Маркетинговое управление сельскохозяйственными предприятиями

Гвоздарев, Дмитрий Анатольевич

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Маркетинговое управление сельскохозяйственными предприятиями тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Гвоздарев, Дмитрий Анатольевич
Место защиты	Санкт-Петербург
Год	2012
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Маркетинговое управление сельскохозяйственными предприятиями"

На правах рукописи

ГВОЗДАРЕВ ДМИТРИЙ АНАТОЛЬЕВИЧ

МАРКЕТИНГОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

(на примере Ленинградской области)

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство, маркетинг)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург-2012

005046799

Работа выпонена на кафедре маркетинга в АПК ФГБОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный аграрный университет

Научный руководитель: Ильин Николай Петрович

доктор экономических наук, профессор кафедры маркетинга в АПК Санкт-Петербургского государственного аграрного университета

Официальные оппоненты: Ткаченко Виктор Алексеевич

доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента Санкт-Петербургского государственного аграрного университета

Попова Ольга Васильевна

кандидат экономических наук, доцент кафедры предпринимательства и коммерции Санкт - Петербургского государственного политехнического университета

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО Новгородский государственный университет им. Я. Мудрого

Защита состоится л31 мая 2012 г. в 12. 00 час. на заседании диссертационного совета Д 220.060.04 в Санкт-Петербургском государственном аграрном университете по адресу: 196601, г. Санкт-Петербург - Пушкин, Академический проспект д. 23, ауд. 442.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного аграрного университета

Автореферат разослан и размещен в сети Интернет Министерства образования и науки РФ л27 апреля 2012 года

Ученый секретарь диссертационного совета \ Пл,

кандидат экономических наук, доцент л//^ Виноградова Т.Г.

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Кризисное положение, в котором продожает функционировать агропромышленный комплекс регионов и страны в целом, в значительной степени объясняется слабостью инструментов и методов системы территориально-отраслевого стратегического управления. Ошибочное мнение о возможности решения всех проблем эффективного развития аграрного сектора посредством рыночного механизма, без разработки стратегии его развития и регулирующих государственных воздействий, привела к заметной деградации отрасли. Ускоряющиеся процессы глобализации мировой экономической системы, вступление страны в ВТО делают все более актуальной задачу совершенствования процедур управления для обеспечения конкурентных позиций аграрного сектора страны на мировом агропродовольственном рынке.

Значение теоретических и практических разработок по формированию эффективных управляющих решений в сельскохозяйственном производстве возрастает также и ввиду необходимости обеспечения продовольственной безопасности и стратегической важности аграрного сектора для развития экономики страны в целом.

Степень разработанности проблемы. Проблемами формирования систем управления в экономике занимались такие видные зарубежные ученые, как: Акофф Р., Ансофф И., Дойль П, Дракер П., Карлоф Б., Кейнс Дж., Самуэльсон П., Тейлор Ф., Томпсон А., Чандлер А., и др. В числе отечественных специалистов, успешно работавших и работающих в данном направлении, необходимо отметить: Барышникова A.A. О.С.Виханского, А.К. Гастева, А.П Градову , Ю.В. Гусева, Г.Б.Клейнера, Н.Д. Кондратьева, В.В. Ушачева, A.B. Чаянова, И.Ф. Хицкова и ряд других исследователей.

Различные аспекты теории, методологии и практики развития маркетинговой теории разрабатывались многими отечественными и зарубежными авторами, в том числе: Г.Л. Багиевым, А.Е. Викуленко, Е.П. Голубковым, Г.Я. Гольдштейном, Е.В. Поповым, P.C. Винером, Ж.Ж. Ламбеном, Д.Р. Леманном Ф. Котлером, Г. Черчилем и др.

Несмотря на значительное число научно-практических исследований, посвященных совершенствованию процедур управления в экономических системах, ряд принципиальных аспектов проблемы требует дальнейшей углубленной разработки. До настоящего времени не изучены подходы, обеспечивающие реализацию процедур маркетингового управления в аграрной отрасли в период реформирования. При этом роль человеческого фактора в управленческой деятельности постоянно возрастает, а маркетинговая теория во все большей степени становится философией бизнеса. Актуальность и слабая разработанность проблемы обусловили выбор тематики диссертационной работы, ее цель, задачи и структуру изложения.

Цель диссертационного исследования состоит в научном анализе социально-экономической сущности и принципов формирования

системы стратегического управления, обосновании технологии освоения конкурентных стратегий в сельскохозяйственной отрасли региона с использованием принципов маркетингового управления.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

Х скорректировать положения концепции стратегического управления хозяйствующих в агропродовольственной сфере субъектов в современных условиях;

Х провести комплексный анализ состояния и возможностей формирования конкурентной стратегии в сельскохозяйственной отрасли на уровне регионального АПК с целью повышения продовольственного обеспечения конкретной территории;

Х выявить и оценить совокупность организационно-экономических и социальных факторов, определяющих принципы маркетингового управления в ходе стратегического развития субъектов регионального сельскохозяйственного сектора;

Х сконструировать технологию освоения конкурентных стратегий субъектов аграрного сектора, сформированную на принципах маркетингового управления и влияющую на совершенствование механизма продовольственной обеспеченности региона в целом;

Х разработать модель прогнозной оценки эффективности технологической схемы формирования и апробации конкурентных стратегий в отрасли.

Предметом исследования являются методы и механизмы разработки и реализации конкурентных стратегий хозяйствующих в сельскохозяйственной отрасли субъектов в условиях неопределенности трансформационных изменений на продовольственных рынках.

Объектом исследования определены производители

сельскохозяйственной продукции и сырья Ленинградской области, хозяйствующие субъекты региональных агропродовольственных рынков.

Методологическая и информационная база исследования. Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные труды российских и зарубежных учёных по проблемам маркетинга, маркетинговых исследований, управления, теории принятия управленческих решений, систем управления.

Информационную основу исследования составили правовые и нормативные документы, материалы и отчеты государственных органов и научных учреждений, специальная литература, а также результаты монографических и социологических исследований, проведенных как самим автором, так и в сотрудничестве с другими исследователями.

Многоаспектность работы привела к необходимости применения различных методов и приемов исследования: системного анализа и синтеза, моделирования экономических процессов и систем, абстрактно-логического, монографического, программно-целевого, расчётно-конструктивного, экономико-статистического, экспертных оценок,

статистических группировок, выборочных обследований и др.

Научная новизна исследования. В диссертационной работе получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

Х предложена авторская концепция стратегического развития хозяйствующих в сельскохозяйственной отрасли субъектов и повышение их конкурентоспособности в условиях вступления страны в ВТО;

Х выявлена и ранжирована совокупность организационно-экономических и социальных факторов, определяющих принципы маркетингового управления при реализации конкурентных стратегий в отраслях регионального ПК;

Х установлено соответствие между направлением личности аграрного предпринимателя и выбираемой им маркетинговой концепцией, определены альтернативы хозяйствования, варианты базовой стратегии и принципы построения организационной структуры, обеспечивающей достижение целей управления;

Х разработана и апробирована технология формирования конкурентной стратегии на уровне регионального АПК, базирующаяся на принципах маркетингового управления в отрасли;

Х разработаны предложения и рекомендации по формированию и внедрению конкурентных стратегий субъектов в агропродовольственной сфере, позволяющие влиять на динамику ее развития и повышение уровня продовольственной обеспеченности региона в целом.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные в диссертации положения и полученные результаты создают определенную теоретическую и практическую основу по организационно-экономическому формированию эффективных конкурентных стратегий, основанных на принципах маркетингового управления в условиях неопределенности рыночной среды.

