Исследование инструментов оперативного контролинга на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Чермошнюк, Анатолий Григорьевич |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 1996 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чермошнюк, Анатолий Григорьевич
Введение.
Глава 1. Концепция контролинга как инструмента повышения результативности управления предприятием.
1.1. Контролинг как предмет исследования.
1.1.1. Место контролинга в теории экономики предприятия.
1.1.2. Понятие и содержание контролинга.
1.2. Факторы, определяющие развитие контролинга.
1.2.1. Организационные и управленческие проблемы как косвенный фактор, определяющий развитие контролинга.
1.2.2. Потребность координации в рамках системы управления как непосредственный фактор, определяющий развитие контролинга.
1.3. Характеристика задач и мероприятий контролинга.
1.3.1. Основные цели и рамки деятельности контролинга.
1.3.2. Функции контролинга как составной части управленческого процесса.
1.4. Критерии выбора и оценки эффективности инструментов контролинга.
Выводы по главе 1.
Глава 2. Анализ основных инструментов контролинга.
2. 1. Информационные инструменты контролинга.
2.1.1. Анализ и обеспечение информационной потребности.
2.1.2 Управленческий учет как основной информационный инструмент "" контролинга.
2.1.2.1 Управленческий учёт как подсистема системы учета на предприятии.
2.1.2.2. Контролинг накладных издержек^^Щ.Д Д .-:-.:-.
2.3. Координационные инструменты контролинга.
2.3.1. Методы координации и адаптации системы планирования.
2.3.2. Показатели и системы показателей в рамках контролинга.
2.3.2.1. Основные подходы к построению систем показателей в рамках контролинга.
2.3.2.3. Критический анализ наиболее известных систем показателей.
2.2.3. Трансфертные (внутренние цены) как инструмент контролинга.
2.2.3.1. Понятие трансфертных (внутренних) цен.
2.2.3.2. Альтернативные подходы к формированию и определению трансфертных цен.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Механизм формирования инструментов контролинга.
3.1. Основные подходы к внедрению системы (оперативного) контролинга.
3.2. Организация информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений.
3.2.1. Реализация базовой схемы управленческого учёта.
3.2.2. Организация планирования и контроля издержек в рамках контролинга.
3.2.3. Основные подходы к модернизации или внедрению системы управленческого учета.
3.3. Организация координации в рамках контролинга.
3.3.1. Структура оперативного планирования.
3.3.2. Формирование базовой системы показателей.
3.4. Формирование организационной структуры контролинга.
3.4.1. Организационные характеристики контролинга.
3.4.2. Особенности деятельности контролинга в различных организационных структурах.
Выводы по главе 3.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Исследование инструментов оперативного контролинга на промышленном предприятии"
Глубокие трансформационные процессы, протекающие в экономике России, не будут иметь успеха, если они не затронут ядро любой национальной экономики -предприятия и, прежде всего, протекающие здесь производственные и управленческие процессы. Особую роль при этом играет контролинг, приобретающий все большее значение как инструмент управления, позволяющий предприятию эффективно выпонять все более усложняющиеся задачи в области планирования, организации и контроля.
Контролинг можно охарактеризовать как внутренний инструмент управления, который основывается на самостоятельно разрабатываемой для условий конкретного предприятия информационной системе. Координируя деятельность основных подсистем управляющей системы и обеспечивая их требуемой информацией, контролинг выпоняет интегрирующую, системно-образующую функцию, необходимость которой становится всё более очевидной на фоне тенденций децентрализации, прослеживающихся в политической и экономической жизни нашей страны с конца 80-х годов.
Являясь ответом на растущую непредсказуемость и нестабильность внешней среды предприятия (рынка), контролинг не находил широкого применения в рамках "стабильной" централизованной плановой экономики, когда предприятия ориентировались прежде всего на выпонение "спущенного сверху" плана по выпуску продукции и экономное использование отпущенных ресурсов, а не на реализацию самостоятельно поставленных целей по прибыли, рентабельности и ликвидности. Однако, и в этих условиях советская экономическая наука и практика занималась исследованием отдельных инструментов контролинга, как то: производственный учёт, системы показателей, методы производственного оперативного планирования и вопросы информационного обеспечения. Здесь необходимо назвать таких авторов, как Аксененко А.Ф., Додонов А.А., Ивашкевич В.Б,, Краюхин Г.А., Мацкевичюс Й.С., Миневский А.И., Николаева С.А., Орлова М.И., Палий В.Ф., Стуков СЛ., Шеремет А.Д., Эдельгауз Г.Е.
Необходимо отметить характерную тенденцию: развитие контролинга ч начинается с учёта (прежде всего бухгатерского) - некоторые из вышеназванных авторов являются специалистами в этой области и, осознав неэффективность применяемых в рамках бухгатерского учёта инструментов при решении многих возникающих в рыночной экономике проблем, они обратились к методам совершенствования экономического управления на путях развития инструментов контролинга.
Большой вклад в развитие системы контролинга и его инструментов внесли иностранные учённые-экономисты: Antony R.N., Cooper R., Deyhle A., Hahn D., Hi-romoto Т., Horngern Ch. Т., Kilger W., Kaplan R., Mayer E., Reichmann Т. Будучи объектом многочисленных исследований, контролинг всё-таки еще не достаточно поно и точно описан и разъяснен, а его анализ нуждается в допонительной систематизации. Кроме того, не достаточно ясным остается вопрос, какими особенностями и свойствами обладают используемые в рамках контролинга инструменты. В этой связи также необходимо отметить недостаточную теоретическую проработку критериев отбора основных инструментов контролинга и оценки эффективности их применения при реализации основных координационных и информационных функций контролинга. Эти обстоятельства определили выбор темы и основные направления настоящего диссертационного исследования.
Целью диссертации является теоретическое обоснование путей повышения эффективности управленческой деятельности на базе использования инструментов контролинга, а также разработка методических рекомендаций и практических рекомендаций по формированию и внедрению соответствующего инструментария.
