Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Математические и инструментальные методы экономики

Моделирование управления производством в системе АРМ тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Богова, Евгения Кимовна
Место защиты Ленинград
Год 1991
Шифр ВАК РФ 08.00.13

Автореферат диссертации по теме "Моделирование управления производством в системе АРМ"

ЛЕНИНГРАДСКИЙ ОЩШ "ЗНАК ПОЧЕТ!" ЖЙШЖШО-ЗКОНОШЯЕСКИЯ ИНСТИТУТ ИМЕНИ. ПАШ1РО ТОЛЬЯТТИ

На правах рукописи

БОГОВА Евгения Кпмовна

МОДЕЛИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ В СИСТЕМЕ АРМ

Специальность ГО.00.13 - " скономш'.о-математичз сккэ методы"

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соисканий ученой степени кандидата экономических наук

Ленинград 1991

Работа выпонена на кафедре экономики и организация АСУ-Ленинградского ордена "Знак Почета" инженерно-экономического института имени Пальмиро Тольятти

Научный руководитель

доктор .технических наук, профессор В.А. Дятлов

Официальные оппоненты

доктор экономических-наук, профессор В.В, Глухов

кандидат экономических наук, В.А.. Аристов

Ведущая организация

ХНовосибирское производственное объединение "Сибсельмаш"

Защита состоится "2У" г. в /Г часов

на .заседании специализированного совета К 063.63.01 по присуждении ученой степени кандидата экономических наук при Ленинградском ордена "Знак Почета" яннеяерно-эконойшческом институте емэне Палььшро Тольятти по адресу 191002, Ленинград, ул. Марата, 27, 32 / УД.

Автореферат разослан

Ученый секретарь специализированного совета, кандидат эконошческих наук,

доцент , в.М. Корабельников

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИК РАБОЙ!

Актуальность исследования. Перестройка хозяйстве того механизма з условиях рыночных отношений резко меняет экономическую обстановку, в которой работают предприятия и объединения. Расширение границ самостоятельности предприятий, перевод их на самофинансирование л самоокупаемость, развитие арендных отношении предъявляют новые требования к управлении, совершенствованию его методов, его организационному обеспеченно, в частности, на внутрипроизводственном уровне. Пор ход к прямым договорным связям, повышение степени экономического риска, усиление динамизма экономических процессов, развитие п расширение арендных отношений по вертикали и горизонтали определяют новое содержание управленческой деятельности промышленного предприятия к его производственных подразделений.

При,этом перестройка управления долит осуществляться по нескольким направлениям: развитие экономических методов управления; совершенствование взаимоотношений между структурный! подразделениями предприятия; совершенствование организации и технологии работа управленческого персонала. Основной путь решения проблем управления-это внедрение новой информационной технологии.

Проблемам автоматизации управления производством уделяется большое внимание. Так, в последние года появилось много работ, посвященных исследованию систем управления производством и его автоматизации. Среди авторов этих работ можно назвать: В.М.Глушкоза, В.В.Глухова, В.Н. Гончарова, М.И.Ыельцера В.С.Шхалевича, В.М.Порту гала, Р.Л.Сатановского, Н.П.Федоренко, В.В.Шкурбу и других. Однако теоретические основы и рекомендации по использования вычислительной тохники и экономико-математических методов и моделей в управлении производством нельзя считать поностью проработанными. Так, актуальными являются проблемы использования интерактивных режимов работы специалистов оперативного управления производством.

Кроме того, развитие рыночных отношений, переход предприятий и их подразделений на аренду вызывают появление-новых задач, ранее не решившихся или получивших новое содержание. Среди них можно выделить задачи, связанные с организацией взаимоотношений структурных подразделений в условиях внутрипроизводственной арепды, с необходимостью решать но только тактические задачи управления производством, но и стратегические, определяющие перспективы развития производственного колектива. Поэтому исследование этих задач представляется паяным и актуальным.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работа заклю- -чается в разработке методических и организационных основ выпонения функций управления начальником специализированного производства на базе достигший новой информационной технологии.

