Обоснование направлений модернизации промышленного предприятия

Мушаков, Павел Викторович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Обоснование направлений модернизации промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Мушаков, Павел Викторович
Место защиты	Москва
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Обоснование направлений модернизации промышленного предприятия"

004602196 МУШАКОВ ПАВЕЛ ВИКТОРОВИЧ

ОБОСНОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность: 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами:

промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва 2010

2 0 [нЩ)

004602190

Диссертация выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московский государственный университет приборостроения и информатики на кафедре Менеджмент

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Шумянкова Наталья Викторовна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Тумин Валерий Максимович,

кандидат экономических наук, доцент Кагина Татьяна Геннадьевна

Ведущая организация: ГОУ ВПО Государственный университет

управления

Защита состоится 11 мая 2010 г. в 12-00 на заседании диссертационного совета Д 212.119.05 в Московском государственном университете приборостроения и информатики по адресу: 107996, г. Москва, ул. Стромынка, д. 20, зал заседаний ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке Московского государственного университета приборостроения и информатики.

Электронная версия автореферата диссертации размещена на официальном сайте: Ьйр/Луту.ггщирьги.

Автореферат разослан л<? апреля 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических, наук, доцент

С.И.Абрамян

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Необходимость модернизации российских промышленных предприятий определяет особую значимость оценки и выбора вариантов их развития.

Модернизация как социально-экономическая форма хозяйственной деятельности характеризуется появлением новых технологий, индивидуализацией факторов при возрастающей социализации условий и продуктов производства; дифференциацией отдельных воспроизводимых функций и передачей их для интегрального испонения специализированным экономическим институтам на основе познания закономерностей реальных процессов их структуризации, функционирования и эволюции.

Основой модернизации промышленного предприятия является инновационная деятельность, представляющая собой процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим допонительные научные исследования и разработки. Сущностью управления инновационной деятельностью является деятельность управляющей подсистемы (субъекта управления), заключающейся в выработке и осуществлении эффективных и своевременных управляющих воздействий (решений), направленных на достижение цели деятельности, связанной с коммерциализацией результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений.

В данном контексте особую актуальность приобретает исследование, направленное на разработку методических основ и инструментов механизма управления модернизацией промышленного предприятия.

Развитие рыночной экономики в России, стремление общества к современному уровню жизни, высокому качеству товаров и услуг приводит к необходимости определять потребительские предпочтения и уметь создавать такие

товары и услуги, которые наиболее поно отвечали бы потребительским ожиданиям. На сегодняшний день причиной неудач многих отечественных предприятий при разработке новых товаров является отсутствие оценки их потребительской ценности на этапе выявления и отбора идей нового товара. В экономической литературе понимание ценности, предлагаемой потребителю, рассматривается на этапе разработки бизнес-идеи. При этом цена неверно принятого решения по выбору инноваций для внедрения возрастает по мере перехода к новому циклу ввода нового товара на рынок.

Степень разработанности проблемы. Изучение теории и практики управления инновационной деятельностью промышленных предприятий в рыночных условиях активизировалось в 90-х годах XX века.

Теоретическим аспектам инновационной деятельности посвящены работы зарубежных исследователей М. Кастельса, Р. Нельсона, Б. Санто, Б. Твисса, С. Уинтера, Й. Шумпетера, значимый вклад в разработку вопросов управления инновациями внесли отечественные ученые - В. Баранчеев, В. Белоусов, В. Мухин, С. Вадайцев, О. Голиченко, Г. Клейнер, Н. Кондратьев, Н. Иванова, Н. Шумянкова. Особенности взаимодействия инноваций и предпринимательской деятельности отражены в работах А. Гаврилова, С.Глазьева, О. Голиченко, Л.Гохберга, П. Завлина, А. Казанцева, А. Николаева, А. Трифиловой, Р. Фатхутдинова, С. Шевченко.

Вместе с тем, необходимо выделить работы, исследующие вопросы повышения инновационной активности предприятий (В.Гунин, И. Гурков, В.Евстафьев, Н. Иванова, Н. Масленникова, А. Пилипенко, В. Пуденков, С.Шевченко, К. Янковский и др.), а также исследования, посвященные изучению роли демократизации отношений собственности в развитии инновационного потенциала предприятий - работы Т. Адамовой, Н. Громова, Л. Кесо и П. Кесо, Ф. Крейчмана, В. Мухина, С. Титова, Н. Шумянковой и др.

Исследование литературных источников показало, что в настоящее время отсутствуют методические подходы и инструменты повышения эффективности принимаемых решений в области управления инновационной деятельностью

промышленных предприятий, что ограничивает возможности системного управления процессами их модернизации. Сложность и многогранность этой актуальной проблемы требует ее научного исследования.

Цель диссертационного исследования - теоретическое обоснование и разработка инструментария для определения направлений модернизации промышленного предприятия.

