Методические основы комплексного учета затрат и результатов в системе эффективного управления строительным предприятием тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Бурмакин, Валерий Викторович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Методические основы комплексного учета затрат и результатов в системе эффективного управления строительным предприятием"
На правах рукописи
БУРМАКИН ВАЛЕРИЙ ВИКТОРОВИЧ
МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОМПЛЕКСНОГО УЧЕТА ЗАТРАТ И РЕЗУЛЬТАТОВ В СИСТЕМЕ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕПРИЯТИЕМ
Специальность 08.00.05. -Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)
АВТОРЕФЕРАТ Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт-Петербург 2004
Диссертация выпонена на кафедре экономики и менеджмента в строительстве Санкт-Петербургского государственного инженерно экономического университета
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Чистов Леонид Михайлович
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук профессор Ардзинов Василий Дмитриевич
кандидат экономических наук, доцент Афанасьева Любовь Константиновна
Ведущая организация:
Государственная Академия Профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы, г. Москва
Защита состоится л29 октября 2004 года в 15 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.01 при Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 324.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета по адресу 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103а.
Автореферат разослан л29 сентября 2004 года.
Ученый секретарь диссертационного совета
кандидат экономических наук, профессор /Х В. С. Боголюбов
200$-Ч МКоо
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность проблемы исследования. Эффективность работы строительной организации в значительной степени зависит от своевременного принятия адекватных решений управленческим персоналам. Повышение эффективности таких решений напрямую зависит от наличия у руководителя оперативной и достоверной информации о ходе работ на отдельном объекте и деятельности организации в целом.
В последнее время вопросу организации управления уделяется большое внимание во всех областях хозяйственной деятельности. Соответственно, по мере развития технического прогресса в методике управления появляются все новые способы и методы, призванные упростить и автоматизировать его процедуры.
Тем не менее следует отметить, в настоящее время оказывают недостаточное внимание практической организации комплексного учета, не смотря на то что, испытываю острую необходимость внедрять систему комплексного учета.
Основные идеи и выводы диссертации
Цель данной диссертации - развитие методических основ формирования комплексного учета затрат и результатов в функционирования строительного предприятия.
В рамках сформулированной цели были поставлены и решены следующие задачи:
Х Дать критический анализ применяемых отечественных и зарубежных систем управленческого учета затрат и результатов;
Выявить проблемы формирования комплексного учета затрат и результатов;
Х Уточнить цели функционирования предприятия;
Выявить состав и содержание показателей целей функционирования строительного предприятия;
Х Развить методы исчисления основных показателей функционирования строительного предприятия;
Выявить базовые требования к комплексному учету;
Развить методы формирования системы комплексного учета затрат и результатов в системе эффективного управления.
Предметом исследования являются методические основы формирования системы комплексного учета затрат и результатов в системе эффективного управления строительным предприятием.
В качестве объекта исследования принято строительное предприятие, как социально экономическая система локального иерархического уровня.
Теоретическую и методологичеа того ис-
следования составляют труды отечестве) :ых в об-
ласти эффективного управления предприятиями как социально-экономическими системами, а так же в области различных систем учета затрат и результатов обеспечения его комплектности, а так же материалы научных конференций, посвященных исследуемой проблеме.
Информационной базой исследования послужили материалы Госкомстата, справочные материалы органов управления и научно-исследовательских институтов, отечественные и зарубежные публикации, материалы научно-практических конференции по исследуемой проблеме, данные строительных организации, содержащиеся в электронных средствах массовой информации, собранная и систематизированная исходная информация.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
Х Сформированы основные принципы, на которых дожна основываться система комплексного учета, затрат и результатов это позволяет усовершенствовать систему эффективного управления строительным предприятием.
Сформулировано и обосновано отправные понятие комплексного учета, затрат и результатов.
Х Выявлены базовые требования, предъявляемые к организации комплексного учета затрат и результатов, функционирования строительного предприятия, для обеспечения повышение эффективности производства.
Х Уточнены цели функционирования, в том числе развития строительного предприятия как социально экономической системы, а так же показатели этих целей.
Х Разработаны методические рекомендации по развитию системы комплексного учета затрат результатов в деятельности строительного предприятия.
Выявлены состав, содержание и методы исчисления показателей необходимых для оценки эффекта и эффективности внедрения системы комплексного учета затрат и результатов функционирования развития на строительного предприятия.
Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования результатов исследования и рекомендаций при внедрении системы комплексного учета затрат и результатов деятельности строительной организации, функционирующей на рынке подрядных работ.
Разработаны рекомендации по организации комплексного учета затрат результатов деятельности строительного предприятия, могут быть использованы в учебном процессе при подготовке экономист-менеджеров по специальности Экономика и управление на предприятии
Апробация работы. Отдельные результаты диссертационного исследования изложены в научных статьях, а также апробированы в услови-
ях деятельности строительного предприятия ООО Дедал, осуществляющую подрядную деятельность в северо-западном регионе.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения (общий объем 189 страниц), библиографического списка из 128 наименований.
Во введении обоснована актуальность проблемы, поставлены задачи исследования, определены объекты и предмет исследования.
В первой главе дан критический анализ теории и практики комплексного учета затрат и результатов деятельности строительного предприятия, изложены исходные предпосыки используемые при формировании системы комплексного учета.
Во второй главе уточнены и развиты методические основы разработки системы комплексного учета затрат и результатов функционирования строительного предприятия, определены цели, а также показатели этих целей, развиты методы исчисления этих показателей.
В третьей главе изложены методические рекомендации по развитию систем комплексного учета, затрат и результатов в деятельности строительного предприятия.
В заключении обобщены результаты диссертационного исследования, определяется их научная новизна и практическая значимость.
2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
Системы комплексного учета затрат и результатов деятельности строительного предприятия можно классифицировать по ряду признаков.
В качестве первого признака классификации можно предложить принцип взаимосвязи финансовой и управленческой учетных подсистем предприятия. В практике учета затрат применяются следующий вариант связи между управленческой и финансовой деятельностью. Эта связь может осуществляться при помощи контрольных вех, какими являются бюджеты расходов и доходов. В системе комплексного учета затрат, достаточно использовать сравнение плановых затрат с фактическим и осуществлять управление по отклонениям по системе стандарт-костинг.
Система стандарт-костинг.
Standard costing - это система нормативного учета затрат.
Эффективный контроль может быть достигнут только путем сравнения общих фактических издержек с нормативными затратами за период по каждому центру ответственности. Сравнение нормативных и фактических затрат на единицу продукции не позволяет установить, на каком этапе производства допущены отклонения, т.е. анализ отклонений затрат на производство единицы продукции не подходит для эффективного контроля за издержками.
Центр ответственности (responsibility center) - это подразделение организации, которое управляется менеджером, отвечающим за результат работ.
Наиболее распространены следующие типы центров ответственности:
(1) центр затрат (cost cen ter) - подотчетен только за затраты;
(2) центр продаж (revenue center) - подотчетен только за выручку;
(3) центр прибыли (profit center) - подотчетен и за затраты, и за обеспечение выручки;
(4) центр инвестиций (investment center) - подотчетен за затраты, выручку и инвестиции.
Обычно организационная структура учетных центров напоминает пирамиду, в которой управляющие лоснования отчитываются перед вышестоящими руководителями. Каждый управляющий, закрепленный за центром ответственности, подотчетен за определенный участок работ. Таким образом, учет ответственности (responsibility accounting) - это система, которая измеряет (оценивает) планы и действия по каждому центру ответственности.
Фактические и нормативные затраты за период записываются на счет центра ответственности. Путем сравнения нормативных и фактических издержек выявляются отклонения. Действие системы нормативного учета затрат позволяет детально анализировать отклонения.
Инструментарий системы standard costing позволяет разделять общие отклонения на:
- ценовые отклонения (т.е. увеличение или уменьшение затрат на тот или иной вид ресурсов по причине более высокой цены, чем предусмотрено нормативами);
- отклонения по текущим затратам (т.е. перерасход или экономия ресурсов в производственном процессе).
Рассмотрим общий механизм анализа отклонений по каждой из функции предприятия. Такого рода анализ осуществим, т.к. каждое отклонение закреплено за определенным центром ответственности. Так, например, для анализа функции снабжения необходимо рассмотреть ценовые отклонения, сложившееся снабженческих подразделения предприятия. По величине этих отклонений можно судить уровне выпонения коммерческой службой своих функций. Однако для получения достоверных результатов необходимо разграничить сложившееся ценовые отклонения на контролируемые (на которые могут влиять сотрудники данного подразделения - например, различные скидки, предоставляемые поставщиками) и не контролируемые (например, изменение рыночных цен на тот или иной ресурс).
Система директ-костинг.
