Комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала металургической отрасли тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Беленова, Наталия Николаевна |
| Место защиты | Воронеж |
| Год | 2008 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.12 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала металургической отрасли"
Беленова Наталия Николаевна
КОМПЛЕКСНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА МЕТАЛУРГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
08.00.12 - Бухгатерский учет, статистика
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Воронеж - 2008
Работа выпонена в Воронежском государственном университете
Научный руководитель доктор экономических наук, профессор
Ендовицкий Дмитрий Александрович Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор
Любушин Николай Петрович
кандидат экономических наук, доцент Константинов Виктор Александрович
Ведущая организация Московский инженерно-физический
институт (государственный университет)
Защита диссертации состоится л29 марта 2008 г в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.182 04 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Орловский государственный технический университет по адресу" 302020, г Орел, Наугорское шоссе, д 29, аудитория 212
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Орловский государственный технический университет и научной библиотеке Воронежского государственного университета
Автореферат разослан л26 февраля 2008 г
Ученый секретарь диссертационного совета
Дрожжина И А
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В деятельности любой организации особую значимость имеют трудовые ресурсы, которые являются важнейшим фактором устойчивого развития, одним из существенных конкурентных преимуществ. Наличие определенной структуры и качественного состава персонала гарантирует стабильность функционирования самой организации Профессиональные знания, опыт, творческие и предпринимательские способности сотрудников обеспечивают получение экономических выгод организации в текущий момент и в будущей перспективе
Развитие современной экономики России в условиях глобализации и интеграции бизнеса приводит к появлению групп взаимосвязанных компаний, активизации процессов слияний и поглощений, усложнению структуры собственности В этой связи рациональное управление ходингом становится возможным только лишь при условии создания эффективной системы учетно-информационного и контрольно-аналитического обеспечения управления корпоративными отношениями Одним из важных, но не достаточно разработанных разделов этой системы является комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала
В современной экономической литературе и практической деятельности организации значительное внимание отводится проблеме конфликта интересов между двумя основными субъектами экономических отношений -собственниками (доверителями капитала) и менеджментом (агентами) компании Использование инструментария экономического анализа для оценки деятельности управленческого персонала позволяет определить индивидуальную эффективность конкретного руководителя центра ответственности, эффективность системы управления и компании в целом, выявить степень соблюдения интересов собственников, определить резервы повышения производительности управленческого труда, и тем самым минимизировать последствия возможного конфликта интересов агентских групп
Система бухгатерского учета и отчетности РФ находится в стадии реформирования в соответствии с требованиями МСФО Публичные компании представляют собственникам, инвесторам, кредиторам и прочим пользователям большой объем информации о своей деятельности в финансовой отчетности В этой связи актуальными являются вопросы о качестве и объеме отчетной информации, касающейся состава, структуры и уровня вознаграждения управленческого персонала, дивидендной и кадровой политики, а также
размещения отчетных данных на корпоративных сайтах с целью повышения транспорентности информации и доверия к деятельности компании
Для успешного функционирования любой организации необходимо анализировать квалификационный уровень, компетенции и результаты деятельности каждого конкретного менеджера В этой связи особую актуальность приобретает анализ компетенций и анализ эффективности деятельности управленческого персонала, что позволит выявить сильные и слабые стороны руководства, резервы роста производительности труда, определить оптимальный численный состав, координировать деятельность в соответствии с потребностями
Степень научной разработанности проблемы. Проблемы организации, учета и анализа управленческого персонала, в том числе эффективности его деятельности всегда были объектом внимания ученых. Значительный вклад в их решение внесли отечественные ученые. Л С. Бабынина, М.И. Баканов, С А Бороненкова, М.А Бахрушина, Е В. Воробьева, Л А Вострикова, И.В. Гейц, Л.Т. Гиляровская, И Б Дуракова, О В Ефимова, А Л Жуков, В Б Ивашкевич, А Я. Кибанов, В В Ковалев, И П Комиссарова, Э И Крылов, Г М Лисович, Н П Любушин, Б Г Мазманова, М В. Мельник, Л Л. Морозова, Ю Г Олегов, Ю.М. Осипов, Л А Попов, ЕБ Пошерстник, Л В Прыкина, ВД Ракоти, Г В Савицкая, Я.В. Соколов, А В Тимофеев, А А Федченко, А Д Шеремет, Л 3 Шнейдман, В.А Чернов. И М Четвертаков, Р А Яковлев Среди зарубежных исследователей выделяются М Армстронг, Х.Т. Грэхем, Д Десслер, Д. Коул, К Маркс, Р Марр, М X. Мескон, Д Пенквел, В Перло, Ж Ришар, П. Самуэльсон, П Чингос, Р Элиотт, Р Эренберг и др
Несмотря на множество различных подходов к анализу деятельности управленческого персонала, отдельные существенные моменты, касающиеся теоретических вопросов и методики проведения до сих пор не получили дожного развития В частности, недостаточно разработана классификация управленческого персонала в целях бухгатерского учета, анализа и аудита. Существуют значительные разночтения в понятийном аппарате и используемой терминологии Не в поной мере научно обоснованными, на наш взгляд, являются положения системного и комплексного подходов к проведению экономического анализа управленческого персонала, что не позволяет раскрыть его структуру и внутренние взаимосвязи частных показателей
К сожалению, среди видов экономического анализа практически не получил дожного развития компетентностный анализ, что в условиях повышенных требований бизнеса к квалификационному и профессиональному уровню специалистов, а также перехода на государственные образовательные стандарты третьего поколения приобретает особую актуальность
Недостаточно проработанной остается проблема использования учетных источников информационного обеспечения анализа управленческого персонала Нуждаются в уточнении и корректировке организационные аспекты проведения аналитических процедур, система показателей обоснованности и эффективности деятельности управленческого персонала на всех этапах его функционирования Для решения вопросов отбора, аттестации и ротации персонала необходимо широкое использование стохастических методов экономического анализа.
Актуальность указанной проблемы, ее научно-практическая значимость и, вместе с тем, недостаточная разработанность в российских условиях определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи
Диссертационная работа выпонена в соответствии с одним из направлений научных исследований Воронежского государственного университета (ВГУ) Теория, методология и методика учета, анализа и контроля деятельности экономических субъектов, утвержденного Научным советом ВГУ, а также по теме НИР, выпоняемой в рамках тематических планов по заданиям Министерства образования и науки РФ Исследование динамики, факторов и механизмов стратегического управления социально-экономического развития региона (номер государственной регистрации 012 0411815)
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и научно-методических положений комплексного экономического анализа деятельности управленческого персонала, которые обеспечивают решение важных задач для управления финансово - хозяйственной деятельностью коммерческой организации
Исходя из цели исследования, в работе поставлены следующие задачи, определяющие структуру диссертации
Х систематизировать понятийный аппарат, с учетом портфеля компетенций уточнить определение управленческого персонала как объекта внутрихозяйственного экономического анализа, обосновать необходимость выделения и сущность компетентностнош анализа, в соответствии с потребностями учетно-аналитической деятельности скорректировать классификацию управленческого персонала,
Х раскрыть содержание и представить в виде блок-схемы систему комплексного экономического анализа управленческого персонала, определить степень востребованности аналитических процедур по оценке результатов деятельности управленческого персонала на различных этапах развития хозяйствующего субъекта;
. разработать этапы, процедуры и порядок научного обеспечения комплексного экономического анализа деятельности управленческого персонала и
сформулировать новые методические подходы к анализу состава, структуры и динамики управленческого персонала, предложить оригинальные аналитические показатели обеспеченности управленческим персоналом организации,
. с помощью пакета ЗТАПБПСА 6.0 построить логит-модель, позволяющую с использованием статистического инструментария обосновать рациональный отбор и провести аттестацию управленческого персонала,
. сформулировать методические рекомендации для проведения внутрихозяйственного анализа эффективности деятельности управленческого персонала коммерческой организации;
Х разработать методику экономического анализа индивидуальной эффективности управленческого сотрудника с использованием инструментария дискриминантного анализа.
Область исследования. Исследование соответствует п 1 10 Особенности формирования бухгатерской и статистической отчетности, п 1 12 Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ специальности 08 00 12 - Бухгатерский учет, статистика паспорта специальностей ВАК России
Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования являются совокупность теоретических и научно-методических положений комплексного экономического анализа деятельности управленческого персонала хозяйствующих субъектов
Объект диссертационного исследования. Объектом диссертационного исследования являются организации металургической отрасли и другие коммерческие производственные организации Центрально-Черноземного региона, на примере которых проводилась апробация предложенных в диссертации методических подходов к раскрытию информации об управленческом персонале в финансовой отчетности и внутрихозяйственному анализу его деятельности
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретико-методологической основой диссертации является применение принципов и методов научного познания В процессе диссертационного исследования автором изучались труды отечественных и зарубежных ученых, ведущих практиков в области экономического анализа, менеджмента, экономической теории, монографические источники, учебная и периодическая литература, законодательные, инструктивные и нормативные акты, материалы научных семинаров и конференций, посвященные исследованию актуальных вопросов учетно-аналитического обеспечения деятельности управленческого персонала
В процессе работы применялись гакие методы научного познания как группировка и сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция, абстрагирование и моделирование, дискриминантный анализ, эконометрическое моделирование
качественных зависимых переменных, метод парного сравнения, комплексный подход к познанию, логические методы исследования
Методика исследования включала изучение, обобщение, оценку накопленных знаний и опыта зарубежной и отечественной теории и практики, выпонение расчетно-аналитических процедур в отношении оценки эффективности деятельности управленческого персонала, определении цели и задач, информационной базы организационных основ анализа, апробацию полученных результатов на объектах исследования
Информационной базой исследования являются учетно-аналитические данные финансово-хозяйственной деятельности организаций металургической отрасли, информация, размещенная на публичных сайтах компаний, а также статистические данные по Центрально-Черноземному региону и сведения о качественных и количественных параметрах управленческого персонала учетно-финансовых служб организаций
Научная новизна диссертационного исследования состоит в решении важных теоретических и научно-методических проблем комплексного экономического анализа управленческого персонала, имеющих существенное значение для управления деятельностью хозяйствующего субъекта В процессе исследования получены следующие научные результаты, выносимые на защиту
Х уточнена экономическая природа и сущность управленческого персонала через выявление внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на его формирование и структуру, в результате критического анализа понятийного аппарата сформулировано определение управленческого персонала, отличающееся учетом компетентностного подхода и целевой установки интересов собственников;
Х разработана блок-схема и выявлен механизм взаимодействия обобщающих показателей в системе комплексного экономического анализа управленческого персонала (КЭАУП),
Х обосновано выделение самостоятельного вида анализа - компетентностный анализ, целью которого является количественное определение влияния всех составляющих портфеля компетенций на эффективность вклада /-го сотрудника в достижение целей конкретной компании,
Х разработан образец справки о структуре денежных выплат высшего управленческого персонала по окончании отчетного периода, даны рекомендации по раскрытию информации о составе, профессиональных компетенциях и вознаграждении управленческого персонала в финансовой отчетности (в частности допонения в форму № 5, дивидендную и кадровую политику),
Х предложен авторский подход к проведению внутрихозяйственного анализа эффективности деятельности управленческого персонала, предполагающий трехуровневую оценку эффективности 0-го руководителя центра ответственности, в целом системы управления и деятельности топ-менеджмента) с учетом интересов собственников компании,
Х с использованием пакета 8ТАТ18Т1СА 6 0 построена логит-модель, позволяющая с помощью ряда оценочных критериев (стаж работы по специальности, результаты тестирования, число повышений квалификации, образование, число смены работы), имеющих количественное выражение, получить аналитическое обоснование по отбору управленческого персонала и формированию кадрового резерва;
Теоретическое значение диссертационного исследования заключается в систематизации теоретических положений комплексного экономического анализа деятельности управленческого персонала с учетом отраслевого аспекта, реализации системного подхода к комплексному экономическому анализу управленческого персонала, представлен авторский взгляд на научно-методическое обеспечение проведения внутрихозяйственного анализа эффективности деятельности управленческого персонала.
