Инструментарий эффективного развития малых и средних предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Кирсанова, Екатерина Владимировна |
| Место защиты | Нижний Новгород |
| Год | 2010 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Инструментарий эффективного развития малых и средних предприятий"
На правах рукописи
КИРСАНОВА Екатерина Владимировна
ИНСТРУМЕНТАРИЙ ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность - 08.00.05 экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Нижний Новгород - 2010
004606063
Работа выпонена в ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского
Научный руководитель - доктор экономических наук,
доцент Горшкова Людмила Алексеевна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук,
профессор Морозова Галина Алексеевна
кандидат экономических наук, доцент Котомина Нонна Григорьевна
Ведущая организация - ОАО Институт ресурсосбережения
Защита состоится 7 июня 2010 г. в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.166.03 при ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского по адресу: 603000, г.Н.Новгород, ул. Большая Покровская, д.60, ауд. 512.
С диссертацией можно ознакомиться в фундаментальной библиотеке ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского.
Автореферат размещен на официальном сайте ГОУ ВПО Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского сети Интернет Ссыка на домен более не работаетp>
Автореферат разослан 06 мая 2010 г.
Ученый секретарь диссертационного совета
Ю.А. Лебедев
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования
Официально заявленная концепция развития России до 2020 г. исходит из задач совершенствования экономики на основе научно-технического прогресса, кардинального повышения ее эффективности и социальной ориентированности. Однако констатация задач и определение параметров Ч необходимое, но не достаточное условие достижения поставленных целей. Не менее важно правильно спланировать меры экономической политики, своевременно сконцентрировать ресурсы на перспективных направлениях, добиться их эффективного использования на уровне хозяйствующих субъектов.
Одним из приоритетных направлений концепции является совершенствование деятельности малых и средних предприятий (МСП) страны, потенциал которых дожен оказывать существенное влияние на социально-экономическое развитие российских регионов, отраслей и экономики в целом. Развиваться, эффективно используя имеющиеся ресурсы, способны лишь предприятия, которые обладают гибкой организационной структурой, постоянного улучшают все сферы деятельности, проводят политику экономии издержек, выявляют внутрипроизводственные резервы, умеют анализировать, планировать и прогнозировать развитие, обеспечивая высокий уровень адаптации к быстро изменяющейся внешней среде.
Экономический кризис конца 2008 - 2009 гг. потребовал от предприятий максимально поного использования именно внутреннего потенциала и резервов для обеспечения выживания в условиях финансовой стагнации и повышенной неопределенности. Противостоять давлению кризиса смогли далеко не все малые и средние предприятия. В значительной мере это можно объяснить отсутствием управленческих инструментов, используемых для обеспечения эффективного функционирования и развития МСП с учетом изменяющихся условий внешней среды и особенностей данной категории хозяйствующих субъектов. Актуальность указанной тематики определила выбор темы и направления диссертационного исследования.
Степень разработанности темы
Методологической базой и теоретической основой диссертационной работы послужили труды российских ученых, изучавших вопросы эффективного функционирования и развития хозяйствующих субъектов, И.В. Афонина, В.Г. Балашова, Н.В. Войтоловского, Е.П. Жарковской, Ю.И. Ефимычева, В.Н. Кашина, В.Я. Ионова, Б.М. Мерзликиной, Ю.В. Трифонова и ряда других ученых.
Проблемами эффективной деятельности предприятий занимались также западные экономисты: М. Армстронг, С. Берг, К. Вашро, Д. Ирвин, Р. Каплан, Д. Нортон, Ф. Котлер, К. Флетчер, Д. Риккардо, В. Парето и другие исследователи.
В работах большинства ученых рассматриваются вопросы совершенствования деятельности хозяйствующего субъекта и его
подразделений, предлагаются различные критерии оценки эффективности функционирования, определяются и обосновываются стратегии развития предприятия, описывается роль внешней и внутренней среды в достижении стратегических целей.
Несмотря на особое внимание к МСП, существует множество проблем, связанных с недостаточной исследованностью различных аспектов функционирования этой категории хозяйствующих субъектов, что, в свою очередь, сильно осложняет разработку и внедрение программ развития и поддержки данного сектора экономики. В экономической литературе нет единого определения понятия малые и средние предприятия, не рассматривается взаимосвязь между достижением целей развития и эффективностью функционирования хозяйствующего субъекта, недостаточно разработаны инструменты обеспечения деятельности предприятий малого и среднего бизнеса, учитывающие особенности данной категории хозяйствующих субъектов в догосрочной перспективе в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия.
Обозначенная научная проблема, анализ степени ее изученности, актуальность и возрастающая практическая значимость определили выбор объекта и предмета исследования, а также целей и задач настоящей работы.
Цель и задачи исследования
Цель диссертации - формирование инструментария, обеспечивающего эффективное функционирование и развитие малых и средних предприятий, принимающего во внимание особенности указанных хозяйствующих субъектов, цикличность их деятельности, ближайшие и договременные последствия проводимых преобразований.
Поставленная цель предопределила необходимость решения ряда задач теоретического, методического и практического характера:
- уточнить содержание понятий малые и средние предприятия на основании изучения существующих подходов к выявлению категорий предприятий;
- определить взаимосвязь между достижением запланированных результатов деятельности и эффективностью функционирования хозяйствующего субъекта;
- выявить зависимость показателей эффективности деятельности МСП от стадии жизненного цикла предприятия;
- разработать методику, позволяющую обеспечить соответствие базовых сфер функционирования хозяйствующего субъекта требованиям достижения непрерывности деятельности МСП и его поступательного развития;
- оценить основные проблемы в деятельности малых и средних предприятий Нижегородской области, применить разработанный инструментарий на конкретных производственных малых и средних предприятиях и выработать рекомендации по эффективным преобразованиям на данных МСП.
Область исследования
Исследование выпонено по специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (п. 15.1. Разработка новых и адаптация
существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйствующими образованиями промышленности и п. 15.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Предмет исследования - инструментарий, обеспечивающий эффективное развитие малых и средних предприятий.
Объект исследования - малые и средние промышленные предприятия Нижегородской области.
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления развитием субъектов хозяйствования, теория и практика диагностики и повышения эффективности различных функциональных пространств и подразделений предприятия.
Информационную базу составили монографии, материалы специализированных журналов, научные доклады на конференциях и семинарах, публикации в сети Интернет, а также данные о деятельности малых и средних предприятиях Нижегородской области, собранные автором.
В основу исследования положены методы системного анализа, требующие изучения экономических явлений во взаимосвязи и взаимозависимости, непрерывном развитии. Применены такие общенаучные и специальные методы исследования как обобщение, классификация, сравнение, анкетирование, наблюдение и опрос.
Научная новизна полученных результатов заключается в разработке и теоретическом обосновании инструментария, обеспечивающего эффективное развитие малых и средних предприятий, учитывающего особенности функционирования данной категории хозяйствующих субъектов, цикличность их деятельности, краткосрочные и догосрочные последствия осуществляемых преобразований.
В диссертационном исследовании получены и выносятся на защиту следующие научные результаты:
- уточнена трактовка понятия малые и средние предприятия на основании классификации критериальных и ситуационных подходов к определению различных категорий хозяйствующих субъектов и выделения критериев, специфичных для МСП;
- выделены понятия лэффективность состояния и лэффективность процесса, позволяющие установить четкую взаимосвязь между эффективностью деятельности предприятия и достижением целей его развития;
- определены основные показатели оценки эффективности деятельности предприятия на различных этапах его жизненного цикла, учитывающие особенности субъектов хозяйствования малого и среднего бизнеса;
- разработана методика (включающая диагностику внутренней и внешней среды, разработку решений по эффективному использованию имеющихся ресурсов, внедрение или корректировку системы планирования и
прогнозирования, совершенствование системы управления, производственной, финансовой и закупочно-сбытовой деятельности, оценку изменений), позволяющая обеспечить соответствие базовых сфер функционирования предприятия требованиям достижения непрерывности деятельности МСП и их поступательного развития;
- выявлены основные проблемы в деятельности исследуемых МСП Нижегородской области, сформулированы и апробированы на практике предложения по реформированию малых и средних промышленных предприятий с использованием разработанного инструментария, учитывающего особенности данной категории хозяйствующих субъектов и стадию их жизненного цикла.
Степень обоснованности научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается корректностью применяемых подходов и методов, соответствующих задачам, объекту и предмету исследования, непротиворечивостью базовым положениям теории развития предприятия, а также результатами апробации основных теоретических положений на функционирующих хозяйствующих субъектах.
Теоретическая значимость работы
На основе исследования отечественной и зарубежной литературы, анализа научных представлений об эффективности деятельности субъекта хозяйствования, а также теории и практики управления развитием предприятия сформирован инструментарий, предназначенный для обеспечения эффективного функционирования и развития МСП. С использованием выявленных автором подходов разработана методика, включающая диагностику внутренней и внешней среды предприятия; разработку решений по эффективному использованию имеющихся ресурсов (планов реформирования предприятия); внедрение (корректировку) системы планирования и прогнозирования; совершенствование системы управления, производственной, финансовой и закупочно-сбытовой деятельности; мониторинг и оценку изменений; предложена схема ее реализации.
Практическая значимость результатов исследования состоит в разработке конкретных инструментов, обеспечивающих достижение догосрочных целей эффективной деятельности и поступательного развития малых и средних предприятий.
Разработанный инструментарий позволит руководителям МСП осуществлять регулярный мониторинг соответствия фактических показателей эффективности запланированным критериям, повысит заинтересованность сотрудников в успешной работе предприятия и мотивирует их на достижение поставленных целей.
Разработанная методика применима как на малых, так и на средних предприятиях, функционирующих в разных отраслях промышленности, находящихся на конкретных стадиях жизненного цикла, обладающих различными экономическими, организационными и технологическими показателями.
Отдельные положения и результаты исследования предназначены для использования в учебном процессе при преподавании дисциплины Экономика предприятия в высших учебных заведениях.
Апробация и внедрение результатов исследования
Разработанный инструментарий успешно внедрен рядом малых и средних промышленных предприятий Нижегородской области: ООО Провенто, ООО Вентпром, ООО Техпром, что подтверждено соответствующими документами.
