Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Организационно-экономическая модель корпоративного управления в строительстве тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Артищев, Андрей Борисович
Место защиты Вогоград
Год 2008
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Организационно-экономическая модель корпоративного управления в строительстве"

На правах рукописи

АРТИЩЕВ АНДРЕЙ БОРИСОВИЧ

ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами

(строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Работа выпонена в ГОУ ВПО Вогоградский государственный архитектурно-строительный университет

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Беляев Михаил Константинович

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Циганов Всеволод Васильевич

кандидат экономических наук, доцент Федосеев Игорь Васильевич

Ведущая организация - ГОУ ВПО Казанский государственный

архитектурно-строительный университет

Защита состоится МХХ/^ 2008 г. в № часов на заседании совета Д 212.219.01 по защите докторских и кандидатских диссертаций, по адресу: ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет, 191002, г. Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 196084, г. Санкт-Петербург, ул. Московский пр., д. 103а.

Автореферат разослан л ДЗ 2008 года

Ученый секретарь совета Д 212.219.01, доктор экономических наук, профессор

г Н.В. Чепаченко

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

Распад жесткой системы управления строительным комплексом, отвечающей плановой экономике, привели к ослаблению влияния государства на развитие этой важнейшей отрасли народного хозяйства Строительные предприятия были раздроблены до критического уровня, обеспечивающего их функционирование при минимальном спросе на строительную продукцию К тому же из экспортирующей в недалеком прошлом строительные услуги, страна попала в поную зависимость от иностранных строительных фирм. Эта ситуация обусловлена разрушением централизованной системы управления в строительном комплексе, сложившейся за прежние годы. Ситуация в последние 10 лет изменилась - быстрый рост потребности в строительных услугах и особенно в капиталоемких не обеспечивается соответствующими изменениями мощности строительных организаций Заметное отставание приводит к отсутствию дожной конкуренции игроков строительного бизнеса и не позволяет им в поной мере эффективно использовать инвестиционное предложение Отставание строительного комплекса от тех задач, которые определяются социальными программами развития экономики страны и регионов, существенно снижает эффективность инвестиций

Во многом это обусловлено отсутствием отраслевой корпоративной среды и системы корпоративного управления, что порождает допонительные тран-закционные издержки и ослабляет в целом строительный комплекс и его управленческие структуры на всех уровнях. Это обуславливает актуальность темы диссертационного исследования

Исходя из вышеизложенного, целью диссертационного исследования является разработка организационно-экономических аспектов формирования и использования системы корпоративного управления (СКУ) в строительстве как фактора повышения его эффективности.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач

- выявить и обосновать совокупность организационных и экономических факторов, обуславливающих формирование системы корпоративного управления (СКУ) в строительстве,

- дать определение СКУ в строительстве в контексте выделения модулей функционального взаимодействия (МФВ) субъектов строительства,

- уточнить методические подходы к формированию СКУ в строительстве с учетом МФВ субъектов строительства и уровней управления (нижнего, среднего, верхнего),

- разработать организационно-экономическую модель СКУ в строительстве;

- сформулировать принципы функционирования СКУ в строительстве,

- обосновать целесообразность внедрения СКУ в строительстве (на примере региона, предприятий строительства).

Предмет исследования - организационные и экономические отношения субъектов строительства, обуславливающие формирование СКУ

Объект исследования - строительство как сфера деятельности и отрасль экономики (на примере Вогоградской области)

Область исследования - проблемы, решенные в диссертации, соответствуют проблематике специальности 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство) (п. 15 55 организационно-экономические аспекты формирования систем управления строительным комплексом.).

Теоретические и методологические основы исследования.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов. Исследованиям корпоративных структур и сетевых форм объединений предприятий посвящены работы современных российских ученых В В Бузырева, М К. Беляева, В М Васильева, Х.М. Гумбы, А В Карасева, Ю,П Казанского, И Н Кузнецова, И.И Мазура, Б.З Мильнера, Н В Мирошниченко, А М Немчина, Ю П. Панкратова, Б В. Прыкина, В М. Серова, И С Степанова, В.В Третьяк, О А Титов, В Д. Шапиро и др., а также зарубежных исследователей И. Ансоффа, У Пауэла, М. Портера и др Проблемы интеграции предприятий строительства исследуют такие ученые, как А Н. Асаул, В М Васильев, X М Гумба, Я И. Пагис, М Ю Швец

Изучение как современного, так и исторического опыта функционирования строительного комплекса России базировалось на исследованиях- В Ф. Архиповой, А В Болотина, Б С Бушуева, М Жукова, Г С Гранова, Б.Я Ионаса, А В Карасева, Н Л. Карданской, Н А Колесниковой, В Р Крупенченко, Б М. Литвина, Б В Прыкина, С.Н Рейнина, В М. Серова, В П Силина, И С Степанова, Е М Штейн. Но такой аспект проблемы, как формирование системы корпоративного управления в строительстве с учетом специфики организационных и экономических отношений между субъектами строительства является не достаточно изученным.

Информационной базой работы послужили положения законодательства Российской Федерации, Указы Президента РФ и Постановления Правительства РФ, данные Госкомстата РФ и комитета статистики Вогоградской области, а также собственные исследования на уровне строительства

В исследовании использован системный подход, методы дедукции и индукции, логического, экономико-статистического и сравнительного анализа и моделирования

Научная новизна диссертационного исследования заключается

- в уточнении совокупности организационных (децентрализации управления строительством, сопротивление инновациям, дезинтеграция строительства) и экономических факторов (финансовые затруднения, отсутствие управленского учета, высокие транзакционные издержки строительства) формирования СКУ в строительстве,

- в определении СКУ в строительстве как совокупности модулей функционального взаимодействия (МФВ) субъектов строительства, имеющих общие цели, задачи и согласованные функции в рамках реализации конкретных строительных проектов,

- в разработке методического подхода к формированию СКУ в строительстве с учетом МФВ субъектов строительства и уровней управления (нижнего, среднего, верхнего) и обосновании сравнительного метода оценки эффективности СКУ,

- в разработке организационно-экономической модели СКУ в строительстве, в рамках которой определена организационная структура СКУ: методический комитет, управляющий совет, оперативный совет, проектный офис, в также сформулированы основные цели и задачи каждого из них, предложено описание формализованных функций,

- в формулировке принципов функционирования СКУ в строительстве (транзакционности, распределенности, интегрированности, оперативности, доминантности);

- в обосновании целесообразности внедрения СКУ в строительстве Вогоградской области (а также на примере отдельных предприятий строительства).

Теоретическая и практическая значимость. Теоретические результаты диссертационного исследования использованы в преподавании курсов' Менеджмент отрасли, Экономика строительного предприятия, а также могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам Управление проектами, Планирование деятельности предприятия строительства по специальности 060800 Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее результатов органами управления на уровне государства, региона, отрасли, отдельных субъектов строительства при принятии управленческих и инвестиционных решений, разработке политики и стратегии, планов развития Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения работы докладывались на научных межвузовских, региональных и международных конференциях, были представлены на семинарах аспирантов и студентов (2005-2008 гг ).

По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ, общим объемом 2,81 п.я, все авторские,

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка (содержащего 153 наименований источников), 15 таблиц и 16 рисунков Объем основного текста диссертации - 146 страниц машинописного текста

Во введении обосновывается актуальность темы и степень научной разработки выбранной темы исследования, ее новизна, концептуальные положения

В первой главе Теоретико-методические подходы к формированию системы корпоративного управления в строительстве исследуются теоретические концепции в области управления строительной деятельностью, строительными проектами, приводится обоснование основных МФВ субъектов строительства, связей между МФВ субъектов строительства, которые определяют их функциональные свойства, отношений между МФВ субъектов строительства, которые определяют уровни иерархии в строении всего строительства. Предложен и обоснован методический подход к формированию СКУ в строительстве с учетом МФВ его субъектов.

