Маркетинговая стратегия развития особых экономических зон тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Чернявская, Юлия Анатольевна |
| Место защиты | Мичуринск-наукоград РФ |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Маркетинговая стратегия развития особых экономических зон"
804602761 На правах рукописи
Чернявская Юлия Анатольевна
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ОСОБЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗОН
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
2 0 1.4П
Мичуринск-наукоград РФ, 2010
004602761
Диссертация выпонена на кафедре организации и управления производством ФГОУ ВПО Мичуринский государственный аграрный университет
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Шаляпина Ираида Павловна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Семеркова Любовь Николаевна
кандидат экономических наук, доцент Кутеев Игорь Анатольевич
Ведущая организация: ФГОУ ВПО Санкт-Петербургский
государственный университет
Защита состоится л13 мая 2010 г. в л16 часов на заседании объединенного диссертационного совета ДМ 220.041.02 в Мичуринском государственном аграрном университете по адресу: 393760, Тамбовская область, г. Мичуринск, ул. Интернациональная, 101, малый актовый зал.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Мичуринского государственного аграрного университета, с текстом автореферата на официальном сайте университета info@mgau.ru
Автореферат разослан л__2010 г.
Ученый секретарь объединенного диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент О.В. Соколов
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ ..
Актуальность темы исследования. Современные экономические условия развития производства характеризуются широким распространением такой формы международного сотрудничества, как особые экономические зоны (далее - ОЭЗ). В условиях глобализации и усиления экономического соперничества крупнейших компаний создание ОЭЗ позволяет повысить конкурентоспособность национальной экономики путём использования современных инновационных технологий производства и дистрибуции таких товаров и услуг, которые востребованы на отечественном и международном рынках,
Вместе с тем, большинство особых (свободных) экономических зон, появившихся в России в конце прошлого столетия, оказалось нежизнеспособно. Ученые и практики связывают это, прежде всего, с недостаточным использованием региональных возможностей, предоставляемых режимом экономического благоприятствования, а также отсутствием научно-обоснованных и апробированных маркетинговых стратегий развития таких зон, органично увязанных со стратегиями развития тех регионов, на территории которых они находятся.
В результате, возникают проблемы организационно-экономического и финансового характера, значительно снижающие реальную эффективность функционирования ОЭЗ по сравнению с расчётной.
В связи с этим, вопросы формирования адекватных маркетинговых стратегий ОЭЗ в целом как основы развития региональной социально-экономической системы и отдельных предприятий-резидентов ОЭЗ представляются в настоящее время весьма актуальными.
Степень разработанности проблемы. Проблемы формирования стратегий маркетинговой деятельности на макро-, мезо- и микроуровнях рассмотрены в публикациях Азоева Г.Л, Ансоффа И., Багиева ГЛ., Голубкова Е.П., Гончарука В.А., Дибба С., Диксона ПР., Друкера П.Ф., Звягинцева В Б., Клейна КА, Котлера Ф., Кревевса ДВ., Ламбена Ж.-Ж., Моисеевой Н.К , Панкрухина АЛ, Портера М., Синяевой ИМ, Траута Дс, Уинсли Р., Эгкинсона Дж. и др.
Исследованием вопросов создания, развития и функционирования ОЭЗ занимается ряд отечественных специалистов в этой области экономики: Ав-докушин Е.Ф., Андрианов В.Д., Архипов А.В., Басенко А.М., Бутов В.И., Васильев Л.Н., Горбунов А.Р., Данько Т.П., Зименков Р.И., Игнатов В.Г., Крецу Н.С., Кузнецов Ю.В., Леусский А.И., Маленков Ю.А., Мочанов Н.Н., Овчинникова С.Г., Округ З.М., Савин В. А., Смородинская Н.В., и др., а также зарубежные ученые: Браун В., Брунер К., Вебер М., Даниэльс Дж., Коуз Р., Мизес Л., Норт Д., Портер М., Радебо Л., Уильямсон О., Хайек Ф., Ходжсон Дж., Эггертсон Т. и др.
Вместе с тем существует ряд аспектов теоретического, методического и практического характера, требующих дальнейшей разработки. К таким вопросам, прежде всего, относятся углубление теоретических основ и практических рекомендаций по разработке маркетинговой стратегии развития осо-
бых экономических зон промышленно-производственного типа как региональных социально-экономических систем.
Эта обстоятельства определили выбор темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по формированию маркетинговой стратегии развития особых экономических зон.
Для решения поставленной цели определены следующие основные -задачи:
- изучить формы и тенденции развития ОЭЗ в России и за рубежом;
- выявить особенности формирования и реализации маркетинговой стратегии в ОЭЗ;
- дать оценку конкурентных позиций, состояния институциональной инфраструктуры и сложившегося механизма маркетингового управления в особых экономических зонах;
- определить теоретические и методические подходы к разработке маркетинговой стратегии особых экономических зон как основы развития региональной социально-экономической системы,
- разработать основные положения маркетинговой стратегии предприятий-резидентов ОЭЗ промьшшенно-производственноготипа;
- обосновать методические положения по выбору инвестиционных проектов в рамках реализации маркетинговой стратегии ОЭЗ Липецк.
Предметом исследования являются экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и реализации маркетинговой стратегии развития особых экономических зон.
Объектом исследования является особая экономическая зона промыш-ленно-производственного типа Липецк.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды классиков экономической науки; работы отечественных и зарубежных специалистов в области экономики и управления отраслевыми и региональными социально-экономическими системами, маркетинга; законодательно-правовые акты Российской Федерации и её субъектов, регулирующие деятельность ОЭЗ.
В качестве информационной базы исследования были использованы официальные материалы Росстата РФ, Липецкого информационно-экономического центра, материалы, размещенные на официальном сайте Администрации города Липецка и сайге ОЭЗ Липецк в сети Интернет, материалы научно-практических конференций, а также результаты собственных эмпирических исследований автора.
В процессе исследования были использованы следующие общенаучные и специальные методы исследований: диалектический, системный анализ, абстрактно-логический, монографический, статисгико-экономический, экономико-математический, расчётно-конструктивный, методы маркетингового анализа.
Диссертационная работа выпонена в соответствии с пунктами 3.2 Методологические основы и методический аппарат стратегического и операционно-
го управления маркетингом и 3.9 Повышение конкурентоспособности товаров/организаций, стратегия и тактика конкурентной борьбы Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании ряда теоретических положений и методических рекомендации по разработке маркетинговой стратегии развития особых экономических зон. Основные результаты, определяющие научную новизну проведенного исследования состоят в следующем:
- уточнено определение понятия особая экономическая зона в России, которая представляет собой социально-экономическую форму специфического сектора региональной экономики, используемую в целях повышения конкурентоспособности национальной экономики (федеральный аспект), а также для ускорения социально-экономического развития региона и формирования нового стандарта качества жизни (региональный аспект), создаваемую по инициативе и при поддержке местных органов государственной власти и имеющую особый (льготный) режим хозяйствования;
- обосновано на теоретическом уровне положение о том, что обеспечение конкурентоспособности особых экономических зон как региональной социально-экономической системы возможно лишь в рамках маркетинговой концепции территориального планирования, которая представляет собой основу разработки и реализации догосрочных программ развития хозяйства и социальной сферы территории через ориентацию на целевые группы потребителей за счет лучшего использования имеющихся конкурентных преимущест в;
- обоснована роль маркетинговой стратегии в процессе формирования и развития особой экономической зоны, которая позволяет осуществлять рациональную диверсификацию производства не только путем простой дифференциации товарных групп, но и путем распространения предпринимательской активности на новые инновационные направления;
- выявлено, что предприятия-резиденты, начиная свою деятельность в составе ОЭЗ в качестве узкоспециализированных предприятий, с течением времени принимают решения о диверсификации своей деятельности, которая позволяет более эффективно использовать маркетинговый потенциал, повышая общую норму прибыли на вложенный капитал и снижать предпринимательские риски путем эффективного маркетингового управления бизнес-портфелем;
- сформулированы методические положения по управлению маркетинговой деятельностью предприятий-резидентов, входящих в кластер, заключающиеся в поддержке друг друга в процессе производства востребованной рынком продукции, внедрении инноваций и проведении согласованной конкурентной политики в условиях глобального рынка;
- определены факторы инвестиционной привлекательности ОЭЗ: создание дружественной среды администрирования, реальное снижение административных барьеров и количество контрольных мероприятий, создание инже-
.черной инфраструктуры за счет средсть бюджетов всех уровней;
- предложена система маркетинговых стратегий ОЭЗ, рекомендуемых д ля продвижения отдельных продуктов территории и самой территории среди целевых групп потребителей: инвесторов, покупателей продукции и услуг, штаб-квартир и филиалов фирм, проживающих на территории ОЭЗ и потенциальных жителей, администрации ОЭЗ и силовых структур, заинтересованных представителей маркетинговой среды;
- определены приоритетные направления реализации маркетинга инвестиционных проектов, целью которых является ускоренное развитие рыночной инфраструктуры региона, увеличение положительных миграционных потоков, оздоровление предпринимательской среды и рост доходов населения с учетом степени риска, определяемого региональными особенностями (обеспеченность сырьевыми ресурсами, льготы и преференции, экономическая выгода для инвесторов при осуществлении проекта).
Апробация диссертационной работы. Основные разделы диссертационной работы могут был. использованы в изучении курсов: Маркетинг, Маркетинг территорий, Экономика, Региональная экономика и управление и др. Основные положения исследования и методические рекомендации докладывались соискателем и поучили одобрение на следующих научно-практических конференциях:
- 10-й Всероссийской научно-практической конференции Проблемы экологии и экологической безопасности Центрального Черноземья Российской Федерации г. Липецк - 2006 г.;
- Международной научно-практической конференции Место и роль России в мировом хозяйстве г. Воронеж - 2006 г.;
- Международной научно-практической конференции Пробелы в российском законодательстве г. Нижний Новгород - 2007 г.;
- Международной научно-практической конференции Инновационная составляющая стратегии социально-экономического развитая региона, г. Тамбов-2008 г.;
- Международной научно-практической конференции Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы г. Липецк - 2009,2010 г.
Результаты диссертационного исследования, основные положения и выводы опубликованы в 15 научных работах общим объемом 10,4 п. а
Структура и объем диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы, приложений, таблиц, рисунков. Структура и логика работы согласуется с предметом и целью исследований и была определена в соответствии с необходимостью решения поставленных задач.
Во введении обоснована актуальность темы, цель и задачи, теоретические и методологические основы исследований, рассмотрена степень разработанности проблемы, определена научная новизна.
В первой главе - Теоретические основы формирования маркетинговой стратегии развития особых экономических зон - рассмотрены различные трактовки понятия лособая экономическая зона и дано собственное определение, выявлены преимущества и недостатки создания зон свободного предпринимательства, рассмотрены особенности территориального маркетинга и разработки маркетинговой стратегии ОЭЗ.
Во второй главе - Исследование факторов маркетинговой среды особой экономической зоны Липецкû, обоснован выбор территории для создания ОЭЗ, рассмотрены институциональная инфраструктура и уровень инвестиционной привлекательности, проанализирован сложившийся механизм маркетингового управления ОЭЗ.
В трепъей главе - Рекомендации по формированию и реализации маркетинговой стратегии развития особых экономических зон - предложены мегодоло-' гические положения по разработке маркетинговых стратегий развития как ОЭЗ в целом, так и предприягай-резвденгов зоны, разработан и апробирован агоритм осуществления мероприятий по оценке инвестиционных проектов с учетом реализации маркетинговой стратегии особой экономической зоны Липецк.
В выводах и предложениях сформулированы основные результаты исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Обеспечение конкурентоспособности особых экономических зон (ОЭЗ) возможно лишь в рамках маркетинговой стратегии развития территории, которая представляет собой основу разработки и реализации планов социально-экономического развития региона через ориентацию на целевые группы потребителей.
