Обеспечение устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур

Савиных, Александр Витальевич

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Обеспечение устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Савиных, Александр Витальевич
Место защиты	Киров
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Обеспечение устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур"

На правах рукописи

Савиных Александр Витальевич

Обеспечение устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (Предпринимательство, Экономическая безопасность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Киров - 2005

Диссертация выпонена на кафедре Экономики и управления на предприятии Вятского государственного университета

Научный руководитель кандидат экономических наук, доцент

Воробьев Анатолий Дмитриевич

Официальные оппоненты- доктор экономических наук, профессор, академик

РАН Сенчагов Вячеслав Константинович

Защита состоится л15 июня 2005 г в 13 час 30 мин на заседании диссертационного Совета ДМ 220 022 02 при Вятской государственной сельскохозяйственной академии по адресу. 610017, г Киров (областной), Октябрьский проспект, 133, корпус Д, аудитория Д-210

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Вятской государственной сельскохозяйственной академии

Автореферат разослан л14 мая 2005 г.

Ученый секретарь диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент Агаев Азиз Ага Алигушат оглы

Ведущая организация' Вятский государственный гуманитарный

университет

кандидат экономических наук

^ 00 Ь-Ь

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Реформирование российской экономики привело к изменению условий хозяйствования, в которых далеко не все предпринимательские структуры готовы работать по-новому. Особую значимость приобретают методы обеспечения экономической безопасности бизнеса, включающие стратегическое управление, направленное на взаимодействие с внешней средой.

Многие предприниматели, в силу различных причин, оказываются не способными противостоять быстро изменяющимся условиям внешней среды и становятся банкротами. Статистические данные Кировской области подтверждают складывающуюся ситуацию. В регионе во всех отраслях увеличивается удельный вес убыточных предприятий, неуклонно растет количество предприятий-банкротов. По итогам 2003г. количество убыточных предприятий составило 49,1% от общего числа, Кировская область занимает одно из первых мест в России по количеству предприятий-банкротов. По итогам 2001 г. в процедуре банкротства находилось 990 предприятий, в 2002г. -1323 предприятия, а по итогам 2003г. уже 1463 банкрота. Негативные тенденции складываются и на социально-значимых предприятиях, которые являются базой экономического благополучия территории, на которой они расположены.

Одной из угроз деятельности предпринимателей являются неплатежи со стороны контрагентов, которые приводят к неоправданному росту дебиторской задоженности. Это существенно сказывается на устойчивости и экономической безопасности предпринимательской деятельности, не позволяя оперативно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры, отвлекая средства, которые могли бы пойти на финансирование программ развития производства и сбыта. Многие предприятия оказались в кризисной ситуации из-за высокой доли в их оборотных средхвах__1Щ?сРОченной дебиторской

задоженности. | ^иадиотЕМ

} СПетсрлург 3 ' 08 МО '

Данные факты, с одной стороны, объясняются издержками экономической политики государства, а с другой - результатом неэффективных управленческих решений руководителей предпринимательских структур, стокнувшихся с непредсказуемыми условиями внешней среды.

Поэтому в настоящее время перед предпринимателями стоит проблема обеспечения экономической безопасности бизнеса, как механизма устойчивого функционирования и противодействия возникающим угрозам внешней среды.

Данным вопросам в последнее время уделяют большое внимание как российские, так и зарубежные авторы: Л.И.Абакин, И.Ансофф, И.Я.Богданов,

B.А.Борисенко, О.С.Виханский, Т.Гладченко, Н.Головатый, О.Грунин,

C.Грунин, А.Т.Зуб, В.Б.Зубик, Р.М.Качалов, Г.Клейнер, В.В.Ковалев, Г.Лобза, Д.С.Львов, Д.Б.Мельчук, А.И.Наумов, Е.А.Олейников, Г.Пастернак-Таранушенко, Р.С.Сайфулин, В.К.Сенчагов, Е.С.Стоянова, А.Дж.Стрикленд, Т.Сухорукова, Г.К.Таль, В.Л.Тамбовцев, А.И.Татаркин, А.А.Тихомиров, А.А.Томпсон, Н.Н.Тренев, Н.Н.Трубач, А.Г.Шаваев, А.Д.Шеремет и др.

Несмотря на определенный научный задел, накопленный к настоящему времени в этой области, разработка методологии экономической безопасности как отдельного направления находится на начальной стадии. Существует ряд проблем, связанных, прежде всего, с практической стороной реализации выдвинутых теорий, отсутствует системный взгляд, адекватно отражающий безопасность функционирования предприятия. Методы финансового анализа и антикризисного управления, включающие элементы обеспечения устойчивости и экономической безопасности, акцентируют внимание на результатах, а не на самих действиях, обеспечивающих результат. Отсутствует стратегический подход, включающий механизмы выявления, предупреждения угроз.

Актуальность перечисленных вопросов, их недостаточная теоретическая, методологическая и практическая проработка определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических положений и научно-практических

рекомендаций по формированию системы обеспечения устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур, как механизма устойчивого функционирования и противодействия возникающим угрозам, в котором особая роль отводится стратегии экономической безопасности.

В соответствии с поставленной целью определены основные задачи исследования:

- рассмотреть понятия устойчивости и экономической безопасности;

- исследовать проблемы предпринимательской деятельности в условиях нестабильности внешней среды;

- исследовать действующие методики обеспечения устойчивости и экономической безопасности предприятий, оценить возможность их применения в современных условиях;

- предложить и обосновать механизм стратегического обеспечения устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур;

- разработать методику определения типа экономической безопасности бизнеса;

- на основе разработанной методики провести анализ экономической безопасности социально-значимых предприятий Кировской области. Предметом исследования являются организационно-экономические

отношения и проблемы, возникающие в процессе обеспечения устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур.

Объектом исследования является хозяйственная деятельность предпринимательских структур России в условиях нестабильной внешней среды на примере социально-значимых предприятий Кировской области.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования служат работы отечественных и зарубежных ученых в области экономической безопасности, антикризисного управления, прогнозирования банкротства, финансового анализа, управления в условиях нестабильной внешней среды.

При рассмотрении конкретных вопросов в диссертации использовались законодательные акты Российской Федерации, Постановления Правительства РФ, Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО России).

В качестве информационной основы использованы данные Госкомстата России, информация ТО ФСФО России по Кировской области, годовые отчеты предприятий региона.

В процессе исследования применялись экономические, статистические, экономико-математические, абстрактно-логические, экспертные методы.

Научная новизна. Основные научные результаты, полученные автором, состоят в следующем:

- сформулирована стратегия экономической безопасности предпринимательских структур;

- разработана методика определения типа экономической безопасности бизнеса;

- предложен метод выбора стратегии развития бизнеса в зависимости от типа экономической безопасности;

- сформулирована стратегия по отношению к дебиторам. Теоретическая значимость диссертационной работы заключается в

систематизации методов обеспечения устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур. Результаты исследования используются при изучении следующих дисциплин: Экономика предприятия, Стратегический менеджмент, Антикризисное управление, Экономическая безопасность предпринимательской деятельности.

Практическая значимость состоит в использовании разработанных подходов по обеспечению устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур и в их конкретной направленности на решение поставленных задач. Полученные теоретические результаты доведены до практических рекомендаций, применение которых будет способствовать повышению эффективности хозяйственной деятельности в условиях

нестабильности внешней среды. Результаты исследования приняты к внедрению на трех организациях г. Кирова, что подтверждается соответствующим документами. Проведенное исследование предприятий Кировской области, его результаты и рекомендации представляют интерес для коммерческих структур региона и страны вцелом.

Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования опубликованы в 2002г., 2004г. в сборниках Международных научно-практических конференций в г. Кирове, сборнике II Международной научно-практической конференции в г. Пензе, доложены и обсуждены на теоретических семинарах аспирантов и соискателей ВятГУ, ВГСХА в 2004г. Результаты исследования использовались в учебном процессе Вятского государственного университета.

По теме диссертационной работы опубликовано пять статей общим объемом 0,9 п. л.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 101 наименования, изложена на 175 страницах машинописного текста, содержит 22 таблицы, 4 рисунка, 2 диаграммы, 5 приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы, цель и содержание поставленных задач, сформулированы объект и предмет исследования, изложена научная новизна и практическая значимость, отмечены положения, выносимые на защиту.

В первой главе Устойчивость и экономическая безопасность предпринимательских структур определено содержание и понятие устойчивости и экономической безопасности, выделены основные проблемы предпринимательской деятельности в условиях нестабильной внешней среды, предложена система обеспечения устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур.

Во второй главе Стратегия экономической безопасности бизнеса разработана стратегия экономической безопасности; проведен анализ внешней

среды, выявлены угрозы устойчивости и экономической безопасности; разработана методика определения типа экономической безопасности предпринимательской структуры; выделены и охарактеризованы четыре типа экономической безопасности: абсолютный, нормальный, неустойчивый, кризисный; предложен метод выбора стратегии безопасного развития бизнеса.

