Механизм управления затратами промышленного предприятия как элемент реализации стратегии развития тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Корнеева, Надежда Васильевна |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2003 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Корнеева, Надежда Васильевна
Введение.
1. Механизм управления затратами как элемент реализации стратегии промышленного предприятия.
1.1. Механизм управления затратами как структурированная система.
1.2. Генезис основных концепций управления затратами.
1.3. Проблемы управления затратами на промышленных предприятиях России.
2. Методологические основы управления затратами.
2.1. Текущее и стратегическое управление затратами.
2.2. Классификация затрат для целей управления затратами.
2.3. Классификация и систематизация затратообразующих факторов для целей текущего и стратегического управления затратами.
3. Методические вопросы обоснования решений по управлению затратами на основе операционного и стратегического анализа.
3.1. Система моделей текущего управления затратами, основанная на методах операционного анализа.
3.2. Обоснование решений по стратегическому управлению затратами на основе анализа цепочки ценностей и стратегического позиционирования.
3.3. Текущее и стратегическое управление затратами в промышленности.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм управления затратами промышленного предприятия как элемент реализации стратегии развития"
Итоги социально-экономического развития страны в 1999-2001 годах свидетельствуют о формировании тенденции к росту российской экономики: валовой внутренний продукт вырос на 14 процентов, объем промышленной продукции - на 24 процента, объем инвестиций в основные фонды - на 24 процента. Активная политика является императивом в среднесрочной и, особенно, догосрочной перспективе.
Ведущая роль в обеспечении названной тенденции принадлежит промышленности. В соответствии с программой развития экономики России на ближайшую перспективу среднегодовой темп промышленного производства дожен составить 6-8%, а по отдельным отраслям машиностроения - до 20%, в первую очередь, за счет производства конкурентоспособной высокотехнологичной продукции.
Обеспечение экономического роста промышленности связано с решением многих проблем, среди которых одной из наиболее важных является управление затратами. Динамично меняющиеся условия рыночного хозяйствования требуют разработки и внедрения новых методов управления затратами, ориентированных на эффективное использование ресурсов, повышение конкурентоспособности и решение стратегических задач предприятия.
Уровень затрат определяет стратегическое позиционирование предприятия на рынке, является важнейшим фактором, формирующим величину прибыли, а, следовательно, возможность экономического роста.
Недостаточное внимание к проблеме эффективного управления затратами в России является одной из причин высокой доли убыточных промышленных предприятий - на конец 2000 г. она составляла 39,7% от общего числа предприятий промышленности1.
В зарубежной научной литературе уделяется достаточно большое внимание вопросам формирования механизма управления затратами как важной со
1 Российский статистический ежегодник: Стат. сб./Госкомстат России. - М.:2001,с.547 ставной части корпоративного стратегического менеджмента. В то же время в отечественной литературе многие аспекты этой проблемы и, в частности, теория и методология оперативного и стратегического управления затратами, их взаимодействия, структура механизма управления затратами не нашли системного отражения и развития с учетом специфики российской экономики.
Недостаточная научная разработанность названной проблемы и то существенное практическое значение, которое она приобретает для российских промышленных компаний, определяет актуальность темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в разработке и научном обосновании методологических основ формирования механизма управления затратами, методов обоснования решений по управлению затратами на основе операционного и стратегического анализа.
В соответствии с целью диссертации были поставлены и решены следующие основные задачи:
Х раскрыто содержание понятия механизма управления затратами как важной составляющей корпоративного менеджмента и элемента реализации стратегии развития;
Х исследованы особенности механизма управления затратами как структурированной системы;
Х выпонено обобщение основных концепций и теорий управления затратами фирмы;
Х определены значение и приоритеты текущих и стратегических аспектов управления затратами промышленного предприятия;
Х разработана классификация затрат для целей текущего и стратегического управления;
Х структурированы и разграничены затратообразующие факторы для целей текущего и стратегического управления затратами промышленных предприятий;
Х разработаны методические вопросы обоснования решений по текущему управлению затратами на основе развития методов операционного анализа;
Х разработаны методические вопросы стратегического управления затратами на основе анализа цепочки ценностей и стратегического позиционирования.
Объектом исследования является механизм текущего и стратегического управления затратами промышленных предприятий.
Предметом исследования является методология и методы управления затратами на основе инструментария операционного и стратегического анализа.
