Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Интегрированная логистическая система материально-технического обеспечения предприятий черной металургии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Дремов, Владимир Владимирович
Место защиты Москва
Год 2007
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Интегрированная логистическая система материально-технического обеспечения предприятий черной металургии"

На правах рукописи

Дремов Владимир Владимирович

Интегрированная логистическая система материально-технического обеспечения предприятий черной металургии

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством Специализация 6 - Логистика. Область исследования 6.3. Ч исследования основных элементов логистических систем и обоснование их оптимальных вариантов в различных условиях функционирования; 6.7. - анализ логистических затрат; управление издержками обращения в процессе движения товарных, информационных и финансовых потоков

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2007

003052011

Диссертационная работа выпонена в ГОУ ВГТО Московский государственный институт стали и сплавов (технологический университет) на кафедре экономики и менеджмента.

Научный руководитель: доктор экономических наук, Харитонова Наталия Анатольевна

Официальные оппоненты: Доктор экономических наук, профессор Лебедев Юрий Григорьевич Кандидат экономических наук, доцент Канке Ала Анатольевна

Ведущая (оппонирующая) организация: ОАО Нижнетагильский металургический комбинат

Защита состоится л5 апреля 2007 г. в 15 часов на заседании диссертационного совета Д 212.132.01. при ГОУ ВПО Московский государственный институт стали и сплавов (технологический университет) по адресу: 119049 г. Москва, ГСП-1, Ленинский проспект, 4, ауд. 1138.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Московский государственный институт стали и сплавов (технологический университет), с авторефератом на официальном сайте ГОУ ВПО Московский государственный институт стали и сплавов (технологический университет) Ссыка на домен более не работаетpublic autoref.html

Автореферат разослан л /6 февраля 2007 г.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. По мере усложнения хозяйственных связей, развития специализации и кооперирования, увеличения выпуска продукции, ускорения научно-технического прогресса возрастают роль и значение процесса обращения средств производства. От степени совершенствования материально-технического обеспечения зависит ритмичность производства, своевременное и комплексное снабжение предприятий необходимым количеством материалов, а рациональная организация снабжения в значительной мере предопределяет уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности производства.

Металургическая промышленность, обеспечивая во многом развитие научно-технического прогресса всего народного хозяйства в целом, отличается значительной материалоемкостью и капиталоемкостью производства, а также высокой степенью концентрации комбинирования производства. В этой связи, улучшение организации материально-технического обеспечения металургических предприятий является одним из важнейших факторов дальнейшего повышения эффективности развития всей отрасли и промышленности в целом.

Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является создание методики формирования интегрированного процесса материально-технического обеспечения (далее МТО) предприятий черной металургии, построенного на основе принципов логистики.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие задачи:

- определение места и роли логистического менеджмента в финансово-хозяйственной деятельности экономических субъектов;

- выявление недостатков существующей системы материально-технического обеспечения металургических предприятий;

- разработка механизма функционирования закупочной логистики металургических предприятий - интегрированного процесса материально-технического обеспечения;

- расчет экономической эффективности реформирования системы материально-технического обеспечения металургического предприятия.

Объект исследования. Система обеспечения предприятий черной металургии материальными ресурсами.

Предмет исследования. Механизм формирования интегрированного процесса материально-технического обеспечения предприятий черной металургии.

Теоретические и методологические основы исследования.

Исследование базируется на трудах российских (Аникина Б.А., Гаджинского

A.M., Голикова Е.А., Замановой М.Е., Зырянова A.B., Козловского В.А., Лебедева Ю.Г., Миротина Л.Б., Радионова А.Р., Родникова А.Н., Штанского

B.А. и др.) и зарубежных ученых (Бауэрсокса Д.Дж., Клосса Д.Дж., Ван Хорна Дж., КапланаР., Нортона Д., Линдерса М.Р., Фирона Х.Е. и др.). В работе также использованы публикации в периодической печати, отражающие проблемы логистического менеджмента.

Научная новизна. Выпоненное исследование позволяет решить задачу формирования комплексной логистической системы обеспечения предприятий черной металургии материальными ресурсами. Для этого в диссертации:

- сформирована взаимосвязь разрозненных процессов материально-технического обеспечения в рамках интегрированной логистической системы металургических предприятий;

- предложено ввести управление по логистическим центрам ответственности;

- усовершенствована методика АВС-анализа, учитывающая специфику материального снабжения металургических предприятий;

- разработана методика выбора стратегии управления запасами в зависимости от характера спроса и специфики номенклатурной группы;

- формализована модель логистических затрат интегрированного процесса материально-технического обеспечения металургических предприятий.

Практическая значимость исследования. Разработанный интегрированный процесс материально-технического обеспечения металургических предприятий позволяет повысить эффективность их хозяйствования благодаря сокращению ряда логистических затрат за счет упразднения двухуровневой системы складского хозяйства, формализации процедур выбора поставщика, внедрения новых методов управления запасами для вспомогательных материалов и оборудования.

Апробация работы. Результаты работы внедрены на ОАО Магнитогорский металургический комбинат (далее ОАО ММК) и используются при повышении квалификации управленческого персонала металургических предприятий (ЦПК Персонал, г. Магнитогорск).

Основные положения работы докладывались и обсуждались на 62-й научно-технической конференции Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова - ОАО ММК по итогам научно-исследовательских работ за 2002 - 2003 годы (г. Магнитогорск), на 2 Международной научной конференции Металургия: вопросы экономики и менеджмента (Московский институт стали и сплавов (технологический

университет) ((далее МИСиС), г. Москва, 2006 год), на 4 Международной научно-практической конференции Управление в социальных и экономических системах (г. Пенза, 2007 год), на Межвузовской научно-практической конференции, С.-Петербургский государственный потитехнический университет (г. С.-Петербург, 2006 год), на 4 Международной научной конференции Экономика и менеджмент Российская Академия Естествознания (г. Москва, 2007 год), на научно-практических семинарах кафедры экономики и менеджмента МИСиС (г. Москва, 2006 - 2007 годы).

Публикации. По результатам исследований опубликовано 6 печатных работ на 1,73 п. л., в т. ч. вклад диссертанта 1,08 п. л.

Структура и объем исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения. Работа изложена на 147 стр. и содержит 15 таблиц, 9 рисунков, 7 приложений. Список использованных источников включает 112 наименований.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В первой главе Особенности и перспективы совершенствования организации снабжения материальными ресурсами предприятий черной металургии исследован исторический аспект развития логистического менеджмента как основы формирования системы управления материальными ресурсами промышленных предприятий. При этом отмечено, что в условиях становления рыночных отношений прогрессивные идеи логистики широко востребованы в связи с переориентацией производственной деятельности от рынка производителя, поставщика и, следовательно, продавца к рынку потребителя. Кроме того, в настоящее время (период неологистики) идет речь о развитии логистики четвертого уровня, когда создается комплексная

система управления материальными ресурсами, представляющая собой гармонизированные логистические цепи, включая не только процесс МТО, но и производство.

В диссертации исследовались теоретические аспекты закупочной логистики, представляющей собой процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, включая размещение и хранение их на складах предприятий, с учетом специфических особенностей черной металургии:

- значительные объемы поставок материальных ресурсов;

- огромная номенклатура используемых материальных ценностей (десятки тысяч позиций);

- ограниченность и достаточная удаленность сырьевых ресурсов.

В последнее время металургические предприятия России достаточно активно внедряют в свою деятельность логистические принципы управления, однако методы закупочной логистики с учетом специфики черной металургии проработаны не достаточно, а существующая на большинстве предприятий система материально-технического обеспечения имеет ряд серьезных недостатков:

- сложный механизм принятия решений в процессе подготовки заявки на материально-технические ресурсы (далее МТР); .

- фрагментарное управление бюджетом МТР;

- определение нормативов запасов в стоимостном выражении;

- наличие существенных невостребованных (неликвидных) запасов;

- ограниченность критериев выбора поставщика;

- недостаточно эффективное использование складских площадей.