Усиление процесса глобализации и интеграции в мировой экономике нашло свое выражение в бурном росте количества особых экономических зон. По разным оценкам, на конец 90-х годов в мире их насчитывалось около 1500. В мировой практике зонирования экономического пространства сложилось два подхода к организации зон: территориальный (на специально выделенной территории устанавливается определенный режим хозяйствования) и режимный (льготный режим функционирования предоставляется определенным хозяйствующим субъектам ОЭЗ независимо от места их расположения на территории).
Существует множество трактовок понятия лособая экономическая зона. Однако, анализ показывает, что они в недостаточной степени учитывают специфику зон промышленно-производственного типа, которые являются переходными структурами между торгово-производственными и научно-техническими зонами.
По нашему мнению, особая зона экономического развития в России представляет собой социально-экономическую форму специфического
сектора региональной экономики, используемую в целях повышения конкурентоспособности национальной экономики (федеральный аспект), а также для ускорения социально-экономического развития региона и формирования нового стандарта качества жизни (региональный аспект), создаваемую по инициативе и при поддержке местных органов государственной власти и имеющую особый (льготный) режим хозяйствования.
На основе проведенных исследований были определены целевые ориентиры ОЭЗ, которые реализуются в соответствующих задачах (таблица 1).
Вместе с тем, эффективная реализация стратегии развития ОЭЗ возможна, на наш взгляд, лишь в рамках перспективного маркетингового управления, обеспечивающего повышение конкурентоспособности локальной социально-экономической системы, - маркетинга территорий или регионального маркетинга. С нашей точки зрения, маркетинг территорий представляет собой основу разработки и реализации догосрочной концепции комплексного развития хозяйства и социальной сферы региона через ориентацию на потребности клиентов и целевые группы потребителей за счет лучшего использования имеющихся конкурентных преимуществ. На основе такой догосрочной концепции комплексного развития хозяйства и социальной сферы разрабатывается маркетинговая стратегия развития территории.
Таблица 1 - Целевые ориентиры организации ОЭЗ
Экономические задачи Социальные задачи Научно-технические задачи
- более широкое, по сравнению с основной территорией страны, привлечение иностранного и национального капитала благодаря специальным льготным экономическим механизмам, стабильной законодательной базе и упрощению организационных процедур; - локальная ликвидация монополии внешней торговли через предоставление доступа организациям и предприятиям ОЭЗ к определённым сферам внешнеторгового оборота; - обеспечение относительно интенсивного допонительного роста валютных поступлений в бюджет страны и регионов. - ускорение развитая отсталых регионов за счёт концентрации в пределах зон ограниченных национальных ресурсов; - повышение занятости населения путбм создания новых рабочих мест с целью минимизации безработицы; - создание слоя высококвалифицированных менеджеров для обеспечения эффективного использования международной практики в сфере финансов; - удовлетворение спроса на высококачественные товары и насыщение внутреннего рынка необходимыми товарами. - привлечение передовых зарубежных и отечественных технологий; - ускорение инновационных и внедренческих процессов; - привлечение зарубежных специалистов и учёных; - модернизация техники и существующей инфраструктуры с целью повышения эффективности производства депрессивных районах.
Для построения реалистичной и научно-обоснованной маркетинговой концепции развития региона и его территориальных подразделений целесообразно пройти следующие этапы:
- анализ состояния региона и тенденций его развития, инвентаризация интересов и намерений хозяйствующих субъектов и территориальных администраций;
- разработка концепции маркетинга - выявление и оценка имеющихся ресурсов, учет и сведение воедино потребностей и определение возможных путей социально-экономического развития;
- разработка проекта регионального маркетинга - установление приоритетности, сроков выпонения и обеспечения проекта материальными, информационными и финансовыми ресурсами;
- окончательное согласование, техническое испонение и презентация концепции регионального маркетинга.
Конкретным инструментом реализации концепции маркетинга в регионе выступает коммуникация между администрацией, бизнесом и гражданами. Ее задача состоит в формировании, распространении и поддержании имиджа среда представителей избранных целевых групп с целью превращения их из возможных в верояшых, а затем и в реальных клиентов.
2. На основе анализа факторов маркетинговой среды доказана необходимость формирования маркетинговой стратегии развития ОЭЗ с целью повышения её конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности.
Для формирования маркетинговой стратегии развития ОЭЗ Липецк было проведено исследование факторов маркетинговой среды: факторы выбора площадки для ОЭЗ, факторы внешней и внутренней среды ОЭЗ.
В мировой практике известны два альтернативных метода создания ОЭЗ-сверху и снизу. В первом случае свободные зоны создаются в соответствии с государственной программой и преимущественно на бюджетные средства, управляются ведомственной структурой и предусматривают разрешительный порядок осуществления частных инвестиции (Китай, частично Южная Корея).
Во втором случае (он сегодня распространен в мире гораздо шире) свободной зоной управляет юридическое лицо в виде компании развитая (частной или смешанной формы собственности), которая строит отношения с инвесторами на гражданско-правовой договорной основе, при заявительном (уведомительном) порядке инвестирования.
В российском Законе об ОЭЗ избран первый подход - создание исключительно государственных ОЭЗ на государственной (муниципальной) земле и преимущественно на бюджетные средства. При этом возможность реализации инвестиционных проектов методом снизу (преимущественно за счет частных инвестиций) заведомо отвергается. Однако, если учитывать сегодняшнюю си-
туацию в России, а также настроения инвесторов, то настоятельно необходимо отрабатывать именно механизм инвестиционных проектов снизу.
На основании Закона заявки на размещение ОЭЗ на своей территории подало 43 региона России. Среди победителей оказалась Липецкая область как регион, наиболее подготовленный к реализации этого важного проекта исходя из следующих соображений:
- данная область является донором федерального бюджета с уровнем развития выше среднего;
- область первой в РФ получила национальный рейтинг международного агентства Fitch А+, что означает хорошие бюджетные показатели, отсутствие догов, высокую кредитоспособность, а также прозрачность экономики и финансовой отчетности;
- в регионе уже имеется успешный опыт привлечения иностранных инвестиций, причем их количество давно уже превысило объем ее консолидированного бюджета. По этому соотношению Липецк опережает даже Москву, известную размахом своего бизнеса. Достаточно сказать, что среднегодовые темпы прироста инвестиций в основной капитал здесь составляют 20%.
В связи с этим, на основании постановления Правительства Российской Федерации № 782 от 21 декабря 2005 г. на территории Грязинского района Липецкой области между городом Липецк и городом Грязи начася процесс создания особой экономической зоны промышленно-производственного типа общей площадью в 1030 га. Следует подчеркнуть, что открытое акционерное общество Особая экономическая зона промышленно-производственного типа Липецк является дочерним по отношению к открытому акционерному обществу Особые экономические зоны.
Уставный капитал Общества сформирован и оплачен акционерами поностью в размере 450 мн. рублей на расчетные счета Общества. В состав учредителей Общества вошли Открытое акционерное общество Особые экономические зоны (51,5%) и Липецкая область в лице Комитета по управлению государственным имуществом Липецкой области (48,5%).
Для того чтобы дать объективную оценку уровня конкурентоспособности ОЭЗ, а также определить степень положительного воздействия от её функционирования на социально-экономическое положение Липецкой области, был проведен SWOT-анализ ОЭЗ Липецк (таблица 2).
На основе выявленных факторов влияния был разработан прогнозный сценарий социально-экономического развития города Липецка в условиях формирования ОЭЗ.
В диссертации исследованы методические подходы к планированию маркетинговой деятельности предприятий-резидентов ОЭЗ Липецк на основе развития кластеров как систем взаимодействующих отраслей, поддерживающих друг друга в процессе воспроизводства востребованной на рынке про-
дукции, внедрения инноваций и глобальной конкуренции. Кластер Долина Белой Техники целесообразно формировать как региональный промышленный комплекс по производству бытовой техники и ее дистрибуции, в состав которого войдет ряд предприятий - производители комплектующих изделий, компании, предоставляющие бизнес-услуги, операторы технологических сетей, производителей конечной продукции, дистрибьюторы, объединенные технологической кооперацией.
Таблица 2 - Ключевые факторы матрицы 5\УОТ-анализа ОЭЗ Липецк
Возможности (О) Угрозы (Т)
1 Благоприятная налоговая политика 2 Политическая стабильность; 3 Опыт работы других компаний 1 Низкая законопослушность населения региона; 2 Негативные процессы миграции, рождаемости и смертности.
Сильная сторона (Б) Поле (БО) 1-1 Улучшение рыночных отношений за счет укрепления позиций местных предприятий 1-2 Развитие малого среднего бизнеса 1-4 Развитие существующих экономических связей 2-1 Рост доходов населения 2-2 Привлечение компаний вне зоны ОЭЗ Поле (БТ) 1-2 Увеличение положительных миграционных потоков 2-1 Проведение мероприятий ангикримино-генного характера 2-2 Развитие социально-демографических программ
1 Наличие производственных мощностей и каналов поставки местного сырья и материалов; 2 Приток капитала в регион.
Слабая сторона (V/) Поле (УУО) 1-2 Введение принципа одного окна 1 -4 Повышение квалификации аппарата управления 2-2 Возможность резкого увеличения притока бюджетных средств 3-4 Создание комплекса природоохранных мер 4-1 Возможность быстрого развития инфраструктуры 4-4 Ускорение темпов развития за счет совместных средств бюджета и резидентов ОЭЗ (Поле \УТ) 2-2 Сбалансированное выделение средств на поддержание демографической ситуации 3-1 Проведение экологических акций 4-1 Развитие различных социальных институтов
1 Догая окупаемость средств бюджета; 2 Ухудшение экологической обстановки; 3 Недостаточно развитые социальные и коммуникационные инфраструктуры.
Принципиальная сущность кластерного объединения предприятий состоит в отлаживании механизма передачи по технологическим цепочкам товарных групп со все возрастающей потребительской ценностью и обслуживаемого комплексом востребованных квалифицированных услуг. При этом снижение трансакционных издержек, новое качество ресурсов, возможность оптимального отстраивания бизнеса под внешнюю среду позволяет формировать и развивать все новые и новые конкурентные преимущества. Компании, производящие конечный продукт, порождают конкурентные поддерживающие предприятия, а их эффективность, в свою очередь, обуславливает конкурентоспособность основных компаний.
Проведённые исследования показали, что для инвестора самое главное - это создание дружественной среды администрирования, реальное снижение административных барьеров и количества контрольных мероприятий, т.е. создание режима лодного окна (рис.1). На втором месте - создание инженерной инфраструктуры за счет средств бюджетов всех уровней.
Заключены соглашения о взаимном сотрудничестве
Управление Федерального агентства кадастра объектов недвижимости по Липецкой области;
Управлением Федеральной налоговой службы по Липецкой области;
ФГУ "Земельной кадастровой палатой по Липецкой области";
Управление Федеральной регистрационной службы по Липецкой области
Липецкой таможней Федеральной таможенной службы РФ;
Управлением Федеральной
миграционной службы по
Липецкой области
Рис. 1. Участники реализации технологии режима одного окна, рекомендуемой по результатам маркетингового анализа для ОЭЗ Липецк
Таким образом, результаты исследования доказали достаточно высокую инвестиционную привлекательность ОЭЗ. Поэтому создание особой экономической зоны промышленно-производственного типа Липецк, по нашим оценкам, позволит до 2012 года построить новые предприятия, привлечь инвестиции и создать новые рабочие места, что положительно скажется на развитии Липецкой области (таблицы 3,4)
Таблица 3 - Компании-резиденты ОЭЗ Липецк
Показатели Наименование компаний
ООО ЧСЗ-ЛИПЕЦК ООО СЭСТ-ЛЮВЭ ООО БЕЛОН-МЕТАКОН
Направление деятельности Производство облегченной стеклянной тары для пищевой и медицинской промышленности Производство испарителей и конденсаторов холодильного оборудования для предприятий торговли Производство современных металоконструкций, сэндвич-панелей и мине-раловатных утеплителей
Объем инвестиций, тыс. руб. 1368500 355000 521500
Площадь земельного участка, га 12,5 3,0 6,0
Объем промышленного производства, тыс. руб. 734300 342600 2231000
Количество рабочих мест, чел. 350 150 332
Ввод в эксплуатацию апрель 2008 г. сентябрь-октябрь 2008 г. 4 квартал 2009 г.
