Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методологические основы стратегического планирования в лесном секторе Российской Федерации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Пинягина, Наталья Борисовна
Место защиты	Москва
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методологические основы стратегического планирования в лесном секторе Российской Федерации"

На правах рукописи

Пинягина Наталья Борисовна

Методологические основы стратегического планирования в лесном секторе Российской Федерации.

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

- 8 ОКТ ?009

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Москва 2009

003479491

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московский государственный университет леса.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Степанов Сергей Владимирович

доктор экономических наук, профессор Агеев Александр Иванович

доктор экономических наук, профессор Пластинин Александр Викторович

Ведущая организация

ОАО НИПИЭИлеспром

Защита состоится л_v_ октября_2009 г. в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.146.06 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Московский государственный университет леса по адресу: 141005, Московская обл., Мытищи-5, ул. Институтская, д. 1

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного университета леса.

Сведения о предстоящей защите и автореферат размещены на сайте ВАК ИПр/Л/ак.ed.gov.ru/

Автореферат разослан

Учёный секретарь диссертационного совета, Кандидат экономических наук ( . у^М.Г. Пикакина

I. Общая характеристика работы Актуальность темы исследования

На основе воспроизводства и использования ресурсов и услуг леса формируется широкий многоотраслевой круг участников лесных отношений, объединяемых общим понятием лесной сектор. По определению ФАО/ЕЭК ООН лесной сектор охватывает лесные ресурсы, производство, торговлю и потребление лесных товаров и услуг. В России лесной сектор исторически был разделён на две составляющие - лесное хозяйство и лесную промышленность. Управление и стратегическое планирование в этих географически, природно и функционально взаимозависимых составляющих осуществлялось по отдельности.

Потребность в заявленном исследовании вызвана тем, что основные проблемы, сдерживающие развитие лесного хозяйства и лесной промышленности, нельзя решить в узковедомственных рамках отдельно взятых отраслей. Стратегическое планирование необходимо осуществлять для целостной лесной системы, включающей хозяйствующие субъекты, связанные экономическими, экологическими и социальными отношениями. Такой подход используется при разработке стратегических программ в развитых лесопромышленных странах - США, Канаде, Скандинавских странах.

Основным противоречием развития отечественного лесного сектора является противоречие между планово-централизованным размещением лесных производительных сил по территории бывшего СССР, и результатами их приватизации, которая не стала решающим фактором реформирования и модернизации лесопромышленного производства. На практике акционирование осуществлялось на уровне отдельных производственных звеньев единой технологической цепи, после чего все кооперированные связи между ними были разрушены. Имеющиеся в настоящее время рыночные и административные механизмы обеспечения сбалансированного развития отдельных экономических подсистем лесного сектора недостаточно эффективны.

Управление и регулирование деятельности отдельных составляющих лесного сектора распылено между десятком различных министерств и ведомств. В этих условиях государство не может вернуться к управлению лесным сектором в своей старой административно-плановой ипостаси. Требуются новые административные и бюджетные средства и механизмы управления, а также их взаимодействие с частным лесным бизнесом.

Стратегия развития секторов экономики, использующих природное сырьё, не может базироваться исключительно на рыночных инструментах, поскольку природные ресурсы согласно Конституции РФ не являются частной собственностью, а лишь передаются в пользование (аренду). Особая роль государства здесь связана с обеспечением социально-экономической и экологической безопасностью страны. В отличие от

других экономически развитых стран Россия на сегодня не имеет дееспособных структур, способных заменить государство как субъект принятия масштабных инновационных решений, включая систему стратегического планирования в лесном секторе, применительно к условиям внешней среды и уровням компетенции (секторальному, отраслевому, региональному и т.д.). Поэтому в условиях кризиса все ранее разработанные в лесном секторе программные документы оказались недееспособными.

Необходимо отметить, что большинство исследований по заявленной проблематике носит локальный характер и направлено на решение отдельных отраслевых вопросов. В свою очередь, несовершенство методологического инструментария стратегического планирования в лесном секторе сдерживает развитие прикладной лесной экономической науки для федерального, отраслевого, регионального и корпоративного уровней управления. Перечисленные выше обстоятельства определяют актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Целью исследования является разработка и обоснование методологических основ стратегического планирования в лесном секторе на разных уровнях управления, а также формирование адекватного организационно-экономического механизма.

Поставленную цель конкретизируют следующие задачи исследования:

-обоснование структуры и тенденций развития лесного сектора, позиционирование стратегического планирования в системе его управления;

-диагностика предшествующих программ и научных разработок, касающихся стратегического планирования в лесном секторе, включая опыт развитых лесопромышленных стран;

-разработка методологических принципов стратегического планирования в лесном секторе на разных уровнях управления;

- обоснование новых стратегических инициатив и инновационных программ в лесным сектором;

- разработка методологии планирования стратегического развития лесопромышленных корпораций с учётом интеграции производств по заготовке и глубокой переработке древесины;

- апробация предложенных методических основ стратегических программ в лесном секторе на разных уровнях управления.

Предмет исследования - система, процедуры и процессы стратегического планирования в лесном секторе.

Объект исследования - лесной сектор экономики России и его структурные составляющие.

Степень разработанности проблемы.

В своих исследованиях автор опирася на фундаментальные работы:

Абакина Л.И. Кузыка Б.Н., И. В. Бестужева-Лады, Р.Г. Нурмагомедова, А.Г. Гранберга, В.И. Данилова-Данильяна, М.М. Циканова - посвящённые прогнозированию и стратегическому планированию социально-экономического развития народного хозяйства и отдельных его отраслей; Орлова М.М., Исаева A.C. - проблемам мировой и отечественной экономики лесного хозяйства и лесопользования; Моисеева Н. А.. Петрова Б.С., Лобовикова Т.С., Петрова А.П., Антонова В.К., Кожухова Н.И., Медведева H.A., Бурдина H.A., Леванова B.C., Степанова C.B. - проблемам управления лесным комплексом.

Значительный вклад в научные обоснования развития лесного сектора внесли научно-исследовательские институты и высшие школы -ТА (С-Петербург) им. С.М.Кирова, МГУЛ, ЦНИИБ, Гипролестранс, ВНИИМ, НИПИЭИлеспром, ГНЦ ПК и другие вузы и отраслевые институты.

В диссертации использовались исследования зарубежных авторов, посвящённые проблемам стратегического планирования на разных уровнях управления экономикой - Agers S., Amar A., Brandon Ph., Drtina R., Ford D., Greenhalgh L., Ietto-Gillies G., Kasters M. и т.д.

Методологические основы.

Методологической основой исследования являются теоретические положения микро- и макроэкономики, экономики природопользования, в том числе, экономики лесопользования, методы государственного регулирования экономики, теории экономического роста, теории экономического прогнозирования, стратегического планирования, теории управления, теории фирмы, методы экономико-математического программирования. В процессе исследования применялись также методы анализа и синтеза, нормативный, балансовый и программно целевой, методы экономических группировок и сопоставлений, экстраполяции, индексный и другие методы экономической теории.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

-предложены новые методологические принципы стратегического планирования в лесном секторе, увязывающего воедино стратегические цели и задачи его развития на разных уровнях управления;

-представлена методология разработки Федеральной программы развития лесного сектора, основной компонентой которой является Схема размещения лесных производительных сил;

-разработана методика формирования программ инновационного развития производств по глубокой переработке древесины: обоснованы целевые индикаторы, комплекс программных мероприятий и методы оценки их мультипликативного эффекта;

-представлена новая методика корпоративного стратегического планирования на примере ГК Титан с учётом вертикальной интеграции

технологически связанных производств, а также экономико-математическая модель оптимизации логистической схемы движения лесобумажной продукции;

-разработаны новые механизмы и инструменты разработки и реализации стратегических программ в лесном секторе, обосновано формирование адекватной институциональной системы.

Достоверность и обоснованность научных положений, методических принципов и рекомендаций подтверждается широким использованием структурно-логических и экономико-математических методов исследования, согласованностью отдельных частных результатов с результатами, полученными в других исследованиях, подтверждением теоретических результатов в ходе их экспериментальной апробации.

Практическая значимость заключается в том, что лесной сектор получает методологическую базу для стратегического планирования на разных уровнях управления - федеральном, отраслевом, региональном и корпоративном. Результаты исследования могут быть востребованы государственными органами, научно-исследовательскими и образовательными организациями, лесохозяйственными учреждениями, а также лесопромышленными компаниями и предприятиями.

Апробация_результатов_исследования. Материалы

диссертационного исследования были представлены автором на международных и научно-практических конференциях, симпозиумах , форумах, заседаниях комиссий и рабочих групп различных органов государственной власти, регулирующих деятельность лесного сектора: Международной научной конференции . Целюлозно-бумажная промышленность стран СНГ и Батии в Вене (Австрия) - 2005г., 2006г., 2007г., 2008г. ; Международной научно-практической конференции Лесопромышленный комплекс России, Москва, 1999 г., Международной научно-практической конференции Национальная лесная политика России, Москва 2001г.; Международном лесопромышленном форуме Лесопромышленный комплекс России 21 век -2003г., 2004г., 2005г., 2006г., 2007г., 2008г., Санкт-Петербург; Международном лесном форуме Лес и человек, Москва - 2006г.,2008г. Международной научно-практической конференции Лесной комплекс России Москва, 2004г.

Автор опубликовал результаты исследования в Учебном пособии и Монографии, которые используются в учебном процессе лесных ВУЗов по дисциплине Экономика лесного сектора.

Соискатель является членом Лесной колегии Министерства сельского хозяйства, членом рабочих групп по разработке Лесного кодекса РФ , по глубокой переработке древесины, а также по инновационной и кадровой политике Совета по лесному комплексу при Правительстве РФ.

Внедрение результатов исследования: Методические принципы разработки федеральных стратегических программ вошли в научный отчет

межведомственного аналитического центра (МАЦ) при Минпромнауки и Минэкономразвития России Разработка основных направлений стратегии реформирования лесопромышленного комплекса на основе развития производств углубленной переработки древесины, заказчик Минпромнауки РФ, 2000г.

Концептуальные принципы разработки Национальной лесной политики были использованы в издании МГУЛа Национальная лесная политика. Основные положения в 2001 году.

Методология разработки программ инновационного (технологического) развития отраслей лесного сектора вошла в отчёт МАЦа: Программа развития конкурентоспособного производства фанерной продукции на базе перспективных разработок отечественного машиностроения - заказчик Минпромнауки РФ, 2001г.

Методические основы разработки региональных стратегических программ вошли в отчёт: Концепция стабилизации и развития лесного комплекса Московской области на период до 2015 года, заказчик -Министерство промышленности Московской области, 2002г.

Методология разработки программ стратегического развития лесопромышленных корпораций использована при разработке программы стратегического развития ГК Титан и ОАО Архангельский ЦБК, инвестиционный проект которого был признан Минпромторгом РФ в 2008 году приоритетным.

Публикация результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 58 работ (в том числе учебное пособие, монография, а также 18 статей в изданиях, рекомендованных ВАК РФ), общий объем публикаций - 78 п.л.

Объем и структура диссертации. Общий объем составляет 414 страниц и включает шесть глав, введение, заключение, список использованной литературы (314 наименований). Имеется приложение на 32 страницах.

Введение включает обоснование актуальности темы диссертационной работы, раскрывает её цели, задачи, объект и предмет исследования, научную новизну и практическую значимость.

Глава 1. Лесной сектор экономики Российской Федерации, тенденции и проблемы развития описывает понятие и структуру лесного сектора, раскрывает проблемы его функционирования и устойчивого развития как системы в целом, так и его отдельных составляющих с учётом региональных особенностей. Содержит анализ особенностей функционирования лесного сектора в условиях мирового экономического кризиса.

Глава 2. Теоретические основы предшествующих стратегических программ и научных разработок в лесном секторе включает анализ научных заделов и исследований ведущих отраслевых учёных, а также

диагностику ранее разработанных стратегических программ в лесном секторе Российской Федерации и зарубежных стран.

Глава 3. Методологические принципы формирования системы стратегического планирования в лесном секторе устанавливает стратегические цели и задачи устойчивого развития лесного сектора, раскрывает методологию формирования стратегических программных документов в рамках целостной системы, обосновывает логическую последовательность и взаимосвязь всех шагов и этапов стратегического планирования.

Глава 4. Методология разработки стратегических программ в лесном секторе на разных уровнях управления включает принципы, методы и логическое обоснование процессов стратегического планирования на федеральном, отраслевом и региональном уровне управления, раскрывает механизмы и инструменты реализации стратегических программ, в т.ч. в условиях экономического кризиса.

Глава 5. Методология планирования стратегического развития лесопромышленных корпораций содержит исследование существующих методов корпоративного планирования, раскрывает авторскую методологию стратегического планирования на примере ГК Титан с учётом управления рисками. В главе приведены сущность и принципы оптимизации корпоративной логистической схемы движения лесобумажной продукции, представлена функциональная экономико-математическая модель.

Глава 6. Результаты апробации методов стратегического планирования в лесном секторе содержит обоснование показателей эффективности внедрения в практику авторских методических разработок при их использовании в федеральных, отраслевых и региональных стратегических программах, а также программе стратегического развития ГК Титан.

В заключении приведены выводы и рекомендации научно-производственного характера.

Логическая схема диссертационного исследования приведена на рисунке 1.

Апробация методологии стратегического планирования в лесном секторе па разных уроввях управл

Рис. 1. Логическая схема диссертационного исследования

II. Основные положения диссертации, выносимые на защиту.

2.1. Проблемы существующей системы стратегического планирования в лесном секторе Российской Федерации.

Одним из важнейших структурных элементов управления лесным сектором является система стратегического планирования его устойчивого развития. Объектом стратегического планирования, обеспечивающего пропорциональное и эффективное развитие лесных отраслей, во всех лесопромышленных странах является лесной сектор.

Понятие лесного сектора, по определению международных организаций, охватывает выращивание, охрану и восстановление лесных ресурсов, производство, торговлю и потребление лесных товаров, услуг и полезностей леса. Лесной сектор связан со всеми секторами и отраслями экономики и важен для выявления наиболее значимых народнохозяйственных связей, продуктовых и стоимостных потоков при формировании общей стратегии социально-экономического развития Российской Федерации.

Все структурные составляющие лесного сектора экономически и технологически связаны между собой и дожны сбалансировано функционировать в целях получения максимального дохода, а также достижения социально-экономических и экологических стратегических целей.

Рис.2. Технологические цепочки лесного сектора

Эффективность лесного сектора в значительной степени зависит и от таких секторов, как транспорт, топливно-энергетический комплекс, дорожное строительство, поэтому его стратегическое развитие дожно рассматриваться в тесной взаимосвязи с этими секторами экономики. В Российской Федерации управление этой целостной системой, как в советский, так и в рыночный период хозяйствования разделено на лесохозяйственную и лесопромышленную сферы. Более того, в процессе перехода к рыночной экономике централизация управления промышленными отраслями была упразднена.

В настоящее время управлением, планированием и регулированием деятельности структурных составляющих лесного сектора занимается несколько министерств, агентств и департаментов. Многочисленная реорганизация федеральных органов управления лесным хозяйством и лесной промышленностью не позволила создать эффективную систему их стратегического планирования. До последнего времени в разных, зачастую непрофильных государственных органах власти, разрабатывались обособленные программные документы для лесного хозяйства и лесной промышленности, существенно различающиеся по форме, методологии формирования, концептуальному содержанию. Все эти программы, как правило, содержали противоречащие и взаимоисключающие положения.

В этой связи Федеральную целевую программу развития лесопромышленного комплекса до 2005г., разработанную Рослеспромом в 1994г., из-за методологических и финансовых проблем реализовать не удалось. Разработанная в 1999 году Стратегия развития лесной, деревообрабатывающей и целюлозно-бумажной промышленности на 1999-2002г.г., где основной акцент был сделан на мероприятия в промышленной сфере, а предложения по совершенствованию лесного хозяйства носили бессистемный характер, не принесла ожидаемых результатов. Федеральная целевая программа Леса России, разработанная в 2005г., включающая мероприятия по совершенствованию лесного хозяйства, а также защитного лесоразведения, также не смогла решить большинство в этой сфере проблем.

В 2002 году Правительством РФ почти одновременно были приняты два программных документа: Концепция развития лесного хозяйства Российской Федерации и Основные направления развития лесной промышленности Российской Федерации. Вместе эти программы претендовали на комплексный подход к решению существующих в лесном хозяйстве и лесной промышленности проблем, определению общих направлений и мероприятий для вывода отраслей из кризиса, однако из-за их системной неувязки, отсутствия единого механизма реализации, они не были выпонены по большинству позиций. В конце 2007 года был сделан существенный шаг вперёд по консолидации управления лесным сектором -

создан Совет по вопросам лесного комплекса при Правительстве РФ. Первым его решением стала разработка Концепции, а затем Стратегии развития лесного комплекса России, включающего лесную промышленности и лесное хозяйство. Однако в данных программных документах не был предусмотрен вариант деятельности лесного сектора в условиях глобального финансового кризиса, который, исходя из теории цикличности экономического роста, был по многочисленным прогнозам весьма вероятен. В этой связи прогнозные показатели Стратегии оказались завышенными, и Правительство РФ вынуждено было утвердить лишь Перечень мер по стратегическому развитию лесного комплекса.