Теоретической и методологической основой исследования послужили отечественные и зарубежные исследования и базовые концепции в области управления затратами, корпоративного управления, теории и методологии текущего и стратегического управления издержками; законодательно нормативные акты и методические документы, определяющие стратегию рыночных преобразований промышленности России, а также работы зарубежных авторов -Ансофф И., Брейли Р., Бригхем Ю., Говиндараджана В., Дайле А., Друри К., Майерс С., Портер М., Марис Р., Роуз Г.Р., Вильямсон О.Е., Томпсон А., Шанк Д., Хорнби У., Хольмут X., Хорнгрен Ч., Фостер Дж. и отечественных авторов -Ананькиной Е., Данилочкиной Н., Виханского О.С., Глухова В.В., Градова А.П., Ефремова B.C., Ирикова В.А., Каштанова Е.М., Козлов
A.В., Круглова М.И., Лебедева В.Г., Николаевой С.А., Петрова А.Н., Самочкина
B.Н., Скобелевой И.П., Якубовской Т.Н.
В процессе диссертационного исследования и решения поставленных задач использовались методы обобщения и системного анализа, группировки, индексный метод, а также инструментарий операционного и стратегического анализа для обоснований решений по управлению соответствующими затратами.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
Х определены содержание и структура механизма управления затратами как важной составляющей корпоративного менеджмента и элемента реализации стратегии развития;
Х Развиты и допонены системы классификаций затрат для целей принятия управленческих текущих и стратегических решений;
Х выпонена структуризация затратообразующих факторов для целей текущего и стратегического управления затратами;
Х разграничены и обоснованы эффективные методы текущего и стратегического управления затратами;
Х разработаны методические положения по текущему управлению затратами промышленного предприятия на основе развития методов операционного анализа;
Х обоснованы принципы и развиты методы стратегического управления затратами на основе анализа цепочки ценностей и стратегичекого позиционирования.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в разработке методических основ текущего и стратегического управления затратами промышленного предприятия с целью обеспечения менеджеров промышленных компаний инструментами достижения и поддержания конкурентных преимуществ.
Апробация выводов и результатов работы
Основные результаты диссертационного исследования получили одобрение на научно-методических конференциях СПбГПУ и СПбГИЭУ. Результаты диссертационного исследования, научные выводы и методические разработки используются в учебном процессе СПбГПУ.
Публикации
Теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования опубликованы в семи печатных работах, общим объемом 3,0 п. л.
Структура и объем работы
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка из 118 наименований. Материалы диссертационного исследования изложены на 166 страницах, включая 24 рисунка и 16 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Корнеева, Надежда Васильевна
Основные результаты диссертационного исследования сводятся к следующим выводам и предложениям.
Обобщение в работе современной теории и практики управления затратами промышленных предприятий позволило сделать вывод, что современный механизм управления затратами дожен включать два относительно самостоятельных блока - текущего и стратегического управления затратами, направленных на реализацию тактических и стратегических целей промышленных предприятий. При этом управление текущими затратами направлено на сдерживание роста затрат, а стратегическое - на сокращение затрат по всему циклу производства и потребления продукции. Методическая составляющая механизма управления затратами дожна включать современные эффективные методы управления текущими и стратегическими затратами, адекватными современному состоянию рыночной экономики в России.
В диссертации обоснована необходимость структуризации текущего и стратегического управления затратами. Исследование зарубежной и отечественной теории и практики по вопросам управления затратами в условиях рыночной экономики позволило сделать вывод, что эффективный механизм управления затратами в решающей степени определяет жизнеспособность бизнеса.
Сформулировано понятие механизма управления затратами, которое представляет собой систему основных элементов, обеспечивающих процесс разработки и реализации управленческих решений в области формирования затрат и их влияния на прибыль и конкурентоспособность предприятия.
Такой механизм имеет сложную внутреннюю структуру, на которую влияют разнообразные функции управления в целом; специфика функций управления затратами, как самостоятельного объекта в общей системе управления деятельности предприятия; наличие организационной, информационной инфраструктуры управления затратами; совокупность конкретных методов управления затратами, а также особенности сферы государственно-нормативного правового регулирования деятельности предприятия, в том числе в области формирования затрат.
Степень управляемости издержками зависит от того, насколько взаимосвязано и эффективно применяются все основные элементы комплексной системы управления затратами.
