Geum.ru
Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование стратегии промышленного предприятия на основе интеграционного подхода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Ученая степень кандидат экономических наук
Автор Тронина, Ирина Алексеевна
Место защиты Орел
Год 2003
Шифр ВАК РФ 08.00.05
Диссертация

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Тронина, Ирина Алексеевна

ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1 Стратегическое планирование и управление как инструменты формирования стратегии промышленного предприятия.

1.2 Стратегический маркетинг как инструмент формирования стратегии промышленного предприятия.

1.3 Формирование стратегии промышленного предприятия на основе интеграционного подхода: постановка проблемы.

2 МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЦИОННОГО ПОДХОДА.

2.1 Обоснование интеграционного подхода к формированию стратегии промышленного предприятия.

2.2 Классификационная матричная модель выбора типа стратегий.

2.3 Интеграционный подход к разработке и реализации стратегии промышленного предприятия.

3 РАЗРАБОТКА ИНТЕГРАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1 Принципы, методы и экономические механизмы формирования интеграционной модели.

3.2 Формирование стратегии промышленного предприятия.

3.3 Методика комплексной оценки стратегии промышленного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии промышленного предприятия на основе интеграционного подхода"

В условиях структурной перестройки экономики России возникает объективная необходимость осваивать новые методы хозяйствования, основанные на стратегическом предвидении перспектив воздействия факторов внешней и внутренней среды на результаты деятельности предприятий.

Анализ процессов стратегического управления показал, что в промышленности стратегию развития предприятия на 3-5 лет имеет уже каждое третье предприятие1. Тем не менее, у отечественного менеджмента еще не сложилось четкого понимания процедуры стратегического планирования и его места в системе управления. Стратегическое управление осуществляется в большинстве случаев интуитивно и далеко не всегда увязывается с устойчивым конкурентным преимуществом предприятия и его динамическим развитием.

Начало исследований по проблемам формирования стратегии предприятия относят к концу 50-х началу 60-х годов XX века. В это время и в последующие годы в центре внимания оказываются работы таких западных ученых, как Р.Акофф, И.Ансофф, Б.Карлоф, В.Кинг, Д.Клиланд, Т.Коно, А.Коул, Р.Норманн, М.Портер, Э.Ренман, Дж.Робинсон, Г.Саймон, Ф.Сезник, А.Томпсон, К.Хаттен, А.Чандлер, Д.Шендел, Й.Шумпетер, К.Эндрюс и др.

В России проблемы формирования стратегии становятся актуальными только в начале 90-х годов. Именно в это время возникла потребность в выборе стратегических направлений деятельности посредством анализа стратегически важных факторов внешней и управленческой среды предприятия. За относительно небольшой период в России проведено немало исследований по вопросам формирования стратегии предприятий в условиях рынка, среди которых можно выделить труды С.Б.Авдашевой, Г.Л.Азоева, М.М. Алексеевой, О.С.Виханского, И.Н.Герчиковой, В.С.Ефремова, П.С.Завьялова, М.И. Круг-лова, С.А. Кузнецовой, В.Д. Марковой, Р.А. Фатхутдинова и других ученых.

1 Российская промышленность: институциональное развитие / Под ред. Т.Г. Догопятовой. - М.: ГУ-ВШЭ, 2002. - С.117-118 [54].

Имеющиеся публикации по вопросам формирования стратегии содержат методологические и научные основы классификации стратегий, методические рекомендации по их разработке, определения параметров внешней и внутренней среды, воздействующей на реализацию стратегии. В тоже время вследствие возрастания роли маркетинга на промышленном предприятии необходимы разработки дающие представление о процедуре выработки стратегии в условиях, когда принятие хозяйственных решений сопряжено со значительной неопределенностью и сильной зависимостью от маркетинговой среды, что характерно сегодня для российской экономики, в том числе для различных отраслей промышленности. В этой связи возрастает роль интеграционного подхода к формированию стратегии промышленного предприятия, предусматривающего интеграцию и координацию стратегического управления и стратегического маркетинга. Поэтому возникает объективная необходимость разработки методов оценки эффективности выбранных подобным образом стратегических направлений развития.

