Инновационно-маркетинговая концепция управления диверсификацией производства тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | доктор экономических наук |
| Автор | Давыдов, Сергей Владимирович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2004 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Инновационно-маркетинговая концепция управления диверсификацией производства"
На правах рукописи
ДАВЫДОВ СЕРГЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ
ИННОВАЦИОННО-МАРКЕТИНГОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ПРОИЗВОДСТВА
Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством (по специализации - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук
Санкт-Петербург, 2004
Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов"
Научный консультант - доктор экономических наук,
профессор Песоцкая Елена Владимировна
Официальные оппонен- доктор экономических наук, ты: профессор Горбунов Аркадий Антонович
доктор экономических наук, профессор Евменов Александр Дмитриевич доктор экономических наук, профессор Титов Антон Борисович
Ведущая организация - Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет"
Защита состоится"_" 2004 г. в часов на заседании
диссертационного совета Д.212.237.10 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов" по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд._.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов"
Автореферат разослан"_"_2004 года.
Ученый секретарь диссертационного совета
Морозова В.Д.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность, исследования. Развитие рыночных отношений во всех отраслях и сферах хозяйственного комплекса сопровождается появлением факторов, создающих определенные трудности в эффективной организации и управлении производственно-хозяйственной деятельностью бизнес-субъектов, функционирующих в реальной сфере экономики. Применительно к специфике производственного сектора к числу таких факторов можно отнести дифференциацию потребительского спроса, формирующуюся под воздействием активизации производственно-рыночной деятельности в отдельных отраслях; интенсификацию конкурентных отношений; усложнение хозяйственных связей и смещение управленческих приоритетов в сторону установления и активного использования коммуникативных отношений, призванных обеспечить допонительные конкурентные преимущества предприятиям различного профиля. Действенным методам адаптации к усложненным средовым характеристикам является диверсификация производства, которая в общем виде представляет собой расширение номенклатуры производственной продукции и направлений ее реализации.
Диверсификационные процессы в современных условиях являются стимулом к развитию и эффективному использованию инновационного потенциала промышленных предприятий различных отраслей, реализующих стратегии предпринимательского типа. Присущее им стратегическое видение социально-экономических проблем; инициативность, демократический стиль управления, мобилизующий творческую активность проявляются в стремлении к интенсификации инновационной деятельности и ее продуктивному внедрению в хозяйственную практику, что придает новый импульс инновационным разработкам, научным и научно-прикладным исследованиям, реальному использованию достижений научно-технического прогресса.
Инновационный характер диверсификации позволяет актуализировать производственно-технологические, интелектуальные, организационно-управленческие, научно-технические возможности представителей - реального сектора и находить решение многих социальных задач, обострившихся в годы реформ.
Диверсификация производства обеспечивает предприятиям приращение конкурентных преимуществ, помогает конструктивно использовать эти преимущества на внутреннем и внешнем рынке. Она создает объективные предпосыки для повышения конкурентоспособности фирм-производителей и их продукции, что особенно важно в наши дни, когда наблюдаются две ключевые тенденции - усиления и усложнения конкурентных отношений и стремление к интеграции бизнес-субъектов в достижении стратегической
Масштабное использование стратегии диверсификации способно вывести российские промышленные предприятия на новый качественный уровень. Диверсификационные проекты, эффективность которых подтверждается научными обоснованиями, обладают высокой инвестиционной привлекательностью. Их осуществление активизиру-гт инвестиционные составляющие общественного производства. Оно рационализирует инвестиционный поиск, направляет его в русло необходимости и достаточности; позволяет выявлять и конструктивно использовать инвестиционные резервы.
Мировой опыт становления и развития диверсификации обобщен в работах Ансоффа И., Горта М., Гринли Г., Дея Д., Есинара Е., Каплана Р., Карлофа Б., Коно Т., Куинна Дж, Минцберга Г., Портера М. и других. Практической реализацией стратегии диверсификации (с разной степенью результативности) занимались ведущие представители международной бизнес-среды.
Среди отечественных ученых-экономистов наибольший вклад в развитие теории и методологии диверсификации внесли Аксяитов Р.И, Бочаров А.А., Воков А.В., Забелин П.В., Карлик А.Е., Киперман Г.Я., Немченко Г.И., Петров А.Н. и ряд других. Однако многие методологические, методические и прикладные аспекты управления диверсификацией * производства в отечественной и Х зарубежной научных школах исследованы недостаточно поно и зачастую носят фрагментарный характер. Эти и другие обстоятельства обуславливают актуальность выбранной темы.
Цель и задачи исследования.
Целью диссертационного исследования явилась разработка научно-теоретических основ и методологии формирования инновационно-маркетинговой концепции управления диверсификацией производства.
В соответствии с основной целью в работе ставились и последовательно решались следующие задачи:
- исследовать теоретические предпосыки развития процессов диверсификации в управлении производством;
- раскрыть сущность и значение диверсификации в эффективной организации производственно-хозяйственной деятельности;
- охарактеризовать экономико-организационные проблемы управления диверсификацией производства Х в рыночной экономике;
- сформулировать маркетинговую концепцию управления диверсификацией производства;
- исследовать методологический базис формирования механизма, диверсификации в производственно-хозяйственной деятельности;
- классифицировать системообразующие факторы организации управления диверсификацией производства;
- раскрыть содержание и социально-экономические особенности стратегического маркетинга в управлении диверсификацией производства;
- обосновать теоретико-методологические положения по разработке инновационно-маркетинговой стратегии диверсификации производства;
- сформулировать методологические основы оценки эффективности маркетинговых стратегий диверсификации;
- обосновать концептуальный подход к формированию механизма привлечения инвестиций в диверсификационный процесс;
- определить принципы управления инвестициями, направляемыми в диверсификационные процессы;
- сформировать методический инструментарий, позволяющий принимать научно-обоснованные решения по привлечению инвестиций в развитие диверсификации;
- сформулировать рекомендации по обоснованию информационно-организационной базы диверсификации производства;
- разработать агоритм реализации инновационно-маркетинговой стратегии диверсификации.
Объект и предмет исследования.
В качестве объекта исследования выступают субъекты производственно-хозяйственной деятельности, стремящиеся к достижению стратегической устойчивости на основе развития диверсификации производства.
Предметом исследования явися процесс стратегического управления диверсификацией производства в условиях развития рыночных отношений.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, стратегического управления м планирования, маркетинга, инновационного менеджмента.
В работе использовались положения системного подхода, структурно-функционального анализа, социально-экономического моделирования, экспертных оценок, инженерного прогнозирования.
Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы.
Во введении сформированы актуальность, научная новизна, практическая и теоретическая значимость работы; определены методологические и теоретические основы, цель, задачи, объект и предмет исследования.
В первой главе "Теоретические и организационные проблемы развития диверсификации производства в рыночной экономике" выпонен научный анализ понятийно-терминологического аппарата, используемого при исследовании процесса диверсификации; раскрыты основные теоретические предпосыки развития диверсификации, социально-экономическое содержание и значение диверсификации в эффективной организации производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий, а также исследованы ключевые экономико-организационные проблемы в области управления диверсификацией, обусловленные спецификой развивающегося рынка.
Во второй главе "Методологические основы организации управления диверсификации производства" сформулированы положения маркетингового подхода к управлению диверсификационными процессами, выдвинута концепция маркетинга диверсификации; обоснован методологический базис организации и управления диверсифика-ционной деятельностью; выстроена классификация системообразующих факторов диверсификации производства, охватывающая макро- и микроэкономические аспекты, а также определены особенности проявления инновационного менеджмента в диверсификационном процессе, модели и методы управления -диверсификацией производства.
В третьей главе "Методологические положения по формированию инновационно-маркетинговой стратегии диверсификации производства" выявлена социально-экономическая специфика стратегического маркетинга в управлении диверсификацией производства, сформулированы теоретические и методологические основы формирования инновационно-маркетинговой концепции управления дивер-сификационной деятельностью; обоснованы методологические положения по оценке эффективности маркетинговых стратегий диверсификации; определены роль и значение инвестиционной политики в реализации инновационно-маркетингового подхода к управлению ди-верификационными процессами на промышленных предприятиях.
В четвертой главе "Концептуальные основы механизма привлечения инвестиций в диверсификационный процесс" охарактеризованы концептуально значимые особенности инвестиционного обеспечения диверсификации производства; сформулированы методологические принципы управления инвестициями в диверсификационном процессе, а также предложены методы обоснования управленческих решений по привлечению инвестиций в диверсификационный процесс.
В пятой главе "Методические положения по организации управления диверсификационными процессами в производственно-хозяйственных системах" выпонено обоснование информационно-организационной базы диверсификации, сформирован агоритм реализации инновационно-маркетинговой стратегии диверсификации на
основе использования комплексных инновационных программ, предложены методы их организационного и информационного обеспечения.
В заключении сформулированы основные результаты исследования, проведенного в диссертационной работе.
II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ
Диверсификация, как явление, связана с производством множества разнообразных продуктов, что делает эффективность функционирования предприятия в целом независимой от жизненного цикла отдельного продукта и обеспечивает экономическую устойчивость предприятия в динамично развивающейся рыночной среде. Процесс диверсификации связан в первую очередь с переходом на новые технологии, рынки, отрасли, а выпускаемая продукция -- с повышением конкурентоспособности на основе совершенствования качественных параметров и активизации инновационного потенциала, что требует соответствующего инвестиционного обеспечения.
Диверсификация производства рассматривается, как правило, как альтернатива специализации. Нельзя не согласиться, что между специализацией и диверсификацией существует диалектическое противоречие, но объективно имеет место и единство взаимообуславли-вающих и взаимопроникающих противоположностей, образующих воспроизводственный процесс. Диверсификация становится частью, одной из сторон процесса воспроизводства вследствие своего отношения к другой части - специализации производства. Связывая воедино взаимно противоположные части (специализацию и диверсификацию), этот процесс формирует тенденцию к объединению элементов в органически целостную систему, основу которой составляет производство и окружающая его соподчиненность, последовательность и взаимопереходность объективных экономических категорий. В этой системе экономических категорий центральное место принадлежит общественному разделению труда и специализации производства как закономерной форме его проявления, являющейся стержнем воспроизводственного процесса.
Диверсификация производства, в отличие от специализации, представляет собой более подвижную и гибкую часть воспроизводства. Она повышает адаптивность производственной системы, эффективное функционирование которой может осуществляться лишь в условиях системной устойчивости по отношению к внешним воздействиям.
Диверсификация производства формируется на основе технологических, экономических, финансовых, социальных и стратегических мотиваций. Среди технологических мотиваций выделяется стремле-
ние к более поной загрузке производственных мощностей, сохранению производственного потенциала, а также существование различных вариантов использования сырья, материалов, технологии. К основным экономическим мотивациям относится поиск новых сфер приложения капитала, стремление к извлечению синергетического эффекта, реализация ресурсосберегающей политики и др. Финансовые мотивации вызваны необходимостью распределения рисков и достижения финансовой стабильности. Среди социальных мотиваций ключевую роль играет необходимость сохранения кадров, создания новых рабочих мест, реализации инновационного потенциала менеджеров, а в более общем смысле - расширение социальных потребностей.
Стратегические мотивации базируются на стремлении к противодействию колебаниям рыночной конъюнктуры и поиску экономически обоснованных стратегических решений. При этом диверсификация выступает в качестве одной из стратегических альтернатив.
Экономическая наука современного периода содержит множество определений диверсификации, которые могут быть сгруппированы в пределах двух концепций - "номенклатурную (ассортиментную)" и "без явных связей", имеющих различный смысл в зависимости от способа интерпретации исследуемого понятия. По мнению автора более обоснованные и конструктивные результаты обеспечиваются в случае применения "номенклатурной" трактовки диверсификации, которая подразумевает расширение номенклатуры (точнее - ассортимента) продукции предприятия, направленное на получение экономической выгоды от комбинирования производства и достижения большей рыночной устойчивости.
Обобщая различные терминологические подходы автор приходит к выводу о правомерности следующего определения: диверсификация производства - это трансформация предприятия, связанная с внедрением ранее не выпускавшихся товаров; не применявшихся технологий производства, управления, предпринимательства; освоением новых рынков, осуществляемая на основе перераспределения и рационализации использования ресурсов. При этом следует различать:
- собственно диверсификацию производства, связанную с расширением номенклатуры выпускаемой продукции или организацией новых производств;
- диверсификацию вложений, как распределение капитала инвестора между различными ценными бумагами для снижения инвестиционного риска;
- диверсификацию маркетинговой деятельности, представляющую собой особый вид стратегии маркетинга, направленной на расширение рыночных сфер за счет внедрения новых видов продукции и услуг, не имеющих тесных связей с основной деятельностью предприятия.
