Методические основы организации планирования и анализа производственно-экономической и финансовой деятельности АО энергетики и электрификации в условиях рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Воронежская, Нина Васильевна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 1999 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Воронежская, Нина Васильевна
Введение.
Глава 1 Теоретические аспекты бизнес-планирования в электроэнергетике.
з1.1. Современные проблемы управления электроэнергетикой.
з 1.2. Роль и значение функции планирования в производственноэкономической деятельности энергокомпаний.
з1.3. Методические основы бизнес-планирования в акционерных обществах энергетики и электрификации.
з 1.4. Разработка концепции и программы совершенствования организации бизнес-планирования в электроэнергетике.
Глава 2. Основные направления и особенности аналитических исследований производственно-экономической деятельности энергокомпаний.
з 2.1. Анализ места и роли конкретного АО-энерго на рынке энергии и мощности.
з 2.2. Анализ влияния основных факторов на результирующие показатели функционирования и развития энергокомпаний.
Глава 3 Методические вопросы комплексной оценки деятельности акционерных обществ энергетики и электрификации.
з3.1. Анализ существующих методик комплексной оценки деятельности АО-энерго.
з 3.2. Квалиметрический подход к комплексной оценке деятельности энергокомпаний.
з3.3. Расчет комплексной оценки деятельности АО-энерго.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические основы организации планирования и анализа производственно-экономической и финансовой деятельности АО энергетики и электрификации в условиях рынка"
Актуальность исследования. Одной из важнейших проблем управления в акционерных обществах энергетики и электрификации на современном этапе является совершенствование функций планирования и анализа производственно-экономической и финансовой деятельности.
Планирование деятельности акционерных обществ в условиях рынка по своим целям, содержанию и организации существенно отличается от догосрочного и текущего планирования, применявшегося ранее в системах управления производственными объединениями энергетики и электрификации; оно становится стратегическим, суть которого в разработке возможных сценариев развития организации и набора альтернативных действий при их реализации.
В стратегическом планировании первостепенную роль играет сам процесс разработки плана - адаптивный процесс, в результате которого происходит регулярная корректировка решений, оформленных в виде плановых показателей, пересмотр системы мер по выпонению этих планов на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в деятельности организаций.
Одним из комплексных документов, отражающим основные цели и содержание стратегического планирования и обеспечивающим максимальную эффективность принимаемых решений является бизнес-план.
Бизнес-планирование является неотъемлемой и важной частью управления коммерческими организациями, к которым относятся и акционерные общества энергетики и электрификации. Роль и процессы бизнес-планирования в современных российских энергокомпаниях (РАО "ЕЭС России", АО-энерго и др.) отличаются значительным своеобразием.
Прежде всего, бизнес-планы только с недавних пор вошли в практику управления в электроэнергетике, вытеснив из нее десятилетиями применявшиеся формы и процедуры техпромфинплана. Учитывая большую неопределенность действия основных политических, производственных и экономических факторов внешней среды, определяющих будущее состояние и траектории развития АО-энерго, переход к бизнес-планированию и управлению на этой основе представляет значительные трудности для аппарата управления АО-энерго.
Это связано также с большой производственной и территориальной масштабностью отрасли, спецификой ее функционирования и развития, что делает период осознанного перехода на выработанные мировой практикой формы и процедуры бизнес-планирования достаточно продожительными.
Главная проблема бизнес-планирования в электроэнергетике - недостаточное методологическое, методическое, информационное и организационное обеспечение процессов составления и анализа бизнес-планов.
Наличие, хотя и слабо проработанных, актов государственного регулирования в энергетике, региональные диспропорции в тарифной политике, ценовые перекосы на рынке энергоресурсов, неплатежеспособность потребителей, ценовая дискриминация потребителей и др. значительно затрудняют возможности использования общеотраслевых методических разработок, большинство из которых, кроме того, имеет отношение лишь к инвестиционным проектам.
Вместе с тем, технологическое единство энергетических объектов, их работа на общие электрические сети, потенциальная возможность получения эффектов целостности и централизация в ЕЭС при общем оперативно-диспетчерском управлении предопределяют потребность координированного и целенаправленного поведения АО-энерго на оптовом и региональных рынках электроэнергии и мощности.
