Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методологические основы управления развитием инновационной деятельности в строительном комплексе региона тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Давыдов, Валерий Годович
Место защиты	Махачкала
Год	2004
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Автореферат диссертации по теме "Методологические основы управления развитием инновационной деятельности в строительном комплексе региона"

Направахрукописи

ДАВЫДОВ ВАЛЕРИЙ ГОДОВИЧ

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТРОИТЕЛЬНОМ КОМПЛЕКСЕ РЕГИОНА

Специальность 08.00.05-Экономика иуправление народнымхозяйст-вом:экономика, организация иуправление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Махачкала 2004 г.

Работа выпонена в Дагестанском государственном техническом университете

Научные консультанты:

- Заслуженный деятель науки Российской Федерации, доктор технических наук, профессор Гамидов Г. С.,

- доктор экономических наук, профессор Магомедов А.Г.

Официальные оппоненты: - доктор экономических наук,

профессор Кабаков B.C.,

- доктор экономических наук, профессор Гасанов М.А.,

- доктор экономических наук, профессор Магомедов P.M.

Ведущая организация - Дагестанский государственный

университет

Защита состоится "/2004 г. в 14.00 часов на заседании

диссертационного Совета Д212.052.01 в Дагестанском государственном техническом университете по адресу: г.Махачкала, пр.И.Шамиля, 70, новый корпус.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Дагестанского государственного технического университета.

Автореферат разослан л-//_ 2004 года

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 367015, г.Махачкала, пр.И.Шамиля, 70, ДГТУ, диссертационный Совет.

Ученый секретарь диссертационного Совета, д.э.н., профессор

Исалова М.Н.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В настоящее время формируется новый тип экономики - инновационной экономики, основанной на знаниях, в основе которой лежит целенаправленный процесс поиска, создания, подготовки и реализации наукоемких нововведений - инноваций, позволяющих многократно повысить эффективность общественного производства, а также обеспечить улучшение жизненного благосостояния общества, включая высокую степень социальной защищенности личности. Инновационный тип развития, базируясь, прежде всего, на постоянно наращиваемой мощи, возможностях и силе науки, техники, высоких технологий, автоматизации и компьютеризации всех сфер человеческой деятельности, становится доминирующей линией в развитии современной цивилизации. Постоянное и непрерывное создание, реализация и коммерциализация наукоемких нововведений - эти главные факторы преуспевания в конкурентной борьбе любого предприятия, региона и даже страны в целом, являются основной задачей инновационной экономики. Поэтому в решении задач выхода страны из кризиса и обеспечения динамически устойчивого роста экономики первостепенная роль дожна принадлежать инновациям и эффективной организации инновационной деятельности, способной обеспечить непрерывное обновление технической и технологической базы производства, освоение и выпуск новой конкурентоспособной продукции и услуг, а также эффективное проникновение отечественных производителей на мировые рынки товаров и услуг.

В условиях современного рынка вопрос ставится предельно жестко: производство дожно быть потенциально готово и способно в любой момент и сжатые сроки перейти на выпуск новой, более эффективной или видоизмененной продукции с новым качеством. Коренным образом меняется установившееся соотношение между тенденциями специализации и универсализации производства, выдвигая на первый план такие формы, способы и социально-технические решения, которые обеспечивают повышение мобильности всех видов производственных ресурсов. В этих условиях первоочередным требованием к производству является требование гибкости, мобильности, универсализации при обеспечении высокой производительности производства, т. е. требование к быстрой и гибкой реакции на изменение потребностей в новой наукоемкой продукции.

Важнейшей задачей в системном процессе формирования инновационной экономики, в том числе в ее отраслевом и региональном разрезе, является разработка методологических основ управления развитием инновационной деятельности в строительном комплексе региона. Имеющиеся в настоящее время разработки по управлению развитием инновационной

| РОС НАЦИОНАЛЬНАЯ I ' I вИБЛИОТЕКА I

деятельности, в частности в строительном комплексе, в основном носят рекомендательный или узконаправленный характер. В значительной мере они посвящены исследованию проблем управления инвестиционными потоками при создании и реализации инновационных проектов строительного производства.

Необходимость теоретического осмысления проблемы системного управления развитием инновационной деятельности в строительном комплексе, а также решения связанных с этим научно-методологических проблем и обуславливает актуальность темы настоящего диссертационного исследования. Более того, актуальность исследуемой проблемы вызвана наблюдающимся в последнее время ростом масштабов исследований в области развития инновационной деятельности и формирования инновационных инфраструктур в строительном комплексе.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы совершенствования управления сложными организационно-экономическими системами, обусловленные развитием научно-технического прогресса в различных отраслях национальной экономики, нашли отражение в работах следующих отечественных ученых: Л.Абакина, В.Гребенникова, Д.Львова, А.Умецкого, Ф.Русинова, А.Тихомировой и др., а также зарубежных ученых: Р.Кини, Р.Коуза, П.Мигрома, А.Файоля, Г. Форда, Г.Эмерсона и др. В последние годы самое пристальное внимание уделяется исследованию общих проблем формирования и развития инноваций, организации инновационной деятельности и управления инновационными проектами. Большой вклад в решение данных проблем внесли отечественные ученые: И.Макаров, К.Фролов, П.Белянин, Г.Гамидов, В.Колосов, ИТуккель, П.Завлин, В.Шапиро и др.

Однако вопросы, связанные с управлением развитием инновационной деятельностью в строительном комплексе, управлением инновационными проектами в строительстве сегодня являются слабоизученными и недостаточно разработанными. Особенно это относится к проблемам научно-методологического обеспечения решения задач, связанных с формированием критериального механизма в процессах оптимального управления инновационными проектами, разработки количественных методов комплексной оценки эффективности инновационных проектов, в том числе риска и безопасности инноваций. Все это и предопределило цель, задачи и направления настоящего диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является повышение качества и эффективности принимаемых решений по управлению развитием инновационной деятельности в строительном комплексе региона в период углубления рыночных отношений на основе разработанной научной методологии управления инновационными строительными проектами.

В соответствии с целью исследования в диссертационной работе поставлены и решены следующие основные задачи:

Х анализ главных направлений политики структурных преобразований экономики регионов и выявление эффективных путей реформирования экономической среды;

Х разработка основных структурных мероприятий, направленных на сохранение и развитие научно-технического и производственного потенциала предприятий строительного комплекса;

Х определение понятия инновационного строительного проекта и изучение особенностей его реализации в современных условиях хозяйствования;

Х анализ современного состояния и перспективных тенденций развития строительного комплекса и путей обеспечения его конкурентоспособности, установление основных направлений динамически устойчивого роста производственных систем строительного комплекса;

Х уточнение понятия линновационный строительный проект;

Х анализ функций, выпоняемых автоматизированной системой управления инновационными проектами строительного комплекса;

Х исследование содержания системного процесса управления инновационными строительными проектами;

Х постановка задачи формирования критериев оптимальности и анализ многокритериальных задач, возникающих в процессах управления инновационными строительными проектами;

Х разработка теоретических положений и методологических основ формирования целевых функций оптимальной реализации сложных инновационных строительных проектов;

Х разработка методологии эффективного управления инновационными строительными проектами в условиях риска и неопределенности;

Х исследование оптимизационных задач, связанных с риском и безопасностью реализации сложных инновационных проектов, анализ чувствительности инновационных строительных проектов к факторам проектного риска.

Объектом исследования является строительный комплекс Российской Федерации и Республики Дагестан.

Предметом исследования являются теоретические положения и методологические основы управления развитием инновационной деятельности в строительном комплекса в динамических слабопредсказуемых условиях функционирования.

Теоретической основой исследования послужили современные научные достижения отечественных и зарубежных ученых в области системного анализа и теоретической инноватики, экономики строительства, теории автоматизированных систем управления, теории управления про-

ектами, теории риска и управления безопасностью функционирования сложных организационно-экономических систем строительного комплекса, теории стратегического планирования и организации инновационного развития экономики регионов, отраслей, предприятий и т.п.

При проведении исследований были использованы методы логического анализа и теории принятия решений, системного анализа и теоретической инноватики, теории риска, теории оптимального планирования и управления, теории автоматизированных систем управления производством.

