Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методологические основы стратегического управления экономическими системами (предприятиями) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень доктор экономических наук
Автор Кожин, Владимир Александрович
Место защиты Нижний Новгород
Год 2002
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Кожин, Владимир Александрович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРИИТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ

1.1. Анализ научных разработок по проблеме экономических систем

1.1.1. Анализ научных теорий в области экономических систем

1.1.2. Основные экономические законы функционирования экономических систем

1.1.3. Экономическая система как объект управления

1.2. Исследование закономерностей функционирования предприятий в рыночной экономике

1.2.1. Предприятие как сложная экономическая система

1.2.2. Закономерности рыночной экономики, влияющие на развитие предприятия

1.2.3. Особенности функционирования организационно-правовых форм предприятий

1.3. Исследование теоретических основ стратегического управления ^

1.3.1. Анализ теорий стратегического управления ^

1.3.2. Стратегическое управление как форма развития предприятия в рыночной экономике ^

1.4. Анализ методов прогнозирования социально-экономического развития предприятия ^

1.4.1. Прогнозирование как метод моделирования будущего состояния экономических систем ^

1.4.2. Анализ взаимосвязи стратегического планирования и прогнозирования

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Концепция стратегического управления предприятием

2.1.1. Социально-экономическая концепция стратегического управления предприятием ^

2.1.2. Диагностический анализ как комплексный метод оценки экономического положения предприятием ^^

2.1.3. Моделирование ситуации развития предприятия на основе деловой игры

2.2. Методы анализа внешней и внутренней среды предприятия ^у^

2.2.1. Классификация методов анализа среды предприятия ^ ^

2.2.2. Исследование факторов внешней среды методом БТЕР-анализа ^^

2.2.3. Анализ факторов внутренней среды и 8\\ЮТ-анализ

2.3. Методы выбора сценариев и стратегических вариантов развития предприятия ^^

2.3.1. Выбор стратегических вариантов развития, исходя из стадий цикла жизни продукции

2.3.2. Графические методы выбора сценариев стратегического развития предприятия

2.4. Методика разработки стратегического плана предприятия ^^

2.4.1. Разработка целевых комплексных программ (ЦКП) как форма стратегического планирования

2.4.2. Методика прогнозирования показателей социально- экономического развития предприятия

2.4.3. Методика годового планирования социально-экономического развития предприятия ^^

ГЛАВА 3. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ш

3.1. Экспериментальное внедрение методики стратегического управления на предприятиях ^^

3.1.1. Исследования по ранжированию проблем управления, целей и критериев развития предприятия ^^

3.1.2. Формирование банка стратегических идей по развитию предприятия ^з

3.1.3. Формирование базовых стратегий развития предприятия, с учетом влияния факторов рынка

3.2. Разработка новых методов стратегического управления предприятием

3.2.1. Экономический механизм реструктуризации предприятий

3.2.2. Разработка и внедрение гибкой системы управления предприятием 2зо

3.2.3. Современные методы стимулирования и оплаты труда персонала

3.2.4. Коммерческий расчет как форма достижения высоких экономических результатов

ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1. Концепция управления реализацией стратегии предприятия

4.1.1. Определение задач и объективных условий реализации стратегии предприятия

4.1.2. Разработка мероприятий по проведению стратегических изменений

4.1.3. Контроль сценария развития предприятия в зависимости от влияния среды окружения

4.2. Оценка стратегического развития предприятия с использованием экспресс-диагностики

4.2.1. Экспресс-диагностика для управления рисками предприятия

4.2.2. Критериальные показатели оценки тенденций развития предприятия

4.3. Экспериментальное внедрение стратегических планов предприятий

4.3.1. Опыт и результаты внедрения стратегических планов развития предприятия

4.3.2. Мониторинг реализации стратегических планов предприятий и использование их в текущем управлении ^

4.3.3. Оценка социально-экономической эффективности стратегического управления предприятием в краткосрочном и догосрочном периодах 328 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 332 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 334 ПРИЛОЖЕНИЯ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методологические основы стратегического управления экономическими системами (предприятиями)"

Актуальность темы исследования. Переходный период от административной к рыночной экономике России, отказ от централизованной системы управления со стороны государства, создание конкурентной рыночной среды в отраслях экономики перенесли центр тяжести стратегического управления непосредственно на предприятия. Проведение структурной перестройки экономики России на основе шоковой терапии, приватизации государственной собственности и либерализации внешней торговли, резкое снижение госзаказа и конверсия ВПК вызвали рост безработицы и инфляции. Это привело к снижению совокупного спроса и инвестиций, огромной внешней задоженности России, разрыву традиционных хозяйственных связей, прекращению реальной поддержки предприятий со стороны государства (госзаказ, ресурсы, кредиты, покупка продукции, инвестиции). В результате таких реформ усилилось влияние внешних факторов, препятствующих развитию предприятий в сфере материального производства.

С другой стороны, в рыночной экономике существенно изменились внутренние факторы функционирования экономических систем и объективно возросла потребность в научном обосновании таких проблем, как: методология стратегического менеджмента на всех уровнях управления в переходной экономике; анализ окружения предприятий и их конкурентных преимуществ; реструктуризация производства на основе внедрения современных инновационных технологий, запуска новых продуктов, имеющих рыночный спрос, диверсификации производства и др.; переход к рыночному ценообразованию на основе баланса спроса и предложения, постоянного снижения затрат на производство, а не определения цены путем "калькулирования фактических затрат"; экономия внутренних ресурсов производства и их мобилизация для выпуска продукции с минимальными значениями энергоемкости, материалоемкости, трудоемкости в отраслях народного хозяйства; эффективное использование персонала предприятия на основе научного менеджмента (мотивация и эффективная оплата, подбор, оценка и расстановка кадров, целевое управление и др.); организация современного маркетинга предприятия на основе исследования рынка товаров и услуг, изучения поведения потребителей, разработки маркетинговых коммуникаций и управления маркетингом.

Разработка и реализация стратегии развития предприятием стали объективной необходимостью, а стратегическое управление Ч важнейшей закономерностью его эффективного функционирования. На современном этапе развития рыночной экономики России возникло реальное противоречие между объективной необходимостью стратегического управления предприятием и его практической реализацией в хозяйственной практике.

Возникшую проблему можно сформулировать таким образом: Как в рыночных условиях обеспечить эффективное стратегическое управление предприятием в условиях ограниченного государственного регулирования и рыночной конкуренции, опираясь преимущественно на использование собственных ресурсов, внутренних резервов и накопленного интелектуального потенциала? Объективная необходимость стратегического управления промышленными предприятиями как фактора экономического роста определила актуальность исследуемой проблемы.

Состояние научной разработанности темы. Проблеме стратегического управления экономическими системами посвящены труды ведущих российских ученых: Абакина Л.И., Аганбегяна А.Г., Афанасьева В.Я., Бунича, П.Г. Гран-берга А.Г., Ивантера В.В., Львова Д.С., Немчинова B.C., Петракова Н.Я., Федо-ренко Н.П.; ведущих зарубежных ученых, включая лауреатов Нобелевской премии по экономике: Ансоффа И., Бира Ст., Боумека К., Винера Н., Гэбрейта Дж.К., Дракера П.Ф., Мескона М.Х., Мюрдаля Г., Оптнера С., Портера М.Е., Самуэльсона П., Тинбергена Я., Фишера С., Форрестера Дж., Фриша Р., Хаска Ф., Эшби У.Ф., Янга С. Значительный вклад в 60-80-е годы XX века внесли труды российских ученых: Афанасьева В.Г., Берга А.И.,

Васильева Ю., Гвишиани Д.М., Герчиковой И.Н., Годунова A.A., Дейнеко O.A., Джавадова Г.А., Зыкова Ю.А., Козловой О.В., Коменицера С.Е., Качалиной Л.Н., Крука Д.М., Лазарева Б.М., Мильнера Б.З., Новожилова В.В., Попова Г.Х., Сле-зингера Г.Э., Сыроежина И.М., Трапезникова В.А., Черняка Ю.И., Яковенко Е.Г. Их работы содержат фундаментальные исследования теории управления, однако в значительной степени охватывают дореформенный период.