Вариант учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции представляет собой способ, при котором каждому каль-кулируему объекту планируется и учитывается непоная, ограниченная
себестоимость. Отражающая только прямые переменные затраты; зависящие объема производства, она ограниченная себестоимость продукции может исчисляться на основе только производственных расходов, связанных с изготовлением данной продукции, выпонением работ или оказанием услуг, даже если они носят косвенный характер. Но, несмотря на различную поноту включения в себестоимость объекта калькулирование различных видов расходов, общим для этого способа является то, что другие виды текущих затрат, не включаются в ограниченную себестоимость, а учитывается единой суммой в составе валовой прибыли. В этом основная отличительная особенность системы учета ограниченной непоной себестоимости производства продукции.
Основное достоинство другой системы учета сумм покрытия состоит в том, что на основе соответствующей информации, получаемой при этой системе, можно принимать различные оперативные решения по управлению предприятием. В первую очередь этим обеспечивается возможность проводить рациональная политику цен. Традиционные классические методы ценообразования, основанные на калькуляции поной фактической себестоимости, не всегда обеспечивают рациональную ценовую политики предприятия, работающего на рынке.
В настоящее время на Западе более популярны такие подходы к ценообразованию, при которых прежде всего учитываются, условия связанные со спросом на реализуемую продукцию а не на ее предложение. По мере выявления рыночной цены, предприятие дожно проанализировать все свои текущие затраты и изыскать меры по максимальному их сокращению.
С учетом по системе директ-костинг связана также возможность проведения демпинговой политики, состоящей в расчете и выборе различных комбинаций цены на товар и объемов его реализации.
Располагая данными учета об ограниченной себестоимости и суммах покрытия (маржинальном доходе) по изделиям, можно решать такие управленческие задачи, как оптимизация ассортимента выпускаемой продукции при наличии узких мест, выявление целесообразности принятия допонительных заказов по ценам, меньше обычных, получение ответа на вопрос производить ли внутри предприятия или закупать комплектующие на стороне, определение рациональных величин партии или серии деталей (продуктов), выбор лучших вариантов замены дорогого оборудования и другие.
Сравнительная характеристика комплексного и финансового учета.
Чтобы лучше и нагляднее представить сущность комплексного учета, целесообразно показать различие и сходство между финансовым и управленческим учетом. Для этого охарактеризуем 12 основных различий между этими подсистемами учета и общие их черты.
Х Обязательность ведения учета
Ведение финансового учета обязательно. Дожны быть приложены определенные усилия для исходных данных в требуемой форме и с требуемой степенью точности, как в соответствии с действующими законами и стандартами, независимо от того, считает руководство организации эти данные полезными или нет.
Ведение комплексного учета зависит от воли руководства: никакие посторонние органы или организации не имеют права указывать, что надо учитывать. При этом целесообразно исходить из принципа: нет смысла в сборе и обработке информации, эффект от использования которой при управлении ниже затрат на ее получение.
Х Цель ведения учета
Цель финансового учета - составление финансовых документов для пользователей вне организации. Когда документы составлены, цель считается достигнутой.
Управленческий учет является средством обеспечения планирования, собственно управления и контроля в данной организации.
Пользователи информации
Пользователи информации, получаемой в результате ведения финансового учета, в своей основной массе - безликая группа (за исключением самой администрации организации). Управляющий аппарат большей части организаций, за редким исключением, не знает лично акционеров, кредиторов и других лиц, пользующихся информацией, содержащейся в финансовых отчетах организации. При этом как правило, запросы большинства внешних пользователей подразумеваются одинаковыми.
Лица, пользующиеся данными комплексного учета (менеджеры организации и сотрудники, помогающие им в сборе и анализе информации), как правило, известны поименно. Соответственно известны их специфические запросы, на которые и дожна ориентироваться система комплексного учета.
Х Базисная структура
Финансовый учет строится на основополагающем балансовом уравнении: активы = капитал владельцев организации + обязательства.
Упарвленчиский учет - базируется на основных целях предприятия и отражающих показателях.
Основные правила
Финансовый учет дожен вестись в соответствии с нормами и правилами бухгатерского учета. Внешние пользователи дожны быть уверены в том, что бухгатерские документы составлены в соответствии с общепринятыми принципами (правилами), а публичная отчетность подтверждается аудиторами. В ином случае нет уверенности в правильном понимании данных бухгатерского учета.
Управленческий аппарат организации может следовать любым внутренним правилам учета в зависимости от полезности этих правил. Основной аргумент в обосновании правил комплексного учета - есть ли от этого польза.
Х Привязки ко времени
Финансовый учет отражает свершившуюся финансовую деятельность организации. Бухгатерские проводки выпоняются уже после совершения соответствующих операций. Хотя данные финансового учета и берутся за основу при планировании, они по своей природе носят листорический характер.
Управленческий учет отражает фактическое значение показателей затрат и результатов, с учетом текущих их значений показателей измененных в перспективе.
Х Тип информации
Финансовые документы, являющиеся конечным продуктом финансового учета, содержат в основном информацию в стоимостном (денежном) выражении.
В управленческом учете фигурирует информация как в стоимостном, так и в натуральном выражении: количество материала и его стоимость, количество проданных изделий и сумма выручки от их продажи и т.д.
Степень точности информации
Администрации организации нужна своевременная информация, и здесь часто можно пойти на определенное ослабление требований к точности во имя ускорения получения информации. Таким образом, в управленческом учете часто используются приблизительные оценки, пожалуй, даже чаще, чем точные данные.
Конечно, данные финансового учета также не могут быть абсолютно точными, но приближения и примерные оценки в управленческом учете применяются гораздо чаще, чем в финансовом.
Периодичность отчетности
полный финансовый отчет организация составляет по итогам года, менее детальные - поквартально.
Детализированные отчеты в управленческом учете большие организации составляют ежемесячно; отчеты по определенным видам деятельности могут составляться еженедельно, ежедневно, в некоторых случаях -немедленно.
Сроки представления отчетов
Поскольку для выверки данных и проверки их внешними аудиторами требуется время, к которому надо добавить некоторый срок на печатание и распространение финансовых отчетов, последние попадают к - пользователям только через несколько недель после окончания отчетного периода.
Отчеты по управленческому учету могут содержать информацию, требующую немедленных действий. Эти отчеты обычно составляются и представляются в течение нескольких дней по окончании отчетного месяца (или на следующее утро - оперативные отчеты).
Объект отчетности
В финансовых отчетах организация обычно описывается как единое целое. Большим организациям с многоотраслевым производством необходимо отражать выручку и доход по каждой отрасли т.е. большим сегментам организации.
В управленческом учете основное внимание обращают на сравнительно небольшие подразделения, обособленные по отдельным производствам, видам деятельности, центрам ответственности.
Ответственность за правильность ведения учета
Налоговая инспекция, налоговая полиция могут наложить штрафные санкции за неправильное отражение информации в отчетности о финансовых затратах результатах. Хотя это случается нечасто, кредиторы или акционеры организации могут обратиться в суд, обвинив ее в безосновательном искажении информации в годовом балансе или отчете о прибылях и убытках.
Отчеты в управленческом учете, как было отмечено ранее, не обязательно дожны составляться в соответствии с установленными нормами и правилами и не предназначены для широкой общественности.
Руководителя можно привлечь к ответственности за его решения, если они признаны неправильными. Основой для этого и последующих действий могут быть данные комплексного учета. Но причиной привлечения к ответственности могут стать только сами решения или действия, а не какие-либо данные комплексного учета.
Функции комплексного учета.
Понимание сущности комплексного учета позволяет выявить зависимость функций, отражаемых этим видом учета, от функций управления. Функции управления обычно состоят из: планирования, контроля, оценки, непосредственно организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования. Функции комплексного учета представлены на рисунке 1.
Планирование - процесс описания вариантов действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Он включает: постановку цели; формулировку задач; изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели; выбор вариантов альтернативных действий
Контроль - проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера - состоит из определения состояния объекта; сопоставления фактических результатов с плановыми; пересмотра планов, если становится ясным, что они не могут быть выпонены; выявления отклонений от запланированного и регулирования. Контроль настолько тесно связан с пла-
нированием, что в обычной работе не проводят границу между ними. Любое управленческое решение основывается на оценке деятельности, где управленческое планирование и система контроля поностью взаимодействуют.
Оценка - понимается как заключительный процесс анализа всей системы принятия решений. В этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь), и выясняются причины отклонений: недостатки планирования; неоптимальный набор действий, который привел к увеличению количества оперативных решений; несоответствие системы контроля требованиям управления; выбор неверной цели.
Организационная работа состоит в создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей - отделов, групп, подразделений и т.п.; распределении обязанностей между испонителями; координации действий испонителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления; установлении коммуникационных каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений.
Стимулирование - это средство мотивации участников производственного процесса, побуждающее уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы и испонительские отчеты об их выпонении.
Внутренняя информационная связь - это обмен информацией и отчетностью. Он позволяет скоординировать действия различных структур-
ных подразделений для выпонения конечной цели; конкретизирует задачи каждого подразделения на предстоящий бюджетный период; определяет условия, в которых будет действовать каждый руководитель подразделения, и требования (потребности и ограничения) к нему смежных производственных подразделений.
Структура комплексного учета.
