Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Модернизация механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Трушин, Антон Олегович
Место защиты	Москва
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Модернизация механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий"

На правах рукописи

ТРУШИН АНТОН ОЛЕГОВИЧ

МОДЕРНИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность; управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2010

1 4 ОПТ 20Ю

004610580

На правах рукописи

ТРУШИН АНТОН ОЛЕГОВИЧ

МОДЕРНИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность; управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на сонскаиие ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2010

Работа выпонена на кафедре экономики и организации промышленного производства ГОУ ВПО Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова

Научный руководитель -

доктор экономических наук, профессор Колоколов Владимир Алексеевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Гончаренко Людмила Петровна

кандидат экономических наук Исайкин Сергей Александрович

Ведущая организация

ГОУ ВПО Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Защита состоится л27 октября 2010 г. в 11-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.196.05 при ГОУ ВПО Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова по адресу: 115998, Москва, Строченовский пер., дом 7, ауд. 306.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова.

Автореферат разослан л 27 сентября 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

В. Д. Свирчевский

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. На протяжении десятилетнего периода отечественная экономика развивалась преимущественно в рамках экспортно-сырьевой модели. Сегодня можно с уверенностью говорить, что мировой финансово-экономический кризис, поразивший практически все экономически развитые страны и самым болезненным образом сказавшийся на российской экономике, обнажил фундаментальные проблемы развития страны, решение которых неизбежно означает смену исчерпавших себя основных факторов экономического роста. Под его воздействием в обществе окончательно сформировалось понимание о необходимости перехода на инновационный путь развития, что нашло отражение не только в многочисленных дискуссиях по этому поводу, но и в целом ряде практических мер, среди которых: принятая в 2008 г. Правительством РФ Концепция догосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 г., Федеральный закон Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации от 23.11.09, создание госкорпорации Российские нанотехнологии, проект Скоково и т.д.

Надо отметить, что термин линновации сегодня трактуется очень широко. С одной стороны, это, конечно, развитие прорывных направлений, основанных на технологиях XXI века, с другой - под инновацией понимается технологическое обновление действующего производства, цель которого создание новых или усовершенствованных продуктов, повышение эффективности деятельности предприятия, а это есть ни что иное, как модернизация.

Проблема тут методологического характера. В первом случае для управления инновационной деятельностью требуются индивидуальные подходы, основанные на оригинальных решениях, во втором - могут использоваться стандартные и хорошо отработанные управленческие процедуры, в том числе проектный менеджмент, всеобщее управление качеством и т.д.

Сегодня для смены модели экономического роста складывается благоприятная ситуация. Кризис привнес не только сложности, но и открыл локно возможностей для массовой модернизации отечественной производственной базы, результатом которой дожно стать массированное импортозамещение, сопровождающееся освоением отдельных ниш мирового рынка. Главная роль в этом процессе, конечно, отводится частному бизнесу, но и государство начинает прилагать все больше усилий: от принятия побуждающих на мо-

дернизацию законов и постановлений до традиционных мер фискального характера. Начинают все шире использоваться и впоне рыночные механизмы, такие как государственно-частное партнерство.

Властным структурам различных уровней наличие этих новых тенденций необходимо принимать во внимание при разработке программ развития своих территорий, а промышленным предприятиям - при реализации проектов модернизации производства. В связи с этим представляется актуальной более углубленная, с учетом новых реалий разработка вопросов совершенствования механизмов управления отечественными промышленными предприятиями, ставящими перед собой цели модернизации производства.

Степень научной разработанности проблемы. Теме экономического роста на инновационной основе в общем и управлению предприятием, ориентированным на инновации в частности, посвящено предельно большое число научных работ и публикаций, что позволило сформировать широкую методологическую базу выпоненного исследования. Значительный вклад в разработку данной проблематики внесли зарубежные ученые: Ан-софф И, Аккофф Р., Друкер П., Каплан Р, Кастельс М., Котлер Ф., Линдблом Ч., Минцберг Г., Портер М., Саймон Г., Чандлер А., Шумпетер Й. И многие другие. Большую роль в развитии теории и практики инновационно ориентированного управления сыграли российские ученые: Аньшин В., Брагинский О., Виханский О., Гапоненко А., Иващенко Н., Иноземцев В., Каплан Р., Клейнер Г., Колоколов В., Лапуста М., Львов Д., Мильнер Б, Там-бовцев В., Фаткин Л., Фатхугдинов Р., Яковец Ю. и многие другие.

Вместе с тем отдельные направления требуют дальнейшей разработки. Это в первую очередь касается вопросов, связанных с оценкой конкурентоспособности предприятий в условиях продожающейся интеграции российской экономики в мировое хозяйство и формирования глобального рынка товаров и услуг, а также наличием проблем повышения энергетической эффективности и энергосбережения производства.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических рекомендаций и предложений по совершенствованию механизмов управления деятельностью промышленного предприятия, ставящего перед собой задачи модернизации производственной базы и технологических процессов, направленных на повышение его конкурентоспособности на глобальном рынке.

В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи диссертационного исследования:

- раскрыть и допонить с учетом глобальных тенденций экономического развития содержаний понятий конкуренция, конкурентоспособность, конкурентные преиму-

щества как необходимые элементы понятийного аппарата исследования, а также выявить изменения и новые формы конкуренции, порожденные феноменом глобализации, в наибольшей степени оказывающие влияние на конкурентоспособность отечественного предприятия;

- раскрыть конкурентную позицию отечественной промышленности на глобальном рынке и выявить основные сдерживающие факторы и возможности ее упрочения;

- сформулировать предложения к решению задачи модернизации отечественных предприятий в условиях глобальной конкуренции;

- разработать методические рекомендации по оценке конкурентоспособности отечественного промышленного предприятия в условиях глобальной конкуренции;

- разработать методические рекомендации по управлению процессом модернизации предприятия, предусматривающей технологическое и продуктовое обновление.

Область исследования. Диссертационное исследование соответствует п. 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) и п. 4.20. Инвестирование технического перевооружения и технологического переоснащения и подготовки производства для выпуска новой продукции или повышения ее качества и конкурентоспособности специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями) Паспорта специальностей ВАК РФ.

Объект исследования - отечественные промышленные предприятия, ставящие перед собой цели модернизации производства.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе модернизации производства, направленной на технологическое обновление и освоение новых видов продукции.

Методологию исследования составили системный подход, а также методы организационного моделирования, экспертных оценок, графоаналитические методы, экономико-статистический анализ, статистический метод, методы эмпирического анализа и синтеза, методы агрегирования, сравнений и классификаций. Кроме того, при выпонении исследования использовались материалы научных конференций, законодательные и нормативно-правовые акты министерств и ведомств, статистические данные, а также материалы, собранные лично автором.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке методических рекомендаций и предложений по эффективному управлению процессами модерниза-

ции производства отечественного предприятия, направленной на повышение его конкурентоспособности на глобальном рынке.

Наиболее существенные результаты диссертационного исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту:

По специализации лэкономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность:

1. Раскрыты и допонены основные понятия конкурентоспособность и конкурентные преимущества, а также выявлена диалектическая связь между ними - они взаимосвязаны, но не тождественны - наличие отдельных конкурентных преимуществ может оказаться недостаточным для обеспечения конкурентоспособности. Поэтому необходим учет различий в конкурентных позициях и интенсивность конкурентного соперничества.

2. Предложено рассматривать глобальную конкуренцию как сложную многоуровневую детерминанту экономической деятельности в современном мире. Ее первый уровень традиционный - это конкурентоспособность товара; второй - конкурентоспособность производителя; третий - отрасли; четвертый - национальной экономики в целом. Исходя из этого дожна формироваться интегральная оценка конкурентоспособности предприятия в открытой экономике.

3. Обоснованы к использованию на основе детального анализа существующих методов оценки конкурентоспособности те из них, которые в наибольшей степени совместимы с требованиями, налагаемыми современным рынком и потребностями промышленных предприятий, в том числе разработанный Экспертным институтом Торгово-промышленной палаты РФ метод л111-555, а также метод оценки страновой конкурентоспособности (ВЭФ, Давос). Показана необходимость дальнейшей разработки и использования типовых методов оценки на основе исчисляемых показателей.

4. Предложена методические рекомендации по стратегическому планированию технологической модернизации промышленного предприятия, неотъемлемым инструментом которого является патентный анализ, снижающий степень принятия ошибочных решений при выборе новой технологии, поддерживающей ту или иную перспективную стратегию на целевом рынке: высокое качество-низкая цена, высокое качество-высокая цена, низкое качество-низкая цена.

По специализации луправление инновациями:

1. Проведены принципиальные различия между инновационным развитием и модернизацией производства. Обоснована необходимость одновременной реализации двух самостоятельных, но тесно связанных между собой стратегий: модернизации, результат

которой - массированное импортозамещение, и инновационное развитие, направленное на занятие ключевых позиций в отдельных перспективных сегментах мирового рынка.

2. Разработаны на основе проектного подхода методические рекомендации по эффективному управлению процессом внедрения и освоения на предприятии новой технологии. Предложены в зависимости от масштаба проекта модернизации решения по организации и управлению проектными работами, в том числе управление проектом в рамках существующей функциональной структуры, организации проектных работ по принципу независимых команд, применение гибридных организационных структур. Обосновано использование комплексной оценки стоимости проекта как эффективной формы контроля затрат, позволяющей выявить отклонения по затратам и объемам, фактическую стоимость, процент готовности проекта, а также эффективность его реализации с учетом особенностей текущего периода.

Практическая значимость и апробация результатов исследования. Результаты исследования могут быть востребованы отечественными промышленными предприятиями, планирующими модернизацию производства, в частности, при разработке стратегий развития и повышения конкурентоспособности, а также управления процессами внедрения новых технологий производства и освоения новых видов продукции. Результаты исследования также представляют интерес для органов региональной власти при разработке программ развития региона.

Результаты исследования использованы в практической деятельности Российско-Немецкого Энергетического Агентства рудеа, НИР Разработка методики оценки и анализа капитальных и эксплуатационных затрат и эффективности инвестиционных проектов, а так же в преподавании дисциплины Экономика фирмы и Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия на кафедре Экономики и организации промышленного производства ГОУ ВПО РЭА им. Г.В. Плеханова.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 1,8 п.л., в том числе 2 статьи в журналах, включенных в список ВАК России.

Структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы и имеет объем 184 стр. машинописного текста, включая 30 таблиц и 25 рисунков.

