Формирование стратегии развития предприятия на основе использования резервов внутренней и внешней среды тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Тютрина, Мария Александровна |
| Место защиты | Тюмень |
| Год | 2002 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Тютрина, Мария Александровна
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА КАК НЕОБХОДИМОЕ УСЛОВИЕ ПРЕОДОЛЕНИЯ ОБЩЕРОССИЙСКОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ.
1.1. Тенденции развития экономики России. Институциональный подход.
1.1.1. Динамика экономического развития.
1.1.2. Роль отрасли строительства в экономическом развитии России.
1.1.3. Взаимосвязь макро- и микроуровневой экономики.
1.1.4. Состав основных функций предприятия.
1.2. Теория экономического развития организации.
1.2.1. Становление теории эффективного управления организацией.
1.2.2. Внешняя и внутренняя среда предприятия. Методы анализа среды.
1.2.3. Основные типы стратегии развития бизнеса.
1.2.4. Критерии оценки экономического развития предприятия.
1.3. Внешние факторы, влияющие на развитие строительного бизнеса в Тюменской области.
1.3.1. Природ но - климатические условия.
1.3.2. Политика.
1.3.3. Экономика.
1.3.4. Социокультурные параметры.
1.3.5. Право.
1.3.6. Инновационный потенциал.
ГЛАВА 2. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Определение основных характеристик внешней и внутренней среды предприятия.
2.1.1. Модель предприятия как открытой системы.
2.1.2. Ресурсы и резервы предприятия.
2.1.3. Оценка потенциальных возможностей предприятия.
2.2. Формирование стратегии развития предприятия.
2.2.1. Этапы разработки стратегии развития.
2.2.2. Формирование стратегий по конкретным подсистемам предприятия
2.2.3. Формирование корпоративной стратегии.
2.3. Процесс стратегического управления.
2.3.1. Реализация стратегии.
2.3.2. Построение комплексной системы оценки эффективности развития предприятия.
ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ
ОАО ТЮМЕНСКАЯ ДОМОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ.
3.1. Выявление и оценка возможностей, предоставляемых внешней и внутренней средой.
3.1.1. Краткая характеристика предприятия.
3.1.2. Анализ внешней среды предприятия.
3.1.3. Определение миссии и основных стратегических приоритетов ОАО Тюменская домостроительная компания.
3.1.4. Оценка внутреннего потенциала ОАО "Тюменская домостроительная компания".
3.2. Разработка функциональных стратегий ОАО ТДСК.
3.3. Разработка корпоративной стратегии.
3.4. Управление изменениями в ходе реализации стратегии.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии развития предприятия на основе использования резервов внутренней и внешней среды"
Слово "стратегия" произошло от греческого strategos, "искусство генерала". Военное происхождение этого термина не случайно, ведь именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. На наш взгляд достижение, "завоевание" основной цели (миссии) организации и характеризует эффективность стратегического управления.
Стратегическое управление является довольно молодым направлением: концепция стратегического управления возникла на Западе в 70-х годах XX века, основоположниками ее были такие крупные исследователи, как А. Чандлер, Г. Саймон, И. Ансофф, Г. Минцберг и др.
Одной из основных причин возникновения данной концепции является объективный существенный рост изменчивости и сложности внешней рыночной среды организации. Появлению стратегического управления предшествовали следующие этапы в развитии планирования: бюджетирование, догосрочное планирование и стратегическое планирование. Основным отличием стратегического управления от стратегического планирования является то, что стратегическое управление предусматривает контроль за ходом реализации стратегии и оценку ее результатов.
В настоящее время существует множество определений стратегии, но все их объединяет понятие стратегии как продуманной и обоснованной совокупности правил и норм, лежащих в основе принятия стратегических решений, влияющих на будущую деятельность предприятия. При этом необходимо отметить, что процесс разработки стратегии не может быть сведен только к набору рутинных правил, методов и процедур, так как он требует от руководства и работников предприятия высокого профессионализма и творчества, интуиции и определенного философского подхода.
