Логистизация складских процессов на предприятии по производству обоев тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Рыбаков, Илья Владимирович |
| Место защиты | Саратов |
| Год | 2007 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Логистизация складских процессов на предприятии по производству обоев"
На правах рукописи
РЫБАКОВ Илья Владимирович
003054646
ЛОГИСТИЗАЦИЯ СКЛАДСКИХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ОБОЕВ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в том числе логистика)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Саратов 2007
003054646
Работа выпонена в ГОУ ВПО "Саиатовский государственный технический университет"
Научные руководители: доктор экономических наук,
профессор [Менжерес В.Н.
кандидат экономических наук, профессор Пахомова Ала Викторовна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Клочков Виктор Николаевич
кандидат экономических наук, доцент Цывкунова Татьяна Николаевна
Ведущая организация - Северо-Кавказский государственный
технический университет
Защита состоится "21" февраля 2007 г. в 16 часов на заседании диссертационного совета Д 212.242.11 при ГОУ ВПО "Саратовский государственный технический университет" по адресу: 410054, Саратов,
ул. Политехническая, 77, корп.1, ауд. 319.
С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке ГОУ ВПО "Саратовский государственный технический университет".
Автореферат разослан января 2007 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
В.Ю. Тюрина
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В условиях формирования рыночной экономики в России возрастает роль логистики, которая обусловлена потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования складской системы предприятия, открывающимися с использованием логистического подхода к организации и управлению складами. Любой склад является элементом логистической цепи, которая и формирует основные требования к складским процессам, предопределяет цели и задачи системы складирования в рамках предприятия. Склады предприятия предназначены, в основном, для выравнивания временной разницы между выпуском продукции и ее потреблением, что позволяет осуществлять непрерывное производство и снабжение.
Многообразные склады, классифицированные по различным признакам, выпоняют в логистических процессах функции по обработке трех материальных потоков: входного, выходного и внутреннего на основе использования соответствующих технических средств и технологий. В настоящее время склады предприятия рассматриваются, главным образом, в статике, то есть без учета изменений во внешней среде, которая весьма существенно сказывается на жизненном цикле товара (ЖЩ1). В первую очередь это применимо к товарам народного потребления, к их числу относятся обои, на ассортимент которых существенное влияние оказывают предпочтения потребителей. Как правило, у такой продукции сравнительно ворот-кий жизненный цикл (1-2 года), что не может не сказываться и на складской деятельности предприятий с рыночной ориентацией, в частности, снижении или повышении интенсивности входного и выходного потоков, их структуре, на оборудовании, технологиях. Иными словами, деятельность аслада, как и продукции, подвержена определенным циклам, от проектирования до его ликвидации, если предприятие изменяет объемы и ассортимент продукции, диверсифицирует свое производство или уходит с рынка. Актуальность данной темы определяется также сравнительно стабильным спросом на обои, что доказано исследованием рынков данного товара, а также оживлением строительства в рамках приоритетного национального проекта по жилищному строительству, в том числе, за счет ипотечного кредитования. В имеющихся научных исследованиях не рассматриваются жизненный цикл склада (ЖЦС), затраты на его содержание по стадиям-жизненного цикла, что затрудняет научное обоснование решений по модернизации или реконструкции склада в связи с изменением конъюнктуры рынка обоев.
Между тем, решение этой задачи имеет теоретическое и прикладное значение, особенно для складов предприятий, совершенствование которых связано с территориальными, финансовыми, энергетическими ограничениями, так как большинство складов интегрировано в действующее предприятие производственным и технологическим процессом. Отсутствие
практических рекомендаций по рационализации складских процессов на предприятиях по производству обоев, а также разработок по оценке эффективности обработки входного и выходного потоков склада приводит к тому, что склад становится "узким" местом в реализации логистических процессов.
Данные обстоятельства определяют актуальность темы диссертационного исследования, направленного на разработку теоретических основ и методических рекомендаций по логистизации складских процессов предприятия по производству обоев.
Степень разработанности проблемы. Вопросам организации и управления складским хозяйством на предприятиях различных отраслей экономики посвящены работы многих отечественных ученых и специалистов, в частности, Е.П.Белотелова, В.В. Дыбской, О.Б. Маликова, С.Р. Ми-китьянца, Д.Т. Новикова, О.Д. Проценко, A.A. Смехова, Р.Г. Соколова, Н.Д. Фасоляка, Е.А.Хруцкого, В.Е. Хруцкого, В.В. Щербакова и других.
Теоретико-методологические основы, практический инструментарий логистики применительно к проблемам отечественной экономики изложены в работах В.П. Аферьева, Н.В. Афанасьевой, М.П. Гордона, Е.А. Голикова, М.Е. Замановой, A.B. Зырянова, К.В. Инютиной, С.А. Калашникова, В.Н. Клочкова, A.A. Колобова, Д.Д. Костоглодова, Н.К. Моисеевой, Ю.М. Неру-ша, O.A. Новикова, C.B. Носкова, И.Н. Омельченко, Б.К. Плоткина, О.Д. Проценко, В.М. Пурлика, А.Н. Родникова, В.Г. Санкова, А.И. Семененко, В.И. Сергеева, A.A. Смехова, ДА. Сосуновой, В.Н. Стаханова, С.А. Уварова, JI.C. Федорова, Р.В. Шеховцова и других.
Тем не менее, следует констатировать, что в работах указанных авторов недостаточно уделено внимания исследованию вопросов разработки теоретических основ и методических рекомендаций по логистизации складских процессов на предприятии по производству обоев.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ и методических рекомендаций по логистизации складских процессов на предприятии по производству обоев.
Для достижения поставленной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:
- исследовать рынок обоев как предпосыку логистизации складских процессов на предприятиях;
- разработать уточненную классификацию складов в логистике;
- провести анализ склада предприятия как соединительного элемента материальных потоков между звеньями цепи поставок;
- провести системное исследование склада предприятия как звена логистической системы;
- обосновать функции и операции склада в логистической системе предприятия;
- разработать рекомендации по структурированию логистических издержек складской системы предприятия по производству обоев и рекомендации по внедрению системы управления складом на предприятии;
- разработать методические подходы к обоснованию модернизации склада и определить результаты логистизации процесса на складе.
Объект исследования. В качестве объекта исследования рассматривались складские процессы предприятий по производству обоев. Конкретным объектом исследования послужили склады Открытого акционерного общества "Саратовские обои".
Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования является рационализация складских процессов на предприятии по гроиз-водству обоев на принципах логистики.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды, разработки ведущих российских и зарубежных ученых в области экономической теории, логистики, в том числе, складской логистики, менеджмента, информационных технологий. В диссертации использовались методы сравнительного и системного ангшиза, графоаналитические.
Информационной базой диссертационного исследования являются данные статистических отчетов и справочников Госкомстата России, нормативно-методическая документация, данные периодической печати, информационные ресурсы глобальной сети Интернет, а также статистические данные, собранные и проанализированные автором по ОАО "Саратовские обои".
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
- уточнен и допонен понятийный аппарат складской логистики применительно к предприятиям по производству обоев на основе исследования и обобщения базовых положений логистики складирования, в частности, даны авторские определения складского процесса, логистизации складского процесса, введены понятия жизненного цикла склада, модуля заказа ассортиментного комплекта, использование которых направлено на обоснование принимаемых решений по рационализации и координации складской деятельности на принципах логистики, что развивает отдельные теоретические положения складской логистики;
- предложена авторская классификация складских процессов как: объектов логистического управления и уточнена классификация складов в логистике признаком этапа жизненного цикла склада, на основании чего разработаны предложения по обоснованию модернизации склада предприятия как обязательного условия логистического регулирования процессов на складе с учетом жизненного цикла товара, что обеспечивает сокращение эксплуатационных затрат на содержание склада при изменении спроса на рынке обоев, имеющих сравнительно короткий жизненный цикл;
- предложены рекомендации к логистизации складских процессов предприятий по производству обоев при участии их в цепи поставок, которые, в отличие от действующих рекомендаций, базируются на роли склада как соединительного элемента материальных потоков между звеньями в цепи поставок, учитывают специфику предприятий по производству обоев, на основе чего разрабатываются мероприятия для модернизации склада с учетом требований производственных и технологических процессов, это позволяет, в зависимости от стадий жизненного цикла товара и жизненного цикла склада, принимать обоснованные решения по обновлению модулей функциональных подсистем;
- разработаны предложения для системного исследования склада предприятия по производству обоев, заключающиеся в описании взаимодействия складов со звеньями логистической системы предприятия и отличающиеся учетом многообразия функционального назначения складов, сложности реализуемых на них логистических операций, что дает возможность оперативно регулировать входные и выходные потоки материальных ресурсов и готовой продукции;
- обоснованы функции и операции склада в логистической системе предприятия по производству обоев, отличающиеся введением нового комплекса операций по реализации модуля заказа ассортиментного комплекта, усиливающего рыночную ориентацию предприятия, благодаря чему улучшается взаимодействие подразделений складского комплекса со снабженческими и сбытовыми подразделениями по базовым логистическим функциям на основе информационной поддержки - Интернет;
- предложена структуризация логистических издержек складской системы предприятия по производству обоев, отличающаяся разделением затрат на хранение, текущее обслуживание запасов, на капитальные затраты, что дает возможность планировать мероприятия по снижению складских издержек по стадиям жизненного цикла склада, осуществлять контроль финансовых потоков, обусловленных функционированием складов предприятия, и снижать логистические издержки;
- даны рекомендации для внедрения системы управления складом предприятия по производству обоев, отличающиеся определенной последовательностью подготовительных мероприятий по внедрению системы, что позволяет проводить расчет логистических издержек складской системы в соответствии с предложенной их классификацией и благодаря этому обосновывать выбор варианта внедрения системы управления складом;
- сформулированы методические рекомендации к обоснованию модернизации склада предприятия по производству обоев, заключающиеся в пошаговом процессе подготовки принятия решения о модернизации и отличающиеся анализом элементов модернизации, что позволяет определять время и затраты на модернизацию с учетом стадий жизненного цикла скла-да( разработаны рекомендации к определению результатов логистизации
склада ОАО "Саратовские обои", заключающиеся в сравнительной оценке скорости входного и выходного потоков на складе предприятия, позволяющие оценивать эффективность потребления ресурсов, хранящихся на складе, и принимать обоснованные решения по закупкам и формированию складских запасов.
