Оперативное управление прибылью предприятия в системе поддержки принятия решений тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Рухляда, Наталия Олеговна |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 1998 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Рухляда, Наталия Олеговна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. Система оперативного управления прибылью и перспективы ее применения на промышленных предприятиях.
1.1. Управление прибылью - система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия.
1.2. Роль современного управленческого учета в управлении предприятием.
1.3. Становление и развитие управленческого учета как методологической основы управления результатами деятельности предприятия.
1.4 Метод директ-костинг как метод оперативного управления прибылью и возможность его использования на промышленном предприятии.
ГЛАВА 2. Организация системы поддержки принятия решений для оперативного управления прибылью предприятия.
2.1. Технология поддержки управленческих решений.
2.2 Формы поддержки управленческих решений.
2.3 Обоснование использования языка логического программирования ограничений CLP (R).
2.4 Особенности организации системы поддержки принятия решения для оперативного управления прибылью предприятия.
ГЛАВА 3. Методологические основы системы поддержки принятия решений для оперативного управления прибылью предприятия с использованием технологии экспертных систем.
3.1. Процедуры и модели системы поддержки принятия решений для оперативного управления прибылью предприятия.
3.1.1. Модели задачи разбиения совокупных затрат на составляющие.
3.1.2. Модель задачи анализа вклада уровня управления.
3.1.3. Модели анализа взаимосвязи прибыли-затрат-выручки.
3.2. Программная реализация задач системы оперативного управления прибылью
Диссертация: введение по экономике, на тему "Оперативное управление прибылью предприятия в системе поддержки принятия решений"
Актуальность темы. В России в настоящее время формируется экономическая система, стержнем которой являются рыночные отношения. В этих условиях усложняется ориентация предприятий в новой системе, возрастает значимость квалифицированного и эффективного управления предприятием и формирования массива объективной информации для обеспечения эффективного его функционирования.
Прибыль - это результат деятельности предприятия в форме превышения доходов над затратами, и как любой результат предполагает наличие соответствующей системы управления. Оптимизация прибыли предприятия, работающего в условиях рыночной экономики, требует постоянного обеспечения оперативной информацией как внешнего характера: состояние рынка, спрос на продукцию, цены, так и внутреннего характера - затраты на производство, себестоимость, ликвидность, устойчивость и др.
В современных экономических условиях создание системы управления затратами, обеспечивающей постоянную направленность на конечный результат деятельности предприятия, позволяет решать комплекс задач, связанных с эффективным использованием всех видов ресурсов.
Система учета затрат на предприятии, особенно в условиях рынка, - это центральное звено всей системы управления предприятием, так как здесь концентрируется информация о фактических издержках, а значит создаются основы для объективной оценки возможной прибыли. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции обеспечивает решение внутренних производственных задач предприятия на основе соизмерения затрат, объема выпуска и результатов в разрезе изделий, центров ответственности, сегментов деятельности, включающих маркетинговые образования - зоны и каналы реализации, категории клиентов, а также анализа отклонений от заранее рассчитанных показателей. Учетная система дожна обслуживать комплекс управленческих целей, поэтому система учета на предприятии выступает в качестве основного источника информации при принятии управленческих решений. Экономически целесообразным подходом к построению системы учета затрат - выделение типичных групп решений и выбор соответствующих им объектов учета затрат. Методика расчета результата деятельности предприятия (прибыли от реализации продукции, работ, услуг) во многом определяется методикой учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ и услуг. Традиционная методика учета затрат на производство и калькулирования себестоимости предполагает разделение всех текущих издержек производства на прямые (непосредственно относимые на объекты калькулирования) и косвенные (относимые на объекты калькулирования только в конце отчетного периода и распределяемые между ними пропорционально той или иной базе). Это так называемый метод учета и калькулирования поной себестоимости.
