Инструменты распределения накладных расходов в условиях продуктовой диверсификации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Петухов, Олег Николаевич |
| Место защиты | Томск |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Автореферат диссертации по теме "Инструменты распределения накладных расходов в условиях продуктовой диверсификации"
На правах рукописи
Петухов Олег Николаевич
ИНСТРУМЕНТЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ В УСЛОВИЯХ ПРОДУКТОВОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Томск - 2004
Работа выпонена в Томском государственном архитектурно-строительном
университете на кафедре Экономика и организация промышленности
Научный руководитель:
кандидат экономических наук, доцент Васильковская Наталья Борисовна
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Шейметов Петр Васильевич
кандидат экономических наук, доцент Ерыгина Лилия Викторовна
Ведущая организация:
Томский политехнический университет (г. Томск)
Защита состоится 2004 года в 14.00 часов на
заседании диссертационного совета К 212.249.01. при Сибирском государственном аэрокосмическом университете им. академика М.Ф. Решетнева по адресу: 660014, СибГАУ, г. Красноярск, просп. им. газ. Красноярский рабочий, 31, конференц-зал, ауд. А-211.
С диссертацией государственного М.Ф. Решетнева
можно ознакомиться в библиотеке Сибирского аэрокосмического университета им. академика
Автореферат разослан л
2004 г.
Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор
Григорьева Ю.И.
Российской Федерации, методические разработки Министерства финансов РФ за 1990-2003 гг.
Эмпирическая база исследования - технологические данные, данные бухгатерского и оперативного учета промышленных предприятий.
Содержание диссертационного исследования соответствует области исследования № 15.4. Ч инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах, Паспорта номенклатуры специальности научных работников (экономические науки).
Научная новизна работы:
1. Выявлена совокупность факторов, оказывающих влияние на распределение накладных расходов в условиях продуктовой диверсификации, и предложена их классификация.
2. Определены признаки структурной декомпозиции накладных расходов и соответствующих баз распределения для условий продуктовой диверсификации промышленных предприятий, а также осуществлена их классификация.
3. Разработан метод формирования системы показателей, являющихся информационной базой распределения накладных расходов в условиях продуктовой диверсификации на промышленных предприятиях.
4. Предложен метод, позволяющий идентифицировать базы распределения накладных расходов на основе корреляционно-регрессионного анализа.
5. Разработана методика распределения накладных расходов при определении затрат на единицу продукции в условиях продуктовой диверсификации, основанная на определении доминантных баз распределения для выделенных затратных групп.
Практическая значимость результатов работы определяется возможностью использования разработанных инструментов и методов для процесса планирования промышленных предприятий. Результаты исследования могут использоваться при разработке отраслевых методических документов, при преподавании в высших учебных заведениях дисциплин управленческого учета, в системе профессиональной подготовки и повышения квалификации руководителей, экономистов и бухгатеров, а также при проведении исследований по управлению затратами.
Апробация результатов работы. Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований были раскрыты в докладах на международных, всероссийских, межрегиональных научно-практических конференциях и опубликованы в форме статей в журналах, материалов в сборниках научных трудов. Автором опубликовано 14 печатных работ, объемом 2,6 п.л.. Отдельные положения диссертации были использованы в учебном процессе Томского государственного архитектурно-строительного университета в процессе преподавания дисциплины Управление затратами и в учебном пособии Управленческий учет объемом 10,4 п.л.. Личный вклад автора в пособие составляет 0,3 п.л.
Отдельные положения диссертации приняты к внедрению на машиностроительном предприятии г. Томска, что подтверждено справкой о внедрении.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, списка литературы и приложений. Основное содержание работы изложено на 178 страницах. Работа включает 10 рисунков, 36 таблиц, 3 приложения, библиографический список из 117 наименований.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ЯВЛЯЮЩИЕСЯ ПРЕДМЕТОМ ЗАЩИТЫ
1. Выявлена совокупность факторов, оказывающих влияние на распределение накладных расходов в условиях продуктовой диверсификации, и предложена их классификация.