Научная новизна работы состоит в разработке теоретических и методологических основ решения проблемы управления развитием инновационной деятельности в строительном комплексе в слабопредсказуемых проблемных средах.

Основные научные результаты, определяющие новизну исследования, заключаются в следующем:

Х сформулировано понятие инновационного строительного проекта как сложной структурированной производственной системы, совместное функционирование субъектов которой подчинено единой цели, связанной с производством новой строительной продукции, удовлетворяющей требованиям приоритетных направлений науки и техники;

Х разработана оригинальная методика ограничения внутренней среды инновационного строительного проекта, выделение которой позволяет более четко сформулировать проблемы, связанные с его реализацией;

Х разработаны эффективные методы реформирования экономической среды строительного комплекса при проведении структурных преобразований. Предложены рациональные пути сохранения и развития научно-технического и производственного потенциала предприятий строительного комплекса;

Х предложены оригинальные организационно-технические решения экономических проблем на основе осуществления структурных преобразований, обеспечивающие динамически устойчивое развитие первичных звеньев строительного комплекса;

Х разработаны теоретические и методологические основы оптимального управления инновационными строительными проектами, позволяющие выбирать наиболее эффективные пути их реализации;

Х разработаны общие методические основы управления формированием и обоснованием критериев оптимальности реализации инновационных строительных проектов с позиции максимизации получаемой прибыли, базирующиеся на системной методологии принятия оптимальных управленческих решений в условиях неопределенности;

Х сформулированы основные положения методологии управления выбором экономических показателей общих критериев оптимальности б

сложных инновационных строительных проектов через концепцию критериального профиля инновационного Проекта, что позволяет обосновать оптимальные для инвестирования инновационные строительные проекты;

Х разработаны методологические основы и методы формирования критериев оптимальности управления сложными инновационными строительными проектами с учетом риска и неопределенности условий функционирования, позволяющие оптимизировать структуру инновационных проектов применительно к различным условиям внешней среды.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту.

1. Особенности проведения основных структурных мероприятий, направленных на сохранение и развитие научно-технического и производственного потенциала предприятий строительного комплекса.

2. Описание основных направлений обеспечения динамически устойчивого развития и повышение конкурентоспособности первичных звеньев строительного комплекса.

3. Методологические основы управления' инновационными строительными проектами.

4. Описание методологии и основных методических положений формирования критериев оптимальности сложных инновационных строительных проектов.

5. Метод критериального профиля Проекта в задачах инвестирования

инновационных строительных проектов.

6. Описание методологии эффективного управления инновационными строительными проектами в условиях риска и неопределенности их реализации.

7. Формирование, описание и решение оптимальных задач, возникающих в процессах управления сложными инновационными строительными проектами, функционирующими в условиях риска и неопределенности.

8. Концепция результирующей оценочной функции оптимальности.

9. Описание методологии управления риском и безопасностью функционирования сложных инновационных строительных проектов, методика оценки их чувствительности к факторам производственных рисков.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что полученные результаты позволяют:

- формировать организационно-экономические механизмы эффективного управления развитием инновационной деятельности в строительном комплексе;

- разработать теоретические положения создания интегрированных автоматизированных систем управления инновационными строительными

проектами;

- обосновать оптимальную структуру (оптимальный информационный образ) создаваемых инновационных строительных проектов;

оценить риски и безопасность функционирования строительных предприятий.

В частности, результаты проведенного исследования могут найти применение в проектно-технологических организациях, научно-исследовательских институтах и на предприятиях строительного комплекса для разработки теоретически обоснованных, опирающихся на методы системного анализа и теоретической инноватики, рекомендаций и технологий проектирования сложных инновационных строительных проектов с оптимальной структурой.

Апробация результатов исследования. Основные положения работы докладывались на научных и научно-практических конференциях Дагестанского государственного технического университета, Дагестанского научного центра РАН, Республиканского инженерного центра по комплексной автоматизации, на VII Всероссийской научно-практической кзнференции в г.Пензе, 2003 г., на научных семинарах Дагестанского государственного технического университета.

По проблематике исследования опубликовано 5 монографий, 2 обзорно-аналитических материала и 11 научных статей общим объемом (61,6/45,9 п.л.).

Структура работы. Логика и цель исследования определили структуру диссертационной работы, которая включает введение, семь глав, заключение и список использованной литературы.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, определены предмет, объект, цель и задачи исследования; раскрыта научная новизна и практическая значимость полученных в работе результатов исследования.

В первой главе Теоретические основы формирования инновационной стратегии развития строительного комплекса определено понятие инновационного строительного проекта, дана оценка потенциальных возможностей инновационной сферы строительного комплекса, сформулированы основные этапы разработки и продвижения на рынке новых строительной продукции.

Инновационный менеджмент является относительно новым понятием для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее в России на смену одним формам и методам управ-

ления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью вынуждены заниматься все субъекты хозяйствования от органов государственного уровня управления до предприятий в сфере малого бизнеса.

Принято считать, что понятие нововведение является русским вариантом английского слова лinnovation. Буквальный перевод с английского означает введение новаций или, в нашем понимании этого слова, -введение новшеств. Под новшеством можно понимать новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание нововведение - в буквальном смысле введение нового - означает процесс использования новшества.

Таким образом, с момента принятия к производству и распространению новшество приобретает новое качество - становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что впоне объяснимо. Нововведение означает, что новшество используется в производстве. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению и производству (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

Под инновациями в широком смысле принято понимать прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Термины линновация и линновационный процесс близки по значению, но не однозначны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. Научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации - конечный результат. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью его практического применения, а научно-технические инновации (НТИ) - это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с це-

лью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость.

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, следует отличать инновации от несущественных видоизменений продукции и технологических процессов. Это могут быть, например, эстетические изменения -цвета, формы и т.п., а также отличать от незначительных технических или внешних изменений в продукции, оставляющих неизменными конструктивное испонение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций.

Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.

Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

- разработку планов и программ инновационной деятельности;

- наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением;

- рассмотрение проектов создания новых продуктов;

- проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;

- обеспечение программ инновационной деятельности финансами и материальными ресурсами;

- обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

- создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции - и формирование на этой основе матричных организационных структур управления.

Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Строительное предприятие может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии - важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он дожен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение на своем ю

предприятии, чтобы не отстать от конкурентов.

Известно, что стратегическое планирование преследует две основные цели:

1. Эффективное распределение и применение ресурсов. Это так называемая внутренняя стратегия. Планируется оптимальное использование ограниченных ресурсов, таких, как капитал, технологии, люди с целью получения максимальной прибыли. Кроме того, осуществляется приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного портфеля предприятий для инвестиций.

2. Адаптация к внешней среде, при которой ставится задача обеспечения эффективного приспособления к изменению внешних факторов (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и др.) и наиболее поное удовлетворение спроса потребителей.

Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет осуществлять постоянный контроль над рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка стремительно изменяется. Следовательно, стратегия дожна быть разработана так, чтобы при необходимости ее можно было бы скорректировать или заменить другой.

Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели строительного предприятия, которая дожна быть понятна каждому его работнику. Постановка цели играет важную роль в связях предприятия с внешней средой, рынком и потребителем.

При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является заказчиками предприятия (на какой сегмент потребительского рынка работает предприятие) и какие потребности она может удовлетворить.

После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического планирования - конкретизация целей, т.е. привязка имеющихся у предприятия ресурсов к достижению промежуточных целей, приводящих к достижению стратегической цели.

Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды строительного предприятия. Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное воздействие на строительное производство. Основные факторы, связанные с внешней средой, -это экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.). Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов с собственными показателями позволят лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.

К серьезным факторам внешней среды относятся социально-экономические и экологические факторы. Строительное предприятие

дожно учитывать также изменения в демографической ситуации, образовательном уровне и др. Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и слабых сторон в производственной деятельности самого предприятия.

Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. Организации могут различаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что оно будет принято к внедрению на предприятии, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей увеличивается.

Продукцию с новыми свойствами, производство и сбыт которой добавляются к ранее выпускаемой продукции, обычно называют новым продуктом. Новая продукция может быть или принципиально новым продуктом строительства, или комбинацией новых приспособлений, механизмов без изменения самого продукта. При этом основные цели процесса инновации можно свести к следующим:

1) нахождение нового технического решения задачи - разработка изобретения;

2) проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР);

3) налаживание производства новой продукции;

4) паралельная подготовка и организация сбыта;

5) внедрение и продвижение новой товарной продукции на рынке;

6) закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности выпускаемой строительной продукции.

