Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование стратегии развития организаций потребительской кооперации тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Онежко, Александр Дмитриевич
Место защиты	Б. м.
Год	2000
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии развития организаций потребительской кооперации"

На правах рукописи

ОНЕЖКО АЛЕКСАНДР ДМИТРИЕВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - сфера услуг)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Бегород - 2003

Диссертация выпонена на кафедре маркетинга и менеджмента Бегородского университета потребительской кооперации

Научный кандидат экономических наук, профессор

руководитель: Роздольская Ирина Владимировна

Официальные доктор экономических наук, профессор

оппоненты: Дорошенко Юрий Анатольевич

кандидат экономических наук, доцент Матвеева Ольга Петровна

Ведущая организация:

Ставропольский государственный аграрный университет

Защита состоится 20 декабря 2003 года в 12.00 часов на заседании диссертационного совета Д 513.001.01 при Бегородском университете потребительской кооперации по адресу: 308023, г. Бегород, ул. Садовая 116-А, зал заседаний ученого совета

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Бегород- ,

ского университета потребительской кооперации 1

Автореферат разослан 18 ноября 2003г. I

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук,

профессор

' Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. За последние десять лет радикально изменилась среда, в которой функционируют организации потребительской кооперации России. Весь ход экономических преобразований заставляет кооперативные организации заглянуть в будущее, формировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, непосредственно использовать идеи стратегического управления. Это обусловливает необходимость разработки стратегического видения будущего развития, учета возможностей и угроз со стороны внешней среды, диагностики сильных и слабых сторон кооперативных организаций.

В современных условиях необходима совершенно новая, жизнеспособная концепция кооперативного развития, залогом успешной реализации которой становится эффективный процесс стратегического управления, направленный на разработку и внедрение приемлемой и осуществимой стратегии, ориентированной на рыночные критерии и реализацию социальной миссии.

Значительный вклад в становление и развитие теории стратегического управления внесли зарубежные ученые: Ф. Абраме, И. Ансофф, Дж. Куин, К. Эндрюс, Э. Чандлер, М. Портер, Г. Хамел, Г. Минцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. Томпсон, А Стрикленд.

Разработке вопросов стратегического развития и управления посвящены труды известных российских ученых, таких как Г.Л. Азоев, О.С. Виханский, М.И. Круглов, А.Г. Поршнев, С.А. Попов, H.H. Тренев и др.

Отдельные аспекты проблемы формирования стратегии развития в системе потребительской кооперации исследовались В.Ф. Ермаковым, Е.В. Исаенко, О.И. Клименко, В.И. Тепловым, А.К. Семеновым, В. П. Прижигалинским, И.В. Роздольской и др. Ряд важных концептуальных вопросов, связанных с разработкой стратегических направлений развития потребительской кооперации, нашел свое отражение в Концепции развития потребительской кооперации РФ д 20Шн1 o^^^^cgjgjB мате-

ВИБЛИОТСКА С.Петерйурп 09 КК>"

риалах научно-практических конференций, организованных Центросоюзом РФ в 1999 - 2003 гг.

Однако проблему формирования стратегии развития организаций потребительской кооперации, соответствующей ее социальной природе и рыночным условиям хозяйствования, нельзя считать поностью решённой.

Все это дает основание считать, что тема диссертации является актуальной как с теоретической, так и с практической точек зрения. Содержание работы соответствует области исследования - п. 15.103 Совершенствование организации, управления в сфере услуг в условиях рынка Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретико-методологическое обоснование и разработка рекомендаций по формированию стратегии развития организаций потребительской кооперации для повышения эффективности их деятельности.

В рамках поставленной цели диссертационного исследования были определены следующие задачи:

- обоснование концептуальных основ формирования стратегии развития организации;

- выявление роли стратегии в развитии производства и сферы услуг кооперативных организаций;

- определение структуры и особенностей формирования стратегии развития в организациях потребительской кооперации;

- изучение тенденций развития организаций потребительской кооперации в Южном федеральном округе России;

- оценка стратегического потенциала кооперативных организаций в Южном федеральном округе России и, в частности, в Ставропольском крае;

- разработка методических подходов к обоснованию стратегии развития организаций потребительской кооперации;

- разработка рекомендаций по формированию условий реализации стратегии развития кооперативной организации;

- обоснование предложений по использованию программно-целевого подхода в процессе реализации стратегии развития кооперативной организации.

Предмет исследования. Предметом исследования является формирование стратегии развития организаций потребительской кооперации в рыночных условиях хозяйствования.

Объект исследования. В качестве основного объекта исследования рассматриваются потребительские общества и союзы Южного федерального округа России, а также отдельные кооперативные организации Ставропольского крайпотребсоюза.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили отдельные положения экономической теории, экономические законы, методы анализа, прогнозирования и моделирования экономических процессов. В ходе исследования изучены законодательные и нормативные акты, решения Правительства Российской Федерации, постановления Совета и Правления Центросоюза Российской Федерации, материалы собраний представителей потребительских обществ, а также научные труды по различным аспектам изучаемой проблемы.

В процессе исследования применялись методы научного познания, используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровнях: диалектика, системный и сравнительный анализ, статистическое наблюдение, статистические группировки, индексный метод, метод средних величин, корреляционно-регрессионный анализ и другие.

Информационную основу исследования составили данные Государственного комитета Российской Федерации по статистике, информация финансово-экономического управления Центросоюза Российской Федерации, статистическая и бухгатерская отчетность потребсоюзов Южного федерального округа России, а также результаты выборочных статистических обследований отдельных кооперативных организаций Ставропольского крайпотребсоюза, выпоненных автором в ходе проведения исследования.

Научная новизна проведенного исследования состоит в решении комплекса теоретических и организационно-методических проблем формирования стратегии развития организаций потребительской кооперации, имеющих существенное значение для совершенствования механизма управления и повышения социально-экономической эффективности деятельности. Получены следующие ~основные результаты, выносимые на защиту:

- дано теоретическое обоснование компонентов стратегии развития, обеспечивающих догосрочную целевую сбалансированность социально-хозяйственной деятельности кооперативных организаций;

- определены составляющие и предложен механизм реализации социальной и рыночной стратегий организаций потребительской кооперации;

- разработаны и апробированы методические подходы к обоснованию стратегии развития организаций потребительской кооперации на основе оценки их стратегического потенциала;

- предложена модель разработки стратегии развития организаций потребительской кооперации;

- обоснован подход к осуществлению структурных изменений в организациях потребительской кооперации, необходимых для реализации стратегии развития;

- разработана модель комплексной целевой программы, ориентированной на реализацию стратегической цели развития организаций потребительской кооперации;

- обоснован принцип увязывания планов разных уровней в процессе реализации стратегии развития организаций потребительской кооперации.

Практическая значимость исследования. Реализация содержащихся в диссертации рекомендаций позволит обеспечить обоснованность стратегических решений, направленных на повышение эффективности социально-экономической деятельности организаций потребительской кооперации.

Результаты комплексной оценки стратегического потенциала организаций потребительской кооперации представляют собой основу для

принятия обоснованных управленческих решений работниками аппарата управления кооперативных организаций.

Разработанный методологический подход к формированию стратегии развития на основе оценки стратегического потенциала кооперативных организаций позволит совершенствовать плановую работу кооперативных организаций и на этой основе повысить обоснованность выбора направлений их социально-экономического развития.

Предложенная модель формирования комплексной целевой программы может быть использована для решения конкретных стратегических задач развития кооперативных организаций, а также позволит увязать социальные и экономические задачи с ресурсами всех видов, необходимыми для их реализации.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные результаты исследования были приняты к внедрению и практическому применению в Ставропольском крайпотребсоюзе (акт внедрения от 22.08.03г.), Карачаево-Черкесском респотребсоюзе (акт внедрения от 25.08.03г.), Георгиевском райпотребсоюзе (акт внедрения от 22.08.03г.), Буденовском райпотребсоюзе (акт внедрения от 29.08. 03г.).

Основные положения диссертационной работы докладывались в 2000 - 2003 годах на научно-практических конференциях в Бегородском университете потребительской кооперации, Воронежском кооперативном институте Бегородского университета потребительской кооперации, Орловском коммерческом институте.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 6 работ общим объемом 4,5 п.л. (в том числе авторских - 3,2 п. л.)

Структура диссертации определена избранным направлением, целью и задачами, поставленными и решенными в ходе исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения; содержит 22 таблицы, 48 рисунков, 14 приложений.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, сформулированы его цели и задачи, указан предмет и объ-

ект исследования, отражена научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе Теоретико-методологические основы формирования стратегии развития организации рассмотрена сущность организации как открытой управляемой системы, находящейся в процессе постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность функционирования и развития; определены приоритетные направления развития современных организаций; дано понятие и классификация стратегии развития организации; а также выявлены особенности формирования стратегии развития в организациях потребительской кооперации.

Во второй главе Исследование стратегического потенциала организаций потребительской кооперации выявлены тенденции и факторы, определяющие развитие организаций потребительской кооперации в Южном федеральном округе России; рассмотрено сочетание социальной миссии с результатами финансово-хозяйственной деятельности как главное стратегическое преимущество и фактор развития кооперативных организаций в рыночной среде; определены основные элементы стратегического потенциала и показано их влияние на результаты деятельности организаций потребительской кооперации.

В третьей главе Механизм формирования и реализации стратегии развития организаций потребительской кооперации предложен механизм и составляющие социальной и рыночной стратегии организаций потребительской кооперации; обоснованы методические рекомендации по формированию условий реализации стратегии развития кооперативной организации; даны конкретные предложения по использованию программно-целевого подхода в процессе реализации стратегии развития организаций потребительской кооперации.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

Формирование и развитие рыночных отношений предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития организаций. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией являются децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к большей экономической независимости организаций, каждая из которых вынуждена самостоятельно выбирать направления развития. Это определяет необходимость изучения организации в качестве одного из основных рыночных институтов.