Во второй главе Анализ и оценка организационных и экономических факторов формирования системы корпоративного управления в строительстве уточнена совокупность организационных и экономических факторов, определяющих необходимость формирования СКУ в строительстве Приведены результаты количественной и качественной оценки этих факторов и их влияния на эффективность функционирования строительства с учетом результатов технико-экономического анализа деятельности и развития строительства (на примере строительства, отдельных строительных предприятий Вогоградской области)

В третьей главе Организационно-экономическая модель СКУ в строительстве дано описание организационно-экономической модели системы корпоративного управления в строительстве, ее организационной структуры. Приведен состав и дана характеристика целей, задач, функциональных областей каждого элемента организационной структуры СКУ Приведены результаты прогнозной оценки её реализации (на примере строительства, отдельных предприятий Вогоградской области)

В заключении подведены основные итоги исследования, а также сделаны основные выводы и рекомендации

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Уточнение совокупности организационных и экономических факторов формирования СКУ в строительстве.

Отставание строительного комплекса для работы в рыночных условиях связанное с длительным и резким падением заказов, далеко не рыночным процессов их распределения, подорвано доверие к отечественному строительному комплексу крупных инвесторов и привело к дроблению и измельчению отечественных строительных организаций. В то же время, не дожидаясь реформирования строительного комплекса до конкурентоспособного уровня, крупные промышленные ходинги и ФПГ сформировали в своем составе строительные фирмы для решения корпоративных задач Однако, находясь в составе корпораций не строительных отраслей, они не могут выступать как субъекты конкурентных отношений в строительном бизнесе, а, следовательно, существенно влиять на его развитие в целом. К тому же, обладая с одной стороны значительным преимуществами перед автономно действующими организациями, они проявили и существенные недостатки, основные из которых является следствием монополизации заказов, громоздкая и жесткая управленческая структура, подавляющая предпринимательскую инициативу у участников объединений

Вышесказанное явилось причиной поного разрушения корпоративной основы строительного комплекса. По данным Госкомстата, количество строительных организаций в Вогоградской области с 1991 по настоящее время возросло с порядка 700 до более чем 2000 при одновременном сокращении численности работников строительных организаций (с 140,2 тыс. чел до 49,3 тыс чел), однако процесс дробления строительного комплекса завершен, и в последние пять лет количество строительных организаций сохраняется на относительно постоянном уровне (рис 1).

4000|г14р,2 128,729Т03411 3050 3110 3215 2995 2890

30005[ 2317^1.10| 200024254

1897 2049 1948 1916 1957 1971 1962

134|^28|137В139| 12/112зШ 12# 13

Г ^ ^ & / & / / # /

I количество I организаций

I из них крупных и средних Ччисленность ра&ков, тью.чеп

Рис. 1. Динамика количества строительных организагщй Вогоградской области и численности работников

По имеющимся данным из 2002 тысяч предоставивших сведения организаций около 30 процентов вообще не используют технологий корпоративного управления. Количество персональных компьютеров в обследованных организациях составило около 34,9 тысячи единиц, из них 38% находилось у предприятий государственной формы собственности, 32 - частной, 13 - муниципальной. При этом основная часть персональных компьютеров сосредоточена в отраслях промышленности (31%), в учреждениях народного образования и в органах управления (15%), глобальной информационной сетью Интернет пользовалась лишь третья часть организаций, имеющих персональные компьютеры (табл. 1).

Таблица 1

Использование технологий корпоративного управления предприятиями Вогоградской области в 2006 г.

Предприятия, использовавшие технологии корпоративного управления

Персональные компьютеры Локальные вычислительные сети Электронную почту Сеть Интернет Другие глобальные сети

1 1 2 3 4 5

Количество предприятий 1404 653 5% 469 87

В % к общей численности Ш 32,65 29,8 23,45 4,35

Из них предприятий строительства 92 38 29 26 3

Предприятия, планирующие начать использование инф. технологий 86 65 91 111 33

В % к общей численности 4,3 3,25 4,55 5,55 1,65

Факторами, сдерживающими использование предприятиями строительства технологий корпоративного управления являются: отсутствие денежных средств (отметили 42% организаций), отсутствие технической возможности

подключения к сетям (10%), неудовлетворительное качество связи (7%), недостаточное использование информационных сетей партнерами (4%), неудовлетворительная защита информации от несанкционированного доступа или воздействия вирусов (4%) и другие Локальными вычислительными сетями пользуются около 47 % организаций, имеющих персональные компьютеры.

Около 75% предприятий строительства для решения задач определенного класса используют специальные программные средства, разработанные собственными силами или приобретенные у других разработчиков. Так 60% организаций имеют специальные программные средства для решения организационных, управленческих и экономических задач; 21% организаций располагает специальными программными средствами для осуществления электронных расчетов. Основными целями использования глобальных информационных сетей организациями являются: использование электронной почты для связи с удаленными пользователями, поиск по сетям любой информации, полезной или необходимой для деятельности организации; связь с поставщиками и потребителями. Следует особо отметить, что лишь 36% предприятий определяют объем средств, выделяемых на информатизацию, в зависимости от текущих потребностей, а 64% предприятий - в зависимости от величины доходов, по остаточному принципу. Чаще всего деятельность предприятия моделируется именно с позиций бухгатерского учета (табл. 2).

Таблица2

Использование технологий корпоративного управления предприятиями Вогоградской области

Количество предприятий, использующих сети в делах общего характера Поиск информации всем Использование электронной почты Обмен информацией в электронном виде

Используют Планируют использовать Используют Плаюфуюг использовать Используют Планируют использовать

438 537 455 557 413 519

Количество предприятий, использующих сета для связи с поставщиками Получение сведений о продукции Размещение заказов на продукцию Оплата предоставляемой продукции

Используют Планируют использовать Используют Планируют использовать Используют Планируют использовать

332 394 147 238 46 84

Количество предприятий, использующих сети для связи с потребителями Предоставление свед ений о предприятии и его продукции Получение заказов на выпускаемую продукцию Осуществление электронных расчетов с потребителями

Используют Планируют использовать Используют Планируют использовать Использует Планируют использовать

227 312 107 196 49 85

В то же время в комплексных информационных системах учет дожен лишь завершать этап автоматизации задачи. Все факты отображаются в учетных документах уже после завершения процессов, их породивших До того как информация дойдет до руководителя, она неоднократно подвергается искажениям (не говоря уже о существенных, потерях времени). Специалисты называют это посмертным учетом. В рыночных условиях, когда необходима мгновенная реакция на внешние и внутренние события. С этих позиций комплексная информационная система управления изначально проектироваться как корпоративная, а не бухгатерская.

Определение СКУ в строительстве как совокупности модулей функционального взаимодействия (МФВ) субъектов строительства

Строительство - сложная система, в которой все формы взаимодействия между субъектами и производственные процессы имеют динамичный характер и не всегда могут быть описаны на языке классической математики с использованием формул и аналитических структур. В большинстве случаев они могут быть лишь представлены имитационными моделями с той юш иной степенью адекватности Поэтому при принятии управленческих решений возникают два видами сложности внутренняя и внешняя Внутренняя сложность связана с необходимостью учета синергетаческих свойств, как в отдельных элементах, так и в самой системе - строительстве в целом. Внешняя сложность заключается в том, что необходимо учитывать влияние всех факторов внешней среды на строительство, которые могут вызывать случайные отклонения от заданной цели развития или существования Результат взаимодействия внешних и внутренних факторов может иметь не только детерминированный, но и вероятностный или стохастический характер. Все виды связей между субъектами строительства имеют функционально-целевой характер. В силу того, что в современных условиях практически все субъекты строительства всегда имеют конкурентов со стороны аналогичных по виду и масштабу деятельности, возникает необходимость определения и четкого выбора полей функционального взаимодействия некоей выборочной совокупности субъектов в рамках реализации конкретных строительных проектов. Такие поля автор диссертации определяет понятием модуль функционального взаимодействия (МВФ).

МВФ - это относительно ограниченное поле деятельности нескольких субъектов строительства, в рамках которого они реализуют свои цели и функции (параметры и характеристики связей и отношений внутри системы) и формируют коммуникации (характеристики и параметры взаимосвязей и взаимоотношений с окружающей средой) согласно целям и структуре организации их взаимодействия в рамках строительного проекта. В трактовке автора МВФ выступает как своеобразный предел возможного разделения строительства на составляющие, которые позволяют наилучшим способом разобраться и понять закономерности функционирования каждого из субъектов строительства.

