Функциональные стратегии организаций потребительской кооперации и инструменты их реализации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Осадчая, Светлана Михайловна |
| Место защиты | Бегород |
| Год | 2005 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Функциональные стратегии организаций потребительской кооперации и инструменты их реализации"
На правах рукописи ОСАДЧАЯ СВЕТЛАНА МИХАЙЛОВНА
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ И ИНСТРУМЕНТЫ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ
Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - сфера услуг)
АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Бегород - 2005
Диссертация выпонена на кафедре маркетинга и менеджмента Бегородского университета потребительской кооперации.
Научный руководитель: кандидат экономических наук, профессор
Роздольская Ирина Владимировна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Шанин Сергей Алексеевич
кандидат экономических наук, доцент
Тедеева Роза Апалоновна
Ведунря организация: Бегородская государственная
сельскохозяйственная академия
Защита состоится л25 марта 2005 года в 12-00 часов на заседании диссертационного совета Д 513.001.01 при Бегородском университете потребительской кооперации по адресу: 308023, г. Бегород, ул. Садовая, 116 - а, зал заседаний ученого совета.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Бегородского университета потребительской кооперации.
Автореферат разослан л22 февраля 2005г.
Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор
Е.Е. Тарасова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Активные перемены, затронувшие все сферы экономического, политического и социального развития, отразились и на деятельности потребительской кооперации. Функционирование организаций потребительской кооперации на современном этапе характеризуется усилением конкуренции и нестабильностью развития. Это обуславливает необходимость совершенствования системы управления с целью приспособления кооперативных организаций к динамичным условиям хозяйствования, восстановления и укрепления позиций на рынке и усиления социальной направленности.
В современных условиях необходима гибкая, адаптивная, динамичная система управления, залогом успешной реализации которой становится определение законов функционирования организаций потребительской кооперации в рыночной среде посредством изучения проявления целенаправленности и активности их деятельности, зависимости между отдельными внутренними компонентами посредством определения присущих им функций и формирования стратегических функциональных направлений.
Значительный вклад в становление и развитие функционального подхода в управлении организациями внесли такие зарубежные ученые, как Карлоф Б., Файоль А., Обер-Крие Дж., Босле Е., Желямур Ж., Минтцберг Г., Тейлор Ф., Мескон М., Кинг У., Клиланд Д., Макконел К., Томпсон А., Стрикленд А. и др.
Разработке вопросов функционального управления посвящены труды российских ученых, таких как Раппопорт В.Ш., Шеремет А.Д., Виханский О.С., Туровец О.Г., Алиев В.Г. , Зайцев Л.Г., Соловьев B.C., Журавлев П.В., Томилов В.В. др.
Общие вопросы стратегического управления, в том числе формирования и реализации функциональных стратегий
являлись предметом научного интереса таких зарубежных и отечественных ученых, как Ансофф И., Чандлер А., Портер М, Хоскинг А., Гэвайлер А., Папжус Ю., Куннис Л.В., Медведев А.Г., Люкшинов А., Градов А.П. и др.
Применительно к системе потребительской кооперации отдельные аспекты данной проблемы исследовались Ермаковым В.Ф., Киселевой Г.В., Тепловым В.И., Исаенко Е.В., Се-роштан М.В., Клименко О.И., Тарасовой Е.Е., Семеновым А.К., Роздольской И.В., Снитко Л.Т. и др.
Ряд важных концептуальных вопросов, связанных с разработкой стратегических направлений развития потребительской кооперации, нашли свое отражение в Концепции развития потребительской кооперации РФ до 2010 года, а также в материалах научно-практических конференций, проводимых Центросоюзом РФ в 1999-2004 гг.
Однако проблему формирования функциональных стратегий организаций потребительской кооперации нельзя считать поностью решенной. Специфика потребительской кооперации не приемлет автоматического перенесения существующих подходов, особенно заимствованных из зарубежного опыта, а предлагаемые в настоящее время методы разработки функциональных стратегий имеют ряд недостатков: отсутствие строгой последовательности или четкого агоритма действий, отсутствие критериев оценки стратегий и др.
Все это дает основание считать, что тема диссертации является актуальной как с теоретической, так и с практической точек зрения.
Тема диссертационной работы соответствует п. 15.103 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) -совершенствование организации, управления в сфере услуг в условиях рынка.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка отдельных теоретических положений и обоснование практических рекомендаций по формированию и реализации функциональных стратегий ор-
ганизаций потребительской кооперации для повышения эффективности их деятельности.
Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решены следующие задачи:
раскрыта сущность функционального подхода в управлении организациями;
рассмотрены концептуальные основы формирования стратегии развития организации;
определены особенности управления функциональными сферами деятельности в потребительской кооперации;
выявлены современные проблемы внешнего окружения потребительской кооперации;
исследованы факторы внутренней среды кооперативных организаций;
дана оценка использования функциональных стратегий в организациях потребительской кооперации;
разработан методический подход к формированию функциональных стратегий организаций потребительской кооперации;
предложены рекомендации по формированию функционального поля кооперативных организаций;
разработаны организационные основы создания в системе управления кооперативными организациями подразделения стратегического развития.
Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются функциональные стратегии организаций потребительской кооперации.
В качестве объекта исследования выступают организации потребительской кооперации Центрального федерального округа России.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили отдельные положения экономической теории, методы анализа экономических процессов. В ходе исследования изучены законодательные и нормативные акты РФ, реше-
ния Правительства, постановления Совета и Правления Центросоюза РФ, материалы собраний представителей потребительских обществ, а также научные труды по различным аспектам рассматриваемой проблематики.
В процессе исследования применялись методы научного познания, используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровнях: диалектика, системный и сравнительный анализ, корреляционно-регрессионный анализ, метод экспертных оценок и другие.
Информационную основу исследования составили данные Государственного комитета РФ по статистике, информация финансово-экономического управления Центросоюза РФ, статистическая и бухгатерская отчетность потребсоюзов Центрального федерального округа России, отдельных кооперативных организаций Бегородского обпотребсоюза, а также результаты выборочных статистических обследований, выпоненных автором в ходе исследования.
Научная новизна результатов исследования состоит в разработке и обосновании рекомендаций по формированию и реализации функциональных стратегий в организациях потребительской кооперации. Наиболее важными результатами исследования являются следующие:
- обоснована приоритетность использования функционального подхода в управлении организациями;
- уточнен категорийный аппарат, конкретизирована сущность понятий функция, стратегия, функциональная стратегия;
- предложена типология функций организации;
- систематизированы различные виды функциональных стратегий организации и раскрыто их содержание;
- предложен методический подход к разработке функциональных стратегий организаций потребительской кооперации;
- разработана программа формирования функциональ-
ного поля организаций потребительской кооперации;
- предложена и апробирована система показателей оценки структурно-функциональной организации системы управления в потребительской кооперации;
- обоснована необходимость и даны рекомендации по созданию в системе управления организаций потребительской кооперации подразделения стратегического развития.
Практическая значимость исследования. Реализация содержащихся в диссертации рекомендаций позволит обеспечить обоснованность принимаемых управленческих решений, направленных на, повышение эффективности социально-экономической деятельности организаций потребительской кооперации.
Использование методического подхода к формированию функциональных стратегий позволит совершенствовать плановую работу организаций потребительской кооперации и на этой основе повысить обоснованность выбора направлений их социально-экономического развития.
Предложенная программа формирования функционального поля организаций потребительской кооперации, объединяющая социально-экономические процессы, протекающие в сферах хозяйственной деятельности кооперативных организаций, будет способствовать реализации стратегических целей и задач развития в соответствии с внутренними возможностями.
Апробация и внедрение результатов исследования. Содержащиеся в диссертации рекомендации по совершенствованию процесса формирования и реализации функциональных стратегий в организациях потребительской кооперации были приняты к внедрению в практическую деятельность Бегородского (акт внедрения от 17.ОЗ.О4г.), Курского (акт внедрения от 20.09.04г.) обпотребсоюзов, потребительского общества Восход Курского обпотребсоюза (акт внедрения от 14.06.04г.).
Результаты исследования внедрены в учебный процесс
Бегородского университета потребительской кооперации и используются в курсе Стратегический менеджмент (акт внедрения от 20.12.04г.).
Основные теоретические положения и практические рекомендации диссертационной работы обсуждались на Первом и Втором всероссийских симпозиумах Стратегическое планирование и развитие предприятий в Московском центрально-экономическом институте РАН, на международных и региональных научно-практических конференциях в Архангельском международном институте управления, Бегородском университете потребительской кооперации, Владимирском государственном университете, Ставропольском кооперативном институте Бегородского университета потребительской кооперации в 1999-2004 годах.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 10 работ общим объемом 27,8 п.л. (авторских -12,0 п.л.).
Структура диссертационной работы определена целью и задачами исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения; содержит 24 таблицы, 39 рисунков, 43 приложения.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы его цели и задачи, указан предмет и объект исследования, отражена научная новизна и практическая значимость.
