Темы диссертаций по экономике » Мировая экономика

Конкурентоспособность транснациональных корпораций в условиях глобализации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	доктор экономических наук
Автор	Конина, Наталия Юрьевна
Место защиты	Москва
Год	2009
Шифр ВАК РФ	08.00.14

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Конкурентоспособность транснациональных корпораций в условиях глобализации"

На правах рукописи

КОНИНА НАТАЛИЯ ЮРЬЕВНА

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ

Специальность 08 00 14 - Мировая экономика

Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

2 4 СЕН 2009

Москва - 2009 г

003477285

Работа выпонена на кафедре менеджмента и маркетинга Московского государственного института международных отношений (Университета) МИД России

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

академик РАН

ИВАНОВ Иван Дмитриевич

доктор экономических наук, профессор ЩЕТИНИН Валентин Дмитриевич доктор экономических наук, профессор ДОГОВ Сергей Иванович

Ведущая организация: Институт мировой экономики и международных отношений РАН

Защита состоится л22 октября 2009 г в 15.00 часов на заседании Диссертационного совета Д 209 002 006 в Московском государственном институте международных отношений (Университете) МИД РФ по адресу. 119454, г Москва, пр Вернадского, 76.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного института международных отношений (Университета) МИД РФ

Автореферат разослан л__2009 г

Ученый секретарь

диссертационного совета

кандидат экономических наук, профессор

Соколова М И

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования Одной из важнейших особенностей развития современного мира является глобализация мировой экономики, приводящая к усилению взаимозависимости национальных экономик и различных процессов в мировом хозяйстве.

Развитие мировой экономики с начала 90-х годов XX в проходило в условиях дальнейшего углубления интернационализации всех аспектов хозяйственной деятельности. Весь мир становится ареной деятельности ведущих транснациональных корпораций (ТНК), углубляется международное разделение труда, многократно возрастают объемы, динамика и значение внешней торговли и международных экономических отношений. Углубление экономической интеграции на основе нового уровня развития производительных сил составляет суть экономической глобализации

Важнейшими направлениями глобализации являются финансовая глобализация, глобализация деятельности крупнейших международных компаний, интенсификация и изменения в мировой торговле, регионализация экономики, а также переход ведущих стран к информационной экономике

Процесс глобализации оказал сильное воздействие на характер функционирования мировой экономики и привел к большей открытости экономических систем отдельных государств, интенсификации региональных интеграционных процессов, унификации регулирования предпринимательства и контроля за рынками, единообразию норм и правил осуществления сделок, стандартизации требований к перемещению капитала, инвестициям и функционированию платежно-расчетной системы

Важнейшим аспектом экономической глобализации является динамичный рост прямых иностранных инвестиций (ПИИ) С помощью ПИИ ТНК реализуют перемещение производств из одних стран и регионов в другие, осуществляют поглощения необходимых активов Общий объем накопленных

прямых иностранных инвестиций по итогам 2007 г. составил 15,211 трн дол. и почти сравняся с объемом мирового экспорта товаров и нефакторных услуг -17,138 трн дол 1

Главными субъектами процесса глобализации мировой экономики являются транснациональные компании. Именно ТНК играют ведущую роль в развитии мирохозяйственных связей путем реализации глобальных стратегий, объединяющих национальные, региональные и мировые рынки При этом глобализация мировой экономики, политические, технологические и демографические трансформации формируют внешние условия деятельности международных фирм, объективно влияющие на все уровни и сферы их взаимодействия с окружающей средой. Изменились роль и порядок государственного и надгосударственного регулирования, появились совершенно новые технологии, существенные изменения произошли в глобальной финансовой системе За последние годы сформировалась тенденция превращения международных фирм в глобальные компании, активно развиваются глобальные производственно-сбытовые сети, формируются глобальные рынки, возрастает роль международных институтов

Развитие глобализации привело к изменению характера и ужесточению конкуренции Новое содержание конкурентоспособности крупнейших мировых компаний связано с глобальным характером операций, широким применением информационных технологий, турбулентной внешней средой, ужесточением конкуренции между ТНК развитых стран и развивающихся экономик, развитием межфирменной кооперации, изменением характера и способов государственного регулирования экономики В настоящее время наблюдается устойчивый рост конкурентоспособности небольшой группы ведущих ТНК-лидеров своих отраслей и секторов экономики, что стало важной чертой современного мирового хозяйства. По показателям объема продаж, прибыли и капитализации ведущие ТНК занимают ключевые позиции в мировой экономике

1 World Investment Report 2008 Transnational Corporations and the Infrastructure Challenge/ UNCTAD, UN - New York, Geneva, 2008 P 10

Актуальность темы исследования определяется и резким обострением межфирменного противостояния в условиях мирового финансово-экономического кризиса, когда ТНК ведут жесткую борьбу за рынки сбыта Важность и актуальность темы определяется и тем, что конкурентоспособность крупных компаний напрямую связана с такими вопросами, как выбор общенациональной стратегии и приоритетов развития в современных условиях

Одной из важнейших проблем современной России является обеспечение роста конкурентоспособности хозяйствующих субъектов В этой связи изучение и применение опыта ведущих промышленных компаний мира имеет большую практическую значимость Изучение подходов к достижению конкурентоспособности ведущими ТНК является актуальным не только с точки зрения теории международных экономических отношений, но и с точки зрения определения перспектив конкурентоспособности российской экономики и будущих позиций российских компаний на глобальных рынках

Особую своевременность данному диссертационному исследованию придает происходящий в последние 3-5 лет качественный сдвиг в развитии крупных российских компаний и их динамичная зарубежная экспансия, а также обострение конкуренции на глобальных рынках в условиях кризиса Деятельность зарождающихся российских ТНК осуществляется в обстановке жесткой и динамичной конкуренции с другими ТНК не только из развитых, но и из некоторых развивающихся стран, в частности Китая, Индии, Бразилии, Южной Кореи.

Степень разработанности проблемы. В последние годы под влиянием нарастающей глобализации мировой экономики и усиления конкуренции различные аспекты проблематики конкурентоспособности хозяйствующих субъектов и национальных экономик стали объектами научных исследований и требуют переосмысления. При этом основное внимание в научных исследованиях уделено вопросам конкурентоспособности государств или предприятий в отраслевом разрезе, некоторые эмпирические исследования носят глубокий и комплексный характер (например, ряд работ, связанных с

оценкой конкурентоспособности российских предприятий на отдельных мировых товарных рынках)

Применительно к ТНК конкурентоспособность рассматривается в работах российских и западных экономистов, в основном, в контексте прямых иностранных инвестиций Созданные ранее теоретические концепции посвящены связи деятельности ТНК с конкурентоспособностью национальных экономик стран базирования и принимающих стран, прежде всего с точки зрения инвестиционного аспекта

В настоящее время новые характеристики конкуренции ТНК под воздействием изменений рыночной среды, под влиянием процессов глобализации и информационной революции в последние годы еще не стали отдельным предметом научного анализа Отсутствует системное изучение специфики деятельности крупных ТНК по достижению и удержанию устойчивых доминирующих позиций в динамичной и неустойчивой международной предпринимательской среде Практически не исследована тема влияния глобального финансово-экономического кризиса на конкурентоспособность международных компаний

Недостаточная степень научной разработанности проблемы взаимосвязи конкуренции и глобализации на фоне смены технологий и практическая значимость изучения этих вопросов для российской экономики предопределили интерес автора к данной тематике

Конкурентоспособность становится важнейшим показателем

эффективности глобального производства и хозяйствования ТНК Сложившиеся в экономической теории подходы к определению факторов повышения конкурентоспособности на микроуровне не дают четкого, однозначного представления этой сложной экономической категории Многие существенные вопросы конкурентоспособности ТНК остаются неизученными

Глобализация деятельности ведущих нефинансовых ТНК как важнейший фактор внешней среды, определяющий состояние и тенденции конкуренции крупнейших компаний, изменение расстановки сил и сложные процессы,

происходящие в мировой экономике на микроуровне, совокупность факторов и инструментов формирования конкурентоспособности крупнейших международных фирм, изменение характера и природы современной конкуренции, вопросы взаимодействия ТНК и меняющейся внешней среды под воздействием глобализации и информационной революции еще не рассматривались ни в отечественных, ни в зарубежных исследованиях как предмет самостоятельного исследования

В российской экономической науке нет комплексных исследований конкурентоспособности ТНК и, в частности, формирующихся глобальных компаний По мнению автора, это объясняется тем, что конкурентоспособность ТНК является сложным объектом исследования и по этой проблеме имеется мало систематизированной информации в силу целого ряда причин. Во-первых, компании не заинтересованы в раскрытии секретов своих успехов Во-вторых, ТНК являются чрезвычайно сложными многоотраслевыми структурами, оперирующими на десятках и сотнях различных товарных и географических рынков В связи с этим анализ отношений материнской и дочерних компаний и филиалов представляет большую сложность И, наконец, деятельность ТНК осуществляется одновременно в нескольких регионах и странах, где существуют различные факторы внешней среды, степень влияния которых зачастую сложно определить из-за разрозненности информации. ТНК фактически участвуют как во внутриотраслевой, так и межотраслевой конкуренции по большому количеству товаров, причем на различных страновых рынках

Особо следует подчеркнуть важность дальнейшей разработки проблемы конкурентоспособности крупных российских фирм Российские компании зачастую уступают по масштабам и накопили меньший опыт операций на международных рынках, чем компании стран с развитой рыночной экономикой, поэтому изучение теоретико-методологических основ обеспечения конкурентоспособности международной фирмы представляет большой интерес для отечественного бизнеса. При этом проблемы конкурентоспособности

зарождающихся российских ТНК оказываются только лишь в самом начале изучения и научного анализа

Отсутствие подробной статистической базы, свидетельствующей о влиянии различных факторов и применяемых инструментах на конкурентоспособность крупнейших международных компаний в современных условиях, стремление крупнейших компаний максимально скрыть от конкурентов подходы и приемы достижения конкурентных преимуществ предопределили сложность и новизну исследования.

Соискатель убежден, что, независимо от отраслей и секторов экономики, стран базирования материнских компаний, существуют наиболее общие закономерности и подходы, характеризующие то, как в течение длительного времени ведущие транснациональные компании, адаптируясь к внешней среде, добиваются и удерживают доминирующие позиции в условиях нестабильной рыночной ситуации Фактологический анализ соотношения конкурентных сил ведущих ТНК основных секторов экономики за последние 15-20 лет позволяет сделать вывод, что конкурентоспособность связана, прежде всего, с внутренними свойствами функционирования ТНК и реализуемыми ими стратегиями

В качестве методологической базы и отправных точек для осмысления и научного анализа проблем конкурентоспособности транснациональных компаний в современных условиях автор использовал труды отечественных и зарубежных исследователей по проблемам конкуренции и государственного регулирования экономики, глобализации и международных экономических отношений, деятельности международных компаний, информатизации и обновлению технологий, конкурентоспособности хозяйствующих субъектов и конкурентной борьбы ТНК

В ходе диссертационного исследования автор опирася на положения и выводы российских и зарубежных ученых различной специализации в области изучения мировой экономики Среди отечественных исследователей можно, в частности, назвать Булатова АС, Гельвановского М.И., Герчикову ИН., Догова С И, Дынкина А А., Завьялова П С , Иноземцева ВЛ, Иванова И Д,

Кондратьева В Б, Королева И С, Ливенцева Н Н, Максимову М М, Ноздреву Р.Б, Оболенского В П, Паппэ Я Ш, Сабельникова Л В , Субботина А К, Шишкова Ю В , Щетинина В.Д, ЮдановаАЮ идр

В диссертации были также рассмотрены труды представителей зарубежных научных школ, в частности Ансоффа И, Бакли П., Вернона Р., Вестона Дж, Даннинга Дж, Дафта Р, Друкера П, Кантер Р , Каплана Д, Кастельса М, Кейвза Р., Кинддебергера Ч., Котлера Ф.,, Кругмана П., Левита Т, Нортона Р , Омае К, Портера М, Прахалада К К., Ругмана А, Стиглица Д, Тоффлера Э , Хаймера С, Хамела М, Хаммера М , Чандлера А ,Чампи Д и др

Основная цель исследования состоит в выявлении основных факторов и технологии обеспечения международной конкурентоспособности крупнейших транснациональных корпораций в условиях глобализации

Для достижения этой цели диссертации поставлены и решены следующие задачи, определившие логику исследования и структуру работы -рассмотреть особенности современной неустойчивой и динамичной международной предпринимательской среды в условиях глобализации, определяя ТНК в качестве ее главного субъекта,

-исследовать сдвиги в позиционировании ведущих нефинансовых ТНК мира и проанализировать тенденции развития ТНК в условиях гиперконкурентного турбулентного глобального рынка,

-рассмотреть влияние глобального финансового кризиса на конкурентоспособность ведущих промышленных ТНК,

-исследовать экономическое содержание и сущность понятия конкурентоспособность применительно к ТЕК,

-проанализировать факторы, оказывающие влияние на международную конкурентоспособность крупных нефинансовых ТНК,

-изучить основные подходы, технологии и инструменты повышения конкурентоспособности ТНК в условиях динамичной внешней среды, -оценить роль инноваций как важнейшего фактора роста конкурентоспособности ТНК на мировом рынке,

-проанализировать влияние на конкурентоспособность ТНК их человеческих ресурсов и нематериальных активов;

-оценить влияние слияний и поглощений, межфирменных стратегических альянсов, применение различных форм аутсорсинга на конкурентоспособность ТНК, корпоративного управления и маркетинга,

-проанализировать динамику формирования крупного бизнеса в России и процесс интернационализации крупных российских фирм, -рассмотреть международные конкурентные позиции ТНК России, -исследовать направления и возможности повышения конкурентных преимуществ российских ТНК в условиях глобализации мировой экономики

Объектом исследования выступают крупные нефинансовые транснациональные корпорации

Предметом исследования является процесс обеспечения высокой конкурентоспособности ведущих ТНК в условиях изменения характера конкурентной борьбы и глобализации мировой экономики

Хронологические рамки исследования охватывают период с последнего десятилетия XX в. по 2008 г

Теоретической и методологической основой исследования явились фундаментальные концепции, представленные в трудах классиков экономической теории и публикациях современных отечественных и зарубежных ученых по проблемам глобализации, ТНК, конкуренции и соответствующих смежных наук. Конкурентоспособность, по мнению автора, является, прежде всего, качественной относительной категорией, поэтому в основу работы положен именно фактологический анализ

Статистическую базу исследования составили данные Конференции ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД), Организации по Экономическому Сотрудничеству и Развитию (ОЭСР), Всемирной Торговой Организации (ВТО), Всемирного Банка, Федеральной службы государственной статистики (Росстата), Центрального банка Российской Федерации, международных организаций, специализированные базы данных, расчеты экспертов

зарубежных и российских исследовательских институтов экономического профиля, материалы транснациональных компаний, публикуемые в их годовых отчетах, либо размещаемые на официальных сайтах в сети Интернет.

Научная новизна исследования заключается в комплексном теоретическом и эмпирическом анализе изменения характера деятельности ТНК, новой природы конкуренции и конкурентоспособности международных фирм в условиях глобализации мировой экономики, ускорения научно-технического прогресса и широкого применения информационных технологий. Доказано, что дальнейшая интернационализация хозяйственной жизни порождает компании, которые используют конкурентные преимущества, обусловленные

глобализацией Впервые определено различие между факторами и инструментами достижения и поддержания высокого уровня конкурентоспособности крупнейших ТНК.

Наиболее существенные научные результаты исследования, отражающие его научную новизну, состоят в следующем. 1 На основе анализа основных движущих сил глобализации мировой экономики определена роль этого процесса в формировании новой конкурентной среды деятельности международных фирм Появляются транснациональные компании, реализующие глобальные стратегии и использующие глобальные конкурентные преимущества. Изменяется характер деятельности ТНК. В условиях динамично меняющейся предпринимательской среды и стремительного научно-технологического прогресса позиции ТНК становятся менее устойчивыми и стабильными Конкуренция ТНК сочетается с сотрудничеством, при этом на наиболее важных товарных и географических рынках конкуренция обостряется и становится весьма динамичной 2. Определено существенное возрастание роли ТНК в глобальной экономике по сравнению с национальными экономиками и установлено, что ТНК все больше используют не конкурентные преимущества стран базирования, а глобальные конкурентные преимущества в международном масштабе Обосновано, что конкурентоспособность ТНК обеспечивается оптимальным управлением всей

цепочкой создания стоимости

3 Отмечен сохранившийся, невзирая на глобализацию и широкое применение информационных технологий, олигопольный характер конкуренции на большинстве мировых отраслевых и страновых рынков при доминировании небольшого числа крупнейших фирм При этом состав лидирующих ТНК весьма быстро меняется под воздействием глобальной конкуренции Проанализировано резкое обострение конкуренции за счет появления новых глобальных фирм в ряде отраслей, изменение конкуренции под воздействием демографических и социальных перемен, глобализации, развития Интернета и информационных технологий. Выявлено, что ТНК эффективно используют оптимальное сочетание ресурсных, технологических, инновационных и глобальных конкурентных преимуществ

4 Обобщены и проанализированы основные теории конкурентных преимуществ, подходы к оценке конкурентоспособности фирм Отмечена важность фактологического и качественного анализа конкурентоспособности компаний, относительный характер этого понятия и сложность проблемы

5 Выявлены основные тенденции изменения конкурентоспособности ТНК в условиях оптимизации применяемой бизнес-модели, усиления межфирменного взаимодействия, формирования глобальных сетевых структур

6. Рассмотрено влияние международной финансовой сферы на конкурентоспособность ТНК и последствия глобального финансово-экономического кризиса для конкурентных позиций крупнейших компаний Проведенный анализ позволил выявить возросшую взаимосвязь конкурентоспособности ТНК с состоянием мировых финансовых рынков и неустойчивость конкурентных позиций ТНК, осуществлявших свое развитие без дожного управления рисками Кризис явися катализатором процессов оптимизации производства и сбыта, смены ряда отраслевых лидеров

7. Выдвинута и обоснована концепция новой систематизации факторов, формирующих конкурентоспособность крупных международных фирм Установлено, что важнейшими факторами конкурентоспособности ТНК стали

инновативность в широком смысле и динамические способности к адаптации в турбулентной внешней среде, обеспечение технологического лидерства за счет эффективного использования глобальных производственных систем, достижение высокого качества и поного удовлетворения запросов целевых потребителей и эффективное использование различных нематериальных активов, в частности, человеческого капитала, организационных бизнес-знаний, брендов, а также опыт, квалификация и мотивация топ-менеджмента.

8. Доказано, что инструментами достижения конкурентоспособности ТНК выступают, компетентное осуществление в рамках конкурентной стратегии слияний и поглощений для скорейшего перепрофилирования материальных активов в соответствии с ситуацией; создание стратегических альянсов, прежде всего, научно-технических и комплексных для формирования будущих компетенций, аутсорсинг в глобальном масштабе для минимизации издержек и концентрации на ключевых компетенциях Проанализировано применение ТНК таких инструментов повышения конкурентоспособности как менеджмент, маркетинг и информационные технологии. Определена роль информационных технологий для обеспечения роста производительности труда и снижения общих издержек в ТНК

9. Выделено значение инноваций как важнейшего фактора конкурентоспособности ТНК высокотехнологичных отраслей экономики Проанализировано развитие инновационных процессов в зарубежных филиалах ТНК, отмечено возрастание роли глобальных центров НИОКР и глобальных инновационных сетей в повышении конкурентоспособности ТНК. Доказано, что современные конкурентные стратегии транснациональных компаний играют важнейшую роль в формировании будущих компетенций компании, ее адаптивности к быстро меняющейся международной предпринимательской среде, а также отличаются комплексным характером и одновременно всегда являются уникальными

10 Проанализированы этапы зарождения и развития российских ТНК Рассмотрены позиции российских ТНК в рамках интегрированных бизнес-

групп Отмечено, что транснационализация деятельности крупнейших российских компании является объективным процессом и одновременно является частью более общего явления, когда глобальные компании возникают не только в США, ЕС и Японии Выявлена повышательная тенденция усиления конкурентных позиций российских транснациональных компаний в мировой экономике. Проведенное исследование позволило сделать вывод о том, что зарубежные инвестиции российских ТНК, прежде всего, в странах СНГ нацелены на поддержку сбыта, диверсификацию сырьевой базы, достраивание производственных цепочек Подчеркнута важная роль государства в формировании догосрочных конкурентных преимуществ российской экономики в целом и ведущих российских компаний в частности. 11 Определены возможные подходы к повышению конкурентоспособности российских ТНК в условиях глобализации мировой экономики Отмечена важность перехода к инновационной модели развития для роста международной конкурентоспособности российских компаний В результате проведенного исследования сформулированы рекомендации по усилению взаимодействия государства и формирующихся российских ТНК в рамках частно-государственного партнерства, активного привлечения ведущих российских компаний к модернизации важнейших секторов отечественной экономики.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования полученных в диссертационном исследовании результатов в работе российских органов власти и деятельности ведущих отечественных компаний по повышению международной конкурентоспособности

Содержащиеся в диссертации материалы и рекомендации могут быть использованы государственными органами управления, в частности, Министерством иностранных дел, Министерством экономического развития, Министерством промышленности и торговли, а также Федеральным Собранием и руководством субъектов федерации, государственными корпорациями при разработке вопросов, связанных с участием России в деятельности

международных экономических организаций по проблемам ТНК и конкурентоспособности, поддержки российских компаний, инновационного развития и промышленной политики, выработке планов и программ повышения конкурентоспособности отдельных отраслей или регионов Полученные в диссертационном исследовании результаты могут быть также использованы предпринимательскими объединениями, в частности Торгово-промышленной палатой РФ и Российским союзом промышленников и предпринимателей, а также руководителями ведущих отечественных компаний при разработке и реализации стратегий повышения конкурентоспособности российских фирм на мировых рынках. Отдельные положения диссертации уже использованы в практической деятельности Департамента экономического сотрудничества Министерства иностранных дел РФ, Рабочей группы Геоэкономика и инфраструктурные проекты Комитета по транспорту Государственной Думы РФ, Международного экономического форума Диалог Запад - Восток интеграция и развитие, Государственной корпорации Ростехнологии

Представленные в диссертационном исследовании материалы и выводы могут найти применение также в педагогической деятельности при чтении курсов Мировая экономика, Международные экономические отношения, Стратегический менеджмент, Международный менеджмент, Предпринимательство, Менеджмент, а также в учебной литературе при изучении проблем деятельности ТНК, глобализации, конкуренции и конкурентоспособности. Часть положений и материалов диссертации активно используются автором в преподавании курсов в МГИМО(У) и МГТУ им. Баумана Менеджмент, Управление международной компанией, Управление персоналом, Управление производством, Международные стратегические альянсы, Международные слияния и поглощения в нефтяной отрасли, Международный бизнес

Апробация исследования Основные положения настоящего исследования были апробированы автором в докладах на международных и всероссийских

научно-практических конференциях МГИМО(У) МИД России Современные проблемы международного менеджмента (2000), Глобализация, менеджмент, маркетинг и реклама (2002), Международный менеджмент, маркетинг, реклама современные технологии (2004), Пути повышения конкурентоспособности экономики России в условиях глобализации (2008), Международная конкурентоспособность России и мировой финансовый кризис (2009)

По теме диссертации опубликованы научные работы общим объемом около 65 печатных листов, в том числе две индивидуальные монографии и 15 статей в ведущих рецензируемых научных журналах из перечня ВАК

Объем и структура работы определены задачами исследования. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка литературы и приложений

Работа имеет следующую структуру. Введение

Глава 1. Современная внешняя среда и конкурентоспособность транснациональных корпораций

1.1. Глобализация и изменение внешней среды деятельности ТНК 1.2 Особенности функционирования ТНК в конце ХХ-начале XXI вв

1 3 Изменение характера конкуренции ТНК в современной экономике 1.4. Использование ТНК глобальных конкурентных преимуществ Глава 2. Общие проблемы конкурентоспособности на микроуровне

2 1. Теории конкурентных преимуществ фирм

2 2. Сущность и содержание конкурентоспособности ТНК 2 3. Конкурентоспособность международных промышленных компаний и мировой финансовый кризис

2 4 Особенности развития конкурентоспособности современных ТНК на примере корпораций США

Глава 3. Основные факторы обеспечения конкурентоспособности ТНК

3.1 Инновации как основа высокой конкурентоспособности транснациональных корпораций

3 2 Глобальные производственные системы в конкурентной борьбе ТНК 3 3 Человеческие ресурсы и глобальная конкурентоспособность ТНК

3 4. Нематериальные активы как фактор конкурентоспособности крупнейших фирм

Глава 4. Инструменты достижения глобальной конкурентоспособности ТНК

4.1 Корпоративные слияния и поглощения как инструмент конкурентоспособности крупных фирм

4 2 Межфирменные стратегические альянсы и конкурентоспособность промышленных ТНК

4 3 Применение аутсорсинга в целях обеспечения конкурентных преимуществ ТНК

4 4 Роль информационных технологий в повышении конкурентоспособности ТНК

4 5 Современный менеджмент как средство достижения высокого уровня конкурентоспособности ТНК

Глава 5. Глобальная конкурентная борьба и проблемы конкурентоспособности крупных российских компаний

5.1 Отраслевая консолидация и деятельность крупных российских фирм 5.2. Формирование российских транснациональных корпораций

5 3 Особенности конкурентной борьбы российских ТНК на глобальных рынках

5 4 Перспективы повышения конкурентоспособности российских компаний в

современных условиях

Заключение

Список литературы

Приложения

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении диссертации объясняется актуальность данного исследования, указываются степень разработанности проблемы, теоретическая и методологическая основа работы, формулируются цель и задачи исследования, отмечаются его научная новизна и практическая значимость

В главе 1 Современная внешняя среда и конкурентоспособность транснациональных корпораций проведен анализ теоретических аспектов влияния процессов глобализации и изменения внешней среды деятельности ТНК на состояние межфирменной конкуренции.

По мнению автора, глобализация является объективным процессом и явлением, связанным с углублением взаимозависимости и взаимовлияния различных сфер деятельности государств, регионов, компаний, людей в условиях превращения мирового хозяйства в единый рынок товаров, услуг, капитала, рабочей силы и информации, дальнейшей транснационализации производства и капитала, и роста значения крупнейших ТНК Глобализация мировой экономики связана с совокупностью ряда факторов: усилением международной концентрации и централизации капитала, ростом значения крупнейших ТНК и ТНБ, либерализацией, дерегулированием рынков товаров и капиталов, изменением роли национальных государств и политических блоков; развитием средств транспорта, коммуникаций и информационных технологий Важнейшими направлениями глобализации являются финансовая глобализация, глобализация деятельности крупнейших международных компаний, интенсификация и изменения в мировой торговле, регионализация экономики, а также переход к информационной экономике Глобализация экономической деятельности проявляется одновременно на разных уровнях микро-, мезо- и макроэкономическом На микроуровне глобализация приводит к изменению стратегии, тактики и модели организации деятельности ТНК

В работе подчеркнуто, что главными субъектами современного мирового хозяйства являются крупнейшие ТНК, которые наиболее поно используют

возможности глобализации. В начале ХХ1-го в большинство крупных национальных компаний развитых стран стали транснациональными В современной мировой экономике доминирующее положение почти в каждой отрасли занимают всего несколько крупнейших компаний, конкурирующих между собой на рынках всех стран. За последние годы количество ТНК в мире значительно выросло и, по данным ЮНКТАД, в настоящее время в мире насчитывается около 79 тысяч нефинансовых ТНК, они контролируют деятельность примерно 790 тысяч зарубежных филиалов2 70% международных компаний заняты в сфере производства, 37% в сфере услуг и 3% в добывающей промышленности и сельском хозяйстве3 (Табл 1) Общественно необходимые затраты для всех хозяйствующих субъектов глобального рынка определяются ведущими ТНК каждой отрасли

Таблица 1

Динамика роста числа ТНК и их дочерних компаний за 1991 - 2007 гг.