Во второй главе Разработка механизма функционирования закупочной логистики в целях эффективного обеспечения металургических предприятий материальными ресурсами рассмотрены принципы построения и методические особенности формирования предложенного в диссертации

интегрированного процесса материально-технического обеспечения (далее ИП МТО), включающего в себя следующие процессы (табл. 1)

Цель внедрения ИП МТО заключается в обеспечении производственных заказчиков (подразделений металургического предприятия) материально-техническими ресурсами таким образом, чтобы

Таблица 1

Интегрированный процесс материально-технического обеспечения

№ п/п Процессы Функции

1 Определение объемов закупки МТР Определение объемов закупки для выбора поставщика.

2 Закупка МТР Выбор поставщика, заключение и испонение договора

3 Хранение МТР Организация хранения и комплектации МТР; оперативный учет.

4 Доставка МТР потребителю Своевременная доставка; оптимизация транспортных потоков.

5 Контроль и оптимизация ИП МТО Контроль ключевых показателей деятельности, оптимизация

время испонения заказа, стоимость и качество МТР соответствовали стратегическим целям компании. При этом появляется возможность постоянного поиска дальнейших направлений оптимизации, исходя из анализа ключевых показателей эффективности рассматриваемого логистического процесса.

Совершенствование системы МТО металургических предприятий предполагает создание предложенных в диссертации логистических центров ответственности, что позволит делегировать пономочия по принятию решений в рамках исследуемой деятельности профильным центрам ответственности, исходя из четких экономических и производственных показателей эффективности; организовать прозрачную систему управления по отклонениям ключевых показателей эффективности; обеспечить контроль выпонения бюджета по направлениям деятельности; построить четкую систему взаимоотношений между различными логистическими центрами ответственности по принципу заказчик - испонитель, мотивируя их на выпонение своих функций с наименьшими затратами.

Кроме того, по мнению диссертанта, целесообразно планировать потребность в МТР по системе год - квартал - месяц (вместо существующей год - месяц), что позволит повысить ритмичность планирования и учесть специфику системы МТО металургических предприятий (в частности, длительный срок изготовления многих видов закупаемого оборудования).

В целях эффективного управления запасами в диссертации предложена методика выбора стратегии управления запасами с точки зрения их классификации (рис. 1) в зависимости от характера спроса и специфики номенклатурной группы МТР.

Стоимость МТР

Детерминированное планирование закупок на основе смет затрат на капитальные ремонты / капитальное строительство. I Критичные для производстваХ поддержание страховых запасов, детерминированное планирование закупок на основе заявок производства. Некритичные для производстваХ детерминированное планирование закупок на основе заявок производства. Ш

Разовая поставка годового объема на основе смет затрат на ремонты / капитальное строительство. II Регулируемое расходом планирование закупок в части потребности на содержание: Критичные для производства: модели управления запасами (точка заказа, тш-тах) с поддержанием страховых запасов. Некритичные для производства: модели управления запасами (точка заказа, шишах) без страховых запасов, в части потребности на ремонты - детерминированное планирование на основе заявок. ГУ

Группа г Нерегулярный

Группа У Характер спроса

Группа лX

регулярный

Примечание: Группа г - нерегулярный спрос, стандартное отклонение ежемесячного спроса составляет более 100,0%. Группы У и лX - регулярный спрос, стандартное отклонение ежемесячного спроса составляет 0 - 100,0%.

Рис. 1. Выбор стратегии управления запасами

В диссертации усовершенствована методика традиционного АВС-анализа для условий металургических предприятий (табл. 2), что позволило учесть влияние внешней среды, а именно специфику рынка поставщика. Таким образом, уголь и железорудное сырье (руда, агломерационный концентрат, окатыши) исключаются из основной номенклатуры и тогда в группу А будет относиться до 9,0% номенклатурных позиций, в группу В - 14,0%, в группу С - 77,0%, что позволит применить метод АВС-анализа в целях управления номенклатурой материальных ресурсов, используемых при производстве

черных металов.

Таблица 2

Варианты применения АВС-анализа для металургических предприятий

Варианты АВС-анализа Доля от стоимости МТР Доля от номенклаг /ры МТР

Гр. А Гр. В Гр. С Гр. А Гр. В Гр. С

Существующая методика 80,0% 15,0%' 5,0% 2,0% 14,0% 84,0%

Предложенная методика: из группы А исключается уголь и железорудное сырье. 80,0% 15,0% 5,0% 9,0% 14,0% 77,0%

В диссертации предложена систематизация процедуры выбора поставщика МТР в зависимости от характеристики рынка, стоимости МТР (АВС-анализ) и характера спроса на них (табл. 3).

Таблица 3

Процедуры выбора поставщика МТР в зависимости от характеристики рынка, стоимости МТР и характера спроса на них

Группа МТР Конкурентный рынок Рынок поставщика

Регулярный спрос 1 Нерегулярный спрос

А Проведение тендера. Заключение договоров на безальтернативной основе1.

В Проведение тендера. | Анализ конкурентных карт.

С Анализ конкурентных карт.

1 Перечень поставщиков, рекомендованных для бесконкурсного отбора, необходимо регулярно пересматривать в целях снижения затрат на закупку МТР и рисков остановки производства.

В исключительных случаях (аварийные ремонты, отказы поставщиков по объективным причинам, форс-мажорные обстоятельства) возможно отступление от предложенного регламента с обязательной оценкой имеющих место рисков, для снижения которых рекомендуется создание Комиссии по выбору поставщика, обладающих определенными компетенциями и пономочиями.

По мнению диссертанта, процесс выбора поставщика МТР дожен включать в себя рейтинговую оценку, позволяющую сделать выбор более прозрачным, а результаты Ч более объективными, учитывающими не только цену и сроки поставки МТР, но и надежность поставщика (табл. 4 - 5).

Таблица 4

Рекомендуемые показатели, влияющие на определение категории поставщика

№ Показатели Оценки Весовой

п/ л3 л2 л1 л0 коэфф.

1 Доля несоответствий по качеству в общем объеме поставки Нет < 10,0% 10,020,0% > 20,0% 0,4

2 Наличие срывов сроков поставок Нет < 1 раза, <10 дней <2 раз, < 10 дней > 2 раз или > 10 дней 0,3

3 Период сотрудничества > 3 лет 2-3 года 1 - 2 года < 1 года 0,2

4 Сертификация по стандартам ИСО Есть - - Нет 0,1

Таблица 5

Категории поставщиков

№ п/п Код категории поставщика2 Наименование категории поставщика Рейтинг

1 Высшая Приоритетные поставщики >2,5

2 л1 1.9-2,5

3 л23 Допущенные к участию в процедурах выбора поставщика 1,2-1,9

4 З4 Не привлекаются к участию в процедурах выбора. <1,2

Поставщик более высокой категории признается победителем при прочих равных условиях в том случае, если предложенная им цена не более, чем 1,0% превышает цены поставщиков следующей категории.

3 Категория л2 присваивается всем новым поставщикам, не имевшим договорных отношений с металургическим предприятием.

4 Поставщики, отнесенные к категории л3, не привлекаются к участию в мероприятиях по выбору поставщика в течение срока, определенного колегиально.

Процедура аттестации поставщиков дожна выпоняться периодически, ее итог - присвоение категории поставщику на основе рейтинга (как суммы четырех предложенных показателей с учетом их весового коэффициента). При этом фактор масштаба деятельности оцениваемого поставщика не имеет значения. Весовые коэффициенты определяются исходя из стратегии развития предприятия.

Помимо усовершенствования системы выбора поставщиков целесообразно создание прозрачной системы оперативного контроля движения материальных потоков от поставщиков до мест хранения, что позволит обеспечить ритмичность работы смежных подразделений в рамках установленных временных нормативов, отражающих отражение длительности изготовления и транспортировки от поставщика, а также перемещения внутри предприятия.

