Методы модульного проектирования организации производственных процессов в машиностроении тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Биндюро, Александр Михайлович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методы модульного проектирования организации производственных процессов в машиностроении"
На правах рукописи
ООЗ1714ЬН
БИНДЮРО АЛЕКСАНДР МИХАИЛОВИЧ
МЕТОДЫ МОДУЛЬНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ В МАШИНОСТРОЕНИИ
Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация и управление предприятиями, отраслями комплексами
(промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
О 5 ш ц
Санкт-Петербург 2008
003171458
Диссертационное исследование выпонено на кафедре экономики и менеджмента в машиностроении ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет
доктор экономических наук, профессор Ершов Виктор Федорович
доктор экономических наук, профессор Крупанин Александр Алексеевич
кандидат экономических наук, доцент Багров Николай Михайлович
Научный руководитель Официальные оппоненты
Ведущая организация
ГОУ ВПО
государственный университет ЛЭТИ (Ленина)
Санкт-Петербургский электротехнический им. В И Ульянова
Защита состоится Ж КАОН& 2008 года в
часов на заседании
диссертационного совета Д 212 219 03 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу 191002, г Санкт-Петербург, ул Марата, д 27
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу
196084, г Санкт-Петербург, Московский пр , 103 а
Автореферат разослан 2008
Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, про< Е В Будрина
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. При переходе к новым условиям хозяйствования российские промышленные предприятия стокнулись с множеством трудностей в сфере теории и практики построения конкурентоспособной промышленности в рыночных условиях Несмотря на более чем 15-ти летний опыт перестройки экономики страны, глобальных изменений науки, промышленности и финансовой системы, поддержку государства и предпринимательскую активность бизнеса для многих предприятий промышленности до сих пор характерны устаревшие производственные фонды и технологии, недостаточная квалификация кадров, нехватка оборотных средств
Все эти факторы обуславливают низкую конкурентоспособность отечественных предприятий промышленности и необходимость реформирования их финансово-хозяйственной деятельности Суть таких организационных изменений заключается в реорганизации существующих производственных структур предприятий на основе выделения более меких организационно-производственных единиц, характеризующихся экономически рациональной производственной структурой
Функционируя в условиях рыночных отношений предприятие дожно, ориентируясь на стратегические цели и понимая главенствующую роль рынка при создании продукции, организовывать производство для работы с минимальными издержками, максимальной гибкостью, качеством В машиностроении затраты именно на производство составляют наибольшую долю в себестоимости продукции и, соответственно, влияют на уровень прибыли предприятия В процессе реформирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, как производственной системы, необходимо уделять особое внимание производственной структуре и бизнес-процессам, составляющим ее основу
Теоретическими и практическими вопросами разработки и изучения методов организации проектирования производственных процессов посвящено значительное число научных исследований Наиболее известные исследования выпонены следующими авторами В И Ганштак, В Ф Ершов, А Н Ефимов, Е М Карлик, Г А Краюхин, Н К Моисеева, Р Л Сатановский, И И Сидоров, О Г Туровец, М Л Шухгатер Среди зарубежных авторов следует отметить таких, как Т Давенпорт, П Дженстер, П Друкер, М Портер, М Хаммер, X Харрингтон, Д Хасси, Дж Чампи Существующие подходы к организации производственных процессов не решают всего комплекса проблем, стоящих перед предприятием, и требуют дальнейшего совершенствования
Анализ имеющихся исследований по данной тематике, проведенный в работе, выявил общие подходы к проектированию организации производственных процессов Существующие методы решают проблему проектирования организации производственных процессов односторонне, не учитывая всего круга вопросов Необходимо разработать агоритм проектирования организации производственных процессов, который дожен быть основан на системности проектируемой организации и учитывать рыночные требования к продукции пред-
приятия и к самому предприятию, а также внутренние организационно-технические возможности предприятий
Предметом исследования в диссертации являются теоретические, методологические и организационные основы проектирования организации производственных процессов
Объектом исследования данной работы явились предприятия машиностроения
Целью диссертационного исследования является совершенствование методов проектирования организации производственных процессов в машиностроении В соответствии с поставленной целью были решены и поставлены следующие задачи
Х Исследовать и сформулировать основные проблемы проектирования организации производственных процессов на промышленных предприятиях,
Х Уточнить понятийный аппарат проектирования организации производственных процессов,
Х Проанализировать влияние типа организации производства, взаимосвязей форм организации производства и жизненных циклов товара, продукта, предприятия на проектирование организации производственных процессов,
Х Исследовать мет оды проектирования организации производственных процессов и разработать их классификация,
Х Определить организационно-технологическая база модульного проектирования организации производственных процессов,
Х Разработать агоритм модульного проектирования организации производственных процессов,
Х Разработать методику определения экономически обоснованного рационального объема производства технологических переделов и производственной системы,
Х Предложить организационно-экономический механизм управления модульным проектированием организации производственных процессов в условиях реформирования производственна основе методологии управления проектами
Научная новизна диссертации заключается в следующем
Х Уточнены понятие производственный процесс, сущность и взаимосвязи форм организации производства, сформулированы задачи проектирования организации производственных процессов в условиях реформирования производства,
Х Предложена классификация методов проектирования организации производственных процессов,
Х Выделен организационно-проектный модуль (технологический передел) как основа проектирования организации производственных процессов,
Х Разработан системно-интегрированный агоритм модульного проектирования организации производственных процессов,
Х Усовершенствована методика определения экономически обоснованного рационального объема производства технологических переделов и производственной системы,
Х Предложен организационно-экономический механизм управления модульным проектированием организации производственных процессов в условиях реформирования производства на основе методологии управления проектами
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области теории управления, теории принятия решений, организации производства, производственного менеджмента, экономической теории Исследование проводилось с применением общих методов научного познания наблюдение, сравнение, абстракция, анализ и синтез Анализ статистических данных был проведен с применением методов группировки, выборки, сравнения и обобщения
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования российскими промышленными предприятиями положений работы в процессе реформирования существующих и создании новых промышленных предприятий
Внедрение и апробация результатов работы. Основные положения диссертационного исследования были доложены и одобрены на Научно-практических конференциях студентов и аспирантов Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета (2005-2008 гг ), Международной научно-практической электронной конференции Управление инновациями и инвестиционной деятельностью Воронежского государственного технического университета (2007 г)
Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка, включающего 168 наименования Работа изложена на 224 листах машинописного текста, содержит 20 таблиц, 47 схем и рисунков
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы его цели и задачи, отражена научная новизна и практическая значимость работы
В первой главе диссертационного исследования освещены основные практические и теоретические проблемы проектирования организации производственных процессов Уточнены сущность и понятие производственного процесса, производственной структуры Отражено влияние цикличности и типа организации производства на проектирование организации производственных процессов Рассмотрена сущность проектирования организации производственных процессов
Во второй главе автором исследованы подходы к проектированию организации производственных процессов Проведен анализ методов проектирования организации производственных процессов, разработана их классификация
Проведен анализ форм организации производства и их взаимосвязей и уточнено их влияние на проектирование организации производственных процессов Проанализировано влияние жизненных циклов товара, продукта и предприятия на проектирование организации производственных процессов Рассмотрены современные формы интеграции предприятий и их значение для проектирования организации производственных процессов В качестве основы проектирования организации производственных процессов выделен проектно-организационный модуль - технологический передел Разработана принципиальная схема модульного проектирования организации производственных процессов
В третьей главе представлены подходы к совершенствованию методов проектирования организации производственных процессов Разработана совокупность упорядоченных и последовательных агоритмов проектирования организации производственных процессов, приведена методика определения оптимального объема производства с учетом стратегических целей предприятия, типа организации производна и технических возможностей предприятия Предложен организационно-экономический механизм управления проектированием организации производственных процессов, основанный на методологии проектного управления
В заключении приведены общие выводы и результаты диссертационного исследования, определена целесообразность использования результатов работы в практической деятельности промышленных предприятий
Публикации. По теме диссертации опубликовано 12 работ общим объемом 2,56 п л Личный вклад составляет 2,53 п л
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Производственный процесс представляет собой совокупность процессов труда и естественных процессов, протекающих в рамках производственной подсистемы предприятия, и направлен на производство конечной продукции производственной системы заданной номенклатуры и качества и в заданные сроки, а также на основе экономической целесообразности
Эффективная организация производственного процесса заключается в рациональном сочетании в пространстве и во времени различных составляющих производственного процесса - людей, орудий и предметов труда Пространственнее сочетание элементов производственного процесса заключается в разработке производственной структуры Сочетание элементов производственного процесса во времени отражается структурой и длительностью производственного цикла
Задача классификации видов изучаемого объекта является одной их важнейших научных задач любой исследовательской работы В процессе анализа методов проектирования организации производственных процессов был выявлен ряд классификационных признаков, позволяющих разработать их классификацию (рис 1)
Форма организации производства является одной из основных категорий организации производства, а их системная взаимосвязь оказывает значительное влияние на параметры проектируемых производственных систем
Рис 1. Классификация методов проектирования организации производственных процессов
Форма организации производства представляет собой один из аспектов создания и развития производственных систем, отражающий закономерности этих процессов, и описывает один из параметров производственной системы. Соответствие формы организации производства определенному параметру можно установить после детального исследования сущности каждой из существующих форм организации производства, основанного на теоретическом и практическом материале
В процессе исследования было установлено, что все известные формы организации производства характеризуют предприятие по четырем направлениям 1 Широта номенклатуры продукции (специализация), 2 Размер производства (концентрация, централизация), 3 Взаимосвязи с другими предприятиями (кооперирование), 4 Число технологических переделов в производственной структуре предприятия (комбинирование)
Для целей проектирования организации производственных процессов, исходя из выбранной стратегии развития предприятия, этапа жизненного цикла товара, продукта, предприятия выбирается целевая функция организации производства Каждая из указанных форм организации производства может быть выбрана в качестве целевой функции организации производства В этой связи существует 4 схемы взаимосвязи форм организации производства (рис 2, 3, 4 и 5) При этом в случае организации системы экономического порядка методом централизованного управления характерна схема, приведенная на рис 2 В случае организации системы экономического порядка методом рыночной экономики используется схема, приведенная на рис 3 На рис 4 и 5 приведены взаимосвязи форм организации производства при выборе в качестве целевой функции комбинирования и кооперирования соответственно Случай, указанный на рис 5, является крайне редким и возникает тогда, когда под влиянием факторов внешней и внутренней среды необходимо максимизировать или минимизировать объемы кооперированных поставок при организации производственной системы
Рис 2 Взаимосвязь форм организации производства при выборе в качестве целевой функции централизации управления
Целевая форма организации производства (целевая функция) в их взаимосвязи представляет собой такую форму организации производства, параметры которой задаются под влияние факторов вешней и внутренней среды, а задача организационного проектирования состоит в достижении данных параметров в процессе проектирования производственной системы При этом следует учитывать, что форма организации производства, выбранная в качестве целевой функции, не испытывает на себе влияния остальных форм организации производства, она определяет параметры всех остальных форм Образующими будем называть такие формы организации производства, которые испытывают на себе воздействие целевой функции организации производственной системы и оказывают воздействие на другие формы организации производства Конечными будем называть такие формы организации производства, которые испытывают на себе воздействие всех остальных форм организации производства, а сами такого влияния не оказывают
Рис. 3 Взаимосвязь форм организации производства при выборе в качестве целевой
функции специализации
Каждая модель взаимосвязей форм организации производства характеризуется также закономерностями взаимного влияния количественных значений параметров форм организации производства Изменения количественных параметров одной из форм организации производства влечет за собой изменение параметров других форм организации производства. Эти закономерности вытекают из закона взаимосвязи форм организации производства
Рис. 4 Взаимосвязь форм организации производства при выборе в качестве целевой функции комбинирования
Организационно-проектный модуль - это минимальная технологическая и организационная единица производственной системы, проектируемая на основе рыночной потребности в ее продукции и минимально допустимого объема производства, ограничивающая производственную систему по всем ее элементам Характеристика различных аспектов проектного модуля приведена в таблице 1.