Исследование названных выше программных документов показало, что их методология имеет ряд существенных недостатков: стратегические цели и задачи не имеют чётких критериев и обоснований, поэтому приведённые меры, механизмы и индикаторы слабо увязаны с целевыми установками документа. В качестве основного результата Стратегии в приложении приводится перечень инвестиционных проектов, которые государство намерено поддерживать в приоритетном порядке. Отбор приоритетных проектов осуществляся без учёта наличия сырьевых, энергетических и трудовых ресурсов, транспортной и социальной инфраструктуры, потенциальной ёмкости рынков. Перечень проектов был сформирован по предложениям субъектов Российской Федерации без дожных обоснований и балансовых расчётов. Недостаточно проработаны возможности развития внутреннего рынка лесобумажной продукции в целях её ускоренного импортозамещения.

Таким образом, отсутствие единой централизованной системы стратегического планирования в лесном секторе, несовершенство методологии разработанных стратегий и программ, существенно повлияли на падение темпов развития лесного сектора и входящих в его состав отраслей, снижение его роли в экономике России и на международном лесном рынке.

Ресурсной базой российского лесного сектора являются самые брльшие в мире запасы ликвидной древесины. Для оценки неистощительного лесопользования используется показатель среднего прироста лесов, равный 993,8 мн. куб. м., причём потенциально доступной является лишь та его часть, которая приходится на эксплуатационные леса. По оценке экспертов она составляет около 435 мн. куб. м. Использование годичного прироста экономически доступных лесов сегодня не превышает 26%, хотя по хвойному хозяйству повсеместно допускается переруб. Интенсивная вырубка высокопродуктивных хвойных пород привела к увеличению нерентабельной мекотоварный древесины, снизила коммерческую ценность лесов. Площадь относительно продуктивных древостоев занимает не более 1/5 общей площади лесов,

причём в большинстве регионов транспортно доступные хвойные леса почти на 100% вырублены. В этой связи нарастают проблемы с сырьевым обеспечением глубокой переработки древесины, особенно фанерным кряжем и хвойным пиловочником.

После распада административно-плановой системы, в период с 1990 по 2008г.г. отрасли лесного сектора - лесная, деревообрабатывающая и целюлозно-бумажная функционировали в условиях системного кризиса. Заготовка древесины в этот период сократилась с 304 до 91,8 мн. куб.м., показатель съема древесины с 1га лесопокрытой площади снизися до 0,21 куб.м., тогда как в развитых лесопромышленных странах он достигает 3,5 куб.м. За последние 20 лет более чем в 3 раза уменьшилось производство деловой древесины, в 4,2 раза пиломатериалов, почти в 1,5 раза продукции ЦБП.

Одной из главных причин ухудшения деятельности отраслей лесного сектора является несовершенная структура производства, низкий уровень глубокой переработки древесины. Стоимость конечной продукции, произведённой из кубометра древесины, в России составляет около 2 тыс. рублей, тогда, как в развитых лесопромышленных странах она выше в 5 раз. В конце 2008 года лесной сектор, как и иные сектора экономики, испытал на себе негативное влияние глобального экономического кризиса. Значительное снижение объемов выпуска лесобумажной продукции произошло в четвёртом квартале 2008г. - 83,6%, а также в I кв. 2009г.-71,1%. Из-за снижения спроса на внутреннем и внешнем рынке, падения цен на продукцию, роста тарифов естественных монополий многие предприятия приостановили производственную деятельность. Доля убыточных предприятий составляет более 54%, в том числе в лесозаготовительной отрасли - более 65%.

Создание эффективной структуры хозяйствующих субъектов в виде вертикально-интегрированных структур является одной из мер вывода лесного сектора из кризиса, мобилизации ресурсного потенциала лесопромышленных предприятий. По итогам прошлого года на предприятиях крупных лесопромышленных корпораций было произведено 85% товарной целюлозы, 70% бумаги, 65% картона, и только 15% круглого леса и 10% пиломатериалов. В результате, темпы развития целюлозно-бумажной промышленности оказывались существенно выше, чем темпы развития лесозаготовок и лесопилении.

Основные производственные фонды предприятий лесного сектора изношены на 60-80%% и морально устарели, особенно это касается лесозаготовительной отрасли. В структуре лесного экспорта преобладает необработанная древесина, поэтому Россия остаётся сырьевым придатком развитых лесопромышленных стран. В результате доходность

отечественного лесного сектора является недопустимо низкой, его доля в ВВП страны не превышает 2%.

Тем не менее, анализ стратегического планирования в лесном секторе развитых лесопромышленных стран (США, Финляндия, Канада и др.) показывает, что оно обеспечивает принятие решений на разных уровнях управления. Задачи в этой области усложняются в связи с возрастающей многофункциональной ролью лесов и переходом к устойчивому управлению. Усложнение задач развития национальных лесных секторов приводит к появлению новых требований, организационных форм и методов планирования. Для их осуществления применяется комплексный (интегральный) подход, осуществляющий увязку планирования на разных уровнях в виде сложных иерархически организационных структур.

В большинстве отечественных научных исследований по данной проблематике обозначены причины глубокого экономического, научно-технического и социального кризиса в лесном секторе России: отсутствие в стране национальной лесной политики, эффективной структуры управления лесным сектором, а значит системы стратегического планирования. Однако методология разработки стратегических программ в большинстве научных исследований ограничивается лесохозяйственной, или лесопромышленной деятельностью. Оценка эффективности вариантов и сценариев производится не в процессе прогнозного моделирования, а по результатам выбора того или иного варианта. Кроме того, отсутствует чёткая система и агоритм стратегического планирования, которая дожна представлять собой логически увязанный процесс последовательных шагов и этапов, охватывающий все уровни управления в лесном секторе от секторального до корпоративного.

Необходимой мерой для координации действий между федеральным центром, федеральными округами и субъектами Российской Федерации является разработка региональных стратегических лесных программ. Недостатком методологии региональных программ является обособленность их разработки из-за отсутствия базы в виде национальной лесной политики и федеральной стратегической программы, определяющих для каждого региона вектор развития.

Исследование предшествующих стратегических программных документов и научных разработок показало, что стратегическое планирование в лесном секторе нуждается в систематизации, разработке новых методологических основ и принципов, а также формировании общей системы стратегического планирования, включающей организационную структуру, а также соответствующие механизмы и инструменты.

2.2. Методологические принципы стратегического планирования в

лесном секторе Российской Федерации.

Система стратегического планирования в лесном секторе представляет собой многоэтапный логически связанный процесс. В основе выработки стратегических решений дожен быть заложен интегрированный, межотраслевой подход в виде системных, кластерных исследований. Разным уровням управления лесным сектором соответствуют свои формы и содержание планов (программ), увязывающих эти планы с общими стратегическими целями и задачами в рамках согласованной системы решений на разных уровнях управления.

В условиях отсутствия национальной лесной политики, содержащей приоритетные направления развития лесного сектора, на первом этапе целесообразно разрабатывать документ, определяющий генеральный замысел, образ действия государства, бизнеса и общественности. Такой документ принято называть Концепцией, в котором на основе обширных аналитических исследований определяются общие целевые установки и приоритетные задачи развития лесного сектора, как экономической системы. Потребность в разработке Концепции вызвана и тем, что для проработки программных мероприятий и прогнозных показателей необходимо иметь обширную информацию о состоянии и тенденциях развития лесного сектора и его отраслей, перспективных потребностей внешнего и внутреннего рынка, наличия и уровня использования продуктов, услуг и полезностей леса. Достоверная информация необходима, прежде всего, для формирования приоритетов национальной лесной политики, так как искажение картинки рынка, его предпочтений повлечёт выработку мер по государственной поддержке не самых конкурентоспособных продуктовых линий и производств.

Следующим важнейшим этапом стратегического планирования в лесном секторе является разработка Национальной лесной политики. В ней определяются стратегические цели и задачи функционирования лесного сектора, а также согласованные всеми участниками лесных отношений приоритетные направления деятельности государства и бизнеса, обеспечивающие достижение целей и решение поставленных задач. Концептуальные основы натональной лесной политики

Национальная лесная политика определяет задачи и образ действий государства, направленные на достижение максимальной эффективности многоцелевого лесопользования и комплексной переработки древесины с учётом экологических и социальных потребностей общества. Разработка национальной лесной политики дожна опираться на имеющийся опыт и аналогичные документы в странах с развитой лесной промышленностью, где именно государство организовало разработку лесных политик, консолидируя усилия и средства всех участников лесных отношений. В

настоящее время в большинстве лесопромышленных стран мира разработаны и реализуются на практике национальные лесные политики (США, Канада, Швеция, Германия, Финляндия, Австрия и др.).

Рис. 2. Предлагаемая система стратегического планирования в лесном секторе

Национальная лесная политика дожна учитывать принципиальные особенности крупных экономических регионов (КЭР). Каждый из этих КЭР объединяет общих по технологической и продуктовой ориентации производителей, а также внутренних и внешних потребителей лесобумажной продукции, формирует общий для них региональный лесной рынок.

Целью национальной лесной политики является создание условий, обеспечивающих эффективность, устойчивость и динамичное развитие лесного сектора экономики России.

Понятие устойчивости означает реализацию требований непрерывного, неистощительного и многоцелевого пользования лесом, своевременного и качественного воспроизводства используемых ресурсов, сохранения ресурсного и экологического потенциала лесов и их биоразнообразия. Кроме того, устойчивость имеет четыре аспекта (подцели), выступающие в органическом единстве: экономический, социальный, экологический и культурный.

К приоритетным задачам развития лесного сектора относится совершенствование структуры лесопромышленного производства, расширение углубленной химической и химико-механической переработки всей заготовленной биомассы, что обеспечит существенное улучшение состояния лесного фонда и импортозамещение. Учитывая резкий спад объемов производства лесобумажной продукции при высоком потребительском спросе на товары из древесины, важнейшей задачей является стимулирование производства социально значимых товаров. На основании аналитических исследований состояния лесного сектора и перспективной ёмкости рынков лесобумажной продукции к приоритетным направлениям национальной политики предлагается отнести:

Повышение конкурентоспособности российской лесобумажной продукты.

Отличительной чертой лесов России является преобладание хвойных древесных пород, древесина которых имеет уникальные потребительские свойства, из-за чего пользуются повышенным спросом, как на внешнем, так и на внутреннем рынке. В целях расширения присутствия российских лесопромышленников на товарных лесных рынках, вытеснения оттуда зарубежных конкурентов необходимо расширять конкурентные преимущества продукции лесного сектора России.

2. Увеличение производства лесобумажной продукции с высокой добавленной стоимостью.

Основным вектором этого приоритета дожно стать импортозамещение. Для этого следует создавать производства по дальнейшей переработке круглого леса, пиломатериалов, целюлозы, которые являются основными позициями лесного экспорта, выпускать высококачественные изделия из них для нужд внутреннего рынка.

В целях стимулирования производства лесобумажной продукции глубокой переработки с высокой добавленной стоимостью в приоритетном порядке целесообразно поддерживать развитие следующих лесоперерабатывающих производств.

Для внутреннего рынка

1. Деревянное домостроение и лесоматериалы для строительных нужд (пиломатериалы, древесные листовые материалы прогрессивных видов).

2. Мебель и лесоматериалы для её производства (древесные листовые материалы прогрессивных видов).

3. Высококачественные виды бумаги и картона, целюлоза для их изготовления.

Расширение внутреннего рынка потребления продукции из древесины, увеличение платёжеспособного спроса, прежде всего, на деревянные дома возможно путём развития ипотечного кредитования населения.

Для внешнего рынка

1. Лесоматериалы и изделия из хвойной древесины для строительных нужд, имеющие высокую конкурентоспособность.

2. Целюлозно-бумажная продукция: товарная белёная целюлоза, изготовленная по экологически безопасным технологиям, бумага, картон и изделия из них.

3. Совершенствование лесопользования и лесного хозяйства.

Данный приоритет включает завершение реформы системы управления лесным хозяйством, формирования органов испонительной власти в области охраны и воспроизводства лесов, распределения пономочий и функций и порядка финансирования лесохозяйственных работ. Кроме того, дожен быть изменён подход к формированию ставок платы за единицу лесного ресурса, введение рентного принципа установления ставок, бюджетному финансированию государственных и хозяйственных функций управления лесным фондом и т.д.

4. Строительство лесных магистралей и дорог

Государственная поддержка создания дорожной инфраструктуры в лесу дожна осуществляться в виде государственного долевого финансирования строительства лесных дорог, предназначенных для лесохозяйственных мероприятий и вывозки леса, а также для освоения новых лесосырьевых баз, расположенных вдали от существующих магистралей.

5. Ускорение интеграционных проиессов в лесном комплексе

Ускоренное развитие лесного сектора обеспечат крупные интегрированные лесопромышленно - лесохозяйственные корпорации, способные концентрировать инвестиционные ресурсы и направлять их в развитие производств по глубокой переработке древесины, пропорционально развивая низкорентабельную сырьевую сферу бизнеса, а также осуществлять возложенные на них лесохозяйственные мероприятия.

6.Развитие лесного машиностроения на территории России

Решение этой проблемы лежит в расширении кооперированных связей с зарубежными поставщиками современных машин, создании совместных с зарубежными фирмами машиностроительных предприятий по производству техники для всех отраслей ПК, развитие отечественного

производства путём покупки патентов и лицензий по аналогии с автопромом.

7. Совершенствование кадрового обеспечения лесного сектора

Государственная поддержка развития системы подготовки управленческих, инженерных и технических кадров для отраслей лесного комплекса дожна осуществляться на основе квалифицированной оценки спроса на соответствующие профессии, разработки образовательных стандартов, системы грантов для образовательных программ. Кроме того, следует предусмотреть формирование отраслевого заказа на подготовку специалистов, подготовку специалистов по новым специальностям (операторы лесозаготовительных машин, кадастровые инженеры и др.), внедрение новых современных моделей, программ и технологий образования.

Если национальная лесная политика формирует договременные цели развития лесного сектора и приоритетные направления их достижения, то правовые условия, необходимые для достижения установленных стратегических целей, формирует лесное законодательство. К основным недостаткам Лесного кодекса следует отнести отсутствие чёткого определения лесов, оторванного от занимаемых ими земель, несовершенство структуры управления лесным хозяйством и системы контроля за использованием и охраной лесов. Нуждается в корректировке порядок проведения аукционов по продаже права на заключение договоров аренды лесного участка и т.д. В диссертации представлены предложения по корректировке действующего Лесного кодекса Российской Федерации и дальнейшему совершенствованию лесного законодательства.

2.3. Методология разработки программ стратегического развития в

лесном секторе на разных уровнях управления.

В целях реализации приоритетных направлений национальной лесной политики предлагается разрабатывать Федеральную программу развития лесного сектора, которая дожна максимально учитывать интересы всех участников лесных отношений, иметь критерии и целевые установки, обеспечивающие равновесие их разнонаправленных интересов. Федеральная программа развития лесного сектора.

Основной результативной компонентой Федеральной программы является рекомендательная Схема размещения лесных производительных сил, которая сможет ориентировать бизнес, в каких регионах наиболее выгодно развивать или строить новые мощности по производству конкурентоспособных видов лесобумажной продукции. В свою очередь государство, используя правовые и экономические регуляторы, обеспечит сбалансированное развитие мощностей по глубокой переработке древесины, устранит их хаотичное территориальное размещение без учёта

лесосырьевых и энергетических ресурсов, кадрового потенциала, транспортной и социальной инфраструктуры.

Главной целью Федеральной программы является эффективное использование потенциала лесного сектора, обеспечивающее максимальный валовый доход от деятельности всех его хозяйствующих субъектов с учетом социальных и экологических потребностей и ограничений государства. Не менее важной подцелью, тесно связанной с главной целью Программы, является обеспечение максимального дохода государства в виде суммарного объёма налоговых платежей.

В этой связи целевая функция, являющаяся критерием эффективности реализации Федеральной программы, а также индикатором оптимального варианта рекомендательной Схемы размещения лесных производительных сил, представлена следующей формулой:

Vi -3j-+ шах ВВПлес; i j

где: Vi - доход i-ro хозяйствующего субъекта лесного сектора;

3j - затраты j-ro хозяйствующего субъекта лесного сектора на поддержание и воспроизводство и функционального содержания лесов;

ВВПлес - внутренний валовый продукт лесного сектора России.

Вторая целевая функция (подцель) характеризует максимальный экономический эффект для государства:

ni Ч maxN; i

где: ni - налоговые платежи в бюджет i-ro хозяйствующего субъекта лесного сектора;

N - объём налоговых поступлений в консолидированный бюджет от деятельности лесного сектора.

3i Чmin Э ; i

где: 3i - экологические потери и нарушения i-ro хозяйствующего субъекта лесного сектора;

Э - общие экологические потери и нарушения в лесном секторе.

