Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Математические и инструментальные методы экономики

Модели формирования товарной стратегии предприятия оптовой торговли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученаd>кандидат экономических наук
Автор Гурченко, Алексей Анатольевич
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2000
Шифр ВАК РФ 08.00.13
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гурченко, Алексей Анатольевич

Введение

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПТОВОЙ

ТОРГОВЛИ И СУЩНОСТЬ ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ

1.1. Особенности функционирования предприятий оптовой торговли (ПОТ)

1.2. Место товарной стратегии в иерархии стратегий предприятия

1.3. Основные типы и модели стратегии предприятия 31 Выводы

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ ПОТ

2.1. Особенности формирования товарной стратегии ПОТ

2.1.1. Модель рынка ПОТ

2.1.2. Этапы процесса реализации товарной стратегии ПОТ

2.1.3. Классификация товарных стратегий ПОТ

2.2. Использование экономико-математических методов и моделей для формирования товарной стратегии ПОТ

2.2.1. Классификация экономико-математических методов и моделей

2.2.2. Рекомендации по использованию экономико-математических моделей в практике ПОТ

2.3. Исследование факторов, влияющих на товарную стратегию ПОТ

2.3.1. Классификация факторов

2.3.2. Статистический анализ влияния факторов на товарную стратегию предприятий оптовой торговли

ГЛАВА 3. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ ПОТ

3.1. Методические рекомендации по оценке внешних и внутренних факторов при формировании товарной стратегии ПОТ

3.2. Применение агоритмической модели формирования товарной стратегии ПОТ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Модели формирования товарной стратегии предприятия оптовой торговли"

В результате экономических преобразований в России за последние годы выявились новые сферы взаимоотношений субъектов на рынке. Они определяют основные направления развития экономической теории и практики. К числу таких направлений относится разработка вопросов, касающихся формирования эффективной товарной стратегии предприятий. В связи с отсутствием глубокой проработки этих вопросов в отечественной литературе и недостатком практического опыта у российских предприятий многие из них оказались перед угрозой потери конкурентоспособности и вынуждены уступать рынок зарубежным компаниям. Задача усложняется тяжелым финансовым состоянием российских предприятий и низкой эффективностью управления.

Поскольку успешные методы конкурентной борьбы служат гарантией процветания предприятия в различных экономических условиях, необходимость выработки эффективной стратегии, адекватной сложившейся ситуации, при повышении динамизма внешней среды диктует настоятельную потребность в теоретических и практических разработках в этой сфере. В силу всего вышесказанного, представляется весьма актуальным рассмотрение ряда вопросов, связанных с исследованием видов и методов конкурентной борьбы, типов конкурентных стратегий предприятия, предпосылок формирования их товарной стратегии, аппарата оценки конкурентных преимуществ и т.д. В этой сфере широкое применение дожны найти экономико-математические методы.

Предприятие оптовой торговли (ПОТ) является особым элементом социально-экономической системы, который отличается высокой мобильностью и способностью быстро адаптироваться к переменам во внешней среде. Поэтому в условиях формирующейся рыночной экономики ПОТ может служить моделью отработки методов повышения эффективности стратегического планирования. Для ПОТ разработка товарной стратегии является ключевым элементом стратегического планирования, поскольку одной из целей его деятельности является удовлетворения запросов потребителей. При формировании товарной стратегии необходимо учитывать социально-экономические потребности конечных потребителей товара (населения). Именно в эффективном регулировании товарных потоков и в своевременном удовлетворении потребностей населения заключается важная функция предприятий оптовой торговли в социально-экономической системе.

Проблемам стратегического управления предприятиями уделено внимание в трудах многих зарубежных ученых, таких как Ансофф И., Карлоф Б., Котлер Ф., Ламбен Ж.Ж., Портер М и др. В последнее время появилось большое количество трудов отечественных ученых. Известны работы Азоева Г.Л., Алексеевой М.М., Градова А.П., Забелина П.В., Моисеевой М.К., Юданова А.И. и др.

В работах этих ученых раскрыты основы стратегического управления, однако, по нашему мнению, недостаточно поно описано содержание отдельных этапов процесса формирования стратегии предприятия. Предложенный материал обладает высоким уровнем абстракции. По нашему мнению, не хватает разработок прикладного характера, которые позволили бы высшему руководящему звену предприятий ориентироваться в сложных условиях рыночной экономики и использовать научные разработки для повышения эффективности стратегического планирования. С этой целью для формирования и выбора эффективной товарной стратегии предприятия, в том числе и предприятия оптовой торговли, большее внимание дожно быть уделено разработке и применению экономико-математических моделей с учетом последних достижений в этой сфере. Недостаток разработок методологического и практического характера в этой области определил цель диссертационного исследования.