Рис. 5. Взаимосвязь форм организации производства при выборе в качестве целевой
функции кооперирования
В основе модульного подхода в проектировании организации производственных процессов лежит представление о технологическом переделе, как о независимом организационном модуле в составе производственной системы предприятия Организационно-проектный модуль (технологический передел) характеризуется самостоятельной рыночной ориентированностью, т е результат его функционирования является готовой продукцией для следующего технологического передела При этом потребителями результатов функционирования конкретного технологического передела являются не только технологические переделы, входящие в состав данного предприятия, но и другие производственные системы
Таблица 1
Характеристика проектного модуля
Характеристика Описание
Технологический уровень Технологический передел
Размер производства Возможность рынка Минимально допустимый размер производства
Кооперационные связи Материнская компания Внешний рынок
Специализация Технологическая Подетальная
Организационный уровень Рабочее Участок Цех Производственный ком-место плекс
Важнейшим аспектом модульного подхода при проектировании организации производственных процессов является то, что организационно-
проектный модуль является минимальной технологической и организационной единицей, которая может быть спроектирована на основе рыночной потребности в ее конечной продукции Возможность ориентации на потребности рынка при проектировании организации производственных процессов в рамках технологического передела (организационно-проектного модуля) позволяет решать одновременно две задачи Во-первых, построение всех элементов производственной системы осуществляется с учетом потребностей рынка в конечной продукции технологических переделов Во-вторых, проектирование технологического передела осуществляется на основе определения минимально допустимого размера производства Сопоставление этих двух параметров позволяет решить задачу определения эффективности организации данного производственного процесса в рамках проектируемой производственной системы или на основе кооперационных связей
Каждый этап жизненного цикла товара, продукта характеризуется особенными решаемых задач, видами производимых работ, особенностями менеджмента В этой связи для обеспечения высокой эффективности использования методов проектирования организации производственных процессов необходимо подбирать те методы, которые в наибольшей степени соответствуют требованиям каждого этапа На рис 6 и 7 представлено соответствие различных методов проектирования организации производственного процесса и этапов жизненного цикла товара и продукта
Зарождение Становление Подъем Стагнация Упада*
Рис 6 Применение различных методов проектирования организации производственного процесса на этапах жизненного цикла товара
Технологические переделы, как организационно-проектные модули производственной системы, проектируются в соответствии со следующей системной логикой (рис 8) Проектирования начинается с технологического передела, непосредственно связанного с рынком, те со сборочного передела Целевая потребность в его продукции определяется общей потребностью рынка в про-
дукции производственной системы Дальнейшее проектирование осуществляется вниз по технологической цепочке от передела более высокого уровня к переделам более низкого уровня При проектировании технологических переделов более низкого уровня необходимо ориентировать на целевую потребность следующего за ним технологического передела
этапы маркетинга
НИР - научные исследования и разработки ТИП Ч техническая подготовка производства КПП - конструкторская подготовка производства ТехПП- технологическая подготовка гроизводства ОППП - оперативно-плановая подготовка производства МТС - материально-техническое снабжение
Рис. 7. Применение различных методов проектирования организации производственных процессов в зависимости от этапа жизненного цикла продукции
Для решения задач проектирования организации производственных процессов во времени и пространстве необходимо построить системный интегрированный агоритм В основу этого агоритма дожно лечь системное представление о предприятии, как надстройки над производственной системой, и о проектировании производственных процессов
В основе предлагаемой методики проектирования организации производственных процессов осуществляется на основе экономически рационального объема производства организационно-проектных модулей (технологических переделов), который формируется под влиянием двух факторов С одной стороны - внутренних производственно-технологических показателей, а с другой -потребности рынка в продукции технологического передела. Сопоставление этих двух величин и порядок отбора вариантов проектирования организации производственного процесса приведен на рис 9
Системно-интегрированный агоритм модульного проектирования opia-низации производственных процессов (рис 10) дожен сочетать в себе положительные стороны отдельных методов проектирования организации производственных процессов При этом синергетический эффект от применения системного интегрированного агоритма дожен выражаться в сокращении отрицательных сторон при проектировании организации производственных процессов
Системный интегрированный агоритм проектирования организации производственных процессов охватывает весь комплекс работ, начиная с разработки (уточнения) стратегии развития предприятия и заканчивая построением
спроектированной производственной системы Основной акцент при разработке данного агоритма сделан на проектирование производственной системы, как одной из важнейших научных задач при создании конкурентоспособной продукции и производства на предприятиях отечественной промышленности
Целевая потребность
Рис 8. Системная логика проектирования технологических переделов как проектно-организационных модулей производственной системы
Для управления процессами проектирования организации производственных процессов необходимо разработать организационно-экономический механизм (рис 11) В силу специфики поставленной задачи такой организационно-экономический механизм основывается на методологии управления проектами, направленной на решение уникальных задач
В целом, по результатам диссертационной работы можно сделать следующие выводы и предложения
1 Проведенное исследование показало, что для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо проводить реформирование деятельности предприятия на основе выделения из производственной структуры предприятия более меких организационно-производственных единиц, характеризующихся экономически рациональной производственной структурой,
2 В ходе исследования большое значение было отведено исследованию факторов, влияющих на проектирование организации производственных процессов Раскрыты механизмы влияния исследуемых факторов на проектирование организации производственных процессов, а также определены пути учета влияния этих факторов при проектировании организации производственных процессов,
3 На основе анализа факторов, влияющих на проектирование организации производственных процессов, предложено в качестве организационно-проектного модуля выбрать технологический передел, как основу для проекта-
рования экономически рациональной производственной структуры предприятия,
4 В диссертации был проведен анализ существующих методов проектирования организации производственных процессов и предложена методика выбора наиболее эффективных методов в зависимости от факторов цикличности, пита организации производства,
5 Итогом написания диссертации является разработка агоритма модульного проектирования организации производственных процессов, совершенствование методики определения оптимального размера производства отдельных организационно-проектных модулей с учетом требований рынка и производственных возможностей модулей Предложен организационно-экономический механизм управления модульным проектированием производственных процессов, основанный на методологии управления проектами,
Методические положения и агоритм модульного проектирования организации производственных процессов, разработанные в диссертации, могут быть использованы промышленными предприятиями для повышения эффективности их хозяйствования
Рис 9. Определение оптимального экономически обоснованного размера производства
технологического передела
Рис. 10 Системно-интегрированный агоритм модульного проектирования организации производственных процессов
Управляющая подсистема Ч субъект управления (руководство предприятия и службы, занятые в проектировании организации производственных процессов)
Мотивация
Нормирование
Прогнозирование и планирование
Организация
Контроль
Регулирование
Самомотивация руководителя
Создание Корпоративной
кутьтуры, популяризация изменений
Моги учасп кома вацмя мков нды
Нормы и нормативы использования ресурсов
Основ проекп ные пехи шх работ
Прогнозирование основных показателей проектных работ
Учет по вилам ресурсов
П панирование сроков выпотнения работ
Планирование трудозатрат на выпоните работ
Планирование бюджета выпонения работ
Обесп коммун Хчение икации
Выявление отклонений
Подача информации
ДЛЯ 1фИНЯТНЯ
дальнейших решений
Контроль внутренней
среды (выпонение
плановых показателей)
Контроль внешней среды (соответствие потребностям предприятия и рынка)
Анализ текущих отклонений выявление причин, дишиостиров
ание возможных отклонений
Разработка мероприятий по устранений текущих н возможных отклонений
д. д. а д а
Управляемая подсистема - объект управления (проектирование организации производственных процессов)
Рис. 11. Организационно-экономическим механизм управления модульным проектированием организации производственных процессов
ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях
1 Биндюро А М Системный подход к проектированию организации производственных процессов на промышленных предприятиях // Вестник ИН-ЖЭКОНа Серия Экономика, Вып 2(21), 2008, с 252-255 - 0,3 п л
Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях
2 Биндюро А М Подходы к классификации форм организации производства // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей ИНЖЭКОН-2004 VII науч -практ конф студ и асп СПбГИЭУ 20,21 апр 2004 г , Тез докл / Ред кол Б М Генкин (отв ред ) и др - СПб СПбГИЭУ, 2004 -554 с - 0,05 п л
3 Биндюро А М Исследование сущности специализации // ЭКОНО-МИНФО, №3, 2005 - 0,2 п л
4 Биндюро А М Взаимосвязь форм организации производства как механизм формирования производственной системы // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей ИНЖЭКОН-2005 VIII науч -практ конф студ и асп СПбГИЭУ 19, 20 апр 2005 г, Тез докл / Ред кол Х Б М Генкин (отв ред ) и др - СПб СПбГИЭУ, 2005 - 643 с - 0,05 п л
5 Биндюро А М Взаимосвязи форм организации производства как механизм формирования функциональных сфер деятельности // Актуальные проблемы экономики в творчестве студентов Сб статей / Редкол Б М Генкин (отв ред ) и др - СПб СПбГИЭУ, 2005 - 198 с - 0,5 п л
6 Биндюро А М Взаимосвязь стратегического планирования и форм организации производства // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей ИНЖЭКОН-2006 IX науч-практ конф студ и асп СПбГИЭУ 18, 19 апр 2006 г Тез докл / Ред кол Б М Генкин (отв ред ) и др , - СПб СПбГИЭУ, 2005 - 621 с - 0,05 п л
7 Биндюро А М Взаимосвязь форм организации производства как основа управления формами организации производства // Современные проблемы экономики и организации промышленных предприятий сб науч тр / редкол Г А Кршохин (отв ред ) [и др ] - СПб СПбГИЭУ, 2007 - Вып 4 - 288 с -0,5 п л
8 Биндюро А М, Ершов В Ф Взаимосвязь форм организации производства как основа организации производственного процесса // Тенденции развития производственных систем в условиях инновационной экономики Материалы Всероссийской студенческой научно-практической конференции - Воронеж, 2007. - 0,06 п л /0,03 п л
9 Биндюро А М Взаимосвязь форм организации производства как основа проектирования производственных процессов // Современные проблемы экономики, социологии и права сб науч ст асп СПбГИЭУ Вып 1/ редкол Е Б Смирнов (отв ред ) [и др ] - СПб СПбГИЭУ, 2007 - 239 с - 0,5 п л
10 Биндюро А М Производственный процесс как основа производственной структуры предприятия // Современные проблемы экономики, социоло-
гии и права сб науч ст асп СПбГИЭУ Вып 2/ редкол Е Б Смирнов (отв ред) [и др ] - СПб СПбГИЭУ, 2007 -453 с - ОД п л.
