Логистическая модернизация складов ресурсообеспечивающих предприятий

Гревцова, Татьяна Вячеславовна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Логистическая модернизация складов ресурсообеспечивающих предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Гревцова, Татьяна Вячеславовна
Место защиты	Рязань
Год	2011
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Логистическая модернизация складов ресурсообеспечивающих предприятий"

На правах рукописи

ГРЕВЦОВА ТАТЬЯНА ВЯЧЕСЛАВОВНА

ЛОГИСТИЧЕСКАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ СКЛАДОВ РЕСУРСООБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(логистика)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 б янэ гт

0050091ьз

Москва-2012

005009165

Работа выпонена в Рязанском государственном университете имени С. А. Есенина

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Калашников Сергей Александрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Карнаухов Сергей Борисович

кандидат экономических наук Рожкова Наталья Викторовна

Ведущая организация: Ростовский государственный строительный

университет

Защита состоится л16 февраля 2012 г. в 16-00 часов на заседании диссертационного совета Д 520.029.01 при Институте исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка по адресу: 125319, г. Москва, ул. Черняховского, д.16.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка по адресу: 125319, г. Москва, ул. Черняховского, д.16.

Автореферат разослан л16 января 2012 г.

Ученый секретарь совета Д. 520.029.01

кандидат экономических наук

В.В. Лавриков

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Становление российской рыночной экономики показывает, что в ее развитии важную роль играют процессы модернизации созданного ранее производственного, транспортного, торгового потенциала на основе современных и, в частности, логистических концепций, систем, технологий. Активными элементами инфраструктуры региональных товарных рынков и формирующихся логистических систем являются ресурсообеспечивающие предприятия, осуществляющие снабженческо-сбытовую, торговую и производственную функции. Наряду с транспортными расходами, затраты на хранение, управление запасами, складскую грузопереработку, централизованную доставку и оказание услуг составляют значительную часть общих логистических издержек. Для ресурсообеспечивающих предприятий складирование является профильным видом деятельности, позволяет осуществить координацию и выравнивание спроса и предложения за счет формирования в оптовой торговле текущих, страховых и сезонных запасов продукции; удовлетворить потребительский спрос, особенно со стороны малого и среднего бизнеса, за счет более быстрого реагирования на требования покупателей, осуществления мекопартионных и малотоннажных поставок, оказания услуг по подготовке продукции к производственному использованию.

Решение основных задач складской логистики: выбор типа склада; рациональное размещение товаров на складе; оснащение современным технологическим оборудованием; автоматизации и компьютеризации складских управленческих, учетно-бухгаптерских и иных работ; грамотное обеспечение сохранности товаров; обучение кадров; тщательная организация учета затрат, потерь и эффективности складского процесса до сих пор остаются слабым местом в работе большинства ресурсообеспечивающих предприятий практически каждого региона нашей страны.

В настоящее время и новая складская сеть ресурсообеспечивающих предприятий формируется во многом стихийно. При проектировании складов,

выборе подъемно-транспортного оборудования, расчете экономических показателей и параметров технической оснащенности складов, как правило, не поностью учитываются логистические требования к организации и управлению товародвижением. Это приводит к нерациональному использованию дефицитных финансовых и материальных ресурсов, как на уровне организации бизнеса, так и экономики в целом.

Недостаток реалистичных для использования практических рекомендаций по оптимизации, рационализации, совершенствованию складских процессов, операций, технологий на ресурсообеспечивающих предприятиях приводит к тому, что склады нередко становится лузким местом в построении логистических систем управления.

Данные обстоятельства определяют актуальность темы диссертационного исследования, направленного на разработку организационно-экономических основ и методических рекомендаций по модернизации складских процессов на действующих ресурсообеспечивающих предприятиях.

Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические основы, а также практический инструментарий логистики применительно к проблемам инфраструктуры товарных рынков, оптовой торговли, логистических систем изложены в работах таких ученых, как Б.А. Аникин, А.Н. Брынцев, А.П. Гарнов, А.П. Догов, A.B. Зырянов, С.А. Калашников, Д.Д. Костоглодов, В.П. Мешакин, Л.Б. Миротин, В.И. Моргунов, Ю.М.Неруш, Г.М. Покараев, Т.А. Прокофьева, В.М. Пурлик, JI.A. Русалева, Т.И. Савенкова, H.H. Семенов, В.И. Сергеев, JI.A. Сосунова, Д.В. Стаханов, В.И. Степанов, С.А. Уваров, В.В. Щербаков, В.А. Шумаев и др.

Различным аспектам организации складского хозяйства на предприятиях различных отраслей народного хозяйства посвящены работы многих отечественных ученых и специалистов, в частности, В.В. Вогина, Г.М. Демичева, В.В. Дыбской, A.M. Гаджинского, О.Б. Маликова.