Основной целью данной работы является разработка моделей товарной стратегии предприятия оптовой торговли, способных повысить его адаптацию к внешним воздействиям и позволяющих улучшить результаты его деятельности в сложившихся условиях.

В соответствии с целью диссертационного исследования поставлены и решены следующие задачи:

1. Исследованы особенности деятельности предприятий оптовой торговли.

2. Уточнено понятие "товарная стратегия" и определены ее роль и место в системе планирования ПОТ.

3. Сформулированы особенности товарной стратегии ПОТ, определены источники конкурентного преимущества ПОТ и выявлены предпосыки формирования их товарной стратегии.

4. Определены факторы, влияющие на товарную стратегию ПОТ, и оценена степень их влияния.

5. Разработана модель формирования товарной стратегии ПОТ.

6. Разработаны рекомендации и методики для внедрения модели в практику ПОТ.

Предметом настоящего исследования являются теория конкуренции и стратегического планирования, а также основные предпосыки формирования товарной стратегии предприятия. В качестве объекта исследования рассматривалось предприятие оптовой торговли как объект социально-экономической системы.

Теоретической и методологической основой исследования служили труды отечественных и зарубежных ученых и практиков в области теории конкуренции, коммерческой деятельности, стратегического планирования и управления. В работе использованы законодательные и нормативные акты Правительства Российской Федерации, статистические данные Министерства финансов и Госкомстата РФ, а также материалы предприятий оптовой торговли Санкт-Петербурга и Москвы: ООО "Хит", ООО "Фонтанка", ООО "Продимпортснаб", ООО "Простор-Юг".

Для решения поставленных в диссертации задач использовались методы оптимизации, логического и математического анализа, экстраполяции, линейной корреляции, "сценариев", построения "дерева целей", экспертных оценок, формирования иерархических и матричных структур, моделирования хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, а также принципы построения экономико-математических моделей. В качестве инструмента исследования использована ПЭВМ.

Научная новизна состоит в следующих результатах диссертационного исследования:

1. Выявлены особенности деятельности ПОТ и на их основе сформулирована сущность товарной стратегии ПОТ.

2. Сформулированы особенности товарной стратегии ПОТ и разработана классификация товарных стратегий ПОТ.

3. Сформулирован перечень факторов, влияющих на товарную стратегию ПОТ, и проведена количественная оценка степени их влияния с использованием экономико-математических методов.

4. Сформирован состав экономико-математических моделей, рекомендуемых к использованию предприятию оптовой торговли для повышения эффективности его товарной стратегии.

5. Разработана общая модель формирования товарной стратегии ПОТ, базирующаяся на применении ряда экономико-математических методов: регрессионного анализа, факторного анализа, оптимизации.

6. Разработан механизм практической реализации модели в виде комплекса методик.

Основные положения и научные результаты, полученные в работе, могут быть использованы для решения комплекса задач по формированию товарной стратегии предприятия. Практическую значимость имеют: методика оценки влияния внешних и внутренних факторов на товарную стратегию предприятия; система макроэкономических индикаторов привлекательности товарного сегмента; методика оценки сравнительных преимуществ товарных групп по различным критериям; экономико-математическая модель формирования товарной стратегии предприятия; рекомендации по совершенствованию системы планирования предприятия оптовой торговли.

Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на заседаниях кафедры коммерческой деятельности и предпринимательства СПбГИЭА, а также на международной научно-практической конференции "Экономические реформы в России". Отдельные предложения и разработки использовались в процессе планирования предприятиями АТК Родос М, ООО Простор и ООО Партнер.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 96 наименований, и приложений. В работе приведено 50 таблиц и 37 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Математические и инструментальные методы экономики", Гурченко, Алексей Анатольевич

1. Описаны основные предпосыки разработки товарной стратегии ПОТ. Даны практические рекомендации по их учету. Охарактеризованы основные стратегические цели ПОТ и инструменты их достижения.