Достижение поставленной цели требует решения следующих задач: выявить особенности управления производственны!.? подразделением промышленного предприятия в условиях внутрихозяйственной аренда;

обосновать возможность построения системы управления производством на основе использования экономических методов управления;

выбрать и обосновать состав задач, решаемых на АШ начальника производства в новых условиях;

разработать экономико-математическую модель выработки решений по оперативному регулированию производства;

разработать методику расчета и обоснования внутрипроизводственных претензий;

разработать принципы и методику оплаты работ и услуг периодического характера, выпоняемых функциональными подразделениями;

разработать экономико-математический метод оптимизации распределения дохода арендного производственного подразделения на оплату труда и развитие производства.

Объект и предмет исследования. Б соответствии с поставленной целью объектом исследования является крупное промышленное предприятие с серийным и крупносерийным производством. Пред-летом исследования служит управление специализированным производством в условиях внутрихозяйственной аревды, в частности, оперативное регулирование производства.

Теоретической и методологической основой явились диалектический метод исследования, решения политического и государственного руководства СССР по вопросам совершенствования хозяйственного механизма.

При работе над диссертацией использованы отечественные и зарубежные источники, официальные методические и инструктивные материалы государственных и хозяйственных органов.

В процессе исследования применялись методы общей теории систем, экономико-математические методы, теория принятия решений..

Научная новизна. I. Разработаны модель процесса поддержи принятия решения и метод интерактивной многокритериальной оптимизации решении по оперативному регулированию производства, отличающийся от ранее 'разработанных тем, что позволяет учитывать трудаоформали-зуеше знания и опыт ПР на основе использования имитационного моделирования и активного включения ПР в контур решения задачи.

2. Разработаны методика и информационная модель классификации и расчета внутрипроизводственных претензий, отличаицизся использованием системного подхода и комплексным учетом всех факторов обоснования размера прямого экономического ущерба, оценки размера недополученного эффекта или упущенной выгода и декомпозиции комплексного возмущения на составные части с использованием имитационного моделирования.

3. РазрабоФаиы методика обоснования условий договоров медду функциональными службами предприятия и производственными подразделениями на выпонение работ и услуг периодического характера и метод расчета размера оплаты этих услуг в зависимости от конечного результата деятельности подразделения и степени влияния на его достижение работы функциональной службы.

4. Впервые формализована задача оптимального распределения дохода на оплату труда и развитие производства в условиях учета таких факторов, как старение и эффективность технологий, длительность периода развития производства, перспектив развития и динамики вложения средств в производство. Разработанная модель позволяет выпонить анализ стратегий развития производства.

Практическая значимость. Использование разработанных методических материалов: по расчету параметров оперативного управления; по обоснованию размера оплата рабо и услуг функциональных подразделений; по расчету внутрипроизводственных претензий; по выработке оптимальных стратегий развития производства - позволяют повысить эффективность управления производством," обеспечить увеличение выпуска продукции. Разработано методическое, информационное и программное обеспечение АРМ начальника производства. Бта часть работы позволяет сократить затраты труда на разработку и внедрение АРМ управленческого персонала на предприятиях. Приме пение предлагаемых методоз позволяет повысить обоснованность принимаемых по этим вопросам решений, усилить процессы саморегулирования производственной системы' путем активного включения в систему эконогличесг.эй ответственности всех подразделений предприятия, связанныхчсо всеми видами обеспечения производства в арендном подразделении, поностью покрывать потери арендного колектива по вине других подразделений за счет определения более поного и обоснованного размера внутрипроизводственной претензии. В результате сокращаются потери, связанные с возмущениями производственного процесса и ликвидацией их последствий.

Апробация работы. Основные положения диссертации доложены и получили одобрение на научно-практической областной конференции "Ни-

формационные системы и совершенствование управления экономикой на базе ЕВМ" (Новосибирск, 1987), 10-й научно-методической конференция "Внедрение результатов научно-исследовательских работ в учебный процесс (опыт и актуальные проблемы)" (Новосибирск, 1990), Всесоюзной конференции "Организация управления: производством в новых условиях хозяйствования" (Одесса, 1990), 12-й краевой научно-технической конференции (Владивосток, 1990).

Публикации. По результатам исследования опубликовано четыре работы, отражающие основное содержание диссертации.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Во введении обоснована актуальность темы, определены цель, задачи, объект и методы исследования, научная новизна и практическое значение работы.