Положения, вы носимые на защиту:
1. Определения понятий "логистизация складских процессов", "жизненный цикл склада", "модуль заказа ассортиментного комплекта".
2. Авторская классификация складских процессов как объекта логистического управления.
3. Методические рекомендации по обоснованию модернизации склада предприятия.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что она развивает недостаточно разработанное в отечественной экономической теории научное направление складской логистики применительно к предприятиям по производству обоев в условиях рыночной экономики, допоняет понятийный аппарат, используемый для обоснования теоретических аспектов организации процесса складирования.
Практическая значимость полученных результатов заключается в реализации методических подходов к логистизации складских процессов на предприятия по производству обоев, которые могут быть применены в практике предприятий любых отраслей экономики и организационно-правовых форм, в структуре которых имеются склады материалов и готовой продукции.
Научные результаты диссертационной работы применимы как в учебной деятельности кафедр в преподавании курсов "Логистика", "Менеджмент", "Экономика транспорта", так и в хозяйственной практике предприятий при принятии решений о совершенствовании функционирования складов на принципах логистики.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались автором, обсуждались и получили одобрение на конференциях и научно-практических семинарах различных уровней: Международном научном конгрессе "Проблемы качества экономического роста" (Самара, 2004), Всероссийской научно-практической конференции "Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций" (Пенза, 2005), межвузовских научно-практических конференциях "Логистика инновационной деятельности" (Саратов, 2005), "Инновационные подходы в логистике" (Саратов, 2006).
Публикации. По результатам диссертационной работы опубликовано 12 работ общим объемом 2,9 п.л., в т.ч. авторских 2,6 п.л.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Диссертационная работа выпонена в соответствии с паспортом специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в том числе логистика), пункт 6.6 -"Упргвление запасами в логистической системе; логистика складирования товаров, оптимальная организация складского и тарного хозяйства".
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, формулируются цель, задачи, предмет, объект исследования, отражаются научная новизна, практическая значимость полученных результатов.
В первой главе рассмотрены теоретические основы складской логистики на предприятии, исследованы тенденции рынка обоев как предпосыка логистизации складского процесса предприятий, обоснована допоненная классификация складов на предприятиях данной отрасли, рассмотрены роль и место склада предприятия в цепи поставок.
Во второй главе рассмотрены методологические основы логистизации склада предприятия по производству обоев, анализируются функции и операции склада в логистической системе предприятия, разрабатываются рекомендации по структурированию логистических издержек складской системы предприятия по производству обоев.
В третьей главе разработаны методические рекомендации по логистизации процессов складирования в ОАО "Саратовские обои", в частности, рекомендации по внедрению системы управления складом на предприятии, методические подходы к обоснованию модернизации склада в логистической системе ОАО "Саратовские обои", рекомендации по определению результатов логистизации процесса на складе анализируемого предприятия.
В заключении формулируются выводы и рекомендации проведенного диссертационного исследования.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
На предприятиях по ходу движения материального потока с ним осуществляются различные логистические операции, которые в совокупности представляют сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда в готовую продукцию.
Складирование - это логистическая операция, заключающаяся в содержании запасов участниками логистического канала и обеспечивающая сохранность запасов, их рациональное размещение, учет, постоянное обновление и безопасные методы работы.
Логистика складирования - отрасль логистики, занимающаяся вопросами разработки методов организации складского хозяйства, системы закупок, приемки, размещения, учета товаров и управления запасами с целью минимизации затрат, связанных со складированием и переработкой товаров.
Это также комплекс взаимосвязанных операций, реализуемых в процессе преобразования материального потока в складском хозяйстве.
Определения складирования и логистики складирования считаются общепринятыми, отражающими: первое - содержание операций с запасами, второе - объект изучения логистики складирования. Однако, с точки зрения автора, ограничивать складирование только операцией с запасами было бы не совсем объективно, т.к. данное определение не раскрывает всю сущность процессов, происходящих на складах, что затрудняет логистическое управление этими процессами.
Для устранения этой "ограниченности" токования складирования автор предлагает рассматривать складирование как процесс, состоящий из ряда элементов, с использованием следующего определения.
Складской процесс в логистике Ч это последовательная смена состояния объекта складирования под влиянием управляющих воздействий по отношению к логистическим операциям на складе с целью минимизации затрат.
Складской процесс как объект управления состоит из элементов, которые рекомендуется классифицировать по следующим группам: оборудование; рабочая сила; предмет труда; технологическая организация.
Оборудование, необходимое для реализации складского процесса (подъемно-транспортные средства, стелажи, поддоны, средства связи и т.д.), определяется особенностями материального потока, проходящего через склад. Обоснование выбора оборудования, технико-эксплуатационные требования, эффективность использования зависят от объекта складирования и логистических операций на складе.
Рабочая сила в данном случае определяется в соответствии с потребностью складского хозяйства в кадрах по группам и категориям работающих, структура которых зависит от уровня технико-, фондо-, энерговооруженности труда, технологии складских процессов. Таким образом, среднее количественное соотношение элементов складского процесса зависит и от их качественного состояния, что требует от предприятия решения задачи рационального сочетания ресурсов (например, средств труда) и их взаимозамещения (ручной труд или механизация складских процессов). Это важно для формирования складских издержек.
Предмет труда представлен на складе сырьем, материалами, комплектующими, запасными частями, то есть вещественным содержанием запасов, образующихся при поступлении материального потока на склад ("вход"), преобразующихся в процессе производства в готовую продукцию и выходящих со склада ("выход") к конечному потребителю. Хранение запасов оказывает влияние на величину логистических издержек складирования.
Технологическая организация складских процессов определяется технико-технологической необходимостью и экономической целесообразностью и включает объемно-планировочные решения; структуру складских
зон, дислокацию складского оборудования, графики грузопереработки, комиссионирования (комплектация заказов); графики технического обслуживания оборудования и т.д.
Предложенная классификация элементов складских процессов служит, с точки зрения автора, важным исходным моментом для выявления особенностей логистизации складских процессов на складах предприятий по производству обоев.
Логистизация складских процессов на предприятии представляет собой логистическую координацию и операг{ионное управление грузопере-работкой, обеспечивающие достижение рационального функционирования склада в рамках единой организационно-управленческой системы (производственного предприятия).
Логистическая координация управления складским процессом на предприятии по производству обоев включает такие функции как координация закупок; продажа и маркетинг; логистические затраты.
Операционное управление грузопереработкой включает: планирование, организацию, контроль, регулирование, что относится к основным функциям логистического менеджмента. Конкретные функции определяются спе цификой формирования, хранения и использования складских запасов на предприятии.
На основании исследования особенностей рынка обоев автором установлено, что жизненный цикл товара, связанный с потребительским спросом, и том числе, и на обои, отражается на деятельности всех подразделений предприятия, включая склад. Запасы материалов на складах, классифицированные по различным признакам (номенклатуре, назначению), а также готовой продукции (ГП), меняются в зависимости от ЖЦТ. Обработка этих материалов и ГП требует обновления оборудования, технологии складирования, что позволит привести их в соответствие с особенностями логистических операций. В условиях диверсификации производства необходимы адекватные изменения склада как элемента микрологистической системы, таким образом, склад также имеет свой жизненный цикл.
Для научного обоснования управления складом в зависимости от роли и его участия в "жизненном цикле товара" (ЖЦТ) автором предлагается ввести в научный оборот понятие "жизненный цикл склада".
"Жизненный цикл склада" - это ограниченный период функционирования склада, рассматриваемый в координатах "время - затраты" и оказывающий влияние на объем продаж и прибыльность предприятия.
Правомерность предлагаемого понятия обосновывается тем, что каждый склад имеет определенный, ограниченный период пребывания в структуре предприятия (корпоративный склад) или на рынке (склад общего пользования), т.е. свой жизненный цикл, зависящий от ЖЦГ, и со временем требует совершенствования. Жизненный цикл склада необходимо рассматривать по стадиям: проектирование, развитие, зрелость, насыщение, спад
(ликвидация) и с учетом этого принимать решения о модернизации или реконструкции.
В диссертации проведен авторский анализ существующих классификаций складов в логистике, на основании чего установлено, что в практическом применении на сегодняшний день существуют две общепринятые классификации складских помещений, разработанные конкурирующими компаниями: Swiss Realty Group и Knight Frank.
Однако существующие классификации не учитывают ЖЦС, влияющий на состояние логистических процессов. Поэтому обоснована целесообразность допонения этих классификаций таким признаком как стадия жизненного цикла склада и предлагается классифицировать склады следующим образом: проектируемые; растущие; находящиеся на стадии насыщения; находящиеся на стадии зрелости; находящиеся на стадии спада; ликвидируемые склады. Прикладное значение предлагаемого допонения классификации складов состоит в том, что оно позволяет принимать более обоснованные решения по модернизации склада в зависимости от стадий его жизненного цикла с учетом жизненного цикла товара. Особое значение это имеет для предприятий по производству обоев, жизненный цикл товара которых достаточно короток.
В диссертации на основе анализа содержания складского процесса в ОАО "Саратовские обои" определены некоторые его особенности и разработаны рекомендации по логистизации применительно к ключевым бизнес-процессам (см. таблицу).
