Методология адаптивного управления строительным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Хархаров, Абусупьян Магомедович |
| Место защиты | Махачкала |
| Год | 2006 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методология адаптивного управления строительным предприятием"
На правах рукописи
ХАРХАРОВ АБУСУПЬЯН МАГОМЕДОВИЧ
МЕТОДОЛОГИЯ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Специальность 08.00.05 Ч экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Махачкала 2006 г.
Работа выпонена в ГОУ ВПО Дагестанский государственный технический университет
Научные консультанты: - доктор экономических наук,
профессор Магомедов А.Г.
- доктор технических наук, профессор Мелехин В.Б.
Официальные оппоненты: - доктор экономических наук,
профессор Гумба Х.М.
- доктор экономических наук, доцент Давыдов В.Г.
- доктор экономических наук Магомедов М.Ю.
Ведущая организация - ГОУ ВПО Санкт-Петербургский
государственный архитектурно -строительный университет
Защита состоится 23 декабря 2006 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д212.052.01 в ГОУ ВПО Дагестанский государственный технический университет по адресу: г. Махачкала, пр. И. Шамиля, 70, новый корпус.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Дагестанский государственный технический университет.
Автореферат разослан 21 ноября 2006 года.
Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 367015, г. Махачкала, пр. И.Шамиля, 70, ГОУ ВПО ДГТУ, диссертационный совет.
Ученый секретарь
диссертационного совета,
д. э. н., профессор
тимизации, теория нечетких множеств, теория систем, а также методы статистического, экономического и функционального анализа.
Информационное обеспечение работы составили статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и РД, а также материалы, опубликованные по исследуемой проблематике в монографиях и периодических изданиях.
Научная новизна проведенных в диссертационной работе исследований состоит в разработке и обосновании методологии и теории адаптивного управления, способствующих повышению эффективности функционирования и развития строительного предприятия в динамических, непредсказуемых условиях развивающегося рынка.
К основным результатам, составляющим новизну исследований, можно отнести следующее:
1. Разработана методология адаптивного управления строительным предприятием в динамических, слабо структурированных и в априори непредсказуемых условиях проблемной среды, что позволяет повысить эффективность его производственной деятельности в развивающихся условиях рынка:
1.1. Дана классификация методов адаптивного управления сложными экономическими объектами, что позволило наметить основные направления проводимого исследования и определить эффективные пути решения поставленных задач;
1.2. Разработана методика параметрического управления сложным экономическим объектом, позволяющая адаптировать производственную деятельность строительного предприятия к изменяющимся условиям проблемной среды;
1.3. Установлено, что для эффективной реализации адаптивного управления сложными экономическими объектами по возмущению целесообразно организовать два режима функционирования системы управления: обучения и рабочий режим, что позволяет на начальном этапе накопить опыт управления поведением объекта в изменяющихся условиях проблемной среды, а затем эффективно его использовать в процессе управления производственной деятельностью объекта;
1.4. Сформулированы правила выбора целесообразных управленческих мероприятий по прямой и косвенной аналогии, происходящих в проблемной среде событий, что повышает эффективность управления строительным производством в новых условиях функционирования, аналогичных ранее изученным;
1.5. Определены необходимые и достаточные условия обеспечения устойчивого функционирования строительного предприятия в непредсказуемых, изменяющихся условиях проблемной среды, что позволило фор-
мализовать ид решить основную задачу эффективного, адаптивного управления строительным производством;
1.6. Разработана оригинальная методика вычисления резервных мощностей, пропорциональных нестабильности проблемной среды и обеспечивающих устойчивое функционирование строительного предприятия в изменяющихся условиях функционирования.
2. Предложена методика проведения адаптивного мониторинга проблемной среды строительного предприятия, отличающаяся от известных методик использованием механизмов избирательности входной информации, что позволяет в целом повысить эффективность управления строительным предприятием в изменяющихся условиях функционирования.
3. Разработана методика оценки эффективности информационной системы адаптивного управления, отличающаяся от известных способов оценки применением методов многокритериальной оптимизации и позволяющая установить целесообразность внедрения той или иной адаптивной системы управления на строительном предприятии.
4. Предложена оригинальная методика эвристического управления строительным производством по отклонению фактических и нормативных значений показателей эффективности его состояния, базирующаяся на применении нечетких агоритмов управления сложными производственными процессами в изменяющихся, непредсказуемых условиях проблемной среды и позволяющая повысить оперативность принимаемых хозяйственных решений.
5. Выпонено усовершенствование и развитие организационно-экономических основ планирования инновационных строительных проектов, построена структурированная модель процесса их реализации и корректировки в изменяющихся условиях проблемной среды с целью организации и повышения эффективности инновационной деятельности строительного предприятия.
6. Предложена система динамических показателей, позволяющая наиболее поно оценивать текущее состояние строительного предприятия в динамических, плохо предсказуемых условиях функционирования в произвольные моменты времени и на этой основе организовать и повысить эффективность адаптивного управления строительным предприятием.
7. Исследованы основные особенности проведения адаптивных маркетинговых исследований и показаны основные пути их эффективной реализации в быстро изменяющихся условиях проблемной среды, в частности предложена оригинальная методика сравнительной оценки и выбора для реализации наиболее перспективных строительных проектов, что позволяет обеспечить руководство строительного предприятия достоверной информацией о состоянии рынка и перспективах своего развития.
8. Усовершенствована методика комплексной оценки конкурентоспособности строительного предприятия, основанная на сопоставлении нечетких моделей состояния исследуемого и гипотетического, эталонного строительного предприятия и позволяющая повысить достоверность проводимой оценки за счет снижения неопределенности условий проводимого исследования.
9. Разработана методология оценки производственного потенциала строительного предприятия, основанная на трансформации натурального представления всех его образующих в денежный эквивалент и позволяющая эффективным образом организовать адаптивное управление его структурой в изменяющихся условиях проблемной среды.
10. Предложена оригинальная методика оценки эффективности использования производственного потенциала строительного предприятия и на этой основе разработан критерий адаптивного, оптимального управления процессом его задействования в производстве путем выбора и проведения наиболее эффективных организационно-управленческих мероприятий.
11. Разработана технология адаптивного управления основными производственными фондами строительного предприятия, позволяющая повысить эффективность его производственной деятельности за счет сокращения расходов на их эксплуатацию в динамической проблемной среде.
12. Приведена оригинальная методика оценки мощности основных производственных фондов, основанная на оценке долевого участия всех их видов в образовании мощности производственного потенциала строительного предприятия, что позволяет оперативно выявлять и регулировать процесс ввода резервных мощностей активной части основных фондов в производственный процесс.
13. Разработана методика адаптивного управления материальными ресурсами строительного предприятия, основанная на оперативном сопоставлении затрат и результатов и корректировке хозяйственной деятельности при неудовлетворительной его рентабельности.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможном использовании полученных результатов в качестве теоретической и методической базы для разработки систем адаптивного управления сложными экономическими объектами, для наделения их способностями к эффективной хозяйственной деятельности в динамических условиях проблемной среды. При этом полученные результаты позволяют:
- сформулировать организационно-экономические аспекты адаптивного управления сложными экономическими объектами в различных по сложности условиях проблемной среды;
- разработать методические основы оценки эффективности адаптивных информационных систем для управления сложными экономическими объектами в различных проблемных средах;
-сформировать систему адаптивного управления, позволяющую повысить эффективность хозяйственной деятельности сложных экономических объектов в априорно неопределенных условиях проблемной среды;
- разработать адаптивную стратегию социально-экономического развития производственных систем в изменяющихся условиях рынка;
- организовать адаптивное управление производственным потенциалом предприятия в изменяющихся условиях функционирования.
Результаты проведенного исследования могут также найти применение в научно - исследовательских организациях, занимающихся проблематикой повышения эффективности управления сложными экономическими объектами.
Апробация результатов исследований. Основные положения диссертационной работы докладывались в 1999-2006 годах на семинарах и научно-практических конференциях ДГТУ и НИЛ РЭП, а также нашли практическое применение на ряде строительных организаций Республики Дагестан.
По проблематике исследования опубликовано 5 монографий и 19 статей в различных периодических изданиях, в том числе 8 статей в ведущих рецензируемых научных журналах.
Структура работы. Логика и задачи исследования определили структуру диссертационной работы, пояснительная записка которой совместно с рисунками и таблицами состоит из 324 стр. машинописного текста и включает введение, шесть глав, заключение и список используемой литературы из 221 наименования.
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении дана общая характеристика работы, обоснована актуальность темы исследования, показана степень изученности проблемы, сформулированы цель и задачи исследования, определена научная новизна и практическая значимость работы.
В первой главе Методологические основы адаптивного управления строительным предприятием разработана методология и раскрыты особенности адаптивного управления строительным предприятием; показано, что основной целью адаптивного управления является обеспечение устойчивого функционирования строительного предприятия, предложена методика оценки эффективности системы адаптивного управления строительным предприятием.
Необходимость создания адаптивных систем управления строительным предприятием обуславливается его деятельностью в нестационарных,
слабо предсказуемых, а зачастую и вовсе непредсказуемых условиях хозяйствования. Учитывая, что в процессе управления сложными экономическими объектами, принимаемые решения могут опираться на данные, полученные как с применением экономико-математических методов, так и приниматься на интуитивной основе менеджеров, то и адаптивное управление дожно сочетать в себе аналитические и эвристические методы решения задач.
Кроме того, взаимодействие строительного предприятия с изменяющейся внешней средой может привести к возникновению новых проблем, с которыми руководство предприятия ранее не стакивалось. Для эффективного решения таких проблем может потребоваться образование допонительных связей между различными подразделениями организационной структуры управления предприятием, а также образование в ней допонительных подразделений, например, проблемно - целевых групп, занимающихся поиском эффективных решений новых возникших проблем. Следовательно, адаптация строительного предприятия к внешней среде может происходить и на основе структурных преобразований, проводимых в его системе управления.
Таким образом, все методы адаптивного управления сложными экономическими объектами можно систематизировать следующим образом (см. рис.1).
В основе построения аналитических методов адаптации к нестабильным условиям среды закладываются методы адаптивного управления по отклонению исследуемых показателей от заданных их значений. Дня их реализации необходимо в априори определить закономерности изменения показателей, позволяющие оценивать эффективность текущего состояния строительного предприятия в произвольные моменты времени или по мере изменений условий функционирования.
Например, если произвольный показатель эффективности Оэ зависит от одного параметра х (1), который изменяется линейно во времени, то его закон изменения во времени в установившемся режиме функционирования предприятия будет определяться линейной функцией вида:
О,0) = кх0),
где к - коэффициент пропорциональности, определяемый исходя из желаемых условий функционирования объекта управления.
Отсюда планирование производственной деятельности строительного предприятия в динамической среде сводится к определению такого значения коэффициента пропорциональности и заданию такого закона изменения во времени параметра х (1:), которые позволяют получить требуемое итоговое значение соответствующего показателя Ц, по истечению отчетного периода времени.
Рис. 1. Классификация методов адаптивного управления экономическими объектами.
При этом задача адаптивного управления строительным предприятием сводится к проведению таких управленческих мероприятий, которые позволяют устранять недопустимые отклонения фактического и заданного значений параметра на протяжении всего отчетного периода путем корректировки коэффициента пропорциональности к для перевода объекта управления в новый установившийся режим функционирования в случае изменения условий проблемной среды.
Для более сложного случая, когда показатель эффективности Оа объекта управления зависит от множества параметров {хг (0), 1 = 1,п, изменение показателя во времени может определяться линейной поччоминаль-ной зависимостью вида:
О, = ко + к,х, (I) + к2х2 О) +...+ кДхД О), а в еще более сложном случае и нелинейной зависимостью от параметров х, О).
При этом коэффициенты пропорциональности к^ дожны вычисляться исходя из требуемой или планируемой (желаемой) траектории изменения во времени показателя Оэ и планируемых траекторий изменения во времени параметров Xi (1), например, вводимых в производство факторов.
Следует отметить, что учитывая совместное влияние параметров х; (1) на значение показателя Оэ трудно определить какой из коэффициентов к| необходимо скорректировать при возникновении недопустимого его отклонения от требуемого значения. Поэтому задачу адаптивного управления следует решать путем подбора значений различных коэффициентов, начиная с наиболее значимого из них и определения управленческих мероприятий, позволяющих наиболее оптимальным образом устранить возникшее отклонение показателя от его запланированного значения.
Для поиска решения данной задачи может быть использована следующая методика:
1. Ранжировать все параметры х! (1), 1=1,п в порядке роста их влияния на показатель Е)э.
2. Выбрать параметр х; с максимальным рангом.
3. Выбрать шаг приращения Дк; изменения коэффициента ^. соответствующего исследуемому параметру.
4. Оценить пробное изменение значения коэффициента при выбранном параметре в сторону увеличения.
5. Проверить условие лотклонение между заданным и фактическим значениями параметра уменьшается, если условие выпоняется, то перейти к п.6; в противном случае перейти к п. 8.
6. Проверить условие значение отклонения поменяло знак после изменения коэффициента и его величина осталась недопустимой, если условие выпоняется, то исключить исследуемый параметр из числа анализируемых в дальнейшем и перейти к п. 2, в противном случае перейти к 7.
7. Проверить условие лотклонение устранено, если условие выпоняется, то определить и провести с учетом корректировки коэффициента к; организационно - управленческие мероприятия, приводящие к устранению текущего отклонения показателя Бэ от заданного значения и позволяющие поддержать требуемое значение скорректированного коэффициента, в противном случае, перейти к п. 3.
8. Оценить пробное изменение значения коэффициента при выбранном параметре в сторону уменьшения, перейти к 5.
При возникновении ситуации, когда аналитическое выражение, отображающее желаемые изменения показателей эффективности определить сложно или невозможно, то для организации адаптивного управления строительным производством путем изменения запланированных значений производственных показателей можно воспользоваться оценкой скорости их варьирования V (Оэ). Учитывая, что в стационарных ус-
ловиях, то есть в установившемся режиме функционирования скорость изменения параметров является постоянной, то на заданном интервале времени ее можно определить, используя следующее выражение:
V (О,) = [Бэ (ГД) - В, (I,)]/ 0Д -1,),
где О, О])- среднее значение анализируемого показателя за прошедший период, т.е. в начальной точке отсчета
О, 0П) Ч целевое (запланированное) значение показателя в конечной точке отсчета 1П;
Оп -10 Ч отчетный промежуток времени.
Отсюда требуемое значение Оэт (Д,) анализируемого показателя в произвольный момент времени I, будет вычисляться по его заданной скорости V (Б,) согласно следующему выражению:
(1,) = V (О,) (I,-1,).
Если полученное желаемое значение показателя не совпадает с фактическим его значением О^ф в момент времени ^ то необходимо провести корректировку скорости изменения показателя и выпонить соответствующие организационно - управленческие мероприятия, позволяющие перевести объект в новое устойчивое состояние, поддерживающее требуемое значение скорости и заданное значение исследуемого показателя, а также устранить возникшее отклонение в течение интервала времени аЬ
Для определения скорости уу (Б,), требуемой для устранения отклонения показателя можно воспользоваться следующим выражением:
уу (Б,) = (рД (О - 0,ф (1,)|)/ Д1,
где |Оэт (г,) - ЭЭф (О] - абсолютная величина разности сравниваемых значений показателя.
Требуемая же скорость изменения параметра в новых условиях среды будет определяться на основе следующего выражения:
V (Е>э) = [О, (О - (уу (О,) Д1)] / [1Д - С, +д I)].
Таким образом, задача адаптивного управления процессом изменения состояния объекта путем устранения возникающих отклонений показателей эффективности О0 (г) сводится к корректировке и проведению организационно-управленческих мероприятий, связанных с переводом объекта в новое устойчивое состояние, позволяющее поддерживать требуемую скорость изменения соответствующего производственного показателя во времени и устранить наблюдаемые отклонения, возникшие в результате изменения условий функционирования строительного предприятия.
Анализ предложенных принципов организации параметрического адаптивного управления строительным предприятием по отклонению показывает необходимость создания в организационной системе управления подразделения, занимающегося мониторингом внешней и внутренней среды для наблюдения за происходящими в них изменениями, оказывающими влияние на производственный процесс.
Что же касается адаптивного параметрического управления по возмущению, то его организация базируется на своевременном выявлении и анализе негативно действующих на строительное производство факторов {Ц (1)}, 3 =1,р. В этом случае задача управления решается путем формирования управленческих мероприятий, позволяющих в соответствии с характером действующих возмущающих факторов устранить или снизить уровень негативного их воздействия на производственный процесс. Когда же устранить воздействие возмущающего фактора практически невозможно, то необходимо провести управленческие мероприятия, направленные на устранение последствий, вызванных его проявлением. В этом случае система управления практически переходит в режим адаптивного параметрического управления строительным предприятием по отклонению.
В методологическом плане для эффективной реализации адаптивного управления по возмущению целесообразно организовать два режима функционирования системы управления:
- обучения или самообучения;
- рабочий режим управления объектом.
В режиме обучения или самообучения выявляется характер влияния возмущающих факторов на эффективность работы строительного предприятия. Точнее устанавливается причинно-следственная связь, определяющая характер влияния фактора на параметры математической модели, отражающей закономерности изменения во времени производственных показателей, оценивающих эффективность работы объекта управления (строительного предприятия) по следующей схеме:
Фактор Н^) => показательБэ => параметрх^)^ коэффициент!^при выявленном параметре.
Далее определяются мероприятия, необходимые для корректировки коэффициентов модели к; при появлении фактора Ц (1;).