В процессе исследования зарубежной и отечественной теории и практики по вопросам текущего управления затратами в условиях рыночной экономики в диссертационной работе выделены основные эффективные зарубежные и отечественные инструменты и методы управления затратами: классификация издержек, ориентированная на управление себестоимостью в условиях рынка; система "директ-костинг"; операционный анализ; эффективная организационная и финансовая структуризация внутрифирменного управления; бюджетирование; контролинг.
Названные направления составляют методическую основу текущего управления издержками в странах с развитой рыночной экономикой.
Реализация названных направлений совершенствования системы управления затратами требует соответствующей классификации затрат в соответствии с определенными признаками.
В диссертации обоснована необходимость построения системы классификации затрат в разрезе основных блоков управления затратами и классов управленческих задач.
В рамках текущего управления затратами предлагается выделение трех основных подсистем: для определения плановой и фактической себестоимости продукции; для целей управления затратами во взаимосвязи с прибылью; для целей контроля и регулирования. Каждое названное направление включает группы управленческих задач, решение которых требует использования соответствующих классификации затрат.
В блоке текущего управления затратами особое внимание уделено разработке классификации издержек для целей принятия обоснованных решений, ориентированных на увеличение прибыли промышленных предприятий, функционирующих в условиях рынка. Выделены признаки такой классификации и решаемые на ее основе группы управленческих задач.
В блоке стратегического управления затратами рассмотрены два подхода: а) на основе цепочки ценностей, которое рассматривает отдельное предприятие, как часть совокупности видов экономической деятельности (цепочки ценностей), берущей свое начало от цепочки поставщиков, до окончательного использования готового изделия по стратегически важным видам деятельности; б) на основе стратегического позиционирования промышленного предприятия на рынке.
При стратегическом управлении затратами основное значение имеет классификация затрат по их влиянию на увеличение ценности конечного продукта для потребителя, а также классификация затрат, связанных с функционированием действующих и новых технологий для обоснования направления повышения конкурентоспособности предприятия. В обоих случаях учитывается также классификация по основным элементам экономических затрат.
Важное значение имеет структурирование факторов, определяющих уровень затрат. Правильная классификация затрат обеспечивает качество принимаемых решений в области рационализации расходов и следовательно прибыли предприятия.
В диссертации сформулированы основные принципы классификации затрат: ориентация на определенный класс (группу) управленческих задач; отражение отраслевой специфики; учет характера, организационной и финансовой структуры производства и управления; единство классификаций для целей планирования, учета, анализа и контроля затрат; взаимосвязь классификаций затрат между собой; комплексное использование в управлении издержками всех классификаций затрат.
В диссертационной работе предлагается выделение трех основных подсистем (направлений) текущего управления затратами: затраты для определения плановой и фактической себестоимости продукции; затраты для целей управления прибылью в условиях рынка; затраты для целей эффективного контроля и регулирования.
Каждое из перечисленных направлений требует своей классификации затрат. Поэтому в диссертационном исследовании разработаны целевые классификации затрат.
Затратообразующие факторы, определяющие уровень затрат для целей стратегического управления, разделены на две группы:
- структурные факторы;
- функциональные факторы.
Классификация издержек, учитывающая рыночный фактор при управлении затратами и прибылью, позволяет применять все эффективные методы управления затратами, что обеспечивает высокое качество управленческих решений в области экономии издержек и максимизации отдачи от них.
Комплексное использование в управлении издержками всех предложенных в работе классификаций затрат позволит создать наиболее эффективную систему управления затратами, ориентированную на увеличение прибыли промышленных предприятий.
В диссерации разработаны методические положения по обоснованию решений в текущем управлении затратами на основе развития методов операционного анализа
В основе операционного анализа лежит классификация затрат на переменные и постоянные в зависимости от их реакции на изменение объема продаж. Тем самым, операционный анализ представляет собой систему методов исследования взаимосвязи затрат, объема продаж и прибыли от реализации Методы операционного анализа позволяют определить критический объем продаж, зоны прибыльной и убыточной работы предприятия, запас финансовой прочности и операционный левередж, характеризующий эффект масштаба и производственный риск.
Ценность операционного анализа заключается в непосредственной увязке принятия решений по управлению переменными и постоянными затратами с динамично изменяющимися в условиях рынка объемами производства, ценами и выручкой, и как результат, оценке влияния этих решений на прибыль.
Для количественной оценки влияния результатов управленческих решений в области затрат на ключевые экономические показатели в диссертации разработана система моделей управления затратами, базирующаяся на принципах операционного анализа.
