Механизм повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Литовченко, Марина Витальевна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2012 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Механизм повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования"
На правах рукописи
Литовченко Марина Витальевна
МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И КАЧЕСТВА УСЛУГ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - сфера услуг)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Москва 2012
6 СЕН 2012
005046893
005046893
Работа выпонена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования Омский государственный педагогический университета
Научный руководитель: кзндидат экономических наук, доцент
Завалько Наталья Александровна Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Зворыкина Татьяна Ивановна, Институт региональных экономических исследований
кандидат экономических наук, доцент Бутова Татьяна Витальевна, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Ведущая организация: Федеральное государственное бюджетное учреждение науки Институт экономики Российской академии наук
Защита состоится л26 сентября 2012 г. в 14:00 на заседании диссертационного совзга Д 850.006.01 по защите докторских и кандидатских диссертаций по специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством при Московской академии предпринимательства при Правительстве Москвы по адресу: 125319, г. Москва, ул. Планетная, д. 36, в ауд. 203.
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Московской академии предпринимательства при Правительстве Москвы по адресу: 125319, г. Москва, ул. Планетная, д. 36.
Автореферат разослан л22 августа 2012 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Л. А. Каргина
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В современной рыночной экономике управленческое консультирование как услуга является важнейшим ресурсом для повышения эффективности деятельности организаций в различных сферах бизнеса. В странах с развитой рыночной экономикой важные управленческие решения, как правило, принимаются с учетом мнении консультантов. История развития российского бизнеса также свидетельствует о понимании высокого уровня значимости такой сферы услуг, как управленческое консультирование. Несмотря на молодость и относительно слабую развитость, современный рынок консатинга в России уже характеризуется стабильным спросом на услуги в сфере управленческого консультирования. Однако формирующаяся на рынке потребность в предоставлении комплексных услуг в сфере управленческого консультирования еще не удовлетворяется в поной мере.
В частности, существенные резервы роста имеет сектор услуг в сфере управленческого консультирования организации малого бизнеса. Кроме того, консатинговые услуги приобретают наибольшее значение в сфере розничной торговли, что обусловлено ожесточением конкуренции и становлением клиентоориентированного рынка. В сложившихся условиях востребованность консатинговых услуг естественным образом определяется задачами, встающими перед организациями-клиентами. Основным критерием эффективности и качества услуг в сфере управленческого консультирования, как и любых других товаров, является удовлетворенность потребителя.
В настоящее время российские организации малого бизнеса, в том числе и в сфере розничной торговли, стакиваются с рядом серьезных проблем, связанных с развитием их деятельности. Анализ реализованных проектов таких российских консатинговых компаний, как Супер-Розница, ТРИЗ, лOnline Консатинг, лDSO Consulting и других, показал, что основные проблемы клиентов данных компаний относятся к сфере управления.
Кроме того, за последнее время ситуация на российском рынке складывается таким образом, что консатинговые компании вынуждены работать в условиях неопределенности, низкой степени достоверности информации и сложности среды бизнеса. Это приводит к снижению эффективности и качества оказываемых услуг. Вследствие отсутствия модели предоставления эффективных и качественных услуг в сфере управленческого консультирования управление проектом осуществляется, неэффективно, затягиваются сроки и экономический эффект от реализации проекта оказывается меньше ожидаемого.
Ситуация, сложившаяся в российской экономике, требует принятия действенных мер по развитию такой сферы услуг, как управленческое консультирование. Более того, потенциал роста эффективности и качества консатинговых услуг в значительной мере зависит от упорядочивания взаимодействия между консатинговыми компаниями и организациями клиентов на основе
комплексного подхода к консультированию. Данный подход дожен быть положен в основу совершенствования механизма повышения эффективности и качества услуг на основе модели управленческого консультирования, отвечающего потребностям организаций малого бизнеса розничной торговли.
Указанные проблемы определяют актуальность предоставления услуг для организаций малого бизнеса по вопросам управления. В настоящее время методология управленческого консультирования малых организаций развита крайне слабо. Следует отметить, что на сегодняшний день отсутспзуют научная литература, учебные пособия, системы обучения и обмена опытом и практически полезными разработками в данной сфере консатинговых услуг.
Таким образом, высокая практическая значимость и актуальность проблемы, а также недостаточность теоретической и практической проработки вопросов формирования моделей управленческого консультирования определили выбор темы настоящей диссертационной работы - Механизм повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования.
Степень разработанности проблемы. Диссертационное исследование опирается на теоретические разработки отечественных и зарубежных ученых и практиков в сфере услуг. Весомый вклад в рассмотрение различных аспектов в области эффективности управленческого консультирования внесли отечественные и зарубежные исследователи: В. Алешникова, О. Блинов, Г. Васильев, Г. Гончарук, Л. Капустин, Л. Карей, М. Кныш, М. Кубр, К. Макхем, А. Посадский, А. Пригожин, О. Трофимова, Э. Шейн, Д. Шустерман и др. Попытки систематизации накопленного отечественного и зарубежного опыта в сфере управленческого консультирования нашли отражение в диссертационных работах А. Булеева, Н. Глебовой, Ю. Солодяшкиной и др. Особенности применения управленческого консультирования в сфере розничной торговли освещены в трудах Е. Казариновой, Н. Новоселовой, Р. Рассказовой-Николае-вой, С. Сысоевой и других специалистов.
Рассматривая, систематизируя и обобщая основные положения, высказанные в трудах вышеназванных авторов, следует отметить возросшее за последнее время внимание ученых и практиков к изучению особенностей сферы управленческого консультирования. Вместе с тем состояние и степень разработанности основных проблем в консультировании организаций малого бизнеса находят недостаточное отражение в современной учебной, научной и практической литературе. Необходимо исследовать вопросы совершенствования механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования для организаций малого бизнеса розничной торговли. Все вышеперечисленное определило цель, задачи, основные направления исследования и структуру диссертационной работы.
Целью диссертационного исследования является разработка комплексного подхода к совершенствованию механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования для организаций малого бизнеса в сфере розничной торговли в изменяющихся рыночных условиях.
Цель диссертационного исследования определяет необходимость решения следующих задач:
1. Раскрыть сущность управленческого консультирования как консатинговой услуги.
2. Исследовать классификацию консатинговых услуг.
3. Проанализировать структуру рынка консатинговых услуг, выявить особенности, тенденции и перспективы его развития в России и Сибири.
4. Обосновать особенности управленческого консультирования организаций малого бизнеса в сфере розничной торговли как перспективного направления развития рынка консатинговых услуг Сибири.
5. Выявить соотношение спроса и предложения консатинговых услуг в сфере управленческого консультирования для организаций малого бизнеса розничной торговли в Сибири.
6. Выявить и исследовать ключевые факторы, определяющие эффективность и качество управленческого консультирования как услуги.
7. Обосновать комплексный подход к формированию модели управленческого консультирования для организаций малого бизнеса в сфере розничной торговли.
8. Обосновать и разработать рекомендации по совершенствованию механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования для организаций малого бизнеса в сфере розничной торговли.
9. Предложить методику оценки эффективности проектов по управленческому консультированию организаций малого бизнеса в сфере розничной торговли на основе использования ключевых показателей эффективности.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: сфера услуг) -1.6.11 б Механизм повышения эффективности и качества услуг.
Предметом исследования в данной работе является совершенствование механизма повышения эффективности и качества услуг Fia основе формирования модели управленческого консультирования для организаций малого бизнеса розничной торговли.
Объектом исследования выступают консатинговые компании, предоставляющие услуги в сфере управленческого консультирования.
Теоретическая и методологическая основа диссертации. Общая методология проведения исследования основана на системном подходе к анализу проблем, определяемых целью работы. В процессе исследовании использовались теоретические и методологические положения, содержащиеся в фундаментальных трудах по теории управленческого консультирования и управления проектами, теории управления, теории организации и организационного развития. Изучена и обобщена специальная литература, посвященная методологии управленческого консультирования. В диссертации автором также широко использованы практические положения исследований отечественных и зарубежных специалистов в области принятия управленческих решений, управленческого консультирования, управления качеством и повышения эффективности консатинговой деятельности.
Для решения поставленных задач в качестве инструментария автором применялись такие методы научного познания, как сравнительный анализ, группировка данных, анализ и синтез экспертных оценок, экономико-математические методы сбора и обработки информации. На различных этапах работы были задействованы расчетные, графические и статистические инструменты исследования, а также методы экспертных оценок, опроса, наблюдения, сравнения, социально-психологического обследования. Для накопления, хранения, обработки информации и представления результатов исследования использованы современные компьютерные технологии и пакеты программного обеспечения.
Информационную базу исследования составили материалы и статистические данные исследований рейтингового агентства Эксперт-РА, Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), Федерации европейских ассоциаций консатинговых фирм (FEACO), Американской ассоциация консультантов по экономике и управлению (ACME); материалы периодических изданий, включая журналы Эксперт, Эксперт-Сибирь; данные Федеральной службы государственной статистики РФ, содержащиеся в статистических сборниках; справочные и отчетные материалы консатинговых компаний; информационная база Дубль ГИС; информация, размещенная на специализированных web-сайтах в сети Интернет, и другие источники. Часть данных получена непосредственно автором в результате участия в консатинговых проектах, обследованиях и опросах консатинговых компаний и их клиентов.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в обосновании и разработке методических и практических рекомендаций по совершенствованию механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования для организаций малого бизнеса розничной торговли. Наиболее существенные результаты, определяющие научную новизну исследования, сводятся к следующему:
1. Раскрыто содержание управленческого консультирования как услуга, предусматривающее трактовку последнего как процессно-обучающего консультирования, выступающего в качестве механизма повышения эффективности н качества услуг
2. Выявлены особенности состояния современного рынка консатинговых услуг в региональном аспекте, основные тенденции его дальнейшего развития; проведены оценка обеспеченности рынка консатинговыми услугами в сфере управленческого консультирования и анализ соотношения спроса и предложения на услуги по управленческому консультированию на региональных рынках Сибири.
3. Выявлены факторы, определяющие эффективность управленческого консультирования как услуги, исходя из двух аспектов: экономического и качественного.
4. Определены и систематизированы принципы менеджмента качества, обоснована необходимость их применения для построения модели управленческого консультирования.
5. Обоснован подход к оценке эффективности управленческого консультирования, базирующийся на адаптации применения ключевых показателен эффективности при построении модели управленческого консультирования.
6. Предложены направления совершенствования механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования; эти направления отражают комплексность этапов консультирования, основанных на применении принципов менеджмента качества и системы ключевых показателей эффективности, с учетом особенностей деятельности организаций малого бизнеса в сфере розничной торговли.
7. Предложена методика оценки эффективности проектов по управленческому консультированию с точки зрения повышения эффективности ч качества предоставляемых услуг; данная методика позволяет рассчитывать результативность в разрезе комплекса показателей оценки с двух сторон, взаимодействующих в процессе консультирования, - клиента и консультанта.
Практическая значимость работы. Результаты разработок, полученные автором при проведении исследований в течение ряда лет, могут быть использованы в деятельности консатинговых компаний в качестве инструментария по применению консатинговых технологий в отдельных предметных областях. Кроме того, результаты диссертационного исследования могут применяться предпринимательскими организациями сферы розничной торговли и других сфер деятельности при взаимодействии с консатинговыми компаниями.
Полученные теоретико-методологические и практические результаты диссертационного исследования могут быть использованы при подготовке методических программ и пособий для студентов экономических и управленческих специальностей по учебным курсам Менеджмент организации,
Управленческое консультирование, Управленческие решения, Управление проектами и др. Результаты работы нашли применение при проведении семинаров-практикумов в области бизнес-образования и в рамках проектов по управленческому консультированию.
Апробация результатов исследования по оценке эффективности проектов по управленческому консультированию для организаций малого бизнеса розничной торговли осуществлялась посредством их практического применения в рамках работы новосибирских, омских и красноярских консатинговых компаний в период с 2007 по 2011 гг.
Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на следующих научно-практических конференциях: международной научно-практической конференции Пятнадцатые апрельские экономические чтения (Омск, ОмГУ, 2010), III международной научно-практической конференции Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд (Новосибирск, ЦРНС, 2010), V13 международной научно-практической конференции Актуальные проблемы экономики, социологии и права в современных условиях (Пятигорск, МАФТ, 2010), международной научно-практической конференции Современные проблемы менеджмента и маркетинга в развитии экономики (Омск, ОмЭИ, 2011), Ш Международной научно-практической конференции Проблемы современной экономики (Новосибирск, ЦРНС, 2011), VIII международной научно-практической конференции Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд (Новосибирск, ЦРНС, 2011), IX международной научно-практической конференции Актуальные проблемы экономики, социологии и права в современных условиях (Пятигорск, МАФТ, 2011) и др.
