Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование стратегии развития амазообрабатывающей промышленности Республики Саха (Якутия) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата



Автореферат



Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Софронеев, Афанасий Афанасьевич
Место защиты Санкт-Петербург
Год 2004
Шифр ВАК РФ 08.00.05

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии развития амазообрабатывающей промышленности Республики Саха (Якутия)"

На правах рукописи

СОФРОНЕЕВ АФАНАСИЙ АФАНАСЬЕВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ АМАЗООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ САХА (ЯКУТИЯ)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по специализации - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2004

Работа выпонена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Платонов Владимир Владимирович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Мочанов Николай Николаевич

кандидат экономических наук Чангли Игорь Михайлович

Ведущая организация - Институт проблем региональной

экономики РАН

Защита диссертации состоится л__2004 года в_

часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.10 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, 21,ауд._

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов

Автореферат разослан л__2004 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

В. Д. Морозова

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Концепция безопасного развития России предусматривает развитие и поддержку стратегически важных отраслей народного хозяйства, число которых входит амазно-брилиантовый комплекс. При этом предприятия амазно -брилиантового комплекса России дожны взять всю поноту ответственности за правильное ведение хозяйства или обеспечение экономической устойчивости.

Важнейшей стратегической задачей амазной политики России на данном этапе является ограничение экспорта сырых амазов и максимальное увеличение мощности отечественной гранильной промышленности с последующей прямой реализацией брилиантов на потребительских рынках. Преодоление сырьевой направленности российского амазно-брилиантового комплекса (АБК) и сокращение сырьевой направленности его экспорта требует технического перевооружения гранильной и ювелирной промышленности, сохранения традиционных и завоевания новых рынков сбыта ювелирных изделий с брилиантами, совершенствования нормативно-правовой базы и создания соответствующей мировым стандартам инфраструктуры функционирования АБК.

Исследования, направленные на совершенствование хозяйственной деятельности в амазно-брилиантовом комплексе, повышение эффективности стратегического управления в условиях становления рыночной экономики, являются первоочередными задачами, от решения которых во многом зависит стабилизация экономики России и перспективы ее дальнейшего развития. При этом вопросы реализации стратегии развития еще не достаточно обоснованы.

В настоящее время Россия, располагая около 40-45% мировых разведанных запасов амазов и 26% мировых продаж, имеет долю в мировом гранильном производстве всего лишь около 7%'. Одновременно Россия является единственным крупным гранильным центром обеспеченным своим собственным источником сырья, что создает исключительно благоприятные предпосыки для увеличения производства брилиантов. Решая эту задачу, Россия получает возможность формировать новую структуру мирового амазного рынка по всей цепочке добыча - торговля - огранка - потребление, начиная с конечного звена.

В настоящее время большинство российских предприятий не имеют достаточной практики разработки стратегий своего развития. Причина-

f^>OC. НАЦИОНАЛЬНАЯ I

ов и фЙЮДЯАЗбДОксииЛ БИКИ. Х 2001. - № 73.-С.13-15.

ми подобного положения являются недостаток знаний у руководства предприятия в области стратегического управления, отсутствие навыков применения современного экономического инструментария в управленческой деятельности, нестабильность макроэкономической среды и, соответственно, сложность применения методов стратегического планирования на микроэкономической уровне. Все это делает экономическое поведение предприятий зачастую непоследовательным и не согласованным между собой. Подобная ситуация негативно сказывается в конечном итоге финансовой стабильности и дальнейшем развитии предприятия.

Между тем как показывает международная практика и опыт успешного функционирования ряда предприятий, успеха в рыночной экономике добиваются только предприятия, грамотно использующие теорию и методологию стратегического управления, адаптированную к отраслевым и другим индивидуальным особенностям предприятия.

В работе автором предпринята попытка обобщить наиболее существенные теоретические и практические вопросы, касающиеся стратегического планирования на предприятии касательно амазообрабатываю-щего предприятия России. Следует отметить, что стратегическое управление в различных аспектах исследовалось многими отечественными и зарубежными учеными. Среди данных исследований можно выделить работы отечественных ученых Г.Л. Азоева, В.М. Архипов, Е.А. Гор-башко, А.П. Градова, П.С. Завьялова, B.C. Кабакова, А.Е. Карлика, Г.Б. Клейнера, А.Н. Петрова, С.Э. Пивоварова, Б.В. Прянкова, Ю.А. Юдано-ва и др., а также работы зарубежных ученых И. Ансоффа, Б. Карлоффа, Ф. Котлера, Г. Минцберга, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томпсона и др.

