Формирование стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат
| Ученаd>кандидат экономических наук | |
| Автор | Мухаметзянов, Ильяс Ильгизович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2009 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Автореферат диссертации по теме "Формирование стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур"
На правах рукописи
347773
МУХАМЕТЗЯНОВ Ильяс Ильгизович
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ПОЭТАПНОГО СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным
хозяйством: предпринимательство
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
Санкт - Петербург 2009
2 4 СЕМ 2009
003477735
Диссертация выпонена на кафедре менеджмента организации ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Крупанин Александр Алексеевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Богачев Виктор Фомич
кандидат экономических наук Усачева Александра Евгеньевна
Ведущая организация: ГОУ ВПО Санкт-Петербургский
государственный университет экономики и финансов
Защита состоится <дО ^СШгЯ&К*?!009 года в часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.05 Ьри ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 27, ауд. 422.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103а.
Автореферат разослан л ^2009 года.
Ученый секретарь
диссертационного совета,
кандидат экономических наук, профессор
орабельников
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования.
Предпринимательская структура в современных рыночных условиях представляет собой основное звено экономики страны. Совокупность предпринимательских структур, их результативность определяют эффективность региональной, национальной и мировой экономики в целом.
В то же время состояние развития малого предпринимательства в России на текущем этапе не соответствует современным требованиям, что обуславливает необходимость его дальнейшего развития.
При этом изменения, происходящие во внешней среде, предопределяют необходимость стратегического подхода к развитию и организации функционирования предпринимательских структур. Кроме того, тенденции развития современного производства ставят перед необходимостью использования кооперации, как инструмента повышения эффективности и сохранения конкурентоспособности.
Наличие стратегии развития является неотъемлемой частью эффективного функционирования любого предприятия. Большинство крупнейших российских предприятий осознали важность стратегического подхода и создали системы стратегического управления, которые в целом успешно работают. Но стратегическому подходу к развитию малых и средних предприятий на практике до недавнего времени не уделялось дожного внимания. Зачастую управление предприятием сводилось к оперативному решению возникающих проблем.
Кроме того, современные условия, характеризующиеся усилением конкуренции в стране и мире, возрастанием уровня неопределенности и последствиями мирового финансово-экономического кризиса, обуславливают необходимость поиска управленческих решений, учитывающих указанные факторы и обеспечивающих эффективное развитие бизнеса.
Степень разработанности и изученности проблемы.
Вопросам стратегического управления развитием предприятия посвящены исследования АленаМ., АкоффаР., АнсоффаИ., БоумэнаК., Томпсона А. и многих других зарубежных авторов, а также Виханского О.С., ЕвенкоИ.Б., Мильнера Б.З., Степанова М.В., Стерлина И.В., Фатхутдинова P.A. и ряда других ученых нашей страны.
Среди трудов, в которых нашли отражении вопросы стратегического развития предпринимательских структур, следует отметить труды Н.И.Архипова, В.Ф.Богачева, В.С.Кабакова, В.К.Козлова, В .М.Корабельникова, А.А.Крупанина, А.Б.Крутика, В.И.Малюка, В.П.Попкова, В.П.Семенова, А.Н.Цветкова и др.
Однако, в работах авторы не уделяют достаточного внимания эволюционным закономерностям и правилам развития предпринимательских структур, кроме того, недостаточно поно раскрываются методологические положения создания и развития предпринимательских структур.
Вышеуказанные обстоятельства определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических положений, формирующих теоретические представления о стратегии поэтапного создания и развития, а также разработка методических рекомендаций для реализации этих положений в предпринимательских структурах.
Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:
- проанализировать основные проблемы создания и развития предпринимательских структур и факторы, обуславливающие эти проблемы;
- проанализировать возможность их преодоления на основе поэтапного создания и развития предпринимательских структур;
- выявить состав задач, решение которых необходимо для реализации поэтапного создания и развития, и способы их решения;
- разработать организационно-экономический механизм реализации стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур;
- определить критерии и показатели эффективности стратегии поэтапного создания и развития.
Объектом исследования являются малые и средние промышленные предпринимательские структуры.
Предметом исследования является процесс формирования стратегии развития малого и среднего промышленного предприятия.
Теоретической и методологической базой исследования послужили труды зарубежных и отечественных ученых по исследованию процесса формирования стратегий развития предприятий; теоретиков и практиков в области экономики, организации производства и управления; научные исследования по особенностям и проблемам развития организаций. В диссертации использовались общенаучные подходы и методы познания. В качестве организационно-правовой базы были приняты действующие законодательные и нормативные акты Российской Федерации.
Научная новизна
1. Обоснована возможность преодоления ряда основных проблем создания и развития бизнеса на основе поэтапного подхода, что позволяет
повысить результативность функционирования отдельных предприятий и конкурентоспособность российской экономики в целом.
2. Раскрыта сущность поэтапного подхода к созданию и развитию предпринимательских структур, которая заключается в процессе постепенной реализации предпринимательской идеи, на каждом из этапов которого осуществляется преобразование элементов потенциала в состояние, обеспечивающие реализацию следующего этапа.