Годы Компании- Дочерние

учредители компании/филиалы

1991 35 000 150 000

1995 39 000 270 000

1998 52 000 510 000

2000 63 000 630 000

2002 64000 870000

2005 77175 773019

2007 79000 790000

Источник составлено автором по UNCTAD World Investment Report 1996 Investment, Trade and International Policy Arrangements/ UNCTAD, UN - New Yoric, Geneva, 1996 P 15

UNCTAD World Investment Report 2000 Cross-border Mergers and Acquisitions and Development/UNCTAD.UN - New York, Geneva, 2000 P 16

UNCTAD World Investment Report 2003 FDI Policies for Development National and International Perspectives /UNCTAD,UN - New York, Geneva, 2003 P 19 World Investment Report 2008 Transnational Corporations and the Infrastructure Challenge /UNCTAD,UN - New York, Geneva, 2008. P.17.

2 World Investment Report 2008 Transnational Corporations and the Infrastructure Challenge /UNCTAD, UN -New York, Geneva, 2008 P.17.

3Ibid 2008 P16

Главная особенность нового этапа развития ТНК состоит в постепенной трансформации их в глобально функционирующие компании, пытающиеся преодолеть возрастающую степень неопределенности и турбулентный характер международной предпринимательской среды. На рубеже ХХ-ХХ1 вв. произошли определенные технологические изменения и организационные нововведения в деятельности ТНК ТНК становятся менее громоздкими, более гибкими и маневренными.

Большинство крупнейших мировых корпораций базируются в США, странах Евросоюза и Японии, но традиционные компании-лидеры постепенно сдают свои позиции, в ряде отраслей быстро возрастает роль транснациональных компаний из Китая, Индии, Бразилии, России, Республики Корея и ряда развивающихся стран Данная тенденция сопровождается усложнением отношений национальных государств и ТНК.

Крупнейшие 100 ТНК (менее 0,2% от их общего числа) контролируют 12% совокупных зарубежных активов, 16% от совокупного объема зарубежных продаж и 14% персонала4 (Табл 2)

В современных условиях преобладающим типом ТНК стали международные многоотраслевые концерны, одновременно широкое развитие получили ходинговые компании и диверсифицированные конгломераты Материнские компании остаются центром производственно-хозяйственной деятельности ТЬЖ, но место зарубежных дочерних фирм и филиалов меняется Повышается роль зарубежных дочерних компаний и филиалов ТНК в создании и удержании общекорпоративных конкурентных преимуществ, в принимающих странах активно осуществляется продвижение глобальных брендов, развивается аутсорсинг, используются местные нематериальные активы, идет разработка инновационных товаров и услуг

4 Рассчитано автором по World Investment Report 2008 Transnational Corporations and the Infrastructure Challenge /UNCTAD, UN - New York, Geneva, 2008 PP 27,261-265

Таблица 2

Некоторые показатели 100 крупнейших ТНК мира, 2005-2006 гг. __(в мрд дол)__

2005 г 2006 г. Прирост в 2006 г по сравнению с 2005 г (%)

Активы.

Зарубежные 4732 5245 10,8

Совокупные 8683 9239 6,4

Доля зарубежных активов в совокупных (%) 54,3 57 2,3

Продажи:

Зарубежные 3742 4078 9,0

Совокупные 6623 7088 7,0

Доля зарубежных продаж в совокупных (%) 56,3 58 1,0

Занятые-

На зарубежных филиалах 8025 8582 6,9

Общее количество 15107 15388 1,9

Доля занятых на зарубежных филиалах 53,1 56 2,7

Источник, база данных по крупнейшим ТНК UNCTAD/Erasmus University, World Investment Report 2008 Transnational Corporations and the Infrastructure Challenge/ UNCTAD, UN - New York, Geneva, 2008 P27

В результате значительных изменений международной предпринимательской среды конкурентные позиции ТНК становятся менее устойчивыми и стабильными. Конкуренция стала намного жестче и динамичнее, практически повсеместно она приобрела глобальный характер, центр тяжести конкурентной борьбы перенесен с национального на международный уровень Глобализация, быстрое внедрение новых технологий, изменения в образе жизни, поведении и мотивации потребителей приводят к формированию новых рынков, обострению конкуренции между крупнейшими компаниями за сферы влияния и попыткам крупнейших ТНК ограничить конкуренцию, а также к усилению регулирования международной конкуренции на государственном и межгосударственном уровне

В диссертационном исследовании показано, что современная конкуренция ТНК характеризуется рядом черт Во-первых, конкуренция затрагивает одновременно целый ряд аспектов деятельности ТНК, важнейшими из которых являются доля рынка, издержки, качество товаров и услуг, сроки поставки и испонения заказов, технологические и коммерческие секреты, создание рыночных барьеров, разработка инновационных перспективных товаров, отвечающих будущим потребностям мирового рынка Во-вторых, современная конкуренция ТНК носит многоуровневый характер и проявляется на отдельных товарных или сграновых рынках, в области человеческих, финансовых и материальных ресурсов, в рамках сетей или альянсов компаний При этом на конкурентную ситуацию на различных рынках фирма реагирует дифференцированно, в зависимости от стратегической важности этого направления деятельности В-третьих, для современной конкуренции характерны динамизм, растущая агрессивность участников рыночного противостояния и разнонаправленность Позиции конкурентов и расстановка сил меняются чрезвычайно быстро При этом, все чаще конкурируя на одних товарных или географических рынках, компании могут сотрудничать на других Динамизм конкуренции ТНК проявляется в непрерывном появлении новых и уходе с рынка старых фирм, изменении ассортимента товаров и услуг, большом количестве слияний и поглощений и тд В-четвертых, важным фактором современной конкуренции стало расширение круга конкурирующих компаний за счет международных конкурентов, компаний из других отраслей и секторов экономики, меких и средних фирм, добившихся высоких технологических или научно-технических результатов В-пятых, конкуренция сильно меняется под влиянием развития информационно-коммуникационных технологий

На большинстве отраслевых и страновых рынков сохраняется олигопольный характер конкуренции. Изменения в международной предпринимательской среде привели к тому, что по мере формирования глобальных рынков резко возросло значение небольшой группы крупнейших международных компаний.

Крупнейшие ТНК занимают значительные или доминирующие позиции на основных рынках. Олигополии ТНК характеризуются небольшим количеством участников, длительными отношениями монополистической конкуренции с целью сохранить баланс сил, долю рынка и норму прибыли по основным товарам, готовностью к сочетанию конкуренции и сотрудничества на основе неформальных договоренностей. Стремление ТНК минимизировать конкуренцию в условиях олигопольных рынков приводят к элементам стагнации в деятельности ряда ТНК, в частности, большим административным издержкам, стремлению уйти от риска, бюрократизированным структурам управления и характеру принятия решений

ТНК уделяют особое внимание конкуренции в важнейших областях деятельности, которые затрагивают их так называемые ключевые компетенции. Для каждой ТНК сфера ключевых компетенций специфическая, потеря этих преимуществ оборачивается поражением компании

Глобализация отраслей идет стремительно, и большинство ТНК в конкурентной борьбе стремится к захвату максимально возможной доли глобального рынка по перспективным растущим товарам, зачастую выходя за границы своей отраслевой специализации В наиболее прибыльных и перспективных секторах экономики новые технологии и глобализация приводят к появлению нетрадиционных конкурентов, которые ломают сложившееся годами соотношение сил между ТНК Зачастую формирование новых рынков, привычек и потребностей покупателей сопровождается изменением параметров конкурентной борьбы На наиболее важных товарных и географических рынках конкуренция обостряется и становится очень динамичной Компании, которые подобно таким американским ТНК, как Polaroid и Eastman Kodak пытаются сохранить свои позиции в старых сегментах рынка, проигрывают в межфирменной конкурентной борьбе, независимо от того, насколько они производительны или эффективны по этим морально устаревающим товарам

Формирование международной предпринимательской среды приводит к тому, что все большее значение для конкуренции ТНК имеют глобальные макроэкономические события и тенденции развития, что с особой силой продемонстрировал мировой экономический кризис.

Глобализация конкуренции приводит к уменьшению значения экономии на масштабах деятельности ТНК, меняет значение рынков отдельных стран (в частности, США) в приоритетных направлениях развития фирм, усиливает их взаимосвязь с мировым финансовым рынком, обусловливает негласный раздел рынков между ТНК, координацию их инвестиционных программ и планов

Глобализация конкуренции в сфере спроса выражается в его стандартизации В условиях постепенного формирования единой мировой культуры потребления, единых стереотипов поведения, непрерывно растет количество глобально действующих потребителей и сбытовых посредников Стандартизация условий работы на разных рынках и глобализация каналов товародвижения ускоряют процесс отраслевой консолидации на национальном и региональном уровнях и приводят к обострению конкуренции

На состояние конкуренции существенно влияет изменение соотношения сил крупнейших ТНК и появление международных компаний в странах БРИК (Бразилия, Индия, Россия, Китай) и ряде наиболее динамичных развивающихся стран. Новые транснациональные корпорации, усвоив логику глобальной конкуренции и консолидации, включаются в борьбу за долю мирового рынка, используя свои допонительные конкурентные преимущества по сравнению с крупными западными конкурентами.

Конкуренция ТНК осуществляется в глобальном масштабе по широкому спектру товаров и услуг в условиях растущей рыночной неопределенности и взаимозависимости разных рынков Современные ТНК являются широко диверсифицированными компаниями, конкурирующими на разных сегментах рынка Часто складывается ситуация, когда ТНК имеет конкурентное преимущество по определенным товарам в одном сегменте рынка, но не имеет в других

Все чаще конкуренция осуществляется между альянсовыми или производственными сетями IHK, хотя границы этих сетей очень размыты, поскольку одни и те же поставщики работают с разными ТНК-потребителями.

Изменения во внешней среде приводят к появлению компаний, реализующих глобальные стратегии и использующих глобальные конкурентные преимущества. По мере усложнения предпринимательской среды происходит эволюция конкурентных стратегий международных фирм, которые становятся все более многовариантными, нацелены на максимальное снижение издержек, увеличение инновационноеЩ и достижение оперативной гибкости всеми подразделениями ТНК.

В работе отмечено, что транснациональная компания, ведущая операции на глобальном рынке, в своей деятельности реализует как конкурентные преимущества общего порядка, так и конкурентные преимущества, связанные со спецификой внешней среды, сложившейся за последние годы. По мнению автора, конкурентные преимущества ТНК, связанные с современным этапом интернационализации хозяйственной жизни - глобализацией, можно назвать глобальными конкурентными преимуществами

Ведущие мировые компании, среди которых следует выделить высокотехнологичные Hewlett-Packard, Apple, Nokia, Dell, Intel, Cisco Systems, Lenovo, Acer, Huawei, Hong Ha, ШМ, Sony, Flextronics, Canon, Microsoft, Samsung, General Electric, Boemg, EADS, Embraer, автомобильные Toyota Motor, Honda Motor, Renault-Nissan, Volkswagen умело используют возможности, которые предоставляет глобализация, добиваются высокой доли глобального рынка по важнейшим и высокоприбыльным товарам, имеют большую рыночную капитализацию, получают значительные объемы прибыли и добиваются наивысшего для своих отраслей показателя прибыли в расчете на одного работника компании

В главе 2 Общие проблемы конкурентоспособности на микроуровне отмечено, что конкуренция является фундаментальным свойством рыночной экономики, во многом определяющим эффективность ее функционирования.

Конкуренция составляет основу динамичного и сбалансированного развития экономики любой страны в условиях глобализации Понятие конкуренции и конкурентоспособности по мере развития общества изменялось и эволюционировало. По сравнению с конкуренцией вопросы конкурентоспособности менее разработаны В самом общем смысле конкурентоспособность - это способность опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей.

Основные современные теории конкурентоспособности фирмы связаны с разными подходами к анализу В первом подходе исследователи увязывают конкурентоспособность фирмы с внешними по отношению к фирме факторами, связанными с отраслью и страной базирования Глубокий анализ внешних по отношению к фирме факторов конкуренции дал в своих исследованиях М. Портер Серьезное исследование международной конкурентоспособности компаний в своих работах провел А Ругман Автор разделяет выводы А Ругмана, что при оценке конкуренции международных фирм, базирующихся в небольших странах, необходимо применение откорректированного двойного ромба сил конкуренции

Другое направление научной мысли охватывает теории конкурентоспособности фирмы, увязывающие ее конкурентоспособность с внутренними, присущими фирме, факторами

Третье направление научной мысли увязывает конкурентоспособность фирм с имеющимися и развиваемыми способностями, навыками и компетенциями Эти теории связаны с динамическим взглядом на конкуренцию и поведение фирмы Интересную концепцию голубых океанов выдвинули в 1994 г У Ч Ким и Р. Моборн

Более широкий подход к оценке действий компаний, в которых одинаково важны как конкуренция, так и сотрудничество, характерен для теории предпринимательских экосистем Дж Ф Мура Попытку объяснить часто встречающееся в настоящее время явление одновременного соперничества и

сотрудничества фирм предприняли А М Бранденбургер и Б Дж Нейбафф, выдвинувшие теорию "соконкуренции" на основе теории игр

На основе анализа современных тенденций деятельности крупнейших нефинансовых ТНК за последние 15-20 лет в работе сформулирована концепция изменения конкурентоспособности ТНК под влиянием динамичных изменений во внешней среде.

В диссертации доказано, что в современных условиях на рынках, имеющих различную степень зрелости и консолидации, различные входные барьеры и степень дифференциации предлагаемых товаров и услуг, имеют место разные состояния конкуренции и взаимодействия компаний

В работе сформулирована концепция трансформации механизма достижения и поддержания высокой конкурентоспособности ТНК в условиях изменившейся международной предпринимательской среды

По мнению автора, конкурентоспособность ТНК - это понятие, которое отражает способность транснациональной фирмы по завоеванию рыночных позиций в глобальном масштабе, их удержанию, укреплению и расширению по сравнению с конкурентами

Конкурентоспособность ТНК - более широкая категория, чем эффективность или производительность Конкурентоспособность ТНК - понятие относительное, поэтому конкурентоспособность может достигаться не только путем улучшения деятельности компании своих, но и путем использования различного рода мер по подавлению конкурентов, что практикуется в конкурентной борьбе весьма широко.

Конкурентоспособность ТНК по сравнению с конкурентоспособностью национальных фирм обладает большой спецификой, связанной с интернациональным характером производства и сбыта ТНК, спецификой работы на разных национальных рынках, использованием конкурентных преимуществ разных стран и отраслей Высокая степень транснационализации производства и капитала крупнейших ТНК и наличие дочерних компаний в

значительном числе стран выступает важным конкурентным преимуществом ТНК

Страна происхождения ТНК выступает как источник конкурентоспособности, особенно для материнской производственной компании на начальном этапе развития компании По мере интернационализации деятельности фирмы на конкурентоспособность ТНК влияют такие конкурентные условия страны базирования или принимающей страны, как наличие ресурсов, квалификация и стоимость рабочей силы, условия производства, финансовая и технологическая инфраструктура, доступ к рынкам, институциональные и регулирующие моменты

По мере глобализации операций ТНК ослабевает связь между конкурентными преимуществами всей корпорации и конкурентоспособностью страны базирования материнской компании ТНК все больше используют глобальные конкурентные преимущества

По мнению автора, конкурентоспособность ТНК формируются под воздействием комплекса внешних и внутренних по отношению к компании факторов Конкурентоспособность ТНК связана как с наличием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, так и инновационными и адаптивными способностями фирмы, эффективностью менеджмента и маркетинга, разработанной и проводимой стратегией развития В основе конкурентоспособности ТНК лежат достижение и удержание значительной доли рынка, сосредоточение внимания на небольшом количестве высокоприбыльных товаров и услуг, имеющих устойчивые конкурентные преимущества, разработка продукции, формирующей лояльность потребителя, создание глобальных брендов и повышение эффективности НИОКР.

Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что конкурентоспособность ТНК - это динамическая многофакторная относительная характеристика, связанная как с текущим состоянием конкурентных преимуществ компании, так и ее потенциалом и направлением развития Конкурентоспособность ТНК обеспечивается оптимизацией отдельных видов деятельности и управлением

всей цепочки создания стоимости, выходящей далеко за рамки самой ТНК, но жестко ею контролируемой.

Успех компании в конкурентной борьбе на мировом рынке определяется ключевыми факторами конкурентоспособности и для большинства промышленных крупнейших ТНК все меньше зависит от имеющихся материальных активов и определяется внутренними и внешними компетенциями и динамическими способностями По мнению автора, ключевые факторы конкурентоспособности (ключевые компетенции) ТНК - это главные способности, навыки, ресурсы, приемы, деловая культура и другие характеристики компании, которые влияют на ее конкурентоспособность Эти факторы для ТНК разных отраслей могут отличаться

Признавая большой вклад М Портера в понимание проблем конкурентоспособности, следует отметить, что, по мнению автора, ромб детерминант конкурентоспособности для анализа конкурентных позиций ТНК в чистом виде не применим Это объясняется тем, что М Портер рассматривал монотоварные компании, действующие в одной отрасли, и ограничивал рассмотрение конкурентоспособности пределами одной страны М Портер не анализировал динамические способности компаний, все более важные для высокотехнологичных отраслей, игнорировал регулирующую роль государства и наднациональных органов, которые все чаще меняют внешние условия конкуренции Вызывает критику и классификация М Портером этапов экономического развития и соответствующего поведения компаний

Важной особенностью конкурентной борьбы ТНК является то, что за последние 15-20 лет активизировася процесс межотраслевого перелива капитала, в том числе в сферу услуг Конкурентоспособность ТНК обеспечивается оптимизацией отдельных видов деятельности и управлением всей цепочкой создания стоимости, выходящей далеко за рамки самой ТНК, но жестко ею контролируемой Сама диверсификация деятельности ТНК, если она оправданна и оптимальна, порождает эффект синергии и ведет к росту конкурентоспособности ТНК.

Существует связь между конкурентоспособностью ТНК, жизненным циклом товара и жизненным циклом самой ТНК. Конкурентоспособность ТНК также циклична и переживает свои фазы подъема, роста, зрелости, снижения и упадка

Основными критериями конкурентоспособности ТНК автор считает долю глобального рынка, динамику объемов продаж, объем и норму чистой прибыли на одного работника компании, степень финансовой устойчивости, рыночную капитализацию.

Автор считает, что существует тесная связь между конкурентоспособностью ТНК и конкретными условиями кластера или отрасли, в которых компания осуществляет деятельность С точки зрения автора, конкурентоспособность ТНК с учетом специфики отраслей можно охарактеризовать следующим образом.

Х для конкурентоспособности сырьевых ТНК наибольшее значение имеют внутренние ресурсы, хотя значение факторов международной предпринимательской среды также велико. На имеющиеся ресурсные конкурентные преимущества оказывают сильное влияние слияния и поглощения При этом сырьевые ТНК в значительной степени подвержены экономическому циклу и большим колебаниям цен на свои товары,

Х для ТНК традиционных отраслей важнейшими конкурентными компетенциями являются инновационные технологии, финансовые ресурсы, нематериальные активы, бренды и успешная дифференциация продукции,

Х для высокотехнологичных ТНК ключевыми конкурентными компетенциями становятся динамические способности, знания, творчество, инновации, высокая степень адаптации и предвосхищение спроса Огромное значение для высокотехнологичных ТНК имеет наличие и умелое использование интелектуального потенциала компании

Автор полагает, что каждый этап деятельности ТНК от закупки сырья до обслуживания потребителей может иметь принципиально важное значение для конкурентоспособности компании в зависимости от отрасли и конкретных

обстоятельств Добиться решительного превосходства над конкурентами по всем направлениям невозможно, и успешные компании обычно лидируют в одно м-двух важнейших элементах деятельности, что обеспечивает значительное конкурентное преимущество.

Нельзя не отметить тесную взаимосвязь между конкурентоспособностью ТНК и регулирующей, в частности, антимонопольной деятельностью государств Глобальный финансовый кризис высветил не только проблемы глобального финансового рынка, но и привел к росту роли и значения государства в организации и регулировании экономической деятельности, что неизбежно приведет к изменению соотношения сил в конкурентной борьбе ТНК.

Для достижения победы над конкурентами ТНК достаточно широко используют различные методы недобросовестной конкуренции и ограничительной деловой практики. К ним, в частности, относятся: установление контроля над деятельностью конкурента с целью прекращения этой деятельности, злоупотребление господствующим положением на рынке, навязывание дискриминационных коммерческих условий, установление зависимости поставок конкретных товаров или услуг от принятия ограничений в отношении производства или распределения конкурирующих товаров; ценовой сговор, согласование объемов инвестиций, негласный раздел рынков; создание картелей, распространение ложной информации о конкурентах, заимствование торговых марок, копирование (имитация) продуктов конкурентов, нарушение условий лицензионных соглашений и т д. Для обеспечения превосходства над национальными компаниями ТНК широко применяют трансфертное ценообразование Активно используется экономический шпионаж, время от времени на поверхность всплывают громкие скандалы, связанные с широким применением взяток крупнейшими компаниями.

По мнению автора, важной характеристикой конкурентоспособности современных ТНК является изменение роли материнской компании, дочерних

компаний и филиалов в обеспечении конкурентных преимуществ Период, когда конкурентоспособность ТНК формировалась прежде всего за счет деятельности материнской производственной компании, прошел В настоящее время конкурентоспособность ТНК все больше обеспечивается за счет компетентной координации деятельности филиалов и дочерних компаний по всему миру в соответствии с глобальными конкурентными стратегиями, разрабатываемыми и реализуемыми высшим руководством ТНК

В условиях динамичной и неустойчивой внешней среды для обеспечения конкурентоспособности ТНК все большое значение имеют лидерские качества и талант высшего руководства Роль руководителя в обеспечении высокой конкурентоспособности компании, наглядно демонстрируют такие известные личности как Джек Уэч из General Electric, Бил Гейтс из Microsoft, Майкл Дел - лидер компьютерной корпорации Dell, Стив Джобе из компьютерной ТНК Apple, Карлос Гон, сумевший спасти японский автомобилестроительный концерн Nissan, Энди Гроув из Intel, Йорма Олила из Nokia Существует множество примеров ТНК различных отраслей, когда талантливые менеджеры быстро добивались значительного улучшения конкурентных позиций компаний, равно как и обратных примеров, когда посредственное руководство приводило к стагнации и крушению очень крупных и успешных международных фирм, таких как некогда могущественные американские ТНК General Motors, Chrysler, Polaroid, Eastman Kodak, Motorola и т д

Конкурентные позиции ТНК связаны с экономическими циклами Мировой финансово-экономический кризис выявил изменение характера конкуренции и механизма функционирования рынка в постиндустриальной экономике, приводя к банкротству, перераспределению долей рынка и ускоренному сокращению менее успешных компаний многих отраслей, выявил проблемы финансовой устойчивости ряда крупнейших международных компаний. Острота конкуренции во время кризиса обостряется, имевшие проблемы ТНК разоряются или поглощаются конкурентами Так, в 2009 г. обанкротились автомобилестроительный концерн General Motors, нефтехимическая компания

LyondellBasel и производитель телекоммуникационного оборудования Nortel Американская ТНК Motorola, бывший лидер по производству сотовых телефонов в конце 1990-х гг, стремительно теряет долю рынка, существенно уступая конкурирующим компаниям Nokia, Samsung, SonyEriccson В ряде отраслей обостряется конкурентная борьба между ТНК развитых стран и ТНК БРИК, прежде всего в энергетической сфере, производстве черных и цветных металов, потребительских товаров длительного пользования. Рост конкурентоспособности ТНК в условиях кризиса связан с минимизацией издержек, оптимизацией объемов производства, повышением производительности и реструктуризацией деятельности прежде всего за счет аутсорсинга, консолидации активов и использования новых технологий

В условиях глобализации мировые финансовые рынки меняют механизм международной конкуренции, значительно возрастает влияние финансовой деятельности на конкурентоспособность ТНК В связи с этим наибольшей конкурентоспособностью обладают в настоящее время те ТНК, которые эффективно управляют рисками, своей ликвидностью в кратко- и догосрочном плане на основе тщательно продуманных финансовых показателей С учетом кризиса важнейшими характеристиками конкурентоспособности ТНК следует признать такие, как состояние оборотного капитала, платежеспособность и ликвидность

Наиболее ярко влияние изменений внешней среды и современных реалий глобальной экономики прослеживаются на примере корпораций США, длительное время занимающих лидирующие позиции среди ведущих мировых компаний большинства отраслей. Соискатель рассматривает особенности конкурентоспособности современных американских ТНК по отраслевому признаку Среди американских корпораций сложилась группа глобальных компаний, таких как Exxon Mobil, Chevron в нефтегазовом

секторе, Dow Chemical, EI du Pont de Nemours, Monsanto в химической промышленности, General Electric, United Technologies, Honeywell International, 3M среди конгломератов, Intel, Texas Instruments в производстве

полупроводников и электроники, IBM, Microsoft, HewlettPackard, Dell, Apple, Oracle, Cisco Systems в информационном секторе, которые являются лидерами своих отраслей, умело используют различные конкурентные преимущества, обладают высокой конкурентоспособностью и ведут активную международную деятельность

Автор отмечает, что в каждой отрасли реального сектора экономики США действуют фирмы, эксплуатирующие свой тип конкурентных преимуществ, при этом, начиная с 90-х годов XX в обозначилась тенденция перехода ведущих компаний от использования технологических конкурентных преимуществ к глобальным преимуществам по мере дальнейшей транснационализации их деятельности

Сравнение количественных индикаторов по разным показателям американских ТНК позволяет сделать вывод о том, что они эффективно используют комбинацию ресурсных, технологических, инновационных и глобальных конкурентных преимуществ Внедрение нововведений стало ключевым фактором конкурентоспособности высокотехнологичных ТНК США, позволяя фирмам-лидерам добиваться сверхприбылей за счет присвоения интелектуальной ренты, образующейся при монопольном использовании более эффективных продуктов и технологий Ведущие высокотехнологичные ТНК США в последние годы реализовывали инновационно-технологическую комбинацию конкурентных преимуществ- на рост ценовой конкурентоспособности позитивно влияли глобальные слияния и вынос производств за пределы США, на инновационные - успешные НИОКР и значительный спрос на внутреннем рынке США.

При этом важно отметить, что за последние 5-7 лет ряд крупных и технологически сильных ТНК США (например, General Motors, Motorola, Eastman Kodak, Delphi, Shermg-Plough, VF, Mattel, Micron), входивших длительное время в число мировых лидеров, в ряде отраслей стокнулись с весьма острой глобальной конкуренцией и потеряли свои лидирующие позиции Эти ТНК относятся к разным отраслям промышленности, и анализ их

деятельности дает основание отметить, что объективных оснований для поражения в конкурентной борьбе не было. Главные причины потери конкурентоспособности заключаются в отсутствии реальных лидеров, неверной оценке развития рынка, слабой разработке конкурентных стратегий и непоследовательности в ее реализации

Представленные в первой и второй главах диссертации теоретические закономерности в последующих главах подтверждаются эмпирическими данными, раскрывающими концепцию автора

В главе 3 Основные факторы обеспечения конкурентоспособности ТНК анализируется совокупность факторов, определяющих конкурентоспособность современных ведущих ТНК. По мнению автора, к важнейшим из них относятся инновационность и адаптивность компаний, технологическое лидерство на основе эффективного функционирования глобальных производственных систем, всемерное повышение качества, человеческий капитал и активное использование нематериальных активов.

