Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Логистика процессов создания новой продукции для промышленного производства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Ефремов, Дмитрий Борисович
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Логистика процессов создания новой продукции для промышленного производства"

На правах рукописи

ЕФРЕМОВ ДМИТРИЙ БОРИСОВИЧ

ЛОГИСТИКА ПРОЦЕССОВ СОЗДАНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством

логистика

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экбномических наук

Санкт-Петербург ~Ч

003065991

Диссертационная работа выпонена на кафедре логистики и организации перевозок ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Научный руководитель

Официальные оппоненты

доктор технических наук, профессор ЛУКИНСКИЙ Валерий Сергеевич

доктор экономических наук, профессор ПАРФЕНОВ Александр Викторович

кандидат экономических наук ЧАНГЛИ Игорь Михайлович

Ведущая организация-

ГОУ ВПО л Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики

Защита состоится 2007 г в "7 о часов на заседании

Диссертационного совета Д 212 219 01 при ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу 191002, Санкт-Петербург, ул Марата д 27, ауд.324

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по

адресу 196084, г Санкт-Петербург, Московский пр., д 103а

Автореферат разослан ^Х_2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

В С Боголюбов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Переход к инновационной политике развития страны в настоящее время является если не безальтернативным, то, во всяком случае, наиболее предпочтительным направлением ее развития в настоящее время и на перспективу Инновационное развитие в настоящее время признается приоритетным и для ведущих в промышленном отношении стран во всем мире Длительный, практически двадцатилетний кризис в экономике России привел к поному разрушению системы инновационного развития, то есть системы, при которой на плановой основе создаются новые продукты для промышленного производства и новые услуги, вливающиеся в экономику страны и способствующие ее росту Особенно тяжелый урон за время кризиса был нанесен технической составляющей инновационного развития Ч системе проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), которая в масштабах страны практически перестала существовать, сократившись до минимума на отдельных предприятиях Единая система проведения НИОКР обеспечивала полный цикл создания новых изделий и их внедрения в промышленное производство в масштабах страны При этом поддерживася достаточно высокий уровень разработок, хотя технологическое отставание не позволяло выпускать в массовом масштабе продукцию высокого качества и современных потребительских свойств

В условиях резкого спада масштабов производства и необходимости обновления номенклатуры выпускаемой продукции вплоть до частичной или поной остановки или диверсификации производства отсутствие такой системы и невозможность быстрого создания иной привело к фактической остановке инновационного развития экономики, особенно технической составляющей этого процесса Наметившийся в последние годы подъем российской экономики и проявляющиеся тенденции роста промышленного производства в стране требуют радикального изменения ситуации, в которой после упомянутого кризиса практически не осталось специализированных предприятий, занимающихся НИОКР на современном уровне

На промышленных предприятиях - производителях серийной продукции также нарушилась за годы кризиса преемственность поколений специалистов, занимающихся разработкой новых изделий и технологий для промышленного производства, а также их внедрением, утрачены знания и опыт, уменьшися квалифицированный кадровый состав, понизися общий уровень квалификации персонала Однако необходимость в таком отряде высокопрофессиональных специалистов, вооруженных современными методами управления инновационными процессами, и плодах их деятельности существует, причем, довольно значительная, в масштабах страны

По выражению известного австрийского экономиста И Шумпетера В капиталистической реальности орудиями конкуренции являются не бухгатерские счета, а новые продукты, новые технологии

Осознание этого положения крайне важно в перспективе предстоящего вступления России в ВТО, то есть предстоящего вхождения российской экономики вообще и промышленности в частности в зону жесткой, бескомпромиссной конкуренции с мировой экономикой

Таким образом, необходимость возрождения, а точнее создания на новом уровне и в новом качестве системы инновационного развития страны и ее основной составляющей - системы проведения НИОКР является актуальной в масштабах всей экономики, причем особенно актуальной - в отраслях, где отставание от мирового уровня особенно заметно Рациональным методом для исследования и совершенствования механизмов создания новых изделий для промышленного производства представляется логистический подход к управлению процессами создания новой техники, предполагающий оптимизацию процессов управления прохождением всех видов ресурсов, интелектуальных, материальных, финансовых и временных, то есть всех, участвующих в процедурах проведения НИОКР

Изучением логистических потоков ресурсов и возможностей эффективного управления ими в разное время занимались такие ученые, как Акбердин Р 3 , Альбеков А У , Аникин Б А , Бауэрсокс Д Д, Бутрин А Г, Гаджинский А М , Зайцев Е И, Костоглодов Д Д, Лукинский В С , Миротин Л Б , Парфенов А В , Проценко О Д, Семененко А И, Сергеев В И, Сидоров И И, Уваров С А, Щербаков В В и многие другие

Однако работам в направлении использования логистических методов для проведения НИОКР по созданию новых изделий и модернизации серийно выпускаемых, внимания было уделено недостаточно

Дели и задачи исследования. В работе на основе анализа известных из литературы методов управления инновационными процессами для промышленного производства установлено, что в наименьшей степени проработки коснулись процессов управления НИОКР новых изделий, потребность в которых в настоящее время представляется весьма актуальной

По этой причине, целями и задачами настоящего исследования являются создание на основе имеющегося теоретического материала вариантов схем рационального, с позиции экономии ресурсов, управления процессами НИОКР, а также моделирование процессов преобразования ресурсов при создании новых изделий

Предмет исследования. Предметом исследования являются

- схема прохождения процессов создания новых изделий для промышленного производства

- предложения по ее оптимизации с позиции рационального расходования ресурсов, используемых в процессе НИОКР

- разработка модели для количественной оценки эффективности процесса преобразования ресурсов в производственном процессе и процессе НИОКР

В качестве объекта исследования использовались схемы преобразования ресурсов при проведении НИОКР

Методологические основы исследования. Методологической основой исследования являлись официальные издания стандартов, статистических сведений и литературные источники отечественных и зарубежных авторов, работающих в направлениях логистики и менеджмента инновационных процессов вообще и процессов управления производственными, научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами в частности

Научная новизна. Научная новизна работы состоит в следующем'

1 Доказана необходимость разработки нового подхода к проведению НИОКР с позиции логистики, позволяющего количественно оценить эффективность процессов преобразования ресурсов и обеспечить их экономию,

2 Разработана схема прохождения процесса НИОКР по созданию нового изделия, позволяющая минимизировать невозвратные потери материальных и временных ресурсов,

3 Определены модели и методы логистики, подходящие для проведения НИОКР,

4 Предложена методика планирования НИОКР, позволяющая минимизировать затраты ресурсов,

5 Разработана модель прохождения ресурсов в процессе проведения НИОКР по разработке нового изделия, позволяющая количественно оценить эффективность преобразования ресурсов,

6 Сформулированы особенности проведения маркетинговых исследований применительно к процессам НИОКР,

