Инновационная политика как инструмент развития организации

Ермолаев, Дмитрий Юрьевич

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Инновационная политика как инструмент развития организации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Ермолаев, Дмитрий Юрьевич
Место защиты	Владимир
Год	2008
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Инновационная политика как инструмент развития организации"

На правах рукописи

ЕРМОЛАЕВ Дмитрий Юрьевич

ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ)

08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами

промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 2 СЕ.Ч 2003

Москва 2008

003446386

Работа выпонена на кафедре менеджмента АНО "Владимирский институт бизнеса"

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Звягинцева Ольга Павловна

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Федосова Раиса Николаевна

доктор экономических наук, профессор Вдовенко Зинаида Владимировна

Ведущая организация

ГОУ ВПО "Владимирский государственный университет"

Защита состоится " 14 " " октября " 2008 года в 10 00 час на заседании диссертационного совета Д 212 120 08 при Московской государственной академии тонкой химической технологии им М В Ломоносова по адресу 119571, г Москва, пр Вернадского, 86

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МИТХТ им М В Ломоносова

(119571, г Москва, пр Вернадского, 86)

Автореферат диссертации размещен на сайте www mitht ru

Реферат разослан"_11_"" сентября " 2008 года

Ученый секретарь диссертационного совета,

доктор технических наук

Бурляева Е В

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность исследования Химический комплекс во всех индустриально развитых странах относится к числу базовых, определяющих развитие экономики в целом

В течение последнего десятилетия развитие отечественного химического комплекса характеризовалось непрерывным падением производства По выпуску химической продукции Россия переместилась с первых мест во вторую десятку стран - производителей Производство химической продукции на душу населения упало с 8 до 4 кг, тогда как в ведущих странах этот показатель составляет 28 кг В 5-6 раз уменьшися объем инвестиций Износ основных производственных фондов, и в особенности оборудования, превышает 50-80 %%'

В сложившейся обстановке важнейшим фактором восстановления и дальнейшего развития предприятий химического комплекса становится внедрение инноваций, создание условий, способствующих формированию благоприятного инновационного климата среди работников Развитие предприятия, повышение его конкурентоспособности требуют разработки инновационной стратегии, и многие отечественные предприятия уделяют этой работе большое внимание Но как показали результаты последних лет, для обеспечения развития этого не достаточно Проблемы, с которыми они стокнулись, заключаются в следующем

-отсутствуют научные и практические наработки в области выбора инструментов реализации инновационной стратегии

-не могут быть едиными для всех предприятий химического комплекса инновационной стратегии и политики

Для предприятий химического комплекса важными задачами являются выработка инновационной политики, нацеленной на определение приоритетных инновационных проектов в условиях ограниченности ресурсов, наиболее поное раскрытие и использование инновационного потенциала всех сотрудников, формирование инновационно активной среды на предприятии

Но в настоящее время недостаточно проводится исследований, посвященных разработке теоретических основ и методических подходов в области формирования и реализации инновационной политики

В этих условиях выбранная тема диссертационного исследования является весьма актуальной

'Управление социально-экономическим развитием России концепции, цели, механизмы / Рук авт кол Д С Львов, А Г Поршнев - М ЗАО Изд-во Экономика, 2006 -С 478

Степень разработанности проблемы

Теоретические аспекты экономического развития исследовали многие зарубежные ученые ЙШумпетер, Р Харрод, Р Солоу, КЭрроу, ПРомер, Б Санто Значительный вклад в изучение данной проблемы внесли отечественные ученые А Анчишкин, Л Бляхман, А Варшавский, С Глазьев, Н Кондратьев, А Крутиков, В Трухачев и др

Проблемы инновационного менеджмента рассмотрены в многочисленных исследованиях отечественных и зарубежных авторов Д Барнала, С Вадайцева, Ф Валента, Т Брайана, Л Водачек, Д Гебрейта, Л Гохберг, П Завлина, В Кабакова, А Койре, И Николаевой, В Медынского, И Мочанова, Ф Никсона, И Л Оголевой, А Пригожина, В Раппопорта, Б Санто, Б Твисса, Э Уткина и очень многих других, так как это направление исследований очень актуально и востребовано

В последнее время стали появляться работы, посвященные социальным аспектам инновационной деятельности Среди них следует выделить таких авторов, как Т Базан, В Иванов, В Лапин, Р Федосова, Р Хант, Ф Янсен

Не смотря на наличие большого числа публикаций в данной области, их анализ позволил утверждать, что ввиду ее сложности и многогранности не все аспекты исследованы и проработаны в дожной мере Особенно это касается исследований прикладного и методического характера В существующих работах проблемы формирования инновационной политики на предприятиях не нашли отражения

В качестве рабочей гипотезы выдвинуто положение о том, что ведущую роль в развитии предприятия на современном этапе дожна играть внутренняя инновационная политика, обеспечивающая активизацию инновационной деятельности

Цель исследования - совершенствование теоретических и методических основ, разработка практических рекомендаций по формированию инновационной политики предприятия

В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были поставлены и решены следующие задачи

-изучить эволюцию теории и практики развития промышленных предприятий,

-определить роль и место предприятий в инновационном развитии химического комплекса России,

-сформулировать требования к инновационной политике предприятий в условиях рынка,

-уточнить сущность инновационной политики предприятия в современных условиях,

-исследовать факторы внешней среды, оказывающие влияние на развитие предприятий химического комплекса,

-проанализировать внутренний потенциал отечественных предприятий химического комплекса,

-оценить внешнюю инновационную политику предприятия, -оценить внутреннюю инновационную политику предприятия, - разработать основные положения оценки эффективности инновационной деятельности,

-предложить рекомендации по ключевым направлениям совершенствования инновационной политики предприятий химического комплекса

Объектом исследования являются предприятия химического комплекса, осуществляющих инновационное развитие

Предметом исследования - экономические отношения, которые складываются в процессе формирования и реализации инновационной политики, выступающей в качестве инструмента развития предприятия

Теоретическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых, исследования практических работников по проблемам экономики, управления и организации предприятий, стратегического управления, инновационного менеджмента, экономики и управления бизнеса, управления персоналом, оценке интелектуальной собственности и эффективности управления организацией

В работе использованы нормативные акты и инструктивные документы Российской Федерации, Концепция развития инновационной деятельности, а также материалы научных конференций и периодических издания, рабочие материалы автора

Методологическую основу составила совокупность общих и специфических научных методов, выбор которых определяется особенностями предмета и объекта исследования, поставленными целью и задачами исследования Среди них логические, статистические, социологические методы

Информационно Ч статистической базой исследования явились материалы Государственного комитета по статистике Российской Федерации, данные

предприятий химического комплекса, специализированных периодических изданий, результаты социологических исследований, информация, собранная в ходе специально проведенных интервьюирования и социологического опроса, ресурсы Интернет

Научная новизна - обоснованы и разработаны теоретические основы, методические подходы и рекомендации по формированию и реализации внешней и внутренней инновационной политики, выступающей в качестве инструмента развития предприятия

Элементы научной новизны, полеченные лично автором - выявлены этапы развития предприятий (домаркетинговый, маркетинговый, социально направленный),

-уточнено понятие линновационная политика организации, отличающееся от существующих определений в научной литературе более детальным подходом Предложено различать внешнюю, отвечающую за выбор предприятием инновационных проектов и внутреннюю - за создание необходимых условий для их реализации,

-введено в научный оборот понятие внутренняя инновационная политика предприятия с позиций поведенческой школы управления, которая представляет собой процесс регулирования поведения персонала, нацеленного на инновационный тип развития организации,

-сформулированы основные требования в инновационной политике предприятия, среди которых обеспечение высокой чувствительности к состоянию и изменению рыночной ситуации, ориентация на активные действия, соблюдение баланса интересов предприятия, региона, государства и работника, обеспечение социальной направленности в деятельности и ее результатов,

-разработана методика диагностики внутренней инновационной политики предприятия, послужившая основой создания программного продукта Диагностика инновационной политики предприятия,

-определены методические подходы к оценке эффективности инновационной деятельности предприятия

Теоретическая и практическая значимость

Введение в научный оборот понятия внутренняя инновационная политика развивает понятийный аппарат теории менеджмента организации

Методика диагностики внутренней инновационной политики может быть полезна не только предприятиям химического комплекса, но и в других отраслях национальной экономики

Разработанный автором программный продукт Оценка качества инновационной политики предприятия может быть использован в качестве инструмента при выборе ключевых направлений развития инновационной политики конкретного промышленного предприятия