Организация в диссертационном исследовании рассматривается как сложная открытая управляемая динамическая система с целенаправленным действием, которая взаимодействует с другими системами в рамках рыночной экономики.

Развитие как приобретение новых качеств, определяющих усиление и устойчивость жизнедеятельности организации, ее рост, становится основной целью управления организацией. Проблемы, связанные с определением направлений развития организации и условий их реализации являются предметом стратегического управления и требуют разработки стратегии развития, определения характера и содержания требуемых изменений.

Под стратегией развития организации в диссертационном исследовании понимается обобщающая модель действий в виде набора определенных правил и рекомендаций, которыми она дожна руководствоваться в своей практической деятельности в условиях изменчивой рыночной конъюнктуры, использование которой позволяет обеспечить достижение поставленных целей путем координации и эффективного использования имеющихся материальных, трудовых, производственных и финансовых ресурсов.

Исходя из того, что стратегия развития организации дожна обеспечить реализацию всего комплекса целей и охватывать решения в об-

ласти структуры и объемов производства, поведения организации на рынках товаров и ресурсов, а также стратегические аспекты внутрифирменного управления, в диссертации предлагается выделять в структуре стратегии развития организации товарно-рыночные, ресурсно-рыночные, технологические, интеграционные, финансово-инвестиционные, социальные и управленческие составляющие. Таким образом, стратегия реализует системный подход к решению задач функционирования и развития организации, обеспечивающий сбалансированность ее деятельности и определяющий главные направления ее развития.

Адаптация системы потребительской кооперации к новым условиям хозяйствования и ее развитие приобретают особое значение в связи с тем, что становление рыночной экономики в России не может осуществляться по классическому пути (характерному для большинства развитых стран), а дожно быть нацелено на формирование социально ориентированной экономики, в которой хозяйствующие субъекты выпоняют не только коммерческие, но и социальные функции.

Для реализации миссии и достижения целей развития потребительской кооперации необходимо задействовать весь процесс разработки и реализации стратегии, в ходе которого большое значение имеет ситуационный анализ внешней и внутренней среды организаций потребительской кооперации.

С переходом на рыночные условия хозяйствования и появлением предприятий различных форм собственности резко обострилась конкуренция на рынке товаров и услуг. Потребительская кооперация была вынуждена вступить в конкурентную борьбу с быстро развивающимся частным сектором. Особенно это просматривается в ряде регионов с высокой плотностью населения, а также с высоким уровнем доходов, к которым относится Южный федеральный округ России, что является важным условием развития коммерческой деятельности.

Как показали проведенные исследования, несмотря на имеющиеся трудности, характерные для современной российской экономики, организации потребительской кооперации Южного федерального округа

России продожают оставаться значимыми экономическими субъектами региона (рис. 1).

удельный вес. в %

Рис. 1. Доля обслуживаемого населения организациями потребительской кооперации в России и Южном федеральном округе в 2002 году

Наиболее объективной характеристикой существующего состояния организации, перспектив и направлений развития является ее стратегический потенциал.

Под стратегическим потенциалом кооперативной организации нами понимается совокупность имеющихся ресурсов и возможностей/способностей для разработки и реализации стратегии развития.

В процессе исследования стратегического потенциала хозяйствующего субъекта системы потребительской кооперации важное значение имеет оценка организационной структуры, которая оказывает непосредственное влияние на результативность использования имеющегося потенциала.

На основе проведенного корреляционно-регрессионного анализа была выявлена зависимость между уровнем отношения финансового

результата к объему деятельности и количеством хозрасчетных организаций Ставропольского крайпотребсоюза (рис. 2).

Количество хозрасчетных организаций, единиц

Рис. 2. Результаты корреляционно-регрессионного анализа зависимости между уровнем отношения финансового результата и количеством хозрасчетных организаций по Ставропольскому крайпотребсоюзу за 2002 год

Это позволило сделать вывод, что при разработке программы дальнейшего развития организаций потребительской кооперации в Ставропольском крайпотребсоюзе необходимо сокращать количество хозрасчетных единиц. В связи с этим, важным направлением снижения убыточности кооперативных организаций дожно стать развитие централизации управления и экономической интеграции.

Основу ресурсного потенциала стратегического развития кооперативных организаций составляет торговля. В настоящее время организации потребительской кооперации Ставропольского края занимают 6 место по обороту розничной торговли в расчете на душу населения и 4 место по охвату денежных доходов населения среди кооперативных организаций Южного федерального округа. При этом имеется устойчивая тенденция роста последнего показателя (рис. 3).

Наряду с розничной торговлей в кооперативных организациях Ставропольского крайпотребсоюза достаточно интенсивно развивается общественное питание.

16 14 12 10 8 6 4 2 0

8,7...

4,1 4,5 4,7

1999 г. 2000 г.

. Краснодарский крайпотребсоюз

_Вогоградский обпотребсоюз

2001 г. 2002 г.

_.Ставропольский крайпотребсоюз

__Ростовский обпотребсоюз

Рис. 3. Динамика степени охвата оборотом торговли потребительской кооперации денежных доходов сельского населения по отдельным потребсоюзам Южного федерального округа за 1999-2002 годы

Особо значимым в развитии общественного питания является повышение объемов выработки собственной продукции и увеличение доли этой продукции в обороте общественного питания кооперативных организаций.

За исследованный период прослеживается тенденция увеличения доли собственной продукции в обороте общественного питания край-потребсоюза, что свидетельствует о повышении использования производственного потенциала кооперативных организаций (рис. 4).

Высокая конкуренция на рынке продовольственных товаров в регионе вызывает необходимость повышения эффективности производственной деятельности кооперативных организаций. Одним из направлений по снижению себестоимости продукции может стать организация реализации продукции через собственную розничную торговую сеть, которая в настоящее время используется не достаточно эффективно.

Удельный вес 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% Х 0%

2000 г.

2001 г.

-т

142-8Ш

54,8 57,2 59,4 ---

*

продукция собственного производства

2002 г. покупная продукция

Рис. 4. Удельный вес собственной продукции в обороте общественного питания по Ставропольскому крайпотребсоюзу за 2000-2002 годы

В настоящее время в Южном федеральном округе от 7,2% до 24,7% магазинов организаций потребительской кооперации закрыты, от 9,0% до 38,7% - сданы в аренду (рис. 5).

потребсоюзы

функционируют сданы в аренду закрыты

Рис. 5. Использование потенциала розничной торговой сети кооперативных организаций Южного федерального округа России в 2002 году

Значительную часть неиспользуемых торговых площадей можно было бы задействовать для расширения торговой деятельности кооперативных организаций, предоставления бытовых услуг населению - открытие парикмахерских, кафе, столов раскроя и т.п. Кроме того, розничная торговая сеть могла бы использоваться в качестве заготовительных пунктов, что позволит накапливать качественное и относительно дешевое сырье для производства, а также для расширения ассортимента реализуемой через торговую сеть сельскохозяйственной продукции.

В последние годы наметилась устойчивая тенденция увеличения числа кооперативных организаций, располагающих собственными оборотными средствами. Данные проведенного корреляционно-регрессионного анализа подтвердили гипотезу о том, что увеличение удельного веса собственных оборотных средств в активах будет способствовать увеличению рентабельности хозяйственной деятельности организаций потребительской кооперации (рис. 6).

Рис. 6. Результаты корреляционно-регрессионного анализа между уровнем отношения финансового результата и долей собственных оборотных средств в активах в организациях потребительской кооперации Ставропольского крайпотребсоюза за 2002 год

В структуре стратегического потенциала кооперативных организаций важное значение имеют трудовые ресурсы. Как показали результаты исследований, несмотря на количественное сокращение числа работников в организациях потребительской кооперации просматривает-

ся качественный рост трудовых ресурсов, что является важным условием адаптации системы к рыночным условиям хозяйствования (рис. 7). 100%

2000 г.

2001 г.

В Без образования

Начальное профессиональное образование

Среднее профессиональное образование Высшее образование

2002 г.

Рис. 7. Динамика образовательного уровня работников Ставропольского крайпотребсоюза за 2000-2002 годы

В целом результаты оценки стратегического потенциала позволяют сделать вывод о том, что организации потребительской кооперации Южного федерального округа России и конкретно Ставропольского крайпотребсоюза вышли из затяжного экономического спада, начася период стабилизации. Но несмотря на отдельные положительные результаты функционирования, современный этап развития нельзя характеризовать как этап устойчивого экономического роста. В ближайшие годы необходим переход от стратегии стабилизации к стратегии развития, направленной на обеспечение конкурентных преимуществ и повышение эффективности социально - экономической деятельности.

В этих условиях залогом успешной реализации конкурентных преимуществ кооперативных организаций становится эффективный процесс стратегического управления, направленный на разработку и внедрение приемлемой и осуществимой стратегии, ориентированной на рыночные критерии и реализацию социальной миссии. С целью практического решения данной задачи в диссертации предложены методические подходы к обоснованию стратегии развития организаций потребительской кооперации.

В иерархии управленческих стратегий потребительской кооперации стратегии социальной ориентации занимают высшее место. Это предполагает, что они базируются на поддерживающих их стратегиях рыночного поведения, обеспечивающих развитие и экономическую эффективность деятельности организаций потребительской кооперации.