Полученные теоретические и практические результаты исследования докладывались и обсуждались на международных и всероссийских конференциях, форумах молодых ученых: международной научно-практической конференции Экономика и менеджмент современного предприятия: теория и практика, Санкт-Петербург, 2007г.; VIII международной научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий, Пенза, 2008г.; XI всероссийском форуме молодых ученых и студентов Конкурентоспособность территорий и предприятий в формирующейся новой экономике, Екатеринбург, 22-24 апреля 2008г.; VIII международной научно-практической конференции Реформирование системы управления на современном предприятии, Пенза, 2008г.; международной научно-практической конференции Финансово-экономические процессы в условиях современного кризиса, Нижний Новгород, 22-23 апреля 2009 г.; V всероссийской научно-практической конференции Актуальные вопросы экономических наук, Новосибирск, 10 марта 2009г.; международной интернет-конференции преподавателей вузов, ученых, специалистов, аспирантов Современный менеджмент: проблемы и перспективы, Нижний Новгород, 2010 г.
Публикации результатов исследования
В научных изданиях, рекомендованных ВАК для публикации научных работ, отражающих основное содержание диссертации, выпущено 3 статьи; 10 статей и тезисов докладов помещены в научных сборниках и материалах конференций. Всего опубликовано авторских 3,3 печатных листа.
Структура и объем работы
Структура диссертации обусловлена целью, задачами и логикой исследования. Работа состоит из введения, трех разделов с выводами по каждому разделу, заключения, 3 приложений и библиографии, содержащей 152 наименования.
Объем диссертации составляет 161 страницу, включая 20 таблиц и 19 рисунков.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ Уточнена трактовка понятия малые и средние предприятия на основании классификации критериальных и ситуационных подходов к определению различных категорий хозяйствующих субъектов и выделения критериев, специфичных для МСП.
В настоящее время, как в России, так и за рубежом существует множество проблем, связанных с недостаточной исследованностью различных аспектов деятельности МСП. Одной из проблем является отсутствие единого подхода к определению понятия малое и среднее предприятие, что затрудняет выявление характеристик объекта исследования, осложняет разработку программ развития и поддержки данного сектора экономики. На основании проведенного анализа научных трудов автором предложена классификация существующих подходов к определению категории предприятия (рис. 1).
Рис. 1. Классификация подходов к определению категории предприятия
В понятии МСП основной вопрос вызывают прилагательные малое и среднее. Малое - понятие относительное, то есть предмет или явление, им характеризующееся, недостаточно по сравнению с чем-то более развитым, термин среднего также относителен. В силу указанной специфики значение категории МСП постоянно эволюционирует и может быть определено только для конкретных экономических реалий.
В современных условиях под малыми (средними) предприятиями предложено понимать субъекты хозяйствования со среднесписочной численностью работников (с учетом привлекаемых сезонных работников) и выручкой от реализации продукции (без учета налога на добавленную стоимость) за предшествующий календарный год не превышающих
предельных значений, установленных законодательно1, характеризующихся специфичными для данной категории предприятий организационными, экономическими и прочими критериями. Основные критерии и их значения, характерные для малых и средних предприятий в современных экономических условиях, представлены в табл. 1.
Таблица 1
Основные критерии, характерные для малых и средних предприятий в
современных экономических условиях
Критерий Категория предприятий
Малые предприятия Средние предприятия
Система планирования и прогнозирования Высокая степень неопределенности: отсутствие процедур и технологий, необходимых для оценки и планирования стратегического положения предприятия, преобладание тактического мышления, краткосрочных решений и действий Наличие административных процедур и технологий, необходимых для оценки и планирования стратегического положения предприятия, определения целей и стратегии развития
Организационная структура Линейные и линейно-функциональные организационные структуры, единство права собственности и непосредственного управления предприятием, неформальный механизм мотивации труда, личностный характер отношений с каждым работником предприятия Линейно-функциональные, дивизиональные и матричные организационные структуры, разделение прав собственности и управления предприятием, формализованный механизм мотивации труда
Доля рынка Малая доля рынка, не позволяющая оказывать существенное влияние на цены и объем реализации продукции в рамках отрасли, ограниченный доступ к ресурсам Доля рынка, позволяющая оказывать влияние на цены и объем реализации продукции в рамках отрасли, но не доминировать на рынке
Диверсифицирован-ность ассортимента Специализация, небольшое число продуктов (доля основного продукта в общем объеме производства составляет 50% и более) Диверсифицированный ассортимент продукции (доля основного продукта в общем объеме производства составляет менее 50%)
Доходность капитала Соотношение вновь созданной (добавленной) стоимости, оставшейся в распоряжении предприятия, и величины собственного капитала ниже ставки рефинансирования, что обуславливает низкую инвестиционную привлекательность предприятия Соотношение вновь созданной (добавленной)стоимости, оставшейся в распоряжении предприятия, и величины собственного капитала выше ставки рефинансирования,что обуславливает инвестиционную привлекательность предприятия
1 Средняя численность работников за предшествующий календарный год не дожна превышать ста человек включительно для малых предприятий (от ста одного до двухсот пятидесяти человек включительно для средних предприятий). Выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета налога на добавленную стоимость не дожна превышать для малых предприятий - 400 мн. рублей, для средних - 1000 мн. рублей (Федеральный закон РФ от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации, Постановление Правительства Российской Федерации от 22 июля 2008 г. N 556 г. Москва О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства).
Окончание таблицы 1
Критерий Категория предприятий
Малые предприятия Средние предприятия
Инвестиционная привлекательность Низкая инвестиционная привлекательность (используют сравнительно небольшие кредиты банков, собственные средства и неформальный рынок капитала (взаймы у друзей, родственников, других предпринимателей и т.п.)) Хорошая инвестиционная привлекательность(активно используют кредиты банков и прочих финансовых институтов)
Выделены понятия лэффективность состояния и лэффективность процесса, позволяющие установить четкую взаимосвязь между эффективностью деятельности предприятия и достижением целей его развития.
В экономической литературе наибольшее распространение получило определение лэффективности деятельности предприятия как отношения достигнутого результата и затрат, соответствующих данному результату. Если рассматривать данное понятие с позиции теории жизненного цикла, то получается, что оно не учитывает сути процессов, позволяющих обеспечить развитие хозяйствующего субъекта, например, на стадии зарождения, когда с позиции классического определения деятельность неэффективна. Эффективность функционирования не имеет смысла без определения основных планируемых результатов, или стратегических целей, достижение которых необходимо обеспечить наиболее экономичным способом, учитывая изменчивость внешней и внутренней среды и в соответствии с потенциалом предприятия.
Предлагается выделить два понятия эффективности: лэффективность состояния и лэффективность процесса, характеризующие статику и динамику эффективности деятельности хозяйствующего субъекта, а также способствующие установлению четкой взаимосвязи целей деятельности предприятия с понятием эффективности деятельности.
При постановке стратегических целей (планируемого результата) производится оценка имеющихся ресурсов и планирование затрат, необходимых для достижения данного результата наиболее экономичным способом, то есть определяется планируемая эффективность в достижении целей. Эффективность состояния оценивается на конкретный момент времени и показывает абсолютное отклонение планируемой и фактической эффективности в данной временной точке. Эффективность процесса может определяться по темпам роста показателей эффективности за определенный период времени.
Для анализа эффективности состояния предлагается использовать следующую модель:
Рфакт № Рпл 1п ЭФсост и - ЭФфнкт № Ч ЭФпл 1п = - Ч - ,
ЗфмпЧл Зп.11п
где ЭФпл № - планируемая эффективность на момент времени Ь ЭФфактт- фактическая эффективность на момент времени Ь Рпл и - планируемый результат деятельности на момент времени и Рфакт ш - фактический результат деятельности на момент времени Ь Зпл и - планируемые затраты, соответствующие планируемому результату на момент времени Ь
Зфаетт-фактические затраты, соответствующие результату на момент времени Ь.
Динамику эффективности функционирования хозяйствующего субъекта (эффективность процессов) предлагается определять по следующей формуле:
Рфакт ш / Зфастй)
ЭФороц =ЭФфа1сг И /ЭФфаш 1(л-1) =-
Рфакт 1(о-1)/ Зфактло-1)
где ЭФфаю-цп-о - фактическая эффективность на момент времени 1(п-1)
Рфакт Ко -О-фактический результат деятельности на момент времени гсп-1) Зфап-ко-!)- фактические затраты, соответствующие результату на момент времени юя).
Графическое отображение оценки динамики эффективности деятельности (эффективности процессов) хозяйствующего субъекта на временном отрезке 11 - 12 и эффективности состояния при достижении целей предприятия в момент времени Ь представлено на рис. 2.
Рис. 2. Графическая модель оценки лэффективности состояния и лэффективности процессов
Определены основные показатели оценки эффективности деятельности предприятия на различных этапах его жизненного цикла, учитывающие особенности субъектов хозяйствования малого и среднего бизнеса.
На МСП в силу малой численности квалифицированных специалистов, занимающихся только экономическими вопросами, представляется проблематичным определение взаимосвязи и контроль критериев эффективности по видам деятельности хозяйствующего субъекта и по подразделениям, что характерно для крупных промышленных предприятий. По мнению автора, на данных предприятиях целесообразно определять и контролировать эффективность по видам деятельности (в текущей деятельности, в инвестировании и в финансировании).
На этапе зарождения (рис. 3, отрезок ОА) и в начале этапа роста деловой активности предприятие находится в зоне классической неэффективности (рис. 3, область (А)), то есть соотношение достигнутых результатов и затрат, соответствующих данным результатам, очень близко к нулю.
На этапе зарождения при эффективном развитии предприятия, наблюдается рост показателей эффективности деятельности за определенный период времени и положительное (нулевое) абсолютное отклонение планируемой и фактической эффективности в каждой временной точке, что обеспечивает достижение стратегических целей. Целью предприятия (запланированным результатом) на данном отрезке жизненного цикла обычно является обеспечение безубыточности деятельности. В качестве основных показателей эффективности МСП особое внимание дожно уделяться показателям платежеспособности и финансовой устойчивости. Показатели оборачиваемости и рентабельности продаж на данном этапе могут быть намного хуже средних показателей по отрасли, но это не говорит о неэффективной работе предприятия.
Рис. 3. Распределение зон эффективности на традиционной кривой жизненного цикла предприятия
При достижении точки безубыточности предприятие переходит в область (В), которая характеризуется положительным соотношением достигнутых результатов и затрат, соответствующих данным результатам.