В настоящее время чрезвычайно большое значение для конкурентоспособности промышленных ТНК имеет разработка и выведение на рынок новых товаров и услуг. Нововведения и способность к их внедрению становятся важнейшим условием догосрочной конкурентоспособности международных компаний В формирующейся глобальной экономике весьма важным для международной конкурентоспособности компаний является доступ к глобальным источникам знаний и инноваций

Примерами успешных конкурентоспособных глобальных инновационных компаний являются такие ТНК, как американские Apple, Google ЗМ Corporation, Microsoft, IBM, Cisco, Intel и Boeing, японские Sony Corporation, Toyota Motor и Honda, немецкие BMW и Siemens, южнокорейская Samsung и финская Nokia Конкурентоспособные международные компании обладают высоким инновационным потенциалом в важнейших сферах деятельности: в маркетинге, в разработке продуктов, в управлении взаимоотношениями с клиентами, в производстве, логистике, управлении персоналом и т.д.

Важнейшим для конкурентоспособности ТНК направлением инновационной деятельности является проведение НИОКР, на которые фирмы выделяют значительные средства (Табл.3)

Таблица 3

Затраты на НИОКР крупнейших ТНК (мрд дол.)

Компании Страна Годы Специализация

2006 2007 2008

Toyota Motor Япония 7,896 8,329 8,761 Автомобилестроение

Pfizer США 7,600 7,300 6,900 Фармацевтика

Ford Motor США 7,200 7,110 6,854 Автомобилестроение

Microsoft США 6,901 7,431 7,961 Информационные технологии (ИТ)

GlaxoSmithKline Великобритания 6,549 7,073 7,639 Фармацевтика

General Motors США 6,500 6,400 6,100 Автомобилестроение

Siemens Германия 6,434 6,674 6,913 Электротехника

Volkswagen Германия 6,055 6,400 6,810 Автомобилестроение

Intel США 5,873 6,333 6,812 Электроника

Sanofi-Aventis Франция 5,844 6,311 6,816 Фармацевтика

IBM США 5,682 5,853 6,037 Информационные технологии (ИТ)

Novartis AG Швейцария 5,474 5,894 6,436 Фармацевтика

Источник. Global R&D Report 2008 Р 16, data of Schonfield & Associates, R&D Magazine

Характерными тенденциями в сфере инноваций, оказывающими большое влияние на конкурентоспособность ТНК, являются большая открытость компаний в рамках межфирменной кооперации в сфере науки и технологий, а также перенос существенной части исследований в зарубежные страны Все большее распространение приобретает практика поглощения крупнейшими ТНК компаний, обладающих инновационным продуктом или технологией. Тем не менее, решающий вклад в обеспечение инновационности ТНК вносят материнские компании В частности, объем НИОКР, осуществленный материнскими компаниями американских ТНК в 2006 г. составил 187,8 мрд. дол., или 75,8% всех НИОКР, осуществленных американскими фирмами5

5 Bureau of Economic Analysis, Survey of Foreign Direct Investment in the United States (annual series), and Survey of U S Direct Investment Abroad 2008, appendix tables 4-43 and 4-45 Science & Engineering Indicators 2008

Если в 80-е гг. XX в процесс диверсификации и вертикальной интеграции рассматривася как один из важнейших рычагов повышения конкурентоспособности компаний, то в условиях глобализации информационных, финансовых, человеческих ресурсов резко возросла конкуренция на рынке полуфабрикатов и комплектующих, и ТНК высокотехнологичных отраслей стали ориентироваться на горизонтальную интеграцию производственной деятельности. При этом крупнейшие ТНК нефтегазовой, черной, цветной металургии, горнорудной, химической отраслей, такие, как нефтяные ExxonMobil, BP, Royal Dutch Shell, Chevron, Total, ConocoPhillips, горнорудные BHP-Billiton, RioTinto, металургические Arcelor Mittal, Tata Steel в силу специфики производственных процессов и эффектов масштаба ТНК продожают использовать вертикальную интеграцию для создания конкурентных преимуществ.

Большинство ТНК для достижения высокой конкурентоспособности реализуют стратегию лидерства в издержках, подстраивая производственно-технологическую систему под максимальное снижение затрат на выпуск товаров и оказание услуг Конкурентоспособность крупнейших нефинансовых ТНК в последние годы все больше связана с резко возросшей интернационализацией операций и созданием глобальных цепочек добавленной стоимости, основанных на сочетании собственного производства и аутсорсинга. Эта модель производства и логистики, основанная на специальных глобальных компетенциях ТНК в виде уникальных знаний и ноу-хау, интенсивном применении самых современных информационных и коммуникационных технологий, позволила ТНК освободиться от многих нерентабельных операций и сосредоточиться на наиболее прибыльных и перспективных сферах деятельности

Конкурентоспособность в сфере производства ТНК обеспечивается построением глобальной производственной системы, достижением технологического лидерства по новейшим товарам на избранных рынках, совершенствованием логистики, обеспечением высокого качества и

производительности труда, поным удовлетворением запросов потребителей Большое значение для успеха ТНК в конкурентной борьбе имеет ее производственная система, которая охватывает все аспекты организации производства и обеспечивает создание технологии и инноваций. Источником конкурентных преимуществ для ТНК является оптимальная конфигурация глобальной производственной системы Например, глобальная производственная система Toyota Motor включает в себя 53 дочерние производственные компании в 27 странах, а также 15 заводов и 19 дочерних производственных компаний в Японии общей мощностью около 10 мн. автомобилей в год6 Создание производств за рубежом осуществляется ТНК прежде всего путем прямых иностранных инвестиций, масштабы которых за эти годы радикально выросли

Деятельность практически всех ТНК в начале XXI в дает много примеров производственной и технологической перестройки в интересах роста конкурентоспособности Одним из ярких примеров изменения производственной цепочки на основе горизонтальной интеграции и контрактного производства явилась стратегическая переориентация развития мировой крупнейшей компьютерной компании ШМ с производства компьютеров на полный комплекс услуг в сфере информационных технологий. В итоге доля услуг в обороте IBM увеличилась с 29% в 1998 г до 54,8 % в 2007г.7

Скорость в производственном процессе становится важным конкурентным преимуществом ТНК. Для ускорения производственного процесса и усиления давления на конкурентов многие международные компании сокращают бюрократические ограничения и процедуры, создают кросс-функциональные рабочие группы, перестраивают структуру и организацию производства, внедряют новейшие технологии. Технологические конкурентные преимущества ТНК во многом обусловлены формированием тесных догосрочных

6 Toyota Motor Annual Report, 2008 P 17

7 IBM Annual Report 1999, IBM Annual Report 2008

партнерских отношений с поставщиками Важную роль в обеспечении конкурентоспособности производственной системы ТНК играет оптимизация управления цепочкой поставок, в частности эффективная организация логистики и послепродажного обслуживания Так, например, в основе высокой конкурентоспособности крупнейшей американской машиностроительной ТНК Caterpillar лежит одна из лучших в мире систем поставок запасных частей, обеспечивающая доставку любой из 550 ООО деталей для оборудования покупателю в течение нескольких часов.8

ТНК существуют и достигают успеха в конкуренции благодаря наличию и эффективному использованию высококвалифицированных и талантливых сотрудников Доля человеческого капитала в совокупном капитале ведущих ТНК постоянно растет. Адаптивность как важнейшая конкурентная характеристика ТНК обеспечивается целенаправленным отбором наиболее перспективных и мотивированных кандидатов, обучением, переподготовкой и тренировкой работников, формированием сильной корпоративной организационной культуры Конкурентные позиции ведущих международных компаний, особенно высокотехнологичных, все больше определяются знаниями, опытом, активностью, раскрытием творческого потенциала, вовлеченностью в общее дело и ответственностью ключевого персонала

В последнее время ТНК стремятся повысить эффективность человеческих ресурсов за счет создания оптимальных условий работы и активизации интелектуальных работников. В современных ТНК приращение и использование знаний работников является одним из важнейших конкурентных преимуществ Подготовка и переподготовка, повышение квалификации кадров напрямую связаны с задачей создания, сохранения и поддержания глобальных конкурентных преимуществ компании. Инвестиции в персонал становятся инвестициями в конкурентоспособность фирмы. Обучение и профессиональная подготовка происходит в корпоративных

8 Caterpillar 2000 Annual Report Р 17

университетах, на рабочих местах или через Интернет. Широко применяются компьютерные технологии и даже специальные игры Например, американская ТНК Motorola готовит своих менеджеров к заграничным командировкам с помощью имитации нового рабочего места.9 ШМ тратит ежегодно на переподготовку персонала более 1 мрд дол, прямой положительный экономический эффект оценивается в 200-225 мн дол. в год Ежегодно примерно 135 ООО сотрудников компании переобучаются через различные дистанционные программы. Для новичков ШМ действуют интерактивные Интернет-программы обучения Basic Blue и One Voice. Для менеджеров разработана программа, симулирующая поведение в разных сложных альтернативных ситуациях Coaching Simulator.10

Хотя в настоящее время персонал компании является важнейшим источником конкурентных преимуществ, весьма часто этот ресурс используются неэффективно. Экономический кризис крайне обострил проблему устойчивой занятости как обязательного условия конкурентоспособности ТНК. Провозглашая на словах ценность человеческого капитала, многие ТНК в погоне за краткосрочными выгодами от реструктуризации провели массовые увольнения Большие сокращения прошли среди ТНК всех сильно затронутых кризисом отраслей. Среди высокотехнологичных ТНК большие сокращения провели: Dell Ч 8 900, Sun Microsystems - 6 ООО, Motorola - 3 ООО, Alcatel-Lucent - 6 ООО, SonyEricsson - 2 ООО, WestemDigitalЧ2 500, IBM-2 800, Microsoft - более 5 000 человек11

На основе анализа современных тенденций в работе доказано, что среди ключевых факторов достижения конкурентоспособности возрастает значение различных нематериальных активов, в частности, корпоративных знаний, внутренней организационной культуры фирмы, опыта, талантов и знаний

9 Motorola Arnual report, 2005 Р 67

10 ШМ Press Release IBM Workforce Diversity, 2006 P 2-3

"Mass layoffs reach record levels Manufacturing Technology News, March 31, 2009 January 2009 Layoffs Compiled by Klaus Kneale, Forbes 02 06 09

сотрудников, патентов и лицензий, брендов, программного продукта, процедур, баз данных, стандартов и комплекса отношений, который складывается у компании во взаимодействии с поставщиками, клиентами, партнерами, способности фирмы приспосабливаться к изменениям внешней среды Конкурентные преимущества ТНК, создаваемые на основе нематериальных активов, уникальны, их нельзя просто скопировать, так как на их формирование требуются десятилетия. Внутрифирменные бизнес-знания играют особо важную роль для компаний, которые работают в сегментах рынка наукоемких технологий с жесткой динамичной конкуренцией Анализ конкурентных позиций ТНК показывает, что само обладание уникальным интелектуальным капиталом автоматически не означает наличия высокой конкурентоспособности компании. Это объясняется тем, что конкурентные преимущества компании определяются формируемой корпоративной культурой, талантами и способностями работников, внутрифирменным обменом информации и коммуникационными каналами между сотрудниками и различными подразделениями

В главе 4 Инструменты достижения глобальной конкурентоспособности ТНК анализируются различные инструменты достижения и обеспечения конкурентоспособности ведущими ТНК К общим инструментам автор относит менеджмент, маркетинг и информационные технологии. К специальным инструментам повышения конкурентоспособности можно отнести слияния и поглощения, стратегические альянсы и аутсорсинг.

Конкурентоспособность компании может быть создана, повышена, понижена или утрачена самой компанией на всех этапах и во всех сферах ее деятельности, при этом конкурентоспособность отдельных подразделений может быть продана (куплена) вместе с этими подразделениями отдельно от компании в целом.

ТНК широко применяют крупные трансграничные сдеки по международным слияниям и поглощениям и продаже непрофильных активов

для передела сфер влияния между ведущими компаниями и изменения конкурентного положения на глобальных рынках. (Табл 4)

Таблица 4

Трансграничные сдеки по слияниям и поглощениям в 1988-2008 гг

(мрд дол)

Год Сумма сделок (по текущему курсу) Первичный сектор экономики Обрабатывающая промышленность Сектор услуг

1988 115,62 3,91 73,73 37,99

1991 80,71 1,16 36,18 43,30

1995 186,59 8,50 84,46 93,63

1998 531,65 10,60 263,21 257,84

2000 1143,82 9,81 291,65 842,34

2003 296,99 7,71 129,71 159,56

2005 929,36 155,84 255,00 518,52

2007 1637,11 109,77 567,40 959,94

2008* 621,28 61,78 213,03 346,467

Источник UNCTAD cross-border M &А database,World Investment Repor 2008 Transnational Corporations and the Infrastructure Challenge /UNCTAD,UN - New York, Geneva, 2008 PP 275278

* - данные за январь-июнь

Проведенный диссертантом анализ деятельности ТНК показывает, что в условиях глобальной экономики слияния и поглощения становятся ключевым источником конкурентной силы корпорации за счет возможности быстрого формирования инвестиционного портфеля из локальных активов в разных государствах, получения новых источников сырья и новых стадий производственного процесса, освоения новых рынков

Среди крупнейших нефинансовых корпораций мира выделилась группа компаний, успешно реализовавших многочисленные слияния, поглощения, а также продажу непрофильных активов, и в результате добившихся значительных преимуществ по сравнению с конкурентами К таким компаниям можно отнести BP (Великобритания, нефтяная отрасль), ExxonMobil,

ChevronTexaco, ConocoPhilips (США, нефтяная отрасль), General Electric (США, конгломерат), Glaxo Smith Kline (Великобритания, фармацевтическая промышленность), Cisco Systems, ЮМ, Apple (США, электронная промышленность), Nestle (Швейцария, пищевкусовая отрасль) Особое значение поглощения других компаний, обладающих инновационными разработками или технологией, имеют для поддержания

конкурентоспособности фармацевтических ТНК Это доказывает анализ деятельности американских ТНК Pfizer, Johnson & Johnson, Abbot Laboratories, Bristol-Myers-Squibb, швейцарских ТНК Homan-La Roche и Novartis, английских GlaxoSmithKline и AstraZeneca, французской Sanofi-Aventis

Посредством слияний ТНК получают возможность наиболее оперативного и эффективного доступа на интересующие их рынки, добиваются большей устойчивости, привлекают финансовые ресурсы на лучших условиях. Примером умелого использования слияний для повышения конкурентоспособности компаний является реализация ТНК General Electric под руководством Дж Уэча в течение 14 лет с 1984 по 1998 гг 228 сделок по слияниям, приобретениям и продаже неконкурентоспособных активов на сумму 25,4 мрд дол, что привело к изменению профиля компании и росту ее капитализации за период с октября 1984 г. по октябрь 2007 г в 31,28 раза в сравнении с ростом стоимости за этот же период 50 крупнейших американских компаний, входящих в индекс Dow Jones Industrial Average, только в 11,54 раза.12

Слияния и поглощения, прежде всего трансграничные, нацелены на достижение конкурентных преимуществ за счет объединения финансовых, научно-технических и трудовых ресурсов фирм-участниц и получения на этой основе синергического эффекта; на достижение эффекта экономии за счет

Рассчитано автором по данным Reuters Режим доступа http //wwwreuters com/finance/stocks/ratios?symbol=GE N; Forbes 16 05 2009 Режим доступа http //finapps forbes com/finapps/jsp/finance/compmfo/CIAtAGlance jsp?tki=GE

масштаба производства, получения доступа на новые рынки, диверсификацию производства; использование новых активов, особенно нематериальных (таких, как ноу-хау, торговых марок, организационных знаний) и т.д.

Исключительно важным инструментом повышения конкурентоспособности ТНК являются межфирменные стратегические альянсы, позволяющие получить доступ к инновациям партнера по альянсу, объединить научный и технологический потенциал, ускорить процесс внедрения в производство результатов НИОКР, снизить издержки и разделить риски освоения производства и сбыта новых сложных наукоемких изделий Заключение альянсов представляет собой один из наиболее быстрых и дешевых путей повышения конкурентоспособности и реализации глобальных конкурентных стратегий ТНК. Стратегические альянсы позволяют каждой из участвующих ТНК повысить конкурентоспособность за счет достижения договременных целей, оптимизации использования ресурсов и минимизации транзакционных издержек. Международные стратегические альянсы дают возможность ТНК быстро реагировать на потребности рынка, ускорить коммерциализацию технологий, лучше использовать различные системы менеджмента Крупные ТНК все чаще образуют стратегические альянсы для получения глобальных инновационных конкурентных преимуществ.

Создание стратегических альянсов приводит к изменению характера конкуренции, когда все чаще конкурируют группы компаний, а не фирмы-одиночки Международные стратегические альянсы ТНК встречаются во многих отраслях, но особенно часто используются наукоемкими фирмами, которые в поной мере могут использовать весь потенциал этой формы сотрудничества.

Важной тенденцией последнего времени стало широкое применение крупнейшими ТНК аутсорсинга, представляющего собой передачу сторонней фирме любой функции не ключевой компетенции, которая ранее осуществлялась в рамках данной ТНК. В результате проведенного анализа в диссертации доказано, что в условиях глобализации аутсорсинг оказывает

большое влияние на рост конкурентоспособности ТНК за счет сокращения издержек, концентрации усилий на ключевых компетенциях и перспективных направлениях бизнеса, передачи непрофильных функций и бизнес-процессов внешним специализированным фирмам, ускорения корпоративных функций и операций, повышения гибкости и мобильности, получения преимущества от использования высококвалифицированной рабочей силы, НИОКР и технологий компаний-аутсорсеров Для повышения конкурентоспособности ТНК широко применяют разные виды аутсорсинга' производственный аутсорсинг (или контрактное производство); аутсорсинг бизнес-процессов, аутсорсинг информационных технологий, инновационный аутсорсинг. В настоящее время все более важное значение для ТНК приобретает оффшорный аутсорсинг, под которым понимают такой вид аутсорсинга, когда услуги предоставляются вне страны базирования компании-заказчика. Так, оффшорным аутсорсингом активно пользуются все крупнейшие компании информационно-коммуникационного сектора, в частности Dell, Hewlett-Packard, Philips, Motorolla, SonyEricsson, Nokia Американская компьютерная ТНК Apple производит по аутсорсингу у тайваньской компанией Hong Hai свои наиболее инновационные товары - музыкальный цифровой плеер Pod и смартфон iPhone13 В последние годы активно развивается инновационный аутсорсинг, который позволяет повысить конкурентоспособность ТНК за счет использования внешних ресурсов В подходах ведущих высокотехнологичных ТНК к реализации инновационного аутсорсинга наблюдаются заметные различия Например, американская компьютерная ТНК Dell, одной из первых приступив к подобной практике, передает во внешнее испонение все возрастающую долю своих разработок в области персональных компьютеров и цифрового телевидения Лидер мирового информационного сектора американская ТНК Hewlett-Packard оставляет у себя в подразделении HP Labs решение ключевых технологических вопросов, хотя и передает на аусорсинг

13 Vinicy Chan. HK's Foxconn eyes $1 bin ramp-up, quashes iPhone talk, Reuters Tue Jun 12, 2007.

создание части новых моделей широкой номенклатуры Ч от серверов до принтеров

В современных условиях для ТНК резко возросло значение информации -экономической, финансовой, политической, научно-технической При этом конкурентные позиции всех ТНК, независимо от отраслевой принадлежности, все более определяются применяемыми информационными технологиями (ИТ) Деятельность высокотехнологичных ТНК прямо базируется на применении ИТ (разработка программного обеспечения, телекоммуникации, интернет-услуги и др) Для других международных фирм информационные технологии являются необходимой инфраструктурной частью, без которой операции были бы просто неэффективны. Но для ТНК всех отраслей информационные технологии обеспечивают быстрое и качественное выпонение основных и вспомогательных процессов производства, управления, учета, анализа и тп Широкое применение ТНК, особенно компаниями высокотехнологичных отраслей промышленности и сектора услуг, самых современных информационных и сетевых технологий является важным инструментом поддержания высокой конкурентоспособности Большое влияние на изменение конкурентных позиций многих ТНК оказал Интернет, который предоставляет уникальные возможности дешевой и мгновенной глобальной связи.

В условиях формирования глобальных рынков в конкурентоспособности фирм резко возросла роль управленческой и маркетинговой составляющих Крупнейшие нефинансовые международные фирмы для обеспечения конкурентоспособности широко применяют стандартизацию рыночных действий и оптимизацию издержек в глобальном масштабе Центр конкурентной борьбы в примерно одинаковых условиях предложения товаров конкурирующими фирмами переносится на завоевание лояльности покупателей. В настоящее время конкурентные позиции ведущих ТНК формируются под влиянием новых тенденций в маркетинге, которые характеризуются усилением клиентоориентированного подхода, возрастающим значением брендов, уменьшением значения доли рынка, концентрацией усилий

на сохранении и удовлетворении уже существующих клиентов, партнерством с поставщиками и активным применением Интернет-технологий. Для победы в конкурентной борьбе ТНК разрабатывают новые маркетинговые технологии, организуют новые методы продвижения товаров, добиваются стандартизации потребительских предпочтений и образа жизни, разрабатывают глобальные продукты

Важнейшим фактором конкурентоспособности ТНК выступают передовые приемы управления Исход конкурентной борьбы все больше определяется не наличием ресурсов, а искусством разработки и реализации высокоэффективных, адаптированных под конкретные условия стратегий развития ТНК Глобализация изменила подходы ТНК к разделению функций между материнской компанией и дочерними компаниями и филиалами, соотношению общекорпоративной стратегии и стратегии развития бизнес-подразделений. Важнейшим инструментом конкурентоспособности для большинства ТНК стала комплексная интеграционная стратегия, в рамках которой фирмы превращают свои географически разбросанные филиалы и фрагментированные системы производства в производственно-сбытовые сети, интегрированные глобально или регионально. Формируется единая корпоративная система с объединенной стратегией и под общим управлением, в рамках которой одно из подразделений может отвечать в глобальном масштабе за НИОКР, другое - за финансы, третье - за маркетинг и т.д., при этом благодаря Интернету и современному программному продукту деятельность всех подразделений координируется в режиме реального времени Важным источником конкурентоспособности ТНК становится компетентное применение высшим руководством компании эффективных технологий менеджмента, т е. стандартизированного набора принципов и методик управления, в частности, сбалансированной системы показателей эффективности деятельности, управления отношениями с клиентами, аутсорсинга, реинжиниринга бизнес-процессов.

В главе 5 Глобальная конкурентная борьба и проблемы конкурентоспособности крупных российских компаний проанализированы проблемы роста конкурентоспособности формирующихся российских ТНК в условиях углубления интернационализации российской экономики и усиления глобальной конкурентной борьбы

Автор согласен с позицией российских исследователей, отмечающих, что основной формой крупного российского бизнеса в 1990-х - начале 2000-х гг были интегрированные бизнес-группы (ИБГ), т. е. совокупность предприятий (юридических лиц), как правило, из разных отраслей и секторов экономики, которые в силу сложившихся между ними связей регулярно выступали в различных вопросах своей деятельности как целое В настоящее время интегрированные бизнес-группы превращаются в российский вариант инвестиционных фондов или финансовых конгломератов, при этом резко возрастает значение компаний, занимающихся основным видом бизнеса В рамках процесса трансформации ИБГ сформировалось несколько десятков субъектов крупного бизнеса, определяющих основные параметры российской экономики. Распределение этих структур по отраслям неравномерное Крупный российский бизнес адаптируется под стандарты и правила глобальных финансовых рынков. Соискателем проводится анализ развития формирующихся российских ТНК, показано их многообразие, различаются отдельные ТНК внутри интегрированных бизнес-групп, что связано с трансформацией структуры собственности и управления в них, происходящей в последние годы

Появление российских транснациональных корпораций - часть более широкого явления, связанного с ростом прямых иностранных инвестиций и влиянием процесса глобализации на развивающиеся рынки По мере перемещения центра экономического развития в Азию и Латинскую Америку, компании этих стран стали динамично расти, бросая вызов господству ТНК развитых стран. Наряду с компаниями из Китая, Бразилии, Индии, Мексики,

Турции, Южной Кореи ряд крупнейших российских компаний обладает большим конкурентным потенциалом.

В качестве критериев транснациональности российских компаний, по мнению автора, можно выделить такие параметры, как степень участия компании в международных экономических отношениях, наличие дочерних зарубежных компаний, вынос воспроизводственного процесса за рубеж, операции на мировом финансовом рынке, реализация значительного числа крупных инвестиционных проектов за рубежом Наиболее динамично процесс транснационализации пока проявися среди российских фирм таких секторов, как энергетика, металургия и телекоммуникации, в которых эти компании имеют конкурентные ресурсные или технологические преимущества Крупнейшие российские компании приступили к интернационализации своей деятельности достаточно поздно, однако их недавняя экспансия была очень быстрой во многом благодаря конъюнктуре мировых сырьевых рынков. (Табл 5)

По результатам проведенного автором анализа, в соответствии с названными критериями к российским ТНК можно отнести Газпром, ЛУКОЙЛ в нефтегазовом секторе, Евраз, Норильский никель, ОК РУСАЛ, Северсталь в металургической отрасли, Атимо, МТС и Вымпеком в секторе телекоммуникационных услуг. К наиболее оформившимся российским транснациональным корпорациям можно отнести лидеров нефтяной и газовой промышленности России - компании Газпром и ЛУКОЙЛ. Российские компании добиваются увеличения своей доли на мировом рынке за счет вертикальной интеграции сбыта. Зарубежные инвестиции российских ТНК, прежде всего в странах СНГ, нацелены на расширение и оптимизацию сбыта, диверсификацию сырьевой базы, достраивание производственных цепочек. Крупнейшие компании России за последние годы превратились в транснациональные компании, развивающие свою международную экспансию как в странах ближнего, так и дальнего зарубежья. Важнейшим инструментом их зарубежной экспансии выступают прямые иностранные инвестиции. По

данным ЮНКТАД, объем накопленных прямых зарубежных инвестиций из России вырос на 138% со 107 мрд дол в 2004 г. до 255 мрд дол в 2007 г 14

Таблица 5

Крупнейшие российские компании в списке Forbes Global 2000 по итогам 2008 г * __ (мрд дол)___

№ в общем списке Компания Оборот Чистая прибыль Активы Рыночная стоимость

13 Газпром 97,29 26,78 276,81 74,55

64 Роснефть 46,99 11,12 77,40 34,07

76 ЛУКОЙЛ 66,86 9,51 59,14 26,62

168 Сургутнефтегаз 24,25 3,61 40,29 19,65

211 ТНК-БП 36,25 5,94 27,94 9,45

241 ГМК НорНикель 17,73 5,52 35,65 8,86

450 Северсталь 22,39 2,03 22,48 3,68

548 Татнефть 11,03 1,76 15,08 4,42

566 Транснефть 28,68 2,35 30,14 1,29

570 НМК 8,00 2,33 13,09 5,69

679 АФК Система 14,1954 1,63 28,32 1,22

682 Вымпеком 7,43 1,52 10,58 5,13

899 ММК 8,49 1,84 9,38 2,01

1077 Мечел 6,96 0,95 9,22 1,50

Источник, составлено автором по данным Forbes Global 2000 2008, Forbes, 8th April, 2009 Режим доступа. hp.//www forbes.com/bst^(^/l&'globa^_The-Global-2000_Ranksiitml

* - всего в рейтинг Forbes Global 2000 за 2008 г вошли 28 российских компаний

14 Аналитика Скоково, Российский бизнес за рубежом, динамика развития 2008 г Второй ежегодный рейтинг Российские компании штурмуют мировые рынки

Глобализация и растущая интернационализация российской экономики заставляют крупные российские фирмы вступать в конкуренцию с ведущими мировыми компаниями как на внутреннем, так и на международном рынке. Фирмы, не сумевшие адаптироваться к глобальной конкурентной борьбе из-за слабого менеджмента, оказываются в тяжелом кризисе. Примером этого является неудовлетворительное положение завода АвтоВАЗ и многих других российских машиностроительных компаний

Конкурентные стратегии таких крупных российских компаний, как Газпром, ЛУКОЙЛ, OK РУСАЛ, Северсталь, нацелены на их превращение в глобальные диверсифицированные вертикально-интегрированные компании со значительными зарубежными операциями и активами на крупнейших мировых рынках (США, страны ЕС, Китай), осуществляющими гибкую политику конкуренции и одновременно партнерства с крупнейшими транснациональными корпорациями мира.

