Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Моделирование процессов управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Древская, Александра Михайловна
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2009
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Моделирование процессов управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости"

На правах рукописи

ДРЕВСКАЯ Александра Михайловна

МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ СОЗДАНИЯ ОБЪЕКТОВ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2009

003478127

Работа выпонена на кафедре экономики и менеджмента недвижимости ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: доктор экономических наук, профессор

Максимов Сергей Николаевич

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ: доктор экономических наук, профессор

Чекалин Вадим Сергеевич

кандидат экономических наук Бутуханов Александр Владимирович

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ: ГОУ ВПО Академия народного

хозяйства при Правительстве РФ

Защита состоится 22 октября 2009г. в II30 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.01 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул.Марата, д.27, ауд. 422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а.

Автореферат разослан 22 сентября 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор Н.В. Чепаченко

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В течение нескольких лет до осени 2008 года рынок коммерческой недвижимости в России переживал серьезный подъем. Причиной этого являлось значительное увеличение инвестиций, вызванное, с одной стороны, устойчивым экономическим ростом в стране, а с другой - использованием недвижимости как средства догосрочных вложений. Сейчас на фоне общей рыночной конъюнктуры развитие недвижимости в России находится в кризисном состоянии и требует особенно тщательного анализа при выборе необходимых ресурсов, источников финансирования, способов последующей реализации и других параметров. Таким образом, сегодня управление проектами в недвижимости становится особенно актуальным и является одним из инструментов конкурентной борьбы.

Создание любого объекта коммерческой недвижимости - это сложный проект, которым необходимо эффективно управлять. Координация действий всех его участников на каждой стадии, требуемые характеристики руководителя проекта, взаимодействие внутри проектной команды - основные вопросы, которые решает каждая девелоперская компания или собственник развиваемого объекта недвижимости. Кроме того, в последние годы на российском рынке недвижимости наметилась тенденция к многофункциональности таких проектов, то есть совмещению в рамках одного проекта нескольких сегментов недвижимости. Такая тенденция усложняет проекты, делая их более масштабными, догосрочными и затратными, и увеличивает значимость для региональной экономики.

Основная цель создания объектов коммерческой недвижимости -получение дохода в догосрочном периоде, поэтому реализация таких проектов дожна, в первую очередь, быть ориентирована на постоянные положительные денежные потоки и получение прибыли от эксплуатации объектов. Это гарантируется, в первую очередь, определенным качеством осуществления проектов. Таким образом, сегодня потребность в понимании процессов развития объектов коммерческой недвижимости на российском рынке недвижимости значительно возросла.

Несмотря на активное развитие всех сегментов коммерческой недвижимости в последнее время, объекты высокого качества, соответствующие европейскому уровню, стали появляться на российском рынке только в течение последних 5-7 лет. Это объясняется краткой историей развития самого рынка, начавшего формироваться только в 1990-е годы и характером его становления: в первые годы после распада СССР нехватка коммерческих объектов стимулировала спрос на объекты низкого качества. В итоге, на сегодняшний момент на рынке сложилась ситуация, когда вопросы, связанные с проектами развития объектов коммерческой недвижимости не являются исследованными в поной мере. Большинство литературных источников выделяют специфику реализации только проектов жилищного^

строительства или говорят о проектном менеджменте как таковом без привязки к сфере девелопмента недвижимости. Существующая потребность в исследовании организации проектов развития объектов коммерческой недвижимости и его актуальность обусловили выбор темы данной работы.

Степень разработанности проблемы. Исследованию теоретических и практических проблем управления проектами посвящены труды многих отечественных и зарубежных ученых. Среди них можно обозначить работы Ж. Боя, JI.JI. Высоцкого, Н.Н. Гаврилова, Г. Дитхема, В.В. Ильина, Ф.Г. Клиффорда, И.И. Мазура, П. Мартин, Д.Р. Мэтьюза, Д.К. Пинто, А.С. Товба, М. Троцкого, Г. Уэбстера, В.Д. Шапиро, А.А. Шефова и других. Особо следует отметить разработку этой проблемы специалистами Project Management Institute, США, отраженную в Руководстве к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОКо).

Серьезный вклад в изучение реализации проектов в недвижимости, строительстве внесли такие отечественные авторы, как А.Н. Асаул, С.В. Бовтеев, Н.Ф. Вечер, В.П. Грахов, В.А. Горемыкин, В.А. Заренков, А.В. Иконникова, Е.А. Томачев, В.В. Иванов, С.Н. Максимов, Н.С. Куприянов, Е.С. Озеров, И.С. Степанов, Г.М. Стерник, Е.И. Тарасевич, О.К. Хан и другие. Вопрос изучения проектов в сфере развития недвижимости исследовася и многими иностранными специалистами. Среди них - К.Кульц, колектив Urban Land Institute (США), международный совет торговых центров ICSC, К. Хендриксон, М. Уайдман, К. Форсберг, Г. Муз и другие.

Однако мало изученным остася вопрос, связывающий воедино проблемы управления проектами и сферу коммерческой недвижимости в различных ее сегментах.

Актуальность, теоретическая и практическая значимость проблемы, ее недостаточная разработанность обусловили выбор темы исследования, определили его цель и задачи.

Целью исследования является разработка модели управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости, раскрывающей процесс организации реализации проекта через взаимосвязь его основных составляющих.

Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:

- раскрыть понятия проекта и управления проектами, сформировать наиболее поную классификацию проектов;

- выявить и проанализировать основные организационные структуры управления проектами;

- раскрыть особенности проектов развития недвижимости;

- проанализировать современную историю развития коммерческой недвижимости в России;

- раскрыть специфику развития основных видов коммерческой недвижимости;

- выявить основные особенности реализации проектов в сфере коммерческой недвижимости;

- разработать модель управления проектами, отражающую основные процессы и особенности создания объектов коммерческой недвижимости.

Объектом исследования является рынок коммерческой недвижимости и, прежде всего, отношения, возникающие в процессе создания объектов коммерческой недвижимости.

Предметом исследования выступает процесс управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости.

Теоретико-методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления проектами и развития недвижимости. Исследование проводилось с использованием общенаучных методов - анализа и синтеза, приемов абстрагирования, классифицирования, сравнения, использовася системный подход, экономико-статистическая обработка информации.

Информационной базой исследования послужили официальные статистические данные, материалы научных учреждений, периодической печати, информация, находящаяся в открытом доступе международных консатинговых компаний, материалы конференций и семинаров по исследуемой проблематике.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Предложена классификация основных видов проектов, позволяющая определить принципы управления каждым из них.

2. Рассмотрены основные типы организационных структур управления проектами и показана их сравнительная эффективность в сфере развития недвижимости.

3. Выявлены характерные особенности проектов в сфере развития недвижимости, определяющие специфику процесса управления такими проектами.

4. Раскрыты история и особенности формирования рынка коммерческой недвижимости в России с момента перехода экономики от административно-командной к рыночной, влияющие на характер реализации проектов развития коммерческой недвижимости в современных условиях.

5. Показаны специфические характеристики отдельных видов коммерческой недвижимости, что позволяет учесть их в процессе управления проектами.