3. Определены основные принципы формирования стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур: принцип устойчивости изменений, комплексности, преемственности, синхронизации, целевой направленности, соблюдение которых обеспечит научную обоснованность предлагаемого подхода.
4. Разработан организационно-экономический механизм реализации стратегии поэтапного создания и развития, представляющий собой комплекс методов, агоритмов и процедур, позволяющих принимать обоснованные решения по эффективному управлению процессом поэтапного развития предпринимательской структуры.
5. Сформулированы научно-методические рекомендации по обоснованию решения о применении стратегии поэтапного создания и развития, описанию каждого этапа развития, а также определения возможности реализации следующего этапа.
6. Разработан методический подход к оценке эффективности стратегии поэтапного создания и развития, учитывающий всестороннее воздействие поэтапного развития на деятельность предприятия, и дающий комплексную оценку эффективности его развития.
Апробация работы и внедрение результатов исследований. Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на межвузовских и региональных научно-практических форумах, семинарах и конференциях. Материалы научной работы нашли применение при разработке и чтении курсов лекций для студентов СПбГИЭУ и при выпонении научно-исследовательских работ.
Публикации. Основное содержание диссертации отражено в 4 опубликованных работах общим объемом 0,55 п.л.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 127 наименований.
Направления практического применения: выбор и обоснование стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Причины, ограничивающие развитие предпринимательства, имеют как внутреннее, так внешнее по отношение к предпринимательским структурам происхождение. При этом внутренние проблемы обусловлены сложностями, возникающими в различных подсистемах организации и
сложностями, возникающими в различных подсистемах организации и отсутствием опыта, а внешние - недостаточно развитым институтом предпринимательства и регулированием со стороны государства.
В табл.1 представлены преимущества поэтапного создания и развития, которые позволяют преодолевать основные проблемы, препятствующие развитию предпринимательских структур в России.
Таблица 1
Особенности поэтапного создания и развития предпринимательских
структур
Проблемы развития предпринимательских структур Особенности поэтапного создания и развития
- недостаточность первоначального капитала; высокие процентные ставки; ужесточающиеся требования к заемщикам; - отсутствие имущества для залогового обеспечения; отсутствие кредитной истории; нехватка оборотных средств; - минимизация размера первоначальных инвестиций; - постепенное освоение новых технологических переделов позволяет внедрить нововведения без использования внешних заимствований или существенно их сократить;
высокая себестоимость; отсутствие поставщиков, соответствующих предъявляемым требованиям; низкая загрузка оборудования; высокая трудоемкость; отсутствие производственных связей; - сокращение издержек, обусловленное использованием производственной кооперации; - узкая специализация на первых этапах позволяет увеличить загрузку оборудования; концентрация ресурсов предприятия обеспечивает быстрое освоение новых технологических переделов и снижение трудоемкости изготовления изделий;
- ускоряющийся темп изменения применяемых технологий; - сокращение жизненного цикла продукции; отсутствие результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; - доступ к технологиям организаций, предоставляющих услуги производственной кооперации; апробация и постепенное освоение новых технологий;
отсутствие квалифицированных кадров для всех функциональных областей; - сложная демографическая ситуация; - возможность развития собственного персонала в процессе развития предприятия;
высокая конкуренция; - отсутствие налаженных каналов сбыта и базы клиентов; - отсутствие узнаваемости продукции; - сокращение спроса; - постепенное развитие каналов сбыта с минимальным уровнем риска, за счет минимизации факторов неопределенности и размера инвестиций;
Таким образом, поэтапное развитие предприятия позволяет преодолевать основные проблемы создания и развития предпринимательских структур, и обеспечивать успешное функционирование предприятий на первоначальных этапах создания, а также в процессе функционирования.
2. Развитие предпринимательской структуры представляет собой последовательный и целенаправленный процесс изменения ее качественных характеристик.
Формирование рационального механизма управления развитием предприятия дожно быть сопряжено с последовательным выпонением работ, направленных на приведение каждого элемента потенциала предпринимательской структуры в состояние, соответствующее его функциональному предназначению на конкретном этапе развития.
Управление изменениями потенциала предпринимательской структуры направлено на минимизацию несоответствия параметров потенциала и состояния параметров внешней среды с целью обеспечения максимальной эффективности деятельности предприятия.
Развитие потенциала предпринимательской структуры необходимо рассматривать как целенаправленную трансформацию факторов потенциала из его первоначального состояния в желаемое в догосрочной перспективе.
Для развития предприятия необходимо обеспечить трансформацию имеющегося потенциала (Р0) в состояние обеспечивающие реализацию поставленной цели (РПЛан)- Указанное достигается при условии соответствия каждого из элементов (факторов) потенциала (р,) желаемому результату, что в свою очередь обеспечивается изменением показателей, характеризующих ресурсы (х{).
Потенциал предпринимательской структуры можно представить в следующем виде:
где р, - элемент (фактор) потенциала предприятия, который в свою очередь характеризуется совокупностью показателей имеющихся в распоряжении ресурсов:
где х/ - показатели, характеризующие ресурсы предпринимательской структуры.