Сильное падение капитализации российского фондового рынка в ходе глобального кризиса 2008-2009 гг высветило проблему оценки реальной международной конкурентоспособности российских компаний Несмотря на значительное усиление позиций на мировом рынке после 2000 г, ведущие российские фирмы пока отстают от своих основных конкурентов по большинству параметров, определяющих их место и роль на глобальном рынке. Конкурентоспособность российских фирм страдает из-за отставания по уровню и темпам роста производительности труда. Это видно при анализе близких по объемам оборота российских и зарубежных компаний, в том числе из развивающихся стран. Так, из-за большей численности занятых российский Газпром по производительности более чем в 4,76 раз отстает от немецкой энергетической Е ON, в 4,07 раза - от немецкой RWE, в 1,96 раза - от французской энергетической Suez.15 Ведущая частная нефтедобывающая

13 Рассчитано автором по данным Forbes Global 2000 2007, Foibes, 2th April, 2008 Режим доступа. http.//www. foibes com/hsfci'2008/18/biz_2000global08_The -Global-2{)00_RanksJitml

компания России ЛУКОЙЛ имеет в 2,87 раза меньшую выработку на одного занятого, чем государственная бразильская нефтедобывающая компания Petrobras, в 4,15 раза меньше чем испанская частная компания Repsol Российская Северсталь по производительности в 3 раза уступает американской United States Steel, в 3,1 раз - немецкой ThyssenKrupp и почти в 5 раз - японской Kobe Steel16 Низкая производительность российских международных компаний связана с низким качеством управления и устаревшими технологиями Динамика глобальной конкурентоспособности российских ТНК будет зависеть во многом от того, как они перенесут кризис по сравнению с конкурентами

Существует значительная разница в уровне и подходах к обеспечению конкурентоспособности российских компании разных секторов и отраслей экономики Следует отметить, что в целом международная конкурентоспособность крупных российских компаний сырьевых отраслей значительно выше, чем у крупных компаний обрабатывающего сектора Основным конкурентным преимуществом компаний нефтедобывающей, газовой, лесозаготовительной промышленности, цветной металургии является их богатейшая сырьевая база

Международная конкурентоспособность крупных российских компаний нефтегазового сектора высока. Российские компании черной и цветной металургии, как и ограниченное число компаний других отраслей, успешно приспособились к рыночным условиям, сохранили свой производственный и кадровый потенциал и достаточно успешно реализуют глобальные конкурентные стратегии. Острой проблемой российских компаний черной металургии, является состояние имеющейся ресурсно-сырьевой базы В целом конкурентоспособны в глобальном масштабе компании цветной металургии При этом следует отметить слишком рискованную инвестиционную

16 Рассчитано автором по данным Forbes Global 2000 2007, Forbes, 2th Apnl, 2008 Режим доступа. ЫфУ/www foibes.com/lists/2008/l 8^iz_2000global08_The -Global-2000_Ranksiitml

деятельность ОК РУСАЛ, в частности, на мировом рынке слияний и поглощений, и огромный размер внешней задоженности компании, что при падении спроса в условиях двукратного падения цен на алюминий стало очень тяжелым бременем для компании Российские химические и нефтехимические фирмы являются ограниченно конкурентными, особенно по продукции тонкой и специальной химии. Недостаточные конкурентные позиции по сравнению с потенциалом занимают компании лесопромышленного комплекса,

деятельность которых характеризуют неэффективное использование богатой сырьевой базы, устаревшие технологии, изношенное оборудование основного производства, отсутствие производства современных видов продукции

Значительным экспортным потенциалом и высокой международной конкурентоспособностью обладают ряд компаний российского военно-промышленного комплекса. Конкурентоспособность российских компаний машиностроительной и электронных отраслей нуждается в серьезном повышении, хотя некоторые события в этой сфере свидетельствуют о том, что есть потенциал конкурентоспособности у отдельных российских фирм (в частности, в атомном машиностроении, авиастроении, грузовом автомобилестроении, и тд). До сих пор российские компании реализовали крайне мало новых высокоэффективных инвестиционных проектов, особенно в машиностроении

Проведенный автором анализ позволяет сделать вывод о тенденции роста конкурентоспособности в некоторых крупных компаниях, таких как ЛУКОЙЛ, Роснефть, Сургутнефтегаз, Северсталь, Евраз, УГМК Ключевую роль в конкурентоспособности крупнейших российских фирм будет играть наличие талантливых хорошо подготовленных лидеров, способных разрабатывать и реализовывать эффективные конкурентные стратегии, динамично развивать компании, обновляя их структуру и внедряя самые передовые технологии

Конкурентные позиции российских компаний напрямую связаны с общим состоянием национальной конкурентоспособности и проводимой государством

макроэкономической политикой Достижение конкурентоспособности российскими компаниями в условиях глобализации связано с повышением инновационности, модернизацией производственных мощностей, с ростом эффективности имеющихся в распоряжении активов, выстраиванием оптимальных цепочек добавленной стоимости, успешным поиском новых рынков сбыта, внедрением современных технологий, достижением мирового уровня производительности труда и качества продукции, совершенствованием управления, активным развитием частно-государственного партнерства, разработкой и реализацией эффективных глобальных конкурентных стратегий По мнению диссертанта, развитие экономической ситуации в ходе глобального финансово-экономического кризиса позволяет сделать вывод о значительной поддержке и плотном взаимодействии российского государства и формирующихся российских ТНК, что способствует усилению их конкурентных позиций Интересам России соответствует активная под держка со стороны государства тех российских ТНК, которые реализуют конкурентные стратегии перехода к продукции высокой добавленной стоимости

Представленный в работе анализ свидетельствует о том, что формирующиеся российские транснациональные корпорации могут и дожны стать локомотивом повышения конкурентоспособности всей российской экономики. Существование крупных национальных компаний, вышедших на глобальные рынки и занявших там свое место, является важной предпосыкой для реализации инновационной модели развития российской экономики

В заключении диссертации обобщены результаты проведенного исследования, сформулированы выводы и предложения, позволяющие крупным российским компаниям учесть опыт и основные подходы к обеспечению международной конкурентоспособности ведущих фирм мира и разработать комплекс стратегических и тактических мер, позволяющих добиться устойчивых конкурентных преимуществ на мировых рынках в условиях быстро меняющейся предпринимательской среды

ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ РАБОТЫ: Монографии:

1 Конина НЮ Менеджмент в международных компаниях как побеждать в конкурентной борьбе - М ТК Веби, 2008. - 35 п л

2 Конина НЮ Слияния и поглощения в конкурентной борьбе международных компаний. - М.. Проспект, 2005. - 9,5 п л

Статьи в ведущих рецензируемых научных журналах из перечня ВАК:

1 Конина НЮ Маркетинг и конкурентные позиции ТНК // Маркетинг - 2009 - № 3. - 0,8 п л

2. Конина НЮ Управление транснациональными корпорациями в условиях глобальной конкуренции // Проблемы теории и практики управления. - 2009 -№5.-0,7пл

3. Конина НЮ Глобальные производственные системы и конкурентоспособность ТНК // Экономические науки - 2009 - №4 (53). - 0,4 п л

4 Конина НЮ Роль нематериальных активов в обеспечении конкурентоспособности международных фирм // Экономические науки - 2009. -№3(52) - 0,4 п л

5 Конина НЮ Человеческие ресурсы как важнейший фактор международной конкурентоспособности ТНК // Экономические науки. - 2009. - № 2(51). - 0,4 п л.

6 Конина НЮ Особенности функционирования ТНК // Маркетинг. 2008. - № 4 -0,5 пл

7 Конина НЮ Международная конкурентоспособность российских компаний в условиях глобализации // Экономические науки - 2008 - № 10(47). - 0,4 п.л. 8. Конина НЮ Использование аутсорсинга для обеспечения конкурентных преимуществ ТНК // Экономические науки. - 2008. - № 9(46). - 0,4 п л

9. Конина НЮ Глобализация и изменение внешней среды деятельности ТНК // Экономические науки. - 2008. - № 5(42). - 0,4 п л.

10 Конина НЮ Управление стратегическими альянсами американских наукоемких корпораций // Проблемы теории и практики управления - 2006 - № 4 - 0,6 п л.

11 Конина НЮ Реинжиниринг компаний ФРГ и их глобальная конкурентоспособность // Проблемы теории и практики управления - 2000. - № 4 -0,6пл

12. Конина НЮ Реструктурирование деятельности финансово-промышленных групп Южной Кореи в условиях кризиса // Проблемы теории и практики управления - 1999 - № 3 - 0,8 п л

13 Конина НЮ Классификация источников информации о фирмах // Маркетинг - 1996 - № 5 и № 6 - 1,5 п л.

14 Конина НЮ Источники информации по ценам // Маркетинг. - 1996 - № 4 - 0,5 п л

15 Конина НЮ Геоэкономический токовый словарь Эрнеста Кочетова -принципиально новая книга в мировой глобалистике (в соавторстве) // Безопасность Евразии - 2009 - № 2 - 0,6 п л./ 0,3 п л

Прочие статьи и другие научные публикации:

1. Конина НЮ Особенности менеджмента международных промышленных компаний в условиях глобальных рынков // Менеджмент сегодня - 2009. - № 4.-0,7пл

2 Конина НЮ Финансовая устойчивость международных промышленных компаний в условиях кризиса // Управление корпоративными финансами -2009. - № 3. - 0,8 п л

3. Конина НЮ ЕврАзЭС введет свою валюту? // Российская Бизнес-газета. -2009. - № 697 от 14 апреля. - 0,1 пл.

4. Конина НЮ Не наша война. Российские IT-компании всего лишь на подхвате у мировых китов // Российская Бизнес-газета. - 2009. - № 700 от 5 мая - 0,3 п л.

5. Конина НЮ Анализ хозяйственной деятельности фирмы (методика фирмы Pnce Waterhouse) учебное пособие в соавторстве - М.. МГИМО(У) МИД России, 2000 - 8 п л / 4 п л.

6. Конина НЮ Источники информации о фирмах: учебное пособие - М: МГИМО(У) МИД России, 1995 -4,5 п л

Тираж 100 экз Заказ № 458

Издательство МГИМО-Университет 119454, Москва, пр Вернадского, 76

Отпечатано в отделе оперативной полиграфии и множительной техники МГИМО(У) МИД России 119218, Москва, ул Новочеремушкинская, 26

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Конина, Наталия Юрьевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННАЯ ВНЕШНЯЯ СРЕДА И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ.

1.1. Глобализация и изменение внешней среды деятельности ТНК.

1.2. Особенности функционирования ТНК в конце XX - начале XXI вв.

1.3. Изменение характера конкуренции ТНК в современной экономике.

1.4. Использование ТНК глобальных конкурентных преимуществ.

ГЛАВА 2. ОБЩИЕ ПРОБЛЕМЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА МИКРОУРОВНЕ.

2.1. Теории конкурентных преимуществ фирм.

2.2. Сущность и содержание конкурентоспособности ТНК.

2.3. Конкурентоспособность международных промышленных компаний и мировой финансовый кризис.

2.4. Особенности развития конкурентоспособности современных ТНК на примере корпораций США.

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТНК.

3.1. Инновации как основа высокой конкурентоспособности транснациональных корпораций.

3.2. Глобальные производственные системы в конкурентной борьбе ТНК.

3.3. Человеческие ресурсы и глобальная конкурентоспособность ТНК.

3.4. Нематериальные активы как фактор конкурентоспособности крупнейших фирм.

ГЛАВА 4. ИНСТРУМЕНТЫ ДОСТИЖЕНИЯ ГЛОБАЛЬНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТНК.

4.1. Корпоративные слияния и поглощения как инструмент конкурентоспособности крупных фирм.

4.2. Межфирменные стратегические альянсы и конкурентоспособность промышленных ТНК.

4.3. Применение аутсорсинга в целях обеспечения конкурентных преимуществ ТНК.

4.4. Роль информационных технологий в повышении конкурентоспособности ТНК.

4.5. Современный менеджмент как средство достижения высокого уровня конкурентоспособности ТНК.

ГЛАВА 5. ГЛОБАЛЬНАЯ КОНКУРЕНТНАЯ БОРЬБА И ПРОБЛЕМЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КРУПНЫХ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ.

5.1. Отраслевая консолидация и деятельность крупных российских фирм.

5.2. Формирование российских транснациональных корпораций.

5.3. Особенности конкурентной борьбы российских ТНК на глобальных рынках.

5.4. Перспективы повышения конкурентоспособности российских компаний в современных условиях.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Конкурентоспособность транснациональных корпораций в условиях глобализации"

Одной из важнейших особенностей развития современного мира является глобализация мировой экономики, приводящая к усилению взаимозависимости национальных экономик и различных процессов в мировом хозяйстве.

Развитие мировой экономики с начала 90-х годов XX в. проходило в условиях дальнейшего углубления интернационализации всех аспектов хозяйственной деятельности. Весь мир становится ареной деятельности ведущих транснациональных корпораций (ТНК), углубляется международное разделение труда, многократно возрастают объемы, динамика и значение внешней торговли и международных экономических отношений. Углубление экономической интеграции на основе нового уровня развития производительных сил составляет суть экономической глобализации.

Важнейшими направлениями глобализации являются финансовая глобализация, глобализация деятельности крупнейших международных компаний, интенсификация и изменения в мировой торговле, регионализация экономики, а также переход ведущих стран к информационной экономике. '

Процесс глобализации оказал сильное воздействие на характер функционирования мировой экономики и привел к большей открытости экономических систем отдельных государств, интенсификации региональных интеграционных процессов, унификации регулирования предпринимательства и контроля за рынками, единообразию норм и правил осуществления сделок, стандартизации требований к перемещению капитала, инвестициям и функционированию платежно-расчетной системы.

Важнейшим аспектом экономической глобализации является динамичный рост прямых иностранных инвестиций (ПИИ). С помощью ПИИ ТНК реализуют перемещение производств из одних стран и регионов, в другие, осуществляют поглощения необходимых активов. Общий объем накопленных прямых иностранных инвестиций по итогам 2007 г. составил 15,211 трн. дол. и почти сравняся с объемом мирового экспорта товаров и нефакгорных услуг - 17,138 трн. дол.1.

Главными субъектами процесса глобализации мировой экономики являются транснациональные компании. Именно ТНК играют ведущую роль в развитии мирохозяйственных связей путем реализации глобальных стратегий, объединяющих национальные, региональные и мировые рынки. При этом глобализация мировой экономики, политические, технологические и демографические трансформации формируют внешние условия деятельности международных фирм, объективно влияющие на все уровни и сферы их взаимодействия с окружающей средой. Изменились роль и порядок государственного и надгосударственного регулирования, появились совершенно новые технологии, существенные изменения произошли в глобальной финансовой системе.

В начале ХХ1-го в. большинство крупных национальных компаний развитых стран стали транснациональными. За последние годы сформировалась тенденция превращения международных фирм в глобальные компании, активно развиваются глобальные производственно-сбытовые сети, формируются глобальные рынки, возрастает роль международных институтов.

Развитие глобализации привело к изменению характера и ужесточению конкуренции. Новое содержание конкурентоспособности крупнейших мировых компаний связано с глобальным характером операций, широким применением информационных технологий, турбулентной внешней средой, ужесточением конкуренции между ТНК развитых стран и развивающихся экономик, развитием межфирменной кооперации, изменением характера и способов государственного регулирования экономики. В настоящее время наблюдается устойчивый рост конкурентоспособности небольшой группы ведущих ТНК-лидеров своих отраслей и секторов экономики, что стало важной чертой современного мирового хозяйства. По показателям объема продаж, прибыли и капитализации ведущие ТНК занимают ключевые позиции в мировой экономике.

1 World Investment Report 2008 transnational Corporations and the Infrastructure Challenge/ UNCTAD, UN.-New York, Geneva: 2008. - P. 10.

Актуальность темы исследования определяется и резким обострением межфирменного противостояния в условиях мирового финансово-экономического кризиса, когда ТНК ведут жесткую борьбу за рынки сбыта. Важность и актуальность темы определяется и тем, что конкурентоспособность крупных компаний напрямую связана с такими вопросами, как выбор общенациональной стратегии и приоритетов развития в современных условиях.

Одной из важнейших проблем современной России является обеспечение роста конкурентоспособности хозяйствующих субъектов: В этой связи изучение и применение опыта ведущих промышленных компаний мира имеет большую практическую значимость. Изучение подходов к достижению конкурентоспособности ведущими ТНК является! актуальным не только с точки зрения теории международных экономических отношений, но и с точки зрения' определения' перспектив- конкурентоспособности российской экономики и- будущих позиций российских компаний на глобальных рынках.

Особую своевременность данному диссертационному исследованию придает происходящий в последние 3-5 лет качественный^ сдвиг, в развитии' крупных российских компаний и их динамичная зарубежная экспансия, а также обострение конкуренции на глобальных рынках в. условиях кризиса. Деятельность, зарождающихся российских ТНК осуществляется в обстановке жесткой и динамичной конкуренции с другими ТНК не только из развитых, но и из некоторых развивающихся стран, в частности Китая, Индии, Бразилии, Южной Кореи.

Степень разработанности проблемы. В последние годы под влиянием нарастающей' глобализации, мировой экономики и усиления конкуренции различные аспекты * проблематики конкурентоспособности хозяйствующих субъектов и национальных экономик стали объектами научных исследований' и требуют переосмысления. При этом основное внимание в научных исследованиях уделено вопросам конкурентоспособности государств или предприятий в отраслевом разрезе, некоторые эмпирические исследования носят глубокий и комплексный характер (например, ряд работ, связанных с оценкой конкурентоспособности российских предприятий на отдельных мировых товарных рынках).

Применительно к ТНК конкурентоспособность рассматривается в работах российских и западных экономистов, в основном, в контексте прямых иностранных инвестиций. Созданные ранее теоретические концепции посвящены связи деятельности ТНК с конкурентоспособностью национальных экономик стран базирования и принимающих стран, прежде всего с точки зрения инвестиционного аспекта.

В настоящее время новые характеристики конкуренции ТНК под воздействием изменений рыночной среды, под влиянием процессов глобализации и информационной революции в последние годы еще не стали отдельным предметом научного анализа. Отсутствует системное изучение специфики деятельности крупных ТНК по достижению и удержанию устойчивых доминирующих позиций в динамичной и неустойчивой международной предпринимательской среде. Практически не исследована тема влияния глобального финансово-экономического кризиса на конкурентоспособность международных компаний.

Недостаточная степень научной разработанности проблемы взаимосвязи конкуренции и глобализации на фоне смены технологий и практическая значимость изучения этих вопросов для российской экономики предопределили интерес автора к данной тематике.

Конкурентоспособность становится важнейшим показателем эффективности глобального производства и хозяйствования ТНК. Сложившиеся в экономической теории подходы к определению факторов повышения конкурентоспособности на микроуровне не дают четкого, однозначного представления этой сложной экономической категории. Многие существенные вопросы конкурентоспособности ТНК остаются неизученными.

Глобализация деятельности ведущих нефинансовых ТНК как важнейший фактор внешней среды, определяющий состояние и тенденции конкуренции крупнейших компаний, изменение расстановки сил и сложные процессы, происходящие в мировой экономике на микроуровне, совокупность факторов и инструментов формирования конкурентоспособности крупнейших международных фирм, изменение характера и природы современной конкуренции, вопросы взаимодействия ТНК и меняющейся внешней среды под воздействием глобализации и информационной революции еще не рассматривались ни в отечественных, ни в зарубежных исследованиях как предмет самостоятельного исследования.

В российской экономической науке нет комплексных исследований конкурентоспособности ТНК и, в частности, формирующихся глобальных компаний. По мнению автора, это объясняется тем, что конкурентоспособность ТНК является сложным объектом исследования и по этой проблеме имеется мало систематизированной информации в силу целого ряда причин. Во-первых, компании не заинтересованы в раскрытии секретов своих успехов. Во-вторых, ТНК являются чрезвычайно сложными многоотраслевыми структурами, оперирующими на десятках и сотнях различных товарных и географических рынков. В связи с этим анализ отношений материнской и дочерних компаний и филиалов представляет большую сложность. И, наконец, деятельность ТНК осуществляется одновременно в нескольких регионах и странах, где существуют различные факторы внешней среды, степень влияния которых зачастую сложно определить из-за разрозненности информации. ТНК фактически участвуют как во внутриотраслевой, так и межотраслевой конкуренции по большому количеству товаров, причем на различных страновых рынках.

Особо следует подчеркнуть важность дальнейшей разработки проблемы конкурентоспособности крупных российских фирм. Российские компании зачастую уступают по масштабам и накопили меньший опыт операций на международных рынках, чем компании стран с развитой рыночной экономикой, поэтому изучение теоретико-методологических основ обеспечения конкурентоспособности международной фирмы представляет большой интерес для отечественного бизнеса. При этом проблемы конкурентоспособности зарождающихся российских ТНК оказываются только лишь в самом начале изучения и научного анализа.

Отсутствие подробной статистической базы, свидетельствующей о влиянии различных факторов и применяемых инструментах на конкурентоспособность крупнейших международных компаний в современных условиях, стремление крупнейших компаний максимально скрыть от конкурентов подходы и приемы достижения конкурентных преимуществ предопределили сложность и новизну исследования.

Соискатель убежден, что, независимо от отраслей и секторов экономики, стран базирования материнских компаний, существуют наиболее общие закономерности и подходы, характеризующие то, как в течение длительного времени ведущие транснациональные компании, адаптируясь к внешней среде, добиваются и удерживают доминирующие позиции в условиях нестабильной рыночной ситуации. Фактологический анализ соотношения конкурентных сил ведущих ТНК основных секторов экономики за последние 15-20 лет позволяет сделать вывод, что конкурентоспособность связана, прежде всего, с внутренними свойствами функционирования ТНК и реализуемыми ими стратегиями.

В качестве методологической базы и отправных точек для осмысления и научного анализа проблем конкурентоспособности транснациональных компаний в современных условиях автор использовал труды отечественных и зарубежных исследователей по проблемам конкуренции и государственного регулирования экономики, глобализации и международных экономических отношений, деятельности международных компаний, информатизации и обновлению технологий, конкурентоспособности хозяйствующих субъектов и конкурентной борьбы ТНК.

В ходе диссертационного исследования автор опирася на положения и выводы российских и зарубежных ученых различной специализации в области изучения мировой экономики. Среди отечественных исследователей можно, в частности, назвать Булатова A.C., Гельвановского М.И., Герчикову И.Н., Догова С.И., Дынкина A.A., Завьялова П.С., Иноземцева В.Л., Иванова И.Д., Кондратьева В.Б., Королева И.С., Ливенцева H.H., Максимову М.М., Ноздреву Р.Б., Оболенского В.П., Паппэ Я.Ш., Сабельникова Л.В., Субботина А.К., Шишкова Ю.В., Щетинина В.Д., Юданова А.Ю. и др.

В диссертации были также рассмотрены труды представителей зарубежных научных школ, в частности Ансоффа И., Бакли П., Вернона Р., Вестона Дж., Даннинга Дж., Дафта Р., Друкера П., Кантер Р., Каплана Д., Кастельса М., Кейвза Р., Киндлебергера Ч., Котлера Ф., Кругмана П., Левита Т., Нортона Р., Омае К.,

Портера М., Прахалада К.К., Ругмана А., Стиглица Д., Тоффлера Э., Хаймера С., Хамела М., Хаммера М., Чандлера А.,Чампи Д. и др.

Позиция автора при написании работы формировалась с учетом исследований, проведенных в ИМЭМО РАН, таких как Мировая экономика: нарастающий процесс глобализации (прогноз на 2000-2015 гг.), доклад ИМЭМО РАН Конкурентоспособность России в глобальном экономическом пространстве.

Указанные работы послужили для автора отправными точками для осмысления и научного анализа проблем конкурентоспособности транснациональных компаний.

Актуальность и степень разработанности темы определили цель и задачи исследования. Цели и задачи исследования. Основная цель исследования состоит в выявлении основных факторов и технологии обеспечения международной конкурентоспособности крупнейших транснациональных корпораций в условиях глобализации.

Для достижения этой цели диссертации поставлены и решены следующие задачи, определившие логику исследования и структуру работы: -рассмотреть особенности современной неустойчивой и динамичной международной предпринимательской среды в условиях глобализации, определяя ТНК в качестве ее главного субъекта;

-исследовать сдвиги в позиционировании ведущих нефинансовых ТНК мира и проанализировать тенденции развития ТНК в условиях гиперконкурентного турбулентного глобального рынка;

-рассмотреть влияние глобального финансового кризиса на конкурентоспособность ведущих промышленных ТНК;

-исследовать экономическое содержание и сущность понятия конкурентоспособность применительно к ТНК;

-проанализировать факторы, оказывающие влияние на международную конкурентоспособность крупных нефинансовых ТНК;

-изучить основные подходы, технологии и инструменты повышения конкурентоспособности ТНК в условиях динамичной внешней среды; -оценить роль инноваций как важнейшего фактора роста конкурентоспособности ТНК на мировом рынке;

-проанализировать влияние на конкурентоспособность ТНК их человеческих ресурсов и нематериальных активов;

-оценить влияние слияний и поглощений, межфирменных стратегических альянсов, различных форм аутсорсинга, корпоративного управления и маркетинга на конкурентоспособность ТНК;

-проанализировать динамику формирования крупного бизнеса в России и процесс интернационализации крупных российских фирм;

-рассмотреть международные конкурентные позиции ТНК России;

-исследовать направления и возможности повышения конкурентных преимуществ российских ТНК в условиях глобализации мировой экономики.

Предмет и объект исследования.

Объектом исследования выступают крупные нефинансовые транснациональные корпорации.

Предметом исследования является процесс обеспечения высокой конкурентоспособности ведущих ТНК в условиях изменения характера конкурентной борьбы и глобализации мировой экономики.

Хронологические рамки исследования охватывают период с последнего десятилетия XX в. по 2008 г.

Теоретическая и методологическая основа.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования явились фундаментальные концепции, представленные в трудах классиков экономической теории и публикациях современных отечественных и зарубежных ученых по проблемам глобализации, ТНК, конкуренции и соответствующих смежных наук. Конкурентоспособность ТНК, по мнению автора, является динамической комплексной относительной категорией, поэтому в основу работы положен именно фактологический анализ. Использовались такие научные методы и приемы, как анализ, синтез, дедукция и индукция, системный подход, сравнительный анализ и т.д., позволившие рассмотреть изучаемые явления и процессы в развитии, выявить противоречия, соотнести сущностные характеристики и формы их проявления.