В итоге в системе управления строительного предприятия формируется модель управления по возмущению, состоящая из продукций следующего вида:
4(0 => У;,
означающая, что если возникает возмущение Ь^ (1), то для компенсации его воздействия необходимо провести организационно-управленческие мероприятия У,-.
Однако следует заметить, что все условия возникновения и устранения возмущающих факторов в условиях развития рыночных отношений априори предусмотреть практически невозможно. Поэтому в адаптивной системе управления необходимо предусмотреть возможность функционирования в режиме самообучения или попонения знаний по мере наблюдения непредвиденных возмущений. Система управления переходит в режим самообучения при любых неопределенных и неожиданных изменениях внешней среды. В этом режиме проводится анализ происходящих в среде изменений и событий, обсуждение сложившейся в ней ситуации на всех уровнях организационной системы управления.
Как показано на рис. 1 структурные методы адаптации могут быть реализованы двумя способами:
- путем формирования новых или изменения старых связей между различными подразделениями организационной системы управления;
- путем формирования на временной или постоянной основе проблемно-целевых групп управления, создаваемых для решения проблем определенного класса.
Образующиеся в первом случае связи между функциональными подразделениями организационной системы управления строительного предприятия могут быть вертикальными и горизонтальными.
Вертикальные связи обычно возникают, когда функциональные подразделения одного уровня иерархии управления на временной основе переходят в двойное подчинение к различным подразделениям более высокого уровня управления, то есть когда возникает необходимость в привлечении специалистов соответствующего профиля, например, в качестве экспертов для решения сложных задач.
При этом допонительные вертикальные связи и двойное подчинение специалистов дожно быть согласовано с прямым руководством функционального подразделения, к которому они приписаны, согласно базовой структуре организационной системы управления. В случае же возникновения спорных моментов в процессе такого согласования, их разрешение осуществляется высшим руководством строительного предприятия исходя из его общих интересов.
Горизонтальные связи формируются между функциональными подразделениями одного уровня иерархии управления в случае возникновения проблем, решение которых требует колегиального принятия решений путем мозговой атаки. Для автоматизированного формирования горизонтальных связей строится матрица ответственности (см. табл. 1) различных подразделений за решение каждого класса возникающих проблем.
Строки данной матрицы определяются управленческими функциями и соответствующими им функциональными подразделениями различных уровней иерархии системы управления, отвечающими за их реализацию.
Стобцы матрицы помечаются классами проблем в порядке их простой нумерации. Причем, если подразделение, реализующее определенную управленческую функцию дожно участвовать в решении задач данного класса, то на пересечении соответствующего стобца и строки ставится 1, в противном случае, в соответствующей клетке матрицы ставится 0.
Таблица 1.
Структура матрицы ответственности функциональных подразделений строительного предприятия.
Функциональные подразделения: 1 класс задач 2 класс задач т класс задач
Функциональное подразделение 1 1 0 1
Функциональное подразделение 2 0 1 1
Функциональное подразделение п 1 1 0
На основе описанной матрицы ответственности механизм адаптации строительного предприятия к возникающим в проблемной среде проблемам реализуется по следующей схеме:
1. По заданным признакам формируются модели различных классов решаемых строительным предприятием задач.
2. При возникновении проблемы определяется класс задач, к которому она относится.
3. Согласно выявленному классу задач по соответствующему ему стобцу матрицы ответственности выявляются подразделения, участвующие в решении стоящей проблемы.
4. Между подразделениями одного уровня иерархии управления, отмеченными 1 в выбранном стобце матрицы ответственности как между равноправными партнерами активизируются горизонтальные связи, по которым поступает имеющаяся информация о происходящих в среде изменениях и событиях.
5. Начиная с первого (нижнего) уровня организационной системы управления колегиально принимаются решения по выбору альтернатив организационно-управленческих мероприятий, проведение которых, по мнению лиц принимающих решение, приводит к устранению возникшей проблемы. При этом могут быть выбраны несколько вариантов решения задачи.
6. Полученные данные передаются на более высокий уровень системы управления, где число альтернатив может или сократиться или увеличиться в зависимости от мнения специалистов, принимающих участие в процессе принятия решений на этом уровне, и т.д., пока не будет принято эффективное решение.
Разработанные структурные принципы адаптивного управления строительным предприятием показывают целесообразность формирования адаптивной организационной системы управления по иерархически сетевому принципу на основе локальной вычислительной сети, обладающей высокими возможностями коммутации связей и передачи информации между функциональными подразделениями организационной системы управления. Структура такой организационной системы управления в самом общем случае будет иметь следующую топологию (см. рис. 2).
Переходя к рассмотрению эвристических методов адаптивного управления сложными экономическими объектами, определение эвристического управления целесообразно дать хотя бы на интуитивном уровне. На наш взгляд, эвристические методы управления опираются на накопленный опыт и выдвигаемые на их основе гипотезы о целесообразности проведения тех или них управленческих мероприятий для рационального достижения стоящей цели в текущей ситуации проблемной среды.
Для формирования эффективной адаптивной системы управления строительным предприятием на рынке в ней дожны быть реализованы следующие эвристические механизмы адаптации:
- при распределении имеющихся или поступающих средств, строительное предприятие дожно оставлять бамперные запасы на случай возникновения непредвиденных ситуаций;
- основные показатели, определяющие технико-экономическое состояние строительного предприятия, дожны задаваться интервальными оценками, граничные значения которых определяются минимально допустимыми и максимально возможными их значениями. При этом основная задача адаптивного управления строительным предприятием сводится к недопущению того, чтобы значения параметров состояния не выходили за нижний придел, а как можно ближе стремились к верхнему пределу;
- включать обратные связи в различные контуры управления строительного предприятия;
- обеспечивать возможности изменения тактики поведения на рынке в случае возникновения в ней непредвиденных кратковременных спонтанных изменений за счет имеющихся резервов;
- переносить накопленный опыт поведения в новые условия среды, аналогичные ранее изученным.
заместители генерального директора
руководители функциональных подразделений
Рис. 2. Три уровня руководства иерархической сетевой организационной системы управления строительным предприятием.
Наиболее поно указанные механизмы адаптации могут быть реализованы с помощью нечетких агоритмов управления сложными объектами в непредсказуемо изменяющихся условиях функционирования. При этом указанные агоритмы помимо общих правил вывода дожны включать правила вывода по аналогии возникающих в среде событий с ранее проанализированными условиями функционирования.
В самом общем случае нечеткие агоритмы управления строительным предприятием представляют собой совокупность правил вывода, имеющих следующее содержание:
Если отклонение фактического значения исследуемого параметра Оэ от заданного значения принимает значение То,, а скорость варьирования параметра определяется значением Тф то для устранения возникнувшего отклонения необходимо провести организационно - управленческие мероприятия Ур позволяющие изменить скорость варьирования показателя до значения Т<д. Причем в таких правилах выбора управленческих мероприятий значения переменных Т^ (отклонение), Тц (скорость) задаются нечеткими значениями с помощью термов соответствующих лингвистических переменных лизменение отклонения параметра Ьэ и лизменение скорости варьированья параметра Бэ. Для этого вся шкала численных значений допустимых отклонений показателя Бэ согласно общепринятым правилам разбивается на пять непересекающихся интервалов. Каждому такому интервалу присваивается нечеткое значение лингвистической перемен-
ной или ее терм, и на этой основе определяется нечеткое множество, характеризующееся функцией принадлежности численных значений базовой переменной с1, к заданному интервалу 'Г, - ТГ1 значений этой лингвистической переменной.
Что же касается адаптивного управления строительным производством по аналогии, то в этом случае следует различать два вида аналогии между факторами и изменениями проблемной среды:
- факторы, обладающие прямой аналогией между собой;
- факторы, имеющие косвенные признаки аналогии между собой.
При прямой аналогии возмущающие факторы и события имеют
сходство между собой по содержанию описывающих их характеристик. При косвенной аналогии факторы и события обычно характеризуются сходством вызванных ими последствий.
Пусть фактор или событие ?! определяется множеством характеристик Х|, а сравниваемый с ним фактор Р2 множеством характеристик Х2. Тогда данные факторы являются аналогичными, если выпоняется условие:
(X,1 Х:) *0.
Другими словами два фактора Р[ и Р2 являются аналогичными тогда и только тогда, когда множество, получаемое в результате пересечения множеств Х1 и Х2, является непустым множеством.
Два произвольных фактора р! и Р2 называются косвенно аналогичными, если они одинаковым образом воздействуют на производство строительного предприятия.
Таким образом, для организации адаптивного управления по прямой аналогии происходящих в проблемной среде событий необходимо оценить степень аналогичности сравниваемых факторов р! и Р2, используя соотношение:
Р(РДР2) = (2|Х,1 Х2|/(|Х,|+|Х2|),
где запись |Х1| - означает мощность множества Х1 или количество элементов, содержащихся в этом множестве.
Для принятия решения необходимо ввести порог сравнения р ,при котором принимается решение, что если (РьР2)^ Р , то сравниваемые факторы аналогичны друг другу, в противном случае между сравниваемыми факторами и Р2 нет требуемого уровня аналогии для принятия положительного решения.
В этом случае правило выбора организационно-управленческих мероприятий в процессе адаптивного управления строительным производством по прямой аналогии будет иметь следующее содержание:
При появлении события Е1 для получения результата Р, были проведены управленческие мероприятия У,;
Пусть в среде происходит событие Р2, для которого выпоняется условие р(РьР2) а Р ;_
Тогда для получения результата Р, в среде необходимо выпонить организационно-управленческие мероприятия У;.
При наличии косвенной аналогии между событиями и Р2 для выбора организационно-управленческих мероприятий следует воспользоваться следующим правилом вывода:
Событие р! приводит к последствиям П! по причине пь для устранения которых в условиях 81 удачно проводились организационно-управленческие мероприятия У|;
_Событие Р2 приводит к последствиям П; по причине п;;_
Если среда характеризуется условиями в!, то для устранения последствий Ш, необходимо провести организационно - управленческие мероприятия У;.
Важнейшим условием эффективного функционирования строительного предприятия в непредсказуемых, изменяющихся условиях проблемной среды (развивающегося рынка) является правильное определение целей его поведения и развития. Основной целью адаптивного управления деятельностью строительного предприятия можно считать обеспечение его устойчивого состояния независимо от характера изменений проблемной среды.
В широком смысле слова под устойчивостью строительного предприятия следует понимать возможность его системы управления обеспечивать эффективное функционирование в изменяющихся условиях проблемной среды.
В узком смысле слова под устойчивостью строительного предприятия будем понимать способность его системы управления возвращать производственный процесс в старое устойчивое состояние, из которого оно вышло в результате воздействия различных возмущающих факторов, или переводить в новое устойчивое состояние в процессе развития или необратимых изменений проблемной среды.
В этом случае необходимым условием обеспечения устойчивой деятельности строительного предприятия можно считать сбалансированность вводимых в производство факторов.
Тогда условия достаточности обеспечения устойчивости строительного предприятия будут определяться:
- наличием эффективной адаптивной системы управления строительным производством;
- наличием у предприятия резервных мощностей;
- наличием у предприятия производственных запасов.
Известно, что при сбалансированности вводимых в производство факторов строительное предприятие достигает своего равновесного состояния, которое можно оценить с помощью производственной функции.
Другими словами, основная задача адаптивного управления строительным производством может быть сформулирована следующим образом. Необходимо провести количественный анализ производственной функции на выявление состояния равновесия строительного предприятия и осуществить выбор значений управляемых параметров, оптимальных с точки зрения принятого критерия эффективности строительного производства. Причем для формализации процесса адаптивного управления строительным производством могут быть использованы самые разнообразные виды производственных функций.
При этом задача адаптивного управления строительным производством формулируется следующим образом. Пусть строительное предприятие характеризуется производственной функцией Э = f (X), Х= {х,}, =1,п и оно имеет сумму денег равную С для приобретения вводимых в производство факторов. Следовательно, требуется ввести в производство такое количество каждого вида факторов хД при котором производственная функция принимает максимальное значение с учетом ограничений вида:
где С1 Ч цена одной единицы факторов 1 наименования.
Объемы вводимых в производство факторов, при которых производственная функция Э = Г (X) принимает максимальное значение, будем называть сбалансированными, а соответствующее состояние строительного предприятия назовем равновесным или устойчивым.
Таким образом, для эффективного адаптивного управления строительным предприятием требуется планирование его резервных мощностей. К сожалению используемая сегодня методика определения и оценки требуемых резервных мощностей не учитывает характер динамики проблемной среды и дает только приближенные оценки с учетом заданных перспектив развития строительного предприятия. Обойти отмеченные недостатки можно, используя методику определения резервных мощностей, адаптированную к изменяющимся условиям проблемной среды.
В самом общем случае, для определения резервных мощностей Мр строительного предприятия, позволяющих ему адаптироваться к изменениям проблемной среды, можно воспользоваться следующей формулой:
Мр = к Рст Мф,
где к- коэффициент пропорциональности;
Рст Ч коэффициент, характеризующий нестабильность проблемной
Мф- фактическая производственная мощность строительного предприятия.
Коэффициент нестабильности проблемной среды дожен оцениваться периодически и изменяться в соответствии с варьированием периодичности изменений проблемной среды. Поэтому он дожен определяться исходя из закономерностей изменения условий среды. Так используя статистику наблюдения за отклонениями основных показателей Пэ (j), j=l,m эффективности строительного производства от заданных (плановых) их значений находим дисперсии Dj, характеризующие разброс данных отклонений:
где nj- число отклонений j параметра, наблюдаемых за прошедший период;
Пер (j) - среднее значение j параметра за отчетный период; Пф" (j) -фактическое значение параметра в момент п-го отклонения.
При этом среднеквадратическое отклонение Gj для каждого j исследуемого показателя будет равным:
Отсюда коэффициент вариации в среде каждого j показателя будет определяться согласно выражению:
vj=(Gj/ncpG))100%.
Таким образом, параметр нестабильности проблемной среды может определяться следующим образом:
Рст= max (Vj)j=l,m.
При этом по мере изменения вариации параметров проблемной среды данный коэффициент легко пересчитывается с учетом вновь открывшихся обстоятельств.
Уже отмечалось, что одной из важнейших проблем организации адаптивного управления строительным предприятием в современных условиях хозяйствования является организация мониторинга проблемной среды как одного из основных источников достоверной и своевременной информации о процессах, происходящих в различных сферах его производственной деятельности. В работе даны рекомендации по организации на строительном предприятии адаптивного мониторинга проблемной среды.
Рассматривая же информационное обеспечение адаптивного управления как один из видов производственного ресурса, который формируется в процессе мониторинга проблемной среды, можно говорить как об эффективности его использования, так и об эффективности информационной системы, предназначенной для его формирования и первичной переработки.
Для оценки качества информационных процессов, протекающих в системе адаптивного управления можно использовать следующую методику.
1. Выпонение анализа текущей ситуации, сложившейся в проблемной среде, выбор системы показателей качества протекающих в информационной системе процессов и эффективности функционирования строительного предприятия.
2. Оценка взаимного влияния показателей качества информационной системы друг на друга и эффективности строительного предприятия. Построение аналитических зависимостей между ними.
3. Путем опроса экспертов установить коэффициенты важности для каждого показателя качества функционирования информационной системы,
К, < =П7 ^ е[0,1] 1 > )
где 'Ччисло принятых в системе показателей.
4. Вычисление оценок п< принятых показателей качества по каждому варианту строящейся системы на основе прямого счета или экспертным путем.
5. Определение интегрального показателя качества функционирования системы путем свертки локальных показателей по формуле:
Ф = КГП,
6. Построение модели процесса функционирования строительного предприятия и определение эффективности управления данным процессом путем имитационного моделирования для каждого альтернативного варианта проектируемой информационной системы.
5. Выбор наиболее качественного варианта формирования информационной системы, позволяющего максимальным образом повысить эффективность производственной деятельности строительного предприятия.
В работе также приведена методика оценки эффективности и целесообразности внедрения на строительном предприятии информационных адаптивных систем управления. При этом показано, что максимальный экономический эффект от внедрения адаптивной системы управления достигается при минимальных затратах на информационное обеспечение, позволяющее решать необходимый управленческий класс задач.
Во второй главе Формирование адаптивной стратегии социально-экономического развития строительного предприятия разработаны методологические основы формирования адаптивной стратегии управления социально-экономическим развитием строительного предприятия; усовершенствовано внутрифирменное планирование и его влияние на повышение эффективности социально - экономического развития строительного предприятия; разработана система динамических показателей для организации адаптивного управления строительным предприятием.
Одной из основных задач социально Ч экономического развития строительной отрасли является развитие ее первичных звеньев, получивших сегодня практически поную экономическую самостоятельность. Поэтому сегодня менеджерам строительных предприятий необходимо постоянно стремиться к созданию устойчивых предпосылок для придания возникшей сегодня тенденции повышения темпов экономического роста догосрочного характера. Для этого необходимо увеличение доли накопления в национальном доходе, а также в доходе каждого строительного предприятия и ускоренный рост капитальных вложений.
Особую роль в социально - экономическом развитии строительной отрасли играет повышение эффективности управления всеми производственными процессами, протекающими на строительном предприятии. Для эффективной работы строительного предприятия, превде всего, необходимо обеспечить стабильную занятость для его постоянных высококвалифицированных работников.
Практика показывает, что стратегия экономического и социального развития является основным конструктивным элементом догосрочного планирования деятельности современного строительного предприятия. Причем методология планирования дожна коренным образом отличаться от принципов директивного планирования. Стратегическое или перспективное планирование предприятия дожно исходить из возможностей только фактического состояния, т.е. из того, что имеется у предприятия в текущий момент времени и состояния, в которое предприятие стремится перейти в будущем. Связано это с тем, что в современных условиях развития российского рынка происходят коренные преобразования и сопровождающие их события вряд ли носят устойчиво повторяющийся характер в будущем.