Организация и ведение комплексного учета на предприятии невозможны без правильной классификации процессов и технологий в соответствии с систематикой комплексного учета, которая представлена на рисунке 2.
Компоненты комплексного учета.
Внешний интерфейс комплексного учета, состоит из трех тесно взаимосвязанных систем (составных частей):
1) системы учета затрат;
2) системы учета по показателям результатов деятельности и средств их достижения;
3) системы управленческих отчетов.
Х Система учета затрат
Система учета затрат позволяет предприятию функционировать как прибыльному бизнесу в современном коммерческом и административном окружении. При ее отсутствии это реально невозможно. Система учета затрат базируется на всех трех источниках комплексного учета, поскольку
Рис. 2. Схема комплексного учета
она дожна обязательно коррелировать с внешними условиями, в части требований налогового и бухгатерского законодательства. Она обязательно коррелирует с учетной политикой и корпоративными стандартами и, естественно, система учета затрат опирается на стандарты функциональной деятельности, особенно если речь идет о строительных предприятиях, так как расчет строительной себестоимости связан с особенностями технологических процессов предприятия. Это справедливо и для операционной себестоимости в торговом бизнесе.
Система учета по показателям результатов деятельности (результативных целей) и средств их достижения (обеспечивающих целях).
Система учета по показателям результатов деятельности и средств их достижения - пока малоизвестная в Российской практике компонента управления, которая, тем не менее, играет неумолимое значение в системе эффективного управления предприятия. Часто указанная система учета заменяется либо каким-то иным компонентом системы учета затрат, либо системой управленческих отчетов, что нельзя считать теоретически обоснованным и практически применимым. В логистическом истоковании обобщающим показателем результатов деятельности предприятия является поток продукции в стоимостном выражении, генерируемый потоком образующей системой (совокупностью применяемых ресурсов предприятия), непосредственно и косвенно (путем снижения текущих затрат и ростом качества продукции) за рассматриваемый период. Обобщающим показателем средств достижения результатов функционирования предприятия является максимально возможная стоимость (производственная мощность в стоимостном выражении) или производственная сила потокообразующей системы (предприятия) или максимально возможный поток продукции, произведенной ею.
Показателей результатов и средств достижения используется при эффективном управлении предприятием по всем его (управленческих) аспектах, показателями текущих затрат характеризуются потоки ресурсов, возмещающих потребительскую часть запаса, применяемых ресурсов. Показателями единовременных затрат характеризуется величина (в стоимостном выражении) запаса, применяемых ресурсов в их совокупности, то есть в СПР предприятия потокообразующих систем.
При финансовом учете обеспечивается контроль за текущими затратами. При комплексном учете не только за текущими затратами, но и за единовременными затратами, а также за результатами функционирования предприятиями и средствами их достижения.
Изложенными показателями функционирования строительного предприятия как социально-экономической системы характеризуются ее соответствующие цели. Эти цели представлены на рисунке 3.
Система управленческих отчетов Система управленческих отчетов сложилась в практике управления компаниями Она опирается на ряд компонентов комплексного учета и на соответствующие его источники, ее структура показана на рисунке 4. Для небольших компаний система управленческих отчетов является практически самодостаточной системой управления. Однако чем больше компания, тем большее значения приобретает система комплексного учета
Для небольшой компании и ту, и другую подсистему можно заменить соответствующими отчетами Например, отчет о текущих затратах, отчет о фактических затратах и соответствующие отчеты по бюджетно-финансовой схеме управления компанией По мере же роста размеров бизнеса количество частных отчетов становится все больше, и, соответственно, возникает потребность в их агрегировании - таким образом, чтобы они стали более применимы для анализа При этом руководству целесообразно предоставлять отчеты в более агрегированном состоянии По мере движения вниз по структуре управления компанией отчеты становятся более детализованными Таким образом, объем информации, предоставляемый для
анализа в каждом конкретном подразделении компании его руководителю, дожен быть соответствующим по содержанию и примерно одинаковый по величине.
Руководитель крупной компании получая интегрированный отчет, например, об уровне продаж, уровне прибыли и нормативах себестоимости, фактических значениях показателя себестоимости по основным группам произведенной продукции дожен иметь в подчинении сотрудников, которые проанализировали эту информацию и предоставили ее в агрегированном, наиболее приемлемом для высшего руководства виде. Если в этой информации оказались существенные отклонения, то именно по этим отклонениям, и дожны быть предоставлены развернутого анализа возникновения их причин и рекомендации по устранению выявленных недостатков. Такого рода система представляет собой систему управления по отклонениям.
Для распределения ответственности по иерархии компании, используется понятие центров затрат. При этом возникает совокупность включающая бюджетную подсистему, подсистему управления через центры затрат и подсистему, в которой с помощью ряда взаимосвязанных показателей согласовывается деятельность подразделений компании.
Обеспечение согласованности многих аспектов функционирования компании как в области бюджетного планирования, так и в управлении с помощью центров затрат, является крайне важным. Действительно, если определить некие абстрактные бюджетные показатели, такие как прибыль, доход и затраты по компании в целом, то создается впечатление, что эти характеристики не связаны между собой, так как каждая из них получается в соответствующим подразделении, в результате деятельности разных людей. Однако эти показатели в действительности взаимосвязаны.
В результате диссертационного исследования выявлены обозначенные ниже центры возникновения затрат и центры ответственности, приведенные на рисунке 5.
Для внедрения данной схемы в строительной организации разработан агоритм формирования комплексного учета, который представлен на рисунке 6.
Реализацию данного агоритма необходимо вести по одной из следующих схем:
1 схема. Весь объем работы по разработке и внедрению системы дожна выпонять специализированная фирма, для сотрудничества с которой будет выделено несколько управляющих высшего звена (или лично руководитель предприятия);
Администрация (затраты)
производство (затраты)
Управленческий аппарат \
Производственный отдел \ о
Отдел снабжения \ \ о л
Сметно-аналитический отдел о 1*
Финансовый отдел ?
Отдел маркетинга о тл
Отдел кадров _ * Х
Бухгатерия >
Управление
механизации
.Машины и___
механизмы
Субподрядные организации
Лифтовое об
Комуникацион сети
Конструкции
Строительная площадка
(} смр м2
Т Ч срок строительства К - качество строительства
Основные рабочие
Каменщики Бетонщик Электросвар. Маляр
Управленческий персонал
Инженер Инженер т/б Нач участка Прораб
Окружающая среда
Инвесторы
Рис. 5. Центры возникновения затрат и ответственности строительной организации
Рис. 6. Блок-схема агоритма действий по созданию и внедрению системы комплексного учета
2 схема. Руководитель предприятия совместно со своими управляющими самостоятельно сформулирует принципы и структуру системы комплексного учета (в том или ином объеме), а специализированная фирма закончит разработку системы, подготовит программное обеспечение, внедрит систему и обучит персонал;
3 схема. Вся система будет разработана, обеспечена соответствующими программами и внедрена собственными силами.
Диссертация сформулирована и обоснована, в том числе практически, понятия (комплексный учет затрат и результатов) в системе эффективного
управления предприятием. Этим понятием отражается оценка функционирования, в том числе развития предприятия по совокупности (комплексу) показателей результативных (в том числе конечных и опосредственных результатов) и обеспечивающих целей. Это совокупность показателей необходима и достаточна для эффективного управления предприятием.
Указанной совокупностью показателей (в затратной форме) отражается затраты (в том числе текущие и единовременные) ресурсов и результатов их использования.
При этом за счет единовременных затрат создается совокупность применяемых ресурсов предприятия, а за счет текущих затрат возмещается их потребительская часть.
Указанную совокупность показателей предоставляется возможным использовать как унифицированную для социально-экономических систем различных иерархических уровней, а также для уточнения и унификации состава национальных счетов.
Таким образом, в результате диссертационного исследования поставлена и в значительной мере решена актуальная проблема в формировании, обоснования и внедрения на практике модели комплексного учета как важного аспекта системы эффективного управления строительным предприятием, причем, обеспечивающий переход к преимущественно интенсивному типу развития производства со всеми вытекающими позитивными последствиями.
По теме диссертационного исследования были опубликованы следующие работы:
1. Бурмакин В. В. Управление производственными запасами строительного предприятия // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. научных статей аспирантов СПбГИЭУ. Вып. 8 / Редкол., Е. Б. Смирнов (отв. ред) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2001. - 0,2 п.л.
2. Бурмакин В. В. Деньги и их роль в экономике // Актуальные проблемы экономической теории и практики. СПб.: Аристон 2003. - 0,15 п.л.
3. Бурмакин В. В., Чистов Л. М. О трудовой и ресурсной стоимости // Актуальные проблемы экономической теории и практики. СПб.: 2003. -0.2 п.л.
4. Бурмакин В. В. Методические основы комплексного учета затрат и результатов в системе эффективного управления // Актуальные проблемы экономической теории и практики. СПб.: Аристон, 2004. - 0,1 п.л.
Подписано в печать о9. Формат 60x84 '/к Печ. л. о. Тираж 90 эю. Заказ
ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31
РНБ Русский фонд
2005-4 17600
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Бурмакин, Валерий Викторович
Введение.