На основании исследования тенденций развития складов в ОАО "Саратовские обои" установлено, что значительные возможности открываются для предприятия с использованием Интернет. Так, в соответствии с рекомендацией логистизации складских процессов для развития управления спросом и выпонением заказов предлагается использовать индивидуализацию заказа обоев. Назовем его "модуль заказа ассортиментного комплекта" (МЗАК), который представляет собой, с одной стороны, новую форму обслуживания потребителей, индивидуальных заказчиков, с другой - услугу склада, за оказание которой предприятие получит допонительные доходы. Применение предлагаемого МЗАК является развитием логистического сервиса на предприятиях по производству обоев, повышает гибкость функционирования предприятия, в т. ч. принадлежащих ему складов.
В диссертации подробно проработана процедура формирования МЗАК применительно к ОАО "Саратовские обои", которая сводится к подготовке товара в соответствии с заказами потребителей и включает следующие логистические операции:
Рекомендации по логистизации складских процессов в цепи поставок с участием ОАО "Саратовские обои"
Ключевые бизнес-процессы Складские процессы
Существующие Логистизированные
1 .Управление взаимоотношениями с потребителями Потребители не информированы о складских процессах и услугах склада Координация доставки товара по заказам, информирование через Интернет об ассортименте товара на складе, внедрение системы управления складом (^уК)
2. Обслуживание потребителей Потребители слабо информированы о транспортировке и экспедиции заказов Организация процесса информационного обеспечения потребителей о наличии товара на складе, услугах транспортировки
3. Управление спросом Спрос на продукцию изучается, главным образом, по вторичным источникам, маркетинговые исследования рынков обоев проводятся эпизодически Координация смежных служб (отдела материального обеспечения склада, отдела сбыта), организация отдела комиссионирования (комплектование заказов по ассортиментным комплектам с использованием Интернет)
4. Управление выпонением заказов Отсутствие обратной связи с индивидуальными заказчиками, комплектации заказов индивидуальных клиентов Организация модуля заказа ассортиментного комплекта для индивидуального заказчика и строительных организаций
5. По,вдержка производственных процессов Складирование и хранение без четкого определения мест складирования на палетах, в ящиках, на поддонах Планирование разделения складов на основные рабочие зоны и определение последовательности прохождения грузов через эти зоны
6. Управление снабжением Снабжение запасами со "случайной" периодичностью без взаимосвязи с ежедневными потребностями производства Анализ однодневного расхода материальных ресурсов, исходящих со склада в производственный цех, организация контроля поставок
7.Управление разработкой продукции и ее доведением до коммерческого использования Складские процессы не увязаны с разработкой новой продукции, не учитывается ЖЦТ -обоев, отсутствует учет логистических издержек на складирование Планирование модернизации складов с учетом их жизненного цикла; организация планирования и учета логистических издержек на складирование
8. Управление возвратными материальными потоками Отсутствует учет причин возвратных материальных потоков, связанных с этим затрат и потерь предприятия Сбор и доставка возвратных товаров, содержащихся в материальных потоках, совмещенных с порожними товароносителями. Организация учета затрат на рециклинг
- получение заказа клиента (отборочный лист);
- отбор товара каждого наименования по заказу клиента;
- комплектацию отобранного товара для конкретного клиента в соответствии с его заказом;
- подготовку товара к отправке (укладывание в тару, на товароноси-
- документальное оформление подготовленного заказа и контроль за подготовкой заказа;
- объединение заказов клиентов в партию отправки и оформление транспортных накладных;
- отгрузку грузов в транспортное средство.
Для рационализации материальных потоков на складах ОАО "Саратовские обои" предложено совершенствование расположения складских подразделений, что достигается применением деления складов на зоны (рис. 1).
Рис.1.Рекомендуемая схема склада при логистизации складских процессов
В диссертации определены основные логистические операции, которые выпоняются на выделенных участках склада ОАО "Саратовские обои".
Участок разгрузки (на рис.1 - железнодорожная рампа):
- механизированная разгрузка транспортных средств;
- ручная разгрузка транспортных средств.
Приемочная экспедиция (размещается в отдельном помещении склада):
- приемка прибывшей в нерабочее время продукции по количеству мест и ее кратковременное хранение до передачи в основной склад. Грузы в приемочную экспедицию поступают с участка разгрузки.
Участок приемки (размещается в основном помещении склада):
- приемка товаров по количеству и по качеству. Грузы на участок приемки поступают с участка разгрузки и из приемочной экспедиции.
Участок хранения (главная часть основного помещения склада):
- размещение груза на хранение;
- отборки груза из мест хранения.
Участок комплектования (размещается в основном помещении склада):
- формирование грузовых единиц, содержащих подобранный в соответствии с заказами покупателей ассортимент товаров.
Отправочная экспедиция (связывает транспорт и покупателя логистическим процессом):
- кратковременное хранение подготовленных к отправке грузовых единиц и организация их доставки покупателю.
Участок погрузки:
- погрузка транспортных средств (ручная и механизированная).
Таким образом, рациональная организация процессов на складе, с
учетом логистических потоков (рис.2), обеспечивает:
- четкое и своевременное проведение количественной и качественной приемки продукции;
- эффективное использование средств механизации погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ;
- рациональное складирование товаров, обеспечивающее максимальное использование складских объемов и площадей, а также сохранность товаров и других материальных ценностей;
- выпонение требований по рациональной организации работы, складских операций по отборке товаров с мест хранения, комплектованию и подготовке их к отпуску;
- четкую работу экспедиции и организацию централизованной доставки товаров покупателям;
- последовательное и ритмичное выпонение складских операций, способствующее планомерной загрузке работников склада, и создание благоприятных условий труда.
В диссертационном исследовании рассматриваются разработанные автором методические рекомендации к обоснованию модернизации складов, основанные на пошаговой подготовке решения о модернизации.
Первый шаг. Выбор критериев модернизации склада.
Второй шаг. Составление каталога направлений модернизации склада.
Третий шаг. Определение нужного времени модернизации.
Четвертый шаг. Определение системных признаков модернизации.
Пятый шаг. Планирование модернизации.
Шестой шаг. Оценка стоимости модернизации.
Поная концепция модернизации склада представляет собой программу, предназначенную не только для оценки планируемых результатов предприятия, но и для договорных фирм, осуществляющих модернизацию склада. В данном случае речь идет только об одном партнере по договору, который берет на себя поную ответственность за выпонение задач.
Таким образом, системную модернизацию склада в обобщенном виде с учетом повышающихся затрат на обслуживание и сложностей при снабжении запчастями предлагается свести к решению следующих задач:
- выбор критериев для модернизации склада;
- определение времени для модернизации;
- определение жизненного цикла склада и его компонентов;
- профессиональное планирование модернизации;
- тесная совместная работа на стадии эксплуатации с фирмой, модернизирующей склад.
Для реализации на практике разработанных и предложенных методических подходов к обоснованию модернизации складов предприятия требуются необходимые предпосыки, к числу которых, в том числе, в ОАО "Саратовские обои", следует отнести:
- формирование системы критериев для принятия решений о модернизации;
- наличие или разработка каталога направлений модернизации;
- определение времени модернизации на основании ЖЦС;
- формирование системы учета показателей склада по стадиям его жизненного цикла;
- выявление системных признаков модернизации склада;
- разработка методических рекомендаций по планированию модернизации склада.
В диссертационной работе предложено движение запасов на складе отражать двумя показателями: "приход" - входной поток и "расход" - выходной поток. Эти два показателя формируют "остаток" - разницу между потоками. Основная часть логистической деятельности на складе имеет отношение к операциям обеспечения входа и выхода потоков. Вся информация о входных, выходных потоках и их разнице сосредоточена в карточках складского учета материалов (КСУМ), и, следовательно, эти документы являются основным информационным источником для оценки товарооборота. Обоснован и принят способ определения товарооборота на складе (Т) Ч это суммирование операций по обеспечению "входа" и "выхода" потоков:
Оплата товара Заказ от дистрибьютора
Счет - фактура за товар
Отдел логистики
Информация об отгрузке
Распоряжение на отгрузку
Функции отдела логистики:
проверка наличия товаров;
ввод отгрузки в информационную систему,
проверка наличия задоженности клиента;
выписка счета-фактуры;
ввод поступления оплаты и погашения
задоженности дистрибьютора;
сопроводительные
документы
Дистрибьютор
Коммерческий директор
- принятие решения о передаче товара дистрибьютору
Информационные потоки Финансовые потоки Товарные потоки
Рис.2. Логистические потоки при формировании и использовании складских запасов в ОАО "Саратовские обои"
где П - входной поток (приход); р - выходной поток (расход).
Аргументы П и Р дожны иметь единый измеритель (только тонны, или метры, или штуки).
Разработанные и предложенные в диссертации рекомендации по оценке "входных" и "выходных" потоков, основанные на бухгатерской отчетности ОАО "Саратовские обои", позволили определить, как соотносятся "входной" и "выходной" потоки склада, и использовать их для принятия решений по закупкам.
На основании проведенного исследования сделаны следующие выводы и рекомендации.
1. Проведено исследование базовых положений и уточнен понятийный аппарат складской логистики применительно к предприятиям по производству обоев, в частности, введено понятие жизненного цикла склада, использование которого способствует обоснованию принимаемых решений по совершенствованию складской деятельности во взаимосвязи с жизненным циклом товара, что развивает отдельные теоретические положения складской логистики и на этой основе позволяет обосновать направления совершенствования складской деятельности предприятия.
2. Предложены авторская классификация складских процессов как объекта управления и уточненная классификация складов, отличающаяся признаком этапа жизненного цикла склада, на основании чего разработаны предложения по обоснованию модернизации склада предприятия как обязательного условия логистического регулирования потоков и запасов на складе с учетом жизненного цикла товара, что обеспечивает обоснованность эксплуатационных затрат на содержание склада при изменении спроса на рынке на товары народного потребления, в т.ч. обои.
