Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формы и методы антикризисного управления санируемыми предпринимательскими структурами тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученаd>кандидат экономических наук
Автор Орлов, Владислав Анатольевич
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формы и методы антикризисного управления санируемыми предпринимательскими структурами"

На правахрукописи

Орлов Владислав Анатольевич

ФОРМЫ И МЕТОДЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ САНИРУЕМЫМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ СТРУКТУРАМИ

Специальность: 08.00.05 Ч Экономика и управление народным хозяйством:

предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

Диссертация выпонена на кафедре менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики

Научный руководитель

кандидат экономических наук, доцент Кустарев Валерий Павлович

Официальные оппоненты

доктор экономических наук, профессор Медников Михаил Дмитриевич

кандидат экономических наук, доцент ВоковаМария Михайловна

Ведущая организация

Институт экономических проблем КНЦ РАН г. Апатиты

Защита состоитсял с** АЛОчХ*^ 2004 года в часов на заседании диссертационного совета К 212.219.01 при Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а.

Автореферат разослан 2004 года.

Ученый секретарь диссертационного совета. кандидат экономических наук, профессор

сабельников В. М.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современный социально-экономический кризис носит всеохватывающий характер, однако его болевые точки со временем смещаются. Сегодня среди всех многообразных форм и проявлений кризиса на первый план выдвигаются обнищание определенных слоев населения, возникновение угрозы разрушения генофонда российского общества.

Нарастают масштабы спада некоторых отраслей производства и его разрушительные последствия. Падение производства переходит в качественно новую стадию. Останавливаются производства, определяющие технико-технологический уровень жизненно важных отраслей народного хозяйства. Спад ведет к деградации отраслевой структуры промышленности применительно не только к соотношению отраслей, производящих промежуточную и конечную продукцию, но и к сырьевым отраслям, где во все большей степени начинают преобладать добыча и первый передел.

Спад производства, помимо хорошо известных негативных сторон, имеет одно весьма важное последствие, которое не всегда учитывается в экономическом анализе: в условиях все большей коммерцианализации и открытости российской экономики он оборачивается потерей рынка (отечественного или мирового). Вакуума здесь не бывает, и освободившееся место немедленно занимает конкурент. Вернуться на уже занятый рынок становится не просто трудно, порой невозможно. А это значит, что спад производства может привести к необратимым экономическим разрушениям.

Ухудшились все показатели эффективности общественного производства, которые в последнее время почти выпали из сферы экономического анализа и которым правительство не уделяло дожного внимания. По уровню производительности труда страна оказалась отброшенной на несколько десятилетий назад.

Чрезвычайно опасной формой проявления кризиса становятся деформация воспроизводственной структуры экономики и разрушение потенциала ее возрождения. Возникли и углубляются диспропорции между материально-вещественными и финансово-стоимостными факторами воспроизводства.

Весьма опасным является процесс постоянного обесценивания' и проедания основного капитала. В результате происходит искусственное завышение прибыли, а через ее распределение Ч указанное выше предание основного капитала. Потоки финансовых результатов отрываются от реального движения основного капитала. Создается обманчивая видимость исчезновения внутренних источников накопления.

Чрезвычайно опасной формой современного кризиса является почти поная потеря управляемости в экономике. Это резко обесценивает разработку любых программ и мер по борьбе с

мической и социальной ситуации. Кризис управления во многом отражает примитивные представления об отказе государства от участия в регулировании экономики, что противоречит мировому опыту и практике стран с высокоэффективной рыночной экономикой.

Особенно это очевидно в предпринимательском секторе экономики страны. В его основе по данным Госкомстата РФ в 2003 г. функционировало 882,3 тысячи малых предприятий, на которых частично или поностью трудилось 25-26 мн человек. Поэтому вопросы их антикризисного управления приобретают сегодня не только финансово-экономическое, но и социально-политическое значение. Все это говорит об актуальности выбранной автором темы исследования.

Целью данного исследования являются разработка форм и методов антикризисного управления санируемых предпринимательских структур (СПС) с использованием современных теоретических подходов и инструментальных средств.

Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

Х обоснована необходимость совершенствования методов формирования системы управления СПС на основе экономико-математического моделирования результатов стратегического анализа, а также компьютерной поддержки принимаемых решений;

Х уточнены основные характеристики и особенности хозяйственной деятельности санируемых предпринимательских структур, влияющие на структуру, состав элементов и эффективность функционирования их систем управления;

Х выявлены место, роль и принципы стратегического анализа при формировании системы управления предприятием;

Х обоснованы подходы и варианты построения системы управления на основе экономико-математического моделирования результатов стратегического анализа санируемого предприятия;

Х сформулированы научно-практические рекомендации по формированию системы управления санируемым предприятием на основе экономико-математического анализа этого предприятия.

Изучаемая проблема - создание эффективного механизма управления санируемой предпринимательской структуры.

Объектом исследования в диссертации выступает система управления санируемой предпринимательской структуры.

Предметом исследования являются организационно-экономические вопросы по формированию системы управления на основе современных инструментальных средств.

Теоретической и методологической базой исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых, практиков в области экономики организации и управления санируемых предприятий, методы сис-

темного анализа, принятия управленческих решений, финансового менеджмента. В диссертации использовались труды Акоффа Р., Ансоффа И., Богачева В. Ф., Горбунова Б. М., Градова А. П., Кабакова В. С, Крупа-нина А. А., Корабельникова В. М., Кустарева В. П., Крутика А. Б., Мед-никова М. Д., Новикова Ю. В., Попкова В. П., Подлесных В. И., Фатхун-тдинова Р. А., Царева В. В. И др. В качестве организационно-правовой базы были приняты действующие Законы, законодательные нормативные акты Правительства РФ, и их отдельных конституционных субъектов.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что в ней:

1. Теоретически обоснована необходимость реорганизации действующих систем и процессов управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий предпринимательского типа, перешедших на рыночные принципы хозяйствования.

2. Уточнены количественные и качественные характеристики финансово-хозяйственной деятельности санируемых предпринимательских структур (объектов управления), влияющие на структуру, состав элементов и эффективность функционирования их систем управления (субъекты управления).

3. Сформулированы логические принципы экономико-математического моделирования результатов стратегического анализа и обоснована их приоритетная роль в формировании управления санируемых предпринимательских структур.

4. Обоснованы варианты реорганизации действующей структуры управления санируемого предприятия на основе создания технико-экономического обоснования (бизнес-плана), внедрения на нем автоматизированной системы контроля за его выпонением.