Каждый из представленных видов следует рассматривать как составляющую и частный случай диверсификации производства - более общего и многоаспектного понятия.
В зависимости от широты охвата территории различают:
- узкую диверсификацию, осуществляемую в пределах национальной социально-экономической системы;
- широкую диверсификацию, сопровождающуюся проникновением в международные производственные системы.
Последняя получает широкое развитие в условиях глобализации и создания международных производственно-предпринимательских сетей.
Выделяют прямую и косвенную диверсификацию. Косвенная диверсификация развивается при финансовых и управленческих ограничениях, прямая - при существовании допонительных условий к расширению производства.
В отечественной практике, получили развитие горизонтальная, вертикальная и концентрическая диверсификации. Первая представляет собой производство множества товаров, близких по производственно-технологическим, снабженческим и сбытовым условиям в рамках существующего производственно-рыночного потенциала. Вертикальная диверсификация является следствием увеличения "глубины" товарной программы (на основе дифференциации товарной номенклатуры и рынков сбыта производимой продукции). Концентрическая диверсификация базируется на организации новых направлений деятельности и производстве новой продукции, для которой необходимы модернизированные технологии. Она применяется в тех случаях, когда рыночные возможности предприятий близки к исчерпанию, и ставятся задачи по внедрению на другие, более перспективные рынки.
Обобщая классификационные подходы можно предложить следующую классификацию видов диверсификации (рис 1).
Рис 1. Классификация диверсификации производства
Чаще всего диверсификация осуществляется на основе развития товарного ряда. Однако существуют и некоторые другие способы, например, представленные в табл.1, где анализируются факторы (достоинства и недостатки) и способы диверсификации, формируемые на основе анализа приведенных факторов.
Таблица 1
Достоинства и недостатки различных способов диверсификации
Факторы Способы диверсификации
Развитие товара Покупка лицензий Покупка предприятий- Кооперация
Объем необходимых инвестиций Высокий Отсутствует Высокий Высокий, зависит от мощности предприятия
Скорость реализации Малая Большая Большая Различная
Риск Большой Незначительный Различный Различный
Зависимость от бизнес-партнера Отсутствует Большая Отсутствует Большая
Возможность получения поибыли Большая Незначительная Большая Средняя
Затоаты Высокие Небольшие Различные Небольшие
Анализируя влияние диверсификации на эффективность производства важно подчеркнуть, эффект диверсификации образуется за счет снижения степени риска и появления синергетических эффектов, особенно в финансовой сфере, благодаря возможности свободного внутрифирменного перемещения средств в наиболее динамично развивающиеся области. Однако не следует забывать, что с развитием диверсификационных процессов возрастает сложность задач управления и обнаруживаются противоречия в процедурах обоснования и принятия управленческих решений в различных подразделениях, что не может не оказать негативного влияния на формирование диверси-фикационного эффекта.
Диверсификация производства затрагивает не только технологические или производственно-рыночные аспекты, но и сферу управления. В условиях развивающегося рынка и высокой динамики рыночной ситуации наблюдается активизация применения функциональных методов управления, основанных на принципах самоорганизации, автономности отдельных подразделений и звеньев, установление "мягких" связей, создающих условия для саморегулирования диверсификаци-онных процессов и т.п. При этом реализуются такие организационно-экономические мероприятия, как создание относительно независимых
рабочих групп, способных решать все задачи по диверсификации, входящие в их компетенцию; реструктуризация предприятия на основе развития инициативных горизонтальных связей; использование рабочих групп с участием представителей различных подразделений, которые создаются для решения конкретной проблемы. Ориентация на использование такого экономико-организационного инструментария не является случайной. Она является следствием определенной конфронтации между традиционным, организационно-структурным подходом к диверсификации предприятия и персонализацией управленческих решений.
Одним из направлений совершенствования диверсификационно-го процесса на российских предприятиях является внедрение принципов и методов современного маркетинга, решающего задачи обеспечения гибкости, стратегической маневренности и адаптивности производственной деятельности. Спецификой современной маркетинговой парадигмы является использование новой интегративной концепции, связывающей воедино принципы маркетинга и менеджмента - концепции маркетинг-менеджмента. Ее особенностью является ориентация деятельности предприятия на достижение стратегических целей, установление разветвленных догосрочных коммуникаций, необходимость координации деятельности подразделений бизнес-субъекта, использование в качестве основной доминанты производственно-рыночного поведения необходимость формирования конкурентных преимуществ производителя и его продукции. Эти особенности поностью соответствуют задачам и условиям обеспечения диверсифика-ционных процессов, всегда имеющих стратегический характер. Маркетинговый подход предполагает, что бизнес-стратегия предприятия и ее компоненты дожны формироваться на основе аналитических и прогнозных данных о состоянии рынка, а взаимодействие предприятия с носителями спроса необходимо поддерживать на всех этапах разработки и реализации мероприятий диверсификации. В этих условиях можно говорить о необходимости и возможности формирования целостной концепции маркетинга диверсификации. Эта концепция (ее схематичной илюстрацией является рис.2) подчеркивает то, что целевые ориентиры предприятия, развивающего диверсификацию имеют в своей основе: представления о количественных и качественных характеристиках спроса, перспективах его развития, определяющих потребность в инновационных продуктах и решениях, а также знания о закономерностях и особенностях рынков, на которые внедряются инновационные предложения.
Маркетинговую деятельность, как известно, можно трактовать как управление спросом. Спрос на продукцию диверсификационных предприятий можно классифицировать по различным признакам (табл 2) и использовать видовые характеристики спроса при проведении маркетинговых исследований и организации процесса маркетинга диверсификации (рис 3).
Маркетинг диверсификации является одной из разновидностей целевого маркетинга, основанного на выборе определенного сегмента рынка и последующей разработкой диверсификационных мероприятий и элементов комплекса маркетинга применительно к данному сегменту. В его рамках реализуется стратегическая и координирующая функция, обеспечивающая системное единство диверсификационных мероприятий, а также находят применение методы бен-чмаркинга, способствующего взаимосвязи диверсификационного развития с внешней средой.
При формировании механизма диверсификации производственно-хозяйственной деятельности следует рассмотреть его следующие этапы: выдвижение целей и задач, определение зоны функционирования предприятия, планирование, реализацию и контроль. Характеризуя процесс цепеполагания необходимо отметить, что инициатором стратегических целей может быть не только высший уровень руководства, но и представители среднего уровня - стратегические хозяйственные центры (исходя из специфики организации диверсификации)
Таблица 2
Отдельные виды маркетинговой деятельности в области дивер-_сификации предприятий_
Виды маркетинговой деятельности в отношении инновационных процессов Особенности принимаемых решений
1. Оценка маркетинговых возможностей организации Оценка и ранжирование факторов внешней и внутренней среды, тормозящих развитие деятельности и их устранение Оценка риска и неопределенности при реализации проекта диверсификации Оценка конкурентных преимуществ при реализации
2.Сегментация и отбор целевых рынков Выявление новых сегментов или ниш Анализ и прогнозирование спроса Выявление неудовлетворенных потребностей или поиск новых способов удовлетворения существующих по-
3. Диверсификация маркетинга Расширение сферы деятельности на новых рынках Формирование спроса на новую продукцию и/или на новых рынках сбыта Поиск оптимальных каналов сбыта новой продукции
4. Разработка комплекса маркетинга Формирование товарной, ценовой, распределительной и коммуникативной политики Оценка эффективности разработанного комплекса маркетинга Выбор критериев оценки по инновационным продуктам Оценка необходимости пробного маркетинга
5.Разработка и реализация маркетинговых программ Оценка финансового и другого ресурсного обеспечения разработанных программ Организация контролинга и мониторинга за ходом реализации программ
Рис.3. Схема процесса маркетинга диверсификации
При определении зон функционирования целесообразно воспользоваться теорией стратегических зон хозяйствования, широко апробированной в зарубежной и отечественной практике. При анализе потенциальных стратегических зон хозяйствования (СЗХ) необходимо в процессе сегментации рынка рассмотреть большое число комбинаций различных факторов. При планировании диверсификации следует начинать с определения способа "вхождения на рынок", в рамках которого осуществляется:
- создание временного диверсификационного плана;
- экономическая оценка возможных сфер деятельности, отражающая, в первую очередь, стратегические перспективы предприятия, масштабы его производственно-рыночного, технологического, коммерческого потенциала, а также условия реализации тактических действий;
- формирование окончательных стратегических решений.
Стратегический план, основанный на выделении СЗХ, объединяет концептуальные положения в области диверсификации производства, отдельные проекты по разработке и внедрению инноваций, анализ приоритетов. Планирование при диверсификации дожно иметь интерактивный характер, соответствующий принципу взаимодействия, обусловленному маркетинговым подходом.
К организации процесса реализации мероприятий диверсификации предъявляются следующие требования:
- наличие соответствующей инфраструктурой;
- соблюдение принципа гибкости;
- использование механизмов обратной связи, как на тактическом, так и на оперативном уровне.
При проведении контролирующих процедур целесообразно использовать инструменты контролинга, сущность которого заключается не только в фиксации достигнутых результатов, но и формировании новых стратегических ориентиров.
Важно подчеркнуть, что необходимым условием успешного функционирования системы управления диверсификацией производственно-хозяйственной деятельности является наличие развитой информационной базы, обеспечивающей все этапы управленческой деятельности.
Анализируя системообразующие факторы организации управления диверсификацией производства можно констатировать, что в их изучении прослеживается два направления Первое рассматривает факторы, влияющие на эффективность функционирования диверси-фикационных предприятий, когда диверсификация уже осуществлена. Среди них выделяются: обеспечение синергетического эффекта, расширение занимаемой рыночной доли, качество менеджмента, организационная структура, внутрифирменная культура и т.д.
Второе направление целеориентировано на исследование и оценку последствий диверсификации. Оно охватывает макроэкономический, отраслевой и внутрифирменный аспекты. Их детальное рассмотрение позволило выстроить следующую классификацию факторов, обуславливающую эффективность диверсификационных программ (рис.4).
Классификация охватывает основные факторы, характеризующие производственно-рыночную деятельность. Существуют и допонительные факторы, например, коммуникативные, которые не имеют четко выраженного, формализованного характера. Учитывать эти факторы позволяет маркетинговый подход к диверсификации, составляющий идеологию данного исследования.
При внедрении на новые отраслевые рынки возникает необходимость в анализе факторов, воздействующих на потенциал доходности отрасли. В их числе ряд характеристик, отражающих конкурентную обстановку: положение поставщиков, наличие потенциальных и реальных конкурентов, характер их стратегии, перспективы рыночной кооперации, наличие товаров-заменителей и т.д.
Так как диверсификация в своей основе опирается на внедрение и использование инноваций очевидна взаимосвязь инновационного менеджмента с управлением диверсификационными процессами. Методы и приемы инновационного менеджмента могут применяться при
формировании управленческих решений по диверсификации. Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации в технологии, коммерческой деятельности, организации производства, создании продуктов, а также инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций. Эта трактовка корреспондируется с представлениями о диверсификационном процессе, реализующем идею постоянного обновления производственно-рыночной деятельности во всем многообразии ее составляющих. Для решения задач диверсификации особенно важны следующие положения инновационного менеджмента.
1. Процесс управления инновациями осуществляется на основе движения информации.
2. Управляемая подсистема инновационного менеджмента выпоняет три функции - рисковое вложение капитала, организация инновационного процесса, организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.
3. Продвижение инновации от ее возникновения до диффузии определяется движением инвестиций, вложенных в эту инновацию.
4. Среди методов и приемов инновационного менеджмента наибольшее распространение при управлении диверсификацией дожны получить: маркетинговые методы, бенчмаркинг, инжиниринг и реинжиниринг инноваций, брэнд-метод, ценовые приемы, а также ряд активных методов конкуренции, используемых при продвижении инноваций.
Общий агоритм управления диверсификацией производства представлен на рис.5. При его реализации предлагается использовать совокупность методов, классифицированных по таким признакам, как состояние бизнес-деятельности и системы управления, перспектив развития производственно- хозяйственной деятельности, стратегического анализа. В частности, предлагаются к использованию организационно-экономические методы, методы прогнозирования, аналитические методы и модели, учитывающие специфику целей и задач, требующих решения при управлении диверсификацией. При этом важно придерживаться гибкого подхода, с адаптацией методов управления к конкретной ситуации. Широкое распространение дожны получить вероятностные и экспертные методы, т.к. формирование управленческих решений по диверсификации осуществляется в условиях частичной определенности информации и высокого инвестиционного риска. Возможно последовательное использование моделей и методов: вначале - использование детерминированных приемов для определения интервалов прогнозируемых показателей, затем - вероятностных и экспертных методов (внутри определенных диапазонов).