3. Определены основные задачи склада предприятия как соединительного элемента материальных потоков между звеньями в цепи поставок, отличающиеся тем, что они учитывают специфику предприятий по производству обоев, на основе чего разрабатываются мероприятия по модернизации склада с учетом требований производственных и технологических процессов, а также спроса покупателей на рынке обоев, что позволяет, в зависимости от стадий жизненного цикла товара и жизненного цикла склада принимать обоснованные решения по обновлению модулей функциональных подсистем.
4. Разработаны методические рекомендации по системному исследованию склада предприятия как звена логистической системы, заключающиеся в организации взаимодействия звеньев логистической системы со складами предприятия, отличающиеся многообразием функционального назначения этих складов, сложностью реализуемых на них логистических операций, что дает возможность структурировать входные и выходные потоки складов по материальным ресурсам и готовой продукции.
5. Обоснован комплекс функций и операций склада в логистической системе предприятия, отличающийся согласованностью функциональных
модулей при обеспечении входного и выходного потоков склада и базирующийся на логистическом процессе, в котором взаимосвязаны все элементы, что позволяет четко координировать деятельность подразделений склада и осуществлять взаимодействие со снабженческими и сбытовыми подразделениями по базовым логистическим функциям на основе информационных технологий управления складской деятельностью.
6. Разработаны рекомендации по структурированию логистических издержек складской системы предприятия по производству обоев, отличающиеся разделением затрат на хранение, капитальные, на текущее обслуживание запасов, что дает возможность планировать мероприятия по снижению складских издержек по стадиям жизненного цикла склада, осуществлять контроль финансовых потоков, обусловленных функционированием складов предприятия данной отрасли, и снижать логистические издержки, а также рекомендации по внедрению системы управления складом, направленные на практическую реализацию этой системы в производственных условиях предприятия по производству обоев, отличающиеся четкой последовательностью подготовительных мероприятий по внедрению системы, что позволяет проводить расчет логистических издержек складской системы в соответствии с предложенной их классификацией и благодаря этому обосновывать выбор варианта внедрения системы складского учета.
7. Сформулированы методические рекомендации по обоснованию модернизации склада предприятия по производству обоев, заключающиеся в структуризации пошагового процесса подготовки принятия решения о модернизации и отличающиеся анализом ее элементов, что позволяет обосновывать необходимое время и затраты на модернизацию с учетом стадий жизненного цикла склада, экономить издержки на обновление складских модулей; разработаны методические рекомендации по определению результатов логистизации склада ОАО "Саратовские обои", заключающиеся в оценке скорости входного и выходного потоков на складе предприятия, позволяющие, на основе сравнения скорости входного и выходного потоков, оценивать эффективность потребления ресурсов, хранящихся на складе, принимать обоснованные решения по закупкам и формированию складских запасов.
Основные результаты диссертации отражены в следующих публикациях:
1. Рыбаков И.В. Особенности автоматизации управления складом готовой продукции / И.В. Рыбаков // Мировое сообщество: проблемы и пути решения: межвуз. науч. сб. - Уфа: Уфимский гос. техн. нефтяной ун-т, 2004. С. 219-220 (0,12 пл.).
2. Рыбаков И.В. Оптимизация организационных структур логистических систем / И.В. Рыбаков, В.Н. Меяжерес // Проблемы качества экономического роста: сб. материалов Междунар. науч. конгресса. - Самара: Самар. гос. экон. акад., 2004. С. 77-80 (0,18 п.л./ авт. 0,06 пл.).
3. Рыбаков И.В. Проблемы развития маркетинга в ОАО "Саратовские обои" / И.В. Рыбаков // Проблемы менеджмента и рынка: межвуз. науч. сб. - Оренбург: Оренбург. гос. ун-т, 2004. - С. 375-377 (0,15 п.л.).
4. Рыбаков И.В. Деятельность корпоративного склада в логистической системе / И.В. Рыбаков // Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций: межвуз. науч. сб. - Пенза: Пензен. гос. ун-т, 2005. С. 92-95 (0,25 пл.).
5. Рыбаков И.В. Логистический процесс на складе предприятия / И.В. Рыбаков // Сложные системы: сб. науч. статей. - Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2005. С. 57-61 (0,25 п.л.).
6. Рыбаков И.В. Анализ адресной системы управления складом / И.В. Рыбаков // Учетно-аналитическое обеспечение и оценка управленческих решений: межвуз. сб. науч. статей. - Саратов: Повожская акад. гос. службы им. П.А. Столыпина, 2006. С. 72-76 (0,31 пл.).
7. Рыбаков И.В. Стимулирование системы сбыта на фирмах, выпускающих обои / И.В. Рыбаков // Логистика инновационной деятельности: межвуз. сб. науч. статей. -Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2004. С. 176-179 (0,15 пл.).
8. Рыбаков И.В. Контроль за состоянием запасов как функция склада в логистической системе предприятия / И.В. Рыбаков // Логистический и инновационный менеджмент: межвуз. сб. науч. тр. - Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2005. С. 190-193 (0,4 п.л.).
9. Рыбаков И.В. Сущность, задачи и функции складской логистики / И.В. Рыбаков // Социальные идеалы в стратегиях общественного развития: межвуз. сб. науч. тр. - Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2005. С. 151-154 (0,25 п.л.).
10. Рыбаков И.В. Определение необходимого количества складов на обслуживаемой территории / И.В. Рыбаков И Перспективы самоорганизации общества в стратегиях глобального развития: межвуз.сб. науч. тр. - Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2006. С. 203-206 (0,25 п.л.).
11. Рыбаков И.В. Логистический процесс на складе / И.В. Рыбаков // Инновационные подходы в логистике: межвуз. сб. науч. тр. - Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2006. С. 169-174 (0.25 п.л.).
12. Рыбаков И.В. Модернизация складов методом активизации скрытых резервов системы // И.В. Рыбаков, A.B. Пахомова //Вестник Саратовского государственного технического университета. - 2006. -№ 4. Вып. 1. Ч С. 160 - 165(0,34 п.л./ авт. 0,21 п.л.).
РЫБАКОВ Илья Владимирович
ЛОГИСТИЗАЦИЯ СКЛАДСКИХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ОБОЕВ
Автореферат Корректор О.А. Панина
Подписано в печать 10.01.2007 г. Формат 60x84 1/16
Бум. тип. Усл. печ.л. 1,0. Уч.-изд.л. 1,0
Тираж 100 экз. Заказ 6 Бесплатно
Саратовский государственный технический университет 410054 г. Саратов, ул. Политехническая, 77 Отпечатано в РИЦ СГТУ, 410054 г. Саратов, ул. Политехническая, 77
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Рыбаков, Илья Владимирович
Введение
1. Теоретические основы складской логистики на предприятии
1.1. Исследование тенденций рынка обоев как предпосыка логистизации складского процесса предприятий
1.2. Классификация складов в логистике
1.3. Роль и место склада предприятия в цепи поставок
2. Методологические основы логистизации складских процессов предприятия по производству обоев
2.1. Системный подход к исследованию склада предприятия
2.2. Функции и операции склада в логистической системе предприятия
2.3. Структурирование логистических издержек складской системы предприятия по производству обоев
3. Методические рекомендации по логистизации процесса складирования в ОАО "Саратовские обои"
3.1. Рекомендации по внедрению системы управления складом на предприятии
3.2. Методические подходы к обоснованию модернизации склада
3.3. Определение результатов логистизации процесса на складе
ОАО "Саратовские обои"
Диссертация: введение по экономике, на тему "Логистизация складских процессов на предприятии по производству обоев"
Актуальность темы исследования. В условиях формирования рыночной экономики в России возрастает роль логистики, которая обусловлена потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования складской системы предприятия, открывающимися с использованием логистического подхода к организации и управлению складами. Любой склад является элементом логистической цепи, которая и формирует основные требования к складским процессам, предопределяет цели и задачи системы складирования в рамках предприятия. Склады предприятия предназначены, в основном, для выравнивания временной разницы между выпуском продукции и ее потреблением, что позволяет осуществлять непрерывное производство и снабжение.
Многообразные склады, классифицированные по различным признакам, выпоняют в логистических процессах функции по обработке трех материальных потоков: входного, выходного и внутреннего на основе использования соответствующих технических средств и технологий. В настоящее время склады предприятия рассматриваются, главным образом, в статике, то есть без учета изменений во внешней среде, которая весьма существенно сказывается на жизненном цикле товара (ЖЦТ). В первую очередь это применимо к товарам народного потребления, к их числу относятся обои, на ассортимент которых существенное влияние оказывают предпочтения потребителей. Как правило, у такой продукции сравнительно короткий жизненный цикл (1-2 года), что не может не сказываться и на складской деятельности предприятий с рыночной ориентацией, в частности, снижении или повышении интенсивности входного и выходного потоков, их структуре, на оборудовании, технологиях. Иными словами, деятельность склада, как и продукции, подвержена определенным циклам, от проектирования до его ликвидации, если предприятие изменяет объемы и ассортимент продукции, диверсифицирует свое производство или уходит с рынка. Актуальность данной темы определяется также сравнительно стабильным спросом на обои, что доказано исследованием рынков данного товара, а также оживлением строительства в рамках приоритетного национального проекта по жилищному строительству, в том числе, за счет ипотечного кредитования. В имеющихся научных исследованиях не рассматриваются жизненный цикл склада (ЖЦС), затраты на его содержание по стадиям жизненного цикла, что затрудняет научное обоснование решений по модернизации или реконструкции склада в связи с изменением конъюнктуры рынка обоев.
Между тем, решение этой задачи имеет теоретическое и прикладное значение, особенно для складов предприятий, совершенствование которых связано с территориальными, финансовыми, энергетическими ограничениями, так как большинство складов интегрировано в действующее предприятие производственным и технологическим процессом. Отсутствие практических рекомендаций по рационализации складских процессов на предприятиях по производству обоев, а также разработок по оценке эффективности обработки входного и выходного потоков склада приводит к тому, что склад становится "узким" местом в реализации логистических процессов.
