Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Разработка эффективного управления обеспечением материально-техническими ресурсами предприятий текстильной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Скворцова, Галина Геннадьевна
Место защиты Орел
Год 2008
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Разработка эффективного управления обеспечением материально-техническими ресурсами предприятий текстильной промышленности"

Скворцова Галина Геннадьевна

РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ОЗ 168G48

Орел-2008

003168048

Скворцова Галина Геннадьевна

РАЗРАБОТКА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Орел-2008

Работа выпонена в ГОУ ВПО Тверской государственный технический

университет

Научный руководитель

кандидат технических наук, профессор Никольская Вера Александровна

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Устенко Анатолий Александрович

доктор экономических наук, профессор Лапушинская Галина Константиновна

Ведущая организация

ГОУ ВПО Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности

Защита состоится л4 мая 2008 г в 00 часов на заседании диссертационного совета Д 212 182 02 при ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет в ауд № У2. по адресу 302020, г Орел, Наугорское шоссе, 29

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Орловский государственный технический университет и на официальном сайте \vwwosturu

Автореферат разослан л3 апреля 2008 г

Ученый секретарь диссертационного совета

С А Измакова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Результаты российских реформ последнего десятилетия показали, что исследования и разработки зарубежных ученых по проблемам экономики и управления промышленностью не могут быть перенесены без определенной коррекции на отечественные условия в силу существенной разницы экономических и социальных систем Именно этим обусловлена актуальность научных исследований по проблемам адаптации мировых подходов к реформированию процессов управления в новых российских условиях хозяйствования

В большинстве развитых и развивающихся стран предприятия лоткрыли для себя сферу материально-технического снабжения и начали активно интересоваться ею, как научно-организуемой системой, сравнительно недавно Снабжение всегда выпоняло функции, не имевшие первостепенного значения, но являющиеся абсолютно необходимыми для производства и реализации продукции

В последние годы главным фактором выживания любого промышленного предприятия становится снижение общефирменных затрат Реальную экономию капитала и снижение издержек можно формировать за счет совершенствования управления материально-техническим обеспечением По литературным данным совершенствование процессов снабжения приводит к снижению закупочных цен на ресурсы и услуга на 10%-50%, увеличивает оборачиваемость складских запасов на 10%-100%

Повышение эффективности материально-технического снабжения особенно актуально для материадоемких предприятий, в структуре затрат которых на долю основных и вспомогательных материалов приходится 60%-80% всех затрат на производство Такой значительный объем средств, вложенных в материальные ресурсы, придает проблеме эффективного управления материально-техническим снабжением на современных промышленных предприятиях, и в частности, на предприятиях текстильной

промышленности первостепенную важность Она выдвигается на первый план, становясь одной из стратегических задач, стоящих перед предприятием

Результаты анализа процессов управления материально-техническим снабжением на отечественных промышленных предприятиях позволяют утверждать, что используемые в настоящее время стратегии управления снабжением не соответствуют в поной мере рыночным принципам хозяйствования Повышение эффективности управления материально-техническим снабжением не рассматривается как крупный резерв экономического роста предприятия

Состояние изученности проблемы. Характеризуется, с одной стороны, значительным числом научных и публицистических работ по данной тематике, а с другой стороны сложностью внедрения и применения подходов, методов и моделей управления материально-техническим снабжением на российских промышленных предприятиях

Вклад в исследование теоретических, методологических и практических аспектов современного подхода к управлению материально-техническим обеспечением внесли такие зарубежные ученые, как- Лайсонс К, Джилингем М, Линдере М, Фирон X, Мате Э., Тиксье Д, а также отечественные ученые Аникин Б А, Гаджинский А М , Заманова М Б, Колобов А А , Миротин Л Б , Новиков О А , Омельченко И Н, Семененко А И, Сергеев В И, Стерлигова А Н, Федоров Л С

Существование неразработанных вопросов формирования комплексной системы управления материально-техническим обеспечением применительно к особенностям функционирования российских промышленных предприятий и слабая возможность применения теоретических выводов на практике предопределили постановку цели данного диссертационного исследования

Целью диссертационного исследования является разработка научно обоснованных предложений и методических рекомендаций по системному повышению эффективности управления материально-техническим снабжением на предприятиях текстильной промышленности

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач диссертационного исследования1

- обосновать основные научные направления разработки стратегии управления материально-техническим обеспечением на промышленном предприятии,

- определить современные подходы и научные методы при формировании эффективного управления материально-техническим обеспечением на промышленном предприятии, с применением логистических стратегий, внедренных и отработанных на промышленных предприятиях развитых стран,

- определить роль системы информационного обеспечения процесса управления материально-техническим обеспечением на промышленном предприятии в современных условиях,

выделить особенности формирования стратегии управления материально-техническим снабжением с использованием данных текстильного предприятия,

- определить практическую значимость существующих экономических показателей, позволяющих анализировать работу с поставщиками,

- разработать методику аудита закупочных цен на примере предприятий текстильной промышленности Тверской обласш,

- разработать схему управления материально-техническим обеспечением на предприятиях текстильной промышленности с учетом специфики отрасли, позволяющую значительно снизить объем средств, вложенных в материальные ресурсы,

сформировать модель материально-технического обеспечения производственного процесса при минимальных страховых запасах,

- разработать методику определения оптимального размера заказа, для практического использования,

- провести апробацию разработанных методик и схем на крупных промышленных предприятиях

Объектом исследования являются предприятия текстильной промышленности города Твери, в частности ОАО Товарищество Тверская мануфактура, ООО ТекстильКолор, ЗАО Рождественская мануфактура

Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся в процессе управления материально-техническим снабжением на предприятиях текстильной промышленности, методы, механизмы и инструменты функционирования промышленных предприятий в условиях рыночной экономики

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления и экономики промышленного предприятия, закупочной логистики, а также материалы, собранные автором непосредственно на обследованных предприятиях.

Информационную базу составили статистические документы, специальные и периодические издания, данные документов бухгатерского учета промышленных предприятий, а также информационные ресурсы сети Интернет

Исследования строились на принципах системного подхода, моделирования. Постановка и доказательство рабочих гипотез выпонялось на основе приемов наблюдения, классифицирования, комбинированного анализа, использования методов исследования операций и сопровождалось содержательной интерпретацией выводов Кроме этого, в ходе диссертационного исследования использовались специальные методы экономического анализа экономико-математические, экономико-статистические, ABC- анализ и XYZ- анализ

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретических положений и новых практических рекомендаций, совершенствующих управление материально-техническим обеспечением на современных промышленных предприятиях, что позволяет адаптировать мировые подходы реформирования процессов управления предприятием к современным условиям хозяйствования в России и повысить

эффективность их функционирования

Научная новизна подтверждается следующими полученными научными результатами, выносимыми на защиту*

- систематизированы показатели, характеризующие работу поставщиков материальных ресурсов, и предложен новый метод ранжирования поставщиков, дозволяющий предотвратить влияние субъективных факторов на принимаемые решения и обеспечить потребности предприятий в материальных ресурсах при минимальных затратах (п 15 1 паспорта специальности 08.00 05),

- разработана методика аудита обоснованности закупочных цен, базирующаяся на расчете интегрированного результирующего показателя (ИРП), позволяющая сделать работоспособной, гибкой и достаточно надежной управленческую функцию анализа и расчета закупочных цен на предприятии (п 15 13 паспорта специальности 08 00 05),

- разработана схема управления потребляемыми ресурсами на предприятиях текстильной промышленности с учетом специфики отрасли, позволяющая значительно снизить объем средств, вложенных в запасы товарно-материальных ценностей (п 15.13 паспорта специальности 08 00 05)

сформирована модель обеспечения производственного процесса материальными ресурсами при их минимальных страховых запасах, позволяющая обесаечшь ршмичное поступление ресурсов при сокращении потребности в оборотных средствах (п 15 1 паспорта специальности 08 00 05),

- разработана методика определения оптимального размера заказа материальных ресурсов, для практического использования, позволяющая добиться непрерывного обеспечения производственного процесса необходимыми материальными ресурсами, при минимальных затратах но их содержанию на складах (п 15 13 паспорта специальности 08 00 05),

Практическая значимость работы состоит в том, что предложенные в ней теоретические положения, выводы и практические рекомендации дают возможность повысить эффективность управления материально-техническим снабжением не только на предприятиях текстильной промышленности, но и на

других материалоемких предприятиях, к которым можно отнести предприятия горнодобывающей, химической, пищевой промышленности Выработанные научные рекомендации по созданию эффективного управления материально-техническим обеспечением позволяют рационально формировать запасы, обеспечивая надежное материально-техническое снабжение при ускорении оборачиваемости оборотных средств