С позиций маркетингового подхода может быть сформирован специфический методологический базис управления диверсификаци-онными процессами. Его "вектор" следует ориентировать на научно-теоретический потенциал и инструментарий, свойственный стратегическому маркетингу, который нацеливает диверсификационную и всю производственно-хозяйственную деятельность на длительную перспективу. Концепция стратегического маркетинга, применительно к управлению диверсификацией производства, реализуется с определенной спецификой. Так, например, при проведении ситуационного анализа следует акцентировать внимание на потенциальных возможностях и компетенции персонала, особенностях организационной культуры предприятия, перспективах развития конкурентных отношений с учетом макроэкономических факторов. Коммуникативная стратегия в числе прочих, дожна рассматривать диверсификацию организационной структуры, а значит и возможность использования маркетинга взаимоотношений - составляющей коммуникативного маркетинга, гармонизирующей внутреннюю среду. Организационную реструктуризацию следует осуществлять на основе матричного подхода и внедрения средств мониторинга, позволяющего адекватно оценивать результаты и последствия реструктуризации.
Стратегия диверсификации предлагает использование механизмов адаптированного позиционирования. Последнее выступает в качестве формирующего элемента в построении конкурентных преимуществ. Адаптированное позиционирование дожно сочетать в себе
способы позиционирования в привязке к конкретным сегментам и ре-позиционирование.
Использование концепции стратегического маркетинга позволяет выделить два ключевых признака, которые отличают современное видение исследуемых проблем:
- фиксация рыночно-ориентированного характера диверсификации производства, создающего основы для реализации маркетинговых принципов управления диверсификационной деятельностью;
- обоснование инновационной составляющей такого управления, как источника и системообразующего компонента, требующего предметного изучения с помощью методов и приемов инновационного менеджмента.
Указанные признаки не только не противоречат друг другу, но находятся в отношениях единства и взаимодопонения. Об этом свидетельствует единство целей маркетингового и инновационного подходов - повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности реально функционирующих бизнес-субъектов, а также сходство методического инструментария, выраженного в известном заимствовании методов маркетинга в инновационном менеджменте, и наоборот - методов инноватики - в маркетинговом управлении предприятиями. Представляется правомерным, поэтому, сосредоточить внимание на двуединстве данных подходов, рассматривать их интег-рированно, выделяя те компоненты, что особенно значимы с точки зрения теории и практики диверсификации. При этом формируется нетрадиционный подход к исследованию данной проблематики, который можно идентифицировать как инновационно-маркетинговый. Суть инновационно-маркетингового подхода заключается в том, что он позволяет использовать в качестве базисного положения (на котором в дальнейшем выстраивается "методическая надстройка") необходимость развития перманентного инновационного процесса, ориентированного на достижение соответствия ключевым тезисам маркетинговой парадигмы.
Инновационно-маркетинговый подход к управлению диверсификацией производства обладает следующими особенностями.
Во-первых, он использует лишь те элементы своих "родоначальников" (маркетингового управления и инновационного управления), которые придают стратегический импульс собственно диверсификации производства и реализации ее стратегии. Во-вторых, он поностью соответствует системным представлениям о содержании эффективного управления. Агрегируя принципы маркетинга и менеджмента (в частности, инновационного менеджмента) инновационно-маркетинговый подход позволяет избежать абстрагированного рассмотрения как рыночных, так и инновационных задач. Наконец, в-
третьих, специфика инновационно-маркетингового подхода заключается в его логической обоснованности, базирующейся на фундаментальных теоретических посыках. Одной из таких посылок является теория жизненного цикла товара (продукции), которая прошла методическую апробацию и дала старт развитию менеджмента и маркетинга, как самостоятельным научным школам.
Интерпретация положений теории жизненного цикла товара формирует так называемую теорию ассортимента, которая создает базу для обоснования объемов и структуры процесса расширения товарного ряда (т.е. диверсификации), а также для поиска продуктивного использования методов продвижения производимой продукции. Центральными понятиями этой теории являются термины: "ассортимент", "номенклатура", "ассортиментная политика".
Ассортиментная политика, как составная часть политики формирования товарного предложения, ставит своей задачей разработку и внедрение совокупности ассортиментных групп и достижения пропорциональности в производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Она агрегирует две составляющие:
- соотношение видов (видовых групп) товаров (направлений деятельности);
- соотношение товаров, находящихся в различных стадиях экономического жизненного цикла.
В рамках ассортиментной политики решается широкий круг проблем и, в первую очередь, обеспечивается возможность более поного использования ресурсного потенциала предприятия - его производственно-технологической базы, производственного опыта, инновационных возможностей, устоявшегося имиджа, научно-исследовательского задела и т.д.
Понятие ассортимента взаимосвязано с понятием "номенклатура". Однако номенклатура охватывает лишь видовое разнообразие товаров и направлений производственно-хозяйственной деятельности предприятия и структурирует предложение в соответствии с характеристиками спроса. Ассортимент, как экономическая категория, представляется более широким понятием. Он не ограничивается видовым разнообразием направлений деятельности предприятия, а формирует их структуру в соответствии с принципами пропорциональности, обусловленными конструктивным использованием положений теории жизненного цикла товара.
В составе ассортиментной политики формируются решения, позволяющие гибко реагировать на "переход" отдельных товаров (их групп) от одной стадии жизненного цикла к другой. Ее ключевой момент - поиск рационального соотношения товаров, находящихся в различных стадиях цикла, которое целеориентируется на создание достаточно стабильных общих условий производства и реализации
продукции, поиска источников финансирования инновационных разработок, а также инвестиционной поддержки ряда товаров, находящихся в стадии разработки, внедрения или спада, которые необходимо включать в ассортимент исходя из перспектив развития рынка и которые не могут "существовать" на условиях самофинансирования.
В распоряжении аналитиков есть несколько моделей ассортимента. Наиболее полный результат может быть получен на основе использования шестистадийной модели, в которой представлены товары следующих групп: основной (стадия роста), поддерживающей (стадии зрелости и насыщения), стратегической (завершающий этап стадии внедрения), тактической (стимулирующей реализацию товаров других групп), разрабатываемой (инновационная стадия и начальный этап внедрения) и группы, замыкающей данную совокупность. В нее включены товары, которые оказались в стадии спада, но не элиминируются из ассортиментного ряда в связи с наличием перспектив по активизации потребительского спроса.
Определяя соотношение ассортиментных групп следует воспользоваться эмпирическими данными, согласно которым ассортимент соответствует критерию рациональности, если 75-80% товаров (по объему реализации) находятся в основной и поддерживающей группах.
В качестве основополагающих принципов построения единой ассортиментной политики предлагается использовать принцип синергизма и ПРИНЦИП стратегической гибкости. Так как данные принципы имеют, по-сути, взаимоисключающий характер, в управленческой практике необходимо искать разумные компромиссы, позволяющие учитывать каждый из них.
Реализация ассортиментной политики может осуществляться только на основе своевременности инновационных разработок (они дожны стартовать на "переломе" жизненного цикла) и соответствующей инновационной политики. Разработка и внедрение инноваций непосредственно формируют возможности расширения ассортимента выпускаемой продукции, т.е. диверсификации. Интегрируя инновационную и ассортиментную деятельность можно создать своеобразный диверсификационный потенциал. Направлением его использования следует считать разработку комплекса стратегических решений, объединяемых в стратегии диверсификации, основным преимуществом которой (с точки зрения управления рынком) является снижение риска при резких колебаниях рыночной конъюнктуры.
Стратегия диверсификации позволяет рационально использовать управленческий, производственный, коммерческий, маркетинговый потенциал предприятия, а также способствует установлению его устойчивого имиджа и росту общественного признания.
Развитие диверсификационной деятельности с позиций инновационно-маркетингового подхода может быть эффективно только в случае соблюдения принципа перманентности инноваций. При этом под перманентностью инноваций следует понимать сочетание трех свойств: преемственности, т.е. такого развития, когда "новое, сменяя старое, сохраняет в себе некоторые его элементы"; непрерывности, подразумевающей отсутствие длительных периодов в течение которых инновационные разработки не проводятся; последовательности, означающей наличие совокупности этапов, следующих один за другим.
При оценке эффективности маркетинговых стратегий диверси-фикационной деятельности представляется целесообразным использовать в качестве базисного следующий тезис - показатели эффекта будут разниться в зависимости от вида и способа выражения стратегических целей; характера стратегии; стадии, на которой осуществляется оценка, и других факторов. В практике экономических обоснований этот тезис может быть реализован в форме отказа от применения "жестких" методик и переориентации на достижение большей гибкости в аналитическом инструментарии.
Инновационно-маркетинговый подход к управлению диверсификацией производства может быть реализован на основе системного моделирования, в частности, с использованием стратегического моделирования, в рамках которого осуществляется разработка и последовательное внедрение стратегии диверсификации. Метод системного моделирования, как известно, предполагает наличие поной ресур-сообеспеченности моделируемых мероприятий и, в первую очередь, инвестиционной обеспеченности, что особенно важно в условиях ограниченности ресурсов, свойственной периоду экономического реформирования. Поиск инвестиций, необходимых для осуществления диверсификации опирается на совокупность представлений о состоянии и перспективах развития специфической рыночной сферы, характеризуемой как рынок инвестиций (или инвестиционный рынок).
Инвестиционный рынок представляется комплексной многоплановой категорией, охватывающей сложный симбиоз объектов и субъектов инвестирования. К объектам инвестирования относятся различные предложения (проекты), представляющие реальный интерес для носителей инвестиций, которые выступают в роли субъектов рыночной деятельности.
Инвестиционные проекты, таким образом, являются выразителем потребности в инвестициях. Они агрегированы в рамках рыночного пространства, которое можно идентифицировать как рынок конкретных инвестиционных проектов. В его составе представлены проекты, создающие основу для развития диверсификации в отраслях и сферах хозяйственного комплекса.
При изучении рынка инвестиционных проектов необходимо следовать двум базовым принципам: принципу комплексности и принципу прогнозной ориентации.
Их сочетание придает особые качества методическому инструментарию, пригодному к использованию в изучении данного рынка. Рекомендуется, в частности, использовать методы, свойственные процедуре изучения потенциальных сегментов, которые основаны на исследование преимущественно внешних факторов, наиболее существенных с точки зрения возникновения спроса на инвестиции, и поиск устойчивых тенденций, которые могут быть экстраполированы на обозримую перспективу.
Использование подобного инструментария является отражением одного из аспектов инновационно-маркетингового подхода - маркетинговой концепции управления. В рассматриваемом контексте эта концепция фокусируется на маркетинге инвестиции, как составном элементе маркетинга диверсификации. Маркетинг инвестиций представляет собой комплексную программную деятельность, направленную на формирование производственно-экономических решений (программ, проектов, планов) в области инвестиций, соответствующих реальным потребностям конечных потребителей товаров и услуг, обеспечиваемых моделируемыми объектами, и интересам потенциальных инвесторов. Маркетинг инвестиций, с одной стороны, связан с участием бизнес-субъекта в развитии рынка товаров и услуг, а с другой, - касается деятельности субъекта на инвестиционном рынке.
Маркетинг инвестиций дожен сочетаться с менеджментом инвестиций, ориентированным, в первую очередь, на активизацию внутренних инвестиционных ресурсов.
При инвестировании диверсификационных программ целесообразно использовать ряд способов финансирования, ранжированных по степени значимости: самофинансирование, наращивание собственного капитала, привлечение заемного капитала, государственное финансирование, комбинированное финансирование. При реализации мероприятий с небольшим периодом эксплуатации или с высокой степенью изменяемости технологии рекомендуется использовать такие прогрессивные формы, как лизинг и инвестиционный селенг. В рамках существующих форм объединения предприятий возможно научно-техническое и финансовое партнерство.
Управление инвестициями при диверсификации дожно соответствовать следующим условиям:
- обеспечение высоких темпов экономического развития предприятия дожно происходить за счет эффективного управления инвестициями в диверсификационный процесс;
- при принятии управленческих решений, связанных с реализацией отдельных инвестиционных проектов, необходимо мини-
мизировать инвестиционные риски и связанные с ними финансовые потери (не только прибыли и дохода от инвестиций, но и части инвестируемого капитала); - следует обеспечить финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия в процессе осуществления инвестиционной деятельности. Достижение соответствия указанным условиям требует внедрения ряда методов и механизмов управления инвестиционной деятельностью при диверсификации. Необходимо, в частности, использовать согласование стратегических целей инвестиционно-диверсификационного процесса и системы целей, сформированных в рамках базовой бизнес-стратегии.При этом рекомендуется использовать метод синхронизации, который подразумевает проведение внешней и внутренней синхронизации. В качестве объектов синхронизации выступают: инвестиционная и базовая стратегия, внешняя среда, ресурсный потенциал. Среди принципов синхронизации выделяются: принцип маркетинговой адаптивности, принцип приемлемого уровня риска,
принцип внутренней сбалансированности объектов синхронизации,
реализационный принцип.