Данные обстоятельства определяют актуальность темы диссертационного исследования, направленного на разработку теоретических основ и методических рекомендаций по логистизации складских процессов предприятия по производству обоев.
Степень разработанности проблемы. Вопросам организации и управления складским хозяйством на предприятиях различных отраслей экономики посвящены работы многих отечественных ученых и специалистов, в частности, Е.П.Белотелова, В.В. Дыбской, О.Б. Маликова, С.Р. Микитьянца, Д.Т. Новикова, О.Д. Проценко, А.А. Смехова, Р.Г. Соколова, Н.Д. Фасоляка, Е.А.Хруцкого, В.Е. Хруцкого, В.В. Щербакова и других.
Теоретико-методологические основы, практический инструментарий логистики применительно к проблемам отечественной экономики изложены в работах В.П. Аферьева, Н.В. Афанасьевой, М.П. Гордона, Е.А. Голикова, М.Е. Замановой, А.В. Зырянова, К.В. Инютиной, С.А. Калашникова, В.Н. Клочкова, А.А. Колобова, Д.Д. Костоглодова, Н.К. Моисеевой, Ю.М. Неруша, О.А. Новикова, С.В. Носкова, И.Н. Омельченко, Б.К. Плоткина, О.Д. Проценко, В.М. Пурлика, А.Н. Родникова, В.Г. Санкова, А.И. Семененко, В.И. Сергеева, А.А. Смехова, Л.А. Сосуновой, В.Н. Стаханова, С.А. Уварова, Л.С. Федорова, Р.В. Шеховцова и других.
Тем не менее, следует констатировать, что в работах указанных авторов недостаточно уделено внимания исследованию вопросов разработки теоретических основ и методических рекомендаций по логистизации складских процессов на предприятии по производству обоев.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ и методических рекомендаций по логистизации складских процессов на предприятии по производству обоев.
Для достижения поставленной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:
- исследовать рынок обоев как предпосыку логистизации складских процессов на предприятиях;
- разработать уточненную классификацию складов в логистике;
- провести анализ склада предприятия как соединительного элемента материальных потоков между звеньями цепи поставок;
- провести системное исследование склада предприятия как звена логистической системы;
- обосновать функции и операции склада в логистической системе предприятия;
- разработать рекомендации по структурированию логистических издержек складской системы предприятия по производству обоев и рекомендации по внедрению системы управления складом на предприятии;
- разработать методические подходы к обоснованию модернизации склада и определить результаты логистизации процесса на складе.
Объект исследования. В качестве объекта исследования рассматривались складские процессы предприятий по производству обоев. Конкретным объектом исследования послужили склады Открытого акционерного общества "Саратовские обои".
Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования является рационализация складских процессов на предприятии по производству обоев на принципах логистики.
Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды, разработки ведущих российских и зарубежных ученых в области экономической теории, логистики, в том числе, складской логистики, менеджмента, информационных технологий. В диссертации использовались методы сравнительного и системного анализа, графоаналитические.
Информационной базой диссертационного исследования являются данные статистических отчетов и справочников Госкомстата России, нормативно-методическая документация, данные периодической печати, информационные ресурсы глобальной сети Интернет, а также статистические данные, собранные и проанализированные автором по ОАО "Саратовские обои".
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
- уточнен и допонен понятийный аппарат складской логистики применительно к предприятиям по производству обоев на основе исследования и обобщения базовых положений логистики складирования, в частности, даны авторские определения складского процесса, логистизации складского процесса, введены понятия жизненного цикла склада, модуля заказа ассортиментного комплекта, использование которых направлено на обоснование принимаемых решений по рационализации и координации складской деятельности на принципах логистики, что развивает отдельные теоретические положения складской логистики;
- предложена авторская классификация складских процессов как объектов логистического управления и уточнена классификация складов в логистике признаком этапа жизненного цикла склада, на основании чего разработаны предложения по обоснованию модернизации склада предприятия как обязательного условия логистического регулирования процессов на складе с учетом жизненного цикла товара, что обеспечивает сокращение эксплуатационных затрат на содержание склада при изменении спроса на рынке обоев, имеющих сравнительно короткий жизненный цикл;
- предложены рекомендации к логистизации складских процессов предприятий по производству обоев при участии их в цепи поставок, которые, в отличие от действующих рекомендаций, базируются на роли склада как соединительного элемента материальных потоков между звеньями в цепи поставок, учитывают специфику предприятий по производству обоев, на основе чего разрабатываются мероприятия для модернизации склада с учетом требований производственных и технологических процессов, это позволяет, в зависимости от стадий жизненного цикла товара и жизненного цикла склада, принимать обоснованные решения по обновлению модулей функциональных подсистем;
- разработаны предложения для системного исследования склада предприятия по производству обоев, заключающиеся в описании взаимодействия складов со звеньями логистической системы предприятия и отличающиеся учетом многообразия функционального назначения складов, сложности реализуемых на них логистических операций, что дает возможность оперативно регулировать входные и выходные потоки материальных ресурсов и готовой продукции;
- обоснованы функции и операции склада в логистической системе предприятия по производству обоев, отличающиеся введением нового комплекса операций по реализации модуля заказа ассортиментного комплекта, усиливающего рыночную ориентацию предприятия, благодаря чему улучшается взаимодействие подразделений складского комплекса со снабженческими и сбытовыми подразделениями по базовым логистическим функциям на основе информационной под держки - Интернет;
- предложена структуризация логистических издержек складской системы предприятия по производству обоев, отличающаяся разделением затрат на хранение, текущее обслуживание запасов, на капитальные затраты, что дает возможность планировать мероприятия по снижению складских издержек по стадиям жизненного цикла склада, осуществлять контроль финансовых потоков, обусловленных функционированием складов предприятия, и снижать логистические издержки;
- даны рекомендации для внедрения системы управления складом предприятия по производству обоев, отличающиеся определенной последовательностью подготовительных мероприятий по внедрению системы, что позволяет проводить расчет логистических издержек складской системы в соответствии с предложенной их классификацией и благодаря этому обосновывать выбор варианта внедрения системы управления складом;
- сформулированы методические рекомендации к обоснованию модернизации склада предприятия по производству обоев, заключающиеся в пошаговом процессе подготовки принятия решения о модернизации и отличающиеся анализом элементов модернизации, что позволяет определять время и затраты на модернизацию с учетом стадий жизненного цикла склада, разработаны рекомендации к определению результатов логистизации склада ОАО "Саратовские обои", заключающиеся в сравнительной оценке скорости входного и выходного потоков на складе предприятия, позволяющие оценивать эффективность потребления ресурсов, хранящихся на складе, и принимать обоснованные решения по закупкам и формированию складских запасов.
Положения, выносимые на защиту:
1. Определения понятий "логистизация складских процессов", "жизненный цикл склада", "модуль заказа ассортиментного комплекта".
2. Авторская классификация складских процессов как объекта логистического управления.
3. Методические рекомендации по обоснованию модернизации склада предприятия.
Теоретическая значимость работы состоит в том, что она развивает недостаточно разработанное в отечественной экономической теории научное направление складской логистики применительно к предприятиям по производству обоев в условиях рыночной экономики, допоняет понятийный аппарат, используемый для обоснования теоретических аспектов организации процесса складирования.
Практическая значимость полученных результатов заключается в реализации методических подходов к логистизации складских процессов на предприятия по производству обоев, которые могут быть применены в практике предприятий любых отраслей экономики и организационно-правовых форм, в структуре которых имеются склады материалов и готовой продукции.
Научные результаты диссертационной работы применимы как в учебной деятельности кафедр в преподавании курсов "Логистика", "Менеджмент", "Экономика транспорта", так и в хозяйственной практике предприятий при принятии решений о совершенствовании функционирования складов на принципах логистики.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационного исследования докладывались автором, обсуждались и получили одобрение на конференциях и научно-практических семинарах различных уровней: Международном научном конгрессе "Проблемы качества экономического роста" (Самара, 2004), Всероссийской научно-практической конференции "Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций" (Пенза, 2005), межвузовских научно-практических конференциях "Логистика инновационной деятельности" (Саратов, 2005), "Инновационные подходы в логистике" (Саратов, 2006).
Публикации. По результатам диссертационной работы опубликовано 12 работ общим объемом 2,9 п.л., в т.ч. авторских 2,6 п.л.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Рыбаков, Илья Владимирович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенного исследования сделаны следующие выводы и рекомендации.
1. Проведено исследование базовых положений и уточнен понятийный аппарат складской логистики применительно к предприятиям по производству обоев, в частности, введено понятие жизненного цикла склада, использование которого способствует обоснованию принимаемых решений по совершенствованию складской деятельности во взаимосвязи с жизненным циклом товара, что развивает отдельные теоретические положения складской логистики и на этой основе позволяет обосновать направления совершенствования складской деятельности предприятия.
2. Предложены авторская классификация складских процессов как объекта управления и уточненная классификация складов, отличающаяся признаком этапа жизненного цикла склада, на основании чего разработаны предложения по обоснованию модернизации склада предприятия как обязательного условия логистического регулирования потоков и запасов на складе с учетом жизненного цикла товара, что обеспечивает обоснованность эксплуатационных затрат на содержание склада при изменении спроса на рынке на товары народного потребления, в т.ч. обои.
3. Определены основные задачи склада предприятия как соединительного элемента материальных потоков между звеньями в цепи поставок, отличающиеся тем, что они учитывают специфику предприятий по производству обоев, на основе чего разрабатываются мероприятия по модернизации склада с учетом требований производственных и технологических процессов, а также спроса покупателей на рынке обоев, что позволяет, в зависимости от стадий жизненного цикла товара и жизненного цикла склада, принимать обоснованные решения по обновлению модулей функциональных подсистем.