Диссертационное исследование базируется на законах, принципах и категориях диалектической логики, в частности на единстве исторического и логического, единства и борьбы противоположностей. Аналитический процесс включал осмысление и обобщение значительного объема эмпирических данных и статистической информации.

Эмпирическую базу диссертации образуют следующие источники информации:

- статистические данные международной и национальной статистики, в частности, ООН и ее специализированных органов: Конференции Организации Объединенных Наций по торговле и развитию (ЮНКТАД), ЮНИДО, Европейской Экономической Комиссии, а также Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), доклады и материалы международных финансовых организаций (МВФ, Всемирного банка), ВТО, Комиссии Евросоюза и других международных организаций;

- выступления Президента и Премьер-министра России;

- базы данных и аналитических материалов исследовательских и консатинговых компаний и организаций, таких как Gartner Group, Dealogic, KPMG, McKinsey, Thompson Financial, Hoover, Forrester Research и др.;

- статистические и справочные издания (Eurostat, Economic Indicators, Bank for International Settlements);

- документы антимонопольного законодательства и внешнеэкономической деятельности, официальные материалы министерств и ведомств РФ;

- годовые и ежеквартальные отчеты ряда крупнейших транснациональных корпораций, информация' Интернет-сайтов ряда транснациональных компаний и другие корпоративные материалы ведущих ТНК;

- публикации в зарубежной и российской периодической печати, в частности Мировая экономика и между народ ны е отношения, Проблемы теории и практики управления, Менеджмент в России и за рубежом, лHarvard Business Review, лFinancial Times, лThe Economist, лForbes, лFortune, лBusiness Week, лWall Street Journal; рейтинги, составленные агентствами Interbrand, Bloomberg, Reuters, Standard&Poor's, Datamonitor, изданиями лFinancial Times, лBusiness Week, лForbes, лFortune; информация, найденная, обобщенная, систематизированная и проанализированная автором самостоятельно в рамках конкретных исследовательских проектов.

Научная новизна исследования заключается в комплексном теоретическом и эмпирическом анализе изменения характера деятельности ТНК, новой природы конкуренции и конкурентоспособности международных фирм в условиях глобализации мировой экономики, ускорения научно-технического прогресса и широкого применения информационных технологий. Доказано, что дальнейшая интернационализация хозяйственной жизни порождает компании, которые используют конкурентные преимущества, обусловленные глобализацией. Впервые определено различие между факторами и инструментами достижения и поддержания высокого уровня конкурентоспособности крупнейших ТНК.

Наиболее существенные научные результаты исследования, отражающие его научную новизну, состоят в следующем:

1. На основе анализа основных движущих сил глобализации мировой экономики определена роль этого процесса в формировании новой конкурентной среды деятельности международных фирм. Появляются транснациональные компании, реализующие глобальные стратегии и использующие глобальные конкурентные преимущества. Изменяется характер деятельности ТНК. В условиях динамично меняющейся предпринимательской среды и стремительного научно-технологического прогресса позиции ТНК становятся менее устойчивыми и стабильными. Конкуренция ТНК сочетается с сотрудничеством, при этом на наиболее важных товарных и географических рынках конкуренция обостряется и становится весьма динамичной.

2. Определено существенное возрастание роли ТНК в глобальной экономике по сравнению с национальными экономиками и установлено, что ТНК все больше используют не конкурентные преимущества стран базирования, а глобальные конкурентные преимущества в международном масштабе. Обосновано, что конкурентоспособность ТНК обеспечивается оптимальным управлением всей цепочкой создания стоимости.

3. Отмечен сохранившийся, невзирая на глобализацию и широкое применение информационных технологий, олигопольный характер конкуренции на большинстве мировых отраслевых и страновых рынков при доминировании небольшого числа крупнейших фирм. При этом состав лидирующих ТНК весьма быстро меняется под воздействием глобальной конкуренции. Проанализировано резкое обострение конкуренции за счет появления новых глобальных фирм в ряде отраслей; изменение конкуренции под воздействием демографических и социальных перемен, глобализации, развития Интернета и информационных технологий. Выявлено, что ТНК эффективно используют оптимальное сочетание ресурсных, технологических, инновационных и глобальных конкурентных преимуществ.

4. Обобщены и проанализированы основные теории конкурентных преимуществ, подходы к оценке конкурентоспособности фирм. Отмечена важность фактологического и качественного анализа конкурентоспособности компаний, относительный характер этого понятия и сложность проблемы.

5. Выявлены основные тенденции изменения конкурентоспособности ТНК в условиях оптимизации применяемой бизнес-модели, усиления межфирменного взаимодействия, формирования глобальных сетевых структур.

6. Рассмотрено влияние международной финансовой сферы на конкурентоспособность ТНК и последствия глобального финансово-экономического кризиса для конкурентных позиций крупнейших компаний. Проведенный анализ позволил выявить возросшую взаимосвязь конкурентоспособности ТНК с состоянием мировых финансовых рынков и неустойчивость конкурентных позиций ТНК, осуществлявших свое развитие без дожного управления рисками. Кризис явися катализатором процессов оптимизации производства и сбыта, смены ряда отраслевых лидеров.

7. Выдвинута и обоснована концепция новой систематизации факторов, формирующих конкурентоспособность крупных международных фирм. Установлено, что важнейшими факторами конкурентоспособности ТНК стали инновативность в широком смысле и динамические способности к адаптации в турбулентной внешней среде; обеспечение технологического лидерства за счет эффективного использования глобальных производственных систем, достижение высокого качества и поного удовлетворения запросов целевых потребителей и эффективное использование различных нематериальных активов, в частности, человеческого капитала, организационных бизнес-знаний, брендов, а также опыт, квалификация и мотивация топ-менеджмента.

8. Доказано, что инструментами достижения конкурентоспособности ТНК выступают: компетентное осуществление в рамках конкурентной стратегии слияний и поглощений для скорейшего перепрофилирования материальных активов в соответствии с ситуацией; создание стратегических альянсов, прежде всего, научно-технических и комплексных для формирования будущих компетенций; аутсорсинг в глобальном масштабе для минимизации издержек и концентрации на ключевых компетенциях. Проанализировано применение ТНК таких инструментов повышения конкурентоспособности как менеджмент, маркетинг и информационные технологии. Определена роль информационных технологий для обеспечения роста производительности труда и снижения общих издержек в ТНК.

9. Выделено значение инноваций как важнейшего фактора конкурентоспособности ТНК высокотехнологичных отраслей экономики. Проанализировано развитие инновационных процессов в зарубежных филиалах ТНК; отмечено возрастание роли глобальных центров НИОКР и глобальных инновационных сетей в повышении конкурентоспособности ТНК. Доказано, что современные конкурентные стратегии транснациональных компаний играют важнейшую роль в формировании будущих компетенций компании, ее адаптивности к быстро меняющейся международной предпринимательской среде, а также отличаются комплексным характером и одновременно всегда являются уникальными.

10. Проанализированы этапы зарождения и развития российских ТНК. Рассмотрены позиции российских ТНК в рамках интегрированных бизнес-групп. Отмечено, что транснационализация деятельности крупнейших российских компании является объективным процессом и одновременно является частью более общего явления, когда глобальные компании возникают не только в США, ЕС и Японии. Выявлена повышательная тенденция усиления конкурентных позиций российских транснациональных компаний в мировой экономике. Проведенное исследование позволило сделать вывод о том, что зарубежные инвестиции российских ТНК, прежде всего, в странах СНГ нацелены на поддержку сбыта, диверсификацию сырьевой базы, достраивание производственных цепочек. Подчеркнута важная роль государства в формировании догосрочных конкурентных преимуществ российской экономики в целом и ведущих российских компаний в частности.

11. Определены возможные подходы к повышению конкурентоспособности российских ТНК в условиях глобализации мировой экономики. Отмечена важность перехода к инновационной модели развития для роста международной конкурентоспособности российских компаний. В результате проведенного исследования сформулированы рекомендации по усилению взаимодействия государства и формирующихся российских ТНК в рамках частно-государственного партнерства, активного привлечения ведущих российских компаний к модернизации важнейших секторов отечественной экономики.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования полученных в диссертационном исследовании результатов в работе российских органов власти и деятельности ведущих отечественных компаний по повышению международной конкурентоспособности российской экономики.

Содержащиеся* в диссертации материалы и рекомендации- могут быть использованы государственными органами управления, в частности Министерством экономического развития, Министерством промышленности и торговли, а также Федеральным Собранием и руководством- субъектов федерации, государственными корпорациями при разработке вопросов; связанных с участием России в деятельности-между народных экономических организаций по проблемам ТНК и конкурентоспособности, выработке планов и программ, повышения конкурентоспособности отдельных отраслей или регионов, поддержки! российских компаний, инновационного развития и промышленной политики. Полученные в диссертационном исследовании результаты могут быть также использованы, предпринимательскими объединениями, в частности Торгово-промышленной палатой РФ и Российским союзом промышленников и предпринимателей, а также руководителями, ведущих отечественных компаний при разработке и реализации стратегий повышения конкурентоспособности российских фирм на мировых рынках. Отдельные положения диссертации уже использованы на практике в деятельности! Департамента экономического сотрудничества Министерства иностранных дел РФ, Рабочей группы Геоэкономика и инфраструктурные проекты Комитета по транспорту Государственной Думы, Международного экономического форума Диалог Запад Ч Восток: интеграция и развитие, Государственной корпорации Ростехнологии.

Полученные в диссертационном исследовании материалы и выводы могут найти применение в педагогической деятельности при чтении курсов Мировая экономика, Международные экономические отношения, Стратегический менеджмент, Международный менеджмент, Предпринимательство, Менеджмент, а также в учебной литературе при изучении проблем деятельности ТНК, глобализации, конкуренции и конкурентоспособности. Часть положений и материалов диссертации активно используются автором в педагогической деятельности, в частности, при чтении курсов в МГИМО(У) и МГТУ им Баумана: Менеджмент, Управление международной компанией, Управление персоналом, Управление производством, Стратегический менеджмент, Международные стратегические альянсы, Международные слияния и поглощения в нефтяной отрасли, Международный бизнес.

Основные положения настоящего исследования были апробированы автором в выступлениях и докладах на международных и всероссийских научно-практических конференциях: Современные проблемы международного менеджмента (2000), Глобализация: менеджмент, маркетинг и реклама (2002), Международный менеджмент, маркетинг, реклама: современные, технологии (2004), Пути повышения конкурентоспособности экономики России в условиях глобализации (2008), Международная конкурентоспособность России и мировой финансовый кризис (2009).

Диссертация: заключение по теме "Мировая экономика", Конина, Наталия Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

За последние 15-20 лет под воздействием различных факторов внешней среды, важнейшими из которых являются глобализация и информационная революция, характер деятельности ведущих ТНК сильно изменися.

Другой характер приобрела современная межфирменная конкуренция. Во-первых, сферой конкуренции одновременно является ряд областей деятельности ТНК, важнейшими из которых являются: доля рынка, издержки, качество, сроки, ноу-хау, создание рыночных барьеров, создание инновационных перспективных товаров, отвечающих будущим потребностям мирового рынка. Во-вторых, современная конкуренция ТНК носит многоуровневый характер и проявляется на отдельных товарных или сграновых рынках, в области ресурсов, в рамках сетей или альянсов компаний. При этом на ситуацию по разным товарам на различных рынках фирма реагирует по-разному, в зависимости от стратегической важности данного направления деятельности. В-третьих, для современной конкуренции характерны динамизм и разнонаправленносгь. Позиции конкурентов и расстановка сил могут меняться очень быстро. При этом все чаще конкурируя на одних товарных или географических рынках, компании могут сотрудничать на других. В свою очередь динамизм рынка отражается в непрерывном проникновении новых и уходе с рынка старых конкурентов, появлении новых видов товаров и услуг, большом количестве слияний и поглощений, и т.д. В-четвертых, важным фактором современной конкуренции стало расширение круга конкурирующих компаний за счет международных конкурентов, компаний из других отраслей и секторов экономики, меких и средних фирм, добившихся высоких технологических или научно-технических результатов. В-пятых, конкуренция сильно меняется под влиянием развития информационно-коммуникационных технологий. И, наконец, еще одной чертой современной конкуренции ТНК является растущая агрессивность участников рыночного противостояния.

В наиболее прибыльных и перспективных секторах экономики новые технологии, дерегулирование рынков и глобализация приводят к появлению новых нетрадиционных конкурентов, которые ломают сложившееся годами соотношение сил между ТНК и, зачастую создавая новые рынки, привычки и потребности покупателей, устанавливают новые параметры конкурентной борьбы.

Конкурентоспособность ТНК, по сравнению с национальными фирмами, обладает большой спецификой, связанной с интернациональным характером производства и сбыта ТНК.

В настоящее время ослабевает связь между конкурентными преимуществами фирм и конкурентоспособностью страны базирования материнской компании. В силу глобального характера операций современных международных компаний можно говорить о неравномерном распределении таких конкурентных преимуществ в мировом масштабе. Рост конкурентоспособности может быть обусловлен как усилиями фирм, так и усилиями тех государств, на территории которых эти фирмы расположены.

Конкурентоспособность ТНК Ч это сложная категория, имеющая относительный и динамический характер. Основным критерием эффективности управления и конкурентоспособности ТНК остаются доля глобального рынка и прибыльность, большое значение время в настоящее время имеет капитализация. Конкурентоспособность ТНК циклична и переживает свои фазы подъема, роста, зрелости, снижения и упадка.

Автор считает, что конкурентоспособность ТНК связана с разными типами конкурентных преимуществ - ресурсных, операционных и стратегических. Значение имеющихся ресурсов для большинства ТНК обрабатывающей промышленности постепенно уменьшается.

Высокая степень транснационализации производства и капитала крупнейших ТНК и наличие дочерних компаний в большом числе стран выступает важным конкурентным преимуществом ТНК. Внутрифирменная поузловая и подетальная специализация и кооперация, находящая свое отражение в росте внутрифирменной торговли, позволяют ТНК использовать конкурентные преимущества разных стран и благодаря трансфертным ценам формировать оптимальную структуру себестоимости. Подавляющее число крупнейших фирм являются многоотраслевыми диверсифицированными компаниями, что порождает эффект синергии и ведет к росту конкурентоспособности ТНК.

В значительной степени конкурентоспособность ТНК определяется той отраслью, в которой ведет основные операции ТНК. В разных отраслях ключевые факторы конкурентоспособности связаны с разными видам деятельности, операциями, функциями, областями, каналами сбыта, и т.д.

Важной особенностью конкурентной борьбы ТНК является то, что за последние 20-25 лет активизировася процесс межотраслевого перелива капитала, в том числе в сферу услуг. Конкурентоспособность ТНК обеспечивается оптимизацией отдельных видов деятельности и управлением всей цепочки создания стоимости, выходящей далеко за рамки самой ТНК, но жестко ею контролируемой.

В условиях стремительно меняющейся внешней среды существует группа базовых сфер деятельности ТНК, совершенствование которых выступает важными факторами конкурентоспособности всех ведущих ТНК. Это, прежде всего, инновационность и адаптивность компаний, технологическое лидерство при эффективном функционировании глобальных производственных систем, всемерное повышение качества, оптимальный человеческий капитал и активное использование нематериальных активов.

Конкурентоспособность ТНК в сфере производства обеспечивается построением глобальной производственной системы, обеспечением технологического лидерства по новейшим товарам на избранных рынках, совершенствованием логистики, обеспечением высокого качества и производительности труда, поным удовлетворением запросов потребителей.

За последние 15-20 лет ведущие ТНК для обеспечения своих конкурентных позиций активно используют определенные приемы и инструменты. К общим инструментам автор относит информационные технологии, менеджмент и маркетинг. К специальным инструментам повышения конкурентоспособности можно отнести слияния и поглощения, стратегические альянсы и аутсорсинг.

Важнейшими конкурентным преимуществами крупных международных фирм, особенно высокотехнологичных, становятся инновационность и гибкость, построение эффективных бизнес-процессов, умелое использование преимуществ глобальных цепочек создания стоимости.

Глобализация изменила подходы ТНК к разделению функций между материнской компанией и дочерними компаниями и филиалами, соотношению общекорпоративной стратегии и стратегии развития бизнес-подразделений. Конкурентоспособность большинства ТНК связана с успешным применением комплексной интеграционной стратегии.

Последние годы ознаменовались активным формированием новых российских транснациональных корпораций. Ведущие позиции среди российских ТНК занимают компании Газпром, ЛУКойл, Северсталь, Евраз, ОК Русал, Норильский Никель, МТС, Вымпеком.

Важнейшим инструментом зарубежной экспансии крупнейших компаний России выступают прямые иностранные инвестиции. Зарубежные инвестиции российских ТНК, прежде всего в странах СНГ, нацелены на расширение и оптимизацию сбыта, диверсификацию сырьевой базы, достраивание производственных цепочек. Важную роль в формировании догосрочных конкурентных преимуществ ведущих российских компаний играет государство.

Российские транснациональные компании в силу незначительного срока своего существования пока еще находятся только на первом, этноцентрическом этапе своего развития. Несмотря на значительное усиление позиций в последние годы, ведущие российские фирмы пока отстают от своих основных конкурентов по большинству параметров, определяющих их место и роль на глобальном рынке. Низкая эффективность большинства российских международных компаний связана с низким качеством управления и устаревшими технологиями. Конкурентные позиции российских компаний напрямую связаны с общим состоянием национальной конкурентоспособности и проводимой государством макроэкономической политикой. Осуществление комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности российских ТНК внесет важный вклад в переход России на инновационный путь развития.

Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Конина, Наталия Юрьевна, Москва

1. Книги и монографии:

2. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. М.: Международные отношения, 2000. - 157 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. СПб.: Питер, 1999. -414 с.- (Теория и практика менеджмента).

4. Ансофф И. Стратегическое управление/ И. Ансофф / пер. с англ. Е.Н.Строганова.- М.: Экономика, 1989. 519 с.

5. Белорусов A.C. Международный менеджмент: учебник / A.C. Белорусов. М.: Юристь, 2000. - 224 с.

6. Бородаевская A.A. Масштабы превыше всего, или Новая вона слияний в мировой экономике / A.A. Бородаевская. М.: Международные отношения, 2001.- 205 с.

7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. / К. Боумэн / под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 176 с.

8. Буглай В.Б. Международные экономические отношения: учебное пособие для вузов / В.Б. Буглай, H.H. Ливенцев. М.: Финансы и статистика, 1998. - 160 с.

9. Булатов A.C. Создание и функционирование компаний с российским капиталом за рубежом / A.C. Булатов. М.: МГИМО(У), 2002. - 156 с.

10. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Предпринимательство и координация в децентрализованной компании./ X. Виссема.- М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.

11. Ю.Гаррет Б. Стратегические альянсы: пер. с англ. / Б. Гаррет, П. Дюссож. М.:

12. ИНФРА-М, 2002.-331 с. П.Герстнер Л. Кто сказал, что слоны не умеют танцевать? Возрождение корпорации IBM: взгляд изнутри / Л. Герстнер / пер. с англ. М. Шалунова. М.: Альпина Паблишер, 2003. - 320 с.

13. Герчикова И.Н. Деловая этика и регулирование международной коммерческой практики: учебное пособие / И.Г. Герчикова. М.: Консатбанкир, 2002,- 574 с.

14. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебное пособие для вузов. / И.Н. Герчикова. 4-е изд.-М.: ЮНИТИ, 2004. - 499 с. - (Золотой фонд российских учебников).

15. Герчикова И.Н. Практикум по изучению иностранных фирм / И.Н. Герчикова / МГИМО МИД РФ, кафедра менеджмента и маркетинга. М.: МГИМО МИД РФ, 1996.-332 с.

16. Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное / И.Н. Герчикова. М.:Консатбанкир, 2002.701 с.

17. Глазьев С.Ю. Выбор будущего/ С.Ю. Глазьев.-М.: Агоритм, 2005.- 352с.

18. Гохан П.А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний: пер. с англ. / П.А. Гохан. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.- 740 с. - (Б-ка компании M&F Appraisal).

19. Градобитова Л.Д. Транснациональные корпорации в современных международных экономических отношениях: учебное пособие / Л.Д.Градобитова. М.: МГИМО МИД РФ, 1998.- 90 с.

20. Гриффин Р. Международный бизнес: учебник: пер. с англ. / Р. Гриффин, М.Пастей. СПб.: Питер, 2006.- 1088 с. - (Классика МВА).

21. Дайер Д, Дазел Ф., Олегарио P. Procter & Gamble. Путь к успеху: 165-летний опыт построения брендов/ Д. Дайер, Ф.Дазел, Р. Олегарио.-М.:Альпина Бизнес Букс, 2005.-524с.

22. Дафт Р.Л. Менеджмент: пер. с англ. / Р.Л. Дафт. СПб.: Питер, 2000. - 832 с.-(Теория и практика менеджмента).

23. Дей Дж. Стратегический маркетинг: монография / Дж. Дей. М.: Эксмо, 2002.640 с.

24. Динз Г. К победе через слияние. Как обратить отраслевую консолидацию себе на пользу: пер. с англ. / Г. Динз, Ф. Крюгер, С.Зайцель. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 252 с.

25. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость./ П. Дойль.- СПб.: Питер, 2001.- 480с.

26. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: учебник: пер. с англ. / П. Дойль. -СПб.: Питер, 1999. 599 с.

27. Догов С.И. Глобализация экономики: новое слово или новое явление / С.И.Догов. М.: Экономика, 1998. - 213 с.

28. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке: пер.- с англ. / П. Друкер. М.: Вильяме, 2003. - 272 с.

29. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: пер. с англ. / П. Друкер. М.: Фаир-Пресс, 2003. - 288 с.

30. Друкер П.Ф. Инновации и предпринимательство/ П.Ф. Друкер.- М.:Экономика, 1992.-280с.

31. Жданова JI.A. Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах / Л.А.Жданова.- М.: Экономика, 2008. 346 с.

32. Г. Иванов И.Д. Международные корпорации в мировой экономике / И.Д. Иванов. -M.: Международные отношения, 1979. 76 с.

33. Иванов И.Д". Современные монополии и конкуренция: формы и методы монополистической практики / И.Д. Иванов. Ч Мысль, 1980. Ч 254 с.

34. Ильин М.С. Финансово-промышленная интеграция, и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России / М.С. Ильин. М!: Альпина Паблишер, 2002. -286 с.

35. Инновационная экономика / под ред. А.А1. Дынкина, Н.И. Ивановой.- 2-е изд., испр. и^допон. М.: Наука, 2004. - 352 с:35:Карлофф Б.С. Вызов лидеров: пер. с швед. / Б. Карлофф, С.Седерберг. М.: Дело, 1996.- 352 с.

36. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура: пер. с англ./ под науч. ред. О.И.Шкаратана/ М.Кастельс.-М.: ГУ ВШЭ, 2000.- 608 с.

37. Кондратьев В.Б. Корпоративное управление и инвестиционный процесс / В.Б. Кондратьев. М.: Наука, 2003. - 386 с.

38. Кондратьев' В.Б. Формирование корпоративного сектора экономики России в свете зарубежного опыта / В.Б. Кондратьев: М'.: Наука, 2006. - 312 с.

39. Конина Н. Ю. Менеджмент в международных компаниях:как побеждать в конкурентной борьбе/ Н. Ю. Конина.-М.: Проспект, 2008.-557с.

40. Конина Н. Ю. Слияния и поглощения-в конкурентной борьбе международных компаний: монография / Н.Ю. Конина. М.: Проспект, 2005. - 157 с.

41. Конкурентоспособность России в глобальной экономике: колективная монография / отв. ред.: А.А.Дынкин, Ю.В.Куренков. М.: Международные отношения; ИМЭМО, 2003. - 376 с.

42. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию./ Р.Кох.-СПб.: Питер, 2003.- 320с.

43. Кругман П.Р. Международная экономика: теория и политика / П.Р. Кругман, М. Обсфельд. М.: Международные отношения, 1997. - 752 с.

44. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности / Г.В. Куликов. М.: Экономика, 2000. - 247 с.

45. Ли Ч.Ф. Финансы корпораций: теория, методика и практика / Ч.Ф. Ли, Д.И.Финнерти / пер. с англ. Б.С. Пинскера.- М.: Инфра-М, 2000. 686 с.

46. Международная экономическая интеграция: учебное пособие / под ред. Н.Н.Ливенцева. М.: Экономиста, 2006. - 430 с. - (Homo fiber).

47. Международные экономические отношения: учебник для вузов / под ред. И.П.Фаминского. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Экономиста, 2004. - 880 с.

48. Международный менеджмент: организация и стратегия. Современные технологии. Корпоративная культура: учебник для вузов / под ред. С.Э.Пивоварова. СПб.: Питер, 2000. - 624 с.

49. Миклашевская H.A., Холопов A.B. Международная экономика / под общей ред. A.B. Сидоровича. М.: Дело и Сервис, 2004. - 352 с.

50. Минцберг Г. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения: пер. с англ. / Г. Минцберг, Дж.Б. Куинн, С. Гошал. СПб.: Питер, 2001. - 684 с.

51. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации: пер. с англ. / Г. Минцберг. СПб.: Питер, 2001. - 512 с. - (Деловой бестселер).

52. Минцберг Г. Школы стратегий: стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента: пер с англ. / Г. Минцберг. СПб: Питер, 2000. - 31 с.

53. Мировая экономика: учебник / под ред. A.C. Булатова. М.: Экономиста, 2003.734 с. - (Homo fiber).

54. Мовсесян А.Г. Мировая экономика: учебник / А.Г. Мовсесян, С.Б. Огнивцев. М.: Финансы и статистика, 2001. - 656 с.

55. Ноздрева Р.Б. Международный маркетинг / Р.Б.Ноздрева.-М.: Экономист, 2005. -990с.

56. Ноздрева Р.Б. Современные аспекты международного маркетинга / Р.Б. Ноздрева. М.: МГИМО(У), 2004. - 287 с.

57. Нордстрем К. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта: пер. с англ. /К. Нордстрем, Й. Риддерстрале / Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. СПб., 2000. - 272 с.

58. Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей./ Каплан Р., Нортон Д. М.:Олимп-Бизнес, 2004. - 416 с.

59. Оболенский В.П. Глобализация мировой экономики. Проблемы и риски российского предпринимательства / В.П. Оболенский, В.А. Поспелов. Ч М.: Наука, 2001.-216 с.бО.Омае К. Мышление стратега/К.Омае.-М.: Альпина Бизнес букс, 2007.-214 с.

60. Основы маркетинга: пер. с англ. / Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сондерс, В.Вон. -М.; СПб.; К.: Вильяме, 1998. 1956 с.

61. Паппэ Я Ш. Олигархи/Я.Ш.Паппэ.- М.: Высшая школа экономики, 2000г.- 232с.

62. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний: пер. с англ./ Т. Питере, Р. Уотермен. М.: Прогресс 1986. - 423 с.

63. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ./М. Портер.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.- 464 с.

64. Портер М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран: пер. с англ. / М. Портер / под ред. В.О. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. - 898 с.

65. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов: пер. с англ. / М. Портер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.- 464 с.

66. Портер М. Конкуренция / М. Портер. М.: Международные отношения, 1993. -896 с.

67. Правила рынка /В.Д.Щетинин и др.; под ред. В.Д. Щетинина. М.: МО, 1993.-287с.