В третьей главе Реализация стратегии экономической безопасности предложены стратегические действия по обеспечению устойчивости и безопасности предпринимательских структур; сформулирована стратегия по отношению к дебиторам; проведен анализ двадцати пяти социально-значимых предприятий Кировской области, определена организационная система управления предприятием с учетом предлагаемых подходов.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Сформулирована стратегия экономической безопасности предпринимательских структур

Постоянно изменяющиеся условия внешней среды бизнеса привели к необходимости совершенствования методов управления. Автором предлагается обеспечение устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур осуществлять с позиции стратегического управления.

Экономическая безопасность бизнеса (ЭББ) в диссертационном исследовании рассматривается как состояние защищенности экономических интересов предпринимательской структуры в лице собственников, руководителей, сотрудников, достигающееся посредством применения системы управленческих решений, направленных на устойчивое развитие организации и противодействие ее внутренним и внешним угрозами.

Стратегия представляет собой правила принятия решений относительно взаимодействия предприятий с внешней средой. Целью стратегии экономической безопасности является повышение сбалансированности внутренних и внешних условий функционирования предпринимательской структуры.

Основные элементы стратегии экономической безопасности бизнеса (СЭББ) представлены в виде разработанной автором логической схемы управления экономической безопасностью бизнеса (рис. 1). Схема представляет собой процессный подход к экономической безопасности, раскрывающий стратегические аспекты управления.

Рис. 1 Схема управления ЭББ

Схема устанавливает логическую последовательность действий по определению типа экономической безопасности, основных стратегических решений для каждого типа ЭББ и оперативных действий по их реализации.

По результатам анализа параметров внутренней и внешней среды фирмы определяются направления, объекты, угрозы экономической безопасности бизнеса. На основе способности предприятия нейтрализовать угрозы разного уровня определяется тип ЭББ, позволяющий вырабатывать конкретные стратегические действия. Названные элементы определяют содержание

стратегии экономической безопасности бизнеса. Стратегические действия служат основой оперативных решений. Схема является замкнутой, что позволяет постоянно контролировать происходящие во внешней среде изменения и принимать аргументированные решения по каждому этапу обеспечения экономической безопасности.

2. Разработана методика определения типа экономической безопасности бизнеса

Методика определения типа ЭБ основана на возможности предпринимательской структуры нейтрализовать тот или иной уровень угроз по различным направлениям экономической безопасности (финансовому, интелектуальному, кадровому, производственному, правовому, экологическому, информационному, силовому и др.). Перечень угроз ЭББ многообразен. Автор сводит их к трем уровням в зависимости от объектов экономической безопасности и их интересов: 1) собственники бизнеса, 2) руководители делового уровня, 3) руководители функциональных направлений и сотрудники предприятия.

Корпоративный уровень управления регулирует отношения имущественного характера и связан с получением дохода от этого. Деловой уровень управления отражает четыре различных подхода к росту фирмы и связан с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Функциональный уровень управления представлен направлениями экономической безопасности.

Для установления соответствия между объектами и угрозами составлена таблица 1, которая отражает уровни воздействия угроз на объекты экономической безопасности.

Таблица 1

Объекты и угрозы

Объекты экономической безопасности Уровень воздействия угроз

Собственники бизнеса Угрозы 1-го уровня Кризис: 1.1. Банкротство 1 2 Потеря имущества предприятия 1 3. Потеря возможности управлять предприятием

Руководители делового уровня Угрозы 2-го уровня Неустойчивое состояние 1 1. Неустойчивая конкурентная позиция 1.2. Неустойчивая ликвидность 1 3 Снижение объемов реализации 1 4 Убыточность

Руководители функциональных направлений и сотрудники предприятия Угрозы 3-го уровня Ухудшение платежеспособности: 1.1 .Нарушение платежного баланса 1 2 Потеря устойчивой платежеспособности 1 3 Динамика снижения доходности или доходность близкая к нулю

Таблица построена по принципу установления влияния угроз на заинтересованные группы (объекты безопасности) с позиции их интересов и возможности влиять на угрозы того или иного уровня. Для определения уровня воздействия угроз на объекты ЭББ использована теория В.Б.Зубика, который выделил зоны риска, характеризующие величину возможных потерь предприятия: отрицательные потери - безрисковая зона, зона допустимого риска - расчетная прибыль, зона критического риска - расчетная выручка, зона катастрофического риска - имущественное состояние.

Угрозы 1-го уровня являются самыми сильными, воздействуют на владельцев бизнеса (собственников) и связаны с их капиталом, вложенным в предпринимательскую деятельность. Данные угрозы могут привести к банкротству (несостоятельности), то есть неспособности удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) испонить обязанность по уплате обязательных платежей, потерям, которые по своей величине превосходят критический уровень и в максимуме могут достигать величины, равной имущественному состоянию фирмы. Предприятие не

способно обеспечить сохранение своего имущества, собственник лишается возможности управлять бизнесом. Угрозы 1-го уровня говорят о невозможности предпринимательской структуры осуществлять деятельность в рамках ранее поставленных целей и о необходимости их пересмотра вплоть до ликвидации бизнеса. При нейтрализации угроз 1-го уровня можно говорить о предотвращении кризисной ситуации на предприятии.

Угрозы 2-го уровня связаны с потерей устойчивого состояния, контроль над которым относится к компетенции руководящего звена делового уровня. Ущерб от угроз 2-го уровня может быть выражен неустойчивой конкурентной позицией, бездоходностью или убыточностью. Не смотря на то, что угрозы, связанные с отнесением предприятия к категории несостоятельных по критерию ликвидности, предотвращены, действие угроз 2-го уровня предполагает недостаток наиболее ликвидной части оборотных средств для оплаты краткосрочных обязательств.

Угрозы 2-го уровня (также как и угрозы 1-го уровня) говорят о проблемах предприятия, связанных с достижением поставленных целей в выбранных стратегических областях бизнеса, а также о необходимости пересмотра ранее выбранных стратегий. Предотвращение угроз 2-го уровня позволяет говорить об устойчивости предприятия, что дает возможность отнести бизнес ко второму типу экономической безопасности.

Угрозы 3-го уровня автором определены как угрозы, связанные с управлением функциональными направлениями бизнеса и оперативными действиями. Они выражаются в нарушении платежного баланса фирмы и говорят о появлении проблем, обусловленных недостаточностью средств для немедленных расчетов с кредиторами при наступлении сроков платежей, что с точки зрения экономической безопасности бизнеса предполагает возможность негативного вмешательства в деятельность предприятия третьих лиц. Угрозы 3-го уровня несут в себе также угрозы потери текущей платежеспособности, снижения доходности, ухудшения состояния оборотных средств, связанного с ростом дебиторской задоженности.

Исходя из выделенных угроз экономической безопасности, действующих на предприятие, автором выделено четыре типа ЭББ:

1. абсолютный тип ЭББ - это тип ЭББ, у которого нейтрализованы все угрозы, то есть угрозы 1, 2 и 3-го уровней;

2. нормальный тип ЭББ - это тип ЭББ, у которого нейтрализованы угрозы 1 и 2-го уровней;

3. неустойчивый тип ЭББ - это тип ЭББ, у которого нейтрализованы угрозы 1-го уровня;

4. кризисный тип ЭББ - это тип ЭББ, на который действуют все угрозы, то есть угрозы 1, 2 и 3-го уровней.

Бизнес, отнесенный к первому и второму типу ЭББ, характеризуется устойчивым состоянием, к третьему и четвертому типу ЭББ - неустойчивостью и угрозами экономической безопасности, которые могут привести к необратимым кризисным процессам.

Абсолютный тип ЭББ характеризуется состоянием, когда потери не ожидаются, все угрозы предотвращены (безрисковая зона). Ей соответствуют нулевые или отрицательные потери. Для определения абсолютного типа ЭББ использован подход академика В.К.Сенчагова к безопасности системы. Абсолютный тип ЭБ - это состояние сбалансированности внутренних и внешних условий существования бизнеса.

Нормальный тип ЭББ определен как состояние предприятия, которое подвергнуто угрозам, воздействие которых можно обозначить колебаниям, равным расчетной прибыли от предпринимательской деятельности (зона допустимого риска). Нормальный тип ЭББ предполагает сохранение устойчивости и предотвращение угроз ЭББ.

Неустойчивый тип ЭББ предполагает наличие угроз бизнесу, но в таких пределах, в которых он сохраняет свою экономическую целесообразность. На предприятии неустойчивого типа ЭББ финансовое состояние позволяет сделать вывод о нейтрализации в краткосрочной перспективе угрозы высшего уровня (кризисная ситуация) и сохранение угроз 2-го и 3-го уровней.

Кризисный тип ЭББ - состояние предприятия, которое находится в зоне потерь, которые по своей величине превосходят критический уровень и в максимуме могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию фирмы (предприятие не способно обеспечить сохранение своего имущества). Данный уровень ЭББ может являться основанием для прекращения деятельности фирмы, а, следовательно, привести к невыпонению основной цели предприятия и нанесению ущерба всем объектам экономической безопасности.