Инновационная деятельность составляет органическую часть маркетинговой деятельности строительного предприятия. В особенности это относится к предприятиям, занятым производством наукоемкой продукции строительного назначения. У них наблюдается особо тесное взаимодействие службы НИОКР со службой маркетинга.

Подразделения НИОКР становятся трансформаторами идей и разработок, исходящих от заказчиков. Они принимают активное участие в разработке программ маркетинга по продукту. Между изучением потребностей и НИОКР существует обратная связь, позволяющая в процессе НИОКР максимально учитывать требования потребителей и корректировать в соответствии с ними технико-экономические показатели новой строительной продукции с целью их оптимизации.

В течение последних десятилетий, в связи с переходом на рыночные отношения, в России сформировалась новая научная дисциплина - управ-12

ление инновационными проектами, представляющая собой раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями.

Можно выделить два основных направления изучения данной дисциплины.

Во-первых, это модели и методы планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную последовательность выпонения работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях.

Во-вторых, это теория и практика менеджмента - систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении организацией, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.

Единого общепринятого определения слова проект в литературе не существует. Имеющиеся на интуитивном уровне определения можно сформулировать следующим образом:

- некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта (Свод знаний по управлению проектами);

- отдельное предприятие с определенными целями, часто включаю -щими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (Английская Ассоциация проект-менеджеров);

- комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями (Оперативное руководство Мирового Банка).

Как видно из приведенных выше определений, намерения, обладающие признаками проекта, имеют общие для всех проектов признаки: изменения как основное содержание проекта; ограничения во времени; отношение к бюджету; ограниченность ресурсов; неповторимость или новизна; комплексность; правовое и организационное обеспечение.

Учитывая нечеткость и спорность предыдущих определений, нами предлагается скорректировать и уточнить понятие линновационный строительный проект в следующей редакции. Инновационный строительный проект представляет собой сложную структурированную производственную систему, совместное функционирование субъектов которой подчинено единой цели, связанной с производством новой строительной продукции, удовлетворяющей требованиям приоритетных направлений науки и техники. Это, прежде всего, использование результатов исследований в области новых строительных технологий и материалов, применение новых проектных и конструктивных решений, улучшающих дизайн, архитектурные особенности и надежность строящихся зданий и сооружений.

ХХ' Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав испонителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Основными разделами инновационного проекта в строительстве, как известно, являются:

- содержание и актуальность проблемы (идеи);

- дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

- система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

- комплексное обоснование проекта;

- обеспечение реализации проекта;

- экспертное заключение проекта;

- механизм реализации проекта и система мотивации.

Любой проект от возникновения идеи до поного своего завершения проходит через определенный ряд последовательных ступеней своего развития. Поная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл инновационного строительного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем осуществляется разработка проекта и его привязка к конкретным условиям реализации путем проведения проектно-изыскательских работ. Далее начинается реализация проекта или производство инновационного проекта, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает два этапа: строительство и сдачу заказчику готовых строительных объектов. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением ему услуг по его дальнейшему обслуживанию в процессе эксплуатации. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи.

Большое значение для реализации инновационного проекта имеет его структуризация, которая сводится к формированию дерева разбиения задач на подзадачи, а также к организации и описанию связей и отношений между ними. Следует также учитывать, что проект возникает, существует и,развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав проекта обычно изменяется в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться определенные объекты. Проект, как всякая система, может быть разделен на элементы. При этом между ними дожны определяться и поддерживаться установившиеся связи.

Между проектом и внешней средой осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации. Внешняя среда характеризуется политическими; экономическими; социальными и научно-техническими факторами.

Проект тесно связан с научно-техническим обеспечением, а именно с достижениями в предметной области проекта и привнесением ноу-хау. Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, поэтому важным условием успешной реализации проекта является правильное его выделение из окружающей среды для формирования собственной среды реализации проекта, в рамках которой принимаются решения по управлению проектом.

Нами для определения границ собственной среды инновационного проекта предлагается использовать следующую последовательность операций:

1. Постановка основной цели реализации инновационного проекта, например, своевременная реализация проекта с заданными затратами. Разбиение цели на подцели и постановка задач, связанных с их достижением. Первым ярусом такого разбиения являются подцели, определяющие основные задачи, решаемые в рамках различных вышеопределенных сред инновационного проекта.

2. Определение технико-экономических показателей, определяющих поставленные задачи и связанные с ними регулируемые параметры, от которых зависят эти показатели.

3. Определение допустимых нижних и верхних границ изменения заданных показателей и соответствующих им регулируемых параметров.

4. Структуризация процесса реализации проекта с учетом принятых ограничений и списка поставленных задач и подзадач.

Следует заметить, что полученная в процессе структуризации древообразная структура (граф) позволяет распределить общий объем работ по проекту на наблюдаемые и управляемые относительно автономные блоки, которые передаются под управление соответствующим их содержанию специалистам. Под уровнем управляемости каждого такого блока следует понимать вероятность достижения связанных с ним подцелей функционирования системы управления. При этом создается матрица ответственности различных подразделений организационной структуры управления инновационным проектом за выпонение закрепленных за ними блоков работ. Стобцы такой матрицы помечаются подразделениями организационной системы управления, а сроки - блоками выделенных в единый цикл работ, связанных с реализацией проекта. На пересечении строк и стобцов этой матрицы располагается коэффициент ответственности соответствующего подразделения за выпонение соответствующего цикла работ. Комплекс взаимосвязей между блоками работ часто называют логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выпонения работ. Таким образом, структурирование помогает решить следующие задачи:

- разбиение сложного объекта на специализированные управляемые

- распределение ответственности за решение задач и подзадач, связанных с реализацией проекта;

- оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов;

- создание единой базы данных для планирования, составления смет и контроля над затратами;

- увязка работ по проекту с системой ведения бухгатерских счетов;

- переход от общих целей к конкретным заданиям.

Современное состояние инновационной сферы строительного комплекса и всей страны в целом может определяться следующими основными показателями:

- уровнем применения результатов науки в производственной деятельности;

- уровнем современного научного и инновационного потенциала комплекса;

- приоритетными направлениями развития науки и научного комплекса в строительстве;

- способностями производства оперативно реагировать на появление на рынке новых научных разработок и возможностями быстрейшего их внедрения в производство.

Наиболее важную роль в становлении инновационной деятельности в стране и строительном комплексе играет состояние науки. Известно, что научное сообщество страны выпоняет ориентирующую функцию в жизнедеятельности населения, а научный комплекс в целом обеспечивает развитие экономики на основе модернизации и смены технологий. Россия как крупная держава, обладающая большой территорией, богатыми природными ресурсами и выгодным географическим положением, способна выдержать острую конкуренцию за мировые, а также за собственные рынки продукции, услуг и высококвалифицированного труда только при развитой науке и мощном инновационном потенциале.

Однако сегодня практически по всем составляющим тенденции в сфере инновационной деятельности российской экономики не соответствуют тенденциям мировой системы хозяйствования. В целом инновационная деятельность находится на крайне низкой ступени развития и для изменения этого состояния потребуются целенаправленные совместные усилия со стороны государственных органов и всех хозяйствующих субъектов.

Все это происходит на фоне того, что промышленно развитые страны создали соответствующие их национальным интересам инновационные сферы, позволяющие, прежде всего, быстро осваивать результаты собственных разработок либо приобретенные патенты и лицензии. Фирмы и компании развитых стран получают значительные налоговые льготы, 16

льготные кредиты и субсидии на выпонение НИОКР, освоение и начальное тиражирование новшеств (на период до 3-х лет). Это позволяет развитым странам с опорой на науку и новые технологии формировать и отстаивать свои цели и национальные интересы, решать вопросы национальной безопасности и роста благосостояния своего народа, содействовать гармоническому развитию общества, заботиться об интересах будущих поколений и решать проблемы экологии.