В последние десятилетия проблеме стратегического управления экономическими системами уделяли внимание такие отечественные и зарубежные ученые, как: Братверг JL, Бузер В., Воков О.И., Виханский О.С., Гринчель Б.М., Градов А.П., Егоршин А.П., Забелин П.В., Зотов В.В., Идрисов А.Б., Кибанов А.Я., Константинов Г.Н., Короткое Э.М., Круглов М.И., Кураков Л.П., Лобанова Т.П., Лунев В.Л., Новрузов Р.Б., Окрепилов В.В., Парсадинов Г.А., Попов С.А., Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Савруков Н.Т., Стрикленд А.Дж., о

Тимирясов В.Г., Томпсон A.A., Фатхутдинов P.A., Фольмут Х.И. и др.

В современных публикациях ученых проблема стратегического управления наиболее поно раскрыта для экономической системы федерального, регионального муниципального и внутрифирменного уровней управления. Однако в трудах этих ученых не в поной мере рассматривается проблема методологии стратегического управления предприятиями в процессе трансформации экономической системы России.

Цель диссертационного исследования. Разработка методологии стратегического управления экономическими системами (предприятиями) на основе системного выявления проблем управления, программно-целевого управления, среднесрочного прогнозирования показателей деятельности, моделирования сценариев будущего развития системы, систематизации опыта хозяйственной практики, управления реализацией стратегии и изменениями в системе, а также оценки экономической эффективности выпонения стратегических планов.

Задачи исследования. Для достижения намеченной цели поставлены следующие задачи:

Исследовать существующие концепции стратегического управления экономическими системами на различных стадиях жизненного цикла предприятий.

1. Систематизировать хозяйственную практику реструктуризации передовых отечественных предприятий, используемую в процессе разработки и реализации стратегий развития.

2. Разработать методологические основы стратегического управления предприятием на основе научно обоснованной теории диагностического анализа, стратегического планирования и реализации стратегии в условиях динамичной рыночной экономики.

3. Провести экспериментальные исследования по разработке и реализации стратегий развития предприятий с целью совершенствования научной теории и практики инновационных изменений.

4. Разработать методические основы управления реализацией стратегии и оценки экономической эффективности реализации стратегических планов предприятия в хозяйственной практике.

Объект исследования: предприятия промышленности, строительства и транспорта на различных этапах жизненного цикла развития, проводящие стратегические изменения в условиях развития рыночных отношений в России.

В качестве базовых предприятий для исследования выбраны крупные и средние предприятия машиностроительной, пищевой промышленности, строительства и транспорта Привожского федерального округа, осуществляющие реструктуризацию и стратегическое планирование.

Предмет исследования: закономерности стратегического управления экономическими системами (предприятиями) на основе оценки социально-экономического положения предприятия в сложившейся конкурентной среде, программно-целевого планирования, среднесрочного прогнозирования экономических показателей, научного обоснования альтернатив и сценариев развития, формирования базовых стратегий развития предприятия, проведения экспресс-диагностики и эффективного мониторинга изменений на предприятиях.

Теоретической и методологической основой исследования являются экономическая теория (макро- и микроэкономика) и теория стратегического менеджмента. В диссертационном исследовании использованы методы: системного анализа, диалектические методы; методы экономического анализа, графического моделирования, математической статистики, экспертных оценок, прогнозирования, квалиметрические, теории классификации, социологические, практического эксперимента и др.

В процессе исследования использованы статистические показатели Госкомстата РФ о деятельности предприятий и отраслей материального производства России за период с 1992 г. по 2001 гг., фактический материал по данным отчетности предприятий Привожского федерального округа, стратегия развития Российской Федерации до 2010 года (программа Правительства РФ).

К исследованию привлечены 468 экспертов-руководителей и главных специалистов высшего и среднего уровня по проблеме стратегического управления, а также 52 ученых-консультанта, в основном доктора и кандидаты наук. Были использованы федеральные законы и постановления правительства РФ, нормативно-правовые акты министерств и предприятий, международные стандарты ИСО 9000, касающиеся вопросов управления.

Научная новизна работы заключается в:

Х исследовании и систематизации существующих концепций стратегического управления экономическими системами на различных этапах жизненного цикла предприятий;

Х научной систематизации хозяйственной практики стратегического управления и реструктуризации производства отечественных предприятий с 1992 по 2002 гг.;

Хразработке концепции диагностического анализа социально-экономического состояния предприятий на основе изучения целей и проблем развития, анализа среды окружения и оценки их конкурентоспособности в отрасли;

Х разработке методологии стратегического управления предприятием на основе моделирования сценариев (вариантов) будущего развития и выбора базовых стратегий, среднесрочного прогнозирования показателей на 5-10 лет, оценке потребности в ресурсах и инвестициях и формировании целевых комплексных программ;

Х создании управленческого механизма реализации стратегии предприятия в условиях динамичного и конкурентного рынка, расчете экономической эффективности от внедрения стратегического плана в хозяйственную практику.

Практическая значимость работы заключается в возможности:

- оценки социально-экономического положения предприятий и динамики их развития с выделением конкурентных преимуществ по сравнению с другими в своей отрасли экономики;

- обоснования программ комплексной реструктуризации предприятий и выборе инновационных направлений развития бизнеса в среднесрочном периоде до 10 лет;

- разработки стратегических планов развития предприятий на основе четко поставленных целей и критериев, позволяющих сбалансировать ресурсы и инвестиции, доходы и расходы, минимизировать риски управления и улучшить качество трудовой жизни сотрудников;

- эффективно управлять изменениями в процессе реализации стратегического плана на основе экспресс-диагностики, с оценкой экономической эффективности реализации ЦКП;

- применения методических рекомендаций диссертации руководителями предприятий различных форм собственности для повышения эффективности функционирования предприятий в рыночной экономике;

- использования научных и методических разработок в учебном процессе высшего и среднего профессионального образования по дисциплинам Стратегический менеджмент, "Инновационный менеджмент", Исследование систем управления, Экономика предприятий, Управление качеством, Теория организации, Маркетинг.

Апробация результатов исследования.

Экспериментальные исследования по разработке стратегии социально-экономического развития прошли апробацию на одиннадцати предприятиях: ОАО "Завожский моторный завод" (г. Завожье, 1996-2002 гг.), ОАО "Борский стекольный завод" (г. Бор, 1996-2002 гг.), ОАО "Завожский завод гусеничных тягачей" (г. Завожье, 1996-1997 гг.), ОАО "Борский авторемонтный завод" (г. Бор, 1996-1998 гг.), ОАО "Автодвигательсервис" (г. Завожье, 1997-2002 гг.), ОАО "Балахна-хлебпродукт" (г. Балахна, 1998-2001 гг.), ОАО "Трест "Нефтезаводстрой" (г. Ксто-во, 1997-2001 гг.), ГИПП "Нижполиграф" (г. Н.Новгород, 1997-1999 гг.), МУЛ "Нижегородэлектротранс" (г. Н. Новгород, 1998-2000 гг.), ООО "Ассоциация Нижегородский хлеб" (Нижегородская обл., 1998-2000 гг.), ООО Фирма "Махаон" (г. Йошкар-Ола, 1999-2002 гг.

Теоретические и практические результаты исследований докладывались и экспонировались на 12 международных и российских научно-практических конференциях, наиболее важные из них:

Стратегия развития персонала - г. Н. Новгород, 19-21 сентября 1996 г.;

Организация работы с персоналом - г. Н. Новгород, 12-14 сентября 1997 г.;

Мотивация и эффективность работы персонала Ч г. Н. Новгород, 17-20 сентября 1998 г.;

Стратегия социально-экономического развития регионов России" - г. Н. Новгород 8-10 сентября 1999 г.;

Россия регионов" Ч г. Н. Новгород 12-13 октября 2000 г. (совместно с отделением экономики РАН);

Качество - стратегия XXI века" - г. Саранск 27-28 февраля 2001 г.;

Экономические стратегии городов: новые механизмы" Ч г. С.- Петербург 19-22 апреля 2001 г.;

Актуальные проблемы управления" - г. Москва, 24-25 октября 2001 г.