Вышеизложенные положения, определяющие актуальность проблемы, обусловили выбор темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно-методических положений по формированию и реализации стратегии промышленного предприятия на основе интеграционного подхода с учетом реальных условий развития рыночных отношений в России.

Достижение поставленной цели объективно требует решения следующих задач:

- теоретически обосновать необходимость интеграционного подхода к формированию и реализации стратегии промышленного предприятия;

- предложить научно обоснованные методы формирования стратегии промышленного предприятия на основе интеграционного подхода;

-разработать и предложить интеграционную модель формирования и реализации стратегии промышленного предприятия;

- предложить методику комплексной оценки эффективности стратегии промышленного предприятия, сформированной на основе интеграционного подхода.

Объект исследования - предприятия промышленности, формирующие приоритеты догосрочного развития.

Предметом исследования является процесс формирования стратегии промышленного предприятия на основе интеграционного подхода.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования является общенаучная методология, предусматривающая системный комплексный подход к решению проблем по формированию стратегии промышленного предприятия, а также экономические, социологические и прочие измерения.

Теоретической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых.

Эмпирическую базу исследования составили статистические данные промышленных предприятий, сведения, полученные в ходе диагностического обследования предприятий. . .

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке и обосновании научно-методических рекомендаций по формированию стратегии промышленного предприятия на основе интеграции и взаимодействия стратегического управления и стратегического маркетинга, что обеспечит ориентацию производства на определение потребностей целевых рынков предприятия и получение прибыли более рациональными, чем у конкурентов способами.

Научная новизна подтверждается следующими полученными научными результатами, выносимыми на защиту:

- на основе исследования теоретических вопросов, раскрывающих сущность стратегического управления и стратегического маркетинга, обоснована необходимость интеграционного подхода к формированию стратегии промышленного предприятия, предусматривающего сочетание элементов системного и маркетингового подходов;

- разработана и обоснована классификационная матричная модель стратегии изменений на предприятии, в основу которой положены типы стратегических изменений, а также уровни планирования процесса изменений. Модель позволяет выбрать одну из четырех типов стратегий изменений;

- предложен и обоснован интеграционный подход к разработке и реализации стратегии промышленного предприятия, позволяющий выделить четыре типа интеграционного взаимодействия стратегического управления и стратегического маркетинга в зависимости от уровня иерархии, на котором принимаются стратегические решения, и объекта внимания высшего уровня управления предприятия;

- разработана интеграционная модель формирования и реализации стратегии промышленного предприятия, состоящая из пяти взаимосвязанных и взаимодопоняющих стадий: оценочного дизайна; установления целевых ориентиров предприятия; стадии разработки стратегии; внедрения стратегии на предприятии; обратной связи. Модель позволяет выявить направления деятельности промышленного предприятия, обеспечивающие наилучшим образом его конкурентные преимущества;

-предложена методика комплексной оценки эффективности стратегии промышленного предприятия, основанная на построении бинарного дерева стратегических целей, а также сопоставлении величины исходных вложений в стратегию с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений.

Практическая значимость исследования заключается в том, что основные теоретические выводы, содержащиеся в диссертации и составляющие ее новизну, доведены до конкретных практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления в промышленности. Так, разработанная в диссертации интеграционная модель формирования и реализации стратегии промышленного предприятия, основанная на выборе адекватных условиям внешней среды и ресурсным возможностям хозяйствующего субъекта управленческих процедур, позволяет обеспечить конкурентные преимущества промышленному предприятию. Использование этой модели хозяйствующими субъектами, относящимися к различным товарным рынкам, обеспечивает разработку стратегических решений, повышающих экономическую результативность хозяйствования промышленных предприятий.