Сделанные выводы и рекомендации могут быть применены в других регионах страны для формирования эффективных конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов, действующих на развивающихся продовольственных рынках.

Апробация работы. Основные результаты выпоненного диссертационного исследования изложены и получили одобрение на научно-практических конференциях различного уровня в период 2010 - 2012 гг. Кроме того, результаты исследования нашли отражение в 6 публикациях автора общим объемом 1,7 п. л.

Структура работы. Диссертация включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы.

Во введении обосновывается актуальность темы, оценивается степень ее изученности, формулируются цели и задачи исследования, его научная и практическая значимость.

В первой главе Теоретические аспекты реализации принципов маркетингового управления предприятиями АПК исследованы теоретические и методологические основы управления сельскохозяйственным производством

в условиях реформирования, рассмотрена эволюция управленческих подходов в маркетинговой теории и определены маркетинговые концепции как основа разработки управляющих решений.

Во второй главе Оценка тенденций развития агропромышленного комплекса как объекта применения принципов маркетингового управления дана общая оценка мирового и российского агропродовольственных рынков, исследованы характеристики регионального агропродовольственного комплекса (Ленинградская область), проведены классификация и ранжирование факторов рыночной среды, влияющих на формирование системы маркетингового управления

В третьей главе Повышение эффективности процесса управления предприятиями АПК на основе использования принципов маркетинга предложена технология формирования стратегий аграрных предприятий в контексте концепций маркетинга, проведена разработка организационных структур, обеспечивающих реализацию выбранных стратегий, разработаны предложения по информатизации процедур маркетингового управления и апробирована модель прогнозной оценки результативности системы маркетингового управления регионального АПК.

В заключении обобщаются результаты исследований, формулируются предложения и рекомендации.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Оценка результатов реформирования показывает, что стабильный и устойчивый рост в аграрной сфере возможен только при условии формирования эффективных конкурентных стратегий, соответствующих динамике изменений внешней среды хозяйствования. При этом важность разработки адекватных вызовам времени стратегических решений в отрасли не только не снижается, а возрастает по мере продвижения рыночных реформ, делая все более актуальной данную проблему.

Ретроспективно рассматривая эволюцию систем управления в экономике, можно отметить синхронность во времени значимых событий в развитии собственно теории управления и теории маркетинга. В начале двадцатого века научные результаты в сфере управления были получены, в большинстве случаев, на основе использования эмпирического опыта, что позволяет идентифицировать этот период как донаучный. Затем, на протяжении следующих пятидесяти лет, происходило паралельное развитие теории управления и маркетинговой теории. В последней достаточно динамично формировались различные концепции управления маркетингом. В теории управления также наблюдася процесс совершенствования процедур управления в рамках подходов основанных на бюджетно-финансовом контроле.

К середине прошлого века усложнение экономических систем все ускоряющимися процессами глобализации, формирующими систему мирового хозяйства, привело к необходимости кардинального совершенствования процедур управления. Превращение каждого субъекта экономической

деятельности в большую открытую систему потребовало от новых систем управления адекватной реакции на рост стохастичности протекающих процессов. В рамках общей теории управления были разработаны принципы стратегического управления, основанные на гибком и мгновенном реагировании на быстро изменяющуюся рыночную обстановку. В это же время, маркетинговая теория развивалась по пути формирования принципов маркетингового управления и понимания маркетинга как философии бизнеса (рис.1). В этих условия стали проявляться научные подходы противопоставляющие теорию управления и маркетинговые принципы управления, что с нашей точки зрения является методологически не совсем верным.

Рис. 1. Систематизация управленческих концепций маркетинга

В ходе исследования нами было установлено, что переход от противопоставления теории управления и маркетинговой теории при формировании конкурентных стратегий к синтезу лежит на путях построения логистики стратегического управления в контексте конкретной маркетинговой концепции

Глобализация мировой экономики, вступление Росси в ВТО требуют рассмотрения функционирования всех экономических систем в более широком контексте. Всероссийским институтом аграрных проблем и информатики им. A.A. Никонова в содружестве с Российско-немецкой высшей школой управления Академии народного хозяйства были разработаны варианты прогнозов развития мирового сельского хозяйства на период до 2050 г. Прогнозные оценки демонстрируют значительный рост производства

продовольственной продукции в мире (табл. 1). В частности, рост производства молока в мире прогнозируется на уровне 2% в год.

Таблица 1 -Прогноз мирового производства продовольственной продукции,

тыс. тонн

Продукция 2008г. 2010г. 2020г. 2030г. 2050г. 2050г. к 2008г.- раз

Пшеница 680133 355459 734596 806076 947611 1,39

Говядина 65686 66874 76222 85948 105620 1,61

Свинина 101463 105428 123557 142243 179637 1,77

Птица 93731 100164 125879 151238 201851 2,15

Молоко 685000 721000 880000 1040000 1222000 1,8

В России сельскохозяйственное производство продожает оставаться в состоянии продожительного системного кризиса. Индекс объема продукции сельского хозяйства страны (рис.2) составляет порядка 75% от уровня 1990 года. В частности, производство молока в стране последние годы не превышает 32 мн. т, что соответствует 23% от уровня самообеспеченности.

Индекс объёма продукции сельского хозяйства России, % от уровня 1990 года

Рис. 2 Индекс объемов продукции сельского хозяйства России.

Оценка ситуации в Ленинградской области (базовый исследовательский объект) позволяет утверждать, что имеющийся аграрный потенциал используется в регионе далеко не поностью. И по объемам продукции животноводства, и растениеводства продовольственная безопасность региона не обеспечивается. Причем проводимая финансово-кредитная политика на

территориально-отраслевом уровне не стимулирует устойчивое

функционирование аграрных предприятий (табл. 2). В настоящее время до 70% емкости регионального агропродовольственного рынка формируется за счет импорта и межрегионального обмена.

Таблица 2 - Эффективность функционирования сельскохозяйственных предприятий Ленинградского региона

Показатели 1990 1995 2000 2005 2010

Рентабельность, % 30,8 - 14,5 6,9 8,1 11,8

Прибыльные предприятия, ед. 202 47 121 145 152

Убыточные предприятия, ед. - 152 78 68 25

% убыточных предприятий - 74 31,93 35,9 14,1

Динамика продовольственной обеспеченности населения региона остается догие годы крайне неудовлетворительной (за исключением птицеводческой продукции - табл. 3).

Таблица 3 - Уровни самообеспеченности Ленинградского региона продовольствием,%

Продукция 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Мясо 15 18 20 20 19 20 21 19 23 22

Молоко и МОЛОКОППОЛУК 25 25 24 24 23 23 23 23 22 23

Яйца 112 121 116 119 122 122 123 125 124 126

Картофель 107 105 87 86 84 84 82 84 85 84

Овощи 29 28 29 31 29 30 29 28 30 29

Необходимо отметить постоянное и значительное сокращение региональных объемов производства продовольствия по большинству позиций. В связи с этим наблюдается увеличивающаяся насыщенность агропродовольственного рынка импортными продуктами, что существенно затрудняет развитие местного производства, работающего в условиях существенного дисбаланса цен и отсутствия адекватной поддержки государства.

Рис. 3.