Глава 1 Критический анализ теории учета и практики комплексного учета затрат и результатов.
1.1. Исходные методологические предпосыки, используемые при формировании системы комплексного учета затрат и результатов.
1.2 Критический анализ практики комплексного учета результатов и затрат.
1.3 Проблемы формирования системы комплексного учета затрат и результатов.
Глава 2 Методические основы разработки системы комплексного учета затрат и результатов функционирования строительного предприятия.
2.1 Цели функционирования в том числе развития строительного предприятия
2.2 Показатели целей функционирования строительного предприятия в системе комплексного учета затрат и результатов.
2.3 Методы исчисления показателей функционирования строительного предприятия
Глава 3 Разработка методических рекомендаций по развитию системы комплексного учета затрат и результатов в деятельности строительного предприятия.
3.1 Рекомендуемые базовые требования к организации комплексного учета затрат и результатов строительного предприятия
3.2 Рекомендуемый агоритм формирования системы комплексного учета затрат и результатов в системе эффективного управления строительным предприятием
3.3 Комплексный (системный) анализ развития строительной СЭС 134 Заключение 156 Список используемой литературы
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические основы комплексного учета затрат и результатов в системе эффективного управления строительным предприятием"
Актуальность проблемы исследования.
Эффективность работы строительной организации в значительной степени зависит от своевременного принятия адекватных решений управленческим персоналам. Повышение эффективности таких решений напрямую зависит от наличия у руководителя оперативной и достоверной информации о ходе работ на отдельном объекте и деятельности организации в целом.
В последнее время вопросу организации управления уделяется большое внимание во всех областях хозяйственной деятельности. Соответственно, по мере развития технического прогресса в методике управления появляются все новые способы и методы, призванные упростить и автоматизировать его процедуры.
Тем не менее следует отметить, в настоящее время оказывают недостаточное внимание практической организации комплексного учета, не смотря на то что, испытываю острую необходимость внедрять систему комплексного учета.
Основные идеи и выводы диссертации
Цель данной диссертации - развитие методических основ формирования комплексного учета затрат и результатов в функционирования строительного предприятия.
В рамках сформулированной цели были поставлены и решены следующие задачи:
Х Дать критический анализ применяемых отечественных и зарубежных систем комплексного учета затрат и результатов;
Х Выявить проблемы формирования комплексного учета затрат и результатов;
Х Уточнить цели функционирования предприятия;
Х Выявить состав и содержание показателей целей функционирования строительного предприятия;
Х Развить методы исчисления основных показателей функционирования строительного предприятия;
Х Выявить базовые требования к комплексному учету;
Х Развить методы формирования системы комплексного учета затрат и результатов в системе эффективного управления;
Предметом исследования являются методические основы формирования системы комплексного учета затрат и результатов в системе эффективного управления строительным предприятием.
В качестве объекта исследования принято строительное предприятие, как социально экономическая система локального иерархического уровня.
Теоретическую и методологическую. основу диссертационного исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых в области эффективного управления предприятиями как социально-экономическими системами, а так же в области различных систем учета затрат и результатов обеспечения его комплектности, а так же материалы научных конференций, посвященных исследуемой проблеме.
Информационной базой исследования послужили материалы Госкомстата, справочные материалы органов управления и научно-исследовательских институтов, отечественные и зарубежные публикации, материалы научно-практических конференции по исследуемой проблеме, данные строительных организации, содержащиеся в электронных средствах массовой информации, собранная и систематизированная исходная информация.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем
Х Сформированы основные принципы, на которых дожна основываться система комплексного учета, затрат и результатов это позволяет усовершенствовать систему эффективного управления строительным предприятием
Х Сформулировано и обосновано отправные понятие комплексного учета, затрат и результатов
Х Выявлены базовые требования, предъявляемые к организации комплексного учета затрат и результатов, функционирования строительного предприятия, для обеспечения повышение эффективности производства
Х Уточнены цели функционирования, в том числе развития строительного предприятия как социально экономической системы, а так же показатели этих целей
Х Разработаны методические рекомендации по развитию системы комплексного учета затрат результатов в деятельности строительного предприятия
Х Выявлены состав, содержание и методы исчисления показателей необходимых для оценки эффекта и эффективности внедрения системы комплексного учета затрат и результатов функционирования развития на строительного предприятия.
Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования результатов исследования и рекомендаций при внедрении системы комплексного учета затрат и результатов деятельности строительной организации, функционирующей на рынке подрядных работ.
Х Разработаны рекомендации по организации комплексного учета затрат результатов деятельности строительного предприятия, могут быть использованы в учебном процессе при подготовке экономист-менеджеров по специальности Экономика и управление на предприятии
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бурмакин, Валерий Викторович
Системы комплексного учета затрат и результатов деятельности строительного предприятия можно классифицировать по ряду признаков.В качестве первого признака классификации можно предложить принцип взаимосвязи финансовой и комплексной учетных подсистем предприятия. В практике учета затрат применяются следующий вариант связи между комплексной и финансовой деятельностью. Эта связь может осуществляться при помощи контрольных вех, какими являются бюджеты расходов и доходов. В системе комплексного учета затрат, достаточно использовать сравнение плановых затрат с фактическим и осуществлять управление по отклонениям по системе стандарт-костинг.Система стандарт -костинг.Standard costing - это система нормативного учета затрат.Эффективный контроль может быть достигнут только путем сравнения общих фактических издержек с нормативными затратами за период по каждому центру ответственности. Сравнение нормативных и фактических затрат на единицу продукции не позволяет установить, на каком этапе производства допущены отклонения, т.е. анализ отклонений затрат на производство единицы продукции не подходит для эффективного контроля за издержками.Центр ответственности (responsibility center)Ч это подразделение организации, которое управляется менеджером, отвечающим за результат работ.Наиболее распространены следующие типы центров ответственности: (1) центр затрат (cost сеп ter) - подотчетен только за затраты; (2) центр продаж (revenue center) - подотчетен только за выручку; (3) центр прибыли (profit center) - подотчетен и за затраты, и за обеспечение выручки; (4) центр инвестиций (investment center) - подотчетен за затраты, выручку и инвестиции.Обычно организационная структура учетных центров напоминает пирамиду, в которой управляющие "основания" отчитываются перед вышестоящими руководителями. Каждый управляющий, закрепленный за центром ответственности, подотчетен за определенный участок работ. Таким образом, учет ответственности (responsibility accounting) - это система, которая измеряет (оценивает) планы и действия по каждому центру ответственности.Фактические и нормативные затраты за период записываются на счет центра ответственности. Путем сравнения нормативных и фактических издержек выявляются отклонения. Действие системы нормативного учета затрат позволяет детально анализировать отклонения.Инструментарий системы standard costing позволяет разделять общие отклонения на: ценовые отклонения (т.е. увеличение или уменьшение затрат на тот или иной вид ресурсов по причине более высокой цены, чем предусмотрено нормативами) отклонения по текущим затратам (т.е. перерасход или экономия ресурсов в производственном процессе) Рассмотрим общий механизм анализа отклонений по каждой из функции предприятия. Такого рода анализ осуществим, т.к. каждое отклонение закреплено за определенным центром ответственности. Так, например, для анализа функции снабжения необходимо рассмотреть ценовые отклонения, сложившееся снабженческих подразделения предприятия. По величине этих отклонений можно судить уровне выпонения коммерческой службой своих функций. Однако для получения достоверных результатов необходимо разграничить сложившееся ценовые отклонения на контролируемые (на которые могут влиять сотрудники данного подразделения - например, различные скидки, предоставляемые
