Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Методические основы совершенствования планирования на мебельных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Захаренкова, Ирина Анатольевна
Место защиты Санкт-Петербург
Год 1998
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Захаренкова, Ирина Анатольевна

ВВЕДЕНИЕ

1. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ

1.1. Постановка проблемы, цель и задачи исследования

1.2. Предмет и методика исследования

1.3. Характеристика объекта исследования 16 ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

2. КОНЦЕПЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ

В УСЛОВИЯХ РЫНКА

2.1. Экономические основы планирования

2.2. Общие принципы подхода к планированию

2.3.Система планов предприятия 31 2.3.1 .Стратегический план 33 2.3.2. Текущее планирование деятельности предприятия

2.4. Механизм разработки плана предприятия в рыночных условиях

2.5. Принципы и методы планирования

2.5.1. Классификация принципов планирования

2.5.2. Классификация методов планирования

2.6. Исходная информация и основные технико-экономические показатели для планирования

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

3. МАКЕТ РАЗРАБОТКИ ПЛАНА МЕБЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

3.1. Методические положения по разработке плана мебельного предприятия в рыночных условиях

3.2. Маркетинговое исследование тенденций в отрасли

3.3. Исследование конкурентоспособности предприятия

3.4. Планирование возможности решения проблем, стоящих перед предприятием

3.5. Планирование сбыта и рекламных мероприятий

3.6. Планирование производства и реализации продукции 103 3.6.1. Качество продукции: показатели, управление качеством и новая стратегия в управлении качеством продукции

3.7. Планирование материально-технического обеспечения

3.8. Планирование кадров и оплаты труда

3.9. Планирование инвестиционной деятельности

3.10. Планирование внешнеэкономической деятельности 143 3. И. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности

3.11 Л. Планирование себестоимости продукции

3.11.2. Необходимость и возможность применения системы "директ-костинг" в планировании

3.11.3. Планирование прибыли

3.11.4. Планирование рентабельности 169 3.12. Планирование финансов предприятия

3.12.1. Система относительных показателей финансовой устойчивости предприятия

3.12.2. Прогнозирование бюджета наличности (краткосрочное финансовое бюджетирование)

3.12.3. Модель формирования и распределения финансовых результатов деятельности

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

4. ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНАЯ АПРОБАЦИЯ МАКЕТА РАЗРАБОТКИ ПЛАНА МЕБЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

4.1. Плановые формы отчетности: методика запонения, расчет показателей, коментарии

4.2. Эконометрическая модель, положенная в основание расчета основных оценочных показателей плана: метод, этапы

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические основы совершенствования планирования на мебельных предприятиях"

В современный период, на рубеже двух веков перспективные проблемы развития управления и планирования, как его основной функции, имеют особое значение для России, где происходят крупномасштабные и глубинные процессы преодоления экономического и управленческого кризисов, перехода к системе рыночных отношений.

В условиях, когда одна система рыночных отношений повсеместно заменяется на другую, когда быстро разрушается централизованно-командный тип управления и вместо этого формируются рыночные структуры, на первый план выдвигается задача выживания предприятия. А для этого в равной степени важным является и положение на рынке, и инвестиционная активность, и производительность, и развитие человеческих ресурсов, качество труда и финансовые результаты.

Особенность сегодняшней ситуации в России состоит в том, что многие (даже приватизированные) предприятия неподконтрольны ни рынку, которого еще нет, ни плану, которого уже нет, ни государству, органы и функ ^ которого оказались размытыми. Вот почему в переходный период объективно требуются не только принципиально новые для российских условий формы организации, не только в корне отличные методы управления и планирования, но и переходные режимы деятельности, поэтапная трансформация одних структур в другие, применительно к которым мера и характер государственного и рыночного влияния меняются. Для того, чтобы всесторонне учесть как внутренние особенности хозяйствующих структур, так и динамично меняющиеся внешние обстоятельства, а также складывающиеся прогрессивные тенденции, необходимо использовать системный подход к формированию и реорганизации системы управления и планирования на предприятиях России.

Система управления экономикой Советского Союза во многом отличалась от капиталистической рыночной экономики. В условиях централизованной системы мерой качества работы предприятия и его руководителей являлась степень выпонения установленного плана по соответствующей системе показателей: 100% - хорошо, а 101% - еще лучше по каждому показателю, включая: объем выпуска продукции; сумму прибыли; производительность труда и так далее.