На этапе принятия решения (10) о реализации бизнес-идеи и создания предприятия его потенциал может быть описан, как:
Р(*о) = {РтеЛ{о)>РфиЛ*оУ>РинИолаЛ*оУ>-'>РЛ1о)}. Создание предпринимательской структуры предполагает достижение предприятием состояния, обеспечивающего возможность удовлетворения
потребности потребителя, для этого необходимо обеспечить наличие ресурсов, с определенными параметрами. Указанное состояние представляется собой проектный потенциал:
план) \рплан*) > Рфин^план} > Ринновац ^ план)'*"' Pi^J план)\'
Задача по достижению P(taiaM) возможно осуществить сразу (за один этап), посредством изменения каждого фактора потенциала предприятия из текущего состояния в планируемое:
х/Со)-^/^)
Указанный подход требует одномоментного изменения сложной системы взаимосвязанных элементов предпринимательской структуры, что требует значительных финансовых ресурсов. Кроме того, он увеличивает количество факторов неопределенности.
Второй возможный вариант, который необходимо рассмотреть при условии, что P{tДД)> P(j0) - поэтапное изменение элементов потенциала предпринимательской структуры, что может быть представлено, как:
P(t0) -> P(t,) -> P(t2) ->.... РЮ -> P{tmm)
Данный подход упрощает задачу по изменению состояния факторов потенциала предприятия на этапе создания предприятия т-к-
*/л )<*/('л,)> а> следовательно, и мероприятия, направленные на изменение факторов потенциала, менее значительны.
Поэтапное создание и развитие предприятия предполагает процесс постепенной реализации предпринимательской идеи, на каждом из этапов которого осуществляется преобразование элементов потенциала в состояние, обеспечивающие реализацию следующего этапа.
Основой поэтапного развития является постепенное, непрерывное количественное изменение элементов потенциала, подготавливающее качественные изменения, а управление поэтапным развитием -сознательное, целенаправленное, постоянное планирование и поэтапное осуществление мероприятий, направленных на комплексное преобразование производственных и управленческих систем.
Для успешного управления этим процессом необходима разработка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оцениванию процесса развития предприятия в условиях постоянных изменений с учетом выработанных критериев эффективности организации. Таким образом, успешное развитие предпринимательской структуры на основе поэтапного развития предполагает формирование и реализацию стратегии поэтапного создания и развития.
Под стратегией поэтапного создания и развития предпринимательской структуры подразумевается комплекс предпринимательских решений, формирующих модель создания и развития предприятия, основанную на постепенном качественном
преобразовании элементов потенциала предприятия, а также методику реализации этой модели.
3. Учет факторов, влияющих на создание и развитие предприятия, позволяет сформулировать основные принципы формирования стратегии поэтапного создания и развития, соблюдение которых призвано обеспечить эффективность ее реализации (табл.2).
Таблица 2
Основные принципы формирования и реализации эффективной стратегии поэтапного создания и развития
Наименование принципа Форма реализации
Принцип целевой направленности Достижение установленных показателей на каждом этапе обеспечивает реализацию конечной цели
Принцип комплексности Мероприятия по трансформации потенциала предпринимательской структуры направлены на качественное изменение всех его элементов
Принцип устойчивости изменений Заранее на плановой основе устанавливается очередность и последовательность изменений элементов потенциала предпринимательской структуры
Принцип преемственности Каждый последующий этап учитывает результаты, достигнутые на предыдущем этапе
Принцип эластичности (гибкости) Возможность корректировки стратегии с учетом реально достигнутых результатов и изменения состояния факторов внешней среды
Принцип соответствия Единство управления поэтапным развитием достигается путем общности подходов, оценок и измерений
Принцип синхронизации Синхронизация достигается путем спланированного распределения ресурсов, необходимых для реализации конкретного этапа, во времени и пространстве
Принцип целевой направленности - совокупность мер и мероприятий по реализации стратегии поэтапного создания и развития обеспечивает в конечном счете достижение поставленных целей. Реализация стратегии поэтапного создания и развития направлена на осуществление мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия, ориентированных на достижение стратегических целей предприятия. Функционирование организации на каждом этапе подчинено целевым установкам стратегии поэтапного создания и развития организации.
Принцип комплексности - стратегия поэтапного создания и развития охватывает и обеспечивает пропорциональное развитие всех элементов, организации, как социально-экономической системы.
Принцип устойчивости изменений - реализация стратегии на основе предложенного подхода определяет устойчивый и непреходящий характер предполагаемых изменений.
Принцип преемственности - план (программа) поэтапного создания и развития обеспечивает преемственность стратегических преобразований на различных этапах.
Принцип эластичности (гибкости) - сформированная стратегия поэтапного создания и развития обеспечивает возможность ее корректировки с учетом изменения среды, в которой функционирует предприятие.
Принцип соответствия - стратегическое, текущее и оперативное управление базируется на методологической основе, обеспечивающей единство подходов, оценок и измерений.
Принцип синхронизации - предлагаемая стратегия обеспечивает оптимизацию распределения во времени ресурсов предприятия, их пропорциональную структуру и синхронное функционирование, что создает условия для достижения максимальной эффективности функционирования предприятия.
