Механизм оперативного управления промышленным производством тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Катеринич, Андрей Михайлович |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Механизм оперативного управления промышленным производством"
Х'чмтанцдчи1л**-.
На правах рукописи
Катеринич Андрей Михайлович
МЕХАНИЗМ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ (на примере модульного производства мебели)
08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Воронеж - 2010
Работа выпонена на кафедре экономики и финансов ГОУ ВПО Воронежская государственная лесотехническая академия
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Безрукова Татьяна Львовна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Богомолова Ирина Петровна (ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия)
доктор экономических наук, профессор Вертакова Юлия Владимировна (ГОУ ВПО Курский государственный технический университет)
Ведущая организация: ГОУ ВПО Московский государственный
университет леса
Защита состоится 28 октября 2010 года в 10:30 часов на заседании диссертационного совета Д.212.035.03 при Государственном общеобразовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежская государственная технологическая академия по адресу: 394004, г. Воронеж, проспект Революции, 19.
Отзывы на автореферат, заверенные гербовой печатью учреждения, просим направлять в адрес совета академии.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Воронежская государственная технологическая академия.
Автореферат размещен на официальном сайте ВГТА www.vgta.vrn.ru 28 сентября 2010 г.
Автореферат разослан 28 сентября 2010 года.
Ученый секретарь диссертационного совета, к.т.н., доцент
Е.Л. Смольянова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы. Интенсивное развитие отечественного рынка мебельной продукции, усиление конкуренции в этом рыночном секторе придает особую актуальность применению передовых управленческих методов и инструментов оптимизации производства, позволяющих повысить конкурентоспособность предприятий.
Одно из наиболее популярных и оправдывающих себя на практике решений - переход к модульному промышленному производству мебельных изделий, предусматривающему сочетание преимуществ индивидуальной работы с клиентами и мекосерийного производства. При этом перед управленцами возникает ряд новых задач оперативного управления, связанных с корректным составлением планов, контролем и регулированием на краткосрочных временных отрезках. Подходы, применяемые в традиционном серийном производстве, в новых условиях оказываются несостоятельны.
В настоящей диссертации проведен анализ оперативного управления мебельным предприятием в условиях модульного промышленного производства, указаны пути совершенствования оперативного управления.
Степень изученности вопроса.
Для современного состояния исследования вопросов оперативного управления производством характерно разнообразие общетеоретических и прикладных разработок отечественных и зарубежных ученых, требующих обобщения и систематизации.
Общие вопросы теории управления и механизмов управления предприятием изложены в работах А.Г. Аганбегяна, И. Ансоффа, Богомоловой И.П., А.П. Градова, Э. М. Короткова, Дж. К. Лафта, М.Д. Медникова, М. X. Мескона, И.М. Пиннингса, О.Г. Туровца, P.A. Фатхутдинова, Хорева А.И. и др.
Отдельные элементы научного подхода к формированию механизма оперативного управления заложили исследования Ю.П. Анисимова, Н.Д. Байкова, Е.С. Вентцель, З.А. Дикой, Б.И. Кузина А.П. Кумарина, А.Я. Лернера, Б.С. Петрова, Т.М. Сердюка, С.А. Соколицина и др. Значительно обогатили развитие теории и практики оперативного управления работы Э.Я. Оксанича, Б.И. Соло-вия, A.A. Пижурина, П.А. Петрова, которые позволяют получить представление о данном вопросе применительно к мебельным предприятиям. Признавая теоретико-методологическую и практическую ценность указанных исследований, следует констатировать, что в силу исторических особенностей развития отечественной промышленности в дожной степени разработанными представляются лишь вопросы управления традиционным массовым и крупносерийным произ-
водством. Проблемы же модульного промышленного производства, имеющего свою отраслевую специфику, остаются малоизученными и слабо отраженными в научно-методической литературе.
Объективная необходимость развития механизма оперативного управления модульным промышленным производством с учетом тенденций постиндустриального развития общества и особенностей функционирования предприятий мебельной промышленности, недостаточная теоретическая и методическая база исследуемой проблемы обусловили выбор темы диссертационной работы, ее цель и задачи, а также основные направления исследования.
Целью диссертационного исследования является развитие теоретических, научно-методических положений и разработка практических рекомендаций, направленных на формирование механизма оперативного управления модульным производством на предприятиях мебельной промышленности.
Достижение поставленной цели исследования потребовало научной разработки и решения следующих основных задач:
- провести анализ и оценку действующей системы оперативного управления современных мебельных предприятий с целью выявления основных отличий модульного производства мебельной продукции от традиционного серийного, уточнить определение модульного промышленного производства; обосновать целесообразность разработки и внедрения новых подходов и инструментов управления на примере отраслевых предприятий Воронежской области;
- разработать механизм оперативного управления промышленным производством мебели исходя из выработанной системы требований к управлению выпуском мебельных изделий по модульному принципу;
- обосновать методический подход к управлению материальными ресурсами с учетом характерных особенностей модульного промышленного производства мебели;
- разработать программу совершенствования оперативного управления, позволяющую предложить альтернативные варианты блоков подсистемы оперативного управления и минимизировать затраты на реализацию предлагаемых нововведений;
- определить особенности построения системы формирования оперативных планов как основной подсистемы оперативного управления, усовершенствовать ее агоритмическую базу.
Предметом исследования выступили экономические отношения между субъектами, складывающиеся по поводу функционирования механизма оперативного управления в процессе принятия и реализации решений текущего харак-
тера на предприятиях, выпускающих продукцию в условиях модульного промышленного производства.
Объектом исследования являются мебельные предприятия Воронежской области всех форм собственности, поностью или частично изготавливающие продукцию согласно модели модульного промышленного производства.
Теоретические и методологические основы исследования - фундаментальные и научно-практические труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления производством, прогнозирования и планирования деятельности предприятия, маркетинга, экономико-математического моделирования, информационных технологий, нормативно-правовые и законодательные акты РФ.
При проведении исследования использованы методы системного анализа, финансово-экономического анализа, экономико-математического моделирования, метод экспертной оценки, статистические методы, метод аналогий, объектно-ориентированное проектирование, имитационное моделирование.
Информационную базу исследования составили официальные материалы Госкомстата, публикации в периодических источниках информации, материалы научно-практических конференций, ресурсы сети Интернет, бухгатерская, финансовая и иная отчетность исследуемых предприятий.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки). Содержание диссертационной работы соответствует пункту 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами, подпункту 1.1. Промышленность (1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 11.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства) специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством паспорта специальностей ВАК РФ.
Научная новизна исследования. Научная новизна состоит в комплексном исследовании и разработке теоретико-методических основ механизма оперативного управления модульным промышленным производством мебельных предприятий. Наиболее существенными результатами, полученными лично автором и содержащими научную новизну, являются следующие:
1. Уточнено определение модульного промышленного производства как особого способа организации производственного процесса, основанного на сочетании производства продукции по модульному принципу и индивидуального подхода к работе с клиентами и обеспечивающего сочетание технологичности серийного производства с преимуществами позаказного обслуживания покупателей, что
позволяет отграничить системы подобного типа от прочих и выделить факторы, влияющие на эффективность организации оперативного управления мебельного предприятия.
2. Разработан механизм оперативного управления модульным промышленным производством, который отличается акцентом на решение задач производственного характера (управление материальными ресурсами, оптимизация оперативных планов), рассмотрением конечных потребителей продукции в процессе оперативного управления в качестве индивидуализированных участников производственных отношений и наличием как методических инструментов оперативного управления, так и блока совершенствования оперативного управления, позволяющего адаптировать существующие системы управления мебельных предприятий к рыночным условиям с учетом внешних и внутрипроизводственных факторов.
3. Обоснована схема управления материальными ресурсами, отличающаяся обособленным паралельным планированием по предметам труда, выпускающимся серийно и по заказам, а также рассмотрением взаимоотношений поставщик-предприятие-потребитель в виде единой системы цепочек поставок, позволяющая улучшить показатели эффективности использования оборотных средств (дебиторской задоженности, материальных запасов и готовой продукции).
4. Предложена программа совершенствования оперативного управления мебельных предприятий, использующих модель модульного промышленного производства. Программа отличается ориентированностью на приведение существующих управленческих систем предприятий в соответствие с запросами рынка и включает 3 этапа: разработку программного обеспечения в соответствии с разработанной схемой детализации и взаимодействия блоков информации; создание информационной инфраструктуры; проекцию на структуру управления принципиальных изменений в схеме обработки информационных блоков, содержащих данные о заказах потребителей. Программа позволяет оптимизировать расходы на развитие процессов оперативного управления, определяя пути реализации мероприятий по совершенствованию структуры управления и схем циклических процессов планирования, учета и контроля на производстве.
5. Построен агоритм формирования оперативных производственных план-графиков, базирующийся на применении совокупности методов оптимизации (перестановок, оценки приоритетов, эвристических методов), отличительно адаптированный к потребностям модульного промышленного мебельного производства и позволяющий повысить объемно-производственные показатели деятельности предприятия. Соответствие агоритма требованиям модульного про-
мышленного производства мебели достигается при выборе допущений (оптимизация производственного процесса только для лузких мест, неизменность последовательности обработки предметов труда в лузких местах, ограниченность расписания сменно-суточным периодом).
Практическая значимость работы. Результаты исследования, теоретические положения, прикладные разработки и научно обоснованные выводы автора могут быть использованы в практической деятельности предприятий мебельной промышленности, а также органов отраслевого и регионального управления для совершенствования механизма оперативного управления модульным промышленным производством. Практическую ценность имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: классификация факторов, влияющих на организацию системы управления мебельным производством; механизм оперативного управления в условиях модульного промышленного производства; схема управления материальными ресурсами; программа совершенствования оперативного управления и агоритм формирования оперативных производственных план-графиков.
Положения, выносимые на защиту. На защиту выносятся следующие положения, имеющие научную новизну и практическую значимость:
1. Сущность и содержание модульного промышленного производства с выделением факторов эффективного оперативного управления мебельным предприятием.
2. Механизм оперативного управления производством мебельного предприятия, учитывающий специфику модульного промышленного производства.
3. Схема управления материальными ресурсами модульного промышленного производства мебели, способствующая повышению эффективности использования оборотных средств.
4. Программа совершенствования оперативного управления, нацеленная на создание информационной инфраструктуры, способствующей повышению гибкости мебельного производства.
5. Агоритм формирования оперативных производственных план-графиков, адаптированный к потребностям модульного промышленного мебельного производства.