Публикации. Основные научные и методологические положения диссертации опубликованы в сборниках научных трудов, материалах научно-практических конференций и семинаров, а также научных журналах, включенных в перечень ВАК. Всего по теме диссертации автором опубликована 21 работа общим объемом 7,0 п. л. Подтверждением практической значимости и апробации результатов работы являются справки о внедрении.
Объем и структура работы. Цели и задачи исследования обусловили следующую структуру диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, библиографического списка литературы, включающего 116 наименований. Исследование выпонено на 177 страницах основного текста. Работа илюстрирована 22 рисунками, 12 таблицами и содержит 29 приложений.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования и практическая значимость совершенствования механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования для организаций малого бизнеса розничной торговли. Рассмотрены состояние и степень разработанности данной проблемы
в теории и практике управленческого консультирования. Сформулированы цель и задач].! исследования, его объект, предмет, методология и методы. Раскрыты научная новизна исследования и предмет защиты. Отмечены научная и практическая значимость работы, ее апробация и практическое использование результатов исследования.
В первой главе Теоретические аспекты управленческого консультирования дана характеристика понятия управленческого консультирования как услуги, рассмотрены виды консатинговых услуг, представлена классификация консатинговых, услуг. Выделены и описаны основные этапы процесса управленческого консультирования. Проведен анализ рынка консатинговых услуг в России и Сибири, определены особенности и тенденции развития управленческою консультирования. Проведен анализ рынка консатинговых услуг в России и Сибири, определены особенности и тенденции развития ключевых направлений управленческого консультирования.
Во второй главе Методические аспекты формирования модели управленческого консультирования приведены ключевые факторы, определяющие эффективность управленческого консультирования как услуги. Определены принципы менеджмента качества, обоснована необходимость их применения для построения модели управленческого консультирования. Рассмотрены ключевые показатели эффективности управленческого консультирования и методы их оценки. Предложена модель управленческого консультирования, используемал при оказании консультационных услуг для организаций малого бизнеса розничной торговли. Представлены направления совершенствования механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования.
В третьей главе Оценка эффективности управленческого консультирования на основе модели управленческого консультирования изложены основные аспекты практической работы по определению эффективности проектов, посвященных управленческому консультированию организаций малого бизнеса розничной торговли (на примере Новосибирской, Омской области и Красноярского края). В соответствии с предложенным механизмом формирования эффективной модели управленческого консультирования произведена оценка влияния у правленческого консультирования на эффективность деятельности организаций клиентов, а также результативность деятельности консультантов в процессе управленческого консультирования.
В заключении обобщены результаты проведенного исследования и сформулированы основные выводы по диссертации и рекомендации по их практическому применению в соответствии с поставленной целью, направленной на разработку механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования организаций малого бизнеса розничной торговли с учетом факторов, определяющих специфику региональных рынков консатинговых услуг в Сибири.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Раскрыто содержание управленческого консультирования как услуги, предусматривающее трактовку последнего как нроцессно-обучающего консультирования, выступающего в качестве механизма повышения эффективности и качества услуг.
Проведенный в первой главе диссертационного исследования анализ определения понятий консатинга,'консультационной услуги, луправленческого консультирования не дает, с точки зрения автора, оснований взять кякое-либо из них за образец, поскольку каждое отражает лишь отдельные стороны консультативной деятельности. Отсутствие единого понятия луправленческого консультирования как услуги позволяет дать более поное и системное определение, основанное на принципах профессионального подхода к консультированию.
В рамках диссертационного исследования под управленческим консультированием автор понимает вид деятельности, направленный на повышение эффективности деятельности организаций, за счет предоставления профессиональных услуг высокого качества в форме рекомендаций и выработанных совместно с клиентом решений проблем функционирования и развитая организации. Предложенное автором определение отличается от существующих тем. что. с одной стороны, отражает аспекты эффективности и качества консатинговых услуг, с другой стороны, основано на клиентоориентированном подходе к решению проблем клиентов.
Во-вторых, отсутствие единой классификации консатинговых услуг и их переплетение с другими сферами профессиональных услуг позволило автору в рамках данной работы взять за основу современный подход, основанный па выделении центрального проекта. Центральным проектом управленческого консультирования автор считает повышение эффективности деятельности компании клиента приоритетно на основе принципов внутреннего самосовершенствования.
В-третьих, по данным международных ассоциаций консультантов FEACO и ACME, в России, в отличие от западных стран, меньше всего внимания уделяется процессному консультированию, что подтверждает актуальность обоснования применения последнего на практике (рис. 1). Кроме того, так как обучающее консультирование является приоритетным в России, то одним из перспективных направлений, с точки зрения автора, является комбинация процессно-обучающего консультирования. В рамках данной работы под процессио-обучаюЩим консультированием автор понимает совместную работу консультанта с руководством и персоналом компании клиента, организованную по принципу группового взаимодействия сотрудников клиентской организации, направленного на поиск нужного решения проблемы; при этом используются активные методы обучения и участие консультанта в разработке рекомендаций.
процессное
ироек гно-экспе|ное
экспертное :
ЖС1 юрто-обучающео
Ш Россия |1
Об/ЧгОЩС'С
10% 15% 20% 25% 30% .55% 40% 45%
Рис. I. Популярность видов консультационных услуг Следовательно, вопрос предоставления услуг по процессно-обучаю-щему консультированию в сфере управления в настоящее время в условиях нестабильной экономики приобретает наибольшее значение и требует совершенствования механизма повышения эффективности и качества данной сферы услуг. Именно решение данной задачи явилось центральным вопросом в рамках диссертационного исследования.
Указанные обстоятельства позволили автору сделать вывод, что вопрос совершенствования механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования является актуальным и на сегодняшний день. Это обусловило формирование цели данной диссертационной работы. Приспосабливая данную модель к конкретной ситуации с учетом особенностей ведения каждого индивидуального консатингового проекта, молено использовать как все этапы процесса управленческого консультирования, так и отдельные из них, а также сдвигать некоторые этапы или менять их местами.
2. Выявлены особенности состояния современного рынка консатинговых услуг в региональном аспекте, основные тенденции его дальнейшего развития.
Во-первых, отличительной особенностью рынка консатинговых услуг в России является его неравномерное развитие и рост. По данным агентства лDiscovery Research Group, Центрами российского консультирования являются Москва (с долей 32 %) и Санкт-Петербург (с долей 18 %). Выраженной тенденцией развития рынка является его активный рост в Сибирском федеральном, округе, доля которого за непродожительное время достигла 15 % и продожает расти. При этом в рейтингах крупнейших консатинговых групп России наиболее часто встречаются компании таких городов, как Новосибирск, Красноярск и Омск. Это, по мнению автора, объясняется наличием мощной производственной базы и инфраструктуры, владельцы которой формируют спрос на консатинговые услуги и которая представляет собой потенциал для экономического роста как региона, так и страны в целом.
Во-вторых, по данным рейтингового агентства Эксперт-Сибирь, сибирский сегмент рынка консатинговых услуг характеризуется в основном количественным ростом, что является существенным фактором, сдерживающим его качественное развитие. В сложившихся условиях конкурентные преимущества на рынке консатинговых услуг получат те компании, которые перейдут от оказания отдельных специализированных услуг к пономасштабному, комплексному развитию бизнеса. С точки зрения автора, данная стратегия является приоритетной при переходе к качественно новому этапу развития региональных рынков консатинговых услуг.
В-третьих, ужесточение конкурентной среды и становление клиентоо-риснтированного рынка естественным образом определяет востребованность тех или иных консатинговых услуг исходя из ориентации на решение конкретных задач, которые возникают на современном рынке.Как отмечают эксперты портала Вовремя.ру, повышение спроса на консатинговые услуги со стороны крупных компаний активизируют спрос на услуги консультантов и со стороны малого и среднего бизнеса. Кроме того, наибольшая динамика спроса на консатинговые услуги наблюдается со стороны компаний сферы торговли, что, по данным рейтингового агентства Эксперт-Сибирь, составляет 53% по сравнению с 2007 докризисным годом. Темпы экономического развития регионов, поток инвестиций и повышенное внимание властей к малому бизнесу, в том числе в сфере торговли, по мнению автора, остаются в ближайшей перспективе решающими факторами развития и рынка консатинговых услуг.
Таким образом, для достижения цели диссертационного исследования, на основании проведенного автором анализа рынка консатинговых услуг и тенденций его развития в России и Сибирском федеральном округе в частности, можно сделать следующий вывод. В сложившикся условиях особенно актуальным становится вопрос предоставления комплексных услуг по управленческому консультированию, которые отвечают сегодняшним потребностям организаций малого бизнеса розничной торговли на региональных рынках.
3. Выявлены факторы, определяющие эффективность управленческого консультирования как услуги, исходя из двух аспектов: качественного н экономического. Обоснована необходимость применения принципов менеджмента качества н ключевых показателей эффективности для построения модели управленческого консультирования.
Автор отмечает, что эффективность проекта по управленческому консультированию основывается на переходе на более качественную стадию предоставления консатинговых услуг. Достичь желаемого результата возможно путем ориентации на принципы менеджмента качества. Это является первым фактором, определяющим эффективность управленческого консультирования как услуги с позиции качественного аспекта. В рамках данной работы автором предлагается адаптировать и использовать данные принципы при построении модели управленческого консультирования. Именно этим обусловлено применение комплексного подхода, основанного на комбина-
ции принципов менеджмента качества с учетом этапов реализации проекта по управленческому консультированию.
При этом, с точки зрения автора, важно учитывать, что эффективность управленческого консультирования как услуги основывается не только на применении принципов менеджмента качества, но и на основании использования системы ключевых показателей эффективности. Именно система ключевых показателей является вторым фактором, определяющим эффективность управленческого консультирования с позиции экономического аспекта. Только два этих элемента, взаимосвязанные между собой, являются основой формирования модели управленческого консультирования, направленной на повышение эффективности и качества предоставляемых услуг (рис. 2).
Рис. 2. Факторы, определяющие эффективность управленческого консультирования как услуги (ангорская разработка)
4. Предложены направления совершенствования механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формировании модели управленческого консультирования. Эти направления отражают комплексность этапов консультирования, основанных на применении принципов менеджмента качества и системы ключевых показателен эффективности, с учетом особенностей деятельности организаций малого бизнеса в сфере розничной торговли.
оредпроек-тняя стадия
Поиск заказчика + ~
Заключение договора об оказании услуг
Диагностика существующей системы управления
Разработка плана мероприятий по оптимизации системы управления
Разработка проектов организационной документации Ч Формировашге проектной группы
Концепция стратегических целей
Организационная структура Согласование и утверждение организационных документов , клиентом
Положения
Дожностные инструкции, стандарты, регламенты
Информационные потоки
проестнля стадия
1
Разработка системы стимулирования персонала Ч Разработка системы текущего контроля
Обучение
Обучение сотрудников орган] пашш
Обучающее консультирован!се для руководителей организации
Внедрение утвержденных Ч Сопротивление
организационных документов изменениям
проектная У стадия
Сопровождение использования внедренных документов
Аудит работоспособности организационных документов
Оценка эффективности работы организации клиента
новыи качествен -<( ный этап
Оценка эффективности консатингового проекта
Корректировка и проектирование улучшений в опгантацин
Непрерывное обучение сотрудников
Повышение эффективности и качества консатинговых услуг
Рис. 3. Механизм повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования (авторская разработка)
По мнению автора, приоритетным направлением решения проблем управления эффективностью и качеством услуг в сфере управленческого консультирования в целом является совершенствование механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования (рис. 3). Данный механизм дожен обеспечивать эффективное взаимодействие между двумя сторонами договора - консультантом и клиентом - на каждом этапе проекта по управленческому консультированию, нацеливающее консультанта и клиента на достижение общих задач. Отличительной особенностью предложенного автором механизма является взаимосвязанная многоуровневая система элементов модели управленческого консультирования, оказывающих воздействие на повышение эффективности и качества консатинговых услуг:
-Во-первых, реализация в рамках проекта по управленческому консультированию принципов менеджмента качества на каждом этапе проекта, что, с одной стороны, обеспечивает рост степени удовлетворенности клиента полученными результатами, и соответственно, с другой стороны, ведет к повышению эффективности и качества услуг, оказываемых консультантами.
