Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методологические основы культуры управления в социально-экономических системах тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученаd>доктор экономических наук
Автор	Пряхин, Геннадий Николаевич
Место защиты	Челябинск
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Методологические основы культуры управления в социально-экономических системах"

На правах рукописи ^ /1

аиз44сеи 1

ПРЯХИН ГЕННАДИЙ НИКОЛАЕВИЧ

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

3 о СЕН 2098

Челябинск 2008

003446901

Работа выпонена в Институте социально-экономических и региональных проблем ГОУ ВПО Челябинский государственный университет

Научный консультант доктор экономических наук, профессор

Митин Александр Николаевич,

зав кафедрой теории и практики управления Уральской государственной юридической академии, г Екатеринбург

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор,

член-корреспондент РАН Чичканов Валерий Петрович,

проректор по научной работе Российской Академии государственной службы, г Москва

доктор экономических наук, профессор Дятел Евгений Петрович,

зам директора по науке Института урбанистики Уральской государственной архитеетурно-художествснной академии, г Екатеринбург

доктор философских наук, профессор Суховей Ала Филипповна,

зав сектором социальных инноваций Института экономики УрО РАН, г Екатеринбург

Ведущая организация ГОУ ВПО Тюменский государственный

университет, г Тюмень

Зашита диссертации состоится 15 октября 2008 г в 10 00 на заседании диссертационного совета Д 212 287 03 при ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет по адресу 620144, г Екатеринбург, ГСП-219, ул 8 Марта/Народной воли, 62/45, ауд 150, зал заседаний Ученого совета

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенные гербовой печатью, просим направлять по адресу 620144, г Екатеринбург, ГСП-219, ул 8 Марта, 62, ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет, Ученому секретарю диссертационного совета Д 212 287 03 Факс (343) 257-71-47

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет С авторефератом диссертации можно ознакомиться на официальных сайтах ВАК Министерства образования и науки России и ГОУ ВПО Уральский государственный экономический университет (http/flib usue ru) Автореферат разослан 12 сентября 2008 г

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

Е Б Дворядкина

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Распушая глобализация экономики и рынков, постепенное размывание границ между отраслями экономики, стремительное распространение и внедрение информационных и телекоммуникационных технологий, формирование новой структуры собственности, изменение традиционных систем управления, расширение хозяйственной самостоятельности и тд - трансформации, которые нроизонпи и происходят в экономике России в последнее время

В этих условиях важнейшим фактором выживания современных предприятий является конкурешоспособность, однако эги же условия приводят и к тому, чю существующие методы повышения конкурентоспособности исчерпывают себя Глобальные игроки имеют практически безграничные ресурсы, а существующие методы повышения конкурентоспособности ограничены Объемы инвестиций имеют свой предел Инновации требуют длительных сроков реализации и значительных затрат, которые не всегда оправданы Диверсификация производства также не может быть бесконечной Поэтому особую важность, в связи с этим, приобретает атрибутная сторона управленческой деятельности, в которой культура управления выступает важным фактором конкурентоспособности и устойчивости

Сегодня многие предприятия, независимо от того, работают ли они в государственном, смешанном или рыночном секторе, рассматривают задачу формирования культуры управления, как важнейший резерв, обеспечивающий качество производственной деятельности, во многом определяющим направление и успех развития бизнеса Культура управления все более осознается и воспринимается в качестве субъективно-объективного, социокультурного, институционального факторов, объясняющих и косвенно обеспечивающих экономическую динамику При этом культура управления проявляет свои скрытые возможности, а в противовес ей обнаруживаются контркультуры, субкультуры, экономические, информационные, психологические, правовые и другие аспекты самой культуры управления

Актуальность темы диссертационного исследования вытекает из необходимости решения проблем, связанных с формированием и развитием культуры управления в социально-экономических системах, В качестве основных видов социально-экономических систем в настоящем исследовании, рассматриваются различные организационно-правовые формы производственных организаций вне зависимости от формы собственности (предприятия, фирмы, ходинги, корпорации), как объекты управления, развивающиеся под воздействием внешних и внутренних сил, меняющих во времени свою интенсивность

Решение проблем требует определения сущности, признаков и функций культуры управления, уточнения понятия, разработки классификации, оптимизации состава критериев, определяющих содержание культуры управления, разрабогки моделей подходов к управлению ее изменениями Создание теоретико-

методологической концепции развития культуры управления имеет важное значение и вносит значительный вклад в повышение эффективности деятельности социально-экономических систем

Показателен опыт других государств, но как справедливо отмечают некоторые авторы - в процессе отечественных реформ представляется целесообразным отказаться от простого копирования зарубежного опыта без учета отечественных (макроэкономических, региональных, территориальных и отраслевых) особенностей

В практике отечественных социально-экономических систем наблюдается противоречие между необходимостью развития культуры управления и фактическим ее состоянием Последнее обстоятельство, прежде всего, определяется

- резким поворотом модели хозяйствования к рыночно-предпринимательской,

- демократизацией общественных и обновлением социально-экономических отношений,

- масштабами и глубиной информационно-технологических и интеграционных процессов

- недостаточной теоретической разработанностью целого ряда вопросов, связанных с развитием культуры управления

Причиной наличия проблемы является присутствие в обществе (в массовом сознании) старого стиля экономического мышления Повсеместное проникновение в экономику криминальных схем и технологий свидетельствует о том, что требуются новые научные предложения по приведению в действие мощного ресурса культуры управления, уровень которой, к сожалению, остается тревожно низким Причину этого следует искать также в противоречии между рыночной направленностью изменений в экономике и устаревшими подходами в управлении, в огромном разрыве между разделяемыми членами общества позитивными ценностями и провозглашаемыми демократическими принципами, в слабости управленческих решений, их замедленной реализации на всех уровнях власти

Научно-практическое осмысление проблем, появившихся в условиях новой экономической реальности, требует углубленного методологического обоснования совершенствования системы управления отечественными социально-экономическими системами с учетом приоритета культуры управления, которая является, по общему признанию, катализатором перспективных изменений, стимулирующим и решающим фактором нового качественного роста экономики, а также выработки самых современных решений, которые невозможно осуществить без фундаментальной теоретической проработки проблематики

Изложенное выше позволяет утверждать, что теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования представляется актуальной и обоснованной

Степень научной разработанности проблемы. Анализ исследований зарубежных и отечественных авторов выявил тенденцию к смене парадигмы управления социально-экономическими системами, связанную с гибкостью и

быстротой приспособляемости к изменениям внешней среды, с появлением новых видов менеджмента (предпринимательский менеджмент, менеджмент качества, управление знаниями, управление бизнес-процессами, ситуационное управление, пюбальныи и стратегический менеджмент и др) Важнейшим концептуально-практическим элементом этой парадигмы выступает уровень культуры управления и использование творческого потенциала персонала управления Однако возможности привлечения культуры управления как мощного стратегического инструмента в симбиозе с рыночными отношениями и властным воздействием на coi>pc;v.Cnr;oM этапе развития России в научной литературе раскрьиы недоииючни поно констатированы лишь общие тенденции социокультурных изменений

Интерес, в плане отмеченного, представляют стандарты серии ISO 9000, которые описывают модель, по которой руководство организации может сформировать систему управления с позиции гарантии качества Однако стандарты серии ISO 9000 призваны лишь устранить недостатки управленческих процессов, влияющих на качество продукции и соответственно на удовлетворенность потребителей этой продукцией, и не являются гарантией успеха и пропуском в мир высокой прибыли и доверия потребителя Только каждодневная творческая работа всей организации, совершенствование культуры управления в постоянно изменяющемся мире смогут стать залогом будущего успеха

В научных исследованиях проблемы культуры управления отражены в трудах ученых-экономистов, которых называют теоретиками менеджмента И Ансофф, Р Дамари, П Вейл, М Вудкок и Д Френсис, Б Карлофф, М Мескон, У Оучи, Т Питере и Р Уотермен, Р Рише, Р Руттингер и др Благодаря их усилиям были разработаны новые взгляды на управление предприятиями Предпочтение в них отдается не экономическому росту как таковому, а эффективности функционирования, благодаря отказу от производственного рационализма систем управления Согласно этим воззрениям, стратегию развития и тактику поведения на предприятии определяет в первую очередь то окружение, в котором оно действует

Отдельные направления формирования культуры управления подробно рассмотрены в работах В Томилова, П ШихиреваиЭ Шейнаидр

О роли культуры управления в условиях рынка особо отмечается в работах А П Митина По его мнению, совершенствовать данный вид культуры заставляет конкуренция Действительно, многие предприятия, оказавшиеся в условиях кризиса после разгосударствления, как правило, осуществляли свое управление традиционными организационными формами и методами и не требовали особых форм воздействия

Различные стороны проблемы отражены в фундаментальных положениях специалистов и обобщены по ряду направлений

- теории управления А И Агеев, Ю Н Бабец, Г Л Багиев, В Н Бекин, 3 И Благова, А Блинов, В Богачев И Н Буздалов, А В Бусыгин, С И Грядова, В Ж Дубровский, А М Емельянов, В П Иваницкий Т В Кащанина, Н Р Ковалев, М И Кулагин, И И Летунов, А А Мальцев, Г И Немченко, А А Никонов, А И Охапкин, В В Рогозин, Э А Сагайдан, А А Сарабский, А И Татаркин, В А

Удалов, Н Н Филиппов, 3 Б Хмельницкая, В П Чичкапов и др ,

- культурологии, культуре управления, корпоративной и организационной культуре, культуре предприятия Э Браун, Х Буселиус, ПБ Вейл, К Год, А В Горшков, А П Градов, П С Гуревич, Ю Н Давыдов, Р М Дамари, Э Джакус, П Добсон, Д Дреннан, С Дэвис, Е П Дятел, А Кромби, К Левин, Н Лемэтр, О Л Леонова, Д Ю Мазеркин, Э С Маркарян, 3 М Межуев, М X Мескон, А Н Митин, С Мишон, Г Морган, М Пакановский, Т Н Персикова, А И Пригожин, А Н Попов, В В Радаев, А А Радугин, Ф М Русинов, Р Рюттингер, В Сате, П У Скварвад, В А Спивак, А Ф Суховей, И Н Ткаченко, В В Томилов, А Уильяме, М Уотере ВП Чичканов, М Шериф, Э Шейн, X Шварц, ВФ Щербина, Г1Н Шихирев, К Шольц, П Штерн, Е Н Штейн, О В Ханов, Г Хофштеде, Д Эдридж и др ,

- экономической безопасности и контркультурному поведению субъектов экономических отношений М Алешенков, ВС Барсуков, БН Беляков, МИ Дзлиев, А А Дрога, Л О Зегода, А В Зырянов, В Я Иохин, Ю А Ермаков, Е Ф Карпова, А В Крысин, А А Куклин, В Д Ларичев, С В Ленарев, Н С Леонов, В В Лунев, Д Ю Мазеркин, В А Парк, Н И Патрубач, Г М Спирин, А Д Урсул, В М Яковлев, В И Ярочкин и др

- институциональному развитию и культуре управления социально-экономическим ростом Э Б Алаев, Е Г Анимица, А Г Гранберг, IIА Исмагилов, Л М Капустина, В Н Лаженцев, О П Литовка, В Я Любовный, А К Осипов, Е В Попов, О А Романова, А И Татаркин, Б С Хореев, Р И Шнипер и др

Высоко оценивая вклад этих ученых и полученные ими результаты, вместе с тем приходится констатировать, что подходы и решения, существующие в их работах, имеют несомненную теоретическую ценность и практический интерес, однако они не исключают наличия проблем развития культуры управления, которые постоянно меняются и модифицируются Недостаточно проработаны механизмы изменения культуры управления в социально-экономических системах на уровне предприятия при усиливающейся международной конкуренции Практика хозяйственной деятельности, требует внимания к лидерству и процессам реструктуризации властных отношений в социально-экономических системах, поскольку при внедрении изменений в культуру управления руководители становятся носителями особого типа лидерства - более личностного, неагрессивного, непритязательного и более тонкого, чем традиционное, но не менее значимого

Изучаемая проблема культуры управления имеет явный междисциплинарныи характер и вследствие особой российской менталыюсти поведение нашего управленческого персонала не всегда соответствует классическим западным моделям управления людьми и организациями Основываясь на сложившейся базе науки теории управления экономическими системами, изучение феномена культуры управления требует обращения к смежным экономическим, философским, социологическим и другим наукам

Цель исследования - разработка и реализация положений теоретико-методологической концепции развития культуры управления в социально-

экономических системах

В соответствии с цс 1ью исследования для решения определены следующие задачи:

- разрабо I ;п ь тсоретико-мето долей нческие подходы к исследованию проблемы разви1ия культуры управления в социально-экономических системах, уточнив систему понятий, на основе которых раскрывается сущность и специфика культуры управления,

- определить методологические основы классификационных форм культуры управления, обосновать на этой основе необходимость переосмысления некоторых постулатов и критериев сложившейся системы управления в социально-экономических системах с учетом определенных классификацией рамок культуры управления,

- проанализировать генезис развития культуры управления и разработать ал1 оритм ее совершенствования в социально-экономических системах,

- оценить роль и значение лидерства в развитии культуры управления,

- на основе эволюционного подхода сформировать адаптационную модель развития культуры управления в социально-экономических системах,

- разработать теоретико-методологические, методические и практические рекомендации, касающиеся изменении культуры управления в современных >словиях

Объект исследования - социально-экономические системы различных форм хозяйствования и управления (организации, предприятия, ходинги) Область исследования соответствует пи 12, 18, 1 19, 122 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)

Предмет исследования - новые управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и развития культуры управления в социально-экономических системах

Теоретическая и методологическая база исследования. Междисциплинарный и многоуровневый характер проблемы формирования и развития культуры управления в социально-экономических системах обусловили необходимость использования совокупности научных макроподходов, имеющих различные концептуальные основания

В диссертации используеюя ряд других общенаучных подходов, среди которых приоритеты 01даны эволюционному, позволяющему 1лубже понять динамику, специфику возникновения, изменения и развития культуры управления в системе изменяющихся общественных отношений, системному, с помощью которого возможно многофокусное видение взаимосвязей социально-экономических систем, как объектов управления с учетом внешней и внутренней среды

В работе применен принцип междисцитипарности, как один из главных ипструмешов для решения поставленных в диссертации задач, поскольку рассмотрение особенностей развития культуры управления в социально-экономических системах требуется производить с позиций разных наук и

субдисциплин (в частности, экономическом, социологической, психологической и др) в их интерпретации

Для решения поставленных задач в диссертационном исследовании использовались следующие основные методы историко-логический и компаративный анализ соответствующей философской, экономической, социологической, психологической и др литературы, метод абстрагирования, аналогии, определения агоритма исследования, типологизации

Эмпирические методы анализ реализованных программ и проектов, диагностирование, изучение и обобщение опыта различных предприятий и организаций, в контексте формирования, оценки и развития культуры управления, факторный, экстраполяции, причинно-следственный, экспертных оценок, статистических группировок и сравнений, средних и относительных величин, индексный, программно-целевой и др

Использование разрешающих возможностей указанных подходов и методов позволило достичь необходимой глубины исследования, обеспечить достоверность и обоснованность положений, выводов и рекомендаций, представленных в диссертации

Избранная методологическая основа и поставленные задачи определили ход теоретико-экспериментального исследования, которое выпонялось в несколько этапов в течение 1996-2007 гг первоначально на предприятиях Костанайской области Казахстана, а затем Уральского региона России

Первый этан - теоретике-поисковый (1996-2000 гг), в процессе которого осуществлялось изучение проблем управления хозяйственной деятельностью, анализ степени разработанности исследуемой темы в теоретических источниках По результатам первого этапа работы издана монография Феномен культуры управления (Аматы - Челябинск, 2000 г) В ходе исследования применен метод теоретического анализа (ретроспективный, системный, сравнительно-сопоставительный, логический), а также беседы, интервьюирование, социологический опрос, наблюдение, анализ принятия управленческих решений и методов управления организациями

Второй этап - аналитико-экспериментальный (2000-2002 гг) Осуществлялась разработка концепции развития культуры управления, построение общей гипотезы исследования и возможность ее реализации в хозяйственной практике, выявлялись закономерности развития культуры субъектов управления предприятием, отраслями и комплексами Этот этап связан с публикацией монографии Культура Российского менеджмента (Челябинск, 2002 г) Применялись следующие методы решения поставленных задач анализ управленческой деятельности, SWOT - и COPS - анализы, метод экспертных оценок, моделирование, опрос руководителей организаций и корпоративных образований

Третий этап - организационно-оформительский (2003-2007 гг) Он связан с апробированием на праетике новых разработанных технологий развития культуры управления, подведением итогов, оформлением результатов диссертационного исследования в виде монографии Экономическое обоснование развития культуры

управления ор1 анизациями (Екатеринбург, 2005 г) и совместной монографии Формирование культуры управления производс1вепно-коммерческой деятельностью (Екатеринбург, 2006) Основные методы исследования фансакционный анализ, анализ подготовки и принятия управленческих решений, интерпретация полученных результатов, методы математической обработки данных Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные правовые акты Российской Федерации, статистические, аналитические и информационные материалы, данные мониторинговых опросов по проблемам влияния ьа промышленное производство Челябинской области обще!осударственпых, отраслевых, региональных, внутрипроизводственных и рыпочно-инештуциональных органов управления, прогнозные расчеты и программы социально-экономического развития, результаты мониторинга социально-трудовой сферы, проводимого Министерством труда РФ и Институтом экономики УрО РАН и др

В работе используются фактические материалы учреждений и предприятий УрФО, монографических исследований отечественных и зарубежных ученых экономистов, данные периодической печати, материалы конференции, сборников научных трудов

Научная новизна диссертационного исследования конкретизируется в положениях выносимых на защиту

К методологии развития культуры управления автором отнесены следующие существенные компоненты теории генезис, сущность, классификация, понятия и принципы, развитие, приоритеты, факторы, методы оценки, предложения

Полученные методологические, теоретические и практические результаты нашли отражение в следующих основных пунктах научной новизны работы

1 Предложены и обоснованы авторские трактовки понятий, позволяющие по-повому раскрыть культуру управления, дано методологическое обоснование природы культуры управления и проявлений таких видов культур как организационная и деловая Предложен дифференцированный подход к оценке влияния культуры управления (культурологический и экономический), позволяющие выявить сущность и специфику культуры управления Разработаны теоретико-методологические подходы к исследованию проблемы развития культуры управления в социально-экономических системах (п 1 2 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)

2 Разработана-авторская классификация форм культур и составных частей (уровней) культуры управления социально-экономическими системами, что позволило оценить границы простираемоеЩ культуры управления Расширены представления о таких понятиях как творчество в сфере управления социально-экономическими системами и инновационная роль культуры управления, заключающаяся в создании условий для творческой деятельности, формировании новых форм экономического мышления и влияющая, в конечном итоге на результаты управленческого труда (п 1 2 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)

3 Обоснован генезис, определены роль, место культуры и ее перспективы в

поле управленческой деятельности современными социально-экономическими системами Разработан агоритм управления развитием культуры управления, в основе которого лежат теоретические разработки по осуществлению изменений в социально-экономических системах в условиях глобализации мировой экономики и девиантного поведения субъектов экономических отношений (п 1 19 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)

4 Выявлена и оценена новая роль лидерства в развитии культуры управления социально-экономическими системами, влияющая на характер организационной культуры и параметры деловой культуры руководителей, что, по мнению автора, означает обоснование установок и мотивации топ-менеджеров, побуждающие изучать организационную культуру, корректировать ее, внедрять новые прогрессивные элементы, осуществлять необходимые изменения с целью достижения делового успеха (н 1 8 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)

5 Разработана адаптационная модель развития культуры управления социально-экономическими системами, позволяющая выработать практические рекомендации по анализу эффективности стиля управления, оценке уровня системной зрелости организации, обеспечения экономической безопасности с выделением компонентов инфраструктуры информационных технологий, реструктуризации экономической власти и дать экономическое обоснование приоритетам в развитии культуры управления (п 1 8 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)