Апробация и реализация результатов исследования. Теоретические положения и практические результаты проведенного диссертационного исследования докладывались на международном симпозиуме Надежность и качество (Пенза, 2002 г.), международной научно-практической конференции Проблемы функционирования, стабилизации и устойчивости развития предприятий ПК в
новом столетии (Воронеж, 2004 г.), межвузовских научно-практических конференциях Проблемы и перспективы лесного комплекса (Воронеж, 2005 г.) и Место и роль России в мировом хозяйстве (Воронеж, 2008 г.). Содержащиеся в диссертационной работе рекомендации по совершенствованию механизма оперативного управления модульным промышленным производством внедрены в практическую деятельность ряда предприятий мебельной промышленности (ОАО Графское, ООО ПК Ангстрем, ООО Гефест-мебель). Основные положения диссертационного исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО ВГТА при преподавании дисциплины Экономика отрасли.
Публикации. Основные положения, результаты и выводы диссертационного исследования опубликованы автором в 13 печатных работах общим объемом 13,07 пл. (доля автора - 7,8 пл.), в том числе в двух публикациях в изданиях, рекомендованных ВАК, и одной монографии.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (168 наименований). Работа изложена на 169 страницах текста, содержит 24 таблицы, 20 рисунков, 5 приложений.
Во введении раскрыта актуальность темы, определены цели и задачи, охарактеризована научная новизна и результат, а также практическая значимость работы. В первой главе - Научно-теоретические основы оперативного управления мебельными предприятиями в условиях модульного промышленного производства - рассмотрены особенности современного мебельного производства, уточнено понятие модульного промышленного производства, описаны роль оперативного управления в рамках данной производственной модели и его проблемы в современных условиях на базе избранных объектов исследования, раскрыт предлагаемый автором механизм оперативного управления модульным промышленным производством. Во второй главе - Методические подходы к совершенствованию оперативного управления модульным промышленным производством мебели - разработана схема управления материальными ресурсами, предложена программа совершенствования оперативного управления. В третьей главе - Оптимизация использования производственных ресурсов на основе применения механизма оперативного управления модульным промышленным производством - описан агоритм формирования оперативных производственных планов, изучен практический аспект применения предложенных нововведений, произведена оценка предполагаемого эффекта внедрения от мероприятий на базе системы выбранных показателей.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБОСНОВАНИЕ
1. Сущность и содержание модульного промышленного производства с выделением факторов эффективного управления мебельным предприятием. Установлено, что в условиях жесткой рыночной конкуренции одним из возможных путей выживания и устойчивого развития отечественных предприятий-производителей мебели становится отказ от традиционного серийного производства и переход к смешанному типу производства мебели, позволяющему обеспечить гарантированный сбыт продукции. Основной принцип работы такого производства заключается в следующем: наиболее востребованные детали и комплектующие мебельных изделий (модули) производятся серийно и хранятся на складе, а отдельные детали, обеспечивающие вариабельность конструкции и оформления продукции, изготавливаются под конкретные заказы.
Следует отметить, что в настоящее время отсутствует четкое терминологическое определение, отграничивающее производственные системы такого типа от прочих. Широко применяемая классификация производств по типам (массовое-серийное-единичное) характеризует производственную подсистему предприятия с точки зрения объёмно-производственных показателей, повторяемости выпуска и специализации рабочих мест, оставляя в стороне особенности изготовления продукции. В этом смысле, по мнению автора, корректным является применение термина промышленный, означающего в широком смысле не только принадлежность к производственным отраслям, но и изготовление продукции в больших масштабах (в отличие от единичного, кустарного, гаражного производства). Применительно же к способу изготовления продукции и взаимодействия с клиентами в лексиконе закрепилось понятие поза-казного обслуживания посредством модульного производства продукции. Изучение показало, что в научно-методической литературе понятие позаказ-ный связывается, как правило, со способом учета выпускаемой продукции (в бухгатерском деле), в то время как понятие модульного производства более точно отражает сущность процессов на предприятиях описываемого типа.
Объединяя данные понятия в рамках определения особенностей производственной системы, автору представляется необходимым уточнение определения модульного промышленного производства как способа производства, основанного на индивидуальных заявках клиентов и высокой вариабельности изделий, обеспечиваемой модульным принципом производства и комплектования продукции. При этом сочетаются технологические преимущества серийного из-
готовления продукции и сбытовые - позаказного взаимодействия с клиентурой. Характерные особенности производственной системы такого типа - широта номенклатуры предметов труда; включение конечных потребителей в цепочки поставок и необходимость разработки и выпонения плана отгрузки; наличие индивидуальных параметров заказов, определяющих время запуска-выпуска изделий в производстве.
Отсюда следует, что построение обоснованного механизма оперативного управления такой системой предполагает анализ как функционального состава процесса оперативного управления, так и воздействия внешних факторов. На приведенной схеме факторы, влияющие на процесс построения и функционирования системы оперативного управления, условно группируются по месту их возникновения (рисунок 1).
Факторы, влияющие на построение СОУ
Внутренние факторы сис- Факторы внутренней среды Внешние факторы
темы оперативного предприятия
управления
т
Агоритмы планирования Порядок разработки планов Рыночная конъюнктура
_ .... . т ...
Распределение пономочий руководителей и специалистов
Методика расчета ДПЦ Прогнозирование состояния рынка
т
Автоматизация учета и контроля Отношения с поставщиками
Организация материально- 1 Общеэкономичес кая
технического снабжения | ситуация в стране
V
Особенности технологического процесса Индивидуальная работа с
клиентурои
Порядок составления и согласования планов различных уровней
Техническая оснащенность
Оргструктура управления
Система управления качеством выпускаемой продукции
Кадровый состав
Рисунок 1 - Факторы, влияющие на организацию системы оперативного управления (СОУ)
Доказано, что для производства такого вида особую значимость приобретает оперативное управление производством, главная задача которого заключается в организации согласованного во времени и пространстве движения материального потока с целью обеспечения выпонения производственной программы путем оптимальной разработки заданий, рационального контроля и регулирования их выпонения.
2. Механизм оперативного управления производством мебельного предприятия, учитывающий специфику модульного промышленного производства. Автор считает, что основная проблема отечественных мебельных предприятий заключается в попытках использовать современную производственную модель без изменения устаревших подходов к планированию, учету и контролю за ходом производства. Отсюда, требуется обоснование новых и модернизация существующих процессов оперативного управления на пути адаптации предприятий к запросам рынка. В диссертационном исследовании выдвинута гипотеза о необходимости разработки механизма оперативного управления, отличающегося следующими характеристиками: рассмотрением взаимоотношений поставщик-предприятие-потребитель в виде единой системы цепочек поставок; применением эффективных агоритмов оптимизации производственных процессов в ходе принятия управленческих решений, в первую очередь это касается составления и модификации производственных расписаний (план-графиков); учетом особенностей производства и ограничений, которые накладывает современное состояние российских мебельных предприятий в технико-технологическом, организационном и экономическом аспектах.
Механизм оперативного управления, на взгляд автора, необходимо строить исходя из интегрированной системы задач, происхождение части которых имеет производственную генеалогию, другой - ориентацию на достижение планов высшего, стратегического порядка. Отсюда следуют и особые принципы создания системы оперативного управления - с движением не строго сверху-вниз, от финансовых задач предприятия, а в сочетании с решением задач исключительно производственного характера. Объединив такую трактовку задач модернизации производственной системы с подходом, подразумевающим ориентацию на потребности производственного сегмента предприятия, автор предложил общую схему механизма оперативного управления модульным промышленным производством мебельной продукции, который учитывает специфику модульного промышленного производства (рисунок 2).
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ
Рисунок 2 - Механизм оперативного управления модульным промышленным производством
В качестве элементов данной схемы выступают:
I. Модули механизма оперативного управления, представленные едиными блоками и включающие инструментарий методов, приемов и средств аналитики, выработки и реализации решений на различных этапах функционирования механизма: схема управления материальными ресурсами, определяющая принципы обработки и выпонения производственной системой запросов потребителей, взаимодействия с поставщиками ресурсов, построения цепочек поставок материалов и комплектующих; агоритмическая база оперативного планирования. Планирование - основная функция оперативного управления, от соответствия подходов к составлению календарных план-графиков запуска-выпуска изделий в производство прямо зависит эффективность управления в целом; комплекс мероприятий по совершенствованию процессов оперативного управления. Механизм оперативного управления дожен включать не только конкретные инструменты, внедрение которых повышает эффективность управления в конкретных производственных условиях, но и программу действий по ступенчатой адаптации существующих ныне процессов оперативного управления без существенной ломки управленческой системы в целом.
II. Факторы, оказывающие прямое или опосредованное влияние на процесс оперативного управления, а также преобразования и совершенствования
системы оперативного управления
III. Цели и задачи функционирования механизма. Делятся на общие и частные, решаемые в процессе достижения главной цели - постоянного приведения производственной системы в соответствие требованиям внешней рыночной среды.
3. Схема управления материальными ресурсами модульного промышленного производства мебели. Установлено, что актуальной методической задачей является разработка такого подхода к оперативному управлению, который бы предусматривал агоритмы решения проблем технико-экономического и организационного характера, связанных с регулированием процессов закупки, складирования сырья и материалов, попонения их запасов, приемом индивидуальных заказов, отпуском материалов в производство, формированием укрупненных и детализированных планов производства, управлением производственным процессом на технологической стадии, контролем запасов и затрат в незавершенном производстве, складированием и отгрузкой готовой продукции. Изучение показало, что в настоящее время в мировой практике применяются несколько систем (стандартов) управления материальными ресурсами (MRP, Точно вовремя, ОРТ и др.), каждая из которых решает только одну из поставленных задач, являясь узконаправленной, а потому неприспособленной решать многоплановые задачи модульного промышленного производства. В диссертации предлагается гибридная схема, объединяющая актуальные для ориентированного на потребности рынка производства достоинства описанных систем и учитывающая особенности модульного мебельного производства (рисунок 3).
Отличительными особенностями схемы управления материальными ресурсами являются:
- возможность паралельного планирования на различных временных горизонтах. Производство небольшого ассортимента готовых блоков и деталей, которые гарантированно находят применение в производстве, осуществляется заблаговременно на основе укрупненных планов и прогноза спроса на продукцию тех или иных типоразмеров, поставки же уникальных комплектующих производятся под заказ, соответственно меняя сроки испонения заказа;
- наличие непосредственной связи между процессами сбыта и поддержания запасов на складе материалов и буферном складе готовых модулей за счет резервирования товарно-материальных ценностей, распределения материалов и комплектующих на складе по заказам;
Управление на временных горизонтах 1-7 дней
Управление на временных горизонтах 7-30 дней
- установка обратной связи производство-потребитель. При наличии актуальной информации об имеющихся комплектующих и мощностях уже на стадии приема заказа появляется возможность воздействия на спрос путем выбора только тех вариантов, которые можно реализовать в стандартный срок, либо предложения вариантов заказа с различными сроками испонения;
- наличие блока диспетчирования производства, в котором производится совмещение планов производств по детальным и укрупненным планам;
- важная роль придается блоку формирования планов-графиков выпуска изделий и заказов в целом. На этом этапе за счет оптимизации движения пред-
метов труда возможно улучшение таких показателей, как объем производства, производительность труда, загрузка оборудования, себестоимость продукции.