Российская же наука сегодня переживает не лучшие для себя времена. Особую тревогу вызывает фактический распад прикладной науки и устойчивое снижение научно-технологического потенциала страны. Это означает, что экономика страны лишается ее обновляющей основы, а смена технологии в ближайшем будущем будет зависеть даже не столько от продажи России лицензий на новые технологии, сколько от прямых поставок устаревшего импортного оборудования и технологии. Все это только увеличит отставание России от ведущих стран мира, поскольку в этих условиях Россия не сможет ни предлагать мировому сообществу новую технику, ни самостоятельно осваивать новейшие технологии ведущих стран мира. При оценке значимости первой составляющей необходимо исходить из следующего: заставлять фундаментальную науку адаптироваться только экономическими методами в кризисной ситуации неэкономно и бесперспективно. Мировой опыт показал, что именно научный комплекс совместно со сферой образования и управления технологиями является локомотивом энергичного движения к наукоемкой и образовательной экономике, за которой будущее. России уже сейчас нужна перспективная модель будущей науки, способной обеспечить стратегические интересы жизнедеятельности населения. Эти стратегические интересы дожны быть политически осознаны и оформлены как социальный заказ научному комплексу.

В ходе инновационного процесса строительное предприятие создает новые потенциальные возможности, оценивает их, выбирает наиболее привлекательные, изучает представление потребителей о них, проектирует строительные конструкции и продукцию, испытывает ее и внедряет на рынок.

Разработка новых видов строительной продукции дожна быть четко спланирована, а каждый этап создания новшества тщательно проработан. Такой подход, казалось бы, ведет к увеличению сроков разработки новшеств и к их удорожанию. Однако следует иметь в виду, что самыми дорогостоящими являются завершающие этапы инновационного процесса. При тщательном и систематическом планировании отсев менее перспективных идей происходит раньше, большинство причин, ведущих к неудаче на рынке, вовремя устраняется, при этом значительно экономятся время и средства.

Таким образом, на основании вышеизложенного можно сделать следующий важный вывод, что сегодня для перехода на инновационный путь развития требуется проведение глубоких структурных преобразований как в строительном комплексе, так и во всей российской экономике в целом.

Вторая глава Основные направления политики структурных преобразований строительной отрасли и экономики региона посвящена исследованию главных направлений проведения политики структурных преобразований в экономике и строительном комплексе. Понимая, что эффективные структурные преобразования строительного комплекса связаны с сохранением и развитием научного и производственного потенциала его предприятий, в работе сформулированы и исследованы основные приоритеты и цели структурных преобразований в экономике (СПЭ) и реформирования экономической среды региона. К основным таким приоритетам, в первую очередь, можно отнести следующие направления развития строительного комплекса:

Хразработку инновационной стратегии развития первичных звеньев строительного комплекса;

Х создание и развитие инновационно - инвестиционной инфраструктуры для реализации наукоемких нововведений - инноваций;

Х развитие наукоемких и высокотехнологических производств и модернизацию экономики на основе высоких технологий;

Х укрепление промышленной инфраструктуры строительного комплекса;

Х развитие основных систем жизнеобеспечения и безопасности.

В работе показано, что основой структурных преобразований дожна стать установка на сохранение и развитие отечественной обрабатывающей и строительной промышленности, что связано с их значимостью и ролью в социально-экономическом развитии регионов и страны.

Основной целью научно-технической политики при СПЭ является создание условий для формирования прогрессивной экономической структуры и наукоемкого технологического уклада в строительном комплексе, развитие научного и производственного потенциалов регионов и страны в целом, а тем самым формирование и развитие базы для проведения эффективных структурных преобразований экономики страны. Поэтому главными направлениями научно-технической, технологической и экономической политики в строительстве, дожны стать:

Х преобразование научного, технологического и производственного потенциала на базе внедрения перспективных отечественных и зарубежных наукоемких технологий;

Х создание инфраструктуры, обеспечивающей продвижение научных разработок на рынок и их коммерциализацию, повышение заинте-18

ресованности строительных предприятий в инновационной деятельности;

Х формирование федеральной и региональных информационных систем научно-технических достижений, проведение маркетинговых исследований, связанных с их продвижением на рынке строительной продукции;

Х стимулирование строительных предприятий и наукоемких отраслей промышленности к созданию, сохранению и развитию собственных научных и научно-технических подразделений, поддержка новых прогрессивных форм интеграции научно-технологических и производственных объединений.

Для реализации указанных основных направлений развития строительного комплекса дожна быть сформулирована соответствующая им научно-техническая политика. В работе показано, что такая научно-техническая и технологическая политика дожна осуществляться на следующих принципов:

Х поддержки развития и внедрения наукоемких технологий и научно-технических нововведений;

Х государственной поддержки фундаментальных исследований;

Х реорганизации неэффективно работающих научных организаций и предоставления экономической самостоятельности их структурным подразделениям;

Х стимулирования развития внутрифирменного сектора научных разработок;

Х стимулирования развития малого инновационного предпринимательства;

Х широкого использования арендной и лизинговой форм эксплуатации материальной базы научных учреждений;

Х создания научно-производственных консорциумов на базе крупных строительных предприятий.

Сохранение и развитие научного и производственного потенциала строительного комплекса региона во многом связано с проведением эффективных мероприятий по задействованию резервов на предприятиях оборонного комплекса и использованием их высокого научно-производственного потенциала для получения инновационной продукции в строительном комплексе. Исходя из этого положения, в работе предложены главные направления развития научно-технического и производственного потенциала промышленных предприятий, в том числе предприятий строительного комплекса, к основным из которых следует отнести:

1. Использование потенциала оборонных предприятий регионов для создания инновационных образцов продукции. Высокая наукоемкость, фондоемкость и технологичность военного производства предполагают избирательный подход при освоении предприятиями гражданской про-

дукции. Наиболее разумным и экономически эффективным использованием высвобождаемых в связи с реорганизацией мощностей является резкое увеличение выпуска в каждой отрасли основных профильных изделий гражданского назначения. В частности, в военном секторе производится продукция двойного назначения (автомобили, тракторы, трубы, дизеля, стройматериалы, электроника и т.п.), которая может эксплуатироваться в гражданском секторе, в том числе в строительном комплексе без изменения технологии производства. Это направление использования мощностей оборонных предприятий почти не требует затрат на изменение технологических процессов. Все усилия здесь дожны быть сконцентрированы на доведения качества гражданской продукции до уровня лучших мировых образцов.

2.Перепрофилирование предприятий, подвергающихся структурным преобразованиям, на выпуск наукоемких и конкурентоспособных изделий, в том числе перепрофилирование оборонных предприятий на выпуск наукоемкой продукции гражданского назначения строительного профиля, в частности, стройматериалов для проведения отделочных работ. Поскольку это направление связано со снятием с производства устоявшейся номенклатуры изделий, оно неизбежно будет иметь тяжелые последствия для предприятий, следующих по технологической цепочке за данными предприятиями. Поэтому, чтобы выжить в условиях рынка таким предприятиям необходимо объединиться в финансово-промышленные группы, концерны, ассоциации, консорциумы, ходинговые компании и т. п., способные обеспечивать на договорной основе при прямой заинтересованности всех участников концентрацию производственных, научно-технических и иных ресурсов для решения многих общих задач.

3. Использование возможностей крупных промышленных предприятий, в том числе оборонного комплекса, для содействия развитию специализированных меких и средних предприятий строительного профиля: оказание помощи в производстве необходимых видов строительной продукции, переподготовке кадров, в техническом перевооружении; передача на их баланс излишнего оборудования; налаживание необходимых производств, ибо, как показывает мировой опыт, рыночная экономика не может успешно функционировать без малого и среднего бизнеса.

4. Ориентация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и связанных с ней высоких технологий на создание новых видов строительной техники и материалов. Это может стать важнейшим условием создания рынка научно-технических идей, что следует рассматривать в нынешних условиях как проблему технологического рывка с целью завоевания своей ниши в разделении труда в регионе, в стране и на международном уровне.

5. Создание строй материалов и конструкций за счет применения

технологий военного производства сулит быструю отдачу и требует относительно небольших затрат, так как не связано с отработкой нового вида сырья и материалов, модернизацией и реконструкцией технической базы.