На данном этапе развития экономики России стратегическое управление находится на стадии становления. При этом многие отечественные и зарубежные ученые и аналитики считают, что в настоящее время именно отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу.
Стратегическое управление призвано обеспечить предприятию выживание в догосрочной перспективе, при этом под выживанием понимается успешное решение поставленных задач.
Автор считает, что эффективная стратегия предприятия дожна быть основана на:
- правильно выбранных догосрочных целях;
- оценке собственных ресурсов и возможностей предприятия;
- анализе внешней среды предприятия с целью определения основных возможностей и угроз.
Стратегическое управление позволяет ответить на три важных вопроса:
- в каком положении предприятие находится в настоящее время?
- в каком положении оно хотело бы находиться через 5-10 лет?
- как достигнуть желаемого положения?
Различные предприятия решают эти задачи по - разному, в зависимости от их внутренних возможностей. Выбор стратегии отражает выбор средств, с помощью которых поставленные перед предприятием задачи будут решены.
И. Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии
1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
2. Сформулированная стратегия дожна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
3. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.
4. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, непоной и неточной информацией о различных альтернативах.
5. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.
Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа: а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами; б) процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.
Единой стратегии для всех предприятий нет, так как каждое из них уникально. В то же время ведущими теоретиками и специалистами в области стратегического управления разработаны основные типы стратегий бизнеса, выбор которых зависит от множества внутренних и внешних факторов. По нашему мнению, стратегия развития предприятия дожна быть направлена на наращивание его внутреннего потенциала и эффективное взаимодействие с внешней средой.
В последнее время в России возрастает интерес к стратегическому управлению, что по мнению автора, обусловлено следующими причинами:
1. Макроэкономические итоги 1999-2001 гг. свидетельствуют об экономическом росте. Т.е. создаются условия не только для принятия срочных тактических решений, но и для догосрочного планирования.
2. Чрезвычайно быстрые изменения деловой среды предприятий, связанные с такими факторами, как глобализация, развитие конкуренции и информационных технологий требуют от руководителей предвидеть будущее, принимать решения, направленные на сохранение конкурентоспособности предприятия и его устойчивое развитие в догосрочной перспективе.
3. В настоящее время крепнет понимание того, что эффективность и устойчивость национальной экономики зависят от экономической устойчивости и развития предприятий. Развитие экономики страны неотделимо от процесса реформирования и повышения эффективности деятельности предприятий. В то же время развитие предприятия невозможно без четко определенной стратегии, ведь еще древние говорили: "Когда не знаешь, к какой пристани держишь путь, ни один ветер не будет попутным".
Актуальность формирования стратегии развития для предприятий строительного комплекса обусловлена еще и тем, что именно строительство участвует в создании таких важных составляющих национального богатства, как основные фонды, а также в формировании характеристик социально-экономического развития страны: внутренний валовой продукт, обеспеченность населения жилой площадью, занятость, размер капитальных вложений и т.д.
В отличие от командно-административной системы, существовавшей при социалистической экономике, когда информацию по основным плановым показателям и нормативам предприятие получало сверху, в условиях рыночной экономики предприятие дожно самостоятельно определять и анализировать параметры внешней и внутренней среды, устанавливать цены на продукцию и т.д. Для решения этих задач необходимо рассматривать предприятие как открытую целенаправленную систему. Взгляд на предприятие как на открытую систему предполагает использование таких подходов к управлению, которые позволили бы ему наилучшим образом адаптироваться и гибко реагировать на нестабильность внешней среды.
В связи с вышесказанным автор считает, что исследования в области разработки стратегии развития строительного предприятия, направленной на обеспечение его эффективной работы в условиях неопределенности внешней среды, являются весьма актуальными. Это предопределило выбор темы диссертационной работы.
Целью диссертационной работы является разработка методики формирования стратегии развития строительного предприятия на основе совершенствования системы выявления и использования возможностей, предоставляемых внутренней и внешней средой.
