Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Механизмы формирования конкурентоспособной стратегии развития промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Никонова, Ала Александровна
Место защиты	Москва
Год	2007
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Механизмы формирования конкурентоспособной стратегии развития промышленного предприятия"

На правах рукописи

НИКОНОВА Ала Александровна

МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством Специализация - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2007

003060483

Работа выпонена в Центральном экономико-математическом институте РАН

Научный руководитель доктор экономических наук профессор,

заслуженный деятечь науки РФ К А Багриновский

Официальные оппоненты доктор эко! о\.ически\ наук, профессор

О Б Брагинский

кандидат экономических наук В Н Рассадин

Ведущая организация Институт экономики РАН

Защита состоится л 29 июня 2007 г в 15 часов на заседании Диссертационного совета Д 002 013 04 в Центральном экономико-математическом институте РАН по адресу 117418, г Москва, Нахимовский проспект, д 47, ауд 520

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ЦЭМИ РАН у) а

Автореферат разослан оСс-О^ 2007 г

Ученый секретарь Диссертационного совета, доктор экономических наук

Р М Качалов

I. Общая характеристика работы

Актуальность исследования. Задача повышения конкурентоспособности отечественного производства определена в Сводном докладе Правительства РФ 2006 г в качестве одной из основных целей перспективного развития экономики Острая конкурентная борьба за отечественный рынок, формирование его новых сегментов, высокие объемы и темпы роста высокотехнологичных (в первую очередь, индустриальных и информационных) секторов мирового рынка делают актуальной проблему исследования механизмов, позволяющих повысить конкурентоспособность предприятий и, тем самым, экономики России в целом Решение этой проблемы означает определение стратегии перехода из сегодняшнего состояния в конкурентоспособное Для того чтобы обеспечить такой переход, необходимо идентифицировать и конкурентоспособное состояние экономического объекта, и содержание стратегии В связи с этим проблема формирования конкурентоспособных стратегий развития предприятий российской промышленности приобрела особую значимость Применительно к экономической теории и практике управления это означает необходимость построения системной концептуальной модечи развития конкурентоспособных российских промышленьых предприятий

В современных условиях переходной экономики именно ускоренное развитие высокотехнологичного сектора производства способствует выводу России на путь инновационного диверсифицированного экономического роста Поэтому основное внимание в работе сконцентрировано на разработке инновационной стратегии предприятий этого сектора В настоящее время ни технологический уровень производства, ни значительная часть продукции, выпускаемой на устарелом оборудовании, не соответствуют современным мировым требованиям. Возрастающее влияние высокотехнологичного производства на темпы и качес~ьо экономического роста, а также изменения в организационной, научно-производственнои, финансовой сфере этого сектора выдвигают новые требования к разработке методологических и организационных основ управления устойчивым развитием Реализация этих требований предполагает исследование свойств и особенностей организационно-экономического механизма формирования конкурентоспособной стратегии развития промышленных предприятий в специфических условиях современной российской экономики

Для эффективного решения управленческих задач по поддержанию, восстановлению и повышению устойчивости и конкурентоспособности производственных предприятий требуется разработка специальных инструментов, предназначенных, во-первых, для оценки состояния, условий и перспектив развития конкретного предприятия как объекта системных взаимодействий, во-вторых, - для выбора стратегической концепции роста конкурентоспособности предприятия и способов ее реализации, включая определение процедуры принятия решений и комплекса используемых показателей Необходимость разработки специальных

механизмов, обеспечивающих конкурентоспособность и устойчивый экономический рост промышленных производств, определяют актуальность темы диссертационного исследования как в теоретическом, так и в прикладном аспекте

Целью данной работы является исследование и разработка организационно-экономического механизма формирования конкурентоспособной стратегии развития промышленного предприятия

Для достижения поставленной цели в работе были поставлены следующие задачи

- проанализировать условия, факторы и особенности содержания стратегии конкурентоспособного развития промышленного предприятия, предложить и обосновать концепцию финансово-экономической устойчивости предприятия как базиса конкурентоспособной стратегии его развития,

- разработать процедуры стратегического анализа условий развития производственного объекта, позволяющие оценить потенциал его конкурентоспособности и перспективы роста,

- сформулировать основные принципы построения конкурентоспособной стратегии предприятия, разработать концептуальную схем у и процедуры ее формирования,

- обосновать базисные принципы построения инновационной стратегии высокотехнологичного предприятия, ее экономические условия и механизмы,

- разработать способы анализа восприимчивости производственной системы к нововведениям, идентифицировать методы стимулирования применения инновационных технологий,

- проанализировать и предложить классификацию основных причин и факторов интеграционной трансформации, разработать процедуры принятия решения об интеграции как компоненты комплексной стратегии развития,

- исследовать роль корпоративной культуры в формировании конкурентоспособной стратегии предприятия

Объектом исследования являются промышленные предприятия, целенаправленно реализующие комплекс мер по повышению конкурентоспособности в условиях развивающейся экономики России

Предметом исследования являются принципы и методы формирования конкурентоспособной стратегии развития промышленных предприятий

Теоретическая и методологическая база исследования Выпоненное исследование стало результатом анализа и развития передовых достижений научных школ и ведущих российских и зарубежных авторов в теории и практике устойчивого экономического развития, экономического анализа процессов глобализации и интеграции, информационно-математического моделирования, финансового анализа, организации производства, стратегического менеджмента В А Агафонова, К А Багриновского, О Б Брагинского, А Е Вар-

шавского, О С Виханского, А П Градова, В Г Гребенникова, В И Данилина, В Е Дементьева, Т Г Догопятовой, Н Е Егоровой, Б А Ерзнкяна, В С Ефремова, В В Иванова, Н И Ивановой, Р М Качалова, В С Катькало, Г Б Клейнера, В Н Лившица, Д С Львова, В Л Макарова, В Г Медницкого, Б 3 Мильнера, Н Н Никулина, В М Потеровича, С А Смоляка, В Л Тамбовцева, Е М Четыркина, А Д Шеремета, А А Яковлева, Д Аакера, И Ансоффа, Д Вумека, П Дракера, Ф Котлера, Г Минцберга, М Портера, К Прахалада, Д Хасси, Г Хэмела, Й Шумпетера и др

В работе использованы отдельные положения теории искусственного интелекта, экономического и математического анализа, разработки автоматизированных информационных систем, методология синергетики, структурного анализа и проектирования, нормативные материалы и законодательные акты РФ

Научная новизна исследования состоит в следующем

1 На базе синтеза основных концепций стратегического планирования (ресурсной, организационной, ситуационной, позиционно концепции М Портера и др) сформированы основные положения комплексного подхода к формированию стратегии в условиях неопределенности и быстрой изменчивости внешней среды Разработаны основные принципы организации процесса построения конкурентоспособной стратегии промышленного предприятия, позволяющие преодолеть противоречия и парадоксы такой стратегии

2 Проведена идентификация структуры и параметров функциональной макро- и микросреды промышленного предприятия, а также его внутренних свойств и особенностей его включенности в систему социально-экономических отношений, позволяющая обоснованно выявлять конкурентные преимущества предприятия как основу выбора его конкурентной стратегии

3 Предложен подход и принципиальная схема согласования разнонаправленных параметров инновационной стратегии и стратегии финансово-экономической устойчивости, что позволяет разрешить проблему противоречивости этих видов стратегий при формировании общей конкурентоспособной стратегии предприятия

4 Для построения и обоснования инновационной стратегии развития предприятия разработаны новые способы принятия инновационных решений, отличающиеся от известных применением экономико-математического моделирования последствий технологических нововведений в производственной системе Решена задача определения допустимой области значений параметров предприятия, в рамках которых возможна адаптация нововведений без необратимого падения показателей прибыльности

5 Предложены методы регулирования внутрифирменной организационной культуры, обеспечивающие, с одной стороны, сохранение идентичности предприятия, с другой -возможность его инновационного развития

Практическая значимость работы заключается в возможности реализовать на российских промышленных предприятиях предложенный комплексный подход к выбору стратегических решений, позволяющий обеспечить предприятию выигрыш и стратегические преимущества на конкурентном рынке в результате рационального распределения ограниченных ресурсов Данный подход может быть использован руководителями и менеджерами предприятий, сотрудниками организаций, специализирующихся на производственном консатинге, а также специалистами и органами государствен! ;го управления, ответственны1 м за эффективное развитие производств и осуществляющими анализ и поддержку планируемых экономических проектов

Применение разработанных механизмов формирования конкурентоспособной стратегии предприятия на основе системного подхода к исследованию поведения производственного объекта в динамичной социально-экономической среде, в отличие от существующих подходов к стратегическому управлению, обеспечивает комплексный охват спектра возможностей развития предприятия, а использование предложенных экономико-математических моделей позволяет повысить обоснованность и качество стратегических решений

Апробация результатов исследования Основные результаты и выводы работы докладывались на Пятом, Шестом, Седьмом и Восьмом Всероссийских симпозиумах Стратегическое планирование и развитие предприятий (2004 г, 2005 г, 2006 г, 2007 г, Москва, ЦЭМИ РАН), на Седьмом Всероссийском симпозиуме по прикладной и промышленной математике (2006 г, Кисловодск)

Публикации По теме диссертации опубликовано 19 научных работ общим объемом 8,8 п л, в т ч личный вклад автора Ч 5 п л, 2 работы опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК

Структура и объем диссертации Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 189 наименований и двух приложений Общий объем диссертационного исследования составляет 172 стр, в том числе, 13 таблиц и 24 рисунка

II. Основное содержание работы

Во введении обоснован выбор темы, ее актуальность, определены цель и задачи исследования, сформулированы научная новизна результатов и их практическая значимость Конкурентоспособная стратегия развития предприятия определена как система стратегических решений о способах и перспективных направлениях развития предприятия, а также принципов реализации этих решений, обеспечивающих предприятию в условиях

динамичной среды устойчивое преимущество в достижении избранных целей и завоевании конкурентных экономических позиций

В первой главе исследованы и обобщены методологические основы анализа и главные факторы стратегического развития промышленных предприятий (в том числе -высокотехнологичных производств), а также подходы и принципы формирования конкурентоспособной стратегии высокотехнологичного промышленного предприятия, рассмотрены ключевые проблемы и парадоксы такой стратегии, определены базисные условия конкурентоспособности и финансово-экономической устойчивости как фундамента успешного развития предприятия