Научные результаты, полученные лично автором в ходе исследований и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Развиты теоретические положения концепции стратегического управления предприятием: уточнены категории стратегического управления, методологические основы диагностического анализа предприятий, методика прогнозирования экономических показателей развития предприятий, экспресс-диагностика реализации стратегии на различных этапах жизненного цикла предприятий.

2. Исследованы классификационные характеристики экономических систем предприятий и разработана концептуальная модель предприятия, которая представлена как совокупность 6 крупных макроподсистем, с выделением в них 24 функциональных подсистем, 143 комплекса задач управления, сделана классификация более 400 проблем управления, требующих решения, и сформирован банк данных стратегических идей развития.

3. Установлено, что в основу стратегического развития предприятия дожны быть заложены инновационные процессы, в свою очередь зависящие от длинных, средних и коротких циклов в развитии экономических систем. Предложена экономико-математическая модель построения жизненного цикла организации, позволяющая объективно оценить ее положение на рынке, выбрать сценарий и альтернативы развития предприятия.

4. Уточнена методология прогнозирования социально-экономического развития предприятия с учетом прогнозного горизонта (краткосрочный, среднесрочный и догосрочный) на основе экстраполяции данных предыдущих периодов, формирования временных рядов экспертных показателей с оценкой репрезентативности по ^распределению Стьюдента и общей динамики развития по критерию качества трудовой жизни.

5. Предложена концепция стратегического планирования предприятий на основе формирования целей и критериев управления, оценки конкурентоспособности предприятия на рынке, многовариантности стратегий развития, расчета потребности в ресурсах, инвестициях и оптимизации бюджета доходов и расходов предприятия. В составе стратегического плана проектируется гибкая система управления предприятия, новые рыночные отношения между подразделениями предприятия на основе коммерческого расчета, совершенствования мотивации, оплаты и стимулирования труда с учетом вклада персонала в конечные результаты производства.

6. Экспериментальные исследования по разработке и реализации стратегических планов выпонены на примере 11 предприятий. В разработке этих стратегических планов диссертант принимал участие в качестве научного руководителя или ответственного испонителя. Практический эксперимент позволил проверить работоспособность методологии стратегического управления и выпонить реальные проекты реструктуризации ряда предприятий. Развита теория управления изменениями: уточнены задачи и этапы реализации стратегии, разработана методика экспресс-диагностики тенденций развития предприятия, реализации целевых комплексных программ, мониторинга стратегических изменений, их увязки с годовым планированием и оценкой эффективности реализации стратегических планов предприятий.

Структура диссертации:

Диссертация состоит из введения, четырех глав, шестнадцати параграфов, заключения, списка литературы из 223 наименований. Диссертация изложена на 350 страницах машинописного текста, включая 45 таблиц, 59 рисунков, 66 формул и 2 приложения.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кожин, Владимир Александрович

Основные результаты 8\УОТ-анализа по ООО "Фирма "Махаон" по данным 42 респондентов)

Глобальные и локальные проблемы Ранг | Ответы - прогноз до 2010 г.

Сильные стороны

Высокая квалификация персонала 2,17 Будет поддерживаться и повышаться

Лидер рынка по объему продаж, качеству 3,83 Будет лидировать на большинстве рынков

Хорошая репутация у покупателей 4,33 Имеется и будет сохранена

Компетентность и наличие "ноу-хау" 5,67 Сохранится и будет развиваться

Эффективный менеджмент, проверенный временем 5,83 Совершенствование современных методов управления

Преимущества в области технологии производства 6,16 Будет возрастать, особенно в кондитерском производстве

Слабые стороны

Устаревшее оборудование и коммуникации 2,17 Замена на новое. Комплексная механизация

Невысокая рентабельность производства 3,67 Увеличение рентабельности в х/б производстве

Отсутствие четкой стратегии развития 4,50 Будет разработана

Внутренние производственные проблемы ("узкие места", кооперация и др.) 5,00 Модернизация оборудования, механизация, автоматизация

Неспособность финансировать необходимые изменения (реструктуризацию, диверсификацию) 6,33 Недостаточность собственных ресурсов. Будет реализовываться при благоприятных экономических условиях

Отсутствие в области исследований и разработок (инжиниринг) 6,33 Возрастание интенсивности в совершенствовании технологий и оборудования

Возможности

Возможность разработки новой стратегии 2,50 Будет разработана

Модернизация и реструктуризация производства 3,33 Дальнейшая модернизация и реконструкция

Выход на новые региональные рынки 4,16 Предусматривается выход

Снижение себестоимости продукции (затрат) 4,17 Постепенное снижение себестоимости

Расширение объемов и масштабов производства 4,83 Увеличение объемов в кондитерской отрасли

Увеличение номенклатуры выпускаемой продукции, работ и услуг 7,83 Создание новых видов продукции

Угрозы

Острая конкуренция за долю на рынке 3,17 Сохранится во всех сегментах рынка

Высокие затраты на производство и реализацию продукции 3,83 Постепенное снижение затрат

Сокращение потребностей и спроса населения 5,17 Тенденция к стабилизации спроса

Возрастание влияния поставщиков на цену и качество материалов 5Д7 Монополизация рынков сырья. Цены сохранятся

Появление новых конкурентов на национальном рынке 7,50 Появление возможно

Низкая норма прибыли на вложенный капитал 8,00 Постепенное возрастание

Возрастание влияния покупателей на снижение цены 8,33 Сохранится влияние покупателей

На основе результатов анализа разрабатываются специальные мероприятия по форсированному укреплению выявленных сильных сторон предприятия и постепенному устранению слабых сторон.

Примером, подтверждающим этот вывод, являются данные, полученные по результатам экспертного опроса 42 респондентов ООО "Фирма "Махаон" в 1999 г. Для этого предприятия разработаны цели и критерии управления, которые стали развитием известной модели "дерево целей", доведенной до конкретной практики (рис. 3.1).

Поскольку отдельные параметры предприятия, выявленные в ходе анализа, можно улучшить только в течение достаточно длительного периода, необходимо разработать и реализовать новые стратегии. Таким образом, результаты анализа оказывают непосредственное влияние на стратегии предприятия и дают ему возможность интенсивнее заниматься будущим всего развития и обеспечить ориентацию на успех. Одновременно создается база для выбора сценариев и стратегических вариантов развития предприятия, исходя из стадий жизненного цикла продукции.

3.1.2. Формирование банка стратегических идей развития предприятия

С учетом разработанной концепции управления реализацией стратегии развития предприятия мероприятия по проведению стратегических изменений тесным образом связаны с перечнем базовых идей развития, выбором целей и задач управления.

Указанные задачи решаются на основе разработанного диссертантом диагностического анализа. В конечном итоге эта работа завершается выбором наиболее важных направлений развития предприятия по сферам деятельности: финансово-экономической, маркетинговой, технического развития, производству, персоналу, системе управления с учетом его глобальной цели: достижение компромисса между получением максимальной прибыли и решением социальных вопросов персонала по качеству трудовой жизни.

Цели управления

Глобальная цель

Обеспечение стабильного функционирования предприятия при достижении компромисса в реше-нии социальных вопросов

Управленческая цель

Инженерная цель (техническая)

Производственная цель

Кадровая и социальная цели

Маркетинговая цель

Экономическая цель

Обеспечение эффективного менеджмента на основе сочетания административных, экономических и социально-психологических методов для достижения конечных результатов деятельности организации (целей управления)

Обеспечение эффективной инновационной деятельности, комплексной механизации производства, внедрения новой техники и технологии для выпуска продукции высокого качества

Обеспечение эффективной и своевременной подготовки производства, охраны труда и техники безопасности для выпуска продукции высокого качества в заданный срок и с низкими издержками производства

Соблюдение пропорций социального развития, создание условий для всестороннего развития личности работников, обеспечение производства квалифицированными кадрами

Обеспечение продажи товаров и услуг в выбранных сегментах рынка и удовлетворение потребностей клиентов, выпонение договорных поставок, расширение рынков сбытов продукции и минимизация уровня материальных запасов организации

Соблюдение пропорций экономического развития основного и вспомогательного производств на основе максимизации выручки (объемов продаж), роста прибыли и снижения себестоимости продукции

Рис. 3.1. Стратегические цели и критерии ООО "Фирм а "Махаон" (по данным опроса 42респондентов)

При этом необходима сбалансированность выбранных направлений. Важно, чтобы при составлении планов стратегического развития предприятия каждому из этих направлений было уделено одинаковое внимание. Концентрация на каком-либо одном направлении не способствует сбалансированному развитию предприятия, ведет к пренебрежению другими, что может иметь негативные догосрочные последствия.