Результаты диссертационного исследования успешно внедрены и переданы для использования на следующие крупные предприятия ОАО Товарищество Тверская мануфактура (г Тверь -2006-2007 г), ООО ТекстильКолор (г Тверь -2006- 2007 г), ЗАО Пауэр ТС (г Москва - 2007 г), что подтверждается соответствующими справками о внедрении

Апробация результатов работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на научно-практических конференциях различного уровня, таких как X Международная научно-практическая конференция Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей (г Санкт-Петербург, 2007 г), Всероссийская научно-практическая конференция Современное состояние и перспективы развития экономики России (гПенза, 2007 г), Всероссийская научно-практическая конференция Теоретические знания - в практические дела (г Омск, 2007 г), Межвузовская научно-техническая конференция Современные проблемы текстильной и легкой промышленности (г Москва, 2008 г)

Публикации. По результатам исследования опубликовано 7 печатных работ общим объемом 2,55 печатных листа в виде статей в журналах и сборниках научных трудов, в том числе 3 работы в журналах рекомендованных ВАК Минобрнауки России

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа изложена на 142 страницах печатного текста, включает 15 таблиц, 6 рисунков и состоит из введения, трех глав, списка использованных источников, включающего 106 наименований, и приложений

Во введении обоснована актуальность темы исследования, раскрыта степень ее научной разработанности, сформулированы цель и основные задачи работы, определены объект и предмет исследования, раскрыты научная новизна и практическая значимость полученных результатов

В первой главе Современные подходы к разработке стратегии управления обеспечением материально-техническими ресурсами промышленного предприятия исследуются и обобщаются основные научные направления разработки стратегии управления обеспечением материально-техническими ресурсами на предприятии Выявляются преимущества и недостатки используемых стратегий Определяются современные подходы и научные методы при формировании эффективного управления обеспечением материально-техническими ресурсами на промышленном предприятии, применив преимущества современных стратегий, внедренных и отработанных на промышленных предприятиях развитых стран Определяется роль системы информационного обеспечения процесса управления материально-техническим обеспечением на промышленном предприятии в современных условиях

Во второй главе Исследование и анализ особенностей управления обеспечением материально-техническими ресурсами промышленных предприятий определяются особенности стратегии управления материально-техническим обеспечением; систематизируются показатели работы поставщиков материальных ресурсов и предлагаются новые методы ранжирования поставщиков, анализируется и корректируется контроль обоснованности закупочных цен на примере предприятий текстильной промышленности Тверской области

В третьей главе Организационно-методические рекомендации по разработке стратегии управления обеспечением материально-техническими ресурсами предприятий текстильной промышленности разработана схема управления ресурсным обеспечением на предприятиях текстильной промышленности с учетом специфики отрасли, позволяющая

повысить оборачиваемость материальных ресурсов, за счет снижения объемов средств, вложенных в товарно-материальные ценности, сформирована модель материально-технического обеспечения производственного процесса при минимальных страховых запасах, позволяющая обеспечить ритмичное поступление материальных ресурсов, разработана методика определения оптимального размера заказа для практического использования

В заключении подводятся итоги и формулируются выводы и рекомендации по всему кругу проблем рассмотренных в данном диссертационном исследовании

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Систематизированы показатели, характеризующие работу поставщиков материальных ресурсов, и предложен новый метод ранжирования поставщиков.

Для ранжирования поставщиков отечественные экономические источники предлагают от двух до восьми критериев, причем ряд ученых, которые специализируются на экономическом анализе поставок, для оценки работы с поставщиками предлагают рассчитать множество коэффициентов

Рассмотрев предложенный экономический анализ работы с поставщиками на практике, сделаны выводы о том, что данный анализ имеет низкую практическую значимость и актуальность в сегодняшних условиях. Полученные расчетные коэффициенты в большей степени отражают эффективность работы персонала службы снабжения и почти не связаны с результатами работы поставщиков материальных ресурсов

В работе предлагается для формирования корректных отношений между поставщиками и покупателями применять на крупных промышленных предприятиях основные принципы конкурсной системы, изложенные в Федеральном законе от 21 07 2005 N 94-ФЗ (ред от 08 11 2007) О размещении

заказов на поставку товаров, выпонение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд

Для практического использования автором разработан л Конкурсный лист на каждую позицию закупаемого сырья и материалов, в котором основными критериями оценки потенциального поставщика являются, цена, условия и форма оплаты; условия и форма доставки

Количество потенциальных поставщиков предполагается от 3 до 5 Запоненный конкурсный лист рассматривается конкурсной комиссией, которая назначается приказом генерального директора предприятия, в составе 3-5 человек и это дожны быть лица, которые лично не заинтересованы в результатах размещения заказа и на которых не способны оказывать влияние участники размещения заказа С выбранным контрагентом заключается договор на поставку Выбор поставщика на основе конкурсного листа особенно актуален для групп материалов А и В, определенных методом АВС-анализа

2. Разработана методика аудита обоснованности закупочных цен, базирующаяся на расчете интегрированного результирующего показателя (ИРП), позволяющая сделать работоспособной, гибкой и достаточно надежной управленческую функцию анализа и расчета закупочных цен на предприятии.

Работа с одним поставщиком на догосрочной основе позволит выстроить партнерские отношения по принципам, которые заложены в современных стратегиях Т(точно в срок) и ЬР (стройное производство), и осуществить переход от традиционной системы снабжения к оперативной В результате покупатель получает

- хорошо налаженный канал связи с поставщиком,

- снижение затрат в результате реализации программ повышения качества выпускаемой продукции,

- точность получаемого количества, без допонительных проверок и инспекций,

- информацию о себестоимости получаемого сырья и материалов, что позволяет установить минимальные закупочные цены в догосрочных контрактах

Цена на закупаемые материалы в текущем периоде остается главным фактором ранжирования поставщиков Отечественные ученые предлагают методику аудита закупочных цен на основе расчета интегрированного результирующего показателя (ИРП) обоснованных затрат В диссертационном исследовании, упрощен расчет ИРП обоснованных затрат, который предлагается выпонить по формуле

ИРП = {{ЦФ - ЦН) + {ЦФ - ЦР)) ОЗФД , (1)

где ЦФ - закупочная цена фактическая в рассматриваемом периоде, ЦР - среднерыночная цена закупки в рассматриваемом периоде, ЦН - нормативная цена в рассматриваемом периоде, ОЗФл - фактический объем закупки проверяемого наименования ТМЦ в рассматриваемом периоде

Рассчитанный ИРП свидетельствует о перерасходе или экономии средств на закупку проверяемой позиции ТМЦ, по отношению к запланированному бюджету, дает повод проанализировать причины их возникновения и принять меры к тому, чтобы они впредь не возникали Узким местом в используемой методике являются исходные данные Плановые цены на закупку товарно-материальных ценностей (ТМЦ) и фактические закупочные цены фиксируются Точность расчета зависит от среднерыночной цены Для обеспечения точности среднерыночную цену предлагается рассчитывать на основе данных представленных в л Конкурсном листе

Упрощенная методика аудита обоснованности закупочных цен позволяет данную управленческую функцию на предприятии сделать работоспособной, гибкой и достаточно надежной На основе методики впоне реально в короткие сроки локализовать "сбойный" сегмент реализации политики закупочных цен, оперативно сформировать комплекс управленческих воздействий, направленных на своевременную и продуктивную корректировку этой

политики

3. Разработана схема управления потребляемыми ресурсами на предприятиях текстильной промышленности с учетом специфики отрасли, позволяющая значительно снизить объем средств, вложенных в запасы товарно-материальных ценностей.