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи, определившие логику диссертационного исследования:

1) исследовать особенности управления развитием промышленного предприятия;

2) осуществить классификацию методов оценки инноваций;

3) разработать методические подходы к моделированию процесса принятия решений при оценке мероприятий по модернизации промышленного предприятия;

4) разработать методику оценки новых товаров на промышленном предприятии.

5) разработать рекомендации по модернизации деятельности промышленного предприятия.

Объектом исследования является промышленное предприятие.

Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся в процессе принятия решений при оценке мероприятий по модернизации промышленного предприятия.

Теоретическая и методологическая основа исследования. При реализации цели исследования и решении поставленных задач использовались такие научные методы, как научная абстракция, дедукция и индукция, диалектический, структурный и сравнительный анализ, системный и междисциплинарный подходы, общенаучные методы стратегического и оперативного управления, экспертных оценок. Теоретической основой исследования являются фундаментальные положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых по научным и прикладным проблемам управления инновационной

деятельностью.

Нормативную и эмпирическую базу исследования составили нормативно-правовые акты РФ по вопросам управления инновационным развитием, сайты Правительства РФ и субъектов Российской Федерации, фактические данные, представленные в специализированных изданиях, данные оперативной отчетности предприятий.

Научная гипотеза исследования состоит в том, что в результате включения в классическую схему принятия управленческих решений этапа моделирования процессов поиска и оценки идеи нового товара, формирования концепции нового товара у руководства промышленного предприятия появляется инструментарий управления модернизацией промышленного предприятия путем установления последовательности эффективного использования инноваций.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Выявлены особенности управления развитием промышленного предприятия в современных условиях и сформулированы возможности модернизации предприятия за счет собственных средств.

2. Разработана модель принятия решений при оценке мероприятий по модернизации промышленного предприятия на основе когнитивного подхода.

3. Разработаны методические подходы к моделированию процесса принятия решений по разработке новых товаров, отличающиеся:

- применением концепции мультиатрибутивного товара, позволяющей выделить идеи нового товара с позиций потребительской ценности;

-использованием системного подхода, позволившего сформировать концепцию нового товара.

4. Разработана методика оценки новых товаров на промышленном предприятии, позволяющая:

- оценить влияние факторов на реализацию инноваций при отборе идеи;

- оценить влияние показателей, определяющих содержание рассматриваемых

факторов;

- провести ранжирование влияния показателей факторов на выбор альтернатив;

- определить вектор приоритетов альтернатив относительно факторов и фокуса (цели);

- провести количественную оценку последствий принимаемых решений по реализации альтернатив внедрения мероприятий по модернизации промышленного предприятия.

Результаты, выносимые на защиту, представляют собой элементы научной новизны диссертационного исследования.

Личный вклад автора. Научные результаты, выносимые на защиту, получены лично автором.

Практическая значимость результатов исследования заключается в целесообразности их использования:

- о промышленными предприятиями народного хозяйства России для обоснования направлений модернизации путем оценки и выбора инноваций с целью установления последовательности их эффективного использования;

- в учебном процессе при подготовке и переподготовке специалистов в области инновационной деятельности, а также в преподавании таких дисциплин как Инновационный менеджмент, Стратегический менеджмент.

Разработанная методика реализована на ОАО НП Подольсккабель. Проведенный анализ инноваций на соответствие их стратегической линии и политике качества предприятия; факторов, влияющих на реализацию инноваций, а также выделение альтернатив их реализации, позволил создать когнитивную карту в виде иерархического лобраза оценки альтернатив реализации инноваций кабельной продукции ОАО НП Подольсккабель.

Апробация диссертационной работы. Основные положения работы докладывались и обсуждались на Международной научно-практической конференции преподавателей, аспирантов и студентов Глобализация и предпринимательство: национально-государственные стратегии и практики в

Домодедово в 2008 г.; на VI Международной научно-практической конференции Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права в Москве в 2008 г.

По теме диссертационного исследования опубликовано 6 научных работ общим объемом 2,1 пл., в том числе 2 - в ведущих рецензируемых изданиях (объемом 0,8п.л.).

Структура работы. Диссертация изложена на 125 е., состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложения, включает 25 таблиц, 4 рисунка. Список литературы содержит 157 наименований отечественных и зарубежных источников.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, охарактеризована степень разработанности проблемы, определены объект, предмет, цель и задачи исследования, сформулирована научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы, дана общая характеристика работы и ее апробации.

В первой главе диссертации Теоретические аспекты управления модернизацией промышленного предприятия рассмотрена экономическая сущность и особенности управления развитием промышленного предприятия.

Инновационная система предприятия рассматривается как совокупность субъектов инновационной деятельности, взаимодействующих в ходе инновационного процесса, регулируемого определенной институциональной средой, с целью удовлетворения социально-экономических потребностей путём создания инноваций. Важной является проблема развития инновационной системы, которая связана с человеческим фактором как главной составляющей экономического роста. Повышение интелектуального потенциала и восприимчивости личности к инновациям является движущей силой модернизации предприятия.