К окончанию второго этапа создания ОЭЗ (2009-2011 гг.), по предварительным прогнозам, будет построено 35 новых производств, объем привлеченных инвестиций достигнет 55,5 мрд. руб., будет создано до 8000 новых рабочих мест. Что же касается общей маркетинговой стратегии развития предприятий-резидентов, то многие из них, начиная свою деятельность в качестве узкоспециализированных предприятий, с течением времени принимают решение о диверсификации своей деятельности. Необходимость диверсификации вызвана невозможностью достижения фирмой своих целей в рамках существующего бизнес-портфеля, недостаточностью прибыли, остающейся в распоряжении для реализации планов по расширению текущей деятельности, соображениями престижа.
Таблица 4 - Прогнозируема?; динамика инвестиций и рабочих мест __в ОЭЗ Липецк до 2011г._
Год 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Количество резидентов (нарастающим итогом) 4 10 17 21 27 35
Объем инвестиционных средств, вложенных в текущем году резидентами, мрд. руб. 5.195 16.195 26.960 36.9605 45.071 55.500
Рабочие места (нарастающим итогом) * 800 2 700 4 500 6 000 8 000
Диверсификация позволяет предприятию решить одновременно несколько проблем. Во-первых, позволяет более эффективно использовать маркетинговый резерв, повышая общую норму прибыли на вложенный капитал. Во-вторых, диверсификация как способ снижения предпринимательских рисков путем эффективного маркетингового управления бизнес-портфелем предприятия, способствует увеличению финансовой устойчивости предприятия, а, следовательно, и увеличению его потенциала.
Результаты исследования показали, что именно маркетинговая стратегия, является отправной точкой для разработки стратегического плана социально-экономического развития ОЭЗ. По сути, речь идет о механизме стратегического партнерства, то есть о механизме поиска стратегических ориентиров и обеспечения согласованных действий по их достижению. Это необходимо потому, что хозяйство ОЭЗ является элементом региональной экономики и не может рассматриваться изолированно от нее; во-вторых, хозяйство промышленно-производственной зоны есть комплексное хозяйство, т.е. имеет в своей структуре различные отрасли и производства, определенным образом взаимосвязанные, но вместе с тем специализирующиеся на тех или иных сферах деятельности.
3. Методический подход к разработке маркетинговых стратегий ОЭЗ промышленно-производственного типа, в рамках которого стратегии маркетинга понимаются как способы продвижения среди целевых групп потребителей отдельных продуктов территории и самой территории.
Разработка стратегии развития территории является гораздо более сложной задачей, чем формирование стратегии маркетинга отдельно взятого предприятия. Анализируя существующие точки зрения, можно выделить два подхода к определению понятия, места и роли маркетинга территории в общей системе маркетинга.
Первый подход исходит из классического определения маркетинга территории как процесса проектирования места, которое будет удовлетворять потребностям целевых рынков. Маркетинг, как правило, достигает успеха, когда жителям нравятся их места, а ожидания туристов и инвесторов оправдываются. При этом продвижение территории также входит в задачи маркетинга, но занимает второстепенное положение. Разработанная на основе этого определения стратегия маркетинга, по сути, отождествляется со стратегией развития территории и включает в себя формирование видения, целей, направлений деятельности, механизм реализации.
Однако на практике при определении стратегий маркетинга территории чаще всего используется второй подход, в рамках которого стратегии маркетинга понимаются более узко: как способы продвижения на целевые рынки отдельных продуктов территории и самой территории.
Таким образом, в рамках данного подхода стратегии маркетинга выступают в двух ипостасях:
- во-первых, как средство реализации стратегии комплексного социально-экономического развития региона (стратегия маркетинга региона в целом);
- во-вторых, как средство реализации так называемых стратегий развития продуктовых и клиентурных рынков, рекомендуемых для продвижения отдельных продуктов территории и самой территории среди следующих целевых групп потребителей: инвесторы, покупатели продукции и услуг, штаб-квартиры и филиалы фирм, жители территории и приезжие и др.
Далее по каждой стратегии маркетинга следует определить один из вариантов конкретных действий (альтернативных стратегий поведения на рынке):
- стратегия дифференциации - основана на осознании и наличии конкурентных преимуществ и уникальности территории, позволяющих захватить обширную часть рынка;
- стратегия фокусирования - фокусирование на специфических целевых рынках, узких сегментах рынка, потребности которых может удовлетворить территория;
- стратегия проникновения - проникновение имиджа территории на новый целевой рынок для продвижения уже разработанных товаров;
- стратегия кооперации - планирование и осуществление совместных рекламных действий заинтересованными хозяйствующими субъектами региона при представлении общих интересов (рис. 2).
Рис. 2. Рекомендуемая блок-схема взаимодействия стратегий маркетинга и стратегий развития ОЭЗ Липецк
Затем по каждой широкой стратегии маркетинга для ее реализации определяются соответствующие методы и инструменты маркетинга. Возможна и дальнейшая детализация стратегий. В частности, общую стратегию развития отраслей экономики ОЭЗ Липецк целесообразно разделить на стратегии развития ведущих кластеров и стратегию развития прочих отраслей и малого бизнеса.
Предложенный нами подход к определению видов, места и роли стратегий маркетинга в развитии региона на примере ОЭЗ Липецк позволяет, по нашему мнению, добиться строгой иерархии и целевой фокусировки стратегий маркетинга, а также выбора оптимальных направлений воздействия (таблица 5).
Что же касается методики формирования системы целей в рамках стратегического маркетинга, то ее нельзя рассматривать изолированно от стратегического анализа и стратегического выбора, которые вместе с целеполаганием являются базовыми элементами процедуры стратегического планирования.
Первоначально осуществляется разработка целей социального и экологического характера и далее, на основе оценки расходной и доходной частей баланса финансовых ресурсов промышленно-производственной зоны, разрабатывается главная стратегическая цель экономического характера, которая трансформируется в ряд локальных целей развития.
При этом количественные значения этих целей дожны находиться в пределах, нижняя граница которых совпадает с величиной минимального государственного социального стандарта, а верхняя определяется с учетом ресурсных возможностей ОЭЗ Липецк.
Таблица 5 - Система маркетинговых стратегий ОЭЗ Липецк, рекомендуемых для продвижения отдельных продуктов территории и самой территории среди целевых групп потребителей
целевые группы потребителей стратегии ПРОДУКТЫ
Инвесторы 1. Стратегия стимулирования инвестиционной деятельности 2.Стратегия маркетинга инвестиционных проектов 3.Стратегия ускоренного развития инфраструктуры ОЭЗ Эффективные инвестиционные проекты и предприятия, нуждающиеся в инвестициях
Покупатели продукции и услуг 1. Стратегии маркетинга отраслей экономики и предприятий-резидентов и нерезидентов ОЭЗ Производимые в ОЭЗ и завозимые из-за её пределов товары и услуги
Штаб-квартиры и филиалы фирм 1. Стратегия привлечения бизнеса 2. Стратегия прямого маркетинга территории Территория ОЭЗ и её ресурсы
Проживающие на территории ОЭЗ и потенциальные жители 1. Стратегия повышения занятости и роста доходов населения. 2. Стратегия поддержания демографической ситуации. 3. Стратегия повышения привлекательности территории ОЭЗ для приезжих. 4. Стратегия природоохранной деятельности Условия и уровень комфортности проживания, возможность трудоустройства и повышения благосостояния, наличие рекреационных зон и объектов
Администрация ОЭЗ и силовые структуры 1. Стратегия дебюрократизации и повышения уровня компетентности аппарата управления ОЭЗ. 2. Стратегия упреждающих ан-тимономольных мер. 3. Стратегия осуществления антикриминальных мероприятий. Увеличение числа перспективных предприятий-резидентов, рост здоровой конкуренции, ускорение документооборота, повышение денежного содержания работников аппарата управления
Все группы заинтересованных представителей маркетинговой среды Стратегия маркетинга ОЭЗ в целом как основа стратегии комплексного социально-экономического развития данной территории Вся территория ОЭЗ
4. Стратегия развития предприятия-резидента ООО Чагодощен-ский стеклозавод и К* - Липецк в рамках детализации широких маркетинговых стратегий особой экономической зоны Липецк.
В процессе детализации широких маркетинговых стратегий по ОЭЗ в целом необходимо сформировать стратегии развития и для каждого предприятия-резидента зоны. Предлагаемый нами вариант такой стратегии разработан на примере стекольного завода ООО Чагодощенский стеклозавод и К* - Липецк (далее - ООО ЧСЗ-Л).
Ключевые положения разработанной нами стратегии таковы:
Основным направлением деятельности ООО ЧСЗ-Л в Липецком регионе является выпуск стеклянной тары для разлива, хранения и транспортировки пищевых жидкостей: пива, минеральной воды, ликёроводоч-ных изделий, безакогольных напитков, фруктовых и овощных соков. Стакиваясь со значительным ростом спроса на конечную продукцию, производители вышеуказанных товаров предъявляют, в свою очередь, повышенный спрос на стеклянную посуду. Поэтому перспективы данного бизнеса оцениваются экспертами как благоприятные. Сегментация рынков сбыта в отраслевом и территориальном разрезе представлена в таблице 6.
Таблица 6 - Основные сегменты рынка стеклянной посуды, производимой в Российской Федерации для пищевых продуктов
Наименование Среднегодовые темпы роста рынка стеклотары за 2004-2008ггД % Доля на рынке стеклотары в 2008 г., %
Продуктовые рынки
Рынок пива 10-15 40
Рынок безакогольных напитков 30-35 32
Рынок вина 3-5 22
Рынок соков 10-15 4 (премиум)
Итого - 100
Региональные рынки
ЦФОРФ 10-15 40
ЮФО РФ 15-20 30
Украина 15-20 10
Беларусь 10-12 10
Модова 13-15 10
Итого 100
Основные конкурентные преимущества стекольного завода-резидента ОЭЗ Липецк, сформулированные нами, представлены в таблице 7. Основными сегментами становятся пивоваренные заводы и компании, производящие минеральную воду и безакогольную продукцию. Перспективным направлением является поставка стеклотары для производителей соков класса премиум (соки прямого отжима и др.).
Таблица 7 - Конкурентные преимущества ООО ЧСЗ-Л на российском рынке стеклотары
Конкурентные преимущества Ожидаемый эффект
1. Льготы и преференции, действующие в ОЭЗ Липецк Снижение себестоимости производства и реализации стеклотары, что позволяет применить маркетинговую стратегию совершенствования производства в целях дальнейшего наращивания рыночной доли.
2. Применение инновационных стеклоформирующих технологий Экономия электроэнергии и сырья, снижение веса и повышение качества бутылок
3. Упаковка готовой продукции в соответствии с международными стандартами Повышение спроса, в т.ч. на крупные партии объёмом 150 - 200 тыс. штук.
4. Наличие стратегии маркетинга компании, интегрированной в общую стратегию развития ОЭЗ Липецк Поное удовлетворение потребности в ресурсах, включая персонал; чёткая программа действий на рынке пищевого стекла на ближайшую перспективу (2-3 года).
В результате проведённых исследований установлено, что имеет место диспаритет цен - затраты, особенно на соду и газ, растут быстрее цен на готовую продукцию (30-32% в год против 15-20%). В связи с этим, мы рекомендуем предприятию применить, пользуясь определённым лидерством компании в издержках и возможностью резкого увеличения выпуска, маркетинговую стратегию прочного внедрения на рынок - как российский, так и международный - установив цены на 5-10% ниже, чем у конкурентов.
Прогнозируемое высокое качество стеклопосуды в силу ангажированности ОЭЗ Липецк, стимулирует, наряду с настойчиво формируемым имиджем Долины (по аналогии с Калифорнией), успешное комплектование портфеля заказов и привлечение высокооплачиваемых маркетологов-профессионалов для проведения адекватной коммуникативной поли-
тики в распределительных сетях.
