Логистическая стратегия управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Меламедов, Станислав Альбертович |
| Место защиты | Самара |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Логистическая стратегия управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании"
На правах рукописи
МЕЛАМЕДОВ Станислав Альбертович
ЛОГИСТИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЕМ И ЗАПАСАМИ СБЫТОВЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в том числе логистика)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Саратов 2004
Работа выпонена в Самарском государственном аэрокосмическом университете
Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор
Османкин Николай Николаевич
Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор
Клочков Виктор Николаевич
- кандидат экономических наук, доцент Мухитдинов Салават Мифрохетдинович
Ведущая организация - Самарский государственный
технический университет
Защита состоится 19 февраля 2004 г. в 16 часов на заседании диссертационного совета Д 212.242.11 при Саратовском государственном техническом университете по адресу: 410054, Саратов, ул. Политехническая, 77, Саратовский государственный технический университет, корп.1, ауд. 319.
С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке Саратовского государственного технического университета.
Автореферат разослан 1 б января 2004 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Тюрина В.Ю.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Эффективность процесса управления снабжением и запасами может существенно повлиять на успех большинства современных компаний. Приобретение различного вида ресурсов, сырья и услуг соответствующего качества, в нужном количестве, по лучшей цене, в нужное время и на основе догосрочного сотрудничества давно привлекает внимание многих специалистов как государственного, так и частного секторов экономики. В настоящее время, как правило, внимание сосредоточено на общем процессе управления снабжением в контексте целей организации, а не на отдельных, связанных с закупками, операциями компании. Динамично меняющийся процесс снабжения с наличием циклов избытка и недопоставок, предложений и изменяющихся цен, ресурса времени и вопросами наличия ресурсов требует от компаний разработки стратегии и тактики для обеспечения необходимой величины прибыли. Новая система управления предполагает принципиальное изменение как функций ее участников, так и механизмов их взаимодействия и организации материальных, финансовых, информационных и других потоков. В этих условиях стратегия управления снабжением и запасами становится высокоэффективным рыночным инструментом обеспечения конкурентоспособности предприятий и рассматривается как совокупность мероприятий по комплексному обеспечению функционирования предприятия в соответствии с имеющимися условиями рынка. Следует отметить, что необходимость в эффективном управлении снабжением и запасами возникает не только у предприятий и компаний, находящихся в неблагополучном состоянии. Значительный интерес проявляют руководители эффективно развивающихся субъектов хозяйствования.
Для экономики современной России большой интерес представляют исследования, анализ, разработка и реализация стратегий управления снабжением и запасами для компаний и фирм, обеспечивающих реализацию нефтепродуктов различных наименований. Это связано с тем, что автомобильные перевозки (основной потребитель нефтепродуктов) -это один из эффективно развивающихся видов деятельности, как региональной экономики, так и государства в целом.
На основании приобретенного опыта можно утверждать, что разработка и реализация стратегий управления снабжением и запасами предприятий и компаний может привести к перелому негативных тенденций в развитии организационных структур. К сожалению, этот опыт за малым исключением недостаточно обобщен и формализован, что препятствует его широкому распространению.
Основными направлениями и элементами систем снабжения, обеспечивающими конкурентоспособность, являются: развитие
организационно-структурных вершенствование
ЮС. НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА
финансово-экономической политики компании, хозяйственный реинжиниринг, система менеджмента качества, управление персоналом, информационное обеспечение. В частности, к числу новых методов относятся: BPR, TQM, JIT, ABC, ABM, PM
На взгляд автора, все процессы обеспечения конкурентоспособности компаний на основе формирования систем снабжения и запасов дожны быть объединены сквозной методологией, которая может быть обеспечена использованием логистического подхода, позволяющего комплексно с системных позиций охватить все процессы как единое целое.
Актуальность темы объясняется еще и тем, что, несмотря на относительно большое число разработанных к настоящему времени теорий и концепций управления, имеющиеся модели позитивного изменения положения предприятий и компаний, их методологический и научно-методический инструментарий исследования имеют ограничения в применении по отношению к реальным экономическим процессам, происходящих в России.
Эти вопросы представляют не просто научный интерес, но и имеют важный прикладной характер, так как правильные ответы на них могут стать важным вкладом в эффективное развитие отечественной экономики в целом и отдельных предприятий, входящих в производственный комплекс России. В частности, этот аспект и обусловливает актуальность выбранной темы исследования. Отечественный и зарубежный опыт показал высокую эффективность принципов и методов логистики, как в сфере производства, так и в сфере обращения. Логистика является относительно молодой экономической наукой и, по существу, находится в стадии становления и развития, охватывая все новые области приложения. Перспективным является применение принципов и методов логистики к проблемам управления снабжением и запасами предприятий и компаний различной отраслевой принадлежности, в том числе нефтяных, в целях обеспечения их конкурентоспособности.
В настоящее время ведутся интенсивные исследования в области логистики, что нашло отражение в трудах ряда ученых: А.У. Альбекова, Б.А Аникина, Н.В. Афанасьевой, Г.Л. Багиева, A.M. Гаджинского, ЕА Голикова, М.П. Гордона, В.Н. Дегтяренко, В.В.Дыбской, М.Е. Замановой, А.В. Зырянова, К.В. Инютиной, СБ. Карнаухова, В.Н. Клочкова, Д.Д. Костоглодова, В.С.Лукинского, В.Н. Менжереса, Л.Б. Миротина, Ю.М. Неруша, Д.Т. Новикова, О.А Новикова, Б.К. Плоткина, О.Д. Проценко, А.Н. Родникова, ВТ. Санкова, А.И. Семененко, В.И. Сергеева, А. А. Смехова, Л А Сосуновой, В.Н. Стаханова, М.М.Третьякова, С.А Уварова, Н.Д. Фасоляка, В.П. Федько, В.В. Щербакова, Д.Д. Бауэсокса, К. Ф. Диганзо, Д.Д. Клосса, Ф.Р.Дорниера, М.РЛиндерса, М.Е. Фирона и др. В них показана роль4 логистики в производственной, предпринимательской,
коммерческой и некоторых других видах функциональной деятельности, разработан научно-практический инструментарий логистики. Однако деятельность промышленных предприятий и компаний, в том числе нефтяных, по обеспечению их конкурентоспособности на основе разработки и реализации логистической стратегии управления снабжением и запасами продожает быть не до конца разработанной. Данное обстоятельство определяет актуальность проблемы использования логистики и обусловливает выбор темы настоящего диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка основных теоретических, методических положений и соответствующих практических рекомендаций по формированию стратегии управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании на основе интегрированной логистики в рыночной среде.
Предметом диссертационного исследования являются процессы формирования логистической стратегии управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании, функционирующей в рыночной среде.
Объектом диссертационного исследования являются материальные, финансовые, информационные потоки, формирующие конкурентоспособность сбытовых подразделений нефтяной компании на примере компании ООО ТД ЮКОС -М.
Для достижения указанной цели в соответствии с предметом и объектом исследования поставлены следующие задачи:
- выявить особенности развития сбытовых подразделений нефтяных компаний на современном этапе развития отечественной экономики;
-уточнить отдельные теоретические положения использования методологии логистики с позиций ее возможного использования в сбытовых подразделениях нефтяных компаний в конкурентной среде;
-исследовать систему методов, используемых при разработке стратегии управления снабжением и запасами компании, обеспечивающих их конкурентоспособность;
-обосновать и разработать основные положения и направления формирования перспективной организационной структуры управления сбытовыми подразделениями нефтяной компании на основе интегрированной логистики;
-разработать методические положения оценки стратегии управления снабжением и запасами компании в рыночной среде;
-сформулировать методические рекомендации по выбору оптимальных запасов нефтепродуктов в компании в условиях рыночной экономики.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых в области
экономики . предприятия, логистики и маркетинга, менеджмента, стратегического планирования, конкурентоспособности.
При обосновании положений и рекомендаций учитывались требования действующих законодательных и нормативных ' актов Российской Федерации, субъектов РФ, отраслевых министерств и ведомств.
Информационную базу исследования составили данные статистической отчетности, представленные материалами Госкомстата Российской Федерации, отдельных промышленных предприятий, данные по ООО ТД ЮКОС-М, результаты экспертных опросов, а также данные, представленные в научной печати.
Исследование проводилось с использованием принципов системного подхода, методов формальной логики и логического анализа, сравнительной и экспертной оценки, сравнительного и факторного, регрессионного и корреляционного анализа, логистического моделирования экономических потоков в рыночной среде.
Научная новизна диссертационного исследования определяется авторской постановкой проблемы и разработкой теоретических положений и соответствующих практических рекомендаций по формированию стратегии управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании на основе интегрированной логистики в конкурентной среде.
Научная новизна исследования отражена в следующих положениях:
-уточнены особенности развития сбытовых подразделений нефтяной компании на современном этапе развития отечественной экономики с выделением приоритетных направлений в области использования рыночных инструментов, что дало возможность определить неиспользованные резервы управления их деятельностью и необходимые предпосыки для разработки стратегии их реформирования;
-предложены авторские варианты определений миссии 0 0 0 ТД ЮКОС-М и логистической стратегии управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании, что развивает теорию логистики в области снабжения и запасов;
-доказана объективная необходимость формирования и развития логистической стратегии управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании в условиях рыночной экономики, что дает возможность расширить сферу использования логистики. В работе показано, что данная стратегия в условиях развития рыночных отношений является доминантной;
-предложена концепция формирования перспективной организационной структуры управления сбытовых подразделений нефтяной компании на основе интегрированной логистики при выделении
информационного начала, что позволяет осуществить процесс управления снабжением и запасами наиболее эффективным образом и развить логистическое мышление персонала компании;
-разработаны методические положения оценки стратегии управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании в рыночной среде с учетом необходимости контроля затрат и обеспечения объема продаж на корпоративном уровне и информационной прозрачности на всех уровнях управления;
-сформулированы методические рекомендации по выбору оптимальных объемов нефтепродуктов в компании при определении стратегии оплаты в условиях функционирования рынка, что позволяет обеспечить эффективность их развития при разных методах оплаты.