Рекомендации работы являются исходным материалом для дальнейших исследований и предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении таких дисциплин, как Стратегическое планирование и Стратегический менеджмент студентам и слушателям экономических специальностей вузов.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования обсуждались и были одобрены на конференциях различного уровня, включая международные, в частности: Всероссийском экономическом форуме студентов и молодых ученых Возрождение и перспективы роста экономики современной России (г.Санкт-Петербург-1999г.), международной научно-практической конференции Экономико-правовые проблемы повышения эффективности функционирования организаций и предприятий (г.0рел-2000г.), Всероссийском экономическом форуме студентов и молодых ученых Перспективы развития российской экономики в новом тысячелетии (г.Санкт-Петербург-2000г.), международной научной конференции Управление качеством жизни, образования, продукции и окружающей среды в регионах России (г.0рел-2001г.), научно-практической конференции Управление инновационно-инвестиционными процессами на основе вовлечения в хозяйственный оборот интелектуальной собственности и качеством подготовки специалистов в регионах России (г.0рел-2002 г.), международной конференции Новые технологии в машиностроении (г.Харьков-2002г.), конференциях профессорско-преподавательского состава ряда вузов страны.

Результаты исследования внедрены на ряде предприятий промышленности Орловской области при разработке стратегии развития.

Публикации. По результатам выпоненных исследований опубликовано 11 печатных работ общим объемом 2,18 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Тронина, Ирина Алексеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выпоненные в диссертации исследования позволили разработать научно обоснованные рекомендации по совершенствованию стратегического управления промышленным предприятием на основе интеграционного подхода.

1. Изучение в процессе исследования сущности стратегического управления и стратегического маркетинга позволило обосновать теоретические основы формирования стратегии промышленного предприятия на основе интеграции системного и маркетингового подходов.

При решении стратегических проблем следует отдавать предпочтение взаимодействию рыночной стратегии, оперативного управления и управления маркетингом, то есть системному учету стратегической роли всех основных функций и факторов, воздействующих на предприятие. Отсюда и высокая оценка значимости взаимодействия между стратегическим управлением и управлением маркетингом, являющегося ключом к передовой технологии принятия опережающих управленческих решений.

Теоретическая значимость и практическая пригодность интеграционного подхода следующая:

- он дает возможность для определения широкого круга оперативных и стратегических решений, необходимых современным организациям;

- в центре внимания подхода - динамическая взаимосвязь элементов стратегического маркетинга и стратегического менеджмента;

- разделение внутренних и внешних, оперативных и стратегических задач имеет огромное прикладное значение, поскольку это разделение централизует критическую взаимосвязь.

Это обеспечивает поддержание длительных отношений между промышленным предприятием и потребителями.

2. Исследование концепций стратегических школ бизнеса, а также разработка классификационной матричной модели выбора типа стратегий, позволили сформулировать рекомендации по формированию стратегии промышленного предприятия на основе интеграционного подхода.

Классификационная матричная модель выбора типа стратегий заключается в установлении границы между уровнями, где проблемы оговариваются заранее, и уровнями, где этого нет. Возможность выбора между уровнями с лимпровизацией и уровнями, обусловленными заранее, порождает четыре типа стратегий изменения: стратегия, структурированная заранее; пошаговая стратегия; безотлагательная стратегия; комплексная стратегия.

Согласно модели, выбор стратегии изменения зависит от сущности исходной ситуации и сущности процесса изменения.

Исследование стратегических подходов в совокупности позволило получить поное представление обо всех тонкостях процесса формирования стратегии предприятия.

Эти рекомендации предлагаются к реализации на практике в виде следующих методик:

- методика разработки интеграционной модели формирования и реализации стратегии промышленного предприятия;

-методика комплексной оценки стратегии промышленного предприятия.

Методика разработки интеграционной модели формирования и реализации стратегии промышленного предприятия позволит на основе интеграционного подхода обеспечить качество управления стратегическим развитием промышленного предприятия, и как следствие, добиться конкурентного преимущества и желаемого экономического эффекта.

