Интеграционное взаимодействие предприятий медной промышленности как фактор повышения конкурентоспособности

Прокофьева, Елена Владимировна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Интеграционное взаимодействие предприятий медной промышленности как фактор повышения конкурентоспособности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Прокофьева, Елена Владимировна
Место защиты	Москва
Год	2005
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Интеграционное взаимодействие предприятий медной промышленности как фактор повышения конкурентоспособности"

Прокофьева Елена Владимировна

На правах рукописи

Интеграционное взаимодействие предприятий медной промышленности как фактор повышения конкурентоспособности

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (специализация -15. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; область исследования - 15.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва -2005

Диссертация выпонена на кафедре экономики и управления в металургии Государственного университета управления.

Научный руководитель: кандидат технических наук, доцент Х. Ф. Ахмеджанов

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор И.А. Буданов

кандидат экономических наук,

ЕЛ. Зайцев

Ведущая организация: ЗАО Кабельный завод Кавказкабель

Защита диссертации состоится л25 мая 2005г. в 16-00 часов на заседании диссертационного совета К 212.049.04 в Государственном университете управления по адресу: 109542, Москва, Рязанский пр-т, 99, зал заседаний Ученого совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления.

Автореферат разослан апреля 2005г.

Ученый секретарь

Диссертационного совета К 212.049.04

кандидат экономических наук, доцент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Стратегическая направленность внутригосударственных преобразований нацелена на создание высокоэффективной, конкурентоспособной экономики на современном технологическом базисе. На текущем этапе развития экономики конкуренция становиться все более жесткой не только за счет фактора цены продукции или услуги, но и в результате действия других методов и форм соперничества предприятий на рынке. Поэтому развитие предприятия, укрепление его позиций на рынке все чаще обуславливается влиянием факторов более догосрочного порядка (факторов повышения конкурентоспособности предприятия). Кроме того, в условиях предполагаемого вступления России во Всемирную торговую организацию (ВТО), более активной интеграции страны в систему мировой экономики, отечественным предприятиям всех отраслей необходимо добиваться высокого уровня конкурентоспособности.

В качестве основных средств конкурентной борьбы для улучшения своих позиций на рынке, предприятия используют не только ассортимент, качество продукции, цену, сервисное обслуживание, условия поставок и платежей, но и различные формы коммерческого взаимодействия. Ресурс, скрытый в углубленном взаимодействии предприятий, как эффективный инструмент повышения конкурентоспособности, в силу особенностей формирования российской рыночной экономики, одними предприятиями используется не всегда эффективно, другими же - не используется вообще.

На сегодняшний день многие исследования в области повышения конкурентоспособности дают предпосыки для ее оценки, развивая теорию самой конкурентоспособности, другие оценивают предприятия с позиций отдельных отраслей в условиях конкретной задачи. Проблема повышения конкурентоспособности, учитывая ее широту и многогранность, и в настоящее время не теряет своей актуальности для теории и практики.

Тема исследования представляется актуальной в свете необходимости развития предприятий, замыкающих технологические цепи производства промышленной продукции. По нашему мнению, поиск эффективных форм взаимодействия предприятий высшей стадии переработки продукции способствует развитию предприятий в рамках единой технологической цепи и является одним из способов повышения их конкурентоспособности. Совершенствование взаимодействия данных предприятий позволяет достичь более высоких результатов в повышении конкурентоспособности, независимо от отраслевой принадлежности.

На современном этапе развитая предприятий изучение проблем повышения конкурентоспособности с позиции внутренних ресурсов предприятия, отрасли является недостаточным. Перспективным может стать использование такого эффективного инструмента конкурентной борьбы как углубленные взаимосвязи предприятий.

Сложившийся уровень интеграционных взаимодействий предприятий на современном этапе не позволяет охарактеризовать их как эффективные углубленные интеграционные взаимодействия, что во многом связано с недостаточным уровнем исследованности проблемы интеграции в целях повышения конкурентоспособности.

Данная проблема характерная для многих отраслей промышленности, но в большей степени сказывается на эффективности взаимодействия производителей конечной продукции в технологических цепях металургической промышленности, в частности -медной.

Необходимость изучения проблем и возможных направлений повышения конкурентоспособности предприятий медной промышленности России - производителей медной катанки на основе интеграции обусловили выбор тематики диссертационного исследования, его цель и основные задачи.

Целью диссертационного исследования являются разработка методических и практических рекомендаций по дальнейшему развитию интеграционного взаимодействия предприятий медной промышленности для повышения конкурентоспособности, обоснование целесообразности трансформации коммерческих взаимодействий в интеграционные.

Для достижения поставленной цели в диссертации решались следующие задачи:

- исследованы особенности проблемы конкуренции и конкурентоспособности промышленных предприятий;

- проведен анализ факторов, определяющих конкурентоспособность промышленных предприятий, и их классификации;

- определены задачи и варианты интеграции, как фактора повышения конкурентоспособности промышленных предприятий;

- рассмотрено современное состояние интеграционного взаимодействия предприятий медной промышленности и основные тенденции его развития;

- выявлено влияние потребительского рынка медной катанки и его значение в развитии предприятий медной промышленности на основе интеграции;

- разработан и обоснован метод выбора возможного варианта интеграционного взаимодействия для производителей медной катанки;

- сформулированы практические рекомендации по выбору формы интеграционного взаимодействия предприятий;

- оценка эффективности предложенного варианта интеграции.