Последнее говорит о необходимости и возможной высокой эффективности взаимосогласованной разработки бизнес-планов всеми АО-энерго и на этой основе бизнес-планов РАО "ЕЭС России".
С этих позиций тема диссертационного исследования, посвященная методическим вопросам организации бизнес-планирования и анализа прозводствен-но-экономической и финансовой деятельности акционерных обществ энергетики и электрификации, является современной и актуальной.
Целью диссертационного исследования является научное обоснование и разработка методического обеспечения бизнес-планов в электроэнергетике; контроля и анализа их выпонения, а также организации процессов бизнес-планирования в отрасли.
В соответствии с поставленной целью в диссертации решены следующие задачи: выпонен анализ проблем управления электроэнергетикой на современном этапе реформ; определена роль функций планирования и анализа в управлении акционерным обществом энергетики и электрификации в условиях рынка; разработана комплексная методика бизнес-планирования энергокомпаний отрасли; разработаны и обоснованы методические рекомендации по организации процессов бизнес-планирования; разработано методическое обеспечение аналитических исследований производственно-экономической и финансовой деятельности АО-энерго; предложена методика комплексной оценки производственно-экономической и финансовой деятельности энергокомпаний с целью повышения качества управленческих решений в РАО "ЕЭС России".
Предметом диссертационного исследования являются методы и способы организации процессов планирования и анализа показателей производственно-экономической и финансовой деятельности организаций электроэнергетической отрасли.
Объектом исследования в данной работе выступают акционерные общества энергетики и электрификации, включая их структурные подразделения и филиалы.
Теоретическая и методическая база исследования. Выпоненная диссертация основана на теоретических разработках и научных трудах отечественных и зарубежных ученых по проблемам рассматриваемым в работе, законодательных и нормативных актах, материалах периодических изданий.
При выпонении диссертационного исследования использовались также материалы, отчетные статистические и плановые данные РАО "ЕЭС России", акционерных обществ энергетики и электрификации, отраслевых научно-исследовательских институтов и высших учебных заведений.
Научная новизна диссертации состоит в том, что в ней: проанализированы существующие проблемы менеджмента в электроэнергетике и на этой основе определена роль и значение функций планирования и анализа производственно-экономической и финансовой деятельности АО-энерго; разработаны методические основы бизнес-планирования в электроэнергетике; предложена и обоснована концепция и программа совершенствования организации бизнес-планирования в АО-энерго; разработаны методические положения анализа производственно-экономической и финансовой деятельности энергокомпаний на рынке энергии 5 и мощности, а также оценки результирующих показателей их функционирования и развития; предложена и обоснована система рекомендаций для финансового оздоровления АО-энерго.
Практическая значимость работы определяется возможностью использования разработанных методических положений в планово-аналитической работе экономических и финансовых подразделений акционерных обществ энергетики и электрификации, а также департаментов и служб РАО "ЕЭС России" для повышения качества и эффективности управления экономическими процессами в тактическом и стратегическом контурах системы управления отрасли.
Апробация разработанных в диссертации методических положений, предложений и рекомендаций проводилась на научно-теоретических и практических конференциях, в работе которых автор принимал участие:
Отраслевом научно-техническом совещании по проблемам регулирования тарифов на электрическую и тепловую энергию, Москва, 10.06.95г.; Отраслевом научно-техническом совещании с международным участием по проблемам формирования оптового рынка энергии и мощности, Москва, 6.07.96г.; Всероссийском научно-техническом совещании по проблемам государственного регулирования тарифов на электроэнергию и мощность, Москва, 4.06.97г.; Отраслевом научно-техническом совещании по бизнес-планированию в АО энергетики и электрификации, Москва, 24.02.98г.; Научно-техническом совещании по проблемам развития электроэнергетики на современном этапе, реструктуризация и преобразование энергетических предприятий, а также тарифной политики, Москва, 4.06.99г.