Основные теоретические положения и выводы, полученные в ходе исследования, могут быть использованы в преподавании учебных дисциплин по менеджменту, теории менеджмента, инновационного менеджмента, а также в научно - исследовательских разработках по проблемам управления инновационным процессом на предприятиях

Апробация Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на международном форуме Лучший опыт - для лучшей жизни, проводимого в рамках всемирного дня качества (Москва, 5-6 декабря 2006 г), международной научно-практической конференции Национальные проекты проблемы, пути решения (Владимир, 25-26 апреля 2007 г), международной научно - методической конференции Формирование инновационной системы финансово - экономического образования России (Ставрополь, 15-17 октября 2007 г), международной научно-практической конференции Менеджмент и маркетинг опыт и проблемы (Минск, 25-27 мая 2008 г), использовались при подготовке конкурсной работы на пятую ежегодную Всероссийскую Олимпиаду развития Народного хозяйства России, занявшую призовое место Внедрение Результаты исследования

-одобрены и рекомендованы к использованию советом директоров ОАО Владимирский химический завод и Комитетом по экономической политике Владимирской области в части авторской разработки по диагностике условий и результатов инновационной деятельности на предприятии,

-используются в учебном процессе при подготовке учебно-методического материала для студентов, обучающихся по специальности Менеджмент

Публикации По теме диссертации опубликовано восемь работ, в том числе в двух научных журналах, включенных в перечень изданий, рекомендуемых ВАК для публикации основных результатов диссертации на соискание ученых степеней доктора и кандидата наук, общим объемом 3,85 печатных листа

Структура и объем диссертационной работы Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, включающих семь параграфов, заключения, списка литературы, в котором указано 125 источников, четырех приложений Текст изложен на 148 страницах, содержит 8 таблиц и 5 рисунков

Структура работы раскрывается в ее содержании

Введение

1 Теоретические основы формирования инновационной политики предприятия

1 1 Предприятие как объект инновационного развития химического комплекса России

1 2 Требования к инновационной политике предприятий в условиях рынка

1 3 Сущность и виды инновационной политики предприятия в современных условиях

2 Оценка инновационной политики на предприятиях химического комплекса

2 1 Развитие отечественных предприятий химического комплекса сильные и слабые стороны

2 2 Оценка внешней инновационной политики предприятия

2 3 Оценка внутренней инновационной политики предприятия

3 Совершенствование и эффективность инновационной политики предприятий химического комплекса

3 1 Современные пути и средства реализации внутренней инновационной политики предприятия

3 2 Методические подходы к оценке эффективности инновационной деятельности предприятия

Заключение

Использованная литература

Приложения

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснована актуальность темы диссертации, степень ее разработанности, определены цели и задачи, предмет и объект исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость проведенного исследования, определены формы реализации и апробации результатов исследования

В первой главе Теоретические основы формирования инновационной политики предприятия доказывается тезис о том, что предприятие является институциональной базой инновационного развития химического комплекса России, формулируются специфические требования к инновационной политике предприятий в условиях рынка, уточняются сущность и виды инновационной политики предприятия в современных условиях

Несмотря на спад и снижение объемов производства, технического и технологического уровня, российский химический комплекс обладает неплохими предпосыками для ускорения своего развития в перспективе (таблица 1) Среди них мощная, хотя и в значительной мере устаревшая производственная база, богатые сырьевые ресурсы, в первую очередь углеводородного сырья, неплохая обеспеченность квалифицированными кадрами, потенциально емкие рынки продукции, наличие заделов НИОКР, понимание руководством важности экологических проблем и желание работать над их решением

Обоснование перспектив развития дожно начинаться с выбора приоритетов, в реализации которых незаменимая роль принадлежит предприятиям Задачами предприятий в инновационном развитии химического комплекса являются разработка и внедрение собственных инноваций, внедрение инноваций НИОКР научных организаций отрасли и университетской науки, приобретение и внедрение зарубежных инноваций, интеграция научной деятельности с НИИ и вузами

Таблица 1

Состояние и развитие химического комплекса2 _

№№ Экономический район Объемы продаж крупнейших предприятий, мн дол Уровень развития 3 Прогноз развития4

1 Северо-Западный - Н -

2 Северный - Н Г

3 Центральный 138,27 С -

4 Вого - Вятский 42,34 С тт

5 Центрально-Черноземный - - !

6 Северо-Кавказский - - Т

7 Повожский 789,69 В ТТ

8 Уральский 513,09 В -

9 Западно-Сибирский 85,18 с ТТ

10 Восточно-Сибирский 319,78 в тт

11 Дальневосточный - н т

12 Калининградская область - н -

В целом по России % мн дол 2,9 1888,35

2 Составлено по Управление социально-экономическим развитием России концепции, цели, механизмы / Рук.авт кол Д С Львов, А Г Поршнев - М ЗАО Изд-во Экономика, 2006 -С 472,475

3 В - высокий, С - средний, Н - низкий 41 - рост, И - преимущественный рост

Необходимость внедрения инновационных проектов требует от предприятий формирования инновационной политики, позволяющей согласовывать интересы всех участников инновационного процесса, которая дожна отвечать следующим требованиям

-по отношению к потребителям - обеспечение высокой чувствительности к состоянию и изменению рыночной ситуации,

-по отношению к конкурентам - ориентация на активные действия, -по отношению к участникам инновационного процесса - соблюдение баланса интересов предприятия, региона, государства и работника,

-по отношению в человеку - обеспечение социальной направленности в деятельности и ее результатов Это производство экологически чистой продукции, ужесточение экологических стандартов, защита прав потребителей, создание комфортных условий труда, раскрытие потенциала каждого сотрудника

В данном исследовании предлагается инновационную политику рассматривать через поведение персонала в организации, что потребовало проведения исследования различных аспектов отношений, которые складываются между сотрудниками организации при выборе и реализации направлений развития Необходимость такого подхода объясняется тем, что от поведения и настроения каждого сотрудника, его отношений с колегами зависит его способность и готовность к творчеству - важной составляющей инновационного развития В связи с этим в любой организации следует различать внешнюю и внутреннюю инновационную политику Внешняя инновационная политика представляет собой общую линию поведения организации на рынке, ведущая к повышению уровня ее развития и определяющая приоритетные инновационные проекты Она определяется внешней средой, потребностями рынка и внутренним потенциалом организации Внутренняя инновационная политика является процессом регулирования поведения персонала, нацеленного на инновационный тип развития Она определяется системой менеджмента организации В целом, инновационная политика является руководством по выбору приоритетных направлений инновационного процесса, разработке и испонению инновационных

планов и проектов, формированию инновационно активных отношений между сотрудниками в организации

Классификация видов инновационной политики на предприятиях представлена на рис 1

Инновационная политика предприятий

Среда - Внешняя

Внутренняя Роста - Экстенсивная

Цель развития Интенсивная

Сужения

Отношение к риску Рисковая Умеренная Технологическая

Финансовая

Сфера деятельности Кадровая Управленческая

- Селективная Индикативная

Характер выбора инноваций Маркетинг овая и другие виды

Источники финансирования Комплексная - Собственные

- Традиционная Заемные

Метод формирования Централизован ный источник

Интуитивная

Научно обоснованная Многоканальная система

Характер реализации

Стабильная Нестабильная

Рис 1 Виды инновационной политики предприятия 11

Вторая глава Оценка инновационной политики на предприятиях химического комплекса посвящена исследованию факторов внешней среды, оказывающих влияние на развитие отечественных предприятий химического комплекса; оценке внутреннего потенциала химических предприятий России, изучению внешней инновационной политики исследуемых предприятий, разработке методики оценки внутренней инновационной политики предприятия и результатам ее апробации на инновационно активных предприятиях химического комплекса

В работе среди факторов внешней среды, оказывающих влияние на развитие предприятий, были выбраны состояние экономики, уровень инфляции, уровень занятости, управление знаниями, инвестиционный климат, поведение конкурентов, политика поставщиков, экономическое состояние потребителей, экологическая безопасность Они оказывают как положительное, так и отрицательное воздействие на развитие инновационной деятельности предприятия Один и тот же фактор может нести и возможность, и угрозу и направление воздействия во многом зависит от системы менеджмента и квалификации сотрудников предприятия

Анализ состояния исследованных предприятий позволил сделать вывод о том, что они, как, впрочем, и вся отрасль в целом, обладают возможностями технологического и экономического развития Но топ - менеджмерам необходимо усилить внимание к управленческим аспектам деятельности предприятий, к согласованию интересов всех участников инновационной деятельности