Стратегии социальной ориентации проявляются через отношения" организаций потребительской кооперации к ожиданиям общества в целом, местного самоуправления, пайщиков, работников кооперативных организаций (рис. 8).

Рис. 8. Составляющие социальной стратегии организаций потребительской кооперации

Поведение организаций потребительской кооперации Ставропольского края на рынке, по-нашему мнению, дожно определяться в соответствии с тремя базовыми рыночными стратегиями: стратегия минимизации издержек; стратегия дифференциации и интеграции; стратегия

фокусирования. В диссертации показана целесообразность и возможность комбинированного использования этих стратегий (рис.9).

Рис. 9. Стратегии рыночного поведения организаций потребительской кооперации

Использование стратегии минимизации издержек в потребительской кооперации дожно быть направлено на развитие спроса путем снижения издержек и соответственно цен, что обеспечивается специализацией и концентрацией производства, его модернизацией и применением передовых технологий. Наличие в потребительской кооперации Ставропольского края значительной доли неиспользуемых производственных мощностей (от 76% в хлебопечении до 95% в производстве безакогольных напитков) делает эту стратегию сравнительно низкозатратной.

Использование стратегии дифференциации в потребительской кооперации Ставропольского края означает переход от пассивной позиции ожидания к активному поиску и освоению новых потребитель-

ских ниш. О перспективности данного направления свидетельствует тот факт, что доля охвата доходов населения кооперативными организациями Ставропольского края в 2002 составляла лишь 5,3%.

Стратегии интегрированного роста предусматривают объединение технологически взаимосвязанных видов деятельности, создание их цепочек и наращивание этих цепочек за счет новых звеньев,'то есть видов деятельности. Важным целевым показателем реализации данной стратегии для Ставропольского крайпотребсоюза дожно стать более поное использование потенциала торговой сети для реализации продукции собственного производства - возврат магазинов сданных в аренду, доля которых составляет 12,9%; открытие ранее закрытых магазинов, составляющих 24,2%.

Приоритетным направлением деятельности кооперативных организаций Ставропольского края дожно стать увеличение объема продаж в расчете на душу населения, что позволит увеличить долю системы потребительской кооперации в обороте территории. Это подтверждается результатами корреляционно-регрессионного анализа, который показал, что увеличение продаж на 1 человека на 100 рублей приводит к увеличению доли в обороте территории на 2,88% (рис. 10).

Продажа на 1-го человека, руб.

Рис. 10. Результаты корреляционно-регрессионного анализа взаимосвязи доли в обороте территории и продажи в расчете на душу населения по организациям потребительской кооперации Ставропольского крайпотребсоюза за 2002 год

Стратегия фокусирования исходит из того, что ни одна организация не может быть конкурентоспособной во всех сферах деятельности одновременно. Это означает необходимость концентрации усилий на определенных рыночных сегментах и учета специфики обслуживаемого контингента. В качестве основных сегментов рынка, предпочтительных для потребительской кооперации Ставропольского края, можно назвать население с низкими и средними доходами, фермерские и личные подсобные хозяйства, садоводческие товарищества и т.п.

Процесс формирования стратегии развития организаций потребительской кооперации предполагает решение взаимосвязанного цикла ключевых задач по созданию необходимых условий ее реализации, к которым в первую очередь следует отнести: построение организационной структуры, способной осуществить стратегию; развитие организационной культуры; создание внутренних административных обеспечивающих систем; разработку системы мотивации организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии.

Необходимым условием реализации стратегии развития является осуществление необходимых изменений в структуре управления организацией. Учитывая приоритет социальной направленности в стратегии развития потребительской кооперации, видится необходимым формирование социального блока в структуре управления на уровне краевого союза потребительских обществ и введение дожности заместителя председателя правления по социальным вопросам. Данный блок становится центром ответственности за реализацию стратегий социальной ориентации организаций потребительской кооперации.

В его функции на наш взгляд целесообразно включить: организационно-кооперативную работу; культурно-массовую и просветительскую работу; разработку и реализацию социальных программ, благотворительность; социальную защиту работников, пайщиков и населения; связи с общественностью.

Для реализации стратегии необходимо, чтобы изменения были осуществлены во всех соответствующих областях и аспектах деятель-

ности кооперативной организации. В диссертационном исследовании разработан конкретный вариант программы управления стратегическими изменениями, рекомендуемый для практического применения в системе Ставропольского крайпотребсоюза.

В рамках мероприятий данной программы разработаны планы подготовки руководителей организаций потребительской кооперации высшего, среднего и низшего уровней управления. В качестве целей обучения выступают развитие навыков менеджмента в целом, и в частности подготовка по наиболее важным вопросам, которые позволят формировать стратегии и определять приоритеты развития.

Реализация стратегии развития организаций потребительской кооперации предполагает решение комплекса задач, взаимоувязанных по времени, ресурсам и другим параметрам, для осуществления которых требуется достаточно большой период времени. В данной ситуации возникает проблема согласования догосрочных комплексных решений и текущих бюджетных заданий. В качестве инструмента разрешения данного противоречия в диссертации предлагается использовать программно-целевой подход, который рассматривается как системный подход, делающий акцент на планирование от конечных целей, результатов и доведение плановых решений до конкретной программы работ, обеспечивающих достижение этих целей.

Определенные на основе результатов исследования стратегические ориентиры развития Ставропольского крайпотребсоюза также носят комплексный характер, их реализация возможна лишь на основе специальных целевых программ. В связи с этим в диссертации разработана модель формирования целевой комплексной программы реализации стратегического направления развития крайпотребсоюза по снижению издержек производства и обращения (рис. 11).

Основополагающим принципом программно-целевого подхода является принцип планирования от конечных целей к средствам вплоть до программы конкретных работ, обеспечивающей достижение поставленных целей.

Организационно-экономические факторы снижения издержек:

организационные преобразования (сокращение хозрасчетных единиц на уровне потребительских обществ и союзов); У рациональное использование потенциала торговой сети организаций потребительской кооперации (возврат магазинов, сданных в аренду; открытие магазинов-заготпунктов; центров бытовых услуг; культурно-развлекательных центров); / учбт затрат по местам их возникновения;

ужесточение нормативной базы, использование современных методов управления издержками в кооперативных организациях; сокращение товарных запасов т.д.

Технологические факторы снижения издержек:

оптимальная загрузка производственных мощностей предприятий кооперативной промышленности, снижение энергоемкости, повышение производительности труда; переход на более экономичные технологии производства продукции; формирование технологической цепочки заготовки - переработка-

продажа и др.

Показатели среднесрочного плана:

темпы снижения издержек производства и обращения (в % к базовому уровню) за счёт:

организационно-экономических факторов

технологических факторов

Рис. 11. Модель формирования комплексной целевой программы, ориентированной на реализацию стратегической цели развития организаций потребительской кооперации

Этот принцип дожен выпоняться при решении и согласовании всех плановых задач: по всем уровням руководства, по всем периодам времени (догосрочные, среднесрочные и другие планы).

В связи с этим одним из результатов использования программно-целевого подхода в реализации стратегии развития кооперативной организации дожно стать обеспечение увязки перспективных целей раз-

вития с текущим планированием. Принципиальный подход к решению данной задачи представлен на рисунке 12.

Рис. 12. Принцип увязывания планов разных уровней в процессе реализации стратегии развития организаций потребительской кооперации

Таким образом, использование программно-целевого подхода позволит реализовать комплексное решение стратегических задач развития кооперативной организации, объединяющего все социально экономические процессы, протекающие в сферах хозяйственной деятельности системы потребительской кооперации, а также увязать соци-

альные и экономические цели и задачи с ресурсами всех видов, необходимыми для их реализации.

Внедрение в практику предлагаемых в диссертации методических разработок и рекомендаций будет способствовать повышению эффективности социальной и хозяйственной деятельности организаций потребительской кооперации йа основе формирования и реализации обоснованной стратегии развития.

Комплексное исследование проблемы формирования стратегии развития организаций потребительской кооперации позволило сделать следующие выводы и предложения:

1. Для достижения целей развития организаций потребительской кооперации в современных условиях необходимо задействовать весь процесс стратегического управления, направленный на разработку и внедрение приемлемой и осуществимой стратегии, ориентированной на рыночные критерии и реализацию социальной миссии.

2. Оценка стратегического потенциала развития кооперативных организаций показывает возможность перехода от стратегии стабилизации к стратегии развития, направленной на обеспечение конкурентных преимуществ и повышение эффективности социально - экономической деятельности.

3. В процессе формирования стратегии развития кооперативной организации рекомендуется:

- использовать разработанные подходы к обоснованию допустимой стратегии развития организаций потребительской кооперации на основе оценки стратегического потенциала;

- внедрять обоснованные в диссертации предложения по формированию условий реализации стратегии развития организаций потребительской кооперации;

- применять предложенные подходы по использованию программно-целевого подхода в процессе реализации стратегии развития.

Основные положения диссертационной работы отражены в следующих публикациях:

1. Роздольская И.В., Макринова Е.И., Онежко А.Д. Концептуальные основы формирования производственных стратегий кооперативных организаций // Обеспечение прогрессивного развития хозяйственных структур в транзитивной экономике: Межвузовский сборник научных трудов. В 2ч. 4.1 - Воронеж: ЦИКИ, 2002. - 0,3 п.л. (авторских -0,2 п.л.).

2. Михайлюк Г.В., Онежко А.Д., Тюленев C.B. Концепция реформирования хозяйственного механизма потребительской кооперации. -Ставрополь: Изд-во ЗАО Пресса, - 2002. - 2,6 п.л. (авторских - 1,6

3. Онежко А.Д. Использование сетевого планирования в процессе реализации стратегических программ организациями потребительской кооперации // Бегородский экономический вестник, №3, 2003. - Бегород: Российская академия естественных наук (секция Экономика и социология). - 0,4 п.л.