Агоритм формирования конкурентной стратегии субъекта (авторская разработка)

Сложившееся положение приводит к значительной деформации рациона питания большинства жителей региона с соответствующими социально-демографическими последствиями. Сложившаяся ситуация в значительной степени объясняется неудовлетворительным маркетинговым управлением в аграрной сфере производства на всех уровнях, формирующегося под влияние большого числа блокирующих факторов.

Проведенная классификация и ранжирование факторов рыночной среды, влияющих на формирование системы маркетингового управления, позволила разработать технологию и агоритм реализации конкурентных стратегий аграрных предприятий в контексте концепций маркетинга (рис. 3).

С нашей точки зрения, агоритм разработки и апробации конкурентной стратегии субъекта дожен включать следующие девять этапов 1) маркетинговое исследование характеристик сельской - территории, конъюнктуры рынка и определение направленности личности предпринимателя; 2) выбор маркетинговой концепции; 3) выбор направлений агробизнеса; 4) выбор вида стратегии; 5) разработку стратегии; 6) выбор организационной структуры; 7) прогноз; 8) реализацию стратегии; 9) диагностику результатов. Весь процесс формирования конкурентной стратегии представляет собой итерационную процедуру, предполагающую корректировку стратегии на основе реализации обратной связи, диагностирующей полученные результаты.

Необходимо подчеркнуть, что в соответствии с маркетинговым подходом формирование конкурентной стратегии предваряется маркетинговым исследованием. Проводится оценка сельской территории и конъюнктуры рынка, определяется тип личности предпринимателя, поскольку особенности сельской территории не только определяют рациональные направления аграрного бизнеса, но и в значительной степени формируют особенности личности предпринимателя. Сельская территория является средой аграрного предпринимательства и обладает потенциалом развития, который задается системой природных, географических, демографических, духовных, политических, экономических и социальных характеристик.

Оценка конъюнктуры рынка проводится в стратегическом секторе хозяйствования, т.е. отдельном сегменте окружения предпринимателя, где исследуются институциональные условия хозяйствования; рыночные параметры; спрос на сельскохозяйственную продукцию; межотраслевая конкуренция; конкуренция на рынках сельхозпродукции; ситуация на сельском рынке труда; дорожная инфраструктура; государственная и муниципальная поддержка предпринимательства и пр.

Исследования показали, что к числу факторов, формирующих личность сельскохозяйственного предпринимателя, можно отнести: уровень образования, наследственные способности, приобретенные личностные качества и условия развития личности (рис.4).

Рис. 4. Факторы, формирующие личность предпринимателя в аграрной

сфере экономики

Проведенные социологические исследования показали, что тип личности предпринимателя, занятого в аграрном секторе экономики, во многом определяет выбор конкретной маркетинговой концепции (рис.5), и логистику построения формируемой им конкурентной стратегии. В этом проявляется влияние человеческого фактора на процессы управления рыночным поведением хозяйствующих субъектов в отрасли. В соответствии с выбранной маркетинговой концепцией осуществляется постановка общих целей деятельности товаропроизводителей.

Рис. 5. Влияние направления личности предпринимателя на выбор маркетинговой концепции (авторская разработка)

На следующем этапе формирования конкурентной стратегии производится выбор направления агробизнеса (рис.6). Для конкретного региона в качестве альтернатив и предпринимательских возможностей можно обосновать следующие:

1 .Развитие сельскохозяйственного производства.

1.1 Развитие растениеводства.

1.2 Развитие животноводства.

1.2.1 Молочное животноводство.

1.2.2 Производство говядины.

1.2.3 Свиноводство.

1.2.4 Птицеводство.

2. Развитие агротехнопарков

3. Совершенствование инфраструктуры и ресурсного потенциала.

4. Развитие перерабатывающего производства.

5. Развитие сельского туризма.

6. Развитие услуг на селе.

7. Развитие сельской кооперации.

Рис. 6. Альтернативы предпринимательской деятельности в сельской местности региона (авторская разработка)

Необходимо подчеркнуть, что наиболее привлекательным направлением в аграрном предпринимательстве может являться то, которое в ходе становления в составе хозяйственного комплекса сельской территории лучшим образом содействует достижению целей устойчивого развития, положительно влияет на интегральные характеристики эффективности и конкурентоспособности местной экономики и решает коммерческие и социальные задачи бизнеса.

После выбора направления агробизнеса следует определиться с видами стратегий. Оценка конкурентных возможностей показала, что для региональных предпринимателей аграрного сектора ' могут достаточно продуктивно использоваться следующие стратегии: 1) достижения лидерства на

рынке за счет низких издержек; 2) диверсификации производства; 3) дифференциации на локальном рынке; 4) обслуживания малых сегментов рынка; 5) интеграции и кооперации (рис. 7).

Рис. 7. Варианты конкурентных стратегий для использования субъектами хозяйствования регионального АПК

Наши исследования позволяют утверждать, что в контексте реализации конкретной маркетинговой концепции хозяйствующим субъектом может апробироваться одна или несколько базовых стратегий (табл.4)

Таблица 4- Матрица соответствия базовой стратегии выбранной

Стратегии Достижения лидерства на рынке Диверсификации производства Дифференциации Обслуживания малых сегментов Интеграции и кооперации

Совершенствования производства + - - - -

Совершенствования товара + + + + -

Интенсификации комм, усилий - - + + -

Собственно маркетинга + + + + +

Маркетингового управления + - - - +

Стратегического маркетинга + + + + +

Просвещенного маркетинга + + + + +

Маркетинга отношений + - - + +

Конкурентной рациональности + + + - -

Максимаркетинга + + + - -

Мегамаркетинга + + + - +

Выбор той или иной базовой стратегии будет определяться в зависимости от размеров агробизнеса и влияющих факторов. Стратегии крупных и средних организаций будут вероятнее всего ориентироваться на обслуживание массового рынка, подавление конкурентов, поиск заказчика и выход за рамки ниши. Стратегии меких аграрных организаций могут модифицироваться в направлении: копирования, рационального размера, участия в продукте агроходинга и пр. Поскольку разработка конкурентной стратегии ведется в контексте изначально выбранной маркетинговой концепции, предполагается разработка оперативных решений, обеспечивающих реализацию стратегии в рамках соответствующего целеполагания.

Исследования показали, что при выборе организационной структуры управления наиболее значимыми факторами являются адаптированная стратегия развития, а также размер, степень разнообразия деятельности, технология; вариабельность внешней среды. Изучение теоретико-методологических подходов к проблеме потребовало корректировки принципов выбора организационной структуры управления, в наибольшей степени способствующей эффективной реализации конкретной стратегии аграрной организации.

Реализация выбранной стратегии развития предполагает организацию процесса, его регулирование и координацию в контексте маркетинговой концепции. Процесс внедрения стратегии представляет собой комплекс управленческих и производственных операций по реализации стратегических планов. В ходе исследования было установлено, что позитивные результаты деятельности предпринимателей в аграрной сфере экономики возможны только в условиях активизации инструментов государственного регулирования в рамках общей сбалансированной аграрной политики и соответствующего информационного обеспечения. В связи с этим в диссертационном исследовании разработаны действенные меры по информатизации процедур маркетингового управления субъектов агропродовольственных рынков. Использование информационных технологий дожно осуществляться как для формирования и реализации конкурентных стратегий, так и для организации эффективного технологического процесса в хозяйствующих субъектах. Обосновывается использование интернет - технологий для обеспечения товаропроизводителей всей необходимой конъюнктурной информацией и организации процесса его обучения, а также экологического воспитания. Причем экологический фактор рассматривается как инструмент обеспечения устойчивого развития сельскохозяйственного предпринимательства в целом.