68. Практика глобализации: игры и правила новой эпохи / О.В. Братимов, Ю.М.Горский, М.Г. Делягин, A.A. Коваленко / Ин-т проблем глобализации. М.: ИНФРА-М, 2000. - 342 с.

69. Пугель Т.А. Международная экономика: учебник / Т.А. Пугель, П.Х. Линдерт.-М.: Дело и Сервис, 2003. 799 с.

70. Роббинс С.П., Коутер М. Менеджмент / С.П. Роббинс, М. Коутер. М.: Вильяме, 2002. - 880 с.

71. Робсон М., Улах Ф. Практическое пособие по реинжинирингу бизнес-процессов/ М.Робсон, Ф.Улах.- М.: ЮНИТИ, 1997.- С.224.

72. Стрикленд А. Дж., Томпсон A.A., Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа/А. Стрикленд, А. Томпсон. М.: Вильяме, 2007. - 928с.

73. Субботин А.К. Границы рынка глобальных компаний: монография / Л.К.Субботин. М.: УРСС, 2004. - 325 с.

74. Управление международной компанией: учеб. пособие / под ред. В.И.Королева. -М.: Экономиста, 2005. 189 с. - (Homo fiber).

75. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление: учебное пособие / P.A. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М, 2000. - 311 с.

76. Фостер Р. Искусство слияний и поглощений: пер. с англ. / Р.Фостер, А.Лажу. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 474 с.

77. Хайек Ф.А. Индивидуализм и экономический порядок/ Ф.А.Хайек.- М.: Изограф, 2000.-С.37

78. Хамел Г. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня: пер. с англ. / Г. Хамел, П.П. Прахалад. М.: Олимп-Бизнес, 2002. - 288 с.

79. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: пер. с англ. / М. Хаммер, Д. Чампи. СПб.: Изд-во СПб. ун-та, 1997. - 332 с.

80. Хиксон Т. Снова о неудаче в конкуренции = Failure to Compete Revisited. Бостон: Бостонская консатинговая группа, 1999.

81. Шишков Ю.В. Глобализация мирового хозсйства и место России / Ю.В. Шишков, В.П. Колесов. М.: Наука, 2000. - 347 с.

82. Шумпетер Й. Теория экономического развития: (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Й. Шумпетер.; Пер. с нем. B.C. Автономова. М.: Прогресс, 1982.- 455 с.

83. Щетинин В.Д. Международные экономические отношения / В.Д. Щетинин, В.А. Рыбакин, Ю.А. Щербанин. М.: ЮНИТИ-Дана, 2007. - 592 с.

84. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учебно-практ. пособие / А.Ю.Юданов. М.: АКАЛИС, 1996. - 272 с.

85. Юданов А.Ю. Секреты финансовой устойчивости международных монополий / А.Ю. Юданов. М.: Финансы и статистика, 1991. - 192 с.

86. Bartlett A., Ghoshal S. Managing Across Borders:the transnational solution / A.Bartlett,S.Ghoshal.- Boston, MA, Harvard Business Press, 1998.-391 p.

87. Blanchard K.Leading at a Higher Level: Blanchard on Leadership and Creating High Performing Organizations/ K. Blanchard.-London: FT Press, 2006.-384 p.

88. Brandenburger A.M. Co-opetition / A.M.Brandenburger, B.M.Nalebuff. New York: Doubleday, 1996. - 290 p.

89. Carlton D. Modern Industrial Organization / D. Carlton, J. Perloff. 2 ed. - New York: Harper Collins College Publishers, 1994. - 973 p.

90. Child J. Strategies of Cooperation: Managing Alliances, Networks and Joint Ventures / J.Child, D.Faulkneer. Oxford: Oxford University Press, 1998. - 472 p.

91. Crosby P. Quality is Free: The Art of Making Quality Certain/ P.Crosby.-New York, McGraw-Hill, 1979.-309p.

92. Culpan R. Global Business Alliances Theory and Practice/R.Culpan.Greenwood Publishing Group, 2002.-223p.

93. Cushman D.P., Sanderson S. Excellence in communicating organizational strategy/ D.P.Cushman, S.Sanderson.- SUNY Press, 2001.-26lp.

94. Doz Y.L., Santos J., Williamson P. From global to metanational: how companies win in the knowledge economy./ Y.L Doz., J.Santos, P. Williamson .-Cambridge MA., Harvard Business Press,200l.-258p.

95. Dunning J. and Narula R. Foreign Direct Investments and Governments: catalysts for economic restructuring.Routledge studies in international business and the world economy/ J.Dunning. and R. Narula.-London: Taylor & Francis, 1998.-455p.

96. Dunning J. and Narula R. multinationals and industrial competitiveness^ new agenda/ J.Dunning. and R. Narula.-London:Edward Elgar, 2004.-287p.

97. Dunning J.Alliance Capitalism and Global Business/J. Dunning.-London: Routledge, 1997.-383p.

98. Fahy J. The Role of Resources in Global Competition/J.Fahy.London: Routledge, 2001. -203p.

99. Flaherty Т. M. Global Operations Management / T.M. Flaherty. New York: McGrew Hill Companies, 1996. - 598 p.

100. Gerstner L.V. Jr. Who Says Elephants Can't Dance? Inside IBM's Historic Turnaround/ L.Gerstner.- New York: Harper Business, 2002.-345p.

101. Hamel G. Competing for the Future / G.Hamel, C.K.Prahalad. Boston: Harvard Business School Press, 1994. - 327 p.

102. Hamel G. Leading the Revolution: Leading the Revolution: How to Thrive in Turbulent Times by Making Innovation a Way of Life / G.Hamel. Boston: Harvard Business School Press, 2000. - 340 p.

103. Harvard Business Review on Strategic Alliances. Boston: Harvard Business School Press, Feb. 2002. - 224 p.

104. Kanter R.M. Evolve! Succeeding in the Digital Culture of Tomorrow / R.M.Kanter.-Boston: Harvard Business School Press, 2001. 353 p.

105. Kapferer J.-N. The New Strategic Brand Management: Creating and Sustaining Brand Equity Long Term/ J.-N. Kapferer.-London: Kogan Page, 2008.- 560p.

106. Kim W. Ch., Mauborqne R. Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant / W. Ch.Kim, R. Mauborqne.-Harvard Business Press, 2005.- 256p.

107. Lawrence P.K., Thornton D.W. Deep stall: the turbulent story of Boeing commercial airplanes/ P.K.Lawrence, D.W.Thornton.- Ashgate Publishing, Ltd., 2005.-160p.

108. Liker J. K., Fruin W.M., Adler P.S. Remade in America:transplanting and transforming Japanese management system/ J. K.Liker, W.M. Fruin, P.S.Adler.-New York:Oxford University Press, 1999.-432p.

109. Malone T. Organizing Business Knowledge: The MIT Process Handbook/ editted by T.W. Malone,K Crowston,G.A.Herman.-Massachusets: MIT Press, 2003,- 633p.

110. Managing Complex Mergers: Real World Lessons in Implementing Successful Crosscultural Mergers and Acquisitiions / ed. by U. Steger, P. Morosini. New York: Financial Times Prentice Hall, 2004. - 231 p.

111. Moore J.F. The Death of Competition Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems / J.F. Moore .- New York: Harper Business, 1996,- 297 p.

112. Nam -Hoon Kang. New Patterns of Industrial Globalisation: Cross-border Mergers and Acquisitions and Strategic Alliances/Nam-Hoon Kang,Kentaro Sakai.- OECD, 2001 180p.

113. OECD Economic Outlook:June2007.Geneva :QECD,2007- No. 81 -302p.

114. Porter M. E.(ed.) Competition in global industries/M.E.Porter(ed.)//Boston: Harvard Business Press, 1986.-250p.

115. Rugman A. M., Verbeke A.Analysis of multinational strategic management: The Selected Scientific Papers of Alan M.Rugman and Alain Verbeke / A. M. Rugman, A.Verbeke.- Edward Elgar Publishing, 2005.- 461 p.

116. Ryoji Ihara.Toyota's assembly line; a view from the factory floor. Trans, by Hugh Clarke/ Ihara Ryoji.- Melbourne: Trans Pacific Press,2007.- xvii, 250 p.

117. Schreyer P.The Contribution of Information and Communincation Technology to Output Growth:A Study of G7 Countries / P. Schreyer. OECD Science, Technology and Industry Working Papers, 2000/2.0ECD Publishing.doi:l 0.1787/1516346666253

118. Statistical Abstract of the United States: 2008 / U.S. Census Bureaugovernment Printing Office, 127Edition,December 2007.-994p.

119. Steinhilber S. Strategic Alliances: Three Ways to Make Them Work/S. Steinhilber.-Harvard Business School Press, 2008.-112p.

120. Strategies of Cooperation: Managing Alliances, Networks, and Joint Ventures / ed. by J.Child, D.Faulkner. Oxford: Oxford University Press, 1998. - 378 p.

121. Takeovers, Restructuring and Corporate governance / J.F. Weston, K.S. Chung, J.A. Siu, B.A. Johnson. New York: Prentice Hall, Upper River, 1998. - 504 p.

122. The Business of Sustainability: Building Industry Cases for Corporate Sustainability / ed. by U. Steger. New York: Palgrave MacMillan Press, 2004. - 256 p.

123. U.S.-Japan strategic alliances in the semiconductor industry: technology transfer, competition, and public policy/National. Research Council (U.S.). Committee on Japan. Washington, National Academies Press, 1992.-1 lOp.

124. UNCTAD Handbook of Statistics 2008. TD/STAT/33: 2008/ New York United Nations Publications-2008.- 468 p.

125. World Investment Report 2000:Cross-border Mergers and Acquisitions and Development/United Nations. :New York and Geneva.-2000.-PP. 174-180. -Mode of access: Ссыка на домен более не работаетen/docs/wir2000en.pdf

126. World Investment Report 2005: Transnational Corporations and the Internationalization of R&D / UNCTAD, UN. New York, Geneva, 2005. - 366 p.

127. World Investment Report 2006: FDI from Developing and Transition Economies: Implications for Development/UNCTAD,UN.-NewYork, Geneva, 2006.- 372 p.

128. Wubben B. German Mergers and Acquisitions in the USA: Transaction Management and Success / B.Wubben. Wiesbaden: Springer, Deutscher Universitats Verlag,2007.-212 p.

129. Yoshino M.Y.and Rangan U.S. Strategic alliances: An Entrepreneurial Approach to Globalization/ M.Y. Yoshino and Rangan. Boston: Harvard Business Press, 1995.272 p.

130. Статьи из журналов и сборников

131. Белоус Ю.Россияне скупили киргизский GSM / Ю.Белоус // Ведомости. -2006. -30 июня.

132. Бортова М.П. Современные проблемы транснационализации производства и капитала / М.П. Бортова // Менеджмент в России и за рубежом. 2000.- №3. -С.118-128.

133. Бурмистров П.Наши дорогие бренды / П. Бурмистров // Русский репортер.2008. 1мая.

134. Бутрин Д., Рыжкин С. "Илим Пап" попилили на двоих / Д. Бутрин, С. Рыжкин // Коммерсантъ. 2006. - 26 октября.

135. Бушуева Ю.Корпоративное управление: Деньги или репутация / Ю. Бушуева // Ведомости. 2008. - 27 октября.

136. Ванифатова М.М.Системы маркетинговой информации: современные мировые тенденции развития и особенности / М.М. Ванифатова // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - № 1.- С. 17.

137. Виньков А.Белый рыцарь не продается / А.Виньков // Эксперт 2007. - №27 (568). - 16 июля.

138. Владимирова И.Г Международные стратегические альянсы фирм / И.Г Владимирова // Проблемы теории и практики управления.- 2001. № 6. - С. 1825

139. Газпром наступает// Эксперт Online. 2008. -11 июня.

140. Голубева С. Транснационализация российских ФПГ / С. Голубева // Российский экономический журнал. 1996.- №7. - С. 28-44.

141. Горбунов A.Caterpillar окопася в России / А.Горбунов // Эксперт. 2008/ - 22 сентября.

142. Грозовский Б., Стеркин Ф. Разведка окончена / Б.Грозовский,Ф.Стеркин // Ведомости. 2007. - 16 августа.

143. Гурова Т.Реально тчк Лондон тчк / Т. Гурова // Эксперт. 2007. - 18 июня.

144. Денисова А., Федоринова Ю. Задача на будущее // А. Денисова, Ю.Федоринова // Ведомости. 2008. - 26 июня.

145. Денисова А.У нас свободны порядка 7 мрд евро,Ч Петер Лешер, председатель правления Siemens / А. Денисова // Ведомости. 2009. - № 25 (2295). - 12 февраля.

146. Дербилова Е., Федоринова Ю.Взяся за лучшее / Е. Дербилова, Ю. Федоринова // Ведомости. 2009. - 19 января.

147. Дзядко Т.Спиной к Западу / Т. Дзядко // Ведомости. 2007. - 21 декабря.

148. Дорохов Р., Белоус Ю., Борейко А.Туркменская рулетка / Р. Дорохов, Ю. Белоус, А.Борейко // Ведомости. 2005. - №116(1397). - 28 июня.

149. Жизнин С. Уникальная страна в уникальной ситуации / С. Жизнин // Независимая газета. 2006. -12 июля.

150. Зубов Н, Смирнов Д. Без четверти Русал / Н.Зубов, Д. Смирнов // Коммерсантъ. -2009. № 45 (4100) - 14 марта.

151. Иванова С. Подозрительные деньги / С. Иванова // Ведомости. 2007. - 30 января.

152. Иванова С. Пора покупать / С. Иванова // Ведомости. -2008. -1 февраля.

153. Ивантер А.Увядание сложности / А. Ивантер // Эксперт. 2009. - 23 марта.

154. Иноземцев В.Л. Глобализация национальных хозяйств и современный экономический кризис / В.Л. Иноземцев // Проблемы теории и практики управления, 1999.- №3. - С. 18-23.

155. Калабин В. Диалог вместо нотаций /В.Калабин // Эксперт Казахстан. 2008.-№47(194).

156. Камазовская десятина // Эксперт. 2008. - №49 (638). -15 декабря.

157. Кашин В., Воков К. Африка прекрасна / В.Кашин, К.Воков // Ведомости.-2007. 17 июля.

158. Коваленко В. Рождение Сверхновых. Тойота мотор / В.Коваленко // Секрет фирмы. 2008. - 06 октября.

159. Когда в своем амбаре пусто // Эксперт. 2006. - №27 (521) - 17 июля.

160. Кодекс США. Title 29: Labor: Ch.l.: Labor Statistics. // USC 29 US CODE 29 -USC 2 : Labor: Ch.l.: Labor Statistics. 2004. 29 - Sec. 2. Collection, collation, and reports of labor statistics

161. Кондратьев В.Б. Государство и корпорации в глобальной стратегии конкурентоспособности / В.Б. Кондратьев // Международные процессы,-сентябрь-декабрь 2007. Том 5 - №3 - С. 15.

162. Королев И. Альфу гонят из Турции / И. Королев // Ведомости. 2008. - 24 ноября.

163. Кувшинова О. Русских остановили / О. Кувшинова // Ведомости. 2008. - 12 ноября.

164. Ландер А., Дубнов А. Глобальный Русал/ А. Ландер,А. Дубнов//Время новостей.- 2007.-07 сентября.

165. Медведева Е. Газпром хочет покорить Лондон / Е. Медведева // Ведомости. -2006. 07 сентября.

166. Мельник Д. С вымпелом на абордаж / Д. Мельник // Эксперт Украина. -2008. -25 февраля.

167. Меньшиков С. Что стоит за воной слияний? / С. Меньшиков // Проблемы теории и практики управления. 1998.- №6. - С.24-28.

168. Мильнер Б.З. Управление знаниями Ч вызов XXI века / Б.З. Мильнер // Вопросы экономики. 1999. - №9. - С. 108-118.

169. Наумова Е. Под свое крыло / Е. Наумова // Эксперт. 2005. - 05 декабря.

170. Николаева А., Кудашкина Е. Европа на замке / А.Николаева, Е.Кудашкина // Ведомости. 2006. -29 декабря.

171. Ноздрева Р.Б. Стратегические альянсы в международном бизнесе / Р.Б.Ноздрева // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №6. - С.89-97.

172. Оверченко М., Кудинов В., Корюкин К. Хороши русские / М. Оверченко, В.Кудинов, К. Корюкин // Ведомости. 2008. - 07 апреля.

173. Опередить Лукойл // Ведомости. 2006. - № 244 (1771). - 26 декабря.

174. Перегудов С.П. Транснациональные корпорации на пути к корпоративному гражданству / С.П. Перегудов // Политические исследования. 2004. - №3.- С. 95-103.

175. Петрова Ю. Прикуп на сто центов / Ю. Петрова // Секрет фирмы. 2006. - 06 марта.

176. Поросков Н. Империя всякого добра / Н. Поросков // Время новостей. 2008.-N217. - 24 ноября.

177. Поросков Н. Империя Чемезова / Н. Поросков // Время новостей. 2008.- N125. -15 июля.

178. Пресс-релиз ЛУКОЙЛ сегодня. Режим доступа: www.lukoil.ru/materials/doc/Books/2008/Facts2008/partl.pdf

179. Примаков Е. 2007 год: прощание с псевдолибералами / Е. Примаков // Российская газета. 2008. -15 января.

180. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы /

181. A. Радыгин // Вопросы экономики. 2002. - N 1. - С. 101-124.

182. Радыгин А. Корпоративное управление: ограничения, противоречия и особенности регулирования /А. Радыгин // Проблемы теории и практики управления 2004. - N 2. - С.90-97.

183. Развитие интегрированных корпоративных структур России. / Ю. Винслав,

184. B.Дементьев, А.Мелентьев, Ю.Якутин // Российский экономический журнал.-1998.- №11-12.-С. 27-41.

185. Рожкова М. Мордашов готов к слияниям/ М. Рожкова//Ведомости. 2006. - 05 декабря.

186. Рожкова М., Федоринова Ю. Glencore будет третьим / М. Рожкова, Ю. Федоринова // Ведомости. 2006.- 31 августа.

187. Романова Н., Кузнецова В. Чувство внешнего дога / Н. Романова, В.Кузнецова // Время новостей. 2008. - 14 октября.

188. Российский бизнес за рубежом: динамка развития // Аналитика СКОКОВО/ Московская школа управления СКОКОВО; Международная группа экспертов проекта Emerging market global players. 2008. -30 с.

189. Рост этих компаний по меньшей мере в два раза превышал рост иных компаний из их же отраслей.

190. Рубченко М. Изменись или проиграешь / М. Рубченко // Эксперт. 2008. - №41 (630). - 20 октября.

191. Симаков Д. Компания недели: Пора побеждать / Д.Симаков // Ведомости. -2007. 10 мая.

192. Симаков Д. Пора в лидеры / Д. Симаков // Ведомости. 2006. - 29 декабря.

193. Склярова И.Догий путь из нищеты / И.Склярова // Время новостей. 2007. -25 декабря.

194. Смирнов Д. ОК Русал идет нарасхват / Д. Смирнов // Коммерсант. 2007. - 07 августа.

195. Смирнов Д. Поцены успеха /Д. Смирнов // Коммерсантъ. 2009. - 26 марта.

196. Стратегическая связь // Эксперт Online. 2008. - 25 марта.

197. Сурженко В. Газпром не боится Моралеса / В.Сурженко // Ведомости. -2007. -26 февраля.

198. Сурженко В.Между акционерами есть разногласия, Роберт Дадли, президент ТНК-ВР / В. Сурженко // Ведомости. - 2008. - 26 мая.

199. Турулина А. Вот и Лисин отметися / А.Турулина // Эксперт. 2006. - 04 декабря.

200. Тутушкин А., Борисов Н. Лукойлу понравилось в Колумбии /А. Тутушкин, Н. Борисов // Ведомости. 2006. -11 апреля.

201. Тутушкин А., Бушуева Ю., Левинский Р. Американский десант. Менеджеры ConocoPhillips поднимут капитализацию "ЛУКОЙЛа" /А.Тутушкин, Ю.Бушуева, Р.Левинский // Ведомости. 2004. - 22 октября.

202. Тутушкин А.Лукойл купит 200 заправок в Польше /А.Тутушкин // Ведомости. -2007.- 12 марта.

203. Федоринова Ю. Евраз взял Америку/ Ю. Федоринова//Ведомости.-2007.-15 января.

204. Федоринова Ю. Русал пришел в Нигерию / Ю. Федоринова // Ведомости. -2006. 06 февраля.

205. Федоринова Ю. Северсталь пришла в Италию / Ю. Федоринова / /Ведомости. -2005. -21апреля.

206. Федоринова Ю. Ванадиевый лидер / Ю. Федоринова // Ведомости. 2006. Ч 17 июля.

207. Федоринова Ю. Второй заход / Ю. Федоринова / /Ведомости. 2008. -12 марта.

208. Федоринова Ю. Китайский маршрут / Ю.Федоринова // Ведомости. 2006. - 10 ноября.

209. Федоринова Ю. Метизы из Италии / Ю. Федоринова // Ведомости. 2008. - 18 июня.

210. Федоринова Ю. Мордашову не нужен Евраз / Ю. Федоринова // Ведомости. -2007.- 18 мая.

211. Федоринова Ю. Неожиданное списание / Ю.Федоринова // Ведомости. 2008. -7 июня.

212. Федоринова Ю. Прочь с рынка / Ю. Федоринова // Ведомости. 2009. - 4 февраля.

213. Федоринова Ю. Разная экспансия / Ю. Федоринова // Ведомости. 2008. - 5 сентября.

214. Федоринова Ю. Сардинский алюминий / Ю. Федоринова // Ведомости. 2006. -18 августа.

215. Федоринова Ю. Ставка на Россию / Ю. Федоринова // Ведомости. -2008. 02 декабря.

216. Федоринова Ю. Ценам вопреки / Ю. Федоринова // Ведомости. 2006. - 13 октября.

217. Федоринова Ю., Денисова А. Задача на будущее / Ю. Федоринова, А. Денисова // Ведомости. -2008. 26 июня.

218. Федоринова Ю., Рыбак К. Русал изучает Вьетнам / Ю.Федоринова, К.Рыбак // Ведомости. 2006. - 12 мая.

219. Федоринова Ю., Хренников И., Симаков Д. Русал добрася до Австралии / Ю. Федоринова, И. Хренников, Д. Симаков // Ведомости. 2004. - 29 октября.

220. Цуканов И. Интервью: Алексей Резникович, генеральный директор Altimo / И. Цуканов // Ведомости. 2006. - 09 октября.

221. Цуканов И. Рыцарь из Vodafone / И. Цуканов // Ведомости.-2007. 23 августа.

222. Цуканов И., Белоус Ю.Не договорились / И. Цуканов, Ю. Белоус // Ведомости. -2007. 30 марта.

223. Цуканов И., Витковская С., Белоус Ю. Тесно в России / И. Цуканов, С.Витковская, Ю.Белоус // Ведомости. 2005. - №246 (1527). - 29декабря.

224. Цырулева И. РУС AJI на распутье / И. Цырулева / Время новостей. Ч 2009 . -16 февраля.

225. Шкель Т. Единый и неделимый Росатом /Т. Шкель // Российская газета. -2007. 12 октября.

226. Юданов А. Выбор стратегии решающий фактор конкурентоспособности Юданов А. // Высшее образование в России. - 2006. - № 9. - С. 39-46.

227. Юргенс И. Мир меняет трубу на знания /И. Юргенс // Российская газета. -2006.- 19 июля.

228. Ямбаева Р., Мироненко П. Алюминиевая леди / Ямбаева Р., Мироненко П. // Коммерсантъ. 2009. - № 36/П (4091). - 02 марта.

229. A bigger world // Economist. 2008. -18th September - P.13. The challengers// Economist.- 2008.-10th January-P.17.

230. A global love affair// The Economist. 2008. -13th November. - P. 19-21.

231. Agrawal V., Farrell D.Who wins in offshoring / V.Agrawal, D. Farrell // The McKinsey Quarterly. 2003. - Vol. - P. 37-41.

232. All together now //The Economist. 2008. - 24th July. - P.39.

233. Amoribieta L., Bhaumik K., Kanakamedala K., ParkheA.D. Programmers abroad: a primer on offshore development / L. Amoribieta, K. Bhaumik, K.Kanakamedala, A.D.Parkhe // McKinsey Quarterly. 2001. - №2. - P. 5.

234. Anderson J.C. and Narus J.A. Selectively Pursuing More of Your Customer's Business/ J.C.Anderson and J.A.Narus // MIT Sloan Management Review.-Spring 2003. Vol. 44. - Issue 3. - P. 42-50.

235. Andrews E.L. British American Tobacco Will Buy Rothmans / E.L. Andrews //The New York Times.-1999.-12th January. Kapner S. Europe Britain: B.A.T. Profit Is Up / S.Карпе г// The New York Times. 2001. - 1st August.

236. Arcelor Mittal signs euros 17 billion credit agreement // International Herald Tribune.- 2006. 12th June.

237. Arndt M.Quality isn't Just for Widgets/M. Arndt // Business Week. -2002. 22nd July.- P.37.

238. Autos:A New Industry // Business Week. 2002. -15th July. - P.37-38.

239. Balfour F.Lenovo CEO Is Out; Chinese Execs Return / F.Balfour // Business Week. -2009. 5th February. - P. 18.

240. Barber C., Laing A. and Simeone M. Global workplace trends: A North American and European comparison /C.Barber, A. Laing and M.Simeone // Journal of Corporate Real Estate. 2005. - Vol. 7. - No. 3. - P. 210 - 221.

241. Barnard A., Redding S., Schott P. Comparative Advantage and Heterogeneous Firms/ A. Barnard, S. Redding, P. Schott // Review of Economic Studies. 2007. - January. -Vol.74(l). - P.31-66.

242. Barnard A.B. and Jensen J.B. Firm Structure, Multinationals and Manufacturing Plant Deaths/ A. Barnard and J. Bradford Jensen//Review of Economics and Statistics.- 2007, November.-Vol. 89.-PP 193-204.

243. Baruch L. Intangible Assets: Concepts and Measurements / L.Baruch // Encyclopedia of Social Measurement. Elsevier Inc. 2005. - Vol. 2.- P.299-305.

244. Baruch L., Feng Gu. What Intangible Assets Are Worth / L.Baruch, Gu Feng // Business Week. 2001. -18th June. - P.32.

245. Bawden T. Roche swallows Genentech in third large drugs deal / T.Bawden // Times.-2009.- 13th March.-P.37.

246. Best Global Brands // Business Week. 2006. - 07th August. - P.33-381

247. Birkinshaw J., Hood N. Unleash innovation in foreign subsidiaries / J.Birkinshaw, N. Hood // Harvard Business Review. 2001. - March-April. - P:132.

248. Buckley, P. J., & Ghauri, P., N. Globalisation, economic geography and the strategy of multinational enterprises / P.J. Buckley, P.N.Ghauri // Journal' of International Business Studies. 2004. - Vol. 35. - P. 81-98.

249. Burgos A. Europeans OK Procter & Gamble-Gillette Merger / A.Burgos //Forbes. -2005.- 15th July. -P.37.

250. Burrows P., Elstrom P. HP's Carly Fiorina: The Boss / P.Burrows, P. Elstronv // Business Week. -1999. -2nd August. P:7-9.

251. Burrows P. Ousting Carly Was Just The Start / P. Burrows // Business week. 2005. -7th March. - P.27.246: Business Horizons.- 1998. -Volume 41.- Issue 1, January-February. P.9-18 .