Одной из острых тем для отечественных производителей является обеспечение предприятия оборотными средствами Колоссальный объем средств, вложенных в запасы товарно-материальных ценностей (ТМЦ), делает проблему управления ими крайне важной

Рисунок 1-Схема обеспечения материальными ресурсами промышленного предприятия токающего типа

Самая распространенная схема материально-технического обеспечения крупного промышленного предприятия, в основе которой заложена стратегия токающего типа, приведенная на рисунке 1, имеет ряд недостатков одним из которых является наличие страхового запаса, без которого невозможно иметь гибкую систему снабжения Учитывая российскую специфику (резкое изменение текущего плана производства, нестабильность работы поставщиков) отделу снабжения приходится перестраховываться, формируя максимальный страховой запас, заведомо больше, чем требуется

Следствием такого управления является отвлечение значительных объемов финансовых ресурсов и снижение финансового результата

Для решения главной задачи управления снабжением - снижение затрат на ТМЦ без ущерба для производства, предлагается схема обеспечения материальными ресурсами в которой заложена стратегия тянущего типа, т е по принципу точно в срок, в соответствии с рисунком 2

ПОСТАВЩИКИ ; ^

СКЛАД ответственного хранения

I Образцы

Входной контроль

Рисунок 2-Предлагаемая схема обеспечения материальными ресурсами промышленного предприятия тянущего типа

Добиться, чтобы ТМЦ поступали в нужное время и нужное место, исключив при этом страховой запас, или минимизировав его, можно, если предприятие передает поставщикам часть складов, оформив договора их аренды, или принимает весь требуемый ассортимент товаров на ответственной хранение

Бесперебойное снабжение обеспечивается со складов поставщика, расположенных на территории предприятия

Предложенная схема, особенно эффективна в отношениях с крупными поставщиками, то есть тогда, когда возможности поставщика явно превышают потребности производителя

Схема может реализовываться по двум направлениям сдача склада в аренду и оказание услуг ответственного хранения Руководители на местах дожны определить, какое направление предпочтительнее

^ Отдел снабжения

Л ! к План

ЗАКАЗ 1 покупателя

В диссертационном исследовании подробно описывается вариант разработанной схемы, в которой предприятие оказывает поставщику услуги ответственного хранения товара Поскольку инфраструктура уже существует, то и затраты на модернизацию будут незначительными Данная схема позволяет

обеспечить бесперебойное снабжение материалами основное производство,

- сократить запасы ТМЦ, минимизировав страховые запасы;

- ужесточить контроль расходования ТМЦ в производствах,

- исключить возможность поставки некачественных материалов,

- вывести часть финансовых ресурсов из состава оборотных средств, вложенных в запасы,

- принимать качественные оперативные решения в области снабжения

Поставщик также будет заинтересован в подобной реорганизации Он

получает для своего товара готовые складские мощности, с налаженной системой охраны, удобных подъездных путей и гарантию сбыта стабильных объемов ТМЦ Материалы со склада ежедневно будут отпускаться небольшими партиями, и поступать непосредственно в производства. Таким образом, поностью исключается мертвый период, в течение которого финансовые средства находятся на балансе предприятия в виде запасов. Данная схема была успешно апробирована на крупных текстильных предприятиях в г Твери в 2007 г

4. Сформирована модель обеспечения производственного процесса материально-техническими ресурсами яри минимальных страховых запасах ресурсов.

Для промышленных предприятий, имеющих традиционную схему обеспечения, главной задачей снабжения остается - создания условий для бесперебойного процесса производства, направленных на сокращение издержек производства и потребностей в оборотных средствах

Реализация этой задачи достигается решением следующих вопросов

- анализ и контроль закупочных цен,

- определение размера гарантийного (страхового) запаса потребных

ресурсов;

- расчет оптимального размера заказа материальных ресурсов

В условиях нестабильности сроков реализации заказов и изменчивого спроса на товары и материалы возникает проблема в определении размера гарантийных запасов ресурсов, которые необходимы для обеспечения качественного производственного процесса, и являются фактическими затратами и частью оборотных средств

Одним из сильнейших стимулов к созданию запасов является стоимость их дефицита При этом следует отметить, что стоимость дефицита запасов больше, чем просто цена упущенных нереализованных заказов выпускаемой продукции В нее входят, и потери рабочего времени и, возможно, потери времени из-за дорогостоящих перерывов в производстве при переходах между сложными технологическими процессами

Многие отечественные литературные источники для решения данной проблемы рекомендуют моделирование или имитацию В настоящее время ученые и экономисты разработали математически чистые модели, которые имеют низкую практическую ценность, из-за их слабой применимости

В работе, предлагается, используя метод определения объема страхового запаса на основе дневного потребления, создать модель материально-технического обеспечения производственного процесса при минимальных страховых запасах ресурсов В действующем программном обеспечении предприятия, на основе сформированной модели создать оперативный отчет остатков материалов (товара), вид которого представлен в таблице 1 Оперативный отчет остатков материалов апробирован и внедрен на предприятии ООО ТекстияьКолор Использование в программном обеспечении любого производственного предприятия данного оперативного отчета позволит

Таблица 1- Оперативный отчет остатков материалов (товара)

Номенклатур ный номер Наименование Ед изм Потребность материала на месяц, ед изм (ПМ) Цена за ед изм 4 руб Суточная потребное ть, ед изм (СП) Остаток на текущий момент, ед изм (ОТМ) Количество суток, на которое рассчитан СЗ, сутки <Х) Время для выпонена я заказа, сутки (ВЗ) Точка заказа, ед изм (ТЗ) Количество суток, до ТЗ (СутТЗ) Кол-во материал ов, необходи мое к закупке 0М) Заклю чение

Гр 1 Гр2 ГрЗ Гр 4 Гр 5 Грб Гр7 Гр 8 Гр 9 Гр 10 Гр 11 Гр 12 Гр13

Из плановой потребности на месяц Из плановой потребности Из плановой потребное ти ПМ/Кол-вораб суток Из оборотной ведомости Определяется руководителе м Из карточки товара СП*(Х+ВЗ) или гр б*(гр 8+гр 9) (ОТМ -ТЗ)/ СП или (гр 7-гр 10у грб пм- ОТМ+ТЗ или гр 4-гр7+гр 10

Полученные значения в графах с 10 по 12 округляются до целого числа

- обеспечить ритмичные поставки, исключив человеческий фактор,

- исключить возможность образования простоев оборудования из-за отсутствия сырья и материалов,

- минимизировать запасы, -оптимизировать затраты на транспорт

Полученные данные в результате расчета - это ориентир, для принятия окончательно решения на практике, причем результат может изменяться в соответствии с предлагаемыми в диссертационном исследовании рекомендациями

5. Разработана методика определения оптимального размера заказа материальных ресурсов, для практического использования.

Следующим вопросом, требующим решения, является определение оптимального размера заказа (ОРЗ) В работе предложена и апробирована методика определения оптимального размера заказа материальных ресурсов для практического использования на предприятиях текстильной промышленности Инструментом при расчете необходимого размера заказа является формула Харриса-Вильсона

где ОРЗ - оптимальный размер заказа, кг, А - затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб, Б - потребность в заказываемом продукте, кг., I - затраты на хранение единицы заказываемого продукта, руб Несмотря на кажущуюся привлекательность данной формулы для решения задачи оптимизации размера заказа, использование ее даже теоретически ограничено Вывод формулы основывается на целом ряде допущений, абсолютное большинство которых не может быть применено к практике бизнеса

Для преодоления этой ситуации постоянно предпринимаются попытки доработки формулы расчета ОРЗ и ее модифицикации Но даже модифицированные формулы Вильсона редко используется специалистами в России Их считают чисто теоретическим, не приемлемым для практики Такое мнение обусловлено, прежде всего, следующими обстоятельствами

1) во многих отечественных компаниях затруднено получение исходной информации для проведения расчетов;

2) отсутствуют формулы, которые соответствуют конкретной бизнес-ситуации,

3) результат расчета существенно отличается от принятых на практике партий заказов, и его реализация невозможна из-за влияния различных факторов внутренней и внешней среды бизнеса

Рассчитать предложенные затраты на поставку и хранение единицы заказываемого продукта практически очень трудоемко, так как действительно затруднительно получить для этого исходную информацию Отдельные специалисты практики делают попытки упростить перечисленные затраты

В диссертации предлагается упростить формулу Вильсона, введя постоянные величины А и I, в соответствии с формулой (2) Данные величины рассчитаны и получены экспериментальным путем с использованием электронных таблиц Excel на базе данных ОАО Товарищество Тверская мануфактура и апробированы многолетней практикой на всех товарных позициях подлежащих закупке Количество позиций от 1000 до 1500 На основе проведенного исследования предлагается принять-А = 250 рублей (в различных компаниях цифры варьируют от 100 до 1000 рублей)

I = 0,1Ц (в различных компаниях цифры варьируют от 0Д8Ц до 0,4 Ц) Формула приобрела вид 1 вариант.