11 Биндюро А М Разработка производственной структуры предприятия на основе развития бизнес-процессов // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью материалы междунар науч -прак электронной конф, - Воронеж ГОУВПО Воронежский государственный технический университет, 2007 - 295 с - 0,2 п л
12 Биндюро А М Организация производственного процесса на основе форм организации производства // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей ИНЖЭКОН-2007 X науч-практ конф студ и асп СПбГИЭУ 17, 18 апр 2007 г тез докл / редкол БМ Генкин (отв ред) [и др ] - СПб СПбГИЭУ, 2007 - 539 с - 0,05 п л
Подписано в печать Формат 60x84 */ц Печ. л ^Р Тираэт /РО экз Заказ
ИзПК СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, уя Марата, 31
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Биндюро, Александр Михайлович
Введение.
Глава 1. Тенденции и проблемы проектирования организации производственных процессов в машиностроении.
1.1 Задачи предприятий при проектировании организации производственных процессов в переходных условиях.
1.2 Сущность и понятие производственного процесса в переходных условиях.'.
1.3 Вопросы цикличности при проектировании организации производственных процессов.
1.4 Влияние типа организации производства на проектирование организации производственных процессов.
1.5 Взаимосвязь форм организации производства.
1.6 Сущность проектирования организации производственных процессов.
1.7 Группировка методов проектирования организации производственных процессов.
1.8 Основные проблемы проектирования организации производственных процессов в переходных условиях.
Глава 2. Исследование подходов к организации проектирования производственных процессов в машиностроении.
2.1 Анализ и классификация методов проектирования организации производственных процессов.
2.1.1 Организационно-структурные методы.
2.1.2 Системные методы.
2.1.3 Процессные методы.
Х2.1.4 Проектные методы.
2.1.5 Классификация методов проектирования организации производственных процессов.
2.2 Анализ форм организации производства и их взаимосвязи при проектировании организации производственных процессов.
2.2.1 Сущность форм организации производства.
2.2.2 Количественная оценка форм организации производства.
2.2.3 Понятие взаимосвязи форм организации производства как основы управления формами организации производства.
2.2.4 Анализ взаимосвязей форм организации производства и возникающих при этом закономерностей.
2.3 Анализ влияния различных жизненных циклов на проектирование организации производственных процессов.:.
2.3.1 Жизненный цикл товара.
2.3.2 Жизненный цикл продукта.
2.3.3 Жизненный цикл предприятия.
2.4 Анализ современных форм интеграции предприятий.
2.5 Организационно-проектный модуль как основа проектирования организации производственных процессов.
Глава 3. Совершенствование методов проектирования организации производственных процессов.
3.1 Системно-интегрированный агоритм модульного проектирования организации производственных процессов.
3.2 Методика модульного проектирования организации производственных процессов.
3.3 Организационно-экономический механизм управления процессом проектирования организации производственных процессов.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методы модульного проектирования организации производственных процессов в машиностроении"
Новые условия хозяйствования, с которыми стокнулись многие российские промышленные предприятия, приводят к возникновению множества сложностей в процессе построения конкурентоспособной промышленности. Эти сложности заключаются в отсутствии теоретической и практической базы адаптации предприятий к новым условиям функционирования. Несмотря на более чем 15-летний опыт перестройки экономики страны, глобальных изменений науки, промышленности и финансовой системы, поддержку государства и предпринимательскую активность бизнеса для многих предприятий промышленности до сих пор характерны устаревшие производственные фонды и технологии, отстающая квалификация кадров,' нехватка оборотных средств.
Достижения промышленных предприятий в сфере собственного реформирования являются ключевым фактором в повышении инвестиционной привлекательности отечественной промышленности. Целью реформирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий является повышение эффективности их функционирования и конкурентоспособности их продукции. Суть таких организационных изменений заключается в реорганизации существующих видов деятельности предприятий и создание новых видов бизнеса, соответствующих стратегическим целям предприятий. Построение эффективного, конкурентоспособного предприятия дожно базироваться на оптимизации проектирования организации производственных процессов, совершенствования методов их проектирования.
Анализ имеющихся исследований по данной тематике, проведенный в работе, выявил общие подходы к проектированию организации производственных процессов. Существующие методы, основанные на том или ином подходе, решают проблему проектирования организации производственных процессов односторонне, не учитывая всего круга вопросов. Агоритм проектирования организации производственных процессов дожен быть основан на системности проектируемой организации и направлен на создание эффективной производственной системы с экономически рациональным объемом производства.
Целью диссертационного исследования является совершенствование имеющихся и разработка новых методов проектирования организации производственных процессов на промышленном предприятии. Для достижения этой цели в работе сформулированы и решены следующие задачи:
Х Исследованы и сформулированы основные проблемы проектирования организации производственных процессов на промышленных предприятиях;
Х Уточнен понятийный аппарат проектирования организации производственных процессов;
Х Проанализировано влияние типа организации производства, взаимосвязей форм организации производства и жизненных циклов товара, продукта, предприятия на проектирование организации производственных процессов;
Х Исследованы методы проектирования организации производственных процессов и разработана их классификация;
Х Определена организационно-технологическая база модульного проектирования организации производственных процессов;
Х Разработан агоритм модульного проектирования организации производственных процессов;
Х Усовершенствована методика определения экономически обоснованного рационального объема производства технологических переделов и производственной системы;
Х Предложен организационно-экономический механизм управления модульным проектированием организации производственных процессов в условиях реформирования производства на основе методологии управления проектами.