Одним из перспективных и эффективных путей сохранения и развития научно-технического и производственного потенциала предприятий строительного комплекса является создание на их базе ходинговых инжиниринговых компаний различного функционального назначения. Благодаря ходингу возникает возможность экономически закрепить цепочки многофункциональных связей по созданию инновационной продукции для строительного производства. Установлено, что взаимодействуя между собой и внешним окружением, ходинговые объединения создают ту инфраструктуру, которая не требует относительно большого стартового капитала и обеспечивает резкое ускорение процесса адаптации предприятий строительного комплекса к рынку. Эти затраты включают средства для формирования инжиниринга Си и объединения производственных подразделений. Сир : С* = Си + Ср. Показано, что суммарные затраты на ходинговые структурные преобразования, а также сроки реализации этих преобразований много ниже, чем при традиционной схеме автономного переоснащения и перевооружения отдельных предприятий Спч :

с х ст,

Третья глава Инновационное развитие как основное направление динамически устойчивого роста строительного комплекса региона посвящена исследованию проблем динамически устойчивого роста строительного комплекса на базе развития инновационной деятельности и формирования его инновационной инфраструктуры. Понимая важность обеспечения конкурентоспособности строительного комплекса в современных условиях, выпонены исследования по установлению связи между конкурентоспособностью и непрерывным созданием и реализацией строительных инноваций. Значительное внимание уделено системной методологии формирования региональной инновационной инфраструктуры строительного комплекса.

Проблема повышения конкурентоспособности продукции, услуг деятельности хозяйствующих субъектов строительного комплекса занимает важнейшее место среди других современных проблем, ибо конкурентоспособность является одной из важнейших движущих факторов прогресса в науке, технике и творческих способностях человека. В данной главе показано, что создание и внедрение инноваций в строительное производство, позволяющих повысить качество и снизить себестоимость строительной продукции, является главным фактором, обеспечивающим конкурентоспособность первичных звеньев строительного комплекса, ибо иннова-

ции в строительном производстве характеризуются прорывными возможностями для обеспечения всевозрастающих требований к конкурентоспособности строительной продукции.

Выявлены основные внутренние причины слабого развития инновационной деятельности на отечественных строительных предприятиях, которые являются характерными и для других отраслей промышленного производства. А именно, установлено, что важным фактором развития инновационной деятельности является преодоление неблагоприятных внутренних тенденций, к которым, в первую очередь, следует отнести: снижение имеющегося научно-технического потенциала и недооценка производственного сектора науки; снижение качества выпускаемой продукции; сокращение объемов и качества контроля при проведении строительно-монтажных работ.

Определены основные направления повышения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса, связанные с непрерывным созданием и реализацией инноваций. Показано, что перед российской экономикой стоят две взаимосвязанные задачи: с одной стороны, проведение импортозамещающей политики исходя из нового ее понимания как стадии, необходимой для создания единого внутреннего рынка, с другой стороны, осуществление одновременно с ней ориентации на экспортно-промышленный вариант с участием в международном разделении труда.

Важное теоретическое и практическое значение имеет разработанный в работе подход к количественной оценке конкурентоспособности инновационной продукции. В частности, конкурентоспособность инновационной продукции для потребителя на стадии рыночной реализации инновационного проекта определяется по формуле

u(w)+2dtp,+2di,

где Ч жизненный цикл инновационной продукции (срок службы продукции);

Tj - период инвестирования;

DTPt - дисконтированные текущие расходы за t-й период, приведенные к моменту покупки продукции;

DIt -дисконтированные инвестиции за t-й период, приведенные к моменту покупки продукции;

W - интегральный показатель качества инновационной продукции;

I l(W) - рыночная цена единицы инновационной продукции;

t - текущий период/

Конкурентоспособность производства, выпускающего инновационную продукцию, определяется согласно выражению.

где П(\\^,Р) - производительность производства, выпускающего инновационную продукцию;

в - показатель, характеризующий гибкость производства; Р - надежность функционирования всего комплекса систем и оборудования производства;

С(^) - дисконтированные общие затраты производителя на создание единицы инновационной продукции.

Понимая, что эффективная инновационная деятельность во многом определяется инновационной инфраструктурой, разработаны предложения организационно-экономического характера для вывода уровня инновационной инфраструктуры строительного комплекса на высокий мировой уровень, что связано с созданием распределенной инновационно - инвестиционной сети по регионам и отраслям. Разработаны основные положения системной методологии формирования региональной инновационной инфраструктуры строительного комплекса, основанной на стратегии трех Технологий - (Т1&т2&т3), где технология Т1 есть системная технология, которая формирует инновационную инфраструктуру того или иного уровня; технология - системная технология, которая формирует структуру и состав производственных и обслуживаюгцих систем для изготовления инновационной продукции; технология - системная технология, которая обеспечивает создание, внедрение и сопровождение инновационных продукции и услуг.

В четвертой главе Управление инновационными проектами как подсистемами метасистем развития строительной отрасли региона рассмотрены вопросы управления инновационными строительными проектами. Значительное внимание уделено исследованию содержания процессов управления инновационными строительными проектами. Показано, что управление инновационными проектами - это системный процесс, охватывающий в единстве разнообразные управленческие функции, связанные с собственно проектированием и созданием инновационного проекта, а также с реализацией проекта с целью получения социально-экономического эффекта. Установлено, что система управления инновационным строительным проектом дожна быть автоматизированной и гибкой, более того она дожна быть интегрированной системой автоматизированного управления, которая осуществляет интеграцию всех функций, свойственных управлению инновационными проектами. Такими функциями дожны выступать следующие функции управления: предметной областью (собственно проектом); качеством; сроками создания проекта; стоимостью и денежными потоками; безопасностью и риском; персоналом и подготовкой кадров; контрактами и материально-техническим

обеспечением; информационными потоками. Выделение таких восьми функций управления инновационным проектом оправдано тем, что на их основе можно определить такие важнейшие категории проекта, как:

- техническая осуществимость (определяемая назначением проекта и качеством);

-конкурентоспособность (определяемая качеством, временем и стоимостью);

-трудоемкость (определяемая усилиями, затрачиваемыми на создание проекта, измеряемыми временем и стоимостью);

- жизнеспособность проекта (определяемая предметной областью, стоимостью и риском).

Процесс управления инновационными строительными проектами удобно рассматривать как автоматизированную технология принятия решений, включающую в себе:

-методы анализа, хранения и предоставления разнообразной проект-но-технологической и организационно-управленческой информации в удобной для пользователя форме;

-модели принятия решений по формированию оптимального информационного образа инновационных строительных проектов;

-модели обеспечения этого информационного образа в процессе его материальной реализации в производственных системах;

-модели функционирования и рационального распределения инвестиционных потоков в процессе создания и реализации инновационных строительных проектов.

На рис.1 приведена предлагаемая в работе структурная модель интегрированной автоматизированной системы управления инновационными процессами строительного производства (ИАСУ ИП СП). В ее состав входят в качестве автономных автоматизированных подсистем функциональные подсистемы, реализующие перечисленные выше функции управления инновационными строительными проектами.

Важнейшей проблемой, требующей эффективного решения при создании интегрированной автоматизированной системы управления инновационными проектами в строительстве, при разработке оптимальной конструкции инновационно сориентрованного строительного производства, является проблема формирования критериев оптимальности и решения оптимизационных задач. Это требует выделения в структуре интегрированной автоматизированной системы управления инновационными строительными проектами самостоятельного автономного блока, основным назначением которого являются выбор и обоснование критериев оптимальности в процессах автоматизации управления инновационными проектами, формирование и решение возникающих при этом оптимизационных задач.

Рис.1. Блок-схема интегрированной автоматизированной системы управления инновационными проектами

Пятая глава Исследование оптимизационных задач управления инновационными строительными проектами. Из содержания задач автоматизации управления инновационными проектами, а также концепции интегрированной автоматизированной системы управления инновационными строительными проектами вытекает, что ориентация на конечный результат, сокращение инновационного цикла и одновременное повышение эффективности инвестиций являются важными факторами, определяющими эффективность процессов управления инновационными строительными проектами. Вместе с тем, нам представляется целесообразным выделение следующего положения: в условиях рыночной экономики особое внимание необходимо уделять так называемым предынве-стиционным этапам жизненного цикла инновационных проектов - этапам исследовательского проектирования (аван-проектирования, предэскизного проектирования, технико-экономического обоснования), на которых формируется концепция собственно инновационного проекта, определяются цели и перспективы, потенциальная эффективность и целесообразность создания сложных инновационных проектов (СИП), формируются их базовые структурные, функциональные и управленческо-информационные концепции. Только после выпонения этих работ и в зависимости от их результатов следует принимать решение о выделении средств на реализацию последующих этапов жизненного цикла инновационных проектов.

