Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Формирование стратегии позиционирования изделий медицинского назначения тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень	кандидат экономических наук
Автор	Индилов, Эдуард Владимирович
Место защиты	Москва
Год	2010
Шифр ВАК РФ	08.00.05

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии позиционирования изделий медицинского назначения"

На правах рукописи

ИНДИЛОВ ЭДУАРД ВЛАДИМИРОВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ИЗДЕЛИЙ МЕДИЦИНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ

Специальность: 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

9 ИЮН 2011

Москва - 2011

4849223

Работа выпонена на кафедре Маркетинг Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Всероссийский заочный финансово-экономический институт

Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент

Синяев Василий Владимирович

Официальные оппоненты: ,

доктор экономических наук, профессор Шишкин Анатолий Викторович

кандидат экономических наук, доцент Рожков Илья Вячеславович

Ведущая организация: AHO ВПО Евразийский открытый институт

Защита диссертации состоится л7*^ C 2011 г. в час. в ауд. А-200 на заседании диссертационного совета Д 212.040.02 при ГОУ ВПО Всероссийский заочный финансово-экономический институт по адресу; 123995, Москва, ул. О. Дундича, 23.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Всероссийского заочного финансово-экономического института.

Автореферат разослан л

OS 2011 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, к.э.н., доцент

Мостова В.Д.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Активное развитие рынка изделий медицинского назначения в России началось в 90-х годах прошлого века. Исчезновение торговых барьеров открыло возможности зарубежным транснациональным корпорациям, сумевшим быстро занять ключевые рыночные позиции и вытеснить российские предприятия. По оценкам экспертов Минпромторга РФ, объем поставок медицинской техники в лечебные учреждения за последние десять лет увеличися в 6 раз, причем доля импорта составляет более 60 % и имеет тенденцию к росту. Это привело к двойственному эффекту для государства. С одной стороны, лечебно-профилактические учреждения стали получать высокотехнологичное импортное оборудование с возможностью реализации уникальных лечебных и диагностических манипуляций, но с другой стороны, зачастую наблюдается экономическая неэффективность использования зарубежной техники из-за ее высокой стоимости и низкой окупаемости вследствие неправильной организации потоков больных или простоя; растет зависимость от иностранных компаний в дорогом техническом обслуживании, необходимых расходных материалах и комплектующих, обучении российских специалистов.

Изделия медицинского назначения включают в себя большой спектр оборудования и расходных материалов, однако их продвижение подчинено общим законам маркетинговой стратегии. Рынок инфузионных насосов, будучи классическим примером, отличаясь стабильным спросом и положительной динамикой, представляет серьезный интерес для российских производителей, имеющих потенциал для конкуренции с западными компаниями-лидерами, ведущими коммерческую деятельность у нас в стране.

Для выработки надежных конкурентных стратегий позиционирования на российском рынке медицинского оборудования представляется важным понимание его особенностей. Самыми значимыми на наш взгляд являются: большое число получателей средств бюджетов различных уровней и организационно-правовых форм; сложная система финансирования; суженная "экономическая свобода поведения" большинства покупателей; высокая степень административного регулирования и управляемости бюджетного рынка; закрытость системы принятия решения о закупке медицинского оборудования; различные формы проведения закупок (аукционы, тендеры, котировки, прямые

закупки) и высокие требования к процедуре подготовки документов для участия в них; чрезмерно большой ассортимент и низкий уровень стандартизации медицинских изделий, отличающихся сложными технико-эксплуатационными характеристиками, что обусловливает большую значимость экспертного мнения; высокий уровень дифференциации на "богатый" и "бедный" сегменты; низкий уровень инноваций в продукции отечественных производителей; неразвитость сервисной базы у многих поставщиков медицинских изделий.

К сожалению, из-за нерешенности многих методических вопросов управления маркетинговыми процессами отечественными производителями, непонимания особенностей рыночного участия зарубежных лидеров-производителей инфузионных насосов, ключевых факторов их успеха, механизмов создания отличительного преимущества, незнания эффективных агоритмов формирования стратегии позиционирования и принятия решений в этой области эффективно функционировать на данном рынке не представляется возможным.

Актуальность исследования обусловлена большой практической значимостью указанных проблем для российской медицинской промышленности. Их решение поможет компаниям по-новому оценить возможности ведения бизнеса, выстраивать рациональные линии поведения, и в конечном итоге успешнее противостоять западным конкурентам на развивающемся рынке изделий медицинского назначения Российской Федерации.

Степень научной разработанности проблемы. Развитию теории стратегического маркетинга способствовали работы многих отечественных и зарубежных ученых. Так, проблемам управления маркетингом у нас в стране посвящены труды Г.Л. Багиева, Е.А. Голубкова, Т.П. Данько, И.И. Кретова, Н.К. Моисеевой, H.A. Нагапетьянца, Е.В. Попова,

A.Г. Поршнева, Т.П. Розановой, А.Н. Романова, И.М. Синяевой, Б.А. Соловьева. За рубежом большой опыт накоплен в исследованиях И. Ансоффа, Ф. Котлера, К. Ланкастера, Т. Левитта, К. Макнамара,

B. Стэнтона, Л. Федмана, Д. Штайнера.

Систематизацией основных положений стратегического маркетинга, углублением понимания проблем сегментации и позиционирования у нас в стране занимались Г.Л. Азоев, A.A. Браверман, A.B. Гольцов, П.С. Завьялов, Б.И. Замятин, В.Н. Карпов, C.B. Никифорова, Р.Б. Ноздрева,

А.П. Панкрухин, Т.Н. Парамонова, О.Д. Проценко, И.В. Семенов, P.A. Фатхутдинов, Д.А. Шевченко.

В зарубежной литературе известны работы Д.А. Аакера, Г. Асселя, К. Бэрри, Ф. Вебстера, Д. Дэя, С. Займана, Д.В. Кревенса, Р. Купера, Ж.-Ж. Ламбена, М. Макдональда, Д. О'Шонесси, К. Прахалад, Н. Пирси, М. Портера, А. Пуфорда, Э. Раиса, , Э. Э. Смита, Д. Траута, Г. Хамел, Г. Хулея, Дж. Эткинсона и др.

Высоко оценивая вклад перечисленных выше авторов в создание концепции стратегического маркетинга и определение направлений позиционирования в различных отраслях народного хозяйства, нельзя не отметить, что вопросам формирования стратегии позиционирования изделий медицинского назначения в современных условиях российского рынка уделено недостаточно внимания. При всей обширной разработке различных аспектов маркетинговой стратегии в настоящее время отсутствует единая упорядоченная система управления этим видом деятельности, позволяющая интегрировать различные методы и модели для создания надежной конкурентной позиции.

Сложность и многогранность проблемы формирования стратегии позиционирования, ее высокая практическая значимость для отечественных предприятий, недостаточная степень разработанности определили выбор темы диссертационного исследования, ее цель и задачи.

Цель и задачи исследования. Целыо исследования является разработка теоретических и практических рекомендаций по созданию научно-обоснованной стратегии позиционирования изделий медицинского назначения отечественными производителями с учетом специфики национальной экономики.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- раскрыть сущность стратегии позиционирования, определить ее роль в достижении маркетинговых целей;

- выявить особенности позиционирования изделий медицинского назначения на российском рынке;

- провести анализ мирового рынка инфузионных насосов;

- раскрыть стратегии позиционирования инфузионных насосов на рынке изделий медицинского назначения с учетом специфики основных участников;

- разработать агоритм формирования стратегии позиционирования;

- построить комплексную модель поддержки принятия решений по выбору оптимальных альтернатив конкурентной позиции.

Объектом исследования выступают организации, функционирующие на отечественном рынке изделий медицинского назначения (инфузионных насосов).

Предметом исследования является процесс формирования стратегии конкурентного позиционирования изделий медицинского назначения на рынке Российской Федерации.

Теоретической и методологической основой исследования служат достижения отечественных и зарубежных ученых в области экономики, управления маркетингом, прикладные исследования по данной тематике; программы, концепции, законы и другие материалы по развитию рынка изделий медицинского назначения. Исследование учитывает специфику отечественного здравоохранения, применяются экономико-математические методы моделирования.

В ходе работы изучены отечественные законодательные и нормативно-правовые документы: законы РФ, постановления Правительства РФ, Министерства здравоохранения и социального развития РФ, Министерства промышленности и торговли РФ. Проводися мониторинг основных социально-экономических показателей по данным Федеральной службы государственной статистики, Всемирной организации здравоохранения. Анализировалась литература, статистический материал и аналитические отчеты из российской и зарубежной периодики; информация, полученная автором в ходе опросов и анкетирования экспертов и потребителей, анализа маркетинговых отчетов компаний-участников рынка изделий медицинского назначения, статистические данные исследовательских центров.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических положений и методологических подходов к обоснованию выбора стратегии позиционирования на рынке изделий медицинского назначения с использованием оптимизационной модели принятия решений. Полученные результаты уточняют, допоняют и развивают теорию и практику управления маркетингом, а также способствуют более эффективному развитию отечественной медицинской промышленности в частности и здравоохранения в целом.