5. Сформулированы научно-практические рекомендации по организации системы управления на основе экономико-математического моделирования результатов стратегического анализа, экономического состояния санируемого предприятия, на базе компьютерной поддержки принятия решений.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности использования научными, административными и хозяйствующими органами при формировании системы управления в социально-экономических системах следующих результатов:

1. Количественные и качественные характеристики финансово-хозяйственной деятельности санируемой предпринимательской структуры и их направленное влияние на вариант формирования системы управления.

2. Создание системы компьютерной поддержки стратегического анализа экономического состояния санируемой предпринимательской структуры формы и метода антикризисного управления.

3. Классификация функциональных обязанностей и рекомендации по их закреплению за персоналом и внедрению контроля за их испонением при помощи автоматизированной следящей системы.

Внедрение и апробация результатов исследования. Основные результаты исследования прошли апробацию в учебном процессе ЛИТМО, при подготовке и консультировании специалистов-менеджеров, а также в практической деятельности ряда санируемых предпринимательских структур.

Публикации. По теме диссертации были опубликованы 4 научных статьи общим объемом 1,45 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Список литературы включает в себя 98 наименований. Логическая последовательность исследования приведена на рис. 1.

Рис. 1. Логическая последовательность исследования

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Принципы экономической ответственности субъектов предпринимательской деятельности в рыночной экономике предопределяют сбалансированность финансовых источников с направлениями их использования, возмещения за счет выручки от реализации затрат на производство и формирования прибыли.

Экономические преобразования в России привели к росту числа предпринимательских структур (ПС), сделав этот сектор экономики сопоставимым с уровнем развития этого сектора в странах ЕС1.

Таблица1

Уровень развития малого и среднего предпринимательства в РФ и в странах ЕС (на начало 2003 года)

Показатели, Значение показателей (в % от общего числа)

характери- В Российской Федерации В странах ЕС

зующие в том числе:

уровень развития малого и среднего предпринимательства Сектор малого и среднего предпринимательства Средние предприятия Субъекты малого предпринимательства Сектор малого и среднего предпринимательства

1 2 3 4 5

Число субъектов хозяйст- 93,4 25,0 68,5 99,8

венной дея-

тельности

Численность 45,1 23,4 22,7 65,8

занятых

Доля рынка (выручка от реализации) 39,3 16,4 22,9 56,7

В связи с процессами демонополизации и приватизации государство отказалось от статуса единоличного носителя риска, переложив всю ответственность на предпринимательские структуры. Хозяйственная среда все более приобретает рыночный характер, что вносит в предпринимательскую деятельность допонительные элементы неопределенности и расширяет зоны рисковых ситуаций. Значительный рост числа убыточных предприятий показывает, что без учета фактора риска в хозяйственной деятельности не обойтись, без этого сложно получить адекватные реальным условиям результаты деятельности. Создать эффективный механизм функционирования предприятия на основе концепции без рискового хозяйствования невозможно.

1 Анализ роли и места малых и средних предприятий России. Статистическая справка. - М.: Ресурсный центр малого предпринимательства, 2003. www.rcsme.ru

Анализ состояния большинства предпринимательских структур показал, что механизм возникновения кризисного состояния запускается субъектами, инициирующими исходные экономические явления. Под влиянием этих исходных явлений начинается процесс следования (без допонительного импульса) одного за другим в определенной последовательности цепочки взаимозависимых экономических явлений (эффект падающего домино), в конце которой наступает завершающее явление -кризисное состояние.

В качестве исходных, могут выступить многочисленные и разно -образности по характеру и силе первоначального импульса экономические явления, которые инициируются агентами как внешней, так и внутренней среды. Схема действия этого механизма показана на рис. 2. Она справедлива для производственных предпринимательских структур (ПС) любого уровня - от семейного хозяйства, предприятия до комплексной единицы или отрасли национальной экономики.

Рис. 2. Укрупненная схема действия механизма возникновения кризисного состояния предпринимательской структуры

Глубина кризисного состояния и продожительность периода, в течение которого оно наступает, зависит от следующих факторов:

Х соотношение количества и силы исходных экономических явлений;

Х число и степень влияния агентов внешней и внутренней среды;

Х интенсивность процесса возникновения промежуточных экономических явлений;

Х соотношение и сила промежуточных явлений по каждому фактору состояния фирмы;

Х значимость каждого фактора состояния фирмы конкретно для данной фирмы и данной отрасли национальной экономики.

Существо механизма возникновения кризисного состояния наводит на мысль о том, что каждое последующее экономическое явление в цепочке, образуемой тем или иным каналом связи, дает, как правило, сигнал большей силы и той же направленности, что и предыдущее. Тем не менее, такая простая зависимость вряд ли отражает существенно более сложные и противоречивые процессы, происходящие в реальной жизни. Поэтому необходимо постоянное слежение за цепочкой, инициированной тем или иным исходным экономическим явлением, что позволит своевременно обнаружить характер воздействия исходного явления на завершающее.

Исследования показывают, что каналы связи существенно сложнее, чем изображенные на рис. 2. Сложность состоит во взаимной зависимости промежуточных экономических явлений, принадлежащих не только цепочке от данного исходного явления к завершающему, но и цепочкам, инициируемым другими исходными явлениями.

Подобные каналы можно представить в виде сетей, в которых возникает множество путей от исходных экономических явлений к завершающим. Причем каждый из этих путей будет обладать разной интенсивностью воздействия на завершающее явление.

Поэтому целью антикризисного управления является разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных (наиболее интенсивно влияющих на завершающее явление) путей приводящих ПС к кризисному состоянию.

Здесь следует обратить внимание на еще одно принципиально важное обстоятельство: сочетание стратегии и тактики антикризисного управления. Сложность этой проблемы состоит в том, что, с одной стороны, стратегические решения, направленные на предотвращение кризиса, дожны быть приняты и реализованы на ранних стадиях управления, когда процесс движения к кризису еще не приобрел кумулятивного характера и поэтому еще не стал необратимым. С другой стороны, решения, принимаемые на ранних стадиях, базируются, как правило, на весьма слабых и потому не всегда достоверных сигналах о возникновении неблагополучных тенденций.

Тактические решения, в отличие от стратегических, принимаются на основе более поной и точной информации, отражающей актуальное (по состоянию на данный момент) состояние ПС. Однако времени для коренной перестройки ее деятельности с целью предотвращения кризиса

либо очень мало, либо его нет совсем. В этом случае речь дожна идти либо о чрезвычайных мерах по недопущению кризиса, которые еще возможно реализовать в короткий период, либо о мерах, направленных на выход из кризиса, который уже наступил.

Графически сочетание стратегического и тактического подхода к антикризисному управлению ПС может быть представлено в виде областей предотвращения, недопущения и выхода из кризиса (рис. 3).