Результаты сравнительного анализа научных концепций выбора стратегических решений, а также исследования структуры взаимосвязей и взаимообусловленности динамики основных параметров и характеристик состояния производственного объекта (устойчивости, рыночной стоимости предприятия, финансового состояния предприятия, его конкурентных преимуществ, параметров конкурентной среды и т п) и состояния окружающей экономической среды позволили сделать вывод о критической необходимости комплексного подхода к построению конкурентоспособной стратегии развития предприятия При этом в условиях динамичной и неопределенной среды особую роль в стратегическом процессе выпоняет формирование творческого видения перспектив развития предприятия

Установлено, что главными доминантами конкурентоспособной стратегии высокотехнологичного предприятия являются его финансово-экономическая устойчивость, потенциальные конкурентные преимущества (потенциал) и инновационная составляющая стратегии Эти компоненты составляют базис перспективного развития предприятия Обоснованы их взаимосвязи в рамках комплексной стратегии развития производственного объекта и их ведущая рочь в повышении его конкурентоспособности На рис 1 визуально представлена зависимость повышения устойчивости и конкурентоспособности производственного объекта от улучшения качества стратегического управления, выражающегося в разработке и реализации последовательных (по периодам 1 - 4) стратегий предприятия (влияние инновационной составляющей стратегии рассмотрено в главе 3 работы)

Под фига !сово-э\о> омической устойчивостью в диссертации чонгмается загас прочности системы, измеряемый интегральной величиной потенциала предприятия, представ пяющего синергическую совокупность потенциалов его подсистем, состоящих из материальных и нематериальных активов, способностей и компетенций, меняющихся под воздействием окружающей среды и в результате реализации принятых стратегических решений Финансово-экономическая устойчивость предприятия рассматривается как основа и важнейшее условие его конкурентоспособности и дальнейшего развития

Рис. 1. Концепция конкурентных преимуществ и финансово-экономической устойчивости в механизме конкурентоспособного стратегического развития предприятия Х

С - конкурентоспособная стратегия, РС - реализация стратегии, КП - конкурентные преимущества, ФЭУ - финансово-экономическая устойчивость, 1, ,4 Ч периоды деятельности предприятия и реализации относящихся к этим периодам стратегий

С применением концепции рыночной стоимости предприятия для характеристики его финансово-экономической состоятельности в динамичной и неопределенной конкурентной среде предложен комплекс индикаторов финансово-экономической устойчивости прибыльности, эффективности, производительности, а также нематериальных показателей торгового знака, качества продукции, труда и управления, хозяйственных способностей и деловой активности

На основе анализа отечественного и зарубежного опыта стратегического планирования и управления развитием производственных объектов, а также на основе проведенного исследования концепций конкурентоспособности и финансово-экономической устойчивости

в теории и практике стратегического развития промышленных предприятий выделены и обоснованы основные принципы формирования конкурентоспособной стратегии предприятия К таким принципам можно отнести системный '"чет наиболее значимых факторов влияния неопределенной и динамичной среды и тенденций их изменения, использование конкурентных преимуществ, способности к адаптации и устойчивости предприятия как базисных условий развития объекта, принцип опережающего мышления и искусство предвидения перспектив, активность стратегии, направленной на анализ и изменение среды, учет и согласование интересов основных стейкходеров, использование всех источников информации, принятие/коррекция стратегических решений в режиме реального времени, соответствие организационной структуры и корпоративной культуры предприятия стратегическим задачам, применение всего арсенала современных средств, инструментов и методов для формирования альтернативных вариантов развития производственной системы и выбора лучших стратегических решений, поиск нетривиальных, перспективных творческих решений

Вторая глава посвящена исследованию и построению процедуры формирования конкурентоспособной стратегии предприятия В этой главе на основе стратегического анализа факторов функциональной среды и условий развития предприятия предложена методика идентификации стратегического потенциала развития производственного объекта как элемента социально-экономической систс !Ы Разработан комплекс эвристических процедур принятия стратегических решений, предусматривающий итеративный процесс выбора концепции стратегического развития и общей стратегии предприятия как комплекса частных стратегий Предложены способы формирования догосрочных ориентиров развития предприятия и критериев отбора вариантов частных стратегий Исследованы и структурированы основные мотивы предприятий к интеграции, разработаны процедуры принятия решений об интеграции

В диссертации исследование поведения производственного объекта как элемента социально-экономической системы осуществляется с позиций нового системного подхода, благодаря чему удалось обосновать необходимость активизации роли предприятия при формировании своей функциональной среды, выделить и систематизировать показатели, определяющие потенциал развития предприятия Предложенная в диссертации классификация факторов влияния внешней среды включает 16 групп с характеристиками и распределением степени воздействия факторов на зоны прибыльности, стабильности, неопределенности и угроз для перспективного развития предприятия Ввиду особой значимости конкурентного окружения для деятельности предприятия особое внимание уделено структуризации ключевых факторов влияния рынка Разработана схема стратегического анализа конкурентной среды, позволяющая обоснованно избрать одну из конкурентных стратегий рыночного поведения лидера, следования за лидером, пониженных издержек, дифференциации, рыночной ниши, сегментирования

Выпоненная в диссертационной работе классификация внутренних факторов влияния включает 11 групп с детальной структуризацией и характеристиками показателей В спектре воздействий внутренней среды показана ведущая роль группы факторов финансового состояния и совокупности конкурентных преимуществ предприятия для выбора концепции его стратегического развития С этой целью разработаны основные принципы и процедура стратегического анализа функциональной среды предприятия на основе метода матриц влияния с применением экспертных методов факторных оценок Процедуры опробованы на реальных данных по трем предприятиям высокотехнологичной сферы промышленности Оценки условий макро- и микросреды Хк У получены как суммы произведений двух видов оценок влияния наиболее существенных внешних и внутренних факторов

Суть предлагаемого подхода состоит в том, что выбор варианта стратегии происходит итеративно, исходя из дискретного множества альтернатив, ограниченного ресурсным потенциалом предприятия и условиями среды, включая поведение конкурентов Формирование стратегии выпоняется в несколько этапов Выбор типа возможной стратегии как одного из нескольких альтернативных направлений развития предприятия происхсдит по результатам оценки условий функциональной среды, полученной на основе стратегического анализа (рис 2) Рассчитанные координаты (X, У) обуславливают возможные перспективы развития предприятия на плоскости стратегических направлений, условно подразделенных на четыре типа стратегий натиск, поддержание, лоборона, лотступление С использованием этих процедур выпонена оценка возможностей развития конкретного предприятия, впускающего пищевые добавки

Концепция конкурентоспособного развития предприятия складывается исходя из возможных направлений развития под влиянием I) структуры и содержания целей, формируемых как результат взаимодействий системы предприятие - среда на уровне микро- и макросвязей, 2) существенных факторов и связей со структурой и организацией производства, а также с результатами реализации прошлых и текущей стратегий (см рис 2)

Концепция развития построена на следующих постулатах конкурентоспособной стратегии предприятия, формирующих его конкурентные преимущества гибкость, адаптивность, упреждающий характер, видение будущего, мониторинг среды, разработка в режиме реального времени, сбалансированность параметров, инновационная ориентация, использование синергических эффектов, информационная обеспеченность, научная обоснованность решений, комплексный учет взаимодействий внешней и внутренней среды, а главное Комплексная конкурентоспособная стратегия развития предприятия включает совокупность частных (функционачьных) стратегий (рис 3)

Рис 2 Общая схема разработки стратегии развития предприятия

Предложенные в диссертации итеративные процедуры разработки конкурентоспособной стратегии предприятия базируются на оценках влияния совокупности воздействующих существенных внутренних и внешних факторов и позволяют определить комтекс основных компонент конкурентоспособной стратегии предприятия, которые обеспечивают его преимущества на рынке, финансовую устойчивость и инвестиционную прнвлекатетьность Эти компоненты стратегия инновационного развития, стратегия выбора целесообразных объемов выпуска и масштаба производства, стратегия интеграции Ч составляют содержание частных стратегий предприятия

Идентификация основных компонент конкурентоспособной комплексной стратегии учитывает многообразие аспектов хозяйственной деятельности предприятия и многоцелевую ориентацию его поведения на рынке и в обществе Так, оценка размеров рационального объема выпуска и определение масштаба производства обеспечивает научно обоснованный подход к определению параметров страте га и снижения издержек и может служить основой ряда

других стратегий, связанных, например, с политикой ресурсосбережения Такая оценка получается на основе сравнения средних общих и переменных издержек, предельных затрат с уровнем рыночной цены для производителя, принятом на конкурентном рынке в догосрочном и краткосрочном периоде и т д

Предложенные процедуры стратегического анализа среды, формирования концепции развития, определения основных компонентов стратегии и выбора частных стратегий - в совокупности составляют механизм формирования конкурентоспособной стратегии предприятия

Обобщение исследований и научных работ по технологии построения стратегии развития предприятия позволяет сделать вывод, что для достижения поставленных целей и конкурентоспособного роста творчество, интуиция и умение разработчиков видеть будущее

играет не меньшую роль, чем известные агоритмы и формучы Процесс разработки стратегии - это сочетание искусства, науки и опыта

В качестве одной из основных функциональных стратегий в этой главе диссертации детально рассмотрена стратегия интеграции В частности, в диссертации обосновывается необходимость создания крупных корпораций в наукоемком секторе Это позволит им концентрировать и эффективно управлять ресурсами в масштабах, обеспечивающих устойчивость и стабильность развития всей отечественной экономики в условиях конъюнктурных колебаний рынка, иных кризисных проявлений Предложенная процедура построения стратегии вертикальной интеграции осночаьа -та учете бчиянля объективных чеговий и субъективных факторов интеграционных преобразовании и состоит из трех этапов принятие решения о целесообразности интеграции в различных условиях функциональной среды, выбор формы интеграции и интегрируемых звеньев, определение внутренней организационной структуры интегрированного предприятия

В третьей главе рассмотрена ведущая частная стратегия высокотехнологичного предприятия - инновационная, исследованы ее основные принципы и подходы к ее разработке, предложены процедуры принятия стратегических решений в условиях альтернативных вариантов развития