Предложенная схема управления материальными ресурсами апробирована на примере мебельных предприятий Воронежской области. Для оценки результативности разработанных мероприятий использовалась система показателей, включающих как абсолютные (объем производства, себестоимость всего выпуска, стоимость различных производственных фондов), так и относительные величины (структуры запасов и затрат, показатели оборачиваемости) (таблица 1).
Таблица 1. Мероприятия по совершенствованию оперативного управления производством на основе применения предлагаемой управленческой схемы и эффект их реализации__
Содержание мероприятия Прогнозируемый экономический эффект Численное выражение эффекта
Внедрение конст-рукторско-технических ограничений на стадии приема заказа, сокращение отдельных элементов цикла обработки заказа Увеличение времени, доступного для поставок по схеме точно вовремя, сокращение запасов, период попонения которых составляет менее периода от поступления в отдел снабжения информации о текущих потребностях Сокращение до недельного или двухнедельного уровня потребления до 20% запасов (листовых материалов, фурнитуры, готовой продукции)
Внедрение системы резервирования по ряду видов материальных запасов Сокращение потерь от выплаты пени и неустоек за просроченные заказы Сокращение потерь до 2% объема товарной продукции
Оптимизация планирования отношений с клиентами-оптовиками Уменьшение дебиторской задоженности в размере оптимизируемой доли догосрочных заказов клиентов-оптовиков Сокращение доли дебиторской задоженности в общем объеме активов на 4,3-8,4 % (в зависимости от текущего состояния средств в расчетах)
Взаимоувязка сроков изготовления и поставок партий заказов, группируемых по контрагентам Снижение запасов готовой продукции, повышение оборачиваемости активов данного вида Снижение запасов готовой продукции на 7-9 %, снижение дебиторской задоженности на 7-10% (доля заказов клиентов-оптовиков со сроками испонения > 30 дней)
Повышение объема производства на основе применения усовершенствованных агоритмов составления оперативных планов Рост объема производства, увеличение коэффициента загрузки оборудования, экономия на условно-постоянных затратах Зависит от используемого агоритма формирования оперативных планов
4. Программа совершенствования оперативного управления производством. Реализация предложенной схемы управления материальными ресурсами подразумевает создание централизованной информационной системы, позволяющей оперативно аккумулировать информацию о всех поступающих заказах и немедленно предоставлять ее внутренним контрагентам предприятия. С этой целью в диссертации предлагается программа совершенствования оперативного управления. На первом этапе разработана схема детализации и взаимодействия блоков информации, спроектированная в качестве базовой для учетно-контрольных систем мебельного предприятия. Ее особенностями являются рассмотрение индивидуального заказа в качестве основной учетной единицы, в свою очередь дробящуюся на более мекие (изделия, детали) составляющие в зависимости от потребности в информации той или иной степени детализации на конкретном этапе производственного процесса; замкнутость процессов приема заказов, планирования производства и поставок материальных ресурсов в рамках единой учетной системы; позаказный учет затрат; ориентированность на активное использование средств аналитики и прогнозирования; возможность комплексного анализа отношений с контрагентами.
На втором этапе планируется создание инфраструктуры, позволяющей реализовать на практике сформулированные подходы. Его содержание сводится к решению задачи формирования единого информационного пространства (ЕИП), образуемого совокупностью баз и банков данных (БД и БнД), технологий их создания, поддержки и использования, информационных телекоммуникационных систем, обеспечивающих информационное взаимодействие участников производственного процесса. ЕИП можно представить как следующую триаду компонентов:
/5 = РД1М (1)
где /; - информационные ресурсы, А - средства информационного взаимодействия, 13 - информационная инфраструктура.
Изменения в схеме обработки информационных блоков проецируются на структуру управления: предполагается переориентация основной части пономочий по составлению оперативных планов и контроля за их выпонением отделу технологической подготовки производства, допонение структуры управления лобратными связями. Кроме того, необходимо предусмотреть возможность резервирования ТМЦ со склада в сбьгговом подразделении, коррекцию складской программы в зависимости от краткосрочных колебаний спроса.
Выбор оптимального варианта внедрения в зависимости от потребностей предприятия, его масштабов и существующей материально-технической базы осуществляется согласно схеме (рисунок 4).
Рисунок 4 - Порядок определения затрат по мероприятиям.
В диссертации составлена смета, учитывающая типовые особенности программного обеспечения и оборудования для мебельных производств и ориентировочные объемы необходимых доработок (таблица 2).
Таблица 2 - Смета затрат на внедрение организационно-технических мероприятий по совершенствованию оперативного управления мебельного предприятия (т.р.)____
Наименование затрат ОАО Графское ООО Гефест-мебель
Единовременные затраты, в т.ч.: 1590 550
1. Приобретение и установка оборудования, в т.ч. закупки комп. техники, оборудования, сканеров и принтеров штрих-кодов, системное ПО 580 180
2. Разработка ПО для автоматизированного решения задач планирования и управления на мебельном предприятии. 700 300
3. Внедрение ПО силами сторонних разработчиков, включая обучение персонала, отладку удаленного взаимодействия филиалов и офиса, изменение документооборота 290 70
Текущие затраты, в т.ч.: 345 45
- обучение новых сотрудников, аттестация персонала, работающего с ПО, участие в семинарах и тренингах 65 -
- обслуживание и обновление ПО силами сторонних разработчиков 280 45 i
Согласно проведенным оценочным работам, внедрение разработанных рекомендаций позволит существенно сократить затраты времени на обслуживание заявок клиентов за счет устранения ошибок, что найдет отражение в повышении эффективности работы отдельных подразделений и служб, а также планомерном развитии и совершенствовании структуры управления мебельных предприятий.
5. Агоритм формирования оперативных производственных план-графиков. В работе предложен агоритм формирования оперативных производственных план-графиков, позволяющий оптимизировать движение предметов труда на технологической стадии производственного процесса, базирующийся на применении комбинации известных методов (снижения требований, локального поиска, оценки приоритетов) и адаптированный для нужд мебельного производства. При разработке агоритма планирования соответствие специфике модульного производства достигается рядом допущений: существенная экономия в трудозатратах достижима лишь при оптимизации производственного процесса в лузких местах (число которых не превышает 2-3); расписание составляется на сменно-суточный период; используется статический подход к решению задачи, подразумевающий наличие всех заданий ко времени составления плана без дальнейшего попонения массива заказов.
Пусть X - массив полученных заказов, X = [А:,^^л'*"'"",Т'' ],
где А, -вектор, задающий набор свойств -го предмета труда, участвующего в технологическом процессе (заготовки, детали, сборочного узла);
.отгрузки . Д
I \ - срок отгрузки 1-й детали;
тч.изг и _ . Д
- самый раннии возможный срок изготовления 1-й детали;
Т,ср - среднее время изготовления заказа заданной номенклатуры.
Работу по составлению расписания предлагается разбить на ряд этапов.
Этап 1 - отбор заказов для передачи в подразделение, осуществляющее составление оперативных планов различного уровня, по критерию принадлежности календарного срока выпонения заказа к горизонту планирования.
Этап 2 - формирование расширенного плана. Производится в рамках периода. При этом заказы группируются таким образом, чтобы максимизировать присутствие в сменно-суточных планах однородных предметов труда по ведущим
операциям. Отбор элементов массива X производится по критериям: 1) директивного срока испонения
^отгрузки ^ ^ пев Х [ пРаЕ | 2)
где ^св -левая граница интервала отбора для заказа с номером I;
^лев _ ^текущее *рвып.ср _ -рстрах ^^
г4,811 - правая фаница интервала отбора для заказов, включаемых в план. Г~=10+Тт (4)
-горизонт планирования, мин.
Тср ^ ^отгрузки _ ^ + уретрах ^^
хнач.изг ^ ^
где ti > (0
2) ограничения по использованию складских площадей:
а) НЗП, <= НЗЩорматт (6)
V <= \1"
V) 1 на сборке на сборке V.' /
Предполагается, что сборочная площадка имеет достаточную емкость и пропускную способность для обслуживания всего объема заказов, изготавливаемых за смену. При этом порядок и время поступления значения не имеют. При составлении календарного план-графика производства в качестве критерия оптимальности целесообразно использовать минимум длительности совокупного производственного цикла, так как он косвенным образом учитывает большинство показателей, отражающих эффективность процесса производства (коэффициент загрузки оборудования, амортизационные отчисления, объем незавершенного производства).
Этап 3 - построение плана для деталей, обрабатываемых на лузких местах. Предполагается, что детали организованы в транспортные партии оптимального объема, а лурезанное до ведущих операций расписание является конвейерным. Критерий оптимизации - минимум времени совокупного производственного цикла. Применяется агоритм Джонсона с учетом коррекции времени начала обработки очередной детали. В качестве основного способа организации обработки для модульного промышленного производства целесообразно применять паралельно-последовательную передачу предметов труда
Целевая функция сформулированной оптимизационной задачи не может быть выражена единым аналитическим выражением. В данной модели время запуска и завершения обработки партии деталей на конкретном рабочем месте определяется следующим образом:
V, = шах {+ Ти_х , }, (9)
где !1, - время начала запуска 1-й партии деталей на (-1)-м рабочем месте, Т1 - время обработки -й партии деталей на (-1)-м рабочем месте,
Т/ч j " время обработки (-1)-й партии деталей на j-м рабочем месте.
Для математической реализации предложенной схемы поиска вектор решения задачи представляется в виде (XI , х2, х3,-., х,,-.., хп), где х-, соответствует номеру партии деталей, помещаемой в 1-ю по номеру очередь, а п - общее число партий деталей, запускаемых в обработку. Затем достраиваются графики прочих операций. При этом порядок их включения в план регламентируется одним из выбранных управляющих приоритетов (равновероятный выбор, выбор операции с минимальной длительностью, выбор операции, входящей в работу, для которой оставшаяся длительность всех операций максимальна; выбор операции, входящей в работу, для которой длительность выпонения всех остальных неупорядоченных операций максимальна и ряд других). Полученный график может подвергаться финальной корректировке вручную на графиках Гантга.
Имитационное моделирование на базе укрупненных временных показателей позволило получить следующие сравнительные показатели (таблица 3).
Таблица 3 - Сравнение эффективности применяемого и предлагаемого агоритмов составления оперативных планов __
Показатель Применяемый агоритм Предлагаемый агоритм Темп прироста, %
Среднее время цикла обработки заказа, час. 26,7 24,1 -9,7
Загрузка оборудования в лузких местах производственного цикла (на раскрое и изготовлении деталей сложного профиля), % 0,4-0,5 0,45-0,55 7-10% (в зависимости от особенностей заказов, включаемых в план-график)
Среднее время межоперационных пролеживаний предметов труда, час. 16,5 14,7 -10,9
Среднее время межоперационных пролеживаний в процентах от продожительности цикла обработки заказа 62 61 -1,6
Объем производства, условных заказов в сутки в среднем 280 307 9,7
Имитационное моделирование показало возможность увеличения объема производства на величину до 9,7% текущего значения за счет использования изложенного подхода.