Для достижения этой цели решаются следующие задачи:
- определение факторов и тенденций развития контролинга,
- определение функции контролинга как составной части процесса управления,
- классификация и определение критериев отбора инструментов контролинга,
- выявление особенностей использования информационных и координационных инструментов в рамках контролинга,
- предложение рекомендаций по реализации базовых систем управленческого учёта и оперативного планирования в условиях промышленного предприятия.
В качестве объектов исследования были выбраны российские (С.- Петербург) и немецкие промышленные предприятия. Предметом исследования является организация планово-учётной деятельности.
Теоретико-методологической основой диссертации послужили современные концепции контролинга и организации управленческой и учётной деятельности, представленные в трудах ведущих российских и зарубежных экономистов.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- систематизированы факторы, определяющие тенденции развития контролинга; уточнены понятие и сущность контролинга,
- проанализированы функции контролинга на отдельных этапах процесса управления и определены инструменты, обеспечивающие их выпонение,
- обоснована возможность использования различных форм управленческого учёта как основного информационного инструмента контролинга и предложена методика формирования базовой схемы учёта, а также модели анализа отклонений и подготовки основных управленческих решений,
- предложены подходы к формированию систем показателей и методы организации системы оперативного планирования как основных координирующих инструментов контролинга,
- предложены организационные модели формирования службы контролинга, обеспечивающие наиболее эффективную реализацию его целей в рамках различных организационных структур.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования содержащихся в ней результатов для повышения эффективности планово-учётной деятельности и тем самым - обоснованности принимаемых управленческих решений на предприятиях любой формы собственности, функционирующих в различных отраслях национальной экономики. Реализация сформулированных в работе рекомендаций позволяет повысить степень адаптируемости предприятия к перманентно меняющимся условиям рынка, что позитивно отражается на результативности его хозяйственной деятельности.
Результаты диссертационного исследования используются в рамках консультационной деятельности Центра стратегических исследований "РУФ" (г. С.Петербург). Некоторые результаты использованы при реализации проектов по внедрению систем оперативного планирования на германских фирмах Mercedes Benz AG (Штуттгарт) и BuB AG (Дортмунд).
Результаты исследования также использовались при подготовке учебных материалов на кафедре внешнеэкономической деятельности предприятия и в Межотраслевом институте повышения квалификации Санкт Петербургской государственной инженерно-экономической академии.
Основные теоретические положения работы получили одобрение ведущих немецких учёных в области контролинга Prof. Dr. D.Hahn и Prof. Dr. P. Horvath, в том числе на конгрессе контролеров 30-31 мая 1995 Мюнхен, ФРГ.
По теме диссертации опубликовано три работы объёмом 3 печатных листа.
Диссертация имеет следующую структуру: введение, три главы, заключение, список использованной литературы из 169 наименований и 5 приложений. Основные результаты работы изложены на 179 страницах основного текста, 34 рисунках и 20 таблицах.
Необходимо отметить, что в рамках данной работы не представляется возможным предложить поную и целостную концепцию контролинга для предприятий, действующих в условиях современной российской экономики. Это объясняется, прежде всего, отсутствием достаточно поного опыта и необходимых теоретических разработок в таких сферах как планирование, организация, а также учет и контроль. В рамках предложенной диссертации особое внимание уделяется анализу инструментов контролинга, с точки зрения их пригодности для реализации поставленных перед контролингом целей.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чермошнюк, Анатолий Григорьевич
Выводы по главе 3
В третьей главе диссертационной работы предложена методика формирования инструментов оперативного контролинга.
Внедрение системы контролинга и его инструментов в управленческую деятельность предприятия логично начинается с анализа и адаптации системы учёта к современным динамично меняющимся условиям. Предлагаемая в диссертации базовая система управленческого учёта интегрирует в себе учёт по видам, местам возникновения и носителям издержек.
На первом этапе особое внимание дожно быть уделено разукрупнению комплексных статей накладных издержек в соответствии с экономически однородными элементами. На втором этапе сформированные таким образом виды (группы) издержек распределяются по местам их возникновения, что повышает эффективность планирования и управления прежде всего накладными издержками, путём определения индивидуальных баз отнесения. На третьем этапе осуществляется калькуляция себестоимости.
Реализация данной схемы является необходимым условием внедрения системы учёта на основе плановых маржинальных издержек с дальнейшим осуществлением анализа отклонений, причём основным является отклонение результата. Основной целью предложенной методики (практическая реализация которой представлена в приложении 2) является освобождение предприятий от стереотипа централизованной регламентации сферы производственного учёта с поной переориентацией её на принятие самостоятельных управленческих решений.
Неразрывно с этим связана разработанная во второй части третьей главы система координации управленческой деятельности на основе модели оперативного планирования, объединяющей функциональные планы предприятия, и базовой системы показателей, позволяющей организовать специфические проблемно- и организационно-ориентированные системы показателей.
В заключении третьей главы предложены организационные решения, позволяющие наиболее эффективным образом реализовать сформулированный в рамках диссертационной работы информационно-координационный инструментарий контролинга в условиях различных организационных форм. Причём наиболее эффективным признан вариант прямого подчинения контролинга (штабной или линейной службы) высшему руководству предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В предложенной диссертации были исследованы принципы и методы формирования инструментов контролинга, направленных на повышение эффективности и результативности управленческой деятельности.
Реализация поставленной цели потребовала прежде всего исследования причин появления контролинга, среди которых особое место занимают управленческие проблемы, связанные с необходимостью
- координации в условиях растущей степени децентрализации и делегирования управленческих пономочий,
- повышения эффективности информационного обеспечения принимаемых управленческих решений в условиях перманентно меняющейся внешней и внутренней среды предприятия.
Определение вытекающих отсюда задач на отдельных этапах управленческого процесса позволило выработать трактовку контролинга, как совокупности системно-методических мероприятий, обеспечивающих координационную и информационную поддержку управленческого процесса, и способствующих таким образом реализации общей системы целей предприятия.