Реализация функции поиска и оценки инвестиционной привлекательности отдельных проектов диверсификации подразумевает последовательное проведение следующих процедур: изучение предложений на инвестиционном рынке; выбор и исследование инвестиционных проектов, соответствующих инвестиционной стратегии предприятия; проведение их экспертизы; расчет уровня доходности и других показателей, используемых при оценке эффективности проекта и, в частности, показателей, характеризующих рыночную состоятельность проекта диверсификации. Успешной реализации проектов будет способствовать мониторинг результатов (мониторинг реализации), в рамках которого необходимо использовать инструменты контролинга, придающего мониторингу стратегически значимый характер.
Рассматривая задачи оценки эффективности инвестиционных проектов по диверсификации предлагается использовать подход, соответствующий методологии решения данной задачи в условиях предпринимательства. Это обусловлено внедрением принципов маркетинга в управление диверсификацией, что позволяет рассматривать диверсификацию производства как элемент предпринимательской деятельности, взаимоувязывающей процессы управления рынком и производственно-хозяйственной деятельностью с инициативностью и инновационным характером предпринимателя. В рамках данного подхода рекомендуется использовать систему показателей, включающую показатели, применяемые для оценки эффективности влияния проек-
тируемых мероприятий на внешнюю среду (в их числе показатели бюджетной эффективности, а также показатели, отражающие экологические и социальные последствия проекта диверсификации), показатели рыночной и коммерческой эффективности. Наибольшую сложность представляет оценка рыночной эффективности, в первую очередь, рыночного эффекта. В основе его определения дожна лежать объективно существующая зависимость показателя результата (эффекта), достигаемого при реализации проекта, принятой стратегии маркетинга и соответствующей цели маркетинга. Могут применяться, например, такие показатели, как объем занимаемой рыночной доли бизнес-субъекта, реализующего стратегию диверсификации; уровень его конкурентоспособности; рыночная позиция и другие, имеющие рыночную направленность. Всю систему показателей оценки инвестиционных проектов по диверсификации следует характеризовать, как экономическую, т.к. в ней рассматриваются различные аспекты экономической деятельности.
В теоретических концепциях утвердилось понимание диверсификации как процесса внедрения инновационных видов продукции. Однако методический и практический опыт увязывает диверсификацию с масштабным расширением ассортимента, осуществляемым преимущественно крупными компаниями, и использованием принципов маркетинг-менеджмента, позволяющего создать особый вид интегрированного производственно-рыночного управления. Крупные производственно-хозяйственные системы обладают рядом особенностей, к которым следует отнести развитие горизонтальных связей между многочисленными внутренними подразделениями предприятий и смещение доминант в используемом стиле управления - от "жесткой" иерархии к горизонтальному расширению внутрисистемных коммуникаций. Развитие "по-горизонтали" неизбежно приводит не только к абсолютному увеличению числа управляемых элементов, но и усложнению взаимоотношений, в которых начинают появляться признаки сетевых организаций. Если рассматривать такой тип развития с концептуальных позиций, становится очевидным его принципиальное сходство с развитием, базирующимся на принципах сетевого подхода, актуализированного современной наукой и практикой.
Сетевой подход охватывает макро- и микроаспекты. С макроэкономических позиций он рассматривается как один из признаков так называемой новой экономики, которая характеризуется, как информационная экономика, глобальная экономика и экономика, охваченная сетями, т.е. имеющая новую форму организации. В микроэкономическом смысле объектом сетевой концепции является сетевое предприятие -составляющая макроэкономического сетевого пространства. Данный подход подчеркивает, что значимость иерархических отношений уступает место значимости положения в системе сетевых связей. Исходя
из требований диверсификации сетевые структуры диверсифицированных производственно-хозяйственных систем можно отнести к разряду внутренних сетей, обладающих свойствами динамизма. Они имеют ряд преимуществ, которые позволяют им успешно конкурировать с несетевыми организациями. К их числу относятся:
- сокращение внутренних и особенно трансакционных издержек;
- создание условий для эффективного внедрения инноваций у сетевых партнеров;
- повышение степени согласованности инновационных разработок;
- улучшение процесса взаимодействия и сотрудничества сетевых партнеров;
- создание предпосылок для решения широкого круга маркетинговых задач (формирование единого имиджа сетевой организации, ее фирменного стиля, повышение конкурентоспособно- сти за счет коммуникативных факторов и т.д.
Диверсификационные процессы, требующие непрерывности и последовательности инновационных циклов, могут быть реализованы лишь в условиях четкого согласования всех аспектов деятельности промышленных предприятий и усилий всех организационных подразделений (производственных, научно-исследовательских, финансовых, маркетинговых, снабженческих и др.). Такое согласование не может не стокнуться с определенными трудностями в силу следующих обстоятельств:
- диверсифицированный ассортиментный ряд включает множество позиций;
- организационная структура крупных диверсифицированных предприятий, как правило, усложнена;
- существует опасность разрыва инновационного процесса или нарушения принципа перманентности инноваций, т.к. научно-исследовательские и опытно-конструкторские подразделения, отдельные инноваторы зачастую стремятся к абстрагированному решению инновационных задач и реализации собственного творческого потенциала в ущерб рыночно-обусловленной потребности в инновациях;
- маркетинговая деятельность стакивается с задачами развития "по горизонтали" и "проникновения" во все элементы организационной структуры (маркетинговой диффузией).
Преодоление этих трудностей и гармонизация различных аспектов диверсификационной производственно-хозяйственной деятельности возможно только при условии развития внутренних коммуникаций, которые опираются на эффективное использование информационно-коммуникационных технологий (ИКТ). По мере внедрения ИКТ проис-
ходит видоизменение бизнес-деятельности предприятий Осуществляется переход от моделей традиционного бизнеса к модели электронного бизнеса (е-бизнес - в новейшей терминологии). Модели электронного бизнеса иногда трактуют как модели бренд-компаний, т.е. компаний, владеющих товарной маркой (брендом), которая является отражением ее имиджа и служит способом идентификации производителя и его продукции в конкурентной среде. Для крупных диверсифицированных предприятий имидж выступает в качестве средства обеспечения допонительных конкурентных преимуществ перед прямыми конкурентами в условиях, когда методы ценовой и неценовой конкуренции практически исчерпаны. Он становится одной из формирующих категорий, обуславливающих конкурентоспособность диверсифицированных предприятий, а сами предприятия вынуждены разрабатывать и внедрять специализированные программы формирования имиджа, используя современные ИКТ. При этом они приобретают форму бренд-компаний, реализующих модели электронного бизнеса, основное отличие которой от модели традиционного бизнеса заключается в целеориентации на решение стратегических маркетинговых задач.
Функционирование сетевого предприятия выходит за его границы, что соответствует системным представлениям о социально-экономическом устройстве. Оно осуществляется в условиях приспособления к внешней среде Применительно к процессу диверсификации это означает, что система управления предприятием осуществляет во внешней среде поиск стимулирующих и лимитирующих факторов с помощью ИКТ. Тогда в качестве основного принципа формирования системы информационно-коммуникационных технологий для диверсифицированных (а в более общем смысле - любых сетевых) предприятий необходимо выделить принцип адаптации к внешним условиям. Вторым принципом формирования ИКТ является сокращение времени взаимодействия участников сети в информационном (виртуальном) пространстве; третьим - принцип свободного выбора институционального механизма управления.
Организационный аспект рассматриваемой проблемы следует ориентировать, в первую очередь, на создание виртуальных организационных форм, которые включают в себя сети внутри диверсифи-' цированных организаций и между организациями. Внутриорганизаци-онные сети дожны формироваться на основе использования банков знаний или сетей знаний Межорганизационные сети могут иметь такие формы, как.
- временная модульная сеть, объединяющая системных партнеров с ярковыраженной ориентацией на ключевые компетенции;
- сеть для выпонения отдельных заказов, нацеленная на мобилизацию ресурсов;
- целевые сетевые объединения в различных отраслях,
- централизованно управляемая сеть, обладающая макроэкономическим или международным масштабом;
- междисциплинарные сети, в которых объединены инновационные сети и отдельные инноваторы;
- специальные сети, ориентирующиеся на выпонение отдельных заказов с цифровой передачей данных
Использование инновационно-маркетингового подхода и сетевой концепции как методологического базиса управления диверсификацией производства диктует необходимость формирования адекватных методов их реализации. Опираясь на позитивный опыт, накопленный отечественной и зарубежной наукой и практикой в области использования программно-целевого метода, предлагается при реализации стратегии диверсификации использовать специфические целевые программы, которые можно характеризовать, как комплексные инновационные программы (КИП). При этом следует иметь ввиду, что основной источник диверсификации - инновационный процесс.
КИП дожна ставить своей целью перманентное внедрение инноваций в производственно-хозяйственную деятельность и обеспечение на этой основе целесообразного расширения ассортимента производимой продукции. Во избежание возможных ошибок необходимо подчеркнуть, что к инновациям с экономической точки зрения относятся только нововведения, которые обеспечивают получение допонительного эффекта.
При декомпозиции целей КИП следует выстроить не менее трех уровней дерева целей На завершающем уровне необходимо выпонить процедуру ранжирования подцелей (задач) по степени их значимости Это требование продиктовано возможностью появления традиционной для хозяйственной практики ситуации, когда (даже при условии проведения поных ресурсных обоснований) объем реальных ресурсных поступлений оказывается ниже запланированного и приходится осуществлять реализацию задач с учетом их значимости.
Паралельно с целевым блоком дожен разрабатываться ресурсный блок, особенностью которого является необходимость выделения в качестве самостоятельных элементов маркетинговых и информационных ресурсов (особенно применительно к задачам электронного бизнеса). Последние по ряду направлений могут содержать преимущественно качественные оценки. Например, при анализе таких элементов маркетинговых ресурсов (актуализированной части маркетингового потенциала), как имидж, состояние внешних коммуникаций, возможность использования механизмов лоббирования со стороны органов государственного регулирования, состояние организационной
культуры, могут быть использованы качественные параметры или безразмерные (индексные, бальные) оценки.
Назначением КИП является обеспечение непрерывного процесса (инновационного). Обеспечить непрерывность инновационной деятельности можно за счет внедрения элементов инновационного контролинга, который (в отличие от контроля) не просто фиксирует соотношение достигнутых результатов и выдвинутых целей, но анализирует эти результаты в сопоставлении с условиями, сложившимися на момент контроля. Такое сопоставление позволяет произвести корректировку целей и стратегических ориентиров, т.е. модернизировать программу на новом этапе ее реализации' Инновационный контролинг (стратегический по-сути) следует проводить по результатам осуществления каждого инновационного цикла. Укрупненный агоритм формирования КИП представлен на рис.6.
Организация непрерывного процесса инновационного программирования нуждается в соблюдении ряда требований:
- она дожна обеспечить сочетаемость функций маркетинга и инновационного проектирования;
- для нее необходима мощная информационная база;
- в ней дожен быть задействован высококвалифицированный персонал, обладающий теоретическими знаниями и практическими навыками в области менеджмента, маркетинга, инновационного менеджмента; способностями к креативному мышлению, а также владеющий новейшими информационными технологиями.
Соответствие указанным организационным требованиям может быть обеспечено на основе внедрения специализированных центров сетевых связей, которые могут выступать в роли сетевых интеграторов. Их деятельность дожна обеспечивать выпонение следующих функций:
- координации управления инновационным поиском, инновационным проектированием, апробацией и внедрением инноваций;
- координации управленческих действий по всем направлениям диверсифицированного ассортимента;
- организации информационного обеспечения формирования и реализации КИП;
- создания социально-психологического климата, способствующего развитию инновационного потенциала вообще и распространению идеологии инновационно-маркетингового подхода;
- организации процесса повышения квалификации и переподготовки кадров в соответствии с обновляемыми задачами.
Приоритетной функцией сетевого интегратора является сохранение системных свойств диверсифицированного ассортимента. Именно она способствует достижению синергетического эффекта, обеспечиваемого диверсификацией производства.