В рамках интегрированного логистического процесса для эффективной организации погрузо-разгрузочных работ, оптимизации складских площадей, рационализации загруженности транспортных средств необходимо каждую номенклатурную позицию рассматривать как сквозную логистическую единицу, удобную для обработки и перемещения.

И наконец, учитывая существенное отвлечение функционирующего капитала металургических предприятий в связи с наличием неликвидных запасов МТР, в диссертации предложены следующие направления оптимизации работы с ними:

- регламентация процесса определения перечня МТР, составляющих список неликвидов, передача их соответствующим центрам ответственности;

- создание группы по реализации неликвидных МТР, мотивированной на максимальный объем продаж;

- определение порядка снижения цены реализации неликвидных МТР относительно цены закупа (на этапе подготовки бюджета предприятия).

Одним из главных показателей, характеризующих эффективность системы МТО, являются логистические затраты. В диссертации в целях повышения эффективности управления ИП МТО металургического предприятия предложено рассчитывать затраты в разрезе процессов (1) и по экономическим элементам (2):

Е1РР = Edv + Ер + Es + Edc + Ес&0, (l) EJPP = AJPP + MIPP + WIPP + WTIPP + SIPP + TIPP + PMIPP, (2)

где Ejpp (expenses for the integrated process of procurement) - затраты предприятия на функционирование ИП МТО; Edv (Ч for definition of volumes)

- затраты предприятия на определение объемов закупки МТР; ЕР (... for purchase) Ч затраты предприятия на закупку МТР; Es (... for storage) Ч затраты предприятия на хранение МТР; Еос (... for delivery to the consumer) - затраты предприятии на доставку МТР потребителю - конкретному структурному подразделению хозяйствующего субъекта; Ес&о (Ч for the control and optimization) Ч расходы предприятия на осуществление контроля и оптимизации ИП МТО; А1РР (amortization, the integrated process of procurement) - амортизация основных средств, используемых в ИП МТО; М;рр {material, ...) Ч материальные затраты, необходимые для функционирования ИП МТО; WIPP (wage, ...) - заработная плата работников предприятия, непосредственно занятых в ИП МТО; WT,PP (wages tax, ...) -социальные отчисления с вышеуказанной заработной платы; S/pp (service, ...)

- услуги сторонних организаций, необходимые для функционирования ИП МТО; Т1рр (tax, ...) - налоги, сборы и иные аналогичные платежи, необходимые для функционирования ИП МТО; PMIPP (payment, money, ...) -денежные выплаты, которые нельзя отнести ни к одному из рассмотренных выше элементов затрат, необходимые для функционирования ИП МТО.

Предложенная методика оценки логистических затрат металургического предприятия включает в себя следующие этапы:

- выявление участников ИП МТО (службы снабжения, складского хозяйства, внешней приемки, безопасности, бухгатерского учета) и определение перечня статей затрат по нему;

- учет затрат по участникам ИП МТО;

- определение степени занятости каждого участника ИП МТО по процессам;

- распределение затрат участников ИП МТО по процессам;

- определение снабженческой наценки - расчет логистических затрат (стоимости процесса снабжения) по группам МТР.

Для определения логистических затрат необходимо исследовать их с учетом организации движения материальных и информационных потоков и содержания складского хозяйства. Распределение затрат по участникам процесса выпоняется индивидуально для каждого экономического субъекта, поскольку зависит от его специфики ведения бухгатерского учета.

Анализ затрат на процесс снабжения позволяет рассчитать поную годовую стоимость ИП МТО для предприятия (FCipp (fall cost...)) (3) с учетом дисконтированной стоимости активов замороженных в запасах (4), а также снабженческую наценку в стоимости закупаемых МТР (ЬЕм (logistical expenses, material)) (5):

где Eipp (expenses for the integrated process of procurement) - затраты предприятия на функционирование ИП МТО; AFS (assets frozen in stocks) -

стоимость активов, замороженных в запасах с учетом ставки дисконтирования; MFS (materials frozen in stock) - средняя годовая стоимость МТР, замороженных в запасах за отчетный период; г - используемая ставка дисконтирования; t - период; М {materials) Ч стоимость закупаемых МТР г-го вида; п Ч количество видов МТР.

Снабженческая наценка является одним из главных показателей эффективности системы МТО. Ее величина, по мнению западных ученых, не дожна превышать 10,0% от стоимости приобретенных МТР.

Следует отметить, что при внедрении элементов функционально-стоимостного анализа бюджета ИП МТО статьи затрат дожны распределяться как в разрезе процессов, так и его участников, что, по мнению диссертанта, потребует соответствующей доработки плана счетов управленческого учета.

В третьей главе Экономическая эффективность реформирования системы материально-технического обеспечения ОАО ММК представлена догосрочная концепция развития логистической системы ОАО ММК: от формирования ИП МТО отдельного предприятия, до создания Регионального логистического центра, в создании которой непосредственно принимал участие диссертант.

Создание ИП МТО' потребует реализации ряда мероприятий и в краткосрочной перспективе:

- проведение анализа и оптимизации существующих логистических процессов;

- внедрения новых методов управления запасами и работы с поставщиками;

- изменения организационной структуры снабжения предприятий группы ОАО ММК;

- модернизации складского хозяйства;

- формирования и расчета ключевых показателей эффективности (далее КПЭ) работы ИП МТО;

- тиражирования опыт ИП МТО на дочерние предприятия.

Однако внедрение предложенной системы МТО имеет определенные риски: от субъективных (неподготовленность персонала) до информационных (недостаточная мощность информационной системы) и материальных (рост запасов). По мнению диссертанта, главным фактором, снижающим большинство рисков, является прямая заинтересованность и участие высшего руководства ОАО ММК в данных преобразованиях.

Для измерения степени выпонения оперативных задач, поставленных перед подразделениями системы МТО (по параметрам: время, качество, стоимость) в диссертации предложены КПЭ, которые закрепляются за персоналом системы МТО, и их выпонение является основанием для выплаты материального вознаграждения, по решению руководства металургического предприятия. Анализ отклонения плановых и фактических значений КПЭ является одним из источников формирования ежегодной программы мероприятий по совершенствованию процессов снабжения.

Расчет фактических значений КПЭ производится по каждому работнику ИП МТО, после чего рассчитывается интегральный показатель в виде бальной оценки по отклонениям между фактическими и целевыми значениями закрепленных за ним КПЭ (табл. 6).

Таблица 6

Агоритм расчета бальных оценок

Величина отклонения фактического значения показателя от целевого значения Бальная оценка по типам КПЭ

Увеличение Уменьшение Равенство

Свыше 30,0% / свыше -30,0% 100/0 0/100 0/0

До 30,0%/до-30,0% 100/50 50/100 50/50

До 10,0%/до-10,0% 100/90 90/100 90/90

, 0,0% (Фактическое значение = целевому значению) 100 100 100

При отклонении фактического значения показателя от его целевого уровня, как в положительную, так и в отрицательную стороны, присваиваемые бальные оценки формируются в трех предложенных диссертантом интервалах. По итогам отчетного периода составляется отчет о выпонении КПЭ по всему персоналу и по каждому работнику, который является основанием для начисления ежеквартальных бонусов руководящему и линейному персоналу службы МТО.

Проведенный диссертантом анализ затрат по отдельным процессам ИП МТО за 2006 год позволил установить как их общую интегральную величину, так и уровень отдельных его составляющих (табл. 7), а также снабженческую наценку (табл. 8).

Таблица 7

Затраты на ИП МТО ОАО ММК за 2006 год, мн. руб.

№ п/п Затраты по процессам Затраты по элементам

1 Еру 25,68 А/рр 16,31

2 ЕР 79,18 М}рр + 5/р/> 228,40

3 Е* 193,97 Ш,рр + ШДРР 119,61

4 Ере 84,89 Т1рр 0

5 Есло 13,69 РМ,рр 34,09

Итого Вт 397,41 Е/рр 397,41

Таблица 8

Снабженческая наценка для ОАО ММК в 2006 году, мн. руб.