Выпонение и перевыпонение заданий плана становилось главной задачей персонала предприятия, с которой связывася уровень оплаты труда. Такая постановка задачи неизбежно побуждала руководителей предприятия в одинаковой мере действовать в двух направлениях: добиваться получения от вышестоящего органа управления наиболее легко выпонимого задания; выпонять полученное задание любой ценой, даже если его выпонение наносит урон экономике и обществу.

Установленный план всегда считася оптимально эффективным вариантом, хотя это не соответствовало истине из-за существующего совершенства механизма управления.

Тем не менее централизованный механизм демонстрировал свою жизнеспособность и включал в себя следующие элементы планирования: централизованная разработка контрольных заданий отраслям и предприятиям народного хозяйства на плановый период с установлением показателей темпов роста производства по отдельным отраслям и по важнейшим видам продукции в укрупненной номенклатуре (функция Госплана СССР); разработка предприятиями своих предложений по развитию производства на плановый период; корректировка отраслевыми министерствами предложений предприятий в соответствии с заданиями, полученными от Госплана, и подготовка предложений по отраслям; дентальный анализ со стороны Госснаба СССР всей номенклатуры выпускаемых изделий, их сбалансированность с учетом спроса и предложения со стороны предприятий и отраслевых министерств, а также заданий Госплана; доведение до предприятий подетального перечня номенклатуры продукции, которую они дожны изготовить, а также перечня сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, которыми обеспечивалось производство.

Такая система планирования существовала в СССР до конца 1991 года. Ее разрушение привело к разрыву связей и резкому (до 50% и более) падению производства.

Крупные провалы советской экономики в прошлом обусловлены не принципом плановости и не централизацией управления, а понейшим застоем некогда неплохо функционировавшей плановой системы, что вызвано догматизмом государственного и политического аппарата, не допускавшего отступлений от заспавших доктрин. Для предприятия не имеет принципиального значения, какой орган планирует его работу: собственный плановый отдел или отдел министерства. Важным является лишь качество планирования и критерии, по которым оценивается работа предприятия.

В связи с переходом производственных предприятий России на условия рынка возрастает роль внутрипроизводственного планирования, с помощью которого связывается выпуск продукции на предприятии с потребностями рынка.

Планирование - это метод хозяйственного предвидения и программирования, основанный на детальных расчетах. В настоящее время на отечественных предприятиях роль планирования крайне занижена. Практически отсутствует инструментарий разработки плана предприятия на текущий год. Вместе с тем, появляется значительное количество информации об опыте планирования на западных фирмах, которая представляет интерес для изучения. Однако, те системы и методы планирования, которые в западных фирмах отрабатывались в течение многих десятилетий, в переходный период не могут переноситься на российские предприятия механически, без учета конкретных внутренних и внешних условий. Нужно время для накопления собственного опыта.

В настоящем диссертационном исследовании сделана попытка обобщения опыта организации планирования в экономически развитых странах и определения направлений его возможного использования на мебельных предприятиях России. В работе сформулирована единая концепция организации планирования в условиях рынка, в рамках которой изложены основные элементы процесса планирования; механизм разработки плана предприятия; определена сущность планирования в условиях постоянной мешающейся внешней среды; разработана классификация принципов и методов планирования в условиях рынка, составляющая основной методологический аппарат разработки плана и позволяющая определить характер и содержание плановой работы на предприятии; предложена структурная схема организации процесса текущего планирования в рыночных условиях, охватывающая все этапы производственной деятельности предприятия. Разработаны формы расчета экономических показателей по разделам и составлен план на примере проект-макета мебельного предприятия. В основу предложенного макета текущего плана мебельного предприятия положена методика разработки техпромфинплана, привычная для отечественных мебельных предприятий, но пересмотренная в соответствии с концепцией организации планирования в условиях рынка. В исследовании построены эконометрические модели зависимости важнейших оценочных показателей деятельности предприятия -прибыли от реализации продукции и затрат на рубль продукции от различных факторов, позволяющие определить величину данных показателей на стадии, предшествующей разработке плана.