На защиту выносятся:
-концепция формирования перспективной организационной структуры управления сбытовыми подразделениями нефтяной компании на основе интегрированной логистики;
-методические положения оценки стратегий управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании в рыночной среде;
-методические рекомендации по выбору оптимальных объемов нефтепродуктов в компании при определении стратегии оплаты в условиях функционирования рынка.
Достоверность научных результатов обеспечена применением в
ходе исследования научных методов, использованием реальных исходных данных, экспериментальной проверкой разработанных теоретических положений и методических рекомендаций на конференциях, подтверждена в публикациях и реализации научных результатов исследования в практике системы снабжения и запасов сбытовых подразделений нефтяной компании.
Практическая значимость работы обусловлена целью диссертационного исследования, новизной полученных результатов, использование которых в практике стратегического и бизнес-планирования компаний способствует обеспечению конкурентоспособности сбытовых подразделений нефтяной компании за счет формирования логистической стратегии. Изложенные в диссертации выводы и рекомендации могут быть использованы различными сбытовыми подразделениями нефтяных компаний, независимо от их отраслевой принадлежности и величины.
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях и семинарах различного уровня.
Реализация результатов работы. Основные результаты диссертационного исследования использованы при формировании стратегии управления снабжением и запасами компании ООО
ТД ЮКОС-М и показали свою эффективность.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 13 работ общим объемом 2, 5 печатных листа (авт. 2,1 п.л.)
Структура диссертационной работы обусловлена содержанием поставленных научных и практических задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Объем диссертации. Текст диссертации изложен на 164 страницах, включая введение, три главы основной части и заключение, содержит 21 таблицу и 22 рисунка, список использованной литературы включает 241 наименование.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность темы, формулируются цель, задачи, предмет и объект исследования, отражается научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В главе 1 Организационно-теоретические основы формирования стратегии управления снабжением и запасами исследуются сущность и особенности формирования стратегии в настоящее время, инструменты формирования стратегии и, прежде, всего, методология интегрированной логистики, а также стратегическое управление и планирование снабжением и запасами.
Стратегическое управление Ч система предпринимательского управления деятельностью предприятия (фирмы), направленная на выработку стратегий, позволяющих будущие изменения оценивать и учитывать в текущих решениях, и обеспечивающая организацию выпонения этих стратегий. Результатом стратегического управления является создание конкурентной продукции (услуги), ресурсов, организационной структуры, информационной системы и процессов управления, обеспечивающих чувствительность к изменениям внешней среды.
Эффективное развитие любой организационной структуры, прежде всего, зависит от функционирующей системы стратегического управления. Отсюда возникает необходимость выработки стратегии, используемой в качестве инструмента для адаптации к изменениям.
М. X. Мескон, М. Альберт, Ф.Хедоури определяют стратегию как детальный, всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей .
Представления о приоритетах ООО ТД ЮКОС-М позволили более определенно сформулировать миссию данной компании и ее стратегии.
Миссия компании, как и ее общественное предназначение, на взгляд автора, характеризуется параметрами, которые могут быть представлены следующей совокупностью: философия, услуги, категории целевых
' Месхон М X, Альберт М, Хедоури Ф.' Основы менеджмента; Пер. с англ М.: Дело, 1992. С.234.
потребителей, целевые рынки, технологии, приоритеты развития, конкурентные преимущества, отношение к работающим в компании, общественный имидж.
Миссия компании может быть сформулирована следующим образом:
1. Мы - часть глобальной системы, предоставляя топливо (бензин и т.п.), мы обеспечиваем успешное развитие бизнеса наших потребителей и удовлетворяем их личные потребности в транспортных услугах.
2. Наш потребитель знает нас как надежного поставщика, одного из лидеров нефтеперерабатывающей отрасли промышленности.
3. Мы достигаем успеха, опережая конкурентов на шаг, применяя передовые технологии производства и управления, в том числе теорию и методологию логистики (TQM, Т).
4. Наше благополучие и устойчивое развитие - результат эффективного управления на основе догосрочных партнерских отношений по всей цепочке производитель - потребитель.
Если рассматривать нефтяную компанию как микрологистическую систему, то необходимо определить понятие логистической стратегии управления снабжением и запасами данной компании.
Логистическая стратегия компании - это комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения догосрочных целей путем координации и распределения ресурсов структуры данной компании на основе еелогистизации.
Разработка логистической стратегии связана с формированием и функционированием логистической сети для более свободного перемещения внутри нее товаров, капиталов и информации, что дожно способствовать формированию и функционированию интегрированных распределительных логистических центров, содействующих достижению главной цели. Как показал анализ, проведенный сотрудниками Международного центра логистики Государственного университета -Высшей школы экономики (г.Москва) среди своих слушателей, обучающихся по различным программам (от повышения квалификации до второго высшего образования по логистике), только около 3% обследованных фирм имеют логистическую стратегию и сознательно формируют ее. Логистические стратегии имели в основном крупные зарубежные компании, работающие на российском рынке.
Особую роль при формировании логистической стратегии играет управление снабжением и запасами. В последнее время все более отчетливо проявляется тенденция в переориентации этой области хозяйствования из простого вида деятельности в профессиональную в области управления различными видами активов.
Поэтому возникает необходимость в разработке логистической стратегии управления снабжением и запасами, которую, на наш взгляд, можно определить следующими категориями:
- адаптивность к изменяющейся внешней и внутренней среде;
- надежность, включающая понятия количества и качества;
- минимизация расходов;
- конкурентоспособность по отношению к другим участникам рынка, включая технологии, товар, организацию, управление и т.п.;
- сервисность обслуживания, определяемая взаимоотношениями цепочки продавец-покупатель и наоборот.
Логистическая стратегия управления снабжением и запасами нефтяной компании дожна быть направлена на поддержание корпоративной стратегии с целью оптимизации ее ресурсов при управлении материальными и сопутствующими потоками.
Причины отсутствия логистической стратегии управления снабжением и запасами лежат, прежде всего, в общем недопонимании персоналом менеджмента предприятий потенциала логистики как интегрированного инструмента менеджмента, позволяющего оптимизировать материальные и финансовые ресурсы компаний. Кроме того, не хватает квалифицированных логистических менеджеров разного уровня и специализации.
По мнению автора, логистическая' стратегия управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании, -это программа регулирования материальных и сопровождающих их финансовых и информационных потоков в процессе сбыта для осуществления миссии и достижения догосрочных целей путем координации и распределения ресурсов структуры данной компании на основе еелогистизации.
В общем- случае разработка стратегии управления снабжением и запасами определяется конкретными стратегическими возможностями организационных структур.
Особенностями стратегического управления снабжением и запасами организационных структур на перспективу, на наш взгляд, будут следующие направления: логистизация данных функций; интеграция в общую систему деятельности; сокращение временных циклов; внедрение систем тотального качества; увеличение доли услуг в общей системе материального продукта; переход отношений между организационными структурами от сотрудничества к партнерству на постоянно действующей основе.
Эффективно разработанная логистическая стратегия позволяет достичь устойчивого состояния между самой компанией и окружающей средой с ее факторами воздействия, рис. 1.
Она соединяет существующие в настоящее время потребности с будущими рынками, рис.2. Основные проблемы определения целей и стратегий снабжения заключаются в следующем: интерпретация целей; выбор стратегии; интеграция.
Рис.1. Схема разработки логистической стратегии организационной структуры
Существующие в настоящее время потребности 4- Будущие потребности
Л А.
Существующие в настоящее время рынки ^-) Будущие рынки
Рис. 2. Стратегия снабжения, соединяющая существующие и будущие рынки с существующими и будущими потребностями
Общая стратегия снабжения состоит из вспомогательных стратегий, каждая из которых разработана путем использования всей имеющейся информации при формулировании плана, направленного на достижение специфической цели. Все вспомогательные стратегии можно
сгруппировать в пять основных категорий: конкурентоспособность, гарантия снабжения, оптимизация расходов, логистическая поддержка снабжения, реакция на изменение окружающей среды. Каждую стратегию необходимо изучить не только с точки зрения ее составляющих, но и с точки зрения вопроса - для чего ей нужно следовать? Обычно цель выбора той или иной стратегии снабжения заключается в том, чтобы совместить цели снабжения с общими организационными целями и стратегиями.
Другие факторы могут быть связаны с рыночными условиями, как в настоящем, так и будущем. Более того, у компании могут существовать внутренние причины, как в рамках, так и вне рамок снабжения, для того, чтобы следовать конкретным стратегиям.
В главе 2 Исследование стратегии управления снабжением и запасами в микрологистической системе в современном бизнесе производится анализ состояния выбранного объекта исследования, осуществляемый с помощью и на основе методологии и инструментария логистики, позволяющих оценить выбранную стратегию управления снабжением и запасами в конкурентной среде. Следует отметить, что выявленные в первой главе диссертационной работы тенденции развития и экономические проблемы функционирования компаний заставляют искать новые подходы в области их функционирования. Автор считает, что эту проблему можно решить путем применения логистической концепции к организации, управлению и функционированию фирм, реализующих нефтепродукты на розничном рынке. Эволюция логистики тесно связана с историей и эволюцией рыночных отношений в индустриально развитых странах, причем сам термин логистика в бизнесе укоренися и стал применяться в мире лишь с конца 1970-х годов.