Внешняя инновационная политика предприятия связана с государственной политикой в области промышленной, технической, инноваций и экономического развития, а также региональными особенностями, с отраслевой и университетской наукой, профессиональным сообществом и, конечно же, основными заказчиками и потребителями результатов инновационной деятельности предприятий химического комплекса - хозяйствующими субъектами и физическими лицами

Результаты оценки внешней инновационной политики показали, что качество отношений с внешним миром повышается, так как в России на всех уровнях активно формируется институциональная среда с благоприятным

инновационным климатом На всех уровнях отрабатываются механизм и инструменты активизации инновационного процесса

Диагностика внутренней инновационной политики, отвечающей за реализацию выбранных предприятием инновационных проектов, осуществлялась в двух плоскостях - качество самой инновационной политики и общий менеджмент предприятия, формирующего условия для ее реализации Внутренняя инновационная политика оценивалась по следующим направлениям инновационный климат, реализация инноваций, содержание инноваций В обследовании приняли участие более десяти успешных и инновационно активных организаций

Для проведения исследования была разработана анкета Респонденты использовали 4-х бальную шкалу, где

1 бал означает не удовлетворен инновационной политикой,

2 бала - не очень удовлетворен инновационной политикой,

3 бала - в целом удовлетворен инновационной политикой,

4 бала - поностью удовлетворен инновационной политикой Учитывая, что коэффициент, который характеризует качество

инновационной политики, при значении от 0 до 2 (включительно) свидетельствует о неудовлетворительной инновационной политике, от 2 до 3 (включительно) -удовлетворительной и от 3 до 4 - хорошей, то можно констатировать, что у сотрудников, в целом, сложилось удовлетворительная оценка инновационной политики Значение полученного коэффициента составило 2,49 Результаты опроса по блокам и вопросам представлены на рис 2

В наименьшей степени сотрудники удовлетворены инновационным климатом (2,31), при этом большинство высказывают недовольство отсутствием обсуждения результатов и эффективности проектов (2,0) В наибольшей степени сотрудники удовлетворены направлениями инноваций - 2,83 Но они считают, что нужно больше внимания обращать на инновации в области техники и технологии Довольно остро стоят вопросы создания организационных и экономических условий для инновационной деятельности - 2,33 Полученные данные по оценке инновационной политики свидетельствуют о том, что в российских организациях не уделяется дожного внимания обеспечению необходимых условий для

реализации инноваций. За создание данных условий отвечает менеджмент организации.

Рис. 2. Результаты опроса.

В мировой теории и практике систему менеджмента принято оценивать по четырем уровням развития. Первый уровень развития характерен для слабых, четвертый - для сильно продвинутых организаций. Остальные уровни -промежуточные с преобладанием элементов того или иного уровня.

В рамках проводимого исследования была разработана методика определения уровня развития менеджмента Согласно содержанию вопросника менеджмент организации оценивася по следующим блокам: миссия, видение организации, развивающаяся организация, культура мы, вознаграждение и признание, профессиональное развитие, внутренние коммуникации, стиль управления, отношение к качеству, типы и виды организационных структур, принятие и реализация управленческих решений, информационные системы, обратная связь, кадровая политика, мотивация. Вопросы были сформулированы с учетом основных положений школы человеческих отношений. Данные для анализа были получены путем проведения специального обследования. Эксперты, а чаше всего это руководители, дали правдивые и подробные ответы по вопроснику, используя для оценки состояния менеджмента четырехбальную шкалу.

На основе полученных данных был разработан существующий организационный профиль развития менеджмента. Средний бал оценки менеджмента организации равен 2,51 (Рис.3). С одной стороны это означает, что для обследованных предприятий характерен второй или ближе к третьему уровни развития менеджмента.

Рис. 3. Результаты опроса.

Основные характеристики организаций со 2-м и 3-м уровнями развития менеджмента заключаются в следующем:

Х иерархический тип организации со слабыми обратными связями;

Х основными ключевыми понятиями являются план и контроль;

Х основные ценности - сила правил и сила лидера;

Х организационная структура - линейно-функциональная со многими элементами из дивизиональной;

Х организационная модель представляет из себя отдельные, но не самостоятельные структурные подразделения, иногда с элементами хозрасчета;

Х мотивация ограничена, как правило, материальным вознаграждением.

I ОБЩАЯ ПОЛИТИКА (Ср. 5йал)= 2.5ТТ ВрЩЦЧ-] Организацця= 2,76 [ -

Ч[о^занмцая пррвимал гзП {ХЩ>д<><и№" 2,69 1 :

Ч{ Организационная структура- 2,2 | :

ЯЧДЩ I ;

ДЧ{Эдр^фессидиапьное цаавйте- 2,13 1

Кадровая политика" 2.27

С другой стороны, учитывая, что коэффициент, который характеризует уровень развитая менеджмента организации, при значении от 0 до 2 (включительно) свидетельствует о неудовлетворительной оценке руководителем уровня развития менеджмента, от 2 до 3 (включительно) - удовлетворительной, от 3 до 4 - хорошей, можно констатировать, что на обследованных предприятиях сложися, удовлетворительный уровень развития менеджмента Наибольшую оценку поставили по следующим блокам миссия -3,38, организационная культура Мы - 2,8, мотивация - 2,89 Наименьшую оценку поставили по следующим блокам стилю управления - 1,77, организационной структуре - 1,88 формальным и неформальным отношениям - 2,05 Слабой оказалась социальная составляющая инновационного процесса, играющая в нем наиболее значимую роль Подобная ситуация характерна почти для всех отечественных предприятий химического комплекса Тем не менее, блоки в управлении, по которым получены низкие оценки, являются ключевыми для создания условий, способствующих реализации инноваций, активизации инновационного потенциала сотрудников На основе обработки полученной информации были выработаны по каждому предприятию конкретные рекомендации и предложения по формированию и реализации внутренней инновационной политики

В третьей главе Совершенствование и эффективность инновационной политики предприятий химического комплекса перечислены современные пути и средства реализации внутренней инновационной политики предприятия, предложены методические подходы к оценке эффективности инновационной деятельности предприятия

Ключевой проблемой развития современных предприятий химического комплекса является система менеджмента и персонал В связи с этим в ходе проведения диссертационного исследования среди большого количества существующих в мировой практике средств реализации инновационной политики предпочтение было отдано следующим внедрение организационно-управленческих инноваций, обучение персонала посредством коучинга, внедрение проектного менеджмента

К основным элементам организационно-управленческих инноваций относятся инновационная установка и инновационная структура Инновационная

установка определяется отношением высшего руководства к инновациям Наиболее оптимальным является взвешенный, сбалансированный подход к каждому инновационному проекту Инновационная структура предполагает выделение инновационной деятельности в отдельное организационное подразделение, отграниченное от текущего производства, поскольку нельзя одновременно создавать новое и заниматься тем, что уже имеется Организационная основа для инноваций - это группа, команда, поставленная вне других структур, занимающаяся нововведениями и подчиненная непосредственно руководителю

Одной из основ формирования инновационной структуры стал функционально-системный подход, существенной особенностью которого является комплексное развитие административных и хозяйственных структур, технологий на основе инноваций С позиций названного подхода технология представляет собой совокупность элементов средств и способов, нужных для выпонения хозяйственной функции (производства продукции или услуг) При этом к средствам относятся материальные факторы деятельности Способы же включают нематериальные факторы, в частности, организацию и управление, квалификацию, профессиональный опыт и мотивы деятельности персонала, регламенты, организационную культуру и тд Все элементы средств и способов дожны быть выверены количественно и качественно по их необходимости и достаточности для реализации хозяйственной функции и органически увязаны в единый технологический комплекс

Сформировать команду единомышленников дает возможность внедрение коучинга - современной кадровой технологии общения, основанного на активизации обратной связи,

Работа с командой сочетается с деятельностью по проекту, где разработка ведется с использованием всего потенциала команды Инновационный проект Ч это последовательность ограниченных по времени действий с целью достижения уникального состояния, имеющих свои задачи, средства и обязанности, приводящие в итоге к желаемому результату Преподаваемые и имеющиеся на сегодняшний день методы менеджмента проекта чаще всего касаются организации и структурирования проекта Они основаны на довольно

технократических и нормативных подходах В то же время успех проекта, в основном, зависит от действующих лиц, что предполагает вовлеченность руководства, определенные лидерские качества и харизму руководителя проекта, мотивированность и участие членов команды, качественную коммуникацию между действующими лицами