Объектом диссертационного исследования являются предприятия-производители медной катанки.

Предметом исследования является интеграционное взаимодействие предприятий-производителей медной катанки как фактор повышения конкурентоспособности.

Теоретическую базу данного исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области функционирования интегрированных структур, исследования интеграционных процессов и факторов конкурентоспособности предприятий Н.Ю.Кругловой, В.Н.Лившица, Г.Боярко, М.Портера, А.Оливье, А.Дайана, Р.Урсе и др.

Эмпирический базой исследования являются материалы, полученные в результате проведенных автором исследований на медных и кабельных заводах России, а также статистические данные по предприятиям цветной металургии и производителям кабельно-проводниковой продукции.

Научная новизна исследования заключается в разработке методических рекомендаций по выбору вариантов интеграционного взаимодействия предприятий медной промышленности и механизма управления им.

Основные научные результаты диссертационной работы, полученные автором, состоят в следующем:

- выявлены особенности проблемы конкуренции и конкурентоспособности промышленных предприятий, представлена характеристика основных средств конкурентной борьбы на рынке медной катанки;

- рекомендовано допонить классификацию факторов конкурентоспособности промышленного предприятия факторами, отражающими степень пользования рынком: коммерческие и интеграционные;

- систематизированы причины, характер и способы интеграции предприятий медной промышленности, выявлены основные особенности взаимосвязей с потребителями продукции;

- обосновано перспективное направление повышения конкурентоспособности предприятий медной промышленности на основе интеграции с основными потребителями медной катанки на внутреннем рынке;

- рекомендован комплексный механизм управления интеграционным взаимодействием, сформулированы его основные принципы;

- разработаны метод и схема выбора формы интеграции с целью эффективного управления взаимодействием предприятий последовательных звеньев технологической цепи;

- доказана эффективность интеграционного взаимодействия, как фактора повышения конкурентоспособности предприятий.

Практическая значимость работы заключается в разработке практических рекомендаций, которые могут быть использованы в деятельности промышленных предприятий при решении возникающих проблем интеграционного взаимодействия.

Апробация исследования. Результаты и положения данного исследования нашли практическое применение в работе ЗАО Кабельный завод Кавказкабель.

Основные положения диссертации опубликованы в четырех печатных работах общим объемом 1,18 п. л.

Структура диссертации обусловлена целью и задачами, внутренней логикой исследуемой проблемы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка используемой литературы и приложений. Диссертация изложена на 142 листах, содержит 25 рисунков, 11 таблиц. Список литературы включает 91 наименование.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи исследования, определены предмет и объект исследования, отражена научная новизна и практическая значимость исследования.

В первой главе Проблема конкурентоспособности промышленных предприятий

рассматривается сущность проблемы конкуренции и конкурентоспособности, проведен анализ факторов, определяющих конкурентоспособность промышленных предприятий, выявлены основные вырианты и задачи интеграционных процессов.

Конкуренция способствует созданию особой среды на рынке, в которой в результате взаимодействия хозяйствующих субъектов, определяется их место и значимость.

Позитивные и негативные влияния рыночной среды на конкурентоспособность промышленных предприятий определяют необходимость анализа факторов, определяющих конкурентоспособность этих предприятий.

Существующая классификация факторов конкурентоспособности, изучаемая в данном исследовании, представляется в виде нескольких больших групп: по характеру ресурсов, по типу развития, по степени специализации, по характеру возникновения, по отношению к предприятию (внешние и внутренние) (рис.1).

Рис.1. Классификация факторов, определяющих конкурентоспособность

промышленного предприятия.

Подобное деление факторов на группы представляется, по нашему мнению, недостаточным в свете развития интеграционных процессов и, как следствие, факторной основы определения и повышения конкурентоспособности предприятия.

Исходя из данной классификации, ее анализа и понимания под факторами конкурентоспособности тех явлений и процессов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, вызывающих изменение величины затрат на производство и сбыт продукции, а в результате изменение уровня конкурентоспособности самого предприятия, предлагается всю совокупность факторов, определяющих глубину взаимодействия с участниками рынка, разделить на коммерческие и интеграционные по степени пользования рынком.

Связано такое деление, по нашему мнению, с тем, что деятельность любого предприятия находиться под воздействием факторов, которые возникают как при контакте

с участниками рынка на принципе свободных рыночных отношений, так и факторов, возникающих при углубленном взаимодействии предприятия с участниками рынка на основе решения конкретной задачи. При этом результаты деятельности предприятия зависят от степени взаимодействия с участниками рынка.

Под коммерческим взаимодействием в данной работе понимаются отношения предприятия с субъектами рынка, несвязанные общими целями и задачами развития предприятия.

Под интеграционным взаимодействием понимаются отношения предприятия с субъектами рынка, связанные наличием общих целей и задач, направленных на развитие предприятий-участников подобного взаимодействия, и взаимного улучшения результатов производственно-хозяйственной деятельности и, как следствие, уровня конкурентоспособности.

Предложенная автором группа факторов представлена на рис.2.

Рис.2. Факторы, определяющие конкурентоспособность промышленного предприятия по степени пользования рынком.

