Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Оптимизация системы управления промышленного предприятия в условиях конкурентной среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Дарижапов, Булат Дашиевич
Место защиты	Улан-Удэ
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Оптимизация системы управления промышленного предприятия в условиях конкурентной среды"

На правах рукописи

Дарижапов Булат Дашиевич

ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Улан-Удэ-2004

Диссертация выпонена на кафедре Менеджмент и маркетинг Восточно-Сибирского государственного технологического университета

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

Шарадаева Ирина Архиповна доктор экономических наук

Кузнецов Юрий Викторович доктор экономических наук, профессор

Танганова Туяна Алексеевна кандидат экономических наук, доцент

Ведущая организация: Министерство экономического развития и внешних связей Республики Бурятия.

Защита состоится 27 декабря 2004 года в 9.00 часов на заседании диссертационного совета К 212.039.03 в Восточно-Сибирском государственном технологическом университете по адресу: 670013, г. Улан-Удэ, ул. Ключевская, 40, в

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ВосточноСибирского государственного технологического университета.

Автореферат разослан л27 ноября 2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

доктор экономических наук,

профессор

В. С. Баженова

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования и степень разработанности темы исследования. Реформирование и структуризация российской экономики, развитие глобальных связей, необходимость взаимодействия на мировых рынках остро ставят вопросы эффективного функционирования предприятий в условиях динамично меняющейся среды. Необходима адекватная современным условиям адаптация деятельности предприятии, и в первую очередь систем управления предприятий к происходящим в экономике трансформационным процессам. Недостаточная изученность проблемы формирования адаптивных управленческих структур, современных моделей управления и их эффективной реализации для обеспечения устойчивого развития предприятий, сбалансированности развития экономики в целом предопределила актуальность темы исследования.'

Теоретические и практические основы исследования систем управления нашли отражение в работах многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов: И.Н.Герчиковой, Г.Десслера, П.Ф. Друке-ра, Г.Г.Зайцева', А.Е.Зубарева, Дж. М. Иванцевича, У. Кинга, Д. Клилан-да, Я. Корнай, Ю.В.Кузнецова, М.Х. Мескона, И.А.Никитиной, А.А.Лобанова,' А.П.Панкрухина, В.К.Потемкина, Г.В. Семенова, О. Уильямсона, СИ. Файбушевича. Взаимосвязь среды функционирования с системой управления предприятием рассматривается в работах И. Ан-соффа, Г.А. Виханского, Г.Б. Клейнера, В И. Корниенко, Э.М. Коротко-ва, Т.А Лемешко, А Н. Люкшинова, Г. Минцберга, У. Райс-Джонстона, И.Г. Сапрыкина, А.Дж. Стрикленда, В Л. Тамбовцева, А.А. Томпсона, С. А Фатхудинова.

Вместе с тем, необходимо отметить, что в отечественной и зарубежной экономической литературе недостаточно поно освещены методические и практические аспекты процессов адаптации систем управления, что вызывает необходимость адекватной оценки реализации рыночных возможностей предприятий, с целью достижения успеха в осуществлении рыночных взаимодействии.

Целью диссертационного исследования является разработка организационно-экономических основ

делеи систем управления россииских предприятии с целью достижения устойчивого развития.

Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:

- исследовать адаптационные возможности предприятии в условиях изменяющеися конкурентнои среды;

- выявить экономическую сущность адаптационной модели управления как инструмента достижения устоичивого развития предприятий;

- проанализировать влияние факторов внешней и внутренней среды на систему управления предприятием;

- дать классификацию промышленных предприятий по уровню их адаптационных возможностей;

- определить условия создания адаптационных моделей управления на промышленных предприятиях;

- разработать организационно-функциональную адаптационную модель управления промышленным предприятием.

Объект исследования - система управления крупных градообразующих промышленных предприятий.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических подходов к оптимизации систем управления в конкурентной среде функционирования.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили идеи и концепции, изложенные в трудах российских и зарубежных экономистов, социологов, математиков, менеджеров, посвященные теориям системного анализа, современным концепциям и моделям управления.

В качестве информационной базы использовались ведомственные акты, постановления и законы правительства Российской Федерации, правительства Республики Бурятия, министерства путей сообщений, Авиационной промышленности России, Россвооружения, статистические данные Государственного комитета по статистике Республики Бурятия, экономико-статистические данные и результаты социологичес -

ких исследований предприятий Республики Бурятия.

Научная новизна исследования:

- обоснованы методические подходы к использованию адаптационных моделей систем управления как инструмента реализации стратегии ' устойчивого развития предприятия;

- определены критерии классификации адаптационных возможностей промышленных предприятий, определяющие характер системы управления;

- дана классификация промышленных предприятий по уровню адаптационных возможностей;

- разработана модель оптимизации системы управления промышленного предприятия с позиций адаптированности к внешним й внутренним социально-экономическим условиям;

- предложены методические подходы к выявлению приоритетных стратегий для обеспечения адаптации функциональных блоков системы управления к изменяющимся условиям внешней среды.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что его результаты позволяют внести определенный вклад в решение теоретических и практических проблем совершенствования систем управления на предприятиях. Разработанный методический подход позволяет качественно оценить мероприятия стратегического развития с позиции соответствия параметрам внешней среды и внутренним условиям развития.

Научные выводы и рекомендации, изложенные в работе, могут быть использованы для оптимизации систем управления на промышленных предприятиях в условиях динамичной конкурентной среды. Предложенные автором адаптационные модели управления прошли апробацию на предприятиях: ОАО Улан-Удэнский авиационный завод и Улан-Удэнский локомотивовагоноремонтный завод - филиал ОАО Российские железные дороги.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы были представлены на региональной научно-практической конференции "Экономические проблемы современного этапа Российских реформ" (Иркутск 2000 г.), Международной научно-практической конфе

ренции Социально-экономические реформы в России на рубеже третьего тысячелетия (Иркутск, 2000 г.), 4-й Всероссийской научно-практической конференции Психология бизнеса: управление в государственных организациях и коммерческих структурах (Санкт-Петербург, 2001 г.), международной научно-практической конференции Экономическая наука: проблемы теории методологии" (Санкг-Петербург, 2002).

По теме диссертации опубликовано 8 научных работ общим объемом 2,6 печатных листа.

Содержание и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Общий объем составляет 150 страниц машинописного текста, содержит 26 таблиц, 5 рисунков, 6 приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, формулируются цель и задачи, определяется предмет и объект исследования.

В первой главе раскрывается сущность адаптационных моделей управления, излагаются принципы и методы их функционирования, определяются основные характеристики адаптационных возможностей предприятий.

Во второй главе анализируются адаптационные возможности крупных градообразующих предприятий с -учетом влияния факторов внешней и внутренней среды предприятий, проводится их классификация по уровню адаптационных возможностей предприятий.

В третьей главе рассмотрены условия создания адаптационных моделей управления на промышленных предприятиях, предложена методика оценки уровня адаптированности систем управления предприятием и дана оценка адапгированности систем управления на промышленных предприятиях региона.

В заключении изложены основные выводы и сформулированы предложения по результатам проведенного исследования.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Обоснованы методические подходы к использованию адаптационных моделей систем управления как инструмента реализации стратегии устойчивого развития предприятия.

Ориентация систем управления на адаптацию к внешней динамичной конкурентной среде функционирования меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятиях. Анализ условий функциониррвания организаций позволяет предложить конструктивное определение стратегии организационного развития, служащее целям и задачам разработки соответствующих форм и методов ее реализации

Многие современные концепции считают обеспечение устойчивого и высокого уровня равновесия в многопрофильных организациях в принципе недостижимой задачей. Можно лишь поддерживать определенный баланс через реализацию целостного комплексного систематизированного функционального управления производственным процессом. В рамках данного подходадля реализации стратегии устойчивого развития предприятия автором предлагается использовать инструментарий моделирования экономических процессов, построение моделей управления.

Категория "модель управления" является одной из ключевых в науке и практике управления. На наш взгляд, под "моделью управления" следует понимать теоретически выстроенную целостную совокупность представлений о том, как выглядит и как дожна выглядеть система управления, как она воздействует и как дожна воздействовать на объект управления, как адаптируется и как дожна адаптироваться к изменениям во внешней среде, чтобы управляемая организация могла добиваться поставленных целей, устойчиво развиваться и обеспечивать свою жизнеспособность.

Можно выделить следующие основные критерии классификации моделей управления: по виду преобладающей собственности на средства производства; по степени рыночного влияния на экономику; по масштабу и уровню управления; по территориальному происхождению и

месту широкой адаптацйи, по принадлежности к соответствующим школам менеджмента по отношению к изменениям во внешней и внутренней среде (адаптивная, или опережающая, инновационная).

