Темы диссертаций по экономике » Финансы, денежное обращение и кредит

Методология разработки сбалансированной системы финансовых показателей для управления строительным проектом тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Киселев, Андрей Викторович
Место защиты	Москва
Год	2012
Шифр ВАК РФ	08.00.10

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методология разработки сбалансированной системы финансовых показателей для управления строительным проектом"

На правах рукописи

КИСЕЛЕВ АНДРЕЙ ВИКТОРОВИЧ

МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОЕКТОМ

Специальность 08.00.10 - Финансы, денежное обращение и кредит

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2012

005046692

Работа выпонена на кафедре финансового менеджмента, управленческого учета и международных стандартов финансовой деятельности факультета Высшая школа финансов и менеджмента ФГБОУ ВПО Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Мицкевич Андрей Алексеевич

доцент кафедры финансового менеджмента, управленческого учета и международных стандартов финансовой деятельности Научный консультант: доктор экономических наук, доцент

Паламарчук Виктор Петрович профессор кафедры корпоративных финансов, инвестиционного проектирования и оценки им. Лимитовского М.А.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Иваикина Елена Владимировна зав. кафедрой управления недвижимостью и проблем землепользования кандидат экономических наук Олексиенко Юлия Геннадьевна начальник отдела управления проектами ЗАО ТВЭЛ-СТРОЙ Ведущая организация: НП Институт экономических стратегий

Защита состоится 04.07.2012г. в 15.00 в зале заседаний Ученого совета на заседании диссертационного совета Д 504.001.01 по защите диссертаций на соискание учёной степени кандидата наук в ФГБОУ ВПО Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации по адресу: 119571, г. Москва, пр-т Вернадского, 82.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ФГБОУ ВПО Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.

Автореферат разослан л01 июня 2012г.

Ученый секретарь диссертационного f JI.JI. Фомина

совета Д 504.001.01 к.э.н., доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИИ

Актуальность темы исследования. Строительная отрасль является одним из приоритетных национальных проектов Российской Федерации. Увеличение объемов строительства решает как социальные, так и экономические задачи, а также обеспечивает повышение деловой активности в других сферах народного хозяйства. Устранение накопившихся организационно-экономических проблем управления строительными организациями предопределяет необходимость использования новых подходов и методов управления.

Обобщение теории и практики показывает, что существующие в строительстве информационные системы и модели управления в большинстве случаев неспособны удовлетворить возрастающие потребности стейкходеров.

Существующая система управления возведением объектов недвижимости не позволяет оперативно сопоставлять размер понесенных затрат со степенью завершенности строительства. В этой связи, ориентация на конечные результаты при планировании, контроле и оценке деятельности строительной организации требует неразрывной связи натуральных и финансовых показателей, включая финансовые показатели, базирующиеся на временной ценности денег.

Основными факторами строительного проекта являются время и стоимость. Отклонения во временных и стоимостных показателях часто оказывают также влияние на содержание предстоящих работ и качество результатов. Перенос сроков реализации проекта может сказаться на увеличении стоимости его реализации. В итоге конечный финансовый результат реализации строительных проектов неразрывно связан с управлением и затратами, и временем.

Указанные проблемы свидетельствуют об актуальности темы исследования посвященной разработке сбалансированной системы финансовых показателей с использованием концепции временной ценности

денег, которая для предприятий строительного комплекса России являет новым инструментом управления.

Степень разработанности проблемы. Автор в своем исследовании опирася на труды российских и иностранных ученых в области управленческого учета, бизнес планирования, бюджетирования, контролинга, ССП, современных теорий корпоративных финансов, стратегического менеджмента. Данному направлению посвящен ряд работ, в том числе H.A. Адамова, В.В. Бузырева, М.И. Воронина, A.M. Гершуна, К. Друри, Р.Г. Ибрагимова, Роберта С. Каплана, Лимитовского М.А., Лобановой E.H., A.A. Мицкевича, H.A. Набиева, Ю.С. Нефедовой, O.E. Николаевой, Дейвида П. Нортона, Нильс-Горана Ольве, В.П. Паламарчука, A.B. Пасербы, В.М. Семенова, И.С. Степанова, В.Е. Чернышева, Л.М. Чистова и др.

В научной литературе достаточно подробно представлены общие вопросы разработки и постановки сбалансированной системы показателей (ССП). В то же время не исследована возможность увязки концепции временной ценности денег и сбалансированной системы показателей, отсутствуют общедоступные четко проработанные и детально описанные методы разработки и внедрения систем показателей применительно к условиям деятельности строительных предприятий. Большинство известных рекомендаций в этой сфере носят рамочный, постановочный характер и требуют развития и углубления на основе детальных исследований и обобщения практического опыта.

Отсутствие научно обоснованной теории разработки и применения сбалансированной системы финансовых показателей в рамках оценки эффективности реализации строительной программы предприятия, не разработанность ряда принципиальных вопросов применения ССП в строительстве, а также большая практическая востребованность теоретического обоснования разработки и применения ССП в строительстве, обусловили выбор темы диссертации и актуальность исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научных подходов и методических положений по развитию сбалансированной системы показателей для управления ходом реализации строительной программы предприятия на основе концепции временной ценности денег.

Достижение поставленной цели в диссертации предполагает необходимость решения следующих задач:

- провести анализ отечественного и зарубежного опыта по построению систем управленческого учета и ССП, в том числе в строительстве;

- разработать совокупность мер и приемов, обеспечивающих комплексный характер разработки и применения сбалансированной системы показателей, ее взаимодействие с системами финансового менеджмента, планирования производства строительных работ, а также вознаграждения в рамках реализации строительной программы предприятия;

- создать набор показателей во главе с финансовыми показателями, позволяющий оценивать и контролировать эффективность реализации строительной программы;

разработать набор показателей, позволяющий оценивать эффективность реализации строительных проектов на основе концепции временной ценности денег;

- апробировать разработанные научные подходы и методические положения по использованию сбалансированной системы финансовых показателей для управления строительными проектами на конкретном предприятии.

Объект исследования Ч системы финансовых показателей, управленческого учета, бюджетрования и вознаграждения в строительстве.

Предмет исследования - методы разработки и применения ССП в генподрядном строительно-монтажном управлении.

Методологическая и информационная база исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских и иностранных ученых в области современных теорий корпоративных финансов, управления основанного на ценности, управления

проектами, контролинга, бизнес планирования, стратегического менеджмента.

В рамках информационного обеспечения исследования использовались данные российских и зарубежных организаций, специализирующихся в области постановки на предприятиях систем управленческого учета и ССП (Маг Консатинг, Инталев, НогуаШ&РаПпегБ, ИНЭС и т.д.).

Для решения поставленных в диссертационной работе задач были использованы: методы экспертных оценок, системного, экономического, инвестиционного анализа, теории полезности, в частности методы построения и использования функции ценности.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических и методических положений по построению ССП в строительных организациях на основе концепции временной ценности денег, которая позволит достоверно оценить эффективность реализации строительных проектов, мотивировать персонал и обеспечит менеджмент релевантной информацией для принятия эффективных и своевременных управленческих решений.

Наиболее важные результаты исследования, составляющие научную новизну, отражены в следующем:

Х выявлены особенности и раскрыты сущностные характеристики разработки и применения сбалансированной системы показателей в практике финансового менеджмента реализации строительной программы предприятия;

Х разработана методика использования системы финансовых показателей на базе временной ценности денег для оценки, контроля эффективности и принятия управленческих решений в ходе реализации строительных проектов;

Х разработана система показателей с оригинальным финансовым блоком, позволяющим оценивать и контролировать эффективность реализации строительной программы предприятия;

Х разработан агоритм включения фактора времени в нормативный метод учета и анализа затрат (Standard Costing);

Х разработаны организационно-методические основы использования ССП в процессе деятельности строительного предприятия для управления эффективностью реализации строительной программы.

Практическая значимость исследования. Усиление роли финансового менеджмента в процессе принятия решений предоставит возможность достоверно оценить и контролировать результаты деятельности как всего строительного предприятия, так и отдельных его подразделений. Предприятие получит допонительное конкурентное преимущество на рынке за счет готовности работать в условиях строгой внутренней экономии и четко выстроенной системы внутреннего контроля.

Применение системы показателей, характеризующих отклонение от ценности реализации строительной программы, при рассмотрении различных сценариев ее развития позволит принимать эффективные управленческие решения в ситуациях, когда перед руководителями строительного предприятия стоит выбор между стоимостным и временным фактором развития строительной программы.

Использование финансовой перспективы на базе концепции временной ценности денег в процессе реализации строительной программы предоставит возможность оценивать ее текущие состояние и результаты, мотивировать и принимать решения по оптимизации производственных затрат.

Использование разработанной сбалансированной системы показателей в процессе реализации строительной программы предоставит возможность руководителям строительного предприятия своевременно проводить мероприятия по увеличению эффективности бизнес-процессов, контролировать ход реализации строительной программы с целью завершения строительных проектов в рамках установленных сроков и затрат.

Учитывая возросшую потребность в применении новых подходов к управлению строительными предприятиями, разработанный комплекс мер по

организации сбалансированной системы показателей может найти широкое применение в современных системах управления строительными предприятиями.