Однако ряд вопросов теоретического, методологического и практического характера, относящихся к формированию и реализации стратегии развития предприятий конкретных отраслей промышленности требуют дальнейшей разработки. Это касается и исследований, систематизирующих зарубежный опыт в области стратегического менеджмента, определения, современных тенденций и подходов к формированию стратегии развития предприятия, а также их адаптации к практике функционирования отечественных предприятий.

Значимость рассматриваемой проблемы и недостаточная ее разработанность для экономики России и ее конкретных отраслей в частности и определяют актуальность темы исследования.

Цель и задачи исследования. Цель и задачи диссертационной работы обусловлены актуальностью и степенью изученности указанных проблем. Основная цель работы состоит в формировании стратегии раз-

вития амазообрабатывающей промышленности России адекватной кардинальным изменениям российской экономики и мирового амазного бизнеса и разработка практических рекомендаций по их реализации в условиях современной российской экономики.

В соответствии с поставленной целью исследования, избранным предметом и объектом исследования в диссертации решались следую -щие задачи:

определение стоимостной категории амаза (брилианта), рассмотрение ее основных характеристик в сопоставлении с золотом;

исследование соотношения процесса разработки и реализации стратеги развития и обоснование ее основных этапов и процедур;

на основе исследования состояния и тенденций развития отраслевого рынка амазообрабатывающей промышленности России обоснование необходимости совершенствования механизма государственного регулирования рынка драгоценных камней и ювелирных изделий;

проведение анализа законодательного и нормативно-правового рынка драгоценных камней и ювелирных изделий и разработка рекомендации по его совершенствованию;

формирование системы стратегий амазообрабатывающей промышленности, определение ее функционального и элементного состава и разработка методических основ определения базовой стратегии развития;

разработка практически значимого методического обеспечения стратегического планирования деятельности амазообрабатываю-щей промышленности;

обоснование и разработка методических рекомендаций по совершенствованию стратегии развития амазообрабатывающей промышленности Республики Саха (Якутия).

Таким образом, актуальной и необходимой является разработка и научное обоснование теоретических и методических положений, практических рекомендаций по методам управления амазообрабатывающей промышленности в условиях рыночного регулирования экономики, посредством реализации системного подхода по формированию механизма принятия и поддержки управленческих решений в стратегиях развития.

Сложность построения механизма выработки стратегических решений амазообрабатывающего предприятия состоит в том, что он дожен базироваться на взаимоувязке национальных интересов с интересами предприятия и ее ресурсными возможностями.

Объектом исследования выступают предприятия амазообрабаты-вающей промышленности Республики Саха (Якутия).

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы, связанные с формированием и реализацией средств стратегического развития.

Теоретическая и методологическая основа исследования - теоретические и практические разработки отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, теории организации, стратегического управления, региональной экономики. Необходимая глубина анализа, достоверность выводов обеспечивается применением общенаучных методов: анализа и синтеза, индукции и дедукции, сравнения, аналогии, формализации, абстрагирования, моделирования, восхождения от абстрактного к конкретному, единства исторического и логического.

Информационной базой исследования являлись данные Госкомстата России, специальные и периодические издания, а также материалы собранные автором непосредственно на обследованных предприятиях и информационные ресурсы сети Интернет. Обработка фактических данных осуществлялась с применением экономико-статистических методов и экономико-математических методов.

Структура диссертации сформирована таким образом, чтобы в наибольшей степени отразить актуальные и малоисследованные проблемы по теме диссертационной работы, обеспечив при этом соблюдение логической последовательности изложения материала и отразив причинно-следственные связи между отдельными объектами исследования и его локальными результатами. Поставленные в диссертационной работе цели и задачи, решаемые для их достижения, определили структуру исследования и его объем. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Во введении обосновывается выбор темы и ее актуальность, дается характеристика степени изученности проблемы; определяются цель и задачи исследования; формулируется комплекс положений научной новизны.