Теория и практика современного менеджмента выдвигает множество причин для объяснения природы интеграционных процессов. Выявление мотивов интеграции является важным аспектом. Именно мотивы отражают основные причины, по которым два или несколько предприятий, объединяются.

Используя группировку мотивов интеграции, рассматриваемую в данной работе, можно выделить основные из них: получение синергетического эффекта, использование взаимодопоняющихи ресурсов, мотив монополии, повышение качества управления, устранение неэффективности, налоговые мотивы, диверсификация производства, возможность использования избыточных ресурсов, разница в рыночной цене компании и стоимости ее замещения, разница между ликвидационной и текущей рыночной стоимостью, личные мотивы менеджеров, стремление увеличить политический вес руководства компании.

Помимо традиционных мотивов интеграции существуют и специфические. Так, интеграция для российских предприятий имеет свои особенности учитывая историю, условия, способы, формирования интегрированных структур, а также уровень подготовки руководящего состава предприятий, и представляют собой один из немногих способов противостояния экспансии на российский рынок более мощных западных конкурентов.

Дня выявления мотивационной основы вариантов интеграции, по нашему мнению, целесообразно всю совокупность мотивов по отношению к интегрируемым предприятиям разделить на две группы: прямые и косвенные. Это позволит определить место промышленного производства в мотивационной базе интеграционного процесса. В свою очередь деление прямых мотивов интеграции на производственно-хозяйственные и коммерческие позволяет оценить качество структурных изменений в самом промышленном производстве (рис.3).

Деление косвенных мотивов на объективные и субъективные раскрывает сущность стремления руководства в получении эффекта от интеграции предприятий. Поэтому важным в современном управлении предприятиями становиться отделение внутреннего воздействия от внешнего, объективного целеполагания от субъективного и т.д.

Исходя из рассмотренной нами характеристики интеграционных процессов хозяйствующих субъектов и ее анализа, предложено допонить виды потенциалов предприятий (производственный и финансовый) технологическим и маркетинговым потенциалом.

Под технологической интеграцией в данной работе понимается объединение технологического потенциала предприятий - последовательных звеньев технологической цепи в производстве и развитии конечной продукции.

Характерными особенностями технологической интеграции являются:

- объединение технологического потенциала предприятий без образования нового юридического лица (сохранение юридической самостоятельности);

отсутствие централизации капитала;

объединение технологического потенциала предприятий единой технологической цепи.

Рис.3. Мотивы интеграции промышленных предприятий

Под маркетинговой интеграцией понимается объединение способностей персонала и возможностей предприятий в реализации продукции.

Вариант интеграционных процессов хозяйствующих субъектов по видам интегрируемого потенциала можно представить следующим образом (рис.4).

Существенным отличием представленного варианта интеграционных процессов по способу интеграции потенциала предприятий от существующего является не только допонение видов потенциала инегрируемых предприятий, но и возможности его объединения не только в корпорации, но и в корпоративные альянсы.

Рис.4. Способы интеграции потенциала предприятий.

Таким образом, анализ основных направлений развития интеграционных процессов позволяет сделать вывод, что именно специфика и уровень развития продукции, предприятий, отраслей и промышленности в целом способствует выбору определенных форм эффективного взаимодействия субъектов рынка.

Формирование и совершенствование учета одновременно всех типов факторов на практике представляется невозможным. То, какие факторы, учитываются руководством предприятия, зависит от характера спроса на рынке, характера конкуренции, возможностей предприятий смежных отраслей.

Решая вопросы повышения конкурентоспособности на внутреннем и внешних рынках, предприятия основываются на мировом опыте интеграции и развития российского бизнеса, позволяющем учитывать положительные и отрицательные стороны в процессе достижения поставленных целей.

В экономической теории понятие конъюнктура рынка рассматривается как что-то внешнее, не подлежащее контролю со стороны предприятия и требующее постоянного изучения для его успешного функционирования. В интегрированной структуре появляется понятие внутренняя конъюнктура, изучение и анализ которой позволяет достигать наилучших результатов в области планирования производства и сбыта продукции. Поскольку с увеличением объемов продаж продукции на предприятиях высшего передела, увеличивается объем производства сырья для изготовления данного вида продукции, а также корректируется в соответствии с полученными данными оперативные, а порой и

догосрочные планы. И наоборот, снижение объемов потребления рынком продукции конечного передела вызывает снижение объемов производства сырья для изготовления конечной продукции.

На практике принято считать, что одной из основных стратегических задач интеграции является повышение эффективности деятельности каждого предприятия интегрированной структуры.

Стратегия интеграции предприятий основывается на принципе самостоятельности принятия оперативных решений в рамках финансовых планов и задач интегрированной компании. Преимущество объединения предприятий - сбалансированность и самодостаточность в сырьевых, перерабатывающих и производственных ресурсах. Поэтому приоритетом деятельности предприятий является развитие конкурентных преимуществ.

Изложенные в первой главе результаты исследований позволяют сделать следующие выводы:

1. Факторы, определяющие конкурентоспособность промышленного предприятия, необходимо рассматривать с учетом современного развития рыночных отношений и развития производства, что способствует лучшему их учету и совершенствованию использования.

2. Среди основных мотивов интеграционных процессов промышленных предприятий необходимо выделять группы мотивов, вызывающие такие изменения как: осуществляемые с качественными структурными изменениями (в производственной структуре, структуре капитала, управления и т.д.) и производимые без соответствующих структурных изменений (интеграция в сфере НИОКР, маркетинга, экологии и т.д.).