6. Разработана модель управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости, отражающая взаимодействие различных процессов в рамках проекта, жизненный цикл создания коммерческих объектов в недвижимости и необходимые управленческие решения на каждом его этапе, основных участников и параметры управления проекта.

Практическая значимость исследования состоит в прикладном характере его основных выводов. Предложенная модель управления проектами логична и проста в использовании.

С практической точки зрения настоящая работа может быть интересна организациям, работающим в сфере девелопмента, собственникам существующих и планируемых объектов коммерческой недвижимости, а также управляющим компаниям.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследования докладывались и получили одобрение на всероссийских межвузовских конференциях: Актуальные проблемы управления экономикой региона (Санкт-Петербург, 2007г., 2009г.). Основные результаты исследования используются в практической деятельности девелоперских и консатинговых организаций и в учебном процессе в Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 научных работ общим объемом 1,4 п.л., в том числе одна работа опубликована в издании, рекомендованном ВАК.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Во введении обоснована актуальность, цель и задачи исследования, показаны научная новизна и практическая значимость его результатов.

В первой главе Проект и проектный менеджмент рассматривается понятие проекта, его классификация, управление его жизненным циклом. Определяются основные организационные структуры управления проектами, а также особенности проектов развития недвижимости.

Вторая глава Проекты развития коммерческой недвижимости посвящена истории формирования российского рынка коммерческой недвижимости, в ней также анализируется специфика основных видов объектов коммерческой недвижимости на примере офисной, торговой, складской и гостиничной, особенности развития таких проектов.

В третьей главе Моделирование процессов управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости рассматриваются существующие средства моделирования управленческих процессов, предлагается модель управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости.

В заключении изложены основные выводы и предложения, обобщены результаты работы, показаны направления дальнейших исследований.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Предложена классификация основных видов проектов, позволяющая определить принципы управления каждым из них.

Экономическое развитие общества в целом и благополучие отдельного субъекта определяются, не в последнюю очередь, успешным проектированием, от которого зависят прибыльность предприятий, заработная плата и другие доходы, налоги и т.д. С учетом важнейших особенностей и ограничений проектной деятельности, как одного из видов человеческой деятельности, можно сказать, что проект - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение ограниченного периода времени и при ограниченных денежных и иных ресурсах поставленных целей.

Для удобства анализа и управления проектами их классифицируют по ряду признаков. Наиболее поная классификация проектов представлена на рис.1.

По виду

Х Инвестиционно -строительные

Х Инновационные

Х Научно-исследовательские

Х Учебно-образовательные

Х Смешанные

По масштабу

Х Крупный

Х Средний

Х Малый

По классу

Монопроект

Мультипроект

Мегапроект

По степени сложности

Простой Сложный

По типу

Х Социальные

Х Экономические

Х Организацион-

Технические

л Смешанные

По характеру участников

Внутренние Внешние

зиды,,;

'проектов А,

По длительности

Краткосрочные Среднесрочные Догосрочные

Рис. 1. Классификация проектов

Приведенная классификация говорит о многообразии и сложности существующих проектов. Как правило, проекты в недвижимости по виду относят к инвестиционно-строительным, которые связаны с вложением инвестиций в строительство и реконструкцию объектов недвижимости, расширение, реконструкцию или перевооружение действующих предприятий с целью получения прибыли и/или достижения иного полезного эффекта.

Необходимо отметить, что современные проекты во всех сферах, как правило, носят смешанный характер и сочетают в себе не только различные признаки с точки зрения различных классификационных групп, но и часто не могут быть четко отнесены к какому-либо виду внутри каждой группы.

2. Рассмотрены основные типы организационных структур управления проектами и показана их сравнительная эффективность в сфере развития недвизкимости.

Реализация проекта происходит в рамках организации, структура которой в значительной степени влияет на успех проекта. Некоторые организации могут испытывать трудности, пытаясь одновременно с созданием системы для организации проектов управлять текущей деятельностью. Одна из основных причин таких трудностей заключается в противоречии между проектами и базовыми структурными принципами, на которых основаны традиционные организации.

На сегодняшний день проекты могут быть реализованы в рамках функциональной, проектной или матричной организационной структуры.

Функциональная структура предполагает использование существующей функциональной иерархической структуры предприятия. Можно выделить как преимущества, так и недостатки использования существующих функциональных структур для разработки и руководства проектами. Как правило, такой тип структур не является эффективным для проектной деятельности, так как он в наименьшей степени на нее ориентирован. Именно это является причиной существенных недостатков, таких как отсутствие проектного центра и мотивации сотрудников для эффективной реализации проекта.

Проектная структура предполагает, что комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации. Под проектной структурой управления понимается, как правило, временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи (разработки проекта и его реализации). Смысл проектной структуры управления состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели ресурсов.

Применение таких структур также имеет свои сильные и слабые стороны. К основным сильным сторонам можно отнести четкую ориентированность на проект, общую цель проектных команд, обеспечивающих высокую скорость реализации проекта. Основными недостатками здесь будут являться автономность проектных команд от предприятия в целом, высокие затраты на их создание и проблемы с расформированием после окончания проекта.

Матричная структура управления является гибридной организационной формой, в которой структура горизонтального проектного менеджмента накладывается на обычную функциональную иерархию. В матричной

структуре существуют два канала управления - по функциональным линиям и по проектным линиям. Части проекта не делегируются различным отделам или автономным командам, а участники проекта подотчетны одновременно функциональным менеджерам и управляющим проектами.

Такая структура управления имеет уникальные слабые и сильные стороны. К преимуществу относится, прежде всего, совмещение проектных и функциональных подразделений и задач компании, что обеспечивает гибкость в использовании ресурсов. Однако здесь существенным недостатком будет являться отсутствие единого центра принятия решений и возможное стокновение проектных и функциональных задач на уровне персонала компании.

Таким образом, любая организационная структура для осуществления проектной деятельности обладает как своими недостатками, так и достоинствами. Главный критерий при выборе структуры - оптимальное сочетание потребностей проекта с потребностями основной организации. Для девелоперской компании, реализующей сложные проекты развития объектов недвижимости, наиболее оптимальной представляется проектная структура. Преимуществом таких структур является четкая ориентация на проект, что позволяет оптимально концентрировать ресурсы, отслеживать затраты и ход реализации догосрочных крупных проектов. В рамках девелоперской деятельности функциональные подразделения часто осуществляют лишь поддерживающую деятельность для проектных команд.

3. Выявлены характерные особенности проектов в сфере развития недвижимости, определяющие специфику процесса управления такими проектами.

Проекты в области недвижимости довольно сложны для реализации. Это объясняется их особенностями, вытекающими из характеристик недвижимости как таковой. Недвижимость Ч сложный актив, обладающий такими свойствами, как уникальность, стационарность, низкая ликвидность и т.п. Основные особенности проектов в недвижимости их влияние на управление процессами приведены в таблице 1.

Таблица 1.