В ходе исследования проблемы было отмечено, что в имеющихся работах недостаточное внимание уделяется мотивации как одному из основных источников развития инновационной системы. Результат экономической деятельности, в том числе и инновационной, напрямую зависит от того, насколько стимулирован процесс повышения квалификационного потенциала личности, её отношение к саморазвитию и интелектуальному труду.

Таким образом, в основе эффективного управления модернизацией промышленного предприятия дожна лежать система мотивации, где мотив выступает в качестве управляющего параметра. В рыночной экономике необходимо органичное включение мотивации в управление инновационной деятельностью.

Объективная необходимость повышения восприимчивости предприятий к инновациям и неспособность отечественных предприятий вести себя адекватно

мировым тенденциям развития промышленности, интенсифицируя процесс модернизации, составляет противоречие, которое требует разрешения.

Развитие инновационной восприимчивости организаций обуславливает формирование специфических требований к качеству человеческих ресурсов инновационно-активных предприятий:

1) готовность к восприятию инноваций, обеспеченная комплексом мотивации к эффективному использованию ресурсов организации;

2) нацеленность колектива на усиление рыночного положения предприятия за счет инвестиционной деятельности с целью инновационного обновления производства.

Обзор литературных источников показал, что инновационная активность рассматривается, в первую очередь, как фактор повышения конкурентоспособности отдельного предприятия в изменяющейся внешней среде. Центральное место в исследованиях современных инновационных фирм принадлежит роли быстро изменяющейся внешней среды и адаптивных возможностей, свойственных различным формам организаций. Тем более важное практическое значение имеет изучение и обобщение опыта российских предприятий, успешно прошедших сложный переходный период адаптации к рыночным условиям хозяйствования.

Опыт работы ряда народных предприятий1 в разных регионах и отраслях народного хозяйства России показал эффективность применения этой формы в хозяйственной практике для повышения стабильности в развитии экономики страны в целом, региона и отдельного предприятия.

Во второй главе диссертации Методические основы оценки новых товаров на промышленном предприятии показано, что задачи принятия решений по

' Федеральный закон РФ от 19.07.1998 № 115-ФЗ Об особенностях правовою положения акционерных обществ работников (народных предприятий) вступил в силу с 01.10.1998. Его концептуальной основой явились известные принципы ИСОП (Employee Stock Ownership Plans (ESOP's) - план наделения работников акционерным капиталом), разработанные в 1970-е годы в США и ряде других стран с развитой рыночной экономикой и показавшие свою высокую эффективность.

инновационной деятельности относятся к задачам принятая решений в условиях неопределенности (табл. 1). Эти задачи имеют место тогда, когда информация, необходимая для принятия решений, является неточной, непоной, неколичественной, а формальные модели исследуемой системы либо слишком сложны, либо отсутствуют. В таких случаях используются знания экспертов.

Таблица 1

Классификация методов принятия решений в условиях неопределенности

Содержание информации

Тип информации

Метод принятия решений

Информация о предпочтениях на множестве критериев о последствиях альтернатив

Отсутствие информации о предпочтениях; количественная и /или интервальная информация о последствиях. Качественная информация о предпочтениях и количественная о последствиях.

Качественная (порядковая) информация о предпочтениях и последствиях

Количественная информация о предпочтениях и последствиях

Методы с дискретизацией неопределенности [Борисов А.Н., Вилюмс Э.Р., Сукур Л.Я., 1986; Беляев Л.С.,1978].

Стохастическое доминирование [Кини P.JI., РайфаХ.,1981].

Методы принятия решений в условиях риска и неопределенности на основе глобальных критериев [Федулов A.A., Федулов Ю.Г., Цигичко В.Н., 1979].

Метод сравнительных суждений Терстоуна [СаатиТ., 1989].

Метод БТЛ (Брендли-Терри-Льюса) [Саати Т., 1989].

Метод Дельфи [Саати Т., 1989]. Метод анализа иерархий [Саати Т., 1989]. Методы теории нечетких множеств [Заде Л., 1976].

Метод практического принятия решений [Ларичев О.И., 1981].

Методы выбора статистически ненадежных решений [РайфаГ., 1977]. Методы кривых безразличий для принятия решений в условиях риска и неопределенности [Борисов А.Н., Вилюмс Э.Р., Сукур Л.Я., 1986].

Методы деревьев решений [Ларичев О.И., 1981].

Декомпозиционные методы теорий ожидаемой полезности [Райф Г., 1977]._

Сравнительный анализ методов принятия решений в условиях неопределенности позволил обосновать целесообразность применения метода анализа иерархий (МАИ) для моделирования и оценки инновационной

деятельности. Метод анализа иерархии состоит в декомпозиции исследуемой проблемы на более простые составляющие части, представлении ее в виде иерархической структуры, на каждом уровне которой расположены элементы (слабо или вообще не связанные между собой). МАИ позволяет осуществить формирование когнитивной карты иерархического образа инноваций и осуществить стратегическое планирование их реализации.

Применение когнитивного подхода позволило разработать модель процесса принятия решений при оценке мероприятий по модернизации промышленного предприятия, представленную на рис. 1.