2ci-minCoa ; i

величина ухудшения уровня жизни и социального обеспечения работников i-ro хозяйствующего субъекта лесного сектора; общее снижение социального уровня работников лесного сектора.

где: ci -Соц -

Достижение установленных целей Федеральной программы обеспечит реализацию приоритетных задач развития лесного сектора:

Удовлетворение потребностей промышленности и населения России в качественных продуктах, услугах и полезностях леса.

Снижение зависимости страны от импорта товаров из древесины.

Увеличение доли российской лесобумажной продукции на международном лесном рынке.

Неистощительное многоцелевое пользование лесом. Сохранение лесной экосистемы и биоразнообразия и т.д.

Для оценки исходных условий и перспектив развития лесного сектора, а также формирования рекомендательной Схемы размещения лесных производительных сил дожно учитываться зонально-типологическое и целевое разнообразие лесов на региональном уровне. Методология и агоритм разработки Федеральной программы развития лесного сектора включает три основных логически последовательных этапа: аналитическую часть, перспективные исследования и механизмы реализации программы, которые расширенно представлены в рамках блок-схемы на рис. 3.

Новизна методологического подхода к разработке Федеральной программы заключается в сквозном, логически увязанном планировании прогнозных показателей структурных составляющих лесного сектора, влияющих друг на друга по технологической цепочке. Основными силами, которые приводят к изменениям в лесном секторе, являются внешние факторы: социально-экономические тенденции, например, изменения в уровне доходов населения, научно-техническом уровне производства, демографических тенденциях и предпочтениях людей. Природные же факторы (скорость роста деревьев, изменение климата и стихийные бедствия) в большой мере влияют на лесные ресурсы и предложения товаров и услуг. Основным элементом перспективных исследований является прогноз уровня спроса на лесобумажную продукцию конечного назначения и необходимые для её производства лесные ресурсы. При определении ёмкости лесных рынков необходимо учитывать, что по мере увеличения доходов населения, Россия будет подниматься по иерархической лестнице, возрастёт спрос на современные, хорошо спроектированные и изготовленные лесные товары широкого ассортимента.

Важное место среди сырьевых ресурсов леса занимают недревесные лесные ресурсы и продукты, включающие пищевые, лекарственные, технические, медоносные и кормовые. На основе имеющейся информации можно дать качественную оценку того, что будет происходить в будущем с этой продукцией.

Рис. 3. Блок-схема формирования федеральной программы развития лесного сектора

Программы инпона и ионного развития отраслей лесного сектора.

В условиях ограниченных возможностей бюджета целесообразно сконцентрировать внимание на государственной поддержке тех видов лесоперерабатывающих производств, модернизация и техническое перевооружение которых способно дать наибольший мультипликативный эффект для национальной экономики. Действенным механизмом на основе использования потенциала наукоёмких, высокотехнологичных производств являются программы инновационного развития отраслей лесного сектора.

Соискателем была разработана методика формирования инновационных программ для отраслей лесного сектора, а также пилотная Программа развития конкурентоспособного производства фанеры на базе перспективных разработок отечественного машиностроения. Первым этапом разработки инновационных программ является оценка конкурентоспособности отраслей лесного сектора, так как государственная поддержка предполагает финансирование научно-технических разработок для наращивания производства наиболее конкурентоспособных видов лесобумажной продукции. Программа инновационного развития представляет собой совокупность мероприятий научно-технического, производственно-технологического, социально-экономического и организационного характера, увязанных между собой по ресурсам, срокам, испонителям, времени осуществления.

Генеральной целью инновационной программы является повышение эффективности производства лесобумажной продукции на основе максимально возможного замещения импортного оборудования, комплектующих и запасных частей конкурентоспособным отечественным оборудованием и технологиями. Главный целевой параметр - рост уровня рентабельности и объёмов производства качественной лесобумажной продукции с высокой добавленной стоимостью. Для достижения поставленных целей в программе решаются следующие задачи:

-повышение конкурентоспособности отечественного оборудования и технологий для производства лесобумажной продукции в результате более привлекательных цен и технико-технологических характеристик;

-расширение производства конкурентоспособных технических средств и оборудования до объемов, которые способны удовлетворить потребность лесопромышленных предприятий;

-увеличение выпуска конкурентоспособной лесобумажной продукции на базе использования отечественной техники и' технологий, обеспечивающей сокращение издержек и повышение эффективности производства.

Реализация Программы развития производства фанеры доказала эффективность применяемой методики: темп роста выручки участвующих в программе предприятий за 5 лет составил 167,7%, рост рентабельности производства -11,6%, темп роста платежей в бюджет -166,9%.

Таблица № 1

Экономическая эффективность мероприятий, осуществляемых в рамках

№ п/п Показатели 1999 2000 2001 2002 2003

1. Общая выручка от реализации продукции 9538,7 11525,1 12485,6 13685,9 15978,7

2. Выручка от реализации продукции за минусом НДС, акцизов и обязательных платежей 8307,5 10032,9 10883,6 11929,9 13928,7

3. Общие затраты на производство и реализацию продукции, всего 6420,1 7576,1 8055,1 8654,4 9901,6

4. Финансовый результат 2959,5 3744,8 4197,9 4746,7 5710,3

5. Налоги, относимые на финансовый результат, всего 234,8 283,5 307,6 337,1 393,6

б. Налог на прибыль 427,9 541,5 607,0 686,4 825,7

7. Платежи в бюджет, всего 1585,6 1906,3 2067,9 2266,7 2646,4

8. Платежи во внебюджетные фонды 113,9 132,7 143,4 154,2 176,7

9. Рентабельность производства фанеры 46,10 49,43 52,11 54,85 57,67

2.4. Методические основы планирования стратегического развития лесопромышленных корпораций.

В диссертационном исследовании предложены разработанные автором методы планирования стратегического развития лесопромышленной корпорации на примере ГК Титан. Новизна методологии корпоративного планирования заключается в разработке стратегии для лесопромышленно - лесохозяйственной интегрированной структуры, как целостности, включающей связанные по технологической вертикали предприятия - от лесозаготовки до производства продукции глубокой переработки древесины (бумага, картон и т.д.)

Методология предполагает установление общих стратегических целей и задач развития корпорации, общего организационного механизма реализации инвестиционных программ и проектов, предусматривает производственно-экономические и финансовые инструменты для пропорционального развития всех её предприятий. Корпоративная стратегия включает: распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями; изменение структуры корпорации; решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие и итерационные структуры; единую стратегическую ориентацию подразделений. Концентрация материально-сырьевых, финансовых и кадровых ресурсов позволяет оперативно направлять их в проблемные звенья технологической цепочки, привлекать инвестиции под общее залоговое обеспечение корпорации. К основным стратегическим задачам ГК Титан относятся:

- создание мощностей по выпуску лесобумажной продукции с высокой добавленной стоимостью - высококачественных видов бумаги и картон, картонной тары и упаковки;

- приоритетное увеличение поставок лесобумажной продукции на внутренний рынок и импортозамещение;

- повышение конкурентоспособности и качества продукции в целях расширения поставок на внешний рынок и вытеснение оттуда конкурентов;

-внедрение в производство прогрессивной техники и ресурсосберегающих и экологически безопасных технологий, уменьшение вредных выбросов и стоков в атмосферу и водоёмы;

- рациональное использование ресурсов, сертификация лесопользования и качества продукции по всей технологической цепочке;

- высокая социальная ответственность - финансирование социальных программ и объектов, поддержание высокого социального уровня работников корпорация.

Оптимизационный подход к планированию стратегического развития ГК Титан предполагает многовариантность, причем разработка стратегических планов исходит не столько из имеющихся ресурсов, сколько из достижимых целей. Нахождение оптимального варианта плана достигается на основе последовательного перехода от одних решений к другим, улучшающим этот процесс. Разработка стратегии развития ГК Титан структурирована по трем направлениям:

1.Разработка программы развития, ориентированной на сокращение производственных затрат и оптимизацию существующего оборудования.

2.Разработка альтернативных вариантов перспективного производства высококачественных видов лесобумажной продукции.

3.Разработка альтернативных вариантов увеличения производства древесного сырья и полуфабрикатов (высококачественной беленой целюлозы).

Стратегическая программа модернизации и развития производства ГК Титан предполагает поиск соотношения между возможностями, предоставляемыми окружающей обстановкой с учетом неизбежного риска, и потенциалом самой компании. В отличие от текущего бюджета, отражающего доходы и расходы в течение короткого времени, стратегический бюджет предполагает учет расходов и доходов в догосрочном периоде времени, т.е. в различных прогнозируемых условиях: спада производства по независящим от предприятия причинам, в т.ч. в условиях мирового экономического кризиса.

Важным моментом разработки бюджета на перспективу является рассмотрение деятельности компании как единого комплекса, то есть, когда производственный процесс (бизнес в целом) рассматривается во взаимосвязи с инвестициями и финансированием.

Рис.4. Этапы стратегического планирования в лесопромышленной корпорации

При этом важно учитывать вероятность неизбежного финансового риска, поскольку это в значительной степени определяет текущую (дисконтированную) стоимость планируемых доходов и ожидаемых расходов. Необходимость управления финансовым риском при составлении стратегического бюджета корпорации заключается в расчете объемов будущих доходов и расходов и в определении их текущей стоимости на основе дисконтирования. В общем виде взаимосвязи стратегического планирования и управления рисками отражены на следующей схеме:

Рис.5. Схема стратегического управления лесопромышленной корпорацией

Стратегия диверсификации разрабатывается в ГК Титан с целью рассредоточения рисков и означает поиск сфер приложения капитала за пределами отрасли. Суть его заключается не в глубоком внедрении на определенный рынок товаров, например, целюлозы, тарного картона или картонной тары, а в проникновении на рынки других товаров -производство изделий для деревянного домостроения, топливных гранул и пелет и т.д.

Для расчёта рентабельности инвестиционных вариантов (ROI) используется маржинальные дисконтированные денежные потоки (ДЦП). Исходными параметрами для расчёта ДЦП служат цены продажи, производственные затраты, размер капиталовложений и допонительная потребность в оборотном капитале, а также перспективные затраты и рост цен. При расчёте маржинальных ДЦП свободный денежный поток каждого инвестиционного варианта сравнивается со свободным денежным потоком базового варианта. Разность этих денежных потоков есть маржинальный денежный поток, достижимый при данном размере капиталовложений.

Результаты расчёта представлены в виде внутренней нормы процента (IRR) на расчётный период, который составляет 15 лет, и чистый текущей стоимости (NPV) на расчётный период, которая рассчитывается путём дисконтирования денежных потоков с применением соответствующей ставки дисконта.

Реализация инвестиционного проекта по модернизации картонного производства ОАО Архангельский ЦБК - базового предприятия ГК Титан, приведёт к снижению себестоимости выпускаемой продукции за счет снижения норм древесины, воды, электроэнергии, пара, химикатов, стоков и композиции волокна. Экономия текущих издержек в целом по программе превысит 890 тыс. руб. Допонительная прибыль по проекту составит 1591 или. руб. за счет роста выручки от реализации допонительного выпуска готовой продукции.

Таблица № 2.

Показатели эффективности инвестиционной программы ОАО _Архангельский ЦБК _

Показатель В год окупаемости На конец инвестиционного цикла

Год окупаемости 2018

NPV, тыс. руб. при ставке дисконтирования 8% 13815 208480

IRR,% 12,6 22,0

ROI,% 11 171

Таблица № 3.

Основные финансовые показатели ОАО АЦБК__

Финансовая устойчивость 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014,

Заемный капитал/ Собственный капитал 0,425 0,356 0,399 0,446 0,320 0,153 0,077

Собственный капитал/Активы 0,693 0,729 0,707 0,685 0,751 0,860 0,921

Собственный капитал и догосрочные обязательства/Активы 0,867 0,873 0,886 0,897 0,904 0,903 0,910

Ликвидность

Коэффициент текущей ликвидности 2,245 2,245 2,245 2,245 2,269 2,354 3,332

Коэффициент быстрой ликвидности 1,359 1,360 1,360 1,360 1,425 1,467 2,425

Коэффициент абсолютной ликвидности 0,032 0,032 0,032 0,032 0,050 0,091 1,046

Собственные оборотные средства 34 949,2 34 907,0 34 907,0 34 907,0 34 673,2 38 261,9 68 983,1

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,510 0,510 0,510 0,510 0,514 0,532 0,670

В целях запланированного лесообеспечения предприятий ГК Титан по глубокой переработке древесины программа модернизации леспромхозов корпорации предусматривает увеличение заготовки древесины с 2,5 до 4,4 мн. кубометров. Так, в последние годы группа приобрела 40 единиц высокопроизводительных лесозаготовительных комплексов ведущих зарубежных фирм Катерпидер и Тимберджек на общую сумму более 13 мн. доларов. Объем древесины, заготовленной при помощи лесозаготовительных комплексов, вырос почти в 3 раза, доля заготовленной с помощью новой технологии древесины в валовом объеме составила 46,2%.

До 2015 года намечено вложить в техническое переоснащение леспромхозов ещё более 35 мн. доларов США.

Сущность и принципы оптимизации логистической схемы движения лесобумажной продукции для лесопромышленной корпорации.

Одним из основных элементов разработки корпоративной стратегической программы является формирование оптимальной логистической схемы движения произведённой продукции. Основными принципами формирования являются : системный подход к решению поставленной задачи, где каждая отдельная отправка рассматривается как элемент единой транспортно - логистической схемы; комплексный подход к разработке плановых показателей логистического процесса, составление единого плана для всех форм передвижения. Сфера применения каждой из

форм определяется оптимизационными расчетами.

Целью задачи является выбор наилучшего варианта логистческой схемы, обеспечивающего транспортировку, погрузку-выгрузку и нахождение в запасах с минимальными текущими затратами и максимальной экономией вложенных средств. Полученные результаты обосновываются экономическими расчетами показателей эффективности полученного варианта комплексного логистического плана: допонительной прибыли за счет уменьшения текущих издержек, ускорение оборачиваемости подвижного состава, экономия вагонного парка и т.д.

Решение данной задачи определяется соотношением между линейными затратами на транспортировку грузов и нелинейными затратами на создание и содержание материальных запасов у поставщиков и потребителей. Для ее решения предлагается метод поэтапного приближения к оптимуму, основанный на принципе Р.Белмана: каково бы ни было состояние оптимизируемого процесса в результате какого-то числа шагов, управление на ближайшем шаге дожно быть выбрано так, чтобы оно обеспечивало максимальный эффект на всех оставшихся шагах.

Оптимальный вариант на предстоящие К шагов до конца операции находится по минимальным затратам, полученным в соответствии с выражением

ЕЯ (в) =пнп [ 0( Я, Ц) + ИМ (Б')]

где п - выбираемое управление на предстоящие И шагов до конца операции;

Б - состояние системы за И шагов до конца операции;

в' - состояние системы за К-1 шагов до конца операции;

(2(8,11) - величина затрат при и -м варианте управления применительно к в-му состоянию системы на Я шаге; БЯ-Цв') -величина затрат при оптимальном управлении за К-1 шагов до конца

операции для 8' -го варианта системы; Т2 (в) -величина затрат при оптимальном управлении за Л шагов до конца операции для в -го варианта состояния системы.

Проведенные на ЭВМ оптимизационные расчеты подтвердили методологическую адекватность экономико-математической модели исследуемому объекту и позволили разработать рекомендации по организации процесса доставки продукции в лесопромышленной корпорации - ГК Титан.

Рис. 7. БЛОК-СХЕМА АГОРИТМА РЕШЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИОННОЙ ЗАДАЧИ

2.5. Механизмы реализации стратегии устойчивого развития лесного сектора.

Предлагаемая в диссертации система стратегического планирования не сможет нормально функционировать без институциональных преобразований в лесном секторе, гармонизирующих отношения между государством и лесным бизнесом. В связи с этим предлагается по новому сформировать механизмы и инструменты для обеспечения эффективного стратегического управления и планирования в лесном секторе на разных уровнях хозяйствования - от федерального до корпоративного.

Организационный механизм.

На первом этапе необходимо, что бы Правительство РФ официально признало лесной сектор в качестве структурной единицы экономики и сформировало соответствующую институциональную структуру. В условиях отказа руководства страны от создания федеральных органов испонительной власти по отраслевому принципу, предлагается сформировать в лесном секторе централизованную структуру с преобладающим участием государства Лесную корпорацию развития, которая будет иметь не экспертно-общественный статус, а государственные функции и пономочия, а также соответствующее бюджетное финансирование. Участниками Корпорации могут быть крупные лесопромышленные компании и общественные организации, которые также принимают участие в финансировании её функциональной деятельности.

Взнос в уставный капитал Корпорации государство может произвести в виде денежных и материальных средств, а также находящихся в государственной собственности акций и иных ценных бумаг. Интересы государства в органах управления Корпорации дожны представлять руководители органов государственной власти, курирующих деятельность основных отраслей лесного сектора, интересы лесного бизнеса -представители компаний, входящих в состав Корпорации. При Корпорации целесообразно создавать рабочие группы для разработки проектов национальной лесной политики, а также наиболее значимых для лесного сектора программ и проектов.