4. Механизм реализации стратегии поэтапного создания и развития представляет собой комплекс принципов, методов, агоритмов, позволяющих вырабатывать управленческие решения по поэтапному развитию предпринимательской структуры. Указанный механизм реализуется посредством:
- обоснования решения о применении стратегии поэтапного создания и развития;
- формирования плана (программы) поэтапного создания и развития;
- реализации этапов и мониторинга хода достижения целевых показателей;
- корректировки, при необходимости, плана (программы) поэтапного создания и развития.
В соответствии с описанной структурой на рис. 1 представлен укрупненный агоритм, описывающий содержание и последовательность реализации механизма.
Реализация механизма позволяет сформировать и реализовать цепь последовательных и взаимосвязанных действий, ориентированных на обеспечение поэтапного развития предпринимательских структур на основе изменения масштабов производства и уровня производственной кооперации.
Рис.1 Укрупненный агоритм формирования и реализации стратегии поэтапного создания и развития
В зависимости от масштаба, специализации и других особенностей конкретного предприятия виды и набор используемых параметров, содержание процедур и методы, используемые для реализации стратегии поэтапного создания и развития, могут отличаться, но логика построения останется неизменной. Состав и содержание функций, которые дожны выпоняться представлены в табл.3
Таблица 3
Содержание основных функций механизма реализации стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур
Наименование функции Содержание процесса
Выявление проблем создания и развития предпринимательской структуры - сбор информации о состоянии внешней среды; - сбор информации о предприятии и его потенциале;
Обоснование целесообразности применения стратегии поэтапного создания и развития - анализ внутренней среды на возможность реализации стратегии; - анализ внешней среды на возможность реализации стратегии; - оценивание потенциальной эффективности (целесообразности) реализации стратегии; - анализ риска реализации стратегии;
Обоснование программы поэтапного создания и развития - выявление элементов потенциала предпринимательской структуры, требующих трансформации; - разработка плана (программы) мероприятий по трансформации элементов потенциала;
Реализация плана (программы) - осуществление мероприятий, по трансформации элементов потенциала в соответствии с программой; - оценивание условий для перехода к реализации следующего этапа;
Контроль и корректировка - оценивание сроков выпонения; - оценивание результативность реализации программы; - уточнение сроков и содержания мероприятий с учетом реально достигнутых показателей и изменений факторов внешней среды;
5. Разработка и реализация стратегии поэтапного создания и развития является комплексным процессом, требующим объективной оценки всей необходимой информации и отражения результатов в едином документе. Таким документом может являться бизнес-план.
При этом изложение основных элементов механизма реализации стратегии поэтапного создания и развития рекомендуется в отдельном разделе бизнес-плана - Программа поэтапного развития, структура построения которого дожна соответствовать структуре бизнес-плана в целом и содержать:
- обоснование решения о применении стратегии поэтапного создания и развития;
- описание этапов реализации стратегии поэтапного создания и развития;
- механизм мониторинга хода реализации стратегии.
Обоснование решения о применении стратегии
Применение стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур обоснованно в условиях обеспечивающих возможность и целесообразность многоэтапного развития.
Оценка применимости стратегии поэтапного создания и развития в общем виде может быть выражена следующим образом:
С = С +с +с
общ вазм цел риск'
где, С0бщ - показатель применимости стратегии, Свозм - показатель возможности реализации стратегии; Сцсл - показатель целесообразности реализации стратегии; Сриск - показатель риска реализации стратегии.
Возможность реализации стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур определяется:
- конструктивными и технологическими особенностями продукта;
- показателями, характеризующими располагаемые ресурсы предприятия;
- возможностями, предоставляемыми внешней средой.
С точки зрения целесообразности необходимо выделить показатели:
- характеризующие необходимые инвестиции;
- характеризующие финансовый результат;
- характеризующие производственные возможности предприятия;
- сбыта;
- кадрового потенциала;
- информационной обеспеченности.
Оценка целесообразности и возможности реализации стратегии поэтапного создания и развития производится исходя из соответствия указанных выше показателей заданным критериям следующим образом:
где а, - переменная, принимающая значение 1 в случае соответствия критерию, или значение 0 в случае не соответствия установленному критерию;
Ь, - весомость критерия;
1 - количество критериев.
Значения показателей возможности и целесообразности близкие к 1 будут свидетельствовать о высокой степени возможности применения стратегии поэтапного создания и развития.
Для оценивания риска необходимо составление исчерпывающего перечня простых рисков реализации стратегии, определение удельного веса каждого простого риски во. всей их совокупности и вероятность его наступления.
Рассчитанный показатель риска реализации стратегии поэтапного создания и развития необходимо сравнить с аналогичным показателем альтернативной стратегии:
Ял* ш )
где IV' - вес простого риска реализации альтернативной стратегии;
V
1 - количество простых рисков реализации альтернативной стратегии,
1У1с,У',т - вес, вероятность и количество простых рисков реализации стратегии поэтапного создания и развития соответственно.
Значение показателя Сриск больше 1 будет свидетельствовать о предпочтительности реализации стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур.
Описание этапов реализации стратегии поэтапного создания и развития
Программа дожна содержать подробное описание каждого этапа плана поэтапного создания и развития предприятия:
- сроки реализации этапа;
- перечень организационно-технических мероприятий, реализуемых на данном этапе;
- ресурсы, необходимые для реализации указанных мероприятий;
- целевые (плановые) значение основных параметров предприятия;
- условия (критерии) перехода на следующий этап.
