Комплексный механизм управления портфелем НИОКР в электронной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Шурыгина, Инна Геннадьевна |
| Место защиты | Москва |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Комплексный механизм управления портфелем НИОКР в электронной промышленности"
Шурыгина Инна Геннадьевна
КОМПЛЕКСНЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ
В ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
Направление 15 - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) Область исследования -15.13.
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Шурыгина Инна Геннадьевна
КОМПЛЕКСНЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ
В ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным
хозяйством
Направление 15 - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) Область исследования -15.13.
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Диссертационная работа выпонена на кафедре маркетинга и управления проектами Московского государственного института электронной техники (ТУ).
Научный руководитель:
Доктор экономических наук, профессор
ИВАНОВ Валерий Викторович
Официальные оппоненты: Доктор экономических наук,
профессор
Бандурин Александр Владимирович
Кандидат экономических наук, Храпова Ирина Васильевна
Ведущая организация: Открытое акционерное общество
Ангстрем
Защита диссертации состоится л 0 МЩ^/хЛ- 2005 года в часов на заседании диссертационного совета''к 212.134.01 Московского государственного института электронной техники (ТУ) по адресу: 103498, Москва, МИЭТ (ТУ).
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке института. Автореферат разослан; л 2005 года
Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент
Мормуль Н.Ф.
РОС НАЦИОНАЛ!ПАЯ БИБЛИОТЕКА С№
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность работы
В России, с началом рыночных преобразований, статистика инновационной деятельности начинается с 1994 года При вхождении предприятий электронной отрасли в нов5гю динамичную рыночную среду, где условия хозяйствования определяются рынком, возникает необходимость реагировать на внешнюю среду, прогнозировать будущие перемены и вырабатывать адекватные способы реагирования, то есть управлять инновационной деятельностью, составной частью которых является разработка и реализация программы тематики НИОКР на предприятиях электронной отрасли.
Актуальность данного диссертационного исследования определяется необходимостью совершенствования существующего экономического инструментария управления процессом НИОКР: механизмов формирования показателей оценки, принципов выбора НИОКР и выявления критериев, определяющих перспективы разработки, комплексного применения названного управленческого инструментария, обеспечивающего конкурентоспособность разрабатываемой продукции.
Кроме того, эффективное управление портфелем НИОКР в условиях проектно-производственных комплексов затруднено дезинтеграцией информационных взаимодействий, длинной линией коммуникаций при принятии управленческих решений, отсутствием маркетинговой составляющей в системе планирования и управления, что в совокупности, приводит к замедлению процесса разработки, снижению отдачи от используемых ресурсов и инвестиционных вложений, снижению показателей оборачиваемости средств и потере конкурентных преимуществ при реализации программы НИОКР на предприятии электронной промышленности.
Целью диссертационного исследования явилось создание комплексного механизма управления портфелем НИОКР промышленного предприятия, позволяющего повысить эффективность системы управления на основе использования специально разработанных механизмов и инструментов.
В рамках достижения поставленной цели необходимо решить следующие частные задачи:
1. Исследовать тенденции развития и управления мировой и отечественной отрасли электронной промышленности, выделить проблемы использования существующих методов и механизмов управления НИОКР. определить подходы к формированию системы критериев оценки НИОКР.
2. Разработать метод определения интегрального показателя качества, (качества сервиса), для обеспечения сопоставимости интегральных показателей, в состав которого включены разноразмерные и неметрические параметры НИОКРИМС.
3. Создать механизм моделирования конкурентных преимуществ ИМС, определяющий перспективы разработки для коммерциализации на базовом рынке (сегменте).
4 Разработать механизм, определяющий формирование портфеля НИ-ОКР к реализации, обеспечивающего максимальную отдачу от использования ресурсов и инвестиций в конкурентоспособных НИОКР 5. Построить комплексный механизм управления портфелем НИОКР, обеспечивающий функционирование во взаимосвязанной форме эффективного управления тематической программой НИОКР предприятия электронной промышленности
Объектом исследования была выбрана отрасль электронной промышленности: методы, инструменты и механизмы управления НИОКР.
Предметом исследования явилась система управления портфелем НИОКР в целом, отдельными сферами и отраслями
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили теория менеджмента и методы управления НИОКР, управления проектами, стратегического менеджмента, финансового менеджмента, финансовой логистики, контролинга, стратегического маркетинга, инновационного менеджмента, методологических основ инжиниринга бизнес-процессов В работе использованы общенаучные методы и приемы исследования, сравнительный анализ, системный подход, классификация и структуризация, синтез и научное обобщение, методы финансового анализа, методы экспертных оценок, функционально-стоимостной анализ, методы математической статистики
Научной базой данной работы послужили исследования и разработки отечественных и зарубежных ученых' Проскурякова А В . Ани-скина Ю П., Моисеевой Н К., Иванова В.В . Коротковой T.JI, Винера Н., Бира С , Каплана Р., Дейвида. Воропаева В И . Мазура И И., Фатхутдино-ва P.A.. Малинина A.C., Мухина В И , Самойловича В.Г . Наймарка Ю.Ю., Мильнера Б.З., Мескона М., Ламбсна Ж Ж. и др В процессе работы над диссертацией были использованы материаты научно-практических конференций, научные, статистические, аналитические публикации, размещенные в сети интернет, материалы периодических изданий и сборников по научно-технической литературе, статьи, монографии отечественных и зарубежных ученых, а также результаты практических исследований и практической работы, проведенных при непосредственном участии автора.
Научная новизна результатов диссертационного исследования, выносимая на защиту заключается в следующем:
1. Предложен механизм оценки НИОКР разрабатываемых ИМС, основанный на анализе комплекса параметров с выделением интегральных показателей, обеспечивающих реализацию конкурентных преимуществ производства и сбыта электронных компонентов.
2. Усовершенствован метод определения интегрального показателя качества (качества сервиса), для обеспечения сопоставимости интегральных показателей для оценки разноразмерных и неметрических параметров специализации НИОКР ИМС.
3. Создан механизм моделирования конкурентных преимуществ ИМС, определяющий распределение долей пропорционально параметрам конкурентоспособности разрабатываемых ИМС на выделенном базовом рынке (сегменте).
4. Предложен механизм, обуславливающий формирование портфеля посредством структуризации НИОКР по маркетинговым и техническим критериям и последующим ранжированием по критериям доходности, скорости возврата средств, вложенных в НИОКР на соответствующем базовом рынке (сегменте).
5. Разработан комплексный механизм управления портфелем НИОКР. обеспечивающий мониторинг конкурентоспособности разрабатываемой продукции и выбор НИОКР к реализации; определены требования к реализующей его инфраструктуре.
Практическая значимость исследования заключается в непосредственном использовании методических инструментов и агоритмов, системы показателей при оценке и управлении портфелем НИОКР. Разработанные инструменты предназначены для руководителей и сотрудников инновационных компаний в области высоких технологий, а также консультантов и экспертов по проблемам управления НИОКР. Предлагаемые инструменты могут также использоваться в управлении НИОКР инновационных технопарков, проектно-производственных ходингов, терри-ториально-распределенных промышленных ходингов с необходимой поправкой на их масштаб и специфику.
Апробация результатов работы предложенные агоритмы реализации механизмов внедрены в электронной промышленности на базе предприятия ГУЛ НПЦ ЭВИС.
Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 6-ти публикациях автора общим объемом 4,3 печатных листа.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии из 109 наименований Диссертационное исследование содержит 16 рисунков, 23 таблицы и два приложения
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность выбранной темы диссертационного исследования, определены цель, задачи и структура диссертации, указана используемая в ходе работы теоретическая и методологическая основа, отражены научные результаты, их новизна и практическая значимость.
В первой главе Анализ механизмов управления НИОКР в микроэлектронике приведена характеристика основных тенденций развития и управления отрасли электронной промышленности на примере базовых зарубежных и отечественных предприятий Основными причинами потери конкурентоспособности отечественной микроэлектроники являются значительный технологический разрыв производственной базы между отечественными и мировыми поставщиками изделий, недостаточность инвестиций со стороны государства на развитие и восстановление электронной отрасли, экспансия зарубежных производителей на отечественном рынке микроэлектроники и низкий уровень менеджмента НИОКР.
Проведенный анализ свидетельствует о том, что основными тенденциями развития отечественной микроэлектроники являются' создание современной технологической базы для разработки и выпуска интегральных микросхем мирового уровня технологии, привлечение зарубежного и отечественного капитала в сферу разработки высоких технологий, разработка инструментов генерации проектов на местном, региональном и федеральном уровне Привлечение частного капитала в сектор электронной промышленности существенным образом изменит структуру активов отрасли, создаст благоприятные условия для развития инновационного сектора.
На современном этапе исследования показывают, что центр системы показателей деятельности предприятия заключен в инновационном процессе, как ключевом элементе в стоимостной цепочке бизнеса При этом, зарубежные и отечественные производители полупроводников используют различные наборы показателей для оценки научно-исследовательских работ и инновационных проектов.
Проведенный анализ показателей свидетельствует о том. что они не систематизированы, имеют разрозненный подход к оценке НИОКР, не определен спектр необходимых и достаточных критериев для оценки эффективности разработки. Оценивая деятельность отечественных пред-
приятий, показатели оценки НИОКР основаны на отраслевых методиках и разработках плановой системы экономики, что в свою очередь не обуславливает достаточности и адекватности информации для принятия управленческих решений.
Анализ методов определения конкурентоспособности новой продукции показал, что известные критерии оценки конкурентоспособности объектов базируются на показателях качества и цены. При этом в существующих методологиях оценки конкурентоспособности продукции оценка часто основана на субъективно принимаемых весовых коэффициентах показателей; не учитываются показатели патентной чистоты, нет комплексной привязки технико-экономических, эксплуатационных, функциональных, технологических параметров оценки разрабатываемых ИМС.
Наряду с проблемами определения спектра необходимых и достаточных критериев оценки НИОКР не определена процедура оценки массива НИОКР и принципы се реализации Проблема в том, что в современных системах управления НИОКР в контуре управления отсутствует устройство для компенсации внешней среды, учитывающее сопоставительный анализ объектов одного функционального назначения на существующих товарных рынках (сегментах) Таким образом, информация о перспективах разработки ограничивается сопоставительной оценкой конкурентоспособности без учета временных, пространственных ограничений и уровня потребительских предпочтений на товарном рынке.