Наиболее существенные научные результаты исследования, выносимые на защиту, состоят в следующем:

определены этапы разработки маркетинговой стратегии позиционирования изделий медицинского назначения для принятия и выпонения решений, определяющих миссию организации, ее краткосрочные и догосрочные цели с общими путями их достижения, целевые рынки и направления конкурентного преимущества для повышения конкурентоспособности модели рыночного участия отечественных производителей;

- предложена система управления рыночной позицией инфузионных насосов с выделением направлений информационных потоков для принятия управленческих решений по увеличению объема продаж или улучшению производительности;

- обоснована целесообразность использования аутсорсинга в рамках стратегии позиционирования медицинских изделий, что обеспечивает достижение цели за счет привлечения допонительных ресурсов, прежде всего по таким направлениям как информационные технологии, производство, логистика, сервис, маркетинговые коммуникации;

- разработан агоритм формирования конкурентоспособной позиции изделий медицинского назначения, реализующий выбор оптимальных качественных и количественных характеристик комплекса маркетинга и направленный на улучшение рыночных показателей в целевом сегменте;

- предложена математическая модель определения адекватной стратегии позиционирования медицинской продукции, особенностью которой является использование механизмов экспертной оценки качественных характеристик рассматриваемых альтернатив, а также агоритмов защиты от преднамеренного искажения информации, что в итоге обеспечивает высокую рыночную устойчивость участника рынка.

Практическая значимость диссертационного исследования определяется направленностью полученных результатов на совершенствование маркетинговой деятельности предприятий, работающих на рынке изделий медицинского назначения с целью повышения их конкурентоспособности за счет использования научно-обоснованной системы механизмов принятия стратегических решений, что положительно повлияет на качественный уровень обслуживания потребителей и станет стимулирующим фактором развития отечественного здравоохранения.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования апробированы

в 2008-2010 гг. на международных и всероссийских научно-практических конференциях: Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие, Информационные и управленческие технологии в медицине, Социально-экономическая и финансовая политика России в процессе перехода на инновационный путь развития, Маркетинг в России, Инновационный путь развития РФ как важнейшее условие преодоления мирового финансово-экономического кризиса. Результаты исследования внедрены в ЗАО Центр неотложной кардиологии, ЗАО Инвестмед, а также используются в учебном процессе ВЗФЭИ при чтении лекций по дисциплинам: Управление маркетингом, Логистика, что подтверждено справками о внедрении.

Публикации. Основные результаты проведенных исследований отражены в 9 публикациях автора общим объемом 2,62 п.л., в том числе 1,94 авторских. Три работы опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем диссертации определены логикой и последовательностью изложения материала в соответствии с целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Работа изложена на 161 странице, содержит 7 таблиц, 38 рисунков, 15 формул, 2 приложения, список использованной литературы насчитывает 123 наименования.

Во введении обоснована актуальность диссертационной работы, раскрыта степень её изученности отечественными и зарубежными специалистами, сформулированы научная цель и задачи исследования, подлежащие решению, определен объект и предмет исследования, отмечается научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе Теоретические основы разработки стратегии позиционирования сформулированы принципы и уровни стратегического планирования; определены место, цели и задачи позиционирования в системе принятия маркетинговых решений; предложена система управления позиционированием. Особое внимание уделено специфике работы на отечественном рынке изделий медицинского назначения, а также использованию аутсорсинга как эффективного инструмента повышения конкурентоспособности.

Во второй главе Анализ стратегического маркетинга продвижения изделий медицинского назначения рассмотрены положительные и отрицательные тенденции современного здравоохранения, выявлены особенности мирового рынка инфузионных насосов; проведен анализ стратегий основных компаний-участников российского сегмента; автором предложен агоритм поиска конкурентоспособной стратегии позиционирования.

В третьей главе Комплексная оценка стратегии позиционирования изделий медицинского назначения обосновывается целесообразность использования теории множеств, теории активной экспертизы и методов группового экспертного выбора в разработке стратегии позиционирования. Автором предложена технология поддержки принятия решений, помогающая лицу, принимающему решения делать эффективный, близкий к оптимальному выбор, основанный на мнениях группы экспертов.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Определены этапы разработки маркетинговой стратегии позиционирования изделий медицинского назначения для принятия и выпонения решений, определяющих миссию организации, се краткосрочные и догосрочные цели с общими путями их достижения, целевые рынки и направления конкурентного преимущества для повышения конкурентоспособности модели рыночного участия отечественных производителей.

По оценкам аналитиков специализированного маркетингового агентства МагкегвП^ (США) мировой рынок инфузионных насосов стабильно растет, причем Россия и страны СНГ занимают 4-е место в списке основных потребителей (табл. 1). Подобная тенденция, скорее всего, сохранится и в будущем, учитывая приоритетность здравоохранения в распределении государственных инвестиций.

Учитывая тот факт, что основную долю российского рынка занимают зарубежные компании, одним из ключевых условий изменения ситуации в пользу отечественных производителей является широкое практическое использование методики формирования маркетинговой стратегии, целью которой является создание и поддержание наилучшей модели рыночного участия предприятий на рынке изделий медицинского назначения (рис. 1).

Таблица 1

Мировой рынок инфузионных насосов по основным странам-потребителям (продажи в 2007-2009 гг.1 и прогноз до 2014 г.2), мн

дол. США

Год 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

факт факт факт прог- прог- прог- прог- прог-

ноз ноз ноз ноз ноз

США 1473,2 1555,0 1640,1 1728,9 1822,4 1924,5 2030,1 2133,2

Канада 93,2 99,1 105,3 112,7 121,3 131,3 141,6 150,5

Франция 165,1 175,0 185,5 198,0 212,5 229,6 247,0 262,2

Германия 224,6 237,8 251,9 268,5 287,8 310,6 333,6 353,5

Италия 124,8 132,0 139,7 148,8 159,3 171,9 184,5 196,7

Великобритания 135,9 143,8 152,2 162,2 173,7 187,4 201,2 214,2

Россия II СНГ 197,4 209,6 222,7 238,1 256,0 277,0 298,4 317,7

Япония 305,3 324,3 344,5 368,4 396,0 428,6 461,7 492,8

Другие страны 224,0 238,5 254,0 272,3 293,4 318,3 343,6 368,9

Общий мировой 2 943,4 3115,2 3295,8 3497,9 3722,4 3979,2 4241,7 4489,7

рынок

В разработанной методике формирования маркетинговой стратегии выделяются четыре ключевых этапа, представляющих собой логическую последовательность принятия решений.

Этап 1. Формулировка миссии, необходимой для направления принятия решений и приоритетов распределения ресурсов в будущем.

Важными задачами здесь являются осознание желаемого положения бизнеса и основных целевых потребителей, определение ценностей, определяющих этику в деятельности организации, ее отличительных способностей.

Этап 2. Определение базовой стратегии, устанавливающей рыночные цели организации и общие пути их достижения.

Разработка базовой стратегии предусматривает решение следующих вопросов:

- анализ маркетинговой среды фирмы (конкурентное окружение, макросреда);

- оценка ресурсного потенциала организации (портфельный анализ; оценка возможностей привлечения внешних ресурсов).

' Marketstrat Infusion pumps worldwide / A market strategy report by Marketstrat Inc. -p.29

2 Прогнозные тенденции разработаны автором

Fremont, СА. -2010. -

Рис. 1. Методика разработки маркетинговой стратегии

Проведенная аналитическая работа дает понимание сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз на рынке, ключевых факторов успеха, что делает возможным выбор между двумя направлениями рыночных целей - увеличением объема продаж и увеличением прибыльности. В свою очередь, принятие инвестиционных портфельных решений, стратегий роста, видов конкурентной борьбы определяет обобщенные способы их достижения.

Этап 3. Формирование стратегии позиционирования, определяющей целевые рынки и направления для формирования конкурентного преимущества.

Основное назначение данного этапа - детализировать решение задач, поставленных при разработке базовой стратегии с помощью решений функционального уровня.

Важным является выпонение следующих шагов:

- проведение сегментации, оценки привлекательности целевых сегментов с анализом возможности их обслуживания, используя текущие или потенциальные сильные стороны компании;

- создание отличительного преимущества (лидерство за счет экономии на издержках и/или дифференциация).

Этап 4. Внедрение, реализующее решения, принятые при разработке базовой стратегии и формировании стратегии позиционирования. Основными элементами внедрения являются: комплекс маркетинга, организация (управление продажами, внутренний маркетинг, формирование альянсов и сетей, корпоративная социальная ответственность) и контроль.

В диссертационном исследовании показано, что разработанная методика определяет последовательность принятия решений при разработке маркетинговой стратегии, обозначает смысл конкурентного позиционирования в рамках повышения эффективности работы организации в маркетинговой среде.

2. Предложена система управления рыночной позицией инфузионных насосов с выделением направлений информационных потоков для принятия управленческих решений по увеличению объема продаж или улучшению производительности.

Важным, с нашей точки зрения, является системная интерпретация вышеизложенного маркетингового процесса.

Опираясь на труды отечественных и зарубежных специалистов, автор предлагает систему управления позиционированием в организации, представленную на рис. 2, которая в достаточной мере является удобной для практического использования.

Система включает в себя центр принятия решений, комплекс реализации маркетинговых программ, целевой параметр и аппарат контроля, обеспечивающий обратную связь.

Отправной точкой функционирования системы является принятие базовой стратегии высшим руководством организации (корпоративный уровень), которая определяет первичные цели и направления дальнейших действий по их достижению.