Тем не менее, анализ работ указанных авторов, показывает, что для условий российской экономики пока недостаточно отработаны

методологические и методические подходы к пошаговому формированию систем складирования на действующих ресурсообеспечивающих предприятиях на основе концепций и принципов логистики.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических основ и методических рекомендаций по логистизации складских процессов на ресурсообеспечивающих предприятиях.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих основных задач:

Х уточнить понятийный аппарат и терминологию логистики применительно к проблеме анализа и проектирования складских систем;

Х провести системное исследование и анализ склада ресурсообеспечивающего предприятия, как звена логистической системы;

Х раскрыть экономическое содержание, принципы и особенности логистической модернизации складов;

Х определить совокупность выпоняемых функции и операции склада в логистической системе предприятия;

Х установить параметры движения основных логистических потоков (материальных, информационных и финансовых) на складах ресурсообеспечивающих организаций;

Х разработать методические подходы к обоснованию совершенствования управления грузопотоками на складах ресурсообеспечивающих предприятий;

Х разработать рекомендации по внедрению информационно-управляющей системы управления складом на ресурсообеспечивающих предприятиях.

Объект исследования. В качестве объекта исследования рассматривались складские процессы ресурсообеспечивающих предприятий. Конкретными объектами исследования послужили склады ООО Агропромкомплект, ООО Рязань-Метиз и ООО ТПК Промсервис.

Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования является процесс управления грузопотоками, проходящими через склады ресурсообеспечивающих организаций.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды, разработки ведущих российских и зарубежных ученых в области экономической теории, логистики, в том числе, складской логистики, менеджмента, информационных технологий. В диссертации использовались методы сравнительного и системного анализа.

Информационной базой диссертационного исследования являются данные статистических отчетов и справочников Госкомстата России, нормативно-методическая документация, данные периодической печати, информационные ресурсы глобальной сети Интернет, а также статистические данные, собранные и проанализированные автором по ООО Агропромкомплект, ООО Рязань-Метиз и ООО ТПК Промсервис.

Исследование соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в том числе логистика), область исследования: пп.6.1. - Теоретические и концептуальные проблемы логистики, ее функциональные области и народнохозяйственная значимость; пп.6.6. - Управление запасами в логистической системе; логистика складирования товаров, оптимальная организация складского и тарного хозяйства.

Научная новизна диссертационной работы состоит в приращении знаний об организации и методах применения логистики в оптовой торговле продукцией производственно-технического назначения на основе пошаговой модернизации складов действующих ресурсообеспечивающих организаций.

Элементы новизны содержатся в следующих основных результатах исследования:

Х уточнен и допонен понятийный аппарат складской логистики применительно к ресурсообеспечивающим предприятиям;

Х предложена авторская концепция модернизации складских процессов как объектов логистического управления в ресурсообеспечивающих предприятиях;

Х выработаны рекомендации по логистизацин складских процессов ресурсообеспечивающих предприятий, учитывающие роль склада как-соединительного элемента материальных потоков между звеньями в цепи поставок;

Х разработаны предложения для системного анализа складов, основанного на взаимодействия складов со звеньями логистической системы ресурсообеспечивающего предприятия;

Х дана сравнительная оценка существующих на данном этапе развития систем автоматизации управления складами с точки зрения их преимуществ и недостатков, а также возможности применения на исследуемых предприятиях;

Х даны рекомендации по внедрению системы управления складами ресурсообеспечивающих предприятий, отличающиеся определенной последовательностью подготовительных мероприятий по выбору и внедрению системы;

Х на основе проведенного 8\УОТ-анализа разработаны методические рекомендации по обоснованию совершенствования работы складов ресурсообеспечивающих предприятий;

Х предложены практические рекомендации по использованию новейших тенденций и технологий оптовой торговли материальными ресурсами, в том числе создание логистических альянсов с поставщиками, покупателями и транспортными компаниями.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что она развивает недостаточно разработанное в отечественной экономической теории научное направление складской логистики применительно к ресурсообеспечивающим предприятиям в условиях рыночной экономики, уточняет понятийный аппарат, используемый для обоснования теоретических аспектов организации процесса складирования.

Практическая значимость полученных результатов заключается в реализации методических подходов к логистизации складских процессов на ресурсообеспечивающих предприятиях, которые могут быть применены в

практике предприятий любых отраслей экономики и организационно-правовых форм, в структуре которых имеются склады материалов и готовой продукции. Выпоненные автором теоретические обобщения, разработанная методология, методы и модели ориентированы на повышение эффективности функционирования ресурсообеспечиваюших предприятий за счет логистической организации и управления складскими системами.

Апробация результатов исследования. Материалы, основные положения и результаты диссертационной работы обсуждались на заседаниях кафедры теоретической экономики Рязанского государственного университета имени С.А. Есенина. Основные выводы диссертационной работы доложены на: Международной научно-практической конференции Региональная экономика: поиск путей повышения инвестиционной привлекательности, Рязань, 2010 г.; III заочной Всероссийской конференции Актуальные проблемы и перспективы развития экономики в условиях модернизации, Саратов, 2011 г.; IV Всероссийской научно-практической конференции Актуальные проблемы экономики современной России, Йошкар-Ола, 2011 г.; Всероссийской конференции Современный менеджмент: проблемы и перспективы развития в условиях рыночной экономики, Чебоксары, 2011 г.

Научные результаты диссертационной работы применимы как в учебном процессе в Рязанском государственном университете имени С.А.Есенина при чтении курсов Логистика и Менеджмент, так и в хозяйственной практике ООО Агропромкомплект, ООО Рязань-Метиз и ООО ТПК Промсервис при принятии решений о совершенствовании функционирования складов на принципах логистики.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 10 научных работ общим объемом 2,2 печатных листа (1,5 печатных листа авторских), в том числе в изданиях ВАК - 3.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников из 120 наименований, 4 приложений. Объем диссертационной работы составляет 188 страниц, включает 17 таблиц, 25 рисунков, 14 формул.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнен и допонен понятийный аппарат складской логистики применительно к действующим ресурсообеспечивающим предприятиям.