Такой подход позволил обосновать два основных направления в формировании инструментов контролинга: координационное и информационное, причём анализ позволяет сделать вывод о тесной их взаимосвязи, которая выражается в инструментальной интеграции информационно-аналитической и планово-контрольной деятельности.
Сложность проблем, связанных с развалом централизованной системы планирования и отсутствием опыта принятия управленческих решений на базе самостоятельно установленных целей и автономно обрабатываемой управленческой информации значительно повысили актуальность формирования и внедрения инструментов контролинга на предприятиях в современных условиях.
Результатом исследования данных вопросов в диссертации явилась формулировка принципов построения контролинг-микса, главными компонентами которого является системы управленческого учёта и оперативного планирования, а также системой экономических показателей.
Было показано, что наилучшим образом целям контролинга отвечают системы учёта на базе плановых маржинальных издержек, которые обеспечивают хорошую базу для принятия основных оперативных управленческих решений и могут быть наиболее эффективно интегрированы в общую систему производственного планирования и контроля. При необходимости решения специфических проблем, связанных с управлением накладными издержками базовую систему управленческого учёта, комбинирующую учёт по видам, местам возникновения и носителям издержек, необходимо допонить процесс-ориентированными методами. Путём активного внедрения рыночной идеологии во все сферы предприятия и переориентации системы учёта на целевые издержки, определяемые исходя из рыночных цен. Модифицированный таким образом подход позволяет коренным образом пересмотреть всю систему производственных отношений на предприятии, концентрируясь на ключевых процессах, вносящих основной вклад в создание новой стоимости, как с точки зрения предприятия, так и с точки зрения рынка.
Так как производственное планирование создаёт основные предпосыки для успешного развития предприятия в условиях рыночной экономики, именно эта сфера дожна являться основным объектом координационно-информационной деятельности контролинга.
Анализ основных способов координации планирования позволил диссертанту конципировать метод гибкого скользящего планирования в качестве наиболее подходящего для реализации основных целей контролинга. Базируясь на циркулярном принципе согласования, данный метод планирования позволяет наилучшим образом интегрировать и адаптировать отдельные планы в соответствии с общей системой целей предприятия. Основной задачей контролера является организация системы планирования и обеспечение процесса её согласованной реализации. Этому может служить предложенная в диссертации модель оперативного планирования, базирующаяся на принципах системного подхода, а также рассмотренные в приложении 4 мероприятия по реализации интегрированного оперативного плана.
Основной предпосыкой эффективной координационно-информационной деятельности является количественное выражение основных аспектов деятельности предприятия. В качестве действенного инструмента диссертантом предложена модель системы показателей, которая, охватывая основные причинно-следственные связи, позволяет проанализировать процесс реализации целей предприятия и существенным образом допоняет информационно-координационную систему контролинга.
Эффективность реализации контролинг-микса в значительной степени зависит от положения данной службы в организационной иерархии предприятия. Причём дожна обеспечиваться высокая степень его нейтральности и независимости при широкой кооперации в ходе решения возникающих проблем. Так как действенность инструментов контролинга в конечном счёте зависит от готовности отдельных органов управления прислушаться к выработанным рекомендациям, важным элементом деятельности контролинга является создание системы повышения квалификации, нацеленной на формирование целостного, рационального, ориентированного на реализацию общей системы целей предприятия образа мыслей у руководителей различных уровней управленческой иерархии.
Кроме того исследования в сфере контролинга позволяют внести большой вклад в развитие теории экономики предприятия.
- предмет исследования контролинга концентрируется, прежде всего, на взаимозависимостях в рамках управленческой системы предприятия. При этом большое значение имеет разработка системы гипотез об определяющих реализацию общей системы целей предприятия факторах и соотношении между ними. Это позволяет создать предпосыки для выработки теоретически-обоснованной эффективной политики предприятия;
- научно-исследовательская работа в сфере контролинга требует интегрирования исследований систем планирования, контроля, организации, а также информации и систем учета. Тем самым, теория контролинга обеспечивает базис для формулирования гармоничной, применимой на практики, теории управления предприятием. Причем качество теории контролинга в значительной степени определяется качеством теории планирования, организации и учета.
Таким образом, можно утверждать, что исследования в области контролинга дают значительный точок для дальнейшего развития теории экономики предприятия.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чермошнюк, Анатолий Григорьевич, Санкт-Петербург
1. Аксененко А.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью.- М.: Экономика, 1984
2. Асеева С.В. Учёт затрат и трансфертные цены. //Бухгатерский учёт. 1991.-#4.-с.29-33.
3. Барулина Е.В. Учёт затрат в условиях рынка. //Бухгатерский учёт. 1992.-#4.-с.9-12.
4. Басманов И.А. Теоретические основы учета и калькулирования себестоимости промышленной продукции. М.: Финансы, 1970.
5. Безруких П.С. Учет затрат и калькуляция себестоимости в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1989
6. Бунимович В.А. Калькулирование себестоимости промышленной продукции. -М.: Финансы, 1967
7. Васильков А.И., Миневский А.И. Учёт и анализ распределения косвенных затрат в промышленности.-М.:Финансы и статистика, 1989
8. Васин Ф.П. О методах учёта затрат на производства. //Бухгатерский учёт.-1994.-#7
9. Гильде Э.К. Нормативный учет в промышленности. М.: Финансы, 1976.
10. Голов С.Ф. Учёт и контроль затрат: пути развития. //Бухгатерский учёт.-1991.-#11
11. Грещак М.Г., Минин JI.B. Совершенствование планирования на промышленном предприятии.- К.: Технша, 1983.
12. Додонов А.А. Проблемы бухгатерского учета в промышленности СССР. М.: Экономика, 1964
13. Додонов А.А. Об учёте затрат на производство. //Бухгатерский учёт.- 1993.-#2, с.33-36.
14. Додонов А.А. Производственный учёт: как реализовать и повысить его контрольные функции. //Бухгатерский учёт.- 1993.-#10, с. 45-49.