Расчет, проведенный на базе отчетности предприятий-объектов исследования, позволил выявить потенциальный экономический эффект внедрения предлагаемого агоритма. В качестве показателей-индикаторов использовались объем производства, коэффициенты оборачиваемости оборотных средств различных видов, а также показатели эффективности использования основных фондов (таблица 4).
Таблица 4 - Эффект от мероприятий по совершенствованию оперативного управления производством на основе применения предлагаемого агоритма
Содержание мероприятия Прогнозируемый экономический эффект Численное выражение эффекта
Повышение объема производства на основе применения предложенного агоритма составления оперативных планов Рост объема производства, увеличение коэффициента загрузки оборудования Рост объема производства на 9,7%, коэффициента загрузки - до 0,6-0,7
Экономия на условно-постоянных затратах Снижение затрат на 1 рубль товарной продукции на 1,9-2,4% (в зависимости от масштаба предприятия)
Рост эффективности использования основного капитала Рост фондоотдачи на 9,7%, снижение фондоемкости на 8,8%
Рост оборачиваемости оборотных средств (главным образом, производственных запасов в связи с применением тянущих принципов логистической концепции .ГизМп-Тте) Рост коэффициентов оборачиваемости (дебиторской задоженности - до 11%, готовой продукции - 7,5%)
Эффективность затрат определяется тем, насколько рыночные условия позволят предприятию использовать возможности производства и реализации большего объема продукции. По данным анкетирования служб сбыта исследуемых предприятий, с учетом перенасыщенности рынка мебельной продукции реальный эффект мероприятий не превысит 3% прироста выручки и товарной продукции. Реализация программы совершенствования оперативного управления может осуществляться как поэтапно (с разбиением по периодам и контролем рентабельности отдельных составляющих программы), так и единовременно. Ниже приводятся показатели, определенные для второго варианта внедрения, прогнозный срок реализации программы - 5 мес.
Срок окупаемости мероприятий, полученный путем сопоставления возникающих допонительных расходов и чистого дисконтированного денежно-
го потока по мероприятиям, составит 2 года 8 мес. (при ставке дисконтирования 20%, принятой для расчета согласно рекомендациям консатинговой компании, обслуживающей ОАО Графское), Рентабельность продаж по данным двух прогнозных периодов возрастет на 4,8 % (таблица 5).
Таблица 5 - Изменение основных показателей хозяйственной деятельности при реализации мероприятий по совершенствованию оперативного управления ОАО Графское, тыс.р. ___
Показатель Среднее значение за 2005-2009 гг. Прогноз
1-й год 2-й и последующие годы
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг 152559 155229 157136
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 135880 138758 139593
Прибыль (убыток) от продаж 11494 11286 12358
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 9619 9453 10311
Рентабельность продаж, % 6,3 6,1 6,6
Процесс внедрения может быть разбит на ряд этапов, на каждом из которых необходим контроль частичной рентабельности нововведений. При этом прогнозируемый срок окупаемости затрат может возрасти на 0,5 - 1 год.
Основные выводы и рекомендации:
1. Исследование теоретических основ и практический анализ систем оперативного управления действующих мебельных предприятий Воронежской области доказали необходимость уточнения определения модульного промышленного производства как особого способа организации производственного процесса. В работе раскрыто основное противоречие современного отечественного мебельного производства, заключающееся в использовании устаревших принципов и методик оперативного управления в сочетании с перспективными моделями взаимодействия с клиентами на индивидуальной (по-заказной) основе. Выявлены факторы, влияющие на функционирование и изменение систем оперативного управления отраслевыми предприятиями.
2. Разработан механизм оперативного управления производством мебельного предприятия, учитывающий специфику модульного промышленно-
го производства и ориентированный на необходимость решения интегрированной системы финансовых задач с акцентом на производственных проблемах. Применительно к избранной производственной модели включает в качестве ключевых элементов схему управления материальными ресурсами, программу совершенствования оперативного управления и агоритм формирования оперативных производственных план-графиков.
3. Итогом изучения управленческих процессов на предприятиях-объектах исследования стало определение основных требований, предъявляемых к совершенствованию оперативного управления модульным промышленным производством мебели (рассмотрение взаимоотношений поставщик-предприятие-потребитель в виде единой системы цепочек поставок, применение эффективных агоритмов оптимизации производственных процессов, учет особенностей отечественного производства мебели). Для адаптации действующих управленческих систем к условиям рынка разработана схема управления материальными ресурсами, позволяющая улучшить показатели использования оборотных средств за счет оптимизации объемов дебиторской задоженности, материальных запасов и готовой продукции.
4. Совершенствование оперативного управления предложено производить согласно поэтапной программе, которая включает основные направления модернизации системы управления и дает возможность оптимизировать расходы на реализацию разработанной управленческой схемы, существенно повысив ее эффективность.
5. Показана роль блока составления оперативных планов как ключевого звена системы оперативного управления. Предложен агоритм составления план-графиков в условиях многономенклатурного производства, учитывающий особенности модульного производства мебели и позволяющий увеличить объем выпуска продукции за счет оптимизации материалопотоков. Условно смоделированный процесс планирования подтвердил сокращение длительности цикла изготовления заказа в среднем на 9,7 %.
ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК:
1. Катеринич A.M. Методический подход к формированию системы оперативного управления на современном мебельном предприятии [Текст] // Лесной вестник. Научно-информационный журнал. № 5/2008. - М.: МГУЛ, 2008, -С. 96-99.
2. Катеринич A.M. Механизм оперативного управления промышленным производством на мебельном предприятии [Текст] / Т. Л. Безрукова, А. М. Катеринич // Финансы, экономика, стратегия. Сборник научных трудов. № 7/2010. - Воронеж: Финэкономсервис 2000, 2010, -С. 21-25.
Монографии:
3. Катеринич A.M. Управление на предприятиях в условиях позаказного промышленного производства [Текст] / Безрукова Т.Л., Катеринич A.M. - М.: изд-во КноРус, 2009. - 163 с.
Статьи в специализированных журналах и сборниках научных трудов, материалы международных и всероссийских конференций:
4. Катеринич A.M. Математическая поддержка системы производственного прогнозирования на мебельном предприятии [Текст] / А. М. Катеринич, А. А. Штондин // Надежность и качество : труды международного симпозиума. -Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2002. - С. 203-206.
5. Катеринич A.M. Мебельное предприятие как комплексный объект автоматизации [Текст] / А. В. Стариков, А. М. Катеринич, А. А. Штондин // Математическое моделирование, компьютерная оптимизация технологий, параметров оборудования и систем управления лесного комплекса : межвуз. сб. науч. трудов. - Воронеж, 2002. - Вып. 7. - С. 89-92.
6. Катеринич A.M. Организация прогнозирования на мебельном предприятии в условиях позаказного производства [Текст] / А. В. Стариков, А. А. Штондин,
A. М. Катеринич // Математическое моделирование, компьютерная оптимизация технологий, параметров оборудования и систем управления лесного комплекса : межвуз. сб. науч. трудов. - Воронеж, 2003. - Вып. 8, ч. 2. - С. 99-104.
7. Катеринич A.M. Информационное обеспечение оперативного планирования на мебельном предприятии в условиях позаказного производства [Текст] / А.
B. Стариков, А. М. Катеринич, Е. О. Коньшин // Проблемы функционирования, стабилизации и устойчивости развития предприятий лесопромышленного комплекса в новом столетии : материалы межд. науч.-прак. конф., Воронеж, 26-27 апреля 2004 г. / ВГТА. - Воронеж, 2004. - С. 378-384.
8. Каггеринич A.M. Поэтапная модернизация системы оперативного планирования мебельного предприятия в условиях позаказного производства [Текст] / А. М. Ка-теринич, Е. О. Коньшин, А. В. Стариков, А. А. Штондин // Математическое моделирование, компьютерная оптимизация технологий, параметров оборудования и систем управления лесного комплекса : межвуз. сб. науч. Трудов. - Воронеж, 2004.-С. 205-209.
9. Катеринич A.M. Автоматизированная поддержка решения задачи оперативного планирования в показном производстве мебели [Текст] / А. В. Стариков, А. М. Катеринич, Е. О. Коньшин // Математическое моделирование, компьютерная оптимизация технологий, параметров оборудования и систем управления лесного комплекса : межвуз. сб. науч. Трудов. - Воронеж, 2004. -С. 203-205.
Ю.Катеринич A.M. Особенности формирования экономико-математической модели производственного цикла современного мебельного предприятия [Текст] // Современные проблемы информатизации в непромышленной сфере и экономике : сб. трудов., вып. 10 / Под ред. Д.т.н., проф. О.Я. Кравца. - Воронеж: изд-во Научная книга, 2005. - С. 87-88.
11.Катеринич A.M. Особенности внедрения новых организационно-технологических концепций на современных мебельных предприятиях [Текст] / Т. Л. Безрукова, А. М. Катеринич // Проблемы и перспективы лесного комплекса : материалы межвуз. науч.-практ. конф., Воронеж, 26-27 мая, 2005 г. / ВГТА. - Воронеж, 2005. - Т. 1. - С. 28-29.
12.Катеринич A.M. Концептуальная модель учетной системы современного мебельного предприятия в условиях позаказного производства [Текст] // Место и роль России в мировом хозяйстве : материалы межд. Науч.-практ. конф., посвященной 10-летию экономического факультета ВГТА. - Воронеж: ВГТА, 2008 г. - С.45-49.
13.Катеринич A.M. Построение модели производственной системы мебельного предприятия в условиях позаказного промышленного производства [Текст] // Приоритетные направления развития науки и технологий : доклады всероссийской науч.-техн. конф.. Под общ. ред. чл.-корр. Российской акад. наук В.П. Мешакина. - Тула: ТуГУ, 2008. - С.45-49.
Подписано в печать 28.09. 2010. Формат 60 х 84 1/16 Усл. печ. л. 1,00. Тираж 100 экз. Заказ № 310.