Организационную структуру маркетинга компании предпочтительнее формировать по матричному принципу (а именно - использовать товарно-рыночную структуру), поскольку она, с нашей точки зрения, в наибольшей степени отражает специфику как стекольного бизнеса, так и особенности маркетинга на территории ОЭЗ.
Механизм реализации стратегии разрабатывается в плане маркетинга ООО ЧСЗ-Л в тесной увязке с программой развития ОЭЗ Липецк. Продукция компании позиционируется по схеме: левропейское качество (конёк турецкой фирмы РусДжам) - цены ниже среднерыночных (конёк ОЭЗ Липецк).
Это даст возможность в короткие сроки значительно увеличить объёмы продаж стеклотары и обеспечить оптимальные сроки окупаемости инвестиций, с помощью маркетинга инвестиционных проектов.
В процессе достижения маркетинговых стратегических целей фирмы может возникнуть необходимость принятия решения, связанного со значительными затратами в ближайшем будущем, но ценного в догосрочной перспективе. Большую роль здесь играет наличие преференций, которые позволяют осуществить импорт без взимания таможенных пошлин и НДС. Это, в свою очередь, дает возможность будущему инвестору, администрации особой экономической зоны и другим заинтересованным лицам количественно оценить преференции, предоставляемые на территории ОЭЗ ППТ Липецк.
В рамках маркетинговой стратегии развития ОЭЗ особое значение приобретает оценка инвестиционных проектов, выбор которых дожен увязываться не только с целями предприятий-резидентов, но и с целями развития ОЭЗ (рис.3).
Следует отметить, что для определения эффективности инвестиционного проекта применяется единая система оценочных показателей, среди которых ключевыми являются чистый доход, чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс доходности инвестиций, срок окупаемости. Кроме того, при выборе проекта необходимо учитывать специфику ОЭЗ, а так же предоставляемых правительством льгот, и при аналогичных расчетах, но уже при наличии допонительных специфических факторов, может быть выбран иной проект, нежели при отборе с использованием стандартной методики.
Таким образом, реализация предлагаемых методических рекомендаций позволит гарантированно обеспечить достижение социально-экономических целей, определённых в маркетинговой стратегии развития ОЭЗ, наиболее эффективным путём в результате осуществления маркетинга инвестиций как на уровне отдельных организаций-резидентов, так и в ОЭЗ в целом.
Первый этап
Оценка значимости проекта для ОЭЗ
(+) (-)
Оценка социальной и экологической эффективности
Оценка коммерческой эффективности
Проект не
эффекгивен
Оценка коммерческой эффективности
Варианты поддержки проекта. Оценка коммерческой эффективности с учетом под держки.
(-) (+) Проект не
эффективен
Второй этап
Проект не эффективен
Проект нереализуем
Определение организационно-экономического механизма реализации проекта и состава его участников. Выработка схемы финансирования, обеспечивающей финансовую реализуемость проекта.
(-) (+)
Оценка эффективности проекта дня каждого участника -(+) (')
Конец расчета
Проект неЧ-эффективен
Рис. 3. Схема выбора инвестиционного проекта для особой экономической зоны
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Анализ мирового опыта функционирования особых экономических зон свидетельствует о том, что их создание и развитие ориентировано в основном на решение приоритетных производственно-инвестиционных задач, а также реализацию стратегических программ и проектов. Территории, благоприятные для размещения ОЭЗ, обычно 56б6987располагают развитой транспортной, производственной и социальной инфраструктурой.
2. Проведённые анализ исследования показывают, что обеспечение конкурентоспособности ОЭЗ возможно только на основе реализации научно-обоснованной маркетинговой стратегии развития зоны как сложной социально-экономической системы. При этом стратегия ОЭЗ в целом может быть адекватной лишь при использовании перспективного маркетингового направления, обеспечивающего повышение конкурентоспособности региона - маркетинга территорий или регионального маркетинга, стратегии же отдельных предприятий-резидентов зоны целесообразно разрабатывать исходя из принципов маркетинг - менеджмента, но с учётом специфики ОЭЗ.
3. Анализ конкурентных позиций ОЭЗ, свидетельствует о том, что следует акцентировать внимание на следующих узких местах: длительные сроки окупаемости бюджетных средств; ухудшение экологической обстановки, сопровождаемое акциями протеста местных жителей; недостаточно развитые социальные и коммуникационные элементы инфраструктуры ОЭЗ.
4. Деятельность предприятий-резидентов ОЭЗ Липецк дожна развиваться на основе создания региональных кластеров, объединяющих участников на принципах технологической кооперации. В частности, кластер Долина Белой Техники целесообразно формировать как региональный промышленный комплекс по производству бытовой техники и её дистрибуции, в состав которого войдет ряд предприятий -производкгелей комплектующих изделий, поставщиков бизнес-услуг, операторов технологических сетей, производителей конечной продукции, дистрибьюторов.
5. Исследование целевых рынков, применяемых на практике инструментов из арсенала маркетинг-микс, форм организации маркетинговых структур на территории ОЭЗ позволил разработать систему маркетинговых стратегий ОЭЗ Липецк, основывающуюся на методологическом принципе двуединой сущности стратегических решений на региональном уровне:
- с одной стороны, стратегия маркетинга есть средство реализации общей стратегии комплексного социально-экономического развития территории, т.е. выступает как стратегия маркетинга территории в целом;
- с другой стороны, стратегия маркетинга есть средство реализации так называемых стратегий развития продуктовых и клиентурных рынков, рекомендуемых для продвижения отдельных продуктов территории и самой территории на следующие целевые рынки (сегменты): инвесторы, покупатели продукции и услуг, штаб-квартиры и филиалы фирм, жители региона и приезжие, администрация ОЭЗ.
6. Стратегия развития ОЭЗ, построенная на двуедином принципе стратегических решений, дожна осуществляться в форме дерева стратегий для продвижения отдельных продуктов территории и самой территории на целевые рынки; для каждой стратегии определены возможные варианты действий (фокусирование на конкурентных преимуществах, специфических целевых рынках, на формировании благоприятного имиджа территории, на совместных рекламных проектах и т.д.) во взаимоувязке со стратегией ОЭЗ в целом и стратегиями кластеров. Соответственно, по каждой стратегии маркетинга появляется возможность сформировать эффективный механизм реализации, закрепить финансовые ресурсы, определить ответственных испонителей и критерии оценки результатов ее осуществления.
7. Формирование маркетинговой стратегии на уровне предприятия-резидента ОЭЗ дожно строиться на основе формирования дерева стратегий и конкретизировать методику его построения. Так, для стекольного завода, выпоняющего функции предприятия-резидента ОЭЗ Липецк, предлагается позиционирование на целевых рынках стеклопосуды для пива и минеральных вод как производителя высококачественной облегченной тары, реализующего продукцию по ценам ниже, чем у конкурентов за счет льгот и преференций.
Таким образом, предложенный нами вариант реализации маркетинговой стратегии дает, по нашему мнению, возможность будущему инвестору, администрации ОЭЗ и другим заинтересованным лицам количественно оценить льготы и преференции, предоставляемые на территории ОЭЗ промышленно-производственного типа Липецк.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ
1. Чернявская, Ю.А. Инвестиционная привлекательность региона как основа реализации маркетинговой стратегии развития / Ю.А. Чернявская // Проблемы современной экономики - 2007. -№ 2 (22). - 0,4 п. л
2. Чернявская, Ю. А. Технико-экономическое обоснование создания особой экономической зоны промышленно-производственного типа в Липецкой области / Ю.А. Чернявская II Аудит и финансовый анализ. -2007.-№2.-0,8 п.л.
3. Чернявская, Ю.А. Маркетинговая стратегия особых экономических зон региональной социально-экономической системы / Ю.А. Чернявская, Л.Н. Рубцова // Аудит и финансовый анализ. - 2009. - № 2. -(авт. 0,3 п.л.). ;
Прочие публикации
4. Чернявская, Ю.А. Характеристика особой экономической зоны промышленно-производственного типа в Липецкой области / Ю.А. Чернявская // Место и роль России в мировом хозяйстве: Сборник материалов международной научно-практической конференции. -Воронеж: Изд-во ВГУ, 2006. - 0,2 п.л.
5. Чернявская, Ю.А. Условия создания особых экономических зон на территории Российской Федерации I Ю.А. Чернявская Н Проблемы экологии и экологической безопасности Центрального Черноземья Российской Федерации: Материалы 10-й Всероссийской научно-практической конференции. - Липецк: Изд-во ГТУ-ЛЭГИ, 2006. - 0,3 п. л.
6. Чернявская, Ю.А. Специфика формирования особой экономической зоны в Липецкой области / Ю.А. Чернявская // Экология Центрально-Черноземной области Российской Федерации,- 2006. -№ 2 (17). -0,4 п.л.
7. Чернявская, Ю.А. Методологические основы стратегического планирования развития особой экономической зоны промышленно-производственного типа / Ю.А. Чернявская // Вестник ГТУ-ЛЭГИ.-2006. -№1(14). -0,4 п.л.
8. Чернявская, Ю.А. Особые экономические зоны: реальность и перспективы (на примере Липецкой области) / Ю.А. Чернявская // Черные дыры в Российском законодательстве.- 2007. - № 2. -0,4 п.л. (издание рекомендовано ВАК РФ).
9. Чернявская, Ю.А. Развитие организации особых экономических зон промышленно-производственного типа на уровне региона / Ю.А. Чернявская II Черные дыры в Российском законодательстве. -2007. - № 4. - 0,3 п.л. (издание рекомендовано ВАК РФ).
10. Чернявская, Ю.А. Оценка опыта работы российских экономических зон / Ю.А. Чернявская // Пробелы в российском законодательстве: Материалы международной научно-практической конференции. - Нижний Новгород, 2007. - 0,1 п.л.
11. Чернявская, Ю.А. Место и роль особых экономических зон в современных условиях: монография. / Ю.А. Чернявская, ЯН. Рубцова. - Липецк: ЛЭГИ, 2007. - 3,5 п.л.
12.Чернявская, Ю.А. Стратегии особых экономических зон - основа развития региональной экономической системы / Ю.А. Чернявская // Инновационный вестник региона,- 2008. - № 4 (14). - 0,4 п.л.
13.Чернявская, Ю.А. Привлечение инвестиций и инноваций в освоение и развитие регионов Российской Федерации / Ю.А. Чернявская // Инновационная составляющая стратегии социально-экономического развития региона: Сборник научных статей по материалам международной научно-практической конференции. - Тамбов: Изд-во Вольное экономическое общество, 2008. - 0,6 п.л.
М.Чернявская, Ю.А. Аккумулятивное воздействие особых экономических зон на концентрацию инвестиционных ресурсов в регионах / Ю.А. Чернявская // Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы. - Тамбов: Изд-во Першина Р.В., 2009. - 1,2 п.л.
15.Чернявская, Ю.А. Инвестиционная привлекательность региона как основа реализации маркетинговой стратегии развития / Ю.А. Чернявская П Сборник научных трудов по материалам международной научно-практической конференции Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы. - Тамбов: Изд-во Першина Р.В., 2010. - 0,6 п. л.
Подписано в печать 10.03.2010 г. Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Ризография. Объем 1,6 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 127. Типография ГТУ. 398600, г. Липецк, ул. Московская, 30.
Подписано в печать 10.03.2010 г. Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Ризография. Объем 1,6 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 127. Типография ГТУ. 398600, г. Липецк, ул. Московская, 30.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чернявская, Юлия Анатольевна
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФОРМИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ОСОБЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗОН.Ю
1.1. Особые экономические зоны в системе комплексной программы развития российской экономики.
1.2. Территориальный маркетинг в управлении особой экономической зоны.
1.3. Маркетинговые стратегии территорий и планирование их развития.
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ФАКТОРОВ МАРКЕТИНГОВОЙ СРЕДЫ
ОСОБЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗОН.
2.1. Факторы выбора площадки для особой экономической зоны Липецк.
2.2. Анализ факторов инвестиционной привлекательности особой экономической зоны Липецк.