Таким образом, автором дана классификация угроз, действующих на предприятие, выделены зависимости объектов экономической безопасности бизнеса и уровней угроз, определены типы ЭББ. Это позволило выработать стратегические и оперативные действия.

3. Предложен метод выбора стратегии развития бизнеса в зависимости от типа экономической безопасности

В современной практике применяются два взаимосвязанных вида стратегии: портфельная и конкурентная. В портфельной стратегии определяется комбинация различных стратегических областей бизнеса, в которых фирма будет стремиться достичь своих целей. Конкурентная стратегия определяет различные подходы, с помощью которых компания будет действовать в каждой стратегической области. Стратегия экономической безопасности бизнеса также основывается на двух направлениях, первое из которых связано с выбором стратегии развития бизнеса, второе - с поведением внутри выбранного направления развития.

Для реализации первого этапа, связанного с выбором стратегии развития бизнеса, использована известная матрица А.Томпсона и А.Стрикленда. Стратегия экономической безопасности основывается на взаимосвязи типов экономической безопасности и стратегических решений матрицы, что позволяет объединить параметры внешней среды с результатами работы фирмы.

С помощью матрицы А.Томпсона и А.Стрикленда, отражающей зависимость стратегий от конкурентной позиции фирмы и динамики рынка (отрасли), построена схема выбора типовых стратегий фирмы в зависимости от типа ЭББ (рис. 2).

Двухмерная матрица А.Томпсона и А.Стрикленда предполагает выбор различных стратегических альтернатив в зависимости от конкурентной позиции фирмы и динамики роста рынка. В матрицу автором добавлена третья координата - тип ЭББ. Типы ЭББ проецированы на зоны стратегий матрицы, характеризующиеся конкурентной позицией и динамикой роста рынка. Введение третьей оси координат позволяет подойти к выбору стратегий с учетом обеспечения экономической безопасности.

При высоких темпах роста рынка для предприятий 1-го и 2-го типов ЭББ будут рекомендованы стратегии первой зоны, при низких - четвертой. Одной из лучших стратегий при высоком росте рынка для таких предприятий является стратегия концентрации на единственном виде бизнеса. У них есть достаточные ресурсы и потенциал, чтобы направить усилия на улучшение позиции на рынке, развитие рынка, развитие продукта. В определенный момент компания может ощутить необходимость в укреплении своих конкурентных позиций. В данном случае могут быть применены стратегии, направленные на заполучение во владение или ужесточение контроля над своими поставщиками и системой распределения.

II зона стратегий

1) пересмотр стратегии концентрации,

2) горизонтальная интеграция,

3) сокращение,

4) ликвидация

III зона стратегий

1) сокращение расходов,

2) диверсификация,

3) сокращение,

4) ликвидация

I зона стратегий

1) концентрация,

2) вертикальная интеграция,

3) центрированная диверсификация

IV зона стратегий

1) центрированная диверсификация,

2) конгломеративная диверсификация,

3) совместное предприятие в новой отрасли

Рис. 2 Схема выбора стратегии развития бизнеса

При низких темпах роста предприятия абсолютного и нормального типов ЭББ дожны использовать свои сильные стороны для центрированной диверсификации, конгломеративной диверсификации или создания совместного предприятия в новой отрасли, где могут получить допонительные прибыли, рост доходности акций.

Для перехода предприятий 2-го типа ЭББ в 1-й тип ЭББ необходимо в рамках рекомендуемых стратегий нейтрализовать существующие угрозы и направить усилия на улучшение конкурентоспособности в выбранной области бизнеса. Их целью дожен стать выход за счет достигнутого уровня экономической безопасности в стратегические области бизнеса, характеризующиеся высоким темпом роста рынка.

Развитие предприятий 3-го и 4-го типов ЭББ определено второй или третьей зонами стратегий. При высоком темпе роста рынка фирмы в качестве лучшей стратегии, требующей наименьших усилий, дожны пересмотреть стратегию концентрации. При неустойчивой конкурентной позиции, снижении объемов реализации, низкой ликвидности фирмы могут применять стратегии интеграции. При низких темпах роста рынка рекомендуется применять стратегии третьей зоны, которые направлены на поиск возможностей для развития за пределами отрасли. Для выхода в новые области бизнеса необходимы крупные финансовые вложения, при отсутствии которых фирмы вынуждены применять стратегию сокращения.

Данные стратегические решения с учетом нейтрализации угроз устойчивости и экономической безопасности при условии выхода в зоны высоких темпов роста рынка будут способствовать переходу предприятий 3-го и 4-го типов ЭББ в более высокий уровень ЭББ.

Нами построена схема выбора типовых стратегий фирмы в зависимости от типа ЭББ. Следующим этапом СЭББ является определение стратегических действий по отношению к носителям угроз в рамках конкурентной стратегии фирмы.

4. Сформулирована стратегия по отношению к дебиторам

Конкурентные силы, действующие на предпринимательскую структуру, по М.Портеру состоят из пяти факторов, в том числе фактора влияния потребителей (покупателей, клиентов). В результате анализа внешней среды автором установлены угрозы экономической безопасности бизнеса, среди которых влияние контрагентов, в частности покупателей (дебиторов), является одной из самых сильных угроз.

Рассмотрев возможности каждой зоны стратегий рисунка 2, автором в рамках конкурентной стратегии фирмы определены факторы влияния на дебиторов с позиции обеспечения экономической безопасности бизнеса: число покупателей, цена товара, уровень платежеспособности покупателя, уровень качества товара, часть объема сбыта на одного покупателя, формы расчета, известные из экономической теории.

Результаты проведенного анализа представлены в таблице зависимости факторов от типа экономической безопасности бизнеса (таблица 2).

Таблица 2

Фактор влияния Тип ЭББ

Абсолютный Нормальный Неустойчивый Кризисный

Цена товара + + +

Уровень качества товара + + +

Число покупателей + + +

Уровень платежеспособности покупателя + +

Формы расчета + +

Часть объема сбыта на одного покупателя +

В таблице 2 отражены факторы приоритетного влияния на дебиторов в зависимости от типа ЭББ. На экономическую безопасность бизнеса влияют все указанные в таблице факторы. При различных вариантах развития направленность стратегии по отношению к дебиторам будет варьироваться в зависимости от типа ЭББ, предполагающего нейтрализацию угроз того или иного уровня.

Предпринимательские структуры абсолютного и нормального типов ЭБ направляют усилия на сохранение и улучшение позиции на традиционных рынках, используют полученные результаты для центрированной диверсификации или создания совместного предприятия. На фирмах данных типов ЭБ большинство угроз внешней среды нейтрализовано. В связи с этим, стратегию по отношению к дебиторам достаточно будет реализовывать, воздействуя на параметры внутренней среды. При стратегии концентрации, вертикальной интеграции основными факторами влияния на дебиторов являются цена товара и уровень качества товара. При необходимости применения диверсификации, ориентированной на привлечение новых классов клиентов, стратегия по отношению к дебиторам предприятий 1-го и 2-го типов ЭБ дожна быть направлена также на фактор внешней среды - количество покупателей.

Предпринимательские структуры неустойчивого и кризисного типов ЭБ направляют усилия для перехода в новые области бизнеса или стратегии диверсификации, то есть смену традиционной сферы деятельности, что предполагает высокую неопределенность. В связи с этим, действия по отношению к дебиторам будут ориентированы на факторы внешней среды. Фирмы 3-го типа ЭБ для нейтрализации угроз, связанных с неустойчивым состоянием, в рамках стратегии по отношению к дебиторам не дожны допускать снижения устойчивости. При пересмотре стратегии концентрации необходимо учитывать факторы: цена товара, число покупателей. Выход в новые области бизнеса вынуждает неустойчивые предприятия ориентироваться на внешние факторы: число покупателей, объем сбыта на одного покупателя. Ограничения, накладываемые в отношении неустойчивых фирм действием угроз 2-го уровня, говорят о необходимости оказывать воздействие на дебиторов через факторы: платежеспособность покупателей, формы расчета. Для предпринимательских структур 4-го типа ЭББ приоритетными факторами воздействия на дебиторов являются платежеспособность покупателей и формы

расчета, что обусловлено их кризисным состоянием и нецелесообразностью увеличения зависимости от дебиторов.

Анализ факторов влияния дебиторов позволил установить их прямую или обратную зависимость по отношению к экономической безопасности бизнеса. В прямой зависимости находятся факторы: число покупателей, уровень платежеспособности покупателей, уровень качества товара, формы расчета. В обратной зависимости находятся факторы: цена товара, часть объема сбыта на одного покупателя. Для обеспечения экономической безопасности бизнеса необходимо улучшать (увеличивать) характеристики факторов прямой зависимости от ЭББ и уменьшать характеристики факторов обратной зависимости.

Таким образом, чем выше уровень ЭББ, тем в меньшей степени предприятию нужны стратегические изменения, предполагающие увеличение количества факторов влияния на внешнюю среду и силу их воздействия. Стратегия по отношению к дебиторам содержит в себе механизмы, позволяющие улучшить состояние оборотных средств предприятия путем недопущения неоправданного увеличения дебиторской задоженности.