7 Предложена схема обеспечения материалами процессов проведения НИОКР

Практическая значимость исследования определяется прикладным характером выводов и рекомендаций, которые могут быть применены при составлении планов и программ проектирования новых изделий для промышленного производства, а также при проводимом на этапе планирования НИОКР моделировании процессов преобразования ресурсов с целью минимизации потерь этих ресурсов в процессе проведения НИОКР

Предложенная методика планирования использовалась при проведении НИОКР по разработке автомобильных компонентов в ОАО Авангард и НТЦ МФПГ Аэрокосмическое оборудование

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 1,8 п л

Структура работы Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы Общий объем диссертации составляет 140 с , она содержит 11 таблиц и 13 рисунков

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цели и задачи, объект и предмет исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость полученных результатов работы

В первой главе Анализ логистических потоков управления ресурсами в процессе проведения НИОКР сделан обзор литературных источников по логистическим методам анализа и управления ресурсами применительно к НИОКР Установлено, что НИОКР является одной из важнейших составляющих жизненного цикла изделий для промышленного производства, а тематика, связанная с его исследованиями является актуальной, однако материалов по ней опубликовано крайне мало

Рассмотрены модели и методы логистического управления ресурсами и возможности их использования при НИОКР Проанализированы современные методы логистики TQM, MRP I, MRP II, DRP I, DRP II, QR, JIT Установлено, что все эти методы созданы применительно к отлаженному серийному производству и в чистом виде не всегда применимы к процедурам НИОКР, имеющим существенные отличия от процессов серийного производства

Особенностями процедуры НИОКР является производство единичной продукции по эскизной документации с необходимостью после каждого этапа работ либо принимать решение о целесообразности продожения работ по выбранному плану, либо изменять последовательность, а также содержание дальнейших этапов работы

Инновационный процесс создания нового изделия в своем составе имеет первую фазу - фазу НИОКР, во многом определяющую все его протекание Инновационный процесс можно представить, как процесс последовательно проводимых процедур изобретательства, разработки, создания, производства и экономического использования нового или модернизированного изделия Работы по управлению проведением НИОКР практически поностью отсутствуют в литературе, во всяком случае, за последние 15 лет Это объясняется не только неизученностью вопроса, но и его сложностью, неопределенностью и противоречивостью творческих составляющих процессов создания нового продукта, плохо поддающихся формализации

Во второй главе Разработка методических основ управления процессами НИОКР с использованием логистического подхода рассмотрены процессы НИОКР при создании новых изделий, которые в самом общем виде регламентируются государственными стандартами и системой ЕСКД

Последовательность процедур процесса разработки новых изделий по действующему стандарту достаточно очевидна, однако взаимосвязь информационных потоков при этом такова, что периодически необходимо проводить анализ достаточности полученных результатов, сравнивать их с требованиями технического задания, повторять работы и, при необходимости, редактировать само техническое задание

Логистический цикл НИОКР представлен в виде следующей схемы преобразования ресурсов (рис 1 )

На схеме показаны поток интелектуальных ресурсов, изменяющийся для разных этапов создания изделия, а также материальный и финансовый потоки, обеспечивающие необходимыми ресурсами проведение этапов работ и влияющие в свою очередь на содержание интелектуального потока

Рис 1 Схема прохождения НИОКР по созданию нового или модернизации выпускаемого изделия

Осознание важности создания передовой техники и технологий существует в развитых странах давно, оно обусловлено самими принципами рыночной экономикой и выражается в устойчивом росте финансирования НИОКР во всех отраслях экономики Средний прирост расходов на НИОКР по 300 ведущим промышленным компаниям мира составляет около 12 8% в год

В практике современных предприятий применяются системы управления качеством, которые также регламентируют и процедуры создания новых изделий, но в рекомендательной форме и без методического обеспечения В международном стандарте ИСО 9002-94 Система качества - модель для обеспечения качества при производстве, монтаже и обслуживании указывается, что область действия этого международного стандарта не затрагивает управления качеством при проектировании

Столь очевидное противоречие можно объяснить только недостаточной проработанностью процессов осуществления инноваций, которые (процессы) в литературе в основном освещаются на уровне общих рекомендаций, без указания конкретных методов проведения этих работ. Структура действующего в настоящее время ГОСТа Российской Федерации по созданию новой продукции предусматривает многоэтапные испытания макетных,

опытных и рабочих образцов и оформление соответствующей документации, но при этом никакие попытки предусмотреть возможные неудачи при проведении НИОКР и постараться этих неудач избежать не предполагаются и не регламентируются

Фактически стандарт предусматривает произвольную форму принятия решений, которая может быть субъективной и может привести к прохождению этапа с незамеченными ошибками, что отодвинет точку возможного возврата к предыдущим этапам при неудаче на более дальние сроки по плану выпонения проекта Это приведет к безвозвратным потерям ресурсов и к соответствующему смещению времени выпонения и окончания проекта в целом в сторону увеличения

Работа в рыночных условиях категорически не позволяет обходиться без учета ограниченных ресурсов, как материальных, так и особенно, временных, эффективное использование которых определяет эффективность самого инновационного процесса Работа в сжатые сроки при ограниченных ресурсах фактически является обязательным условием выпонения любых проектов при рыночной экономике Это и обуславливает интерес к рациональному планированию процессов проведения НИОКР

В разделе Развитие методов маркетинговой логистики при управлении НИОКР рассматривается схема построения маркетинговой стратегии в процессе проведения НИОКР, направленная на получение необходимой информации (интелектуальных ресурсов) для успешного проведения работ Принципиальная особенность маркетинга применительно к НИОКР заключается в том, что наряду с анализом рыночной ситуации также требуется и подтвержденный объективной информацией детальный анализ тенденций развития отрасли в масштабах страны и мира, а также объективная оценка достижений конкурентов

Предлагается схема взаимодействия между структурными подразделениями предприятия, обеспечивающая проведение маркетинговых исследований в различных рыночных ситуациях с наибольшим эффектом

В разделе Разработка методов повышения эффективности НИОКР путем совершенствования закупочной логистики рассматривается схема взаимодействия служб промышленного предприятия, обеспечивающая выбор и поставку материалов и комплектующих изделий при НИОКР, представленная на рис 2 Выбор материалов и комплектующих изделий проводится путем нескольких итераций, обеспечивая получение согласованной и пригодной к использованию спецификации, входящей в состав обязательного комплекта конструкторской документации на разрабатываемое изделие Принцип последовательных итераций отличает логистику обеспечения материалами НИОКР по созданию новых изделий от логистики обеспечения серийного производства В результате итерационного процесса круг вариантов сужается и окончательно выбирается минимум два варианта комплектации, поскольку

ограничиваться одним безальтернативным вариантом поставок обычно опасно и часто экономически невыгодно