В первой главе Конкуренция как условие поступательного развития промышленных предприятий представлена методологическая база исследования. Раскрыт и допонен понятийный аппарат, выявлены основные закономерности развития конкуренции в условиях продожающейся интеграции отечественной экономики в мировое хозяйство, а также

определена конкурентная позиция отечественной промышленности на глобальном рынке и оценены перспективы ее упрочения.

Во второй главе Базовые предпосыки модернизации промышленных предприятий раскрыты основные стратегические подходы к решению проблемы модернизации промышленного предприятия с целью укрепления его конкурентной позиции на современном глобальном рынке как условия его догосрочного стабильного развития. С этой целью исследован инновационный и инвестиционный потенциалы отечественной экономики как один из важнейших ресурсов модернизации и даны его сравнительные оценки.

В третьей главе Совершенствование управления предприятием, ориентированным на модернизацию предложены методы оценки конкурентоспособности промышленного предприятия, находящегося в условиях глобальной конкуренции, разработана методика стратегического планирования модернизации производства с учетом перспективы выхода из кризиса, направленного на повышение конкурентоспособности предприятия, а также ключевые подходы к управлению непосредственно процессом модернизации.

В заключении приведены основные выводы по результатам выпоненного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

В течение всего жизненного цикла товаропроизводитель вынужден решать жизненно важную для себя проблему конкурентоспособности, приобретающую особую значимость в условиях обострения внутренней и внешней конкуренции, порожденной новыми реалиями конца XX и начала XXI века.

Изначально конкуренция рассматривалась как соперничество за наиболее выгодные условия продажи, но затем стали рассматриваться и осмысливаться другие стороны этого явления. Со временем конкуренция приобрела новые формы - цена уже не являлась единственным мерилом преимущества. Не менее важной стала способность субъекта конкуренции влиять на общий уровень цен. Рынок становися все более несовершенным.

Третий подход к определению конкуренции базируется на роли, которую она играет в экономике. Так, Й. Шумпетер рассматривал конкуренцию как соперничество нового со старым, полагая, что именно механизм конкуренции ответственен за вытеснение с рынка предприятий, использующих устаревшие технологии.

Наиболее поно роль и значение конкурентных преимуществ сформулировано М. Портером. В его модели конкурентной среды сила влияния каждого из факторов конкуренции меняются от рынка к рынку и определяют цены, издержки, размеры капиталовложений в производство и сбыт продукции и, в конечном счете, прибыльность бизнеса.

Преимущества низкого ранга, такие как сырье и дешевая рабочая сила, недостаточно устойчивы и не способны обеспечить сильную конкурентную позицию на длительный период. Конкурентные преимущества высшего порядка связаны с научно-техническим развитием, инновациями. Именно они определяют уровень конкурентоспособности производителя в догосрочном периоде, но не только. Конкурентоспособность товаропроизводителя в значительной мере определяется его позицией в промышленном кластере, а также происходящими в нем процессами развития или распада.

В целом лишь комплексная реализация конкурентных преимуществ может обеспечить устойчивую конкурентоспособность. При этом необходимо различать понятия конкурентоспособность и конкурентное преимущество. Они взаимосвязаны, но не тождественны. Поэтому при анализе конкурентоспособности компании необходимо учитывать: различие в конкурентных позициях соперников; интенсивность соперничества как внутри группы компаний, так и между отраслевыми группами; потенциал доходности различных стратегических групп в отрасли и т.д.

В последние три десятилетия происходит интернализация экономической деятельности, приобретающая новую форму, обозначаемую сегодня как глобализация, которая коренным образом меняет условия конкуренции. Объектом глобальной конкуренции становятся основы национальных экономических систем, поскольку под ее воздействием происходит формирование единых базовых условий конкурентных преимуществ. В диссертации раскрыт феномен глобальной конкуренции, проявляющийся по нескольким направлениям.

1. Подрываются национальные основы формирования конкурентных преимуществ. Национальная экономика, копируя чуждые стереотипы поведения, вынуждена постоянно адаптироваться к ним как к инородным детерминантам. В результате она всегда будет менее конкурентоспособна, обрекая себя в лучшем случае на перманентное догоняющее развитие, что характерно для России.

2. Экономически развитые страны, претендуя на роль лидеров в глобальной конкуренции и отстаивая свои экономические интересы, склонны придерживаться политики двойных стандартов. Так, во время кризиса 2008 г. защищая свои отрасли, первыми начали

вводить протекционистские меры именно страны-лидеры и идеологи глобальной конкуренции.

3. Глобальная конкуренция приводит к подрыву основы для формирования новых, более эффективных комбинаций при решении конкурентных задач - происходит тиражирование однотипных форм, включая организацию хозяйственной деятельности. Тем самым упраздняется сама основа для поиска и создания более эффективных форм экономической деятельности.

Нельзя не отметить еще два фактора, существенным образом обостряющих глобальную конкуренцию и делающих ее еще более несправедливой - это миграция специалистов и глобализация финансов.

Большой разрыв в уровне жизни и условий трудовой деятельности между странами-лидерами экономического развитыми и развивающимися странами порождают однонаправленную миграцию специалистов. Это движение еще более углубляет экономический и технологический разрыв, предопределяя замедление развития в менее конкурентоспособных экономиках и перемещая их на более низкие уровни в глобальной конкуренции.

В сфере финансов глобализация привела к интеграции национальных рынков в единый мировой рынок финансов, в котором цена перехода для капитала из одного финансового инструмента в другой неуклонно снижается. Достаточно вспомнить, как начинася кризис 2008 г. Из локального финансового он быстро перерос в мировой финансово-экономический, вызвав значительный спад производства практически во всех странах, за исключением Китая и Индии.

Исходя из вышесказанного, глобальную конкуренцию, по мнению автора, следует рассматривать как сложную многоуровневую детерминанту экономической деятельности в современном мире. Ее первый уровень традиционный - это конкурентоспособность самого товара; второй - конкурентоспособность непосредственно производителя; третий - отрасли; четвертый - национальной экономики в целом.

Сегодня Россия в глобальной конкуренции выступает в роли догоняющей державы. В этой гонке за лидерами фактор времени усугубляет ситуацию - в мире смена технологий и технологических укладов происходит с нарастающей скоростью.

Насущная проблема современной России - всесторонняя модернизация: технико-технологическая, управленческая, ментальная. Факторы неконкурентоспособности отечественной экономики хорошо известны. Это зависимость от сырьевой конъюнктуры и низкая диверсификация производства; недостаточная производительность труда и отсутствие

заинтересованности в ее повышении; чрезвычайно высокий уровень концентрации производства и как результат - недостаточная гибкость и динамичность бизнеса.

К этому следует добавить то, что экономическая политика в России всегда отличалась противоречивостью и отсутствием стратегического направленности. С одной стороны, декларируется необходимость повышения производительности труда, с другой - на практике реализуется политика искусственного удержания избыточной рабочей силы. В условиях кризиса эта проблема еще более обострилась. Поэтому государству и бизнесу необходимо уточнить и разграничить сферы ответственности по решению проблем занятости. Внимание государства дожно быть сосредоточено на реализации серьезных проектов в области инфраструктуры, жилищного строительства, модернизации ЖКХ с тем, чтобы абсорбировать высвобождаемую из частного сектора рабочую силу, переквалифицировать ее, в то время как бизнес дожен быть сориентирован на развитие и модернизацию. Но существуют факторы, препятствующие этому (табл. 1).

Таблица 1

Негативные факторы, повлиявшие на ведение бизнеса в 2009 г.*

Фактор Процент опрошенных

1. Снижение спроса на продукцию 82

2. Сокращение объемов производства 77

3. Неплатежи контрагентов 53

4. Сокращение инвестиционных программ 53

5. Недоступность заемных средств 41

6. Нехватка оборотных средств 35

7. Валютная нестабильность 29

8. Отказ партнеров от реализации проектов 29

9. Падение капитализации компании 24

10. Ужесточение требований со стороны госорганов 24

11. Социальная напряженность на предприятии 6

Источник: РСПП, опрос компаний. Декабрь 2009 г.

Одно из направлений повышения конкурентоспособности предприятия - снижение издержек производства. Не отрицая важности экономии всех видов ресурсов, следует признать, что снижение материальных затрат, составляющих у большинства производств обрабатывающей промышленности не менее 59% себестоимости продукции, играет особую роль (табл. 2). В целом эффективность российской экономики с точки зрения потребления ресурсов существенно ниже, чем в развитых странах.

Совершенствование структуры потребляемых ресурсов, снижение потерь в процессе производства требуют качественного изменения технологий в промышленности. При

этом особое внимание следует уделять отраслям, обеспечивающим вещественную основу производства - машиностроению и черной металургии.

Таблица 2

Структура затрат на производство п родукции, %

Затраты на про- в том числе

Отрасли изводство продукции (работ, услуг) - всего материальные затраты затраты на оплату труда и единый соци-

альный налог

2007 | 2008 2007 | 2008

Промышленность (как сумма видов экономической деятельности) 100 63,1 н/д 14,3 н/д

в том числе:

добыча полезных ископаемых 100 34,3 32,0 12,9 12,1

обрабатывающие производства 100 72,1 72,0 14,0 13,8

из них:

машиностроение 100 67,0 н/д 21,4 н/д

из него:

производство машин и оборудования 100 59,1 н/д 26,8 н/д

производство электрооборудования, 100 64,9 н/д 23,3 н/д

электронного и оптического оборудо-

вания

производство транспортных средств и оборудования 100 71,7 н/д 17,6 н/д

Производство и распределение элек- 100 61,0 62,5 17,4 17,8

троэнергии, газа и воды

* Расчеты автора. Источники информации: Статистический сборник Финансы России. 2008. С. 142; Статистический ежегодник. 2009. С. 620.

В целом Россия, конкурируя на глобальном уровне, проигрывает по целому ряду важнейших направлений, а исправление ситуации потребует беспрецедентных усилий со стороны бизнес-сообщества, органов государственной власти всех уровней при самом непосредственном участии фундаментальной и прикладной науки и образования.

Представляется, что для России повышение конкурентоспособности задача более сложная, чем та, которою решали в свое время экономически развитые страны. Во-первых, фазы экономического развития они проходили поэтапно: от ресурсной, используя в качестве поставщика ресурсов остальной мир, через инвестиционную к инновационной фазе, решая, таким образом, вопросы развития экономики последовательно. Во-вторых, их развитие проходило в иную эпоху - о глобализации не было и речи, и каждая страна вопросы развития своей экономики решала самостоятельно, используя в том числе весь комплекс протекционистских мер. В третьих, конкурентная среда была гораздо ближе по своему типу к совершенному рынку. На таких высоко конкурентных и относительно изолированных национальных рынках частные компании, конкурируя, вынуждены были эффективно раз-

вивать свой бизнес, что создавало благоприятные условия для прохождения инвестиционной фазы. Так создавалась экономическая платформа для инноваций.