Решения по управлению затратами принимаются на разных уровнях управления в соответствии с местом возникновения затрат и организационной структурой производства и управления промышленным предприятием. Эффективность управления затратами во многом определяется адекватностью его организационного обеспечения методам текущего управления затратами и прибылью.
Управление затратами на основе методов операционного анализа обеспечивает наибольший эффект при использовании организационно-финансовой структуры внутрифирменного управления на базе выделения центров ответственности - структурных подразделений организации или их групп, способных контролировать уровень и динамику затрат, доходов или прибыли в условиях изменяющейся конъюнктуры рынка и нести ответственность за выпонение установленных им плановых (нормативных) показателей.
Практическая значимость предложенных моделей, базирующихся на принципах операционного анализа, весьма велика, поскольку они позволяют быстро и надежно анализировать и планировать затраты в увязке с другими важнейшими экономическими показателями, а также сравнивать множество вариантов изменения прибыли и рентабельности в результате изменения объема реализации, цены и структуры затрат, оценивать возможность наращивания прибыли за счет эффекта масштаба.
В диссертации обоснованы также медодика стратегического управления затратами на основе анализа цепочки ценностей и стратегического позиционирования.
Основная цель стратегического управление затратами - принятие стратегических решений, позволяющих обеспечить достижение конкурентного преимущества предприятия.
В рамках реализации стратегии фирмы, применяются принципиально иные подходы к управлению затратами, основанные на построении либо цепочки ценностей, приносящих предприятию в конечном итоге доход и прибыль, либо стратегическая позиция, занимаемая предприятием на рынке.
При этом стратегическое управление затратами предусматривает формирование целевой калькуляции себестоимости; инжиниринг стоимости - системный комплексный анализ факторов, влияющих за затраты по производству продукта, осуществляемый с целью разработки технологии выпуска этого продукта при заданном нормативе качества и надежности и в рамках целевых затрат; обратный инжиниринг - изучение продукта конкурента с целью выявить возможности его улучшений или снижения расходов; калькуляция затрат по системе кайдзен, что означает внесение улучшений в процесс производства продукции постепенно, а не в результате крупных инноваций.
В диссертации предлагается выразить экономическую ценность, создаваемую на каждой стадии цепочки, количественно, определив затраты, доходы и активы для каждого вида экономической деятельности. Таким образом, цепочка ценностей разбивается по основным элементам экономических затрат.
Именно рассмотрение всей цепочки ценностей дает возможность определить, какая доля затрат рассматриваемого предприятия включается в общие затраты потребителя.
Анализ цепочки ценностей предоставляет возможность, обосновать целесообразность увеличения затрат при осуществлении одного вида экономической деятельности, снижая общие затраты потребителя продукции.
В диссертационном исследовании предложена методика построения и применения цепочки ценностей, а также методические подходы к принятию управленческих решений при стратегическом позиционировании предприятия. Здесь существенное влияние на применяемые методы управления затратами оказывает принятая предприятием стратегическая цель - наращивать или поддерживать долю рынка или использовать достигнутые преимущества для получения краткосрочной прибыли даже при некотором сокращении доли рынка.
Таким образом, в диссертации разработан инструментарий механизма текущего и стратегического управления затратами, представляющий собой систему методов обоснования решений в области управления затратами на разных этапах развития промышленных предприятий.
Заключение
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Корнеева, Надежда Васильевна, Санкт-Петербург
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.-68 с.
2. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.: "Издательство ПРИОР", Р1ВАКО Аналитик, 1998. 64 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Издательство Питер, 1999.-416 с.
4. Аронов A.M., Петров А.Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. СПб.: 2000.
5. Белов B.C., Селезнева Н.Н., Скобелева И.П. Управление прибылью. Проблемы выбора. Принятие финансовых решений. СПб.: Издательскотипографский центр "ПРИОРИТЕТ", 1996. 94 с.
6. Бланк И.А. Управление прибылью. К.: "Ника-Центр", 1998. 544 с. (Серия "Библиотека финансового менеджера"; Вып. 2).
7. Большаков А.В. Менеджмент: теория и практика.: Учебное пособие. Казанский финансово-экономический университет. Казань, 1997. 68 с.
8. Глухов В.В. Менеджмент. -СПб.: Питер, 2002, 450 с.