В работе предложено использовать информационную карту при определении эффективности инновационного проекта, включающую структурированную и компактную систему показателей результатов, которая учитывает интересы всех участников проекта

В заключении диссертационной работы излагаются основные теоретические выводы и практические рекомендации, а также определяется место данного исследования в области совершенствования менеджмента в процессе инновационного развития предприятий химического комплекса и обосновываются направления дальнейшего изучения данной актуальной проблемы

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК

1 Наянова М В , Юрга В А , Ермолаев Д Ю Оценка инновационной политики организации// Российское предпринимательство, 2007, № 10 -0,6пл (втч автор - 0,25п л)

2 Ермолаев Д Ю , Петрова Ю И Методические подходы к оценке эффективности инновационной деятельности // Вестник Костромского государственного педагогического университета им НА Некрасова, 2006, № 4 - 0,4 п л (в тч автор - 0,2 п л)

Статьи, тезисы

3 Ермолаев ДЮ Внутренняя инновационная политика вуза - инструмент управления инновационной деятельностью организации//Экономика и финансы, 2006, №7 - 0,5 п л

4 Ермолаев ДЮ Формирование инновационной политики организации /Реферативный сборник конкурсных работ, занявших призовые места в Ежегодной Всероссийской Олимпиаде развития Народного хозяйства России - Москва 2006, 1,0 п л

5 Ермолаев ДЮ Оценка качества инновационной политики организации/ Лучший опыт - для лучшей жизни Тезисы международного форума, проводимого в рамках всемирного дня качества Москва, 2006, - 0,2 п л

6 Ермолаев Д Ю Оценка и перспективы инновационной политики современной организации/ Формирование инновационной системы финансово -экономического образования России материалы международной научно Ч методической конференции - Ставрополь Агрус 2007 - 0,2 п л

7 Ермолаев Д Современные направления совершенствования инновационной политики предприятий химического комплекса //Сборник статей аспирантов, преподавателей Владимирского института бизнеса - Владимир Посад, 2007 - 0,3 п л

8 Ермолаев Д Инновационная политика организации/Менеджмент и маркетинг опыт и проблемы Сборник научных трудов Под общ ред д э н , проф Акулича ИЛ-Мн МэджикБук,2008 -0,2пл

Подписано в печать 02 09 2008 Формат 60x84/16 Бумага писчая Отпечатано на ризографе Уч изд пистов 1,25 Тираж 100 экз Заказ № 329 Муром Издательско-полиграфический центр МИ ВГУ 602264, г Муром, Владимирская обл , ул. Южная, 2а Тел (849234) 3-45-43

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Ермолаев, Дмитрий Юрьевич

Введение.

Глава 1. Теоретические основы развития современного предприятия химического комплекса.

1.1. Предприятие как объект развития химического комплекса России на основе инструментов реализации инновационной политики.

1.2. Классификация инструментов управления развитием предприятия химического комплекса.

Глава 2. Разработка инструментов развития предприятий химического комплекса.

2.1. Развитие отечественных предприятий химического комплекса: сильные и слабые стороны.

2. 2. Разработка методики анализа инновационной политики предприятия.

Глава 3. Совершенствование и эффективность развития предприятий химического комплекса на основе формирования инновационной политики.

3. 1. Современные средства реализации внутренней инновационной политики предприятия.

3. 2. Анализ и совершенствование внутренней политики предприятия на основе применения программного комплекса Диагностика инновационной политики предприятия.

3. 3. Методические подходы к оценке эффективности инновационной деятельности предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Инновационная политика как инструмент развития организации"

Актуальность исследования. Химический комплекс во всех индустриально развитых странах относится к числу базовых, определяющих развитие экономики в целом.

В течение последнего десятилетия состояние отечественного химического комплекса можно характеризовать, как стагнацию. По выпуску химической продукции Россия переместилась с первых мест во вторую десятку стран - производителей. Производство химической продукции на душу населения упало с 8 до 4 кг, тогда как в ведущих странах этот показатель составляет 28 кг. В 5-6 раз уменьшися объём инвестиций. Износ основных производственных, фондов, и в особенности оборудования, превышает 5080 %%'.

В сложившейся обстановке важнейшим фактором восстановления и дальнейшего развития предприятий химического комплекса становится выбор инструментов стратегического развития на основе инновационного сценария. Повышение конкурентоспособности предприятия требует разработки новых инструментов управления развитием, и многие отечественные предприятия уделяют этой работе большое внимание. Но как показали результаты последних лет, для обеспечения развития этого мало. Проблемы, с которыми они стокнулись, заключаются в следующем:

- пока еще недостаточно научных и практических наработок в области разработки инструментов реализации инновационно ориентированной стратегии. не могут быть едиными для всех предприятий химического комплекса и инструменты реализации инновационной стратегии.

Для предприятий химического комплекса важнейшей задачей является выбор и разработка инструмента стратегической политики, нацеленной на определение приоритетных инновационных проектов в условиях ограниченности ресурсов, а также наиболее поное раскрытие и использование инновационного потенциала всех сотрудников.

1 Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы / Рук.авт.кол. Д.СЛьвов, А.Г.Поршнев,- М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2006. -С.478

Но в настоящее время еще недостаточно проводится исследований, посвященных разработке теоретических основ и методических подходов в области формирования инструментов реализации стратегий инновационно направленного развития предприятий конкретной отрасли.

В этих условиях выбранная тема диссертационного исследования является весьма актуальной.

Степень разработанности проблемы.

Теоретические вопросы экономического развития исследовали многие зарубежные учёные: Й. Шумпетер, Р. Харрод, Р. Солоу, К. Эрроу, П. Ромер, Б. Санто. Значительный вклад в изучение данной проблемы внесли отечественные учёные: А. Анчишкин, JI. Бляхман, А. Варшавский, С. Глазьев, Н. Кондратьев, А. Кругликов, В. Трухачёв и др.

Анализу отдельных аспектов функционирования, развития и управления российскими предприятиями химического комплекса посвятили свои работы П. А. Альман, О. Б. Брагинский, М. Г. Васильев, 3. В. Вдовенко, В. JL Клименко, М. JI. Колесов, М. Г. Макаренко, И. А. Садчиков, П. П. Табурчак, В. М. Тумин, Н. П. Федоренко, С. Ю. Ягудин и др.

Проблемы инновационного менеджмента рассмотрены в многочисленных исследованиях отечественных и зарубежных авторов: С/ Вадайцева, Ф. Валента, Т. Брайана, JI. Водачек, П. Завлина, В. Кабакова, И. Николаевой, В. Медынского, И. Мочанова, И. Оголевой, А. Пригожина, Б. Санто, Б. Твисса, Э. Уткина и очень многих других, так как это направление исследований очень актуально и востребовано.

В последнее время стали появляться работы, посвященные социальным аспектам инновационной деятельности. Среди них следует выделить таких авторов, как Т. Базан, В. Иванов, В. Лапин, Р. Федосова, Р. Хант, Ф. Янсен.

Не смотря на наличие большого числа публикаций в данной области, их анализ позволил утверждать, что ввиду её сложности и многогранности не все аспекты исследованы и проработаны в дожной мере. Особенно это касается исследований прикладного и методического характера. Инструменты управления развитием значительно отличаются не только для разных отраслей, но и для конкретных предприятий, в том числе рассматриваемого в работе химического комплекса.

В качестве рабочей гипотезы выдвинуто положение о том, что ведущую роль среди инструментов развитии предприятия на современном этапе дожна играть внутренняя инновационная политика, обеспечивающая активизацию инновационной деятельности - основы стратегического развития .

Цель исследования Ч совершенствование теоретических и методических основ, разработка практических рекомендаций по созданию инструментов управления развитием предприятия на основе формирования инновационной политики.

В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были поставлены и решены следующие задачи: определить инструменты управления развитием предприятия химического комплекса; исследовать факторы внешней среды, оказывающие влияние на развитие предприятий химического комплекса; проанализировать внутренний потенциал отечественных предприятий химического комплекса; сформулировать требования и уточнить сущность инновационной политики предприятия в условиях рынка; обосновать выбор необходимого инструмента управления развитием химических предприятий на современном этапе; оценить инновационную политику химического предприятия с позиций использования её в качестве инструмента управления развитием; предложить и внедрить рекомендации по ключевым направлениям совершенствования инновационной политики предприятий химического комплекса; г дать оценку эффективности мероприятий, направленных на стратегическое развитие предприятий химического комплекса на основе инновационной политики.