В целях практической реализации предлагаемой стратегии экономической безопасности, проведен анализ двадцати пяти социально-значимых предприятий региона. Это предприятия, работающие в отраслях сельского хозяйства, транспорта, акогольной продукции, эксплуатации речного транспорта, лесной промышленности, газоснабжения, связи, электроэнергетики.

Все указанные предпринимательские структуры оценены с позиции нейтрализации ими угроз, определены типы их ЭББ.

В результате исследования приведенных выше финансовых характеристик социально-значимых предприятий автором к абсолютному типу ЭБ отнесено два предприятия, к нормальному типу ЭБ - два предприятия, к неустойчивому типу ЭБ - тринадцать предприятий, кризисному типу ЭБ -девять предприятий (таблица 3).

Таблица 3

Распределение предприятий по типам ЭББ

Тип ЭББ Количество предприятий, отнесенных к типу ЭББ

ТИП 1 2

ТИП 2 2

типз 13

тип 4 8

Итого 25

Проведенный анализ подтвердил выводы автора относительно экономической ситуации в регионе. Даже социально-значимые предприятия, которые находятся под постоянным мониторингом органов власти и управления, не способны эффективно осуществлять свою хозяйственную деятельность в современных условиях.

Распределение предприятий, отнесенных к различным типам экономической безопасности по анализируемым показателям, представлено в таблице 4.

В стобце Показатель приведены критерии определения типа ЭББ, в стобце Уровни угроз, действующие на предприятия приведены предпринимательские структуры, отнесенные к различным типам ЭББ. Поля таблиц представлены действующими угрозами: 1 (угроза 1 -го уровня), 2 (угроза 2-го уровня), 3 (угроза 3-го уровня). Распределение предприятий по типам ЭББ обусловлено уровнем действующих угроз. Угрозы каждого уровня либо существуют, тогда им присваивается соответствующий ранг (согласно уровню угроз), либо нейтрализованы, тогда им присваивается ранг 4.

Для отнесения предприятия к тому или иному типу ЭББ автором разработаны критерии экономической безопасности, которые устанавливают диапазон изменения показателей (табл. 1).

Предприятия, отнесенные к четвертому типу ЭББ, по всем критериям не способны нейтрализовать угрозы 1-го уровня. Наличие просроченных обязательств подтверждается низкими значениями нормативных коэффициентов, характеризующих платежеспособность и отсутствие реальной

Уровни угроз, действующие на социально-значимые предприятия

Таблица 4

Показатель Уровни уг| )оз, действующие на предприятия

1 2 3 4 5 б 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

Сумма просроченной кредиторской задоженности 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 4 1 1 1

Коэффициент текущей ликвидности 1 1 1 1 1 1 1 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Коэффициент утраты платежеспособности 1 1 1 1 1 1 1 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Коэффициент обеспеченности СО С 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Коэффициент срочной ликвидности 4 1 4 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 4 2 2 4 4 4 4

Коэффициент абсолютной ликвидности 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4

Рентабельность активов 2 2 4 2 2 4 2 4 4 4 2 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Рентабельность реализации 2 2 4 2 2 4 2 4 4 4 2 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Рентабельность основной деятельности 2 2 4 2 4 4 2 2 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Рентабельность собственного капитала 2 2 2 2 2 4 2 4 4 4 2 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Прибыль 2 2 4 2 2 4 2 4 4 4 2 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Выручка от реализации, вариация 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4

Выручка от реализации, динамика 2 2 4 2 4 4 2 2 4 4 2 2 2 2 2 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4

Динамика дебиторской задоженности 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4

Гнп экономической безопасности 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 1

возможности ее восстановления. Шесть из восьми предприятий (75%) 4-го типа экономической безопасности (1, 2, 4, 5, 7, 8) находятся в стадии банкротства и по отношению к ним применяются меры арбитражного характера. Они не смогли своевременно ответить по взятым на себя обязательствам и оказались в состоянии неплатежеспособности (банкротства). На все предприятия кризисного типа ЭББ кроме угроз 1-го уровня действуют угрозы 2-го уровня, связанные с устойчивостью и 3-го уровня, связанные с платежеспособностью.

К третьему типу ЭББ отнесено тринадцать предпринимательских структур. Число отнесенных к данной группе предприятий составляет более 50% от проанализированных. Это говорит о том, что каждое второе социально-значимое предприятие области является неустойчивым с позиции экономической безопасности бизнеса и не способным достигать поставленных целей.

Одиннадцать предприятий утратили свою платежеспособность и не в состоянии при наступлении сроков испонения обязательств произвести расчеты согласно условиям договоров. Более глубокий анализ платежеспособности показал, что все предприятия, отнесенные по данному критерию к третьему типу ЭББ, имеют тенденции к ухудшению показателей.

Три предприятия отнесены к неустойчивому типу экономической безопасности бизнеса в связи со своей бездоходностью, шесть - в связи с отрицательной динамикой реализации продукции. Данная ситуация является проблемой, решение которой находится в компетенции руководителей делового уровня.

Устойчивый тип ЭББ представлен двумя предприятиями. На них действуют угрозы 3-го уровня, связанные с нарушением платежеспособности и неустойчивой динамикой дебиторской задоженности.

К абсолютному типу ЭББ отнесено два предприятия, на которых нейтрализованы угрозы всех уровней. Можно считать такие предпринимательские структуры сбалансированными, то есть их внутреннее

состояние отвечает требованиями внешней среды. Они способны нейтрализовывать угрозы устойчивости и экономической безопасности.

На четырех из восьми предприятий, отнесенных к 4-му типу экономической безопасности, применение СЭББ позволило бы избежать кризисной ситуации и не допустить их попадание в данный тип экономической безопасности. Сопоставив полученные цифры с реальной ситуацией на этих четырех предприятиях, можно сделать вывод о возможности предотвратить их несостоятельность (банкротство).

Применение стратегии экономической безопасности могло бы положительным образом сказаться на сохранении устойчивой конкурентной позиции предприятий 3-го типа экономической безопасности (через повышение ликвидности, прибыльности, объемов реализации) как минимум на четырех из отнесенных автором к 3-му типу ЭББ предприятий. Этому способствовало бы повышение ликвидности, объемов реализации. Менеджмент предприятий 2-го типа экономической безопасности, применив стратегию экономической безопасности, мог улучшить платежеспособность, повысить доходность.

Согласно предложенной автором стратегии экономической безопасности предпринимательских структур на основе типов ЭББ определяется направление развития бизнеса, которое наиболее поно будет соответствовать достижению поставленных целей, а также повышению устойчивости и защищенности от внешних угроз.

Методика предполагает возможность перехода на более высокий уровень экономической безопасности предприятий, отнесенных ко второму, третьему и четвертому типам. Ожидаемая ориентировочная эффективность деятельности двадцати трех предприятий по показателю выручки составляет 30,9 мн. рублей, по показателю прибыли 16,3 мн. рублей.

Таким образом, диссертационное исследование направлено на повышение эффективности деятельности предпринимательских структур в современных условиях. Выносимые на защиту методические рекомендации способствуют достижению интересов заинтересованных лиц хозяйствующего

субъекта посредством применения стратегии, направленной на обеспечение устойчивого развития и противодействие внешним угрозам. Это дожно способствовать развитию экономики, как отдельного предприятия, так и экономики страны вцелом.

Основные положения диссертации изложены в следующих работах:

1. А.Д.Воробьев, А.В.Савиных. Экономическая безопасность бизнеса. Экономическое развитие отраслей народного хозяйства в рыночных условиях: Сборник материалов Международной научно-практической конференции. Часть 1. //Под ред. проф. Б.Н.Ичитовкина. - Киров: Изд-во ВятГУ, 2002 - С.5-8.

2. А.Д.Воробьев, А.В.Савиных. Стратегия экономической безопасности предприятия. Экономическое развитие отраслей народного хозяйства в рыночных условиях: Сборник Материалов Международной научно-практической конференции. //Под ред. И.В.Скопиной. - Киров: Изд-во ВятГУ, 2004. - С.47-50.

3. А.Д.Воробьев, А.В.Савиных. Некоторые вопросы обеспечения безопасности предпринимательства, связанные с недобросовестностью контрагентов. Развитие конкуренции на рынках товаров и услуг: Сборник Материалов Международной научно-практической конференции. //Под ред. И.В.Скопиной. - Киров: Изд-во ВятГУ, 2004. - С. 29-32.

4. А.В.Савиных, А.Д.Воробьев. Формирование и реализация стратегии экономической безопасности. Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов: Сборник статей II Международной научно-практической конференции. //Под ред. д.э.н., проф. Г.А.Резник. - Пенза, 2004. -С. 82-84.

5. А.В.Савиных, А.Д.Воробьев. Контроль несостоятельности (банкротства) предприятия, как мера обеспечения безопасности предпринимательской деятельности. Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов: Сборник статей II международной научно-практической конференции. //Под ред. д.э.н., проф. Г.А.Резник. - Пенза, 2004. - С. 177-180.