На основании полученных данных менеджмент среднего звена формирует стратегию позиционирования (функциональный и инструментальный уровни), реализуемую посредством управления всеми известными рыночными инструментами (формирование альянсов и сетей, управление продажами, корпоративная социальная ответственность).

Рис. 2. Система управления позиционированием

Рис. 3. Ситуационно-ресурсный подход в формировании стратегии на рынке изделий медицинского назначения

Важно, что через обратную связь руководство получает информацию о полученном результате и при необходимости осуществляет коррекцию принятых маркетинговых решений: менеджеры среднего звена подбирают более эффективные параметры стратегии позиционирования, высший менеджмент обеспечивает требуемыми ресурсами. При невозможности обеспечить ресурсами - меняют цели (см. рис. 3).

3. Обоснована целесообразность использования аутсорсинга в рамках стратегии позиционирования медицинских изделий, что обеспечивает достижение цели за счет привлечения допонительных ресурсов по таким направлениям как экспертная поддержка, информационные технологии, производство, логистика, сервис, маркетинговые коммуникации.

Стремительно меняющиеся рынки, сложный набор технологий, дефицит важнейших навыков и ресурсов, а также более требовательные клиенты способствуют тому, что организация стакивается с беспрецедентным количеством разнообразных проблем, требующих быстрого понимания возможностей их решения и привлечения при необходимости нужных ресурсов.

При формировании стратегии позиционирования ключевой задачей руководителей является определение путей, которые обеспечивают самые лучшие возможности для удержания избранной позиции, и сосредоточиться на факторах создания конкурентного преимущества. Аутсорсинг в этом контексте представляется одним из высокоэффективных инструментов для решения этой задачи.

Существует множество определений аутсорсинга, однако на наш взгляд наиболее обобщающим является двоякий подход через рассмотрение его как формы и как процесса. Под формой понимается простая закупка товаров и услуг у внешних поставщиков, тогда как процесс подразумевает собой набор действий в рамках конкретного временного промежутка, ведущих к передаче функций и, возможно, активов, выпоняемых и/или принадлежащих одной корпоративной системе, сторонним организациям.

Аутсорсинг экспертной поддержки - необходим для повышения профессионального уровня принимаемых решений за счет использования специально разработанных и проверенных на практике технологий экспертного оценивания с привлечением внешних специалистов. Экспертные оценки являются информацией, необходимой для принятия

взвешенных обоснованных решений в условиях неопределенности, лицом, принимающим решение.

Аутсорсинг информационных технологий - играет особую роль при позиционировании в качестве участника государственных федеральных целевых программ по закупкам медтехники за счет широко использования ERP-систем. Данная технология дает возможность работать в едином пространстве вместо нескольких разрозненных, обеспечивая своевременное отслеживание товара на любом этапе поставки, контроль запасов, эффективный бухгатерский документооборот и учет, внешнюю и внутреннюю информационную безопасность.

Производственный аутсорсинг - является необходимым при дифференциации по цене. Это относится к производству как простых медицинских изделий (например, хирургических инструментов), так и сложного диагностического оборудования (например, магнитно-резонансных томографов). При данном виде аутсорсинга предприятие-заказчик получает возможность сосредоточиться на повышении качества ключевых, уникальных этапах производственного процесса, а за счет снижения себестоимости получить допонительные финансовые возможности, которые можно использовать для различных направлений дифференциации, прежде всего ценовой.

Аутсорсинг логистики - получил широкое распространение в виде транспортного и складского аутсорсинга. Решая свои основные задачи, медицинская компания-производитель или посредник избавляет себя от вопросов, связанных с ремонтом транспортных средств, содержанием гаражей, мастерских, от проблем, связанных с ДТП, потерей от порчи грузов, комплекса работ по обслуживанию складов и сопутствующего оборудования.

Аутсорсинг сервиса - заключение догосрочных контрактов на обслуживание медицинской техники в настоящее время становится обыденным делом для большинства ведущих российских клинических центров. Неудивительно, что такие лидеры рынка инфузионных насосов как Johnson&Johnson, Baxter, BBraun, Cardinal Health, Smiths Medical уделяют особое внимание вопросу уровня работы своих сервисных департаментов. Это выгодно как для посреднических организаций, получающих возможность направлять больше усилий на сбыт и поставку товара, так и лечебных учреждений, не имеющих специалистов

достаточной квалификации для ремонта сложного медицинского оборудования.

Партнеры по маркетинговым коммуникациям - медицинские компании в настоящее время используют комбинированный подход к решению маркетинговых задач: рекламную концепцию отдельного товара или направления готовит ответственный менеджер по продукту, после чего он информирует о ней менеджера по маркетингу, который адаптирует эти материалы для передачи в специализированные рекламные компании. Благодаря разностороннему опыту, аутсорсеры находят оптимальные решения и нестандартные ходы в подготовке и реализации всех видов маркетинговых коммуникаций.

4. Разработан агоритм формирования конкурентоспособной позиции изделий медицинского назначения, реализующий выбор оптимальных качественных и количественных характеристик комплекса маркетинга и направленный на улучшение рыночных показателей в целевом сегменте.

Конкурентное позиционирование касается выбора, обеспечивающего соответствие между избранными рыночными целями и активами, которые фирма может использовать в целях более эффективного по сравнению с конкурентами обслуживания целевых сегментов.

Для лучшего понимания агоритма действий руководителей организации автором разработана блок-схема (см. рис. 4), предоставляющая удобство использования при разработке стратегий на рынке изделий медицинского назначения.

Предложенная последовательность действий включает в себя два основных раздела - формирование базовой стратегии и собственно стратегии позиционирования.

Первый включает в себя аналитическую и операционную части.

К аналитическим блокам относятся: анализ факторов внешней среды, которые могут повлиять на бизнес, динамическая оценка спроса, определение ключевых игроков на рынке, условий рыночного успеха и ресурсных возможностей организации.

Операционная часть включает в себя принятие решений по кратко- и догосрочным целям организации, формированию и/или пересмотру продуктового портфеля, участию на новых и/или существующих рынках, общему конкурентному взаимодействию.

Раздел разработки стратегии позиционирования содержит блоки сегментационно-позиционного процесса, а также параметров отличительного конкурентного преимущества.

Если при разработке базовой стратегии топ-менеджмент формулирует общие направления маркетинговой стратегии с постановкой рыночных целей, то на этапе формирования стратегии позиционирования происходит уточнение на каких рынках (сегментах) следует сконцентрироваться и посредством каких отличительных факторов будут достигнуты поставленные цели и возможно ли это в принципе. Следует отметить, что позиционирование будет результативным только лишь в случае ориентации на мнение потребителя, а не эксперта-маркетолога, т.е. будет показана проекция (восприятие) позиции конкретной компании (продукта) и ее конкурентов в сознании клиента.

Как видно из рисунка 4, центральным звеном в создании стратегии позиционирования является сегментационно-позиционный процесс, который на основе отечественного и зарубежного опыта был обобщен в виде последовательных шагов с использованием карт восприятия.

Данные шаги включают в себя: а) определение соответствующего набора конкурентных продуктов, обслуживающих целевой рынок; б) установление комплекса определяющих атрибутов, очерчивающих латрибутивное пространство, в котором расположены позиции текущих предложений; в) проведение группировки (сегментирование) покупателей и потенциальных клиентов по восприятию каждого товара в соответствии с определяющими атрибутами; г) определение текущей и/или целевой позиции продукта в атрибутивно-сегментном пространстве; д) формирование отличительного конкурентного преимущества для текущей и/или целевой позиции продукта; е) выработка предложений по дальнейшему развитию маркетинговой стратегии (изучение соответствия между предпочтениями рыночных сегментов и текущей позицией товара, определение наиболее предпочтительных позиций для существующих или новых продуктов и т.п.).

На заключительном этапе данного процесса отмечены основные направления дифференциации по: качеству, инновациям, цене, обслуживанию, узнаваемости бренда, изготовлению на заказ, альтернативным полезностям.

Разработка базовой стратегии

Разработка стратегии позиционирования

Проведение сегментационно-позиционного процесса

Возможно ли создание уникального продукта?

Есть ли ресурсы для ценового преимущества?

Стратегия дифференциации по продукту

Возможна ли дифференциация по системе дистрибьюции?

Стратегия дифференциации по цене

Есть ли ресурсы для дифференциации маркетинговых коммуникаций^

Стратегия дифференциации по системе дистрибьюции

Стратегия дифференциации маркетинговых коммуникаций

Создание моно/мультипараметрической стратегии позиционирования

Возможна ли коррекция конкурентной стратегии? <

Возможно ли привлечь ресурсы через аутсорсинг

Невозможность создания эффективной стратегии позиционирования

Внедрение стратегии

Отказ от участия на данном рынке

Рис. 4. Агоритм разработки стратегии позиционирования

5. Предложена математическая модель определения адекватной стратегии позиционирования медицинской продукции, особенностью которой является использование механизмов экспертной оценки качественных характеристик рассматриваемых альтернатив, а также агоритмов защиты от преднамеренного искажения информации, что в итоге обеспечивает высокую рыночную устойчивость участника рынка.

Двухканальная модель активной экспертизы представляет собой агоритм поддержки принятия решений, помогающий лицу, принимающему решения (ПР) делать эффективный, близкий к оптимальному выбор, основанный на мнениях группы экспертов, находящийся под контролем и обобщаемый компьютерной экспертной системой.