/о /1 г /з Время, I

Рис. 3. Интенсивность нарастания кризисных явлений в деятельности ПС: ['о> '1] - область стратегических решений по предотвращению

кризисного состояния, ['ь '2]" область чрезвычайных тактических решений по недопу-

щени ю кризисного состояния; ['г 'э] - область тактических решений по выходу из кризисного

состояния, м - момент выбора миссии фирмы

Как видно из графика, в области [/0, интенсивность нарастания кризисных явлений мала, что может вызвать неадекватную реакцию руководства на слабые сигналы о возникновении неблагополучных тенденций во внешней и внутренней среде ПС. Иначе говоря, на эти сигналы просто не обратят внимания, мотивируя это необходимостью решения важнейших сиюминутных задач по выпонению миссии ПС. На этом этапе обычно руководствуются рекомендациями по управлению путем ранжирования стратегических задач. Недостаточное внимание к слабым сигналам, поступающим на этой стадии, может вызвать тяжелые стратегически важные последствия для ПС.

В области [/ь /г! происходит кумулятивное нарастание интенсивности отрицательных воздействий, ведущих к быстрому банкротству ПС. Здесь целесообразно прибегать к управлению в условиях стратегических неожиданностей.

В области [/2, 6] обнаружено фактическое кризисное состояние, в которое попала ПС. Этот вывод сделан на основе анализа ее очередного баланса, фиксирующего состояние несостоятельности (банкротства) ПС. В этом случае речь дожна идти о выборе наиболее предпочтительной политики выхода из кризиса. Однако анализ показал, что реальное воплощение описанного процесса возможно лишь при организации постоянного наблюдения за факторами состояния ПС и сетями, характеризующими каналы связи между исходными и завершающим экономическими явлениями в механизме возникновения кризисного состояния. Задачей подобного наблюдения является нахождение наиболее характерных точек, то есть значений тех или иных показателей, количественно характеризующих определенный сигнал о состоянии ПС, ее конкурентном статусе в данный момент времени. Поскольку конкурентный статус ПС характеризует совокупное влияние на уровень конкурентного преимущества условий, формируемых детерминантами национального ромба и стратегическим потенциалом ПС, точки наблюдения дожны отражать именно эти две сферы влияния. Эти точки могут быть информационными объектами бухгатерского учета, учета производственных затрат (контролинг), оперативного учета различных аспектов деятельности ПС, аналитических обзоров и других материалов, позволяющих оценить ее состояние.

Действие механизма возникновения кризисного состояния производственной системы вообще и фирмы, в частности, протекает во времени. В зависимости от интенсивности воздействия на фирму внешних и внутренних факторов период времени от исходного до завершающего явления может быть разным. Тем не менее, в любом случае успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от того, удалось ли руководству ПС своевременно обнаружить момент возникновения исходного явления, с которого начинается движение к кризисному (переломному) состоянию. Ранее обнаружение таких исходных явлений возможно лишь в том случае, если аналитические службы ПС и ее система управления ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой ПС.

Естественно такое состояние предполагает и устойчивое финансовое положение ПС, при котором потребности в финансовых ресурсах для текущего и, особенно, для стратегического, перспективного развития удовлетворяются поностью и главным образом за счет собственных средств. Это в свою очередь позволяет фирме своевременно обеспечивать себя и другими ресурсами: техническими, технологическими, кадровыми,

пространственными, информационными и др. Вместе с тем такое состояние, как показывает исследование, не может длиться вечно. Для вывода ПС из этой ситуации необходимы нестандартные решения. Так И. Ан-софф предлагает три варианта управления предприятием в кризисной ситуации:

Х Активное управление.

Х Реактивное управление.

Х Плановое управление.

Выпоненный нами анализ показал, что с небольшими изменениями,- агоритмы этих вариантов антикризисного управления, применимы и к ПС. Однако стокновение руководства ПС с возможной угрозой требует выбора такого типа реакции, который обеспечил бы ПС эффективное поведение (табл. 2).

Таблица 2

Сравнение вариантов поведения руководства ПС при стокновении с возможной угрозой

Период Поведение руководителей

Реактивное Активное Плановое

До начала реакции Отсрочка начала действия после осознания угрозы до момента появления уверенности в ее существовании Переход к действию при достижении порога рационального понимания угрозы Упреждающее действие до появления угрозы

После начала реакции Предположение об оперативном характере проблемы Предположение об оперативном характере проблемы Распознание характера угрозы

Последовательная реакция Выбор оптимальных вариантов оперативной реакции Выбор оптимальных вариантов стратегической и оперативной реакции

Попытка применить оперативные меры, приносившие успех в прошлом

Попытка экономии Опробование различных вариантов реакции Опробование различных вариантов стратегической и оперативной реакции

Обращение к стратегической реакции Обращение к стратегической реакции

Окончание табл 2

Период Поведение руководителей

Реактивное Активное Плановое

Условия достижения оптимальной эффективности и затрат Непрерывно развивающаяся со стратегической и оперативной точки зрения среда Стратегически непрерывно развивающаяся среда с колебаниями оперативного характера Дискретно развивающаяся со стратегической и оперативной точек зрения среда

Соответствующий уровень 1-2 2-3 3-5

Сама система антикризисного управления дожна иметь:

Х вход в систему (поступающие ресурсы);

Х процессор, преобразующий ресурсы в продукты;

Х выход из системы (конечные продукты, работы и услуги). Соединив эти элементы материально-вещественными и информационными связями, мы получим (рис.4) целостное образование, обладающее новыми свойствами и возможностями.

Х Изменения-"

Рис 4 Модель системы антикризисного управления ПС

Антикризисная направленность этой системы выражается интенсивностью деструктивных внешних и внутренних процессов, что требует решения специфических задач управления и применения персоналом (кадрами) соответствующих методов и инструментальных средств. Анализ показал, что важной функцией антикризисного управления является стратегический анализ, который может быть реализован на базе следующих подходов:

Х ситемно-комплексном;

Х системно-программном;

Х системно-мультипликативном;

Х системно-нормативном;

Х системном режиме экономики;

Х системно-динамическом.

В рамках этих подходов в диссертации приведены примеры и средства позволяющие выпонить анализ качества, затрат и риска санируемой ПС, а также рассмотреть процесс синтеза оптимального механизма системы антикризисного управления ПС в целом.

Действующие же на санируемых предприятиях антикризисные управляющие, при старых системах управления и их элементах (функции, методы, мотивы, техника, технологии, персонал, информация) не могут адекватно реагировать на изменения внутри предприятия и во внешней среде, и, как следствие управлять им. Все это показывает, что требуется коренная реорганизация действующих систем управления на санируемых предприятиях.