В этом случае в основном содержании стратегии развития строительного предприятия дожны решаться следующие важнейшие задачи догосрочного характера в соответствии с изменениями, происходящими в проблемной среде:
- прогнозирование и стабилизация экономического состояния строительного предприятия в соответствии с характером решаемых социально-экономических проблем;
- корректировка главных целей и задач эффективного социально -экономического развития строительного предприятия в соответствии с изменениями, происходящими в проблемной среде, назначение приоритетности задач, определяющей последовательность их решения и взаимосвязи между собой;
- привлечение для решения возникающих проблем последних достижений НТП, позволяющих провести эффективную реконструкцию производства с учётом, как ближайших, так и стратегических перспектив развития потребительского спроса, а также достичь требуемого уровня экономической эффективности строительного производства;
- определение, а по мере необходимости и корректировка темпов и основных пропорций развития строительного предприятия исходя из требований сбалансированности вводимых в производство трудовых и материальных ресурсов в перспективе, а также для обеспечения всесторонней интенсификации производства;
- развитие и укрепление связей с научно Ч исследовательскими организациями, занимающимися социальными исследованиями и изменением спроса на производимую товарную строительную продукцию с целью перехода на инновационный путь развития;
- развитие производительных сил предприятия, освоение новых видов товарной продукции, передовых технологий с целью повышения устойчивости инновационного пути развития;
- обоснование и корректировка перечня существующих и новых программ развития и определение исходных показателей по реализации в соответствии с условиями проблемной среды и перспективами ее развития;
- планирование масштабов развития строительного производства и совершенствование процессов взаимодействия предприятия с проблемной средой и ее субъектами (заказчиками, субподрядчиками, поставщиками и финансовыми структурами);
- определение множества допустимых вариантов основных направлений социально- экономического развития и условий их применения в окружающей среде по мере их возникновения;
- разработка догосрочных мероприятий, связанных с повышением материального и культурного уровня жизни работников строительного предприятия.
При этом адаптивная стратегия дожна быть гибкой и достаточной, а также предусматривать необходимые резервы и возможности перераспределения ресурсов в случае отклонений фактических объемов производства от намеченного уровня удовлетворения потребительского спроса.
Как уже отмечалось ранее, важной проблемой при построении адаптивной стратегии является соблюдение сбалансированности вводимых в производство факторов с учетом текущего состояния проблемной среды.
Такая сбалансированность требует тщательной проработки и разумного ограничения числа и масштабов решаемых задач, концентрации ресурсов на наиболее перспективных направлениях производственной деятельности с учетом строго соблюдения принципа приоритетности и рациональной последовательности в достижении намеченных социально - экономических целей.
При этом реализация адаптивной стратегии социально Ч экономического развития строительного предприятия дожна включать:
- проведение глубоких маркетинговых исследований для определения и прогнозирования изменений потребительского спроса на производимую строительную продукцию;
- планирование альтернативных видов продукции с учетом структуры потребностей рынка в рамках выделяемых на развитие строительного предприятия ресурсов;
- выбор варианта, в наибольшей степени удовлетворяющего требованиям разрабатываемой стратегии, проблемной среде и тенденциям ее изменения, а также решению социально Ч экономических задач при наименьших затратах, получении заданного качества строительной продукции и повышении конкурентоспособности производственного потенциала строительного предприятия.
Большое значение в реализации намеченной стратегии играет внутрифирменное планирование. Важной особенностью внутрифирменного планирования социально-экономического развития является выбор и обоснование показателей, позволяющих отразить все его основные аспекты и тонкости. При чем система показателей дожна быть адаптивной, то есть способной адекватным образом отражать изменения, происходящие в проблемной среде. Для получения адаптивной системы показателей можно воспользоваться следующей схемой ее формирования.
1. Выбрать систему показателей эффективности функционирования строительного предприятия.
2. Провести анализ текущей ситуации проблемной среды предприятия.
3. В соответствии с результатами анализа внешней среды и приоритетов развития предприятия ранжировать показатели в выбранной системе в порядке их значимости, присвоив каждому из них соответствующий коэффициент значимости.
4. Проводить циклический, периодический анализ проблемной среды предприятия, определяя соответствующие им приоритеты развития.
5. Ранжировать по значимости показатели в соответствии с изменившимися приоритетами развития.
Для построения социально-ориентированных рыночных отношений к наиболее перспективному направлению в совершенствовании методов
планирования социального развития следует отнести широкое внедрение нормативного подхода, обеспечивающего определенные социальные гарантии работникам строительного предприятия.
При внутрифирменном планировании необходимо различать способы применения различных социальных нормативов. Часть из них на практике используется в качестве обязательных директив, устанавливающих определенные требования к текущему состоянию социально-экономических объектов. При отклонении фактического значения показателя от такого норматива возникает необходимость в проведении управленческих мероприятий с целью регулирования состояния социального объекта или процесса. При этом, наиболее эффективно управлять производственным процессом по отклонению различных показателей от нормативных их значений можно на основе нечетких агоритмов управления, состоящих из решающих правил и обладающих высокими возможностями адаптации к внешним условиям среды за счет использования в них интервальных, качественных оценок ситуации проблемной среды. В данном случае различные правила агоритма нечеткого управления имеют следующее содержание: Если отклонение показателя се с большое и вызвано фактором а е А, то необходимо выпонить мероприятия в е в, где А Ч множество известных факторов, влияющих на соответствующий показатель с е С; С Ч множество используемых нормативно-директивных показателей; В Ч множество допустимых управленческих мероприятий, направленных на компенсацию отклонений фактических значений показателей от запланированных значений. При этом нечеткий агоритм управления для регулирования каждого параметра будет строиться по следующей схеме:
1. Если отклонение параметра лочень маленькое, то необходимо провести мероприятия В|, в противном случае, перейти к п.2.
2. Если отклонение параметра маленькое, то необходимо провести мероприятия в2, в противном случае, перейти к п.З.
3. Если отклонение параметра среднее, то необходимо провести мероприятия в3, в противном случае, перейти к п. 4.
4. Если отклонение параметра большое, то необходимо выпонить мероприятия в4, в противном случае перейти к п.5.
5. Если отклонение параметра лочень большое, то необходимо выпонить мероприятия в6, в противном случае, перейти к п.1.
Структурная схема системы регулирования социально - экономического состояния строительного предприятия в этом случае будет состоять из следующих модулей (см. рис.3).
Применение рассмотренного принципа управления по отклонению позволяет компактным образом реализовать адаптивную модель управления экономическим объектом и, тем самьм, повысить оперативность принятия хозяйственных решений.
Рис. 3. Струю-ура управления строительным производством по отклонению от нормативно - директивных значений показателей.
Другие социальные нормативы применяются как нормативы-ориентиры, характеризующие требования к будущему состоянию объекта управления. Их обычно используют для определения перспективных договременных целей социально-экономического развития строительного предприятия.
Важную роль социальные нормативы играют в оценке напряженности плана, которую целесообразно определять как заложенную в план степень задействования в производственный процесс имеющихся у предприятия неплановых резервов. При расчете сравниваются фактические значения показателя с планируемым, а затем с нормативным уровнем. Отношение первой разности ко второй и будет характеризовать напряженность плана.
Наибольший интерес для отечественных производителей представляет совершенствование и развитие организационно - экономических основ планирования инновационными проектами. Это способствует формированию эффективного управления производством, адекватного сложившимся условиям на отечественном рынке и учитывающего особенности и специфику конкретного региона.
Процессы и процедуры планирования проекта дожны обеспечивать его реализуемость в заданные сроки с минимальной стоимостью, в рамках нормативных затрат ресурсов и с надлежащим качеством. Для обеспечения этого может использоваться редукционная модель в виде дерева целей процесса реализации инновационного проекта. Вершины такого дерева оп-
ределяются целями и подцелями, определяющими результаты выпонения работ, связанных с реализацией проекта (например, внедрение в производство новой технологии), а ребра помечаются требующимися для их достижения ресурсами (см. рис. 4). В случае максимальной детализации заданной цели висячие вершины такого графа будут определяться конкретными мероприятиями или действиями, связанными с ее достижением. Таким образом, получаем формальный план реализации инновационного проекта в виде последовательности проводимых организационных мероприятий и ресурсов, требующихся для их проведения.
Основная
В хорошо организованном проекте за выпонение каждой подцели (оперативной цели) дожно нести ответственность конкретное функциональное или проблемно - целевое подразделение организационной системы управления, например, руководитель проекта отвечает за все цели, а определенные подразделения системы управления могут быть ответственными за достижение закрепленных за ними согласно их специализации частных целей и подцелей. Другими словами, дерево целей и подцелей проекта дожно формироваться так, чтобы оно совпадало с организационной структурой подразделений предприятия, отвечающих за реализацию соответствующей части проекта. Для выпонения этого условия необходимо разработать специальную матрицу ответственности менеджеров, в которой по стобцам определяются функциональные обязанности испонителей по проекту, а строки помечаются работами, за реализацию которых персонально отвечают соответствующие испонители. Элементы матрицы на пересечении строк и стобцов определяются степенью ответственности испонителя за соответствующие им работы, связанные с достижением соответствующих целей и подцелей проекта.
Таким образом, основная задача планирования сводится к формированию информационно-аналитической модели процесса реализации проекта, которая отражает данные по координации деятельности различных участников проекта, определяет порядок реализации работ и условия, которые дожны выпоняться в проблемной среде инновационного проекта для удачного завершения запланированных работ.
В работе показано, что одной из основных проблем планирования проекта, построения дерева целей и их достижения, является организация разбиения инновационного проекта на подзадачи с последующей их детализацией на различном уровне общности, вплоть до выпоняемых в них отдельных работ и определение задач управления, которые дожна позволять решать полученная в результате декомпозиции модель проекта.. Определены также условия, которым дожны удовлетворять процедуры реализации разбиения работ проекта.
При этом для адаптивных планов реализации инновационных проектов может быть использована следующая схема их корректировки.
1. Проведение анализа сформированного плана на предмет выявления узких мест и определения внешних и внутренних факторов, которые могут повлиять на результаты его реализации.
2. Выпонение описания ситуаций, отражающих внешние и внутренние условия реализации сформированного плана в узких местах.
3. Описание фактических ситуаций, в которые могут быть преобразованы запланированные ситуации (полученные в п.2) в результате проявления в них различных факторов, выявленных в п. 1.
4. Построение сценариев перехода от фактических ситуаций к запланированным ситуациям, с учетом характера воздействий непредвиденных факторов, или другим новым путем достижения поставленных целей.
5. Корректировка плана реализации проекта с учетом произошедших изменений с целью выпонения условий его реализации по времени.
6. Формирование базы данных, отражающей возможные негативные изменения сформированного плана реализации проекта и соответствующие этим изменениям мероприятия, направленные на устранение связанных с ними последствий.
Как это уже отмечено выше отправными базовыми элементами организации планирования, функционирования и управления строительным производством в изменяющихся проблемных средах является система различных динамических показателей эффективности производственной деятельности. При этом планирование эффективности производственной деятельности строительного предприятия может носить стратегический и тактический характер.
Решение задач стратегического планирования сводится к построению перспективных планов развития строительного предприятия, а его целевые
установки определяются итоговыми значениями показателей эффективности.
Количественные оценки таких показателей привязываются к прибыли, уже полученной предприятием на момент их планирования, и к ее текущему приросту от запланированного значения на отчетный или контрольный период времени. Указанные оценки могут вычисляться следующим образом:
где п - запланированное количество точек контроля значений показателей j вида и отчислений в соответствующий фонд за отчетный период;
К, ] - коэффициент, определяющий размер процентной ставки отчисления в ] фонд материального поощрения от общей прибыли П*, полученной предприятием на момент планирования;
- коэффициент, определяющий размер процентной ставки отчисления в ] фонд от объема допонительного роста прибыли (П 0,) - П* (Ъ)) к запланированному ее значению П* на момент времени I,;
П (О - текущее значение прибыли, полученной на момент времени V
Исходя из специфики, определяющей получение прибыли строительным предприятием с момента начала работ, и объемов незавершенного производства, запланированное значение прибыли П* (Ъ) на текущий момент времени ^ может вычисляться согласно следующему выражению:
где П* (Т) и V* (Т) Ч соответственно объемы прибыли и строительных работ, запланированные на отчетный период Т; V* (1,) - объем работ, выпонение которого запланировано по календарному плану на момент времени I,.
Значение прибыли П (Ч,) находится аналогичным образом согласно выражению:
где V (1,) - объем работ, выпоненных строительным предприятием, запланированных на момент времени Ъ.
Следует заметить, что второе слагаемое в выражении (1) может принимать отрицательные значения, если V* (10>У (г,). Тогда из-за недовыпонения плана получения прибыли на момент времени Ъ объемы отчислений У) (Л),] = 1,п в каждый] фонд поощрения сократятся на величину, равную:
В ряде случаев показатель V, (О может принимать и отрицательные значения, что соответствует значительному недовыпонению плана объема V* (г,) подрядных работ. При необходимости данное обстоятельство можно учесть, приведя выражение (1) к параметрическому виду:
" если УД. ,)>();
-К1ХП'+К,г(Я(<,)-П'(с,))-V,(/,.,), в противном
случае, ^
где V, (^.1) - размеры отчислений в ] фонд, найденные на предьщущем -1 шаге отчетности.
Процентные ставки отчислений от прибыли К,| и К,2 в различные фонды материального поощрения работников строительного предприятия могут определяться эвристическим путем на основе знаний экспертов или на общем собрании его акционеров.
Важно обратить внимание на то, что помимо итоговых показателей эффективности необходимо использовать и рассредоточенные во времени их аналоги, позволяющие оперативно определять текущие состояния производственного процесса по заданному множеству характеристик эффективности. Это, в свою очередь, даст возможность анализировать экономическое состояние строительного предприятия и в случае необходимости строить и выпонять управленческие мероприятия для его улучшения.
В третьей главе Роль и задачи маркетинга в организации адаптивного управления социально-экономическим развитием строительного предприятия раскрыты основные особенности строительного производства как объекта адаптивной маркетинговой деятельности, определена роль маркетинговых исследований в организации адаптивного управления строительным предприятием, разработана маркетинговая стратегия строительного предприятия и раскрыт характер ее влияния на конкурентоспособность строительной продукции.
При рассмотрении маркетинга как одной из важнейших функций управления строительном предприятием в условиях рынка непременно напрашивается необходимость наделения маркетинговых исследований элементами адаптации к быстро сменяющимся условиям внешней среды. На наш взгляд, следует выделить следующие основные механизмы проведения адаптивных маркетинговых исследований:
- повторяемость проводимых исследований по мере изменения внешних и внутренних условий функционирования;
- выбор и изменение используемых методов проведения исследований в зависимости от скорости протекающих в проблемной среде процессов;
- изменение целей проводимых исследований в соответствии с изменением ситуации окружающей среды.
Принципы адаптивного маркетинга дожны строиться на основе базовых элементов маркетинговой деятельности, вытекающих из законов и закономерностей развития мировой экономики, мирового рынка, а также особенностей государственных и региональных рынков. При этом принципы маркетинга как законы дожны определять основные направления деятельности всех участников создания, выпуска и реализации товарной строительной продукции как единого, сбалансированного и согласованного процесса.
В общем случае организация адаптивной маркетинговой деятельности предприятия дожна включать множество каналов прямой и обратной связи. Благодаря этому можно постоянно, на любой стадии, при осуществлении любого процесса возвращаться к предыдущим стадиям и вносить необходимые уточнения и коррективы, в зависимости от изменившихся целей, условий функционирования, возможностей и достигнутых результатов. Эти процессы дожны осуществляться непрерывно, поскольку строительное предприятие является динамичной и недетерминированной системой.
Концепция адаптивного маркетинга определяет стратегию социально-экономического развития строительного предприятия в решении задач разработки, производства и реализации товарной строительной продукции в динамических и слабо предсказуемых условиях развивающегося рынка, а также поощрения эффективной деятельности своих работников. Особое внимание к концепции адаптивного маркетинга обусловлено следующими обстоятельствами:
- усложнением процессов проектирования, производства и потребления строительной продукции (увеличивается степень риска на всех стадиях создания и движения строительной продукции на рынке);
- обострением конкурентной борьбы, то есть на рынок выходит все больше производителей строительной продукции и посредников;
ускорением темпов социально-экономического и научно-технического прогресса;
- возрастанием действия непредсказуемых и чрезвычайных ситуаций в проблемной среде предприятий.
Таким образом, маркетинг с системных позиций выступает как единый подход к проведению исследований, разработке, производству и реализации товарной строительной продукции. Наряду с этим маркетинг является одной из важнейших функций управления строительным предприятием, ориентирующей его на успех на рынке, где необходимыми и жесткими элементами присутствуют конкуренты, потребители и прочие субъекты рыночных отношений.
Современный маркетинг представляет собой дискретный по состояниям и непрерывный во времени технологический процесс, обладающий ориентацией не только на получение коммерческого успеха, но и на развитие социальных отношений, укрепление норм общественной этики и морали. Вследствие этого к маркетингу применимы все требования системного подхода, а, следовательно, для его организации и проведения необходимо использовать теорию больших систем.
Отсюда стратегическая цель адаптивного маркетинга, в узком смысле этого слова, заключается в обеспечении максимального объема прибыли за счет производства и реализации максимально возможных объемов товарной строительной продукции. Максимальное же удовлетворение спроса потребителей строительной продукции в этом случае становится основным фактором достижения цели, которая разбивается на следующие локальные подцели:
- изучение рыночного спроса и удовлетворение требований потребителей;
- достижение превосходства над конкурентами;
- обеспечение оптимальных размеров производства строительной продукции и соответствующего объема их реализации для получения максимально возможной прибыли;
- разработка и реализация эффективной стратегии социально - экономического развития.