В первой глава определены цзли управления основным специализированным производством прошшлеиного предприятия и Еыявленн его особенности в условиях рыночных и развитых арендных отношений. Проведен критический анализ работ, внпс ;ненншс в области автоматизации управления производством. Определены основные направления совершенствования управления специализированным производством промышленного предприятия в современных условиях.

Во второй главе предлагается модель процесса подперши принятия и оптимизации решений по оперативному регулировании производства. Описана информационная модель классификации и методика расчета претензий. Определены принципы и схема экономических взаимоотношений структурных подразделений предприятия, описан механизм обоснования условий договора и оплаты работ и услуг, периодического характера, выпоняемых функциональным подразделением. Представлена математическая постановка задачи оптимального распределения дохода на оплату труда и развитие производства, обоснован метод решения задачи.

В третьей главе рассмотрены особенности расчета экономической эффективности от внедрения предлагаемых задач. Представлены материалы по выпонению расчетов с использованием разработанных метода,

на реальных цифровых данных-осуществлены расчеты по предложенным моделям.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационного исследования.

Приложения содержат структуру файлов баз данных для реализации описанных функций управления, тексты программ, реализующих модели, графические формы представления результатов решения.

осисвиыз'еезиьтати исследования и их краткое излошпй

'Изменение экономической обстановки в условиях рыночных отношений, расширение самостоятельности промышленных предприятий, перевод их на самофинансирование и самоокупаемость долно сопровождаться пере оснащением всего механизма управления, совершенствованием его организационного обеспечения. Хозяйственный механизм управления современным производством формирует ноше требования к реализации функций управления, в частности, функций, осуществляемых начальником основного производства крупных производственных объединений. В работе показано, что основной задачей начальника производства в настоящее время является оперативное управление производством.

Одной из особенностей организации управления в новых условиях является необходимость изменения характера управляющего воздействия, ' то есть непосредственное координирование производственного процесса с помощью конкретно заданных показателей (административные метода управления), долено сочетаться с косвенным координированием посредством экономических рычагов и систем стимулирования, з основе которых дожна лекать заинтересованность колектива подразделения в выборе решений, отвечающих как интересам данного подразделешш, так и интересам предприятия в целом (экономические методы управления) .

Следующая группа проблем организации управления связана с взаимоотношениями мезду структурными подразделениями предприятия. Повышение ответственности колектива предприятия в целом за конечные результаты своей деятельности обуславливает необходимость вкнче-нш в систему экономической ответственности всех подразделений предприятия и отдельных работников. Экономическая ответственность подразделений реализуется в системе внутрипроизводственных претензий. Еще один аспект этих взаимоотношений связан с оплатой работ и услуг других подразделений.

Третья группа проблем связана, соос^венно, с построением работа управленческого персонала. Здесь принципиально важной задачей становится использование выработанных наукой и практикой рациональных форм и методов управленческой деятельности.

Необходимость решения этих проблем и определила основные направления совершенствования управления основным специализированным производством:

I. Повышение качества принимаемых решений за счет- их обоснованности на базе использования экономико-математических методов и

моделей;

2. Активизация процессов саморегулирования в производственной система на основе совершенствования организации системы экономической ответственности и методики классификации и расчета внутрипроизводственные претзнзий;

3. Создание механизма экономического стимулирования достижения заданных целей при обосновании условий договора мезду функциональными и производственными подразделениями и определения размеров оплаты работ и услуг, выпоняемых функциональными подразделениями по обеспеченно производственной деятельности;

4. Обоснозаьие размера цонда оплаты труда производственного подразделения ка основе оптимального распределения дохода на оплату труда и развитие производства.

Исследование азтора показывает, что в настоящее время около рабочего времени начальника производства и его заместителей используется для оперативного регулирования производства. Необходимость совершенствования регулирования производства, как приоритетного направления совершенствована оперативного управления, по приводимым в литературе данным, подчеркивается специалистами среднего уровня управления. Однако анализ систем оперативного управления показал, что созданию систем, поддерживающих принятие решений по оперативному регулированию линейными руководителями производственных подразделений, уделяется недостаточное внимание. Известные аналитические методы принщшиапьно ориентированы на разовое решение задачи и связаны с определенным временшм запаздыванием относительно момента возникновения необходимости регулирования, тогда как практически оно дожно осуществляться в реальном масштабе времени. Кроме того, использование методов формальной экономической оптимизации в оперативном регулировании производства имеет некоторые трудности, среди которых можно выделить: невозможность поного математического описания слояных систем с большим количеством взаимодействующих объектов; иевогкокноегь с ряде случаев сопряжения моделей с эвристическими приемами исследования; сложность'использования опыта и знаний ИГР о труднсхЁоршлизузмшс, неформальных факторах, или факторах, отражающих качественную сторону функционирования экономической системы; невозможность установитьмежду некоторыми параметрами экономической системы точных количественных зависимостей.