При разработке основных теоретических и методических положений диссертации использовались работы видных отечественных и зарубежных ученых-экономистов Петрова А.Н. (80), Семенова В.М. (26), Ансоффа И. (44), Акоффа Р. (62), Маршала И. (11), Котлера Ф. (41), а также работы экономистов лесного профиля Леванова В.Е. (94), Мосягина В.И. (98,99), Иванова Л.Б. (90), Пластилина А.В. (102), Соминского B.C. (104) и других.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Захаренкова, Ирина Анатольевна

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Результаты выпоненного исследования позволили сделать следующие выводы и рекомендации:

1. Исследование существующей системы планирования на мебельных предприятиях показало, что в настоящее время роль планирования, как важнейшей функции управления, значительно снижена. Отсутствие целостной концепции планирования, соответствующей реалиям рынка, а также обилие неупорядоченной внешней информации, часто противоречивой или неверной, привело отечественные предприятия к почти поному отсутствию систематизированных ориентиров для выбора перспективных направлений своего развития. Многие предприятия в современных условиях практически отказались от практики текущего планирования, выпоняя прямые заказы потребителей, составляя двух-, трехмесячные прогнозы. То есть существует объективная необходимость в разработке методических положений по организации процесса планирования на предприятиях с учетом того, чтобы план был работающим динамичным документом, позволяющим предвидеть последствия принимаемых решений и учитывать происходящие во внешней среде изменения.

2. Изучение значительного количества зарубежной литературы по проблематике планирования позволило сделать вывод о доступности информации об опыте планирования на западных фирмах, отработанным в течение многих десятилетий. Зарубежный опыт исключительно интересен и полезен, однако в переходный период системы и методы планирования, используемые на западе, не могут переноситься на российские предприятия механически, в неизменном виде, без учета конкретных внутренних и внешних условий. Кроме того, специфика российского рынка характеризуется рядом факторов, ограничивающих использование зарубежных методик планирования в отечественных условиях, таких как: высокая степень неопределенности. снижающая масштабы и горизонты планирования; низкий уровень накопления капитала на российских предприятиях, не позволяющий осуществлять эффективные затраты на организацию планирования; отсутствие эффективных юридических и этических норм, регулирующих поведение производителей и предпринимателей. Поэтому в диссертационном исследовании осуществлена попытка обращения к опыту организации планирования в экономически развитых странах с целью обобщения и определения направлений его возможного использования в условиях отечественных мебельных предприятий.

3. Сформулирована единая концепция организации планирования в условиях рынка. В рамках данной концепции:

- изложены экономические основы планирования, характеризующиеся рядом признаков, таких как: неограниченное количество участников конкуренции, свободный доступ на рынок; абсолютная мобильность всех видов ресурсов; свободный доступ к рыночной информации; абсолютная однородность одноименных продуктов; невозможность участников свободной конкуренции оказывать влияние на решения, принимаемые другими участниками;

- дана характеристика рыночного механизма, обеспечивающего доведение решений отдельных хозяйствующих субъектов друг другу и увязку этих решений через систему цен и конкуренцию;

- сформулированы основные элементы процесса планирования в рыночных условиях, такие как: определение целей, задач и показателей их достижения; выбор методов и средств достижения поставленных целей и выпонения задач; наличие ресурсов; реализация плановых решений (создание организационных условий для выпонения плана); контроль и анализ;

- изложены общие принципы подхода к планированию: комплексный подход, заключающийся в пересмотрении целей и задач планирования только в том слечае, когда план оказывается невыпоненным (редко приводит к радикальным переменам); оптимизационный подход, заключающийся в минимизации ресурсов, максимизации эффективности при получении наилучшего баланса затрат и результатов;

- приведена характеристика системы планов, успешно используемая ведущими компаниями промышленно-развитых стран как возможная форма организации планирования в практике деятельности российских предприятий (стратегический план, договременный план, текущий план, оперативный план, инвестиционный проект, бизнес-план);