При вхождении предприятий в новую динамичную среду, где условия хозяйствования определяются рынком, возникает необходимость прогнозировать будущие перемены и вырабатывать адекватные способы реагирования, то есть механизмы управления инновационной деятельностью. составной частью которых является разработка и реализация программы НИОКР.
В процессе формирования требований к разрабатываемым механизмам управления был проведен анализ существующих механизмов управления НИОКР на базе системы планирования и управления.
Используемые механизмы управления, характеризующиеся иерархической организационной структурой, длинной линией коммуникаций, отсутствием маркетинговой составляющей в системе планирования и управления, обуславливают потери конкурентных преимуществ при реализации программы НИОКР на предприятии. Замедление процесса разработки приводит к более позднему появлению продукта на рынке, снижению показателей оборачиваемости, ликвидности, увеличению жизненного цикла изделия.
Указанные недостатки не позволяют проводить обоснованный отбор
проектов для реализации программы НИОКР на предприятии, а следовательно эффективно управлять портфелем НИОКР.
Отсюда следует необходимость совершенствования существующего управленческого инструментария, разработки новых подходов, принципов и модернизации инструментов управления НИОКР, отвечающих требованиям рынка и обеспечивающих реализацию конкурентных преимуществ тематической программы НИОКР предприятия электронной промышленности.
Таким образом, в результате исследований, проведенных в первой главе, были сделаны следу ющие выводы:
1. Существующие механизмы управления не удовлетворяют современным рыночным требованиям, что приводит в совокупности к неэффективному управлению портфелем НИОКР. Необходима разработка нового механизма управления НИОКР, удовлетворяющего указанным требованиям.
2. В целях создания комплексного механизма управления портфелем НИОКР, необходимо разработать новые подходы и инструменты управления, учитывающие специализацию НИОКР разрабатываемых ИМС и определить требования к реализующей его инфраструктуре.
Во второй главе Разработка механизмов управления НИОКР на предприятии электронной промышленности для реализации концепции комплексного механизма управления портфелем НИОКР, определены подходы к совершенствованию управленческого инструментария и требования к инструментам входящим в его состав. Проведенное исследование выявило комплекс параметров конкурентоспособности НИОКР, отвечающих требованиям специализации НИОКР разрабатываемых интегральных микросхем, в том числе рыночные показатели: качества ИМС, цены ИМС, качества сервиса, затрат на эксплуатацию и временем выхода на рынок (таблица 1).
Таблица 1
Интегральные показатели конкурентоспособности НИОКР разрабатываемых ИМС Параметры разрабатываемых ИМС
Качество ИМС (К^) Новизна (Киту)
Технологичность
Надежность
Патентоспособность
Взаимозаменяемость
Интегральные показатели конкурентоспособности НИОКР разрабатываемых ИМС Параметры разрабатываемых ИМС
Качество ИМС (К^) Безопасность
Стандартизации и унификации
Назначение (качество испонения функций)
Цена ИМС Себестоимость ИМС
Прибыль на единицу продукции
Качество сервиса ИМС(Кс) Качество информации о разработке
Качество сопроводительной документации
Имидж торговой марки
Качество маркировки, упаковки
Качество отработки рекламаций
Качество обслуживания покупателей
Качество доставки продукции
Уровень послепродажного сервиса
Затраты на эксплуатацию (Зэ) Затраты на техническое обслуживание
Затраты на ремонт ИМС в случае отказов
Затраты на эксплуатацию за нормативный срок службы
Время вхождения на рынок (Твх) Время доступа в лабораторию (ВДЛ)
Время доступа к продажам (ВДП)
Время доступа к равновесию (ВДР)
Время доступа к глобальной точке безубыточности (В ДГ)
Интегральные показатели складываются из ряда обобщающих параметров, а в свою очередь параметры складываются из факторов, влияющих на параметры разработки. Таким образом, показатель конкурентоспособности является единичным показателем, а параметры формируют интегральные показатели конкурентоспособности НИОКР разрабатываемых ИМС (рис. 1).
Для обеспечения сопоставимости интегральных показателей разрабатываемых ИМС, усовершенствован метод определения интегрального показателя качества (качества сервиса) в состав которого входят разноразмерные и неметрические показатели (патентоспособность, безопасность, эргономичность ит. д.)
Рис. 1. Дерево параметров конкурентоспособности НИОКР разрабатываемых ИМС
Интегральный показатель качества находится путем построения профиля качества и определения интегрального показателя, являющегося отношением площади профиля разрабатываемой ИМС в мм2 к площади оценочного круга, разделенного на равные сектора согласно набору критериев качества (качества сервиса) (рис.2). Шкалы секторов градуируются таким образом, чтобы значения параметров не выходили за пределы оценочного поля при условии, что при жесткой конкуренции показатели качества имеют равный вес.
Рис.2. Профиль качества разрабатываемой ИМС
Площадь треугольника с вершинами 0(0,0), А(хк,ук), [ \-yji | 1) может быть вычислена по формуле векторного произведения векторов ОА и ОВ; если ось ОЪ направлена перпендикулярно плоскости рисунка прямо на нас и при этом кратчайший поворот от ОА к ОВ выглядит совершаемым против часовой стреки, тогда если вся фигу ра разбита на п треугольников и их вершины (х/с,у/с) пронумерованы в направлении против часовой стреки от 1 до п (и одна из вершин каждого треугольника лежит в точке О и углы в этих вершинах у всех треугольников острые), то эта площадь равна ^ - хк+1 ук).
Расчет интегрального показателя качества производится по следующей формуле:
Кимс = 811/8= 0,5(тр:кук+1-Х1с+1ук) + (хпу^-х1уп)) / (яг2),
где Б,, - площадь профиля качества разрабатываемой ИМС, мм2;
Б - общая площадь оценочного поля;
X!, ^ - координаты вершин профиля качества, мм;
п - количество технико-экспл> атационных параметров, принятых для оценки качества, принадлежащих одному уровню иерархии.
Таким образом, определена последовательность определения интегральных показателей конкурентоспособности НИОКР разрабатываемых ИМС (Рис.3).
Формирование исходного списка тематики НИ О К0
уровень технологии
Конструктивнол1 испонение Схемотехника Наличие стандартной библиотеки э пс мен топ Маршрут изготовления Наличие измеритвльнс-испытатеяьной базы
Идентификация НИОКР
1 Построение деревьев параметров
вдкректсплобндак ра^аблыииих /М<
2 Выделение интегральны* показотаяей рззргйтьяземьсИУС < Ц.Кс "э в>
Формирование спегрэ критериев с позиций ро~ре6итепя | Взаимоувя<жа игтпутурк зация техника зюиомичеотх ечн'уом-! 1 эксплузтацио^ых рраеор-у< и др параметров
3 Выбор НИОКР из гписга
4 Выбор аналога рззрзбз-Пэтаеиой ИМС на Ь&&овом рынке
91йстроейг рофи"' качгтаа кщнога оврэаца л зьапогз 8 пре^лах вдрпенного Шшорыт ндвдвтьзминошю
"асчег иитч-ральньи паэзагеми гчесва К качества сервиса 1<сргарг6атьвгемой №0
7 Вычисление остальных 'Хтегрзяыш показателей искомой ИМС Ц Зз !вх
1 Постооениг матрицы редючгений
9 Проверка соответствия проема стратегий НИОКР
К механизму моделирования. конкурекгмых ПЯЯЩЩИЙ11
НИОКР е оаБагу
Отаз от реализации
Параметру входяпре сз инеграмыи поыэа тель качества (качества сервисе)
Визуальная оценка параметров искомого вденюспряотигм Вычисление г'с^зди паофига клиеова вп разрз5ато1ваглой И'ИС
Стратегия НИОКР
Рис.3. Параметрический механизм оценки НИОКР
Разработанный параметрический механизм позволяет разноразмерные и неметрические параметры качества ИМС привести к количественному измерению и обеспечить сопоставимость интегральных показателей между собой, позволяет соотнести качественные, сервисные, сбытовые параметры разрабатываемых ИМС с параметрами изделий-прототипов фирм-конкурентов на одном оценочном поле, обеспечивает трансформацию параметров НИОКР разрабатываемых ИМС в интегральные показатели, обуславливающие реализацию конкурентных преимуществ производства и сбыта разработки.
Полученные интегральные показатели конкурентоспособности НИОКР разрабатываемых ИМС различного функционального назначения предопределяют необходимость моделирования конкурентных преимуществ (недостатков) разрабатываемых ИМС по отношению к изделиям-аналогам производителей фирм-конкурентов в пределах выделенного базового рынка (сегмента). Такой подход учитывает внешнее окружение предприятия на базовом рынке путем сопоставительного анализа объектов одного функционального назначения.
Результатом исследования зависимости параметров качества разрабатываемых ИМС от потребительских предпочтений, функционального напонения, степени новизны и ряда других характеристик явилась концепция моделирования конкурентоспособности ИМС одного функционального назначения на основе следующих принципов: применение количественных методов оценки;
использование общеизвестных научных методов и показателей измерения конкурентоспособности;
относительный характер конкурентоспособности продукции. Моделирование конкурентоспособности разрабатываемых ИМС имеет результат в виде создания цифровой математической модели (мультипликативной модели), заменяющей реальную продукцию в процессе ее изучения, определения ее конкурентных преимуществ и недостатков и измерения ее параметров конкурентоспособности на различных этапах по циклу СОНТ в пределах выделенного базового рынка (сегмента):
= Э^ЬхгСхг <12^2.....
где .^/,2 - интегральный показатель конкурентоспособности -ой продукции ИМС 1-го предприятия по отношению к]-ой продукции 2-го предприятия;
а,1/|2= Ц2/ Ць моделирование частных параметров по цене, в обратной зависимости;
= кД / К,2, моделирование частных параметров по качеству, в прямой зависимости;
I и ТР/Т1Ь моделирование частных параметров по времени до рынка, в обратной зависимости.
Истинное значение конкурентоспособности ИМС как продукта проявляется только тогда, когда производитель противопоставляет свое изделие на товарном рынке аналогам других производителей. Если ИМС ЭП обладает конкурентными преимуществами и устойчивыми отличительными качествами, то подтвердит свою конкурентоспособность при наличии выбора у потребителя между товарами-аналогами и продукция будет реализована. Научной новизной механизма моделирования является построение моделей конкурентоспособности разрабатываемых ИМС, дающих понимание взаимосвязей между конкурентоспособностью разрабатываемой продукции, се функциями, качеством, ценой, затратами и временем на разработку.