Для условий продуктовой диверсификации необходимо учесть отраслевые особенности работы конкретного предприятия. Для реализации данной цели был проведен анализ отрасли машиностроения, а также ее представителя в Томской области предприятия ЗАО ТОМЗЭЛ, выпускающего продукцию для магистральной транспортировки нефти. В результате были выявлены следующие особенности, оказывающие влияние на процесс распределения накладных расходов машиностроительных предприятий, в числе которых: возросшая самостоятельность предприятий в вопросах внутрифирменного управления затратами и растущая конкуренция; увеличение сложности продукции и предоставляемых услуг; повышение требований к системе менеджмента качества; увеличение капиталоемкости, количества и ассортимента продукции и услуг; уменьшение жизненного цикла продукции и услуг, а также времени их выхода на рынок; использование передовых технологий и разнообразных каналов распространения. Все это приводит к увеличению доли накладных расходов, которые составляют от 29% до 58% в структуре затрат в разные месяцы, что требует разработки инструментов и методов распределения накладных расходов, учитывающих данные особенности.
Данные особенности находят свое количественное выражение в факторах, влияющих на распределение накладных расходов. На основе анализа выявленных особенностей были выделены факторы, оказывающие влияние на накладные расходы, и осуществлена их классификация.
Намеченная цель исследования и поставленные задачи диссертационного исследования позволили определить основные классификационные признаки факторов, оказывающих влияние на распределение накладных расходов, и предложена их классификация (таблица 1). В ее основе лежат следующие признаки:
Х существенность (определяется при помощи метода экспертных оценок, позволяет выделить на основе коэффициента весомости факторы, оказывающие
влияние на распределение накладных расходов);
Х характер информации (позволяет определить характер информации по каждому фактору - стохастический (С), или детерминированный (Д));
Х характеристика фактора по уровням иерархии накладных расходов (позволяет определить, на какой уровень накладных расходов оказывает влияние данный фактор: 1- накладные расходы уровня единицы продукции, 2- партии изделий, 3 - продуктовой линии, 4 - общего управления). Уровень единицы продукции характеризует накладные расходы, связанные с производством каждой единицы продукции. Уровень партии изделий характеризует накладные расходы партии изделий в большей степени, чем на единичное изделие. Уровень продуктовой линии - накладные расходы продуктовой линии в целом. Уровень общего Ч накладные расходы, связанные с поддержкой и содержание предприятия как единого целого.
Классификация факторов, проведенная по перечисленным выше признакам, осуществляется по бизнес процессам производства.
Таблица 1 - Классификация факторов, оказывающих влияние на распределение накладных расходов
№ Факторы, оказывающие влияние на распределение накладных расходов Коэффициент весомости Характер информации Уровни иерархии (Ьактооов
Снабжение
1. Качество получаемых ресурсов 0,146 С 1,2,3
2. Объем и ассортимент продукции на складе 0,123 Д 2
3. Характеристики складских помещений 0,106 д 2
4. Периодичность поставок производственных ресурсов 0,093 д 1,2
5. Характеристики транспортных перевозок 0,083 д 2
6. Уровень обеспеченности предприятия производственными ресурсами 0,090 с/д 1,2
7. Количество поставщиков предприятия 0,081 Д 1,2
8. Объем получаемых ресурсов 0,075 Д 1,2
Производство
1. Уровень технологии производства 0,301 с 1,2,3
2. Уровень культуры производства 0,151 с 3
3. Уровень технического состояния основных производственных фондов 0,100 с 1,2,3
№ Факторы, оказывающие влияние на распределение накладных расходов Коэффициент весомости Характер информации Уровни иерархии (Ьактооов
4. Уровень качества продукции 0,075 д 1,2,3
5. Уровень наукоемкости продукции 0,060 д 3
6. Степень загрузки производственных мощностей 0,050 с 1
Управление
1. Структура управления Х 0,386 с 4
2. Уровень автоматизации управленческой работы 0,193 с 4
3. Уровень качества управления 0,129 д 4
4. Уровень обеспеченности предприятия основными фондами 0,096 д. 4
5. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами соответствующей квалификации 0,077 с 4
6. Уровень организации труда 0,064 с - 4
Финансы
1. Финансовое состояние предприятия 0,545 с 4
2. Финансовая система предприятия 0,273 с 4
3. Изменение законодательной базы 0,182 с 4
Вспомогательные стадии производства
1. Масштабы изготовления продукции и степень ее новизны 0,322 с 2,3
2. Ввод в эксплуатацию нового оборудования 0,161 д 3
3. Переналадка производственных мощностей 0,107 с 2
4. Сложность ремонтных работ 0,081 с 3
5. Степень изношенности основных фондов 0,064 д 1
6. Продожительность межремонтного цикла 0,054 с 2
Сбыт
1. Уровень сервисного обслуживания продукции 0,368 с 3
2. Уровень конкурентоспособности продукции 0,184 с 3
3. Допонительные свойства продукции 0,123 с 3
4. Уровень эластичности спроса 0,092 с 2
5. Уровень внутреннего спроса 0,074 с 1
6. Уровень инфляции 0,061 с 2,3
Выявление факторов, а также их систематизация позволяют сформулировать требования к системе показателей распределения накладных расходов:
Х показатели дожны отражать группы накладных расходов по отдельным базам распределения;
Х степень детализации показателей дожна учитывать влияние продуктовой диверсификации;
Х система показателей, распределения накладных расходов дожна включать в себя показатели, имеющие количественную оценку.