№ п/п Обозначения Всего Сырье и основные материалы, ГСМ, огнеупоры Оборудование и запасные части Вспомогательные материалы

1 М 76 212,86 64 338,68 10 787,45 1 086 730

2 РС,рр 1 694,64 1 202,02 312,96 179657

3 1 297,23 1 082,49 195,90 18 844

4 Е/рр 397,41 119,53 117,06 160 814

5 СЕк, 2,2% 1,9% 2.9% 16,5%

Следует отметить, что снабженческая наценка по группе вспомогательные материалы существенно превышает показатель, принятый на европейских металургических предприятиях.

В диссертации определены направления, по которым может быть рассчитан экономический эффект от внедрения ИП МТО:

- сокращение времени испонения заказа и повышение надежности поставок за счет построения догосрочных отношений с поставщиками для сырья, основных материалов, огнеупоров и ГСМ;

- сокращение стоимости закупок за счет повышения прозрачности процедур снабжения для оборудования и запасных частей;

- сокращение наценки снабжения с 16,5% до 8,0 - 9,0% за счет внедрения новых методов управления запасами (в соответствии со стандартами западных компаний) для вспомогательных материалов;

- повышение уровня испонения заявок в срок (в мировой практике данный показатель имеет эталонное значение 85,0%.);

- сокращение затрат на содержание складской системы.

В настоящее время уже можно рассмотреть эффект от сокращения кустовых складов (переход к одноуровневой системе складирования), который составил 7,26 мн. руб. в год (затраты на их ежегодное содержание).

Испонение заявок на обеспечение является одним из главных показателей, характеризующих качество работы системы снабжения.

На момент начала реформы, данный показатель испонения заявок в срок составлял 37% по складам УМТС и 45,5% по складам УО. В результате внедрения мероприятий, предложенных в диссертационном исследовании, испонение заявок увеличилось и по состоянию на 01.01.2006 г. составило 74,6 % по складам УМТС и 70,1% по складам УО.

Система материально-технического обеспечения ОАО ММК, отдельные элементы которой разработаны в диссертации, в декабре 2006 года получила наивысшую оценку национального проекта Рейтинг прозрачности закупок, который является независимым негосударственным исследовательским центром, специализирующимся в области

экономического и правового анализа российского рынка государственных и корпоративных закупок.

1) Закупочная логистика, представляющая собой процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, включая их размещение и хранение на складах, способствует повышению эффективности хозяйствования, что подтверждено мировым опытом реализации логистического менеджмента.

2) Снабжение металургических предприятий материальными ресурсами характеризуется рядом особенностей, учет которых при разработке логистических систем требует определенных корректировок в существующие управленческие методики.

3) Логистический менеджмент является основой формирования системы управления материальными ресурсами металургических предприятий, которые в настоящее время (период неологистики) внедряют в свою финансово-хозяйственную деятельность логистические системы четвертого уровня, когда операции планирования и контроля логистики интегрируются с операциями маркетинга, сбыта, производства и финансов. Однако методические подходы закупочной логистики с учетом специфики черной металургии проработаны не достаточно.

4) В диссертации предложен интегрированный процесс материально-технического обеспечения металургических предприятий, использующий логистические центры ответственности, усовершенствованную методику АВС-анализа и матрицы выбора стратегий управления запасами, а также прозрачную систему выбора и аттестации поставщиков.

5) Предложенная в диссертации модель определения логистических затрат по интегрированному процессу материально-технического

обеспечения, позволяет оптимизировать логистические издержки металургического предприятия.

6) Внедрение интегрированного процесса материально-технического обеспечения в условиях ОАО ММК по состоянию на 01.01.2007 г. принесло 7,26 мн. руб. (экономии на текущих ежегодных затратах на содержание ликвидированных кустовых складов) и увеличение доли испонения заявок в срок почти до 75,0% (с 37,0 - 45,5% - до начала внедрения предложенной системы).

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Дремов В.В., Харитонова H.A. К вопросу управления производственными запасами (нормативные методы управления) // Вопросы формирования эффективного финансового менеджмента: Сборник научных трудов. -Магнитогорск: МГТУ, 2001. с. 115-119. (0,22 п.л., в т.ч. 0,11 п.л. соискателя)

2. Дремов В.В., Дорман В.Н. Совершенствование системы управления материально-техническим снабжением на ОАО ММК // Материалы 62-й научно-технической конференции по итогам научно-исследовательских работ 2002-2003 гг.: Сборник докладов. - Магнитогорск: МГТУ, 2003. с. 157161. (0,25 п.л., в т.ч. 0,13 п.л. соискателя)

3. Дремов В.В. Создание системы аттестации поставщиков на металургическом предприятии // Управление в социальных и экономических системах: Сборник статей IV Международной научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2006. с. 194-195. (0,25 п.л.)

4. Дремов В.В. Основные подходы к реформированию системы материально-технического обеспечения металургического предприятия // Менеджмент качества и устойчивое развитие систем управления: Межвузовский сборник

научных трудов. - СПб.: С.-Петербургский государственный политехнический университет, 2007. с. 330-333. (0,25 п.л.)

5. Дремов В.В. Совершенствование процесса выбора поставщика на металургическом предприятии // Успехи современного естествознания. Академия естествознания. 2007. - № 1. - с. 97-99. (0, 13 п.л.)

6. Дремов В.В., Харитонова H.A., Харитонова E.H. Применение систем закупочной логистики на предприятиях черной металургии // Металург. Черная металургия. - 2007. - № 1.-е. 7-11. (0,63 п.л., в т.ч. 0,21 п.л. соискателя)

Формат 60 х 90 7i6 Тираж 100 экз. Объем 1,37 п.л._Заказ 1270_

Отпечатано с готовых оригинал-макетов в типографии Издательства Учеба МИСиС, 117419, Москва, ул. Орджоникидзе, 8/9 JIP№01151 от 11.07.01

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Дремов, Владимир Владимирович

Введение.

ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СНАБЖЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЧЕРНОЙ МЕТАЛУРГИИ.

1.1 Логистический менеджмент как основа формирования системы управления материальными ресурсами промышленных предприятий.

1.2 Формирование и функционирование закупочной логистики в финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий.

1.3 Характеристика подсистемы закупок материально-технических ресурсов и особенности ее функционирования для условий российских предприятий черной металургии на примере ОАО Магнитогорский металургический комбинат.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКИ В ЦЕЛЯХ ЭФФЕКТИВНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МЕТАЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ МАТЕРИАЛЬНЫМИ РЕСУРСАМИ.

2.1 Принципы построения Интегрированного процесса материально-технического обеспечения.

2.2 Методические особенности формирования Интегрированного процесса материально-технического обеспечения.

2.3 Методика оценки логистических затрат Интегрированного процесса материально-технического обеспечения металургического предприятия

ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕЧКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОАО МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ.

3.1 Концепция развития системы материально-технического обеспечения

ОАО Магнитогорский металургический комбинат.

3.2 Ключевые показатели эффективности системы материально-технического обеспечения ОАО Магнитогорский металургический комбинат.

3.3 Экономический эффект от внедрения предложенной системы материально-технического обеспечения ОАО Магнитогорский металургический комбинат.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Интегрированная логистическая система материально-технического обеспечения предприятий черной металургии"

Актуальность исследования. По мере усложнения хозяйственных связей, развития специализации и кооперирования, увеличения выпуска продукции, ускорения научно-технического прогресса, участия в сфере производства предприятий различных организационно-правовых форм, роль и значение процесса обращения средств производства с каждым годом возрастают. От степени совершенствования материально-технического обеспечения зависит ритмичность производства, своевременное и комплексное снабжение предприятий в необходимом количестве материалами. Рациональная организация снабжения в значительной мере предопределяет уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности.