2. Разработана агоритмическая модель разработки товарной стратегии ПОТ, которая охватывает основные аспекты системы планирования предприятия. На основе модели рассчитан пример, илюстрирующий ее работу. Модель может быть использована на конкретном предприятии оптовой торговле при помощи предложенных в работе методик.

3. Рекомендована методика построения регрессионной модели для оценки влияния внешних факторов на товарную стратегию ПОТ и прогнозирования развития внешней среды.

4. Предложена методика оценки привлекательности внешней среды для обоснования решения ПОТ о вхождении на рынок. Разработана система макроэкономических индикаторов привлекательности, представлена их классификация.

5. Рекомендована методика оценки эффективности деятельности ПОТ. Определена система показателей оценки эффективности, предложена схема проведения оценки. Разработана модель факторного анализа прибыли от реализации товара с исследованием влияния факторов методами цепных подстановок и долевого участия.

6. Предложена методика обоснования выбора конкурентной стратегии и разработки плана развития предприятия на основе анализа конкурентов по представленным в работе параметрам.

7. Разработана модель формирования матрицы стратегических предпочтений ПОТ, предложены показатели-рейтинги оценки товарных групп по различным критериям: межфирменный, догосрочный и текущий рейтинги товарной группы. Использование матрицы дает возможность обоснования выбора наиболее эффективных товарных групп. Предложена функция оптимизации в рамках матрицы стратегических предпочтений для определения объемов закупки товаров в ассортиментном разрезе, способствующая повышению эффективности деятельности ПОТ в краткосрочной и догосрочной перспективе. В представленном расчете по результатам решения задачи оптимизации сформирован ассортимент ПОТ, который отвечает критериям оптимальности, предусмотренным в матрице стратегических предпочтений ПОТ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведения научных исследований были сделаны следующие выводы:

1. Российские предприятия характеризуются низкой конкурентоспособностью на внутреннем и внешнем рынках, связанной с отсутствием четкой концепции формирования их товарной стратегии, которая обеспечивала бы их высокую адаптацию к внешним условиям и использование благоприятных возможностей при оперативном и стратегическом планировании.

2. Существующие модели в теории конкуренции обладают описательным характером и могут быть использованы на начальных этапах стратегического планирования. В этой связи возникла необходимость в разработке модели, которая охватывала бы все аспекты планирования и разработки товарной стратегии ПОТ, и которая могла бы быть внедрена в процесс, анализа и планирования конкретного предприятия.

3. В современных условиях товарная стратегия предприятия подвержена существенному влиянию как внутренних, так и внешних для предприятия факторов. Поэтому необходима разработка методики, учитывающей влияние обеих групп факторов на процесс разработки товарной стратегии ПОТ. При этом учет внешних факторов необходим для определения стратегических целей и направлений развития. Основной инструмент учета внутренних факторов - формирование оптимального товарного ассортимента с использованием различных критериев привлекательности товарных групп.

Результаты, достигнутые в настоящей работе:

1. Определена сущность понятия товарной стратегии ПОТ, обозначено его место и роль в процессе планирования ПОТ.

2. Разработана классификация типов товарных стратегий предприятий по ряду признаков: по стратегическим целям ПОТ; по временному компоненту в принятии решения; по доле рынка сбыта; по направлениям усиления конкурентоспособности (эффективности) товарного ассортимента; по используемым конкурентным преимуществам.

3. Определен состав факторов, влияющих на товарную стратегию ПОТ. Даны практические рекомендации по их учету. Охарактеризованы основные стратегические цели ПОТ и инструменты их достижения.

4. Предложен комплекс экономико-математических моделей, которые могут быть использованы для решения различных задач в рамках разработки товарной стратегии.

5. Разработана агоритмическая модель формирования товарной стратегии ПОТ, которая охватывает основные аспекты системы планирования предприятия. На основе модели рассчитан пример, илюстрирующий ее работу. Модель может быть использована на конкретном предприятии оптовой торговли при помощи предложенных в работе методик.

6. Рекомендована методика построения регрессионной модели для оценки влияния внешних факторов на товарную стратегию ПОТ и прогнозирования развития внешней среды.

7. Предложена методика оценки привлекательности внешней среды для обоснования решения ПОТ о вхождении на рынок. Разработана система индикаторов привлекательности, представлена их классификация.

8. Рекомендована методика оценки эффективности деятельности ПОТ. Определена система показателей оценки эффективности, предложена схема проведения оценки. Разработана модель факторного анализа прибыли от реализации товара с исследованием влияния факторов методами цепных подстановок и долевого участия.