6 На основе авторской концепции инновационно-ориентированного изменения форм и методов управленческой деятельности в социально-экономических системах разработаны и апробированы рекомендации, предусматривающие постепенный отход от управленческого рационализма в определении конкурентных преимуществ и переходе к менеджменту, основой которого является уменьшение степени колективной неопределенности в организациях за счет развития организационной и деловой кульгуры (п 1 22 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются

- согласованностью теоретических положений с основами управления, изложенными в современной литературе,

- использованием методов - анализа научно-методической литературы, анкетирования, построения гипотез, наблюдения, интервьюирования, многовариантно! о поиска решений, а также экономических методов и методов системного анализа - трансактный, SWOT-, COPS и др ,

- согласованностью и сходимостью результатов исследования с практикой,

- апробацией результатов исследования в процессе разработки на конференциях различного уровня в России и за рубежом,

- положительными результатами внедрения научных разработок на предприятиях уральского региона

Практическая значимость исследования заключается в уточнении

функции управления с позиций их социокультурной направленности и в разработке методик по изменению культуры управления в социально-экономических системах, содержащей

- акцентированные объекты реализации основных выводов и рекомендации диссертациошюго исследования,

- формы, средства, методы и принципы развития культуры управления с>бъекгов экономических отношений,

- направленность дифференцированного подхода к развитию культуры управления хозяйственной деятельностью,

- возможность использования результатов диссертационного исследования в практике подготовки специалистов на курсах повышения квалификации руководящих работников ор1 аиизаций

Органическое сочетание общетеоретических разработок с прикладными позволяют, на наш взгляд, создать определенные теоретические заделы, предвидеть развитие событий в социально-экономических системах

Апробация результатов исследования осуществлялось в процессе выпонения научно-исследовательских работ по плану Института экономики УрО РАН в рамках интеграции с Челябинским государственным университетом по направлению 7 2 9 Потенциал Российской Федерации и проблемы воспроизводства национального богатства Проблемы обеспечения устойчивого и экономически безопасного экономического роста Проблемы и механизмы обеспечения социально-экономической безопасности. Качество экономического роста Промышленная полигика Российской Федерации (2005 г), Закономерности эволюции экономических институтов (2008 г) Концептуальные подходы и выводы исследования освещались в докладах и выступлениях на международных, всесоюзных, республиканских и региональных научно-практических конференциях, семинарах В частности О современных технологиях информационной безопасности (Уа11с1а-Чслябинск, 2001 г), Предпринимательский менеджмент в агропромышленном комплексе (Тюмень -26-28 июня 2003 г), Прозрачность как критерий кросс-культурной оценки доверия в бизнесе (Тунис, 4-6 мая 2003 г), О базе данных рационального мышления Формирование экономического образа мышления (Нью-Йорк, 14-17 июля 2003 I ), Особенности региональных социально-экономических процессов С1абилизации и развития (Челябинск, 20 ноября 2003 г), Капитализация человеческого потенциала в процессе арбитражного управления (Тюмень, 20-22 мая 2004 г), Государство и рынок (Екатеринбург Институт экономики УрО РАН, 2005 г), Роль лидерства в обеспечении делового успеха (Тюмень, 16-18 июня 2005 г), Неоэкономика и стратегии развития российских регионов (Киров, 01-02 апреля 2004 г), Перспективы агропромышленного производства регионов России в условиях реализации приоритетного национального проекта (Уфа, 28 февраля - 3 марта 2006 г) и др

Материалы диссертации используются в процессе преподавания курсов мировой экономики, государственного и муниципального управления на экономическом факультете и факультете управления Челябиггского

государственного университета

Теоретические разработки автора сопровождались экспериментальным апробированием и внедрением полученных результатов в практическую деятельность ОАО Комбинат Магнезит, ОАО Трубодеталь, ЗАО АЛИНА, ОАО Уралэлектромедь, ОАО Урасвязьинформ, ООО Фортуна, ООО Самодекин, ООО УраСкан, ЗАО ПКП Бовид, ПК Знаменский, что подтверждается соответствующими актами

Основные положения и выводы диссертации нашли отражение в 75 научных публикациях автора общим объемом более 60,0 п л, в том числе - в семи монографиях, 11-ти рецензируемых ВАК научных изданиях, учебных пособиях, научных трудах, в сборниках, статьях в научных периодических изданиях

Структура диссертации. Работа состоит из введения, 5 глав, заключения, списка использованной литературы и приложений, содержит 43 таблицы и 92 рисунка Структура отражает предмет, цели, задачи, логику исследования и построена следующим образом

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, сформулированы его цели и задачи, содержится характеристика теоретической и методологической основы, информационной базы, научной новизны и практической значимости полученных результатов

В первой главе Общая характеристика полифункциональных проявлений культуры рассматривается проявление культуры в любой форме деятельности и на любом уровне социальных систем, анализируется связь корпоративного управления и культуры, показано влияние культуры на эффективность бизнеса и ее место в системе управления социально-экономической системы

Во второй главе Культура управления как особый социально-экономический феномен показаны роль и место культуры в поле управленческой деятельности современной социально-экономической системы Предложено авторское определение культуры управления, дано методологическое обоснование природы культуры управления и проявлений таких видов культур как организационная и деловая Предложен дифференцированный подход к оценке влияния культуры управления (культурологический и экономический), что свидетельствует о ее значимости как функции, как весомом факторе, влияющем на деловой успех организации, эффективность трудовых усилий ее участников Выявлены свойства культуры управления и особенности ее проявления в основных функциях управленческой деятельности

В третьей главе Методология формирования культуры управления социально-экономическими системами дана оценка границ простираемости культуры управления, обоснована классификация, выявлена специфика и определена ее сущность, определены перспективы развития культуры управления Показана количественная зависимость объема производства от творческой составляющей, которая включает затраты на изменение (развитие) культуры управления (ее составляющих - организационной и деловой культуры), для стимулирования новационного труда среди нетворческого персонала управления Представлен обобщенный агоритм работ, связанных с изменением культуры

управления в социально-экономических системах В ею основе лежат теоретические и практические разработки по развитию культуры управления в целях привлечения культуры управления как мощного стратегическою инструмента повышения конкурентоспособности и обеспечения устойчивого развития социально-экономической сис1емы

В четвертой главе Оценка роли лидерства и кулыуры управления в получении конкурентных преимуществ социально-экономических систем дано обоснование культуры стра1егического менеджмента, на основе COPS- и SWOT-анализа Дана опенка роли лидсрс!ва в развитии культуры управления Показано, чго культура стратегическою мышления менеджера - результат целенаправленного воздействия на процесс выпонения последним мыслительных операций, необходимых дтя получения наиболее эффективных управленческих решении перспективною характера Такого рода культура, лежащая в основе культуры стратегического менеджмента, приобретается в процессе обучения искусству пользования знаниями и практическим опытом управления производственно-коммерческой и финансовой деятельностью Стратегия же есть определение основных долюерочных целей организации, принятие в соответствии с ними курса действий и обеспечение этих действии необходимыми ресурсами Разрабатывается она заинтересованным лицом в соответствии с формулой - влияние лидера равно произведению власти на интерес в осуществлении изменений в организации (в том числе и изменений в сфере организационной культуры)

В пятой главе Консолидация преимуществ ресурсного потенциала культуры управления социально-экономическими системами автором предложен агоритм управления развитием культуры управления, в основе которого лежат теоретические разработки по осуществлению изменений в социально-экономических системах в условиях глобализации мировои экономики и девиантного поведения субъектов экономических отношений, выработаны практические рекомендации по росту культуры системного управления на основе интеграции отечественных и зарубежных корпоративных информационных систем Обоснование уровня экономической безопасности хозяйственной деятельности представляется в качестве компонента культуры управления Разработаны рекомендации но формированию культуры экономической власти на основе се реструктуризации Показано, что деле! ирование власти в социально-экономических системах, по сути, означает процесс изменения организационной культуры (культуры лидерства) Такою рода делегирование осуществляется вслед за формированием культуры системного управления в социально-экономических системах и обоснованием уровня экономической безопасности хозяйственной деятельности

В заключении обобщены основные выводы по результатам диссертацио1ню1 о исследования

Приложения к диссертационной работе содержат материалы, допоняющие, по мнению автора, результаты исследований по развитию культуры управления в социально-экономических системах

II. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Предпринятое в данной диссертационной работе исследование методологии развития культуры управления в социально-экономических системах позволило автору сформулировать и обосновать следующие научные положения и результаты, выносимые на защиту

1. Предложены и обоснованы авторские трактовки понятий, позволяющие по-новому раскрыть культуру управления, дано методологическое обоснование природы культуры управления и проявлений таких видов культур как организационная и деловая. Предложен дифференцированный подход к оценке влияния культуры управления (культурологический и экономический), позволяющие выявить сущность и специфику культуры управления Разработаны теоретико-методологические подходы к исследованию проблемы развития культуры управления в социально-экономических системах.

В настоящее время понятие культура управления используется для обозначения самых разных явлений, принятых в группе совместно работающих людей, символов и их значений, ценностей, идеологии, правил, норм, эмоций, колективного бессознательного, моделей поведения и тп Это свидетельствует о том, что понятие культуры управления не уникально и достаточно размыто Общими составляющими практически во всех известных определениях выступают история и традиции, глубинный, иногда скрытый, смысл, колективная направленность, способ мышления при формировании и восприятии идей, ориентация на инструментальные и духовные нормы и ценности Вместе с тем, проблемные аспекты существующих определений связаны с нечетким пониманием системы ценностей, составляющих культуру управления В частности, в большинстве исследований не выработаны, или нечетко сформулированы критерии, определяющие взаимосвязь культуры управления с организационной и деловой культурой, деятельностью предприятия, не выработаны подходы к увязке культуры управления с функциями управления (бизнесом, стратегией, конкурентоспособностью и др), не разработан механизм управления изменениями культуры управления (как правило, в научных исследованиях даются рекомендации по изменению организационной культуры) Между тем современная российская предпринимательская практика испытывает потребность в выработке теоретических, методологических и методических подходов к формированию культуры управления, для целей более эффективного управления производственно-хозяйственной деятельностью

Культура управления - сложное явление, особый социально-экономический феномен, интегральная характеристика управленческого труда По своей сущности культура управления в социально-экономических системах в работе автором представлена в виде деловой и организационной культуры (рис 1) Основой первой являются ценности, которые организуются в систему, называемую нами системой ценностных ориентаций Именно через эти ценности руководитель

предприятия (лидер) воспринимает окружающий его деловой мир. Особую значимость при этом имеют: 1) базовые ценности, сходные для всех людей; 2) ценности, сформировавшиеся в данной цивилизации (индивидуализм в западной или колективизм - в восточной); 3) ценности, порожденные особенностями данного региона или страны; 4) профессиональные ценности, зафиксированные не только в виде формальных предписаний, но и в профессиональных этических кодексах.

Носителем деловой культуры в любой социально-экономической системе, прежде всего, является ее руководитель. Речь идет о стиле руководства, внешних особенностях поведения, скорости принятия решений, целевых ориентациях. Все э го - внешние характеристики деловой культуры (в противовес внутренней -психологического лядра). Под деловой культурой мы понимаем отношение лидера к системности, безопасности и миссии возглавляемой им организации, а также к возможности организационных изменений с целью повышения конкурентоспособности.

ЧI Культура управления хозяйственной деятельностью IЧ i

Культура управления социально-экономической системой

Влияние

института

государству!

Влияние

института

Поведенческая культура управления имиджем организации

Культура международных

бизиес-коммуиикаиий

Культура управления деловым общением

Культура управления персоналом

Рис. I. Взаимосвязь культуры управления с другими видами культур: 1,2- экономический подход, 3 - культурологический подход к оценке значимости культуры управления социально-экономической системой, 111111 - размер разногласий л1 и л2 по поводу лидерства и власти, - направленность действий по уменьшению разногласий

(росту успешности деятельности)

Носителями деловой культуры являются и другие представители социально-экономических систем. И если их отношение к достижению делового успеха расходятся, то в социально-экономической системе возможно наличие различных субкультур, сила которых зависит от лидерских качеств их представителей.

Организационная культура может быть определена как набор базовых ценностей, правил поведения, негласных соглашений и норм по поводу мотивации трудовой деятельности, отношений распределения власти в социально-экономической системе Это также, набор колективных базовых представлений, обретаемых колективом (или отдельной группой, имеющей свою субкультуру) при решении проблем адаптации к изменениям внешней среды и внутренней интеграции Эффективность этих представлений оказывается достаточной для того, чтобы передавать их новым членам группы в качестве определенного набора ценностей

Деление автором культуры управления на деловую и организационную -принципиально важное положение, характеризующее результаты диссертационного исследования В публикациях по данной теме наблюдается определенное несогласование этих понятий Полагаем, что критерием деления культуры управления на деловую и организационную, прежде всего, являются отношения по поводу власти в социально-экономической системе И чем меньше этих расхождении между руководителем и колективом, тем меньшую роль играют властные (вертикальные) отношения, и большую - культурные (горизонтальные) по поводу принятия решений и догосрочноеЩ деятельности (см рис 1) Руководитель при этом признается действительным лидером организации

В работе рассмотрены наиболее существенные признаки культуры управления, ее уровни и направления дешифровки Дешифровка, в свою очередь, означает - оценку уровня, анализ структуры и диагностику типа культуры с целью обеспечения эффективности управления коммуникативной деятельностью в социально-экономической системе и формирования экономического образа мышления предпринимательского типа

Модель управления работой в социально-экономической системе дожна фокусировать свое внимание на трех главных моментах разделяемых ее членами ценностей, правилах и власти Все они дожны пройти проверку на соответствие организационной культуре А это, в свою очередь, предполагает ситуацию, когда все члены предприятия знают, что нужно делать, обладают профессиональной подготовкой и способностями делать то, что необходимо, хотят делать то, что нужно для предприятия, чтобы выпонить поставленные цели На наш взгляд, для достижения большего соответствия деловой и организационной культуры необходимы три решающих компонента

- цель (создание такой культуры управления, которой отдается предпочтение в конкретной социально-экономической системе),

- критерий, который позволяет оценить существующий и желаемый уровень деловой и организационной культуры;

- практика, которая показывает, что желаемая цель может быть достигнута в течение какого-то определенного времени (особенно если речь идет об изменении организационной культуры)

В процессе исследования выделены факторы воздействия на организационную культуру, подразделяемые на объективные и субъективные, внешние и внутренние Показана связь организационной культуры с деловым успехом и культурой управления организацией предпринимательского типа

Культура управления - мягкий фактор предпринимательской деятельности, деление которого на организационную и деловую составляющие позвочяет глубже понять организационную и экономическую часть механизма делового успеха, выживание и развитие социально-экономической системы В его составе можно выделить также внутренние (культура мышления) и внешние (культура деиавия и поведения в условиях сотрудничества и конкуренции с различными се1 ментами рыночной экономики)

Сущность культуры управления представлена автором в виде табл 1, где определены параметры комплексности, выделена концепция культуры управления, которая является важнейшим элементом новой управленческой парадигмы

Таблица 1 - Комплексный подход к пониманию сущности культуры _управления в социально-экономической системе_

Параметр коми тексности Раскрытие содержания

Концепция культуры управления Общие категории, присутствующие в культуре управления нормы поведения, ценности, ментальность, взгляды, методы и приемы управленческой деятельности

Стороны культуры управления Внешние Внутренние

Границы простираемое^ Адаптация к окружающей среде Управление внутренней интеграцией Представления о физической и социальной реальности

Цель культуры >правлепия Обеспечение полезности и прибыльности предприятия, рост ее ценностной значимости, рыночной привлекательности

Движущаяся сила совершенствования культуры управления Социально-экономическая и организационная неудовлетворенность лидера организации, колектива

Пути влияния культуры у правления на деятельность организации Внешнее признание Внутреннее объединение Экономическая безопасность предпринимательской деятетыюсти Социокультурный потенциал личности Качество управленческих решений Кадровая политика

Счедует различать два подхода к оценке значимости культуры управления культурочогичестй и экономический С точки зрения первого подхода - культура - цель, а второго - средство достижения цели Говоря иначе, культура управления может быть функцией и фактором, влияющим на деловой успех В последнем случае культура может иметь отрицательную значимость, если такого успеха не наблюдается

Культура управления, по мнению автора не только часть общей культуры лособый социально-экономический феномен, но и новая для экономики отрасль знании Целый ряд общественных наук, таких как социология, культурология, фичософия и др в основном уделяют внимание культурологическому подходу к культуре управления Эго прежде всего поведенческая культура управления имиджем органииции, культура международных бизнес-коммуникаций, культура управления деловым общением

В диссертационном исследовании автором культура управления

рассматривается, с позиций экономической направленности в которой она воспринимается в качестве катализатора нового экономического мышления

Культура управления - комплексная (обобщающая) характеристика управленческого труда, отражающая его качественные черты и особенности Она включает совокупность специфических знаний, их структуру, глубину, морально-этические нормы и правила поведения, умения и навыки в организационной сфере необходимые для повышения эффективности деятельности социально-экономической системы и надежности ее функционирования

Сущность культуры управления проявляется, прежде всего, в деятельности, в динамике развития, а не простой совокупности достижений, ценностей, артефактов, идей, взглядов В основу ее понимания впоне правомерно кладется активная творческая деятельность человека (деятельность по поиску и получению новых результатов, способов их создания, устранению рутинных, неэффективных условий труда, управленческих структур, форм жизнедеятельности) и, следовательно, развитие самого человека в качестве субъекта деятельности

Под развитием культуры управления понимается процесс ее закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, более совершенное В результате такого изменения возникает новое качественное состояние культуры - ее состава или структуры Нами выделено две формы развития эволюционная, связанная с постепенными качественными изменениями культуры управления в рамках действующих предприятий, и революционное (на уровне макроэкономики - в результате качественных изменений, направленных на рыночное ведение хозяйства, микроэкономики - в условиях арбитражил о управления предприятием)

С понятием развития соприкасаюгся и другие экономические категории Это рост (совершенствование в процессе развития), динамика (ход развития, изменения культуры управления хозяйственной деятельностью), формирование (придание определенной формы культуре управления хозяйственной деятельностью в процессе ее развития) Взаимосвязь этих понятий рассмотрена на примере вновь образованных хозяйствующих субъектов

2. Разработана авторская классификация форм культур и составных частей (уровней) культуры управления социально-экономическими системами, что позволило оценить границы простираемости культуры управления Расширены представления о таких понятиях как творчество в сфере управления социально-экономической системой и инновационная роль культуры управления, заключающаяся в создании условий для творческой деятельности, формировании новых форм экономического мышления и влияющая, в конечном итоге на результаты управленческого труда

Предложена авторская классификация культуры управления по способу деятельности, по функциональному признаку, по степени материализации, по уровням проявления, уровню системности, структуре хозяйственной деятельности, направленности властных отношений, составу поля хозяйственного управления и др, которая существенно допоняет известные ранее исследования ученых, что является

важным научным вкладом в развитие наук экономики и управления и позволяет учитывать условия современной социально-экономической реальности (табл 2)

Данная классификация подтверждает, чю понятие культуры управления произаодствеппо-хозяйственнои деятельностью шире культуры управления в социально-экономической системе, что выражается в наличии влияния институтов государства и рынка па итоги производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта

Таблица 2 - Классификация форм культур и составных частей (уровней) __культуры управления_

Признак кчассификации Форма культуры, ее уровень или составная часть

1 Структурный - культура управления производством - культура управления финансами - культура управления коммерческой деятельностью

2 Территориальный - региональная - национальная

3 Ценностный - деятельное!пая кутьтура - материальная культура - духовная культура

4 Структура хозяйственной деятечьности - кучьтура предпринимательской деятельности - культура деятельности, не связанная с получением прибыти

5 Состав поля хозяйственной деятельности - культура менеджмента - культура влияния внешней среды на результаты хозяйственной деятельности

6 Направленность властных отношений - культура власти менеджера - культура акционерной власти

7 Сущностный - культура управления по целям - культура управления по результатам

8 Носители (субъекты) кучьтуры управления - индивидуальная(деловая) культура - колективная(организационная)культура

9 Функциональный - культура целепологания и планирования - культура анализа и учета - культура мотивации и регулирования

10 Направленность действий - культура экономического управления - культура социально-психологического управления - культура административного управления

11 Уровень системности - низкий - среднии - высокий

12 Уровни простираемое ги ку чьтуры - артефакты - провозглашаемые ценности - базовые представчения