- Во-вторых, реализация в рамках проекта по управленческому консультированию разработанной автором системы ключевых показателей эффективности с выделением в модели послепроектнон стадии, что позволяет оценить эффективность управленческого консультирования в разрезе консультанта и клиента - как в количественных, так и в качественных, показателях.
-В-третьих, выстраивание на проектной стадии модели комплексного подхода с учетом особенности деятельности организаций малого бизнеса в сфере розничной торговли на региональных рынках. Данный подход основан на разработке и реализации взаимосвязанных систем обучения на основе орг ани зационной документации, систем текущего контроля над соблюдением закрепленных норм и систем стимулирования персонала по результатам проведенного контроля, что, в свою очередь, оказывает непосредственное влияние на ключевые показатели эффективности.
- В-четвгртых, расширение модели за счет ввода нового качественного этапа, путем корректировки, поддержания и улучшения внедренной системы организационной документации и при помощи организации непрерывного обучения сотрудников. Предложенный подход является усовершенствованным подходом к предоставлению услуг по управленческому консультированию, отражающим цикл повышения эффективности и улучшения качества консатинговой услуги. Он основан на участии всех сторон (консультанта, руководства и сотрудников организации) и направлен на достижение догосрочного успеха посредством удовлетворения требований потребителя и выгоды как для организации клиента, так и для консультанта.
Таким образом, существенной особенностью данного диссертационного исследования является совершенствование механизма повышения эффектив-
ности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования для организаций малого бизнеса розничной торговли на региональных рынках. Это будет способствовать дальнейшему повышению результативности деятельности консультанта, улучшению качества услуг, удовлетворенности клиента, и, следовательно, росту эффективности процесса управленческого консультирования в целом. Такой механизм представляет собой научную новизну и практическую ценность и направлен на дальнейшее повышение эффективности и качества оказываемых консатинговых услуг.
5. Проведены оценка обеспеченности рынка консатинговыми услугами в сфере управленческого консультирования и анализ соотношения спроса и предложения на услуги по управленческому консультированию на региональных рынках Сибири.
Что касается обзора рынка консатинга, что здесь важно отметить, что существенная часть местного рынка консатинга освоена иногородними консультантами. В городах Сибирского федерального округа работают ведущие российские (БДО ЮНИКОН, ФБК, Финэкспертиза) и мировые консатинговые компании большой четверки (лPricewaterhonseCoopers, лErnst & Young, лDeloitte Touche Tohmatsu и лKPMG). По оценке экспертов, внешние игроки забирают около 34% местного рынка Новосибирска, около 40% местного рынка Омска и около 80 % консатингового рынка Красноярска.
Проведенная автором исследования группировка и анализ информационной базы Дубль ГИС по разделу Управленческий консатинг позволяют сделать следующие выводы. Структура рынков консатинговых услуг городов Новосибирска, Омска и Красноярска характеризуется наименьшей долей компаний, оказывающих услуги по управленческому консультированию. При этом наряду с компаниями, имеющими большой стаж работы на рынке, появляются il новые игроки, в том числе и иногородние, что усиливает конкуренцию между консатинговыми компаниями. Также отсутствие организаций городов Новосибирска, Омска и Красноярска в рейтинге наиболее динамичных и эффективных компаний в области управленческого консультирования по сибирскому региону подчеркивает актуальность вопроса повышения эффективности консатинговых услуг в этой области.
Таким образом, на рынке консатинговых услуг преуспевают те компании, которые, с одной стороны, оказывают профессиональные услуги, а с другой стороны, ориентированы на конкретные задачи, связанные с сегодняшними потребностями рынка. В сложившихся условиях особенно актуальным становится вопрос предоставления комплексных услуг по управленческому консультированию, которые отвечают сегодняшним потребностям организаций малого бизнеса розничной торговли на региональных рынках.
При определении эффективности проектов по управленческому консультированию для организаций малого бизнеса розничной торговли, проведенный автором анализ данной сферы рынка позволил выявить следующую тенденцию. Сектор розничной торговли развивается быстрыми темпами, о чем свидетельствуют показатели общего оборота розничной торговли малых предприятий и индивидуальных предпринимателей вне рынка. При этом эксперты выделяют одну из ярких сегодняшних тенденций: наблюдается переход торгового бизнеса в крупные торговые комплексы.
Следует отметить: по данным правительств Новосибирской области, Омской области и Красноярского края со ссыкой на информацию регионального Министерства экономики, рост объемов продаж товаров происходит в первую очередь за счет увеличивающегося количества индивидуальных предпринимателей и стимуляции конкуренции на потребительском рынке. Таким образом, в настоящее время сектор индивидуальных предпринимателей является важным элементом экономики городов Сибири и показывает себя как эффективная форма организации деятельности в сфере розничной торговли, а соответственно, является значимым объектом для реализации проектов по управленческому консультировашно.
Результаты проведенного анализа сферы рынка консатинговых услуг и розничной торговли позволяют оценить уровень спроса индивидуальных предпринимателей в сфере услуг по управленческому консультированию. Большинство индивидуальных предпринимателей (57%), действующих в сфере торговли, никогда пли редко обращаются к консультантам. Почти 35 % используют услуги консультантов время от времени, и только 8 % - довольно или очень часто. При те индивидуальные предприниматели, которые положительно относятся к консультантам, считают, что главной отраслью, в которой необходима помощь консультанта, является повышение эффективности управления. Таким образом, за период исследования с 2007 по 2011 гг. было отмечено, что хотя бы один раз обращались за услугами консультанта с целью повышения эффективности управления 65 % индивидуальных предпринимателей в сфере розничной торговли в Новосибирске, что составило 2245 клиентов. В Красноярске спрос на консатинговые услуги составляет 60%; это означает, что в консатинговых проектах участвовало 1574 индивидуальных предпринимателя в сфере розничной торговли. Наименьший спрос на консатинговые услуги в сфере управленческого консультирования отмечен в Омске - 40%, что составило 1505 клиентов. Наибольший уровень спроса наблюдася в 2007-2008 гг., а спад - в 2009-2010 гг., исходя из общих рыночных тенденций, обусловленных экономическим кризисом. При этом в 2011 г. наблюдается стабилизация спроса на консатинговые услуги в сфере управленческого консультирования и прогнозируется сохранение данной тенденции в 2012 г.
6. Предложена методика оценки эффективности проектов по управленческому консультированию с точки зрения повышения эффективности и качества предоставляемых услуг. Данная методика позволяет рассчитывать результативность в разрезе комплекса показателей оценки с двух сторон, взаимодействующих в процессе консультирования,- клиента н консультанта.
Результаты исследования, проведенного автором в рамках данной диссертационной работы, позволяют усовершенствовать методический инструментарий оценки эффективности управленческого консультирования. С этой целью автором разработана многоуровневая система ключевых показателей эффективности в количественном и качественном выражении с двух сторон-консультанта и клиента - на каждом этапе проекта по управленческому консультированию. Особенностью приведенного подхода является применение комбинации следующих элементов: количественные и качественные показатели; показатели оценки для консультанта и клиента; соответствующие методы оценки для каждого показателя; оценка на каждом этапе консатингового проекта. В общем виде многоуровневую систему ключевых показателей эффективности консатингового проекта, в соответствии с предложенной автором моделью управленческого консультирования, можно представить в следующем виде (таблица 1).
Таблица 1
Многоуровневая система ключевых показателей эффективности (авторская разработка)
Стпдия/..->гал проекта Для консультанта Для клиента
Показатели Методы оценки Показатели Методы оценки
Предпроектная стадия
Диагностика системы управления Критерии профессионализма консультанта Анализ рекомендаций, стажа работы Наличие необходимого количества и качества организационной документации Аудит организационной документации; интервьюирование руководства, анкетирование ключевых сотрудников
Соблюдение персоналом организационных норм и правил Оценка поведения на рабочем месте
Проектная стадия
Разработка и внедрение: рекомендаций Соблюдение утвержденного плана мероприятий (объем, качество, сроки выпонения работ) Анализ промежуточных и итоговых отчетов; анализ отклонений в консатинговых проектах Новые системы и программы Анализ промежуточных и итоговых отчетов, количества п качества разработанных документов
Приобретение/улучшение опыта реализации успешных проектов Оценка потребности в новых знаниях и навыках Новые возможности персонала, новое поведение Оценка качества обучения, объема и периода возврата инвестиций, роста производительности труда
Послепроектная стадия
Сопровождение использования внедренных изменений Эффективность: экономическая, управленческая, мар-, кетинговая, персонала План-фактовый анализ Эффективность: экономическая, управленческая, маркетинговая, персонала Соотношение первоначального и последующего состояния системы
В разработанной автором методике оценки эффективности проектов по управленческому консультированию вводится новый аспект, касающийся оценки ключевых показателей эффективности для клиента. Данный аспект в предлагаемой модели не просто дает возможность показывать результат, которого компания клиента достигает благодаря консатинговым услугам, но, что самое основное, позволяет клиенту понимать значимость данной услуги и, с точки зрения проекта, переходить на новый - более качественный - этап.
7. Проведена оценка эффективности проектов по управленческому консультированию организаций малого бизнеса в сфере розничной торговли на основе разработанной системы ключевых показателен эффективности для клиента на послепроектной стадии.
В ходе проведенного автором исследования при реализации проектов по управленческому консультированию с участием индивидуальных пред-
принимателей, сосредоточенных в торговых комплексах, была осуществлена оценка эффективности проектов по управленческому консультированию на основе разработанной системы ключевых показателей эффективности приоритетно на послепроектной стадии с расчетом наиболее значимых показателей для клиента. Следует обратить внимание на то, что в каждом индивидуальном проекте перечень ключевых показателей эффективности выбирается исходя из поставленных целей и задач. В рамках данного диссертационного исследования для автора критерием выбора ключевых показателен эффективности явилась возможность установления взаимосвязи между ними и оценки степени влияния на итоговый результат.
Так. оценка эффективности проектов по управленческому консультированию для клиента проводилась методом соотношения первоначального (до начала ведения проекта) и последующего (через год после завершения проекта) состояния системы по следующим ключевым показателям эффективности: коэффициент конверсии (соотношение числа посетителей и покупателей в процентах), показатель среднего чека и объем продаж. При оценке ключевых показателей эффективности для клиента на послепроектной стадии были получены следующие результаты (таблица 2).
Таблица 2
Динамика ключевых показателей эффективности для клиентов,
участвующих в проектах по управленческому консультированию
Ключевые показатели эффективности До начала ведения проекта После завершения проекта Прирост, %
Омск
Коэффициент конверсии, % 50% 64% 21,8%
Показатель среднего чека, руб. 4600 5350 14,0%
Объем продаж, мн. руб./год 2860 3330 1,4%
Красноярск
Коэффициент конверсии, % 52% 67% 22,3%
Показатель среднего чека,руб. 4840 5680 14,7%
Объем продаж, мн. руб./год 2880 3520 1,8%
Новосибирск
Коэффициент конверсии,% 56% 78% 28,2%
Показатель среднего чека, ру б. 5 620 6600 14,8%
Объем продаж, мн. руб./год 2910 3840 2,5%
По данным проведенного исследования, оценка по приведенным ключевым показателям эффективности характеризуется наибольшим приростом по такому показателю, как коэффициент конверсии, что составило 28,2%, 22,3% и 21,8% соответственно для проектов, проводимых в Новосибирске, Красноярске и Омске. Прирост по показателю среднего чека составил 14,8%, 14,7% и 14,0% для проектов, проводимых в Новосибирске, Красноярске и Омске соответственно. Итоговым показателем для организаций малого бизнеса розничной торговли является объем продаж, значение которого напрямую зависит от значений коэффициента конверсии и показателя среднего чека. После завершения проекта по управленческому консультированию в Новосибирске, Красноярске и Омске, прирост по показателю объема продаж составил 2,5%, 1,8% и 1,4% соответственно.
Полученные результаты позволяют сделать вывод о том, что прирост по всем рассчитанным ключевым показателям эффективности обусловлен особенностями предложенной автором модели управленческого консультирования, основанной на разработке и реализации взаимосвязанных систем обучения на основе организационной документации, систем текущего контроля над соблюдением закрепленных норм и систем стимулирования персонала по результатам проведенного контроля, а также за счет ввода нового качественного этапа, путем корректировки, поддержания и улучшения внедренной системы организационной документации и при помощи организации непрерывного обучения персонала организации клиента.