Однако детализация их до исходных элементов и предлагаемое расширение состава самих элементов и решаемых ими задач требуют, с одной стороны, углубленного анализа и увязки санационных мероприятий, с другой стороны придания стратегической ориентации всему процессу управления санируемым предприятием, что можно произвести с помощью формализованных методов и инструментов.

На рис. 5 приведена предлагаемая структура системы стратегического анализа и на его основе построение системы управления санируемым предприятием.

В процессе стратегического анализа целесообразно решать следующие наиболее типичные классы задач, обеспечивающие эффективный стратегический выбор и реализацию соответствующей стратегии:

Х изучение наличия, направления и интенсивности связи экономических показателей;

Х ранжирование и классификация факторов экономических явлений;

Х выявление аналитической формы связи между показателями;

Х сглаживание (выявление тренда) динамики изменения уровня показателей;

Рис. 5. Основные элементы и этапы стратегического управления санируемой ПС

Х выявление параметров закономерных периодических колебаний уровня показателей;

Х ранжировка и классификация хозяйств (предприятий и их подразделений);

Х изучение размерности (сложности, многогранности) экономических явлений;

Х выявление наиболее информативных (обобщающих) синтетических показателей;

Х изучение внутренней структуры связей в системе экономических показателей;

Х сравнение структуры связей в разных совокупностях.

В диссертации разработано создание антикризисной системы управления, структура которой приведена на рис. 6. Однако эффективность ее функционирования во многом зависит от качества и количества задействованного в ней управленческого персонала.

Рис. 6. Структура методики создания системы управления

Выпоненный анализ показал, что для этого сначала необходимо оценить функциональный состав управленческой антикризисной деятельности. В работе предлагается их классифицировать на: Чконкретные функции; Чобщие функции; Чуправленческие процедуры; Чуправленческие операции.

Затем оценить их трудоемкость, сложность и стоимость. После этого при наличии исходных данных необходимо рассчитать по формуле Ро-зенкранца численность административно-управленческого персонала (Ч) системы антикризисного управления ПС:

где п - количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку данной категории специалистов;

т, - среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т. п.) в рамках /-го организационно -управленческого вида работ за установленный промежуток времени (например, за год);

- время, необходимое для выпонения единицы m в рамках /-го организационно-управленческого вида работ;

Т - рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

Кир1| Ч коэффициент необходимого распределения времени; Ч коэффициент фактического распределения времени;

- время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных (плановы) расчетах.

Коэффициент необходимого распределения времени (Кнрв) рассчитывается следующим образом:

Кнрв= КдР Х К0 Х КД (2)

где - коэффициент, учитывающий затраты на допонительные ра-

боты, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса (Е/и-/); как правило, находится в пределах 1,2 5 Кр < 1,4.

- коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня; как правило, устанавливается на уровне 1,12;

- коэффициент перерасчета явочной численности в списочную.

Коэффициент фактического распределения времени опреде-

ляется отношением общего фонда рабочего времени какого-либо подразделения ко времени, рассчитанному как

Для пользования формулой Розенкранца в плановых расчетах следует придать ей такой вид:

так как величины и в этом случае неизвестны.

Пример расчета численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца приведен ниже на основании исходных данных, указанных в табл. 3.

Суммарное время выпонения организационно-управленческих работ определяется как:

(500 Х 1) + (3000 Х 0,5) + (300 Х 3)=2900.

Коэффициент необходимого распределения времени:

К= 1,3-1,12-1,1 = 1,6.

Коэффициент фактического распределения времени:

Кфр* ~500-1 + 3000-0,5 + 300-3~ 2900~1,76'

Таблица3

Исходные данные для расчета необходимой численности административно-управленческого персонала санируемой ПС

Организационно-управленческие виды работ Количество действий по выпонению вида работ Время, необходимое на выпонение действия, час

А 500 1

Б 3000 0,5

В 300 3

Месячный фонд времени одного сотрудника согласно контракту, час 170

Коэффициент затрат времени на допонительные работы 1,3

Коэффициент затрат времени на отдых сотрудников 1,12

Коэффициент пересчета численности 1,1

Время, выделяемое на различные работы, не учтенные в плановых расчетов, час 200

Фактическая численность подразделения 30

Расчет необходимой численности подразделения ведется по поной

формуле Розенкранца следующим образом:

Д 290 , . 200 1,6 по, ДД . .

Ч =--1,6 +---Ч = 28,6 л 29 (чел).

170 170 1,76

Расчеты показали, что фактическая численность превышает рассчитанную на одного человека.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

1. Рост числа убыточных предпринимательских структур показывает, что без научного подхода к оценке и анализу причин, вызывающих это явление и путей, обеспечивающих выход из сложившейся ситуации, предпринимательский сектор экономики не сможет выпонить свою миссию.

2. Чрезвычайно опасной формой современного кризиса ПС является потеря управляемости каждым из них и экономики страны на общем фоне роста численности управленческого персонала. Это требует поиска новых форм и метода антикризисного самоуправления ПС.

3. Формирование систем антикризисного управления деятельностью ПС требует ее углубленность стратегического анализа финансово-экономического и правового состояния. В результате управленческий персонал получает качественную управленческую информацию.

4. Методика построения эффективной системы антикризисного управления ПС дожна включать: инвентаризацию экономико-правовую

экспертизу, анализ финансово-коммерческих результатов, разработку бизнес-плана, эеономико-математическое моделирование, аудит системы управления, контроль за ходом реорганизации

IV. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Орлов В. А. Реинжиниринг на предприятиях // Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов в условиях транзитивной экономики современной России: Межвуз. сб. науч. тр. Вып. 2. СПб.: Изд-во Нестор, 2003. - 0,2 п. л.

2. Орлов В. А. Инновационный подход к методам анализа предпринимательских структур в условиях антикризисного управления // Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России: Межвуз. сб. науч. тр. СПб.: Изд-во Нестор, 2004. - 0,3 п. л.

3. Орлов В. А. Основные черты экономического механизма возникновения кризисного состояния производственной системы // Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России: Межвуз. сб. науч. тр. СПб.: Изд-во Нестор, 2004. - 0,4 п. л.

4. Гусев А. В., Мерсиянов А. А., Орлов В. А. Состав затрат на маркетинг // Экономический механизм регулирования инвестиционной деятельности в сфере городского хозяйства и недвижимости: Сб. науч. тр. СПб.: СПбГИЭУ, 2004. - 0,3 / 0,1 п. л.

Подписано в печать о4г.

Формат 60x84 '/ц Печ. л. Тираж РО экз. Заказ 36.

ИзПК СПбГИЭУ. 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Орлов, Владислав Анатольевич

Введение.

Глава 1. Экономика-организационные проблемы антикризисного управления санируемыми предпринимательскими структурами.

1.1. Место и роль санации предпринимательских структур в современных рыночных условиях.

