Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Логистические принципы управления предприятиями химико-фотографической промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Зайцева, Анна Михайловна
Место защиты Москва
Год 2001
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Зайцева, Анна Михайловна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИМЕНЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРИНЦИПОВ В УПРАВЛЕНИИ.

1.1. Логистические принципы управления предприятием.

1.2. Методология применения логистических принципов.

1.3. место и задачи управления на основе логистических принципов.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ, МАТЕРИАЛЬНЫХ И ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИКО-ФОТОГРАФИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1. особенности предприятий химико-фотографической промышленности как объектов логистического управления.

2.2. Анализ организации управления предприятиями химико-фотографической промышленности

2.3. Анализ материальных и финансовых потоков в процессе обеспечения оборотными средствами предприятий химико-фотографической промышленности.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРИНЦИПОВ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ХИМИКО-ФОТОГРАФИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1. Разработка логистико-ориентированной организационной структуры управления для предприятия химико-фотграфической промышленности.

3.2. Внедрение функционального управления на основе логистических принципов.

3.3. Разработка схемы оценки эффективности управления на основе логистических принципов

3.4. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по реализации логистических принципов в управлении предприятиями.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Логистические принципы управления предприятиями химико-фотографической промышленности"

Актуальность исследования. В современных условиях функционирования отечественных химических предприятий традиционные формы организации деятельности уже не справляются с усложняющимися обстоятельствами современного рынка. Такие факторы как глобализация, развитие информационных технологий, структурные изменения в организации бизнеса, рост партнерства и стратегических союзов требуют новой организации ключевых процессов обеспечения деятельности предприятия. Поэтому одним из главных вопросов совершенствования управления предприятия является поиск внутренних резервов повышения эффективности деятельности. Наиболее действенным механизмом раскрытия внутреннего организационного потенциала является внедрение в регулярную практику управления на основе логистических принципов.

Значительный эффект, достигаемый применением логистических принципов и подходов в управлении современным предприятием, оправдывает те средства, которые расходуются на логистику в развитых странах. Например, в 2000 году в США расходы на логистику составили более чем 1 трн. дол., или 10% от ВВП страны. Такой размер доли логистических расходов в ВВП стабилен на протяжении последних семи лет [82]. В российской практике применение логистических принципов в управлении во многом является новым подходом. Вместе с тем следует отметить значительный вклад в развитие теории логистического управления отечественных ученых Аникина Б.А., Гаджинского A.M., Голикова Е.А., Замановой М.Е., Макаренко М.В., Канке A.A., Новикова O.A., Плоткина Б.К., Семененко А.И., Сергеева В.И. и др. В работах российских авторов в качестве главных объектов исследования выделяются два процесса. Во-первых, снабжение как начальная и наиболее управляемая стадия формирования стоимости продукции. Во-вторых, сбыт как конечная и наиболее чувствительная, с точки зрения формирования стоимости продукции, стадия. Однако в системе логистического управления результат зависит от общей эффективности реализации всех логистических операций в цепочке снабжение - производство - сбыт.

Недостаточная ориентированность наших предприятий на логистическое управление во многом вызвана пробелами в практической проработке вопросов комплексного логистического управления, адаптированных к конкретным условиям отечественной экономики.

В свою очередь практическое применение логистических принципов управления предъявляет новые требования к содержанию управленческой деятельности, вызывая объективную необходимость совершенствования организационной структуры предприятия. На современном этапе развития теории логистического управления данные вопросы не нашли достаточного отражения.

Развитие химико-фотографической промышленности в России в последние годы определяется общими закономерностями развития химического комплекса. В результате негативных процессов снижения объемов производства, тяжелых последствий кризиса химической промышленности в период с 1991 по 1999 годы в значительной степени снизися научно-производственный потенциал предприятий химико-фотографической промышленности. Начиная с 2000 г., отмечается некоторая стабилизация экономического состояния и улучшение основных результатов деятельности предприятий подотрасли, однако, эти результаты были в целом ниже среднеотраслевых по химическому комплексу. При этом сохраняются проблемы научно-технического развития предприятий химико-фотографической промышленности.

Спецификой отрасли является высокая доля наукоемкой продукции. Это выдвигает соответствующие требования к процессу организации научных исследований и разработок, а также к процессу их обеспечения в части материальных и финансовых ресурсов.