Концепция инновационной стратегии - основа общей комплексной стратегии и одновременно - базисное условие конкурентоспособного развития Она предполагает формирование единого сбалансированного комплекса мероприятий по технико-технологической модернизации производства, изменению его организационной структуры, применению новейших управленческих технологий и целенаправленному встраиванию нововведений в сложившуюся культуру организации Основные компоненты стратегии - это стратегия инновационного продукта, инновационной технологии, управления знаниями

Проведенное исследование основных подходов к проблеме позволяет сформулировать ключевые принципы формирования конкурентоспособной инновационной стратегии предприятия сбалансированность всех аспектов и подсистем предприятия (производственно-технического, организационного, финансово-экономического и корпоративной культуры), выбор перспектив развития на основе стратегического Ег;дения,> 1! анализа функциональной среды, ориентация на перспективы получения устойчивых конкурентных преимуществ в догосрочном периоде, согласование компонентов устойчивости и инноваций, концентрация ресурсов, финансовых средств и интетлектуальных сил на наиболее перспективных направлениях нововведений, согласование интересов основных участников инновационного процесса, научно-техническая и экономическая обоснованность выбора инновационных решений

Один из парадоксов теории стратегического управления может быть сформулирован как единство противопоюжности финансово-экономической устойчивости предприятия и

его инновационной деятечьности Он заключается в том, что финансово-экономическая устойчивость и инновации, с одной стороны, составляют принципиальные условия и фундаментальную основу повышения конкурентоспособности и стратегического роста, с другой являются противоположными направлениями развития Понятно, что устойчивость предприятия во многом обусловлена его финансовой состоятечьностью и результатами хозяйственной деятельности, при этом отвлечение средств на догосрочные и дорогостоящие инновационные проекты при высоких рисках отдачи снижает текущую результативность хозяйственной деятельности и, следовательно, устойчивость Однако сдерживание инновационных расходов грозит потерей в будущем конкурентных преимуществ и ослаб тошем научно-технологического потенциала предприятия Концептуальчый подход к согласованию этих двух базисных векторов движения конкурентоспособности предприятия, развиваемый в диссертации, основан на применении эвристических процедур

Выбор инновационных решений осуществляется с учетом комплекса основных факторов влияния функциональной среды (рис 4) На схеме показано, что факторы рыночной среды обуславливают выбор определенного вида рыночной, конкурентной стратегии предприятия Действие социально-экономических факторов в рамках механизма формирования стратегии предприятия во многом обусловлено характером и направлениями государственной политики Выбор того или иного инновационного проекта непосредственно зависит от условий научно-технической среды предприятия Внутренние факторы включают конкурентные преимущества и компетенции, которые рассматриваются как базис инновационных проектов

Принципиальная схема формирования, оценки и выбора инновационной стратегии с помощью эвристических итеративных процедур согласования производственно-технологических, организационных, финансово-экономических подсистем предприятия с учетом воздействующих факторов показана на рис 4 и 5

Для исследования и обоснования возможности инновационной модернизации производственной системы разработан экономико-математический инструментарий как средство формирования стратегии нововведений предприятия и повышения качества инновационных решений Показано, что производственная система, в которой предусматривается применение нововведений, дочжна обладать некоторыми специфическими свойствами Наиболее существенным при выборе инновационных решений является уровень структурной устойчивости системы ее способность воспрепятствовать возможным структурным возмущениям Для оценки структурной устойчивости производственной системы в диссертации разработана нелинейная модель восприимчивости к нововведениям, которая, кроме того, предоставляет инструмент исследования эффективности технологического нововведения На базе исследования этой модели сформулирован критерий конкурентоспособности новой технологии В качестве количественного критерия привлекательности (допустимости) новой техно-

логин использована ее оценка, получаемая путем решения задачи определения эффективности технологического нововведения. Проведены исследования нелинейной модели эффективности технологического способа.

Стержневая идея ЧГ

Цели стратегии

Стратегический анализ

Внутренние факторы и условия! Конкурентные преимущества_

Технологическое, видение

Технический уровень Качество продукции Репутация и сила торгового знака Отношения с партнерами

Финансовые источники Доля нововведений в объеме выпуска Уровень НИОКР Наличие научно-методтесш* заделов и подразделений НИОКР

Уровень защиты технологий

Интелектуальный потенциал:

квалификация и состав кадров, обучение, качество труда Уровень оплаты Система мотиваций Качество управления Организационная структура

Корпоративная культу-

Оговничения

Комплексная стратегия развития предри-

Факторы внешней среды

Рыночная конкурентная стратегия

-..СтержневаяI . инновационная 1 с идея

рыночные факторы

Цены на технологи и. ресурсы,продукты, оборудование и их динамика Объем сегмента Неудовлетворенный спрос

Партнерство Поставщики Перевозчики Конкуренция: формы, сила, виды товаров, стратегии конкурентов

рыночные барьеры

Социально-экономическая среда

Кредигно-налоговая политика

Стандарты качества и безопасности Законодательство Государственная

поддергчз. прямая поддержка, стимулирование, регулирование конкуренции внешнеэкономическая политика Социальная сфера Культура

Ваоианты стоатеплй инноваций

Инновационная стратегия

Научно-техническая Среда

Уровень развития науки и технжи

Распространение знании Лицензии и патенты Информационные сети Уровень подготовки кадров

Рис, 4. Общая сх&ча формирования стратегии инноваций

Рис.5. Процедуры формирования стратегии инноваций

Изменений значения функционала при варьировании управляющих параметров (технологических факторов инновации) означают изменения эффективности производственной системы. Анализ модельных расчетов показывает, что при использованных значениях параметров цен и технологических нововведений, уменьшение эластичности параметра инновационных затрат Еедет к увеличению оптимальных значений выпуска продукции и прибыльности объекта нововведения. Модель позволяет определить параметра, структурной подвижности (а иногда - и структурной неустойчивости) производственной системы, обеспечивающие возможность использования новой технологии даже при необходимости сверхпропорциональных (по отношению к начальному объему дохода) затрат. У системы с такими параметрами появляется экономически оправданная способность к адап тации новых технологий. На основании имитационных расчетов по модели можно утверждать, что с расширением диапазона положительных решений относительно приемлемости новой технологии возраста' ст интенсивность и результативность применения этой технологии. Идентифицированы способы расшатывания устойчивости производственной системы с помощью целенаправленных воздействий, например, путем изменения потоков ограниченных ресурсов. С помощью экспериментальных расчетов было проверено предположение о том, что постепенное увеличение издержек на инновации в нормальной ситуации не приводит к существенному падению прибыльности, при этом темп роста необходимых издержек падает по мере увеличения их объема.

Разработанные математические модели позволяют исследовать комплексное воздействие на принятие решений о внедрении инноваций прежде всего, вчияние изменения иен на товары, при производстве которых интенсивно испочьзуются дефицитные (ограниченные) ресурсы, на изменение интенсивности применения инновационных технологий Расчеты показывают, что с ростом цен происходит изменение интенсивности применения таких технологий в пользу бочее эффективных Модель позволяет оценить влияние изменений, происходящих в ресурсном обеспечении производственной системы и в ценах на ее продукцию, на интенсивности применяемых техно чогий

Иссчедовсние ьогросов Аор^ирзванья анчоюииочных стратегий пргдпргяпий ппи-ьооит к выводу о чрезвычайной значимости корпоративной культуры в этом контексте Внутрифирменная культура рассматривается, с одной стороны, как важнейший фактор активизации инновационной деятельности, с другой - как возможный фактор отторжения технологий, проникающих на предприятие без необходимой подготовки При этом внутрифирменная культура сама по себе является одной из наиболее устойчивых структур предприятия В ней следует различать более и менее динамичные элементы, способствующие ич препятствующие восприятию новшеств Выявлена важнейшая роль корпоративной культуры в структуре конкурентоспособной стратегии она одновременно - важнейший фактор, условие и источник производственных и инновационных процессов В этой связи для анализа роли и возможности использования компетенций корпоративной культуры в стратегическом развитии предприятия выделены три составляющих корпоративной культуры 1) трудовая культура производства, 2) институциональная структура, 3) линтелектуальная память и интелектуальный потенциал предприятия Разработаны возможные подходы, способы и схема управленческих воздействий на целенаправленное развитие корпоративной культуры, ее согласование и встраивание в структуру стратегии нововведений как компонент управленческой и лотношенческой новации (рис 6)

В работе идентифицированы возможные каналы регулирования элементов сложившейся культуры организации (вонистые линии на рис 6) с целью ее согласования с введением новшеств на предприятии в результате принятых стратегических решений Следует подчер!л>ть что успешность рехчизацли стратегических решений зависит от их согласованности с параметрами корпоративной культуры предприятия как его наибочее консервативной подсистемы Для этого выявлены условия соответствия ключевых элементов корпоративной культуры н основных компонентов инновационной стратегии предприятия

Рис. 6 Структура взаимосвязей элементов корпоративной культуры предприятия и управляющих воздействий

В заключении приведены основные теоретические, методические и практические результаты исследования

III. Основные выводы по результатам исследования

1 Системный подход к выбору конкурентоспособной стратегии развития высокотехнологичного предприятия состоит в формировании комплекса целенаправленных решений на множестве различных аспектов хозяйственной деятельности, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ за счет экономии ресурсов, модернизации технологии и организации производства Это позволяет повысить эффективность нововведений, качество

продукции, обеспечить рост научно-технического и социально-экономического потенциала производственного объекта, адаптивность, надежность и стабильность производства

2 Разработка конкурентоспособной стратегии каждого конкретного предприятия требует разрешения ряда противоречий и парадоксов стратегии согласования компонентов стратегии, организационной структуры и корпоративной культуры предприяля, достижения баланса между финансово-экономической устойчивостью и способностью к инновациям, согласования интересов ключевых стейкходдеров, увязки статического и динамического аспектов анализа деятельности предприятия, сочетания рационального и креативного подхода к выбору стратегических решений, субъективных и объективных факторов формирования стратегии

3 Базисными условиями и ключевыми детерминантами стратегического развития являются финансово-экономическая устойчивость, инновационные преобразования, конкурентные преимущества Основными принципами формирования конкурентоспособной стратегии служат гибкость, адаптивность, упреждающий характер, видение будущего, сбалансированность параметров, учет и согласование интересов основных стейкходдеров, инновационная ориентация, использование синергических эффектов, информационная обеспеченность, комплексный учет взаимодействий внешней и внутренней среды, а главное,- использование комплекса устойчивых конкурентных преимуществ предприятия и поиск нетривиальных, перспективных творческих решений