Полученные автором результаты исследования внедрены и используются в практической деятельности строительных предприятий, входящих в состав ООО СВАРГО ГРУПП.

Структура диссертации состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложения, содержит 8 рисунков и 49 таблиц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении раскрывается актуальность вопросов, рассматриваемых в диссертационной работе, определяются предмет и цели исследования, отражены научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе рассматривается современное состояние развития ССП и управленческого учета, как элементов корпоративных финансов; анализируются отраслевые особенности строительства и их влияние на разработку сбалансированной системы показателей; исследуются опыт внедрения ССП в деятельность предприятий и современные проблемы организации сбалансированной системы показателей в строительстве.

На основании изучения текущего состояния строительной отрасли и опыта внедрения ССП на предприятиях сделаны следующие выводы:

1. В рамках внедрения такого инструмента управления как ССП необходимо учитывать и специфику деятельности строительного предприятия, и специфику отрасли в целом.

2. Изменение условий хозяйствования в большинстве случаев заставляют строительные компании кардинально изменять существующую систему управления, приспосабливаясь к работе в условиях жесткой экономии и контроля. В этой связи одним из инструментов оценки и

контроля эффективности деятельности строительных компаний может стать сбалансированная система показателей.

3. Особенности внедрения сбалансированной системы показателей в деятельность предприятия, прежде всего, зависят от целей, поставленных перед ССП. Для большинства строительных компаний на данном этапе своего развития необходимо внедрение методов проектного учета в управление и утверждение ключевых показателей для контроля хода реализации отдельных проектов и строительной программы предприятий в целом. Это позволит настроить учетную систему на предоставление оперативной информации об эффективности реализации строительной программы.

Строительная отрасль характеризуется следующими особенностями, способными оказать влияние на ССП:

Таблица 1

Отраслевые особенности строительства и их влияние на ССП

Особенности Расшифровка Влияние на показатели Примеры

Длительность цикла строительства Средний срок строительства жилого дома 2 -5 лет. Периоды формирования доходов и расходов по объекту строительства не совпадают, что накладывает отпечаток на процесс расчета и использования финансовых показателей. На основании данных по завершенным строительным проектам среднее время задержки ввода объекта в эксплуатацию составляет около 4 месяцев. За время реализации проектов неоднократно пересматривалась их доходность и графики производства работ.

Составление проектно-сметной документации Обязательно для каждого строительного проекта. От грамотного составления сметы в конечном итоге зависит финансовый результат проекта. Проектно-сметная документация может являться одним из основных источников планирования доходов и расходов по видам выпоняемых работ. На основании сметной документации по отдельным видам работ составляется сводный сметный расчет, в котором и определяется стоимость реализации всего строительного проекта.

Неравномерное финансирование строительства объектов

Получение выручки и прибыли не совпадают по времени с финансированием текущих расходов строительного предприятия.

Необходимость

корректировки

фактических

значений

показателей

зависимости

своевременного

поступления

финансирования

выпонение

определенных

видов работ.

Средний темп возведения монолитных конструкций Ч 5 этажей в месяц. В результате недофинансирования объекта и отсутствия поставок материалов был возведен только 1 этаж, в следующем месяце - 3 этажа. В результате - срок сдачи объекта был перенесен на 2 месяца. _

Разделение производственного процесса, удаленность производственных площадок от центра управления организацией

Процесс строительства разделен между множеством взаимосвязанных участков, имеющих разные функциональные задачи и цели

Необходимость

применения

показателей,

позволяющих

объективно

оценивать

эффективность

деятельности

отдельных

строительных

участков и ход

реализации

строительного

проекта._

Для контроля необходимы показатели, характеризующие не только ход реализации проекта, но и эффективность деятельности отдельных участков, штаба строительства и привлекаемых субподрядных организаций.

Учитывая отраслевые особенности и текущее состояние информационных систем управления строительными предприятиями, внедрение сбалансированной системы показателей дожно быть направлено на интеграцию традиционных методов и средств учета, анализа, планирования и контроля в единый контур управления строительным предприятием.

Следует отметить, что, несмотря на очевидную необходимость достижения указанной цели количество успешно законченных консатинговых проектов, связанных с постановкой новых технологий для управления строительными компаниями, исчисляется единицами. Полученные в ходе этих проектов результаты являются коммерческой тайной, и в большинстве случаев не публикуются в открытых источниках.

Вторая глава Обзор методов и инструментов, применяемых в разработке сбалансированной системы показателей в строительстве посвящена анализу возможности применения методов финансового

менеджмента, планирования, вознаграждения при разработке сбалансированной системы показателей в строительстве; детальному описанию методики разработки и применению ССП на строительном предприятии.

В процессе разработки ССП могут найти применение следующие методы:

1. Метод Earned Value Analysis относительно недавно начал использоваться в нашей стране. Применение Earned Value Analysis направлено на разделение отклонений фактических величин реализации строительных проектов от плановых на два потока: один характеризует отклонение от стоимости, другой Ч отклонение от расписания выпонения работ. Он используется нами как для контроля хода реализации строительной программы, отдельных проектов, оценки деятельности субподрядчиков и строительных участков организации на предмет соблюдения сроков и бюджета, так и для прогнозирования затрат и сроков строительства.

2. Стандарт костинг. Применение метода позволит реализовать следующие цели: выявить отклонения фактической от сметной стоимости выпонения работ и реализации строительного проекта; классифицировать их по причинам; определить виновных лиц; оценить влияние фактора времени на эффективность реализации проектов.

Применение нашего метода, являющегося вариацией на тему Standard Costing с использованием дисконтированных денежных потоков, позволяет оценивать влияние временной ценности денег на результаты реализации строительных проектов. При этом учитывается не только смещение денежных потоков во времени, но и изменение (корректировку) их плановых величин.

С позиций используемого метода, перенос затрат на более поздний срок дает уменьшение приведенной к моменту оценки стоимости этих затрат (PV). Однако перенос сроков реализации проекта может сказаться и на увеличении стоимости его реализации, и на снижении приведенной стоимости выручки.

Выход из этого положения заключается в том, чтобы учесть задержку сроков строительства в денежных притоках. В нашем случае денежные

притоки автоматически сдвигаются вперед на величину задержки строительства.

Предлагаемая методика базируется на следующих допущениях:

1. Сдвиг хода строительства во времени. Вычисляется или экспертно прогнозируется ожидаемый фактический срок окончания строительства. Разницу между ним и плановым сроком окончания строительства мы и называем сдвигом хода строительства во времени.

2. Учет сдвига хода строительства во времени в денежных притоках.

Плановый график продажи квартир или выхода промышленного объекта на плановую мощность сдвигается во времени: вперед - при задержке строительства, назад - при опережении утвержденного графика строительства. Этот сдвиг равен сдвигу хода строительства во времени.

В диссертационном исследовании разработаны показатели оценки реализации строительной программы на основе временной ценности денег: 1. Вклад строительной организации (генподрядчика) в изменение

текущей ценности проекта - дРУс. Он определяется на момент времени т.

ДРУС (0;т;аэ) = ДРУС (0;т) + ДРс (т; со) =

Гы&соьха + гу" + + -IX (1)

где ДРУС (0;т) - вклад строительной организации (генподрядчика) в изменение текущей ценности проекта за период от 0 до т; ДРУС (т; со) -планируемый вклад строительной организации (генподрядчика) в изменение текущей ценности проекта за период от т до завершения проекта с учетом модельного сдвига денежных притоков; СОР/4 - СО/</ = ДСОРс дифференциальные денежные оттоки или отклонения факта от плана в периоде I; СОР/ - плановые денежные оттоки в периоде V, СОР^ -фактические денежные оттоки при 1<ти ожидаемые денежные оттоки при I > т; т - текущий момент времени; верхний индекс А обозначает фактическое значение показателя до текущего периода и ожидаемое скорректированное плановое значение, включая текущий период, в том числе с учетом

модельного сдвига денежных притоков; верхний индекс Б обозначает первоначальное плановое значение показателя; г - применяемая ставка дисконтирования; оо - указывает на неопределенный, варьируемый фактический срок завершения проекта; с/к/ - плановые денежные притоки в периоде где 1; > т.

При этом показатель ДРУС (0;т;оо) используется нами для оценки деятельности строительного предприятия и мотивации топ-менеджеров на результат.

Показатель ДРУС (т; со) позволяет оценивать будущую эффективность реализации строительной программы и фокусировать топ-менеджеров на принятие решений максимально увеличивающих ценность реализации строительной программы. Плановые и фактические денежные оттоки до момента т игнорируются.

В общем, если показатель дРУс больше 0, то строительная программа выпоняется успешнее плана. А если показатель дРУс меньше нуля, то строительная программа выпоняется:

Х либо с превышением плановой стоимости реализации при соблюдении сроков реализации проекта;

Х либо с отставанием от плановых сроков производства работ при соблюдении плановой стоимости его реализации;

Х либо с негативным изменением и плановых сроков, и стоимости реализации.

Значение показателя дРУс корректируется:

Х при наличии фактических задержек оплаты за выпоненные работы и авансирования производства отдельных видов работ Заказчиком строительства;

Х при изменении графика выдачи проектной документации Заказчиком строительства;

Х при изменении проектных решений Заказчиком строительства.