В российской экономике ситуация иная. В условиях глобальной конкуренции страна вынуждена проходить обе фазы: инвестиционную и инновационную одновременно. Иными словами, задача развития распадается на две, с одной стороны, достаточно обособленные, с другой - тесно взаимосвязанные. Первая, базирующаяся на инвестициях, - модернизация экономики, результатом которой дожно стать массированное импортозаме-щение; вторая - развитие на основе инноваций, нацеленное на завоевание в глобальной экономике лидирующих позиций в отдельных наиболее перспективных сегментах, где Россия обладает необходимыми компетенциями или самостоятельно может их развить.

Несмотря на то, что глобальная конкуренция проявляется на нескольких уровнях, решение основных вопросов, связанных с усилением конкурентной позиции, в рыночной экономике все таки ложится на частный бизнес, не исключая самого серьезного участия государства. В связи с этим, ссылаясь на М. Портера, в диссертации сформулированы основные принципы, которым в условиях глобальной конкуренции дожен придерживаться товаропроизводитель.

1. Конкурентное преимущество проистекает в своей основе из улучшений, новшеств и перемен (под это определение подпадает модернизация).

2. Конкурентное преимущество есть результат функционирования всего набора видов деятельности, вовлеченных в процесс создания продукта и его использования, охватывающий производителя и его контрагентов, поэтому для предприятия важен поиск растущего промышленного кластера и встраивание в него.

3. Конкурентное преимущество поддерживается только благодаря непрерывным улучшениям и изменениям, стимулом для проведения которых часто выступают внешние факторы. Сегодня - это кризис.

4. Поддержание конкурентных преимуществ требует совершенствования его источников. Для этого компании могут прибегать к созидательному разрушению, сознательно разрушая старые конкурентные преимущества и формируя новые.

5. Поддержание конкурентного преимущества требует глобального подхода к стратегии. Не следует ограничиваться национальным рынком при одновременной интеграции рассредоточенных видов деятельности для достижения эффекта масштаба и синергии.

В диссертации приводится пример эффективной реализации означенных принципов - деятельность Российско-Немецкого Энергетического Агентства рудеа. Цель его создания - оказание содействия в реализации практических мер и инвестиционных проектов в

сфере энергосбережения и повышения энергетической эффективности, а задача - реализация конкретных, экономически значимых инициатив и проектов, связанных с интеграцией лучшего немецкого опыта, знаний и энергоэффективных технологий в российскую энергетику и экономику в целом.

В то же время, являясь мощной движущей силой экономического развития и модернизации производства, конкуренция несет в себе значительные риски и угрозы, поскольку стремление одних конкурирующих производителей получить преимущества оборачивается для других подрывом их конкурентной позиции. По этой причине многие производители, стремясь снизить конкурентное давление, в той или иной мере идут на консолидацию бизнеса, так что в глобальной экономике самой распространенной рыночной структурой стала олигополия. На таком типе рынка бизнес представлен транснациональными корпорациями (ТНК), обладающими гигантскими ресурсами и занятыми, как правило, в технологичных секторах экономики. Как правило, они выступают центрами, вокруг которых формируется промышленная ткань экономики. Крупный бизнес, представленный автомобильными, электронными, электротехническими, химическими и биотехнологическими ТНК образует вершины промышленных кластеров. Вокруг них группируются компании меньших размеров, отличающиеся адаптивностью и высоким потенциалом развития, которые и внедряют новые разработки в производственные процессы.

Для России проблема модернизации производства и создание современной промышленной структуры оказывается трудноразрешимой, поскольку крупные отечественные корпорации, которые, по логике вещей, дожны выступать центрами формирования эффективной промышленной структуры, имеют в основном сырьевую специализацию. Их инновационная активность, если таковая существует, ориентирована на то, как больше и лучше (дешевле) добывать сырье. Осознавая это, Правительство РФ пошло по пути создания госкорпораций, объединивших промышленные предприятия в наиболее технологичных секторах, полагая, что они будут играть в российской экономике ту же роль, что и ТКН в экономически развитых странах. Поэтому, на наш взгляд, инновационное развитие отечественной экономики непосредственно в посткризисный период возможно лишь в отдельных ее фрагментах, где ведущую роль будут играть не рыночные силы, а государство.

В прошедший десятилетний и наиболее успешный период развития отечественной экономики, несмотря на внушительные достижения, фундаментальные проблемы остались нерешенными. Главная из них - в 2002-2007 гг. окончательно сформировалась экспортно-сырьевая модель воспроизводства, ставшая основой экономического роста, и предопреде-

лившая инвестиционные процессы на будущие периоды. Ядром и локомотивом роста экономики окончательно стал ТЭК.

В инвестиционной сфере в этот период ситуация складывалась следующим образом. Инвестиционная активность вплоть до 2005 г. не имела явно выраженной тенденции, но в 2005-2008 гг. проявилась опережающая динамика вложений в основной капитал промышленности относительно роста производства, но адекватного роста промышленного производства не последовало. Дело в том, что большая часть инвестиций направлялась в традиционные производства, поскольку, с одной стороны, основные фонды были изношены и нуждались в замене, а с другой - не было спроса на инновации ни со стороны бизнеса, ни со стороны государства, а значит не было развития экономики и адекватного ему роста производства, даже с учетом инвестиционного лага.

Объективной характеристикой конкурентоспособности отечественной экономики выступает структура экспорта и импорта товаров и технологий (табл. 3).

Таблица 3

Товарная структура экспорта и импорта*, %

Товары Экспорт -всего Экспорт в страны дальнего зарубежья Импорт-всего Импорт из стран дальнего зарубежья

1995 2008 1995 2008 1995 2008 1995 2008

Минеральные продукты 42,5 69,7 40,4 73,4 6,4 3,1 2,9 1,4

Машины, оборудование и транспортные средства 10,2 4,9 8,3 2,9 33,6 52,7 38,7 56,0

ХИсточник информации: Российский статистический ежегодник. 2009 С. 706-708.

Как видно из табл. 3, за 13 лет доля минеральных продуктов в экспорте в дальнее зарубежье возросла в 1,8 раза, а доля машин и оборудования и без того незначительная, сократилась почти втрое; доля импортируемых машин, оборудования и транспортных средств выросла. Это означает, что в стране есть спрос на такого вида продукцию, но отечественная промышленность не в состоянии его удовлетворить. Обратная сторона высокой доли импортируемых машин и оборудования - катастрофически низкое использование мощностей, в частности, по производству металорежущих станков и кузнечно-прессовых машин.

В период кризиса резко снизилась активность иностранных инвесторов, что свидетельствует о наличии повышенных рисков при ориентации на иностранный капитал. По мнению автора, более целесообразно в процессе модернизации экономики опираться на отечественные источники финансирования. Это в первую очередь традиционные источни-

ки: собственные средства компаний, бюджетные средства федерального, региональных и местных бюджетов, а также внебюджетные привлеченные средства банков, фондов и т.д. Кроме того, для целей модернизации экономики дожна эффективно использоваться природная рента - сверхприбыль, возникающая при использовании разнокачественных ограниченных природных ресурсов. Рентные доходы, получаемые при экспорте минерального сырья, топлива, продукции машиностроения, вооружений и т.д., в значительной своей части дожны использоваться для инновационного обновления и модернизации экономики, особенно экспортных и импортозамещающих производств, для обеспечения прироста разведанных запасов, освоения новых поколений техники и технологии с тем, чтобы повысить конкурентоспособность отечественной продукции на мировых рынках.

Не лучшим образом обстоят дела в инновационной сфере. Так, в постиндустриальных экономиках ведущих стран мира наблюдается устойчивая тенденция возрастания роли наукоемких ресурсосберегающих технологий и производств. Именно они являются главным фактором повышения конкурентоспособности, именно они обеспечивают устойчивое и динамичное развитие.

Зависимость между затратами на инновационную деятельность и результатами в виде новых образцов продукции, материалов, технологий очевидна, поэтому финансирование следует рассматривать как одно из важнейших условий развития наукоемких производств. Как свидетельствует мировой опыт, отдача от таких производств внушительна -новые знания в промышленно развитых странах обеспечивают! свыше 75% прироста ВВП.

В российской экономике расходы на инновационную сферу в федеральных целевых программах составляли порядка 10%, а использование инновационных идей и проектов остается в России на крайне низком уровне - 8-10%, тогда как в США - 62, Японии - 95%.

Представляется, что простое увеличение расходов на НИОКР не даст ожидаемых результатов - для реализации инновационной стратегии нужен рынок интелектуальной собственности, где был бы обеспечен интерес каждого участника. Так, СССР оформлял за границей около трех тысяч патентов в год, а сегодня подается менее 500 заявок. В то же время зарубежные страны активно патентуют свои разработки в России. К примеру, за десять лет иностранцы получили три тысячи патентов в сфере нанотехнологий, на разработки в той самой сфере, на которую делает ставку руководство страны (российские ученые оформили всего 126 патентов).

Если говорить о догосрочной конкурентоспособности страны, которая по определению базируется на научно-технических достижениях, нужно иметь в виду следующее. Важнейшим и необходимым условием технологической конкурентоспособности страны

являются накопление научно-технического потенциала и активное освоение компаниями новых технологий. Это требует от государства продожительных по времени и серьезных по объему вложений в науку и образование. Чем значительнее они, тем больше будут кадровые и научно-технические заделы на будущее, которые, собственно, и обеспечат создание принципиально новых видов технологий и на их основе - отраслей.

Сказанное справедливо и в отношении частного бизнеса. Компании, вкладывающие средства в развитие персонала, в повышение профессионализма своих работников и уровня управленческой культуры, создают тем самым для себя и своей страны догосрочные стратегические конкурентные преимущества.

Модернизируя отечественную экономику на базе зарубежных технологий, нужно иметь в виду, что они уже получили достаточно широкое распространение в экономически развитых странах и являются новыми лишь для отечественной промышленности. Поэтому повышение конкурентоспособности российской экономики требует не только технологического переоснащения ее материально-технической базы, но и внедрения собственных ноу-хау и подъема наукоемких отраслей. Паралельно с импортом технологий, России необходимо развивать собственную инновационную базу. И уметь сохранять то, что уже создано.