Подписано в печать 12 05 2005 г

_Тираж 120 Заказ 23._

"Евро-Копи" , г. Киров, т Х 59-03-03

РНБ Русский фонд

2006-4 11051

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Савиных, Александр Витальевич

Введение

Глава 1. Устойчивость и экономическая безопасность предпринимательских структур

1.1. Содержание и понятие устойчивости и экономической безопасности.

1.2. Основные проблемы предпринимательства в современных условиях.

1.3. Система обеспечения устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур

Глава 2. Стратегия экономической безопасности бизнеса.

2.1. Содержание стратегии экономической безопасности. ч 2.2. Угрозы и типы экономической безопасности предпринимательских структур.

2.3. Выбор стратегии безопасного развития бизнеса.

Глава 3. Реализация стратегии экономической безопасности.

3.1. Стратегические действия по обеспечению устойчивости и экономической безопасности. с 3.2. Стратегия по отношению к дебиторам

3.3. Практическая сторона реализации стратегии экономической безопасности.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Обеспечение устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур"

Реформирование российской экономики привело к изменению условий хозяйствования, в которых далеко не все предпринимательские структуры готовы работать по-новому. Многие из них оказались в кризисном состоянии, неспособными платить по счетам и продожать нормальную производственную деятельность. У хозяйствующих субъектов появилось множество проблем, связанных с функционированием в новых рыночных условиях. Словами И.Ансоффа, в экономике лобразовались стратегические разрывы между внутренней и внешней средой фирмы1, в результате которых многие предпринимательские структуры вынуждены ликвидироваться или оказываются в кризисном состоянии. Ранее практически все предприятия были государственными. Риска в их деятельности, по существу, не было, так как государство в лице соответствующих ведомств занималось обеспечением их устойчивости и безопасности (путем решения вопросов сбыта продукции, поставки сырья, материалов, списания догов и т.п.). В настоящее время условия внешней среды такие, что предприниматели самостоятельно дожны обеспечивать защиту экономических интересов, осуществлять безопасность всех сфер своей деятельности.

Проведенный автором анализ ситуации, связанной с деятельностью субъектов предпринимательства в России и Кировской области, показал, что в сегодняшних условиях для осуществления коммерческой деятельности и достижения поставленных целей особую значимость приобретают методы обеспечения экономической безопасности бизнеса, включающие стратегическое управление, направленное на взаимодействие с внешней средой.

Переход к рыночной экономике требует от них повышения

1 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство Питер, 1999. - 416 с. - (Серия Теория и практика менеджмента). эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.п.2.

Кризисное состояние, с одной стороны, нормальное явление рыночной экономики, направленное на отсеивание неэффективных собственников, с другой стороны, данная проблема может приобрести глобальное значение для экономики России. По данным Госкомстата России количество предприятий-банкротов в РФ неуклонно увеличивается. Статистические данные Кировской области подтверждают сложившуюся тенденцию. В регионе во всех отраслях увеличивается удельный вес убыточных предприятий. По итогам 2003г. количество убыточных предприятий составило 49,1% от общего числа, Кировская область занимает одно из первых мест в России по количеству предприятий-банкротов. По итогам 2001г. в процедуре банкротства находилось 990 предприятий, в 2002г. - 1323 предприятия, а по итогам 2003 г. уже 1463 банкрота. Негативная ситуация складывается и на социально-значимых предприятиях, которые являются базой экономического благополучия территории, на которой они расположены. Многие из них находятся в стадии банкротства, несмотря на постоянный мониторинг, осуществляемый Правительством области. Это позволяет говорить о негативных тенденциях в сфере экономики, связанных со снижением уровня устойчивости и защищенности предпринимательских структур, неспособностью предотвращать возникающие угрозы. Доктор экономических наук, академик, заслуженный экономист России В.К.Сенчагов отметил: Проблема экономической безопасности России вот уже более 10 лет остается одной из важных как в плане существования и развития России в виде суверенного единого государства, так и в аспекте научных исследований новых междисциплинарных направлений и их

2 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп., - Мн.: ИП: Экоперспектива, 1998.-498 с. преподавания в вузах3. Ситуация объясняется издержками экономической политики государства, а также результатом неквалифицированных управленческих решений руководителей хозяйствующих субъектов. Для управленцев многих предприятий характерен низкий уровень менеджмента, не соответствующий требованиям работы в условиях конкуренции и сильного влияния внешней среды.

В последнее время экономистами все больше внимания уделяется поиску причин, ведущих к росту кризисных тенденций в экономике, когда традиционные методы управления не всегда обеспечивают получение желаемого результата и достижение целей развития, так как ориентированы на работу предприятия в стабильных условиях. В настоящее время становится актуальным применение таких методов управления, которые обеспечивают устойчивость и экономическую безопасность предпринимательских структур, позволяют вести коммерческую деятельность в условиях нестабильности внешней среды.

Существующие методы управления не достаточно отражают потребности современных предпринимателей в вопросах повышения эффективности хозяйствования и экономической безопасности, так как не ориентированы на внешнюю среду и ее угрозы. Методы антикризисного управления нацелены на выведение предприятия из состояния кризиса. Они не учитывают условия внешней среды, которые в настоящее время являются, по критериям И.Ансоффа, нестабильными и изменяющимися4. Большинство российских, в том числе и кировских предпринимателей, не готовы нейтрализовывать угрозы внешней среды, так как ориентированы на традиционное управление, направленное на анализ результатов прошлой деятельности, и не уделяют дожного внимания данным факторам. И.Ансоффом отмечено, что в тех случаях, когда ожидаются изменения среды, эмуляция прошлого успеха превращается в весьма опасное занятие, а

3 Экономическая безопасность России: Общий курс: Учебник/Под ред. В.К. Сенчагова. - М.: Дело, 2005. - 896с.

4 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство Питер, 1999. - 416 с. - (Серия Теория и практика менеджмента). конкурентный анализ дожен фокусироваться не на истории компании, а на будущих потребностях рынка и конкурентных стратегиях, с помощью которых эти потребности можно эффективно удовлетворить. Если менеджмент ожидает, что в будущем произойдут крупные перемены, предмет анализа находится, скорее, в окружающей компанию среде, а не в источниках прибыли5. Изменения внешней среды происходят так быстро, что фирмы дожны адекватно реагировать изменением стратегии. В таком случае предприниматели будут способны распознать появляющиеся проблемы, выработать механизмы их предупреждения, пресечения. Некоторые ученые (И.Ансофф, Г.Б.Клейнер, Д.Б.Мельничук, В.А.Борисенко, Г.К.Таль) отмечают, что в настоящее время ни одна компания не может чувствовать себя защищенной от угрозы устаревания технологии, насыщения спроса, социально-политических и других изменений. Ими предлагается постоянно отслеживать возникновение угроз и появление новых возможностей во внешней среде, чьи характеристики дожны оказывать основное влияние на выводы стратегического анализа.

В связи с этим одним из направлений обеспечения устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур автор считает стратегическое управление, включающее в себя контроль над процессами внешней среды и адекватное реагирование на их изменения. Менеджеры дожны сосредоточить усилия на обеспечении устойчивости и экономической безопасности с позиции организованного комплексного стратегического управления.

Одной из сторон деятельности предпринимателей, требующей внимания теории экономической безопасности, являются взаимные неплатежи контрагентов. Дебиторская и кредиторская задоженности предприятий Кировской области постоянно возрастает. Этот фактор существенно сказывается на эффективности предпринимательской

5 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: Издательство Питер, 1999. - 416 с. - (Серия Теория и практика менеджмента). деятельности, не позволяя оперативно реагировать на изменение рыночной конъюнктуры, отвлекая средства, которые могли бы пойти на финансирование программ производства и сбыта. Неплатежи со стороны контрагентов являются одной из самых сильных угроз безопасности предпринимательской деятельности.

Обеспечение защиты прав добросовестных участников имущественного оборота от неплатежей со стороны контрагентов, повышение ответственности таких лиц, а также расширение сферы применения законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий недостаточно решаются на государственном уровне. Это обращает внимание предпринимателей на методы управления, позволяющие предупреждать указанные негативные воздействия внешней среды.

Существуют также проблемы, связанные с практической реализацией имеющихся методов, направленных на обеспечение устойчивости и экономической безопасности бизнеса. Некоторые практические шаги в этом направлении сделаны. Многие крупные отечественные фирмы создают в своей структуре специальные подразделения, призванные обеспечивать экономическую безопасность предприятий. Однако в большинстве случаев их методы основываются на оперативных действиях по пресечению возникших угроз безопасности.