Особенности предприятий химико-фотографической промышленности как объектов управления, а также реальные проблемы в функционировании отечественных предприятий данной подотрасли позволяют рассматривать практическое применение логистических принципов в управлении этими предприятиями как возможность повысить их эффективность. Поэтому назрела необходимость в разработке на основе логистических принципов управления мероприятий, которые позволят за счет использования внутренних ресурсов и рациональной организации материальных и информационных потоков в комплексе улучшить результаты деятельности.

Недостаточность проработки вышеназванных вопросов, а также необходимость разработки организационных мероприятий по совершенствованию системы управления на основе логистических принципов с учетом отраслевых особенностей российских предприятий химико-фотографической промышленности, обусловили выбор тематики диссертационного исследования, его цель и основные задачи.

Целью диссертационного исследования является исследование принципов логистического управления на основе изучения и систематизации специальной экономической литературы, критического анализа реализации логистических функций в действующих организационных структурах предприятий химико-фотографической подотрасли, а так же выработка организационных мероприятий для практической реализации логистических принципов в управлении предприятиями химико-фотографической промышленности.

В соответствии с поставленной целью в работе решались следующие задачи: исследование логистических принципов управления предприятием, выделение основных методологических инструментов логистического управления, выявление места логистического управления в общей системе управления предприятием и его взаимосвязей с другими функциональными подсистемами; выявление основных особенностей предприятий химико-фотографической промышленности как объектов логистического управления; анализ существующих систем управления предприятий химико-фотографической промышленности с точки зрения реализации логистических функций, а также изучение специфики материальных, информационных и финансовых потоков; разработка организационных мероприятий по реализации логистических принципов в управлении предприятиями химико-фотографической промышленности.

Объект исследования - предприятия химико-фотографической промышленности.

Предмет исследования - организационно-экономические аспекты реализации логистических принципов управления на предприятиях химико-фотографической промышленности.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых. Большой вклад в разработку и развитие современной теории логистики и логистического управления, внесли такие зарубежные исследователи, как Балоу Р., Кристофер М., Ламберт Д., Линдере М., Фишер М. Проблемы организационного проектирования нашли отражение в трудах Биркиншау Дж., Дженсена М., Чендлера А. и др. Фундаментальные исследования, касающиеся применения как зарубежного опыта, так и отечественного в области логистизации предприятий проводились российскими учеными Аникиным Б.А., Гаджинским A.M., Гордоном М.П., Сергеевым В.И. и другими авторами.

Информационную базу диссертации составили данные периодических изданий, бюлетени и аналитические исследования отечественных информационных агентств и зарубежных институтов, экономико-статистические сборники, доклады российских специалистов, материалы профильных конференций.

Научная новизна диссертационного исследования определяется постановкой, анализом и решением задач разработки методических и практических рекомендаций по реализации логистических принципов в управлении предприятиями химико-фотографической промышленности, которые будут способствовать устойчивому развитию данных предприятий в условиях рыночных отношений.

Основные научные результаты, полученные лично автором: предложена логистико-ориентированная структура управления предприятия химико-фотографической промышленности на основе выделения логистических цепочек по видам продукции разной функциональной направленности; сформулирована стратегия предприятия химико-фотографической промышленности, имеющего собственный научно-исследовательсий центр; разработана оригинальная матрица классификации продукции в зависимости от ее функциональной принадлежности к той или иной логистической цепочке и проработаны вопросы использования данной матрицы для целей оптимизации портфеля выпускаемой продукции химико-фотографического предприятия; предложены принципы организации финансовых потоков при взаимодействии основных структурных подразделений и собственного научно-исследовательского центра предприятия химико-фотографической промышленности; предложена комплексная схема оценки эффективности деятельности логистизированного предприятия химико-фотографической промышленности.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложения, методические подходы и рекомендации, сформулированные и рассмотренные в диссертационной работе, могут быть использованы при формировании логистической системы управления предприятием, имеющим в своем составе научно-исследовательские подразделения, что позволит повысить эффективность функционирования.