В первой главе Теоретические основы стратегического планирования развития предприятия в рыночных условиях экономики исследованы вопросы стоимостной оценки амаза, ее характеристика. Изучены теоретические вопросы стратегического управления, методы и модели формирования стратегии предприятия. Проанализированы существующие подходы к классификации стратегий предприятия.

Во второй главе Особенности и тенденции развития амазообраба-тывающей отрасли амазно-брилиантового комплекса России рассматриваются отраслевые особенности, дается оценка ресурсного по-

тенциала ОАО Туймаада Даймонд, как основного амазообрабаты-вающего предприятия Республики Саха (Якутия), а также особенности государственного регулирования исследуемой отрасли. Описываются основные подходы к формированию стратегического выбора на амазо-обрабатывающих предприятиях.

В третьей главе Разработка стратегии развития предприятия ама-зообрабатывающей отрасли промышленности проводится мониторинг внешней и внутренней среды, разрабатывается стратегия развития для конкретного отраслевого предприятия, а именно для амазообрабаты-вающего предприятия. На основе разработки стратегии развития ама-зообрабатывающей промышленности обосновываются стратегия развития амазообрабатывающей отрасли.

В заключении сформулированы выводы и практические рекомендации, вытекающие из результатов диссертационного исследования. Обосновываются целесообразность их использования в практической деятельности предприятий амазообрабатывающей промышленности Республики Саха (Якутия).

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Проведенное исследование позволило сформулировать основные результаты в области теории, методики и практики формирования стратегии развития предприятия на примере амазообрабатывающей промышленности.

Для ясного изложения идей и выводов в диссертации в начале работы нами были исследованы сущностные характеристики основных терминов стратегического управления. При этом особое внимание уделено понятию стратегия. Мы проанализировали разнообразные определения стратегий, как категории экономической науки и выделили главные ее составляющие. В диссертации рассмотрены существующие подходы к типологии стратегий и предложена целостная система критериев классификации стратегии предприятия. Прежде всего, следует выделить шесть основных критериев: уровень принятия решений, инициатива, инновации, масштаб рынка, этап развития жизненного цикла предприятия и тип конкурентной политики.

Важнейшей особенностью ювелирных амазов как товара является двойственный характер потребительской стоимости. С одной стороны, ювелирный амаз относится к потребительским товарам длительного пользования, удовлетворяющего эстетические потребности человека. С другой - ценность ювелирного амаза для потребителя связана с тем особым экономическим содержанием, которое он приобретает в услови-

ях товарно-денежных отношений, - способностью, в отличие от большинства других потребительских товаров, выпонять функцию сокровища, т.е. меновой стоимости в неподвижном состоянии, что придает брилианту (амазу) сходство с золотом.

Формирование рыночных отношений в экономике России предопределяет возникновение новых экономических явлений, к которым, прежде всего, следует отнести свободу экономической деятельности, многообразие форм собственности, развитие конкуренции. Соответственно в этих условиях возникает объективная необходимость обеспечения конкурентоспособности предприятия на основе его стратегического развития.

На каждом этапе жизненного цикла предприятия процесс стратегического развития в значительной степени является определяющим. К основным этапам жизненного цикла предприятия в условиях рынка можно отнести: становление, развитие, стагнацию и упадок. Каждый из этих этапов дожен предусматривать определенное стратегическое управление, в основе которого лежит формирование стратегии. Однако, на наш взгляд, если на этапах становления и развития предприятия, может идти речь о формировании стратегии становления и стратегии развития, то на этапе стагнации и упадка представляется формирование стратегий антикризисного развития, стратегии реформирования и т.д. эти виды стратегий будут, в конечном счете, ориентированы на развитие, если в качестве цели выдвигается выведение предприятия на ускоренные темпы роста, новые рынки, расширение доли рынка и другие показатели развития. В этой связи стратегия развития предприятия на каждом из этапов его жизненного цикла будет определяться совокупностью соподчиненных и взаимно согласованных стратегий, выбор которых подчинен миссии и стратегическим целям развития предприятия, с учетом факторов воздействия внешней и внутренней среды и оценки рыночного потенциала предприятия.