Следовательно, представленная система ключевых показателей эффективности позволяет сделать вывод об эффективности использования модели управленческого консультирования для организаций малого бизнеса розничной торговли на рынках города Омска, Красноярска и Новосибирска.
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
Основным результатом настоящего диссертационного исследования стало совершенствование механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования. Данная модель отражает основные особенности предоставления услуг по управленческому консультированию и может быть использована на различных региональных рынках.
1. Предложенные автором направления совершенствования механизма повышения эффективности и качества услуг позволяют:
- выстраивать комплексные пономасштабные консатинговые проекты, реализуя предпроектную, проектную и послепроектную стадию на основе модели управленческого консультирования;
Ч разрабатывать индивидуальные консатинговые проекты с учетом особенностей деятельности организаций малого бизнеса в сфере розничной торговли:
- реанзовывать принципы менеджмента качества на каждом этапе консатингового проекта с приоритетным принципом ориентации на клиента;
- применять систему ключевых показателей эффективности с учетом каждого индивидуального консатингового проекта с целью достижения запланированных результатов.
2. Предложенная автором методика оценки эффективности проектов по управленческому консультированию, с точки зрения повышения эффективности и качества предоставляемых услуг, позволяет:
-подбирать для каждого индивидуального консатингового проекта ключевые показатели эффективности, соответствующие запланированным результатам;
- производить оценку эффективности как в количественном, так и качественном выражении;
- рассчитывать результативность в разрезе комплекса показателей оценки с двух сторон, взаимодействующих в процессе консультирования,-клиента и консультанта;
- показывать результат, который компания клиента достигает благодаря консатинговым услугам, и, с точки зрения проекта, переходить на новый -более качественный - этап.
3. Реализация проектов по управленческому консультированию с учетом предложенных автором рекомендаций по совершенствованию механизма повышения эффективности и качества услуг обеспечивает, во-первых, рост объема продаж на 2,5%, 1,8% и 1,4% соответственно для организаций малого бизнеса розничной торговли, участвующих в проектах в Новосибирске, Красноярске и Омске, и, во-вторых, достижение индекса рентабельности проекта, наиболее поно удовлетворяя потребности клиентов, до 99,2 %, 98,4 % и 96,8 % соответственно для консатинговых компаний Новосибирска, Красноярска и Омска.
4. Данные, полученные в рамках реализации проектов по управленческому консультированию за период с 2007 по 2011 гг., позволяют выявить следующие резервы повышения эффективности и качества консатинговых услуг. Так, наибольший потенциал увеличения количества проектов по управленческому консультированию характерен для рынка города Омска, где сосредоточено наибольшее количество потенциальных клиентов, поскольку спрос на консатинговые услуги достигает всего 40%. Следовательно, консатинговым компаниям важно наиболее качественно выстраивать предпроектный этап. Рост числа проектов по управленческому консультированию при их качественном развитии характерен для Красноярска за счет ориентации консатинговых компаний на комплексные проекты с качественным выпонением каждого этапа, что позволит повысить индекс удовлетвореннееЩ клиента. Потенциал качественного развития проектов по управленческому консульти-
рованию сосредоточен в городе Новосибирске, где консатинговые компании дожны быть ориентированы на сохранение индекса рентабельности проекта на достигнутом уровне 99,2% за счет перевода реализуемых проектов с по-слепроектной стадии на новый качественный уровень.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах автора:
В ведущих рецензируемых научных журналах, рекомендованных Перечнем ВАК Мннобриауки РФ:
1. Литовченко, М. В. Принципы менеджмента качества в сфере консатинговых услуг [Текст] / М. В. Литовченко, И. А. Завалько // Известия Урал, гос. экон. ун-та. - 2010. - № б (32). - С. 26-31. - 0,34/0,2 п. л.
2. Литовченко, М. В. Обзор рынка консатинговых услуг в России и Сибири [Текст] / М. В. Литовченко, Н. А. Завалько//Вести. Ом. гос. ун-та. Серич Экономика. - 2011. - № 2. - С. 128-133. - 0,37/0,2 п. л.
3. Литовченко, М. В. Инновационный подход в формировании эффективной модели управленческого консультирования [Текст] / М. В. Литовченко Н Креативная экономика.-2011.-№ 12. Ч С. 16-21.-0,31 п. л.
4. Литовченко, М. В. Эффективность управленческого консультирования и факторы, ее определяющие [Текст] /М. В. Литовченко, Н. А. Завалько // Актуальные проблемы экономики и права. - 2011. - № 4. - С. 181-184. -0,4/0,2 п. л.
5. Литовченко, М. В. Механизм формирования эффективной модели управленческого консультирования [Текст] / М. В. Литовченко // Вестн. Рос. гос. туманит, ун-та. Серия Экономика. - 2011. - № 4. - С. 67-72. - 0,4 п. л.
6. Литовченко, М. В. Ключевые показатели эффективности управленческого консультирования [Текст] / М. В. Литовченко, Н. А. Завалько // Изв. Урал. гос. экон. ун-та. - 2011. - № 4 (36). - С. 21-26. - 0,34/0,2 п. л.
В колективной монографии:
7. Ардасова, О. О. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами [Текст] : монография / О. О. Ардасова, А. В. Байков-ская, М. В. Литовченко и др. ; под общ. ред. С. С. Чернова. - Новосибирск : Изд-во СИБПРИНТ, 2011. - Кн. 17. - С. 27-51. - 15,3/1,56 п. л.
В других изданиях:
8. Литовченко, М. В. Корпоративные стандарты деятельности организации [Текст] / М. В. Литовченко // Апрельские экономические чтения : сб. трудов междунар. науч.-практ. конф. / Ом. гос. ун-т им. Ф. М. Достоевского. -Омск, 2010. - С. 71-75. - 0,28 п. л.
9. Литовченко, М. В. Стандартизированная работа персонала [Текст] / М. В. Литовченко // Экономическое развитии России и Омского региона : мат-лы межвуз. науч.-практ. конф. студентов и аспирантов. - Омск : Изд-во ОмГПУ, 2010.-С. 19-22.-0,21 п. л.
10. Литовченко, М. В. Управленческое консультирование [Текст] / М. В. Литовченко // Современные тенденции в экономике и управлении: Новый взгляд : сб. мат-лов III Междунар. науч.-практ. конф. : в 2 ч. - Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2010. - Ч. 2 / под общ. ред. С. С. Чернова,- С. 149-154. -0,31 п. л.
11. Литовченко, М. В. Обзор рынка консатинговых услуг в России [Текст] / М. В. Литовченко // Проблемы современной экономики : сб. мат-лов II Междунар. науч.-практ. конф.: в 3 ч. Ч Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2010. -Ч. 3 / под общ. ред. Ж. А. Мингалёвой, С. С. Чернова. - С. 274-278. - 0,31 п. л.
12. Литовченко, М. В. Этапы консатингового проекта [Текст] /М. В. Литовченко // Актуальные вопросы экономических наук : сб. маг-лов XV Междунар. науч.-практ. конф. : в 2 ч. - Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2010. - Ч. 2 / под общ. ред. Ж. А. Мингалёвой, С. С. Чернова. - С. 191-196. - 0,28 п. л.
13. Литовченко, М. В. Консатинговые услуги в сфере малого бизнеса [Текст] / М. В. Литовченко // Актуальные проблемы экономики,, социологии и права в современных условиях : мат-лы VII Междунар. науч.-практ. конф.. г. Пятигорск, 8-9 окт. 2010 г. / Междунар. академия фин. технологий ; отв. за вып. А. Е. Медовый. - Пятигорск : Изд-во МАФТ, 2010. - С. 191-195. -0,28 п. л.
14. Литовченко, М. В. Управление качеством консатинговых услуг [Текст] / М. В. Литовченко // Перспективы развития современной экономики : мат-лы Всерос. науч.-практ. конф. студентов и аспирантов (1.2 апр. 2011 г., Омск) / науч. ред. Н. А. Морозова. - Омск : Изд-во ОмГПУ, 2011. - С. 111-114.-0,19 п. л.
15. Литовченко, М. В. Построение системы контроля и оценки в проекте управленческого консультирования [Текст] / М. В. Литовченко //' Современные тенденции в экономике и управлении: Новый взгляд : сб. мат-лов VIII Междунар. науч.-практ. конф. / под общ. ред. С. С. Чернова. - Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2011. - С. 276-280. - 0,28 п. л.
16. Литовченко, М. В. Этап обучения в проекте управленческого консультирования [Текст] / М. В. Литовченко // Актуальные проблемы экономики, социологии и права в современных условиях : мат-лы IX Междунар. науч.-практ. конф., г. Пятигорск, 25-26 марта 2011 г. / Междунар. академия фин. технологий ; отв. за вып. А. Е. Медовый. - Пятигорск : Изд-во МАФТ, 2011.-С. 200-204.-0,22 п. л.
17. Литовченко, М. В. Обзор рынка консатинговых услуг в Сибири [Текст] / М. В. Литовченко // Современные проблемы менеджмента и маркетинга в развитии экономики : сб. мат-лов Междунар. науч.-практ. конф., апр. 2011 г. / под науч. ред. д. э. н. А. И. Барановского. - Омск : Изд-во AHO ВПО Омский экономический институт, 2011. - С. 204-207. - 0,19 п. л.
18. Литовченко, М. В. Формирование модели процесса управленческого консультирования [Текст] / М. В. Литовченко // Приоритетные векторы инновационной экономики : колект. монография / под науч. ред. А. И. Ковалева, Е.В. Исаевой. - СПб.: Инфо-да, 2011. - С. 30-33. - 0,13 п. л.
19. Литовченко, М. В. Эффективность управленческого консультирования [Текст] / М. В. Литовченко // Актуальные вопросы современной экономической науки [Текст] : сб. докладов V Междунар. науч. заоч. конф. (Липецк, 28 мая 2011 г.). / отв. ред. А. В. Горбенко. - Липецк : Изд. центр Гравис, 2011.-С. 40-43.-0,22 п. л.
20. Литовченко, М. В. Модели управленческого консультирования [Текст] / М. В. Литовченко // Проблемы современной экономики : сб. маг-лов III Междунар. науч.-практ. конф.: в 2-х частях. - Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2011. - Ч. 2 / под общ. ред. Ж. А. Мингалёвой, С. С. Чернова. - С. 313-317. -0,31 п. л.
21. Литовченко, М. В. Итоги и прогнозы консатингового рынка [Текст] / М. В. Литовченко // Научное мнение : науч. журнал / Санкт-Петербургский университетский консорциум. - СПб., 2012. - № 3. - 106 с. Ч С. 92-46. -0,37 п. л.
Подписано в печать 11.08.2012. Формат 60 х 84/16. Бумага офсетная. Печ. л. 1,0. Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ И 040
Издательство ООО Издательский дом Наука Отпечатано в типографии ООО Издательский дом Наука, Омск, ул. Герцена, 158, тел/факс (3812) 47-11-66
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Литовченко, Марина Витальевна
Введение.
1. Теоретические аспекты управленческого консультирования
1.1. Понятие и виды управленческого консультирования.
1.2. Основные этапы процесса управленческого консультирования.
1.3. Тенденции развития рынка консатинговых услуг в России и Сибирском федеральном округе.
2. Методические аспекты формирования эффективной модели управленческого консультирования
2.1. Применение принципов менеджмента качества, как фактора определяющего эффективность управленческого консультирования.
2.2. Ключевые показатели эффективности управленческого консультирования и методы их оценки.
2.3. Механизм формирования эффективной модели управленческого консультирования.
3. Оценка эффективности управленческого консультирования на основе модели управленческого консультирования
3.1. Определение эффективности проектов по управленческому консультированию организаций малого бизнеса розничной торговли.
3.2. Определение влияния управленческого консультирования на эффективность деятельности организаций клиентов.
3.3. Определение результативности деятельности консультантов в процессе управленческого консультирования.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования"
В современной рыночной экономике управленческое консультирование как услуга является важнейшим ресурсом для повышения эффективности деятельности организаций в различных сферах бизнеса. В странах с развитой рыночной экономикой ни одно управленческое решение не обходится без использования консультантов. История развития российского бизнеса также свидетельствует о понимании высокого уровня значимости такой сферы услуг как управленческое консультирование. Несмотря на молодость и недостаточный уровень развития современный рынок консатинга в России уже характеризуется стабильным спросом на услуги в сфере управленческого консультирования. Однако формирующаяся на рынке потребность в предоставлении комплексных услуг еще не удовлетворяется в поной мере.