Мониторинг хода реализации стратегии
В процессе реализации стратегии возникает необходимость оценивания степени достижения нормативных показателей, характеризующих потенциал предприятия, а также определение возможности реализации следующего этапа.
Критерием, свидетельствующим о возможности реализации следующего этапа, является достижение показателей, характеризующих потенциал предприятия, значений необходимых для его реализации.
Тогда готовность к осуществлению следующего этапа будет рассчитываться исходя из соответствия каждого элемента (фактора) потенциала уровню, необходимому для его реализации:
К = {К1;К2;...К1],
где К - коэффициент готовности к реализации следующего этапа;
К1 - коэффициент соответствия ьго элемента (фактора) потенциала, рассчитываемый по формуле:
где V ('Д) ~~ фактическое значение ]-го показателя, характеризующего состояние ьго элемента (фактора) потенциала после реализации этапа т;
х/ ) - значение .-го показателя, характеризующего состояние -го элемента (фактора) потенциала, необходимого для реализации этапа т+1;
п - количество показателей, характеризующих -ый элемент (фактор) потенциала.
Значение коэффициента больше 1 свидетельствует о том, что состояние оцениваемого фактора соответствует требованиям, необходимым для реализации следующего этапа.
6. Общий эффект от реализации стратегии поэтапного создания и развития предпринимательской структуры (Э0) характеризуется суммой эффектов, обусловленных преимуществами стратегии:
Э0 = Эф + Эп + Эт + Эр + Эм,
где Эф - финансово-экономический эффект отказа от внешних заимствований;
Эп - экономический эффект от производственной кооперации;
Эт - эффект от сокращения времени освоения новых технологических операций;
Эр - эффект, обусловленный возможностью развития собственного персонала;
Эм - экономический эффект от постепенного развития каналов сбыта.
Предлагаемая методика оценивания эффективности стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур основана на сравнительном анализе достигнутых и запланированных (нормативных) показателей. В качестве нормативных показателей могут быть
использованы значения, достигнутые в базовом периоде, или значения, достижение которых обеспечивает реализация альтернативной стратегии.
Эффективность реализации стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур (Я) характеризуется суммой:
где R - показатель эффективности реализации стратегии по -му параметру;
^ - вес -го параметра.
Эффективность деятельности предприятия в процессе реализации стратегии поэтапного создания и развития оценивается по следующим блокам:
- анализ финансовых результатов;
- анализ финансового состояния;
- анализ эффективности использования основных средств;
- анализ эффективности использования материальных ресурсов;
- анализ эффективности использования трудовых ресурсов;
- анализ реализации продукции;
- анализ рентабельности.
Для анализа эффективности использования основных средств предлагается использовать: показатели фондоотдачи, фондоемкости, выбработки, износа, обновления, использования производственных площаде и модностей.
Оценивание эффективности использования материальных ресурсов производится на основе показателей материалоотдачи, материалоемкости, норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.
Основным показателем, характеризующим эффективность использования трудовых ресурсов, является производительность труда. В качестве допонительных показателей могут использоваться показатели затрат (потерь) рабочего времени, показатели движения персонала и т.п.
Эффективность сбыта продукции оценивается по следующим показателям: объем отгрузки и реализации продукции, остатки готовой продукции на складах и дебиторская задоженность.
Для оценивания рентабельности может быть использованы показатели рентабельности суммарного капитала, оборотного капитала, продаж, основной деятельности, продаж и т.д.
Подсистема оценки эффективности с точки зрения финансового состояния дожна включать показатели, характеризующие наличие и структуру капитала предприятия по составу его источников; эффективность использования собственных и заемных средств; платежеспособность предприятия и его финансовую устойчивость.
Предлагаемая система показателей оценивания эффективности стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур включает показатели, характеризующие основные области функционирования предприятия, и позволяет объективно оценивать эффективность реализуемой стратегии.
III. ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И ВЫВОДЫ
Выпоненное исследование позволяет сделать следующие выводы:
1. Сложившиеся условия функционирования предпринимательского сектора экономики России, характеризуются рядом проблем, препятствующих его эффективному развитию, что обуславливает необходимость разработки и применения эффективных инструментов создания и развития предпринимательских структур, обеспечивающих комплексный и объективный учет и анализ влияющих на этот процесс факторов.
2. В существующих условиях предпринимательские структуры дожны иметь эффективную систему стратегического управления, которая позволяет формулировать стратегию, обеспечивающую достижение поставленных целей функционирования при имеющихся ограничениях, а также инструменты оперативного управления, оценки и контроля реализации разработанной стратегии.
3. Поэтапное развитие предпринимательских структур, обладая рядом преимуществ, способствует эффективному решению существующих проблем, препятствующих развитию предпринимательских структур.
Основой поэтапного развития является постепенное, непрерывное количественное изменение элементов потенциала, подготавливающее качественные изменения, а управление поэтапным развитием -сознательное, целенаправленное, постоянное планирование и поэтапное осуществление мероприятий, направленных на комплексное преобразование производственных и управленческих систем.