Таблица 3

Модули функционального взаимодействия субъектов строительства

Цели Фун КЦИИ мв ф Вид субъекта строительства Цель взаимодействия Функции субъекта строительства Форма взаимодействия (связи)

4> се 1 Органи-зацион- Федеральные, региональные и местные органы испонительной власти Согласование интересов, целей, задач и действий всех субъектов строительства Планирование, организация, мотивация, контроль и регулирование Финансирование и кредитование инвестиций в основной капитал, приобретение продуктов и результатов инвестиционной деятельности

1 0 Я 1 ! Проект-1 ная '1 л 1 з э Научно-исследовательские организации Выпонение НИОКР, доведение их результатов до головных образцов, массовое внедрение инноваций Планирование Проведение научно-исследовательских работ в сфере капитального строительства

I 1 Проект- о. о Проектно-изыскательные организации Организационно-методическое и нормативное обеспечение Планирование Проведение изыскательских работ и разработка проектно-сметной документации

а си е- 1 ж а о з 1 ё Юридические или физические лица, выпоняющие роль, заказчиков (заказчики) Согласование целей, задач и действий субъектов строительства, вовлеченных в процесс создания строительной продукции Организация, мотивация, контроль и регулирование Организация и управление строительством объектов

У | I Специальные учебные организации (училища, техникумы, коледжи, институты и др ) Кадровое обеспечение строительства Мотивация Подготовка и переподготовка кадров

1 з 1 О о ла В 1 8 8 Строительные организации Создание качественной строительной продукции Организация, мотивация, контроль и регулирование Проведение строительно-монтажных работ

Ш I 1 и з в Г) Б 1 1 2 з 1 з Промышленные предприятия-производители строительных материалов, конструкций, изделий Материальное обеспечение строительства Организация, мотивация, контроль и регулирование Изготовчение строительных материалов, конструкций и деталей

Создание и развитие инфраструктуры жизнедеятельности человека Логистическая Заводы-производители строительных машин и оборудования Техническое обеспечение строительства Организация, мотивация, контроль и регулирование Производство и обеспечение строек оборудованием, строительными машинами, инвентарем, инструментами

Транспортные организации (хозяйства) Логистическое обеспечение строительства Организация, мотивация, контроль и регулирование Транспортирование материально-технических ресурсов

Инвестиционная Инвестиционный | Финансово-кредитные институты, юридические или физические лица, выступающие в роли инвесторов (инвесторы) Финансовое обеспечение строительства Планирование, мотивация, коироль и регулирование Концентрация и наращивание и финансовых ресурсов, финансирование строительства объектов

Федеральные, региональные и местные органы испонительной власти Финансовое обеспечение строительства Планирование, мотивация, контроль и регулирование Финансирование и кредитование инвестиций в основной капитал, приобретение продуктов и результатов инвестиционной деятельности

Маркетинговая Реализационно - эксплуатационный Риэтерские фирмы Потребление продукции строительства Мотивация, контроль и регулирование Потребители продуктов и результатов реализации инвестиционно-строительных проектов

Юридические и физические лица -потребители Потребление продукции строительства Мотивация, контроль и регулирование Потребители продуктов и результатов реализации инвестиционно-строительных проектов

Федеральные, региональные и местные органы испонительной власти Перераспределение и потребление продукции строительства Мотивация, контроль и регулирование Потребители продуктов и результатов реализации инвестиционно-строительных проектов

Методический подход к формированию СКУв строительстве

с учетом МФВ субъектов строительства и уровней управления

Выделение МВФ позволяет лучше разобраться в строении самой системы Ч строительства - и определять структурно-функциональные отношения и связи его субъектами (табл. 3). МВФ - это подсистемы строительства, поскольку представляют относительно независимую его целостную часть. МВФ как подсистема состоит из неоднородных элементов, т е. обладающих разными свойствами субъектами строительства. Управление строительством осуществляется на нескольких уровнях: - нижний (уровень предприятий, организаций) - управление на уровне отдельных субъектов строительства; - средний (уровень отраслевой) - управление деятельностью субъектов строительства в рамках МВФ, -верхний (государственный уровень) - управление строительством в целом Функции субъектов строительства в рамках МВФ могут пересекаться, все они взаимосвязаны

Взаимосвязи между МВФ субъектами строительства определяют функциональные свойства строительства как системы. Отношения между МФВ субъектов строительства определяют уровни иерархии в строении корпоративной системы управления строительством (см. рис. 2). СКУ строительством нацелена на обеспечение прозрачности строительного бизнеса; поную интеграцию финансовой и хозяйственной деятельности предприятий строительства, стандартизацию бизнес-процессов; сокращение расходов; консолидацию информации о деятельности всех предприятий строительства в регионе, создание согласованной системы планирования на всех уровнях.

Организационно-экономическая модель СКУв строительстве

При создании СКУ в строительстве (на уровне региона) необходимо создать соответствующую структуру. На взгляд автора, учитывая существующий положительный опыт функционирования систем корпоративного управления в промышленности, в банковской сфере, эта структура дожна включать: методический комитет, управляющий совет; оперативный совет, проектный офис На рис 3 представлена организационно-экономическая модель СКУ строительством. Для строительства характерен целый ряд особенностей, которые необходимо учитывать в процессе создания и внедрения СКУ. территориальное закрепление создаваемой строительной продукции и подвижной характер строительно-монтажных работ; территориально распределенная структура (имеется много субподрядных организаций, подразделений и/или дочерних компаний); многоуровневая система управления; широкий ассортимент выпускаемой строительной продукции и услуг; большое количество клиентов с их особенностями и индивидуальными запросами; большое количество поставщиков сырья, изделий, конструкций и комплектующих изделий (при этом найти сырье требуемого качества по приемлемой цене и в сжатые сроки весьма непросто); потребность в оперативной консолидированной отчетности и согласованном корпоративном планировании. СКУ привязываются к МФВ субъектов строительства, с учетом которых и выстраивается для каждого из них набор бизнес-процессов/ функций, который может быть выпонен.

Рис 2 Распределение МФВ по иерархическим уровням управления строительством

Обшие задачи

Задачи па этапе пазпаботки

Зшчи па этапе (Ьункпишшпшишия

Территориальный комитет по строительству Администрации Вогоградской области

Создание концепции единой СКУ в строительстве региона

1 Разработка и внедрение методологических стандартов по ведению проектных работ в строительстве Вогоградской области

2 Подготовка и представление на утверждение органов власти предложений о целесообразности открытия новых и статусе реализуемых проектов в строительстве

Рассмотрение и представление на утверждение Органов власти методических документов и локальных процедурных актов по проекту, описывающие сегменты строительного бизнеса (положения, порядки, инструкции, регламенты

Обеспечение прозрачности строительного бизнеса за счет внедрения интегрированных и целостных цепочек бизнес-процессов/ функций в строительстве региона в соответствие с установленными стандартами

Ассоциация строителей Вогоградской области (в лице руководителей предприятий-субъектов строительства)

Определение стратегии развития строительного бизнеса

1 Обеспечение стратегического руководства строительным комплексом, 2 Определение приоритетов и контроль строительного бизнеса

Определение приоритетности задач СКУ, принятие решений о выборе программного продукта, на базе которого будет строиться СКУ, определение организационных и функциональных рамок СКУ, ресурсное обеспечение СКУ, утверждение структуры, состава Проектного офиса СКУ и руководителей, решение об изменении структуры бизнес-процессов

Контроль соответствия объема СМР контрактным обязательствам, согласование изменений объемов MCP, управление инвестиционно-строительной деятельностью в рамках бюджета, утверждение проектной документации

3 О я

Эксперты от ассоциации строителей (в лице зам руководителей и специалистов предприятий-субъектов строительства)

Согласование и регулиро-

Обеспечение единства методологического, организационного и технологического аспектов

Еженедельное осуществление решения проблем и контроль испонения планов СКУ

Мониторинг строительного бизнеса, информирование участников о результатах и подготовка вопросов для обсуждения на Управляющий совет

Административные и проектные группы от ассоциации строителей (в лице специалистов предприятий-субъектов строительства)

Координация и контроль работ

Руководство работами, включающее планирование и ресурсное обеспечение, ежедневный контроль выпонения работ и решение проблем в рамках компетенции

Составление списка, детальное описание, моделирование и документирование бизнес-процессов и функций, разработка инструкций

Проведение обучения, контроля испонения, нормативно-справочной поддержки, согласование решений и действий

Рис 3 Модель системы корпоративного управления в строительстве (на примере Вогоградской области)

Обоснование принципов функционирования СКУ в строительстве СКУ создает фундамент для развертывания лигрового поля руководителей, давая им возможность моделировать не только текущие ситуации, но в большей степени будущие события давать им наиболее вероятную прогностическую оценку И все же, не смотря на все очевидные преимущества, внедрение СКУ непростой и длительный Это связано не только с финансовыми и техническими, но и с психологическими аспектами. В настоящее время основной стратегической характеристикой строительного предприятия является скорость

Многие местные строительные предприятия предлагают рынку новые виды строительной продукции, но оказываются не в силах обеспечить устойчивое конкурентное преимущество - у них есть только продукция, а другие составляющие конкурентного успеха отсутствуют нет системы сбыта, рынок недостаточно сегментирован, и маркетинг оказывается ненаправленным; замедленная реакция на изменения внешней среды. Скорость важна для обеих составляющих формулы конкуренции, для прибыли и цены СКУ является инструментом управления всей деятельностью строительства.