В широком же смысле слова, стратегическая цель адаптивного маркетинга заключается в росте рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности строительного предприятия независимо от изменения условий проблемной среды. Другими словами, в обеспечении условий для получения инвестиций для дальнейшего развития и выхода на новые рубежи эффективной производственной деятельности в изменяющихся, слабо предсказуемых условиях проблемной среды.
Таким образом, организация адаптивной маркетинговой деятельности строительного предприятия предполагает установление четкой последовательности и взаимосвязи действий и процедур, вытекающих из заданных проблем и определенных связей его структурных подразделений.
Большое внимание в работе уделено оценке и выбору наиболее конкурентоспособной и выгодной товарной строительной продукции. Показано, что для этого эффективно могут быть использованы нечеткие шкалы оценки по каждому из исследуемых параметров сравниваемой строительной продукции. При этом все шкала используемых параметров разбивается на пять интервалов, каждому из которых присваивается терм соответствующей лингвистической переменной, образуя, таким образом, нечеткие множества оценок на заданных интервалах. В качестве нечетких значений интервалов обычно используются следующие значения термов: лочень хо-
рошая, хорошая средняя, плохая и лочень плохая. При этом конкретное значение оценки параметров X;, i=l,m будет определяться парой ц (Xj), R;, где р. (хО Ч степень принадлежности количественного значения оценки к качественному ее выражению, определяемому при помощи терма R,-
В работе подчеркнуто, что важнейшим свойством проводимых маркетинговых исследований является избирательность и адекватность входной информации.
Избирательность входной информации заключается в отборе и обработке только той информации, которая непосредственно связана с решаемыми задачами. Для реализации избирательности проводимых исследований можно использовать следующие механизмы:
- действия устойчивого совпадения двух и более событий во времени;
- закрепление целесообразности проводимых организационных мероприятий достижением поставленных целей.
Адекватность проводимых исследований тесно связана с достоверностью информации, используемой для принятия решений в процессе проведения маркетинговых исследований, и с возможностями используемых в процессе исследований моделей и методов наиболее точно отражать закономерности и процессы, протекающие во внешней и внутренней среде исследуемого объекта.
Особое внимание в работе уделено также решению проблем повышения конкурентоспособности строительной продукции. Установлено, что комплексная оценка конкурентоспособности строительной продукции, стакивается с определенными трудностями, обусловленными тем, что практически все используемые для этого индикаторы взаимозависимы и взаимодействуют между собой. Это связано с тем, что они обычно зависят от одних и тех же параметров, а также влияют друг на друга таким образом, что невозможно провести корректно их автономную оптимизацию независимо друг от друга. Для ухода от отмеченной проблемы и получения адекватной комплексной оценки можно воспользоваться следующей методикой.
1. Выбирается множество показателей оценки g, i=l,n, позволяющих наиболее поно отразить потребительские свойства планируемой к реализации услуги на заданном сегменте рынка.
2. На основе изучения потребительских возможностей исследуемого сегмента рынка определяются автономные максимально gi (max) и минимально допустимые gi (min) значения каждого из показателей оценки конкурентоспособности gi строительной продукции.
3. Все показатели ранжируются по степени их влияния на конкурентоспособность строительной продукции. После этого для всех показателей определяется среднее их значение:
С,ер= (& (шах) - а (гшп))/2.
4. Используя экспертные методы оценки, определяются веса значимости всех используемых показателей.
5. Комплексная по всем показателям оценка конкурентоспособности
исследуемой услуги в заданном классе вычисляется следующим образом:
Мё) = V, в,Ср,
где V, - весовой коэффициент значимости каждого & параметра.
Не менее актуальной проблемой маркетинга является также участие в обеспечении устойчивой конкурентоспособности и самого строительного предприятия в различных условиях проблемной среды. К одному из эффективных подходов к решению этой задачи, следует отнести применение модельного подхода, когда для каждого класса строительных предприятий создается модель идеальной конкурентоспособности, и отнесенное к этому классу строительное предприятие стремится как можно ближе достичь соответствующих этой модели показателей.
В работе в рамках данного подхода предлагается методика определения конкурентоспособности производственного потенциала фактического строительного предприятия на основе вычисления степени его близости к эталонному потенциалу гипотетического по выбранным показателям эффективности строительного предприятия. При сравнении конкурентоспособности потенциалов двух фактических предприятий наиболее лучшим из них является тот, у которого степень близости к идеальному потенциалу для заданного класса предприятий является большей.
В четвертой главе Адаптивное управление производственным потенциалом строительного предприятия исследованы особенности управления производственным потенциалом строительного предприятия в современных условиях хозяйствования; разработаны эвристические методы адаптивного управления производственным потенциалом строительного предприятия; разработана методика оценки эффективности использования производственного потенциала строительного предприятия.
Учитывая, что в условиях рынка перед строительным предприятием стоит ряд задач повышения эффективности производства и перехода на преимущественно интенсивные методы хозяйствования, то в первую очередь интенсивно дожен загружаться и использоваться его производственный потенциал. Этого можно достичь только в том случае, когда с максимальной напряженностью и результативностью используются все отдельные его элементы, т. е. когда все элементы производственного потенциала сбалансированы и функционируют с одинаковой максимально допустимой степенью загрузки.
Важной характерной особенностью производственного потенциала является взаимозаменяемость и альтернативность его элементов. Замена одной его составляющей на другую является одной из важнейших проблем оперативного управления производственным процессом. При этом следует иметь в виду, что взаимозаменяемость элементов производственного потенциала не следует понимать чисто механически, хотя в ее основе и лежат технические и технологические особенности производства. Однако при этом дожно учитываться то обстоятельство, что степень альтернативности элементов потенциала является переменной величиной. Она изменяется в зависимости от экономической ситуации, уровня развития производственного потенциала, а также от особенностей хозяйственной системы: масштабности, характера деятельности и степени ее замкнутости.
При этом следует стремиться к достижению оптимальной сбалансированности элементов производственного потенциала, т.е. когда в производстве участвуют все элементы потенциала в таких пропорциях, при которых достигается min или шах функции качества функционирования строительного предприятия, например, сокращение сроков строительства или получение максимальной прибыли.
Таким образом, основной задачей адаптивного управления потенциалом строительного предприятия является оптимальная его сбалансированность при воздействии различных внутренних и внешних возмущающих факторов. Оптимальная сбалансированность производственного потенциала достигается путем решения следующей задачи. Необходимо найти такие объемы вводимых в производство элементов производственного потенциала при заданных ресурсных ограничениях, при которых строительное предприятие получает максимальную прибыль с учетом внешних и внутренних условий функционирования.
Для управления взаимосвязью и взаимодействием различных элементов, т. е. для определения управленческих решений при изменении одной из составляющих можно использовать структурную модель производственного потенциала. Одной из наиболее удобных и простых таких моделей является система продукций, имеющих следующее содержание: лесли составляющая а производственного потенциала под действием внешних и внутренних факторов развития производства претерпевает качественные изменения с, то связанная с ней отношением d составляющая в дожна претерпеть качественные изменения с'при условии соблюдения оптимальной сбалансированности всех составляющих производственного потенциала в целом. Необходимость такого управления объясняется тем, что улучшением использования только какого-то одного элемента невозможно добиться существенного роста отдачи производственного потенциала.
Таким образом, одной из важнейших проблем управления строительным предприятием является управление развитием его производственного
потенциала. Основной задачей такого управления в условиях рынка является повышение конкурентоспособности производственного потенциала строительного предприятия. Под конкурентоспособностью потенциала предприятия следует понимать его комплексную сравнительную характеристику, позволяющую дать оценку состояния его важнейших составляющих относительно каких-либо выбранных стандартов (мировых, народнохозяйственных, отраслевых, другого предприятия, успешно функционирующего на рынке строительного производства).
Важную роль в повышении эффективности управления производственным потенциалом строительного предприятия играет правильная оценка его величины. Количественная оценка величины производственного потенциала строительного предприятия необходима, прежде всего, для планирования затрат производственных ресурсов, требующихся для оптимальной загрузки имеющихся у предприятий производственных мощностей, а также для пропорционального их развития.
Учитывая, что в условиях рынка предприятия функционируют самостоятельно и имеют свободный доступ к имеющимся на рынке ресурсам, особую роль в потенциале предприятий, на наш взгляд, играют финансы. Это обусловлено тем, что если у предприятия имеются необходимые инвестиции, то оно может приобретать и требуемые для расширенного воспроизводства ресурсы. Следовательно, можно говорить о внешних условиях формирования производственного потенциала, которые определяется состоянием дел на рынке строительных машин и механизмов, рынке труда, рынке строительных технологий и информационных систем. Следовательно, при определенных допущениях, можно говорить о двух образующих производственного потенциала Ч внешней образующей и внутренней. Причем внутренняя составляющая имеет материальное воплощение, а внешняя составляющая определяет потенциальные возможности проблемной среды в его развитии.
Каждая из указанных составляющих может иметь собственные оценки, которые в совокупности будут определять потенциал предприятия с учетом имеющихся у него финансовых ресурсов. Для этого необходима методика перевода финансовых средств на возможности приобретения ресурсов, требуемых для расширения производства при увеличении рыночного спроса на выпускаемую строительную продукцию. Для этой цели можно использовать усовершенствованную в работе методику трансформации свободных денежных средств в потенциал строительного предприятия, согласно которой его величина в пересчете на денежные средства изменяется по следующей формуле:
2>с, *,т,ДФС,
где п Ч число составляющих производственного потенциала;
АС'- приращение 1 составляющей производственного потенциала; к< Ч коэффициент трансформации финансовых средств в 1 составляющую производственного потенциала, который пропорционален стоимости одной ее единицы на рынке и сложности ее приобретения;
т' - количество единиц, на которое увеличивается 1 составляющая производственного потенциала;
АФС; Ч финансовые средства, требующиеся для приращения С' 1 составляющей производственного потенциала строительного предприятия.
Анализ недостатков и достоинств различных методов расчета производственного потенциала предприятий позволил установить, что необходима такая методика расчета, которая позволяет определять оценки отдельных элементов, на основе которых затем вычисляется интегральный количественный показатель. Для этого следует выбрать один универсальный измерительный элемент представления производственного потенциала.
Практика показывает, что наиболее подходящим для этой цели элементом является цена или стоимость составляющих производственного потенциала. Сопоставимость показателей потенциала в денежном выражении во времени и пространстве позволяет выявить их динамику, определить тенденции их дифференциации по этому показателю, а также эффективность использования потенциала в целом. В этом случае сумма стоимостей элементов будет характеризовать величину производственного потенциала предприятий, и задача сводится к стоимостной оценке его элементов. В работе предложена методика оценки производственного потенциала строительного предприятия по стоимостному представлению его элементов.
Для эффективного управления производством на строительном предприятии, прежде всего, следует построить модель его потенциала. Модель производственного потенциала строительного предприятия определяется следующим образом:
- объемом и качеством имеющихся у предприятия ресурсов;
- способностями сотрудников решать различные производственные задачи, то есть их образовательным, квалификационным, психофизиологическим и мотивационным потенциалом;
- способностями менеджмента оптимально использовать имеющиеся у предприятия ресурсы;
- инновационными способностями, то есть способностью предприятия к обновлению производства выпускаемой строительной продукции;
- информационными способностями, то есть способностью отбирать только полезную, с точки зрения достижения цели, информацию и использовать ее для принятия решений;
- финансовыми способностями, то есть кредитоспособностью, внутренней и внешней задоженностью, привлекательностью для инвесторов.
В сумме все рассмотренные составляющие модели образуют совокупную способность предприятия, которая при сравнении с аналогичной способностью другого предприятия отражает уровень его конкурентоспособности. Следовательно, конкурентоспособность производственного потенциала предприятия является сравнительной оценкой или характеристикой потенциала, отражающей комплексные производственные возможности предприятия, выраженные относительно каких либо выбранных стандартов, позволяющих установить его экономическую нишу, занимаемую как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятий можно использовать опыт зарубежных стран. Здесь, в основном, применяются два метода вычисления конкурентоспособности потенциала предприятий: индикаторный и матричный. В работе проведен анализ данных методов, установлены их достоинства и недостатки, а также показаны эффективные пути их преодоления.
В частности, обойти основные недостатки известных методов можно, используя модельный метод оценки конкурентоспособности производственного потенциала строительных предприятий, основанный на оценке его близости к гипотетической модели или к эталонной модели для текущих условий проблемной среды.
Однако при этом следует учитывать, что при изменении рыночных условий функционирования в соответствии с этим дожна изменяться и эталонная модель потенциала идеального предприятия. Очевидно, что любое реальное предприятие, при заданных объемах производства, дожно стремиться к соответствующей конкурентоспособности своего потенциала, равной конкурентоспособности идеального предприятия в соответствии с внешней и внутренней средой функционирования. Следовательно, проблему адаптивного управления производственным потенциалом строительного предприятия можно свести к формированию таких организационных мероприятий, которые позволяют сократить различие между фактической и гипотетической моделями производственного потенциала строительного предприятия. Таким образом, используя опыт высококвалифицированных менеджеров и экспертов-экономистов можно построить ситуационную модель управления развитием потенциала строительного предприятия. В этом случае целевая ситуация будет определяться моделью М*, текущая ситуация Ч моделью М, а трансформационные правила вывода управленческих мероприятий будут иметь следующее содержание: Если ситуация М* отличается от ситуации М по параметру а, со степенью близости р (аД а,*) > а,0, то для преобразования М в М* следует выпонить управленческие мероприятия ] = 1,ш. Совокупность таких правил по каждому из парамет-
ров а;, I = 1,п будет определять ситуационную модель управления потенциалом предприятия в конкретных условиях внешней среды, для которых построена модель М*.
Что же касается организации параметрических способов адаптивного управления производственным потенциалом строительного предприятия, то оно будет осуществляться путем корректировки различных коэффициентов пропорциональности в приведенных выше оценках изменения различных его составляющих.
Огромная и неоспоримая роль производственного потенциала в развитии экономики строительных предприятий предопределяет необходимость управления процессом использования потенциала, что, в свою очередь, требует оценки эффективности его загрузки.
В работе приведены известные показатели эффективности загрузки элементов производственного потенциала строительных предприятий, которые, к сожалению, позволяют решать лишь ряд отдельных задач по каждой составляющей производственного потенциала отдельно. Однако в процессе производства они функционируют одновременно и взаимосвязаны между собой, а также практически оказывают равнонаправленное воздействие на процесс производства. Поэтому необходима оценка эффективности используемой совокупности производственных ресурсов, выявляющая ее интегральные усилия.
В экономической литературе встречаются различные попытки решения этой задачи. Однако анализ показывает, что все рассмотренные локальные и интегральные показатели являются экстенсивными и не учитывают эффективность проводимых управленческих мероприятий, направленных на более интенсивное использование возможностей производственного потенциала. Во избежание указанного недостатка в работе предлагается использовать следующий интегральный показатель эффективности использования производственного потенциала строительных предприятий:
где С Ч стоимость вводимых факторов производства;
ДВ - прогнозируемое увеличение объемов производства в наблюдаемый период;
Су - стоимость проводимых управленческих мероприятий, направленных на улучшение использования производственных ресурсов.
При этом при наличии альтернативных управленческих мероприятий в процессе принятия решений выбирается такой метод управленческих воздействий на процесс производства, для которого величина К, является максимальной.
В пятой главе Адаптивное управление формированием н использованием основных фондов строительного предприятия разработано адаптивное управление вводом основных фондов в строительное производство; сформулирована методика оценки и адаптивного управления мощностью основных производственных фондов строительного предприятия и усовершенствовано планирование резервов ее развития; сформировано адаптивное управление гибкостью основных производственных фондов строительного предприятия.
Структура основных фондов различных строительных предприятий имеет свои особенности. Она зависит от степени и характера технической вооруженности строительных предприятий и их специализации. Таким образом, повышение их конкурентоспособности и оптимальное сбалансирование структуры основных фондов в соответствии со специализацией строительного предприятия является одной из важнейших задач их формирования и эффективного использования.
Для оценки конкурентоспособности активной части основных фондов строительного предприятия можно воспользоваться характеристикой, определяемой как отношение конкурентоспособной их части к общему объему основных активных доходов в денежном выражении. Конкурентоспособная часть основных фондов определяется стоимостью строительной техники и машин, одновременно не достигших уровня физического и морального износа. Таким образом, коэффициент конкурентоспособности Кк активной части основных фондов равен:
кк = ук/у ,
где \\ - объем конкурентоспособной части активных основных производственных фондов строительного предприятия;
- общий объем активных основных производственных фондов предприятия в денежном выражении.
Критические значения коэффициентов конкурентоспособности активной части производственных фондов К* можно определять на основе опроса экспертов в соответствии со специализацией и условиями функционирования строительного предприятия.
Отсюда, основной задачей адаптивного управления формированием основных фондов строительных предприятий можрэ считать выпонение
условия Кк > К', при нарушении которого строительное предприятие вынуждено покупать конкурентообразующие капитальные товары, если это является экономически выгодным согласно сложившемуся спросу и предложению на экономические ресурсы.
В самом общем случае процесс формирования основных фондов, как объект управления, может быть представлен следующим образом (см. рис. 5).
Рис. 5. Структура процесса формирования основных фондов как объекта управления.