где ОРЗ - оптимальный размер заказа рассматриваемых материальных ресурсов, кг,

П - годовая потребность предприятия в ресурсе данного вида, кг, Ц - закупочная цена рассматриваемого ресурса, руб Так как потребность на материалы в течение года колеблется, иногда очень значительно, более точно будет использовать потребность одного месяца Учитывая, что П =12М, формула будет иметь вид. 2 вариант:

где ОРЗ - оптимальный размер заказа рассматриваемых материальных ресурсов, кг,

М - месячная потребность предприятия в ресурсе данного вида, кг;

Д - закупочная цена рассматриваемого ресурса, руб Расчет очень упростися, так как данная исходная информация на предприятиях всегда имеется В результате использования формулы менеджерами отдела снабжения Тверских текстильных предприятий были получены реальные цифры, не вызывающие сомнений о практической ценности предложенной формулы

Предложенную формулу целесообразно использоваться для товарных позиций относящихся к группам А и В, определенных методом АВС-анализа Потребности товарных позиций группы С дожны обеспечиваться за счет оперативных закупок по мере возникновения потребности с минимальными запасами, так как удельный вес в общей закупке компании товарных позиций группы С весьма незначителен

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Выпоненное диссертационное исследование позволило сделать ряд научно-обоснованных выводов и рекомендаций, обеспечивающих

формирование эффективного управления обеспечением материально-техническими ресурсами на предприятиях текстильной промышленности

1. В диссертации показано, что совершенствование управления обеспечением материально- техническими ресурсами можно рассматривать в качестве крупного резерва экономического роста производства промышленного предприятия и его эффективности

2 В процессе исследования систематизированы показатели, характеризующие работу поставщиков ресурсов, и предложен новый метод их ранжирования Для выбора поставщика предлагается использование Конкурсного листа, который является универсальным инструментом, позволяющим предотвратить влияние субъективных факторов на принимаемые решения и извлечь максимальные выгоды от осуществляемой сдеки

3 В диссертации разработана методика аудита обоснованных закупочных цен, базирующаяся на упрощенном расчете интегрированного результирующего показателя (ИРП) Методика позволяет сделать работоспособной, гибкой и достаточно надежной управленческую функцию анализа и расчета закупочных цен на потребные ресурсы предприятия Своевременное выявление отклонений и изменений закупочных цен, определение причин их возникновения направлено, прежде всего, на предотвращение возникающих бюджетных девиаций в будущем, своевременное принятие мер для их сглаживания в текущем периоде

4 В процессе исследования разработана схема управления потребляемыми ресурсами на предприятиях текстильной промышленности, с учетом специфики отрасли, позволяющая обеспечить бесперебойное снабжение материалами основное производство, сократить запасы ТМЦ, минимизировав страховые запасы ресурсов, ужесточить контроль расходования ТМЦ в производствах, исключить возможность поставки некачественных материалов, вывести часть финансовых ресурсов из состава оборотных средств, вложенных в запасы, принимать качественные оперативные решения в области снабжения

5. В диссертации сформирована модель материально-технического обеспечения производственного процесса при минимальных страховых запасах На основе разработанной модели был создан оперативный отчет Остатки ТМЦ - страховой запас в программном обеспечении Звезда-Ыаушоп, софт-2000 на предприятии ООО ТекстильКолор в ноябре 2006 года Такой подход позволяет не только обеспечивать ритмичные поставки, но, и дает возможность легко контролировать требуемые закупки и минимизировать запасы материальных ресурсов

6 Разработана методика определения оптимального размера заказа, для практического использования. Основу данной методики составляет авторская формула расчета оптимального размера заказа для практического использования, апробированная менеджерами службы снабжения Тверских текстильных предприятий Практическое использование полученных автором научных результатов позволяет снизить текущие и единовременные затраты предприятия Это в конечном итоге будет способствовать повышению конкурентоспособности продукции предприятий текстильной промышленности

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

в изданиях, рекомендуемых ВАК Минобрнауки России

1 Скворцова Г Г Обеспечение производственного процесса при минимальных страховых запасах / Г Г Скворцова, В.А Никольская // Экономический анализ теория и практика-2007-№19-С 61-63 (0,44 пл, авторских 0,22 п л )

2 Скворцова Г Г Система организации материально-технического снабжения на предприятии текстильной промышленности / Г.Г Скворцова, В А Никольская // Экономический анализ теория и практика-2007-№21-С 59-60 (0,26 п л, авторских 0,13 п л)

3 Скворцова Г Г Расчет оптимального размера заказа для практиков /Г.Г Скворцова //Проблемы современной экономики -2007 -№4(24) -С 168-171 (0,7 п л)

депонированная научная работа

4 Скворцова, Г Г Расчет оптимального размера заказа для практиков [текст]/ Г Г Скворцова, ТГТУ - Тверь,2007 -11с - Деп в РАО 19 04 2007, № 11706

другие публикации:

5. Скворцова Г Г. Методические подходы к логистической интегрированной системе/ Г Г Скворцова, В А Никольская // Российский экономический интернет-журнал [Электронный ресурс] Интернет-журнал АТиСО / Акад труда и социал отношений Ч Электрон журн Ч M АТиСО, 2007Ч Ч № гос регистрации 0420700008 Ч Режим доступа http //www е-rej ru/Articles/2007/№kolskaya_Skvortsova pdf, свободный Ч Загл с экрана (0,3 п л , авторских 0,15 п л )

6 Скворцова Г Г Создание логистических интегрированных систем на промышленных предприятиях /Г Г Скворцова // V Всероссийская научно-практическая конференция Современное состояние и перспективы развития экономики России, докл науч -практ конф, Пенза, сентябрь 2007г - Пенза Привожский Дом знаний, 2007 -С 100-103 (0,3 п л )

7 Скворцова Г Г Новые предпосыки развития глобальной логистики в современных условиях /Г Г Скворцова // X Международная научно-практическая конференция Интеграция экономики в система-мирохозяйственных связей докл науч -практ конф ,СПб,23-25 октября 2007г - СПб Санкт-Петербургский гос политех ун-т,2007 -С 35-37 (0,2 п л )

8 Скворцова Г Г Стратегии, используемые в управлении снабжением на предприятиях России и за рубежом /Г Г Скворцова, В А Ншсояьская//Формирование механизмов устойчивого развития

промышленного предприятия межвуз сб науч тр / Твер.гос техн ун-т отв.ред Г А Александров-Тверь ТГТУ,2008 (в печати) (1,6 пл, авторских 0,8 п л)

Подписано в печать 17 04 08 Заказ № 33 Тираж 100 экз Физ печ л 1,5

Типография Тверского государственного технического университета 170026, г Тверь, наб А Никитина, 22

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Скворцова, Галина Геннадьевна

ВВЕДЕНИЕ.

1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Основные научные направления разработки стратегии управления обеспечением материально-техническими ресурсами на предприятии.

1.2. Современные подходы и применение научных методов при формировании эффективного управления обеспечением материально-техническими ресурсами на промышленном предприятии.

1.3. Система информационного обеспечения? процесса управления материально-техническим обеспечением на промышленном fпредприятии

2. ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ..

2.1. Особенности определения стратегии управления материально-техническим обеспечением.

2.2. Анализ работы с поставщиками и ранжирование поставщиков.

2.3. Оценка эффективности управления материально-техническим обеспечением на примере предприятий текстильной промышленности Тверской области.

3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЕКСТИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1. Разработка схемы управления ресурсным обеспечением на предприятиях текстильной промышленности с учетом специфики отрасли.

3.2. Формирование модели обеспечения материально-техническими ресурсами производственного процесса при минимальных страховых запасах.

3.3 Разработка методики определения оптимального размера заказа материальных ресурсов для практического использования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Разработка эффективного управления обеспечением материально-техническими ресурсами предприятий текстильной промышленности"

Актуальность исследования. Результаты российских реформ последнего десятилетия показали, что исследования и разработки зарубежных ученых по проблемам экономики и управления промышленностью не могут быть перенесены без определенной коррекции на отечественные условия в силу существенной; разницы экономических и социальных систем. Именно этим обусловлена актуальность научных исследований по проблемам, адаптации мировых подходов к. реформированию процессов управления в новых российских условиях хозяйствования.

В. большинстве развитых и развивающихся стран предприятия лоткрыли для себя. сферу материально-технического снабжения и начали активно интересоваться ею, как научно-организуемой системой, сравнительно недавно. По сути это отражает процесс бурного развития информационных технологий, а также теории и практики менеджмента. Материально-техническое снабжение всегда выпоняло функции, не имевшие первостепенного значения, но являющиеся абсолютно необходимыми для производства и реализации продукции.

В последние годы главным фактором выживания любого промышленного предприятия становится снижение общефирменных затрат. Реальную экономию капитала и снижение издержек можно формировать за счет совершенствования управления материально-технического обеспечения. По литературным данным совершенствование процессов снабжения' приводит к снижению закупочных цен на ресурсы и услуги на 10%-50%, увеличивает оборачиваемость складских запасов на 10%-100%.

Повышение эффективности материально-технического снабжения особенно актуально для материалоемких предприятий, в. структуре затрат которых на долю основных и вспомогательных материалов приходится

60%-80% всех затрат на производство. Такой значительный объем средств, вложенных в материальные ресурсы, придает проблеме эффективного управления материально-техническим снабжением на современных промышленных предприятиях, и в частности, на предприятиях текстильной промышленности первостепенную важность. Она выдвигается на первый план, становясь одной из стратегических задач, стоящих перед предприятием.