Одним из ключевых факторов стремительного развития логистики в бизнесе явилось возникновение концепции общих затрат в физическом распределении. Смысл этой концепции заключается в том, что можно перегруппировать затраты в дистрибьюции, так чтобы общий уровень затрат на продвижение товаров от производителя к потребителю уменьшися. Концепция общих затрат явилась базисом для развития методологии принятия логистических решений.
Логистическая система, согласно новой, интегральной парадигме, рассматривается как единое целое, как интегрированная система, реализующая цели бизнеса во всех своих звеньях - от поставщика до конечного потребителя. Логистические системы более корректно относить к адаптивным, потому что эти системы адаптированы к реальным условиям развития экономики.
Авторским исследованием установлено, что на функционирование нефтяной компании, в том числе такой, какой является ООО ТД ЮКОС-М, влияет совокупность разноплановых факторов. Данную
логистическую систему, адаптивную с обратной связью, отличают сложная структура, сложный характер связей между ее подсистемами, рис.3.
Рис. 3. Влияние основных факторов внешней среды на нефтяные компании Автор считает необходимым и возможным применение логистического подхода в компаниях, реализующих продукты нефтепереработки;
На основании вышеизложенного следует отметить, что логистическая система на производстве эффективна только тогда, когда создаются условия для ее интеграции в текущие производственные процессы. Эта проблема решается путем создания соответствующего информационного базиса.
Анализируемая компания была образована в 1998 году в итоге реорганизации сбытовой организации ОАО Самаранефтепродукт. В 1991 году было создано сбытовое подразделение, называемое Госкомнефтепродукт, которое входило в состав Минтопэнерго. С переходом на рыночные отношения данная организация преобразовалась в открытое акционерное общество ОАО Самаранефтепродукт, которое и вошло в состав нефтяной компании ЮКОС в 1992 году. Это произошло наряду с покупкой необходимого для принятия решений количества акций, изменением устава организации и одновременным вхождением в состав ОАО НК ЮКОС нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) Самарской области.
Для анализа и оценки внешней обстановки был проведен анализ текущей ситуации и сделан прогноз на будущий период. Для этого использовалась программа, разработанная автором в ОАО НК ЮКОС с применением экспертного метода.
Авторским исследованием установлено, что для развития компании складываются достаточно благоприятные условия, и если не произойдут значимые перемены в стране, есть все основания полагать, что ее оценка может возрасти.
В главе 3 Разработка бизнес-процессов при формировании стратегии управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании в рыночной средеû обосновываются основные направления разработки логистической стратегии сбытовых
подразделений компаний, обеспечивающих их конкурентоспособность.
В качестве критерия эффективности логистической стратегии сбытовых подразделений компании выступает интенсивность процесса приспособления системы управления к изменяющимся условиям и масштабам производства.
Важным условием эффективности является отказ от жестких и строго сформированных структур и процедур управления, основанных на учете прошлого опыта деятельности, а не новых потребностей. Организационная структура управления, способствующая быстрым нововведениям, играет более . важную роль, чем концентрация производства и финансовая мощь фирмы.
При разработке организационной структуры управления фирмы были выделены три аспекта адаптации как свойства эффективной организации:
1. Научно- техническая адаптация - учет требований и использование достижений НТП в области новой технологии, новой продукции и услуг, методов управления, подготовки кадров.
2. Административная адаптация - соответствие форм и методов управления потребностям процесса и системы управления, характеризуемое стилем управления, инициативой на местах, степенью делегирования ответственности.
3. Социальная адаптация - способность в процессе испонения и принятия решений учитывать изменения внешней и внутренней социальной сферы и приспособляемость к ней.
Эффективность действия системы управления может быть выражена и оценена не только по конечным экономическим результатам деятельности всего объекта управления; но и по таким параметрам как скорость принятия решения и осуществления решения, отдача от осуществления решения, измеряемая в стоимостных показателях. Для определения эффективности отдельного решения можно сравнивать планируемые и фактические входы и выходы и измерять полученную отдачу от решения, то есть отношение выхода к входу.
Разработанная для исследуемой компании организационная структура управления отличается от традиционной, рис. 4.
В процессе исследования были выделены следующие тенденции управления снабжением и запасами, характерные для логистической стратегии сбытовыхподразделений нефтяной компании:
- специалисты с нетрадиционным мышлением занимают дожности в управлении снабжением. Так как компании будут
сокращаться или будут идти по пути оптимизации, наиболее квалифицированные специалисты будут осуществлять только снабженческие функции, где чисто управленческие навыки более важны, чем технические;
Рис. 4. Предлагаемый вариант децентрализованной организационной схемы управления сбытовыми подразделениями нефтяной компании
- специалисты с техническим образованием приглашаются в отделы снабжения, так как их техническое образование необходимо при операциях снабжения;
- особое внимание уделяется гарантии качества и поному удовлетворению клиентов. Отдел снабжения участвует в реализации тотального качества в компании;
- акцент переносится на процесс приобретения, а не на саму сдеку;
- осуществляется не только покупка продукции, но и приобретение
- осуществление закупок переходит на контрактную основу;
- реформируется база поставщиков Количество поставщиков сокращается;
- реализуется положение о догосрочном сотрудничестве;
- эффективно расширяется влияние информационной системы по обмену данными между поставщиками и покупателями, что говорит о развитии информационной логистики;
- для развитых стран наблюдается процесс замедления зарубежных поставок в процессе снабжения;
- производство ремонтных работ и поставки ресурсов для них осуществляет третья сторона, так как добавленная стоимость при этом для основной компании увеличивается незначительно;
- наблюдается процесс приобретения юридических услуг и т.п. Разработанный портфель для ООО ТД ЮКОС-М отражает
продуктовую ориентацию при разработке доминантной стратегии, которая типична для поставщиков стратегических товаров, услуг. Портфель стратегии луслуга - рынок для Самарского филиала представлен в табл. 1.
Таблица 1
Разработка стратегии компании луслуга Ч рынок
Признак
Критерий
Важность
Вес (в балах)
Привлекательность рынка
Размер, емкость рынка
Темп роста
Минимальная прибыль в отрасли_
Интенсивность конкуренции
Технологические требования
Платежеспособность, денежные условия_
Энергетические потребности
Влияние на окружающую среду
Относительная сила услуги
Доля на рынке
Рост доли на рынке
Качество услуги
Имидж, принятие марки
Сеть продаж, распределение
Эффективность стимулирования сбыта
Производственные мощности
Эффективность производства
Цена за единицу услуги
Закупочные фонды
Возможности НИОКР
Квалификация управления Итого
Экспериментальная оценка эффективности логистической стратегии в заключительной стадии проведена с использованием системы параметров и критериев, приведенных в табл. 2, где учтено, что норма прибыли обратно пропорциональна отношению вложенного капитала к объему продаж и добавленной стоимости и обратно пропорциональна степени использования производственных мощностей. Затраты на содержание запасов не получают прямого отражения в отчете о прибылях и издержках, но они весьма существенно сказываются на финансовом положении компании. Относительно низкие затраты на содержание запасов уменьшают значение запасов при принятии решений об издержках и делают более важными транспортные расходы.
Таблица 2
Критерии Параметры Вес пара- Оценка Взвешен-
метра в балах ная оценка
Экономичес- Объем ожидаемой прибыли - 5 " 2,5
кие Объем инвестиций - 2 1,0
Норма прибыли" 0,5 2 1.0
Срок окупаемости вложений 3 1,5
Синергетический (взаимный) эффект 2 1,0
Маркетинго- Реализация маркетингового 4 1,2
во- потенциала 0,3
логисгичес- Развитие сбытового потенциала 3 0,9
кие
Социально- Рост позитивности имиджа компании 4 0,6
политичес- Рост веса и влияния компании в
кие макросоциальной и политических 0,15 3 0,45
структурах региона
Психологи- Развитие организационной культуры 0,05 3 0,15
ческие фирмы
Итоговая оценка 1,0 шах 50 10,3
(шах 50 балов) (20,6%)
Большой интерес представляет вопрос определения точки заказа. Точка заказа указывает, когда следует сделать заказ для попонения запасов. Точку заказа можно выразить в единицах запасов или днях поставки. Автор исходит из того, что условиям спроса по функциональному циклу свойственна определенность. Это означает, что величина будущего спроса и продожительность функционального цикла стабильны и известны заранее.
Расчет точки заказа определяется по формуле:
Я = 0 хТ,
где К - точка заказа в единицах запасов;
Б - среднедневной спрос;
Т - средняя продожительность функционального цикла.
По формуле Уисона оптимальный объем попонения запасов составляет:
003= д/ (2УДд * С2):С,,
где - годовая потребность в сырье;
С) - издержки на хранение, лупущенная выгода (капитал, вложенный в запасы) на единицу запаса;
Сг - издержки на оформление заказа, доставку сырья.
Определить совокупные оптимальные издержки в общем виде затруднительно, поэтому необходимо рассматривать несколько стратегий и вариантов приобретения сырья с учетом четырех видов платежей, из которых выбирается наилучший.
Полученный результат справедлив только для сырья одного типа. Для определения оптимальной партии поставки другого типа сырья следует провести отдельный расчет. Нужно также учитывать, что выбранные условия поставки и платежа, оптимальные для сырья, могут не являться оптимальными в целом для компании.
В заключении формулируются выводы ирекомендации проведенного диссертационного исследования.