13 Составные части (параметры) культуры управления - экономическая безопасность - разумная активность - личная значимость - общественное признание

14 Отношение к внешней среде - культура управления имиджем организации - культура управления деловым общением - культура международных бизнес-коммуникаций

15 Оценка значимости культуры - нормативная - культурологическая - экономическая - психологическая

В процессе исследования нами определялось это влияние на примере промышленного производства Челябинской области, таких ее отраслей, как металургия, машиностроение, энергетика и др Если все поле управления хозяйственной деятельности принять за 100%, то в настоящее время на долю внутрипроизводственных органов управления приходится - 44% влияния, рыночно-институциональных - 15%, общегосударственных - 16%, отраслевых -2%, региональных - 20% (табл 3)

Таблица 3 -Поле хозяйственного управления промышленным _производством Челябинской области, %__

Органы управления Анкетный опрос

Советский период Постсоветский пе риод

1988 г 1992 г 1998 г 2004 г -наст время

Общегосударственные Отраслевые Региональные Внутрипроизводственные Рыночно-институциональиые 55 40 1 4 38 30 8 18 6 30 4 21 33 12 16 2 20 44 15

ИТОГО 100 100 100 100

Представленные здесь данные в некоторой степени являются уникальными, поскольку были получены в итоге четырех опросов, разделенных между собой отрезком времени, равным 18-ти годам К числу опрошенных относились специалисты, работающие в различных сферах управления промышленным производством Более 50% из опрошенных нами специалистов участвовали во всех опросах (150 - 330 человек)

Приведенные в работе исследования показали, что рыночно-институциональные изменения привели к изменению параметров влияния культурных воздействий на все процессы управления в социально-экономических системах, произошло замещение административных форм воздействия на конкурентные формы, а это в свою очередь привело к переоценке и реструктуризации власти Проанализированы происходящие изменения и в социально-трудовой сфере в современных социально-экономических системах, расширены и углублены представления о таких понятиях как творчество, линновационная роль культуры управления в управленческом труде

Отмечено, что стремление персонала управления к созиданию в различных сферах неизбежно содержит элементы творчества, которое характеризуется как процесс созидания нового, никогда ранее не существовавшего, это способность делать работу, которая одновременно является оригинальной, неожиданной (новаторской), полезной Следовательно, такой управленческий труд создаег разницу между тем, во что он обходится организации и тем, что он ей приносит, которая и является той добавленной стоимостью, которую персонал управления добавляет к ценности организации

Оценено влияние составляющих элемента труда на резулыаты деятельности производственной системы посредством включения новационного фактора в производственную функцию, что позволяет учитывать количественную зависимость объема производства от творческой составляющей, которая включает затраты на изменение (развитие) культуры управления, для стимулирования новационного труда

Зависимость объема выпуска продукции от производственных факторов характеризуется производственными функциями Наиболее распространенной явтяется функция Кобба-Дугласа Однако она не всида позволяет впоне точно описывать зависимости объема выпуска от факторов капитала и труда и строить надежные прогнозы На наш взгляд в ряде случаев это может быть связано с недостаточным учетом фактора труда как но характеру, так и по результатам Труд является важнейшим элементом производственной системы, но в современных подходах учитывается только его часть - рутинный труд Этот труд составляет существенную долю труда в организации, следовательно, данный показатель оценки в составе производственной функции часто объясняет большую часть вариации

В тех случаях, когда это не так, необходима дифференциация трудовых затрат Для уточнения их оценки рассмотрено более подробно содержание трудовой деятельности

В любом виде деятельности человека можно выделить две компоненты Первая характеризует труд, выпоняемый по заданной технологии, инструкции или схеме В этом случае испонитель работы не вносит принципиальных элементов новизны, собственного творчества Такой труд называется регламентированным или л-трудом Вторая компонента характеризует труд, направленный на создание новых методов производства, материальных или духовных благ Этот вид труда называют новационным, творческим или [3-трудом

Функция Кобба-Дуг ласа в ее классическом виде не всегда может применяться для оценки результатов производства, поскольку не учитывает творческий труд

0 = аКл (1)

где (? - объем выпуска продукции, а - константа, /?; и [2 - коэффициенты эластичности, К-инвестиционные затраты, Ь - затраты на труд

Нами предлагается стедующий усовершенствованный вид зависимости

а{1) = а{1г(.1)+~1пЦ-\))р' КН-О. (2)

где Q - объем выпуска продукции, а - константа, и /?2 - коэффициенты эластичности, К - инвестиционные затраты, г - затраты на рутинный труд, Ьп -затраты на новационный труд,, 1/к - понижающий коэффициент, к>0

Инвестиционные затраты К и затраты на творческий труд Д берутся за предыдущий период, а затраты на рутинный труд г и показатель объема выпуска > за текущий период

Чем эффективнее осуществляется рутинная работа в текущий момент, тем больше продукции надлежащего качества производится Результаты же инвестиций и творческого труда проявляются в будущем Разработанные идеи становятся инновациями и дают результаты в последующих периодах Поэтому эти затраты в составе производственной функции логично оценивать на предыдущем лаге

В затраты на творческий труд /,Д(>) автор считает необходимым включать трудовые затраты на инновации, выраженные в стоимостном выражении В качестве одного из методов расчета таких затрат можно предложить сумму следующих составляющих

- средний за период фонд оплаты труда работников, занятых разработкой инноваций,

- сумму оплаты рабочего времени, потраченного на создание инноваций, премиальные и другие средства материального стимулирования на побуждение к творческому труду работников Именно в этих условиях наблюдается взаимодействие личности, группы, колектива и культуры субъекта и объекта

Имея возможность определять зависимость результатов производства от затрат на творческий труд, выражающий деятельность по изменению культуры управления (ее составляющих - организационной и деловой культуры), мы можем оценивать эффективность культуры управления следующим образом

Д. Ц'-Ц (3)

<2(0-еа-1)

где 2 - объем выпуска продукции, Д - затраты на новационный труд Данная расчетная формула характеризует отношение затрат, понесенных на стимулирование творческого труда к приросту объема выпуска, вызванного данным трудом при прочих равных условиях

Предложенный подход к оценке труда с выделением новационной составляющей позволит повысить эффективность оценки по изменению культуры управления

3. Обоснован генезис, определены роль, место культуры и ее перспективы в поле управленческой деятельности современными социально-экономическими системами. Разработан агоритм управления развитием культуры управления, в основе которого лежат теоретические разработки по осуществлению изменений в социально-экономических системах в условиях глобализации мировой экономики и девиантного поведения субъектов экономических отношений

Объективной основой формирования (генезисом) культуры управления является трудовая деятельность людей Культура при этом, прежде всего,

определяется мышлением рабо тиков социально-экономических систем, которое моле г быть тоталитарным и рыночным Внедрение последнего напрямую связано с совершенствованием культуры управления

На наш взгляд систему управления современными социально-экономическими системами можно представить четырехуровневой общее собрание акционеров (высший орган управчения), испонительное управление (дирекция), власть рынка (косвенная власть), корпоративная культура Подобная система управ тения началась складываться после своеобразной революции менеджеров, выделившихся из состава собственников капитала и имеющих свой особый тип культуры (организационной и деловой), во многом определивший современную структуру управления

Схематично четырехуровневая система управления социально-экономическими системами автором представлена на рис 2 В ней, прежде всего, автор выделяет службу маркетинга и учегно-финансовую службу, определяющая связь с двумя ветвями власти (властью рынка и властью собствешшков-предпринимателей)

Рис 2 Структура четырехуровневой системы управления в социально-экономических

системах

Автором отдельно выделена служба экономической безопасности, участвующая в охране средств производства и маркетинговой разведке Она напрямую связана с системой менеджмента (испонительного управления, являясь важным аспектом культуры управления) Обеспечение своей экономической безопасности путем расширения масштабов деятельности на различных рынках является естественным и желательным

Сложившаяся в настоящее время четырехуровневая система управления в социально-экономических системах, позволяет находить и осваивать новые ниши рынка, увеличивать масштабы продаж и прибыли Одним из элементов этой системы является предпринимательский менеджмент, определяющий культуру управления, качественные элементы которого заключаются в готовности брать не себя инициативу, идти на риск, приспосабливаться к изменениям при соответствующей поддержке принципов доверия, уважения (клиентов, поставщиков, колег) и самоуважения

Культура управления в социально-экономических системах определяется рядом составляющих поведением людей, кадровой политикой, качеством труда и управленческих решений, благоприятным имиджем и консолидацией персонала, социокультурным сотрудничеством и конкуренцией в различных сегментах рыночной экономики В процессе исследования автором детализированы свойства культуры управления, найдены компоненты ее связи с функциями управления, уточнены основные категории культуры управления и результаты ее проявления в процессе управленческой деятельности

Автором разработан обобщенный агоритм рабо1 по изменению культуры управления в социально-экономических системах (рис 3) Он включает в себя блоки методологическое обоснование изменений, инвентаризация объектов культуры управления, дешифровка культуры управления, планирование действии по изменению культуры управления, организация деятельности по изменению культуры управления, контрольная функция изменений культуры управления Все эти блоки определенным образом связаны друг с другом, а также еще с двумя блоками, косвенно влияющими на рассматриваемые изменения инструментальное сопровождение изменения культуры управления, согласование с этической оценкой культуры управления

В основе авторского агоритма с позиций ресурсного подходя па основе взаимосвязи трудового, финансового, инновационного и социального потенциалов лежат теоретические и практические разработки по развитию культуры управления в целях привлечения ресурсною потенциала культуры управления как мощного стратегического инструмента повышения конкурентоспособности и обеспечения устойчивого развития социально-экономических систем Предложенный агоритм изменения культуры управления в социально-экономических системах, по нашему мнению, позволит учесть все особенности этого процесса и стать основой теоретико-методологической концепции развития культуры управления социально-экономическими системами

Рис 3 Обоби(ишый агоритм работ по изменению культуры управления в социально-экономических системах (концептуальный подход)

4 Выявлена и оценена новая роль лидерства в развитии культуры управления социально-экономическими системами, влияющая на характер организационной культуры и параметры деловой культуры руководителей, что, по мнению автора, означает обоснование установок и мотивации топ-

менеджеров, побуждающие изучать организационную культуру, корректировать ее, внедрять новые прогрессивные элементы, осуществлять необходимые изменения с целью достижения делового успеха

Для проведения любых изменений в социально-экономических системах необходим соответствующий лидерский потенциал И прежде всего это касается стратегических изменений организационной культуры (рис 4) Этот потенциал определяет силу культуры управления, способную адаптироваться к изменениям внешней среды (в связи с пониманием важности изменения и обучения восприимчивости)

Изменения во внешней среде

Как предвидение будущего Как текущий конъюнктурный

запроса внешней среды запрос внешней среды

Предпринимательская Управление (менеджмент)

инициатива

Лидерский потенциал изменений

Структурные преобразования культуры управления предприятием, определяющие приоритеты ее развития

Формирование культуры системного управления Реструктуризация власти в системе менеджмента Обеспечение роста уровня организационной культуры

Рис 4 Упрощенный ачгорптм использования чидерского потенциала структурных преобразований в сфере культуры управления

Суть лидерства состоит в возможности как можно более глубокого исследования изменений во внешней среде и нахождении способов адаптации к ним Здесь речь идет о лидерстве как о роли (а не дожности) Она может иметь место в любом подразделении социально-экономической системы, однако, чтобы произошли реальные изменения, лидерским качеством дожггьт обладать сильные высокопоставленные руководители

Для эффективного выпонения своей роли лидеры дожны оставаться на границе между организацией и внешней средой В то же время они дожны контактировать с теми ее частями, которые сами тесно связаны с внешней средой (отделами сбыта, закупок, маркетинга связи с общественностью, юридическими и финансовыми подразделениями) Назовем основные роли лидеров в формировании и внедрении стратегических изменений 1) точное и глубокое понимание происходящего во внешней среде, 2) признание наличия неопределенности, 3) обеспечение психологической безопасности, 4) накопление противоречивой информации, 5) понимание неизбежности ошибок в процессе обучения, 6) управление всеми фазами процесса изменений (в особенности при

внедрении новых культурных представлений)

Выявление критических проблем в развитии лидерства и культуры управления следует осуществлять на основе 8\0Т-анализа (анализа слабых и сильных сторон организации, ее возможностей и угроз осуществлению предпринимательской деятельности) Результатом такого анализа являются практические рекомендации по разработке страте! ий роста и внутриорганнзационного сотрудничества

Своеобразным продожением 8АУОТ-анализа являегся С0Р8-анализ лидерства и культуры управления На его основе выявляются критические проблемы персонала и разрабатываются планы действий по их решению с позиций реализации стратегических планов социально-экономической системы

Организационная культура, как составная часть культуры управления, имеет три источника изменений 1) взгляды ценности и представления основателей социально-экономической системы, 2) то же самое, но привнесенное новыми работниками (и, прежде всего руководителями), 3) колективный опыт Каждый из этих источников изменений определяется влиянием лидеров на эгапе создания социально-экономической системы в моменты преодоления кризисов системности, контроля и бюрократического аппарата Между этими моментами, находя1ся фазы созидания, координации и делегирования Здесь наиболее важную роль играют уже не лидеры, а менеджеры

Лидеры обладают видением будущего, а также решимостью воздействовать на него Они имеют отношение прежде всего к организационной культуре, а не к испонительному управлению свойственному менеджерам социально-экономической системы Схематично это можно представить следующим образом (рис 5)

ж Уровень

организационной зрелости

социально-экономической системы

Период Кризис Кризис Кризис

сования систем- контроля бюрократического организации лости аппарата

Рис 5 Значимость лидеров (Л) а менеджеров (М) в процессе организационного развития социально-экономической системы

Существуют основные (первичные и вторичные) механизмы внедрения культурных основ, создающих так называемый лорганизационный климат социально-экономической системы С помощью этих механизмов основатели предприятий, фирм и лидеры внедряют свои собственные представления в ее внутреннюю среду Существующие при этом возможные противоречия также доводятся до членов колектива и становятся таким образом частью культуры или основой для появления субкультур

Механизмы изменения организационной культуры определяются тремя стадиями ранний возрас1, средний возраст, зрелость и закат На каждой стадии действуют свои механизмы изменения организационной культуры Все они обладают свойством коммулятивности, то есть на каждой последующей стадии действуют все предыдущие и свои (новые)

Растущие и развивающиеся социально-экономическои системы, так или иначе, стакиваются с необходимостью дифференциации, сущность которой определяет тип возникающих в них субкультур Она может быть функциональной, географической (территориальной), продуктовой, технологической

Содержание образованных субкультур отражает основные внешние и внутренние задачи, стоящие перед колективом Несходство этих задач и приводит к появлению неодинаковых культур Это, в свою очередь, затрудняет интеграцию работы всего колектива как единого целого

Руководитель организации - в силу своих возможностей дожен отслеживать все эти субкультуры и разрабатывать методы преодоления культурных границ Это значит, что для восприятия субкультурных различий лидеры дожны быть достаточно отстраненными от собственных организационных культур

Далеко не все менеджеры являются лидерами (особенно, если речь идет о мастер-и мидл-менеджменте) В составе топ- менеджмента они встречаются намного чаще

Лидерство силой духа облагораживает бизнес или менеджмент и формирует единство общего труда в любой сфере деятельности Оно заключает в себе отношения доминирования - умения влиять на других людей, являясь для них своеобразным символом делового успеха и организационного культуростроения социально-экономической системы

Лидеры - важнейший фактор стратегического успеха Именно они луправляют организационной и деловой культурой (в совокупности - мягким фактором предпринимательском деятельности)

Обычно в рамках институциональной экономики - принципалами (в отличие от агентов) называю 1 акционеров и менеджеров Однако более всего ими являются лидеры - в некоторые периоды развития социально-экономической системы скрыто, а в другие (когда требуются существенные организационные изменения) - и открыто

5 Разработана адаптационная модель развития культуры управления социально-экономическими системами, позволяющая выработать практические рекомендации по анализу эффективности стиля управления, оценке уровня системной зрелости организации, обеспечения экономической безопасности с выделением компонентов инфраструктуры информационных технологий, реструктуризации экономической власти и дать экономическое обоснование приоритетам в развитии культуры управления

Данная модель, состоящая из трех фаз, определяемых кризисами власти и управления, представлена на рис 5 Это фазы созидания, координации и делегирования пономочий Благодаря им решаются вопросы трех кризисов, последовательно следующих дру| за дру1 ом Они же определяют и приоритеты в развитии культуры управления в социально-экономических системах

Уровень

культуры

управления

Кризис

контроля

"^Жризис

Кризис бюрократи-

системности ческого

аппарата

Фаза 1 - Фаза 2 - Фаза 3 -созидание координация делегирование

Рис 6 Модель трех фаз развития культуры управления социально-экономическими системами

С позиций кризиса системности речь может идти об уровне зрелости социально-экономической системы (табл 4) Таких уровней шесть Первые два, определяются формулой зрелости деятельность - прибыль, следующие два -деятельность - прибыль - знание, последние два - деятельность - прибыль -знание - прибыль

Следует подчеркнуть, что знания могут представлять ценность только в конкретном контексте Если речь идет о квалификации специалистов по информационным системам, то это знание существующих и возникающих технологий, бизнеса, внутренней и внешней деловой среды Все они определяют модель компетенций в области инфраструктуры информационных систем Речь по существу идет о фундаментальных основах потенциала организации, включающего как техническую, так и управленческую квалификацию, необходимую для предоставления обслуживания

С позиций кризиса контроля наибольшую необходимость представляет обоснование уровня экономической безопасности социально-экономической системы как важной составной части культуры управления Речь идет о постоянном мониторинге уровня экономической безопасности и его соответствия заявленному в процессе выбора информационной системы управления

Таблица 4 - Обобщенные характеристики уровней системной зрелости

Формула зрелости Уровень зрелости Обобщенная характеристика

Деятельность -прибыль Первый Хаотичность и отсутствие стабильной внешней среды, Зависимость от личных качеств руководитеЩ или небольшой группы единомышленников, Непоследовательность, Постоянная нехватка времени и сил, Отсутствие планирования

Второй Бизнес приобретает более устойчивый характер, Становление базовых процессов, основные бизнес-процессы повторяемы и управляемы, Становится возможной успешная реализация задуманных проектов. Присуще оперативное управление и контроль, Основные цели подчинены необходимости достижения максимальных продаж

Деятельность - прибыль - - знание Третий Формализованные процессы как в управлении, так и в производстве, Процессы документированы, стандартизированы и объединены в единый информационный поток, Возможность оперативного получения информации о качестве использования ресурсов и поведения анализа по основным аспектам управленческой деятельности, Постановка догосрочных целей базируется в основном на показателях предшествующего периода (преобладает аналитический аспект). Начинает развиваться управление корпоративными знаниями

Четвертый Приоритеты смещаются в сторону качества продукции и услуг, Качество необходимо предприятию для сохранения рыночной привлекательности своей продукции /услуг и доли рынка, Формируются внутрифирменные стандарты, цеть которых количественное измерение качес гва всех процессов, Стратегические планы получают количественную оценку Принятие плановых решений опирается на явные знания, которыми обладает предприятие, Стратегические и оперативные планы взаимоувязаны Обратная связь делает возможным эффективное согласование между оперативным и стратегическим управлением

Окончание табпицы 4

Деятельность - знание - - прибыль Ня1ыи Предприятие уже способна управлять качеством во всей цепочке, включая поставки, производство, сбыт, обстуживание, Осуществляется оптимизация бизнес-процессов, Все процессы тщательно контролируются, Текущий контроль основан на управлении изменениями, Дальнейшее совершенствование направлено на достижение и сохранение тидирующего положения, Формализация процессов и рыночные перспективы позволяют просчи[ыяа1ь стратегические ьтаны л опт., ."-"рсвать путч их достижения

Шесюй Предприятие - инторирует покупателя в центр своих бизнес - процессов, - понимает систему ценностей своих клиентов, создавая новое качество потребления, - заново оценивает и создает цепочку добавленной стоимости, - ютово по-другому взаимодействовать с поставщиками и потребителями, создавая структуру новых динамичных взаимоотношений с торговыми компаниями, возможное объединение с конкурентами, - отказывается от бизнес - процессов, работающих для традиционных путей и методов взаимодействия с контрагентами, непригодных для электронного бизнеса - сжимает свои бизнес-процессы