Из приведенного рисунка видно, что при формировании основных фондов строительного предприятия, помимо заданного уровня конкурентоспособности, необходимо также достичь требуемой их мощности и гибкости. При этом на входе объекта управления присутствуют случайные возмущения, что делает необходимым адаптивное управление формированием основных фондов, зависящее от спроса и предложения на экономические ресурсы. Основной задачей адаптивного управления спросом строительного предприятия на экономические ресурсы является обеспечение оптимального сочетания предельных издержек MRQ на ресурс и величины предельного продукта MRP данного ресурса в денежном выражении в соответствии с условиями функционирования. Так, если последний превышает предельные издержки, то строительное предприятие может увеличивать свой спрос на экономические ресурсы. Когда же прирост издержек на ресурсы становится больше предельного продукта в денежном выражении, то строительное предприятие дожно сокращать свой спрос на экономические ресурсы. Другими словами, с ростом спроса на выпускаемую строительным предприятием продукцию, дожен увеличиваться и спрос на экономические ресурсы, в соответствующей пропорции, требуемой для увеличения объемов производства. При этом ввод допонительных ресурсов в производственный процесс дожен осуществляться в таких пропорциях, при которых достигаются минимальные издержки производства.
Конкретное же количество вводимых в производство факторов может определяться по следующей схеме:
1. На первом этапе проводят маркетинговые исследования, на основе которых выявляется спрос на выпускаемую строительным предприятием продукцию, как на текущий и ближайший период времени, так и на догосрочную перспективу.
2. На втором этапе выпоняется оценка возможностей конкурентов и определяется доля объемов производства продукции, которые предприятие может произвести и реализовать на рынке.
3. На основании полученных данных формируются: текущий, годовой и перспективные планы выпуска продукции и определяются требуемые для их реализации оптимальные пропорции ресурсов.
При этом планируемые объемы производства дожны быть таковыми, чтобы при реализации строительной продукции предприятие при прочих равных условиях получило бы максимум прибыли. Для этого решается оптимизационная задача следующего содержания. Необходимо спланировать такие объемы производства Уп, которые не превышали бы максимального спроса Ущах и позволили реализовать произведенную строительную продукцию по цене, позволяющей получить строительному предприятию максимальную прибыль. Таким образом, задача регулирования объемов производства с целью получения максимальной прибыли дожна решаться так, чтобы с одной стороны, предложение строительного производства не превышало спроса на строительную продукцию. С другой стороны, объемы производства дожны быть не меньше минимальных критических объемов, после выхода за пределы которых предприятие не может поддерживать получение максимальной прибыли только за счет роста цен на предлагаемую им строительную продукцию.
4. На четвертом этапе формируются графики сбалансированного ввода в производство экономических ресурсов в соответствии с плановыми заданиями на выпонение строительно-монтажных работ.
В процессе анализа работы каждого строительного предприятия можно наблюдать взаимодействие факторов количественного и качественного отражения хозяйственной ситуации, т.е. взаимодействие расходов, связанных с использованием строительной техники и себестоимости продукции, а также переход количества в качество в производственном процессе.
Качественное изменение состава строительной техники находится в многофакторной связи с себестоимостью продукции. Экономия расходов, связанных с лучшим использованием средств труда, находится в зависимости от стоимости расходов на содержание и обслуживание строительного производства.
Меаду экономией расходов Эст за счет лучшей эксплуатации средств труда повышенного технического уровня и долей с1ст в себестоимости продукции условно-постоянных моделей существует связь, которая может быть выражена, например, регрессионной зависимостью следующего вида:
Эсг = а0-а1(3С1,
где коэффициенты а! и а2 определяются исходя из конкретной хозяйственной ситуации, возникшей в проблемной среде строительного предприятия.
Таким образом, адаптивное управление экономией расходов сводится к корректировке данных коэффициентов в соответствии с изменением условий функционирования строительного предприятия.
При проведении анализа, позволяющего построить аналитическую зависимость между себестоимостью продукции и расходами, связанными с использованием строительной техники, необходимо учитывать степень достоверности и точности отражения затрат на счетах производства по отчетным периодам, особенно, поноту описания расходов на подготовку и освоение производства. Гарантией качества строящейся зависимости является понота и своевременность включения в себестоимость продукции затрат по производству текущих ремонтов, отчислений в резервы предстоящих расходов и платежей, образованных за счет себестоимости, а также амортизационных отчислений.
Что же касается мощности производственного потенциала строительного предприятия, в целом, то, будучи количественной характеристикой, она дожна отражать производительную способность всей совокупности его элементов. В этой связи, более экономически обоснованным является определение мощности основных производственных фондов строительного предприятия, как максимально возможного объема стоимости, создаваемой с их помощью в единицу времени при максимальном их использовании и сбалансированности с другими элементами производственного капитала. Другими словами, условно приравнять мощность производственного потенциала к мощности основных производственных фондов при условии сбалансированного их ввода в производственный процесс с другими видами экономических ресурсов.
Другим подходом оценки мощности основных фондов через мощность производственного потенциала является определение доли ее участия в создании общего объема товарной строительной продукции, то есть:
Рос Кос Рпги
где Рос и Рпп Ч соответственно, мощность основных фондов и мощность производственного потенциала строительного предприятия;
Кос Ч коэффициент трансформации мощности основных фондов в мощность производственного потенциала.
Коэффициенты к100 для различных элементов производственного потенциала дожны удовлетворять следующим условиям:
О < к10С < 1;
и определяться с помощью следующего соотношения:
где с' - стоимость 1 компонента производственного потенциала строительного предприятия;
т - общее число компонентов производственного потенциала.
Однако, если при этом, весь технологический процесс строительного производства разбить на участки, на которых доминирует одна основная операция, на базе которой производится расчет мощности основных фондов М, (тек.), то мощность основных фондов М может определяться как:
М = '-1 М,(тек.),
то есть через самое узкое звено производственного цикла, где п -число участков, на которые разбивается производственный цикл.
Такой подход позволяет выявить наиболее проблемные участки, и на этой основе разработать программу расшивки узких мест, увеличивая парк строительной техники, которой не хватает для реализации оптимальной производственной программы.
Однако на практике более целесообразно в качестве единицы оценки рассматривать как потенциальную или максимально возможную мощность основных фондов строительного предприятия, так и мощность основных фондов, введенных в производственный процесс.
В первом случае все активные основные производственные фонды разделяются на группы по тем видам работ, для выпонения которых их используют. Затем определяется производительность каждой единицы строительной техники по паспортным данным завода изготовителя, с поправкой на срок ее эксплуатации с момента ввода в производство. Тогда общая мощность каждой группы строительной техники определяется как сумма мощностей отдельных единиц.
После этого определяется средняя доля работ различного вида из общего объема производства, которая используется как поправочный усредняющий коэффициент по каждому виду строительной техники.
В этом случае потенциальная мощность средств труда берется как минимальное значение мощностей, полученных по каждому виду строительно-монтажных работ, требующих применения определенного вида строительной техники. Другими словами, мощность средств труда строительного предприятия может определяться по следующей формуле:
Д min, у ZW min _ ч Рп= (Г< )= (Pi),
где Р/ - производительность j единицы строительной техники i группы;
kj -поправочный коэффициент на срок службы j единицы строительной техники;
Pi Ч мощность техники, используемой для выпонения i вида строительно-монтажных работ;
г' - коэффициент, определяющий долю i вида строительно-монтажных работ в общем объеме производства.
Предложенный подход определения мощности активной части основных фондов позволяет учитывать, как качество, так и структуру образующих его элементов, а также определяет наиболее узкое их место в производственном процессе. Последнее обстоятельство дает возможность адаптивным образом регулировать структуру основных фондов следующим образом.
Определяя АР = Р| - P'(min) (Р; Ч следующий по величине показатель i группы оборудования, стоящий за минимальным показателем P'(min, можно говорить о том, что для увеличения объемов производства на минимальное значение имеющихся у строительного предприятия резервов, необходимо увеличить мощность строительной техники на ДР условных единиц.
Мощность же основных фондов, введенных (или вводимых) в производственный процесс будет определяться согласно запланированной производственной программе, и если Р3 то программа не может быть реализована строительным предприятием и требует корректировки, или ввода в производство допонительных мощностей. Если же Р3 < Рп, то разность АР = Рп - Р3 определяет имеющийся у предприятия резерв в самом узком месте производственной программы, использование которого может быть задействовано в производственный процесс без ущерба для других групп строительной техники и оборудования.
Становление на инновационный путь развития является одним из важнейших факторов дальнейшего развития строительной отрасли в современных условиях становления рыночных отношений. В этой связи гибкость основных производственных фондов, от которой зависит их возможность приспосабливаться к производству новых видов строительной про-
дукции, по новым технологиям и с использованием новых строительных материалов становится важнейшей характеристикой потенциальных возможностей строительного предприятия.
Между тем, узкие производственные возможности наших строительных предприятий стали одним из главных препятствий на пути прогрессивных разработок и вступления на путь инновационного развития. Они не в состоянии быстро перестраиваться на строительство новых зданий и сооружений с заданным качеством возведения и производительности труда, которых требуют плановые сроки строительства.
Поэтому переход современных строительных предприятий на выпуск новых видов товарной строительной продукции или использование новых видов стройматериалов возможен только при существенном изменении средств труда путем их технического перевооружения, но на практике фактически нет возможности каждый раз для применения новых строительных материалов и технологий обновлять и поддерживать парк строительной техники.
Для освоения и изготовления новой строительной продукции, и вообще, к повышению возможностей приспособления предприятия к изменению экономической ситуации в проблемной среде следует стремиться к повышению гибкости его производственного потенциала.
Очевидно, что основные производственные фонды включают в себя разнокачественные, с точки зрения гибкости, элементы. Часть из них практически индифферентна к виду используемых стройматериалов и типу возводимых зданий и сооружений, т.е. обладает высокой гибкостью.
Строительные машины и механизмы обычно обладают широким диапазоном характеристик гибкости и, следовательно, ее ограничений. Как показывает практика, они нарастают с повышением сложности средств труда. Так, гибкость сварочного оборудования не зависит от характеристик строящихся зданий и лимитируется лишь свойствами используемых при этом материалов.
В то же время гибкость многооперационной строительной техники допонительно связывается с количеством установленных инструментов и рабочих органов. Собственно их разнообразие и определяет производственные возможности такой техники.
С повышением уровня механизации строительных работ гибкость основных производственных фондов все больше зависит от совершенствования системы управления, поскольку она определяет набор выпоняемых операций и способность к быстрому перемещению машин и механизмов по строительным объектам. Широкое применение систем управления на основе вычислительной техники значительно повышает многофункциональность строительной техники. Важную роль в повышении гибкости произ-
водственного потенциала играет и квалификация рабочих и количество освоенных ими смежных профессий.
Для оценки гибкости основных производственных фондов в отечественной и зарубежной литературе предлагаются различные показатели. Однако они не позволяют оценить гибкость производственного потенциала строительных предприятий. Поэтому, для оценки гибкости производственного потенциала строительного предприятия следует исходить из того, что гибкость его производственной системы определяют два компонента: число различных функциональных состояний, которые оно может дискретно принимать в пределах своих технических возможностей (п), и время перехода из 5 функционального состояния в ] состояние, оказывающее разнонаправленное воздействие на гибкость строительного производства. В этом случае интегральный показатель гибкости определяется по следующей формуле:
где F3 - эффективный фонд работы системы.
На наш взгляд, еще более удобным для строительного производства является следующий показатель:
где Вь Ч время смены рабочих органов i вида строительной техники и ее передислокации;
Fi3- эффективный фонд времени работы i вида строительной техники.
Максимум берется с целью учета наиболее длительного периода переналадки строительного производства при его переходе от одного состояния в другое.
В шестой главе Адаптивное управление материальными средствами строительного предприятия сформировано адаптивное планирование и регулирование поставок материальных ресурсов строительному предприятию; разработано адаптивное управление использованием материальных ресурсов строительного предприятия, а также управление запасами и складским хозяйством строительного предприятия.
Решение проблем адаптивного управления материальными ресурсами связано с определенными трудностями.
В первую очередь это связано с тем, что для материально - технического обеспечения строительства невозможно использовать монотонные
методы планирования, связанные с определением постоянных по объему партий материалов с регулярными периодами их поставок. В этой связи поставки материальных ресурсов дожны быть привязаны к графику, определяющему процесс реализации подрядных работ и выпоняться на основе данных проектно-сметной документации и по объемам принятых к реализации строительно-монтажных работ (количества одновременно реализуемых объектов).
При этом, основными задачами системы адаптивного управления материальными средствами строительных предприятий является их планирование и регулирование на основе анализа причин возникновения срыва поставок, предотвращение этих срывов и связанных с ними последствий.
Учитывая также высокий уровень динамики и непредсказуемости развития отношений строительного предприятия с поставщиками ресурсов, для сокращения сроков простоя из-за отсутствия требуемых для проведения работ материалов, на строительном предприятии целесообразно проведение следующих мероприятий для адаптации к изменяющимся условиям функционирования:
- сформировать таблицу взаимозаменяемости материалов и технологии выпонения такой замены для каждого строящегося объекта;
- использовать эффективную методику перераспределения имеющихся ресурсов при возникновении их дефицита для получения приемлемого графика выпонения подрядных работ;
- иметь запасы материальных ресурсов;
- иметь схему расположения потенциальных поставщиков с перечнем поставляемых материальных ресурсов;
- иметь резервы финансовых средств для оплаты допонительных договоров с новыми поставщиками материальных ресурсов.
Одним из основных факторов, влияющих на формирование графика реализации поставок материальных ресурсов, является надежность выбранных поставщиков и оптимальное управление временем поставок. Надежность поставщиков материальных ресурсов можно охарактеризовать вероятностью срыва поставок Рт определяемой следующим соотношением:
Рп =шс/ш0>
где шс, Шо -соответственно число срывов и общее число поставок выпоненных поставщиком за отчетный период.
Таким образом, более надежным является поставщик с минимальным значением величины Рп .
Предварительный отбор потенциальных поставщиков материальных ресурсов осуществляется на основе изучения их квалификационных анкет и комплексной оценки их надежности на основе полученных таким обра-
зом данных. Окончательный же выбор поставщиков выпоняется на конкурсной основе путем проведения торгов.
После определения требуемых объемов поставок и заключения договоров на поставки необходимых материальных ресурсов, решается проблема регулирования поставок и контроля их реализации.
Основная проблема адаптивного регулирования поставок сводится к корректировке планов и процесса их реализации в соответствии с изменениями, происходящими в проблемной среде, а также к своевременному выявлению возмущающих факторов, связанных со сбоем выпоняемых строительному предприятию поставок и проведению мероприятий, связанных с устранением или смягчением действий этих факторов на строительное производство.
В случае функционирования строительного предприятия в проблемных средах с быстрой сменой ситуации сроки квартальной очередности поставок целесообразно заменить на недельные. Необходимо также при заключении договоров с поставщиками предусмотреть возможность изменения графика поставок стройматериалов в соответствии с изменениями, происходящими в проблемной среде. Корректировке могут подвергаться объемы выпоняемых поставок, качество поставляемых стройматериалов и сроки производимых поставок.
Контроль над соблюдением запланированных поставок обычно выпоняется путем сравнения в произвольные моменты времени графиков поставок, по всей номенклатуре материальных ресурсов с графиками их объемов, требующихся для бесперебойного производства. Все различия между указанными графиками фиксируют и по ним принимаются соответствующие меры, которые могут быть связаны или с использованием имеющихся запасов, или с заменой недостающих материалов на альтернативные материалы с соответствующей корректировкой технологии строительства, или с закупкой недостающих материалов в розничной торговле, или перезаключение договоров на поставки с другими поставщиками.
Выбор того или иного мероприятия определяется сравнением связанных с ним затрат на реализацию с потерями, которые будут получены в результате простоя из-за нехватки необходимых для выпонения работ стройматериалов.
При достаточно больших объемах недопоставок может быть также принято решение о перепланировании порядка выпонения строительно-монтажных работ в соответствии с имеющимися на текущий момент времени ресурсами.
Эффективный механизм управления оборотными средствами, да и всем капиталом строительного производства может быть реализован на основе сопоставления затрат и результатов производственной деятельности строительного предприятия. При этом отклонение от запланированных ве-
личин является сигналом для оперативного вмешательства в ход текущей деятельности с целью исправления создавшейся ситуации.
Для того чтобы учет затрат и результатов был действенным и целенаправленным необходимо следующее:
1. Планирование затрат вести по месту их возникновения и по источникам получения прибыли;
2. Определение фактических доходов осуществлять по источникам получения прибыли;
3. Исчисление фактических расходов проводить по месту их возникновения и источникам получения прибыли;
4. Включать в фактическое изменение в объеме выпоненных работ весь объем незавершенного производства и связанное с ним получение прибыли за счет авансирования работ заказчиком.
Реализация же рассмотренного механизма адаптивного управления строительным производством и его ресурсным обеспечением определяется характером решаемой задачи (поставленной целью). Например, для проведения управленческих мероприятий, направленных на повышение эффективности строительства по соотношению затрат и результатов можно ввести пороговое значение рентабельности нп > 1.
Тогда, если:
Нф = у к НД
то принимается решение об эффективности строительного производства и проведенных им затрат где фактическое соотношение между затратами и прибылью . В противном случае, требуется проведение мероприятий. направленных на снижение производственных затрат, например, за счет экономии материальных ресурсов.