15. Дончак Л.Я. Оптимизация планирования в промышленности,- JL, Лениздат, 1973
16. Ивашкевич В.Б. Контролинг: сущность и назначение.//Бухгатерский учёт.- 1991.-#7, с. 8-12.
17. Ивашкевич В.Б. Использование данных учёта издержек для обоснования заказов и цен.//Бухгатерский учёт.- 1992.-#2, с. 9-12.
18. Ивашкевич В.Б. Проблемы учета и калькуляции себестоимости промышленной продукции. М.: Финансы, 1974
19. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1980
20. Катаев А.Н. О группировках затрат в производственном учёте. //Бухгатерский учёт.- 1994.-#9, с.15-21
21. Киперман Г.Д. Статистические показатели промышленной продукции и их совершенствование. М.: Статистика, 1980
22. Колосов Н.Е. Методика технико-экономического анализа себестоимости в машиностроении. М.-Л., 1938
23. Коробкова В.А. Нормирование и распределение цеховых расходов в машиностроение. Дисс. на соискание уч. степ, к.э.н. ЛИЭИ, 1968
24. Кошкин В.И., Гайдар Е.Т., Ковалев Ф.С. Оценочные показатели в системе хозрасчетных предприятий. М., Экономика, 1984
25. Кравченко О.Н. О распределении косвенных расходов. //Бухгатерский учёт.-1991.-#7, с.6-8.
26. Маргулис А.Ш. (ред.) Калькуляция себестоимости в промышленности. М.: Финансы, 1980.
27. Майданчик Б.И. Функционально-стоимостной анализ издержек производства. М.: 1985
28. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления.- М.: Финансы и статистика, 1992
29. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих.-М.: Финансы и статистика, 1992
30. Мацкевичюс Й.С. Калькулирование себестоимости продукции. Исторический аспект.- Вильнюс: Вайздас, 1974.
31. Муравьёв А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. М., Финансы и статистика, 1988
32. Мизиковский Е.А. Управленческий учёт: необходимость и действительность. // Бухгатерский учет, 1995, #8, стр. 44-47
33. Миневский А. И. Пути совершенствования методики распределения издержек производства в промышленности. М.: Финансы, 1976 стр. 128
34. Николаева С.А. Особенности учёта затрат в условиях рынка система Система Direct Costing. М.: Финансы и статистики, 1993
35. Новиченко П.П. Учет затрат на производство в промышленности. М.: Финансы и статистики, 1981
36. Новожилов В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Экономика 1967.
37. Обсуждение проблемы совершенствования учета и калькуляции себестоимости продукции. //Бухгатерский учет,1983,#2,стр.58-59
38. Орлова М.И. "Связь цеховых расходов с объёмом производства". В кн. Сборник трудов ЛИЭИ "Некоторые вопросы экономики машиностроения". Вып. 18, Л., 1957.
39. Палий В.Ф. Основы калькулирования.- М.: Финансы и статистики, 1987
40. Пирожкова Н.А. Проблемы ценообразования и учёт затрат. //Бухгатерский учет, 1995, #1.
41. Показатели планирования и оценки работы промышленного предприятия. Отв. ред. А. Д. Курский. М., Наука, 1967
42. Поклад И.И. Экономический анализ деятельности промышленного предприятия. М.: Госфиниздат, 1953
43. Положение об организации и проведении функционально-стоимостного анализа в электро-технической промышленности. М., Минэлектротехпром, 1978. 140 с.
44. Пушкарь М.С. Бухгатерский учет в системе управления. М.: Финансы и статистика, 1991
45. Розин Б.Б. Статистическое моделирование экономических показателей. Новосибирск, Наука, 1976
46. Сатубадин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США М Х Финансы, 1980.
47. Струмилин С.Г. На плановом фронте. "Плановое хозяйство", 1928, #7
48. Стоцкий И.В. Основы калькуляции и экономического анализа себестоимости. Л.: Соцэкгиз, 1936, стр. 493
49. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988,стр. 138
50. Стуков С.А. Учёт, анализ и рынок: взгляды на проблему// Бухгатерский учет, 1991, #2, стр. 20-25
51. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учёт: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994.
52. Трусов А.Д. Совершенствование учета издержек производства в процессах переработки комплексного сырья.- М.: Финансы, 1977.
53. Федоров Н. Спорные вопросы калькулирования."Предприятие", 1936,#11
54. Фогельхом Д., Чермошнюк А.Г.: Системы управленческого учёта// Организация производства и менеджмент в промышленности.: Сб. науч. тр./ СП6ГИЭА.-СП6. 1995- с.101-112
55. Чермошнюк А.Г.: Системы показателей как инструмент управления фирмой// Экономика и управление на предприятии.: Сб. науч. тр./ СПбГИЭА.-СПб. 1995- с.91-102
56. Шеремет А.Д. Внутризаводской экономический анализ в машиностроении.-М.: Машиностроение, 1978.
57. Шеремет А.Д. Учёт, анализ и рынок: взгляды на проблему// Бухгатерский учет, 1991, #1, стр. 15-22
58. Теория и практика исчисления себестоимости в СССР и ГДР /Под ред. Г.Гола и А. Шеремета
59. Шорин В. Г. Экономико-математические методы и модели планирования и управления.- М.: Знание, 1973.
60. Эдельгауз Г.Е. Об экономических показателях. Труды ЛИЭИ. Вып. 116. Л. 1976, стр. 3-12
61. Эдельгауз Г.Е. Точность надежность и устойчивость экономических показателей. Труды ЛИЭИ. Вып. 83.