Обычно переход в область (В) происходит на стадии роста деловой активности (рис. 3, отрезок АВ). Наиболее распространенными планируемыми результатами на данном отрезке жизненного цикла является процентный рост дохода и объемов продаж в целевом сегменте. На этапе роста деловой активности при эффективном развитии предприятия наблюдаются высокие темпы роста показателей эффективности деятельности за определенный период времени и положительное (нулевое) абсолютное отклонение планируемой и фактической эффективности в каждой временной точке, что обеспечивает достижение стратегических целей. На этапе роста деловой активности основными показателями эффективности малых и средних предприятий становятся показатели оборачиваемости и рентабельности продаж.
На этапе зрелости (рис. 3, отрезок ВС) важнейшими в обеспечении эффективности становятся внутренние факторы эффективного распределения и использования ресурсов: повышение качества продукции, снижение затрат, модернизация производства, внедрение ресурсосберегающих технологий, грамотный маркетинг, оптимизация организационной структуры и прочее.
На этапе зрелости предприятие находится в области (В), которая характеризуется положительным соотношением достигнутых результатов и затрат, соответствующих данным результатам. Наиболее распространенными планируемыми результатами на данном отрезке жизненного цикла являются финансовые цели, связанные с прибыльностью деятельности, такие как доход от основной деятельности и валовая прибыль. Основными показателями эффективности МСП в период зрелости становятся показатели рентабельности продаж, оборачиваемости, рентабельности активов и собственного капитала. На этом этапе необходимо постоянно контролировать значения показателей финансовой устойчивости и платежеспособности. Отклонение финансовых показателей от нормальных среднеотраслевых значений в период зрелости свидетельствует о финансово-экономической нестабильности функционирования и, если не принять меры по оздоровлению, предприятие может в скором времени оказаться в очень затруднительном положении. На данном временном отрезке снижение темпов роста показателей эффективности процессов может свидетельствовать о скором переходе предприятия в область (С).
В конце стадии зрелости в связи с усиливающимся воздействием негативных внешних и внутренних факторов предприятие может оказаться в области (С). Последняя характеризуется моральным и физическим износом основных средств, скоплением на складах большого количества сырья, материалов, а также готовой продукции, агрессивной политикой конкурентов, старением материальных, кадровых, информационных и организационных ресурсов. В этой области соотношение достигнутых результатов и затрат, соответствующих данным результатам, пока достаточно удовлетворительное, но не происходит достижения поставленных целей, что характеризуется отрицательным абсолютным отклонением планируемой и фактической эффективности в каждой временной точке. Низкая эффективность процессов
на предприятии в период стадии зрелости также служит предвестником наступления стадии спада. Тем не менее, четко спланированная стратегия по реструктуризации предприятия позволяет перейти на качественно новый технический и технологический уровень, увеличить объем производства, повысив при этом качество товаров. Иначе говоря, предприятие может перейти на новую кривую жизненного цикла (рис. 3, отрезок СБ) в период зрелости и избежать периода спада.
Для этапа спада (рис. 3, отрезок СБ) характерен слабый маркетинг и высокая доля заемных средств. Большое влияние на динамику предприятия оказывают внешние факторы, намечается дестабилизация всех его финансовых и экономических показателей. В этот период требуется разработка комплекса мероприятий по финансово-экономическому оздоровлению хозяйствующего субъекта, таких как стабилизация финансовых показателей и внедрение новой маркетинговой стратегии. В случае своевременного и поного внедрения комплекса мероприятий по повышению эффективности работы предприятие дожно перейти на новую кривую жизненного цикла (рис. 3, отрезок БЕ). В противном случае хозяйствующий субъект может перейти в область (Б), что приведет к банкротству предприятия.
На основе проведенного анализа выявлены основные показатели эффективности для каждого этапа жизненного цикла малых и средних предприятий, представленные в табл. 2.
Таблица 2
Основные показатели эффективности МСП на различных этапах жизненного цикла _
Этап зарождения Этап роста деловой активности Этап зрелости Этап спада
Показатели статики и динамики эф( кктивности
Эффективность состояния +Д +Д +-Д _, -й
Эффективность процессов высокая высокая средняя низкая
Показатели э^ )фективности
Платежеспособность + + +
Финансовая устойчивость + + +
Оборачиваемость + +
Рентабельность продаж + +
Рентабельность активов + +
Рентабельность собственного капитала + +
Разработана методика (включающая диагностику внутренней и внешней среды, разработку решений по эффективному использованию имеющихся ресурсов, внедрение или корректировку системы планирования и прогнозирования, совершенствование системы управления, производственной, финансовой и закупочно-сбытовой деятельности, оценку изменений), позволяющая обеспечить соответствие базовых сфер функционирования предприятия
требованиям достижения непрерывности деятельности МСП и их поступательного развития.
Для обеспечения условий непрерывности деятельности малых и средних предприятий разработана методика, основанная на комплексном подходе и использующая предложенные для данной категории хозяйствующих субъектов методы и подходы, способствующие эффективному функционированию и развитию обозначенной категории предприятий (табл. 3).
Таблица 3
Основные методы и подходы, способствующие эффективному функционированию и развитию МСП
Назначение (этап методики)
Наименование метода/подхода
Графическое представление
Диагностика внешней и внутренней среды
предприятия(1 этап методики)
Метод типологии
SWOT-аналю
Таблица с определенным набором критериев. Необходимо оценить предложенные факторы для определения стадии жизненного цикла рынка, на котором функционирует предприятие, и стадии жизненного цикла предприятия
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
5 4 3 2 1 0 1 2
Экономические
СЛАБЫЕ СТОРНЫ
наименования
Организационные
Технологические
Закупочио-сбытовые
Маркетинговые
ВОЗМОЖНОСТИ
Наличие систем планирования
4 3 2 1 0 1 2 3
_Экономические
i i i i i i 1
I I I I
Политические
Законодательные
I I 1*1 I гтт
Технологические
За куп очно-сбытовые
Конкурентные
Тенденции на рынке рабочей силы
Метода Паутина
_Окончание таблицы 3
Назначение (этап методики)
Наименование метода/подхода
Графическое представление
Диагностика внешней и внутренней среды
предприятия(1 этап методики)
Метод суммарного влияния факторов, (разновидность брешь-анализа)
Планирование деятельности, решения по эффективному использованию ресурсов (2 этап методики)
Бюджетный метод
Интегральный бюджет продаж и производства продукции; бюджеты доходов и расходов (сводный и по каждому подразделению предприятия); бюджет движения денежных средств; расчетный баланс
Разработка и
реализация
реформирования
предприятия,
ориентация
внутренних
процессов
предприятия на
достижение
стратегических
целей (2-3 этап
методики)
Система
сбалансированных показателей
ПдаяшошмьЯ ^ " !Г уникамл "]" '
С целью обеспечения соответствия условиям динамично изменяющейся внешней среды в основу методики положена концепция стратегического развития, базирующаяся на требовании повышения эффективности использования внутреннего потенциала хозяйствующего субъекта. Эта концепция определяет задачи деятельности предприятия, включает стратегию и инструменты их реализации для достижения запланированных целей. Постановка стратегических целей и оценка степени их достижения в рамках концепции производится с учетом влияния внешней и внутренней среды организации, внутренние процессы субъекта хозяйствования направляются на реализацию стратегических целей, а не только на решение текущих задач. Используя данную концепцию в качестве основы своего развития, МОП смогут создать механизмы функционирования, которые способны гибко реагировать на возможные изменения ситуации во внешней среде в рамках принятой стратегии.
Схема реализации методики представлена на рис. 4.
Рис. 7. Схема реализации методики, способствующей эффективному функционированию и развитию МСП
Применение разработанного инструментария на малых и средних предприятиях будет способствовать достижению догосрочных целей непрерывности деятельности в рамках концепции стратегического развития предприятия.
Выявлены основные проблемы в деятельности исследуемых МСП Нижегородской области, сформулированы и апробированы на практике предложения по реформированию малых и средних промышленных предприятий с использованием разработанного инструментария, учитывающего особенности данной категории хозяйствующих субъектов и стадию их жизненного цикла.
Автором проведено исследование МСП Нижегородской области, целью которого было выявление основных проблем в деятельности данных предприятий. Изучение субъектов хозяйствования проводилось в период кризиса, в условиях неблагоприятной внешней среды, когда МСП были вынуждены для обеспечения своего функционирования рассчитывать исключительно на реализацию внутреннего потенциала. Исходя из целей и задач данного исследования, на предварительном этапе было выделено 4 группы производственных предприятий: малые предприятия, производящие средства производства; малые предприятия, производящие товары для потребления; средние предприятия, производящие средства производства; средние предприятия, производящие товары для потребления. Результаты изучения основных проблем, связанных с негативным влиянием кризисных внешних факторов, по обследуемым группам предприятий отражены на рис. 2-3.
Рис. 2. Основные проблемы, отмеченные опрошенными малыми и средними предприятиями (1 часть)
Рис. 3. Основные проблемы, отмеченные опрошенными малыми и средними предприятиями (2 часть)
В результате выявлено, что 23 % опрошенных МСП не проводят анализ рынка и диагностики деятельности предприятия, 34% предприятий контролируют только прибыльность деятельности, достаточно поно анализ деятельности проводят только 10% МСП. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия также внедрено только на 10% опрошенных МСП, остальные предприятия оценивают будущее линтуитивно (рис. 4-5).
Рис. 4. Наличие систем анализа Рис. 5. Наличие систем планирования
деятельности на МСП деятельности на МСП
Сделан вывод, что в период кризиса Нижегородские малые и средние предприятия предприняли ряд мер для минимизации негативного влияния кризисных факторов. Большая часть предприятий попыталась сократить хозяйственные расходов (затраты на командировки, рекламу, приобретение материалов, инвентаря и др.). Часть предприятий (37%) сократили объемы производства (в основном предприятия 1 и 3 групп, производящие товары для строительной отрасли). 64% предприятий сократили затраты на оплату труда сотрудников путем перевода части сотрудников на неполный рабочий день (в основном предприятия 3 и 4 групп). 78% опрошенных предприятий попытались снизить период предоставляемого покупателям товарного
(коммерческого) кредита и провели различные мероприятия по стимулированию сбыта (распродажи товаров, увеличение размера ценовой скидки при осуществлении досрочной оплаты (предоплаты) реализуемой продукции и пр.).
Указанные мероприятия помогли многим МСП выжить в кризисной ситуации, но не смогли обеспечить выгодные стартовые условия для дальнейшего их развития при выходе со стадии спада, что в значительной мере объясняется отсутствием целостного инструментария, учитывающего цикличность деятельности данной категории хозяйствующих субъектов.