По оценкам экспертов, Россия занимает лидирующие позиции или имеет разработки мирового уровня только по трети из 34 важнейших технологических направлений. При этом перспективные технологические заделы широко не используются. До коммерческого использования доведены лишь 16% технологий, из них половина соответствует мировому уровню.

Ситуация усугубляется тем, что в обществе и руководстве страны неодинаково относятся к модернизации экономики. Существуют полярные, исключающие друг друга точки зрения, что наглядно продемонстрировал красноярский экономический форум, где споры о технологической модернизации привели участников к выводу, что экономическому обновлению дожна предшествовать модернизация политических институтов общества. В связи с этим представляется, что стране необходима независимая экспертная площадка, на которой возможно формирование и тестирование целеполагания, стратегического позиционирования ключевых направлений национального развития, верификация текущего экономического курса.

Необходимо втягивать в организацию инновационного процесса и сам бизнес. Так, торгово-промышленной палатой России предложен федеральный закон, обязывающий все без исключения компании направлять определенный процент от своих доходов в

общенациональный Фонд модернизации и технологического развития страны. При этом сумма отчислений уменьшалась бы на тот объем средств, который компания тратит на собственные НИОКР.

Результатом модернизации предприятия закономерно дожно быть повышение его конкурентоспособности, что требует проведения соответствующих оценок.

В индустриальную эпоху экономического развития, т.е. вплоть до 80-х гг. прошлого века конкурентоспособность предприятия в основном ассоциировалась с конкурентоспособностью продукции, которую оно выпускает. Сегодня в глобальной экономике - это сложный многоуровневый показатель. Конкурентоспособность следует рассматривать как систему с набором достаточно разнокачественных показателей, на основании которых может быть получена относительно объективная оценка. Таких показателей (или способностей) множество, например, ресурсный и сбытовой потенциалы, потенциал менеджмента, маркетинговый и, конечно, инновационный потенциал (в нашем случае - потенциал модернизации).

Однако оценка конкурентного потенциала как совокупности располагаемых способностей вызывает ряд допонительных вопросов, поскольку существенный вклад в его формирование вносит сбалансированность и синергизм располагаемых способностей при их реализации. Кроме того, при определении потенциала необходимо учитывать контекст, в котором имеющаяся совокупность способностей используется. Для России это допонительные сложности, обусловленные трудноразрешимой задачей сбора рыночной информации, включая информацию о конкурентах.

Сегодня существует ряд методов оценки конкурентоспособности, которые в диссертации подвергнуты сравнительному анализу. Среди них необходимо упомянуть: метод Ж.-Ж. Ламбена, согласно которому конкурентные преимущества - это те свойства товара или марки, которые создают для предприятия определенное превосходство над конкурентами; метод GAP, разработанный Стендфордским исследовательским институтом и применяемый при разработке стратегии, преследующей повышение конкурентоспособности; метод LOTS, предполагающий детальный и последовательный анализ и оценку проблем бизнеса на разных уровнях и различной степени сложности: от миссии до конкретного проекта; метод л111-555, разработанный Экспертным институтом Торгово-промышленной палаты РФ, посредством которого была проведена оценка конкурентоспособности отечественной экономики. Общий недостаток приведенных методов - все они основаны на экспертных оценках.

Существует ряд других методик, базирующихся на исчисляемых показателях. Все они могут быть классифицированы на две группы.

Согласно методикам первой группы, конкурентоспособность предприятия предлагается определять через конкурентоспособность производимых товаров. Принципиальный недостаток метода состоит в самом подходе. Проблема оценки конкурентоспособности предприятия многоаспектна - объективность требует включения в нее ряда частных потенциалов предприятия: сбытового, ресурсного, маркетингового, управленческого и т.д. Но для исчисления того или иного потенциала также требуется соответствующая методика.

Методы второй группы основаны на использовании неструктурированного набора показателей, но здесь возникают две проблемы. Первая связана той же самой необходимостью исчисления, вторая - со сложностью получения данных о конкурентах, без которых оценка конкурентоспособности становится неосуществимой.

Помимо методов оценки конкурентоспособности, основанных на совокупности показателей, существуют методы интегральной оценки, в которых конкурентоспособность связывается с рыночной стоимостью предприятия (равно как при глобальной конкуренции конкурентоспособность национальной экономики связывается с курсом ее национальной валюты). Конечно, существуют ключевые показатели деятельности предприятия, вносящие наибольший вклад в рост рыночной стоимости, и менеджменту ясно, что надо делать для повышения конкурентоспособности, но сама оценка производится уже непосредственно рынком.

Наконец, по мнению автора, в качестве метода оценки конкурентоспособности может с успехом использоваться сбалансированная система показателей (ССП), многократно описанная в научной литературе и исследованиях и находящая все более широкое практическое использование. Если так, то ее как метод оценки конкурентоспособности можно считать типовым, а значит, появляется возможность посредством единой методики оценивать конкурентоспособность отдельных предприятий и делать сравнительные оценки.

Но самое важное - в условиях глобальной конкуренции показатель конкурентоспособности предприятия дожен быть универсальным средством оценки, учитывающим не только текущую и будущую конкурентоспособность производимого товара, но и конкурентоспособность предприятия в отрасли, конкурентоспособность самой отрасли и, конечно, национальной экономики. Разработка такого показателя - это отдельная тема, требующая обширных статистических исследований.

Процессы модернизации промышленного предприятия дожны органично вписываться в принятую концепцию повышения энергетической эффективности и энергосбережения. Исходя из этого главной стратегической целью дожен стать показатели энергосбережения (табл. 4).

Таблица 4

Целевые индикаторы государственной программы Повышение эффективности использования энергии на период до 2020 г. (Челябинская область)*

Индикаторы знергоэффектнвностн Единицы измерения Уровень 2000 г. Уровень 2008 г. Уровень 2015 г. Уровень 2020 г.

Промышленность

Энергоемкость промышленного производства по конечной энергии 2007=100 153,8 98,3 78,4 68,6

Электроемкость промышленного производства 2007=100 165 100 100 109

Динамика энергоемкости отдельных производств

Добыча угля кгут/т 12 16 11 10

Переработка угля кгуг/т 1,5 2,5 2,2 1.7

ИЭНЭФ* для черной металургии % 54 54 59 60

Агломерат железорудный кгут/т 56,5 58,9 50,4 50,3

Кокс кгут/т 167,3 201,1 170,2 169,5

Чугун кгут/т 709,3 714,1 586,0 583,0

Сталь мартеновская кгут/т 146 217 216 207

Доля мартеновской стали % 23,0 8,5 5,1 4,1

Сталь кислородно-конвертерная кгут/т 15,7 10,1 6,6 6,0

Электросталь кгут/т 143 81,6 68,9 66,5

Доля производства стали на машинах непрерывного литья % 51 81,5 82,8 87,4

Прокат черных металов кгут/т 150 113 106 96

Электроферросплавы кгут/т 1238 1214 1050 994

Цемент и клинкер кгут/т 188 208 153 135

Доля цемента, производимого по сухому способу % 34,3 20,0 42,5 46,0 .

ХДанные Российско-Немецкого Энергетического Агентства рудеа

Как известно, в период восстановительного роста после кризиса 1998 г. и последующий период в условиях перманентного роста цен на энергоресурсы повышение энергоэффективности производства достигалось преимущественно мерами экстенсивного характера в рамках действующих технологий. Сегодня эта стратегия близка к своему исчерпанию, и требуется ее пересмотр как одной из составляющих механизма управления промышленного предприятия, поскольку дальнейшее повышение энергоэффективности неизбежно предполагает технологическое обновление.

В современной теории управления вопросы стратегического планирования основательно разработаны, и отдельные модели анализа и принятия решений нашли широкое

применение в практике отечественного бизнеса. В первую очередь это: матрица Бостонской консатинговой группы рост рынка-доля рынка, дающая основу для вычисления оптимального товарного или бизнес-портфеля; БУ/ОТ-анализ, использующийся для оценки сопоставления организационной стратегии, ее внутренних возможностей (сильных и слабых сторон) и внешних условий (возможностей и угроз); анализ стратегических групп, базирующийся на модели пяти сил М. Портера; матрица продукт-рынок И. Анзоффа, а также конкурентный анализ, сценарный и т.д.

Как правило, эти инструменты стратегического анализа используются в текущей деятельности компании, для оценки ее стратегического дрейфа - возникающего рассогласования между принятой стратегией и складывающейся на рынке реальной ситуацией. Например, под воздействием финансового кризиса большая часть компаний вынуждены были пересматривать стратегические планы.

По-иному складывается положение дел при ориентации на модернизацию производства, ядро которой составляет технологическое обновление, ввергающее предприятие в зону повышенных рыночных рисков и влекущее за собой внутреннюю организационную нестабильность.

Для сведения к минимуму рисков, связанных с технологическим обновлением, необходима также модернизации системы стратегического планирования. В диссертации обосновывается целесообразность внедрения такого инструмента стратегического планирования, как патентный анализ, предназначенного для стратегического управления технологией предприятия и процессом разработки товара или услуги. Дело в том, что механизм патентного анализа позволяет перевести патентные данные в конкурентную информацию, что открывает возможность прогнозирования технологических тенденций и планирование требуемого уровня конкурентоспособности, основанной на технологиях (табл. 5).

НИОКР-процесс, как правило, остается закрытым вплоть до испытания опытного образца (в нашем случае опытного внедрения технологии), поэтому основная функция патентного анализа - обеспечение руководства предприятия недостающей информацией для принятия эффективных стратегических решений. Исходя из этого, патентный анализ дожен рассматриваться как элемент модернизации механизма управления предприятием, поскольку именно он выступает главным индикатором происходящих технологических изменений.

При выборе той или иной технологии нельзя не учитывать закономерности принятия по этому поводу управленческих решений. В большинстве случаев выбор делается в

пользу технологий, направленных на улучшение характеристик производимого продукта (или создание нового) с последующим позиционированием в более высокой ценовой нише. Иными словами, процесс модернизации является однонаправленным - делать лучше и дороже. Эта закономерность в большей степени наблюдалась на национальных рынках экономически развитых государств, но сегодня на глобальном рынке присутствуют производители, придерживающиеся иных стратегий. Конкурируя, они опираются на другие конкурентные преимущества, что делает рынок товаров более разнообразным как по качеству, так и по цене и ассортименту, а конкуренцию - более сложной.