1.2. Организационно-экономические особенности и проблемы санируемой предпринимательской структуры.

1.3. Характеристики системы управления и пути стабилизации санируемой предпринимательской структуры.

Глава 2. Методические основы стратегического анализа и планирования санируемой предпринимательской структурой.

2.1. Предмет теории стратегического анализа и планирования.

2.2. Принципы и закономерности стратегического анализа и планирования.

2.3. Система показателей и методы стратегического планирования.

2.4. Анализ организации как социотехнической системы. Формирования целей и задач.

Глава 3. Моделирование результатов стратегического анализа как метод построения системы управления санируемой предпринимательской структурой.

3.1. Логика и структура метода построения системы управления санируемой предпринимательской структурой.

3.2. Метод построения системы управления санируемого предприятия на основе моделирования результатов стратегического анализа.

3.3. Пример формирования системы управления на основе метода моделирования результатов стратегического анализа санируемой предпринимательской структуры.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формы и методы антикризисного управления санируемыми предпринимательскими структурами"

Современный социально-экономический кризис носит всеохватывающий характер, однако его болевые точки со временем смещаются. Сегодня среди всех многообразных форм и проявлений кризиса на первый план выдвигаются обнищание определенных слоев населения, возникновение угрозы разрушения генофонда российского общества.

Нарастают масштабы спада некоторых отраслей производства и его разрушительные последствия. Падение производства переходит в качественно новую стадию. Останавливаются производства, определяющие технико-технологический уровень жизненно важных отраслей народного хозяйства. Спад ведет к деградации отраслевой структуры промышленности применительно не только к соотношению отраслей, производящих промежуточную и конечную продукцию, но и к сырьевым отраслям, где во все большей степени начинают преобладать добыча и первый передел.

Спад производства, помимо хорошо известных негативных сторон, имеет одно весьма важное последствие, которое не всегда учитывается в экономическом анализе: в условиях все большей открытости российской экономики он оборачивается потерей рынка (отечественного или мирового). Вакуума здесь не бывает, и освободившееся место немедленно занимает конкурент. Вернуться на уже занятый рынок становится не просто трудно, порой невозможно. А это значит, что спад производства может привести к необратимым экономическим разрушениям.

Резко ухудшились все показатели эффективности общественного производства, которые в последнее время почти выпали из сферы экономического анализа и которым правительство не уделяло внимания.

По уровню производительности труда страна оказалась отброшенной на несколько десятилетий назад.

Чрезвычайно опасной формой проявления кризиса становятся деформация воспроизводственной структуры экономики и разрушение потенциала ее возрождения. Возникли и углубляются диспропорции между материально-вещественными и финансово-стоимостными факторами воспроизводства.

Весьма опасным является процесс постоянного обесценивания и проедания основного капитала. В результате происходит искусственное завышение прибыли, а через ее распределение - указанное выше проедание основного капитала. Потоки финансовых результатов отрываются от реального движения основного капитала. Создается обманчивая видимость исчезновения внутренних источников накопления.

Наиболее серьезным по своим договременным последствиям является спад инвестиций. Их катастрофическое сокращение не обеспечивает условий даже для простого воспроизводства, не говоря уже об экономическом росте и структурной перестройке экономики.

Серьезными проявлениями кризиса являются дезорганизация финансовой системы и потеря контроля над денежным обращением.

Чрезвычайно опасной формой современного кризиса является почти поная потеря управляемости в экономике. Это резко обесценивает разработку любых программ и мер по борьбе с кризисом, стабилизации экономической и социальной ситуации. Кризис управления во многом отражает примитивные представления об отказе государства от участия в регулировании экономики, что противоречит мировому опыту и практике стран с высокоэффективной рыночной экономикой.

Отличительной чертой кризиса управления является то, что он разворачивается на фоне резкого увеличения численности аппарата управления, отрыва уровня его оплаты от заработной платы в важнейших отраслях народного хозяйства, усиления бюрократизма в подготовке и принятии решений.

Термин Анализ буквально означает расчленение, разложение изучаемого объекта на части, элементы, на внутренние присущие этому объекту составляющие.

В любой отрасли научных знаний, в любой сфере человеческой деятельности (политической, межнациональной, общественной, социальной, экологической и др.) обойтись без анализа невозможно.

Но особое значение анализ приобрел в экономике, являющейся, как известно, основой всего сущего на планете, где нерешенность экономических задач (внутренних и внешних) обрекают на неудачу во всех остальных сферах. Естественно, что успешное развитие экономики зависит, в свою очередь, от состояния всего смежного с ней (политики, экологии, социологии, культуры и т.д.).

Анализ как суть, как содержание и форма человеческого .мышления комплексно изучается во множественном измерении и многими науками. Но анализ экономики, анализ хозяйственной деятельности, устойчивости и ее конечных результатов (во всех отраслях, во всех проявлениях) - область исключительно экономического анализа. Анализом в более широком смысле занимается теория экономического анализа; в профессиональном - экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности в соответствующих отраслях: в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве, торговле, общественном питании и сфере бытовых услуг.

Формирование рыночной экономики обусловливает развитие анализа в первую очередь на микроуровне на уровне отдельных предприятий и их внутренних структурных подразделений, поскольку эти низовые звенья (при любой форме собственности) составляют основу рыночной экономики. Но это не исключает, а скорее, наоборот, предполагает и необходимость возможного перехода анализа на микроуровне не сверху вниз, как складывалось при командно-административной системе, а снизу вверх. Эти отношения и обобщения вовсе не противопоказаны коммерческим отношениям, принципам и требованиям свободного рынка.

Анализ на микроуровне напоняется совершенно конкретным содержанием, связанным с повседневной финансово-хозяйственной деятельностью предприятий, их колективов, менеджеров и владельцев-собственников. В настоящее время необходимо проводить анализ обоснования и выпонения бизнес-планов, сравнительный анализ маркетинговых предприятий, анализ возможностей производства и сбыта, выяснение внутренних и внешнеэкономических ситуаций, влияющих на производство и сбыт, анализ соотношения спроса и предложения, анализ конкретных потребителей и оценки последними качества выпускающихся изделий, анализ затрат живого и овеществленного труда с необходимой их детализацией, анализ конечных финансовых результатов производственной, сбытовой, маркетинговой деятельности (прибыль, убыток), анализ коммерческого риска оказываемым на него влиянием различных факторов.

Целью данного исследования является разработка метода построения системы управления санируемым предприятием на базе теоретических и методических основ экономико-математического моде-лироваиия результатов стратегического анализа.

В работе основное внимание уделено формированию системы управления санируемой предпринимательской структуры (СПС) на базе экономико-математического моделирования результатов стратегического анализа его экономического состояния, а также компьютерной поддержке принятия решений с помощью адаптированного для этой цели программного комплекса БАРС.

Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

Х обоснована необходимость совершенствование методов формирования системы управления СПС на основе экономико-математического моделирования результатов стратегического анализа, а также компьютерной поддержки принимаемых решений;

Х уточнены основные характеристики и особенности хозяйственной деятельности санируемых предпринимательских структур, влияющие на структуру, состав элементов и эффективность функционирования их систем управления;

Х выявлены место, роль и принципы стратегического анализа при формировании системы управления предприятием;

Х обоснованы подходы и варианты построения системы управления на основе экономико-математического моделирования результатов стратегического анализа санируемого предприятия;

Х сформулированы научно-практические рекомендации по формированию системы управления санируемым предприятием на основе экономико-математического моделирования результатов стратегического анализа этого предприятия.

Изучаемая проблема - создание эффективного механизма управления санируемой предпринимательской структуры.

Объектом исследования в диссертации выступает система управления санируемой предпринимательской структуры.

Предметом исследования являются организационно-экономические вопросы по формированию системы управления на основе экономико-математического моделирования результатов стратегического анализа санируемого предприятия.

Теоретической и методологической базой исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых, практиков в области экономики, организации и управления санируемых предприятий, методы системного анализа, принятия управленческих решений, финансового менеджмента. В качестве организационно-правовой базы были приняты действующие Законы, законодательные и нормативные акты Правительства РФ, Свердловской области и г. Екатеринбурга.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Теоретически обоснована необходимость реорганизации действующих систем и процессов управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий предпринимательского типа, перешедших на рыночные принципы хозяйствования.

2. Уточнены количественные и качественные характеристики финансово-хозяйственной деятельности санируемых предпринимательских структур (объектов управления), влияющие на структуру, состав элементов и эффективность функционирования их систем управления (субъекты управления).

3. Сформулированы логические принципы экономико-математического моделирования результатов стратегического анализа и обоснована их приоритетная роль в формировании управления санируемых предпринимательских структур.

4. Предложены структура и агоритмы, позволяющие автоматизировать моделирование результатов стратегического анализа, а также осуществлять компьютерную поддержку принятия решений;

5. Обоснованы варианты реорганизации действующей структуры управления санируемого предприятия на основе создания технико-экономического обоснования (бизнес-плана), внедрения на нем автоматизированной системы контроля за его выпонением;

6. Сформулированы научно-практические рекомендации по организации системы управления на основе экономико-математического моделирования результатов стратегического анализа, экономического состояния санируемого предприятия, на базе программного комплекса Бухгатерская Аналитическая Расчетная Система, а также компьютерной поддержки принятия решений.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности использования научными, административными и хозяйствующими органами при формировании системы управления в социально-экономических системах следующих результатов:

1. Количественные и качественные характеристики финансово-хозяйственной деятельности санируемого предприятия и их направленное влияние на вариант формирования системы управления.

2. Создание автоматизированной системы компьютерной поддержки экономико-математического моделирования результатов стратегического анализа экономического состояния санируемого предприятия при формировании системы управления.

3. Классификация функциональных обязанностей и рекомендации по их закреплению за персоналом и внедрение контроля за их испонением при помощи автоматизированной следящей системы.

4. Практические рекомендации и опыт формирования системы управления на санируемых предприятиях г. Екатеринбурга.

Внедрение и апробация результатов исследования Основные результаты исследования прошли апробацию в учебном процессе Екатерин-бурского филиала Санкт-Петербургской Инженерно-экономической академии при чтении автором курса Антикризисное управление санируемым предприятием (1998-2000 гг.), а также в Центре экономических экспертиз и аудита при осуществлении консультирования предприятий, обратившихся туда по вопросам контролинга.

Кроме того, в рамках договорных отношений, автоматизированная система компьютерной поддержки экономико-математического моделирования результатов стратегического анализа, экономического состояния санируемого предприятия БАРС была внедрена и успешно использовалась при формировании системы управления и контроля за ее работой на АО Турбомоторный завод г. Екатеринбурга и ЗАО Уралэлектросетьстрой г. Екатеринбурга (1999-2000 гг.).

Результаты были доложены на научно-практических конференциях и семинарах в 1999-2000 гг, где получили положительный отклик.

Публикации. По исследуемой теме опубликовано восемь научных работ, в том числе по защищаемой теме четыре, общим объемом - 4,2 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Логическая последовательность исследования представлена на рис. 1.

Рис. I. Логическая последовательность исследования

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Орлов, Владислав Анатольевич

Выводы по главе 3.

Создание системы управлением санируемым предприятием на основе экономико-математического моделирования результатов стратегического анализа требует, с одной стороны применения принципов логического моделирования, а с другой стороны - стратегического подхода к этому нововведению.

Проектируемая система антикризисного управления представляет собой взаимосвязанную совокупность центров ответственности корпоративно работающих на конечный результат.

Построение антикризисной системы управления можно рассматривать в виде целостной динамической совокупности девяти взаимосвязанных процессов:

1) инвентаризация объекта исследования;

2) экономико-правовая экспертиза объекта исследования;

3) анализ финансовой отчетности объекта исследования;

4) анализ финансовых результатов объекта исследования;

5) составление бизнес-плана деятельности объекта исследования;

6) экономическо-математическое моделирование результатов планирования;

7) аудит системы управления объекта исследования;

8) расчет и построение системы управления объектом исследования;

9) внедрение и контроль за работой системы управления на объекте исследования.

Для создания эффективной системы управления санируемого предприятия необходимо проводить организационный аудит системы управления. Организационно-технологической основой этого нововведения является экономико-математическое моделирование результатов организационного аудита системы управления санируемого предприятия.

6) Заключение.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Орлов, Владислав Анатольевич, Санкт-Петербург

1. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

2. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. -320 с.

3. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др., под ред. Э. С. Минаева. М.: Изд-во ПРИОР, 1998. - 432 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

5. Анисимов В. Кто защитит банкрота? // Социальная защита. 1995. -№ 6. - с. 44.

6. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Изд-во Ось-89, 1995. - 80 с.

7. Аудит. Экспертная диагностика. Финансовая стратегия. Учебно-практическое руководство по анализу финансово-хозяйственного состояния предприятия. М., 1991. - 116 с.

8. Афанасьев М. П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: АО Финстатинформ, 1995. - 112 с.

9. Базел Р., Кокс Д., Бран Р. Информация и риск в маркетинге / Пер. с англ. Под ред. М. Р. Ефимовой. М.: Финстатинформ, 1993.

10. Банкротство предприятий: Сборник нормативных документов с комментариями. Сост. Изюмин П. С. М.: 1995. 307 с.