4. Онежко А.Д. Проблемы и перспективы экономического развития кооперативных организаций в условиях конкурентной среды // Стратегия качества, безопасность и конкурентоспособность товаров и услуг на потребительском рынке: Материалы международной научно-практической конференции. - Орел: ОКИ, 2003. - 0,4 п.л.

5. Роздольская И.В., Онежко А.Д. Оценка стратегического потенциала развития организаций потребительской кооперации // Стратегия и социальная миссия потребительской кооперации: Сборник научных докладов профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета: В 4 ч. - Бегород: Кооперативное образование, 2003. - 4.4. -0,5 (авторских - 0,3 п.л.).

6. Онежко А.Д. Методические подходы к обоснованию допустимых стратегий развития кооперативной организации // Стратегия и социальная миссия потребительской кооперации: Сборник научных докладов профессорско-преподавательского состава и аспирантов университета: В 4 ч. - Бегород: Кооперативное образование, 2003. - Ч. 4,- 0,4 п.л.

Лицензия из издательскую деятельность Р № 040889 от 14.04.98. Лицензия на полиграфическую деятельность ПД № 32-17 от 17.06.97.

Сдано в набор 13.11.2003. Подписано в печать 14.11.2003.

Формат 60 х 84 1/16. Бумага офсетная. Гарнитура Times New Roman. Ризография. Усл. печ. л. 1,5. Тираж 100 экз. Заказ 8249.

Издательство Бегородского университета потребительской кооперации "Кооперативное образование" 308023, г. Бегород, ул. Садовая, 116а

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Онежко, Александр Дмитриевич

ВВЕДЕНИЕ f

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 4 ХОЗЯЙСТВУЮЩИМИ СУБЪЕКТАМИ.

1.1. Роль и значение стратегического управления в условиях рыночных отношений.

1.2. Стратегия как ключевой элемент стратегического управления

1.3. Модель процесса стратегического управления

ГЛАВА 2. ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ КООПЕРАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Социальная миссия потребительской кооперации

2.2. Анализ социально-экономической деятельности потребительской кооперации

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ

3.1. Выбор стратегии развития организаций потребительской кооперации .:.

3.2. Формирование приоритетных стратегий развития организаций потребительской кооперации

3.3. Основные направления стратегии развития организаций l потребительской кооперации Краснодарского края

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии развития организаций потребительской кооперации"

Актуальность темы исследования. Становление рыночных отношений в России характеризуется глубокими изменениями, происходящими в сфере экономики, технологии, общественно-политической и социальной жизни общества. Все это обусловливает нестабильные условия конкурентной среды, в которой осуществляют свою деятельность организаций потребительской кооперации России. Потребительская кооперация является важным социально ориентированным субъектом рыночной экономики. Выпонение ее социальной миссии зависит от эффективности управления деятельностью кооперативных организаций.

В условиях конкурентной борьбы предъявляются совершенно иные требования к качественному уровню управления социально ориентированными хозяйствующими субъектами. Появляется необходимость предвидеть возможные изменения во внешней среде, определять основные направления усиления конкурентных преимуществ организаций и использования потенциальных возможностей. В этой связи особый интерес представляет формирование стратегии развития организаций потребительской кооперации как социально ориентированных субъектов рыночной экономики.

Хозяйствующие субъекты, прогнозирующие и учитывающие изменения конкурентной среды функционирования, имеют возможность рационально использовать внутренние резервы за счет стратегического управления и формирования стратегий развития для укрепления конкурентных позиций. Стратегия развития организации и стратегическое управление как система ее обеспечения обуславливают устойчивое социально-экономическое функционирование хозяйствующих субъектов. Социальная значимость обеспечения финансово-экономической устойчивости организаций потребительской кооперации обуславливает необходимость формирования стратегии их развития. Поэтому исследование проблемы формирования стратегии развития организаций потребительской кооперации является актуальной.

Различные теоретические и методические аспекты формирования стратегии развития хозяйствующего субъекта и стратегического управления в конкурентной среде, в том числе организаций потребительской кооперации, рассматривали отечественные и зарубежные ученые. Родоначальниками общей теории стратегии развития предприятия в 60-х годах стали зарубежные ученые: Ансофф И., Чандлер В., Эндрюс К. В дальнейшем проблема формирования экономической стратегии в условиях рыночной экономики нашла свое отражение в исследованиях таких авторов, как Акофф Р., Карлоф Б., Кинг У., Клиланд Д., Коно Т., Портер М., Томпсон Д.

В последние годы данная проблема нашла свое отражение в исследованиях отечественных авторов: Архипова В.М., Баскаковой О.В., Герчиковой И.А., Градова А.П., Гусева Ю.В., Крутика А.Б., Марковой В.Д., Петрова А.Н., Семенова А.К., Сероштан М.В., Стерлина А.Р., Теплова В.И. и других.

Несмотря на достаточно большое число исследований, посвященных проблем стратегического управления, научную их разработанность в целом еще нельзя признать исчерпывающей. Кроме того, развитие рыночных отношений, динамика научно-технического прогресса постоянно обусловливают новые проблемы, требующие научного исследования. Новым аспектом является учет специфики развития организаций потребительской кооперации как социально ориентированных хозяйствующих субъектов в рыночных условиях.

В отечественной практике стратегический подход к управлению организациями потребительской кооперации используется ограниченно. Главной причиной такого положения является слабая теоретическая, методическая и практическая разработанность для условий рыночной экономики таких важных аспектов стратегического управления как построение модели формирования стратегии развития организаций потребительской кооперации, экономическая диагностика внешней и внутренней среды их функционирования, методические подходы к выбору и обоснованию стратегических альтернатив, а также разработка комплекса стратегических мероприятий.

Таким образом, недостаточная научная разработка проблем формирования стратегии развития организаций потребительской кооперации в конкурентной среде, а также особая практическая значимость усиления социальной направленности их деятельности определили выбор темы и основные направления диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических аспектов, а также практических рекомендаций по формированию стратегии развития организаций потребительской кооперации в условиях рыночных отношений на основе системного изучения теоретических положений данной проблемы и практики деятельности потребительских обществ и их союзов.

Для реализации цели исследования в диссертации поставлены и решены следующие основные задачи:

- исследование теоретических аспектов стратегического управления хозяйствующими субъектами на основе зарубежных концепций и научных разработок отечественных авторов;

- развитие понятийного аппарата, используемого при исследовании проблем формирования стратегии развития организаций потребительской кооперации как социально ориентированных хозяйствующих субъектов;

- анализ социально-экономической деятельности потребительской кооперации как субъекта стратегического управления;

-построение модели процесса стратегического управления организациями потребительской кооперации;

-выбор и обоснование стратегии развития организаций потребительской кооперации в конкурентной среде;

- оценка конкурентных преимуществ организаций потребительской кооперации и разработка рекомендаций по формированию стратегий их развития.

Предмет и объекты исследования. Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты формирования стратегии развития организаций потребительской кооперации.

В качестве объекта исследования избраны потребсоюзы Северо-Кавказского региона и организации потребительской кооперации Краснодарского края.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили положения экономической теории, общенаучные методы исследования, включая системный анализ, комплексный подход; социальные экономические методы (экспертные оценки, сравнение, группировка, корреляция, регрессия).

Разработка теоретических проблем диссертации базировалась на трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам стратегического управления, экономического анализа, аудита, финансового менеджмента.

Информационной основой исследования явились публикации государственного комитета РФ по статистике, информация финансово-экономического управления Центросоюза Российской Федерации, отчетность и результаты обследования организаций потребительской кооперации Бегородской области. В ходе исследования изучены законодательные и нормативные акты Российской Федерации, решения Правительства Российской Федерации, материалы общих собраний представителей районных потребительских обществ и областных потребительских союзов, решения Совета и Правления Центросоюза Российской Федерации, Программа стабилизации и развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2002 года.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

- предложено авторское определение понятия стратегия развития организаций потребительской кооперации;

- выявлены тенденции развития потребительской кооперации в конкурентной среде;

- разработана модель стратегического управления организациями потребительской кооперации как социально ориентированными субъектами рыночной экономики;

- определены факторы формирования стратегии развития организаций потребительской кооперации;

- обоснован выбор стратегии развития организаций потребительской кооперации в зависимости от их конкурентных позиций в конкурентной среде;

- разработаны рекомендации по формированию стратегии развития потребительских обществ и их союзов на основе результатов оценки конкурентных преимуществ кооперативных организаций.

Практическая значимость исследования. Реализация содержащихся в диссертации рекомендаций по выбору и обоснованию стратегии развития кооперативных организаций будет способствовать укреплению конкурентных позиций потребительской кооперации и усилению социальной направленности ее деятельности в условиях рыночных отношений.

Применение на практике предложенной автором модели стратегического управления организациями потребительской кооперации позволит принимать обоснованные управленческие решения.

Результаты оценки конкурентных преимуществ кооперативных организаций могут быть использованы для выявления передового опыта и определения основных направлений стратегического развития потребительской кооперации.

Апробация и внедрение результатов исследования. Содержащиеся в диссертации выводы и предложения по формированию стратегии развития организаций потребительской кооперации внедрены в практику работы системы потребительской кооперации России (акт внедрения от 6 июня 2000 года) и Краснодарского крайпотребсоюза (акт внедрения от 25 декабря 1999 года).

Основные результаты проведенного исследования докладывались на научно-практических конференциях в Бегородском университете потребительской кооперации, собраниях представителей потребительских обществ Краснодарского края.