На основе осуществленного в диссертационной работе анализа состояния и тенденций развития амазогранильной промышленности сделан вывод о том, что Российский АБК играет заметную роль в мировом амазно-брилиантовом бизнесе. По разведанным запасам Россия занимает первое место в мире, а по добыче амазов в стоимостном выражении - второе место. Однако при этом наблюдается достаточно парадоксальная ситуация - при высоком уровне амазно-сырьевого потенциала

России внутренний рынок потребления брилиантов и ювелирных изделий в России предельно мал и составляет 0,22% от мирового.

Рис Л. Структура амазно-брилиантового комплекса России

Амазно-брилиантовый комплекс (АБК) России является важной составной частью национальной экономики и состоит из предприятий трех взаимосвязанных подсистем (рис. 1).

Первая подсистема - амазодобывающая, представлена ЗАО "АЛ-РОСА", ОАО "Северамаз", ТОО "Ураламаз" и рядом небольших частных предприятий. Основные промышленные месторождения в России сосредоточены в трех крупных территориально разобщенных амазоносных регионах - Республике Саха (Якутия) - 82,4% запасов и 99,7% добычи, Архангельской области- 17,5% запасов, Пермской области-0,1% запасов и 0,3% добычи2.

Вторая подсистема - амазообрабатывающая, включает предприятия по производству брилиантов и амазных инструментов. Более

' Матвеев. А., Черный Е. Акционерная компания Амазы России Саха: прогноз развития в условиях рыночных преобразований //Проблемы теории и практики управления, 1997.-№2-С10-16.

65% добываемых амазов реализуется на внутреннем рынке, без чего невозможно функционирование гранильной отрасли страны.

Среди предприятий АБК особое место принадлежит Государственному унитарному предприятию "Амазювелирэкспорт", занимающемуся продажей амазов. В 1998 г. образована Амазная палата России, главное назначение которой организация вторичного рынка необработанных амазов в форме биржевой торговли. Третья подсистема - торговая.

Российская гранильная промышленность, тем более Республики Саха (Якутия) является одной из самых экспортно-ориентированных отраслей в стране (96-97% российских брилиантов экспортируется, а сырья примерно 70-80%) и поэтому непосредственно зависит от ситуации и тенденций развития в отдельных регионах, в частности в РС(Я), а также государственного регулирования внутри страны.

В этой связи, по нашему мнению, основной стратегической целью развития амазогранильной промышленности РС(Я) и России дожно быть постепенное ограничение экспорта амазного сырья и максимальное увеличение производственных мощностей своей гранильной промышленности с прямой реализацией брилиантов и ювелирных изделий из них на внешних и внутренних рынках России.

Для организации и дальнейшего функционирования гранильного производства в Якутии имелись следующие предпосыки:

во-первых, на территории республики находится устоявшаяся структура по добыче амазов (АК "АРОСА") с более чем 40-летней историей, а значит, имеющей влияние, как в стране, так и в мире, обладающей огромными финансовыми, политическими и сырьевыми возможностями для поддержки молодой амазогранильной отрасли;

во-вторых, большинство российских конкурентов якутских диаман-теров в то время находились в кризисном состоянии после либерализации экономических отношений и поэтому фирмам-новичкам (в новых организационно-правовых формах) в этом отношении не столь трудно было с ними конкурировать при входе в новую отрасль;

в-третьих, Республика Саха (Якутия) не желая сохранить только сырьевую направленность развития, хотела развивать собственное обрабатывающее производство, чтобы оставлять у себя часть добавленной стоимости, а также для обеспечения социальных и политических проблем. Гранильная отрасль в целом догое время была убыточной так как на начальном этапе стокнулась сразу с рядом проблем: завышенная себестоимость продукции, нехватка квалифицированных кадров, катастрофическая нехватка оборотных средств, недостаточно эффективная ор-

ганизация производства и низкая производительность труда, неблагоприятная экономическая обстановка в целом по стране.