Рис 2 Схема разработки спецификации материалов при НИОКР

В разделе Обеспечение НИОКР интелектуальными (информационными) ресурсами рассматриваются потоки этих ресурсов, определяются их структура и организация последовательности выпонения работ Предлагаемая схема выбора окончательного варианта работ представлена на рис 3

В главе 3 Совершенствование методов планирования и моделирования процессов преобразования ресурсов при проведении НИОКР рассматривается предложенная схема проектирования процессов НИОКР Особенностью проектов, связанных с проведением НИОКР, является невозможность безошибочного планирования процессов и результатов Невозможным является определение количества ресурсов, которое наверняка будет потрачено на проведение нерезультативных работ, те таких работ, результат которых не может быть использован в последующих этапах проекта и будет отброшен

Существование подобных издержек является основным отличием проектов НИОКР от производственных проектов, в которых творческая составляющая присутствует в существенно меньшей степени, и результат которых зависит только от принятой на вооружение технологии (как правило, уже хорошо отработанной) и от степени обеспеченности ресурсами

Выбор пути получения прав

интелектуальной | . собственности на изделие _Выбор варианта изделия_

Рис 3 Схема выбора окончательного варианта работ по проведению НИОКР

Предлагается следующий метод планирования проектов НИОКР

1 - разбиение процесса создания нового изделия на этапы, каждый из которых не более того, который может повлиять на принятие решения о продожении проекта или о возврате к предыдущим этапам

2 - выделение этапов, которые могут объединяться в блоки этапов, которые, в свою очередь, гарантированно не могут повлиять на необходимость возврата в исходные или промежуточные точки проекта, то есть заведомо позволяют двигаться дальше по плану

Исходя из этого положения составляется план выпонения работ по проекту в целом, а этапы выпонения этого плана анализируются в процессе планирования (то есть, до фактического начала работ) на предмет их выпонимости и разбивается на возвратные и невозвратные этапы

Классификация этапов производится следующим образом

Возвратные этапы - это такие этапы, результат выпонения работ по которым непредсказуем, и после которых возможен (при отрицательном результате работ по этапу) возврат к этапам, уже выпоненным ранее

Необходимость возврата к предыдущим этапам возникает, если в результате испытаний заданные параметры, которые дожны были быть достигнуты именно на этом этапе проекта, не достигаются и требуется доработка изделия или изменение методики работ для достижения этих параметров, то есть фактически требуется повторение работ по этапу с изменением условий их проведения

Невозвратные этапы Ч это этапы, после которых такой возврат невозможен или просто не нужен, поскольку результат работ по этапу совпадает с запланированным результатом для этого этапа проекта, и можно двигаться далее по плану выпонения проекта

Процесс предварительного разбиения плана на возвратные и невозвратные этапы - сложный процесс, требующий высокой квалификации персонала, наличия достаточной информации и времени на анализ и принятие решения о классификации этапов и объединении их в блоки

На этом процессе нельзя экономить время, поскольку, согласному известному постулату планирования, ошибка в принятии решения дорожает по мере отдаления этапа от старта проекта, а ошибка при оценке и расстановке этапов может повлечь за собой срыв всего плана выпонения проекта

Возвратные этапы выводятся на критический путь графика проекта Может существовать несколько критических путей, особенно в сложных проектах, которые следует сбалансировать по резервам ресурсов и времени, чтобы не ставить под угрозу весь проект Желательно, чтобы критические пути были близки по времени выпонения, хотя бы плановому Чтобы критических путей было меньше, изначально следует выделить в проекте невозвратные этапы в отдельную группу работ с предсказуемым, позитивным результатом, для получения которого требуются только время и ресурсы.

В другую группу этапов попадают блоки возвратных этапов, этапов с альтернативными, многовариантными результатами, где требуется периодическое принятие решений о возвратах к предыдущим этапам и, тем самым, санкционирование безвозвратных потерь ресурсов

Создание нового изделия или модернизация выпускаемого дожна проводиться мекими этапами При этом, достигается как цель повышения уровня характеристик изделия, так и эффективная маркетинговая возможность пошаговой реализации (продаж) предлагаемых рынку модернизаций, точнее -возникающего от их проведения эффекта.

Не все сразу, частями и без ошибок - это и организационный принцип выпонения любого проекта, и принцип его планирования, позволяющий экономить ресурсы, снижая риск неудач и потерь времени на возвраты в исходное или промежуточное состояние

Движение по широкому фронту с большим количеством возвратных этапов внутри графика выпонения проекта, не рекомендуется, как неоправданно рискованное Допускается движение только по узким фронтам, но паралельно и при условии, что время прохождения возвратных этапов

задействовано для паралельного прохождения невозвратных этапов, и потому, некритично

Важнее сохранить вектор развития и симметрию движения по плану проекта, чем иметь возможность ускорения на отдельных участках широкого фронта, накапливая нереализованные возможности, ошибки, теряя время и увеличивая риски потери ресурсов При этом, на каждом этапе модернизации количество рисковых, потенциально возвратных этапов (шагов) сводится к минимуму Повторим, что в этой модели под невозвратным этапом понимается этап, проводимая в котором работа приводит к однозначному результату и не требуется повторения или изменения, то есть возврата к предыдущему этапу, а под возвратным этапом понимается этап, результат которого не однозначен, а имеет несколько вариантов (альтернатив) развития, среди которых могут быть и неудачные, связанные с потерями ресурсов

По окончании такого этапа требуется выбор одного из вариантов, при условии проверки всех остальных При этом возможна ситуация, при которой требуется возврат к предыдущему этапу, то есть выпоненный этап фактически явится пробным шагом в продвижении по программе работ

Илюстрация принципа предлагаемой методики приведена на рисунках 3.2 и 3 3

Основные допущения при использовании методики

- этапы А1 и А2 допускают паралельное выпонение, если это не так, то предполагается, что в документацию могут быть внесены конструктивные изменения, позволяющие сделать такое допущение,

- последовательность выпонения этапов С1 и С2 не является критичной, если это не так, то производятся необходимые изменения конструкции

I I) III IV

Рис 3 2 Исходная схема проекта

Примечание А2 и С2 - возвратные этапы, остальные этапы невозвратные, I - IV - временные участки проведения проекта

1 II III

Рис. 3.3. Схема проекта, преобразованная по предлагаемой методике. Примечание: Л2 и С2 - возвратные этапы.

При использовании методики сделано следующее:

- временной интервал 1 выбран для размещения возвратных этапов, которые максимально возможно сместились к началу проекта;

- этапы А1 и А2 выпоняются паралельно;

- этап С1 выпоняется после этапа С2,

В результате сделанных преобразований достигнуто следующее:

- количество временных этапов сократилось с 4 до 3;

- выделение возвратных этапов, их перенос к началу проекта и распаралеливание с другими этапами привело к сокращению суммарного времени выпонений проекта на один временной интервал и уменьшению невозвратных потерь ресурсов.