Применение имитационного моделирования, особенно в допонение оптимизационных методов, возможность включения ЖР в процесс поиска решения, позволяет сгладить или поностью.устранить указанные недостатки.

Предлагаемый интерактивный метод оптимизации решения по регулированию, наряду с формализуемыми параметрами, использует знашш и огшт ПР, что позволяет сократить число итераций за счет управления областью поиска решения, которое осуществляет ПР.

Так как производственная' программа была оптимизирована на этапе планирования, задача оперативного регулирования состоит в том, чтобы не ухудшить экономические показатели, то есть минимизировать экономические потери, которые возникают в результате нарушения хода производства и ликвидации их последствий. В общем случае величина экономических потерь при реализации реиений по регулированию производства монет бить представлена как некоторая функция от параметров. управления. Исследование показало невозможность получения аналитической зависимости, поэтому для оценки решения используется имитационная модель. Общая постановка задачи оптимизации решения по оперативному регулированию производства: Е.= ЯОО -Х * - 1г,т,а,м, 5}

г а р ир+ч р-

Т 76 (7Щ,

N К0 и

2. - множество, определяющее- состав и -объем производственной программы, принятой к выпонению;

т ~ множество сроков запуска партий в производство;

а - множество технологических маршрутов обработки-партий;

N множество единиц оборудования в подразделении;

6 - правила'поведения производственной системы;

Р - множество, определяющее состав и объем планируемой производственной программы;

Р*- множество допонительных позиций производственной программы;

Р" - множество позиций, исключаемых из производственной программы;

7Ь- множество возможных сроков запуска партий в производство;

| - множество плановых сроков запуска партий в производство;

Я - совокупность правил и агоритмов определения сроков запуска; множество Есех возможных технологических маршрутов обработки с учетом допустимых изменений;

а+- множество допонительных изменений технологических маршрутов;

№- множество единиц оборудования производственного подразделения;

М* - множество единиц оборудования других производственных подразделений, разрешенных к использованию} 5 - набор всех возможных правил поведения системы (изменение сроков запуска, размеров партий, технологических маршрутов; правила организации межоперационных 'очередей и другие).

Особенность данной задачи состоит в том, что всегда существует начальное решение, которое и нужно улучшать. Возможность оценить и проанализировать последствия реализации1 этого решения позволяет сократить время поиска оптимума. Укрупненная схема оптимизации решений по регулировании приведена на рис Л. Предлагаемый матод позволяет автоматизировать следующие фазы принятия решения. На этапе постановки задачи через многветва, описывающие область допустимых решений (ОДР), шкно отразить текущее состояние'системы, задать ограничения, а таюю определить некоторые возмогшие направления поиска решения. При определении критериев оценки решения пользователь мокет задать один или-несколько критериев из используемых в модели а также задать их веса. Формирование альтернатив монет осуществляться как пользователем, через множеств:, описыващие ОДР, так и в рамках метода ветвей и границ. Выявление возможных последствий реализации решения происходит с помощью имитационного моделирования. Сравнение альтернатив и выбор решения осуществляется ДПР. Оформление принятого решения происходит автоматизировано по результатам имитационного моделирования.

В работе представлена разработанная автором подробная схема оптимизации решений по регулированию производства. Для постепенного разбиения исходного множества допустимых решений на уманьшавдюся подмножества предлагается применять Евристические приемы, использующие результаты имитационного моделирования; в сочетании с ветвз- ' нием по наименьшей оценке среди подмножеств, построенных ва последнем шаге. Для построения оценок танке используются эвристические процедуры, оценки рассчитываются как размер ожидаемых потерь. В работе описаны разработанные автором процедуры анализа результатов имитационного моделирования, процедуры ветвления, правила построения и расчетов оценок целевых функций, процедуры определения рекорда оценок при многокритериальной оптимизации и рекомендации по выбору правил поведения системы, что позволяет пользователю решать задачу оперативного регулирования производства в интерактивном режиме.