4 Для построения стратегии выявлены и структурированы 83 фактора внешней и 33 фактора внутренней среды, влияющие на выбор перспектив дальнейшего развития предприятия Предложены процедуры стратегического анализа, позволяющие оценить потенциал конкурентоспособности производственного объекта, провести диагностику его устойчивости и использовать его конкурентные преимущества для стратегического роста

5 Разработанная в работе концептуальная методика построения конкурентоспособной стратегии развития предприятия направлена на укрепление его финансово-экономической устойчивости и конкурентоспособности, позволяет получать эффект от реализации целей на догосрочной основе в условиях конкурентного окружения, неопределенности и угроз динамичной внешней среды

6 Для выбора ведущей частной стратегии развития предприятия - инновационной стратегии, разработан экономико-математический инструментарий, позволяющий исследовать такие свойства производственной системы, как ее структурная подвижность, восприимчивость к нововведениям и способам стимулирования, а также оценить возможности изменения свойств в целях перспективного развития предприятия и обоснованного выбора управляющих воздействий на его состояние в динамике Расчеты показали пригодность моделей для повышения качества и эффективности анализа и оценки состояния производствен-

ной системы и способов выбора стратегических решений об инновациях в области технологий и мер стимулирования нововведений

7 Выявлены основные факторы и условия интеграционных преобразований в сегодняшней России Необходимость интеграции обусловлена поиском преимуществ укрепления финансового, научно-технологического и кадрового потенциалов, снижения издержек, рационального распределения активов и компетенций участников, расширения рыночных ниш, улучшения управления, усиления рыночных позиций, обновления и диверсификации видов деятельности и продукции На основе исследования влияния факторов на интеграционные трансформации предложена принципиальная схема процедур принятия стратегических решений о целесообразности интеграции, выборе ее форм и интегрируемых звеньев

8 Определена роль корпоративной культуры в стратегии развития предприятия условия эффективной организации производства, источника укрепления интелектуального потенциала производственной системы Обоснована необходимость регулирования всех элементов корпоративной культуры и согласования их с принимаемыми стратегическими решениями Предложены методы и модели взаимной адаптации внутрифирменной культуры и компонент инновационной стратегии предприятия

Основные публикации по теме диссертации:

1 Багриновский К А , Бендиков М А , Никонова А А Роль структурной устойчивости производственной системы в оценке эффективности новой технологии // Модели и методы прогнозирования деятельности предприятий и отраслей народного хозяйства Выпуск 2 -М ЦЭМИ РАН, 2005 - 0,6 п л (личный вклад автора - 0,2 п л)

2 Багриновский К А , Исаева М К , Никонова А А, Соколов Н А, Хрусталев Е Ю Исследование механизмов инновационного развития экономики России - М ЦЭМИ РАН, 2006 - 2,6 п л (личный вклад автора - 0,4 пл)

3 Багриновский К А , Никонова А А Принципы экономного мышления в стратегическом управлении производством // Тезисы докладов и сообщений Пятого Всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий Секция 1 - М ЦЭМИ РАН, 2004 - 0,1 п л (личный вклад автора - 0,05 п л )

4 Багриновский К А , Никонова А А Структура механизма передачи знаний в инновационной системе // Тезисы докладов и сообщений Шестого Всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий Секция 3 - М ЦЭМИ РАН, 2005 - 0,1 п л (личный вклад автора - 0,05 пл)

5 Багриновский К А , Никонова А А Системные методы стимулирования перехода предприятий к новым технологиям // Теория и практика эффективного функционирования российских предприятий - М, ЦЭМИ РАН, 2006 - 0,6 п л (личный вклад автора -0,3 п л)

6 Бендиков М А , Никонова А А Методические основы оценки экономической устойчивости промышленного предприятия И Консультант директора, 2005, № 14-0,6 пл (личный вклад автора - 0,3 п л)

7 Заракуа Б Э , Логвинец В В , Никонова А А Автоматизированная система анализа экспертных оценок по приоритетным направлениям НТП // Имитационное моделирование на современном этапе экономики - М ЦЭМИ РАН, 1994 - 0,7 п л (личный вклад автора - 0,3 п л)

8 Красильиикова Е В , Никонова А А Выбор объема выпуска как часть конкурентной стратегии предприятия // Тезисы докладов и сообще 'й Седьмого Всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий Секция 2 - М ЦЭМИ РАН, 2006 - 0,2 п л (личный вклад автора - 0,1 п л)

9 Никонова А А Концептуальные основы системы поддержки мер по кредитно-финансовой стабилизации экономики // Системы поддержки экономических решений - М ЦЭМИ АН СССР, 1991 - 0,5 п л

10 Никонова А А Методы построения конкурентной стратегии компании II Теория и практика эффективного функционирования российских предприятий Выпуск 3 - М ЦЭМИ РАН, 2005 - 0,5 п л

11 Никонова А А О применении методов экономного мышления к решению некоторых задач организации производства // Теория и практика эффективного функционирования российских предприятий Выпуск 2 - М ЦЭМИ РАН, 2004 - 0,3 п л

12 Никонова А А Опыт применения имитационных методов в планировании кредитно-финансовой сбалансированности И Имитационное моделирование в задачах планирования и управления экономикой - М ЦЭМИ АН СССР, 1990 - 0,5 пл

13 Никонова А А Стратегические условия государственной политики экономического роста // Тезисы докладов и сообщений Шестого Всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий Секция 3 - М ЦЭМИ РАН, 2005 -0,15 п л

14 Никонова А А Принципы выбора конкурентной стратегии предприятия //Тезисы докладов и сообщений Седьмого Всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий Секция 1 -М ЦЭМИ РАН, 2006 - 0,15 п л

15 Никонова А А Развитие концепций стратегического управления предприятием // Тезисы докладов и сообщений Восьмого Всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий Секция 1 - М ЦЭМИ РАН, 2007 - 0,15 п л

16 Никонова А А О стратегии повышения конкурентоспособности предприятия // Тезисы докладов и сообщений Восьмого Всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий Секция 3 - М ЦЭМИ РАН, 2007 - 0,15 п л

17 Никонова А А Проблемы и парадоксы конкурентоспособной стратегии предприятия // Тезисы докладов и сообщений Восьмого Всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий Секция 3 -М ЦЭМИ РАН, 2007 - 0,2 п л,

В том числе, публикации в журналах, рекомендованных ВАК:

18 Никонова А А Основы механизма формирования конкурентоспособной стратегии промышленного предприятия // Обозрение прикладной и промышленной математики Т 13, выпуск 4 - М ОП и ПМ, 2006 (0,25 п л)

19 Никонова А А Инструменты выбора компонентов конкурентоспособной стратегии промышленного предприятия // Обозрение прикладной и промышленной математики Т 13, выпуск 4 - М ОП и ПМ, 2006 (0,4 п л)

НИКОНОВА Ала Александровна

МЕХАНИЗМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством Специализация - Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Заказ №5 9

Объем 1 п т

ЦЭМИ РАН

Тираж 100 экз

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Никонова, Ала Александровна

Введение.

Глава 1 Основы построения механизмов конкурентоспособной стратегии развития промышленного предприятия.

1.1. Методологические основы стратегического управления конкурентоспособным развитием промышленного предприятия.

1.2. Современные принципы и проблемы формирования конкурентоспособной стратегии развития предприятия.

1.3. Концепция финансово-экономической устойчивости в стратегии предприятия и повышении его конкурентоспособности.

Выводы по главе 1.

Глава 2 Процедуры формирования конкурентоспособной стратегии промышленного предприятия в транзитной экономике.

2.1. Стратегический анализ условий и перспектив развития промышленного предприятия.

2.2. Процедуры выбора конкурентоспособной стратегии предприятия

2.3. Способы определения частных стратегий.

2.4. Способы повышения конкурентоспособности на основе стратегии интеграции.

Выводы по главе 2.

Глава 3 Механизмы и инструменты инновационного развития высокотехнологичного промышленного предприятия на основе конкурентоспособной стратегии.

3.1. Основные принципы и процедуры формирования конкурентоспособной стратегии инноваций.

3.2. Модель восприимчивости производственной системы к нововведениям.

3.3 Системные методы стимулирования перехода предприятий к новым технологиям.

3.4. Роль корпоративной культуры в выборе конкурентоспособной стратегии развития предприятия.

Выводы по главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизмы формирования конкурентоспособной стратегии развития промышленного предприятия"

Актуальность исследования. Задача повышения конкурентоспособности отечественного производства определена в Сводном докладе Правительства РФ 2006 г. в качестве одной из основных целей перспективного развития экономики. Острая конкурентная борьба за отечественный рынок, формирование его новых сегментов, высокие объемы и темпы роста высокотехнологичных (в первую очередь, индустриальных и информационных) секторов мирового рынка делают актуальной проблему исследования механизмов, позволяющих повысить конкурентоспособность предприятий и, тем самым, экономики России в целом. Решение этой проблемы означает определение стратегии перехода из сегодняшнего состояния в конкурентоспособное. Для того чтобы обеспечить такой переход, необходимо идентифицировать и конкурентоспособное состояние экономического объекта, и содержание стратегии. В связи с этим проблема формирования конкурентоспособных стратегий развития предприятий российской промышленности приобрела особую значимость. Применительно к экономической теории и практике управления это означает необходимость построения системной концептуальной модели развития конкурентоспособных российских промышленных предприятий.

В современных условиях переходной экономики именно ускоренное развитие высокотехнологичного сектора производства способствует выводу России на путь инновационного диверсифицированного экономического роста. Поэтому основное внимание в работе сконцентрировано на разработке инновационной стратегии предприятий этого сектора. В настоящее время ни технологический уровень производства, ни значительная часть продукции, выпускаемой на устарелом оборудовании, не соответствуют современным мировым требованиям. Возрастающее влияние высокотехнологичного производства на темпы и качество экономического роста, а также изменения в организационной, научно-производственной, финансовой сфере этого сектора выдвигают новые требования к разработке методологических и организационных основ управления устойчивым развитием. Реализация этих требований предполагает исследование свойств и особенностей организационно-экономического механизма формирования конкурентоспособной стратегии развития промышленных предприятий в специфических условиях современной российской экономики.