62. Adam, D., Witte, Th.: Merkmale der Plaining in gut- und schlechtstrukturierten Planungssituationen, in: WISU 1979 (8), c. 380-386
63. Ansoff, Igor H.: Corporate Strategy, New York 1965
64. Ansoff, Igor H.: Managing Surprise and Discontinuity-Strategic Response to Weak Signals, in: Zfbf,28.Jg.(1976), S.129-152
65. Baetge, Joerg: Betriebswirtschaftliche Systemtheorie, Opladen 1974
66. Bamberg, G. und Coenenberg: Betriebswirtschaftliche Entscheidungslehre, 6.Aufl., Muenchen 1991
67. Baumbusch, R.: Normativ-deskriptive Kennzahlensysteme im Management, Frankfurt/M. 1988
68. Berliner , C. und Brimson J. (Hrsg.): Cost Management for Today's Advanced Manufacturing. Conceptual Design, Boston 1988
69. Berthel, Juergen: Betriebliche Informationssysteme, Stuttgart 1975
70. Betriebswirtschaftlicher Ausschusss des Zentralverbandes der Elektronischen Industrie e.V. (Hrsg.): ZVEI-Keiinzahlensystem. Ein Instrument der Unternehmenssteue-rung, 4.Aufl., Frankfurt/M. 1989
71. Bramsemann, R.: Handbuch Controlling: Methoden und Techniken, 2.Aufl., Muen-chen und Wien 1990
72. Bramsemann, Rainer: Controlling, 2.Aufl., Wiesbaden 1980
73. Bretzke, Wolf-Ruediger: Der Problembezug von Entschedungen im Industriebetrieb, Tuebengen 1980
74. Buerkler, Albert: Kennzalilensysteme als Fuerungsinstrument, Zuerich 1978
75. CadufT, Thomass: Zielerreichungsorientierte Kennzahlennetze industrieller Unter-nehmungen. Bedingungsmerkmale, Bildung, Einsatzmoeglichkeiten, Thun, Frankfurt/M. 1982
76. Chmielewicz, Klaus: Betriebliches Rechnungswesen, Bd.l, Reinbekbei Hamburg 1973
77. Chmielewicz, Klaus: Integrierte Finanz- und Erfolgsplanung, Stuttgart 1972
78. Coenenberg, Adolf G.: Kostenrechnug und Kostenanalyse, 6.Aufl.,Landsberg/Lech 1992
79. Coenenberg, Adolf G. / Fischer Т.: Prozesskostenrechnung Strategische Neuori-entierung in der Kostenrechnung, in: DBW, 51, 1991, S.21ff
80. Coenenberg, Adolf G. / Baum, H.-G.: Strategisches Controlling, Stuttgart 1987
81. Cooper, R. und Kaplan, R.: Measure Cost Right: Make the Right Decisions, in: Harvard Business Review, 66, 1988, Heft 5, S.96fT
82. Deyhle, Albrecht: Controller-Praxis. Fuehrung durch Ziele, Planungen und Kon-trolle, 5.AufL, hrsg. von Controller-Akademie, Gauting bei Muenchen 1982
83. DuPont De Nemours Executive Committee Control Charts, A Description of the Du-Pont-Chart System for Appraising Operating Perfomance. 3rd Sdition. Willington, Delaware 1959
84. Ebert, G.: Kosten- und Leistungsrechnung, 3.Aufl., Weisbaden 1984
85. FEI, Controllerschip and Treasurerschip Functions Defined by FEI, in: The Controller, June/1962, S. 289f
86. Frese, Erich: Kontrolle und Unternehmungsfuehrung, Wiesbaden 1968
87. Gaydoul, Peter: Controlling in der deutschen Unternehmensprakxis, Darmstadt 1980
88. Grochla, Erwin: Modelle als Instrument der Unternehmungsfuehrung, in ZfbF, 19.Jg. (1969), S.382-397
89. Gutenberg, Erich: Grundlagen der Betriebswirtschaflslehre, 23.Aufl., Berlin, Heidelberg, New York 1979
90. Haberstock, Lothar: Kostenrechnung II, 5.Aufl., Wiesbaden 1982
91. Hahn, Dietger: Konzepte und Beispiele zur Organisation des Controlling in der Industrie, in: Zro, 48.Jg.(1979), Hefl 1, S.4-24
92. Hahn, Dietger: Planungs- und Kontrollrechnung PuK, Wiesbaden 1985
93. Hahn, Dietger; Klausman, W.: Fruewarnsysteme und strategische Unternehmenspla-nung. In: Strategische Unternehmungsplanung. Hrsg. von Hahn, Dietger; Teylor, В., 4.Aufl., Heidelberg 1986
94. Hahn, Dietger; Lassman, Gert: Produktionswirtschaft Controlling industrieller Produktion, Heidelberg 1993
95. Hahn, Dietger; Teylor, B.(Hrsg.): Strategische Unternehmungsplanung, 4.Aufl., Heidelberg 1986
96. Haun, P.: Entscheidungsorientiertes Rechnungswesen mit Daten- und Methoden-banken, Berlin 1987
97. Hax, Herbert: Lineare Planungsrechnung und Simplex-Methode als Instrument betriebswirtschaftlicher Planung, in: ZfbF, NF, 12.Jg.(I960), S.578-605
98. Heigl, Anton: Controlling Interne Revision, Stuttgart, New York 1978
99. Heinen, Edmund: Betriebliche Kennzahlen Eine organisationstheoretische und kybernetische Analyse, in: Dienstleistungen in Theorie und Praxis, Festschrift zum 70.Geburtstag von Otto Hintner, hrsg. von Hanns Lincherdt, Peter Penzkofifer, Stuttgart 1970
100. Helfert, Erich A.: Techniques of Financial Analysis, 5.Aufl., Homewood 1982
101. Hiromoto, Т.: Management Accounting in Japan., in: Controlling, 1, 1989, S. 316ff
102. Hirshleifer, J.: On the Economics of Transfer Pricing. In: Journal of Business (29) 1956