Под другим вариантом учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции понимается подход, когда в разрезе объектов калькулирования планируется и учитывается непоная, ограниченная производственная себестоимость. Эта себестоимость может включать в себя только прямые затраты, только переменные, т.е. зависящие от изменения объемов производства, затраты. Она может калькулироваться на основе только производственных расходов, т. е. расходов, непосредственно связанных с изготовлением данной продукции, выпонением работ или оказанием услуг, даже если они носят косвенный характер. Но, несмотря на различную поноту включения в себестоимость объекта калькулирования различных видов расходов, общим для этого подхода является то, что другие виды затрат, которые также по своей экономической сущности составляют часть текущих издержек, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки (или валовой прибыли). Оба метода имеют свои достоинства и недостатки, поэтому часто на практике применяются паралельно [4,31,32]. Норма прибыли и цены на основную продукцию предприятия в догосрочном периоде устанавливаются по данным метода поного учета и калькулирования себестоимости с учетом спроса и предложения. Этот же метод используют для калькулирования фактической себестоимости единицы продукции за отчетный период, в которую необходимо включать все издержки. Система учета непоной себестоимости обеспечивает процесс принятия управленческих решений, расширяет аналитические возможности учета, позволяет строить системы управления прибылью предприятия, подобно системе контролинга.
В условиях рыночной экономики процессы, определяющие влияние на колебания объемов производства и реализации продукции, с одной стороны, а также долю постоянных затрат, с другой стороны, существенно сказываются на величине себестоимости изделий, а значит, и на прибыли. В этой связи особую значимость представляет информация о затратах на изготовление изделий и их реализации, не искаженных в результате распределения косвенных расходов и относительно неизменных на единицу выпускаемой продукции при любом объеме производства. Такую информацию в виде данных о непоной производственной себестоимости (в части прямых, переменных или всех производственных затрат) и маржинальном доходе (сумме покрытия) - разнице между ценой продажи и непоной себестоимостью изделия или реализованной продукции в целом и дает система директ-костинг [57].
Система директ-костинг предполагает деление затрат на постоянные и переменные, позволяющее получать информацию об издержках будущих периодов и анализировать ассортимент продукции, оценивать затраты при различной производительности. Можно предположить, что прогнозирование будущих расходов и доходов, а также использование данных об издержках будущих периодов для принятия решений становится возможным только в системе калькуляции себестоимости по переменным издержкам. При методе директ-костинг прибыль зависит от объема реализации, информация о прибыли может служить для оценки работы менеджера, тогда как при поном распределении затрат менеджер может изменять уровень запасов для изменения прибыли. Система директ-костинг позволяет избежать капитализации постоянных накладных расходов в неликвидных запасах. Целесообразность использования в управленческом учете метода учета директ-костинг, как метода, позволяющего получить наиболее поную информацию для оценки производственных ситуаций, позволяют взять его за основу в процедуре принятия управленческих решений и построения моделей системы поддержки принятия решений для управления прибылью предприятия. Конкуренция и риск в системе рыночных отношений неизбежны. Им противостоит организация внутреннего управления хозяйственными объектами. Степень риска деятельности предприятия зависит, в связи с этим, от того, насколько экономически обоснованы принимаемые решения. Ценность управленческих решений находится в прямой зависимости от достаточности и уместности получаемой учетно-аналитической информации. Следовательно, по мере расширения влияния рыночных механизмов, дожны измененяться содержание, целевые ориентиры, методические основы и организация учета и анализа на микроэкономическом уровне, как главных источников информации для внутреннего управления. В первую очередь они ориентированы на удовлетворение информационных запросов менеджеров предприятий. Определенный интерес при этом практиков и ученых России дожен представлять зарубежный опыт в управлении затратами и прибылью, в организации управленческого учета на уровне предприятий, фирм и компаний с одновременной адаптацией его к российским условиям. Значимость этой проблемы для российских предприятий и неразработанность ряда ее аспектов и определяют актуальность диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является исследование сущности управленческого учета, как методологической основы управления прибылью предприятия и эффективного принятия управленческих решений, формирование и анализ комплекса экономико-математических моделей типовых задач управления на уровне руководства предприятия с возможностью решения данных задач на единой модели предметной области, а также реализация данной модели на языке логического программирования ограничений CLP(R) в ОС UNIX и в ОС WINDOWS в приложении EXCEL.