Рассмотренные существующие определения понятия логистики не учитывают, что главным критерием правильной организации логистики является минимизация суммарных издержек предприятия.

Логистика - это совокупность методов и способов эффективного управления потоковыми процессами на предприятии с обеспечением высокого уровня организации и осуществления процессов снабжения, управления товарным рынком, производства, сбыта и послепродажного обслуживания с наименьшими издержками.

Наиболее важным понятием логистики является понятие логистическая система, токование которого у многих авторов носит различный характер. Нами предлагается следующее определение логистической системы, которое, на наш взгляд, наиболее точно раскрывает её сущность: логистическая система - это сложная организационно-завершенная экономическая система, построенная таким образом, что бы во взаимодействии элементов-звеньев достигались внутренние и внешние цели организации бизнеса с максимальным соответствием требованиям потребителей при минимальном уровне издержек.

Неотъемлемым звеном любой логистической системы являются склады. На ресурсообеспечиваюших предприятиях их роль заключается не столько в хранении, сколько в распределении продуктов, обеспечивая тем самым демпфирование (сглаживание) несоответствий на различного рода стыках между темпом и характером поступления этих продуктов, с одной стороны, и потребления Ч с другой. Складирование как логистическая операция, заключается в содержании запасов участниками логистического канала и обеспечивает сохранность запасов, их рациональное размещение, учет, постоянное обновление и безопасные методы работы.

Логистика складирования - это раздел логистики, занимающийся вопросами организации складского хозяйства на предприятии, вопросами управления запасами, взаимодействия с отделами закупок и продаж и направленный на минимизацию затрат, связанных со складированием, и своевременное удовлетворение потребностей покупателей.

Разработанная обобщенная классификация складов в логистике отражает необходимость предприятий различного профиля в применении различных методов оценки и управления складированием с учетом развития логистических систем.

2. Разработаны предложения для проведения системного аначиза и Б\УОТ-анализа работы складов исследуемых ресурсообеспечивающих предприятий, на основе чего разработаны методические рекомендации по обоснованию совершенствования работы складов ресурсообеспечивающих предприятий.

Исследованы организация и работа склада ресурсообеспечивающих предприятий ООО Агропромкомплект, ООО Рязань-Метиз и ООО ТПК Промсервис, определены особенности складского процесса, его положительные и отрицательные стороны.

Изучение работы склада на ООО Агропромкомплект, ООО Рязань-Метиз и ООО ТПК Промсервис показывает, что процесс весьма сложен, поскольку требует поной согласованности функций обеспечения запасами, переработки грузов и физического распределения запасов. Практически логистизация процессов на складе предприятия охватывает все основные функциональные области.

На рис.1 представлены логистические процессы, происходящие на складах данных предприятий. Условно весь процесс можно разделить натри части:

1) операции, направленные на координацию службы закупки;

2) операции, непосредственно связанные с переработкой груза и его документацией;

3) операции, направленные на координацию службы продаж.

Рис. 1. Логистические процессы на складах ООО Агропромкомплект, ООО Рязань-Метиз и ООО ТПК Промсервис На наш взгляд к положительным моментам организации процесса складирования на исследуемых предприятиях относится следующее:

- рациональная планировка склада с выделением рабочих зон, которая способствует снижению затрат и усовершенствованию процесса переработки фуза;

- использование универсального оборудования, выпоняющего различные складские операции (разгрузка машин, внутрискладская транспортировка), что повышает интенсивность грузооборота;

осуществление унитизации партий отгрузок и применение централизованной доставки, что позволяет существенно сократить транспортные издержки;

- широкий перечень как продажных, так и послепродажных услуг, что в глазах покупателей выгодно отличает исследуемые предприятия от конкурентов.

Проведенный в данном диссертационном исследовании 8\УОТ-анализ помог нам определить сильные и слабые стороны деятельности складов исследуемых предприятий, выявить внешние благоприятные возможности и угрозы для них (табл. 1).

Таблица 1

Результаты БШОТ-анализа ООО Агропромкомплект, ООО Рязань-Метиз и ООО ТПК Промсервис

Потенциальные внутренние сильные стороны (.У): Потенциальные внутренние слабости (№):

Широкий спектр реализуемых товаров Устарелые технология и оборудование для складирования

Устойчивая позиция на отраслевом региональном рынке Ограниченность финансов, необходимых для совершенствования работы склада

Надежная сеть распределения Недостаток оперативности и качества управления складскими процессами

Выгодная ценовая политика, выражающаяся в использовании скидок и других ценовых преимуществ для потребителей Несовершенная система взаимодействия внутренних подразделений предприятия

Быстрое реагирование на увеличивающийся спрос потребителей Низкая степень мотивации сотрудников

Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): Потенциальные внешние угрозы (Г):

Расширение диапазона возможных товаров Появление на отраслевом региональном рынке сильных конкурентов

Возможность обслуживания допонительных групп потребителей Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение потребностей покупателей

Создание логистических альянсов с поставщиками, покупателями, транспортными компаниями Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса

Усиление требований поставщиков относительно продажных и послепродажных услуг

В ходе 8\УОТ-анализа нами были определены ключевые факторы, которые дожны учитываться при разработке стратегии деятельности ресурсообеспечивающих предприятий: продукт (что продают исследуемые организации?); процессы (как продают?); покупатели (кому продают?); дистрибуция (как продукт доходит до покупателей?); финансы (каковы цены, издержки и инвестиции?); администрирование (как всем этим управляют?).