Корректировка ДРУС осуществляется путем использования поправочного коэффициента к Е^т+1 у_тх((1Ддг "О- Данный

коэффициент отражает степень влияния Заказчика строительства на соблюдение сроков производства работ. Коэффициент рассчитывается экспертным путем при сопоставлении планового графика финансирования и авансирования с фактическим, планового графика выдачи проектной документации с фактическим, планового графика производств работ с фактическим.

В процессе исследования для достижения тех же целей был рассмотрен метод индексации затрат, согласно которому денежные расходы рассматриваются исходя из их способности влиять на получение денежных доходов в будущем. Понесенные позже установленного срока строительные расходы дожны обходиться дороже, так как оказывают непосредственное влияние на своевременность получения выручки от реализации жилой площади. При этом для индексации расходов применяется процент равный ставке дисконтирования:

ДРУ1с (0;т;оо) = ДРУС (0;т) + ДРУС (т;<*>) = + ?=т+1 СОРс х

(1 + гУ~т (расшифровку составляющих показателя см. выше). (2)

Мы предпочитаем использовать предыдущий метод, так как он имеет лучшую физическую интерпретацию.

2. Вклад центра доходов (продавцов) в изменение текущей ценности

проекта - РУ5 определяется на момент времени т: АРУ5(0;т;ю) = АРУ/0;т) + &РУ/т;оо)= ДС/^ х (1 + г)т"+ ЕГ=т+1^ЫЗ)

где ДРУз (0;т) - вклад центра доходов (продавцов) в изменение текущей ценности проекта за период от 0 до т; ДРУ3 (т; со) - планируемый вклад центра доходов (продавцов) в изменение текущей ценности проекта за период от т до завершения проекта; С/РсА Ч С//7/ = ДC/Ft -дифференциальные денежные притоки или отклонения факта от плана в

периоде t; - плановые денежные притоки в периоде t, при этом CIF^+T = CIFf - модельный сдвиг притоков на задержку строительства дТ при t > т; ClFi - прошлые фактические денежные притоки при t < т и ожидаемые денежные притоки при t > т.

Предлагаемый показатель позволяет оценивать деятельность службы продаж с учетом:

Х изменения сроков сдачи объекта в эксплуатацию (увеличение или уменьшение сроков строительства) путем модельного сдвига плановых денежных притоков;

Х изменения текущей рыночной ситуации путем корректировки плана продаж начиная с момента времени т;

Х фактических показателей продаж: путем сравнения плановых показателей с фактическими до момента времени т.

3. Изменение текущей ценности проекта

ANPVД (0;т; оо) = ДРУС (0;т;

Показатели РУс(0;т;оо), APVs(0;t;oo), ANPVn(0;t;) могут быть использованы в качестве мотивационных фондораспределяющих показателей. Это означает, что он не позволяет рассчитывать размер общей премии, а только делить ее между продающим подразделением и строителями. Более того, именно этот интегральный стоимостной показатель может быть главным при оценке работы и продающих подразделений и строителей.

Сравнение плановых и фактических значений денежных потоков на текущий момент времени позволит не только актуально оценивать варианты дальнейшего хода реализации строительной программы, но и выбирать наиболее приемлемые из них. При этом план в ходе реализации проекта корректируется.

Для разработки вариантов дальнейшего развития строительной программы и оценки деятельности персонала проводится постатейный

анализ отклонений с факторным анализом причин изменения по следующим факторам: труд, материалы, механизмы, субподряд, количество проданной площади, стоимость м2 продаваемой площади, финансирование (в части оценки влияния задержек в финансировании строительства на ход и стоимость производства работ), время (в части оценки влияния смещения денежных потоков во времени). Факторный анализ с использованием временной ценности денег аналогичен, факторному анализу затрат или прибыли с помощью традиционного Standard Costing. Достигается этот эффект в силу аддитивности показателей NPV и PV.

Рассчитанный показатель дРУс в дальнейшем используется как главный показатель перспективы Финансы разрабатываемой ССП генподрядчика и подрядчиков строительного проекта.

Методика разработки и применения ССП Мицкевича A.A. адаптирована к условиям строительного предприятия:

Пилотный проект:

1. Выяснение стратегии развития предприятия.

2. Формирование команды для реализации проекта.

3. Выбор объекта для разработки ССП.

4. Выбор подхода к разработке ССП.

5. Формирование матричной структуры ССП.

6. Описание применяемых показателей и разработка агоритма их вычисления.

Разработка и внедрение:

6. Формирование календарного плана разработки ССП.

7. Интеграция управленческого учета в контур управления строительным предприятием.

8. Интеграция ССП в систему бюджетирования и мотивации.

9. Разработка стратегических мероприятий для достижения поставленных стратегических целей развития строительного предприятия.

10. Интеграция ССП в единую систему управления строительным предприятием.

Применение:

11. Определение целевых значений используемых показателей.

12. Корректировки разработанной модели ССП.

Более подробно остановимся на отдельных этапах предлагаемой методики:

1. Описание применяемых показателей и разработка агоритма их вычисления

Таблица 2

Описание агоритма вычисления применяемых показателей

Показатель Формула (агоритм вычисления) Исходные данные Ответственные

ФИНАНСЫ

Отклонение от ценности реализации строительной программы(РУс), мн. руб. Определяется по формуле 1 Отчет о реализации строительной программы, управленческая отчетность Генеральный директор, руководители структурных подразделений

Маржинальный доход (МД), руб. Маржинальный доход = выручка минус прямые затраты (зарплата, материалы, механизмы, субподряд, НР) ССР (сметные расчеты стоимости), отчет о ДДС. Ген. директор, руководители структурных подразделений

Коэффициент использования денежных средств (Кдс) К = (Поступило ДС -Закрыто по АВР - Аванс за оборудование и материалы -АВР на рассмотрении) /Поступило ДС Отчет о ДДС, отчет 0 реализации строительной программы Зам.ген. директора, руководители структурных подразделений

Отклонение от стоимости реализации строительной программы (СУ), % Отклонение от стоимости реализации строительной программы (СУ), % = (ВСШР - С\УР) / АС\\Ф Сводный бюджет, отчет о Д ДС, отчет о реализации строительной программы Зам. ген. директора, испонители работ, отдел комплектации

Прогнозируемое отклонение по срокам реализации строительной программы (БУ), % Прогнозируемое отклонение по срокам реализации строительной программы (БV), % = (ВС\УР - ВС\8)/ ВСШБ Сводный бюджет, отчет О движении денежных средств, отчет о реализации строительной программы Зам. ген. директора, испонители работ, отдел комплектации

ОТНОШЕНИЯ С ЗАКАЗЧИКОМ

Своевременность выпонения договорных обязательств (СД), дн. Определяется путем нахождения средней арифметической взвешенной (по площади объектов) разности между фактическими сроками завершения строительных проектов, сроками по утвержденным графикам строительства и задержками финансирования от заказчика. График производства работ, контракты на генеральный подряд, план финансирования строительной программы. Генеральный директор,зам. генерального директора по производству, начальники строительства объектов, руководители структурных подразделений

Коэффициент устранения предписаний выданных службой технического надзора заказчика (КПт),%. Определяется как отношение количества устраненных предписаний к фактическому их количеству. Записи в журнале авторского надзора и в журнале производства работ Зам. ген. директора по производству, начальники строительства, испонители работ

Выпонение плана освоения капитальных вложений(Окв), % Окв= объем освоения СМР за период( сумма принятых и предъявленных АВР заказчику строительства) / плановый объем освоения СМР Сводный бюджет, отчет 0 реализации строительной программы Ген. директор, руководители структурных подразделений

ХОД СТРОИТЕЛЬСТВА

Простои работников строительной площадки из-за нехватки материальных ресурсов, час. и % Абсолютный показатель определяется согласно фактическому времени простоя работников строительной площадки из-за нехватки материальных ресурсов. Относительный - как отношение времени простоя к общему времени производства работ за отчетный период. Табели учета рабочего времени с пометками о продожительност и периода не вынужденного простоя. Руководители структурных подразделений

Коэффициент выпонения плана по производству работ(Кпд) Определяется как отношение фактического объема выпоненных работ производственными подразделениями к плановому выпонению согласно фактической численности персонала. Строительные нормы и правила (СНиПы), данные о фактическом количестве и квалификации персонала, АВР Зам.ген. директора по производству, руководители структурных подразделений

Среднее отклонение от утвержденных графиков производства работ, дн. Определяется путем нахождения средней арифметической взвешенной (по площади объектов) разности между фактическими сроками завершения строительных проектов, сроками по утвержденным графикам строительства и задержками финансирования от заказчика График производства работ, план финансирования строительной программы. Генеральный директор, зам. генерального директора по производству, начальники строительства объектов, руководители структурных подразделений

Стоимость устранения ошибок, руб. и % Абсолютный показатель определяется исходя из фактической стоимости устранения ошибок, связанной с неправильным или некачественным выпонением отдельных видов работ. Относительный -отношение стоимости устранение ошибок по отдельным видам работ к их сметной себестоимости. АВР на устранение ошибок, сметные расчеты себестоимости производства отдельных видов работ. Руководители структурных подразделений