Апробация результатов исследования. Результаты данного исследования нашли практическое применение в работе Планово-производственного отдела ЗАО НПО ФоМос.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 4 работы общим объемом 0,6 печатных листа.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы. Работа изложена на 173 страницах. Список литературы включает 103 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Зайцева, Анна Михайловна

Выводы из Главы III:

Х Выработка стратегического направления развития предприятия химико-фотографической промышленности как первый этап при проведении организационных изменений показала, что наличие собственного Научно-исследовательского центра в настоящий момент является сильным конкурентным преимуществом, которое позволяет выбрать интенсивный путь развития.

Х Предложенная схема организационного построения химико-фотографического предприятия на основе выделения логистических цепочек по видам продукции разной функциональной направленности позволит повысить устойчивость бизнеса, его прозрачность для целей внутреннего управленческого учета, очистить портфель выпускаемой продукции от малоэффективных единиц с трудно прогнозируемым поведением спроса.

Х Достичь объективного разделения видов продукции между проектируемыми логистическими цепочками, можно используя разработанную автором матрицу классификации продукции в зависимости от ее функциональности. Также с помощью этой предлагаемой матрицы можно оптимизировать портфель выпускаемой продукции.

Функциональное напонение предлагаемой схемы организационного построения предприятия химико-фотографической промышленности было произведено на примере логистического процесса закупки. Описание позволило выявить узкие места будущей структуры и еще на проектной стадии принять все меры для смягчения их негативного влияния. Выбор именно этого процесса был обусловлен тем, что, во-первых, процесс связан с отвлечением и распределением финансовых средств, эффективность и производительность которых в условиях неблагоприятного финансового состояния предприятия приобретает первостепенную важность. Во-вторых, из-за значительной роли закупочной части логистических цепочек в виду высокой доли переменных издержек в структуре себестоимости продукции.

Автором предлагается использовать для предприятия химико-фотографической промышленности гибридную модель организации НИОКР. При таком подходе внутрикорпоративный процесс научных разработок будет строиться на рыночных принципах с использованием контрактной системы взаимоотношений между структурными подразделениями (логистическими цепочками) и исследовательской лабораторией. В данном случае контрактная схема взаимоотношений предполагает наличие выбора у структурного подразделения в отношении подрядчика на испонение заказа - или внутренняя лаборатория или внешний контрагент. Такой подход позволит контролировать производительность научных исследований. Для поддержания достойного уровня эффективности внутри корпоративных научных исследований одновременно с рыночной моделью предлагается сохранить централизованное финансирование фундаментальных разработок в виде налога на структурные подразделения.

По мнению автора предлагаемые схемы финансирования позволят сохранить и приумножить накопленный научно-технический потенциал компании, улучшат взаимодействие исследовательской группы и структурных подразделений для повышения эффективности научных разработок через появление адресной направленности самих разработок.

Автором предложена трехуровневая схема оценки эффективности деятельности предлагаемой логистико-ориентированной организационной структуры предприятия. Предлагаемая схема позволит комплексно оценить эффективность на общекорпоративном уровне, уровне структурного подразделения и уровне процессов. При этом оценкой будут охвачены такие сферы как объем выпоняемых работ, эффективность процесса, производительность процесса, ресурсобеспеченность процесса.

Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по внедрению логистических принципов управления на предприятии химико-фотографической промышленности, как заключительный этап настоящего исследования, определяет актуальность этих мероприятий. Наиболее комплексным показателем эффективности преобразований является повышение стоимости предприятия.

Оценка стоимости НПО "ФоМос" за двухлетний период реформирования и внедрения предлагаемых мероприятий по логистизации системы управления предприятия показала, что стоимость суммарно дожна вырасти с $1281 тыс. в 2000 году до $1948 тыс. в 2002 году, т.е. примерно на 52 процента. Прогнозируемое увеличение стоимости возможно рассматривать как подтверждение практической значимости работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении диссертации сформулируем основные выводы и рекомендации.

1) В числе основных логистических принципов можно выделить следующие: принцип системности в подходах и решениях, принцип тотальных затрат, принцип оптимальности, принцип логистической координации и интеграции, принцип ресурсоэкономичности и экологичности, принцип всеобщего управления качеством, принцип информационно-компьтерной поддержки, принцип гибкости и адаптивности элементов логистической системы, принцип надежности и безопасности, принцип комплексности.