На оснсте обобщения действующей практики, нами различается пять уровней обеспечения защиты информационных систем минимальный, низкий, средний, высокий, максимальный (табл 5) Кроме того, следует выделять три зоны риска, связанных с информационной безопасностью По мере его снижения и происходит рост культуры системного управления в социально-экономической системе

Культура управления определяется комплексным подходом к оценке уровня экономической безопасности (защищенности) социально-экономической системы Представленные в работе параметры комплексности следующие объекты защиты (информационные ресурсы, персона.!, материальные ценности, финансовые средства), функции службы безопасности (охрана режим, кадры, документы, инженерно-техническая защита, информационно-аналитическая деятельность), основные направления обеспечения экономической безопасности (правовая, организационная, инженерно-техническая безопасность)

Обеспечение комплексности достигается благодаря наличию в социально-экономической системе службы безопасности, поностью содержащейся за его счет И, прежде всего, это касается крупных социально-экономических систем, имеющих в своем составе корпоративные информационные системы

С позиций кризиса бюрократического аппарата актуальность представляет делегирование пономочий и реструктуризация власти Автором показано, что проблема кризиса бюрократического аппарата решается в социально-экономических системах через реструктуризацию власти в системе менеджмента и роста на этой основе уровня культуры управления Определяется системное представление процессов такой реструктуризации в виде отданной на аутсорсинг

власти, навигационной деятельности и деятельности по реализации наиболее значимых функций

Таблица 5 - Уровни обеспечения защиты

Уровень защиты Составные части обеспечения защиты

I Минимальный 1 Элементарные средства физической защиты 2 Простые запоры

II Низкий 3 Элементарные системы охраны местного значения 4 Электроосвещение 5 Физические барьеры и заграждения 6 Замки повышенной надежности

III Средний 7 Современные системы охраны с дистанционным управлением 8 Современные заграждения, расположенные по периметру Сторожевые собаки 9 Караульный со средствами связи 10 Система видеотелеконтроля

IV Высокий 11 Система охраны объекта по периметру 12 Специально подготовленная вооруженная охрана (караульные с современными средствами связи) 13 Система контроля доступа на объект 14 Современная система освещения 15 Система взаимодействия с местными правоохранительными органами 16 План действий охраны объекта при непредвиденных обстоятельствах

V Максимальный 17 Наличие подразделения быстрого реагирования 18 Сложная современная система охраны объекта

Под властью при этом понимается способность ее субъекта (топ-менеджера) оказывать специфическими средствами воздействие на субъектов экономических отношений (вне и внутри системы) с тем, чтобы приспособить их поведение к достижению намеченных целей социально-экономической системы В более широком плане это также власть собственников данной системы и власть государства, органов местного самоуправления и рынка (внешняя по отношению к организации власть) Речь идет о власти владения, распоряжения и пользования факторами хозяйственной деятельности, каждая из которой имеет свой уровень культуры

Взаимоотношения власти в таких системах точно установлены (с учетом ее типов линейной, штабной или функциональной) и напрямую определяется установленной деловой культурой Последняя, в свою очередь, зависит ог этапа жизненного пути организации и выбранной ее лидерами стратегии развития

Делегирование власти, по сути, означает процесс изменения организационной культуры, посредством которой линейный руководитель передает задания и власть подчиненным, которые принимают на себя ответственность за виды деятельности Такого рода делегирование осуществляется вслед за формированием культуры системного управления организацией и обоснованием уровня экономической безопасности хозяйственной деятельности

Моделирование оптимальной структуры управления в социально-экономических системах на основе реструктуризации экономической власти

осуществляется в несколько этапов 1) обоснование выбора организационно-правовой формы хозяйствования с учетом фактора культуры власти, присущей данной стране (региону), 2) выбор тииа организационной структуры организации с учетом кутыуры системною управления и выбранного уровня экономической безопасности, 3) построение модели структуры управления путем подбора соответствующих элементов (с определением функций и диапазона власти)

Предлагается различать три составные части, определяющие эффективность процесса делегирования власти Это интересы руководителя, испонителя и самой организации (се подразделений) Руководитель при этом дожен обеспечить организационную структуру данного процесса

о 1Д ид

Рис б Структура власти менеджера ТД - традиционная, НД- нетрадиционная (продвинутая), 1 - отданная на аутсорсинг власть, 2 - навигационная деятельность менеджера, деятельность по реализации наибочее значимых функций

Нетрадиционную (продвинутую в сторону роста культуры) власть можно представить в виде отданной на аутсорсинг власть, навигационную деятельность и деятельность по реализации наиболее значимых функций (рис 6) Навигационная деятельность - новая для лидера деятельность, осуществляемая в рамках развития культуры управления в социально-экономических системах

В структуре реструктуризации власти навигационная деятельность имеет особую значимость и определяется функцией полезности менеджера и наличием аутсорсинга

б На основе авторской концепции инновационно-ориентированного изменения форм и методов управленческой деятельности в социально-экономических системах разработаны и апробированы рекомендации, предусматривающие постепенный отход от управленческого рационализма в определении конкурентных преимуществ и переходе к менеджменту, основой которого является уменьшение степени колективной неопределенности в организациях за счет развития организационной и деловой культуры

Необходимость изменения организационной культуры автором связывается с реакцией на внешнюю среду любой социально-экономической системы, причем изменения предлагается выпонять через шесть последовательных этапов мониторинга изменений во внешней и внутренней среде (I), подготовленного этапа изменений (II), размораживания (III), формирования последовательности действий по совершенствованию (изменению) организационной культуры (IV),

замораживание (V) и оценки управления (VI), на каждом из которых осуществляется оценка культуры, осуществляемая лидером организации (рис 7) Данный агоритм успешно апробирован на ряде промышленных акционерных предприятий Южного Урала Наиболее углубленные исследования проведены на ОАО Комбинат Магнезит (г Сатка) - лидере огнеупорного производства в России

Изменения организационной культуры - процесс творческий, поскольку она не подражаема (ее практически нельзя копировать у превосходных компаний имеющих высочайшую производительность, эффективность) Кроме того, она обладает редкостью (имеет особые признаки и характеристики) и ценностью с точки зрения влияния па общие результаты хозяйственной деятельности Именно к такому выводу пришел Мак-Кинзи, анализируя компании, добившиеся наибольшего делового успеха

Управление изменениями организационной культуры может осуществляться двумя способами 1) управление снизу - отслеживание руководством компании того, что в ней происходит и на основе имеющейся информации регулировать развитие организационной культуры, придавать ей определенную форму, 2) управление сверху - претворение в жизнь задуманных руководством изменений организационной культуры эволюционным или революционным путем Речь, прежде всего, идет о достижении запланированного уровня организационной культуры (таких уровней нами рассматривается шесть) с учетом приоритетов развития отдельных сторон организационной культуры

Представленные в работе методы изменения организационной культуры следующие смена акцентов в кадровой политике, перепроектирование ролей, смена организационной символики и образности Это также изменения критериев стимулирования, объектов и предметов внимания со стороны руководства социально-экономической системы, изменения стиля управления (например, переход на предпринимательский тип менеджмента)

Первый этап агоритма (рис 7) включает в себя три блока прогнозирование изменений (производственный реинжиниринг), ранжирование критериев оценки уровня организационной культуры, анализ и оценка ее исходного, состояния (содержание, структура, сила, типология, эффективность) Заканчивается он ответом на вопрос Соответствует ли он целевым ориентирам хозяйствующего субъекта'' И если ответ отрицательный, то строится карта поля сил- наличие которой означает наступление подготовительного этапа изменений Основные блоки здесь следующие

- определение целей культурных изменений и средств их достижения,

- принятие решения об изменении организационной культуры

Далее следует ключевой вопрос, соответствует ли новая организационная культура основному подходу к ее изменению9 Речь здесь - по сути - идет о механизме формирования выбранного типа организационной культуры Модель этого механизма включает в себя уровни формирования организационной культуры, основные направления ее развития и режимы (этапы) формирования

1 Начало

2 Анализ и оценка исходного состояния организационной кучьт/ры содержание, сгруктура, си 1а типология эффективность

1 Прогнозирование изменений во внешней и внутренней среде с позиций решения проблем

- внешней адаптации в условиях активизации регионального развития

- внутренней интеграции

4 Ранжирование критериев

оценки уровня ор1анизационной культуры

Соответствует ли он целевым ориентирам хозяйствующего бъекта и >ровню деловой культуры'

6 Подготовительный этап изменении

- осознание необходимости изменения организационной культуры

- в шнение сил способствующих и сдерживающих организационные изменения

- опр*деление вероятной степени сопротивления и способов преодоления его

- выбор подходящей стратегии изменения в рамках которой можно эффективно у прав 1ять его процессом

7 Размораживание

- определение и преодоление первоначального сопротивления

- умение заставить работника предприятия принять новый образ мыслей (систему взглядов)

IV й Определение целей культурных изменений и средств их достижения 13 - постановка задач по проектированию новой организационной культуры

- формулировка ограничений и критериев принягия решения по изменению ОК

- выбор основио! о методического подхода к изменению организационной культуры

9 Планирование действий по изменению организационной культуры и их реализация

- разработка вариантов изменений организационной культуры

- выбор основного варианта организационной культуры учет фактора времени

- осуществление изменений

10 Соответствует ли новая ОК установленным критериям '

11 Замораживание (принятие решения о поддержании новой орг культуры -социально-психологическая подготовка с у четом наличия субкультур в организации - организационно методические мероприятия по закреплению орг культуры

12 Оценка культуры управления

И Соответствуют ли результаты культурных изменений поставленным целям'

Рис 7 4 7горитм процесса изменения организационной кучьтуры социально-экономической системы и приведение ее в соответствие с дечовой кучьтурой

Второй этап включает в себя еще один блок, следующий вслед за положительным ответом на поставленный выше вопрос Блок этот имеет название принятие решения о поддержании новой организационной культуры Далее следует третий этап - этап оценки осуществленных изменений в сфере организационной культуры Он как следует из рис 7, заканчивается вопросом соответствует ли результаты культурных изменений запланированным''

Эффективность организационной культуры - один из параметров анализа и оценки исходного состояния организационной культуры Ее влияние на организационную жизнь происходит через семь процессов кооперация между частями организации, контроль, коммуникации, посвященность организации, восприятие организационной среды, оправдание своего поведения Все эти параметры учитывались автором в процессе диссертационного исследования при оценке процесса развития культуры управления социально-экономическими системами

Заключая, отметим, что автором разработана теоретико-методологическая концепция развития культуры управления социально-экономических систем Под концепцией автором понимается совокупность наиболее существенных элементов теории, изложенных в конструктивной форме Содержание данной концепции заключается в уточнении функций управления с позиций их социокультурной направленности и в разработке методик по изменению культуры управления в социально-экономических системах Концепция содержит

- акцентированные объекты реализации основных выводов и рекомендаций диссертационного исследования,

- формы, средства, методы и принципы развития культуры управления субъектов экономических отношений,

- направленность дифференцированного подхода к развитию культуры управления хозяйственной деятельностью,

- возможность использования результатов диссертационного исследования в практике подготовки специалистов на курсах повышения квалификации руководящих работников организаций

Органическое сочетание общетеоретических разработок с прикладными позволяют, на наш взгляд, создать определенные теоретические заделы, предвидеть развитие событий в социально-экономических системах Культура при этом играет роль института, предназначением которого является обеспечение устойчивости и конкурентоспособности предприятий, фирм, ходингов, корпораций и т п

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии*

1 Пряхин I Н Феномен культуры управления / Г Н Пряхин, А Е Кенжибаев, А Н Попов - Аматы-Челябинек КостГУ, 2000 - 17,2 п л, авт - 5,7 п л

2 Пряхин ГН Культура Российского менеджмента / ГН Пряхин, АН Попов, В В Савченко - Челябинск УраГАФК, 2002 - 13,5пл, авт - 4,5 п л

3 Пряхин ГН Экономическое обоснование развития культуры управления организациями/ Г Н Пряхин - Екатеринбург УрО РАН, 2005 - 13,72 пл

4 Лутфуляин Ю Р Рынок и культура управленческой деятельности в АПК / Ю Р Лутфучин, Г Н Пряхин - Уфа БГАУ, 2005 - 16,2 ил,авт - 4,5 пп

5 Гибадулин Р X Формирование культуры управления организациями промышленности предпринимательского типа/РХ Гибадулин, ГН Пряхин - Челябинск Изд-во ЮУрГУ, 2005 -13,4пл авт - 4,0 пл

6 Пряхин Г Н Формирование ку 1ьтуры управления производственно-коммерческой деятельностью / Г Н Пряхин, С Е Брулев, АН Попов - Екатеринбург УрГЭУ, 2006 - 16,8 , авт -8,0 пл

7 Пряхин Г Н Инструменшрий культуростроительного менеджмента / ГН Пряхин, РХ Гибадутин,А Е Кенжибаев и др -Четябинск УраГУФК, 2007 - 13 п л, авт -3,5 п ч

Статьи в научных изданиях, рецензируемых ВАК РФ:

8 Пряхин Г Н Эффективность процессов рестру ктуризации хозяйствующего субъекта / Г Н Пряхин, А К Оксамитный, Е А Попова // Вестник ОГУ 2004 №2, - 0,3 и л, авт -0,2 п ч

9 Пряхин Г Н Культура информационного обеспечения бизнеса на основе введения системы экономической разведки / ГН Пряхин, НВ Ксенафонтов, ЕЛ Попова // Экономика и производство Журнал организаторов производства М МТБ -2004 №4,-0,2 п л, авт - 0,1 пл

10 Пряхин I Н Культура стратегического менеджмента / ГН Пряхин, РХ Гибадулин, Е А Попова // Вестник Южно-Уральского государственного университета Серия Экономика и менеджмент 200-1 №4 -0,4пл , авт - 0,2 п л

11 Пряхин Г Н Организационная культура как фактор предпринимательской деятельности / ГН Пряхин, Е А Попова // Вестник ОГУ 2004 №4 -0,2пл,авт - 0,14 пл

12 Пряхин ГII Процесс роста культуры системного управления на основе интеграции отечественных и зарубежных корпоративных информационных систем / Г Н Пряхин, Е Н Ненашев//Вестник ОГУ 2005 №10 - 0,3 п л , авт - 0,2 пл

13 Пряхин ГII Исследование процессов моделирования и реструктуризации власти менеджера акционерного общества / Г Н Пряхин, Ф Я Леготин, Е А Попова // Весгник УГТУ-УПИ Серия Экономика и управление Екатеринбург ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2006 Вып 8 № 1(72) - 0,4 п л, авт - 0,2 пл

14 Пряхин ГН Обоснование сущности и специфики культуры управления предпринимательской деятельностью в крупном акционерном предприятии / Г Н Пряхин, Е Н Ненашев, В А Староверов // Современное управление Специальный ежемесячник современных концепций и методов менеджмента -М ООО Интерсоцинформ 2006 №9,-0,2 авт, 0,1 пл

15 Пряхин ГН Сущность и специфика культуры управления организациями промышленности У ГН Пряхин// Екатеринбург Известия УрГЭУ 2006 -№3(15) - 0,44 пл

16 Пряхин ГЦ Оценка резулыагов деятельности производственной системы с учетом культуры управления / ГII Пряхин, АМ Набиев // Вестник Челябинского государственного университета - Экономика 2007 - №10(88) -0,25, авт - 0,2 пч

17 Пряхин I Н Прозрачность с позиций кросс-культурной оценки доверия в бизнесе / ГН Пряхин // Бизнес, менеджмент и право Ежеквартальный научно-практическии экономико-правовой журнал 2008 № 2 - 0,7 п л

18 Пряхин Г Н , Ярин Г Д Интелект - фактор творческого труда / Г Н Пряхин, ГА Ярин // Вестник Челябинского государственного университета Экономика 2008 - № 9, - 0,6 , авт -0,3 п а

Научные доклады, учебные пособия*

19 Пряхин Г Н Формирование культуры системного управления бизнес-процессами / Г Н Пряхин, АН Попов - Научные доклады -Челябинск ЧеГУ, 2002 -7, Зп л, авт - 4,0 пл

20 Пряхин Г Н Культура и безопасность бизнеса / Г Н Пряхин, Т И Бухтиярова и др -Челябинск УраГАФК, 2002 - 6 2 п л, авт - 1,33 п л

21 Пряхин Г Н Стратегическое управление предприятием / ГII Пряхин, В В Ершов, С А Негановндр - Учебное пособие Екатеринбург УраГСХА, 2002 - 3,0 п л, авт - 0,63 пл

22 Пряхин ГН Влияние Р-системы на культуру управления бизнесом/ГII Пряхин, БЕ Видгоф, А Н Попов - Научные доклады - Челябинск ЧеГУ, 2004 - 3,0 п л, авт -1,2 пл

23 Пряхин Г Н Роль лидерства в обеспечении делового успеха / Г Н Пряхин, И Ю Сазонов, А А Попова - Научные доклады Препринт - Челябинск ЧеГУ, 2004 -2,2пл ,авт - 1,0 пл

24 Пряхин ГН Формирование культуры экономической власти на основе ее реструктуризации / ГII Пряхин, А Н Попов, В В Савченко - Челябинск ЧеГУ, 2004 - 4,0 п л, авт -1,5 пл

24 Пряхин Г Н Анализ направлений и этапов развития экономической мысли о предмете экономической науки / Г Н Пряхин, С А Луцет, А Н Попов - Челябинск Урал! АФК, 2004 -3,3 п л, авт -1,2 п ч

26 Пряхин Г Н Деловая и организационная основа экономической культуры / ГII Пряхин, РХ Гибадулин, АЕ Кенжибаевидр - Челябинск ЧеГУ,2004 - 3 8пл, авт - 0,8 пл

27 Пряхин ГН Прогрессивные методики анализа в финансовом менеджменте бенчмаркинг / Г Н Пряхин, А Н Попов - Учебное пособие Челябинск ЧеГУ, 2004 - 5 5 п л, авт - 2,7п я

28 Пряхин Г Н Изменения и корпоративная культура / Г Н Пряхин, Ю Р Лутфулин, АН Попов - Челябинск ЧеГУ, 2005 - 4,7 пл, авт - 1,6 п л

29 Пряхин Г Н Культура управления сельскохозяйственными организациями (региональный аспект) / Г Н Пряхин, Ю Р Лутфулин, Е А Попова -М ВНИЭТУСХ, 2005 -8 5 п л , авт -2,8 пч

30 Пряхин Г Н Дешифровка и изменение организационной культуры (на примере акционерных предприятий) / Г Н Пряхин, ЕII Ненашев, А Н Попов - Препринт - Челябинск ЧеГУ,2006 - 2,3 пл, авт - 1,0 пч

Статьи и др)1 иепубликации

31 Прякип ГН Принятие сложных решений в условиях гибкого управления хозяйственной деятельностью / Г Н Пряхин, Т К Кулубсков // Вестник института экономики № 8 - Челябинск УраГАФК, 2000 - 0,3 п л, авт - 0,15 пл

32 Пряхин Г II Рациональность и кучьтура управления экономическими системами / Г Н Пряхин, В I Камалетдинов, Г А Попова // Вестник института экономики № 6 - Челябинск УраГАФК, 2000 - 0,4 п л, авт - О,15 пл

33 Пряхин! И Стратегическое мышление менеджера / ГII Пряхин, В Г Камалегдинов, АН Попов//Вестник института экономики .V 7 - Челябинск УраГАФК, 2000 - 0,32 и л, ает - 0,15 пл

34 Пряхин ГII Информационная безопасность фирмы / ГН Пряхин, ЕА Мухин // Вестник института экономики № 10 - Челябинск УраГАФК, 2000 - 0,4 п л, авт - 0,2 пл,

35 Пряхьн ГII Система организации управленческих структур / ГН Пряхин, ТА Максименко // Общественно-политический журнал РК Мысль №2 г Атматы, 2001 - 0,2 п л, авт Ч 0,1 пч

36 Пряхин ГН О современных технологиях информационной безопасноеги / ГН Пряхин, В В Алексапин // Материалы международной научно-практической конференции -УаНета- Челябинск, 2001 г - 0,5 п л , авт -0,3 п ч