К задачам Корпорации можно отнести: мониторинг, инвентаризацию и дальнейшую оценку лесных ресурсов, мониторинг и аудит деятельности хозяйствующих субъектов лесного сектора, прежде всего крупных лесопромышленных корпораций, разработку стратегических программ и инвестиционных проектов, оценку и экспертизу инвестиционных программ, инжиниринговую деятельность и т.д. Государственный статус Корпорации позволит ей иметь необходимые для эффективной деятельности пономочия: запрашивать и оперативно получать от государственных органов власти любую информацию, осуществлять выдачу лицензий и сертификатов, выпускать информационные сборники и периодические

издания. Коммерческая реализация информационно-аналитических продуктов заинтересованным структурам обеспечит допонительное финансирование деятельности Корпорации.

Экономический механизм содержит меры по стимулированию интеграционных процессов в лесном секторе, разработке и корректировке нормативных актов в сфере таможенно-тарифного регулирования, инвестиционной и внешнеэкономической политики, взаимоотношений с естественными монополиями и т.д. Стимулирование интеграции леспромхозов с предприятиями по глубокой переработке древесины дожно осуществляться путём преимущественного наделения вертикально-инте1рированных структур лесосырьевой базой, а также отмены взимания НДС по сдекам, осуществляемым между предприятиями вертикально-интегрированных структур.

В качестве первостепенной меры по экономическому стимулированию развития лесного сектора предлагается разработка инвестиционных соглашений между лесопромышленными корпорациями и государством, где в обмен на обязательства бизнеса наращивать создавать мощности по производству приоритетной для лесного сектора лесобумажной продукции с высокой добавленной стоимостью, государство дожно предоставлять определенные преференции и налоговые льготы.

Основные выводы и рекомендации:

1 .Проведённый в диссертационном исследовании анализ существующей системы стратегического планирования в лесном секторе показал, что в отличие от развитых лесопромышленных стран в России лесной сектор не признан в качестве официальной структурной единицы экономики. Поэтому в стране отсутствует система стратегического планирования развития лесного сектора, как целостности. Регулирование и планирование деятельности его структурных составляющих осуществляет несколько министерств и ведомств. По этой причине до последнего времени разрабатывались отдельные программные документы для лесного хозяйства и лесной промышленности, различающиеся по форме, методологии и концептуальному подходу. В результате ни одну из этих программ поностью выпонить не удалось. Это существенно повлияло на падение темпов развития отраслей лесного сектора, возможность его вывода из кризисного состояния, снижение его роли в экономике России и на международном лесном рынке

2. На основе обобщения и развития теоретических основ предшествующих отечественных и зарубежных научных разработок определены понятие и структура лесного сектора экономики : единая система, включающая технологически связанные лесные отрасли и производства - от выращивания и охраны леса, до его переработки и реализации древесных и недревесных продуктов леса. Автором разработана система и методологические принципы стратегического планирования в

лесном секторе, которые предполагают последовательную и логически увязанную разработку программ развития на всех уровнях управления: федеральном, отраслевом, региональном и корпоративном.

В основе процедуры выработки и принятия стратегических решений заложен интегрированный, межотраслевой подход в виде системных, кластерных исследований. Разным уровням управления лесным сектором соответствуют свои формы и содержание планов (программ), увязывающих эти планы с общими стратегическими целями и задачами в рамках единой системы решений.

3. Для разработки стратегических программных документов необходимо иметь достаточную информацию о состоянии и тенденциях развития лесного сектора, перспективных потребностей внешнего и внутреннего рынка, наличия и уровня использования ресурсов. Мониторинг и аналитическую обработку информации предлагается осуществлять в рамках формирования Концепции стратегического развития, где дожен быть определён генеральный замысел, образ действия государства, бизнеса и общественности при осуществлении перспективного реформирования лесного сектора.

4. Основополагающим документом системы стратегического планирования в лесном секторе является Национальная лесная политика, где определяются договременные цели и задачи функционирования лесного сектора, а также приоритетные направления государственного воздействия, обеспечивающие достижение стратегических целей и задач. В диссертации были уточнены и получили развитие ранее сформулированные приоритетные направления национальной лесной политики с учётом новых реалий, в т.ч. мирового финансового кризиса. Одним из главных приоритетов национальной лесной политики является повышение конкурентоспособности лесного сектора путём масштабной инновационной модернизации. Для этого необходимо участие государства в виде прямого финансирования увеличения глубокой переработки древесины, обеспечивающей максимальную эффективность для государства и бизнеса. Рост общей доходности лесного сектора решит не менее важную стратегическую задачу - обеспечит устойчивое лесопользование и управление лесами.

5. Национальную лесную политику предлагается конкретизировать разработкой Федеральной программы развития лесного сектора. В рамках сложной иерархической структуры важно согласовать темпы и масштабы воспроизводства всех компонентов лесного сектора - продуктов и услуг леса, лесосырьевых, трудовых и материальных ресурсов. Сквозным инструментом пропорционального воспроизводства этих составляющих является межотраслевой лесной баланс, представляющий в динамике спрос и предложение на продукты и услуги леса при различных сценариях развития.

Разработанная автором методология и агоритм формирования Программы включает три логически последовательных этапа: аналитическую часть, прогнозные исследования и механизмы реализации. В предложенной методологии по новому формулируются цели, целевой функционал и задачи развития лесного сектора, при этом народнохозяйственный эффект дожен сочетаться с социальными и экологическими потребностями общества. Кроме того, в диссертации обоснована целесообразность разработки рекомендательной Схемы, ориентирующая лесной бизнес рационально размещать лесоперерабатывающие мощности по территории страны с учётом наличия ресурсов и инфраструктуры.

6. Реализацию одного из приоритетов национальной лесной политики - инновационную модернизацию лесного сектора, обеспечивает разработка программ инновационного (технологического) развития его конкурентоспособных отраслей. Автором впервые была предложена методика разработки инновационных программ, а также осуществлена апробация методики - разработана пилотная Программа развития конкурентоспособного производства фанеры на базе перспективных разработок отечественного машиностроения. Общая эффективность программных мероприятий оценивается величиной мультипликативного эффекта, аккумулирующего эффекты в смежных отраслях. Реализация пилотной инновационной программы доказала эффективность применяемой методики: темп роста выручки участвующих в программе предприятий по производству фанеры, составил 167,7%, рост рентабельности производства - 11,6%, темп роста платежей в бюджет -166,9%.

7. Среди приоритетов национальной лесной политики можно выделить интеграцию технологически связанных предприятий, ускоренное создание в лесном секторе вертикально-интегрированных структур. В диссертационной работе автором предложены механизмы и комплекс мер по стимулированию создания интегрированных лесопромышленных ходинговых компаний и корпораций с учётом отраслевых особенностей. Комплекс мер предполагает усиление регулирующей роли государства в создании интегрированных корпораций, которое дожно активно препятствовать ограничению условий для конкуренции, нарушению прав собственников (акционеров), нарушению интересов участников корпорации й т.д. Система государственного регулирования создания и деятельности интегрированных корпораций дожна предусматривать: обеспечение прав и учёт интересов собственников, кредиторов, предприятий-участников корпорации, информационной открытости, прозрачности внутренних отношений, структуры владения имуществом и принятия решения и т.д.

8.Стратегические программные документы федерального, отраслевого и регионального уровня являются ориентиром стратегического развития для лесопромышленных компаний и предприятий. В диссертации обобщён опыт

стратегического планирования в российских и зарубежных корпорациях, а также предложена новая методика разработки стратегических программ для интегрированных лесопромышленно - лесохозяйственных корпораций на примере Группы компаний Титан. Методика предусматривает определение прогнозных показателей корпорации по всем технологическим переделам (от сырьевого до глубокой переработки древесины), концентрацию ресурсов на ключевой компетенции, диверсификацию и взаимодействие производства с новейшими научно-техническими достижениями, оценку синергетического эффекта.

9. Одним из основных элементов стратегической прираммы корпорации является разработка оптимальной логистической схемы движения произведённой продукции. Основными принципами её формирования являются: системный подход к решению поставленной задачи, где каждая отдельная поставка рассматривается как звено транспортно - логистической схемы; комплексный подход к разработке плановых показателей, т.е. составление единого плана для всех форм передвижения продукции. Оптимизационные расчеты подтвердили методологическую адекватность разработанной автором экономико-математической модели исследуемому объекту, позволили эффективно организовать процесс передвижения лесопродукции в ГК Титан.

10. Реализация стратегической программы развития промышленного производства на предприятиях ГК Титан решает вопросы инновационного обновления основных фондов предприятий и внедрения ресурсосберегающих и экологически безопасных технологий, обеспечивает выпуск новой высококачественной лесобумажной продукции для целей её импортозамещения. Осуществление проекта модернизации основной структурной единицы корпорации - ОАО Архангельский ЦБК позволит к 2018 году существенно улучшить финансово-экономические показатели корпорации, коэффициент абсолютной ликвидности повысится с 0,032 до 1,046. Допонительная прибыль составит 44,8 мн. ЕВРО.

11. В диссертации предложены новые механизмы и инструменты стратегического планирования в лесном секторе, которое дожно осуществляться через созданные государством институциональные структуры с привлечением в качестве участников бизнеса и общественности. В этой связи в работе обосновано создание Лесной корпорации развития с преобладающим государственным участием, предусматривающим соответствующие пономочия и финансирование.

Согласование догосрочных интересов государства и частного бизнеса предлагается осуществлять на основе взаимных обязательств, гарантий по их испонению, стандартов поведения, подписания стратегических соглашений, где лесопромышленным корпорациям в обмен на обязательства по производству конкурентоспособной продукции государство будет предоставлять определенные преференции и льготы.

Основное содержание диссертационной работы изложено в следующих публикациях автора.

Монографии, методические материалы, учебные пособия.

1.Пинягина Н.Б. Об установлении нормальных направлений грузопотоков лесных грузов по железной дороге. Госснаб СССР, МПС СССР, М. 1989.

2. Пинягина Н.Б. Экономика лесного сектора. Учебное пособие.

Издательство МГУЛеса. 2007 г.

3. Пинягина Н.Б. Стратегическое планирование в лесном секторе экономики.

Монография. Изд. МГУЛеса, 2009 г.

В изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

4. Пинягина Н.Б. Доставка лесоматериалов через лесоснабженческие базы.,

Журнал Лесная промышленность, М., 1986., № 9.

5. Пинягина Н.Б. Комплексное планирование поставок лесоматериалов в

районе с учётом развития маршрутизации. Труды ВНИПИЭИлеспром Проблемы повышения эффективности производства и качества продукции лесопромышленных комплексов., 1986.

6. Пинягина Н.Б. Оптимизация транспортных связей в условиях рынка.

Журнал Лесная промышленность, М., 1990., № 8 (в соавторстве).

7. Пинягина Н.Б. Как улучшить транспортное обслуживание предприятий.

Журнал Лесная промышленность, М., 1990., № 8 (в соавторстве).

8. Пинягина Н.Б. Концепция стабилизации деятельности и развития

лесопромышленного комплекса Московской области. - Ж. Лесная промышленность № 5, 2000 г.

9. Пинягина Н.Б. Основные направления повышения конкурентоспособности

лесобумажной продукции. Труды международной практической конференции Национальная лесная политика Москва. МГУЛеса, октябрь 2001 года.

10. Пинягина Н.Б. Меры по улучшению инвестиционного климата в лесопромышленном комплексе России. Научные труды МГУЛеса, Выпуск 323, Эффективность работы предприятий и предпринимателей лесного комплекса для рынка лесобумажной продукции, Москва - 2003г.

11. Пинягина Н.Б. О конкуренции и проблемах лесного рынка, Россия лесная - Ж. Финансы и кредит. 2006 г.

12. Пинягина Н.Б. Времени остаётся мало, а число проблем не уменьшается. Лесная промышленность, № 12,2006 г.

13. Пинягина Н.Б. Концептуальные подходы к формированию федеральной целевой программы развития лесного сектора России. Вестник Московского государственного университета леса Лесной вестник. Выпуск Экономика № 4,. 2006 г.

14. Пинягина Н.Б. Разумно и взвешенно. Журнал Целюлоза, бумага, картон. № 2., 2007 год (в соавторстве).

15. Пинягина Н.Б. Бумажный поток, Россия лесная - Ж. Финансы. Право. Менеджмент. 2007 г.

16. Пинягина Н.Б. О прошлом и будущем. Журнал Целюлоза, бумага, картон. № 4,2007 г. (в соавторстве).

17. Пинягина Н.Б. Правовые и экономические условия предоставления лесных участков крупным лесопользователям. Научные труды МГУЛеса, Выпуск 336 Эффективность работы предприятий и предпринимателей лесного сектора экономики, Москва - 2007г.

18. Пинягина Н.Б. Структурная политика в ПК в период перестройки. Научные труды МГУЛеса, Выпуск 336. Эффективность работы предприятий и предпринимателей лесного сектора экономики, Москва -2007г.

19. Пинягина Н.Б. Методология разработки программ развития производств по глубокой переработке древесины. Вестник Московского государственного университета леса Лесной вестник. 2007 г. № 3.

20. Пинягина Н.Б. Внутриотраслевая конкуренция ГК Титан, история компании АЦБК, история возникновения ПС. Титан. Вестник Московского государственного университета леса Лесной вестник. 2007 г. № З.(в соавторстве).

21. Пинягина Н.Б. Разработка программ стратегического развития лесопромышленной корпорации на примере ГК Титан. Вестник Московского государственного университета леса Лесной вестник. 2008.

22. Пинягина Н.Б. Когда идеи станут реальностью? Журнал Целюлоза, бумага, картон. № 2,2008 г.

Публикации в иных изданиях:

23. Пинягина Н.Б. К вопросу о влиянии качества транспортного обслуживания на показатели хозяйственной деятельности лесозаготовительных предприятий, М.: ВНИПИЭИлеспром, 1979. сборник Экономика и управление, вып.2.

24. Пинягина Н.Б. Рационализация и оптимизация перевозок лесных грузов. М.: ВНИПИЭИлеспром, 1985. сборник Экономика и управление, вып.9.

25. Пинягина Н.Б. Метод комплексного планирования поставок лесоматериалов и размещения запасов в районе с учётом развития маршрутизации перевозок. М.: ВНИПИЭИлеспром, 1986. сборник Экономика и управление, вып. 9.

26. Пинягина Н.Б. Методические указания по определению эффективности маршрутизации перевозок лесных грузов. М. ВНИПИЭИлеспром., 1987г.

27. Пинягина Н.Б. Рационализация перевозок пиломатериалов, древесных плит и фанеры. М.: ВНИПИЭИлеспром, 1987. сборник Экономика и управление, вьш.2.

28. Пинягина Н.Б. Структурная политика, основная цель - привлечение инвестиций. ОАО НИПИЭИлеспром., Лесной экономический вестник № 1,1995 г.

29. Пинягина Н.Б. Основные этапы структурной политики в лесопромышленном комплексе. ОАО НИПИЭИлеспром., Лесной экономический вестник № 4, 2000 г.

30. Пинягина Н.Б. Концептуальные подходы к формированию Национальной лесной политики России. ОАО НИПИЭИлеспром -Журнал Лесной экономический весгаик № 4,2001г (в соавторстве).

31. Пинягина Н.Б. Структурная политика в лесопромышленном комплексе. Материалы международной научной конференции Стратегия развития лесопромышленного комплекса Российской Федерации в XXI веке. Москва 2000 г.

32. Пинягина Н.Б. Сотрудничество России со странами СНГ в лесопромышленной сфере. Бюлетень МПР России Использование и охрана ресурсов в России, 2001, № 11-12.

33. Пинягина Н.Б. О роли государства в процессе создания вертикально-интегрированных структур в лесопромышленном комплексе. Журнал Лесной экономический вестник №3 2002 г.

34. Пинягина Н.Б. Развитие производства тарного картона из макулатуры в России требует государственной поддержки. Ж. Природно-ресурсные ведомости № 47-48 2002 г.

35. Пинягина Н.Б. О проблемах разработки и реализации инвестиционных проектов создания в России совместных с иностранными партнёрами целюлозно-бумажных производств. Материалы V международного форума Лесопромышленный комплекс России XXI века, С-Петербург, 2003г. (в соавторстве).

36. Пинягина Н.Б. Русский лес скоро кончится, журнал RBC daily, 04.12.2003г.

37. Пинягина Н.Б. Лесное законодательство: позиции крупного лесопромышленного бизнеса и ведущих экологических организаций совпадают. Журнал Устойчивое лесопользование № 2., 2004 г.

38. Пинягина Н.Б. Правовые и экономические аспекты развития крупных лесопромышленных корпораций, проблемы и сценарии их решения. Материалы международной научной конференции Проблемы экономики

, лесного комплекса России, ОАО НИПИЭИлеспром, Москва-2004 г.

39. Пинягина Н.Б. Берег лесных надежд. Российская лесная газета. № 13, 2004 г.

40. Пинягина Н.Б. Китайцы вырубят дальневосточные леса. Ж. PBKdaily, 13.07.2004г.