3. Предложена авторская концепция модернизации складскга процессов как объектов логистического управления в ресурсообеспечивающих предприятиях.

Логистическая модернизация - это внедрение изменений в соответствии с новейшими, современными требованиями и нормами, отличающееся масштабностью и комплексностью воздействия, а так же применением основных приемов и методов логистики. Логистическая модернизация склада -это повышение эффективности во всех аспектах складской деятельности. А именно:

- эффективные логистические методы размещения материалов на складе;

- эффективные методы взаимоотношений с поставщиками, включая логистические альянсы;

- современные способы информационного взаимодействия с потребителями;

- построение эффективных внутренних процедур перемещения товаров;

- использование способов повышения мотивации персонала и разделение труда;

- применение современных технологий управления складом, техническая модернизация складирования.

Программа поэтапной логистической модернизации склада представлена на рис.2.

Рис.2. Пошаговый агоритм логистической модернизации склада

4. На основе проведенного сравнительного анатза существующих систем автоматизации управления складами с точки зрения их преимуществ и недостатков, предложены рекомендации для внедрения конкретной системы управления складами ресурсообеспечивающих предприятий, отличающиеся определенной последовательностью подготовительных мероприятий по выбору и внедрению системы.

Рассмотрен вопрос автоматизации управления складским хозяйством на ресурсообеспечиваюших предприятиях. На исследуемых

ресурсообеспечивающих предприятиях установлена программа "1С". Изучение работы этой программы позволило нам выявить следующие недостатки:

ХРабота в программе 1С требует достаточно длительного и серьезного предварительного обучения сотрудников.

Х В "1С: Торговля и Склад 7.7" большое количество отчётов, много вариантов работы. Предприятия не пользуются большинством из них.

Х Имеет конечную пользовательскую конфигурацию, которая меняется с помощью настроек. Возможно, что та функциональность системы, которую можно смоделировать только путем настроек не сможет удовлетворить изменяющиеся условия бизнеса.

Х Возможны затруднения в совместимости с новыми операционными системами.

Х Уже несколько лет 1С планирует закрытие поддержки версии 7.7. Отсюда возможен риск - остаться без поддержки.

Х "1С"- не самая дешевая система на рынке. Конечная совокупная цена рабочего места впоне сравнима с адаптируемыми системами управления складом для среднего бизнеса, а они гораздо престижнее и современнее, что важно для тех, кто идёт в ногу со временем.

Рациональная организация процессов на складе, с учетом логистической модернизации, дожна обеспечивать:

- четкое и своевременное проведение качественной и количественной приемки товара;

- эффективное использование средств механизации погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ;

- рациональное складирование товаров, обеспечивающее максимальное использование складских объемов и площадей, а так же сохранность товаров и других материальных ценностей;

- выпонение требований по рациональной организации работы, складских операций по отборке товаров с мест хранения, комплектованию и подготовки их к отпуску;

- последовательное и ритмичное выпонение складских операций, способствующее планомерной загрузке работников склада, и создание благоприятных условий труда.

Перед руководством исследуемых предприятий стоит проблема выбора новой системы управления складом. Проведен сравнительный анализ существующих систем управления складом \VIV1S по следующим критериям: особенности разработки и функционирования, количество пользователей, сроки внедрения, стоимость и др. (табл. 2). Исходя из рассмотренных особенностей организации исследуемых складов предлагаем следующее.

Так как данные склады имеют сложную топологию и зонирование, работают с широким ассортиментом товаров, имеют обширную вариацию по объемам поставок и заказов, а руководство компаний желает максимально снизить влияние человеческого фактора при управлении складом и получить действительно оперативную систему управления, а не контроля, то следует ориентироваться на системы среднего класса.

При выборе между отечественными и западными системами в первую очередь рекомендуем обратить внимание на стоимость возможной модификации системы.

Пользуясь услугами западных компаний, при необходимости доработок систем управления складом необходимо будет обращаться к зарубежным разработчикам. При этом стоимость модификации системы по реальному опыту в России может составить до половины стоимости ее внедрения.

При разработке рекомендаций по внедрению системы управления складом мы руководствовались тем, что исследуемые организации владеют складами с достаточно широким ассортиментом товаров и при этом не способны тратить серьезные бюджеты на внедрение наиболее распространенных западных продуктов.

Таблица 2.

Сравнительная характеристика систем управления складом WMS.

Основные критерии различий Заказные системы Адаптируемые системы Коробочные системы

Особенности разработки и функционирования Система разрабатывается на основе существующего базового программного обеспечения, но с разработкой новой функциональности Наличие центрального модуля, автоматизирующего основные функции системы управления складом, и допонительных модулей, специфичных для данного склада Ограничение по функциональности и возможности модификации системы поставщиком, т.е. продажа программного обеспечения как готового продукта.