9. Глухов В.В., Бахрамов Ю.М. "Спец. лит-ра", 1995. 429 с. Финансовый менеджмент. СПб.: изд-во
10. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. М.: Юристъ, 1997. 360 с.
11. Васильева Н.Э., Л.И. Козлова Формирование цены в рыночных условиях М.: АО "Бизнес Школа" "Интел-Синтез", 1995. 64 с. И. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во Московского Университета, 1995.
12. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Специальная литература, 1995. щ
13. Грибанова Н.Н., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия.: Учебное пособие. Иркутск: Изд-во Иркут. эк. акад., 1996. 190 с.
14. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. 208 с.
15. Дайле А. Практика Контролинга: Пер. с нем. Под ред. и с предисл. М.Л.Лукашевича, Е.Н. Тихоренковой. М.: Финансы и статистика, 2001. 336 с.
16. Дежкина И.П. и др. Планирование и контролинг.: Учебное пособие по дисциплинам Менеджмент, Стратегический менеджмент. М., 1997. 67 с.
17. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование. М.: Экспертное бюро, 1997. 59 с.
18. Друри К. Управленческий и производственный учет Пер. с англ.: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 1071 с.
20. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 224 с.
21. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования Учебн. пособие. М.: Изд-во Финпресс, 1998.
22. Желамская А.Г. Контролинг: вопросы теории и практики./ Финансы и инвестиции: Сб. науч. тр. СПб.: СПбГУВК, 1997. с. 150-153.
23. Желамская А.Г. Классификация затрат для целей контроля, регулирования и принятия управленческих решений./ Финансы и инвестиции: Сб. науч. тр.СПб.: СПбГУВК, 1997.- с. 189-195.
24. Желамская А.Г. Современные методы управления затратами. Научнометодическая конференция, посвященная 190-летию транспортного образования. Тезисы докладов. Часть 2. СПб. :СГ[ГУВК, 1999. с. 18-20.
25. Зимин А.Ф. Экономика предприятия.: Учебное пособие. 4.
26. Предприятие, характеристика.../Уфимский государственный нефтяной технический университет.-Уфа, 1997. 386 с.
27. Ириков В.А. Технология стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы Библиотека технологий управления.-М.: МФТИ, 1996.
28. Камаев В.Д. и др. Учебник по основам экономической теории. М.: Владос, 1997.-467 с.
29. Карлик А.Е., Горбашко Е.А. Основы экономики фирмы.: Учебное пособие. СПб.: Издательство -Петербургского Государственного университета экономики и финансов, 1997. 256 с.
30. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. М.: ИНФРА-М, 1997. 392 с.
31. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Научн. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991. 473 с.
32. Кныш М.И. Стратегическое управление корпорациями. М.:Культ-Информпресс, 2002.
33. Ковалев В.В. Финансовый анализ Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1999. 512 с.
34. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. -М.: Финансы и статистика, 1998.-144 с.
35. Контролинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контролинга в организациях. A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.
36. Контролинг как инструмент управления предприятием. Е.А. Ананькина, СВ. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. 297 еева
37. Корнеева Н.В. Стратегическое управление затратами. Сб. науч. Тр. БИЭФ, вып. 15- Калининград: БИЭФ,2002. -0,5 п.л.
38. Корнеева Н.В. Управление затратами промышленного предприятия как элемент реализации стратегического развития. Сб. науч. Тр. БИЭФ, вып. 16Калининград: БИЭФ,2002. -0,5 п.л.
39. Корнеева Н.В. Роль классификации затрат в управлении. Сб. науч. Тр. БИЭФ, вып. 16- Калининград: БИЭФ,2002. -0,6 п.л.
40. Корнеева Н.В. Управление затратами как структурированная сие- тема.Сб науч. тр. Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей. Тезисы Y1I международной научно-практической конференции.- СПб.: Нестор, 2002,0,5 с.
41. Корнеева Н.В. Системы формирования себестоимости как важнейший элемент стратегического управления затратами. Сб. науч. тр. Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей. Тезисы YII международной научно-практической конференции.- СПб.: Нестор, 2002,-0,5 с.
42. Корнеева Н.В. Управление затратами промышленного предприятия как элемент реализации стратегического развития. Сб. науч. тр. Перспективы развития российской экономики. СПб.: 2002,- 1 п.л.