В связи с тем, что процесс распределения накладных расходов базируется на таких составляющих, как система показателей, методы и инструменты их распределения, необходимо решить следующие задачи:
Х определить признаки структурной декомпозиции накладных расходов в условиях продуктовой диверсификации;
Х выбрать показатели распределения накладных расходов на основе существующих систем показателей с точки зрения удовлетворения предъявляемым требованиям;
Х выбрать инструменты и методы распределения накладных расходов, позволяющие наиболее поно учитывать особенности объекта исследования.
2. Определены признаки структурной декомпозиции накладных расходов и соответствующих баз распределения для условий продуктовой диверсификации промышленных предприятий, а также осуществлена их классификация.
Выявление факторов, оказывающих влияние на инструменты и методы распределения накладных расходов, а также их систематизация позволяют обосновать и выбрать инструменты и методы распределения накладных расходов в условиях продуктовой диверсификации на промышленных предприятиях при определении затрат на единицу продукции.
Выпоненный в работе анализ инструментов и методов распределения накладных расходов при определении затрат на единицу продукции показывает, что традиционно накладные расходы в промышленности РФ учитываются по нескольким затратным группам или котловым методом, и распределяются на объект затрат по базам распределения, отражающим объем производства в той или иной форме. Котловой метод существенно затрудняет управление затратами и делает практически невозможным экономически обоснованное отнесение накладных расходов на продукцию.
В отечественной практике для повышения точности распределения затрат используется увеличение числа центров затрат и затратных групп. Рост количества центров затрат может повысить точность расчетов за счет увеличения корреляции базы распределения и специфики производственного процесса, но ничего принципиально не изменит, если базы распределения
остаются объемные. Кроме того, при выборе методов и инструментов распределения присутствует высокий уровень субъективности.
Для предприятий со сложной производственной и организационной структурой, с высокой степенью диверсификации продукции, при наличии заказчиков с разными требованиями и допонительными услугами возникает проблема искажения затрат, вызванная неадекватностью действующих инструментов и методов распределения накладных условиям продуктовой диверсификации при определении затрат на единицу продукции. В целом данный подход может привести к систематическому занижению затрат на мекосерийную продукцию с высоким уровнем сложности, либо новизны, а также завышению затрат на продукцию крупносерийного производства, либо на традиционную продукцию с невысоким уровнем сложности и отсутствием допонительных функций. Эта проблема актуальна далеко не для всех предприятий. Для предприятий, выпускающих продукцию одного уровня сложности, новизны, сравнимых размеров партий, оказывается достаточным использование типовых смет затрат, обычно привязанных к центрам затрат, с классическими базами распределения. Тем не менее, для ряда производств уже сегодня использование традиционного подхода не соответствует изменившимся условиям.
Анализ отечественной и зарубежной практики искажения затрат дает основание утверждать, что при изменении технологических укладов противоречие традиционных методов распределения накладных расходов и условий деятельности предприятия будет обостряться.
В работе рассмотрена международная практика определения затрат на единицу продукции, и ее влияние на методологию определения затрат на единицу продукции в РФ. В начале 1980-х гг. в США и Англии был реализован подход на основе концепции оценки затрат по видам деятельности, близкой по своей сути функционально-стоимостному анализу, процессному подходу в рамках систем качества.
Данный подход позволяет распределять все затраты на изделие, предварительно идентифицировав первичные, вторичные виды деятельности и определив их стоимость.
Распределение накладных расходов на единицу продукции, основанное на видах деятельности, в отличие от традиционно используемых инструментов и методов позволяет более точно контролировать величину затрат, позволяет избежать завышения затрат на массовую продукцию и занижения затрат на мекосерийную продукцию, генерировать ряд показателей нефинансового характера, формирующих информационную базу распределения накладных расходов.