4. Управление поэтапным развитием предпринимательской структуры дожно сопровождаться формированием стратегии. Под стратегией поэтапного создания и развития предпринимательской структуры подразумевается комплекс предпринимательских решений, формирующих модель создания и развития предприятия, основанную на постепенном качественном преобразовании элементов потенциала предприятия, а также методику реализации этой модели.
5. Механизм реализации стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур дожен включать в себя:
- обоснование решения о применении стратегии поэтапного создания и развития;
- формирование плана (программы) поэтапного создания и развития;
- реализацию этапов и мониторинг хода достижения целевых показателей;
- корректировку, при необходимости, плана (программы) поэтапного создания и развития.
6. Использование предложенной стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур позволяет преодолеть ряд основных проблем, препятствующих развитию предпринимательства, и обеспечить эффективность функционирования конкретного предприятия.
IV. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях:
1. Мухаметзянов И.И. Поэтапное создание и развитие как эффективная стратегия функционирования предпринимательских структур//Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: экономика. Вып.5 (32) 2009 г. -СПб.: СПбГИЭУ, 2009 - с. 292-295 - 0,3 п.л.
Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях
2. Мухаметзянов И.И. Методологические основы формирования стратегии поэтапного создания предпринимательских структур//Современные проблемы экономики, социологии и права: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 6 - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - 0,1 п.л.
3. Мухаметзянов И.И. Преимущества использования стратегии поэтапного развития предприятий//Современные проблемы экономики, социологии и права: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 5 - СПб.: СПбГИЭУ, 2008.-0,1 п.л.
4. Мухаметзянов И.И. Использование аутсорсинга на различных стадиях развития предприятий, как фактора повышения конкурентоспособности//Материалы лX научно-практической конференции студентов и аспирантов СПбГИЭУ - СПб.: СПбГИЭУ, 2007 - 0,05 п.л.
Подписано в печать АРР9
Формат 60x84 '/16 Печ. л. ( Р Тираж У/^7 экз. Заказ
ИзПК СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 31
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Мухаметзянов, Ильяс Ильгизович
Введение.
ГЛАВА 1 НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.
з1.1 Роль, место и современные проблемы предпринимательских структур.
з1.2 Законы и принципы развития предпринимательских структур.
з 1.3 Организация стратегического развития предпринимательских структур
Выводы по Главе 1.
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА ПОЭТАПНОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР И ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДОВ
ЕГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ.
з2.1 Сущность понятия и принципы поэтапного создания и развития предпринимательских структур.
з2.2 Анализ предпосылок использования стратегии поэтапного развития.
з2.3 Управление поэтапным развитием.
Выводы по Главе 2.
ГЛАВА 3 НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРИМЕНЕНИЮ СТРАТЕГИИ ПОЭТАПНОГО СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.
з3.1 Методика обоснования решения о применении стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур.
з3.2 Методические рекомендации по разработке раздела бизнес-плана
Программа поэтапного развития.
з3.3 Эффективность стратегии поэтапного создания и развития.
Выводы по Главе 3.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур"
Предпринимательская структура в современных рыночных условиях представляет собой основное звено экономики страны. Совокупность предпринимательских структур, и их результативность определяет эффективность региональной, национальной и мировой экономики в целом.
При этом происходящие изменения экономической ситуации в России обусловливают необходимость адаптации российских предприятий к новым условиям хозяйствования, поиску новых механизмов управления предприятием.
Руководству предприятий необходимо обеспечивать постоянный рост эффективности производства и конкурентоспособности предлагаемых товаров и услуг за счет применения адекватных форм и систем управления и активизации инновационной деятельности
Решение задачи успешного развития предприятия дожно дать ответы на вопросы: оптимального объема производства и специализации предприятия; потребности в капитальных вложениях и их наиболее эффективное распределение на техническое перевооружение, реконструкцию и расширение действующего производства, и освоение нового производства; рациональную схему перевозок материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой продукции; устойчивость выработанных вариантов и возможность их модификации при изменении условий и факторов, влияющих на эти варианты.
Предпринимательские структуры способны выпонять сложные социально-экономические задачи: внедрение новаций, освоение новых высокотехнологичных производств, создание новых рабочих мест, снижения цен посредством конкуренции производителей и т.п.
Решение этих задач малыми и средними предпринимательскими структурами более эффективно, нежели крупными предприятиями обеспечивается преимуществами, которыми они обладают: гибкость и оперативность реакции на изменение внешней среды; большая свобода действий; более низкие затраты на управление; способность сокращать цикл разработка - производство, способность производить более диверсифицированный спектр продукции с минимальными затратами; способность создавать допонительные рабочие места с минимальными капитальными вложениями; малые и средние предприятия являются неотъемлемой составляющей производственного процесса, осуществляемого на крупных производствах.
Основной задачей эффективного функционирования предприятия является положительная динамика развития параметров его элементов. Для успешного управления этим процессом необходима разработка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оцениванию процесса развития предприятия в условиях постоянных изменений с учетом выработанных критериев эффективности организации.
Таким образом, успешное развитие предпринимательской структуры предполагает формирование и реализацию стратегии развития.