Металургический комплекс относится к числу базовых отраслей народного хозяйства, обеспечивая развитие научно-технического прогресса, и отличается высокой материалоемкостью и капиталоемкостью производства, а также концентрацией и комбинированием производства. В общем объеме транспортных перевозок Российской Федерации на металургические грузы приходится свыше 35,0% всего грузооборота [60].

На территории России выделяют три металургические базы (Центральная, Уральская и Сибирская), которые имеют существенные различия по используемым ресурсам; по структуре, специализации и мощности производства; по характеру внутри- и межотраслевых, а также территориальных связей и целым рядом других признаков. Уральская металургическая база является самой крупной в России и уступает по объемам производства черных металов лишь Южной металургической базе Украины в рамках СНГ. В масштабах же России она занимает первое место и по производству цветных металов. На долю Уральской металургии приходится 52,0% чугуна, 56,0% стали и более 52,0% проката черных металов от объемов, производимых в масштабах России [60].

Следовательно, улучшение организации материально-технического обеспечения металургических предприятий выступает важнейшим фактором дальнейшего повышения эффективности производства, ускорения научно-технического прогресса.

Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является создание методики формирования Интегрированного процесса материально-технического обеспечения предприятий черной металургии на основе принципов логистики.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решаются следующие задачи:

- определение места и роли логистического менеджмента в финансово-хозяйственной деятельности экономических субъектов;

- выявление недостатков существующей системы материально-технического обеспечения металургических предприятий;

- разработка механизма функционирования закупочной логистики металургических предприятий;

- расчет экономической эффективности реформирования системы материально-технического обеспечения металургического предприятия.

Объект исследования. Логистическая система обеспечения предприятий черной металургии материальными ресурсами.

Предмет исследования. Механизм формирования Интегрированного процесса материально-технического обеспечения предприятий черной металургии.

Теоретические и методологические основы исследования. Исследование базируется на трудах российских (Аникина Б.А., Гаджинского A.M., Голикова Е. А., Замановой М.Е., Зырянова А.В., Козловского В.А.,

Лебедева Ю.Г., Миротина Л.Б., Радионова А.Р, Родникова А.Н. и др.) и зарубежных ученых (Бауэрсокса Д.Дж., Клосса Д.Дж., Ван Хорна Дж., КапланаР., Нортона Д., Линдерса М.Р., Фирона Х.Е. и др.). В работе также использованы публикации в периодической печати по вопросам логистического менеджмента.

Научная новизна. Выпоненное исследование позволяет решить задачу формирования логистической системы обеспечения предприятий черной металургии материальными ресурсами. Для этого в диссертации:

- предложено формирование Интегрированного процесса материально-технического обеспечения металургических предприятий;

- предложено ввести управление по логистическим центрам ответственности;

- усовершенствована методика лABC-анализа, учитывающая специфику материального снабжения металургических предприятий;

- предложена методика выбора стратегии управления запасами в зависимости от характера спроса и специфики номенклатурной группы;

- формализована модель логистических затрат Интегрированного процесса материально-технического обеспечения металургических предприятий.

Практическая значимость исследования. Разработанный интегрированный процесс материально-технического обеспечения металургических предприятий позволяет повысить эффективность их хозяйствования благодаря сокращению ряда логистических затрат за счет упразднения двухуровневой системы складского хозяйства, формализации процедур выбора поставщика, внедрения новых методов управления запасами для вспомогательных материалов и оборудования.

Апробация работы. Результаты работы внедрены на ОАО Магнитогорский металургический комбинат и используются в курсах лекций для повышения квалификации управленческого персонала металургических предприятий (ЦПК Персонал, г. Магнитогорск).

Основные положения работы докладывались и обсуждались на 62-й научно-технической конференции Магнитогорского государственного технического университета им. Г.И. Носова - ОАО Магнитогорский металургический комбинат по итогам научно-исследовательских работ за 2002 - 2003 годы (г. Магнитогорск), на 2 Международной научной конференции Металургия: вопросы экономики и менеджмента (Московский институт стали и сплавов (технологический университет) (далее МИСиС), г. Москва, 2006 год), на 4 Международной научно-практической конференции Управление в социальных и экономических системах (г. Пенза, 2007 год), на Межвузовской научно-практической конференции, С.-Петербургский государственный политехнический университет (г. С.-Петербург, 2006 год), на 4 Международной конференции Экономика и менеджмент, Российская Академия Естествознания (Москва, 2007 год), на научно-практических семинарах кафедры экономики и менеджмента МИСиС (г. Москва, 2006 год).

Публикации. По результатам исследований опубликовано 6 печатных работ на 1,73 п. л., в т. ч. вклад диссертанта 1,08 п. л.

Структура и объем исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения. Работа изложена на 147 стр. и содержит 15 таблиц, 9 рисунков, 7 приложений. Список использованных источников включает 112 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дремов, Владимир Владимирович

1) В диссертационной работе приведена догосрочная концепция развития системы материально-технического обеспечения ОАО ММК, с централизацией функций по закупке.

2) Для эффективного внедрения реформы, необходимо учитывать все риски и четко выработать мероприятия по их минимизации. В диссертационной работе предложена классификация рисков и даны предложения по их минимизации.

3) Целями процесса Контроль деятельности системы МТО являются выявление направлений деятельности, требующих дальнейшего совершенствования, получение информации для оценки выпонения КПЭ руководящего и линейного персонала, а также выработка путей совершенствования системы МТО в рамках единой стратегии и их последовательная реализация. В диссертационной работе предложена система КПЭ системы снабжения и каждого ее работника на примере ОАО ММК.

4) В диссертационной работе рассчитана поная стоимость системы МТО ОАО ММК и определены направления получения экономического эффекта от проводимой реформы.

В современных условиях хозяйствования промышленные предприятия России активно внедряют в свою деятельность методы и принципы логистического менеджмента, который прошел в своем развитии несколько этапов: от периода классической логистики до периода неологистики. Большинство исследователей, исходя из определений звеньев логистической цепи, выделяют три вида логистики как науки: закупочная; распределительная и производственная.

По мнению диссертанта, основная цель логистики совместно с маркетингом заключается в том, чтобы предложить на рынке в необходимом количестве пользующиеся спросом изделия и услуги и реализовать их вплоть до обеспечения поставок потребителю по ценам, позволяющим получить прибыль. Логистика выпоняет функцию регулятора отношений, с одной стороны, между предприятием и рынком сырья, а с другой стороны, - между предприятием и рынком сбыта готовой продукции.

Следует отметить, что кроме логистической концепции управления материальными ресурсами существует рохрематическая концепция, а в условиях большинства российских промышленных предприятий применяется исторически сложившаяся концепция управления материальными ресурсами.

В целом, мировая практика рассматривает логистику как фактор повышения конкурентоспособности промышленных предприятий за счет уменьшения издержек предприятия, связанных с закупкой МТР, и увеличения доли компании на рынке, а также значительного улучшения показателя прибыли на инвестированный капитал.

В диссертации исследованы актуальные вопросы закупочной логистики, основной целью которой является удовлетворение потребностей производства в материалах (по качеству и количеству) с максимально возможной экономической эффективностью, за счет реализации следующих ее функций: обеспечение непрерывного потока сырья, материалов, поставок комплектующих и предоставления услуг, необходимых для работы компании; сведение инвестиций, связанных с созданием запасов МТР и расходов по их содержанию к минимуму; поддержание и повышение качества производимой продукции; поиск компетентных и надежных поставщиков; приобретение по возможности многофункциональных товаров производственно-технического назначения; соблюдение принципа цена-качество в процессе закупки; повышение конкурентоспособности компании; достижение гармоничных отношений, эффективного сотрудничества с другими функциональными подразделениями компании; снижение текущих административных расходов.

По мнению диссертанта, главное условие достижения высоких прибылей от применения принципов закупочной логистики - тесная взаимосвязь основных аспектов ее развития с принятой стратегией организации, а менеджеры, непосредственно занятые закупочной логистикой, дожны стремиться к достижению общих стратегических целей организации.