Для обеспечения эффективности СКУ в строительстве дожны соблюдаться основные принципы транзакционности - пооперационности, поддержки ведения строительной деятельности, распределенности - четкого закрепления за конкретными субъектами регистрации деловых операций строительного бизнеса, интегрированности Ч взаимоувязки и согласованности стандартных бизнес-процессов; оперативности - мобильности, унификации корпоративной отчетности, доминантности - приоритетности управленческого учета над бухгатерским

Обоснование целесообразности внедрения СКУ в строительстве Вогоградской области

В ходе исследования была проведена оценок производственно-хозяйственной деятельности автономных строительных предприятий и предприятий, взаимодействующих в корпоративной форме (рис. 4). По данным оценок видно, что рейтинг последних значительно выше

В ходе диссертационного исследования автором сделана оценка экономической целесообразности СКУ По данным расчетов автора в среднем совокупные затраты на внедрение СКУ на уровне типичного субъекта строительства составят около 1100 тыс. руб. Затраты на эксплуатацию составят около 2500 тысяч рублей в год для 1 субъекта.

По степени непосредственного влияния на основную деятельность субъектов строительства, в частности строительных предприятий, СКУ является средством совершенствования и развития управленческой деятельности. СКУ обеспечивает более качественное управление строительством на всех уровнях, удешевлению и повышению эффективности принимаемых управленческих решений и, таким образом, содействует повышению конкурентоспособности.

7,489 7,512 Ч-- * 7,714 7,819 *7,873 7,912 - 7,986

7,008 5.814 7,257 5,870 Ча- 7,149 5,814 Ч-Ч 7,138 5,820 7,2 94 5,851 7,321 5,983 7,367 6,023 --Ч

$731 "" 5,710 5,734 5,812 5,913

А456 _4,108 4,033 3,872 3,859 3,967 4,011

3,920 Чл- 3,811 3,854 ?,840 3,788 3,867 3,985

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

-ХЧ ЗАО Строительный комплекс -Ч ЗАО "Вогоградстрой"

ЧкЧ ЗАО "Фемелиди" ЧООО Вогмехстрой

Ч*- ООО Манвел ЧХЧ ОАО Энерготехмонтаж

Рис 4 Динамика рейтинговых оценок производственно-хозяйственной деятельности автономных строительных предприятий и предприятий, взаимодействующих

в корпоративной форме Эффекты от внедрения СКУ таковы- а) синергетический эффект, состоящий в том, что общий результат превосходит сумму сложенных эффектов (при синергетическом слиянии стоимость укрупненной организации превосходит сумму стоимостей сливающихся организаций), в качестве итога оценки интеграционного (синергетического) эффекта выступает соответствующая разность значений выбранного показателя, б) операционная экономия на основе устранения дублирования управленческих функций и сокращения затрат на сбыт продукции, в) экономия в связи с ростом масштабов производства1 его концентрация приводит к снижению затрат, более эффективному использованию ресурсов, г) выигрыш от привлечения заемных средств

Основные результаты исследования

1. Выявлена совокупность организационных и экономических факторов, как негативно, так и положительно влияющих на формирование СКУ в строительстве, проведен их анализ и дана количественно-качественная оценка их влияния на эффективность функционирования строительства на примере предприятий строительства Вогоградской области, что позволило автору доказательно аргументировать, что целесообразно при формировании системы корпоративного управления в строительстве учитывать эту совокупность факторов.

2 Дано авторское определение СКУ в строительстве как совокупности модулей функционального взаимодействия - относительно ограниченных полей деятельности нескольких субъектов строительства, в рамках которых они реализуют свои цели и функции (параметры и характеристики связей и отношений внутри системы) и формируют коммуникации (характеристики и параметры взаимосвязей и взаимоотношений с окружающей средой) согласно целям и структуре организации их взаимодействия в рамках строительного проекта

3 Разработан методический подход к формированию СКУ в строительстве с учетом МФВ субъектов строительства и уровней управления (нижнего, сред-

него, верхнего), в рамках которого уточнены принципы корпоративного управления в строительстве (транзакционности (пооперационности) поддержки ведения строительного бизнеса, распределенности регистрации деловых операций, интехрированности стандартных бизнес-процессов; оперативности корпоративной отчетности, доминантности (приоритетность) управленческого учета).

4 Разработана организационно-экономическая модель СКУ в строительстве, в рамках которой уточнена ее структура (методический комитет, управляющий комитет, операционный комитет, проектный офис) и дано содержательное определение целей, общих и функциональных задач субъектов строительства.

5 Проведена рейтинговая оценка субъектов строительства, автономно функционирующих и в форме корпоративного взаимодействия (на примере 6-ти предприятий Вогоградской области), по результатам которой очевидны преимущества корпоративного взаимодействия Предложено использовать в оценке в оценке эффективности СКУ сравнительный метод Обоснована экономическая целесообразность внедрения СКУ в строительстве Вогоградской области, сделана оценка результатов апробации организационно-экономической модели СКУ в строительстве на примере предприятий Вогоградской области

Публикации.

Основные положения диссертации изложены в следующих опубликованных автором работах

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

1 Артищев А Б Проблемы и тенденции внедрения корпоративных систем управления в строительстве // Предпринимательство № 1 - М : ООО Альбион, 2008 - 0,65 п л.

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях

2 Артищев А Б Несколько доводов в пользу информатизации управления // Матер 1-ой Всеросс заочной научно-практ. конф. Специалист 21 века, Вогоград. ВогГАСУ, 2007. - 0,5 п л

3 Артищев А Б Экономическое обоснование эффективности внедрения информационной системы управления строительным предприятием // Современные аспекты экономики, № 14 (65) - СПб.: ЦОП, 2007 - 0,84 п л

4 Артищев А Б Сравнительный анализ программных продуктов с точки зрения эффективности их использования в информатизации управления в строительстве П Строительный комплекс экономика, управление и инвестиции /Сб науч. тр-Челябинск ЮУрГУ, 2007. - 0,32 п л

5 Артищев А Б Модули функционального взаимодействия субъектов строительства и информационное обеспечение процессов управления // Материалы 2-ой Всеросс заоч научно-практ конф Проблемы теории и практики финансово-кредитной сферы - Вогоград ВогГАСУ, 2008 - 0,5 п л.

Подписано в печать лV 04 Формат 60x84 % Печ л <<Р Тираж У<ДР экз Заказ -/З.

ИзПК СПбГЙЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Артищев, Андрей Борисович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

1.1. Сущность корпоративного управления и эффективности в строительстве.

1.2. Модули функционального взаимодействия субъектов строительства.

1.3. Методическое обеспечение системы корпоративного управления в строительстве.

2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И ЭКОНОМИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

2.1. Анализ и оценка состояния, тенденций развития строительства.

2.2. Анализ и оценка факторов, определяющих необходимость формирования системы корпоративного управления в строительстве.

2.3. Оценка предпосылок создания системы корпоративного управления в строительстве.

3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯВ СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

3.1. Принципы функционирования системы корпоративного управления в строительстве.

3.2. Структурно-логическое описание модели системы корпоративного управления в строительстве.

3.3. Апробация модели системы корпоративного управления в строительстве (на уровне субъектов).