Наличие стратегии развития является неотъемлемой частью эффективного функционирования любого предприятия. Но стратегическому подходу к развитию малых и средних предприятий на практике до недавнего времени не уделялось дожного внимания. Зачастую управление предприятием сводилось к оперативному решению возникающих проблем, что было связно с быстроменяющимися внешними условиями.
При этом для развития предприятия необходимо обеспечить привлечение ресурсов (финансовых, технических, информационных, человеческих и т.д.). В большинстве случаев требуемые инвестиции для создания и развития предприятия, как правило, превышает инвестиционные возможности собственников и результаты деятельности (прибыль) предприятий на предыдущем этапе.
Необходимо принимать во внимание и тот факт, что на первых этапах новому предприятию приходится функционировать в условиях неопределенности, обусловленных, прежде всего, отсутствием поной и достоверной информации о рынках сбыта, неотработанной технологией, отсутствием проверенных поставщиков и т.д.
Вышеуказанные обстоятельства определили выбора темы диссертационного исследования, его цель и задачи.
Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических положений, формирующих теоретические представления о стратегии поэтапного создания и развития, а также разработка методических рекомендаций для реализации этих положений в предпринимательских структурах.
Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:
- проанализировать основные проблемы создания и развития предпринимательских структур и факторы, обуславливающие эти проблемы;
- проанализировать возможность их преодоления на основе поэтапного создания и развития предпринимательских структур;
- рассмотреть существующие стратегические подходы к созданию и развитию предпринимательских структур.
- выявить состав задач, решение которых необходимо для реализации поэтапного создания и развития, и способы их решения;
- разработать организационно-экономический механизм реализации стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур;
- определить критерии и показатели эффективности стратегии поэтапного создания и развития-.
Объектом исследования являются малые и средние промышленные предпринимательские структуры.
Предметом исследования является процесс формирования стратегии развития малого и среднего промышленного предприятия.
Научная новизна
1. Обоснована возможность преодоления ряда основных проблем создания и развития бизнеса на основе поэтапного подхода, что позволяет повысить результативность функционирования отдельных предприятий и конкурентоспособность российской экономики в целом.
2. Раскрыта сущность поэтапного подхода к созданию и развитию предпринимательских структур, которая заключается в процессе постепенной реализации предпринимательской идеи, на каждом, из этапов которого осуществляется преобразование элементов потенциала в состояние, обеспечивающие реализацию следующего этапа.
3. Обоснована целесообразность применения стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур и принципы ее формирования и реализации: принцип устойчивости изменений, комплексности, преемственности, синхронизации, целевой направленности.
4. Разработан организационно-экономический механизм реализации стратегии поэтапного создания и развития, представляющий собой комплекс методов, агоритмов и процедур, позволяющих принимать обоснованные решения по эффективному управлению процессом поэтапного развития предпринимательской структуры.
5. Сформулированы научно-методические рекомендации по обоснованию решения о применении стратегии поэтапного создания и развития, описанию каждого этапа развития, а также определения возможности реализации следующего этапа.
6. Разработан методический подход к оценке эффективности стратегии поэтапного создания и развития, учитывающий всестороннее воздействие поэтапного развития на деятельность предприятия, и дающий комплексную оценку эффективности его развития.
Направления практического применения: выбор и обоснование стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мухаметзянов, Ильяс Ильгизович
Выводы по Главе 3
Результатом реализации мероприятия по обоснованию является оценка целесообразности и возможности применения стратегии с учетом текущего состояния факторов внешней среды и состояния внутренней среды хозяйствующего субъекта.
Возможность реализации стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур определяется:
- конструктивными и технологическими особенностями продукта;
- располагаемыми инвестициями;
- возможностями, предоставляемыми внешней средой.
С точки зрения целесообразности необходимо выделить показатели:
- характеризующие необходимые инвестиции;
- характеризующие финансовый результат;
- характеризующие производственные возможности предприятия;
- сбыта;
- кадрового потенциала;
- информационной обеспеченности.
Разработка и реализация стратегии поэтапного создания и развития является комплексным процессом, требующим объективной оценки всей необходимой информации и составление на ее основе документа. Таким документом может выступать бизнес-план.
При этом изложение основных элементов механизма реализации стратегии поэтапного создания рекомендуется в отдельном разделе бизнес-плана - Программа поэтапного развития, структура построения которого дожна соответствовать структуре бизнес-плана в целом.
Эффективность поэтапного создания и развития предпринимательской структуры необходимо рассматривать не только как результативность функционирования предприятия, но и как возможность достижения его целей с имеющимися ресурсами в условиях, обусловленных факторами внешней среды.
Предлагаемая методика оценивания эффективности реализуемой стратегии поэтапного создания и развития предпринимательских структур основана на оценивании степени достижения поставленных целей. Расчет эффективности производится на основании сравнительного анализа достигнутых и запланированных (нормативных) показателей. В общем виде степень достижения будет рассчитываться как отношение фактического значения показателя и установленного в качестве целевого. i
Заключение
Выпоненные исследования позволяют сделать следующие выводы:
1. Сложившиеся условия функционирования предпринимательских структур в России, характеризуются рядом проблем, препятствующих их эффективному развитию, что обуславливает необходимость разработки и применения эффективных инструментов создания и развития предпринимательских структур, обеспечивающих комплексный и объективный учет и анализ влияющих на этот процесс факторов.