Анализ состава признаков и целей данного подхода, позволил выявить несоответствие требованиям процесса распределения накладных расходов при определении затрат на единицу продукции.
В связи с этим предложено определение вида деятельности как
совокупности действий, выпоняемых в ходе функциональных процессов, которые могут быть обособлены, детализированы на основе отличительных свойств. Для того, чтобы отразить усложнение производства, виды деятельности целесообразно сгруппировать по 4 уровням иерархии: уровень единицы продукции, партии изделий, продуктовой линии, общего управления.
В процессе анализа использованы определения затратной группы как совокупности накладных расходов на объект затрат или группу объектов затрат, согласно признакам однородности, доступности информации, технологичности, структуры; и базы распределения как меры деятельности, от которой зависит величина затрат на конкретный вид деятельности.
Виды деятельности выделяются на основе классификационных признаков (таблица 2).
Признаки классификации Группы видов деятельности
Этапы создания продукции Маркетинг, НИОКР, проектирование, производство, материально-техническое снабжение, сбыт
Элементы производства Работа с кадрами, финансы, качество, материально-техническое снабжение
Элементы процесса управления Планирование, контроль и анализ, регулирование производственного процесса, учет и ведение документации
Стадии технологического процесса Основные, вспомогательные, обслуживание
Область проявления Внешние и внутренние
Степень значимости Главные и второстепенные
Степень полезности Полезные, бесполезные, вредные
Вклад в производство продукции Первичные (материально-техническое снабжение, производство, маркетинг, сбыт, сервис), вторичные, связанные с обеспечением технологических процессов (технология, обслуживание производства), общее управление (инфраструктура фирмы, работа с кадрами)
Влияние продуктовой диверсификации при определении затрат на единицу продукции Уровень единицы продукции, партии изделий, продуктовой линии, общего управления
База распределения выбирается на основе критериев приобретаемых выгод,
корреляции с деятельностью, возможности обеспечения покрытия затрат, а также классификации баз распределения (таблица 3).
Таблица 3 - Классификация баз распределения накладных расходов
Признаки классификации Виды баз распределения
Отношение к сфере деятельности Производственные, непроизводственные
Степень делимости технологического процесса связанные с материалоемкими процессами, связанные с трудоемкими процессами, смешанные, допонительные
Производственная структура предприятия связанные с деятельностью подразделения
Уровень иерархии видов деятельности уровень единицы изделия, уровень партии изделий, уровень товарной группы, уровень общего управления
3. Разработан метод формирования системы показателей, являющихся информационной базой распределения накладных расходов в условиях продуктовой диверсификации на промышленных предприятиях.
Агоритм построения системы показателей, формирующей их информационную базу для распределения накладных расходов, включает в себя следующие этапы (рисунок 1).
На первом этапе на основе признаков структурной декомпозиции формируется перечень видов деятельности, используя определение вида деятельности и признака вклад в производство продукции классификации видов деятельности.
На втором этапе осуществляется группировка видов деятельности согласно признаку влияние продуктовой диверсификации при определении затрат на единицу продукции классификации видов деятельности по уровням иерархии: 1 - уровень единицы продукции; 2 - уровень партии изделий; 3 - уровень продуктовой линии; 4 - уровень общего управления.
На третьем этапе формируются затратные группы для каждого вида деятельности.
На четвертом этапе осуществляется выбор базы распределения накладных расходов экспертным подходом для каждой затратной группы.
На пятом этапе на основе статистических подходов оценивается значимость результатов экспертных оценок. Результатом данного этапа является использование базы распределения для затратной группы (этап 6), либо выбор новой базы распределения (этап 4). В случае, если выбор базы распределения не осуществим, то проводится переформирование затратных групп (этап 3) и выбор базы распределения (этап 4). При условии не реализации выбора показателя
базы распределения в данном случае, то переформируется перечень видов деятельности на основе признаков структурной декомпозиции накладных расходов, используя определение вида деятельности и признака вклад в производство продукции классификации видов деятельности (этап 1). Затем осуществляется группировка видов деятельности по уровням иерархии (этап 2), формирование затратных групп (этап 3) и выбор базы распределения (этап 4).
1. Формирование видов деятельности
2. Группировка видов деятельности по уровням иерархии
3. Формирование затратных групп
4. Выбор базы распределения для затратной группы экспертным подходом
Ч 5. Оценки экспертов значимы ? " Ч
6. Используем для распределения накладных расходов затратной группы показатель базы распределения
Рисунок 1. Агоритм построения системы показателей на основе признаков структурной декомпозиции накладных расходов.