В ходе исследования была проведена диагностика эффективности формируемых стратегий маркетингового управления. Сделана попытка прогнозирования результативности внедрения системы маркетингового управления в аграрном секторе экономики региона. Для целей прогнозирования показателей эффективности работы предпринимателей использовались возможности табличного процессора MS Excel и данные официальных статистических органов. Предполагаем, что прогнозируемые показатели отображаются моделью следующего вида:

Z, = F(t) + Y(t), где Z( - значение показателя в год t,

F(t) Ч детерминированная функция календарного времени t (тренд), Y(t) - случайная составляющая модели.

В ходе расчетов считаем, что для прогнозируемых показателей составляющая Y(t) является чисто случайной величиной, зависящей от различных условий (климатических, политических, экономических). В качестве одного из экономических условий рассматриваем внедрение маркетингового управления в сельскохозяйственное предпринимательство.

Аналитические оценки показывают, что для прогнозируемых показателей функция F(t) может быть принята постоянной величиной, равной среднему значению показателя за последние годы. Результаты прогнозирования дают основания утверждать, что валовой объем сельскохозяйственной продукции при внедрении принципов маркетингового управления в предпринимательскую практику может возрасти к 2020 году не менее чем на 50% (табл. 5).

Таблица 5 - Прогнозные расчеты объемов производства сельскохозяйственной продукции в регионе, мрд. руб.

Годы 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Сценарий развития 50,6 53,4 57,8 60.1 64.5 68.4 72.7 75.2 78.2 82.0 86,7

Увеличение объемов производства продукции сельского хозяйства региона позволит заметно улучшить рацион питания населения качественными продуктами местного производства, повысит продовольственную безопасность территории. Важным обстоятельством является также то, что маркетинговое управление способствует комплексному развитию сельских территорий, их инфраструктуры, качества жизни сельского населения в целом.

Проведенные в диссертационной работе исследования закономерностей, условий и факторов формирования конкурентных стратегий хозяйствующих в агропродовольственной сфере региона субъектов позволяют сделать следующие основные выводы и предложения:

1. Ускоряющиеся процессы глобализации мировой экономической системы, вступление страны в ВТО обуславливают необходимость разработки новых методических подходов и практических рекомендаций по технологии стратегического управления, учитывающих общемировые тенденции в развитии систем управления аграрным производством для обеспечения конкурентных позиций аграрного сектора страны на мировом агропродовольственном рынке.

2. Наиболее перспективным направлением в развитии теоретических подходов формирования систем стратегического управления аграрным

производством в период трансформационных изменений является переход к принципам маркетингового управления, заключающегося в использовании маркетинговой теории в качестве философии организуемых бизнес Ч процессов и внедрение адаптированных конкурентных стратегий.

3. Выбор конкретной маркетинговой концепции определяется направлением личности агропредпринимателя Ч теоретическим, экономическим, социальным, эстетическим или религиозным, а факторами, формирующими личность агропредпринимателя, выступают наследственные способности, уровень образования, приобретенные личностные качества и условия развития личности.

4. В качестве базовых факторов рыночной среды, влияющих на формирование системы маркетингового управления аграрным предприятием региона, выступают характеристики сельской территории, конъюнктура стратегического рыночного сегмента и возможные альтернативы хозяйствования.

5. Процесс формирования эффективных конкурентных стратегий в условиях аграрного реформирования и ориентированный на принципы маркетингового управления является итерационной процедурой, включающей: маркетинговое исследование сельской территории, анализ конъюнктуры рынка, выбор маркетинговой концепции, определение альтернативы хозяйствования, уточнение базового варианта стратегии, выбор варианта организационной структуры, прогнозирование, реализацию стратегии и оценку ее результативности.

6. Успех и эффективность маркетингового управления в региональном агропродовольственном комплексе возможен только в условиях адекватного государственного регулирования и обеспечения информатизации процедур формирования и реализации конкурентных стратегий.

Реализация разработанных в ходе проведенного исследования рекомендаций, предложений и моделей может стать одним из условий способствующих формированию эффективных конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов регионального агропродовольственного рынка и посредством этого обеспечивать их более устойчивое и эффективное функционирование.

Список опубликованных работ по теме диссертации Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

(Т Гвоздарен Д.А., Ильин Н.П.Технология стратегического управления в АПК //Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета, № 25 - СПб., 2011. - С. 75...77 (0,3 п.л, авторские 0,15 п.л.).

2. Гвоздарев Д.А. Эволюция принципов организации стратегического планирования //Известия СПбГАУ, № 25. - СПб., 20] 1. - С. 83...85 (0.3 п.л.).

3. Гвоздарев Д.А. Влияние аграрной реформы на процессы управления в АПК // Известия СПбГАУ, № 26. - 2012 (0.3 п.л.).

4. Гвоздарев Д.А., Ильин Н.П. Маркетинговые концепции как основа разработки управляющих решений предприятиями АПК //Известия СПбГАУ, №27. - СПб., 2012(0,3 п.л, авторские 0,15 п.л.).

Статьи, опубликованные в других изданиях

5. Гвоздарев Д.А. Структуризация стратегии в рамках определённой маркетинговой концепции // Научное обеспечение развития АПК в условиях реформирования: Сб. тр. науч. конференции профессрско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов СПбГАУ. - СПб., 2012 (0.4 п.л.).

6. Гвоздарев Д.А. Маркетинговая концепция как контекст формирования стратегии // Актуальные вопросы гуманитарных и социально-экономических процессов. Выпуск 2: Сб. науч. тр. Института непрерывного профессионального образования (ВШУ) СПбГАУ. Ч СПб., 2012 (0.4 п.л.).

Подписано к печати 22.04.12 г. Формат 60x84'/!6 П.л. 1. Тираж 100. Заказ 64

Отпечатано в типографии Санкт-Петербургского государственного аграрного университета г. Пушкин, ул. Садовая д. 14

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гвоздарев, Дмитрий Анатольевич

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты реализации принципов маркетингового управления предприятиями АПК.

1. 1 Теоретические и методологические основы управления сельскохозяйственным производством в условиях реформирования.

1.2 Эволюция управленческих подходов в маркетинговой теории.

1.3 Маркетинговые концепции как основа разработки управляющих решений.

Глава 2. Оценка тенденций развития агропромышленного комплекса как объекта применения принципов маркетингового управления.

2.1 Общая характеристика мирового и российского агропродовольственных рынков.

2.2 Характеристика регионального агропродовольственного комплекса (Ленинградская область).

2.3 Классификация и ранжирование факторов рыночной среды, влияющих на формирование системы маркетингового управления.

Глава 3. Повышение эффективности процесса управления предприятиями АПК на основе использования принципов маркетинга.

3.1 Формирование стратегий аграрных предприятий в контексте концепций маркетинга.

3.2 Разработка организационных структур, обеспечивающих реализацию выбранных стратегий.

3.3 Информатизация процедур маркетингового управления.

3.4 Прогнозирование результативности системы маркетингового управления регионального АПК.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Маркетинговое управление сельскохозяйственными предприятиями"

Актуальность темы исследования. Тяжелое положение, в котором продожает уже многие годы оставаться сельскохозяйственный комплекс страны, в значительной степени вызвано необоснованным отказом от применения и развития в отрасли систем стратегического управления. Ошибочное мнение о возможности решения всех вопросов эффективного развития аграрного сектора единственно только самим рынком, без разработки стратегии его развития и регулирующих государственных воздействий, привела к деградации отрасли. Ускоряющиеся процессы глобализации мировой экономической системы, вступление страны в ВТО делают все более актуальной задачу совершенствования процедур управления для обеспечения конкурентных позиций аграрного сектора страны на мировом агропродовольственном рынке.