9. Предложена методика обоснования выбора товарной стратегии и разработки плана развития предприятия на основе анализа конкурентов по представленным в работе параметрам.

10. Разработана модель формирования матрицы стратегических предпочтений ПОТ, разработаны показатели-рейтинги оценки товарных групп по различным критериям: межфирменный, догосрочный и текущий.

Использование матрицы дает возможность обоснованного выбора наиболее эффективных товарных групп. Предложена функция оптимизации в рамках матрицы стратегических предпочтений для определения объемов закупки товаров в ассортиментном разрезе, способствующая повышению эффективности деятельности ПОТ в краткосрочной и догосрочной перспективе. В представленном расчете по результатам решения задачи оптимизации сформирован ассортимент ПОТ, который отвечает критериям оптимальности, предусмотренным в матрице стратегических предпочтений предприятия.

Основные положения настоящего исследования и его результаты могут быть внедрены в учебный процесс. Практические рекомендации могут быть использованы предприятиями оптовой торговли в процессе стратегического и оперативного планирования для разработки товарной стратегии, высокоэффективной и адекватной внешним и внутренним условиям функционирования предприятия.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гурченко, Алексей Анатольевич, Санкт-Петербург

1. Законодательные акты, постановления правительства РФ, министерств иведомств

2. Закон РСФСР О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках от 22 марта 1991 г. № 948-1.

3. О методических рекомендациях по определению доминирующего положения хозяйствующего субъекта на товарном рынке: Приказ ГКАП РФ от 3 июня 1994 г. № 67 // Вестник ВАС РФ, 1994. N11.

4. О положении О порядке рассмотрения дел о нарушении принципов добросовестной конкуренции и прав потребителей на достоверную информацию при рекламе: Письмо ВАС РФ от 14 сентября 1994 г. № ОЗ-41.

5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248с.

7. Анализ цен и товаров конкурентов . // Консультант директора.-1996. N 11.- С.35.

8. Ю.Ансофф И. Стратегические управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. Л.И.

9. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с. П.Бакка Б. Маркетинг 5. Малые промышленные фирмы на международных рынках. Проблемы конкуренции. Стадии интернационализации. Стратегия маркетинга. Примеры из деятельности компаний.- М.: СОВ-ВИП,1992.-311 с.

10. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 2-е изд. доп.и перераб. М.: Институт новой экономики, 1997. - 864с.

11. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. -М.:АО Интерэксперт, Экономика, 1995,- 344 с.

12. Глинский В.В., Ионин В.Г. Статистический анализ. Учебное пособие. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998. - 264 с.

13. Дихтль Е., Хёршген X. Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с нем. под ред. И.С. Минко. М.: Высш. шк.: ИНФРА-М, 1996. - 255 с.

14. Душанич Т.Н., Душанич Й.Б. Экономика переходного периода. М. :Ин-т Межд. права и экономики, 1996.-183 с.

15. П.Егоров А. Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности.- М.: СП Вся Москва, 1994.-255 с.

16. Жих Е. М. и др. Как завоевать рынок?. -СПб: Лениздат,1991.-139 с.

17. Журамев В. Информация товар конкурентоспособный. // Экономика и жизнь.-1994.-М17. -С.2.20.3абелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Инф,- внедренческий центр Маркетинг, 1997. - 195с.

18. Завьялов П.С. Конкурентоспособность и маркетинг. // Российский экономический ж-л.-1995 .-N12 .-С. 50.

19. Замков О.О., Тостопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике. М.: Изд-во ДИС, 1997. 368с.

20. Игольников Г.Л., Патрушева Е.Г. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства. // Российский экономический ж-л, № 11, 1995.-c.108.

21. Идрисов А. Б., Картышев С.В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом ФИЛИНЪ, 1996. - 272с.

22. Исследования по общей теории систем: Сб. переводов / Под ред.

23. Садовского В.Н., Юдина Э.Г. М.: Прогресс, 1969. - 520 с.

24. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч ред. и авт. послесл. В.А. Приписное. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

25. Кныш М.И. и др. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. пособие. СПб.: Любавич, 1997. - 240 с.

26. Конкурентоспособность российской промышленности. М.: Агентство Инфомарт, 1996. - 107с.