Объединение конкурентных преимуществ ИМС в модели конкурентоспособности искомой ИМС к прототипу конкурента характеризует общий вклад частных показателей конкурентоспособности в модель и выражает относительную конкурентоспособность разрабатываемой ИМС к прототипу. При этом, если на товарном сегменте присутствует несколько производителей, то распределение долей сложится пропорционально параметрам конкурентоспособности разрабатываемых ИМС, при этом прогнозный показатель доли рынка искомой ИМС сложится следующим образом:
У, = 8*(П,/ П), 1=1
где V] - доля продаж рынка продукции ИМС 1 -го предприятия;
Б - спрос- объем потребления на рынке проду кции, рассчитывается по
формуле:
в = Р + Вв - Ввыв, где Р- объем поставок товара на территорию рынка местными товаропроизводителями,
Вв - объем ввоза товара на территорию рынка, Выв - объем вывоза товара за пределы территории рынка;
П, - конкурентное предложение продукции ИМС 1-го предприятия, определяется как объем предложения производителя на рынке, скорректированный с учетом конкурентных преимуществ (недостатков) разрабатываемых ИМС : П = ^ Ь,.. ,к1;
Ь,. . .к, - коэффициенты, отражающие конкурентные преимущества про-
дукции ИМС предприятия; чем больше частный показатель конкурентоспособности, тем выше коэффициент реализации нового изделия на базовом рынке;
п - количество предприятий на данном рынке продукции ИМС; п
X П - общий объем конкурентных предложений продукции ИМС {=1
предприятий - производителей на базовом рынке. Для интегральных показателей конкурентоспособности разработки, формула примет значение:
= К12Ц12 Кс12Зэ12Т12.
Реализация моделирования представлена в механизме моделирования конкурентных преимуществ при оценке долей рынка разрабатываемых ИМС (рис. 4).
Моделирование распределения рынка ИМС одного функционального назначения по частным показателям конкурентоспособности продукции позволяет определить показатели рыночной доли (объем продаж) разрабатываемых ИМС на выделенном товарном рынке, прогнозные показатели выручки от реализации продукции, тенденции потребительских предпочтений, ряд экономических показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Таким образом, распределение рынка обуславливается не только фактором потребительских предпочтений к цене и качеству, но и временными. пространственными и сбытовыми параметрами Моделирование конкурентных преимуществ ИМС раскрывает новые возможности для реализации моделей-вариантов ИМС, которые обеспечивают максимальную рыночную долю, позволяет определить сегменты для запонения новых рыночных ниш, составить рыночную конъюнктуру ИМС на местном, локальном (региональном) рынке Определение перспектив разработки для дальнейшей коммерциализации и определение показателей доходности, прибыли, вьфучки от реализации на различных этапах цикла СОНТ наиболее поно отражает информацию о конкурентоспособности разработки для принятия управленческих решений.
Исследования методов оценки наукоемкой продукции показали наряду с разрозненностью подходов к оценке качественных и экономичес-
Папаметркг-геский механизм оценки НИ СКР
1. Список НИОКР из вновь НИОКР на стадия*
поступивших и реализуемых цикла СОНТ
Спектр ПОК<Х!<ГГв'$1 о г&р-мч механизи
2 Выбор объекта ноделирозанич,идентификация участников товарного рынка (сегмента)
3 Определение парамегров оценки конкурентных преимуществ разрабатываемых ИМС, значимых дпя потребителей_
4 Моделирование частных параметров ИМС по отношению к прототипам фирм конкурентов
5 Объединение конкуренгных преимуществ ИМС е мебели конкурентоспособности искомой ИМС к прототипу конкурента
Определение объема поедло*еыя предпотятия разраольшаимои ИМС скоррекгированн&о с уметом ?оаффт гов реализации
3 Определение объема прещ южемия <]| ылотв конкуоентов скорректированная с учетом <озффичио>;тов реализации
11 Присвоение НИОКР полученного результата
К механизму ран-кироиания, основанному на принципах значимости внедряемых НИОКР
ЬмЬор т>оекга /з егкха
Критерии мереей бать-влемых ЮИС
По цене-в обргтмси зависимости, ю качеаву в |рямо
Госроемие подели
6 Присвоение коэффициентов по результатам I ювышающие -юн и* зкхцие псжаэгггЩ
моделирования частных параметров ИМС
Пп=Ма;Ь| !)
9 Расчет объема спроса (потребления) изделии ИМС-прототапов на рынке продукции Ь-Р+Ви-Бвыв
10 Определение рынемной доли (объема продаж) разрабатываемой ИМС VI 3*(П1/1П)
Рис. 4 Механизм моделирования конкурентных преимуществ при оценке долей рынка разрабатываемых ИМС
ких параметров разрабатываемых изделий отсутствие комплексного подхода к оценке портфеля НИОКР и выявления критериев, обуславливающих мониторинг перспектив разработки При этом каждый из методов в отдельности представляет собой узкий спектр критериев оценки НИОКР, а совокупность использования методов для оценки массива НИОКР показывает наличие сложности в сопоставимости критериев оценки отдельных методов, сложность в определении эффективных НИОКР, недостаточность набора показателей для принятия решений по их реализации.
На основе анализа методов оценки НИОКР при реализации и подготовке тематической программы на предприятиях электронной промышленности проведено исследование критериев оценки НИОКР разрабатываемых ИМС. В рамках исследования на основе метода экспертных оценок было осуществлено ранжирование параметров оценки НИОКР по критерию значимости:
Таблица 2
Наименование критерия оценки Кзн.*
1. Технические критерии оценки 27,3%
2. Финансовые критерии оценки 18,2%
3. Инновационные критерии оценки 15,5%
4. Маркетинговые критерии оценки 38,9%
* К,н - весовой коэффициент значимости параметра оценки в %.
Как показало исследование, можно выделить четыре основных группы критериев оценки: критерии, связанные с техническими требованиями к ИМС и особенностями реализации НИОКР, критерии, связанные с маркетинговыми параметрами разрабатываемой продукции, финансовые критерии и инновационные критерии оценки:
Наиболее значимыми показателями являются маркетинговые критерии оценки, так как к ним относятся основные элементы установления стратегии НИОКР предприятия. Скорость процесса разработки определяет конкурентные преимущества на рынке и увеличивает оборачиваемость капитала предприятия Соотношение цены и качества изделия, затраты на эксплуатацию являются важными элементами формирования конкурентоспособности изделия.
Второе место по значимости занимают технические критерии НИОКР Технические решения по созданию 1Р-блоков, патентование решений по реализации СФ-блоков, повышающие конкурентоспособность изделия на рынке, позволяют занять товарные рыночные ниши на этапе
проектирования новых изделий Решения, в области качества реализации основных функций изделия, появления допонительных вспомогательных функций, также обуславливают конкурентные преимущества разрабатываемых изделий, поэтому технические критерии разрабатываемых ИМС являются наиболее значимыми. Тип разрабатываемой технологии также относится к техническим критериям оценки, который обуславливает новизну изделия- базовый тип технологии, технология усовершенствования изделия, прорывная технология.
Следующими по значимости критериями являются финансовые критерии и инновационные критерии. "
В рамках исследования был разработан механизм ранжирования, включающий в себя три блока: блок исследования маркетинговых параметров, блок установления технических параметров, блок управления > доходами.
Инновационные критерии и финансовые критерии, неразрывно связанные между собой составляют блок управления доходами Поскольку реализация НИОКР имеет характер отвлечения денежных средств с перспективой получения прибыли (отдачи) от вложений в будущем, необходимо эффективно управлять денежными потоками Критерием эффективности в данном случае является максимальная скорость возврата средств конкурентоспособных НИОКР при соответствующей рыночной доле.
Механизм ранжирования, основанный на принципах значимости внедряемых НИОКР, соединяет в себе оценку массива по трем блокам: маркетинговым критериям, техническим критериям и финансовым критериям После прохождения процедуры поэтапной оценки формируется портфель НИОКР к разработке и реализации. Чтобы эффективно управлять портфелем НИОКР предприятия, планировать бюджет, финансовые потоки, управлять ресурсами, механизм ранжирования встраивается в инфраструктуру управления НИОКР на предприятии электронной про- Д
мышснности.
Целевым ориентиром комплексного механизма управления портфелем НИОКР является обеспечение конкурентоспособности предприятия за счет разработки и внедрения конкурентоспособных изделий новой техники (рисунок 5). К механизму предъявляются следующие требования' требования к системам качества согласно международным стандартам;
- единая методология управления проектами, совершенствование существующих процессов в управлении НИОКР;
- информатизация процесса СОНТ, использование системы поддержки принятия управленческих решений;
- обеспечение правовой защиты созданных в результате разработки
объектов интелектуальной собственности. Функционирование комплексного механизма управления портфелем происходит следующим образом: массив входящих НИОКР идентифицируется на предмет уровня технологии изготовления, конструктивного испонения, уровня сложности и т.д., таким образом, производится предварительная экспертиза выпонения НИОКР (блок идентификация НИОКР).Выделяются соответствующие базовые рынки (сегменты) разрабатываемых изделий. В параметрическом механизме (блок параметрический механизм оценки НИОКР) определяются интегральные показатели конкурентоспособности НИОКР разрабатываемых ИМС и их значимость согласно приоритетам стратегии НИОКР предприятия. Этот блок является вариативным, потому как значимость показателей меняется в зависимости от приоритетов стратегии. Интегральные показатели моделируются в блоке моделирования конкурентных преимуществ при оценке долей рынка разрабатываемых ИМС, с получением прогнозных показателей доли рынка, объема продаж и выручки от реализации (блок механизм моделирования конкурентных преимуществ). Далее определяются инвестиционные показатели результативности НИОКР, исходя из бюджета разработки, прогнозных показателей рыночной доли, выручки от реализации и времени выхода на рынок нового изделия с учетом возникающих итераций (новых запусков) в процессе отработки качества интегральных микросхем. Ключевым критерием для принятия решения по реализации разработки является скорость возврата средств, вложенных в НИОКР (блок механизм ранжирования НИОКР). Функционирование механизма НИОКР обуславливает своевременную корректировку бюджетных показателей и планирование НИОКР к реализации, отбор наилучших проектов к внедрению, взаимоувязку плана НИОКР с наличием и доступностью свободных финансовых, трудовых, технологических и производственных ресурсов.