поставщиками) и не контролируемые (например, изменение рыночных цен на тот или иной ресурс).Система "директ - костинг" Вариант учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции представляет собой способ, при котором каждому калькулируему объекту планируется и учитывается непоная, ограниченная себестоимость. Отражающая только прямые переменные затраты; зависящие объема производства, она ограниченная себестоимость продукции может исчисляться на основе только производственных расходов, связанных с изготовлением данной продукции, выпонением работ или оказанием услуг, даже если они носят косвенный характер. Но, несмотря на различную поноту включения в себестоимость объекта калькулирование различных видов расходов, общим для этого способа является то, что другие виды текущих затрат, не включаются в ограниченную себестоимость, а учитывается единой суммой в составе валовой прибыли. В этом основная отличительная особенность системы учета ограниченной непоной себестоимости производства продукции.Основное достоинство другой системы учета сумм покрытия состоит в том, что на основе соответствующей информации, получаемой при этой системе, можно принимать различные оперативные решения по управлению предприятиСхМ. В первую очередь этим обеспечивается возможность проводить рациональная политику цен. Традиционные классические методы ценообразования, основанные на калькуляции поной фактической себестоимости, не всегда обеспечивают рациональную ценовую политики предприятия, работающего на рынке.В настоящее время на Западе более популярны такие подходы к ценообразованию, при которых прежде всего учитываются, условия связанные со спросом на реализуемую продукцию а не на ее предложение. По мере выявления рыночной цены, предприятие дожно проанализировать все свои текущие затраты и изыскать меры по максимальному их сокращению.С учетом по системе "директ - костинг" связана также возможность Ф проведения демпинговой политики, состоящей в расчете и выборе различных комбинаций цены на товар и объемов его реализации.Располагая данными учета об ограниченной себестоимости и суммах покрытия (маржинальном доходе) по изделиям, можно решать такие управленческие задачи, как оптимизация ассортимента выпускаемой продукции при наличии узких мест, выявление целесообразности принятия допонительных заказов по ценам, меньше обычных, получение ответа на вопрос производить ли внутри предприятия или закупать комплектующие на стороне, определение рациональных величин партии или серии деталей ф (продуктов), выбор лучших вариантов замены дорогого оборудования и другие.Сравнительная характеристика комплексного и финансового учета Чтобы лучше и нагляднее представить сущность комплексного учета, целесообразно показать различие и сходство между финансовым и комплексным учетом. Для этого охарактеризуем 12 основных различий между этими подсистемами учета и общие их черты.Х Обязательность ведения учета Ф Ведение финансового учета обязательно. Дожны быть приложены определенные усилия для исходных данных в требуемой форме и с требуемой степенью точности, как в соответствии с действующими законами и стандартами, независимо от того, считает руководство организации эти данные полезными или нет.Ведение комплексного учета зависит от воли руководства: никакие посторонние органы или организации не имеют права указывать, что надо учитывать. При этом целесообразно исходить из принципа: нет смысла в сборе и обработке информации, эффект от использования которой при управлении ниже затрат на ее получение.Х Цель ведения учета Цель финансового учета - составление финансовых документов для пользователей вне организации. Когда документы составлены, цель считается достигнутой.Комплексный учет является средством обеспечения планирования, собственно управления и контроля в данной организации.Х Пользователи информации Пользователи информации, получаемой в результате ведения фи нансового учета, в своей основной массе - безликая группа (за исключенисхМ самой администрации организации). Управляющий аппарат большей части организаций, за редким исключением, не знает лично акционеров, кредиторов и других лиц, пользующихся информацией, содержащейся в финансовых отчетах организации. При этом как правило, запросы боль шинства внешних пользователей подразумеваются одинаковыми.Лица, пользующиеся данными комплексного здтета (менеджеры организации и сотрудники, помогающие им в сборе и анализе информации), как правило, известны поименно. Соответственно известны их специфические запросы, на которые и дожна ориентироваться система комплексного учета.Х Базисная структура Финансовый учет строится на основополагающем балансовом уравнении: активы = капитал владельцев организации + обязательства.Упарвленчиский учет - базируется на основных целях предприятия и отражающих показателях Х Основные правила Финансовый учет дожен вестись в соответствии с нормами и пра вилами бухгатерского учета. Внешние пользователи дожны быть уверены в том, что бухгатерские документы составлены в соответствии с общепринятыми принципами (правилами), а публичная отчетность под тверждается аудиторами. В ином сз^ае нет уверенности в правильном понимании данных бухгатерского учета.Комплексный аппарат организации может следовать любым внутренним правилам учета в зависимости от полезности этих правил.Основной аргумент в обосновании правил комплексного учета- есть ли от этого польза.Х Привязки ко времени Финансовый учет отражает свершившуюся финансовую деятельность организации. Бухгатерские проводки выпоняются уже после совершения соответствующих операций. Хотя данные финансового учета и берутся за основу при планировании, они по своей природе носят листорический ха рактер.Комплексный учет отражает фактическое значение показателей затрат и результатов, с учетом текущих их значений показателей измененных в перспективе.Х Тип информации Финансовые документы, являющиеся конечным продуктом финан сового учета, содержат в основном информацию в стоимостном (денежном) выражении.В комплексном учете фигурирует информация как в стоимостном, так и в натуральном выражении: количество материала и его стоимость, количество проданных изделий и сумма выручки от их продажи и т.д.Х Степень точности информации Администрации организации нужна своевременная информация, и здесь часто можно пойти на определенное ослабление требований к точности во имя ускорения получения информации. Таким образом, в комплексном учете часто используются приблизительные оценки, пожалуй, даже чаще, чем точные данные.Конечно, данные финансового учета также не могут быть абсолютно точными, но приближения и примерные оценки в комплексном учете применяются гораздо чаще, чем в финансовом.Х Периодичность отчетности полный финансовый отчет организация составляет по итогам года, менее детальные - поквартально.Детализированные отчеты в комплексном учете большие орга ' низации составляют ежемесячно; отчеты по определенным видам дея тельности могут составляться еженедельно, ежедневно, в некоторых случаях Х немедленно.Х Сроки представления отчетов Поскольку для выверки данных и проверки их внешними аудиторами требуется время, к которому надо добавить некоторый срок на печатание и распространение финансовых отчетов, последние попадают к - пользователям только через несколько недель после окончания отчетного периода.Отчеты по комплексному учету могут содержать информацию, .^ требующую немедленных действий. Эти отчеты обычно составляются и представляются в течение нескольких дней по окончании отчетного месяца (или на следующее утро - оперативные отчеты).Х Объект отчетности В финансовых отчетах организация обычно описывается как единое целое. Большим организациям с многоотраслевым производством необходимо отражать выручку и доход по каждой отрасли т.е. большим сегментам организации.В комплексном учете основное внимание обращают на сравнительно небольшие подразделения, обособленные по отдельным производствам, видам деятельности, центрам ответственности.Х Ответственность за правильность ведения учета Налоговая инспекция, налоговая полиция могут наложить штрафные санкции за неправильное отражение информации в отчетности о финансовых затратах результатах. Хотя это случается нечасто, кредиторы или акционеры организации могзо" обратиться в суд, обвинив ее в безосновательном искажении информации в годовом балансе или отчете о прибылях и убытках.Отчеты в комплексном учете, как было отмечено ранее, не обяза тельно дожны составляться в соответствии с установленными нормами и правилами и не предназначены для широкой общественности.Руководителя можно привлечь к ответственности за его решения, если они признаны неправильными. Основой для этого и последующих действий могут быть данные комплексного учета. Но причиной привлечения к ответственности могут стать только сами решения или действия, а не какие либо данные комплексного учета.Функции комплексного учета Понимание сущности комплексного учета позволяет выявить зависимость функций, отражаемых этим видом учета, от функций управления. Функции управления обычно состоят из: планирования.контроля, оценки, непосредственно организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования. Функции комплексного учета представлены на рисунке 1 rwewawtiesnw-
П р о и Х< к <> I, Ь И У т |1 f. и
1\ПЯИЩ1!\ЫНЧ1М' ' ХХ* K'lMK чПн Оценки плана ппячя Органияалийниан [ Х ' н ф м р м л ц и и м н ы и I, я и Рис 1. Функции комплексного учета.Планирование - процесс описания вариантов действий, которые могут быть осугцествлены в будущем. Он включает: постановку цели; формулировку задач; изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели; выбор вариантов альтернативных действий Контроль - проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера - состоит из определения состояния объекта; сопоставления фактических результатов с плановыми; пересмотра планов, если становится ясным, что они не могут быть выпонены; выявления отклонений от запланированного и регулирования. Контроль настолько тесно связан с планированием, что в обычной работе не проводят фаницу между ними.Любое управленческое решение основывается на оценке деятельности, где управленческое планирование и система контроля поностью взаимодействуют.Оценка - понимается как заключительный процесс анализа всей системы принятия решений. В этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь), и выясняются причины отклонений: недостатки планирования; неоптимальный набор действий, который привел к увеличению количества оперативных решений; несоответствие системы контроля требованиям управления; выбор неверной цели.Организационная работа состоит в создании организационной структуры предприятия, предназначенной для практической реализации поставленных целей - отделов, групп, подразделений и т.п.; распределении обязанностей между испонителями; координации действий испонителей на основе внутренних информационных связей, объединяющих разные уровни управления; установлении коммуникационных каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений.Стимулирование - это средство мотивации участников про изводственного процесса, побуждающее уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы и испонительские отчеты об их выпонении.Внутренняя информационная связь - это обмен информацией и отчетностью. Он позволяет скоординировать действия различных структурных подразделений для выпонения конечной цели; конкретизирует задачи каждого подразделения на предстоящий бюджетный период; определяет условия, в которых будет действовать каждый руководитель под разделения, и требования (потребности и ограничения) к нему смежных производственных подразделений.Структура комплексного учета.Организация и ведение комплексного учета на предприятии невозможны без правильной классификации процессов и технологий в соответствии с систематикой комплексного учета, которая представлена на рисунке 2 Рис. 2 Схема комплексного учета Компоненты комплексного учета Внешний интерфейс комплексного учета, состоит из трех тесно взаимосвязанных систем (составных частей):