103. Hopfenbeck, W.: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Managementlehre, 4.Aufl., Landsberg a. Lech 1991
104. Horngern, Charles Т.: Accounting for Management Control, 4th ed., London 1978
105. Horvath, P. und Gassert, H.: Controllingkonzeptionen fuer die Zukunft, Stuttgart 1991
106. Horvath, P.: Controlling, Muenchen 1979
107. Horvath, P.: Das Controlling-Konzept, Muenchen 1991
108. Huch, Burkhard: Instrumente des Controlling auf dem Gebiet der Abweichugsana-lyse, in: Praxis des Rechnungswesen, Freiburg i.Br. 1982, Gruppe 11, S. 731-748
109. Hummel, S., Mannel, W.: Kostenrechnung, Wiesbaden 1977
110. Ingham, H., Harrington, L.T.: Pyramid structure. Apattern for comparative measurement. In: The Manager 1956, S. 657
111. Jackson, J.H.: The Comptroller: His Functions and Organisation, 2.Aufl., Cambridge 1949
112. Jacob, H. (Hrsg.): Controlling und Finanzplanung, Wiesbaden 1979
113. Jonson, T und Kaplan, R.: Relevance Lost, Boston 1987
114. Kaplan, R. und Atkinson, A.: Advanced Management Accounting, 2. aufl., Engle-wood Cliffs 1989 (28/423)
115. Kaplan, R.: One Cost System Is not Enough, in: Harvard Business Review, 66, 1988, Heft 1, S.61f (Harvard Manager, 10, 1988, Heft 3, S.98f)
116. Kilger, Wolfgang: Einfiiehrung in die Kostenrechnung, 3.Aufl., Wiesbaden 1987
117. Kilger, Wolfgang: Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragrechnung, 8. Aufl., Wiesbaden 1981
118. Koontz, H./O'Donnel, C.: Principles of Management An Analysis of Managerial Functions, 4. Aufl. New York 1968
119. Kosiol, Erich: Modellanalyse als Grundlage unternehmerischer Entscheidungen, in: ZfbF, 13.Jg.(1961), S.318-334
120. Kottler, Philip: Marketing-Management, 4.Aufl., Stuttgart 1982
121. Krueger, Wilfried: Controlling: Gegenstandsbereich, Wirkungsweise und Funktionen im Rahmen der Unternehmungspolitik, in: BFuP, 31.Jg.(1979), S. 158-169
122. Kruschwitz, Lutz; Fischer, Joachim: Heuristische Loesungsverfahren, in: WiST 10.Jg.(1981),S. 449-458
123. Kuepper, H.-U.: Entwicklungslinien der Kostenrechnung als ControlJinginstrument in: KRP, o.Jg., 1990
124. Kuepper, H.-U.; Mellwig, W. (Hrsg.): Untenehmensfuerung und Controlling, Wiesbaden 1990
125. Kiipper/Winckler/Zhang, Planungsverfaren und Planungsinformationen als lnstru-mente des Controlling, DBW, 50. Jg. (1990), S. 435-458
126. Kuetting, Karlheinz: Kennzahlensysteme in der betrieblichen Praxis, in: WiSt, 12.Jg.(1983), S.291-296
127. Kupsch, Peter: Unternehmungsziele, Stuttgart, New York 1979
128. Lauzel, P., Cibert, A.: Des Ratios au tableau de bord, Paris 1959
129. Luecke, W.; Dietz, J.-W.: Innovation und Controlling, Wiesbaden 1989
130. MacDonald John-H.: Controllership: Its Function and Technique, Controller Institute of America, New York 1940
131. Mannel, Wolfgang: Anpassung der Kostenrechnung anmoderne Unternehmensstruk-turen, in: HBK, Hrsg. Mannel, Wiesbaden 1992, с. 105-138,c. 109
132. Mannel, Wolfgang: Kosteniechnungs-Standardsoflwarefurmittelstaendische Un-ternehmen, Wiesbaden 1989
133. Malik, F.: Strategie des Management komplexer Systeme, Bern/Stuttgart 1984
134. Mayer, E. (Hrsg.): Controlling-Konzepte, 3.Aufl., Wiesbaden 1993
135. Mayer, E.; Weber, J.(Hrsg.): Handbuch Controlling, Stuttgart 1990
136. Meyer, Claus: Betriebswirtschaflliche Kennzahlen und Kennzahlensysteme, Stuttgart 1976
137. Meyer-Piening, A., Zero-Base Budgeting, zfo 1982, S. 257-266
138. Millerowicz, Konrad: Neuzeitliche.Kalkulationsverfahren, 6.Aufl., Freiburg i.Br. 1977
139. Pfohl, Hans-Christian: Planung und Kontrolle, Stuttgart 1981
140. Porter, M. A.: Wettbewerbsvorteile, Frankfurt 1986
141. Preissler, P.R.: Checklist operatives Controlling, 2.Aufl., Landsberg 1984
142. The Prentice Hall Editorial Staff (Hrsg.), Corporate Treasurer's and Controller s Encyclopedia, Revised, bearbeitet von Sam R. Goodman, Vol. 1, Englewood Cliffs 1976
143. Reichmann, Thomas: Controlling mit Kennzahlen, 2.AuL, Muenchen 1990
144. Reichmann, Thomas: Kostenund Preisgrenzen im Industriebetrieb, Wiesbaden 1973
145. Reichmann, Thomas; Lachnit, Laurenz: Planung, Steuerung und Kontrolle mit Hilfe von Kennzahlen, in: ZfbF, 28 Jg. (1976), S.705-723.
146. Riebel, Paul: Einzelkosten- und Deckungsbeitragsrechnung, 4.Aufl., Wiesbaden 1982
147. Rotschild-Lexikon, Leipzig und Berlin, 1988
148. Roever, M. Gemeinkosten-Wertanalyse Erfolgreiche Antwort aufdie Gemein-kostenproblematik, in: ZfB, 50, 1980, c.686-690.