В соответствии с целью исследования в диссертации поставлены следующие задачи:
1. Анализ сложившейся в стране экономической модели, определение роли предприятий строительного комплекса в экономике России.
2. Анализ текущего состояния строительного комплекса Тюменской области и выявление основных факторов внешней среды, влияющих на развитие строительного бизнеса региона.
3. Разработка категорий лэкономическое развитие предприятия, стратегия развития предприятия, рассмотрение и обоснование предпосылок их обеспечения.
4. Разработка методики формирования стратегии развития предприятия на основе диагностики внешней и внутренней среды предприятия и определении точек роста.
5. Определение критериев оценки экономического развития предприятия.
6. Рассмотрение условий обеспечения стратегической гибкости предприятия.
Предметом исследования являются концепции и методы стратегического управления развитием строительного предприятия, функционирующего в современных российских экономических условиях.
Объектом исследования являются строительные предприятия Тюменской области и методы их адаптации к рыночным условиям.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тютрина, Мария Александровна
Рис. 14. Функция, отражающая развитие предприятия
Чтобы сделать следующий шаг в направлении оценки экономического развития предприятия, необходимо ответить на вопрос: что такое вход в систему и выход из нее, т.е. какие основные первичные показатели могут и дожны входить в каждую составляющую схемы и какая между ними существует экономическая взаимосвязь? Число таких показателей, дожно быть, с одной стороны, минимальным, с другой - достаточным, чтобы отразить основные состояния предприятия и иметь реальное экономическое напонение и смысл.
Для части формулы, описывающей потенциал развития, основными составляющими могут стать показатели, рассмотренные автором в п.2.1.3. диссертации. Методика оценки потенциала развития предприятия рассмотрена там же.
Измерение адаптивности представляет определенную трудность и связано со слежением за значительным числом специфических параметров деятельности организации.
Автором предлагается следующая методика оценки адаптивности:
1. На основе заданных при разработке стратегии целей развития предприятия определяется состав показателей, включаемых в структуру экономического роста.
2. Построение системы показателей развития предприятия. При построении системы дожно соблюдаться основное требование: темпы изменения показателей организации дожны обеспечить максимальный эффект ее деятельности. Если все показатели, входящие в структуру экономического роста организации, расположить в порядке возрастания темпов их роста, то мы получим нормативную систему показателей.
3. Рассчитываются фактические темпы роста показателей, входящих в систему и строится фактическая цепочка.
4. Оценивается соответствие между нормативной системой показателей и фактическими их значениями. Отклонение фактических темпов роста от нормативных определяется с помощью коэффициента корреляции рангов. Автором предлагается использовать коэффициент Спирмена.
Коэффициент Спирмена может быть использован для расчета тесноты связи как между количественными, так и между качественными признаками при условии, что значения этих признаков могут быть упорядочены или проранжированы по степени убывания или возрастания признака. Коэффициент рассчитывается по формуле:
Яф - значение ранга, присвоенного фактическому значению темпа роста показателя; р = 1
Ю) где с1;=Кф-Кн;
Rh - значение ранга, присвоенного нормативному значению темпа роста показателя; п - число показателей системы.
Пример построения нормативной системы показателей представлен в таблице 29.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Тютрина, Мария Александровна, Тюмень
1. АБАКИН Л.И. Экономические воззрения и государственная деятельность С.Ю. Витте. М., 1999. - 52 с.
2. АБЧУК В.А. Экономико математические методы: Элементарная математика и логика. Методы исследования операций. - СПб.: Союз, 1999. -320 с.
3. АВДЕЕНКО В.И. Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия .- М.: Экономика, 1995.-208 с.
4. АГРЫЗИН А.Н., Кауфман В.В. Социум глазами статистики// Налоги. Инвестиции. Капитал. 2000. - № 5-6. - с. 54-57.
5. АКОФФ Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.
6. АЛЕКСЕЕВ А., Герцог И. Российский менеджмент: скрытые резервы экономики.// Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 6. Ч с. 75-81.