Вопросам обеспечения устойчивости и экономической безопасности в последнее время уделяют большое внимание как российские, так и зарубежные авторы: Л.И.Абакин, И.Ансофф, И.Я.Богданов, В.А.Борисенко, О.С.Виханский, Т.Гладченко, Н.Головатый, О.Грунин, С.Грунин, А.Т.Зуб, В.Б.Зубик, Р.М.Качалов, Г.Клейнер, В.В.Ковалев, Г.Лобза, Д.С.Львов, Д.Б.Мельчук, А.И.Наумов, Е.А.Олейников, Г.Пастернак-Таранушенко, Р.С.Сайфулин, В.К.Сенчагов, Е.С.Стоянова, А.Дж.Стрикленд, Т.Сухорукова, Г.К.Таль, В.Л.Тамбовцев, А.И.Татаркин, А.А.Тихомиров, А.А.Томпсон, Н.Н.Тренев, Н.Н.Трубач, А.Г.Шаваев, А.Д.Шеремет и др.

Несмотря на определенный научный задел, накопленный к настоящему времени в этой области, разработка методологии экономической безопасности как отдельного направления находится на начальной стадии. Существует ряд проблем, связанных, прежде всего, с практической стороной реализации выдвинутых теорий, отсутствует системный взгляд, адекватно отражающий безопасность функционирования предприятия. Методы финансового анализа и антикризисного управления, включающие элементы обеспечения устойчивости и экономической безопасности, акцентируют внимание на результатах, а не на самих действиях, обеспечивающих результат. Отсутствует стратегический подход, включающий механизмы выявления, предупреждения угроз.

Таким образом, целью диссертационного исследования является разработка методических положений и научно-практических рекомендаций по формированию системы обеспечения устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур как механизма устойчивого функционирования и противодействия возникающим угрозам, в котором особая роль отводится стратегии экономической безопасности.

В соответствии с поставленной целью автором определены основные задачи:

1. Рассмотреть понятия устойчивости и экономической безопасности.

2. Исследовать проблемы предпринимательской деятельности в условиях нестабильности внешней среды.

3. Исследовать действующие методики обеспечения устойчивости и экономической безопасности предприятий, оценить возможность их применения в современных условиях.

4. Предложить и обосновать механизм стратегического обеспечения устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур.

5. Разработать методику определения типа экономической безопасности бизнеса.

6. На основе разработанной методики провести анализ экономической безопасности социально-значимых предприятий Кировской области.

Объектом исследования является хозяйственная деятельность предпринимательских структур России в условиях нестабильной внешней среды на примере социально-значимых предприятий Кировской области.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения и проблемы, возникающие в процессе обеспечения устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур.

Вопросы, которые рассматриваются в исследовании, являются актуальными как для экономики России, развивающейся в условиях недостаточной разработанности отечественными и зарубежными учеными методов обеспечения устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур, так и для практической деятельности отечественных организаций.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Савиных, Александр Витальевич

Заключение

Проведенный в рамках диссертационного исследования анализ показал, что в современных условиях для осуществления предпринимательской деятельности и достижения поставленных целей необходимы новые управленческие подходы, направленные на обеспечение устойчивости и экономической безопасности бизнеса.

Автором разработаны методические положения и научно-практические рекомендации по формированию системы обеспечения экономической безопасности предпринимательских структур как механизма устойчивого функционирования и противодействия возникающим угрозам. По результатам анализа существующих научных подходов и анализа внешней среды сделан вывод о необходимости исследования хозяйственной деятельности с позиции взаимоотношений с внешней средой. Для этого автором предложена стратегия экономической безопасности бизнеса, являющаяся элементом управления общей системы обеспечения устойчивости и экономической безопасности.

Целью стратегии экономической безопасности является повышение сбалансированности внутренних и внешних условий функционирования предпринимательской структуры. Основные элементы стратегии экономической безопасности бизнеса представлены в виде разработанной автором схемы, которая устанавливает логическую последовательность действий по определению типа экономической безопасности, основных стратегических решений для каждого типа ЭББ и оперативных действий по их реализации. По результатам анализа параметров внутренней и внешней среды фирмы определяются направления, объекты, угрозы экономической безопасности бизнеса. На основе способности предприятия нейтрализовать угрозы разного уровня определяется тип ЭББ, позволяющий вырабатывать конкретные стратегические действия. Названные элементы определяют содержание стратегии экономической безопасности бизнеса. Стратегические действия служат основой оперативных решений. Схема является замкнутой, что позволяет постоянно контролировать происходящие во внешней среде изменения и принимать аргументированные решения по каждому этапу обеспечения экономической безопасности.

Реализация стратегии экономической безопасности основывается на выборе стратегии развития бизнеса и обеспечения экономической безопасности внутри выбранного направления развития.

Для реализации первого этапа стратегии, связанного с выбором стратегии развития, использована матрица А.Томпсона и А.Стрикленда, в которой критерии конкурентная позиция и рост рынка автором допонены дифференцированной составляющей, состоящей из четырех типов экономической безопасности. Предлагаемый автором метод основывается на взаимосвязи типов ЭББ и стратегических решений матрицы, что позволяет объединить параметры внешней среды с результатами работы фирмы. Введение третьей оси координат позволяет подойти к выбору стратегий с учетом обеспечения экономической безопасности, что сказывается на улучшении устойчивости, конкурентоспособности, связанной с привлечением новых классов клиентов, укреплением рыночных позиций, обретением монополистической силы, дающей возможность регулировать деятельность в той или иной отрасли, снижением издержек, получением допонительного роста объема продаж и прибыли за счет специализации предприятия на конкретном сегменте, снижении риска, предупреждении кризиса.

Целью стратегии по отношению к носителям угроз в рамках конкурентной стратегии фирмы является повышение эффективности взаимодействия фирмы с контрагентами, способствующее снижению и нейтрализации угроз устойчивости и экономической безопасности предприятия, улучшение состояния оборотных средств.

Методика предполагает возможность перехода на более высокий уровень экономической безопасности предприятий, отнесенных ко второму, третьему и четвертому типам.

В целях практической реализации стратегии экономической безопасности бизнеса проведен анализ деятельности двадцати пяти социально-значимых предприятий Кировской области, который подтвердил сделанные выводы в отношении необходимости применения механизмов стратегического управления для обеспечения устойчивости и экономической безопасности предпринимательских структур.

На пяти из восьми предприятий, отнесенных к 4-му типу экономической безопасности, СЭББ позволила бы избежать кризисной ситуации и не допустить их попадание в данный тип экономической безопасности.

Применение СЭББ могло бы положительным образом сказаться на сохранении устойчивой конкурентной позиции предприятий 3-го типа экономической безопасности как минимум на четырех из отнесенных нами к 3-му типу ЭББ предприятий. Этому способствовало бы повышение ликвидности, прибыльности, объемов реализации.

Менеджеры предприятий 2-го типа экономической безопасности, применив СЭББ, могли бы улучшить платежеспособность, повысить доходность.

Проведенный анализ показал, что применение предлагаемых автором методов позволило бы увеличить общую сумму прибыли указанных коммерческих структур на 441 мн. рублей, общую сумму выручки от реализации на 7763 мн. рублей.

Полученные теоретические результаты доведены до практических рекомендаций, применение которых будет способствовать повышению эффективности хозяйственной деятельности в условиях нестабильности внешней среды. Результаты исследования приняты к внедрению на трех организациях г. Кирова.

Таким образом, диссертационное исследование направлено на повышение эффективности деятельности предпринимательских структур в условиях высокого уровня воздействия внешней среды. Выносимый на защиту стратегический подход способствует достижению интересов заинтересованных лиц в деятельности хозяйствующих субъектов (собственников, руководителей, сотрудников), посредством применения системы управленческих методов, направленных на обеспечение устойчивого развития и противодействие внешним угрозам.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Савиных, Александр Витальевич, Киров

1. 5-я ежегодная конференция по управлению Управление в России: от защиты к захвату. СПб. - 2000. - 131 с.

2. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление. СПб: Питер, 2002-544с.

3. Абакин Л.И. Экономическая безопасность России: угрозы и их отражение//Вопросы экономики. Ч 1994. Ч №12.

4. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Проблемы теории и практики управления. 1999. -№4.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Ч СПб: Издательство Питер,1999. 416 с. - (Серия Теория и практика менеджмента).

6. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практич. пособие для вузов / В.Г.Балашов, В.В.Григорьев, В.И.Гусев и др. М.: Дело, 2001.-840 с.

7. Антикризисное управление/Под. ред. Короткова Э.М. М.: Инфра-М,2000.-432 с.

8. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. М.: Издательство БЕК, 2002. - 544 с. (с. III).

9. Антикризисное управление: Учебное пособие/Руководитель авторского колектива проф. И.К. Ларионов. Ч 2-е изд., переработ, и доп. Ч М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2004. 384 с.

10. Антикризисный менеджмент/Под. ред. проф. Грязновой А.Г. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999. -368 с.

11. Бандурка A.M., Черняков И.М., Посыкина О.В. Финансово-экономический анализ: Учебник Харьков: Университет внутренних дел, 1999.-394 с.

12. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2000. Ч №2.

13. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Киев: Ника-Центр, 1999.-534 с.

14. Богданов И .Я. Экономическая безопасность России: теория и практика. М.: ИСПИ РАН, 2001. - 290 с.

15. Борисенко В.А., Таль Г.К. Управление состоятельностью предприятий. -Москва, 2001.- 176 с.

16. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Издательство Финпресс, 2000. - 272 с.

17. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е издание. Издательство: Гардарики, 2003. 296 с.

18. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.: Учебник. 3-е изд. М.: Экономист. 2004. - 528 с.

19. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2004. - 400 с.

20. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М. Омела-Л, 2004. 472 с.

21. Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: Учеб. пособие. М.: Издательство Консатбанкир, 2002. - 704 с.

22. Гиляровская JI.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих предприятий. Спб.: Питер, 2003. - 256 е.: ил. - (серия Бухгатеру и аудитору).

23. Глазьев С. Основа обеспечения экономической безопасности страны -реформационный альтернативный курс//РЭЖ. 1997. - №2.

24. Головатый Н., Гладченко Т. Экономическая безопасность предпринимательской деятельности//Персонал. 2000. - №1.

25. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. Ч М.: Издательство Финпресс, 1999. 656 с.

26. Голубков Е.П. Современные тенденции развития маркетинга//Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - № 3.

27. Горбушин А.Е., Михайлюта А.А. Продуктивные идеи менеджмента: Размышления практиков. Киров: Изд-во Вятского ГПУ, 2000. - 152 с.

28. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: учебное пособие. Ч 2-е изд., испр. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2004. - 594 с.

29. Горлов В. Ответственность за нарушение условий договора международной купли-продажи товаров // Право и экономика. 2000. №6.

30. Гражданский кодекс РФ. М.: Ось-89, 1999. - 208 с.

31. Грунин О., Грунин С. Экономическая безопасность организации. СПб.: Питер, 2002. - 160 е.: ил. - (Серия Учебные пособия).

32. Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская С.А. и др. Оценка бизнеса: Учебник для вузов (под ред. Грязновой А.Г., Федотовой М.А.). Изд. 2-е, перераб., доп. М.: Финансы и статистика. 2004. - 736 с.

33. Даль В.И. Токовый словарь живого великорусского языка. В 4-х т. М.: Русск. яз., 1981.-Т.1.

34. Деружинский В.А., Деружинский В.В. Основы коммерческой тайны: Практическое пособие для предпринимателя. Ч Минск, 1994. 214 с.

35. Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2001. - 800 с.

36. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие Ч М.: Издательство Дело и сервис, 2003. Ч 336 с.

37. Доронин А. Система экономической контрразведки промышленного предприятия//Частный сыск. Охрана. Ч 1999. октябрь.

38. Жарковская Е.П. Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник / Е.П.Жарковская, Б.Е. Бродский М.: Омега - JI, 2004. - 336 с.

39. Закон Российской Федерации от 5 марта 1992 г. № 2446-1 О безопасности (с изменениями от 25 декабря 1992 г. и 25 июля 2002 г.).

40. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. М.: АспектПресс, 2002. - 415 с.

41. Зубик В.Б. Экономическая безопасность предприятия. Мн.: Издательство Вышэйшая школа, 1998. - 391 с.

42. Кивальчук B.C. Оздоровление предприятия: экономический анализ / В.С.Кивальчук. М.: Издательство деловой и учебной литературы.: Мн: Амафея, 2002. - 384 с.

43. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность М.: ОАО Издательство Экономика, 1997. Ч 288 с.

44. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. -432с.

45. Ковалев Д., Сухорукова Т. Экономическая безопасность предприятия // Экономика Украины. 1998. - №10.

46. Концепция национальной безопасности Российской Федерации: Указ Президента Российской Федерации от 10 января 2000 г. №24.

47. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Ростинтэр, 1996. -704 с.

48. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организаций. Модуль 11.-М.: ИНФРА- М, 2000.-512 с.

49. Кузнецов О.Jl., Кузнецов П.Г., Большаков Б.Е. Устойчивое развитие: синтез естественных и гуманитарных наук. Дубна.: 2001. - 280 с.

50. Лидеры бизнеса Кировской области. Аналитический рейтинг-справочник. Киров: Кировский обл. комитет гос. статистики, 2000. -184с.

51. Лидеры бизнеса Кировской области. Аналитический рейтинг-справочник. Киров: Кировский обл. комитет гос. статистики, 2001. -96с.

52. Лидеры бизнеса Кировской области. Аналитический рейтинг-справочник. Киров: Кировский обл. комитет гос. статистики, 2002. -76с.

53. Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А., Ратновский А.А. Универсальный бизнес-словарь. М.: Инфра-М, 1999. - 640 с.

54. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т. I. М.: Республика, 1993. -399с.

55. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. Серия Высшее образование, Москва: Национальный институт бизнеса. Ростов на Дону: Изд-во Феникс, 2004. 511 с.

56. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием//Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №5.

57. Муравьев А.И., Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы / А.И. Муравьев, A.M. Игнатьев, А.Б. Крутик: Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 1999. - 608 с.

58. Мысловский Е.О. О некоторых аспектах проблемы банковской безопасности // Бизнес и банки. 1998. Ч февраль, № 7 (381).

59. О Государственной стратегии экономической безопасности российской Федерации (Основные положения): Указ Президента Российской Федерации от 29 апреля 1996г. №608.

60. Ожегов С.И. Токовый словарь русского языка. Издательство: Азбуковник, 1999. 944 с.

61. Основы предпринимательского дела: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп./Под ред. Ю.М. Осипова, Е.Е. Смирновой. М.: Издательство БЕК, 1996.-476 с.

62. Основы предпринимательства. Серия Высшее образование. Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. 512 с.

63. Основы экономической безопасности. (Государство, регион, предприятие, личность)/Под ред. Е.А. Олейникова. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1997. - 288 с.

64. Отчет о деятельности агентства по Кировской области СМТО ФСФО России по Кировской области за 2003 год, Киров, 2004. 11 с.

65. Пастернак-Таранушенко Г., Лобза Г. Экономическая безопасность предприятия в условиях рынка, //Вестник НАН Украины. 1994. - №7-8.

66. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р.А.Попов. Ч М.: Высшая школа, 2003. 429 с.

67. Портер М. Конкуренция. Изд-во Вильяме, 2003. 496 с.

68. Пособие для хозяйственных руководителей по антикризисному производству. Ч Киров: КОГУП Кировская областная типография; 2003. 112 с.

69. Постановление Правительства РФ №489 от 02.05.1994 г.

70. Потрубач Н.Н. Методологические основы подготовки специалистов в области экономической безопасности//Социально-гуманитарные знания.1999. №6.

71. Ревин В.П. Профилактика экономических правонарушений, приводящих к банкротству предприятий. Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик,2000. 84 с.

72. Риск-менеджмент: Учебник/В.Н. Вяткин, И.В. Вяткин, В.А. Гамза, Ю.Ю. Екатеринославский, Дж. Хэмптон; Под ред. И. Юргенса. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2003. - 512 с.

73. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп., Мн.: ИП: Экоперспектива, 1998. - 498 с.

74. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление фирмой. Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-639 с.

75. Сергеев В.В. Компьютерные преступления в банковской сфере//Банковское дело. Ч1997. №2.

76. Сирополис Николас К. Управление малым бизнесом. Руководство для предпринимателей: Пер. с англ. Ч М.: Дело, 1997. 672 с.

77. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятий. М.: ИНФРА-М, 2004. - 296 с. (Серия Высшее образование).

78. Справочник кризисного управляющего/Под. ред. проф. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". - Издательство ЭКМОС, 1999.-432 с.

79. Сребник Б.В. Маркетинг как средство снижения риска банкротства. ФСФО при ГКИ РФ. // М.: Высшая школа предпринимательства. Ч 1993. -Вып. №2.

80. Стрельченко Ю. Безопасность предприятия. //Маркетинг, 1993. Ч № 1.

81. Тамбовцев В.Л. Экономическая безопасность хозяйственных систем: Структура проблемы//Вестник моек, ун-та. Сер.6. - Экономика. - 1995. -№3.

82. Таркановский Е. Антикризисное управление//Хозяйство и право. 2000. Ч №1.

83. Татаркин А.И., Львов Д.С. Моделирование устойчивого развития как условие повышения экономической безопасности территории. Екатеринбург: Изд. Урал. 1999. - 276 с.

84. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.: Учебник для вузов/Пер. с англ. подред. Jl.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.

85. Тренев Н.Н. Стратегическое планирование: учебное пособие для ВУЗов. М.: Издательство ПРИОР, 2000. - 288 с.

86. Уголовный кодекс Российской Федерации (по состоянию на 1 ноября 2004г.). Новосибирск; Сиб. унив. изд-во, 2004. - 191 с. Ч (кодексы и законы России).

87. Управление риском: теория и практика//Риск. Ч 1997. №5.

88. Ушаков Д. Сроки в договоре поставки и рыночные отношения//Законодательство и экономика. 2001. - №3 (203).

89. ФЗ РФ О предприятиях и предпринимательской деятельности, ФЗ № 445-1, 1995 г.

90. ФЗ РФ № 127 О несостоятельности (банкротстве) от 16.10.2002 г.

91. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/Под. ред. Е.С. Стояновой. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Перспектива, 1998. -656с.