Выбор текущих аспектов стратегического развития осуществляется каждым предприятием индивидуально с учетом двух важных обстоятельств, чтобы сформулированные направления соответствовали текущим финансовым возможностям и способствовали достижению стратегических задач.

Для каждого из аспектов развития формулируются цели, соответствующие стратегии, и выбираются подходящие количественные показатели. На основе этих показателей определяются цели второго уровня, и формулируется программа действий по каждому из направлений развития. Эти программы как совокупность взаимосвязанных целей и задач, составляют основу стратегических планов развития предприятия.

В современной науке и практике формирование целей, идей, стратегий развития, а также последовательность их формирования по сферам управления предприятия не отработана. Вместе с тем опыт зарубежных стран [13, с. 65] показывает, что ориентация на стратегические цели, упрочнение тенденций конкретных позиций предприятия в догосрочном периоде считается более предпочтительным, чем в краткосрочном достижении улучшение его финансовых показателей. По мнению диссертанта, учитывая особенности работы российских предприятий, выбор мероприятий по сферам деятельности необходимо начинать с улучшения их финансового состояния, так как до сих пор сохраняются трудности с получением кредитов банка, особенно для тех предприятий, которые находятся на стадии стагнации. Это направление включает многочисленные мероприятия, влияющие на стабилизацию текущего финансового состояния предприятия или способные его улучшить, обеспечивающие: рост продаж, прибыли, рентабельности, сокращение издержек; более высокие дивиденды; увеличение притока денежных средств; повышение цены акций, признание прочного финансового положения предприятия, формирование более диверсифицированной базы для получения прибыли и стабильного дохода в периоды экономических спадов. Улучшение финансового положения связывается также с улучшением отношений с акционерами предприятия. Когда мероприятия достигают финансовых целей, формируются меры по другим аспектам развития.

Выбранные цели и связанные с ними количественные показатели являются взаимосвязанными звеньями одного процесса, ведущего к улучшению финансового состояния предприятия, создающие предпосыки для решения стратегических задач по другим сферам деятельности.

В рамках маркетингового направления идей развития особенный акцент дожен быть направлен на изучение рыночного сегмента, на котором предприятие хочет быть конкурентоспособным. Поэтому необходимо знать оценку и пожелания покупателей относительно цены, качества, функциональности, имиджа, репутации товара и видов допонительного сервиса путем детального исследования рынка; возможности изменения этих оценок; меры, которые необходимо предпринять, чтобы привлечь на свою сторону новых клиентов. Такой подход позволяет предприятию сформулировать ясные представления о структуре покупателей, об их перспективных возможностях, что позволяет сформулировать цели предприятия на маркетинговом направлении и соответствующие им количественные показатели. Здесь следует назвать некоторые так называемые ключевые показатели, которые одинаково значимы во всех отраслях производства: постоянство клиентов, которое выражается в их приверженности продуктам предприятия, в их удовлетворенности (критерием этого является, например, желание покупателя снова пользоваться услугами предприятия и покупать именно его товары, если раньше они это уже делали); привлечение новых клиентов; рост и увеличение доли рынка; более высокое и надежное положение предприятия в отрасли; повышение качества продукции, повышение конкурентоспособности продукции на других региональных и международных рынках; рентабельность продаж по отдельным покупателям или по группам товаров.

Кроме традиционных существует еще одна группа показателей, позволяющих определить для покупателей допонительные услуги или характеристики товара, способные существенно повысить их ценность, чтобы в максимальной степени удовлетворить их потребности, добиться их постоянства, увеличить число клиентов и свою долю рынка.

Можно выделить три наиболее общие характеристики допонительных услуг такого рода: качество сервиса товара и структура сервисных услуг; отношения с покупателями; имидж и репутация предприятия. Правильный выбор специфических характеристик позволяет предприятию достигнуть поставленных перед ним целей по маркетинговому направлению, а за счет завоевания большей доли рынка увеличить объем продаж и улучшить свои финансовые результаты. Примером может служить выпуск товаров и оказание услуг клиентам, соответствующим их скрытым (неочевидным) потребностям. Потребители часто не подозревают, что им хочется при выборе товаров и услуг. И только тогда, когда им предлагают купить что-то оригинальное, неожиданное, он осознает, что именно это ему нравится, и он принимает решение о приобретении товара.

Идея инновационного технического развития предприятия охватывает научно-исследовательскую, опытно-конструкторскую, проектно-технологическую и дизайнерскую деятельность, которая позволяет повысить конкурентоспособность предприятия путем реализации проектов, позволяющих внедрить технологии будущего для производства совершенно новых товаров и услуг.

Инновации не только играют важную роль во внутренних производственных процессах, но и имеют особенно важное значение как составляющая отдельного направления развития. В рамках этого направления формулируются цели и намечаются мероприятия, которые позволят предприятию приобрести необходимый потенциал роста, чтобы его признали лидером в области инновационных технологий и других оригинальных новшеств.

Идеи совершенствования управления персоналом связаны, прежде всего, с вопросами улучшения качества трудовой жизни, охватывающего всю совокупность связанных с ним проблем. Однако применительно к решению производственных задач для предприятия на первый план выходят проблемы обеспечения его поступательного инновационного развития, что связано с освоением абсолютно новых знаний и постоянном повышении профессионального уровня образования персонала. Инновационные знания способствуют созданию необходимой инфраструктуры для всех сфер деятельности предприятия. Эта инфраструктура является важным направлением вложения средств на предприятиях, которые преследуют догосрочные и четко сформулированные финансовые цели.

Идеи развития производства связаны с проблемами поддержания необходимых мощностей предприятия для выпуска качественной продукции с учетом структуры спроса. Главное в развитии производственных мощностей является приближение их к источникам сырья и покупателям. Одновременно ставятся задачи: обеспечения снижения издержек производства по сравнению с основными конкурентами, расширения, улучшения номенклатуры и качества продукции при снижении затрат за счет новых технологий и многоцелевого оборудования. В рамках указанного направления развития производства определяются производственные процессы, играющие важную роль в развитии предприятия, которые имеют особенное значение при достижении целей финансового и маркетингового направлений развития. При этом следует учитывать, что формулировка целей для развития производственных процессов возможна только на основе уже существующих маркетинговых и финансовых целей. Однако, стратегическое управление концентрируется не только на улучшении существующих производственных процессов, но и на развитии новых.

Для этого рекомендуется выбрать из всей массы производственных процессов те, которые в максимальной степени связаны с достижением маркетинговых и финансовых целей. В соответствии с этим строится цельная, индивидуально построенная цепочка создания стоимости, состоящая из производственных процессов, которые повышают конкурентоспособность предприятия. Таким образом, достигается развитие всех стратегически необходимых производственных процессов, осуществляемых ради достижения поставленных целей. Идеи развития систем управления предприятия в целом замыкает круг внутренних стратегических проблем. Главное внимание в совершенствовании системы управления дожно быть направлено на соблюдение ее основных принципов: адаптивности, рациональности, управляемости, экономичности и строгого соблюдения единства организационного и функционального. Этого можно добиться за счет высокой квалификации персонала, внедрения новых информационных систем и технологий, внутренних связей на предприятии, высокой мотивированности действий и поной свободы в принятии решений в пределах своих пономочий.

Рассмотренные стратегические идеи внутреннего развития предприятия потребуют допонительных инвестиций. Они предоставляют предприятию возможность догосрочного управления результатами своей деятельности. Поэтому есть основание назвать эти инвестиции факторами достижения оптимального результата в перспективном развитии предприятий.