К основным же задачам адаптивного управления использованием материальных ресурсов в строительном производстве в изменяющихся условиях проблемной среды можно отнести:
а) оперативный и итоговый контроль эффективности использования материалов в производстве;
б) анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами;
в) регулирование обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
Анализ и проверка эффективности использования материальных ресурсов сводятся к решению следующих основных задач:
- выбору системы обобщающих и частных показателей оценки эффективности использования ресурсов;
- описанию методик их расчета;
- выявлению факторов изменения общей, частной и удельной материалоемкости выпонения подрядных работ;
- определение влияния этих факторов на материалоемкость и выпуск продукции.
При этом правильное планирование истинной потребности материальных ресурсов способствует эффективному их распределению и предотвращает потери, возникающие вследствие неэкономного их использования человеком при завышении фактических потребностей. Это может также привести к образованию сверхнормативных, излишних запасов. С другой стороны, заниженные потребности в ресурсах приводят к дефициту и недостаче материалов, к необходимости их замены, а также к вынужденным простоям. Таким образом, эффективная деятельность органов снабжения приводит к снижению себестоимости товарной строительной продукции.
Одной из наиболее важных проблем управления использованием материальных средств является их оптимальное перераспределение между объектами при возникновении их дефицита. Для решения данной задачи необходимо сформулировать критерий оптимальности и распределить имеющиеся ресурсы между объектами таким образом, чтобы выбранный критерий оптимальности принимал максимальное или минимальное значение в соответствии с его экономическим содержанием. В качестве такого критерия оптимальности можно рассматривать или максимизацию получаемой предприятием прибыли, или минимизацию суммарных сроков сдачи объектов заказчикам, или сокращение сроков сдачи заказчикам конкретных объектов.
Определенным резервом повышения эффективности обеспечения строительного производства является технологически и конструктивно допустимая замена одного строительного материала другим при отсутствии первого и наличии второго. Для быстрого определения такой замены можно использовать специальные таблицы взаимозаменяемости материалов, которые удобно хранить в памяти ПЭВМ в соответствующем разделе базы данных.
На изменение уровня материальных запасов отдельных видов подрядных работ оказывают также влияние мероприятия инновационной деятельности, обуславливающие изменение нормативного расхода материалов и замену одного их вида другим. Основными такими инновационными мероприятиями являются:
- совершенствование конструкторских характеристик зданий и сооружений;
- внедрение новой техники, прогрессивных технологий;
- механизация и автоматизация производства;
- модернизация строительной техники и оборудования;
- укомплектование рабочих мест специальным оборудованием и инструментами;
- внедрение новых видов строительных материалов;
- повышение уровня квалификации рабочих и совмещение ими различных профессий.
Как уже отмечалось ранее эффективное, устойчивое функционирование строительного производства невозможно без создания определенных запасов материально-технических ресурсов.
Главная причина образования запасов - это непредсказуемость рыночных ситуаций и поведения на рынке поставщиков, которые делают невозможным согласование моментов производства товарной продукции (выпонения подрядных работ) с доставкой на рабочие места требующихся материальных ресурсов. Являясь объективным условием бесперебойного производства, материальные запасы оказывают на него определенное влияние, которое с ростом объемов производства все время усиливается.
Необходимость образования запасов в строительстве определяется также рядом следующих факторов:
- сезонными колебаниями в производстве и потребности ресурсов;
- несоответствием между производственным и торговым ассортиментом стройматериалов;
- особенностями в территориальном размещении производства;
- условиями транспортировки материалов;
- недостатками в изучении спроса и размещения товарных ресурсов по торговым организациям и предприятиям.
Размер материальных запасов в значительной степени зависит от объема выпоняемых работ, сроков и условий хранения материалов. Запасы не дожны быть излишне большими, так как это ведет к увеличению расходов на хранение материалов и их потерь, к омертвлению неоправданных объемов оборотных средств. Однако недопустимо и снижение запасов, так как это вызывает простои рабочих и строительных машин, увеличение продожительности строительства, нарушение установленных сроков ввода в действие объектов и удорожание работ. Таким образом, поддержание необходимых оптимальных пропорций между объемами производства и объемами материальных запасов является важной экономической задачей.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
При проведении исследований автором получен ряд новых фундаментальных результатов в области адаптивного управления сложным экономическим объектом, имеющих как теоретическое, так и практическое значение. Применение данных результатов, как в совокупности, так и в отдельности для построения адаптивных систем управления строительным предприятием позволяет повысить эффективность строительного произ-
водства в динамических плохо предсказуемых условиях развивающегося рынка. К основным таким результатам можно отнести следующее.
1. Для повышения эффективности производственной деятельности строительного предприятия в развивающихся условиях рынка разработана методология адаптивного управления строительным предприятием в динамических, слабо структурированных и в априори не предсказуемых условиях проблемной среды.
1.1. С целью определения эффективных путей решения поставленных задач дана классификация методов адаптивного управления сложивши экономическими объектами, что также позволило наметить основные направления проводимого исследования.
1.2. Для адаптации производственной деятельности строительного предприятия к изменяющимся условиям проблемной среды разработана методика параметрического управления сложными экономическими объектами по отклонению показателей их эффективности от запланированных значений.
1.3. Установлено, что в методологическом плане для эффективной реализации адаптивного управления сложными экономическими объектами целесообразно организовать два режима функционирования системы управления: обучения и рабочий режим, что позволяет на начальном этапе накопить опыт управления поведением объекта в изменяющихся условиях проблемной среды, а затем эффективно его использовать в процессе управления производственной деятельностью объекта.
1.4. Для повышения эффективности управления строительным производством при попадании в новые условия функционирования, аналогичные ранее изученным, сформулированы правила выбора целесообразных управленческих мероприятий на основе прямой и косвенной аналогии между происходящими в проблемной среде событиями.
1.5. С целью формализации и решения основной задачи эффективного, адаптивного управления строительным производством определены необходимые и достаточные условия обеспечения устойчивого функционирования строительного предприятия в непредсказуемых, изменяющихся условиях проблемной среды.
1.6. Для обеспечения устойчивого функционирования строительного предприятия в изменяющихся условиях разработана оригинальная методика вычисления его резервных мощностей, пропорциональных нестабильности проблемной среды.
2. С целью повышения достоверности информации, используемой для принятия управленческих решений, сформулирована методика проведения адаптивного мониторинга проблемной среды, отличающаяся от известных методик использованием механизмов избирательности входной информации.
3. Для оценки целесообразности внедрения адаптивной системы управления на строительном предприятии разработана методика оценки эффективности адаптивного управления, организованная на основе информационной системы и отличающаяся от известных способов оценки применением методов многокритериальной оптимизации.
4. С целью повышения оперативности принимаемых хозяйственных решений предложена оригинальная методика управления строительным производством по отклонению фактических и нормативных значений показателей оценки его состояния, базирующаяся на применении нечетких агоритмов управления сложными производственными процессами в изменяющихся, недоопределенных условиях проблемной среды.
5. Для повышения эффективности инновационной деятельности строительного предприятия выпонено усовершенствование и развитие организационно-экономических основ планирования инновационных строительных проектов, а также построена структурированная модель процессов их реализации и корректировки в изменяющихся условиях проблемной среды.
6. С целью повышения эффективности адаптивного управления строительным предприятием предложена система динамических показателей, позволяющая наиболее поно оценивать текущее состояние строительного предприятия в динамических, плохо предсказуемых условиях функционирования в произвольные моменты времени.
7. Для обеспечения руководства строительного предприятия достоверной информацией о состоянии рынка и перспективах развития исследованы основные особенности проведения адаптивных маркетинговых исследований и показаны основные пути их эффективной реализации в быстро изменяющихся условиях проблемной среды, в частности предложена оригинальная методика сравнительной оценки и выбора наиболее перспективных строительных проектов для реализации.
В. С целью повышения достоверности за счет снижения неопределенности проводимого исследования усовершенствована методика комплексной оценки конкурентоспособности строительного предприятия, основанная на сопоставлении нечетких моделей состояния исследуемого и гипотетического, эталонного предприятия.
9. Разработана методология оценки производственного потенциала строительного предприятия, основанная на трансформации натурального представления всех его образующих в денежный эквивалент и позволяющая эффективным образом организовать адаптивное управление его структурой в изменяющихся условиях проблемной среды.
10. Для проведения наиболее экономичных организационно - управленческих мероприятий по использованию производственного потенциала строительного предприятия предложена оригинальная методика оценки его
эффективности и на этой основе разработан критерий адаптивного, оптимального управления процессом его задействования в производственный процесс.
11. С целью повышения эффективности производственной деятельности, разработана технология адаптивного управления производственными фондами, позволяющая сократить расходы строительного предприятия на их эксплуатацию в динамической проблемной среде.
12. Для регулирования процесса ввода резервных мощностей активной части основных фондов в производственный процесс предложена оригинальная методика их интегральной оценки, основанная на оценке долевого участия различных составляющих основных фондов в мощности производственного потенциала строительного предприятия.
13. С целью корректировки хозяйственной деятельности строительного предприятия при неудовлетворительной его рентабельности разработана методика адаптивного управления материальными ресурсами строительного предприятия, основанная на оперативном сопоставлении затрат и результатов.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
а) статьи в ведущих рецензируемых журналах и изданиях:
1. Хархаров А.М. Методические основы и критерии оценки эффективности использования информационных систем управления // Транспортное дело России. Специальный научный выпуск, 2005, №4. (0,9 п.л.)
2. Мелехин В.Б., Хархаров А.М. и др. Модельный подход к комплексной оценке конкурентоспособности строительного предприятия // Экономика строительства, 2006, №6. (0,7/ 0,5 п.л.)
3. Хархаров А.М. Маркетинговые исследования и их роль в организации адаптивного управления строительным предприятием // Транспортное дело России. Специальный научный выпуск, Инновационные проекты на транспорте, 2006, №5. (0,8п.л.)
4. Хархаров А.М. Адаптивная технология планирования процесса реализации инновационных проектов // Транспортное дело России. Специальный научный выпуск. Инновационные проекты на транспорте, 2006, №5. (0,7 п.л.)
5. Хархаров А.М., Лукманов Д.А., Курбачиев Г.С. Совершенствование методических основ технико-экономического обоснования строительных проектов // Транспортное дело России. Специальный научный выпуск. Инновационные проекты на транспорте, 2006, №6. (0,9/0,7 п.л.)
6. Хархаров A.M., Чамаев Ш.З., Ахмедов Р.Щ. Концепция и задачи стратегического управления строительным предприятием // Транспортное
Формат 60x84 1/16 Печать ризографиая Бумага Xsl Гарнитура Тайме Уел ил - 1,5 изд пл - 1,5 Заказ № 408-06 Тираж - 100 экз Отпечатано в издательстве Полиграфист Махачкала, ул Акушинского, 7
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Хархаров, Абусупьян Магомедович
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
1.1. Методология и особенности адаптивного управления строительным предприятием.
1.2. Обеспечение устойчивого функционирования строительного предприятия как стратегическая цель его адаптивного управления.
1.3. Организация мониторинга проблемной среды и его задачи в формировании информационного обеспечения и повышении эффективности адаптивного управления строительным предприятием.
ГЛАВА 2 ФОРМИРОВАНИЕ АДАПТИВНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Методологические основы формирования адаптивной стратегии управления социально-экономическим развитием строительного предприятия.
2.2. Совершенствование внутрифирменного планирования как важнейший фактор эффективного социально-экономического развития строительного предприятия.
2.3. Разработка системы динамических показателей адаптивной системы управления строительным предприятием.
2.4. Улучшение условий труда как фактор повышения эффективности производственной деятельности строительного предприятия.
ГЛАВА 3. РОЛЬ И ЗАДАЧИ МАРКЕТИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Основные особенности строительного производства как объекта адаптивной маркетинговой деятельности.
3.2. Маркетинговые исследования и их роль в организации адаптивного управления строительным предприятием.
3.3. Маркетинговая стратегия и ее влияние на конкурентоспособность строительной продукции.
ГЛАВА 4 АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
4.1. Теория и практика оценки и управления производственным потенциалом строительного предприятия в современных условиях хозяйствования.
4.2. Эвристические методы адаптивного управления производственным потенциалом строительного предприятия.
4.3. Оценка эффективности использования производственного потенциала строительного предприятия.
ГЛАВА 5. АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
5.1. Анализ структуры и адаптивное управление вводом основных фондов в строительное производство.
5.2. Мощность основных производственных фондов строительного предприятия и планирование резервов его развития.
5.3. Адаптивное управление гибкостью основных производственных фондов строительного предприятия.
ГЛАВА 6 АДАПТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
6.1. Планирование и регулирование поставок материальных ресурсов строительному предприятию.2&>
6.2. Адаптивное управление использованием материальных ресурсов строительного предприятия.
6.3. Адаптивное управление запасами строительного предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методология адаптивного управления строительным предприятием"
Актуальность темы исследования. Переход от директивно - плановых к рыночным формам хозяйствования потребовал от российской экономической науки коренного пересмотра основных положений концепции управления производственными предприятиями, в том числе и строительными фирмами. В первую очередь, это обусловлено сменой собственника средств производства, результатом которой стала поная самостоятельность первичных звеньев в экономике. Во вторых, появились и с нарастающей силой стали усиливаться элементы непредсказуемости изменений проблемной среды, происходящих быстрыми темпами, как на микроэкономическом, так и на макроэкономическом уровне развивающегося рынка. Все это в конечном итоге и определяет актуальность и объективную необходимость разработки новых, в том числе и адаптивных методов управления строительным предприятием.
Сложность же решаемой проблемы обусловила ее многоплановость и то, что сегодня решение задач формирования эффективных систем управления сложными экономическими объектами занимает одно из ведущих мест в мировой экономической науке. Поэтому в процессе проведения настоящего исследования автор счел своим догом опереться на фундаментальные результаты, полученные в области управления хозяйственной деятельностью сложных экономических объектов в условиях рынка. В частности работа выпонена под влиянием теоретических, методологических и практических результатов, полученных в работах следующих российских и зарубежных ученых: С. Абрамова, И. Ансоф,
A. Асаула, М. Баканова, С. Барканова, В. Бернеса, Л.Бондаря, В.Быкова,
B.Васильева, Ю. Васильева, В. Варапаева, Г. Воронцова, И.Гакиной, Э.Гиндлера, Н.Герасимова, И.Герчиковой, П. Голуба, Г.Денисова, В. Диковского, В. Дулич, Ю.Донец, М. Каменецккого, М. Колеснецкого, Н. Коноваловой, В. Ко-рецкого, Н. Костецкого, Б. Карлоффа, Я. Кваша, А. Коваленко, Б. Кострокова, В. Курднеченко, Н. Кхоя, ГЛапина, ИМазура, Э. Мейера, Б. Мильнера, Н. Моисеевой, Н. Наумовой, А. Немчина, В.Николаева, О. Новикова, В. Остапенко, Е. Панкратова, Ц. Петрова, В.Позднякова, Г. Попова, М. Разу, С. Резнина, В. Резничен-ко, М.Роберта, А. Ручьева, В. Рубальского, Е.Семенкиной, В. Серова, ДСинка, Е.Смирницкого, JL Стрижковой, И.Степанова, Р.Уотермана, Э.Уткина, Р. Фостера, Д. Хайманда, Н. Хейце, Дж. Хинке, А Хорвата, Л.Чистова, А. Шеремет, Ю. Эткинда и многих других.
Однако, несмотря на полученные ими фундаментальные результаты, в области управления сложными экономическими объектами все еще остается ряд слабоизученных проблем. В частности практически неисследованными являются проблемы разработки и развития методологических основ адаптивного управления экономическими объектами, и это при условии, что все такие объекты сегодня вынуждены функционировать в слабоструктурированной, априори непредсказуемой проблемной среде развивающегося рынка.
Отмеченные выше обстоятельства и обусловливают актуальность темы настоящей диссертационной работы, а также предопределили ее цель, задачи и основные направления исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методологических основ адаптивного управления сложными экономическими объектами, позволяющих формировать эффективные системы управления строительным производством в изменяющихся непредсказуемых условиях развивающегося рынка.
В соответствии с целью исследования поставлены и решены следующие основные задачи:
- разработать методологию адаптивного управления строительным предприятием, функционирующим в непредсказуемых, изменяющихся условиях развивающегося рынка;
- сформировать методику оценки эффективности адаптивной системы управления строительным предприятием;
- разработать методологические основы построения адаптивной стратегии управления социально-экономическим развитием строительного предприятия;
- исследовать роль и сформулировать задачи маркетинга в организации адаптивного управления социально-экономическим развитием строительного предприятия;
- разработать методические основы адаптивного управления и оценки эффективности использования производственного потенциала строительного предприятия;
- сформировать методические основы адаптивного управления и оценки мощности основных производственных фондов строительного предприятия;
- разработать методические основы адаптивного управления материальными ресурсами строительного предприятия.
Объектом исследования являются строительные предприятия Российской Федерации и Республики Дагестан.
Предметом исследования является методология, принципы, методы и модели адаптивного управления строительным предприятием в слабо структурированных, неопределенных условиях развивающегося рынка.
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов и специалистов в области управления сложными экономическими объектами, базирующиеся на принципах и положениях системного подхода.
В процессе проведения исследований были использованы теоретические основы управления, принятия управленческих решений, методы оптимизации, теория нечетких множеств, теория систем, а также методы статистического, экономического и функционального анализа.
Информационное обеспечение работы составили статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и РД, а также материалы, опубликованные по исследуемой проблематике в монографиях и периодических изданиях.
Научная новизна проведенных в диссертационной работе исследований состоит в разработке и обосновании методологии и теории адаптивного управления, способствующих повышению эффективности функционирования и развития строительного предприятия в динамических, непредсказуемых условиях развивающегося рынка.