ШАГ 1: Пусть для формирования альтернатив (факторов, целей, стратегий) в рамках аутсорсинга привлекается экспертная группа, состоящая из т экспертов, каждый к-й эксперт (к = из которых

предлагает множество состоящее из п альтернатив

4 = {я',,,аД'}

причём, представляя их в виде строки предпочтений:

к к к к к к

я ,, > а 2 ~ я ,, ... > а Д_2 ~ а >- а -,Д.

ШАГ 2: В автоматическом режиме определяется пересечение полученных множеств альтернатив

е = Пе' = е'пе2п... пят.

Результирующее множество (), полученное на пересечении индивидуальных множеств альтернатив каждого из т экспертов, есть ни что иное, как множество альтернатив, предложеных всеми экспертами, то есть

2 = {я, ,а2,... , а Д}

Очевидно, что возможны два варианта:

не пусто пусто

то есть

0*0, либо 0 = 0.

В случае, когда данное множество пусто, необходимо перейти на ШАГ 1 и провести его повторно, иначе переходим к следующему шагу.

ШАГ 3: В результате отсечения альтернатив на предыдущем шаге, в автоматическом режиме с соблюдением правила транзитивности получается т строк предпочтений п альтернатив, предложенных всеми экспертами

(к = 1 ,т)

ШАГ 4: По правилу большинства в автоматическом режиме получается групповое экспертное мнение

а, > а, ~ а, >- ... а, ~ а, У а, ,

'/ 'I '3 'п-1 'л-1 'л '

которое, в большинстве случаев может содержать в себе нарушение транзитивности предпочтений, то есть цикл.

ШАГ 5: В автоматическом режиме индивидуальные мнения экспертов и групповое мнение преобразуются к виду матриц парных сравнений:

2, если а. У О;

1, если а, ~ а, (то есть г' = 2

0, если а!

К'=(г^)еМШгпп, где ^

2, если а.

1, если а,

0, если а> ча,

ШАГ 6: В автоматическом режиме определяется, является ли полученное групповое мнение ранжированием.

Если полученное групповое мнение не содержит в себе циклов, то есть является непротиворечивым ранжированием, то переходим на ШАГ 8.

Иначе, возвращаемся на ШАГ 7.

ШАГ 7: Применяя метод ВеГа в автоматическом режиме получается групповое ранжирование, ближайшее к полученному на ШАГЕ 4 групповому выбору, которое и сообщается ПР.

ШАГ 8: Используя приведённый математический аппарат, строится система весов каждого эксперта р(0 и р(ПР), которые будут использоваться при следующем принятии решений.

получается, что каждый эксперт при следующем принятии решений будет иметь количество голосов, равное /?(/)х100, то есть, как-будто именно такое число экспертов сообщат совершенно одинаковые строки предпочтений.

Переход на ШАГ 1.

Разрабатываемая экспертная система также может учитывать эффективность управленческого решения, предлагаемого каждым экспертом (согласно описанной многоканальной структуре системы управления), что позволит ПР управлять привлечением экспертов или, наоборот, отсеиванием экспертов, дающих неэффективные решения.

Из комплекса исследований и решенных в диссертации организационно-экономических проблем вытекают новые управленческие решения по формированию эффективной позиции, направленной на всестороннее удовлетворение выбранного сегмента рынка инфузионных насосов. Данные результаты, выводы и рекомендации отражены в заключении диссертационной работы.

1. В диссертации представлены теоретические и практические основы формирования стратегии позиционирования изделий медицинского назначения в России на примере инфузионных насосов. Показано значение трехэтапной детализации маркетингового процесса для определения конкурентного места товара.

2. Отечественный рынок медицинской продукции характеризуется высокой степенью государственного регулирования, знание специфики которого необходимо российским производителям, обладающим потенциалом для импортозамещения. Для достижения поставленных целей нужно четкое понимание спектра необходимых ресурсов и адекватно использовать при необходимости внешние источники в рамках аутсорсинга.

3. Рынок инфузионных насосов в настоящее время является высокосегментированным и насыщенным продукцией зарубежных компаний. В связи с этим интеграция отечественных компаний в

Строго говоря, поскольку

приведя к 100 процентам,

конкурентную борьбу возможно лишь при одновременном и комплексном использовании всех законных маркетинговых инструментов в совокупности с государственной поддержкой на начальном этапе своего развития.

4. Основой эффективности стратегии позиционирования служит формирование отличительного конкурентного преимущества, которое проводится по итогам сегментационно-позиционного процесса и результатов оценки ресурсного потенциала фирмы. Фундаментом для разработки стратегии является мнение потребителей, а привлеченные эксперты выступают лишь в роли разработчиков оптимальных действий компании.

5. Механизмы экспертизы, то есть технологии получения и обработки информации от экспертов-специалистов в конкретных областях, являются эффективными инструментами в создании маркетинговой стратегии. На высокотехнологичном, быстроразвивающемся рынке изделий медицинского назначения достигаемая с помощью механизмов экспертизы высокая скорость определения векторов принятия решений является критически важной.

6. Для выбора оптимальных позиционных альтернатив продуктового предложения на выбранных сегментах рынка изделий медицинского назначения целесообразно использовать математические методы в оценке экспертных мнений, т.к. они являются основным средством трансформации качественных параметров в количественные в условиях неопределенности.

Для обеспечения поступательного развития отечественной медицинской отрасли необходима прозрачная система государственного регулирования рынка изделий медицинского назначения. На уровне государства дожны осуществляться разработка стандартов качества медицинской продукции в РФ, разрабатываться нормативно-правовые основы торговой политики, в рамках которой будут регулироваться масштабы рынка. Практическое использование результатов проделанной автором работы и подготовленных рекомендаций дожно способствовать эффективному развитию организаций медицинской отрасли. Выносимые на защиту положения о результатах исследования являются определенным вкладом в теорию и методологию управления стратегическим маркетингом предприятия, что создает необходимые условия для поступательного

развития отечественной медицинской промышленности и здравоохранения в целом.

III. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Индилов, Э.В. Аутсорсинг на рынке изделий медицинского назначения // Маркетинг. - 2008. - № 2. - (0,54 п. л.).

2. Индилов, Э.В. Эффективность управления маркетингом на рынке изделий медицинского назначения // Вестник Университета (Государственный университет управления). - 2008. - №5. - (0,4 п. л.).

3. Индилов, Э.В., Синяев В.В. Разработка эффективной маркетинговой стратегии: комплексный подход // Российское предпринимательство Ч 2009. -№ 10, вып. 2. - (0,26 п.л., в том числе 0,13 авт.).

Статьи в монографиях, сборниках, журналах и материалах конференций

4. Индилов, Э.В., Синяев, В.В. Позиционирование как инструмент повышения конкурентоспособности // Современный российскийменеджмент: состояние, проблемы, развитие: сборник статей IX Международной научно-методической конференции. - Пенза: Привожский дом знаний, 2008. - (0,16 п.л., в том числе 0,08 авт.).

5. Индилов, Э.В. Аутсорсинг информационных технологий в медицинской отрасли // Информационные и управлетеские технологии в медицине: сборник статей II Всероссийской научно-технической конференции. - Пенза: Привожский дом знаний, 2008. - (0,16 п. л.).

6. Индилов, Э.В. Инновационные технологии медицины как основа коммерческого успеха // Социально-экономическая и финансовая политика России в процессе перехода на инновационный путь развития: материалы Международной научно-практической конференции 22-23 апреля 2008 г. Заседания секций. В 2-х т. - Москва: ВЗФЭИ, 2009. - Том 1. - (0,16 п. л.).

7. Индилов, Э.В., Синяев, В.В. Система управления маркетингом как механизм стратегических и тактических решений // Маркетинг в России: сборник статей по материалам Всероссийской научно-практической конференции, проведенной ВЗФЭИ 14 апреля 2009 г. - Москва: ВЗФЭИ, 2009. - (0,4 п. л., в том числе 0,2 авт.).

8. Индилов, Э.В., Синяев, В.В. Аутсорсинг - направление предпринимательства в сфере инновационных услуг // Инновационный путь развития РФ как важнейшее условие преодоления мирового финансово-экономического кризиса: материалы Международной научно-практической конференции 21-22 апреля 2009 г. - Москва: ВЗФЭИ, 2009. - Том 1. - (0,1 п.л., в том числе 0,05 авт.).

9. Индилов, Э.В., Синяев, В.В. Технологии выбора стратегии позиционирования изделий медицинского назначения // Народное хозяйство - 2010. - № 3 - (0,44 п.л., в том числе 0,22 авт.).

Р ИД № 00009 от 25.08.99 г.

Подписано в печать 03.05.2011. Формат 60x90 Vi6. Бумага офсетная. Гарнитура Times New Roman Суг. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № 2249.

Отпечатано в редакционно-издательском отделе

Всероссийского заочного финансово-экономического института (ВЗФЭИ)

с оригинал-макета заказчика. Олеко Дундича, 23, Москва, Г-96, ГСП-5, 123995

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Индилов, Эдуард Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ

ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ.

1.1. Концепция позиционирования: цели, задачи, принципы.

1.2. Особенности позиционирования изделий медицинского назначения.

1.3. Стратегии позиционирования: аутсорсинг как важнейший элемент конкурентоспособности.