27. Коробов Ю. И. Банковская конкурентная стратегия // Банковское дело,-1997.-N1.-С. 20-24.

28. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993 - 736 с.

29. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. -М.: Финансы и статистика, 1993.-224 с.

30. Краткий экономический словарь. / Под ред. Белика Ю.А. и др. -М.: Политиздат, 1987.-399 с.

31. Крейнина М.М. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АОДИС, МВ-Центр, 1994. - 256 с.

32. Крулис-Ранда Ян С. Фокусирование клиентуры и конкурентные преимущества. // Проблемы теории и практики управления.-1996. N 5. - с. 111 -116.

33. Крутик А.Б., Пименова A.JI. Введение в предпринимательство: Учеб. пособие для ВУЗов. СПб.: Политехника, 1995. - 583 с.

34. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация. Практическое пособие для аспирантов и соискателей уч степ. 2-е изд. - М.: Ось-89, 1997. - 208с.

35. Курс экономической теории. Учеб. пособие под ред. проф. Чепурина М.Н., проф. Киселевой Е.А. Киров: АСА, 1995. - 624 с.

36. Курьеров В.Г. Обороты растут, конкурентоспособность падает. // ЭКО.1996. N 7. - С.131.

37. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива.1. СПб.: Наука, 1996 589 с.j

38. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. М.: ДеКА, 1997. - 127 с.

39. Лопатников Л. И. Экономико-математический словарь / Словарь современной экономической науки. Изд. 4-е, перераб. и доп. М.: Изд-во лABF, 1996. 704 с.

40. Лысенко А. Центры бизнес образования: в конкурентной борьбе // Бизнес,1997.-N1.-с. 26-27.

41. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП Формика, 1992.-383с.

42. Маккей X. Как уцелеть среди акул: опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сдеки. / Пер. с англ. -М.: Экономика, 1992.-172с.

43. Мартыненко Г. О развитии конкуренции на товарных рынках Российской Федерации. // Деловой партнер.-1997. N 5. - с. 33 - 36.

44. Мисаков B.C. Теория и практика анализа конкурентоспособности фирмы. -Нальчик: Эль-Фа, 1996. 214 с.

45. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы: Практические рекомендации . Методические основы . Порядок проведения ,-М.: Ось-89, 1996.-80 с.

46. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

47. Портфель конкуренции и управления финансами: Книга конкурента. Книга менеджера по финансам. Книга антикризисного управляющего. / Отв. ред.

48. Рубин Ю.Б. М.: Соминтэк, 1996. - 736 с.i

49. Прилепский М.Б. Рынок и конкуренция. // ЭКО.-1996. N 9. - с 88-101.

50. Промышленность к концу 1997 года // Экономист, № 2, 1998. с.З.

51. Райзберг Б. А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. - 496с.

52. Рачков Б. Реклама и конкурентоспособность: помогают ли средства массовой информации продвижению отечественной продукции на внутреннем и внешнем рынках? // Экономика и жизнь,-1995.-N 51.-c.40.

53. Реактивный двигатель конкуренции. //Коммерсант.-1995.-М31.-с.20.

54. Реформы глазами американских и российских ученых / Группа экономических преобразований; Под ред. О.Т. Богомолова .-М.: Российск. экономич журнал, Фонд За экономическую грамотность, 1996. 265 с.

55. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. - 375 с.

56. Российский статистический ежегодник: Сб. статей / Госкомстат России. -М.: Логос, 1996. с.320.

57. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З и др. Менеджмент организации: Учеб. пособие. М. ИНФРА-М, 1995. - 432с.

58. Сайфулин Р.С. Экономико-математические методы в анализе хозяйственной деятельности. М.: Финансы, 1978. - 64 с.

59. Селезнев А. Учет цикличности воспроизводства в инвестиционной стратегии // Экономист, № 2,1998. с.7.

60. Системный анализ в экономике и организации производства: Учебник/ Под общ. ред. Валуева С.А., Воковой В.Н. Л.: Политехника, 1991. - 398 с.

61. Словарь терминов современного предпринимательства/ Под ред. В.В. Морковкина.-М.: Радикс, 1995,- 425 с.

62. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под общ. ред. Градова А.П., Кузина Б.И., СПб.: Специальная литература, 1996. 510 с.

63. Теория фирмы / Сост. и общая ред. В.М. Гальперина. М.: Экономическаяшкола, 1995.-534 с.