В процессе проведения работы были достигнуты следующие научные результаты:
Х Уточнены: понятие производственный процесс, сущность и взаимосвязи форм организации производства, сформулированы задачи проектирования организации производственных процессов в условиях реформирования производства;
Х Предложена классификация методов проектирования организации производственных процессов;
Х Выделен организационно-проектный модуль (технологический передел) как основа проектирования организации производственных процессов;
Х Разработан системно-интегрированный агоритм модульного проектирования организации производственных процессов;
Х Усовершенствована методика определения экономически обоснованного рационального объема производства технологических переделов и производственной системы;
Х Предложен организационно-экономический механизм управления модульным проектированием организации производственных процессов в условиях реформирования производства на основе методологии управления проектами.
Структура диссертационного исследования строилась в соответствии и указанными целями и задачами.
В первой главе диссертационного исследования освещены основные практические и теоретические проблемы проектирования организации производственных процессов. Уточнена сущность таких понятий, как производственный процесс, производственная структура, бизнес-процесс. Изучено влияние цикличности и типа организации производства на проектирование организации производственных процессов. Рассмотрена сущность проектирования организации производственных процессов.
Во второй главе автором исследованы подходы к проектированию организации производственных процессов. Проведен анализ методов проектирования организации производственных процессов," разработана их классификация. Проведен анализ форм организации производства и их взаимосвязей и уточнено их влияние на проектирование организации производственных процессов. Проанализировано влияние жизненных циклов товара, продукта и предприятия на проектирование организации производственных процессов. Рассмотрены современные формы интеграции предприятий и их значение для проектирования организации производственных процессов.
В третьей главе представлены подходы к совершенствованию методов проектирования организации производственных процессов. Разработан агоритм модульного проектирования организации производственных процессов, усовершенствована методика определения оптимального объема производства с учетом стратегических целей предприятия, типа организации производства и технических возможностей предприятия. Предложен организационно-экономический механизм управления проектированием организации производственных процессов, основанный на методологии проектного управления.
Результаты данного исследования могут быть использованы при проектировании производственной структуры предприятия для целей бизнес-планирования создания нового предприятия или реструктуризации уже существующих предприятий.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Биндюро, Александр Михайлович
Заключение
Проблема проектирования организации производственных процессов весьма актуальна в условиях повышения требований к конкурентоспособности отечественных предприятий на внутреннем и внешнем рынках. Основными факторами, которые необходимо учитывать при проектировании организации производственных процессов, являются метод организации системы экономического порядка, цикличность экономических процессов, тип организации производства, а также взаимосвязь форм организации производства, закономерности их взаимного влияния.
В рамках данного диссертационного исследования была уточнена сущность таких теоретических понятий, как производственный процесс и организация производственного процесса на промышленном предприятии. В процессе анализа внешних и внутренних факторов, влияющих на проектирование организации производственных процессов, были установлены направления и степень их влияния, а также варианты их учета при проектировании организации производственных процессов.
Важнейшая роль в диссертационном исследовании отводится разработке системно-интегрированного агоритма модульного проектирования организации производственных процессов, методик определения экономически рационального объема производства в производственной системе.
Основой проектирования организации производственных процессов на промышленных предприятиях в работе выступает выделение организационно-проектных модулей в производственной системе. В технологическом аспекте эти организационно-проектные модули представляют собой технологические переделы. Проектирование всей производственной системы, состоящей из этих модулей, осуществляется по системной логике, которая предполагает следующее. Осуществляется поэтапное проектирование параметров технологических переделов вниз по технологической цепочке. Проектирование параметров каждого технологического передела происходит на основании параметров предыдущего технологического предела. Спроектированные таким образом технологические переделы объединяются в производственную систему.
Дальнейшие исследования дожны быть направлены на изучение взаимосвязей параметров технологических переделов и оптимизацию агоритмов интеграции технологических переделов в производственную систему. Также необходимо отработать методологию управления проектированием организации производственных процессов на промышленном предприятии. Все это позволит оптимизировать проектирование организации производственных процессов и повысит конкурентоспособность предприятий и их продукции.
В целом, по результатам диссертационной работы можно сделать следующие выводы и предложения:
Во-первых, проведенное исследование показало, что для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо проводить реформирование деятельности предприятия на основе выделения из производственной структуры предприятия более меких организационно-производственных единиц, характеризующихся экономически рациональной производственной структурой;
Во-вторых, в ходе исследования большое внимание было отведено исследованию факторов, влияющих на проектирование организации производственных процессов. Раскрыты механизмы влияния исследуемых факторов на проектирование организации производственных процессов, а также определены пути учета влияния этих факторов на проектирование организации производственных процессов;
В-третьих, на основе анализа факторов, влияющих на проектирование организации производственных процессов, предложено в качестве организационно-проектного модуля выбрать технологический передел, как основу для проектирования экономически рациональной производственной структуры предприятия;
В-четвертых, в диссертации был проведен анализ существующих методов проектирования организации производственных процессов и предложена методика выбора наиболее эффективных методов в зависимости от факторов цикличности, типа организации производства;
Итогом написания диссертации является разработка системно-интегрированного агоритма модульного проектирования организации производственных процессов, совершенствование методики определения оптимального размера производства отдельных организационно-проектных модулей с учетом требований рынка и производственных возможностей модулей;
Методические положения и агоритм модульного проектирования организации производственных процессов, разработанные в диссертации, могут быть использованы промышленными предприятиями для повышения эффективности их хозяйствования.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Биндюро, Александр Михайлович, Санкт-Петербург
1. Аистоеа М.Д. Реструктуризация предприятий. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. Ч М.: Альпина Паблишер, 2002. 287 с.
2. Асаул А. Маркетинговые аспекты деятельности строительной организации // Маркетинг. 2002. - №1. - с. 65
3. Багриновский К. А. и др. Современные методы управления технологическим развитием / К.А. Багриновский, М.А. Бендиков, Е.Ю. Хрусталев. Ч М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 2001. 272 с.
4. Базгтевич Л.А. Автоматизация организационного проектирования. Ч JL: Машиностроение. Ленингр. отд-ние., 1989. Ч 176 с.
5. Вертинский Е.А., Сатановский P.JI. Службы научной организации производства. JL: Лениздат, 1985
6. Воронин С.И. Организационное проектирование в машиностроении: Учеб. пособие. Воронеж: Воронеж, гос. техн. ун-т, 2004. - 138 с.
7. Ганыкин Ю.И., Сатановский P.JI., Богушевский И.И. Организация подготовки производства: (Опыт ЛОМО имени В.И. Ленина). М.: Экономика, 1986
8. Ганштак В.И., Жуков П. А. Организационные формы развития машиностроения СССР. Лекции по экономике машиностроительной промышленности СССР. Свердловск: Издание УПИ, 1968. - 33 с.
9. Ганштак В.К, Жуков П.А. Резервы предприятия неисчерпаемы! (на примере машиностроительных предприятий Свердловской области). -Свердловск: Свердрвское Книжное Издательство, 1963. Ч 207 с.
10. Ганштак В.И., Жуков П. А. Специализация и кооперация в промышленности. (На примере промышленности Свердловской области). Ч М.: Госполитиздат, 1957. 152 с.
11. Ганштак В.И., Розенберг И.А. Анализ технического и организационного уровня машиностроительного предприятия. Ч Изд. 2-е, перераб. и доп. Ч М.: Машиностроение, 1973. Ч45 с.