Для эффективного решения управленческих задач по поддержанию, восстановлению и повышению устойчивости и конкурентоспособности производственных предприятий требуется разработка специальных инструментов, предназначенных, во-первых, для оценки состояния, условий и перспектив развития конкретного предприятия как объекта системных взаимодействий, во-вторых, - для выбора стратегической концепции роста конкурентоспособности предприятия и способов ее реализации, включая определение процедуры принятия решений и комплекса используемых показателей. Необходимость разработки специальных механизмов, обеспечивающих конкурентоспособность и устойчивый экономический рост промышленных производств, определяют актуальность темы диссертационного исследования как в теоретическом, так и в прикладном аспекте.

В экономической литературе отсутствует общепринятое определение конкурентоспособной стратегии. Под этой категорией понимают и общее направление (избранный маршрут развития), и перспективный путь (способ) решения определенных задач, и принятый план действий по выпонению намеченных целей, и комплекс согласованных решений, определяющий внешние и внутренние взаимоотношения предприятия и воздействующий на его деятельность, и программу действий на рынке с учетом возможных действий контрагентов, и комплекс приёмов, необходимых для перевода предприятий из состояния, в котором оно находится, в желаемое состояние. В дальнейшем представляется конструктивным понимать стратегию в широком смысле как комплекс решений, обеспечивающих лучшую реализацию конкурентных преимуществ в достижении поставленных целей. При этом специфика целей придает атрибутам стратегии конкретных характер, позволяя различать виды стратегий: товарно-рыночная, маркетинговая, финансово-инвестиционная, технологическая, социальная и другие. Конкурентоспособная стратегия предприятия - та, которая позволяет ему получить или лучшим образом использовать имеющиеся преимущества в получении дохода от своей деятельности, в поддержании, расширении или освоении рынка сбыта своей продукции, а также - в достижении других рубежей. Определение конкурентоспособной стратегии развития предприятия, предложенное в настоящей работе, обозначает определенную систему стратегических решений о способах и перспективных направлениях развития предприятия и принципах их реализации, в условиях динамичной среды обеспечивающую предприятию устойчивое конкурентное преимущество в достижении избранных целей и в завоевании конкретных экономических позиций с наибольшей предпринимательской выгодой или другим социально-экономическим эффектом.

Целью диссертационной работы является исследование и разработка организационно-экономического механизма формирования конкурентоспособной стратегии развития промышленного предприятия.

Для достижения поставленной цели в работе были поставлены следующие задачи:

- проанализировать условия, факторы и особенности содержания стратегии конкурентоспособного развития промышленного предприятия; предложить и обосновать концепцию финансово-экономической устойчивости предприятия как базиса конкурентоспособной стратегии его развития;

-разработать процедуры стратегического анализа условий развития производственного объекта, позволяющие оценить потенциал его конкурентоспособности и перспективы роста;

-сформулировать основные принципы построения конкурентоспособной стратегии предприятия, разработать концептуальную схему и процедуры ее формирования;

- обосновать базисные принципы построения инновационной стратегии высокотехнологичного предприятия, её экономические условия и механизмы;

- разработать способы анализа восприимчивости производственной системы к нововведениям; идентифицировать методы стимулирования применения инновационных технологий;

- проанализировать и предложить классификацию основных причин и факторов интеграционной трансформации, разработать процедуры принятия решения об интеграции как компоненты комплексной стратегии развития;

-исследовать роль корпоративной культуры в формировании конкурентоспособной стратегии предприятия.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, целенаправленно реализующие комплекс мер по повышению конкурентоспособности в условиях развивающейся экономики России.

Предметом исследования являются принципы и методы формирования конкурентоспособной стратегии развития промышленных предприятий.

Теоретическая и методологическая база исследования. Выпоненное исследование стало результатом анализа и развития передовых достижений научных школ и ведущих российских и зарубежных авторов в теории и практике устойчивого экономического развития, экономического анализа процессов глобализации и интеграции, информационно-математического моделирования, финансового анализа, организации производства, стратегического менеджмента: В.А. Агафонова, К.А. Багриновского, О.Б. Брагинского, А.Е. Варшавского, О.С. Виханского, А.П. Градова, В.Г. Гребенникова, В.И. Данилина, В.Е. Дементьева, Т.Г. Догопятовой, Н.Е. Егоровой, Б.А. Ерзнкяна, B.C. Ефремова, В.В. Иванова, Н.И. Ивановой, Р.М. Качалова, B.C. Катькало, Г.Б. Клейнера, В.Н. Лившица, Д.С. Львова, В.Л. Макарова, В.Г. Медницкого, Б.З. Мильнера, Н.Н. Никулина, В.М. Потеровича, С.А. Смоляка,

B.JI. Тамбовцева, Е.М. Четыркина, А.Д. Шеремета, А.А. Яковлева, Д. Аакера, И. Ансоффа, Д. Вумека, П. Дракера, Ф. Котлера, Г. Минцберга, М. Портера, К. Прахалада, Д. Хасси, Г. Хэмела, Й. Шумпетера и др.

В работе использованы отдельные положения теории искусственного интелекта, экономического и математического анализа, разработки автоматизированных информационных систем; методология синергетики, структурного анализа и проектирования; нормативные материалы и законодательные акты РФ.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

1. На базе синтеза основных концепций стратегического планирования (ресурсной, организационной, ситуационной, позиционной концепции М. Портера и др.) сформированы основные положения комплексного подхода к формированию стратегии в условиях неопределенности и быстрой изменчивости внешней среды. Разработаны основные принципы организации процесса построения конкурентоспособной стратегии промышленного предприятия, позволяющие преодолеть противоречия и парадоксы такой стратегии.

2. Проведена идентификация структуры и параметров функциональной макро- и микросреды промышленного предприятия, а также его внутренних свойств и особенностей его включенности в систему социально-экономических отношений, позволяющая обоснованно выявлять конкурентные преимущества предприятия как основу выбора его конкурентоспособной стратегии.

3. Предложен подход и принципиальная схема согласования разнонаправленных параметров инновационной стратегии и стратегии финансово-экономической устойчивости, что позволяет разрешить проблему противоречивости этих видов стратегий при формировании общей конкурентоспособной стратегии предприятия.

4. Для построения и обоснования инновационной стратегии развития предприятия разработаны новые способы принятия инновационных решений, отличающиеся от известных применением экономико-математического моделирования последствий технологических нововведений в производственной системе. Решена задача определения допустимой области значений параметров предприятия, в рамках которых возможна адаптация нововведений без необратимого падения показателей прибыльности.

5. Предложены методы регулирования внутрифирменной организационной культуры, обеспечивающие, с одной стороны, сохранение идентичности предприятия, с другой -возможность его инновационного развития.

Практическая значимость работы заключается в возможности реализовать научно обоснованный и комплексный подход к выбору стратегических решений и обеспечить предприятию выигрыш и стратегические преимущества на конкурентном рынке в результате рационального распределения ограниченных ресурсов. Предложенный подход может быть использован руководителями и менеджерами предприятий, организациями, специализирующимися на производственном консатинге, а также специалистами и органами государственного управления, ответственными за эффективное развитие производств и осуществляющими анализ и поддержку планируемых экономических проектов. Применение разработанных механизмов формирования конкурентоспособной стратегии предприятия на основе системного подхода к исследованию поведения производственного объекта в динамичной социально-экономической среде, в отличие от существующих подходов к стратегическому управлению, обеспечивает комплексный охват спектра возможностей развития предприятия, а использование предложенных экономико-математических моделей позволяет повысить обоснованность и качество стратегических решений.

Апробация результатов исследования. Основные результаты и выводы работы докладывались на Пятом, Шестом, Седьмом и Восьмом Всероссийских симпозиумах Стратегическое планирование и развитие предприятий (Москва, ЦЭМИ РАН, 2004 г., 2005 г., 2006 г., 2007 г.), на Седьмом Всероссийском симпозиуме по прикладной и промышленной математике (г. Кисловодск, 2006 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 19 научных работ общим объемом 8,8 п. л., в т. ч., личный вклад автора 5 п.л., 2 работы опубликованы в журналах, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 189 наименований и двух приложений. Общий объем диссертационного исследования составляет 172 стр., в том числе, 13 таблиц и 24 рисунка.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Никонова, Ала Александровна

Выводы по главе 3

1. Показано, что инновационная стратегия предполагает единый сбалансированный комплекс мероприятий по технико-технологической модернизации производства, изменению его организационного структуры, применению новейших управленческих технологий и целенаправленному встраиванию нововведений в сложившуюся культуру организации. Основные компоненты стратегии: инновационного продукта, инновационной технологии; управления знаниями.

2. Сформулированы основные подходы и принципы формирования конкурентоспособной инновационной стратегии предприятия: сбалансированность всех аспектов и подсистем предприятия (производственно-технического, организационного, финансово-экономического и корпоративной культуры); выбор перспектив развития на основе стратегического видения и анализа функциональной среды; ориентация на перспективы получения устойчивых конкурентных преимуществ в догосрочном периоде; согласование компонентов устойчивости и инноваций; концентрация ресурсов, финансовых средств и интелектуальных сил на наиболее перспективных направлениях нововведений; согласование интересов основных участников инновационного процесса; научно-техническая и экономическая обоснованность выбора инновационных решений.

3. Исследован и обоснован один из парадоксов теории стратегического управления: единство противоположности финансово-экономической устойчивости предприятия и инноваций. Предложен концептуальный подход к согласованию этих двух стратегических основ конкурентоспособности предприятия.