В случае планирования работ согласно предлагаемой методике, разработка или модернизация изделия, хотя и не очень глубокая, всегда будет иметь место, но если взять несколько таких последовательных этапов модернизации и представить их как этапные шаги более глубокой модернизации, то она также состоится, по почти без рисков и потерь и с комфортными условиями для творческого процесса разработки.

При любой эффективности процессов преобразования ресурсов, проходящих последовательно, суммарная эффективность преобразования будет всегда меньше эффективности единичного процесса. Можно сделать вывод любую программу прохождения проекта следует выстраивать из паралельных и максимально эффективных единичных процессов (повторимся, что лединичный процесс с максимальной эффективностью - это невозвратный процесс, решающий до конца конкретную, локальную задачу в соответствии с планом конкретного этапа)

В литературе отсутствует расчетная модель, позволяющая представить изменение потока ресурсов как некую процедуру, зависящую от набора внешних и внутренних параметров и количественно определяющую эффективность изменения потока ресурсов, происходящего в процессе их преобразования

Прохождение ресурсов при производстве промышленной продукции представляет собой целенаправленное преобразование ресурсов, выпоняемое при помощи оборудования и персонала в направлении придания ресурсам новых свойств При этом, ресурсы, получающие такие новые свойства, можно считать новыми ресурсами, для которых, в общем случае, используются те же правила их дальнейшего преобразования

Преобразование совокупности ресурсов из исходного состояния (сырье, материалы, информация, трудовые, финансовые и прочие ресурсы) в конечное состояние (готовое изделие или его составляющие, материалы и полуфабрикаты) происходит в несколько последовательных и паралельных этапов, на каждом из которых происходит уникальное для этого этапа преобразование потока ресурсов При этом, при прохождении каждого этапа, ресурсы в общем случае изменяются как качественно, так и количественно

Рассматривая качественное и количественное преобразование чего-либо, впоне уместно сделать попытку подобрать аналогию такого преобразования в виде физического процесса, в котором также происходит преобразование количественное (изменение масс, объемов, расходов или иных физических величин участвующих в преобразовании) и качественное (изменение плотности, температуры, объема, массы) изменение объектов Такая аналогия может позволить использовать для расчета математический аппарат, применяемый для расчета изменений величины и физических свойств объектов- аналогий исходя из заданных законов таких изменений

Поток ресурсов в производстве и НИОКР является неразрывным, тогда по аналогии с потоком несжимаемой жидкости в формуле для определения ее расхода через дозирующий элемент можно предложить следующую трактовку аналогии параметров, входящих в формулу расчета эффективности преобразования ресурсов

Эф = Р Пр V Кв Х Мт (1)

Эф - эффективность процесса преобразования ресурсов,

Р - расчетная, максимально возможная производительность оборудования либо максимальные возможности преобразования ресурсов,

Пр - объективные препятствия на пути максимально возможного преобразования ресурсов,

Кв - показатель квалификации персонала, Мт - уровень мотивации персонала

Введем обобщенные показатели

Фп - фактическая производительность процесса определяется как произведение расчетной (максимальной) производительности Р на коэффициент Пр, отражающий объективные препятствия для получения расчетной производительности оборудования или преобразования ресурсов

Фп=Р Пр (2 )

Рс - работоспособность - определяется как произведение коэффициента, характеризующего квалификацию персонала Кв, работающего на данном участке на коэффициент, характеризующий мотивацию Мт этого персонала

Рс = Кв Мт ( 3 )

Тогда общая формула расчета эффективности примет вид

Эф = Фи-ч/Рс ( 4 )

Величина, обратная эффективности Эф, может быть интерпретирована как время выпонения проекта Тп, разумеется, в относительных величинах, если взять за единицу время выпонения проекта при эффективности равной единице, то есть теоретически максимально возможной

Тп = 1 / Эф (5)

Рассчитав эффективность выпонения каждого этапа проекта и групп этапов при любой последоват ельности их проведения можно рассчитать и относительное время выпонения отдельных этапов, их групп и проекта в целом Для оценки эффективности процессов преобразования ресурсов, может использоваться экспертная оценка, производимая исходя из предлагаемых вариантов значений аргументов формулы Рекомендации вариантов значений

аргументов, входящих в формулу для расчета эффективности единичного этапа преобразования ресурсов, приведены в диссертации Используя эти рекомендации, можно выбрать подходящие значения коэффициентов и, подставив их в формулу ( 1 ), получить суммарную оценку эффективности преобразования ресурсов на данном участке проекта

Таким образом, предлагаемая аналогия может достаточно широко и подробно описывать реальные процессы, происходящие на конкретном производственном участке, рассматриваемом в качестве единичного элемента логистической цепочки производственного процесса преобразования ресурсов на промышленном предприятии в процессе НИОКР

Предлагаемая схема планирования проектов при проведении НИОКР поясняется на примере проектирования простой конструкции типового изделия Выпоняется проектирование запорного крана, содержащего четыре сборочные единицы - корпус, крышку, ручку и запорный узел

Разработка типовых конструкций корпуса, крышки и ручки принимается за невозвратные этапы, а разработка запорного элемента - за возвратный этап, требующий доводки и возвратов к предыдущим этапам Его разработка ведется паралельно с разработкой трех деталей по невозвратным этапам

На схеме (рис 4 ) показано, как рассчитывается эффективность каждой единичной процедуры разработки узлов крана и процедуры в целом

Выделение невозвратных этапов и выпонение их паралельно, с последующим паралельным выпонением возвратного этапа позволяет получить максимально возможную эффективность организации проекта и соответственно минимальное время его испонения, которое является обратной величиной эффективности Т = 1 / С, (для примера Т = 1 / 2,31 = 0,43)

Величина Т - относительное время разработки изделия от расчетного (которое возможно при условии, что все этапы в проекте невозвратные, а относительные параметры преобразования равны 1)

Любая другая схема с измененной последовательностью выпонения этапов приведет к снижению показателя эффективности и росту времени испонения проекта, что легко проверить, изменив схему реализации проекта и повторив расчет

Коопус Работа обеспечена (Р-1) Работают двое рабочих на одном станке (Пр=0,5) Квалификация работников (Кв=0,8) Уровень мотивации средний (Мт=0,6)

Крышка Работа обеспечена (Р=1) Помех работе нет (Пр=1) Квалификация работников (Кв=1) Уровень мотивации средний (Мт=0,6)

Работа обе спечена (Р=1) Помех работе нет (Пр=1) Квалификация работников (Кв=1) Уровень мотивации (Мт=1)

О--< Сборка ;

Работа обеспечена (Р=1) Три итерации для достижения результата (Пр=0,33) Квалификация работников удовлетворительная (Кв=0,6) Уровень мотивации средний (Мт=0,6)