2.3. Маркетинговые исследования результатов создания особой экономической зоны Липецк.
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ И РЕАЛИЗАЦИИ
МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОСОБЫХ
ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗОН.
3.1. Маркетинговая стратегия особой экономической зоны, как основа развития региональной социально-экономической системы.
3.2. Маркетинговая стратегия развития предприятия-резидента особой экономической зоны промышленно-производственного типа.
3.3. Оценка инвестиционных проектов в рамках реализации маркетинговой стратегии развития особой экономической зоны.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Маркетинговая стратегия развития особых экономических зон"
Актуальность темы исследований. Начало XXI столетия характеризуется широким распространением такой формы международного сотрудничества, как особые экономические зоны (далее - ОЭЗ). В условиях глобализации и усиления экономического соперничества крупнейших компаний создание ОЭЗ позволяет повысить конкурентоспособность национальной экономики путём использования современных инновационных технологий производства и дистрибуции таких товаров и услуг, которые востребованы на отечественном и международном рынках.
Вместе с тем, большинство особых (свободных) экономических зон, появившихся в России в конце прошлого столетия, оказалось нежизнеспособно. Ученые и практики связывают это, прежде всего, с недостаточным использованием региональных возможностей, предоставляемых режимом экономического благоприятствования, а также отсутствием научно-обоснованных и апробированных маркетинговых стратегий развития таких зон, органично увязанных со стратегиями развития тех регионов, на территории которых они находятся.
В результате, возникают проблемы организационйо-экономического и финансового характера, значительно снижающие реальную эффективность функционирования ОЭЗ по сравнению с расчётной.
В связи с этим, вопросы формирования адекватных маркетинговых стратегий ОЭЗ в целом как основы развития региональной социально-экономической системы и отдельных предприятий-резидентов ОЭЗ представляются в настоящее время весьма актуальными.
Степень разработанности проблемы. Проблемы формирования стратегий маркетинговой деятельности на макро-, мезо- и микроуровнях рассмотрены в публикациях Азоева Г.Л., Ансоффа" И., Багиева Г.Л.,
Голубкова Е.П., Гончарука В.А., Дибба С., Диксона П.Р., Друкера П.Ф.,
Звягинцева В Б., Клейна К.А., Котлера Ф., Кревенса Д.В., Ламбена Ж.-Ж., 3
Моисеевой Н.К., Панкрухина А.П., Портера М., Синяевой И.М., Траута Дж., Уинсли Р., Эткинсона Дж. и др.
Исследованием вопросов создания, развития и функционирования ОЭЗ занимается ряд отечественных специалистов в этой области экономики: Авдокушин Е.Ф., Андриянов В.Д., Архипов А.В., Басенко A.M., Бутов В.И., Васильев Л.Н., Горбунов А.Р., Данько Т.П., Зименков Р.И., Игнатов В.Г., Крецу Н.С., Кузнецов А.Н., Леусский А.И., Овчинникова С.Г., Окрут З.М., Савин В.А., Смородинская Н.В., и др., а также зарубежные ученые: Браун В., Брунер К., Вебер М., Даниэльс Дж., Коуз Р., Мизес Д., Норт Д., Портер М., Радебо Д., Уильямсон О., Хайек Ф., Ходжсон Дж., Эггертсон Т. И др.
Вместе с тем существует ряд аспектов теоретического, методического и практического характера, требующих дальнейшей разработки. К таким вопросам, прежде всего, относятся углубление теоретических основ и практических рекомендаций по разработке маркетинговой стратегии развития особых экономических зон промышленно-производственного типа как региональных социально-экономических систем.
Эти обстоятельства определили выбор темы диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по формированию маркетинговой стратегии развития особых экономических зон.
Для решения поставленной цели определены следующие основные задачи:
- изучить формы и тенденции развития ОЭЗ в России и за рубежом;
- выявить особенности формирования и реализации маркетинговой стратегии в ОЭЗ;
-дать оценку конкурентных позиций, состояния институциональной инфраструктуры и сложившегося механизма маркетингового управления в особых экономических зонах;
- определить теоретические и методические подходы к разработке маркетинговой стратегии особых экономических зон как основы развития региональной социально-экономической системы;
- разработать основные положения маркетинговой стратегии предприятий-резидентов ОЭЗ промышленно-производственного типа;
- обосновать методические положения по выбору инвестиционных проектов в рамках реализации маркетинговой стратегии ОЭЗ Липецк;
Предметом исследования являются экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и реализации маркетинговой стратегии развития особых экономических зон.
Объектом исследования является особая экономическая зона промышленно-производственного типа Липецк.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды классиков экономической науки; работы отечественных и зарубежных специалистов в области экономики и управления отраслевыми и региональными социально-экономическими системами, маркетинга; законодательно-правовые ~ акты Российской Федерации и её субъектов, регулирующие деятельность ОЭЗ.
В качестве информационной базы исследования были использованы официальные материалы Росстата РФ, Липецкого информационно-экономического центра, материалы, размещенные на официальном сайте Администрации города Липецка и сайте ОЭЗ Липецк в сети Интернет, материалы научно-практических конференций, а также результаты собственных эмпирических исследований автора.
В процессе исследования были использованы следующие общенаучные и специальные методы исследований: диалектический; системный анализ, абстрактно-логический, монографический, статистико-экономический, экономико-математический, расчётно-конструктивный, методы маркетингового анализа.
Диссертационная работа выпонена в соответствии с пунктами 3.2 Методологические основы и методический аппарат- стратегического и операционного управления маркетингом и 3.9 Повышение конкурентоспособности товаров/организаций, стратегия и тактика конкурентной борьбы Паспорта специальности 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании ряда теоретических положений и методических рекомендации по разработке маркетинговой стратегии развития особо экономических зон. Основные результаты, определяющие научную новизну проведенного исследования состоят в следующем:
-уточнено определение понятия лособая экономическая зона промышленно-производственного типа, которая представляет собой организационно-правовую форму специфического сектора региональной экономики, используемую в целях повышения конкурентоспособности национальной экономики, а также для ускорения социально-экономического развития региона и формирования нового стандарта качества жизни, создаваемую по инициативе и при поддержке местных органов государственной власти и имеющую особый (льготный) режим хозяйствования;
- обосновано теоретическое положение о том, что обеспечение конкурентоспособности особых экономических зон как региональной социально-экономической системы возможно лишь в рамках маркетинговой концепции территориального планирования, которая представляет собой основу разработки и реализации догосрочных программ развития хозяйства и социальной сферы территории через ориентацию на целевые группы потребителей за счет лучшего использования имеющихся конкурентных преимуществ;
- разработана маркетинговая стратегия развития ОЭЗ (ППТ), представляющая собой комплекс принимаемых решений по достижению догосрочных конкурентных преимуществ и размещению ресурсов предприятий-резидентов на целевых рынках, обеспечивающая осуществление диверсификации производства на основе инновационного развития;
- сформулированы методические подходы к обоснованию системы догосрочного управления маркетинговой деятельностью предприятий-резидентов на основе развития кластеров как систем взаимодействующих отраслей, формирующих механизм передачи по технологическим цепочкам товарных групп со всё возрастающей потребительской ценностью, что позволяет формировать новые конкурентные преимущества;
-предложена система маркетинговых стратегий ОЭЗ, рекомендуемых для продвижения отдельных продуктов территории и самой территории среди целевых групп потребителей: инвесторов, покупателей продукции и услуг, штаб-квартир и филиалов фирм, проживающих на территории ОЭЗ и потенциальных жителей и других заинтересованных представителей маркетинговой среды;
-определены приоритетные направления реализации маркетинга инвестиционных проектов, целью которых является ускоренное развитие рыночной инфраструктуры региона, увеличение положительных миграционных потоков, оздоровление предпринимательской среды и рост доходов населения.
Апробация диссертационной работы. Основные разделы диссертационной работы могут быть использованы в изучении курсов: Маркетинг, Маркетинг территорий, Экономика, Региональная экономика и управление и др. Основные положения исследования и методические рекомендации докладывались соискателем и поучили одобрение на следующих научно-практических конференциях:
- 10-й Всероссийской научно-практической конференции Проблемы экологии и экологической безопасности Центрального Черноземья Российской Федерации г. Липецк - 2006 г.;
-Международной научно-практической конференции Место и роль России в мировом хозяйстве г. Воронеж - 2006 г.;
- Международной научно-практической конференции Пробелы в российском законодательстве г. Нижний Новгород - 2007 г.;
-Международной научно-практической конференции Инновационная составляющая стратегии социально-экономического развития региона г. Тамбов - 2008 г.;
-Международной научно-практической конференции Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы г. Липецк Ч2009, 2010 г.
Результаты диссертационного исследования, основные положения и выводы опубликованы в 15 научных работах общим объемом 10,4 п.л.
Структура и объем диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы, приложений, таблиц, рисунков. Структура и логика работы согласуется с предметом и целью исследований и была определена в соответствии с необходимостью решения поставленных задач.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чернявская, Юлия Анатольевна
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Анализ мирового опыта функционирования особых экономических зон свидетельствует о том, что их создание и развитие ориентировано в основном на решение приоритетных производственно-инвестиционных задач, а также реализацию стратегических программ и проектов. Территории, благоприятные для размещения ОЭЗ обычно располагают развитой транспортной, производственной и социальной инфраструктурой.
Однако, отсутствие соответствующей правовой базы, а также конструктивной маркетинговой стратегии заметно тормозит развитие ОЭЗ в России.
2. Изучение-различных точек зрения относительно сущности и роли ОЭЗ в национальных и мировой экономиках позволило сформулировать уточнённое определение понятия лособая экономическая зона промышленно-производственного типа. Организационно-правовая форма специфического сектора региональной экономики, используемая в целях повышения конкурентоспособности национальной экономики (федеральный аспект), а также для ускорения социально-экономического развития региона и формирования нового стандарта качества жизни (региональный аспект), создаваемая по инициативе и при поддержке местных органов государственной власти и имеющая особый (льготный) режим хозяйствования.
3. Проведённые исследования показывают, что обеспечение конкурентоспособности ОЭЗ возможно только на основе научно-обоснованной маркетинговой стратегии развития зоны как сложной социально-экономической системы. При этом стратегия ОЭЗ в целом может быть адекватной лишь при использовании маркетингового подхода, обеспечивающего повышение конкурентоспособности региона (маркетинг территорий или региональный маркетинг). Стратегии же отдельных предприятий-резидентов зоны целесообразно разрабатывать исходя из принципов маркетинг-менеджмента, но с учётом специфики ОЭЗ.
4. Основные концептуальные положения государственной поддержки для резидентов ОЭЗ на региональном уровне, способствующие созданию в ней привлекательного инвестиционного климата, состоят в следующем: обеспечение комплексного социально-экономического развития региона; освобождение от налога на имущество в течение 5 лет с момента постановки имущества на учет; освобождение от уплаты земельного налога в течение 5 лет с момента возникновения права собственности на земельный участок; освобождение-отуплаты транспортного налога в течение 5 лет со дня включения в реестр резидентов ОЭЗ; ограничение размера арендной платы за земельный участок двумя процентами их кадастровой стоимости в год; гарантии администрации области по займам и кредитам, направленным на реализацию инвестиционных проектов; снижение ставки налога на прибыль на 4 процентных пункта в течение 5 лет со дня включения в реестр резидентов ОЭЗ; формирование залогового фонда для обеспечения испонения обязательств субъектов инвестиционной деятельности, реализующих высокоэффективные инвестиционные проекты на территории области по кредитам финансово-кредитных организаций, в сумме 1,6 мрд. руб.
5. На основе анализа маркетинговой среды ОЭЗ Липецк разработан прогнозный сценарий развития города Липецка в условиях формирования особой экономической зоны, предусматривающий следующие основные приоритеты: ускоренное развитие рыночной инфраструктуры, прежде всего, розничной торговли и общественного питания; увеличение положительных миграционных потоков;
- рост доходов населения;
- оздоровление предпринимательской среды и резкое увеличения бюджетной эффективности;
- введение принципа одного окна при регистрации и контроле деятельности предприятий;
- повышение квалификации аппарата управления;
- реализация комплекса природоохранных мер.