37 Пряхин Г Н Место СУ БП в общей системе управления предприятием / Г Н Пряхин //Вестник науки Костанайскои социальной академии 2002 №2, июнь - 0,3 пл

38 Пряхин Г Н Актуальные вопросы управления предпринимательской деягельпостью / ГН Пряхин, Г А Попова//Вестник Челябинского университета Научный журнал, серия 8-экономика, социология, социальная работа 2002 №2(5) - 0,43 п л, авт -0,2 п л

39 Пряхин ГН Культура выбора и реализации на практике комплексной системы информационной безопасности I Г Н Пряхин // Проблемы науки в России н в Казахстане на стыке тысячелетия - Челябинск УраГАФК, 2002 - 0,6 п ч

40 Пряхин ГН Культура системного управления агропромышленной корпорацией -Предпршшматекжий менеджмент в агропромышленном комплексе / Г Н Пряхин // Сборник материалов Международной науч -практ конф Т 1 - М ВНИЭТУСХ, 2003 - 025 пл

41 Пряхин ГН Актуальные вопросы управления предпринимательством в АПК / ГН Пряхин, И II Ьуробкин, Ь А Попова // Предприниматетьский менеджмент в агропромышленном комплексе Сборник материалов Международной науч -практ конф Т 1 - М ВНИЭТУСХ, 2003 - 0,5 п л, авт - 0,15 п ч

42 Пряхин ГII Прозрачность как критерий кросс-культурпой оценки доверия в бизнесе / Г Н Пряхин, Р А Попова // Кросс-культурная оценка доверия в агробизнесе Труды выездной науч-практ конф -М В11ИЭТУСХ, 2003 -0 75 п л, авт - 0,41 п ч

43 Пряхин Г Н Лай-диагностика как практическая идентификация жи / Г Н Пряхин, А Н Попов//Кросс-культурная оценка доверия в агробизнесе Труды выездной науч-практ конф - М ВНИЭТУСХ, 2003 - 0,32 п л, авт -0,17 пл

44 Пряхин ГН О базе данных рационального мыштения - Формирование экономического образа мышления / Г Н Пряхин, М И Лаврова, А Н Попов // Труды выездной пауч-практ конф - Челябинск УраГАФК, 2003 - 0,44 п л, авт - 0,3 п л

45 Пряхин Г II Актуальные вопросы управления предпринимательской деятельностью / ГН Пряхин, ЕА Попова, К В Сальников // Развитие рыночных отношений Проблемы

разработки и внедрения Сб научи тр /Подред АристераНИ M Экономика,2003 -0,75пл, авт - 0,2 5 п ч

46 Пряхин Г H Основные функции менеджмента крупного акционерного предприятия -Формирование экономического образа мышления /1 H Пряхин // Труды выездной науч -практ конф -Челябинск УраГАФК, 2003 - 0,75пл

47 Пряхин Г H Организационная культура и ее влияние на эффективность предприниматетьской деятельности / Г H Пряхин // Вестник института экономики № 11 -Челябинск УраГАФК, 2003 -0.25 ич

48 Пряхин Г H Культура анализа финансового состояния кризисного предприятия / Г H Пряхин, IO Р Лутфулин, С Ю Поляков // Вестник института экономики № 11 - Челябинск УраГАФК, 2003 - 0,32 п л, авт - 0,15 пл

49 Пряхин Г H Оценка резервов реструктуризации власти и выбор путей их реализации / Г H Пряхин, В В Савченко // Особенности региональных социально-экономических процессов стабилизации и развития Материалы науч -практ конф - Челяб гос ун-т Челябинск 2003 -0 2 п л , авт ~ 0,13 пл

50 Пряхин Г H Актуализация лай-диагностики в ведении бизнеса / Г H Пряхин, А H Попов, Е А Попова // Неоэкономика и стратегии развития российских регионов Материалы межрегионапьной науч -практ конф Киров ВСЭИ, 2004 - 0,32пл -0,13 п л

51 Пряхин Г H Моделирование оптимальной структуры управления фирмой на основе реструктуризации экономической власти / Г H Пряхин // Предпринимательский менеджмент в агропромышленном комплексе Сборник материалов Международной науч -практ конф Т 1 Тюмень И11К ТГСХА, 2004 - 0,2 пп

52 , Пряхин Г H Формирование культуры глобального мышления в системе менеджмента / Г H Пряхин, НП Виноградова, АФ Попова // Роль приграничных регионов в развитии евразийского пространства международной интеграции Материалы Международной науч -практ конф -Костанай КИЭУ, 2004 - 0,32 п л, авт - 0,13 пл

53 Пряхин ГII Созидательное разрушение организационной культуры - Проблемы реструктуризации экономического образования / Г H Пряхин // Материалы заочной науч -практ конф - Екатеринбург Изд-во Урал гос экон ун-та, 2004 - 0,38 п л

54 Пряхин Г H Системный подход к управлению информационной безопасностью бизнеса / Г II Пряхин, Е H Савин // Экономика и педагогика № 4 - Екатеринбург Изд-во Урал гос экон ун-та, 2004 - 0,44пл, авт - 0,3 п л

55 Пряхин ГII Культура бережливого производства/ Г H Пряхин // Экономика и педагогика №4 -Екатеринбург Изд-во Урал гос экон ун-та, 2004 - 0,43 пл

56 Пряхин Г H Современное предоставление о корпоративной культуре и управлении ею / Г H Пряхин, АН Попов // Деловая культура и деловой успех взаимосвязь и взаимообусловленность Материалы Международной науч -практ конф Челябинск -Екатеринбург Издатель Калинина Г П , 2004 - 0,63 п л, авт - 0,31 пл

57 Пряхин Г H Экономическое обоснование приоритетов развития культуры управления организациями промышленности / Г H Пряхин // Деловая культура и деловой успех взаимосвязь и взаимообусловленность Материалы Международной науч -практ конф Челябинск - Екатеринбург Издатель Калинина Г П , 2004 - 0,75 пл

58 Пряхин Г H О предмете экономической науки с позиций аксио тогической и деятелыюстной культуры / Г H Пряхин, А H Попов // Труды VI Международного Российско-

Китайскою симпозиума Государство и рынок В трех частях Екатеринбург Институт экономики УрО РАЛ, 2005 Секция 1 - 0,3 п л , авт - 0,2 п ч

59 Пряхин Г Н Влияние культуры на эффективность бизнеса / Г Н Пряхин, АН Попов // Вестник Четябинского гос)дарственного университета Серия 8 - экономика, социология, социальная работа 2005 №1(7) -0,44пл , авт - 0,22 пл

60 Пряхин ГН Формирование культуры системного управления бизнес-процессами / Г II Пряхин // Международный научно-производственный журнал Проблемы экономики и управления-Бегородский государственный университет-2005 №1 - 0,25 пч

61 Пряхин ГН Роть лидерства в обеспечении делового успеха / ГН Пряхин, АН Попов, И Ю Сазонов // Предпринимательский менеджмент в агропромышленном комплексе Сборник материалов Международной науч -практ конф Т 1 / ТГСХА - Тюмень, 2005 - 0,94 п л , авт - 0,4 п п

62 Пряхин ГН Предмет экономической науки / ГII Пряхин, АН Попов // Обзор мнений с позиций нового инстатуционализма - Формирование социального капитала Российской экономики - Челябинск УрГУФК, 2005 - 0,3 п т, авт - 0,2 пл

63 Пряхин Г Н Комплексный подход к пониманию сути культуры управления организацией / ГН Пряхин // Формирование социального капитала Российской экономики - Чстябинск УрГУФК, 2005 - 0,2пл

64 Пряхин ГII Культура организации процесса принятия управленческих решений / Г Н Пряхин //Вестник института экономики № 12 -Челябинск УраГАФК, 2005 ~0,62пл

65 Пряхин ГН Определение типов организационной культуры по степени комплементарное!и корпоративных отношений / ГН Пряхин, С А Устинова // Лидерство и культура Материалы выездной науч -практ конф - Екатеринбург УрГЭУ, УраГУФК, 2006 -0,32 п л , авт - 0,15 п л

66 Пряхин Г Н Введение в проблему типологии и изменения корпоративной культуры / ГН Пряхин, ЮР Лутфулин//Лидерство и культура Материалы выездной науч-практ конф Екатеринбург УрГЭУ, УраГУФК, 2006 - 0,44 пл. авт - 0,2 п л

67 Пряхин ГII Современные информационные технологии в корпоративной культуре / Г Н Пряхин // Расширенное воспроизводство регионального и национального культурного богатства Межвуювский сб науч тр / Под общ ред Гибадулина Р X - Челябинск ЮУрГУ, 2006 - 0,12 пл

68 Пряхин Г Н Религия в структуре переменных кросс-культурных проблем международного бизнеса / ГН Пряхин, РХ Гибадулин // Расширенное воспроизводство регионального и национального культурного богатства Межвузовский сб науч тр / Под общ ред Гибадулина РХ - Челябинск ЮУрГУ, 2006 -0,2пл,авт - 0,15 п i

69 Пряхин Г Н Культура управления и ее участие в росте ценностной значимости предприятия / Г 11 Пряхин // Перспективы агропромышленного производства регионов России в условиях реализации приоритетного национального проекта Развитие АПК Ч 1 Экономическим механизм развития АПК Материалы Всероссийской науч -практ конф - Уфа Башкирский ГАУ, 2006 - 0,13 п л

70 Пряхин Г Н Нравственная сила организационной культуры / Г11 Пряхин // Нравственность в системе экономических отношений современной России Межвузовский сб науч тр - Екатеринбург-Челябинск, УрГЭУ, УраГУФК, 2006 - 0,2 пл

71 Пряхин Г Н Эффективность и необходимость изменения организационной культуры хозяйствующего субъекта / Г Н Пряхин, Ю Р Лутфулин // Проблемы экономики и управления Международный научно-производственный журнал - Бегород БеГУ - 2006 №3 - 0,32 п л , авт - 0,2 п п

72 Пряхин Г Н Поведенческая культура управления имиджем организации / Г Н Пряхин, Е А Попова // Проблемы экономики и управления Международный научно-производственный журнал - Бегород БеГУ -2006 №3 -0,25пл,ает - 0,2 п л

73 Пряхин Г Н Культуростроительный менеджмент в организации (в порядке постановки вопроса) / Г Н Пряхин, Т И Глущенко, А Н Попов // Культуросообразность экономического образования Межвузовские груды выездной науч -практ конф - Челябинск УраГУФК, 2007 -0,2пл, авт - 0,15 ni

74 Пряхин Г Н Эффективность деятельности производственно-хозяйственной организации в контексте культуры управления / Г П Пряхин, А Н Митин // Бизнес, менеджмент и право Ежеквартальный научно-практический экономико-правовой журнал 2007 №3 (16) -0,44 п л , авт - 0,3 п ч

75 Пряхин Г Н Социальное управление как проблема и выбор властных структур / Г Н Пряхин, Н А Иларионова // Экономика и педагогика Межвузовский сб науч тр №5 -Екатеринбург УрГЭУ, Челябинск УрГУФК -2007 - 0,25пл,авт -0,2 п я

ПРЯХИН Г ЕННАДИЙ НИКОЛАЕВИЧ

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Подписано в печать 10 09 2008 г Формат 60x90/16 Бумага офсетная Гарнитура Тайме Уел печ л 2,75 Тираж! 20 экз Заказ № 330 Цена свободная

Отпечатано в типографии Уральского государственного университета физической культуры 454091, Челябинск, ул Российская, 258

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Пряхин, Геннадий Николаевич

Введение.

ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПОЛИФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ПРОЯВЛЕНИЙ КУЛЬТУРЫ.

1.1. Культура как феномен человеческой деятельности.

1.2.Культура и ее влияние на эффективность бизнеса.

1.3. Корпоративное управление и культура.

ГЛАВА 2. КУЛЬТУРА УПРАВЛЕНИЯ КАК ОСОБЫЙ СОЦИАЛЬНО

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФЕНОМЕН.

2.1. Категория культура управления.

2.2. Свойства культуры управления и особенности ее проявления в основных функциях управления.

2.3. Роль и место культуры управления в поле управленческой деятельности современной социально-экономической системы на уровне предприятия.

ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ.

3.1. Методологические подходы к сущности, специфике и границам простираемости культуры управления социально-экономическими системами.

3.2. Классификация видов и составных частей культуры управления и характеристика признаков их определяющих.

3.3. Оценка влияния культуры управления на результаты деятельности социально-экономических систем.

ГЛАВА 4. ОЦЕНКА РОЛИ ЛИДЕРСТВА И КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПОЛУЧЕНИИ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ.

4.1. Роль культуры управления в реализации стратегии конкурентных преимуществ социально-экономических систем.

4.2. Взаимосвязь лидерства и культуры управления в социально-экономических системах.

4.3. Оценка роли лидерства в развитии культуры управления в социально-экономических системах.

ГЛАВА 5. КОНСОЛИДАЦИЯ ПРЕИМУЩЕСТВ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ.

5.1. Факторы формирования и направление развития культуры управления социально-экономическими системами.

5.2. Приоритеты развития культуры управления социально-экономическими системами.

5.3. Трансформация культуры управления в зависимости от направленности властных отношений в социально-экономической системе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методологические основы культуры управления в социально-экономических системах"

Актуальность темы исследования. Растущая глобализация экономики и рынков, постепенное размывание границ между отраслями экономики, стремительное распространение и внедрение информационных и телекоммуникационных технологий, формирование новой структуры собственности, изменение традиционных систем управления, расширение хозяйственной самостоятельности и т.д. - трансформации, которые произошли и происходят в экономике России в последнее время.

В этих условиях важнейшим фактором выживания современных предприятий является конкурентоспособность, однако эти же условия приводят и к тому, что существующие методы повышения конкурентоспособности исчерпывают себя. Глобальные игроки имеют практически безграничные ресурсы, а существующие методы повышения конкурентоспособности ограничены. Объемы инвестиций имеют свой предел. Инновации требуют длительных сроков реализации и значительных затрат, которые не всегда оправданы. Диверсификация производства также не может быть бесконечной. Поэтому особую важность, в связи с этим, приобретает атрибутная сторона управленческой деятельности, в которой культура управления выступает важным фактором конкурентоспособности и устойчивости.

Сегодня многие предприятия, независимо от того, работают ли они в государственном, смешанном или рыночном секторе, рассматривают задачу формирования культуры управления, как важнейший резерв, обеспечивающий качество производственной деятельности, во многом определяющий направление и успех развития бизнеса. Культура управления все более осознается и воспринимается в качестве субъективно-объективного, социокультурного, институционального факторов, объясняющих и косвенно обеспечивающих экономическую динамику. При этом культура управления проявляет свои скрытые возможности, а в противовес ей обнаруживаются 5 контркультуры, субкультуры, экономические, информационные, психологические, правовые и другие аспекты самой культуры управления.

Актуальность темы диссертационного исследования вытекает из необходимости решения проблем, связанных с формированием и развитием культуры управления в социально-экономических системах, В качестве основных видов социально-экономических систем в настоящем исследовании, рассматриваются различные организационно-правовые формы производственных организаций вне зависимости от формы собственности (предприятия, фирмы, ходинги, корпорации), как объекты управления, развивающиеся под воздействием внешних и внутренних сил, меняющих во времени свою интенсивность.

Решение проблем требует определения сущности, признаков и функций культуры управления, уточнения понятия, разработки классификации, оптимизации состава критериев, определяющих содержание культуры управления, разработки моделей подходов к управлению ее изменениями. Создание теоретико-методологической концепции развития культуры управления имеет важное значение и вносит значительный вклад в повышение эффективности деятельности социально-экономических систем.

Показателен опыт других государств, но как справедливо отмечают некоторые авторы - в процессе отечественных реформ представляется целесообразным отказаться от простого копирования зарубежного опыта без учета отечественных (макроэкономических, региональных, территориальных и отраслевых) особенностей.

В практике отечественных социально-экономических систем наблюдается противоречие между необходимостью развития культуры управления и фактическим ее состоянием. Последнее обстоятельство, прежде всего, определяется:

- резким поворотом модели хозяйствования к рыночно-предпринимательской; 6

- демократизацией общественных и обновлением социально-экономических отношений;

- масштабами и глубиной информационно-технологических и интеграционных процессов.

- недостаточной теоретической разработанностью целого ряда вопросов, связанных с развитием культуры управления.

Причиной наличия проблемы является присутствие в обществе (в массовом сознании) старого стиля экономического мышления. Повсеместное проникновение в экономику криминальных схем и технологий свидетельствует о том, что требуются новые научные предложения по приведению в действие мощного ресурса культуры управления, уровень которой, к сожалению, остается тревожно низким. Причину этого следует искать также в противоречии между рыночной направленностью изменений в экономике и устаревшими подходами в управлении, в огромном разрыве между разделяемыми членами общества позитивными ценностями и провозглашаемыми демократическими принципами, в слабости управленческих решений, их замедленной реализации на всех уровнях власти.

Научно-практическое осмысление проблем, появившихся в условиях новой экономической реальности, требует углубленного методологического обоснования совершенствования системы управления отечественными социально-экономическими системами с учетом приоритета культуры управления, которая является, по общему признанию, катализатором перспективных изменений, стимулирующим и решающим фактором нового качественного роста экономики, а также выработки самых современных решений, которые невозможно осуществить без фундаментальной теоретической проработки проблематики.

Изложенное выше позволяет утверждать, что теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования представляется актуальной и обоснованной. 7

Степень научной разработанности проблемы. Анализ исследований зарубежных и отечественных авторов выявил тенденцию к смене парадигмы управления социально-экономическими системами, связанную с гибкостью и быстротой приспособляемости к изменениям внешней среды, с появлением новых видов менеджмента (предпринимательский менеджмент, менеджмент качества, управление знаниями, управление бизнес-процессами, ситуационное управление, глобальный и стратегический менеджмент и др.). Важнейшим концептуально-практическим элементом этой парадигмы выступает уровень культуры управления и использование творческого потенциала персонала управления. Однако возможности привлечения культуры управления как мощного стратегического инструмента в симбиозе с рыночными отношениями и властным воздействием на современном этапе развития России в научной литературе раскрыты недостаточно поно: констатированы лишь общие тенденции социокультурных изменений.

Интерес, в плане отмеченного, представляют стандарты серии ISO 9000, которые описывают модель, по которой руководство организации может сформировать систему управления с позиции гарантии качества. Однако стандарты серии ISO 9000 призваны лишь устранить недостатки управленческих процессов, влияющих на качество продукции и соответственно на удовлетворенность потребителей этой продукцией, и не являются гарантией успеха и пропуском в мир высокой прибыли и доверия потребителя. Только каждодневная творческая работа всей организации, совершенствование культуры управления в постоянно изменяющемся мире смогут стать залогом будущего успеха.

В научных исследованиях проблемы культуры управления отражены в трудах ученых-экономистов, которых называют теоретиками менеджмента: И. Ансофф, Р. Дамари, П. Вейл, М. Вудкок и Д. Френсис, Б. Карлофф, М. Мескон, У. Оучи, Т. Питере и Р. Уотермен, Р. Рише, Р. Руттингер и др. Благодаря их усилиям были разработаны новые взгляды на управление предприятиями. Предпочтение в них отдается не экономическому росту как таковому, а 8 эффективности функционирования, благодаря отказу от производственного рационализма систем управления. Согласно этим воззрениям, стратегию развития и тактику поведения на предприятии определяет в первую очередь то окружение, в котором оно действует.

Отдельные направления формирования культуры управления подробно рассмотрены в работах В. Томилова, П. Шихирева и Э. Шейна и др.

О роли культуры управления в условиях рынка особо отмечается в работах А.Н. Митина. По его мнению, совершенствовать данный вид культуры заставляет конкуренция. Действительно, многие предприятия, оказавшиеся в условиях кризиса после разгосударствления, как правило, осуществляли свое управление традиционными организационными формами и методами и не требовали особых форм воздействия.