Практическая значимость исследования состоит в том что полученные научно-методические результаты доведены до конкретных рекомендаций по проведению КЭАУП в организации начиная с процедуры приема на работу, аттестации, ротации персонала, оценки обеспеченности, равномерности повышения квалификации и заканчивая оценкой индивидуальной эффективности сотрудников, аппарата управления и функционирования Совета директоров Самостоятельную практическую значимость имеют авторские предложения по раскрытию информации о составе, компетенциях и уровне вознаграждения управленческого персонала в финансовой отчетности публичных компаний.
Апробация результатов исследования. Результаты проведенного исследования докладывались на Всероссийских научно-практических конференциях в Воронежском государственном университете Содержащиеся в диссертации практические рекомендации по методике анализа управленческого персонала нашли применение в работе предприятий по производству строительных металоконструкций Результаты исследования приняты к внедрению в практическую деятельность ОАО Новолипецкий металургический комбинат (г Липецк), ЗАО УГМК-Рудгормаш (г Москва), ОАО Минудобрения (г Воронеж), ЗАО Термо Кинг Черноземье Результаты диссертационной работы используются в учебном процессе экономического факультета Воронежского госуниверситета по специальности 080109
Бухгатерский учет, анализ и аудит при чтении курса Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 7 публикациях, общим объемом 2,45 п.л
Объем и структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы, включающего 174 наименования Работа изложена на 188 страницах машинописного текста и содержит 43 таблицы, 17 рисунков, 10 формул
Во введении обоснована актуальность темы диссертации, сформулированы цель и задачи исследования, определены предмет и объект диссертационной работы, приведены теоретико-методологические и научно-методические положения исследования, раскрыта научная новизна основных результатов, выносимых на защиту, их практическая значимость и конкретные направления использования
В первой главе Теоретико-методологические положения экономического анализа деятельности управленческого персонала уточнена экономическая природа и сущность управленческого персонала как объекта внутрихозяйственного анализа, обоснована логика КЭАУП
Во второй главе Организационное и информационное обеспечение экономического анализа деятельности управленческого персонала раскрыт организационный механизм КЭАУП на примере ОАО НМК
В третьей главе Комплексная методика внутрихозяйственного анализа, деятельности управленческого персонала)) разработаны частные методики анализа обеспеченности управленческим персоналом, в том числе оценки состава, качества, движения и равномерности прохождения повышения квалификации управленческого персонала.
В заключении дана оценка степени выпонения цели и задач диссертации, обобщены наиболее важные положения работы, сформулированы выводы и предложения
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. На основе систематизации взглядов, касающихся понятия луправленческий персонал, автором сформулировано собственное определение управленческого персонала. На наш взгляд, управленческий персонал, как объект внутрихозяйственного экономического анализа, представляет собой часть сотрудников организации, которым в силу профессиональных компетенций необходимо принимать управленческие решения
(в рамках определенного центра ответственности), соответствующие корпоративной цели - максимизации благосостояния собственников Для этого нами выявлены факторы, оказывающие влияние на величину и формирование качественного состава управленческого персонала, предложены следующие новые классификационные признаки управленческого персонала по привязанности к корпоративным целям, по виду получаемого вознаграждения за труд, по возможности осуществления контроля над принятием стратегических решений, по участию в собственности, по уровню компетенций, по критериям компетенций и дана их характеристика.
Исходя из представленного выше определения управленческого персонала, нами сформулирована цель комплексного экономического анализа управленческого персонала, которая заключается в проведении мониторинга, диагностики и оценки эффективности функционирования менеджмента, способствующих принятию рациональных решений в области управления персоналом и дивидендной политики, формированию корпоративного интереса. повышению конкурентоспособности компании на рынке труда
2 На основании выделенных нами отличительных признаков сформулированы специфические характеристики анализа деятельности управленческого персонала и обосновано представление комплексного анализа управленческого персонала в виде системы взаимосвязанных блоков показателей (Рисунок 1)
Первые три блока показателей связаны с оценкой потребности в управленческом персонале, исходя из научной структуры, особенностей технологии, вида деятельности, отрасли, доли рынка, финансового состояния организации и профессионального уровня кадровой службы Результатом анализа взаимодействия этих блоков является формирование кадрового потенциала / резерва, то есть определение количества и видов вакансий, условий отбора персонала, мотивации и стимулирования, требований к компетенциям Следующий блок показателей (Блок 4) представляет собой анализ квалификационного уровня персонала, оценку соответствия претендентов требуемым организацией компетенциям в форме официально закрепленных пономочий, прав и обязанностей дожностных лиц, руководителей структурных подразделений и организации в целом, выпонение которых влияет на системы допонительной подготовки управленческого персонала, его мотивации Блоки 5, б и 7 объединяют в себе количественные и качественные показатели анализа системы вознаграждения персонала, оценку функционирования системы
допонительной подготовки управленческого персонала, его мотивации В ходе анализа проводится сопоставление затрат на подготовку и повышение квалификации управленческого персонала и результативных показателей деятельности управленческого персонала в разрезе сегментов деятельности и видов работ
Рисунок 1 - Схема взаимодействия отдельных блоков комплексного экономического анализа управленческого персонала
Завершающим этапом системы комплексного экономического анализа управленческого персонала является Блок 8, который предполагает оценку кадровых перестановок, анализ экономической эффективности компании через анализ экономической эффективности совета директоров, анализ эффективности деятельности аппарата управления, анализ эффективности г- го менеджера компании
В результате сравнительной оценки существующих методик анализа управленческого персонала нами обобщены подходы отечественных и зарубежных ученых-экономистов к содержанию анализа использования трудовых ресурсов для разработки методики анализа управленческого персонала. Для минимизации негативных последствий конфликта интересов между менеджментом и собственниками выявлены степень их участия в бизнес -процессах и ответственности за конечные результаты функционирования компании
Предложена модель взаимодействия структурных подразделений компании по решению задач, стоящих перед экономическим анализом деятельности управленческого персонала (Рисунок 2) Результаты анализа деятельности управленческого персонала представляют интерес, как для внутренних, так и для внешних пользователей экономической информации В этой связи КЭАУП необходимо рассматривать как в рамках внутрихозяйственного, так и внешнего (корпоративного) анализа
С точки зрения внешнего (корпоративного) анализа следует обратить внимание на невозможность выделения координаторов и испонителей анализа, поскольку сторонние пользователи информации в силу ограниченного доступа к внутренней релевантной информации (при незначительной доле в уставном капитале компании) не могут прямо воздействовать на принятие решений Собранием акционеров В тоже время, Совет директоров, с одной стороны, проводит мониторинг внешней деятельности компаний - конкурентов, отслеживает ситуацию в отрасли и на рынке труда, аккумулирует информацию о численности и научной структуре управленческого персонала конкурентов и предоставляет информацию для внешних пользователей анализа, с целью привлечения допонительных инвестиций и повышения деловой репутации компании С другой стороны, Совет директоров выпоняет решения Собрания акционеров в области привлечения и оптимизации структуры управленческих кадров Таким образом, происходит совмещение функций координатора и испонителя анализа.
Рисунок 2 - Схема взаимодействия структурных подразделений ОАО НМК в процессе экономического анализа деятельности управленческого персонала
В этой связи, создание Комитета по кадрам, вознаграждениям и социальной политике в структуре Совета директоров позволяет успешно решать задачи стратегического анализа управленческого персонала С точки зрения внутреннего анализа управленческого персонала возникает необходимость разделения координаторов КЭАУП на две категории в зависимости от содержания анализа непосредственные и опосредованные Непосредственным координатором, является Вице-президент по кадрам и системе управления, который организует и согласует действия различных испонителей по осуществлению анализа. Опосредованным координатором анализа является Общее собрание акционеров, Совет директоров, Правление, которые периодически получают все аналитические выкладки от финансово-экономического отдела Дирекции по персоналу и общим вопросам и дают собственные указания по организации экономического анализа, исходя из выявленных в результате корпорашвного анализа потребности в управленческом персонале, требований собственников, динамики деловой
активности Испонители КЭАУП представлены, на наш взгляд, сотрудниками финансово-экономического отдела в составе Дирекции по персоналу и общим вопросам
По нашему мнению, экономический анализ деятельности управленческого персонала необходимо проводить по следующим этапам, определение стратегических целей в области управления персоналом, формирование портфеля компетенций дожности в соответствии с кадровой стратегией организации, мониторинг рынка труда, оценка существующего в организации кадрового потенциала и условий труда, анализ соответствия профессиональных компетенций управленческого персонала занимаемой дожности, анализ эффективности системы вознаграждения и индивидуальной результативности; мониторинг профессиональной деятельности управленческого персонала; комплексная оценка эффективности функционирования управленческого персонала, составление отчета по результатам КЭАУП и представление аналитической информации для последующей оценки эффективности деятельности организации, анализ обоснованности, объективности полученных результатов и реализации стратегических целей организации
3. В процессе исследования нами обоснована необходимость выделения компетентностного анализа, определены его сущностные характеристики, введено понятие портфель компетенций, разработана система оценочных критериев для его формирования. Сформулирована цель компетентностного анализа - количественное определение влияния всех составляющих портфеля компетенций на эффективность вклада -го сотрудника в достижение корпоративных целей компании На наш взгляд, компетентностный анализ включает в себя аналитические процедуры мониторинга, прогнозирования и диагностики, последовательность которых представлена на рисунке 3
Аргументировано предложены следующие этапы анализа профессиональной компетенции оценка профессионального потенциала персонала, анализ соответствия профессиональных компетенций персонала и индивидуальной результативности; разработка программы развития знаний, умений и навыков и профессионально важных качеств, мониторинг изменений
В ходе мониторингового анализа необходимо проводить исследование обеспеченности организации управленческим персоналом по половозрастному признаку, образовательному уровню, стажу работы в рамках хозяйствующего субъекта На этапе диагностического анализа целесообразно анализировать средний уровень вознаграждения управленческого персонала организации,
степень обеспеченности жилищно-бытовыми условиями, степень активности в нерабочее время.