Результаты исследования, полученные автором, используются в учебном процессе в Краснодарском филиале Бегородского университета потребительской кооперации (акт внедрения от 5 декабря 1999 года).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 4 работы общим объемом 6,4 печатных листа, в том числе авторских 3,2 печатных листа.

Структура диссертационной работы обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в процессе исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Онежко, Александр Дмитриевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Становление рыночных отношений в России характеризуется глубокими изменениями, происходящими в сфере экономики, технологии, общественно-политической и социальной жизни общества. Все это обусловливает нестабильные условия конкурентной среды, в которой осуществляют свою деятельность организации потребительской кооперации России. Потребительская кооперация является важным социально ориентированным субъектом рыночной экономики. Выпонение ее социальной миссии зависит от эффективности управления деятельностью кооперативных организаций.

В условиях конкурентной борьбы предъявляются совершенно иные требования к качественному уровню управления социально ориентированными хозяйствующими субъектами. Необходимо предвидеть возможные изменения во внешней среде, определять направления усиления конкурентных преимуществ организаций и использовать их потенциальные возможности. В этой связи особый интерес представляет формирование стратегии развития организаций потребительской кооперации как социально ориентированных субъектов рыночной экономики.

Хозяйствующие субъекты, прогнозирующие и учитывающие изменения конкурентной среды функционирования, имеют возможность рационально использовать внутренние резервы для укрепления конкурентных позиций. Стратегия развития организации и стратегическое управление, как система ее реализации, обеспечивают устойчивое социально-экономическое функционирование хозяйствующего субъекта. Социальная значимость обеспечения финансово-экономической устойчивости организаций потребительской кооперации обусловливает необходимость формирования стратегии их развития. Поэтому исследование проблемы формирования стратегии развития организаций потребительской кооперации является актуальной.

Анализ экономической литературы показал, что в настоящее время отсутствует единое определение понятий стратегическое управление, стратегия.

По нашему мнению, стратегическое управление - это такое управление хозяйствующим субъектом, которое обусловливает создание оптимальных условий для развития его конкурентных преимуществ в конкурентной среде и достижение цели в догосрочной перспективе.

Стратегия - это генеральное направление деятельности, которое в догосрочной перспективе дожно привести хозяйствующий субъект к цели.

По нашему мнению, стратегия развития потребительской кооперации - это генеральная линия достижения эффективности деятельности кооперативных организаций на основе кооперативных принципов и ценностей с целью наиболее поного удовлетворения потребностей обслуживаемого населения в товарах и услугах высокого качества.

В диссертационной работе разработана модель формирования стратегии развития организаций потребительской кооперации, реализация которой предполагает: определение миссии и целей, оценка внешней среды и конкурентных преимуществ организации, выбор и обоснование стратегических альтернатив, разработка стратегических мероприятий.

Законодательное признание социальной миссии потребительской кооперации является важной предпосыкой для формирования стратегии развития в условиях рыночной экономики, направленной на повышение эффективности ее деятельности с целью улучшения обеспечения населения товарами и услугами.

Под социальной миссией потребительской кооперации понимаем выпонение ею социальных функций для удовлетворения разнообразных потребностей своих членов, а также обслуживаемого населения, обеспечивающих качество жизни. Наличие четко сформулированной миссии потребительской кооперации является ее конкурентным преимуществом.

В процессе диссертационного исследования выявлены тенденции развития потребительской кооперации в условиях формирования рыночных отношений на примере Северо-Кавказского региона, определены основные факторы и степень их влияния на результаты деятельности кооперативных организаций.

За годы рыночных преобразований существенно изменися стереотип экономического мышления, особенно сельского населения, которое наиболее остро ощутило их негативные последствия. Отсутствие активной пропаганды кооперативных ценностей, усиление прессинга со стороны коммерческих структур привело к снижению численности пайщиков в целом по системе потребительской кооперации почти в два раза, в Краснодарском, Ставропольском краях и в Ростовской области Ч в 1,9; 2,6 и 2,6 раза соответственно.

Анализ результатов проведенного нами анкетного опроса сельских жителей Краснодарского края показал, что они готовы стать пайщиками при выпонении потребительской кооперацией следующих условий: предложение качественных товаров и услуг по справедливым ценам (61,0%); покупка товаров в кредит (46,3%); предоставление скидки на покупку товаров (43,4%); оплата за обучение в учебных заведениях (45,3%).

Следует отметить, что около половины респондентов (47,9%) не знает, в чьих интересах работают потребительские общества, каждый десятый (10,1%) считает, что потребительские общества работают в интересах пайщиков, каждый пятый (19,8%) - в интересах руководителей.

Причину своего неучастия в потребительском обществе каждый второй респондент (49,3%) не смог объяснить, каждый третий (33,4%) - не видит реальной пользы от участия; каждый четвертый (25,1%) не знаком с преимуществами членства в потребительском обществе.

Следовательно, необходима организация активной разъяснительной работы о социальной значимости потребительской кооперации, ее преимуществах.

Проведенные исследования подтверждают, что результаты хозяйственной деятельности зависят от их объемов и эффективности использования ресурсов организаций (коэффициент парной корреляции составляет 0,82). Так, в 1999 году самый высокий финансовый результат из потребсоюзов Северо-Кавказского региона получен в Краснодарском крайпотребсоюзе, имеющем самый большой объем совокупного оборота.

В совокупном обороте наибольший удельный вес занимают розничная торговля и общественное питание. В 1999 году по сравнению с 1990 годом оборот розничной торговли потребительской кооперации России снизися в 14 раз, в Дагестанском потребсоюзе Ч в 168 раз, в Кабардино-Бакарском Ч в 74 раза, в Краснодарском крайпотребсоюзе Ч в 26 раз.

Анализ динамики структуры товарооборота организаций потребительской кооперации показал, что в начале 90-х годов в структуре оборота продовольственные и непродовольственные товары имели примерно равные доли: 49,7% и 50,3% соответственно, в 1999 году доля непродовольственных товаров составляла 17,3%, продовольственных товаров - 82,7%.

Выявлено, что одной из причин убыточности потребительской кооперации является высокая затратность деятельности.

За исследуемый период наблюдася рост уровня издержек обращения.

Наиболее высокими темпами в течение анализируемого периода росли расходы йа оплату труда и связанные с ними отчисления на социальные нужды. В 1999 году их доля в общей совокупности затрат торговых предприятий составила 0 около 50%. Кроме того, в общей совокупности выплат работникам потребительской кооперации от 98,5% до 100,0% занимает собственно оплата труда. Следовательно, не осуществляются выплаты стимулирующего характера и социальной направленности, имеющие существенное значение в повышении эффективности труда.

В большинстве обследованных кооперативных организаций СевероКавказского региона не соблюдается правило соотнесения расходов с доходами при оплате труда работников, не применяются прогрессивные методы оплаты труда, выплачивается "незаработанная заработная плата", что ведет к необоснованному росту издержек обращения, к потере стимула к высоким результатам труда со стороны работников.

В связи с отмеченным, целесообразно использовать метод начисления зарплаты в процентах от хозрасчетного дохода.

Проведенный анализ показал, что убыточность кооперативных организаций объясняется также низкой эффективностью управления финансовыми ресурсами. Доля собственных оборотных средств в общем объеме оборотных средств в 1990 году в целом по системе потребительской кооперации России составляла 28,4%. Однако, отсутствие опыта работы в рыночных условиях и государственной поддержки, а также нестабильность финансового рынка страны обусловили отсутствие у большинства потребсоюзов собственных оборотных средств.

В результате ослабления расчетной дисциплины, неэффективной деятельности финансовых служб кооперативных организаций увеличились дебиторская и кредиторская задоженности, что, в конечном счете, стало одной из основных причин их неплатежеспособности.

В 1999 году по сравнению с 1998 годом кредиторская задоженность в целом по системе потребительской кооперации увеличилась в 1,13 раза, дебиторская ^ задоженность Ч на 6 процентных пунктов.

Кредиторская задоженность в кооперативных организациях Краснодарского крайпотребсоюза в 1999 году возросла на 36,4 мн. рублей и составила 337,2 мн. рублей. Недостаток собственных оборотных средств (более

100 мн. руб.), незадействованные имеющиеся основные фонды, высокие налоги привели к тому, что более 50% организаций являются неплатежеспособными, коэффициент платежеспособности равен 0,79.

Задоженность бюджетных организаций за отпущенные им товары ежемесячно составляет около 7,0 мн. рублей.

Недостаток оборотных средств является одним из факторов, не позволяющих восстановить прежнюю роль потребительской кооперации Краснодарского края в попонении продовольственных ресурсов страны.

В результате регрессионно-корреляционного анализа установлено наличие высокой степени зависимости уровня рентабельности от количества хозрасчетных организаций, коэффициент парной корреляции составил 0,82.

Наибольшее количество убыточных организаций функционирует в Краснодарском (93), Ставропольском (109), Ростовском (51) потребсоюзах. Из 287 убыточных организаций в Северо-Кавказском регионе 155 осуществляют розничную торговлю и общественное питание.

В среднем по системе потребительской кооперации России на один административный район приходится 3,6 хозрасчетных организации, в Ставропольском - их число составляет 11,3; в Краснодарском и СевероОсетинском - по 10,5; в Кабардино-Бакарском - 7,8; Адыгейском, Карачаево-Черкесском и Ростовском - по 5, в Дагестанском 3,4.

С целью финансового оздоровления потребительской кооперации Краснодарского края в процессе исследования обосновано сокращение хозрасчетных организаций, разработаны рекомендации по внедрению внутреннего хозрасчета, передовых форм организации труда, внедрение которых будет способствовать материальной заинтересованности работников потребительской кооперации в наращивании объемов деятельности, проявлению инициативы и предприимчивости, обеспечению экономии и бережливости, достижению высоких конечных результатов в работе.