Глава 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА ПРОДВИЖЕНИЯ

ИЗДЕЛИЙ МЕДИЦИНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ.

2.1. Анализ рынка инфузионных насосов.

2.2. Разработка агоритма выбора стратегии позиционирования.

2.3. Конкурентные стратегии основных участников российского рынка инфузионных насосов.

Глава 3. КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ

ИЗДЕЛИЙ МЕДИЦИНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ.

3.1. Обоснование экономической целесообразности оптимальной стратегии позиционирования.

3.2. Экономическая эффективность внедрения технологий выбора стратегии позиционирования изделий медицинского назначения'"

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии позиционирования изделий медицинского назначения"

Актуальность темы исследования. Активное развитие рынка изделий медицинского назначения в России началось в 90-х годах прошлого века. Исчезновение торговых барьеров открыло возможности зарубежным транснациональным корпорациям, сумевшим быстро занять ключевые рыночные позиции и вытеснить российские предприятия. По оценкам экспертов Минпромторга РФ, объем поставок медицинской техники в лечебные учреждения за последние десять лет увеличися в 6 раз, причем доля импорта составляет более 60 % и имеет тенденцию к росту. Это привело к двойственному эффекту для государства. С одной стороны, лечебно-профилактические учреждения стали получать высокотехнологичное импортное оборудование с возможностью реализации уникальных лечебных и диагностических манипуляций, но с другой стороны, зачастую наблюдается экономическая неэффективность использования зарубежной техники из-за ее и высокой стоимости и низкой окупаемости вследствие неправильной организации потоков больных или простоя; растет зависимость от иностранных компаний в дорогом техническом обслуживании, необходимых расходных материалах и комплектующих, обучении российских специалистов.

Изделия медицинского назначения включают в себя большой спектр оборудования и расходных материалов, однако их продвижение подчинено общим законам маркетинговой стратегии. Рынок инфузионных насосов, будучи классическим примером, отличаясь стабильным спросом и положительной динамикой, представляет серьезный интерес для российских производителей,' имеющих потенциал для конкуренции с западными компаниями-лидерами, ведущими коммерческую деятельность у нас в стране.

Для выработки надежных конкурентных стратегий позиционирования на российском рынке медицинского оборудования представляется важным понимание его особенностей. Самыми значимыми на наш взгляд являются: большое число получателей средств бюджетов различных уровней и* организационно-правовых форм; сложная система финансирования; суженная "экономическая свобода поведения" большинства покупателей; высокая степень административного регулирования и управляемости бюджетного рынка; закрытость системы принятия решения о закупке медицинского оборудования; различные формы проведения закупок (аукционы, тендеры, котировки, прямые закупки) и высокие требования к процедуре подготовки документов для участия в них; чрезмерно большой ассортимент и низкий уровень стандартизации медицинских изделий, отличающихся сложными технико-эксплуатационными характеристиками, что обусловливает большую значимость экспертного мнения; высокий уровень дифференциации на "богатый" и "бедный" сегменты; низкий уровень инноваций в продукции отечественных производителей; неразвитость сервисной базы у многих поставщиков медицинских изделий.

К сожалению, из-за нерешенности многих методических вопросов управления маркетинговыми процессами отечественными производителями, непонимания особенностей рыночного участия зарубежных лидеров-производителей инфузионных насосов, ключевых факторов их успеха, механизмов создания отличительного преимущества, незнания эффективных агоритмов формирования стратегии позиционирования и принятия решений в этой области эффективно функционировать на данном рынке не представляется возможным.

Актуальность исследования обусловлена большой практической-значимостью указанных проблем для российской медицинской промышленности. Их решение поможет компаниям по-новому оценить возможности ведения бизнеса, выстраивать рациональные линии поведения, и в конечном итоге успешнее противостоять западным конкурентам на развивающемся рынке изделий медицинского назначения Российской Федерации.

Степень научной разработанности проблемы. Развитию теории стратегического маркетинга способствовали работы многих отечественных и зарубежных ученых. Так, проблемам управления маркетингом у нас в стране посвящены труды Г.Л. Багиева, Е.А. Голубкова, Т.П. Данько, И.И. Кретова, Н.К. Моисеевой, H.A. Нагапетьянца, Е.В. Попова, А.Г. Поршнева, Т.П. Розановой, А.Н. Романова, И.М. Синяевой, Б.А. Соловьева. За рубежом большой опыт накоплен в исследованиях И. Ансоффа, Ф. Котлера, К. Ланкастера, Т. Левитта, К. Макнамара, В. Стэнтона, Л. Федмана, Д. Штайнера.

Систематизацией основных положений стратегического маркетинга, углублением понимания проблем сегментации и позиционирования у нас в стране занимались Г.Л. Азоев, A.A. Браверман, A.B. Гольцов, П.С. Завьялов, Б.И. Замятин, В.Н. Карпов, C.B. Никифорова, Р.Б. Ноздрева, А.П. Панкрухин, Т.Н. Парамонова, О. Д. Проценко, И.В. Семенов, P.A. Фатхутдинов, Д.А. Шевченко.

В зарубежной литературе известны работы Д.А. Аакера, Г. Асселя, К. Бэрри, Ф. Вебстера, Д. Дэя, С. Займана, Д.В. Кревенса, Р. Купера, Ж.-Ж. Ламбена, М. Макдональда, Д. О'Шонесси, К. Прахалад, Н. Пирси, М. Портера, А. Пуфорда, Э. Райса, , Э. Э. Смита, Д. Траута, Г. Хамел, Г. Хулея, Дж. Эткинсона и др.

Высоко оценивая вклад перечисленных выше авторов в создание концепции стратегического маркетинга и определение направлений позиционирования в различных отраслях народного хозяйства, нельзя не отметить, что вопросам формирования стратегии позиционирования изделий медицинского назначения в современных условиях российского рынка уделено недостаточно внимания. При всей обширной разработке различных аспектов маркетинговой стратегии в настоящее время отсутствует единая упорядоченная система управления этим видом деятельности, позволяющая интегрировать-различные методы и модели для создания надежной конкурентной позиции.

Сложность и многогранность проблемы формирования стратегии позиционирования, ее высокая практическая значимость для отечественных предприятий, недостаточная степень разработанности определили выбор темы диссертационного исследования, ее цель и задачи.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических и практических рекомендаций по созданию научно-обоснованной стратегии позиционирования изделий медицинского назначения отечественными производителями с учетом специфики национальной экономики. ч

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- раскрыть сущность стратегии позиционирования, определить ее роль в достижении маркетинговых целей;

- выявить особенности позиционирования изделий медицинского назначения на российском рынке;

- провести анализ мирового рынка инфузионных насосов;

- раскрыть стратегии позиционирования инфузионных насосов на рынке изделий медицинского назначения с учетом специфики основных участников;

- разработать агоритм формирования стратегии позиционирования;

- построить комплексную модель поддержки принятия решений по выбору оптимальных альтернатив конкурентной позиции.

Объектом исследования выступают организации, функционирующие на отечественном рынке изделий медицинского назначения (инфузионных насосов).

Предметом исследования является процесс формирования стратегии конкурентного позиционирования изделий медицинского назначения на рынке Российской Федерации.

Теоретической и методологической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области экономики, управления маркетингом, прикладные исследования по данной тематике; программы, концепции, законы и другие материалы по развитию рынка изделий медицинского назначения. Исследование учитывает специфику отечественного здравоохранения, применяются экономико-математические методы моделирования.

Информационную базу исследования составили отечественные законодательные и нормативно-правовые документы: законы РФ, постановления Правительства РФ, Министерства здравоохранения и социального развития РФ, Министерства промышленности и торговли РФ. Проводися мониторинг основных социально-экономических показателей по данным Федеральной службы государственной статистики, Всемирной организации здравоохранения. Анализировалась литература, статистический материал и аналитические отчеты из российской и зарубежной периодики; информация, полученная автором в ходе опросов и анкетирования экспертов и потребителей, анализа маркетинговых отчетов компаний-участников рынка изделий медицинского назначения, а также данные статистики консатинговой компании Магк^э^аЪ).

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических положений и методологических подходов к обоснованию выбора стратегии позиционирования на рынке изделий медицинского назначения с использованием оптимизационной модели принятия решений. Полученные результаты уточняют, допоняют и развивают теорию и практику управления маркетингом, а также способствуют более эффективному развитию отечественной медицинской промышленности в частности и здравоохранения в целом. Наиболее существенные научные результаты исследования, выносимые на защиту, состоят в следующем: определены этапы разработки маркетинговой стратегии позиционирования изделий медицинского назначения для принятия и выпонения решений, определяющих миссию организации, ее краткосрочные й догосрочные цели с общими путями их достижения, целевые рынки и направления конкурентного преимущества для повышения конкурентоспособности модели рыночного участия отечественных производителей;

- предложена система управления рыночной позицией инфузионных насосов с выделением направлений информационных потоков для принятия управленческих решений по увеличению объема продаж или улучшению производительности;

- обоснована целесообразность использования аутсорсинга в рамках стратегии позиционирования медицинских изделий, что обеспечивает достижение цели за счет привлечения допонительных ресурсов, прежде всего по таким направлениям как информационные технологии, производство, логистика, сервис, маркетинговые коммуникации;

- разработан агоритм формирования конкурентоспособной позиции изделий медицинского назначения, реализующий выбор оптимальных качественных и количественных характеристик комплекса маркетинга и направленный на улучшение рыночных показателей в целевом сегменте;

- предложена математическая модель определения адекватной стратегии позиционирования медицинской продукции, особенностью которой является использование механизмов экспертной оценки качественных характеристик рассматриваемых альтернатив, а также агоритмов защиты от преднамеренного искажения информации, что в итоге обеспечивает высокую рыночную устойчивость участника рынка.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования: результаты научного исследования доведены до конкретных выводов и рекомендаций. Теоретическая значимость работы состоит в создании методологии разработки стратегии позиционирования изделий медицинского назначения (на примере инфузионных насосов) с учетом современных тенденций российского рынка.