7. АЛЕКСЕЕВА М.А. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.
8. АНАЛИЗ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд./ Г.В. Савицкая. Минск: ООО Новое знание, 2001. - 688 с.
9. АНСОФФ И. Стратегическое планирование/Пер. с англ. М.: Экономика, 1998.
10. АНЧИШКИН А.И. Прогнозирование роста экономики. М.: Экономика, 1996.-98 с.
11. АРХИПОВ В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты).-Л.: Изд. ГУД994.-С.75-89.
12. БАИЕ М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. М.: Юнити -Дана, 1999.-742 с.
13. БАЛАНС трудовых ресурсов в среднем за 1999 год по Тюменской области: Экс.-инф./Тюменский областной комитет госстатистики. Т., 2000. -16 с.
14. БАЛАНС трудовых ресурсов Тюменской области за 2000 год: Стат.бюл./Тюменский областной комитет госстатистики.-Т.,2001.- 22 с.
15. БОРОНЕНКОВА С.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 е.: ил.
16. БУЗЫРЕВ В.В., Иванченко О.Г., Ващук Д.А., Федосеев И.В., Инвестиционно-строительный комплекс в рыночных условиях СПб.: СПбГИЭА, 1994.
17. БУРЦЕВ В.В. Ревизия финансовой системы предприятия.// Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 3. - с. 88 - 105.
18. ВАДАЙЦЕВ С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. М.: Юнити - Дана, 2001. - 720 с.
19. ВАСИЛЬЕВ В.М., Панибратов Ю.П. Управление строительными инвестиционными проектами. М.: АСВ, 1997.
20. ВИХАНСКИЙ О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2002, -296 с.
21. ВОЛЬСКИЙ А. Развитие промышленности основа подъема экономики страны.//Экономист. - 2001. -№ 1.-е. 11-15.1. W
22. ГАНОПОЛЬСКИИ М.Г. Тюменская область: индустриальная предыстория // Налоги, инвестиции, капитал. 200. - № 5-6. -с.38-48.
23. ГИБКОЕ развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000. - 352 с.
24. ГОНЧАРУК В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000. - 208 с.
25. ГОРЕМЫКИН В. А., Богомолов О. А. Экономическая стратегия предприятия. Учебник. М.: Информационно - издательский дом Филинъ, Рилант, 2001.-506 с.
26. ГРАЖДАНСКИЙ кодекс Российской Федерации: В 2 ч. М.: Герда, 2001. - 448 с.
27. ДЖОН К. ШАНК, Виджей Говиндараджан. Стратегическое управление затратами/ Пер. с англ. СПб.: ЗАО Бизнес Микро, 1999. 288 с.
28. ДЛЯ экономического роста в России нет непреодолимых препятствий. Материалы исследования экономики России, проведенного Глобальным институтом Мак-Кинзи.//ЭКО 2001. - № 3. - с. 3 - 26.
29. ДОВГЯЛО М. Схемы финансирования жилищного строительства// Рынок ценных бумаг. 2001. - № 4. - с. 35 - 41.
30. ДОНЕЦ Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. Киев.: Знание, 1998. - 123 с.
31. ДРУКЕР П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: Фаир - Пресс, 2001. - 288 с.
32. ДРУКЕР П.Ф. Практика менеджмента. М.: Изд. дом Вильяме, 2000. -398 с.
33. ЕФРЕМОВ B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 1.С. 117-130.
34. ЕФРЕМОВ B.C. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 1998.
35. ЗАЙЦЕВА А.Н. Население Тюменской области в двадцатом столетии.// Налоги. Инвестиции. Капитал. 2000. - № 5-6. - с. 65 - 71.
36. ЗАКОН Российской Федерации № 88 ФЗ от 14.06.95 г. О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации.
37. ИДРИСОВ А. Как найти свою стратегию? // Управление компанией. Ч 2001.-№ 0.-е. 25-27.