Существует необходимость периодического совершенствования и изменения производственной структуры из-за постоянногр развития ' определяющих ее факторов. Вся структура уравления предприятием дожна формироваться с учетом факторов внешней среды и на,основе анализа внутренних возможностей. Этим требованиям отвечает построение так называемых адаптационных моделей управления предприятием, основанных на общих принципах приспособления организации к постоянно изменяющимся условиям внешней среды. Таким образом, адаптационные модели управления выпоняют прикладные задачи на микроуровне для изучения предприятий

1. Определены критерии классификации адаптационных возможностей промышленных предприятий, определяющие характер системы управления.

Адаптационные возможности предприятия характеризуют осуществимость адаптации всех функциональных блоков управления к меняющимся и трудно прогнозируемым условиям функционирования. Таким образом, можно дать более конкретное определение адаптационная модель управления это система реализации адаптационных возможностей предприятия с учетом отраслевой специфики, технологической оснащенности, рыночной ниши и на основании совокупной оценки (интегральных индикаторов) уровня адаптируемости функциональных блоков системы управления предприятия к условиям внешней среды функционирования.

Проведенный в работе анализ факторов внешней среды выявил, что на адаптационные возможности предприятий существенное влияние оказывают отраслевая специфика, внутриотраслевые параметры. Так, в машиностроительной отрасли существенными особенностями отличается авиационная промышленность. Отечественная авиапромышленность является самой крупной среди оборонных отраслей по таким показателям, как численность квалифицированного персонала, стоимость фондов предприятий, объем производства и продаж продукции. Наиболее

существенными факторами, определяющими характер системы управления предприятиями, являются следующие параметры: сильная дифференциация размеров предприятия (в размерах объема производства, стоимости основных производственных, фондов); жесткая специализация предприятий (в привязке, к этапам стадиям жизненного цикла продукции); избыточность мощностей серийных предприятий по отношению к спросу на их продукцию высокая социальная напряженность в силу градробразующего характера части предприятий.

На основе приведенных факторов в работе предлагаются критерии классификации адаптационных возможностей предприятий по следующим группам признаков:

- по виду предприятия (признаки, характеризующие организацию -

размеры предприятия, организационно-правовая форма, рыночная

- по типу организационной структуры предприятия;

- по социально-трудовым отношениям;

- Х по типу внешней среды функционирования;

- по отраслевым характеристикам.

Таблица 1

Критерии классификации адаптационных возможностей предприятий

Критерии классификации

повиду по организаци- по социально- по уровню по отраслевым

предприятия онной трудовым от- изменчивости характеристи-

с труктуре пред- ношениям внешней среды. кам

приятия

Группы признаков

- назначение. тип организа- политику неизменная По уровню

вид и характер ции по в области среда спецнализации

хозяйственной взаимодейст- социально- активов

деятельности вию трудовых

организации подразделений отношений

- характер тип организа- тип коммуни- расширяющая- По товарной

собственности. ции по взаимо- кационных ся среда номенклатуре

правовое действию с сетей ((внека-

положение. средой нальная))

Таким образом, можно сказать, что влияние внешней среды в значительной мере формирует структуру и тип управления на предприятиях определенной отрасли.

3. Дана классификация промышленных предприятий по уровню адаптационных возможностей.

Изучение системы управления промышленных предприятий, основанное на анализе факторов внутренней и внешней среды организации, и применение ситуационного подхода позволило провести систематизацию и классифицировать реализуемые на практике системы управления. Целью данной классификации является выявление факторов, оказывающих определяющее влияние на систему управления предприятием и установление взаимосвязи между ними.

Адаптационные возможности предприятий имеют отраслевую специфику. Отраслевой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха отрасли. Реальный и потенциальный размер отрасли, перспективы роста отрасли и стадии ее жизненного цикла, структура и масштабы конкуренции, структура отраслевых издержек, система сбыта продукции, тенденции развития отрасли и ключевые факторы успеха - все эти параметры, безусловно, доказывают тот факт, что адаптационные возможности предприятий различных отраслей не равнозначны.

Так, по фактору размер предприятия и вид собственности - например, частные малые предприятия пищевой промышленности имеют более высокий уровень адаптационных возможностей, чем предприятия i оборонного комплекса. Продукция промышленно-технического назначения имеет свою специфику, рынок продукции промышленно-технического характера отличает вторичный характер спроса. Вследствие этого можно проводить многоуровневую классификацию адаптационных возможностей предприятий в рамках одной отрасли.

Современная рыночная среда характеризуется кризисными явлениями, нарушением пропорций, взаимодействий предприятий, ограничивает их возможности как участников экономических связей с партнерами.

Особенно остро это воспринимается предприятиями, применяющими специализированные технологии. Например, это предприятия оборонного комплекса. Специфические активы невозможно использо -

вать для иных производственных целей без потери всей или части стоимости. При существующем уровне среды предприятие будет стремиться к применению все более совершенных технологий, а значит, и повышать уровень пециализации активов.

Например,существует множество меких предприятий (малого бизнеса), которые специализируются на поном цикле производства либо примитивных продуктов, либо на отдельных стадиях производства продуктов средней сложности, выпонение которых не требует специальных активов (сборка готового изделия из комплектующих). И те, и другие применяют простейшие технологии и активы. Поскольку такие активы не нуждаются в специальной защите, они строят свои отношения с партнерами целиком на рыночных конкурентных началах, и соответственно отличаются большими адаптационными возможностями.

Классификация промышленных предприятий по уровню адаптационных возможностей в зависимости от специализации активов и варианты приемлемых стратегий развития промышленного предприятия представлены в таблице 2.

Таблица 2

Классификация промышленных предприятий по уровню адаптационных

Уровень Адаптационные Возможные варианты

специализации возможности ПП стратегий развития ПП,

активов

Отсутствует Высокие Комбинированные

Низкий Средние Рост

трансформируемый

Низкий не Низкие Ограниченного роста

трансформируемый

Высокий Отсутствуют Сокращение (ликвидация)

Анализ предприятий на основе данной классификации показал, что наиболее низкие адаптационные возможности имеют предприятия машиностроительного комплекса. В частности, к ним, относятся ОАО Улан-Удэнский авиационный завод и Улан-Удэнский локомотивоваго-норемонтный завод - филиал ОАО Российские железные дороги.

4. Разработана модель оптимизации системы управления с позиций адаптированности к внешним и внутренним социально-экономическим условиям.

Для решения задачи разработки адекватной требованиям внешней среды системы управления промышленным предприятием в работе использован- метод организационно-экономического моделирования. Разработанная на его основе модель представлена на рис. 1.

чакроср^а

Рис. 1. Организационно-экономическая модель системы управления

Большинство организационных преобразований сводится к достижению достаточно ограниченного количества целей. Процесс управления подобными преобразованиями может трактоваться как: 1) реорганизация предприятия; 2) реализация стратегии предприятия; 3) текущая управленческая деятельность. То есть изменение параметров бизнес-процессов с целью повышения эффективности деятельности предпри -ятия по предварительно заданному критерию предприятием

Представленная модель является динамичной и может быть скорректирована в зависимости от изменений во внешней среде, она

состоит из отдельных блоков, которые также могут быть представлены в виде моделей В нее входят модель учета аналитической системы (МУАС), модель функционирования предприятия (МФП), модель организационно-распорядительной системы (МОРС), целевая функция управления и программа развития предприятия (ЦФУП) Все указанные модели строятся при постоянном согласовании и корректировке их параметров, на основе информационных сигналов об изменениях факторов среды В дальнейшем, при обеспечении цели развития и поддержания адекватности системы управления изменяющимся условиям функционирования, необходима соответствующая корректировка Учитывая это, в предложенной автором организационно-экономической модели указанная выше цепочка утрачивает линейность и трансформируется в самокорректирующуюся, адаптивную циклическую систему

Корректировка системы управления реализуется и сводится к совершенствованию вышеназванной четверки моделей Возможные направления корректировки представлены в таблице 3

Таблица 3

Корректировка модели управления

Корректировка Корректировка Коррсмировка Корректировка

мо целиучета модели функ- модели органи- целевой функ-

аналитической ционирования зационно- ции управления

системы предприятия распорядитель- и программы

(МУАС) (МФП) ной системы развития пред-

(МОР( ) приятия

(ЦФУП)

Причины Потеря Потеря Потеря Потеря

корреетир моделью моделью моделью моделью

овки адекватности в адекватности в адекватности в адекватности в

СИЛу силу силу силу

1)ивменений в 1)изменений в 1)изменений в 1)изменений В

объекте управ- объекте управ- объекте управ- объекте управ-

ления и/или во ления и/или во ления и/или во ления и/или во

внешней среде внешней среде внешней среде внешней среде

2)результатов 2)изменения 2)результатов 2)изченений

управляющего мето- наблюдения приоритетов

воздействия да/технологий (оценки выхо- развития

управления да системы

Таким образом, адаптивность системы управления означает возможность замены устаревших блоков модели более совершенными, включение новых блоков и установление связей между ними

В работе задача оптимизации системы управления промышленного предприятия решается следующим образом.

Любая экономическая система создается с определенной целью, что дожно характеризоваться критерием ее наилучшего состояния -критерием оптимизации Z.