41. Пинягина Н.Б. Упакованный бизнес. Ж. Русский предприниматель. №7-8,2004

42. Пинягина Н.Б. Прогноз развития рынка тарного картона. Риски создания новых картонных предприятий в России. Материалы VI-го международного форума Лесопромышленный комплекс России XXI века. Санкт-Петербург, 2004 год, с. 30S-309

43. Пииягина Н.Б. Развитие инвестиционной деятельности в лесопромышленном комплексе. ОАО НИПИЭИлеспром, Лесной экономический вестник № 2., 2004 г. (в соавторстве).

44. Пинягина Н.Б. В проекте Лесного кодекса не решаются проблемы устойчивого развития лесного сектора. Ж. Бумага и жизнь. 27.12.2004г.

45. Пинягина Н.Б. Курс на консолидацию. Журнал лесных отраслей России Лес, апрель 2005 г.

46. Пинягина Н.Б. Архангельский ЦБК: путь поисков и компромиссов. Журнал Леспроминформ. № 3,2005 г.

47. Пинягина Н.Б. Распил зелёных. Ж. Русский Newsweek. 01.05.2005 г.

48. Пинягина Н.Б. Лесопромышленные корпорации как путь к спасению. Журнал Леспроминформ., № 4.2006 г.

49. Пинягина Н.Б. Способы повышения конкурентоспособности отечественной лесной промышленности. Ж. Картон & гофрокартон. 17.08.2006 г.

50. Пинягина Н.Б. Ущерб от экономических преступлений в ПК Архангельской области, Ж. Фурнитура и деревообработка 16.06.2006

51. Пинягина Н.Б. Экспорт, экономика и патриотизм. Журнал Леспроминформ - форум. № 5,2006 г. (в соавторстве).

52. Пинягина Н.Б. Пути повышения конкурентоспособности лесного сектора экономики России. ОАО НИПИЭИлеспром., Журнал Лесной экономический вестник № 4 2006 г.

53. Пинягина Н.Б. Квадратура кругляка. Ж. Дерево.ги. № 3. 2006г.

54. Пинягина Н.Б. Концептуальные подходы к стратегическому планированию развития лесного сектора экономики России. ОАО НИПИЭИлеспром., Ж.Лесной экономический вестник № 1,2007 г.

55. Пииягина Н.Б. Не успели приступить к стройке, а фундамент уже просел. Лесная газета, № 24,2007 г.

56. Natalya Pinyagina. Industry is key to growth of entire forestry sector. The Russia Journal. Russian Palp & Paper. November 23-29.2001

57. Natalya Pinyagina. Timber corporations to become a way out. Russian forestry review. № 1.2006

58. Natalya Pinyagina. Forest code, choose or loose. Russian forestry review. №3.2007

Отпечатано в поном соответствии с качеством представленного оригинал-макета

Подписано в печать 02.09 2009. Формат 60x90 1/16 Бумага 80 г/м2 Гарнитура Тайме. Ризография. Уел, печ. л. 2,0 Тираж 100 экз. Заказ № 375.

Издательство Московского государственного университета леса 141005, Мытшци-5, Московская обл., 1-ая Институтская, 1, МГУЛ E-mail: izdatifljmeul.ac.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Пинягина, Наталья Борисовна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ЛЕСНОЙ СЕКТОР ЭКОНОМИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, ТЕНДЕНЦИИ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ.

1.1. Структура лесного сектора, его место в экономике России и среди развитых лесопромышленных стран

1.2. Состояние и использование лесных ресурсов.

1.3. Проблемы и тенденции заготовки и комплексной переработки древесины.

1.4. Интеграционные процессы в лесном секторе: особенности формирования крупных интегрированных структур.

Глава 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ЛЕСНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ РОССИИ.

2.1. Анализ ранее разработанных программных документов развития лесного сектора и его отраслей.

2.2. Исследование научных разработок в области стратегического планирования развития лесного сектора и его отраслей.

2.3. Анализ методов стратегического планирования в лесном секторе развитых лесопромышленных стран.

Глава 3. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ЛЕСНОМ СЕКТОРЕ РОССИИ.

3.1. Основные принципы и этапы формирования системы стратегического планирования в лесном секторе.

3.2 Внешние факторы формирования приоритетов государства в лесном секторе России.

3.3. Концептуальные основы разработки национальной лесной политики.

3.4. Цели, задачи и приоритетные направления национальной лесной политики.

Глава 4. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОГРАММ В ЛЕСНОМ СЕКТОРЕ НА РАЗНЫХ УРОВНЯХ УПРАВЛЕНИЯ.

4.1. Методология разработки федеральной целевой программы стратегического развития лесного сектора.

4.2. Методические основы разработки программ инновационно - технологического развития отраслей лесного сектора.

4.3. Методологические особенности разработки региональных программ развития лесного сектора.

4.4. Механизмы и инструменты реализации программ стратегического развития в лесном секторе.

Глава 5. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИЙ.

5.1. Исследование существующих методов стратегического планирования в промышленных корпорациях.

5.2. Методология планирования стратегического развития лесопромышленной корпорации на примере ГК Титан.

5.3. Учёт и управление рисками при стратегическом планировании в лесопромышленных корпорациях.

5.4. Оптимизация логистической схемы движения готовой продукции лесопромышленных корпораций.

Глава 6. ЭКСПЕРЕМЕНТАЛЬНАЯ АПРОБАЦИЯ МЕТОДОЛОГИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ЛЕСНОМ СЕКТОРЕ НА РАЗНЫХ УРОВНЯХ УПРАВЛЕНИЯ

6.1. Апробация методологии региональной программы развития лесного сектора на примере Московской области.

6.2. Апробация методики инновационно-технологических программ, на примере программы развития производства фанеры.

6.3. Апробация методики корпоративной программы стратегического развития на примере ГК Титан.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методологические основы стратегического планирования в лесном секторе Российской Федерации"

Спрос на, ресурсы и услуги-леса: предъявляет большинство: отраслей* экономики и сфер? народного потребления: На основе: воспроизводства и использования? ресурсов и услуг, леса формируется- широкий многоотраслевой5 круп участников^ лесных; отношений, объединяемых. общимшонятиемлесной сектор; Шо определению ФА0/ЕЭК ООН? лесной; сектор-охватывает лесные ресурсы, производство, торговлю и потребление лесных товаров,и услуг. При умелом использовании российский лес может стать одним; из факторов экономического процветания страны, так как лесные ресурсы возобновляемы, т расширенно воспроизводимы. Гарантия* тому - огромный потенциал лесного сектора, который. по объёму возможного выпуска: товаров и услуг оценивается в размере : более 120* мрд. доларов США.

В России, исторически, эта единая и взаимоувязанная система была разделена, на две. сферы, деятельности - лесное хозяйство и лесную. промышленность. Естественно; что; стратегическое планирование в этих географически;, природно и функционально взаимозависимых звеньях единой системы^ осуществлялось по; отдельности.

Потребность в исследовании*на заявленную-тему вызвана тем, что основные проблемы,. сдерживающие развитие лесного хозяйства и лесной промышленности, нельзя решить изолированно в узковедомственных рамках отдельно взятых лесных отраслей. Для формирования системы; стратегического планирования; развития! лесного* сектора необходимо рассматривать его как систему взаимозависимых и; взаимоувязанных составляющих. Такой подход используется при разработке стратегических догосрочных программ в развитых лесопромышленных странах - США, Канаде, Скандинавских странах. В. Финляндии, например, используют так называемый кластерный подход, где понятие лесной кластер включает не только все лесные отрасли, но и смежные производства и службы, обеспечивающие их развитие (логистические, энергетические, технические и др.).

В Российской Федерации до последнего времени не было признания того, что в народном хозяйстве функционирует целостная система -лесной сектор, имеющая экономические, экологические и социальные отношения, деятельность и развитие которой осуществляется по определённым закономерностям.

Основным противоречием развития отечественного лесного сектора является противоречие между планово-централизованным размещением лесных производительных сил по территории бывшего СССР, и результатами их приватизации, которая не стала решающим фактором реформирования и модернизации лесопромышленного производства. На практике акционирование осуществлялось на уровне отдельных производственных звеньев единой технологической цепи, после чего все кооперированные связи между ними были разрушены. Имеющиеся в настоящее время рыночные и административные механизмы обеспечения сбалансированного развития отдельных экономических подсистем лесного сектора недостаточно эффективны.

Управление и регулирование деятельности отдельных составляющих лесного сектора распылено между десятком различных министерств и ведомств. В этих условиях государство не может вернуться к управлению лесным сектором в своей старой административно-плановой ипостаси. Требуются новые административные и бюджетные средства и механизмы управления, а также их взаимодействие с частным лесным бизнесом.

Стратегия развития секторов экономики, использующих природное сырьё, не может базироваться исключительно на рыночных инструментах, поскольку природные ресурсы согласно Конституции РФ не являются частной собственностью, а лишь передаются в пользование (аренду).

Особая роль государства здесь связана с обеспечением' социально-экономической и экологической безопасности страны. В отличие от других экономически развитых стран Россия на сегодня не имеет дееспособных структур, способных заменить государство как субъект принятия масштабных инновационных решений, включая систему стратегического планирования в лесном секторе, применительно к условиям внешней среды и уровням компетенции (секторальному, отраслевому,, региональному и т.д.). Поэтому в условиях кризиса все ранее разработанные в лесном секторе программные документы: оказались недееспособными.

Необходимо отметить, что большинство исследований по заявленной; проблематике носит локальный характер и направлено на решение отдельных отраслевых вопросов. В свою очередь, несовершенство1 методологического, инструментария стратегического планирования; в лесном-секторе сдерживает развитие прикладной леснош экономической науки1 для федерального, отраслевого, регионального* и корпоративного-уровней управления. Перечисленные выше обстоятельства определяют актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Целью исследования является разработка и обоснование методологических основ; стратегического планирования в лесном секторе на разных уровнях управления, а также формирование адекватного организационно-экономического механизма;

Поставленную цель конкретизируют следующие задачи исследования:

-обоснование структуры и тенденций развития лесного сектора; позиционирование стратегического планирования в системе его управления;

-диагностика предшествующих программ и научных разработок, касающихся стратегического планирования в лесном секторе, включая опыт развитых лесопромышленных стран;

-разработка методологических принципов стратегического планирования в лесном секторе на разных уровнях управления;

- обоснование новых стратегических инициатив и инновационных программ в лесным секторе;

- разработка методологии планирования стратегического развития лесопромышленных корпораций с учётом интеграции производств по заготовке и глубокой переработке древесины;

- апробация предложенных методических основ стратегических программ в лесном секторе на разных уровнях управления.

Предмет исследования - система, процедуры и процессы стратегического планирования в лесном секторе.

Объект исследования - лесной сектор экономики России и его структурные составляющие.

Степень разработанности проблемы.

В своих исследованиях автор опирася на фундаментальные работы: Абакина Л.И. Кузыка Б.Н., И. В. Бестужева-Лады, Р.Г. Нурмагомедова, А.Г. Гранберга, В.И. Данилова-Данильяна, М.М. Циканова - посвященные прогнозированию и стратегическому планированию социально-экономического развития народного хозяйства и отдельных его отраслей; Орлова М.М., Исаева А.С. - проблемам мировой и отечественной экономики лесного хозяйства и лесопользования; Моисеева Н. А. Петрова Б.С., Лобовикова Т.С., Петрова А.П., Антонова В.К., Кожухова Н.И., Медведева НА., Бурдина Н.А., Леванова B.C., Степанова С.В. -проблемам управления лесным комплексом.

Значительный вклад в научные обоснования развития лесного сектора внесли научно-исследовательские институты и высшие школы -ТА (С-Петербург) им. С.М.Кирова, МГУЛ, ЦНИИБ, Гипролестранс, ВНИИМ, НИПИЭИлеспром, ГНЦ ПК и другие ВУЗы и отраслевые институты.

Методологические основы.

Методологической основой исследования являются теоретические положения микро- и макроэкономики, экономики природопользования, в том числе, экономики лесопользования, методы государственного регулирования экономики, теории экономического роста, теории экономического прогнозирования, стратегического планирования, теории управления, теории фирмы, методы экономико-математического программирования. В процессе исследования применялись также методы анализа и синтеза, нормативный, балансовый и программно целевой, методы экономических группировок и сопоставлений, экстраполяции, индексный и другие методы экономической теории.

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

-предложены новые методологические принципы стратегического планирования в лесном секторе, увязывающего воедино стратегические цели и задачи его развития на разных уровнях управления;

-представлена методология разработки Федеральной программы развития лесного сектора, основной компонентой которой является Схема размещения лесных производительных сил;

-разработана методика формирования программ инновационного развития производств по глубокой переработке древесины: обоснованы целевые индикаторы, комплекс программных мероприятий и методы оценки их мультипликативного эффекта;

-представлена новая методика корпоративного стратегического планирования на примере ГК Титан с учётом вертикальной интеграции технологически связанных производств, а также экономико-математическая модель оптимизации логистической схемы движения лесобумажной продукции;

-разработаны новые механизмы и инструменты разработки и реализации стратегических программ в лесном секторе, обосновано формирование адекватной институциональной системы.

Достоверность и обоснованность научных положений, методических принципов и рекомендаций подтверждается широким использованием структурно-логических и экономико-математических методов исследования, согласованностью отдельных частных результатов с результатами, полученными в других исследованиях, подтверждением теоретических результатов в ходе их экспериментальной апробации.

Практическая значимость заключается в том, что лесной сектор получает методологическую базу для стратегического планирования на разных уровнях управления - федеральном, отраслевом, региональном и корпоративном. Результаты исследования могут быть востребованы государственными органами, научно-исследовательскими и образовательными организациями, лесохозяйственными учреждениями, а также лесопромышленными компаниями и предприятиями.

Апробациярезультатовисследования. Материалы диссертационного исследования были представлены автором на международных и научно-практических конференциях, симпозиумах , форумах, заседаниях комиссий и рабочих групп различных органов государственной власти, регулирующих деятельность лесного сектора: Международной научной конференции Целюлозно-бумажная промышленность стран СНГ и Батии в Вене (Австрия) - 2005г., 2006г., 2007г., 2008г. ; Международной научно-практической конференции Лесопромышленный комплекс России, Москва , 1999 г., Международной научно-практической конференции Национальная лесная политика России, Москва 2001г.; Международном лесопромышленном форуме Лесопромышленный комплекс России 21 век -2003г., 2004г., 2005г., 2006г., 2007г., 2008г., Санкт-Петербург; Международном лесном форуме

Лес и человек, Москва - 2006г.,2008г. Международной научно-практической конференции Лесной комплекс России Москва, 2004г.

Внедрение результатов исследования; Методические принципы разработки федеральных стратегических программ вошли в научный отчет межведомственного аналитического центра (МАЦ) при Минпромнауки и Минэкономразвития России Разработка основных направлений стратегии реформирования лесопромышленного комплекса на основе развития производств углубленной переработки древесины, заказчик Минпромнауки РФ, 2000г.

Концептуальные принципы разработки Национальной лесной политики были использованы в издании МГУЛа Национальная лесная политика. Основные положения в 2001 году.

Методология разработки программ инновационного (технологического) развития отраслей лесного сектора вошла в отчёт МАЦа: Программа развития конкурентоспособного производства фанерной продукции на базе перспективных разработок отечественного машиностроения - заказчик Минпромнауки РФ, 2001г.

Методические основы разработки региональных стратегических программ вошли в отчёт: Концепция стабилизации и развития лесного комплекса Московской области на период до 2015 года, заказчик -Министерство промышленности Московской области, 2002г.

Методология разработки программ стратегического развития лесопромышленных корпораций использована при разработке программы стратегического развития ГК Титан и ОАО Архангельский ЦБК, инвестиционный проект которого был признан Минпромторгом РФ в 2008 году приоритетным.

Логическая схема диссертационного исследования приведена на рисунке 1.

Рис. 1. Логическая схема диссертационного исследования

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пинягина, Наталья Борисовна

Основные выводы и рекомендации:

1. Анализ современного состояния лесного сектора России и тенденций его развития показал, что основным фактором, влияющим на его развитие, является объём и качество лесных ресурсов, а также то, каким образом эти ресурсы управляются. Освоенные лесные массивы России представляют надежную лесосырьевую базу для развития лесной промышленности. В российском лесном фонде преобладают хвойные породы, имеющие более высокую товарность и повышенный спрос на внутреннем и внешнем рынке. Установленная лесоустройством расчетная годовая лесосека по рубкам главного пользования составляет 559,2 мн. куб. метров. Ее использование в последние годы составляет 22-24 процента. Возможные на перспективу размеры неистощительного пользования спелой древесиной по относительно продуктивным лесам в 4-5 раз превосходят нынешний ее объем заготовки.

2,Огромные запасы ценной древесины могли бы сделать лесной сектор одним из самых высокодоходных секторов российской экономики, так как его продукция широко используется во всех отраслях промышленности и сферах народного потребления. Однако в настоящее время, роль лесного сектора в экономике России и на мировом лесном рынке незначительна из-за низкого уровня глубокой переработки древесины. На долю лесопромышленного комплекса приходится всего лишь 1,2 процента от ВВП, 3,2 процента от выпуска промышленной продукции и менее 2-х процентов от налоговых поступлений в бюджет.