Рис 4 Расчет эффективности процедуры разработки узлов крана ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного диссертационного исследования получены следующие результаты

1 Предложена и обоснована математическая модель процессов преобразования ресурсов при проведении работ, связанных с выпонением единичной производственной операции в промышленном производстве

2 Предложенная модель для расчета эффективности процесса преобразования ресурсов распространена на процессы преобразования ресурсов в НИОКР

3 Предложена схема планирования производственных процессов и процедур НИОКР, позволяющая минимизировать потери ресурсов в процессе их преобразования

4 Предложена методика оценки эффективности прохождения процесса преобразования ресурсов при выпонении производственных процедур и процедур НИОКР

Полученные результаты могут быть использованы в практике планирования проектов, и особенно их технической составляющей - НИОКР

Методика разбиения на возвратные и невозвратные этапы позволяет не только рационально определить сами этапы, но и организовать их рациональную группировку и формирование планов, позволяющие минимизировать невозвратные потери ресурсов при проведении работ и обеспечивающие общую экономию ресурсов

Применение предложенных моделей и методики позволяет рассчитать эффективность процесса преобразования ресурсов, как единичного, так и по всему проекту или его разделам, а значит, и определить наиболее рациональную расстановку (порядок следования) этапов в процессе прохождения проекта Также можно вычислить время прохождения проекта и минимизировать его, при условии, если заданы соответствующие ограничения

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

1 Ефремов ДБ Новый подход к планированию НИОКР, как логистическому процессу // Вестник ИНЖЭКОНа Сер Экономика 2007 Вып 2(15) Стр 197- 199- 0,3 п л

Статьи опубликованные в прочих научных изданиях

2 Ефремов ДБ, Ефремов БД Анализ логистической схемы проведения работ при создании новой техники для промышленного производства / Логистика современные тенденции развития II Международная научно-практическая конференция Тез докл СПб СПбГИЭУ, 2003 - 0,3 пл / 0,15 п л

3 Ефремов ДБ Особенности логистического анализа процесса создания новых изделий / Логистика современные тенденции развития II международная научно-практическая конференция Тез докл СПб СПбГИЭУ, 2003 - 0,3 п л

4 Ефремов ДБ, Ефремов Б Д Физическая аналогия логистической цепочки прохождения ресурсов в производстве / Организация перевозок с применением принципов логистики Сб науч тр СПб СПБГИЭУ, 2003 -0,3 п л/0,15 п л

5 Ефремов ДБ НИОКР, как элемент логистического цикла предприятия / Организация перевозок с применением принципов логистики Сб науч тр СПб СПбГИЭУ, 2003 - 0,25 п л

6 Ефремов ДБ Взаимосвязь процесса создания нового продукта и логистики закупок материалов и компонентов / Экономика и менеджмент на транспорте, Сб науч тр Вып 4 - СПб СПбГИЭУ, 2005 - 0,25 п л

7 Ефремов ДБ Развитие методов маркетинговой логистики при управлении НИОКР / Логистика Современные тенденции развития Тезисы VI международной научно-практической конференции СПб ООО Копи-Р, 2007 - 0,3 п л

Подписано в печать С>3 &7 ХРР? Формат 60x84'Ас Печ. я Тираж -уй? эй Заказ /ЗУ/

ИзПКСПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ефремов, Дмитрий Борисович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПОТОКОВ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ В ПРОЦЕССЕ ПРОВЕДЕНИЯ НИОКР.

1.1. Анализ состояния и тенденций развития инновационной деятельности в промышленности.

1.2. Анализ принципов управления логистическими системами применительно к проведению НИОКР.

1.3. Обзор и анализ логистических методов управления ресурсами при проведении НИОКР.

1.4. Особенности логистического подхода к процессам НИОКР и место НИОКР в инновационном процессе.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ОСНОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ НИОКР С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА.

2.1. Анализ и совершенствование логистики прохождения ресурсов при проведении НИОКР.

2.2. Выбор логистических моделей и методов управления процессами в НИОКР.

2.3. Развитие методов маркетинговой логистики при управлении

2.4 Разработка методов повышения эффективности НИОКР путем совершенствования закупочной логистики

2.5 Совершенствование методов обеспечения НИОКР интелектуальными (информационными) ресурсами.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ПЛАНИРОВАНИЯ И МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ РЕСУРСОВ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ НИОКР.

3.1. Разработка схемы планирования проектов проведения НИОКР.

3.2. Разработка модели для оценки эффективности преобразования ресурсов в процессе промышленного производства и НИОКР.

3.3. Применение схемы планирования проектов при проведении НИОКР.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Логистика процессов создания новой продукции для промышленного производства"

Переход к инновационной политике развития России является если не безальтернативным, то, во всяком случае, наиболее предпочтительным направлением ее развития в настоящий момент и в перспективе. Это направление развития признается приоритетным и для ведущих в промышленном отношении стран во всем мире.

Длительный, практически двадцатилетний кризис в экономике России привел к поному разрушению системы инновационного развития. Особенно тяжелый урон за время кризиса был нанесен единой системе проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), которая в масштабах страны практически перестала существовать, сократившись до точечных очагов, еще существующих на отдельных предприятиях.

В условиях резкого спада масштабов производства в промышленности и необходимости кардинального обновления номенклатуры выпускаемой продукции вплоть до частичной или поной остановки производства или радикальной его диверсификации, отсутствие системы проведения НИОКР и невозможность быстрого создания других организационных механизмов, способных решать подобные задачи, привело к фактической остановке инновационного развития экономики, в особенности технической составляющей этого процесса - НИОКР.

Наметившийся в последние годы подъем российской экономики и связанный с ним рост промышленного производства требуют радикального изменения ситуации, в которой после упомянутого кризиса практически не осталось специализированных предприятий, занимающихся НИОКР на современном уровне.

На самих промышленных предприятиях - производителях серийной продукции значительно уменьшися квалифицированный кадровый состав, занимавшийся именно разработкой новых изделий и технологий для промышленного производства, а также их внедрением, были утрачены уникальные знания и опыт.

По выражению известного австрийского экономиста Йозефа Шумпетера [ 80 ]: В капиталистической реальности орудиями конкуренции являются не бухгатерские счета, а новые продукты, новые технологии.

Осознание этого положения крайне важно в перспективе предстоящего вступления России в ВТО, то есть предстоящего вхождения российской экономики вообще и промышленности в частности в зону жесткой, бескомпромиссной конкуренции с наиболее успешными предприятиями -лидерами инновационного развития мировой экономики.

Таким образом, необходимость возрождения, а точнее создания на новом уровне и в новом качестве системы инновационного развития страны и ее основной составляющей - системы проведения НИОКР является актуальной в масштабах всей экономики страны, особенно в отраслях, где наше отставание от мирового уровня особенно значительно.