В первой главе Теоретико-методологические основы управления функциональными сферами деятельности организаций потребительской кооперации раскрыта сущность и обоснована приоритетность использования функционального подхода в управлении организацией; конкретизирована сущность стратегии организации как системы правил и приемов ее догосрочного развития; предложена модель разработки и реализации стратегии, исходя из необходимости корректировки целей организации, обусловленной динамичностью
внешней среды; определены особенности управления функциональными сферами деятельности в потребительской кооперации.
Во второй главе Исследование и оценка функциональных стратегий организаций потребительской кооперации выявлены современные проблемы внешнего окружения потребительской кооперации; определены и раскрыты факторы внутренней среды организаций потребительской кооперации, на основе которых разработана матрица SWOT-анализа кооперативных организаций.
В третьей главе Совершенствование функциональных стратегий в системе потребительской кооперации предложен методический подход к формированию функциональных стратегий организаций потребительской кооперации; обоснованы рекомендации по определению функционального поля кооперативных организаций; даны рекомендации по созданию в системе управления организаций потребительской кооперации подразделения стратегического развития, определено его место в структуре управления кооперативной организации.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ
Диссертационное исследование построено на гипотезе о существовании прямой зависимости эффективности управления организациями потребительской кооперации от комплекса активных функциональных элементов, значимость которых определяется состоянием внешней среды и внутренней направленностью действий.
Функции в диссертационном исследовании рассматриваются как относительно самостоятельный, специализиро-
ванный, конкретный вид деятельности, имеющий свое четко выраженное содержание, разработанный процесс и определенную структуру, реализуемый специальными приемами и способами.
Функции организации отражают объект (направление) управленческих воздействий и обеспечивают достижение ее основных целей посредством определения реакции организации на изменения во внешней и внутренней среде.
Определить типологию функций и функциональные стратегические направления организаций потребительской кооперации возможно исходя из целевых установок и общих направлений деятельности потребительской кооперации. При этом необходимо учитывать большой спектр специфических факторов конкретной ситуации, сложившуюся структуру управления, сферы и характер деятельности, особенности функционирования и развития организаций потребительской кооперации, то есть совокупность факторов внешней и внутренней среды кооперативных организаций.
Исследование показало, что к факторам, оказавших негативное влияние на развитие хозяйственной деятельности потребительской кооперации, можно отнести несовершенство законодательной базы; рост цен на коммунальные услуги, тарифы на перевозки; недостаточную поддержку со стороны властных структур; ужесточение конкуренции; слабую мотивацию активного членства в потребительских обществах.
Однако, несмотря на имеющиеся проблемы, для организаций потребительской кооперации характерна социальная направленность, единство и целостность системы; постоянное совершенствование организационной структуры; наличие высококвалифицированных кадров; развитая материально-техническая база; стабилизация финансового положения.
Наиболее объективной характеристикой существующего состояния организаций потребительской кооперации, перспектив и направлений ее развития является оценка использования имеющихся функциональных стратегий, которая обе с-
печит поиск резервов роста экономической эффективности деятельности и позволит определить наиболее целесообразную структуру и распределение задач среди функциональных подразделений кооперативной организации.
В процессе исследования действующих продуктово-маркетинговых стратегий было установлено, что потребительская кооперация ориентирована в большей степени на реализацию продовольственных товаров, пользующихся постоянным спросом. Об этом свидетельствует тот факт, что доля социально значимых товаров в структуре оборота розничной торговли по отдельным товарам остается значитель-ной-10-20%.
Важной составляющей продуктово-маркетинговой стратегии является ценовая стратегия. В своей деятельности организации потребительской кооперации используют стратегию средних цен - наиболее типичную для большинства организаций, целью которых является стабильность и сохранение благоприятного климата для своей деятельности на рынке в догосрочной перспективе.
Взаимодействие организаций потребительской кооперации с контактными аудиториям обеспечивает сбытовая политика посредством реализации продукции через розничную торговую сеть, которая используется недостаточно эффективно.
В настоящее время в Центральном федеральном округе от 7% до 22% магазинов организаций потребительской кооперации закрыты, от 2% до 6% - сданы в аренду (рис.1). При этом значительную часть неиспользуемых торговых площадей можно было бы задействовать для расширения торговой деятельности организаций потребительской кооперации, предоставления бытовых услуг населению.
Особое место в деятельности организации занимает активная политика маркетинга, направленная на формирование спроса и стимулирование сбыта продукции, инструменты которой практически не используются в деятельности кооперативных организаций.
0% 20% 40% 60% 80% 100% 1 функционируют В сданы в аренду закрыты
Рис. 1. Использование розничной торговой сети организаций потребительской кооперации отдельных областей Центрального федерального округа России в 2003 году
Анализ использования производственной стратегии указывает на то, что организациями потребительской кооперации Центрального федерального округа по итогам работы за 2003 года не выпонен ни один из показателей программы развития потребительской кооперации в части объемов производства по отдельным видам продуктов Наблюдается снижение объемов производства по большинству видов потребительских товаров (хлеб и хлебобулочные изделия, кондитерские, кобасные изделия, безакогольные напитки). Этот процесс сопровождася резким сокращением числа производственных предприятий и низким коэффициентом использования производственных мощностей
По состоянию на 01 01 2004 года при производстве хлеба, хлебобулочных и кондитерских изделий коэффициент использования производственных мощностей составил 21,3% и 38,0% соответственно, безакогольной продукции и консервов 40,7% и 60,5% соответственно, кобасных изделий - 25,6 процентов
С целью углубления анализа результативных показателей производственной стратегии в организациях потребительской кооперации была определена зависимость между объемом производства хлеба и хлебобулочных изделий (у) и уровнем использования производственных мощностей (х) по Бегородскому обпотребсоюзу.
Полученный коэффициент множественной регрессии (0,955) свидетельствует о наличии тесной связи между изучаемыми показателями, что послужило основанием для получения следующего уравнения регрессии:
у = 28,467+0,358 х (1)
Из уравнения следует, что с увеличением коэффициента использования производственных мощностей на 1%, объем производства хлеба и хлебобулочных изделий возрастает на 0,35%. Это позволило сделать вывод, что при разработке производственной программы организациям потребительской кооперации необходимо максимально использовать имеющиеся производственные мощности, что позволит увеличить объемы производства и обеспечит конкурентоспособное положение на рынке.
Анализ стратегии управления персоналом указывает на то, что несмотря на преимущества, которые имеют работники кооперативных организаций (социальная защита, возможность получения образования и повышения квалификации, возможность роста по служебной лестнице, гарантированное рабочее место), их численность снижается по причине низкого уровня заработной платы, формирования новых сфер приложения труда и способностей, сокращения объемов деятельности, сворачивания хозяйственной деятельности и высвобождения работников.
Особое место в системе управления организаций потребительской кооперации принадлежит социальной стратегии.
Анализируя степень достижения программных показателей социальной деятельности по отдельным обпотребсоюзам Центрального федерального округа следует отметить, что имеетместо положительная динамика в части трудоустройства, создания новых рабочих мест, привлечения населения на временную и сезонную работу по договорам со службой занятости (табл. 1).
Таблица 1
Привлечение на работу в организации потребительской кооперации отдельных областей Цетрального федерального округа России за 1999 - 2003гг.
Привлечение населения Привлечение
Потребсоюзы на вновь соз- на временную и населения на
данные места сезонную выпонение
работу общественных
работ
1999- в т.ч. 1999- в т.ч. 1999- в т.ч.
2003гг. 2003г. 2003гг. 2003г. 2003гг. 2бОЗг.
1 2 3 4 5 6 7
Бегородский 891 128 834 119 68 27
Воронежский 1760 281 2970 586 696 322
Курский 1141 330 1039 256 16 13
Липецкий 1514 449 1213 119 256 69
Тамбовский 980 212 1166 184 76 31
Для реализации важных стратегических направлений деятельности организаций потребительской кооперации необходимо финансовое обеспечение и, в первую очередь, наличие оборотных средств. Использование финансовой стратегии организациями потребительской кооперации указывает на то, что в последние годы наметилась тенденция увеличения числа кооперативных организаций, располагающих собственными оборотными средствами. Если в 1999 году по Цен-
тральному федеральному округу только Бегородский и Воронежский обпотребсоюзы имели собственные оборотные средства (14,5 мн. руб. и 22,5 мн. руб. соответственно), на 1.01.2004г. оборотные средства имели Бегородский, Курский и Липецкий потребсоюзы: 22,2 мн. руб., 45,9 мн. руб. и 1,6 мн. руб. соответственно. Воронежский и Тамбовский потребсоюзы не имеют собственных оборотных средств, что указывает на недостаточное внимание со стороны руководства к использованию финансовой стратегии, определяющей развитие организации (рис. 2).
Бегородскиооронсжский Курский Липецкий Тамбовский потребсоюзы
И 1999г. 2002г. 2003г.
Рис. 2. Наличие собственных оборотных средств в организациях потребительской кооперации отдельных областей Центрального федерального округа России за период 1999-2003гг.