43. Корнеева Н.В. Стратегическое управление затратами на основе анализа цепочки ценностей. Теория и практика финансов и банковского дела на современном этапе: Материалы IY межвузовской конф. асп. и докт. 5 декабря 2002 г. Под ред. А.И. Михайлушкина, Н.А. Савинской. СПб.: СПбГИЭУ, 2002, -0,3 п.л
44. Калькуляция себестоимости в промышленности/Под ред. В.Ш. Маргулиса. Финансы, 1990.-288с.
45. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./Общ. Ред. и вступ. Ст. Е.М. Пеньковой. м.:Прогресс. 1990.-736 с.
46. Котляров А. Управление затратами.- СПб.: Питер, 2001.
47. Криванова О.В. Менеджмент: моделирование управленческих решений. М.: Экономика, 1997. 124 с.
48. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998.
49. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии. -М.: БизнесПресса,2001
50. Козлов А.В. Стратегическое управление промышленными предприятиями. СПб.: СПбГТУ, 2001. 132с.
51. Каштанова Е.М., Хазанова В.В. Современные особенности оперативного финансового анализа деятельности предприятия.// Социально-экономические и технологические проблемы сервиса. Ч.П. Тез. к докл. юбилейн. науч.-практич. конф. СПб.: СПбТИС, 1999. 53-54.
52. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова и Н. Зайцева Под ред. А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. 96 с.
53. Манн P., Майер Э. Контролинг для начинающих Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1992. 208 с.
54. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента; Пер. с англ. Дело, 1992.-702 с.
55. Мессер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. М.: Прогресс, 1991.
56. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб., Изд-во ПИТЕР, 2000. 336 с.
57. Мюлер Г., Гернон X., Миик Г. Учет: международная перспектива: Пер. с англ.-М.: Финансы и статистика, 1992.-136 с.
58. Николаева А., Шебек СВ. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции.М.: Книжный мир, 2002
59. Николаева А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг": Теория и практика.- М.: Финансы и статистика, 1993. 128 с.
60. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент)/ Под ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1994. 496 с.
61. Петров А.Н. и др. Основы стратегического планирования. Учебнометодическое пособие. СПб.: 1998
62. Петров А.Н. и др. Стратегическое планирование и управление: Учеб. пособие, 2-е изд.,доп. СПб, 1998.
63. Русакова У.Ю. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в отраслях промышленности.- Хабаровск.: ДГУПС- 2001
64. Савруков Н.Т., Егоров А.И., Егорова Е.А. Экономическая стратегия фирмы.. СПб.: Политехника, 2000. 204 с.
65. Савчук В.П. Управление издержками предприятия и анализ безубыточности. -М.: vps(a)a-teleport.com
66. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. -М.: vps(a).a-teleport.com
67. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999.-336 с.
68. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000. 352 с
69. Селезнева Н.Н., Скобелева И.П. Интегрированная система управленческого учета и контролинга: значение и принципы построения. Финансы и инвестиции: Сб.науч.тр. СПб.: СПбГУВК, 1997. 195 с.
70. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.- 304 с.
71. Семь нот менеджмента. Издание третье, допоненное. М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998.-424 с.
72. Скобелева И.П. Эффективность предприятия в конкурентной экономике. СПб.: РШТ, 1992.-132 с.
73. Скобелева И.П., Желамская А.Г. Финансово-экономические аспекты обоснования ассортиментной политики./ Финансы и инвестиции. Вып. 2: Сборник научных трудов Под ред. И.П. Скобелевой. СПб.: Изд-во "Невский Курьер", 2000.- с.11-18.
74. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга -М.: Перспектива, 1994.-91с.
75. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 1994.-194 с.
76. Стратегическое планирование Под ред. Э.А, Уткина. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Изд-во ЭКМОС, 1998. 440 с.
77. Стоянова Е. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1994. 6 1 с.
78. Теория фирмы Сост. и общ. ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995. 465 с.
79. Томпсон А., Формби Д. Экономика фирмы Пер. с англ. М.: ЗАО "Издательство БИНОМ", 1998.-544 с.
80. Управление затратами на предприятии: Учебник В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под общ. Ред. Г.А. Краюхина. СПб:"Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000. 277 с.
81. Управление организацией. Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, и.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с. 80. Дж.М. Фес, Э. Гарке "Производственные счета: принципы и практика их ведения"
82. Финансовый менеджмент Авт. Кол. Под рук. Е.С. Стояновой М.: "Перспектива", 1993.-268 с.