В интеграционной модели выделено пять стадий:

1) оценочного дизайна;

2) установления целевых ориентиров предприятия;

3) разработки стратегии;

4) внедрения стратегии на предприятии;

5)обратной связи.

Наличие механизма обратной связи свидетельствует о постоянном контроле над процессом разработки и реализации стратегии и при необходимости возврат к предыдущим этапам с целью внесения соответствующих корректив.

Взаимосвязь стратегического управления и стратегического маркетинга, являющейся основой разработки интеграционной модели, дают необходимый метод и подход для фильтрования предвидений предпринимателя с помощью рационального анализа, определения и последующей реализации стратегии промышленного предприятия.

Ход выпонения стратегии, разработанной на основе интеграционной модели, предлагается отслеживать с помощью графика, учитывающего два параметра: время - срок реализации стратегии; бюджет - финансовые средства, выделяемые для реализации стратегии.

Автором разработана модель классификации функциональных стратегий предприятия, объединяющая в себе базовые стратегии развития: функционирования и конкуренции, и позволяющая осуществлять обоснованный выбор стратегии на промышленном предприятии.

Предлагаемая методика выбора варианта стратегического развития промышленного предприятия содержит следующие этапы: оценка стратегической деятельности предприятия; оценка стратегических альтернатив; определение стратегии и выделение ее иерархических уровней; оценка стратегии посредством построения критериально-целевой структуры; определение экономической эффективности выбранного варианта стратегического развития.

Методика комплексной оценки дает возможность оценить стратегию промышленного предприятия как на основе количественной, так и качественной исходной информации. Методика отличается следующими особенностями:

1) система критериев формируется в процессе последовательной конкретизации заданной формулировки стратегической цели;

2) используемые агоритмы обобщения оценок по частным критериям отличаются простотой и наглядностью;

3) формализация процедур комплексной оценки использует аппарат бинарных деревьев и логических матриц сверток по локальным критериям;

4) комплексная оценка обеспечивает измерение степени соответствия стратегии сформулированному целевому назначению в ранговой шкале с возможностью ее содержательной интерпретации.

3. Теоретическое значение полученных научных результатов заключается в разработке теоретических и методических основ формирования стратегии промышленного предприятия с использованием интеграционного подхода, что вносит вклад в дальнейшее развитие теории стратегического менеджмента.

4. Практическая ценность работы заключается в том, что внедрение авторских разработок будет способствовать решению проблем обеспечения устойчивого договременного роста промышленных предприятий Росс 151 счет использования рекомендаций по использованию современных методов и инструментов формирования его стратегии.

Практическая реализация полученных автором научных результатов на отдельных промышленных предприятиях Орловской области позволяет сделать вывод о том, что они способствуют совершенствованию стратегической деятельности предприятий и в итоге получению положительного результата.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Тронина, Ирина Алексеевна, Орел

1. Ажлуни A.M., Самостроенко Т.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. Орел: СОЦ, 1998. - 84 е.;

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. - 327 е.;

3. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 е.;

4. Анненков М.Е. Формирование стратегии конкуренции в условиях переходной экономики // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. -№2.-С. 12-20;

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999. -416 с.;

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519е.;

7. Архипов В.М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -СПбГУЭФ, 1998.- 161 е.;

8. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегия / Пер. с англ. М.З. Штернгарца; Научн. ред. В.Н. Каган. М.: - М.: ИНФРА-М, 1999. - 804 е.;

9. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: Фин-статинформ, 1998;

10. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №5. -С.85-90;

11. Басовский Л.Е., До Дык Хынг, Нгуен Ван Нгок Механизм роста промышленного производства и внутрифирменная стратегия. Тула: Изд-во Тул. гос. пед. ун-та им. Л.Н. Тостого, 1999. - 201 е.;