При развитии широкой диверсификации (например, при выходе на международный рынок) представляется целесообразным расширить функции сетевого интегратора за счет внедрения таких функциональных направлений, как:
- координация всех видов взаимодействий во внутренней сетевой структуре диверсифицированных предприятий;
- организация управления сетевыми взаимодействиями;
- организация управления всем комплексом информационно-коммуникационных технологий (информационно-коммуникационной системой), используемых диверсифицированными предприятиями.
Реализация подобных функций позволит вывести систему управления предприятием на новый качественный уровень и даст возможность практически решить задачи, обусловленные развитием новейших тенденций в мировой хозяйственной практике - формирование информационной, сетевой экономики, коммуникативной концепции управления, инновационного управления.
Задачи информационного обеспечения функционирования сетевых интеграторов могут быть реализованы за счет создания виртуальных организаций. Внутренние и межорганизационные виртуальные организационные формы могут успешно применять метод имитационного моделирования, использование которого вне виртуализации, как правило, затруднено.
Предприятия, развивающие стратегию диверсификации, всегда заинтересованы в развитии новых форм коммуникаций и участии в виртуальных рыночных процессах. Реализуя стремление к созданию виртуального предприятия рекомендуется использовать агоритм, включающий последовательность следующих этапов:
- исследование возможностей рынка (отрасли, межотраслевого направления);
- формирование и принятие решения о создании виртуальной организации,
- определение потребности в допонительных ресурсах и анализ возможностей предприятия в виртуальной среде;
- определение архитектуры (формы) предприятия;
- построение партнерских отношений;
- выбор агоритма управления виртуальным предприятием;
- конкретизация целей виртуального предприятия;
- определение продожительности его функционирования в соответствии с поставленными целями, объемами заказов, перспективами в развитии партнерских отношений.
При развитии тенденции к интенсификации диверсификационных процессов, связанных с интеграцией во внешнюю среду, которая является в современных условиях элементом глобализированной сети, "виртуализация" на основе масштабного внедрения информационных технологий становится одним из наиболее эффективных инструментов реализации инновационно-маркетингового подхода.
III. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Теоретико-методологические и методические положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Личный вклад автора в полученные научные результаты заключается в следующем:
- исследование и формулирование теоретических основ управления диверсификацией производства на промышленных предприятиях;
- разработка методологического базиса организации управления диверсификационными процессами в реальном секторе экономики;
- разработка инновационно-маркетинговой концепции управления диверсификацией производства, адаптированной к условиям развивающегося рынка;
- разработка концептуальных положений, принципов, методов и механизмов привлечения инвестиций в диверсификационный процесс;
- формулирование методических положений по организации управления диверсификационными процессами с позиций инновационно-маркетингового подхода;
- разработка методических и практических рекомендаций по формированию и реализации комплексных инновационных программ, составляющих организационно-экономическую базу диверсификации производства;
- обоснование методов информационно-организационного обеспечения диверсификационных процессов.
IV. НАУЧНАЯ НОВИЗНА И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
Научная новизна диссертационного исследования заключается, прежде всего, в том, что в нем впервые сформулированы целостные теоретико-методологические и концептуальные положения по управлению диверсификацией производства на предприятиях, функционирующих в условиях развивающегося рынка.
.К основным научным результатам, составляющим новизну исследования, относятся:
- уточнена социально-экономическая сущность диверсификации, как формы трансформации производственно- хозяйственной деятельности предприятия, связанной с необходимостью адаптации к динамике внешних факторов и рационализации использования ресурсов;
- сформулированы принципы реализации маркетингового подхода к управлению диверсификацией на основе интеграции функций маркетинга и менеджмента, что приводит к созданию системы "маркетинг-менеджмент";
- обоснована концепция маркетинга диверсификации, как специфической деятельности, в рамках которой агрегируются функции анализа и прогноза спроса и рыночной конъюнктуры; формирования элементов комплекса маркетинга; позиционирования диверсифицированного предприятия и его продукции в конкурентной среде;
- разработана классификация системообразующих факторов управления диверсификацией, охватывающая макроэкономические, отраслевые и внутрифирменные аспекты, а так же учитывающая особенности развития рынков диверсифицированных предприятий;
- предложена совокупность методов управления диверсификацией, условия применения которых дифференцированы в зависимости от состояния и перспектив развития производст-
венно-хозяйственной деятельности и управленческой системы, рыночных тенденций и задач стратегического анализа;
- сформулированы ключевые положения инновационно-маркетингового подхода к управлению диверсификацией, который использует в качестве базисного положения необходимость развития перманентного инновационного процесса в соответствии с основополагающими принципами маркетинговой парадигмы;
- разработаны методы реализации инновационно-маркетингового подхода, нацеленные на рационализацию структуры ассортимента выпускаемой продукции на основе внедрения эффективных инноваций;
- обоснованы основные положения инвестиционной политики предприятий, ориентированных на диверсификацию, а также методологические принципы управления инвестициями в ди-версификационном процессе, учитывающие количественные и качественные параметры инвестиционного рынка;
- предложены методы обоснования управленческих решений по привлечению инвестиций в диверсификационный процесс с учетом фактора риска;
- сформированы предложения по формированию информационно-организационной базы осуществления диверсификации производства, базирующиеся на методологии сетевого подхода, и разработан агоритм построения комплексной инновационной программы, и методы ее реализации с помощью сетевого интегратора, который координирует и целеориентирует внутри - и внесетевые взаимодействия системы управления диверсифицированными предприятиями.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что теоретические, методологические и методические положения, изложенные в работе, доведены до стадии предполагающей их внедрение в практику экономических обоснований по проблемам стратегического управления диверсифицированными предприятиями в различных отраслях хозяйственного комплекса Российской Федерации и ее регионов. Результаты исследования являются основой для разработки ряда методик, регламентирующих формирование и принятие управленческих решений в области инновационного обеспечения диверсификационных процессов, реализации функций маркетинг-менеджмента, рационализации использования инвестиционно-ресурсного потенциала предприятий, а также при построении систем информационно-коммуникационной поддержки управления диверсификацией.
Рекомендации и методические положения, сформулированные в работе, были успешно внедрены в ЗАО "Петростройбизнес-инвест" и
использованы при разработке стратегического плана развития организации и системы информационного обеспечения стратегического управления.
Полученные научные результаты и выводы представляют собой основу для дальнейших исследований в области теории и практики управления диверсификационной деятельностью на промышленных предприятиях различной отраслевой направленности.
Основные положения диссертационного исследования докладывались на международной конференции "Внешнеэкономическая деятельность: проблемы и перспективы" (Санкт-Петербург, 1999); на Международной конференции "Мировая экономика и внешнеэкономическая деятельность регионов Сибири и Дальнего Востока: проблемы и перспективы" (Иркутск, 2002); на Всероссийской научно-практической конференции "Новая Россия - новые идеи" (Ульяновск, 1999); на Петербургском экономическом форуме "Современное экономическое и социальное развитие стран СНГ на рубеже XXI века" (Санкт-Петербург, 2000), а также ряде всероссийских и региональных научно-практических конференций в Москве, Санкт-Петербурге, Кургане, Пензе в 1999-2004 гг.
Основные положения диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:
Монографии
1. Давыдов СВ. Инновационно-маркетинговая концепция управления диверсификацией.- СПб.: Изд-во СЗТУ, 2003.-1 1 п.л.
2. Давыдов СВ., Песоцкая Е.В. Управление инвестициями в сфере услуг производственных предприятий.- СПб.: Изд-во "Литера-плюс", 2000.-10 п.л. (авт. - 8 п.л.).
Научные статьи, тезисы докладов
3. Давыдов СВ. Принципы сегментации региональных инвестиционных рынков. В кн. "Возрождение и перспективы роста экономики современной России".- СПб.: СПбГУЭФ, 1999.- 0,2 п.л.
4. Давыдов СВ. Маркетинг в совместном предпринимательстве // Сб. науч. тр. "Внешнеэкономическая деятельность: проблемы и перспективы".- СПб.: Таможенная академия и государственный таможенный комитет, 1999.- 0,2 п.л.
5. Давыдов СВ., Песоцкая Е.В. Структурное взаимодействие в инвестиционных системах. В сб.: "Вопросы труда в условиях реструктуризации экономики".- Новосибирск: Изд-во МГАиЭ, 1999.- 0,4 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).
6. Давыдов СВ. Маркетинг в управлении инвестициями//Тезисы докладов I Всероссийской научно-
"Экономика и управление: Новая Россия - Новые идеи". -Ульяновск: УГУ, 1999.- 0,3 п.л.
7. Давыдов СВ., Песоцкая Е.В. Сегментация инвестиционных рынков // Тезисы докладов региональной научно-практической конференции. Сб. науч. тр. "Управление маркетингом в организациях".- Курган: КГУ, 1999.- 0,2 п.л. (авт. - 0,1 п.л.).
8. Давыдов СВ. Проблемы управления малыми предприятиями // В сб. науч. тр. "Вопросы труда в условиях реструктуризации экономики".- Новосибирск: Изд-во МГАЭиУ, 1999.- 0,4 п.л.
9. Давыдов СВ. Формирование маркетинговых инвестиционных решений // В сб. науч. тр. "Маркетинг как средство повышения конкурентоспособности российского производства",- СПб.: ПГУПС, 1999.- 0,2 п.л.
10. Давыдов СВ., Песоцкая Е.В. Социально-экономические особенности российского рынка инвестиций // В сб. науч. тр. "Проблемы социально-экономического реформирования России в преддверии XXI века".- СПб.: РАН ИСЭП ПАНИ, 1999.0,4 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).
11. Давыдов СВ., Блында С.А., Истамов В.К. Стратегическое планирование в условиях рынка маркетинговых услуг // В сб. науч. тр. "Современные проблемы менеджмента".- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, №5, 2002.- 0,3 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).
12. Давыдов СВ., Песоцкая Е.В., Смирнов М.С Социально-экономические особенности инвестиционного рынка России // В ж. "Регион: Политика, Экономика, Социология".- СПб.: №3-4, 2002,- 0,4 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).
13. Давыдов СВ. Предпосыки развития процессов диверсификации при управлении производством // В сб. науч. тр. "Экономические преобразования в России: проблемы и перспективы".- СПб.: СПбГТУ, 2002.- 0,2 п.л.
14. Давыдов СВ., Песоцкая Е.В. Инвестиционный рынок в концепции современного маркетинга // В сб. науч. тр. "XXI век: Проблемы подготовки маркетологов в России и за рубежом".-СПб.: СПбГУЭФ, 1999.- 0,3 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).
15. Давыдов СВ. Управление инвестиционными процессами в сфере услуг производственных предприятий. Тезисы докладов научной сессии.- СПб.: СПбГУЭФ, 1999.
16. Давыдов СВ. Формирование управленческих решений в инновационном проектировании.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.-0,2 п.л.
17. Давыдов СВ. Проблемы управления малым предприятием // Тезисы конференции "Вопросы труда в условиях реструктуризации экономики".- Изд-во ВНГАЭиУ, 1999.- 0,6 п.л.
18. Давыдов СВ., Песоцкая Е.В. Структурное взаимодействие в инвестиционных системах / Тезисы докладов научно-практической конференции "Вопросы труда в условиях реструктуризации экономики".- Изд-во ВНГАЭиУ, 1999.- 0,4 п.л. (авт. - 0,3 п.л.).
19. Давыдов СВ. Формирование сервисной концепции управления инвестиционными процессами // В ж. "Проблемы теории и практики управления", 2002.- №5.- 0,4 п.л.
20. Давыдов С.В., Айдаров Л.А. Управленческие решения в экономической политике фирмы. В сб. науч. тр. "Современные проблемы менеджмента".- СПб.: СПбГУЭФ, №6, 2003.- 0,2 п.л. (авт.-0,1 п.л.).
21. Давыдов СВ., Айдаров Л.А. Диверсификация производства: маркетинговый подход. В сб. науч. тр. "Современные про-
Х блемы менеджмента".- СПб.: СПбГУЭФ, №6, 2003.- 0,3 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).
22. Давыдов СВ. Управленческие решения по формированию экономической политики фирмы. В сб. науч. тр. "Экономика и управление производством".- СЗТУ, №11, 2003.
23. Давыдов С.В. Маркетинговая стратегия диверсификации производства. В сб. науч. тр. "Экономика и управление производством".- СЗТУ, №1 1, 2003.
24. Давыдов СВ., Томилов В.В., Истамов В.К. Концептуальные основы моделирования венчурных структур в сфере информационных технологий // Сб. науч. тр. по итогам НИР.- СПб.: СПбГУЭФ, 2002.- 0,3 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).