Проведенное исследование позволило сделать следующие основные выводы:
показано, что современный этап экономического развития характеризуется дальнейшим усилением конкурентной борьбы, которая из сферы основного производства все более переходит в инфраструктурную плоскость деятельности организационных структур различного типа, в том числе компаний по реализации нефтепродуктов;
- уточнены основные факторы, определяющие формирование и функционирование компаний, реализующих нефтепродукты, как микрологистической системы: технологические, правовые, институциональные и политические;
- предложены авторские варианты определений миссии ООО ТД ЮКОС-М и логистической стратегии управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании, что развивает теорию логистики в области снабжения и запасов;
- доказана объективная необходимость формирования и развития логистической стратегии управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании в условиях рыночной экономики;
- предложена концепция формирования перспективной организационной структуры управления сбытовых подразделений нефтяной компании на основе интегрированной логистики;
- разработаны методические положения оценки стратегий управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании в рыночной среде;
- сформулированы методические рекомендации по выбору оптимальных объемов нефтепродуктов в компании при определении стратегии оплаты в условиях1 функционирования рынка, что позволяет обеспечить эффективность их развития;
- показано, что при планировании работ по снабжению и управлению запасами целесообразно обеспечить логистическую поддержку, под которой в настоящем исследовании понимается комплекс мероприятий, реализация которых обеспечивает экономически целесообразную логистическую деятельность компании, ориентированную на формирование экономически эффективных входящих и выходящих потоков, при одновременной мининимизации логистических издержек, связанных с перемещением, материальных, информационных и финансовых носителей и формированием запасов.
Перечисленные положения далеко не исчерпывают перечень положений и инструментария логистики, которые можно использовать в программах обеспечения эффективности систем снабжения и управления запасами различных компаний.
Таким образом, предложения, представленные в настоящей диссертационной работе, являются методологической основой организации, развития и повышения эффективности функционирования компаний, реализующих нефтепродукты, как важной составляющей социально-экономическогоразвитиярегионов и специфического объекта системыуправления.
Основные положения диссертации отражены в следующих опубликованных работах:.
1. Меламедова Л.С., Меламедов С.А. Стабилизация и проблемы предприятий, находящихся на грани банкротства // Проблемы экономической стабилизации в регионе: Сб. материалов Всесоюз. науч.-практ. конф. Ч.П. Пенза: ПДЗ, 1996. С. 62-64 (0,12 п.л., авт.0.06 п.л.).
2. Меламедова Л С, Меламедов С.А. Антикризисная программа предприятия (на примере акционерного общества топливно-энергетического комплекса) // Проблемы формирования и развитие рынка в регионе: Сб. материалов Всесоюз. науч.-практ. конф. Ч.П. Пенза: ПДЗ, 1997. С. 82-86 (0,2 п.л., авт. 0,1 п.л).
3. Меламедова Л.С., Меламедов С.А. Совершенствование маркетинговой деятельности на предприятиях // Региональные и межотраслевые проблемы рынка и его инфраструктуры: Сб. материалов Всерос. науч. конф. 4.2. Пенза: ПДЗ, 1998. С. 18-20 (0,12 п.л., авт. 0,06 п.л).
4. Меламедова Л.С., Меламедов С.А. Управление предприятием в кризисной ситуации // Проблемы экономического роста: Сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф. Ч.П. Пенза: ПДЗ, 1999. С. 21-25 (0,2 п.л., авт. 0,1 п.л).
В . 1 8 8 8
5. Меламедов С.А., Меламедова Л С Диагностика кризисов в процессе управления фирмой // Рыночная экономика: состояние, проблемы, перспективы: Сб. науч. трудов. Самара: МИР, 2000. С. 234-237 (0,2 п.л., авт. 0,1 п.л).
6. Меламедов С.А. Анализ конкурентного потенциала фирмы на основе логистического подхода // Организационно-экономические проблемы развития предприятия: Сб. материалов Всерос. науч -практ. конф. Ч.П. Пенза: ПДЗ, 2001. С. 33-37 (0,2 п.л.).
7. Меламедов С.А. Оценка логистической окружающей среды: внутренний аспект // Инвестирование инноваций: Межвуз. науч. сб. Саратов: СГТУ, 2002. С. 127-131 (0,26 п.л.).
8. Меламедов С.А. Оценка организационных структур управления при разработке стратегии фирмы: логистический подход // Инвестирование инноваций: Межвуз. науч. сб. Саратов: СГТУ, 2002. С. 132-135 (0,22 п.л.).
9. Меламедов С.А. Особенности выбора стратегии фирмы в конкурентной среде // Логистические аспекты деятельности организационно-экономических систем: Сб. статей по материалам регион, науч.-практ. конф. Саратов: СГТУ, 2002. С. 81-85 (0,24 п.л.).
10. Меламедов С.А. Определение оптимальных объемов запасов нефтепродуктов на основе логистического подхода // Логистические аспекты деятельности организационно-экономических систем: Сб. статей по материалам регион, науч.-практ. конф. Саратов: СГТУ, 2002. С. 85-89 (0,24 п.л.).
11. Меламедов С.А. Эволюция научных подходов в логистике и системе материально-технического снабжения // Современная экономика России: инновационные инструменты развития: Межвуз. науч. сб. Саратов: Научная книга, 2003. С. 86-88 (0,14 п.л.).
12. Меламедов С.А. Проблемы планирования и управления снабжением и запасами в российской экономике // Инновационные технологии современной экономики: Межвуз. науч. сб. Саратов: Научная книга, 2003. С. 108-111 (0,2 п.л.).
13. Меламедов СЛ. Стратегическое планирование и управление снабжением и запасами в рыночной среде // Инновационные технологии современной экономики: Межвуз. науч. сб. Саратов: Научная книга, 2003. С. 112-114 ** ~ *
МЕЛАМЕДОВ Стани
РНБ Русский фонд
ЛОГИСТИЧЕСКА УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕ.
СБЫТОВЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИ
Автореф..
Корректор О.А. Панина
Лицензия ИД № 06268 от 14.11.01
Подписано в печать 08.01.04
Бум.тип. Тираж 100 экз.
Усл.- печ.л. 1,0
Заказ 2 2.
Формат 60x80 1/16 Уч.-изд. л. 1,0 Бесплатно
Саратовский государственный технический университет 410054, г. Саратов, ул. Политехническая, 77
Копипринтер СГТУ, 410054, г. Саратов, ул. Политехническая, 77
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Меламедов, Станислав Альбертович
Введение.
1.0рганизационно-теоретические основы формирования стратегии управления снабжением и запасами.
1.1. Особенности выбора стратегии компании в условиях конкуренции в экономике современной России.
1.2. Инструменты формирования рыночной стратегии компании.
1.3. Стратегическое планирование и управление снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании в рыночной среде.
2. Исследование стратегии управления снабжением и запасами в микрологистической системе в современном бизнесе.
2.1. Компания как микрологистическая система.
2.2. Анализ особенностей выбора стратеги управления снабжением и запасами сбытовых подразделений Самарского филиала ООО ТД ЮКОС - М.
2.3. Анализ системы бизнес-логистики сбытовых подразделений Самарского филиала ООО ТД ЮКОС - М.
3. Разработка бизнес-процессов при формировании стратегии управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании в рыночной среде.
3.1. Разработка перспективной организационной структуры управления сбытовых подразделений нефтяной компании на основе интегрированной логистики.
3.2. Оценка стратегии управления снабжением и запасами сбытовых подразделенийкомпании нефтяной компании в рыночной среде.
3.3. Выбор оптимальных объемов запасов нефтепродуктов компании в рыночной среде.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Логистическая стратегия управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании"
Актуальность темы исследования. Эффективность процесса управления снабжением и запасами может существенно повлиять на успех большинства современных компаний. Приобретение различного вида ресурсов, сырья и услуг соответствующего качества, в нужном количестве, по лучшей цене, в нужное время и на основе догосрочного сотрудничества давно привлекает внимание многих специалистов как государственного, так и частного секторов экономики. В настоящее время, как правило, внимание сосредоточено на общем процессе управления снабжением в контексте целей организации, а не на отдельных, связанных с закупками, операциями компании. Динамично меняющийся процесс снабжения с наличием циклов избытка и недопоставок, предложений и изменяющихся цен, ресурса времени и вопросами наличия ресурсов требует от компаний разработки стратегии и тактики для обеспечения необходимой величины прибыли. Новая система управления предполагает принципиальное изменение как функций ее участников, так и механизмов их взаимодействия и организации материальных, финансовых, информационных и других потоков. В этих условиях стратегия управления снабжением и запасами становится высокоэффективным рыночным инструментом обеспечения конкурентоспособности предприятий и рассматривается как совокупность мероприятий по комплексному обеспечению функционирования предприятия в соответствии с имеющимися условиями рынка. Следует отметить, что необходимость в эффективном управлении снабжением и запасами возникает не только у предприятий и компаний, находящихся в неблагополучном состоянии. Значительный интерес проявляют руководители эффективно развивающихся субъектов хозяйствования.
Для экономики современной России большой интерес представляют исследования, анализ, разработка и реализация стратегий управления снабжением и запасами для компаний и фирм, обеспечивающих реализацию нефтепродуктов различных наименований. Это связано с тем, что автомобильные перевозки (основной потребитель нефтепродуктов) - это один из эффективно развивающихся видов деятельности, как региональной экономики, так и государства в целом.
На основании приобретенного опыта можно утверждать, что разработка и реализация программ управления стратегий управления снабжением и запасами предприятий и компаний может привести к перелому негативных тенденций в развитии организационных структур. К сожалению, этот опыт за малым исключением недостаточно обобщен и формализован, что препятствует его широкому распространению.
Основными направлениями и элементами систем снабжения, обеспечивающими конкурентоспособность, являются: развитие организационно-структурных форм управления, совершенствование финансово-экономической политики компании, хозяйственный реинжиниринг, система менеджмента качества, управление персоналом, информационное обеспечение. В частности, к числу новых методов относятся: BPR, TQM, JIT, ABC, ABM, РМ.
На взгляд автора, все процессы обеспечения конкурентоспособности компаний на основе формирования систем снабжения и запасов дожны быть объединены сквозной методологией, которая может быть обеспечена использованием логистического подхода, позволяющего комплексно с системных позиций охватить все процессы как единое целое.