Обеспечение проектной документацией строительства объектов, % Определяется как отношение количества проектов со штампом в производство работ к общему количество необходимых для производства работ в настоящее время проектов со штампом в производство работ, согласно утвержденному графику выдачи проектной документации и графику производства работ. Отчет о наличии проектной документации Зам. генерального директора по производству, начальник отдела проектирования

ПЕРСОНАЛ

Текучесть кадров по категориям персонала и причинам увольнения, % Определяется как отношение уволенных и уволившихся работников к общему числу работников предприятия. Отчет о численности персонала Руководитель отдела кадров, руководители структурных подразделений

Уровень мотивации сотрудников на результат, % Определяется как отношение мотивированных сотрудников к общему числу работников. Отчет О численности персонала, отчет о денежном вознаграждении работников. Топ- менеджеры предприятия, руководители структурных подразделений

Доля сотрудников ИТР с требуемой квалификацией, %. Данный показатель определяется как отношение численности сотрудников ИТР с требуемой квалификацией к общему количеству ИТР. Отчетная информация из отдела кадров Руководители структурных подразделений

В качестве обобщающего показателя для системы контроля реализации строительной программы предприятия нами используется индекс реализации строительной программы. С математической точки зрения, он представляет собой многомерную функцию ценности, обобщающую значения некоторых показателей. Данная функция может строиться для произвольных подмножеств показателей ССП, включая в редких случаях полный набор показателей ССП.

В зависимости от полученного значения индекса реализации строительной программы, оценивается работа менеджмента программы.

В третьей главе диссертационной работы автор рассматривает практические вопросы разработки и применения сбалансированной системы показателей на примере ООО Генеральное подрядное строительно-монтажное управление №2 (ООО ГП СМУ №2),

В рамках оценки деятельности генподрядчика был произведен расчет его вклада в изменение текущей ценности реализации строительной программы по истечении трех кварталов после начала ее реализации (табл. 3). Экспертной комиссией выявлено отклонение ожидаемого срока сдачи объекта в эксплуатацию от планового в размере одного квартала.

Таблица 3

Расчет вклада строителей (строительной организации, генподрядчика) в

изменение текущей ценности проекта.

Показатели, мн. руб. Итого 0 кв. 1 кв. 2кв. Зкв. 4кв. 5кв. бкв. 7кв. 8кв. 9кв.

СО^5 1 140 15 39 83 81 134 293 172 124 199 0

СОРсЛ 1 140 14 32 59 68 95 154 195 240 210 73

ДСОРсА 0 -1 -7 -24 -13 -39 -139 23 116 11 73

Условный вклад строителей в ценность за счет увеличения сроков строительства и изменения затратной части проекта, ЛОСО/^1 -38 -1 -8 -27 -14 -39 -131 21 98 8 55

С/К/ 1 750 0 84 70 98 162 360 270 200 506 0

(модельный сдвиг) 1 750 0 84 70 98 162 360 270 200 506

С/Р/ 0 0 0 0 0 0 -360 90 70 -306 506

ЛОС//=/ -66 0 0 0 0 0 -340 80 59 -243 378

ДР\'С (0;т; оо) -28 1 8 27 14 39 -209 59 -39 -251 323

Условный показатель вклада строителей в ценность проекта равен - 38 мн. руб., что показывает увеличение ценности реализации строительной программы, в том числе, и за счет увеличения сроков строительства. С учетом того, что строительство выпоняется с отставанием от плановых сроков производства работ (при этом соблюдая плановый бюджет затрат) вклад в изменение текущей ценности реализации строительной программы отрицателен и равен - 28 мн. руб. = -66 мн. руб. - (- 38 мн. руб.).

В процессе анализа основных направлений ее реализации были выбраны следующие показатели для каждой перспективы (таблица 4).

Таблица 4

Набор показателей для включения в ССП

Стратегические цели | Показатель

Финансы

Увеличение ценности реализации строительной программы Отклонение от ценности реализации строительной программы(ДРУс), мн. руб.

Увеличение маржинального дохода Маржинальный доход (МД), мн. руб.

Управление уровнем прямых затрат, рост денежных притоков Отклонение от стоимости реализации строительной программы (СУ), %

Прогнозируемое отклонение по срокам реализации строительной программы (ЭУ), %

Коэффициент использования денежных средств

Отношения с Заказчиком

Строгое соблюдение взятых на себя обязательств, повышение привлекательности предлагаемых условий реализации проектов, обеспечение высокого качества реализуемых проектов, рост денежных притоков Коэффициент устранения предписаний выданных службой технического надзора заказчика строительства,"^

Своевременность выпонения договорных обязательств, дн.

Выпонение плана освоения капитальных вложений, %

Ход строительства

Эффективная деятельность ОМТС, эффективные производственные подразделения и субподрядчики Коэффициент выпонения плана по производству работ(Кпд)

Простои работников строительной площадки из-за нехватки материальных ресурсов, часов и в %

Стоимость устранения ошибок и недочетов, руб. и%

Среднее отклонение от утвержденных графиков производства работ, дн.

Обеспечение проектной документацией строительства объектов, %

Персонал

Квалифицированный и лояльный персонал Текучесть кадров по категориям персонала и причинам увольнения, %

Уровень мотивации сотрудников на результат, %

Доля сотрудников ИТР с требуемой квалификацией, %.

В процессе анализа основных направлений реализации строительной

программы ее были выбраны показатели для каждой перспективы. На их основании была построена аддитивная функция ценности, которая используется для оценки степени эффективности реализации строительной программы ООО ГП СМУ №2 и достижения поставленных целей.

Таблица 5

Сбалансированная система показателей реализации строительной _программы ООО "ГП СМУ №2" (тактическая ССП)_

Наименование перспективы, показателя Вес показателя, перспективы Факт, значение показа -теля Мин. знач. показа -теля Макс, знач. показа -теля Значение локальной функции ценности

Страте -гическая ССП Такти -ческая ССП

Финансы 0,60 0,40

1. Отклонение от ценности реализации строительной программы(ДРУс), мн. руб. 0,60 0,40 -28,00 -50,00 50,00 0,22

2. Коэффициент использования ДС 0,10 0,20 0,11 0,15 0,05 0,40

3. Отклонение от стоимости реализации строительной программы (СУ),% 0,10 0,10 6,22 0,00 10,00 0,62

4. Отклонение по срокам реализации строительной программы (вУ), % 0,10 0,10 -9,99 -12,00 -2,00 0,20

5. Маржинальный доход, мн.руб. 0,10 0,20 124,00 120,00 160,00 0,10

Отношения с заказчиком 0,14 0,25

б.Своевременност ь выпонения договорных обязательств, дн. 0,50 0,35 92,00 115,00 20,00 0,24

7.Устранения предписаний выданных службой технического надзора заказчика строительства (КПт),%. 0,20 0,35 65,00 50,00 100,00 0,30

8.Выпонение плана освоений капитальных вложений, % 0,30 0,30 89,00 83,00 100,00 0,35

Ход строительства 0,14 0,35

9.Коэффициент выпонения плана по производству работ, % 0,40 0,25 95,64 92,00 100,00 0,46

Ю.Стоимость устранения ошибок, % 0,10 0,10 0,21 0,50 0,00 0,58

11. Отклонение от графика производства работ, дн. 0,30 0,30 92,00 115,00 20,00 0,24

12. Простои работников строительной площадки из-за нехватки материальных ресурсов, % 0,10 0,15 0,40 1,00 0,00 0,60

13.Обеспечение проектной документацией строительства объектов, % 0,10 0,20 96,00 90,00 100,00 0,60

Персонал 0,12 0,00

14. Уровень мотивации сотрудников на результат, % 0,50 0,00 8,65 5,00 30,00 0,15

15. Доля ИТР с требуемой квалификацией, % 0,30 0,00 74,00 0,60 95,00 0,78

16. Текучесть кадров, % 0,20 0,00 2,61 5,00 0,00 0,48

Индекс реализации строительной программы 0,34

Используя предлагаемую выше тактическую ССП, менеджмент

предприятия может ежеквартально оценивать вклад каждого показателя в достижение поставленных целей. Кроме тактических ориентиров, отражается также стратегическое направление реализации строительной программы.

В заключении обобщены результаты проведенного исследования, сделаны выводы, сформулированы научно-практические предложения и рекомендации, внедрение которых будет способствовать переводу строительных предприятий России на новую систему оценки эффективности реализации строительной программы и развитию их возможностей.

Основные положения диссертации опубликованы:

1. в изданиях, входящих в список, рекомендованный ВАК:

1. Киселев А., Мицкевич A.A. Новый показатель оценки хода строительства. //Экономические стратегии.-2012.- №2 - 0,5 п.л.

2. Киселев А. Особенности становления системы управленческого учета на строительном предприятии. //Вестник Университета ,-2009.-№9 - 0,2 п.л.

3. Киселев А. Разработка и применение сбалансированной системы показателей на строительных предприятиях.//Российское предпринимательство.-2012.-№10 - 0,2 п.л.

2. в прочих изданиях:

1. Киселев А., Мицкевич A.A. Методика применения системы показателей на базе текущего NPV и Standard Costing в жилищном строительстве.// Экономика и жизнь,- 2009- 0,85 п.л.