252. Bush J.Wooing the next PepskiGeneration / J.Bush // Business Week. 2007. - 29th October. - P. 26.

253. Caterpillar 2000 Annual Report, 2000. P. 28-43.

254. Caulfield B. Dell Tries To Restore Its Brand Position / B. Caulfield // Forbes. -2008. -25th February.-P .17-18.

255. Caulfield B. Why Dell Can't Keep Up With HP / B.Caulfield // Forbes. 2008. -20th November. - P. 34.

256. Chad T., McKay B. Bottled Up-Behind Coke's CEO Travails: A Long Struggle over Strategy/T. Chad, B. McKay// Wall Street Journal. 2004. - 4th May. - P.A1.

257. Chazan G.Investor Credit Putin as They Pile Up Profits.Hot Stocks Makes Russian Leader a Hero With Money Managers / Chazan G // Wall Street Journal. 2007.-22nd January.

258. Christensen C.M.The Past and Future of Competitive Advantage /C.M. Christensen // MIT Sloan Management Review. Winter 2001. - Vol.42. - Issue 2. - P.105-109.

259. Chrysler's Press Takes a Spin in a Fiat // The Wall Street Journal.-2009. -8th April.

260. Cisco shoppeed till it nearly dropped // Business Week.- 2002.- 21st January.-P.7-8.

261. Click to Buy// The Economist. 2007. - 13th December. -P. 28.

262. Consumer republic // The Economist. 2005; - 17th March. - P.29.

263. Copeland M.V. Boeing's Big Dream / M.V.Copeland // Fortune. 2008. - 5th May. -P. 184.tli

264. Corporate conquistadors // The Economist. 2006. - 16 February. - P. 17.

265. Crockett R.O. Motorola: The End of the Zander Era / R.O.Crockett // Business Week.- 2007. 30th November. - P. 15.

266. Crockett R.O.Six Sigma Still Pays Off at Motorola / R.O. Crockett // Business Week.- 2006. 4th December. - P.35.

267. Day G.S. Managerial Representations of Competitive Advantage / G.S. Day, P.Nedungadi //Journal of Marketing. 1994. - №2.- P.31-45.

268. Dickson P. R. The Static and Dynamic Mechanics of Competition: A Comment on Hunt & Morgan's Comparative Advantage Theory / P.R.Dickson // Journal of Marketing. 1996. - Vol. 4. - P. 102-107.

269. Drastic times // The Economist.- 2009.-8th January. P. 18.

270. Drucker J. and Silver S.Alcatel stands to reap tax benefit out of merger / J. Drucker and S.Silver // The Wall Street Journal. 2006. - 6th April.

271. Dunning J. and Rugman A.The Influence of Hymer's Dissertation on the Theory of Foreign Direct Investment / J.Dunning and A.Rugman // American Economic Review. 1985. - Vol.75. - Issue 2. - P. 228-232.

272. Duysters G., Kok G., Vaandrager M. Crafting Successful Strategic Technology Partnerships / G.Duysters, G. Kok, M. Vaandrager// R&D Management. 1999. -Vol. 29. - No 4. - October. - P. 343-351.

273. Dyer J.H., Nobeoka K. Creating and Managing a High-Performance KnowledgeSharing Network: The Toyota Case/ J.H. Dyer, K. Nobeoka // Strategic Management Journal. 2000. - March. - P. 345-368.

274. Edmondson G., Kerwin K. DaimlerChrysler: Stalled / G.Edmondson, K. Kerwin // Business Week. 2003. - 29th September. - P. 24-25.

275. Edmondson G.The race to build really cheap cars / G. Edmondson // Business week. -2007. 23rd April. - P. 28-32.

276. Edwards C., Park A. HP and Compaq: It's Showtime / C.Edwards, A.Park// Business Week. 2002. -17th June. - P. 29-30.

277. Edwards C. Intel Invests in the U.S. / C. Edwards // Business Week. 2009. - 10th February. - P.37.

278. Einhorn B.Chipmakers on the edge/B. Einhorn // Business Week. 2008. - 29th December. - 2009. - 5th January. - P.30-33.

279. Elgin B. HP's Beachhead in High-Tech Services / B.Elgin // Business Week. -2003. -28th April. P.42.

280. Emerging-market multinationals // The Economist. 2008. - 10th January, P.36-41.

281. Endlich L. Optical Illusions: Lucent and the Crash of Telecom / L. Endlich. New York: Simon & Schuster. - 2004. - P. 67-98.

282. Engardio P., McGregor J. Six Sigma is Out. Extreme Lean Manufacturing is in / P. Engardio, J.McGregor // Business Week. 2009. - 12th March. - P.36-38.

283. Erber G., Sayed-Ahmed A. Offshore Outsourcing A Global Shift in the Present IT Industry / G.Erber, A.Sayed-Ahmed // Intereconomics. - 2005. - Vol. 40. - No. 2.-P. 100-112.

284. Espinoza J. Spain To Throw Lifeline To Carmakers / J.Espinoza // Forbes. 2009.30th January. - P. 17.

285. Evans R.The silicon Sicilian / R.Evans // Forbes. 1999. - 08th September. -P. 35.

286. Evers J.Cisco's Connections / J.Evers // US News and World Report. 2006. - 18th June.

287. External affairs // The Economist. 2007. - 26th July. - P. 39.

288. Exxon Mobil Annual Report 2008. P. 23-57.

289. Fisher A. Innovation rules / A. Fisher // Fortune. 2008. - 03rd March. - P.29.

290. Flannery R.A Real Chinese Entrepreneur / R.Flannery // Forbes. 2005. - 25th July. -P.39-42.

291. Focusing on 5 strategic businesses to achieve further growth. CASIO Annual Report 2006.-P. 21-38.

292. Forbes Global 2000 // Forbes. 2008. - 02nd April.

293. Forbes Global 2000 of 2008 // Forbes. 2008. - 07th April. - P. 14-47.

294. Fortune 100 best companies to work for // Fortune. 2008. - 05th May. - P.23-35.

295. Fortune 100 best companies to work for // Fortune. 2008. - 05th May. - P. 29-33.291. Fortune, 11.07.2008.

296. Froese F.J. and Goeritz L.E. Integration Management of Western Acquisitions in Japan / F.J.Froese and L.E.Goeritz //Asian Business & Management. 2007. -Vol. 6. -P. 95-114.

297. FT Global 500 of 2008 // Financial Times. 2008. - 30th June. - P. 3-4.

298. General Electric Annual Report 2008. P. 11-39.

299. Gereff, G., Humphrey, J., & Sturgeon, T. The governance of global value chains / G.Gereffi, J.Humphrey, T. Sturgeon // Review of International Political Economy.-2005.-Vol. 12.-P. 78-104.

300. Gerth J. Lukoil Begins Effort to Build Ties Globally / J.Gerth // The New York Times. 2004. - 2nd October.

301. Gomes-Casseres B. Competitive Advantage in Alliance Constellations / B.Gomes-Casseres //Strategic Organization. 2003.-Vol.1.- № 3, August. - P.327-335.

302. Gray S. Crossing Blades For Face Time, Contesting the Premium Razor Market / S. Gray // The Washington Post. 2004. - 2nd January.

303. Green B.Getting outsourcing right: it's evolving from a pure cost play to a strategic management tool / B.Green// Chief Executive. 2005. -1st December. - P. 19.

304. Grinberg A. Sun's Six Biggest Mistakes / A.Grinberg // Forbes. 2009. - 07th April. -P. 23.

305. Grossman G.,Helpman E.Outsourcing in a Global Economy / G.Grossman, E.Helpman. NBER Working Paper. January 2002. - No. w8728.

306. Gutierrez C. Embraer Tries Its Investors' Patience / C.Gutierrez // Forbes. 2007. -15th August. -P.l5.

307. Gutierrez C. Motorola And Icahn Cross Signals / C. Gutierrez // Forbes. 2008. -23rd January. - P. 28.

308. Hamm S.Is Outsourcing On The Outs? / S. Hamm // Business Week. 2004. - 4th October. - P.43.

309. Hard to copy // Economist. 2002. - 31st October. - P.14.

310. Hawranek D. Daimler and BMW Get Cozy / D. Hawranek // Business week.-2009. -10th March. P.37.

311. Hawranek D. German Auto Industry Facing the Abyss / D. Hawranek // Business Week. 2008. - 25th November . - P. 29.

312. Health N.Shell Inks $4 Billion IT Outsourcing Deal / N.Health // Business Week. -2008.-31st March.-P.29.

313. Henderson, J., Dicken, P., Hess, M., Сое, N., & Yeung, H. Global production networks and the analysis of economic development / J.Henderson, P.Dicken, M. Hess, N.Coe, H. Yeung // Review of International Political Economy. 2002. - Vol. 9.- P. 436-464.

314. Hesseldahl A. Intel-Texas Instruments Battle Heats Up / A.Hesseldahl// Forbes. -2002. 19th February. -P. 34.31Г. Hesseldahl A.Intel Eyes Expansion in China /А. Hesseldahl // Business Week. -2007.- 14th March. P. 37.

315. Holyoke L., Spindle W. and Gross N. Doing the Unthinkable / L.Holyoke, W. Spindle, N. Gross // Business Week.- 1994,-10th January. P. 52-53.

316. Humphreys J. Opinion: The Dysfunctional Evolution of Goal Setting / J. Humphreys // MIT Sloan Management Review. 2003. - Vol. 44. - Issue 4. - P. 96.

317. Hungry tiger, dancing elephant // Economist. 2007. -4th April. - P. 19.

318. Hunt S.D. The Resource-Advantage Theory of Competition: Dynamics, Path Dependencies and Evolutionary Dimensions / S.D. Hunt, R.M. Morgan // Journal of Marketing. 1996. - Vol. 4. - P. 107-115.

319. Hurst D.K.Strategy: Sun Tzu, Von Clausewitz, Drucker, and Other Master Warriors / D.K.Hurst // Strategy+Business.- Fourth Quarter 2001.-Issue 25.-PP.71-78.

320. Huselid M.A. The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity and Corporate Financial Performance // Academy of Management Journal. 1995. - June. - Vol.38. - No.3.- P. 635-672.

321. Huyndai Scores Big in US Auto Market // Business Week. 2009. - 02nd April.P.17.

322. Huyndai Motor company. 2008 Sustainability report 2008. P. 15, 29-32.

323. IBM and the future of work. IBM Press Release. 2006. - 27th March.

324. IBM Annual Report 1999. IBM Annual Report. 2008. - P. 26.

325. IBM Annual Report 2007. IBM.-2008. P.38-45.

326. Ins and outs // Economist. 2008. -18th September. - P.7.

327. Intangible measures // The Economist. -2007. 2nd August. - P.27.

328. Intangible opportunities // The Economist. 2006. - 15th June. - P.29.

329. Intel Strikes Back// Business Week. 2006. - 23rd May. - P.36.

330. Internet riders // Economist. 1998. - 26th November. - P.12.

331. Jack Ewing J.AMD's Secret Weapon: Dresden's Skills / J.Ewing // Business week. -2006. 7th October. - P.34-35.

332. Kalaignanam K., Kushwaha T., Varadarajan P. Marketing operations efficiency and the Internet: An organizing framework / K. Kalaignanam, T. Kushwaha, P. Varadarajan // Journal of Business Research. 2008.-Vol.61.-No. 4. - P.300-308.

333. Kedia B.L., Lahiri S. International outsourcing of services: A partnership model / B.L.Kedia, S.Lahiri // Journal of International Management. 2007. - Vol. 13. -Issuel. - P. 22-37.

334. Khanna T., Gulati R., Nohria, N. The Dynamics of Learning Alliances: Competition, Cooperation, and Relative Scope / T. Khanna, R. Gulati, N. Nohria // Strategic Management Journal.- 1998.- Vol. 19. No. 3,- P. 193-210.

335. Kharif O. iPhone: Heading Down Razr's Path? / O.Kharif// Business Week. -2008. -17th June. P. 35.

336. King R.Cisco pays Big for New Ideas / R.King // Business Week. 2008. - 02nd June. -P.19.

337. Kirpatrick D.IBM shares its secrets / D. Kirpatrick // Fortune. 2005. - 5th September. - P.32.

338. Klein M. and Einstein A.The Myth of Customer Satisfaction / M.Klein and A.Einstein // Strategy+Business. Spring 2003. - Issue 30. - P.3-7.

339. Koudsi S. and Bylinsky G. Hot Technologies. Here are three that are changing production, inventory keeping, and the design of new products / S. Koudsi and G.Bylinsky // Fortune. 2002. - 24th June. - P.57.

340. Kristen N.Coca Cola Launches Second Life Contest for New Coke Machine / N.kristen // Business Week. 2007.-17th April.

341. Labadessa S.Managing through a crisis/ S.Labadessa // Business Week. 2009. - 19th January. - P.32-41.

342. Labor: Sabotage at Lordstown? // Time. -1972. 07th February. - P.39-40.

343. Lakshman N.Unilever Looks to Recover Lost Indian Glory/N. Lakshman // Business Week. 2007. - 26th September .-P.39.

344. Lash H. US stocks rise, bonds slip on economic data / H.Lash // Reuters.- 2007.-12th October.

345. Lewis M.A. Lean production and sustainable competitive advantage / M.A. Lewis M.A. // International Journal of Operations & Production Management.-2000.-Vol. 20- No. 8.- P. 959-978.

346. Lin E. EMS Firms Look To HP For Outsourcing Opportunities / E.Lin // Forbes. 2005. - 25th August.- P.39.

347. Lohr S.Depth of an Old Microsoft-Intel Rift Is Disclosed in Court / S. Lohr // The New York Times. -1998. 16th November.

348. Lohr S.IBM to give free access to 500 patents / S.Lohr / The New York Times. -2005. 11th January.

349. London S. Why Traditional Values Play the Right Corporate Tune. EuropeiL1.telligence Wire / S.London // Financial Times. 2003. - 27 November. - P.27.

350. Lyons D. Microsoft / D. Lyons // Forbes. 2006. -10th April. - P. 37.

351. MacMillan D.Talent Management: How to Invest in Your Workforce / D. MacMillan // Business Week. 2008. - 13th August. - P. 28.

352. Maddock M.Innovating during a Recession / M. Maddock // Business Week. -2008. -4th November. P.25.

353. Maidment P.IBM Goes Global/ P.Maidment //Forbes.-2006.-12,h October.-P.23.

354. Maidment P.IBM Goes Global/ P.Maidment//Forbes.-2006.- 12th October.-P.23.

355. Manager, offshore thyself// Economist. 2007. - 8th March. - P.9.

356. Managing large-scale global enterprise resource planning systems: a case study at Texas Instruments // International Journal of Information Management. -0ctober2003.-Vol.23 .-Issue5 .-P.431-442.

357. Mandel M. Multinationals: Are They Good for America? / M.Mandel // Business Week. 2008. - 28th February. - P. 9-12.

358. McGregor J. Executive Pay: Time for a Trim / J. McGregor // Business Week. -2008.- 22nd December. P. 23.

359. McGregor, J. The world's most innovative companies / J.McGregor // Business Week. 2006. - 26th April. - P. 19.

360. McNaughton R.B.Strategic alliances in the software industry/ R.B. McNaughton // International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management.- 2001.-Vol.l.- No. 3-4. P. 444-462.

361. McNaughton R.B.Strategic alliances in the software industry/ R.B. McNaughton // International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management. 2001. -Vol.1 - No. 3-4. - P. 444-462.

362. Meichtry S. and Stoll J. Fiat Nears Stake in Chrysler That Could Lead to Takeover / S.Meichtry and J.Stoll // The Wall Street Journal. 2009. -20th January.

363. Mitsubishi Annual Report 2007 / Mitsubishi. 2007. - P. 23.

364. Mittra J. The Socio-Political Economy of Pharmaceutical Mergers: A Case Study of Sanofi and Aventis / J.Mittra // Technology Analysis & Strategic Management. -2006.- Vol. 18. Issue 5. - P. 473 - 496.

365. Moore T. The Fight to Save Tylenol / T.Moore // Fortune. -1982. -2 9th November. -P. 44.

366. Mosisa A., HippleS. Trends in Labor Force Participation in the United States /A. Mosisa., S. Hippie // Monthly Labor review Online. 2006. - October. -Vol. 129. -No. 10. - P. 27.

367. Motorola Annual Report 2005. P. 67.

368. Moukheiber Z., Langreth R. J&J: An Unfinished Symphony /Z. Moukheiber, R.Langreth R // Forbes. 2001. - 10th December. - P. 62.

369. Nakamoto M. and Pilling D. If Canon Can, Japan Can / M. Nakamoto, D. Pilling // Financial Times. 2003. - 24th September. - P. 14.

370. Nevo S.,Wade M.R., Wade D.C. An examination of the trade-off between internal and external IT capabilities / S.Nevo, M.R.Wade, D.C.Wade // The Journal of Strategic Information Systems. 2007. - Vol. 16. - Issue 1.- P.5-23.

371. Nishiguchi T., Beaudet A. The Toyota Group and the Aisin Fire / T. Nishiguchi, A. Beaudet// MIT Sloan Management Review. 1998. - 15th October. - P.27-29.

372. No more business as usual // Economist. 2008.- 19h November. - P.9.

373. Nokia Exits Costly Germany// Forbes. 2008. -15th January. - P.37.

374. Offshoring: is it a win-win game? / McKinsey Global Institute. San Francisco. -2003. August. - P.5-6.

375. Olson P. Chrysler Goes The American Way / P.Olson // Forbes. 2007. - 8th June. -P.26.

376. Olson P.Porsche Mired In Debt / P.Olson // Forbes. 2009. - 31st March. - P.28.

377. On the edge // The Economist. 2008. - 13th November. - P. 18.

378. Otis P. Canon Finally Challenges Minolta's Mighty Maxxum // Business Week. -1987. 2nd March. - P.89.

379. Outsourcing Boeing's Global Strategy Takes Off // Business Week. 2006. - 30th January. - P. 37.

380. Pisano G.P. The Governance of Innovation: Vertical Integration and Collaborative Agreements in the Biotechnology Industry / G.P.Pisano // Research Policy. 1991. -Vol.20.- No 3. - June. - P. 237-249.

381. Plasma power // Economist. 2004. - 20th May. -P. 17.

382. Rathmann S., Fischerkeller R. Latest Trends in Automotive Electronic Systems -Highway Meets Off-Highway? / S.Rathmann, R. Fischerkeller // Agricultural Engineering International. 2007. - July.Vol.V.- No IX. - P. 13.

383. Reena J.HPs Cultural Revolution / J.Reena // Business Week. 2007. -15th November. - P.35.

384. Ricadela A. Dell Appears to Turn a Corner / A.Ricadella // Business Week. 2008. -30th May. - P.25.

385. Ricadeila A.Sony invests in IBM chip plant / A.Ricadella // Information Week. -2004. -09th July. -P.ll.

386. Riply R. Agilent Rides Cellular Surge / R.Riply // Journal of Business. 2004. - 12th February. -P. Al.

387. Roach S.S. The Hollow Ring of the Productivity Revival / S.S. Roach // Harvard Business Review. 1996.- Vol.74. - November-December. - P.81-89.

388. Roth D. How to Cut Pay, Lay Off 8,000 People, and Still Have Workers Who Love You / D.Roth // Fortune. -2002. 4th February. - P.62.

389. Rowley I., Tashiro H. and Lee L.Canon: Combat-Ready / I. Rowley, H. Tashiro and L.Lee // Business Week. 2005. -5th September. - P.48-49.

390. Samsung Sony Moment // Business Week.- 2007. -19th July. P.28.

391. Samsung widens the Gap with Sony in TV // Business week. 2009. - 3rd April.-P.35.

392. Sanger D. Bush aids Detroit, but hard Choices wait for Obama / D.Sanger // The New York times. 2008. - 19th December.

393. Sarkis J., Sundarraj R.P., Kumar S.A. Comparative analysis of key information technology players / J. Sarkis, R. P. Sundarrajr, S. Kumar // Technovation. -2006. -Vol. 26. Issue 7. - P. 836-846.

394. Sauer C. and Willcocks L.P. The Evolution of the Organizational Architect / C.Sauer and L.P.Willcocks // MIT Sloan Management Review. 2002. - 15th April; - P. 31.

395. Saul S. Release of Generic Lipitor is delayed / S.Saul // The New York Times. -2008. 19th June.

396. Scanlon J.Coca-Cola Building a Better Design Machine? / J.Scanlon // Business Week. 2008. - 13th October. - P. 26.

397. Scheve K. F., Slaughter M. J. A New Deal for Globalization / K. F. Scheve, M. J. Slaughter// Foreign Affairs.- 2007.- July/August. P. 37-41.

398. Sohlender B. How Toshiba make alliances work / B. Sohlender // Fortune. 1993. -4th October. - P. 45.

399. So much for the scare stories // The Economist. 2008. - 6th June. - P. 19.

400. Software as a service // The Economist. 2008. - 23rd October. -P. 42.

401. Son of Netscape// Economist. 2000. -10th August. - P. 12.

402. Spencer A. E., Sager I. IBM's New Boss / A.E. Spencer, I.Sager // BusinessWeek. -2002. 11th February. - P. 66.

403. Sperling E. Intel InsideЧEverything / E.Sperling I I Forbes.- 2009.- 23rd February. -P.14.

404. ST Microelectronics offers pact with S.Korea's Hynix I I Forbes. -2005. 13th July. -P.27.

405. Stewart T.A., Raman A.P. Lessons from Toyota's long drive / T.A.Stewart, A.P.Raman // Harvard Business Review. 2007. - Vol.85. - No.7/8.- P.74-83.

406. Sylvers E.Advertising is creeping onto cellphones around the globe / E. Sylvers // International Herald Tribune. 2007. - 13th February.

407. Symonds W.C. Off-Road, On-Target / W.C. Symonds // Business Week. 1997. -2nd June.-P. 108.

408. Taylor A. Can J&J Keep the Magic Going? /A.Taylor // Fortune. 2002. - 27th May. -P.l 17-118.

409. Taylor C. Compaq: Fiorina's Folly Or HP's Only Way Out?/ C. Taylor // Time.-2001. 09th September. - P.34-36.

410. The age of mass innovation // The Economist. 2007. -11th October. - P. 19.

411. The beginning of a great adventure // Economist.- 2000.- 21st September.- P. 12-14.

412. The big chill //The Econonomist. 2009. - 15th January. - P. 15.

413. The big picture // Economist.- 2004. 22nd July. - P. 11.

414. The bitterest pill// The Economist. 2008.-24th January. - P.23.

415. The challengers // Economist. 2008. - 10th January. - P. 17.

416. The collapse of manufacturing // The Economist. 2009. -19th February. - P.7-8.

417. The future of globalization// Economist. 2006. - 27th July. - P.9-10.

418. The global slumpometer// Economist. 2008.-6th November-P.10.

419. The goodwill, the bad and the ugly // The Economist. 2009. -22nd January. - P.28.

420. The home team// The Economist. 2008. - 13th November. - P.21-25.

421. The new face of globalisation // Economist. 2005. - 17th November. -P.7

422. The new titans // Economist.- 2006. -14th September. P.15.

423. The Revolution That Wasn't at Eastman Kodak // Business Week.-1993.-10th May.-P. 24-25.

424. The second browser war // Economist. 2008. - 4th September. - P. 17.

425. Three waves of change // The Economist. 2008. -17th July. - P.10-11.

426. Tiernan C., Peppard J. Information Technology: Of Value or a Vulture? /C. Tiernan, J. Peppard // European Management Journal. December 2004. - Vol. 22,- Issue 6. -P. 609-623.

427. Toyota Motor Annual Report 2008. P. 17.

428. Two kings get together // Economist. 2006. - 12th October. - P. 15.

429. Unilever Annual Report, 2006. P. 19.

430. Unilever Annual Report, 2007. P.38.

431. Unplugged // Economist. 2009. - 5th February. - P. 19.

432. Vance A. AMD's New Investors Make Big Bet on Chip Plants / A.Vance // The New York Times. 2008. - 8th October.

433. Vance A.Crisis Hits Tech Sector With Layoffs as Sales Slump / A.Vance // The New York Times. 2008. - 15th November.

434. Vandenbosch M. and Dawar N. Beyond Better Products: Capturing Value in Customer Interactions / M. Vandenbosch M. and N. Dawar // MIT Sloan Management Review. Summer 2002'. - Vol. 43. - Isuue 4. - P. 35-42.

435. Vital T.Chevron: A Big Value in Big Oi V T.Vital // Business Week. 2009. -24th February.

436. War of the worlds // Economist. 1998. - 26th November. - P. 14.

437. Wartzman R.Exxon Mobil Needs a Longer View / R.Wartzman // Business Week. -2008.-9th May.-P. 18.

438. Weber J.A Big Company That Works / J.Weber // Business Week. 1992. - 4th May. -P. 124-132.

439. Weigner K. K.Xerox, Here We Come /K.K.Weigner // Forbes. -1980. 31st March. -P.117.

440. Welch D., Matlack C.Fiat Won't Be Chrysler's Savior / D. Welch, C. Matlack // Business Week. 2009. - 20th January. - P.35-37.

441. Werner S. Recent developments in International Management Research: A Review of 20 Top Management Journals / S.Werner // Journal of Management. 2002. -Vol.28. -No.3. - P.277-305.

442. What, no phone? // Economist. 2007.-8th November/ - P.l 1.

443. Follow the leader// Economist.- 2008.-12th June-P.17. Ovi go again// Economist.-2008. 4th December. - P.8.

444. Wildstrom S. iPhone Crushing iTunes Store? / S.Wildstrom // Business Week. -2008. 11th July.-P. 33.

445. Woods D. Why Google Isn't Enough / D. Woods // Forbes. 2008. - 22nd September. -P. 23.

446. Woyke E. Acer Goes After Asus / E.Woyke // Forbes. 2009. - 08th April. - P.27.

447. Woyke E. Moto Spinoff: On Or Off? / E.Woyke // Forbes. 2008. - 17th October. -P. 23.

448. Xerox's paper tiger // Economist.- 2000. -5th October. P.17.

449. Zahra S.A. International expansion by new venture firms: international diversity, mode of market entry, technological learning, and performance / S.A. Zahra, R.D. Ireland, M.A. Hitt // Academy of Management Journal. 2000. - Vol. 43. - №5.- P. 925-950.

450. Zook C., Allen J. Growth Outside the Core / C. Zook, J. Allen // Harvard Business Review. December. - 2003. - P.66-76.1. Периодические издания449. Ведомости. M., 2006-2008

451. Время Новостей. М., 2004-2008.

452. Коммерсантъ.-М., 1998-2008.

453. Независимая газета. М., 2004-2008.

454. Новые Известия. М., 2004-2008.

455. Российская газета. М., 2006-2008

456. Финансовые известия. М., 1999-2006.456. Эксперт.- М., 2001-2008.457. Business Week. 1999-2008.458. Economist. 1997-2008.459. Forbes. 1999-2008.460. Fortune. 1997-2008.

457. Harvard Business Review. 2001-2005.

458. Harvard Business Review on Strategic Alliances. Harvard Business School Press, Feb. 2002.463. Industry Week. 2001-2007.

459. Mc Kinsey Quarterly Review. 2005-2007.

460. New York Times. 2001-2008.1. Интернет-ресурсы

461. Алиев А.Метал не в почете / А. Алиев / /Эксперт Online. 2006. - 8 ноября. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticles/2006/ll/08/severstal/

462. Батчиков С.Кризисные слова и дела / С. Батчиков //АПН.-2009. -11 февраля. -Режим дocтyпa:Ссыка на домен более не работаетpublications comments21312.htm /

463. Витковская С. Удачный сезон / С. Витковская // Ведомости. 2007. -№50 (1824).-22марта.-Режимдоступа:Ссыка на домен более не работаетnewspaper/article.shtml72007/03/22/122755

464. ВЭБ рефинансирует внешние доги компаний и банков РФ на 15 мрд доларов// GZT.ru.-2008.-13дeкaбpя.