Российская Федерация и Республика Саха (Якутия) обладает мощной сырьевой базой драгоценных металов и драгоценных камней, имеет адаптированную к рыночной экономике промышленность по их добыче, обработке и реализации. Успешное функционирование и развитие этих отраслей промышленности, связанных в единый комплекс от добычи и обработки драгоценных камней и драгоценных металов до выпуска и обращения изделий из них, несомненно, оказывает большое влияние на общее социально-экономическое развитие страны и региона. Соответственно обоснование современной государственной политики в этой сфере российской экономики имеет важнейшее значение для ее дальнейшего функционирования и развития.

Основным результирующим показателем работы гранильного производства является валютная эффективность. При этом следует различать валютную эффективность продукции как отношение цены конечной продукции производителя к цене обрабатываемого им сырья и валютную эффективность этой же продукции по отношению к цене исходного амазного сырья.

В условиях необходимости значительного развития амазообраба-тывающей отрасли России, становится необходимой активизация ее государственного регулирования.

В последние годы со стороны российских государственных структур наблюдается впоне определенное стремление к дальнейшей либерализации рынка. В основном сформирована законодательная база и построен правово-нормативный фундамент, обеспечивающий в амазной отрасли дальнейшее развитие рыночных отношений. Однако реализация этих нормативно-правовых документов на практике показывает, что необходимо дальнейшее их совершенствование в направлении обеспечения дальнейшего согласования и адаптации к условиям дальнейшего развития рыночной экономики России.

Как показывает проведенный анализ, нынешнее состояние законодательно-правовой базы в области амазно-брилиантового комплекса и амазообрабатывающей промышленности, а также особенности его испонения содержат определенные предпосыки для нарушения государственных интересов, а также прав субъектов рынка, производителей и потребителей. Отсутствие у государственных структур единого понимания и единого подхода к применению действующих законодательных и нормативно-правовых документов, фактически создает двойной стандарт, что в свою очередь, порождает атмосферу неуверенности на рынке и в результате замедляет его развитие. Более того, тем самым сдержива-

ет процесс легализации рыночных операций, частично они остаются в тени.

По мнению автора, государственный контроль главным образом дожен быть сосредоточен на стадии добычи и амазообработки, что позволило бы обеспечить более свободное их использование без нанесения ущерба экономическим интересам государства. Надежность такого контроля может быть обеспечена с помощью современных сетевых компьютерных систем управления с использованием информационных технологий, которые уже сейчас успешно применяются не только за рубежом, но и в России.

В целом же, как показывает практика функционирования добывающих и обрабатывающих предприятий в этой отрасли экономики, необходима дальнейшая либерализация рынка с учетом реальной мировой практики и общепринятых международных норм.

Подходы к формированию базовых стратегий развития предприятий носят скорее методологический и методический характер. В практике стратегического планирования уже разработан целый арсенал приемов и методов, позволяющих обеспечить процесс выработки стратегии развития на конкретном предприятии (например, матрицы SWOT анализ, модели PRST и PIMS и т.д.). Важность базовых стратегий развития, прежде всего, заключается в том, что они определяют идеологию предпринимательства, в рамках которой предприятие будет развиваться в течение длительного промежутка времени. Именно поэтому, подходы к формированию базовых стратегий носят универсальный характер. В этом заключается их положительные и отрицательные моменты. Положительные моменты соотносятся, прежде всего, с тем, что развитие любого предприятия в условиях рыночной экономики подчинено некоторым общим экономическим, социальным и другим закономерностям, не учитывая которые добиться устойчивого получения высокой прибыли практически невозможно. Отрицательные стороны вытекают из невозможности напрямую перенести принципиальные базовые подходы к разработке стратегического плана конкретного предприятия, каждое из которых отлично друг от друга по различным параметрам (форма собственности, капитал, отраслевая принадлежность и т.д.).

Последовательное рассмотрение теоретических основ стратегического планирования в условиях рыночной экономики с учетом специфики текущего состояния и перспектив развития амазообрабатываю-щей промышленности России в целом и региона в частности позволяет осуществить комплексный подход к формированию стратегии развития данной отрасли и разработать методические основы по ее реформированию.