4. Выделен комплекс основных факторов влияния функциональной среды на выбор инновационных решений. Предлагается учитывать влияние следующих факторов рыночной среды, обуславливающих выбор рыночной конкурентной стратегии: динамика цен на продукты, ресурсы, оборудование и технологию; объем рыночного сегмента (в разрезе товарной и потребительской групп); конкуренция (сила, виды, товары, стратегии конкурентов); партнерство; поставщики; транспортные расходы. Воздействие социально-экономических факторов во многом определяется участием государства: кредитно-налоговая политика; стандарты качества и технико-экономической безопасности; законодательство; страхование, стимулирование и прямая поддержка инноваций; экологические ограничения (включая затраты на внешние эффекты и компенсацию ущерба); регулирование конкуренции; внешнеэкономические и внешнеполитические факторы; риски, угрозы и тенденции изменения среды. Выбор инновационного проекта происходит в непосредственной зависимости от условий научно-технической среды: уровня подготовки кадров и развития науки и техники, распространения знаний, организации информационных сетей, обмена данными, лицензий и патентов. Внутренние факторы включают конкурентные преимущества и компетенции, которые рассматриваются как базис инновационных проектов: технический уровень производства; уровень развития и организации НИОКР; наличие заделов НИОКР; альтернативные источники технологий; сила торговой марки; качество кадрового потенциала (квалификация, интелектуальный потенциал, отношение к труду, понимание задач); система мотиваций; уровень управления; корпоративная культура; организационная структура; отношения с партнерами; финансовые источники; уровень защиты технологий.

5. Сформулированы принципы и правила выбора конкурентной стратегии инноваций как части инновационной стратегии предприятия. Предложена принципиальная схема формирования, оценки и выбора инновационной стратегии с помощью эвристических итеративных процедур согласования производственно-технологических, организационных, финансово-экономических подсистем высокотехнологичного предприятия с учетом воздействующих факторов.

6. Разработан экономико-математический инструментарий исследования и обоснования возможности инновационной модернизации производственной системы как средство формирования стратегии нововведений предприятия и повышения качества инновационных решений Показано, что производственная система, в которой предусматривается применение нововведений, дожна обладать некоторыми специфическими свойствами. Наиболее существенную роль в выборе инновационных решений играет уровень структурной устойчивости системы: ее способность воспрепятствовать возможным структурным возмущениям. Предложенная нелинейная модель восприимчивости нововведений предоставляет инструмент исследования свойств устойчивости и возможности применения новой технологии.

7. Проведены исследования нелинейной модели эффективности технологического способа. Изменения значения функционала при изменениях управляющих параметров (технологических факторов инновации) означают изменения эффективности производственной системы. Анализ модельных расчетов показывает, что при использованных значениях параметров цен и технологических способов, уменьшение эластичности параметра инновационных затрат ведет к увеличению оптимальных значений выпуска продукции и прибыльности объекта нововведения. Модель позволяет идентифицировать структурную неустойчивость производственной системы, поскольку использование новой технологии с несколькими значениями управляющих параметров инновационных сверхпропорциональных затрат приводит к росту прибыли, и, тогда такая технология может быть внедрена на предприятии. Тем самым, у системы появляется способность позволять возникать и внедряться экономически оправданным новым технологиям.

8 Сформулирован критерий конкурентоспособности новой технологии - ее оптимальная оценка в задаче определения эффективности производственного способа. На основании имитационных расчетов по модели можно утверждать, что с расширением диапазона положительных решений (приемлемости новой технологии) возрастает значение интенсивности этой технологии.

9. Идентифицированы способы расшатывания устойчивости производственной системы с помощью целенаправленных воздействий, например, путем изменения потоков ограниченных ресурсов. При этом экспериментально было проверено предположение о том, что постепенное увеличение издержек в нормальной ситуации не приводит к уменьшению прибыльности (эффективности) системы, но этот рост замедляется по мере увеличения издержек.

10. Предложены математические методы и инструменты исследования комплексного воздействия на внедрение инноваций: прежде всего, изучения влияния изменения цен на товары, при производстве которых интенсивно используются дефицитные (ограниченные) ресурсы, на изменение интенсивности применения этих технологий. Расчеты показывают, что с ростом цен происходит изменение интенсивности применения таких технологий в пользу более эффективных технологий. Модель позволяет оценить влияние изменений, происходящих в ресурсном обеспечении производственной системы и в ценах на ее продукцию, на интенсивности всех применяемых технологий.

11. На примере выбора стратегии инновационного продукта выпонен стратегический анализ среды и обоснована стратегия инноваций для АХК Сухой.

12. Корпоративная культура рассматривается, с одной стороны, как важнейший фактор инновационной активности, а с другой стороны, как наиболее устойчивая структура предприятия. В ней следует различать более и менее динамичные элементы, склонные и несклонные к восприятию новшеств. Выделены и структурированы основные компоненты культуры организации в их взаимосвязи: идеалы, нормы, установки, правила, привычки. Обоснован дифференцированный подход к изменению различных элементов культуры.

12. Обоснована значимость и взаимозависимость основных компонент корпоративной культуры и конкурентоспособности предприятия. Выявлена важнейшая роль корпоративной культуры: она одновременно - важнейший фактор, условие и источник производственных и инновационных процессов. В этой связи для анализа роли и возможности использования компетенций корпоративной культуры в стратегическом развитии предприятия выделены три аспекта анализа корпоративной культуры: 1) трудовой ресурс производства; 2) институциональная структура; 3) линтелектуальная память и интелектуальный потенциал предприятия.

14. Показано, что при принятии на предприятии конкурентоспособной стратегии необходимо и важно учитывать и использовать элементы сложившейся корпоративной культуры, при этом следует исходить из первенства человеческого фактора, умения людей взаимодействовать между собой в процессе решения сложных производственных задач, культуры их взаимоотношений, которая представляет собой систему формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, интересов, особенностей поведения. Российский бизнес не изолирован от мирового, и одним из важных условий его развития является деловая этика, усвоение этических норм и правил, развитие правовых традиций и законодательной базы.

15. Разработаны возможные подходы, способы и схема управленческих воздействий на целенаправленное развитие корпоративной культуры, ее согласование и встраивание в структуру стратегии нововведений как компонент управленческой и лотношенческой новации. Идентифицированы возможные каналы регулирования элементов сложившейся культуры организации.

16. Установлено, что успешность реализации стратегических решений зависит от их согласованности с параметрами корпоративной культуры предприятия как его наиболее устойчивой и консервативной подсистемы. Выявлены условия соответствия ключевых элементов корпоративной культуры и основных компонентов стратегии развития предприятия. Обоснована необходимость и важность учета и использования элементов сложившейся корпоративной культуры, исходя из первенства человеческого фактора, умения людей взаимодействовать между собой в процессе решения сложных производственных задач, культуры их взаимоотношений, которая представляет собой систему формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, интересов, особенностей поведения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Системный подход к выбору конкурентоспособной стратегии развития высокотехнологичного предприятия состоит в формировании комплекса целенаправленных решений на множестве различных аспектов хозяйственной деятельности, направленных на обеспечение конкурентных преимуществ за счет экономии ресурсов, модернизации технологии и организации производства. Это позволяет повысить эффективность нововведений, качество продукции, обеспечить рост научно-технического и социально-экономического потенциала производственного объекта, адаптивность, надежность и стабильность производства.

2. Разработка конкурентоспособной стратегии каждого конкретного предприятия требует разрешения ряда противоречий и парадоксов стратегии: согласования компонентов стратегии, организационной структуры и корпоративной культуры предприятия; достижения баланса между финансово-экономической устойчивостью и способностью к инновациям; согласования интересов ключевых стейкходеров; увязки статического и динамического аспектов анализа деятельности предприятия; сочетания рационального и креативного подхода к выбору стратегических решений, субъективных и объективных факторов формирования стратегии.

3. Базисными условиями и ключевыми детерминантами стратегического развития являются финансово-экономическая устойчивость, инновационные преобразования, конкурентные преимущества. Основными принципами формирования конкурентоспособной стратегии служат: гибкость, адаптивность, упреждающий характер, видение будущего, сбалансированность параметров, учет и согласование интересов основных стейкходеров, инновационная ориентация, использование синергических эффектов, информационная обеспеченность, комплексный учет взаимодействий внешней и внутренней среды, а главное,- использование комплекса устойчивых конкурентных преимуществ предприятия и поиск нетривиальных, перспективных творческих решений.

4. Для построения стратегии выявлены и структурированы 83 фактора внешней и 33 фактора внутренней среды, влияющие на выбор перспектив дальнейшего развития предприятия. Предложены процедуры стратегического анализа, позволяющие оценить потенциал конкурентоспособности производственного объекта, провести диагностику его устойчивости и использовать его конкурентные преимущества для стратегического роста.

5 Разработанная в работе концептуальная методика построения конкурентоспособной стратегии развития предприятия направлена на укрепление его финансово-экономической устойчивости и конкурентоспособности, позволяет получать эффект от реализации целей на догосрочной основе в условиях конкурентного окружения, неопределенности и угроз динамичной внешней среды.

6. Для выбора ведущей частной стратегии развития предприятия - инновационной стратегии, разработан экономико-математический инструментарий, позволяющий исследовать такие свойства производственной системы, как её структурная подвижность, восприимчивость к нововведениям и способам стимулирования, а также оценить возможности изменения свойств в целях перспективного развития предприятия и обоснованного выбора управляющих воздействий на его состояние в динамике. Расчеты показали пригодность моделей для повышения качества и эффективности анализа и оценки состояния производственной системы и способов выбора стратегических решений об инновациях в области технологий и мер стимулирования нововведений.

7. Выявлены основные факторы и условия интеграционных преобразований в сегодняшней России. Необходимость интеграции обусловлена поиском преимуществ: укрепления финансового, научно-технологического и кадрового потенциалов; снижения издержек, рационального распределения активов и компетенций участников; расширения рыночных ниш, улучшения управления; усиления рыночных позиций; обновления и диверсификации видов деятельности и продукции. На основе исследования влияния факторов на интеграционные трансформации предложена принципиальная схема процедур принятия стратегических решений о целесообразности интеграции, выборе ее форм и интегрируемых звеньев.

8. Определена роль корпоративной культуры в стратегии развития предприятия условия эффективной организации производства, источника укрепления интелектуального потенциала производственной системы. Обоснована необходимость регулирования всех элементов корпоративной культуры и согласования их с принимаемыми стратегическими решениями. Предложены методы и модели взаимной адаптации внутрифирменной культуры и компонент инновационной стратегии предприятия

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Никонова, Ала Александровна, Москва

1. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности. М.: Государственный университет - Высшая школа экономики, 2000.

2. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. М.: Магистр, 1998.

3. Агафонов В.А. Стратегическое управление и экономическая безопасность. М.: Академия экономической безопасности МВД России, 2006.

4. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2003.

5. Алабугин А. А. Формирование адаптационного механизма конкурентоспособного предприятия. // Проблемы современной экономики, № 1(9), 2004.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.