6. Последовательность принятия основных управленческих решений по реализации Концепции формирования Липецкой особой экономической зоны представляется следующей:
- апробация основных положений ФЗ Об ОЭЗ промышленно-производственного типа в Липецкой области и Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации;
- принятие решения органами государственной власти Липецкой области о необходимости и целесообразности использования механизма ОЭЗ для комплексного развития региона в целом с целью ускорения социально-экономического развития области.
По нашим прогнозам, согласованным со специалистами-практиками, влияние деятельности ОЭЗ на социально-экономическое развитие Липецкой области и Российской Федерации будет проявляться в позитивной динамике следующих основных показателей: объем РВП; объем инвестиций; создание новых рабочих мест; рост заработной платы; рост поступлений в бюджеты всех уровней.
7. Маркетинговая деятельность предприятий-резидентов особой экономической зоны дожна развиваться на основе создания региональных кластеров, объединяющих участников на принципах технологической кооперации. В частности, кластер Долина Белой Техники в ОЭЗ Липецк целесообразно формировать как региональный промышленный комплекс по производству бытовой техники и её дистрибуции, в состав которого войдет ряд предприятий - производителей комплектующих изделий, поставщиков бизнес-услуг, операторов технологических сетей, производителей конечной продукции, дистрибьюторов.
8. Исследование целевых рынков, применяемых на практике инструментов из арсенала маркетинг-микс, форм организации маркетинговых структур на территории ОЭЗ позволил нам разработать систему маркетинговых стратегий ОЭЗ Липецк, основывающуюся на методологическом принципе двуединой сущности стратегических решений на региональном уровне: с одной стороны, стратегия маркетинга есть средство реализации общей стратегии комплексного социально-экономического развития региона, т.е. выступает как стратегия маркетинга региона в целом;
- с другой стороны, стратегия маркетинга есть средство реализации так называемых стратегий развития продуктовых и клиентурных рынков, рекомендуемых для продвижения отдельных продуктов территории и самой территории.
9. Стратегия развития особой экономической зоны, построенная нами на двуедином принципе стратегических решений, дожна осуществляться в форме дерева стратегий для продвижения отдельных продуктов территории и самой территории на целевые рынки; для каждой стратегии определены возможные варианты действий (фокусирование на конкурентных преимуществах, специфических целевых рынках, на формировании благоприятного имиджа территории, на совместных рекламных проектах и т.д.) во взаимоувязке со стратегией ОЭЗ в целом и стратегиями кластеров. Соответственно, по каждой стратегии маркетинга появляется возможность сформировать эффективный механизм реализации, закрепить финансовые ресурсы, определить ответственных испонителей и критерии оценки результатов ее осуществления.
10. Формирование маркетинговой стратегии на микроуровне, т.е. на уровне предприятия-резидента ОЭЗ дожно строиться на основе формирования дерева стратегий и конкретизировать методологию его построения. Так, для стекольного завода, выпоняющего функции предприятия-резидента ОЭЗ Липецк, предлагается позиционирование на целевых рынках стеклопосуды для пива и минеральных вод как производителя высококачественной облегчённой тары, реализующего продукцию по ценам ниже, чем у конкурентов за счёт льгот и преференций.
Оценка эффективности инвестиций является наиболее ответственным этапом принятия инвестиционного решения, от результатов которого в значительной мере зависит степень реализации цели инвестирования. В свою очередь, объективность и достоверность полученных результатов во многом обусловлены используемыми методами анализа.
Подробный агоритм управленческих действий при отборе инвестиционных проектов, представленный в работе на примере- ОЭЗ Липецк, основан на определении значений показателей эффективности инвестиций с помощью сравнительных оценок ряда конкурирующих инвестиционных объектов и их ранжирования, обеспечивающего заданное соотношение эффективности и риска.
Предложенный порядок реализации маркетинговой стратегии дает, по нашему мнению, возможность будущему инвестору, администрации ОЭЗ и другим заинтересованным лицам количественно оценить льготы и преференции, предоставляемые на территории ОЭЗ промышленно-производственного типа Липецк.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чернявская, Юлия Анатольевна, Мичуринск-наукоград РФ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации Текст. Ч М: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 2004. 560 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации Текст.: части первая и вторая. М.: Элит, 2004. - 544 с.
3. Таможенный кодекс РФ Текст.: федер. закон [утв. ВС РФ 18.06.1993 № 5221-1: ред. от 26.06.2008] // Российская газета. 28.06.2008.
4. О свободных экономических зонах Текст.: федер. закон [принят ГД ФС РФ 24.06.1997 № 1628-11 ГД] // Собрание законодательства РФ. -14.07.1997. -№ 28, ст. 3400.
5. Об инвестиционной деятельности в РФ Текст.: [федер. закон от 26.06.1991 № 1488-1: ред. от 10.01.2003] // Собрание законодательства РФ. -13.01.2003.
6. Об иностранных инвестициях в РСФСР Текст.: [федер. закон от 04.07.91 г. № 1545-1: ред. от 10.02.1999] // Российская газета. 14.07.1999.
7. Об особой экономической зоне в Магаданской области Текст.: [федер. закон от 31 мая 1999 г.] // Собрание законодательства РФ. Ч 1999. -№23.-ст. 2807.
8. Об особой экономической зоне в Калиниградской области Текст.: [федер. закон от 22 января 1996 г.] // Собрание законодательства РФ. 1996. Ч № 4. - ст. 224.
9. Допонительное соглашение № 3 Текст. [к Соглашению о создании не территории Грязинского района Липецкой области особой экономической зоны промышленно-производственного типа от 18 января 2006 г. № 4/948].
10. Координационном совете по созданию и развитию особой экономической зоны промышленно-производственного типа на территории Грязинского района Текст.: Распоряжение главы администрации Липецкой области от 27.02.2006 г. № 94.
11. Абакин, Л. Качественные изменения структуры финансового рынка и бегство капитала из России Текст. / Л. Абакин // Вопросы экономики. Ч 2000. № 2. - 255 с.
12. Авдокушин, Е.Ф. Международные экономические отношения Текст. / Е.Ф. Авдокушин. М.: ИШГ Маркетинг, 1999. - 366 с.
13. Авдокушин, Е.Ф. Свободные (специальные) зоны Текст. / Е.Ф. Авдокушин. М.: 1993. - 215 с.
14. Авдокушин, Е.Ф. Теоретические основы экономической реформы в КНР Текст. / Е.Ф. Авдокушин. М.: Изд-во ВЗПИ, 1990. - 216 с.
15. Актуальные проблемы управления социально-экономическими процессами в регионе: Тезисы докладов региональной научно-практической конференции. Калуга, 2000.
16. Аметистов, Е.В. Высокие технологии Ч путь к процветанию Текст. / Е.В. Аметистов, А.С. Дмитриев // Инновации. Ч 2004. № 5. -С. 46-51.
17. Андреев С.Н. Маркетинг некоммерческих субъектов. М.: Изд-во "Финпресс", 2002.
18. Андреев, В. О законодательной базе создания и функционирования СЭЗ в России Текст. / В. Андреев // Внешняя торговля. 1995. - № 1. -С. 19-25.
19. Андрейчиков, А.В. Качественные модели для оценки риска инновационной деятельности Текст. / А.В. Андрейчиков // Инновации. Ч 2004.-№5.-С. 67-71.
20. Андрианов, В.Д. Эти зоны стимулирую экспорт Текст. / В.Д. Андрианов // Деловой мир. Ч 1996. 19-25 июля.
21. Аниконов, Н.Б. Инновации в системе экономического развития Текст. / Аниконов Н.Б., Бабков А.Г. // Инновации. 2004. - № 5. - С.20-22.
22. Анисимов, О.С. Стратегия и стратегическое мышление Текст. / О.С. Анисимов // Вопросы методологии. 1999. - № 1-2. - С. 114.
23. Ансофф, И.М. Новая корпоративная стратегия Текст. / И.М. Ансофф. -СПб., 1999.
24. Ансофф, И.М. Стратегическое управление Текст. / И.М. Ансофф. М.: Экономика, 1999. - 519 с.
25. Бабинцев, В. Особые экономические зоны инструмент привлечения инвестиционных ресурсов для развития экономики региона Текст. / В. Бабинцев, X. Валиулин // Современные аспекты экономики. - 2002. Ч № 15. -С. 57-86.
26. Бабинцев, В. Особые экономические зоны Текст. / В. Бабинцев, X. Валиулин // Российский экономический журнал. 1996. - № 2. - С. 19-28.
27. Бабинцев, В. Особые экономические зоны Текст. / В. Бабинцев, X. Валиулин // Российский экономический журнал. 1992. - № 9. - С. 25-31.
28. Бабинцев, В., Валиулин X. Особые экономические зоны Текст. / В. Бабинцев, X. Валиулин // Российский экономический журнал. 1992. - № 9.-С. 117-124.
29. Багриновский, К.А. Основные черты современного механизма научно-технологического развития Текст. / К.А. Багриновский // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5. - С. 6-19.
30. Басенко, A.M. Свободные экономические зоны Ч инструмент привлечения инвестиционных ресурсов для развития экономики региона Текст. / A.M. Басенко // Современные аспекты экономики. СПб., 2002. -№ 15.
31. Белов, А. Международное промышленное и научно-техническое сотрудничество Текст. / А. Белов // Право и экономка. 2001. Ч № 5. -С. 19-29.
32. Бильчак В. Приграничная экономика Текст.: монография / В. Бильчак. Калининград: Изд-во КГУ, 2001. - 325 с.
33. Богдановский, Д.Л. Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов Текст.: учебно-методическое пособие / Д.Л. Богдановский. Липецк: МИПЭ, 2007. - 40 с.
34. Богуславский, М.М. Иностранные инвестиции Ч правое регулирование Текст. / М.М. Богуславский. М.: Изд-во Бек, 1996. - С. 23-27.
35. Бойко, С. Необходимы законы о свободных экономических зонах Текст. / С. Бойко // Экономист. 1994. - № 2.
36. Бутенко, О.В. Совместное предпринимательство в мировой экономике Текст. / О.В. Бутенко, Косай Дайоуб, З.М. Окрут. М.: Физкультура, образование и наука, 1995. - С. 19.
37. Бутов В.И., Игнатов В.Г. Кетова Н.П. Основы региональной экономики: Учеб. пособие. Москва.; Ростов-на-Дону. 2000.
38. Быков, Совместные с зарубежными странами свободные экономические зоны постановка проблемы Текст. / А. Быков // Внешняя торговля. - 1994. -№ 2-3. - С. 32-35.
39. Васильев, Л.Н. Вопросы формирования свободных экономических зону Текст. / Л.Н. Васильев // Экономист. 1993. - № 9. - С. 50-55.
40. Васильев, Л.Н. Свободные экономические зоны: от эйфории к продуктивной работе Текст. / Л.Н. Васильев // Российский экономический журнал. 1992. - № 11-12. - С. 26-32.
41. Вебер, М. Бизнес-вычисление: практика расчета основных показателей Текст. /М. Вебер. -М.: Омега-Л, 2007. 143 с.
42. Викторов, И. Свободные экономические и оффшорные зоны Текст. / И. Викторов // Законность. 2000. -№11.
43. Виленский, П.JI. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика Текст. / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смоляк. Ч М.: Дело, 2004.
44. Воинов, Н. О свободных экономических зонах в постсоциалистических странах Текст. / Н. Воинов // Российский экономический журнал. 1997. - № 9.-С. 13-26.
45. Гапоненко А.Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город. Учеб пособие. М: Изд-во РАГС, 2001.
46. Гашева, М.В. Разработка и внутренние системы комплексного управления качеством продукции как фактора конкурентоспособности промышленного предприятия Текст. / М.В. Гашева // Экономические науки. 2007. - № 12 (37). - С. 229г
47. Глазунов, В.Н. Управление доходом фирмы Текст.: практические рекомендации / В.Н. Глазунов. М.: Экономика, 2003. - 283 с.