3. Анализ характеристики интеграционных процессов показал, что существующие виды и способы объединения потенциалов промышленных предприятий не позволяют в поной мере вскрыть и использовать возможности их взаимодействия на современном этапе, что обуславливает необходимость исследования интеграционных взаимодействий.

Во второй главе Состояние и тенденции развития предприятий медной промышленности исследованы современные условия деятельности металургических предприятий, выявлены основные причины интеграционных взаимодействий предприятий медной промышленности, проведен анализ состояния и тенденций развития потребительского рынка медной катанки.

В современных условиях международного разделения труда, одной из отраслей специализации России является национальная металургическая промышленность.

Продукция российской металургии составляет значительную долю в мировом производстве и торговле металами.

Современным направлением развития международных экономических отношений стала глобализация экономики, которая в поной мере проявилась в металургической промышленности. Это привело к развитию следующих тенденций в мировой металургии: усилению роли крупных интегрированных компаний на мировых рынках; обострению конкуренции на рынках продукции с высокой добавленной стоимостью и распространению применения национальных защитных мер во внешней торговле; активизации работ по снижению затрат производства металопродукции.

По прогнозам специалистов темпы роста внутреннего металопотребления замедляются и ожидаемое увеличение спроса на цветные металы будет определяться, прежде всего, расширением потребности в продукции четвертого передела, особенно медного проката (в 2010 году на 70Ч80 % к уровню 2000 года), что приведет к увеличению спроса на основные цветные металы к 2010 году на 55 Ч 60 % по сравнению с 2000 годом.

На базе ускорения темпов внедрения инноваций возникает необходимость улучшения производственной структуры металургического комплекса Ч в первую очередь, за счет повышения доли конкурентоспособных мощностей (на всех переделах), а также за счет увеличения доли мощностей для выпуска продукции более глубокой степени переработки, доли импортозамещающих и новых производств. Это позволит улучшить структуру товарной продукции металургической промышленности, повысить ее конкурентоспособность и адекватность требованиям рынков.

Основное направление Ч создание мощных вертикально-интегрированных и диверсифицированных структур, способных успешно конкурировать на внутреннем и внешнем рынках металопродукции. Целесообразна организация ограниченного количества интегрированных промышленно-финансовых компаний, управляющих деятельностью собственных и сопряженных предприятий и организаций на основе владения значительными долями пакета акций, договоров коммерческого партнерства и кредитных договоров.

Целесообразность интеграции диктуется такими факторами, как непрерывность производства, необходимость соблюдения качественных параметров сырья, временного регламента на всех стадиях его переработки. Экономические предпосыки связаны со стремлением получить максимальную добавленную стоимость в условиях высокой капиталоемкости производства.

Направление развития металургической промышленности России в дальнейшем, зависит от множества факторов. Но можно предположить, что процесс усиления

интегрированных структур продожится. Развитие металургических предприятий предопределяет тенденцию роста интеграционных процессов, а интеграция путем инвестиций свободных ресурсов в высокий передел займет приоритетное направление.

Как показывает практика, интеграция пересекающая несколько отраслей в рамках технологической цепочки изготовления конечного продукта - это эффективное решение с минимальными затратами. Поскольку предприятия ряда отраслей, объединившись, получают возможность стать лидерами каждый в своей отрасли. Но далеко не в каждой технологической цепи производства конечной продукции присутствует интеграционное взаимодействие, вызванное также объективными требованиями рынка к развитию производства и сбыту продукции. В исследовании нами проведен анализ интеграционного взаимодействия предприятий медной промышленности.

На сегодняшний день в России можно выделить таких крупных производителей медной катанки, как ЗАО СПКатур-Инвест, ОООЭкат, ЗАОТраискат, ЗАОРоскат.

Анализ интеграционного взаимодействия предприятий-производителей медной катанки и отраслевой принадлежности компаний-учредителей этих предприятий за период с 1991-1998 гг. позволил выявить особенности формирования взаимосвязей предприятий в условиях реформирования российской экономики (табл.1).

Таблица 1

Особенности формирования взаимосвязей предприятий-производителей медной катанки

Предприятие Отраслевая принадлежность компаний-учредителей Отношение компаний-учредителей к предприятию в технологической цепи

ЗАО СП Катур-Инвест Металургия Поставщик

ООО Экат Машиностроение Покупатель

ЗАО Транскат Транспорт Покупатель

ЗАО Роскат Нефте-химия Покупатель

Как видно из табл.1, за исключением одного предприятия (ЗАО СП Катур-Инвест), рассматриваемые предприятия создавались в основном с участием капитала компаний, являющимися покупателями конечной продукции высокого передела (кабельно-проводниковой).

Предприятия по производству медной катанки характеризуются устойчивым, и имеющим тенденцию роста внутренним рынком сбыта, но влиять на его увеличение они

не могут, а в своем развитии следуют потребностям покупателей. Если принять за основной показатель уровня конкурентоспособности предприятия производителя медной катанки долю внутреннего рынка, то воздействовать на данный показатель эти предприятия могут только при тесном сотрудничестве с основными потребителями их продукции.

Причинно-следственная связь уровня конкурентоспособности производителей медной катанки и объемов ее потребления на внутреннем рынке дает основание полагать, что скрытые возможности повышения данных показателей заложены в технологической цепочке производства продукции конечной степени переработки (табл.2).