В работе показана необходимость и возможность в современных условиях активизировать процессы саморегулирования производственных

систем при усилении горизонтальных связей между структурныЩ под-

ЗАЗЦ ПРОЦЕССА ПРИШЕЙ РЕПЕЙИ

I. Постановка задачи. определение области

2л Определение критериев допустимых рейс нпй

оценки ропанкя и критериев оценки

3. Формирование альтернатив решений

4. Выявление возмогших имитационное

последствий реализации \ моделирование

решений рспзния

5. Сравнение альтернатив 6= Выбор решения

7. Оформление решения

оптимизация на заданной ОДР методом ветвэЯ з границ

поиск в заданной

области

рекзнив принято

офоркленЕэ решения в виде графика регулирования

Рис.1. Укрупненная схема оптимизация л поддервкп принятия решений по оперативному регулировании производства

разделениями предприятия. Для этого необходимо организовать экономические взаимоотношения мегду ними таким образом, чтобы были увя-, заны интересы отдельных структурных едгаиц и производственной организации в целом, и исключить административные оценки. Этим условиям будет отвечать построение связей между структурныЩ подразделениями на основе принципов экономической ответственности и заинтересованности, которые практически реализуются механизмами оплаты работ и услуг и возмещения экономического ущерба._

Проведенный автором анализ существующих систем экономической ответственности показал, что они имеют следующие недостатки: I. отсутствие методики классификации внутрипроизводственное претензий на основе системного подхода к анализу причин и последствий производственных возмущений; 2. отсутствие методики расчета поного размера хозрасчетных претензий; 3. необъективность расчета потерь. Предлагаемая автором методика классификации и расчета размера хозрасчетных претензий позволяет устранить указанные недостатки.

С точк! зрения расчета экономического ущерба автор предлагает выделять: I. экономические потери, связанные о прямыми убытками, которые, можно точно рассчитать и которые дожны взыскиваться с виновника в поном размере; 2. экономические потери, связанные со сни-кением эффективности производства или у лущенной выгодой, вти потери не могут быть подсчитаны точно, поэтому устанавливается система штрафов и неустоек. Разработанная автором информационная модель классификации претензий отражена в табЛ. 3 работе обоснованы выбранные признаки группировок выделенных элементов обеспечения производства, описана схема форйирования содержания хозрасчетной претензии. Информационная модель расчета прямого экономического ущерба приведена табл.2. Автором вццелены элементы прямых убытков, сумма которых составляет размер ущерба по каждой претензии, при этом учитываются топга те элементы, которые, имели место в конкретной ситуации. Наличие и учет последнего элемента позволяют сделать систему экономической ответственности сквозной. В работе описаны порядок и формулы расчета всех видов прямых' убытков.

Существувщие 'методики определения потерь второй группы связаны, как правило, с фиксированным размером штрафов и неустоек по некоторым видам претензий. Однако, в конкретном случае размер недополученного эффекта будет различным. Кроме того, возмущения носят, как правило, комплексный характер, то есть эффективность снижается в результате воздействия нескольких факторов, каждый из ко-

Таблица I

Информационная модель классификации внутрипроизводственных претензий

вид эко- причина элементы вид состав ПОДраЗДевНИе-

номичес- экономи- обоспече- КОО- Х элементов ОТВЗТЧШС

кого ческого шя про- пе ра- обеспе-

ущерба ущерба изводства ции чения

Х ДСЕ, КИ, внут. перечень цехи-изгото-

материа- лез, ки,. вители

лы и др. внеш. перечень службы

покупных ИТО

мате .па-

лов, ...

ущерб от некачес- топливно- внут. перечень ОГУ, цехи вспо-

выпуиса твенное энергети- ресурсов могат.произв.

недобро- обеспе- ческие и внеш. перечень службы 1.1Т0

качест~ чение другие покупных

венной произ- ресурсы ресурсов

продук- водства

ции внут. перечень цехи инстру-

7 инстру- нетрум. мент .произв.

мент и внеш. перечень ШО

. оснастка локупн.

инсткум.