В процессе реализации методики на малых и средних промышленных предприятиях Нижегородской области, разработаны решения по эффективному использованию имеющихся ресурсов ' и сформулированы предложения по совершенствованию деятельности для среднего предприятия приборостроительной отрасли, малого предприятия приборостроительной отрасли и малого предприятия металообрабатывающей отрасли. Основные результаты разработок представлены в табл. 4.
Таблица 4
Основные результаты разработки решений по эффективному
использованию имеющихся ресурсов и планов реформирования предприятий
СП приборостроения | МП приборостроения | МП металообработки
Цели развития
Обеспечение развития предприятия в условиях неблагоприятной внешней среды, снижение затрат за счет оптимизации организационной струюуры, занятие доли рынка ослабленных кризисом конкурентов Обеспечение развития предприятия в условиях неблагоприятной внешней среды, снижение затрат, обеспечение сохранения дохода при планируемом снижении спроса Обеспечение развития предприятия в условиях неблагоприятной внешней среды, снижение затрат, обеспечение сохранения дохода при планируемом снижении спроса
Стратегия развития
Обеспечение развития предприятия в условиях неблагоприятной внешней среды, снижение затрат за счет оптимизации организационной структуры, занятие доли рынка ослабленных кризисом конкурентов Обеспечение выживания предприятия в условиях неблагоприятной внешней среды, снижение затрат, обеспечение сохранения дохода при планируемом снижении спроса Обеспечение выживания предприятия в условиях неблагоприятной внешней среды, снижение затрат, обеспечение сохранения дохода при планируемом снижении спроса, подготовка к стадии спада
Оценка ресурсов в ах распределения (бюджетный метод)
Построена система бюджетов, определяемая следующими основными характеристиками: динамика продаж положительная, имеющиеся производственные мощности обеспечивают существующую потребность рынка, доходы предприятия покрывают существующие расходы, определен состав среднемесячных расходов на содержание предприятия, Построена система бюджетов, определяемая следующими основными характеристиками: динамика продаж слабоположительная, имеющиеся производственные мощности обеспечивают существующую потребность рынка, доходы предприятия покрывают существующие расходы, определен состав среднемесячных расходов на содержание предприятия, Построена система бюджетов, определяемая следующими основными характеристиками: динамика продаж слабоположительная (с учетом сезонности), помесячная корректировка объемов производства (имеющиеся производственные мощности позволяют обеспечивать существующую потребность только с октября по апрель), определен состав
__ Окончание таблицы 4
СП приборостроения | МП приборостроения | МП металообработки _Оценка ресурсов и их распределения (бюджетный метод)__
выявлены возможные статьи снижения расходов (снижение с 45% до 40% ФОТ и отчислений налогов с заработной платы) выявлены возможные статьи снижения расходов (снижение с 30% до 20% расходов на аренду помещения, сокращение прочих расходов (стоимости доставки, процентов по кредиту)) среднемесячных расходов на содержание предприятия, выявлены возможные статьи снижения расходов (уменьшение с 60% до 45% оплаты труда сотрудников и отчислений налогов с заработной платы, сокращение прочих расходов (доставки сырья, рекламы, услуг связи, электроэнергии и расходов на обслуживание офиса))
Решения по эффективному использованию ресурсов
1. Снижение цены на наиболее продаваемые позиции, вследствие этого обеспечение роста среднемесячной выручки от реализации за счет привлечения клиентов конкурентов. 2. Снижение фонда заработной платы за счет оптимизации организационной структуры. 3. Сокращение объема дебиторской задоженности за счет стимулирующих мероприятий 1. Снижение расходов на материалы и комплектующие (в основном - на комплектующие (фильтры и ремни)). 2. Снижение расходов на доставку: смена обслуживающей организации, оптимизация количества поставок материалов и комплектующих. 3. Снижение объема запасов. 4. Сокращение объема дебиторской задоженности за счет стимулирующих мероприятий. 5. Снижение платы за пользование кредитными ресурсами 1. Снижение цены на наиболее продаваемые позиции, вследствие этого обеспечение роста среднемесячной выручки от реализации на 15% (снижение цены будет компенсировано за счет снижения цены покупки проволоки ВР-1). 2. Корректировка производственной программы для удовлетворения спроса с мая по сентябрь. 3. Меры по сокращению убытков (с января по март): переход на сезонных рабочих; сокращение расходов на рекламу; переход на безлимитный тариф по использованию Интернета
Предложения по эффективном? реформированию предприятия
Корректировка организационной структуры и системы управления, оптимизация финансовой деятельности, совершенствование производственной структуры Корректировка системы планирования и прогнозирования, совершенствование финансовой и закупочно-сбытовой деятельности Проведение 3 фазы разработанной методики в поном объеме. Основное внимание следует уделить корректировке производственной программы (в период роста спроса - работа в 2 смены с привлечением сезонных рабочих), переводу производства на посменную работу, изменению схемы зарплаты производственных рабочих на почасовую, сокращению количества постоянных рабочих в штате
Основные результаты внедрения разработок на МП металообрабатывающей отрасли: на базе внедрения разработок, представленных в картах сбалансированных показателей по бизнес-процессам расширения по географическому признаку и расширения по отраслевому признаку (ССП), МП удалось добиться сохранения объемов
продаж за счет привлечения новой клиентуры из Республики Марий Эл и Чувашской Республики (более 50 строительных предприятий), а также активного привлечения небольших строительных бригад и прорабов, работающих в частном секторе Нижегородской области. Были подписаны договора на поставку продукции на предприятие в Республике Марий Эл, занимающееся дорожным ремонтом и строительством. Кроме этого, за счет снижения цены, обоснованной при помощи бюджетного метода, и введения активных продаж (менеджеры обучались по программе Управления продажами) предприятию удалось заполучить ряд клиентов у нижегородских конкурентов и обеспечить развитие в условиях неблагоприятной внешней среды.
Основные результаты внедрения разработок на МП приборостроительной отрасли: внедрено планирование на базе бюджетного метода, оптимизирована работа с поставщиками ремней и фильтров. Каждый поставщик был оценен по комплексу параметров: цена, ассортимент, наличие на складе, скорость поставки, условия оплаты. Обоснована целесообразность перехода на закупки от нижегородских поставщиков: сокращение сроков поставки от 4 дней до 3 часов, позволяющее сократить запасы комплектующих и расходы на доставку, доказано снижение комплексных затрат на материалы, несмотря на повышение закупочных цен.
Основные результаты внедрения разработок на СП приборостроительной отрасли: на базе разработок ССП для предприятия обосновано наличие дублирующих дожностей и представлены рекомендации по совершенствованию организации в виде четырех вариантов изменения организационной структуры. В результате на предприятии произошло выделение из производственного блока вспомогательных подразделений, объединение подразделений финансово-экономического профиля, передача функций обеспечения производства в ведение главного инженера, формирование единого блока подразделений, ответственного за развитие, совершенствование структуры материально-технического снабжения. Проведенные преобразования позволили устранить дублирование функций управления, повысить быстроту подготовки и принятия решений и сократить хозяйствующие расходы, усилить степень интеграции основных подразделений предприятия, обеспечить согласованность их действия для достижения общих целей. Представленные диссертантом разработки помогли предприятию разработать мероприятия по сокращению объема дебиторской задоженности и план расширения рынка сбыта.
На основании проведенного исследования обоснована универсальность предложенной методики. Доказано, что ее применение способствует повышению эффективности деятельности как на малых, так и на средних предприятиях, функционирующих в разных отраслях промышленности, находящихся на различных стадиях жизненного цикла, обладающих различными экономическими, организационными и технологическими показателями.
ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК для публикации научных работ, отражающих основное содержание диссертации
1. Кирсанова Е.В. Определение эффективности деятельности предприятия на базе теории жизненного цикла // Российское предпринимательство. - М.: Изд-во Креативная экономика, 2010. - № 3 (выпуск 2). - С. 4-9. (0,3 пл.).
2. Кирсанова Е.В. Обзор деятельности малых и средних предприятий Нижегородской области в условиях кризисной внешней среды // Менеджмент в России и за рубежом. - М.: Изд-во Финпресс, 2010. - № 2. - С. 141-142. (0,1 пл.).
3. Кирсанова Е.В. Антикризисное развитие предприятий малого и среднего бизнеса: проблемы и пути их решения // Научно-технические ведомости СПбГПУ. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2009. - № 5 (85). - С. 137-139. (0,3 пл.).
Публикации в других изданиях
4. Кирсанова Е.В. Бюджетирование и система сбалансированных показателей - инструменты повышения эффективности деятельности малых и средних предприятий // Современный менеджмент: проблемы и перспективы. Материалы международной научной конференции (Н.Новгород, 25 декабря 2009г.) / под общ. ред. проф. В.Д. Фетисова. - Н.Нсвгород: Изд-во Пламя, 2010.-С. 51-54. (0,2 п.л).
5. Кирсанова Е.В. Повышение эффективности деятельности - основное условие выживания предприятия в кризисной ситуации // Актуальные вопросы современной науки: сборник научных трудов / под общ. ред. С.С. Чернова. - Новосибирск: ЦРНС - Изд-во СИБПРИНТ, 2009. - Вып.6, кн.2. -С. 6-13.(0,5пл.).
6. Кирсанова Е.В. О разработке программы повышения эффективности работы малого и среднего предприятия // Управление бизнесом: сборник статей. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2009. - С. 151-155. (0,3 п.л).
7. Кирсанова Е.В. Эффективность деятельности малых и средних предприятий в условиях финансового кризиса // Актуальные вопросы экономических наук: сборник материалов V Всерос. научно-практ. конфер. в 5 частях / под общ. ред. С.С. Чернова. - Новосибирск: ЦРНС - Изд-во СИБПРИНТ, 2009. - 4.5. - С. 77-81. (0,3 пл.).
8. Кирсанова Е.В. Реструктуризация малых и средних предприятий с целью повышения эффективности их работы // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: сборник статей VIII Всерос. научно-практ. конфер. - Пенза: РИО ПГСХА, 2008. - С. 97-100. (0,2 пл.).
9. Кирсанова Е.В. Анализ рынка и диагностика деятельности МСП: постановка проблемы // Конкурентоспособность территорий и предприятий в формирующейся новой экономике: материалы XI Всерос. форума молодых ученых и студентов. - Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2008. - С. 94. (0,1 пл.).