Связь между критерием Z и факторами х1 запишется в виде:

2 = /(*,)- тах,

Предстазленная модель построена с учетом внешних и внутренних факторов. Необходимо отметить, что любой фактор, как внешний, так и внутренний, может оказывать разнонаправленное влияние на выбор цели стратегического развития предприятия.

5. Предложены методические подходы к выявлению приоритетных стратегий для обеспечения адаптации функциональных блоков системы управления к изменяющимся условиям .внешней среды.

Главным моментом при выборе способа осуществления стратегии развития является анализ и оценка альтернативных вариантов. Задача оценки заключается в выборе такого варианта реализации стратегии, который обеспечивал бы максимальную эффективность работы предприятия в будущем..

Одним из наиболее важных этапов формирования стратегии развития является разработка соответствующих мероприятий. Именно на этом этапе определяется, каким образом, осуществляя какие мероприятия будет развиваться предприятие в рамках выбранной стратегии развития. На данном этапе планируется потребность в материальных, трудовых, финансовых и других ресурсах, необходимых для реализации стратегии развития предприятия.

Автором предлагается методический подход к обоснованию эффективных направлений стратегии развития предприятия, включающий в себя следующие этапы:

1. Анализ деятельности предприятия. Первоначально проводятся подготовительные мероприятия, позволяющие в дальнейшем вы -

явить возможности решения существующих проблем.

2. Разработка конкретных мероприятий, направленных на повышение эффективности функционирования предприятия.

3. Качественная оценка эффективности разработанных мероприятий через соответствие целям (МД где ] = \ ...Х - количество мероприятий). Необходимо расставить приоритеты и проанализировать значение каждой цели.

Каждая цель имеет свой коэффициент значимости сум-

марная величина которых равна 1. Величина коэффициента значимости цели устанавливается экспертным путем. Значимость цели определяется по отношению к миссии, так как миссия является генеральной целью деятельности предприятия. Таким образом, если величина коэффициента значимости цели составляет 0, то эта цель поностью не соответствует главной цели деятельности предприятия и, следовательно, не дожна рассматриваться. Чем ближе величина коэффициента значимости цели к 1, тем больше эта цель соответствует миссии предприятия. Далее проводится оценка соответствия мероприятий целям стратегии развития предприятия, которая оценивается в балах. Каждому мероприятию присваивается значение бала (М,С|, ^ - количество целей,

принятых для анализа) от 0 до 4 в зависимости от соответствия мероприятия (М,) определенным целям стратегии развития (С,). Шкала бальных оценок представлена в таблице 5.

Таблица 5

Шкала бальных оценок соответствия мероприятий целям стратегии

Оценка (М,С,) Характеристика

0 Мероприятие поностью не соответствует цели

1 Мероприятие слабо соответсвует цели

2 Мероприятие частично соответствует цели

3 Мероприятие соответствует цели с небольшими отклонениями

4 Мероприятие поностью соответствует цели

Коэффициенты значимости для целей стратегии развития определяются также исходя из состояния предприятия и его внешнего окружения. Оценка мероприятий на соответствие целям стратегии развития

предприятия с учетом коэффициентов значимости может быть представлена в виде следующей матрицы (таблица 6)

Таблица 6

Оценка мероприятий на соответствие целям стратегии

Цели балов с уче-ТОм'кЮффШШ-енто? значимости

С, (кс,) с2 (кс,) Сз (ксО сД (кс,)

Мероприятия М, МСД MCV МСр МС1а tM-cM 1-1 ill 1

М, МСД мс2. МСп MCj,

М, мсД МО МС/1 . МО

Критерием наибольшего соответствия мероприятия целям про-^MCjkCj -max

екта является соотношение J"[ (2)

После оценки соответствия разработанных мероприятий целям стратегии развития проводится качественная оценка мероприятий на возможность осуществления. Для этого вначале необходимо расставить приоритеты и проанализировать значение показателей внутренней среды. Затем надо определить значимость каждого показателя внутренней среды и оценить их в соответствии со степенью значимости. Каждый показатель внутренней среды - количество показате-

лей внутренней среды, принятых для анализа) имеет свой коэффициент значимости (kinД,), суммарная величина которых равна 1.

Оценка степени соответствия мероприятий состоянию внутренней среды ведется в балах Критерием наибольшего соответствия мероприятий состоянию внутренней среды предприятия является ь

J] MInmkmm max

Анализ соответствия мероприятий, разрабатываемых в рамках стратегии, состоянию внешней среды проводится по аналогии с анализом внутренней среды Каждому мероприятию присваивается значение бала - количество показателей внешней среды,

принятых для анализа) о г 0 до 4 в зависимости от соответствия

мероприятия (М,) состоянию определенного показателя внешней среды (ОШг). Каждый показатель внешней среды имеет свой коэффипиент значимости (ко^), суммарная величина которых равна 1.

Таким образом, критерием наибольшего соответствия разрабатываемых мероприятий состоянию внешней среды предприятия являет-,1

^МОт^оШ] ->тах

Суммируя полученные результаты анализа, получаем формулу для расчета суммарного результата качественного анализа рассматриваемых мероприятий и критерий качественной эффективности мероприятий.

Mql =^М1С1кс] +^М1птШт +^МОш/кои1г

Мя, Чшах

Рейтинг мероприятий, составленный с помощью качественного анализа, позволяет определить мероприятия, которые в наибольшей степени соответствуют целям стратегического развития предприятий и имеют наилучшую возможность осуществления. В случае недостатка средств у предприятия для реализации всех запланированных мероприятий, это позволит осуществить наиболее эффективные мероприятия, то есть использовать имеющиеся средства с наилучшим результатом.

4. Следующим этапом является определение направлений эффектов от реализации мероприятий, осуществляемых в рамках стратегии развития предприятия. Эффект от реализации мероприятий определяется системой показателей, отражающих интересы его участников

Предприятие стремиться к получению максимального эффекта, который следует рассматривать, на наш взгляд, как единство 3-х составляющих: экономического, социального и экономического эффектов. Особенна важно не допустить снижения социального эффекта. Таким образом, мероприятия, разрабатываемые в рамках стратегии развития, дожны отвечать следующим условиям.

За счет средств бюджета дожны осуществляться проекты с наибольшей социальной и экологической эффективностью. Экономическая эффективность при этом может быть незначительной или даже иметь отрицательную величину.

В дальнейшем при многокритериальной оценке вариантов раз вития предприятия используется метод взвешенных сумм. Функция эффективности ^ ^ альтернативных решений, задаваемых вектором V оценок по п локальным (частным) критериям, имеет вид:

глобальный критерий синтезируется в классе линейно-квадратичных полиномов искомые коэффициенты функции эффективности;

Предполагается, что монотонна по и, что пользователь (эксперт) в состоянии сравнить попарно некоторые из альтернатив отношениями предпочтения: Задача синтеза функции эффективности сводится к решению задачи математического программирования вида: максимизировать линейную форму

[р, (л[Х" Чл,)] -> таХ

по множеству значений параметров , удовле-

творяющих линейным ограничениям:

(S=lp), " '

lb I ' Г / I

a, + (<>-'.q')> 0 (r = l,2\v?.l,л),

m,<h.(pt<M,(s=p'+\,p) ' 1 "

Afi, = Li"'.'')- i><"2')| I1' I , A i ! Д

Здесь i i - модуль разности Значении

f 1 ' U' 'I, 'iv

искомой функции на s-й паре сравниваемых альгернатив' ,vj Р' - количестро эквивалентных пар; р - общее количество1 сравниваемых пар альтернатив; $ - всевозможные n-мерные векторы (с компонентами, равными нулю или единице); - ' 11 ,j

а' Ла Д ,а ,,+] ,у\ Г' , " .

т М ' Д ф к ' I I л

л' ' - результат уточнения оценок г ' ,

После распределения мероприятий каждый из инвесторов сопоставляет свои возможности с требованиями и определяет мероприятия, которые он сможет осуществить с учетом имеющихся у него ресурсов. Затем определяются мероприятия, осуществление которых будет наиболее эффективно для всех участников деятельности предприятия После чего составляется план развития предприятия.

Рассмотренные внешние и внутренние факторы тесно взаимосвязаны. Причем как показал проведенный анализ, некоторые из них оказывают .непосредственное влияние, другие же связаны между собой опосредованно. Исследование группы факторов, влияющих на управленческий выбор, позволяет использовать изложенный методический подход для определения прогнозных оценок его развития, дать качественную оценку систем управления промышленным предприятием, обосновать приоритетные направления стратегического развития пред приятия с наибольшей эффективностью.

СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Дарижапов Б.Д Предпосыки создания адаптационной модели системы управления на отечественных предприятиях // Тез. докл. 59-й ежегодной научной конференций профессорско-преподавательского состава, докторантов, аспирантов и студентов ИГЭА. 27 - 31 марта 2000 г.- Иркутск, 2000 (0,2 п.л.).