2. Киселев А., Мицкевич A.A. Оценка хода реализации строительной программы на основе временной ценности денег.//Экономика и жизнь Приложение Корпоративные стратегии.- 2011,- №10 -0,5 п.л.

3. Киселев А., Мицкевич A.A. Сколько стоит дом построить?//Экономика и жизнь.-2008.- №22 - 0,5 п.л.

Формат 60x90/16. Заказ 1571. Тираж 100 экз. Печать офсетная. Бумага для множительных аппаратов. Отпечатано в ООО "ФЭД+", Москва, ул. Кедрова, д. 15

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Киселев, Андрей Викторович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКИ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

1.1. Современное состояние сбалансированной системы показателей (ССП) и управленческого учета как элементов корпоративных финансов.

1.1.1 .Современное состояние управленческого учета.

1.1.2. Опыт разработки и использования ССП.

1.2. Отраслевые особенности жилищного строительства.

1.3.Проблемы внедрения управленческого учета и ССП в систему финансового менеджмента строительного предприятия

Выводы по главе 1.

ГЛАВА 2. ОБЗОР МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ, ПРИМЕНЯЕМЫХ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

2.1. Методы планирования и учета затрат в строительстве.

2.2. Система показателей реализации строительной программы предприятия на основе временной ценности денег.

2.3.Технология разработки ССП на строительном предприятии.

Выводы по главе 2.

Глава 3. ВНЕДРЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ В ПРАКТИКУ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

3.1. Общая характеристика предприятия (ООО ГП СМУ №2).

3.2. Применение системы показателей реализации строительной программы предприятия на основе временной ценности денег.

3.3. Разработка и применение финансовой перспективы сбалансированной системы показателей на примере ООО ГП СМУ № 2.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология разработки сбалансированной системы финансовых показателей для управления строительным проектом"

Актуальность темы исследования. Строительная отрасль является одним из приоритетных национальных проектов Российской Федерации. Увеличение объемов строительства решает как социальные, так и экономические задачи, а также обеспечивает повышение деловой активности в других сферах народного хозяйства. Устранение накопившихся организационно-экономических проблем управления строительными организациями предопределяет необходимость использования новых подходов и методов управления.

Обобщение теории и практики показывает, что существующие в строительстве информационные системы и модели управления в большинстве случаев неспособны удовлетворить возрастающие потребности стейкходеров.

Существующая система управления возведением объектов недвижимости не позволяет оперативно сопоставлять размер понесенных затрат со степенью завершенности строительства. В этой связи, ориентация на конечные результаты при планировании, контроле и оценке деятельности строительной организации требует неразрывной связи натуральных и финансовых показателей, включая финансовые показатели, базирующиеся на временной ценности денег.

Основными факторами строительного проекта являются время и стоимость. Отклонения во временных и стоимостных показателях часто оказывают также влияние на содержание предстоящих работ и качество результатов. Перенос сроков реализации проекта может сказаться на увеличении стоимости его реализации. В итоге конечный финансовый результат реализации строительных проектов неразрывно связан с управлением и затратами, и временем.

Указанные проблемы свидетельствуют об актуальности темы исследования посвященной разработке сбалансированной системы финансовых показателей с использованием концепции временной ценности денег, которая для предприятий строительного комплекса России являет новым инструментом управления.

Степень разработанности проблемы. Автор в своем исследовании опирася на труды российских и иностранных ученых в области управленческого учета, бизнес планирования, бюджетирования, контролинга, ССП, современных теорий корпоративных финансов, стратегического менеджмента. Данному направлению посвящен ряд работ, в том числе H.A. Адамова, В.В. Бузырева, М.И. Воронина, A.M. Гершуна, К. Друри, Р.Г. Ибрагимова, Роберта С. Каплана, Лимитовского М.А., Лобановой E.H., A.A. Мицкевича, H.A. Набиева, Ю.С. Нефедовой, O.E. Николаевой, Дейвида П. Нортона, Нильс-Горана Ольве, В.П. Паламарчука, A.B. Пасербы, В.М. Семенова, И.С. Степанова, В.Е. Чернышева, Л.М. Чистова и др.

В научной литературе достаточно подробно представлены общие вопросы разработки и постановки сбалансированной системы показателей (ССП). В то же время, не исследована возможность увязки концепции временной ценности денег и сбалансированной системы показателей, отсутствуют общедоступные четко проработанные и детально описанные методы разработки и внедрения систем показателей применительно к условиям деятельности строительных предприятий. Большинство известных рекомендаций в этой сфере носят рамочный, постановочный характер и требуют развития и углубления на основе детальных исследований и обобщения практического опыта.

Отсутствие научно обоснованной теории разработки и применения сбалансированной системы финансовых показателей в рамках оценки эффективности реализации строительной программы предприятия, не разработанность ряда принципиальных вопросов применения ССП в строительстве, а также большая практическая востребованность теоретического обоснования разработки и применения ССП в строительстве, обусловили выбор темы диссертации и актуальность исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка научных подходов и методических положений по развитию сбалансированной системы показателей для управления ходом реализации строительной программы предприятия на основе концепции временной ценности денег.

Достижение поставленной цели в диссертации предполагает необходимость решения следующих задач:

- провести анализ отечественного и зарубежного опыта по построению систем управленческого учета и ССП, в том числе в строительстве;

- разработать совокупность мер и приемов, обеспечивающих комплексный характер разработки и применения сбалансированной системы показателей, ее взаимодействие с системами финансового менеджмента, планирования производства строительных работ, а также вознаграждения в рамках реализации строительной программы предприятия;

- создать набор показателей во главе с финансовыми показателями, позволяющий оценивать и контролировать эффективность реализации строительной программы;

- разработать набор показателей, позволяющий оценивать эффективность реализации строительных проектов на основе концепции временной ценности денег;

- апробировать разработанные научные подходы и методические положения по использованию сбалансированной системы финансовых показателей для управления строительными проектами на конкретном предприятии.

Объект исследования - системы финансовых показателей, управленческого учета, бюджетрования и вознаграждения в строительстве.

Предмет исследования - методы разработки и применения ССП в генподрядном строительно-монтажном управлении.

Методологическая и информационная база исследования.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды российских и иностранных ученых в области современных теорий корпоративных финансов, управления основанного на ценности, управления проектами, контролинга, бизнес планирования, стратегического менеджмента.

В рамках информационного обеспечения исследования использовались данные российских и зарубежных организаций, специализирующихся в области постановки на предприятиях систем управленческого учета и ССП (Маг Консатинг, Инталев, Horvath&Partners, ИНЭС и т.д.).

Для решения поставленных в диссертационной работе задач были использованы: методы экспертных оценок, системного, экономического, инвестиционного анализа, теории полезности, в частности методы построения и использования функции ценности.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоритических и методических положений по построению ССП в строительных организациях на основе концепции временной ценности денег, которая позволит достоверно оценить эффективность реализации строительных проектов, мотивировать персонал и обеспечит менеджмент релевантной информацией для принятия эффективных и своевременных управленческих решений.

Наиболее важные результаты исследования, составляющие научную новизну, отражены в следующем:

Х выявлены особенности и раскрыты сущностные характеристики разработки и применения сбалансированной системы показателей в практике финансового менеджмента реализации строительной программы предприятия;

Х разработана методика использования системы финансовых показателей на базе временной ценности денег для оценки, контроля эффективности и принятия управленческих решений в ходе реализации строительных проектов;

Х разработана система показателей с оригинальным финансовым блоком, позволяющим оценивать и контролировать эффективность реализации строительной программы предприятия;

Х разработан агоритм включения фактора времени в нормативный метод учета и анализа затрат (Standard Costing);

Х разработаны организационно-методические основы использования ССП в процессе деятельности строительного предприятия для управления эффективностью реализации строительной программы.

Практическая значимость исследования. Усиление роли финансового менеджмента в процессе принятия решений предоставит возможность достоверно оценивать и контролировать результаты деятельности как всего строительного предприятия, так и отдельных его подразделений. Предприятие получит допонительное конкурентное преимущество на рынке за счет готовности работать в условиях строгой внутренней экономии и четко выстроенной системы внутреннего контроля.

Применение системы показателей, характеризующих отклонение от ценности реализации строительной программы, при рассмотрении различных сценариев ее развития позволит принимать эффективные управленческие решения в ситуациях, когда перед руководителями строительного предприятия стоит выбор между стоимостным и временным фактором развития строительной программы.

Использование финансовой перспективы на базе концепции временной ценности денег в процессе реализации строительной программы предоставит возможность оценивать ее текущие состояние и результаты, мотивировать и принимать решения по оптимизации производственных затрат.

Использование разработанной сбалансированной системы показателей в процессе реализации строительной программы предоставит возможность руководителям строительного предприятия своевременно проводить мероприятия по увеличению эффективности бизнес-процессов, контролировать ход реализации строительной программы с целью завершения строительных проектов в рамках установленных сроков и затрат.

Учитывая возросшую потребность в применении новых подходов к управлению строительными предприятиями, разработанный комплекс мер по организации сбалансированной системы показателей может найти широкое применение в современных системах управления строительными предприятиями.