Требования к размеру склада Крупные склады со сложной технологией выпонения операций Средние склады с достаточно сложным технологическим процессом, основанном на стандартных складских функциях Небольшие склады, имеющие типовые технологические процессы и сравнительно простую топологию

Количество пользователей Более 50 человек От 25 до 50 пользователей От 10 до 25 человек

Сроки разработки и внедрения систем 1-2 года и более От 5 до 10 месяцев От 2 до 5 месяцев

Стоимость внедрения системы Стоимость подобных проектов измеряется милионами доларов. Стоимость базовой лицензии для западных систем составляет 40100 тысяч доларов, стоимость проекта внедрения Ч 200400 тысяч доларов. В России стоимость внедрения в 2-3 раза ниже. Типичная цена за лицензию составляет 20-50 тысяч доларов, стоимость внедрения подобных систем в России составляет от 30 до 120 тысяч доларов.

Основные поставщики на российском рынке EXE Technologies Advantics (PS1 logistics), Solvo, лVector (BSE), IBS, Акант, Core WMS (Аргус Софт), RadioBeacon WMS (Radio Beacon Inc., представитель в России компания Пилот) и AWACS (Lambda Business Systems, представитель в России компания Ламбда Ф. С. Ю.).

На основе проведенного сравнительного анализа систем автоматизации работы склада, рекомендуем к внедрению на ООО Агропромкомплект, ООО Рязань-Метиз и ООО ТПК Промсервис систему управления складом AVAR.DA.WMS компании Апэой. Основная специализация данной системы -комплексная автоматизация оптовой и розничной торговли, обладает широким функционалом, учитывает отраслевую специфику заказчика, отличается конкурентоспособной стоимостью и короткими сроками внедрения.

После внедрения АУАРФА.АУМБ в сочетании с комплексом оборудования для входящей маркировки товаров основной складской процесс на исследуемых предприятиях будет изменен кардинальным образом: все грузовые единицы, поступающие на склад, будут маркироваться этикетками с индивидуальным штрих-кодом, который содержит информацию о характере груза. Если поступившие грузовые единицы уже имели индивидуальную маркировку, то складские операторы, используя радиотерминалы, будут регистрировать их в складской системе управления. После проверки по качеству груза складские операторы получат от системы управления складом на радиотерминалы задания на размещение в зоне хранения поступивших грузовых единиц. При укладке грузовой единицы на место хранения в обязательном порядке оператором производится считывание радиотерминалом адреса места хранения. Все дальнейшие операции по перемещению грузовых единиц по складу будут завершаться обязательной регистрацией в системе управления складом адреса нового места хранения груза с помощью радиотерминала оператора. Поступление товара на склад ООО Агропромкомплект с использованием система автоматизации AVAR.DA.WMS представлено на рис. 3.

Преимущества системы АУА1ША^М5 состоят в удобстве практического использования аналитического блока WMS для целей оперативного управления. Возможность практически моментально получать подобные отчеты позволит оперативно принимать управленческие решения на основе

анализа информационного потока и сделать управление в целом более эффективным.

Система I. Запись информации 2. Размещение товара на складе 3. Оперативный контроль

автомати- о поставке в БД правила размещения и состояния склада

зации - маркировка товара; совместимости: - оценка производитель-

АУАЯОА. Х запись необходимых определение ячейки для ности;

\VN1S характеристик товара хранения товара, - введение статистики

поставки Х определение испонителей

задания

Зииик н* Пок(миснл

Товар поставки

Радиотерминал или ПК

Приемщик

Зона приемки

Радиотерминал или ПК

Оператор

Радиотер- Ячейка

минал или хранения

Ячейка Ячейка

хранения хранения

Рис.3. Использование системы AVAR.DA.WMS для автоматизации склада ООО Агропромкомплект

Внедрение системы AVAR.DA.WMS на ООО Агропромкомплект, ООО Рязань-Метиз и ООО ТГЖ Промсервиспозволит добиться:

Х снижения общей стоимости складских запасов, что особенно актуально для ООО Агропромкомплект;

Х сокращения времени, затрачиваемого на приемку, комплектацию, отгрузку заказов, в 1,5...2 раза;

Х увеличения точности выпонения заказов до 99%;

Х сокращения численности персонала в 2...2,5 раза;

Х значительного сокращения издержек, связанных с простоями, ввиду сокращения продожительности последних до минимума;

Х сокращения времени на подготовку складского персонала.

Таким образом, система управления складом отличается высокой степенью интеграции с корпоративной системой управления предприятием,

возможностью поддержки большого спектра допонительного оборудования, а также значительной автономностью для возможности вмешательства персонала склада в работу системы управления.

5. Выработаны практические рекомендации по внедрению в управление товарными потоками на складах исследуемых ресурсообеспечивающих предприятий ABC- и XYZ-анализа.

Важным элементом логистической модернизации складов исследуемых предприятия является внедрение в политику управления товарным запасом и ассортиментом ABC- и XYZ-анализа. Они позволяют определить рейтинг товаров по определенным критериям и выявить ту часть ассортимента, которая обеспечивает максимальный эффект. Для ООО Агропромкомплект и ООО ТПК Промсервис этот вопрос несомненно является актуальным. Метод ABC предполагает разделение всех товаров натри части и оценку вклада каждого наименования в общий результат деятельности. XYZ - анализ позволяет разделить продукцию по степени стабильности продаж и уровня колебаний потребления.

Результаты применения данных видов анализа к двадцати наименованиям товаров ассортиментного состава ООО ТПК Промсервис представлены в таблице 3.