48. Глазьев, С. Пути преодоления инвестиционного кризиса Текст. / С. Глазьев // Вопросы экономики. 2000. - № 11. - С. 17-19.
49. Голубков Е.П. Маркетинг: Словарь-справочник. М.: Дело. 2001. 2-е изд.
50. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика Текст. / Е.П. Голубков. -М.: Финпресс, 1998.
51. Гомин, А.П. XXI век: Свободная зона и особый статус Текст. / А.П. Гомин, А.А. Городилов, С.Г. Каргополов. Калининград, 2001. -С. 9.
52. Горбунов, А.Р. Оффшорный бизнес и управление компаниями за рубежом Текст. / А.Р. Горбунов. М.: АНКИЛ; ИНФРА-М, 1997. - 2103 с.
53. Гуриева, Л.К. Концепция национальных инновационных систем Текст. / ЗС. Гуриева // Инновации. 2004. - № 4. - С. 3-7.
54. Гутман Г.В. Мироедов А.А., Федин СВ. Управление региональной экономикой. М.: Финансы и статистика. 2002.
55. Гуцериев, М.С. Свободные экономические зоны (опыт, проблемы, перспективы) Текст. / М.С. Гуцериев М.: НПО Школа, 1997. - 247 с.
56. Данько, Т.П. Свободные экономические зоны Текст.: учеб. пособие / Т.П. Данько, З.М. Окрут; Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова. -М.: ИНФРА-М, 1998.
57. Данько, Т.П. Свободные экономические зоны в мировом хозяйстве Текст. / Т.П. Данько, З.М. Окрут. М.: ИНФРА-М, 1998. - 195 с.
58. Дегтяренко, В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов Текст.:/ В.Н. Дегтяренко. М.: Экспертное бюро-М, 1997. Ч 144 с.
59. Дергачев, В. Открытость экономики и СЭЗ Текст.:/ В. Дергачев // Деловой мир. 1992. - № 87. - С. 27-34.
60. Дерюгина, С.В. Правовые аспекты понятия свободная экономическая зона Текст. / С.В. Дерюгина // Государство и право. 1997. - № 5. -С. 115-121.
61. Дибб, С. Практическое руководство по маркетинговому планированию: разработка, внедрение, контроль Текст. / С. Дибб, JI. Синкин. Ч СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2001.-255 с.
62. Дибб, С. Практическое руководство по сегментированию рынка Текст. / С. Дибб, Л. Синкин. СПб.: Изд-во ПИТЕР, 2001.
63. Дийков, С. Свободная промышленная зона Шенон в Ирландии Текст. / С. Дийков // Бюлетень иностранной коммерческой информации. -М., 1999.-Т. 42.-№ 103.
64. Допонительное соглашение № 3 Текст. [к Соглашению о создании не территории Грязинского района Липецкой области особой экономической зоны промышленно-производственного типа от 18 января 2006 г. № 4/948].
65. Друкер, П.Ф. Эффективное управление предприятием: экономические задачи и решения, связанные с риском Текст. / П.Ф. Друкер. Ч М.: Изд-во Диалектика, 2008. 212 с.
66. Еврейская автономная область свободная экономическая зона Электронный ресурс. - www.nns.ru
67. Елисеев, А. Особая экономическая зона в Калининградской области Текст. / А. Елисеев // Международный бизнес России. 1996. - № 5. - С. 3437.
68. Иваницкий, А.Ю. Совершенствование управления в регионах России на основе создания бизнес-инкубаторов Текст. / А.Ю.Иваницкий, JI.B. Ежкин // Менеджмент в России и за рубежом. Ч 2002. № 5. Ч С. 80-90.
69. Иванов, И.В. Эволюция технологий маркетинговых исследований Текст. / И.В. Иванов // Экономические науки. 2008. - № 3 (40).
70. Иванов, О. Государственная политика привлечения иностранного капиталов Японии Текст. / О. Иванов // Внешняя торговля. 2000. - № 4. - С. 24-30.
71. Иванова, Н.И. Национальные инновационные системы Текст. / Н.И. Иванова. М.: Наука, 2002. - 244 с.
72. Ивченко, В.В. Развитие свободной и особой экономических зон в Калининградской области Текст. / В.В. Ивченко. Калининград: Изд-во ВГУ, 1998.-246 с.
73. Ивченко, В.В. Свободные экономические зоны в зарубежных странах и России Текст.: учеб. пособие / В.В. Ивченко, Л.Б. Самойлова; под ред. проф. В.В. Ивченко. Калининград: Янтарный сказ, 1999. - 168 с.
74. Игнатов, В.Г. Свободные экономические зоны Текст. / В.Г. Игнатов, В.И. Бутов. -М.: Ось-89, 1997. 192 с.
75. Игонина, Л.Л. Инвестиции Текст.: учебник / Л.Л. Игонина. М.: Экономист, 2004. - 468 с.
76. Изард, У. Методы регионального анализа: введение в науку о регионах Текст. / У. Изард. -М.: Прогресс, 1966. 342 с.
77. Инвестиционные проекты, финансируемые из федерального бюджеты: методы оценки эффективности Текст. / А. Водянов, О Гаврилова., Л. Гришин, Л. Шевелева, А. Касаткин // Российский экономический журнал. Ч 2006. -№ 1.-С. 59-65.
78. Инвестиционный потенциал Российской экономики Текст. / B.C. Бард, С.Н. Бузулуков, И.Н. Дрогобыцкий, СЕ. Щепетова. М.: Изд-во Экзамен, 2003. - 320 с.
79. Казаков, И. СЭЗ Находка как центр вовлечения предприятий Приморья в междугородное разделение труда Текст. / И. Казаков, А. Родионов // Внешняя торговля. 1995. - № 6. Ч С. 19-20.
80. Карпов, А.В. Правовое регулирование иностранных инвестиций в свободных экономических зонах Текст. / Карпов А.В., Колесников И.В. // Финансы и кредит, 2002. № 18. - С. 7-20.
81. Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов Текст. /В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 1998. - 144 с.
82. Ковалев, С. Свободные экономические зоны: опыт зарубежных стран и перспективы создания Текст. / Ковалев С. // Внешняя торговля. Ч 1995. № 11.-С. 15-18.
83. Кокушкина, И.В. Иностранные инвестиции и совместные предприятия в экономике России: тенденции и проблемы Текст. / И.В. Кокушкина. СПб.: СПбГУ, 1999. - 222 с.
84. Колесников, А.В. Механизм реализации стратегии инновационного развития региона Текст. / А.В. Колесников // Экономические науки. Ч 2007. -№ 12 (37).-С. 271.
85. Кольцов, Э.С. Создание свободных экономических зон как альтернативный способ государственного управления в условиях кризиса. Мировой опыт Текст. / Э.С. Кольцов // Наука и бизнес на Мурмане. Ч 2001. Ч № 2. С. 39-45.
86. Королева, JLO. Свободные экономические зоны: мировой опыт и Россия Текст. / JI.O. Королева // Социально-политический журнал. Ч 1997. № 4. - С. 243-243.
87. Коротков, Э.В. Исследование систем управления Текст. / Э.В. Коротков. М.: ДЕКА, 2000. - 295 с.
88. Кортов, С.В. Процессный подход к управлению инновационной деятельностью на территории Текст. / С.В. Кортов // Инновации. Ч 2004. -№ 5. С. 15-19.
89. Коссов, В.В. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов Текст. / В.В. Коссов. М.: Экономика, 2000. -421 с.
90. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. М., 1992.
91. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. /Общ. ред. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990.
92. Кочанов, О. Помогут ли России свободные зоны? Текст. / О. Кочанов // Экономика и жизнь. 1993. - № 8. - С. 16; № 10. - С. 12.
93. Кравцова, С.А. Свободные экономические зоны в транзитивной экономике Текст.: автореф. . дис. канд. экон. наук / С.А. Кравцова. М., 2000.
94. Краткий внешнеэкономический словарь-справочник Текст. Ч М.: МО, 1996.
95. Крецу, Н.С. Инвестиционные процессы в свободных экономических зонах: теория, методология, практика Текст. / Н.С. Крецу, А.П. Латкин. Ч Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 2001. С. 18.
96. Кузнецов, А.Н. Свободные зоны и национальная экономика // Мировая экономика и международные отношения Текст. / А.Н. Кузнецов. 1990.-№ 12.-С. 24-35.
97. Кузнецова, Т.В. Свободные экономические зоны опыт Мексики Текст. / Т.В. Кузнецова // Мировая экономика и международные отношения. -2000.-№6.-С. 15-19.
98. Куй Хао Промышленные зоны и вопросы об их статусах Текст. / Куй Хао, Дык Лонг // Экономика Вьетнама. Ч 1998. № 80. Ч С. 7.
99. Кушнаренко, Н.И. Современные маркетинговые стратегии и рынок винодельческой продукции Текст. / Н.И. Кушнаренко // Экономические науки. 2008.-№3 (40).
100. Лавров A.M. Сурнин B.C. Реформирование экономики: региональные аспекты. Ч. 2. Региональный маркетинг и тенденции его развития. Кемерово, 1994.
101. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг Текст. / Ж.Ж. Ламбен. -СПб., 1996.-250 с.
102. Ларионова, Н.А. К вопросу о реализации региональной стратегии развития Текст. / Н.А. Ларионова // Вестник СевКавГТУ, Сер. Экономика. -№2 (13).-2004.
103. Ларнин, А.А. Теоретические основы управления Текст. / А.А. Ларнин. М.: РВСН, 1998.
104. Ларькин, А.В. Маркетинговые программы в деятельности предприятий малого бизнеса Текст. / А.В. Ларькин // Экономические науки. Ч 2007. -№ 12 (37).-С. 303.
105. Ле Динь Минь. Планирование развития СЭЗ на всей территории до 2000 года Текст. / Ле Динь Минь // Экономика и планирование. 1997. -№ 1.-С. 14-19.
106. Ле Тхань Лыонг. Создание и функционирование СЭЗ в условиях СРВ Текст.: афтореф. . дис. канд. экон. наук / Ле Тхань Лыонг. Ч М.: Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова, 1995.
107. Лексин, В.И. Муниципальная Россия. Социально-экономическая ситуация, право, статистика Текст. / В.И. Лексин, А.Н. Швецов. М.:. Эдиториал, 2000. - 145 с.
108. Леонидов, Б. Роль СЭЗ в привлечении иностранного капитала в Россию Текст. / Б. Леонидов // Внешняя торговля. 2000. Ч № 5-6. Ч С. 51.
109. Леусский, А.И. Особенности экономики Зоны свободного предпринимательства Текст. / А.И. Леусский. Л.: Изд-во ФЭИ, 1990. - 18 с.
110. Леусский, А.И. Экономика зон свободного предпринимательства Текст. / А.И. Леусский. Л.: Изд-во ФЭИ, 1991. - 103 с.
111. Лившиц, В.Н. Проектный анализ: методология, принятая во Всемирном банке Текст. / В.Н. Лившиц // Экономика и математические методы. 1994. - Т. 30. - Вып. 3.
112. Литвак, Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений Текст. / Б.Г. Литвак. М.: Дело, 2000. - 308 с.
113. Логинова, Е.В. Государственное регулирование свободных экономических зон в России: учеб. пособие Текст. / Е.В. Логинова. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2003.
114. Май Нгонг Кыонг. Экспортно-производственные зоны Азиатско-Тихоокеанского региона и Вьетнам. Экономический центр Азиатско-Тихоокеанского региона Текст. / Май Нгонг Кыонг. Ч Ханой: Статистика, 1993. 118 с.
115. Макаревич JI.M. Стратегии маркетинга кратко Электронный ресурс. Режим доступа: http: // www.iteam.ru/publications/marketing section28/article 2057.
116. Маковецкий, М. Особенности инвестиционного процесса в России Текст. / М. Маковецкий // Инвестиции в России. 2001. - № 2. - С. 26-30.
117. Маркетинг мест: привлечение инвестиций, предприятий, жителей и туристов в города, коммуны, регионы и страны Европы Текст. /Ф. Котлер и др. СПб.: Стокгольмская школа экономики, 2005. - 376 с.