83. Финансовое планирование и контроль Пер. с англ. Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора М.: ИНФРА-М, 1996. 480 с.
84. Финансовый менеджмент. М.: CARANA Софогайоп USAID RPC, 1998.-290 с.
85. Фишер С Дэрнбугл Э., Шлеанлензи Р. Экономика. М.: Дело, 1995
86. Фольмут Х.И. Инструменты контролинга от А до Я.: Пер. с нем. /Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998. 288 с. 86. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем. Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.
87. Хорнби У., Гэмми Б., Уол Экономика для менеджеров:/ Пер с англ. Под ред. A.M. Никитина, М.: ЮНИТИ, 1999. 535 с.
88. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгатерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. 416 с.
89. Царев P.M., Шишков А.Д. Экономика промышленных предприятий транспорта. М.: Транспорт, 1997. 378 с.
90. Черч А.Г Адекватное распределение производственных расходов"
91. Шанк Д.К., Говиндараджан В. Стратегческое управление затратами пер. с англ. СПб.: ЗАО "Бизнес Микро", 1999. -288 с. 92. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996. 400 с.
92. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа -М.: ИНФРА-М, 1995.- 176 с.
93. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1992
94. Экономика предприятия: Учебник Под ред. проф. О.И. Вокова. М.: Инфра-М, 1997.-416 с.
95. Экономика предприятия; Учебник Под ред. проф. Н.А. Сафронова. М.: Юристъ. 1998. 584 с.
96. Экономическая стратегия фирмы: Учеб.пособие Под ред. А.П. Градова. 3-е издание.- СПб.: Спецлит, 2000. 589 с.
97. Экономическая теория.: Учебник для экономических вузов Романов А.Н., Вокова Т.Н., Михалев B.C. и др. Под ред. проф. Николаевой И.П. М.: Финстатинформ, 1997. 399 с.
98. Якубовская Т. Управление затратами и бюджетирование продаж.М. :big@sct.spb.su
99. Richard А. Brealy, Steart Myers. Principles of Corporate Finance. 1991. 690 pp.
100. Eugene F. Brigham, Louis C. Gapenski. Intermediate Financial Management. N. Y.: The Driden Press, 1985. 950 pp.
101. Eugene F. Brigham. Fundamentals of Financial Management. Sixth Edition. N. Y.: The Driden Press, 1992. 950 pp.
102. Chandra Prasanna. Finance Sense. An Easy Guide for Non-Finance Executives. New Delhi: McGraw-Hill Publishing Company Limited. 1993. 404 pp.
103. Chandra Prasanna. Financial Management. Theory and Practice. Third Edition. New Delhi: McGraw-Hill Publishing Company Limited. 1993. 936 pp.
104. Griffin R.M. Management. Boston, 1997.
105. Higson H.J. Business Finance. London, 1986. 485 pp.
106. James Van Home. Fundamentals of Financial Management. 978 pp.
107. Luthans F. Organization Behavior. New York, 1995.
108. Robert S. Kaplan, Antony A. Atkinson. Advanced Management Accounting. 1989.-817 pp.
109. Khan M.Y. Jain P.K. Financial Management. Text and Problems. Second Edition. New Delhi: McGraw-Hill Publishing Company Limited. 1992. 787 pp.
110. Marris R. The Economic Theory of Managerial Capitalism. Macmillan. London, 1964.
111. Porter M. Competitive Advantage. Free Press. New York, 1980.
112. Harold Rose, Jane Hinton. Business Financing: Course outline and reading. LBS, MBA Programme, 1992.
113. William F. 8Ьафе. Investments. US, 1985.
114. Samuelson A. Paul, Nordhaus D. William. Economics. 4th Edition. McGraw Hill Publishing Company Limited. 1992. 784 pp.
115. Tompson A., Formly J.C. Economics of the Firm. Prentice Hall, 1998
116. Williamson O.E. The Economics of Discretionery Behaviour. Pren tice Hall. New York, 1964.
Похожие диссертации
- Организационно-экономический механизм управления затратами промышленного предприятия
- Адаптационный механизм управления потенциалом промышленного предприятия
- Формирование организационно-экономического механизма управления затратами на многопрофильных и комбинированных предприятиях в условиях рыночных преобразований
- Стратегическое управление затратами промышленного предприятия
- Совершенствование механизма управления стоимостью промышленного предприятия