К достоинствам комплексного механизма управления портфелем НИОКР относятся непрерывный мониторинг базового рынка на предмет оценки конкурентоспособности разрабатываемых ИМС на каждом этапе СОНТ, соответствие пула проектов стратегии НИОКР предприятия, единый подход к оценке параметров конкурентоспособности разработок Таким образом, производитель не только выпоняет заказ на разработку, но и постоянно оценивает конкурентные преимущества новых изделий в условиях складывающейся рыночной конъюнктуры и формирует портфель к реализации
внешни И/В НУ ТРЕН НИИ ЗАКАЗЧИК (ПОТРЕБИТЕЛЬ)
нформатизацля процесса ООН"' -Исголэээамие единого анйзсрыа~и он^-опа пространства
Б ю .фкети рован ив НИОКР
ИДЕНТИФИКАЦИЯ НИОКР
КоровП|ИР гокаэе"вл е^
Кр^п'иче.гчи.4 гч-Ко кг роль рЧЧ
планирование
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ
Тематическая
программа
Технологическая карта работ
ия^ф лурч-л тр -л ^ гл <ВС
'р<лVдо ^ т:
^(аягз-ь Дг-^'^ИС
О ль.пе'-ачизбт.-ч; Ай1 ^С Ж яняиаги > УС
ДИСПЕТЧЕР (ВЫЧИСЛИТЕЛЬ)
рангиЧ НИОКР
Оо-а>-1Ьац4л!л,с гивацкя > гординацич Х<о~аегетвй-н:: м <огю.г /гелям
К Ц ас Зэ Тах
Параметрически* механизм Ч
оценки НИОКР
и К 1 V
Механизм модепмрован! конкурент _п рей му ществ
^ратегия ^ -ИОКР
_ . р-звания_^ р.
НЫХ I ц
(?ств _| [ __
Портфел НИОКР к реализации
У \РУ Р|/>1< ^
Механизм ранжирования НИОКР I
РАЗРАБОТКА И ОПЫТНОЕ ПРОИЗВОДСТВО ОБРАЗЦОВ
НИР ОКР 8 г а ? ч-Е...
ХИерархическая поспвдзаатаг жос г внедряемых НИСКР -Прмсьовкив НОЭффк'ЦИвЧ-В р^аш-ацни _
Мок/то&ич-кэькуре-ггосгособнссти рвзраббтыбае\'о> ИМС
Образец Хкгепв-г 1род/кт
об игпс">ьэованм< результатов э часЩ
к'еяге^уапьноб ЙйТВВ;
Освоение серийного выпуска
Комме ри зли эация
разработок
ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ С ВНЕШНИМ ЗАКАЗЧИКОМ
-ик*ав аначечъкхршвривв ХСгветр гритя->ич>ь пищики Иерархия погтооан^г критериев -Построение поофил я иячастая -Опредаденил г окаэателя кэчестеа рааоаСагыеадмых ИМС -Капч<стенноя аырежвнив ик"^вг^альмь.х 'Ю'азат*ла^ ИМС ХСосгьесн.4в интвгралоньр пэ^зетале? со третомвЛ НИОКР Варив шалость шк?ль я-ач иных крнт*р/еа оавннм
-Разраос-ьг эффективней процедурной документации
мегадопсгил управления проектами -И-'-'ег р./ф^аашьк? гр^цессы
Бе^чудрки^г'-неч^с'рывное развитие и угучи.лиие
-ПагентныеиссгвАова^ия -Создан ле СИС -Патентование ОИС -Патентование техиш-всм^. рвц.вмии го созданию 1Р тгс^оэ
Коммерииалигацнл? разработок Поддержание а силе исино^и-'ель.-.ыж прав Н* оис
-Г^г-внтование т<осн1*-х&ск№: решены пог$ч1 хаюа(их конку реитоспос сЬнссть продукции с цъг.ью завоевания псзицМ на товарам г*-
Рис.5. Комплексный механизм управления портфелем НИОКР
В третьей главе Реализация рыночного механизма управления НИОКР на примере базового предприятия микроэлектроники рассмотрены примеры практического применения механизма моделирования и критериальной оценки конкурентных преимуществ разрабатываемых интегральных микросхем.
В частности, апробация разработанных инструментов проведена на примере предприятия подотрасли электронной промышленности. По факту сравнения результатов применения механизма моделирования и оценки конкурентных преимуществ с существующими отраслевыми методами, применяемыми в электронной промышленности, были сделаны выводы о большей точности и информативности результатов, полученных с помощью использования механизмов. Анализ аспектов практической реализации предложенных инструментов показал, что данные инструменты и агоритмы являются универсальными и гибкими, поскольку могут быть востребованы в управлении НИОКР инновационных технопарков, просктно-производственных ходингов, территориально-распределенных промышленных ходингов с необходимой поправкой на их масштаб и специфику' Для подтверждения работоспособности комплексного механизма управления портфелем НИОКР и отражения взаимосвязи функционирования инструментов, разработанных в диссертации, был рассмотрен пример практического использования мониторинга конкурентоспособности разработки и выбора НИОКР к реализации с целью повышения эффективности управления программой тематики НИОКР промышленного предприятия. Полученные результаты свидетельствуют о полезности разработанных инструментов и агоритмов Анализ полученных данных с помощью разработанных инструментов позволяет выделить наиболее конкурентоспособные разработки, обеспечивающие высокую отдачу и скорость возврата вложенных средств в НИОКР.
Предлагаемые автором механизмы управления НИОКР позволяют развить типовую функциональность управления на базе существующих ERP-платформ Интеграция механизмов заключается в создании штатными средствами разработки допонительного функционала ERP-системы При этом, разработка бизнес-процессов, определяющих функционал реализации предложенных механизмов, сведет к минимуму недостатки системы планирования и управления НИОКР.
Расчеты проекта внедрения разработанных механизмов, проведенные с помощью программы Project Expert 7.0, показывают, что инвестиционные вложения в размере 90,0 тысяч доларов при текущих издержках на оплату обслуживающего персонала, ремонт средств оргтехники, электроэнергию и прочее в размере 80 тысяч рублей в месяц, окупают-
ся за 3,5 месяца, чистый приведенный доход (№У) в расчете за этот период составляет 262,86 тысяч доларов, индекс прибыльности (Р1) равен 3,92.
В заключении подведены общие итоги исследования, отражены решенные задачи, сформулированы полученные результаты, определены преимущества и особенности использования разработанных инструментов, а также их практическая значимость
В соответствии с поставленной целью и задачами диссертации были получены следующие результаты:
1. Проведен анализ основных тенденций использования различных методов и механизмов управления в отрасли электронной промышленности и определены подходы к разработке новых эффективных механизмов управления портфелем НИОКР.
2. Предложен механизм оценки НИОКР разрабатываемых ИМС, основанный на анализе комплекса параметров с выделением интегральных показателей, обеспечивающих реализацию конкурентных преимуществ производства и сбыта электронных компонентов.
3. Усовершенствован метод определения интегрального показателя качества (качества сервиса), для обеспечения сопоставимости интегральных показателей, в число набора параметров которого включены разноразмерные и неметрические показатели специализации НИОКР ИМС.
4. Разработан механизм моделирования конкурентных преимуществ (недостатков) ИМС, определяющий распределение долей и перспективы разработки с целью ее коммерциализации на выделенном товарном рынке (сегменте).
5. Предложен механизм, обуславливающий формирование портфеля посредством структуризации НИОКР по специализации и последующим ранжированием по критериям доходности, скорости возврата средств, вложенных в НИОКР на выделенном сегменте (рынке) при занимаемой рыночной доле.
6. Разработан комплексный механизм управления портфелем НИОКР, позволяющий повысить эффективность управления программой НИОКР промышленного предприятия.
Предложенные агоритмы реализации механизмов внедрены в систему планирования и управления в электронной промышленности на базе предприятия ГУП НПЦ ЭВИС. Анализ результатов применения и внедрения разработанных инструментов представлен в третьей главе. Некоторые научно-практические результаты диссертационного
исследования приняты к использованию в деятельности ОАО Ангстрем-М.
В заключении приводятся основные выводы диссертационного исследования, достоинства и недостатки разработанной системы, а также предполагаемые пользователи разработанных инструментов. Публикации по теме диссертации
Основные положения диссертационной работы, а также научные и практические результаты изложены в следующих публикациях:
1. Иванов В В., Шурыгина И.Г. Методы реализации и подготовки программы проектов НИОКР в микроэлектронике // Экономика и коммерция. - 2003г.-№3,4.-С.37-55. - 1 п.л.
2. Диев Ю.А., Шурыгина И.Г. Критерии оценки разрабатываемых интегральных микросхем в микроэлектронике. // Экономика и коммерция. - 2004г.-№3,4. С.37-43. - 0,2 п.л.
3. Шурыгина И.Г. Модель механизма управления проектами НИОКР в микроэлектронике. Экономика России основные направления совершенствования /Сб.науч.трудов №7 под редакцией A.B. Бандури-на // -М.: ООО Технологии стратегического менеджмента, 2004г.-С.146- 151.-0,3 п.л.
4. Шурыгина И.Г. Инвестиционный проект создания производства интегральных микросхем для работы в режиме фаундри // Научные труды Международного Союза экономистов и Вольного экономического общества России. - 2002г.С.559-607. -2 п.л.
5. Диев Ю.А., Шурыгина И.Г. Механизм ранжирования, основанный на принципах значимости внедряемых проектов НИОКР в микроэлектронике. // Экономика и коммерция. - 2004г.-№1,2. -С.99-111,- 0,5 п.л.
6. Шурыгина И.Г. Механизмы управления НИОКР в электронной промышленности // Микроэлектроника и информатика-2004: Тезисы докладов Всероссийской межвузовской научно-производственной конференции студентов и аспирантов. - МИЭТ, 2004. - 0,3 п.л.
Зак№ 4-079 ООО РУПАП Зеленоград, Москва, к 100.
! i i i
РНБ Русский фонд
2006-4 211 SI
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Шурыгина, Инна Геннадьевна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР В МИКРОЭЛЕКТРОНИКЕ.
1.1. Состояние развития и управления НИОКР в микроэлектронике.
1.2. Исследование современных методов и механизмов управления НИОКР.
1.3. Основные подходы к разработке инструментов управления НИОКР в реальном секторе электронной промышленности.