В частности, существенные резервы роста имеет сектор услуг в сфере управленческого консультирования организаций малого бизнеса. Кроме того, консатинговые услуги приобретают наибольшее значение в сфере розничной торговли, что обусловлено ожесточением конкуренции и становлением клиентоориентированного рынка. В сложившихся условиях востребованность консатинговых услуг естественным образом определяется задачами, встающими перед организациями клиентов. Основным критерием эффективности и качества услуг в сфере управленческого консультирования, как и любых других товаров, является удовлетворенность потребителя.
В настоящее время российские организации малого бизнеса, в том числе и в сфере розничной торговли, стакиваются с рядом серьезных проблем, связанных с развитием их деятельности. Анализ реализованных проектов таких российских консатинговых компаний как, Супер-Розница, ТРИЗ, лOn-line Консатинг, лDSO Consulting и других, показал, что основные проблемы их клиентов относятся к сфере управления. Кроме того, за последнее время ситуация на российском рынке складывается таким образом, что консатинговые компании вынуждены работать в условиях неопределенности, низкой степени достоверности информации и сложности среды бизнеса, что приводит к снижению эффективности и качества оказываемых ими услуг. Отсутствие модели предоставления эффективных и качественных услуг в сфере управленческого консультирования приводит к тому, что управление проектом осуществляется неэффективно, затягиваются сроки и экономический эффект от реализации проекта оказывается меньше ожидаемого.
Ситуация, сложившаяся в российской экономике, требует принятия действенных мер по развитию такой сферы услуг как управленческое консультирование. Более того, потенциал роста эффективности и качества консатинговых услуг в значительной мере зависит от упорядочивания взаимодействия между консатинговыми компаниями и организациями клиентов на основе комплексного подхода к консультированию. Данный подход дожен быть положен в основу совершенствования механизма повышения эффективности и качества услуг на основе модели управленческого консультирования, отвечающего потребностям организаций малого бизнеса розничной торговли.
Указанные проблемы определяют актуальность предоставления услуг для организаций малого бизнеса по вопросам управления. В настоящее время методология управленческого консультирования малых организаций развита крайне слабо. Следует отметить, что на сегодняшний день отсутствуют научная литература, учебные пособия, системы обучения, обмена опытом и практически полезными разработками в данной сфере консатинговых услуг.
Таким образом, высокая практическая значимость и актуальность проблемы, а так же недостаточность теоретической и практической проработки вопросов формирования моделей управленческого консультирования определили выбор темы настоящей диссертационной работы Механизм повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования.
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК 08.00.05. - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами): 1.6. -сфера услуг, 1.6.116 - механизм повышения эффективности и качества услуг.
Диссертационное исследование опирается на теоретические разработки отечественных и зарубежных ученых и практиков в сфере услуг. Весомый вклад в рассмотрение различных аспектов в области эффективности управленческого консультирования внесли отечественные и зарубежные исследователи: В.Алешникова, О.Блинов, Г.Васильев, Г.Гончарук, Л.Капустин, М.Кныш, М.Кубр, Л.Карен, К.Макхем, А.Посадский, А.Пригожин, О.Трофимова, Э.Шейн, Д.Шустерман, Р.Юксвяров и другие. Попытки систематизации накопленного отечественного и зарубежного опыта в сфере управленческого консультирования нашли отражение в диссертационных работах А.Булеева, Н.Глебовой, Ю.Солодяшкиной и других. Особенности применения управленческого консультирования в сфере розничной торговли освещены в трудах Е.Казариновой, Н.Новоселовой, Р.Рассказовой-Николаевой, С.Сысоевой и других специалистов.
Рассматривая, систематизируя и обобщая основные положения, данные в трудах вышеназванных авторов, следует отметить возросшее внимание ученых и практиков за последний период времени к изучению особенностей сферы управленческого консультирования. Вместе с тем, состояние и степень разработанности основных проблем в консультировании организаций малого бизнеса находят недостаточное отражение в современной учебной, научной и практической литературе. Необходимо исследовать вопросы совершенствования механизма повышения эффективности и качества консатинговых услуг на основе формирования модели управленческого консультирования для организаций малого бизнеса розничной торговли. Все вышеперечисленное определило цель, задачи, основные направления исследования и структуру диссертационной работы.
Целью диссертационного исследования является разработка комплексного подхода к совершенствованию механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования для организаций малого бизнеса в сфере розничной торговли и повышения его эффективности и качества в изменяющихся рыночных условиях. Цель диссертационного исследования определяет необходимость решения следующих задач: раскрыть сущность управленческого консультирования как консатинговой услуги;
- исследовать классификацию консатинговых услуг;
- проанализировать структуру рынка консатинговых услуг, выявить особенности, тенденции и перспективы его развития в России и Сибири; обосновать особенности управленческого консультирования организаций малого бизнеса в сфере розничной торговли как перспективного направления развития рынка консатинговых услуг Сибири;
- выявить соотношение спроса и предложения консатинговых услуг в сфере управленческого консультирования для организаций малого бизнеса розничной торговли в Сибири;
- определить и исследовать ключевые факторы, определяющие эффективность и качество управленческого консультирования как услуги; обосновать комплексный подход к формированию модели управленческого консультирования для организаций малого бизнеса в сфере розничной торговли;
- обосновать и разработать рекомендации по совершенствованию механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консатинга для организаций малого бизнеса в сфере розничной торговли; предложить методику оценки эффективности проектов по управленческому консультированию организаций малого бизнеса в сфере розничной торговли на основе ключевых показателей эффективности.
В качестве объекта исследования в данной работе выступают консатинговые компании, предоставляющие услуги в сфере управленческого консультирования. Предметом исследования является совершенствование механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования для организаций малого бизнеса розничной торговли.
Общая методология проведения исследования основана на системном подходе к анализу проблем, определяемых целыо работы. В процессе исследований использовались теоретические и методологические положения, изложенные в фундаментальных трудах ученых по теории управленческого консультирования, управления проектами, теории управления, теории организации и организационного развития. В диссертации автором также широко использованы практические положения исследований отечественных и зарубежных специалистов в области принятия управленческих решений, управленческого консультирования, управления качеством и повышения эффективности консатинговой деятельности.
Для решения поставленных задач в качестве инструментария автором применялись такие методы научного познания как сравнительный анализ, группировка данных, анализ и синтез экспертных оценок, экономико-математические методы сбора и обработки информации. На различных этапах работы применялись расчетные, графические и статистические инструменты исследования, а также методы экспертных оценок, опроса, наблюдения, сравнения, социально-психологического обследования. Для накопления, хранения, обработки информации и представления результатов исследования использованы современные компьютерные технологии и пакеты программного обеспечения.
Информационную базу исследования составили материалы и статистические данные рейтингового агентства Эксперт-РА, Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), Федерации европейских ассоциаций консатинговых фирм (FEACO), Американской ассоциация консультантов по экономике и управлению (ACME); материалы периодических изданий, включая журналы Эксперт, Эксперт-Сибирь; данные Федеральной службы государственной статистики РФ, содержащиеся в статистических сборниках; справочные и отчетные материалы консатинговых компаний; информационная база Дубль-ГИС; информация, размещенная на специализированных web-сайтах и другие источники. Часть данных получена непосредственно автором в результате участия в консатинговых проектах, обследований консатинговых компаний и их клиентов.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в обосновании и разработке методических и практических рекомендаций по совершенствованию механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования для организаций малого бизнеса розничной торговли. Наиболее существенные результаты, определяющие научную новизну исследования, сводятся к следующему:
- раскрыто содержание управленческого консультирования как услуги, предусматривающее его трактовку как процессно-обучающего консультирования, выступающего в качестве механизма повышения эффективности и качества услуг;
- выявлены особенности состояния современного рынка консатинговых услуг в региональном аспекте, основные тенденции его дальнейшего развития; проведена оценка обеспеченности рынка консатинговыми услугами в сфере управленческого консультирования и анализ соотношения спроса и предложения на услуги по управленческому консультированию на региональных рынках Сибири;
- выявлены факторы, определяющие эффективность управленческого консультирования как услуги, исходя из двух аспектов: экономического и качественного;
- определены и систематизированы принципы менеджмента качества, обоснована необходимость их применения для построения модели управленческого консультирования; обоснован подход к оценке эффективности управленческого консультирования, основанный на адаптации применения ключевых показателей эффективности при построении модели управленческого консультирования;
- предложены направления совершенствования механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования, отражающие комплексность этапов консультирования, основанных на применении принципов менеджмента качества и системы ключевых показателей эффективности, с учетом особенностей деятельности организаций малого бизнеса в сфере розничной торговли; предложена методика оценки эффективности проектов по управленческому консультированию, с точки зрения повышения эффективности и качества предоставляемых услуг и позволяющая рассчитывать результативность в разрезе комплекса показателей оценки с двух сторон, взаимодействующих в процессе консультирования, - клиента и консультанта.
Результаты разработок, полученные автором при проведении исследований в течение ряда лет, могут быть использованы в деятельности консатинговых компаний в качестве инструментария по применению консатинговых технологий в отдельных предметных областях. Кроме того, результаты диссертационного исследования могут быть использованы предпринимательскими организациями сферы розничной торговли и других сфер деятельности при взаимодействии с консатинговыми компаниями.
Полученные теоретико-методологические и практические результаты диссертационного исследования могут быть использованы при подготовке методических программ и пособий для студентов экономических и управленческих специальностей по учебным курсам Менеджмент организации, Управленческое консультирование, Управленческие решения, Управление проектами и другим. Результаты работы нашли применение при проведении семинаров-практикумов в области бизнес-образования и в рамках проектов по управленческому консультированию.
Апробация результатов исследования по оценке эффективности проектов по управленческому консультированию для организаций малого бизнеса розничной торговли осуществлялась посредством их практического применения в рамках работы новосибирских, омских и красноярских консатинговых компаний в период с 2007 по 2011 годы.
Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на следующих научно-практических конференциях: международной научно-практической конференции Пятнадцатые апрельские экономические чтения (Омск, ОмГУ, 2010), III международной научно-практической конференции Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд (Новосибирск, ЦРНС, 2010), VII международной научно-практической конференции Актуальные проблемы экономики, социологии и права в современных условиях (Пятигорск, МАФТ, 2010), международной научно-практической конференции Современные проблемы менеджмента и маркетинга в развитии экономики (Омск, ОмЭИ, 2011), III Международной научно-практической конференции Проблемы современной экономики (Новосибирск, ЦРНС, 2011), VIII Международной научно-практической конференции Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд (Новосибирск, ЦРНС, 2011), IX международной научно-практической конференции Актуальные проблемы экономики, социологии и права в современных условиях (Пятигорск, МАФТ, 2011) и других.
Основные научные и методологические положения диссертации опубликованы в сборниках научных трудов, материалах научно-практических конференций и семинаров, а также научных журналах, включенных в перечень ВАК. Всего по теме диссертации автором опубликовано 22 работы общим объемом 7,26 п.л. Подтверждением практической значимости и апробации результатов работы являются справки о внедрении.
Цели и задачи исследования обусловили следующую структуру диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, библиографического списка литературы, включающего 116 наименований. Исследование выпонено на 177 страницах основного текста. Работа илюстрирована 22 рисунками, 12 таблицами и содержит 29 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Литовченко, Марина Витальевна
Результаты исследования позволяют сделать вывод, что оценка эффективности управленческого консультирования зависит от взаимной оценки консультанта и клиента друг другом на каждом этапе консатингового проекта. В общем виде многоуровневую систему ключевых показателей эффективности консатингового проекта в соответствии с предложенной автором эффективной моделью управленческого консультирования можно представить в следующем виде (таблица 3.9).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключении остановимся на анализе основных выводов диссертационного исследования. Итак, сфера услуг по управленческому консультированию имеет наработанную теоретическую и практическую базу, но при этом отсутствуют единые границы данной отрасли. Это, с одной стороны вызывает сложности, с другой, - дает возможность для совершенствования механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования.
Во-первых, отсутствие единого понятия луправленческого консультирования как услуги позволяет дать более поное и системное определение, основанное на принципах профессионального подхода к консультированию.