Полученные автором результаты исследования внедрены и используются в практической деятельности строительных предприятий, входящих в состав ООО СВАРГО ГРУПП.

Структура диссертации состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложения, содержит 8 рисунков и 49 таблиц.

Диссертация: заключение по теме "Финансы, денежное обращение и кредит", Киселев, Андрей Викторович

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3

1. Глава 3 посвящена описанию процесса разработки и практического применения сбалансированной системы показателей для оценки хода реализации строительной программы.

2. Дана общая характеристика ООО Генеральное подрядное строительно-монтажное управление №2.

3. Апробировано применение системы показателей, ориентированных на ценность компании в научно-практической привязке к строительству.

4. Апробирована методика разработки и применения сбалансированной системы показателей с акцентом на финансовую перспективу для оценки хода реализации строительной программы ООО ГП СМУ №2.

5. Отражены основные направления применения методов финансового менеджмента для удовлетворения потребностей управленческого персонала в своевременной и качественной информации для принятия эффективных решений.

6. Описанный механизм разработки и внедрения сбалансированной системы финансовых показателей для ООО ГП СМУ №2, может быть использован на аналогичных предприятиях строительной отрасли.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенных исследований и полученных результатов, можно представить следующие выводы и рекомендации:

1. Проведенный анализ методов и систем управления реализацией строительной программы предприятия выявил следующие первоочередные проблемы, которые необходимо разрешить для обеспечения качественного контроля и испонения строительной программы в рамках установленных сроков и бюджета:

- разобщенность потоков технологической и финансовой информации и, как результат, отсутствие комплексной и своевременной оценки сроков и затрат в ходе реализации строительной программы;

- непонота процедур информационного согласования внутри- и межсистемных взаимодействий при организации контроля в ходе реализации строительной программы.

2. Применение описанных методов финансового менеджмента в комплексной системе управления предприятием позволит обеспечить менеджмент релевантной информацией для принятия своевременных управленческих решений.

3. Использование системы показателей оценки хода реализации строительной программы на основе временной ценности денег предоставит руководителям строительного предприятия: возможность контролировать экономический эффект проектов на разных стадиях их реализации; материал для сравнения разных вариантов реализации строительной программы; инструмент своевременного реагирования на изменчивые условия как внешней, так и внутренней среды функционирования.

4. Использование разработанной сбалансированной системы показателей на основе главной финансовой перспективы в процессе реализации строительной программы предоставит возможность оценивать ее текущие состояние и результаты. Получаемая информация, позволит строительному предприятию своевременно проводить мероприятия по повышению эффективности бизнес-процессов, оптимизации производственных затрат и контролировать ход реализации стратегии догосрочного развития.

5. Внедрение сбалансированной системы показателей, при получившей повсеместное распространение тенденции превышения сроков и бюджетов строительных проектов, в первую очередь, определяется обеспечением возможностей испонять и завершать проекты именно в рамках установленных сроков и затрат.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Киселев, Андрей Викторович, Москва

1. Абрамова И. Постановка бюджетирования в компаниях.// www.mag-consulting.ru

2. Абрамова И. ССП в России: беспристрастный взгляд.// www.cfin.ru

3. Аверчев И. Особенности управленческого учета в России.// www.mag-consulting.ru

4. Аверчев И. Подготовка отчетности строительных компаний по международным стандартам // Технологии строительства. 2004. № 6.

5. Аверчев. И. Программное обеспечение для строительных организаций.// Технологии строительства. 2005.-№ 3.

6. Аврова И.А. Организация учета в строительстве. М.: Бератор - Пресс, 2003.-184С.

7. Адамов H.A. Бухгатерский учет в строительстве. СПб.: Питер, 2006. -672с.

8. Адамов H.A., Чернышев В.Е. Организация управленческого учета в строительстве. СПб.: Питер, 2006. - 192с.

9. Адамов H.A., Чернышев В.Е. Управленческий учет в строительстве: проблемы и перспективы // Экономика и учет в строительстве.- 2005.-№ 3.

10. Адриенн Шмитц и Дебора JI. Бретт Анализ рынка недвижимости. // ULI-ТНЕ URBAN LAND INSTITUTE, 2008. 243с.

11. Амбарнова Е., Оганесян М. Пути реализации стратегии компании: система сбалансированных показателей (ССП) в действии. // www.balancedscorecard.ru

12. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. - 416с.

13. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519с.

14. Апчёрч Алан Управленческий учет: принципы и практика. М.: Финансы и Статистика, 2002. - 952с.

15. Аронова JI. Balanced Scorecard мировые стандарты и российский опыт // Intelligent Enterprise № 5.- С. 24 - 27.

16. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан P.C., Янг М.С. Управленческий учет (3-е изд.): Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2005.- 878с.

17. Бойко Д.В. Сущность управленческого учета и его место в управлении предприятием // Управленческий учет.- 2005.-№ 3.

18. Браун Марк Грэм Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

19. Брег С. Настольная книга финансового директора / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 536с.

20. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии. Учебное пособие. -У .: Academia, 2006. 336с.

21. Быть или не быть KPI? // www.altrc.ru

22. Васильев В.М., Панибратов Ю.П. Управление в строительстве: Учебник для вузов. СПб.: Изд-во АСВ, 2001.-352с.

23. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет. Учебное пособие. -М.: ЗАО Финстатинформ, 1999. 359 с.

24. Вебер Ю. На пути к активному управлению с помощью показателей // www.balancedscorecard.ru

25. Вихров A.A., Лекомцев П.А. Интеграция систем KPI/BSC и бюджетирования в единый инструмент управления // Журнал управления компнией.-2005.-№10

26. Внедрение BSC: советы от автора концепции. Интервью с президентом компании Balanced Scorecard Collaborative, Inc. // Финансовый директор.-2006.-№ 4.

27. Воинов В.Р. Бухгатерский учет строительных работ // Консультант бухгатера.- 2002.- № 4

28. Воков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ/-М.: ЮНИТИ, 1998. 423 с.

29. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1975.-232с.

30. Вязовой В.В. Использование систем управления проектами в175строительстве на разных этапах инвестиционного процесса.// www.mol8.ru

31. Гальперин С.Б., Дороднева М.В., Мишин Ю.В., Пухова Е.В. Механизм анализа и прогноза деятельности корпоративных структур. Серия "Экономика современной России". М.: Издательский дом "Новый Век", Институт микроэкономики, 2001. 60с.

32. Герасимов Е.Ю., Русин А.Н. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегии.// www.intalev.ru

33. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда. Учеб. пособие. М.: ГУ ВШЭ, 2004. - С. 46-49.

34. Гершун А. Сбалансированная система показателей для предприятий ходингового типа // Финансовая газета.-2005.- № 9.

35. Гершун А., Абрамова И. Как внедрить сбалансированную систему показателей // Форум 1Т.-2003.- №6 с.46-51.

36. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 416с.

37. Гершун А., Ларионова В., Нефедьева Ю. Использование МСФО для целей управленческого учета.// www.mag-consulting.ru

38. Гершун А., Нефедьева Ю. Практическое руководство по разработке сбалансированной системы показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2007. - 128с.

39. Гершун А., Нефедьева Ю. Сбалансированная система показателей // Контролинг в России.- 2003.-№ 3

40. Гершун А., Фурсеева М. Интеграция ССП и других систем управления компанией.// /www.intalev.ru

41. Горшкова Л.А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. -М.: Финансы и статистика, 2003.- 208 с.

42. Гречаный А. Бюджетирование в строительной компании.// Финансовый директор.-2005.- № 8

43. Гречикова 3., Ванькова О. Критерии эффективности диктует бизнес.// Управление компанией.-2003.- № 9

44. Гриффит Алан, Стивенсон Пол, Уотсон Пол Системы управления в176строительстве/ Пер. с англ.-М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2006.-464с.

45. Данилин О. Принципы разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) для промышленных предприятий и практика их применения.// Управление Компанией.-2003.- №2

46. Джозеф А. Несс, Томас Дж. Кукузза Как поностью реализовать потенциал учета затрат по видам деятельности. в сб.: Классика Harvard Business Review Измерение результативности компании / Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.-218с.

47. Дикман Л.Г. Организация строительного производства. -М.: АСВ, 2006. -608с.

48. Дилан Мияке По ту сторону чисел // www.balancedscorecard.ru

49. Дитгер Хан Планирование и контроль: концепция контролинга, М., Финансы и статистика, 1997.-800с.

50. Друкер Питер. Ф. Энциклопедия менеджмента. М.: Издательский дом "Вильяме", 2004.- 432с.

51. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 556с.

52. Друри К. Управленческий и производственный учет: учебный комплекс для студентов вузов. 6-е изд. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 1423с.

53. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. Учебник.: Пер. с англ., М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-655с.

54. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 224 с.

55. Ермолаев Е. Сметное ценообразование.// Строительная газета.-2007.- № 51

56. Ерофеев Д., Перепекина М. Корпоративные сети: формат на вырост // Свой бизнес.-2004.-№ 04 (21).

57. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2. - с. 3-26

58. Зайцев Е.В. Карта сбалансированных показателей: методологияпроектирования и особенности в российских компаниях //177www.balancedscorecard.ru

59. Захарьин В.Р. Организация и учет расчетов между заказчиками и инвесторами при строительстве и передаче законченных строительством объектов// Консультант бухгатера.-2002.- № 6

60. Земитан Г. Бюджетирование в строительной компании // www.iteam.ru

61. Злобин А. Система управления информацией предприятия (СУИП).// www.mol8.ru

62. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей: (Сб. статей)/Сост. М. Горский, А. Гершун. М.: Олимп-Бизнес, 2008. - 416 с.

63. Ивлев В. Попова Т. The Balanced scorecard альтернативные модели // www, bal ancedscorecard.ru

64. Ильина О.Н. Формирование и выбор информационных стратегий САПР в строительстве//В кн.: Системотехника /под ред. А.А.Гусакова. М.: Фонд Новое тысячелетие, 2002- С.671-685

65. Казаков А. Бюджетное управление для строительных организаций в системе ИНТ АЛЕВ: Корпоративные финансы// www.econburo.ru

66. Казаков А., Казанцев К. Автоматизация бюджетирования для строительных ходингов.// www.econburo.ru/publication/budgstroy zuk.htm

67. Как разработать систему ключевых показателей деятельности. //www.cfin.ru

68. Калинин С. The balanced scorecard новый инструмент стратегического планирования // www.balancedscorecard.ru

69. Каменнова М., Шматалюк А. Планирование развития ИТ на базе методологии balanced scorecard // www.balancedscorecard.ru

70. Кандалинцев В. Сбалансированное управление предприятием. М.: КноРус, 2006.-222с.

71. Капитоненко В.А. Модель построения системы ключевых показателей. Выпускная аттестационная работа. Академия народного хозяйства при правительстве РФ. Высшая школа менеджмента. М, 2005.- 28 с.

72. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие систему сбалансированных показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2004.- 416 с. 2005. -416с.

73. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2003.-304с. 2006. - 320с.

74. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей. -М.: Издательский дом "Вильяме, 2006. -384с.

75. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты.- М.: Олимп-Бизнес, 2005.- 512 с. 2007,-512 с.

76. Карасюк Е. Ковровая балансировка // Секрет фирмы.-2004.- № 4 с. 9-14

77. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. М.: ИТК Дашков и КО, 2005.

78. Киселев А., Мицкевич A.A. Методика применения системы показателей на базе текущего NPV и Standard Costing в жилищном строительстве.//Экономика и жизнь Приложение Корпоративные стратегии.- 2009.- №18

79. Киселев А., Мицкевич A.A. Сколько стоит дом построить?//Экономика и жизнь Приложение Корпоративные стратегии.-2008.- №22

80. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. М.: Дело и Сервис, 2003. - 528 с.

81. Кобенко А. Как сбалансировать бюджет// Финансовый директор.- 2004.-№9

82. Козак Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом // www.balancedscorecard.ru

83. Колесников С. В основе многих концепций управленческого учета лежат советские разработки // Финансовый директор.-2003.-№5

84. Кондаков Н.П., Иванова М.А. Бухгатерский управленческий учет: Учебное пособие. М.:ИНФРА-М, 2006 - 368 с.

85. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. - 144 с.

86. Концепция котролинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.-269с.

87. Коробков A. The Balanced scorecard новые возможности для эффективного управления. // www.bkg.ru

88. Костюченко В.В., Кудинов Д.О. Организация, планирование и управление в строительстве.//.-М.: Феникс, 2006.-352с.

89. Ларионова В. Особенности бюджетного управления в инвестиционно-строительных ходингах.// www.mag-consulting.ru

90. Ларионова В. Управленческий учет в строительной компании// Финансовый директор.-2005.-№5

91. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М.: Логос, 2003.- 392 с.

92. Леденев Е. Е. BCS и EVA конкуренты или союзники? // www.balancedscorecard.ru

93. Ленджел Ш. Интеграция системы сбалансированных оценок. // Качество и сбалансированные оценки деятельности. Всё о качестве. Зарубежный опыт. Выпуск №39, 2003.- с. 16-27.

94. Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: Учебно-практическое пособие. М.: Юрайт, 2008. -528 с.

95. Лобанова Е.Н. Управленческие финансы. -М.: АНХ, 2000.- 387с.

96. Лобанова Е. Н., Лимитовский М. А. Финансовый менеджер.-М.: Издательско-Консатинговая Компания ДеКА, 2003.-413с.

97. Люти А., Кран А., Кюнг П. Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов // Проблемы теории и практики управления.-1998.-№5.-с. 101-106

98. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Инвестиционно строительный инжиниринг.-СПб.: Елима, 2007. -1216с.

99. Макаев Я., Сарданашвили Е. Бизнес на внедрении. Роль консатинга при внедрении ERP-систем. // Технологии бизнеса. Connect!, 2003, № 9.

100. Макарова Е., Андреева Т. Управленческий учет на успешных российских предприятиях. Финансовый директор, №7-8, 2003

101. Мартин П., Тейт К. Управление проектами. СПб.: Питер, 2006. 224 с.

102. Мейер Маршал В. Оценка эффективности бизнеса. Что будет после Balanced Scorecard?:/ Пер. с англ. Москва: Вершина, 2004. - 272 с.

103. Методические рекомендации по построению и использованию обобщенных сетевых моделей в строительстве.- М.: ЦНИИЭУС, 1990.-148с.

104. Методические указания по применению типовых проектных решений по автоматизации подготовки производства и календарного планирования в строительных организациях. М.: ВНИИГиМ, 1982.-132 с.

105. Микович Дж.Т., Ньюман Дж.М. Система вознаграждений и методы стимулирования. / Пер. с англ. М.: Вершина, 2005. - 760 с.

106. Минцберг Г. Стратегический процесс /Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал.- СПб.: Питер, 2001.-688с.

107. Мицкевич A.A. Построение системы показателей на базе NPV для управления проектами//Экономика и жизнь Приложение Корпоративные стратегии .-2009.-№ 16

108. Мицкевич A.A. Сбалансированная система мотивации. // Экономические стратегии.-2005.- №8.- с. 122-127.

109. Мицкевич A.A. Структура сбалансированной системы показателей фирмы. // Экономические стратегии, №5-6, 2004, с. 132 137.

110. Мицкевич A.A. Управленческий учет для нефинансовых менеджеров. -М, ГУ ВШЭ, 2007.-233 с.

111. Мицкевич A.A. Флаг, или сбалансированная система показателей фирмы. // Экономические стратегии, №4, 2004, с. 102 107.

112. Мицкевич A.A., Ухова O.A. ООО Путь капитализма: Использование функции ценности при эксплуатации сбалансированной системы показателей для планирования и мониторинга. // Экономические стратегии, №1,2006, с. 114-120.

113. Мицкевич A.A., Ухова O.A. Сбалансированная система показателей фирмы.- М.: Институт Экономических стратегий, 2005. 272 с.

114. Мицкевич A.A., Ухова O.A. Структуризация сбалансированной системы показателей фирмы. // Экономика и финансы. 2004. - №22. - с. 4-11.

115. Модуль управления строительством.// www.galaktika.by/pages.php?pid=351

116. Мовинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии. Часть I.// Финансовый директор.- 2003.- №5

117. Мовинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии. Часть II.// Финансовый директор.- 2003.- №6

118. Мовинский А. Типичные ошибки при построении систем бюджетирования.// Финансовый директор.- 2004.- №6

119. Мовинский А., Кобенко А Как разработать систему управления затратами.// Финансовый директор.- 2003.- №11

120. Немировский И.Б., Сторожукова И.А. Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании. М.: Аверс, 2008. -222 с.

121. Нивен Пол Р. Сбалансированная система показателей для государственных и неприбыльных организаций. Днепропетровск: Баланс-клуб, 2005.-336с.

122. Нивен Пол Р. Сбалансированная Система Показателей шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов:/ Пер. с англ.- Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. - 328с.

123. Николаева O.E., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет.-М.: Едиториал УРСС, 2003.- 304 с.

124. Николаева O.E., Шишкова Т.В. Управленческий учет. 2-ое изд., испр. и допон. М.: Эдиториал УРСС, 2001

125. Николаева O.E., Шишкова T.B. Управленческий учет. Официальная терминология.-М.: ФБК ПРЕСС, 2004.-200с.

126. Николаева С.А. и Шебек C.B. Управленческий учет. Легенды и мифы.-М.: АКФ ЦБА, 2004.-288с.

127. Нили Э., Адаме К., Кеннерли М. Призма эффективности: карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления. Днепропетровск: Баланс-клуб, 2003.-398 с.

128. Нильс-Горан Ольве, Петри К., Рой Ж., Рой С. Баланс между стратегией и контролем. СПб.: Питер, 2005, -320 с.

129. Нильс-Горан Ольве, Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. -М.: Издательский дом "Вильяме", 2003.-304 с.

130. Нильс-Горан Ольве, Сьостранд А. Сбалансированная система показателей. Днепропетровск: Баланс-клуб, 2003 .-416с.

131. Паламарчук В. П. Оценка бизнеса, учебное пособие, Изд. Высшая школа финансового менеджмента АНХ при правительстве РФ, 2004 .-108с.