Объектом исследования являются предприятия химического комплекса, осуществляющие стратегическое развитие с применением инструментов и методов инновационно ориентированного менеджмента.

Предметом исследования - экономические отношения, которые складываются в процессе развития предприятия на основе формирования инструментов управления на базе инновационной политики.

Теоретическую основу исследования составили научные труды отечественных и зарубежных ученых, исследования практических работников по проблемам экономики, управления и организации предприятий, стратегического управления, инновационного менеджмента, экономики и управления бизнеса, управления персоналом, оценке интелектуальной собственности и эффективности управления организацией.

В работе использованы нормативные акты и инструктивные документы Российской Федерации, Концепция развития инновационной деятельности, а также материалы научных конференций и периодических издания, рабочие материалы автора.

Методологическую основу составила совокупность общих и специфических научных методов, выбор которых определяется особенностями предмета и объекта исследования, поставленными целью и задачами исследования. Среди них: логические, социологические, методы эконометрики.

Информационно Ч статистической базой исследования явились материалы Государственного комитета по статистике Российской Федерации, данные предприятий химического комплекса, специализированных периодических изданий, результаты социологических исследований, информация, собранная в ходе специально проведенных интервьюирования и социологического опроса, ресурсы Интернет.

Научная новизна Ч обоснованы и разработаны теоретические основы, методические подходы и рекомендации по развитию предприятия химического комплекса на основе инструментов стратегического развития на базе инновационной политики.

Результаты научной новизны, полученные лично автором:

- дана классификация инструментов управления развитием предприятия химического комплекса по следующим признакам: тип сценария развития (инерционный и инновационный) и этапы стратегического управления. В зависимости от этапа стратегического управления предложено различать инструменты управления развитием по следующим признакам:

- содержание факторов развития и период прогнозирования (на этапе стратегического планирования);

- содержание факторов сравнения (на этапе организации выбора стратегии);

- цель развития (на этапе реализации стратегии);

- область распространения (на этапе контролинга);

- уточнено понятие линновационная политика организации с позиций использования её в качестве инструмента управления развитием, отличающееся от существующих определений в научной литературе более детальным подходом. Предложено различать внешнюю инновационную политику, отвечающую за выбор предприятием инновационных проектов и внутреннюю Ч за создание необходимых условий для их реализации на конкретном предприятии;

- разработан программный продукт Диагностика инновационной политики предприятия, на основе которого создана и реализована методика диагностики внутренней инновационной политики предприятия;

- предложена модель реализации организационно-управленческого воздействия, направленного на формирование инновационно активного поведения персонала с использованием методологии SADT;

- развит методический подход к оценке эффективности развития предприятия на основе формирования инновационной политики, отличающийся от существующих возможностью учёта баланса интересов всех заинтересованных сторон в инновационном развитии.

Теоретическая и практическая значимость.

Введение в научный оборот понятия внутренняя инновационная политика с позиций использования его в качестве инструмента управления развитием предприятия развивает понятийный аппарат теории стратегического менеджмента организации.

Методика диагностики внутренней инновационной политики может быть полезна не только предприятиям химического комплекса, но и в других отраслях национальной экономики.

Разработанный автором программный продукт Оценка качества инновационной политики предприятия может быть использован в качестве инструмента при выборе ключевых направлений развития конкретного предприятия химического комплекса.

Внедрение современной информационной технологии, основанной на методологии SADT, позволяет повысить эффективность и качество управленческих воздействий, создать удобный интерфейс для пользователей.

Основные теоретические положения и выводы, полученные в ходе исследования, могут быть использованы в преподавании учебных дисциплин по менеджменту, теории менеджмента, стратегического менеджмента, а также в научно Ч исследовательских разработках по проблемам формирования инструментов управления развитием предприятия.

Апробация. Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на международном форуме Лучший опыт Ч для лучшей жизни, проводимого в рамках всемирного дня качества (Москва, 5-6 декабря 2006 г.), международной научно-практической конференции Национальные проекты: проблемы, пути решения (Владимир, 25-26 апреля 2007 г.), международной научно - методической конференции Формирование инновационной системы финансово - экономического образования России (Ставрополь, 15 - 17 октября 2007 г.), международной научно-практической конференции Менеджмент и маркетинг: опыт и проблемы (Минск, 25-27 мая 2008 г.), использовались при подготовке конкурсной работы на пятую ежегодную Всероссийскую Олимпиаду развития Народного хозяйства России, занявшую призовое место.

Внедрение. Результаты исследования: одобрены и рекомендованы к использованию советом директоров ОАО Орехово-Зуевская стекольная компания в части авторской разработки по диагностике условий и результатов использования инновационной политики в качестве инструмента управления развитием предприятия; используются в учебном процессе при подготовке учебно-методического материала для студентов, обучающихся по специальности Менеджмент.

Публикации. По теме диссертации опубликовано пять работ, в том числе в трех научных журналах, включенных в перечень изданий, рекомендуемых ВАК для публикации основных результатов диссертации на соискание ученых степеней доктора и кандидата наук, общим объемом 1, 45 печатных листа.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, в котором указано 125 источников, четырех приложений. Текст изложен на 148 страницах, содержит 8 таблиц и 5 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ермолаев, Дмитрий Юрьевич

Результаты исследования по использованию данной категории в современной научной литературе при формировании новых понятий и, в частности линновационная политика, представлены в приложении 1.

Так, Медынский рассматривает инновационную политику на государственном уровне. Он дает следующее определение государственной инновационной политики: составная часть социально-экономической политики, которая выражает отношение государства к инновационной деятельности, определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти Российской Федерации в области науки, техники и реализации достижений науки и техники [70]. Кокурин Д. И., Николаева И. П., Шепелев В. М. и Ковалев Г. Д. выделяют как научно-техническую политику (систему целенаправленных мер, способствующих комплексному развитию науки и техники), так и государственную инновационную политику, которой является система мер, способствующих интенсивному осуществлению хозяйствующими субъектами инновационной деятельности [85]. Кичигин определяет инновационную политику на отраслевом и региональном уровнях. По его мнению, инновационная политика - совокупность установленных целей и приоритетов развития научно-инновационной деятельности в отрасли, путей и средств их достижения на основе взаимодействия областных и федеральных органов регулирования [53]. Ильдменов С. В., Ильдменов А. С. и Воробьёв В. П., используя данную категорию для характеристики инновационной деятельности организации, считают, что инновационная политика Ч фундамент построения общей стратегии компании, маркетинговой политики и финансовой политики компании [47].

Таким образом, следует сделать вывод о том, что в основном, современные авторы рассматривают инновационную политику лишь как инструментарий управления, а именно: как совокупность целей, задач, средств, способов, методов, приоритетов, направлений, ориентиров развития организации, способ достижения цели, общее руководство для действий и принятия решений сотрудниками организации и т. д. Чаще всего данная категория встречается в работах, посвященных проблемам государственного управления. Вместе с тем, и у нас, и за рубежом очень редко встречаются научные исследования, в которых политика изучается и с позиций поведенческого подхода (школы человеческих отношений). Это тот случай, когда политика трактуется Далем и как лобраз действия человека. При данном подходе сущность политики и, в частности инновационной, рассматривается через поведение персонала в организации и поэтому дожны исследоваться и различные аспекты отношений и согласования интересов, которые складываются между сотрудниками организации при выборе и реализации направлений развития, при принятии управленческих решений. Особенно это важно в области инновационного менеджмента, так как от поведения и настроения каждого сотрудника зависит его способность и готовность к творчеству - важной составляющей инновационного потенциала. Из этого следует, что в современных организациях, нацеленных на инновативный путь развития, существует острая необходимость в проведении исследований по формированию инновационной политики с позиций активной роли человека в данном процессе.

Игнорирование социальных факторов в управлении очень часто приводило к тому, что для персонала организации работа стала иметь принудительный характер, стимулирование носить формальный характер, от работников требовалась только высокая испонительная дисциплина, они не допускались к решению вопросов, связанных с организацией труда и управления. Кроме того, именно техника, технологии и организация производства предъявляют требования к человеку, а не наоборот. Основным требованием к работнику была его способность адаптироваться к техническим средствам, производственной среде. О сохранении и развитии человека, раскрытии его творческого потенциала, желанию творить и создавать инновации в таких условиях даже не может идти и речи.

Развитие поведенческой школы началось с научных исследований и опытов американского ученого, профессора Гарвардского университета Э. Мэйо, которые были поставлены в чикагском пригороде Хоторн в компании Вестерн электрик в 1927-1932 годах. На протяжении многих месяцев группой специалистов Ч исследователей было -проведено более десяти стадий экспериментов среди сборщиц электронных реле, чтобы зафиксировать воздействие на выработку фактора икс Ч человеческого внимания к личной ситуации работниц со стороны экспериментаторов [99].