4. Разработаны методические рекомендации по системному исследованию склада предприятия как звена логистической системы, заключающиеся в организации взаимодействия звеньев логистической системы со складами предприятия, отличающиеся многообразием функционального назначения этих складов, сложностью реализуемых на них логистических операций, что дает возможность структурировать входные и выходные потоки складов по материальным ресурсам и готовой продукции.
5. Обоснован комплекс функций и операций склада в логистической системе предприятия, отличающийся согласованностью функциональных модулей при обеспечении входного и выходного потоков склада и базирующийся на логистическом процессе, в котором взаимосвязаны все элементы, что позволяет четко координировать деятельность подразделений склада и осуществлять взаимодействие со снабженческими и сбытовыми подразделениями по базовым логистическим функциям на основе информационных технологий управления складской деятельностью.
6. Разработаны рекомендации по структурированию логистических издержек складской системы предприятия по производству обоев, отличающиеся разделением затрат на хранение, капитальные, на текущее обслуживание запасов, что дает возможность планировать мероприятия по снижению складских издержек по стадиям жизненного цикла склада, осуществлять контроль финансовых потоков, обусловленных функционированием складов предприятия данной отрасли, и снижать логистические издержки, а также рекомендации по внедрению системы управления складом, направленные на практическую реализацию этой системы в производственных условиях предприятия по производству обоев, отличающиеся четкой последовательностью подготовительных мероприятий по внедрению системы, что позволяет проводить расчет логистических издержек складской системы в соответствии с предложенной их классификацией и благодаря этому обосновывать выбор варианта внедрения системы складского учета.
7. Сформулированы методические рекомендации по обоснованию модернизации склада предприятия по производству обоев, заключающиеся в структуризации пошагового процесса подготовки принятия решения о модернизации и отличающиеся анализом ее элементов, что позволяет обосновывать необходимое время и затраты на модернизацию с учетом стадий жизненного цикла склада, экономить издержки на обновление складских модулей; разработаны методические рекомендации по определению результатов логистизации склада ОАО "Саратовские обои", заключающиеся в оценке скорости входного и выходного потоков на складе предприятия, позволяющие, на основе сравнения скорости входного и выходного потоков, оценивать эффективность потребления ресурсов, хранящихся на складе, принимать обоснованные решения по закупкам и формированию складских запасов.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Рыбаков, Илья Владимирович, Саратов
1. Ассоциация "Рособои" / Исследование рынка обоев, 2003-2005 гг. // - М.: 2005.
2. Авдонин Б.Н. Влияние технологии на динамику промышленно-экономического развития / Б.Н. Авдонин // Экономика и коммерция. Электронная промышленность. 1999. - № 3. - С. 3-12.
3. Авдонин Б.Н. Научно-технологический прогресс как объект экономического исследования / Б.Н. Авдонин // Экономика и коммерция. Электронная промышленность. 1999. -№ 2. - С. 3-18.
4. Алексеев Н.А. Эволюция систем и организационное проектирование / Н. А. Алексеев // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. -С. 75-98.
5. Алипов С. Направления развития и преобразования компании в комплексного логистического провайдера цепи поставок / С. Алипов // Логистика и управление цепями поставок. 2005. - № 2. - С. 33-45.
6. Аникин Б.А. Коммерческая логистика: учебник / Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин. М.: Изд-во "Проспект", ТД "Веби", 2005 - 432 с.
7. Афанасьева Н.В. Логистические системы и российские реформы / Н.В. Афанасьева. СПб.: СПбГУЭФ, 1995. -147 с.
8. Багриновский К.А. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием / К.А. Багриновский, М.А. Бендиков // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 1. - С. 3-19.
9. Бауэрсокс Д.Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Д.Дж. Бауэрсокс, Д.Дж. Клосс. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2001. - 640 с.
10. Берталанфи фон Л. Общая теория систем критический обзор / Л. фон Берталанфи // Исследования по общей теории систем. -М.: Прогресс, 1969. -с. 51-62.
11. Бережной В.И. Исследование вопросов применения логистики для совершенствования управления автотранспортными предприятиями, участвующими в дорожном строительстве / В.И. Бережной:
12. Инновационные и логистические аспекты в автомобильных перевозках. Сб. Научных статей. Саратов: Саратовский государственный технический университет 2006. 158 с.
13. Блинов О.А. Моделирование корпоративных организационных структур на основе информационного поля / О.А. Блинов, А.К. Бочкарев, И.М. Соколов // Экономика и коммерция. Электронная промышленность. 2000. - №4. -С. 46-55.
14. Большая Советская энциклопедия: в 1 томе. гл. ред. A.M. Прохоров. М: Советская энциклопедия, 1976. -Т. 1.-463 с.
15. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой / В.А. Бородин. Новосибирск: Эко, 1996. -154 с.
16. Воков А.В. Методика моделирования работы склада и оценки страхового запаса / А.В. Воков // Логистика: современные тенденции развития. Докл. II Международная научно-практическая конференция. 10, 11 апреля 2003 г. СПб.: СПбГИЭУ, 2003. -280 с.
17. Вокова В.Н. Основы теории систем и системного анализа / В.Н. Вокова, А.А. Денисов. -СПб.: СПбГТУ, 1999. 78 с.
18. Гаджинский A.M. Практикум по логистике. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1999. - 128 с.
19. Гаджинский A.M. Основы логистики, учеб. пособие / A.M. Гаджинский -М.: ИВЦ "Маркетинг", 1998. 326 с.
20. Гаджинский A.M. Логистика, учеб. пособие / А. М. Гаджинский. М.: ИВЦ "Маркетинг", 1999. - 228 с.
21. Гвоздева Н.И. Человек в постиндустриальном обществе / Н.И. Гвоздева // Факторный анализ развития социально-трудовых отношений в России. Межвуз. сб. науч. статей. Саратов: Научная книга, 2006. -204 с.
22. Герчикова И. Н. Менеджмент И. Н. Герчикова. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.
23. Гордон М.П. Логистика товародвижения / М.П. Гордон, С.Б. Карнаухов. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. С. 20.
24. Гордон М. П., Карнаухов С. Б. Логистика товародвижения. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 183 с.
25. Гончаров П.П., Местешов Г.С., Спицин А.И. Основы логистики. Оренбург: Издат. Центр ОГАУ, 2000. 116 с.
26. Гусаров Ю.В. Использование маркетингового подхода в управлении // Логистические и маркетинговые стратегии в региональной экономике. -Межвузовский научный сборник / Под ред. В.Н. Менжереса. Саратов: СГТУ, 1999.-С. 48-51.
27. Дагаев А.А. Экономический рост и глобализация технологического развития / А.А. Дагаев // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. -№ 1. - С.3-20.
28. Джонсон Р. Системы и руководство: теория систем и руководство системами / Р. Джонсон М.: Советское радио, 1979. - 210 с.
29. Дыбская В.В. Стратегические задачи логистики складирования / В.В. Дыбская // Логистика и управление цепями поставок № 1 2005, с. 6-14.
30. Дыбская В.В. Логистика складирования для практиков / В.В. Дыбская. -М.: Альфа-Пресс, 2005. 208 с.
31. Дыбская В.В. Логистика для практиков. Эффективные решения в складировании и грузопереработке / В.В. Дыбская. М.: ИПТИЛ РАН, 2002. - 264 с.
32. Дыбская В.В. Организация взаимодействия логистики и маркетинга как средство повышения конкурентоспособности фирмы /В.В. Дыбская // Логистика и управление цепями поставок, № 6,2005. с.45-52.
33. Ермилов А.В. Этапы создания складского комплекса / А.В. Ермилов // Логистика и управление цепями поставок № 2, 2006, с. 21-22.
34. Жиц Г. И. Экономическая оценка инвестиций: учеб. пособие. / Г. И. Жиц -Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2003. 85 с.
35. Заманова М.Е. Логистика бизнес-систем: учеб. пособие. / М.Е. Заманова. -Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 1997. 50 с.
36. Заманова М.Е. Логистика: учеб. пособие. / М.Е. Заманова. -Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 1995. 162 с.
37. Заманова М.Е. Сбытовая логистика / М.Е. Заманова. -Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 1993. 64 с.
38. Заманова М.Е. Производственно-коммерческая логистика, учеб. пособие. / М.Е. Заманова, О.А. Новиков, А.И. Семененко. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 1995. - 76 с.
39. Заманова М.Е. Управление системами переработки, хранения и доставки продукции. Логистическая концепция: учеб. пособие. / М.Е. Заманова. -Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 1990. -64 с.
40. Зайцев Е.И. Автоматизация управления складом. Современные WMS / SCE- решения // Е.И. Зайцев // Логистика и управление цепями поставок №3,2006. с. 50-61.
41. Зиндер Е.З. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг / Е.З. Зиндер // СУБД. 1995. - № 4. - С. 22-28.
42. Иванов В.В., Использование инструментов финансовой логистики для управления ресурсопотоками предприятия // Экономика и коммерция. Электронная промышленность. 2000. - № 1. - С. 71-83.
43. Иванова О.В. Информационная поддержка контура "логистика и SCM" в системе SAP R/3 // О.В. Иванова // Логистика и управление цепями поставок № 5, 2005, с. 21-36.
44. Имущественное и финансовое положение организаций Саратовской области: Статистический сборник / Саратовский областной комитет гос. статистики. Саратов: 2000. - 564 с.
45. Карпова Т.П. Управленческий учёт / Т.П. Карпова. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-350 с.
46. Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление / Д. Клиланд, У. Кинг / пер. с англ. М.: Советское радио, 1974. - 178 с.
47. Клочков В.Н. Адаптация автотранспортных систем к рыночной среде. / В.Н. Клочков //-Саратов: 1999. 144 с.
48. Кобринский Г.В. Расчет параметров снабжения и сбыта // РИСК. 2001. -№ 1. - С. 23-28.
49. Козлов В.К. Логистика фирмы / В.К. Козлов, С.А. Уваров. СПб.: СПбГУЭФ, 1998.-88 с.