Практическая значимость результатов исследования определяется их направленностью на совершенствование маркетинговой деятельности предприятий, работающих на рынке изделий медицинского назначения с целью повышения их конкурентоспособности за счет использования научно-обоснованной системы механизмов принятия стратегических решений, что положительно повлияет на качественный уровень обслуживания потребителей и станет стимулирующим фактором развития отечественного здравоохранения.'

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования апробированы в 20082010 гг. на международных и всероссийских научно-практических конференциях: Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие, Информационные и управленческие технологии в медицине, Социально-экономическая и финансовая политика России в процессе перехода на инновационный путь развития, Маркетинг в России, Инновационный путь развития РФ как важнейшее условие преодоления мирового финансово-экономического кризиса. Результаты исследования внедрены в ЗАО Центр неотложной кардиологии, ЗАО Инвестмед, в учебном процессе ВЗФЭИ, что подтверждается справками о внедрении.

Публикации. Основные результаты проведенных исследований отражены в 9 публикациях автора общим объемом 2,62 п.л., в том числе 1,94 авторских. Три работы опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем диссертации определены логикой и последовательностью изложения материала в соответствии с целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Работа изложена на 161 странице, содержит 7 таблиц, 38 рисунков, 15 формул, 2 приложения, список использованной литературы насчитывает 123 наименования.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Индилов, Эдуард Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Высокая скорость развития рынков высокотехнологичного медицинского оборудования требует своевременного и адекватного изменения маркетинговых стратегий участниками рыночного процесса. Эффективное управление бизнесом будет основываться на создании соответствия между потребностями выбранного рынка и ресурсов фирмы, что даст возможность удовлетворить эти потребности. Поэтому маркетинг будет рассматриваться скорее как всеобъемлющий процесс достижения такого состояния в рамках организации, нежели как конкретная функциональная специализация или отдел.

Всё это требует принципиально новых подходов к решению операционно-структурных задач управления коммерческой деятельностью для создания оптимальных стратегий позиционирования изделий медицинского назначения.

Новая философия бизнеса на рынке типичного изделия медицинского назначения - инфузионных насосов - за счет гибкого использования различных инструментов позиционирования с учетом мнений экспертов в целях оптимального выбора стратегического направления компании до последнего времени не имела теоретического осмысления и практических рекомендаций. Поэтому автор в выпоненной работе сделал попытку запонить в возможной мере этот пробел.

Решение указанной задачи исходит из необходимости элементарного выживания компаний-поставщиков медицинской техники в рамках бурно развивающегося рынка изделий медицинского назначения.

Отсюда вытекает необходимость разработки концептуального подхода к позиционированию в системе маркетинга медицинских компаний в части выпонения сегментационно-позиционного процесса, подбора отличительного преимущества медицинского изделия.

По нашему мнению добиться высоких результатов деятельности на рынке изделий медицинского назначения можно в результате четкого понимания стадий разработки стратегии позиционирования в системном режиме, агоритма подбора параметров конкурентного преимущества, и оптимизации предложенных альтернативных стратегий на основе внедренной математической модели оценки экспертных мнений.

В данной связи, разработана концепция позиционирования в системе маркетинга медицинских компаний как новая корпоративная философия в виде целостной совокупности задач, принципов организации и стратегий, направленных на максимальное удовлетворение запросов потребителей и заказчиков в режиме оптимизации затрат, достижения высокого качества и своевременности испонения заказов.

Существенное место в диссертации отводится рассмотрению рынка отечественного медицинского оборудования, определению современных тенденций в сфере глобального и отечественного здравоохранения, / рассмотрены основные классы поставляемой медтехники с выделением возможностей замещения импорта. В этих целях автором рассмотрены принципы особенностей реализации государственных закупок как основного механизма существования рынка медицинских изделий.

В системной форме представлена характеристика рынка инфузионных насосов с выделением специфики в его отдельных сегментах. Проанализированы примеры позиционных стратегий основных участников рынка, с учетом анализа рыночной среды, корпоративных возможностей по выпонению портфеля заказов, высокого профессионализма испонителей,' направлений создания конкурентного преимущества.

В новых аспектах разработан механизм выбора критериев позиционирования в системе маркетинга компаний-поставщиков медицинского оборудования.

Агоритм формирования набора позиционных критериев представлен как динамичный единый комплекс, интегрирующий внутренний и внешний ресурсный потенциал для поноценного удовлетворения требований рынка с учетом возможного перераспределения функций и ресурсов.

Отсюда вытекают научные подходы к созданию методических форм управления позиционированием с учетом трех его основных уровней -стратегического, тактического и операционного в рамках конкретных задач на рынке инфузионных насосов.

В развитии и повышении эффективности работы компаний-участников рынка изделий медицинского назначения большую роль играет широкое использование адекватных современным условиям инструментов управления.

Одним из таких инструментов является система разработки стратегии позиционирования. Эта проблема рассмотрена как перспективный аспект управления, влияющий на результативность коммерческой деятельности компании при работе в условиях интенсивной конкуренции на динамичных высокотехнологичных рынках медицинского оборудования.

Принципиально новым в представленной к защите диссертации являются также разработанные автором и внедренные в деятельность отдельных компаний-участников рынка изделий медицинского назначения агоритм выбора стратегии позиционирования и модель системы поддержки принятия решений на любом из ее этапов. Эти разработки направлены на создание эффективных механизмов принятия стратегических решений в современных условиях развития рынка изделий медицинского назначения.

По результатам проведенного исследования сделаны следующие выводы и практические рекомендации:

Современный рынок изделий медицинского назначения отражает все тенденции современного маркетинга, являясь важной составляющей отечественного здравоохранения, без которой невозможна реализация догосрочных правительственных программ в области укрепления здоровья населения.

Для устойчивого функционирования механизма создания позиции изделий медицинского назначения в компаниях-поставщиках медицинского оборудования в диссертации предложена система управления позиционированием и агоритм подбора параметров позиционирования с выделением целей, задач, принципов позиционирования в системе маркетинга медицинских компаний.

Из комплекса исследований и решенных в диссертации организационно-экономических проблем вытекают новые управленческие решения по формированию эффективной позиции, направленной на всестороннее удовлетворение выбранного сегмента рынка инфузионных насосов достижения синергетического эффекта. К ним относятся:

- формирование стратегий позиционирования с выделением важности предварительного этапа по анализу внешней среды, конкурентов, и клиентов;

- понимание потребности в необходимых ресурсах и правильный подбор партнеров в рамках аутсорсинга;

- необходимость последовательного проведения сегментационно-позиционного процесса, при котором мнение потребителей является материалом для разработки стратегии, а экспертов выступают лишь в роли разработчиков оптимальных действий компании.

Существенным условием организации системы разработки стратегии позиционирования является создание эффективных каналов информации, с акцентом на мнение потребителей, ясным пониманием потребностей в имеющихся или привлекаемых ресурсах и тесной привязкой к предложенному агоритму создания стратегии.

Проведенные исследование в сфере аутсорсинга экспертных услуг в сфере медицинского бизнеса показали, что расширение данной сферы услуг дожно осуществляться с четким учетом анализа рыночной среды, обоснованием экономической целесообразности выбора того или иного параметра позиционирования и наличием компетентности привлекаемых специалистов. В работе наглядно показано, что при правильном позиционировании удается достичь положительных результатов в бизнес-деятельности участника рынка изделий медицинского назначения.

Повышению имиджа и результативности деятельности медицинских компаний дожен способствовать новый организационный механизм разработки стратегии позиционирования в системе маркетинга предприятия, функционирующий как динамичный единый комплекс с участниками рыночного взаимодействия и интегрирующий внутренние и внешние потоки информации в целях выработки обоснованных стратегических решений, уменьшения корпоративных затрат, повышения эффективности маркетинговой деятельности.

Для повышения эффективности работы организаций, работающих на рынке инфузионных насосов и других направлениях медицинской техники, рекомендуется к широкому применению разработанная автором и апробированная методология подбора параметров позиционирования в рамках единой системы с включением комплексной модели принятия решений по выбору оптимальных стратегий, позволяющих добиться как устойчивого функционирования организации, так и поступательного ее развития.

Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Индилов, Эдуард Владимирович, Москва

1. Авдеев, В.П., Бурков, В.Н., Киселева, Т.В. Проблематика многовариантных активных систем // Известия вузов. Черная металургия. 1998. - N6. -С. 53-61.

2. Авдеев, В.П., Бурков, В.Н., Еналеев, А.К. и др. Многоканальные организационные механизмы (Опыт применения в АСУ). М. : ИПУ, 1986.-138 с.