1 - мониторинг, 2 - диагностика, 3 - прогнозирование
Рисунок 3 - Виды аналитических процедур в процессе компетентностного анализа
Прогнозный компетентностиый анализ позволяет учитывать ожидаемые изменения в составе, результатах деятельности и уровне вознаграждения
управленческого персонала (исходя из возможных колебаний параметров внешней и внутренней среды бизнеса)
4. В диссертации представлена группировка информационно-правовых источников в рамках унифицированных систем документации по основным направлениям комплексного экономического анализа деятельности управленческого персонала и дана характеристика требований к информационно-аналитическому обеспечению компетентностного анализа. Даны рекомендации по раскрытию информации о составе, профессиональных компетенциях и вознаграждении управленческого персонала в финансовой отчетности (в частности допонения в форму N
Таблица 1 - Структура денежных выплат высшего управленческого персонала
Члены Совета директоров Величина вознаграждения управленческого персонала Качественные показатели деятельности организации
темп роста заработной платы (постоянная часть) темп роста премиальных выплат (переменная часть) темп роста прочих видов вознаграж дений темп роста дивидендов выплачиваемых темп роста выручки от продаж темп роста чистой прибыли темп роста курсовой стоимости акции темп роста кономии- ческой добавленной стоимости (ЕУА)
ФИО % УВ % УВ % УВ
Иванов 100,1 10 101 5 102 10 128,1 100 5 101,2 106,9 64,5
Петров 100,1 10 100 4 101 8
Всего X 100 X 100 X 100
С помощью информации, полученной из табл 1, внешний инвестор (или миноритарный акционер) может оценить эффективность работы топ-менеджеров путем структурно-динамического и ситуационного анализа. Анализ представленных показателей позволяет выявить тенденции изменения показателей, характеризующих качество работы управленческого персонала и компании в целом Анализ проводится по каждому члену Совета директоров, что существенно повышает аналитические возможности предлагаемой формы
В ходе исследования сформулированы предложения по допонительному раскрытию информации об управленческом персонале в пояснительной записке В частности полезно раскрывать информацию о распределении чистой прибыли Положительно воспринимается собственниками информация о структуре вознаграждения членов Совета директоров (наблюдательного совета) компании
тенденциях в изменении показателя прибыль на акцию, динамике вознаграждения персонала и производительности труда, дивидендной политике и изменениях в стоимости фирмы (капитализации) На наш взгляд, обязательным является раскрытие информации о нетрадиционных формах вознаграждения (например, ценными бумагами, правами на приобретение акций (опционов)
Для повышения доверия инвесторов к высшему управленческому персоналу в пояснительной записке следует отражать информацию: о структуре совета директоров, правления (состав и профессиональная квалификация членов совета, комитеты), структуре менеджмента (функциональные директора) (обязанности, подотчетность, квалификация и опыт работы), характере и объеме операций с аффилированными компаниями и связанными сторонами, взаимосвязи качественного состава управленческого персонала и результатов деятельности компании
Нами предложены альтернативные способы повышения транспарентности и доступности информации об управленческом персонале, которые позволят изменить в положительную сторону степень доверия инвесторов к компании (Рисунок 4)
Рисунок 4 - Способы повышения прозрачности информации об управленческом персонале организации
В процессе исследования проведен сравнительный анализ основных положений кадровой политики (в части информации об управленческом персонале), размещенной на корпорагивных сайтах ведущих компаний металургической отрасли (ОАО НМК и ОАО Северсталь) по выделенным
нами показателям (доля управленческих сотрудников до 40 лет; доля управленческого персонала, имеющего ученую степень, звание; средний стаж работы в компании, тендерная структура управленческого персонала компании, наличие профессиональных программ переподготовки кадров, доля средств, направляемых компанией на обучение и повышение квалификации управленческих сотрудников, в общей сумме расходов программ переподготовки кадров компании)
5. В диссертации предложен авторский подход к проведению внутрихозяйственного анализа эффективности деятельности управленческого персонала коммерческой организации, представленный в виде модели Пирамида показателей эффективности управленческой деятельности (Рисунок 5), позволяющий оценить эффективность деятельности управленческого персонала от I - го руководителя центра ответственности до аппарата управления в целом.
Эффект от деятельности управленческого персонала выражается через взаимосвязь трех групп показателей
1) корпоративные, характеризующие эффективность деятельности топ -менеджмента организации,
2) синтетические, характеризующие эффективность системы управления,
3) частные, характеризующие эффективность / - го менеджера
Рисунок 5 - Модель Пирамида показателей эффективности деятельности
управленческого персонала
Для оценки удовлетворенности собственников деятельностью высшего управленческого персонала компании мы предлагаем рассчитывать коэффициент уровня эффективности работы топ-менеджмента по следующей формуле (Кэ)
где -темп роста показателя прибыль на акцию, ча - темп роста чистых активов за период; - темп роста рыночной (курсовой) стоимости акции,
- темп роста величины вознаграждений высшего управленческого персонала
В ходе анализа рациональности структуры аппарата управления и эффективности деятельности компании рекомендуется рассчитывать следующие показатели индекс качественной укомплектованности кадров, индекс закрепляемоеЩ персонала, коэффициент материального стимулирования дожности, индекс эффективности управления, индекс качества продукции, индекс творческой активности сотрудников управления, индекс роста квалификации управленческого персонала, индекс участия в собственности компании, доля чистой прибыли на одного сотрудника; величина затрат на обучение сотрудников, приходящаяся на одного менеджера.
Разработаны частные методики анализа обеспеченности управленческим персоналом, в том числе оценки состава, качества, движения и равномерности прохождения повышения квалификации управленческого персонала
На этапе анализа обеспеченности управленческим персоналом предлагается проводить комплексную оценку качественного состава, образовательного уровня, равномерности прохождения повышения квалификации и динамики изменения указанных процессов с использованием одного из методов комплексной оценки (на примере подразделений Дирекции по учету ОАО НМК в таблице 2)
На основании проведенных расчетов в аналитической табл 2 можно сделать вывод, что наиболее высокая оценка качественного состава управленческого персонала Дирекции по учету ОАО НМК достигнута в управлении производственного учета, совокупная оценка достигает 1,44 пункта Данное значение было достигнуто за счет высокого удельного веса в сумме стандартизованных значений по двум показателям из четырех, взятых для обследования (средний стаж работы, коэффициент постоянства управленческого персонала)
Таблица 2 - Комплексная оценка качественного состава управленческого персонала Дирекции по учету ОАО НМК методом расстояний с использованием абсолютных данных в отчетном периоде
Показатель Подразделение дирекции Итого
управление произведет учета отдел налоговой отчетности управление КОНСОЛИД отчетности
А 1 2 3 4
1 Коэффициент среднего бала оценки образовательного уровня, коэф 4,92 4,95 4,49 -
а) стандартизованное значение показателя к лучшему результату 0,99 1,0 0,91 2,9
б) удельный вес в сумме стандартизованных значений 0,34 0,35 0,31 1,0
2 Средний стаж работы, лет 13,9 9,1? 5,6 -
а) стандартизованное значение показателя к лучшему результату 1,0 0,66 0,41 2,07
б) удельный вес в сумме стандартизованных значений 0,48 0,31 0,21 1,0
3 Коэффициент постоянства управленческого персонала, коэф 0,94 0,92 0,89 -
а) стандартизованное значение показателя к лучшему результату 1,0 0,98 0,95 2,93
б) удельный вес в сумме стандартизованных значений 0,35 0,33 0,32 1,0
4 Коэффициент равномерности повышения квалификации 0,69 0,91 0,93 -
а) стандартизованное значение показателя к лучшему результату 0,74 0,98 1,0 2,72
б) удельный вес в сумме стандартизованных значений 0,27 0,36 0,37 1,0
Комплексная оценка качественного состава управленческого персонала (16 + 26 + 36 + 46) 1,44 1,35 1,21 -
Для анализа равномерности повышения квалификации управленческих
сотрудников нами рекомендуется использовать коэффициент вариации 2
Кв= Д-Ч2Ч-, (2)
где ДЯ2 - квадратическое отклонение от среднеквартального значения по графику,
п - число суммируемых временных периодов, - среднеквартальное значение по графику
Для характеристики степени отклонений от равномерного графика повышения квалификации предлагается использовать коэффициент неравномерности
где а - процент выпонения условий равномерного повышения квалификации специалистов, %, у - вес группы, %
6. Существенное внимание в рамках экономического анализа деятельности управленческого персонала следует уделять оценке соответствия соискателя установленным корпоративным стандартам (квалификационным, профессиональным и личностным) на этапе отбора управленческого персонала, а затем и на этапах подтверждения его профессиональных компетенций (аттестации). С использованием пакета вТАТКПСА 6 0 нами была построена следующая логит-модель:
Г1, если деятельность / - го работника эффективна, в противном случае, г, = -40,9881 + 0,1609*,, + 0,7192л,2 +1,1598х,3 + 2,7744л,4 - 0,6305.x,5,
- стаж работы по специальности 1-го сотрудника, лет, х,2- результаты тестирования -го сотрудника, бал, х1}- число повышений квалификации 1-го сотрудника, х14 -образование 1-го сотрудника (л,4= 1, если образование гуманитарное; хм=2, если образование техническое; х,4= 3, если образование экономическое), х,5- число смены работы 1-го сотрудника
Данная модель позволяет в зависимости от указанных оценочных критериев получать вероятностную оценку эффективности деятельности управленческого работника в будущем
С целью получения прогнозной оценки эффективности индивидуального труда сотрудника управления, нами предлагается специальная методика, которая на первом этапе предусматривает проведение дискриминантного анализа с помощью построения модели зависимости индивидуальной эффективности сотрудника от уровня его компетенции, а на втором - реализацию процедуры экспертного оценивания (с использованием метода парных сравнений и коэффициента конкордации). В процессе дискриминантного анализа выведены
р(у, = Цх>е2'/(1 + ег'), ( = 1,2, ,п,
классификационные функции для двух групп управленческих сотрудников -лэффективных и неэффективных - с учетом их компетенций В результате процедуры экспертного оценивания можно выбрать наиболее эффективного сотрудника среди тех, которые попали в группу лэффективных
Основные публикации по теме диссертации Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях:
1 Беленова Н Н Особенности в содержании и организации внутрихозяйственного анализа управленческого персонала коммерческой организации / Н Н Беленова // Научно-технические ведомости СПбГПУ Ч СПб, 2007 -С 119-124 - авторских 0,62 п л
Статьи в прочих научных и практических изданиях:
2 Беленова Н Н. Особенности в содержании и организации анализа управленческого персонала / Н Н Беленова // Реформа налогообложения и налогового контроля сб ст Форум Южного Федерального Округа - Ставрополь, 2007 -С 90-96 - авторских 0,38 п л
3 Беленова Н Н Компетенции персонала как фактор успешной реализации стратегии компании / Н Н Беленова // Социально-экономические проблемы реализации национальных проектов- Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции (19 04 2007) - Воронеж Воронежский государственный университет, 2007 - 340 с в 2 ч - Часть 2 - С 322 - 325 -авторских 0,25 п л
4 Беленова Н Н Оценка использования управленческого персонала на основе компетенциального подхода / Н Н Беленова // Экономическое прогнозирование модели и методы материалы III Всерос науч -практ конф в 2 ч - Воронеж, 2007 -Часть! -С 313-316 - авторских 0,25 п л
5 Беленова Н Н Особенности формирования системы компетенций управленческого персонала / Н Н Беленова // Управление персоналом в программах подготовки менеджеров сб материалов Международного научно-практического семинара. - Воронеж, 2007 - С 9-12 - авторских 0,25 п л
6 Беленова Н Н Анализ образовательного уровня управленческого персонала / Н Н Беленова // Совершенствование финансово-кредитных отношений сб статей Международной научной - практической конференции -Воронеж, 2008 - С 482 - авторских 0,2 п л
7. Беленова НН. Анализ обеспеченности управленческим персоналом бухгатерской службы металургической компании / Н Н Беленова, Д.А Ендовицкий И Экономический анализ - Москва, 2008 - №2 (107). - С 2-9 . -авторских 0,5 п л
Подписано в печать 22.02 2008 Лиц ИД 00437 от 10 11 99 Формат 60x84/16.
Бумага для множительных аппаратов Уел печ л 1,0 Тираж 100 экз Заказ №235
ГОУ ВПО Воронежский государственный университет 394026, г. Воронеж, ул Московский просп, д 88
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Беленова, Наталия Николаевна
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ЭКО- 11 НОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА
1.1. Функции, классификация и экономические интересы персонала 11 как объекта внутрихозяйственного экономического анализа
1.2. Системный подход к внутрихозяйственному экономическому 27 анализу управленческого персонала коммерческой организации
1.3. Сравнительная оценка методик экономического анализа управ- 44 ленческого персонала и направления их совершенствования
2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕ
НИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА
2.1. Организационное обеспечение экономического анализа деятель- 57 ности управленческого персонала
2.2. Систематизация источников информационного обеспечения эко- 73 номического анализа деятельности управленческого персонала
2.3. Раскрытие информации о составе, профессиональных компетен- 92 циях и вознаграждении управленческого персонала в финансовой отчетности и на корпоративных сайтах публичных компаний
3. КОМПЛЕКСНАЯ МЕТОДИКА ВНУТРИХОЗЯЙСТВЕННОГО
АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА
3.1. Анализ качественного состава, динамики и обеспеченности 107 управленческим персоналом коммерческой организации
3.2. Использование инструментария экономического анализа в мето- 127 дике отбора и аттестации управленческого персонала
3.3. Внутрихозяйственный анализ эффективности деятельности 137 управленческого персонала коммерческой организации
Диссертация: введение по экономике, на тему "Комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала металургической отрасли"
Актуальность темы исследования. В деятельности любой организации особую значимость имеют трудовые ресурсы, которые являются важнейшим фактором устойчивого развития, одним из существенных конкурентных преимуществ. Наличие определенной структуры и качественного состава персонала гарантирует стабильность функционирования самой организации. Профессиональные знания, опыт, творческие и предпринимательские способности сотрудников обеспечивают получение экономических выгод организации в текущей момент и будущей перспективе.