Взаимосвязь стратегических идей развития по макроподсистемам предприятия, по нашему мнению, может быть представлена на схеме рис. 3.2.

Экспериментальное внедрение методики диагностического анализа позволило не только уточнить цели и критерии стратегического управления по всем сферам предприятия, но и сформулировать стратегические идеи развития предприятия. Примером могут служить идеи развития ОАО "Борский стекольный завод" по данным опроса 36 экспертов (табл. 3.4).

Главными инновационными стратегическими направлениями развития ОАО "Борский стекольный завод" по сферам управления предприятия стали:

В области управления маркетингом: расширение доли рынка и рост рынка как в России, так и за рубежом: создание надежной дилерской сети; вхождение в группу транснациональных компаний ОЬАУЕКВЕЬ.

Экономика и финансы

Техническое развитие

Стратегические идеи развития

Инвестиции г

Макроподсистемы

Маркетинговая стратегическая цель г

Стратегический результат

Финансовая текущая цель

Финансовый результат

Оценка реализации стратегии

Рис. 3.2. Взаимосвязь стратегических идей развития по макроподсистемам предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Диссертантом проведено экспериментальное исследование стратегического управления экономическими системами на 11 базовых предприятиях машиностроения, строительства, транспорта и пищевой промышленности в течение 1991-2002 гг. с привлечением 468 экспертов и с использованием совокупности научных методов исследования, проведены эксперименты с расчетом экономической эффективности. Все это в комплексе позволило сформулировать выводы и рекомендации по диссертации:

1. Уточнено понятие "экономическая система"; проведено структурирование категорий стратегического управления предприятием и выделены наиболее значимые. Устранены теоретические противоречия, связанные с существующими определениями, приводящие к ошибочным действиям на практике. Доказано, что стратегическое управление - сложный, непрерывный и адаптивный процесс, который основан на принципах системного подхода, направлен на эффективное использование всех факторов производства с целью повышения рыночной устойчивости предприятия и улучшения качества трудовой жизни персонала. Подведена теоретическая база под предложенную диссертантом концепцию методологических основ стратегического управления предприятием.

2. Предложена концепция стратегического управления предприятиями, ориентированная на достижение компромисса между получением прибыли и решением социальных вопросов по критерию улучшения качества трудовой жизни персонала, выделены этапы стратегического управления. Разработана методология стратегического анализа предприятия, модель деловой игры "Стратегия развития предприятия", методика стратегического планирования и обоснована концептуальная схема стратегического управления предприятием на основе альтернативных вариантов развития бизнеса. Установлено, что основой стратегического управления предприятием является научно обоснованный стратегический план предприятия, разрабатываемый на среднесрочную перспективу до 10 лет.

3. Получен значительный объем научных результатов, имеющих теоретическое и практическое значение: классификация экономических систем и факторов, влияющих на их функционирование; классификация целей и критериев управления; банк данных "проблемы - идеи Ч опыт", охватывающий решение более 400 локальных задач управления; методика прогнозирования социально-экономического развития предприятия.

4. Предложена концептуальная логическая схема предприятия в виде совокупности шести взаимосвязанных макроподсистем, таких как: система управления, управление техническим развитием, управление производством, управление персоналом, управление экономикой, управление маркетингом. Отбор макроподсистем управления, проведенный многократно в ходе деловых игр, является универсальным подходом для исследования экономических систем любого уровня и на уровне предприятия. Установлено, что макроподсистемы являются стабильным системным образованием, а состав функциональных подсистем зависит от условий хозяйственной деятельности предприятия.

5. Установлено, что в основе стратегического развития предприятия лежат инновационные процессы, происходящие в экономике, вызывающие длинные, средние и короткие циклы в развитии экономических систем, определяющих циклы жизни продукции и предприятия. Разработка и реализация соответствующих стратегий позволяет влиять на изменения в фазах экономических циклов, уменьшать периоды спада производства и содействовать деловой активности предприятий. Разработанная экономико-математическая модель построения графика цикла жизни продукции доказывает это и позволяет сделать выбор сценариев стратегического развития.

6. Экспериментальное внедрение методологии диагностического анализа и разработка стратегического плана по 11 предприятиям позволили: отработать методологию стратегического управления; уточнить цели, критерии, проблемы стратегического управления и идеи инновационного развития; разработать предложения по построению многоуровневой гибкой системы управления и экономических отношений на основе бюджетирования и коммерческого расчета; уточнить содержание этапов реализации стратегических планов; разработать модель проведения экспресс-диагностики и оперативного управления реализацией стратегии предприятия.

7. Внедрение результатов исследования диссертанта в хозяйственную практику 11 предприятий Привожского федерального округа дало по 9 предприятиям существенный экономический эффект, подтвержденный отчетными данными этих предприятий.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Кожин, Владимир Александрович, Нижний Новгород

1. Абакин Л.И. Стратегия управления. Ч М.: Изд-во политической литературы, 1975. 80 с.

2. Абрютина М.С., Грачев A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие Ч 2-е изд., испр. М.: Дело и Сервис, 2000. - 356 с.

3. Адамов В.Е., Вергилес Э.В., Воронина Э.М. и др. Статистика промышленности: Учебник / Под ред. В.Е. Адамова. М.: Финансы и статистика, 1987. - 456 с.

4. Акофф Р.Л. Системы, организации и междисциплинарные исследования: Ежегодник М., 1969.-С. 143-164.

5. Антикризисное управление: Учебник /Под ред. Э.М.Короткова. М.: ИН-ФРА-М, 2000. - 432с.

6. Афанасьев В.Г. Моделирование как метод исследования социальных систем. Системные исследования. Методологические проблемы: Ежегодник, 1982. Ч М.: Наука, 1982.-е. 18.

7. Афанасьев В.Я. Стратегический менеджмент в рыночной экономике: Учебное пособие. М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1996. - 68 с.

8. Афанасьева Е.А., Соловьева H.A. Как провести финансовый ана-лиз//Бухгатерский учет.-1993.-№2.-С.36-37.

9. Басов В.В., Кожин В.А. Управление качеством: учебно-методический комплекс. Н.Новгород: НИМБ, 2001. - 60 с.

10. Ю.Беляев А.П. Системология организации. -М.: Инфра-М, 2000.-251 с.

11. П.Бетанов В.М. Анализ финансового состояния предприятия//Аваль (Сибирская финансовая школа).-1996.-№2.-С.20-32.

12. Бизнес-образование, № 1. Ч 2001.

13. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления.- М.: Экономика, 1997.-345 с.

14. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом. М.: ЮНИТИ, 2001.-392 с.

15. Богданов A.A. Всеобщая организационная наука (тектология). В 2-х т.-М.: Экономика, 1989. -Т1. 304 е., т.2. - 351 с.

16. Бодров О.Г., Мальчик В.А., Тимирязев В.Г. Экономическая свобода и устойчивость предприятия. Казань, 2000. - 208 с.

17. Бортников А.П. О платежеспособности и ликвидности предприятия// Бухгатерский учет.-1995.-№11. С.32-34.

18. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Ч М.: ЮНИТИ, 1997.-175 с.

19. Бронштейн И.Н., Семендяев К.А. Справочник по математике. Ч М.: Наука, 1965.-608 с.

20. Бука Л.Ф., Трофимова Л.Н. Управленческий анализ и комплексная оценка экономической эффективности//Аудитор.-1996.-№3.-С.37-39.

21. Быкова Е.В. Операционный финансовый менеджмент//Финансы.-1997.-№12.-С.10-13.

22. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания. М.: Финпресс, 2001. - 240 с.

23. Виханский O.A. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.-252 с.

24. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2000. - 296 с.

25. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000. - 528 с.

26. Воробьев В.А., Иванцова М.О., Малеханова Е.В. и др. Стратегия развития муниципального образования: Методическое пособие. Н.Новгород: ННГАСУ, 2001.- 102 с.1. ЧУ

27. Ворст И., Реветлоу П. Экономика фирмы / Пер. с датск. М.: Высшая школа, 1994.-272 с. (с. 7, 193-196)

28. Глущенко В.В., Глущенко Щ.И. Исследование систем управления г. Железнодорожный, Московская область. Ч ООО НИЦ "Крылья", 2000. 416 с.

29. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998.-176 с.

30. Горемыкин В.А. Планирование предпринимательской деятельности. Методическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. 334 с.

31. Горфинкель В.Я., Куприянов Е.М., Прасолова В.П. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 367 с.

32. Горшкова JI.A. Анализ системы управления организацией: Монография. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000. 222 с.

33. Градов А.П. Стратегия и практика антикризисного управления фирмой. М.: Спец. литература, 1996. - 510 с.

34. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая. М.: Инфра-М-Норма, 1996. - 284 с.

35. Гражданский кодекс РФ. Часть первая. М.: ИТД "Стоглавъ", 1995. - 171 с.

36. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1998. - 207 с.

37. Гэбрейт Д. Новое индустриальное общество. М.: Прогресс, 1969. - 367 с.

38. Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для роста и развития организаций / Пер. с англ. Вышинский Е.В., Пипейкина В.П.; Науч. ред. Рысина В.Н. Ярославль: Елень, 1993. -222 с.

39. Дейли А., Штайгмайер Б. и колектив авторов. Контролер и Контролинг /Финансовая газета (301).- 1997.- №37

40. Дергунов В.А., Леонтьев В.А. Основы экономической теории: курс лекций, часть I. Н.Новгород: Нижегородский сельскохозяйственный институт, 1991.-334 с.

41. Докучаев М.В. Формирование бюджета крупной компании // Финансы. -2001. Ч № 3. С. 15-17.

42. Долан Э.Д. Микроэкономика С.П.: Изд. АО С.Петербург-оркестр, 1992. 448 с.

43. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. -М.: "Аудит". 1994.- 176с.

44. Друри К. Учет затрат методом стандарт-косте. Ч М.: "Аудит" Издательское объединение "Юнити", 1998. 74 с.

45. Дуброва Т.А. Статистические методы прогнозирования. М.: МЭСИ, 2000. - 94 с.

46. Дубровский Ю.Н. Система понятий и категорий научной организации труда. М.: Экономика, 1973. - 118 с.

47. Евроград № 13. С.Петербург, ООО Инст. Евроград, 2000. - 72 с.

48. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. 3-е изд. -Н.Новгород: НИМБ, 2001. 720 с.

49. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Исследование систем управления: Учебное пособие. Н.Новгород: НИМБ, 2000. - 72 с.

50. Егоршин А.П., Кожин В.А. Стратегия социально-экономического развития // Вога-бизнес. 1999. - №8. - С. 40-44.

51. Егоршин А.П., Кожин В.А., Раева Н.Ю. Стратегический план города // Города-побратимы и партнеры: Материалы международного форума г. Н. Новгород, 13-14 июня 2001г. Н.Новгород, 2001. - С.124-133.

52. Егоршин А.П., Кожин В.А., Раева Т.Ю. Теоретические основы стратегического планирования // Актуальные проблемы управления-2001: Материалы международной научной конференции: Вып. 2 / ГУУ. М., 2001. - С. 33-37.

53. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению. -М.: ЮНИТИ, 2001. 64 с.

54. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием: Учебник. М.: Финпресс, 2000. - 384 с.

55. Забелин П.В. Основы стратегического управления. М.: Маркетинг, 1997. - 195 с.бО.Заверняев B.JI., Шолохов В.А., Кожин В.А. и др. Методические рекомендации по аттестации продукции домостроительного комбината. М.: МИСИ им. В.В. Куйбышева, 1979. - 78 с.

56. Зотов В.В. Задачи и организационные основы менеджмента. М.: ТОО "Корона-принт", 1996. - 256 с.

57. Иванова В.М., Калинина В.Н., Некумова Л.А. и др. Математическая статистика: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высшая школа, 1981. - 368 с.

58. Иванцевич Дж.М., Лобанов A.A. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. Ч М.: Дело, 1993. 304 с.

59. Интенсификация строительного производства. Воронеж: Воронежский университет, 1980. - 120 с.

60. Иохансен Л. Очерки макроэкономического планирования. Т.1. - М.: Экономика, 1976. - 63 с.

61. Казанский Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмами США. М.: Стройиздат, 1985. - 103 с.

62. Канторович Л.В. Математические методы организации и планирования производства. Л.: ГУ, 1939. - 371 с.71 .Клод Менар. Экономика организаций. М.: ИНФРА-М, 1996. - 160 с.

63. Кожин В.А. Методические рекомендации по курсу Анализ хозяйственной деятельности (программированное задание для студентов и слушателей MB А). Н.Новгород: НИМБ, 1998. - 28 с.

64. Кожин В.А. Коммерческий расчет предприятия. -Н.Новгород: НИМБ, 2000. 25 с.

65. Кожин В.А. Методические рекомендации по курсу Анализ хозяйственной деятельности для студентов и слушателей МВА: Хозяйственные ситуации и агоритмы их решения. Ч Н.Новгород: НИМБ, 1998. 58 с.

66. Кожин В.А. Механизмы реализации стратегии города П Евроград. Ч 2001. -№14.-С. 8-13.

67. Кожин В.А. Механизмы реализации стратегии города // Экономические стратегии городов (новые механизмы): Материалы XI международной конф. С.Петербург, 19-22 апреля 2001 г. - С.-Петербург; Евроград, 2001. - С. 1-19.

68. Кожин В.А. Опыт разработки стратегии развития региона// Стратегия социально-экономического развития регионов России: Материалы всероссийской научно-практической конференции. Н.Новгород, 8-10 сентября 1999г. -Н.Новгород: НИМБ, 1999. С. 118-120.

69. Кожин В.А. Проблемы обеспечения стабильности работы предприятий// Качество стратегия XXI века: Материалы Всероссийской научно-практической конференции, 27-28 февраля, 2001 г., Саранск, МГУ им. А.П. Огарева. - Саранск, 2001. - С. 43-45.

70. Кожин В.А. Рыночный подход к оплате и стимулированию труда персонала //Мотивация и эффективность работы персонала: Материалы научно-практической конф., г. Н.Новгород, 17-19 сентября 1998 г. Н.Новгород: НИМБ, 1998. - С. 22-25.

71. Кожин В.А. Стратегическое управление предприятием: теория и практика / Монография. Н.Новгород: НИМБ, 2002. - 262 с.

72. Кожин В.А. Хозяйственные ситуации и агоритмы их решения по курсу "Анализ хозяйственной деятельности": Учебное пособие для курсовой работы студентам всех специальностей. Н.Новгород: НИМБ, 1996. - 65 с.

73. Кожин В.А., Заверняев В.Л. Аттестация качества продукции крупнопанельного домостроения. Горький.: ВВКИ, 1982. - 112 с.

74. Кожин В.А., Распопов В.П., Шевченко A.A. и др. Путь к успеху: Пособие для делового человека / Под ред. к.э.н. доц. Кожина В.А. -Н.Новгород: Вого-Вятское книжное издательство, 1993. 425 с. (с. 98-105).

75. Кожин В.А., Шагалова Т.В. Методология стратегического управления экономическими системами (предприятиями) // Кадры регионов: Материалы Всероссийской научно-практической конференции, Н.Новгород, 26-27 сентября 2001г. Н.Новгород: НИМБ, 2001. - С. 90-93.

76. Кожин В.А., Шагалова Т.В. Разработка стратегических планов предприятия // Народонаселение. 2001 . - № 1. - С.117-124.

77. Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием.- М.: Издательско-консультационная компания "Статус- Кво", 2001. 336 с.

78. Кокот Э. Проверка значимости. М,: Статистика, 1978. - 128 с.91 .Колосницина М.Г. Экономика труда. М.: Магистр, 1998. - 238 с.

79. Коралов A.JL, Кожин В.А., Коробейников О.П. и др. Экономика городского строительства: Учебник для высших учебных заведений/Под ред. Коралова A.JI. М.: Стройиздат, 1989. - 248 с.

80. Короткое Э.М. Исследование систем управления М.: ДеКА, 2000. - 288 с.

81. Краснова В., Привалов А. Бюджетирование как магический кристал // Эксперт. 1996.-№ 15.