7. Ансоф. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

8. Аоки М. Фирма в японской экономике. СПб.: Лениздат, 1994.

9. Арон Р. Этапы развития социологической мысли. М.: 1993.

10. Бард В. Инвестиционные проблемы российской экономики.-М.: Экзамен, 2003.

11. Багриновский К.А. Ценовые методы стимулирования новых технологий // Экономика и математические методы, 1995, т. 31, вып. 4.

12. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Исаева М.К., Хрусталев Е.Ю. Роль корпоративной культуры в развитии экономики. М.: ЦЭМИ РАН, 2004.

13. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Механизмы технологического развития экономики России. М.: Наука, 2003.

14. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. М.: Росспэн, 2001.

15. Багриновский К.А., Исаева М.К., Никонова А.А., Соколов Н.А., Хрусталев Е.Ю. Исследование механизмов инновационного развития экономики России. М.: ЦЭМИ РАН, 2006.

16. Багриновский К.А., Никонова А.А. Системные методы стимулирования перехода предприятий к новым технологиям. // Теория и практика эффективного функционирования российских предприятий. М., ЦЭМИ РАН, 2006.

17. Баринов В.А., Макаров А.В. Корпоративная культура организации в России. // Менеджмент в России и за рубежом, № 2,2002.

18. Без вертикальной интеграции работать эффективно невозможно. // Экономист, 2001, № 10.

19. Беме Г., Календжян С. Теория и практика делегирования пономочий и ответственности в рамках компании. М.: Бад-Гарцбург, 2002.

20. Бендиков М.А. Стратегическое планирование развития наукоемких технологий и производств. М.: Academia, 2000.

21. Бендиков М.А. Автореферат на соискание ученой степени доктора экономических наук. -МД ЦЭМИ РАН, 2004.

22. Бендиков М.А., Никонова А.А. Методические основы оценки экономической устойчивости промышленного предприятия. // Консультант директора, 2005, № 14.

23. Блауберг И.В., Садовский В.Н., Юдин Э.Г. Системный подход: предпосыки, проблемы, трудности. М.: Знание, 1969.

24. Братухин А.Г., Калачанов В.Д., Яковлев С.П. Диверсификация российского авиационного промышленного комплекса. М.: МАИ, 1999.

25. Браим И.Н. Этика делового общения. Минск: НКФ Экоперспектива, 1996.

26. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1997.

27. Варшавский А.Е. Проблемы развития инновационной системы России. // Научно-практический журнал Концепции, № 1 (17), 2006.

28. Варшавский JI.E. Проблемы формирования инвестиционных стратегий доминирующих фирм. // Научно-практический журнал Концепции, № 1 (17), 2006.

29. Вериан Р.Х. Микроэкономика. Промежуточный уровень. М.: ИНФРА, 1997.

30. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2001.

31. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ, ВШБ, 2006.

32. Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство. М.: Альпина Букс, 2004.

33. Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики. Научный доклад. М.: ЦЭМИ РАН, 2001.

34. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития. М.: Новое изд-во, 2003.

35. Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики. Научный доклад. М.: ЦЭМИ РАН, 2001.

36. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития. М.: Новое изд-во, 2003.

37. Глушков Г.А., Ириков В.А. и др. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное. Методика. М.: Школа менеджмента МФТИ, Российско-Британская школа бизнеса, Консатинговая фирма Роэл-Консатинг, 1996.

38. Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе. // Маркетинг в России и за рубежом, № 2,1999.

39. Голиченко О.Г. Инновационная система России: состояние и пути развития. М.: Наука, 2006.

40. Гребенников В.Г. Понятие лимущество и предприятие в гражданском праве. // Вестник ГУУ. Сер. Институциональная экономика. 2001, № 1 (2).

41. Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: учеб. пособие. М.: Дело, 2006.

42. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий. // Управление риском, № 3,1999.

43. Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации (модели и методы). М.: Наука,2006.

44. Дементьев В.Е. Квазиинтеграция в фокусе институциональной теории. // Вестник ГУУ. Сер. Институциональная экономика. 2001, № 1 (2).

45. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. М.: Вильяме, 2003.

46. Де Джордж Р.Т. Деловая этика. В 2-х томах./ Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 2001.

47. Догопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М.: Дело тд, 1995.

48. Догопятова Т.Г. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности (опыт эмпирического исследования) // Вопросы экономики, 2001, № 5.

49. Дракер П. Как выйти в лидеры. М.: 1992.

50. Дракер П Эффективное управление. М.: Гранд, 1998.

51. Дынкин А.А. Новый этап НТР: Экономическое содержание и механизм реализации в капиталистическом хозяйстве / Отв. ред. С.М. Никитин М.: Наука, 1991.

52. Ерзнкян Б.А. О логических основах институциональной экономики // Вестник ГУУ. Сер. Институциональная экономика. 2001, № 1 (2).

53. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 1998.

54. Заракуа Б.Э., Логвинец В.В., Никонова А.А. Автоматизированная система анализа экспертных оценок по приоритетным направлениям НТТТ. // Имитационное моделирование на современном этапе экономики. М.: ЦЭМИ РАН, 1994.

55. Иванов А.П. Финансовые инвестиции на рынке ценных бумаг. М.: Дашков и К

56. Иванов А.П., Хрусталев Е.Ю. Методологические основы оценки инвестиционного рейтинга предприятия. // Экономический анализ, 2005, №21.

57. Иванов В.В. Национальные инновационные системы: опыт формирования и перспективы развития. // Инновации, 2002, № 4.

58. Иванова Н.И. Национальные инновационные системы. М.: Наука, 2002.

59. Игольников Е.Г., Патрушева Е.Г. Исследование проблем конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности и экономичности производства // Научная жизнь за 25 лет: Юбилейный сборник экономического факультета. СПб.: ГТУ, 1997.

60. Инновационно-технологическое развитие экономики России: проблемы, факторы, стратегии, прогнозы// Под ред. акад. В.В Ивантера М.:МАКС Пресс, 2005.

61. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / Руководители авт. кол. В.Л. Макаров, А.Е. Варшавский. -М.: Наука, 2004.

62. Инновационный путь развития для новой России. // Отв. ред В.П. Горегляд. М.: Наука, 2005.

63. Канторович Л. В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М.: Изд-во АН СССР, 1959.

64. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и измерение организационных культур, Санкт-Петербург: Питер, 2001.

65. Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка // Российский журнал менеджмента, т. 1, № 1,2003.

66. Катькало B.C. Методологический комплиментаризм современной теории стратегического управления. // Тезисы докладов и сообщений Пятого Всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 2. М.: ЦЭМИ РАН, 2004.

67. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2002.

68. Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 2. М.: ЦЭМИ РАН, 2004.

69. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском. М.: Наука, 2002.

70. Клеева Л.П. Управление взаимодействием научной и производственной деятельности в промышленности. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. М., 2005.

71. Клейнер Г.Б. Институциональная структура предприятия и стратегическое планирование на микроуровне. // Вестник ГУУ. Сер. Институциональная экономика. 2001, № 1 (2).

72. Клейнер Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления. // Российский журнал менеджмента, т. 1, № 1,2003.

73. Клейнер Г.Б. Современная экономика России как лэкономика физических лиц. // Вопросы экономики. 1996, №6.

74. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. М.: Наука, 2004.

75. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

76. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. М.: Финстатинформ, 1995.

77. Корнай Я. Системная парадигма. Вопросы экономики, 2002, № 4.

78. Косов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. (руководители авторского колектива). Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2000.

79. Коуз Р. Фирма, рынок, право. М.: Дело, 1993.

80. Кохно П. А. Теоретические основы управления процессом стабилизации на промышленном предприятии. // Приватизация в России, 2003, № 2.

81. Красильникова Е.В., Никонова А.А. Выбор объема выпуска как часть конкурентной стратегии предприятия. // Тезисы докладов и сообщений Седьмого Всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 2. М.: ЦЭМИ РАН, 2006.

82. Криворотое В.В. Принципы и факторы построения системы показателей конкурентоспособности предприятия. // Проблемы современной экономики, № 1(9), 2004.

83. Кузин Ф.А. Делайте бизнес красиво. М.: ИНФРА-М, 1995.

84. Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе. От стокновения к взаимопониманию. Пер с англ. 2 изд-е. М.: Дело, 2001.

85. Ласточкин Ю., Ицкович И. Проблемы промышленной политики многопрофильногомашиностроительного предприятия. // Экономист, 2001, № 9.

86. Лучший в мире алюминий. // Ведомости: сентябрь, 2006.

87. Львов Д.С. Экономика развития. М.: Экзамен, 2002.

88. Макаров В.JI. Экономика знаний: уроки для России // Экономическая наука современной России. Экспресс-выпуск. 2003. № 1(11)(б).

89. Материалы конференции Консолидация в российской металургии на фоне мировых процессов глобализации. Москва, 22 ноября 2001 г. Сайт: www.raexpert.ru/docs/conf /2001/metall/tez/mair.htm.

90. Медницкий В.Г., Фаттахов Р. В., Бушанский С.П. Крупномасштабные инвестиционные проекты: Моделирование и экономическая оценка. М.: Наука, 2003.

91. Международные стандарты финансовой отчетности. М.: Аскери, 1999.

92. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия. // Под ред. Г.Б. Клейнера- М.: Наука, 2001.

93. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.

94. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций. Приложение к Приказу ФСФО России от 23 января 2001 г., № 16.

95. Мильнер Б. Управление знаниями. М.: Инфра-М, 2003.

96. Мильнер Б., Лиис Ф. редакторы. Управление современной компанией. - М.: Инфра-М, 2001.

97. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000.

98. Минцберг Г., Куинн Д., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001.

99. Мусин М.М. О некоторых методологических аспектах теории матриц влияния. Вестник ГУУ Серия Институциональная экономика № 1 (3). М.: 2002.

100. Насиковский И.А. Россия дожна быть и будет неоиндустриальной. // Экономист, № 12,2003.

101. Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия. // Руководители автор, кол. Макаров В.Л., Варшавский А.Е. М.: Наука, 2001.

102. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Финстатинформ, 2000.

103. Никонова А.А. Концептуальные основы системы поддержки мер по кредитно-финансовой стабилизации экономики. // Системы поддержки экономических решений. -М.: ЦЭМИ АН СССР, 1991.