Многие европейские страны из российского же леса выпускают качественную продукцию с высокой добавленной стоимостью, которую большими объёмами импортируют в нашу страну. Российская Федерация в разы отстает от развитых лесопромышленных стран по уровню переработки леса, особенно в целюлозно-бумажном производстве. Стоимость продукции, произведённой из кубометра древесины равна, примерно, двум тысячам рублей; тогда; как в скандинавских странах с небольшим запасом леса она выше в 4-5 раз. Базовые отрасли лесного сектора вот уже около 20 лет находятся в состоянии глубокого системного кризиса. Лесозаготовительное и лесопильное производства в целом по стране убыточны. Рентабельность целюлозно-бумажной промышленности с 2000 года сократилась с 33 до 11 процентов.

3.Проведённый в диссертационном исследовании анализ существующей системы стратегического планирования в лесном секторе показал, что в отличие от развитых лесопромышленных стран в России лесной сектор не признан в качестве официальной; структурной единицы экономики. Поэтому в стране отсутствует система стратегического планирования развития лесного сектора, как целостности. Регулирование и планирование деятельности его структурных- составляющих осуществляет несколько министерств и ведомств. По этой причине до последнего времени разрабатывались отдельные программные документы для лесного хозяйства и лесной промышленности, различающиеся по форме, методологии и концептуальному подходу. В результате ни одну из этих программ поностью выпонить не удалось. Это существенно повлияло на падение темпов развития отраслей лесного сектора^ возможность его вывода из кризисного состояния, снижение его роли в экономике России и на международном лесном рынке;

4. На основе обобщения и развития теоретических основ предшествующих отечественных и зарубежных научных разработок определены понятие и структура лесного сектора экономики : единая система, включающая технологически связанные лесные отрасли и производства - от выращивания и охраны леса, до его переработки и реализации древесных и недревесных продуктов леса. Автором разработана система и методологические принципы стратегического планирования в лесном секторе, которые предполагают последовательную и логически увязанную разработку программ развития на всех уровнях управления: федеральном, отраслевом, региональном, и корпоративном. В основе процедуры выработки и принятия стратегических решений заложен интегрированный, межотраслевой подход в виде системных, кластерных исследований. Разным уровням управления, лесным сектором соответствуют свои формы pi содержание планово (программ), увязывающих эти планы, с общими стратегическими целями и задачами в рамках единой? системы решений^

5. Исследование международного опыта стратегического планирования в национальных лесных секторах позволило выделить ряд общих методических принципов:

Х Устранение прямых связей (административных, финансовых) между организациями, отвечающими* за общественные функции и за управление государственными лесами;

Х Повышение* производительности и эффективности управления ' государственными лесами через установление независимого бюджета для организации, управляющей государственными лесами, с четко определенными обязательствами;

Х Обеспечение эффективного1 оперативного и стратегического контроля за государственным лесным, предприятием/в области лесного-хозяйства, экологии и корпоративного управления;

Х Организация сбыта древесины и недревесных лесных продуктов на основе конкурсных торгов;

Х Разделение финансирования коммерческого управления^ лесами (из собственных доходов) с финансированием функций поддержания общественных благ (охраняемые территории, управление лесными-пожарами): из госбюджета.

Опыт крупных стран, таких как США и Канада, показывает, что децентрализация лесной администрации является приемлемой стратегией в рамках соответствующей национальной нормативно-правовой системы.

6. Для разработки стратегических программных документов необходимо иметь достаточную информацию о состоянии и тенденциях развития лесного сектора, перспективных потребностей внешнего и внутреннего рынка,, наличия и уровня использования ресурсов; Мониторинг и аналитическую обработку информации предлагается осуществлять в рамках формирования Концепций стратегического развития, где дожен быть определён, генеральный замысел, образ действия государства, бизнеса и общественности при осуществлении перспективного реформирования лесного сектора;

7. Уникальный по мировым масштабам ресурсный и экологический? потенциал лесного фонда России, большая длительность цикла воспроизводства лесов, взаимозависимость темпов и пропорций развития-лесного хозяйства и лесной промышленности определяют необходимость эффективного инструмента государственного управления единым лесным сектором экономики страны. Основополагающим; документом системы стратегического планирования в лесном секторе является Национальная лесная политика, где определяются договременные цели и задачи функционирования лесного сектора, а также приоритетные направления государственного воздействия, обеспечивающие достижение стратегических целей и задач. В диссертации были уточнены и получили развитие ранее сформулированные приоритетные направления национальной лесной политики с учётом новых реалий, в т.ч. мирового финансового кризиса. Одним из главных приоритетов национальной лесной политики является повышение конкурентоспособности лесного сектора путём масштабной инновационной модернизации. Для этого необходимо участие государства в виде прямого финансирования увеличения глубокой переработки древесины, обеспечивающей максимальную эффективность для государства и бизнеса. Рост общей доходности лесного сектора решит не менее важную стратегическую задачу - обеспечит устойчивое лесопользование и управление лесами.

8.Национальную лесную политику предлагается конкретизировать разработкой Федеральной программы развития лесного сектора. В рамках сложной иерархической структуры важно согласовать темпы и масштабы воспроизводства всех компонентов лесного сектора -продуктов и услуг леса, лесосырьевых, трудовых и материальных ресурсов. Сквозным инструментом пропорционального воспроизводства этих составляющих является межотраслевой лесной баланс, представляющий в динамике спрос и предложение на продукты и услуги леса при различных сценариях развития.

Разработанная автором методология и, агоритм формирования Программы включает три логически последовательных, этапа: аналитическую часть, прогнозные исследования и механизмы реализации. В предложенной методологии- по новому формулируются цели, целевой функционал и задачи развития лесного сектора, при этом народнохозяйственный эффект, дожен сочетаться с социальными и экологическими потребностями общества. Кроме того, в диссертации обоснована целесообразность разработки рекомендательной Схемы, ориентирующая лесной бизнес рационально размещать лесоперерабатывающие мощности по территории страны с учётом наличия ресурсов и инфраструктуры.

9. Реализацию одного из приоритетов национальной лесной политики - инновационную модернизацию лесного сектора, обеспечивает разработка программ инновационного (технологического) развития его конкурентоспособных отраслей. Автором впервые была предложена методика разработки инновационных программ, а также осуществлена апробация методики - разработана пилотная Программа развития конкурентоспособного производства фанеры на базе перспективных разработок отечественного машиностроения. Общая эффективность программных мероприятий оценивается величиной мультипликативного эффекта, аккумулирующего эффекты в смежных отраслях. Реализация пилотной инновационной программы доказала эффективность применяемой методики: темп роста выручки участвующих в программе предприятий по производству фанеры, составил 167,7%, рост рентабельности производства - 11,6%, темп роста платежей в бюджет -166,9%.

10. Среди приоритетов национальной лесной политики можно выделить интеграцию технологически связанных предприятий; ускоренное создание в лесном секторе вертикально-интегрированных структур. В' диссертационной работе автором предложены* механизмы и комплекс мер по стимулированию Х создания интегрированных лесопромышленных ходинговых компаний и- корпораций с учётом? отраслевых особенностей. Комплекс мер предполагает усиление регулирующей роли государства^ в создании интегрированных корпораций, которое дожно активно препятствовать ограничению условий для. конкуренции, нарушению прав собственников (акционеров), нарушению^ интересов* участников' корпорации и: т.д. Система государственного регулирования создания и деятельности интегрированных корпораций дожна предусматривать: обеспечение прав и учёт интересов собственников, кредиторов, предприятий-участников' корпорации, информационной открытости, прозрачности-внутренних отношений, структуры владения' имуществом и принятия решениями т.д.

11. В диссертации предложены новые механизмы и инструменты еализации программ стратегического .развития в лесном секторе, которое дожно осуществляться через созданные государством, институциональные структуры с привлечением в качестве участников бизнеса и общественности. В этой связи в работе обосновано создание Лесной корпорации развития с преобладающим государственным участием, предусматривающим соответствующие пономочия и финансирование. К задачам Корпорации можно отнести: мониторинг, инвентаризацию и дальнейшую оценку лесных ресурсов, мониторинг и аудит деятельности хозяйствующих субъектов лесного сектора, прежде всего крупных лесопромышленных корпораций, разработку стратегических программ и инвестиционных проектов, оценку и экспертизу инвестиционных программ, инжиниринговую деятельность и т.д. Государственный статус Корпорации позволит ей иметь необходимые для эффективной деятельности пономочия: запрашивать и оперативно получать от государственных органов власти любую информацию, осуществлять выдачу лицензий и сертификатов, выпускать информационные сборники и периодические издания.

12. Экономический механизм реализации стратегических программ включает меры по совершенствованию таможенно-тарифного регулирования внешнеэкономической деятельности, отношений с естественными монополиями, стимулирование интеграции предприятий, рентный подход к плате за лесные ресурсы и т.д. В целях улучшения инвестиционного климата в лесном секторе России необходимо совершенствовать налоговое право, при этом важно обеспечить стабильность и неизменность нормативно-правовой базы на период осуществления инвестиционных проектов. Для укрепления экспортного потенциала России по лесобумажной продукции целесообразно усилить государственное регулирование экспорта методами, используемыми в мировой практике.

Существенную помощь в дальнейшем увеличении экспорта лесобумажной продукции могут оказать такие организационно-правовые меры, как развитие сетей представительств, дилерских и других посреднических организаций (в первую очередь в странах с перспективными и платежеспособными рынками), организация системы контроля за качеством и конкурентоспособностью российских товаров, создание соответствующей нормативно-методической базы и др.

13. Согласование догосрочных интересов государства и частного бизнеса предлагается осуществлять на основе взаимных обязательств, гарантий по их испонению, стандартов поведения, подписания стратегических соглашений, где лесопромышленным корпорациям в обмен на обязательства по производству конкурентоспособной продукции государство будет предоставлять определенные преференции и льготы.

Механизм взаимодействия органов государственного управления с крупными промышленными корпорациями предусматривает заключение с крупными лесными корпорациями: догосрочных стратегических соглашений, определяющих способы, условия и сроки достижения социально направленных целей; специальных соглашений, предусматривающих предоставление государственных гарантий для привлечения внешних инвестиций, льгот на пользование землёй и лесными ресурсами.

14. Стратегические программные документы федерального, отраслевого и регионального уровня являются ориентиром стратегического развития для лесопромышленных компаний и предприятий. В диссертации обобщён опыт стратегического планирования в российских и зарубежных корпорациях, а также предложена новая методика разработки стратегических программ для интегрированных лесопромышленно - лесохозяйственных корпораций на примере Группы компаний Титан. Методика предусматривает определение прогнозных показателей корпорации по всем технологическим переделам (от сырьевого до глубокой переработки древесины), концентрацию ресурсов на ключевой компетенции, диверсификацию и взаимодействие производства с новейшими научно-техническими достижениями, оценку синергетического эффекта.

15. Одним из основных элементов стратегической программы корпорации является разработка оптимальной логистической схемы движения произведённой, продукции: Основными? принципами её формирования являются: системный подход к решению поставленной задачи, где каждая отдельная* поставка рассматривается как звено транспортно - логистической* схемы; комплексный, подход к разработке плановых показателей, т.е. составление единого плана для* всех форм передвижения продукции. Оптимизационные^ расчеты подтвердили методологическую адекватность разработанной автором экономико-математической модели исследуемому объекту, позволили эффективно организовать процесс передвижения лесопродукции в < ГК Титан.

16. Стратегия, диверсификации разрабатывается5 в- FK Титан с целью, рассредоточения рисков и означает поиск сфер приложения капитала за пределами отрасли. Суть его заключается не в глубоком внедрении на, определенный рынок товаров, например, целюлозы; тарного картона или картоннойтары, а ^проникновении на рынки* других-товаров Ч производство * изделий для деревянного домостроения, топливных гранул ипелет и т.д.

17.Для> расчёта рентабельности инвестиционных вариантов (ROI) используется маржинальные дисконтированные денежные потоки (ДДП). Исходными параметрами.' для расчёта ДДП' служат цены продажи, производственные затраты, размер капиталовложений и допонительная^ потребность в оборотном капитале, а также перспективные затраты и рост цен. При расчёте маржинальных ДДП свободный денежный поток каждого инвестиционного варианта сравнивается- со свободным денежным потоком базового варианта. Разность этих денежных потоков есть маржинальный денежный поток, достижимый присланном размере капиталовложений.

Результаты расчёта представлены в виде внутренней нормы процента (IRR) на расчётный период, который составляет 15 лет, и чистый текущей стоимости (NPV) на расчётный период, которая рассчитывается путём дисконтирования денежных потоков с применением соответствующей ставки дисконта.

16. Реализация стратегической программы развития промышленного производства на предприятиях ГК Титан решает вопросы инновационного обновления основных фондов предприятий и внедрения ресурсосберегающих и экологически безопасных технологий, обеспечивает выпуск новой высококачественной лесобумажной продукции для целей её импортозамещения. Осуществление проекта модернизации основной структурной единицы корпорации - ОАО Архангельский ЦБК позволит к 2018 году существенно улучшить финансово-экономические показатели корпорации, коэффициент абсолютной ликвидности повысится с 0,032 до 1,046. Допонительная прибыль составит 44,8 мн. ЕВРО.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Пинягина, Наталья Борисовна, Москва

1. Абакин Л.И. Россия: поиск самоопределения. М;: Наука, 2003.

2. Алексеева ММ. Планирование деятельности фирмы. М;: Финансы и статистика; 1997.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 1999; -416 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989. 149 с.

5. Антонов А.В. Научные основы формирования организационно-экономического механизма управления лесным комплексом. -М;: МГУЛ, 1999.

6. Антонов А.В: О концепции совершенствования системы управления лесным комплексом.' Ж-л Деревообрабатывающая промышленность, №2, 1997 г.-с. 38-42

7. Антонов А.В. Организационно-экономический механизм управления лесным комплексом. Монография. М., МГУЛ 1998 г. -139с.

8. Анынин В.М. Инновационная стратегия фирмы: Учебное пособие. М: РЭА им. Г.В. Плеханова, 1995. - 67 с.

9. Балычев С.Ю., Батьковский М.А. Оптимизация производственнойпрограммы предприятия в многокритериальной постановке / Тезисы докладов VIII-й межрегиональной конференции Молодежь и экономика. -Ярославль, ЯВФЭИ, 2004.

10. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, ,1999.

11. Батьковский М.А. Развитие концепции стратегического управления предприятием в инновационной экономике // Стратегическое управление: Российский опыт / Материалы международной научно-практической конференции. М.: МГУЭСИ, 2006. -С. 149-151.

12. Батьковский М.А. Научный инструментарий моделирования инновационного развития экономических систем / Математические и инструментальные методы в инновационной экономике. Сборник научных трудов. М.: МГУЭСИ, 2006. - С. 4-7.

13. Батьковский М.А., Божко В.П. Теоретические основы управления инновационным развитием экономических систем / Математические и инструментальные методы в инновационной экономике. Сборник научных трудов. М.: МГУЭСИ, 2006. - С. 17-22.

14. Бауэркокс Д. Управление логистикой: интеграция процесса поставок. М., 2000, -270 с.

15. Бел А. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт социального прогнозирования. М., 1999.

16. Бендиков М.А. Стратегическое планирование развития наукоемких технологий и производств. М.: лAcademia, 2000.

17. Бернар И., Коли Ж.-К. Токовый экономический и финансовый словарь.-М.: Международные отношения, 1994.

18. Бестужев-Лада И.В. Альтернативная цивилизация. М.: Агоритм. 2003.

19. Бестужев-Лада И.В. Россия и мир: 2005-2010. Вызовы и ответы. М.: ИНЭС, 2006.

20. Блохина Т. Ходинговые компании в России (проблемы формирования в процессе приватизации) //Вопросы экономики. Ч 1992. № 9. - С.34-39.

21. Бляхман Л.С., Петров А.Б. Организационно-экономические предпосыки формирования интегрированных технологических цепей. //Проблемы современной экономики. Ч 2003. № 1.

22. Божко В.П. Кушнер А.В. Разработка экономико-математической модели формирования инновационной стратегии экономической системы. Сборник Научных трудов.- М.: 2008, С. 29-37

23. Божко В.П. Швей В.И. Оценка эффективности инновационных стратегий региональных экономических систем. Математические и инструментальные методы в инновационной экономике. Сборник научных трудов. М.: 2008, - С. 65-71.

24. Бойкачева И.А., Мужжавлева Т.В. Воспроизводство и круговорот человеческого капитала / Тезисы докладов VIIl-й межрегиональной конференции Молодежь и экономика. Ярославль, ЯВФЭИ, 2004.

25. Большой экономический словарь. Под ред. А. Азрилияна.- М.: Институт новой экономики, 1997.

26. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. -М.: Экономика, 1997.

27. Будавей В. Ю. Догосрочные народнохозяйственные программы: теория и методология программного подхода в планировании научно-технического прогресса. М.: Мысль, 1980.-207 с.