50. Колесников С.Н. Стратегия бизнеса: системы управления ресурсами предприятия от MRP II к ERP и CSRP / С.Н. Колесников. - М.: СОКАП, 2000.-341 с.
51. Колобов А.А. Основы промышленной логистики / А.А.Колобов, И.Н. Омельченко. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. -116 с.
52. Костоглодов Д.Д. Макрологистические системы рыночной экономики. / Д.Д. Костоглодов. Ростов-н /Д.: Гос. акад. стр-ва, 1996. - 54 с.
53. Костоглодов Д.Д. Маркетинг и логистика фирмы / Д.Д. Костоглодов, И. И. Саввиди, В.Н. Стаханов. М.: ПРИОР, 2000. - 128 с.
54. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Ф. Котлер. СПб.: ПитерКом, 1999. - 588 с.
55. Котлер Ф. Управление маркетингом / Ф. Котлер. М.: Экономика, 1980. -532 с.
56. Ковтанюк Н.Н. Точно-во-время // ЛОГИНФО. 2001. - № 5-6. - С. 52-55.
57. Крючков В.Н. Нейро-лингвистические основы реинжиниринга бизнес-процессов / В.Н. Крючков // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 2.
58. Кунц Т. Управление: системный и ситуационный анализ / Т. Кунц, О. Доннел // Радио и связь, 1982. Т. 1 - 567 е., Т. 2 - 480 с.
59. Лаврова О. В. Материальные потоки в логистике / О. В. Лаврова // Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 1995.-40 с.
60. Лаврова О.В. Планирование межцеховых материальных потоков в логистике: Конспект лекций / О. В. Лаврова. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 1995.-24 с.
61. Ларин О.Н. Проблемы оценки надежности доставки сырья в логистических системах // Бизнес и логистика 99: Моск. междунар. форум. - М.: Брандере, 1999. - 250 с.
62. Левашин П.Ю. Логистика отношений концепция взаимодействия участников логистического процесса // Логистика, менеджмент, маркетинг, коммерция: теория и практика: Мат-лы научно-практич. конф. - Самара: Самарская гос. экон. академия, 2001. - С. 259-261.
63. Леншин И.А. Логистика: в 2 ч. / И.А. Леншин, Ю.И. Смоляков // М.: Машиностроение, 1996. -Ч. I - 246 е., Ч. II - 96 с.
64. Логистизация материальных и финансовых потоков экономики: материалы Междунар. науч.-практ. конф. / под ред. В.Н. Стаханова. -Ростов-н/Д.: РГСУ, 1997. 96 с.
65. Логистика: учеб. пособие / О.А. Новиков, В.А. Нос, М.Е. Рейфе, С.А. Уваров. СПб.: СЗПИ, 1996. - 112 с.
66. Логистика: учеб. пособие / под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1997. -327 с.
67. Логистика: учеб. пособие / Г.А. Васильев, Л.А. Ибрагимов, Н.А. Нагапетьянц, Н.Г. Каменева. М.: ВЗФИ, 1993.-126 с.
68. Логистика: учебник для вузов / под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2000. - 327 с.
69. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде / И.Н. Омельченко, А.А. Колобов, А.Ю. Ермаков, А.В. Киреев; под ред. А.А. Колобова. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1997. - 204 с.
70. Логистические ориентиры Internet// Логистика. 1999. - № 1. - С. 37-39.
71. Логистические системы: межвуз. науч. сб. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 1999.- 188 с.
72. Лофберг С. Концепция общей логистики / С. Лофберг // Логистика. -1998. № 4. - С. 18-19.
73. Лубочнов В. Маркетинговая логистика / В. Лубочнов // РИСК. -1996. № 4-5. - С. 50-55. - № 6-7. - С. 54-59.
74. Макаренко М.В., Развитие теории производственной логистики / М.В. Макаренко, А.А. Канкс // Актуальные проблемы управления 95: материалы Всеросс. науч. - практ. конф. - М.: Гос. акад. упр., 1995. -Вып. 2. - С. 24.
75. Мартынов В. Эффективные поставки через решения логистической задачи / В. Мартынов, В. Демина // ЛОГИНФО. 2001. - № 2. - С. 18-22.
76. Марченко В. Выбор логистического оператора- поставщика логистических услуг // В. Марченко // Логистика и управление цепями поставок. № 4.2006 с. 63-71.
77. Менар К. Экономика организаций: Пер. с франц. / К. Менар / под ред. А.Г. Худокормова/ М.: ИНФРА-М, 1996. - 160 с.
78. Менжерес В.Н. Методы повышения эффективности функционирования региональных логистических систем // Логистические и маркетинговые стратегии в региональной экономике. Межвузовский научный сборник. - Саратов: СГТУ, 1999. - С. 32-36.
79. Менжерес В.Н. Информационное пространство и экономические процессы в современной экономике России / В.Н. Менжерес //
80. Формирование и функционирование информационного пространства в условиях рынка: сб. материалов I Междунар. науч.-практ. конф. -Пенза, 2000.-С. 119-121.
81. Менжерес В.Н. Определение затрат на функционирование логистической информационной системы. / В.Н. Менжерес, Д.В. Коршунов, // Проблемы менеджмента и рынка: сб. науч. тр. по матер. Междунар. науч. конф. -Оренбург: ИПК ОГУ, 2004. С. 340 - 344.
82. Мещанкин А.Е. Методические подходы к оптимизации проектирования логистической (складской) сети / А.Е. Мещанкин // Логистика и управление цепями поставок № 1, 2005 с. 35-55.
83. Миротин Л., Мадалиев К., Ташбаев Ы. Изобилие не всегда плюс? // РИСК. - 1996. - № 2-3. - С. 22-24.
84. Миротин Л., Мадалиев К., Ташбаев Ы. Проектирование доставки грузов // РИСК. 1996. - № 6-7. - С. 60-66.
85. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. / Б.З. Мильнер 2-е изд. -М.: ИНФРА-М, 1999. - 480 с.
86. Мильнер Б.З., Системный подход к организации управления / Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, B.C. Рапопорт. М.: Экономика, 1983. - 224 с.
87. Мищенко А.В. Оптимизация складских проектных решений в логистике / А.В. Мищенко, А.Б. Виноградов, Е.В. Виноградова // Логистика и управление цепями поставок. № 2, 2006. с. 55-71.
88. Моделирование производственно-сбытовых систем и процессов управления / под ред. А.А. Колобова, Л.Ф. Шкляренко. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1993. - 216 с.
89. Морис А. Условия эффективности в экономике. М.: Научно-издательский центр Наука для общества, 1998. - 304 с.
90. Моррисон Д. Наука, техника и будущее экономики / Д. Моррисон, У. Питерсен // Инвестиции в России. 1999. - № 7. - С. 3-7.
91. Мюлер-Штевенс Г., Информационная технология и управление предприятием / Г. Мюлер-Штевенс, С. Анаванден // Теория и практикауправления. 1999. - № 5. - С. 7-10.
92. Мясникова JI.A. Мезологистика: информация и ожидания / Л.А. Мясникова. СПб.: СПбГУЭФ, 1998. - 180 с.
93. Неруш Ю.М. Логистика: учеб. для вузов / Ю.М. Неруш. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -389 с.
94. Новиков О.А. Логистика, учеб. пособие О.А. Новиков, С.А. Уваров -СПб.: Бизнес-пресса, 1999. - 208 с.
95. Новиков О.А. Производственно коммерческая логистика: учеб. пособие: в 2 ч. / О.А. Новиков, А.И. Семененко. - СПб.: СПбГУЭФ, 1993. - Ч. I -164 с, Ч. II-44 с.
96. Носов А.Л. Основные направления развития региональной логистики /А.Л. Носов // Логистика сегодня. № 4 2006. с. 216-218.
97. Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. СПб: Питер, 2001.- 160 с.
98. Организация и технология торговых процессов: Учебник /Ф. Г. Панкратов, Э. А. Арустамов, П.Ю. Балабан и др. М.: Экономика, 1990. -304 с.
99. Основы логистики: учеб. пособие / под ред. Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 1999. - 200 с.
100. Основы логистики: учеб. пособие / Под редакцией Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 1999. - 200 с.
101. Ю2.Парахина В.Н., Теория организации / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко // учебное пособие. Ставрополь, 2003. - 231 с.
102. Парфенов А.В. Особенности и перспективы развития электронных торговых площадок в России / А.В. Парфенов // Логистический форум 2006. М.: ИТКОР, НОУ "ИЛИМ"- 72 с.
103. Пахомова А.В. Роль транспорта в повышении экономической эффективности логистического управления товародвижением / А.В. Пахомова // Транспортная логистика и логистика транспорта: межвуз. науч. сб. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 1996.- С. 37-41.
104. Пахомова А.В., Бюджетное планирование в сфере бизнеса / А.В. Пахомова, Т.Н. Цывкунова // Проблемы рыночной экономики России: тезисы, докл. межрег. научн. конф. Саратов, Сарат. гос. техн. унт., 1996.- С. 72-73.
105. Пахомова А.В. Планирование и коммерческий расчет в предпринимательстве / А.В. Пахомова Саратов, Саратовский государственный технический университет, 2002. - 166 с.
106. Пинкертон Р., Крейс С. От функции пассивной закупки до управления цепочкой поставки // ЛОГИНФО. 2001. - № 5-6. - С. 38-45.
107. Пурлик В.М. Рынок инвестиционных товаров и логистика/ В.М. Пурлик .М.: Меж. ун-т. бизнеса и управления, 1997. 192 с.
108. Равич Г.С. Подход к задаче обоснования затрат на информацию при подготовке управленческих решений / Г.С. Равич .- Методы менеджмента качества. 2000. - № 9. - С. 8-13.
109. Родкина Т.А. Информационная логистика / Т.А. Родкина .- М.: Экзамен, 2001. -288 с.
110. Родников А.Н. Логистика: терминологический словарь. А.Н. Родников - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 252 с.