2) Логистический подход к управлению предприятием, базируясь на выше названных принципах, обеспечивает системность, целостность, оптимизацию суммарных издержек, более точную увязку процессов планирования, организации, управления, контроля движения материальных и иных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

3) Предприятия химико-фотографической промышленности являются объектами сложной организации. Их отраслевые особенности предъявляют специфические требования к организации процесса логистического управления. Значительное влияние на систему логистического управления предприятия химико-фотографической промышленности оказывают следующие факторы: особенности фото-химических продуктов, особенности сырья для производства продукции, особенности технологического оборудования, особенности технологических процессов, требование контроля качества, требование экологичности, безопасности.

4) Проведенный автором качественный реализации логистических функций, анализ материальных и соответствующих им финансовых и информационных потоков, а также финансовый анализ оборотных средств предприятий химико-фотографической промышленности подтверждает объективную необходимость применения логистических принципов в управлении предприятиями химико-фотографической промышленности.

5) Предложенная автором логистико-ориентированная организационная структура предприятия химико-фотографической промышленности на основе выделения логистических цепочек по видам продукции разной функциональной направленности позволит повысить устойчивость бизнеса.

6) Достичь объективного разделения видов продукции между проектируемыми логистическими цепочками, можно используя разработанную автором матрицу классификации продукции в зависимости от ее функциональности. Также с помощью этой предлагаемой матрицы можно очистить портфель выпускаемой продукции от малоэффективных единиц с трудно прогнозируемым поведением спроса.

7) Функциональное напонение предлагаемой схемы организационного построения предприятия химико-фотографической промышленности было произведено автором на примере логистического процесса закупки. Описание позволило выявить узкие места будущей структуры и еще на проектной стадии принять все меры для смягчения их негативного влияния.

8) Автором предлагается использовать на предприятии химико-фотографической промышленности гибридную модель организации НИОКР. При таком подходе внутрикорпоративный процесс научных разработок будет строиться на рыночных принципах с использованием контрактной системы взаимоотношений между структурными подразделениями (логистическими цепочками) и исследовательской лабораторией. Такой подход позволит контролировать производительность научных исследований. Для поддержания достойного уровня эффективности внутри корпоративных научных исследований одновременно с рыночной моделью предлагается сохранить централизованное финансирование фундаментальных разработок в виде налога на структурные подразделения. Предлагаемые схемы финансирования позволят сохранить и приумножить накопленный научно-технический потенциал компании, улучшат взаимодействия исследовательской группы и структурных подразделений для повышения эффективности научных разработок через появление адресной направленности самих разработок.

9) Автором предложена трехуровневая схема оценки эффективности деятельности логистико-ориентированной структуры предприятия. Предлагаемая система показателей позволит комплексно оценить эффективность на общекорпоративном уровне, уровне структурного подразделения и уровне процессов. При этом оценкой будут охвачены такие сферы как объем выпоняемых работ, эффективность процесса, производительность процесса, ресурсобеспеченность процесса.

10) Проведенная автором прогнозная оценка стоимости НПО "ФоМос" за двухлетний период реформирования и использования предлагаемых мероприятий по использованию логистических принципов управления показала, что стоимость предприятия суммарно дожна вырасти с $1281 тыс. в 2000 году до $1948 тыс. в 2002 году, т.е. примерно на 52 процента. Соответственно это является позитивным фактором для принятия предлагаемых мероприятий.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Зайцева, Анна Михайловна, Москва

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. - 15-е изд., с изм. и доп. по сост. на 15 октября 1999г. - М.: Издательская группа НОРМА - Инфра-М, 1999. - 560с.

2. Программа Правительства Российской Федерации Структурная перестройка и экономический рост в 1997 2000 годах. Утверждена Постановлением Правительства Российской Федерации от 31 марта 1997 года, №360

3. Альбеков А.У. Логистика в управлении коммерческим оборотом вторичных ресурсов. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1998. - 120с.

4. Альбеков А.У. Проблемы логистики торговли средствами производства. Ростов н/Д, 1998.-231с.

5. Анализ, планирование и управление торговой деятельностью в регионе на основе системно-логистического подхода. / Под ред. проф. Д. В. Соколова. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.- 172с.

6. Аркин П.А. Организационно экономический механизм экономической координации: логистический подход. - СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ,1998.-159 с.