В целом результаты оценки действующих функциональных стратегий организаций потребительской кооперации позволяют сделать вывод о том, что они являются основой социально-экономической деятельности кооперативных организаций и источником резервов роста экономической эффективности.
В связи с этим в диссертационном исследовании предлагается комплекс инструментов - средств целенаправленного воздействия и методов их применения, направленных на совершенствование процесса формирования и реализации функциональных стратегий организаций потребительской кооперации.
В диссертационной работе предлагается методический подход к разработке функциональных стратегий кооперативных организаций, включающий этапы:
.- формулировка миссии организации;
- постановка целей и определение критериев достижения поставленных целей;
- формирование корпоративной и деловых стратегий в соответствии со стратегической перспективой кооперативной организации;
- определение функциональных направлений деятельности на основе определения целей функциональных подсистем и формирования функционального поля организаций (рис. 3).
Данный инструмент позволит повысить интеграцию ориентированных на стратегическую перспективу корпоративной, деловых и функциональных стратегий организаций потребительской кооперации, обеспечивая устойчивые экономические результаты и успешную реализацию социальной миссии.
Для разработки агоритма формирования стратегических планов организаций потребительской кооперации в диссертации предлагается использовать IDEFO - методологию интегрированных описаний.
Рис. 3. Процесс формирования функциональных стратегий организаций потребительской кооперации
Разработанный агоритм формирования функциональных стратегий в соответствии с выделенными объектами управления кооперативной организации условно можно разделить на шесть блоков (рис. 4).
Планирование в рамках каждого блока осуществляется на основе входных данных, которыми могут являться планируемые значения показателей, запросы о необходимых ресурсах, сметы затрат, отчетность кооперативной организации, а также входящая внутренняя и внешняя информация.
Рис.4. Агоритм формирования функциональных стратегий кооперативных организации
При этом внешняя входящая информация генерируется во внешней среде предприятия, внутренняя информация представляет собой миссию организации, фактические показатели деятельности кооперативной организации, общеорганизационные целевые направления и цели функциональных подсистем.
Определение функциональных целей возможно исходя из функционального поля кооперативных организаций, при построении которого мы руководствовались результатами деятельности за 1999 и 2003 гг., результатами оценки действующих стратегий организаций потребительской кооперации на основе разработанного и апробированного методического подхода к составлению рейтинга стратегичности и построения эниаграммы стратегического управления, а также плановыми показателями деятельности на 2007 год (рис. 5)
где Со, Фи, Ин - функции надежности работы кооперативных организаций (социальная, финансовая, инновационная и менеджмента),
Об, Пр, Ма, Эк - функции экономической эффективности (обеспечивающая, производственная, маркетинга и экономической безопасности).
Рис. 5. Функциональное поле организаций потребительской кооперации отдельных областей Центрального федерального округа России
Исследуемые показатели позволили сделать вывод о том, что функциональное поле кооперативных организаций за период с 1999 по 2003 год расширилось за счет социальной и финансовой функций, сокращение произошло за счет обеспечивающей функции. При этом, размеры функционального поля 2003 года не превышают 50% от плановых показателей 2007 года.
Для оценки эффективности состава функций в диссертации предлагаются показатели структурно-функциональной организации системы управления в потребительской кооперации.
Расчет показателей, характеризующих эффективность состава функций организаций потребительской кооперации (коэффициенты концентрации функций, коэффициент накопления организационной структурой дисфункций) указывает на то, что основные показатели структурно-функциональной организации системы управления находятся на оптимальном уровне.
К Кф = Фосн / Фф = 0,7, (2)
где Фосн - количество основных функций.
Квд=(Фсуф/Фвуф)п = 3, (3)
где Фсуф - количество свойственных звену управления
I функций; .
Фвуф - количество выпоняемых звеном управления функций
Исключение составляет коэффициент актуализации функций.
Каф=Ф0/Фф =0, 85, (4)
где Фф - количество фактически выпоняемых функций.
Значение данного показателя свидетельствует о том, что число реально выпоняемых функций не соответствует их оптимальному количеству и указывает на необходимость совершенствования функциональных стратегий в соответствии с целевыми направлениями деятельности организаций потребительской кооперации и целями функциональных подсистем, обеспечивающих их достижение (рис. 6).
Рис. 6. Стратегические цели развития функциональных сфер деятельности организаций потребительской кооперации
Реализация функциональных стратегий организаций потребительской кооперации предполагает решение комплекса задач, взаимоувязанных по времени, ресурсам и другим параметрам. В данной ситуации возникает проблема согласования догосрочных комплексных решений и текущих бюджетных затрат. В качестве инструмента разрешения данного противоречия в диссертации предлагается использовать программно-целевой подход, делающий акцент на планирование от конечных целей до разработки программы работ, обеспечивающих достижение этих целей.
Определенные на основе результатов исследования стратегические ориентиры организаций потребительской кооперации носят комплексный характер и их реализация возможна на основе программы формирования функционального поля кооперативных организаций, которая предусматривает совершенствование маркетинговой, производственной, кадровой, социальной и финансовой политики в соответствии с функциональными целями.
Необходимым условием реализации данных стратегических направлений является осуществление необходимых изменений в структуре управления кооперативными организациями. В диссертации обоснована необходимость и даны рекомендации по созданию в системе управления кооперативными организациями подразделения стратегического развития, включающие в себя: нормативное обеспечение деятельности подразделения (положение о подразделении, дожностные инструкции), определение места в структуре управления кооперативной организацией.
Внедрение в практику предлагаемых в диссертации методических разработок и рекомендаций будет способствовать повышению эффективности принимаемых управленческих решений в социальной и хозяйственной деятельности организаций потребительской кооперации на основе использования обоснованных функциональных стратегий.
Комплексное исследование проблемы формирования и реализации функциональных стратегий организаций потребительской кооперации позволило сделать следующие выводы и предложения:
1. Для достижения целей развития потребительской кооперации как функциональной экономической системы в современных условиях необходимо использовать систему управления, позволяющую определить законы функционирования организаций потребительской кооперации в рыночной среде посредством определения присущих им функций и формирования функциональных стратегий.
2. Оценка действующих функциональных стратегий организаций потребительской кооперации указывает на необходимость реформирования функционального поля кооперативных организаций.
3. В процессе формирования функциональных стратегий организаций потребительской кооперации рекомендуется использовать разработанные подходы к разработке функциональных стратегий, внедрять обоснованные в диссертации предложения по оценке действующих стратегий, применять предложенные рекомендации по созданию в системе управления организаций потребительской кооперации подразделения стратегического развития.
Основные положения диссертационной работы отражены в следующих публикациях:
1. Роздольская И.В., Кудрявцева СМ. (Осадчая СМ.) Сущность контролинга как составной части стратегии развития предприятий потребительской кооперации // Потребительская кооперация России на пороге третьего тысячелетия: Тезисы докладов научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, аспирантов университета и практических работников системы потребительской кооперации. Ч.З - Бегород: изд-во БУПК, 1999. - 0,2 п.л. (авторских 0,1 п.л.).
2. Роздольская И.В., Кудрявцева СМ. Стратегии роста фирмы // Проблемы управления на рубеже веков: экономика, управление, информатика: Материалы международной научной конференции. - Владимир: ВГУ, 1999. - 0,2 п.л. (авторских 0,1 ПЛ.).
3. Роздольская И.В., Кудрявцева СМ. Менеджмент хозяйственных систем, переходящих на инновационный тип развития // Потребительская кооперация России в условиях перехода к рыночным отношениям: Материалы научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава университета, студентов и практических работников системы потребительской кооперации. -Ставрополь: СКИ БУПК, 1999. - 0,3 п.л. (авторских 0,1 п.л.).
4. Роздольская И.В., Кудрявцева СМ. Организация стратегического управления в системе потребительской кооперации // Россия на пороге XXI века: региональные особенности в процессе трансформации общества: Тезисы докладов международной научно-практической конференции. - Архангельск: Международный институт управления, 2000. - 0,2 п.л. (авторских 0,1 п.л.).
5. Роздольская И.В., Кудрявцева СМ. Стратегическое управление // Учебно-методическое пособие. - Бегород: изд-во БУПК, 1999. - 7,6 п.л. (авторских 3,8 п.л.).
6. Роздольская И.В., Кудрявцева СМ. Особенности разработки стратегий развития организаций потребительской кооперации // Стратегическое планирование и развитие предприятий: Тезисы докладов и сообщений Первого всероссийского симпозиума. - М.: Центральный экономико-математический институт РАН, 2000. - 0,2 п.л. (авторских 0,1 п.л.).
7. Кудрявцева СМ. Стратегическое управление организацией: сущность, принципы, основные составляющие // Сборник научных трудов профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета: В 6 ч.- 4.1. - Бегород: Кооперативное образование, 2000. - 0,3 п.л.
8. Роздольская И.В., Кудрявцева СМ. Определение миссии организаций потребительской кооперации // Стратегическое планирование и развитие предприятий: Тезисы докладов и сообщений Второго всероссийского симпозиума. - М.: Центральный экономико-математический институт РАН, 2001. -0,2 п.л. (авторских 0,1 п.л.).