Развитие современной экономики России в условиях глобализации и интеграции бизнеса приводит к появлению групп взаимосвязанных компаний, активизации процессов слияний и поглощений, усложнению структуры собственности. В этой связи рациональное управление ходингом становится возможным только лишь при условии создания эффективной системы учетно-информационного и контрольно-аналитического обеспечения управления корпоративными отношениями. Одним из важных, но не достаточно разработанных разделов этой системы является комплексный экономический анализ деятельности управленческого персонала.
В современной экономической литературе и практической деятельности организации, значительное внимание отводится проблеме конфликта интересов между двумя основными субъектами экономических отношений - собственниками (доверителями капитала) и менеджментом (агентами) компании. Использование инструментария экономического анализа для оценки деятельности управленческого персонала позволяет определить индивидуальную эффективность конкретного руководителя центра ответственности, эффективность системы управления и компании в целом, выявить степень соблюдения интересов собственников, определить резервы повышения производительности управленческого труда, и тем самым минимизировать последствия возможного конфликта интересов агентских групп.
Система бухгатерского учета и отчетности РФ находится в стадии реформирования в соответствии с требованиями МСФО. Публичные компании представляют собственникам, инвесторам, кредиторам и прочим пользователям большой объем информации о своей деятельности в финансовой отчетности. В этой связи актуальными являются вопросы о качестве и объеме отчетной информации, касающейся состава, структуры и уровня вознаграждения управленческого персонала, дивидендной и кадровой политики, а также размещения отчетных данных на корпоративных сайтах с целью повышения транспорент-ности информации и доверия к деятельности компании.
Для успешного функционирования любой организации необходимо анализировать квалификационный уровень, компетенции и результаты деятельности каждого конкретного менеджера. В этой связи особую актуальность приобретает анализ компетенций и анализ эффективности деятельности управленческого персонала, что позволит выявить сильные и слабые стороны руководства, резервы роста производительности труда, определить оптимальный численный состав, координировать деятельность в соответствии с потребностями.
Проблемы организации, учета и анализа управленческого персонала, в том числе эффективности его деятельности всегда были объектом внимания ученых. Значительный вклад в их решение внесли отечественные ученые: Л.С. Бабынина, М.И. Баканов, С.А. Бороненкова, М.А. Бахрушина, Е.В. Воробьева, Л.А. Вострикова, И.В. Гейц, JI.T. Гиляровская, И.Б. Дуракова, О.В. Ефимова, A.JL Жуков, В.Б. Ивашкевич, А.Я. Кибанов, В.В. Ковалев, Э.И. Крылов, Г.М. Лисович, Н.П. Любушин, Б.Г. Мазманова, М.В. Мельник, Л.Л. Морозова, Ю.Г. Одегов, Ю.М. Осипов, Л.А. Попов, Е.Б. Пошерстник, Л.В. Прыкина, В.Д. Рако-ти, Г.В. Савицкая, Я.В. Соколов, A.B. Тимофеев, A.A. Федченко, А.Д. Шеремет, Л.З. Шнейдман, В.А. Чернов, И.М. Четвертаков, P.A. Яковлев. Среди зарубежных исследователей выделяются М. Армстронг, Х.Т. Грэхем, Д. Десслер, Д. Коул, К. Маркс, Р. Марр, М.Х. Мескон, Д. Пенквел, В. Перло, Ж. Ришар, П. Самуэльсон, П. Чингос, Р. Элиотт, Р. Эренберг и др.
Несмотря на множество различных подходов к анализу деятельности управленческого персонала отдельные существенные моменты, касающиеся I теоретических вопросов и методики проведения до сих пор не получили дожного развития. В частности, не достаточно разработана классификация управленческого персонала в целях бухгатерского учета, анализа и аудита. Существуют значительные разночтения в понятийном аппарате и используемой терминологии. Не достаточно научно обоснованными, на наш взгляд, являются положения системного и комплексного подходов к проведению экономического анализа управленческого персонала, что не позволяет раскрыть его структуру и внутренние взаимосвязи частных показателей.
К сожалению, среди видов экономического анализа практически не получил дожного развития компетентностный анализ, что в условиях повышенных требований бизнеса к квалификационному и профессиональному уровню специалистов, а также перехода на государственные образовательные стандарты третьего поколения приобретает особую актуальность.
Далеко не проработанной остается проблема использования учетных источников информационного обеспечения анализа управленческого персонала. Нуждаются в уточнении и корректировке организационные аспекты проведения аналитических процедур, система показателей обоснованности и эффективности деятельности управленческого персонала на всех этапах его функционирования. Для решения вопросов отбора, аттестации и ротации персонала необходимо широкое использование стохастических методов экономического анализа.
Актуальность указанной проблемы, ее научно-практическая значимость и, вместе с тем, недостаточная разработанность в российских условиях определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Диссертационная работа выпонена в соответствии с одним из направлений научных исследований Воронежского государственного университета (ВГУ) Теория, методология и методика учета, анализа и контроля деятельности экономических субъектов, утвержденного Научным советом ВГУ, а также по теме НИР, выпоняемой в рамках тематических планов по заданиям Министерства образования и науки РФ Исследование динамики, факторов и механизмов стратегического управления социально-экономического развития региона (номер государственной регистрации 012.0411815).
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и организационно-методических положений комплексного экономического анализа деятельности управленческого персонала, которые обеспечивают решение важных задач для управления финансово - хозяйственной деятельностью коммерческой организации.
Исходя из цели исследования, в работе поставлены следующие задачи, определяющие структуру диссертации:
Х систематизировать понятийный аппарат, с учетом профиля компетенций уточнить определение управленческого персонала как объекта внутрихозяйственного экономического анализа; обосновать необходимость выделения и сущность компетентностного анализа, в соответствии с потребностями учетно-аналитической деятельности скорректировать классификацию управленческого персонала;
Х раскрыть содержание и представить в виде блок-схемы систему комплексного экономического анализа управленческого персонала, определить степень востребованности аналитических процедур по оценке результатов деятельности управленческого персонала на различных этапах развития хозяйствующего субъекта;
Х провести сравнительный анализ известных методик анализа управленческого персонала, обосновать направления их совершенствования; разработать систему частных и обобщающих показателей комплексного анализа деятельности управленческого персонала;
Х разработать этапы, процедуры и порядок организационного обеспечения комплексного экономического анализа деятельности управленческого персонала;
Х систематизировать источники данных для комплексного экономического анализа управленческого персонала и оценить качество используемой информации;
Х обосновать порядок раскрытия информации о составе, профессиональных компетенциях и вознаграждении управленческого персонала в финансовой отчетности и на корпоративных сайтах публичных компаний;
Х сформулировать новые методические подходы к анализу состава, структуры и динамики управленческого персонала, предложить оригинальные аналитические показатели обеспеченности управленческим персоналом организации;
Х с помощью пакета STATISTIC А 6.0 построить логит-модель, позволяющую с использованием статистического инструментария обосновать рациональный отбор и провести аттестацию управленческого персонала;
Х сформулировать методические рекомендации для проведения внутрихозяйственного анализа эффективности деятельности управленческого персонала коммерческой организации;
Х разработать методику экономического анализа индивидуальной эффективности управленческого сотрудника с использованием инструментария дискриминантного анализа.
Объект диссертационного исследования. Объектом диссертационного исследования являются ОАО Новолипецкий металургический комбинат и другие коммерческие производственные организации ЦентральноЧерноземного региона, на примере которых проводилась апробация предложенных в диссертации методических подходов к раскрытию информации об управленческом персонале в финансовой отчетности и внутрихозяйственному анализу его деятельности.
Предмет исследования. Предметом диссертационного исследования являются совокупность теоретических и организационно-методических положений комплексного экономического анализа деятельности управленческого персонала хозяйствующих субъектов, в частности решаются проблемы: использования понятийного аппарата и уточнения классификации управленческого персонала; обоснование целесообразности выделения нового вида анализа - ком-петентностного анализа; реализации системного подхода к комплексному экономическому анализу управленческого персонала; организационного и информационного обеспечения контрольно-аналитических процедур; раскрытия существенной информации в финансовой отчетности о составе, профессиональных компетенциях и вознаграждении управленческого персонала; разработки комплексной методики внутрихозяйственного анализа деятельности управленческого персонала.
Диссертационная работа выпонена в рамках раздела 1 Бухгатерский учет и экономический анализ паспорта специальности ВАК 08.00.12 - Бухгатерский учет, статистика - п. 1.10 Особенности формирования бухгатерской и статистической отчетности, п. 1.12 Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ.
Теоретическая и методологическая основа работы. Теоретико-методологической основой диссертации является применение принципов и методов научного познания. В процессе диссертационного исследования автором изучались труды отечественных и зарубежных ученых, ведущих практиков в области экономического анализа, менеджмента, экономической теории, монографические источники, учебная и периодическая литература, законодательные, инструктивные и нормативные акты, материалы научных семинаров и конференций, посвященные исследованию актуальных вопросов учетно-аналитического обеспечения деятельности управленческого персонала.
В процессе работы применялись такие методы научного познания как группировка и сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция, абстрагирование и моделирование, дискриминантный анализ, эконометрическое моделирование качественных зависимых переменных, метод парного сравнения, комплексный подход к познанию, логические методы исследования.
Методика исследования включала изучение, обобщение, оценку накопленных знаний и опыта зарубежной и отечественной теории и практики, выпонение расчетно-аналитических процедур в отношении оценки эффективности деятельности управленческого персонала; определении цели и задач, информационной базы организационных основ анализа; апробацию полученных результатов на объектах исследования.
Научная новизна работы состоит в решении важных теоретических и организационно-методических проблем комплексного экономического анализа управленческого персонала, имеющих существенное значение для управления деятельностью хозяйствующего субъекта. В процессе исследования получены следующие научные результаты, выносимые на защиту:
Х уточнена экономическая природа и сущность управленческого персонала через выявление внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на его формирование и структуру; в результате критического анализа понятийного аппарата сформулировано определение управленческого персонала, отличающееся учетом компетентностного подхода и целевой установки интересов собственников;
Х разработана блок-схема и выявлен механизм взаимодействия обобщающих показателей в системе комплексного экономического анализа управленческого персонала (КЭАУП);
Х обосновано выделение самостоятельного вида анализа Ч компетентно-стный анализ, целью которого является количественное определение влияния всех составляющих портфеля компетенций на эффективность вклада /-го сотрудника в достижение целей конкретной компании;
Х сформулировано определение понятия портфель компетенций и предложены качественные аналитические показатели, характеризующие квалификационные требования к менеджеру;
Х систематизированы учетные и внеучетные источники данных для комплексного анализа управленческого персонала, дана оценка их достаточности, доступности и информационных возможностей;
Х разработан образец справки о структуре денежных выплат высшего управленческого персонала по окончании отчетного периода, даны рекомендации по раскрытию информации о составе, профессиональных компетенциях и вознаграждении управленческого персонала в финансовой отчетности (в частности допонения в форму № 5, дивидендную и кадровую политику);
Х предложены частные методики анализа обеспеченности управленческим персоналом, оценки состава и качества управленческого персонала, обоснованы новые показатели оценки движения и равномерности прохождения повышения квалификации управленческого персонала;
Х с использованием пакета STATISTIC А 6.0 построена логит-модель, позволяющая с помощью ряда оценочных критериев (стаж работы по специальности; результаты тестирования; число повышений квалификации; образование; число смены работы), имеющих количественное выражение, получить аналитическое обоснование по отбору управленческого персонала и формированию кадрового резерва;
Х предложен авторский подход к проведению внутрихозяйственного анализа эффективности деятельности управленческого персонала, предполагающий трехуровневую оценку эффективности Q - го руководителя центра ответственности, в целом системы управления и деятельности топ-менеджмента) с учетом интересов собственников коммерческой организации;
Х предложена методика оценки индивидуальной эффективности управленческого сотрудника, отличающаяся использованием дискриминантного анализа, метода парных сравнений и коэффициента конкордации.
Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные научно-методические результаты доведены до конкретных рекомендаций по проведению КЭАУП в организации: начиная с процедуры приема на работу, аттестации, ротации персонала, оценки обеспеченности, равномерности повышения квалификации и заканчивая оценкой индивидуальной эффективности сотрудников, аппарата управления и функционирования Совета директоров. Самостоятельную практическую значимость имеют авторские предложения по раскрытию информации о составе, компетенциях и уровне вознаграждения управленческого персонала в финансовой отчетности публичных компаний.
Апробация результатов исследования. Результаты проведенного исследования докладывались на Всероссийских научно-практических конференциях в Воронежском государственном университете. Содержащиеся в диссертации практические рекомендации по методике анализа управленческого персонала нашли применение в работе предприятий по производству строительных металоконструкций. Результаты исследования приняты к внедрению в практическую деятельность ЗАО УГМК-Рудгормаш (г. Москва), ОАО Ми-нудобрения (г. Воронеж), ЗАО Термо Кинг Черноземье. Результаты диссертационной работы используются в учебном процессе экономического факультета Воронежского госуниверситета по специальности 080109 Бухгатерский учет, анализ и аудит при чтении курса Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.
Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 7 публикациях, общим объемом 2,45 п.л.
Объем и структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы, включающего 174 наименования. Работа изложена на 188 страницах машинописного текста и содержит 43 таблицы, 17 рисунков, 10 формул.
Диссертация: заключение по теме "Бухгатерский учет, статистика", Беленова, Наталия Николаевна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе исследований и разработок, выпоненных в настоящей диссертационной работе, сделаны обобщения, сформулированы научные выводы, разработаны практические рекомендации, направленные на совершенствование теоретических и организационно-методических положений анализа использования управленческого персонала корпоративной организацией.
Результаты диссертационного исследования позволяют сделать следующие выводы.
В современной экономической литературе для характеристики управленческого персонала используются различные не тождественные термины, такие как кадры, персонал, человеческие ресурсы, трудовые ресурсы, трудовой потенциал, человеческий капитал. По нашему мнению, к отличительным признакам управленческого персонала относятся: квалификация, наличие людей в подчинении, опыт работы в управленческой деятельности, необходимость принятия управленческих решений. В диссертационном исследовании нами выделены критерии оценки (социально-психологические, психические, профессиональные, целевые и правовые), которым дожен отвечать управленческий персонал. Перечисленные критерии отбора формируют портфель требований к управленческому работнику (профессиональные компетенции), которые с течением времени могут меняться, в зависимости от организационной структуры компании и возможностей ее роста, что позволило предложить следующее определение управленческого персонала Ч это сотрудники организации, имеющие трудовые взаимоотношения с работодателем, оформленные трудовым договором, обладающие профессиональной компетенцией, наличие которой обусловливает деятельность работника на конкретной дожности и характеризуется способностью оказывать непосредственное влияние на персонал организации для достижения целей организации.
Для того, чтобы определить объем возложенной на управленческий персонал ответственности, оценить производственную нагрузку, уровень компетенций, степень влияния сотрудника на результаты работы организации необходимо проводить анализ эффективности деятельности управленческого персонала. Таким образом, управленческий персонал, как,объект.внутрихозяйственного экономического анализа; представляет собой часть сотрудников организации, которым в силу профессиональных компетенций необходимо принимать управленческие решения (в рамках определенного центра ответственности), соответствующие корпоративной цели - максимизации благосостояния собственников.
В рамках диссертационного исследования была сформирована система аналитических компетенций, включающая следующие этапы аналитической работы: оценка профессионального потенциала персонала (структурно-динамический анализ); анализ соответствия профессиональных компетенций персонала и индивидуальной результативности (анализ эффективности); разработка программы развития знаний, умений и навыков и профессионально важных качеств (поиск внутрихозяйственных резервов); мониторинг изменений.
В результате проведенных исследований нами существенно уточнена классификация управленческого персонала по новым признакам. Некоторые аспекты, ранее разработанных классификационных групп не поностью отражают функциональные особенности и экономические интересы управленческого персонала. По нашему мнению, структуру персонала по стажу следует рассматривать как: по общему стажу работы, стажу работы в данной организации, и управленческому. Общий стаж следует группировать по следующим.периодам: до 14 лет, 14-20, 21-25, 26-30, 31-40 лет и более. Стаж работы в данной организации характеризует стабильность трудового колектива. Статистика выделяет следующие периоды: до 1 года, 1-4, 5-9, 10-14,15-19, 20-24, 25-29, 30 лет и более. Управленческий стаж рекомендуем анализировать с выделением групп менее трех лет, свыше трех лет. Структура управленческого персонала по уровню образования подразумевает минимальный уровень образования, как среднее общее. Однако, чем выше уровень занимаемой дожности, тем выше требования к квалификации сотрудника, что приводит к необходимости получения основного и допонительного образования с непрерывным повышением квалификации.
В ходе анализа обеспеченности организации управленческим персоналом необходимо оценить фактический уровень образования каждого работника с занимаемой дожностью и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. В этой связи, целесообразно выделить группы управленческого персонала, имеющие уровень квалификации соответствующий или несоответствующий занимаемой дожности. Кроме того, необходимо выяснить, как сотрудник справляется с функциональными обязанностями, оценить эффективность использования персонала организации. Существенное внимание при выделении данного классификационного признака стоит уделить принципу пригодности управленческого сотрудника. Пригодность устанавливает соответствие между требованиями, обусловленными работой, и предпосыками успеха, продемонстрированными управленческим сотрудником, что обусловлено профессиональными, физическими и социально-психологическими критериями работника.
По мнению современных специалистов в последнее время широко обсуждаются модели профессиональных компетенций. Развитие профессиональных компетенций и компетентности менеджера предполагают освоение и применение комплекса современных профессиональных знаний и практических навыков, овладение эффективными методами профессионального поведения и технологиями. По нашему мнению, набор профессиональных компетенций управленческого персонала следует подразделять на реальный и потенциальный. Под реальным уровнем профессиональных компетенций следует понимать набор характеристик, сочетание знаний, навыков, установок, ориентации сотрудника, которыми он обладает на текущий момент согласно самооценке или мнению ведущих специалистов его квалификации. Проведение работы по формированию навыков, необходимых для повышения уровня компетенции отдельного сотрудника до желаемого уровня хозяйствующего субъекта позволяет ему достигать потенциального уровня профессиональных компетенций. Таким образом, потенциальный уровень компетенций достигается в ходе аттестаций, повышения квалификаций и получения профессионального допонительного образования сотрудником в рамках необходимой квалификации и дожностных обязанностей, зафиксированных в трудовом договоре и дожностной инструкции.
По нашему мнению, целесообразно выделить уровни профессиональных компетенций сотрудника в рамках отдельной квалификации. Необходимый (достаточный) уровень профессиональной компетенции обеспечивает желаемую модель профессионального поведения сотрудника хозяйствующего субъекта. Желаемый уровень достигается при мастерском владении профессией. Достижение потенциально возможного уровня профессионального мастерства способствует карьерному росту в рамках профессии.
По нашему мнению, цель анализа эффективности деятельности управленческого персонала состоит в обосновании рациональных управленческих решений по формированию и использованию кадрового (интелектуального) потенциала хозяйствующего субъекта в соответствии со стратегией и тактикой развития компании в условиях риска и конкурентной среды, и максимизации экономических выгод заинтересованных сторон. Каждый сотрудник организации проходит индивидуальный трудовой путь через достижение целей и результатов в форме личностного самовыражения. В этой связи, наряду со сложившейся концепцией жизненного цикла организации, необходимо выделить концепцию жизненного цикла управленческого персонала, что позволит охарактеризовать структурно-динамическую модель перемещения сотрудника в организации. В диссертационном исследовании^ на основании выделенных нами классификационных признаков (наименование и содержание этапа', наличие профессионального образования^ ожидаемый результат), сформулированы* основные этапы жизненного цикла сотрудника хозяйствующего субъекта. Проведение аналитической работы на этапах жизненного цикла управленческого персонала позволит снизить степень субъективизма в процессе реализации профессиональных компетенций, интенсивности дожностного перемещения персонала, обеспечивать высокую степень защиты от некомпетентности. Практическое применение модели жизненного цикла организации поможет определить степень востребованности и особенности содержания анализа использования управленческого персонала на различных этапах развития хозяйствующего субъекта. Четкая постановка стратегических целей и использование модели жизненного цикла организации позволит установить степень востребованности управленческими сотрудниками с различным портфелем профессиональных компетенций. Отслеживание тенденций развития рынка труда будет способствовать своевременному проведению корректировки положений прогноза. Важным условием интенсивности развития профессиональных компетенций на любом этапе жизненного цикла является подготовка и публикация информации о рейтинге управленческих сотрудников. Данная проблема может быть решена с разработкой организационно-методических положений анализа использования управленческого персонала. Открытая информация о фактах некомпетентного поведения управленческих сотрудников, которая привела к ухудшению финансового состояния организации, дожна быть обязательным требованием организации публичного кадрового процесса.
В процессе диссертационного исследования нами были изучены существующие подходы отечественных и зарубежных авторов к анализу использования управленческого персонала. На практике не получило дожного распространения методика анализа управленческого персонала. В этой связи, существующие исследования не носят комплексного характера, поскольку не отражают специфику функционирования управленческого персонала хозяйствующего субъекта. Кроме того, отдельные организационно-структурные элементы концепции комплексного экономического анализа проф. М.И. Баканова и проф. А.Д. Шеремета требуют адаптации к современным условиям хозяйствования. Недооценка этого направления комплексного экономического анализа связана с трудоемкостью определения результатов труда управленческого персонала, способности оказывать непосредственное влияние на хозяйственную деятельность, непониманием важности стратегии мотивации и стимулирования персонала, минимизации противоречий в интересах собственников, нацеленных на максимизацию своего благосостояния, и менеджеров организации.
Экономический анализ управленческого персонала как составная часть процесса управления персоналом организации достигает наибольшей эффективности, если сбор и систематизация сведений об управленческих сотрудниках ведется на профессиональной основе и содержит достаточный объем информации для проведения компетентностного анализа. Учитывая сложность и важность использования управленческого персонала в рамках функционирования хозяйствующего субъекта, нами определенна последовательность аналитических процедур на этапах формирования портфеля компетенций. Предлагаемая нами последовательность соответствует направлениям экономического анализа компетенций. Таким образом, формирование и корректировка портфеля компетенций управленческого персонала происходит на каждом из выделенных направлений анализа (мониторинговый, диагностический, прогнозный) в текущих условиях работы в конкретной компании на конкретной дожности (недостаточность информации, особенности стиля руководства, умение работать в кризисной ситуации).
Целью компетентностного анализа является количественное определение влияния всех составляющих портфеля компетенций на эффективность вклада конкретного профессионала в конкретную компанию.
Отметим еще одну особенность выделенного нами направления экономического анализа, высокую степень информационно-аналитического обеспечения процессов управления персоналом организации. Информационные потоки в области управленческого персонала формализованы, документально оформлены, административно регулируемы в соответствии с дожностными инструкциями, положениями, а также носят ситуационно-разъянительный характер, т.е. обеспечивают проведение аттестаций, конкурсов, повышения квалификации, сокращения штатов. В сферу информационно-аналитической деятельности в рамках документирования кадровых процессов внедряются новые технологии, позволяющие повысить оперативность и результативность компетентностного анализа. Кадровая информация является документированной, адресной, систематизированной, конфиденциальной, ранжированной, этичной, непрерывной, что повышает ее востребованность в рамках проведения экономического анализа.