12. Гвишиани ДМ. Организация и управление. Изд. 2-е перераб. и доп. М.: Наука, 1972.-536 с.
13. Гинзбург Е.Г. Законы и методология организации производственных систем. Учебное пособие. Иваново: Издательство ИГУ, 1988. - 67 с.
14. Глазьев С.Ю. Теория догосрочного технико-экономического развития. Ч М.: Владар, 1993.
15. Головина А.Н. Развитие теории и практики специализации и кооперации общественного производства на современном этапе. Препринт. -Екатеринбург: УрО РАН, 2000. 93 с.
16. Грубман С. А., Шухгатер М.Л., Левита Р.Я. Специализация производства и ремонта оборудования в США: Обзор. М.: НИИмаш, 1973. -86 с.
17. Групповой производство Ч организационно-технологическая основа гибких производственных систем. Материалы научно-технического краткосрочного семинара /Под ред. С.П. Митрофанова. Ч Л.: Издательство ДНТП, 1986.-88 с.
18. Данилов И.П., Данилова Т.В. Бенчмаркинг: теория и практика. Курс лекций. Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та, 2004. - 88 с.
19. Дэюенстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. : Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2003. - 368 с.
20. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательство Вильяме, 2007. - 272 с.
21. Елин Е.И. Промышленные корпорации: концепции, организационное проектирование, стратегия. СПб.: Изд-во Инфо-да, 2004. Ч 103 с.
22. Ершов В.Ф. Методы проектирования производственных систем в машиностроении // Современные проблемы экономики и организации промышленных предприятий: сб. науч. тр./ редкол.: Г.А. Краюхин (отв. ред.) и др.. СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - Выи. 4. - 288 с.
23. Ергиов В.Ф. Реструктуризация производственных систем в машиностроении. СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - 215 с.
24. Ефгшов А.Н. Менжерес В.Н. Организация производства: Учеб. пособие. Ч Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2004. Ч256 с.
25. Ефимов А.Н. Специализация промышленного производства и экономика предприятия. -М.: Знание, 1958. -40 с.
26. Ефимов А.H., Жукова JI.M. Концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование в машиностроении. Ч М.: Высшая школа, 1969.-95 с.
27. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Персианова. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 62 с.
28. Злочевский И.А., Бганцев В.В., Огарков A.A. Организационное проектирование: Учебное пособие. Ч 2-е издание. Ч Вогоград: Изд-во ГОУ ВПО ВАГС, 2004. 172 с.
29. Иванов С. Бенчмаркинг Ч стратегия конкурентной борьбы // Бизнес среда. 2001. - №39. - с. 13
30. Калашян А.Н., Каляное Г.Г. Структурные модели бизнеса: DFD-технологии / Под ред. А.Н. Калянова. М.: Финансы и статистика, 2003. -256 с.
31. Карлик Е.М. Основные вопросы методики технико-экономического обоснования оптимальных размеров производственных мощностей предприятий в машиностроении СССР. Институт экономики АН СССР. М.: Издательство АН СССР, 1967. -24 с.
32. Карлик Е.М., Власов В.Ф. Специализация и концентрация инструментального производства. Д.: Машиностроение, 1973. - 160 с.
33. Карлик Е.М., Гелъкор Я.М. Специализация и поточные методы производства. Д.: Машиностроение (Ленингр. отд-ние), 1974. Ч 208 с.
34. Карлик Е.М., Сикина Т.Ф. Практика концентрации и специализации производства в объединениях и ее эффективность. Ч Д.: ДНТП, 1976. Ч 28 с.
35. Карлик Е.М., Филимонов Ю.А., Филиппов JI.A. Оптимизация производственных объединений в машиностроении. JI.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1981, - 272 с.
36. Клебанер В.Я. Экономика машиностроительной и приборостроительной промышленности. Концентрация, специализация, и кооперирование в машиностроении и приборостроении. Письменная лекция. Л.: СЗПИ, 1969.- 17 с.
37. Клейнер М.В. Рациональная специализация производственных подразделений основа организации группового производства. - М.: МАП, 1991 -80 с.
38. Козлов A.C. Проектирование и исследование бизнес-процессов: учеб. пособие / A.C. Козлов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Флинта: МПСИ, 2006.- 272 с.
39. Козловский В.А., Кобзев В.В., Савруков Н.Т. Организация производства. Этап разработки: конспект лекций / СПб гос. техн. ун-т, Чебоксарский ин-т экономики и менеджмента. СПб.: Политехника, 1998. - 109 с.
40. Комелев В.М., Филатов А.И. Экономико-математическая модель оптимизации размещения и специализации производства в сельском хозяйстве. Лекция. М.: Изд-во МСХА, 1993. - с. 41
41. Концентрация, специализация и кооперирование производства в условиях объединений и предприятий. Материалы семинара. /Под ред. Е.М. Карлика и А.П. Градова. Л.:ДНТП, 1980. - 88 с.
42. Краюхип Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: Учебник для вузов. М.: Высшая школа. 1984.-312 с.
43. Крутик А.Б., Горенбургов М.Д. Малое предпринимательство и бизнес-коммуникации: Учебное пособие. Спб.: Бизнес-пресса, 1998. - 295 с.
44. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.-432 с.
45. Курганская Н.И. Организация производственных процессов: Учеб. пособие. Ч Ростов-на-Дону: Издательский центр ДГТУ, 1997. Ч 92 с.
46. Летенко В.А. Проблема теории организации производства и практика организации машиностроительных предприятий: Учебное пособие для слушателей факультета организаторов промышленного производства. Ч М.: МИЭИ, 1971.-75 с.
47. Летенко В.А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства: Теория и практика. Ч М.: Машиностроение, 1982. 208 с.
48. нтвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. Ч М.: Дело, 2000.-392 с.
49. Львов Ю.А., Сатановский Р.Л. Интенсификация машиностроительного производства: организация и планирование. Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1984
50. Любович Ю.О. Организация и планирование промышленного предприятия: Учебное и методическое пособие. М.: ВЗИСТ, 1956. Ч 195 с.
51. Любович. Ю.О. Экономические основы управления производством. Лекция, прочитанная на курсах повышения квалификации директоров и главных инженеров промышленных предприятий Москвы. Ч М.: Издательство Знание, 1966. Ч 61 с.
52. Маевский В.Я. Кондратьевские циклы, экономическая эволюция и экономическая генетика. М.: 1994. - 39 с.
53. Майбурд Е.М. Введение в историю экономической мысли. От пророков до профессоров. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2000. - 560 с.
54. Макаренко М.А. Теория организаций и организационное проектирование производственных систем: монография. Ч СПб.: НОУ Институт бизнеса и права, 2002.-197 с.
55. Медницкий В.Г., Илъдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства / Под ред. проф. В.А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999. -414 с.
56. Межов Л.С. Организационное проектирование интегрированных производственных систем: Монография. Ч Барнаул: Изд-во Ат ун-та, 2002. Ч 231 с.
57. Менеджмент XXI века / Под ред. С. Чоудхари: Пер с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. -XIV, 448 с.