Значение теоретических и практических разработок по формированию эффективных управляющих решений в сельскохозяйственном производстве возрастает также и ввиду необходимости обеспечения продовольственной безопасности и важности аграрного сектора для экономики страны в целом.

Разработанность проблемы. Проблемами формирования систем управления в экономике занимались такие видные зарубежные ученые, как Акофф Р., Ансофф И., Дойль П, Дракер П., Карлоф Б., Кейнс Дж., Самуэльсон П., Тейлор Ф., Томпсон А., Чандлер А., и др. В числе отечественных специалистов, успешно работавших и работающих в данном направлении, необходимо отметить А.А Барышникова, О.С.Виханского, А.К. Гастева, А.П Градову , Ю.В. Гусева, Г.Б.Клейнера, Н.Д. Кондратьева, В.В. Ушачева, A.B. Чаянова, И.Ф. Хицкова и ряд других исследователей.

Различные аспекты теории, методологии и практики развития маркетинговой теории разрабатывались многими отечественными и зарубежными авторами, в том числе такими, как Г.Л. Багиев, А.Е.

Викуленко, Е.П. Голубков, Г.Я. Гольдштейн, Е.В. Попов, P.C. Винер, Ж.Ж. Ламбен, Д.Р. Леманн , Ф. Котлер, Г. Черчиль и др.

Несмотря на значительное число научно-практических исследований посвященных совершенствованию процедур управления в экономических системах, ряд принципиальных аспектов проблемы требует дальнейшего развития. До настоящего времени не разработаны подходы, обеспечивающие реализацию процедур маркетингового управления в аграрной отрасли в период реформирования. Причем влияние человеческого фактора на результаты управленческой деятельности постоянно возрастает, а маркетинговая теория во все большей степени становится философией бизнеса. Актуальность и слабая разработанность проблемы обусловили выбор тематики диссертационной работы, ее цель, задачи и структуру изложения.

Цель диссертационного исследования состоит в научном анализе социально-экономической сущности и принципов формирования системы стратегического управления, обосновании технологии освоения конкурентных стратегий в сельскохозяйственной отрасли региона с использованием принципов маркетингового управления.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:

Х скорректировать положения концепции стратегического управления хозяйствующих в агропродовольственной сфере субъектов в современных условиях;

Х провести комплексный анализ состояния и возможностей формирования конкурентных стратегий в сельскохозяйственной отрасли на уровне регионального АПК с целью повышения продовольственного обеспечения конкретной территории;

Х выявить и оценить совокупность организационно-экономических и социальных факторов, определяющих принципы маркетингового управления в ходе стратегического развития субъектов регионального сельскохозяйственного сектора;

Х представить технологию освоения конкурентных стратегий субъектов аграрного сектора, сформированную на принципах маркетингового управления и влияющую на совершенствование механизма продовольственной обеспеченности региона в целом;

Х разработать модель прогнозной оценки эффективности технологической схемы формирования и апробации конкурентных стратегий в отрасли.

Предметом исследования являются методы совершенствования формирования конкурентных стратегий хозяйствующих в сельскохозяйственной отрасли субъектов в условиях трансформационных изменений на продовольственном рынке.

Объектом исследования определены производители сельскохозяйственной продукции и сырья Ленинградского региона, агропродовольственный рынок и его участники.

Методологическая и информационная база исследования. Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные труды российских и зарубежных учёных по проблемам маркетинга, маркетинговых исследований, управления, теории принятия управленческих решений, систем управления.

Информационную основу исследования составили правовые и нормативные документы, материалы и отчеты государственных органов и научных учреждений, специальная литература, а также результаты монографических и социологических исследований, проведенных как самим автором, так и в сотрудничестве с другими исследователями.

Многоаспектность работы привела к необходимости применения различных методов и приемов исследования: системного анализа и синтеза, моделирования экономических процессов и систем, абстрактно-логического, монографического, программно-целевого, расчётно-конструктивного, экономико-статистического, экспертных оценок, статистических группировок, выборочных обследований и др.

Научная новизна исследования. В диссертационной работе получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

Х предложена авторская концепция стратегического развития хозяйствующих в сельскохозяйственной отрасли субъектов и повышение их конкурентоспособности в условиях вступления страны в ВТО;

Х выявлена и ранжирована совокупность организационно-экономических и социальных факторов, определяющих принципы маркетингового управления при реализации конкурентных стратегий в региональном АПК;

Х установлено соответствие между направлениями личности аграрного предпринимателя, выбираемой им маркетинговой концепцией, альтернативой хозяйствования, вариантом базовой стратегии и построением организационной структуры, обеспечивающей достижений целей управления;

Х разработана технология формирования конкурентной стратегии в региональном АПК, основанная на принципах маркетингового управления в отрасли;

Х разработаны предложения и рекомендации по формированию конкурентных стратегий субъектов в агропродовольственной сфере, позволяющие влиять на динамику развития всей аграрной сферы региона и совершенствование механизма продовольственной обеспеченности региона в целом.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанные в диссертации положения и полученные результаты создают определенную теоретическую и практическую основу по организационно-экономическому формированию эффективных конкурентных стратегий, основанных на принципах маркетингового управления, хозяйствующих субъектов на продовольственном рынке региона.

Сделанные выводы и рекомендации могут быть применены в других регионах страны для формирования эффективных конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов, действующих на развивающихся продовольственных рынках.

Апробация работы. Основные результаты выпоненного диссертационного исследования изложены и получили одобрение на научно-практических конференциях различного уровня в период 2010-2012 гг. Кроме того, результаты исследования нашли отражение в 6 публикациях автора общим объемом 1,7 п. л., в том числе 1,05 п. л. в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура работы. Диссертация включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гвоздарев, Дмитрий Анатольевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Затянувшиеся на десятилетия процессы реформирования сельскохозяйственной отрасли экономики страны не привели к позитивным результатам. В значительной степени сложившееся тяжелое положение в отрасли связано с кардинальными просчетами в принципах, лежащих в основе проводимых преобразований. Ошибочное представление о рынке, который обеспечивает, при отсутствии систем стратегического управления и государственного регулирования, сбалансированное развитие экономики, привело к тяжелым последствиям для сельскохозяйственной отрасли страны.

Опыт последнего времени показал, что в условиях процессов глобализации и вступления страны в ВТО выход отрасли на траекторию устойчивого развития возможен только при развитии и совершенствовании систем управления субъектов агропродовольственного рынка и реализации сбалансированной государственной аграрной политики.

Для определения направлений совершенствования процессов управления в аграрном секторе экономики нами было проведено сравнительное исследование эволюции развития собственно систем управления и маркетинговой теории. Было установлено, что с начала и до середины прошлого века указанные две теории развивались паралельно, причем в рамках маркетинговой теории развивались концепции управления маркетингом как одним из элементов общего процесса управления. Начиная с середины прошлого века глобализация мировой экономики потребовала существенного совершенствования процедур управления. В рамках теории управления были разработаны принципы стратегического управления. Маркетинговая теория в это же время стала становиться философией бизнеса путем развития процедур маркетингового управления любыми бизнес -процессами. Возникло противопоставление процедур стратегического управления и реализации концепций маркетингового управления.

Нами было установлено, что при увеличении стохастичности протекающих процессов в период трансформаций снятие указанных выше противоречий возможно путем включения процедур стратегического управления в контекст конкретной маркетинговой концепции, определяющей общее целеполагание бизнеса.