Актуальность темы объясняется еще и тем, что, несмотря на относительно большое число разработанных к настоящему времени теорий и концепций управления, имеющиеся модели позитивного изменения положения предприятий и компаний, их методологический и научно-методический инструментарий исследования имеют ограничения в применении по отношению к реальным экономическим процессам, происходящих в России.
Эти вопросы представляют не просто научный интерес, но и имеют важный прикладной характер, так как правильные ответы на них могут стать важным вкладом в эффективное развитие отечественной экономики в целом и отдельных предприятий, входящих в производственный комплекс России. В частности, этот аспект и обусловливает актуальность выбранной темы исследования. Отечественный и зарубежный опыт показал высокую эффективность принципов и методов логистики, как в сфере производства, так и в сфере обращения. Логистика является относительно молодой экономической наукой и, по существу, находится в стадии становления и развития, охватывая все новые области приложения. Перспективным является применение принципов и методов логистики к проблемам управления снабжением и запасами предприятий и компаний различной отраслевой принадлежности, в том числе нефтяных, в целях обеспечения их конкурентоспособности.
В настоящее время ведутся интенсивные исследования в области логистики, что нашло отражение в трудах ряда ученых: А.У. Альбекова, Б.А. Аникина, Н.В. Афанасьевой, Г.Л. Багиева, A.M. Гаджинского, Е.А. Голикова, М.П. Гордона, В.Н. Дегтяренко, В.В.Дыбской, М.Е. Замановой, А.В. Зырянова, К.В. Инютиной, С.Б. Карнаухова, В.Н. Клочкова, Д.Д. Костоглодова, В.С.Лукинского, В.Н. Менжереса, Л.Б. Миротина, Ю.М. Неруша, Д.Т. Новикова, О.А. Новикова, Б.К. Плоткина, О.Д. Проценко, А.Н. Родникова, В.Г. Санкова, А.И. Семененко, В.И. Сергеева, А.А. Смехова, Л.А. Сосуновой, В.Н. Стаханова, М.М.Третьякова, С.А. Уварова, Н.Д. Фасоляка, В.П. Федько, В.В. Щербакова, Д.Д. Бауэсокса, К. Ф. Диганзо, Д.Д. Клосса, Ф.Р.Дорниера, М.Р.Линдерса, М.Е. Фирона и др. В них показана роль логистики в производственной, предпринимательской, коммерческой и некоторых других видах функциональной деятельности, разработан научно-практический инструментарий логистики. Однако деятельность промышленных предприятий и компаний, в том числе нефтяных, по обеспечению их конкурентоспособности на основе разработки и реализации логистической стратегии управления снабжением и запасами продожает быть не до конца разработанной. Данное обстоятельство определяет актуальность проблемы использования логистики и обусловливает выбор темы настоящего диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка основных теоретических, методических положений и соответствующих практических рекомендаций по формированию стратегии управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании на основе интегрированной логистики в рыночной среде.
Предметом диссертационного исследования являются процессы формирования логистической стратегии управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании, функционирующей в рыночной среде.
Объектом диссертационного исследования являются материальные, финансовые, информационные потоки, формирующие конкурентоспособность сбытовых подразделений нефтяной компании на примере компании ООО ТД ЮКОС -М.
Для достижения указанной цели в соответствии с предметом и объектом исследования поставлены следующие задачи:
- выявить особенности развития сбытовых подразделений нефтяных компаний на современном этапе развития отечественной экономики;
-уточнить отдельные теоретические положения использования методологии логистики с позиций ее возможного использования в сбытовых подразделениях нефтяных компаний в конкурентной среде;
- исследовать систему методов, используемых при разработке стратегии управления снабжением и запасами компании, обеспечивающих их конкурентоспособность;
- обосновать и разработать основные положения и направления формирования перспективной организационной структуры управления сбытовыми подразделениями нефтяной компании на основе интегрированной логистики;
-разработать методические положения оценки стратегии управления снабжением и запасами компании в рыночной среде;
- сформулировать методические рекомендации по выбору оптимальных запасов нефтепродуктов в компании в условиях рыночной экономики.
Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики предприятия, логистики и маркетинга, менеджмента, стратегического планирования, конкурентоспособности.
При обосновании положений и рекомендаций учитывались требования действующих законодательных и нормативных актов Российской Федерации, субъектов РФ, отраслевых министерств и ведомств.
Информационную базу исследования составили данные статистической отчетности, представленные материалами Госкомстата Российской Федерации, отдельных промышленных предприятий, данные по ООО ТД ЮКОС-М, результаты экспертных опросов, а также данные, представленные в научной печати.
Исследование проводилось с использованием принципов системного подхода, методов формальной логики и логического анализа, сравнительной и экспертной оценки, сравнительного и факторного, регрессионного и корреляционного анализа, логистического моделирования экономических потоков в рыночной среде.
Научная новизна диссертационного исследования определяется авторской постановкой проблемы и разработкой теоретических положений и соответствующих практических рекомендаций по формированию стратегии управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании на основе интегрированной логистики в конкурентной среде.
Научная новизна исследования отражена в следующих положениях:
-уточнены особенности развития сбытовых подразделений нефтяной компании на современном этапе развития отечественной экономики с выделением приоритетных направлений в области использования рыночных инструментов, что дало возможность определить неиспользованные резервы управления их деятельностью и необходимые предпосыки для разработки стратегии их реформирования;
- предложены авторские варианты определений миссии ООО ТД ЮКОС-М и логистической стратегии управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании, что развивает теорию логистики в области снабжения и запасов;
-доказана объективная необходимость формирования и развития логистической стратегии управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании в условиях рыночной экономики, что дает возможность расширить сферу использования логистики. В работе показано, что данная стратегия в условиях развития рыночных отношений является доминантной;
- предложена концепция формирования перспективной организационной структуры управления сбытовых подразделений нефтяной компании на основе интегрированной логистики при выделении информационного начала, что позволяет осуществить процесс управления снабжением и запасами наиболее эффективным образом и развить логистическое мышление персонала компании;
- разработаны методические положения оценки стратегии управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании в рыночной среде с учетом необходимости контроля затрат и обеспечения объема продаж на корпоративном уровне и информационной прозрачности на всех уровнях управления;
- сформулированы методические рекомендации по выбору оптимальных объемов нефтепродуктов в компании при определении стратегии оплаты в условиях функционирования рынка, что позволяет обеспечить эффективность их развития при разных методах оплаты.
На защиту выносятся: у - концепция формирования перспективной организационной структуры управления сбытовыми подразделениями нефтяной компании на основе интегрированной логистики;
- методические положения оценки стратегий управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании в рыночной среде;
- методические рекомендации по выбору оптимальных объемов нефтепродуктов в компании при определении стратегии оплаты в условиях функционирования рынка.
Достоверность научных результатов обеспечена применением в ходе исследования научных методов, использованием реальных исходных данных, экспериментальной проверкой разработанных теоретических положений и методических рекомендаций на конференциях, подтверждена в публикациях и реализации научных результатов исследования в практике системы снабжения и запасов сбытовых подразделений нефтяной компании, f'i Практическая значимость работы обусловлена целью диссертационного исследования, новизной полученных результатов, г, использование которых в практике стратегического и бизнес-планирования компаний способствует обеспечению конкурентоспособности сбытовых подразделений нефтяной компании за счет формирования логистической стратегии.
Изложенные в диссертации выводы и рекомендации могут быть использованы различными сбытовыми подразделениями нефтяных компаний, независимо от их отраслевой принадлежности и величины.
Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях и семинарах различного уровня.
Реализация результатов работы. Основные результаты диссертационного исследования использованы при формировании стратегии управления снабжением и запасами компании ООО ТД ЮКОС-М и показали свою эффективность.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 13 работ общим объемом 2, 5 печатных листа (авт. 2,1 п.л.)
Структура диссертационной работы обусловлена содержанием поставленных научных и практических задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Меламедов, Станислав Альбертович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволило сделать следующие основные выводы и рекомендации:
1 .Современный этап экономического развития характеризуется дальнейшим усилением конкурентной борьбы, которая из сферы основного производства (борьба за качество продукции, борьба за низкий уровень издержек производства) все более переходит в инфраструктурную плоскость деятельности организационных структур различного типа, в том числе компаний по реализации нефтепродуктов.
2.0сновными факторами, определяющими формирование и функционирование компаний, реализующих нефтепродукты, как микрологистической системы, являются технологические, правовые, институциональные и политические факторы. Типологию логистических систем рыночной инфраструктуры, по мнению автора, необходимо проводить в зависимости от их конфигурации, типа экономической системы, степени экономической свободы и государственного регулирования функций институтов рынка и характера связей между ними.
3. Предложены авторские варианты определений миссии ООО ТДЮКОС-М и логистической стратегии управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании, что развивает теорию логистики в области снабжения и запасов;
4. Доказана объективная необходимость формирования и развития логистической стратегии управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании в условиях рыночной экономики. Существенным моментом, определяющим степень конкурентоспособности любого предприятия, являются параметры его логистических потоков и методы управления ими. Анализ существующих подходов к обеспечению конкурентоспособности организационных структур показывает, что они могут дать дожный эффект на основе методологии и инструментария интегральной логистики.
5.В ходе развития системы рыночных отношений целесообразно формирование специализированной логистической инфраструктуры, обеспечивающей синхронизацию материальных потоков с их информационным и финансовым сопровождением. Предложена концепция формирования перспективной организационной структуры управления сбытовых подразделений нефтяной компании на основе интегриральной логистики.
6.Разработаны методические положения оценки стратегий управления снабжением и запасами сбытовых подразделений нефтяной компании в рыночной среде.
7. Сформулированы методические рекомендации по выбору оптимальных объемов нефтепродуктов в компании при определении стратегии оплаты в условиях функционирования рынка, что позволяет обеспечить эффективность их развития.