132. Палий В.Ф. Организация управленческого учета М.: Бератор-Пресс, 2003.-224 с.

133. Парментер Дэвид Ключевые показатели эффективности. М.: Олимп-Бизнес, 2008.-264 с.

134. Пасерба А. Программные продукты для промышленно-строительных ходингов// Финансовая газета.-2004.-№38

135. Пасерба А. От универсальных технологий управления к приложениям для строительной отрасли // www.mag-consulting.ru

136. Пасерба А., Солодов В. Проекции ССП для девелопмента недвижимости: от стратегии к показателям// Экономические стратегии.-2005.- №1

137. Пасерба A. Balanced Scorecard для девелопмента недвижимости: особенности, проблемы, подходы// Экономические стратегии.-2004.-№5-6

138. Патанин М. Организационные вопросы управления проектами.// Финансовый директор.- 2008.- №5

139. Пизенгольц М.З. О содержании управленческого учета // Бухгатерский учет.- 2000.-№ 19

140. Покалюхин Д. Оперативно принимать антикризисные решения позволит система сигнальных показателей.//www. lfin.ru

141. Пообъектное планирование и учет в капитальном строительстве.// www.galaktika.ru/coф/publications.php?ELEMENTID=2182

142. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание: Учебное пособие. - М.: Дело, 2003.- 352с.

143. Правовое руководство по составлению международных контрактов на строительство промышленных объектов. Комиссия ООН по праву международной торговли (ЮНСИТРАЛ). ООН. Нью-Йорк, 1988.-348с.

144. Прайснер А. Сбалансированная система показателей в маркетинге и сбыте. М.: Гребенников Бизнес Букс, 2007. - 304с.

145. Прудковских В. Стандартизация изменений //Комп&ньоН, 2005, № 17-18

146. Рамперсад К. Хьюберт, Туоминен К. Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной эффективности. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.- 152с.

147. Рамперсад К. Хьюберт Индивидуальная сбалансированная система показателей. Путь к личному счастью, гармоничному развитию и росту эффективности организации. -М.: Олимп-Бизнес, 2005. 176с.

148. Рамперсад К. Хьюберт Универсальная система показателей: как достигать результатов, сохраняя целостность. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.-352 с. 2006.-360с.

149. Редченко К. Показательное несогласие: balanced scorecard и tableau de bord // www.balancedscorecard.ru

150. Рекомендации по применению в строительстве разработанных в странах-членах СЭВ методов, агоритмов и программ решения многосетевых задач с учетом рационального использования ресурсов.- Материалы постоянной комиссии СЭВ по строительству, 1970-279 с.

151. Ржехин В.М., Алеканд Д.А., Коваленко Н.В. Разработка показателей184эффективности подразделений, отделов, персонала. Пошаговая инструкция. М.: Вершина, 2007. - 224 с.

152. Савчук В., Троян И. Агоритм Standard Costing // Финансовый директор-2004.-№5

153. Седова О. Бюджетирование в строительстве. Функциональные возможности л1С. Управление строительной организацией.// www. 1с-uso.ru/files/budg.pdf

154. Сергеев В.И. Оценка службы логистики на основе Balanced Scorecard (BSC) //Генеральный директор.-2008.-№4

155. Серов В. М., Шлычков В. А. Экономика строительства: Учеб. пособие. -М.: Стройиздат, 1985. 205 с.

156. Скоун.Т. Управленческий учет: как его испозовать для контроля бизнеса. М.: Аудит. ЮНИТИ, 1997, 179 с.

157. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. М.: Экзамен, 2002.-512 с.

158. Смирнова Ж. The Balanced scorecard: то, что Нортон прописал. // www.balancedscorecard.ru

159. Соловьев М.М., Карпачева А.Л., Карибский A.B. Инвестиционные модели планирования развития сложных систем (на примере энергетического строительства) //в сб.трудов: Построение автоматизированных систем обработки данных-М., ИПУ, 1978-вып.16

160. Составление смет в строительстве на основе сметно-нормативной базы 2001 года (Практическое пособие) / Под ред. П.В. Горячкина. М.-СПб., ООО "РЦЭС", 2003.- 560 с.

161. Статус сметной стоимости строительства в условиях развития рыночных oTHomeHHft.//www.smeta.stroit.ru/article/articles/l.html

162. Строительное производство/Под ред.А.К.Шрейбера. М.:Стройиздат, 1995

163. Супонев П. Софт для ССП //www.cima.ru

164. Таран С., KPI и BSC: факторы успешного применения// www.balancedscorecard.ru

165. Терехова В.А Стратегический управленческий учет: состояние и развитие в зарубежных странах //Бухгатерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2000. - № 4. - с. 9-12.

166. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.: ИНФРА-М, 2001.- 412 с.

167. Ульянов Д. Бюджетирование в позаказном производстве// Финансовый директор.- 2005.-№10

168. Управленческий учет: Учебное пособие/ под редакцией А.Д. Шеремета. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.-512с.

169. Уош К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Дело, 2001.- 360 с.

170. Уорд К. Стратегический управленческий учет.- М.: Олимп-Бизнес, 2002.-448с.

171. Уэйн У. Эккерсон Панели индикаторов как инструмент управления. Ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 400 с.

172. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Дело, 2004.-448 с.

173. Федин М. Эффективно управлять можно лишь тем, что можно достоверно измерить. Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) и управление российскими KOMnaH^mh//www.balancedscorecard.ru

174. Федосеев А. Открывая новые горизонты управления //Управление компанией,- 2003.-№ 9(28)

175. Федотов В.М. Маркетинг подрядного строительного предприятия. // www.aup.ru/books

176. Фепс Б. Умные бизнес-показатели. Система измерений эффективности как важный элемент менеджмента. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2004.-312с.

177. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник:/ Под ред. Е.С.186

178. Стояновой. -2-е изд., перер. и доп. -М.: Изд-во Перспектива, 1997.-574 с.

179. Фридаг, Хервиг Р. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению. 2-е изд., - М.: Омега-JI, 2007. - 267 с.

180. Хиггинс, Роберт С. Финансовый анализ: инструменты для принятия бизнес-решений.: Пер. с англ.- М.: ООО И.Д. Вильяме, 2007.-464с.

181. Хондарев А. Управленческий учет для генерального директора // Генеральный директор.-2006.-№4.

182. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием.// www.balancedscorecard.ru

183. Хоуп Джереми, Фрейзер Робин Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов. Пер. с англ. - М.: ООО Вершина, 2005.-256с.

184. Хруцкий В.Е. Оценка персонала. Критика теории и практики применения системы сбалансированных показателей.- М.: Финансы и статистика, 2007. -224 с.

185. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутриферменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2005. - 400 с.

186. Целых А. Использование бизнес-диагностики для оценки эффективности проектов оптимизации системы управления предприятием // www.balancedscorecard.ru.

187. Чехонин П., Balanced Scorecard басня для современного менеджера// www.balancedscorecard.ru

188. Шанк Джон К. Стратегическое управление затратами /Джон К. Шанк,

189. Виджей Говиндараджан: Пер. с англ. СПб.: ЗАО "Бизнес Микро", 1999.187288 с.

190. ЬЦиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.-М.: Дело и Сервис, 2001. 542с.

191. Ши -Джен Кати Хо, Рут МакКей Два взгляда на сбалансированные показатели // www.balancedscorecard.ru

192. Эккерсон У.У. Панели индикаторов как инструмент управления: ключевые показатели эффективности, мониторинг деятельности, оценка результатов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 400 с.

193. Экономика строительства: Учебник/ под общей ред. И.С. Степанова.- 3-е изд., доп. и перераб.- М.:Юрайт-Издат, 2006.-620с.

194. Элотт А. Управленческий учет в условиях современных производственных технологий // www.gaap.ru

195. Эшуорт Г., Джеймс П. Менеджмент, основанный на ценности: Как обеспечить ценность для акционеров: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2006.190 с.

196. Ясин Е.Г. Разработка методических указаний по составлению классификатора технико-экономических показателей. 1974.- 204 с.196. л5 шагов к бюджетному управлению методическое руководство Корпорации Инталев.// www.intalev.ru

197. Cooper R., Kaplan R.S. "How cost accounting distorts product costs", Management Accounting, (April 1988a), p. 20-27

198. Cooper R., Kaplan R.S. Measure cost right: make the right decisions // Harvard Business Review, September-October, 1988, pp. 96-103

199. Horvath & Partners Внедрение сбалансированной системы показателей.- пер. с нем. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 478 с.

200. Lester A. Project Planning and Control. 2-nd ed. London: Butterworth-Heinemann,1991

201. O'Brien J.J. CPM in Construction Management. 4-th ed. New York: McGraw-Hill, 1993

Похожие диссертации

• Инвестиционно-финансовое обеспечение функционирования регионального строительного комплекса
• Развитие системы и методов оперативного управления объектами строительства
• Разработка эффективной стратегии управления предприятиями нефтехимической промышленности на основе сбалансированной системы показателей
• Управление ходинговой компанией в строительной индустрии на основе сбалансированной системы ключевых показателей
• Информационно-аналитические основы управления реализацией строительных проектов: методология и практика эффективного применения