В диссертации исследованы особенности организации системы МТО предприятий черной металургии России: значительные объемы материальных потоков; достаточно устойчивые межотраслевые связи, обусловленные наличием ограниченного количества сырьевых и угольных баз, обеспечивающих производство металопродукции; капиталоемкость отрасли (из-за сложности технологических процессов и значительной стоимости технологического оборудования и расходов на его содержание).

С точки зрения рациональной организации производственного планирования, а также закупочной деятельности и хранения материальных ресурсов на металургических предприятиях, как правило, выделяют три потока: сырье (агломерационное сырье, угли, ферросплавы, металолом, цветные металы); материалы (прочие группы материальных ресурсов - от огнеупоров до спецодежды); оборудование и запасные части (по видам оборудования), количество номенклатурных позиций которых составляет, соответственно, 1,5, 20 и 40 тыс. наименований, а общая стоимость достигает 7 мрд. руб. в пересчете на 1 мн. т проката.

Имеющий место на металургических предприятиях подход к организации системы МТО, возник вследствие постепенного преобразования территориальных органов Госснаба СССР, как органов административно-командного управления, в региональные оптово-торговые организации и коммерческие предприятия.

Существующая система МТО металургических компаний, рассмотренная на примере ОАО ММК, характеризуется рядом недостатков: отсутствие поноценного заказчика для системы снабжения; многоступенчатая передача пономочий и ответственности по схеме заказчик - испонитель; фрагментарное управление бюджетом; директивное управление запасами на основе установления стоимостных нормативов; двухуровневая система складов. Следствием указанных недостатков явилось образование невостребованных (неликвидных) запасов (до 10,0% от стоимости МТР), а также снижение эффективности процесса обеспечения предприятия МТР.

По мнению диссертанта, металургическим компаниям России целесообразно формировать системы управления МТО на основе комплексного логистического подхода и организации централизованных закупок, основными преимуществами которых являются отсутствие административного дублирования; возможность совместного (несколькими отделами компании) размещения заказа у поставщика с целью получения скидок за большой объем заказа; лучший контроль за выпонением обязательств по закупкам; развитие профессиональных навыков специалистов по закупкам за счет специализации, профессионального принятия решений и лучшего использования времени.

Построение прогрессивной системы МТО (закупочной логистики) дожно быть основано на комплексном подходе в управлении сквозными материальными, информационными и финансовыми потоками, возникающими между поставщиками и внутренними подразделениями металургического предприятия на всех этапах движения МТР, что соответствует современному представлению о развитии логистической системы четвертого уровня, охватывающей все финансово-хозяйственные операции экономического субъекта.

В целях совершенствования системы МТО российских металургических предприятий в диссертационной работе введено понятие Интегрированный процесс материально-технического обеспечения состоящий из 5 взаимосвязанных единичных процессов: определение объемов закупки МТР; закупка МТР; хранение МТР; доставка МТР потребителю; контроль и оптимизация интегрированного процесса МТО.

Целью предложенного Интегрированного процесса материально-технического обеспечения является обеспечение заказчиков (подразделений металургических предприятий) МТР таким образом, чтобы их стоимость и качество, а также время испонения каждого заказа были оптимальными, обеспечивая тем самым положительную динамику КПЭ всей системы МТО.

В диссертации доказана целесообразность введения на металургических предприятиях управления по логистическим центрам ответственности - структурным элементам внутри предприятия, имеющим необходимые пономочия и ответственность для принятия решений в рамках деятельности, связанной с осуществлением Интегрированного процесса материально-технического обеспечения, что позволит создать прозрачную систему управления по отклонениям КПЭ; обеспечить контролинг выпонения бюджета в рамках системы МТО; построить четкую систему взаимоотношений между различными логистическими центрами ответственности по принципу заказчик - испонитель; мотивировать их на выпонение своих функций с наименьшими затратами.

В целях эффективного управления запасами в диссертации предложена методика выбора стратегии управления запасами с точки зрения их классификации в зависимости от характера спроса и специфики номенклатурной группы. При этом предложено усовершенствовать АВС-анализ, согласно общепринятой методологии которого, к группе А специалисты относят материальные ресурсы, стоимость которых составляет 80,0% от общего объема, потребляемого организацией. В группу В включают материальные ресурсы, на долю которых приходится 15,0% общей стоимости потребляемых ценностей, в группу С - оставшиеся 5,0%. В результате на группу А приходится 15,0% всей номенклатуры потребляемых ресурсов, на группу В - 25,0% и, наконец, на группу С -70,0% всей номенклатуры.

Для предприятий черной металургии характерно, что доля основного сырья, как правило, превышает 80,0% от всего объема закупаемых МТР, и в этом случае традиционный подход в использовании лABC-анализа не подходит, поскольку результат распределения номенклатуры материальных ресурсов, потребляемых металургическим предприятием, имеет вид: в группу А попадает 2,0% номенклатурных позиций, в группу В - 14,0%, в группу С - 84,0%, что с точки зрения управления номенклатурой делает группу А практически незначимой.

Усовершенствованная методика лABC-анализа, учитывает влияние внешней среды, а именно специфику рынка поставщика (ограниченность производителей на фоне большого количество потребителей) таким образом, уголь и железорудное сырье (руда, агломерационный концентрат, окатыши) исключаются из основной номенклатуры и тогда в группу А будет относиться до 9,0% номенклатурных позиций, в группу В - 14,0%, в группу С - 77,0%, что позволит применить метод лABC-анализа в целях управления номенклатурой материальных ресурсов, используемых при производстве черных металов.

В соответствии с предложенной классификацией в диссертации рассмотрены возможные варианты стратегий управления запасами для различных групп МТР.

Обзор преимуществ и недостатков рассматриваемых систем управления запасами позволил остановиться на системе минимакс, для чего необходимо иметь статистические данные по динамике потребления МТР, время испонения заказа, а также время между заказами, объем транзитной партии, а для расчета величины страхового запаса - отклонения в сроках поставки и среднее отклонение спроса.

Учитывая, что для металургических предприятий России затраты на обслуживание формирования объемов закупки, закупку и хранение МТР значительно превышают лучшие мировые показатели, вопросы оптимизации складских запасов непосредственно связаны с проблемой неликвидных МТР, решение которой изложено в диссертации.

В целях обеспечения единой политики осуществления закупочной деятельности на металургическом предприятии и мониторинга эффективности действующих закупочных процедур рекомендуется создание Комиссии по выбору поставщика, представляющей собой межколегиальный орган, в состав которого могут входить представители производства (заказчиков), технических служб, служб снабжения и контролирующих органов.

В диссертации предложена формализация процедур аттестации поставщиков, которые дожны выпоняться на периодической основе (ежегодно, ежеквартально, ежемесячно), а их итогом является присвоение категорий поставщикам, которые колегиально утверждаются и используются для дальнейшей работы.

Создание прозрачной системы оперативного контроля движения материальных потоков от поставщика до места хранения позволит обеспечить ритмичность работы смежных подразделений в рамках установленных временных нормативов.

В рамках интегрированного логистического процесса для эффективной организации погрузо-разгрузочных работ, оптимизации складских площадей, определения загруженности транспортных средств необходимо рассматривать каждую номенклатурную позицию как единицу, удобную для обработки и перемещения. Введение понятия сквозной логистической единицы позволит изменить принципы тарификации в складской системе, исходя из стоимости услуг хранения на 1 м2 площади.

Учитывая, что одним из главных показателей, характеризующих эффективность системы МТО, являются логистические затраты, в диссертации в целях повышения эффективности управления ИП МТО металургического предприятия предложено рассчитывать затраты в разрезе процессов и по экономическим элементам, что не только сделает процесс формирования затрат более прозрачным, но и облегчит проведение аналитических процедур в рамках бюджетного планирования.

Предложенная методика оценки логистических затрат включает в себя шесть основных этапов: выявление участников процесса МТО; формирование статей затрат по процессу МТО; распределение затрат по участникам процесса МТО; определение занятости каждого участника по подпроцессам; распределение затрат участников процесса МТО по подпроцессам; расчет стоимости процесса снабжения по группам МТР, определение снабженческой наценки.