Хоторнские опыты убедительно продемонстрировали значение социального фактора в организации производства, труда и управления. Кроме того, было открыто существование неформальной структуры предприятия, так называемых малых групп, наряду с формальной производственной структурой и обнаружено ее важное социальное значение. Малые, или неформальные, группы - форма общения людей, нередко возникающая на почве симпатий и общих интересов и склонностей. Они выступают как элементарные ячейки формирования общественного сознания рабочих и оказывают существенное влияние на их установки и поведение. Именно в малой группе (которая обычно насчитывает от 3-5 до 11-13 человек) происходит отождествление целей каждого ее члена с целями группы, поддержка или, наоборот, противопоставление групповым целям организации. Адресованные каждому отдельному работнику, цели на практике, доводятся до него через призму групповых ценностей. При этом важную роль играет их оценка неформальным лидером группы, авторитет которого может оказаться выше авторитета официального лидера (например, мастера или начальника цеха). Цели малых групп нередко могут расходиться с целями организации.

Первостепенное значение в согласовании всех интересов в организации имеет общая политика, в том числе и инновационная [99].

Внедрение автоматизированной и компьютеризированной техники дало серьезные сбои для дальнейшего использования по отношению к рабочим при организации управления и труда принципа кнута и пряника, т. е. использование главным образом административных и экономических методов воздействия на человека в производственной сфере. На центральное место при достижении стратегических целей развития организаций встала проблема повышения роли человеческого фактора в производстве. В связи с этим главное изменение в содержании организации производства, труда и управления ведущих отраслей заключается в том, что работа, бывшая средством удовлетворения материальных потребностей, в новых условиях дожна обеспечивать самореализацию и развитие личности человека. Таким образом, трудовая деятельность стала входить органичным элементом в жизнь человека.

Появление и развитие поведенческой школы управления связано с рядом объективных факторов. Во-первых, Ч с бурным развитием за рубежом социологии как науки. Ряд исследователей посвятили свою научную деятельность применению законов и принципов поведения человека в колективе, группе в поиске путей повышения эффективности трудовой деятельности человека, которая в результате приводит к повышению эффективности материального производства. Во - вторых, в данный период развитие производства достигло такого уровня, что по многим товарам на рынках развитых стран мира начала усиливаться конкурентная борьба и чтобы выиграть в ней, необходимо было активизировать творческий потенциал и отдачу каждого работников целях производства более качественного товара. В борьбе за потребителя многим фирмам и кампаниям пришлось обратиться к профессиональным социологам, чтобы понимать поведение потребителей, изучать причины сложившегося потребительского отношения к их товарам. Кроме того, что в данный период развитие, с одной стороны, производственного сектора, и с другой стороны, Ч материального благосостояния людей, достигло такого уровня, что многие работники могли выбирать работу согласно личным потребностям и интересам, ценностям.

Основными положениями школы человеческих отношений являются следующие:

- в центре внимания на производстве находится человек;

- при управлении организацией учитывается специфика межличностных отношений;

- регулирование поведения персонала осуществляется с учетом потребностей, интересов и ценностей персонала и организации;

- осуществляется мотивация персонала.

Как показал мировой опыт успешно работающих предприятий и компаний, управление, основанное на данных принципах, позволяет:

- наиболее поно использовать человеческий потенциал, то есть персонал работает более производительно, качественно, творчески активно;

- повышать удовлетворенность работника работой, ее результатами, отношением к организации, её политике;

- развивать каждого сотрудника в профессиональном и личностном отношениях;

- достигать организации более высокой конкурентоспособности.

Инновационная политика является основой для инновационной деятельности, одним из важных элементов инновационного процесса в организациях, она дожна способствовать раскрытию инновационного потенциала. Поное и подробное исследование инновационных процессов нашло отражение в работах профессора Оголевой JI. Н. и ее учеников. Они к основным принципам инновационной политики предприятия относят следующие:

- обеспечение увеличения добавленной стоимости продуктов и услуг для потенциальных клиентов за счет освоения производства принципиально новых видов товаров и услуг, а также расширение сферы сбыта;

- непрерывное развитие инновационного потенциала предприятия, необходимого для реализации инноваций;

- комплексное осуществление инноваций, при котором технические, экономические, социальные и другие инновации тесно взаимосвязаны между собой и взаимно продвигают друг друга;

- . мобилизация персонала, максимальное использование материальных и интелектуальных ресурсов для реализации инновации;

- экономическое и административное стимулирование инноваций;

- учет рисков [79].

На основе принятой предприятием инновационной политики, с учетом внешней среды и внутренних возможностей, разрабатывается инновационная стратегия. На современных предприятиях возможны два подхода к разработке и внедрению новшеств. Один из них Ч традиционный, основанный на системе мероприятий и анализе обобщающих и частных показателей эффективности новой техники и технологии. Другой Ч проектный, включающий анализ, с одной стороны, движения финансовых потоков, показателей рентабельности, внутренней нормы доходности, чистой текущей стоимости и, с другой стороны, Ч отношения сотрудников к инновационной деятельности и ее результатам

Поддерживать конкурентное преимущество и сохранять здоровой и безопасной среду жизнедеятельности людей эпизодически невозможно, поэтому отдельные инновационные проекты дожны быть элементами единой управляемой системы, существуя паралельно, и сменяя друг друга, и они дожны быть органично согласованы с существующей и будущей деятельностью организации. Только при данном условии возможно развитие любой организации.

Проблемы развития решаются в рамках системы стратегического управления организацией, которая во времени разделяется на две составляющие: формирование стратегии, управление реализацией стратегии. Важное значение в этом процессе играет разработка инструмента, выпоняющего роль дирижера, согласовывающего интересы и действия, определяющего, в каком направлении они могут осуществляться, устанавливающего вехи, которым нужно следовать.

Одним из инструментов управления инновациями является инновационная политика. Внешняя инновационная политика Ч общая линия поведения организации на рынке, ведущая к повышению уровня её развития и определяющая приоритетные инновационные проекты. Внутренняя инновационная политика является процессом регулирования поведения персонала, нацеленного на инновативный тип развития организации. В целом, она является руководством по выбору приоритетных направлений инновационного процесса, разработке и испонению инновационных планов и проектов, формированию необходимых отношений между сотрудниками в организации. По своему виду инновационная политика может быть различна.

Представляется целесообразным предложить классификацию инновационной политики в зависимости от ситуации, сложившейся в организации и на рынке. В данном случае следует различать следующие виды инновационной политики: сужения и роста.

В основе такой классификации заложено рассмотрение целей фирмы, определяемых как ее конкретное конечное состояния или желаемый результат. При всем многообразии целей их можно разделить на цели сужения и роста.

При формулировке цели сужения конечное состояние организации видится в сохранении достигнутого, поддержании объемов, доли рынка, уровня заработной платы и численности работников или в постепенном снижении темпов роста в надежде на возможное улучшение в будущем. Цели сужения выбирают организации, действующие в неблагоприятных условиях. Инвестиции в инновационные проекты в этом случае отсутствуют или носят случайный характер (политика выживания).

Цель роста предполагает позитивную динамику, различаются в зависимости от их содержания и могут предполагать:

- достижение высокого уровня технического развития, что проявляется в состоянии применяемых процессов и технологий - степени их новизны, экономичности, производительности, прогрессивности;

- достижение высокого уровня экономического развития, что проявляется в повышении конкурентоспособности товаров и услуг, увеличении доли рынка, расширении объемов, улучшении финансовых результатов и финансового состояния;

- достижение высокого уровня социального развития, которое проявляется, во-первых, в социализации результатов деятельности, во-вторых, в возвышении роли человека (гуманизации процесса управления).

Инвестиции в инновации при политике роста регулярны и имеют определенную направленность, характеризующую инновационную политику. Инновационная политика роста характеризуется внешней и внутренней социальной ориентацией (под внешней понимается социализация результатов деятельности, под внутренней - гуманизация процесса управления). Присутствие одной из составляющих не предполагает обязательность и другой. 4 Но если в направлениях распределения доходов, полученных от реализации стратегий роста, прослеживается стремление одновременно и к социализации результатов деятельности, и к гуманизации процесса управления, то инновационную политику организации следует признать гуманистической.