Диссертация: введение по экономике, на тему "Организационно-экономическая модель корпоративного управления в строительстве"

Распад жесткой системы управления строительным комплексом, отвечающей плановой экономике, привели к ослаблению влияния государства на развитие этой важнейшей отрасли народного хозяйства. Строительные предприятия были раздроблены до критического уровня, обеспечивающего их функционирование при минимальном спросе на строительную продукцию. К тому же из экспортирующей в недалеком прошлом строительные услуги, страна попала в поную зависимость от иностранных строительных фирм. Эта ситуация обусловлена разрушением централизованной системы управления в строительном комплексе, сложившейся за прежние годы. Ситуация в последние 10 лет изменилась -быстрый рост потребности в строительных услугах и особенно в капиталоемких не обеспечивается соответствующими изменениями мощности строительных организаций. Заметное отставание приводит к отсутствию дожной конкуренции игроков строительного бизнеса и не позволяет им в поной мере эффективно использовать инвестиционное предложение. Отставание строительного комплекса от тех задач, которые определяются социальными программами развития экономики страны и регионов, существенно снижает эффективность инвестиций.

Во многом это обусловлено отсутствием отраслевой корпоративной среды и системы корпоративного управления, что порождает допонительные транзакционные издержки и ослабляет в целом строительный комплекс и его управленческие структуры на всех уровнях.

В связи с этим целесообразно формирование и эффективное использование для строительства систем корпоративного управления. Это обуславливает актуальность темы диссертационного исследования.

Исходя из вышеизложенного, целью диссертационного исследования является разработка организационно-экономических аспектов формирования и использования системы корпоративного управления (СКУ) в строительстве как фактора повышения его эффективности.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- выявить и обосновать совокупность организационных и экономических факторов, обуславливающих формирование системы корпоративного управления (СКУ) в строительстве;

- дать определение СКУ в строительстве в контексте выделения модулей функционального взаимодействия (МФВ) субъектов строительства;

- уточнить методические подходы к формированию СКУ в строительстве с учетом МФВ субъектов строительства и уровней управления (нижнего, среднего, верхнего); разработать организационно-экономическую модель СКУ в строительстве;

- сформулировать принципы функционирования СКУ в строительстве;

- обосновать целесообразность внедрения СКУ в строительстве (на примере региона, предприятий строительства).

Предмет исследования Ч организационные и экономические отношения субъектов строительства, обуславливающие формирование СКУ.

Объект исследования - строительство как сфера деятельности и отрасль экономики (на примере Вогоградской области).

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных экономистов. Исследованиям корпоративных структур и сетевых форм объединений предприятий посвящены работы современных российских ученых В.В. Бузырева, М.К. Беляева, В.М. Васильева, Х.М. Гумбы, A.B. Карасева, Ю.П. Казанского, И.Н. Кузнецова, И.И. Мазура, Б.З. Мильнера, Н.В. Мирошниченко, A.M. Немчина, Ю.П. Панибратова, Б.В. Прыкина, В.М. Серова, И.С. Степанова, В.В. Третьяк, O.A. Титов, В.Д. Шапиро и др., а также зарубежных исследователей И. Ансоффа, У. Пауэла, М. Портера и др.

Проблемы интеграции предприятий строительства исследуют такие ученые, как А.Н. Асаул, В.М. Васильев, Х.М. Гумба, Я.И. Пагис, М.Ю. Швец.

Изучение как современного, так и исторического опыта функционирования строительного комплекса России базировалось на исследованиях: В.Ф. Архиповой, A.B. Болотина, Б.С. Бушуева, JI.M. Жукова, Г.С. Гранова, Б.Я. Ионаса, A.B. Карасева, H.JI. Карданской, H.A. Колесниковой, В.Р. Крупенченко, Б.М. Литвина, Б.В. Прыкина, С.Н. Рейнина, В.М. Серова, В.П. Силина, И.С. Степанова, Е.М. Штейн.

Но такой аспект проблемы, как формирование системы корпоративного управления в строительстве с учетом специфики организационных и экономических отношений между субъектами строительства является не достаточно изученным.

Информационной базой работы послужили положения законодательства Российской Федерации, Указы Президента РФ и Постановления Правительства РФ, данные Госкомстата РФ и комитета статистики Вогоградской области, а также собственные исследования на уровне строительства.

В исследовании использован системный подход, методы дедукции и индукции, логического, экономико-статистического и сравнительного анализа и моделирования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается:

- в уточнении совокупности организационных (децентрализации управления строительством, сопротивление инновациям, дезинтеграция строительства) и экономических факторов (финансовые затруднения, отсутствие управленского учета, высокие транзакционные издержки строительства) формирования СКУ в строительстве;

- в определении СКУ в строительстве как совокупности модулей функционального взаимодействия (МФВ) субъектов строительства, имеющих общие цели, задачи и согласованные функции в рамках реализации конкретных строительных проектов;

- в разработке методического подхода к формированию СКУ в строительстве с учетом МФВ субъектов строительства и уровней управления (нижнего, среднего, верхнего) и обосновании сравнительного метода оценки эффективности СКУ;

- в разработке организационно-экономической модели СКУ в строительстве, в рамках которой определена организационная структура СКУ: методический комитет, управляющий совет, оперативный совет, проектный офис, в также сформулированы основные цели и задачи каждого из них, предложено описание формализованных функций;

- в формулировке принципов функционирования СКУ в строительстве (транзакционности; распределенности; интегрированности; оперативности; доминантности);

- в обосновании целесообразности внедрения СКУ в строительстве Вогоградской области (а также на примере отдельных предприятий строительства).

Теоретическая и практическая значимость.

Теоретические результаты диссертационного исследования использованы в преподавании курсов: Менеджмент отрасли, Экономика строительного предприятия, а также могут быть использованы \в учебном процессе по дисциплинам Управление проектами, Планирование деятельности предприятия строительства по специальности 06.08.00 Экономика и управление на предприятии (по отраслям).

Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее результатов органами управления на уровне государства, региона, отрасли, отдельных субъектов строительства при принятии управленческих и инвестиционных решений, разработке политики и стратегии, планов развития.

Апробация и реализация результатов исследования.

Основные положения работы докладывались на научных межвузовских, региональных и международных конференциях, были представлены на семинарах аспирантов и студентов (2005-2008 гг.).

По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ, общим объемом 2,81 п.л., все авторские.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка (содержащего 153 наименований источников), содержит 15 таблиц и 16 рисунков. Объем основного текста диссертации - 146 страниц машинописного текста.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Артищев, Андрей Борисович

Основные выводы по главе 3 диссертации:

1. Обосновано, что система корпоративного управления в строительстве отвечает требованиям специфических особенностей строительства (длительные сроки испонения продукции, капиталоемкость объектов строительства, строгая последовательность выпонения процессов строительного производства, многообразие связей с различными организациями, участвующими в производстве строительной продукции) что является одним из существенных факторов развития корпоративных связей.

2. Сформулированы принципы функционирования СКУ в строительстве (транзакционности (пооперационности) поддержки ведения строительного бизнеса; распределенности регистрации деловых операций; интегрированно-сти стандартных бизнес-процессов; оперативности корпоративной отчетности; доминантности (приоритетность) управленческого учета).

3. Разработана организационно-экономическая модель СКУ в строительстве, в рамках которой определена организационная структура СКУ: методический комитет, управляющий совет, оперативный совет, проектный офис, в также сформулированы основные цели и задачи каждого из них, предложено описание формализованных функций.

4. Дано обоснование целесообразности внедрения СКУ в строительстве Вогоградской области, сделана оценка результатов апробации организационно-экономической модели СКУ в строительстве на примере предприятий Вогоградской области.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе решения поставленных научных задач автором был исследован научно-практический опыт в области корпоративного управления. Это позволило уточнить определение корпоративного управления в строительстве как целевого воздействия со стороны субъектов строительства (органов государственной власти, местного самоуправления, предприятий, финансовых институтов) на деятельность субъектов строительного комплекса, в процессе которого разрабатываются и совершенствуются догосрочные цели и задачи, планы и прогнозы, методы и технологии ведения строительной деятельности, организационная структура и культура. Всё это обеспечивается согласованными и соответствующими действиями всех субъектов строительного комплекса региона и их адекватного взаимодействия с внешней средой.