На шестом этапе завершается выбор базы распределения для затратной группы.
В результате выпонения этапов 1-6 осуществляется формирование системы показателей на основе признаков структурной декомпозиции накладных расходов.
4. Предложен метод, позволяющий идентифицировать базы распределения накладных расходов на основе корреляционно-регрессионного анализа.
Необходимость разработки данного метода обусловлена субъективностью оценок, возникающей в результате использования экспертных подходов для выбора базы распределения накладных расходов. Для исключения данной
субъективности используется статистический подход для идентификации баз распределения. Агоритм метода состоит из следующих этапов (рисунок 2).
1. Определение суммы накладных расходов
2. Определение базы распределения экспертным подходом
3. Расчет коэффициента корреляции
5. Расчет коэффициента детерминации
7. Оставляем для распределения накладных расходов показатель базы распределения
Рисунок 2. Агоритм идентификации баз распределения
На первом этапе определяется сумма накладных расходов.
На втором этапе определяется база распределения накладных расходов, экспертным подходом.
На третьем этапе определяется наличие взаимосвязи между накладными расходами и базой распределения на основе парного коэффициента корреляции. Для расчета используется в качестве первого множества - данные по накладным расходам. В качестве второго множества данные по выбранному показателю базы распределения.
На четвертом этапе осуществляется проверка значимости коэффициента
корреляции, основанной на оценки существенности связи между накладными расходами и базой распределения.
Затем осуществляется расчет коэффициента детерминации, позволяющего оценить степень влияния изменения базы распределения на изменение накладных расходов (этап 5). В случае, если связь не существенна (этап 6), осуществляется выбор нового показателя базы распределения (этап 2). В случае существенности связи сохраняем рассматриваемую базу распределения накладных расходов (этап 7).
5. Разработана методика распределения накладных расходов при определении затрат на единицу продукции в условиях продуктовой диверсификации, основанная на определении доминантных баз распределения для выделенных затратных групп.
Основанием и исходными условиями для разработки данной методики послужили: выделенная совокупность факторов, определяющих процесс распределения накладных расходов; характер имеющейся информации по выделенным факторам; признаки структурной декомпозиции накладных расходов; результаты анализа инструментов и методов распределения накладных расходов.
Агоритм разработанной методики представлен на рисунке 3.
На первом этапе определяется общая сумма накладных расходов.
На втором этапе осуществляется определение показателя базы распределения накладных расходов экспертным подходом.
На третьем этапе осуществляется идентификация базы распределения на основе корреляционно-регрессионного анализа.
На четвертом этапе проводится оценка значимости выбранного показателя базы распределения. Результатом данного этапа является распределение накладных расходов (этап 9). В случае неадекватности показателя базы распределения, осуществляется структурная декомпозиция накладных расходов на основе выделенных признаков (этап 5).
На шестом этапе осуществляется определение показателя базы распределения накладных расходов экспертным подходом.
На седьмом этапе осуществляется идентификация базы распределения на основе корреляционно-регрессионного анализа.
На восьмом этапе проводится оценка адекватности выбранного показателя базы распределения. Результатом данного этапа является распределение накладных расходов (этап 9). В случае невозможности выбора показателя базы распределения осуществляется пересмотр базы распределения (этап 6) или выпоняется новая структурная декомпозиция накладных расходов (этап 5).
На девятом этапе осуществляется распределение накладных расходов на единицу продукции.
Предлагаемая методика характеризуется ориентацией на первичные и
вторичные виды деятельности, множественностью баз распределения накладных расходов на единицу продукции.
Рисунок 3. Агоритм методики распределения накладных расходов в условиях продуктовой диверсификации.
Методика позволяет распределить накладные расходы на единицу продукции в зависимости от объемов потребления конкретным продуктом различных видов деятельности.
Методика была апробирована при определении затрат на единицу продукции на машиностроительном предприятии ЗАО ТОМЗЭЛ, расположенном в г. Томске. В результате использования метода идентификации баз распределения накладных расходов на примере машиностроительного предприятия было выявлено, что показатель базы распределения, применяемый на предприятии (фонд заработной платы) оказася статистически незначимым по ряду требуемых параметров и не является определяющим для накладных расходов. В результате структурной декомпозиции накладных расходов было выделено 12 затратных групп, которые ориентированы на первичные и вторичные виды деятельности. Каждой затратной группе соответствовала своя база распределения.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
1. Петухов О.Н. Использование информационных систем в бизнесе. / О.Н. Петухов, М.Ю. Румянцев // Материалы международной научной конференции посвященной 100-летию экономического образования в Сибири: Развитие экономической науки в Сибири, Томск, 1998. - С. 225-227.