Наиболее рациональным методическим приемом для исследования и совершенствования организационных механизмов создания новых изделий и их внедрения в промышленное производство представляется логистический подход к управлению процессами создания новой техники. Логистический подход позволяет производить оптимизацию процессов управления прохождением и преобразованием всех видов ресурсов, участвующих в процедурах проведения НИОКР: интелектуальных, материальных, финансовых и временных.

Изучением логистических потоков ресурсов и возможностей эффективного управления ими в разное время занимались такие ученые, как Акбердин Р.З., Альбеков А.У., Аникин Б.А., Бауэрсокс Д.Д., Бутрин А.Г., Гаджинский A.M., Зайцев Е.И., Костоглодов Д.Д., Лукинский B.C., Миротин Л.Б., Парфенов А.В., Проценко О.Д., Семененко А.И., Сергеев В.И., Сидоров

И.И., Уваров С.А., Щербаков В.В. и многие другие отечественные и зарубежные ученые. Однако, приложению логистических методов к оптимизации процессов проведения НИОКР по созданию новых изделий и модернизации серийно выпускаемых внимания практически не уделялось.

Цели и задачи исследования.

- провести анализ состояния и тенденций развития инновационной деятельности в России;

- рассмотреть базовые принципы логистики и возможности применения известных логистических моделей и методов для управления процессами проведения НИОКР исследовать и развить положения маркетинговой логистики применительно к процессам НИОКР

- разработать эффективную схему закупочной логистики, приемлемую для обеспечения проведения НИОКР всеми видами ресурсов разработать схему планирования процессов НИОКР, обеспечивающую, при своей реализации, экономию ресурсов

- предложить логистическую модель преобразования ресурсов в промышленном производстве и при выпонении НИОКР, позволяющую проводить количественную оценку эффективности такого преобразования.

Предмет исследования. Схема и модель прохождения процессов создания новых изделий для промышленного производства и предложения по их оптимизации с позиции рационального расходования ресурсов.

Методологические основы исследования. Методологической основой исследования являлись официальные издания статистики, стандартов и литературные источники отечественных и зарубежных авторов по тематике: логистика, инновационный менеджмент, производственный менеджмент и методы управления научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами.

Научная новизна работы состоит в следующем:

1. Доказана необходимость разработки нового подхода к проведению НИОКР с позиции логистики, позволяющего количественно оценить эффективность процессов преобразования ресурсов и обеспечить их экономию.

2. Разработана схема прохождения процесса НИОКР по созданию нового изделия, позволяющая минимизировать невозвратные потери материальных и временных ресурсов.

3. Определены модели и методы логистики, подходящие для управления ресурсами при проведении НИОКР.

4. Предложена методика планирования НИОКР, позволяющая минимизировать затраты ресурсов.

5. Разработана модель процессов прохождения ресурсов в процессе проведения НИОКР по разработке нового изделия, позволяющая количественно оценить эффективность преобразования ресурсов.

6. Сформулированы особенности проведения маркетинговых исследований применительно к процессам НИОКР.

7. Предложена схема обеспечения материалами процессов проведения НИОКР.

Практическая значимость исследования определяется прикладным характером выводов и рекомендаций, направленных на их применение при составлении планов и программ проектирования новых изделий для промышленного производства, а также проводимым на этапе планирования моделированием процессов преобразования ресурсов с целью минимизации потерь ресурсов в процессе проведения НИОКР.

Предложенная методика планирования использовалась при проведении НИОКР по разработке автомобильных компонентов в НТЦ Завод Ленинец и НТЦ МФПГ Аэрокосмическое оборудование.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 1,9 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ефремов, Дмитрий Борисович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного диссертационного исследования получены следующие результаты:

1. Предложена и обоснована математическая модель процессов преобразования ресурсов при проведении работ, связанных с выпонением единичной производственной операции в промышленном производстве.

2. Предложенная модель для расчета эффективности процесса преобразования ресурсов распространена на процессы преобразования ресурсов в НИОКР.

3. Предложена схема планирования производственных процессов и процедур НИОКР, позволяющая минимизировать потери ресурсов в процессе их преобразования.

4. Предложена методика оценки эффективности процесса преобразования ресурсов при выпонении производственных процедур и процедур НИОКР.

5.Сформулированы особенности проведения маркетинговых исследований применительно к процессам НИОКР.

6. Предложена схема обеспечения материалами процессов НИОКР.

Полученные результаты могут быть использованы в практике планирования инновационных проектов, особенно их технической составляющей - НИОКР.

Методика разбиения на возвратные и невозвратные этапы, позволяет не только рационально определить сами этапы, но и организовать группирование этапов и формирование планов, позволяющее минимизировать невозвратные потери ресурсов при проведении работ и обеспечивающие общую экономию ресурсов.

Применение аналогий и методики оценки основных параметров процесса преобразования ресурсов позволяет рассчитать эффективность процесса, как единичного, так и по всему проекту или его составляющим

разделам, а значит, и определить наиболее рациональную расстановку этапов в проекте и их соединение в процессе его прохождения. Так же можно посчитать и время прохождения проекта и минимизировать его, при условии жестких ограничений в сроках на выпонение проекта.

Широкое практическое применение предложенных методик позволит уточнить их некоторые положения и найти наиболее рациональное применение в процессе планирования проектов, связанных с инновациями и их наиболее сложным разделом - НИОКР по созданию и внедрению новых изделий для промышленного производства.

Практика применения предложенных методик уже имеется и показала, что они позволяют снизить невозвратные потери ресурсов и сократить время проведения проектов (Приложения 1 и 2 ).

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ефремов, Дмитрий Борисович, Санкт-Петербург

1. Абдулина С.Н. Контролинг НИОКР, 2000.

2. Акбердин Р.З. Экономическое обеспечение логистики и финансовые потоки: Учебное пособие/ ГУУ М., 2002. - 96 с.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. -256 с.

4. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика/Серия Учебники, учебные пособия. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.-416 с.

5. Андреев С.А. Логистика финансовых потоков. СПб.: СПбГУЭФ, 1999.-16 с.

6. Андреев С.А. Формирование и использование инвестиций в экономике регионов с учетом логистики-СПб.: СПбГУЭФ, 1999 178 с.

7. Аникин Б.А. Логистика. Учебник.- М: ИНФРА-М, 2002,- 367с.

8. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учеб. М.: ТК Веби, Изд-во Проспект, 2005. - 432 с.

9. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998. - 109 с.

10. Ю.Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент, СПб: Питер, 2000.11 .Балахонова И.В., Вочков С.А., Капитуров В.А. Логистика. Интеграция процессов с помощью ERP-системы. Н.-Новгород, ООО СМЦ Приоритет, 2005.

11. Бауэрокс Донад Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2001. - 640 с.

12. Белоусов А.Г., Стаханов Д.В., Стаханов В.Н. Коммерческая логистика: Серия Учебники XXI века. Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. - 224 с.