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР НА ПРЕДПРИЯТИИ ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
2.1. Параметрический механизм оценки НИОКР разрабатываемых ИМС.
2.2. Механизм моделирования конкурентных преимуществ при оценке долей рынка разрабатываемых ИМС.
2.3. Механизм ранжирования, основанный на принципах значимости внедряемых НИОКР.
2.4. Комплексный механизм управления портфелем НИОКР предприятия электронной промышленности.
ГЛАВА 3. РЕЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР НА ПРИМЕРЕ БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ.
3.1. Практика использования механизма моделирования и критериальной оценки конкурентных преимуществ.
3.2. Внедрение комплексного механизма управления портфелем НИОКР на предприятии электронной промышленности.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Комплексный механизм управления портфелем НИОКР в электронной промышленности"
В России с учетом рыночных преобразований статистика инновационной деятельности начинается с 1994 года. Неподготовленность большинства предо приятий к реалиям современной экономической ситуации объясняется планово-распределительной системой экономических отношений, где условия внешней среды не имели решающего значения. При вхождении предприятий в новую динамичную среду, где условия хозяйствования определяются рынком, возникает необходимость реагировать на внешнюю среду, прогнозировать будущие перемены и вырабатывать адекватные способы реагирования, то есть механизмы управления инновационной деятельностью, составной частью которых является разработка и реализация тематической программы НИОКР. Ф Управление НИОКР - это сложный комплекс организационных, технических, технологических, ресурсных мероприятий, направленных на разработку новой конкурентоспособной продукции, востребованной рынком.
Как показывает диссертационный анализ основной проблемой деятельности предприятия в сфере разработки и производства полупроводников высокой степени интеграции является обеспечение конкурентоспособности разрабатываемой продукции. Актуальность данного диссертационного исследования опреде-# ляется необходимостью совершенствования существующего экономического инструментария управления процессом НИОКР: механизмов формирования показателей оценки, принципов выбора НИОКР и выявления критериев, определяющих перспективы разработки, комплексного применения названного управленческого инструментария, обеспечивающего конкурентоспособность разрабатываемой продукции.
Наличие проблемы обеспечения конкурентоспособности разрабатываемой продукции обуславливается рядом факторов, ключевым из которых является отсутствие эффективного механизма управления портфелем НИОКР. Соглас-ф но проведенному исследованию, руководителями научных организаций используются преимущественно административные, организационные методы управления. С одной стороны, эффективное управление портфелем НИОКР в условиях проектно-производственных комплексов затруднено дезинтеграцией информационных взаимодействий, длинной линией коммуникаций при принятии управленческих решений, отсутствием маркетинговой составляющей в системе планирования и управления, что в совокупности, приводит к замедлению процесса разработки, снижению отдачи от используемых ресурсов и инвестиционных вложений, снижению показателей оборачиваемости средств и потере конкурентных преимуществ при реализации программы НИОКР на предприятии электронной промышленности.
С другой стороны, существующие методики оценки НИОКР не обеспечивают с наибольшей точностью нахождения оптимального варианта использования ресурсов при реализации программы тематики НИОКР на предприятиях электронной промышленности. Исследования автором использования методов на примере оценки массива НИОКР, показали недостаточность спектра критериев отдельных методов, разрозненность подходов к качественной оценке НИОКР разрабатываемых ИМС, наличие сложности в сопоставимости критериев оценки отдельных методов, отсутствие единого подхода к формированию спектра критериев оценки.
Анализ методов определения конкурентоспособности новой продукции показал, что известные критерии оценки конкурентоспособности объектов базируются на двух группах показателей: группе показателей качества и группе экономических показателей продукции. Однако разрабатываемые ИМС имеют ряд показателей, которые существенно влияют на интегральную оценку конкурентоспособности ИМС. При этом в существующих методологиях оценки конкурентоспособности продукции оценка часто основана на субъективно принимаемых весовых коэффициентах показателей; не учитываются показатели патентной чистоты, нет комплексной привязки технико-экономических, эксплуатационных, функциональных, технологических параметров оценки разрабатываемых ИМС.
Указанные недостатки не позволяют проводить обоснованный отбор проектов для реализации программы тематики НИОКР на предприятии, а следовательно эффективно управлять портфелем НИОКР. Отсюда следует необходимость совершенствования существующего управленческого инструментария, разработки новых подходов, принципов и совершенствования инструментов управления НИОКР, отвечающих требованиям рынка и обеспечивающих реализацию конкурентных преимуществ тематической программы НИОКР предприятия электронной промышленности.
Все вышеизложенное, в совокупности, сделало необходимым разработку ком
Х плексного механизма управления портфелем НИОКР промышленного предприятия, позволяющего повысить эффективность управления программой тематики НИОКР на основе использования специально разработанных механизмов и инструментов.
В качестве объекта практического исследования применения разработанных механизмов было выбрана отрасль электронной промышленности. Предметом диссертационного исследования явилась система управления НИОКР в целом, отдельными сферами и подотраслями электронной промышф ленности.
В рамках достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
1. Исследовать тенденции развития и управления мировой и отечественной отрасли электронной промышленности, выделить проблемы использования существующих методов и механизмов управления НИОКР, определить подходы к формированию системы критериев оценки НИОКР.
Х 2. Разработать метод определения интегрального показателя качества, (качества сервиса), для обеспечения сопоставимости интегральных показателей, в состав которого включены разноразмерные и неметрические параметры НИОКР ИМС.
3. Создать механизм моделирования конкурентных преимуществ ИМС, определяющий перспективы разработки для коммерциализации на базовом рынке (сегменте).
4. Разработать механизм, определяющий формирование портфеля НИОКР к реализации, обеспечивающего максимальную отдачу от использования ре
Х сурсов и инвестиций в конкурентоспособных НИОКР.
5. Построить комплексный механизм управления портфелем НИОКР, обеспечивающий функционирование во взаимосвязанной форме эффективное управление тематической программой НИОКР предприятия электронной промышленности.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили теория менеджмента и методы управления НИОКР, управления проектами, стратегического менеджмента, финансового менеджмента, финансовой логистики, контролинга, стратегического маркетинга, инновационного менеджмента, методологических основ инжиниринга бизнес-процессов. В работе использованы общенаучные методы и приемы исследования, сравнительный анализ, системный подход, классификация и структуризация, синтез и научное обобщение, методы финансового анализа, методы экспертных оценок, функционально-стоимостной анализ, методы математической статистики.
Научной базой данной работы послужили исследования и разработки отечественных и зарубежных ученых: Воропаева В.И., Мазура И.И., Проскурякова А.В., Анискина Ю.П., Моисеевой Н.К., Иванова В.В., Каплана Р., Дейвида Самойлович В.Г., Наймарк Ю.Ю., Мильнера Б.З., Мескона М. и др. В процессе работы над диссертацией были использованы материалы научно-практических конференций, научные, статистические, аналитические публикации, размещенные в сети Интернет, материалы периодических изданий и сборников по научно-технической литературе, статьи, монографии отечественных и зарубежных ученых, а также результаты практических исследований и практической работы, проведенных при непосредственном участии автора.
Научная новизна выпоненного диссертационного исследования отражена в следующих результатах:
1. Предложен механизм оценки НИОКР разрабатываемых ИМС, основанный на анализе комплекса параметров с выделением интегральных показателей, обеспечивающих реализацию конкурентных преимуществ производства и сбыта электронных компонентов.
2. Усовершенствован метод определения интегрального показателя качества (качества сервиса), для обеспечения сопоставимости интегральных показателей для оценки разноразмерных и неметрических параметров специализации НИОКР ИМС.
3. Создан механизм моделирования конкурентных преимуществ ИМС, определяющий распределение долей пропорционально параметрам конкурентоспособности разрабатываемых ИМС на выделенном базовом рынке.
4. Предложен механизм, обуславливающий формирование портфеля посредством структуризации НИОКР по маркетинговым и техническим критериям и последующим ранжированием по критериям доходности, скорости возврата средств, вложенных в НИОКР на соответствующем базовом рынке.
5. Разработан комплексный механизм управления портфелем
НИОКР, обеспечивающий мониторинг конкурентоспособности разрабатываемой продукции и выбор НИОКР к реализации; определены требования к реализующей его инфраструктуре. Практическая значимость исследования заключается в непосредственном использовании методических инструментов и агоритмов, системы показателей при оценке и управлении портфелем НИОКР. Разработанные инструменты предназначены для руководителей и сотрудников инновационных компаний в области высоких технологий, а также консультантов и экспертов по проблемам управления НИОКР. Предлагаемые инструменты могут также использоваться в управлении НИОКР инновационных технопарков, проектно-производственных ходингов, территориально-распределенных промышленных ходингов с необходимой поправкой на их масштаб и специфику. Апробация результатов работы
Предложенные агоритмы реализации механизмов внедрены в электронной промышленности на базе предприятия ГУП НПЦ ЭВИС. Публикации
По материалам диссертационного исследования опубликовано 6 научных работ, в том числе 5 статей и 1 тезис доклада. Общий объем публикаций составляет 4,3 печатных листа. Объем и структура работы
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии из 109 наименований. Объем основного текста работы составляет 123 страницы, 16 рисунков, 23 таблицы. В двух приложениях к диссертации приведены 4 рисунка, 15 таблиц.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Шурыгина, Инна Геннадьевна
Образец, интелект, продукт
Коммерциали зация разработок
ВЗАИМОДЕЙСТВИЙ С ВНЕШНИМ ЗАКАЗЧИКОМ
-Шкала значимых критериев -Спектр критериев оценки -Иерархия построения критериев -Построение профиля качества -Определение показателя качества разрабатываемых ИМС -Количественное выражение интегральных показателей ИМС -Соотнесение интегральных показателей со стратегией НИОКР -Вариативность шкалы значимых критериев оценки
-Разработка эффективной процедурной документации -Единая методология управления проектами -Интегрированные процессы -Бенчмаркинг-непрерывное развитие и улучшение
-Патентныеисследования -Создание ОИС -Патентование ОИС -Патентование технических решений по созданию IP-блоков
-Коммерциализация разработок -Поддержание в силе исключительных прав на ОИС
-Патентование технических решений, повышающих конкурентоспособность продукции с целью завоевания позиций на товарном рынке
Рис.15. Комплексный механизм управления портфелем НИОКР
В сформированном портфеле программы тематики НИОКР каждой разработке присваивается коэффициент реализации (ранг НИОКР).