В диссертационном исследовании разработаны методические подходы к моделированию процесса принятия решений по разработке новых товаров.

Выявление и отбор идеи нового товара с низкой потребительской ценностью позволяет уже на ранних стадиях разработки отсеять малоперспективные идеи нового товара, что способствует экономии временных, финансовых, человеческих ресурсов в процессе инновационной деятельности.

Моделирование процессов принятия решения при разработке новых товаров представляет собой установление взаимосвязи атрибутов (свойств, компонентов) и степени воспринимаемого присутствия их в оцениваемой идее нового товара. Понятие латрибут представляет собой ряд технических и эстетических свойств (характеристик), обеспечивающих выгоду, которую ищет покупатель.

Анализ исходной проблемной ситуации. Актуальность проблемы | 1

Формирование целей и построение дерева целей решения проблемы | 2

Определение типа задачи и стратегии решения проблемы 3

Структуризация проблемы в виде иерархии

ЧН Формирование конкретного варианта решения проблемы

Коррекция матриц

попарных

сравнений

Синтез иерархии. Расчет параметров иерархии 3=

Определение согласованности всей иерархии

Коррекция

матриц 10а

попарных

сравнении

Интерпретация и оценка результатов моделирования

Коррекция варианта модели: исключение и /или уровней, изменение 13 связей между вершинами и др.

Оценка устойчивости вариантов агрегация (свертка) множества вариантов в случае возможности и необходимости

Решение

Рис. 1. Агоритм функционирования МАИ - модели

Наиболее близким по сущности и содержанию методов исследования, используемых для изучения процессов формирования потребительских предпочтений товаров и формирования прогнозов об отношении рынка к новым концепциям товара, является конджойнт - анализ.

Применение рассмотренного метода для моделирования инновационных процессов принятия решения по разработке новых товаров затруднено в тех случаях, когда свойства товара совершенно новы для потребителей, а также в силу того, что когнитивные способности потребителей ограничены.

Научной задачей исследования является моделирование процессов принятия решений по разработке новых товаров (рис.2).

Моделирование процесса поиска и оценки идеи нового товара. Процесс создания инноваций начинается с поиска идей новых товаров (услуг), которые соответствовали бы выбранной стратегии развития предприятия. Источниками новых идей товаров, способных удовлетворить потребность(ти) человека, являются идеи с технологической и маркетинговой доминантой.

Агоритм поиска идей включает следующую последовательность действий.

В первую очередь выделяются идеи, связанные с технологической доминантой.

Затем осуществляется генерация идей. Результатом генерации идей нового товара является множество идей товара, которые соответствуют стратегии развития.

Агоритм процесса оценки идеи нового товара включает следующую последовательность действий.

На первом этапе выпоняется оценка потребительской ценности идеи нового товара.

Выявление идей нового товара с низкой потребительской ценностью позволяет отсеять малоперспективные идеи нового товара, что способствует экономии временных, финансовых, человеческих ресурсов.

Моделирование процесса принятия решений по _разработке новых товаров_

Моделирование процесса поиска и оценки идеи нового товара

оценка потребительской ценности идеи нового товара оценка перспективности идеи нового товара оценка рейтинга идеи нового товара ранжирование идей

прогнозирование вероятности успеха реализации идеи

Моделирование и оценка процесса формирования концепции нового товара

оценка технических (технологических) возможностей реализации нового товара

моделирование идеи в символической (виртуальные компьютерные

образы) или материальной форме

тестирование идеи нового товара

сегментирование идеи нового товара

позиционирование идеи нового товара

дифференцирование идеи нового товара

оценка привлекательности и конкурентоспособности идеи нового товара

Моделирование и оценка процесса ввода нового товара на рынок

_прогнозирование объема продаж

_оценка процесса принятия товара потребителем

_ ранжирование факторов, влияющих на длительность процесса

распространения инновации _ разработка маркетинговой программы

Рис.2. Моделирование процесса принятия решений по разработке новых товаров

В работе предложен метод оценки потребительской стоимости (ценности) идеи нового товара, основанный на мультиатрибутивном и системном подходах. Базовой основой метода является представление проблемы в виде иерархической модели, на первом уровне которой определена цель, на втором уровне представлены макроатрибуты: функциональной

потребительской ценности; воспринимаемой потребительской ценности и общие издержки потребителя; на третьем - атрибуты макроатрибутов, и на четвертом альтернативы потребительской ценности идеи.

Достоинством метода является то, что на этапе выбора идеи нового товара можно определить: уровень потребительской ценности идеи нового товара; значимость макроатрибутов; уровень значимости каждого атрибута; определить степень влияния атрибутов на реализацию альтернатив.

На втором этапе осуществляется оценка перспективности идей нового товара.

Затем выпоняется экономический анализ идеи нового товара.

Завершающим этапом является оценка рейтинга идеи товара. В ходе отбора идей может выявиться несколько перспективных идей, каждая из которых может оказаться привлекательной. Возникает необходимость в расчете рейтинга идей товара.