Различные стороны проблемы отражены в фундаментальных положениях специалистов и обобщены по ряду направлений:

- теории управления: А.И. Агеев, Ю.Н. Бабец, Г.Л. Багиев, В.Н. Бекин, З.И. Благова, А. Блинов, В. Богачев И.Н. Буздалов, А.В.Бусыгин, С.И. Грядова, В.Ж. Дубровский, A.M. Емельянов, В.П. Иваницкий. Т.В. Кащанина, Н.Р. Ковалев, М.И. Кулагин, И.И. Летунов, A.A. Мальцев, Г.И. Немченко, A.A. Никонов, А.И. Охапкин, В.В. Рогозин, Э.А. Сагайдан, A.A. Сарабский, А.И. Татаркин, В.А. Удалов, Н.Н.Филиппов, З.Б. Хмельницкая, В.П. Чичканов и др.; культурологии, культуре управления, корпоративной и организационной культуре, культуре предприятия: Э. Браун, Л.Х. Буселиус, П.Б. Вейл, К. Год, A.B. Горшков, А.П. Градов, П.С. Гуревич, Ю.Н. Давыдов, P.M. Дамари, Э. Джакус, П. Добсон, Д. Дреннан, С. Дэвис, Е.П. Дятел, А. Кромби, К. Левин, Н. Лемэтр, О.Л. Леонова, Д.Ю. Мазеркин, Э.С. Маркарян, З.М. Межуев, М.Х. Мескон, А.Н. Митин, С. Мишон, Г. Морган, М. Пакановский, Т.Н. Персикова, А.И. Пригожин, А.Н. Попов, В.В. Радаев, A.A. Радугин, Ф.М. Русинов, Р. Рюттингер, В. Сате, П.У. Скварвад, В.А. Спивак, А.Ф. Суховей, И.Н. Ткаченко, В.В. Томилов, А. Уильяме, М. Уотере В.П. Чичканов, М. Шериф, Э. Шейн, X. Шварц, В.Ф. Щербина, П.Н. Шихирев, К. 9

Шольц, П. Штерн, E.H. Штейн, О.В. Ханов, Г. Хофштеде, Д. Эдридж и др.;

- экономической безопасности и контркультурному поведению субъектов экономических отношений: М. Алешенков, B.C. Барсуков, Б.Н. Беляков, М.И. Дзлиев, A.A. Дрога, JT.O. Зегода, A.B. Зырянов, В.Я. Иохин, Ю.А. Ермаков, Е.Ф. Карпова, A.B. Крысин, A.A. Куклин, В.Д. Ларичев, C.B. Ленарев, Н.С. Леонов, В.В. Лунев, Д.Ю. Мазеркин, В.А. Парк, H.H. Патрубач, Г.М. Спирин, А.Д. Урсул, В.М. Яковлев, В.И. Ярочкин и др.

- институциональному развитию и культуре управления социально-экономическим ростом: Э.Б. Алаев, Е.Г. Анимица, А.Г. Гранберг, H.A. Исмагилов, Л.М. Капустина, В.Н. Лаженцев, О.П. Литовка, В.Я. Любовный, А.К. Осипов, Е.В. Попов, O.A. Романова, А.И. Татаркин, Б.С. Хореев, Р.И. Шнипер и др.

Высоко оценивая вклад этих ученых и полученные ими результаты, вместе с тем приходится констатировать, что подходы и решения, существующие в их работах, имеют несомненную теоретическую ценность и практический интерес, однако они не исключают наличия проблем развития культуры управления, которые постоянно меняются и модифицируются. Недостаточно проработаны механизмы изменения культуры управления в социально-экономических системах на уровне предприятия при усиливающейся международной конкуренции. Практика хозяйственной деятельности, требует внимания к лидерству и процессам реструктуризации властных отношений в социально-экономических системах, поскольку при внедрении изменений в культуру управления руководители становятся носителями особого типа лидерства - более личностного, неагрессивного, непритязательного и более тонкого, чем традиционное, но не менее значимого.

Изучаемая проблема культуры управления имеет явный междисциплинарный характер и вследствие особой российской ментальности поведение нашего управленческого персонала не всегда соответствует классическим западным моделям управления людьми и организациями. Основываясь на сложившейся базе науки теории управления экономическими

10 системами, изучение феномена культуры управления требует обращения к смежным экономическим, философским, социологическим и другим наукам.

Цель исследования - разработка и реализация положений теоретико-методологической концепции развития культуры управления в социально-экономических системах.

В соответствии с целью исследования для решения определены следующие задачи:

- разработать теоретико-методологические подходы к исследованию проблемы развития культуры управления в социально-экономических системах, уточнив систему понятий, на основе которых раскрывается сущность и специфика культуры управления;

- определить методологические основы классификационных форм культуры управления, обосновать на этой основе необходимость переосмысления некоторых постулатов и критериев сложившейся системы управления в социально-экономических системах с учетом определенных классификацией рамок культуры управления;

- проанализировать генезис развития культуры управления и разработать агоритм ее совершенствования в социально-экономических системах;

- оценить роль и значение лидерства в развитии культуры управления;

- на основе эволюционного подхода сформировать адаптационную модель развития культуры управления в социально-экономических системах;

- разработать теоретико-методологические, методические и практические рекомендации, касающиеся изменений культуры управления в современных условиях.

Объект исследования - социально-экономические системы различных форм хозяйствования и управления (организации, предприятия, ходинги). Область исследования соответствует пп. 1.2, 1.8, 1.19, 1.22 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)

Предмет исследования - новые управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и развития культуры управления в

11 социально-экономических системах.

Теоретическая и методологическая база исследования. Междисциплинарный и многоуровневый характер проблемы формирования и развития культуры управления в социально-экономических системах обусловили необходимость использования совокупности научных макроподходов, имеющих различные концептуальные основания.

В диссертации используется ряд других общенаучных подходов, среди которых приоритеты отданы эволюционному, позволяющему глубже понять динамику, специфику возникновения, изменения и развития культуры управления в системе изменяющихся общественных отношений; системному, с помощью которого возможно многофокусное видение взаимосвязей социально-экономических систем, как объектов управления с учетом внешней и внутренней среды.

В работе применен принцип междисциплинарности, как один из главных инструментов для решения поставленных в диссертации задач, поскольку рассмотрение особенностей развития культуры управления в социально-экономических системах требуется производить с позиций разных наук и субдисциплин (в частности, экономической, социологической, психологической и др.) в их интерпретации.

Для решения поставленных задач в диссертационном исследовании использовались следующие основные методы: историко-логический и компаративный анализ соответствующей философской, экономической, социологической, психологической и др. литературы, метод абстрагирования, аналогии, определения агоритма исследования, типологизации.

Эмпирические методы: анализ реализованных программ и проектов, диагностирование; изучение и обобщение опыта различных предприятий и организаций, в контексте формирования, оценки и развития культуры управления; факторный; экстраполяции; причинно-следственный; экспертных оценок; статистических группировок и сравнений; средних и относительных величин; индексный; программно-целевой и др.

Использование разрешающих возможностей указанных подходов и методов позволило достичь необходимой глубины исследования, обеспечить достоверность и обоснованность положений, выводов и рекомендаций, представленных в диссертации.

Избранная методологическая основа и поставленные задачи определили ход теоретико-экспериментального исследования, которое выпонялось в несколько этапов в течение 1996-2007 гг. первоначально на предприятиях Костанайской области Казахстана, а затем Уральского региона России.

Первый этап - теоретико-поисковый (1996-2000 гг.), в процессе которого осуществлялось изучение проблем управления хозяйственной деятельностью, анализ степени разработанности исследуемой темы в теоретических источниках. По результатам первого этапа работы издана монография Феномен культуры управления (Аматы - Челябинск, 2000 г.). В ходе исследования применен метод теоретического анализа (ретроспективный, системный, сравнительно-сопоставительный, логический), а также беседы, интервьюирование, социологический опрос, наблюдение, анализ принятия управленческих решений и методов управления организациями.

Второй этап - аналитико-экспериментальный (2000-2002 гг.). Осуществлялась разработка концепции развития культуры управления, построение общей гипотезы исследования и возможность ее реализации в хозяйственной практике, выявлялись закономерности развития культуры субъектов управления предприятием, отраслями и комплексами. Этот этап связан с публикацией монографии Культура Российского менеджмента (Челябинск, 2002 г.). Применялись следующие методы решения поставленных задач: анализ управленческой деятельности, SWOT - и COPS - анализы, метод экспертных оценок, моделирование, опрос руководителей организаций и корпоративных образований.

Третий этап - организационно-оформительский (2003-2007 гг.). Он связан с апробированием на практике новых разработанных технологий развития культуры управления, подведением итогов, оформлением результатов

13 диссертационного исследования в виде монографии Экономическое обоснование развития культуры управления организациями (Екатеринбург, 2005 г.) и совместной монографии Формирование культуры управления производственно-коммерческой деятельностью (Екатеринбург, 2006). Основные методы исследования: трансакционный анализ, анализ подготовки и принятия управленческих решений, интерпретация полученных результатов, методы математической обработки данных.

Информационной базой исследования послужили законодательные и нормативные правовые акты Российской Федерации, статистические, аналитические и информационные материалы, данные мониторинговых опросов по проблемам влияния на промышленное производство Челябинской области общегосударственных, отраслевых, региональных, внутрипроизводственных и рыночно-институциональных органов управления, прогнозные расчеты и программы социально-экономического развития, результаты мониторинга социально-трудовой сферы, проводимого Министерством труда РФ и Институтом экономики УрО РАН и др.

В работе используются фактические материалы учреждений и предприятий УрФО, монографических исследований отечественных и зарубежных ученых экономистов, данные периодической печати, материалы конференций, сборников научных трудов.

Научная новизна диссертационного исследования конкретизируется в положениях выносимых на защиту.

К методологии развития культуры управления автором отнесены следующие существенные компоненты теории: генезис, сущность, классификация, понятия и принципы, развитие, приоритеты, факторы, методы оценки, предложения.

Полученные методологические, теоретические и практические результаты нашли отражение в следующих основных пунктах научной новизны работы:

1. Предложены и обоснованы авторские трактовки понятий, позволяющие по-новому раскрыть культуру управления, дано методологическое обоснование природы культуры управления и проявлений таких видов культур как организационная и деловая. Предложен дифференцированный подход к оценке влияния культуры управления (культурологический и экономический), позволяющие выявить сущность и специфику культуры управления. Разработаны теоретико-методологические подходы к исследованию проблемы развития культуры управления в социально-экономических системах (п. 1.2 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)).

2. Разработана авторская классификация форм культур и составных частей (уровней) культуры управления социально-экономическими системами, что позволило оценить границы простираемости культуры управления. Расширены представления о таких понятиях как творчество в сфере управления социально-экономическими системами и инновационная роль культуры управления, заключающаяся в создании условий для творческой деятельности, формировании новых форм экономического мышления и влияющая, в конечном итоге на результаты управленческого труда (п. 1.2 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)).

3. Обоснован генезис, определены роль, место культуры и ее перспективы в поле управленческой деятельности современными социально-экономическими системами. Разработан агоритм управления развитием культуры управления, в основе которого лежат теоретические разработки по осуществлению изменений в социально-экономических системах в условиях глобализации мировой экономики и девиантного поведения субъектов экономических отношений (п. 1.19 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)).

4. Выявлена и оценена новая роль лидерства в развитии культуры управления социально-экономическими системами, влияющая на характер организационной культуры и параметры деловой культуры руководителей, что,

15 по мнению автора, означает обоснование установок и мотивации топ-менеджеров, побуждающие изучать организационную культуру, корректировать ее, внедрять новые прогрессивные элементы, осуществлять необходимые изменения с целью достижения делового успеха (п. 1.8 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)).

5. Разработана адаптационная модель развития культуры управления социально-экономическими системами, позволяющая выработать практические рекомендации по анализу эффективности стиля управления, оценке уровня системной зрелости организации, обеспечения экономической безопасности с выделением компонентов инфраструктуры информационных технологий, реструктуризации экономической власти и дать экономическое обоснование приоритетам в развитии культуры управления (п. 1.8 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)).

6. На основе авторской концепции инновационно-ориентированного изменения форм и методов управленческой деятельности в социально-экономических системах разработаны и апробированы рекомендации, предусматривающие постепенный отход от управленческого рационализма в определении конкурентных преимуществ и переходе к менеджменту, основой которого является уменьшение степени колективной неопределенности в организациях за счет развития организационной и деловой культуры (п. 1.22 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)).

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждаются:

- согласованностью теоретических положений с основами управления, изложенными в современной литературе;

- использованием методов Ч анализа научно-методической литературы, анкетирования, построения гипотез, наблюдения, интервьюирования, многовариантного поиска решений, а также экономических методов и методов системного анализа - трансактный, SWOT-, COPS и др.;

- согласованностью и сходимостью результатов исследования с

16 практикой;

- апробацией результатов исследования в процессе разработки на конференциях различного уровня в России и за рубежом;

- положительными результатами внедрения научных разработок на предприятиях уральского региона.

Практическая значимость исследования заключается в уточнении функций управления с позиций их социокультурной направленности и в разработке методик по изменению культуры управления в социально-экономических системах, содержащей:

- акцентированные объекты реализации основных выводов и рекомендаций диссертационного исследования;

- формы, средства, методы и принципы развития культуры управления субъектов экономических отношений;

- направленность дифференцированного подхода к развитию культуры управления хозяйственной деятельностью;

- возможность использования результатов диссертационного исследования в практике подготовки специалистов на курсах повышения квалификации руководящих работников организаций.

Органическое сочетание общетеоретических разработок с прикладными позволяют, на наш взгляд, создать определенные теоретические заделы, предвидеть развитие событий в социально-экономических системах.

Апробация результатов исследования осуществлялось в процессе выпонения научно-исследовательских работ по плану Института экономики УрО РАН в рамках интеграции с Челябинским государственным университетом по направлению 7.2.9. Потенциал Российской Федерации и проблемы воспроизводства национального богатства. Проблемы обеспечения устойчивого и экономически безопасного экономического роста. Проблемы и механизмы обеспечения социально-экономической безопасности. Качество экономического роста. Промышленная политика Российской Федерации (2005 г.), Закономерности эволюции экономических институтов (2008 г).

Концептуальные подходы и выводы исследования освещались в докладах и выступлениях на международных, всесоюзных, республиканских и региональных научно-практических конференциях, семинарах. В частности: О современных технологиях информационной безопасности (Уа11е1а-Челябинск, 2001 г.), Предпринимательский менеджмент в агропромышленном комплексе (Тюмень - 26-28 июня 2003 г.), Прозрачность как критерий кросс-культурной оценки доверия в бизнесе (Тунис, 4-6 мая 2003 г.), О базе данных рационального мышления. Формирование экономического образа мышления (Нью-Йорк, 14-17 июля 2003 г.), Особенности региональных социально-экономических процессов стабилизации и развития (Челябинск, 20 ноября 2003 г), Капитализация человеческого потенциала в процессе арбитражного управления (Тюмень, 20-22 мая 2004 г.), Государство и рынок (Екатеринбург. Институт экономики УрО РАН, 2005 г.), Роль лидерства в обеспечении делового успеха (Тюмень, 16-18 июня 2005 г.), Неоэкономика и стратегии развития российских регионов (Киров, 01-02 апреля 2004 г.), Перспективы агропромышленного производства регионов России в условиях реализации приоритетного национального проекта (Уфа, 28 февраля - 3 марта 2006 г.) и др.

Материалы диссертации используются в процессе преподавания курсов мировой экономики, государственного и муниципального управления на экономическом факультете и факультете управления Челябинского государственного университета.

Теоретические разработки автора сопровождались экспериментальным апробированием и внедрением полученных результатов в практическую деятельность ОАО Комбинат Магнезит, ОАО Трубодеталь, ЗАО АЛИНА, ОАО Уралэлектромедь, ОАО Урасвязьинформ, ООО Фортуна, ООО Самодекин, ООО УраСкан, ЗАО ПКП Бовид, ПК Знаменский, что подтверждается соответствующими актами.

Основные положения и выводы диссертации нашли отражение в 75 научных публикациях автора общим объемом более 60,0 пл., в том числе - в

18 семи монографиях, 11-ти рецензируемых ВАК научных изданиях, учебных пособиях, научных трудах, в сборниках, статьях в научных периодических изданиях.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, 5 глав, заключения, списка использованной литературы и приложений, содержит 43 таблицы и 92 рисунка. Структура отражает предмет, цели, задачи, логику исследования и построена следующим образом:

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пряхин, Геннадий Николаевич

Выводы по пятой главе:

1. В процессе исследования автором разработан обобщенный агоритм работ по изменению культуры управления в социально-экономических системах. Он включает в себя следующие блоки: методологическое обоснование изменений, инвентаризация объектов культуры управления, дешифровка культуры управления, планирование действий по изменению культуры управления, организация деятельности по изменению культуры управления, контрольная функция изменений культуры управления. Все эти

291 блоки определенным образом связаны друг с другом, а также еще с двумя блоками, косвенно влияющими на рассматриваемые изменения: инструментальное сопровождение изменения культуры управления; согласование с этической оценкой культуры управления.

2. Разработана адаптационная модель развития культуры управления в социально-экономических системах, которая позволяет выработать практические рекомендации по оценке эффективности стиля управления, уровню системной зрелости предприятия и состояния экономической безопасности бизнеса с выделением компонентов инфраструктуры информационных технологий, реструктуризации экономической власти и позволяет сделать экономическое обоснование приоритетов в развитии культуры управления

3. Автором обоснованы преимущества системного управления, опирающегося на социокультурный подход и позволяющего, в свою очередь, плавно изменять, модернизировать культуру управления в организации и повышать эффективность экономической деятельности. Показана выгода от внедрения корпоративных информационных систем, причем управление при этом не теряет своего творческого характера и представляет собой две составляющие - организационную и экономическую. Организационная составляющая связана с общими изменениями в ведении бизнеса предприятием, внедрением более прогрессивных методов планирования и контроля операций, повышением общей культуры управления, созданием условий для творческой деятельности, снижением бумажного документооборота, использованием новых, более оптимальных схем построения бизнес-процессов. Экономическая составляющая представляет собой последовательное достижение главной цели хозяйствующего субъекта -роста его ценностной значимости.

4. Показано, что компонентом культуры системного управления является экономическая безопасность предприятия - постоянный мониторинг уровня безопасности и его соответствие заявленному в процессе выбора информационной системы управлению, все это в совокупности и определяет

292 культуру выбора и эксплуатации корпоративных информационных систем.

5. Разработаны рекомендации по развитию культуры управления через технологии реструктуризации экономической власти. Дано системное представление процессов такой реструктуризации. Показано, что моделирование оптимальной структуры управления в социально-экономических системах на основе реструктуризации экономической власти осуществляется в несколько этапов. Это - обоснование выбора организационно-правовой формы хозяйствования с учетом фактора культуры власти, присущей данной стране (региону); выбор типа организационной структуры организации с учетом культуры системного управления и выбранного уровня экономической безопасности; построение модели структуры управления путем подбора соответствующих элементов (с определением функций и диапазона власти).

6. На основе авторской концепции инновационно-ориентированного изменения форм и методов управленческой деятельности предприятий разработаны рекомендации, предусматривающие постепенный отход от управленческого рационализма в определении конкурентных преимуществ и переходе к менеджменту, основой которого признается уменьшение степени колективной неопределенности в социально-экономических системах за счет развития организационной и деловой культуры.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный методологический анализ современных изменений в системе управления социально-экономическими системами, позволил выявить направления главных изменений, которые связаны с развитием культуры управления.

1. Автором выделены два подхода к оценке значимости культуры управления: культурологический и экономический. С точки зрения первого подхода - культура - цель, а второго - средство достижения цели. Говоря иначе, культура управления может быть функцией и фактором, влияющим на деловой успех. В последнем случае культура может иметь отрицательную значимость, если такого успеха не наблюдается.

В диссертационном исследовании культура управления рассматривается автором, с позиций экономической направленности, в которой она выступает в роли мощного интегратора производственного колектива, инициирует проявление мотиваций, качество работы и отношение к ней, новаторство и творческий потенциал, деловую репутацию и нравственность, характер отношений, создает новые коммуникационные связи, является фактором экономического роста социально-экономических систем и воспринимается в качестве катализатора нового экономического мышления.

Так как культурологический подход к культуре управления рассматривается рядом общественных наук, таких как социология, культурология, философия и др. (это прежде всего: поведенческая культура управления имиджем организации, культура международных бизнес-коммуникаций, культура управления деловым общением и др.), то в настоящем исследовании детального внимания этим аспектам не уделено.