Внедрение результатов исследования. Основные результаты проведенного исследования используются в РАО "ЕЭС России", на его филиалах и дочерних акционерных обществах энергетики и электрификации при разработке бизнес-планов, анализе их выпонения, а также при принятии управленческих решений в РАО "ЕЭС России" на основе оценки производственно-экономической и финансовой деятельности энергетических компаний.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 10,5 п.л., из них личное участие автора - 3,4 п.л.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Воронежская, Нина Васильевна
Заключение
По результатам проведенного диссертационного исследования можно сделать следующие выводы и предложения:
1. Снижающаяся экономическая эффективность функционирования и развития электроэнергетики России: ухудшение технико-экономических показателей ее работы, рост затрат на производство, передачу и распределение продукции, тарифов на электрическую и тепловую энергию, нарастание износа основного технологического оборудования, ухудшение качества ремонтного обслуживания основных фондов, сокращение уровня ввода новых производственных мощностей, увеличение дебиторской и кредиторской задоженностей,-требует принятия на всех уровнях управления отрасли адекватных решений, позволяющих стабилизировать кризисную ситуацию и в дальнейшем обеспечить экономическую устойчивость энергокомпаний на российском рынке.
2. Существенным фактором, оказывающим в целом отрицательное воздействие на кризис, в котором находятся электроэнергетические компании, является несовершенная система управления и, как следствие, низкий уровень менеджмента в отрасли.
3. В структурах управления энергокомпаний слабым звеном являются подразделения, призванные выпонять важнейшие функции: стратегическое планирование, бизнес-планирование, анализ результатов производственно-экономической деятельности, финансовое бюджетирование и ряд других.
4. Сложившееся положение в области менеджмента имеет, наряду с субъективными причинами, определенный набор объективных обстоятельств, среди которых важнейшим является методическое, организационное и информационное обеспечение процессов бизнес-управления.
5. В современных условиях экономической деятельности эффективное функционирование энергокомпаний отрасли в рыночной среде возможно лишь при всестороннем и детализированном планировании производственно-экономических показателей на основе составления бизнес-планов.
6. В планово-аналитической деятельности АО-энерго целесообразно использовать разработанную методику бизнес-планирования в соответствии со всеми предлагаемыми разделами и формами.
7. Учитывая определенные трудности, связанные с инновационными решениями в области бизнес-планирования в практике управления энергокомпаний, предлагается использовать организационный план, включающий разделы по подготовке персонала, обмену опытом, различные процедуры экспертных опросов руководящего состава и работников экономических служб энергокомпаний для целей улучшения содержания и процедур разработки отдельных разделов бизнес-планов.
8. В ближайшей перспективе основной задачей совершенствования функции управления в энергокомпаниях является превращение бизнес-планирования из дискретного в непрерывный процесс производственно-экономического управления в темпе самого энергетического процесса. Для этой цели необходимо использовать выпоненные в диссертации методические разработки по анализу деятельности АО-энерго, включая аналитические факторные исследования.
9. Необходимость проведения сравнительного отраслевого анализа деятельности АО-энерго, с целью принятия обоснованных управленческих решений на уровне РАО "ЕЭС России", требует использования методики комплексной оценки деятельности энергокомпаний на основе методов квалиметрии.
10. Внедрение в практику производственно-экономической деятельности "дочерних компаний РАО "ЕЭС России" разработанного методического, организационного и информационного обеспечения функций планирования, анализа, учета и контроля требует дальнейших работ по совершенствованию процедур их выпонения.
11. Применение предложенных методических разработок в области менеджмента энергокомпаний позволит при различных значениях факторов внешней среды и внутренних тенденциях развития отрасли моделировать ситуации и принимать обоснованные решения на основе критериев экономической эффективности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Воронежская, Нина Васильевна, Москва
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс. 1985.
2. Абегова Л.И., Петровский Е.С. Анализ хозяйственной деятельности в электроэнергетике. -М: МИУ, 1978.
3. Алейксейчук Г.П. и др. Методика разработки бизнес-плана предприятия -М.: РИНКЦЭ, 1994.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998.
5. Алесейчук Г.П., Чубарчук Г.П. и др. Методика разработки бизнес-плана предприятия. М.: 1994.