2. Дарижапов Б.Д, Перспективы российского рынка труда // Международная конференция Социально-экономические реформы в России на рубеже третьего тысячелетия.- Иркутск, 2000 (0,16 п.л.).

3. Дарижапов Б.Д. Инженерная психология: Опыт зарубежных стран и возможность его использования на отечественных предприятиях // Сб. мат.4 Всероссийской научно-практической конференции, Психология бизнеса: управление в государственных, организациях и коммерческих структурах. -Санкт-Петербург, 2001 (0,11 п.л.).

4. Дарижапов Б.Д. Опыт зарубежных стран в управлении: промышленная психология // Мат. докл. Региональной научно-практической конференции 28 марта 2001 г. Проблемы и перспективы развитии управления предприятиями.- Иркутск, 2001 (0,18 п.л.).

5. Дарижапов Б.Д. Обзор зарубежных моделей управления // Известия ИГЭА. -2002 -№ 1. - С.91-96 (0,4 п.л.)

6. Дарижапов Б.Д. Контрактная система найма персонала в зарубежных странах // Вестник молодых ученых БГУЭП. - 2бО2 - №1(2). -С.6-9 (0,3 п.л.)

7. Дарижапов Б.Д. Предложения по оценке эффективности системы управления в российских организациях - Иркутск, 2002 (1,125 п.л.).

8. Дарижапов Б.Д. Подходы к оценке эффективности системы управления в организации // Материалы международной научно-практической конференции Экономическая наука: проблемы теории методологии.- Санкт-Петербург, 2002 (0,1 п.л.).

Подписано в печать 25.11.2004 г. Формат 60x84 1/16. Усл.п.л. 1,39, уч.-изд.л.1,0. Печать операт., бум. писч. Тираж 100 экз. Заказ № 174.

Издательство ВСГТУ. г. Улан-Удэ, ул. Ключевская, 40, в.

О ВСГТУ, 2004 г.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дарижапов, Булат Дашиевич

Введение.

Глава 1. Теоретические и методические аспекты исследования систем управления.

1.1 Сущность, функциональное назначение и роль системы управления предприятия.

1.2 Методические подходы к исследованию систем управления.

1.3 Принципы и методы организационно-экономического моделирования систем управления.

Глава 2. Исследование адаптационных возможностей промышленных предприятий.

2.1 Анализ внешней и внутренней среды промышленных предприятий машиностроительной отрасли в Республике Бурятия.

2.2 Анализ адаптационных возможностей промышленных предприятий.

2.3 Классификация промышленных предприятий по уровню адаптационных возможностей.

Глава 3" Методические подходы к оптимизации системы управления промышленного предприятия.

3.1 Формирование системы управления промышленного предприятия с учетом адаптационных возможностей.

3.2 Разработка организационно-экономической модели системы управления промышленного предприятия в конкурентной среде.

3.3 Оценка уровня адаптированносга системы управления промышленного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Оптимизация системы управления промышленного предприятия в условиях конкурентной среды"

Актуальность темы исследования. Реформирование и структуризация российской экономики, развитие глобальных связей, необходимость взаимодействия на мировых рынках остро ставят вопросы эффективного функционирования предприятий в условиях динамично меняющейся среды. Необходима адекватная современным условиям адаптация деятельности предприятий, и в первую очередь систем управления предприятий к происходящим в экономике трансформационным процессам. Более того, механизмы адаптации предприятий, соответствующие устойчивым хозяйственным системам являются малоэффективными. Прослеживается отсутствие усилий государства по стабилизации внешней среды хозяйственной деятельности. Недостаточная изученность проблемы формирования адаптивных управленческих структур, современных моделей управления и их эффективной реализации для обеспечения устойчивого развития предприятий, сбалансированности развития экономики в целом предопределила актуальность темы исследования.

Поскольку предприятие в рыночной экономике является открытой системой, влияние внешней среды на хозяйственную деятельность предприятий велико. Это влечет и изменение требований к системе управления.

Многие исследователи уверены, что основная тенденция развития мирового рынка состоит в непрерывном увеличении его изменчивости. Наиболее существенной характеристикой внешней среды, определяющей характер управления фирм, является темп ее изменений в сравнении с реакцией фирмы. Основная задача управления состоит в том, чтобы предугадать эти изменения и подготовить заранее реакцию фирмы.

Новые явления в российской экономике, связанные с крупномасштабными и глубинными процессами формирования и развития системы рыночных отношений, остро ставят вопросы адаптации систем управления предприятий к динамично меняющейся среде функционирования.

На сегодняшний день, по мнению многих экспертов, ущерб от несоответствия уровня управления современным требованиям огромен ,и не поддается оценке.

В связи с этим перед управлением в целом и системой управления предприятия встают совершенно определенные задачи.

Эффективное функционирование предприятий в условиях динамичной конкурентной среды, на наш взгляд может быть основано на использовании адаптационных моделей управления, так как предприятия имеют различные адаптационные возможности. Так, в экономической литературе анализируются различные ситуации, когда ряд предприятий и отраслей могут работать в условиях относительной стабильности (газовая, нефтяная, лесная промышленность), а другие - в обстановке большой нестабильности (радиотехническая, автомобильная). То есть, предприятия имеют различные адаптационные возможности в зависимости от сферы хозяйственной деятельности или отрасли.

Необходимость учета и прогноза факторов внешней и внутренней среды, недостаточная'изученность проблемы формирования адаптивных управленческих структур, адаптационных моделей систем управления и их эффективной реализации для обеспечения выхода из кризисного состояния и сбалансированности развития экономики страны предопределила актуальность темы исследования.

Степень разработанности темы исследования. Теоретические и практические основы исследования систем управления нашли отражение в работах многих отечественных и зарубежных ученых-экономистов: И.Н.Герчиковой, Г.Десслера, П.Ф. Друкера, Г.Г.Зайцева, А.Е.Зубарева, Дж. М. Иванцевича, У. Кинга, Д. Клиланда, Я. Корнай, Ю.В.Кузнецова, М.Х. Мескона, И.А.Никитиной, А.А.Лобанова, А.П.Панкрухина, В.К.Потемкина, Г.В. Семенова, О. Уильямсона, С.И. Файбушевича. Взаимосвязь среды функционирования с системой управления предприятием рассматривается в работах И. Ансоффа, Г.А. Виханского, Г.Б. Клейнера, В.И. Корниенко, Э.М. Короткова, Т.А Лемеш-ко, А.Н. Люкшинова, Г. Минцберга, У. Райс-Джонстона, И.Г. Сапрыкина, А.Дж. Стрикленда, В.Л. Тамбовцева, A.A. Томпсона, С.А Фатхудинова.

Вместе с тем, необходимо отметить, что в отечественной и зарубежной экономической литературе недостаточно поно освещены методические и практические аспекты процессов адаптации систем управления, что вызывает необходимость адекватной оценки реализации рыночных возможностей предприятий, с целью достижения успеха в осуществлении рыночных взаимодействий.

Целью диссертационного исследования является разработка организационно-экономических основ оптимизации системы управления российских предприятий в условиях конкурентной среды на основе принципов адаптационного моделирования

Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:

- исследовать адаптационные возможности предприятий в условиях изменяющейся конкурентной среды;

- выявить экономическую сущность адаптационной модели управления как инструмента достижения устойчивого развития предприятий;

- проанализировать влияние факторов внешней и внутренней среды на систему управления предприятием;

- дать классификацию промышленных предприятий по уровню их адаптационных возможностей;

- определить условия создания адаптационных моделей управления на промышленных предприятиях;

- разработать организационно-функциональную адаптационную модель управления промышленным предприятием.

Объект исследования - система управления крупных градообразующих промышленных предприятий.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических подходов к оптимизации систем управления в конкурентной среде функционирования.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили идеи и концепции, изложенные в трудах российских и зарубежных экономистов, социологов, математиков, менеджеров, посвященные теориям системного анализа, современным концепциям и моделям управления.

В качестве информационной базы использовались ведомственные акты, постановления .и законы правительства Российской Федерации, правительства Республики Бурятия, Министерства путей сообщения, Авиационной промышленности России, Россвооружения, статистические данные статистические данные территориального органа Федеральной службы госстатистики по Республике Бурятия, экономико-статистические данные и результаты социологических исследований предприятий Республики Бурятия.

Научная новизна исследования:

- обоснованы методические подходы к использованию адаптационных моделей систем управления как инструмента реализации стратегии устойчивого развития предприятия;

- определены критерии классификации адаптационных возможностей промышленных предприятий, определяющие характер системы управления;

- дана классификация промышленных предприятий по уровню адаптационных возможностей;

- разработана модель оптимизации системы, управления промышленного предприятия с позиций адаптированности к внешним и внутренним социально-экономическим условиям;

- предложены методические подходы к выявлению приоритетных стратегий для обеспечения адаптации функциональных блоков системы управления к изменяющимся условиям внешней среды.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что его результаты позволяют внести определенный вклад в решение теоретических и практических проблем совершенствования систем управления на предприятиях. Разработанный методический подход позволяет качественно оценить мероприятия стратегического развития с позиции соответствия параметрам внешней среды и внутренним условиям развития.