В рамках диссертационного исследования под управленческим консультированием автор понимает вид деятельности, направленный на повышение эффективности деятельности организаций, за счет предоставления профессиональных услуг высокого качества в форме рекомендаций и совместно выработанных с клиентом решений проблем их функционирования и развития. Предложенное автором определение отличается от существующих тем, что с одной стороны отражает аспекты эффективности и качества консатинговых услуг, с другой стороны - основано на клиентоориентированном подходе к решению проблем клиентов.
Во-вторых, отсутствие единой классификации консатинговых услуг и их переплетение с другими сферами профессиональных услуг позволило автору за основу в рамках данной работы взять современный подход, основанный на выделении центрального проекта. Центральным проектом управленческого консультирования автор считает повышение эффективности деятельности компании клиента приоритетно на основе принципов внутреннего самосовершенствования.
В-третьих, по данным международных ассоциаций консультантов FEACO и ACME в России в отличие от западных стран меньше всего внимания уделяется процессному консультированию, что подтверждает актуальность обоснования его применения на практике. Кроме того, так как обучающее консультирование является приоритетным в России, то одним из перспективных направлений, с точки зрения автора, является комбинация процессно-обучающего консультирования. В рамках данной работы под процессно-обучающим консультированием автор понимает совместную работу консультанта с руководством и персоналом компании клиента, организованную по принципу групповой работы сотрудников клиентской организации для поиска нужного решения проблемы, используя активные методы обучения, и участия консультанта в разработке рекомендаций.
Следовательно, вопрос предоставления услуг по процессно-обучающему консультированию в сфере управления в настоящее время в условиях нестабильной экономики приобретает наибольшее значение и требует совершенствования механизма повышения эффективности и качества данной сферы услуг. Именно решение данной задачи явилось центральным вопросом в рамках диссертационного исследования.
Данные обстоятельства позволили автору сделать вывод, что вопрос совершенствования механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования, является актуальным и на сегодняшний день, что обусловило формирование цели данной диссертационной работы. Приспосабливая эту модель к конкретной ситуации с учетом особенностей ведения каждого индивидуального консатингового проекта, можно использовать как все этапы процесса управленческого консультирования, так и отдельные из них, а также сдвигать некоторые этапы или менять их местами.
Кроме того, для достижения цели диссертационного исследования, на основании проведенного автором анализа рынка консатинговых услуг и тенденций его развития в России и Сибирском федеральном округе в частности можно сделать следующий вывод. В сложившихся условиях особенно актуальным становится вопрос предоставления комплексных услуг по управленческому консультированию, которые отвечают сегодняшним потребностям организаций малого бизнеса розничной торговли на региональных рынках.
Таким образом, автор отмечает, что эффективность проекта по управленческому консультированию основывается на переходе на более качественную стадию предоставления консатинговых услуг. Достичь желаемого результата возможно путем ориентации на принципы менеджмента качества. Это является первым фактором, определяющим эффективность управленческого консультирования как услуги с позиции качественного аспекта. В рамках данной работы автором предлагается адаптировать и использовать данные принципы при построении модели управленческого консультирования. Именно этим обусловлено использование комплексного подхода, основанного на комбинации принципов менеджмента качества с учетом этапов реализации проекта по управленческому консультированию.
При этом с точки зрения автора важно учитывать, что эффективность управленческого консультирования как услуги основывается не только на применении принципов менеджмента качества, но и на основании использования системы ключевых показателей эффективности. Именно система ключевых показателей является вторым фактором, определяющим эффективность управленческого консультирования с позиции экономического аспекта. Только два этих элемента, взаимосвязанные между собой, являются основой формирования модели управленческого консультирования с целью повышения эффективности и качества предоставляемых услуг.
Следовательно, по мнению автора, приоритетными направлениями решения проблем управления эффективностью и качеством услуг в сфере управленческого консультирования в целом является совершенствование механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования. Данный механизм дожен обеспечивать эффективное взаимодействие между двумя сторонами договора - консультантом и клиентом - на каждом этапе проекта по управленческому консультированию, нацеливающее консультанта и клиента на достижение общих задач. Отличительной особенностью предложенного автором механизма является взаимосвязанная многоуровневая система элементов модели управленческого консультирования, оказывающих воздействие на повышение эффективности и качества консатинговых услуг:
- во-первых, реализация в рамках проекта по управленческому консультированию принципов менеджмента качества на каждом этапе проекта, что, с одной стороны, обеспечивает рост степени удовлетворенности клиента полученными результатами, и соответственно, с другой стороны, ведет к повышению эффективности и качества услуг, оказываемых консультантами;
- во-вторых, реализация в рамках проекта по управленческому консультированию разработанной автором системы ключевых показателей эффективности с выделением в модели послепроектной стадии, что позволяет оценить эффективность управленческого консультирования в разрезе консультанта и клиента, как в количественных, так и в качественных показателях. В разработанной автором методике оценки эффективности проектов по управленческому консультированию вводится новый аспект, касающийся оценки ключевых показателей эффективности для клиента, который позволяет в предлагаемой модели не просто показывать результат, который компания клиента достигает благодаря консатинговым услугам, но, что самое основное, позволяет клиенту понимать значимость данной услуги, и с точки зрения проекта, переходить на новый более качественный этап.
- в-третьих, выстраивание на проектной стадии модели комплексного подхода с учетом особенности деятельности организаций малого бизнеса розничной торговли на региональных рынках. Данный подход основан на разработке и реализации взаимосвязанных систем обучения на основе организационной документации, систем текущего контроля над соблюдением закрепленных норм и систем стимулирования персонала по результатам проведенного контроля, что, в свою очередь, оказывает непосредственное влияние на ключевые показатели эффективности;
- в-четвертых, расширение модели за счет ввода нового качественного этапа, путем корректировки, поддержания и улучшения внедренной системы организационной документации и при помощи организации непрерывного обучения сотрудников. Предложенный подход является усовершенствованным подходом к предоставлению услуг по управленческому консультированию, отражающим цикл повышения эффективности и улучшения качества консатинговой услуги. Он основан на участии всех сторон (консультанта, руководства и сотрудников организации) и направлен на достижение догосрочного успеха посредством удовлетворения требований потребителя и выгоды, как для организации клиента, так и для консультанта.
Таким образом, существенной особенностью данного диссертационного исследования является совершенствование механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования для организаций малого бизнеса розничной торговли на региональных рынках. Это будет способствовать дальнейшему повышению результативности деятельности консультанта, повышению качества услуг, удовлетворенности клиента, и, следовательно, повышению эффективности процесса управленческого консультирования в целом. Такой механизм представляет собой научную новизну и практическую ценность и направлен на дальнейшее повышение эффективности и качества оказываемых консатинговых услуг.
Следовательно, предметом исследования явися предложенный автором механизм повышения эффективности и качества услуг на основе формирования эффективной модели управленческого консультирования для организаций малого бизнеса розничной торговли. Объект исследования - консатинговые компании, предоставляющие услуги в сфере управленческого консультирования для субъектов малого бизнеса розничной торговли городов Новосибирска, Омска и Красноярска.
Что касается обзора рынка консатинга, что здесь было отмечено, что существенная часть местного рынка консатинга освоена иногородними консультантами. В городах Сибирского федерального округа работают ведущие российские (БДО ЮНИКОН, ФБК, Финэкспертиза) и мировые консатинговые компании большой четверки (лPricewaterhouseCoopers, лErnst & Young, лDeloitte Touche Tohmatsu и лKPMG). По оценке экспертов, внешние игроки забирают около 34% местного рынка Новосибирска, около 40% местного рынка Омска и около 80% местного консатингового рынка Красноярска.
Проведенная автором исследования группировка и анализ информационной базы Дубль ГИС по разделу Управленческий консатинг позволяет сделать следующие выводы. Структура рынков консатинговых услуг городов Новосибирска, Омска и Красноярска характеризуется наименьшей долей компаний, оказывающих услуги по управленческому консультированию. При этом, на ряду с компаниями, имеющими большой стаж работы на рынке появляются и новые игроки, в том числе и иногородние, что усиливает конкуренцию между консатинговыми компаниями. Также отсутствие организаций городов Новосибирска, Омска и Красноярска в рейтинге сибирского региона наиболее динамичных и эффективных компаний в области управленческого консультирования подчеркивает актуальность вопроса повышения эффективности консатинговых услуг в этой области.
Если мы говорим о развитии рынка консатинговых услуг, то здесь преуспевают те компании, которые, с одной стороны, оказывают профессиональные услуги, а с другой стороны - ориентированы на конкретные задачи, которые отвечают сегодняшним потребностям рынка. А в сложившихся условиях особенно актуальным становится вопрос предоставления комплексных услуг по управленческому консультированию, которые отвечают сегодняшним потребностям организаций малого бизнеса розничной торговли на региональных рынках.
Для определения эффективности проектов по управленческому консультированию для организаций малого бизнеса розничной торговли, проведенный автором анализ данной сферы рынка, позволил выявить следующую тенденцию. Сектор розничной торговли развивается быстрыми темпами, о чем свидетельствуют показатели общего оборота розничной торговли малых предприятий и индивидуальных предпринимателей вне рынка. При этом эксперты выделяют одну из ярких сегодняшних тенденций: наблюдается переход торгового бизнеса в крупные торговые комплексы.
Следует отметить, по данным Правительства Новосибирской области, Омской области и Красноярского края со ссыкой на информацию регионального Министерства экономики рост объемов продаж товаров происходит в первую очередь за счет увеличивающегося количества индивидуальных предпринимателей и стимуляции конкуренции на потребительском рынке. Таким образом, в настоящее время сектор индивидуальных предпринимателей является важным элементом экономики городов Сибири, и показывают себя как эффективная форма организации деятельности в сфере розничной торговли и соответственно является значимым объектом для реализации проектов по управленческому консультированию.
Итак, результаты проведенного анализа сферы рынка консатинговых услуг и розничной торговли позволяют, во-первых, оценить обеспеченность рынка консатинговыми услугами в сфере управленческого консультирования и, во-вторых, выявить соотношение спроса и предложения консатинговых услуг для организаций малого бизнеса розничной торговли города Омска, Новосибирска и Красноярска.
На основании проведенного автором анализа, был сделан вывод о том, что предложение услуг консатинговых компаний сегодня существенно превышает существующий спрос, то есть наблюдается дисбаланс между количеством активно действующих индивидуальных предпринимателей, сосредоточенных в торговых комплексах, и количеством консатинговых компаний, предоставляющих услуги в сфере управленческого консультирования. Наибольший дисбаланс отмечен на рынке города Омска. С точки зрения автора, причиной данного дисбаланса являются тенденции рынка консатинговых услуг, среди которых низкая культура предпринимательства, недоверие индивидуальных предпринимателей к самой сфере управленческого консультирования. Сложившиеся тенденции рынка также характеризуют уровень спроса индивидуальных предпринимателей в сфере услуг по управленческому консультированию.
Большинство индивидуальных предпринимателей (57%), действующих в сфере торговли, никогда или редко обращаются к консультантам. Почти 35% используют услуги консультантов время от времени, и только 8% довольно или очень часто. При этом среди тех индивидуальных предпринимателей, которые положительно относятся к консультантам, считают, что главной отраслью, в которой необходима помощь консультанта является повышение эффективности управления. Таким образом, за период исследования с 2007 по 2011 годы было отмечено, что хотя бы один раз обращались за услугами консультанта с целью повышения эффективности управления 65% индивидуальных предпринимателей в сфере розничной торговли в Новосибирске, что составило 2245 клиентов. В Красноярске спрос на консатинговые услуги составляет 60%, это означает, что в консатинговых проектах участвовало 1574 индивидуальных предпринимателя в сфере розничной торговле. Наименьший спрос на консатинговые услуги в сфере управленческого консультирования отмечен в Омске - 40%, что составило 1505 клиентов.
При этом наибольший уровень спроса наблюдася в 2007-2008 годы, а спад - в 2009-2010 годы, исходя из общих рыночных тенденций, обусловленных экономическим кризисом. При этом, в 2011 году наблюдается стабилизация спроса на консатинговые услуги в сфере управленческого консультирования и прогнозируется сохранение данной тенденции в 2012 году.