Моделирование и оценка процесса формирования концепции нового товара. Отобранные в процессе анализа перспективные идеи формируются в концепцию товара. Моделирование и оценка процесса формирования концепции нового товара включает:

- моделирование и оценка процесса технических (технологических) возможностей реализации нового товара;

- моделирование и оценка процесса тестирования концепции нового товара;

- моделирование и оценка процесса сегментации концепции нового товара;

- моделирование и оценка процесса позиционирования нового товара;

- моделирование и оценка процесса дифференцирования нового товара;

- моделирование и оценка привлекательности и конкурентоспособности нового товара;

-моделирование и оценка процесса принятия товара потребителем.

Моделирование и оценка процесса ввода нового товар на рынок включает традиционную для маркетинговых исследований последовательность действий

(прогнозирование объема продаж; оценка процесса принятия товара потребителем; ранжирование факторов, влияющих на длительность процесса распространения инновации; разработка маркетинговой программы).

Моделирование позволяет повысить эффективность внедрения новых товаров путем включения в классическую схему принятия управленческих решений следующих этапов моделирования процессов:

- поиска и оценки идеи нового товара;

- формирования концепции нового товара.

Этапы моделирования процессов: поиска и оценки идеи нового товара; формирования концепции нового товара - дожны предшествовать этапу разработки бизнес - плана, так как процесс создания инноваций начинается с определения потребности рынка в новом товаре и поиска идей нового товара, которые соответствовали бы выбранной стратегии развития.

В третьей главе Разработка методики оценки новых товаров на промышленном предприятии представлена реализация предложенной методологии на промышленном предприятии - ОАО НП Подольсккабель.

В результате анализа инноваций на соответствие их стратегической линии и политике качества предприятия; учета факторов, влияющих на реализацию инноваций; а также выделения альтернатив их реализации, создана когнитивная карта в виде иерархического лобраза оценки альтернатив реализации инноваций кабельной продукции (рис. 3).

Оценка альтернатив реализации инноваций кабельной продукции __ОАО НП Додольсккабель_ _

Факторы, определяемые рынком

Высокая потребительская ценность Превосходства над конкурентами:

Х по качеству

Х по соотношению цены и качества

Х по осуществимости Известность марки: конкурентная среда

Факторы, формируемые предприятием

"Механизм реализации

новых товаров ' Интелектуальные ресурсы Материальная база Доступные финансовые ресурсы -Человеческие ресурсы

Маркетинговые факторы

Хорошая адаптивность к потребителям Сложность продвижения на целевой рынок Уровень затрат на продвижение идеи новой продукции "Поддержка и укрепление положительного имиджа_

А, Мировой уровень новизны (высокая технология в кабельной технике)

Новая для предприятия продукция, соответствующая показателям

лучших зарубежных аналогов

Аз Новая кабельная продукция целевого назначения

усовершенствованная и модифицированная кабельная продукция

Перепозиционированная кабельная продукции

Рис. 3. Когнитивная карта оценки альтернатив

Оценка альтернатив реализации инноваций кабельной продукции осуществляется в три этапа:

На первом этапе рассчитываются вектора приоритетов альтернатив реализации инноваций кабельной продукции ОАО НП Подольсккабель.

На втором этапе определяются интегральные оценки обобщенных альтернатив относительно факторов и фокуса иерархии.

На третьем этапе осуществляся анализ результатов оценки альтернатив реализации инноваций предприятием ОАО НП Подольсккабель.

Количественная оценка альтернатив реализаций инноваций кабельной продукции позволяет оценить последствия принимаемых решений. Количественная оценка альтернатив по множеству критериев с использованием шкалы относительной важности (табл. 2) и шкалы разностей (табл. 3) представлена в табл. 4. Для определения суммарных значений переменных состояний относительно фокуса и факторов осуществляется перемножение матрицы оценок переменных состояний на матрицу значений векторов приоритетов альтернативных сценариев.

Таблица 2

Шкала относительной важности

№ л/п Лингвистические термы Количественное выражение термов

1 Равная важность 1

2 Умеренное превосходство одного над другим 3

3 Существенное или сильное превосходство 5

4 Значительное превосходство 7

5 Очень сильное превосходство 9

Таблица 3

Шкала разностей для сравнения

Разность в значениях Определение

0 Значение не изменяется

2(-2) Небольшое увеличение (уменьшение) значения

4(-4) Большое увеличение (уменьшение) значения

6(-6) Значительное увеличение (уменьшение) значения

8(-8) Максимальное увеличение (уменьшение) значения

1,3, 5,7, -1, -3, -5, -7 Промежуточные значения между двумя смежными суждениями

Определение интегральных оценок обобщенных альтернатив относительно

Таблица 4 факторов и фокуса иерархии_

Критерии оценки последствий (переменное состояние)

Значение векторов приоритетов альтернативных сценариев

Оценка переменных состояний

Суммарные значения переменных состояний относительно фокуса и факторов

Фокус иерархии

Факторы рынка

Факторы| предприятия

Маркетинг

1. Нововведения с технологической доминантой

2. Нововведения, идущие из лаборатории или от рынка

З.Фундаментальные и прикладные исследования

4. Адаптивность к потребностям потребителя

5. Адаптивность к предприятию

6. Умелый маркетинг

7.Технологическое превосходство товара

8. Соответствие товара особым возможностям предприятия

Интегральная оценка обобщенных альтернатив

Полученные оценки позволяют сравнить степень влияния рассматриваемых факторов на принятие решения о реализации новой продукции: наибольшее влияние оказывают факторы маркетинга (+4,798), затем - факторы рынка (+3,978) и предприятия (+3,274).