111. Рыбаков И.В. Особенности автоматизации управления складом готовой продукции / И.В. Рыбаков // Мировое сообщество: проблемы и пути решения: межвуз. науч. сб. Уфа: Уфимский гос. техн. нефтяной ун-т, 2004.-С. 219-220.
112. Рыбаков И.В. Оптимизация организационных структур логистических систем / И.В. Рыбаков, В.Н. Менжерес // Проблемы качества экономического роста: сб. материалов Междунар. науч. конгресса
113. Самара: Самар. гос. экон. акад, 2004.- С. 77-80.
114. Рыбаков И.В. Проблемы развития маркетинга в ОАО "Саратовские обои" / И.В. Рыбаков // Проблемы менеджмента и рынка: межвуз. науч. сб. -Оренбург: Оренбург, гос. ун-т, 2004. С. 375-377.
115. Рыбаков И.В. Деятельность корпоративного склада в логистической системе / И.В. Рыбаков // Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций: межвуз. науч. сб. Пенза: Пензенский гос. ун-т, 2005.- С. 92-95.
116. Рыбаков И.В. Логистический процесс на складе предприятия / И.В. Рыбаков // Сложные системы: сб. науч. статей. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2005.-С. 57-61.
117. Рыбаков И.В. Анализ адресной системы управления складом / И.В. Рыбаков // Учетно-аналитическое обеспечение и оценка управленческих решений: межвуз. сб. науч. статей. Саратов: Повожская акад. гос. службы им. П.А. Столыпина, 2006,- С. 72-76.
118. Рыбаков И.В. Стимулирование системы сбыта на фирмах, выпускающих обои / И.В. Рыбаков // Логистика инновационной деятельности: межвуз. сб. науч. статей. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2004.- С. 176-179.
119. Рыбаков И.В. Контроль за состоянием запасов как функция склада в логистической системе предприятия / И.В. Рыбаков // Логистический и инновационный менеджмент: межвуз. сб. науч. тр. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2005.- С. 190-193.
120. Рыбаков И.В. Сущность, задачи и функции складской логистики / И.В. Рыбаков // Социальные идеалы в стратегиях общественного развития: межвуз. сб. науч. тр. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2005.- С. 151-154.
121. Рыбаков И.В. Определение необходимого количества складов на обслуживаемой территории / И.В. Рыбаков // Перспективы самоорганизации общества в стратегиях глобального развития: межвуз.сб. науч. тр. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2006.- С. 203-206.
122. Рыбаков И.В. Логистический процесс на складе / И.В. Рыбаков //
123. Инновационные подходы в логистике: межвуз. сб. науч. тр. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2006.- С. 169-174.
124. Рынок и логистика /под ред. М.П. Гордона. М.: Экономика, 1993. -144 с.
125. Саркисов С. Управление логистикой / С. М. Саркисов.- М: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез"", 2001. 416 с.
126. Семененко А.И. Введение в теорию обоснования логистических решений (эффективность логистических систем и цепей): учеб. пособие / А.И. Семененко. СПб.: СПбГУЭФ, 1999.-247 с.
127. Семененко А.И. Логистика: словарь и библиография: справ, пособие / А.И. Семененко. СПб.: СПбГУЭФ, 1999. - 67 с.
128. Сергеев В.И. Стратегические аспекты управления цепями поставок / В.И. Сергеев. Логистика и управление цепями поставки. № 1 2006.- с. 7-15.
129. Сергеев В.И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / В.И. Сергеев. М.: ИНФРА-М, 2004 - 976 с.
130. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: учебник / В. И. Сергеев. М.: ИНФРА-М, 2001.-608 с.
131. Сергеев В.И. Глобальная логистика: состояние и возможности / В. И. Сергеев // Логистика. 1998. № 4. - С. 4-7.
132. Сергеев В.И. Задачи оптимизации организационных структур логистических систем / В. И. Сергеев // Транспортная логистика и логистика транспорта: межвуз. науч. сб. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 1996. - С. 49-58.
133. Сергеев В.И. Логистика: аналитический обзор / В.И. Сергеев. СПб.: Знание, 1996.-С. 27.
134. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике / В. И. Сергеев М.: Экономика, 1997. - 768 с.
135. Склад и техника / Гл. ред. А. М. Антонов. ЗАО РИА "Россбизнес" - М.: 2005. -№1-12.
136. Склад и техника / Гл. ред. А. М. Антонов. ЗАО РИА "Россбизнес" - М.: 2004. -№1-12.
137. Склад и техника / Гл. ред. А. М. Антонов. ЗАО РИА "Россбизнес" - М.: 2006. -№1-12.
138. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления промышленным предприятием / И.И. Сидоров. СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 180 с.
139. СмеховАА Введение в лошстику/А.А.Смехов.-М.: Транспорт, 1993.-112с.
140. Совершенствование организации и управления производством: Межвуз. сб. науч. статей. Красноярск: КГТУ, 2001. - 164 с.
141. Советский энциклопедический словарь / гл. ред. А. М. Прохоров. 3-е изд. - М.: Советская энциклопедия, 1985. - С. 498.
142. Сосунова Л.А. Коммерция и эффективность услуг на оптовом рынке / Л.А. Сосунова. Самара: СамГЭА, 1997. - 109 с.
143. Сосунова Л.А. Макроэкономическая концепция коммерциализации услуг / Л.А. Сосунова. СПб.: СПбГУЭФ, 1997. - 156 с.
144. Статистический ежегодник Саратовской области 2004 год: статистический сборник / Территориальный орган Федеральной службы статистики по Саратовской области. Саратов, 2005 -180 с.
145. Стаханов В.Н. Промышленная логистика: учеб. пособие / В.Н. Стаханов, С.Н. Тамбовцев. М.: ПРИОР, 2000. - 96 с.
146. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов: (пер. с англ.) / под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
147. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление. / Н.Н. Тренев. М.: ПРИОР, 2000.
148. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория и практика /
149. C.А. Уваров. СПб.: Инест-НП, 1996.
150. Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем / А.И. Уемов. М.: Мысль, 1978.
151. Фролов Е.А. Развитие логистического подхода в менеджменте и резервы саморегулирования промышленного предприятия / Е.А. Фролов. -Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 1997. 196 с.
152. Цывкунова Т.Н. Процесс планирования логистической стратегии / Т.Н. Цывкунова // Социология управления и организации: современные подходы: сб научн. ст. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т. - 1999.-С.29-30.
153. Черногоров А.В. Взаимодействие в цепи поставок и конкурентные преимущества / А.В. Черногоров. Логистика и управление цепями поставок. № 1, 2006, с. 16-21.
154. Щербаков В.В., Современные системы хозяйственных связей и логистика / В.В. Щербаков, С.А. Уваров. СПб: СПбГУЭФ, 1997. - 86 с.
155. Ballou R.H. Business Logistics Management. Third Edition. / R.H. Ballou // Prentice-Hall International, Inc., 1993.
156. Bowersox D.J., Logistical Management. The Integrated Supply Chain Process. /
157. D.J. Bowersox, D.J. Closs. -New York: The McGRAW-HILL Companies, Inc., 1996.-345 p.
158. Council of Logistical Management. Oakbrook., Illinois, 1985. - P. 15-17.
159. County Business Patterns Ч 1989. United States Department of Commerce, Bureau of Census. August 1991.
160. Deitz W, Grunlage der Logistik / W. Deitz, B. Sashs //. Wien, 1971.
161. Delaney Robert V. Sixth Annual лState of Logistics Report, presented to the National Press Club / Robert V. Delaney. -Washington:, D.C. -1995. -June 5.
162. Longman Donald. Practical Distribution Cost Analysis. Homewood, 111 / Donald R. Longman, Michael Schiff. Richard D.Irwin, Inc., 1955. -P. 35Ч37.
163. Drucker P.F. The Economy's Dark Continent / P.F. Drucker // Fortune, Apr. 1962.
164. Kloth M. Стратегии будущего и движущие силы перемен в логистике / М. Kloth, A. Kuhn // ЛОГИНФО. 2001. - № 2. - С. 4 - 7.
165. Kuhn А.В. 2002, Supply Chain Management: Optimierte Husammenarbeit in der Wertschoepfiingskette / A. Kuhn, B. Hellingrath, Berlin, Heidelberg, New York.
166. Harmon R.L. Reinventing The Warehouse: World Class Distribution Logistics / R.L Harmon. -New York: The free Press, 1993. 18; Another good reference is John W. Schorr. Purchasing in the 21th century, Essex Junction. V.T. Oliver Wight Publications, Inc.
167. Langley C.J. The Evolution of the Logistics Concept / C.J. Langley //Journal of Business Logistics. -№2, -1979. -v. 7.
168. McLean G.E. Documenting Quality for ISO 9000 and Other Industry Standards / G.E. McLean. ASQC Quality Press, Milwaukee, 1993. - 345 p.
169. Metropolian Statistical Areas Ranked by Volume of Sales: 1987. United States Department of Commerce, Bureau of the Census, Retail Trade-Geographic Area Series.
170. Shapiro Roy D. Logistics Strategy: Cases and Concepts, / Roy D. Shapiro, Heskett L. James //St. Paul, Minn.: West Publishing Company, 1985. -245 p.
171. Shapiro Roy D. Get Leverage from Logistics / Roy D. Shapiro // Harvard Business Review. 62:3. -1984. -MayЧJune. -P. 119Ч126.
Похожие диссертации
- Совершенствование системы логистики промышленного предприятия как фактор повышения его инвестиционной привлекательности
- Совершенствование формирования цепей поставок материально-технических ресурсов на предприятиях строительной отрасли
- Логистическое регулирование складской деятельности предприятий электронной коммерции
- Методы организации сбыта продукции предприятия на основе взаимодействия концепций маркетинга и логистики
- Логистическая модернизация складов ресурсообеспечивающих предприятий