82. Краткий экономический словарь. М.: Политическая литература, 1987. - 310 с.

83. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО "ДИС", "МВ-Центр", 1994. - 256 с.

84. Кремер Н.Ш., Путко Б.А. Эконометрика. М.: ЮНИТИ, 2002. - 312 с.

85. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. Ч М.: ЮНИТИ, 1998. 768 с.

86. Кураков Л.П., Кураков В.Л. Словарь-справочник по экономике. М.: Гелиос АРВ, 1999.-464 с.

87. Курс экономики: Учебник 3-е изд., доп. / Под. ред. Б.А. Райзберга. -М.: ИНФРА-М, 2000. - 716 с.

88. Лаврухина Н.В., Кручинин И.А., Коробкин Ю.П. Оценка бизнеса: Учебно-практическое пособие. М.: МЭСИ, 2000. - 85 с.

89. Левин М.И., Макаров В.Л. Математические модели экономического взаимодействия. М.: Физматлит, 1993. Ч 376 с.

90. Лехов Д.В. Формирование инвестиционного потенциала предприятий на основе развития инструментария амортизационной политики. Автореф. дис. канд. экон. наук.-Н.Новгород.:ННГАСУ,2000.-22с.

91. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учебное пособие. -М.: Финпресс, НГАЭиУ,1997. Ч 356 с. (Серия Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом)

92. Львов Д.С. Свободная экономика России: взгляд в XX век. М.: Экономика, 2000. - 54 с.

93. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 471 с.

94. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000. - 375 с.

95. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М.: Дело, 1994. - 700 с.

96. Макарова Л.Г.,Макаров А.С.,Мизиковский И.Е. Экономический анализ: Базовый курс. Н.Новгород.: Налоговые известия Нижегородской области, 2001.- 160 с.

97. Максимова В.Ф. Макроэкономика. М.: МЭСИ, 1996. - 86 с.

98. Маркович Э.С. Курс высшей математики. М.: ВЗФЭИ, 1989. - 372 с.

99. Маршал А. Принципы экономической науки. Т. 1, 2, 3. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.- 1078 с.

100. Материалы всероссийской научно-практической конференции "Кадры регионов". Н.Новгород: НИМБ, 2001. - 214 с.

101. Материалы международного форума "Техника организационной трансформации для выдвижения и развития предприятий". Чебоксары, 10 декабря 1998 г.

102. Материалы научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления 2001" / вып.: 1-7 24-25 октября 2001 г. М.: Минобразование РФ.

103. Материалы семинара и методы реструктурирования предприятий на основе оценки их рыночной стоимости. С.Петербург. Россия 30 сентября - 5 октября 1996 г.

104. Меких Е.Г. Система планирования и контроля / Финансовая газета.-1999. -№ 26. -С.З

105. Менеджмент, маркетинг и экономика образования: Учебное пособие / Под ред. А.П. Егоршина. -Н.Новгород: НИМБ, 2001. 624 с.

106. Методические рекомендации по проведению экспертизы о наличии (отсутствии) признаков фиктивного или преднамеренного банкротства (утвержденного расширенным ФСДН РФ от 08.10.1999 № 33-р).

107. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (2-я ред.). М.: Экономика, 2000. - 422 с.

108. Методические рекомендации по разработке и реализации стратегического плана городского развития / Под ред. Гринчеля Б.М., Костылевой Н.Е. -С.Петербург: Институт Евроград, 2001. 194 с.

109. Микроэкономика (Сер. Зарубежный экономический учебник): Пер. с англ. М.: Дело, 2000. - 808 с.

110. Минин Э.В., Щербаков В.И. Заработная плата: вопросы и ответы. Справоч-но-методическое пособие. Ч М.: Продиздат, 1989. 160 с.

111. Мовсесян А.Г., Огнивцев С.Б. Все об экономике.-М.: АО Экое, 2001.-126 с.

112. Мотин Г.А. Менеджмент: Учебное пособие. Ч Нижний Новгород: НИМБ, 2001.-214 с.

113. Молодчик A.B. Менеджмент, стратегия, структура, персонал. М.: Высшая школа экономики, 1997. - 208 с.

114. Натецкий В.В., Зайнетдинов Ф.В. Практикум общего аудита: Учеб.-практ. пособие. М.: Дело, 2000. - 416 с.

115. Некоторые примеры успешной реструктуризации предприятий. Люксембург: Офис официальных изданий Европейского Сообщества, 1997. - 64 с.

116. Новожилов В.В. Измерение затрат и результатов. М.: Экономика, 1967. 376 с.

117. Новоселов A.B. Бюджетирование: Метод и проблемы // Финансы. -2000. № 11.-С. 67-68

118. Овсийчук М.Ф. Уровень безубыточности предприятия//Аудитор.-1996.-№6.-С.41-45.

119. Ожегов С.И. Словарь русского языка. Издание девятое, исправленное и допоненное. Под редакцией д.э.н., проф. Н.Ю. Шведовой. М.: издательство "Советская энциклопедия", 1972.

120. Окрепилов В.В. Управление качеством. Ч С.Петербург: Наука, 2000. Ч 912 с.

121. Опыт реформирования и консатинга Чебоксарского ПО "Промприбор" Ч Чебоксары: консультационно-образовательная фирма "ЭЙМ", 1998. 23 с.

122. Организация управления. М.: Экономика, 1973. - 224 с.

123. Организация финансов и бюджетирования. Решение проблем компании в элементах системы бюджетирования // Дайджест директора. 1999. Ч № 5. Ч С. 43-45.

124. Организация, планирование и управление строительным производством: Учебник под ред. И.Г. Гакина. М.: Высшая школа, 1978. - 496 с.

125. Основы Европейской хартии местного самоуправления. Методическое пособие под редакцией Черникова В.А. М.: Совет Европы, 2000. - 110 с.

126. Основы предпринимательской деятельности ( Экономическая теория. Маркетинг.Финансовый менеджмент)/ Под ред.В.М.Власовой.-М.: Финансы и статистика, 1995.- 496с.

127. Отчет о научно-исследовательской работе Стратегия развития ОАО Автодвигательсервис.- Н.Новгород: НИМБ, 1997. 112 с.

128. Отчет о научно-исследовательской работе Стратегия ОАО Трест Неф-тезаводстрой. Ч Н.Новгород: НИМБ, 1997. 91 с.

129. Отчет о научно-исследовательской работе Стратегия развития ГШ 111 Нижполиграф. Н.Новгород: НИМБ, 1997. - 108 с.

130. Отчет о научно-исследовательской работе Стратегия развития Городецкого района. Н.Новгород: НИМБ, 1997. Ч 127 с.

131. Отчет о научно-исследовательской работе Стратегия социально-экономического развития Н.Новгорода на период до 2001 г.. Н.Новгород: НИМБ, 1998.-330 с.

132. Отчет о научно-исследовательской работе Стратегия развития ОАО Нижегородский хлеб. Ч Н.Новгород: НИМБ, 1998. 186 с.

133. Отчет о научно-исследовательской работе Стратегия развития ОАО Ба-лахна хлебопродукт. Н.Новгород: НИМБ, 1998. - 101 с.

134. Отчет о научно-исследовательской работе Стратегия социально-экономического развития г. Кирова на период до 2010г.. Н.Новгород: НИМБ, 2000.-380 с.

135. Парсаданов Г.А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны. Теоретико-методологические аспекты. Ч М.: ЮНИТИ, 2001. 224 с.

136. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование.Учебно-методическое пособие. Ч М.: Издательско-книготорговый Маркетинг, 2001.- 164с.

137. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации: Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999.-344 с.

138. Porter M. Competitive Strategy. New York, 1980. - 280 c.

139. Постановление Правительства РФ от 05.08.1992 № 532 "Об утверждении Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость при налогообложении прибыли".

140. Протас В.Ф. Микроэкономикахтруктурно Ч логические схемы: Учебн.пособие для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 168 с.

141. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. авт. кол. Д.С. Львов. М.: Экономика, 1999. - 793 с.