8. При программировании работ по снабжению и управлению запасами целесообразно обеспечить логистическую поддержку, под которой в настоящем исследовании понимается комплекс мероприятий, реализация которых обеспечивает экономически целесообразную логистическую деятельность компании, ориентированную на формирование экономически эффективных входящих и выходящих потоков, при одновременной мининимизации логистических издержек, связанных с перемещением материальных, информационных и финансовых носителей и формированием запасов.
Перечисленные положения далеко не исчерпывают перечень положений и инструментария логистики, которые можно использовать в программах обеспечения эффективности систем снабжения и управления запасами различных компаний.
Таким образом, предложения, представленные в настоящей диссертационной работе, являются методологической основой организации, развития и повышения эффективности функционирования компаний, реализующих нефтепродукты, как важной составляющей социально-экономического развития регионов и специфического объекта системы управления.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Меламедов, Станислав Альбертович, Самара
1. Абчук В.А., Матвейчук Ф.А., Томашевский Л.П. Справочник по исследованию операции. М.: Воениздат, 1979. 368 с.
2. Авдашева С.В., Розанова С.М. Анализ структур товарных рынков. Экономическая теория и практика России. М.: Теис, 1998. 298 с.
3. Авдашева С.В., Розанова С.М. Теория организации рынков. М.: ИЧП Магистр, 1998.-320 с.
4. Автономов B.C. Предпринимательская функция в экономической системе. М.: Экономика, 1990. 82 с.
5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.
6. Академия рынка: Маркетинг: Пер. с фр. / А.Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др.; Науч. ред. А.Г.Худокормов. М.: Экономика, 1993. 572 с.
7. Алексеев А.А., Багиев Г.Л. Маркетинговые основы товарного позиционирования в инновационном периоде. СПб.: СПбУЭФ, 1997. 93 с.
8. Але М. Условия эффективности в экономике. Ч М.: Наука для общества, 1998.304 с.
9. Альбеков А.У., Костоглодов Д.Д. Введение в коммерческую логистику: Учеб. пособие. Ростов-н/Д: РГЭА, 1996. 88 с.
10. Ю.Аккоф Р.П. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985, 327с.
11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.416с.
12. Аркин П.А. Организационно-экономический механизм экономической координации: логистический подход. СПб.: СПбГУЭФ, 1998. 159 с.
13. З.Афанасьева Н.В. Логистические системы и российские реформы. СПб.: СПбГУЭФ, 1995. 147 с.
14. И.Багиев Г.Л. Маркетинг взаимодействия. СПб.: СПбГУЭФ, 1998. 113с.
15. Багиев Г.Л., Аренков И.А. Основы современного маркетинга. СПб.: СПбГУЭФ, 1995.116 с.
16. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства. СПб.: СПбГУЭФ, 1995. 115с.
17. Байс М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ.;под ред. А.М.Никитина. М.: ЮНИТИ-Дана, 1999.743с.
18. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1995.288 с.
19. Баландин B.C., Яшин Н.С., Багиров Э.А. Конкуренция в бизнес-системах. Саратов: СГТУ, 2001. 159 с.
20. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок: Пер. с англ. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2001. 640 с.
21. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. Ч М.: ОАО л Экономика, 1997,368с.
22. Бартенев С.А. Экономические теории и школы (история и современность). М.: Изд-во БЕК, 1996. - 352 с.
23. Бот Г.Д. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. 271 с.
24. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азраиляна. 2-е изд. доп. и перераб. М.: Институт новой экономики, 1997. 864 с.
25. Браверман Э.М. Математические модели планирования и управления в экономических системах. М.: Наука, 1976. 368 с.
26. Бузгалин А.В. Переходная экономика: Курс лекций по политической экономии. М.: Таурус, Просперус, 1994. 472 с.
27. Ван Рост Ш. Досье по логистике. Брюссель: Бельгийский институт подготовки кадров, технического содействия и трансферта технологий, 1993.33с.
28. Васильев Г.А., Ибрагимов JT.A., Нагапетьянц Н.А., Каменева Н.Г. Логистика: Учеб. пособие. М.: ВЗФИ, 1993.126 с.
29. Ветлугин М.Д. Основы логистики производства. М.: ВИПК Госснаба СССР, 1991.48 с.
30. Витт Ю. Управление сбытом: Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 1997. 112с.
31. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995, 252с.
32. Воропаев В.И. Управление проектами в России: основные понятия, история, достижения, перспективы. М.: Алане, 1995, 225с.
33. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-центр, 1992. 366с.
34. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. М.: ИВЦ Маркетинг, 1998. 228 с.
35. Гальперин В.М., Гребенчиков Г.Н., Леусский А.И., Тарасевич Л.С. Макроэкономика: Учебник. СПб.: Экон. шк., 1994. 398 с.
36. Гебрейт Дж. К. Экономические теории и цели общества. М.: Прогресс, 1979. 173 с.
37. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Учеб. Пособие. 2-е изд. М.: изд. Дом Дашков и К, 2000. 412 с.
38. Голубков Е.П. Исследование рынков // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. № 1.С. 13-35.
39. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Финпресс, 1998. 416с.
40. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2 т. Т. 1. М.: МНИИПУ, 1997. 768 с.
41. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2 т. Т. 2. М.: МНИИПУ, 1997. 736 с.
42. Гончаров П.П. и др. Основы логистики: Учеб. пособие. Оренбург: Изд. центр ОГАУ, 1995. 84 с.
43. Горбашко Е.А. Конкурентоспособность промышленной продукции. Спб.: СПбЭиФ, 1991.66 с.
44. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия (методическое пособие). М.: Инфра-М, 1997, 334с.
45. ГОСТ СССР 15467-79. Управление качеством продукции. Основные понятия, термины и определения. М.: Изд-во стандартов, 1987. 28с.
46. Гришанин Б.А.Энтропия // Математика и кибернетика в экономике. Словарь-справочник. -М.: Экономика, 1975. С.673.
47. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учеб. пособие. Ростов-н/Д.: ГАС, 1992. 28 с.
48. Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга. Ростов-н/Д.: Экспертное бюро, М.: Гардарика, 1996. 120 с.
49. Демидов В.Е., Завьялов П.с., Кретов И.И. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности. М.: Экономика, 1989. 241 с.
50. Динес В.А., Яшин Н.С. и др. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость промышленного предприятия. Саратов: Издат. центр СГСЭУ, 1999,277 с.
51. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. 560с.
52. Доланд Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель: Пер. с англ. В.Лукашевича и др.; под общ. ред. Б.Лисовика и В.Лукашевича. СПб.: Автокомп, 1992. 496 с.
53. Долинская И.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Финансы и статистика, 1990. 90с.
54. Инструменты рыночной экономики: Межвуз. науч . сб. / Отв. ред. В.Н.Менжерес. Саратов: СГТУ, 2000.171с.
55. Инфраструктура рынка: проблемы и перспективы: Учен, зап./ Под ред. В.П.Федько. Вып. 1,2,3. Ростов н/Д. .СКавГЭА, 1996,1997.1998.
56. Инютина К.В. Совершенствование планирования и организации материально-технического обеспечения производственных объединений. Л.: Машиностроение, 1986. 247 с.
57. Инютина К.В., Квашнин Б.С., Суслов О.В. Основы логистики. СПБ.: СПБГУЭФ. 1999.40 с.
58. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. СПб.: СПбГИЭА. 1996. 74 с.
59. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991, 239с.
60. Кирилова Л.К. Анализ и прогнозирование сбыта: Учеб пособие. Самара: СамГЭА, 2002. 154с.
61. Корольков В.В. Логистика систем распределения и продвижения товара на рынок // Логистика в рыночной экономике; Межвуз. науч. сб. Саратов: СГТУ, 1996. С. 30-31.
62. Костоглодов Д. Д. Макрологистические системы рыночной экономики. Ростов-н/Д.: ГАС, 1996. 54 с.
63. Костоглодов Д. Д., Савиди И.И., Стаханов В.Н. Маркетинг и логистика фирмы. М.: Изд-во ПРИОР, 2000. 128 с.
64. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Росинтер, 1996. 704 с.
65. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. 730 с.
66. Котлер Ф. Управление маркетингом. М.: Экономика, 1980. 532 с.
67. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е европ. изд. Киев; М.; СПб.: Издат. дом Вильяме, 1998. 1056с.
68. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. М.: СОЦИС РАН. 1996. № 10. С.118 120.
69. Курс общей экономической теории / Под ред. А.И. Добрынина и Л.С.Тарасевича. СПб.: СПбГУЭФ, 1996. 430 с.
70. Ламбен Жан Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. 198 с.
71. Левашов С.А., Менжерес В.Н. Рыночные стратегии и логистика в деятельности фирмы. Саратов: СГТУ, 1998. 80 с.
72. Левшин Ф.М. Международный маркетинг. М.: Международные отношения. 1988. 204 с.
73. Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика: Учеб. пособие: В 2 ч. М.: Машиностроение, 1996. Ч. I 246 е., Ч. II - 96 с.
74. Леонов А.И. Интеграционный маркетинг: новая форма управления рыночной деятельностью и ее актуальность для России. // Маркетинг в России и за рубежом. 2001, №1. С. 23-29.
75. Литвинов А.А, Светуньков С.Г. Адаптивность как принцип конкурентного преимущества фирмы // Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 1999 года. СПб.: СПбГУЭФ, 2000. - с. 9-10.
76. Логистизация материальных и финансовых потоков экономики: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. / Под ред. В.Н.Стаханова. Ростов-н/Д.: РГСУ, 1997.96с.
77. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А.Аникина. М.: ИНФРА-М, 1997.327с.
78. Логистика в переходный период к рыночной экономике: Тезисы докл. на междунар. межвуз. конф. Саратов: СГТУ, 1995. 116с.