ГОУВПО Воронежская государственная технологическая академия (ГОУВПО ВГТА) Отдел полиграфии ГОУВПО ВГТА Адрес академии и отдела полиграфии: 394036, Воронеж, пр. Революции, 19
10-21864
2009128728
2009128728
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Катеринич, Андрей Михайлович
Введение
ОГЛАВЛЕНИЕ
1 Научно-теоретические основы оперативного управления мебельными 13 предприятиями в условиях модульного промышленного производства
1.1 Сущность и содержание оперативного управления на предприятиях
1.2 Основные проблемы модульного промышленного производства мебели в 23 России
1.3 Механизм оперативного управления модульным промышленным 36 производством на мебельном предприятии
2 Методические подходы к совершенствованию оперативного управления 44 модульным промышленным производством мебели
2.1 Особенности оперативного управления модульным промышленным 44 производством (на примере мебельных предприятий)
2.2 Схема управления материальными ресурсами модульного 56 промышленного производства мебели
2.3 Программа совершенствования оперативного управления модульным 84 промышленным производством мебели
3. Оптимизация использования производственных ресурсов на основе 113 применения механизма оперативного управления модульным промышленным производством
3.1 Агоритм формирования оперативных производственных планов на 113 предприятиях в условиях модульного промышленного производства
3.2 Совершенствование оперативного управления как инструмент 129 воздействия на производственные показатели предприятий
3.3 Общая эффективность реализации мероприятий по 142 совершенствованию оперативного управления мебельного предприятия в условиях модульного промышленного производства
Диссертация: введение по экономике, на тему "Механизм оперативного управления промышленным производством"
Фундаментальные преобразования отечественной экономики, связанные с развитием и укреплением рыночных отношений, ставят перед менеджерами-практиками новые задачи в области управления производством, которые ранее не были предметом изучения в научных кругах. Углубленное исследование деятельности предприятий различных сфер позволяет сделать вывод: производственная и коммерческая деятельность зачастую осуществляется малоэффективно, если сравнивать с зарубежными аналогами. Причина тому Ч недостаточно активное обновление основных средств, отсутствие интереса к новейшим разработкам в организационно-управленческой сфере. Как правило, мало внимания руководство предприятий уделяет передовым технологиям организации труда, малоинициативно в использовании опыта успешных производств.
Отечественному мебельному производству, являющемуся одной из важнейших подотраслей лесопромышленного комплекса, свойственны все упомянутые негативные черты, отличающие промышленное производство в нашей стране. Немаловажно и общее экономическое положение, котором оказалась экономика страны после начала кризиса: значительно снизилась предпринимательская активность, затормозились изменения в технологической базе производства. В условиях падения платежеспособного спроса большую роль стал играть ценовой фактор, а соответственно, издержки на производство продукции.
В сложившихся условиях особую важность приобретает применение научно обоснованных методов управления и оптимизации, обеспечивающих усиление конкурентных позиций при относительно небольших затратах. Отечественные мебельные предприятия в определённом смысле находятся на перепутье. Ужесточение внутрироссийской и внешней конкуренции, растущая взыскательность потребителя, расширение ассортимента, сопровождающееся усложнением технологии производства, - таковы основные причины, побуждающие руководителей мебельных производств к изысканию новых резервов повышения общей эффективности промышленных систем, а также маркетинговой привлекательности продукции.
Одно из наиболее популярных и оправдывающих себя на практике решений Ч переход к модульному промышленному производству мебельных изделий, предусматривающему сочетание преимуществ индивидуальной работы с клиентами и мекосерийного производства. При этом перед управленцами возникает ряд новых задач оперативного управления, связанных с корректным составлением планов, контролем и регулированием на краткосрочных временных отрезках. Подходы, применяемые в традиционном серийном производстве, в новых условиях оказываются несостоятельны.
В настоящей диссертации проведен анализ оперативного управления мебельным предприятием в условиях модульного промышленного производства, указаны пути совершенствования оперативного управления.
Степень изученности вопроса.
Для современного состояния исследования вопросов оперативного управления производством характерно разнообразие общетеоретических и прикладных разработок отечественных, и зарубежных ученых, требующих обобщения и систематизации.
Общие вопросы теории управления и механизмов управления предприятием изложены в, работах А.Г. Аганбегяна, И. Ансоффа, И'.П*. Богомоловой; А.П. Градова, Э: М. Короткова, Дж. К. Лафта, М.Д. Медникова, М. X. Мескона, И.М. Пиннингса, О.Г. Туровца, Р:А. Фатхутдинова, А.И. Хорева и др.
Отдельные элементы научного подхода к формированию механизма оперативного управления заложили исследования Ю.П. Анисимова, Н.Д. Байкова, Е.С. Вентцель, З.А. Дикой, Б.И. Кузина А.П. Кумарина, А.Я. Лернера, Б.С. Петрова, Т.М. Сердюка, С.А. Соколицина и др. Значительно обогатили развитие теории и практики оперативного управления работы Э:Я. Оксанича, Б.И. Соловия, A.A. Пижурина, П.А. Петрова, которые позволяют получить представление о данном вопросе применительно к мебельным предприятиям. Признавая теоретико-методологическую и практическую ценность указанных исследований, следует констатировать, что в силу исторических особенностей развития- отечественной промышленности в дожной степени разработанными представляются лишь вопросы управления традиционным массовым и крупносерийным производством. Проблемы же модульного промышленного производства, имеющего свою отраслевую специфику, остаются малоизученными и слабо отраженными в научно-методической литературе.
Объективная необходимость развития механизма оперативного управления модульным промышленным производством с учетом тенденций постиндустриального развития общества и особенностей функционирования предприятий мебельной промышленности, недостаточная теоретическая и методическая база исследуемой проблемы обусловили выбор темы диссертационной работы, ее цель и задачи, а также основные направления исследования.
Целью диссертационного исследования является развитие теоретических, научно-методических положений и разработка практических рекомендаций, направленных на формирование механизма оперативного управления модульным производством на предприятиях мебельной промышленности.
Достижение поставленной цели исследования потребовало научной разработки и решения следующих основных задач:
- провести анализ и оценку действующей системы оперативного управления современных мебельных предприятий с целью выявления основных отличий модульного производства мебельной продукции от традиционного серийного, уточнить определение модульного промышленного производства; обосновать целесообразность разработки и внедрения новых подходов и инструментов управления на примере отраслевых предприятий Воронежской области; разработать механизм оперативного управления промышленным производством мебели исходя из выработанной системы требований к управлению выпуском мебельных изделий по модульному принципу;
- обосновать методический подход к управлению материальными ресурсами с учетом характерных особенностей модульного промышленного производства мебели;
- разработать программу совершенствования оперативного управления, позволяющую предложить альтернативные варианты блоков подсистемы оперативного управления и минимизировать затраты на реализацию предлагаемых нововведений;
- определить особенности построения системы формирования оперативных планов как основной подсистемы оперативного управления, усовершенствовать ее агоритмическую базу.
Предметом исследования выступили экономические отношения между субъектами, складывающиеся по поводу функционирования механизма оперативного управления в процессе принятия и реализации решений текущего характера на предприятиях, выпускающих продукцию в условиях модульного промышленного производства.
Объектом исследования являются мебельные предприятия Воронежской области всех форм собственности, поностью или частично изготавливающие продукцию согласно модели модульного промышленного производства.
Теоретические и методологические основы исследования Ч фундаментальные и научно-практические труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления производством, прогнозирования и планирования деятельности предприятия, маркетинга, экономико-математического моделирования, информационных технологий, нормативно-правовые и законодательные акты РФ.
При проведении исследования использованы методы системного анализа, финансово-экономического анализа, экономико-математического моделирования, метод экспертной оценки, статистические методы, метод аналогий, объектно-ориентированное проектирование, имитационное моделирование.
Информационную базу исследования составили официальные материалы Госкомстата, публикации в периодических источниках информации, материалы научно-практических конференций, ресурсы сети Интернет, бухгатерская, финансовая и иная отчетность исследуемых предприятий.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки). Содержание диссертационной работы соответствует пункту 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами, подпункту 1.1. Промышленность (1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 11.1.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства) специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством паспорта специальностей ВАК РФ.
Научная новизна исследования. Научная новизна состоит в комплексном исследовании и разработке теоретико-методических основ механизма оперативного управления модульным промышленным производством мебельных предприятий. Наиболее существенными результатами, полученными лично автором и содержащими научную новизну, являются следующие:
1. Уточнено определение модульного промышленного производства как особого способа организации производственного процесса, основанного на сочетании производства продукции по модульному принципу и индивидуального подхода к работе с клиентами и обеспечивающего сочетание технологичности серийного производства с преимуществами позаказного обслуживания покупателей, что позволяет отграничить системы подобного типа от прочих и выделить факторы, влияющие на эффективность организации оперативного управления мебельного предприятия.
2. Разработан механизм оперативного управления модульным промышленным производством, который отличается акцентом на решение задач производственного характера (управление материальными ресурсами, оптимизация оперативных планов), рассмотрением конечных потребителей продукции в процессе оперативного управления в качестве индивидуализированных участников производственных отношений и наличием как методических инструментов оперативного управления, так и блока совершенствования оперативного управления, позволяющего адаптировать существующие системы управления мебельных предприятий к рыночным условиям с учетом внешних и внутрипроизводственных факторов.
3. Обоснована схема управления материальными ресурсами, отличающаяся обособленным паралельным планированием по предметам труда, выпускающимся серийно и по заказам, а также рассмотрением взаимоотношений поставщик-предприятие-потребитель в виде единой системы цепочек поставок, позволяющая улучшить показатели эффективности использования оборотных средств (дебиторской задоженности, материальных запасов и готовой продукции).
4. Предложена программа совершенствования оперативного управления мебельных предприятий, использующих модель модульного промышленного производства. Программа отличается ориентированностью на приведение существующих управленческих систем предприятий в соответствие с запросами рынка и включает 3 этапа: разработку программного обеспечения в, соответствии с разработанной схемой детализации и взаимодействия блоков информации; создание информационной инфраструктуры; проекцию на структуру управления принципиальных изменений в схеме обработки информационных блоков, содержащих данные о заказах потребителей. Программа позволяет оптимизировать расходы на развитие процессов оперативного управления, определяя пути реализации мероприятий по совершенствованию структуры управления и схем циклических процессов планирования, учета и контроля на производстве.
5. Построен агоритм формирования оперативных производственных план-графиков, базирующийся на применении совокупности методов оптимизации (перестановок, оценки приоритетов, эвристических методов), отличительно адаптированный к потребностям модульного промышленного мебельного производства и позволяющий повысить объемно-производственные показатели деятельности предприятия. Соответствие агоритма требованиям модульного промышленного производства мебели достигается при выборе допущений (оптимизация производственного процесса только для лузких мест, неизменность последовательности обработки предметов труда в лузких местах, ограниченность расписания сменно-суточным периодом).
Рисунок 1
- Схема построения диссертационного исследования
Практическая значимость работы. Результаты исследования, теоретические положения, прикладные разработки и научно обоснованные выводы автора могут быть использованы в практической деятельности предприятий мебельной промышленности, а также органов отраслевого и регионального управления для совершенствования механизма оперативного управления модульным промышленным производством. Практическую ценность имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: классификация факторов, влияющих на организацию системы управления мебельным производством; механизм оперативного управления в условиях модульного промышленного производства; схема управления материальными ресурсами; программа совершенствования оперативного управления и агоритм формирования оперативных производственных план-графиков.