92. Финансы: Учебник / Под ред. д.э.н. прф. В.П.Литовченко. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2004. - 724 с.

93. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

94. Шаваев А.Г. Криминологическая безопасность негосударственных объектов экономики. М.: Инфра-М, 1995. 128 с.

95. Шаститко А. Непоные контракты: проблемы определения и моделирования / Вопросы экономики. 1999. - № 6.

96. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: Инфра-М, 1999.-343 с.

97. Шлыков В.В. Зарубежный опыт защиты коммерческой тайны//Машиностроитель, 1998. №2.

98. Экономическая безопасность России: Общий курс: Учебник/Под ред. В.К. Сенчагова. М.: Дело, 2005. - 896 с.

99. Экономическая стратегия фирмы / Учебн. пособие, под ред. А.П. Градова. С-П.: Спец. Литература, 1995. - 453 с.

100. Юн Г.Б., Таль Т.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии: Учебно-практическое пособие. Ч М.: Дело, 2003.-656 с.

101. Социально-значимые предприятия Кировской областип/п Наименование Вид деятельности Численность, человек

102. КГУ Авиапредприятие Транспорт 376

103. ФГУП "Кировский БХЗ" Промышленность 1262

104. ОАО "Кирсинский кабельный завод" Промышленность 1049

105. ОАО "Нововятский ПК" Промышленность 490

106. ФГУП "Нововятский механический завод" Промышленность 2126

107. ОАО "Лузский ПК" Лесная промышленность 2302

108. ОАО "Вятское речное пароходство" Эксплуатация речного транспорта 447

109. ФГУП "Завод "Сельмаш" Промышленность 1820

110. ОАО "Вятводспирт" Акогольная продукция 343

111. ОАО "ЭМСЗ "Лепсе" Промышленность 7725

112. ОАО "Вятско-Полянский машзавод "Молот" Промышленность 5994

113. ОАО "ОЦМ" Промышленность 2263

114. ОАО "Омутнинский металургический завод" Промышленность 3816

115. ОАО "КЧХК им. Константинова" Промышленность 13909

116. ОАО "Слободской спиртоводочный завод" Акогольная продукция 755

117. ОАО "Кировэнерго" Электроэнергетика 8168

118. ОАО "Яранский спиртоводочный завод" Акогольная продукция 212

119. ОАО "Кировский шинный завод" Промышленность 4172

120. ФГУП ВМП "Авитек" Промышленность 6583

121. ОАО "Кировлеспром" Лесная промышленность 446

122. ОАО "Уржумский спиртоводочный завод" Акогольная продукция 755

123. ОАО "Кировский комбинат искусственных кож" Промышленность 2017

124. ОАО "Кировобгаз" Газоснабжение 1880

125. ОАО "Лальская бумажная фабрика" Промышленность 190

126. ОАО "Кировский завод "Маяк" Промышленность 2654

127. Показатель Уровни угроз, действующие на предприятия1 2 3 4 5 6 7 8

128. Сумма просроченной кредиторской задоженности, тыс. руб. 16500 116817 167595 2937 305311 11650 8131 190372

129. Коэффициент текущей ликвидности 0,51 0,41 0,43 0,74 0,21 0,87 0,35 0,38

130. Коэффициент утраты платежеспособности 0,51 0,37 0,43 0,76 0,21 0,88 0,3 0,38

131. Коэффициент обеспеченности СОС -0,98 -1,47 -1,34 -0,35 -3,84 -0,15 -1,87 -1,61

132. Коэффициент срочной ликвидности 0,27 0,22 0,16 0,53 0,07 0,25 0,28 0,23

133. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,0004 0,01 0,001 0,01 0,0003 0,004 0,002 0,01

134. Рентабельность активов, % <0 <0 0,55% <0 <0 1,64% <0 5,13%

135. Рентабельность реализации, % <0 <0 1,34% <0 <0 2,10% <0 34,28%

136. Рентабельность основной деятельности, % <0 <0 6,34% <0 <0 9,25% <0 <0

137. Рентабельность собственного капитала, % <0 <0 <0 <0 <0 4,70% <0 7,81

138. Прибыль, тыс. руб. -6897 -42 1223 -1041 -16688 4106 -41426 38073

139. Выручка от реализации, вариация, % 11,2% 8,70% 7,20% 11% 21,80% 14,50% 8,70% 23,90%

140. Выручка от реализации, динамика, % -20% -55,5% 0,80% -22,40% -20,40% -24,80% -43% -41,90%

141. Динамика дебиторской задоженности, % -18% 124% 25% 4% -25% 65% -65% -4%

142. Тип экономической безопасности 4 4 4 4 4 4 4 4

143. Показатель Уровни угроз, действующие на предприятия9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

144. Сумма просроченной кредиторской задоженности, тыс. руб. 1504 0 94419 17274 21981 926145 167595 375461 209 7267 59597 0 1

145. Коэффициент текущей ликвидности 1,36 1,22 1,53 1,97 2,29 1,43 1,18 2,05 1,47 2,20 3,74 1,05 1,88

146. Коэффициент утраты платежеспособности 1,36 1,24 1,44 1,89 2,30 1,45 1,18 2,10 1,44 2,10 3,96 1,15 1,94

147. Коэффициент обеспеченности СОС 0,27 0,18 0,35 0,49 0,56 0,30 0,16 0,51 0,32 0,55 0,73 0,46 0,47

148. Коэффициент срочной ликвидности 0,64 0,66 0,57 0,87 0,54 0,71 0,44 1,53 0,72 0,89 2,27 0,54 0,89

149. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,01 0,01 0,12 0,06 0,02 0,04 0,03 0,07 0,02 0,004 0,33 0,03 0,27

150. Рентабельность активов, % 4,89% 12,37% <0 3,23% 7,18% 1,13% -0,77% -0,58% 12,61% 12,59% 8,02% 15,76% 29,81%

151. Рентабельность реализации, % 1,43% 11,65% <0 3,30% 7,72% 1,96% -1,14% -1,15% 14,98% 7,17% 24,32% 5,79% 19,02%

152. Рентабельность основной деятельности, % 2,38% 23,69% <0 10,34% 14,92% 17,49% 11,10% 7,38% 22,81% 11,77% 62,82% 24,07% 37,84%

153. Рентабельность собственного капитала, % 8,77% 27,07% <0 4,63% 8,87% 95,54% -1,49% -0,85% 20,91% 15,60% 11,66% 24,64% 46,96%

154. Прибыль, тыс. руб. 4650 102456 -130172 34064 55085 68192 -2561 -40560 8206 107921 245429 15625 44850

155. Выручка от реализации, вариация, % 16,4% 8,1% 14,7% 15,3% 11,5% 13,4% 12,0% 6,9% 12,5% 0,0% 53,8% 58,5% 18,7%

156. Выручка от реализации, динамика, % -2,8% -11,6% -45,9% -30,8% -29,8% -26,1% -25,0% -15,2% -21,5% 19,4% -65,0% -19,4% -8,1%

157. Динамика дебиторской задоженности, % -2% -6% -73% 16% -21% -13% 25% -2% -28% -25% -54% -3% -17%

158. Тип экономической безопасности 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 31. Предприятия 2-го типа ЭББ

159. Показатель Уровни угроз, действующие на предприятия22 23

160. Сумма просроченной кредиторской задоженности, тыс. руб. 5919 34415

161. Коэффициент текущей ликвидности 1,42 1,42

162. Коэффициент утраты платежеспособности 1,40 1,43

163. Коэффициент обеспеченности СОС 0,30 0,29

164. Коэффициент срочной ликвидности 1,04 1,01

165. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,01 0,04

166. Рентабельность активов, % 6,01% 1,53%

167. Рентабельность реализации, % 4,20% 2,12%

168. Рентабельность основной деятельности, % 12,17% 18,16%

169. Рентабельность собственного капитала, % 9,66% 1,92%

170. Прибыль, тыс. руб. 26385 5942

171. Выручка от реализации, вариация, % 11,6% 22,8%

172. Выручка от реализации, динамика, % -24,1% -12,6%

173. Динамика дебиторской задоженности, % 131% 124%

174. Тип экономической безопасности 2 2

175. Показатель Уровни угроз, действующие на предприятия24 25

176. Сумма просроченной кредиторской задоженности, тыс. руб. 59597 10907

177. Коэффициент текущей ликвидности 3,74 3,21

178. Коэффициент утраты платежеспособности 3,96 2,76

179. Коэффициент обеспеченности СОС 0,73 0,69

180. Коэффициент срочной ликвидности 2,27 2,17

181. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,33 0,32

182. Рентабельность активов, % 3,80% 17,11%

183. Рентабельность реализации, % 4,51% 31,71%

184. Рентабельность основной деятельности, % 8,16% 75,43%

185. Рентабельность собственного капитала, % 4,64% 44,72%

186. Прибыль, тыс. руб. 1142 121285

187. Выручка от реализации, вариация, % 14,4% 6,3%

188. Выручка от реализации, динамика, % 0% 117,2%

189. Динамика дебиторской задоженности, % 3% 8%

190. Тип экономической безопасности 1 1