Таким образом следует, что важнейшим механизмом, обеспечивающим оптимальное управление инновационным строительным проектом является механизм, связанный с выбором и обоснованием критериев оптимальности. Практическая значимость данной проблемы заключается в том, что её эффективное решение может оказать определяющее влияние в целом на успех проектирования СИП с оптимальной структурой.

Анализ общих принципов формирования критериев оптимальности сложных инновационных строительных проектов позволил разработать системные принципы выбора критериев их оптимальности, которые учитывают позитивные и негативные последствия, временной фактор и фактор риска результатов функционирования СИП. Это позволило сформулировать основной критериальный постулат системного анализа и исследовать области и задачи его применения в процессах управления инновационными строительными проектами. На этой основе разработаны общие, частные и основные критерии оптимальности СИП, которые позволили установить, что в задачах управления инновационными проектами, с оптимальной структурой, обоснованием и формированием их оптимальных выходных характеристик, необходимо использовать относительную форму критериев оптимальности, а в задачах, связанных с управлением экономической эффективностью СИП строительного производства, их инве-стицнонным анализом, необходимо использовать разностную форму кри-26

териев оптимальности, а также такую их относительную форму, когда основные показатели измеряются в одинаковых стоимостных единицах измерения. Далее в работе показано, что общий критерий оптимальности целесообразно представить в виде основного критериального постулата системного анализа.

Общая формулировка первой задачи основного критериального постулата системного анализа исходит из сравнения затрат С: оптимальный вариант инновационного проекта выбирается из условия обеспечения минимальных затрат при заданном (пороговом) значении показателя эффективности и пороговом значении времени

3(SД) = min С, при W>W0, Т<Т0.

Общая формулировка второй задачи основного критериального постулата системного анализа исходит из сравнения значений показателя эффективности W: оптимальный вариант инновационного проекта выбирается из условия достижения максимального значения показателя эффективности при заданных значениях затрат и времени

В работе обоснована и сформулирована аналитическая функция для описания основного критерия оптимальности, с помощью которой следует оценить эффективность СИП строительного производства. Исследованы свойства этой функции и представлены результаты исследований в виде аналитической и матричной зависимостей.

Особое внимание в четвертой главе уделено исследованию экономических форм общих критериев оптимальности с учетом фактора времени, в частности исследованию критериев коммерческой эффективности, которые учитывают финансовые последствия реализации инновационных проектов для его непосредственных участников. Показано, что оценки, проведенные по основным типам критериев экономической эффективности при выборе оптимального варианта из альтернативных вариантов, имеют противоречивый характер (см.рис.2).

Таким образом, для выбора оптимального варианта инновационного проекта для инвестирования по совокупности перечисленных выше критериев нами предлагается использовать логико-геометрический метод. Он основан на определении геометрического критериального профиля Проекта каждого альтернативного инновационного проекта и выпонения их сравнительного анализа. Критериальный профиль Проекта инновационного проекта представляет собой графическое изображение расчетных значений, полученных по совокупности интегральных критериев оптимальности, характеризующих коммерческую эффективность инновационного проекта.

На рис.3 представлено графическое изображение "критериального

профиля Проекта" для двух видов альтернативных Проектов А и Б, имеющих характеристики, приведенные в табл.1.

Рис.2. Влияние затрат на выгоды от реализации инновационного проекта

Таблица 1

Красчету "критериального профиля Проекта"двух альтернативных ин-_новатонных проектов Аи Б_

Рис.3. Критериальный профиль Проекта альтернативных инновационных проектов

В шестой главе Методология эффективного управления инновационными строительными проектами в условиях риска и неопределенности проведено исследование методологических проблем оптимизации сложных инновационных строительных проектов, функционирующих в условиях риска и неопределенности.

Управление сложными инновационными проектами, организация инновационной деятельности в строительстве чаще всего происходят в условиях различной степени риска и неопределенности. Учитывая это обстоятельство, в работе проведены исследования по выявлению основных видов неопределенности, которые необходимо учесть в общей формальной схеме проектирования сложных инновационных проектов. Особенность критериев оптимальности для подобных случаев заключается в том, что они дожны отражать степень информированности лица, принимающего решения, о состоянии лобобщенной окружающей среды, характере и возможных последствиях принимаемых решений, возможных действиях конкурентов, контрагентов и смежников, а также формирующихся условий рынка и т. п.

Нами определены основные виды неопределенностей, имеющих место в процессе управления инновационными строительными проектами. Разработаны основные положения об лобобщенной окружающей среде и ее допустимых состояниях, о результирующей оценочной функции оптимальности СИП строительного производства, о ситуации принятия про-

ектных решений в условиях неопределенности, на основе которых предложен единый методических подход к выбору оптимального варианта инновационного строительного проекта для различных допустимых состояний среды, в которых он может оказаться. Этот подход основан на понятии анализа и идентификации ситуация принятия проектных решений р(хШг),Э},где:

Х Б(Х) - множества допустимых альтернативных решений СИП строительного производства, одно из которых, например, необходимо выбрать, е й(Х), 1 = 1, п;

Х Т>(7) множеством взаимоисключающих состояний

Т>(2),} =

- оценочная функции оптимальности, характеризующая выиг-рьпп (или проигрыш) при выборе соответствующего решения Х^ЩХ), если окружающая среда будет находиться в состоянии

Таким образом, задача выбора решений сводится к игровой задаче с нулевой суммой, реализация которой осуществляется известными методами.

Исследована совокупность критериев оптимальности, характеризующих каждое конкретное состояние из возможных допустимых состояний обобщенной окружающей среды. Установлено, что для первого допустимого информационного состояния целесообразно использовать три вида критериев оптимальности: критерии Байеса - Лапласа, максимума энтропии математического ожидания оценочной функции и модальный критерий оптимальности. Они также могут быть использованы как базовые и для второго, третьего и четвертого информационных состояний. Для пятого информационного состояния обобщенной окружающей среды такими критериями являются максиминный критерий, критерий минимаксного риска, а для шестого информационного состояния - критерий оптимальности Гурвица и Ходжеса-Лемана.

В результате проведенных исследований установлено, что для каждого допустимого информационного состояния критерий оптимальности, являясь интегральным показателем, раскрывает лишь отдельные его свойства, и поэтому часто результаты оценки, выпоненной по этим критериям, имеют противоречивый и неоднозначный характер. Для снятия этой неоднозначности, присущей локальным свойствам информационных состояний, разработан интегральный метод оценки, или метод критериального профиля Проекта, что дает возможность достоверно выбрать оптимальный вариант СИП строительного производства. Разработан и апробирован агоритм использования метода критериального профиля Проекта.

В седьмой главе Исследование рисков инновационных строительных проектов проведены исследования возможных рисков инновационного строительного проекта. Показано, что основным результатом решения задачи анализа проектного риска инновационных строительных проектов дожны быть:

Х выявление конкретных типов риска для каждого инновационного проекта и порождающих их причин;

Х оценка стоимостного эквивалента последствий возможного проявления упомянутых типов риска;

Х разработка мероприятий по минимизации ущерба и их стоимостная оценка;

Х определение пограничных значений возможного изменения всех факторов (переменных) каждого инновационного проекта, проверяемых на риск.

Эти результаты дожны быть использованы для разработки системной технологии управления риском производственно-хозяйственной деятельности предприятий строительного комплекса. Ибо нам представляется, что управление риском - это системный процесс подготовки и реализации мероприятий, цель которых в конечном итоге - снижение опасности принятия ошибочного решения и уменьшение возможных издержек нежелательного развития событий: производственных, экономических, социальных и экологических процессов в ходе реализации принятых решений.

Это говорит о том, что все многообразие элементов и операций, определяющих эффективность СИП строительного производства, может сводиться к трем группам параметров эффективности:

Х параметры, характеризующие эффект (эффект успешных действий, прибыль, доход и т. п.);

Х параметры, характеризующие затраты материальных, энергетических, информационных ресурсов и времени;

Х параметры, характеризующие риск и безопасность.