1) системы учета затрат;
2) системы учета по показателям результатов деятельности и средств их достижения;
3) системы комплексных отчетов.Х Система учета затрат Система учета затрат позволяет предприятию функционировать как прибыльному бизнесу в современном коммерческом и административном окружении. При ее отсутствии это реально невозможно. Система учета затрат базируется на всех трех источниках комплексного учета, поскольку она дожна обязательно коррелировать с внешними условиями, в части требований налогового и бухгатерского законодательства. Она обязательно коррелирует с учетной политикой и корпоративными стандартами и, естественно, система учета затрат опирается на стандарты функциональной деятельности, особенно если речь идет о строительных предприятиях, так как расчет строительной себестоимости связан с особенностями технологических процессов предприятия. Это справедливо и для операционной себестоимости в торговом бизнесе.Х Система учета по показателям результатов деятельности (результативных целей) и средств их достижения (обеспечивающих целях) Система учета по показателям результатов деятельности и средств их достижения Ч пока малоизвестная в Российской практике компонента управления, которая, тем не менее, играет неумолимое значение в системе эффективного управления предприятия. Часто указанная система учета заменяется либо каким-то иным компонентом системы учета затрат, либо системой комплексных отчетов, что нельзя считать теоретически обоснованным и практически применимым. В логистическом истоковании обобщающим показателем результатов деятельности предприятия является поток продукции в стоимостном выражении, генерируемый потоком образующей системой (совокупностью применяемых ресурсов предприятия), непосредственно и косвенно (путем снижения текущих затрат и ростом качества продукции) за рассматриваемый период. Обобщающим показателем средств достижения результатов функционирования предприятия является максимально возможная стоимость (производственная мощность в стоимостном выражении) или производственная сила потокообразующей системы (предприятия) или максимально возможный поток продукции, произведенной ею.Показателей результатов и средств достижения используется при эффективном управлении предприятием по всем его (управленческих) аспектах, показателями текущих затрат характериз)^ются потоки ресурсов, возмещающих потребительскую часть запаса, применяемых ресурсов.Показателями единовременных затрат характеризуется величина ( в стоимостном выражении) запаса, применяемых ресурсов в их совокупности, то есть в СПР предприятия потокообразующих систем.При финансовом учете обеспечивается контроль за текущими затратами. При комплексном учете не только за текущими затратами, но и за единовременными затратами, а также за результатами функционирования предприятиями и средствами их достижения.Изложенными показателями функционирования строительного предприятия как социально-экономической системы характеризуются ее соответствующие цели.Х Система комплексныхких отчетов Система комплексныхких отчетов сложилась в практике управления компаниями. Она опирается на ряд компонентов комплексного учета и на ^ соответствующие его источники, ее структура показана на рисунке 4. Для небольщих компаний система комплексных отчетов является практически самодостаточной системой управления. Однако чем больше компания, тем большее значения приобретает система комплексного учета.Для небольшой компании и ту, и другую подсистему можно заменить соответствующими отчетами. Например, отчет о текущих затратах, отчет о фактических затратах и соответствующие отчеты по бюджетно-финансовой схеме управления компанией. По мере же роста размеров бизнеса количество частных отчетов становится все больше, и, соответственно, возникает щ потребность в их агрегировании Чтаким образом, чтобы они стали более применимы для анализа. При этом руководству целесообразно предоставлять отчеты в более агрегированном состоянии. По мере движения вниз по структуре управления компанией отчеты становятся более детализованными.Таким образом, объем информации, предоставляемый для анализа в каждом конкретном подразделении компании его руководителю, дожен быть
соответств)^ющим по содержанию и примерно одинаковый по величине.Руководитель крупной компании получая интегрированный отчет, например, об уровне продаж, уровне прибыли и нормативах себестоимости, фактических значениях показателя себестоимости по основным группам произведенной продукции дожен иметь в подчинении сотрудников, которые проанализировали эту информацию и предоставили ее в агрегированном, наиболее приемлемом для высшего руководства виде. Если в этой информации оказались существенные отклонения, то именно по этим отклонениям, и дожны быть предоставлены развернутого анализа возникновения их причин и рекомендации по устранению выявленных недостатков. Такого рода система представляет собой систему управления по отклонениям Управленческая отчетность Обьем йнформацнн йКояосивкоеСН.гоо! Рис. 3. Комплексная отчетность формируется с учетом иерархичности.Для распределения ответственности по иерархии компании, используется понятие центров затрат. При этом возникает совокупность включающая бюджетную подсистему, подсистему управления через центры затрат и подсистему, в которой с помощью ряда взаимосвязанных показателей согласовывается деятельность подразделений компании.Обеспечение согласованности многих аспектов функционирования компании как в области бюджетного планирования, так и в управлении с помощью центров затрат, является крайне важным. Действительно, если определить некие абстрактные бюджетные показатели, такие как прибыль, доход и затраты по компании в целом, то создается впечатление, что эти характеристики не связаны между собой, так как каждая из них получается в соответствующим подразделении, в результате деятельности разных людей.Однако эти показатели в действительности взаимосвязаны.В результате диссертационного исследования выявлены обозначенные ниже центры возникновения затрат и центры ответственности, приведенные на рисунке 5.Для внедрения данной схемы в строительной организации разработан агоритм формирования комплексного учета, который представлен на рисунке 6 Реализацию данного агоритма необходимо вести по одной из следующих схем: 1 схема. Весь объем работы по разработке и внедрению системы дожна выпонять специализированная фирма, для сотрудничества с которой будет выделено несколько управляющих высшего звена (или лично руководитель предприятия); Конкуренты Окружающая среда
Администрациу^(затраты)
Управленческий аппарат Производственный скгдел Отдел снабжения Сметно-аналитический отдел (Ьинянгпвктй птгтртг Отдел маркетинга Производство (затраты) Управление механизации Субподрядные организации Лифтовое об.Комуникацион."Склад ...Mafep.Haiibi Конструкции Строительная площадка Q смр м^ Т -срок строительства.К- качество строительства Основные рабочие.Каменщики Бетонщик Электросвар.Маляр Управленчес кий персонал.Инженер Инженер т/б Нач. участка Окружающая среда Инвесторы Рис 5 Центры возникновения затрат и ответетвенноети строительной организации Определение требований к системе Разработка модели Определение целей создания модели Определение задач Определение пользователей системы Определение функций системы Общее требования к структуре Разработка или настройка Внедрение системы Ознакомление сотрудников с моделью
Внесение необходимых изменений в структуру управления предприятием Установка и отладка программного обеспечения Обз^ение персонала Рис. 9 Блок-схема агоритма действий по созданию и внедрению системы комплексного учета 2 схема. Руководитель предприятия совместно со своими управляющими самостоятельно сформулирует принципы и структуру системы комплексного учета (в том или ином объеме), а специализированная фирма закончит разработку системы, подготовит программное обеспечение, внедрит систему и обучит персонал; 3 схема. Вся система будет разработана, обеспечена соответствующими программами и внедрена собственными силами.Диссертация сформулирована и обоснована, в том числе практически, понятия (комплексный учет затрат и результатов) в системе эффективного управления предприятием. Этим понятием отражается оценка функционирования, в том числе развития предприятия по совокупности
(комплексу) показателей результативных (в том числе конечных и опосредственных результатов) и обеспечивающих целей. Это совокупность показателей необходима и достаточна для эффективного управления предприятием.Указанной совокупностью показателей (в затратной форме) отражается затраты (в том числе текущие и единовременные) ресурсов и результатов их использования.При этом за счет единовременных затрат создается совокупность применяемых ресурсов предприятия, а за счет текущих затрат возмещается их потребительская часть.Указанную совокупность показателей предоставляется возможным использовать как унифицированную для социально экономических систем различных иерархических уровней, а также для уточнения и унификации состава национальных счетов.Таким образом, в результате диссертационного исследования поставлена и в значительной мере рещена актуальная проблема в формировании, обоснования и внедрения на практике модели комплексного учета как важного аспекта системы эффективного управления строительным предприятием, причем, обеспечивающий переход к преимущественно интенсивному типу развития производства со всеми вытекающими позитивными последствиями
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Бурмакин, Валерий Викторович, Санкт-Петербург
1. Karin Holstius. Project business as a strategic choice. A theoretical and empirical study of project marketing/ Lappeenranta., 1989-105 2.
2. Акофф P., Сасиени М./Основы исследования операций. М.: Мир, 1
3. Анташов В.А., Уваров Г.В. Экономический советник менеджера. Уч.пр. пособие: Мн. Финансы, учет, аудит, 1996. 320 с.
4. Баканов М. И., Шеремет А. Д./Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. М:Финансы и статистика, 1998.
5. Балипкий В.С./Программно-целевое совершенствование работы строительных организаций. Киев: Будавельник, 1987.
6. Барнгольц Е.//Экономический анализ хозяйственной деятельности наг современном этапе развития. М.: Финансы и статистика, 1984.
7. Белман Р., Задэ Л.//Принятие решений в расплывчатых условиях. В. кв.: Вопросы анализа и процедуры принятия решений. М.: Мир, 1976.
8. Берталанфи Л. фон.//История и статус общей теории систем. Системные исследования. Ежегодник. М.: Наука, 1978.
9. Бирман И. Я-экономист (о себе любимом). М.:Время, 2001. 576 с (Век и личность). 10.