К основным результатам, составляющим новизну исследований, можно отнести следующее:
1. Разработана методология адаптивного управления строительным предприятием в динамических, слабо структурированных и в априори непредсказуемых условиях проблемной среды, что позволяет повысить эффективность его производственной деятельности в развивающихся условиях рынка:
1.1. Дана классификация методов адаптивного управления сложными экономическими объектами, что позволило наметить основные направления проводимого исследования и определить эффективные пути решения поставленных задач;
1.2. Разработана методика параметрического управления сложным экономическим объектом, позволяющая адаптировать производственную деятельность строительного предприятия к изменяющимся условиям проблемной среды;
1.3. Установлено, что для эффективной реализации адаптивного управления сложными экономическими объектами по возмущению целесообразно организовать два режима функционирования системы управления: обучения и рабочий режим, что позволяет на начальном этапе накопить опыт управления поведением объекта в изменяющихся условиях проблемной среды, а затем эффективно его использовать в процессе управления производственной деятельностью объекта;
1.4. Сформулированы правила выбора целесообразных управленческих мероприятий по прямой и косвенной аналогии, происходящих в проблемной среде событий, что повышает эффективность управления строительным производством в новых условиях функционирования, аналогичных ранее изученным;
1.5. Определены необходимые и достаточные условия обеспечения устойчивого функционирования строительного предприятия в непредсказуемых, изменяющихся условиях проблемной среды, что позволило формализовать и решить основную задачу эффективного адаптивного управления строительным производством;
1.6. Разработана оригинальная методика вычисления резервных мощностей, пропорциональных нестабильности проблемной среды и обеспечивающих устойчивое функционирование строительного предприятия в изменяющихся условиях функционирования.
2. Предложена методика проведения адаптивного мониторинга проблемной среды строительного предприятия, отличающаяся от известных методик использованием механизмов избирательности входной информации, что позволяет в целом повысить эффективность управления строительным предприятием в изменяющихся условиях функционирования.
3. Разработана методика оценки эффективности информационной системы адаптивного управления, отличающаяся от известных способов оценки применением методов многокритериальной оптимизации и позволяющая установить целесообразность внедрения той или иной адаптивной системы управления на строительном предприятии.
4. Предложена оригинальная методика эвристического управления строительным производством по отклонению фактических и нормативных значений показателей эффективности его состояния, базирующаяся на применении нечетких агоритмов управления сложными производственными процессами в изменяющихся, непредсказуемых условиях проблемной среды и позволяющая повысить оперативность принимаемых хозяйственных решений.
5. Выпонено усовершенствование и развитие организационно - экономических основ планирования инновационных строительных проектов, построена структурированная модель процесса их реализации и корректировки в изменяющихся условиях проблемной среды с целью организации и повышения эффективности инновационной деятельности строительного предприятия.
6. Предложена система динамических показателей, позволяющая наиболее поно оценивать текущее состояние строительного предприятия в динамических, плохо предсказуемых условиях функционирования в произвольные моменты времени и на этой основе организовать и повысить эффективность адаптивного управления строительным предприятием.
7. Исследованы основные особенности проведения адаптивных маркетинговых исследований и показаны основные пути их эффективной реализации в быстро изменяющихся условиях проблемной среды, в частности предложена оригинальная методика сравнительной оценки и выбора для реализации наиболее перспективных строительных проектов, что позволяет обеспечить руководство строительного предприятия достоверной информацией о состоянии рынка и перспективах своего развития.
8. Усовершенствована методика комплексной оценки конкурентоспособности строительного предприятия, основанная на сопоставлении нечетких моделей состояния исследуемого и гипотетического, эталонного строительного предприятия и позволяющая повысить достоверность проводимой оценки за счет снижения неопределенности условий проводимого исследования.
9. Разработана методология оценки производственного потенциала строительного предприятия, основанная на трансформации натурального представления всех его образующих в денежный эквивалент и позволяющая эффективным образом организовать адаптивное управление его структурой в изменяющихся условиях проблемной среды.
10. Предложена оригинальная методика оценки эффективности использования производственного потенциала строительного предприятия и на этой основе разработан критерий адаптивного, оптимального управления процессом его задействования в производстве путем выбора и проведения наиболее эффективных организационно-управленческих мероприятий.
11. Разработана технология адаптивного управления основными производственными фондами строительного предприятия, позволяющая повысить эффективность его производственной деятельности за счет сокращения расходов на их эксплуатацию в динамической проблемной среде.
12. Приведена оригинальная методика оценки мощности основных производственных фондов, основанная на оценке долевого участия всех их видов в образовании мощности производственного потенциала строительного предприятия, что позволяет оперативно выявлять и регулировать процесс ввода резервных мощностей активной части основных фондов в производственный процесс.
13. Разработана методика адаптивного управления материальными ресурсами строительного предприятия, основанная на оперативном сопоставлении затрат и результатов и корректировке хозяйственной деятельности при неудовлетворительной его рентабельности.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможном использовании полученных результатов в качестве теоретической и методической базы для разработки систем адаптивного управления сложными экономическими объектами, для наделения их способностями к эффективной хозяйственной деятельности в динамических условиях проблемной среды. При этом полученные результаты позволяют:
- сформулировать организационно-экономические аспекты адаптивного управления сложными экономическими объектами в различных по сложности условиях проблемной среды;
- разработать методические основы оценки эффективности адаптивных информационных систем для управления сложными экономическими объектами в различных проблемных средах;
- сформировать систему адаптивного управления, позволяющую повысить эффективность хозяйственной деятельности сложных экономических объектов в априорно неопределенных условиях проблемной среды;
- разработать адаптивную стратегию социально-экономического развития производственных систем в изменяющихся условиях рынка;
- организовать адаптивное управление производственным потенциалом предприятия в изменяющихся условиях функционирования.
Результаты проведенного исследования могут также найти применение в научно - исследовательских организациях, занимающихся проблематикой повышения эффективности управления сложными экономическими объектами.
Апробация результатов исследований. Основные положения диссертационной работы докладывались в 1999-2006 годах на семинарах и научно-практических конференциях ДГТУ и НИРЭП при правительстве РД, а также нашли практическое применение на ряде строительных организаций Республики Дагестан.
По проблематике исследования опубликовано 5 монографий и 19 статей в различных периодических изданиях, в том числе 8 статей в ведущих рецензируемых научных журналах.
Структура работы. Логика и задачи исследования определили структуру диссертационной работы, пояснительная записка которой совместно с рисунками и таблицами состоит из 311 стр. машинописного текста и включает введение, шесть глав, заключение и список используемой литературы из 220 наименования.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Хархаров, Абусупьян Магомедович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При проведении исследований автором получен ряд новых фундаментальных результатов в области адаптивного управления сложным экономическим объектом, имеющих как теоретическое, так и практическое значение. Применение данных результатов как в совокупности, так и в отдельности для построения адаптивных систем управления строительным предприятием позволяет повысить эффективность строительного производства в динамических плохо предсказуемых условиях развивающегося рынка. К основным таким результатам можно отнести следующие.
1. Для повышения эффективности производственной деятельности строительного предприятия в развивающихся условиях рынка разработана методология адаптивного управления строительным предприятием в динамических, слабо структурированных и в априори непредсказуемых условиях проблемной среды.
1.1. С целью определения эффективных путей решения поставленных задач дана классификация методов адаптивного управления сложными экономическими объектами, что также позволило наметить основные направления проводимого исследования.
1.2. Для адаптации производственной деятельности строительного предприятия к изменяющимся условиям проблемной среды разработана методика параметрического управления сложными экономическими объектами по отклонению показателей их эффективности от запланированных значений.
1.3. Установлено, что в методологическом плане для эффективной реализации адаптивного управления сложными экономическими объектами по возмущению целесообразно организовать два режима функционирования системы управления: обучение и рабочий режим. Это позволит на начальном этапе накопить опыт управления поведением объекта в изменяющихся условиях проблемной среды, а затем эффективно его использовать в процессе управления производственной деятельностью объекта.
1.4. Для повышения эффективности управления строительным производством при попадании в новые условия функционирования, аналогичные ранее изученным, сформулированы правила выбора целесообразных управленческих мероприятий на основе прямой и косвенной аналогии между происходящими в проблемной среде событиями.
1.5. С целью формализации и решения основной задачи эффективного адаптивного управления строительным производством определены необходимые и достаточные условия обеспечения устойчивого функционирования строительного предприятия в непредсказуемых, изменяющихся условиях проблемной среды.
1.6. Для обеспечения устойчивого функционирования строительного предприятия в изменяющихся условиях разработана оригинальная методика вычисления его резервных мощностей, пропорциональных нестабильности проблемной среды.
2. С целью повышения достоверности информации, используемой для принятия управленческих решений, сформулирована методика проведения адаптивного мониторинга проблемной среды, отличающаяся от известных методик использованием механизмов избирательности входной информации.
3. Для оценки целесообразности внедрения адаптивной системы управления на строительном предприятии разработана методика оценки эффективности адаптивного управления, организованного на основе информационной системы, отличающаяся от известных способов оценки применением методов многокритериальной оптимизации.
4. С целью повышения оперативности принимаемых хозяйственных решений предложена оригинальная методика управления строительным производством по отклонению фактических и нормативных значений показателей оценки его состояния, базирующаяся на применении нечетких агоритмов управления сложными производственными процессами в изменяющихся, непредсказуемых условиях проблемной среды.
5. Для повышения эффективности инновационной деятельности строительного предприятия выпонено усовершенствование и развитие организационно-экономических основ планирования инновационных строительных проектов, а также построена структурированная модель процессов их реализации и корректировки в изменяющихся условиях проблемной среды.
6. С целью повышения эффективности адаптивного управления строительным предприятием предложена система динамических показателей, позволяющая наиболее поно оценивать текущее состояние строительного предприятия в динамических, плохо предсказуемых условиях функционирования в произвольные моменты времени.
7. Для обеспечения руководства строительного предприятия достоверной информацией о состоянии рынка и перспективах своего развития исследованы основные особенности проведения адаптивных маркетинговых исследований и показаны основные пути их эффективной реализации в быстро изменяющихся условиях проблемной среды, в частности, предложена оригинальная методика сравнительной оценки и выбора наиболее перспективных строительных проектов для реализации.
8. С целью повышения достоверности за счет снижения неопределенности проводимого исследования усовершенствована методика комплексной оценки конкурентоспособности строительного предприятия, основанная на сопоставлении нечетких моделей состояния исследуемого и гипотетического, эталонного предприятия.
9. Разработана методология оценки производственного потенциала строительного предприятия, основанная на трансформации натурального представления всех его образующих в денежный эквивалент и позволяющая эффективным образом организовать адаптивное управления его структурой в изменяющихся условиях проблемной среды.
10. Для проведения наиболее экономичных организационно-управленческих мероприятий по использованию производственного потенциала строительного предприятия предложена оригинальная методика оценки его эффективности и на этой основе разработан критерий адаптивного, оптимального управления процессом его задействования в производственный процесс.
И. С целью повышения эффективности производственной деятельности разработана технология адаптивного управления производственными фондами, позволяющая сократить расходы строительного предприятия на их эксплуатацию в динамической проблемной среде.
12. Для регулирования ввода резервных мощностей активной части основных фондов в производственный процесс предложена оригинальная методика их интегральной оценки, основанная на оценке долевого участия различных составляющих основных фондов в мощности производственного потенциала строительного предприятия.
13. С целью корректировки хозяйственной деятельности строительного предприятия при неудовлетворительной его рентабельности разработана методика адаптивного управления материальными ресурсами строительного предприятия, основанная на оперативном сопоставлении затрат и результатов.
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Хархаров, Абусупьян Магомедович, Махачкала
1. Bedd D. Economics: London, 1994.
2. Casey D. Crisis Investing. Pocket books/ New York, 1979.
3. P. Samuelson, W. Nordhaus. Economics. New York, 1995.
4. Zeller A. Statistical Analysis of Provisional Estimates of Gross National Product and its Components, of Selected National Lneome Components and of Personal Saving// American Statistical Association, March, 1988.
5. Авдеев Ю.А. Оперативное планирование в целевых программах. -Одесса: Маяк, 1990.
6. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989.
7. Ага М.С., Каплан JI.H. Оптимальное планирование в автоматизированных системах управления строительством. JL: Стройиздат, 1976.
8. Адольф Шуб. Развитие базы знаний в управлении строительством. В кн.: Мир управления проектами/Под. ред. Решке X., Шеле X. - М.: Алане. 1993. - С.134- 143.
9. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.
10. Асаул А. Н., Асаул М.А. Лизинговый бизнес в строительстве // Экономика строительства, № 3,1997.
11. Астахов А.С. Уточнялись ли экономические оценки с развитием методологии// Экономика и математические методы, 2000, №4.
12. Балакирев В. С., Проталинский О. М. Применение математического аппарата нечетких множеств при автоматизации технологических процессов // Измерение, контроль, автоматизация, № 2,1985.
13. Бананов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2000.
14. Банди Б. Методы оптимизации: вводный курс. М.: Радио и связь, 1988.
15. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация// Проблемы теории и практики управления, 1998, №5.
16. Баркалов С.А., Руссман Н.Б., Бакула О.Н. Распределение средств в строительной организации по разным видам производственной деятельности в условиях диверсификации// Экономика строительства, 2000, №40.
17. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования и управления проектами. М.: ИПУ РАН, 1999.
18. Баркин Д.И. Управление фирмой в условиях рынка. JL: Аквилон, 1991.
19. Бернес В., Хавранек П.М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. -М.: Интерженерт, 1995.
20. Берштейн JI.C., Мелехин В.Б. Планирование поведения интелектуальных систем. М.: Энергоатомиздат, 1994.
21. Берштейн JI.C. Мелехин В.Б., Канаев М.М. Выбор величины управления при реализации нечётких управляющих агоритмов// Электронное моделирование, 1989, №1.
22. Богатырев А.Ф. Проблемы планирования производительности труда в новых условиях хозяйствования // Экономика строительства, № 3, 1988.
23. Бондарь Л.А., Бокарева М.А., Гальперин С.Б. Новые организационные структуры: сочетание плана и рынка. -М.: Экономика, 1991.
24. Борисова А. А. Деловая активность в строительстве// Экономика строительства, 2000, №7.
25. Бурков В.Н., Ланда Б.Д., Ловецкий С.Е. и др. Сетевые модели и задачи управления. М.: Советское радио, 1967.
26. Бушуев В.Р. Использование зарубежного опыта при формировании новых экономических структур в строительстве// Экономика строительства. 1991, №11. -С.17-23.
27. Быков В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 1997.
28. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М.: Филинъ, 1997.
29. Васильев В.М. Управление строительным производством. Л.: Строй-издат, 1990.
30. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков А.В. Процедуры управления проектами//Инвестиционный эксперт. 1998, №3.
31. Васильев Ю. П. Управление развитием производства. Опыт США. -М.: Экономика, 1989.
32. Вентцель Е.С. Исследование операций: Задачи. Принципы, методология.-М.: Наука, 1980.
33. Весхас Д. Эффективная работа в Microsoft Access. СПб.: Питер-пресс. 1996.
34. Виленский П.Л., Смолян С.А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. -М.: Информэлектро, 1996.
35. Вирт Н. Агоритмы и структуры данных. М.: Мир, 1989.
36. Вогин А.П., Матирно В.П., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992.
37. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1974.
38. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995.
39. Воропаев В.И. Управление проектами как фактор повышения эффективности инвестиционно-строительной деятельности// Экономика строительства, 1996, №10. С. 37-52.
40. Гакина И.Г., Сафонова Э.И., Огнева Н.В. и др. Организация и планирование строительного производства/ Под. ред. Гакиной И.Г. М.: Высшая школа. 1985.
41. Гальперин В.М. Микроэкономика. СПб.: Экономическая школа, 1994.
42. Гандлер Э. Практика управления. Обнинск: Титул, 1992.
43. Герасимов Н.В. Экономические системы: генезис, структура, развитие. М.: Наука и техника, 1992.
44. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.
45. Глудкин О.П., Горбунов Н.М., Гуров А. И., Зорин Ю.В. Всеобщее управление качеством. М.: Лаборатория базовых знаний, 2001.
46. Глушков В.М. Основы безбумажной информатики. М.: Наука, 1974.
47. Горбунов А.А., Сетриков Р.А. Об оценке эффективности инновационных проектов// Экономика строительства, № 3,1996.
48. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. -М: Дело, 1993.
49. Грейсон Дж. (младший), О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. -М: Экономика, 1991.
50. Грибалев Н.П., Игнатьев И.Г. Бизнес-план: Практическое руководство по составлению. СПб.: Бел. 1994.
51. Громека В.И. США: Научно-технический потенциал. М.: Мысль, 1977.
52. Гурин JI.C., Дымарский Н.С., Меркулов А.Д. Задачи и методы оптимального распределения ресурсов. М.: Советское радио, 1968.
53. Д. Хайман. Современная микроэкономика: анализ и применение. М.: Финансы и кредит, 1992.
54. Дитрих Мюлер. Развитие методов управления проектами. Только ли теоретическая проблема? В кн.: Мир управления проектами/Под. ред. Решке X., Шеле X. -М.: Алане, 1993.
55. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. Киев: Знание, 1988.
56. Донцова JI.B. Экспресс-метод оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций//Экономика строительства. 1999, №8.
57. Дроиь А.В. Формы организации материально-технического обеспечения строительства в современных условиях// Экономика строительства, 1999. №4.
58. Единые требования к разработке ведомственных методических указаний по определению потребности в специалистах. М.: 1989.
59. Журков Л.И., Горшков В.В., Ловков В.А., Данилова Н.А. Труд и заработная плата строителей в новых условиях хозяйствования. JI.: Стройиздат, 1990.