7. Асаенок В.П. и др. Проблемы маркетинга и логистики на рынке ценных бумаг. -Саратов, 1999. 153 с.

8. Бизнес и логистика 98 / 2-я Междунар. конф.-семинар "Логистика и бизнес-98", Москва, 28-29 янв. 1998 г. М. : Брандес, 1998. - 286 с.

9. Бахрушина М.А. Бухгатерский управленческий учет. М.: Финстатинформ, 2000. -533 с.

10. Великолепная пятерка. Разрыв между фундаментальной стоимостью компаний и их рыночной оценкой никогда не был столь велик. Аналитический отчет из серии

11. Российская нефтяная отрасль. Инвестиционная группа Атон. М.: Атон, июнь 2001,62с.

12. Гаджинский A.M. Логистика: Учеб. для студентов высш. и сред. спец. учеб. заведений.- 3. изд. М.: Информ.-внедрен. центр Маркетинг, 2000. - 375 с.

13. Гаджинский A.M. Практикум по логистике.- М., 1999. 125 с.

14. Глушкова Е.А. Организация систем заготовительной логистики на предприятиях цементной промышленности: Дис.канд.экон.наук: 08.00.06. СПб, 1998. - 162 с.

15. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учеб. пособие. М.: Дашков и Ко, 1999. - 409 с.

16. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. 2. изд., перераб. и доп. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. - 196с.

17. Группа Урамаш-Ижора: пример успешной корпоративной "инженерии". Аналитический отчет из серии "Машиностроение". Альфа-Банк. М.: Альфа-Банк, июнь 2001,24с.

18. Дежина И. Обеспечение эффективных механизмов осуществления инновационной деятельности в российской экономике. М.: ИЭПП, 2001. - 51с.

19. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1998. - 195 с.

20. Задачи логистики и построение бизнес-моделей компании. Текст выступления консатинговой группы БИГ на конференции Батийский транзитный путь -2000. СПб, 2000. - 30 с.

21. Зиньковская Н.В., Вокова H.A., Кошевая И.П. Системы финансового управления на химическом предприятии: Учеб. пособие. М.: ГАУ, 1996. - 76 с.

22. Евлоев Д.К. Логистический механизм регулирования внешнеторговых потоковых процессов: Дис.канд.экон. наук:08.00.06.- СПб., 1999. 164 с.

23. Кадыев Т. Два подхода к РПБ или как избежать ошибок? / Тезисы конференции Управление в России: отказ от илюзий. СПб.: ИКФ Альт, 2000. - 137 с.

24. Калугин В.К. Логистика торгового предприятия: формирование и управление стратегией развития. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1998. -185 с.

25. Клот М., Кухн А. Стратегии будущего и движущие силы в логистике // Логинфо, №2, 2001, с.4-9

26. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1999.- 768 с.

27. Козлов В.К., Уваров С.А. Логистика фирмы. СПб.: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1998. - 264 с.

28. Козлов К.И. Логистическая концепция моделирования инновационных процессов для предприятий энергетической отрасли: Дис.канд.экон.наук: 08.00.06. Саратов, 1999. -174 с.

29. Козловский В.А. и др. Логистика: Конспект лекций. СПб: Политехника, 1998. - 175 с.

30. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб: АО Коруна, 1994. - 698 с.

31. Ларин Л.С. Производственная логистика: учебное пособие. Саранск: Типография Красный Октябрь, 1998. - 208 с.

32. Левашов С.А., Менжерес В.Н. Рыночные стратегии и логистика в деятельности фирмы. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 1998. - 78с.

33. Ли Ч.Ф., Финнерти Д.И. Финансы корпораций: теория, методы и практика. Пер. с анг.- М.: ИНФРА-М, 2000. 668с.

34. Логистика: учебное пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 1997.- 327 с.

35. Логистическое управление фирмой: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по спец. Менеджмент / Н. Вагенер, А. И. Дружинин, О. Н. Дунаев, И. В. Ершова; Под ред. проф. О. Н. Дунаева. Екатеринбург, 1998. - 146 с.

36. Логистические и маркетинговые стратегии в региональной экономике: Межвуз. науч. сб. Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 1999. - 174 с.

37. Макаренко М.В., Канке A.A. Производственная логистика: Часть I. Учебное пособие / ГАУ.- МД 1996.-160 с.