9. Осадчая С М. Исследование внешней среды организаций потребительской кооперации как информационное обеспечение стратегического управления // Бегородский экономический вестник. - Бегород: Российская академия естественных наук (секция Экономика и социология) - №10-12.-2003.-0,6 пл.
10. Роздольская И.В., Осадчая СМ. Стратегический менеджмент // Учебное пособие. - Бегород: Кооперативное образование, - 2003. - 18,0 п.л. (авторских 6,7 п.л.).
Сдано в набор 18.02.2005. Подписано в печать 21.02.2005.
Формат 60 х 84 1/16. Бумага офсетная. Гарнитура Times New Roman. Ризография. Усл. печ. 1,5. Тираж 100 экз. Заказ 8843.
Издательство Бегородского университета потребительской кооперации "Кооперативное образование" 308023, г. Бегород, ул. Садовая, 11 6а
o '1 '
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Осадчая, Светлана Михайловна
Введение
ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы управления функциональными сферами деятельности организаций потребительской кооперации
1.1. Содержание функционального подхода в менеджменте организаций
1.2. Стратегия организации: сущность, виды, принципы формирования
1.3. Особенности управления функциональными сферами деятельности в потребительской кооперации
ГЛАВА 2. Исследование и оценка функциональных стратегий в организациях потребительской кооперации
2.1. Современные проблемы внешнего окружения потребительской кооперации.
2.2. Исследование факторов внутренней среды деятельности организаций потребительской кооперации
2.3. Анализ использования функциональных стратегий в организациях потребительской кооперации
ГЛАВА 3. Совершенствование функциональных стратегий в системе потребительской кооперации
3.1. Методический подход к разработке функциональных стратегий организаций потребительской кооперации
3.2. Программа формирования функционального поля организаций потребительской кооперации
3.3. Организация деятельности подразделения стратегического развития организаций потребительской кооперации
Диссертация: введение по экономике, на тему "Функциональные стратегии организаций потребительской кооперации и инструменты их реализации"
Актуальность темы исследования. Активные перемены, затронувшие все сферы экономического, политического и социального развития, отразились и на деятельности потребительской кооперации. Функционирование организаций потребительской кооперации на современном этапе характеризуется усилением конкуренции и нестабильностью развития. Это обуславливает необходимость совершенствования системы управления с целью приспособления кооперативных организаций к динамичным условиям хозяйствования, восстановления и укрепления позиций на рынке и усиления социальной направленности.
В современных условиях необходима гибкая, адаптивная, динамичная система управления, залогом успешной реализации которой становится определение законов функционирования организаций потребительской кооперации в рыночной среде посредством изучения проявления целенаправленности и активности их деятельности, зависимости между отдельными внутренними компонентами посредством определения присущих им функций и формирования стратегических функциональных направлений.
Наиболее значительный вклад в становление и развитие функционального подхода внесли такие зарубежные ученые, как Даль Е., Карлоф Б., Файоль А., Обер-Крие Дж., Босле Е., Желямур Ж., Минтцберг Г., Тейлор Ф., Рише К., Мескон М., Кинг У., Клиланд Д., Макконел К., Томпсон А., Стрикленд А. и др.
Разработке вопросов функционального управления посвящены труды российских ученых, таких, как Раппопорт В.Ш., Шеремет А.Д., Виханский О.С., Туро-вец О.Г., Алиев В.Г., Зайцев Л.Г., Соколова М.И., Соловьев B.C., Журавлев П.В., Томилов В.В. и др.
Общие вопросы стратегического управления, в том числе формирования и реализации функциональных стратегий являлись предметом научного интереса таких зарубежных и отечественных ученых, как Ансофф И., Чандлер А., Портер М., Хоскинг А., Гэвайлер А., Пашкус Ю., Куннис Л.В., Медведев А.Г., Люкшинов А., Градов А.П. и др.
Применительно к системе потребительской кооперации отдельные аспекты данной проблемы исследовались Ермаковым В.Ф., Киселевой Г.В., Тепловым В.И., Сероштан М.В., Исаенко Е.В., Клименко О.И., Тарасовой Е.Е., Семеновым А.К., Роздольской И.В., Снитко J1.T. и др.
Ряд важных концептуальных вопросов, связанных с разработкой стратегических направлений развития потребительской кооперации нашли свое отражение в Концепции развития потребительской кооперации РФ до 2010 года, а также в материалах научно-практических конференций, проводимых Центросоюзом РФ В 1999-2004 гг.
При этом следует отметить, что специфика организаций потребительской кооперации не приемлет автоматического перенесения существующих подходов к процессу формирования функциональных стратегий, особенно заимствованных из зарубежного опыта. В настоящее время практическая значимость рационального процесса формирования и реализации функциональных стратегий становится основным фактором успешного функционирования организаций потребительской кооперации в догосрочной перспективе, чем и обусловлена актуальность темы диссертационного исследования.
Тема диссертационной работы соответствует п. 15.103 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки) - Совершенствование организации управления в сфере услуг в условиях рынка.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка отдельных теоретических положений и обоснование практических рекомендаций по формированию и реализации функциональных стратегий организаций потребительской кооперации для повышения эффективности их деятельности.
Для достижения поставленной цели в диссертационной работе решены следующие задачи:
- раскрыта сущность функционального подхода в управлении организациями; рассмотрены концептуальные основы формирования стратегии развития организации;
- определены особенности управления функциональными сферами деятельности в потребительской кооперации;
- выявлены современные проблемы внешнего окружения потребительской кооперации;
- исследованы факторы внутренней среды кооперативных организаций;
- дана оценка использования функциональных стратегий в организациях потребительской кооперации;
- разработан методический подход к формированию функциональных стратегий организаций потребительской кооперации;
- предложены рекомендации по формированию функционального поля кооперативных организаций;
- разработаны организационные основы создания в системе управления кооперативными организациями подразделения стратегического развития.
Предмет исследования. Предметом исследования являются функциональные стратегии организаций потребительской кооперации.
Объект исследования. В качестве объекта исследования выступают организации потребительской кооперации Центрального федерального округа России.
Теоретическую и методологическую основу исследования составили отдельные положения экономической теории, методы анализа экономических процессов. В ходе исследования изучены законодательные и нормативные акты РФ, решения Правительства, постановления Совета и Правления Центросоюза РФ, материалы собраний представителей потребительских обществ, а также научные труды по различным аспектам рассматриваемой проблематики.
В процессе исследования применялись методы научного познания, используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровнях: диалектика, системный и сравнительный анализ, корреляционно-регрессионный анализ, метод экспертных оценок и другие.
Информационную основу исследования составили данные Государственного комитета РФ по статистике, информация финансово-экономического управления Центросоюза РФ, статистическая и бухгатерская отчетность потребсоюзов Центрального федерального округа России, отдельных кооперативных организаций Бегородского обпотребсоюза, а также результаты выборочных статистических обследований, выпоненных автором в ходе исследования.
Научная новизна работы. Научная новизна отдельных теоретических и методических рекомендаций, выносимых на защиту, состоит в следующем:
- обоснована приоритетность использования функционального подхода в управлении организациями;
- уточнен категорийный аппарат, конкретизирована сущность понятий функция, стратегия, функциональная стратегия;
- предложена типология функций организации; систематизированы различные виды функциональных стратегий организации и раскрыто их содержание;
- предложен методический подход к разработке функциональных стратегий организаций потребительской кооперации;
- разработана программа формирования функционального поля организаций потребительской кооперации;
- предложена и апробирована система показателей оценки структурно-функциональной организации системы управления в потребительской кооперации;
- обоснована необходимость и даны рекомендации по созданию в системе управления организаций потребительской кооперации подразделения стратегического развития.
Практическая значимость исследования. Реализация содержащихся в диссертации рекомендаций позволит обеспечить обоснованность принимаемых управленческих решений, направленных на повышение эффективности социально-экономической деятельности организаций потребительской кооперации.
Использование методического подхода к формированию функциональных стратегий позволит совершенствовать плановую работу организаций потребительской кооперации и на этой основе повысить обоснованность выбора направлений их социально-экономического развития.
Предложенная программа формирования функционального поля организаций потребительской кооперации, объединяющая социально-экономические процессы, протекающие в сферах хозяйственной деятельности кооперативных организаций, будет способствовать реализации стратегических целей и задач развития в соответствии с внутренними возможностями.
Апробация и внедрение результатов исследования. Содержащиеся в диссертации рекомендации по совершенствованию процесса формирования и реализации функциональных стратегий в организациях потребительской кооперации были приняты к внедрению в практическую деятельность Бегородского (акт внедрения от 17.03.04г.), Курского (акт внедрения от 20.09.04г.) обпотребсоюзов, потребительского общества Восход Курского обпотребсоюза (акт внедрения от 14.06.04г.).
Результаты исследования внедрены в учебный процесс Бегородского университета потребительской кооперации и используются в курсе Стратегический менеджмент (акт внедрения от 20.12.04г.).