Проведенный нами анализ объекта исследования - Ленинградского регионального агропродовольственного комплекса, позволил выявить и ранжировать факторы рыночной среды, влияющие на формирование системы маркетингового управления и разработать технологию и агоритм формирования конкурентных стратегий аграрных предприятий в контексте концепций маркетинга. Весь процесс формирования конкурентной стратегии представляет собой итерационный процесс, предполагающий корректировку стратегии на основе реализации обратной связи, диагностирующей полученные результаты.

В соответствии с маркетинговым подходом формирование конкурентной стратегии предваряется маркетинговым исследованием. Проводится оценка характеристик данной сельской территории, оценка конъюнктуры рынка и определяется тип личности агропредпринимателя. Особенности сельской территории не только определяют рациональные направления аграрного бизнеса, но и в значительной степени формируют особенности личности предпринимателя. Сельская территория является средой аграрного предпринимательства и обладает своим потенциалом развития, который определяется системой природных, географических, демографических, духовных, политических, экономических и социальных характеристик, свойственных конкретной сельской местности. Оценка сельской территории проводится с точки зрения ее почвенно-климатических, природно-климатических характеристик, многопрофильности ее производственных, сбытовых, перерабатывающих процессов, развитости социальной инфраструктуры.

Оценка конъюнктуры рынка осуществляется в стратегическом секторе хозяйствования, т.е. отдельном сегменте окружения агропредпринимателя, на который он может и желает выйти. Исследуются институциональные условия хозяйствования; рыночные параметры; спрос на сельскохозяйственную продукцию; межотраслевая конкуренция; конкуренция на рынках сельхозпродукции; ситуация на сельском рынке труда; дорожная инфраструктура; государственная и муниципальная поддержка предпринимательства на данной сельской территории.

Факторами, формирующими личность сельского предпринимателя, являются уровень образования, наследственные способности, приобретенные личностные качества и условия развития личности.

Личность аграрного предпринимателя определяет выбор им конкретной маркетинговой концепции, определяющей логистику построения формируемой им конкурентной стратегии. В этом проявляется влияние человеческого фактора на процессы управления в отрасли, так как сельский предприниматель, как и любой бизнесмен, может добиться реального результата в своем бизнесе только в том случае, если его текущая деятельность отвечает определенным чертам личности, характера, созвучна им.

Нами установлено соответствие между направлением личности аграрного предпринимателя и выбираемой им конкретной маркетинговой концепцией. В соответствии с выбранной маркетинговой концепцией осуществляется постановка общих целей деятельности аграрного предпринимателя.

На следующем этапе формирования конкурентной стратегии производится выбор направления деятельности сельского предпринимателя. На основе анализа исследуемой сельской территории нами установлен перечень направления деятельности, которым может заняться бизнесмен в Ленинградском регионе. На выбор той или иной сферы деятельности влияют характеристики личности предпринимателя, особенности территории и складывающаяся конъюнктура рынка.

Привлекательным направлением сельского предпринимательства в целом является то, которое своим функционированием в составе хозяйственного комплекса сельской территории содействует достижению целей устойчивого развития, положительно влияет на интегральные характеристики эффективности и конкурентоспособности местной экономики и решает личные задачи предпринимателя.

После выбора направления деятельности производится определение вида стратегии. Проведенное нами исследование показало, что в качестве конкурентных для агропредпринимателя Ленинградского региона могут быть использованы следующие базовые стратегии 1) стратегия достижения лидерства на рынке за счет низких издержек; 2) стратегия диверсификации производства; 3) стратегия дифференциации на локальном рынке; 4) стратегия обслуживания малых сегментов рынка; 5) стратегия интеграции и кооперации.

Нами установлено соответствие между базовой стратегией и выбранной маркетинговой концепцией. Причем в контексте конкретной маркетинговой концепции может быть применена одна или несколько определенных базовых стратегий. Применение той или иной выбранной базовой стратегии будет уточняться в зависимости от размера агробизнеса. Стратегии крупных и средних организаций будут включать обслуживание массового рынка, стратегию подавления конкурентов, стратегию поиска заказчика и стратегию выхода за рамки ниши. Стратегии меких аграрных организаций могут модифицироваться в направлении стратегии копирования, стратегии рационального размера, стратегии участия в продукте агроходинга.

Разработка конкурентной стратегии ведется в контексте изначально выбранной сельским предпринимателем маркетинговой концепции. Это подразумевает выбор оперативных решений, обеспечивающих реализацию стратегии в рамках целеполагания, определяемого соответствующей маркетинговой концепцией.

При выборе организационной структуры управления наиболее значимыми факторами являются выбранная стратегия развития, а также размер, степень разнообразия деятельности, используемая технология; вариабельность внешней среды. В рамках проведенного исследования нами предложены принципы выбора организационной структуры управления, в наибольшей степени способствующей эффективной реализации конкретной стратегии аграрной организации.

Реализация выбранной предпринимателем стратегии развития предполагает организацию процесса выпонения стратегии, его регулирование и координацию в контексте определенной маркетинговой концепции. Процесс осуществления стратегии представляет собой комплекс управленческих и производственных операций по реализации стратегических планов.

Установлено, что позитивные результаты деятельности аграрного предпринимателя возможны только в условиях государственной поддержки в рамках сбалансированной аграрной политики государства.

В диссертационном исследовании разработаны предложения по информатизации процедур маркетингового управления аграрной организацией. Использование информационных технологий дожно осуществляться как для формирования и реализации конкурентных стратегий, так и для организации эффективного технологического процесса в хозяйствующих субъектах. Предполагается использование интернет -технологий для обеспечения агропредпренимателя всей необходимой конъюнктурной информацией и организации процесса его обучения, а также консультирования и экологического воспитания. Причем экологический фактор рассматривается как инструмент обеспечения устойчивого развития сельскохозяйственного предпринимательства.

Осуществлена диагностика эффективности формируемых стратегий маркетингового управления. С этой целью проведено прогнозирование результативности внедрения системы маркетингового управления агропредпринимательством в Ленинградском регионе.

Результаты прогнозирования показывают, что валовой объем сельскохозяйственной продукции при внедрении принципов маркетингового управления в агропредпринимательскую практику может возрасти на 50% к 2020 году.

Рост производства продукции сельского хозяйства региона позволит улучшить рацион питания населения качественными продуктами местного производства, повысит продовольственную безопасность региона. Важным обстоятельством является также то, что маркетинговое управление обеспечивает комплексное развитие сельской территории, ее инфраструктуры, качества жизни сельского населения.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Гвоздарев, Дмитрий Анатольевич, Санкт-Петербург

1. Абдеев Р.Ф. Философия информационной цивилизации. М., 1994.- 336 с.

2. Абчук В.А. Азбука менеджмента / В.А. Абчук. СПб.: Союз, 1998.- 272с.

3. Акофф.Р. Планирование будущего корпорации. М.: Сирин, 2002. - 256с. Алексеев В.В., Агаев Б.В., Сагдаев М.А. Агропромышленный менеджмент. М. 2003.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СП-б: Питер Ком, 1999.414с.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. СП-б.: Питер, 1999. - 414с

6. Антология мировой философии. Т1. М. Мысль, 1969. 576с.

7. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг. Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2006. - 733с.

8. Багриновский, К.А., Хрусталев Е.Ю. Новые информационные технологиям.: ЭКО. 1999 .