38. Макаренко М.В., Канке A.A. Производственная логистика: Часть II. Учебное пособие / ГАУ.- М., 1997.-144 с.

39. Макаренко М.В., Канке A.A. Логистические принципы в управлении производством и предприятием. Обзорная информация. М.: ЦНИИТЭнефтехим, 1996. - 89с.

40. Макаренко М.В., Канке A.A. Логистические подсистемы управления производством на предприятии. Обзорная информация. -М.: ЦНИИТЭнефтехим, 1997. 144с.

41. Маклаков C.B. BPwin и ERwin. CASE средства разработки информационных систем.- М.: Диалог-МИФИ, 1999. 256 с.

42. Мамедов С.М. Организационно-методическое обеспечение подготовки управленческих решений: Логистический аспект: Дисс.канд.экон.наук: 08.00.28. -Иваново, 1999.-228 с.

43. Марка Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования. М.: МетаТехнология, 1993. - 240 с.

44. Матвеев Н.С. Основы логистики: Учеб. пособие. Вологда, 1998. - 84 с.

45. Миротин Л.Б., Сергеев В.И. Основы логистики. М.: ИНФРА-М, 1999. - 200 с.

46. Нагловский С.Н. Разработка концепции и методологии проектирования и организации логиетичских процессов в производственно коммерческих системах: Автореф.дис.д-ра техн.наук: 08.00.28. -М., 1999.-32 с.

47. Неруш Ю.М. Логистика. М.: ЮНИТИ, 2000. - 389 с.

48. Новиков O.A., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика. Учебное пособие. СПб: СпбУЭиФ, 1993. - ч.1 -164 е., ч.И - 44 с.

49. Носко В.П. Эконометрика для начинающих. Основные понятия, элементарные методы, границы применимости, интерпретация результатов. М.: Институт экономики переходного периода, 2000. - 249с.

50. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М.: Рус. яз., 1984. - 797 с.

51. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

52. Основные показатели работы химического комплекса России за 1999 г. Вестник химической промышленности. Выпуск 1(13), 2000 г.

53. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.Ф. Андреев, Н.В. Гришина, С.Г. Лопатина и др.; Под общ. ред. С.Г. Лопаптиной. М.: Юрайт, 1999.- 295 с.

54. Плоткин Б.К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Учебное пособие.-СПб.: СпбУЭиФ, 1996,- 171 с.

55. Попкова Т.И. Реструктуризация логистических систем производственно-коммерческих предприятий: Дис.канд.экон.наук: 08.00.06. СПб, 1999. - 159 с.

56. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием Щетинина В. Д. М.: Международные отношения, 1993. - 896с.

57. Потехин И.П. Логистика: Учеб. пособие. Ижевск, 1998.-219 с.

58. Рогачев A.B. Логистический менеджмент интегрированного коммерческого комплекса Дис.канд.экон.наук: 08.00.06. СПб, 1997. - 167 с.

59. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. 2-е издание исправленное и допоненное. М.: ИНФРА-М, 2000. - 352 с.

60. Руководство по консультированию промышленных предприятий в странах Восточной Европы / Шиманский-Гайер Г. и др. М.: ГУ ВШЭ, 1999. 416 с.

61. Рынок и логистика/ под редакцией М.П. Гордона. М.: Экономика, 1993.-197 с.

62. Савченко В. Современный менеджмент (курс кафедры теории и организации управления ГАУ).// Российский экономический журнал, №7,1996.- с.74-85.

63. Саркисов С.В. Управление логистикой. М.: Интел-Синтез, 2001. - 416 с.

64. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. СПб.: Изд-во Политехника, 1997.352 с.

65. Семь нот менеджмента: Структуры. Финансы. Учет. Маркетинг. Бизнес-план. Экономика. Логистика: Настольная кн. рук. / Андрей Бочкарев и др. 3. изд., перераб. и доп. - М.: Журн. Эксперт, 1998. - 424 с.

66. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. М.: ИНФРА-М, 2001.- 608 с.

67. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Информационно-издательский дом ФИЛИНЪ, 1997,- 772 с.

68. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты,- М.: ИНФРА-М, 1996.- 608 с.

69. Смехов А.А. Введение в логистику. М.: Транспорт, 1993.- 112 с.