28. Будущее мировой экономики. Доклад группы экспертов ООН во главе с В.В. Леонтьевым. М.: Международные отношения, 1979.

29. Бурдин М.А., Шлыков В.Н., Гребнев Л.П., Соловьева Л.А., Демешкан Е.И. Состояние и тенденции развития ЦБП РФ. М., 2002.

30. Бурдин М.А. и др. Состояние и тенденции развития ЦБП в мире. М., 2002.

31. Бурдин Н.А. и др. Лесопромышленный комплекс РФ в 2003 году: Основные итоги и проблемы. Лесной экономический вестник 2004 г. №1 (39) с. 3-10.

32. Бурдин Н.А. О проблемах строительства новых целюлозно-бумажных комбинатов. Лесной экономический вестник 2006 г. №1 (47) с. 3- 9.

33. Бурдин Н.А. О стратегических направлениях развития лесного комплекса Российской Федерации. Лесной вестник № 5(52), 2008 г. Вестник Московского государственного университета леса. с. 7-12

34. Бурдин Н.А., Качалова Н.М. Лесопромышленный комплекс РФ в 2008 году: №1 (59), 2009, с. 3-10.

35. Бурдин Н.А., Саханов В.В., Пинягина Н.Б., Концептуальные подходы к формированию Национальной лесной политики России. ОАО НИПИЭИлеспром Журнал Лесной экономический вестник № 4, 2001г

36. Бурдин Н.А., Шлыков В.М., Егорнов В.А., Саханов В.В. Ч

37. Лесопромышленный комплекс: состояние, проблемы, перспективы. М.,2000.

38. Васильев Ю.С. Стратегия инноваций. СПб.: СПбГТУ, 1997г.128 с.

39. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 1998. - 832 с.

40. Винслав Ю., Лисов В. Становление ходинговых компаний: правовое и организационное обеспечение // Рос.экон.журнал. 2000 - № 5-6. - С.57-68.

41. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем //РЭЖ. 2001 - № 2.

42. Владимирова Л.Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Наука, 2000.-220 с.

43. Воевода И.Н. Территориальные отраслевые комплексы /И.Н. Воевода, А.П; Петров-Новосибир Городний В.И ск: Наука, . 19871 285 с.

44. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.-685 с.

45. Гиряев Н.Д. Лесопользование в России. М.: ВНИИМ, 2003г. 240 с.

46. Глазьев СЮ., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы централизованного регулирования. М.\ Наука, 1992.

47. Глазьев СЮ. Теория догосрочного технико-экономического развития. -М.: Вла-Дар, 1993.-310 с.

48. Голубков Д. Особенности корпоративного управления в России. Инвестиционный кризис и практика оффшорных операций. М., 1999.

49. Гохберг Л. Национальная инновационная система экономики России в условиях новой экономики //Вопр. экономики. 2003. - № 3.

50. Горегляд В. П. 2005. (Ред.). Инновационный путь развития для новой России. М: Наука.

51. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. 2-е изд., стереотип. М.: Филинъ: Рилант, 2000.

52. Городний В.И. Стратегия формирования и развития крупной корпоративной компании: На примере ОАО Татнефть. М.: Дело,.2005. -304с.

53. Горшенина, Н.С. Управление инвестициями: учебное пособие для вузов / Н.С. Горшенина, А.А. Савицкий, Э.В. Анчиков. М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2004. -220 с.

54. Государственная программа охраны лесов от пожаров, Рослесхоз, 1990г.

55. Государственное регулирование рыночной экономики. Учебник для вузов / Под общ. ред. Кушлина В.И., Вогина Н.А.; ред. кол.: Владимирова А.А. и др.- М.: ОАО НПО Экономикаû, 2000.

56. Государственное регулирование рыночной экономики: Учебник. 2-е изд. М.: РАГС, 2002. Гл. 27, 28.

57. Государственное регулирование экономики в современных условиях. Ч М. : ИЭ РАН, 1997. т. 1

58. Государственными программами лесовосстановления, Рослесхоз, 1985г.

59. Гохберг JI .М. Статистика науки. М.: ТЕИС, 2003. - 478 с. Х

60. Гражданский кодекс Российской Федерации М. Кодекс. 2001 г.

61. Гранберг А.Г. Основы региональной, экономики: Учебник для вузов. М.:ГУ-ВШЭ, 2000.

62. Гребенев JI.B. Экономические проблемы развития отраслей лесного комплекса в XXI веке. Стратегия развития лесопромышленного комплекса Российской Федерации: Материалы международной научной конференции.-М.: МГУЛ, 2000.

63. Деулина О. Не удержались. Ж. Лесная индустрия, №2, 2009г. с.15-19.

64. Догов С.Н. Глобализация экономики: новое слово или новое явление. М., 1998.-215 с.

65. Догосрочное прогнозирование территориального экономического развития России. Методологические основы и прогноз на период до 2015 года /Под ред. д.э.н., проф. Б.М.Штульберга. М.: СОПС, 2002.

66. Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике. // Вопросы экономики, 2002. № 4. - С.78-95.

67. Егоров В.В. Прогнозирование национальной экономики: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.

68. Иванова Н.И., Пучков К.А. Региональные программы как механизм обеспечения устойчивой работы лесного сектора научные труды Эффективность работы предпринимателей лесного сектора экономики, вып. 336, изд-во МГУЛа-2007 (стр.139-141).

69. Ивантер В.В., Кузык Б.Н. Будущее России: инерционное развитие или инновационный прорыв? М.: ИНЭС, 2005.

70. Инновации: теория, экономический механизм, государственное регулирование: Учеб. пособие. М: РАГС, 2000.

71. Инновационно-технологическое развитие экономики России: проблемы, факторы, стратегии, прогнозы / Под ред. В.В. Ивантера. М: МАКСпресс, 2005.

72. Инновационный путь развития для ноНаука, 2005.

73. Инновационный тип развития экономики России: Учеб. пособие. М.: РАГС, 2005.

74. Интегральное макропрогнозирование, www.foreasting.new paradigm.ru

75. Кейнс Дж. Избранные произведения. //Пер. с англ., под ред. JI.И.Абакина. М.: Экономика, 1993.

76. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.

77. Клейнхоф И.А. Теоретические и практические аспекты стратегического управления лесным сектором экономики в условиях глобализации. Лесной вестник № 5(52), 2008 г. Вестник Московского государственного университета леса. с. 110-115.

78. Клейнхоф И.А. Глобальные аспекты развития лесного сектора экономики. Лесной вестник № 5(52), 2008 г. Вестник Московского государственного университета леса. с. 115-120.

79. Клейнхоф И.А. Разработка парадигмы устойчивого развития лесного сектора экономики в условиях глобализации. Лесной вестник № 5(52), 2008 г. Вестник Московского государственного университета леса. с. 120-124.

80. Кныш М.И. Стратегическое управление корпорациями. СПб., 2002.

81. Кожухов Н.И. и др. Целевая комплексная программа устойчивого развития лесного сектора экономики и экологические проблемы безопасного лесопользования в Калининградской области. Сб. научных трудов МГУЛ. М. 2004 г.

82. Кожухов, Н.И. Лесной сектор экономики России на рубеже 3-го тысячелетия. Н.И. Кожухов. М.: ВНИИМ, 1999. - 177 с.

83. Кожухов, Н.И. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий лесного сектора: монография / Н.И. Кожухов, П.И. Шагин. М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2006.- 154 с.

84. Кожухов, Н.И. Новый лесной кодекс и конкурентоспособность отраслей лесного сектора экономики. Лесной вестник № 5(52), 2008 г. Вестник Московского государственного университета леса. с.4-7.

85. Козловский В .А. и др. Производственный и операционный менеджмент: Учебник / В.А. Козловский, Т.В. Маркина, В.М. Макаров. СПб: Специальная Литература, 1998.-366 с.

86. Кондратьев ИД. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002.

87. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. М.: Экономика, 1993.

88. Стратегическое планирование развития промышленных корпораций. М.: Экономика. 2009г.

89. Кондратюк В.А. Структурные преобразования в ЦБП. Состояние, проблемы, решения. Труды международной научно-технической конференции. М. МГУЛ стр. 117-120. 2001 г.

90. Юб.Концепция стратегического планирования для России начала XXI века. М., 2000.

91. Котлер Ф. Маркетинг Ч менеджмент. СПб., 1999. 927 с.

92. Крупчак В .Я. и др. Управление в вертикально-интегрированных бизнес-группах: Монографии. Ч СПб.: СПбГПУ. Ч 17 п. л.

93. Крупчак В.Я. и др. Управление межотраслевыми производственными комплексами: тенденции и перспективы: Монография. Ч Архангельск: Приморский госуниверситет им. Ломоносова, 2004.

94. Крупчак В.Я. Проблемы формирования и устойчивого развития интегрированных лесопромышленных корпораций. Монография. Изд-во МГУЛа, Москва, 2004. 288 стр.

95. Кугилин В.И. Траектории экономических трансформаций. М.: Экономика, 2004.

96. ПЗ.Кудинов Л. Г. Инновационные стратегии в переходной экономике. М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 1999. -104 с.

97. Кузык Б. Н. Высокотехнологичный комплекс в экономике России. Проблемы настоящего и будущего. М.: ИНЭС, 2002.

98. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития Учебник / Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. Ч (Высшее образование), 2006. 427 с.

99. Пб.Кузык Б.Н. Россия и мир в XXI веке. М.: ИНЭС, 2005.

100. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Интегральный макропрогноз инновационно -технологической и структурной динамики экономики России на период до 2030 года. М.: ИНЭС, 2006.

101. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия Ч 2050: стратегия инновационного прорыва. 2-е изд. М.: Экономика, 2005.

102. Лексин В.Н., Швецов А.Н. Государство и регионы: теория и практика государственного регулирования территориального развития. М., 1997 372 с.

103. Леонтьев В.В. Межотраслевая экономика. М.: Экономика, 1997.

104. Лесной кодекс Российской Федерации // Федеральный закон от 29.12.06.

105. Лесной кодекс Российской Федерации // Федеральный закон от 29.01.97.

106. Лесной фонд СССР (по учету на 1.1.1983 г.), том 1, М., 1986

107. Лившиц СВ. Об особенностях оценки эффективности производственных инноваций в стационарной и нестационарной экономике. Современные технологии и наукоемкие производства. М.: ЦЭМИ РАН, 2001.

108. Лосев М.В. Лесопромышленный комплекс России, как объект антикризисного управления. Лесной вестник № 5(52), 2008 г. Вестник Московского государственного университета леса.с. 17-19

109. Лужков ТО.М. Кризис транскапитализма и Россия, ж. Государство и экономика, май, 2009г.

110. Мартино Дж. Технологическое прогнозирование. М.: Прогресс, 1977. -592 с.

111. Маевский В.И. Цикличность экономической динамики: эволюционный и неоклассический подходы. М.: ИЭ РАН, 1995. .

112. Маевский В. И. 1997. Введение в эволюционную макроэкономику. М.: Япония сегодня.

113. Макромодель Василия Леонтьева и перспективы развития рыночной и мировой экономики. М.: РАГС, 2006.

114. Материалы Государственного комитета статистики РФ.

115. Медведев Н.А. Ситуация в экономике: выбор курса. Сб. международной конференции. М.: 2004 г. с. 50-58.

116. Медведев Н.А., Финансовый менеджмент: Учебное пособие для вузов / Н.А. Медведев К.К. Калайджан, Н.А. Еременко и др. М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2005. - 242 с.

117. Медведев Н.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов / Н.А. Медведев, О.С. Куренинова, П.А. Курзин М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2005 -195 с.

118. Медведев Н.А. Планирование и прогнозирование инноваций. Лесной вестник № 5(52), 2008 г. Вестник Московского государственного университета леса. с. 19-24.

119. Медведев Н.А. Стратегия и внедрение инноваций. Лесной вестник № 5(52), 2008 г. Вестник Московского государственного университета леса, с.24-26.

120. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. -295 с.

121. Менеджмент организации: Уч. пособие / Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. М.: ИНФРА, 1995. - 432 с.

122. Меньшикова М.А. Совершенствование контрольной функции управления в условиях корпоратизации лесного сектора экономики. Лесной вестник № 5(52), 2008 г. Вестник Московского государственного университета леса, с. 162-164.

123. Методические рекомендации по разработке и реализации региональных программ в Российской Федерации. Институт Микроэкономики при Минэкономики России.- М., 1997.

124. Мингалиев К.Н. Прогнозирование инновационного развития экономики. Развитие российской экономики: проблемы и задачи. Материалы научного симпозиума. Часть 1. / Под редакцией Божко В.П. М.: Воениздат, 2009. - С. 48-54

125. Мингалева Ж., Ткачева С. Кластеры и формирование структуры региона. //Мир. экономика и межд. отношения 2000. № 5.

126. Минцберг Г. и др. Стратегический процесс. М.: Питер, 2001. Ч 600 с.

127. Минцберг Г. и др. Школа стратегии. СПб.: Питер, 2001. Ч 370 с.

128. Мир на рубеже тысячелетий (прогноз развития мировой экономики до 2015 г.) / Под ред. В.А. Матынова, А.А. Дынкина. М.: Новый век, 2001.

129. Мировая экономика. Глобальные тенденции за 100 лет / Под ред. И.С. Королева. М.: Экономистъ, 2003.

130. Мировая экономика: прогноз до 2020 года / Под ред. А.А. Дынкина. М.: Магистр, 2007.

131. Моделирование экономической динамики: риск, оптимизация, прогнозирование / Под ред. P.M. Нижегородцева. М.: Диалог-МГУ, 1997.

132. Моисеев Н.А. Нельзя дважды подряд обкрадывать свой народ, г. Лесная газета, №28, 2004 г.

133. Моисеев Н.А. Экономика лесного хозяйства: учебное пособие для вузов / Н.А. Моисеев. М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2003. - 204 с.

134. Моисеев Н.А. Экономика лесного хозяйства: учебное пособие для вузов / Н.А. Моисеев. М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2006. - 384 с.

135. Моисеев Н.А., Бурдин Н.А. Планирование лесного комплекса, в условиях рыночной экономики // Лесной вестник. 1997.-№1.

136. Мэнсфид Э. 1970. Экономика научно-технического прогресса. М.: Прогресс.

137. Наука и высокие технологии России на рубеже веков и тысячелетий / Под ред. В.А. Макарова, А.Е. Варшавского. М.: Наука, 2003.

138. Национальная лесная политика России. Труды международной и научно-практической конференции 11-12 октября 2001 г. -М., 2001.

139. Нельсон Р. Р., Уинтер С. Дж. 2002. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Дело.

140. Новицкий Н.А. Выбор инвестиционной стратегии России путь в XXI век. - М'.: ИЭ РАН, 2000.

141. О государственном прогнозировании и программировании социально-экономического развития Российской Федерации. Федеральный закон от 20 июля 1995г. № 115-ФЗ.

142. О науке и государственной научно-технической политике. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ.

143. Орлов М.М., Лесоуправление, как испонение лесоустроительного планирования., Л., изд. Лесное хозяйство и лесная промышленность, 1930

144. Основные направления развития лесной промышленности Российской Федерации, утверждённые Правительством РФ в 2002 году.

145. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 г. и дальнейшую перспективу. Утверждены Президентом РФ 30 марта 2002 г.

146. Парсаданов ГА. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны (теоретико-методологические аспекты): Учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

147. Парфенов И. А. К определению содержания правового понятия ходинговая компания //Актуальные проблемы юриспруденции. Тюмень, 1999. - Вып.З. - 4.2. - С.33-40.

148. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб.: СПбУЭФ, 1992.

149. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие,- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1993.

150. Петров А.Н., Демидова Л.Г. Стратегическое планирование и управление: Современное состояние.- СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2002.

151. Пинягина Н.Б. Архангельский ЦБК: путь поисков и компромиссов. Журнал Леспроминформ. № 3, 2005 г.

152. Пинягина Н.Б. Берег лесных надежд. Российская, лесная; газета. № 13,2004 г.

153. Пинягина Н.Б. Внутриотраслевая конкуренция FK Титан, История компании v. АЦБК, История возникновения ГК. Титан. Вестник Московского государственного университета леса Лесной вестник. 2007 г. № З.(в соавторстве).

154. Пинягина Н.Б. Времени остаётся мало, а число проблем не уменьшается. Лесная промышленность, № 12, 2006 г.

155. Пинягина Н.Б. К вопросу о влиянии качества транспортного обслуживания на показатели? хозяйственной; деятельности лесозаготовительных предприятий, М.: ВНИПИЭИлеспром, 1979: сборник Экономика и управление, вып.2.

156. Пинягина Н.Б. Как улучшить транспортное обслуживание предприятий. Журнал Лесная,промышленность, М., 1990., № 8 (в соавторстве).

157. Пинягина Н.Б. Комплексное планирование поставок лесоматериалов в районе с учётом развития маршрутизации. Труды ВНИПИЭИлеспром проблемы повышения эффективности производства и качества продукции лесопромышленных комплексов., 1986.