10. Брилюэн Л.//Наука и теория информации. М.: Физматиз, 1
11. Бюлетень Стройинформ. СПб.: Изд. 000 Терпия.-Выпуск 3, март 1999 г.; 4, апрель 2000 г.; 4, апрель 2001 г.
12. Валуев А., Вокова В. Н. и др/Системный анализ в экономике и организации производства: Учебник для студентов, обучающихся по специальности "Экономическая информатика АСУ". Л.: Политехника, 1991.
13. Васильев В. М., Панибратов Ю. П., Резник Д., Хитрое В. А.//Управление в строительстве. Учебник для вузов. М.: АСВ, 1994.
14. Воинов В. ВУ/Системный подход в принятии управленческих решений. Киев: Будавельник, 1980.
15. Вокова В. Н., Денисов А. А./Основы теории систем и системного анализа. Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности Системный анализ и управление. СПб.: Изд. СПбГТУ, 1997.
16. Вокова В. Н,, Темников Ф. ЕУ/Методы формализованного представления (отображения) систем. М.: ИПКИР, 1974.
17. Гакин И. ГУ/Экономические методы управления в строительстве. М.: Знание, 1985.
18. Гамбаров Г.М./Статистическое моделирование и прогнозирование. М.: .Финансы и статистика, 1990.
19. Глухов В.В., Медников М.Д.. Коробко С Б Математические методы и модели для менеджеров.-СПб.: Изд-во Лань, 2000. (Учебники для вузов. Специальная литература.) 20.
20. Глушков В. М./Введение
21. Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 17.-М.: ИНФА-М, 2000.-192 с.
22. Голубков Е. П./Использование системного анализа в принятии 480 с- плановых решений. М.: Экономика, 1982.
23. Горбунов А. А./Прогаозирование и регулирование инвестиционностроительной деятельности в регионе. СПб. Дани Петр, 1995.
24. Гридчина М. В., Кучерявая Н. И., Педан М. П., Шутко Б. АУ/Комплексный экономический анализ строительного производства. Киев: Будавельник, 1988.
25. Гусаков А. А./Системотехника в строительстве. РАН, Научный совет по комплексным проблемам Кибернетика. М.: Стройиздат, 1993.
26. Денисов А.Ю., Жданов А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Издательство Дело и Сервис, 2002. 416 с. Деркач Д. И./Анализ хозяйственной деятельности подрядных строительных организаций. Минск: Беларусь, 1
27. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Микроэкономика пер. с англ. В.Лукашевича и др.; Под общ. Ред. Б. Лисовика и В. Лукашевича. -Пб., 1994. 488 с. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и Питер Друкер. пер. с англ. М. опртимальные решения бизнесмена). Котельниковой.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.-288 с. (настольная книга 30.
28. Дубров А. М., Мхитрян Егоров В.В., Парсаданов В. С, Г.А. Трошин Л. Прогнозирование И.Шногомерные национальной статистические методы, М.: Финансы и статистика, 2000. экономики: Учеб. пособие.-М.: ИНФРА-М, 2001.-184 с. (Серия Высшее образование). 32. 33. #1
29. Жуков В. АУ/Совершенствование систем управления в строительстве. М: Стройиздат, 1
30. Замков О. О., Тостопятенко А. В., Черемных Ю. Н./Математические методы в экономике. Учебник. М.: МГУ им. М. В. Ломоносова, Издательство ДИС, 1
31. Инвестиционно-строительный комплекс в рыночных условиях. Учебное пособие по дисциплине Экономика отрасли. Под ред. В. В. Бузырева. СПб.: СПбГИЭА, 1994. 35.
32. Казанский Ю. НУ/Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. СПб.: Дав ТрИ, 1
33. Казанский Ю.Н., Немчин A.M.. Никешин Н., Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. СПЕб.: Издательство ДваТрИ, 1995.-438 с.
34. Карпов В. ГУ/Программно-целевое планирование линейного строительства. Минск: Вышэйш. шк,, 1
35. Квейд. Э.//Анализ сложных систем. М.: Сов. радио, 1
36. Кеннеди П. Вступая в двадцать первый век: Пер. с англ./Предисл. В.Согрина.-М.:Издательство Весь мир, 1997.-480 с. (серия: XXI век). Клиланд Д., Кинг В.//Системный анализ и целевое управление. М.: Сов.радио,1
37. Ковалевский Г. В,//Системный анализ использования резервов строительной организации. М,: Стройиздат, 1989.
38. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс Пер. с англ. Под ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб: Питер, 2001. 496 с ил.-(Серия Деловой бестселер) 43. 44. 45. 46.
39. Леонтьев В. ВУ/Экономическое эссе: теория, исследования, факты и политика. -М.: Политиздат, 1
40. Литвак Б. ГУ/Экспертная информация: Методы получения и анализа. М.: Радио и связь, 1
41. Львов Ю. А.//0сновы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМН Формика, 1
42. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие. 2-е изд., испр. И доп. СПб.: Изд. Дом Бизнес-пресса, 2001. 144 с. Макконнел К. Р., Брю Л. Экономика: принципы, проблемы и политик. В 2-х т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т. 1.-М.: Республика, 1992,-399 с, Т.2-М.: Республика, 1992.-400 с-5 48.
43. Математическое моделирование в менеджменте. Учебное пособие. 2-е изд., испр. И доп. М.: Издательство РДЛ. 2002 256 с. Международный справочник по менеджменту, изданный в Англии International Dictionary of Management. Forth Ed. By H. Yohansen G.T.Page. Great Britain, 1990.-2
44. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.ГТ.. саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М. 1997. 432 с.
45. Мересте У. ИУ/Системный подход и статистические методы анализа. Талин: ТЛИ, 1988.
46. Меркин Р. МУ/Системный подход к совершенствованию хозяйственного механизма в строительстве. М.: Стройиздат, 1990.
47. Месарович М.. Такахара ИУ/Общая теория систем: математические основы. М.: Мир, 1978.
48. Мескон.М.Х.. альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ.-М.: Дело ТД, 1995.-704 с.
49. Мильнер Б. 3., Евенко Л. И., Рапопорт В. СУ/Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.
50. Мильнер Б. ЗУ/Организапия программно-целевого управления. М.: Наука, 1980.
51. Мркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ М.: ПРИОР, 1996.-160 с.
52. Немчин А. М., Бадилина Л. ПУ/Организованность производственных систем "Л 59. и эффективность строительства. Иркутск: Иркутский Университет, 1
53. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании.-М.: Наука, 1972.-434 с.-б
54. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса/Под ред. А.К.Казанцева. М.:Инфра-М, 1999. 252 с.
55. Одрин М. В., Картавов СУ/Морфологический анализ систем. Киев: Наукова думка, 1977.
56. Оптимальное управление экономическими системами: Учеб. пособие. СПб: СПбГИЭА, 2000. 176 с.
57. Организация производства и управление предприятием: Учебник Туровец О.Г., Бухаков М.И., Родионов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца. -М.: ИНФРА-М, 2002.-528 с.-( Серия Высшее образование) 64. 65. 66. mi Оськина Е. ВУ/Программно-целевое прогнозирование развития строительного предприятия. Дисс.... канд. эконом, наук. СПб, 1
58. Павлов К. В., Шишкин М. ИУ/Системный анализ экономики региона. Учеб. пособие. Ижевск: Удмуртия, в 2-х ч., 1
59. Пасс К., Лоус Б., Пендтон Э.. Чедвик Л. Большой токовый словарь бизнеса. Русско-английский, англо-русский-М.:Вече, ACT. 1998.-688 с. 67. 68. 69.
60. Пасс К., Лоус Б.Дэвис.Л. Словарь по экономике. Пер. с англ.;Под ред. П.А.Ватника. СПб:Экономическая школа. 1988. 752 с.-З Перегудов Ф. И. и дрУ/Основы системного подхода. Томск: ТГУ, 1
61. Перегудов Ф. И., Тарасенко Ф. ПУ/Введение
62. Петрова Л. ГУ/Некоторые аспекты методов факторного анализа развития предприятия Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭА. Вып. 6.1 Отв. ред. А К. Казанцев. СПб.: СПбГИЭА, 2000.
63. Петрова Л. ГУ/Некоторые и проблемы развития экономического аншшза функционирования социально-экономических системУ/Проблемы социально-экономического развития России на пороге XXI века: Сб. тез. и докл. на IV съезде Петровской академии наук и искусств в секции Управление социально-экономическими системами/ Ю. П. Панибратов, Л. М. Чистов, А. А. Румянцев и др. СПб: Изд. СпбГУ. 1999.
64. Поспелов Д. А.//Логико-лингвистические модели в системах управления. -М.: Энергоиздат, 1981.
65. Поспелов Д. А.//Ситуационное управление: Теория и практика. М.: Наука, 1986. t
66. Принципы декомпозиции целей и методика построения дерева целей в системах организационного управления. Под. ред. Ф. И. Перегудова, В. Д Сагатовского, В.