79. Логистика и бизнес: Сб. материалов первой межотраслевой науч. и науч. практ. конф. Логистика в современных условиях развития экономики РФ. М.: МГАДИ (ТУ), Брандес, 1997.430 с.
80. Логистика как форма оптимизации рыночных связей/ Под ред. Л.С. Федорова. М.: Институт мировой экономики и международных отношений РАН, 1996. 122 с.
81. Логистика материальных потоков в рыночной экономике: Межвуз. науч. сб. Саратов: СГТУ, 1994. 92 с.
82. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде / Под ред. А.А. Колобова. М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1997. 204 с.
83. Логистические и маркетинговые стратегии в региональной экономике: Межвуз. науч. сб. / Отв. ред. В.Н.Менжерес. Саратов: СГТУ, 1999. 173с.
84. Логистические системы: Межвуз. науч. сб. / Отв. ред. М.Е.Зал-манова. Саратов: СГТУ, 1999. 188 с.
85. Логистические стратегии региональной экономики в переходный период: Сб. науч. статей / Отв. ред. В.Н.Менжерес. Саратов: СГТУ, 1999. 133с.
86. Лубочнов В. Маркетинговая логистика //РИСК. 1996. № 4-5. С. 50-55; 1996. №6-7. С. 54-59.
87. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП ФОРМИКА, 1992. 384 с.
88. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний / Под ред. И.И.Мазура. М.: Высшая школа, 2000. 587 с.
89. Макконел К.Р., Брю С.А. Экономикс: Проблемы и политика. T.I: Пер. с англ. / Под ред. А.А.Пороховского. М.: Туран, 1996. 399 с.
90. Маркетинг: Учебник для вузов / Г.Л.Багиев, В.М.Тарасевич, Х.Ани; Под общ. ред. Г.Л.Багиева. М.: Экономика, 1999. 703 с.
91. Маркетинг: Учебник / А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.; Под ред. А.Н.Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 560с.
92. Маркетинг и логистика в переходный период в региональной экономике: Межвуз. науч . сб. / Отв. ред. В.Н.Менжерес. Саратов: СГТУ, 1998.174с.
93. Меламедов С.А. Оценка организационных структур управления при разработке стратегии фирмы: логистический подход // Инвестирование инноваций: Межвуз. науч. сб. Саратов: СГТУ, 2002. С. 132-135.
94. Меламедов С.А. Особенности выбора стратегии фирмы в конкурентной среде // Логистические аспекты деятельности организационно-экономических систем: Сб. статей по материалам регион, науч.-практ. конф. Саратов: СГТУ, 2002. С. 81-85.
95. Меламедов С.А. Эволюция научных подходов в логистике и системе материально-технического снабжения // Современная экономика России: инновационные инструменты развития: Межвуз. науч. сб. Саратов: Научная книга, 2003. С. 86-88.
96. Меламедов С.А. Проблемы планирования и управления снабжением и запасами в российской экономике // Инновационные технологии современной экономики: Межвуз. науч. сб. Саратов: Научная книга, 2003. С. 108-111.
97. Меламедов С. А. Стратегическое планирование и управление снабжением и запасами в рыночной среде // Инновационные технологии современной экономики: Межвуз. науч. сб. Саратов: Научная книга, 2003. С. 112-114.
98. Юб.Менжерес В.Н., Рябуха В.И. Критерии эффективности организационных структур в рыночной среде. Саратов: СГТУ, 1998. 108 с.
99. Ю7.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело,1994. 700с.
100. Методика оценки уровня конкурентоспособности промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов, 1983. 65 с.
101. Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов // Российский экономический журнал. 1994. № 4. С. 49-63.
102. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, Официальное издание. М.: АОЗТ Информсервис, 1994. 81 с.
103. Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов. Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, Госкомитет РФ пол строительной, архитектурной и жилищной политике. Утверждено 21. 06. 1999 г. № ВК 477.
104. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. 224 с.
105. Миротин Л. Б. Концепция логистики в бизнесе// Логистика. 1997.12. С. 6-8.
106. Миротин Л.Б., Николин В.И., Ташбаев Ы.Э. и др. Транспортная логистика: Учебник для автотранспортных вузов. Омск, 1994. 236 с.
107. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Интермодальные и мультимодальные системы //Транспорт. 1992. № 1. С. 3-9.
108. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. и др. Транспортная логистика: М.:117. 22 с.
109. Могилевский В.Д. Формализация динамических систем. М.: Экономика, 1999.240с.
110. Моделирование глобальных экономических процессов: Учеб. пособие / Под ред. B.C. Дадаяна. М.: Экономика, 1984. 320 с.
111. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.-Т.1. 222 с.
112. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.-Т.2. 304 с.
113. Монден Я. Тоета: методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989. 288 с.
114. Мясникова Л.А. Мезологистика: информация и ожидания. СПб.: СПбГУЭФ, 1998. 177 с.
115. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1997.271 с.
116. Новиков Д.Т. и др. Управление материальными ресурсами: М.: Знание, 1990.64с.
117. Новиков Д.Т., Гребнев Е.Т., Глушковская А.Н. Логистика и маркетинг в постреформенной экономике России // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. № 5. С. 17-26.
118. Новиков Д.Т., Гребиев Е.Т., Звездова А.Б. Логистика и маркетинг в постреформенной экономике России // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. №6. С. 18-26.
119. Новиков О.А. и др. Логистика: Учеб. Пособие. СПб.: СЗПИ, 1996. 112 с.
120. Новиков О.А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика: Учеб. пособие. СПб.: СПбГУЭФ, 1993. Ч. I 164 с. 4.11 - 44 с.
121. Новиков О.А., Уваров С.А. Коммерческая логистика: Учеб. пособие. СПб.: СПбГУЭиФ, 1995. 110с.
122. Новиков О.А., Ценина Т.Т. Управление системой материальных потоков на предприятиях оптовой торговли: Учеб. пособие. Л.; ФЭИ, 1991.58с.
123. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Наука, 1972. 422 с.
124. Османкин Н.Н. Инновационный менеджмент. Учеб. пособие. Самара: СамГАУ. 2002.130с.
125. Орешин В.П. Планирование производственной инфраструктуры: комплексный подход. М.: Экономика, 1986. 214 с.
126. Основы логистики: Учеб. пособие / Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 1999. 200 с.
127. Основы предпринимательской деятельности (под ред. Власовой В.М.). 1996, 496с.
128. Палис Ж., Мелу Ди В. Геометрическая теория динамических систем. М.: Платон, 1998. 240 с.
129. Петере Э. Хаос и порядок на рынках капитала. М.: Мир, 2000. 325с.
130. Пизенти А. Очерки политической экономии капитализма. М.: Наука, 1976. 112 с.
131. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М.: Экономика, Дело, 1992.-383 с.
132. Плоткин Б.К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Учеб. пособие. СПб.: СПбГУЭФ, 1996. 171 с.
133. Плоткин Б.К. Основы теории и практики логистики: Методические указания. СПб.-.СПбГУЭФ, 1996. 54 с.
134. Плоткин Б.К. Управление материальными ресурсами: Очерк коммерческой логистики. Л.: ЛЭФИ, 1991.128 с.
135. Попов Е.В. Потенциал маркетинга предприятия // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. № 5. С. 31-41.
136. Попова Ю.Ф., Соренсен О.Ю. Особенности развития маркетинговой деятельности на российских предприятиях // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. № 5. С. 3-10.
137. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993 . 496 с.
138. Поспелов Д.А. Логико-лингвистические модели в системах управления. М.: Энергоиздат, 1981. 231 с.
139. Промышленная логистика: Конспект лекций. Кафедра и институт организации труда при Рейнско-Вестфальской высшей технической школе. Аахен, Германия: Пер.с нем. СПб.: Политехника. 1994. 166 с.
140. Пурлик В.М. Логистика торгово-посреднической деятельности. М.: Высшая школа, 1995. 202 с.
141. Пурлик В.М. Рынок инвестиционных товаров и логистика. М.: Межд. универ. бизнеса и управления, 1997. 192 с.
142. Рабинович И.А. Экономическое регулирование товарного обращения. М.: Экономика, 1991. 170 с.
143. Развитие рыночных форм хозяйствования в современной российской экономике: Межвуз. науч . сб. / Отв. ред. В.Н.Менжерес. Саратов: СГТУ, 2000. 198с.
144. Рахилькин А.В. Логистика фирмы. Новосибирск: Новосибирскоекнижное изд-во, 1997. 116с.
145. Рейфе М.Е. Организация развития логистической деятельности на оптовом рынке. СПб.: СПбГУЭиФ, 1996. 27 с.
146. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998.320 с.
147. Реформирование предприятий (Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации) М.: Изд. центр Акционер, 1998. 176 с.
148. Рикардо Д. Начала политической экономии и налогового обложения //Анталогия экономической классики. Т.1. М.: МП Эконов, 1993. С.446.
149. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.: Прогресс, 1986.472 с.
150. Робсон М., Улах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов, Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит. ЮНИТИ, 1997, 224с.
151. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: Экономика, 1995. 252 с.
152. Русалева Л.Ю. Основы логистики. Новосибирск: НГАЭУ, 1996. 70с.
153. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. СПб.: Питер, 2001.384 с.
154. Рыжова О.А. Организация материальных потоков в токающих и тянущих системах производства: Конспект лекций. Саратов: СГТУ, 1995. 50 с.
155. Рынок: микроэкономическая модель: Пер. с англ. В.Лукашевича и др./ Под общ. ред. Б.Лисовика и В.Лукашевича. СПб.: Автокомп, 1992. 496 с.
156. Рынок и логистика / Под ред. М.П.Гордона. М.: Экономика, 1993. 144с.