Собранные нами данные из обзора публикаций, подготовленные службами информации АК АРОСА и СКТБ Кристал (г. Смоленск), АО Туймаада Даймонд (г. Якутск), подтверждают сложившуюся мировую тенденцию по переработке амазов в местах добычи, например в ЮАР, Ботсване и, в последнее время, в Канаде. Данная тенденция совпадает с основными положениями, заложенными в программу развития Амазно-брилиантового комплекса Российской Федерации, подписанную В.В. Путиным. Таким образом, развитие гранильной отрасли в Республике Саха (Якутия) и итоги деятельности за 10 лет подтверждают социальную и экономическую целесообразность создания амазогранильной отрасли, которая имеет высокий производственно-хозяйственный потенциал для Республики Саха (Якутия). Так, да протяжении прошедших десяти лет шло поступательное развитие: объемы производства, производительность труда росли, также росли количество работников, валютная эффективность. По основным параметрам, таким как, производительность труда, размер и структура себестоимости, уровень заработной платы, качество готовой продукции, якутские заводы практически находятся на одном уровне с российскими предприятиями.

Главная особенность российской амазной отрасли, как отмечалось выше - сырьевая экспортная направленность. Понятно, что торговля амазами дает огромную прибыль государству, но можно просчитать, какую прибыль могло бы получить государство, создав благоприятные условия для развития обрабатывающей промышленности на территории РФ и сменив ориентир с экспорта сырых амазов на экспорт брилиантов.

Сложившаяся ситуация в отрасли была освещена с различных точек зрения и были обсуждены концепции и программы ее развития. По нашим оценкам, Россия теряет $200-300 мн. ежегодно от продажи сырых амазов De Beers из-за искусственно заниженной цены. Для того чтобы Россия добилась равноправного участия в регулировании рынка и получения допонительных доходов от этой деятельности, необходимо наличие технических и гуманитарных условий для ведения национальными предпринимателями международного амазного бизнеса.

Система стратегического планирования уникальна и дожна разрабатываться специально для каждого предприятия. Качество этой системы тем выше, чем понее обеспечивается ее увязка с реальным процессом принятия решений и особенностями хозяйственной деятельности данного предприятия, в данном случае это амазообрабатывающее предприятие, со своими особенностями хозяйствования и планирования.

При разработке стратегии развития любого объекта исходным пунктом является комплексный анализ, как самого объекта, так и окружающей среды. Существует ряд методик проведения подобного анализа, однако в последнее время все чаще применяется так называемый SWOT-анализ. Его идея заключается в том, что последовательно перечисляются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы перспектив развития объекта. Типовая методика проведения SWOT-анализ изложена во многих работах, разработанный Гарвардской группой специалистов в области управления под руководством К. Эндрюса и К. Хринстенсена.

Результаты проведенного анализа позволили выявить сильные и слабые стороны амазообрабатывающей отрасли, а также потенциальные возможности и угрозы для ее дальнейшего развития в регионе.

В обосновании стратегической цели и направлений развития ама-зообрабатывающего предприятия особое значение имеют выбор собственной миссии и мотивация ее деятельности. В ряде известных работ достаточно четко обозначен ряд главных вопросов, на которые дожен ответить аппарат менеджмента компании при формировании своей основной концепции как социально-экономической системы. Это, прежде всего, следующие вопросы. Сможет ли предприятие в рамках выбранной миссии достичь конкурентного преимущества на внутреннем и внешнем рынках, используя свои возможности и ограничения? Насколько обеспечена экономическая независимость и безопасность компании в стратегической перспективе?

Ответы на поставленные и на другие подобные вопросы предполагают использование определенного агоритма формирования (систематизации) миссии ОАО Туймаада Даймонд. Из модификации такого достаточно известного обобщенного агоритма применительно к специфике деятельности амазообрабатывающего предприятия может быть предложена своя схема выбора варианта миссии и направления ее реализации, отражающие основные исследованные особенности макро- и микросреды, ресурсных и товарных рынков, потенциальные ресурсно-производственные возможности предприятия (рис. 2).

Центральным инструментом реализации любой системы стратегии является стратегический план, представляющий собой внутренний нормативный документ, в котором требования базовой стратегии реализуются в виде распределенных по определенному периоду времени стратегических задач, а требования обеспечивающих стратегий - в виде совокупности мероприятий, соответствующих по срокам и содержанию этим задачам.