12. Боумэн Клифф Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. Ч М.: Банки и биржи/ ЮНИТИ, 1997. 175 е.;

13. Бреддик У. Менеджмент в организации. М.:"ИНФРА - М", 1997.34 е.;

14. Вайсман А. Стратегия маркетинга. Стратегия менеджмента . М.: Экономика, 1995 г.;

15. Вачугов Д.Д. и др. Стратегия планирования: Основы менеджмента и рынка. // Социально-политический журнал, 1993. №8, С.95-104;

16. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с;

17. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы.-М.:"ИНФРА-М",1996.- 288 с;

18. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник: 2-е изд., пе-рераб. и доп. М.:, Гардарика, 1998. 296 е.;

19. Всероссийский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России.- М., 2000.-749 е.;

20. Герчикова И.А .Менеджмент,- М.: Биржи и банки , 1995 г.;

21. Голубков Е.П. и др. Маркетиинг: выбор лучшего решения .- М.: Экономика, 1993 .- 122 е.;

22. Грюниг Р. Координация структурных параметров предприятия И Проблемы теории и практики управления. 1995. - №4. - с. 66 - 71;

23. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме // Проблемы теории и практики управления. 1993. - №3. - с. 52 -57;

24. Грюнинг Р., Хекнер Ф., Цойс А. Методы идентификации стратегических факторов успеха // Проблемы теории и практики управления. -1996.-№6.-с. 84-89;

25. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий СПбГУЭФ, 1992.-160е.;

26. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Питер, 1999.-56е.;

27. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 1998;

28. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1998.-195 е.;

29. Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). -М.: Международные отношения, 1988.

30. Зинченко И.А. Рыночная стратегия как инструмент стратегического планирования //Известия Орловского государственного технического университета, 1 (15) 1999, Серия "Гуманитарные и социально-экономические науки". С.206-210;

31. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991. 239 е.;

32. Карпов В. Стратегический маркетинг в условиях отечественного рынка // Маркетинг: теория и практика. 1992. - №3. - с. 42-54;

33. Карпухин О.И. Стратегический менеджмент в культуре // Социально-политический журнал. -1996. №5. - с. 126 - 128;

34. Карташов С.В. Стратегический маркетинг // Маркетинг и маркетинговые исследования в России;

35. Квартальное В.А. Стратегический менеджмент в туризме: Современный опыт управления. М.: Финансы и статистика, 1999. - 496 е.;

36. Клейнер Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998. №9.-С. 46-65;

37. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 399 е.;

38. Коршунова Г.В., Романова JI.E. Учет особенностей развития экономических систем при формировании стратегии предприяти // Организация управления экономической деятельностью предприятия: Сб. научн. трудов / Тул. гос. ун-т. Тула, 1999. - С. 146-150;

39. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987. - 384 е.;

40. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник дл ВУЗов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 е.;

41. Куксов Л. Планирование деятельности предприятия //Экономист,-1996.-№6.-с.61-67;

42. Ламбен Жан-Жак Стратегический маркетинг: Европейская перспектива: Пер. с французкого. С.- Петербург: Наука, 1996. 589 с;

43. Маркетинг. Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе: Учебник для вузов/Под ред. Эрнашвили Н.Д. М.: Банки и биржи/ ЮНИТИ, 1998.- 255 с;

44. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск; Сибирское соглашение, 1999. Ч 288 е.;

45. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело ТД", 1994. - С. 255 - 287;

46. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб: Изд-во Питер, 2000. -336 е.;

47. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом, 2002. №4. - С. 15-22;

48. Нечаева Т.В. Что такое стратегический маркетинг? // Экономический журнал ВШЭ, август 1998, № 2;

49. Петров А.Н., Харченко С.А. Новый подход к организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях. СПбГУЭФ, 1997.- 19 е.;

50. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПбГУЭФ, 1992. - 128 с;51.// Пищевая промышленность. -1999-2002 г.г;