обслужи- внут. вида ремонт.службы

- вшие обслужив. вспомог.цехи

ущерб от Хнесвое- * оборудо- внеш. виды с торогаше

срывов времен- вания > обслужив. организации

хода про- ное и ' транспор- внут. вид тран- транспортные

изводства некомп- Л тные спорта службы

и отклоне- лектное ^ средства внеш. вид тран- сторонние

ний от Т7 обеспе- спорта организации

и ТП чение конструк- внут. перечень ОГК, ОГГ, С1СБ

произ- - Ч / торская и докукен. п другие

водства -> техничес. внеш. перечень сторонние

документ. ; псумзят. ор гд.чзатеш

планово- внут. перечень планово-экоп.

-> сти ом. документ. отделы и службы

докумен- игеп. пе рсча нь сторошзгс

тация дпт'тмл КТ. СрГпПЗРШ'И

Таблица 2

Информационная модель расчета внутрипроизводственных претензий

Причина экономического ущерба Вид экономического ущерба Эле ъ-е нтн прямых убытков Содержание экономических потерь

Ч невоспонимые потери материалов, комплектующих и др. стоимость окончательного брака

некачественное обеспе- уц'~рб от выпуска некачест- =1 непроизводительные расхода, связанные с обработкой до выявления брака стоимоиль оплаты непроизводительных работ

чение произ- венной продукции работа по исправлению брака стоимость оплаты этих работ

водства В приобретение новых и реализация старых материалов,... стоимость всех расходов

пэсвоэ- 1 ущарб от- Чь Ч перевод рабочих на менее квалифицированную работу стоимость доплат до установленного заработка

временное и срывов хода про- ЧN выпонение работ с отклонениями от ТУ стоимость доплат по отклонению от ТУ

нокомплектное изводства и от- простои оборудования стоимость затрат на содержание оборудов.

обеспеченна клонена! от TJ И простои рабочих стоимость оплати простоев

производства ТЕ выпонение работ, связанных с ликвидацией последствий стоимость доплат за сверхурочные и в целях стимулирования

Ч потери и допонительные расходы по признанным претензиям сумма предъявленных экономических санкций

торых чосит сбою долю в ее снижение.'Следовательно, нужно решить дае задачи: оценить достаточно объективно размер недополученного эффекта и определить, какая его часть является следствием воздействия конкретного фактора снижения эффективности, то есть произвести декомпозицию комплексного воздействия на составные части. Автор показывает, что' для этих целей может использоваться имитационное моделирование.

В работе показано, что наиболее слабым звеном в системе экономических связей являются взаимоотношения между производственными и с^уякционалышми подразделениями хозяйственной организации, а татаа обоснована необходимость устранения этого недостатка. Автором проанализированы существующие механизмы реализации.экономических связей между структурными подразделениями, в том числе в условиях в:у-трипроизводственной аренды. Все виды работ и услуг, выпоняемых функциональными отделами для производственных подразделений, объединяются в две группы: I. терминальные - завершающиеся достижением поставленной цели за конечный интервал времени, то -есть выпонение разовых заданий; 2.. непрерывные - периодически повторяющиеся, при этом цели от периода к периоду дожны совершенствоваться с каких-либо точек зрения. Наименее разработаны механизмы экономических взаимоотношений при выпонении работ второй группы. Предаогошшй авто-рог; механизм экономических взашоотноиегай предполагает: I. уста-яокгаь прямые договорные связи между производственными (Ш) и <}унк-циональныш подразделениями (ФП) предприятия; 2. оплачивать работу ФП а зависимости от результатов производственной деятельности как отдельных структурных единиц, так и предприятия в целом, из их дохода; 3. осуществлять поное возмещение 'причиненного по Еике 071 экономического ущерба из его ФОТ.

Размер оплаты работ и услуг, выпоняемых функциональным подразделением, рассчитывается как доля дохода производственного подразделения или предприятия в целом, для которых они выпоняются:

Е- = - X 9>% Ф. = Ъ К- А-

Я- -коэффициент конечного результата для 1-го ОП;

- значение, динамического коэффициента, соответствующего теку-^ <) щему ( ) значению .-го экономического показателя, для

1-го ОТ;

- множество экономических показателей деятельности Ш1, на дк:га-мшеу изменения которых вшет робота 1-го ЗП;

- количество этих показателей; <Ф - размер оплаты работ и услуг 1-го ФП; "й - размер дохода производственного подразделения;

Л; - базовое значение доли дохода.