67. Ямпольского, Л. В. Кочнева. Кибернетика и вуз. Вып.
69. Пужаев А.В. Организационный менеджмент: Учеб. пособие для слушателей МИПКа, Регион. Учеб. чентра переподготовки военнослужащих СПбГИЭА. СПб., 1997. 91 с.
70. Радионов И. В., Радионова П.//Основы финансового анализа: математические методы, системный подход. СПб.: Изд. Альфа, 1999.
71. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Учебник М.: ЗАОБизнес-школа Интел-Синтез, 1999.-784 с,-1
72. Рахманов А.И., Страхова О.А. Менеджмент в графике: Учебник. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000 г. 240 с.
73. Риполь-Сарагоси Ф. Б.//Основы финансового и управленческого анализа. М.: Издательство ПРИОР, 2000. 80.
74. Риски в экономике: Учеб. пособие для вузов Под ред. проф. В.А. Швандора. М.: ЮНИТИ_ДАНА, 2002.-380 с. Руденко М. ИУ/Системные методы и средства разработки комплексных целевых программ по отрасли: Учеб. пособие. Киев: Будавельник, 1983.
75. Системное моделирование, анализ и проектирование производственноэкономических систем. Сб. науч. ст. ВНИИ метрологии измерительных и управляющих систем. Под ред. Е, Т. Удовиченко. Львов: ВНИИМИУС, 1982.
76. Системный анализ и вопросы совершенствования управления капитальным строительством. Сб. ст. Под ред. П. Бевз. М.: МИУ, f 1986.
77. Скобелева И.П. Эффективность предприятия в конкурентой экономике: Монография. СПб.: ЛИВТ, 1992. 132 с. Сланов В.П.Использование программы "Касатка" для совершенствования менеджмента предприятия Математические методы и информационные технологии в экономике Сб. материалов VI Международной научно-практической конференции. Ч П. Привожский Дом знаний: Пенза, 2000-0,1 п.л..
78. Сланов В.П.Основные гнаправления коренного усовершенствования обучения в экономических вузах Проблемы эффективного управления социально-экономическими системами России: Сб. тез. и докл. На IV съезде Петровской академии наук и искусств в секции Управление социально-экономическими системами. Научный редактор Заслуженный деятель наук, д.э.н. Л.М.ЧистовСПб: Изд.СПбУ, 2000 0,4\0,2 П.Л.
79. Сланов В.П.Основные показатели функционирования предприятия как социально-экономической системы Проблемы качества жизни народов России Научный редактор Заслуженный деятель наук, д.э.н. Л.М.Чистов Петровская Академия наук и искусств (Отделение управления социально-экономическими В.П.При влечение российских механизма материалов системами), (Колектив для авторов) Международный фонд
80. Сланов иностранных предприятий хозяйствования инвестиций в реструктуризации совершенствования условиях: 89. Сб. Проблемы современных Всероссийской научно-практической конференции. Привожский Дом знаний: Пенза, 2001 0,1 п.л.. Сланов В.П.Пути совершенствования методов комплексного анализа строительного перспективы). предпритяия Ученые и Современное специалисты экономическое Санкт-Петербурга и и социальное развитие стран СНГ на рубеже XXI века (проблемы и
81. Сланов В.П.Реализация информационной поддержки управленческих решений в программе "Касатка" Информация Коммуникация Общество: Тезисы докладов и выступлений Международной научной конференции. Санкт-Петербург, 14-15 ноября 2000 г. изд-во ЛЭТИ: СПб., 2000-0,1 п.л.
82. Сланов В.П.Реструктуризация развития предприятий на основе проектов в организационного Стратегия развития предприятия условиях рынка: Сб. материалов Всероссийской научно-практической конференции. Привожский Дом знаний: Пенза, 2000 0,1 п.л..
83. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием Модуль 2.-м.: ИНФА-М, 2000.-192 с. 84. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов н/Д.% изд-во Феникс, 1998 627 с. 94. организации. Современный экономический словарь. Под ред. Б. А. Райзберг и др. М.:ИНФРА-М,1997. 95.
85. Тарасенко Ф. ПУ/Непараметрическая статистика. Томск: ТГУ, 1
86. Тарасенко Ф. Ш/Введение
87. Тимко И. А.//Системный анализ и прогнозирование в строительстве. Киев: УкрНИИНТИ, 1976.
88. Тюрин Ю. Н. Статистические методы анализа экспертных оценок. М.: Наука, 1977.,
89. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 4-е издание, перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М.-2001.283 с.(Серия Высшее образование).
90. Федорова В., Егоров Ю. //К вопросу о разложении прироста на факторы/УВестник статистики, 1977, №5
91. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник Под. ред. Е.С.Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп.-М.:Изд-во Перспектива, 2002-656.
92. Финансовый менеджмент: Учебник/ Под ред. д.э.н., проф. A.M. Ковалевой,-М.: ИНФРА-М 2002.-284 с.-(Серия Высшее образование)
93. Форрестер Дж.//Мировая динамика. М.: Наука, 1978.
94. Хеддервик К./Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий/ Международная организация труда: Пер. с англ. Под. ред.Ю. И. Воропаева. М.: Финансы и статистика, 1996.
95. Черчмен У., Акофф Р., Акофф Л./Введение
96. Чистов Л. М., Костюк М. Д.//Реконструкция действующих предприятий. СПб.: Стройиздат, 1994,
97. Чистов Л. М., Котова Н. А., Петрова Л. Г.// Ресурсные модели основа А эффективного исследования регионального на материалах управления Регион и как объект Санкт-Петербурга Ленинградской области. Сб. науч. материалов. Научный редактор вице-президент МАИЭС, Д.Э.Н., профессор, заслуженный строитель РФ А. А. Горбунов. СПб.: РИСО ИРЭ РАН. 2000.
98. Чистов Л. М., Майданчик Б. И.//Экономический анализ работы машиностроительных объединений. М.: Машиностроение, 1979. НО. Чистов Л. М., Оськина Е. В.//0т поли- к монокритериальному обоснованию социально-экономических систем. Гуманитарные науки. 1998-№2.
99. Чистов л М., Петрова Л. Г./Теория эффективного управления альтернатива маржиналистским концепциям
100. Чистов Л. М.Юффективное управление социально экономическими системами, СПб.: Петрополис, 1998.
101. Чистов Л, М./Закономерности в динамике показателей социальноэкономического развития системы. Иркутск. Изд. ИркГУ. 2000г. 80с.
102. Чистов Л. М./Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М,: Стройиздат, 1984.
103. Чистов Л. М./Оптимизация управления СЭС. СПб. СПбГИУ. 1999.
104. Чистов Л. М./Ресурсные модели в системе эффективного управления. СПб.: Изд-во СПбГУ, 2000.
105. Чистов Л. М//Социальная защита в системе эффективного управления. СПб.: ИСЭП РАН, 1994.
106. Шенннон Р,//Имитационное моделирование систем искусство и наука. МД Мир, 1
107. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С/Методика финансового анализа. М.:ЙНФРА-М, 1995.
108. Экономика предприятия: Учебник для вузов Л.Я.аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др.; Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф.В.А.Швандора.-2-е издание, перераб. и доп. М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998ю-742с.
109. Экономика Северо-Запада: Состояние и пути развития. Сборник научных материалов годичного 40 собрания санкт-Петербургских Научных Советов по экономическим проблемам Российской академии наук 27 марта 2002 года. Под ред. вице-президента Международной академии инвестиций и экономики строительства, д.э.н. профессора, заслуженного строителя РФ А.А.Горбунова. СПб.: Изд. Института проблем региональной экономики Российской академии наук.-2002. 313с.
110. Экономика строительства. Учебник для ВУЗов. Под. Ред. И. С Степанова.-М.:Юрайт, 1997.
111. Экономика строительства: Конспект лекций (в 3-х частях). Под ред И.С. Степанова. -М., МГСУ, 1996. 110 с.
112. Экономический Англо-русский справочник словарь-справочник/Э.Дж. руководителя предприятия Долан, сост.: Б.И.Домненко.-М.:Лазурь, 1994.-544 с. В.Рыжков, в.Г. Золотогоров, B.C. Рыжков Ростов н/Д: изд-во Феникс, 2000,-320 с.
113. Эти Дж., Кумбс М./Экспертные системы: концепции и примеры. М.: Финансы и статистика, 1987.
114. Эффективное управление фирмой: современная теория и пратика Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., подлесных в.И. СПб.: Изд. Дом Бизнес-пресса, 1999. 416 с.
115. Могилевский В.Д. Методология систем/Отд-ние экон.РАН;,науч.-ред. Совет изд-ва Экономика, 1999.-251 с.-(Системные проблем
Похожие диссертации
- Методические основы эффективного функционирования строительного предприятия в рыночной среде
- Выбор и обоснование условий, стимулирующих внедрение системы эффективного управления строительным предприятием
- Методы оценки влияния качества продукции на эффективность деятельности строительного предприятия
- Развитие методов стратегического управления строительным предприятием
- Формирование системы оперативного контролинга строительного предприятия на основе бюджетирования