104. Никонова А.А. а: Методы построения конкурентной стратегии компании. // Теория и практика эффективного функционирования российских предприятий. Выпуск 3. М.: ЦЭМИ РАН, 2005.

105. Никонова А.А. О применении методов экономного мышления к решению некоторых задач организации производства // Теория и практика эффективного функционирования российских предприятий. Выпуск 2. М.: ЦЭМИ РАН, 2004.

106. Никонова А.А. Опыт применения имитационных методов в планировании кредитно-финансовой сбалансированности. // Имитационное моделирование в задачах планирования и управления экономикой. М.: ЦЭМИ АН СССР, 1990.

107. Никонова А.А. б: Стратегические условия государственной политики экономического роста. // Тезисы докладов и сообщений Шестого Всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 3. М.: ЦЭМИ РАН, 2005.

108. Никонова А.А. а: Принципы выбора конкурентной стратегии предприятия. // Тезисы докладов и сообщений Седьмого Всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 1. М.: ЦЭМИ РАН, 2006.

109. Никулин Н.Н. Россия и СНГ в глобальной экономике. М.: Изд-во Московского государственного горного университета, 2005.

110. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. -М.: Фонд Начала, 1997.

111. Олейник А.Н. Институциональная экономика. М.: ИНФРА-М, 2000.

112. Парсонс Т. Система современных обществ. М.: Аспект Пресс, 1998.

113. Пиндайк Р.С., Рубинфельд Д.Л. Микроэкономика. М.: Дело, 2001.

114. Потерович В.М. Экономическое равновесие и хозяйственный механизм.- М.: Наука, 1990.

115. Портер М. Конкуренция. М.: Вильяме, 2000.

116. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. М.: Межд. отношения, 1993.

117. Прахалад К. и Хэмел Г. а: Стержневые компетенции корпорации. В кн. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001 а.

118. Прахалад К. и Хэмел Г. б: Стержневые намерения. В кн. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001 б.

119. Пригожин А.И Формирование организационной культуры. // Вестник ГУУ. Сер. Институциональная экономика. 2001, № 1 (2).

120. Пригожин И., Стингере И. Порядок из хаоса. М.: Прогресс, 1986.

121. Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономиики. // Под ред. акад. Д.С. Львова. М.: Экономика. 1999.

122. Рассадин В.Н. Оборонно-промышленный комплекс. Генезис. Конверсия. М.: МАКС Пресс, 2002.

123. Родионова И.А. Промышленность мира: территориальные сдвиги во второй половине XX в. М., Московский Лицей, 2002.

124. Россия в глобализирующемся мире: стратегия конкурентоспособности. // отв. ред. Львов Д.С.- М.: Наука, 2004.

125. Саймон Г., Марч Дж. Организации // Личность. Культура. Общество. Т. 5. Вып.3-4 (17-18), 2003, Т.6. Вып. 1-2 (21-22), 2004.

126. Свод нравственных принципов и правил в хозяйствовании, I. // Недвижимость и инвестиции. Правовое регулирование. 2004, № 4.

127. Семенов А.Л. Стратегический анализ бизнеса. // Материалы научной конференции Ломоносовские чтения 2002. - М.: ТЕИС, 2002.

128. Скотт Синк Д. Управление производительностью. М.: Прогресс, 1989.

129. Смоляк С.А. О точности оценок рыночной стоимости. // Тезисы докладов и сообщений Седьмого Всероссийского симпозиума Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 2. М.: ЦЭМИ РАН, 2006.

130. Современные информационные технологии и общество. М.: ИНИОН РАН, 2002.

131. Спивак В.А. Корпоративная культура. Ключевые вопросы. СПб.: Питер, 2001.

132. Стиглиц Дж., Элерман Д. (Всемирный банк). Научный доклад Макро- и микроэкономические стратегии для России. Перевод доклада см. на сайте: www.ecaar-russia.org /stiglitz-ellermanru.htm.

133. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. Под ред. Клейнера Г.Б. М.: Наука, 2001.

134. Сулакшин С. Ссудный фонд промышленности ключевое решение инвестиционных проблем России. // Инвестиции в России, 2004, №№9,10.

135. Сухарев О. Институциональная теория и экономическая политика. М.: ИЭ РАН, 2001.

136. Тамбовцев В.Л., Клейнер Г.Б. Предприятие в условиях неопределенности. // Человек и труд. 1993. № 2.

137. Татаркин А.И., Куклин А.А. и др. Влияние энергетического фактора на экономическую безопасность Российской Федерации. Екатеринбург, Уральский университет, 1998.

138. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.

139. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.

140. Тренев Н.Н. 2000. Стратегическое управление. М.: Приор, 2000.

141. Тренев Н.Н. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации. // Аудит и финансовый анализ, № 4,2001.

142. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, лотношенческая контрактация. СПб.: Лениздат, CEV Press, 1996.

143. Указ президента РФ Об открытом акционерном обществе Объединенная авиастроительная корпорация от 28 .02 2006.

144. Уткин Э.А. Этика бизнеса. М.: Зерцало, 1998.

145. Филин С. Инвестиционный риск и его составляющие при принятии инвестиционных решений. // Инвестиции в России. №3, № 4,2002.

146. Фролов И.Э. Наукоемкий сектор промышленности РФ: экономико-технологический механизм ускоренного развития. М.: МАКС Пресс, 2004.

147. Хасси Д. Стратегия и планирование. Санкт-Петербург: Питер, 2001.

148. Хоскинг А. Теория предпринимательства. М.: 1993.

149. Хэнди Ч. Время безрассудства. Санкт- Петербург: 2001.

150. Цухло С. Анализ факторов, определяющих реальное финансово-экономическое состояние российских промышленных предприятий. М.: ИЭПП, 2001.

151. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. Санкт-Петербург: Питер, 2002.

152. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995.

153. Шпотов Б.М. а: Деловая этика и менеджмент: проблемы взаимодействия. // Проблемы теории и практики управления, № 6,2001.

154. Шпотов Б.М. б: О современных теориях конкурентных преимуществ и отраслевого лидирования. // Проблемы теории и практики управления, № 3,2001.

155. Шумпетер Й.Д. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

156. Экономическая стратегия фирмы.// Под ред. А.П. Градова. СПб: Специальная литература, 1995.

157. G. Akerlof, P. Romer. Looting: the Economic Underworld of Bankruptcy for Profits, Brookings Papers on Economic Activity. 1994.

158. Altman E.I. Financial Ratios. Discriminant Analysis and the Prediction of Corporate Bankruptcy. // Journal of Finance, 22, September ,1968.

159. Altman E.I., Haldeman R.G., Narayanan P. Zeta Analysis: A New Model to Identify Bankruptcy Risk of Corporation. // Journal of Banking and Finance, June 1977.

160. Ansoff I. Corporate Strategy: Fn Analitical Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York: McGraw-Hill, 1965.

161. Astley W.G., Fombrun C.J. Collektive Strategy: Social Ecology of Organizational Enviroments // Academy of Management Review. 1983, № 8.

162. Beaver W.I. Financial Ratios as Predictors of Failure. // Empirical Research in Accounting Selected Studies, Supplement to Journal of Accounting Research, 1967.

163. W.G.Biemans: Managing Innovation within Networks, 1992, Routledge, London-N.Y.

164. P.Bierly, A.Chakrabarti, Generic Knowledge Strategies in the U.S. Pharmaceutical Industry, Strategic Management journal, Vol. 17,1996,123-135.

165. Collis D. J. and Montgomery C.A. Corporate Strategy: A Resource-Based Approach. Boston: IRWIN/McGraw-Hill, 1998.

166. Robert G. Cooper, Winning at New Products. Accelerating the Process from Idea to Launch, Addison-Wesley Publishing Company, 1993.

167. Grant R.M. The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formation, California Management Review, Spring 1991.

168. Druker P. Technology, Management and Society. London, 1970.

169. Fulmer J. G. A Bankruptcy Classification Model For Small Firms. Journal of Commercial Bank Lending. July, 1984.

170. Handy Ch. The Cods of Manadgement. N.Y.: Penguin Books, 1978.

171. Implementing New Technologies: Innovation and the Management of Technology, Edited by E.Rhodes and D.Wield at the Open University, NCC Blackwell, Oxford, 1994.

172. Joskov P. Asset Specifity and Structure of Vertical Relationships: Empirical Evidance Yale University// Jornal of Low, Economicsand Organization. 1988, Vol. 4, No 1.

173. Marshall A. Principles of Economics. London, 1890; Industry and Trade. London, 1919.

174. Mockler R.J. Strategic Management: An Integrative Context-Specific Process. Harrisburg-. London: Idea Group Publishing, 1992.

175. Nickolson W. Microeconomic Theory. Basic Principles and Extensions. The Dryden Press. 1995.

176. Ouchi W.G. Theory Z. Reading, M.A.: Addison-Wesley, 1981. rma

177. Quinn J. Strategic Change: "Logical Incrementalism" Sloan Management Review, Fall 1978

178. Porter M.E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Perfomance. New York: The Free Press, 1985.

179. Porter M.E. Competitive Strategy. New York: The Free Press, 1980.

180. Prahalad C.R. and Hamel H. The Core Competence of the Corporation // Harvard Business Review, May-June 1990.

181. Robert G. Cooper, Winning at New Products. Accelerating the Process from Idea to Launch, Addison-Wesley Publishing Company, 1993.

182. Springate G. L.V. Predicting the Possibility of Failure in a Canadian Firm. M.B.A. Research Project, Simon Fraser University, January, 1978.

183. Wernefelt B. A Resource-Based View of the Firm // Strategic Management Journal. № 5, 1984.

184. De Wit В., Meyer R. Strategy Synthesis: Resolving Strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage. London: International Thomson Business Press, 1999.

185. Womack J.P., Jones D.T. Lean Thinking; Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation.-N.Y., 1996.

Похожие диссертации

• Организация логистического сервиса в условиях клиентоориентированной стратегии развития промышленного предприятия
• Формирование эффективной стратегии развития промышленных предприятий и способы ее реализации
• Механизм реализации антикризисной стратегии на промышленных предприятиях в современных условиях
• Разработка организационно-экономического механизма формирования комплекса стратегий развития промышленного предприятия
• Формирование конкурентоспособности работников на промышленном предприятии