Таким образом, массив программы тематики НИОКР проходит несколько стадий фильтрации, где роль фильтров выпоняют представленные механизмы. После формирования портфеля НИОКР к реализации необходимо скорректировать бюджетные показатели и осуществить планирование деятельности на ближайшую перспективу. Функционирование комплексного механизма управления портфелем НИОКР представлено в динамике, поскольку реализация научно-технических проектов имеет цикличный характер.
Управленческие воздействия осуществляются в рамках корректировки бюджетных показателей после формирования портфеля НИОКР, корректным планированием программы НИОКР и управлением финансовыми потоками.
По результатам оценки конкурентных преимуществ разрабатываемых ИМС в отдельных случаях производится постановка изделия в серийное производство не прошедшего все этапы разработки. Такой подход позволяет сократить время нового изделия до рынка.
К достоинствам комплексного механизма управления портфелем НИОКР относятся непрерывный мониторинг рынка на предмет оценки конкурентоспособности разрабатываемых ИМС на каждом этапе СОНТ, соответствие пула проектов стратегии НИОКР предприятия, единый подход к оценке параметров конкурентоспособности внедряемых проектов. Таким образом, производитель не только выпоняет заказ на разработку, но и постоянно оценивает конкурентные преимущества разрабатываемых ИМС в условиях складывающейся рыночной конъюнктуры и формирует портфель к реализации
После реализации цикла разработки и изготовления опытных образцов обеспечивается патентование прав на объекты интелектуальной собственности. . Далее, происходит коммерциализация нового изделия, организация сбыта полученных образцов и диффузия разработки.
Практика ведущих мировых производителей полупроводников показывает индивидуальный подход к оценке разрабатываемых изделий каждой из компаний. Одними из наиболее применяемых методов для оценки наукоемкой продукции, являются: процентное соотношение собственных расходов фирм на НИОКР к общей сумме продаж изделий; показатель окупаемости средств, вложенных в НИОКР; процент продаж товаров, на которые компания имеет право собственности, период безубыточности - BET; отношение операционной прибыли до выплат налогов за 5 лет к общим издержкам на разработки и многие другие [37]. Потребность в значительных инвестициях в процесс создания изделий новой техники обуславливает оценку инвестиционной эффективности научно-технических проектов, однако, стохастичный характер внешней среды окружения компаний-производителей и прогнозный характер достижения результатов НИОКР характеризуют неадекватность оценки инвестиционных показателей результативности. При этом, инвестиционные показатели имеют узкий спектр критериев оценки. Методы оценки НИОКР, применяемые в отечественной практике, базируются на определении экономического эффекта от внедрения изделий новой техники в рамках комплексно-целевых программ на предприятиях электронной промышленности. При этом, методика оценки основана на сравнении базового варианта изделия с искомым. Поскольку изделия ИМС не являются конечным продуктом в цепочке создания прибора электронной техники, экономический эффект от внедрения новых изделий ИМС получает производитель конечного продукта в отрасли или смежных с ним отраслей. Разрозненность подходов к оценке научно-технических проектов не дает адекватной информации для принятия управленческих решений в процессе реализации программы НИОКР на предприятиях микроэлектроники. Таким образом, перечисленные недостатки предопределяют необходимость разработки новых инструментов оценки разрабатываемых изделий на различных этапах жизненного цикла изделий ИМС.
Как отмечалось выше, известные критерии оценки конкурентоспособности базируются на двух группах показателей: группе показателей качества и группе экономических показателей продукции. Однако разрабатываемые ИМС имеют ряд показателей, которые существенно влияют на интегральную оценку конкурентоспособности ИМС. При этом, в существующих методологиях оценки конкурентоспособности продукции оценка часто базируется на субъективно принимаемых весовых коэффициентах показателей, не учитываются показатели патентной чистоты, нет комплексной привязки технико-экономических, эксплуатационных, функциональных параметров разрабатываемых ИМС. В приведенных методологиях часто игнорируется показатель времени вхождения на рынок изделия ИМС. При этом, оценка массива проектов программы НИОКР комплексом существующих методов обуславливает потребность в определении спектра необходимых и достаточных критериев оценки разрабатываемых изделий, определение значимости одних критериев по отношению к другим, создание единого подхода к оценке качественных, экономических, правовых, эксплуатационных и других параметров новых изделий ИМС. К существенным недостаткам методов оценки наукоемкой продукции также относятся недоработки нормативной базы оценки объектов интелектуальной собственности в части объектов авторского права (топология ИМС), права на промышленный образец, полезную модель, патентование промежуточных результатов разработки, технологии изготовления.
Устранению этих недостатков способствует разработанный параметрический механизм оценки НИОКР разрабатываемых ИМС. В механизме представлена шкала значимых критериев оценки - дерево показателей конкурентоспособности разрабатываемых ИМС. Определен спектр необходимых и достаточных параметров оценки с выделением уровня иерархии и подчиненности. Построение профиля качества изделий ИМС позволяет наглядно соотнести параметры искомого изделия с изделием прототипом фирмы конкурента на одном оценочном поле. Определение интегрального показателя качества разрабатываемой ИМС обеспечивает количественное измерение качественных параметров изделий наряду с показателями цены, затрат на эксплуатацию и времени вхождения на рынок и сопоставимость интегральных показателей. Шкала дерева параметров конкурентоспособности по горизонтали варьируется в зависимости от приоритетов предприятия в области НИОКР, поэтому параметрический механизм является вариативным.
По результатам проведенного исследования, массив тематической программы НИОКР представляет собой номенклатуру изделий ИМС различного функционального назначения. Каждое изделие ИМС выпоняет основную функцию посредством набора главных и вспомогательных функций. Таким образом, массив НИОКР формируется на основе полярно разных изделий с различным набором основных и вспомогательных функций и удельных затрат на выпонение этих функций. Как отмечалось выше, если выделить критерий конкурентоспособности для разрабатываемых изделий ИМС на основе чистых дисконтированных доходов, получаемых в процессе производства, по сути своей значит не учесть технический уровень изделия, предельные уровни цены и качества, потребительские предпочтения покупателей. При этом, проведенные исследования свидетельствуют о том, что чистые дисконтированные доходы не тождественны доле рынка продукции изделий ИМС.
При взаимодействии таких экономических категорий, как потребительская стоимость изделия, уровень платежеспособного спроса и издержек на производство, формируется цена изделия - одна из главных количественных характеристик. Однако этим набором экономических категорий критерий конкурентоспособности не исчерпывается. Ключевым элементом формирования конкурентоспособности изделий ИМС является категория качества, при этом качественные характеристики выражаются как частными показателями параметров изделия, так и качеством выпонения основных и вспомогательных функций, патентно-правовыми, технологическими, эксплуатационными параметрами. Наряду с отмеченным выше, конкурентоспособность продукции, в том числе изделий микроэлектроники, является относительной величиной и зависит от конкретно сложившейся рыночной ситуации. Моделирование конкурентных преимуществ при оценке распределения рынка разрабатываемых изделий ИМС одного функционального назначения позволяет определить тенденции потребительских предпочтений, прогнозные объемы потребления и выручки от реализации продукции, скорректировать объем конкурентной заявки с учетом повышающих и понижающих коэффициентов конкурентных преимуществ. Механизм моделирования конкурентных преимуществ при оценке долей рынка разрабатываемых ИМС позволяет выбрать на перспективу ту модель нового изделия, которая обеспечит максимальную долю рынка и доходность разрабатываемого изделия. Однако при выпонении программы тематики НИОКР на предприятиях микроэлектроники, основной функцией механизма является непрерывный мониторинг рынка на предмет определения конкурентоспособности внедряемых разработок в складывающейся рыночной ситуации. Таким образом, механизм моделирования конкурентных преимуществ представляет собой набор инструментов для определения рыночной доли (объема продаж) новых изделий ИМС на основе о построения модели конкурентоспособности искомого изделия по отношению к прототипу фирм-конкурентов. Определение конкурентных преимуществ (недостатков) ИМС, согласно принципу работы механизма, позволяет свести к минимуму фактор неопределенности внешнего окружения в лице производителей аналогичной продукции, представленным на местном, локальном (региональном) рынках. Потому как более конкурентоспособная продукция реализуется поностью, а дефицит ее (разность между ее производством и потреблением) погашается за счет менее конкурентоспособной продукции. Ф Исследования автором методов оценки наукоемкой продукции показали наряду с разрозненностью подходов к оценке качественных и экономических параметров разрабатываемых изделий отсутствие комплексного подхода к оценке внедряемых проектов. При этом, каждый из методов в отдельности представляет собой узкий спектр критериев оценки НИОКР. Совокупность использования методов для оценки массива НИОКР показала наличие сложности в сопоставимости критериев оценки отдельных методов, сложность в определении эф-ф фективных НИОКР изделий различного функционального назначения при формировании и реализации программы НИОКР на предприятиях электронной промышленности. При этом, реализация научно-технических проектов представляет собой догосрочные финансовые вложения с привлечением материальных, трудовых, финансовых, производственных ресурсов. Устранению этих недостатков способствует разработанный механизм ранжирования, основанный на принципах значимости внедряемых НИОКР. Согласно работе механизма на его выходе формируется массив тематики НИОКР к реализации, обеспечивающий максимальную отдачу от используемых ресурсов и скорость возврата ф средств, вложенных в НИОКР. Такое представление параметров внедряемых
НИОКР обуславливает своевременную корректировку бюджета и планирование НИОКР к реализации, отбор наилучших проектов к внедрению, взаимоувязку плана НИОКР с наличием и доступностью свободных финансовых, трудовых, технологических и производственных ресурсов. Таким образом, созданный комплексный механизм управления портфелем НИОКР повышает эффективность управления программой тематики путем совершенствования и модернизации управленческого инструментария (подходов, методов, инструментов), входящего в его состав.
Подводя общие итоги аналитической части диссертационной работы, можно сделать следующие выводы:
1. Предложен механизм оценки НИОКР разрабатываемых ИМС, основанный на анализе комплекса параметров с выделением интегральных показателей, обеспечивающих реализацию конкурентных преимуществ производства и сбыта электронных компонентов.
2. Усовершенствован метод определения интегрального показателя качества (качества сервиса), для обеспечения сопоставимости интегральных показателей, в число набора параметров которого включены разноразмерные и неметрические функциональные, технические, технологические, эксплуатационные, правовые, сбытовые показатели специализации НИОКР ИМС.