142. Путь к успеху: Пособие для делового человека / Кожин В.А., Шевченко A.A., Распопов В.П., Морозов C.B. и др. Н.Новгород: ВВКИ, 1993. - 607 с.

143. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 3-е изд. доп. М.: Инфра-М, 2000. Ч 480 с.

144. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ, 2001.-140 с.

145. Рощин С.Ю., Разумова Т.О. Экономика труда: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2000. - 398 с.

146. Румянцева 3., Алешникова В. Становление рынка управленческого консультирования. Российский экономический журнал, № 3, 1993 48 с.

147. Русак H.A., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справ, пособие М.: Высш. шк., 1997. - 309 с.

148. Ручьев А.П., Лось В.А. Дифференциация оплаты труда на строительных предприятиях по системе ДОСТ. Изд-во вузов, "Строительство и архитектура", 1997,№4.-с. 82-87.

149. Рынок труда: Учебник / Под ред. B.C. Буланова, H.A. Вогина. М.: Экзамен, 2000. - 447 с.

150. Регионы России: статистический сборник в 2-х томах Ч М.: Госкомстат России, 2000. т. 1 - 604 е., т.2 - 879 с.

151. Рыночная экономика: Словарь под ред. Г.Я. Кинермана. М.: Республика, 1995.-496 с.

152. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.- Минск: ООО "Новое знание", 1999.- 686с.

153. Савруков Н.Т., Егоров А.И., Егорова Е.А Экономическая стратегия фирмы: Конспект лекций. СПб.: Политехника, 2000. - 204 с.

154. Самочкин В.Н. , Калюкин A.A., Тимофеева O.A. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК "Туламашзавод") //Менеджмент в России и за рубежом. 2000, № 2. - С. 3-16.

155. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование Ч М.: Дело, 2000. 376 с.

156. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика: Пер. с англ. М.: БИНОМ, 1997.-800 с.

157. Сафронов H.A. Экономика предприятия. Учебник. М.: Юристь, 2000. - 581 с.

158. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент. Ч М.: Инфра-М, 2000. 271 с.

159. Система управления экономикой развитого социализма. Тенденции и проблемы, под редакцией Бунича П.Г. Ч М.: Экономика, 1982. 304 с.

160. Система управленческого учета и бюджетирования предприятия. Программа интенсивного обучения "Искусство принятия управленческих решений". М.: Корпорация "Карана", 2000. - 104 с.

161. Словарь иностранных слов. 7-е изд., перераб. - М.: Русский язык, 1979. - 624с.

162. Смирнов Б.В. Функции управления социалистическим производством. Ч М.: Экономика, 1977. 142 с.

163. Смирнов С.А. Контролинг. М.: МГУЭСИ, 2001.- 197 с.

164. Смирнов С.А. Стратегическое планирование. М.: МЭСИ, 1999. - с. 8.

165. Советский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1984.- 1600 с.

166. Соломонов Б.М. Операционный финансовый анализ. Анализ порога рентабельности в сфере производства продукции//Аваль (Сибирская финансовая школа).-1997.-№2.-С.42-48.

167. Статистика промышленности: Учебник / Г.И. Бакланов, В.Е. Адамов, А.Н. Устинов / Под ред. В.Е. Адамова. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1982. - 439 с.

168. Стратегический план города / Егоршин А.П., Атухов И.А., Кожин В.А., Раева Н.Ю. и др. Н.Новгород: НИМБ, 2000 . - 283 с.

169. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Петрова. Санкт-Петербург: СПбУЭФ, 1997.-146 с.

170. Стратегия развития РФ до 2010 г., май 2000 г.

171. Токовый словарь русского языка / Под ред. Д.Н. Ушакова. Т.4. М., 1990.-1211 с.

172. Томпсон A.A., А.Дж. Стригленд. Стратегический менеджмент. Ч М: "Банки и Биржи" И.О. "ЮНИТИ", 1998. 578 с.

173. Тренев H.H. Стратегическое управление: Учебное пособие. М.: ПРИОР,2000. 288 с.

174. Трофимова Л. Финансово-экономическая диагностика (ФЭД) эффективности деятельности предприятия//Аудитор.-1996.-№7.-С.25-27.81.

175. Трофимова Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия//Аудитор.-1996.-№9.-С.22-29.

176. Управление организацией / Под ред. А.Г.Поршнева. Ч М.: ИНФРА-М,2001.-669 с.

177. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Кортнева, З.П. Румянцевой, Саломатина H.A. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Инфра-М, 1998. - 665 с.

178. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999. - 416 с.

179. Филиппов В.В. Беседы о новом в хозяйственном механизме. М.: Политиздат, 1982.- 176 с.

180. Финансовый анализ деятельности фирмы. Совместное советско-американское предприятие Крокус Интернэшнл.- М.: Крокус Интернэшнл, 1993.-360 с.

181. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1996. - 405 с.

182. Фитнер С. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Советское радио, 1969. - 216 с.

183. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. Пер . с англ. со 2-го изд. М.: Дело-ТД, 1993. - 864 с.

184. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга. М.: Финансы и статистика,1998.-287 с.

185. Форд Г. Моя жизнь Ч мои достижения. Пер. с англ. М.: Статистика, 1989.-206 с.

186. Форрестер Дж. Динамика развития города. М.: Прогресс, 1971. 286 с.

187. Форрестер Дж. Основы кибернетики и предприятия (индустриальная динамика). -М.: Прогресс, 1971. 390 с.

188. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. М.: Финансы и статистика, 1997.-208 с.

189. Хозяйственный механизм согласования интересов. М.: Наука, 1998. - 208 с.

190. Человек и его дело. Основы рыночной экономики: Учебное пособие / Под общей редакцией В.В. Овчинникова. Бегород: Областная типография,1999. 590 с.

191. Чу баков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. -М.: Инфра-М, 1996. 215 с.

192. Шаталин Е.М., Баранникова Н.П. Финансово-кредитный механизм управления капитальным строительством. Ч М.: Знание, 1981. Ч 40 с.

193. Швец Б.Б. и др. Совершенствование хозяйственного механизма в строительстве. -Киев: Будгвельник, 1984. 176 с.

194. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат. М.: Филинъ, 1996. 187 с.

195. Шуляк П.Н. Ценообразование: Учебно-методическое пособие. М.: Издательский дом "Дашков и К0", 2001. - 216 с.

196. Щербаков В.И. Крупные хозяйственные конфликты. Механизм управления. М.: Экономика, 1986. Ч 272 с.

197. Щуров Б.В., Кожин В.А. Хозяйственная реформа и повышение качества строительства. -М.: Стройиздат, 1976. 161 с.

198. Эйити Я. Харухито Т. Организация и управление производством. Курс менеджмента. Изд. МИД Японии, 1995. - 167 с.

199. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др. 2 издание / Под. ред. академика международной академии информатизации, д.э.н., проф. С.Д. Ильенковой. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 240 с.

200. Экономика предприятия. Учебник / Под. ред. В.М. Семенова- 2-е изд. М.: "ЦЭИМ", 1998.-2000 с.

201. Экономика предприятия. Учебник / Под. ред. О.И. Вокова-М.: ИНФРА-М, 1998.-415 с.

202. Экономика предприятия. Учебник для вузов / Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля и проф. В.А. Швандара. М.: Юнити-Дана, 2000. - 718 с.

203. Экономика: Учебник / Под ред. доц. A.C. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: БЕК, 1999.-816 с.

204. Экономическая статистика. 2-е изд., доп.: Учебник / Под. ред. Ю.Н. Иванова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 480 с.

205. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П. Гра-дова. 3-е изд., испр. СПб: СпецЛит, 2000. - 589 с.

206. Экономическая теория: Учебник / Под ред. И.П. Николаевой. М.: Проспект, 2000. - 448 с.

207. Экономическая энциклопедия / Главный редактор Л.И. Абакин. М.: ОАО "Изд-во экономики", 1999. - 1055 с.

208. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учебное пособие/Под ред. проф. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2000. Ч 654 с.

209. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. Пер. с англ. Ч М.: Экономика, 1972. 320 с.

210. Ярцева А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран. -М.: Финансы и статистика, 1991. 312 с.

Похожие диссертации