Для развития потребительской кооперации необходимо сохранение целостности системы потребительской кооперации, обеспечение государственной поддержки в решении социально-экономических проблем общества, сохранение и развитие всех отраслей деятельности, единой системы управления отраслями.

Сохранение целостности системы предполагает межотраслевую интеграцию, возможность функционирования в рамках единого комплекса: заготовка переработка - сбыт. Межотраслевая интеграция позволяет потребительским обществам в отдельных случаях допускать функционирование заведомо убыточных, но социально значимых предприятий. Социальный аспект межотраслевой интеграции заключается в предоставлении рабочих мест, в обеспечении занятости населения в различных отраслях деятельности, экономический - в формировании его доходов.

Использование преимуществ межотраслевой интеграции дает возможность организациям потребительской кооперации использовать виолентные стратегии, направленные на достижение лидерства на рынке сбыта определенных видов продукции, за счет "эффекта масштаба".

По нашему мнению, такие стратегии, имеющие универсальное применение в мировой практике, как лидерство в снижении издержек, фокусирование, дифференциация, необходимо использовать в системе потребительской кооперации.

Прибыльным организациям потребительской кооперации целесообразно использовать стратегию - лидерство в снижении издержек, которая предусматривает увеличение объема деятельности и расширение ассортимента товаров и предоставляемых услуг.

Убыточным кооперативным организациям целесообразно использовать стратегию дифференциации, которая предусматривает выявление наиболее доходных видов деятельности, чтобы покрыть убытки других отраслей. Например, за счет развития производственной деятельности возможно покрытие убытков заготовительной и торговой деятельности.

Для разработки и контроля реализации стратегий в системе потребительской кооперации целесообразно создавать отделы стратегического планирования.

По нашему мнению, в системе потребительской кооперации приоритетными в настоящее время являются: стратегия диверсификации деятельности и стратегия развития торговли.

Необходимость разработки стратегии диверсификации деятельности потребительской кооперации обусловлена необходимостью социально-экономического развитая общества, одним из направлений которого является обеспечение занятости сельского населения, предоставление рабочих мест, повышение доходов населения.

Особое внимание при этом необходимо уделять совершенствованию собственного производства, в котором дожна формироваться основная часть товарных ресурсов для розничной торговли.

Диверсификация деятельности позволит:

- сохранить имеющиеся и создать новые рабочие места;

- предоставлять льготы работникам;

- обеспечить социальную защищенность ветеранов, инвалидов, людей пожилого возраста, детей;

- создать экономические и правовые условия для повышения трудовой активности, деловой инициативы и предприимчивости;

- оказывать адресную социальную поддержку студентов (учащихся) из малообеспеченных семей, работников системы и пайщиков.

При диверсификации деятельности и оказании населению услуг кооперативные организации также могут выбрать стратегию захвата (достижения лидерства) рынка каких-либо услуг (виолентную); оказания особого вида услуг определенному сегменту рынка (патиентную); удовлетворения спроса местного рынка в определенной услуге, запонив нишу, не занятую конкурентами (коммутантную); выхода на рынок с новой услугой, которая не оказывается конкурентами, захватив часть рынка (эксплерентную).

В розничной торговле организации потребительской кооперации могут использовать следующие стратегии:

- развитие - увеличение объема и интенсивности деятельности по тем направлениям, которые являются более эффективными без изменения структуры организации и количества торговых единиц и площадей;

- рост - увеличение количества торговых единиц, расширение торговой площади;

- диверсификация Ч совершенствование структуры ассортимента товаров и расширение услуг;

-улучшение - совершенствование видов деятельности, являющихся менее эффективными по сравнению с конкурентами;

- дифференциация - сосредоточение внимания на качественном обслуживании отдельных сегментов рынка.

- оптимизация - сокращение видов деятельности, торговых единиц, характеризующихся низкой эффективностью.

Реализация стратегий диверсификации деятельности потребительской кооперации и развития торговли будет способствовать обеспечению социально-экономического развития системы и общества в целом.

Оценка деятельности организаций потребительской кооперации Краснодарского края показала, что наметилась тенденция в улучшении их финансовых показателей. За 1999 год в целом по системе краевого союза получена прибыль

60,0 мн. рублей, по сравнению с 1998 годом непокрытый убыток по системе крайпотребсоюза сократися в 2,6 раза и составил 20,2 мн. рублей. При этом начислен фонд развития потребительской кооперации на сумму 18,4 мн. рублей, что в 4,4 раза больше, чем в 1998 году.

В 1999 году по сравнению с 1998 годом снижен уровень издержек обращения в розничной торговле на 4,1% и составил 17,5%, оптовой Ч в 4,6 раза и составил 7,8%, в общественном питании Ч на 5,1% и составил 30,6%, в заготовках уровень издержек обращения составил 23,3%. Увеличились производительность труда, использование производственных мощностей, среднемесячная заработная плата, снизились цены, улучшилось качество товаров и услуг.

Вместе с тем роль оптовой торговли в обеспечении торговых предприятий системы товарными ресурсами недостаточна. Так, лишь 11,0% розничного товарооборота обеспечивается внутрисистемной оптовой торговлей.

Доля продовольственных товаров увеличилась с 72,1% в 1998 году до 74,2% в 1999 году.

В процессе диссертационного исследования разработаны и внедрены рекомендации по составлению бизнес-планов, изучен и рекомендован к внедрению опыт работы Тбилисского сельского потребительского общества по применению экономических механизмов регулирования хозяйственной деятельности.

В диссертации проведена группировка районных кооперативных организаций по уровню рентабельности. В результате было выделено четыре группы: высокорентабельные, среднерентабельные, низкорентабельные, убыточные кооперативные организации. Среднерентабельные организации составляют основу системы Краснодарского крайпотребсоза, в эту группу вошли 29 организаций.

Ведущим показателем в оценке финансового состояния является коэффициент платежеспособности. По этому параметру на протяжении трех лет лидировал Калининский райпотребсоюз, в котором коэффициент платежеспособности возрос с 1,7 в 1997 году до 1,9 в 1999 году и был значительно больше рекомендуемой величины (> 1). В 1999 году значительно повысилась платежеспособность Курганинского (2,04), Новопокровского (2,03), Новорождественского (7,7) райпотребсоюзов.

Коэффициенты платежеспособности в Ейском, Кавказском, Веселовском райпо составили соответственно 0,02; 0,35; и 0,31, что свидетельствует о наличии реальной угрозы возбуждения кредиторами иска об их несостоятельности (банкротстве).

В процессе обследования кооперативных организаций выявлено, что не проводится изучение факторов, определяющих ликвидность, платежеспособность, финансовую устойчивость предприятий, расчеты по минимизации налогов и максимизации прибыли. Практически отсутствует бизнес-планирование.

Экономические расчеты показывают, что только жесткая концентрация финансовых ресурсов на уровне райпо, а в отдельных случаях концентрация на уровне потребсоюзов собственных и заемных средств может обеспечить максимально эффективное их использование.

Нами также определяся показатель деловой активности, который позволяет оценить степень реализации потенциальных возможностей организации. В анализируемом периоде наиболее эффективно использовали имеющиеся ресурсы Курганинский райпотребсоюз и Кущевское райпо, Калининский, Темрюкский и Каневской райпотребсоюзы, Брюховецкое и Крымское райпо, в которых показатель фондоотдачи более чем в четыре раза превышает среднекраевой уровень.

Анализ деятельности обследованных кооперативных организаций показал, что при имеющихся территориальных особенностях их работы, некоторых индивидуальных ошибках и стратегических просчетах руководителей существуют и общие недостатки, свойственные организации управления этими организациями.

Анализ результатов опроса руководителей кооперативных организаций показал, что основными факторами, обусловившими снижение конкурентоспособности потребительской кооперации, по мнению респондентов, являются: недостаток льгот и привилегий для выпонения социальных функций; наличие проблем в отношениях с местными органами самоуправления; снижение денежных доходов населения и его покупательной способности; низкий уровень ответственности руководителей за реализацию принимаемых решений; незаконное отчуждение собственности потребительской кооперации.

Низкий уровень маркетинговых исследований, недостаточно эффективная работа коммерческого аппарата, закупка товаров, не всегда пользующихся спросом, в отдельных кооперативных организациях привели к резкому замедлению оборачиваемости товаров. Так, при средней в 1999году по краю оборачиваемости оборотного капитала 13,1 раза в год, в Кавказском райпо этот показатель составил 4,2 раза, в Славянском горпо - 4,1 раза.

В ходе исследования нами выявлено, что между ведущими показателями деловой активности, фондоотдачей и оборачиваемостью оборотного капитала существует тесная связь и во взаимном влиянии они существенно воздействуют на уровень рентабельности кооперативных организаций.

Перевод коммерческих работников на контрактную форму оплаты труда, экономическое обоснование коммерческих сделок, использование товарного кредита с отсрочкой платежа, материальная ответственность виновных лиц за приобретение товаров с замедленной оборачиваемостью могли бы способствовать повышению важного финансового показателя Ч оборачиваемости товаров.

Основой роста экономического эффекта (товарооборота, прибыли) является сохранение материального потенциала кооперативных организаций и обеспечение его прироста.

Вместе с тем, в ряде районых кооперативных организаций Краснодарского крайпотребсоюза (Анапском, Мостовском, Динском, Усть-Лабинском, Темрюкском, Лениградском, Новороссийском) имело место незаконное отчуждение собственности потребительской кооперации, в настоящее время 20,0% имущества системы находится в аресте.