Рис. 2. Схема формирования стратегии развития амазообрабатывающей компании

По значаниям, структуре и срокам достижения этих показателей конкретизируется содержание обесепчивающих стратегий, для каждой из которых определяется состав работ, которые необходимо выпонить для достижения стратегических показателей, в составе стратегического плана необходимо выделить следующие разделы: Производственная стратегическая программа, Стратегический план научно-технического обеспечения, Стратегический план материально-технического обеспечения и сбыта продукции, Стратегический инвестиционный план, Стратегический план развития персонала и Стратегический план внедрения информационных технологий и разработок.

В условиях товарного рынка обеспечение конкурентоспособности предприятия конкретной отраслевой направленности дожно базироваться на обосновании выбора стратегии развития. В диссертации приведено обоснование стратегии развития применительно для ОАО Туй-маада Даймонд, одного из крупных амазогранильных предприятий Республики Саха (Якутия).

Исследование строилось на анализе особенностей амазообрабаты-вающей промышленности, к которой принадлежит предприятие, развитии конкурентных позиций предприятия на рынке амазогранильной отрасли, определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, воздействия внутренних и внешних факторов развития предприятия.

В результате рассмотрения процесса планирования и внедрения стратегического планирования на предприятии мы пришли к выводу о необходимости модификации существующей стратегии ОАО Туймаа-да Даймонд и амазообрабатывающей отрасли в целом. Такая модификация дожна быть выражена в определении приоритетности существующих стратегических целей, признании ряда стратегических целей выпоненными и определение новых стратегических целей.

Если амазодобывающую промышленность призвана развивать АК АРОСА, то обеспечение создания и развития амазогранильной и ювелирной подотраслей АБК республики является одной из главных задач Правительства PC (Я) и ее промышленности. В республике в основном завершися этап становления этих новых производств, теперь наступил этап их развития, причем преимущественно за счет качественных показателей. Ускоренное, эффективное и крупномасштабное развитие амазогранильного и ювелирного производств, в целом следует считать как одно из приоритетных направлений экспортной ориентации экономики и договременной экономической стратегии Республики Саха (Якутия).

Приоритетным направлением деятельности любого предприятия является обеспечение сырьем, организация сбыта готовой продукции. В связи со снижением деловой активности на рынке брилиантов для диамантеров республики актуальным становится создание надежной сбытовой сети, в том числе с участием упономоченной государственной структуры.

III. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Постановка проблемы, определение цели и задач, теоретические положения, методические разработки, практические рекомендации и выводы, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Личный вклад диссертанта в получении научных результатов заключается в следующем:

- обосновании совершенствования механизма государственного регулирования рынка драгоценных камней и ювелирных изделий на основе исследования состояния и тенденций развития отраслевого рынка амазообрабатывающей промышленности России;

- проведении анализа законодательного и нормативно-правового положения рынка драгоценных камней и ювелирных изделий и разработка рекомендации по его совершенствованию;

- формировании системы стратегий амазообрабатывающей промышленности, определение ее функционального и элементного состава и разработка методических основ определения базовой стратегии развития.

- разработке практически значимого методического обеспечения стратегического планирования деятельности амазообрабатывающей промышленности;

- обосновании и разработке методических рекомендаций по совершенствованию стратегии развития амазообрабатывающей промышленности Республики Саха (Якутия)

IV. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что в ней на основе проведенного исследования в области стратегического планирования предприятия, с учетом обобщения отечественного и зарубежного опыта в стратегии развития - разработан комплекс мероприя-

тий, направленных на повышение эффективности управления в амазо-обрабатывающей промышленности.

В ходе проведенных исследований автором получены следующие результаты, обладающие научной новизной:

- на основе комплексного изучения амазообрабатывающей промышленности России выявлены важнейшие факторы внешней и внутренней среды, влияющие на формирование стратегии развития предприятия амазообрабатывающей промышленности (рост мировых цен на амазное сырье, возрастающий доступ к международным рынкам капитала и технологий, выход экономики России из кризиса, позитивные изменения государственной налоговой политики и др.);

- на основе анализа нормативно-правовых актов и законодательств и сопоставления его результатов с особенностями амазной отрасли разработаны рекомендации (развитие организационной системы и инфраструктуры отрасли; обеспечение амазным сырьем; техническое оснащение и модернизация производства; подготовка кадров; разработка новых наукоемких технологий; социальная и стимулирующая политика и др.) по совершенствованию государственного регулирования ал-мазообрабатывающей промышленности;