465. Режим flocTyna:Ссыка на домен более не работаетbusiness/2008/12/13/180118.html

466. Газпром в вопросах и ответах.2009.-С.14-15.Режим доступа: ht1p://gazpromquestions.ru/fileadmin/files/2008/gazpromQA2009ru.pdf

467. Газпром на внешних рынках. Режим доступа: http ://gazpromquesti ons.ru/index. php?id=34.

468. Газпром активизирует проекты по сжиженному газу // РИА Новости.-2007. -20 апреля. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnews/674961/

469. Газпром планирует инвестировать 2,5 мрд. дол. в добычу и разведку газа в Нигерии.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnews/507523/

470. Газпром. Зарубежные проекты. Режим доступа -Ссыка на домен более не работаетindex.php?id=32

471. Гришанков Д., Кабалинский Д. Наноэффект мегабизнеса / Д. Гришанков, Д. Кабалинский // Рейтинг Эксперт-400. Крупнейшие за 2008г. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетratings/expert400/2008/part2/

472. Захаров П.Денег ВЭБ на всех не хватит / П.Захаров // РБК. 2008. - 21 октября. -Режим flocTyna:Ссыка на домен более не работает2008/10/21/focus/386906

473. Информация OK Русал. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетourplants.aspx

474. Квасов Д.Автопром for sale / Д. Квасов // Эксперт Online. 2008. - 6 августа. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетarticles/2008/08/06/avtoprom/

475. Кимонович А.Цвет нации / А. Кимонович // Коммерсантъ. 2008. - 27 мая. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетdoc.aspx?DocsID=895053.

476. Корпоративный менеджмент: Интернет-проект / ООО Корпоративные финансы. Режим доступа: www.cfin.ru.

477. Лукойл планирует стать главным по бензину в Чехии // Nefitrgaz.ru. 2008. - 8 декабря. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnews/view/85090

478. ЛУКОЙЛ. Отчет о деятельности 2007. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmaterials/doc/annualreport2007/0тчeтoдeятeльнocти200 7.pdf

479. Национальное венесуэльское достояние // Эксперт Online. 2008. - 23 сентября. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетnews/2008/09/23/gazvenesuela/

480. Об итогах визита делегации ОАО Газпром в Иран.Пресс-релиз ОАО Газпромот 19-02-2008. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpress/news/2008/february/article56463/

481. Рейтинг Эксперт-400. Крупнейшие за 2008 г. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетratings/expert400/2008/part2/

482. Рейтинг Эксперт-400.Крупнейшие за 2008г. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетratings/expert400/2008/part2/

483. Российская компания ПК мирового уровня: возможности и реальность

484. Исследование Рейтингового агентства Эксперт. 2005. - Режим доступа: http :// www. raexpert. ru/ researches/lesprom/lpk2005/

485. Рудницкий Г.Знания пришли в Россию / Г. Рудницкий // Компьютерра. 2007. -29 января. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетreport/304048/.

486. Тимофеев А.Лукойл штурмует Польшу / А. Тимофеев // ИА Росбат. 2007. -16 марта. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работает2007/03/16/289855.html

487. Ушаков К. Дорогостоящая эффективность / К.Ушаков // СЮ. 2007. - 03 мая. -Режим доступа:Ссыка на домен более не работаетindex.php?action:=article&sectionid=26583&id=317373

488. Федун Л. ЛУКОЙЛ: трансформация в глобальную энергетическую компанию / Федун Л // Материалы РССП. Июнь 2006 г. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетFEDUN/! .pdf

489. Финансы & развитие / МВФ. 2007. Март - № 1-Р.27. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетexternal/pubs/fit/fandcI/rus/2007/03/pdf7basics.pdf

490. Цветков В.А. Международные операции российских компаний: проблемы и перспективы / В.А. Цветков // Общество и экономика. 2009. - № 3. - Режим доступа: www.cemi.rssi.ru/mei/articles/zvet09-02.pdf

491. Цена сооружения АЭС в России приблизилась к мировому уровню глава "Атомэнергопроекта" Владимир Генералов / /Финмаркет. 2008. -25 октября. Peжимдocтyпa:Ссыка на домен более не работаетz/nws/interview.asp?id=794477&rid=l&p=: 2

492. ОАО Северсталь официальный сайт. - Режим доступа: www.severstal.ru.

493. A Swamp of Bribes: Siemens Forced to Battle Internal Corruption // Spiegel.-2006.-28thNovember. Режим доступа:Ссыка на домен более не работаетinternational/spiegel/0,1518,451105,00.html

494. ABB focuses research and development to drive growth. Режим доступа: http :// www. chemeurope.com/news/e/print/5858/

495. Alcatel, Lucent Announce $13.4B Merger // Associated Press. 2006. - 03rd April.-Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетstory/0,2933,190222,00.html.

496. Altria Group Inc. 2007 Annual Report, 96 p. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетdownload/pdf/investorsAltriaGroupInc2007AnnualRpt.pdf.

497. Bair, J. Global capitalism and commodity chains: Looking back, going forward / J.Bair // Competition and Change. 2005. - Vol.9. - No.2. - P. 153-180. - Mode of access:Ссыка на домен более не работаетsociology/faculty/./bair/bairchainsBackFwd.pdf

498. Best Global Brands 2008//Bisiness Week.-2008.-18th September. Mode of access: Ссыка на домен более не работаетinteractivereports/globalbrand2008/

499. Boeing 787: A Matter of Materials Anatomy of a Supply Chain // Industry Week.2007. 01stDecember .- Mode of access:Ссыка на домен более не работаетarticles/boeing787amatterofmaterials--specialrep ortanatomyo fasupplychain15339.aspx

500. Campbell D. and Hulme R.The winnertakesall economy /D.Campbell and R. Hulme //McKinsey Quarterly. 2001.-February. - Number 1.- P. 1-8. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетThewinner-takes-alleconomy 1001

501. Carlos Ghosn, Nissan Motor.THE TOP 25 MANAGERS MANAGERS TO WATCH//Business Week.-2001.-02nd January. - Mode of access: Ссыка на домен более не работает2001/0 l02/b3714015.htm.

502. Carr N.G.Google Enigma / N.G.Carr // Strategy +Businees. Booz and Company.2008. 31st January. - Mode of access: Ссыка на домен более не работает pres s/article/07404? gko=a2bce-1876-26510326&tid=230&pg=all.

503. Neilson G., Pasternack B.The Cat That Came Back / G.Neilson, B. Pasternack // Strategy+Business.Booz&Co. 2005. - 17th August. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетresiliencereport/resilience/rr00022

504. Chen G. and Wei M. Lenovo seeks BRIC acquisition opportunities / G. Chen and M.Wei // Reuters. 2009. - 4th March. - Mode of access:Ссыка на домен более не работаетarticle/mnaNewsTechMediaTelco/idUSPEKl 041732009030 5

505. Cisco Systems Completes Acquisition of Scientific-Atlanta // Cisco Press Release.-2006. 27th February. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетdlls/2006/corp022706.html

506. Clott C.B. Perspectives on Global Outsourcing and the Changing Nature of Work/ C.B.Clott// Business and Society Review.-2004.-Vol.109.-PP. 153-170. Mode of access: Ссыка на домен более не работаетabstract=:545842.

507. Corning Annual Report 2005. Mode of access: www.corning.com/.,reports/2005annualreport.aspx

508. Curtain comes down on final Elf graft trial//Reuters.-2007.-25th May. Mode of access: Ссыка на домен более не работаетarticle/idUKL2572877720070525

509. Dabrowski W. Nortel files for bankruptcy, shares plunge / W.Dabrowski // Reuters. -2009. -14th January. Mode of access:Ссыка на домен более не работаетarticle/technologyNews/idUSTRE50C7RV20090114.

510. Dahlkamp J. Did Alstom Bribe Like Siemens? / J. Dahlkamp // Business Week. -2008.-1stJuly. Mode of access:Ссыка на домен более не работаетprint/globalbiz/content/jul2008/gb2008071505390.ht m

511. DaimlerChrysler to boost parts purchases in China // The Daily Star. 2006. - vol. 5, No.716. - 03rd June. - Mode of access: Ссыка на домен более не работает2006/06/03/d60603050965.htm

512. Davenport T.Why Six Sigma is on the Downslope /T. Davenport // Harvard Business 0nline.-2008.-10th January. Mode of access:Ссыка на домен более не работаетdavenport/2008/01/whysixsigmaisonthedow nsl.html

513. Deere and Company Annual Report 2008. Growing a business as great as our products / Deere and Company. 2008. - P. 10-18. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетenUS/ir/media/pdf/flnancialdata/reports/2009/2008annualrep ort.pdf

514. Deloitte Researches 2008:Do You Know Where Your Talent Is?//Deloitte Development LLC. 2004. - P.2-3.- Mode of access:Ссыка на домен более не работаетdtt/cda/doc/content/UKConsultingTalenMgtResearchRepo rtpdf

515. DiCarlo L. IBM's Path From Invention To Income/L.DiCarlo//Forbes.-2003.-07th August Mode of access: Ссыка на домен более не работает2003/08/07/cxld0807ibm.html

516. Engardio P., Arndt M., Foust D. The future of outsourcing/ P. Engardio, M. Arndt, D. Foust // Business Week 0nline.-2006.-30th January. Mode of access: Ссыка на домен более не работаетcontent/0605/b3969401 .htm.

517. Engardio P., Einhorn, B. Outsourcing innovation / P. Engardio, B.Einhorn // Business Week Online. 2005. - 21st March. - Mode of access: Ссыка на домен более не работает b3925601.htm,contentl0512/

518. EVRAZ at a glance. Company information.-Mode of access: Ссыка на домен более не работаетabout/glance

519. ExxonMobil официальный сайт международной нефтяной и газовой компании.- Mode of access: www.exxonmobil.com.

520. FACTBOX-Wall Street CEO pay outpaces Fortune 500 firms // Reuters. 2009. -04th February. - Mode of access:Ссыка на домен более не работаетarticle/etfNews/idUSN0444586120090204

521. Farrell D., Folster C.S., Lund S.Long-term trends in the global capital markets / D. Farrell, C.S.Folster, S.Lund // McKinsey Quarterly. 2008. - February. - P.3-7.

522. Mode of access: Ссыка на домен более не работаетLong-termtrendsintheglobalcapitalmarkets2100

523. Feder B.J. Xerox Alters Tack to Win Business Back / B. J. Feder // New York Times.- 2003. 1st May. - Mode of access:Ссыка на домен более не работает2003/05/01/business/xerox-alters-tack-to-win-business-back.html?pagewanted=print

524. Fifth Annual Outsourcing Index / The Outsourcing Institute 2002 -P. 3-4. Ч Mode of access: Ссыка на домен более не работаетoiindex/aboutparticipants.html

525. Flint P. A Pause in the Action / P.Flint // Air Transport World. 2009. - March.-P.21,-Mode of access:Ссыка на домен более не работаетchannels/dataAirlineEconomics/article.html?articleID=26 94

526. Ford Exec: IT has changed how company buyers do their job // Information week.jL2004. 12 April. - Mode of access: www.informationweek.com/thisweek/04-12-2004.

527. Frauenheim E.IBM pins down Procter & Gamble deal/E. Frauenheim // CNET news.- 2003. 10th September. - Mode of access: Ссыка на домен более не работает2100-1011-5074218.html

528. Frauenheim E.The in thing: Outsourcing/ E. Frauenheim // CNET news. 2004. -13th May. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетThe-in-thing-Outsourcing/200810013-5212470.html?tag=mncol

529. GAAP Теория и практика финансового и управленческого учета: Интернет-издание. - Mode of access: www.gaap.ru.

530. Gartner Report. Gartner on Outsourcing. 2008-2009. Mode of access: Ссыка на домен более не работаетDisplayDocument?ref=gsearch&id=844219&subref=simple search

531. Gereffi G. Food Production Systems,Trade and Transnational Corporations: A global value chain.Approach to consumption and Healthy Diets / G.Gereffi. Duke

532. University. 2008. - 29 p. - Mode of access:Ссыка на домен более не работаетpdfs/GlobalHealth/GereffiChristianWHOFINALAprill9 .pdf

533. Goodin D. Intel: Microsoft made threats / D.Goodin // CNET News. 1998. - 9th November. Ч Mode of access: Ссыка на домен более не работаетIntel-Microsoft-made-threats/2100-10013-217653 .html

534. Goolsby K.,Pamno S. The expanding territory of offshore outsourcing./K. Goolsby, S.Pamno// Outsourcing Center-2007.-January.-P. 1. Mode of access: www.outsourcing-journal.com/jan2003-offshore.html

535. Hall K. Is Asia Winning a Race to Patent Ideas in the U.S.? / K. Hall // Business Week. 2009. - 16th January. - Mode of access:Ссыка на домен более не работаетglobalbiz/blog/eyeonasia/archives/2009/01/dopatent talli.html

536. Harney J.Offshore Outsourcing:The Ongoing Political Debate / J.Harney // Outsourcing Journal. 2003. - November. - P. 2. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетnov2003-offshore.html

537. Holusha J. Japan Is Tough, but Xerox Prevails / J. Holusha // New York Times. -1992. 3rd September. - Mode of access:Ссыка на домен более не работает1992/09/03/business/japan-is-tough-but-xerox-prevails.html?pagewanted=print.

538. Honda to cut North American production, worker pay // Reuters. 2009. - 31st March. - Mode of access:Ссыка на домен более не работаетarticlePrint?articleId=USN3144687920090331.

539. Human resources in IBM. IBM Press Release. Mode of access: Ссыка на домен более не работаетibm/history/documents/pdf7hr.pdf.

540. Junnarkar S. HP seals P&G outsourcing deal / S.Junnarkar // CNET news. 2003. -6th May. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетHP-seals-PG-outsourcing-deal/2100-101 l3-999971.html?tag=mncol

541. IBM human resources. Mode of access: www.ibm.com/ibm/jam/index2.shtml

542. IBM intellectual property and licensing Patents portfolio. - Mode of access: www.ibm.com/ibm/licensing/patents/portfolio.shtml

543. IBM Press Release. Mode of access: Ссыка на домен более не работаетinvestor/viewpoint/podcast/27-03-06-1 .phtml

544. IBM to cut 5,000 jobs in U.S. // Reuters. 2009. - 25th March. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетarticlePrint?articleId=USN2544205520090325

545. Intangible Assets Tracker// Brand Finance Report 2008. 2008. - P. 10. - Mode of access: Ссыка на домен более не работает./Global Intangible Tracker 2008.pdf

546. Intangible Assets Tracker // Brand Finance Report 2008. 2008. - P. 12. - Mode of access: Ссыка на домен более не работает./Global Intangible Tracker 2008.pdf /

547. Intel Corporation. 2008 Annual Report and 10-K. Mode of access: Ссыка на домен более не работаетannuals.cim

548. IT Layoff Tracker // Computerworld.2009. 14th February. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетs/article/9126955/ITLayoffTracker.

549. Izumi Sachi and Hamada Kentaro. Fujitsu says may cut PC lines, jobs overseas / Sachi Izumi and Kentaro Hamada // Reuters.-2009.- 24th February. Mode of access: Ссыка на домен более не работаетarticle/technology-media-telco-SP/idUST14521420090224

550. Kane M.Wall Street: HP plus Compaq may not add up / M.Kane // CNET News. -2001. 4th September. - Mode of access: Ссыка на домен более не работает2100-1001272527. html&tag=txt.

551. Kanellos M. Apple to Intel: Some advantage, lots of risk / M.Kanellos // CNET News. 2005. - 23rd May. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетApple-to-Intel-Some-advantage,-lots-of-risk/2100-10063-5716696.html

552. Kim Chang-Ran.Toyota may post first parent operating loss in 71 years / Chang-Ran Kim // Reuters. 2008. - 19th December. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетarticle/ousiv/idUSTRE4BH6NW20081219

553. Kim Yoo-chul. Samsung Outclasses Sony in LCD TV Sales / Kim Yoo-chul // The Korea Times. 2009. - 05th March. - Mode of access: www.koreatimes.co.kr/./12339864.html.

554. Kneale K. January 2009 Layoffs / K Kneale // Forbes. 2009. - 6th February. - Mode of access: Ссыка на домен более не работает2009/01/09/january-layoffs-fires-lead-cxkk0109january091ayoffs.html

555. Koen D. The evolution of innovation networks in the global ICT / D.Koen. DRUID Summer 2002 Conference. - 2002. - Mode of access: www.druid.dk/conferences/summer2002/Papers/Dittrich.pdf

556. Konrad R.Lucent's hits and misses / R.Konrad // CNET News.-2001.- 29th May. -Mode of access: Ссыка на домен более не работаетLucents-hits-and-misses/2100-10333-258404.html.

557. Kraft Spin-off Completedinformation to investors of Altria Group. Mode of access: Ссыка на домен более не работаетkraftspinoff/

558. Lakenan B., Boyd D. Why Cisco Fell: Outsourcing and Its Perils / B. Lakenan, D. Boyd // Strategy+Business. Third Quarter 2001. - Issue 24. - P.54-65. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетpress/16635507/19984

559. Leone M. Ten Percent of Companies May Lack Liquidity in 2009: Moody's / M.Leone // CFO.com. 2008. - 23rd December. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетprintable/article.cfm/12838893

560. Logue A.C.Outsourcing function, not form/A.C.Logue//Profit Magazine. 2007.-November. -Vol. 12. - No.4. - P. 57-58. - Mode of access: www.profitmagazine-digital.com/pro fitmagazine/20071 l/?pg=60

561. Lovering D. Alcoa to Cut 13 Percent of Global Work Force /D. Lovering //AP. 2009.-7th January. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетBusiness/wireStory?id=6590769

562. Mallone S.GE plans $2 billion in finance arm cuts next year / S. Mallone // Reuters. -2008. -19,hNovember. Mode of access:Ссыка на домен более не работаетarticle/bankingFinancial/idUSN 1839185520081119

563. Mapping Global Markets:Fourth Annual Report 2007 / McKinsey Global Institute. -2007. P.34.- Mode of access:Ссыка на домен более не работаетmgi/publications/MappingGlobal/index.asp

564. Marcus M.AMD Chips Off Jobs, Salaries -2009. M.Marcus // Forbes. - 2009. -16th January. - Mode of access: Ссыка на домен более не работает2009/01/16/amd-semiconductor-jobs-markets-equity-cxmlm0116markets33 .html

565. Marr K. Trouble on the Assembly Line/ K. Marr // The Washington Post. 2009. -25th February.- Mode of access: Ссыка на домен более не работаетwp-dyn/content/article/2009/02/25/AR2009022503450pf.html

566. McAlinden S.What's the right size for an assembly plant? / S. McAlinden // Automotive Manufacturing & Production.-1997.-Vol. 109-No.lO-October. Mode of access: Ссыка на домен более не работаетp/articles/mim0FWH/isnl0vl09/ai20055342/

567. Measuring the Impact of Corporate Universities. Annual Survey Training. 2004. -24th October. - P. 23. - Mode of access:Ссыка на домен более не работаетresearch/document/174/measuring-the-impact-of-corporate-universities/

568. Microsoft and Siebel Systems Form Historic Strategic Alliance to Transform Enterprise Computing // Business Wire. 2002. - 21st October. - Mode of access: www.encyclopedia.com/./1 Gl-93082655.html

569. Microsoft annual Report 2006. P.34, 41. - Mode of access: Ссыка на домен более не работает. ./reports/./10kfrbus07.html

570. Microsoft's Multiple Challenges: Is Its Size a Benefit or Burden? // Knowledge@Wharton. 2006. - 17th May. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетarticle.cfm?articleid= 1478

571. Mills E. Yahoo, Microsoft join IM hands / E.Mills // CNET News . 2005. -12th October. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетYahoo,-Microsoft-join-IM-hands/2100-10253-5893802.html

572. Moniz A. and Kovacs I. Conditions of inter-firm co-operation in a virtual enterprise concept:The case of automotive sector in Portugal / A.Moniz and I. Kovacs //

573. Proceedings Rencontre International GERPISA, 2000. -Vol.8. P. 1-8. - Mode of access: Ссыка на домен более не работает5658/l/MPRAjpaper5658.pdf

574. Motorola Annual Report 2002. P.45. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетcontent.jsp?global0bjectld=3071-l 1523

575. Narula R. and Zanfei A. Globalisation of Innovation: The Role of Multinational Enterprises / R.Narula and A. Zanfei.- 2003. DRUID Working Papers. 2003.-Vol. No. 03-15. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетwp/pdffiles/03-15.pdf

576. NEC and Sun Expand Strategic Alliance With System Integration Solutions and Technology Development // PR Newswire.-2005.- 5th April. Mode of access: Ссыка на домен более не работаетcgibin/stories.pl? ACCT=104&STORY=/www/story/04-05-2005/0003332324&EDATE

577. Neef D.E-Procurement:Serious Business In the Internet / D.Neef // FT Press. -2001. -13th April 1.- Mode of access: Ссыка на домен более не работаетarticles/article.aspx?p=21123

578. Nelson A.Dow Down 50% Since Peak, Major Indices Approach New Lows /A. Nelson //CNBC.com. 2009. - 27th February. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетid/29428424/site/14081545

579. OECD Economic Outlook No. 71. June 2002. - Annual Projections for OECD Countries. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетdata0ecd/6/18/2752923.pdf

580. Parmalat: A Particularly Italian Scandal // Forbes.- 2003. -30th December. Mode of access: www.forbes.com/2003/12/30/czrhl230parmalat.html

581. Paul F. and Kornblum J. Intel to invest $7 billion in U.S. as recession deepens / F. Paul and J.Kornblum // Reuters. 2009. - 10th February. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетarticlePrint?articleId=USTRE5196 WR20090210

582. Pink D. The New Face of the Silicon Age / D.Pink // Wired. February 2004. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетwired/archive/12.02/india.html

583. Renault-Nissan Alliance. Press Release Handbook. December 2005. - Mode of access:Ссыка на домен более не работаетEN/DOCUMENT/PDF/ALLIANCE/HANDBO OK/2005/arriancehb2005.pdf

584. Ritsuko Ando.Cisco to buy Web conference co. WebEx for $2.9 bin / Ritsuko Ando // Reuters. 2007. - 15th March. - Mode of access:Ссыка на домен более не работаетarticle/businessNews/idUSWNAS412420070315.

585. Robertson J.Jntel Chip boasts 2 Billion Transistors / J.Robertson //Associated Press.2008. 2nd May. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетnews/intel-chip-boasts-2-billion-moc/

586. Schneiderman A.M. Are There Limits to Total Quality Management? / A. M. Schneiderman. // Strategy+Business Booz & Co.-1998-04th January. Mode of access: www.strategy-business.com/press/16635507/16188.

587. SEC filing.Form 10-Q for VALE ANT PHARMACEUTICALS INTERNATIONAL.2009. 05th February. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетe/090205/vrxl0-q.html

588. Shah A.AMD Announces Layoffs, Drops Revenue Forecast / A.Shah //PC World.-2008.-7thApril. Mode of access: Ссыка на домен более не работаетod/companynews/AMD-Announces-Layoffs-Drops-R.htm.

589. Siemens Venture Capital. Mode of access: Ссыка на домен более не работает.

590. Global Innovation Partners. Mode of access: https://finance.siemens.com/financialservices/venturecapital/Ourbusiness/Siemens GlobalInnovationPartners/Pages/SiemensGlobal.aspx.

591. Solectron acquires another IBM manufacturing plant // Computergram International. -1999. 03rd February. - Mode of access:Ссыка на домен более не работаетp/articles/mim0CGN/is1999Feb3/ai53874819/.IBM Press Release.

592. Solectron signs multi-year contract with IBM for Procurement Business Transformation Services. 2006. - 22nd March. - Mode of access:

593. Spear S., Bowen H.K. Decoding the DNA of the Toyota production system / S. Sony Automates Their Way To Customer Responsiveness // Material handling and logistics

594. Conference. 2007. -16th -19th September. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетmhc/2007/

595. Stross R. Everyone Loves Google, Until It's Too Big / R.Stross // The New York Times.- 2009. 22nd February. - Mode of access:

596. Ссыка на домен более не работает2009/02/22/BUSINESS/22DIGI.HTML?SQ=GOO GLE%20MARKET%20SHARE&ST=CSE&SCP=2&PAGEWANTED=PRINT

597. Table: The Nuts and Bolts of Six Sigma // Business Week. 2002. - 22nd July. - Mode of access:Ссыка на домен более не работаетprint/magazine/content/0229/b3792098.htm? chan=m z

598. The 2008 R&D Scorecard. Pharmaceuticals and Biotechnology of UK. Mode of access:www.dius.gov.uk/innovation/statisticsandanalysis/randdscoreboard/~/media/publi cations/2/2008SectorSummaries

599. The Global 2000 // Forbes.-2009. 09th April. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетlists/2009/18/global-09The-Global-2000Rank2.html

600. Todd Hixon. Failure to Compete Revisited. The Boston Consulting Group. - 1999, 6/99, P. 1-6. - Mode of access:Ссыка на домен более не работаетpublications/files/ENG379FailurereprintWH.pdf

601. Track 205 -Reality SupplyChain/T5SI-STRATEGY Sony Automates.pdf. Mode of access: www.sony.net/Sonylnfo/Corporatelnfo/History/history.html.

602. Transforming the workforce. IBM Press Release. 2007. -1st May. - P. 2, 3. - Mode of access:Ссыка на домен более не работаетinnovation/au/adv/special/overview/download/transformyou rworkforce.pdf

603. U.S. bankruptcies double 2008 pace // Reuters.- 2009.-10th March. Mode of access: Ссыка на домен более не работаетarticle/GCACreditCrisis/idUSTRE52960S2009031

604. UNCTAD press release. Are transnationale bigger than countries? TAD/INF/PR/4712 August 2002. Mode of access: www.unctad.org/en/docs/ite20042en.pdf

605. US Recruiting, Retaining & Developing Talent Statistics and Best Practices. Mode of access: Ссыка на домен более не работаетwp-8-212.html.

606. Weber A. GM Centennial: Trendsetting Plants / A. Weber //Assembly Magazine.-2008. 30th June. - Mode of access:Ссыка на домен более не работаетArticles/FeatureArticle/BNPGUID9-5-2006A10000000000000369941

607. Winmark. The Comminication Gap: The Barrier to Aligning Business and IT // Winmark Corporation Research. 2004. - Mode of access:Ссыка на домен более не работаетCIIMA/6%20CIIMA%207-2-07%20%20Silvius%2021-32.pdf

608. Zeleny D.The War For Talent / D.Zeleny // Forbes. 2007. -19th November. - Mode of access: Ссыка на домен более не работает2007/l 1/19/zeleny-management-strategy-lead-cxdzl 119talent4print.html

609. Zeneca Pharmaceuticals фармацевтическая компания. - Mode of access: Ссыка на домен более не работаетp>

Похожие диссертации

• Конкурентоспособность транснациональных корпораций в условиях глобализации экономики
• Конкурентоспособность национальной экономики в условиях глобализации: взаимосвязь политэкономического и институционального подходов
• Особенности формирования и развития российских транснациональных корпораций
• Роль капитала транснациональных корпораций в развитии реального сектора экономики России
• Трансформация экономической деятельности транснациональных корпораций в условиях глобализации