Все выделенные свойства составляют частные признаки инновационной политики роста. Инновационная политика роста является одновременно ориентированной на спрос и гуманистической. Она может быть экстенсивной или интенсивной, рискованной или умеренной, допускать использование альтернативных источников финансирования, но дожна быть только созидательной.

Инновационная политика в деятельности предприятия может быть также структурирована в зависимости от:

- характеристики воспроизводства экономических отношений;

- характеристики деятельности;

- сферы (вида) деятельности.

Виды инновационной политики представлены в таблице 1.4.

Заключение

Все поставленные задачи в данном исследовании поностью решены.

В результате получены следующие научные результаты:

1. Главной особенностью предприятий химического комплекса как объекта управления инновационного развития является большой инновационный технико-технологический потенциал, для раскрытия которого необходимо активизировать инновационную политику предприятия.

2. В организации следует различать внешнюю и внутреннюю инновационную политику. Внешняя инновационная политика Ч общая линия поведения организации на рынке, определяющая приоритетные инновационные проекты и ведущая к повышению уровня её развития. Внутренняя инновационная политика является руководством по поведению персонала, нацеленного на инновативный тип развития организации.

3. Инновационная деятельность предприятия органично связана с государственной политикой в области инноваций и экономического развития, а также региональными особенностями, с фундаментальной и отраслевой наукой, профессиональным сообществом и хозяйствующими субъектами. Объединившись, они составляют основу будущей российской химической отрасли, обеспечивают гарантию высочайшего уровня конкурентоспособности страны.

4. Формирование и реализация инновационной политики предприятия является одной из задач системы управления. Следовательно, для повышения эффективности формирования инновационной политики необходимо повышать уровень развития системы управления.

5. Внутренняя инновационная политика, выступая в виде инструмента управления инновационной -деятельностью предприятия, дает возможность определить конкретные направления в инновационной деятельности в сфере управления, которые сделают возможным реализацию инновационной политики конкретного предприятия.

6. Направления совершенствования инновационной политики, рассмотренные в данной работе, носят общий характер, так как они выявлены на основе анализа многих ведущих отечественных предприятий химического комплекса. Автор пытася дать ответы на вопросы: где, как, кто, на какие средства решать насущные проблемы отечественной химической отрасли.

7. Оценкой эффективности инновационной политики предприятия в условиях рынка являются оценка степени новизны и динамики изменений, как в инновационной сфере, так и всей деятельности предприятия. Все истинно новое нацелено в будущее поступательное развитие национальной экономики.

8. Оригинальность данного исследования определяется, во-первых, обоснованием и разработкой качественных и количественных параметров оценки инновационной политики предприятия, во-вторых, установлением взаимосвязи инновационной политики и уровня развития системы управления на предприятии, в-третьих, разработкой программного продукта Инновационная политика организации.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Ермолаев, Дмитрий Юрьевич, Владимир

1. Азоев Г. JL Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 1996. Ч 208 с.

2. Акопов В. С., Анашин Ю. А., Павлов И. А., Малинин В. JI. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях. // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 1.

3. Акуло В. Б., Рудаков М. Н. Фундамент российского мисменеджмента // ЭКО. 2000. - № 2, - С. 35-37

4. Александрова В. П. Управление технико-экономическим развитием. Ч К: Ника-Центр, 1980.-197 с.

5. Апысбаев С. А. Теоретические подходы к формированию и использованию инноваций в условиях рыночной экономики (Режим доступа: Ссыка на домен более не работаетNII/Economics/alpysbaev3.doc. htm)

6. Анисимов Ю. П., Журавлев Ю. В., Артеменко В. Б. Освоение продуктовых инноваций. Монография. Воронеж, ВГТА, 2003. -420 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. Ч М: Экономика, 1989. 519 с.

8. Антикризисное управление. Учебник под ред. Э. МКороткова. Ч М: Инфра-М, 2000.

9. Архипова Н. И. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов / Н. И. Архипова, В. В. Кульба, С. А. Косяченко, Ф. Ю. Чанхиева М.: ПРИОР, 2002.-384 с.

10. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в Российском малом бизнесе. // ЭКО, 1996, № 12.

11. Бланк И. А. Управление прибылью. К.: Ника-Центр, 1998. - 544с.

12. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. Ч М.: Экономика, 1997. 366 с.

13. Бодди Д. Основы менеджмента / Д. Бодди, Р. Пэйтон / Пер. с англ. Ч СПб.: Питер, 1999.-816 с.

14. Бойдаченко П. Г., Халитова И. В. Российский опыт работы с кадрами на промышленных предприятиях. // ЭКО, 1997, № 7.

15. Ботян В. К., Федоров И. Б. Опыт и перспективы сотрудничества отечественной высшей технической школы и промышленности в подготовке специалистов. М: МГТУ им. Н. Э. Баумана. 2002.

16. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Ч М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997,-116 с

17. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 1997. - 343 с.

18. Бухонова С. М., Дорошенко Ю. А. Методика оценки инновационной активности организации // Экономический анализ. Теория и практика. Ч 2005.-№ 1,- С. 2-8.

19. Вадайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997. - 336 с. 24

20. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. -М.: Юристъ, 1998.

21. Вещунов А. П. Служба главного технолога / А. П. Вещунов, Н. JI. Вещунова. Ч Л.: Лениздат, 1985.- 144 с.

22. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. Ч М: Центр экономики и маркетинга, 1996. Ч 349 с.

23. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О. С. Виханский, А. И. Наумов 2-е изд. - М.: Гардарика, 1996. - 416 с.

24. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития. // Вопросы экономики, 1999, № 1.

25. Герчикова И. Н. Менеджмент. Ч М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. Ч 501 с.

26. Глазьев С, Львов Д., Фетисов Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования. Ч М: Наука, 1992. Ч 320с.

27. Глухов В. В., Коробко С. Б., Маринина Т. В. Экономика знаний. Ч СПб: Питер, 2003.

28. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для техн. Вузов. Таганрог: ТГРТУ, 1998. - 132 с.

29. Гончарук В. А. Маркетинговое консультирование. М.: Дело, 1998. - 248 с.

30. Гордиенко Г. А. Социально-экономические условия подготовки кадров предпринимателей для рыночных институциональных структур. Государственное управление: основы теории и организации. Учебник. Под ред. В. А. Козбаненко. ЧМ.: Статус. 2000.

31. Горемыкин В., Богомолов А. Планирование предпринимательской деятельности. -М: Инфро-М, 1997. Ч165 с

32. Горин С. В. Деловая репутация организации. Ростов н/Д.: Феникс, 2006. - 256 с.

33. Горин С. В. Теоретические основы репутациологии // Креативная экономика. 2007. - № 5. - С. 89-96, № 6. - С. 46-50.

34. Горин С. В., Лунев А. А. Обучение персонала при организационно-управленческих инновациях // Компьютерные обучающие программы и инновации. 2007. - № 2. - С. 45-50.

35. Гусаков М. Формирование потенциала инновационного развития // Экономист. 1999. - № 3, - С. 27 -34.

36. Даль В. И. Токовый словарь живого великорусского языка. В 4 тт. Т. 3: П Ч Р. М.: ОМА - ПРЕСС, 2002. - С. 215.(576 с.)

37. Дегтярева И. В. Финансовые инновации и их значение в переводе экономики на инновационный путь развития. В кн.: Современные проблемы экономической теории 2. М., 2004.

38. Дихтль Е. Практический маркетинг: Учебное пособие , / Е. Дихтль, X. Хершген / Пер. с нем. А. М. Макарова; Под ред. И. С. Минко. М.: Высшая школа: ИНФРА-М, 1996. - 255 с.

39. Дугельный А. П. Реформирование организационных структур производства //ЭКО.-2001.-№9.-С. 120-134.

40. Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и найм. Ч М.: Изд. Центр, 1998.

41. Егоров А., Прозоровский С. Формализация и автоматизация процессов управления персоналом // Финансовая газета. Ч 2002. Ч № 33. Ч С. 15.

42. Елецкий Н. Д. Основы политической экономии. МОПО РФ, Ростовская государственная экономическая Академия. Ростов-на-Дону, 1997.

43. Иванова С. В. Корпоративная культура: традиции и современность // Справочник кадровика. 2000. -№ 0. - С. 96-100.

44. Игнатьева А. В. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 158 с.

45. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2-е издание. - М: Информационно-издательский дом Филинъ, 1997. 213 с.

46. Ильдменов С. В., Ильдменов А. С. и Воробьёв В. П Инновационный менеджмент. Ч М.: Инфра-М, 2002. 208 с. Ч (Серия Вопрос-ответ).