9. Баззел Р., Кокс Д., Браун Р. Информация и риск в маркетинге: /Пер. с англ. М.: Финстатинформ, 1993. 93 с.

10. Ю.Баклаженко Г. А., Смирнова Л. А. Совершенствование управления агропромышленным комплексом // Проблемы теории и практики управления,- 2005. № 6. С. 17-21.

11. П.Березин И. С. Маркетинг и исследования рынков. М.: Рус.деловая лит.,1999. - 416с.

12. Беспахотный Г.В. Организационно-экономические модели бюджетной поддержки сельского хозяйства /Г.В. Беспахотный //Экономика с.-х. и перераб. предприятий. 2005. - № 1. С. 9-11.

13. И.Бляхман JI. С. Экономика фирмы: Учебное пособие для вузов.-СПб.:Издательство Михайлова В. А., 1999. 278с.

14. Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта.-М.:Финансы и статистика, 2001. -208с.

15. Боев В. Р., Румянцева Е. Е Продовольственная безопасность СНГ: выбор альтернативы XXI века. Армита-Маркетинг 1998. 444с.

16. Болыпой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики. 2001. - 735 с.

17. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997.

18. Буробкин И.Н., Попова Е.А. Развитие интеграционных процессов в АПК. //Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2003. -№12. С. 12-15.

19. Варга В. Роль государства в рыночном хозяйстве// МЭ и МО. -1992.- №11.

20. Вебер. М. Избранные произведения. М.: Прогресс . 808с.

21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М; Гардарика 2000 г.

22. Виханский О. С Стратегическое управление Экономистъ-2008 г., 296 с.

23. Газетдинов М.Х. Стратегия управления агропромышленным объединением в условиях рыночной экономики.// Современные аспекты экономики. 2003. №18.

24. Гатаулин A.M. и др. Рыночный анализ аграрного сектора экономики. М.:МСХА, 1999. 197с.

25. Гвишиани Д.М. Экономическая стратегия фирмы. 4-е изд., перераб. Эдиториал. 2003. 332с.

26. Гольдштейн Г.Я.,. Катаев A.B. Маркетинг. М. : Мир, 1998. - 357с.

27. Голубков E.H. Секреты успеха в бизнесе и роль паблик рилейшнз. //Маркетинг в России и за рубежом. 1998. - №2.

28. Голубков Е. П.Основы маркетинга Финпресс ; 2003.

29. Гранатуров В.М. Проблемы оценки и учета экономического риска при принятии рыночных решений. // Маркетинг в России и за рубежом. -1999.-№6.

30. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. Учебное пособие. Новосибирск. 1995.- 119с.

31. Гэбрейт Дж.К. Экономические теории и цели общества: Пер. с англ. М., 1979.-206с.

32. Диксон П. Управление маркетингом. М.: БИНОМ, 1998. 560с.

33. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Спб.: Питер, 1999. - 560с.

34. Дойль П. Маркетинг-менеджмент и стратегии. СПб. : Питер, 2003.- 542с.

35. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса. -1994. -280 с.

36. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.-272с.

37. Зайцев Л. Соколова М. Стратегический менеджмент. М. :"Экономистъ". 2004.-413 с.

38. Зарубина Н. Н. Социально-культурные основы хозяйства и предпринимательства. М.: Магистр, 1998. 330.с.

39. Иванов Е. Ю. Особенности информации как товара. / В сб. тезисов докладов научно-технической конференции (часть 5). Ч Новосибирск: НГАС, 1997.

40. Ильин Н.П., Москалев М.В., Зейналов И.М. Стратегия управления земельными ресурсами // Аграрная наука. -2003.- №5. С. 11-12.

41. Информатизация бизнеса: концепции, технологии, системы/А.М. Карминский, С.А. Карминский, В.П. Нестеров [и др.; под ред. A.M. Карминского ]. М.: Финансы и статистика, 2004. - 624с

42. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента/Йеннер Т. // Проблемы теории и практики управления, 1999. т.№ 2.-С.83-88

43. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы. М., 1991.256 с.

44. Карминский A.M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1997. - 600с.

45. Клейнер Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Мир, 1997. 288 с.

46. Клейнер Г.Б. Институциональная структура предприятия и стратегическое планирование. М.: ГУУ, 2004.

47. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 256с.

48. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической статики и динамики. М., 1991. 187с.

49. Концепции самоорганизации: становление нового образа научного мышления. М., 1994. - 206 с.

50. Корсунцев И.Г. Онтология развития. М., 2001. 139 с.

51. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. Санкт-Петербург.:1999. - 896с. (315)

52. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. /Второе Европейское издание. Киев, Москва, Санкт-Петербург.: Вильяме, 1999. - 1056с. (316)

53. Коуз Р.Г. Природа фирмы //Теория фирмы: Сб. ст.: Пер. с англ. М., 1995. -360с.

54. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов.- М.: Русская Деловая Литература, 1998.- 768с

55. Лазоник У. Государственное и корпоративное управление: институциональные основы рыночной экономики/Юбзор экономического положения Европы. ЕЭК ООН. Н.-Йорк и Женева, 2001.

56. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг. Спб.: "Питер" . 2004. - 800с.

57. Леонтьев В. Экономические эссе: Пер. с англ. М., 1990. 416с.

58. Липски С. А. Современное государственное управление сельскохозяйственным землепользованием. // АПК: экономика, управление. 2003. №6. С13- 21

59. Личный фактор производства в рыночной экономике /Под ред. А.П. Бычкова. Томск, 1993. 152 с.

60. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент Учебное пособие для вузов. М.: Юнити-Дана, 2000. - 375 с.

61. Льюис Г. . Менеджер-наставник: Стратегия раскрытия таланта и распространения знаний/ Пер. с англ. А. В. Ирхина.- Минск: Амафея, 1998.- 283 с.

62. Мазманова Б. Г. Основы теории и практики прогнозирования: Учеб. пособие.- Екатеринбург: ИПК УГТУ, 1998. 128 с.

63. Майоров С.И. Информационный бизнес: коммерческое распространение и маркетинг. М.: Финансы и статистика. 1993. 128с.

64. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие.-Новосибирск: ИНФРА-М; НГАЭиУ, 1998.-312 с.

65. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.-800с.

66. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход в организации управления. М.: Экономика, 1983. 224 с.

67. Минцберг Г., Альстренд Б., Лемпел Дж. Школы стратегий. СПБ.: Питер, 2000.-330с.

68. Минцберг Г., Куинн Д.Б., Гошал С. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения Питер, Равновесие. 2005. 688с.1..Mucko, K.M. Ресурсный потенциал региона (теоретические и методические аспекты исследования) /K.M. Миско. ЧМ.: Наука, 1991.

69. Москалев М.В., Лукичев П.М. Маркетинг. Учебное пособие для дистанционного обучения. Проект ТАСИС САРТ. 2000. 119 с.

70. Мочерный С.В., Некрасов В.Н., Овчинников В.Н., Секретарюк В.В. Экономическая теория: Учебник для вузов. М.:ПРИОР, 1999. -411с.

71. Научное сопровождение информатизации страны и регионов. В сб.: Теоретические основы и прикладные задачи интелектуальных информационных технологий. Изд. СПИИРАН, СПб., "Анатолия" 1998.- С. 93-110.

72. Немчинов B.C. Избранные произведения. Том 3.Экономика и математические методы. М. :"Наука", 1967. - 490с.

73. Овчинников Г. П. Микроэкономика. Макроэкономика. Т. 1.- СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 1997.- 751 с.82.0птнер С.Л. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Концепт, 2006. - 206с.