Особенности инвестиционных проектов в сфере недвижимости

Специфика проектов Влияние на реализацию проекта

Высокая капиталоемкость Необходимость привлечения внешнего финансирования Высокая стоимость конечного продукта

Длительность инвестиционного цикла Догий период окупаемости

Локализация объектов недвижимости Большое влияние местоположения на проект в целом и его стоимость

Уникальность объектов Инновационный характер проектов

Специфика проектов Влияние на реализацию

недвижимости

Отсутствие прозрачности на рынке Возможность получения непоной и неактуальной информации об окружении проектов

Большое количество участников Сложность при координации ресурсов

Высокий уровень государственного контроля Усложнение процедуры согласований работ Высокая зависимость от региональной экономики

Техническая сложность процесса Привлечение специализированных организаций на различных этапах

Низкая ликвидность объектов недвижимости Сложность выхода из проектов Трудности при реализации готовых объектов

Таким образом, управление проектами развития недвижимости требует учета многих факторов и координации различных ресурсов. Руководитель проекта дожен в данном случае обладать высоким профессионализмом, целеустремленностью, умением создавать сплоченную команду, оперативно и ответственно принимать решения. Проекты в недвижимости выделяются из общего ряда других своей комплексностью, затратностью, догосрочностью, что требует выделения их в отдельную сферу в рамках менеджмента.

Указанные черты проектов развития недвижимости говорят о необходимости тщательного управления их процессами на каждой стадии. В зависимости от различных видов недвижимости цели реализации проектов могут быть также различны - обеспечить необходимое качество жилья, определенную норму доходности, заданный уровень производства и т.д. Однако в любом случае будут создаваться объекты недвижимости, являющиеся особым видом активов.

4. Раскрыты история и особенности формирования рынка коммерческой недвижимости в России с момента перехода экономики от административно-командной к рыночной, влияющие на характер реализации проектов развития коммерческой недвижимости в современных условиях.

Современный рынок коммерческих объектов недвижимости начал формироваться в начале 1990-х гг. Лишь с первыми законодательными актами по приватизации, принятыми Верховным Советом РСФСР летом 1991 года недвижимость стала возвращаться в рыночный оборот. Главными источниками насыщения рынка нежилого фонда являлись, так называемые, малая и большая приватизации.

К концу 1990-х годов объекты коммерческой недвижимости, являющиеся наследием советского периода, перешли в руки определенного круга лиц. Чаще

всего этот круг лиц ограничивася трудовым колективом того или иного объекта, приобретаемого по заниженным ценам. С развитием рыночной экономики новые собственники коммерческих объектов не всегда понимали законы рынка доходной недвижимости и ее оборота, что отрицательно влияло на его формирование.

Развитие рынка коммерческой недвижимости в первой половине 1990-х годов характеризовалось острой нехваткой качественного предложения, которая вызвала стихийное формирование рынка объектов недвижимости на первоначальном этапе. С точки зрения эффективности организации площадей, проектирования инженерных систем и помещений эти объекты редко соответствовали параметрам высокого класса.

К концу 1990-х годов ситуация на российском рынке коммерческой недвижимости изменилась к лучшему: появились крупные российские девелоперы, на рынок стали выходить иностранные инвесторы и субподрядчики, имеющие значительный опыт создания таких объектов. В XXI веке это развитие продожилось, рынок стал более профессиональным. Основным положительным моментом этого развития стала возможность планирования инвестиций в такие проекты и возможность управления ими в современных условиях.

И все же история формирования современного рынка коммерческой недвижимости в России привела к его недостаточной насыщенности объектами высокого качества сегодня: частично он представлен объектами перестроечного периода, которые необходимо менять в соответствии с современным этапом развития рынка. Таким образом, ориентация на создание более качественных объектов требует тщательной организации процессов проекта и применения современных параметров управления.

5. Показаны специфические характеристики отдельных видов коммерческой недвижимости, что позволяет учесть их в процессе управления проектами.

Для проведения анализа и изучения основных тенденций наиболее часто на рынке коммерческую недвижимость классифицируют по ее функциональному назначению. Каждый из типов имеет свои особенности, которые необходимо принимать во внимание при реализации того или иного проекта в сфере коммерческой недвижимости. Эти особенности можно рассмотреть на примере четырех основных сегментов - офисной, торговой, складской и гостиничной недвижимости. Многие из таких особенностей определяются классификацией в рамках того или иного сегмента, однако есть и общая специфика, присущая сегменту в целом. Основные параметры данной специфики приведены в таблице 2:

Таблица 2.

Специфические параметры проектов в различных сегментах коммерческой недвижимости

Характеристики Офисная недвижимость Торговая недвижимость Складская недвижимость Гостиничная недвижимость

Параметры транспортной доступности: + наличие сказывается положительно на привлекательности - наличие сказывается отрицательно на привлекательности +/- наличие не сказывается на привлекательности

Основная трасса + I +-Н- ++ +

Второстепенная улица + Ч +/- +

Поток машин +/- +++ - +/-

Доступность автотранспортом ++ +++ +++ +/-

Обзорность участка +/- +++ +/- +

Возможность организации подъезда и разгрузки грузовых машин +/- +++ +++ +

Важность достаточного количества парковочных мест Высокая Высокая Средняя Низкая

Средняя запоняемость успешных проектов 95-98% 95-98% 90-95% 65-70%

Коэффициент эффективности площадей1 0,8 0,7 0,9 0,5

Коммерческие условия Фиксирова нная арендная ставка; эксплуатац ионные расходы Фиксированная арендная ставка; эксплуатационные расходы/ставка с оборота/комбинир ованная ставка Фиксированная арендная ставка; эксплуатационные расходы/ответстве нное хранение Гостиничный оператор на условиях франчайзинга, аренды или договора на управление/собств енный бизнес

' Отношение площади, подлежащей сдаче в аренду, к обшей площади здания.

Проведенный анализ показывает, что коммерческая недвижимость -особый сегмент рынка недвижимости, имеющий много сложных составляющих. Характеристики приведенных сегментов коммерческой недвижимости лежат в основе управления такими проектами и говорят об их сложности и многообразии.

Несмотря на указанные выше различия между основными видами коммерческой недвижимости, девелоперские проекты по созданию таких объектов имеют ряд общих особенностей по сравнению с жилой или индустриальной недвижимостью:

- большая роль параметров земельного участка для успеха проекта;

- необходимость подробной разработки концепции проекта;

- передача услуг по разработке и сопровождению концепции проекта компаниям, специализирующимся в этой области;

- обязательное привлечение управляющей компании до ввода объекта в эксплуатацию;

- специфические особенности расчета денежных потоков по проекту (детальный прогноз на 5-10 лет с учетом всех типов арендаторов и эксплутационных расходов, рассмотрение различных возможностей выхода из проекта и др.);

- привлечение арендаторов на ранних стадиях реализации проекта.

Перечисленные особенности управления проектами развития

коммерческой недвижимости говорят о необходимости тщательного анализа всех характеристик будущих объектов еще на начальной стадии. Кроме того, ориентация на догосрочную эффективную эксплуатацию закладывает в проект необходимость постоянного отслеживания соответствия работ по проекту выбранной концепции и актуальной рыночной конъюнктуре.

6. Разработана модель управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости, отражающая взаимодействие различных процессов в рамках проекта, зкизненный цикл создания коммерческих объектов в недвижимости и необходимые управленческие решения на каждом его этапе, основных участников и параметры управления проекта.