38. ИТОГИ 2000 года. (Сообщает Тюменский областной комитет государственной статистики). Сибирский посад, 13-20 февраля 2001 г. -с. 8-10.
39. КАРЛОФ Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.
40. КИРИЛОВ А.Д., Мамлеев А. Б., Кирилов Б.А. Урал экономический. Реформы. Результаты. Перспективы. Екатеринбург: Изд - во Уральский рабочий, 1999. - 244 с.
41. КЛЕИНЕР Г. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России.//Проблемы теории и практики управления. - 2001. -№ 2. - с. 104-110.
42. КЛЕЙНЕР Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997. - 288 с.
43. КОММЕНТАРИИ к жилищному законодательству Российской Федерации/ Под ред. Титова А.А. М.: Юрайт, 2002 - 603 с.
44. КРАССОВСКИЙ В.П. Экономический потенциал: резервы и отдача. М.: Экономика, 1996
45. КРЕМЕР Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., Фридман М.Н. Высшая математика для экономистов. М.: Юнити, 1999. - 472 с.
46. КУРЬЕРОВ В.Г., Аукуционек С.П. Тенденции развития экономики России в 2001 г.//ЭКО. 2001. - № 6. - с. 3 - 22.
47. ЛИННИК Т. Г. Тюменская область в экономике Российской Федерации.//Тенденции социально экономического развития региона в XXI веке. Ученые записки. Выпуск 1. - Тюмень: ТГНГУ, ТМИЭиП, 2000.
48. МАККОННЕЛ К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. Талинн, 1995.
49. МАРКОВА В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА - М , 2002. - 288 с.
50. МАСЮТИН С., Леонтьев С. Совершенствование системы управления предприятием. // Аудит и финансовый анализ. 1998. - № 4. - с. 5 - 20.
51. МЕНЕДЖМЕНТ в строительстве / Под ред. Степанова И.С. М.: Юрайт, 1999. - 540 с.
52. МЕСКОН М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1992.
53. МЕТОДИЧЕСКИЕ положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Утверждены Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 августа 1994 г. № 31 р.
54. МЕТОДИЧЕСКИЕ указания по проведению анализа финансового состояния организаций. Утверждены Приказом ФСФО РФ от 23 января 2001 г. № 16.
55. МИЛЬНЕР Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА М, 1999.
56. МИНЦБЕРГ Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. СПб.: Питер, 2001.-512 с.
57. МИНЦБЕРГ Г., Альстренд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. СПб.: Питер. - 336 с.
58. МИНЦБЕРГ Г., Куинн Дж. Б., Гонгал С. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. СПб.: Питер. - 688 с.
59. НАЗАРОВА А. Динамика экономического развития. // Экономист 2000. -№9/10.-с. 113-134.
60. НЕГАШЕВ Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высшая школа, 1997.
61. НЕМАНОВ И.Н. Промышленная революция в Великобритании и утопический коммунизм Роберта Оуэна. Смоленск, 1987.
62. НОРБЕРТ Т. Управление изменениями. // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - с. 68 - 74.
63. ОСНОВНЫЕ направления социально экономической политики правительства Российской Федерации на догосрочную перспективу. -Официальный сайт центра стратегических разработок: www.csr.ru
64. ОСНОВНЫЕ показатели социально экономического положения регионов Российской Федерации в 2000 году. - Госкомстат России. Российская газета № 31, 12 февраля 2001 г. - с. 4-5.
65. ОТРАДНОВ А.Н. Экспансия социального пространства или опыт застройки Тюменского Севера // Налоги, инвестиции, капитал. 200. - № 5-6. -с. 58-64.
66. ОЦЕНКА бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1999. - 512 с.
67. ПАНКОВ Д.А. Учет и анализ в микроэкономической системе финансового менеджмента: теория, методология, методики: Автореф. Дисс. На соискание ученой степени д-ра эконом. Наук. Мн., 1998.
68. ПИТЕРС Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.