Таким образом, результаты исследования, проведенного автором в рамках данной диссертационной работы, позволяют сделать следующие выводы. Реализация проектов по управленческому консультированию с учетом предложенных автором рекомендаций по совершенствованию механизма повышения эффективности и качества услуг обеспечивает, во-первых, рост объема продаж на 2,5%, 1,8% и 1,4% соответственно для организаций малого бизнеса розничной торговли, участвующих в проектах в Новосибирске, Красноярске и Омске, и, во-вторых, достижение индекса рентабельности проекта, наиболее поно удовлетворяя потребности клиентов, до 99,2%, 98,4% и 96,8% соответственно для консатинговых компаний Новосибирска, Красноярска и Омска.
Данные, полученные в рамках реализации проектов по управленческому консультированию за период с 2007 по 2011 годы, позволяют выявить следующие резервы повышения эффективности и качества консатинговых услуг. Так, наибольший потенциал увеличения количества проектов по управленческому консультированию характерен для рынка города Омска, так как здесь сосредоточено наибольшее количество потенциальных клиентов, поскольку спрос на консатинговые услуги достигает всего 40%. Следовательно, консатинговым компаниям важно наиболее качественно выстраивать предпроектный этап. Рост числа проектов по управленческому консультированию при их качественном развитии характерен для Красноярска за счет ориентации консатинговых компаний на комплексные проекты с качественным выпонением каждого этапа, что позволит повысить индекс удовлетворенности клиента. Потенциал качественного развития проектов по управленческому консультированию сосредоточен в городе Новосибирске, где консатинговые компании дожны быть ориентированы на сохранение индекса рентабельности проекта на достигнутом уровне 99,2% за счет перевода реализуемых проектов с послепроектной стадии на новый качественный уровень.
Основным результатом настоящего диссертационного исследования стало совершенствование механизма повышения эффективности и качества услуг на основе формирования модели управленческого консультирования. Данная модель отражает основные особенности предоставления услуг по управленческому консультированию и может быть использована на различных региональных рынках.
Предложенные автором направления совершенствования механизма повышения эффективности и качества услуг позволяют:
- выстраивать комплексные пономасштабные консатинговые проекты, реализуя предпроектную, проектную и послепроектную стадию на основе модели управленческого консультирования;
- разрабатывать индивидуальные консатинговые проекты с учетом особенностей деятельности организаций малого бизнеса в сфере розничной торговли;
- реализовывать принципы менеджмента качества на каждом этапе консатингового проекта с приоритетным принципом ориентации на клиента;
- применять систему ключевых показателей эффективности с учетом каждого индивидуального консатингового проекта с целью достижения запланированных результатов.
Итак, подводя итоги можно сказать, что предложенный автором механизм представляет собой научную новизну и практическую ценность и направлен на дальнейшее повышение эффективности и качества оказываемых консатинговых услуг.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Литовченко, Марина Витальевна, Москва
1. Алешникова, В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: Модульная программа для менеджеров, модуль 12 Текст. / В.И. Алешникова. М.: ИНФРА-М, 1999. - 208 с.
2. Аванесов, Е.К. Самооценка организационного процесса компании и СМК Текст. / Е.К. Аванесов, В.Е. Швец // Методы менеджмента качества. -2005.-№1.-С. 34-39.
3. Блинов, А.О. Управленческий консатинг корпоративных организаций Текст.: учебник / А.О. Блинов, Г.Н. Бутырин, Е.В. Добренькова. -М.: ИНФРА-М, 2002.- 192 с.
4. Бронникова, С. В Омске построят лишние ТЦ? Текст. / С. Бронникова // Недвижимость. 2007. - № 8 (651). - С. 43-48.
5. Васильев, Г.А. Управленческое консультирование Текст.: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 (Менеджмент организации) / Г.А. Васильев, Е.М. Деева. М,: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 255 с.
6. Вельтман, М. Консатинг в России: введение в профессиональные методы работы Текст.: практическое пособие / М. Вельтман, В.И. Марше,
7. A.П. Посадский. М.: Дело, 1998. - 248 с.
8. Гитомир, Дж. Удовлетворение покупателя ничто, покупательская лояльность - все Текст. / Дж. Гитомир. - СПб., 2004. - 256 с.
9. Глухов, В.В. Организация управленческого консультирования Текст. /
10. B.В. Глухов. СПб., 1995. - 203 с.
11. Гончаров, М.И. Консатинг в антикризисном управлении: теория и практика Текст.: учебник / М.И. Гончаров, Г.А. Лемзяков. М.: Экономика, 2006. - 245 с.
12. Гончарук, В.А. Агоритмы преобразований в бизнесе Тескт. / В.А. Гончарук. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2001. - 296 с.
13. Гульковский, A.B. Управленческое консультирование. Вопросы и ответы Текст.: учебное пособие / A.B. Гульковский, В.Н. Рысюк. М.: ЮРКНИГА, 2004.-288 с.
14. Дегтярев, А. Обзор ДК: торговые и торгово-развлекательные комплексы Красноярска Текст. / А. Дегтярев // Деловой квартал- Красноярск. 2008. - № 17.-С. 28-34.
15. Демидова, Т. Омск. Бедный родственник Текст. / Т. Демидова // CRE Сибирь. 2009. - № 12 (127). - С. 48-52.
16. Державец, Р. Консатинг по-сибирски Текст. / Р. Державец // Эксперт-Сибирь. 2008. - № 17-18. - С. 52-59.
17. Емашев, O.K. Управленческое консультирование: вопросы теории и практики Текст. / O.K. Емашев. Ижевск: Удмуртия, 1989. - 112 с.
18. Завалько, H.A. Эффективность научно-образовательной деятельности в высшей школе Текст.: монография / H.A. Завалько. 2-е изд., стереотип. -М.: ФЛИНТА, 2011. - 142 с.
19. Казаринова, Е. Оперативное управление торговым персоналом Текст. / Е. Казаринова. СПб.: Питер, 2008. - 160 с.
20. Калянов, Г.Н. Консатинг: от бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе Текст. / Г.Н. Калянов. М.: Горячая линия - Телеком, 2004. - 228 с.
21. Кане, М.М. Системы, методы и инструменты менеджмента качества Текст.: учебное пособие / М.М. Кане, Б.В. Иванов, В.Н. Корешков, А.Г. Схиртладзе. СПб.: Питер, 2008. - 560 с.
22. Капустин, П.А. Управленческое консультирование для руководителей Текст. / П.А. Капустин. СПб.: Изд-ий дом Бизнес-пресса, 2000. - 160 с.
23. Кисилева, А. Звезды консатинга Текст. / А. Кисилева // Эксперт-Сибирь. 2003. - № п. - С. 25-29.
24. Клочков, A. KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов Текст. / А. Клочков. М.: Эксмо, 2010. - 132 с.
25. Ковалев, А.И. Организационно-экономический механизм функционирования системы менеджмент-образования Текст.: монография / А.И. Ковалев. Омск: Изд-во ОмГПУ, 2001. - 208 с.
26. Колесников, С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием Текст. / С.Н. Колесников. М.: Издательско-консультационная компания Статус-Кво 97, 2001. - 336 с.
27. Котунов, В.В. Технология разработки стандартов и нормативных документов Текст.: учебное пособие/ В.В. Котунов, И.А. Кузнецова, Ю.П. Попов; под ред. д-ра техн. наук, проф. Ю.П. Попова. М.: КНОРУС, 2008. -208 с.
28. Командирова, Е. Обзор ДК: Консатинговые компании Текст. / Е. Командирова // Деловой квартал-Красноярск. 2006. - № 25. - С.22-26.
29. Консатинг будущего Текст.: экспресс-курс / под ред. JI. Карен. -пер. с англ. В. Петрашек. М.: ФАИР - ПРЕСС, 2004. - 256 с.
30. Консатинговые услуги в условиях реформирования экономики России Текст.: учебник / под ред. д.э.н., проф. М.И. Кныша. СПб.: Дмитрий Буланин, 2003. - 192 с.
31. Кращенко, J1. Всепроникающая автоматизация Текст. / Л. Кращенко // Эксперт. 2006. - № 14. - С. 112-126.
32. Кращенко, Л. Троевластие Текст. / Л. Кращенко, Ю. Барабанова // Эксперт. 2005. - № 14. - С. 130-144.
33. Кращенко, Л. Связанные одной целью Текст. / Л. Кращенко, В. Ханферян // Эксперт. 2007. - № 14. - С. 114-129.
34. Кузнецова, О. Тренинговый рынок Омска Текст. / О. Кузнецова // Коммерческие вести. 2008. - № 5. - С. 35.
35. Лобанова, Т.Н. Банки: организация и персонал Текст. / Т.Н. Лобанова. М.: БДЦ - Пресс, 2004. - 448 с.
36. Леви, М. Основы розничной торговли Текст. / М. Леви, Б. Вейтц. -СПб.: Питер, 1999.-448 с.
37. Маковец, Е. Красноярск: Рынок малого предпринимательства -активно растущий сектор Текст. / Е. Маковец // Вечерний Красноярск. 2007.- 7 июня.
38. Макхэм, К. Управленческий консатинг Текст. / К. Макхэм. М.: Дело и сервис, 1999. - 288с.
39. Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации Текст.: пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2004. - 512 с.
40. Новоселова, Н. Учет и контроль в розничном магазине Текст. / Н. Новоселова. СПб.: Питер, 2007. - 192 с.
41. Новосибирск: после догого сна Текст. // Деловые Эмираты. 2008. -№4/21.-С. 38-42.
42. Омская область регион устойчивого развития: социальные и экономические тенденции Текст.: сб./ Омскстат. - Омск, 2008. - 43 с.
43. Омский областной статистический ежегодник л2009 Текст.: крат, стат. сб./ Омскстат. Омск, 2009. - 39 с.
44. Осетров, К. Сегодня на смену консатингу приходит комплексный девелопмент бизнеса, построение и развитие менеджмента, систем управления, человеческого капитала Текст. / К. Осетров // Управление персоналом. 2008.- № 7. С. 5-8.
45. Петрова, М. Глобальные проблемы Текст. / М. Петрова // Эксперт-Сибирь. 2011. - № 15-16. С. 14-19.
46. Посадский, А.П. Основы консатинга Текст. / А.П. Посадский. М.: ГУ ВШЭ, 1999.-240 с.
47. Посадский, А.П. Консультационные услуги в России Текст.: учебник / А.П. Посадский, C.B. Хайниш. М.: Финстатинформ, 1995. - 171 с.
48. Пригожий, А.И. Новведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики) Текст. / А.И. Пригожий. М.: ФиС, 1989. - 124 с.
49. Пригожин, А.И. Методы развития организации Текст. / А.И. Пригожин. М.: МЦФЭР, 2003. - 863 с.
50. Рассказова-Николаева, С.А. Корпоративные стандарты от концепции до инструкции Текст. / С.А. Рассказова-Николаева, C.B. Шебек. 2-е издание. - М.: Книжный мир, 2008. - 320 с.
51. Речин, В. Д. Оценка эффективности управленческого консультирования Текст. / В. Д. Речин, JI.A. Сергеева. Новосибирск: Б.И., 1983.- 154 с.
52. Румянцева, З.П. Основы управленческого консультирования Текст. / З.П. Румянцева. М., 1994. - 207 с.
53. Семенов, В. Взлетные проекты Красноярска Текст. / В. Семенов // CRE Россия. 2006. - №22. - С. 46-52.
54. Солодяшкина, Ю.Е. Механизм процесса организации управленческого консультирования Текст.: автореф. дис. канд-та экономических наук: 08.00.05./ Ю.Е. Солодяшкина: [ГОУ ВПО Пермский государственный университет]. -Пермь, 2006. 29 с.
55. Стабильно действующие организации малого предпринимательства Текст.: справ./ Омскстат. Омск, 2008. - 11с.
56. Сысоева, C.B. Стандарт розничного магазина. Разработка инструкций и регламентов Текст. / C.B. Сысоева. СПб.: Питер, 2007. - 176 с.
57. Сысоева, C.B. Тренинг продаж и обслуживание покупателей в розничном магазине Текст. / C.B. Сысоева. СПб.: Питер, 2008. - 256 с.
58. Сысоева, C.B. Большая книга директора магазина Текст. / C.B. Сысоева, Г.Г. Крок. СПб.: Питер, 2009. - 432 с.
59. Токмакова, И.О. Основы управленческого консультирования Текст. / И.О. Токмакова. М.: МЭСИ, 2002. - 117 с.
60. Уикхэм, Филипп. Консатинг в управлении проектами Текст.: пер. 2-го англ. изд. / Филипп Уикхэм. М.: Дело и Сервис, 2006. - 368 с.