11. Банкротство. М.: ПРИОР, 1996. 240 с.

12. Банкротства предприятий в Российской Федерации: причины, способы осуществления и их влияние на функционирование банковской системы страны // проблемы прогнозирования. 1995. - № 2. - С. 22.

13. Банкротство по-российски: яд или лекарство // Проблемы теории и практики управления. 1995. -№ 4. - С. 15.

14. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Финансы и статистика. 1994. - 224 с.

15. Баренбойм П. Д. Арбитражная практика и законодательство о банкротстве банков // Деньги и кредит. 1995. - № 8. - С. 77.

16. Беляев С., Кошкин В. Отношения банкротства и их государственное регулирование // Российский экономический журнал. 1994. - № 8. -С. 21.

17. Беляев С. Банкротство: планы, перспективы, процедуры // ЭКО. -1994.-№8.-С. 47.

18. Беляев С., Кошкин В. Банкротство в России: роль государственного регулирования // Человек и труд. 1994. - № 10. - С. 86-94.

19. Беляев С. Г., Кошкин В. И. Банкротство: государственное регулирование// Право и экономика. 1994. -№ 17-18. - С. 30.

20. Белых JI. П. Устойчивость коммерческих банков: Как банкам избежать банкротства. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 192 с.

21. Богачев В. Ф. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятия. СПб.: Корвис, 1996. - 351 с.

22. Бор М. 3., Пятенко В. В. Менеджмент банков: Организация, стратегия, планирование. М.: ИКЦ ДИС, 1997. - 288 с.

23. Бойко Т. Несостоятельность предприятий оздоровление экономики или затяжная болезнь? // ЭКО. - 1994. - № 8. - С. 54.

24. Брэддик У. Менеджмент в организации Management for bankers. M.: ИНФРА-М, 1997. 343 с. (профессиональная библиотека. Менеджмент).

25. Бухгатерский учет: Учебник / П. С. Безруких, Н. П. Кондраков, В. Ф. Палий и др.: Под ред. П. С. Безруких. М.: Бухгатерский учет, 1994. -528 с.

26. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами Fundamentals of financial management, пер. с англ. / Гл. ред. серия Я. В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 799 с.

27. Ватник П. А. Риск остановки потока доходов // Моделирование рыночных структур и процессов: Сб. науч. тр. / СПб.: СПбГИЭА, 1997.

28. Ветров А. А. Баланс: оценка хозяйственного потенциала предприятия // Бухгатерский учет. № 6. - 1992.

29. Ващенко Т. В. Математика финансового менеджмента. М.: Перспектива, 1996. - 82 с.

30. Вводный курс по экономической теории: Учебник для лицеев / Российск. экономии, академия им. Г. В. Плеханова: Под ред. Г. П. Журавлевой. М.: ИНФРА-М, 1997. - 363 с.

31. Виссема X (Ханс). Менеджмент в подразделениях фирмы. Предпринимательство и координация в децентрализованной компании / пер. с англ. Н. А. Нуреева. М.: ИНФРА-М, 1996. - 287 с.

32. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Фирма Гардарика, 1998. - 296 с.

33. Временное методическое положение по оценке стоимости предприятий и организаций, подлежащих выкупу, продаже: Утв. Госпланом и Минфином СССР в 1990 году.

34. Власов В. Банкротство и безработица: пороки законодательства // Хозяйство и право. 1995. -№ 3. - С. 80.

35. Глаголев А. Проблемы банкротства предприятий в России // Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 1. - С. 28-31.

36. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. I и ГГ. М.: Ин-форма-Норма, - 500 с.

37. Григорьев В. В., Федотова М. Л. Оценка предприятия: теория и практика. М.: ИНФРА-М, 1997.

38. Дамари Р. Финансы и предпринимательство. Ярославль: Периодика, 1993.

39. Десмонт Г. М., Кели Р. Э. Руководство по оценке бизнеса. М.: РОО, 1994.

40. Джансон Р., Каст Ф., Розенцвейт Д. Системы и руководство. М.: Советское Радио, 1972. - 648 с.

41. Жданов А. А. Финансовое право Российской Федерации: Мето-дич. пособие. М.: Рос. открытый ун-т, 1995. - 130 с.

42. Жгулев Е. В. Анализ финансового положения зарубежной фирмы: Методическое пособие и указания к проведению компьютерных расчетов. СПб.: СПбГИЭА, 1995. - 40 с.

43. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия (практическое пособие), 2-е изд. М.: АО Бизнес-школа "Интернет-Синтез", 1994. - 118 с.

44. Кабаков В. С. и др. Предпринимательство и менеджмент в малой фирме: Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1998.

45. Инновационный менеджмент: Справочное пособие // Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Мендели. СПб.: Наука, 1997. - 560 с.

46. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

47. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. М.: АО Дис, МВ-Центр, 1994. - 256 с.

48. Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. СПб.: Аудиторская компания Аудит-Ажур, 1994. - 163 с.

49. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1992.

50. Ковалев А. И. Диагностика банкротства. М.: АО Финстатин-форм, 1995.-96 с.

51. Ковалев А. П., Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1995. - 188 с. (Библиотека хозяйственного руководителя. Кн. 1).

52. Ковалев В. В. Анализ финансового состояния и прогнозирование банкротства. СПб.: Аудиторская компания Аудит-Ажур, 1994. - 163 с.

53. Костина О. Н., Противень Р. Б. О проблеме реструктуризации предприятий-банкротов / В сб. науч. трудов аспирантов. СПб.: СПбГИЭА, 1998.-С. 39-44.

54. Лапин В. А., Воробьев И. В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). СПб.: 1994. - 109 с.

55. Львов Ю. А. Модели инвестиционных рисков // Моделирование рыночных структур и процессов / Сб. науч. трудов. СПб СПбГИЭА, 1997.

56. Маршал А. Принципы экономической науки. М.: Изд-во Прогресс Универс, 1993.

57. Малич В. А. Анализ финансовой деятельности предприятий. -СПб.: 1995.- 136 с.

58. Методические рекомендации по оценке стоимости объектов приватизации: Утв. Госкомимуществом РСФСР в 1992 г.

59. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса: Утв. распоряжением ФУДН № 31-р от 12.08.1994 г.

60. Месарович М. и др. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973.

61. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики: Учебное пособие по специальности 060801 Экономика и управление на предприятиях машиностроения / Под ред. Г. А. Краюхина. -СПб.: СПбГИЭА, 1996. 234 с.

62. Миддтон Д. Бухгатерский учет и принятие финансовых решений = Accounting and financial decisions: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. И. И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1977. - 408 с.

63. Моисеева Н. К., Анискин Ю. И. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.

64. Назаров А. В. Стратегия бизнеса. М.: Светоч, 1995. - 183 с.