10. Кирсанова Е.В. Роль и значение малых и средних предприятий в
экономике России // Реформирование системы управления на современном предприятии: сборник материалов VIII междунар. научно-практ. конфер. -Пенза: РИО ПГСХА, 2008. - С. 127-128. (0,1 пл.).
11. Кирсанова Е.В. Программа повышения эффективности деятельности малых и средних предприятий II Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: межрегион, сб. науч. тр. - Воронеж: Изд-во ВГТА, 2008. - С. 153-158. (0,3 пл.).
12. Кирсанова Е.В. Необходимые условия устойчивого развития предприятий малого и среднего бизнеса // Экономика и менеджмент современного предприятия: теория и практика: Труды конф. / под ред. д-ра экон. наук, проф. A.B. Бабкина. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2007. - С. 157-161.(0,3 пл.).
13. Кирсанова Е.В. Малый и средний бизнес: определение структуры и содержания инструмента, позволяющего повысить эффективность работы // Анализ и моделирование экономических процессов: межвуз. сб. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2007. - С. 48-54. (0,4 пл.).
Отпечатано с готового оригинала-макета в ООП ГОУ ВПО ВВАГС
Подписано в печать 05.05.2010.
Формат 60x84/16. Печать офсетная. Бумага офсетная.
Уч.-изд. л. 1,0. Тираж 100 экз. Зак. 5918._
Издательство Вого-Вятской академии гос. службы 603950, Нижний Новгород, пр. Гагарина, 46
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Кирсанова, Екатерина Владимировна
Введение
1. Исследование теории и практики совершенствования деятельности малых и средних предприятий
1.1. Определение содержания понятия малые и средние предприятия
1.2. Оценка существующих способов повышения эффективности деятельности и обоснование концепции развития предприятия
1.3. Выявление основных проблем на малых и средних предприятиях 45 Выводы
2. Разработка инструментария эффективного развития малых и средних предприятий
2.1. Определение и оценка эффективности деятельности хозяйствующего субъекта на базе теории жизненного цикла
2.2. Методы и способы обеспечения функционирования и развития малых и средних предприятий
2.3. Методика повышения эффективности деятельности малых и средних предприятий в рамках концепции стратегического развития 84 Выводы
3. Использование разработанных инструментов на малых и средних предприятиях Нижегородской области
3.1. Диагностика внешней и внутренней среды и разработка решений по эффективному использованию имеющихся ресурсов
3.2. Анализ результатов внедрения разработанных инструментов
3.3. Рекомендации по обеспечению эффективного развития на малых и средних предприятиях 127 Выводы
Диссертация: введение по экономике, на тему "Инструментарий эффективного развития малых и средних предприятий"
Актуальность темы исследования
Официально заявленная концепция развития России до 2020 г. исходит из задач совершенствования экономики на основе научно-технического прогресса, кардинального повышения ее эффективности и социальной ориентированности. Однако констатация задач и определение параметров Ч необходимое, но не достаточное условие достижения поставленных целей. Не менее важно правильно спланировать меры экономической политики, своевременно сконцентрировать ресурсы на перспективных направлениях, добиться их эффективного использования на уровне хозяйствующих субъектов.
Одним из приоритетных направлений концепции является совершенствование деятельности малых и средних предприятий (МСП) страны, потенциал которых дожен оказывать существенное влияние на социально-экономическое развитие российских регионов, отраслей и экономики в целом. Развиваться, эффективно используя имеющиеся ресурсы, способны лишь предприятия, которые обладают гибкой организационной структурой, постоянного улучшают все сферы деятельности, проводят политику экономии издержек, выявляют внутрипроизводственные резервы, умеют анализировать, планировать и прогнозировать развитие, обеспечивая высокий уровень адаптации к быстро изменяющейся внешней среде.
Экономический кризис конца 2008 - 2009 гг. потребовал от предприятий максимально поного использования именно внутреннего потенциала и резервов для обеспечения выживания в условиях финансовой стагнации и повышенной неопределенности. Противостоять давлению кризиса смогли далеко не все малые и средние предприятия. В значительной мере это можно объяснить отсутствием управленческих инструментов, используемых для обеспечения эффективного функционирования и развития МСП с учетом изменяющихся условий внешней среды и особенностей данной категории хозяйствующих субъектов. Актуальность указанной тематики определила выбор темы и направления диссертационного исследования.
Степень разработанности темы
Методологической базой и теоретической основой диссертационной работы послужили труды российских ученых, изучавших вопросы эффективного функционирования и развития хозяйствующих субъектов, И.В. Афонина, В.Г. Балашова, Н.В. Войтоловского, Е.П. Жарковской, Ю.И. Ефимычева, В.Н. Кашина, В.Я. Ионова, Е.М. Мерзликиной, Ю.В. Трифонова и ряда других ученых.
Проблемами эффективной деятельности предприятий занимались также западные экономисты: М. Армстронг, С. Берг, К. Вашро, Д. Ирвин, Р. Каплан, Д. Нортон, Ф. Котлер, К. Флетчер, Д. Риккардо, В. Парето и другие исследователи.
В работах большинства ученых рассматриваются вопросы совершенствования деятельности хозяйствующего субъекта и его подразделений, предлагаются различные критерии оценки эффективности функционирования, определяются и обосновываются стратегии развития предприятия, описывается роль внешней и внутренней среды в достижении стратегических целей.
Несмотря на особое внимание к МСП, существует множество проблем, связанных с недостаточной исследованностыо различных аспектов функционирования этой категории хозяйствующих субъектов, что, в свою очередь, сильно осложняет разработку и внедрение программ развития и поддержки данного сектора экономики. В экономической литературе нет единого определения понятия малые и средние предприятия, не рассматривается взаимосвязь между достижением целей развития и эффективностью функционирования хозяйствующего субъекта, недостаточно разработаны инструменты обеспечения деятельности предприятий малого и среднего бизнеса, учитывающие особенности данной категории хозяйствующих субъектов в догосрочной перспективе в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия.
Обозначенная научная проблема, анализ степени ее изученности, актуальность и возрастающая практическая значимость определили выбор объекта и предмета исследования, а также целей и задач настоящей работы. Цель и задачи исследования
Цель диссертации - формирование инструментария, обеспечивающего эффективное функционирование и развитие малых и средних предприятий, принимающего во внимание особенности указанных хозяйствующих субъектов, цикличность их деятельности, ближайшие и договременные последствия проводимых преобразований.
Поставленная цель предопределила необходимость решения ряда задач теоретического, методического и практического характера: уточнить содержание понятий малые предприятия и средние предприятия на основании изучения существующих подходов к выявлению категории предприятия; определить взаимосвязь между достижением запланированных результатов деятельности и эффективностью функционирования хозяйствующего субъекта; выявить зависимость показателей эффективности деятельности МСП от стадии жизненного цикла предприятия; разработать методику, позволяющую обеспечить соответствие базовых сфер функционирования хозяйствующего субъекта требованиям достижения непрерывности деятельности МСП и его поступательного развития; оценить основные проблемы в деятельности малых и средних предприятий Нижегородской области, применить разработанный инструментарий на конкретных производственных малых и средних предприятиях и выработать рекомендации по эффективным преобразованиям на данных МСП.
Область исследования
Исследование выпонено по специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (п. 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйствующими образованиями промышленности и п. 15.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Предмет исследования Ч инструментарий, обеспечивающий эффективное развитие малых и средних предприятий.
Объект исследования - малые и средние промышленные предприятия Нижегородской области.
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления развитием субъектов хозяйствования, теория и практика диагностики и повышения эффективности различных функциональных пространств и подразделений предприятия.
Информационную базу составили монографии, материалы специализированных журналов, научные доклады на конференциях и семинарах, публикации в сети Интернет, а также данные о деятельности малых и средних предприятиях Нижегородской области, собранные автором.
В основу исследования положены методы системного анализа, требующие изучения экономических явлений во взаимосвязи и взаимозависимости, непрерывном развитии. Применены такие общенаучные и специальные методы исследования как обобщение, классификация, сравнение, анкетирование, наблюдение и опрос.
Научная новизна полученных результатов заключается в разработке и теоретическом обосновании инструментария, обеспечивающего эффективное развитие малых и средних предприятий, учитывающего особенности функционирования данной категории хозяйствующих субъектов, цикличность их деятельности, краткосрочные и догосрочные последствия осуществляемых преобразований.
В диссертационном исследовании получены и выносятся на защиту следующие научные результаты:
- уточнена трактовка понятия малые и средние предприятия на основании классификации критериальных и ситуационных подходов к определению различных категорий хозяйствующих субъектов и выделения критериев, специфичных для МСП;
- выделены понятия лэффективность состояния и лэффективность процесса, позволяющие установить четкую взаимосвязь между эффективностью деятельности предприятия и достижением целей его развития;
- определены основные показатели оценки эффективности деятельности предприятия на различных этапах его жизненного цикла, учитывающие особенности субъектов хозяйствования малого и среднего бизнеса;
- разработана методика (включающая диагностику внутренней и внешней среды, разработку решений по эффективному использованию имеющихся ресурсов, внедрение или корректировку системы планирования и прогнозирования, совершенствование системы управления, производственной, финансовой и закупочно-сбытовой деятельности, оценку изменений), позволяющая обеспечить соответствие базовых сфер функционирования предприятия требованиям достижения непрерывности деятельности МСП и их поступательного развития;
- выявлены основные проблемы в деятельности исследуемых МСП Нижегородской области, сформулированы и апробированы на практике предложения по реформированию малых и средних промышленных предприятий с использованием разработанного инструментария, учитывающего особенности данной категории хозяйствующих субъектов и стадию их жизненного цикла.
Степень обоснованности научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается корректностью применяемых подходов и методов, соответствующих задачам, объекту и предмету исследования, непротиворечивостью базовым положениям теории развития предприятия, а таюке результатами апробации основных теоретических положений на функционирующих хозяйствующих субъектах.
Теоретическая значимость работы
На основе исследования отечественной и зарубежной литературы, анализа научных представлений об эффективности деятельности субъекта хозяйствования, а также теории и практики управления развитием предприятия сформирован инструментарий, предназначенный для обеспечения эффективного функционирования и развития МСП. С использованием выявленных автором подходов разработана методика, включающая диагностику внутренней и внешней среды предприятия; разработку решений по эффективному использованию имеющихся ресурсов (планов реформирования предприятия); внедрение (корректировку) системы планирования и прогнозирования; совершенствование системы управления, производственной, финансовой и закупочно-сбытовой деятельности; мониторинг и оценку изменений; предложена схема ее реализации.