74. Перспективы информатизации общества. М.: Российская академия наук. Серия: Информация, наука, общество. 2000. 184 с.

75. Петраков Н.Я., Ротарь В.И. Фактор неопределенности и управление экономическими системами. М., 1985. 192с.

76. Пименов Ю.С. Использование Интернет в системе маркетинга. -Маркетинг в России и за рубежом, 1999, №1. С. 36 48.

77. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика / Сокр. Пер. с англ.: Научн. ред.: Борисович В.Т., Потерович В.М., Данилов Данильян В.И. и др. -М.: Экономика, Дело, 2000. - 807с.

78. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. М.: Экономика, 1984. 167 с.

79. Плэтт В. Стратегическая разведка. Основные принципы: Учеб. пособие.: Пер. с англ.- М.: ФОРУМ; ИНФРА-М, 1997.- 376 с.

80. Попов Е.В. Теория маркетингового исследования.- Екатеринбург: УГТУ, 1998.- 200 с.

81. Попов Е.В. Потенциал маркетинга предприятия. Маркетинг в России и за рубежом, 1999, №5. С. 31 - 42.

82. Поппель Г., Годстейн Б. Информационная технология милионные прибыли. - М.: Экономика, 1990. - 238 с.

83. Портер М Конкуренция : Пер.с англ.- М.: Издательский дом Вильяме, 2000.- 495 с.

84. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов Альпина Паблишер 2011

85. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов. М.: Экономика, 1997. - 288с.

86. Прангишвили И. А. Системный подход и общесистемные закономерности. М., СИМТЕГ, 2000. 521 с.

87. Пригожин И., Стенгерс И. Порядок из хаоса. М.: Прогресс, 1986.Ч 471 с.

88. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов экон. спец.; Под ред.Т.Г. Морозовой, A.B. Пикулькина.-М.: ЮНИТИ, 1999.-316с.

89. Психология и этика делового общения. М.: ЮНИТИ, 2000. 415с.

90. Развитие и применение открытых систем: Тез. докл. IV межд. конф. Нижний Новгород: 1997.

91. Разу М.Л., Якутии Ю.В. Организация менеджмента. М.: АКДИ. Экономика и жизнь, 1994.

92. Режабек Е.Я. Становление понятия организации. Ростов н/Д, 1991 130с.

93. Резник Ю.М. Введение в социальную теорию. М.: Институт востоковедения РАН, 1999. - 325 с.

94. Юб.Родионов И.И. Интернет для российских предпринимателей, Москва 1997.

95. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА - М, 1996. - 352с.

96. Рыночная экономика. Учебник в 3-х томах. Том 2, Ч. 1,2,. М.: Соминтек, 1992.

97. Рябова Т.Ф., Александрова М.В. Государственное регулирование экономики Учебно-практическое пособие. М., МГУТУ, 2008. - 36 с.

98. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. Пер. с англ. М.: Экономика, 1996. - 335с.

99. Самуэльсон Пол А. Экономика: В 2 т.: Пер. . Т. 1.- М.: Вильяме, 2003. -688с.

100. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль и повышение. Пер. с англ. Общ. ред. Данилова -Данильяна В.И. М.: Прогресс, 1989. - 522 с.

101. Смокин А. М. Менеджмент: основы организации: М.:ИНФРА-М, 2002. -248с.

102. Современный менеджмент: принципы и правила. Под ред. Данилова Данильяна В.И. Нижний Новгород, НКУП, 1992. - 226 с.

103. Стэн Рэпп, Колинз Т. Новый максимаркетинг. Челябинск: Урал LTD, 1997. -311с.

104. Страссман П. Информация в век электроники. М.:Экономика,1995.-240с.

105. Стратегия и тактика управления рисками в аграрном производстве / А.П. Курносов. A.B. Агибалов, A.B. Улезько и др. Под ред. проф. Курносова А.П. Воронеж, ВГАУ, 2000.

106. Тамбовцев B.JI. Пятый рынок: экономические проблемы производства информации. М.; Издательство МГУ, 1999. 127 с.

107. Тейлор Ф.У. Менеджмент. Пер. с англ. М.:, 1992. -140 с.

108. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента 2005

109. Ткаченко В.А. Повысить управляемость АПК // Экономика сельского хозяйства России. 2000. -№ 5.

110. Томпсон А. А., Стрикленд. А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа.- М.: Вильяме, 1998. 928 с.

111. Туган-Барановский М. И. Социальные основы кооперации. М., 1989. -449с.

112. Управление финансовой устойчивостью Под. ред. О. Н. Дунаева.-Екатеринбург: ИПК УГТУ, 1998. 112 с.

113. Урсул А.Д. О природе информации. Вопросы философии, 1965, № 3.

114. Ушачев И.Г. Продовольственная безопасность страны: проблемы и решения // АПК: экономика, управление,- 2006. № 10. С. 5 9.

115. Ушачев И.Г. Нужны новые подходы к аграрной политике // АПК: экономика, управление,- 2006. № 7. С. 5 9.

116. Фабричнов С. А. Информационный труд: Теория методология, вопросы развития/ Науч. ред. И. Т. Корогодин. Воронеж, 1999.- 181 с.

117. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с фр. Научн. ред. и предисл. Кочерина Е.А. М., ДиС,2001. - 145 с.

118. Фаткин Л.В., Карась Л.Ю. Руководитель в системе менеджмента. М.: РЭА, 1999.- 70с.

119. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО Бизнес -школа Интел-Синтез, 1998. - 448с

120. Федоров Н.В. Российская экономика стратегическое планирование социально - экономического развития. М. 2003. - 326 с.

121. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. М., 1992.- 544с.

122. Храмцова Т.Г. Потребительская кооперация: методология оценкисоциально-экономического потенциала Новосибирск: СибУПК, 2002

123. Чаянов A.B. Крестьянское хозяйство / Избр. Тр. М.: Экономика, 1989. - 492 с.

124. Черняк Ю.И. Системный анализ. М.: Экономика, 1975. - 191с 139.Чуканов H.A. Информационная экономическая теория. М. .:Мир, Ч. 1.1994.- 105с.

125. Шкардун В.Д. Ахтямов Т.М Методика исследования конкуренции на рынке. Маркетинг в России и за рубежом, 2000, №4. С. 44 - 55.

126. Шрейдер Ю. О феномене информационного продукта.// НТИ Сер. 1. 1989. № 11.

127. Эддоус М., Стенфид Р. Методы принятия решений. Пер. с англ. М.:

128. Аудит Издат. Объ-е Юнити 1997.- 586с 145.Экономическая безопасность региона: единство теории, методологии исследования и практики/ Татаркин А.И. и др.- Екатеринбург: УрГУ, 1997. 240с.

129. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Проф. Градова А.П.- СПб.: 1999. -166с.

130. Экономическая теория на пороге XXI века / Под ред. Ю. М. Осипова, В.

131. Т. Пуляева, В. Т. Рязанова, Е. С. Зотовой.- М.: Юристь, 2002. 655с. 148.Энджел Д.Ф., Блэкуэл Р.Д., Миниард П.У. Поведение потребителей./ Пер с англ. Изд. 1995 г.- СПб: Питер, 2000. - 768с.

132. Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: Попурри , 2002. - 416с.

133. Ьйр://ш\\^у.81р1ап.ги/а11;1с1е8/1Ьеогу/811у81огу.Ь1т.151.www.lenobl.ru Комитет по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленинградской области.