В соответствии с целью исследования в работе поставлены и решены следующие задачи:
- исследование основных теоретических и практических проблем учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;
- исследование основных особенностей управленческого учета, его возникновения, развития, роли в управлении на предприятии;
- исследование теоретических основ и аналитико-управленческого аспекта системы директ-костинг;
- определение целесообразности применения системы директ-костинг для оперативного исследования зависимостей между объемом производства, затратами (себестоимостью) и выручкой (прибылью, маржинальным доходом) в процессе принятия управленческих решений на предприятии; исследование технологий и форм поддержки управленческих решений; разработка информационной технологии, предназначенной для проектирования автоматизированной системы управления прибылью на основе формализации знаний о предметной области в рамках системы поддержки принятия решений;
- разработка модели предметной области луправление прибылью предприятия на основе вычислительных моделей, являющихся средством представления знаний.
Теоретической и методической основой исследования явились современные концепции управленческого учета, а также концептуальные основы построения систем поддержки принятия решений, методы математической логики, логического и объектно-ориентированного программирования, искусственного интелекта.
В процессе исследования широко использовались труды отечественных и зарубежных авторов как в области управленческого учета, так и в области новейших компьютерных технологий с применением современной вычислительной техники и систем сбора и обработки информации.
Научная новизна исследования состоит в том, что в нем впервые разработаны методические основы системы поддержки принятия решений для управления внутрихозяйственной деятельностью предприятия через анализ затрат и прибыли, основанной на интеграции технологии знаний и аналитических моделей. Рассмотрены теоретические и практические проблемы применения метода учета директ-костинг в процессе принятия управленческих решений. Определены стратегические и тактические системы принятия решений (СПР) для планирования, контроля и оперативно-аналитического управления предприятием. Разработаны принципы построения и реализации системы управления прибылью с проведением типизации управленческих задач на основе системы учета директ-костинг, определением ее структуры и выделением функциональных блоков. Разработаны принципы представления знаний в узкой предметной области (управление затратами) в виде баз правил логического программирования для выделенных типовых задач, позволяющих неподготовленным пользователям с помощью этих знаний решать свои текущие управленческие проблемы.
Рассмотрены проблемы и возможности применения современного управленческого учета и его аналитического аспекта для российских предприятий.
Практическая значимость работы состоит в том, что в ней описана, спроектирована и практически реализована система поддержки принятия различных управленческих решений, использующая аналитические возможности современных методик управленческого учета. Впервые создана компьютерная реализация системы управления прибылью с использованием методологии искусственного интелекта, которая прошла успешную адаптацию на предприятии легкой промышленности.
Описанные в работе подходы могут быть использованы для практической работы на наших предприятиях, что будет способствовать повышению эффективности их управления.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Рухляда, Наталия Олеговна
Выводы оформлены с использованием различных функций, предназначенных для работы с текстом. Среди них можно отметить такие как ЗАМЕНИТЬ и ПОДСТАВИТЬ, посредством которых можно в текст общей формы подставить конкретные значения наименований изделий и т.п., а также функцию ТЕКСТ, которая преобразует числовые данные в текст, в соответствии с указанным форматом. Пример расчета приведен в приложении 3.
Применение описанного программного инструментария позволяет повысить оперативность и качество принятия управленческих решений за счет простоты постановки задачи для пользователя, а также за счет возможности быстрого исследования многочисленных вариантов управленческих решений. Созданный комплекс программ позволяет оценить эффективность работы как всего предприятия в целом, так и его структурных подразделений.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Рухляда, Наталия Олеговна, Санкт-Петербург
1. Аксененко А.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью: Учет и анализ. - М.: Экономика, 1984. - 168 с.
2. Аксененко А.Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. - М.: 1994.
3. Аксененко А.Ф. , Бобиженов М.С. Учет расходов по местам формирования затрат и сферам ответственности на предприятиях в условиях рыночной экономики. - М.: Центральный Российский Дом Знаний, 1993.
4. Аборов Р.А. Выбор учетной политики предприятия. - М.: АО ДИС, 1995. - 80 с.
5. Бакаев А.С, Шнейдман Л.З. Учетная политика предприятия. - М.: Бухгатерский учет, 1995. - 112 с.
6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 80 с.
7. Бухгатерский учет : Учебник / П.С. Безруких, Н.П. Кондраков, В.Ф. Палий и др. / Под ред. П.С. Безруких. - М.: Бухгатерский учет, 1994. - 528 с.
8. Вольфенгаген В.Э., Яцук В.Я. Агебра на фреймах для манипулирования знаниями // Изв. АН СССР. - Техн. кибернетика, 1984. - N 5. - 8-27.