25. Давыдов СВ., Томилов В.В., Истамов В.К. Формирование маркетинговых консатинговых услуг в совместном предпринимательстве. // В сб. науч. тр."Современное экономическое и социальное развитие стран СНГ на рубеже XXI века (проблемы и перспективы). Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области - Петербургскому экономическому форуму 2000 года".- СПб.: 2000.- 0,4 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).
26. Давыдов СВ., Песоцкая Е.В., Истамов В.К. Методологические подходы к формированию ассортиментной политики в сфере услуг. // В сб. науч. тр. "Современное экономическое и социальное развитие стран СНГ на рубеже XXI века (проблемы и перспективы). Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области - Петербургскому экономическому форуму 2000 года".- СПб.: 2000.- 0,3 п.л. (авт. - 0,1 п.л.).
27. Давыдов СВ. Проблемы организации диверсификационных процессов в управлении производством // В сб. науч. тр."Коммерческая деятельность и предпринимательство".-СПб.: СПбГИЭУ, 2000.- 0,3 п.л.
28. Давыдов СВ. Методы формирования сервисной концепции управления инвестиционными процессами. // Тезисы докладов на Международной конференции "Мировая экономика и внешнеэкономическая деятельность регионов Сибири и Дальнего Востока: проблемы и перспективы".- Иркутск: ИГЭА, 2002.- 0,2 п.л.
29. Давыдов СВ. Современные проблемы управления диверсификацией производства в рыночной экономике. Тезисы докладов 4-й Всероссийской научно-практической конференции.-СПб.: изд-во СпбГУЭФ, 2001.- 0,2 п.л.
30. Давыдов СВ. Экономико-организационные проблемы управления диверсификацией производства в условиях функционирования рыночной экономики // В ж. "Регион: экономика, политика, социология".- №4, 2002.- 0,4 п.л.
31. Давыдов С.В., Айдаров Л.А. Методы обоснования управленческих решений по привлечению инвестиций в диверсифи-кационный процесс / В сб. науч. тр."Экономика и управление производством".- СЗТУ, №13, 2003.- 0,2 п.л. (авт. -0,1 п.л.).
32. Давыдов С.В , Грахов В.П. Концепция формирования механизма привлечения инвестиций в диверсификационный процесс / В сб. науч. тр."Экономика и управление производством".- СЗТУ, №13, 2003.- 0,3 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).
33. Давыдов СВ., Грахов В.П. Методы обоснования управленческих решений по привлечению инвестиций в диверсификацию производства / Тезисы докладов на научно-практической конференции "Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий".- Пенза. МНИЦ, февраль - 2004.- 0,3 п.л. (авт. - 0,2 п.л.).
34. Давыдов СВ., Грахов В П. Концепция формирования механизма привлечения инвестиций в диверсификационный процесс / Тезисы докладов на научно-практической конференции "Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий".- Пенза. МНИЦ, февраль - 2004.- 0,2 п.л. (авт. - 0,1 п.л.).
35. Давыдов СВ., Айдаров Л.А. Методический инструментарий управленческих технологий / В сб. науч. тр. "Проблемы управления развитием социально-экономических систем".- СПб.: СПбГУКиТ, №15, 2003.- 0,4 п.л. (авт. - 0,3 п.л.).
36. Давыдов СВ. Предпосыки развития процессов диверсификации при управлении производством / В межвузовском сб. науч. тр. молодых ученых "Экономические преобразования в России: проблемы и перспективы.- СПб.: СПбГУЭФ, 2002.- 0,3 п.л.
37. Давыдов C.B., Песоцкая ЕВ. Концептуальный подход к оценке эффективности маркетинговых стратегий диверсифи-кационных процессов / В ж/ "Регион: экономика, политика, социология".- №4, 2004,- 0,5 п л. (авт. - 0,3 п.л.).
ДАВЫДОВ СЕРГЕЙ ВЛАДИМИРОВИЧ АВТОРЕФЕРАТ
Лицензия Р № 020412 от 12.02.97
Подписано в печать 2.03.04. Формат 60x84 1/16. Бум. офсетная. Печ. л. 2,5. Бум. л. 1,25. РТП изд-ва СПбГУЭФ. Тираж 80 экз. Заказ 184.
Издательство Санет-Петербургсксго государственного университета экономики и финансов 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул., д. 21.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктор экономических наук , Давыдов, Сергей Владимирович
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ.
1.1. Теоретические предпосыки развития процессов диверсификации в управлении производством.
1.2. Сущность и значение диверсификации в эффективной организации производственно-хозяйственной деятельности.
1.3. Экономико-организационные проблемы управления диверсификацией производства в условиях функционирования рыночной экономики.
ГЛАВА II. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ ПРОИЗВОДСТВА.
2.1. Маркетинговая концепция организации управления диверсификацией производства.
2.2. Методологический подход и формирование механизма диверсификации в производственно-хозяйственной деятельности.
2.3. Классификация системообразующих факторов организации управления диверсификацией производства.
2.4. Особенности проявления инновационного менеджмента в диверсификационном процессе.
2.5. Модели и методы управления диверсификацией производства.
ГЛАВА III. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ИННОВАЦИОННО-МАРКЕТИНГО-ВОЙ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА.
3.1. Стратегический маркетинг в управлении диверсификацией производства.
3.2. Методологические основы разработки инновационно-маркетинговой диверсификации производства.
3.3. Методологический подход к оценке эффективности маркетинговых стратегий диверсификационных процессов.
3.4. Роль и значение инвестиционной политики диверсификации с позиций инновационно-маркетингового подхода.
ГЛАВА IV. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В ДИВЕРСИ-ФИКАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ.
4.1. Концепция формирования механизма привлечения инвестиций в диверсификационный процесс.
4.2. Методологические принципы управления инвестициями в диверсификационном процессе.
4.3. Методы обоснования управленческих решений по привлечению инвестиций в диверсификационный процесс.
ГЛАВА V. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИОН-НЫМИ ПРОЦЕССАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ.
5.1. Обоснование информационно-организационной базы осуществления диверсификационных процессов.
5.2. Формирование агоритма реализации инновационно-маркетинговой стратегии диверсификации.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Инновационно-маркетинговая концепция управления диверсификацией производства"
Развитие рыночных отношений во всех отраслях и сферах хозяйственного комплекса сопровождается появлением факторов, создающих определенные трудности в эффективной организации и управлении производственно-хозяйственной деятельностью бизнес-субъектов, функционирующих в реальной сфере экономики. Применительно к специфике производственного сектора к числу таких факторов можно отнести дифференциацию потребительского спроса, формирующуюся под воздействием активизации производственно-рыночной деятельности в отдельных отраслях; интенсификацию конкурентных отношений; усложнение хозяйственных связей и смещение управленческих приоритетов в сторону установления и активного использования коммуникативных отношений, призванных обеспечить допонительные конкурентные преимущества предприятиям различного профиля. Действенным методам адаптации к усложненным средовым характеристикам является диверсификация производства, которая в общем виде представляет собой расширение номенклатуры производственной продукции и направлений ее реализации.
Диверсификационные процессы в современных условиях являются стимулом к развитию и эффективному использованию инновационного потенциала промышленных предприятий различных отраслей, реализующих стратегии предпринимательского типа. Присущее им стратегическое видение социально-экономических проблем; инициативность, демократический стиль управления, мобилизующий творческую активность проявляются в стремлении к интенсификации инновационной деятельности и ее продуктивному внедрению в хозяйственную практику, что придает новый импульс инновационным разработкам, научным и научно-прикладным исследованиям, реальному использованию достижений научно-технического прогресса.
Инновационный характер диверсификации позволяет актуализировать производственно-технологические, интелектуальные, организационно-управленческие, научно-технические возможности представителей реального сектора и находить решение многих социальных задач, обострившихся в годы реформ.
Диверсификация производства обеспечивает предприятиям приращение конкурентных преимуществ, помогает конструктивно использовать эти преимущества на внутреннем и внешнем рынке. Она создает объективные предпосыки для повышения конкурентоспособности фирм-производителей и их продукции, что особенно важно в наши дни, когда наблюдаются две ключевые тенденции - усиления и усложнения конкурентных отношений и стремление к интеграции бизнес-субъектов в достижении стратегической устойчивости.
Масштабное использование стратегии диверсификации способно вывести российские промышленные предприятия на новый качественный уровень. Диверсификационные проекты, эффективность которых подтверждается научными обоснованиями, обладают высокой инвестиционной привлекательностью. Pix осуществление активизирует инвестиционные составляющие общественного производства. Оно рационализирует инвестиционный поиск, направляет его в русло необходимости и достаточности; позволяет выявлять и конструктивно использовать инвестиционные резервы.
Мировой опыт становления и развития диверсификации обобщен в работах Ансоффа И., Горта М., Гринли Г., Дея Д., Есинара Е., Каплана Р., Кар-лофа Б., Коно Т., Куинна Дж., Минцберга Г., Портера М. и других. Практической реализацией стратегии диверсификации (с разной степенью результативности) занимались ведущие представители международной бизнес-среды.
Среди отечественных ученых-экономистов наибольший вклад в развитие теории и методологии диверсификации внесли Аксяитов Р.И., Бочаров A.A., Воков A.B., Забелин П.В., Карлик А.Е., Киперман Г.Я., Немченко Г.И.,
Петров А.Н. и ряд других. Однако многие методологические, методические и прикладные аспекты управления диверсификацией производства в отечественной и зарубежной научных школах исследованы недостаточно поно и зачастую носят фрагментарный характер. Эти и другие обстоятельства обуславливают актуальность выбранной темы.
Цель и задачи исследования.
Целью диссертационного исследования явилась разработка научно-теоретических основ и методологии формирования инновационно-маркетинговой концепции управления диверсификацией производства.
В соответствии с основной целью в работе ставились и последовательно решались следующие задачи:
- исследовать теоретические предпосыки развития процессов диверсификации в управлении производством;
- раскрыть сущность и значение диверсификации в эффективной организации производственно-хозяйственной деятельности;
- охарактеризовать экономико-организационные проблемы управления диверсификацией производства в рыночной экономике;
- сформулировать маркетинговую концепцию управления диверсификацией производства;
- исследовать методологический базис формирования механизма диверсификации в производственно-хозяйственной деятельности;
- классифицировать системообразующие факторы организации управления диверсификацией производства;
- раскрыть содержание и социально-экономические особенности стратегического маркетинга в управлении диверсификацией производства;
- обосновать теоретико-методологические положения по разработке инновационно-маркетинговой стратегии диверсификации производства;
- сформулировать методологические основы оценки эффективности маркетинговых стратегий диверсификации;
- обосновать концептуальный подход к формированию механизма привлечения инвестиций в диверсификационный процесс;
- определить принципы управления инвестициями, направляемыми в диверсификационные процессы;
- сформировать методический инструментарий, позволяющий принимать научно-обоснованные решения по привлечению инвестиций в развитие диверсификации;
- сформулировать рекомендации по обоснованию информационно-организационной базы диверсификации производства;
- разработать агоритм реализации инновационно-маркетинговой стратегии диверсификации.
Объект и предмет исследования.
В качестве объекта исследования выступают субъекты производственно-хозяйственной деятельности, стремящиеся к достижению стратегической устойчивости на основе развития диверсификации производства.
Предметом исследования явися процесс стратегического управления диверсификацией производства в условиях развития рыночных отношений.
Теоретической и методологической базой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, стратегического управления м планирования, маркетинга, инновационного менеджмента.
В работе использовались положения системного подхода, структурно-функционального анализа, социально-экономического моделирования, экспертных оценок, инженерного прогнозирования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается, прежде всего, в том, что в нем впервые сформулированы целостные теоретико-методологические и концептуальные положения по управлению диверсификацией производства на предприятиях, функционирующих в условиях развивающегося рынка.