Это положение учитывает расширенный вариант основного критериального постулата системного анализа, который сформулирован нами в виде следующих трех задач.

Общая постановка первой задачи имеет вид:

Э(80) = ш С при Я^.Т^Тп,

где II и КДр - расчетное и приемлемое значение риска соответственно.

Общая формулировка второй задачи имеет вид:

Э(80 ) = тах\У при С<Ст М^Т^Г,,,

Общая формулировка третьей задачи имеет вид:

Э(80) = штИ при С<Свр,Т<ТД.

На основании приведенного расширенного критериального постулата системного анализа при наличии зависимостей между W, С и R, оказывается возможным определить оптимальное значение риска, или приемлемое значение риска, под которым будем понимать такое его значение R, для которого величина W = const обеспечивается при минимальных затратах. (Первая задача расширенного критериального постулата). На рис.4 представлена функциональная зависимость между W, С и R Для конкретного значения W=const оптимальное значение риска R и затрат С определяется точками 1,2,3: Rt; R^ R,.

Рис.4. Графическое изображение расширенного критериального постулата системного анализа.

Анализ зависимостей, приведенных на рис.4, показывает, что учет проектного риска инновационных строительных проектов играет существенную роль для создания условий эффективной реализации инновационных проектов еще на ранних стадиях проектирования СИП строительного производства, способствует минимизации риска путем выбора сбалансированного рационального сочетания значений показателя эффективности и затрат на создание СИП. Более того, эти зависимости позволяют оценить степень влияния риска на инвестиционную привлекательность

инновационных строительных проектов.

Значительное внимание в шестой главе уделено исследованию количественных методов оценки чувствительности к риску СИП строительного производства. Показано, что среди множества показателей, характеризующих чувствительность к риску наилучшими показателями, являются вероятность неэффективности инновационного проекта и нормированный ожидаемый убыток. Оба этих индикаторов риска обладают свойством без-размерности, что позволяет с их помощью сравнивать рискованность альтернативных проектов, обеспечивает сопоставимость сравнения уровней риска для различных проектов. Кроме того, они измеряют риск как возможность получения отрицательных результатов (ущерба), что соответствует задачам риск - анализа.

В работе проведены исследования чувствительности СИП строительного производства на примере трех альтернативных вариантов инновационного проекта, которые отличаются составом строительных объектов и их пространственным размещением. Анализ чувствительности произведен с помощью программного пакета Project Expert 6.

3. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

Диссертационная работа является законченным исследованием на актуальную тему, содержащим новые научные результаты в области эконо Х мики и управления развитием строительного комплекса, имеющие существенное народнохозяйственное значение.

Она является обобщением проведённых автором исследований. Основные положения, выдвинутые во время работы над диссертацией, находят свое отражение и подтверждение в следующих полученных научных результатах:

1. Предложены рациональные пути эффективного реформирования экономической среды при структурных преобразованиях экономики, к числу которых, в первую очередь, следует отнести:

- совершенствование межотраслевых и региональных связей, а также связей между федеральными органами власти и испонительными органами регионов;

-организацию совместно с субъектами Федерации мониторинга региональных рынков инновационной продукции;

- разработку комплекса мероприятий по преодолению инвестиционного кризиса; развитие малого предпринимательства по производству инновационно - инвестиционных услуг и т.п.

2. Разработаны основные положения научно-технической и экономической политики при структурных преобразованиях экономики, кото-

j>oc национальная]

БИБЛИОТЕКА I

С. Петербург I

ОЭ * Ш I

'""----- 1 .......'J

рые дожны быть направлены на решение, в первую очередь, следующих задач:

-преобразования научного, технического и промышленного потенциала, з том числе потенциала строительного комплекса на базе внедрения перспективных отечественных и зарубежных наукоемких технологий;

- создания инфраструктуры, обеспечивающей продвижение научных разработок на рынок строительной продукции и их коммерциализацию;

-повышения заинтересованности предприятий строительного комплекса в инновационной деятельности;

-стимулирования деятельности строительных предприятий и наукоемких отраслей, направленной на сохранение, создание и развитие собственных научных и научно-технических подразделений;

- формирования федеральной, региональных и отраслевых информационных систем научно-технических достижений;

-проведения маркетинговых исследований для продвижения инновационных проектов на рынке строительной продукции;

3. Предложены рациональные пути сохранения и развития научно-технического и производственного потенциала предприятий и производств строительного комплекса. Показано, что комплекс первоочередных мер государственной поддержки инновационной деятельности следует направить на повышение восприимчивости строительной отрасли к новым научно-техническим достижениям. Этот комплекс дожен быть реализован по следующим направлениям:

-комплекс мероприятий по нормативно-организационному обеспечению инновационной деятельности;

-комплекс мероприятий по экономической поддержке инновационной деятельности, который предполагает консолидацию разрозненных кредитно-финансовых источников в едином ресурсном блоке;

-комплекс мероприятий по региональной поддержке инновационной деятельности; комплекс мероприятий по повышению качества и конкурентоспособности строительной продукции, в том числе продукции строительного производства на базе отечественных систем сертификации продукции и качества производства.

4. Установлено, что важнейшей составной частью процессов управления

развитием инновационной деятельностью в строительном комплексе являются процессы управления инновационными строительными проектами. Разработана структура интегрированной автоматизированной системы управления инновационными проектами в строительстве. Определены основные функции, которые дожны выпоняться каждой подсистемой данной

системы управления. К таким функциям следует отнести управление:

- предметной областью (формированием концепции инновационного проекта и проектированием инновационного проекта);

-качеством создания инновационного проекта;

- сроками, стоимостью и денежными потоками создания инновационного проекта; безопасностью и риском инновационного проекта;

-персоналом и подготовкой кадров в сфере строительного производства; контрактами и материально-техническим обеспечением создания инновационной продукции строительного производства;

- взаимодействием и информационными потоками в строительном комплексе при реализации активной инновационной деятельности.

5. Предложен метод решения задач управления инновационными проектами в форме управления двумя взаимосвязанными стадиями: стадией разработки оптимального информационного образа инновационного проекта и стадией оптимального управления созданием и реализацией этого информационного образа в виде конечной инновационной строительной продукции.

6. Осуществлена постановка оптимизационных задач в процессах управления инновационными строительными проектами. Разработана системная технология и сформулированы основные методологические принципы выбора и обоснования критериев оптимальности сложных инновационных проектов. Показано, что в задачах управления инновационными проектами, связанных с определением оптимальной структуры инновационных проектов, с формированием их оптимальных выходных характеристик, необходимо использовать разработанную в работе относительную форму критериев оптимальности, а в задачах, связанных с управлением экономической эффективностью сложных инновационных строительных проектов и их инвестиционным анализом, - разностную форму критериев оптимальности сложных инновационных проектов.

7. Разработаны общие, частные и основные критерии оптимальности сложных инновационных проектов. Предложена функция эффективности сложных инновационных строительных проектов, которая позволяет оценить эффективность подсистем сложных инновационных проектов через их влияние на эффективность самого проекта в целом. Сформулирована обобщенная форма общего критерия оптимальности в виде основного критериального постулата.

8. Предложены методы и агоритм решения задачи выбора оптимального для инвестирования варианта сложного инновационного проекта, основанные на формирование "критериального профиля Проекта".

9. Установлено, что выбор и обоснование ситуации принятия проектных решений в условиях неопределенности имеют принципиальное значение при оптимизации сложных инновационных проектов, дейст-вуюгцих в условиях неопределенности, что позволило разработать поло-

жение об обобщенной окружающей среде и ее информационных состояниях. Осуществлена постановка задачи принятия решения в условиях неопределенности, характерных для процессов управления инновационными строительными проектами. Разработаны общие принципы и единый методический подход формирования критериев оптимальности сложных инновационных проектов в процессах управления инновационными проектами в условиях неопределенности, основанный на концепции результирующей оценочной функции оптимальности. Предложен метод нахождения результирующих оценочных функций, охватывающих широкий диапазон возможных ситуаций: от оптимистических позиций до наихудших позиций.