47. Инновации и экономический рост. / Под редакцией К. Микульского. М: Наука, 2002. С. 104.

48. Инновационный менеджмент. Под ред. В. М. Анышина. А. А. Дагаева. М.: Дело, 2003. (гл. 12 -Маркетинг инноваций).

49. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, JI. Э. Миндели. СПб.:Наука, 1997. - 560 с. 56

50. Кара-Мурза С. Г. Советская цивилизация. Книга вторая. От великой победы до наших дней. Гл. 5. М.: Агоритм, 2001.

51. Карлоф Б. Деловая стратегия. Пер с англ. -М: Экономика, 1991.-240 с

52. Кичигин С. В. Основные направления формирования инновационной политики в машиностроении. Автор-т на соиск. Уч. ст. к.' э. н. М.: 2005. Ч С. 8. (24 с.)

53. Классики менеджмента / Под ред. М. Уорнера / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2001. - 1168 с. 59

54. Клебанов И. И. Основы политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2010 года и на дальнейшую перспективу// Инновации. Ч2002, № 2-3.

55. Клиновенко JI. Р. Концептуальные основы формирования государственной инновационной политики. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. М., 2002.

56. Леонтьев Б. Б. Цена интелекта. М: Акционер. 2002. С. 41-45.

57. Львов Д. Пора ходить с козырей. Без эффективной экономики знаний у нашей страны нет будущего // Российская научная газета. 2002, 15 января.

58. Кейнс Дж. М Избранные произведения. М: Экономика, 1993, - 468 с.

59. Крылов Э. И., Журавкова И. В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. Ч М.: Финансы и статистика. 2001

60. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 2002 Ч2005. годы //Инновации. -2002.-№ 4 /51/.

61. Кравцов В. М., Попов А. Н. Микроэкономика: функциональная модель предприятия, ЧЧ, : Хэтер, 1998. 168 с.

62. Круглое МИ. Стратегическое управление компанией. / Учебник для ВУЗов. Ч М: Русская Деловая Литература, 1998. 768 с.

63. Курс предпринимательства. / под ред. Горфинкеля В. Я., Швандара В. А. -М: Финансы, 1997. 284 с.

64. Лунев В. А. Тактика и стратегия управления фирмой. / Учебное пособие. -М: Финпресс, НГАЭ и У, 1997.-356 с.

65. Маленков Ю. А. Новые методы инвестиционного менеджмента. Ч СПб.: Изд. дм Бизнес-пресса, 2002. 219

66. Маренков Н. Л. Маркетинг важнейший элемент национальной инновационной системы. В кн.: Современные проблемы экономической теории-2. М., МГУ, 2004.

67. Медынский В. Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. / В. Г. Медынский, Л. Г. Шаршукова. М.: ИНФРА - М, 1997. - 240 с.

68. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА М, 2002.

69. Мескон М. X., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. -М: Дело, 1998.-е.

70. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 1996. - 430 с.

71. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. - 502 с. .

72. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция): Минэкономики РФ, Госкомитет по строительству, архитектуре и жилищной политике. М.: НПО. Издательство Экономика. 2000

73. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2002.-480 с.

74. Минцберг Г. Стратегический процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Кантуревского. СПб: Питер, 2001. - 688 с.

75. Мониторинг экономики образования (информационный бюлетень. 2004. 1(3) МО РФ, Государственный университет Российская школа экономики.

76. Морган Г. Имидж организации: восемь моделей организационного развития. -М.: Вершина, 2006. 416 с.

77. Оголева Л. Н., Федосова Р. Н., Радиковский В. М. Инновационный менеджмент: Учебно-методический комплекс. Ч М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, кафедра Экономика и региональное развитие, 2004

78. Ожегов С. И. Словарь русского языка. Ч М.: Государственное изд-во иностранных и национальных словарей, 1953. С. 503. (848 с.)

79. Основы менеджмента / Под ред. Д. Д. Вачугова. М.: Высшая школа, 2001. -368 с. 91

80. Основы политики Российской Федерации, в области науки и технологий на период да 2010 года и на дальнейшую перспективу //Инновации. Ч 2002. Ч № 2-3 /49-50/

81. Перевалов Ю. В. и др. Инновационные программные территории: методология создания и перспективы развития. Екатеринбург, УрО РАН, 1998, с. 19.

82. Переходов В. Н. Инновационный путь развития и малые инновационные предприятия //Наука Москвы и регионов. Ч2002, № 2.

83. Под ред. Николаевой И. П. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный: Учебн. Пособие для вузов. Ч М.: ЮНИТИ Ч ДАНА, 2003. С. 217. (318 с.)

84. Поздняков В. Я. Переходов В. Н. Управление инновационной деятельностью в научных центрах и комплексах. Труды Инженерно-экономического института. Вып. З.-М.: Изд-во Россельхозакадемия, 2003 (5)

85. Портер М. Международная конкуренция. / Пер. с англ., под ред. В.' Д. Щетинина. Ч М: Международные отношения, 1993. Ч 460 с.

86. Прима Я. Потребительская оценка качества проекта как инструмент управления бизнес-процессами промышленного предприятия научного приборостроения. Автор-т на соискание уч. степени канд. экон. наук. -Москва, 2008.-24 с.

87. Ракитов А. И. Философия компьютерной революции. Ч М: 1991. Ч 79 с. 87.Розин В. М Философия техники и культурно-исторические реконструкции развития техники // Вопросы философии. Ч 1996. Ч № 3

88. Сапиро Е. С. Организация и эффективность технического развития предприятий. Ч М: Экономика, 1980, 168 с

89. Смирнова В. Г. Организация и её деловая среда: 17Чмодульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 2 / В. Г. Смирнова, Б. 3. Мильнер, Г. Р. Латфулин, В. Г. Антонов М.: ИНФРА-М, 2000.-192 с.

90. Скобелева И. П. Эффективность предприятия в конкурентной экономике. Ч Спб.: Издательство ЛИВТ, 1992. -143 с.

91. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А. М. Прохоров. Ч 4-е изд. Ч М.: Сов. Энциклопедия, 1988. С. 1030. (1600 е., ил.)

92. Солонько А. А. Управление организационным развитием предприятия на основе совершенствования его внутренней среды (на примере пивоваренных предприятий). Автореферат дисс. канд. экон. наук. 08.00.05. Воронеж, 2003, 24 с. 109

93. Спивак В. А. Корпоративная культура. СПб.: Питер, 2001. - 352 с. 110

94. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с. 112

95. Файоль А., Эмерсон Т., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. Ч Спб.: Издательство ЛИВТ, 1992. -136 с.

96. Федоренко Н. П. Россия. Уроки прошлого или лики будущего. Ч М.: Экономика, 2000. 489 с.

97. Федосова Р. Н. Управление социально-экономическими процессами на предприятиях. Ч Владимир: изд-во ВГУ, 2003. Ч 148 с.

98. Философский словарь/ под ред. Фролова И. Т. Ч М. Политиздат, 1991. Ч 560с.

99. Финансово-экономический механизм государственной поддержки инновационной активности и его региональные формы, М.: Изд-во РАГС, 1997.

100. Хорошилов Г. Инновации и конкурентоспособность техники // Экономист. 1998. - № 2. - С. 17-23.

101. Чирикова А. Я. От стимулов Ч к мотивации. // ЭКО, 1997, № 5.

102. Чуев И. Н., Чечевицына Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебное пособие. М. Феникс, 2004.

103. Шарков Ф. И. Имидж фирмы: технологии управления: Учеб. пособ. для вузов. Ч М.: Академический проект, 2006. 272 с. 122

104. Шарков Ф. И. Имидж фирмы: технологии управления: Учеб. пособ. для вузов. М.: Академический проект, 2006. - 272 с.

105. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. Ч М: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 1998. Ч352 с.

106. Шенаев В. Экономика западноевропейских фирм // Экономист. Ч 1992. Ч № 4. с. 74-79.

107. Шукшунов В. Е. Модель инновационного процесса. Концепция учебно-научно-инновационных комплексов. М, 2001.

108. Шумпетер И. Капитализм, социализм и демократия. Ч М: Экономика, 1995.-147 с.

109. Экономика предприятия / Под ред. В. Я. Горфинкеля. М.: Банки и биржи, 1998. - 742 с.

110. Экономика предприятия/Под ред. О. И. Вокова.-М.:ИНФРА-М, 1997.-414 с.

111. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Ф. К. Беа, Е. Дихтля. М.: ИНФРА-М, 1999. - 928 с.