3. Авдеев В.П., Бурков В.Н., Еналеев А.К. и др. Двухканальный организационный механизм функционирования автоматизированных систем / Неопределенность, риск, динамика в организационных системах. -М. :ИПУ, 1986.-С. 24-31.

4. Агафонова, О. А. Воздействие маркетинговой стратегии на конкурентоспособность организации : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05. -М., 2003. 139 с. *

5. Анохин, П.К. Принципиальные вопросы общей теории функциональных систем // Принципы системной организации функций. М. : Наука, 1973. -С. 5-61.

6. Аржанов, М. А. Разработка механизма диагностики стратегического позиционирования полиграфических предприятий : дис. . канд. экон. наук :08.00.05.-М., 2005.-277 с.

7. Афанасьев, Г.Э., Логачев, С.Ю. Итоги конкурса промышленного дизайна медицинской техники // Медицинская картотека. 2009. - №1. - С. 6-8.

8. Бабенко, Г. А. Управление предприятием // Российское предпринимательство. 2009.- № 4 (2). - С.29-32.

9. Баркалов, С.А., Новиков, Д.А., Песковатсков, В.Ю. и др. Двухканальная модель активной экспертизы. М. : ИПУ РАН, 2000. - 52 с.

10. Борисов, А.Н., Алексеев, A.B., Меркурьева, Г.В. и др. Обработка нечеткой информации в системах принятия решений, М.: Радио и связь, 1989. -302 с.

11. Быков, В.А. Промышленное предприятие инновационный вектор развития // Российское предпринимательство. - 2009.- № 3 (2). - С.11-14.

12. Бурков, В.Н., Новиков, Д.А. Как управлять проектами. М. : Синтег-Гео, 1997.-188 с.

13. Винер, Н. Кибернетика, или управление и связь в животном и машине / Второе издание. М. : Советское радио, 1968. Ч 326 с.

14. Винер, Н. Кибернетика и общество. Ч М. : Изд-во иностранной литературы, 1958.-200 с.

15. Вихляев, С. Логистический аутсорсинг // РИСК. 2006. - № 2. - С. 49-52.

16. Голышев, С.И. Управление промышленным предприятием // Российское предпринимательство. 2008.- № 11 (2). - С.76-80.

17. Голубков, Е.П. О некоторых основополагающих понятиях маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. - № 1. - С. 5-18.

18. Голубков, Е.П. О некоторых основополагающих понятиях маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. - № 3. - С. 3-16.

19. Гохман, О.Г. Экспертное оценивание: учебное пособие. Воронеж : Изд. ВГУ, 1991.- 152 с.

20. Гриньков, В. А. Методические основы формирования конкурентной стратегии корпорации в условиях рынка : дис. канд. экон. наук : 08.00.05. Вогоград, 2007. - 125 с.

21. Груздев, Д.Ф. Управление конкурентоспособностью // Российское предпринимательство. 2009. - № 2 (2). - С.40-43.

22. Данько, Т., Китова, О. Векторы инновационного развития в управлении маркетингом // Маркетинг. 2008. - № 1. - С. 3-20.

23. Денисов, В.Т., Авдеева, Е.С. Разработка стратегии: итеративный подход // Российское предпринимательство. 2009. - № 4 (2). - С.24-28.

24. Ермакова, С.Е. Реинжиниринг в здравоохранении // Российское предпринимательство. 2009. - № 4 (2). - С.113-117.

25. Зайченко, Ю. С. Формирование маркетинговой системы позиционирования на региональном рынке бутилированных вод. Ростов-на-Дону : РГЭУ "РИНХ", 2006. - 100. с. - ISBN 5-79-72-0987-Х.

26. Кабыткина, A.C. Ходинги и ВЭД // Российское предпринимательство. -2008.-№ 10 (1). С.150-155.

27. Карпец, С. О. Формирование стратегической модели позиционирования организации : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05. Иркутск, 2007. - 19 с.

28. Кемени, Д., Снел, Д. Кибернетическое моделирование: некоторые приложения. М.: Советское радио, 1972. - 192 с.

29. Китова, О.В. Управление эффективностью маркетинга // Маркетинг. Ч 2008.- № 3. С. 15-23.

30. Климовец, О.В. Трансграничные стратегии российских компаний // Российское предпринимательство. -2008.- № 9 (1). Ч С.31-34.

31. Козлова, Н. Аутсорсинг путь к решению бизнес-задач // Финансовая газета. - 2005. - № 42. - С. 15.

32. Кондратьева, М.А. Конкурентоспособность в перспективе // Российское предпринимательство. 2008.- № 11 (2). - С.59-62.

33. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. В.Б. Боброва. С.-Петербург :-Коруна, Литера плюс, 1994. - 698 с. - ISBN 5-87672-003-8.

34. Кошарова, Г. Время бизнес-партнерства // Маркетолог. 2007. - № 3. -С. 4-6.

35. Кролевец, П.С. Стратегическое планирование и его инструменты // Российское предпринимательство. 2009.- № 4 (1). - С.52-58.

36. Кузьмина, М.И., Мерзликина, Г.С. Важность маркетинговой концепции реструктуризации на промышленных предприятиях // Российское предпринимательство. 2008. - № 9 (1). - С.133-137.

37. Куратовский, К., Мостовский, А. Теория множеств. М.: Мир, 1970. -416 с.

38. Ламбен, Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. Б.И. Лифляндчика, В.Л. Дунаевского. С.-Петербург : Наука, 1996. - 589 с. - ISBN 5-02-024833-9.

39. Лисовская, И.А. Финансовая стратегия роста // Российское предпринимательство. 2008.- № 10 (1). - С.130-134.

40. Литвак, Б.Г. Экспертная информация: методы получения и анализа. М.: Радио и связь, 1982. - 184 с.

41. Мамина, И. Перспективы и проблемы применения аутсорсинга // Управление персоналом.- 2007. № 12. - С.70-72.

42. Майборода, К. Б. Современные стратегии конкурентоспособности крупных зарубежных компаний : дис. . канд. экон. наук : 08.00.14. М., 2007. -166 с.

43. Марченко, A.A., Мошнов, В.А., Фраймович, Д.Ю. Стратегия конкурентного поведения предприятия. М. : Рус. оценка, 2004. - 222 с.

44. Махмутова, Г.С., Махмутов, И.И. Анализ и классификация методов сегментации рынка // Маркетинг в России и за рубежом. 2005.- № 1. Ч С.35-46.

45. Мельников, О.Н., Борисов, С.Ю., Елисеева, A.B. Инструменты оценки инновационной активности организаций при создании конкурентоспособных товаров и услуг // Российское предпринимательство. 2009. - № 3 (2). - С.20-28.

46. Мескон, М., Альберт, М. Хедоури, Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.А. Майорова и др.. М. : Дело, 2005. - 719 с.

47. Миляев, К.Ю. Сбалансированное развитие интегрированных предпринимательских структур // Российское предпринимательство. -2008.- № 9 (1). С.23-26.

48. Миркин, Б.Г. Проблема группового выбора. М. : Наука, 1974. - 256 с.

49. Мировая статистика здравоохранения. Женева : Всемирная организация здравоохранения, 2009. - 150 с. - ISBN 978-9-2445-6381-6.

50. Миронова, B.C. Стратегическое управление инновационной активностью на промышленных предприятиях // Российское предпринимательство. Ч 2008.-№8 (2).-С. 18-22.

51. Моисеев, H.H. Люди и кибернетика. М. : Молодая гвардия, 1984. - 224 с.

52. Мыльцева, О.П. Оценка эффективности инноваций на предприятии // Российское предпринимательство. 2008.- № 10 (2). - С.86-91. '

53. Мысаченко, В.И. Конкурентоспособность и реструктуризация промышленных предприятий // Российское предпринимательство. 2008.-№7 (2).-С. 120-124.

54. Наумов, В.Н. Стратегические парадигмы управления маркетинговыми каналами // Российское предпринимательство. Ч 2008.- № 9 (2). Ч С. 116120.

55. Орловский, С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М. : Наука, 1981. - 206 с.

56. Павленко, A.B. Формирование комплекса маркетинговых коммуникаций и оценка его эффективности // Российское предпринимательство. Ч 2008.- № 12 (1). С.86-90.

57. Паламарчук, В.П. Принятие стратегических решений, ориентированных на рост ценности компании // Российское предпринимательство. 2008.- № 8 (1). - С.56-59.

58. Проценко, И.О. Стратегическая логистика. М. : Издательский дом Мелап, 2005. - 368 с. - ISBN 5-94112-028-1.

59. Ревуцкий, Л.Д. Формальный и конструктивный стратегический менеджмент предприятий // Российское предпринимательство. 2009. -№ 2 (1). - С.70-77.

60. Российский статистический ежегодник. Ч М. : Росстат, 2009. 795 с. Ч ISBN 978-5-8947-6283-8.

61. Руденко, М.Н. Точная передача: аутсорсинг на рынке деловых услуг // Российское предпринимательство. 2007. - № 7. Ч. 1. - С. 78-82.

62. Салихова, Я. Ю. Формирование маркетинговых стратегий в условиях конкуренции: учебное пособие. С.-Петербург : Изд-во СПбГУЭФ, 2007. -143 с. - ISBN 978-5-7310-2202-6.

63. Сарычев, А.Е. Оценка ресурсов и способностей компании в условиях динамизма внешней среды и глобализации // Российское предпринимательство. 2008.- № 7 (2). - С.44-49.