60. Заде Л. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближённых решений. М.: Мир, 1976.
61. Зиньковская М.В. и др. Моделирование стратегии развития предприятий в условиях рыночной экономики. Йошкар-Ола: МарПИ, 1993.
62. Иванец В.К., Резниченко B.C. Совершенствование нормативно-правового и методического обеспечения управления инвестиционно-строительной деятельностью в Российской Федерации // Экономика строительства, № 5, 2000.
63. Иванов Н.М., Колупаева С.Р., Кочетков Г.В. США: управление наукой и нововведениями. М.: Наука, 1997.
64. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993.
65. Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составления проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений (СНиП 11-01-95). -М.: 1995.
66. Иозантис B.C., Львов Ю. А. Экономико-математическое моделирование производственных систем. М.: Высшая школа, 1991.
67. Иоханнес Рюэгг-Шторм, Леона Ахтепхаген. Сетевые организационно-упранленческие формы мода или необходимость? // Менеджмент и маркетинг, № 6,2000.
68. Кабачов B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. СПб.: СПбГИЭА, 1995.
69. Камс:тецкий М. И. Строительный комплекс: анализ и оценка условий и возможностей строительства // Экономика строительства, № 4, 2001.
70. Каш тин Ю. М. Научно-технический потенциал (проблемы накопления и ис! ользования). М.: Наука, 1984.
71. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1991.
72. Каш ан Л.М. Экономические проблемы идентификации строительного прог :юдства. Л.: Стройиздат, 1990.
73. Квап; л Я.Б. Резервные мощности. М.: Наука, 1971.
74. Кене Дж. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс,198Р.
75. Кибалов А.Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994.
76. Класс Э. Эффективная экономика. Шведская модель. М.: Экономика, 1991.
77. Кнонфель Ганс. Изменения и их роль в управлении проектами. В кн.: Мир управления проектами/Под.ред. Решке X., Шеле X. - М.: Алане. 1994, 303 с.
78. Коваленко А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. Центр экономики и маркетинга, 1996.
79. Козлов В.Д. Управление организацией. М.: Экономика, 1990.
80. Колосова Е.В. Методика освоенного объёма: проблемы идентификации моделей проектов/Конференция по идентификации. М.: Наука, 2000.
81. Кондратенко Ю.И., Кондратенко Е.И. Проблемы инвестирования реального сектора экономики в условиях становления рынка// Экономика строительства, 1999.
82. Костриков Б.И. Строительный комплекс: проблемы теории и практики. -М.: Экономика, 1986.
83. Крупенченко В.Р., Бирин Ю.Н., Петров С.Н. Автоматизированные системы управления в строительстве. JL: Стройиздат, 1979.
84. Кхол Н. Эффективность управленческих решений. М.: Прогресс, 1975.
85. Лапин Г.Н. Методологический подход к расчету показателя риска строительного производства // Экономика строительства, №9,1996.
86. Лапин Г.Н. Технологии управления реализацией инвестиционных строительных проектов//Экономика строительства. 2001. №1.
87. Либерзян В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997.
88. Линдере М., Фирон X. Управление снабжением и запасами. Логистика. СПб.: Полигон. 1999.
89. Литван Б.Г. Экспертная информация: Методы получения и анализа. -М.: Радио и связь, 1982.
90. Литвинцева Л.В. Сценарий. В кн.: Искусственный интелект.Кн. 2: Модели и методы/ Под. ред. Поспелова Д.А. - М.: Радио и связь. 1990
91. Люти А., Крап А., Кюнг П. Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов// Проблемы теории и практики управления. 1998, №5.
92. Магомедов А.Г., Мусаева В.П., Мелехин В.Б. Анализ организационных методов управления строительным производством и особенности их применения в рыночных условиях//Вестник Дагестанского научного центра РАН, 2001, №11.
93. Магомедов А. Г., Мусаева В. П., Мелехин В.Б. Ситуационная модель оперативного управления экономикой строительного производства с нечеткой логикой // Вестник ДНЦ РАН, № 10,2001.
94. Мазур И.И, Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочник для профессионалов/ Под ред. Мазур И.И., Шапиро В.Д. М: Высшая школа, 2001.
95. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний/ Под. ред. Мазура И.И. М.: Высшая школа, 2000.
96. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. М.: ФиС, 1994.
97. Макконнел К., Брю С. Экономика. М.: Республика, 1995.
98. Макмилан У. Японская промышленная система. М.: Прогресс, 1988.
99. Максимей И.В. Имитационное моделирование на ЭВМ. М.: Радио и связь, 1988.-232 с.
100. Максимова В.Ф. Особенности воспроизводства рабочей силы в современных условиях НТР. М.: 1990.
101. Маршал А. Принципы экономической науки. М.: Прогресс, 1993.
102. Масапори. К. Современная технология и экономическое развитие Японии. М.: Экономика, 1986.
103. Мелехин В.Б., Хархаров A.M. и др. Модельный подход к комплексной оценке конкурентоспособности строительного предприятия// Экономика строительства, 2006, №6.
104. Мелыдиков С. Новая экономика. М.: Международные отношения, 1999.
105. Методика определения экономической эффективности автоматизированных систем управления предприятиями и производственными объединениями. М.: Экономика, 1976.
106. Методические рекомендации по определению сметной стоимости строительства на базе показателей на отдельные виды работ (ПВР). Введены в действие 01.06.93.
107. Методические рекомендации по разработке бизнес-плана инвестиционных проектов и программ: Бизнес-план модернизации производства строительных изделий и конструкций и строительства жилья. -М.:РИА, 1996.
108. Методические рекомендации по составлению сметных расчётов (смет) на строительные и монтажные работы ресурсным методом. Введены в действие 10.11.92.
109. Методическое руководство по организации труда инженерно-экономических работников и служащих строительных организаций / ВНММТП труда в строительстве. М.: Стройиздат, 1981.
110. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. -М.: Аудит. 1997.
111. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: Инфра-М., 1999.
112. Минский М. Фреймы для представления знаний. М.: Энергия, 1997.
113. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие. М.: Внеш-торгиздат, 1993.
114. Монахов Н.И. Справочное пособие заказчика, застройщика. М.: Стройиздат. 1990.
115. Монден Я. Тойота: Методы эффективного управления. М.: 1989.
116. Наумова Н.В. Современные тенденции организационной перестройки структуры производственного предприятия в свете развития его организационной культуры. СПб: СПбУЭФ, 1996.
117. Немчин A.M., Никешин С. Н. Комплексный подход и стратегия развития потенциала производственных систем в строительстве. СПб.: СПбУЭФ, 1994.
118. Немчин A.M. Измерение и повышение организованности производственных систем в строительстве. СПб: СПбУЭФ, 1994.
119. Николаев В.П. Введение в рыночную экономику строительства. Киев: Будивельник, 1991.
120. Новая техника и факторы ее освоения (в капиталистических странах). -М.: Наука, 1987.
121. Новиков О. А. Логистика. М.: Бизнес-пресса. 1999.
122. Обер-Крис Дж. Управление предприятием. М.: Сирин, 1998.
123. Определение экономической эффективности создания и использования новой техники, изобретений и рационализаторских предложений в судовой промышленности. СПб.: ЦНИИ Румб, 1990.
124. Пак Ю.Е., Хализов С.С. Экономика труда в строительстве. М.: Стройиздат, 1988.
125. Перов Ц. П. Системный подход в управлении строительством. М.: Высшая школа, 1984.
126. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: методы и показатели. М.: Экономика, 1990.
127. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. М.: Прогресс, 1993.
128. Подлонов В.Д., Терехов В.А., Яковлев В.Б. Технические средства АСУ ТП. М.: Высшая школа, 1989.
129. Поздняков В.В Управление проектами: сущность, актуальность и особенности применения в России. В кн.: Мир управления проектами/Под ред. Шеле X., Решке X. - М.: Алане, 1993. - С. 252-270.
130. Пол А. Самуэльсон, Вильям Д. Нордхаус. Экономика. М.: Лаборатория базовых изданий, 2000.
131. Померанцев В.В. Анализ временных рядов в планировании. М.: Экономика. 1974.
132. Пономарёв К. Кузин Л. Информационное обеспечение АСУ. М.: Высшая школа 1991.
133. Попель Г., Годстайн Б. Информационная технология милионные прибыли.-М.: Экономика, 1990.
134. Попов Г.Х. К эффективному управлению. М.: Экономика, 1990.
135. Поспелов Д.А. Ситуационное управление: теория и практика. М.: Наука, 1986.
136. Потешкин В.К., Яковлев Н.В. Экономические методы управления в сфере предпринимательской деятельности. СПб.: НСЭП РАН, 1995.
137. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предпри-ятий//Вопросы экономики, № 5, 1995.
138. Путеводитель в мир управления проектами. Екатеринбург: УГТУ, 1998.
139. Пути повышения эффективности строительства. Владимир: ВГТУ, 1994.
140. Разу М., Якутии Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом. -М.: АКДИ. 1994.
141. Растригин JI.A, Современные принципы управления сложными объектами. М.: Советское радио, 1980.
142. Резник С.Д. Трудовые ресурсы в строительстве. М: Стройиздат, 1982.
143. Резниченко B.C. Методологические основы управления проектами в переходной экономике // Экономика строительства, 1996, №7.
144. Резниченко B.C. Современные механизмы и технологии управления проектами в инвестиционно-строительной сфере // Экономика строительства, № 8,1999.
145. Резниченко B.C., Ларин С.Н. Формирование бизнес-планов инвестиционных проектов и программ //Экономика строительства, 1997, №3.
146. Резниченко B.C., Ларин С.Н., Суханов Ю.А., Клакоцкий В.В. Методы оценки экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов и программ//Экономика строительства, 1997, №11.
147. Роберт М., Фамер Н. Энциклопедия современного управления. Т.1. -М.: ВИПК-энерго, 1992.
148. Родионов А., Бабичев Е. Денежно-кредитное регулирование капиталистической экономики. М.: Финансы и статистика, 1991.
149. Рузавин Г.И., Мартынов В.Б. Курс рыночной экономики. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.
150. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск: НГАС, 1995.
151. Рыбальский В.И. Системный анализ и целевое управление в строительстве-М.: Стройиздат. 1990.
152. Рыночная экономика. В 3-х томах. Т. 2. Ч. 1. Основы бизнеса М.: Со-минтэк, 1992.
153. Рюэгт-Штюрм Й., Ахтенхаген А. Сетевые организационно управленческие формы - мода или необходимость?// Проблемы теории и практики управления, 2000, №6.
154. Савина B.C. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. -М.: Экономика, 1991.
155. Самуэльсон П. Экономика. М.: Наука, 1992.
156. Саруханов Э.Р., Томилов В.В. Управление трудовыми ресурсами в условиях интенсификации строительного производства. Л.: Стройиздат, 1991.
157. Свод правил определения стоимости строительства в составе предпро-ектной и проектно-сметной документации (СП 8101-94), Москва, 1994.
158. Семенкина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики. М.: Монограф, 1993.
159. Сидоров А. Экономические аспекты информационных техноло-гий//Проблемы теории и практики управления. 2001, №1.
160. Симонова Н.Е. Подход к экономическому анализу проектов // Экономика строительства, № 9, 1996.
161. Симонян Р.Х. Социальное планирование как функция управления производством. М.: Знание, 1981.
162. Синек Мислав. Производствены мощности и индивидуани расходы на продукцията // Системи управни, № 2, 1982.
163. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение М.: Прогресс, 1989.
164. Словарь терминов в области труда и социальных вопросов, употребляемых в странах СЭВ. М.: НИИ труда, 1981.
165. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности. М.: Экономика, 1980.
166. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.
167. Соколов Р.В. Экономико-информационное моделирование процессов преобразования информации в АСУП. J1: Ленингр. ун-т, 1980.
168. Стерлин А.Р., Тулин В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.
169. Стрижкова Л. А. Методы расчета показателя взаимозаменяемости труда и основных производственных фондов / Изв. АН СССР. Сер. Экономика, № 3, 1981.
170. Сырцова Е.Д. Математические методы в планировании и управлении строительным производством. М.: Высшая школа, 1972.
171. Томилов В.В., Крупанин А.А. Экономико-организационные основы предпринимательства. С-Пб.: СПбУЭФ, 1996.
172. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1995.
173. Требования по составу и содержанию экспертного заключения по ТЭО (проекту) на строительство объектов производственного назначения. -М.: Госстрой России, 1993
174. Уотерман Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.
175. Управление инвестициями. В 2-х томах/ Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. - М.: Высшая школа, 1998. - 845 с.
176. Управление организацией / Под ред. Поршнева А.Г. и др. М.: Инфра-М, 1999.
177. Управление по результатам / Под ред. Леймана Я.А. М.: Прогресс, 1993.
178. Управление проектами (зарубежный опыт) / Под ред. Шапиро В.Д. -СПб.: Два, Три, 1993.
179. Ускорение социально-экономического развития и перспективное планирование / Под ред. Кириченко В.М. -М.: Экономика, 1987.
180. Уткин ЭЛ., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИСД996.
181. Ушацкий С.А. Выбор оптимальных решений в управлении строительным производством. Киев: Будивельник, 1974.
182. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективного управления//РЭЖ, 1994.
183. Фостер Р. Обновление производства. М.: Экономика, 1987.
184. Франчук В.Н. Методы построения организационных систем управления. М.: МЭСИ, 1990.
185. Франчук В.Н. Основы современной теории организации. М.: Прогресс, 1995.
186. Хархаров A.M. Адаптивная технология планирования процесса реализации инновационных проектов// Транспортное дело России. Специальный выпуск, 2006, №5.
187. Хархаров A.M. Маркетинговые исследования и их роль в организации адаптивного управления строительным предприятием// Транспортное дело России. Специальный выпуск, 2006, №5.
188. Хархаров A.M. Адаптивное управление строительным предприятием. -СПб.: Политехника, 2006.
189. Хархаров A.M. Управление развитием производственного потенциала строительного предприятия. Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2003.
190. Хархаров A.M. Управление формированием и эффективным использованием экономических ресурсов строительного предприятия. Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2004.
191. Хархаров A.M. Методические основы управления затратами строительного предприятия. Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2005.
192. Хархаров A.M., Звягенцев М.Н. Особенности формирования контро-линга на предприятии сферы услуг// Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Сборник научных трудов. Часть 5. Махачкала: ДГТУ, 2005.
193. Хархаров A.M., Хлимбекова Э.А., Дахдуева К.Д. Управление социально-экономическим развитием строительной фирмы. Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2003.
194. Хархаров A.M., Халимбекова Э.А. Особенности формирования адаптивной стратегии развития предприятия сферы услуг// Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Сборник научных трудов. Часть 5. Махачкала: ДГТУ, 2005.
195. Хархаров A.M., Магомедов Г.М. Анализ влияния информационных продуктов на процесс принятия решений// Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Сборник научных трудов. Часть 5. Махачкала: ДГТУ, 2005.
196. Хархаров A.M., Махмудов Д.В. Факторы качества и адаптации товарной строительной продукции к требованиям рынка// Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона. Сборник научных трудов. Часть 6. Махачкала: ДГТУ, 2006.
197. Хайман Д. Современная микроэкономика: анализ и применение. М.: Финансы и кредит, 1992.
198. Хализов С.С., Пак Ю.Е. Планирование труда в строительстве. М.: Стройиздат, 1988.
199. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга / Под ред. Турчака А. А. и др. М.: Финансы и статистика, 1997.
200. Харрис Л. Денежная теория. М.: Прогресс, 1990.
201. Харрисон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. -М.: Экономика, 1990.
202. Хачатуров С.Е. Организация производственных систем. М.: Тула: Шар, 1996.
203. Хейнце Н., Метцер Й. Теория управления кадрами в рыночной экономике. -М.: Международные отношения, 1997.
204. Хинке Дж. Стоимость и капитал. М.: Прогресс, 1988.
205. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Финансы и статистика, 1990.
206. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием// Проблемы теории и практики управления, 2000, №4.
207. Чистов JI.M. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М.: Стройиздат, 1984.
208. Чистов JI.M. Социальная защита в системе эффективного управления. -СПб.: ИСЭП РАН, 1994.
209. Чистов JI.M. Управление реконструкцией действующих предприятий в условиях рынка. СПб.: Стройиздат, 1994.
210. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: Стройиздат, 1998.
211. Шевченко Д.К. Проблемы эффективного использования экономического потенциала. Владивосток: Изд-во Дальневост. университета. 1984.
212. Шекли С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Финансы и статистика, 1996.
213. Шекшня Е.В. Управление персоналом. М.: Бизнес-школа, ИнтерСинтез, 1996.
214. Эванс Дж.М., Бершан Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993.
215. Эклунд Клас. Эффективная экономика. Шведская модель. М.: Экономика, 1991.
216. Экономика и статистика фирм / Под ред. Ильенковой С.Д. М.: Статистика, 1996.
217. Экономика строительства / Под ред. Степанова И.С. М.: Юрайт, 1997.
218. Эткинд Ю.Л. Организация и управление строительством. Свердловск: УГУ, 1991.
219. Эффективность производства: Методологические проблемы / Под ред. А.С. Токачева, Л. Дрекслера. М.: Экономика; Будапешт: Экономика и юридическая литература, 1980.
Похожие диссертации
- Разработка модели оценки эффективности управления строительным предприятием в условиях транзитивной экономики
- Развитие форм и методов управления строительным предприятием в конкурентной среде
- Компенсационный потенциал в системе адаптивного управления сельскохозяйственными предприятиями
- Теория и методология эффективного управления ресурсами предприятия инвестиционно-строительного комплекса
- Методы обоснования эффективных организационных форм управления строительным предприятием на основе типологического анализа