Углубленный анализ управленческого персонала имеет, преимущественно, внутрихозяйственную область применения, являясь одним из направлений комплексного экономического анализа. Это вызвано как особенностями экономических интересов различных пользователей аналитической информации, так и существенной ограниченностью внутренней финансовой документации для третьих лиц. Поскольку исследуемая организация (ОАО НМК) является типичным представителем металургической отрасли, соответственно ее организационная структура может быть принята в качестве типовой модели для формирования организационного обеспечения экономического анализа управленческого персонала. Особенностью проведения экономического анализа управленческого персонала является его направленность, как для внутренних, так и для внешних пользователей экономической информации. В этой связи комплексный анализ управленческого персонала необходимо исследовать, как в рамках внутрихозяйственного, так и внешнего (корпоративного, финансового) анализа.
Для того чтобы иметь возможность систематически проверять и оценивать деятельность работника, занимающего ту или иную дожность, целесообразно определить критерии оценки выпонения работниками своих служебных обязанностей. Критерии оценки устанавливаются по отношению к результатам деятельности, которая включается в круг обязанностей работника. В основе критерия оценки может лежать как количественный (своевременное выпонение конкретного объема работ на заданною техническом уровне, переработка определенного количества информации в установленные сроки и т.д.) так и качественный показатель результата деятельности (отсутствие претензий и возвратов по оформлению и содержанию, своевременное представление и качественная подготовка запрашиваемой документации и т.д.). Кроме того, следует учитывать периодичность аттестации сотрудников и установить их координаторов.
Итоговым документом, который подготавливают специалисты отдела развития методологического обеспечения учетных систем-Дирекции-по учету, Х является аналитический отчет. На наш взгляд, в нем дожны быть отражены следующие рекомендации по: формированию профиля компетенций для каждой дожности, распределению обязанностей и пономочий управленческого персонала в соответствие с занимаемыми дожностями и компетенциями конкретных сотрудников; оптимизации численности сотрудников подразделений; порядок формирования кадрового резерва; критерии оплаты труда, в соответствии с компетенцией сотрудника, а также использование рациональных форм и методов материального и морального вознаграждения; результаты внутренней оценки эффективности управленческого персонала. Подготовленный и утвержденный главным бухгатером аналитический отчет направляется в Дирекцию по персоналу и общим вопросам, в которой информация обрабатывается и обобщается в сводный отчет по подразделениям ОАО НМК и предоставляется на утверждение генеральному директору общества.
По нашему мнению, документационное обеспечение управления персоналом организации предполагает выпонение следующих функций в рамках организации документооборота по кадровым операциям: документирование кадровых процессов; обработка поступающей и передаваемой документации по направлениям документооборота ОАО Новолипецкий металургический комбинат; передача документации по кадровым вопросам в дирекцию по персоналу и общим вопросам; регистрация, учет и хранение документов по личному составу; формирование дел управленческих сотрудников в соответствии с их номенклатурой, утвержденной в ОАО Новолипецкий металургический комбинат; контроль испонения документов по личному составу; передача документов по направления управления общества.
Отметим, что ОАО Новолипецкий металургический комбинат имеет большой объем документооборота, что приводит к необходимости осуществлять смешанного документирования операций с управленческим персоналом. Анализ эффективности управленческого персонала, являясь составной частью комплексного анализа управленческого персонала, основывается на исследовании ряда качественных и количественных характеристик хозяйствующего субъекта, связанных с использованием управленческого персонала. Формирование достоверных и объективных выводов зависит от качества исходной и промежуточной информации, специально подготовленной для целей экономического анализа управленческого персонала.
В сводных и накопительных документах информация систематизируется и трансформируется в реальный портфель профессиональных компетенций отдельного управленческого места конкретного хозяйствующего субъекта. Это позволяет аналитику проследить логическую взаимосвязь между источниками информации, сконцентрироваться на тех участках работы, которые соответствуют задачам компетентностного анализа, с наибольшей точностью выявить совокупность факторов, влияющих на уровень компетенций управленческого сотрудника. Нами была предпринята попытка расширить возможности использования кадровой документации, отражающие профессиональный уровень развития управленческого сотрудника во внутренней отчетности, что усилит аналитичность используемых форм отчетности, отражающих сведения об управленческом персонале.
По мнению специалистов дирекции по персоналу и общим вопросам ОАО Новолипецкий металургический комбинат (НМК), квалифицированный персонал является ключевым фактором эффективной деятельности Компании, что зафиксировано в положениях кадровой политики общества. По нашему мнению, необходимо представлять открытую кадровую политику, которая позволит повысить прозрачность для потенциальных сотрудников на любом уровне управления, в том числе высшего управленческого звена. Организация готова принять на работу специалиста, обладающего необходимым портфелем компетенций, без учета опыта работы в подобных компаниях (хотя и желательно). Данная кадровая политика целесообразна для привлечения прогрессивных сотрудников, заинтересованных в повышении квалификации, стремящиеся повышать уровень аналитических компетенций. Размещенная на сайтах информация носит обобщенный характер, что не позволяет получить ответы на ряд выделенных элементов кадровой политики. По нашему мнению, раскрытие информации по выделенным нами элементам кадровой политики (доля управленческих сотрудников до 40 лет, доля управленческого персонала, имеющего ученую степень, звание, средний стаж работы в компании, половая структура управленческого персонала компании, наличие профессиональных программ переподготовки кадров, доля средств, направляемых компанией на обучение и повышение квалификации управленческих сотрудников, в общем сумме расходов программ переподготовки кадров компании) позволит проанализировать качество управленческого персонала, оценить уровень существенности мастерства управленческих сотрудников корпоративной организации.
Анализ использования управленческого персонала организацией рекомендуется проводить по следующим направлениям: оценка обеспеченности коммерческой организации управленческим персоналом в целом и его структурных подразделений, в том числе по специальностям и квалификации; анализ возрастного состава, стажа работы и образовательного уровня управленческого персонала отчетного периода по сравнению с предшествующими периодами; анализ престижности и качества полученного образования; контроль срочности и равномерности повышения квалификации персоналом компании, анализ обоснованности расходов организации на программы обучения и повышения квалификации управленческих сотрудников. Для проведения анализа использования управленческого персонала рекомендуется использовать сравнительный, структурный, коэффициентный и факторный анализ.
Анализ количественного и качественного состава, управленческого персонала Дирекции по учету ОАО НМК, определяемый стратегией развития общества, был бы непоным без проведения анализа образовательного уровня. Для этого рекомендуем использовать метод среднего бала. Используя данный обобщающий показатель можно дать оценку выпонения планового задания, динамики изменения качественного уровня образовательных процессов.
Наибольшее внимание, по нашему мнению, необходимо уделить расчету показателя Ч равномерность повышения квалификации управленческих сотрудников как отношение численности управленческих сотрудников, которая зачтена в выпонение условий равномерности повышения квалификации управленческих сотрудников, на численность управленческих сотрудников согласно условиям равномерного погашения. Мы предложили направления проведения анализа состава и качества управленческого персонала, выделили новые показатели оценки движения управленческого персонала, равномерности прохождения повышения квалификации управленческого персонала, дали экономическое обоснование предложенным показателям. По нашему мнению, детальный анализ качественного состава управленческого персонала позволяет выявить портфель компетенций, которыми располагают сотрудники подразделения, разработать кадровую стратегию и обосновать основные направления кадровой политики, облегчить проведение найма персонала, откорректировать управленческие решения ротации, продвижении, развитии персонала.
Существенное внимание в рамках экономического анализа следует уделять оценки пригодности возможного будущего работника работодателем на этапе отбора управленческого персонала, а затем и на этапах подтверждения его профессиональных компетенций (аттестации). По нашему мнению, профессиональная пригодность возникает при достаточном соответствии между требованиями, предъявляемыми работодателем к выпоняемой работе, и требованиями, продемонстрированными самим претендентом на замещение вакантной дожности. Нами представлена попытка систематизировать востребованность используемых методов отбора управленческого персонала ОАО НМК на примере Дирекции по учету. Отметим, что специалисты кадровой службы ОАО НМК прибегают к тестированию. Объективность использования метода тестирования гораздо выше методов анализа и оценки заявительных документов.По нашему мнению, для повышения объективности результатов экономического анализа необходимо использовать не только разработанные профессиональные требования, отражаемые в листах компетенций по каждой дожности, но и использовать показатели оценки функционирования специалистов кадровой службы. Считаем целесообразным осуществлять расчет следующих показателей: коэффициент оценки предварительного отбора, коэффициент фактического закрытия вакансий, общий коэффициент кадрового обеспечения. Использование показателей в учетно-аналитической практике позволит, по нашему мнению, оценить результаты деятельности работников кадровой службы.
По данным кадровой службы ОАО НМК с использованием пакета STATISTIC А 6.0 была построена логит-модель. В результате выпонения необходимых действий в данном статистическом пакете были получены расчетные характеристики модели, сделаны вывод о том, что полученные оценки коэффициентов являются статистически значимыми. Полученное значение индекса свидетельствует об адекватности построенной логит-модели, следовательно, ее можно использовать в аналитических целях. Отметим, что необходимо учитывать влияние внешних и внутренних факторов, позволяющих разграничивать позиции, сформированные для возможного сравнения дожностей разных хозяйствующих субъектов. Классификация оцениваемого управленческого персонала на категории по опыту работы, учет влияния внешних и внутренних факторов, построение базовых оценочных критериев в рамках реализации кадровой стратегии хозяйствующего субъекта позволит свести к минимуму риск принятия неверного управленческого решения на этапах отбора и аттестации управленческого персонала.
Внедрение в практику разработанных в диссертации положений будет во многом способствовать повышению эффективности использования управленческого персонала организации, обеспечить решение ряда конкретных задач, связанных интенсификацией и повышением эффективности аналитической деятельности хозяйствующего субъекта, усилением обоснованности и объективности принимаемых решений по формированию кадрового потенциала хозяйствующего субъекта.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Беленова, Наталия Николаевна, Воронеж
1. Адаме, Р. Основы аудита / Р. Адаме пер с англ.; под ред. Я.В. Соколова. М. : Аудит, ЮНИТИ, 1995. - 398 с.
2. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. М. : Омега-Л, 2007. - 508 с.
3. Анализ финансовой отчетности: учебник / под ред. М.А. Бахрушиной, Н.С. Пласковой. М. : Вузовский учебник, 2007. - 367 с.
4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.; под общ. ред. В.И. Стражева. Мн. : Выш. шк., 1996. - 363 с.
5. Анализ хозяйственной деятельности: учебник / И.А. Белобжецкий, В.А. Белобородова, М.Ф. Дьячков и др.; [под ред. В.А. Белобородовой]. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 1985. - 352 с.
6. Андреев, C.B. Кадровое обеспечение: практ. пособие / C.B. Андреев. 2-е изд., перераб., доп. - М. : Альфа-Пресс, 2004. - 208 с.
7. Андронов, В.В. Корпоративное предпринимательство: менеджмент, финансы и государственное регулирование /В.В. Андронов. М. : ЗАО Изд-во Экономика, 2002. - 236 с.
8. Андронов, В.В. Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях / В.В. Андронов; под науч. ред. B.C. Балабанова. М. : ЗАО Изд-во Экономика, 2003. - 479 с.
9. Баканов, М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. 5-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2005.-416 с.
10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? / И.Т. Балабанов. -М. : Финансы и статистика, 1995. 384 с.
11. Батаршев A.B. Типология характера и личности: практическое руководство / A.B. Батаршев. изд. 2-е, исправл. - М. : Изд-во Института психотерапии, 2005. Ч 212 с.
12. Белобжецкий И.А. Финансово-хозяйственный контроль в управлении экономикой / И.А. Белобжецкий. М. : Финансы, 1979. - 160 с.
13. Белобжецкий И.А. Финансовый контроль и новый хозяйственный механизм / И.А. Белобжецкий. М. : Финансы и статистика, 1989. - 256 с.
14. Белобородова В.А. Бухгатерский'учет с основами экономического анализа: учебник / В.А. Белобородова. М. : Финансы и статистика, 1982. -352 с.
15. Бенке Р. полный цикл финансового учета / Р. Бенке, Р. Хот; пер. с англ.; науч. ред. В.Ф. Палий; под ред. Ф.И. Ерешко. М. : АО Виктори, 1993.-119 с.