Таким образом, независимые производители сырья смогут трансформироваться в заинтересованных участников процесса производства и сбыта продукции с высокой добавленной стоимостью.

Таблица 2

Причины интеграционного взаимодействия производителей медной катанки с предприятиями в технологической цепи производства конечной кабельно-проводниковой продукции (КПП)

Отрасли, в рамках которых рассматривается интеграция, различаются между собой, и это необходимо учитывать. При определении доминирующих в отрасли основных

экономических характеристик рассматривают: размеры рынка, области конкурентного соперничества, скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли, число конкурентов и их относительные размеры, степень концентрации, число покупателей и их относительные размеры, легкость входа и выхода на рынок.

Изучение основных направлений развития интеграционных процессов позволяет сделать вывод, что именно специфика и уровень развития продукции, предприятий, отраслей и промышленности в целом способствует выбору определенных форм эффективного взаимодествия субъектов рынка.

Анализ современных условий деятельности предприятий медной промышленности показывает объективную необходимость поиска эффективных направлений интеграционного взаимодействия с целью повышения конкурентоспособности в догосрочном периоде.

Анализ структуры потребления меди и медных сплавов в мировой промышленности позволяет выделить наиболее емкий сегмент рынка сбыта. Структура потребления меди и медных сплавов в различных отраслях экономики представлена в табл.3.

Таблица 3

Использование меди и медных сплавов в мировой промышленности, в %

Область применения Кабели и провода Цветной прокат Медные сплавы и другие продукты

Строительство 20 12 8

Инфраструктура 13 1 1

Электромашино-, приборо- и аппаратостроение 19 7 19

Итого: 52 20 28

Как видно из таблицы 3, наиболее емким сегментом рынка являются предприятия, производящие кабельно-проводниковую продукцию. На их долю приходиться 52% от общего объема потребления меди и медных сплавов, а с учетом лома и возвратных отходов этот показатель увеличивается до 60%.

На сегодняшний день от объемов и структуры потребления именно этой категории потребителей в большей степени зависит внутренний рынок сбыта медной катанки.

Производители кабельной продукции представлены большим количеством заводов (свыше 100 на территории России). Характерной особенностью рынка является тот факт, что порядка двенадцати кабельных заводов производят около 70% всей кабельной продукции в России.

Потребители медной катанки (кабельные заводы) характеризуются высокой ценовой зависимостью от ее производителей и высоким потреблением медной катанки (45-50% в структуре материальных затрат занимает медная катанка) при производстве готовой продукции.

Конкурентоспособность потребительского рынка медной катанки, возможно оценить, по нашему мнению, используя сравнительную характеристику показателей работы кабельного завода Германии (Керпен) и отечественных заводов Электрокабель (г.Кольчугино) и Кавказкабель (г.Прохладный), представленную в табл.4.

Таблица 4

Сравнительная характеристика показателей работы кабельных заводов России и Германии

Показатель Кегреп Электрокабель Кавказкабель

1. Среднесписочная численность работающих, чел. 700 2900 1500

2. Объем производства продукции, мн.дол./год 118,03 78,95 34,75

3. Производительностьтруда, тысдол./чел 168,61 27,22 23,17

4. Степень изношенности ОФ, % 20% 50% 70-75%

5. Дилерская сеть свыше 30 стран Россия, страны ближнего зарубежья Россия, страны ближнего зарубежья

Как видно из таблицы 4, на предприятии Электрокабель среднесписочная численность работающих в 4 раза превышает аналогичный показатель на заводе Крепен, при этом производительность труда в 6 раз ниже, чем у немецкого производителя.

Подобное различие, по нашему мнению, зависит от двух главных обстоятельств:

1. Высокая степень автоматизации на предприятиях Керпен;

2. Отличная от российских предприятий структура производств на предприятии Керпен.

Существенным отличием завода Керпен является наличие в его структуре химического и металургического производства.

Организованное подобным образом производство позволяет снизить в себестоимости готовой продукции затраты на медную катанку и сырье химического производства.

Подобной организацией производства не обладает ни один отечественный кабельный завод, что снижает его возможности в конкурентной борьбе с иностранными товаропроизводителями. По нашему мнению, интеграция предприятий медной промышленности и кабельного завода позволит добиться устойчивого роста объемов

переработки медной катанки. Так, например, завод Сибкабель, находящийся в интегрированной структуре УГМК, с появлением в ней Катур-Инвеста увеличил объем переработки медной катанки в 3,5 раза за 1998-2000гг. Таких результатов в 2000г. не добились крупнейшие предприятия, перерабатывающие в основном медную катанку (рис.5).

Рис.5. Динамика производства продукции кабельными заводами за период 1998-2000 гг., в % к предыдущему году.

Как видно на рисунке 5, по сравнению с 1998 в 1999 году рассматриваемые предприятия имели тенденцию роста объемов производства. Именно в 1999 году завод Сибкабель стал работать в интегрированной структуре с Катур-Инвестом, что в последующем году обеспечило кабельному заводу существенный рост объемов производства,отличный от других передовых предприятий данной отрасли. Это обстоятельство подчеркивает существование предпосылок к последующему улучшению результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятий и повышению их конкурентоспособности на основе интеграции. Анализ, проведенный в данном исследовании, показал, что функционирование предприятий в интегрированной структуре как таковой, может дать положительные результаты работы предприятий, но их достижение трудновыпонимо без развития интеграционного взаимодействия. Включение металургического и химического производства в структуру кабельного, как эффективная организация производства, обусловлена мировым опытом развития кабельной подотрасли. Исследование показало, что в России существует тенденция к сближению производителей медной катанки и кабельных заводов, имеющих взаимную зависимость в своем развитии.