149. Ronen, J./McKinney, G.: Transfer Pricing for Divisional Autonomy. In Journal of Accountimg Research. (8) 1970
150. Sakurai, M.: Target Costing and How to Use it, in: Journal of Cost Management, Summer 1989, S. 39-50.
151. Schmalenbach, E.: Pretiale Wirtschaftslenkung, Bd. 1, Bremen 1948
152. Schoenfeld H.-M.: Kostenrechnung, Stuttgart 1972
153. Schweitzer, Marcell: Planung, in Allgemeine BWL. NY 1983, S. 101-150
154. Seicht, Gerhard: Moderne Kosten- und Leistungsrechnung, 6.Aufl., Wien 1990
155. Seidenschwarz, W.: Target Costing, in: Controlling 1991, S. 198ff
156. Serfling, Klaus: Controlling, Stuttgart 1983
157. Sieben, И.О.: Controlling als Koordinierungsinstrument in internationalen Unter-nehmen, in: BFuP 1978, S. 142ff
158. Staehle, Wolfgang H.: Kennzahlen und Kennzahlensysteme als Mittel der Organisation und Fuehrung von Unternehmen, Wiesbaden 1969 (21/583)
159. Steinmann, Horst(hrsg.): Planung und Kontrolle, Muenchen 1981
160. Tanaka, M., Cost Planning and Control System in the Design Phase of a New Product, in: Monden, Y.; Sakura, M. (Hrsg.) Japanese Management Accounting A World Class Approach to Profit Management, Cambridge, Massachusetts 1989, c.49-71
161. Topfer, A.: Plamings- und Kontrolsysteme industrieller Unternehmungen Eine theoretische, technologische und empirische Analyse. Berlin 1976
162. Tucker, Sp. A.: Successful Managerial Control by Ratio-Analysis. NY, Toronto, London 1961
163. Weber, J.: Einfuerung in das Controlling, 3.AufL, Stuttgart 1991
164. Welge, M.K.: Unternehmungsfuerung, Stuttgart 1988
165. Wickenhaeuser, F.: EDV Instrument des Controllers, Muenchen 1970
166. Watson, G.H.: Benchmarking, Landsberg/Lech 1993
167. Wild, J.: Grundlagen der Untenehmungsplanung. Reinbekbei Hamburg 1974
168. Wittman, Waldemar: Unternehmung und unvollkommene Information, Koelnund Opladen 1959
169. Zahn, E.: Strategische Planung zur Steuerung der langfristigen Unternehmensent-wicklung. Grundlagen zu einer Theorie der Unternehmensplanung. Berlin 1979
170. Используемые сокращения наименований журналов
171. BFuP Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis
172. BVW Betriebliches Vorschlagswesen1. CM Controller - Magazin1. DB Der Betrieb1. DBW Die Btriebswirtschaft
173. HWB Handwoerterbuch der Betriebswirtschaft
174. HWF Handwoerterbuch der Fertigung
175. HWO Handwoerterbuch der Organisation
176. HWR Handwoerterbuch der Rechnungswesen1. KRP Kostenrechnungspraxis
177. WiSt Wirtschaftswissenschaftliches Studium
178. W1SU Das Wirtschaflsstudium
179. ZfB Zeitschrift filer Betriebswirtschafl
180. ZfbF Zeitschrift filer betriebswirtschaftliche Forschung
181. ZfO Zeitschrift fuer Organisation
182. Список основных терминов и понятий, используемых в диссертации
183. Cost driver в рамках activity based costing - процессы, определяющие появление косвенных издержек.
184. Management by Objectives (управление на основе согласованных целей) принцип управления, в соответствии с которым низшие цели выводятся из целей более высокого уровня, в результате чего достигается высокая степень их согласованности.
185. Management-Informations-System (MIS) идеальное представление о всеохватывающей системе информации на предприятии, которая интегрирует и охватывает различные информационные подсистемы, как: управленческий учет, система снабже
186. В силу того, что некоторые термины ещё не достаточно широко используются на русском языке предлагается их англоязычный вариант.ния, производства, сбыта, финансов, персонала и т.д.
187. Sunk costs издержки, которые были установлены решениями прошлых периодов, и не могут быть изменены в будущем.
188. Value engineering аналог value analysis в рамках разработки новых продуктов.
189. Бюджет, представление общей запланированной деятельности предприятия за определенный плановый период, выраженное в денежной форме. Целью бюджета является управление деятельностью отдельных подразделений предприятия в рамках общей системы его целей.
190. Взаимозависимость/взаимодействие явление, отражающее взаимозависимость протекающих на предприятии процессов и явлений (например, планирование, мощности и т.п.), которые требуют анализа, оптимальной согласованности и координации.
191. Выплаты (отток средств) в рамках финансового учета отражение расчетов предприятия с третьим организациями. Часто употребляется как синоним затрат.
192. Граница цены (верхняя) максимальная цена, по которой предприятие готово закупать товары на рынке (материально-технического снабжения). В противном случае реализуется альтернативное решение (например, самостоятельное производство).
193. Граница цены (нижняя) минимальная цена реализуемой продукции, покрывающая издержки предприятия (в кратко- или догосрочном периоде). Переменные издержки представляют собой абсолютную нижнюю границу цены.
194. Доход результат производственного процесса, выраженный в стоимости товаров и услуг. Часто в качестве синонима используется понятие приход за период.
195. Доход маржинальный (предельный) прирост общего дохода при увеличении объёма производства на (бесконечно малую) единицу.
196. Загрузка мощностей характеристика использования производственных мощностей. В качестве масштаба может использоваться объем выпускаемой продукции. Является одним из важнейших определяющих издержки факторов.
197. Затраты представляют собой денежный эквивалент движения товаров и услуг на предприятии.
198. Издержки выраженное в стоимостной форме (=оцененное) количество товаров и услуг, потребленных в целях реализации основной хозяйственной деятельностипредприятия.
199. Издержки готовности предприятия издержки, возникающие в связи с производственной мощностью задействованных на предприятии ресурсов, независимо от того, используются они или нет, так как с течением времени их потенциальная производительность снижается.
200. Издержки непроизводительные часть постоянных издержек, соответствующая неиспользуемым производственным мощностям. Определяется как разность между постоянными издержками и полезными издержками.
201. Издержки переменные издержки, величина которых изменяется при изменении загрузки производственных мощностей (объёма выпускаемой продукции).