В соответствии со спецификой проектов развития коммерческой недвижимости, а также на основании анализа основных существующих моделей в проектном менеджменте, автором данной работы была составлена модель управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости (рис. 2). Эта модель призвана структурировать основные процессы таких проектов, определить их взаимосвязь с участниками для обеспечения эффективности реализации объектов недвижимости.

Основные составляющие модели отражают специфику проектного менеджмента, адаптированную к сфере развития коммерческой недвижимости. Указанная модель рассматривается с точки зрения организации реализации проекта, имеющего начало и завершение, и содержит шесть основных составляющих, взаимодействующих друг с другом.

Административная поддержка - лежит в основании проекта и включают в себя, в первую очередь, бизнес-культуру компании, приемлемую для руководителя проекта. Высший менеджмент компании дожен наделить проект-менеджера определенными пономочиями, в рамках которых он и будет нести ответственность за проект. Рамки этих пономочий и ответственности очень важны, так как непосредственно влияют на эффективность взаимодействия с руководителем проекта, которое дожно быть активным, гибким, поддерживающим и всесторонним.

Коммуникации - язык, терминология и технологии, используемые отдельным человеком или группой для достижения общего взаимопонимания. В области проектного менеджмента это одна из основных составляющих, которая дает возможность членам команды эффективно взаимодействовать и функционировать как единое целое.

Работа в команде - эффективная совместная работа для достижения общей цели - успешной реализации проекта. Проекты создания объектов недвижимости достаточно сложны, и роль команды при их реализации сложно переоценить. Все участники дожны осознавать первичность общих интересов перед своими собственными, объединять ресурсы и признавать взаимозависимость перед независимостью. Руководитель проекта в данном случае играет ключевую роль.

Проектный цикл: общий стратегический и тактический управленческий подход к проекту, который выражен в виде определенных периодов и фаз, прерываемый принятием решений. В рамках жизненного цикла создания объекта коммерческой недвижимости можно выделить семь основных этапов. При последовательном выпонении каждого этапа проекта длительность его реализации составит более 3-х лет. Руководство проекта может сократить этот срок, выпоняя некоторые этапы паралельно (например, обеспечение правовых возможностей и составление концепции проекта или внутренняя отдека общих площадей и подписание договоров с арендаторами), что также приведет к улучшению экономических показателей проекта. Так, проведенный в диссертации анализ показал, что возможное сокращение сроков на 30% может повысить внутреннюю норму доходности проекта на 6%.

Каждый этап требует принятия определенных решений по проекту, без которых невозможно его развитие. Эти решения очень важны, так как рассматриваемые проекты характеризируются догосрочностью и высоким уровнем затрат. Неверные или неоперативные решения могут существенно усложнить проект, либо привести к его удорожанию или увеличению сроков реализации.

Проекты развития недвижимости включают достаточно большое количество участников. С точки зрения компании, реализующий проект, решения по нему, как правило, готовятся руководителем проекта и принимаются высшим руководством и, в зависимости от этапа, сводятся к следующим:

л н о ю еа

Основные участники

Девелопер

Заказчик

Застройщик

Инициатор

Инвестор

Команда проекта во главе с руководителем

Генеральный подрядчик и субподрядчики

Управленческие решения

Архитектор проектировщики

Органы власти

Управляющая компания

Консультанты

Жизненный цикл

Инициирование проекта

Обеспечение правовых возможностей реализации проекта

Разработка концепции/составление бизнес-плана

Проектирование

Оформление необходимой документации для строительства

Строительные работы

Распоряжение результатами проекта

Параметры управления

Требования к проекту

Организационная структура

Команда проекта

Планирование проекта

Возможности и риски

Контроль проекта

Прозрачность проекта

Статус проекта

Корректировка

Рис. 2. Модель управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости

Таблица 3.

Управленческие решения на этапах осуществления проекта создания _объекта коммерческой недвижимости_

Этапы проекта Содержание этапа Управленческие решения

1. Инициирование проекта оценка физической осуществимости, правовых возможностей, финансовой целесообразности, экономической эффективности проекта утверждение лидеи проекта и переход к дальнейшей практической разработке проекта

2. Обеспечение правовых возможностей реализации проекта - обеспечение прав на объект развития - определение схемы финансирования - подписание правоустанавливающей документации - утверждение планируемой схемы финансирования

3. Разработка концепции/бизнес-плана - маркетинговая концепция - архитектурная концепция - финансовый план - анализ рисков утверждение параметров будущего объекта, включение их в ТЗ на проектирование

4. Проектирование - архитектурное проектирование - инженерное проектирование - утверждение проектной документации

5. Оформление необходимой документации для строительства - получение разрешения строительство - заключение договоров с подрядчиками - разработка плана работ и финансирования - контроль получения разрешения на строительство - выбор подрядчиков - утверждение плана работ и финансирования

6. Строительные работы подготовка территории, возведение зданий и сооружений, инженерные работы, благоустройство - технический надзор - приемка объекта, оформление актов - подтверждение готовности ввода объекта в эксплуатацию

7. Распоряжение результатами проекта передача площадей объекта в аренду/продажа объекта - ввод объекта в эксплуатацию - подписание необходимых договоров с арендаторами, покупателями или управляющей компанией

Параметры управления - категории ответственности и функции руководства проекта, которые применяются в течение всего жизненного цикла. Любой проект динамичен в своем развитии, и эта динамика отражена в его жизненном цикле. По мере движения от этапа к этапу могут добавляться или

исчезать определенные участники, появляться новые необходимые процедуры, приниматься определенные управленческие решения. С другой стороны, по мере развития проекта определенные функции по организации процессов остаются неизменными и дожны применяться на протяжении всего цикла. Эти функции и есть параметры управления, применяемые руководством проекта.

Необходимо отметить, что все параметры дожны применяться и рассматриваться в совокупности, так как ослабление каждого ведет к ухудшению эффективности проекта.

Основные участники - важная составляющая модели, без которой не может быть реализован ни один проект. Участниками проекта являются физические и юридические лица, непосредственно вовлеченные в проект либо те, интересы которых затрагиваются в ходе осуществления проекта. В зависимости от этапа жизненного цикла, состав участников может варьироваться.

Общий принцип работы приведенной модели состоит во взаимодействии всех вышеуказанных шести составляющих. Проектный цикл, основные участники и параметры управления характеризуют процесс управления проектом в целом. В данном случае существенным является выделение последовательного и ситуационного аспектов управления как отдельных сфер. Проектный цикл замкнут и последователен, а параметры управления - это ситуационное использование техник и инструментов для управления проектом на протяжении всего цикла. Основные участники также взаимодействуют на протяжении всего цикла проекта, их состав может варьироваться от этапа к этапу. Таким образом, взаимодействие между этими составляющими происходит в динамике. Работа в команде и коммуникации являются опорой для данного процесса, так как представляют собой важнейшие аспекты, без которых цикл, участники и параметры управления не могли бы эффективно функционировать. Эти составляющие обязательно дожны подкрепляться административной поддержкой.