Основные теоретические положения и практические рекомендации диссертационной работы обсуждались на Первом и Втором всероссийских симпозиумах Стратегическое планирование и развитие предприятий в Московском центрально-экономическом институте РАН, на международных и региональных научно-практических конференциях в Архангельском международном институте управления, Бегородском университете потребительской кооперации, Владимирском государственном университете, Ставропольском кооперативном институте Бегородского университета потребительской кооперации в 1999-2004 годах.
Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 10 научных и учебно-методических работ общим объемом 27,8 п.л., (авторских
12,0п.л.).
Структура диссертационной работы определена целью и задачами исследования. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав и заключения.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Осадчая, Светлана Михайловна
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Комплексное исследование проблемы формирования и использования функциональных стратегий организаций потребительской кооперации и инструментов их реализации позволило сделать следующие выводы и предложения.
Формирование и развитие рыночных отношений радикально изменили систему взглядов, принципов и процессов в управлении. Высокие темпы развития производства, ужесточение конкуренции, изменение требований к качеству продукции, необходимость решения экологических и социальных вопросов привели к проблемам многовариантности развития экономики и определяют необходимость применения наиболее прогрессивных методов и подходов в управлении организациями.
В связи с этим особую актуальность приобретает система управления, позволяющая определить законы функционирования организации в рыночной среде посредством изучения проявления целенаправленности и активности ее деятельности, зависимости между отдельными составляющими внутренними компонентами, выявить взаимодействие с другими объектами, установить то место, которое она занимает в рыночных и общественных процессах посредством определения присущих функций. Этого можно достичь при использовании функционального подхода в управлении.
На наш взгляд, основополагающим этапом в методологии функционального подхода в управлении является определение набора функций организации, обеспечивающих реализацию ее стратегических целей.
Под функцией в диссертационном исследовании понимается относительно самостоятельный, специализированный, конкретный вид деятельности, имеющий свое четко выраженное содержание, разработанный процесс и определенную структуру, осуществляемый специальными приемами и способами в соответствии с организацией работы и контролем для достижения целей организации.
Исследование теоретического аспекта проблемы позволило установить, что функции организации отражают объект (направление) управленческих воздействий и обеспечивают достижение ее основных целей посредством определения реакции организации на изменения во внешней и внутренней среде.
Использование функционального подхода, на наш взгляд, способствует эффективному достижению стратегических целей организации посредством разработки функциональных стратегий, детализирующих и напоняющих смыслом корпоративную стратегию.
Ответственной частью работы по формированию и реализации эффективной стратегии, по нашему мнению, является ее конкретизация в отдельных сферах кооперативной организации, то есть по ряду отдельных функций, которые испоняются работниками в соответствии с целями и задачами.
Определить типологию функций и функциональные стратегические направления организаций потребительской кооперации возможно исходя из целевых установок и общих направлений деятельности потребительской кооперации. При этом необходимо учитывать большой спектр специфических факторов конкретной ситуации, сложившуюся структуру управления, сферы и характер деятельности, особенности функционирования и развития организаций потребительской кооперации, то есть совокупность факторов внешней и внутренней среды кооперативных организаций.
При этом развитие по всем направлениям дожно уступить место избирательному развитию. Необходимо сконцентрировать усилия на тех направлениях, которые позволят потребительской кооперации обеспечить конкурентоспособное положение на рынке. Определить стратегические альтернативы развития для кооперативных организаций возможно из сопоставления сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами окружающей ее внешней среды.
Таким образом, самой ответственной частью работы по формированию стратегии является тщательный анализ тенденций развития как внутри кооперативной организации, так и в стране и регионе, где она функционирует.
Для современных условий функционирования кооперативных организаций характерно обострение конкуренции на рынке товаров и услуг. Потребительская кооперация конкурирует с быстро развивающимся частным сектором. Особенно остро это просматривается в регионах с высокой плотностью населения с высоким уровнем доходов, что является важнейшим условием коммерческой деятельности.
Характерным примером является Центральный федеральный округ, в который включены крупные территориальные образования. В административнотерриториальных образованиях Федерального округа сосредоточены сельскохозяйственные районы с уникальными черноземными почвами.
Территория областей, входящих в Центральный федеральный округ занимает в общей территории России незначительную долю, всего около 2% или 167,7 тыс. км 2 . Численность населения, проживающего на этой территории составляет более 6% от населения России.
Наиболее крупными административно-территориальными образованиями, а также территориями с наибольшей численностью населения Центрального федерального округа являются Воронежская и Тамбовская области. Площадь этих административно-территориальных образований составляет 52% от общей площади территории региона.
По состоянию на 1.01.2004г. потребительская кооперация Центрального федерального округа обслуживала около 700 тыс. человек, что составляет 40% от всего населения региона, проживающих преимущественно в сельской местности, где сосредоточена основная часть пайщиков - социально-экономической базы кооперативных организаций. Значительная доля сельского населения свидетельствует о значимости системы потребительской кооперации и ее организаций для социально-экономического развития административно-территориальных образований Центрального федерального округа.
Учитывая сложившуюся исторически связь потребительской кооперации с сельским населением можно констатировать, что в административно-территориальных образованиях данного Федерального округа организации системы потребительской кооперации имеют прочную социально-экономическую базу в лице пайщиков, численность которых в 2003 году составила 680 тыс. человек.
Исследование показало, что к факторам, оказавших негативное влияние на развитие хозяйственной деятельности потребительской кооперации, можно отнести несовершенство законодательной базы; рост цен на коммунальные услуги, тарифы на перевозки; недостаточную поддержку со стороны властных структур; ужесточение конкуренции; слабую мотивацию активного членства в потребительских обществах.
Однако, несмотря на имеющиеся проблемы, для организаций потребительской кооперации характерна социальная направленность, единство и целостность системы, кооперативные принципы, с годами сложившийся благожелательный образ, который обеспечивает поддержку со стороны пайщиков и обслуживаемого населения, положительное восприятие органами государственного управления; постоянное совершенствование организационной структуры; наличие высококвалифицированных кадров; развитая материально-техническая база; стабилизация финансового положения.
Наиболее объективной характеристикой существующего состояния организаций потребительской кооперации, перспектив и направлений ее развития является оценка использования имеющихся функциональных стратегий, которая обеспечит поиск резервов роста экономической эффективности деятельности и позволит определить наиболее целесообразную структуру и распределение задач среди функциональных подразделений кооперативной организации.
В процессе исследования действующих продукгово-маркетинговых стратегий было установлено, что потребительская кооперация ориентирована в большей степени на реализацию продовольственных товаров, пользующихся постоянным спросом. Об этом свидетельствует тот факт, что доля социально значимых товаров в структуре оборота розничной торговли по отдельным товарам остается значительной- 10-20%.
Важной составляющей продуктово-маркетинговой стратегии является ценовая стратегия. В своей деятельности организации потребительской кооперации используют стратегию средних цен - наиболее типичную для большинства организаций, целью которых является стабильность и сохранение благоприятного климата для своей деятельности на рынке в догосрочной перспективе.
Взаимодействие организаций потребительской кооперации с контактными аудиториям обеспечивает сбытовая политика посредством реализации продукции через розничную торговую сеть, которая используется недостаточно эффективно.
В настоящее время в Центральном федеральном округе от 7% до 22% магазинов организаций потребительской кооперации закрыты, от 2% до 6% - сданы в аренду. При этом значительную часть неиспользуемых торговых площадей можно было бы задействовать для расширения торговой деятельности организаций потребительской кооперации, предоставления бытовых услуг населению.
Особое место в деятельности организации занимает активная политика маркетинга, направленная на формирование спроса и стимулирование сбыта продукции, инструменты которой практически не используются в деятельности кооперативных организаций.
Анализ использования производственной стратегии указывает на то, что организациями потребительской кооперации Центрального федерального округа по итогам работы за 2003 года не выпонен ни один из показателей программы развития потребительской кооперации в части объемов производства по отдельным видам продуктов. Наблюдается снижение объемов производства по большинству видов потребительских товаров (хлеб и хлебобулочные изделия, кондитерские, кобасные изделия, безакогольные напитки). Этот процесс сопровождася резким сокращением числа производственных предприятий и низким коэффициентом использования производственных мощностей.
По состоянию на 01.01.2004 года при производстве хлеба, хлебобулочных и кондитерских изделий коэффициент использования производственных мощностей составил 21,3% и 38,0% соответственно, безакогольной продукции и консервов 40,7% и 60,5% соответственно, кобасных изделий - 25,6 процентов.
С целью углубления анализа результативных показателей производственной стратегии в организациях потребительской кооперации была определена зависимость между объемом производства хлеба и хлебобулочных изделий и уровнем использования производственных мощностей по Бегородскому обпотребсоюзу. Полученный коэффициент множественной регрессии (0,955) свидетельствует о наличии тесной связи между изучаемыми показателями.
Это позволило сделать вывод, что с увеличением коэффициента использования производственных мощностей на 1%, объем производства хлеба и хлебобулочных изделий возрастает на 0,35%. Следовательно, при разработке производственной программы организациям потребительской кооперации необходимо максимально использовать имеющиеся производственные мощности, что позволит увеличить объемы производства и обеспечит конкурентоспособное положение на рынке.