Изложенные во второй главе результаты исследований позволяют сделать следующие выводы:

1. Современное состояние предприятий медной промышленности вынуждает искать новые пути развития, в частности во взаимодействии с предприятиями следующего передела.

2. Возможности интеграционного взаимодействия на предприятиях высоких переделов, производящих промышленную продукцию, практически не используются, что является сдерживающим фактором в развитии данных предприятий и укрепления их позиций на внутреннем рынке.

3. Интеграция производителя медной катанки с кабельным заводом, по нашему мнению, дожна привести к увеличению объемов производства кабельной продукции, а значит и увеличению объема потребления медной катанки отечественными товаропроизводителями.

В третьей главе Интеграция как фактор повышения конкурентоспособности предприятий медной промышленности предложен метод интеграции и механизм управления интеграционным взаимодействием, разработана схема выбора варианта интеграционного взаимодействия, приведено обоснование эффективности технологической интеграции, как фактора повышения конкурентоспособности предприятия.

Общеизвестные формы и способы интеграционного взаимодействия на практике реализуются с некоторым отличием друг от друга в зависимости от специфики продукции, предприятия, отрасли, а также ряда других аспектов, с учетом которых протекают интеграционные процессы. Исследование показало, что особенности организации интеграционных процессов вытекают из факторов, на которых основывается конкурентоспособность предприятия. Так, если конкурентоспособность предприятия в большей степени основана на его производственных ресурсах, то в первую очередь при разработке и реализации метода интеграции руководству предприятия необходимо разработать комплекс мер по сохранению и/или приумножению эффективности использования данного ресурса.

В связи с тем, что конкурентные преимущества интегрируемых предприятий, могут быть сформированы с использованием различных факторов конкурентоспособности, реализация метода интеграции дожна привести к усилению конкурентного потенциала каждого из участников интегрированной структуры.

В основу метода интеграции предприятий заложен принцип развития конкурентных преимуществ и конкурентного потенциала.

По нашему мнению, особое внимание руководство интегрируемых предприятий дожно обратить на обеспечение эффективного взаимодействия на стыке звеньев технологической цепи. Необходимость и значимость подобного внимания руководства объясняется следующими основными причинами:

1) целевая направленность вертикальной интеграции - объединение последовательных звеньев технологической цепи;

2) эффективность функционирования интегрированной структуры зависит от эффективности взаимодействия предприятий ее участников.

Реализация метода интеграции включает три основных этапа: подготовительный, интеграционный, заключительный.

Главная цель подготовительного этапа заключается в выявлении возможных технологических (и иных) разногласий на стыке предприятий и разработке комплекса мер по их устранению. Основной целью интеграционного этапа является приведение в соответствие рабочей группой информационного потока в рамках технологической цепи, охватывающей предприятия интегрированной структуры. Цель заключительного этапа интеграции, на наш взгляд, сводиться к оценке уровня достижения эффекта от использования метода интеграции, прогнозируемого рабочей группой на подготовительном этапе.

Реализованный таким образом, метод интеграции позволит укрепить и повысить конкурентные преимущества предприятий, интегрированных в единую структуру.

При реализации метода интеграции независимое управление предприятиями, по нашему мнению, необходимо допонить комплексным механизмом управления интеграционным взаимодействием предприятий.

Исследование показало, что состав механизмов управления может быть различен, в зависимости от формы собственности предприятий, участвующих в интеграции.

Комплексный механизм представляет собой многоуровневую многоцелевую систему, включающую ряд конкретных механизмов. Поскольку структура любой сложной системы многовариантна, при ее построении всегда встает вопрос о выборе рационального варианта композиции или декомпозиции системы. Поэтому формирование комплексного механизма, по нашему мнению, целесообразно осуществлять, придерживаясь ряда системных принципов:

- согласованность на всех уровнях систем целей;

- многовариантность постановки;

- рациональная целостность и обособленность элементов механизма;

- устойчивость и динамичность.

Сущность комплексного механизма управления конкурентоспособностью заключается в органичном соответствии его подсистем.

Для обоснования эффективности применения интеграции на предприятиях медной промышленности, рассмотрим интеграцию производителя медной катанки с кабельным заводом. Одним из направлений повышения конкурентоспособности предприятий является исключение дублирующих функций при производстве кабельной продукции. Учитывая возможности производства проволоки потребителем и производителем медной катанки, можно выделить зоны неэффективного дублирования этой операции (рис.6).

Рис.6. Зоны неэффективного дублирования операций.

Как видно на рис.6, в зонах А и Б дублируется операция производства проволоки на кабельном и медном заводах.

На основании расчетов, проведенных в данном исследовании, можно утверждать, что цена превращения катанки в проволоку на кабельном заводе составляет цена на медную катанку +14%.

При этом цена проволоки аналогичного сечения на медном заводе составляет цена на медную катанку + 6%. При этом, что в стоимость переработки катанки в проволоку на кабельном заводе заложены только затраты, а на медном заводе затраты и прибыль.