Положения, выносимые на защиту. На защиту выносятся следующие положения, имеющие научную новизну и практическую значимость:
1. Сущность и содержание модульного промышленного производства с выделением факторов эффективного оперативного управления мебельным предприятием.
2. Механизм оперативного управления производством мебельного предприятия, учитывающий специфику модульного промышленного производства.
3. Схема управления материальными ресурсами модульного промышленного производства мебели, способствующая повышению эффективности использования оборотных средств.
4. Программа совершенствования оперативного управления, нацеленная на создание информационной инфраструктуры, способствующей повышению гибкости мебельного производства.
5. Агоритм формирования оперативных производственных план-графиков, адаптированный к потребностям модульного промышленного мебельного производства.
Апробация и реализация результатов исследования. Теоретические положения и практические результаты проведенного диссертационного исследования докладывались на международном симпозиуме Надежность и качество (Пенза, 2002 г.), международной научно-практической конференции Проблемы функционирования, стабилизации и устойчивости развития предприятий ПК в новом столетии (Воронеж, 2004 г.), межвузовских научно-практических конференциях Проблемы и перспективы лесного комплекса (Воронеж, 2005 г.) и Место и роль России в мировом хозяйстве (Воронеж, 2008 г.). Содержащиеся в диссертационной работе рекомендации по совершенствованию механизма оперативного управления модульным промышленным производством внедрены в практическую деятельность ряда предприятий мебельной промышленности (ОАО Графское, ООО ПК Ангстрем, ООО Гефест-мебель), Основные положения диссертационного исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО ВГТА при преподавании дисциплины Экономика отрасли.
Публикации. Основные ' положения, результаты и выводы диссертационного исследования опубликованы автором в 13 печатных работах общим объемом 13,07 п.л. (доля автора - 7,8 п.л.), в том числе в двух публикациях в изданиях, рекомендованных ВАК, и одной монографии.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (168 наименований). Работа изложена на 169 страницах текста, содержит 24 таблицы, 20 рисунков, 5 приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Катеринич, Андрей Михайлович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях переходной экономики, когда платежеспособный спрос населения резко снизися, а конкуренция со стороны отечественных и зарубежных производителей, напротив, возросла, многие мебельные предприятия, особенно специализированные, вынуждены отказаться от традиционного поточно-массового выпуска своей продукции и организовать модульное изготовление мебели по индивидуальным заказам.
Смена производственной модели поставила перед такими предприятиями ряд задач, ранее ими не рассматривавшихся, и одни из наиболее сложных относятся к сфере оперативного управления. Как построить производственный план в условиях нехватки мощностей? Как достаточно быстро отреагировать на колебания спроса? Как максимально заинтересовать потребителя сроками и качеством испонения заказа?
Поиск обоснованных ответов на эти и подобные им вопросы практического характера - одна из главных задач отечественной экономической науки. Только в тесной связи и взаимовлиянии мощных научных методов и наработанного практического опыта возможна разработка действенных мер по модернизации производства.
В ходе проектирования был изучен большой объём научно-методической литературы по теме, проведён анализ систем оперативного управления реально действующих предприятий Воронежской области. Проанализированы отличия модульного промышленного производства мебели от традиционного серийного, преобладавшего в период преобладания административно-командного подхода к управлению.
Отмечено основное противоречие современного отечественного мебельного производства, заключающееся в использовании устаревших принципов и методик оперативного управления в сочетании с перспективными моделями взаимодействия с клиентами на индивидуальной (позаказной) основе. Сделан вывод о необходимости устранения данного противоречия путём совершенствования процессов оперативного управления.
В результате диссертационного исследования были решены следующие задачи:
1) проведен анализ оперативного управления как важнейшего звена управленческой системы современного мебельного предприятия, рассмотрены основные подходы к организации процессов оперативного управления. Уточнено определение модульного промышленного производства как особого способа организации производственного процесса, основанного на сочетании производства продукции по модульному принципу и индивидуального подхода к работе с клиентами.
Сформулированы основные требования, предъявляемые к оперативному управлению модульным, промышленным производством мебели:
- необходимость оптимизации; производства на, уровне процессов, обработки отдельных заказов;
- требование совершенствования структуры управления, предприятия1 для более эффективного-решения задач оперативного порядка;
- необходимость создания современной инфраструктуры, включающей систему инструментов-сбора* и обработки данных, способных^ предоставить управленцу актуальную, информацию' о ходе производства в условиях дефицита времени и ресурсных ограничений;
2) Описаны основные факторы, воздействующие на процесс функционирования и преобразования' элементов системы оперативного управления предприятия, особенности этого процесса.
3) Обоснована схема управления материальными ресурсами, базирующаяся на элементах широко применяемых стандартов управления ЕШ3, Точно вовремя и ряда'других, отличительно адаптированная к характерным особенностям модульного промышленного производства мебели и позволяющая улучшить показатели эффективности использования оборотных средств (дебиторской задоженности, материальных запасов и готовой продукции). Его основные особенности:
- паралельное, обособленное оперативное планирование на различных временных горизонтах по деталям, изготавливаемых в небольших объёмах на заказ, и готовым блокам и деталям, которые гарантированно находят применение в производстве;
- непосредственная связь между процессами сбыта и поддержания запасов;
- возникновение обратной связи производство-потребитель на основе применения внутрипроизводственной уже на стадии формирования потребительского заказа;
- наличие блока диспетчирования производства, в котором производится совмещение планов производств по детальным и укрупнённым планам.
4) Для адаптации текущих систем оперативного управления в условиях модульного промышленного производства предложена программа совершенствования оперативного управления, включающая 3 основных этапа:
- совершенствование контрольно-учётной деятельности предприятия на основе предложенной схемы;
- создание инфраструктуры, позволяющей реализовать на практике сформулированные на 1-м этапе подходы и поддерживать функциональное состояние вновь созданных структур;
- проекция на структуру управления принципиальных изменений в схеме обработки информационных блоков, содержащих данные о заказах.
5) Предложен агоритм формирования оперативных производственных планов, отличающийся адаптированностью к особенностям модульного промышленного производства. Агоритм планирования базируется на применении традиционных методов планирования, применяемых к отобранному массиву данных о заказах: I I
- метода снижения требований
- метод локального поиска, основанный на перестановках
- метод оценки приоритетов
Работа по составлению расписания предлагается разбить на ряд этапов, предполагающих движение от укрупнённого графика к более детальному, на каждом из шагов оптимизации используются различные методы обработки массива данных о поступивших заказах.
Для практического исследования разработан программный модуль, смоделирован процесс планирования. Средний показатель повышения объема производства за счет сокращения средней длительности цикла изготовления заказа оценен в 9,1%.
Ряд выработанных рекомендаций'и решений опробован и внедрен на предприятиях - объектах исследования;
Применение разработанных автором методических подходов к развитию процессов оперативного управления рассматривалось на примере трёх мебельных предприятий, прогноз эффективности^ внедрения1 отразил рост по следующим параметрам:
- по показателям оборачиваемости оборотных средств - на 7,5-11 %;
- по показателям роста; объёма производства и чистой прибыли - до 910%;
- по снижению затрат на 1 рубль товарной продукции - на 1,9-2,4%
Таким образом, мероприятия по развитию; процессов оперативного управления непосредственно после внедрения могут привести к положительному эффекту вг виде экономии на затратах, высвобождения оборотных средств, ускорения их оборачиваемости, роста эффективности использования ОПФ и улучшения показателей себестоимости продукции.
По разработанной программе внедрения организационно-технических мероприятий рассчитана предполагаемая эффективность, определены сроки их окупаемости. С учётом текущих рыночных условий (высокого уровня Х конкуренции) реальный эффект мероприятий оценивается в 3-5% прироста выручки и товарной продукции. Прогнозируемый срок окупаемости - 2,8 года.
Гипотезу диссертационного исследования, таким образом, можно считать подтверждённой, верной.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Катеринич, Андрей Михайлович, Воронеж
1. Абдикеев, H. М. Реинжиниринг бизнес-процессов. / H. М. Абдикеев М. : Эксмо, 2005. - 592 с.
2. Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. / М. С. Абрютина, А. В. Грачев Ч М. : Изд-во Дело и Сервис, 2005. 272 с.
3. Акимов О. Е. Дискретная математика: логика, группы, графы / O.E. Акимов ЧМ.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001 Ч 352с.
4. Амелин C.B. Теория и методы принятия решений в системе оперативного управления производством / C.B. Амелин. Воронеж: ВГТУ, 2005.- 138 с.
5. Анисимов Ю.П. Развитие производства на основе инноваций / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, Ю.П. Усова ; научн. ред. Ю.П. Анисимов. -Воронеж : ВГТА, 2007. 204 с.
6. Анисимов Ю.П. Экономический рост производства на основе инноваций / Ю.П. Анисимов, И.В. Усачева. Воронеж : ИММиФ, 2008. -220 с.
7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Наука, 1991.-340 с.
8. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента / И.И. Бажин. Ч М.: ГУ-ВШЭ, 2000. 688 с.
9. Батищев Д.И. Метод декомпозиций для решения комбинаторныхзадач упорядочения и распределения ресурсов / Д.И. Батищев, Э.Д. Гудман, И.П. Норенков, М.Х. Прилуцкий // Информационные технологии. 1997, № 1. С. 29-33.
10. Байков Н.Д. Организация и эффективность управления производством / Н.Д. Байков, Ф.М. Русиков М., 1973. - 306 с.
11. Берж К. Теория графов и ее применения / К. Берж М.: Изд. иностр. лит., 1962. Ч 312 с.
12. Безрукова Т. Л. Обоснование,управленческих решений в мебельном производстве на основе маржинального анализа / Т. Л. Безрукова // Сб. науч. тр. БГИТА. Брянск, 2004. - С. 11-16.
13. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Т. Б. Бердникова. Ml: ИНФРА-М, 2007.-215 с. .
14. Бирбраер P.A. Основы, инженерного консатинга / P.A. Бирбраер, И.Г. Альтшулер. М.: Дело, 2005. - 208 с.
15. Бовыкин В:И. Новый! менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов. Теория и практика эффективного управления! / В;И. Бовыкин. М:: Экономика; 2004 - 368?с.
16. Богомолова? И.П. Повышение эффективности деятельности предприятий на основе созданиял интегрированных ' структур. / И.П. Богомолова:Ч Воронеж: BFTA, 2007. -218 с.