- изложены суть и этапы разработки стратегического плана предприятия, который в рыночных условиях дожен занимать приоритетное место в общей системе планирования; кратко рассмотрен методический подход к разработке стратегии деятельности предприятия: анализ отрасли и анализ конкурентного положения предприятия в отрасли, анализ состояния предприятия, определение стратегических альтернатив предприятия, формализация стратегии; представлена общая характеристика текущего планирования деятельности мебельного предприятия, которое дожно в современных условиях рассматриваться как этап реализациии стратегии предприятия; приведена структурная схема организации процесса текущего планирования, охватывающая все этапы производственной деятельности предприятия: производство, материально-техническое обеспечение, сбыт, кадры и систему оплаты труда, проведение рекламной деятельности, внешнеэкономическую деятельность, инвестиции, планирование себестоимости, прибыли, рентабельности и финансов; изложен механизм разработки плана мебельного предприятия в рыночных условиях, перечислены и охарактеризованы этапы процесса планирования(определение ключевых факторов экономической ситуации, подбор исходной информации, анализ, план), рассмотрены три группы подходов к планированию в зависимости от того, что составляет основу планов - прошлое, настоящее или будущее;

- определена сущность планирования в условиях постоянно изменяющейся внешней среды: планирование дожно исходить из рассмотрения целого, затем взаимодействия частей этого целого, и лишь потом - отдельных частей; планирование дожно осуществляться с учетом прошлого опыта, ныне существующего положения дел и тенденций дальнейшего развития; процесс планирования дожен быть не дискретным, а непрерывным;

- дана характеристика исходной информации и основных технико-экономических показателей для планирования в условиях рынка: рассмотрена система управленческой информации (первичной и вторичной) и организация информационных потоков (исследование внешней и внутренней среды предприятия - получение и обработка данных - систематизация данных); представлена система экономических показателей (стоимостные и натуральные, качественные и количественные, объемные и удельные); представлена схема формирования обобщающих показателей хозяйственной деятельности предприятия в условиях рыночной экономики, показана связь между ними.

4. Изложен методологический аппарат разработки планов в рыночных условиях. Представлена классификация принципов планирования в современных условиях, служащих основанием и исходной базой для практики планирования. Классификация содержит принципы научности, единства, участия, непрерывности, гибкости, точности, адаптивности.

Приведена классификация методов планирования, используемых в процессе конкретных плановых расчетов. Классификация содержит методы, используемые в плановой деятельности и ранее (расчетно-аналигический, прогностический, балансовый, нормативный, программно-целевой и другие), а также новые: многомерные методы (факторный и кластерный анализ), метод статистической теории принятия решений, методы экстраполяции и экспертных оценок.

В исследовании приведена схема взаимосвязи факторов процесса разработки плана.

5. Основываясь на опыте проведения плановой работы на мебельных предприятиях в прошлом и учитывая основные положения концепции организации планирования в рыночных условиях, представлен макет разработки плана текущей деятельности мебельного предприятия, состоящий из разделов, связанных между собой в единую систему организации плановой работы и осуществления экономических расчетов на мебельных предприятиях в современных условиях.

Поскольку специфика рынка требует от мебельных предприятий России проведения глубокого анализа протекающих во внешней среде процессов, в макет включены вопросы, связанные с маркетинговыми исследованиями тенденций в отрасли и конкурентоспособности предприятия, а также рассмотрены вопросы подхода к проблемам, стоящим перед предприятием в рыночных условиях и планированию возможностей их решения (маркетинговый подход). Также имеют место элементы организации внутрифирменного шинирования и бизнес-планирования.

Разработанный макет плана состоит из следующих основных разделов:

1. Маркетинговое исследование тенденций в отрасли.

2. Исследование конкурентоспособности.

3. Планирование возможностей решения проблем, стоящих перед предприятием.

4. Планирование сбыта и рекламных мероприятий.

5. Планирование производства и реализации продукции.

6. Планирование материально-технического обеспечения.

7. Планирование кадров и оплаты труда.

8. Планирование инвестиционной деятельности.

9. Планирование внешнеэкономической деятельности.

10. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности.

11. Планирование финансов предприятия.

6. Экспериментальная апробация представленного макета произведена с использованием данных проект-макета на базе АООТ ордена "Знак Почета" экспериментального мебельного комбината "Интурист" - одного из старейших мебельных предприятий России, специализирующегося на выпуске высококачественной бытовой и офисной мебели. Расчет показателей по формам разделов плана макета произведен по наименованиям мебельных изделий, составляющим около 80% всего ассортимента выпускаемой ЭМК "Интурист" мебели в ценах до 1 января 1998 года, то есть в неденоминированных рублях.