В ходе анализа теоретического и практического опыта уточнены состав и содержание принципов и функций корпоративного управления строительством, а также обосновано, что эффективность строительства обеспечивается соответствующей системой управления, которая формируется с учетом специфики функционирования субъектов строительства и процесса производства строительной продукции. В ходе оценки эффективность строительства оценивается определенными количественными характеристиками - показателями эффективности, отражающими (хорошо или плохо, точно или неточно) указанное соответствие в том или ином аспекте, "выгодность" строительства для каждого из его субъектов.

В диссертации дана авторская трактовка системы корпоративного управления (СКУ) в строительстве как совокупности модулей функционального взаимодействия - относительно ограниченных полей деятельности нескольких субъектов строительства, в рамках которых они реализуют свои цели и функции (параметры и характеристики связей и отношений внутри системы) и формируют коммуникации (характеристики и параметры взаимосвязей и взаимоотношений с окружающей средой) согласно целям и структуре организации их взаимодействия в рамках строительного проекта.

Автором диссертации выделены и качественно определены модули функционального взаимодействия субъектов строительства (МВФ) как относительно ограниченных полей деятельности нескольких субъектов строительства, в рамках которых они реализуют свои цели и функции (параметры и характеристики связей и отношений внутри системы) и формируют коммуникации (характеристики и параметры взаимосвязей и взаимоотношений с окружающей средой) согласно целям и структуре организации их взаимодействия в рамках строительного проекта.

В ходе решения поставленных задач и исследования состояния строительного комплекса региона (на примере Вогоградской области) было выявлено, что основными факторами, негативно влияющими на устойчивость региональных субъектов строительного комплекса являются: уменьшение размеров собственных источников инвестиционных ресурсов строительных организаций; ослабление инвестиционной активности в целом в экономике региона; уменьшение темпов роста инвестиций в основной капитал, направленных в строительную отрасль; высокая степень износа основных фондов в строительстве (на начало года около 50 %) и др.

2. Выявлены организационные и экономические факторы, как негативно, так и положительно влияющих на формирование СКУ в строительстве, проведен их анализ и дана количественно-качественная оценка их влияния на эффективность функционирования строительства на примере предприятий строительства Вогоградской области, что позволило автору доказательно аргументировать, что целесообразно при формировании системы корпоративного управления в строительстве учитывать эту совокупность факторов.

Уточнена совокупность организационных (децентрализации управления строительством, сопротивление инновациям, дезинтеграция строительства) и экономических факторов (финансовые затруднения, отсутствие управленского учета, высокие транзакционные издержки строительства) формирования СКУ в строительстве.

3. Обоснован ряд положений создания систему корпоративного управления в строительстве. Во-первых, необходимо рассмотрение технологических условий производства предприятий, инициирующих создание системы корпоративного управления, прежде всего, в период проработки и заключения контрактных отношений. Во-вторых, целесообразна тщательная проработка системы контрактных взаимоотношений, охватывающих основные аспекты совместной деятельности (включая финансовый, научно-технический, сбытовой и т.д.). В-третьих, из числа показателей экономической эффективности участия в системе корпоративного управления нельзя исключать максимизацию прибыли и минимизацию затрат.

Применительно к особенностям системы корпоративного управления как формы взаимодействия субъектов при учете транзакционных издержек на стадии становления связи могут выступать: затраты организаций-участников связи на развертывание системы корпоративного управления; планируемая экономия затрат организаций-участников на базе централизации выпонения определенных общекорпоративных задач (маркетинга, консатинга и др.).

В ходе исследования разработан и апробирован методический подход к оценке эффективности системы корпоративного управления в строительстве (на примере отдельных предприятий), основанный на сравнительном методе (или методе анализа иерархий) и совокупность показателей: 1-го уровня - это локальные показатели, характеризующие эффективность функционирования отдельных предприятий-участников системы корпоративного управления; 2-го уровня Ч это показатели эффективности функционирования системы корпоративного управления в целом; 3-го уровня - это показатели региональной и отраслевой значимости системы корпоративного управления.

В результате исследования обосновано, что система корпоративного управления в строительстве отвечает требованиям специфических особенностей строительства (длительные сроки испонения продукции, капиталоемкость объектов строительства, строгая последовательность выпонения процессов строительного производства, многообразие связей с различными организациями, участвующими в производстве строительной продукции) что является одним из существенных факторов развития корпоративных связей.

Сформулированные принципы функционирования СКУ в строительстве (транзакционности, распределенности, интегрированности, оперативности, доминантности) учтены при разработке организационно-экономической модели СКУ в строительстве, в рамках которой определена организационная структура СКУ: методический комитет, управляющий совет, оперативный совет, проектный офис, в также сформулированы основные цели и задачи каждого из них, предложено описание формализованных функций.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Артищев, Андрей Борисович, Вогоград

1. Айказян А. Малое промышленное предпринимательство: о реальных инвесторах и выборе (поиске инвестиционных проектов)// РЭЖ. Ч 2001, №3.-с. 53-57.

2. Алексеева М, М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и ста-гпсшка, 1997.248с.

3. Амалиев Т. О многомерности подходов и оценке состояния строительного комплекса. // Экономика строительства, 1999 г., №2, с. 18-36.

4. АнсоффН. Стратегическое управление. / М. Экономика, 1989, 519 с.

5. Антонов В. JI Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 1. с. 25-31.

6. Аныпин В.М. Инвестиционный анализ: учебно-практическое пособие/ 2 с изд. испр. и допл. М.: Дело, 2002.

7. Артищев А.Б. Проблемы и тенденции внедрения корпоративных систем управления в строительстве // Предпринимательство № 1, М.: Изд-во ООО Альбион, 2008.

8. Артищев А.Б. Несколько доводов в пользу информатизации управления // Материалы 1-ой Всероссийской заочной научно-практ. конф. Специалист 21 века, Вогоград, Изд-во ВогГАСУ, 2007.

9. Артищев А.Б. Экономическое обоснование эффективности внедрения информационной системы управления строительным предприятием. // Журнал Современные аспекты экономики, № 14 (65) СПб: ЦОП, 2007.

10. Архипова В.Ф. Экономическая эффективность инвестиций в строительную сферу : Учеб. пособие В.Ф. Архипова, A.B. Голумидова; М-во образования Рос. Федерации. Владимир^ гос. ун-т Владимир : Владимир, гос. ун-т, 2002.

11. Асаул А. Н. Строительный кластер Ч новая региональная производственная система. // Экономика строительства. 2004 - №10 - с. 1625/

12. Асаул А. П., Батрак A.B. Критерии эффективности деятельности корпоративной структуры // Экономика строительства. 2001. № 2. 18-32.

13. Асаул А.Н., Карасев A.B. Экономика недвижимости. Учебное пособие. 2001г.

14. Барканов А. С. Совершенствование бизнес-процессов и'ятетыюсти строительных организаций // Экономика строительства. 2004 - №10 - с. 1625

15. Беляев М. К. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук/ ВогГАСА, 2003, 298 с.

16. Беляев М.К. Инвестиционная адаптивность социально-экономических систем./М., Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2003. -224 с.

17. Беляев М.К. /Управление персоналом на предприятии: учебное пособие. Вогоград, 1999, 216 с.

18. Беляев М.К., Максимчук О.В. Введение в компаративную инвестологию: Науч. моногр. Вогоград, 2001. С. 4, 9, 15, 16, 40Ч42.

19. Беляев М.К., Матюхина Н.В. О развитии колективного предпринимательства в строительстве. // Региональный рынок жилья: состояние, проблемы и перспективы развития. Сб. науч. труд. Ч Вогоград: НП ИПД Авторское перо, 2005.

20. Белый М., Приходько В. К вопросу о гибкости организаций органического типа // Проблемы теории и практики управления. 1998 г., № 4.

21. Береснева А. В. Роль малого бизнеса в развитии экономики // ЭКО. -2000.

22. Бланк И. А., Финансовый менеджмент. Учебный курс. / Киев. Эльга. Ника-Центр, 2002, 528 с.

23. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ, М.: Юнити1. ДАНА, 2000. с. 98

24. Болыной советский энциклопедический словарь. Ч М.: Советская энциклопедия, 1980.

25. Болотин A.B. Теоретические основы определения экономической эффективности строительства высокоскоростных пассажирских линий и оценка влияния таких линий на национальный доход Дис. .д-ра экон. наук : 08.00.05 .-М., 1993 -405 с.