17. Бодриков М.В. Логистические методы- и модели оперативного планирования материального^ потока промышленного предприятия: диссертация кандидата экономических:наук: 08.00:05 / М.В. Бодриков. -СПб.: СПГУ, 2007.- 165 с. ;
18. Бочаров Е.П. Интегрированные корпоративные информационные системы: Принципы построения.: Учеб; Пособие / Е.П: Бочаров, А.И. Кодина. М.: Финансы и статистика, 2005. - 288 с.
19. Большаков А. С. Менеджмент / А. С. Большаков: СПб.: Питер, 2000. -160 с.
20. Будник PIA. MES-системы в дискретном производстве* / PIA. Бундник, В:Н; Куминов// Ссыка на домен более не работаетp>
21. Бунаков П.Ю. Новая парадигма проектирования САПР сложной корпусной мебели для позаказного промышленного производства: монография / П.Ю. Бунаков, A.B. Стариков, A.A. Старикова, В.Н. Харин -М.: ГОУ АЛО МГУЛ, 2007. 319 с.
22. Бунаков, П.Ю. Инжиниринг и реинжиниринг в позаказном промышленном производстве мебели / П.Ю. Бунаков, A.B. Стариков, В.Н. Харин / Дизайн и проектирование мебели. 2005. - №2 (7). - С.56-59.
23. Бурганова P.A. Вопросы совершенствования оперативно-календарного планирования в мебельном* производстве: автореферат диссертации / P.A. Бурганова, науч. Рук. С.И. Мугандин. Л.: ЯГА, 1978. - 19 с.
24. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: учеб. курс / И. А. Бланк К. : Изд-во Ника-Центр, 2004. - 528 с.
25. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент / Ю. Бригхем, JI. Гапенски. -СПб.: Экономическая школа, 2005. 497 с.
26. Вентцель, Е.С. Исследование операций / Е.С. Вентцель. М.: Советское.радио, 1972. - 356 с.
27. Ватник П.А. Статистические методы оперативного управления производством / П.А. Ватник. М.: Статистика, 1978. - 240 с.
28. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. 3-е изд., перераб. и доп. Ч М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2006. 504 с.
29. Вирт Н. Агоритмы и структуры данных: Перевод с англ. М.: Мир, 1989-360 с.
30. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов М.: Просвещение, 2005. 421 с.
31. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие для студентов вузов / Л.П. Владимирова: Ч М.: Дашков и К., 2004. 400 с.
32. Гаврилов Д.А. Управление предприятиям на базе стандарта MRP II / Д.А. Гаврилов. СПб.: Питер, 2008. - 416 с.
33. Герчикова И.И. Менеджмент / И.И. Герчикова. М.: Банки и биржи, Юнити, 2006. - 489 с.
34. Голенко Д.И. Сетевое планирование и управление / Д.И. Голенко. Ч М., Экономика, 1967. 220 с.
35. Голубушкин Л.М. Основы менеджмента: Организация и управление производством: Курс лекций. Н.Новгород: ВВАГС, 2006. - 205 с.
36. Голубушкин Л.М. Производственный и операционный менеджмент. 4.1,2. -Н.Новгород: НОК, 2006. 143 с.
37. Горощенко, Л.Г. Анализ динамики развития российского рынка мебели / Л.Г. Горощенко // Мебельное обозрение. 1999. - №1. - С.9-11.
38. Горощенко, Л.Г. Анализ динамики развития российского- рынка мебели / Л.Г. Горощенко // сайт www.rbc.
39. Горская E.H. Инструмент внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии: автореферат диссертации на соискание степени / E.H. Горская. Воронеж.: ВГТА, 2007. - 24 с.
40. Горшкова Л.А. Основы управления организацией: Практикум / Л.А. Горшкова, М.В. Горбунова. М.: КНОРУС, 2006. - 310 с.
41. Градов А. П Основы управления организацией: Практикум / А. П. Градов, А.П. Градова М.: Специальная литература, 2003. - 959 с.
42. Гринберг Д.А. Основы информационного менеджмента / A.C. Гринбер, И.А. Король. СПб.: Питер, 2008. - 416 с.
43. Губин Н.М. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении в отрасли связи / Н.М. Губин, А.С.Добронравов, Б.С.Дорохов. М. Радио и связь, 1993. - 320 с.
44. Гусева T. M. Самоучитель по бухгатерскому учету: учеб. / Т. М. Гусева, Т. Н. Шеина. M. : ТК Веби, Изд-во Проспект, 2006. - 512 с.
45. Деверадж С. Окупаемость ИТ. Измерение отдачи от инвестиций в информационные технологии / С. Деверадж, Р. Кохли: М.: Новый издательский дом, 2005. - 192 с.
46. Демин А.И. Информационная теория экономики / А.И.Демин М.: Палев, 1996.-352 с.
47. Дикая З.А. Организация и планирование лесопильно-мебельного производства: уч. пособие по курсовому проектированию. Л.: JITA, 1983. -93 с.
48. Емельянов В.В. Новые информационные технологии в реинжиниринге позаказного производства / В.В. Емельянов, Т.Штаутмайстер // Перспективные информационные технологии и интелектуальные системы. Таганрог: ТРТУ. - 2000. - №3. - С. 100-106.
49. Ерусалимский Я.М. Дискретная математика: теория, задачи, приложения. 3-е издание.- М.: Вузовская школа, 2000. Ч 280 с.
50. Ермошкин H.A. Стратегия информационных технологий предприятия / H.A. Ермошкин, А.Н. Тарасов. М.: МГУ, 2003. - 360 с.
51. Журавлев Ю.В. Усправление бизнесом на основе развития маркетинга Я.М. Дискретная математика: теория, задачи, приложения. 3-е издание.- М.: Вузовская школа, 2000. 280 с.
52. Захарова JI.E. Агоритмы дискретной математики: Учеб.пособие. -Московский государственный институт электроники и математики. М., 2002. 120 с.
53. Ивановская JI.B. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии / JI.B. Ивановская. -М.: Инфра, 2007. 584 с.
54. Игнатьева A.B. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов / A.B. Игнатьева, М.М. Максимцов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -157 с.
55. Ильдеменов C.B. Операционный маркетинг / C.B. Ильдеменов, A.C. Ильдеменов, C.B. Лобов. -М.: ИНФРАМ, 2005. 157 с.
56. Баронов В.В. Информационные технологии и управление предприятием / В.В. Баронов. М., Компания АйТи, 2004. - 328 с.
57. Исследование операций.- в 2-х т./ Под ред. Дж.Моудера и С.Эмаграби. Пер. с англ. M . : Мир, 1981. - 1018 с.
58. Как работают японские предприятия / Я. Мондена. М.: Экономика, 1989. - 262 с.
59. Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Каплан Р., Д. Нортон. Ч М.: Олимп-Бизнес, 2004. Ч 304 с.
60. Карпова, Т.П. Основы управленческого учета: Учеб. пособие / Т. П. Карпова. М.: ИНФРА-М, 2004. - 392 с.
61. Катеринич A.M. Использование CRM-технологий в сбытовой сфере // Информационные процессы и технологии в обществе и экономике. №1. / Под ред. проф. Ю.А. Корчагина. : Воронеж: ЦИРЭ, 2006. С.23-29.
62. Катеринич A.M. К вопросу о применении CRM-технологий в сбытовой деятельности / A.M. Катеринич, P.A. Лесных // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ. Вып.9 / Под ред. проф. Ю.А. Корчагина. Воронеж: ЦИРЭ, 2005. - С. 80-84.
63. Катеринич A.M. Методический подход к формированию системы оперативного управления на современном мебельном f предприятии // Лесной вестник. Научно-информационный журнал. № 5/2008. М.: МГУЛ, 2008, С. 9699.
64. Катеринич A.M. Механизм оперативного управления промышленным производством на мебельном предприятии / Т. Л. Безрукова, А. М. Катеринич // ФЭС: Финансы, экономика, стратегия. № 7/2010. -Воронеж: Финэкономсервис 2000, 2010, С. 21-25.
65. Катеринич A.M. Управление на предприятиях в условиях позаказного промышленного производства / Безрукова Т.Л:, Катеринич A.M. -М'.: изд-во КноРус, 2009. 163 с.
66. Катков В .В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии. М.: Дело, 2005. 270 с.
67. Клуб директоров: Опыт программно-целевого управления предприятиями. / А.Г. Аганбегян, В.С.Рапопорт, В.Д.Речин и др.; под ред. А.Г. Аганбегяна, В.Д.Речина. М.: Экономика, 1989. - 210 с.
68. Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / В. В. Ковалев, О. Н. Вокова М.: ПБОЮЛ Гриженко Е. М., 2003. - 424 с.
69. Козловский В. А. Производственный менеджмент: учеб. / В. А. Козловский М.: ИНФРА-М, 2005. - 574 с.
70. Коробов П.Н. Математические методы планирования в лесной и лесоперерабатывающей промышленности / Н. П. Коробов М.: Лесная промышленность, 1974. - 310 с.
71. Коробов П.Н. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении / Н. П. Коробов Л.: ТА, 1987. - 187 с.
72. Короткое Э.М. Исследование систем управления / Э.М. Коротков -М.: ДеКА, 2000. 490 с.
73. Коротков Э.М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков М.: ДеКА, 1997.-390 с.
74. Корсаков A.A. Логистика / Московская финансово-промышленная академия. М., 2005. - 37с.
75. Кумарин А. П. Основы оперативного управления производством / А. П. Кумарин. Самара, 1993. - 290 с.
76. Лафта Дж. К. Оптимальное управление / Дж. К. Лафта М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 320 с.
77. Лафта Дж. К. Теория организации: Учебное пособие / Дж. К. Лафта- М.: ТК Веби, 2006. 416 с.
78. Лернер А .Я. Оптимальное управление / А.Я. Лернер, Е.А. Розенман- М.: Энергия, 1970.-360 с.
79. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРАМ,2000.
80. Лукичева Л.И. Управление организацией. М. ОМЕГ АЛ, 2005.
81. Лю Б. Теория и практика неопределенного программирования / Б.Лю; Перевод с англ.- М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005.- 416 с.
82. Медведев H.A. Автоматизированные системы управления в деревообрабатывающей промышленности / H.A. Медведев. Ч М.: Лесн. Пром-ть, 1977. 232 с.
83. Медников М.Д. Математические методы и модели для менеджмента / М.Д. Медников, С.Б. Коробко. СПб.: Питер, 2005. - 412 с.
84. Мельников Ю.Н. Исследование сложных систем. / Ю.Н. Мельников -М.-.МЭИ, 1983.-44 с.
85. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури -М.: Дело, 1997. 704 с.
86. Мишина Л.Ю. Логистика. Конспект лекций. / Л.Ю. Мишина М.: Эксмо, 2008.- 160 с.
87. Морозова Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие для студ. вузов / Т.Г. Морозова М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -318с.
88. Мугандин С.И. Организация и управление производством: уч. пособие / С.И. Мугандин, Г.В. Гришечкин. Л.: ТА, 1987. - 65 е.