65. Нельсон Б., Экономи И. Умение управлять для чайников. Managing for dummies / Пер. с англ. Д. В. Михайлова и др. Киев: Диалектика, 1997.-322 с.

66. Новодворский В. Д., Хорин А. И. К вопросу об оценке оборотных активов // Бухгатерский учет. 1995, №11.

67. Основы предпринимательской деятельности. (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмень) / Под ред. Власовой В. М. -М.: Финансы и статистика. 1994. 496 с.

68. Ойхман Е. Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. Произ. изд. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 333 с.

69. Осташевская А. И. Проблемы оценки рисков инвестиционных решений // Моделирование рыночных структур и процессов / Сб. науч. трудов. СПб.: СПбГИЭА, 1997.

70. Павлова JI. Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-400 с.

71. Патров В. В., Ковалев В. В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 1994.

72. Первозванский Л. Л., Первозванская Т. Н. Финансовый рынок: расчет и риск. М.: ИНФРА-М, 1994.

73. Права акционеров и корпоративное управление. Основные принципы. М.: Лига содействия инвестиционным фондам, 1994.

74. Пратт Ш. П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний.-М.: 1994.

75. Паркинсон С. Н., Рустомджи М. К. Искусство управления / Пер. с англ. К. Савельева. М.: Издательско-торговый дом Гранд-Агентство Фа-ир, 1997.-271 с.

76. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

77. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Перспектива, 1995.- 160 с.

78. Попков В. П. Экономическая оценка инвестиционных решений. Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1996. - 67 с.

79. Попков В. П. Модель управления вычислительным предприятием в переходный период / В сб. науч. трудов. СПб.: СПбГИЭА, 1992.-С. 20-27.

80. Рахманов А. И., Страхова О. А. Графическое моделирование в менеджменте: Учебное пособие. СПб.: СПбГУЭФ, 1997. - 135 с.

81. Романов А. Н. и др. Компьютеризация финансово-экономического анализа коммерческой деятельности предприятий, корпораций, фирм: Учебное пособие для вузов. М.: Интерпакс, 1994. - 279 с.

82. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М.: Прогресс, 1986.

83. Рубин Ю. Б., Шустов В. В. Конкуренция: реалии и перспективы. -М.: Знание, 1996.

84. Румянцева 3. П., Саломатин И. А., Акбердин Р. 3. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.

85. Русинов Ф. М. и др. менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие для вузов / Под ред. Ф. М. Руси-нова. М.: ИНФРА-М. 1996. - 351 с.

86. Самуэльсон И. Экономика. М.: ИПО АГОН, ВНИСИ Машиностроение, 1993.

87. Семь нот менеджмента. Настольная книга руководителя / А. Матвеева, Н. Хорошавина; Под ред. В. Красновой и А. Приваловой. 2-е изд. -М.: ЗАО Журнал Эксперт, 1997. - 172 с.

88. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общей ред. Градова А. П. и Кузьмина Б. И. СПб.: Специальная литература, 1996.-510 с.

89. Советский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1980.- 1600 с.

90. Стоун Д., Хитчинг К. Бухгатерский учет и финансовый анализ: Подготовительный курс. СПб.: АОЗТ Литера Плюс, 1993. - 271 с.

91. Соколов В. Н. Методы оценки предприятия. СПб.: СПбГИЭА, 1998.- 144 с.

92. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.-469 с.

93. Теория фирмы / Под ред. В. М. Гальнерина. СПб.: Экономическая школа, 1995.

94. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. М.: Издательство ПРИОР, 2000. - 240 с.

95. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. - 516 с.

96. Уткин Э. А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. М.: Изд-во ЭКМОС, 1997. - 400 с.

97. Управление проектами. (Зарубежный опыт) / Кочетков А. И., Ни-кешин С. Н., Рудаков Ю. И. и др. СПб.: ДваТри, 1993. - 443 с.

98. Фатхундинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. - 208 с.

99. Фатхундинов Р. А. Система менеджмента: Учебно-практич. пособие. 2-е изд. - М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. - 344 с.

100. Федеральный закон О несостоятельности (банкротстве). М.: Изд-во Ось-89, 1998. - 96 с.

101. Федеральный закон Об акционерных обществах: Принят Государственной Думой 24 ноября 1995 г.

102. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Истсервис, 1994.-240 с.

103. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник для вузов / Под ред. Стояновой Е. С.; Академия менеджмента и рынка Ин-т финансового менеджмента. М.: Перспектива, 1996. - 405 с.

104. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое руководство. -М.: Перспектива, 1993. 268 с.

105. Финансы / Под ред. Родионовой В. М. М.: Финансы и статистика, 1993.-400 с.

106. Фридман Д., Ордуэй Ч. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.: Дело ТД, 1995.

107. Фридман П. Аудит: контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 286 с.

108. Чистов JT. М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: ТОО ТК Петрополис, 1998. - 475 с.

109. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА-М, 1995. 176 с.

110. Шеремет А. Д., Суйц В. И. Аудит: Учебное пособие. М.: ИН-ФРА-М, 1995.-240 с.

111. Харитоненко В. Н. Управление предприятием в условиях кризиса. Екатеринбург: Изд. дом Сократ, 2001. 65 с.

112. Хеферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ. под ред. Л. П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. - 663 с.

113. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий / Под ред. Ю. Н. Воропаева. М.: Финансы и статистика, 1996.- 190 с.

114. Хикс Дж. Р. Стоимость и капитал. М.: Изд. группа Прогресс Универс, 1993.

115. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990.

116. Эдельгауз Г. Е. Достоверность статистических показателей. -М.: Статистика, 1977.

117. Экономика предприятия / Под ред. О. И. Вокова. М.: ИНФРА-М, 1997.

118. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. Градова А. П. СПб.: Специальная литература, 1995.

119. Экономикс: Теория и практика. СПб.: АО Дорваль АО Лига.-Т. 1.- 1993.-250 с.

120. Эрлих А. А. Технический анализ товарных и финансовых рынков: Прикладное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. - 176 с.

121. Юдович И. Н. Управленческие нововведения в организации деятельности санируемого предприятия // Экономические проблемы развития отраслей народного хозяйства. СПб.: СПбГИЭА, 1998.

122. Юдович И. РГ. Классификация стратегий управления предприятием-дожником // Коммерческая деятельность и предпринимательство. СПб.: СПбГИЭА, 1998.

123. Altman Е. I. Corporate bankrupety in America. Lexington MA: Heath Lexington Books, 1971.

124. The son Arthur A. Economies of the firm: Pheory and Practice, Shred. 1989.

125. MeGowen K. SADT (Structure Analysis and Design Techigue), USA, 1992.

Похожие диссертации