3. Разработан механизм моделирования конкурентных преимуществ (недостатков) ИМС, определяющий распределение долей пропорционально параметрам конкурентоспособности разрабатываемых ИМС на выделенном базовом рынке.
4. Предложен механизм, обуславливающий формирование портфеля посредством структуризации НИОКР по маркетинговым и техническим критериям и последующим ранжированием по критериям доходности, скорости возврата средств, вложенных в НИОКР на соответствующем базовом рынке (сегменте).
5. Разработан комплексный механизм управления портфелем
НИОКР, обеспечивающий мониторинг конкурентоспособности разрабатываемой продукции и выбор НИОКР к реализации; определены требования к реализующей его инфраструктуре.
ГЛАВА 3.
РЕЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР НА ПРИМЕРЕ БАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ
Практика использования механизма моделирования и критериальной оценки конкурентных преимуществ
Решение о целесообразности создания и внедрения новой техники принимается на основе экономического эффекта, определяемого на годовой объем производства новой техники в расчетном году (годового экономического эффекта).3а расчетный год принимается первый год после окончания планируемого (нормативного) срока освоения производства новой техники. Как правило, это второй или третий год серийного выпуска новой продукции. Для отражения годового экономического эффекта и его составляющих элементов, а также других показателей экономической эффективности новой техники в нормах и нормативах и показателях планов расчет соответствующих данных производится по всем годам планируемого периода их производства и эксплуатации. Годовой экономический эффект, как категория, представляет собой суммарную экономию всех производственных ресурсов (живого труда, материалов, капитальных вложений), который получает народное хозяйство в результате производства и использования новой техники и которая, в конечном счете, выражается в увеличении национального дохода. Определение годового экономического эффекта основывается на сопоставлении приведенных затрат по базовой и новой технике. Приведенные затраты представляют собой сумму себестоимости и нормативной прибыли:
3 = С + Ен х К, где 3 - приведенные затраты единицы продукции (работы), руб.; С - себестоимость единицы продукции (работы), руб.; К - удельные капитальные вложения в производственные фонды, руб.; Ен - нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений.
Для обеспечения адекватного в масштабе всего общественного производства подхода к оценке экономической эффективности новой техники и исходя из того, организация ее производства требует допонительных народнохозяйственных ресурсов, в расчетах используется единый нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений, равный 0,15. Метод, применяемый для оценки экономического эффекта от внедрения, использования рационализаторских предложений изделий новой техники широко использовася в плановой экономике для оценки экономического эффекта от внедрения новой техники для народного хозяйства. Базой сравнения для определения экономической эффективности являлись лучшие образцы отечественной/зарубежной техники [8, 17, 72 ].
Согласно отраслевым методикам, эффективность внедрения изделий новой техники рассчитывается по установленным нормативам.
Годовой экономический эффект от производства новой продукции или продукции повышенного качества составляет:
Э = (П - ЕнК) * А2, где Э - годовой экономический эффект от производства новой продукции, не имеющей аналога или продукции повышенного качества, руб.; П - прибыль от реализации продукции в случае отсутствия аналога или прирост прибыли от реализации продукции повышенного качества, руб.; К - удельные капитальные вложения на производство новой продукции или удельные допонительные капитальные вложения, связанные с повышением качества продукции, руб.;
Ен- нормативный коэффициент, принятый равным 0,15 для предприятий электронной промышленности;
А2 - годовой объем новой продукции или продукции повышенного качества в расчетном году, шт.
На предприятии разрабатывается новый вариант микроконтролера с улучшенными характеристиками качества испонения функций и затрат на эксплуатацию.
Оценим эффективность внедрения нового изделия, если базовый вариант, разработанный тем же предприятием, имеет годовой экономический эффект равный 10,0 тысячам рублей.
Сопоставительные характеристики БИС многоканального аналого-цифрового котролера ввода сигналов и изображений с базовым вариантом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управление НИОКР представляет собой сложную задачу современного менеджмента, так как оно направлено на сложный мультиэлеметный процесс создания изделий новой техники, находящийся в условиях крайней нестабильности как внешнего окружения, так и внутренней среды. Традиционная система критериев оценки рассматривала операционный процесс как центр системы показателей деятельности предприятия. На современном этапе, в компаниях с догим циклом разработки и развития в фармацевтической, электронной, химической отраслях, предпочтение отдано показателям инновационного процесса, составной частью которого являются научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Программа по реализации и подготовке НИОКР имеет стратегическое значение для предприятий электронной промышленности. В рыночных условиях хозяйствования инновационный процесс создания новых продуктов является ключевым элементом стоимостной цепочки бизнеса. Решение задачи повышения эффективности управления тематической программой НИОКР путем совершенствования существующего управленческого инструментария, разработки новых подходов, принципов и модернизации инструментов управления НИОКР, отвечающих требованиям рынка, обеспечивает реализацию конкурентных преимуществ программы НИОКР промышленного предприятия.
В рамках достижения поставленной цели, автором были получены следующие результаты, обладающие элементами новизны:
1. Проведен анализ основных тенденций использования различных методов и механизмов управления в отрасли электронной промышленности и определены подходы к разработке новых эффективных механизмов управления портфелем НИОКР.
2. Предложен механизм оценки НИОКР разрабатываемых ИМС, основанный на анализе комплекса параметров с выделением интегральных показателей, обеспечивающих реализацию конкурентных преимуществ производства и сбыта электронных компонентов.
3. Усовершенствован метод определения интегрального показателя качества (качества сервиса), для обеспечения сопоставимости интегральных показателей, в число набора параметров которого включены разноразмерные и неметрические показатели специализации НИОКР ИМС.
4. Создан механизм моделирования конкурентных преимуществ (недостатков) ИМС, определяющий распределение долей и перспективы разработки с целью ее коммерциализации на выделенном базовом рынке (сегменте).
5. Предложен механизм, обуславливающий формирование портфеля посредством структуризации НИОКР по специализации и последующим ранжированием по критериям доходности, скорости возврата средств, вложенных в НИОКР на выделенном сегменте (рынке) при занимаемой рыночной доле.
6. Разработан комплексный механизм управления портфелем
НИОКР, позволяющий повысить эффективность управления программой НИОКР промышленного предприятия.
Практическая апробация, доклад и обсуждение публикаций по проведенному исследованию [ 21,22,32,97 ] позволили установить, что разработанные механизмы позволяют оценить эффективность разработки уже на этапе пред-проектного обследования и получить информацию о том, какова конкурентоспособность нового изделия на рынке, какие затраты необходимы для обеспечения конкурентных преимуществ, как сформировать маркетинговый комплекс на предприятии и достичь оптимума при формировании портфеля тематики НИОКР.
Параметрический механизм оценки НИОКР позволяет оценить разрабатываемые ИМС с взаимоувязкой технических, экономических, технологических, эксплуатационных, правовых и ряда других параметров, интересующих потребителя. При этом, неметрические качественные параметры посредством построения профиля качества и расчета коэффициента качества приобретают метрическую (измеримую) форму. Полученные интегральные показатели НИОКР разрабатываемых ИМС различного функционального назначения предопределяют необходимость моделирования конкурентных преимуществ (недостатков) разрабатываемых ИМС по отношению к изделиям-аналогам производителей фирм-конкурентов. Реализация моделирования проводится в механизме моделирования конкурентных преимуществ, обеспечивающем измерение параметров конкурентоспособности внедряемых НИОКР и определении рыночной доли на этапах реализации.
Для формирования портфеля НИОКР к разработке и реализации, определяется значимость маркетинговых, технических, финансовых параметров оценки НИОКР. Предложен механизм ранжирования, определяющий структуру портфеля и последовательность процедуры оценки НИОКР к разработке и реализации. Для достижения наибольшего эффекта разработанные механизмы интегрируются в инфраструктуру управления и являются составными частями комплексного механизма управления портфелем НИОКР.
Использование разработанных механизмов расширяет возможности предприятия по формированию предложений по усовершенствованию изделий и выпуска новых моделей-вариантов, определению тенденций потребительских предпочтений.
Комплексный механизм управления портфелем НИОКР обеспечивает нахождение оптимального варианта использования ресурсов при формировании программы тематики НИОКР к разработке и реализации, предъявляются требования к инфраструктуре его образующей, обеспечивается реализация конкурентных преимуществ новых изделий. Результатом внедрения предлагаемого механизма является повышение оборачиваемости финансовых ресурсов, сокращение сроков выпонения заказов, повышение конкурентоспособности предприятия за счет разработки и производства конкурентоспособной продукции.
К недостаткам разработанного комплексного механизма управления портфелем НИОКР можно отнести отсутствие дифференциации разрабатываемых изделий по стадиям жизненного цикла.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Шурыгина, Инна Геннадьевна, Москва
1. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и котролинг. // Омега-Л,1. Москва, 2003г.
2. Анискин Ю.П. Общий менеджмент: Учебник по общей теории менеджмента. М.: РМАТ, 1997
3. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ.//М.: Дело, 2000г.
4. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. // Санкт-Петербург.: Питер, 2001г.
5. Барановская Т.П., Лойко В.И., Семенов М.И., Трубилин А.И. Информаци-Х онные системы и технологии в экономике. // М.: Финансы и статистика,2003г.
6. Басовский Л.Е., Протасьев В.Б. Управление качеством. // М.: Инфра-М, 2005г.
7. Баязитова Г.Р. Применение методов реинжиниринга бизнес-процессов при совершенствовании системы управления компанией. // Экономика и коммерция, вып.2, 2001г.
8. Берзон Н.И., Паламарчук А.С. Резервы интенсификации отраслевой науки.1. ИМ.\ Экономика, 1989г.
9. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. // М.: Юнити, 1997г.
10. Ю.Бочаров В.Б. Финансовый анализ. // Санкт-Петербург: Питер, 2001г.
11. П.Быкова А. Организационные структуры управления. // М.: Ома-пресс, 2003г.
12. Вильям Р. Дункан. Путеводитель в мир управления проектами. // УГТУ, Екатеринбург, 1998г.
13. Вовченко В.В. Основные направления и перспективы развития мирового и о российского рынка высоких технологий. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата наук, М.:Ротапринт, 2005г.
14. Голубков Е.П. Проектирование элементов комплекса маркетинга.// Маркетинг в России и за рубежом. 2001.-вып.6.
15. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. // www.eup.ru, учебник, размещенный на сайте 2003года издания.