Сочетание ABC и XYZ позволило разделить весь ассортимент продаваемых товаров на 9 групп, при этом выявляются безусловные лидеры продаж (группа АХ) и аутсайдеры (CZ). Товары группы АХ приносят больше всего прибыли и чаще всего быстро реализуются. Они дожны быть всегда в наличии и в нужном количестве. Для них обязательно дожен быть страховой запас. Для нашего конкретного примера на ООО ТПК Промсервис это товары 5, 15 и 17. Планирование товаров этой группы дожно быть доведено до автоматизма. Товары группы CZ (на ООО ТПК Промсервис это товары 3, 9, 18), продаются редко, но, по разным причинам, они нужны фирме на складе в

наличии. Но нужно четко определить необходимое количество данной группы товаров и оценить избыточные затраты на их хранение.

Таблица 3

Анализ ассортиментного состава ООО ТПК Промсервис с применением

методов АБС и ХУХ

Д 1 И*л> Овкч 0<?ьм : шого !_ ч ; Изчвов1ва< ! 1 , :Лол в срож у гсзл. прог* и! гооар: пзвзр ( 1 'ооч.>ро?с 1 яываоь . 1 чает - bkaDT.ii < 1ачвпе пЛкорваого вьгоздэс пня Кохффлан*} ОГЯОСКТЛк0вВ вариаовв \Л2 гр?-псд ВС ; гртопа

ВСП О по *оарм 1 ; -.4 145- 2 645| 4*6 61л! 9 212 ?65И^.О'.

1 моел 1 ! я- 4? л1 9*ж; :$*- ^ В

2 ,Тлар- 1 б$ $5:: ; 5л Я V В В\

> 'Тзсж г 1 ;; :;?!л>: ; *{ -гГ:?.* С С1

В В\

5 Тим; ! Х юû \ Л Л\

6 -Тма? { 1 ^5:^.4 о,-: \ В : ВХ

[_ Л : Л2

я ! X В : в\

9 ;Том = ! из 'ТОЙ.^. Х'} < -1 <> _.У.............. 1 ^ 12.....1:.......... и ...... 10 -Л 4 Х Ч, '/V У^Ч ] 5-1 ....--'гЧ-у .......... V С. С7. ( * ~ сл в : " С СУ

15 ^г!' ) .Х Х! ;>.ф 1 {:' п ^ I 61! X ! Л : Л\

1Ь Пое^^ | Г 'Тоээр Г 1 пл .....~Г1 <-"-; 440^'* -----тй V 1 V : \-"Т А " " " "

18 'Товар 1$ ! :<Х>: N мм V .5' .>л| с : с!

19 .Товар!? 1-Я 9'9\ в в\

2-) Тос:У | :дб??; Г 5?:! л! 15= V С СУ

Таким образом, включив данные виды анализов в политику управления

складом на ООО ТПК Промсервис и ООО Агропромкомплект руководители компаний получат реальную возможность управлять товарными потоками на основе реальных данных, что гарантирует существенный рост доходов и сокращение управленческих издержек в будущем.

6. Разработаны программы логистической модернизации складов ресурсообеспечивающих предприятий с учетом требований производственных и технологических процессов, которые учитывают специфику деятельности предприятий оптовой торговли и отличаются аначизом приоритетных направлений, определением времени и предстоящих затрат.

Автором предложен пошаговый агоритм подготовки решения о модернизации:

1) выбор критериев для совершенствования складов;

2) определение целей совершенствования;

3) определение времени для осуществления работ;

4) профессиональное планирование деятельности;

5) проведение SWOT-анализа функционирования складов исследуемых предприятий с последующим выявлением направлений совершенствования;

6) поиск источников финансирования проекта;

7) тесное сотрудничество с фирмой, осуществляющей работы по модернизации на условиях аутсорсинга, либо осуществление таких работ собственными силами организации.

На основе сделанных выводов разработаны программы модернизации складов исследуемых предприятий (табл.4).

Таким образом, в работе детально исследованы организация и функционирование складов ресурсообеспечивающих предприятий с позиции логистической модернизации.

Считаем важным отметить, что общая концепция решения складской системы в первую очередь дожна быть экономичной. Экономический успех обеспечивается в случае, если планирование и реализация складской деятельности рассматриваются с точки зрения интересов всей фирмы, являясь лишь частью общей концепции склада. А рентабельность склада и будет, в конечном счете, основным критерием выбранной общей концепции. От того, насколько эффективен будет технологический процесс, зависит работа других отделов предприятия, уровень логистического сервиса, предоставляемого клиентам, следовательно, и уровень конкурентоспособности предприятия на рынке.

В диссертационном исследовании автором проведена оценка возможной экономической эффективности внедрения WMS, на основе показателя возврата инвестиций ROI (return of investments) и совокупной стоимости владения ТСО (total cost of ownership). Оценить экономическую эффективность предложенных нами мероприятий достаточно сложно.