6. Анализ производственно-хозяйственной деятельности энергетических предприятий / Под ред. Лещинера Р.Е. и Саркисова М.А. М.: Энергоиздат, 1983.
7. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989.
8. Баранова Л.Г., Ковалев Ю.М. Страхование отдельных видов предпринимательского риска СПБ.: 1992.
9. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования. М.: Прогресс, 1994.
10. Ю.Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. -М.: 1995.11 .Бизнес-план или как повысить доходность Вашего предприятия. М.: СО "АНКИЛ", 1992.
11. Бизнес-планирование в акционерных обществах энергетики и электрификации / Под ред. Образцова С.В. Пятигорск: ЮЦПК РП "Южэнерготехнад-зор", 1997.
12. Бугров В.П., Морошкин В.А. Бизнес-план. Методика составления. М.: ЦИПКК АП, 1995.
13. Воронежская Н.В. Методические подходы к организации бизнес-планирования в электроэнергетике // Экономика и финансы электроэнергетики, 1998, №4.
14. Воронежская Н.В., Терентьев Г.Ю. Вопросы разработки концепции и программы совершенствования организации бизнес-планирования в электроэнергетике // Экономика и финансы электроэнергетики, 1998, №8.
15. Гофман И.В. Организация и планирование энергопроизводства М.: Гос-энергоиздат, 1939.
16. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: Дело, 1994.
17. Как подготовить бизнес-план. Методическое пособие для малых и средних компаний. М.: РУССЛИТ, 1992.
18. Капица С.П., Курдюмов С.П., Малинецкий Г.Г. Синергетика и прогноз будущего. М.: Наука, 1997
19. Кендал А. Ранговая корреляция. Теория и приложения. -М.: Иностранная литература, 1979.
20. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика-М.: Прогресс. 1982.
21. Клейнер Г.Б. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать). / Российский экономический журнал. 1994. - №5-6.
22. Кузьмин В.В., Образцов С.В. Государственное регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию в России. М: ИПК Госслужбы, 1998.
23. Лапицкий В.И. Организация и планирование энергетики. М.: Высшая школа, 1975.
24. Латыпов Т. Как составить бизнес-план. Рекомендации российскому предпринимателю // США: экономика, политика, идеология. 1993. - № 6.
25. Лещинер Р.Е. Планирование, организация и управление рациональным использованием ресурсов // Материально-техническое снабжение, 1982, № 2.
26. Липсиц И. Ваша путеводная звезда бизнес-план // Экономика и жизнь. -1991. №№33, 34, 35.
27. Любимова Н.Г. Государственное регулирование в энергетике. Часть 1 М.: ГУУ, 1998.
28. Любимова Н.Г. Государственное управление электроэнергетикой (проблемы и пути решения). М., 1998.
29. Любимова Н.Г., Петровский Е.С., Маркетинг в электроэнергетике М.: ГАУ, 1994.
30. Любимова Н.Г., Фомина В.Н. Составление бизнес-планов энергокомпаний. -М.: ГАУ, 1995.
31. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. -М.: Финансы и статистика, 1994.
32. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.
33. Методические рекомендации к разработке техпромфинплана энергетических предприятий / Под ред. Никольского А.А. М.: Минэнерго СССР, 1975.
34. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбор для финансирования. Официальное издание. М., 1994.
35. Нидз Б., Андерсон X. Принципы бухгатерского учета. М., Финансы и статистика, 1993.
36. Новиков А.В. Анализ хозяйственной деятельности энергетических предприятий-М.: Энергоиздат, 1984.
37. Окороков В.Р. и др. Основы управления энергетическим производством. -М.: Высшая школа, 1987.
38. Организация, планирование и управление в энергетике / Под ред. Кузьмина В. Г. М.: Высшая школа, 1982.
39. Основные положения и методика расчетов по новой системе планирования и экономического стимулирования на энергетических предприятиях / под ред. Степанова Г.С. М.: СЦНТИ ОРГРЭС, 1969.
40. Павлова Л. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом.