202. Издержки плановые издержки, оцениваемые на базе количества и цены используемых производственных факторов, установленных для определенного запланированного объема готовой продукции и запланированного уровня экономической эффективности.
203. Издержки постоянные (абсолютные) издержки, которые не меняются при изменении степени загрузки мощностей (объёма производства) анализируемого места возникновения издержек. Часто носят название издержек за период.
204. Издержки прямые (основные) критерием определения этих издержек является возможность их непосредственного отнесения на продукт. Ими могут являться переменные издержки, а также определенная часть постоянных издержек.
205. Издержки фактические издержки, фактически имевшие место в отчетном периоде при производстве или реализации продукции.
206. Издержки, существенные (релевантные) часть общих издержек, возникающих в результате принятие определенного решения, или испытывающие влияние со стороны принятых решений.
207. Износ в результате потребления потеря стоимости ресурсов в результате их фактического использования в процессе производства. Величина этого вида износа прямо пропорциональна загрузки или объему производства.
208. Имущество (фонды, активы) понятие в рамках бухгатерского и управленческого учета. Соответствует активу баланса, подразделяется на основные и оборотные средства. Управленческий учет использует такое понятие, как производственно необходимое имущество.
209. Инвестиционные расчеты способы проверки эффективности альтернативных инвестиционных проектов. Выделяют статические (методы сравнения издержек или прибыли и т.п.) и динамические (внутренняя норма рентабельности, приведенная чистая прибыль и т.п.) методы.
210. Калькуляция охватывает все способы отнесения издержек на носители издержек и определения себестоимости продукции.
211. Калькуляция методом деления простейший способ калькуляции путем деления общей величины издержек на общее количество произведенных продуктов. Предпосыкой использования является массовое, однопродуктовое, равномерное производство.
212. Контролинг накладных издержек мероприятия по поддержке процесса управления и снижения накладных издержек. Особое развитие получили в последнее время в связи ростом доли (и соответственно важности) накладных издержек в структуре издержек предприятий.
213. Косвенные области предприятия подразделения с высокой долей накладных издержек. Как правило, те подразделения, которые не связаны напрямую с производственной деятельностью (например, управление).
214. Отклонение по загрузке мощностей характеризует степень полезности постоянных издержек предприятия. Показывает степень влияния изменения загрузки на величину отклонение плановых и фактических издержек.
215. Платежи (приток средств) приход средств в форме наличных денег, чеков и банковских периодов в результате мероприятий, связанных с финансировани-ем/дефинансированием.
216. Правило Байеса принцип принятия решения в условиях риска, при котором в качестве единственной целевой переменной используется ожидаемая величина, определяемая на основе оптимальной альтернативы.
217. Прибыль маржинальная (предельная) прирост прибыли в результате привлечения допонительной единицы одного производственного фактора при постоянной величине других факторов (см. также сумма покрытия).
218. Принцип усреднения принцип, в соответствии с которым цена дожна покрывать средние издержки продукта, что отражает наличие постоянных издержек, чьё отнесение на продукт в соответствии с принципом причинности невозможно.
219. Приход денежный эквивалент реализации товаров. Характеризуют прирост денежных активов. Включает все платежи (приток средств) и прирост дебиторской задоженности.
220. Продуктовый принцип принцип организации производственного процесса, при котором осуществляется децентрализация функциональных подразделений в рамках производства отдельного продукта (продуктовой группы). Противоположность: функциональный принцип.
221. Проект-контролинг контролинг, осуществляемый в рамках планирования, реализации и контроля определенных крупных проектов. Для этого вводится дожность проект-контролера.
222. Пропорционализация постоянных издержек отнесение постоянных издержек определенного периода на производимые в течении этого периода товары путем деления величины постоянных издержек на количество произведенных (реализованных) товаров.
223. Расходы термин, отражающий стоимость использованных предприятием в отчетном периоде товаров и услуг.
224. Результат деятельности предприятия разница между выручкой (доходами) и издержками анализируемого периода (см. сумма покрытия).
225. Результат нейтральный результат неосновной деятельности предприятия. Определяется как разность нейтральных расходов и доходов соответствующего периода.
226. Рентабельность капитала отношение между успехом осуществленных инвестиций (прибыль на инвестированный капитал) и величиной инвестированного капитала.
227. Скользящее планирование способ обеспечения гибкости планирования.
228. Стоимостной анализ накладных издержек (САНИ) инструмент планирования и контроля накладных издержек. Имеет своей целью оценку издержек и полезности операций косвенных областей предприятия, а также сокращение ненужных операций.
229. Сумма покрытия, относительная сумма покрытия на единицу узкого места.
230. Трансфертные (внутренние) цены цены на используемые ресурсы, с помощью которых осуществляется оптимальное управление производственными процессами (в рамках децентрализованного планирования).
231. Учет на основе фактических издержек полный учет издержек определенного отчетного периода и отнесение их на произведенную в этот период продукцию. Целью является ответ на вопрос, сколько стоила произведенная продукция.
232. Учет по видам (элементам) издержек этап управленческого учета, включающий учет, оценку и классификацию издержек определенного периода.
233. Учет по носителям издержек (учет по объектам калькуляции) заключительный этап учета издержек, который служит для оценки себестоимости выпущенной продукции (как завершенной, так и отдельных видов незавершенной продукции).
234. Финансирование за счет внешних источников одна из форм финансирования. Может осуществлять за счет собственных или заемных средств. Может быть дого и краткосрочным.
235. Финансово-бухгатерский учет (внешний учет) часть общей системы учета, отражающая движение денежных средств на предприятии. Оцениваемые при этом данные чаще всего доступны внешним адресатам (например, в форме баланса, годового отчета и т.п.)
Похожие диссертации
- Методы и инструменты оперативного контролинга на промышленных предприятиях
- Разработка системы контролинга на промышленном предприятии: теоретические основы и методология
- Система развития контролинга на промышленных предприятиях
- Формирование системы контролинга на промышленном предприятии
- Математические методы в оперативном контролинге на промышленном предприятии