158. Пинягина Н.Б. Концептуальные подходы к стратегическому планированию развития лесного сектора экономики России. ОАО НИПИЭИлеспром., Журнал Лесной экономический вестник № 1, 2007г.

159. Пинягина Н.Б. Концептуальные подходы к формированию федеральной целевой программы развития лесного сектора экономики России. Вестник Московского государственного университета леса Лесной вестник. Спец. Выпуск Экономика № 4,. 2006 г.

160. Пинягина Н.Б. Концепция стабилизации деятельности и развития лесопромышленного комплекса Московской области. Журнал Лесная промышленность № 5 2000 г.

161. Пинягина Н.Б. Крупчак В.Я. О прошлом и будущем. Журнал Целюлоза, бумага, картон. № 4, 2007 г.

162. Пинягина Н.Б. Курс на консолидацию. Журнал лесных отраслей России Лес, апрель 2005 г.

163. Пинягина Н.Б. Лесное законодательство: позиции крупного лесопромышленного бизнеса и ведущих экологических организаций совпадают. Журнал Устойчивое лесопользование № 2., 2004 г.

164. Пинягина Н.Б. Лесопромышленные корпорации как путь к спасению. Журнал Леспроминформ., № 4. 2006 г.

165. Пинягина Н.Б. Меры по улучшению инвестиционного климата в лесопромышленном комплексе России. Научные труды МГУЛеса, Выпуск 323 Эффективность работы предприятий и предпринимателей лесного комплекса для рынка лесобумажной продукции, Москва Ч 2003г.

166. Пинягина Н.Б. Методология разработки программ развития производств по глубокой переработке древесины. Вестник Московского государственного университета леса Лесной вестник. 2007 г. № 3.

167. Пинягина Н.Б. Не успели приступить к стройке, а фундамент уже просел. Лесная газета, № 24, 2007 г.i 407

168. Пинягина Н.Б. О конкуренции и проблемах лесного рынка, Россия лесная приложение к правовому информационно-аналитическому журналу Финансы. Право. Менеджмент. 2006 г.

169. Пинягина Н.Б. О роли государства в процессе создания вертикально-интегрированных структур в лесопромышленном комплексе. Журнал Лесной экономический вестник №3 2002 г.

170. Пинягина Н.Б. Об установлении нормальных направлений грузопотоков лесных грузов по железной дороге. Госснаб СССР, МПС СССР, М. 1989.

171. Пинягина Н.Б. Оптимизация транспортных связей в условиях рынка. Журнал Лесная промышленность, М., 1990., № 8 (в соавторстве).

172. Пинягина Н.Б. Основные направления повышения конкурентоспособности лесобумажной продукции. Труды международной практической конференции Национальная лесная политика Москва. Октябрь 2001 года.

173. Пинягина Н.Б. Основные этапы структурной политики в лесопромышленном комплексе. ОАО НИПИЭИлеспром., Лесной экономический вестник № 4 2000 г.

174. Пинягина Н.Б. Правовые и экономические аспекты развития крупных лесопромышленных корпораций, проблемы и сценарии их решения. Материалы международной научной конференции Проблемы экономики лесного комплекса России, ОАО НИПИЭИлеспром, Москва-2004 г.

175. Пинягина Н.Б. Правовые и экономические условия предоставления лесных участков крупным лесопользователям. Научные труды МГУЛеса, Выпуск 336 Эффективность работы предприятий и предпринимателей лесного сектора экономики, Москва Ч 2007г.

176. Пинягина Н.Б. Прогноз развития рынка тарного картона. Риски создания новых картонных предприятий в России. Материалы Шестого международного форума Лесопромышленный комплекс России XXI века. Санкт-Петербург, 2004 год, с. 305-309

177. Пинягина Н.Б. Пути повышения конкурентоспособности лесного сектора экономики России. ОАО НИПИЭИлеспром., Журнал Лесной экономический вестник № 4 2006 г.

178. Пинягина Н.Б. Развитие инвестиционной деятельности в лесопромышленном комплексе. ОАО НИПИЭИлеспром, Лесной экономический вестник № 2., 2004 г. (в соавторстве).

179. Пинягина Н.Б. Развитие производства тарного картона из макулатуры в России требует государственной поддержки. Ж. Природно-ресурсные ведомости № 47-48 2002 г.

180. Пинягина Н.Б. Разумно и взвешенно. Журнал Целюлоза, бумага, картон. № 2., 2007 год.

181. Пинягина Н.Б. Рационализация и оптимизация перевозок лесных грузов. М.: ВНИПИЭИлеспром, 1985. сборник Экономика и управление, вып.9.

182. Пинягина Н.Б. Рационализация перевозок пиломатериалов, древесныхIплит и фанеры. М.: ВНИПИЭИлеспром, 1987. сборник Экономика и управление, вып.2.

183. Пинягина Н.Б. Сотрудничество России со странами СНГ в лесопромышленной сфере. Бюлетень МПР России Использование и охрана ресурсов в России, 2001, № 11-121

184. Пинягина Н.Б. Стратегическое планирование в лесном секторе Российской Федерации, Монография, изд-во МГУЛ, Москва-2009г.

185. Пинягина Н.Б. Структурная политика в лесопромышленном- комплексе. Материалы международной научной конференции Стратегия развития лесопромышленного комплекса Российской Федерации в XXI веке. Москва 2000 г.

186. Пинягина Н.Б. Структурная политика в ПК в период перестройки. Научные труды МГУЛеса, Выпуск 336 Эффективность работы предприятий и предпринимателей лесного сектора экономики, Москва Ч 2007г.

187. Пинягина Н.Б. Структурная политика, основная цель Ч привлечение инвестиций. ОАО НИПИЭИлеспром., Журнал Лесной экономический вестник № 1., 1995г.

188. Пинягина Н.Б. Экономика лесного сектора. Учебное пособие. Издательство МГУЛеса. 2007г.

189. Пинягина Н.Б. Экспорт, экономика и патриотизм. Журнал Леспроминформ форум. № 5, 2006 г. (в соавторстве).

190. Погодаев Э.Г., Содыль Е.А. Классификация проблем как способ определения применимости методов экономико-математического моделирования для их решения / Тезисы докладов VIII-й межрегиональной конференции Молодежь и экономика. -Ярославль, ЯВФЭИ, 2004.

191. Починков С.В. Рациональное лесопользование, изд-во МГУЛ, Москва-2007г.

192. Починков С.В. Организация сырьевых баз региональных ПК. Лесной вестник № 5(52), 2008 г. Вестник Московского государственного университета леса, с.208-210

193. Проблемы экономики лесного комплекса России: материалы международной научной конференции. М.: ОАО НИПИЭИлеспром, 2004.

194. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Г.Т.Морозова и др. М., 2002.-270 с.

195. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сдеки. М., ГУ ВШЭ, 2002.

196. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / Под общ. ред. В.И. Борисевича, Г. А. Кандауровой. Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.

197. Пушняк Е. В., Пархоменко Л. В., Быковский В. В. и др. Стратегия инновационной деятельности: Учебное пособие. Тамбов: ТГТУ, 1997. -124 с.

198. Райзберг Б.А. и др. Современный экономический словарь. М., Инфра-М, 1997.

199. Региональное развитие. Опыт России и Европейского союза / Под ред. А.Г. Гранберга. М.: Экономика, 2000.

200. Регулирование территориального развития в условиях рыночной экономики. М.: Наука, 1993.

201. Российский статистический ежегодник. 2008 Стат. сборник. М.: Росстат, 2008.

202. Россия в глобализирующемся мире: Политико-экономические очерки / Отв. ред. Д.С. Львова. М.:Наука, 2004.

203. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990. - 255 с.

204. Саханов В.В., Системные проблемы лесопромышленного комплекса Кировской области, №1 (59), 2009, с. 10-19.

205. Саханов В.В. и др. Информационные технологии в процессе продвижения лесобумажной продукции на товарные рынки. Лесной вестник № 5(52), 2008 г. Вестник Московского государственного университета леса. С.66-67.

206. Сорокин П.А. Главные тенденции нашего времени. М.: Наука, 1997.

207. Социальная политика: Учебник. М.: Экзамен, 2002.

208. Стенограмма Всероссийского совещания работников лесного комплекса России с участием Президента РФ Путина В.В. в г. Сыктывкаре в 2006 году.

209. Степанов С.В. Бизнес-предложение по созданию ОАО Лестех альянс. Лесной вестник № 5(52), 2008 г. Вестник Московского государственного университета леса. с. 42-46

210. Стратегический ответ России на вызовы нового века / Под ред. Л.И. Абакина. М.: Экзамен, 2004.

211. Стратегическое планирование, www.strategy.newparadigm.ru

212. Стратегия инновационного обновления и повышения конкурентоспособности агропродовольственого комплекса России. Научное наследие Н.Д. Кондратьева и А.В. Чаянова и перспективы развития российского сельского хозяйства. М.: МФК, 2005.

213. Стратегия развития лесного комплекса Российской Федерации до 2020 г., Минпромторг России, 2009г.

214. Стратегия развития лесной, деревообрабатывающей и целюлозно-бумажной промышленности на 1999-2002 годы. Рослеспром, 1998г.

215. Тацюн М.В. Лесной кодекс Российской Федерации. Проблемы и перспективы, ж. Лесная промышленность, №3, 2003 г.

216. Тацюн М.В. О мерах по обеспечению конкурентоспособности лесопромышленного комплекса России, ж. Лесная промышленность, №1, 2004 г.

217. Туган-Барановский М.И. Периодические промышленные кризисы. История английских кризисов. Общая теория кризисов. М.: Наука, 1997.

218. Узяков ММ. Трансформация российской экономики и возможности экономического роста. М.: ИСЭПН, 2000.

219. ФАО/ЕЭК ООН Перспективное исследование по лесному сектору Европы 1960-2000-2020 годы. Основной доклад.

220. Федеральная целевая программа Леса России на 1996-2000 гг.

221. Федеральная целевая программа Экология и природные ресурсы России (2002-2010 гг.)

222. Федеральная целевая программа развития лесопромышленного комплекса Российской Федерации на период до 2005 года.

223. Федорков А.И. Методология и организационные формы управления предприятиями в условиях перехода к рыночным отношениям. СПб., 1998. Ч 232 с.

224. Фетищева З.И. Экономика предприятий лесной промышленности: учебное пособие для вузов / З.И. Фетищева. М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2002.

225. Фетищева З.И. Экономические основы деятельности лесопромышленных предприятий: учебное пособие для вузов / З.И. Фетищева, Н.Н. Негина, Т.В. Рыжкова. М.: ГОУ ВПО МГУЛ, 2003. - 500с.

226. Фоломьев А.Н., Ревазов А.Г. Инновационное инвестирование. СПб.: Наука, 2001.

227. Фролов И.Э. Наукоемкий сектор промышленности РФ: экономико-технологический механизм ускоренного развития. М.: МАКС Пресс, 2004. -320 с.

228. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. М: Финансы и статистика, 1997.-800 с.

229. Ходинги: Нормативные акты. Комментарии. Схемы /Сост. А.В.Епишин. М.: Юрист, 1994. - 255 с.

230. Храброва И. Вопросы интеграции. Аффилированные лица. Организационное проектирование. М., 2000.

231. Ценжарик М.К. Корпоративные информационные системы, перспективы для науки и практики //Современная фирма: зарубежный и отеч. опыт. СПб., 1999, с.181.

232. Швырков ЮМ. Государственное индикативное планирование: теория, история, современная практика. М.: Проспект, 2007.

233. Шибакин О.Ю. Проблемы и методы построения сценариев социально-экономического развития. М.: Наука, 1992.

234. Шишков Ю.В. Интеграционные процессы на пороге XXI века. М., 2001.

235. Шнипер Р.И. Регион: диагностика и прогнозирование. Новосибирск: Наука, 1996.

236. Шумпетер И. 1982. Теория экономического развития. М.: Прогресс.

237. Чуйко В.А. Особенности развития ЦБП на современном этапе. //Целюлоза, Бумага, картон. 2001. № 1-2.- С.4-8.

238. Эккз Р., Герц Р., Пиган Э., Филипс Д. Революция в корпоративной отчетности. М., 2003.

239. Экономика и управление на предприятиях ЦБП и лесного комплекса.// Межвузовский сб. научных трудов. СПб.: СПбГУПП, 2002. С. 18-30.

240. Эйрес Р. Научно-техническое прогнозирование и догосрочное планирование. М.: МИП, 1974.

241. Экономика США в будущем. Проблемы и прогнозы. М.: Прогресс, 1982.

242. Яковец Ю.В. Глобализация и взаимодействие цивилизаций. 2-е изд. М.: Экономика, 2003.

243. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы. М.: Наука, 1999.

244. Яковец Ю.В. Экономика России: перемены и перспективы. М.: РФК, 1996.

245. Яковец Ю.В. Эпохальные инновации XXI века. М.: Экономика, 2004.

246. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса М.:Прогресс, 1974 -586 с.

247. Янч Э. Прогнозирование научно-технического прогресса. М.: Прогресс, 1974.

248. Alexander L., Esser S. Globalising the board of directors: trends and strategies. N.-J., 1999.-34 h.

249. Amar A. Managing Knowledge workers: unleashing innovation and productivity. Westport (corn.), 2002. 248 p.

250. Argenti G. Practical corporate planning. L., 1989. 434 p.

251. Auirhead S., Tillman A. The impact of mergers and acquisitions on corporate citizenship. N.Y., 2000. 41p.

252. Basic financial management, Prentice-Hall, 1988. 851 p.

253. Benning S. Corporate finance: a valuation approach. N.Y., 1996. 270 p.

254. Bernstein L.A. Financial Statement Analysis 5th ed. Homewood, 1993. 1075p.

255. Block S. Foundation of financial management. Homewood, 1989. 578 p.

256. Brandon Ph., Drtina R. Managerial accounting: strategy and control. N.Y., 1998.-280 p.

257. Braunerhelm P. Knowledge capital and the "new economy": firm size,iperformance and network production. Boston, 2000. Ч 116 p.

258. Brugham E. Fundamentals of financial management. N.Y., 1992. 628 p.

259. Brugham E., Gapenski L.C. Intermediate Financial Management, 4th.ed. The Druden Press, 1993. - 950 p.

260. Burton S. Knowledge capitalism: business, work and learning in the new economy. N.Y., 1999. 248 p.

261. Capital for our time: the economic legal and management challenges of intellectual capital. N.Imparato (ed.), Stanford (ca.), 1999. 398 p.

262. Cawer S. John carver on board leadership: selected writings. San Francisco, 2002. 665 p.

263. Charkham S., Simpson A. Fair shares: the future of shareholder power and responsibility. N.-Y., 1999. 275 p.

264. Child S., Faulkner O. Strategies of cooperation: managing alliances, networks and joint ventures. N.-Y., 1998. 371 p.

265. Commercial and financial results of 150 world greatest enterprises // Pulp and Paper International. 1996. - N 9.

266. Cortada S., T.Hargraves. Into the networked age: how IBM and other firms are getting there now. N.-Y., 1999. 233 p.

267. Doyson S. et al. Logistics and the extended enterprise: benchmarks and best practices for the manufacturing professional. N.-Y., 1999. 230 p.

268. Drucker P. The unseen revolution. N-Y., 1975; The Pension fund revolutin. NY., 1993.

269. Drucker P. The unseen revolution. N-Y., 1975; The Pension fund revolutin. NY., 1993.

270. Farrele J. Systematic portfolio management. N.Yi, 1999, p.310.

271. Ford D. Managing business relationships. Chichester (UK), 1998. 392 p.

272. Forest products markets in 1999 and prospects for 2000 FAO. New Vork, Geneva : Un :ted Nations, 1999

273. FreearJ. The management of business finance, L., 1987, -562 p.

274. Freeman C. 1987. Technical Innovation, Diffusion, and Long Cycles of Economic Development. The Long-Wave Debate / Ed. by T. Vasko. Berlin: Springer. P. 295-309.

275. Gaelweiler A, Strategische Unternemensfuehrung / Frankfurt am Main 1990.

276. Hirooka M. 2006. Innovation Dynamism and Economic Growth. A Nonlinear Perspective. Cheltenham, UK Northampton, MA: Edward Elgar.

277. Meddison A. The World Economy: Historical Statistics. Pans: OECD, 2003.,

278. Mensch G. 1979.J Stalemate in Technology Innovations Overcome the Depression. New York, NY: Ballinger.

279. Pinyagina Natalya . Industry is key to growth of entire forestry sector. The Russia Journal. Russian Palp & Paper. November 23-29. 2001

280. Pinyagina Natalya . Timber corporations to become a way out. Russian forestry review. № 1. 2006

281. Pinyagina Natalya. Forest code, choose or loose. Russian forestry review. №3. 2007

Похожие диссертации

• Социально-экономический мониторинг устойчивого развития лесного хозяйства Российской Федерации
• Методологические основы перспективного планирования развития и модернизации грузовых автотранспортных предприятий
• Стратегическое планирование социально-экономического развития региона
• Инструменты управления стратегическим развитием лесного сектора в формате государственно-частного партнерства
• Организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности услуг региональных банков Российской Федерации