2. Рассматривая функции культуры в социально-экономических системах можно заключить, что основной функцией является восприятие поведения внутри организации (предприятия) или, иначе, создание фильтра между тем, на что необходимо обращать внимание и тем, чем можно игнорировать. И чем

294 плотнее этот фильтр, тем выше деловой успех и имидж любой организации. В ходе исследования выявлено, что все более усиливающаяся более гуманная система взаимоотношений руководителей и подчиненных, собственников и наемных работников не только противостоит сильному административному управлению, но и позволяет достичь более высоких производственных показателей и с меньшими ресурсными затратами.

3. В процессе ретроспективного анализа многочисленных зарубежных и отечественных теорий, в той или иной мере касающихся проблем взаимосвязи хозяйственной деятельности, управления и культуры, установлено, что методология модернизации отечественной культуры управления требует взвешенного подхода, осторожного заимствования другого национального управленческого опыта, факта существования в стране экономики переходного периода. Эти факторы влияют на появление нового устройства производственно-хозяйственной деятельности, новых закономерностей в управлении, технологий применения различных методов воздействия на работников организаций. В диссертации нашли отражение взгляды многочисленных исследователей, представлены текстовые и графические интерпретации различных образцов культур и сделаны обоснования о путях совершенствования социокультурных методов воздействия в отечественных социально-экономических системах масштаба предприятия.

На наш взгляд культура управления - особый социально-экономический, институциональный феномен, интегральная характеристика управленческого труда. Ее сущностью является инициативная творческая деятельность людей, позволяющая достичь качественных преобразований во всех сферах производственно-хозяйственной и управленческой деятельности.

4. В настоящей работе современная система управления предприятием представлена как четырехуровневая: общее собрание акционеров (высший орган управления), испонительное управление (дирекция), власть рынка (косвенная власть), корпоративная (организационная) культура. Эффективность деятельности предприятия при такой системе управления достигается

295 взаимосвязью всех уровней, основным элементом этой взаимосвязи является культура управления.

5. Автором формируются основные методологические подходы к выявлению сущности, специфики и границам распространенности, простираемости культуры управления в социально-экономических системах, дана авторская классификация видов и составных частей культуры управления и делается вывод, что использование такого исключительно мощного инструмента влияния дожно сопровождаться достаточными знаниями и навыками по ее осознанию и целенаправленному изменению. Необходимость изменения культуры управления в диссертационном исследовании связывается с необходимостью внедрения новых технологий и структурных преобразований, что, в свою очередь, определяется реакцией на внешнюю среду любого хозяйствующего субъекта.

6. Показано, что культура управления несет в себе элементы творчества - это то, что противостоит шаблону, обыденности, стандарту, порождающее нечто качественно новое и отличающееся неповторимостью, оригинальностью и уникальностью. Творческие менеджеры постоянно, взламывают прежние каноны и нормы, чтобы учредить новые. Авторская позиция складывается из утверждений, что фактор труда, особенно творческого, в значительной мере определяет основные характеристики производства. В диссертации с помощью математических уравнений на основе функций Кобба-Дугласа, допоненными учетом фактора труда в двух его составляющих - рутинного и творческого (новационного) Ч показана возможность во многих случаях строить более качественные функциональные зависимости и уточнять производственные прогнозы, определять зависимость результатов производства от затрат на творческий труд.

7. В исследование выделены приоритеты в развитии культуры управления социально-экономическими системами. Во-первых, это формирование культуры системного управления предприятием; во-вторых, обоснование уровня экономической безопасности предпринимательской

296 деятельности в рамках предприятий и, в-третьих, выявление резервов реструктуризации власти в системе менеджмента. Основой выявления приоритетов является оценка динамики развития культуры управления в сравнении с изменениями ценностной значимости предприятия.

8. Автором разработана теоретико-методологическая концепция развития культуры управления в социально-экономических системах. Под концепцией автор понимает совокупность наиболее существенных элементов теории, изложенных в конструктивной форме. Содержание данной концепции заключается в уточнении функций управления с позиций их социокультурной направленности и в разработке методик по изменению культуры управления в социально-экономических системах. Концепция содержит:

- акцентированные объекты реализации основных выводов и рекомендаций диссертационного исследования;

- формы, средства, методы и принципы развития культуры управления субъектов экономических отношений;

- направленность дифференцированного подхода к развитию культуры управления хозяйственной деятельностью;

- возможность использования результатов диссертационного исследования в практике подготовки специалистов на курсах повышения квалификации руководящих работников организаций.

Органическое сочетание общетеоретических разработок с прикладными позволяют, на наш взгляд, создать определенные теоретические заделы, предвидеть развитие событий в социально-экономических системах.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Пряхин, Геннадий Николаевич, Челябинск

1. Агафонов Н.Т., Исляев P.A. Основные положения концепции перехода РФ на модель устойчивого развития. - СПб.: Центр рег.-полит. иссл. и проектирования, 1995. - 117 с.

2. Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М.:Наука,1991. - 106 с.

3. Акофф Р. Акофф о менеджменте /Пер. с англ. Ю. Канского; под ред. J1. А. Воковой. СПб.: Питер, 2002. 447 с.

4. Алаев Э.Б. В поисках разумной региональной политики// Федерализм. 2002.-N2(26).-С. 79-94.

5. Алаев Э.Б. Социально-экономическая география. Понятийно-терминологический словарь. М.: Мысль, 1983. 350 с.

6. Андреева Т. Почему уходят лучшие: проблема демотивации персонала// Управление персоналом, №4, 2004. с. 30-32

7. Анимица. Е. Г., Силин Я. П. Становление института местного самоуправления как составная часть реформы российской государственности// Местное право. 2002. N 3/4. - С. 3-8.

8. Анимица Е.Г., Шарыгин М.Д. Новые подходы и тербования к региональному развитию //Регион и география. 4.1. Пермь: Пермский ун-т, 1995.-С.З-5.

9. Аналитическое управление связями с клиентами. Информационные материалы SAP. М.: Представительство SAP AG, 2001. - 23 с.

10. Ансоф И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. СПб: Питер Ком., 1999.-416 с.

11. Ансофф И. Стратегическое планирование. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

12. Арская Л.П. Япония: наука и искусство управления. М.: Знание, 1992.-40 с.298

13. Афанасьев В.Г. Общество: системность, познание и управление. М.: Политиздат, 1981. -432 с.

14. Ахитов Д.Р. Инновационная деятельность как фактор становления современного предпринимательства. Автореф. дисс. к.с.н. Казань: КГПУ, 1995.-с. 51.

15. Барсуков B.C., Водолазский В.В. Современные технологии безопасности. М.: Нолидж, 2000. - 496 с.

16. Барр Р. Политическая экономия. Т.1. М.: Наука, 1995. - 407 с.

17. Бекин. В.Н., Бекина Н.А. Как управлять трудом. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005. - 304 с.

18. Белолипецкий В.К., Павлова Л.Г. Этика и культура управления. Изд-во: ИКЦМарт, 2004.-381 с.

19. Беляцкий Н. Менеджмент. Основы лидерства: учеб. пособие / Н. Беляцкий. Минск: Новое знание, 2002. 250 с.

20. Белых B.C. Правовое регулирование предпринимательской деятельности в России: монография. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2005 -432 с.

21. Библер А. Мышление как творчество. Пер. с англ. М.: Наука, 1975.147 с.

22. Бобахо В. Культ культуры (Советник N10, 1997 г.) www.nns.ru

23. Бобровский С., Монахова Е. Это нелегкое дело выбора // PC WEEK/RE 2001. №7. с. 27-28.

24. Большой экономический словарь. / .Под ред. Азрилияна А.Н. 4-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

25. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. М.: Юристъ, 1997.568 с.

26. Бороненкова С.А. Экономический управленческий анализ. Учебное пособие. Екатеринбург: УрГЭУ, 1999. - 360 с.

27. Борисов Е.Ф. Экономическая теория: Учебник. М.: Юристъ, 1997.568 с.299

28. Боткин О.И., Осипов А.К., Кочуров Н.В. Совершенствование финансово-бюджетных отношений в регионе //Вестник Удм. ун-та. 1995. -№4. - С.75-79.

29. Брагин Г.М., Исмуратов С.Б. Экономика страны и культура //Экономическая и педагогическая культура. Челябинск: институт коммерции МГУК, 1992. С.35-42

30. Брулев С.Е. Формирование культуры управления производственно-коммерческой деятельностью на основе введения Р-системы. Автореферат дисс. канд. экон. наук. Челябинск: ЧеГУ, 2006. - 23 с.

31. Брусилев К. Принципиальные отличия, достоинства и недостатки // МИР ПК, 2002, февраль С. 83-87.

32. Бухтиярова Т.И., Закиров С.М., Кузьменко А.Т., Попов А.Н., Пряхин Г.Н. Культура и безопасность бизнеса. Челябинск: УраГАФК. 2002. 99 с.

33. Бухтиярова Т.И., Лысенко Ю.В., Неганов С.А. Управленческий учет и анализ в системе управления агропредприятием. Екатеринбург: УрГСХА, 2002.- 148 с.

34. Введение в современную политологию. Под ред. Когана Л.Н. -Челябинск: УрГУ, 1993.-222 с.

35. Вебер М. Избранные произведения. М. 1990. - 645 с.

36. Вейл П. Искусство менеджмента / Пер. с англ. Козыревой И.Б. М.: Изд-во Новости, 1993. - 224 с.

37. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия организация, процесс. 2-е изд. Учебник. М.: Фирма Гардарика, 1996. - 416 с.

38. Виханский, О.С. Стратегическое управление. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Гардарики, 1999. - 296 с.

39. Войтов А.Г. Самоучитель мышления. М.: Маркетинг, 2001. - 408 с.300

40. Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 473 с.

41. Галиулина Г. Лидерство в XXI веке: взгляд из России. Челябинск: Челябинский дом печати, 2002. - 432 с.

42. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник. М.: НОРМА, 1999.-384 с.

43. Гибадулин Р.Х., Попова Е.А., Пряхин Г.Н. Культура стратегического менеджмента. Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия Экономика аыпуск 4. С.329 -335

44. Гизатулин Х.Н., Климова Н.П. Проблема выбора оптимальной структуры политики региона //Общество и экономика. 1994. - №7. - С.87-96.

45. Голод Е. В помощь выбирающему CRM систему// PC WEEK/RE 2001. №11.-С. 30-31.

46. Гордеев Р.В. Кросс-культурные проблемы международного менеджмента// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №1 . С. 42-47.

47. Горшков A.B. Человек экономики и экономика человека//Человек на рубеже нового тысячелетия: Межвузовский сборник научных трудов. -Челябинск: ЧеГу, 1998. С.20-26.

48. Гранберг А. Г. Основы региональной экономики: Учебник для вузов . 2-е изд. - М.:ГУ ВШЭ, 2001 . - 495 с.

49. Гранберг А. Г. Региональная экономика и региональная наука в России: десять лет спустя// Регион: экономика и социология. 2004. N 1. С. 57-81.

50. Громова В.Л., Гейзи К. Управление персоналом и стили руководства //Лекции по организации здравоохранения /Под общ.ред. Блохина А.Б. Екатеринбург: СВ-96, 2000. С.229-249.

51. Гупяр Ф.Ж., Кели Д.Н. Преобразование организации. Пер. с англ. -М.: Дело, 2000.-376 с.

52. Гуревич П.С. Культурология. Учебное пособие. М.: Знание, 1996.288 с.301

53. Гэбрейт Д.К. Экономическая теория и цели общества: Пер. с англ. -М.: Наука, 1976.-317 с.

54. Даванков А.Ю. Особенности управления муниципальными образованиями в условиях современной России. / А.Ю. Даванков, А.М.Набиев и др. Препринт. Екатеринбург: УрО РАН, 2005. - 48 С.

55. Давтян С. Факторы, влияющие на успешность организации ООО Персонал-Консатинг, 2003 www.personal-consulting.ru.

56. Доблаев В.Л. Теория организаций. М.: Институт молодежи, 1995.174 с.

57. Доронин А.И. Экономическая и информационная безопасность. -Тула: Гриф и К0, 2000. 302 с.

58. Достанко П. Корпоративизм, рыночная активность и культура управления// http:www.PTPU.ru/issues/401/14 4 01/ Ьйт.

59. Дрикер О.В. Инновационность и предпринимательство / Пер. с польск. Практика и принципы. Варшава, 1992. - 354 с.

60. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. М.: ТШБ, 1992.

61. Дятлов А.Н. Роль менеджера в управлении стратегическими изменениями // Бизнес-образование. Декабрь 2002. № 2(9)2000. С. 49-64.

62. Дятел Е.П. Экономика предприятия. Тезарус. Екатеринбург: УрГЭУ, 2000.- 190 с.

63. Дугина Ольга. Корпоративная культура и организационные изменения/ Кадровый вестник №12, 2000.

64. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.- 176 с.

65. Ершов В.В., Попов А.Н. Экономика фирмы (акционерного предприятия). Учебное пособие. Челябинск: ЧГАУ, 2000. - 56 с.

66. Завьялова Е. К., Посохова С. Т. Психология предпринимательства. СПб.: Питер, 1997.-294 с.302

67. Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. -М.: ПРИОР, 1999.

68. Иеринг фон Р. Цель в праве: Пер. с нем. СПб.: Питер, 1981. - 120 с.

69. Игнатьев А.М. Рынок и стратегия развития: Учебное пособие. СПб.: СПбУЭФ, 1993.- 165 с.

70. Ильин И.А. Путь духовного обновления // Собр. соч. в 10-ти т. Т.1. -М.: Просвещение, 1993. 272 с.

71. Исмагилов Н. А. Российская Федерация в условиях перехода к рынку: Автореф. дис. д-ра экон. наук .- Уфа: Б.и., 1997 .- 43 с.

72. Исикава Каору Японские методы управления качеством. -М.:Издательство Экономика 1988.

73. Ионин Л.Г. Социология культуры: путь в новое тысячелетие (фрагменты) // Материалы V международной летней школы молодых социологов преподавателей и исследователей Модели социального развития: взгляд в XXI век.-2001.-С. 110-121.

74. Камалетдинов В.Г., Попов А.Н. Культура управленческой деятельности. Челябинск: УраГАФК, 2000 - 276 с.

75. Камерон К. , Куинн Р, Диагностика и изменение организационной культуры. Санкт-Петербург: Питер, 2001,- 320 с.

76. Кантер Р Рубежи менеджмента (книга о современной культуре управления) Из-во: Олимп-Бизнес, 1999. 304с

77. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура и PR: Учебно-практическое пособие М: ИКЦ МарТ /Ростов: ИЦ МарТ 2003.-416 с.

78. Капелюшников Р. Экономическая теория прав собственности. М.: ИМЭМО РАН, 1990. - 123 с.

79. Карасёв А.Б. Комплекс уникальности и эффективные стандарты российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия Менеджмент в России и за рубежом №6 / 2003.303

80. Карпова Т.П. Бухгатерский управленческий учет производства: концепция совершенствования. Автореф. дисс. докт. экон. наук М.: ВЗФЭИ, 2004.-48 с.

81. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991г. - 239 с.

82. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров. Пер. с англ. М.: Дело, 1996.

83. Кармин A.C. Основы культурологии. Методология культуры. СПб.: Изд-во Лань, 1997. - 220 с.

84. Круглов И. IV Мировая война уже идет, но Россия этого не хочет замечать //Московский комсомолец. 2002. 2-9 мая.

85. Крестникова Ирина. Развитие кадровой политики и корпоративной культуры www.cafrussia.ru.

86. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. М.: Дело ТД, 1993.- 192 с.

87. Кобяк О.В. Экономическое поведение хозяйствующего субъекта: социологический анализ / Под науч. ред. г.Н. Соколовой. Минск: Современное слово, 2002.

88. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. М.: МГУ, 1991.- 138 с.

89. Куликов А. Мотивация и производительность труда персонала //Консультант директора. 1997. - №19. - С. 19-29.

90. Королев Е.А. Организационный механизм трансформации экономических систем. Проблемы теории и практики / Отв. Ред. H.A. Потехин. Екатеринбург: Изд-во Урал. Гос. Эког. Ун-та, 2002. - 418 с.

91. Корпоративная культура: актуальные проблемы современной практики Ссыка на домен более не работаетp>

92. Курило А. Средства защиты информации// Открытые системы. 2002. -№7-8. -С. 41-50.

93. Культурология: теория и история культуры. Курс лекций /Под ред. Мамонова В.Ф. Челябинск: ЧеГУ, 1996. - 118 с.304

94. Лаженцев В. Экономичекий федерализм и региональная политика// Федерализм. 2004. N 3. С. 37-50.

95. Латфумгин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков //Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - С. 76-80.

96. Леонова О.Л. Феномен хозяйственной культуры // Российский экономический журнал. 1993. №9. С. 88-95.

97. Лиане В. SAP/3. Системное администрирование. М.: Лори, 2000.386 с.

98. Липаев В. Стандарты на страже безопасности информационных систем // PC WEEK/RE. 2000. №30. С. 22-23.

99. Лукацкий А. Разоблачая мифы // PC WEEK/RE. 2002. №10. С. 22-23.

100. Лутфулин Ю.Р., Попов А.Н. Менеджмент: культура управленческого учета. Уфа: БГАУ, 2004. - 147 с.

101. Льюис Р.Д. Деловая культура в международном бизнесе: от стокновения к взаимопониманию: Пер.с англ. М.: Дело, 2001. - 448 с.

102. Макеева В.Г. Культура предпринимательства. Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2002.-218 с.

103. Макконнел K.P., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т.2. М.: Республика, 1992. - 400 с.

104. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Т. 26. Ч.З. С. 463.

105. Маршал А. Принципы экономической науки. Т.1. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993. -415 с.

106. Маслоу А. Маслоу о менеджменте. Самоактуализация. Просвещенный менеджмент. Организационная теория / А. Маслоу ; пер. с англ. Н. Левкиной, А. Чеха. М. [и др.] : Питер, 2003. 413 с.

107. Меерович М.И., Шрагина Л.И. Технология творческого мышления: Практическое пособие. Минск: Хорвест, 2000. - 432 с.

108. Международный менеджмент. Учебник для ВУЗов / Под ред. Пивоварова Л.С. и др. СПб.: Питер, 2000. - 624 с.

109. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с305англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.

110. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг; пер. с англ. Д. Раевской ; под общ. ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб. : Питер, 2002.-512 с.

111. Митин А.Н. Культура власти и управления. Екатеринбург: УАГС, 2001.-593 с.

112. Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю.А., Овчинников A.B. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2005.-272 с.

113. Моисеенко Н., Чистякова Т., Фокина Т., Опыт отбора и обучения профессиональных антикризисных управляющих //Проблемы теории и практики управления. 1999. №1. Ч С. 110-119.

114. Могутнова H.H. Корпоративная культура: понятие, подходы // Социологические исследования. 2005. № 4. С. 130-136.

115. Наумов А., Паффер Ш. Этические отношения к работе: новые парадигмы //Менеджмент. 1995. -№1. - С.41-50.

116. Научные основы идентификации и использования общественно-функциональных инноваций / A.B. Марков, В.В. Гончаров, С.А. Шавель и др.; Под ред. П.Г. Никитенко. Минск: Право и экономика, 2004.

117. Ободяников Е.З. Реформа регионального внешнеэкономического комплекса: проблемы и решения. Монография. ИД ПироговЪ, 2004. - 288 с.

118. Оксамитный А.К., Попова Е.А., Пряхин Г.Н. Эффективность процессов реструктуризации хозяйствующего субъекта. Вестник ОГУ, 2004. -№2. С. 96-99.

119. Олейник А.Н. Институциональная экономика. Учебное пособие. -М.:ИНФРА. М, 2000. - 416 с.

120. Осипов Ю.М. Теория хозяйства. Т.1. Общие основания. М., 1995.389 с.

121. Осипов А.К. Экономика региона: механизм комплексного развития. -Екатеринбург: УроРАН, 1996. -233 с.306

122. Осипенкова О.П. Управленческий учет. -М.: Экзамен, 2002. 256 с.

123. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов /Науч. ред. Радугин A.A. М.: Центр, 1998. - 432 с.