70. Смехов А.А. Основы транспортной логистики. М.: Транспорт, 1995. - 195 с.

71. Стаханов В.Н. и др. Маркетинг и логистика фирмы: Учеб. пособие. Ростов н/Д : Ростов, гос. строит, ун-т, 1999. - 173 с.

72. Страхова Л.П. Формирующий и регулирующий механизм организации управления предприятием: Учебное пособие / ГАУ. М., 1994. - 79 с.

73. Теплеева Т.Б. Исследование логистического рынка химической продукции в регионе (Свердловская область): Дис.канд.экон.наук: 08.00.06. Екатеринбург, 1997. - 169 с.

74. Управление химической промышленностью. Совместное издание СССР и ГДР.- Л.: Химия, 1983. - 248 с.

75. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 447 с.

76. Финансовый менеджмент. Руководство по технике эффективного менеджмента. Сагала Corparation /USAID /РЦП. М., 1998. - 290 с.

77. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием / Проблемы теории и практики управления, №4, 2000

78. Экономика и логистика менеджмента. Межвуз.научн.сборник. Саратов: СГТУ, 1998. -154 с.

79. Экономика химического предприятия и предпринимательства: Учеб. пособие / Под ред. П.П. Табурчака,- СПб.: Химия, 1995. 216 с.

80. Экономика химической промышленности: Учебник для вузов/ Под ред. В.Л. Клименко.- Л.: Химия, 1990,- 288 с.

81. В2В Analyst 2001. Second Quarter Review. U.S. Bancorp Piper Jaffray Equity Research, August 2001

82. Ballou R.H. Business Logistical Management. Third Edition.- Prentice-Hall International, Inc., 1993.

83. Birkinshaw J., Fey C. Organizing for innovation: resource allocation mechanisms for R&D in large firms. London Business School, October 1999

84. Cavinato J.L. лEvolving Procurement Organizations: Logistics Implications. Journal of Business Logistics, vol. 13, no. 1, 1991

85. Chandler A.D. Strategy and Structure, Cambridge, MA: MIT Press, 1962

86. Chemical industry report. Center for Advanced Purchasing Studies, 2000

87. Curing supply chain indigestion. Opportunities for action in industrial goods. The Boston Consulting Group, 2001

88. David J.S., Hwang Y., Pei B., Reneau J. The impact of purchasing on financial performance. The Arizona State University, Center for Advanced Purchasing Studies (CAPS), 1999

89. Ehrhardt M., Daves Ph. Capital Budgeting: The Valuation of Unusual, Irregular, or Extraordinary Cash Flows. Finance Department, University of Tennessee, February 1999

90. Emerging markets discount rates. A consistent market-based mtodo logy for Asia, EMEA and Latin America. Goldman Sachs Investments reserch, 1999

91. Fama E., French K. The equity premium. Graduate School of Business, University of Chicago (Fama) and Sloan School of Management, MIT (French). 2000

92. Fisher M.N. What Is the Right Supply Chain for Your Products? Harvard Business Review, March-April 1997,105-116

93. Going for growth Realising the value of innovation. PA Consulting Group, 1999

94. James D., Wolf M. A second wind for ERP. The McKinsey Quarterly, № 2, 2000

95. Jensen M., Meckling W., Baker G., Wrack K. Coordination, control and the management of organization. Harvard Business School Working Paper, October 17, 1999

96. Jensen M., Meckling W. Divisional performance measurement. Harvard Business School, 1998

97. Katzman E., McGlone Ch. Kraft Foods Initial opinion. Americas equity research, Deutsche Banc Alex. Brown, 2001

98. Lambert D., Cooper M., Pagh J. Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities. The International Journal of Logistics Management, Volume 9, №2, 1998

99. Lambert D., Cooper M., Pagh J. Supply Chain Management: More Than a New Name for Logistics. The International Journal of Logistics Management, Volume 8, №1, 1997

100. Lambert D., BurdurogluR. Measuring and selling the value of Logistics. The International Journal of Logistics Management, Volume 11, №1,2000

101. Leenders M.R., Johnson P.F. Major Structural Changes in Supply Organizations, The University of Western Ontario, 2000

102. Quinn J., Hilmer F. Strategic outsourcing. The McKinsey Quarterly, № 1,1995

Похожие диссертации