Научные выводы и рекомендации, изложенные в работе, могут быть использованы для оптимизации систем управления на промышленных предприятиях в условиях динамичной конкурентной среды. Предложенные автором адаптационные модели управления прошли апробацию на предприятиях: ОАО Улан-Удэнский авиационный завод и Улан-Удэнский локомотивовагоноре-монтный завод - филиал ОАО Российские железные дороги.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы были представлены на региональной научно-практической конференции "Экономические проблемы современного этапа Российских реформ" (Иркутск 2000 г.), Международной научно-практической конференции Социально-экономические реформы в России на рубеже третьего тысячелетия (Иркутск, 2000 г.), 4-й Всероссийской научно-практической конференции Психология бизнеса: управление в государственных организациях и коммерческих структурах (Санкт-Петербург, 2001 г.), международной научно-практической конференции Экономическая наука: проблемы теории методологии (Санкт-*

Петербург, 2002).

По теме диссертации опубликовано 8 научных работ общим объемом 2,6 печатных листа.

Содержание и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Общий объем составляет 150 страниц машинописного текста, содержит 26 таблиц, 5 рисунков, 6 приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дарижапов, Булат Дашиевич

Заключение

На основе проведенного диссертационного исследования, были сделаны следующие выводы и предложения:

Обоснованы методические подходы к использованию адаптационных моделей систем управления как инструмента реализации стратегии устойчивого развития предприятия.

Ориентация систем управления на адаптацию к внешней динамичной конкурентной среде функционирования меняет задачи управления, функции и структуру соответствующих служб на предприятиях. Анализ условий функционирования организаций позволяет предложить конструктивное определение стратегии организационного развития, служащее целям и задачам разработки соответствующих форм и методов ее реализации Многие современные концепции считают обеспечение устойчивого и высокого уровня равновесия в многопрофильных организациях в принципе недостижимой задачей. Можно лишь поддерживать определенный баланс через реализацию целостного комплексного систематизированного функционального управления производственным процессом. В рамках данного подхода для реализации стратегии устойчивого развития предприятия используется инструментарий моделирования экономических процессов, построение моделей управления.

Можно выделить следующие основные критерии классификации моделей управления: по виду преобладающей собственности на средства производства; по степени рыночного влияния на экономику; по масштабу и уровню управления; по территориальному происхождению и месту широкой адаптации, по принадлежности к соответствующим школам менеджмента; по отношению к изменениям во внешней и внутренней среде (адаптивная, или опережающая, инновационная).

Существует необходимость периодического совершенствования и изменения производственной структуры из-за постоянного развития определяющих ее факторов. Вся структура управления предприятием дожна формироваться с учетом факторов внешней среды и на основе анализа внутренних возможностей. Этим требованиям отвечает построение так называемых адаптационных моделей управления предприятием, основанных на общих принципах приспособления организации к постоянно изменяющимся условиям внешней среды. Таким образом, адаптационные модели управления выпоняют прикладные задачи на микроуровне для изучения предприятий.

Определены критерии классификации адаптационных возможностей промышленных предприятий, определяющие характер системы управления.

Адаптационные возможности предприятия характеризуют осуществимость адаптации всех функциональных блоков управления к меняющимся и трудно прогнозируемым условиям функционирования.

Проведенный в работе анализ факторов внешней среды выявил, что на адаптационные возможности предприятий существенное влияние оказывают отраслевая специфика, внутриотраслевые параметры. Так, в машиностроительной отрасли существенными особенностями отличается авиационная промышленность. Отечественная авиапромышленность является самой крупной среди оборонных отраслей по таким показателям, как численность квалифицированного персонала, стоимость фондов предприятий, объем производства и продаж продукции. Наиболее существенными факторами, определяющими характер системы управления предприятиями, являются следующие параметры: сильная дифференциация размеров предприятия (в размерах объема производства, стоимости основных производственных фондов); жесткая специализация предприятий (в привязке к этапам и стадиям жизненного цикла продукции); избыточность мощностей серийных предприятий по отношению к спросу на их продукцию; высокая социальная напряженность в силу градообразующего характера части предприятий.

На основе приведенных факторов в предложены критерии классификации адаптационных возможностей предприятий по следующим группам признаков:

- по виду предприятия (признаки, характеризующие организацию - раз меры предприятия, организационно-правовая форма, рыночная ниша);

- по типу организационной структуры предприятия;

- по социально-трудовым отношениям;

- по типу внешней среды функционирования;

- по отраслевым характеристикам.

Влияние внешней среды в значительной мере формирует структуру и тип управления на предприятиях определенной отрасли.

Дана классификация промышленных предприятий по уровню адаптационных возможностей.

Изучение системы управления промышленных предприятий, основанное на анализе факторов внутренней и внешней среды организации, и применение ситуационного подхода позволило провести систематизацию и классифицировать реализуемые на практике системы управления. Целью г данной классификации является выявление факторов, оказывающих определяющее влияние на систему управления предприятием и установление взаимосвязи между ними.

Адаптационные возможности предприятий имеют отраслевую специфику. Отраслевой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха отрасли. Реальный и потенциальный размер от* расли, перспективы роста отрасли и стадии ее жизненного цикла, структура и масштабы конкуренции, структура отраслевых издержек, система л сбыта продукции, тенденции развития отрасли и ключевые факторы успеха

- все эти параметры, безусловно, доказывают тот факт, что адаптационные возможности предприятий различных отраслей не равнозначны.

Так, -по фактору размер предприятия и вид собственности - например, частные малые предприятия пищевой промышленности имеют более высокий уровень адаптационных возможностей, чем предприятия оборонного комплекса. Продукция промышленно-технического назначения имеет свою специфику, рынок продукции промышленно-технического характера отличает вторичный характер спроса. Вследствие этого можно проводить многоуровневую классификацию адаптационных возможностей предприятий в рамках одной отрасли.

Современная рыночная среда характеризуется кризисными явлениями, нарушением пропорций, взаимодействий предприятий, ограничивает их возможности как участников экономических связей с партнерами.

Особенно остро это воспринимается предприятиями, применяющими специализированные технологии. Например, это предприятия оборонного комплекса. Специфические активы невозможно использовать для иных производственных целей без потери всей или части стоимости. При существующем уровне среды предприятие будет стремиться к применению все более совершенных технологий, а значит, и повышать уровень специализации активов.

Например, существует множество меких предприятий (малого бизнеса), которые специализируются на поном цикле производства либо примитивных продуктов, либо на отдельных стадиях производства продуктов средней сложности, выпонение которых не требует специальных активов (сборка готового изделия из комплектующих). И те, и другие применяют простейшие технологии и активы. Поскольку такие активы не нуждаются в специальной защите, они строят свои отношения с партнерами целиком на рыночных конкурентных началах, и соответственно отлича- ются большими адаптационными возможностями.

Анализ предприятий на основе данной классификации показал, что наиболее низкие адаптационные возможности имеют предприятия машиностроительного комплекса. В частности, к ним относятся ОАО Улан

Удэнский авиационный завод и Улан-Удэнский локомотивовагоноре-монтный завод - филиал ОАО Российские железные дороги.

Разработана модель оптимизации системы управления с позиций л адаптированности к внешним и внутренним социально-экономическим условиям.

Для решения задачи разработки адекватной требованиям внешней среды системы управления промышленным предприятием в работе использован метод организационно-экономического моделирования.

Большинство организационных преобразований сводится к достижению достаточно ограниченного количества целей. Процесс управления подобными преобразованиями может трактоваться как: 1) реорганизация предприятия; 2) реализация стратегии предприятия; 3) текущая управленческая деятельность. То есть изменение параметров бизнес-процессов с г целью повышения эффективности деятельности предприятия по предварительно заданному критерию предприятием.

Представленная модель является динамичной и может быть скорректирована в зависимости от изменений во внешней среде, она состоит из отдельных блоков, которые также могут быть представлены в виде моделей. В нее входят: модель учета аналитической системы (МУАС), модель функционирования предприятия (МФП), модель организационно-распорядительной системы (МОРС), целевая функция управления и программа развития предприятия (ЦФУП). Все указанные модели строятся л при постоянном согласовании и корректировке их параметров, на основе информационных сигналов об изменениях факторов среды. В дальнейшем, при обеспечении цели развития и поддержания адекватности системы управления изменяющимся условиям функционирования, необходима со ответствующая корректировка. Учитывая это, в предложенной организационно-экономической модели указанная выше цепочка утрачивает ли* нейность и трансформируется в самокорректирующуюся, адаптивную циклическую систему.

Корректировка системы управления реализуется и сводится к совершенствованию вышеназванной четверки моделей.

Таким образом, адаптивность системы управления означает возможность замены устаревших блоков модели более совершенными, включение новых блоков и установление связей между ними.