Проведенные расчеты подтвердили то, что представленный макет разработки плана мебельного предприятия может быть рекомендован для использования в практике плановой работы на мебельных предприятиях России в современных условиях.

7. В проведенном исследовании посредством метода корреляционно-регрессивного анализа построены эконометрические модели зависимости важнейших оценочных показателей деятельности предприятия - прибыли от реализации и затрат на 1 руб. продукции от различных факторов, действующих в условиях рынка, позволяющие определить значение этих показателей на предплановой стадии расчетов. В результате сравнительного анализа для исследуемых моделей выбраны линейные зависимости вида:

С=а(о)+а(1 )g+a(2)h+a(3)v+a(4)t, П(р)=а(о)+а( 1 )x+a(2)z+a(3)c+a(4)l+a(5)m-<-a(6)q+a(7)n, где С - показатель затрат на 1 руб. (результативный признак), руб. g - изменение оптовых цен, руб. h - сдвиги в ассортименте продукции, руб. v - изменение сортности и качества, руб. t - изменение себестоимости отдельных видов продукции, руб. g,h,v,t - факторные признаки.

П(р) - прибыль от реализации (результативный признак), мн.руб. х - изменение оптовых цен на реализованную продукцию, мн.руб. z - изменение цен и тарифов на материалы, мн.руб. с - нарушение хозяйственной дисциплины, мн.руб.

1 - изменение объема производства продукции, мн.руб. m - изменение структуры продукции, мн.руб. q - изменение уровня затрат (режима экономии), мн.руб. п - изменение структуры затрат, мн.руб. x,z,c,l,m,q,n - факторные признаки.

В результате решения уравнений на ЭВМ получены следующие натуральные эконометрические модели:

С=0,868+0,012g+0,099M),002v-0,096t, руб.

П(р)=252,2+56,391x-20,027z-76,180с-6,3291+0,273m-l42,601 q+6,934n, мн.руб.

Представленные модели позволяют определить характер и силу влияют отдельных факторов на величины затрат на 1 руб. продукции и прибыли от реализации продукции, что имеет принципиальное значение при анализе и планировании основных технико-экономических показателей в мебельном производстве.

Таким образом, полученные результаты настоящей диссертационной работы подтверждают возможность использования предложенного макета разработки плана мебельного предприятия, учитывающего основные тенденции концепции организации планирования в рыночных условиях, в практической плановой деятельности отечественных мебельных предприятий. Разработанный методический подход к организации текущего планирования позволит в дальнейших исследованиях совершенствовать методику планирования на предприятиях, регулировать характер влияния факторов на уровень экономических показателей, совершенствовать формы организации планирования на предприятиях России.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Захаренкова, Ирина Анатольевна, Санкт-Петербург

1. Закон Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) предприятий / Ведомости съезда народных депутатов и Верховного Совета РФ. - 1993. -N1(19 ноября 1992 г.) - с. 11-32.

2. Федеральная программа: выход из кризиса, стабилизация, догосрочное развитие ПК / Деревообрабатывающая промышленность. -1994. N4 - с. 4-5.

3. Киперман Г.Я., Сурганов Б.С. Популярный экономический словарь. -М.: Экономика, 1993. 252 с.

4. Конарейкин С.П. Экономикс: теория и практика / в 2-х т. СПб.: АО "Дорваль", АО "Лига", 1993 г.

5. Лившиц АЯ., Никулин И.Н., Груздев О.А. Введение в рыночную экономику / Учеб. пособие для экон.спец.вузов. М.: Высш. шк., 1995.- 447 с.

6. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса.-С.-Пб.: ГМП "Формика",1992383 с.

7. Маюсонел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и полигика / в 2-х т. Пер. с англ. М.: Республика, 1992. - 256 с.

8. Максимова В.Ф., Шишов А.Л. Рыночная экономика: Учебник в 3-х т. Т.1. Теория рыночной экономики. Часть 1. Микроэкономика. М.: "Соминтэк", 1992. - 168 с.

9. Максимова В.Ф., Шишов А.Л. Рыночная экономика: Учебник в 3-х т. Т.1. Теория рыночной экономики. Часть 2. Макроэкономика. М.: "Соминтэк", 1992.-256 с.

10. Максимова В.Ф., Смирнов А.Д. Рыночная экономика: Учебник в 3-х т. Т.2., ч.2. Основы бизнеса. М.: "Соминтэк", 1992. -155 с.