124. Оучи У. Йегер А. Организация типа лZ: стабильность это стиль компании. Ощущение в условиях мобильности которое она передает. Стенфордский университет, 1978. - С. 312 .

125. Оучи У. Теория лZ: Чем дожен ответить американский бизнес на японский вызов. Лос-Анджелес: Калифорнийский университет, 1981. - С. 274.127. 0/Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. - 268 с.

126. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура: Учебное пособие. М.: Логос, 2004. - 224 с.

127. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 41 8 с.

128. Померанец Г. Россия на перекрёстке культур // Знание-сила, 1989. -№7.-С. 53-58.

129. Повышение уровня экономической культуры в условиях девиантного поведения людей /А.Н.Попов и др. Челябинск: ЧГАУ, 2000. - 128 с.

130. Попов А.Н., Пряхин Г.Н. Формирование культуры системного управления бизнес-процессами. Научные доклады. Препринт. Челябинск: ЧеГУ.-2002,- 116 с.

131. Попов А.Н., Пряхин Г.Н. Прогрессивные методики анализа в финансовом менеджменте: бенмаркинг. Учебное пособие. Челябинск: ЧеГУ, 2004.- 88 с.

132. Попов А.Н., Пряхин Г.Н., Лутфулин Ю.Р. Изменения и корпоративная культура. Челябинск: ЧеГУ, 2005. 75 с.

133. Попов А.Н., Пряхин Г.Н., Гибадулин Р.Х., Кенжибаев А.Е. Деловая и организационная основа экономической культуры. Челябинск: ЧеГУ, 2004. -60 с.

134. Попов А.Н., Горшков A.B., Кенжибаев А.Е. Экономическая культура: теория и практика. Челябинск: ЧеГУ, 2000. - 158 с.

135. Попов А.Н., Пряхин Г.Н., Кенжибаев А.Е. Феномен культуры управления. Ама-Ата: Костанайский гос. университет, 2000. - 274 с.

136. Попов А.Н., Пряхин Г.Н., Ненашев E.H. Дешифровка и изменение организационной культуры (на примере акционерных предприятий). Препринт. Челябинск: ЧеГУ, 2006. - 36 с.

137. Попов Е.В., Симонова B.JI. Классификация теорий предприятия// Вестник УрГЭУ. 2003. №6. С. 80-89.

138. Попова Е.А., Бухтиярова Т.И., Ксенафонтов Н.В., Лутфулин Ю.Р., Попов А.Н. Культура экономического анализа предпринимательской деятельности. М.: ВНИИЭТУСХ, 2005. - 104 с.

139. Попова А.Ф., Попов А.Н., Редреев В.А. Исследование вопросов обучения принятию решений в спортивном ориентировании. Челябинск: УраГАФК, 1998.-51 с.

140. Попов А.Н., Пряхин Г.Н., Савченко В.В. Культура Российского менеджмента. Челябинск: УраГАФК, 2002. 216 с.

141. Попов А.Н., Пряхин Г.Н., Савченко В.В. Формирование культуры экономической власти на основе ее реструктуризации. Челябинск: ЧеГУ, 2004. -64 с.

142. Попов Е.В., Симонова В.Л. Классификация теорий предприятия // Изв. Уральского государственного экономического университета. 2003. №6. -С. 80-89.308

143. Попова И.В. Категория свобода в преподавании курса Культурология // Организационно-экономические проблемы развития АПК. Материалы научно-практической конференции. Киров: ВГСхА, 2001. - С. 76 - 78.

144. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.

145. Прейзер JT. О концептуальной схеме функций и квалификации специалистов по информационным системам // Проблемы теории и практики управления 2002. - № 1.- С. 7

146. Просянников С. Третий глаз в информационной системе // PC WEEK/RE. 2001. №46. С.26-27.

147. Пряхин Г.Н., Попов А.Н., Видгоф Б.Е. Влияние Р-системы на культуру управления бизнесом. Научные доклады / Препринт. Челябинск: ЧеГУ, 2004. - 44 с.

148. Пряхин Г.Н., Попова А.Ф., Виноградова H.H. Формирование культуры глобального мышления в системе менеджмента. Роль приграничных регионов в развитии евразийского пространства международной интеграции.

149. Материалы международной научно-практической конференции. . Костанай:1. КИЭУ, 2004.-С. 261-265.

150. Пряхин Г.Н., Попова Е.А. Организационная культура как фактор предпринимательской деятельности. Вестник ОГУ, 2005. №4. - С. 77-79.

151. Пряхин Г.Н., Савин E.H. Системный подход к управлению информационной безопасностью бизнеса. Экономика и педагогика /. Екатеринбург: УрГЭУ, 2004. № 4. - С. 63-69.309

152. Пряхин Г.Н., Сазонов И.Ю., Попова A.A. Роль лидерства в обеспечении делового успеха. Научные доклады. Препринт. Челябинск: ЧеГУ, 2004. - 34 с.

153. Пригожин А.И. Деловая культура:сравнительный анализ/ Социологические исследования, 1995. С. 74-80.

154. Радаев В.В. Экономическая социология. Курс лекций. М.: Аспект Пресс, 1997.-368 с.

155. Радугин A.A., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж: ВГУ, 1995. - 196 с.

156. Радченко Я.В. Теория организации: конспект лекций. М.: ГАУ, 1992.-82 с.

157. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 145 с.

158. Региональная экономика. Учебное пособие для вузов /Под, ред. Морозовой Т.Г. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-304 с.

159. Реструктуризация регионального промышленного комплекса: от индустриальной к социально ориентированной модели. В 2 т. Т. 1/РАН, УрО, Ин-т экономики; под общ. ред. чл.-кор. РАН А. И. Татаркина. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2005. - 722 с.

160. Реинжиниринг предприятия: Учебное пособие/ JI.H. Оголева, Е.В. Чернецова, В.М. Радиковский и С.А. Анисимов. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, кафедра Экономика и региональное развитие, 2003. -148 с,

161. Рише К. Экономика предприятия: Пер. с франц. М.: Аристей, 1995.150 с.

162. Роджерс Ф. Дж. Путь успеха. Как работают корпорации. IBM. Пер. с англ. СПб.: Азбука, 1997. - 256 с.

163. Романова О. А. Структурная политика и стратегия развития: Об использовании разработок Ю. В. Яременко в практических исследованиях310экономики Уральского региона // Проблемы прогнозирования. 2003. N 4. С. 37-51.

164. Российский рынок корпоративных информационных систем // Компьютер-ПРЕСС. 2002. №1. С. 69-73.

165. Рубцов С.В. Системы управления бизнес-процессами и корпоративная культура. PC WEEK/RE/ 2001. №48. - с.29.

166. Рубцов С.В. Системы управления бизнес-процессами и корпоративная культура // PC WEEK/RE/ 2001. №47. С. 32-33.

167. Рубцов С.В. К вопросу о построении общей теории менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2000 Т. 19, №6. С. 14-21.

168. Руководство для менеджера здравоохранения / Авт. Кол.: Диккенс Стюарт, Ки Питер, Тайрер Джейн, Блохин А.Б., Бадаев Ф.И., Абрамов Д.А. -Екатеринбург: НПРЦ Бонум, 2000. 122 с.

169. Русинов Ф.М. Роль российской культуры в системе современного менеджмента. // Консультант директора М.: Научно - практическое издание 1997. №17.-С. 18-24.

170. Русинов Ф.М., Ерачев В. Основы Российского менеджмента и модель современного менеджера. М.: Научно - практическое издание Консультант директора 1997. №14. - С.9-18.

171. Рэдклифф Д. Одна мера безопасности на всех?// Computer world Россия. 2000. №12 (221). С. 22-23.

172. Рюттингер Р. Культура предпринимательства: секреты делового успеха. Пер. с англ. М.: Изд-во Экономика, 1992. - 240 с.

173. Р-система: введение в экономический шпионаж. Практикум по экономической разведке в современном российском предпринимательстве (в двух томах). Т.2. М.: HUME С PUBLISHER, 2000. - 445 с.

174. Р система: введение в экономический шпионаж. Практикум по экономической разведке в современном российском предпринимательстве (в двух томах). Т. 1. - М.: HUMEC PUBLISHER, 2000. - 482 с.311

175. Рынок труда: оценка состояния, прогнозирование спроса: Монография / ГТ.П. Лутовинов, Н.С. Демин, В.И. Колесников, С.И. Кубицкий, Л.Э. Пробст. Челябинск: УрСЭИ АТиСО, 2006. - 216 с.

176. Сапир Ж. Экономическая культура, технологическая культура, организационная культура (материалы и интерпретации экономической истории России и СССР) // Истоки. Вып.З / Под ред. Кузьминова Я.И. и др. -М.: Высшая школа экономики. 1998. 512 с.

177. Свечин, A.A. Стратегия. / Под ред. И.С. Даниленко М.: Кучково поле, 2003. 656 с.

178. Симонова Л.М. Транскультурный подход в международном бизнесе (управление зарубежными активами). Тюмень: ТюмГУ, 2003. - 224 с.

179. Симонов С. Информационная безопасность в корпоративных системах: практические аспекты // PC WEEK/RE. 2001. №30. С. 25-26.

180. Ситарян К, Когдел Р. Основы межкультурной коммуникации// Человек. 1992. - №2. - С. 24 -30

181. Словарь справочник менеджера. / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 1996.-608 с.

182. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: ЮНИТИ, 1998.375 с.

183. Соколова Г.Н. Экономическая социология. Учебник. М.: Филинъ, 2000.-376 с.

184. Социальная психология и этика делового общения: Учебное пособие / Дорошенко В.Ю., Зотова Л.И., Нартов H.A. и др. М.: Культура и спорт, 1995. - 160 с.312

185. Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. СПБ: Питер, 2001.-353 с.

186. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом: учеб. пособие для вузов. СПб.: Питер, 2000. - 412 с.

187. Стратегическое управление предприятием (SAP Strategie Enterprise Management) функции. - М.: SAP AG - Представительство. 2000. - 37 с.

188. Стратегия макрорегионов России: методологические подходы и пути реализации / Под ред. А.Г. Гранберга. М.: Наука, 2004. - 720 с

189. Судоплатов А.П., Лекарев С.В. Безопасность предпринимательской деятельности: Практическое пособие. М.: ОМА-ПРЕСС, 2001. - 382 с.

190. Татаркин А. П., Романова О. А., Ткаченко И. Н. Формирование норм корпоративного поведения и тенденции их развития на предприятиях Уральского региона// Экономическая наука современной России. 2002. N 4. С. 82-97.

191. Татаркин А. И. Приоритеты социально-экономического развития Уральского федерального округа// Экономическая наука современной России. 2001.N3.-С. 101-113.

192. Татаркин А. И. Развитие Уральского региона: сочетание программно-целевых и рыночных механизмов управления// Вестник Российской академии наук. 2001. Т. 71. N 6. С. 510-513.

193. Теория организации: Учебник / Под. ред. В.Г. Алиева,- М.: Луч, 1999.- 416 с.

194. Томилов В.В. Культура предпринимательства: Учебник для вузов. -СПб.: Питер , 2000. 368 с.

195. Торбин А. Эволюция менеджмента в России /313htth://gladkeeh.boom.ru/Interviews.

196. Управление персоналом организации/ Под ред. Кибанова А.Я. -ИНФРА-М., 1997.-512 с

197. Федоров Д. Система на все деньги // БОСС. 2001. №4. С. 42-45.

198. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. М.: Дело, 1993.-829 с.

199. Фрейд 3. Неудовлетворенность культурой // Избранные произведения. М., 1990.

200. Хажински A.A. Гуру менеджмента. Дорога к успеху / А. Хажински ; Пер. с англ. Н. Габенова, Ю. Каптуревский ; под общ. ред. Ю. Н. Каптуревского. М.: Питер, 2002. 480 с.

201. Хаперн Д. Психология критического мышления: Пер. с англ. -СПб.: Питер, 2000.-512 с.

202. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Изд-во С.-Питербургского университета, 1997. - 247 с.

203. Хейне П. Экономический образ мышления.- М.: Дело, 1993. 704 с.

204. Хенди Ч. По ту сторону уверенности. /Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Питер, 2002. - 224 с

205. Хофстеде Г. Организационная культура. // Управление человеческими ресурсами. Энциклопедия. Под ред. М.Пула и М.Уорнера. СПб, ПИТЕР, 2002.

206. Чандлер, А. Стратегия и структура, 1966.

207. Чернышев А. Ю. Практика консультирования по вопросам корпоративной культуры, www.allconsulting.ru.

208. Чижов М., Чижова Е., Воробьев Н. Мифы и легенды об управленческом учете. // Материалы межрегиональной научно-практической конференции Неоэкономика и стратегия развития Российских регионов. -Киров: ВСЭИ, 2004. С. 205-208.314

209. Чукаева У.А. Корпоративная культура и паблик рилейшнз (PR) в промышленных организациях. Социологические исследования. Август 2000. № 8.-С. 74-78.

210. Чичканов В.П., Пономарев JI.H. и др. Экономическая культура: (сущность, напрвления развития). М.: Мысль, 1987. - 269 с.

211. Шабаров А.Б., Шевцов A.B. Стратегии, модели и механизмы инновационной сферы региона. Тюмень: Вектор Бук, 2004. - 44 с.

212. Шамхалов Ф.И. Государство и экономика. Основы взаимодействия: Учебник. М.: Экономика, 2000. - 382 с.

213. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002. - 335 с.

214. Шварев B.C. Рациональность как ценность культуры // Вопросы философии, 1992.- №6. с.96-100.

215. Шихирев П.Н. Введение в российскую деловую культуру. -ML: Новости, 2000. 200 с.

216. Шнипер Р. И. Регион: Экономические методы управления / Отв.ред. Д.М.Казакевич .Ч Новосибирск: Наука, Сиб. отд-ние, 1991 -320с.

217. Шо Роберт Б. Ключи к доверию в организации: Результативность, порядочность, проявление заботы. М.: Дело, 2000. - 272 с.

218. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Чайкина Б.И. и Дубровского В.Ж. Екатеринбург: УрГЭУ, 2002. - 505 с.

219. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие // Под. ред. Градова А.П. СПб.Специальная литература, 1995. - 410 с.

220. Энджел Д.Ф., Блэкуэл Р.Д., Миннард П.У. Поведение потребителей. Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 1999. - 768 с.

221. Эффективность промышленного производства. Факторы роста.: Аналит. зап./ Председатель ред. колегии Ю.А. Даренских. Челябинск: Челябобкомстат, 2004. - 30 с.315

222. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика/ Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. СПб.: Изд. Дом Бизнес-процесса, 1999. - 316 с.

223. Ювица Н.В. Развитие социально-экономических аспектов управления предприятиями в рыночной экономике// Вестник ОГУ. 2002. №4. -С. 274 -252.

224. Юдин Э.Г. Системный подход и принципы деятельности: Методологические проблемы современной науки. М.: Паука, 1978. - 392 с.

225. Ядыкин С. Информационная безопасность: практические аспекты // PC WEEK/RE. 2001. №9. С. 20-21

226. Ярославский А. Эволюция информационных систем управления предприятием // ЭКО. 2001. № 12. С. 57-65

227. Allen R. Achieving cultural change: a practical case study (Достижение организационных изменений: анализ случая) // Leadership and Organization Development Journal, 1995. N2.-P. 16-23.

228. Alpander G.G. Culture, strategy and teamwork: The keys to organizational change (Культура, стратегия и работа команды: ключи к организационному изменению) // Journal of Management Development. 1995. Vol. 14. N 8. P. 4 -pl8.

229. Basten F.M. The Role of Metaphors in (Re)producing Organizational Culture (Роль метафор в воспроизводстве организационной культуры) // Advances in Developing Human Resources. 2001. N 3. P. 344-354.

230. Bell D. The Coming of Post-Industrial Society: A Venture in Social Forecast ing. Ч London: Heinemann, 1974.316

231. Bechtold B.L. Toward a participative organizational culture: evolution or revolution? (На пути к партиципативиой организационной культуре: эволюция или революция?) // Empowerment in Organizations. 1997. N 1. P. 4-15.

232. Cutting B. Evaluating corporate board cultures and decision making (Оценка корпоративных культур и принятие решения) // Corporate Governance: An International Review. 2002. No. 2. P. 27-45.

233. Demarest M. Understanding Knowledge Management. / 1997, Vol. 30, № 3. P. 374 - 384.

234. Erstad M. Empowerment and organizational change (Предоставление пономочий и организационные изменения) // International Journal of Contemporary Hospitality Management. Январь 1997. Vol. 9. N 7. P. 325 - 333.

235. Estinne M. An organizational culture compatible with employability // Industrial and Commercial Training. 1997. Vol. 29. N 6. P. 194 - 199 .

236. Galloway L. Операционный менеджмент. Оригинал: Principles of Operations Management, Les Galloway. Санкт-Петербург: Питер, 2002. 320 с.

237. Gupta A. Organizational learning in a high-tech environment: from theory to practice (Организационное обучение в высокотехнологичной среде: от теории к практике) // Industrial Management & Data Systems. 2001. No. 9. P. 502-507.

238. Harris P.P., Moran R.T. Managing Cultural Differences . Houston, T.X: Gulf Publishing Co, 1996.

239. Hall B.P. Values development and learning organizations (Развитие ценностей и научающиеся организации) // Journal of Knowledge Management. 2001. N 1. P. 19-32.

240. Hurley R.F. Putting people back into organizational learning (Возвращение к обучению людей в организации) // Journal of Business and Industrial Marketing. 2002. N 4. P. 270-281.

241. Lewis D.S. Five years on the organizational culture saga revisited (Спустя пять лет - пересмотр хроник организационной культуры) // Leadership and Organization Development Journal. 2002. N 5. P. 280-287.

242. Longenecker C. Why managers fail in Post-Soviet Russia: causes and lessons /Почему менеджеры терпят неудачу в постсоветской России: причины и уроки //European Business Review. Декабрь 2001. Vol. 13. N2.-P. 101 109 .318

243. McClelland D.C., Atkinson J.W., Clark R., Lowell E.L. Achievement Motivation. New York: Appleton - Century - Crofts, 1953. - P.201.

244. Miroshnik V. Culture and international management: a review (Культура и международный менеджмент: обзор) // Journal of Management Development. 2002. Vol. 21. N 7. P. 521 - 544 .

245. O'Reilly C.A. Corporations, Culture and Commitment: Motivation and Social Control in Organizations / Корпорации, культура и приверженность: мотивация и социальный контроль в организациях/ III California Management Review. 1989. Vol. 31. N 4.-P. 9-25.

246. Ogbor J.O. Critical theory and the hegemony of corporate culture/ Критическая теория и главенство корпоративной культуры // Journal of Organizational Change Management. 2001. Vol. 14. N 6. P. 590 - 608 .

247. Sadri G. Developing corporate culture as a competitive advantage/ Развитие корпоративной культуры как конкурентное преимущество // Journal of Management Development. 2001. Vol. 20. N 9/10. P. 853 -859 .

248. Sanchez R., Heene A. Strategic learning and knowledge management. Chichester, J. Wiley and Sons. 1998. 235 p.

249. SAP R/3: Менеджмент: Пер. с нем./ Под ред. М. Ребштока, К. Хильдебранда. Минск: Новое знание, 2001. - 208 с.

250. Saxby C.L. Environmental scanning and organizational culture (Анализ внешней среды и организационная культура) // Marketing Intelligence & Planning. 2002. N 1. P. 28-34.

251. Weber M. The Theory of Social and Economic Organization. N.Y., Glencoe, Free Press, 1947. P. 152.

252. Weber M. Economy and Soiety. Berkeley, University of California Press, 1978. Vol. I. P.67.

253. Williamson O.E. Compatison of Alternative Approaches to Economic Organization //Journal of Institutional and Theoretical Economics, 1990. Vol. 146. №1.

Похожие диссертации

• Теория и методология стратегического управления региональными социально-экономическими системами
• Формирование прогноза в управлении региональными социально-экономическими системами на основе нейронных сетей
• Управление полиструктурными социально-экономическими системами: теория и методология
• Антикризисное управление муниципальными социально-экономическими системами и повышение эффективности мониторинга их развития
• Совершенствование организационных структур управления муниципальными социально-экономическими системами