16. Гольдштейн ГЛ. Основы менеджмента. // .www.aup.ru. учебник, размещенный на сайте 2003года издания.
17. Государственный комитет СССР по делам изобретений и открытий. Методика определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений. //М.: НПО Поиск, 1986г.
18. Гуккаев В.Б. Производство: налоги и учет.// М.: Бератор, 2004г.
19. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями. Ч Модульная программа для менеджеров.// М.: Инфра М, 1999г.
20. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление программами и проектами. Модульная программа для менеджеров. // М.: Инфра-М, 1999г.
21. Диев Ю.А., Шурыгина И.Г. Механизм ранжирования, основанный на принципах значимости внедряемых проектов НИОКР в микроэлектронике. // Экономика и коммерция. 2004г.-№1,2. -С.99-111.
22. Диев Ю.А., Шурыгина И.Г. Критерии оценки разрабатываемых интегральных микросхем в микроэлектронике. // Экономика и коммерция. 2004г.-№3,4. С.37-43.
23. Догов П.П., Кошелев В.Н., Кузин Б.И., Ткалич О.Б. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в машиностроении: планирование, организация, экономика. // Л.: Машиностроение, 1983г.
24. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления. // Март, Москва-Ростов-на-Дону, 2004г.
25. Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта. // М.: Финансы и статистика, 2004г.
26. Иванов В.В. Организация деятельности коммерческого банка: учебное поХ собие.-М.:МИЭТ, 1996г.
27. Иванов В.В. Проекты и ресурсы. // М.: ЗеО, 1997г.
28. Иванов В.В. Банковский практикум: Учебное пособие. М.: Международный Университет (в Москве), 1999.
29. Иванов В.В., Бельц А.В. Управление проектами на основе ресурсно-мотивационного подхода // Экономика и коммерция. 1999 - №2. - С.89.
30. Иванов В.В., Шурыгина И.Г. Методы реализации и подготовки программы проектов НИОКР в микроэлектронике // Экономика и коммерция.1. Ф 2003г.-№3,4.-С.37-55.
31. Иванова И.А. Менеджмент // М.: РИОР, 2004г.
32. Ильин О.А. Инвестиции в производственные мощности.// М.: Экономика, 1987г.
33. Изделия электронной техники, квантовой электроники и электротехнические. Порядок разработки и постановки на производство. // ГОСТ В29110-91.
34. Информационный научно-технический бюлетень по зарубежной электронной технике, № 26 от 05. 2003г.// ОАО ЦНИИ Электроника.
35. Информационный научно-технический бюлетень по зарубежной электронной технике, № 28 от 07.2003г.// ОАО ЦНИИ Электроника.
36. Информационный научно-технический бюлетень по зарубежной электронной технике, № 29 от 08. 2003г.// ОАО ЦНИИ Электроника.
37. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. // М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003г.
38. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с ис-ф пользованием модели зрелости. // ДМК, Москва, 2003 г.
39. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства. // М.: Омега-Л, 2003г.
40. Короткова Т.Л. Исследование систем управления. // М.: МИЭТ, 1998г.
41. Короткова Т.Д. Организация и планирование производства: программно-целевой метод планирования НИОКР по созданию и освоению. Методические указания. // М.: МИЭТ, 1983г.
42. Кутелев П.В. Организационный инжинириг. // Феникс, Ростов-на -Дону, 2003г.
43. Кутелев П.В., Мишурова И.В. Технология реинжиниринга бизнеса. // ИКЦ Март, Ростов на Дону, 2003г.46. Лаборатория. // Деловой журнал, октябрь 2004г., с.63-68.47. Лавочки для академиков. // Журнал Эксперт № 1,2004г. с.68-70
44. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. // Питер, 2005г.
45. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Внутрифирменное управление интелектуальными активами. // М.: Омега-Л, 2004г.
46. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений практикум. // М.: МИЭТ, 2004г.
47. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. // М.: Высшая школа, 2001г.
48. Малинин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. // М.: Высшая школа экономики, 2002г.
49. Медовников Д. Как кошке стать звездой // Эксперт. 2004. -№2(405).
50. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. // М.: Инфра-М, 2002г.
51. Международный Стандарт ИСО 9001:2000, Системы управления качеством. Требования. Проект.
52. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. // М.: Дело, 2002г.
53. Международный симпозиум управление проектами: восток-запад грань тысячелетий. Сборник трудов, том 1,2. // Ассоциация Управления Проектами Совнет, Москва 1999г.
54. Методика определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений. // М.:ВНИИПИ НПО Поиск, 1986г.
55. Мильнер Б.З. Теория организации. // М.: Инфра-М, 2003г.
56. Модер Дж., Филипс С. Метод сетевого планирования в организации работ. // М.: издательство Энергия, 1966г.
57. Моисеева Н.К. Основы маркетинга. Часть I. // М.: МИЭТ, 2003г. о 62. Моисеева Н.К. Основы маркетинга. Часть 2. // М.: МИЭТ, 2003г.
58. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Том I, том 2. М.: Внешторгиздат, 1993г.
59. Моисеева Н.К. Выбор технических решений при создании новых изделий. // М.: Машиностроение, 1980г.
60. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. // М.: Центр экономики и маркетинга, 1998г.
61. Моисеева Н.К. Функционально-стоимостной анализ в машиностроении. // Ф М.: Машиностроение, 1987г.
62. Моисеева Н.К., Конышева М.В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии. // М.: Финансы и статистика, 2002г.
63. Основные положения Федеральной целевой Программы Национальная технологическая база 2002-2006гг., 2003г.
64. Отраслевая методика определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений. Министерство электронной промышленности СССР.// М.: ЦНИИ Электроника, 1979г.
65. Пелих А.С. Экономика предприятия. // Феникс, Ростов-на-Дону, 2002г.ф 74. Положение о составе затрат. // М.:Инфра-М, 2000г.
66. Пригожин А.И.Методы развития организаций. М: МЦФЭР, 2003г.
67. Проскуряков А.В., Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Экономика и организация разработок, освоения и производства изделий микроэлектроники. // М.: Высшая школа, 1987г.
68. Рекомендации к парламентским слушаниям на тему: Состояние и перспективы развития электронной промышленности России, 2002г.
69. Савицкая Г.В. Экономический анализ. М.: Новое знание, 2004г.
70. Смирнов С.А., Андреев Г.И. и др. Оценка интелектуальной собственности. // М.: Финансы и статистика, 2002г.
71. Смиртюков В.М.,. Макаров В.А, Терехов В.П. Организация работ в НИИ и КБ. // М.: Машиностроение, 1975г.
72. Соловьева Д.В. Методические рекомендации к применению SWOT анализа бизнеса в контексте рыночного окружения. // Методика автора-доцента кафедры маркетинга и управления проектами СПбГИЭУ.
73. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом.
74. Ф Санкт-Петербург, Питер, 2001г.
75. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: финансовый анализ инвестиционного проекта. // М.: Ось-89, 2000г.
76. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. // М.: Финансы и статистика, 2003г.
77. Уколов В.Ф., Масс A.M., Быстряков И.К. Теория управления. // М.: Экономика, 2004г.ф 86. Укрупненные нормативы трудоемкости разработки полупроводниковыхбольших интегральных схем. // М.:ЦНИИ Электроника, 1977г.
78. Уткин В.Б., Бадин К.В. Информационные системы и технологии в экономике. // М.: Юнити, 2003г.
79. Фамм Йоханесс Моделирование производственных процессов на предприятии. // М.: Прогресс, 1972г.
80. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. // Центр Маркетинг, Москва, 2002г.
81. Философский словарь// М.: Издательство политической литературы, 1991г.
82. Фролов Д.И. Стратегическое управление и планирование на предприятии. // Экономика и коммерция, вып.4, 2002г.
83. Хасанов Ш.М. Хоменко A.JI. Маржинальный подход к ценообразованию и о управленческим решениям. //Маркетинг в России и за рубежом. 2003.вып.5.
84. Щиборщ К.В. Бюджетирование. М.: Дело и сервис, 2004г.
85. Шурыгина И.Г. Инвестиционный проект создания производства интегральных микросхем для работы в режиме фаундри // Научные труды Международного Союза экономистов и Вольного экономического общества России. 2002г.С.559-607.
86. Шурыгина И.Г. Механизмы управления НИОКР в электронной промыш-Ф ленности // Микроэлектроника и информатика-2004: Тезисы докладов Всероссийской межвузовской научно-производственной конференции студентов и аспирантов. МИЭТ, 2004.
87. Экономика, организация и планирование электронной промышленности / под редакцией П. М. Стуколова. // М.: Экономика, 1976г.
88. Fallon G. Rafailov A. Potential risks for foreign direct investments into Russian economy. // Transactions of the international union of economists and Free economic society of Russia, volume 9, 2001.
89. Massimo de Falco. Computer aided project management: an analysis of the opportunities and trends. // Project management: East-west at the edge of the milф lennium. Proceedings, volume 1, 1999.
90. Newell M.W. Managing the matrix organizations. // Project management: East-west at the edge of the millennium. Proceedings, volume 1, 1999.
91. Peter W.G .Morris Project management in the twenty-first century-trends across the millennium. // Project management: East-west at the edge of the millennium. Proceedings, volume 1, 1999.
92. Petrovic D. Radojevic Z. Project management in manufacturing: Yugoslav experience. // Project management: East-west at the edge of the millennium. Proceedings, volume 2, 1999.
93. Randall L. Creating an environment for successful projects: taming the chaos. // Project management: East-west at the edge of the millennium. Proceedings, volume 1, 1999.
94. Sutt J. Lill I. Integration of project and process management. // Project management: East-west at the edge of the millennium. Proceedings, volume 1, 1999.
95. Van Der Merwe A.P. Project risk and product risk. // Project management: East-west at the edge of the millennium. Proceedings, volume 1, 1999.
96. Warnes Joseph C.E. Principles of project organization for computerized project management systems. // Project management: East-west at the edge of the millennium. Proceedings, volume 2, 1999.
Похожие диссертации
- Формирование механизма управления устойчивым развитием государственных ходингов
- Совершенствование механизма управления затратами на опытно-конструкторские работы
- Механизм управления инновационным портфелем предприятия ОПК
- Управление затратами в условиях реструктуризации промышленного предприятия и активизации человеческого капитала
- Механизм управления стратегическими технологическими инновациями приборостроительного предприятия