11. Маршал А. Принципы экономической науки, в 3-х т. Пер. с англ. -М.: Издательская группа "Прогресс", 1993.

12. Мэнкью Н.Г. Микроэкономика / Пер. с англ. М.: МГУ, 1994. - 274 с.

13. Самуэльсон П. Экономика / Пер. с англ. М.: НПО "Агон", 1992.189с.

14. Чепурин М.Н., Киселева Е.А. Курс экономической теории. Киров: МГИМО, 1994.-315 с.

15. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика / Пер. с англ. М.: Дело ТД, 1997.-698 с.

16. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. М.: Машиностроение, 1993. - 368 с.

17. Загорулько М.М. Основы экономической теории и практика рыночных реформ в России / 2-е изд. перераб. и доп. М.: Логос, 1997. - 154 с.

18. Лаптев С.В. Экономическая свобода предприятия в условиях перехода к рыночной экономике. Ростов-на-Дону: Изд-во Рост, ун-та, 1993. 151 с.

19. Родионова В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях. Воронеж: Изд-во Воронеж, гос. тех. ун-та, 1995. -130 с.

20. Российские предприятия: В поисках эликсира выживания: Очерки современной российской коммерчнекой практики. М.: МП Информполиграф, 1995. - 79 с.

21. Строков В.А. Концепции национальной рыночной экономики. М., 1997, - 73 с.

22. Экономика России на четвертом году реформ / Из годового доклада ТПП РФ. Экономика и жизнь, 1996, N6, с. 44^5.

23. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы / Пер. с англ. М.: Высшая школа, 1994. - 272 с.

24. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1997. - 98 с.

25. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Учеб. пос. М.: ИНФРА-М, 1996. - 286 с.

26. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия / Под рук. проф. Семенова В.М. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -184 с.

27. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательства, или как завести сбственное дело и добиться успеха / в 4-х т. Т.2 Создание и развитие нового предприятия / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992. - 256 с.

28. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 288 с.

29. Богдановская J1.A., Виногоров Г.Г., Мигун О.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Минск: Высшая школа, 1996. - 363 с.

30. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: АО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1994. - 126 с.

31. Сафиулин М.Р. Экономическое обоснование инвестиционных проектов. Казань, 1995. - 62 с.

32. Сосненко К.С. Экономический анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Учеб. пос. Челябинск: Изд-во ЧГТУ, 1996. -10 с.

33. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгатерский учет на предприятиях различных форм собственности: Практическое пособие в 2-х ч. С.-Пб., 1992.

34. Мюлер Г., Гернон X., Миик Г. Учет: международная перспектива/ Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. - 136 с.

35. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "Директ-костинг": Теория и практика.- М.: Финансы и статистика. 1993.- 128 с.

36. Николаева С.А. Управленческий учет: проблемы адаптации к российской теории и практике / Бухгатерский учет. 1996. - N1 - с. 16-21.

37. Прусаков Г.М. Математические модели и методы в расчетах на ЭВМ. -М.: Физматлит, 1993. -114 с.

38. Тарасевич В.М. Экономико-математические методы и модели в ценообразовании / Учебник в 2-х ч. Л.: Изд-во ФЭИ, 1991.

39. Академия рынка: Маркетинг: сборник / Пер. с фр. М.: Экономика, 751с.

40. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии / Практич. пос. М.: АО

41. Финстатинформ", 1994. -181 с.

42. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. Бобров В.Б. М.: Бизнес-книга, ИМА-Кросс Плюс, 1995. - 702 с.

43. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях (в условиях рыночной экономики). М.: Междунар. отношения, 1993.-112 с.

44. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг / Сокр. пер. с англ. Авт. предисл. и науч. ред. Горячев А-А. М.: Экономика, 1993. - 335 с.

45. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-342 с.

46. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика. М.: Экономика, 1997. 177 с.

47. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием / Учеб. пос. СПб.: СПбГТУ, 1993. - 123 с.

48. Грейсон Дж. (мл.), О1 Дел К. Американский менеджмент на пороге 21 века / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 246 с.

49. Зуб А.Т., Мариненко Г.И. Менеджмент: принятие решений и планирование / Учеб. пос. М.: Тип. изд-ва МГУ, 1997. -116 с.