Таблица 5

Стратегический потенциал патентного анализа*

Область применения Возможности Стратегические выгоды

Анализ технологической конкуренции Оценка портфелей и стратегии компании Оценка технологий большого и малого роста конкурентов Усовершенствование стратегии и решений по управлению товаром Расширение горизонта планирования

Оценка риска модернизации Оценка потенциального приобретения технологии Анализ возможностей создания совместного предприятия Приобретение лучших технологий Снижение риска инвестиций Снижение неопределенности планирования

Управление портфелем патентов Выявление ценных патентов, товарных областей Выявление потенциальных покупателей технологий Прибыли от патентной активности Выявление потенциального нового сопутствующего бизнеса

Управление научными исследованиями и опытными разработками Оценка планов о процессах / товарах Выявление определяющих технологий Более эффективное размещение НИОКР Повышенное внимание изобретательским идеям

Обследование товарной области Анализ содержания новых патентов и прав на собственность Раннее предупреждение о потенциальных крупных научных достижениях, изменениях в развитии фирм и о выходе на рынок новых игроков Лучшая защита интелектуальной собственности

ХСоставлено по: Фляйшер к. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. С. 416-417.

Упомянутый выше отечественный метод оценки конкурентоспособности Ш-555 отражает именно эта реалии. Посредством метода выявлены три предельных случая конкуренции на отечественном рынке: традиционный тип - высокое качество-низкая цена,

европейский - высокое качество-высокая цена и восточно-азиатский - низкое качество-низкая цена. Надо отметить, что на российском рынке присутствует еще одна конкурентная стратегия - низкое качество-высокая цена и реализуется она в нишах, свободных от конкуренции с импортом.

Таким образом, выявляется закономерность, которая дожна учитываться при разработке планов модернизации и выборе перспективной технологии: более высокое качество импорта сочетается с более высокой ценой, равное - с равной ценой, более низкое - с более низкой ценой относительно цены российских товаров. На этих рынках (а их по промышленности порядка 36%) конкуренция ведется по соотношению цена / качество. По этому виду конкуренции 22% предприятий признают, что их продукция неконкурентоспособна (при наличии значительного разброса по отраслям). Интегральная же оценка показывает, что в предкризисный период 78% продукции обрабатывающей промышленности было конкурентоспособной по отношению к импорту. Эти 78% представлены рынками, где импорт неконкурентоспособен по отношению цена /качество, либо рынками, где сложися паритет, либо рынками, импорт отсутствует (данные ИЭПП).

Выявленная закономерность означает, что при модернизации производства на выбор новой технологии в российских условиях значительное влияние будет оказывать состояние целевого рынка и тип сложившейся на нем конкуренции. В одних отраслях акценты будут ставится на качестве и ассортименте, в других - на ценах, т.е. стратегия, ориентированная на качество и ассортимент, дожна в большей степени поддерживаться новыми технологиями и адекватной подготовкой персонала; стратегия, ориентированная на ценовую конкуренцию - ростом производительности труда, которая, конечно, в немалой степени зависит от технологического обновления.

Второе направление модернизации механизма управления предприятия в условиях технологического обновления - изменение методов текущего управления. Как известно, в производственной деятельности все внутренние бизнес-процессы, в том числе технологические и управленческие, достаточно хорошо освоены и структурированы, имеют высокую степень повторяемости, а время от времени возникающие проблемы носят, как правило, локальный характер. Модернизация производства, связанная с внедрением новой технологии, неизбежно ломает этот отлаженный производственный механизм. Возникает неопределенность, масштаб которой соизмерим с масштабами технологического обновления. И что самое главное, модернизации предполагает выпонение целого ряда однократных работ. Иными словами, модернизация - это разовое мероприятие, подпадающее под опреде-

ление проект. Управление проектом модернизации имеет существенные отличия от рутинного управления (рис. 1).

Ограничения:

- финансовые

- нормативно-правовые

- этические

- внешняя среда

- время

- качество

- косвенные воздействия

Обеспечение: -люди

- знания и опыт

- технологии

- финансы -время

Рис. 1. Концептуальная схема проекта модернизации

Во-первых, все проекты имеют конкретную конечную цель, которая отсутствует при рутинном производстве, где все операции бесконечно повторяются. Во-вторых, проекты имеют четкий срок завершения. В-третьих, проект предполагает отказ от поной или частичной функциональной специализации в пользу комбинации и объединения усилий разнообразных специалистов. В-четвертых, проект всегда включает уникальные элементы (инновационные решения).

Основная проблема модернизации - совмещение проектных работ с основной производственной деятельностью. Дело в том, что горизонтальная и вертикальная специализация предприятия оказываются трудно совместимы с проектом модернизации, охватывающим в зависимости от масштаба несколько функциональных областей. В зависимости от масштаба проекта модернизации решений здесь может быть несколько: управление проектом в рамках существующей функциональной структуры предприятия; организация

проектных работ по принципу независимых команд; использование гибридных структур, в которых диапазон организационных решений весьма широк: от слабой матрицы до сильной.

При наличии нескольких типовых вариантов по организации проектных работ, связанных с модернизацией производства, конкретное решение в каждом отдельном случае будет зависеть еще и от ряда частных факторов, причем главное условия успеха - грамотное согласование масштабов проекта модернизации и основного производства. Исходя из этого и дожна выстраиваться вся система управления проектными работами.

Не менее сложная задача - управление реализацией проекта модернизации, которое дожно базироваться на следующих принципах: использование структурной декомпозиции работ с распределением ответственности; сосредоточение внимания на целях и результатах, а не на процессах; обеспечение сбалансированности результатов; определение ролей и ответственности участников проекта на всех уровнях декомпозиции работ; использование ясной и простой схемы отчетности.

Построенное на этих принципах, управление охватывает пять ключевых направлений: предметную область, включающую разработку концепции проекта, определение содержания работ, их утверждение и выпонение, а также контроль реализации и завершения проекта; управление сложностями, возникающими в ходе выпонения проекта; управление сроками, направленное на оптимизацию соотношения затрат и доходов по проекту; управление качеством проекта; управление стоимостью проекта.

Особое внимание в диссертации уделено управление стоимостью проекта модернизации, играющему особую роль, проистекающую из необходимости оценки стоимости планируемых проектных работ, отслеживания фактического выпонения, расчета отклонений от базисных показателей, устранения отклонений. Для этих целей предлагается эффективный метод управления затратами по проектным работам - система стоимостных оценок (табл. 6).

Если вопрос об оценке стоимости проекта решается относительно легко, то оценка его эффективности вызывает большие сложности, обусловленные, главным образом, малой предсказуемостью в российских условиях будущей стоимости денег, не позволяющей достоверно обосновать ставку дисконтирования денежных потоков. В экономически развитых странах для определения ставки дисконтирования используются два метода: метод цены капитальных активов и метод кумулятивного построения.

Таблица 6

Стоимостные оценки и их назначение*

Тип оценки Степень точности,
% Назначение

Заявочная 50 Оценка жизнеспособности перед началом проекта Оценка осуществимости

Бюджетная 20 Оценка жизнеспособности перед началом проекта Техническое проектирование систем

Утвержденная 10 Оценка жизнеспособности для утверждения проекта Получение финансирования Распределение ресурсов

Контрольная 5 Оценка хода работ Предоставление ресурсов

*Составлено по: Тернер Дж. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению: Пер. с англ. - М.: Издательский дом Гребенникова, 2007. С. 203-207.

В российских условиях эти методы дают существенные погрешности, поскольку определение ставки дисконтирования имеет ряд особенностей. Одна из них - наличие инфляции, которая стала важнейшим и, очевидно, неотъемлемым фактором внешней среды. Ее влияние на показатели эффективности проекта следует рассматривать в денежном (номинальном) выражении, что требует переоценки финансовых результатов проекта, и в натуральном (реальном), что приводит к изменению планов реализации проекта.

Расчеты в твердой валюте не освобождают от необходимости учета инфляции, так как последняя изменяет план реализации проекта. Тем не менее, анализ проекта в постоянных ценах упрощает определение ставки дисконтирования, поскольку обеспечивается сопоставимость разновременных показателей. Такой подход позволяет учесть инфляцию на стадии оценки рисков проекта, однако этот учет производится в условиях непоной и недостаточно достоверной информации. Кроме того, при расчете в твердой валюте рыночная цена планируемой к выпуску продукции неизбежно корреспондируется с мировыми ценами, а не ценами внутреннего рынка. В результате цена продукции на внутреннем рынке оказывается завышенной, не соответствующей платежеспособному спросу. Таким образом, в отличие от стран с развитой рыночной экономикой, оценка эффективности проекта в российских условиях носит приближенный характер преимущественно из-за наличия трудно прогнозируемых и учитываемых факторов.

Таким образом, результаты выпоненного исследования позволяют предложить предприятию, ставящего перед собой цели технологической модернизации, ряд методических рекомендаций, способствующих эффективному планированию с минимальными рисками и реализации комплекса управленческих вопросов, начиная от стратегического планирования модернизации с ориентацией на целевые рынки, непосредственного управления

процессом технологического обновления, включая оценку конкурентоспособности предприятия и рассматривая ее как объективный результат модернизации.

По теме диссертации автором опубликованы следующие научные работы:

1. Трушин А.О. Конкурентоспособность как основа поступательного развития промышленности. - РИСК, 2010, № 1. - 0,5 п.л. (издание рекомендовано ВАК России).

2. Трушин А.О. Стратегические аспекты модернизации предприятий в условиях

глобализации. - Вестник Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, 2010, № 2. - 0,4 п.л. (издание рекомендовано ВАК России).

3. Трушин А.О. Совершенствование стратегии повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в России в условиях кризиса. В кн.: Мировой финансовый кризис: причины, проблемы, пути преодоления. - М.: ГОУ ВПО РЭА им. Г.В.Плеханова, 2010. - 0,4 п.л.

4. Трушин А.О. Источники финансирования промышленных предприятий в России в условиях неустойчивого развития экономики. В кн.: Мировой финансовый кризис: причины, проблемы, пути преодоления. - М.: ГОУ ВПО РЭА им. Г.В.Плеханова, 2010. - 0,4 п.л.

5. Трушин А.О. Использование моделирования в процессе формирования сводного финансового баланса. В кн.: Двадцать вторые Международные Плехановские чтения (14 апреля 2009 г.). Тезисы докладов аспирантов и магистрантов. - М.: ГОУ ВПО РЭА им. Г.В. Плеханова, 2009. - 0,1 п.л.

Подписано в печать л20 сентября 2010 г. Печать трафаретная. Тираж 100 экз. Заказ №

Отпечатано в ОТОУП МИПК РЭА им. Г. В. Плеханова 115998, Москва, Б. Строченовский пер.,7.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Трушин, Антон Олегович

Введение.

Глава 1. Конкуренция как условие поступательного развития промышленных предприятий.