Анализ стратегии управления персоналом указывает на то, что, несмотря на преимущества, которые имеют работники кооперативных организаций (социальная защита, возможность получения образования и повышения квалификации, возможность роста по служебной лестнице, гарантированное рабочее место), их численность снижается по причине низкого уровня заработной платы, формирования новых сфер приложения труда и способностей, сокращения объемов деятельности, сворачивания хозяйственной деятельности и высвобождения работников.
Особое место в системе управления организаций потребительской кооперации принадлежит социальной стратегии.
Анализируя степень достижения программных показателей социальной деятельности по отдельным обпотребсоюзам Центрального федерального округа следует отметить, что имеет место положительная динамика в части трудоустройства, создания новых рабочих мест, привлечения населения на временную и сезонную работу по договорам со службой занятости.
Для реализации важных стратегических направлений деятельности организаций потребительской кооперации необходимо финансовое обеспечение и, в первую очередь, наличие оборотных средств. Использование финансовой стратегии организациями потребительской кооперации указывает на то, что в последние годы наметилась тенденция увеличения числа кооперативных организаций, располагающих собственными оборотными средствами. Если в 1999 году по Центральному федеральному округу только Бегородский и Воронежский об л потребсоюзы имели собственные оборотные средства (14,5 мн. руб. и 22,5 мн. руб. соответственно), на 1.01.2004г. оборотные средства имели Бегородский, Курский и Липецкий потребсоюзы: 22,2 мн. руб., 45,9 мн. руб. и 1,6 мн. руб. соответственно. Воронежский и Тамбовский потребсоюзы не имеют собственных оборотных средств, что указывает на недостаточное внимание со стороны руководства к использованию финансовой стратегии, определяющей развитие организации.
В целом результаты оценки действующих функциональных стратегий организаций потребительской кооперации позволяют сделать вывод о том, что они являются основой социально-экономической деятельности кооперативных организаций и источником резервов роста экономической эффективности.
В связи с этим в диссертационном исследовании предлагается комплекс инструментов - средств целенаправленного воздействия и методов их применения, направленных на совершенствование процесса формирования и реализации функциональных стратегий организаций потребительской кооперации.
В диссертации предлагается методический подход к разработке функциональных стратегий кооперативных организаций. Данный инструмент позволит повысить интеграцию ориентированных на стратегическую перспективу корпоративной, деловых и функциональных стратегий организаций потребительской кооперации, обеспечивая устойчивые экономические результаты и успешную реализацию социальной миссии.
Для разработки агоритма формирования стратегических планов организаций потребительской кооперации в диссертации предлагается использовать IDEFO - методологию интегрированных описаний.
Для поддержания осуществления целей руководства организаций потребительской кооперации, обеспечения стабильного функционирования подразделений, поддержания процесса планирования и осуществления стратегий функциональных подсистем посредством координации автором предлагается на уровне отделов использовать систему контролинга, специфической функцией которого является оценка качества стратегического управления организацией и оценка ее стратегического потенциала.
Для реализации данной функции в диссертационном исследовании мы предлагаем использовать экспертный метод, который основывается на сочетании вычислительной процедуры рейтингов стратегичности и девятифакторной модели (энниаграммы). Использование данных инструментов позволит грамотно оценить возможности кооперативной организации и исследовать влияние множества факторов на качество стратегического управления, достичь целостного восприятия управленческой ситуации и даст возможность принимать грамотные управленческие решения.
На основе результатов апробации данной модели, оценки действующих стратегий организаций потребительской кооперации, а также плановых показателей деятельности на 2007 год было установлено, что функциональное поле кооперативных организаций за период с 1999 по 2003 год расширилось за счет социальной и финансовой функций, сокращение произошло за счет обеспечивающей функции. При этом, размеры функционального поля 2003 года не превышают 50% от плановых показателей 2007 года.
Для оценки эффективности состава функций в диссертации предлагаются показатели структурно-функциональной организации системы управления в потребительской кооперации.
Расчет показателей, характеризующих эффективность состава функций организаций потребительской кооперации (коэффициенты концентрации функций, коэффициент накопления организационной структурой дисфункций) указывает на то, что основные показатели структурно-функциональной организации системы управления находятся на оптимальном уровне.
Исключение составляет коэффициент актуализации функций. Значение данного показателя свидетельствует о том, что число реально выпоняемых функций не соответствует их оптимальному количеству и указывает на необходимость совершенствования функциональных стратегий в соответствии с целевыми направлениями деятельности организаций потребительской кооперации и целями функциональных подсистем, обеспечивающих их достижение.
Определенные на основе результатов исследования стратегические ориентиры организаций потребительской кооперации носят комплексный характер и их реализация предполагает решение комплекса задач, взаимоувязанных по времени, ресурсам и другим параметрам. В данной ситуации возникает проблема согласования догосрочных комплексных решений и текущих бюджетных затрат. В качестве инструмента разрешения данного противоречия автором предлагается использовать программно-целевой подход, делающий акцент на планирование от конечных целей до разработки программы работ, обеспечивающих достижение этих целей.
Таким образом, реализация функциональных стратегических направлений организаций потребительской кооперации возможна посредством использования такого инструмента, как программа формирования функционального поля кооперативных организаций. Она представляет собой комплекс социально-экономических, производственных, научно-технических, организационно-хозяйственных мероприятий, обеспечивающих достижение стратегических целей функциональных сфер деятельности организаций потребительской кооперации и предусматривает совершенствование маркетинговой, производственной, кадровой, социальной и финансовой политики в соответствии с функциональными целями.
Необходимым условием реализации данных стратегических направлений является осуществление необходимых изменений в структуре управления кооперативными организациями. В диссертации обоснована необходимость и даны рекомендации по созданию в системе управления кооперативными организациями подразделения стратегического развития, включающие в себя: нормативное обеспечение деятельности подразделения (положение о подразделении, дожностные инструкции), определение места в структуре управления кооперативной организацией.
Комплексное исследование проблемы формирования и реализации функциональных стратегий организаций потребительской кооперации позволило сделать следующие выводы и предложения:
Эффективность управления организациями потребительской кооперации находится в прямой зависимости от комплекса активных функциональных элементов, значимость которых определяется состоянием внешней среды и внутренней направленностью действий.
Для достижения целей развития потребительской кооперации как функциональной экономической системы в современных условиях необходимо использовать систему управления, позволяющую определить законы функционирования организаций потребительской кооперации в рыночной среде посредством определения присущих им функций и формирования функциональных стратегий.
Оценка действующих функциональных стратегий организаций потребительской кооперации указывает на необходимость реформирования функционального поля кооперативных организаций.
В процессе формирования функциональных стратегий организаций потребительской кооперации рекомендуется использовать комплекс инструментов, направленных на совершенствование процесса формирования и реализации функциональных стратегий, внедрять обоснованные в диссертации предложения по оценке действующих стратегий, применять предложенные рекомендации по созданию в системе управления организаций потребительской кооперации подразделения стратегического развития.
Внедрение в практику предлагаемых в диссертационной работе методических разработок и рекомендаций будет способствовать повышению эффективности принимаемых управленческих решений в социальной и хозяйственной деятельности организаций потребительской кооперации на основе использования обоснованных функциональных стратегий.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Осадчая, Светлана Михайловна, Бегород
1. Алешинков М., Бузанова Я., Ярочкин В. Концепция комплексной безопасности предпринимательства. М.: Паруса, 1997. - 30с.
2. Анализ и обоснование хозяйственных решений / Под ред. Майданчи-ка Б.И., Карпунина М.Г., Любинецкого Я.Г. М.: Финансы и статистика, 1991. -133с.
3. Ансофф И. Стратегическое управлении: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 319с.
4. Анфилатов B.C. и др. Системный анализ в управлении / B.C. Анфи-латов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин; под ред. А.А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2002. - 368с.
5. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.-326с.
6. Антонова О.Н., Максимова В.Ф. Экономическая теория. Основы бизнеса. 4.2. Микроэкономика. М.: Российская академия, 1993. - 36с.
7. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Ани X. Маркетинг. М.: Экономика, 1999-386с.
8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 416с.
9. Бланк И.А. Торговый менеджмент. Киев: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1997. - 408с.
10. Ю.Бродский Б.Е. Инфляция и экономический рост в России: источники, механизмы, модели // Экономический журнал Высшей школы экономики. -1997. №2. - с.3-20.
11. ЬБузгалин А.В. Переходная экономика. М.: Высшая школа. - 1994.435с.
12. Буздалов И.Н. Возрождение кооперации. М.: Экономика, 1990.173с.
13. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. М.: Изд-во Финпресс, 2000.- 1056с.
14. Вахитов К.И. Потребительская кооперация СССР. 3-е изд., перераб. -М.: Экономика, 1991. - 176с.
15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2001.501с.
16. Вяткин В.Н., Хэмптон Д.Д., Казак А.Ю. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. Москва-Екатеринбург: Ява, 1998. - 256с.