Результаты анализа процессов управления материально-техническим снабжением на отечественных промышленных предприятиях позволяют утверждать, что используемые в настоящее время стратегии управления снабжением не соответствуют в поной мере рыночным принципам хозяйствования. Повышение эффективности управления- материально-техническим снабжением не рассматривается как крупный, резерв экономического роста предприятия.

Состояние изученности проблемы. Характеризуется, с одной стороны, значительным числом научных и публицистических работ по данной тематике, а с другой стороны сложностью внедрения и применения подходов, методов и моделей управления материально-техническим снабжением на российских промышленных предприятиях.

Вклад в исследование теоретических, методологических и практических аспектов современного подхода к управлению закупочной деятельностью внесли такие зарубежные ученые, как: Лайсонс К., Джилингем М., Линдере М., Фирон X., Мате Э., Тиксье Д., а также отечественные ученые: Аникин Б.А., Гаджинский A.M., Заманова М.Е., Колобов А.А., Миротин Л.Б., Новиков О.А., Омельченко И.Н., Семененко А.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н., Федоров Л.С.

Существование неразработанных вопросов формирования комплексной системы управления материально-техническим обеспечением применительно к особенностям функционирования российских промышленных предприятий и слабая возможность применения теоретических выводов на практике предопределили постановку цели данного диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка научно обоснованных предложений и методик по системному повышению эффективности управления материально-техническим снабжением на предприятиях текстильной промышленности.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач диссертационного исследования:

- обосновать основные научные направления разработки стратегии управления материально-техническим обеспечением на промышленном предприятии;

- определить современные подходы и научные методы при формировании эффективного управления материально-техническим обеспечением на промышленном предприятии, с применением логистических стратегий, внедренных и отработанных на промышленных предприятиях развитых стран;

- определить роль системы информационного обеспечения процесса управления материально-техническим обеспечением на промышленном предприятии в современных условиях;

- выделить особенности формирования стратегии управления материально-техническим снабжением с использованием данных текстильного предприятия;

- определить практическую значимость существующих экономических показателей, позволяющих анализировать работу с поставщиками;

- разработать методику аудита закупочных цен на примере предприятий текстильной промышленности Тверской области; разработать схему управления материально-техническим обеспечением на предприятиях текстильной промышленности с учетом специфики отрасли, позволяющую значительно снизить объем средств, вложенных в материальные ресурсы; сформировать модель материально-технического обеспечения-производственного процесса при минимальных страховых запасах;

- разработать методику определения оптимального размера заказа, для практического использования;

- провести апробацию разработанных методик и схем на крупных промышленных предприятиях.

Объектом исследования являются^ предприятия текстильной промышленности города Твери, в частности ОАО Товарищество Тверская мануфактура, ООО ТекстильКолор, ЗАО Рождественская мануфактура.

Предметом исследования1 являются: экономические отношения; складывающиеся в процессе управления- материально-техническим снабжением на предприятиях текстильной промышленности; методы, механизмы и инструменты функционирования, промышленных предприятий в условиях рыночной экономики.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области управления и экономики промышленного предприятия, закупочной логистики, а также материалы, собранные автором непосредственно на обследованных предприятиях.

Информационную базу составили статистические документы, специальные и периодические издания, данные документов бухгатерского учета промышленных предприятий, а также информационные ресурсы сети Интернет.

Исследования строились на принципах системного подхода, моделирования. Постановка и доказательство рабочих гипотез выпонялось на основе приемов наблюдения, классифицирования, комбинированного анализа, использования методов исследования операций и сопровождалось содержательной интерпретацией выводов. Кроме этого, в ходе диссертационного исследования использовались специальные методы экономического анализа: экономико-математические, экономико-статистические, ABC- анализ и XYZ- анализ.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретических положений и новых практических рекомендаций, совершенствующих управление материально-техническим обеспечением на современных промышленных предприятиях, что позволяет адаптировать мировые подходы реформирования процессов управления предприятием к современным условиям хозяйствования в России и повысить эффективность их функционирования.

Научная новизна подтверждается, следующими полученными научными результатами, выносимыми на защиту:

- систематизированы показатели, характеризующие работу поставщиков материальных ресурсов, и предложен новый метод ранжирования поставщиков, позволяющий предотвратить влияние субъективных факторов на принимаемые решения и обеспечить потребности предприятий в материальных ресурсах при

-1 минимальных затратах (п. 15.1 паспорта специальности 08.00.05); разработана методика аудита обоснованности закупочных цен, базирующаяся на расчете интегрированного результирующего показателя (ИРП), позволяющая сделать работоспособной, гибкой и достаточно надежной управленческую функцию анализа и расчета закупочных цен на предприятии (п.15.13 паспорта специальности 08.00.05);

- разработана схема управления потребляемыми ресурсами на предприятиях текстильной промышленности с учетом специфики отрасли, позволяющая значительно снизить объем средств, вложенных в запасы товарно-материальных ценностей (п.15.13 паспорта специальности 08.00.05). сформирована модель обеспечения производственного процесса материальными ресурсами при их минимальных страховых запасах, позволяющая обеспечить ритмичное поступление ресурсов при сокращении потребности в оборотных средствах (п.15.1 паспорта специальности 08.00.05);

- разработана методика определения оптимального размера заказа материальных ресурсов, для практического использования; позволяющая добиться непрерывного обеспечения производственного процесса необходимыми материальными ресурсами, при минимальных затратах по их содержанию на складах (п. 15.13 паспорта специальности 08.00Ю5); '

Практическая значимость работы состоит в том, что предложенные в ней теоретические положения, выводы и практические рекомендации дают возможность повысить эффективность управления материально-техническим снабжением не только на предприятиях текстильной промышленности, но и на других материалоемких предприятиях, к которым можно отнести предприятия горнодобывающей, химической, пищевой промышленности. Выработанные научные рекомендации по созданию эффективного управления материально-техническим обеспечением позволяют рационально формировать запасы, обеспечивая надежное материально-техническое снабжение при ускорении оборачиваемости оборотных средств.

Результаты диссертационного исследования успешно внедрены и переданы для использования на следующие крупные предприятия: ОАО Товарищество Тверская мануфактура (г. Тверь -2006-2007 г.)- ООО ТекстильКолор (г. Тверь -2006- 2007 г), ЗАО Пауэр ТС (г. Москва - 2007 г.), что подтверждается соответствующими справками о внедрении.

Апробация результатов работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на научно-практических конференциях различного уровня, таких как: X Международная научно-практическая конференция Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей (г. Санкт-Петербург, 2007 г.), Всероссийская научно-практическая конференция Современное состояние и перспективы развития экономики России (г.Пенза, 2007 г.), Всероссийская-научно-практическая конференция Теоретические знания - в практические дела (г.Омск, 2007 г.), Межвузовская научно-техническая конференция Современные проблемы текстильной и легкой промышленности (г.Москва,

2008 г.).

Публикации. По результатам исследования опубликовано 7 печатных работ общим объемом 2,55 печатных листа в виде статей в журналах и сборниках научных трудов, в том числе 3 работы в журналах рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа изложена на 142 страницах печатного текста, включает 15 таблиц, 6 рисунков и состоит из введения, трех глав, списка использованных источников, включающего 106 наименований и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Скворцова, Галина Геннадьевна

Общие выводы и рекомендации данного раздела отражают поноту решений поставленных задач и высокую степень практической значимости данного диссертационного исследования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выпоненное диссертационное исследование позволило сделать ряд научно-обоснованных выводов и рекомендаций, обеспечивающих формирование эффективного управления обеспечением материально-техническими ресурсами на предприятиях текстильной промышленности .

В процессе исследования показано, что совершенствование управления обеспечением материально-техническими ресурсами можно рассматривать в качестве крупного резерва экономического роста производства промышленного предприятия и его эффективности.

Просматривая эволюцию функции управления материально-техническим обеспечением на промышленном предприятии, уже нельзя представить ближайшее будущее, без дальнейшей интеграции управления снабжением и общего управления бизнесом. Системные структуры и менеджмент уже не возможно рассматривать, не опираясь на современные научные концепции и стратегии.

В работе обобщены все стратегии, которые реально применяются в управлении обеспечением материально-техническими ресурсами, и выделены их преимущества и недостатки, представленные в таблице 1.3.

Конкурентного преимущества можно добиться при помощи применения моделей работы с запасами, современных подходов к планированию, всеобщего управления качеством, теории ограничений. Философия производства развивалась, последовательно фокусируясь на запасах, отходах, качестве, пропускной способности, динамичности и гибкости, времени и взаимоотношениях в цепи поставок. Все это привело к изменениям управления обеспечением материально-техническими ресурсами на промышленном предприятии.