Практическая значимость результатов исследования состоит в разработке конкретных инструментов, обеспечивающих достижение догосрочных целей эффективной деятельности и поступательного развития малых и средних предприятий.
Разработанный инструментарий позволит руководителям МСП осуществлять регулярный мониторинг соответствия фактических показателей эффективности запланированным критериям, повысит заинтересованность сотрудников в успешной работе предприятия и мотивирует их на достижение поставленных целей.
Разработанная методика применима как на малых, так и на средних предприятиях, функционирующих в разных отраслях промышленности, находящихся на конкретных стадиях жизненного цикла, обладающих различными экономическими, организационными и технологическими показателями.
Отдельные положения и результаты исследования предназначены для использования в учебном процессе при преподавании дисциплины Экономика предприятия в высших учебных заведениях.
Апробация и внедрение результатов исследования
Разработанный инструментарий успешно внедрен рядом малых и средних промышленных предприятий Нижегородской области: ООО Провенто, ООО Вентпром, ООО Техпром, что подтверждено соответствующими документами.
Полученные теоретические и практические результаты исследования докладывались и обсуждались на международных и всероссийских конференциях, форумах молодых ученых: международной научно-практической конференции Экономика и менеджмент современного предприятия: теория и практика, Санкт-Петербург, 2007г.; VIII международной научно-практической конференции Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий, Пенза, 2008г.; XI всероссийском форуме молодых ученых и студентов Конкурентоспособность территорий и предприятий в формирующейся новой экономике, Екатеринбург, 22-24 апреля 2008г.; VIII международной научно-практической конференции Реформирование системы управления на современном предприятии, Пенза, 2008г.; международной научно-практической конференции Финансово-экономические процессы в условиях современного кризиса, Нижний Новгород, 22-23 апреля 2009 г.; V всероссийской научно-практической конференции Актуальные вопросы экономических наук, Новосибирск, 10 марта 2009г.; международной интернет-конференции преподавателей вузов, ученых, специалистов, аспирантов Современный менеджмент: проблемы и перспективы, Нижний Новгород, 2010 г.
Публикации результатов исследования
В научных изданиях, рекомендованных ВАК для публикации научных работ, отражающих основное содержание диссертации, выпущено 3 статьи; 10 статей и тезисов докладов помещены в научных сборниках и материалах конференций. Всего опубликовано авторских 3,3 печатных листа.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кирсанова, Екатерина Владимировна
На основании разработанной методики повышения эффективности деятельности малых и средних предприятий проведена диагностика деятельности МСП Нижегородской области. В результате выявлены общие проблемы для данной группы предприятий, а также наличие колоссальных различий в уровне экономической обоснованности, оснащенности производства, качества управления, территориального охвата и прочего у субъектов хозяйствования, законодательно объединенных в одну группу малые и средние предприятия.
В процессе реализации методики по повышению эффективности на малых и средних предприятиях Нижегородской области проведена разработка решений по эффективному использованию имеющихся ресурсов и планов реформирования предприятий. На данном этапе уточнены краткосрочные цели предприятия, выделены приоритетные направления деятельности исследуемых хозяйствующих субъектов, оценены ресурсы и их распределение при помощи бюджетного метода, построены ССП по основным стратегическим направлениям и сформулированы предложения по эффективному реформированию предприятий.
Оценены результаты реализации разработанной методики повышения эффективности деятельности малых и средних предприятий на МСП Нижегородской области.
На основании проведенного исследования обоснована универсальность предложенной методики. Доказано, что ее применение способствует оптимизации деятельности как на малых, так и на средних предприятиях, функционирующих в разных отраслях промышленности, находящихся на различных стадиях жизненного цикла, обладающих различными экономическими, организационными и техническими показателями. 5. В результате анализа собранной информации определены наиболее распространенные проблемы, встречающиеся в деятельности МСП, и разработаны рекомендации по решению указанных проблем для обеспечения эффективного развития МСП.
Заключение
В экономической ситуации, сложившейся в нашей стране, на малых и средних предприятиях остро встали проблемы необходимости учета множества различных факторов, влияющих на деятельность предприятия, и своевременной реакции на изменяющиеся условия, диктуемые рыночными реалиями. Обеспечение эффективного развития предприятия в условиях динамичной внешней среды напрямую связано с проблемой эффективности деятельности экономического субъекта.
Условия и законы рыночных отношений диктуют необходимость постоянного совершенствования всех сфер деятельности субъектов хозяйствования: повышение качества продукции, снижение затрат, модернизацию производства, внедрение ресурсосберегающих технологий, проведение грамотного маркетинга, оптимизацию организационной структуры и прочее.
Финансово-экономический кризис конца 2008 Ч 2009 гг. обострил проблемы достижения эффективности на малых и средних предприятиях. В период кризиса, в условиях неблагоприятной внешней среды и недостатка финансовых ресурсов данные предприятия вынуждены были рассчитывать исключительно на внутренние резервы. С целью максимально поной реализации внутреннего потенциала, а следовательно, и достижения максимально возможного положительного эффекта в условиях кризиса МСП пришлось основное внимание уделить повышению эффективности работы.
Несмотря на то, что применение существующих в научной литературе инструментов по повышению эффективности работы предприятия позволяет нивелировать влияние большинства внутренних деструктивных факторов и значительно снизить влияние внешних факторов, многие МСП не смогли применить данные инструменты на практике по причине их сложности.
Разнообразие предлагаемых критериев эффективности и методов их оценки затрудняет выбор критериев, наиболее поно соответствующих уровню планирования и прогнозирования на малых и средних предприятиях. Специфика малых и многих средних предприятий обуславливает, как правило, недостаток квалифицированных специалистов, занимающихся только экономическими вопросами, которые смогли бы адаптировать и доработать сложные, либо непоные методы анализа и повышения эффективности работы предприятия и внедрить их на конкретном МСП.
В ходе исследования проблем достижения эффективности на предприятиях малого и среднего бизнеса выявлено, что 23 % опрошенных МСП не проводят анализ рынка и диагностики деятельности предприятия, 34% предприятий контролируют только прибыльность деятельности, достаточно поно анализ деятельности проводят только 10% опрошенных МСП. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия так же внедрено только на 10% опрошенных МСП, остальные предприятия оценивают будущее линтуитивно. Более 40% опрошенных предприятий не имеют системы по анализу, планированию и прогнозированию деятельности, в связи с этим в кризисной ситуации они стокнулись с ситуацией повышенной неопределенности и нестабильности.
Исходя из вышесказанного, основной задачей диссертационного исследования стала задача разработки методики максимизации использования внутреннего потенциала малых и средних предприятий в качестве основного инструмента достижения догосрочных целей непрерывности деятельности и поступательного развития.
На основе исследования отечественной и зарубежной литературы, анализа научных представлений о сущности эффективности деятельности экономического субъекта, а также теории и практики управления развитием предприятия сформирован инструментарий обеспечения эффективного развития МСП. В рамках исследования определены основные показатели эффективности деятельности предприятия на различных этапах жизненного цикла, предложено адекватное сущностное описание методов оценки и подходов к повышению эффективности предприятия, наиболее поно соответствующих уровню планирования и прогнозирования на малых и средних предприятиях, разработана методика повышения эффективности деятельности МСП, позволяющая обеспечить соответствие базовых сфер деятельности предприятия требованиям эффективности для обеспечения устойчивого развития. Данная методика включает анализ и диагностику внутренней и внешней среды предприятия, разработку решений по эффективному использованию имеющихся ресурсов и планов реформирования предприятия, внедрение (корректировку) системы планирования и прогнозирования, совершенствование системы управления, производственной, финансовой и закупочно-сбытовой деятельности, мониторинг и оценку изменений, а также предложена технология ее реализации.
В ходе применения разработанных инструментов проведена диагностика деятельности МСП Нижегородской области, включающая анализ рынка и состояния основных конкурентов, общую диагностику внешней и внутренней среды предприятия и выделение ключевых проблем, изучение целей развития и определение критериев их достижения, анализ финансового состояния, оценку деловой активности и эффективности деятельности. Также были обоснованы решения по эффективному использованию имеющихся ресурсов, сформированы планы реформирования предприятий и проведен анализ результатов внедрения разработанных инструментов.
Выявлено, что реализация предложенной методики позволила исследуемым предприятиям сохранить стабильное положение на рынке в период кризиса конца 2008 - 2009 гг.
В результате внедрения доказано, что применение разработанного инструментария способствует оптимизации деятельности как на малых, так и на средних предприятиях, функционирующих в разных отраслях промышленности, находящихся на различных стадиях жизненного цикла, обладающих различными экономическими, организационными и технологическими показателями.
Основным результатом диссертационного исследования стало определение концептуальных основ и путей развития МСП на базе разработанного инструментария в рамках концепции стратегического развития.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Кирсанова, Екатерина Владимировна, Нижний Новгород
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) / Информационно-правовой портал Гарант. - 2009 Электронный ресурс.. URL: Ссыка на домен более не работает10164072.htm (дата обращения: 11.01.2010).
2. Федеральный закон РФ от 14 июня 1995 г. № 88-ФЗ О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации / Консультант-Плюс. 2007 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетdoc58304.html (дата обращения: 20.08.2007)
3. Абрютина М.С., Абрютин Д.А. Экономика предприятия. М.: Дело и Сервис, 2004. - 526 с.
4. Аверчев И. Как оценить эффективность работы компании / сайт НОУПК Института проблем предпринимательства. 2006. - 26 апреля Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетarticle.php? idarticle=002268 (дата обращения: 20.01.2010)
5. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность: постановка и внедрение. М., СПб.: Вершина, 2006. - 509 с.
6. Агапова И.И. История экономической мысли. Курс лекций / Библиотека Воеводина. 2008 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетtext/ Econom/agapovaiem/index.html (дата обращения: 15.01.2009).
7. Александров Г. А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. ЧМ.: Бек, 2002. Ч 544 с.
8. Анализ финансового состояния компании: основные положения методики // "Альт-Финансы". 2008 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетlibrary/finanalysis/finmethod/index.htm (дата обращения: 12.05.2008).
9. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий М.: ЮНИТИ, 2005. - 395 с.