10. Определены и обоснованы критерии оптимальности для первого информационного состояния - критерии Байеса-Лапласа, максимума энтропии математического ожидания оценочной функции и модальный критерий оптимальности для решения задачи выбора оптимального варианта сложного инновационного проекта. Показано, что для второго, третьего и четвертого информационных состояний обобщенной окружающей среды могут быть использованы критерии оптимальности первого информационного состояния. Определены и обоснованы критерии оптимальности для пятого информационного состояния обобщенной окружающей среды -максиминный критерий, критерий минимаксного риска, шестого информационного состояния - критерии оптимальности Гурвица, Ходжеса-Лемана.

11. Предложен и обоснован метод "критериального профиля Проекта", позволяющий снять противоречивый характер локальных свойств информационных состояний, присущий интегральным критериям оптимальности каждого информационного состояния, который обеспечивает выбор оптимального варианта сложного инновационного проекта по совокупности интегральных критериев оптимальности для каждого информационного состояния.

12. Показано, что риск инновационных проектов является объективной и важнейшей характеристикой процессов управления инновационными проектами. Установлено, что все параметры, определяющие эффективность СИП строительного производства могут сводиться к параметрам, характеризующим: эффект успешных действий (прибыль, доход и т. п.), затраты материальных, энергетических информационных ресурсов и времени; риск и безопасность. Поэтому для поного и объективного описания процессов управления инновационными строительными проектами и оценки эффективности функционирования СИП необходимо ввести в состав параметров, характеризующих эту эффективность, параметры риска. Это положение было учтено при разработке расширенного варианта основного критериального постулата системного анализа, который в рабо-36

те сформулирован в виде трех задач.

13.Разработаны количественные методы оценки проектных рисков инновационных строительных проектов, которые позволили исследовать и оценить их чувствительность к проектным рискам, имеющим место в строительном производстве. Предложены количественные меры оценки реализации риска инновационных строительных проектов.

14. Показано, что наилучшими показателями риска являются вероятность реализации неэффективного инновационного проекта и нормированный ожидаемый убыток, так как оба этих индикаторов риска обладают свойством безразмерности, что позволяет с их помощью сравнивать рискованность альтернативных инновационных проектов, обеспечивает сопоставимость сравнения уровней риска для различных инновационных проектов.

4.ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Давыдов В.Г. Проблемы управления развитием малого бизнеса в строительстве//Научно-тематический сборник. Проблемы управления предприятиями и организациями региона в условиях рыночных отношений. Махачкала: ДГГУ, 1997. (0,2 п.л.)

2. Давыдов В.Г., Колыванов В.Ю. Анализ состояния, перспективы развития системы управления малым и средним бизнесом в строительном комплексе Республики Дагестан. Обзорно-аналитический материал. - Махачкала: Росинформресурс, ДагЦНТИ, 1997. (4,5/3 п.л.)

3.Магомедов А.Г., Колыванов В.Ю., Давыдов В.Г. Диверсификация производства строительных предприятий в условиях инвестиционного спада//Сборник научных трудов. Проблемы финансовой состоятельности субъектов рыночных отношений. - Махачкала, ИСЭИ ДНЦ РАН, 1997. (0,3/0,2 п.л.)

4. Магомедов А.Г., Колыванов В.Ю., Давыдов В.Г. Формирование и развитие системы управления малым и средним бизнесом в строительном комплексе. - Махачкала: НИРЭП при Правительстве РД, 1999. (10,5/8 п.л.)

5. Давыдов В.Г., Габибов И.О., Загирова А.З. Проблемы повышения эффективности функционирования предприятий на современном этапе хозяйствования//Тематический сборник научных трудов. Государственное регулирование экономики в условиях рынка. Часть 2. Проблемы теории и практики управления развитием структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона. - Махачкала: НИРЭП при Правительстве РД, ДГТУ, 2000. (0,5/0,3 п.л.)

6. Давыдов В.Г., Чегемова Д.Ч., Слюсарева Л.Ю. Факторы формиро-

вания и развития малого бизнеса в оптовой торговле//Тематический сборник научных трудов. Государственное регулирование экономики в условиях рынка. Часть 3. Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона. Махачкала: НИРЭП при Правительстве РД, ДГТУ, 2001. (0,2/0,1 п.л.)

7.Магомедов А.Г., Давыдов В.Г., Даниялова Д.Ч. Формирование механизма управления предприятиями малого бизнеса в оптовой торговли. - Махачкала: НИРЭП при Правительстве РД, 2002. (9/7 п.л.)

8.Магомедов А.Г., Давыдов В.Г., Гасанов А.М. Принципы и методы программно-целевого планирования организационно-технического развития строительного производства//Тематический сборник научных трудов. Государственное регулирование экономики в условиях рынка, ч.5, Проблемы теории и практики управления развитием предприятий и организаций отраслей народно-хозяйственного комплекса региона в условиях инновационных преобразований. - Махачкала: НИРЭП при Правительстве РД, ДГТУ, 2002. (0,5/0,3 п.л.)

9. Батыров Р.Ш., Давыдов В.Г. Основные принципы управления развитием строительных предприятий//Тематический сборник научных трудов. Государственное регулирование экономики в условиях рынка, ч.5, Проблемы теории и практики управления развитием предприятий и организаций отраслей народно-хозяйственного комплекса региона в условиях инновационных преобразований. Махачкала: НИРЭП при правительстве РД, ДГТУ, 2002. (0,5/0,3 п.л.)

10.Магомедов А.Г., Давыдов В.Г. Организация управления научно-исследовательской деятельностью инновационно-строительного комплек-са//Вестник Дагестанского государственного технического университета. Общественные науки. Выпуск №3.2003. (0,5/0,3 п.л.)

11.Колыванов В.Ю., Давыдов В.Г. Контролинг как маркетинговый инструмент эффективного управления//Вестник Дагестанского государственного технического университета. Общественные науки. Выпуск №3. 2003. (0,6/0,4 п.л.)

12.Исмаилова Ш.Т., Исалова М.Н., Колыванов В.Ю., Давыдов В.Г., Колыванова Е.К., Омаров М.О. Формирование эффективной системы управления строительным предприятием. - Махачкала, ИСЭИ ДНЦ РАН, ДГТУ, ИФиП, 2003. (12/8 п.л.)

13.Исмаилова Ш.Т., Колыванов В.Ю., Давыдов В.Г., Эсетова A.M. Проблемы теории и практики формирования системы контролинга на предприятиях строительного комплекса. - Махачкала: ДГТУ, 2003. (8/5 п.л.)

И.Давыдов В.Г., Гамидов Г.С. Концепция головного координирующего центра инновационной инфраструктуры региона. - СПб.: Инновации, 38

2003. №10 (0,8/0,65 п.л.).

15.Давыдов В.Г., Гамидов Г.С. Системный подход к инновационному эколого-экономическому развитию регионов // Сб. статей VII Всероссийской научно-практической конференции. Современные технологии в машиностроении. - Пенза, 2003. (0,5/0,Зп.л.).

16.Давыдов В.Г., Гамидов Г.С. Основные положения технологии обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. // Сб. статей VII Всероссийской научно-практической конференции. Современные технологии в машиностроении, - Пенза, 2003. (0,5/0,4 п.л.).

П.Давыдов В.Г., Газиев A.M. Особенности инновационной стратегии развития строительного комплекса. Обзорно-аналитический материал. -Махачкала: Росинформресурс, ДагЦНТИ, 2004. (2,5/1,5 п.л.)

18.Давыдов В.Г. Основы управления развитием инновационной деятельности в строительном комплексе в период структурных преобразований экономики. - СПб.: Политехника, 2004. (10 п.л.)

Формат 60x84.1/16. Печать ризографная. Бумага № 1. Гарнитура Таймс. Ус.п.л. -2 издпл. - 2 Заказ № 471 -04 Тираж - 100 экз. Отпечатано в ООО Деловой Мир Махачкала, ул. Коркмасова, 35

Похожие диссертации

• Организационно-методические основы управления развитием промышленного производства на базе научно-технического прогресса
• Методологические основы управления развитием инновационной деятельности в строительном комплексе региона в период структурных преобразований экономики
• Методологические основы управления развитием сферы услуг
• Проектное управление в инновационно активных организациях строительного комплекса
• Теоретико-методологические основы управления развитием туристско-рекреационного комплекса региона