50. Зубик В.Б., Ильин А.И., Кожекин Г.Я. Основы менеджмента и маркетинга / Учеб. пос. под. общ. ред. Седегова Р.С. Минск: Вышейш. шк., 1995. - 382 с.

51. Кныш М.И., Тюгиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями / Учеб. пос. СПб.: Любавич, 1996. - 100 с.

52. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.

53. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления / Пер. с нем. под ред. Николаевой С.А. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

54. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих / Пер. с нем. под ред. Ивашкевича В.Б., 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1995.304 с.

55. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Евенко Е.И. М.: Дело, 1997. - 474 с.

56. Румянцева З.П., Саломатнн Н.А, Акберднн Р.З. Менеджмент организации / Учеб. пос. М.: ИНФРА-М, 1997. - 432 с.

57. Устинов В.А. Экономика управления предприятием / Учеб. пос. М.: ГАУ, 1993. - 198 с.

58. Фамер P.M. Энциклопедия современного управления / в 5 т. Т.1. Основы управления. Планирование как функция управления. М.: ВИПКэнерго, 1992. - 168 с.

59. Фалько С.Г., Носов В.М. Контролинг на предприятии. М.: Знание, 1995. - 10 с.

60. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Учеб. пос. М.: Бизнес-школа ИНТЕЛ-Синтез. 1997. - 147 с.

61. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 117 с.

62. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы / Учебно-метод. пос. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

63. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1995. -287 с.

64. Аникеев С. Методика разработки плана маркетинга: Серия "Практика маркетинга". М.: Фолиум, 1995. - 100 с.

65. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г. М.: Финансы и статистика, 1994. - 80 с.

66. Бизнес-план или как повысить доходность вашего предприятия. М.: АО "Анкил", 1995. - 32 с.

67. Бизнес-планирование / Под ред. проф. Лихтермана С.С. М.: Изд-во Моск. гею. горн, ун-та, 1997. -100 с.

68. Бизнес-план: Методические материалы. 2-е изд. доп. - М.: Финансы истатистика, 1997. 65 с.

69. Вид Л.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования. М.: Экономика, 1990. - 160 с.

70. Гуськова Н.Д., Ларин Л.С. Организация, планирование и управление производством: Практикум. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 1997. - 47 с.

71. Деловое планирование: Методы. Организация. Современная практика / Попов В.М. и др. М.: Финансы и статистика, 1997. - 230 с.

72. Иванов А.Б., Уланов В.А. Методы оптимизации и некоторые вопросы планирования хозяйственной деятельности / Учеб. пос. СПб., 1996. - 24 с.

73. Дьяченко М.А., Сальникова Т.А., Сергеева И.А Основы внутрифирменного планирования / Учеб. пос. М.: МАСИ (ВТУЗ-ЗИЛ), 1994. -40 с.

74. Ириков В. А Технология стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы. М.: Изд-во Всерос. ин-та пром. собственности и инноватики Роспатента, 1996. -125 с.

75. Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. М., 1996. - 79 с.

76. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. и общ. ред. Кочеткова Г.Б. М.: Прогресс, 1982. - 269 с.

77. Куксов А. Планирование деятельности предприятия / Экономика. -1996.-N6-с. 61-67.

78. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха / Изд. 2-е, перераб. и доп. -М.: Дело ТД, 1994. - 112 с.

79. Мосейкин Ю.Н. Стратегическое планирование: Курс лекций для студ,-экон. М.: Изд-во рос. ун-та дружбы народов, 1995. - 43 с.

80. Павловская А.В. Внутрифирменное планирование на предприятиях топливно-энергетического комплекса / Учеб пос. Ухта., 1996. - 47 с.

81. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия / Учеб. пос. СПб.: Изд-во СПб. ун-та экономики и финансов, 1993. - 101 с.

82. Санамов Ю.А., Белявский И. А. Применение маркетинга в планировании и организации производства на предприятии / Учеб. пос. СПб.: Изд-во СПб. ун-та экономики и финансов, 1994. - 70 с.

83. Селянина Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики / Монография. М.: Рос. заоч. ин-т текстил. и легк. пром-ти, 1993. -163 с.

84. Составление бизнес-плана / Пер. с англ. М.: "Джон Уайли энд санз", 1994.-224 с.

85. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: Опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990. - 252 с.

86. Шекшня С.В. Планирование персонала и прием на работу. М.: Бизнес-школа ИНТЕЛ-Синтез, 1997. - 39 с.

87. Филипов П., Илювиева Е. Бизнес-план вашего предприятия. СПб.: Норма, 1994. - 32 с.

88. Бухтияров В.П., Новак Г.К. Мебельная промышленность России в условиях рынка / Деревообрабатывающая промышленность. 1994. - N 5 - с. 17-18.

89. Веселова А.А., Алексеева А.Н. Планирование на целюлозно-бумажном предприятии / Учеб пос. М.: Лесная промышленность, 1990. - 216 с.

90. Дикая З.А. Методологические основы и организация народнохозяйственного и отраслевого планирования / Текст лекций. Л.: ТА, 1990. -60 с.

91. Иванов Л.Б. Основы менеджмента: эволюция управленческой мысли / Учеб. пос. СПб.: Изд-во СПб лесотех. акад., 1996. - 27 с.

92. Кораблев А.И. Планирование экономического и социального развития деревообрабатывающего предприятия / Метод, указ. Л.: Изд-во ТА, 1991. -28 с.

93. Коробов П.Н. Математические методы планирования и управления влесной и лесоперерабатывающей промышленности / Учебник для вузов. -М.: Лесная промышленность, 1974. 311 с.

94. Коробов П.Н., Ловков А.Б. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении / Учеб. пос. СПб.: Изд-во СПб. лесотех. акад., 1993. - 56 с.

95. Леванов В.Е., Сиротов В.И. Организация, планирование и управление производством в лесной промышленности / Учебник для вузов. М.: Лесная промышленность, 1983. -352 с.

96. Левина Л. Совещаются мебельщики столицы / Деревообрабатывающая промышленность. 1995. - N 4 - с. 27-28.

97. Лесопромышленный комплекс России и его важнейшее конечное звено деревообрабатывающая промышленность: современное состояние и перспективы развития / Деревообрабатывающая промышленность. - 1996. - N1 -с.2-4.

98. Мугандин С.И. Экономика, организация и планирование деревообрабатывающего производства / Учебник для техникумов. М.: Лесная промышленность, 1985. - 264 с.

99. Мугандин С.И., Мосягин В.И. Организация, планирование и управление на деревообрабатывающих и лесохимических предприятиях / Учебник для вузов. М.: Лесная промышленность, 1990. - 238 с.

100. Мосягин В.И. Экономика предприятия / Метод, указ. СПб.: Изд-во СПб. лесотех. акад., 1994. - 49 с.

101. Окладский В.Н., Кораблев А.И. Планирование на предприятии (объединении) / Учеб. пос. Л.: ТА, 1987. - 84 с.

102. Петров Б.С., Окладский В.Н., Акимова Р.А. Организация, планирование и управление на деревообрабатывающих предприятиях / Учебник для вузов. 5-е изд., перераб. - М.: Лесная промышленность, 1980. -352 с.

103. Пластинин А.В. Народно-хозяйственное и отраслевое планирование /

104. Метод, указ. Л., 1990. - 67 с.

105. Российский рынок мебели: проблемы, перспективы / Лесная промышленность. 1996. - N 1 - с. 20-21.

106. Справочник директора предприятия. М.: ИНФРА-М/Ярос лав ль: АООТ Яросл. полиграф, комб-т, 1996, - 178 с.

107. Справочник финансиста предприятия. М.: ИНФРА-М/Ярос лав ль: АООТ Яросл. полиграф, комб-т, 1996, - 216 с.

108. Справочник экономиста деревообрабатывающей промышленности / Под общ. ред. Павлова Б.И. 3-е изд., перераб. - М.: Лесная промышленность, 1988. -400 с.

109. Gannon M.J. Managment. An integrated framework / 2 nd. ed. Boston, Toronto: Little; Brown, 1982. - 630 p.

110. Malin Z.A., Karger D.V. Does long-range planning improre company performance? / Managment review. Sept. 1975, p. 27-31.

111. Osfcerfeld D. Prosperity versus planning. New York, Oxford: Oxford University press, 1992. - 273 p.

112. Potlach At. Nothing happens without a plan / Business week. Nov. 10, 1975, p. 129-134.

Похожие диссертации