89. Мугандин С.И; Организация, планирование и управление на деревообрабатывающих и лесохимических предприятиях: учебник для вузов / С.И. Мугандин, В.И. Мосягин. М.: Лесная промышленность, 1990. - 352с.
90. Новая технология и организационные структуры / Под ред. И.М. Пиннингса. Ч М.: Экономика, 1991. Ч 322с.
91. Новицкий Н.И. Организация и- планирования производства: Практикум / Н.И. Новицкий. Мн.: Новое знание, 2004. - 256 с.
92. О'Лири, Д. ERP-системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия / Д.О'Лири. М.:Вершина, 2004. - 260 с.
93. Ойхман, Е. Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии: Учеб. пособие / Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов. -М.: Финансы и статистика, 2005. 336 с.
94. Оксанич Э.Я. Организация, планирование и управление на деревообрабатывающих предприятиях / Э.Я. Оксанич Э.Я., Б.И. Соловий -М.: Лесн. пром-сть, 1982. 192 с.
95. Омельченко Г.Г. Гиперграфовые модели и методы решения дискретных задач управления в условиях неопределенности : диссертация . кандидата физико-математических наук: Диссертация кандидата экономических наук / Г.Г. Омельченко Черкесск, 2004 Ч163 с.
96. Организация и планирование машиностроительного производства. Производственный маркетинг: Учебник / Под. ред. Ю.В. Скворцова и Л.А. Некрасова. М.: Высочайшая среднее учебное заведение, 2003.
97. Пархоменко A.B. Экономико-математические методы и модели оперативного управления на промышленном предприятии: Диссертация кандидата экономических наук / A.B. Пархоменко Тамбов, 2005 -215 с.
98. Петров Б.С. Оперативно-производственное планирование в мебельном производстве: уч. пособие для вузов / Б.С. Петров, В.Н. Окладский, P.A. Акиямова-М.: Лесн. пром-сть, 1980: Ч 210 с:
99. Производственный менеджмент: Учебник для вузов: Под ред. С.Д.Ильенковой. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
100. Пижурин A.A. Исследования процессов деревообработки / А.А, Пижурин, Розенблит М.С. М.: Лесная промышленность, 1985 - 232 с.
101. Пижурин A.A. Моделирование и оптимизация процессов деревообработки: Учебник / A.A. Пижурин, A.A. Пижурин М.: МГУЛ, 2004. -375 с.
102. Пижурин A.A. Основы моделирования и оптимизации процессов деревообработки / А. А, Пижурин, М.С. Розенблит М.: Лесная промышленность, 1988 Ч 294 с.
103. Писчасов Ф. А. Инструментарий контролинга предприятия / Ф. А. Писчасов, Е. Д. Попов // Проблемы теории и практики управления. 2004. Ч №5. - С. 93-96.
104. Производственный маркетинг: Учебник / Под. ред. В.А. Козловского. М.: ИНФРАМ, 2003.
105. Разумов М.В. Сетевые графики в планировании./ М.В. Разумов. Ч М.: Высшая школа, 1975. 370 с.
106. Рейнгольд Э. Комбинаторные агоритмы. Основы моделирования и оптимизации процессов деревообработки / Э. Рейнгольд, Ю. Нивергельт, Н. Део М.: Мир, 1980 - 476 с.
107. Романенко И.В. Экономика предприятия. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. Ч 280с.
108. Саати Т. Целочисленные методы оптимизации и связанные с ними экстремальные проблемы / Т. Саати М.: Мир, 1973. - 302 с.
109. Саликов Ю.А. Основы отраслевых технологий и организации производства / Ю.А. Саликов, Ю.И. Мартынов, Л.И. Цыгулев Воронеж, ВГТА, 2004.-324 с.
110. Саломатин H.A. Управление организацией / H.A. Саломатин М.: Юнити, 2004. - С. 493.
111. Сачков В.Н. Введение в комбинаторные методы дискретной математики / В.Н. Сачков. М.: Наука, 1982. - 384 с.
112. Сердюк Т.М. Оперативное управление производством / Т.М. Сердюк, В.Г. Каталенцев Ч Воронеж, 1974. 190 с.
113. Ситхина Д.Е. Организация и планирование производства на лесохимических и гидролизных предприятиях / Д.Е. Ситхина, К.И. Садовина -М.: Лесная промышленность, 1974.-224 с.
114. Скрипкин К.Г. Экономическая эффективность информационных систем / К.Г. Скрипкин -М.: ДМК-Пресс, 2002. 256 с.
115. Соколицин С. А. Организация и оперативное управление машиностроительным производством / С.А. Соколицин; Б.И. Кузин Л.: Машиностроение,' Ленинградское отделение, 1988. Ч 527 с.
116. Скляр Е. Н. Теоретические основы формирования системы интегрированного контролинга на промышленном предприятии / Е. Н. Скляр, И! О. Зверкович, Т. Д. Хрычикова // Менеджмент в^ России и за рубежом. 2005. - №2. - С. 9-15.
117. Стариков А. В. Информационная составляющая процесса позаказного производства мебельных изделий // Моделирование систем и информационные технологии: межвуз. сб. науч. тр. ВИВТ. Воронеж, 2006. -Вып. З.-С. 61-64.
118. Стариков, A.B. Информационное моделирование в позаказном проектировании и производстве мебели / A.B. Стариков, В.Г. Сарайкин // Лесная промышленность, №2, 2003 С. 6-8.
119. Стариков A.B. Компьютерная поддержка управления позаказным мебельным производством // Современные проблемы информатизации в технике и технологиях: Сб. тр. VII междунар. открытой науч. конф., Центрально-Черноземное книжное изд-во, Воронеж, 2002. С. 95.
120. Тамошина Г.И. Заработная плата и её влияние на эффективность производства / Г.И. Тамошина Воронеж: Центрально-Черноземное книжное издательство, 2002. - 135 с.
121. Теплова, Т. В. Финансовые решения: стратегия и тактика: учеб. пособие / Т. В. Теплова М. : ИЧП Издательство Министр, 2004. - 264 с.
122. Титов В. И. Экономика предприятия: Учебник Ч М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К;, 2004.
123. Томпсон А. Стратегический менеджмент / А. Томпсон, А. Стрикленд. М.: ИНФРАМ, 2000. - 576 с.
124. Туровец О.Г. и др. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРАМ, 2002.
125. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина М.: ИНФРАМ, 2005.
126. Файнгольд М.Л. Основы расчета производственной мощности (методология и методика). М. - Владимир: Изд. Дом "Экономическая газета". -ВГПУ, 1995.- 64 с.
127. Файнгольд М.Л. Основы расчета календарно-плановых нормативов. Методология и методика: Учебное пособие. М. - Владимир: "Экономическая газета" - ВГПУ, 1996.- 68 с.
128. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент = Innovatory management / Р.А. Фатхутдинов М.: Интел-Синтез, 1998. - 414 с.
129. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент / P.A. Фатхутдинов Ч М.: Интел-Синтез, 2000. 404 с.
130. Фатхутдинов P.A. Производственный маркетинг: Учебник. СПб.: Питер, 2006.
131. Фатхутдинов, Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособие / Р. А. Фатхутдинов. М.: Эксмо, 2004. - 541 с.
132. Федоркова Н. В., Чекменев А. Н. Оптимизация управления производством на основе мониторинга финансовой состоятельности предприятия / Н. В. Федоркова, А. Н. Чекменев Воронеж : ВГТУ, 2000. - 182 с.
133. Федосенко, Юрий Семенович. Модели и агоритмы управления ресурсами в однофазных системах обслуживания транспортного типа: автореферат диссертации на соискание степени доктора технических наук: 05.13.01 Нижний Новгород, 1995 25 с.
134. Фролов, Е.Б. "MES-системы. Вид "сверху", взгляд изнутри". / Е.Б. Фролов, Р. Р.Загидулин // Ссыка на домен более не работаетsolutionsmanufacturing-9513.aspx
135. Фролов, Е.Б. "MES системы: оперативный функционально-стоимостной анализ производства" / Е.Б. Фролов, Р. Р.Загидулин // Ссыка на домен более не работаетsolutionsmanufacturing-l 2105 .aspx
136. Хорев, А. И. Менеджмент предприятия. Текст.: Учеб. пособие / А. И. Хорев, Т. И. Овчинникова, О. М. Гоз. Воронеж: ВГТА., 2003. - 224 с.
137. Хорев А.И. Совершенствование производственной программы предприятия с использованием информационных систем Текст.: Монография /А.И. Хорев, Т.И. Овчинникова, В.Ю. ГТадакин, А.Титов -Воронеж: ВГТА. 2006. - 175 с.
138. Хорев, А. И. Формирование экономического механизма развития предприятий на основе эффективного использования ресурсов. / А. И. Хореев, И. П. Богомолова, В. П. Соколов, Е. П. Богачева. Ч Воронеж: ВГУ, 2003.-158 с.
139. Хотинская, Г. И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. / Г. И. Хотинская, Т. В. Харитонова М. : Изд-во Дело и Сервис, 2007. - 240 с.
140. Чекменев А. Н. Моделирование и агоритмизация оптимального управления дискретным производством сложных изделий на основе мониторинга экономических показателей / А.Н. Чекменев. Воронеж: ВГТУ, 2001. - 196 с.
141. Чуриков Л.И. Маркетинговые исследования на преуспевающих фирмах / Л.И. Чуриков, Ю.В. Журавлев. Воронеж: ВГТА, 2002. - 320 с.
142. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем искусство и наука / Р. Шеннон. - М.: Мир, 1978. - 420 с.
143. Шепеленко Г.И. Экономика, организация' и планирование производства на предприятии: Учеб. пособие. Подъемов н/Д.: МарТ, 2001.
144. Шкурба В.В. Задача трёх станков.' -М.: Наука, 1976. 96 с.
145. Шонбергер Р. Японские методы управления производством / Р. Шонбергер. М: Экономика, 1988. - 251 с.
146. Эддоус М. Методы принятия решений / М. Эддоус, Р. Стенсфид. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-310 с.
147. Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. Н.А.Сафронова.- М.: Экономистъ, 2003. -608с.
148. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. / Под ред. О.И. Вокова, О.В. Девяткина. М.: ИНФРА-М, 2002. - 601 с.
149. Экономика фирмы. Словарь-справочник / Под ред. В. К. Скляренко, О. И. Вокова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 401 с.
Похожие диссертации
- Развитие механизма антикризисного управления промышленными предприятиями
- Формирование механизма антикризисного управления промышленной корпорацией
- Функциональная деятельность розничной торговли потребительской кооперации и перспективы ее развития
- Повышение эффективности механизма экономического управления промышленным комплексом в условиях рыночной среды
- Совершенствование экономического механизма бюджетного управления промышленным предприятием