Приведенная модель отражает эффективный процесс организации реализации проекта, состоящий в выпонении управленческих функций на всех стадиях жизненного цикла, координируя его основных участников и опираясь на команду, коммуникации, административную поддержку.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях:

1. Древская A.M. Моделирование процесса управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости. // Вестник ИНЖЭКОНа, Сер.: Экономика. Вып. 3 (30), 2009 - С. 277-281. - 0,3 п.л.

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях:

2. Древская A.M. Архитектурно-планировочные решения как фактор повышения эффективности управления торговым комплексом. // Актуальные

проблемы управления экономикой региона: Материалы IV Всероссийской науч.-практ. Конф. 20 апреля 2007 г. / Редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) и др. -СПб.: СПБГИЭУ, 2007. - 0,1 п.л.

3. Древская A.M. Функции управляющих компаний на рынке недвижимости. // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 16 / Редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) и др. - СПб.: СПБГИЭУ, 2006. - 0,2 п.л.

4. Древская A.M. Функции управляющих компаний на рынке недвижимости // Социально-экономические проблемы регионального развития: Сб. науч. тр. Вып. 3 / Редкол.: С.Н. Максимов (отв. ред.) и др. -СПб.: СПБГИЭУ, 2006. - 0,2 п.л.

5. Древская A.M. Сравнительный анализ организационных структур управления проектами И Современные проблемы экономики, социологии и права: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 6 / Редкол.: И.В. Ли (отв. ред.) и др. - СПб.: СПБГИЭУ, 2009. - 0,2 п.л.

6. Древская A.M. Специфика проектов развития коммерческой недвижимости // Актуальные проблемы управления экономикой региона: Материалы VI Всероссийской науч.-практ. конф. 23-24 апреля 2009 г. / Редкол.: С.Н. Максимов (отв. ред.) и др. - СПб.: СПБГИЭУ, 2009. - ОД пл.

7. Древская A.M. Особенности управления проектами развития коммерческой недвижимости // Журнал Молодой ученый, выпуск 5, г. Чита, 2009. - 0,3 п.л.

Подписано в печать Л / 0Я. Формат 60x84 7,6 Печ.л. -/, Тираж /С& экз. Заказ >

ИзПК СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Древская, Александра Михайловна

Введение.

ГЛАВА 1. ПРОЕКТ И ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1.1. Понятие проекта и управление его жизненным циклом.

1.2. Структуры управления проектами.

1.3. Проекты развития недвижимости и их особенности.

ГЛАВА 2. ПРОЕКТЫ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

2.1. Коммерческая недвижимость и ее специфика.

2.2. Развитие основных видов коммерческой недвижимости.

2.3. Особенности реализации проектов коммерческой недвижимости.

ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ СОЗДАНИЯ ОБЪЕКТОВ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ

3.1. Средства моделирования управленческих процессов.

3.2. Модель управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Моделирование процессов управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости"

Актуальность темы исследования.

В течение нескольких лет до осени 2008 года рынок коммерческой недвижимости в России переживал серьезный подъем. Причиной этого являлось значительное увеличение инвестиций, вызванное, с одной стороны, устойчивым экономическим ростом в стране, а с другой - использованием недвижимости как средства догосрочных вложений. Сейчас на фоне общей рыночной конъюнктуры развитие недвижимости в России находится в кризисном состоянии и требует особенно тщательного анализа при выборе необходимых ресурсов, источников финансирования, способов последующей реализации и других параметров. Таким образом, сегодня управление проектами в недвижимости становится особенно актуальным и является одним из инструментов конкурентной борьбы.

Создание любого объекта коммерческой недвижимости Ч это сложный проект, которым необходимо эффективно управлять. Координация действий всех его участников на каждой стадии, требуемые характеристики руководителя проекта, взаимодействие внутри проектной команды Ч основные вопросы, которые решает каждая девелоперская компания или собственник развиваемого объекта недвижимости. Кроме того, в последние годы на российском рынке недвижимости наметилась тенденция к многофункциональности таких проектов, то есть совмещению в рамках одного проекта нескольких сегментов недвижимости. Такая тенденция усложняет проекты, делая их более масштабными, догосрочными и затратными, и увеличивает значимость для региональной экономики.

Основная цель создания объектов коммерческой недвижимости -получение дохода в догосрочном периоде, поэтому реализация таких проектов дожна, в первую очередь, быть ориентирована на постоянные положительные денежные потоки и получение прибыли от эксплуатации объектов. Это гарантируется, в первую очередь, определенным качеством осуществления проектов. Таким образом, сегодня потребность в понимании процессов развития объектов коммерческой недвижимости на российском рынке недвижимости значительно возросла.

Несмотря на активное развитие всех сегментов коммерческой недвижимости в последнее время, объекты высокого качества, соответствующие европейскому уровню, стали появляться, на российском рынке только в течение последних 5-7 лет. Это объясняется краткой историей развития самого рынка, начавшего формироваться только в 1990-е годы и характером его становления: в первые годы после распада СССР нехватка коммерческих объектов стимулировала спрос на объекты низкого качества. В итоге, на сегодняшний момент на рынке сложилась ситуация, когда вопросы, связанные с проектами развития объектов коммерческой недвижимости не являются исследованными в поной мере. Большинство литературных источников выделяют специфику реализации только проектов, жилищного строительства или говорят о проектном менеджменте как таковом без привязки к сфере девелопмента недвижимости. Существующая потребность в исследовании организации проектов развития' объектов коммерческой недвижимости и его актуальность обусловили выбор темы данной работы.

Степень разработанности проблемы.

Исследованию теоретических и практических проблем управления проектами посвящены труды многих отечественных и зарубежных ученых. Среди них можно обозначить работы Ж. Боя, JI.JI. Высоцкого, Н.Н. Гаврилова, Г. Дитхема, В.В. Ильина, Ф.Г. Клиффорда, И.И. Мазура, П. Мартин, Д.Р. Мэтьюза, Д.К. Пинто, А.С. Товба, М. Троцкого, Г. Уэбстера, В.Д. Шапиро, А. А. Шефова и других. Особо следует отметить разработку этой проблемы специалистами Project Management Institute, США, отраженную в Руководстве к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОКо).

Серьезный вклад в изучение реализации проектов в недвижимости, строительстве внесли такие отечественные авторы, как А.Н. Асаул, С.В.

Бовтеев, Н.Ф. Вечер, В.П: Грахов, В.А. Горемыкин, В.А. Заренков, А.В. Иконникова, Е.А. Томачев, В.В. Иванов, С.Н. Максимов, Н.С. Куприянов, Е.С. Озеров, И.С. Степанов, Г.М. Стерник, Е.И. Тарасевич, O.K. Хан и другие. Вопрос изучения проектов в сфере развития недвижимости исследовася и многими иностранными специалистами. Среди них Ч К.Кульц, колектив Urban Land Institute (США), международный совет торговых центров ICSC, К. Хендриксон, М. Уайдман, К. Форсберг, Г. Муз и другие.

Однако мало изученным остася вопрос, связывающий воедино проблемы управления проектами и сферу коммерческой недвижимости в различных ее сегментах.

Актуальность, теоретическая и практическая значимость проблемы, ее недостаточная разработанность обусловили выбор темы исследования, определили его цель и задачи.

Цель и задачи исследования.