2. Петухов О.Н. Современное состояние управленческого учета и возможные варианты учета затрат построенные на основе его принципов / О.Н. Петухов, Н.Б. Васильковская // Томский государственный архитектурно-строительный университет, Томск, 1998.- 28 С- Депонент в ВИНИТИ АН РФ.
3. Петухов О.Н. Управленческий учет и использование информационных систем для его потребностей / О.Н. Петухов, П.Е. Гордов, А.И. Щербаков // Прогнозирование развития регионального строительного комплекса. Материалы 5-го международного итогового семинара-совещания испонителей по результатам исследований, выпоненных по межвузовской научно-технической программе Строительство-93, Новосибирск, 1998. - С. 82-87.
4. Петухов О.Н. Управленческий учет на предприятиях / О.Н. Петухов, СМ. Фролова // Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях: Материалы всероссийской научно-практической конференции, Пенза, 1999.- С. 55-56.
5. Петухов О.Н. Принятие управленческих решений при оценке эффективности использования новых технологий в строительстве / Э.Г. Матюгина, О.Н. Петухов // Нетрадиционные технологии в строительстве: Материалы международного семинара, Томск, 1999. - С. 45-46.
6. Петухов О.Н. Использование методов оценки затрат на предприятии / О.Н. Петухов // Архитектура и строительство. Наука, образование, технологии, рынок: Тезисы для научно- технической конференции, Томск, 1999. - С. 35-36.
7. Петухов О.Н. Использование методов оценки затрат для целей оптимизации структуры затрат предприятия и трансфертного ценообразования / О.Н. Петухов, Н.Б. Васильковская // Эффективность инвестиций в новое строительство и реконструкцию: Материалы международной научно -практической конференции, Новосибирск, 2000. - С. 167-169.
8. Петухов О.Н. Системы управления производственными затратами в производстве продуктов питания / О.Н. Петухов // Научная молодежь на пороге XXI века: Статьи международного конгресса, Томск, 2000. - С. 171-172.
9. Петухов О.Н. Учет затрат по центрам ответственности / О.Н. Петухов // Молодежь. Наука. Рынок: Материалы областной молодежной конференции студентов и аспирантов, Томск, 2000. - С. 163-165.
10. Петухов О.Н. Учет затрат по видам деятельности в системе учета ответственности / О.Н. Петухов // Новое в формировании региональной инвестиционно-строительной политике: Труды 4-ой международной научно-практической конференции, Новосибирск, 2001. - С. 143-144.
11. Петухов О.Н. Учет затрат по видам деятельности как инструмент определения затрат на продукт / Н.Б. Васильковская, О.Н. Петухов // Вестник ТГАСУ №1.-ДР01.- С. 211-221. / Томский государственный архитектурно-строительный университет.
12. Петухов О.Н. Использование учета затрат по видам деятельности для процесса оценки себестоимости / О.Н. Петухов // Энергия молодых экономике России: Труды второй областной научно-практической конференции студентов аспирантов и молодых ученых, Томск, 2001.- С. 22-23.
13. Петухов О.Н. Выбор модели и схемы распределения косвенных расходов для ЗАО ТОМЗЭЛ / О.Н. Петухов // Архитектура и строительство. Наука, образование, технологии, рынок: Тезисы для международной научно-технической конференции, Томск, 2002.- С. 61-68.
14. Петухов О.Н. Разработка модели определения затрат на единицу продукции для предприятий с непрерывным и дискретным характером производства / О.Н. Петухов // Труды НГАСУ том 6 № 3(26).-2003.- С. 121-133. / Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет.
Соискатель
Похожие диссертации
- Инструменты внутрифирменного планирования затрат на предприятиях машиностроения в условиях продуктовой диверсификации
- Управление инновационными процессами в условиях усиления межгосударственной экономической интеграции
- Стратегия реформирования сельскохозяйственных организаций в условиях кооперации и интеграции хозяйственных систем
- Реструктуризация предприятий машиностроения в условиях сервисной экономики
- Развитие стратегической диверсификации промышленной корпорации