58. Методика экономического обоснования специализации производства машиностроения и приборостроения общего применения. Материалы к краткосрочному семинару. Л.: ДНТП, 1969. - 88 с.
59. Методика экономического обоснования специализации производства машиностроения и приборостроенияобщего применения. Материалы к краткосрочному семинару 10-11 марта / Под ред. д.э.н., проф., Е.М. Карлика, к.э.н. А.П. Градова- Л.: ДНТП, 1968. 89 с.
60. Миктуэйт Дж. Магия менеджмента/ Дж. Миктуэйт, А. Вудридж; Пер. с англ. М.В. Изметьева. М.: ООО Издательство ACT; ООО Транзит-книга, 2004. - 414 с.
61. Милънер Б.З. Теория организации: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2004. - 648 с.
62. Милънер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.
63. Митрофанов С.П. Групповой метод как база научной организации производства. М.: Машиностроение, 1965. - 56 с.
64. Митрофанов С.П. Научная организация машиностроительного производства. Изд. 2-е, доп. и перераб. Л.: Машиностроение (Ленингр. отд-ние), 1976.-712 с.
65. МихалевГ.С. Экономика отрасли: Учеб. пособие. / Г.С. Михалев; CAA. -Красноярск, 2001. 124 с.
66. Моделирование бизнеса. Методология ARIS / М. Каменнова, А. Громов, М. Ферапонтов и др.; Под ред. М.С. Каменевой. М.: Серебряные нити, 2001.-327 с.
67. Моисеева Н.К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении. -М.: машиностроение, 1987. 320 с.
68. Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа: Учеб. пособие для техн. спец. вузов. Ч М.: Высш. шк., 1988. 192 с.
69. Научно-технический прогресс и организация производства, труда и управления. М.: Профиздат, 1974;
70. Новицкий НИ. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. - 392 с.
71. Общие вопросы легкой промышленности. Обзорная информация. Выпуск 2. Организационное проектирование системы управления с использованием функционально-стоимостного анализа. М.: ЦНИИТЭИ Легпром., 1992.-40 с.
72. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса и информационные технологии. Ч М.: Финансы и статистика, 1997. 336 с.
73. Организационные и экономические основы технической подготовки производства./ Под ред. М.И. Платова, A.B. Проскурякова, Л.Я. Шухгатера. Ч М.: Машиностроение, 1972. 600 с.
74. Организационные факторы совершенствования хозяйственного механизма. Межвузовский сборник научных трудов. Воронеж: ВПИ, 1991. -171 с.
75. Организация группового производства / Под общей редакцией С.Л. Митрофанова и В.П. Петрова. Л.: Лениздат, 1980
76. Организация и планирование машиностроительного производства /Под ред. И.М. Разумова. Ч М.: Машиностроение, 1967
77. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии /Под ред. В.А. Летенко. -М.: Высшая школа, 1972. 599 с.
78. Организация и планирование производства на машиностроительных предприятиях /Под ред. Е.Г. Либермана. М.: Машиностроение, 1967
79. Организация и планирование радиотехнического производства. Управление предприятием радиопромышленности: Учеб. для радиотехн. спец. вузов/ Воейков Д.Д., Головач Л.Г., Горская Т.А.; под ред. Кноля А.И., Лапшина Т.М. М.: Высшая школа, 1987. - 352 с.
80. Организация машиностроительного производства / Под ред. Б .Я. Канценбогена. М.: Машгиз, 1941
81. Организация производства и управление предприятием: Учебник/Туровец О.Г., Бухаков М.И., Родионов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРА-М, 2003
82. Организация производства: Учеб. для ВУЗов / О.Г. Туровец, В.И. Попов, В.Б. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровца М.: Экономика и финансы, 2000. - 452 с.
83. Организация, планирование и экономика основных цехов машиностроительных заводов /под ред. Э.А. Сателя. Ч М.: Машгиз, 1962. -352 с.
84. Организация, планирование и экономика основных цехов машиностроительных заводов / Под ред. д.т.н. проф. Э.А. Сателя. -М.: Машгиз, 1962. 354 с.
85. Основы организации производства: Учебник/ Под. ред. H.A. Чечина. -Самара: Изд-во Самарск. гос. экон. акад., 1999. Ч 384 с.
86. Патерович Д.М., Шухгатер М.Л., Тенденции развития производственного аппарата машиностроения США: Обзор. Ч М.: НИИмаш, 1983.-68 с.
87. Повышение экономической эффективности проектов машиностроительных предприятий /Е.М. Карлик, Ю.М. Рудштейн, P.E. Зельцер и др.; Под общ. ред. Е.М. Карлика. Ч М.: Машиностроение, 1988. 264 с.
88. Портер М. Конкуренция. М.: Издательство: Вильяме, 2005
89. Поточные методы производства в серийном машиностроении и приборостроении./ Под ред. А.Г. Бергмана и А.И. Неймарка. Ч М.-Л.: Машгиз, 1958. 326 с.
90. Прангишвили И.В. Системный подход и общесистемные закономерности. М.: СИНТЕГ, 2000. - 528 с. (Системы и проблемы управления)
91. Проблемы экономики и производственного менеджмента в машиностроении. Межвузовский сборник научных трудов. / Под ред. О.Г. Туровца. Воронеж: ВГТУ, 1996. - 155 с.
92. Прогрессивные методы технологической подготовки производства / Под ред. С.П. Митрофанова. Л.: Машиностроение, 1971. - 304 с.
93. Проскуряков A.B. Оптимизация создания и освоения новой техники. Ч М.: Машиностроение, 1975. 136 с.
94. Проскуряков A.B. Технико-экономические основы нормализации и унификации приспособлений. Изд. 2-е, перераб. и доп.- М.: Машгиз, 1963. -191 с.
95. Расчеты экономической эффективности новой техники: Справочник / Под общ. ред. K.M. Великанова, 2-е изд., перераб. и доп.- Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1990. -448 с.
96. Ревзин Ф.Т., Самойлов A.B. Улучшение бизнес-процессов на стадии их проектирования. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 31 с.
97. Родионова В.Н. Систематизация подходов к определению сущности организации производства/ Организатор производства № 2 (21) 2004, с.5-8
98. Рой О.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие. Ч Омск: Изд-во ОмГТУ, 1999.-112 с.
99. Россия в цифрах. 2003: Крат. Стат. Сб. / Госкомстат России. М., 2003. -398 с.
100. Саломатин H.A. Управление производством: Учебное пособие. Ч 2-е изд., перераб. и доп. / ГУУ. М., 2003. - 178 с.
101. Самборский Г.И. Автоматизация и специализация в промышленности СССР. М.: Мысль, 1964. - 216 с.
102. Самборский Г.И. Специализация производства в условиях научно-технической революции. Ч М.: Мысль, 1973. 237 с.
103. Сатановский Р.Л. Анализ и планирование организационного уровня производства. -М.: Экономика, 1982
104. Сатановский Р.Л. Организационное обеспечение гибкости машиностроительного производства. Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1987
105. Сатановский Р.Л., Байдалаков Б.А. Самоуправление и хозрасчет: как организовать производство? Ч Л.: Лениздат, 1990
106. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятием. -СПб.: ДНТП общества Знание, ИВЭСЭП, 2001. 168 с.