16. Большой экономический словарь / под ред. А.Н. Азрилияна. М. : Фонд Правовая культура, 2006. - 528 с.
17. Бороненкова С.А. Финансовый анализ предприятий / С.А. Боронен-кова, Л.И. Маслова, С.И. Крылов. Екатеринбург : Изд-во Урал. гос. университета, 1997.-400 с.
18. Ботавина Р.Н. Этика деловых отношений: учеб. пособие / Р.Н. Бота-вина. М.: Финансы и статистика, 2005. - 108 с.
19. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Ю. Бригхем, Л. Гапенски; пер. с англ.; под ред. В.В. Ковалева. СПб. : Экономическая школа, 1997. Т.1. - 497 с.
20. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Ю: Бригхем, Л. Гапенски; пер. с англ.; под ред. В.В. Ковалева. СПб .: Экономическая школа, 1997. Т.2. - 669 с.
21. Бригхем Ю. Энциклопедия финансового менеджмента / Ю. Бригхем; сокр. пер. с англ.; ред. кол.: А.М. Емельянов, В.В. Воронов, В.И. Кушлин [и др.]. 5-е изд. -М. :РАГС; ОАО Изд-во Экономика, 1998. - 823 с.
22. Букреева Е. Правовая природа и функции локальных источников трудового права в условиях рыночной экономики / Е. Букреева. // Законодательство и экономика. 2007. - №1. - С.14-17
23. Бурцев В.В. Классификация внутреннего аудита / В.В. Бурцев. // Бухгатерский учет. -1998. №7. - С.64-65
24. Бурцев В.В. Принципы внутреннего аудита / В.В. Бурцев. // Бухгатерский учет. 1998. - №2". - С.80-81
25. Бурцев В.В. Экономический анализ в системах бизнес-планирования и маркетинга / В.В. Бурцев. // Экономический анализ: теория и практика. -2003. -№11. -С.10-16
26. Бычкова С.М. Развитие целей и приемов аудита / С.М. Бычкова. // Бухгатерский учет. 1996. -№10. - С.83-85
27. Вечканов Г.С. Микро и макроэкономика. Эшщклопедический словарь / Г.С. Вечканов, Г.Р. Вечканова; под общ. ред. Г.С. Вечканова. - СПб. : Изд-во Лань, 2004. - 352 с.
28. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. М. : Изд-во Моск. гос. ун-та, 1995. - 250 с.
29. Випшевицкий В.Ю. Независимость аудитора / В.Ю. Вишневицкий. // Бухгатерский учет. 1996. -№7. - С.77-79
30. Внутрихозяйственный расчет, учет и экономический анализ/ под ред. А.Д. Шеремета, С.И. Поляковой. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1983. -156 с.
31. Внутрихозяйственный экономический анализ на микроЭВМ / А.Н. Кузьминский, Г.М. Мельничук, В.Б. Кириленко и др.. М. : Финансы и статистика, 1991. - 168 с.
32. Воков Н.Г. Учетная политика организации / Н.Г. Вокова. // Бухгатерский учет. 1999. - №3. - С. 14-23
33. Ворст Й. Экономика фирмы: учебник / Й. Ворст, П. Ревентлоу; пер. с датского А.Н. Чеканского, О.В. Рождественского. М. : Высш. ж., 1994. -272 с.
34. Генкин Б.М. О сущности и оптимальной, структуре дохода работника предприятия / Б.М. Генкин. // Известия. Академия труда и занятости. 2001. -№3-4. - С.145-147
35. Гиляровская Л.Т. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций / Л.Т. Гиляровская, Д.А. Ендовицкий. Воронеж : Издательство Воронежского государственного университета, 1997.- 336 с.
36. Гончаров С.Ф. Оценочные показатели социальной ответственности предприятий / С.Ф. Гончаров. // Аудитор. 2007. - №4. - С.54-58
37. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: ИНФРА-М-НОРМА, 2007. Ч. 2. Официальный текст - 288 с.
38. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: ИНФРА-М-НОРМА, 2007. Ч. 1. Официальный текст - 176 с.
39. Гусева Л.И. Контролинг: учеб. пособие / Л.И. Гусева. Воронеж : Изд-во Воронеж, гос. ун-та, 2007. - 192 с.
40. Давние В.В. Адаптивное прогнозирование: модели и методы / В.В. Давние. Воронеж : Изд-во Воронеж, гос. ун-та, 1997. - 196 с.
41. Данилевский Ю.А. Финансовый контроль в отраслях народного хозяйства при различных формах собственности / Ю.А. Данилевский, Т.М. Мезенцева. -М.: Финансы и статистика, 1992. 132 с.
42. Денисова A.B. Каждому по способностям или каждому по труду? / A.B. Денисова. // Управление персоналом. 2006. - №16. - С. 10-18
43. Денисова A.B. Компании и люди, в них работающие, сами дожны создавать свое будущее / A.B. Денисова, В.П. Дудяшова, H.A. Нестерова. // Управление персоналом. 2006. - №20. - С. 13-22
44. Документооборот в бухгатерском и налоговом учете. Ч 3-е изд., испр. и доп. / Г.Ю. Касьянова, Е.А. Котко, Е.Б. Топольская М. : Издательско-консультационная компания Статус - Кво 97, 2007. Т.1. - 480 с.
45. Дуракова И.Б. Отбор и наем. Исследование зарубежного опыта / И.Б. Дуракова. Воронеж : Изд-во Воронеж, гос. ун-та, 1998. - 162 с.
46. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия / H.JI. Зайцев. М.: Инфра-М, 1996.- 284 с.
47. Замирович E.H. Налоговое планирование: организация работ / E.H. Замирович. // Налоговое планирование. 2004. - №1. - С.7-14
48. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия развитых капиталистических стран / А.П. Зудилин. 2-е изд., перераб. - Екатеринбург : Каменный пояс, 1992.- 224 с.
49. Инструкция О порядке запонения форм годовой бухгатерской отчетности. Утверждена приказом Минфина РФ от 12.11.96г. №97 (с изменениями и допонениями)
50. Инструкция по применению плана счетов бухгатерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций. Утверждена приказом министерства финансов Российской Федерации от 31.10.2000г. №94н
51. Исайчева Е.И. Энциклопедия трудовых отношений / Е.И. Исайчева. -2-е изд., перераб. и доп. -М.: Изд-во Альфа-Пресс, 2007. 968 с.
52. Исаулова С.С. Планирование профессионального развития: экономическая оценка персональной маркетинговой перспективы на рынке труда / С.С. Исаулова, П.Н. Исаулов. // Экономический анализ: теория и практика. -2005. №9. - С.23-30
53. Караев A.B. Управление человеческими ресурсами страховой компании / A.B. Караваев. // Организация продаж страховых продуктов. 2006. -№5. - С. 7-18
54. Кейнс Д. Общая теория занятости, процента и денег / Д. Кейнс. М. . Прогресс, 1978.-494 с.
55. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Киба-нов. М.: ИНФРА-М, 2005. - 291 с.
56. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. -М.: ИНФРА-М, 2007. 301 с.
57. Кибанов А.Я. Этика деловых отношений: учебник / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова; под ред. А.Я. Кибанова. М. : ИНФРА-М, 2002. - 328 с.
58. Киселев М. Основы финансового анализа / М. Киселев. // Аудит и налогообложение. 2001. - №8. - С. 11-17
59. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. -М. : Финансы и статистика, 2001. 768 с.
60. Ковалев В.В. Как читать баланс / В.В. Ковалев, В.В. Патров. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 1998. - 448 с.
61. Ковалев В.В. Методы ситуационного анализа / В.В. Ковалев. // Бухгатерский учет. 1996. -№3. - С.57-60
62. Ковалев В.В. Финансовая отчетность и ее анализ (основы балансове-дения): учеб. пособие / В.В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. М. : ТК Веби, Изд-во Проспект, 2005. - 432 с.
63. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выборинвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев. 2-е изд., перераб. и доп. -М. : Финансы и статистика, 1998,- 512 с.
64. Кокин Ю. Основы политики доходов и заработной платы на перспективу / Ю. Кокин. // Человек и труд. 2000. - №12. - С. 58-60
65. Кокин Ю. Основы политики доходов и заработной платы на перспективу / Ю. Кокин. // Человек и труд. 2001. - №1. - С. 82-84
66. Комментарии официальных органов к Трудовому кодексу РФ / сост. A.B. Верховцев. 4-е изд. доп. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 1190 с.
67. Комментарий к налоговому кодексу РФ (части первой и второй) / Под ред. Р.Ф.Захаровой, С.В.Земляченко. М.: ПБОЮЛ Грачев С.М., 2007. -720 с.
68. Кондраков Н.П. Бухгатерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит / Н.П. Кондраков. М. : Перспектива, 2004. - 291 с.
69. Коробейникова Л.С. Документационное обеспечение делового общения: учеб. пособие / Л.С. Коробейникова, О.М. Купрюшина; под ред. проф. Д.А. Ендовицкого. М. : Магистр, 2007. - 302 с.
70. Кузьминский А.Н. Организация бухгатерского учета и экономического анализа в промышленности / А.Н. Кузьминский, В.В. Сопко. М. : Финансы и статистика, 1984. - 200 с.
71. Кутузова Е. Психологическая совместимость сотрудников бухгатерии / Е. Кутузова. // Бухгатерский учет. 2002. - №1. - С.76-77
72. Лебедев В.М. Современное трудовое право: книга первая / В.М. Лебедев, Е.Р. Воронцова, В.Г. Мельникова; под ред. В.М. Лебедева. М. : Статус, 2007. - 254 с.
73. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; под ред. проф. Н.П. Любушина. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2000,- 471 с.
74. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей / Ш. Майталь; пер. с англ.. М.: Дело, 1996. - 416 с.
75. Максимов А.Н. Стиль управления в системе ОВД: теория и практика. / А.Н. Максимов // Юридический мир. 2007. - №1. - С.24-25
76. Маркарьян Э.А. Финансовый анализ / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко. -М. : ПРИОР, 1997. 160 с.
77. Маркин П.Ю. Анализ внутрипроизводственных резервов / П.Ю.
78. Маркин. M. : Финансы и статистика, 1991. - 158 с.
79. Маркин Ю.П. Теория экономического анализа: учеб. пособие / Ю.П. Маркин. -М. : КНОРУС, 2006. 312 с.
80. Международные стандарты финансовой отчетности 1998: издание на русском языке. М.: Аскери-АССА, 1998. - 908 с.
81. Международный бухгатерский учет. GAAP и LAS: справочник бухгатера от А до Я / сост. Матвеева В.М. М. : Изд-во Дело и Сервис, 2006. - 192 с.
82. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедуоури; пер. с англ.. М. : Дело, 1997. - 704 с.
83. Мизиковский Е.А. Оценка аудиторами качества внутреннего контроля / Е.А. Мизиковский, О.В. Виноградов. // Бухгатерский учет. 1996. -№2. - С.54-57
84. Мочалов A.B. Взаимосвязь показателей экономической эффективности факторов производства (оценка влияния производительности труда на рентабельность капитала) / А.В1 Мочалов// Экономический анализ: теория и практика. -2005. №9. - С. 19-26
85. Мстиславский В.А. Ревизии на уровень современных задач / В:А. Мстиславский. // Финансы. - 1997. - №4. - С.63-64
86. Мстиславский В.А. Финансовый контроль: проблемы и перспективы / В.А. Мстиславский- B.C. Воков. // Бухгатерский учет. 1996. - №7. - С.30-31
87. Никонова Т.В. Управленческий и кадровый аудит / Т.В. Никонорова, С.А. Сухарев; под ред. проф. Ю.Г. Одегова. М. : Экзамен, 2001. - 180 с.
88. Новейший философский словарь./ сост. A.A. Грицанов. М. : Изд-во В.М. Скакун, 2006. - 896 с.