В настоящее время происходит переход от традиционного снабжения к оперативному варианту и от тактических закупок к стратегическим. Для традиционных закупок характерна неспособность, дожным образом, реагировать на изменения внешней среды, на вновь разрабатываемые стратегии, планы. Для них типичны краткосрочные адаптивные подходы типа действие-взаимодействие, используемые для достижения ограниченных целей. И наоборот, стратегическая закупка становится догосрочной, непрерывной, основной, направляющей требуемые адаптационные процессы на достижение корпоративных целей. Для оперативного снабжения, с использованием преимуществ современных стратегий, характерны следующие черты:

- закупки рассматриваются, как часть интегрированной цепи поставок;

- при закупках учитываются общие издержки на получение, а не только цена;

- сокращается база поставщиков;

- догосрочные партнерские отношения, полный обмен информацией;

- сертификация поставщиков;

- низкие запасы, в результате чего сокращаются затраты на их содержание;

В диссертации обоснованы особенности определения стратегии управления обеспечением материально-техническими ресурсами.

Одним из этапов создания эффективной системы управления обеспечением материально-техническими ресурсами является группировка производственных ресурсов методом ABC-анализа, которая выпонена по материалам предприятия ОАО Товарищество Тверская мануфактура.

Исходя из критерия стоимостного объема весь перечень материалов разделися на группы таким образом, что в группу А вошли 8% всей номенклатуры материалов, причем удельный вес в общей стоимости для данной группы составил 86%. В группу В вошли 26% всей номенклатуры материалов, общий стоимостной объем которых составил 12%. Группа С самая многочисленная по составу (66% всей номенклатуры), занимает всего 2% в общем стоимостном объеме.

Метод ABC наиболее эффективен при совместном использовании с методом XYZ, который позволяет произвести классификацию тех же ресурсов, но в зависимости от характера их потребления и точности прогнозирования изменений в потребности. Группировка ресурсов при проведении XYZ-анализа осуществляется в порядке возрастания коэффициента вариации.

В группу X вошли материалы с коэффициентом вариации до 12%. Они предсказуемы, характеризуются стабильной величиной потребления, незначительными колебаниями в их расходе и высокой точностью прогноза. В группу Y вошли материалы, у которых диапазон коэффициента вариации изменяется от 12% до 20%, это те ресурсы, потребность в которых подвержена колебаниям и имеет средние возможности прогнозирования. Коэффициент вариации для группы Z составляет более 20%, и эта группа ресурсов потребляется не регулярно и точность их прогнозирования не высокая.

Анализ показал, что группа Y оказалась очень небольшой и составляет всего 5% наименований от общего количества. В группу X вошли 27% наименований, а группа Z составила 68%. Это позволяет сделать заключение, что на анализируемом предприятии можно разделить материалы на две основные группы:

1) величина потребления Ч стабильная (X);

2) величина потребления - эпизодическая (Z).

Результатом совместного анализа методов ABC и XYZ является матрица из 9 групп материальных ресурсов. Удельный вес наименований у четырех групп оказались незначительными, в каждой не более 2% от общего количества, поэтому окончательным результатом стало 5 групп, для которых и определены стратегии управления материальными ресурсами.

АХ-8,3%; ВХ -11,5%; СХ-11,5%; BZ-14,4%; CZ-54,3%.

Стратегия управления материальными ресурсами Ч это линия поведения менеджера, который дожен отвечать на три вопроса: 1) когда заказывать; 2) сколько заказывать; 3) как часто контролировать остатки запаса.

Класс, к которому относятся материальные ресурсы, показывает их значимость при разработке общей стратегии управления снабжением материальными ресурсами и определяет методы их регулирования.

Ресурсы, которые относятся к группе АХ, требуют наиболее пристального внимания. Стратегия управления снабжением этой группой материальных ресурсов характеризуется особой тщательностью при определении момента подачи заказа и определении размера очередной партии поставки, а так же строгим автоматизированным контролем над состоянием запасов данных материальных ресурсов. При разработке такой стратегии ставится задача определить в конкретной ситуации наиболее рациональную норму запаса, то есть отыскать такие моменты и размеры поставок, при которых достигается минимум совокупных затрат, связанных с хранением и попонением запасов, и вместе с тем потребность удовлетворяется поностью.

Для номенклатурных позиций группы ВХ применяются те же меры, что и для номенклатурных позиций класса АХ, но реже и с большими приемлемыми допусками.

Материалы класса СХ дожны быть в наличии во избежание срыва производственного плана из-за нехватки дешевой номенклатуры, тем более что хранение дешевых запасов, пусть даже превышающих нужный объем, не влечет за собой существенный рост издержек хранения и потребления в оборотных средствах. Стратегия управления снабжением этой группой материальных ресурсов характеризуется большим количеством заказов и большим страховым запасом.

В процессе исследования систематизированы показатели, характеризующие работу поставщиков, и предложен новый метод ранжирования поставщиков. Для выбора поставщика предлагается использование Конкурсного листа, который является универсальным инструментом, позволяющим предотвратить влияние субъективных факторов на принимаемые решения и извлечь максимальные выгоды от осуществляемой сдеки.

В диссертации разработана методика аудита обоснованности закупочных цен, базирующаяся на упрощенном расчете интегрированного результирующего показателя (ИРП). Методика позволяет сделать работоспособной, гибкой и достаточно надежной управленческую функцию анализа и расчета закупочных цен на потребные ресурсы предприятия. Своевременное выявление отклонений и изменений закупочных цен, определение причин их возникновения направлено, прежде всего, на предотвращение возникающих бюджетных девиаций в будущем, своевременное принятие мер для их сглаживания в текущем периоде.

В процессе исследования разработана схема управления материально-техническим обеспечением на предприятиях текстильной промышленности, с учетом специфики отрасли, позволяющая: обеспечить бесперебойное снабжение материалами основное производство; сократить запасы ТМЦ, минимизировав страховые запасы ресурсов; ужесточить контроль расходования ТМЦ в производствах; исключить возможность поставки некачественных материалов; вывести часть финансовых ресурсов из состава оборотных средств, вложенных в запасы; принимать качественные оперативные решения в области обеспечения материальными ресурсами.

В диссертации сформирована модель материально-технического обеспечения производственного процесса при минимальных страховых запасах. Сегодня нет единого и общепринятого подхода к определению страховой составляющей нормы запаса. Дискутируется вопрос о назначении страхового запаса и принципиальной возможности его вычисления.

В настоящее время учеными и экономистами разработаны математически чистые модели, которые имеют низкую практическую ценность, из-за их слабой применимости.

Для решения проблемы определения размера гарантийного запаса предлагается создание оперативного отчета в программном обеспечении предприятия. Оперативный отчет Остатки ТМЦ - страховой запас создан в программном обеспечении Звезда-Navision, софт-2000 на предприятии ООО ТекстильКолор с ноября 2006 года и позволяет не только обеспечивать ритмичные поставки, исключив человеческий фактор, но, и дает возможность легко контролировать требуемые закупки и минимизировать запасы материальных ресурсов.

Разработана методика определения оптимального размера заказа, для практического использования. Основу данной методики составляет, формула Харриса-Вильсона.

Несмотря на кажущуюся привлекательность данной формулы для решения задачи оптимизации размера заказа, использование ее даже теоретически ограничено. Вывод формулы основывается на целом ряде допущений, абсолютное большинство которых не может быть применено к практике бизнеса.

Для преодоления этой ситуации постоянно предпринимаются попытки доработки формулы расчета оптимального размера заказа и ее модифицикации. Но даже модифицированные формулы Вильсона редко используется специалистами в России. Их считают чисто теоретическим, не приемлемым для практики.

В диссертации предлагается упростить формулу Вильсона, введя постоянные величины. Полученная формула расчета оптимального размера заказа для практического использования апробированная многолетней практикой менеджерами службы снабжения Тверских текстильных предприятий.

Практическое использование полученных автором научных результатов позволяет снизить текущие и единовременные затраты предприятия. Это в конечном итоге будет способствовать повышению конкурентоспособности продукции предприятий текстильной промышленности.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Скворцова, Галина Геннадьевна, Орел

1. Нормативно-законодательные документы

2. Российская Федерация. Законы. О размещении заказов на поставки товаров, выпонение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд: федер. закон РФ от 21.07.2005 №94-ФЗ( ред. от 08.11.2007)// Рос. газета № 163 .-2005 .-28июл.

3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ; Минфином РФ; Госстроем РФ 21.06.1999 NBK 477).-М.: Экономика. -2000.

4. Положение об отделе материально-технического снабжения предприятия/разраб.Е.Б.Касенов.-2008.

5. ГОСТ 7.82-2001. Библиографическая запись. Библиографическое описание электронных ресурсов. Общие требования и правила составления.- Введ.2002-07-01.-Минск: Изд-во стандартов,2001.-23с.