Предложены методические подходы к выявлению приоритетных стратегий для обеспечения адаптации функциональных блоков системы управления к изменяющимся условиям внешней среды.

Главным моментом при выборе способа осуществления стратегии развития является анализ и оценка альтернативных вариантов. Задача оценки заключается в выборе такого варианта реализации стратегии, который обеспечивал бы максимальную эффективность работы предприятия в будущем.

Одним из наиболее важных этапов формирования стратегии развития является разработка соответствующих мероприятий. Именно на этом этапе определяется, каким образом, осуществляя какие мероприятия будет развиваться предприятие в рамках выбранной стратегии развития. На данном этапе планируется потребность в материальных, трудовых, финансовых и других ресурсах, необходимых для реализации стратегии развития предприятия.

Агоритм методического подхода к обоснованию эффективных направлений стратегии развития предприятия, включает в себя следующие этапы:

1. Анализ деятельности предприятия. Первоначально проводятся подготовительные мероприятия, позволяющие в дальнейшем выявить возможности решения существующих проблем. г 2. Разработка конкретных мероприятий, направленных на повышение эффективности функционирования предприятия.

3. Качественная оценка эффективности разработанных мероприятий через соответствие целям. Необходимо расставить приоритеты и проанализировать значение каждой цели

4. Следующим этапом является определение направлений эффектов от реализации мероприятий, осуществляемых в рамках стратегии развития предприятия. Эффект от реализации мероприятий определяется системой показателей, отражающих интересы его участников.

Предприятие стремиться к получению максимального эффекта, который следует рассматривать, как единство 3-х составляющих: экономического, социального и экономического эффектов. Особенно важно не допустить снижения социального эффекта.

После распределения мероприятий каждый из инвесторов* сопоставляет свои возможности с требованиями и определяет мероприятия, которые он сможет осуществить с учетом имеющихся у него ресурсов. Затем определяются мероприятия, осуществление которых будет наиболее эффективно для всех участников деятельности предприятия. После чего составляется план развития предприятия. л

Рассмотренные внешние и внутренние факторы тесно взаимосвязаны. Причем как показал проведенный анализ, некоторые из них оказывают непосредственное влияние, другие же связаны между собой опосредованно. Исследование группы факторов, влияющих на управленческий выбор, позволяет использовать изложенный методический подход для определения прогнозных оценок его развития, дать качественную оценку систем управления промышленным предприятием, обосновать приоритетные направления стратегического развития предприятия с наибольшей эффективностью.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дарижапов, Булат Дашиевич, Улан-Удэ

1. Авдеев В. В. Нормативное управление социальными процессами. -М.: Профиздат, 1988.

2. Автономов В. Модуль человека в экономической науке. СПб, 1998.

3. Акбердин Р.З., Кибанов А. Я, Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования: Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993.

4. Антология экономической классики. Т. Мальтус. Д. Кейнс. Ю. Ларин. М., 1993.

5. Анчишкин А. И. Прогнозирование роста социалистической экономики. М.: Экономика, 1973

6. Байдаченко П. Г. Служба управления персоналом. Новосибирск: Эко, 1997 Х

7. Балашов. Ю. К. Деятельность менеджеров кадровой политике корпораций // Труд за рубежом 2001 N2 с. 91

8. Беккер Г. Теория распределения времени // США: Экономика, политика, идеология. 1996. №1,2

9. Беккер Г. Экономический анализ и человеческое поведение // Thesis, 1993, Т. I. Вып. 1.С. 24-40.

10. Беленький В. Ф. Управление персоналом: организационные аспекты. Конспект лекций. Красноярск, 1994.

11. П.Беляева И. Ф. и др. Кризис труда и его последствия // Сб. Изменения в мотивации труда в новых условиях М.: Институт труда, 1992.

12. Беляцкий Н. П. Кадровый потенциал организаторов производства. -М.: ВШ, 1990.

13. Беркович Т.А. Организационное развитие предприятия: Учеб пособие. ^ Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001. 221 с.

14. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка. М., 1998

15. Бляхман Л. С., Сочилин Б. Г., Шкаратан О. И. Подбор и расстановка кадров на предприятии. М.: Экономика, 1986.

16. Бобков В. Н. Проблемы оценки уровня жизни в современной России. М.: ВЦУЖ, 1995

17. Бобков В. Н. Распределение доходов в рыночной экономике. М.: ВЦУЖ, 1997

18. Бойдаченко П. Г. , Халитова И. В. Российский опыт работы с кадрами на промышленных предприятиях: как его учитывать при переходе к новым системахм управ-ления персоналом // ЭКО. 1997. № 7

19. Болотов С. Развитие управления фактор обновления. - Сыктывкар: Коми книжное издательство, 1991.

20. Бриттан С. Капитализм с человеческим лицом. СПб, 1998.

21. Бузановский С.С., Горелов H.A., Красовский Ю.В. Кризис и труд: Реструктуризация предприятий. СПб.: Изд-во СПб. ун-та экономики и финансов, 1999. -319с.

22. Буланов В. С. Рабочая сила в условиях формирующихся рыночных отношений. Рязань, 1994.

23. Бушмарин И. В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов // Общество и экономика. 1991. № 1.

24. Вебер М. Избранные произведения. М.; Прогресс, 1990.

25. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Учеб. пособие. -М., 1998

26. Витке Н. А. Организация управления и индустриальное развитие. -М., 1925.

27. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. -М.: Изд-во МГУ, 1995.

28. Вогин А. П., Матирко В. Н., Модин А. А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Дело, 1992.

29. Вогин Н. А., Николаев С. В. Доходы работника и результативность производства (проблемы, реалии, перспективы). М., 1994

30. Вогин Н. А., Плакся В. И. Доходы и занятость: мотивационный аспектам.: Луч, 1994

31. Вортман М. Методы оценки персонала и подбор кадров // Кадры. 1995. №11. С. 11-14.

32. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика/ Пер. с англ. М.: Дело, 1991.

33. Галенко В. Организация работы с персоналом в системе управления предприятием // Кадры. 1995. № 8. С. 13-16.

34. Галенко В. П. и др. Управление персоналом и эффективность предприятий: Учебное пособие. СПб, 1994.

35. Галенко В. П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб, 1994.

36. Гант Г. Л. Организация труда. Размышления американского менеджера об экономических последствиях мировой войны / Пер. с нем. Ю. М. Капланского; Под. ред. и с предисловием С. Членова. М., 1923.

37. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. для экон. спец. вузов. М.: Юни-ти, 2001.-502 с.

38. Десслер Г. Управление персоналом: Учеб. -практ. пособие. М., 1997

39. Гастев А. К. Как надо работать. М., 1972; Трудовые установки// У истоков НОТ. Забытые дискуссии и нереализованные идеи. Л., 1990.

40. Генкин Б. М. Введение в теорию эффективного труда. СПб, Изд-во * СПбГИЭА, 1992.

41. Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов. -М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998

42. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. - 662 с.

43. Гибрэйт Д. К. Экономические теории и цели общества / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1976.

44. Годсмит Р. Национальное богатство США в послевоенный период. -М.: Статистика, 1968

45. Гончаров В. В. В поисках совершенного управления. Руководство для высшего персонала. М.: МП Сувенир, 1995.

46. ГОСТ 6. 36-90 Унифицированная система документации. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов.

47. Гранберг АГ. Моделирование социалистической экономики М.: Экономика,' 1988.

48. Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.: Дело, 1993.

49. Грачев М. В. Управление трудом (Теория и практика капиталистического хозяйствования). М.: Наука, 1990.

50. Грейсон Дж., О'Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века -М, 1996.

51. Громыко В. В. План и рынок в воспроизводстве рабочей силы: Опыт развитых индустриальных стран. М, 1992.

52. Гупалов В. К. Управление рабочим временем. М., 1998.

53. Дария{апов Б.Д. Обзор зарубежных моделей управления // Известия ИГЭА.- 2002 -№ 1. С.91-96

54. Дарижапов Б.Д. Предложения по оценке эффективности системы управления в российских организациях Иркутск, 2002.

55. Дарижапов Б.Д. Подходы к оценке эффективности системы управления в организации // Материалы международной научно-практической конференции Экономическая наука: проблемы теории методологии.- Санкт-Петербург, 2002.

56. Дизель П. М. , Мак-Кинли Ранъян. Поведение человека в организации. М, 1993.

57. Динамика ценностей населения реформируемой России. М.: Эдиториал УРС 1996.

58. Долан Э. Дж., Линдсей Д. Е. Рынок: микроэкономическая модель. -Санкт-Петербург, 1992

59. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учебник. -М., 1998

60. Дятлов С. А. Основы теории человеческого капитала. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1994.

61. Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997. -607 с.'

62. Жирицкий А. Управление человеческими ресурсами и кадровые службы //Кадры. 1993. № 1.С. 3-9.

63. Жуков В. И. Что такое ИРЧП? К вопросу о человеческом потенциале //Социс. 1996. №4.