Расчёт векторов приоритетов альтернатив относительно фокуса

иерархии представлен в табл. 5.

Таблица 5

_Вектора приоритетов альтернатив относительно фокуса иерархии_

Альтернативы реализации новой продукции

Мировой Новая для Новая Новая Перепозиционированная

уровень предприятия кабельная усовершенствованная кабельная продукция

новизны продукция, продукция и модифицированная

(высокая соответствующая целевого кабельная продукция

технология показатели назначения

в лучших

кабельной зарубежных

технике) аналогов

А, А2 Аз А4 А5

0,024 0,014 0,009 0,007 0,009

Анализ данных табл. 5 показывает, что приоритеты реализации новых товаров предприятием ОАО НП Подольсккабель расположены в следующей последовательности: А1, А2, А3, А5,А4.

Альтернатива А1 - является высокой технологией в кабельной промышленности, связанной с электронно-лучевой сшивкой, используемой при производстве кабелей с изоляцией и оболочкой из безгалогенной композиции.

Новосибирским филиалом РАН был создан опытный образец ускорителя с четырехсторонним облучением, который был апробирован на предприятии ОАО НП Подольсккабель.

Специалистами предприятия освоена технология и производство кабелей с применением безгалогенных композиций, требующих сшивку.

Анализ перспектив развития кабельной продукции показывает, что потребности рынка в высокотехнологичной кабельной продукции из года в год растут.

Создание ускорителей с четырехсторонним облучением открывает допонительные перспективы для дальнейшего расширения масштабов внедрения высокотехнологических кабелей.

Альтернатива Аг - новая для предприятия продукция, соответствующая показателям лучших зарубежных аналогов.

ОАО НП Подольсккабель впервые в России освоил технологию и приступил к промышленному выпуску пожаробезопасных кабелей нового поколения по техническим характеристикам, которые соответствуют лучшим зарубежным аналогом таких фирм как Хубер-Зунер и Нексанс.

Перед предприятием стоит вторая важная задача: расширение выпуска новых номенклатурных групп пожаробезопасных кабелей и приобретение соответствующего технологического и испытательного оборудования.

Анализ результатов альтернативных и интегральных оценок обобщенных альтернатив относительно факторов и фокуса иерархии (табл. 4 и 5) позволяет сделать следующие выводы:

1. Векторы приоритетов альтернатив, принадлежащих различным акторам, незначительно различаются значениями, характеризующими относительную степень предпочтения альтернатив (маркетинговые факторы предпочтительнее в 1,4 раза факторов, формируемых предприятием, и в 1,2 раза факторов, определенных рынком). Это означает, что реализация нововведений с технологической доминантой (+0,502) и нововведений, идущих из лаборатории или от рынка (+0,622), связаны с организацией умелого маркетинга; основные усилия дожны быть направлены на нововведения, идущие от рынка.

2. Анализ критерия ладаптивности к потребностям потребителя показывает, что на предприятии недостаточно используются возможности по удовлетворению потребностей потребителя (+0,448); темпы роста маркетинговых расходов (+0,434) отстают от темпов роста рынка (+0,682), что тормозит увеличение доли рынка.

3. Анализ критерия ладаптивности к предприятию подтверждает, что основную роль в успешности выпуска новых товаров играют факторы, формируемые рынком (+1,046).

4. Анализ критерия технологическое превосходство товара показывает необходимость:

приобретения нового технологического и испытательного оборудования;

- замены устаревшего оборудования;

- повышения активности и мотивации персонала предприятия.

5. Анализ критерия соответствие товара особым возможностям предприятия показывает, что многолетний опыт производства высокотехнологичных кабелей предьщущего поколения, наличие персонала соответствующей квалификации слабо используется (+0,382) на предприятии.

6. Сравнительный анализ критериев нововведения с технологической доминантой (+0,117), нововведения, идущие из лаборатории или от рынка (+0,208) и фундаментальные и прикладные исследования (+0,144) показывает, что основным направлением развития и внедрения новых товаров являются нововведения, идущие из лаборатории или от рынка.

В заключении диссертационной работы сформулированы основные выводы и результаты проведенного исследования:

1. В основе эффективного управления модернизацией промышленного предприятия дожна лежать система мотивации, где мотив выступает в качестве управляющего параметра. В рыночной экономике необходимо органичное включение мотивации в управление инновационной деятельностью.