13. М.Березин Д.В. Организационно методическое обеспечение системы управления логистическими информационными потоками промышленной организации. Авторефрерат диссертации. Государственный университет управления, М., 2005.

14. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2. К.: Ника-Центр, 1999.-512с.

15. Бобылева А.З. Финансовые управленческие технологии: Учебник М.: ИНФРА-М, 2004. - 492 с.

16. П.Большой экономический словарь 4-е изд, перераб.и доп. /Под ред. А.Н.Азрилияна. -М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248 с.

17. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2002. - 144 с.

18. Боумен К.Основы стратегического менеджмента М.:ЮНИТИ, 1997.

19. Бродецкая Н.Г., Бродецкий Г.Л. Возможности повышения эффективности стратегий управления запасами при учете временной стоимости издержек / доходов // Логистика сегодня, 2005. №9. с. 29

20. Букан Дж., Кенигсберг Э. Научное управление запасами/ пер. с англ. -М.: Наука, 1967.-423 с.

21. Бутрин А.Г. Оценка эффективности потоковых процессов промышленного предприятия: Монография. Челябинск: ЮУрГУ, 2001.- 133 с.

22. Бутрин А.Г. Управление материальными, финансовыми и информационными потоками на промышленном предприятии. -Челябинск: ЮУрГУ, 1999. 108 с.

23. Бутрин А.Г. Управление оборотными средствами в условиях рынка: Монография. Челябинск: ЮУрГУ, 1997.- 125 с.

24. Володина Е.В. Моделирование логистических процессов. Курган: изд-во Курганского университета, 2002. - 112 с.

25. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К;, 2003. - 408 с.

26. Гаджинский A.M. Основы логистики: Учеб. пособие. М.: Маркетинг, 1995.-124 с.

27. Герцбах И. Теория надежности с приложениями к профилактическому обслуживанию: Монография. Под ред. В.В. Рыкова: пер. с англ. М.Г. Сухарева. М.: ФГУП Изд-во Нефть и газ, РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина,2003.-263 с.

28. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР, Таганрог, Издательство ТРТУ, 2000.

29. ГОСТ Р 15.221-2000 Система разработки и постановки продукции на производство, М: Госстандарт России, М., 2001.

30. ГОСТ 2.103-68 Стадии разработки конструкторской документации изделий всех отраслей промышленности. Издание 2005.

31. Горбатов B.C. Экономические методы управления в сфере НИОКР, 1990.

32. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. 2-е изд., доп.и перераб. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 208 с.

33. Гритченко В.В. Инновационный менеджмент. Управление НИОКР.

34. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство (теория систем и руководство): Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1971. - 648 с.

35. Догов А.П., Уваров С.А. Логистический менеджмент. Управление запасами: Учебное пособие. СПб.: СПбГУЭФ, 2003. - 200с.37.3авлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций, СПБ: Бизнес-Пресса, 1998.

36. Инновационный менеджмент ( под ред. Завлина П.Н.) СПб: Наука, 1997.39.3айцев Е.И. Информационные технологии в управлении эксплуатационной эффективностью автотранспорта.- СПб 1998.-228с.

37. Заманова М.Е. Закупочная и распределительная логистика. -Саратов.: СПИ, 1992. 83 с.41.3еваков A.M. Логистика материальных запасов и финансовых активов. СПб.: Питер, 2005. - 352 с.

38. Иванов В.В., Кусакин С.П., Гутарева Е.Ю. Финансовые потоки в логистических системах //Логинфо, 2001. №9, с. 8-11.

39. Иванов Д.А. Виртуальные предприятия и логистические цепи. Изд СПб ГУ ЭФ, 2003.

40. Инновационный менеджмент (под ред. Ильенковой С.Д.), М: ЮНИТИ, 2000.

41. Кабаков B.C., Казанцев А.К., внутрифирменное управление инновациями, СПб: ГИЭА, 1999.

42. Карнаухов С.Б. Логистические системы в экономике России. М.: ООО Фирма Благовест-В, 2002. - 216 с.

43. Каюков В.В. Маркетинг и логистика в экономическом обороте инвестиционных ресурсов.

44. Киршина М.В. Коммерческая логистика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. - 256 с.

45. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление: пер. с англ. М.: Сов. радио, 1974. - 280 с.

46. Козловский В.А., Козловская Э.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент: Учебное пособие, 2-е изд, доп.- Спб.: Лань, 2002. 268 с.

47. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Пер. с фр. М.: Финансы. ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

48. Концепция развития автомобильной промышленности России. Переход к инновационной экономике в РФ- М: РАН, Институт экономики, 2005.

49. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ. и науч. редакцией проф. В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2004.-976 с.

50. Костоглодов Д.Д., Парамонов М.Ю., Стаханов В.Н., Шахкулов Э.А. Экономика коммерческого предприятия: Учебное пособие. Ростов-на-Дону: РГЭА, 1995. - 136 с.

51. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной, инновационной, финансовой и хозяйственной деятельности предприятия: в 2-х частях. -4.1. СПб.: СПбУЭФ, 1999.-20 с.

52. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой СПб.: Питер, 2001. - 432 с.

53. Леншин И.А., Смолякова Ю.И. Логистика. В 2-х частях. 4.1. М.: Машиностроение, 1996. - 246 с.

54. Литвинова Д.Б., Тамбовцев С.Н., Шумейко М.В. Логистические издержки: учебное пособие. Ростов н/Д: Ростовский гос. ун-т, 2000. -163 с.

55. Логистика: Учебник/ Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2001. 352 с.

56. Логистика: современные тенденции развития: Международная научно-практическая конференция: Тезисы докладов/ Отв.редакторы: Е.Б. Смирнов, B.C. Лукинский, С.А. Уваров. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.

57. Логистика: современные тенденции развития: III Международная научно-практическая конференция: Тезисы докладов/ Отв. ред. B.C. Лукинский, С.А. Уваров, Е.А. Королева. СПб.: СПбГИЭУ, 2004. - 316 с.

58. Лукинский B.C. Логистика автомобильного транспорта. Концепция, методы, модели / В.С.Лукинский, В.И.Бережной, Е.В.Бережная и др. -М.: Финансы и статистика, 2000. 280 с.

59. Майкл Р.Линдере, Харольд Е. Фирон Управление снабжением и запасами. Логистика: Пер.с англ. Спб.: ООО Виктория плюс, 2002. -758 с.

60. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2 т. М.: Республика, 1992. - 400 с.

61. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.-252 с.

62. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Системный анализ в логистике: Учебник./ Л.Б.Миротин, Ы.Э.Ташбаев. М.: Экзамен, 2002. - 480 с.

63. Митин С.Г. О развитии национальной автомобильной промышленности// Автомобильная промышленность, 1999, № 4, с. 1-3.