61. Управленческое консультирование Текст.: учебник / под ред. М. Кубра. М.: Интерэксперт, 1992. - 319 с.
62. Управленческое консультирование. Путеводитель по рынку профессиональных услуг Текст.: учебник / под ред. П. Шура. М.: Коммерсант XXI, 2002.-263 с.
63. Уткин, Э.А. Консатинг Текст. / Э.А. Уткин. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Из-во ЭКМОС, 1998 г. - 256 с.
64. Форсайт, П. Консатинг. Как основать консатинговое агентство и добиться успеха Текст. / П. Форсайт. -М.: Эксмо, 2007. 272 с.
65. Фрезоргер, Е. Использовать возможности: инвестиции и рынок недвижимости в Омске Текст. / Е. Фрезоргер // Торговое оборудование в России. 2008. - № 10. - С. 56-60.
66. Ханферян, В. Перед приливом Текст. / В. Ханферян // Эксперт.2008. -№ 14.-С. 96-113.
67. Ханферян, В. Пик консультантов Текст. / В. Ханферян // Эксперт.2009.-№ 13.-С. 82-99.
68. Ханферян, В. Несвоевременные советы Текст. / В. Ханферян // Эксперт. 2010. - № 14. - С. 80-99.
69. Ханферян, В. Советник высшего класса Текст. / В. Ханферян // Эксперт. -2011. -№ 14.-С. 84-99.
70. Циммерманн, Х.-П. К большому успеху в малом бизнесе Текст. / X.-П. Циммерманн. М.: Интерэксперт, 1996. - 271 с.
71. Цыцарова, Т.Е. Управленческое консультирование Текст.: текст лекций / Т.Е. Цыцарова. Ульяновск: Ул ГТУ, 2009. - 63 с.
72. Эргардт, M. Время эффективных Текст. / М. Эргардт, И. Тетерева // Эксперт-Сибирь. 2010. - № 20-21. - С. 28-30.
73. Эргардт, М. Мягкая посадка Текст. / М. Эргардт, И. Тетерева // Эксперт-Сибирь. 2009. - № 42-43. С. 28-30.
74. Юксвяров, Р.К. Управленческое консультирование: теория и практика Текст. / Р.К. Юксвяров, М.Я. Хабакук, А.Я. Лейман. М.: Экономика, 1988. -148 с.
75. Янушкевич, Я. Обзор: Торговые и торгово-развлекательные центры Текст. / Я. Янушкевич // Деловой квартал-Новосибирск.-2008.-№ 2. С.30-35.
76. Colb D.A., Frohman A.L. "An organization development approach to consulting" in Sloan Management Review, Vol.12, No.l, Fall 1970.
77. European Directory of Management Consultants. 1995. London: FEACO-AP Information services, 1995.
78. Gouillart F., Kelly J. Transforming the Organization. USA, McGraw-Hill, Inc., 1995.
79. Lippit G., Lippit R. The consulting process in Action University Associate Inc. Pr. In USA, 1986.
80. Maister D. Professional Service Firm Management. Boston: Maister Associates. Inc., 1990.
81. Management consulting: A quide to the profession Ed. By Milan Kubr, 4 ed., Genera: Intern, labour office, 2002.
82. Nadler D. A., Slywotzky A. J. Strategy and Organization Consulting. In Greiner L., Poulfelt F. (eds.): The Contemporary Consultant. Canada, Thomson South-Western, 2005.
83. Patterson, T.T. Management Theory. London: Bussiness Publications, 1969
84. Patching K. Management and Organization Development: beyond arrows, boxes and circles. Macmillan Press Ltd., 1999.
85. Schein Edgar H. Process Consultation, vol. II. Reading, Massachusentts: Addison Wesley Publishing Conpany, 1987.
86. Агентство недвижимости Жифонд Электронный ресурс.: [web-сайт]. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
87. Анализ рынка коммерческой недвижимости в Омске Электронный ресурс.: архив новостей / Поисковой портал рынка коммерческой недвижимости России и стран СНГ. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnew.php?id=l 13014. - 14.05.2009.
88. Городской информационный справочник 2ГИС Электронный ресурс.: [web-сайт]. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
89. Консатинговая компания Супер-розница Электронный ресурс.: [web-сайт]. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает.
90. Консатинговая компания Триз Электронный ресурс.: [web-сайт]. Режим доступа:: Ссыка на домен более не работает.
91. Консатинговая компания лDSO Consulting Электронный ресурс.: [web-сайт]. Режим доступа:: www.dso-consulting.ru.
92. Консатинговая компания лKnight Frank Электронный ресурс.: [web-сайт]. Режим доступа:: Ссыка на домен более не работаетp>
93. Консатинговая компания лOn-line Консатинг Электронный ресурс.: [web-сайт]. Режим доступа:: Ссыка на домен более не работаетp>
94. Консатинговая компания лServiceman Training & Consulting: Электронный ресурс.: [web-сайт].-Режим доступа: Ссыка на домен более не работает.
95. Литягин, А. Кадровый консатинг кому он нужен? Электронный ресурс. / А. Литягин // Бизнес инжиниринг групп БИГ-СПб. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpublications/other/org culture/kadr consalt who need, shtml.-06.12.2010.
96. Лысенко, Н. Управленческий консатинг Электронный ресурс. / Н. Лысенко // Управляем предприятием: электронный журнал. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticles-view.jsp?id=87. - 12.05.2009.
97. Обзор рынка торговой недвижимости Омска за 2006 Электронный ресурс.: архив новостей / Информационно-аналитический портал торговой недвижимости. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетomsky. - 26.05.2011.
98. Официальный портал Администрации города Омска Электронный ресурс.: [web-сайт]. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
99. Официальный портал Правительства омской области Омская губерния Электронный ресурс.: [web-сайт]. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетru/govemment.html.
100. Официальный портал Правительства Новосибирской области Электронный ресурс.: [web-сайт]. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
101. Официальный портал Территориального органа федеральной службы государственной статистики Омской области Электронный ресурс.: [web-сайт]. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
102. Портал экспертов Вовремя: ру Электронный ресурс.: [web-сайт]. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
103. Рейтинговое агентство Эксперт РА Электронный ресурс.: [web-сайт]. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
104. Рынок коммерческой недвижимости Омска Электронный ресурс. / Региональное информационное агентство Омск 300. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticles/view/10962. - 10.12. 2009.
105. Саммит недвижимости прошел в Омске Электронный ресурс. / Омский портал недвижимости. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarhiv nomerov/2011 god/nomer 1 45/novosti/. - 10.05.2011.
106. Словари и энциклопедии на академике Электронный ресурс.: [web-сайт]. Режим доступа: Ссыка на домен более не работает.
107. Украинская ассоциация менеджмент-консультантов Электронный ресурс.: [web-сайт]. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
108. Федеральная служба государственной статистики Электронный ресурс. : [web-сайт]. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
109. Шагаевская, Е. Торговые магнаты 2007 года Электронный ресурс. / Е. Шагаевская // Информационно-развлекательный портал Мой Омск. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетv/torg zenter.html. 26.05.2011.
110. The Boston Consulting Group (BCG) Электронный ресурс.: [web-сайт]. Режим доступа: www.bcg.ru.
111. London Consulting & Management Company Электронный ресурс.: [web-сайт]. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>
112. McKinsey & Company Электронный ресурс.: [web-сайт]. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетlocations/moscow/.
113. Определения понятия луправленческое консультирование
114. Определение понятия УК (консатинга) Источник1 2
115. Деятельность и профессия, содержанием которой является помощь руководителям в решении их проблем и во внедрении достижений науки и передового опыта Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я. Управленческое консультирование:теория и практика. М.: Экономика, 1988.
116. Эффективная форма рационализации управления производством на основе использования науки и передового опыта Емашев O.K. Управленческое консультирование: Вопросы теории практики. Ижевск: Удмуртия, 1989.
117. Вид деятельности, направленный на оказание помощи в форме услуг с учетом предметной области интересов (проблем) клиента Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. СПб.: -Издательский дом Бизнес-пресса, 2000.1 2
118. Интенсивная профессиональная помощь руководителям и организациям в решении их задач предоставляемая на временной основе Гончарук В.А. Агоритмы преобразований в бизнесе. -М.: Дело, 2001.
119. Признаки и типы управленческого консультирования
120. Признаки управленческого консультирования Типы управленческого консультирования
121. По результатам на выходе 1. Продуктовое (консультирование проекта) 2. Обеспечивающее (консультирование процесса)
122. По радикальности 1. Революционное (принципиально новые технологии, методы управления) 2. Косметическое (улучшения, допонения) 3. Обыденное (элементы революционного и косметического консультирования)
123. По целям 1. Целевое консультирование 2. Многоцелевое консультирование
124. По видам решаемых задач 1. Оперативное консультирование 2. Стратегическое консультирование
125. По механизму реализации 1. Объектное (на одном объекте) 2. Полиобъектное (множество объектов) 3. Уникальное консультирование 4. Стандартное консультирование
126. По результативности 1. Завершенное консультирование 2. Этапное консультирование
127. По месту применения 1. Внутрифирменное консультирование 2. Внешнее консультирование
128. По длительности воздействия на объект 1. Краткосрочное консультирование 2. Среднесрочное консультирование 3. Догосрочное консультирование
129. По прикладным функциям 1. Научно-исследовательское 2. Практическое
130. По степени воздействия 1. Шоковое консультирование 2. Позучее консультирование
131. По количеству объектов 1. Индивидуальное консультирование 2. Колективное консультирование
132. По уровням и сферам управления 1. Фирменное консультирование 2. Отраслевое консультирование 3. Муниципальное консультирование 4. Государственное консультирование
133. По методам обучения 1. Активное консультирование 2. Рутинное консультирование 3. Взаимообучающее консультирование
134. По видам организационной деятельности 1. Научно-техническое 2. Социально-экономическое 3. Правовое
135. По методу самооценки руководителем 1. Рефлексивное консультирование 2. Критическое консультирование
136. Рис. 1. Динамика роста рынка консатинговых услуг за два года2005/2004 В 2006/2005
137. ИТ-разработка и системная интеграция ИТ-управленческое консультирование Налоговый консатинг Оценка
138. Финансовый консатинг Стратегический консатинг Юридический консатинг Производственный консатинг Управление персоналом Маркетинговый консатинг Прочеев 2008 200710% 15% 20% 25% 30% 35% 40%
139. Рис. 2. Структура выручки крупнейших консатинговых групп в 2008 и 2007 гг. (без компаний "большой четверки")
140. Финансовый консатинг Производственный консатинг Оценка
141. ИТ-управленческое консультирование Налоговый консатинг ИТ-разработка и системная интеграция Юридический консатинг Управление персоналом Маркетинговый консатинг Стратегический консатинг-10%1.Прирост (%)40%50%
142. Рис. 3. Темпы прироста выручки консатинговых групп по итогам 2008 года
143. Финансовый консатинг Производственный консатинг Юридический консатинг Оценка
144. ИТ-разработка и системная интеграция ИТ-управленческое консультирование Налоговый консатинг Управление персоналом Стратегический консатинг Маркетинговый консатингш.-11. Изменение к 2008 году (%}-60%-40% -20%0%20%40%
145. Рис. 4. Темпы прироста выручки консатинговых групп по итогам 2009 года
146. Управление персоналом Финансовый консатинг Стратегический консатинг ИТ-разработка и системная интеграция ИТ-управснческое консультирование Налоговый консатинг Маркетинг и сонзи с общественностью Юридический консатинг Оценка
147. Производственный консатинг-30% -20% -Ю%1.прирост (%)10% 20%40%
148. Рис.5. Темпы роста выручки по видам консатинга за 2010 г.
149. Производственный консатинг Управление персоналом ИТ-разработка и системная интеграция Налоговый консатинг Стратегический консатинг Оценка
150. ИТ-управленческое консультирование Юридический консатинг Финансовый консатинг Маркетинг и связи с общественностьюприрост (%)-40% -20%0%20% 40% 60% 80%
151. Рис. 6. Темпы роста выручки по видам консатинга за 2011 г.
Похожие диссертации
- Контролинг как организационно-экономический механизм повышения эффективности управления организацией
- Оценка удовлетворенности потребителей образовательных услуг на основе использования моделей восприятия
- Совершенствование механизма управления предпринимательскими организациями на основе формирования локальных управленческих команд
- Повышение конкурентоспособности и качества услуг учреждений сферы образования
- Совершенствование оценки качества услуг предприятий розничной торговли