51. Планирование стратегии // Консультант директора.-1996. -№4. -С.23-25;

52. Проблемы в области молодежной моды // Швейная промышленность. -1997. -№5. с. 19-22;

53. Российская промышленность: институциональное развитие. Вып. 1 / Под ред. Т.Г. Догопятовой. М.: ГУ - ВШЭ, 2002.- 239 е.;

54. Седлак М. Сущность и содержание теории менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 5 . с. 107 -112;

55. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: Учеб. пособие. Ч СПб.: Изд. дом Бизнес-пресса, 2000 г. 326 е.;

56. Статистический бюлетень № 0401 "О производстве и отгрузке промышленной продукции за январь-июнь 2002 года;

57. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А.- М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ"; Издательство ЭКМОС, 1998. 440 е.;

58. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. редакц. А.П. Градова и Б.И. Кузина .- СПб, Специальная литература, 1996.-510с.;

59. Тоехиро КОНО. Стратегия и структура японских предприятий. Ч М.: Прогресс, 1997;

60. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.576 е.;

61. Уразгалиев В.Ш. Культура и стратегический менеджмент Менеджмент фирмы. // Вестник С.-Петербургского ун-та ССР. Экономика, 1993. Вып. 2, с. 96-99.

62. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: "Акалис", 1996. - 516 с;

63. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. Ч М.: Интел-синтез,2000;

64. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -2-е изд., доп. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 1998. - 416 е.;

65. Федеральный закон № 201-ФЗ от 20 ноября 1999 г;77. //Хлебопечение России. 1999-2002 гг.;

66. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 1993. - 352 с;

67. Хучек М. Факторы выбора стратегии предприятия // Вестн. Моск. унта. Сер.6. Экономика. 1999. - № 3. - С. 59-70;

68. Чагушев М. Стратегическое планирование // Вопросы экономики. -1993.-№9-с. 128- 130;

69. Шаблыкин В. Задачи и компоненты стратегического управления // Рынок ЦБ. 1996. - №8 - с. 44 - 45;

70. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 5, с. 9398;

71. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. засл. де-ят. науки РФ, докт. экон. наук, проф. А.П. Градова. 2-е изд., испр. и доп. -СПб.: Специальная Литература, 1999. - 589 е.;

72. Day G.S. Marketing's contribution to the strategy debate. Journal of the Academy of Marketing Science 20(4), 1992.;

73. Doyle P. Marketing Management and Strategy. Hemel Hempstead: Prentice-Hall, 1994.;

74. Greenley G.E. and Aaby N.E. Strategy Concepts and Marketing: A Synthesis. In M.J. Baker (ed) Perspectives on Marketing Management. London: Wiley, 1992.;

75. Hammer M. and Champy J. Reengineering the Corporation. New York: Harper-Collins, 1993.;

76. Kerin R.A. Marketing's contribution to the strategy debate revisited. Journal of the Academy of Marketing Science 20(4), 1992.;

77. Kotler P. Marketing Management Analysis, Planning and Control. Hemel Hempstead: Prentice-Hall, 1996.;

78. Lyies M. A research agenda for strategic management in the 1990s. Journal of Management Studies 27 July, 1990.;

79. Lynch J.E. Only connect: the role of marketing and strategic management in the modern organization. Journal of Marketing Management 10, 1994.;

80. McKenna R. Marketing is everything. Harvard Business Review 69 January/February, 1991.;

81. Morris M.H. and Pitt L.F. The contemporary use .of strategy, strategic planning and planning tools by marketers: a cross-national comparison. European Journal of Marketing 27(9), 1992;

82. Morris M.H. and Pitt L.F. The organization of the future: the unit of marketing and strategy. Journal of Marketing Management 10, 1994;

83. Piercy N.F., Harris L.C., Peters L.D., Lane N. Marketing management, market strategy and strategic management: domain realignment and redefinition. Journal of Strategic Marketing 5, 1997.

Похожие диссертации