69. ПОДГОТОВКА научных кадров, выпонение научных исследований и разработок в Тюменской области (1996-2000г.г.). Стат. сб./Тюменский областной комитет госстатистики.-Т., 2001.
70. ПОДОХОДНЫЙ налог с физических лиц. М., 2000. - 160 с.
71. ПОНОМАРЕВ В. Государственная жилищная политика России: реализация и перспективы // Рынок ценных бумаг. 2001. - № 6. - с. 62-65.
72. ПОПОВ С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. - М.: ИНФРА - М, 2000. -304 с.
73. ПОРТЕР М. Конкуренция. М.: Изд. дом Вильяме, 2000. - 496 с.
74. ПОРТЕР М. Международная конкуренция. М.: Прогресс, 1991.
75. ПРЕДЛОЖЕНИЯ по расчету национального богатства применительно к СНС: Статкомитет СНГ. М., 1994.
76. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ потенциал промышленности./Под ред. Н.И.Иванова.-Киев, 1995
77. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ потенциал: обновление и использование / Н. И. Иванов и др. Киев, 1991. - 160 с.
78. РЕЙТИНГ организаций Тюменской области: Стат. бюл. / Тюменский областной комитет госстатистики. Т.,2001.
79. РОСС С. и др. Основы корпоративных финансов. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2000. - 720 с.
80. РОССИЙСКАЯ Архитектурно Строительная энциклопедия. Т 3, ч. I, II. -Москва, 1996.1. U U
81. РОССИИСКИИ статистический ежегодник: Стат. сб. М.: Госкомстат России, 1995-2001.
82. РУСИНОВ Ф., Макаренко О. Формирование и оценка конкурентоспособного потенциала предприятия.// Консультант директора. -1998.-№ 19.-е. 8-18.
83. САВИЦКАЯ Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО Новое знание, 2001. 688 с.
84. САМОХВАЛОВ А. О стратегии развития производительных сил России// Рынок ценных бумаг. 2001. - № 5. - с. 99 - 102.
85. САМОЧКИН В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование.- 2-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2000. - 376 с.
86. СЕМЕНОВА И.И. История менеджмента. М.: Юнити, 1999. - 222 с.
87. СЕМЬ нот менеджмента. 5-е изд., доп. - М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2001.-656 с.
88. СЕРПИЛИН А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия. // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№ 6. - с. 78 - 86.
89. СИСТЕМОТЕХНИКА строительства. Энциклопедический словарь / Под ред. А.А. Гусакова. М.: Фонд Новое тысячелетие, 1999. - 432 с.
90. СМИРНОВА В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17 модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. - Модуль 2.- М.: ИНФРА М, 2000. - 192 с.
91. СОЦИАЛЬНО ЭКОНОМИЧЕСКОЕ положение России: Ежегод. стат. доклад. - М.: Госкомстат России, 1995 - 2001.
92. СПИРИН В. С. Анализ экономического потенциала предприятия. М.: Финансы и статистика, 1994. - 295 с.
93. СРЕДНИЕ специальные и высшие профессиональные учебные заведения Тюменской области (1996/97 2000/2001 учебный год). Стат. сб./Тюменский областной комитет госстатистики.-Т., 2001.
94. СТАРОВОЙТОВ С. Н. О состоянии и перспективах экономического развития Тюменской области. // Налоги, инвестиции, капитал. 2001. - № 3-4. -с. 17-21.
95. СТАТИСТИЧЕСКИМ ежегодник (в 3 частях). Ч. 1 (Тюменская область) -260 с. 4.2 (Ханты Мансийский и Ямало - Ненецкий автономные округа) - 396 с. Ч.З (Тюменская область (без автономных округов)) - 180 с. - Т., 2001.
96. СТАТИСТИЧЕСКОЕ изучение трудового потенциала в промышленности./Под ред. В.Е. Адамова. М.: МЭСИ,1998
97. СТЕР ЛИН А., Тулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990.