- разработано методическое обеспечение принятия обоснования управленческих решений для амазообрабатывающей промышленности Республики Саха (Якутия), в том числе разработана схема формирования стратегии развития на основе использования агоритма 8^ОТ-анализ;

на основе анализа внешней и внутренней среды предложена методика формирования стратегии развития амазообрабатывающей промышленности Республики Саха (Якутия);

- предложены и обоснованы рекомендации по разработке методики реализации стратегии развития амазообрабатывающей промышленности, в том числе усовершенствована схема обеспечения гранильных заводов амазным сырьем.

Практическая значимость диссертационной работы заключается в том, что ряд предложений и рекомендаций, сформулированных в диссертационной работе, прошли практическую апробацию, сыграли значительную роль в формировании стратегии развития амазообрабаты-вающего предприятия Республики Саха (Якутия) ОАО Туймаада Дай-монд и могут быть использованы другими предприятиями промышленности при формировании стратегических планов развития.

Обоснованность положений и выводов диссертационного исследования была подтверждена в результате их апробации в выступлениях на научных сессиях, научных конференциях профессорско-

преподавательского состава Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов в 2004 г. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на региональных семинарах и конференциях посвященных развитию амазообрабатываю-щей промышленности Республики Саха (Якутия), изложены и отражены в публикациях автора. Материалы диссертационного исследования использовались при проведении практических занятий по курсу Экономика предприятия в СПбГУЭФ.

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 8 научных работах общим объемом 3,2 п.л.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

1. Софронеев А.А. Стратегический аспект развития промышленности в условиях Крайнего Севера// Наука и технологии для устойчивого развития северных регионов: Междунар. науч.-практич. конф, СПб., 2003.- 0,4 п.л.

2. Софронеев А.А. Эффективность диверсификации АК АРО-СА// Наука и технологии для устойчивого развития северных регионов: Междунар. науч.-практич. конф. СПб., 2003. - 0,6 п.л.

3. Софронеев А.А. Стратегия и приоритеты развития амазной промышленности//Фундаментальные и прикладные аспекты естественных наук в изучении, освоении и промышленном развитии северных регионов России: Тезисы докладов научно-практической конференции. М.,2003.- 0,2 п.л.

4. Софронеев А.А. Стратегия развития амазно-брилиантового комплекса России// Молодые ученые Якутии в стратегии устойчивого развития Российской Федерации. Материалы III научно-практической конференции. - СПб.: Изд-во АССПИН, 2002. - 0,2 п.л.

5. Софронеев А.А. Система планирования амазообрабатывающей компании (на примере ОАО Туймаада Даймонд)// Молодые ученые Якутии в стратегии устойчивого развития Российской Федерации. Материалы III научно-практической конференции. - СПб.: Изд-во АС-СПИН, 2002. - 0,2 п.л.

6. Софронеев А.А. Формирование эффективной стратегии развития амазно-брилиантового комплекса России в рыночных условиях// Молодые ученые Якутии в стратегии устойчивого развития Российской Федерации. Материалы III научно-практической конференции. - СПб., Изд-во АССПИН, 2002. - 0,4 п.л.

7. Софронеев А.А. Формирование эффективной стратегии развития амазно-брилиантового комплекса России в рыночных услови-ях//Актуальные проблемы экономики и новые технологии преподава-

122 80л

ния. Тезисы международной научно практической конференции. -СПб.: Изд-во МБИ, 2002. - 0,1 п.л.

8. Софронеев А.А., Платонов В.В. Состояние и тенденции развития амазной промышленности России// Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть !/Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. - 0,7 п.л.

СОФРОНЕЕВ АФАНАСИЙ АФАНАСЬЕВИЧ АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия Р № 020412 от 12.02.97

Подписано в печать 25 10 04 Формат 60x84 1/16 Бум. офсетная Печ. л 1,3. Бум л 0,65. РТП изд-ва СПбГУЭФ. Тираж 70 экз Заказ 847.

Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов 191023, Санкт-Петербург, Садовая ул,д 21.

Похожие диссертации