64. Сенчукова, Г.В., Кашин, A.B., Губкина, H.A. Жизненный цикл конкурентных преимуществ // Российское предпринимательство. Ч 2009. -№ 2 (2). С.34-39.

65. Сидибе, П. Прививка от ВПК // Российская газета. центральный выпуск № 4581.-2008. - 6 февраля.

66. Сидоров, М. Лекарство от импорта // Энергия промышленного роста. -2008.-№ 1-2 (23).-С. 11-21.

67. Симонов, K.B. Современные технологии управления выставочными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. - № 4. - С. 125129.

68. Синяев В.В. Аутсорсинг эффективная услуга предпринимательства в строительном бизнесе // Российское предпринимательство. Ч 2007. - № 10. -С. 133-137.

69. Синяев, В.В. Комплексная модель оценки коммерческой системы аутсорсинга в сфере строительных услуг // Вестник университета (Государственный университет управления). 2008. - № 13. - С. 212-216.

70. Синяев В.В. Экономическая целесообразность аутсорсинга // Маркетинг. -2006.-№3.-С. 94-98.

71. Синяева, И.М., Земляк, C.B., Синяев, В.В. Маркетинг в коммерции / Под ред. Л.П. Дашкова. Ч М. : Издательско-торговая корпорация Дашков и К0, 2007. 548 с. - ISBN 978-5-91131-392-0.

72. Старовойтова, Е.Ю. Инновационные стратегии для ТНК // Российское предпринимательство. 2009. - № 4 (2). - С.33-38.

73. Стратий, Г.И. Организационный механизм управления интеграцией хозяйственных структур // Российское предпринимательство. 2008.- № 9. - С.41-44.

74. Тарануха, Ю. В. Конкуренция и конкурентные стратегии: (в структурно-логических схемах): учебно-методическое пособие. Ч М. : Дело и Сервис, 2008. 271 с. - ISBN 978-5-8018-0361-6.

75. Траут, Д., Райе, Э. Позиционирование: битва за умы. С.-Петербург : Питер, 2008. - 327 с. - ISBN 978-5-469-01636-6.

76. Трифонова, Е.Ю. ВЭД: Стратегическое управление // Российское предпринимательство. 2009. - № 4 (1). - С. 17-21.

77. Тюлин, С. В. Формирование конкурентной стратегии коммерческого предприятия : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05. С.-Петербург, 2007. -232 с.

78. Уляхин, Т. М. Управление качеством позиционирования промышленного предприятия в условиях конкурентной среды : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05. Тамбов, 2006. - 167 с.

79. Управление маркетингом: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061500 Маркетинг / Под ред. A.B. Короткова, И.М. Синяевой. 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-463 с.

80. Ушакова, Н. Здравоохранение перекресток интересов государства и бизнеса // Вестник Росздравнадзора. - 2008. - № 4. - С. 4-9.

81. Фатхутдинов, P.A. Стратегический маркетинг: учебник для вузов. Ч М. : ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. 640 с. - ISBN 5-87057-188-Х.

82. Хулей, Г., Сондерс, Д., Пирси, Н. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование / Пер. с англ. В.О. Шагоян. 3-е изд., перераб. -Днепропетровск : Баланс Бизнес Букс, 2005. - 800 с.

83. Цимбаев, В. М. Формирование маркетинговой стратегии российской торговой компании (По материалам ЗАО "Универмаг "Московский") : дис. . канд. экон. наук : 08.00.05. М., 2002. - 159 с.

84. Шахов, А.А. Диверсификация или дифференциация? // Российское предпринимательство. -2008.- № 10 (1). Ч С.156-161.

85. Шиндина, Ю.А. Планирование деятельности фирмы: современная оценка западных концепций // Российское предпринимательство. 2008.- № 8 (1). - С.14-19.

86. Эфендиев, Б.А. Предприятие и внешняя среда: кто кого развивает? //,, Российское предпринимательство. 2008.- № 11 (1). - С.21-25.

87. A new era of responsibility: The 2010 budget / Office of management and budget, Executive office of the President of the United States. -Washington, DC: U.S. Government printing office. 2009. - 146 p. - ISBN: 978-0-16-082552-1.

88. Aronov, M., Melnichenko, Z. N., Stepkin, A. V. Experience in development of an infusion syringe pump // Biomedical Engineering. 2007. - Vol. 41, № 4. -P. 203-204.

89. Boulding, K. General Systems Theory The Skeleton of Science // Management Science. - April 1956. - P. 197-208.

90. Buzzel, R., Gale, B. The PIMS Principals: Linking Strategy to Performance. -New York, NY : The Free Press. 1987. - 322 p.

91. Calantone, R. J., Stanko, M. A. Drivers of Outsourced Innovation: An Exploratory Study // Journal of Product Innovation Management. Ч 2007. -Vol. 24, Issue 3. P. 230-241.

92. Cassels, E. Introduction, B820 Strategy. Book 1. - Milton Keynes, Walton Hall: The Open University Press. - 2000. - P. 1-16.

93. Cravens, D.W., Piercy, N.F. Relationship marketing and collaborative networks in service organizations // International Journal of Service Industry Management. 1994. - Vol. 5, Issue 5. -P.39-53. - ISSN 0956-4233.

94. Fulmer, W.E., Goodwin, J. Differentiation: Begin with the customer // Business Horizons. 1988. - Vol.31, №5. -P.55-63.

95. Hooley, G.J., Piercy, N.F., Nicolaud, B. Marketing strategy and competitive positioning. 4th ed. - Harlow : Pearson Education Limited . - 2008. - 614 p. -ISBN 978-0-273-70697-7.

96. Infusion pumps worldwide / A market strategy report by Marketstrat Inc. -Fremont, CA. 2010. - 486 p.

97. Kakouris, A. P., Polychronopoulos, G., Binioris, S. Outsourcing decisions and the purchasing process: a systems-oriented approach // Marketing Intelligence & Planning. 2006. - Vol. 24, Issue 7. - P. 708-729.

98. Kast, F.E., Rosenzweig, J.E. General Systems Theory: Applications for Organization and Management // Academy of Management Journal. 1972. -Vol.15, №4.-P. 447-465.

99. Kohli, A.K., Jaworski, B.J. Market orientation: The construct, research propositions and managerial implications // Journal of Marketing. 1990. Vol.54, №2. - P. 1-18.

100. Kotier, P., Marketing Management. 11th ed. - Upper Saddle River, NJ : Prentice Hall. - 2002. - 768 p. - ISBN 978-0-130-33629-3.

101. Levitt, T. Marketing Myopia. Boston, MA : Harvard Business Review. - 2008. - June 16. - 64 p. - ISBN 1-422-12601-3. - ISBN 978-1-422-12601-1.

102. McDade, D. Outsourcing: Turn inside out // Marketing News. 2006. - April 15. -P. 31-32.

103. Mol, M.J. Outsourcing: Design, Process and Performance. Cambridge : Cambridge University Press. - 2007. - September 24. - 232 p. - ISBN 0-52168278-9. - ISBN 978-0-521-68278-7.

104. Narver, J.C., Slater, S.F. The effect of a market orientation on business profitability // Journal of Marketing. 1990. - Vol.54, №4. - P. 20-35.

105. Porter, M.E. From competitive advantage to corporate strategy // Harvard Business Review. 1987. - Vol.65, №3. -P.43-59.

106. Porter, M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York, NY : The Free Press. - 1998. - 397 p. - ISBN 0-68484148-7. - ISBN 978-0-684-84148-9.

107. Porter, M.E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York, NY : The Free Press. - 1998. - 592 p. - ISBN 0-68484146-0. - ISBN 978-0-684-84146-5.

108. Quality of care: patient safety / Report A55/13 by the Secretariat of the World Health Organization. Geneva, 2002. - 6 p.

109. Robinson, S.J.Q., Hichens, R.E., Wade, D.P. The directional policy matrix tool for strategic planning // Long Range Planning. - 1978. - Vol.11, №3. - P.8-15.

110. Simon, H. Hidden Champions: Lessons from 500 of the World's Best Unknown Companies. Boston, MA : Harvard Business School Press. - 1996. - 298 p. -ISBN 0-875-84652-1. - ISBN 978-0-875-58465-1.

111. Theys, M. How does outsourcing relate to innovation? A case study // Working paper № 0303. Institute of International Management, University of Lausanne. -April 2003.-P. 49.

112. Trondsen, T. J. International outsourcing trends create growing opportunities for Asian firms // Journal of Asia Entrepreneurship and Sustainability. 2006. -Vol. 2, Issue 3.-P. 185-202.

113. Webster, F.E. The changing role of marketing in the corporation // Journal of Marketing. 1992. - Vol.56, №4. - P. 1-17.

114. Williams, J. S. The Pros and Cons of Outsourcing: Which way should you go? // Biomedical Instrumentation & Technology. 2004. - Vol. 38, №4. - P. 274-281.

Похожие диссертации

• Разработка и реализация стратегий фирм на рынке медицинской техники
• Формирование и развитие конкурентной среды в системе маркетинга кожевенных товаров
• Формирование производственной стратегии машиностроительного предприятия
• Формирование и реализация конкурентной стратегии в предпринимательских структурах
• Методология формирования стратегий развития социальных и медицинских систем в субъектах Российской Федерации