К основным научным результатам, составляющим новизну исследования, относятся:
- уточнена социально-экономическая сущность диверсификации, как формы трансформации производственно-хозяйственной деятельности предприятия, связанной с необходимостью адаптации к динамике внешних факторов и рационализации использования ресурсов;
- сформулированы принципы реализации маркетингового подхода к управлению диверсификацией на основе интеграции функций маркетинга и менеджмента, что приводит к созданию системы "маркетинг-менеджмент" ;
- обоснована концепция маркетинга диверсификации, как специфической деятельности, в рамках которой агрегируются функции анализа и прогноза спроса и рыночной конъюнктуры; формирования элементов комплекса маркетинга; позиционирования диверсифицированного предприятия и его продукции в конкурентной среде;
- разработана классификация системообразующих факторов управления диверсификацией, охватывающая макроэкономические, отраслевые и внутрифирменные аспекты, а так же учитывающая особенности развития рынков диверсифицированных предприятий;
- предложена совокупность методов управления диверсификацией, условия применения которых дифференцированы в зависимости от состояния и перспектив развития производственно-хозяйственной деятельности и управленческой системы, рыночных тенденций и задач стратегического анализа;
- сформулированы ключевые положения инновационно-маркетингового подхода к управлению диверсификацией, который использует в качестве базисного положения необходимость развития перманентного инновационного процесса в соответствии с осно-% вополагающими принципами маркетинговой парадигмы;
- разработаны методы реализации инновационно-маркетингового подхода, нацеленные на рационализацию структуры ассортимента выпускаемой продукции на основе внедрения эффективных инноваций;
- обоснованы основные положения инвестиционной политики предприятий, ориентированных на диверсификацию, а также методологические принципы управления инвестициями в диверсификацион-ном процессе, учитывающие количественные и качественные параметры инвестиционного рынка;
- предложены методы обоснования управленческих решений по привлечению инвестиций в диверсификационный процесс с учетом фактора риска;
- сформированы предложения по формированию информационно-организационной базы осуществления диверсификации производства, базирующиеся на методологии сетевого подхода, и разработан агоритм построения комплексной инновационной программы, и методы ее реализации с помощью сетевого интегратора, который координирует и целеориентирует внутри - и внесетевые взаимодействия системы управления диверсифицированными предприятиями.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что теоретические, методологические и методические положения, изложенные в работе, доведены до стадии предполагающей их внедрение в практику экономических обоснований по проблемам стратегического управления диверсифицированными предприятиями в различных отраслях хозяйственного комплекса Российской Федерации и ее регионов. Результаты исследования являются основой для разработки ряда методик, регламентирующих формирование и принятие управленческих решений в области инновационного обеспечения диверсификационных процессов, реализации функций маркетинг-менеджмента, рационализации использования инвестиционно-ресурсного потенциала предприятий, а также при построении систем информационно-коммуникационной поддержки управления диверсификацией.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Давыдов, Сергей Владимирович
Диссертация: библиография по экономике, доктор экономических наук , Давыдов, Сергей Владимирович, Санкт-Петербург
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.
2. Аксяитов Р. К. Моделирование выбора стратегии диверсификации деятельности компании: Автореф. дис.-.канд. экон. наук. СПб.: Изд-во СП6ГУЭФ, 2001.
3. Алексеев Ю.П, Барыкин Е.Е. Современные технологические разработки конкурентных стратегий при реструктуризации предприятия. Ч СПб.: ПЭ-ИПК, 2000.
4. Амосова В., Гукасьян Г., Маховикова Г. Экономическая теория.- СПб.: Питер, 2001.
5. Ансофф И. Новая корпаративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.
6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
7. Антикризисное управление: Учебник/под ред. Э.М. Короткова.- М.: ИН-ФРА-М,2000.
8. Аренков H.A., Баум П.Ф., Томилов В.В. Инновационный потенциал фирмы: Стратегия развития.-СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.
9. Багиев Г.Л. Маркетинг: Информационное обеспечение.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
10. З.Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебн. Пособие. СПб.: Питер. - 2000.
11. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебн. пособие. Ч 3-е изд., доп. и переработ. Ч М.: Финансы и статистика, 2000.
12. Балюк И., Балюк М.С.С учетом экономических реалий и приоритетов.-М.: Риск.- №1.- 1993.
13. Баумгертнер В.Ф. Маркетинг инвестиций//Под ред. В.В.Томилова, Е.В.Песоцкой.- СПб.: "Геликон", 1999.
14. Баумгертнер В.Ф. Инвестиционные решения в системе предпринимательства. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
15. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы эксперто-ценок. -М.: Статистика, 1974.
16. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки. М.: Наука, 1970.
17. Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований (пособие ЮНИДО). М.,1995.
18. Борисов Е.Ф. Экономическая теория.- М.: "Знание", 1996.
19. Бочаров A.A. Особенности стратегического планирования в условиях диверсификации: Автореф.дис-.канд.экон.наук.СПб.:Изд-во СПбГУЭФ. 1999.
20. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. Ч М.: Финансы и статистика, 1998.
21. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента.- М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 1997.
22. Брэддик Менеджмент в организации: Пер.с англ.- М.: ИНФРА-М, 1997.
23. Бурмистров A.M. Формирование системы информационно-коммуникационных технологий управления сетевыми организациями.-Дисс. . на соискание уч. ст. канд. экон. наук.- СПб.: СПбГУЭФ, 2002.
24. Бурмистров A.M., Томилов В.В., Трофимов В.В. Информационно-коммуникативные технологии в управлении предприятиями.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002.
25. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. Ч М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1997.
26. Валов И.И., Кыльчик В.И. Инновационные программы корпоративных систем /Под ред. д-ра экон. наук Г.Н. Добрина: Препринт- СПб.: Изд-воСПбГУЭФ, 2000.
27. Вендели А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения: Методический аспект.
28. ВиссемаХ. Менеджмент в подразделениях фирмы.- СПб.: СПбГТУ 1997. -М.: Экономика. 1997.
29. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М.: Гарда-рика, 1998.
30. Виханский О.С. Стратегическое управление.- М.: Изд-во МГУ, 1995.
31. Воков A.B. Формирование стратегии диверсификации на предприятиях малого бизнеса: Автореф. дис. канд-экон. наук.- СПб. : Изд-во СПбГУЭФ, 2001.
32. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1997.
33. Герчикова И. Инфраструктура, обеспечивающая предпринимательскую деятельность // Маркетинг.- 1991.- №5.
34. Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений.- М.: Экономика, 1982.
35. Голубков Е.П. О некоторых аспектах концепции маркетинга и его терминологии // Маркетинг в России и зарубежом. 1999. - № 6.
36. Гончарук В.А. Развитие предприятия,- М.: Дело, 2000.
37. Горенбургов М.А. Основы информатизации предпринимательства. СПб.: СПбУЭФ, 1995.
38. Гребенников А. Интернет как средство продвижения в период кризиса // Маркетинг и маркетинговые исследования в России.- 1998.-№6.
39. Грейсон Дж., О'Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века.-М.: Экономика, 1991.
40. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. 1993.- № 3.
41. Гук Ю.Б., Догов П.П., Окороков В.Р., Федоров М.П. и др. Основы выбора оптимальных решений. JL: Изд-во ПИ, 1977.
42. Дафт P.JI. Менеджмент.- СПб.: Изд-во "Питер", 2000.
43. Дихтль Е, Хериген X. Практический маркетинг.- М.: Высшая школа, 1996.
44. Джонсон М.Д., Херрман А. Ориентация на клиента ключевой фактор успеха предприятия // Проблемы теории и практики управления, 1999, .№2.
45. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Изд-во "Питер", 1999.
46. Доничев O.A. Создание результативной инновационно-воспроизводственной модели регулирования рынка инвестиционных ресурсов.- М.: Nex, 1998.
47. Дунец Н.М. Управление взаимодействием бизнес-субъектов рынка услуг. Дисс.на соиск.уч.степени канд.экон.наук.- СПб., 2001.
48. Дувендаг Д. Инвестиции и экономический рост в России.//"Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов", №3,2002.
49. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента в управленческой практике.- М.: Дело, 1996.
50. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб.пособие--М-:Информ.-внедрен. центр "Маркетинг", 1997.
51. Идрисов А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций.- М. 1994.
52. Ильясов М.С. Управление инвестиционными процессами в транзитивной экономике. Автореферат дис. . канд. экон. наук. СПб.: Изд-во СПбГУ-ЭФ, 1998.
53. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. Ч М.,1995.
54. Инновационный менеджмент. Справочное пособие под ред. П.Н. Завлина, A.A. Казанцева, Л.Э. Миндеш. СПб: "Наука" 1997.
55. Интрилигейтор М.Д., Макинтайр Р., Помер М., Розенбарг д,Дж., Тейгор Л. Программа действий для российской экономики: стратегия самоподдерживаемой трансформации // Проблемы теории и практики управления.-№4.-1996.
56. Иовчук С.М. Зарубежные концепции и рецепты оздоровления Российской экономики.- М.: Проблемы прогнозирования.- №1.- 1993. С.53-71.
57. Ионов М. Структурный аспект перехода к рынку.- М.: Вопросы экономики.- №8.-1991.- с.45.
58. Ичитовкин С. Сегодняшние реалии малого бизнесаЧ М.: Экономические науки.- №6.-1990.- с.4-6.
59. Кабаков B.C., Парховник Ю.М. Менеджмент: проблемы программа Ч решение.- Л.: Лениздат, 1990.
60. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. Учебное пособие по спец. 06110 "Менеджмент" .- СПб.: СПбГИЭА. 1996.
61. Карлофф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.
62. Клейнер Г.Б., Тамбовец B.JI., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риск, стратегии, безопасность / Под общей ред. Б.Г.Клейнера.-М.: Экономика, 1982.
63. Когут А.Е., Бахарев С.Ю., Шопенко Д.В. Управление инвестиционной деятельностью на предприятии. СПб.: ИСЭП РАН, 1997.
64. Ковалев В. В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996.
65. Кобин В.В., Быкова И.Ю., Воронская М.В., Кобин У.В. Проблемы принятия инновационных решений в условиях рыночной экономики // Гуманитарные науки.- №3.-1997.- с.23-27.
66. Концепция реформировапния предприятий и иных коммерческих организаций / Экономика и жизнь, 1997, №46.
67. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.-384 с.
68. Костецки М. Становление сервисной экономики. Проблемы теории и практики управления, 1995, №1.
69. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер.с англ.- М.: Прогресс, 1990.
70. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии: Как создать, завоевать и удержать рынок / Пер. с англ. В.А. Гольдича и А.И.Оганесовой; Науч. Ред. и авт. Вступ. ст. Б.А.Соловьев. -М.: ООО "Издательство ACT", 2000.
71. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского.Ч СПб: Питер, 2001. Ч 496 е.: ил. ХЧ (Серия Деловой бестселерi).
72. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы. Утверждена постановлением Правительства РФ от 24 июля 1998 № 832. Российская газета. Ч 1998. - 19 августа.
73. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
74. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб.: Изд-во "Любавич", 2000.
75. Крутик А.Б., Никольская Е.Г. Инвестиции и экономический рост предпринимательства. СПб.: Лань, 2000.
76. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия. Проблемы теории и практики управления. - 1994. - № 1.
77. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер.с французского.- СПб.: Наука, 1996.
78. Ланцов В.А., Песоцкая Е.В., Чикишева Н.М. Стратегический анализ.-СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.
79. Ланцов В.А., Песоцкая Е.В., Баумгертнер В.Ф. Элементы инновационного управления инвестиционной деятельностью.- СПб.: "Литера Плюс", 1998.
80. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы // Проблемы теории и практики управления. 1994.- № 1.
81. Линдерман А.Х. Экономика хозяйственных связей.- М.: Прогресс, 1992.
82. Лиувиль Ж. Стратегия предприятия и рентабельность // Проблемы теории и практики управления. 1993.- № 3.
83. Ложникова A.B. Инвестиционные механизмы в реальной экономике.-М.: МЗ-Пресс, 2001.
84. Логинов В. Год Реформ. Что дальше? Проблемы воспроизводства в период экономического кризиса.- М.: Вопросы экономики.- №4.- 1993.
85. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса.- СПб.: ГМП "Формика", 1992.
86. Макаров В.В., Аршинов A.M. Внутренние резервы повышения инвестиционной привлекательности предприятий (на примере телекоммуникаций) / Под ред. проф. В.В. Макарова: Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.
87. Макаров Ю.Г. Функциональный подход в современном научном познании.- Новосибирск: Наука, 1982.
88. Мак-Дональд. Стратегическое планирование маркетинга.- СПб.: "Питер", 2000.
89. Маккей X. Как уцелеть среди акул: опередить конкурентов в умении продавать, руководить, стимулировать, заключать сдеки. Пер.с англ.- М.: Экономика, 1992.
90. Макконд Р.К., Брю C.JI. Экономикс, Т. 1-2. М.; Республика, 1992.
91. Макконел Кэмпбел Р., Брю Стенли JI. Экономика: Принципы, проблемы и политика. Т. 2. М.: Республика, 1992.
92. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие.-М.: ИНФРА-М, НГАЭИУ, 1998.
93. Маслова Т.Д. Системное управление реализацией маркетинговой концепции развития предприятия.- СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1998.
94. Мануковский A.B., Хартуков Е.М. Экономическая конъюнкгура.-М. :МГИМО, 1991.
95. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций.- М.: Инфо-М, Новосибирск: "Сибирское соглашение", 2001.