6. ГОСТ 7.1-2003. Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления.- Введ. 2004Ч07-01.-М.: Изд-во стандартов,2004.-156с.1. Монографии

7. Кочкурова, Е.А. Развитие методов принятия управленческих решений по материально-техническому обеспечению промышленных организаций в условиях рынка/Е.А. Кочкурова, Р.Я. Вакуленко Н.Новгород: ИП Гладкова 0.в.,2005.-140с.

8. Саркисов, С.В. Формирование международных логистических систем предприятиями России в условиях глобализации мировой экономики /С.В.Саркисов. М.: Анкил,2007. -264с.

9. Ю.Турляй, В.В. Процессное управление материально-техническим обеспечением предприятия/ В.В. Турляй, С.Б. Куцына, К.В.Логинов; под ред. В.В. Турляя. СПб.: СПбГИЭУ,2005.-134 с.1. Учебные пособия

10. Большая Советская Энциклопедия./Гл. ред. A.M. Прохоров. М.: Советская энциклопедия,том1,1970-608с., том 13,1973-608с.,том 16,1974 - 616с., том 23,1976 - 640с., том 27.1977-624с.

11. Баркалов, С. А. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике/С.А. Баркалов., В.Н. Бурков, П.Н. Курочка, Н.Н.Образцов. -М.:ИПУ РАН,2000.-58с.

12. Боутелир, Р.Стратегия и организация снабжения/Р. Боутелир, Д. Корстен.- пер. с немец, под ред. Н.Ф. Титюхина. -М.:КИА центр, 2006.-128с.

13. Вогин, В.В. Склад: организация, управление, логистика./ В.В. Вогин.-5-е изд., перераб. и доп. -М.: Дашков и Ко, 2004.-736 с.

14. Вогин, В.В. Кладовщик. Устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы / В.В. Вогин. М.:Ось-89,2006.-544 с.

15. Гатторна, Д. Управление цепями поставок: справочник издательства Gower.5th Edition/ Д. Гатторна, Р. Огулин, М. Рейнольде, В.И. Сергеев.-М.:ИНФРА-М, 2008. -670с.

16. Инютина, К.В. Совершенствование планирования и организации материально-технического обеспечения производственных объединений / К.В. Инютина. Л.: Машиностроение, 1986.-241с.

17. Лайсонс, К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок/ К. Лайсонс, М. Джилингем.- Пер.с 6-ого англ.изд.-М.: ИНФРА-М,2005.-XVIII,-798 с.

18. Линдере, М.Р.Управление снабжением и запасами. Логистика/ М.Р. Линдере, Х.Е. Фирон.- пер. с англ. -СПб.: Victory,2002.-759 с.

19. Логистика: Учебник/Под ред. Б.А. Аникина:3-е изд., перераб. и доп. Ч М.:ИНФРА-М, 2006. -368с. (Высшее образование).

20. Мате, Э. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятий/ Э.Мате, Д. Тиксье . М .: Прогресс, 1993.- 386 с.

21. Новиков, В.Н. Стратегия управления запасами зарубежных компаний/В.Н. Новиков.- М.: Макс Пресс,2004 Ч 12 с.

22. Шрайбфедер, Дж. Эффективное управление запасами/Дж. Шрайбфедер. М.: Альпина Бизнес Букс,2005.-304 с.

23. Рад ионов, А.Р. Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: учебное пособие /А.Р. Радионов, Р.А. Радионов.-М.: ТК Веби, изд-во Проспект, 2006.-416 с.

24. Репин, В.В. Бизнес-процессы компании. Построение, анализ, регламентация /В.В. Репин. -М.: Стандарты и качество, 2007.-240с.

25. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учеб. / Г.В. Савицкая.-9-е изд., испр. М.: Новое знание, 2004.-640с.

26. Саркисов, С.В. Управление логистическими цепями поставок/С.В.Саркисов.- М: Дело, 2006.-368 с.

27. Саркисов, С.В. Управление логистикой /С.В. Саркисов.- М: Дело, 2004.368 с.

28. Сергеев, В.И. Менеджмент в бизнес-логистике /В.И. Сергеев. М.: Информационно- издательский дом ФИЛИНЪ,1997.

29. Сергеев, В.И. Корпоративная логистика 300 ответов на вопросы профессионалов/ В.И. Сергеев.- М.:ИНФРА-М, 2008. -976с.

30. Фасоляк, Н.Д. Материально-техническое снабжение: Словарь-справочник/Н.Д. Фасоляк, З.И. Бармина.- М.: Экономика, 1985.-224 с.

31. Экономика, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта: Учебник для экон. вузов/ Под ред. Н.Д. Фасоляка. 3-е изд. доп. и перераб. -М.: Экономика, 1980.-598с.

32. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. ВЛ.Горфинкеля, проф.В.А.Швандара.-З-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-718с.

33. Энгельхарт, К. Система сбалансированных показателей в снабжении/ К. Энгельхарт.- пер. с немец. Н.Н. Ковтонюк, под ред.Н.Ф. Титюхина.-М.:КИА центр, 2007.-128с.

34. Неопубликованные документы

35. Башарина, А.В. Управление запасами по стадиям изготовления продукции Текст.: автореферат дис. на соискание ученой степени канд. экон. наук:08.00.05. -Челябинск,2004.- 25с.

36. Воков, А.В. Формирование стратегии управления запасами в логистических системах с использованием метода прогнозированияТекст.: автореферат дис. на соискание ученой степени канд. экон. наук:08.00.05. -СПб., 2003.- 19с.

37. Ивченко, Ю.С. Совершенствование системы управления материальными запасами на промышленном предприятии Текст.: автореферат дис. на соискание ученой степени канд. экон. наук:08.00.05. -Ростов н/Д.,2004.-25с.

38. Мачавариани, А.Д. Формирование системы управления закупками на предприятии Текст.: диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук:08.00.05. -СПб.,2004.- 155с.

39. Маликова, С.Г. Разработка организационно-экономических методов управления закупками на промышленных предприятиях ( на основе методологии контролинга) Текст.: диссертация на соискание ученой степени канд. экон. наук:08.00.05. -М.,2006.- 138с.

40. Нестеров, О.В. Интеграция процессов закупочной логистики в промышленном ходинге (на примере черной металургии) Текст.: автореферат дис. на соискание ученой степени канд. экон. наук:08.00.05. -Екатеринбург,2004.- 22с.

41. Серышев, Р.В. Организационно-экономический механизм логистической координации снабженческой деятельности промышленного предприятия Текст.: автореферат дис. на соискание ученой степени канд. экон. наук:08.00.05. -М.,2004.- 25с.

42. Соловьев, Д.Е. Оптимизация системы материально-технического обеспечения как фактор повышения эффективности производства Текст.: автореферат дис. на соискание ученой степени канд. экон. наук:08.00.05. -М., 2004.- 18с.

43. Сутугина, Н.В. Методические подходы совершенствования системы управления материальными запасами предприятий нефтедобычи Текст.: \ автореферат дис. на соискание ученой степени канд. экон. наук:08.00.05. -Сыктывкар, 2006.- 25с.

44. Сериальные и другие продожающиеся ресурсы

45. Аббасов, Г.А. Организация экономического анализа по данным управленческого учета/Г.А. Аббасов// Экономический анализ: теория и практика.-2007.-№4.-С.62-66.

46. Аджаматова, Д.С. Стабилизатор, бизнеса: понятие устойчивости в современном управлении предприятием / Д. С. Аджаматова // Российское предпринимательство. 2007. - № 3. - С. 60-63.

47. Боровков, П. Финансовая структура как современный инструмент управления экономикой предприятия / П. Боровков // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 2. - С. 109-115.

48. Бычкова, С.М. Аудит финансовых вложений / С.М.Бычкова, Т.Ю.Фомина. //Аудиторские ведомости. -2007.-№3.-С.44-49.

49. Валеева, Ю.С.Диагностика производственно- финансового потенциала промышленного предприятия/Ю.С. Валеева, Н.С.Исаева// Экономический анализ: теория и практика.-2007.-№1.-С.38-43.

50. Денисов, В. Управление организационным развитием промышленного предприятия / В. Денисов, Д. Киреев // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 1. - С. 86-92.

51. Ефимова, О.В. Оборотные активы организации и их анализ/О.В.Ефимова// Бухгатерский учет.-2000.-№19.-С.72-78.

52. Ефимова, О.В. Анализ оборотных активов организации/О.В.Ефимова// Бухгатерский учет.-2000.-№ 10.-С.47-53.

53. Инютина, К.В. Логистические риски в системе управления запасами: приводятся методы расчета страховой части запасов материальных ресурсов с использованием методов АВС./К.В. Инютина // Интегрированная логистика.-2005.-№1. с. 17-19.