17. Гайденко П.П. Проблема рациональности на исходе XX века // Вопросы философии. 1991. - №6. - с.3-17.
18. Гашков E.J1. Маркетинг логистика. - М.: Издательский центр Маркетинг, 2000 - 296с.
19. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М.: Наука, 1970. - 341с.
20. Голубков Е.П. Основы маркетинга. М.: Финпресс, 1999. - 480с.
21. Горбунов Б.М. Экономико-организационные основы управления производственными системами (информационный аспект) Новосибирск: Институт экономики и организации промышленного производства, 1992. - 206с.
22. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. 3-е изд. СПб.: Спец. лит-ра, 2000. - 959с.
23. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. М. Юридическая литература, 1995. - 240с.
24. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая. М. Юридическая литература, 1996. - 320с.
25. Грейсон Д.К., О Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. С-Петербург: АвтоКоми, 1991. - 319с.
26. Грюнинг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. 1993. - №3. - с.52-57.
27. Дально Т.П. Управление маркетингом. М.: ИНКРН-М, 1997. - 280с.
28. Долан Э.Д., Линдсей Д.Е. Рынок: микроэкономическая модель. Пер. с англ.-СПб.: 1992.-496с.
29. Долан Э.Д., Линдсей Д.Е. Микроэкономика: Пер. с англ. Спб.: Спб-й Оркестр, 1994. -448с.
30. Дракер П. Управление, нацеленное на результат: Пер. с англ. М.: Технолог. Школа Бизнеса. - 378с.
31. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. М.: Экономика, 1984.- 176с.
32. Ермаков В.Ф. Социальные и нравственные основы потребительской кооперации М.: Наука и кооперативное образование, 2003. - 406с.
33. Завьялов П.С. Маркетинг как эффективное средство повышения конкурентоспособности российских промышленных предприятий // Маркетинг в России. Сборник материалов. -М.: Российская ассоциация маркетинга, 1997. -с.33-36.
34. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономней, 2004. - 416 с.
35. Зайцева О., Жукова Т. Основные средства в социально-экономической деятельности потребительской кооперации: анализ и управление // Деловой вестник Российской кооперации. 2003. - №2. - с.28-36
36. Зб.Закс И.Б. Оптимизация и развитие деятельности как альтернативные стратегические подходы. Проблемы эффективности, рациональности и оптимизации человеческой деятельности. 4.1. Новосибирск, 1991. 127с.
37. Закс С. Стратегия и экономика // Проблемы теории и практики управления. 1996. - 34. - с. 110-115.
38. Иванов М., Шустерман Д. Организационное развитие как подход к управлению и консультированию // Консультант директора. 1998. №7. - с. 2633.
39. Идеология кооперативного менеджмента в XXI веке // Деловой вестник Российской кооперации. 2001. - №5. - с.24-28.
40. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1998. - 271с.
41. Идрисов А.Б. Стратегия роста в новых условиях // Менеджмент сегодня. 2003. - №3. - с.36-44.
42. Ильин С.С. Отечественная кооперация. Иваново: ИГУ, 1994. - 472с.
43. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенкова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 327с.
44. Исаенко Е.В. Стратегия устойчивого развития розничной торговли потребительской кооперации. Бегород: Кооперативное образование, 2002. -283с.
45. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.239с.
46. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.
47. Китова А.И. Экономическая психология. М.: Наука, - 1987. - 214с.
48. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Я., Качалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997.-187с.
49. Клир Дж. Системология: Пер. с англ. М.: Радио, 1990. - 114с.
50. Клуб директоров. Опыт программно-целевого управления предприятиями // А.Г. Агабенян, B.C. Раппопорт и др. М.: Экономика, 1989. - 255с.
51. Кондаков Н.И. Логический словарь-справочник. М.: Наука, - 1976.-478с.
52. Кононенко Р.В. Использование табличного редактора EXCEL для обработки и анализа экономической информации. Бегород: Кооперативное образование, 2000. - 33с.
53. Конституция Российской Федерации. М.: Новая школа, 1995. - 64с.
54. Концепция развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2010 года. М.: Центросоюз РФ, 2001. - 112с.
55. Кооперация как компонент рыночных отношений: проблемы теории и истории. Выпуск 1. Иваново: ИГУ, 1996. - 156с.
56. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. - 736с.
57. Кравцов В.М., Попов А.Н. Микроэкономика: Функциональная модель предприятия. Челябинск: УрГЭУ, ЧГАУ, 1998. - 168с.
58. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768с.
59. Крупанин А.А. Основы регулирования предпринимательства. СПб.: ГИЭА, 1998.-92с.
60. Кудрявцев А.А. Анализ хозяйственной деятельности кооперативных организаций. М.: Экономика, 1990. - 215с.
61. Кузин Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты. -М.: Ось-89, 1998. 208с.
62. Кэхил Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления. 2001. - №1. - с.92 - 95
63. Ламперт X. Социальная рыночная экономика. Германский путь. М.: Дело, 1993. - 224с.
64. Лебедев А.Н. Экономические методы управления коммерческой деятельностью. Бегород: БКА, 1993. - 68с.
65. Леонтьев Б., Клейнер Г. Как управлять риском // Экономическая газета. 1993. -№16.-с.14.
66. Маккармак М.Х. Секреты бизнеса для всех: Пер. с англ. М.: Вече, 1997.-400с.
67. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: Пер. с англ. 11-го изд. Т.1. М.: Республика, 1992. - 399с.
68. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: Пер. с англ. 11-го изд. Т.2. М.: Республика, 1992. - 400с.
69. Манн Р., Майер Э. Контролинг для начинающих: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1992. - 206с.
70. Маркетинг / Под ред. А.Н. Романова. М.: - Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 1996. -560с.
71. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288с.
72. Маршал А. Принципы экономической науки: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.-415с.
73. Менар Н. Экономика организации: Пер. с фран. М.: Инфра - М, 1996.- 159с.
74. Менеджмент. / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт-Издат, 2003.591с.
75. Меньшиков С. Экономика России: практические и теоретические вопросы перехода к рынку. М.: Международные отношения, 1996. - 365с.
76. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702с.
77. Методические рекомендации по переводу предприятий потребительской кооперации на внутренний расчет / Капелюк З.А., Сипко J1.A. Новосибирск: СИБУПК, 1998. - 56с.
78. Мэтьюз Р. Разумная стратегия // Экономические стратегии. 2000. -сентябрь-октябрь. - с.63-66
79. Нагапетьянц Н.А. Эффективность развития материальной базы снабжения сбыта. М.: Экономика. - 1982. - 127с.
80. Наумов А. Качества менеджмента XXI века // Менеджмент сегодня. 2003. - №6. - с.2-5.
81. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ Маркетинг, 2000. - 580с.
82. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ Маркетинг, 1996. - 328с.
83. Пасс К., Лоус Б., Педтон Э., Чедвик Л. Большой токовый словарь бизнеса. М.: Вече, ACT, 1998. - 688с.
84. Пашкус Ю. Введение в менеджмент // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер.5 - вып.2 - с.73.
85. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Пер. с англ. М.: Экономика, 1992.-510с.
86. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ.-М.: Прогресс, 1986.-418с.
87. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание. - М.: Дело, 2003. - 352с.
88. Портер М. Международная конкуренция. М.: Прогресс, 1993.896с.
89. Потребительская кооперация в Российской Федерации в 2000 г. -М.: Центросоюз РФ. 2001. 218с.
90. Потребительская кооперация: Перестройка, ускорение. М.: Экономика. 1988.-231с.
91. Пригожий А.Д. Современная социология организации. Программа обновления гуманитарного образования в России. М.: ИНТЕРПАКС, 1995.
92. Прижигалинский В.П. Рынок: проблемы предпринимательства и кооперации. Ставрополь, АО Пресса, 1996. - 328с.
93. Прижигалинский В.П., Гиркин В.А. Кооперация в переходной экономике / Под ред. проф. В.П. Прижигалинского. Ставрополь, АО Пресса, 2000.-248с.
94. Проблемы развития хозяйственного механизма в потребительской кооперации: Сб. научн. тр. / КНИИПК. М., 1990. - 281с.
95. Программа стабилизации потребительской кооперации РФ на 19982002 гг. // Российская кооперация. 1998. - от 15 августа. - с.38.
96. Прокушев Е.Ф. Основы внешнеэкономической деятельности потребительской кооперации. Бегород: БКАПК, 1995. - 133с.
97. Пути стабилизации экономики России / Под ред. Г.Б. Клейнера. -М.: Информэлектро, 1999. 188с.
98. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж, 1995. - 210с.
99. Раицкий К.А. Экономика предприятия. М.: МН Новая школа, 1993.-205с.
100. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Современный экономический словарь. 2-е издание исправленное и допоненное. М.: Инфра - М, 1998. - 479с.
101. Раппопорт В.Ш. Системный подход к управлению предприятием / Экономика и организация промышленного производства. 1981. - №6. - с. 140146.
102. Редченко К. Сбалансированное неравенство: интересы потребителей и Balanced Scorecard // Менеджмент сегодня. 2003. - №6. - с.6-15.