Целью данного исследования является разработка модели управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости, раскрывающей процесс организации реализации проекта через взаимосвязь его основных составляющих.

Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:

Х раскрыть понятия проекта и управления проектами, сформировать наиболее поную классификацию проектов;

Х выявить и проанализировать основные организационные структуры управления проектами;

Х раскрыть особенности проектов развития недвижимости;

Х проанализировать современную историю развития коммерческой недвижимости в России;

Х раскрыть специфику развития основных видов коммерческой недвижимости;

Х выявить основные особенности реализации проектов в сфере коммерческой недвижимости;

Х разработать модель управления проектами, отражающую основные процессы и особенности создания объектов коммерческой недвижимости.

Объект и предмет исследования.

Объектом исследования является рынок коммерческой недвижимости и, прежде всего, отношения, возникающие в процессе создания объектов коммерческой недвижимости.

Предметом исследования выступает процесс управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости.

Теоретико-методологическая основа.

Теоретико-методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления проектами и развития недвижимости. Исследование проводилось с использованием общенаучных методов - анализа и> синтеза, приемов абстрагирования, классифицирования, сравнения, использовася системный подход, экономико-статистическая обработка информации.

Информационная база исследования.

Информационной базой исследования послужили официальные статистические данные, материалы научных учреждений, периодической печати, информация, находящаяся в открытом доступе международных консатинговых компаний, материалы конференций и семинаров по исследуемой проблематике.

Научная новизна исследования.

Диссертация представляет собой исследование мало изученной на данный момент проблемы управления проектами развития объектов коммерческой недвижимости. В результате проведения исследования автором работы получены следующие новые результаты и выводы:

1. Предложена классификация основных видов проектов, позволяющая определить принципы управления каждым из них.

2. Рассмотрены основные типы организационных структур управления проектами и показана их сравнительная эффективность в сфере развития недвижимости.

3. Выявлены характерные особенности проектов в сфере развития недвижимости, определяющие специфику процесса управления такими проектами.

4. Раскрыты история и особенности формирования рынка коммерческой недвижимости в России с момента перехода экономики от административно-командной к рыночной, влияющие на характер реализации проектов развития коммерческой недвижимости в современных условиях.

5. Показаны специфические характеристики отдельных видов коммерческой недвижимости, что позволяет учесть их в процессе управления проектами.

6. Разработана модель управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости, отражающая взаимодействие различных процессов в рамках проекта, жизненный цикл создания коммерческих объектов в недвижимости и необходимые управленческие решения на каждом его этапе, основных участников и параметры управления проекта.

Практическая значимость исследования.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в прикладном характере его основных выводов. Предложенная модель управления проектами логична и проста в использовании.

С практической точки зрения настоящая работа может быть интересна организациям, работающим в сфере девелопмента, собственникам существующих и планируемых объектов коммерческой недвижимости, а также управляющим компаниям.

Апробация результатов исследования.

Основные положения и результаты исследования докладывались и получили одобрение на всероссийских межвузовских конференциях: Актуальные проблемы управления экономикой региона (Санкт-Петербург, 2007г., 2009г.). Основные результаты исследования используются в практической деятельности девелоперских и консатинговых организаций и в учебном процессе в Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете.

Структура диссертации

Цель и задачи исследования определили его структуру, включающую введение, 3 главы, заключение, библиографический список и приложения.

Во введении обоснована актуальность, цель и задачи исследования, показаны научная новизна и практическая значимость его результатов.

В первой главе Проект и проектный менеджмент рассматривается понятие проекта, его классификация, управление его жизненным циклом. Определяются основные организационные структуры управления проектами, а также особенности проектов развития недвижимости.

Вторая глава Проекты развития коммерческой недвижимости посвящена истории формирования российского рынка коммерческой недвижимости, в ней также анализируется специфика основных видов объектов коммерческой недвижимости на примере офисной, торговой, складской и гостиничной, особенности развития таких проектов.

В третьей главе Моделирование процессов управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости рассматриваются существующие средства моделирования управленческих процессов, предлагается модель управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости.

В заключении изложены основные выводы и предложения, обобщены результаты работы, показаны направления дальнейших исследований.

Публикации.

По теме диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом 1,2 п.л., в том числе одна работа опубликована в издании, рекомендованном ВАК.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Древская, Александра Михайловна

Результаты исследования позволяют сделать вывод о том, что проекты по созданию объектов коммерческой недвижимости являются сложными для реализации, заключают в себе множество уникальных процессов, для эффективного управления которыми недостаточно существующей на данный момент теории. Разработки, предложенные в диссертации, являются новыми, актуальными и востребованными на рынке недвижимости в настоящее время. Исследования могут быть основой для дальнейших теоретических и практических изысканий в области управления рассматриваемыми проектами.

Дальнейшее развитие теории менеджмента в сфере проектов развития коммерческой недвижимости может быть ориентировано на глубокое изучение особенностей создания объектов недвижимости в каждом сегменте и детализацию взаимосвязей управленческих процессов. Предложенная модель может быть адаптирована в рамках различных девелоперских структур. К другим перспективным направлениям исследований можно отнести более подробное рассмотрение этапов жизненного цикла создания объектов коммерческой недвижимости, взаимосвязи структур проектов и организационных структур компаний, а также участия управляющих компаний в проекте.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Представленная диссертация представляет собой исследование актуальной для современных российских условий, мало изученной проблемы, связанной с управлением проектами по созданию объектов коммерческой недвижимости. Диссертантом в результате проведения исследования получен ряд новых результатов и выводов. В соответствии с поставленной целью, в диссертационной работе решены следующие задачи:

Х раскрыты понятие проекта и управления проектами, сформирована поная классификация проектов;

Х определены основные участники проекта и стадии его жизненного цикла;

Х выявлены и проанализированы основные организационные структуры управления проектами;

Х раскрыты особенности проектов развития недвижимости;

Х проанализирована современная история развития коммерческой недвижимости в России;

Х раскрыта специфика развития основных видов коммерческой недвижимости;

Х выявлены основные особенности реализации проектов в сфере коммерческой недвижимости;

Х раскрыты существующие способы моделирования управленческих процессов;

Х разработана модель управления проектами создания объектов коммерческой недвижимости, отражающая эффективный процесс организации реализации проекта, состоящий в выпонении управленческих функций на всех стадиях жизненного цикла, координируя его основных участников и опираясь на команду, коммуникации, административную поддержку.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Древская, Александра Михайловна, Санкт-Петербург

1. Аверьянов А.Н. Системное познание мира: Методологические проблемы / Аверьянов А.Н. М.: Политиздат, 1985. - 263 с.

2. Асаул А.Н. Экономика недвижимости. : учеб. для вузов по спец. 060800 Экономика и упр. на предприятии (по отраслям) / А.Н. Асаул. СПб. и др. : Питер : Питер-Принт, 2004. - 512 с.

3. Асаул А.Н., Грахов В.П. Маркетинг-менеджмент в строительстве. СПб.: Гуманистика, 2006. 248 с.

4. Бадин К.В. Управленческие решения: теория и технология принятия: Учеб. для студентов вузов. М.: Проект, 2004. - 299 с.

5. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. 157с.

6. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учеб. курс. СПб.; Киев: Экслибрис: Ника-центр, 2002. - 448 с.

7. Бовтеев С.В. и др. Управление проектами в строительстве: Учеб. пособие/С.В, Бовтеев, В.П. Еременко, Е.И. Рыбнов, В.И. Фролов; под ред. В.И. Фролова; СПбГАСУ. Спб., 2004. - 424 с.

8. Богатин Ю.В. Экономическое управление бизнесом: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-Дана, 2001. - 391 с.

9. Бой, Жак. Проектный менеджмент: практические рекомендации от ведущей мировой компании / Жак Бой, Кристиан Дудек, Сабина Кушель; пер. с нем. А.В. Давыдова. М.: ACT Астрель, 2007. - 140, 20. с ил.

10. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент: (Порядок финансирования и оценка инвестиц. проектов. Портфельные инвестиции): Учеб. пособие: Для студентов и аспирантов экон. вузов и бизнес-шк.. СПб. и др.: Питер, 2000. - 151 с.

11. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 060800 "Экономика и упр. на предприятии стр-ва". М.: Academia, 2005. -332,с.

12. Васильев В.Д. Оптимизационный подход к выбору инвестиционных стратегий и проектов в строительстве объектов региона; М-во образования и науки Рос. Федерации, Тюм. гос. архит.-строит. акад. -СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. 287 с.

13. Введение в проектный менеджмент. Ссыка на домен более не работаетitm/project/pmintro.shtml

14. Вечер Н.Ф., Ольховский А.А. Инвестиции в коммерческую недвижимость. Жизненный цикл объекта. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2005. Ч 176 с.

15. Виноградов Д.В. Экономика недвижимости: Учебное пособие Ч Владим. гос. ун-т; Владимир, 2007. Ч 136 с.

16. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Гардарики, 1999. - 528 с.

17. Вложение денег в недвижимость, инвестиции. Ссыка на домен более не работаетrealty/vlozhit.html

18. Воропаев В.И., Управление проектами в России. М.: Алане, 1995. -225 с.

19. Высоцкий J1.JI. Управление проектами: традиции и новизна. Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации. Новосибирск : СибАГС, 2000. - 290 с.

20. Гаврилов Н.Н., Карамзина Н.С., Колосова Е.В. и др. Анализ и управление проектами : Практ. курс: Учеб. Пособие; М-во образования Рос. Федерации, Рос. экон. акад. им. Г.В. Плеханова. М. : Изд-во Рос. экон. акад., 2000. - 113 с.

21. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

22. Горемыкин В.А. Экономика недвижимости: учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Высшее образование, 2007. Ч 655 с.

23. ГОСТ 51303-99. Торговля. Термины и определения. М.: Госстандарт России, 1999. - 11 с.

24. Груничев А.С. Управление проектами: учебное пособие по специальности Менеджмент организации. Ч Казань: Изд-во Казанского университета, 2005. 123 с.

25. Дитхем Г. Управление проектами. В 2т. T.I: пер. с нем. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2003. Ч 400 с.

26. Жизненный цикл проекта, Ссыка на домен более не работаетcontent/view/77/63/

27. ЗО.Заренков В.А. Управление проектами: Учебное пособие. 2-е изд.

28. М.: Издательство АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2006. 312 с.31.3ель А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: Пер. с нем. -М.: Ось-89, 2001.

29. Иванов В.В., Хан O.K. Управление недвижимостью. Ч М.: ИНФРА-М, 2007. 446 с. - (Национальные проекты).

30. Иванова Л.Н. Управление проектами : Учеб. пособие; С.-Петерб. ин-т доп. проф. образования службы занятости. Каф. прикл. экономики и упр. СПб. : Ин-т доп. проф. образования службы занятости, 2004. -87 с.

31. Иконникова А.В. Управление проектами в строительстве: Учебное пособие / А.В. Иконникова. Новосибирск: НГАСУ, 2002. - 52с.

32. Ильин В.В. Проектный менеджмент: Практическое пособие. М.: Издательство Альфа-Пресс; 2007. - 264 с.

33. Использование систем управления проектами в строительстве на разных этапах инвестиционного процесса. Ссыка на домен более не работаетmisc/pms.htm

34. Канаян К., Канаян Р., Канаян А. Проектирование магазинов и торговых центров. М.: Юнион-Стандарт Консатинг, 2005. - 416 с.\

35. Классификация объектов складской недвижимости: прошлое, настоящее, будущее. Ссыка на домен более не работаетarticles/5/art/15386/

36. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство/Пер. с англ. Ч М.: Издательство Дело и Сервис, 2003.-528 с.

37. Ковалевская Н.Ю. Инвестиционный проект: методы управления и анализа: Учеб. пособие; М-во образования Рос. Федерации, Иркут. гос. экон. акад. Иркутск: Изд-во Иркут. гос. экон. акад., 2001. - 71 с.

38. Контрактные модели реализации инвестиционно-строительных проектов, Ссыка на домен более не работаетinvestor/contractmodels.shtml

39. Кудрова Н.А. Управленческие решения. М.: изд-во МАИ, 2004. - 106 с.

40. Кульц К., Матюшина Т. и др. Девелопмент торговой недвижимости в России. М.: Mall Publishing House (ООО МОЛ Паблишинг Хаус), 2007.-216 с.

41. Куприянов Н.С. Стратегический менеджмент в строительстве: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по спец. 061100 Менеджмент орг. / Н.С. Куприянов, О.В. Михненков, Т.С. Щербакова. -М. : ИНФРА-М, 2004. 335 с.

42. М.Л. Разу, В.И. Воропаев, Ю.В. Якутии и др. Управление программами и проектами; Гос. ун-т упр., Нац. фонд подгот. кадров. -М.: Инфра-М, 2000. 302 с.

43. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. Руководство. / Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. М.: 592 с.

44. Максимов С.Н. Девелопмент (развитие недвижимости). Ч СПб.: Питер, 2003. 256 е.: ил. - (Серия Теория и практика менеджмента),

45. Максимов С.Н. Основы предпринимательской деятельности на рынке недвижимости. Ч СПб: Питер, 2000. 272 с.

46. Максимов С.Н. Экономика недвижимости: учеб. пособие / С.Н. Максимов, И.В. Смирнова, И.А. Бузова. СПб.: СПбГИЭУ, 2007. -170с.

47. Мартин П. Управление проектами; пер. с англ. О.А. Страховой, О.П. Табеловой. Ч Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2006. 223 с.

48. Менеджмент в строительстве: Учебник / под общ. ред. И.С. Степанова. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Юрайт - Издат, 2005. - 523 с.

49. Мескон М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. М.: Дело: Акад. нар. хоз-ва, 2002. - 701 с.

50. Могилев А.В., Пак Н.И., Хеннер Е.К. Информатика. М.: Академия, 1999. -810 с.

51. Мэтыоз Д. Р. Управление проектами : учебное пособие; Федер. агентство по образованию, Междунар. акад. соврем, знания. Ч Обнинск: МАСЗ, 2005. 139 с.