Таким образом, представляется эффективным использовать кабельному заводу готовую проволоку для производства продукции. Кроме того, диаметр проволоки, поставляемой металургами, подходит для производства 30% продукции от общего объема выпуска кабельной продукции в год. Если в результате интеграционного взаимодействия этих предприятий технологическую операцию - волочение (выпуск проволоки) - передать медному заводу, то последовательность операций при производстве кабеля будет иметь следующий вид (рис.7).

Рис.7. Последовательность операций при производстве кабеля на медном и кабельном заводах.

Как видно на рис.7, операция волочение, выпоняемая до интеграционного взаимодействия на кабельном заводе, перенесена на медный завод.

Исследование показало, что использование данной схемы работы предприятий позволит:

медномузаводу

- сохранить и/или увеличить объем производства основной продукции (медной катанки), потребляемый на внутреннем рынке;

- расширить ассортимент выпускаемой продукции, за счет увеличения выпуска продукции с более высокой добавленной стоимостью;

- обеспечить стабильный сбыт продукции предприятия;

- установить тесное сотрудничество с основным потребителем продукции и гибко реагировать на изменения потребительского рынка.

кабельному заводу:

Х снизить затраты на производство кабельной продукции за счет использования проволоки с более низкой стоимостью переработки;

- сократить время изготовления кабельно-проводниковой продукции на время, необходимое для выпонения операции волочение.

Использование готовой проволоки необходимого сечения становиться современной альтернативой для кабельных заводов.

С одной стороны, производители медной катанки стремятся увеличить долю продукции высокого передела в структуре объемов выпуска. С другой стороны, они невнимательно относятся к интересам основных покупателей своей продукции на внутреннем рынке. В условиях динамично развивающихся рыночных отношений не дожно быть основных и второстепенных (незначащих) покупателей, поскольку они за короткий промежуток времени могут поменяться местами. О своем внутреннем рынке сбыта необходимо заботится, тем более в условиях предполагаемого вступления России в ВТО, и на взаимовыгодной основе, совместными усилиями, решать вопросы повышения конкурентоспособности конечного продукта, созданного единой технологической цепочкой металургов и кабельщиков. Это является основным мотивом поиска эффективной формы сотрудничества на основе углубленного взаимовыгодного интеграционного взаимодействия и позволит определить состав мероприятий по решению проблемы повышения конкурентоспособности на основе интеграции предприятий-производителей медной катанки и кабельно-проводниковой продукции.

Именно во взаимовыгодном углубленном интеграционном взаимодействии достигается максимальное использование ресурсов и повышение конкурентного потенциала предприятий, как основы роста конкурентоспособности.

В заключение диссертации изложены основные выводы и рекомендации по результатам проведенного исследования:

1. Повышение конкурентоспособности отечественных предприятийявляется одной из актуальных проблем, стоящих перед руководством этих предприятий. Выбор способов решения этой проблемы усложняется быстро меняющимся состоянием внутреннего и внешнего рынков, мировыми тенденциями развития отраслей промышленности.

2. Изучение современного уровня развития интеграционных процессов позволило всю совокупность факторов, определяющих глубину взаимодействия предприятия с участниками рынка, разделить на коммерческие и интеграционные по степени пользования рынком. В свою очередь факторы конкурентоспособности влияют на выбор формы интеграции как инструмента повышения конкурентоспособности предприятия.

3. Ананлиз современного состояния предприятий медной промышленности показал необходимость поиска новых путей развития бизнеса на базе имеющихся производственных ресурсов. Эффективной на сегодняшний день представляется

разработка новых форм взаимодействия предприятий в рамках единой технологической цепи.

4. Основной тенденцией развития рынка медной катанки является сближение предприятий, находящихся в единой технологической цепи производства конечной продукции. Сравнительный анализ основных российских потребителей медной катанки и их иностранного конкурента вскрыла основной недостаток отечественных предприятий -неэффективная организация производства, что проявляется в отсутствии технологического взаимодействия с предприятиями медной промышленности. Данное обстоятельство существенно снижает конкурентоспособность потребителей медной катанки и соответственно ограничивает возможности развития ее производителей.

5. Решением проблемы повышения конкурентоспособности предприятий медной промышленности является их технологическая интеграция, позволяющая повысить эффективность производства участвующих в ней предприятий. Эффект от ее внедрения для производителей медной катанки заключается в расширении ассортимента выпускаемой продукции за счет развития производства продукции более высокой степени переработки, а для потребителей медной катанки - в снижении затрат на производство основной продукции.

6. Определение варианта интеграции предприятий медной промышленности рекомендовано осуществлять на основе разработанной автором схемы выбора формы интеграционного взаимодействия, представленной в виде целенаправленной и обоснованной последовательности действий. Реализацию процесса интеграционного взаимодействия предложено проводить с использованием разработанных методических рекомендаций по организации процесса интеграционного взаимодействия предприятий. Управление интеграционным взаимодействием целесообразно оптимизировать за счет использования предложенного комплексного механизма управления, включающего экономический, технологический и другие элементы.

По теме исследования автором опубликованы следующие работы:

1. Прокофьева Е.В. Состояние и перспективы развития рынка кабельно-проводниковой продукции. //Экономика и финансы. - М.: Изд-во Тезаурус. -2003г.-№29.-0,4 п.л.