1.1. Сущность категорий конкуренция, конкурентоспособность, конкурентные преимущества; их взаимосвязь.

1.2. Закономерности и особенности глобальной конкуренции.

1.3 Конкурентная позиция отечественной промышленности в глобальной экономике.

Глава II. Базовые предпосыки модернизации промышленных предприятий.

2.1. Стратегические аспекты модернизации в условиях глобальной конкуренции.

2.2. Инвестиционная деятельность как необходимое условие экономического развития.

2.3 Роль инноваций в процессах повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.

Глава III. Совершенствование управления предприятием, ориентированным на модернизацию.

3.1 Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия.

3.2. Стратегическое планирование процессов модернизации.

3.3. Управление проектом модернизации предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Модернизация механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования. На протяжении десятилетнего периода отечественная экономика развивалась преимущественно в рамках экспортно-сырьевой модели. Сегодня можно с уверенностью говорить, что мировой финансово-экономический кризис, поразивший практически все экономически развитые страны и самым болезненным образом сказавшийся на российской экономике, обнажил фундаментальные проблемы развития страны, решение которых неизбежно означает смену исчерпавших себя основных факторов экономического роста. Под его воздействием в обществе окончательно сформировалось понимание о необходимости перехода на инновационный путь развития, что нашло отражение не только в многочисленных дискуссиях по этому поводу, но и в целом ряде практических мер, среди которых:- принятая в 2008' г. Правительством РФ Концепция догосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 г., Федеральный закон Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации от 23.11.09, создание госкорпорации Российские нанотехнологии, проект Скоково и т.д.

Надо отметить, что термин линновации сегодня трактуется очень широко. С одной стороны, это, конечно, развитие прорывных направлений, основанных на технологиях XXI века, с другой - под инновацией понимается технологическое обновление действующего производства, цель которого создание новых или усовершенствованных продуктов, повышение эффективности деятельности предприятия, а это есть ни что иное, как модернизация.

Проблема тут методологического характера. В первом случае для управления инновационной деятельностью требуются индивидуальные подходы, основанные на оригинальных решениях, во втором - могут использоваться стандартные и хорошо отработанные управленческие процедуры, в том числе проектный менеджмент, всеобщее управление качеством и т.д.

Сегодня для смены модели экономического роста складывается благоприятная ситуация. Кризис привнес не только сложности, но и открыл локно возможностей для массовой модернизации отечественной производственной базы, результатом которой дожно стать массированное импортозамещение, сопровождающееся освоением отдельных ниш мирового рынка. Главная роль в этом процессе, конечно, отводится частному бизнесу, но и государство начинает прилагать все больше усилий: от принятия побуждающих на модернизацию законов и постановлений до традиционных мер фискального характера. Начинают все шире использоваться и впоне рыночные механизмы, такие как государственно-частное партнерство.

Властным структурам различных уровней наличие этих новых тенденций необходимо принимать во внимание при разработке программ развития своих территорий, а промышленным предприятиям - при реализации проектов модернизации производства. В связи с этим представляется актуальной более углубленная, с учетом новых реалий разработка вопросов совершенствования механизмов управления отечественными промышленными предприятиями, ставящими перед собой цели модернизации производства.

Степень разработанности проблемы. Теме экономического роста на инновационной основе в общем и управлению предприятием, ориентированным на инновации в частности, посвящено предельно большое число научных работ и публикаций, что позволило сформировать широкую методологическую базу выпоненного исследования. Значительный вклад в разработку данной проблематики внесли зарубежные ученые: Ансофф И, Аккофф Р., Друкер П., Каплан Р, Кастельс М., Котлер Ф., Линдблом Ч., Минцберг Г., Портер М., Саймон Г., Чандлер А., Шумпетер Й. И многие другие. Большую роль в развитии теории и практики инновационно ориентированного управления сыграли российские ученые: Анынин В.,

Брагинский О., Виханский О., Гапоненко А., Иващенко Н., Иноземцев В., Каплан Р., Клейнер Г., Колоколов В., Лапуста М., Львов Д., Мильнер Б, Тамбовцев В., Фаткин Л., Фатхутдинов Р., Яковец Ю. и многие другие.

Вместе с тем отдельные направления требуют дальнейшей разработки. Это в первую очередь касается вопросов, связанных с оценкой конкурентоспособности предприятий в условиях продожающейся интеграции российской экономики в мировое хозяйство и формирования глобального рынка товаров и услуг, а также наличием проблем повышения энергетической эффективности и энергосбережения производства.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических рекомендаций и предложений по совершенствованию механизмов управления деятельностью промышленного предприятия, ставящего перед собой задачи модернизации производственной' базы и технологических процессов, направленных на повышение его конкурентоспособности на глобальном рынке.

В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи диссертационного исследования:

- раскрыть и допонить с учетом глобальных тенденций экономического развития понятия конкуренция, конкурентоспособность, конкурентные преимущества как необходимые элементы понятийного аппарата исследования;

- выявить изменения и новые формы конкуренции, порожденные феноменом глобализации, в наибольшей степени оказывающие влияние на конкурентоспособность отечественного предприятия;

- раскрыть конкурентную позицию отечественной промышленности на глобальном рынке и выявить основные сдерживающие факторы и возможности ее упрочения;

- сформулировать предложения к решению задачи модернизации отечественных предприятий в условиях глобальной конкуренции;

- выявить инновационный и инвестиционный потенциалы развития отечественной экономики в целом и модернизации промышленного предприятия в частности;

- разработать методические рекомендации по оценке конкурентоспособности отечественного промышленного предприятия в условиях глобальной конкуренции;

- раскрыть особенности стратегического планирования модернизации предприятия в условиях выхода из финансово-экономического кризиса;

- разработать методические рекомендации по управлению процессом модернизации предприятия, предусматривающей технологическое и продуктовое обновление.

Область исследования. Диссертационное исследование соответствует п. 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность) и п. 4.20. Инвестирование технического перевооружения и технологического переоснащения и подготовки производства для выпуска новой продукции или повышения ее качества и конкурентоспособности специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями).

Объект исследования - отечественные промышленные предприятия, в том числе топливно-энергетического комплекса, ставящие перед собой цели модернизации производства.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе модернизации производства, направленной на технологическое обновление и освоение новых видов продукции.

Методологию исследования составили системный подход, а также методы организационного моделирования, экспертных оценок, графоаналитические методы, экономико-статистический анализ, статистический метод, методы эмпирического анализа и синтеза, методы агрегирования, сравнений и классификаций. Кроме того, при выпонении исследования использовались материалы научных конференций, законодательные и нормативно-правовые акты министерств и ведомств, статистические данные, а также материалы, собранные лично автором.

Научная новизна исследования состоит в разработке методических рекомендаций и предложений по эффективному управлению процессами модернизации производства отечественного предприятия, направленной на повышение его конкурентоспособности на глобальном рынке.

Наиболее существенные результаты диссертационного исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту:

По специализации лэкономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами Ч промышленность:

1. Раскрыты и допонены основные понятия конкурентоспособность и конкурентные преимущества, а также выявлена диалектическая связь между ними - они взаимосвязаны, но не тождественны - наличие отдельных конкурентных преимуществ может оказаться недостаточным для обеспечения конкурентоспособности. Поэтому необходим учет различий в конкурентных позициях и интенсивность конкурентного соперничества.

2. Предложено рассматривать глобальную конкуренцию как сложную многоуровневую детерминанту экономической деятельности в современном мире. Ее первый уровень традиционный - это конкурентоспособность товара; второй - конкурентоспособность производителя; третий - отрасли; четвертый -национальной экономики в целом. Исходя из этого дожна формироваться интегральная оценка конкурентоспособности предприятия в открытой экономике.

3. Обоснованы к использованию на основе детального анализа существующих методов оценки конкурентоспособности те из них, которые в наибольшей степени совместимы с требованиями, налагаемыми современным рынком и потребностями промышленных предприятий, в том числе разработанный Экспертным институтом Торгово-промышленной палаты РФ метод л111-555, а также метод оценки страновой конкурентоспособности (ВЭФ, Давос). Показана необходимость дальнейшей разработки и использования типовых методов оценки на основе исчисляемых показателей.

4. Предложена методические рекомендации по стратегическому планированию технологической модернизации промышленного предприятия, неотъемлемым инструментом которого является патентный анализ, снижающий степень принятия ошибочных решений при выборе новой технологии, поддерживающей ту или иную перспективную стратегию на целевом рынке: высокое качество-низкая цена, высокое качество-высокая цена, низкое качество-низкая цена.

По специализаг^ии луправление инновациями:

1. Проведены принципиальные различия между инновационным развитием и модернизацией производства. Обоснована необходимость одновременной реализации двух самостоятельных, но тесно связанных между собой стратегий: модернизации, результат которой Ч массированное импортозамещение, и инновационное развитие, направленное на занятие ключевых позиций в отдельных перспективных сегментах мирового рынка.

2. Разработаны на основе проектного подхода методические рекомендации по эффективному управлению процессом внедрения и освоения на предприятии новой технологии. Предложены в зависимости от масштаба проекта модернизации решения по организации и управлению проектными работами, в том числе управление проектом в рамках существующей функциональной структуры, организации проектных работ по принципу независимых команд, применение гибридных организационных структур. Обосновано использование комплексной оценки стоимости проекта как эффективной формы контроля затрат, позволяющей выявить отклонения по затратам и объемам, фактическую стоимость, процент готовности проекта, а также эффективность его реализации с учетом особенностей текущего периода.

Практическая значимость результатов исследования. Результаты исследования могут быть востребованы отечественными промышленными предприятиями, планирующими модернизацию производства, в частности, при разработке стратегий развития и повышения конкурентоспособности, а также управления процессами внедрения новых технологий производства и освоения новых видов продукции. Результаты исследования также представляют интерес для органов региональной власти при разработке программ развития региона.

Результаты исследования использованы в практической деятельности Российско-Немецкого Энергетического Агентства рудеа, НИР Разработка методики оценки и анализа капитальных и эксплуатационных затрат и эффективности инвестиционных проектов, а так же в преподавании дисциплины Экономика фирмы и Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия на кафедре Экономики и организации промышленного производства ГОУ ВПО РЭА им. Г.В. Плеханова.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 работы общим объемом 1,7 п.л., в том числе 2 статьи в журналах, включенных в список ВАК России.