157. Самуэльсон П.А., Нордхаус В.Д. Экономика. М.: БИНОМ, Лаборатория Базовых Знаний, 1997. 800с.
158. Светуньков С.Г. Экономические методы прогнозирования спроса (на примере промышленной энергетики) / Под ред. Г.Л. Багиева. М.: Изд-во МГУ, 1993. 123 с.
159. Семененко А.И. Введение в теорию обоснования логистических решений (эффективность логистических систем и цепей): Учеб. пособие. СПб.: СПбГУЭФ, 1999. 247 с.
160. Семененко А.И. Предпринимательская логистика . СПб.: Политехника, 1997.352 с.
161. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. СПб.: СПбГУЭФ, 1994. 4.1- 124 е., Ч. II- 175 с.
162. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов. СПб.: Союз, 2001. 544 с.
163. Сетдиков Р.А. Реформирование механизма совершенствования экономических процессов в условиях развития предпринимательской среды. Автореферат дис. докт. экон. наук. СПб.: СПбГУЭФ, 1999. 36 с.
164. Сергеев В.И. Логистика: Аналитический обзор. СПб.: Об-во "Знание", 1996.27с.
165. Сергеев В.И. Логистика: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1995. 131с.
166. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997. 772 с.
167. Сергеев В.И., Эльяшевич П.А. Формирование макрологистических систем. СПб.: Знание, 1997. 166 с.
168. Сергеев В.Ф. Организация маркетингового управления на энергоремонтных предприятиях //Проблемы управления в условиях перехода к рыночной экономике: Материалы Всесоюзн. конф. Секция 3, секция 4. М.: Гос. акад. упр., 1992. С. 80-81.
169. Словарь современной экономической теории Макмилана. Ч М.: ИНФРА-М, 1997. 608 с.
170. Смехов А.А. Введение в логистику. М.: Транспорт, 1993. 112с.
171. Смехов А.А. Основы транспортной логистики. М.: Транспорт, 1995.197с.
172. Смит А. Исследования о природе и причинах богатства народов. М.: Изд-во социально-экономической литературы, 1962. 684 с.
173. Совершенствование механизмов управления в региональной экономике: Материалы Всероссийск. науч. конф. / Отв. ред. Б.Я.Татар-ских. Пенза: ПДЗ, 1999. 100 с.
174. Сосунова J1.A. Коммерция и эффективность услуг на оптовом рынке. Самара: СамГЭА, 1997. 109 с.
175. Сосунова JI.A. Макроэкономическая концепция коммерции услуг. СПб.: СПбГУЭФ, 1997. 156 с.
176. Стабилизация и развитие региональной экономики: Межвуз. научн. сб. / Отв. ред. В.Н.Менжерес. Саратов: СГТУ, 2000. 168 с.
177. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990. 200 с.
178. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990,199с.
179. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. М.; Ассоциация авторов и издателей Тандем; Изд-во ЭКМОС, 1998. 440 с.
180. Теория фирмы / Под ред. В.М.Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995 (Вехи экономической мысли. Вып.2). 534 с.
181. Тихонов P.M. Конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов, 1985. 171 с.
182. Томилов В.В., Крупанин А.А. Экономико-организационные основы предпринимательства / Под общ. ред. Г.Л.Багиева. СПб.: СПбГУЭФ, 1996.187с.
183. Томилов В.В., Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства. СПб.: Геликон Плюс, 2000. 520 с.
184. Транспортная логистика: Учеб. пособие / Под ред. Л.Б.Миротина. М.: МГАДИ (ТУ), 1996.211с.
185. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Логистика: Учеб. пособие. Воронеж: ВГТУ, 1994.90с.
186. Уваров С.А. Логистика. СПб.: ЗАО "Инвестиции в науку и производство", 1996. 232 с.
187. Уотерман Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании./ Пер с англ. М.: Прогресс, 1988.368 с.
188. Фасоляк Н.Д. Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта. М.: Экономика, 1980. 368 с.
189. Федоров Л.С. Максимальный эффект при минимуме затрат. Логистическая стратегия управления материальными ресурсами в странах с развитой рыночной экономикой // РИСК. 1994. № 1-2. С. 76-80.
190. Федько В.П., Федько Н.Г. Инфраструктура товарного рынка. Ростов-н/Д.: Феникс, 2000.512с.
191. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика./ Пер. с англ. М.: Дело ТД, 1993. 864 с.
192. Формирование рыночной экономики: стратегия и тактика: Межвуз. науч. сб. / Отв. ред. В.Н.Менжерес. Саратов: СГТУ, 2000. 146 с.
193. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции: (Реориентация теории стоимости). Ч М.: Экономика, 1996. 351 с.
194. Чудаков А.Д. Логистика: Учебник. М.: Изд-во РДЛ, 2001. 137 с.
195. Хакен Г, Синергетика. Иерархии не устойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах. М.: Мир, 1985. 311с.
196. Халидцулина М.Н. Научные основы формирования конкурентной силы предпринимательских структур. Автореферат дис.докт. экон. наук. СПб.: СПбГУЭФ, 2000. 37 с.
197. Хасбулатов Р.И. Мировая экономика. М.: ИНСАИ. 1994. 736 с.
198. Харисова JI.M. Логистическое моделирование процесса сбыта готовой продукции: Автореф. дис. канд. экон. наук. СПб.: СПбГУЭиФ, 1996. 18с.
199. Харрод Р. К теории экономической динамики. Новые выводы экономической теории и их применение в экономической политике // Классики кейнсианства: в 2-х т. Т.1. -С.41 195.
200. Хруцкий Е.А., Сакович В.А., Колосов Ф.П. Оптимизация хозяйственных связей и материальных запасов. М.: Экономика, 1977. 263 с.
201. Цацулин А.Н. Цены и ценообразование в системе маркетинга. Ч М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998. 448 с.
202. Цены и ценообразование в системе маркетинга. Ч М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998. 448 с.
203. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков. Ч М.: ИНФРА -М, 1997. 698 с.
204. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия Ч М.: Финансы и статистика, 1996. 512 с.
205. Шевалье Ж., Вань Т. Логистика. Новые принципы менеджмента и конкурентоспособности: Пер. с фр. М.: Консатбанкир, 1997. 112с.
206. Шеховцева Л.А. Конкурентоспособность региона: фактор и метод создания. // Маркетинг в России и за рубежом. 2001, № 4. С. 11-16.
207. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М.: 1990. 350с.
208. Шумпетер Й.А. Капитализм, Социализм и Демократия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1995. 540 с.
209. Шумпетер И. А. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредитов, циклов конъюнктуры. М.: Прогресс, 1992,43с.
210. Щербаков В.В.Парфенов А.В., Пасядина Н.И. Эволюция форм и методов торгового посредничества в постреволюционной России. СПб.: СПбГУЭФ, 1996. 189с.
211. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг: Пер. с англ. М.: Экономика, 1990.351с.
212. Экономика предприятия: Пер. с нем. М.: ИНФРА-М, 1999. 928с.
213. Экономика переходного периода: Учеб. пособие / Под ред. В.В.Радаева, А.В.Бузгалина. М.: Изд-во МГУ, 1995. 410 с.
214. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. О.И.Вокова. М.: ИНФРА-М, 1997.416с.
215. Эффективность стратегий логистического развития: Межвуз. науч. сб. Саратов: СГТУ, 1995. 114с.
216. Юланов А.Ю. Конкуренция: Теория и практика. М.: Тандем, 1996. 120с.
217. Яновский A.M. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Стандарты и качество. 1997. № 2. С. 43-44.
218. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленных предприятий: методология, оценка, регулирование. Саратов: Издат. Центр СГЭА, 1997. 248 с.
219. Ballou R.H. Business Logistics Management. Third Edition. New York. Prentice-Hall International. Inc., 1993.
220. Bowersox D.J., Gloss D.J., Helferish O.K. Logistical Management. Me
221. Millan Publishing, 3rd ed. New York: lohn Willey, 1991.
222. Christopher M. Logistics and Supply Chain Management: Strategies for Reducing Costs and Improving Services. UK: London. Pitman Publishing, 1999.
223. Cooper J., Browne M., Peters M. European Logistics. Oxford: Blackwell Publishers, 1991.
224. Donald A. Hay, Derek J. Morris. Industrial Economics and organisation. Theory and Evidence. Oxford, 1993.
225. Drucker P.F. The Economy's Dark Continent // Fortune. 1962. Apr.
226. Drucker P.F. The new realities: in government and politics, in economics and business in Society and world view. New York: Harper and Row, Pablishers, 1992.
227. Evans J., Berman B. Marketing. Third Edition. Macmilan Publishing Company. New York, 1987.
228. Hutchpnson N.E. An Integrated Approach in Logistics Management. Engle-wood Cliffs. New Jersey: Pricritis Hall, 1987.
229. LaLonde B.J. Growth in EDI usage: Career Patterns in Logistics. Columbus: Ohio State University, 1992.
230. LaLonde B.J., Cooper M.C., Noordeweiter T.G. Gustomer Service: A Management Perspective. Oak Brook IL: CLM, 1988.
231. Niskanen P. Logistica. Finland: Institute of Marketing, 1996.Plowman E.G. Elements of Busieness Logistics. Stanford: CA: Stanford Graduate School of Busieness, 1964.
232. Robert A. Peterson. Marketing Research. Dallas: Business Publication, 1982.
Похожие диссертации
- Логистические резервы повышения качества нефтепродуктообеспечения
- Логистика как инструмент управления резервами повышения эффективности нефтегазовых корпораций
- Логистическое обеспечение транспортно-экспедиционного обслуживания торговой сети
- Управление сбытовой деятельностью промышленных предприятий на основе комплексной системы логистического контролинга
- Логистическое обеспечение реструктуризации производственно-сбытового комплекса нефтяной компании