98. СТРОИТЕЛЬСТВО в Тюменской области 1997 2001 г.г.: Стат. сборник/ Тюменский областной комитет госстатистики. - Т., 2001. - с.115.
99. СТРОИТЕЛЬСТВО. Сборник нормативных актов. М.: Теис, 1996. -320 с.
100. СТУДЕНСКИЙ П. Доход нации. М.: Статистика, 1992.
101. ТЕОРИЯ статистики/ Под ред. Г.Л. Громыко. М.: ИНФРА - М, 2000. -414 с.
102. ТОМИЛОВ В.В., Зубарев А.А., Григорьева В.А. Бизнескоммуникации в финансово-банковских структурах. СПб.: Изд-во Литера Плюс, 1998. -160 стр.
103. ТОМПСОН А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА - М, 2000. - 412 с.
104. TP АУТ Д. Сила простоты. Руководство по успешным бизнес -стратегиям. СПб.: Питер, 2001. - 224 с.
105. ТРЕНЕВ Н.Н. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 1999.-494 с.
106. ТЮМЕНСКАЯ область в цифрах: Стат.сб./Тюменский областной комитет госстатистики.-Т.,2000.-258 е.: ил.
107. ТЮМЕНЬ в цифрах.: Стат. сборник/ Тюменский областной комитет госстатистики. Т., 2001. - с. 106.
108. УОШ К. Ключевые показатели менеджмента. М.: Дело, 2000.
109. УОТЕРМЕН Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.
110. УТКИН Э.А. Бизнес реинжиниринг. - М.: Экмос, 1998. - 224 с.
111. ФЕДОСЕЕВ В.В., Гармаш А.Н., Дайитбегов Д.М., Орлова И.В., Половников В.А. Экономико математические методы и прикладные модели. -М.: Юнити, 2000. - 392 с.
112. ХАРАКТЕРИСТИКА макроэкономических пропорций России на основании интегрированных таблиц национальных счетов.//Вопросы статистики. 2001. - № 3.
113. ХАССИ Д. Стратегия и планирование. Путеводитель менеджера. СПб.: Питер, 2001.
114. ЧИСЛЕННОСТЬ и оплата труда работающих Тюменской области по отраслям экономики в 2000 году: Стат.бюл./ Тюменский областной комитет госстатистики.-Т.,2001.- 53 с.
115. ЧИСТОВ Л.М. Экономика строительства. СПб.: Питер, 2001. -384 е.: ил.
116. ШЕВЧЕНКО Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала. -Владивосток.: Изд. Дальневост. ун-та, 1994
117. ШЕДРЕЙК ДЖ. Теория менеджмента. От тейлоризма до японизации. -СПб.: Питер, 2001. 352 с.
118. ЩЕРБАКОВА О. Диагностика предприятий// Рынок ценных бумаг.- 1999. № 9. - с. 11-16.
119. ЩИБОРЩ К. Бизнес диагностика деятельности предприятий.// Рынок ценных бумаг. - 1999. - № 16. - с. 30 - 33.
120. ЩИБОРЩ К. Учет ресурсного потенциала и финансового состояния компании при проведении финансово экономического обоснования инвестиционного проекта// Рынок ценных бумаг. - 2001. - № 19. - с. 85 - 94.
121. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. 3-е изд., испр. - СПб.: СпецЛит, 2000 с. - 589 с.
122. ЯНИН А.Н. Структура экономики Тюменской области и направления ее совершенствования.// Социально экономические проблемы региона в переходный период: Сборник статей. - Тюмень: Изд - во ТГУ, 2000.- 152 с.
Похожие диссертации
- Формирование стратегии развития предприятий коммунального хозяйства в современных условиях
- Формирование стратегии развития предприятий сахарной промышленности в условиях конкуренции и нестабильности
- Формирование стратегии развития предприятий мясоперерабатывающего подкомплекса на основе маркетинговой концепции управления
- Совершенствование организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК
- Формирование финансовой стратегии развития предприятий на основе обоснования выбора форм мобилизации финансовых ресурсов