Таблица 4

Программа модернизации складов ООО Агропромкомплект, ООО

Рязань-Метиз и ООО ТПК Промсервис

Основные направления ООО Агропромкомплект ООО Рязань-Метиз ООО ТПК Промсервис

Система взаимодействия с поставщиками, покупателями, транспортными компаниями Создание логистического альянса с транспортной компанией ООО Транс-автоком Передача функций упаковки и централизованной доставки продукции на аутсорсинг Создание логистического альянса с поставщиком ООО ЭЛЬСТЕР Газэлект-роника

Прилегающая территория -Введение в эксплуатацию второго погрузочно-разгру-зочного фронта посредством установки подъемного стола; -внедрение поэтапной приемки товара -внедрение поэтапной приемки товара; - выделение зоны для упаковки и отпуска продукции со склада - обеспечение эффективной работы погрузочно-разгру-зочного фронта

Здание Замена бетонных полов высокопрочными наливными полами Содержание в надлежащем состоянии территории хранения товаров Содержание в надлежащем состоянии территории хранения товаров

Оборудование Внедрение базового комплекса для маркировки товаров Внедрение базового комплекса для маркировки товаров Внедрение базового комплекса для маркировки товаров

Система складирования Использование мезонинной системы складирования Использование безстелажного хранения Использование стелажного и напольного хранения

Система управления - Внедрение в систему управления запасами склада методов ABC и XYZ; - установить сотрудничество отделов закупок и продаж; - ввести программу реализации невостребованных запасов; - внедрение системы управления складом WMS. -Введение в штатное расписание дожности менеджера-логиста; -организация системы премирования специалистов склада за достижение минимизации логистических затрат -Развитие услуг по подготовке продукции к производственному потреблению; - Внедрение системы управления складом WMS; - ввести в управление товарными потоками на складе ABC- и XYZ-анагшз

Однако, проводимые на исследуемых предприятиях работы по совершенствованию складского процесса с учетом наших рекомендаций дают такие результаты, как сокращение складского запаса; сокращение времени оборачиваемости товара; сокращение случаев возврата товаров покупателями; сокращение затрат на складскую грузопереработку и времени на подготовку и комплектацию заказа.

Необходимо отметить, что процесс модернизации складской деятельности происходит в условиях поноценной работы с клиентами как предприятия в цепом, так и склада, и в связи с этим одной из приоритетных задач является поддержание дожного уровня сервиса.

По нашему мнению, реализация мероприятий по логистической модернизации складской деятельности ресурсообеспечивающих предприятий позволит усовершенствовать как технологический процесс на складе, так и управление им, позволит улучшить качество обслуживания клиентов, снизить издержки и тем самым повысить рентабельность и конкурентоспособность предприятия на рынке.

Основные публикации автора

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ:

1. Гревцова Т.В., Калашников С.А. Проблема внедрения системы управления складом на предприятиях оптовой торговли // Риск: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция,- 2011. - №3. - С. 20-22 (0,3 п.л. в соавторстве, 0,15 - вклад автора).

2. Гревцова Т.В. Основные направления оптимизации склада на предприятиях оптовой торговли //Риск: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. - 2011. - №2. -С.39-42 (0,25 п.л.).

3. Гревцова Т.В. Особенности внедрения и функционирования адресного хранения на складах снабженческих предприятий //Вестник СГЭУ. - 2011. - №9(83). - 0,3 п.л.

Прочие публикации по теме диссертационного исследования:

4. Гревцова Т.В. Развитие рынка систем управления складом в России.// Аспирантский вестник РГУ им С.А. Есенина. -2010. -№18.-0,1 п.л.

5. Гревцова Т.В. Особенности использования штрихового кодирования в торговле и на складе// Региональная экономика: поиск путей повышения инвестиционной привлекательности: материалы Международной научно-практической конференции.

25-26 ноября 2010 года/ отв. Ред. С.Ю Чикнна; Ряз. гос. ун-т им. С А. Есенина. -Рязань. 2010. - С.226-230 (0,2 п л.).

6. Гревцова Т.В. Методологические основы модернизации склада снабженческого предприятия// Люуальные проблемы п перспективы развития экономики в условиях модернизации: материалы 111 заочной Всероссийской конференции. - Саратов: Изд-во СГСЭУ, 2011. - С.224-227 (0,23 пл.).

7. Гревцова Т.В. Контроль состояния запасов на складе снабженческого предприятия// Актуальные проблемы и перспективы развития экономики в условиях модернизации: материалы 111 заочной Всероссийской конференции. - Саратов: Изд-во СГСЭУ, 2011. -С.220-224 (0,2 пл.).

8. Гревцова Т.В. Сущность, задачи и функции процесса складирования в логистике// Актуальны проблемы экономики современной России: материалы IV Всероссийской научно-практической конференции. - Йошкар-Ола: Научно-издательский центр Колоквиум, 2011. - С. 53-54 (0,22 п.л.).

9. Гревцова Т.В. Особенности совершенствования управления складом снабженческой компании// Актуальны проблемы экономики современной России: материалы IV Всероссийской научно-практической конференции. - Йошкар-Ола: Научно-издательский центр Колоквиум, 2011. -C.5I-52 (0,2 пл.).

10. Гревцова Т.В. Роль складирования в хозяйственной и логистической деятельности предприятия// Современный менеджмент: проблемы и перспективы развития в условиях рыночной экономики: материалы Всероссийской конференции, 25 апреля 2011 года / Чувашский гос. пед. ун-т им. И.Я. Яковлева. - г. Чебоксары, 2011, - С. 147151 (0,2 пл.).

Монографии:

1. С.А. Калашников, Т.В. Гревцова. Основные направления логистизации складирования на предприятиях ресурсообеспечения: монография / С. А. Калашников, Т.В. Гревцова; Рязанский государственный университет имени С.А. Есенина. - Рязань, 2011. - 192 с.