64. Журавлева П. В., Купалов М. Н., Сухарев С. А. Мировой опыт в управлении персоналом. Учеб. пособие. М., 1998

65. Зайцев Г. Г. Управление персоналом. Учебное пособие. Санкт-Петербург: Изд-во Северо-Запад 1998.

66. Зайцев Г. Г., Файбушевич С. И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. С-Пб: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

67. Зубарев А. Е., Касьяненко О. А. Практика кадровых служб предприятий Хабаровского края. Хабаровск: Изд-во Хаб. гос. тех. ун-та, 1999.71.3ущина Г. М., Костин JL А. Трудовые ресурсы и трудовой потенциал общества. М., 1996

68. Иванов П. И. Программы повышения квалификации главный регулятор развития персонала фирмы // Труд за рубежом. 1993. № 4.

69. Ивановская JI. В. Анализ и проектирование кадрового обеспечения системы управления машиностроительным предприятием: Учебное пособие. М.: МИУ, 1989.

70. Ивановская Л. В. , Свистунов В. М. Обеспечение системы управления йерсоналом на предприятии. Новосибирск: ГАУ, 1995.

71. Иванцевич Дж. М. , Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993.

72. Изменения в мотивации труда в новых условиях. М.: НИИ Труда, 1992.

73. Инвестиционные проекты Республики Бурятия. / Под. ред. А.Г. Ле-пинских. Улан-Удэ, 2003

74. Информационные системы в управлении производством. М.: Прогресс, 1973.

75. Информационный бюлетень Международного фонда конверсии, 1999 г. -№1., с. 107-116;

76. Исаенко А. Н. Кадры управления в корпорациях США. М.: Наука, 1989.

77. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. 1993. № 1.С. 101-107.

78. Как эффективно управлять организацией?/ Галенко В.П., Страхова O.A., Файбушевич С.И. и др. -М.: Бератор, 2004. 176 с.

79. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1999

80. Карташов С. А. , Олегов Ю. Г. Рынок труда: проблемы формирования и управления (на примере г. Москва). М.: Финстатинформ, 1998

81. Кендрик Дж. Совокупный капитал США и его формирование. М.: Прогресс, 1978

82. Кибанов А. Я. Комплексное проектирование систем управления в машиностроении. М., 1987.

83. Кибанов А. Я. Оценка экономической эффективности совершенствования управления машиностроительным предприятием. М.: МИУ, 1990.'

84. Кибанов А. Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М. Машиностроение, 1991.

85. Кибанов А. Я. , Захаров Д. К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994.

86. Кибанов А. Я. , Захаров Д. К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 1993.

87. Кибцнов А. Я., Мамед-Заде Г. А. Управление персоналом. Регламентация труда: Учебник. М., 2000

88. Клейнер Г.Б. Современная экономика России как лэкономика физических лиц // Вопросы экономики. 1994. №4.

89. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JI., Качалов P.M. Предприятие в неста-, бильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.:

90. ОАО Изд-во Экономика, 1997.- 288с.

91. Климова Г. А. Новые задачи кадровой службы // ЭКО. 1995. № 12. С 98-106.

92. Книга работника кадровой службы: Уч.- справ, пособ. / Под общ. ред. Е. В. Охотского, В. М. Анисимова- М, 1998.

93. Кнорринг В. И. Искусство управления: Учебник. М.: Издательство БЕК, 1997.

94. Колосницына М. Г. Экономика труда: Учебное пособие для студентов бакалавриата экономических вузов. М.: ИЧП Издательство Магистр, 1998.

95. Комментарий к Кодексу законов о труде РФ. / Под. ред. В. И. Шка-тулы. -М., 1999.

96. Корниенко В.И. Основы менеджмента устойчивого развития: Курс , лекций. М.: Ступени, 2002. - 255 с.

97. Короткое Э.М. Исследование систе-м управления: Учеб. М.: Дека, 2003.-с. 336.л 101.Костин JI. А., Зущина Г. М., Сутанова Р. М. Рынок труда и теориязанятости. М., 1997

98. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в дожность. М/ ГАУ, 1996.

99. ЮЗ.Кочеткова А. И. Психологические основы современного управления персоналом.: Учеб. пособие. М., 1999

100. Краснова В. Служба управления персоналом // Кадры. 1996. № 1. С. 13-19.

101. Красовский Ю. Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на прихмере 120 российских компаний): Практическое пособие. М.: Инфра-М, 1997

102. Крюков В. Институциональная структура нефтегазового сектора- проблемы и направления трансформации. Новосибирск. ИЭ и ОПП РАН, 1998

103. Кузнецов Н. В. Совершенствование системы подготовки и повы-шенйя квалификации кадров. Ч. 1,2, 3. М., 1991.

104. Кузнецов Ю. В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1994

105. Кузьминов Я. И., Набиулина Э. С., Радаев В. В., Субботина Т. П. Отчуждение труда: история и современность. М.: Экономика, 1989.

106. ПО. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ. Т. 1,М., 1992.

107. Курс переходной экономики / Под. ред. академика Л. И. Абакина. -М.: Финстатинформ, 1997

108. Кучмент А. Вокруг России // Итоги. 1997. № 25.

109. ПЗ.Лемешко Т.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2002. - 157 с.

110. Ленин В. И. О научной организации труда. 2-е изд., доп. - М.: Политиздат, 1986.Лепинских А.Г.

111. Лион В. Я. , Жуковская И. Ф. Фундаментальные законы рыночной экономики и формирование цены рабочей силы. Владимирский педагог, ун-т, 1996

112. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: Юнити-Дана, 2000. - 373 с.

113. Магун Трудовые ценности российского населения // Вопросы экономики. 1996, № 1. С. 47-62.

114. Магура М. И. Поиск и отбор персонала. М., 1999

115. Мак-Грегор Д. Человеческий фактор и производство (эффективность управления) // Кадры. 1995. № 4. С. 1-3.

116. Макконнел К. Р. , Брю Л. С. Экономикс: принципы, проблемы и политика -М.: Республика, 1992

117. Маркс К., Энгельс Ф. Поли. собр. соч. 2-е изд. - Т. 46

118. Маркс К., Энгельс Ф. Поли. собр. соч. 2-е изд. - Т. 23.

119. Марр Р., Флиастер А. Словарь // Человек и труд. 1994. № 1.

120. Марцинкевич В. И., Соболева И. В. Экономика человека. М.: Аспект пресс, 1995

121. Маршал А. Принципы политической экономии. М., 1984 г.

122. Маршал А. Принципы экономической науки. М.: Прогресс, 1993.

123. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. / Под ред. П. В. Шеметова. М. : Инфра-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 1998.

124. Маустов H. К. Управление карьерой персонала в условиях производства. -М., 1993.

125. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело," 1993.

126. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.

127. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб: Питер, 2000.-336 с.

128. Могилевский B.JI Методология систем. М.: Экономика. 1999.

129. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследования, оценка, обучение: Учеб. пособие. М., 2000

130. Морита А. Сделано в Японии / Пер. с англ. М., 1993.

131. Нестеров JI. Воздействие человеческого капитала // Ж-л для акционеров.! 998. №7. С. 10-12

132. Никитина И. С. Рыночный подход к оценке трудовых ресурсов. -Сб. Управление персоналом Санкт-Петербург: СПбГИЭА, 1997.

133. Никитина И. А. Управление персоналом: Учеб. пособие. -СПб.:СПбГИЭУ, 2001.

134. Николеон Н. Развитие карьеры в организации. Цели и основные методы управления персоналом // Кадры 1992. № 8. С. 22-25.

135. Новожилов В. В. Проблемы соизмерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Наука, 1972, с. 258

136. Облаухова М. В. Трудовые ресурсы в рыночной экономике. -Новосибирск, 1996.

137. Общий и специальный менеджмент: Учеб./ Р.А. Белоусов, A.JI. Га-понекко, Ю.С. Дулыциков и др. М.: Изд-во РАГС, 2002.

138. Олегов Ю. , Карташова JI. Управление персоналом: Нужны квалифицированные специалисты//Человек и труд. 1994. №6.

139. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. М.: Финстатинформ, 1999.

140. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / Б. М. Генкин, Г. А. Кононова, В. И. Кочетков и др.; Под ред. Б. М. Генкина. М.: Высшая школа, 1996.

141. Оукен В. Основные принципы экономической политики / Пер. с нем. М: Прогресс, 1995.

142. Павленко В. А. Рынок труда. М.: Анкил, 1992

143. Перегоедова Н. В. Менеджмент в сфере найма и обеспечения фирмы кадрами//ЭКО. 1995. №9.

144. Петти В. Экономические и статистические работы. М., 1990

145. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1993.

146. Потемкин В.К. Трудовой потенциал и проблемы социальной защиты незанятого населения. СПб., 1994.

147. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993

148. Потемкин В. К. Управление персоналом: стратегия, процедуры регулирования, деконфликтизация. СПб.: РАЕН, 2001.

149. Проблемы устойчивого развития региона. Улан-Удэ, Изд-во БНЦ СО РАН, с. 158

150. Прокопенко В. С. Эффективное управление людскими ресурсами // Кадры. 1993. №6. С. 1-8.