96. Маркетинг: Учебное пособие//Под ред. А.М.Немчина, Д.В.Минаева.-СПб.: "Бизнесс-пресса", 2001.
97. Матвеев JI.A. Система поддержки принятия решений.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1993.
98. Мерсер Д. IBM: управление в самой преуспевающей корпорации мира.-М.: Дело, 1992.
99. Меском М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1993.
100. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования: официальное издание.-М., 1994.
101. Методические рекомендации по разработке инвестиционной политики предприятия // Экономика и жизнь, 1997.
102. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций) // Ваше право. 1997. - № 32.
103. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий/Пер.с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского.- СПб.: Изд-во "Питер", 2000.
104. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. Ч СПб.: Питер, 2001.
105. Миркин Б.Г. Проблема группового выбора. М.: Наука, 1974.
106. Морозов Ю.П. Инновационно-инвестиционный менеджмент: организация, планирование и контроль: Учебное пособие.- Н. Новгород: Изд-во Нижегородского коммерческого института, 1999.
107. Москаленко A.B. Логистическая стратегия диверсификации коммерческой деятельности:Авто-реф.дне.канд.экон- наук. СПб.:Иэд-во СПбГУ-ЭФ, 1997.
108. Наумов В.Н. Маркетинг-менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.
109. Немченко Г. И. Диверсификация производства. Благовещенск. :Амур-КНИИ ДВО РАН, Амурское отделение Хабаровского книжного издательства Госкомиздата РФ, 1993.
110. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. 1998.-№ 1.
111. Немченко Г.И. Эффективность диверсификации производства: Теория и методология. / Автореф. дисс. . д-ра экон. Наук. СПб.: СПбГИ-ЭАД993.
112. Немченко Г.И. Диверсификация производства: методологический ас-пект/рук.деп.в ВИНИТИ РАН № I55-B-92 от 24/12.92 /.- М.:ВИНИТИ, 1992.
113. Немченко Г.И. Диверсификация производства основы теории/рук.деп. в ВИНИТИ № 3647-В-92 от 24.12.92/.-М.: ВИНИТИ, 1992.
114. Никифорова C.B. Стратегический маркетинг: Теория и практика.-СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1995.
115. Никифоров Е.А. Формирование стратегического маркетинга монополиста.- СПб., Ульяновск: УГУ, 2001.
116. Никольская Е.Г. Экономические аспекты инвестиционного управления. СПб.:Изд-во СПбГУЭФ, 2000.
117. Новаторов Э.В. Аудит внутреннего маркетинга методом анализа "воз-можность-использование"/Маркетинг в России и зарубежом. 2000. №1.
118. Новик И.К., Мамедов Н.М., Давтян H.A. Логика научного познания и метод моделирования // Философско-методологические основы системных исследований.- М.: Наука, 1983.
119. Основы менеджмента/Учебное пособие для вузов. Научн.ред. А.А.Радугин.- М.: Центр, 1997.
120. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием//Проблемы теории и практики управления.- №4,- 2001.
121. Ойнер O.K., Арбенина Т.И. Стратегическое планирование и маркетинг. Учебное пособие.- Екатеринбург: УраГос.эконом.ун-та, 1997.
122. Песоцкая Е.В., Айдаров Л.А. Ассортиментная политика в сфере услуг.-СПб.: "Литера Плюс", 2000.
123. Песоцкая Е.В., Давыдов C.B. Управление инвестициями в сфере услуг производственных предприятий.- СПб.: Изд-во "Литера плюс".- 1999.
124. Песоцкая Е.В., Томилов В.В. Эффективность и контроль предпринимательства в системе маркетинга: Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ.- 1997.
125. Петров А.Н. Стратегия как категория стратегического планирования. В сб. "Научные записки кафедры прогнозирования и планирования экономических и социальных систем". Вып.1.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ.- 2000.
126. Петров А.Н., Харченко С.А. Новый подход к организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях.- СПб.: Изд-во СП6ГУЭФ.- 1997.
127. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.
128. Портер, Майкл, Э. Конкуренция.: Пер. с англ.: Уч. пос. Ч М.: Издательский дом "Вильяме", 2000.
129. Постановление Правительства РФ от 2 сентября 1999 № 982 "Об использовании результатов научно-технической деятельности". Ч Российская газета. Ч 1999. Ч 17 сентября.
130. Полонский А., Марковский А. Интеграция производства и инвестирование." Экономист.- №10.-1997. С. 61-64.
131. Порсаднян С.А., Потемкин В.К. Организационное проектирование инвестиционной деятельности предприятий. ИСЭП РАН, 1999.
132. Повышение инвестиционной активности в экономике России и развитие строительного комплекса.- М.: Изд-во АИНЭС, 1997.
133. Практикум по финансовому менеджменту. Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Изд-во "Перспектива", 1995.
134. Пронина H.H. Формироваие системы стратегического маркетинга при реформировании промышленных предприятий/Автореф.дисс.на со-иск.уч.степени к.э.н.- Пенза: ПТУ, 2001.
135. Райе Э., Траут Д. Маркетинговые войны.- СПб.: Питер, 2000.
136. Рубин Ю. Обыкновенный маркетинг.- М.: Экономические науки, №3. 1991, с.28-38.
137. Рюэгг-Штюрм И. Новая системная теория и внутрифирменные изменения.- Проблемы теории и практики управления.- №5, 1998.
138. Рыночная экономика: Словарь / Под общ. ред. Г. Я. Кипермана. Ч 2-е изд., доп. Ч М.: Республика, 1995. Ч 495 с.
139. Санталайнен Т. Управление по результатам.- М. : Прогресс, 1993.
140. Светуньков С.Г, Литвинов A.A. Конкуренция и предпринимательские решения. Ульяновск: Издательство "Корпорация технологий продвижения", 2000.
141. Сергеев И. В., Веретенникова И. И. Организация и финансирование инвестиций: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. - 272 е.: ил.
142. Системный анализ в экономике и организации производства / Под ред. С.А.Валуева, В.Н. Воковой.- Л.: Политехника, 1991.
143. Сирлин А., Ардиашили А. Предпринимательские сети новая форма организации межфирменного взаимодействия.- М.: Мировая экономика и международные отношения." №4.- 1991.
144. Сизиков В.А. Стратегическая инновационная программа предприятия: Автореф-дис-.-канд. экон.наук.- СПб.: Изд-во СП6ГУЭФ.- 1999.
145. Смит П., Бэрри К., Пуфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга. Учебное пособие/Пер.с англ. под ред. Л.Ф.Никулина.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
146. Советский энциклопедический словарь.- М.: Советская энциклопедия, 1985.
147. Сольская И.Ю. Внутренний маркетинг финансовых услуг. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1998.
148. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь/ Под ред. Л. М. Гохберга. М.: ЦИСН, 1996.
149. Стерлин А.Р, Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США.- М.: Наука, 1990.
150. Стешин А.И. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционногопроекта. Ч М.: Издательско-консультационная компания "Статус-Кво 97м, 2001.
151. Стратегический и оперативный маркетинг: Учебное пособие/Под на-учн.ред. А.А.Лаптева.- Петрозаводск: Изд-во ПетрГУ, 1999.
152. Стратегическое управление и планирование / Под ред.проф. А.Н.Петрова. 4.1. Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.
153. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под ред. Э.Н.Градова и Б.И.Кузина.- СПб.: Изд-во Специальная литература, 1996.
154. Томилов В.В., Еловенко В.Г., Тухаринов Л.Ю. Управление маркетингом информационных технологий.- СПб.: Изд-во "Литера плюс", 1999.
155. Томилов В.В., Песоцкая Е.В. Маркетинг в системе предпринимательства." СПб.: "Геликон Плюс", 2000.
156. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер.с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой.- Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
157. Ужахов А.Т. Механизм оперативной мобильности производственных структур: СПб. :Изд-во СПбГУЭФ,2000.
158. Уотерман Р. Факторы обновления: как сохранить конкурентоспособность лучших компаний.- М.: Прогресс, 1988.
159. Управление персоналом организаций/Под ред. А.Я.Кабакова.- М.: ИН-ФРА-М.- 1997.
160. Управление организацией//Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина.- М.: Инфра-М, 2000.
161. Управление по результатам/Под ред. Д.А.Леймана. Пер. с фин.- М.: Прогресс, 1993.
162. Файоль А. Общее и промышленное управление.- М.: 1924.
163. Фахрутдинов P.A. Производственный менеджмент.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
164. Фирова И.П. Регулирование развития инвестиционного процесса врамках рыночной инфраструктуры. Дис. . канд. экон. наук.- СПб.: СпбИКиТ.- 1997.
165. Флейшман Б.С. Основы системологии.- М.: Радио и связь, 1982.
166. Фостер Р. Обновление производства.- М.: Прогресс, 1988.
167. Хакунов Т.Д. Маркетинг в системе регионального регулирования предпринимательской деятельности,- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.
168. Хасси Д. Стратегия и планирование.- СПб.: "Петер", 2001.
169. Хентце И., Хайнекс А. Содержание и задачи информационного менеджмента на предприятии//Проблемы теории и практики управления.-№4.- 1995.
170. Хершген X. Маркетинг: основы профессионального успеха: Учебник для вузов /пер с нем.- М.: ИНФРА-М.- 2000. '
171. Харченко С.А. Стратегическое планирование развития диверсифицированных предприятий: Автореф-дис.- -канд-экон.наук.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ.- 1997.
172. Хеферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ.; Под ред. JI. П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ.- 1996.
173. Чавушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие." М.: Изд-во РЭА, 1999.
174. Чандлер А. О бизнесе большом и малом М.: Проблемы теории и практики управления.- №3.-1990.- с.71-74.
175. Чапяля Ю.М. Методы поиска изобретательских идей.- СПб.: Машиностроение, 1990.
176. Швальбе Б., Швальбе X. Личность, карьера, успех. Психология бизнеса.- М.: Прогресс, 1993.
177. Шепель В.М. Управленческая психология.- М.: Экономика, 1984.
178. Шарп У.Ф., Александер Г.Д., Бейли Д.В. Инвестиции: Пер. с англ. -М.: Инфра-М, 1997.
179. Шкардун В.Д. Об искажении маркетинговой информации на предприятии // Маркетинг в России и за рубежом.- 1999, №2.
180. Шонбергер Р. Японские методы управления производством.- М.: Экономика, 1988.
181. Шрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура? // Проблемы теории и практики управления. 1994.- № 4.
182. Эванс Дж.Р., Берман В. Маркетинг.- М.: Экономика, 1990.
183. Экономическая стратегия фирмы//Под ред. А.П.Градова.- СПб.: "Специальная литература", 1995.
184. Юхансон Я. Стратегия и тактика деловых коммуникаций в промышленном маркетинге // Маркетинг и рыночные сети: Ученые записки.-СПб.: СПбГУЭФ.
185. Янковский К. П., Мухарь И. Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. Ч СПб.: Питер, 2001. Ч 448 е.: ил. Ч (Серия "Учебники для вузов").
186. Alexandra McHugh and Henry Mintzberg, "Strategy formation in an ad-hocracy", Administrative Science Quarterly, 1985.
187. Battelle Memorial Laboratories, "Science, technology, and innovation", Report to the National Science Foundation, 1973.
188. Bruce D. Henderson, Henderson on Corporate Strategy, Cambridge, MA: AbtBooks. Copyrightй 1979.
189. Charles Baden-Fuller and John M. Stop ford. Rejuvenating the Mature Business, Harvard Business School Press, 1994.
190. Gort M. Diversification and integration in American industry. Prinston, Prinston University Press, 1962.
191. Henry Mintzberg, Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations, Free Press, 1989.
192. James Brian Quinn, Managing Innovation: Controlled Chaos, Howard Business Review, MayЧJune 1985.
193. Means G., Schneider D. Meta Capitalism Thee Business Revolution and the Design of 21st Century Companies and Markets. John Wiley Songs. Inc. 2000.
194. Yoshinara E., Sakuma A., Itami K. Strategy of diversification on Japan (Стратегия диверсификации на японском предприятии). -Tokyo, Nipon Keirai, 1979.
195. W.Henry Mintzberg, The Structuring of Organizations, Prentice Hall, 1979, ch. 20-21.
196. Weis H.C. Marketing. Aufiage. Ludwigshafen (Rhein): Kiehl,1993.
Похожие диссертации
- Формирование системы управления диверсификацией производства на предприятиях текстильной промышленности
- Организационно-экономические основы диверсификации производства в условиях реструктуризации промышленных предприятий
- Организационно-экономические аспекты управления диверсификацией обувного предприятия
- Оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством
- Организация стратегического управления сельскохозяйственным производством в региональном АПК