2. На основе сравнительного анализа методов принятия решений в условиях неопределенности обоснована целесообразность применения метода анализа иерархий (МАИ) для моделирования и оценки инновационной деятельности. Показано, что МАИ позволяет осуществить формирование

когнитивной карты иерархического образа инноваций и осуществить стратегическое планирование их реализации.

3.Предложен метод оценки потребительской стоимости (ценности) идеи нового товара, основанный на мультиатрибутивном и системном подходах. Базовой основой метода является представление проблемы в виде иерархической модели, на первом уровне которой определена цель, на втором уровне представлены макроатрибуты: функциональной потребительской ценности; воспринимаемой потребительской ценности и общие издержки потребителя; на третьем -атрибуты макроатрибутов, и на четвертом - альтернативы потребительской ценности идеи.

Достоинством метода является то, что на этапе выбора идеи нового товара можно определить: уровень потребительской ценности идеи нового товара; значимость макроатрибутов; уровень значимости каждого атрибута; определить степень влияния атрибутов на реализацию альтернатив.

4. Моделирование процесса принятия решений позволяет повысить эффективность внедрения новых товаров путем включения в классическую схему принятия управленческих решений этапов моделирования процессов: поиска и оценки идеи нового товара; формирования концепции нового товара, которые дожны предшествовать этапу разработки бизнес-плана.

5. Разработанная в диссертационном исследовании методология оценки мероприятий по модернизации промышленного предприятия реализована на ОАО НП Подольсккабель. Проведенный анализ альтернатив реализации инноваций позволил определить основные направления развития и порядок внедрения новых товаров на предприятии.

По теме диссертации опубликованы следующие работы: В ведущих рецензируемых изданиях:

1. Мушаков П. В. Инструментарий оценки альтернатив реализации инноваций на промышленном предприятии / В. И. Мухин, П. В. Мушаков // Науч.-техн. ведомости СПбГТУ. Сер. Экономические науки- 2009. - №5(85). - С. 171-175. -0,3 п.л. (вклад соискателя -0,2 п.л.)

2. Мушаков П. В. Моделирование инновационных процессов принятия

решений по разработке новых товаров / В. И. Мухин, П. В. Мушаков // Науч.-техн. ведомости СПбГТУ. Сер. Экономические науки- 2009. -№6(86). - С. 142-147. - 0,5 п.л. (вклад соискателя - 0,3 п.л.)

В других изданиях:

3. Мушаков П.В. Исследование методов принятия решений в области

инновационной деятельности, базирующихся на суждениях экспертов / В. И. Мухин, П. В. Мушаков / Глобализация и предпринимательство: национально-государственные стратегии и практики : материалы III Междунар. науч.-практ. конф. препод., аспир. и студ. (Домодедово -Москва, 21-24 марта 2008 г.) - М. : Изд-во РГГУ, 2008. - С. 63-65 -0,2 п.л. (вклад соискателя - 0,1 п.л.).

4. Мушаков П. В. К вопросу о применении в инновационной деятельности

методов принятия решений, базирующихся на суждениях экспертов / В. И. Мухин, П. В. Мушаков П.В. / Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права : науч. труды VI Междунар. науч.-практ. конф. в г. Сочи. Книга Экономика и управление, часть 1. - М.: МГУПИ, 2008. - С.64-67. - 0,2 п.л. (вклад соискателя-0,1 п.л.).

5. Мушаков П. В. Оценка инноваций на промышленном предприятии / Н. И.

Громов, В. И. Мухин, П. В. Мушаков / Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики, экономики и права : науч. труды VI Междунар. науч.-практ. конф. в г. Сочи. Книга Экономика и управление, часть 1. - М.: МГУПИ, 2008. - С.69-85. - 0,4 п.л. (вклад соискателя - 0,3 пл.).

6. Мушаков П.В. Экономическая сущность и особенности управления

инновационным развитием промышленного предприятия / П. В. Мушаков, Н. В. Шумянкова. // Инновации и экспертиза. - Сборник научных трудов. - М.: ФГУ НИИ РИНКЦЭ, 2009 - С. 150-162. - 0,5 пл. (вклад соискателя - 0,3 пл.).

Подписано в печать: 07.04.10

Объем: 1,5 усл.печ.л. Тираж: 100 экз. Заказ № 256 Отпечатано в типографии Реглет 119526, г.Москва, пр-т Вернадского, 39 (495) 363-78-90; www.reglet.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мушаков, Павел Викторович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ

МОДЕРНИЗАЦИЕЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Экономическая сущность и особенности управления развитием промышленного предприятия.

1.2. Модернизация как социально-экономическая форма хозяйственной эволюции.

1.3. Инновационный и инвестиционный потенциал демократизации отношений собственности.

Выводы по главе 1.

Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ НОВЫХ ТОВАРОВ

НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

2.1. Классификация методов оценки инноваций.

2.2.Модель процесса принятия решений при оценке мероприятий по модернизации промышленного предприятия.

2.3. Моделирование процессов принятия решений по разработке новых товаров.

Выводы по главе 2.

Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ НОВЫХ ТОВАРОВ НА

ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ.

3.1. Формирование иерархического образа реализации инноваций кабельной продукции ОАО НП Подольсккабель.

3.2. Методика оценки альтернатив реализации инноваций кабельной продукции ОАО НП Подольсккабель.Ч

3.3. Реализация методики на предприятии ОАО НП Подольсккабель.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Обоснование направлений модернизации промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования. Необходимость модернизации российских промышленных предприятий определяет особую значимость оценки и выбора вариантов их развития.

Модернизация как социально-экономическая форма хозяйственной деятельности характеризуется появлением новых технологий, индивидуализацией факторов при возрастающей социализации условий и продуктов производства; дифференциацией отдельных воспроизводимых функций и передачей их для интегрального испонения специализированным экономическим институтам на основе познания закономерностей реальных процессов их структуризации, функционирования и эволюции.

Основой модернизации промышленного предприятия является инновационная деятельность, представляющая собой процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим допонительные научные исследования и разработки. Сущностью управления инновационной деятельностью является деятельность управляющей подсистемы (субъекта управления), заключающейся в выработке и осуществлении эффективных и своевременных управляющих воздействий (решений), направленных на достижение цели деятельности, связанной с коммерциализацией результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений.

В данном контексте особую актуальность приобретает исследование, направленное на разработку методических основ и инструментов механизма управления модернизацией промышленного предприятия.

Развитие рыночной экономики в России, стремление общества к современному уровню жизни, высокому качеству товаров и услуг приводит к необходимости определять потребительские предпочтения и уметь создавать такие товары и услуги, которые наиболее поно отвечали бы потребительским ожиданиям. На сегодняшний день причиной неудач многих отечественных предприятий при разработке новых товаров является отсутствие оценки их потребительской ценности на этапе выявления и отбора идей нового товара. В экономической литературе понимание ценности, предлагаемой потребителю, рассматривается на этапе разработки бизнес-идеи. При этом цена неверно принятого решения по выбору инноваций для внедрения возрастает по мере перехода к новому циклу ввода нового товара на рынок.

Степень разработанности проблемы. Изучение теории и практики управления инновационной деятельностью промышленных предприятий в рыночных условиях активизировалось в 90-х годах XX века.

Теоретическим аспектам инновационной деятельности посвящены работы зарубежных исследователей М. Кастельса, Р. Нельсона, Б. Санто, Б. Твисса, С. Уинтера, И. Шумпетера, значимый вклад в разработку вопросов управления инновациями внесли отечественные ученые - В. Баранчеев, В. Белоусов,

B. Мухин, С. Вадайцев, О. Голиченко, Г. Клейнер, Н. Кондратьев, Н. Иванова, Н. Шумянкова. Особенности взаимодействия инноваций и предпринимательской деятельности отражены в работах А. Гаврилова,

C. Глазьева, О. Голиченко, Л. Гохберга, П. Завлина, А. Казанцева, А. Николаева,

A. Трифиловой, Р. Фатхутдинова, С. Шевченко.

Вместе с тем, необходимо выделить работы, исследующие вопросы повышения инновационной активности предприятий (В.Гунин, И. Гурков,

B.Евстафьев, Н. Иванова, Н. Масленникова, А. Пилипенко, В. Пуденков,

C. Шевченко, К. Янковский и др.), а также исследования, посвященные изучению роли демократизации отношений собственности в развитии инновационного потенциала предприятий - работы Т. Адамовой, Н. Громова,

Л. Кесо и П. Кесо, Ф. Крейчмана, В. Мухина, С. Титова, Н. Шумянковой и др.

Исследование литературных источников показало, что в настоящее время отсутствуют методические подходы и инструменты повышения эффективности принимаемых решений в области управления инновационной деятельностью промышленных предприятий, что ограничивает возможности системного управления процессами их модернизации. Сложность и многогранность этой актуальной проблемы требует ее научного исследования.

Цель диссертационного исследования - теоретическое обоснование и разработка инструментария для определения направлений модернизации промышленного предприятия.

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи, определившие логику диссертационного исследования:

1) исследовать особенности управления развитием промышленного предприятия;

2) осуществить классификацию методов оценки инноваций;

3) разработать методические подходы к моделированию процесса принятия решений при оценке мероприятий по модернизации промышленного предприятия;

4) разработать методику оценки новых товаров на промышленном предприятии.

5) разработать рекомендации по модернизации деятельности промышленного предприятия.

Объектом исследования является промышленное предприятие.

Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся в процессе принятия решений при оценке мероприятий по модернизации промышленного предприятия.

Теоретическая и методологическая основа исследования. При реализации цели исследования и решении поставленных задач использовались такие научные методы, как научная абстракция, дедукция и индукция, диалектический, структурный и сравнительный анализ, системный и междисциплинарный подходы, общенаучные методы стратегического и оперативного управления, экспертных оценок. Теоретической основой исследования являются фундаментальные положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых по научным и прикладным проблемам управления инновационной деятельностью.