2. Прокофьева Е.В. Особенности взаимосвязи предприятий-производителей медной катанки. //Экономика и финансы. - М: Изд-во Тезаурус. - 2004г. - №23.- 0,3 п.л.

3. Прокофьева Е.В. Влияние интеграции на повышение конкурентоспособности предприятия. //Экономика и финансы. - М.: Изд-во Тезаурус. - 2004г. - №23. -0,3 п.л.

4. Прокофьева Е.В. Метод интеграции промышленных предприятий //Экономика и финансы. - М: Изд-во Тезаурус. - 2005г. - №7. -0,18 п.л.

Подп. в печ. 21.04.2005. Формат 60x90/16. Объем 1,5 печ.л. Бумага офисная. Печать цифровая.

Тираж 50 экз. Заказ № 425.

ГОУВПО "Государственный университет управления" Издательский центр ГОУВПО "ГУУ"

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (095) 371-95-10, e-mail: ic@guu.ru

www.guu.ru

19 ИШШЧ';

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Прокофьева, Елена Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Особенности проблемы конкуренции и конкурентоспособности.

1.2. Факторы, определяющие конкурентоспособность промышленных предприятий.

1.3. Основные варианты и задачи интеграции, как фактора повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.

ГЛАВА 2. СОСТОЯНИЕ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1. Современные условия деятельности металургических предприятий.

2.2. Мотивы создания и анализ формирования предприятий производителей медной катанки.

2.3. Основные тенденции и направления развития потребительского рынка медной катанки.

ГЛАВА 3. ИНТЕГРАЦИЯ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МЕДНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1. Обоснование направления развития интеграционных процессов предприятий медной промышленности.

3.2. Метод интеграции и комплексный механизм управления интеграционным взаимодействием.

3.3. Эффективность интеграционного взаимодействия предприятий медной промышленности.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Интеграционное взаимодействие предприятий медной промышленности как фактор повышения конкурентоспособности"

Современная рыночная экономика представляет собой сложнейший организм, состоящий из огромного количества различных производственных, коммерческих, финансовых и информационных структур, взаимодействующих на основе разветвленной системы правовых норм бизнеса, и объединяемых единым понятием - рынок, характерной особенностью которого является конкурентоспособность действующих на рынке субъектов.

На сегодняшний день многие исследования в области повышения конкурентоспособности дают предпосыки для ее оценки, развивая теорию самой конкурентоспособности, другие оценивают предприятия с позиций отдельных отраслей в условиях конкретной задачи. Проблема повышения конкурентоспособности, учитывая ее широту и многогранность, и в настоящее время не теряет своей актуальности для теории и практики.

Актуальность темы исследования определяется стратегической направленностью внутригосударственных преобразований на создание высокоэффективной, конкурентоспособной экономики на современном технологическом базисе. На текущем этапе развития экономики конкуренция становиться все более жесткой не только за счет фактора цены продукции или услуги, но и в результате проявления других методов и форм соперничества предприятий на рынке. Поэтому развитие предприятия, укрепление его позиций на рынке все чаще обуславливается влиянием факторов более догосрочного порядка (факторов повышения конкурентоспособности предприятия). Кроме того, в условиях подготовки России к вступлению во Всемирную торговую организацию (ВТО), более активной интеграции страны в систему мировой экономики, отечественным предприятиям всех отраслей необходимо добиваться высокого уровня конкурентоспособности.

В качестве основных средств конкурентной борьбы для улучшения своих позиций на рынке, предприятия используют не только ассортимент, качество продукции, цену, сервисное обслуживание, условия поставок и платежей, но и различные формы коммерческого взаимодействия. Ресурс, скрытый в углубленном взаимодействии предприятий, как эффективный инструмент повышения конкурентоспособности, в силу особенностей формирования российской рыночной экономики, одними предприятиями используется не всегда эффективно, другими же - не используется вообще.

Тема исследования представляется актуальной в свете необходимости развития предприятий, замыкающих технологические цепи производства промышленной продукции. По нашему мнению, поиск эффективных форм взаимодействия предприятий высшей стадии переработки продукции способствует развитию предприятий в рамках единой технологической цепи и является одним из способов повышения их конкурентоспособности. Совершенствование взаимодействия данных предприятий позволяет достичь более высоких результатов в повышении конкурентоспособности, независимо от отраслевой принадлежности.

На современном этапе развития предприятий изучение проблем повышения конкурентоспособности с позиции внутренних ресурсов предприятия, отрасли является недостаточным. Перспективным может стать использование такого эффективного инструмента конкурентной борьбы как углубленные взаимосвязи предприятий.

Сложившийся уровень интеграционного взаимодействия предприятий на современном этапе не позволяет охарактеризовать их как эффективные углубленные интеграционные взаимодействия, что во многом связано с недостаточным уровнем исследованности проблемы интеграции в целях повышения конкурентоспособности.

Данная проблема характерна для многих отраслей промышленности, но в большей степени сказывается на эффективности взаимодействия производителей конечной продукции в технологических цепях металургической промышленности, в частности Ч медной.

Необходимость изучения проблем и возможных направлений повышения конкурентоспособности предприятий медной промышленности России Ч производителей медной катанки на основе интеграции обусловили выбор тематики диссертационного исследования, его цель и основные задачи.