Структура и содержание работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы и имеет объем 184 стр. машинописного текста, включая 30 таблиц и 25 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Трушин, Антон Олегович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

За предшествующее десятилетие успешного роста российской экономики отечественными производителями были освоены основные рыночные механизмы ведения хозяйственной деятельности, но отдельные проблемы, несмотря на многочисленные попытки, так и не были решены. Самая важная их них - смена модели экономического развития для экономики в целом, и модернизация отдельного промышленного предприятия в частности, направленная на повышение эффективности производства и освоение новых конкурентоспособных образцов новой продукции.

На этом пути много препятствий. Во-первых, конкуренция, выступающая главным двигателем экономического развития, стала глобальной и привела к страновой специализации, в которой России в силу стечения обстоятельств отведена роль мирового поставщика природных ресурсов, и эту ситуацию предстоит сломать; во-вторых, унаследованная от планового* периода промышленная структура сильно монополизирована, а попытки ее дробления с целью создания конкурентного рынка давали скорее обратный результат - разрушались сложившиеся годами устойчивые производственные связи; в-третьих, проблема модернизации для большинства предприятий до последнего времени не была актуальной - еще оставались резервы для экстенсивного роста, которые к началу финансово-экономического кризиса оказались практически исчерпанными.

Этот далеко не полный перечень проблем призвана решить принятая Концепция догосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 г., которая явилась первой за два десятилетия попыткой определить программу развития экономики России на длительный период в условиях рынка. В ней предусматривается большая ориентация экономики на внутренний рынок, переход к инновационному типу развития, изменение структуры и повышение технологического уровня производства. Для достижения этих целей Правительством предпринимаются конкретные меры. Так, например, из года в год повышаются цены на базовые энергоресурсы, и этот процесс в условиях конкуренции не оставляет предприятиям выбора Ч они вынуждены внедрять новые энергосберегающие технологии, а это и есть модернизация, которая, по логике, дожна принять массовый характер.

Для каждого предприятия модернизация производства прежде всего означает решение вопросов, выходящих за рамки рутинных задач, а это неизбежно потребует и модернизации механизмов управления производством, которая дожна осуществляться посредством унифицированных и легко воспроизводимых методик. Именно эта проблематика была в центре выпоненного исследования, результаты, которого позволили прийти к следующим выводам.

1. Конкурентоспособность Ч важнейший фактор реализации товаров и услуг на глобальном рынке или на внутреннем в условиях притока товаров из вне, поэтому глобальную конкуренцию можно определить как сложную многоуровневую детерминанту экономической деятельности в современном мире. Ее первый уровень традиционный - это конкурентоспособность самого товара; второй - конкурентоспособность непосредственно производителя; третий - отрасли; четвертый - национальной экономики в целом. Для России можно выделить еще один уровень - региональный. В силу ряда специфических причин, таких как федеративное устройство страны, ее территориальная протяженность, высокая стоимость транспортировки товаров и сырья, национальный рынок не является целостным, а состоит из совокупности локальных и региональных, между которыми протекает конкурентная борьба. Например, региональные власти прибегают к протекционистским мерам, препятствующим проникновению на их подконтрольную территорию товаров из других регионов. Конкурентная борьба между регионами ведется на уровне федеральной власти за государственные субсидии, в том числе и посредством мер лоббистского характера. И то, и другое самым непосредственным образом сказывается на развитии региона, а значит и его конкурентоспособности.

2. С выходом компании на глобальный рынок, ее рыночная доля катастрофически сокращается. В такой же мере сокращается ее способность оказывать влияние на рыночные цены - она становится ценополучателем. Поэтому важной формой конкурентной борьбы на глобальном рынке стало сотрудничество, реализуемое через создание альянсов, на которое идут не только малые и средние фирмы, но и крупные компании. Участвуя в альянсе, компании имеют взаимные: поддержку, поставки, продажу лицензий, а также совместное создание новых предприятий и др. Подобная практика получила широкое распространение в технологичных отраслях: авиа- и автомобилестроении, производстве промышленных роботов, бытовой электронике, производстве лекарственных препаратов и т.д.

3. Конкурентоспособность отрасли определяется не столько факторами производства, сколько эффективностью их использования, которая в свою очередь зависит, говоря современным языком, от запаса человеческого капитала. Для ее поддержания критическое значение имеет наличие системы подготовки специалистов всех уровней: научных учреждений, научных школ, способных развивать научные основы для технического прогресса в отрасли. Нельзя также не учитывать традиции развития производства в той или иной стране и имеющийся запас технологий. Но в современном мире происходят очень быстрые изменения, поэтому ключевым фактором конкурентоспособности отрасли следует рассматривать ресурс знаний в совокупности с системой его непрерывного попонения.

4. Конкурентоспособность страны в глобальной экономике определяется рядом факторов: наделенностью природными ресурсами, рабочей силой и капиталами; техническим уровнем производства и национальным уровнем производительности труда; общеэкономической ситуацией в стране, ее накоплениями как главным источником финансирования развития; сложившимся уровнем жизни; проводимой государством экономической политикой, направленной на стимулирование инвестиций, совершенствованием налоговой системы, финансированием программ развития новых отраслей. Немаловажную роль дожны играть расходы на оборону, стимулирующие развитие новейших технологий, а также внешнеэкономическая политика, направленная на обоснованную защиту отечественного рынка и стимулирование экспорта.

5. Конкурентная позиция страны в общем и отдельного производителя в частности в глобальной экономике определяется целым комплексом факторов, причем некоторые из них имеют неоднозначное влияние, еще более усложняя и без того предельно сложную проблему выработки стратегии развития национальной экономики.

6. Исследование конкурентной позиции России в глобальной экономике позволяет говорить о том, что инновационное развитие отечественной экономики пока возможно лишь в отдельных ее фрагментах, где ведущую роль будут играть не рыночные силы, а государство, развивая и затем органично встраивая их в формирующиеся на инвестиционной фазе экономические связи.

7. Анализ инвестиционной сферы показывает, что источники экономического роста, основанного на экспортно-сырьевой модели, практически исчерпаны, равно как и рост выпуска товаров для внутреннего рынка за счет дозагрузки устаревших производственных мощностей. Россия уже не может поддерживать конкурентные позиции в мировой экономике. Ее экономика не диверсифицирована и характеризуется недостаточным уровнем инноваций и неэффективностью использования ресурсов, что делает ее уязвимой к колебаниям конъюнктуры на мировых рынках.

8. В отсутствие дожного уровня конкуренции, подтакивающей предпринимателей к инновациям, резко возрастет роль государства в качестве стимулятора НТП. Эффективные методы стимулирования инновационных предприятий: дифференцированное снижение налогов, предоставление налоговых каникул, субсидирование процентных ставок на кредиты, используемых для приобретения новых технологий, патентов, лицензий и нового оборудования, при одновременном усилении мер государственного и общественного контроля за целевым характером и эффективностью преференций, предоставляемых компаниям, занимающимся инновационной деятельностью.

9. Ввиду усложнения рынков - они стали глобальными и нестабильными - бизнесу потребовались формализованные и научно обоснованные методы анализа конкурентоспособности, посредством которых становилась возможной не только непосредственная оценка этого показателя, но и относительная, позволяющая делать сравнительные оценки конкурентоспособности участников отраслевого рынка. Однако существующие методы не позволяют формализовать процесс оценки до требуемой степени.

10. Конкурентоспособность предприятия в условиях глобальной конкуренции Ч это многофакторный многоуровневый показатель, который к тому же дожен быть универсальным средством оценки. Это означает, что он дожен учитывать не только текущую и будущую конкурентоспособность производимого товара, но и конкурентоспособность предприятия в отрасли, конкурентоспособность самой отрасли, а также национальной экономики. Разработка такого показателя - это отдельная тема, требующая обширных статистических исследований.

И. На формирование стратегии развития отечественного предприятия большое влияние оказывает сложившийся на традиционных рынках сбыта тип конкуренции и прежде всего уровень давления импорта. При этом выявляется закономерность: как правило, более высокое качество импорта сочетается с более высокой ценой, равное - с равной ценой, более низкое - с более низкой ценой относительно цены российских товаров. На этих рынках (а их по промышленности порядка 36%) конкуренция ведется по соотношению цена / качество, В ряде отраслей давление со стороны импорта отсутствует, существенно снижает мотивацию на модернизацию.

12. На выбор новой технологии при модернизации производства в российских условиях будет оказывать значительное влияние состояние целевого рынка и тип сложившейся на нем конкуренции. В одних отраслях при модернизации акценты будут ставиться на качестве и ассортименте, в других - на ценах. Стратегия, ориентированная на качество и ассортимент, дожна в большей степени поддерживаться новыми технологиями и адекватной подготовкой персонала; стратегия, ориентированная на ценовую конкуренцию, - ростом производительности труда, которая, конечно, в немалой степени зависит от технологического обновления.

13. В текущей производственной деятельности все внутренние бизнес-процессы, в том числе технологические и управленческие, достаточно хорошо освоены и структурированы. Модернизация производства, связанная с внедрением новой технологии, неизбежно ломает этот отлаженный производственный механизм. Поэтому предприятию, ставящего перед собой цели технологической модернизации, необходима существенная коррекция действующих механизмов управления, которая позволяла бы эффективно с минимальными рисками планировать и реализовывать весь комплекс вопросов, начиная от стратегического планирования модернизации с ориентацией на целевые рынки, до непосредственного управления процессом технологического обновления с последующей оценкой конкурентоспособности предприятия, рассматривая ее как объективный результат модернизации.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Трушин, Антон Олегович, Москва

1. Аакер, Дэвид. А. Стратегическое рыночное управление: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002.

2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2007.

3. Азоев Г. Л., Баранчеев В. П., Гунин В. Н. Управление организацией. М.: ИНФРА-М, 1999.

4. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы: Учеб. Пособие. -М.; ОАО Типография НОВОСТИ, 2000.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во Питер, 1999.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

7. Аныиин В. М. Инновационная стратегия фирмы. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1995.

8. Армстронг М. Менеджмент: Методы и приемы: Пер. с англ. К.: Знания-Прес, 2006.

9. Бараненко С. ПД Шеметов В. В. Стратегическая устойчивость предприятия. -М.: ЦЕНТРОПОЛИГРАФ, 2004.

10. Ю.Баркер, Алан. Ахимия инноваций / Пер. с англ. М.: ООО Вершина, 2004.

11. П.Бадин К. В., Воробьев С. Н. Управленческие решения: теория и технологии принятия. М.: Проект, 2004.

12. Блех Ю., Гетцкс У. Инвестиционные расчеты. Модели и методы оценки инвестиционных проектов / Пер. с нем. Калининград: Янтарный сказ, 1997.