54. Канаева, М. От закупки до продажи. Кто за что дожен отвечать? /М. Канаева // Коммерческий директор.-2006.- №3/4.-С.29-30.

55. Карнаухов, С. Логистика как управленческая теория и система управления материальным потоком /С. Карнаухов //Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция.-2006.-№2.-С.79-90.

56. Когденко, В. Анализ интеграционных связей организации: методологический аспект / В. Когденко // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 4. - С. 108-114.

57. Корепин, Д.Ю. Определение точки безубыточности коммерческого использования складских помещений/Д.Ю. Корепин// Экономический анализ: теория и практика.-2007.-№2.-С.57-58.

58. Король С. Внешняя окружающая среда организации как фактор роста ее эффективности / С. Король, Р. М. Хусейн // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 5. - С. 43-50.

59. Кувшинов, Д.А. Рейтинговая оценка финансового состояния предприятия/Д.А. Кувшинов, П.И.Половцев// Экономический анализ: теория и практика.-2007.-№6.-С.25-28.

60. Курлыков, О.И. Метод ресурсных очередей и его применение в решении проблемы попонения оборотных средств в рыночных условиях /О.И. Курлыков// Экономический анализ: теория и практика.-2007.-№3.-С.16-19.

61. Маликова, С.Г. Системы управления закупками промышленных предприятий/С.Г. Маликова//Контролинг.-2006.- №17.-С.26-29.

62. Мизиковский, Е.А. Аудит дебиторской задоженности / Е.А. Мизиковский, Е.А. Сахончик // Аудиторские ведомости. 2004. - №3. -С. 6-9.

63. Панченко, Т. Транзитная торговля: особенности учета и налогообложения/ Т. Панченко // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2005. - №44. - С. 4.

64. Пещанская, И.В. Кредит и оборотный капитал / И.В. Пещанская// Финансы. 2003.-№2.-С.20-25.

65. Подобный, Д.Л. Стимулирование экономии в службе снабжения/Д.Л. Подобный //Управление персоналом.-2006.-№21.-С.16-17.

66. Сироткина, Н.В. Системный подход к оценке эффективности аппарата управления промышленного предприятия / Н. В. Сироткина, Д. Н. Лесных, А. И. Матвеев // Экономический анализ: теория и практика. -2007. № 2. - С. 55-56.

67. Скворцова, Г.Г. Расчет оптимального размера заказа для практиков / Г.Г. Скворцова //Проблемы современной экономики.-2007.-№4(24).-С.168-171.

68. Соколова, О.В. Теоретические подходы к оценке стоимости посреднических компаний / О. В. Соколова // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - № 3. - С. 20-22.

69. Соколова, О.В. Практические аспекты оценки стоимости посреднических компаний / О. В. Соколова // Экономический анализ: теория и практика. 2007. - № 4. - С. 23-30.

70. Сосненко, Л.С. Анализ материально-производственных запасов/Л.С. Сосненко, Е.С. Федяй// Экономический анализ: теория и практика.-2007.-№3.-С,3-15.

71. Станиславчик, Е. Анализ оборотных активов/ Е. Станиславчик // Финансовая газета.-2004.-№34.-С. 17-21.

72. Степанов, А. О терминологии и процессном подходе / А. Степанов // Стандарты и качество. 2007. - № 1. - С. 84-88.

73. Стерлигова, А. Н. Систематизация элементов моделей управления запасами в звеньях цепей поставок /А.Н. Стерлигова // Логистика и управление цепями поставок.- 2005.- № 4.- С. 36-54.

74. Стерлигова, А.Н. Современные вопросы развития терминологии логистики /А.Н. Стерлигова, А.К. Купцова // Логистика и управление цепями поставок.- 2004.-№ 2.-С. 113-121.

75. Стерлигова, А.Н. Оптимальный размер заказа, или Загадочная формула Вильсона. Часть №1/А.Н. Стерлигова // ЛОГИСТИК&СИСТЕМА.-2005 .-С.64-69.

76. Стерлигова, А.Н.Оптимальный размер заказа, или Загадочная формула Вильсона. Часть №2/А.Н. Стерлигова // ЛОГИСТИК&СИСТЕМА.-2005 .-№3.-С.62-71.

77. Стерлигова, А.Н. О сугубой практичности формулы Вильсона/ А.Н. Стерлигова // ЛОГИСТИК&СИСТЕМА.-2005.-№4.- С.42-52.

78. Стерлигова, А.Н. О сугубой практичности формулы Вильсона/ А.Н. Стерлигова // ЛОГИСТИК&СИСТЕМА.-2005.-№5.- С.56-61.

79. Стерлигова, А.Н. Процедуры оптимального распределения запасов в цепях поставок/ А.Н. Стерлигова // Логистика сегодня.- 2005.- № 4. С. 2030.

80. Стерлигова, А.Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса/ А.Н. Стерлигова // Логистика сегодня.- 2004.- № 1. С. 48-59.

81. Туркова, Е. Повышение конкурентоспособности предприятия: роль организационных преобразований / Е. Туркова // Проблемы теории и практики управления. 2007. - № 4. - С. 115-120.

82. Хот Ф.Т. Анализ поведения затрат в управленческом учете / Ф. Т. Хот, А. С. Климентенко // Экономический анализ: теория и практика. 2007.-№ 3. - С. 39-47.

83. Черникова, А.А. Показатели оценки достижения стратегических целей предприятия/А.А. Черникова, А. И. Дручинин, А. И. Просекова// Экономический анализ: теория и практика.-2007.-№3.-С.66-68.

84. Чорба, П.М. К вопросу о трактовке сущности оборотных средств / П.М. Чорба, А.А. Гулько // Финансы.- 2004.- № 7.- С.53-56.

85. Шикин, С.А. Внутренний аудит, или контроль для своих / С.А. Шикин // Главбух. 2006. - №1. - С. 23-25.

86. Шматалюк, А. Построение системы внутреннего контроля / А. Шматалюк, А. Коптелов// Финансовая газета. Региональный выпуск. Ч 2006.-№9.-С. 8-10.1. Электронные ресурсы

87. Власова, Т. Принципы логистики в управлении снабжением Электронный ресурс./Т.Власова.- Электрон, дан. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетindex.php?newsid=1049.-3ara. с экрана.

88. Горбачева, И. Как оценить работу менеджера? Электронный ресурс./.Горбачева // Коммерческий директор.-2006.- №3/4. Электрон, дан. - [Б.м.2006].- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетprint.asp.- Загл. с экрана.

89. ГОСТ 7.32- 2001. Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления Электронный ресурс. Электрон, дан. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

90. Демина, И. Особенности выбора условий поставок Электронный ресурс./И. Демина // ЛОГИСТИК&СИСТЕМА.-2005.-№3.- Электрон, дан.

91. Б.м.2005.- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетread/logistpro/41.- Загл. с экрана.

92. Капкова, Е. Как организовать складской учетЭлектронный ресурс./ Е. Капкова // Новая бухгатерия.-2004.-№12.- Электрон, дан. [Б.м.2004].-Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетtext/49878-l.html.- Загл. с экрана.

93. Коваль, Ю. Цена отказа от скидки поставщика Электронный ресурс./ Ю.Коваль //Консультант.-2006.-№5.- Электрон, дан. [Б.м.2006].- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетpublication.jsp?urn=:2393070374.- Загл. с экрана.

94. Козлов, Е. Крупное производство: проблемы снабжения Электронный ресурс./Е. Козлов // Консультант.-2004.-№23,- Электрон, дан. [Б.м.2004].- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетtext/49684-l.html.- Загл. с экрана.

95. Масленникова, JI.A. Поставки без документов Электронный pecypc./JI.A. Масленникова// Упрощенка.- Электрон, дан. [Б.м.2006].-Режим доступа: Ссыка на домен более не работает7Articles.- Загл. с экрана.

96. Мещанкин, А. Умеете ли вы применять формулу Вильсона? Электронный ресурс./А. Мещанкин // ЛОГИСТИК&СИСТЕМА.-2006.-№5.- Электрон. дан. [Б.м.2006].- Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетmassmedia/analytics/record/?id=189.- Загл. с экрана.

97. Официальный сайт Российской Федерации для размещения информации о размещении заказов Электронный ресурс. Электрон, дан. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

98. Официальный сервер российской легкой промышленности Электронный ресурс. Электрон. дан. -Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетp>

99. Словари и энциклопедии онлайн. Большая советская энциклопедия Электронный ресурс. Электрон, дан. - Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетdict/bse.- Загл. с экрана.

100. Современный экономический словарь Электронный ресурс. -Электрон. дан. Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетdict/economic/article.- Загл. с экрана.

Похожие диссертации