Проведенные в процессе диссертационного исследования взаимосвязи затратоотдачи и доли рынка районных кооперативных организаций Краснодарского края подтверждают вывод о том, что самая высокая затратоотдача имеет место в организациях, имеющих диверсифицированную или сконцентрированную стратегию.

Даже при невысокой доле рынка, но при грамотном управлении экономическими процессами, возможно обеспечение сравнительно высокого уровня затратоотдачи (Пашковское райпо, Лабинское райпо).

Выявлена тенденция, характеризующая стабилизацию доли потребительской кооперации в товарообороте обслуживаемых регионов. В отдельных районных кооперативных организациях отмечается укрепление конкурентных позиций. Так, в 1999 году Тбилисский райпотребсоюз имел самую большую долю рынка в системе- 24,7% при среднекраевом показателе 2,7%.

Большое значение при оценке деятельности кооперативных организаций имеет их результативность. Учитывая, что потребительская кооперация является некоммерческой структурой, и что она не преследует в первую очередь получение прибыли, следует отметить, что только безубыточные предприятия могут в поной степени реализовывать ведущие социальные функции. При оценке результативности нами был учтен специфический для потребительской кооперации показатель: уровень отчислений в Фонд развития потребительской кооперации.

В течение анализируемого периода наиболее результативным был 1999 год, в котором уровень финансового результата составил 5,38% к совокупному обороту.

В результате корреляционного анализа установлено, что наибольшее влияние на качественные показатели социально Ч экономической деятельности кооперативных организаций оказывает совокупный оборот. Нами была проведена группировка районных кооперативных организаций по объему совокупного оборота. По этому признаку выделено четыре группы районных кооперативных организаций.

Наиболее диверсифицирована хозяйственная деятельность в районных кооперативных организациях четвертой группы (средние), в них сбалансированно развиваются все отрасли деятельности.

Самая высокая результативность отмечена во второй (особо крупные) и четвертой (средние) группах. В первом случае это достигается за счет проявления эффекта масштаба (самый низкий уровень издержек обращения - 13,8%), во втором случае Ч за счет реализации стратегии диверсификации (самый высокий уровень отчислений в фонд развития потребительской кооперации).

В организациях второй и четвертой групп наряду с высокой результативностью обеспечивается эффективное развитие всех хозяйствующих субъектов, о чем свидетельствуют наивысшие показатели доли прибыльных организаций в общем количестве организаций в районе.

В результате анализа социально - экономической деятельности системы Краснодарского крайпоребсоюза выявлены конкурентные преимущества организаций потребительской кооперации:

-снижение темпов падения основных объемных показателей хозяйственной деятельности (розничного товарооборота, заготовительного оборота, объема промышленной продукции);

- сокращение убытков в абсолютной сумме;

- сохранение и развитие многоотраслевой деятельности потребительской кооперации края;

-усиление тенденции к финансовой независимости, в том числе за счет попонения оборотных средств организаций заемными у населения и пайщиков на взаимовыгодной основе;

- восстановление социальной базы функционирования потребительской кооперации путем вовлечения новых пайщиков;

- организация экономического участия пайщиков, повышение их заинтересованности в результатах хозяйственной деятельности кооперативов;

-развитие интеграционных процессов путем уменьшения в потребительских обществах количества предприятий на самостоятельном балансе, концентрации финансовых и материальных ресурсов кооперативных организаций;

- укрепление кадрового состава компетентными в экономике, финансах и коммерции специалистами;

- повышение ответственности руководящих работников и специалистов за результаты деятельности организаций.

Оценка конкурентных преимуществ районных кооперативных организаций краевого союза позволила разработать стратегию их развития, направленную на совершенствование деятельности по следующим направлениям: в торговле - обеспечение централизации управления торговыми процессами, обеспечение четкого взаимодействия кооперативного опта и розницы, максимальное вовлечение в товарооборот ресурсов предприятий общественного питания, заготовительно-перерабатывающего комплекса системы, увеличение объемов и расширение ассортимента непродовольственных товаров, развитие и совершенствование торговой сети с учетом максимального приближения ее к покупателям, повышение культуры торговли; в общественном питании Ч развитие общедоступной сети предприятий общественного питания быстрого обслуживания, восстановление сети социально ориентированных предприятий, обеспечивающих питанием школьников, учащихся профтехучилищ, расширение ассортимента вырабатываемой продукции; в заготовительной и производственной отраслях Ч более поное освоение ресурсов и восстановление в ближайшие годы объемов деятельности конца 80-х -начала 90 годов, развитие подсобных хозяйств, расширение практики закупок сельскохозяйственной продукции через магазины и сеть заготовительных пунктов, включая пункты на дому, организацию допонительных рабочих мест на период заготовки и переработки сельхозпродукции, дикорастущих плодов, лекарственно-технического сырья; расширение и обновление ассортимента вырабатываемой продукции, улучшение качества и товарного вида за счет внедрения мекой расфасовки и красочной упаковки; обеспечение выработки конкурентоспособной продукции, реализация мер по сокращению издержек и снижению себестоимости; в экономической работе Ч продожение работы по ликвидации убытков во всех отраслях деятельности каждой кооперативной организации, соблюдение режима экономии, совершенствование планирования и анализа их деятельности и структурных подразделений, введение в практику ежемесячного составления смет доходов и расходов, приведение оплаты труда работников в зависимость от выпонения плановых заданий, конечных результатов деятельности, активное привлечение на договорной основе средств пайщиков и других категорий населения, ужесточение контроля за расчетно-платежной дисциплиной; обеспечение сохранности кооперативных средств, достоверности отчетности и представляемой в различные адреса информации, проведение поэтапной компьютеризации системы; в работе с пайщиками Ч увеличение численности пайщиков, защита их социальных и экономических интересов, повышение их роли в управлении и контроле, информированности через газету Российская кооперация; в кадровой политике Ч обеспечение комплексного решения задач качественного формирования и эффективного использования кадрового потенциала. Формирование обоснованной оценки деловых и моральных качеств работников, преемственность, поощрение династий, повышение ответственности руководителей и специалистов за выпонение законов, уставных требований, за результаты хозяйственно-финансовой деятельности организаций; в управлении Ч регистрацию прав на недвижимое имущество, оформление документов на землепользование; укрепление взаимоотношений потребительских обществ, их союзов с соответствующими органами испонительной власти Ч заключение между ними соглашений.

Развитие новых видов деятельности: туризма, страхования, бытовых услуг. Таким образом, стратегия развития потребительской кооперации как социально ориентированной системы дожна быть направлена на обеспечение экономической и финансовой стабилизации прежде всего за счет постоянного наращивания объемов деятельности в отраслях кооперативного хозяйства, совершенствования организационной структуры и ликвидации излишних хозрасчетных звеньев, внедрения внутреннего хозрасчета, сокращения издержек обращения и производства, укрепления кооперативных организаций инициативными, овладевшими знаниями рыночной экономики, честными и добросовестными кадрами руководителей и специалистов.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Онежко, Александр Дмитриевич, Б. м.

1. Азоев Г.Л. Формирование маркетинговых технологий управления организациями в конкурентной среде: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. - М., 1997.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.325 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

4. Ассаль Генри. Маркетинг: принципы и стратегия: Учеб. для вузов. М.: ИНФРА-М, 1999. - 804 с.

5. Ахмедов К. Методологические проблемы управления экономикой при переходе к рынку: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. -М., 1993.

6. Бланк И.А. Управление торговым предприятием: Учеб. М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ: ЭКМОС, 1998. - 416 с.

7. Большой токовый словарь русского языка/Сост. и гл. ред. С.А. Кузнецов. СПб.: Норинт, 1998. - 1536 с.

8. Баскакова О.В. Стратегическое планирование социально-экономического развития организаций потребительской кооперации//Социальная теория и практика на рубеже столетий: Междун. Науч. Конф. (27-28 января 2000 г.): Сб. ст.: Ч. 2. -М.: МУПК, 2000. С. 70-72.

9. Верилова О. Стратегическое планирование//Питание и общество. 2000. -№2.-С. 14-15; №3,-С. 12-13.

10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1994. -685 с.

11. Голубков Е. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации//Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - № 3. - С. 103-123.

12. Гражданский кодекс Российской Федерации: полный текст с изм. и доп. от 15.01.99 г. -М.: Проспект, 1999. -416 с.

13. Гурков И.Б. Искусство выживания российских предприятий//ЭКО. -1994.-№ 9. -С. 2-23.

14. Дж. Р. Эванс, Б. Берман. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. /Авт. предисл. и науч. ред. А.А. Горячев. -М.: Экономика, 1990.

15. Доклад о социально-экономическом положении потребительской кооперации РФ в 1993-1997 гг. М.: ЦС, 1998.

16. Ермаков В.Ф. Реформирование управления в системе потребительской кооперации: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. 2000. - 25 с.

17. П.Ефремов В. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999 -№1. - С. 3-13.

18. Жигалов В.Т. Социально-экономические проблемы эффективности торговли. Харьков: Основа, 1989. - 206 с.

19. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. -М.: Информационно-внедренческий Центр "Маркетинг", 1997. 195 с.

20. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов -сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). М.: Междунар. отношения, 1988. - 416 с.

21. Ивантер А.И., Белецкий Ю.А. Преодоление шока//Эксперт. 1999. - № 4. -С. 52-56.

22. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

23. Килен К. Вопросы управления. М.: Экономика, 1981.

24. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика//Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 397 с.

25. Кинг. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование. М.: Прогресс, 1982. - С. 69.

26. Клиланд Д., Кинг У. Системный анализ и целевое управление. М., 1974. -570 с.

27. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учеб. для вузов. М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999. - 528 с.

28. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 384 с.

29. Копылов В.И. Методологические проблемы управления качеством торгового обслуживания на этапе внедрения рынка: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. Вогоград, 1991.

30. Королева С.И. Торговля в условиях экономических реформ России: Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.: 1999.

31. Котлер Ф. Управление маркетингом: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1980.-223 с.

32. Кочетков Г. Стратегическое управление и конверсия: уроки рыночной экономики // Человек и труд. 1998. -№11. - С. 29-32.

33. Круглое М.И. Модели стратегического управления // Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. М., 1998. - С. 399-502.

34. Круглов М.И. Организационный и правовой механизм управления // Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 1998. - С. 399-502.

35. Круглов М.И. Экономический механизм управления акционерной компанией // Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 1998. -С. 147-276.

36. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. -М.: Наука, 1996.-208 с.

37. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996. -271 с.

38. Макферсон Яан. Принципы кооперации для XXI века/Перевод с англ. Тихоновича Н.В. Бегород: Изд-во Бегородского университета потребительской кооперации, 1997. - 86 е.

39. Маджаро С. Международный маркетинг: Пер. с англ. М: Междунар. отношения, 1974. - 264 с.

40. Маккей X. Как уцелеть среди акул. Деловая стратегия: Пер. с англ. Б. Карлоф. М.: Экономика, 1993. - 376 с.

41. Макконнел К.Р., Брю С.Л. Принципы, проблемы и политика: Пер. с англ. // Экономикс: В 2 т. М.: Республика, 1992. - 400 с.

42. Макферсон Я. Принципы кооперации XXI века / Пер. с англ. Н.В. Тихоновича-Бегород: Изд-во Бегород, ун-та потреб, кооп., 1997. 86 с.

43. Маркетинг: Учеб. / Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1995.-560 с.

44. Маркин Р. Управление розничной торговлей: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1980.-270 с.

45. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288 с.

46. Маркс К. Критика политической экономии // Капитал. Кн. 2: Процесс обращения капитала. - М.: Госполитиздат, 1953. - 530 с. - Т. 2.

47. Маршал А. Принципы политической экономии: В 2 т. М.: Процесс, 1993.-310 с.

48. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.-699 с.

49. Миль, Джон Стюарт. Основы политической экономии: Пер. с англ./ Общ. ред. А.Г. Милейского. М.:. Прогресс, 1980. - 496 с.

50. Моисеева Н.К. Международный маркетинг: Учеб. пособие. М.: Центр экон. и маркетинга, 1998. - 313 с.

51. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифика-цированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК Система // Российский экономический журнал 1999. № 8. - С. 72-79.

52. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. М.: Финансы и статистика, 1991. - 304 с.

53. О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации: Федеральный Закон Российской Федерации от 11.07.97. № 97-ФЗ.

54. О внесении изменений и допонений в Закон РФ О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в Российской Федерации: Закон РФ от 29 марта 2000 г.

55. Основы предпринимательского дела: Благородный бизнес / Под ред. Ю.М. Осипова. -М.: Ассоциация "Гуманитарное знание", 1992. 423 с.

56. Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Власовой. -М.: Финансы и статистика, 1997. 528 с.

57. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. М.: ИВЦ "Маркетинг", 1996. - 328 с.

58. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. -С.Пб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992. 127 с.

59. Портер М. Международная конкуренция. Ч М.: Междунар. отношения,1993.

60. Программа стабилизации и развития потребительской кооперации РФ на 1998-2002 годы. М., 1998.- 175 с.

61. Путятина JI.M. Товарная политика предприятия в условиях экономических реформ: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М., 1994.

62. Раицкий К.А. Резервы повышения эффективности деятельности отраслей потребительской кооперации // Материалы научно-практической конференции "Потребительская кооперация социально-ориентированная система". - М., 1999.

63. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учеб. для вузов. М.: ИВЦ "Маркетинг", 1999. - 693 с.

64. Ритвельд Д. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 3. - С. 40-44.

65. Российская экономика: прогнозы и тенденции. 2000. - № 83.

66. Российский менеджмент: учебные конкретные ситуации. Кн. 2: Общий и стратегический менеджмент. Маркетинг. Финансовый менеджмент. Организационное поведение и управление персоналом / Науч. ред.: A.M. Зобов, Б.Н. Киселев. -М.: ГУУ, 1998. - 1032 с.

67. Рюли Э., Шмидт С. Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления. 2000. -№5. - С. 99-106.

68. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. Минск: ИП "Экоперспектива", 1997.

69. Савкина Р.В. Коммерческая деятельность: Учеб. пособие. М.: Филин,1998.

70. Самочкин В.Н. Догосрочное и стратегическое планирование в модели гибкого развития предприятия //Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. -М., 1999. С. 151-254.

71. Самуэльсон П. Экономика: В 2 т. М.-Агон: Машиностроение, 1994. -Т. 1.-334 с.

72. Семенов А.К. и др. Управление кооперативным хозяйством: Учеб. для высш. кооп. учеб. заведений. М.: Экономика, 1990. - 318 с.

73. Сероштан М.В. Исследование конкурентоспособности потребительской кооперации России: Монография. Бегород: Кооперативное образование, 1999. -309 с.

74. Серопгган М.В. Основные направления повышения конкурентоспособности потребительской кооперации. Бегород: Кооперативное образование, 2000. - 48 с.

75. Серопгган М.В., Расторгуев И.А. Стратегия обеспечения конкурентоспособности потребительской кооперации//Сборник научных трудов проф.-преп. состава и аспирантов университета. Бегород: Кооперативное образование, 2000.

76. Серпилин А. Стратегическое планирование на предприятии: // Рынок ценных бумаг. 1999. - №9. - С. 19-25.

77. Синк Д.С. Управление производительностью: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.-528 с.

78. Сипко Л.А., Наговицина Л.П. Актуальные проблемы потребительской кооперации: Брошюра. Новосибирск: СибУПК, 1999. - 72 с.

79. Система внутрифирменного планирования // Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. СПб, 1999. С. 160-255.

80. Современный маркетинг / Под ред. В.Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 1991. - 256 с.

81. Соловьев Б.А. Маркетинг: Учеб. пособие. М,: Изд-во Рос. экон. акад.,1993.

82. Социально-экономическое положение потребительской кооперации РФ в 1998 году. М.: ЦС, 1999. - 191 с.

83. Социально-экономическое положение потребительской кооперации РФ в 1997 г.-М., 1998.-110 с.

84. Стратегическое планирование // В лабиринтах современного управления. -М., 1999. -С. 14-92.

85. Теплов В.И. и др. Динамика розничного товарооборота и факторы, ее обусловливающие: на примере Вейделевского, Ракитянского, Чернявского райпо Бегородской области. Бегород: Изд-во Бегород, ун-та потреб, кооп., 1999. -12 с.

86. Теплов В.И. Управление социально-экономическим развитием системы потребительской кооперации: Монография. Бегород: Изд-во Бегород, ун-та потреб, кооп., 1999. - 295 с.

87. Тихомиров Ю.А. Управленческое решение. М.: Наука, 1972.

88. Ткачев С. Конкурентные стратегии российских оборонных компаний // Рос. экон. журн. 1998. - № 1.

89. Торговля в России: Стат. сб. // Госкомстат России. Ч М., 1999. 395 с.

90. Торговое дело: экономика и организация: Учеб. / Под общей ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. М.: ИНФРА-М, 1997. - 256 с.

91. Туган-Барановский М.И. Социальные основы кооперации. М.: Экономика, 1989. - 148 с.

92. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А.Г. Поршнева и др. -2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

93. Фомин А.И. Стратегическое планирование развития торговли в крупном городе: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. -СПб., 1997.

94. Хэссиг К. Время как фактор стратегии конкуренции // Пробл. теории и практ. упр. 1995. - № 3.

95. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. М.: Экономика, 1996.

96. Швандар В.А., Прасолова В.П. Экономика предприятия: Тесты. Задачи. Ситуации: Учеб. пособие для студ. вузов. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. -96 с.

97. Шеленберг А. Проблемы реализации политики предприятия/УПроблемы теории и практики управления. 1993. - № 5. - С. 34-37.

98. Щербакова В.В. Совершенствование управления в потребительской кооперации на основе принципов Международного кооперативного Альянса: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. -Бегород, 2000.

99. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.П. Градова. СПб.: Спец. лит., 1999. - 589 с.

100. ЮЗ.Юданов А.Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты // Мировая экон. и междунар. отношения. 1997. - № 5.

101. Юрьева Т.В. Социальная рыночная экономика: Учеб. М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 416 с.

102. Alexander L.D. Successfully implementing strategic decisions//Long Randle Planning. 1985.-№3.-P. 91.

103. Bartol K.M., Martin D.C. Management. New York: McGraw-Hill, 1991.1. P. 7.

104. Bartol K.M., Martin D.C. Management. New York: McGraw-Hill, 1991.1. P. 536.

105. Pearse J.A., Robinson R.B. Strategic Management. Homewood: Richard D.Irwin, 1985.-P. 6.

106. Schendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strategic Management//Academy of Management Proccedihgs. August. - 1972. - P. 5.

107. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategic Management. Homewood: Richard D.Irwin, 1990. - 1011 p.

Похожие диссертации

• Формирование стратегии развития организаций потребительской кооперации
• Особенности и факторы социально-экономического развития организаций потребительской кооперации
• Социально-экономические аспекты формирования целеполагания в организациях потребительской кооперации
• Управление инновационным развитием организаций потребительской кооперации: теория, методология, стратегия
• Устойчивое экономическое развитие организаций потребительской кооперации