64. Торговое дело: экономика и организация: Учеб. / Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. М.: ИНФРА-М, 1997. - 256 с.

65. Уотерман Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. / Общ. ред. Рысина В.Т. М.: Прогресс, 1988,- 363 с.

66. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 516 с.

67. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М. :АО Бизнес-школа ИнтеСинтез, 1995.

68. Фатхутдинов Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности. //Вопросы экономики.-1997. N 5. - с. 118 - 127.

69. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. -М.: Бизнес-школа: Интел-Синтез, 1997. 208 с.

70. Федосеев В.В. Экономико-математические методы и модели в маркетинге. М.: АО Финстатинформ, 1996. 110 с.

71. Финансовое управление компанией / Под общ. ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд Правовая культура, 1995. - 383 с.

72. Финансово-экономический словарь ./ Под ред. Назарова М.Г. М.: Финстатинформ, 1995.-221 с.77.фон Крог Г., Венцин М. Роль менеджмента знаний в достижении устойчивых конкурентных преимуществ. // Проблемы теории и практики управления.-1996. N 4. - с.78.

73. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х томах. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика.-Т. 1.-1992.-384 с.

74. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х томах. Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика.-Т.2.-1992.-384 с.

75. Хэдрих Г., Йеннер Т. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров. // Проблемы теории и практики управления.-1997. N 1. - с. 110 -115.

76. Хэссинг К. Время как фактор стратегии конкуренции. // Проблемы теории ипрактики управления. -1995. -N3. -С. 104.

77. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: Как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Мир деловой книги, 1996. - 128 с.

78. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции: Реориентация теории стоимости / Пер. с англ.; Под ред. О.Я.Ольсевича.-М.: Экономика, 1996.-351 с.

79. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996.-175 с.

80. Шаборкина Л.В. Выбор инновационной стратегии предприятия. //Российский экономический журнал.-1996. N 7. - с. 86 - 89.

81. Шварц Г. Мягкие составляющие конкурентоспособности. // Проблемы теории и практики управления.-1995.-N4.-C.96.

82. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996. - 172 с.

83. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия / Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1996.-512 с.

84. Шустов В. Банки на конкурентном рынке: стратегия выживания. //Вопросы экономики.-1995. -NI 1 .-с. 118.

85. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. / Науч ред. А.А. Горячев. М.: Экономика, 1993. - 335 с.

86. Эддоус М., Стэнсфид Р. Методы принятия решений. М.: Аудит: Юнити, 1997. - 590 с.

87. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. -СПб.: Специальная Литература, 1995. 414 с.

88. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практич. пособие. -М.: Изд-во Акалис, 1996.-272 с.

89. Юданов А.Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты. //Мировая экономика и международные отношения,-1997. N 6. - с. 41.

90. Яковлев А. Макроэкономические сдвиги и развитие конкуренции в российской экономике. //ЭКО. 1995.-N3 .-с.99-115.

91. Яновский А. Повышение эффективности деятельности предприятия на основе методов гонки за лидеромл и позишенингал //Хозяйство и право.-1995l-N7.-c.39.

92. Основные понятия теории конкуренции

93. Типы конкурентного поведения предприятий.

94. Независимое поведение имеет место тогда, когда действия и/или противодействия конкурентов совершаются без учета, в явной или неявной форме, поведения предприятия; такая позиция характерна в основном для всех второстепенных решений.

95. По характеру использования источников конкурентного преимущества различают три типа конкурентного поведения 92.:

96. Обзор классификаций конкурентных стратегий.

97. В основе классификации Ф.Котлера 30. лежит такой признак, как доля рынка, принадлежащего предприятию, по которому он выделяет четыре типа конкурентной стратегии:

98. Стратегия следующего за лидером. Это адаптивная стратегия конкурента с небольшой долей рынка, преследующая цель мирного сосуществования и осознанного раздела рынка с лидером.

99. Стратегия специалиста. Это стратегия предприятия с небольшой рыночной долей, интересующегося только одним или несколькими сегментами, а не рынком в целом. Цель монополизация этих сегментов.

100. Классификация конкурентных стратегий по Раменскому 94. определяет следующие типы конкурентных стратегий: О виолентная; О коммутантная;1. О патентная;1. О эксплерентная.

101. В соответствии с вышеизложенным основные типы конкурентных стратегий по различным признакам представлены в табл. 1.

Похожие диссертации