41. М.: Финансы и статистика, 1993.
42. Падако Л.П., Пекелис Г.Б. Экономика энергосистем. Минск: Высшая школа, 1976.
43. Попов В.В., Шмелев Н.П. План и экономика. М.: Знание, 1998.
44. Пособие ЭРНСТ энд ЯНГ по составлению бизнес-плана / Пер. с англ., 2-е издание М.: "Джон Уайли энд Санз", 1995.
45. Постановление Правительства Российской Федерации от 22.11.96, №1387.
46. Предполагаемый план дальнейшей реконструкции и приватизации Российской электроэнергетики (проект), РАО "ЕЭС России", Хаглер Байли Консатинг Инкорпорейтед. М.: 1995.
47. Программа действий по повышению эффективной работы и дальнейшим преобразованиям в электроэнергетике Российской Федерации, РАО "ЕЭС России. -М.: 1998.
48. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятий в условиях инфляции -М.: Перспектива, 1995.
49. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятий в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995.
50. Романов А.Н., Лукасевич И.Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства. Опыт зарубежных корпораций. М.: Финансы и статистика, Банки и биржи, 1993.
51. Синявина B.C. Оценка эффективности и достоверности хозяйственной деятельности -М.: Экономика, 1991.
52. Смирнов В.А. Проблемы повышения гибкости в энергетике. М.: Наука, 1989.
53. Смирнов В.А. Процессы адаптации в развитии энергетики. М.: Наука, 1983.
54. Стратегия развития газовой промышленности России/Под ред. Вяхирева Р.И. и Макарова А.А. М.: Энергоатомиздат, 1997.
55. Терентьев Г.Ю., Хомяков П.М. Экологические последствия строительства и эксплуатации энергетических объектов. М.: ГАУ, 1995.
56. Указ Президента Российской Федерации "О реализации в электроэнергетической промышленности Указа Президента Российской Федерации" от 05.11.92, № 1334.
57. Указ Президента Российской Федерации "Об организации управления электроэнергетическим комплексом Российской Федерации в условиях приватизации" от 15.08.92, №923.
58. Уткин Э.А. Организация и планирование предпринимательской деятельности. -М: АКАЛИС, 1997.
59. Финансовый менеджмент. Учебно-практическое руководство / Под редакцией к.э.н. Е.С. Стояновой. -М: Перспектива, 1993.
60. Фомина В.Н. Экономика электроэнергетических компаний, Часть 1, М.: ГАУ, 1997.
61. Фомина В.Н. Экономика электроэнергетических компаний, Часть 2, М.: ГУУ, 1998.
62. Фомина В.Н., Тейхгрюбер Ю., Станге А. Эффективность инвестиций в рыночной экономике. М., ГАУ, 1993.
63. Хомяков Д.М., Хомяков П.М. Основы системного анализа. М.: МГУ, 1996.
64. Чернов В.П., Эйсснер Ю.Н. Бизнес-план. Рабочая книга. СПб., ЭИС, 1992.
65. Чернухин А.А., Флаксерман Ю.Н. Экономика энергетики СССР. М.: Энергия, 1975.
66. Шеремет А.Д. Анализ экономики промышленных предприятий. М.: Энер-гоиздат, 1984.
67. Экономика энергетики СССР / Под ред. Шишова А.Н. М.: Высшая школа, 1986.
68. Электроэнергетика России. История и перспективы / Под общей ред. А.Ф. Дьякова. -М.: АО "Информэнерго", 1997.
69. Яковлев А. Достижение качественно нового состояния советского общества и общественные науки // Коммунист, 1987, № 8.
70. Energy Project Analysis and Management Seminar Training Materials / The Economic Development Institute of the World Bank, 1993.
Похожие диссертации
- Организационно-экономическое обоснование преобразований в коммунальной энергетике
- Системное реформирование электроэнергетики на региональном и местном уровнях
- Совершенствование организации планирования и управления в региональной электросетевой компании
- Методические основы совершенствования управления издержками в энергокомпании на основе многофакторного интегрального анализа
- Моделирование и управление развитием электроэнергетического рынка России переходного периода