13. Братимов О. В., Горский Ю. М., Делягин М. Г., Коваленко А. А. Практика глобализации: игры и правила новой эпохи. М.: ИНФРА-М, 2000.

14. Н.Букович У., Уильямс Р. Управление знаниями: руководство к действию: Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 2002.

15. Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент. -М.: Изд-во Финпресс, 2000.

16. Ван Маурик Дж. Эффективный стратег: Пер. с англ. М.: ИНФРА М., 2002.

17. Варнеке X. Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие: Пер. с нем. -М.: МАИК Наука/Интерпериодика, 1999.

18. Виханский О: С. Стратегическое управление. -М.: Гардарика, 1998.

19. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. -М.: Гардарика, 2002.

20. Воков И. М., Грачева М. В. Проектный анализ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

21. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

22. Глазл Фридрих, Ливехуд Бернард. Динамичное развитие предприятия: как. предприятия-пионеры и бюрократия могут стать эффективными. Калуга: Духовное познание, 2000.

23. Гершун А., Горский М. Технология сбалансированного управления М.: ЗАО ОЛИМП-БИЗНЕС, 2005.

24. Гибсон. Дж. Л., Иванцевич Дж., Доннели мл. Дж. X. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. Ч М.: ИНФРА-М, 2000.25 .Глобализация и конкурентоспособность: стратегия успеха. М.: Ассоциация менеджеров, 2003.

25. Глущенко В. В. Исследование систем управления. М.: Крылья, 2000.

26. Глущенко В. В. Менеджмент: системные основы. НПЦ Крылья, 1996.

27. Государственная экономическая политика и Экономическая доктрина России. К умной и нравственной экономике: В 5 т. ТЛИ. М.: Научный эксперт, 2008.

28. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. Институт бизнеса и делового администрирования академии народного хозяйства при правительстве РФ. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2001.

29. Дак Джини Даниэль. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. М.: Альпина Паблишер, 2002.

30. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей: Пер. с англ. Ч М.: Вильяме, 2003.

31. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999.

32. Докучаев М. В. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегии развития. М.: Academia, 2003.Конти Тито. Самооценка в организациях: Пер. с англ. - М.: Редакционно-информационное агентство Стандарты и качество, 2000.

33. Долинская М, Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентноспособность промышленной продукции.-М.: Экономика, 1999.

34. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000.

35. Друкер П. Практика менеджмента: Пер. с англ. Ч М.: Вильяме, 2000.

36. Друкер П Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.

37. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.

38. Иванов И. В., Баранов В. В., Лысак Г. И., Кирсанов О. В. Высокотехнологичные предприятия в эпоху глобализации. М.: Альпина Паблишер, 2003.

39. Иващенко Н. П. Производственно-экономические системы в промышленности России (трансформация, формирование, развитие). М.: Экономический факультет, ТЕИС, 2000.

40. Интелектуальный капитал стратегический потенциал организации / Под. ред. A. JI. Гапоненко, Т. М. Орловой. - М.: Издательский Дом Социальные отношения, 2003.

41. Кантер Р. Рубежи менеджмента: Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 1999.

42. Карлоф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1991.

43. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2005.

44. Кинг У., Кипланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М., 1982.

45. Классики менеджмента / Под общ. ред. М. Уорнера: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.

46. Клиффорд Грей Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами: Практическое руководство: Пер. с англ. -М.: Издательство Дело и Сервис, 2003.

47. Конкурентоспособность и, модернизация экономики: В 2-х кн:/ Отв. Ред. Е. Г. Ясин. Кн. 2. М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2004.

48. Конкурентоспособность России в глобальной экономике: Под научн. Рук. А. А. Дынкина, Ю. В. Куренкова. -М.: Международные отношения, 2003.

49. Кочеткова А. И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. -М.: Дело, 2003.

50. Кризисная экономика современной России: тенденции и перспективы / А. Абрамов, Е. Апевалова, Е. Астафьев и др. науч. Ред. Е. Т. Гайдар. М.: Проспект, 2010.

51. Крейнер Стюарт. Ключевые идеи менеджмента: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.

52. Кристенсен Клейтон М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост: Пер. с англ. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

53. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.

54. Кузык Б. Н., Яковец Ю. В. Россия-2050: Стратегия инновационного прорыва. М.: Экономика, 2005.

55. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб.: Питер, 2006.

56. Лафта Дж. Эффективность менеджмента организации: Пер. с англ. М.: Русская деловая литература. 1999.

57. Линдблом Ч. Политика и рынки. Политико-экономические системы мира: Пер. с англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2005.

58. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. М.: Высшая школа, 2001. С.

59. Малинз Л. Менеджмент и организационное поведение: Пер. с англ. Мн.: Новое знание, 2003.

60. Маслов В. И. Современные проблемы менеджмента и предпринимательства. Вып. 1. -М.: НИБ, 1999.

61. Медведев В. А. Перед вызовами постиндустриализма: Взгляд в прошлое, настоящее и будущее экономики России. М.: Альпина Паблишер, 2003.

62. Менеджмент (серия Мастерство): Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 1999.

63. Менеджмент XXI века / Под ред. Чоудхари: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.

64. Мигром П. Экономика организации и менеджмента. М.: Экономическая школа, 1999.

65. Мильнер Б. 3. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.

66. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002.

67. Модернизация и конкурентоспособность российской экономики / Под ред. И. Р. Курнышевой, И. А. Погосова. СПб.: Алетейя, 2010.

68. Основы инновационного менеджмента: теория и практика / Под ред. П.Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. -М.: Экономика, 2000.70.0'Шоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: МТ-Пресс, 1999.

69. Павлов К. В. Интенсификация экономики в условиях неопределенности рыночной среды. Ч М.: Магистр, 2007.

70. Питерс, Томас Дж., Уотерман-мл., Роберт X. В поисках совершенства: Уроки самых успешных компаний Америки.: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2005.

71. Портер. М. Международная конкуренция: Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 1993.

72. Портер. М. Конкуренция, обновленное и расширенное издание: Пер. с англ. -М.: ООО И. Д. Вильяме, 2010.

73. Пригожин А. И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003.

74. Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Колектив авторов под ред. акад. РАН Д. С. Львова. М.: Экономика, 19991

75. Рамперсад Хьюберт К. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

76. Рамперсад X. К. Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп - бизнес, 2005.

77. Робинс Стивен П., Коутер Мэри. Менеджмент: Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2004.

78. Розанова Н. М. Экономика отраслевых рынков. М.: Издательство Юрайт; ИДЮрайт, 2010.

79. Ротбард М. Власть и рынок: Государство и экономика. Челябинск: Социум, 2002.

80. Рубинштейн Моше Ф., Фирстенберг Айрис Р. Интелектуальная организация: Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 2003.

81. Серия Все о качестве. Зарубежный опыт. Выпуск 30, 2001. М.: НТК трек, 2001.

82. Сул Дональд Н. Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возраждают: Пер. с англ. Ч М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

83. Табризи, Бенам. Быстрая трансформация: как реорганизовать компанию за 90 дней. -М.: Вершина, 2009.

84. Таран В. А. Конкурентоспособность предприятий: проблема современной политики в области качества // Машиностроитель, 1998.

85. Тернер Дж. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению: Пер. с англ. -М.: Издательский дом Гребенникова, 2007.

86. Томпсон А. А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

87. Томпсон А. А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

88. Томпсон-мл. А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М.-Спб.-Киев: Вильяме, 2003.

89. Томпсон, Лей. Создание команды: Пер. с англ. М.: Вершина, 2006.

90. Трояновский В. М. Разработка управленческого решения. М.: Издательство РДЛ, 2003.

91. Уош К. Ключевые показатели менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 2000.

92. Уотермен Р. Фактор обновления: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1988.

93. Управление знаниями в инновационной экономике / Под ред. Б. 3. Мильнера. -М.: ЗАО Издательство Экономика, 2009.

94. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 2008.

95. Фаткин Л. В. Парадоксы менеджмента. М.: Главная редакция международного журнала Проблемы теории и практики управления, 2002.

96. Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.

97. Хаммер. М. Бизнес в XXI веке. Повестка дня: Пер. с англ. М.: ООО Издательство Добрая книга, 2005.

98. Фатхутдинов Р. А. Глобальная конкурентоспособность. На стол современному руководителю. М.: РИА Стандарты и качество, 2009.

99. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. Ч М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2002.

100. Фостер Р., Каплан С. Созидательное разрушение. Почему компании, построенные навечно, показывают не лучшие результаты и что надо делать, чтобы поднять их эффективность.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

101. Формирование национальной финансовой стратегии России: Путь к подъему и благосостоянию / Под ред. В. К. Сенчагова. -М.: Дело, 2004.

102. Хайниш С. В., Токарева Н. Ю. Структура организации: от реальности до виртуальности один шаг. Принципы организационно-структурного обкеспечения инновационных процессов на предприятии. Изд. 2-е. - М.: Рохос, 2003.

103. Харрингтон Дж., Воул Ф. Совершенство управления знаниями: Пер. с англ. / Под ред. А. Б. Бодина. М.: РИА Стандарты и качество, 2008.

104. Хэнди Ч. По ту сторону уверенности: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002.

105. Царев В. В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

106. Цыганов В. В., Бородин В. А., Шишкин Г. Б. Интелектуальное предприятие: механизмы овладения капиталом и властью. М.: Университетская книга, 2004.

107. Экономика фирмы: Учебник / Под общ. ред. Н. П. Иващенко. М.: ИНФРА-М, 2006.

108. Экономическая безопасность России: Общий курс / Под ред. В. К. Сенчагова. М.: Дело, 2005.

109. Clayton М. Christensen. Exploring the Limits of the Technology S-Curve. Part 1: Component Technologies. Thesis, Harvard University Graduate School of Business Administration, 1992.

110. Drucker P. F. Post-Capitalism Society. N. Y. 1993.

111. Freeman C. Technology and the Future of Europe, L.: Pinter, 1991.

112. Latouche S. The Westernization of the World. The Significance, Scope and Limits of the Drive Towards Global Unifornity. Cambridge, 1989.

113. Mulgan G. J. Communication and Control: Networks and the New Economies of Communication. N. Y.: Guilford Press, 1991.

114. Waters, M. Globalization. L.- N. Y., 1995. P. 3.

115. Williamson, Oliver E. Markets and hierarchies. N. Y.: The Free Press, 1975.

Похожие диссертации

• Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кластерного подхода
• Использование инструментов и методов менеджмента при формировании стратегии повышения конкурентоспособности промышленного предприятия
• Совершенствование организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности промышленного предприятия
• Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий в условиях кризиса
• Формирование организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности промышленных предприятий