В работе подробно описана разработанная автором методика расчета шкал соответствия значений динамических коэффициентов и экономических показателей, которая позволяет: I. установить нормальное структурное соотношение в оплате труда производственных рабочих и ИГР и АУП; 2. стимулировать улучшение экономических показателей, устанавливая необходимое соответствие значений шкал. В качестве точки отсчета принимаются значения экономических показателей деятельности ПП, которых оно достигало достаточно стабильно в предшествующее время. Граничные значения рассчитываются для возможных наилучших и наихудших значений экономических показателей и соответствующих им размеров дохода и ФОТ. Б основу расчетов полонено структурное соотношение оплаты труда, принятое" в развитых странах. Предлагаемая методика позволяет: I. связать уровень оплаты труда работников отделов и слукб с конечными результатами деятельности как производственных структурных единиц, так и предприятия в -целом;

2. включить отделы и службы в систему экономической ответственности на условиях поного возмещения юли нанесенного по их вине ущерба;

3. осуществить целевую ориентацию работников функциональных подразделений на выпонение тех функций и работ, в такие срок: и такого качества, которые существенно улучшают {йзультаты деятельности подразделений и организации в целом; 4. упорядочить систему взаимоотношений всех подразделений предприятия, в результате чего возникают условия, необходимые для осуществления рационализации структуры и состава функциональных отделов.

Одним из направлений совершенствования управления производством является стимулирование достижения заданных целей через оплату труда. Однако в новых условиях,' когда предприми дожны развиваться за счет заработанных средств, необходим инструмент, позволяющий осуществить оптимальное распределение дохода на оплату труда и развитие производства. Автором показано, что для этих целей'моано использовать класс моделей, описанных в работа З.М.Глушкова "Моделирование развивающихся систем". Автором разработаны модель, характеризующая процесс развития производственного колектива за счет собствешшх средств, и модель оптимального распределения дохода на потребление и накопление, которая состоит в определении отно-

сител: гой доли средств, направляемых на развитие производства, при которой максимизируются средства на оплату-труда и социальное развитие па заданном периоде. Автором показано; что при решении задачи необходимо учитывать не только средства, вложенные в основные производственные фонды, но также средства, влояенные в создание технологических процессов и выпускаемых изделий.

Математическая постановка задачи:

ХС^^и-уС^ШЬ -> та*

- размер годового дохода в 1;-м году; -

- объем средств, вложенных в производство (СЗД) на конец 1 -го года;

- объем средств, направленных на развитие производства в 1 -м году.

Искомой является функция уСЬ) - доля дохода, направляемая на развитие производства в ^-м году. (Мг>-Ь) _ скорость создапия дохода в Ь -м году с единицы средств, влоненных в производство в 17-м году; о 0:) - временная граница ликвидации устаревших технологий (объема, влетаиных в них средств); технологии, созданное' в уомзнт тг СУ , на момент t не исцильзуюхся.

Автором показано, что скорость производства дохода изменяется с увеличением возраста технологи}!, и снижение, дохода монет опвен-ваться экспоненцпалышм законом:

/Ь(тгД) = (ЬДЪ) (1-6-1, )

где; - скорость производства дохода на единицу СВП на момент

. Для планируемых к вводу технологий р.(Ь) определяется, исходя из проектной отдачи новой технологии.

В работе обоснована возможность решения задачи методом динамического программирования. Проведонный с помощью модели анализ позволяет установить, что стратегия развития производства с точки зрения максимизации средств на оплату труда зависят от следующих (факторов: I. длительность периода, на которым вырабатывается стратегия; 2. состояние производства на момент решения задачи, которое характеризуется эффективностью используемых технологи*!, стелены)

[ МСг)с1тг гоНО- у (ад*)

их старения и динамикой их выбытия из производства; 3. перспективы развития производства, характеризугациеся акотенеявным или интенсивным направлением, эффективностью и капиталоемкостью вводимых технологий; динамикой использования средств (например, необходимостью накопления средств до определенного объема). Б результата исследования влияния перечисленных факторов на стратегию развития пропз- 1 водства был сделан вывод о достаточной адекватности огобрагення разработанной моделью начальных условий, факторов и решений.