9. Городецкий В.И. Адаптации в экспертных системах // Изв. АН СССР. - Техн. кибернетика, 1993. - N 5. - 101-110.
10. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 с.
11. Ивашкевич В.Б. Контролинг: сущность и назначение // Бухгатерский учет. - 1991. - N 7. I l l
12. Искусственный интелект: Применение в интегрированных производственных системах / Под ред. Э. Кьюсиака: Пер. с англ. - М.: Машиностроение, 1991. - 544 с.
13. Кантер Дж. Управленческие информационные системы: Пер. с англ. - М.: Радио и связь, 1982. - 208 с.
14. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой - М.: Прогресс, 1990. - 736 с.
15. Кузнецов И.П. Семантические представления. _ М.: Наука, 1985. - 264с.
16. Кук Д., Бейз Г. Компьютерная математика: Пер. с англ. - М.: Наука, 1990. - 384 с.
17. Кулинич А .С , Лескин А.А., Мальцев П.А., Хоботов Е.Н. Системы поддержки решений для проектирования гибких производственных систем. - С-Пб.: Наука, 1995. - 248 с.
18. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений, М.: - Наука, 1979. - 68 с.
19. Лескин А.А., Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений. - Л.: Машиностроение, 1990. -167 с.
20. Лорьер Ж.-Л. Системы искусственного интелекта. Пер. с франц. - М.: Мир, 1991. - 568 с.
21. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. Пер с нем. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.
22. Мальцев В.В. , Малахов Н.М. Задачи управления моделями в СППР // Исследование процедур поддержки принятия решений в автоматизированных системах / Под ред. В.Л. Вокович и др. - Киев: Ин-т кибернетики им. В.М. Глушкова АН УССР, 1989. - 4-9.
23. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих. Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1992. - 208 с.
24. Марселус Д. Программирование экспертных систем на Турбо Прологе. Пер. с анкл. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 256 с.
25. Миддтон Д. Бухгатерский учет и принятие финансовых решений. Пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 408 с.
26. Минский М. Фреймы для представления знаний: Пер. с англ. - М.: Энергия, 1979. - 151 с.
27. Мюлендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры : Пер. с нем. - М.: ЗАО ФБК-ПРЕСС, 1996. - 160 с.
28. Мюлер Г., Гернон X., Минг Г. Учет: междунанродная перспектива. Пер. с англ, - М.: Финансы и статистика, 1992. - 110 с.
29. Николаева А. Система производственного учета директ- костинг и ее применение в советском учете и анализе. Автореф. дисс. М., 1991.
30. Николаева А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг". (Теория и практика). - М.: Финансы и статистика, 1993. - 128 с.
31. Николаева А. Учетная политика предприятия в 1994 году (подходы к обоснованию и практика применения). - М.: АКДИ Экономика и жизнь, 1994. - 78с.
32. Николаева А. Учетная политика предприятия. - М.: ИНФРА- М, 1995. - 176 с.
33. Николаева А. Учетная политика предприятия в 1995 году // Экономика и жизнь, 1995. - NN 5-11.
34. Николаева А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике // Бухгатерский учет, 1996. - N1.
35. Осуга Обработка знаний. Пер. с япон. - М.: Мир, 1989. - 293 с. из
36. План счетов бухгатерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и инструкция по его применению. - М.: Финансы и статистика, 1992.
37. Положение о бухгатерском учете и отчетности в РФ. - М.: Финансы и статистика, 1992.
38. Романов Г.В., Смирнов А.В. Введение в логическое программирование ограничений. - С-Пб.: СПИИРАН, 1995. - 67 с.
39. Сатубадин С. Учет затрат на производство в промышленности США. - М.: Финансы, 1980. - 141 с.
40. Селезнева С, Скобелева И.П. Учетная политика '95. - С- Пб.: Специальная литератера, 1995. - 116с.
41. Стуков А. Система производственного учета и контроля. - М.: Финансы и статистика, 1988. - 223 с.
42. Теория экономического анализа : Учебник. / М.И. Баканов, Шеремет А.Д. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 288 с.
43. Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1992. - 160 с.
44. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 144 с.
45. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. Пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-286 с.
46. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект. Пер с англ. - М.: Финансы и статистика, 1995, - 416 с.
47. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1995. - 176 с.
48. Шнейдман Л.З. Учетная политика: формирование и реализация // Бухгатерский учет, 1995. - N9, - 11-18 с. И4
49. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. Пер. с англ. - М.: Информационно-издательский дом Филинъ. - Сер. Экономика для практиков, 1996. - 344 с.
50. Экспертные системы. Принципы работы и примеры / под ред. Р. Форсайта. - М.: Радио и связь, 1987. - 224 с.
51. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. Пер. с англ. - М.;Финансы и статистика, 1993.
52. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран: Пер. с польского. - М.: Финансы и статистика, 1991. - 240 с.
53. Agthe К. Stufenweise Fixkostendeckung im System des Direct Costing // ZfB, 1959. - S. 404-418.
54. Alasard Claud. Separi Sabin Controle de Gestion. Paris. DUNON, 1994.
55. Arthur G. Bedian. Managment NY: Dryden Press, 1985.
56. Bonczek R.H., Holfapple C.W., Whinston A.B. Foundations of Decision Support Systems // Decision Support Systems (DSS). - 1987. -V. 3, N 3. - P. 213-224.
57. Borner D. Direct Costing als System der Kostenrechnung. - Munchen, 1961.
58. Budgeting: Profit, Blanning and Control. - Cambridge, 1988.
59. CAM: Developments in Computer-Integrated Manufacturing/Ed. By D. Kochan.-Berlin, Heidelberg, New York, Tokyo: Springer-Verlag, 1986.- 289 p.
60. Cast-Baril W.L., Huber G.P. Desicion Support Systems for П1- Structured Problems: An Empirical Studi // Decision Sciences. - 1987. -18, N 3. - P. 350-372.
61. Davis M., Sardinas J.L. Creating the Right Decision Support System-Pitfalls // J. Of Management Accounting. - 1985. - V. 66, N 12. -P. 12,69. И5
62. Kaplan Robert S., Atkinson Anthony A. Advanced Managment Accounting, Prentice-Hall International, Inc., 2-d ed. - 1989.
63. Keen P.G. Decision Support System: Translating Analitic Techniques into Useful Tools // Sloan Management Review. - 1980. - V. 21, n 3. - P. 33-44.
64. Keen P.G., Scott Morton S. Decision Support System: An Organizational Perspective. - N.Y.: Addison-Wesley, 1979. - 256 p.
65. Larson Kermit D., Pyle William W. Fundamental Accounting Principles, IRWN, Homewood, III, 11-th ed. - 1988.
66. Microcomputer Decision Support Systems: Design, Implementation & Evaluation / Ed. By S.I. Andriole. - North Holland, 1986. - 456 p.
67. Moormann J., Lochten-Holtgreen M. An Approach for an Integrated DSS for Strategic Planning // DSS. - 1993. - V. 10, N 4.
68. RKW: Direct Costing - Das Rechnen mit Grenzkosten, Ubersetzung von лDirect Costing. - Research Series. - N 23. - NACA -Bulletin 34. - April 1953. - Frankfurt a.M., 1960.
69. Shen S. Knowledge Management in Decision Support Systems // DSS. - 1987. - V. 3, N 1. - P. 1-11.
70. Waalewijn P. Strategis Planning on a Personal Computer // Long Range Planning. - 1990. - V. 23, N 4. - P. 97-103.
71. Wang M.S., Yu K. An Investigation on the Nature of Decision Support System Software // DSS. - 1987. - N3 - P. 277-288.
72. Watkins P.R., Turban E. Integrating Expert Systems and Decision Support Systems // MIS. - 1986. - N 10. - P. 91-98.
73. Yoo S., Digman L.A. Decision Support Systems: A New Tool for Strategis Management // Long Range Planning. - 1987. - V. 20, N 2. -P.114-124.
Похожие диссертации
- Обеспечение эффективности инвестиционной деятельности фирмы
- Совершенствование рыночных инструментов в управлении санаторно-курортным комплексом
- Совершенствование механизма обеспечения экономической безопасности Российской Федерации в условиях глобализации
- Разработка процедур распределения затрат при формировании себестоимости энергии на ТЭЦ в рыночных условиях хозяйствования
- Развитие государственных услуг в столичном регионе, оказываемых на основе информационно-коммуникационных технологий