107. ИЗ. Сидоров И.И. Логистическая модель процессов производства материальных благ и их распределения основа новой экономической теории и теории управления // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика, Вып. 2(11), 2006., с. 264-273
108. Смородинская Н. Россия; Войти с крыльца // Ведомости, № 226 (2000), 25.11.2007, с.6.
109. Совершенствование организации и управления промышленным производством. Межвузовский сборник научных трудов / Под ред. Е.Г. Гинзбурга. Иваново: Издательство ИГУ, 1985.-159с.
110. Совершенствование организации, оперативного планирования и управления производством. Материалы семинара /Под ред. В.А. Петрова. Ч Л.: Издательство ДНТП, 1986.-93 с.
111. Современные проблемы экономики и организации производства. Сборник научных трудов студентов. / Под ред. О.Г. Туровца. Воронеж: ВГТУ, 2001.-171 с.
112. Соколов Д.В., Калугин В.К. Организационное проектирование: теория, методы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 158 с.
113. Старик Д.Э., Парамонов Ф.И., Бугаков И.И. Экономика, организация и планирование авиационного производства. Учебник для авиационных техникумов. Ч М.: Машиностроение, 1976. Ч 376 с.
114. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Бакинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998
115. Стратегия экономического и организационного развития предприятий в условиях рынка. Межвузовский сборник научных трудов. / Под ред. О.Г. Туровца. Воронеж: ВГТУ, 1995.-174 с.
116. Суслов И.П. Методология экономического исследования. Изд. 2-е, перераб. -М.: Экономика, 1983.-216 с.
117. Тельное Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процесов. Компонентная методология. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. -320 с.
118. Третьяк O.A., Румянцева М. Сетевые формы межфирменной кооперации: подходы к объяснению феномена // Российский журнал менеджмента, том 1, №2, 2003. с. 25-50
119. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теоретические основы организации производства: Учеб. пособие. Воронеж Воронеж, гос. техн. ун-т, 2003
120. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2000. - 262 с.
121. Фатхутдиное P.A. Организация производства: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2003
122. Фатхутдиное P.A. Производственный менеджмент: Учебник. Ч 3-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К;, 2002
123. Хаммер М. Реинжиниринг копорации: Манифест революции в бизнесе / Майкл Хаммер, Джеймс Чампи; пер. с англ. Ю. Е. Корнилович. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. - 304 с.
124. Харрингтон Х.Дж., Харрингтон Дж.К. Бенчмаркинг в лучшем виде! / Пер с англ. под ред. Б. Резниченко. СПб.: Питер, 2004. - 174 с.
125. Хачатуров С.Е. Организация производственной системы: Теоретическое основание организационной науки. Ч Тула, 1996. Ч 202 с.
126. Хэрри М, Шредер Р. 6 SIGMA. М.: Изд-во ЭКСМО, 2003 - 464 с.
127. Чучкевич М.М. Основы управления сетевых организаций. Ч М.: Издательство института социологии РАН, 1999. Ч 40 с.
128. Чучкевич М.М. Что такое сетевая организация?. М.: Издательство института социологии РАН, 1999. - 40 с.
129. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 3-е изд., доп. и переработ. - Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2002. - 544 с.
130. Шишкина И.С. Ходинги. Правовой и управленческий аспекты. М.: ООО Городец-издат, 2003. - 368 с.
131. Экономика машиностроения. Л.: Машиностроение (Ленингр. отд-ние), 1977.-437с.
132. Экономика машиностроения: Учебник для студентов машиностроительных вузов /Е.М. Карлик, K.M. Великанов, Ф.В. Власов, А.П. Гордеев и др.; Под общ. ред. Е.М. Карлика. 2-е изд., перераб. и доп. -Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1985. - 322 с.
133. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия Учебники, учебные пособия. 3-е изд., перераб. и доп. Ростов н/Д: Феникс, 1999
134. Экономика предприятия: Учебник / од ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгатер. М.: ИНФРА-М, 2001
135. Экономика предприятия: Учебник для вузов Под ред. H.A. Сафронова. Ч М.: Юристъ, 2002. 606 с.
136. Экономические вопросы подготовительной стадии производства новых орудий труда (методологические аспекты) / Под ред. С.М. Ямпольского. Ч Киев: Наукова думка, 1978. 215 с.
137. Экономические основы производства. Учебное пособие по курсу Экономика электронной промышленности / од ред. д.т.н. проф. A.B. Проскурякова, к.э.н. доц. В.Я. Лякса-Тиминского. М.: Изд. МИЭТа, 1983.-99 с.
138. Экономические показатели бизнеса / Е.К. Смирницкий. М.: Экзамен, 2002.-512 с.
139. Эффективная организация качественного производства машин и приборов / Р.Л. Сатановский, Ю.Н. Басонов, A.M. Гордеенкова и др.; Под ред. Р.Л. Сатановского. Ч Л.: Машиностроение. Ленинградское отд-ние, 1990
140. Яковенко Е.Г. Анализ внутризаводской специализации. Ч М.: Наука, 1969
141. A guide to the project management: bock of knowledge (PMBOK guide) -2000 ed.,p. 211148 .Davenport Т.Н. Business Innovation, Reengineering Work Through Information technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993
142. Богданов А.А. Очерки организационной науки. Ч Ссыка на домен более не работаетp>
143. Внешняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия. Особенности внешней среды. Ч Ссыка на домен более не работаетp>
144. Внутренняя среда организации. Её внутренние переменные. -Ссыка на домен более не работаетp>
145. Воронин А.В. Использование кластерного анализа для выбора локальной стратегии. Ссыка на домен более не работаетp>
146. К. Маркс Капитал Ссыка на домен более не работаетp>
147. Карл Каутский. Экономическое учение Карла Маркса. Ч Ссыка на домен более не работаетp>
148. Пядушкин М. Дилемма посредника. Ссыка на домен более не работаетp>
149. Реструктуризация: надо бы углубить. Ссыка на домен более не работает/www.altrc.ru161 .Сироткин Д., Гусаков В. Реструктуризация российских компаний: потенциал концентрации. Ч Ссыка на домен более не работаетp>
150. Смит А. Исследование о природе и причине богатства народов. Ч Ссыка на домен более не работаетp>
151. Стратегии реструктуризации промышленных компаний: куда'двигаться дальше? Ссыка на домен более не работаетp>
152. Федеральная служба государственной статистики Ссыка на домен более не работаетp>
153. Ы.Яркина Т.В. Основы экономики предприятия. Ч Ссыка на домен более не работаетp>
154. Davenport Т.Н. Some Principies of Knowledge Management. 1996, Apr. Ссыка на домен более не работаетp>
Похожие диссертации
- Место и роль интегрированных структур хозяйствования в стабилизации развития и экономического роста АПК
- Трансформация внутрифирменных отношений в переходной экономике
- Гуманизация экономического развития как процесс становления его нового системного качества
- Эволюция взаимного страхования сельскохозяйственной продукции в различных экономических системах
- Эволюция российского предпринимательства