Показано, что предлагаемая оптимизационная модель является достаточно гибким инструментом, позволяющим проанализировать и оценить варианты развития производства и осуществить обоснованный выбор.

Результаты диссертационной работы позволяют сделать следующие выводы:

1. С переходом к регулируемой рыночной 'экономике и развитием арендных отношений изменяется значимость и содержание функций управления производством, осуществляемых руководителем структурного производственного подразделения. Ужесточаются требования к обоснованности принимаемых решений по управлению производством и арендным колективом, что определяет актуальность разработки методических материалов по моделировании этих функций.

2. В работе определены основные направления совершенствования управления производством на основе повышения качества и обоснованности принимаемых решений, активизации процессов саморегулирования:, создания механизма экономического стимулирования, 'изменения характера управляющего воздействия.

3. Разработан интерактивный метод оптимизации решений по оперативному регулированию производства с использованием имитационного моделирования и активным включением пользователя в процесс поиска решения, что позволяет учитывать трудноформализуеше знания, опыт

и интуицию ЛИ5, подчеркивать процесс принятия решения: и получить в результате график регулирования производства, оптимизированный по заданным пользователем критериям.

4. Доказана возможность совершенствования организации система

экономической ответственности на основе применения разработанной методики классификации и расчета внутрипроизводственных претензий, что создает условия для ориентации подразделений, обеспечивающих производственный процесс, на предупреждение возможных отклонений от нормального хода производства.

5. Разработаны методики обоснования условии договора и размеров оплаты работ и услуг, випоняе/авс'чзгикциональннш отделами к

службим для производственного подразделения, которые позволяют создать механизм экономического стимулирования и целевой ориентации работников служб и отделов на повышение эффективности производства отдельных структурных единиц и предприятия в целом.

6. Разработана модель оптимального распределения дохода на оплату труда и развитие производства, которая позволяет при определении стратегии развития учитывать не только выбытие и ввод в действие нового производственного оборудования, но и снятие о производства и внедрение новых изделий, что особенно ва*шо в условиях рыночной экономики. Анализ стратегий развития производства с использованием модели оптимального распределения дохода при различгшх условиях и в зависимости от внешних и внутренних факторов позволяет повысить обоснованность выбора стратегии вложения; средств в развитие производства. Модель мояет быть использована также для обоснования условий внутрипроизводственной аренды.

7. Разработано методическое, информационное и.программное обеспечение АРМ начальника производства, в частности, предложен" принцип организации информационной базы, который дозволяет быстро и с минимальными затратами адаптировать и настраивать информационное обеспечение на требования конкретного пользователя, что позволяет снизить трудоемкость разработки АРМ управленческого персонала.

По теме диссертации опубликованы следующие работы: _ I. Требования к информационному обеспечению автоматизированного рабочего мёста управленческого персонала. //Информационные системы и совершенствование управления экономикой на базе Зм. 'Хезисы докл.научно-практ.конф. - Новосибирск, 1987. - с.10 - 13.

2. Применение имитационного моделирования для оценки решений по регулирован!о производства ц выбора пути их улучшения.//Организация управления производством в новых условиях хозяйствования. Тез.докл.Всесоюзной конф. - Одессу, 1830. - с.95 - 97.

3. Целевая ориентация студентов экономических специальностей

с использованием функциональных АРМ.//Новая информационная технология на базе ПЕКЛ. Сб.научи.тр. - Владивосток: ДЗ'Ш, 1990, с.52 - 59 (в соавторстве с Ыошеговои А.Т., Оадейхиной Н.В.).

4. Методика формирования бонда" оплата труда йункцнональио-ли-нейных сдупб и отделов в условиях внутрипроизводственной аренды.// Экономика и организация бытового обслуживания. Сб.научи.тр. - Владивосток: Д31И, 1950. - с.61 - 68 (в соавторстве о Носовой Н.С.).

Подписано к печати 18.09.91.

Формат 60x90 1/16. Печать оГсетная.

/юч.л. 1,0. Тирая 1(4) экз. .заказ 461. Бсоплатно.

ргп лиэи. 19)002, Санкт-Петербург, ул.Уграгг.Л.

Похожие диссертации