Основными участниками Интегрированного процесса материально-технического обеспечения металургического предприятия являются службы снабжения, складского хозяйства, внешней приемки, а также прочие смежные подразделения, обеспечивающие координацию, правовую поддержку, экономическую безопасность, управление процессами и учет затрат.

При определении затрат на процесс хранения и комплектации в расчет принимаются затраты, связанные с организацией движения материально -технических потоков (административно - управленческие затраты) включающие в себя затраты на содержание административно -управленческого персонала (заработная плата с начислениями, страхование и пр.), а также затраты на транспортировку грузов и затраты на содержание складского хозяйства.

Анализ затрат на процесс снабжения позволяет рассчитать поную годовую стоимость системы МТО для предприятия (затраты на организацию процесса МТО и стоимость оборотных средств, иммобилизованных в запасах), а также снабженческую наценку в стоимости закупаемых МТР, являющейся одним из главных показателей эффективности системы МТО, поскольку ее детальный анализ дает возможность оптимизации снабженческой деятельности (эталонное значение -10,0%).

Следует отметить, что при внедрении комплексного бюджета системы МТО статьи затрат дожны распределяться в разрезе процессов и участников, для чего необходима соответствующая доработка плана счетов управленческого учета металургического предприятия.

В целях повышения эффективности системы МТО, решением генерального директора ОАО ММК была утверждена догосрочная концепция ее развития, включающая три этапа, каждый продожительностью по году:

Централизованное управление интегрированным процессом снабжения (срок завершения-к 01.02.2007 г.);

Централизованное управление интегрированным процессом снабжения для группы компаний ОАО ММК (срок завершения - к 01.02.2008 г.);

- создание Регионального Логистического Центра (срок завершения -к 01.02.2009 г.).

В рамках реализации первого этапа концепции в ОАО ММК уже выявлены и наделены соответствующими пономочиями структурные подразделения - логистические центры ответственности, что позволит в перспективе обеспечить переход на стоимостное управление всем интегрированным процессом.

В целях повышения эффективности проводимой реформы в диссертации предложена новая организационная структура, направленная на реализацию требований интегрированного процесса. В ходе работы по новым процессам предполагается проведение постоянного анализа КПЭ, корректировка новых процессов, с постановкой задачи для оптимизации настроек КИС по новым процессам.

Для эффективного внедрения реформы, необходимо учитывать все риски (от неподготовленности персонала к работе в рамках новых процессов до несоответствия системы бухгатерского учета ОАО ММК предложенной концепции одноуровневой системы снабжения). В диссертации предложены мероприятия по их минимизации.

Следует отметить, что целесообразно регулярно производить оценку результатов деятельности подразделений системы МТО, в том числе эффективности внутреннего и внешнего взаимодействия подразделений системы, определять причины отклонений по основным КПЭ, непрерывно вырабатывать и реализовывать план действий по оптимизации процессов.

Контроль выпонения КПЭ осуществляется на основе расчета фактических значений КПЭ, который производится ежеквартально по результатам работы подразделений (интегральный показатель) и по каждому работнику. Выпонение КПЭ является основанием для начисления ежеквартальных бонусов руководящему и линейному персоналу Коммерческой службы.

Для определения порядка присвоения бальных оценок в диссертации предложены три типа КПЭ, ориентированных на увеличение, уменьшение или равенство целевого и фактического значения. При отклонении фактического значения КПЭ от его целевого уровня, как в положительную, так и в отрицательную стороны, присваиваемые бальные оценки формируются в трех предложенных диссертантом интервалах.

Проведенный диссертантом анализ затрат по процессам МТО позволил установить как их общую величину, так и уровень отдельных его составляющих. Большая часть затрат процесса МТО (59,0%) приходится на заработную плату и социальные отчисления, а также на затраты по организации автомобильных перевозок на территории ОАО ММК.

Годовая стоимость снабжения для ОАО ММК составляет 1 694, 6 мн. руб., в т.ч.: затраты на организацию снабжения 397,4 мн. руб., а иммобилизация оборотных средств - 1 297,2 мн. руб.

Результаты анализа годовой стоимости снабжения свидетельствуют о том, что снабженческая наценка по группе вспомогательные материалы имеет существенную величину, превышая на 7,0%) показатель, принятый на европейских металургических предприятиях.

Повышение эффективности процесса организации снабжения позволит добиться экономического эффекта по всем категориям МТР. В частности, по категории сырье, основные материалы, огнеупоры и ГСМ возможно сокращение времени испонения заказа и повышение надежности поставок за счет построения догосрочных отношений с поставщиками. По категории лоборудование и запасные части сокращение стоимости закупок может быть обеспечено за счет повышения прозрачности процедур снабжения. По категории вспомогательные материалы возможно сокращение снабженческой наценки с 17,0% до 8,0 - 9,0% за счет внедрения новых методов управления запасами.

В диссертационной работе оценен эффект от сокращения кустовых складов, который составил 7,3 мн. руб.

В целом, предложенная в диссертации система МТО и реализуемая в рамках деятельности ОАО ММК, получила наивысшую оценку в проекте Национальный Рейтинг Прозрачности Закупок, который является независимым негосударственным исследовательским центром, специализирующемся в области экономического и правового анализа российского рынка государственных и корпоративных закупок.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Дремов, Владимир Владимирович, Москва

1. Аникин Б.А. Практикум по логистике. М.: Инфра-М, 2002.

2. Анфилатов B.C. Системный анализ в управлении: Учеб. для вузов. М.: Финансы и статистика, 2005. - 368 с.

3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -4-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2002. - 416 с.

4. Балабанов Д.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. - 528 с.

5. Бауэрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2001.

6. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2005. - 212 с.

7. Браун М. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Бук, 2005. - 226 с.

8. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами / Пер. с англ. под ред. И.И. Елисевой. М.: Финансы и статистика, 2002.

9. Войтов А.Г. Экономика. Общий курс: Учебник. 8-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2004. - 600 с.

10. Ю.Воков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. М.: ИНФРА-М., 2001.-280 с.11 .Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. М.: ИВЦ Маркетинг, 2000.

11. Гаджинский A.M. Основы логистики: Учебное пособие. М.: ИВЦ Маркетинг, 1999.

12. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика. М.: Издательский Дом "Дашков и К", 2001.

13. Голиков Е.А., Пурлик В.М. Основы логистики и бизнес-логистики. М.: РЭА, 1993.

14. Гончаров П.П. Основы логистики: Учебное пособие. Оренбург: Изд. Центр ОГАУ, 1995.

15. Гордон М.П. Комплексное управление товародвижением // М-Т-С. 1990. -№ 4.

16. Гордон М.П. Развитие логистики в управлении материально-техническим снабжением. М.: ЦНИИТЭИМ, 1990.

17. Гордон М.П. Функции и развитие логистики в сфере товарообращения // Риск. 1993.-№ 1.

18. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

19. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. М.: ЮНИТИ,2003. - 795 с.

20. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2000.

21. Джонсон Д.С., Вуд Д.Ф., Вордлоу Д.Л., Мерфи П.Р.-мл. Современная логистика, 7-е изд. / Пер. с англ. М.: Издательский дом Вильяме, 2002.

22. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер с англ.; под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 1999.

23. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности. Учеб. пособие /Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. 2-е изд. - М.: Дело и Сервис, 2004. - 335 с.

24. Доугерти К. Введение в эконометрику: Учебник для вузов / Пер. с англ. -2-е изд. М.: Инфра - М, 2004. - 432 с.

25. Дункан Дж.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.

26. Зырянов А.В. Материально техническое снабжение в условиях концентрации производства.-М.: Экономика, 1993.

27. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 364 с.

28. Ковалев А.Н., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.-216 с.

29. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом, Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2000. - 512 с.