Гревцова Татьяна Вячеславовна

ЛОГИСТИЧЕСКАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ СКЛАДОВ РЕСУРСООБЕСПЕЧИВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Отпечатано ГНУ ВНИМС Россельхозакадемии, 390025, г. Рязань, ул. Щорса, 38/11 Формат бумаги 60><84 1/16

Печатных листов 1,1 Тираж 100 экз. Заказ № 41.

12 января 2012 г.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Гревцова, Татьяна Вячеславовна

Введение.

Глава 1. Особенности складской логистики на ресурсообеспечивающих предприятиях.

1.1. Роль складирования в логистической системе.

1.2. Экономическое содержание процесса складирования.

1.3. Классификация складов в системе логистики.

Глава 2. Исследование и анализ складской деятельности на ресурсообеспечивающем предприятии.

2.1. Экономический анализ складской деятельности ресурсообеспечивающих предприятий.

2.2. Анализ и исследование грузопотоков на складе.

2.3. Системы управления грузопотоками. Автоматизация в управлении складом.

Глава 3. Формирование программы логистической модернизации складов ресурсообеспечивающих предприятий.

3.1. Совершенствование управления потоковыми процессами на складах ресурсообеспечивающих предприятий.

3.2. Основные направления повышения эффективности грузопереработки на складах ресурсообеспечивающих предприятий.

3.3. Рекомендации по внедрению системы управления складом на предприятиях.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Логистическая модернизация складов ресурсообеспечивающих предприятий"

Актуальность темы исследования. Становление российской рыночной экономики показывает, что в ее развитии важную роль играют процессы модернизации созданного ранее производственного, транспортного, торгового потенциала на основе современных и, в частности, логистических концепций, систем, технологий. Активными элементами инфраструктуры региональных товарных рынков и формирующихся логистических систем являются ресурсообеспечивающие предприятия, осуществляющие снабженческо-сбытовую, торговую и производственную функции. Наряду с транспортными расходами, затраты на хранение, управление запасами, складскую грузопереработку, централизованную доставку и оказание услуг составляют значительную часть общих логистических издержек. Для ресурсообеспечивающих предприятий складирование является профильным видом деятельности, позволяет осуществить координацию и выравнивание спроса и предложения за счет формирования в оптовой торговле текущих, страховых и сезонных запасов продукции; удовлетворить потребительский спрос, особенно со стороны малого и среднего бизнеса, за счет более быстрого реагирования на требования покупателей, осуществления мекопартионных и малотоннажных поставок, оказания услуг по подготовке продукции к производственному использованию.

Решение основных задач складской логистики: выбор типа склада; рациональное размещение товаров на складе; оснащение современным технологическим оборудованием; автоматизации и компьютеризации складских управленческих, учетно-бухгатерских и иных работ; грамотное обеспечение сохранности товаров; обучение кадров; тщательная организация учета затрат, потерь и эффективности складского процесса до сих пор остаются слабым местом в работе большинства ресурсообеспечивающих предприятий практически каждого региона нашей страны.

В настоящее время и новая складская сеть ресурсообеспечивающих предприятий формируется во многом стихийно. При проектировании складов, выборе подъемно-транспортного оборудования, расчете экономических показателей и параметров технической оснащенности складов, как правило, не поностью учитываются логистические требования к организации и управлению товародвижением. Это приводит к нерациональному использованию дефицитных финансовых и материальных ресурсов, как на уровне организации бизнеса, так и экономики в целом.

Недостаток реалистичных для использования практических рекомендаций по оптимизации, рационализации, совершенствованию складских процессов, операций, технологий на ресурсообеспечивающих предприятиях приводит к тому, что склады нередко становится лузким местом в построении логистических систем управления.

Данные обстоятельства определяют актуальность темы диссертационного исследования, направленного на разработку организационно-экономических основ и методических рекомендаций по модернизации складских процессов на действующих ресурсообеспечивающих предприятиях.

Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические основы, а также практический инструментарий логистики применительно к проблемам инфраструктуры товарных рынков, оптовой торговли, логистических систем изложены в работах таких ученых, как Б.А. Аникин, А.Н. Брынцев, А.П. Гарнов, А.П. Догов, A.B. Зырянов, С.А. Калашников, Д.Д. Костоглодов, В.П. Мешакин, Л.Б. Миротин, В.И. Моргунов, Ю.М.Неруш, Г.М. Покараев, Т.А. Прокофьева, В.М. Пурлик, JI.A. Русалева, Т.И. Савенкова, H.H. Семенов, В.И. Сергеев, JI.A. Сосунова, Д.В. Стаханов, В.И. Степанов, С.А. Уваров, В.В. Щербаков, В.А. Шумаев и др.

Различным аспектам организации складского хозяйства на предприятиях различных отраслей народного хозяйства посвящены работы многих отечественных ученых и специалистов, в частности, В.В. Вогина, Г.М. Демичева, В.В. Дыбской, A.M. Гаджинского, О.Б. Маликова.

Тем не менее, анализ работ указанных авторов, показывает, что для условий российской экономики пока недостаточно отработаны методологические и методические подходы к пошаговому формированию систем складирования на действующих ресурсообеспечивающих предприятиях на основе концепций и принципов логистики.