10. Антикризисное управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по эконом, специальностям / М-во образования и науки РФ, Гос. университет управления / под ред. Э.М. Короткова. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 618 с.
11. Армстронг М., Бэрон А. Управление эффективностью работы: пер с англ. -М.: HIPPO, 2005.- 374 с.
12. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. М.: Дашков и К., 2002. - 379 с.
13. Балашов В.Г., Ириков В.А. Технологии повышения финансового результата: практика и методы. М.: МЦФЭР, 2006. - 670 с.
14. Берг Стивен М. Настольная книга финансового директора: пер с англ. 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 535 с.
15. Бизнес-планирование: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / В.М. Попов и др.; Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2004. - 669 с.
16. Бикина Ю. МСФО для малых и средних предприятий/ сайт информационного агентства Клерк.ги. 2009. - 30 октября Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетbuh/articles/164153/ (дата обращения 26.11.09)
17. Бледных М., Смирнова Г. Жизненный цикл предприятия и его эффективность// Кожа и обувь. 2004,- № 6 (12) Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетprint.php?id=2720 (дата обращения: 12.05.2008).
18. Большаков С.В. Финансы предприятий: теория и практика: учебник для студентов вузов. М.: Книжный мир, 2005. - 617 с.
19. Браун М.Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. М: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 256 с.
20. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.М. Рискология. Управление рисками: монография / Московская академия экономики и права. М.: Экзамен, 2002. - 382 с.
21. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса: учебник. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Ч М.: Проспект: ТК Веби., 2004. 355 с.
22. Вашро К. Практическое руководство для консультантов предприятий / Франко-Российский институт делового администрирования / пер. с фр. Т.П. Мордухай. Обнинск: Эндемик, 2000. - 414 с.
23. Власова В.М. Методы оценки эффективности инвестиций / сайт Группы компаний Русконсат. 2009 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетcms-news.php?mode=viewnews&id=l 31 (дата обращения: 20.01.2010)
24. Войтоловский Н.В., Горшков Р.К. Основы экономики и управления предпринимательством: учебное пособие. М.: Экслибрис-Пресс, 2005. -400с.
25. Вокова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. Науч. практ. изд. - М.: Финансы и статистика, 2005. -268 с.
26. Воробьев С.Н., Бадин К.В. Управление рисками в предпринимательстве: монография. М.: Дашков и К., 2006. Ч 769 с.
27. Грибов В., Грузинов В. Жизненный цикл предприятия // Центр креативных технологий. 2008 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работает lib/predpr /predpr0013/ (дата обращения: 08.09.2009).
28. Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. Бизнес-планирование: создание успешного бизнес-плана на предприятии. М.: Питер, 2004. -383с.
29. Гиляровская JI.T. Соболев А.В. Факторный анализ показателей рентабельности активов коммерческих организаций / Факторный анализ. -2009 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетfactoring-4.htm (дата обращения: 20.01.2010)
30. Голяков С.М. Бизнес планирование в малых и средних предприятиях / сайт allnice.info (Бизнес-консультации). 2008 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетbusiness/management/9/ (дата обращения: 23.07.2009).
31. Гончарук В.А. Развитие предприятия / Административно-управленческий портал. 2000 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетbooks/m62/ (дата обращения 11.10.09)
32. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: для студентов вузов, обучающихся по эконом, специальностям. 2-е изд., испр. - М.: Дашков и К., 2004. - 592 с.
33. Горшкова JI.A. Инструментарий анализа системы управления организацией. Монография. Ч Н.Новгород: Издательство Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского, 2009. 287 с.
34. Друкер Питер Ф. Задачи менеджмента в 21 веке лекций / Библиотека Воеводина. 2009 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетtext/Econom/drucker/ (дата обращения: 18.07.2009).
35. Ерохин В.Г. Развивая эффективный бизнес система сбалансированных показателей / сайт Сообщество Профессионалов - 2007. - 26 августа Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетnode/567 (дата обращения: 13.11.2008)
36. Ефимычев Ю.И., Стрекова JT.B., Ильичева Н.М. Организация производства: учебное пособие / Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2004. - 228 с.
37. Ефимычев Ю.И., Плехова Ю.О. Резервы роста производства промышленной продукции: монография / Министерство образования РФ, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского. -Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2003. 170 с.
38. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник.- 2-е изд., испр. и доп. М.: Омега-JT, 2005. - 355 с.
39. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: компьютеро-ориентированньтй подход / Институт бизнеса и делового администрирования (ИБДА), Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. М.: Дело, 2005. - 302 с.
40. Закон о развитии МСП принят в III чтении / портал информационной поддержки инноваций и бизнеса НП НДП Альянс-Медиа. 2007 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетNewsAM/ NewsAMShow.asp?ID=7881 (дата обращения: 20.08.2007)
41. Захаров H.JT. Бизнес в России. Специфика управления. Ч М.: СПб.: Вершина, 2006. 306 с.
42. Зорин A.JI. Справочник экономиста в формулах и примерах. Справ, изд. Ч М.: Профессиональное издательство, 2006. - 335 с.
43. Имидж фирмы: Планирование, формирование, продвижение / пер. с англ. А. Вихровой. СПб.: Питер, 2000. - 224 с.
44. Ирвин Д. Финансовый контроль / пер. с англ. И.М. Щитинская, В.В. Быков/ науч. ред. И.И. Елисеева. М.: Финансы и статистика, 1998. - 253 с.
45. Камаева Г.А. Роль информационного фактора эффективности предприятия // Вестник ТИСБИ. 2001. - № 2. - с. 15-16.
46. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М: Олимп-Бизнес, 2004. - 345 с.
47. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. - М: Олимп-Бизнес, 2008. - 320 с.
48. Карберг К. Бизнес-анализ с помощью Microsoft Excel / пер. с англ. Л.Б. Тавровской. Изд. 2005 г. - М.: Вильяме, 2005. - 459 с.
49. Карпов А.Е. Финансовая модель бюджетирования. М.: Результат и качество, 2006. - 527 с.
50. Качалов P.M. Управление хозяйственным риском / Российская академия наук. Центр, эконом.-мат. институт. Ч М.: Наука, 2002. Ч 191 с.
51. Кашин В.Н., Ионов В.Я. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства. Ч М.: Наука, 1997. Ч 367 с.
52. Клейнер Г.Б. Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / под общ. ред. С.А. Панова, Г.Б. Клейнера / Российская академия наук. М.: Экономика, 1997. -286 с.
53. Клочков A. KPI и мотивация персонала. полный сборник практических инструментов. М.: ЭКСМО, 2009. - 160 с.
54. Ковалев А. И. Маркетинговые технологии в промышленности: монография. М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2003,- 128 с.
55. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. Науч. изд.. - М.: Финансы и статистика, 2006. Ч 767 с.
56. Козлов Д. Как оценить эффективность центров затрат / Корпоративный менеджмент. 2008 - 9 июня Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетmanagement/controlling/costcenterkpi.shtml (дата обращения: 20.01.2010)
57. Концепция развития малого и среднего предпринимательства (МСП) на территории Нижегородской области на период до 2020 года // официальный сайт Правительства Нижегородской области. Ч 2010
58. Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работает?id=49857 (дата обращения: 20.01.2010).
59. Коробейников И.О. Резервы развития предприятий: Монография / Министерство образования РФ, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2000.- 352 с.
60. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга. изд. 2-е европ.: Пер. с англ. - - М.: СПб., Издательский дом Вильяме, 2002. -944 с.
61. Кочкурова Е.А., Вакуленко Р.Я. Развитие методов принятия управленческих решений по материально-техническому обеспечению промышленных организаций в условиях рынка: монография. Нижний Новгород: Изд. Гладкова О.В., 2005. - 139 с.
62. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: учебно-практическое пособие. М.: Проспект, 2003. - 263 с.
63. Лысовский В. Бюджетирование в 10 схемах / Технологии корпоративного управления. 2009 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работает publications /finances/sectionl l/articlel928/ (дата обращения: 13.11.2009)
64. Ляско В. Стратегии роста для малых, средних и крупных фирм / сайт НОУПК Института проблем предпринимательства. 2007. - 3 мая Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетarticle.php? idarticle=003070 (дата обращения: 20.01.2010)
65. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление качеством: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности Управление качеством. 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2005. - 399 с.
66. Малое предпринимательство в регионах / Официальный сайт Торгово-промышленной палаты Российской Федерации. 2009. - Электронныйресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетru/activities/business-support/ analitika /index.php (дата обращения: 20.10.2009)
67. Малые и средние предприятия: Управление и организация / Общ. ред. Й.Х. Пихлер, Х.Й. Пляйтнер, К.-Х. Шмидт / пер. с нем. И.С. Алексеевой, Г.И. Токаревой. -М.: Международные отношения, 2002. Ч 278 с.
68. Малые предприятия: организация, экономика, учет, налоги: Учебное пособие для вузов / В.Я. Горфинкель и др. / под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. -М.: ЮНИТИ, 2001. 356 с.
69. Малый и средний бизнес, как часть мировой экономики и экономики России // Город без границ. 2009 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетanalitika/index.php?ELEMENTID=l 021 (дата обращения: 11.01.2009).
70. Маренков H.JL, Касьянов В.В. Антикризисное управление: учебно-методическое пособие для студентов эконом, факультетов / под ред. С.С. Ильина. Ростов-на-Дону: Феникс; М.: Национальный институт бизнеса, 2004,- 507 с.
71. Мерзликина Е. М. Методология оценки эффективности деятельности предприятия: автореф. дис. . докт. эконом, наук. Москва: Всероссийский заочный финансово-экономический институт, 2008. - 36 с.
72. Меркушев А.И. Финансовый механизм развития малого предпринимательства: теория, методология, практика: автореф. дис. . док. эконом. наук. Ч Москва: Всероссийский заочный финансово-экономический институт, 2008. 36 с.
73. Нестеренко Ю.Н. Развитие малых инновационных предприятий промышленности России: автореф. дис. . док. эконом, наук. Москва: ГОУ ВПО Российский государственный гуманитарный университет, 2008.-53 с.
74. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей для государственных и неприбыльных организаций. Киев: Баланс Бизнес Букс, 2005. - 214 с.
75. Никифоров А.Д. Управление качеством: учебное пособие для студентов вузов. -2-е изд., стер. М.: Дрофа, 2006. - 719 с.
76. НИСИПП отмечает тенденцию к снижению деловой активности малых предприятий // ИА Альянс-Медиа. 2009. - 18 июня Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетdefault.aspx70a0 =f&0n0=2428&s=0&p=l 157 (дата обращения: 11.01.2010).