118. Международная конвенция по упрощению и гармонизации таможенных процедур (Киотская конвенция, 1973 г.) Приложение относительно свободных зон Текст. // Право и экономика. 1995. - № 8. Ч С. 14-38.
119. Мескон, М. Основы менеджмента Текст. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело 2002. - 704 с.
120. Местные власти рыночная экономика. Уроки западноевропейского опыта / Под общ. ред. Б.М Гринчеля. М; СПб., 1996.
121. Метод бальной оценки эффективности инвестиционных проектов, финансируемых из федерального бюджета Текст. / А. Водянов, О Гаврилова, JI. Гришин, А. Касаткин // Российский экономический журнал. 2006. Ч № 56. - С. 59-65
122. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов вторая редакция. [Текст]: официальное издание. Ч М.: Экономика, 2000.
123. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования Текст.: официальное издание. Ч М.: Экономика, 1980.
124. Мидлер, Е.А. Формирование маркетинговых стратегий в сфере инноваций Текст. / Е.А. Мидлер // Экономические науки. 2008. - № 3 (40). -С. 189.
125. Мизес, Jl. Человеческая деятельность: Трактат по экономической теории Текст. / Л. Мизес. Изд-во Социум, 2005. Ч 876 с.
126. Морозова, Т.Г. Региональная экономика Текст. / Т.Г. Морозова. -М.: ЮНИТИ, 1999. 468 с.
127. Мягких, A.M. Маркетинговое управление ассортиментом однородной продукции Текст. / A.M. Мягких // Экономические науки. Ч 2008. -№3 (40). -С. 158.
128. Новиков, В.А. Практическая рыночная экономика Текст.: словарь / В.А. Новиков. Ч М.: Флинта: Московский психолого-социальный институт, 1999.-376 с.
129. Новоселова, Н. Российско-китайское взаимодействие: проблемы оживления инвестиционной составляющей Текст. / Н. Новоселова // Российский экономический журнал. Ч 2008. № 1-2. - С. 42.
130. О методологии оценки эффективности реальных инвестиционных проектов Текст. / П. Виленский, В. Лившиц, С. Смоляк, А. Шахназаров // Российский экономический журнал. Ч 2006. Ч № 9-10. С.63-73.
131. Оболенский, В. Технологическое соперничество на мировом рынке Текст. / В. Оболенский // Мировая экономика и международные отношения. -2003.-№ 7.-С. 3-12.
132. Орлова Т.М. Управление развитием города: Методические рекомендации местным администрациям по продвижению городов. М.: Ходинговая компания ТИКОМ, 2001.
133. Основные направления и приоритетные задачи экономического и социального развития Липецкой области на 2003 г. Текст. // Бизнесс-Пресс. -Липецк: Липецкая торгово-промышленная палата, 2003. № 2. Ч С. 5-8.
134. Официальный сайт Администрации Липецкой области Электронный ресурс. // www.admr.lipetsk.ru
135. Офшорные банки и компании Электронный ресурс. www.gsl.ru
136. Панкрухин А.П. Маркетинг территории: Учебное пособие. М.: Изд-во РАГС. 2002.
137. Панкрухин, А.П. Маркетинг Текст.: учебник / А.П. Панкрухин.- 5-е изд., стер. М.: Омега-JI, 2007. Ч 656 с.
138. Панкрухин, А.П. Маркетинг территорий Текст. / А.П. Панкрухин.- 2-е изд., допон. СПб.: Питер, 2006. - 416 с.
139. Портер, М. Передовые подходы к стратегии бизнеса Текст. / М. Портер. Изд-во Альпина бизнес букв, 2007. - 246 с.
140. Постановление о наблюдательном совете Текст.: Постановление Правительства Российской Федерации от 13 декабря 2005 г. № 758.
141. Постатейный комментарий ФЗ Об особых экономических зонах в РФ Текст. / под ред. проф. А.Н. Козырина. М., 2006. - 256 с.
142. Почему в России не работают свободные экономические зоны Электронный ресурс. www.ptpu.ru
143. Рыбакин, В.Е. Международные экономические отношения Текст. / В.Е. Рыбакин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 503 с.
144. Саати, Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий Текст. [пер. с англ.] / Т. Саати. М.: Радио и связь, 1993. - 129 с.
145. Савин, В.А. Нужны ли России свободные экономические зоны? Текст. / В.А. Савин // Мировая экономика и международные отношения. -2000. -№3.- С. 67-71.
146. Савин, В.А. Свободные экономические зоны как аккумулятор иностранных инвестиций Текст. / В.А. Савин // Инвестиции в России. 2001.- № 1.-С. 36-43.
147. Саймон, Г. Административное поведение концепция лограниченной рациональности Текст. - 4-е изд-е / Г. Саймон. - Изд-во Едиториал УРСС, 2004.
148. Саймон, Г. Науки об искусственном Текст. / Г. Саймон. Изд-во Едиториал УРСС, 1997.
149. Сайт ОЭЗ ППТ Липецк Электронный ресурс. Ч www.kazinka.ru
150. Сайт российских особых экономических зон Электронный ресурс. Ч www.roser.ru
151. Самостроенко Г.М. Методология формирования стратегии развития региона на основе концепции интеграционного маркетинга Электронный ресурс.: Дис. д-ра экон. наук: 08.00.05. М.: РГБ, 2003 (Из фондов Российской Государственной библиотеки).
152. Сачук Т.В. Муниципальная власть. 2002. N6.
153. Свободные экономические зоны как механизм обеспечения эффективного функционирования хозяйственного комплекса города Электронный ресурс. Ч www.krd.ru
154. Сейфулаева М.Э. Маркетинговая составляющая развития региона // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - №5.
155. Смит, А. Исследование о природе и источниках богатства народов Текст. / А. Смит. М., 1962.
156. Смоляк, С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика Текст. / С.А. Смоляк. 3-е изд. - М.: Дело, 2004. - 300 с.
157. Смординская, Н.В. Туманно будущее свободных зон Текст. / Н.В. Смординская // Экономика и жизнь. 1997. - № 12. Ч С. 1.
158. Смородинская, Н.В. Калининградская область как свободная экономическая зона Текст. / Н.В. Смородинская, А. Капустин, В. Малыгин // Вопросы экономики. 1999. - № 9. - С. 36-44.
159. Смородинская, Н.В. Организация СЭЗ в Российской Федерации. Анализ политико-правовой базы и возможных перспектив Текст.
160. Н.В. Смординская // Информационно-аналитические материалы ЦБ РФ. -М., 1996. -Вып. 3.
161. Смородинская, Н.В. Свободные экономические зоны и проблема" " экономического подъема в России Текст. / Н.В. Смординская. М.: Институт экономики РАН, 1996. - С. 36.
162. Социально-экономическое положение Липецкой области за 2005 год Текст. // Липецкая газета от 08.02.2006 г.
163. Справочник предпринимателя Липецкой области № 3 Текст. Ч Липецк, 2006. 180 с.
164. Стратегическое планирование и управление: современное состояние Текст.: монография / под ред. проф. Д.Н. Петрова и доц. Л.Г. Демидовой. Ч СПб.: ИВЭСЭП; Знание, 2002. 232 с.
165. Таможенный кодекс РФ Текст.: федер. закон [утв. ВС РФ 18.06.1993 № 5221-1: ред. от 26.06.2008] //Российская газета. 28.06.2008.
166. Территориально-производственные комплексы: опыт и проблемы формирования Текст. / под ред. М.К. Бандмана, А.И. Чистобаева. Ч Л.: Наука, 1990.-216 с.
167. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент Текст. / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. -М.: Изд-во Юнити, 1998.
168. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа Текст. / А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. Изд-во Вильяме, 2007.
169. Траут, Дж. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям Текст. / Джек Траут, Стив Ривкин. СПБ.: Изд-во ПИТЕР, 2008. -239 с.
170. Траут, Дж. Траут о стратегии. Рынок ошибок не прощает Текст. / Джек Траут. СПБ.: Изд-во ПИТЕР, 2008. - 175 с.
171. Трифилова, А.А. Разработка нового продукта: оценка эффективности инвестиций в инновации Текст. / А.А. Трифилова // Инновации. 2004. - № 5. - С. 76-79.
172. Ушаков, Д. Л. Офшорные зоны в практике российских налогоплательщиков Текст. / Д.Л. Ушаков. М.: Юристь, 2001. - 496 с.
173. Хайек, Ф. Познание, конкуренция и свобода: Антология сочинений Текст. / Ф. Хайек. Изд-во ПНЕВМО, 2003. - 187 с.
174. Шеремет, В.В. Управление инвестициями Текст.: учебник. В 2-х томах / В.В. Шеремет. Ч М.: Высшая школа, 1998. Ч 527 с.
175. Шумпетер, Й. История экономического анализа Текст.: в 3 тт. / Й. Шумпетер. СПб.: Экономическая школа, 2004.
176. Черная И.П. Маркетинг имиджа как стратегическое направление территориального маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. Ч 2002. -№4.
177. Эддоус, М. Методы принятия решений Текст. / М. Эддоус, Р. Стенсфинд; пер. с англ. И.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003. - 590 с.
178. Эксперимент, которого Россия ещё не знала: свободная экономическая зона Красноярск Электронный ресурс. www.ifsite.com/keros
179. Энциклопедия оффшорного бизнеса Электронный ресурс. Ч www.corpagent.com
180. Эткинсон, Дж. Стратегический маркетинг. Ситуации, примеры Текст. / Дж. Эткинсон, И. Уисон. М.: ЮНИТИ, 2001.-471 с.
181. Юрисдикция Вашего оффшора Электронный ресурс. www. conclav.ru
182. Ядов, В.А. Социологическое исследование: Методология, программы, методы Текст. / В.А. Ядов. М: Знание, 1997. - 245 с.
183. Яковец, Ю.В. Инвестиционный бизнес Текст.: учебное пособие / Ю.В. Яковец. М.: Pare, 2002. - 342 с.
184. Bangladesh ExportTrocessing Zones Authority Электронный ресурс. www.bangladesh-epz.com
185. Bucek M., Paulickova R. Use of Marketing Instruments in Development of towns: Case Study Slovakia Электронный ресурс. //Ссыка на домен более не работаетersa 2003/cdrom/papers/l 01 .pdf
186. Decree On Special Export Processing Zones The Council Of Ministers Электронный ресурс. Ч park.org/Thailand
187. Deffner A., Metaxas T. Is City Marketing Opposed to Urban Planning? The Elaboration of a Pilot City Marketing Plan for the case of Nea Ionia, Magnesia, Greece Электронный ресурс. //Ссыка на домен более не работаетersaconfs/ersa06/ papers/889.pdf
188. Deren, B.J. The Economics of Project Analysis. A Practitioners Guide Text. / B.J. Deren, E.N. D'Silva. Washington: EDI World Bank, 1983.
189. Kenya Export Programmes Электронный ресурс. Ч www. kenyaweb.com
190. Mactan Export Processing Zone Электронный ресурс. www. philexport.org
191. Marble Falls Economic Development Branding and Marketing Strategy Электронный ресурс. //Ссыка на домен более не работаетmarblefallseconomy/ Reports/ MarketingStrategy.pdf
192. Offshore Review. Ч № 6. 1998 Электронный ресурс. Ч www. dsexpress.corn
193. Strategic Management: Concept and Cases (10th Edition) Fred David, 2004.
194. The Broome County Plan For Sustainable Economic Development Marketing Strategy Электронный ресурс. //Ссыка на домен более не работаетbcplan/ reports/ MarketingandBrandingStrategy.pdf
Похожие диссертации
- Маркетинговая стратегия развития особых экономических зон
- Формирование механизма управления поведением потребителей в условиях технико-внедренческой особой экономической зоны
- Формирование особой экономической зоны туристско-рекреационного типа в условиях ограниченного природопользования
- Управление особой экономической зоной как инструментом повышения региональной конкурентоспособности
- Организация финансирования особых экономических зон технико-внедренческого типа