64. Модели и методы теории логистики /под ред. B.C. Лукинского. СПб.: Питер, 2003.- 176 с.

65. Мюлер В.К. Англо-русский словарь: 53 000 слов. 18-е изд., стереотип. -М: Рус.яз., 1981. - 888 с.

66. Николаева С.А. Управленческий учет: Учебное пособие. М.: Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2003. - 176 с.

67. Николайчук В.Е. Логистика в сфере распределения. СПб.: Питер,2001.- 158 с.

68. Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика, 2001.

69. Новиков A.M., Новикова Н.Е. Универсальный экономический словарь. -М.: Наука, 1994.- 135 с.

70. Новиков О.А., Hoc В.А., Рейфе В.А., Уваров С.А. Логистика: Учебное пособие. СПб.: СЗПИ, 1996. - 112 с.

71. Проценко О.Д. Организация планирования и управления материально-техническим снабжением. М.: АНХ СССР, 1982. - 86 с.

72. Пурлик В.М. Рынок инвестиционных товаров и логистика/ Монография. М.: Международный университет бизнеса и управления, 1997. - 192 с.

73. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь, 3-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2001.

74. Рахилькин А.В. Логистика фирмы. Новосибирск: Новосиб. книж. изд-во, 1997.- 116 с.

75. Родкина Т.А. Информационная логистика М.: Экзамен, 2001. -288 с.

76. Российский статистический справочник., Росстат, М., 2006.

77. Регионы России, социально-экономические показатели., Росстат, М., 2006.

78. Родионов А.Р., Родионов Р.А., Логистика нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия. -М: Дело, 2002.

79. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: Экономика, 1995.-251 с.

80. Рыбакова И.А. Логистизация движения финансовых и товарных потоков. Саратов: Саратовский гос.технический ун-т, 2001. - 32 с.

81. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. СПб: Питер, 2001.-384 с.

82. Рынок и логистика /под ред. М.П. Гордона. М.: Экономика, 1993. -143 с.

83. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО Новое знание, 2000. - 688 с.

84. Семененко А.И. Логистика. Словарь и библиография. Справочное пособие. СПб.: СПбГУЭФ, 1999.

85. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. СПб: Политехника, 1997. - 349с.

86. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: Учебник для студентов ВУЗов. СПб.: Союз, 2001. - 544 с.

87. Сербиновский Б.Ю. Организация и управление НИОКР: дистанционные методы и информационно-коммуникационные технологии.

88. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001. -608 с.

89. Сергеев В.И. и др. Глобальные логистические системы: Учеб. пособие / В.И. Сергеев, А.А. Кизим, П.А. Эльяшевич; под общ.ред. В.И. Сергеева. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2001. -240 с.

90. Сергеев В.И., Сергеев И.В. Логистические системы мониторинга цепей поставок. Учеб.пособие. -М.:ИНФРА-М, 2003. 172 с.

91. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятием. СПб.: ДНТП общества Знание, ИВЭСЭП, 2001. -168 с.

92. Сковронек Чеслав, Сариуш-Вольский Здзислав. Логистика на предприятии: Учеб.-метод. пособие: пер. с польск. М.: Финансы и статистика, 2004. - 400 с.

93. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: Учеб. пособие. -СПб.: Изд. дом Бизнес-пресса, 2000. 326 с.

94. Стаханов В.Н. Тамбовцев С.Н. Промышленная логистика: Учеб. пособие: 2-е изд., перераб. М.: Издательство ПРИОР, 2000. - 96 с.

95. Стаханов В.Н., Украинцев В.Б. Теоретические основы логистики. Ростов н/Д: Феникс, 2001. - 160 с.

96. Стратегия реинжиниринга автотранспортных предприятий: учеб.пособие/ Бобкова В.М., Лукинский B.C., Лукинский В.В., Троянов А.Э. СПб.: СПбГИЭУ, 2005. - 115 с.

97. Таха Хэмди А. Введение в исследование операций, 6-е изд., пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2001. - 912 с.

98. Тюхин B.C. Актуальные вопросы разработки общей теории систем /Система. Симметрия. Гармония. М.: Мысль, 1988. 254 с.

99. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория, практика. -СПб.: ИНВЕСТ-НП, 1996.-232 с.

100. Управление организацией: Энциклопедический словарь. М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001.-822 с.

101. Управление проектом: Основы проектного управления / пол ред. М.Л. Разу-М.: Кирк, 2006.

102. Управленческий учет: Учебное пособие/ под редакцией А.Д. Шеремета: 2-е изд., испр. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 512 с.

103. Финансово-экономический словарь /Под ред. М.Г. Назарова. -М.:АО Финстатинформ,1995. 224 с.

104. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.: под ред. проф. Г.Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-518 с.

105. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой: 2-е изд., перераб.и доп. М.: Изд-во Перспектива, 1997.-574 с.

106. Хазанова Л.Э. Логистика: Методы и модели управления материальными потоками/ Учебник. М.: БЕК, 2003. - 120 с.

107. Хакен Г.Синергетика. Иерархия неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. М.: Мир, 1985. -419с.

108. Харрис Л. Денежная теория / общ.ред. и вступ. ст. В.М. Усоскина. М.: Прогресс, 1990. - 750 с.

109. Хедли Дж., Уайтин Т. Анализ систем управления запасами, перев. с англ. М.: Главная редакция физико-математической литературы изд-ва Наука, 1969. - 511 с.

110. Хруцкий Е.А., Сокович В.А., Колесов С.П. Оптимизация хозяйственных связей и материальных запасов. М.: Экономика, 1977.- 154 с.

111. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 446 с.

112. Чудаков А.Д. Логистика: Учебник. М.: РДЛ, 2003. - 480 с.

113. Чухланцев Д.О. Управление финансовыми потоками компании/ под ред. профессора Л.Г. Лабскера. М.: ООО фирма Благовест-В, 2002.- 184 с.

114. Швецова Е.В. Логистика информационных потоков научно-технической организации. Автореферат. Самарская государственная экономическая академия. Самара 2004.

115. Шеремет А.Д. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учеб. пособие: 2-е изд., перераб. и доп. М.: Информационное агентство ИПБ-БИНФА, 2004. - 310 с.

116. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА-М, 1996. 176 с.

117. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат /Перевод с англ. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1996. - 344 с.

118. Щербаков В.В. Хозяйственные связи в процессе материально-технического обеспечения: Учебное пособие. СПб.: СПбУЭФ, 1991. - 116с.

119. Управление организацией: Энциклопедический словарь. М.: Издательский Дом ИНФРА-М, 2001.-822 с.

120. Юферов А.Г. Информационные оценки в иерархической модели НИОКР 2000.

121. Brealey R., Myers S. Principles of Corporate Finance. 7th ed. McGraw-Hill Higher Education, 2000. 977 p.

Похожие диссертации