77. Нойбауэр X. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях / Корпоративный менеджмент. 2002 Ч 9 октября Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетmanagement/strategy/ smallbizinno.shtml (дата обращения: 20.01.2010)
78. Ожегов С.И. Токовый словарь русского языка / сайт Словарь Ожегова. 2008 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работает (дата обращения 26.11.08)
79. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Ветер М. Сбалансированная система показателей: практическое руководство по пользованию / пер. с англ. Э В. Кондуковой, И.С. Половицы. М.: Диалектика, 2006. - 303 с.
80. Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок: учеб.-практ. пособие. 4-е изд., испр. и доп. - М.: Омега - JI, 2006. - 159 с.
81. Пермичев Н.Ф. Механизмы стратегического управления предприятием: монография. Нижний Новгород: Изд-во ВВАГС, 2002. Ч 251 с.
82. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование: учебно-методическое пособие. Ч 5-е изд. -М.: Дашков и К., 2004. 161 с.
83. Плещинский А.С. Оптимизация межфирменных взаимодействий и внутрифирменных управленческих решений: монография / Центр, экон.-мат. институт РАН. Ч М.: Наука, 2004. 251 с.
84. Плотников Д. Бюджетное планирование: этапы становления / сайт информационного агентства Клерк.ги. 2009. - 18 сентября Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетboss/articles/160661/ (дата обращения 26.11.09)
85. Попов А.А. Бюджетирование как инструмент финансового планирования / Корпоративный менеджмент. 2007 - 27 августа Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетmanagement/finance/budget/budgetplanning.shtml (дата обращения: 20.01.2010)
86. Попов В.М., Захаров А.А. Бизнес-план. Step by step: агоритм составления бизнес-плана в таблицах.: практическое пособие. СПб.: Бизнес-Пресса, 2005.-234 с.
87. Попов Р.А. Антикризисное управление: учебник для студентов вузов. Ч М.: Высшая школа, 2005. 428 с.
88. Предприятия и организации в регионе: Нижегородская область / сайт лFirmdata 2008 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетcat/52/l (дата обращения: 12.05.2008-30.08.2009).
89. Путин В. и Набиулина Э. обсудили планы по поддержке МСП на 2010 год // Деловая пресса. 2010. - 29 января Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетncwspaper/articlemld33ald491510.html (дата обращения: 01.02.2010).
90. ЮЗ.Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учебное пособие для студентов экономических специальностей вузов, экономистов и преподавателей. М.: Академический проект, 2004. Ч 571 с.
91. Родионов Н.В. Модели эффективности инвестиций и кредитования: в 4 ч..- СПб.: Наука, 2005. 41: Математические основы финансового анализа. -2005.- 599 с.
92. РосБизнесКонсатинг / РБК. 2010 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетp>
93. Рябов С.Б. Принципы формирования концепции стратегического развития кризисного предприятия / Проблемы современной экономики. Ч 2007. -№3(23) Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетart.php3?artid=22616 (дата обращения: 11.02.2010)
94. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник.- 3-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М, 2005. - 423 с.
95. Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов / Корпоративный менеджмент. 2009 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетfmanalysis/savchuk/index.shtml (дата обращения: 18.07.2009).
96. Сбалансированная система показателей / сайт компании лQPR Collaborative Management. 2009 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работает solutions /bsc.php (дата обращения: 13.11.2019)
97. Сборник бизнес-планов: с рекомендациями и комментариями: учебно-методическое пособие для студентов вузов эконом, профиля / В.М. Попов и др. / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. Ч 5-е изд., перераб. Ч М.:Х Кнорус, 2004,- 335 с.
98. Система сбалансированных показателей // Корпоративное издание ОАО Связьинвест. 2006. - № 9 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетarticle.asp?id=7135 (дата обращения: 20.10.2009).
99. ПЗ.Солодкая М.С. Надежность, эффективность, качество систем управления / менеджмент качества 2005 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетMATERIALY10/qsm.htm (дата обращения: 16.11.2009)
100. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. Ч 2-е изд., перераб. и доп. Науч. изд. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 173 с.
101. Справочник директора предприятия / Государственный университет управления / под ред. М.Г. Лапусты. 7-е изд., испр., изм. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2004.-910 с.
102. Стародубцева В.К. Экономика предприятия /сайт Задачи оптимизации. -2009 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетBooks/Econenterpr/ Starodub/ ndex.html (дата обращения: 18.07.2009).
103. Стрекова JI.B. Трансформация деятельности промышленного предприятия в рыночной экономике: монография / Федеральное агентство по образованию, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2004. - 434 с.
104. Стутко Н. Эффективность использования информационной системы управления проектами / Технологии корпоративного управления. Ч 2010 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетpublications/project/ section41/article2709/ (дата обращения: 20.01.2010).
105. Суходоев Д.В., Овчаров А.О. Механизм управления финансами и рисками на предприятии: монография. Нижний Новгород: Изд-во ВВАГС, 2004. -179 с. ,
106. Трифонов Ю.В., Горбунова М.Л., Ананьев Ф.Ю. Стратегическое управление в рыночной экономике: монография / Министерство образования РФ, Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского. Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2003. - 291 с.
107. Трифонов Ю.В., Скаржевская Т.А. Управление развитием экономики предприятий: монография / Федеральное агентство по образованию, Нижегородский гос. университет им. Н.И. Лобачевского. Н.Новгород: Издательство ННГУ, 2005. - 266 с.
108. Управление персоналом организации: Учебник / А .Я. Кибанов, И. А. * Баткаева, И.Е. Ворожейкин и др. / Министерство образования Рос. Федерации, Гос. университет управления / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.
109. Уткин Э.А., Денисов А.Ф. Концепция развития / Библиотека Exolver. Ч 2010 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетBooks/Goveth/ Utkin2/c 15.html (дата обращения: 11.02.2010)
110. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособие: эксклюзивные технологии формирования стратегии повышения конкурентоспособности организации: теория, методика, практика. М.: ЭКСМО, 2004. - 541 с.
111. Филатов O.K., Козловских Л.А., Цветкова Т.Н. Планирование, финансы, управление на предприятии: практическое пособие. Ч М.: Финансы и статистика, 2004. 381, 2. с.
112. ИО.Флетчер К. Оценка и обратная связь: практические аспекты обзора эффективности работы / пер. с англ. И. Ющенко . М.: HIPPO, [2006]. -277 с.
113. Фомин Б.Ф. Основные тезисы концепции стратегического менеджмента предприятия / БИТ-Петербург. Ч 2010 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетpublications/other/concepts/mainthesisesofstrategym anagement.shtml (дата обращения: 11.02.2010)
114. Фридаг Х.Р., Шмидт В. Сбалансированная система показателей: руководство по внедрению / пер. с нем. М. Реш. М.: Омега-JI, 2006. -266с.
115. Фролова. Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций// Административно-управленческий портал. 2005 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетbooks/ml70/ (дата обращения 21.03.09)
116. Характеристика многофакторной модели Дюпон / Дистанционный консатинг. 2009 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетmodules/DuPont/ section3.html (дата обращения: 20.01.2010)
117. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // БИТ-Петербург. 2008 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетpublications/other/strategy/bscmeansmanagecomp.php (дата обращения: 20.10.2008).
118. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ: учебное пособие. М.: Эксмо, 2006. - 288 с.
119. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Марашда Б.С. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка,. М.: Алане, 1997. - 287 с.
120. Цлаф В.М. Реформирование промышленного предприятия. Методическое пособие для руководителей предприятий / Корпоративный менеджмент. Ч 2002. 27 ноября Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работает management /tslaf705.shtml (дата обращения: 11.02.2010)
121. Цыганов В.В., Бородин В.А., Шишкин Г.Б. Интелектуальное предприятие: механизмы овладения капиталом и властью: (теория ипрактика управления эволюцией организации). Ч Науч. изд. М.: Университетская книга, 2004. Ч 767 с.
122. Черникова Ю.В., Юн Б.Г., Григорьев В.В. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика: учебно-практическое пособие / Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Ч М.: Дело, 2005. 614 с.
123. Чернышева Ю.Г., Чернышев Э.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по эконом, специальностям. М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2003,- 299 с.
124. Шадрин А.Д. Менеджмент качества: от основ к практике. 3-е изд. -Научно-техническое изд. - М.: Трек, 2006. Ч 359 с.
125. Шапиро Д. Моделирование цепи поставок: научное пособие для специалистов / пер. с англ. / под ред. B.C. Лукинского. М. и др.: Питер, 2006,- 713 с.
126. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник: для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 521600 Экономика. 2-е изд., доп. -М.: ИНФРА-М, 2006. - 365 с.
127. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: теория, методология, практика: монография / Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации. М.: Дело, 2005. - 374 с.
128. Нб.Щенников И.Н., Кокин А.С. Принятие инвестиционных решений в условиях неопределенности: монография / Министерство образования РФ, Нижегородский государственный университет им. Н:И. Лобачевского. -Нижний Новгород: НИСОЦ., 2002. 118 с.
129. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. Ч 2-е изд. перераб. и доп. М.: Дело и Сервис, 2004. - 591 с.
130. Экономика России // Электронное научный ресурс Академик. 2009 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетdic.nsf/ruwiki/196950 (дата обращения 26.11.09)
131. Этерис Ю. Новый формат для малых и средних предприятий (МСП) в ЕС/ Батийский курс. 2008. - 18 сентября Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетrus/drugieotrasli/?doc=5296 (дата обращения: 11.01.2010).
132. Яковлев Г.И., Леонтьев Б.Н., Шереметьева Е.Н. Конкурентоспособность предприятий: проблемы маркетинга, менеджмента и внешнеэкономической деятельности: монография. Ч М.: КноРус, 2005. 397 с.
133. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия / Административно-управленческий портал. 2005 Электронный ресурс. URL: Ссыка на домен более не работаетbooks/m64/ (дата обращения: 11.02.2008).
Похожие диссертации
- Совершенствование управленческих механизмов развития малых и средних предприятий в нефтедобывающей отрасли
- Стратегическая регламентация предпринимательства на малых и средних предприятиях
- Система стратегического управления развитием производства ресторанных услуг для населения
- Экономический потенциал и основные направления развития малых и средних городов в регионе
- Совершенствование управления инвестиционной деятельностью хозяйствующих субъектов в современной российской экономике