52. Необходимые условия для управления проектами в строительстве. Журнал "Строительный инжиниринг" №10(21), 2006 Ссыка на домен более не работаетd26dr7102m8.html

53. Обзор компании GVA Sawyer Исследование рынка офисной недвижимости Санкт-Петербурга, 1 кв. 2009г.

54. Обзор компании GVA Sawyer Исследование рынка складской недвижимости Санкт-Петербурга, 1 кв. 2009г.

55. Овсянко Д.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. Ун-та, 2000. - 194 с.

56. Озеров Е.С., Тарасевич Е.И. Экономика недвижимости: Учеб. Пособие. СПб.: Издательство Политехнического университета, 2006. Ч 400 с.

57. Организационные структуры управления компаниями. Менеджмент в России и за рубежом, №5 1998. Ссыка на домен более не работаетpress/management/1998-5/10.shtml

58. Пайпе С. Проектный менеджмент: ускоренный курс. М.: Дело и Сервис, 2005. - 191 с.

59. Памбухчиянц О.В. Организация коммерческой деятельности: учебник для студентов учреждений среднего профессионального образования. -2-е изд. перераб. и доп.-М.: Изд.-торг. Корп."Дашков и Ко", 2005. -448с.

60. Пейзер Р.Б., Фрей А.Б. Профессиональный девелопмент недвижимости. Руководство ULI по ведению бизнеса. Второе издание. М,: Urban Development Publishing (UDP) для русскоязычного издания, ГМП Первая Образцовая типография, 2004 г. - 454 с.

61. Пинто Д.К., Кодуэл Д.Ф., Клилэнд Д.И. и др. Управление проектами. СПб. и др.: Питер, 2004. - 463 с.

62. Понимание ключевых проектных рисков. Эндрю Флайт, глава из книги Введение в проектное финансирование, пер. с англ. Л.И. Лопатникова, ИД ИНТЕБУК Ссыка на домен более не работаетfinanalysis/risk/projectrisk.shtml

63. Попова Н.В. Математические методы. Электронный учебник, 2005. Ссыка на домен более не работаетIndex.htm

64. Практическая модель Управляющего проектами. Ссыка на домен более не работаетabout/news/detail.php?ID=6287&SID=270

65. Проблемы гостиничного бизнеса в России. Ссыка на домен более не работаетst 1 /st 15 .htm

66. Проектное управление: модели и методы принятия решений. Менеджмент в России и за рубежом, №6 1998. Ссыка на домен более не работаетpress/management/1998-6/l 1 .shtml

67. Проектный менеджмент: учебно-консультационный курс. Ч М.: МИВТ-Центр : Лаборатория базовых знаний, 2007. 287 с.

68. Развитие гостиничного бизнеса в России. Ссыка на домен более не работаетdefault.aspx?textpage=40

69. Райзберг Б. А., Лозовский Л. ILL, Стародубцева Е. Б.Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ИНФРА-М,2007. Ч 495 с. Ч (Б-ка словарей "ИНФРА-М").

70. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОКо). Третье издание. 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 USA / США.

71. Савин В.И. Супермаркет: практическое пособие. М.: ЗАО ИКЦ "ДИС", 2004. - 192 с.

72. Сенин B.C., Денисенко А.В. гостиничный бизнес: классификация гостиниц и других средств размещения: Учеб. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. Ч 144 с.

73. Системы управления проектами в строительстве. Ссыка на домен более не работает?action=showart&id=9

74. Склады и их основное назначение.http ://www. steline.ru/review/showreview/11

75. Советский энциклопедический словарь/Научно-редакционный совет: A.M. Прохоров (пред.). М.: Советская энциклопедия, 1981. Ч 1600 с. с ил.

76. Станиславчик Е.Н. Бизнес план: управление инвестиционными проектами. Москва: Ось-89, 2005. - 125 с.

77. Стерник Г.М. Типология торговой недвижимости. Ссыка на домен более не работаетdocs/metl 3 .htm

78. Стратегический менеджмент в строительстве: Учеб. пособие/ Н.С. Куприянов,О.В.Михенков,Т.С.Щербакова.-М.: ИНФРА-М., 2004. -336с.

79. Тарасевич Е.И. Финансирование инвестиций в недвижимость/СПбГТУ, СПб., 1996.-240 с.

80. Тарасевич Е.И. Экономика недвижимости: учебник.- СПб.: Изд-во МКС, 2007. 583 с.

81. Товб А.С. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. Ч М.: Олимп-бизнес, 2003. 239 с.

82. Томачев Е.А., Монахов Б.Е. Экономика строительства: Учебное пособие. Ч М.: ИД Юриспруденция, 2003.

83. Трансформация отношений собственности и сравнительный анализ российских регионов (соавторы: А.Д.Радыгин, Р.М.Энтов, А.Д.Юдин, Г.Н.Мальгинов, Ю.Г.Грицун, В.В. Бондарев, Ольга Предеина, Гарри Свейн, Трой Гудфелоу) М.: ИЭПП, 2001.

84. Троцкий М. Управление проектами; пер. с пол. ИД. Рудинского. -Москва: Финансы и статистика, 2006. Ч 301 с.

85. Уайдман М.Р. Моделирование в управлении проектами // Управление проектами. 2005. - №1,2. - С. 18-25, 4-13.

86. Управление проектами. Учебное пособие для вузов. М.: ЭКОНОМИКА, 2001 г. Ссыка на домен более не работаетpub/pub5.php#210

87. Уэбстер Г. Планирование и управление проектами для менеджеров: перевод с английского. М.: Дело и Сервис, 2006. - 271 с.

88. Фролов И.Т. Гносеологические проблемы моделирования. Ч М.: Наука, 1961.- 167 с.

89. Факторы влияния на рынок коммерческой недвижимости. Ссыка на домен более не работаетarticle.aspx?page=737

90. Формирование современного рынка недвижимости в России и его сегментация. Ссыка на домен более не работаетarticles/(j)opMHpoBaHHe-современного-рынка-нед/

91. Ципес Г.Л. Менеджмент проектов в практике современной компании. Москва: Олимп-Бизнес, 2006 (М.: Типография "Новости"). - 284 с.

92. Швандар В.А. Управление инвестиционными проектами: Учеб. пособие для студентов вузов. М.: ЮНИТИ-Дана, 2001. - 208 с.

93. Шефов А.А. Управление проектами : Учеб. пособие; М-во образования Рос. Федерации, Владим. гос. ун-т. Владимир: Владим. гос. ун-т, 2000.- 127 с.

94. Литература на иностранном языке

95. Abstracts of the report from Working Session 24-26 February, 2003, Lille, France.

96. Chris Hendrickson, Project management for construction. Fundamental concepts for owners, engineers, architects and builders, 2003.

97. Forsberg, Kevin. Visualizing project management: models and frameworks for mastering complex systems / Kevin Forsberg, Hal Mooz, Howard Cotterman. 3rd ed, 2005, 480 p.

98. ICSC shopping centers definitions for the U.S. Международный совет торговых центровСсыка на домен более не работаетsrch/about/impactofshoppingcenters/03Definitions.pdf

99. Stretton A.M. Developing a Project Management Body of Knowledge. AMA Handbook of project management, Editor Dinsmore Paul C., AMACOM, 1993.

Похожие диссертации