26. Борисова A.A. О деловой активности строительных организаций. // Экономика строительства №11, 2002.

27. Бриль А.Р. Экономическая оценка инвестиций и предпринимательской деятельности. СПб.: ДНТП, 1992.

28. Бусыгин А. В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов/ М.: ИНФРА-М, 1997. 607 с.

29. Введение в предпринимательство. Под. ред. Ивлева.-практическое пособие/ Ростов-на-Дону: Издат. Центр ДГТУ, 1999.- 227 с.

30. Вяткин В., Хэмптон Дж., Казак А. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом./ Екатеринбург, изд. Дом ЯВА, 1998.

31. Гапоненко A.JL, Полянский В.Г. Развитие региона: цели, закономерности, методы управления: Учеб.-метод. пособие. М.: Изд-во РАГС, 1999.

32. Гарнер Д., Оуэн Р., Конвей Р. Привлечение капитала.Пер. с англ. / М. Джон Уайли энд Санз, 1995.

33. Гержа Е. Н. Малые предприятия вопросы становления и развития //Деньги и кредит. - 2002. - №2. - с. 62-65.

34. Голынкер Е.И. Строительный комплекс и хозяйственное право/ Куйбышев: Изд. Саратовского университета, 1990.

35. Горбунова М.В. Специфика системы управления бизнесом в России.// Менеджмент в России и за рубежом. 2000г., №3.

36. Грабовый П.Г., Марашда Бассам Сайел, Ц а й Т.Н. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка /М.:Изд.1. Альянс", 1997-288 с.

37. Грибов А.П. История кооперации в России// Вопросы экономики -1997.-№6, с.59-63.

38. Гумба Х.М. Выбор методов управления конкурентоспособностью строительных организаций // Экономика строительства. 1999 г., № 6, с. 16-32.

39. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998 г. 144 с.

40. Деловое Повожье №№29, 50, 2003; №№4,11,15, 2004

41. Денежные доходы и расходы населения Вогоградской области. /Ст. б., Вогоградского областного комитета государственной статистики, 2004.

42. Дулич В.А. Восстановление и развитие реального сектора экономики требует крупномасштабных инвестиций.// Промышленно-гражданское строительство, 1999, № 2.

43. Дулич В.А. Экономика инвестиций в России в 1998-2002 гг. //Экономика строительства№3, 2003.

44. Иванов A.B. Правовое положение строительных предприятий:характерные черты и пути совершенствования. // Государство и право, 1994, №7.

45. Инвестиционный потенциал российских регионов в 2001Ч2002 гг. // Эксперт. 2003.

46. Казанцев А.К., Крупанин AJI. Менеджмент в предпринимательстве: Учеб. пособие. Ч М.: ИНФРА-М, 2003. Ч 230 с.

47. Каменецкий М.И., Донцова JI.B. Инвестиционная-строительная деятельность. Экономика строительства. 1999г., № 5, с.2

48. Капитонов Э.А.,Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR. -Москва: ИКЦ МарТ, Ростов-н/Д: Издательский центр МарТ, 2003. 416 с.

49. Карданская H.JI. Системы управления производством: анализ и проектирование : Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям и направлениям Н. Л. Карданская, А. Д. Чудаков .- М. : Рус. деловая лит., 1999 240 с.

50. Карасев В.А. Формирование системы методов государственного регулирования хозяйственной деятельности строительных организаций. // Экономика строительства, 1998, №2.

51. Э. Кемпбел, К. Саммерс Лачс. Стратегический синергизм, 2-е изд. / Ч СПб Питер, 2004 Ч416с.

52. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. 2-е изд. (перераб. и доп.). СПб: КультИнформПресс, 2002, 727 с.

53. Колесникова H.A. Финансовый и имущественный потенциал региона: опыт регионального менеджмента / H.A. Колесникова .- М. : Финансы и статистика , 2000 236 с.

54. Колосов А.Ф., Лисичкин В.А. Приватизация: замыслы и действительность. // Экономика строительства, 1996, № 8.

55. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий ; Пер. с англ. /Общ. Ред. О.С. Виханского. М. Прогресс, 1987, 368 с.

56. Концепция перехода Вогоградской области к устойчивому развитию //Вогоградская правда. 1996. 15 окт. С. 5.

57. Коробейников И.О. Резервы развития предприятия. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000.386 с.

58. Косенков P.A. Инновационные модели экономики (теория, методы и сферы применения): Моногр. Вогоград: ВогГТУ, 2000. С. 142Ч143.

59. Косторниченко С.А. Управление инвестиционной адаптивностью предприятий строительства. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. / ВогГАСА, 2003, 142с.

60. Костюченко В. В., Крюков К. М., Кудинов O.A. Менеджмент строительства. Учеб. Пособие / Ростов-на-Дону, Феникс, 2002, 448 с.

61. Костюченко В. В. Теория и практика формирования организационно-технологических строительных систем.// Известия РГСУ, 2001, №6.

62. Краткий курс по экономике предприятия. Под ред. Ушаковой H.H., Савельева Е.В., Гуляевой H.H. Пер. с нем./ Киев. Генеза, 1998 г.

63. Крог фон Г., Кене М. Трансфер знаний на предприятии:- основные фазы и воздействующие факторы // Проблемы теории и практики управления. 1999. -

64. Кротков A.M., Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки. // Маркетинг в России и за рубежом, 2001г., №6.

65. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. Ч М.: Русская Деловая Литература, 1998. Ч 768 с.

66. Крутик А. Б., Горенбургов М. А. Малое предпринимательство и бизнес- коммуникации: Учебное пособие. / СПб.: Изд. дом Бизнес-пресса, 1998.

67. Кукура С.П. Теория корпоративного управления / С.П. Кукура. Ч М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. Ч 478 с.

68. Кудашов Е.А. Строительный комплекс: проблемы, решения, эффективность. /М., Наука, 1990 160с.

69. Кудашов Е.А. Строительная система: переход к рынку. / М.: Наука, 1993.- 171с.

70. Курс общей экономической теории под ред. Абакина Л.И. М./Статинформ. 1997. 306 с.

71. Левин М.И. и др. Математические модели экономического взаимодействия./М. Физмаш, 1993.

72. Лехциер Л. И Производственные объединения: новая модель организации. ЧМ.: Экономика, 1989. Ч 143 с.

73. Лучкина В.В., Пивень О.А.О рыночных проблемах строительных предприятий. // Жилищное строительство, 1999 г., №2, с. 11-12.

74. Липсиц И. В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа./ Учебно-справочное пособие. Ч М.: Издательство БЕК, 1996.-304 с.

75. Лыгин К., Костельский И., Капитальное строительство: состояние и перспективы развития. // Экономист №2, 2000.

76. Маркетинг в строительстве / Под ред. И.С. Степанова, В.Я. Шайтанова. Ч М.: Юрайт-Издат, 2002. Ч 344 с.

77. Матюхина Н.В. Корпоративные сети как форма колективного предпринимательства в строительстве: дисс. канд. экон. наук, Вогоград, 2006.- 166 с.

78. Меркин P.M. Формирование экономических отношений в строительстве и их анализ. // Экономика строительства, 1998, №7.

79. Максимов С. Н. Основы предпринимательской деятельности на рынке недвижимости Ч СПб: Питер, 2000. Ч 272 с.

80. Максимчук О.В. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук Региональные факторы инвестиционного климата (на примере Вогоградской области) / Вогоград: изд-во ВогГАСА, 2001г., 195 с.

81. Малин A.C., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. Ч М.: ГУ ВШЭ, 2002.-400с.

82. Мамедов О.Ю. Производственные отношения (политико-экономическая модель)/Ростов-на-Дону, Феникс, 1997, с.211.93 .Математическое положение по статистике. / М., Госкомстат России, 1996.-Вып. 1.-674 с.

83. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: Пер. с англ./М.: Дело. 1993.

84. Монфред Ю. Б., Прыкин Б. В. Организация, планирование и управление предприятиями стройиндустрии: Учеб. для вузов. Ч М.: Стройиздат, 1989. Ч 508 с.