103. Рекомендации парламентских слушаний Сущность и роль кооперации в национальной экономике. М.: Совет Федерации. - 2002.
104. Рише К. Экономика предприятия: Пер. с фран. М.: Аристей, 1995.- 150с.
105. Роздольская И.В. Стратегический менеджмент. Бегород: Кооперативное образование, 2003. - 308с.
106. Роздольская И.В., Шумская Л.И. Стратегия развития заготовительной деятельности организаций потребительской кооперации. Бегород: Кооперативное образование, 2001. - 190с.
107. Российский статистический ежегодник: Стат сб. / Госкомстат России. М., 2004. - 375с.
108. Русинов Ф., Грачев В. Особенности национальной деловой культуры и качеств менеджера // Консультант директора. 1997. - №14. - с.9-18.
109. Русинов Ф., Грачев В. Основы Российского менеджмента и модель современного менеджера // Консультант директора. 1997. - №14. - с.9-18.
110. Русинов Ф., Макаренко О. Новые аспекты философии управления // Консультант директора. 1997. - №21. - с.3-12.
111. Рутгингер Р. Культура предпринимательства. М.: ЭКОМ, 1992.240с.
112. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. Минск: ИП Экоперспектива, 1997. - 498с.
113. Самуэльсон П., Нордхаус В., Экономикс. М.: Экотехсервис, 1992.- 155с.
114. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен И. Управление по результатам: Пер. с фин. М.: Прогресс, 1988. - 312с.
115. Семенов А. Имидж и миссия потребительской кооперации // Деловой вестник Российской кооперации. 2001. - №11. - с.32-35.
116. Словарь иностранных слов. 15-е изд., испр. М.: Рус. Яз., 1088.608с.
117. Смит А. Начала политической экономии и налогового обложения. -М.: Госполитиздат, 1963. 409с.
118. Современная экономика / Под ред. Мамедова О.Ю. Ростов-на-Дону: Феникс, 1997. - 608с.
119. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент. Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. - 448с.
120. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. -4-е изд. М.: Сов. энциклопедия, 1989. - 1632с.
121. Социально-экономическое положение потребительской кооперации Российской Федерации: Стат. сб. М.: Центросоюз РФ, 2001. - 236с.
122. Социально-экономическое положение потребительской кооперации Российской Федерации: Стат. сб. М.: Центросоюз РФ, 2002. - 239с.
123. Социально-экономическое положение потребительской кооперации Российской Федерации: Стат. сб. М.: Центросоюз РФ, 2003.-259с.
124. Социально-экономическое положение потребительской кооперации Российской Федерации: Стат. сб. -М.: Центросоюз РФ, 2004.-219с.
125. Стати М. Разработка миссии и структуры целей компании // Консультант директора. 1997. - №24. - с.27-32.
126. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС, 1998. - 440с.
127. Стратегическое управление: Модульная программа для менеджеров. -М.: ИНФРА-М, 1999. 321с.
128. Теория организации / Под общ. ред. В.Г. Алиева. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО Издательство Экономика. 2003. - 431с.
129. Теория системного менеджмента / Под общ. ред. П.В. Журавлева, Р.С. Сегедова, В.Г. Янчевского. М.: Издательство Экзамен, 2002. - 512с.
130. Теплов В.И. Управление социально-экономической деятельностью системы потребительской кооперации: Монография / В.И. Теплов. Бегород: Изд-во БУПК, 1999. - 295с.
131. Теплова JI.E., Уколова JT.B., Тихонович Н.В. Кооперативное движение. М.: Издательство РДЛ, 2003. - 304с.
132. Туровец О.Г. Организация производства: сущность и границы науки// Организатор производства. 1998. - №1. - с.5.
133. Тюнюкова Е. Формирование коммуникационной стратегии потребительской кооперации // Деловой вестник Российской кооперации. 2002. -№1. - с.70-73.
134. Файоль А. Учение об управлении: Пер. с англ. Рязань: РГУ, 1924.-70с.
135. Фальцман В.К. Экономическое поведение: человек фирма - государство-экономика. Т.1. -М.: Дело, 1003. - 159с.
136. Федоренко Н. О целях и стратегии социально-экономического развития России // Экономические стратегии. 2003. - №2. - с.40-45.
137. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. М.: Дело, 1993.-829с.
138. Форд Г. Моя жизнь. Мои достижения: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1989.-206с.
139. Фостер Р. Обновление производства: отстающие выигрывают: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 272с.
140. Фридман A.M. Экономика торговой деятельности потребительского общества. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1994. - 176с.
141. Хикс Д.Р. Стоимость и капитал: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.488с.
142. Хойер В. Как делать бизнес в Европе: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.-252с.
143. ХотР.Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. Ч М.: Дело, 1993.- 127с.
144. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. - 352с.
145. Чаянов А.В. Избранные произведения // Сост. В.Б. Муравьев. М.: Современник. 1989.-486с.
146. Чаянов А.В. Избранные труды. М.: Колос, 1993. - 630с.
147. Черников И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.480с.
148. Шерер Ф.М., Росс Д. Структура отраслевых рынков: Пер. с англ. -М.: Экономический факультет МГУ им. М.В. Ломоносова, 1997. 697с.
149. Щербина В.Ф. Культура экономики. М.: Молодая гвардия, - 1986.- 191с.
150. Экономика предприятия: Пер. с нем. М.: М-ИНФРА, 1999. - 927с.
151. Экономика предприятия. / Под ред. Вокова О.Н. М.: ИНФРА, 1997.-416с.
152. Экономика. / Под ред. Булатова А.С. М.: БЕК, 1997. - 816с.
153. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. Градова А.П. СПб.: 1995.-410 с.
154. Экономические реформы в России: итоги первых лет (1991-1996). -М.: Наука, 1997.-271с.
155. Ярочкин В.И. Концепция безопасности коммерческого предприятия. М.: ИПКИР, 1996. - 34с.
156. Adolf A Berle and Garoliner Means. Специальный выпуск Journaj of Einacial Economics. 1998.
157. David F.R. Concepts of Strategie Managemente. 3.Aulf. New York -1991 -s.214.
158. Dilthey W. Gesammelte Schriften. Bd.S Stuttgart, 1958. - 167s.
159. Galwailer A.: Determinanten des Zeithorisonts in der strategischen Plahnung. In: Strategische Unternehmungsplahnung strategische Unternehmungsfuerung. 5. Aulfl. Heidelberg - 1990. s.205.
160. Mann R. Die Praxis des Controlling: Instrumente, Einfuegrung, Konflikte. Muncgen - 1977. - c.58.
161. Wootton S., Home Т., Strategic Planning: The Nine Step Programme. Kogan Page, 1997
162. Структура функциональной управленческой деятельности1. Функции управления
163. Стадия жизненных циклов элементов организационной деятельности Перспективное планирование Текущее планирование Организация Координация Регулирование н <Ц Г >> л к о & я о ^ о Я S л <2 3 4 5 6 7 8 9 101. Кадры
164. Использование * * * * * * *
165. Оценка качества * * * * *
166. Складирование * * * * * * *1. Хранение * * * * *1. Реализация * * * * * *1. Ликвидация * * * * * *4. Финансы
167. Виды финансового обеспечения * * * * * * *
168. Нормирование * * * * * * *
169. Организация финансирования * * * * * * *
170. Приобретение заемных средств * * * * * * *1. Распределение финансовых средств * * * * * * *
171. Основной капитал * * * * * * *
172. Оборотный капитал * * * * * * *
173. Денежные средства * * * * * * *
174. Заемный капитал * * * * * * *1. Прибыль * * * * * * *5. Информация
175. Сбор информации, отбор * * *1. Приобретение * * * * *
176. Оценка качества * * * *1. Оформление * * * *ликвидация * * * *
177. Организационные условия деятельности
178. Организация условий труда * * * * * * *1. Нормирование * * * * *
179. Организация безопасности * * * * * * *
180. Оценка качества * * * *
181. Техническое обслуживание * * * * * * *1. Ремонт * * * * * * *
182. Модернизация * * * * * * *
183. Реконструкция * * * * * * *
184. Восстановление, ремонт * * * * * * *1. Окончание прил. 17. Готовая продукция
185. Подготовка производства * * * * * * * *
186. Нормирование * * * * * * * *
187. Производство * * * * * * * *
188. Оценка качества * * * * * * * *1. Хранение * * * * * * * *
189. Транспортировка * * * * * * * *
190. Погрузка-разгрузка * * * * * * * *
191. Реализация * * * * * * * *
192. Использование * * * * * * *1. Ремонт * * * * * * * *ликвидация * * * * * * * *129.179
Похожие диссертации
- Управление текущими затратами организаций потребительской кооперации
- Совершенствование системы методов управления персоналом в организациях потребительской кооперации
- Содержание и методы планирования деятельности организаций потребительской кооперации
- Повышение конкурентоспособности организаций потребительской кооперации на основе компетентностно-ориентированного развития
- Теория и методология экономического контроля в организациях потребительской кооперации