151. Прокопенко И. Управление и развитие человеческих ресурсов -важная задача экономик, переходящих к рынку // Человек и труд. 1993. № 12.

152. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. М.: Аспект Пресс, 1998.

153. Радаев В. В. Экономическая социология. Курс лекций: Учеб. пособие. М.: Аспект Пресс, 1998.

154. Райзберг Б. А. Рыночная экономика. М.: Деловая жизнь, 1995

155. Райе-Джонстон У. Тактический менеджмент: методы управления в меняющемся мире СПб.: Питер, 2001 .-665 с.

156. Ревенко А. Ф. Учет и планирование трудовых ресурсов в новых экономических условиях. М., 1990.

157. Ремизов К. С. Управление кадрами предприятий в условиях рынка // Вестник Московского Университета, Серия Экономика. 1995. № 4, С. 74-79.

158. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль: Пер. с англ. М, 1972. С. 9.

159. Ржаницына Л. С. Цена рабочей силы в условиях рынка. М.: Про-физдат, 1993.

160. Розмирович Е. Ф. Основные положения по рационализации аппарата государственного управления. М., Техника управления, 1976

161. Российский статистический сборник. М., 2003.

162. Россия в цифрах. Госкомстат России. М., 2003

163. Роффе А. Н. Экономика и социология труда: Учеб. пособ. М.: МИК, 1999

164. Рощин С. Ю., Разумова Т. О. Экономика труда: экономическая теория труда. Учеб. пособ. М., 2000.

165. Рубан Г. С. Работа с кадрами на производстве. К. Техника, 1990.

166. Руденко Г. Г. Служба занятости и ее функции. М.: Изд-во Росс, экон. акад., 1992.

167. Руденко Г. Г., Кулапов M. Н. , Карташов С. А. Рынок труда: Учебник. -М., 1997.

168. Рынок труда в России: проблемы формирования и регулирования. -М.: Наука, 1997

169. Сайт консатинговой компании евроменеджмент Ссыка на домен более не работаетp>

170. Самыгин С. И., Столяренко JI. Д. Менеджмент персонала. Ростов н/Д: Изд-во Феникс, 1997

171. Сапрыкин И.Г. Теория менеджмента: Учеб. пособие. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001. - 93 с.

172. Саруханов Э. Маркетинг рабочей силы на предприятии // Кадры. 1995. № 12. С. 14-18.

173. Секретарюк В. В. Рынок труда в переходный период: вопросы теории, методологии, практики. М.: Универсум Паблишинг, 1997

174. Семенов Г.В., Николаев М.В., Савеличев М.В. Исследование и оценка организационной эффективности систем управления: Учебное пособие. -Казань: Изд-во Казан, ун-та, 2004.-184 с.

175. Симен А. Кадровые службы и методы оценки работников (зарубежный опыт) // Человек и труд. 1992. № 2. С. 46-49.

176. Система управления персоналом на предприятиях. М.: Всероссийский центр производительности, 1993.

177. Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. М., 1996.

178. Слободской A. J1. Управление персоналом предприятия. СПб, 1998.

179. Смирнов Б. М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. -М.: ГАУ, 1996.

180. Соле Парелада, Ф. Мирабет, Вальонеста М. Как разработать программу переподготовки кадров на предприятии М., 1998

181. Социальное положение и уровень жизни населения. Официальное издание Госкомитета России. М., 1997

182. Социально-экономическое положение России. М.: Госкомстат РФ, 1998

183. Спивак В. А. Управление персоналом и организационное поведение. -М., 2000

184. Струмилин С. Г. Проблемы экономики труда. М,: Наука, 1982

185. Тамбовцев B.J1. Государство и переходная экономика: Пределы управляемости. М.: ТЕИС, 1997.- 125с.

186. Татарников А. А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. М., 1992.

187. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент.-М.: Наука, 1999 г.

188. Травин В. В. , Дятлов В. А. Менеджмент персонала организации. -М. ,1998

189. Травин В. В. , Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.

190. Управление персоналом организации: Учебник. / Под. ред. А. Я. Ки-банова. -М.: ИНФРА-М, 1997

191. Управление персоналом. Энциклопедический словарь / Под. ред. А. Я. Кибанова. М., 1998

192. Управление персоналом: Учеб. пособие под ред. Б. Ю. Сербинов-ского и С. И. Самыгина. М., 1999

193. Управление человеческими ресурсами/ Под. ред. Н. А. Горелова, А. И. Тучкова. СПб, 1997.

194. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М., 1992.

195. Фамер Р. Энциклопедия современного управления. М., Т 1., 1994

196. Фейгенбаум А.В. Системы управления и системы обеспечения информации // Современные тенденции в управлении в капиталистических странах. М.: Прогресс, 1972. - С. 156-182.

197. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи К. Экономика. М.: Дело, 1993.

198. Флекснер К. Просвещенное общество. Экономика с человеческим лицом. М.: Международные отношения, 1994

199. Фрейлина К.В. Исследование систем управления: Учебное пособие Новосибирск: НГАЭиУ. 2001 276 с.

200. Фридмен М. Методология позитивной экономической науки // Thesis, 1993. Т. 2. Вып. 4. С. 20-52.

201. Хачатуров Т. С. Эффективность капитальных вложении. М.: Политиздат, 1979.

202. Хейне П. Экономический образ мышления/ Пер. с англ. Изд. 2-е, стереотипн. М.: Дело при участии изд-ва лGallaxy, 1993.

203. Хучек М. Стратегия управления трудовым потенциалом предприятий. -М.: РАУ, 1993.

204. Чернышев В. Н., Двинин А. П. Человек и персонал в управлении. СПб.: Энергоатомиздат, 1997

205. Шекшня С. В. Планирование персонала и прием на работу. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. "

206. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. -М.: Бизнес-Школа Интел-Синтез, 1999.

207. Шкатула В. Кадровая политика в современных условиях // Кадры. 1995. №6. С. 26-29.

208. Шкатула В. И. Настольная книга менеджера по кадрам: Учеб. пособие. -М., 1998

209. Шонесси Дж. О. Принципы организации управления фирмой. М., 1979,

210. Штофф В.А. Моделирование и философия. М.: Наука,1980

211. Шумахер Г. Издержки на персонал // Кадры, персонал. 1994. № 6. С. 15-17.

212. Экономика Ирк. области: В 3 т./ Под ред. Винокурова М.А., Сухо- долова А.П. -Иркутск: Изд-во БГУЭП (ИГЭА): 2002. Т.№ 3. С.102

213. Экономика и социология труда: учебник под ред. Б. Ю. Сербин-ского и В. А. Чуланова. Ростов-на-Дону, 1999.

214. Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учебник / Под. ред. Г. Г. Меликьяна, Р. П. Колосовой. М., 1996

215. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М., 1992.

216. Ядов В. А. Мотивация труда: проблемы и пути исследований / Советская социология. М. : Наука, 1982. Т. 2

217. Яковлев Р. Заработная плата и предприятие (от распределения по труду к цене рабочей силы) М: Информдиректор, 1997.

218. Якокка Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. С. Ю. Медведкова. М. : Прогресс, 1991.

219. Albert M. HR Profit Power // Personnel. February. 1990.

220. Aulin A. Foundations of Economic Development. N. Y., 1971

221. Bartol M. Kathryn, Martin C. David. Management. N. Y.: McGraw-Hill 1,-1991. - 813 p.

222. Beqker G. S. Human Capital: Theoretical and Empirical Analysis, 2-nd ed. Columbia University Press, 1975.

223. Cable D. M., Judge T. A. Interviewers' Perceptions of Person-Organization Fit and Organization Selection Decisions. // Journal of Applied Psychology. 1997

224. Friedman S. Structure, Process and the Labor market// Labor Economics: Modern Views. Massachusetts, 1984

225. Handy Ch. Understanding Organizations. N. Y., Oxford, 1993

226. Ivancevich J., Matteson M. Organizational Behavior and Management. -3-d ed., Boston, 1993

227. Japan Almanach 2000 // -Tokyo, Asahi Shimbun, 2000

228. Machlup F. The Economics of Information and Human Capital. Princeton, 1984

229. Meshoulam I. , Baird L. Proactive Human Resource Management // Human Resource Management. Winter. 1990.

230. Morgan G. Images of Organization. Sage, 1997

231. Wilhelm W. Revitalizing the human resource management function in a nature, Large corporation // Human Resource Management. Summer. 1990. .Vol. 29. N. 2.

Похожие диссертации

• Формирование эффективной системы управления промышленным предприятием в корпоративной финансовой среде
• Повышение эффективности управления промышленным предприятием в условиях рынка
• Формирование системы управления промышленным предприятием, обладающей потенциалом догосрочного роста эффективности
• Управление качеством позиционирования промышленного предприятия в условиях конкурентной среды
• Методические основы организации мониторинга в системе управления промышленных предприятий