30. Ковалев В.В., Вокова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ТК Веби, издательство Проспект, 2004. -424 с.

31. Козлов В.А., Уваров С.А. Логистика фирмы. СПб.: СпбГУЭиФ, 1998

32. Козловский В.А. Производственный и операционный менеджмент. М.: Специальная литература, 1998.

33. Козловский В.А., Козловская Э.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., доп. СПб: Издательство лань, 2002 - 272 с. - (Учебники для вузов. Специальная литература)

34. Коб Р., Родригес Р. Финансовый менеджмент. М.: Дело и Сервис, 1998.

35. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под ред. В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2004. - 350 с.

36. Костогродов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика. Ростов-на-Дону: Экспертное бюро, 1997.

37. Крайнина М.Н., Коб Р. Финансовый менеджмент. М.: Дело и Сервис, 1998.

38. Крейнина Н.Н. Финансовое состояние предприятия: Методы оценки. М.: Финансы и статистика, 1998. - 448 с.

39. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2003. - 672 с.

40. Лаврова О.В. Логистические методы и планирование материальных потоков на машиностроительном предприятии: Диссертация на соискание уч. ст. к.э.н.: 08.00.06. СПб, 1994. - 176 с.

41. Лебедев Ю.Г. Логистика: теория гармонизированных цепей поставок. -М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005. 448 с.

42. Линдере М.Р., Фирон Х.Е., Управление снабжением и запасами. Логистика/Пер. с англ. СПб.: ООО "Виктория плюс", 2002.

43. Липсиц И.В. Экономика: Учебник для вузов. М.: Омега-Л, 2004.

44. Логистика в переходный период к рыночной экономике: Тезисы докладов на международной межвузовской конференции. Саратов: СГТУ, 1995.

45. Логистика и бизнес: Сборник материалов первой межотраслевой научно-методической и научно-практической конференции "Логистика в современных условиях развития экономики РФ"/ под общей редакцией Л.Б. Миротина и Ы.Э. Ташбаева. -М.: Брадес, 1997.

46. Логистика. ЮНИТА 1. Разр. Иоффе Р.В. Транспортная, производственная и информационная логистика. М.: Совр. Гуман. Унив-т, 1999.

47. Логистика. ЮНИТА 2. Разр. Иоффе Р.В. Логистика закупок и запасов. Складская переработка продукции в логистической системе. М.: Совр. Гуман. Унив-т, 1999.

48. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2002. 368 с. - (Серия Высшее образование)

49. Любушкин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Юнити-Дана, 2005.-448 с.

50. Миротин Л.Б. Инютина К.В. и др. Основы логистики. М.: ИНФРА-М, 2000.

51. Миротин Л.Б., Некрасов А.Г. Логистика интегрированных цепочек поставок. Учебник. -М.: Издательство Экзамен, 2003.

52. Михайлова О.И. Введение в логистику. Уч.-мет. пособие. М.: Издательский дом Дашков и К0, 1999.

53. Михайлушкин А.И. Основы экономики: Учеб. пособие для вузов. 3-е изд. - СПб.: Бизнес-пресса, 2003. - 352 с.

54. Модели и методы теории логистики / Под ред. B.C. Лукинского. СПб.: Питер, 2003.

55. Морозова Т.Г. Региональная экономика.- М. 1995.

56. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

57. Нили Э., Адаме К., Кеннерли М. Призма эффективности: Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления им: Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. - 400 с.

58. Новиков О.А., Hoc В.А., Рейфе М.Е., Уваров С.А. Логистика: Учебное пособие. СПб.: СПбСЗПИ, 1996.

59. Новиков О.А., Уваров С.А. Коммерческая логистика: Учебное пособие. -Спб.: Издательство СПБ УЭиФ, 1995.

60. Новиков О.А., Уваров С.П. Логистика: Учебное пособие. СПб: Изд.дом Бизнес - Пресса, 2000

61. Орехов Н.А. Математические методы и модели в экономике: Учебник для вузов / Н. А. Орехов, А.Г. Левин, Е.А. Горбунов. М.: ЮНИТИ, 2004. -302 с.

62. Основы экономики: Учебник / Под ред. Ю.Ф. Симионова. Ростов н/Д: Феникс, 2004.-316 с.

63. Оценка бизнеса: Учеб. для вузов / Под ред. А.Г. Грязновой и др. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 736 с.

64. Плотин Б.К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Учебное пособие. СПб.:СПб УЭиФ, 1996.

65. Плужников К.Н. Транспортное экспедирование. М.: Россия, Консультант 1999.

66. Просветов Г.И. Математические методы в экономике: Учебно-методические пособие. М.: Изд. РДЛ, 2005. - 160 с.

67. Прыкин Б.В., Првкина Л.В. Общий курс менеджмента. М.: ЮНИТИ, 1998.

68. Пурлин В.М. Рынок инвестиционных товаров и логистика: Монография -М.: Международный университет бизнеса и управления, 1997.

69. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Логистика: Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: Учеб. пособие. М.: Дело, 2002.-416 с.

70. Рамперсад X. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность. Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 352 с.

71. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с.

72. Речмен Д. Дж. и др. Современный бизнес. -М.: Республика, 1995.

73. Рид С.Ф. Искусство слияний и поглощений / С.Ф. Рид, А.Р. Лажу; пер. с англ. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 958 с.

74. Родников А.Н. Логистика. Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М, 2000.

75. Руденко А.Д. Управление затратами с учетом фактора времени в металургическом производстве. Диссертация на соискание уч. ст. к.э.н.: 08.00.05.-М, 2002.- 163 с.

76. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами.- СПб: Питер, 2001.

77. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Инфра-М, 2005.-423 с.

78. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент. -М.: ЮНИТИ, 1999.

79. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: ФИЛИНЪ, 1997.

80. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. -671 с.

81. Смехов А.А. Введение в логистику.- М.: Транспорт, 1993.

82. Смехов А.А. Основы транспортной логистики. Учебник для вузов. М.: Транспорт, 1995.

83. Томпсон А.А. мл., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000.

84. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

85. Фасоляк Н.Д., Смирнов П.В. Организация и планирование снабжения и сбыта в народном хозяйстве. М.: Экономика, 1983.

86. Федоров П., Шуйская О., Савари Т. Терминология для логистики // Риск. -1995.-№4.

87. Финансовый менеджмент. Учеб. для вузов / Под ред. Н.Ф.Самсонова. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.

88. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненоковой. М.: Финансы и статистика, 1998.-288 с.

89. Харитонова Н.А. Управление расходами промышленного предприятия. -М.: ЗАО Издательство Экономика, 2004. 128 с.

90. Чудаков АД. Логистика. Учебник. -М.: Издательство РДЛ, 2001.

91. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия М.: Инфра-М, 2000.

92. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2003. - 712 с.

93. Эконометрика: Учебник для вузов / Под ред. И.И. Елисеевой. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 576 с.

94. Экономика предприятия и отрасли промышленности: учебное пособие.- Ростов н/Д.: Феникс, 1999. 608 с.

95. Экономика предприятия: учеб. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-дана, 2003. - 718 с.

96. Эффективная логистика / Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Е., Порошина О.Г.- М.: Издательство Экзамен, 2002. 160 с.

97. Юзов О.В., Седых A.M., Черная металургия России на фоне мирового рынка. М.: Научное издание, 2000.

98. Ballou R.H. Basic business logistics. Transportation, materials management, physical distribution, 2nd ed. Prentice Hall: International Editions, 1987

99. Canadian Transportation and Distribution Management. 1988, № 12, vol. 91, p. 23

100. Cristopher M. The Strategy of Distribution Management. L., 1986, p. 67

101. International Journal of Physical Distribution and Materials Management. -1992, №7, p. 15

102. Journal of Business Logistics. 1986, vol. 7, № 2.

103. Kearney A.T. Logistics Productivity: the Competitive Edge in Europe. -Chicago, 1994.

104. Структура себестоимости крупнейших металургических компаний России1

Похожие диссертации