89. Новиченко П.П. Контроль и ревизия хозяйственной деятельности промышленных предприятий (объединений): учеб. пособие / П.П. Новиченко и др.. -М. : Финансы и статистика, 1987. 157 с.
90. Одегов Ю.Г. Аудит и контролинг персонала: учеб. пособие/ Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. М. : Экзамен, 2004. - 312 с.
91. Одегов Ю.Г. Оценка эффективности управления персоналом: теория и практика / Ю.Г. Одегов. М. : Изд-во Рос. Экон. Акад., 2001. - 456 с.
92. Одегов Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности: учеб.пособие / Ю.Г. Одегов, JI.B. Карташова. М. : Экзамен, 2002. - 255 с.
93. Одегов Ю.Г. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект): учеб. пособие/Ю.Г. Одегов, Н.К. Маусов, М.Н. Кулапов. М. : Изд-во РЭА, 1993. - 358 с.
94. Организация контроля на предприятиях промышленности: методические рекомендации / сост. М.А.Чистов. Мн : Полымя, 1986. - 247 с.
95. Оценка бизнеса / под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М. : Финансы и статистика, 1998. - 512 с.
96. Панина И.В. Риски существенного искажения финансовой отчетности хозяйствующего субъекта / И.В. Панина. // Экономический анализ: теория и практика. -2007. -№11. С.31-38
97. Письмо Минфина РФ от 03.06.2005 г. № 07-05-06/159 О документах, форма которых не предусмотрена в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации
98. Письмо Минфина РФ от 19.05.2006 г. № 02-14-13/1297 Ведение бухгатерского учета на электронных носителях
99. План счетов бухгатерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций. Утвержден приказом министерства финансов Российской Федерации от 31.10.2000 г. №94н
100. Пожидаева Т.А. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / Т.А. Пожидаева. М. : КНОРУС, 2007. - 320 с.
101. Положение по бухгатерскому учету Бухгатерская отчетность организации ПБУ 4/96. Утверждено приказом Минфина РФ от 08.02.96 г. №10
102. Положение по бухгатерскому учету Учетная политика организации ПБУ 1/98. Утверждено приказом Министерства финансов РФ от 09.12.98 №60н
103. Положение по ведению бухгатерского учета и бухгатерской отчетности в РФ. Утверждено приказом министерства финансов РФ от 29.07.98 №34н
104. Постановление Госкомстата РФ от 05.01.2004 г. №1 Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты
105. Постановление Комитета РФ по стандартизации, метрологии и сертификации, Минтруда РФ Общероссийский классификатор профессий рабочих, дожностей служащих и тарифных разрядов от 26.12.1994 г. №367 (OK 016-94) (ред. от 07.11.2006 №749)
106. Радуцкий А.Г. Применение международных стандартов финансовой * отчетности / А.Г. Радуцкий. // Бухгатерский учет. 2001. - №15. - С.76-78
107. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия / Ж. Ришар; пер. с франц., под ред. Л.П. Белых. М. : Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 375 с.
108. Росс Г.В. Методика определения компетентности персонала компании при выпонении бизнес-процессов / Г.В. Росс, Д.В. Янкин. // Экономический анализ: теория и практика. 2006. - №10. - С. 23-32.
109. Российский статистический ежегодник: стат.сб./ Госкомстат России. -М., 2007.-621 с.
110. Россия в цифрах: крат. стат. сб./ Госкомстат России. М., 2007.396 с.
111. Россия и страны мира: Стат. сб./ Госкомстат России. М., 2007.358 с.
112. Руднев В.В. Как платить зарплату сотрудникам в зависимости от экономических показателей / В.В. Руднев. // Информационный бюлетень Вестник Воронежского ТИПБ. 2007. - №1. - С.43
113. Русак H.A. Финансовый анализ субъекта хозяйствования / H.A. Русак, В.А. Русак. Мн.: Выш.шк., 1997. - 309 с.
114. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. 3-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП Экопер-спектива, 2003. - 498 с.
115. Савицкий A.M. Контроль и ревизия с применением средств вычислительной техники / А.М. Савицкий. М. : Финансы и статистика, 2005. 104 с.
116. Самойлова А.Н. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами организации /А.Н. Самойлова. // Экономический анализ: теория и практика. -2005. -№3. С.38-45
117. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование / В.Н. Самочкин. М. : Дело, 1998. - 336 с.
118. Сапожникова Н.Г. Принципы бухгатерского учета: учеб. пособие / Н.Г. Сапожникова. Воронеж : Изд-во Воронеж, гос. университета, 2001. -144 с.
119. Саркисянц А.Г. Корпоративное управление: мировой опыт и Россия / А.Г. Саркисянц. // Аудитор. 2007. - №5. - С.53-61
120. Словарь русского языка: В 4-х т./ АН СССР, Ин-т рус. яз.; под ред. А.П.Евгеньевой. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Русский язык, 2002. Т.2. - 736 с.
121. Статистический словарь. / гл. ред. Ю.А. Юрков; редкол.: И.К. Беляевский, В.А. Варенов, В.И. Галицкий. М. : Финстатинформ, 2006. -476 с.
122. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля / С.А. Стуков. -М. : Финансы и статистика, 1988. 223 с.
123. Суйц В.П. Внутрипроизводственный контроль / В.П. Суйц. М. : Финансы и статистика, 1987. - 125 с.
124. Сухарева JI.A. Внутренний аудит хозяйственных систем / JI.A. Сухарева. // Бухгатерский учет. 1994. - №3. - С.20-28
125. Сысоева Е.Ф. Финансовые ресурсы и капитал организации: сущность, управление, эффективность использования: монография / Е.Ф. Сысоева. Воронеж : Изд-во ВГУ, 2007. - 248 с.
126. Терехова В.А. Международные и национальные стандарты бухгатерского учета и отчетности: пракг. пособие / В.А. Терехова. М. : Изд-во Перспектива, Изд-во АКДИ Экономика и жизнь, 2000. - 302 с.
127. Токовый словарь финансово-бухгатерских терминов и понятий / сост. Е.Д. Чакис. Донецк : Стакер, 2006. - 320 с.
128. Трудовое право России: учеб. пособие для вузов / C.B. Колобова. -М. : ЗАО Юстицинформ, 2006. 758 с.
129. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ. Принят ГД ФС РФ от 21.12.2001 г. (ред. от 21.07.2007 г.)
130. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Ки-банова. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 638 с.
131. Управленческий аудит: персонал / под ред. проф. Ю.Г. Одегова. -М. : Экзамен, 2002.- 300 с .
132. Федеральный закон Российской Федерации от 15.11.97 г. №143-Ф3 Об актах гражданского состояния (ред. от 18.07.2006)
133. Федеральный закон Российской Федерации от 20.02.1995 г. №24-ФЗ Об информации, информатизации и защите информации (ред. от 10.01.2003 №15-ФЗ)
134. Федеральный закон Российской Федерации от 21.11.96 г. №129-фз О бухгатерском учете
135. Федеральный закон Российской Федерации от 22.08.96 г. №125-ФЗ О высшем и послевузовском профессиональном образовании (ред. от 13.07.2007)
136. Федеральный закон Российской Федерации от 24.11.95 г., №208-ФЗ Об акционерных обществах
137. Федеральный закон Российской Федерации от 27.07.2006 г. №152-ФЗ О персональных данных
138. Федеральный закон Российской Федерации от 29.07.2004 г. №98-ФЗ О коммерческой тайне
139. Федченко АА Доходы работников: сущность и регулирование / АЛ. Федчен-ко. -Воронеж: йзд-во Воронежского госуниверсигега, 2001. -208 с.
140. Федченко A.A. Оплата труда и доходы работников: учеб. пособие / A.A. Федченко, Ю.Г. Одегов. М. : Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко, 2004. - 552 с.
141. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / под ред. Е.С. Стояновой. 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Изд-во Перспектива, 1998. - 656 с.
142. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев. 3-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2006. -336 с.
143. Хорнген Ч.Т. Бухгатерский учет: управленческий аспект / Ч.Т.
144. Хорнген, Дж. Фостер. -М.: Финансы и статистика, 1995. 416 с.
145. Хьюберт К. Рамперсад Универсальная система показателей деятельности / Хьюберт К. Рамперсад; пер. с англ. 2-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 364 с.
146. Чиненов М.В. Организация и стимулирование труда работников в банковской системе / М.В. Чиненов, М.В. Рябова. // Современный бухучет. -2006. №7. - С. 18-22
147. Чиненов М.В. Организация и стимулирование труда работников в банковской системе / М.В. Чиненов, М.В. Рябова. // Современный бухучет. -2006. №8. - С.20-27
148. Шадрина Г.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Г.В. Шадрина. М. : ООО Фирма Благовест-В, 2004. - 184 с.
149. Шеламова Г.М. Деловая культура и психология общения: учебник / Г.М. Шеламова. 3-е изд., стер. - М. : Изд. центр Академия; ПрофОбрИздат, 2006. - 128 с.
150. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа/ А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. -М.: ИНФРА-М, 1999,- 208 с.
151. Шеремет А.Д. Финансы предприятий / А.Д. Шеремет, P.C. Сайфу-лин. -М.: ИНФРА-М, 1998.-343 с.
152. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. М. : ИНФРА-М, 2004.- 538 с.
153. Шишкоедова H.H. Методика финансового анализа предприятий / H.H. Шишкоедова. // Экономический анализ: теория и практика. -2005. №3. С.49 -54
154. Щукин О.С. Анализ качества менеджмента на основе самооценки / О.С. Щукин. // Экономический анализ: теория и практика. -2005. №3. -С. 54 - 80
155. Экономика предприятия / под ред. В.П. Грузинова. М. : ЮНИТИ, 2001.-535 с.
156. Экономическая теория: учеб. пособие / под ред. проф. Ю.И.Хаустова. Воронеж : Изд-во ВГУ, 1998.- 552 с.
157. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений: учебник/ под ред. С.Б. Барнгольц и Г.М. Тация. 3-е изд., пе-рераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1986. - 407 с.1. CJ^
158. Экономический анализ: учебник для вузов / под ред. JI.T. Гиляровской. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 527 с.
159. Энтони Р. Учет: ситуации и примеры / Р. Энтони, Дж. Рис; пер. с англ., под ред. с предислов. A.M. Петрачкова. М. : Финансы и статистика, 1993. - 560 с.
160. Юцковская И.Д. Документооборот как элемент учетной политики / И.Д. Юцковская. // Налоговый вестник. -1999. №1. - С.15-18
161. Gibson Virginia M. "In the Outplacement Door". // Personnel. October.1991.
162. Harrison Rosemarry. Human Resource Management, (issues and strategies). Pearson Education, 2000.
163. Harvey D., Bowin R. Human Resource Management. Pearson Education, 2000.
164. Heenan, David A. "The downside of Downsizing" // Across the Broad. -May. -1990.
165. Hofstede G. The cultural differences: organizational practices and theories // Journal of international Business Studies. Fall, 1983.
166. Hollinshead G. Leat. M. Leopold J., Harris L. Strategic Human Resourcing. Pearson Education. 2000.
167. Lain Maitland. How to recruit. Gower. 1993.
168. Leopold J., Harris L. Strategic Human Resourcing. Pearson Education.2000.
169. Mathis L. Robert Personnel. Human Resource Management. West Publishing Company, 1991.
170. Nobile, Robert J. ESO. Outplacement Counselling: Minimising Legal Liability // personnel. October. - 1991.
171. Richard Thorpe. Gill. Homan. Human Resource Management. Pearson Education. 2000.
172. Torrington D. Hall L. Human Resource Management. Pearson Education. 2000.
Похожие диссертации
- Экономический анализ и контроль финансовых резервов хозяйствующего субъекта
- Организация и методика экономического анализа дебиторской задоженности
- Методологические проблемы формирования стратегического управленческого учёта и анализа в ходингах металургической отрасли
- Организация и методика экономического анализа кредиторской задоженности и связанных с ней финансовых рисков
- Развитие теории и методики экономического анализа адаптивности организации к воздействию внешних факторов