85. Мочерный C.B., Некрасова В.В. Основы организации предпринимательской деятельности Учебник для вузов / Под общ. ред. проф С В. Мочерного. Ч М. "Приор-издат", 2004 Ч 224 с/

86. Нгуен Ван Минь. Механизм формирования промышленно-коммерческой сети: Монография. М.: Эдиториал УРСС, 2001. Ч 176 с.

87. Опыт венчурного предпринимательства в Великобритании// Инвестиции в России №3, 1999. С.20.

88. Нечипоренко В.И. Структурный анализ систем (эффективность и надежность)./М. Сов.радио, 1977.

89. Новые деловые вести №8, 2004

90. Нгуен Ван Минь. Механизм формирования промышленно-коммерческой сети: Монография. М.: Эдиториал УРСС, 2001. 176 с.

91. Организация строительного производства / Учебник для строительных Вузов / Л.Г. Дикман М.: Издательство АСВ, 2002. - 512 с.

92. Основные результаты работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства в Российской Федерации в 2002 г.// Экономика строительства №2, 2004 г.

93. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. Под ред. Ю.М.Осипова. /М.: Изд во МГУ, 1992.

94. Перар Ж. Управление международными денежными потоками. Пер. с фр. /М. Финансы и статистика, 1998.

95. Перламутров Л.Б. Проблемы инвестиций в строительной индустрии. // Бетон и железобетон №3, 2000 г.

96. Перухин А. М. Критерии и показатели оценки конкурентоспособности строительно-монтажной организации. // Экономика строительства. 2004. №10. с.28-37.

97. Печникова JI.C. О работе организаций строительного комплекса в 1997-2002 г. // Экономика строительства №7, 2003 г.

98. Подрядная деятельность строительных организаций Вогоградской области. /Ст.б. Вогоградского областного комитета государственной статистики, 2004 г,

99. Поспелов Г.С., Ирикова В.А. Программно-целевое планирование и управление. Введение./М., Сов. Радио, 1976.

100. Предпринимательство: Учебник/Под ред. М.Г. Лапусты. 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 534 с.

101. Прыкин Б.В., В.Г., Ширшиков Б.Ф. Основы управления. Производственно строительные системы: Учеб. для вузов. - М.: Стройиздат, 1991 г.

102. НЗ.Псарева Н.Ю. Упорядочение деятельности строительных организаций, созданных в форме закрытых акционерных обществ. / Экономика строительства, 1997, № 11.114. Радугин A.A.

103. Русак H.A., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. Справ.пособие/ Минск. Высш. Шк., 1997.

104. Пб.Рутковская Е.А. Основные проблемы инвестиционной деятельности в 90-е годы. // Экономика строительства №9,2003.

105. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. Для ВУЗов. / Минск. Новое знание, 2002.

106. Серов В.М. Колективный подряд в строительстве (Лекция) В. М. Серов; Правл. всесоюз. о-ва "Знание", Консультац. пункт .- М. : Б. и. , 1987 -45 с.

107. Скрябин В.В. Рынок деловых образовательных услуг и подготовка предпринимательских кадров Скрябин В.В., Моск. гос. ун-т сервиса (МГУС).- М. : ПРО-ПРЕСС , 2003: Тип. Россельхозакадемии 343 с.

108. Слуцкий Л. Э. Банк и малое предприятие: проблемы взаимодействия //Деньги и кредит. 2000. - №10. - с. 12-17.

109. Стратегический менеджмент в строительстве: Учеб пособие / Н.С Куприянов, О В Михненков, Т С Щербакова Ч М.: ИНФРА-М, 2004-336с.

110. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под ред. Градова А. П. и Кузина Б.И. / С.-Петербург, Специальная литература, 1996.

111. Стратегический менеджмент в строительстве: Учебное пособие / Н.С. Куприянов, О.В. Михненков, Т.С. Щербакова. М: ИНФРА-М, 2004. -336 с.

112. Строительная газета, 1999 г., № 14, 20., №11, 2002 г.

113. Строительное предприятие в системе рыночных отношений/ Сб. науч. тр. Редкол. В.В. Бузырев и др.; СПбГИЭА СПб., 1996. - 122с.

114. Строительный комплекс Вогоградской области /Ст. сб., Вогоградского областного комитета государственной статистики, 2005.

115. Строительный комплекс: проблемы, решения, эффективность.-М.: Наука. 1990. 160 с.

116. Тотьев К.Ю. Предприятие и его организационно-правовая форма. / Государство и право, 1994, № 10.

117. Управление в строительстве: Учеб. для вузов. / Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. М.: Изд - во АСВ, 1994.

118. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы / Рук. Авт. Кол. Д.С. Львов, А.Г. Поршнев; Гос. ун-т упр., Отделение экономики РАН. М.: ЗАО Изд-во "Экономика", 2002. 702 с.

119. Управление строительной организацией (включая АСУС): Учеб. для студ. вузов по спец. ДПромышленное и гражданское строительство / И. Абрамов, В. В. Позняков, С. Н. Петрова, Б. Ф. Ширшиков. М. : Высш. шк.,1990. -143 с.

120. Управление строительными инвестиционными проектами: Учеб. пособие / Под общ. ред. В. М. Васильева, Ю. П. Панибратова. Ч М.; СПб., 1997.Ч307 с.

121. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учеб. для вузов/ М.: Изд во "Зерцало", 1998.

122. Фахутдинов P.A. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов, 2-е изд.доп./ М. ЗАО Бизнес-школа, Интел-синтез, 1998, 416 с.

123. ФинансовоЧэкономический словарь/ Под ред. М.Г. Назарова. М.: Финстатинформ, 1995.

124. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство, или Как завести собственное дело и добиться успеха. Вып. 1: Пер. с англ. М.: Прогресс-Универс, 1991.

125. Цапу ЛИ. Повышение эффективности корпоративного управления жилищным строительством в мегаполисе: автореферат дисс. докт. экон. наук, СПб, 2008.- 32 с.

126. Черняк В.З. Управление инвестиционным проектом в строительстве. -М.: 1998. с.16-17

127. Черняк В.З. Экономика строительства и коммунального хозяйства: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 623 с.

128. Шамхалов Ф. И., Котико В. В. Предпринимательство в России: регионально-отраслевой аспект. /М.: Экономика, 1997. 352 с.

129. Шимшилов С. Стратегия современного предпринимательства и социального развития корпораций: Учебник / Под ред д-ра экон. наук M. Н. Кулапова. Ч М. Издательско-торговая корпорация Дашков и К;, 2004. Ч 246 с.

130. Шиткина И.С. Предпринимательские объединения: Учебно-практическое пособие. Ч М.: Юристъ, 2001. Ч 384 с.

131. Шумпетер И., Теория экономического развития./ М.: Прогресс, 1982, с. 205.

132. Щуров Б. В. Механизм повышения конкурентоспособности фирм в инвестиционно-строительном комплексе // Экономика строительства. 2004. №10.-с. 18-28.

133. Экономика предпринимательства: Курс лекций: Учеб. пособие для студ. высш. учеб, заведений. Ч М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2001. Ч 240 с.

134. Экономика переходного периода: учебное пособие. Под ред. В.В. Радаева, A.B. Бузгалина/ М.: Изд-во МГУ, 1995 410с.

135. Экономика отрасли. Производство строительных изделий и конструкций: Учеб. для вузов. Монфред Ю.Б., Прыкин Б.В., Карась Л.Ю., Луговая В.П. / М.: Стройиздат, 1990.

136. Экономика строительства: Учебник / Под общей ред. Э40 И.С. Степанова. Ч 3-е изд., доп. и перераб. Ч М.: Юрайт-Издат, 2004. Ч 620 с.

137. Эльянов А. Место и роль государства в экономическом развитии. Опыт развивающихся стран и Россия. // Общество и экономика. 1999. №12.с.185.

138. Яровенко С.М., Псарев К.А. Методологические подходы к структурным преобразованиям в капитальном строительстве. // Экономика строительства, 1997, № 9.

139. Barlow K.I. Effective Management of Engineering Design // Journal of Management in Engineering. 1985. - Vol. 1. - N2. - P. 51 -66.

140. Tatum C.B. Organizing Large Projects: How managers decide // Journal of Construction Engineering and Management. 1984. -Vol. 110. - N3. - P. 346356.

141. D Icklnson D.J. Project management the client's view // The Structural Engineer. - 1979. - Vol 57A. -N12.-P. 410-414.

Похожие диссертации