2. В существующих условиях предпринимательские структуры дожны иметь эффективную систему стратегического управления, которая позволяет формулировать стратегию, обеспечивающую достижение поставленных целей функционирования, а также инструменты оперативного управления, оценки и контроля реализации разработанной стратегии.
3. Основой поэтапного развития является постепенное, непрерывное количественное изменение элементов потенциала, подготавливающее качественные изменения, а управление поэтапным развитием - сознательное, целенаправленное, постоянное планирование и поэтапное осуществление мероприятий, направленных на комплексное преобразование производственных и управленческих систем.
Управление поэтапным развитием предпринимательской структуры дожно сопровождаться формированием стратегии.
Под стратегией поэтапного создания и развития предпринимательской структуры подразумевается комплекс предпринимательских решений, формирующих модель создания и развития предприятия, основанную на постепенном качественном преобразовании элементов потенциала предприятия, а также методику реализации этой модели.
Механизм реализации стратегии поэтапного создания и развития представляет собой комплекс принципов, методов, агоритмов, позволяющих вырабатывать управленческие решения по поэтапному развитию предпринимательской структуры. Реализация механизма позволяет сформировать и реализовать цепь последовательных и, взаимосвязанных действий, ориентированных на обеспечение развития предпринимательских структур на основе изменения масштабов производства и уровня производственной кооперации.
Указанный механизм реализуется посредством:
- обоснования решения о применении стратегии поэтапного развития;
- формирования плана (программы) поэтапного развития;
- реализации этапов и мониторинг хода достижения целевых показателей;
- корректировки, при необходимости, плана (программы) поэтапного развития.
4. Предложенные стратегия поэтапного создания и развития предпринимательских структур, организационно-экономический механизм ее реализации и методические рекомендации по их использованию способствует эффективному решению существующих проблем, препятствующих развитию предпринимательских структур, а также обеспечивают повышение эффективности их создания и развития.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Мухаметзянов, Ильяс Ильгизович, Санкт-Петербург
1. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989 - 240 с.
2. АзоевГ.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.:Центр экономики и маркетинга, 1996 202с.
3. Акофф Р.Л. О целеустремленных системах/ Пер.с англ. Под ред. Ушакова И.А. М.: Сов.Радио, 1974. - 271с.
4. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ.- М.: Сирин, 2002,- 256 с.
5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 2001.-248с.
6. Алиев Р.А. Управление производством при нечеткой исходной информации / Р.А.Алиев, А.Э.Церковный, Г.А.Мамедова. М.: Энергоатомиздат, 1991. -240с.: ил.
7. Амельченко А.В. Теоретические и методологические основы оценки развития промышленного предприятия: монография/А.В.Амельченко. СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 259 с.
8. Аминова З.Ф.Финансовая стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение устойчивости М. : Компания "Спутник+", 2002.- 118с.
9. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание/ Пер. с англ. под ред: Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2009. - 344 е.: ил. -(серия Теория менеджмента).
10. Ансофф И.Новая корпоративная стратегия. The new corporate stpategy/ Пер. с англ.С.Жильцова.- СПб.: Питер Ком, 1999.- 416 с.
11. Анчишкин А.И. Прогнозирование рост социалистической экономики. М.: Экономика, 1973.
12. АсауА.Н. Закономерности и тенденции развития современного предпринимательства /А.Н.Асаул, Е.А.Владимирский, Д.А.Гордеев, Е.Г.Гужва, А.А.Петров, Р.А.Фактинский СПб.: АНО ИПЭВ, 2008.- 280 с.
13. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация Даков и К0, 2002. - 380с.
14. Багиев Г.Л., Асаул JI.H. Организация предпринимательской деятельности. СПб.: СПбГУЭиФ, 2001.
15. Балашов А.И. Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии.- СПб.: Питер, 2009.- 160 с.
16. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие.- М.: Инфра-М, 2004.- 259 с.
17. Бизнес-план. Опыт, проблемы.: Учебно-практическое пособие/ Любанова Т.П., Мясоедова JI.B., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А.-2-е изд., перераб. и доп.- М.: Книга-сервис, 2003.- 96 с.
18. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов= The capital budgeting decision/ Пер. с англ.под ред.Л.П.Белых.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 631с.
19. Бланк И.А. Энциклопедия финансового менеджера. 2-е изд., стер.-М.: Омега-Л. - 2008.- 480с.
20. Богачев В.Ф. Стратегия малого предпринимательства/Богачев В.Ф., Кабаков B.C. СПб.: Корвус, 1995. - 224 с.
21. БоуменК Стратегия на практике Strategy in practice- СПб: Питер, 2003.- 250с.
22. БоуменК. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ./Под ред. Л.Г.Зайцева и М.И. Соколова.М.:ЮНИТИ, 1997.24: Бринк И:Ю. Бизнес-план предприятия: Теория, и практика/ И.Ю. Бринк, Н.А. Савельева.- 3-е изд.- Ростов-на-Дону: Феникс, 2003.-378с.
23. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие/ В.П.Буров, А.Л.Ломакин, В.А.Морошкин.- М.: Инфра-М, 2007.- 192с.
24. Бухаков М.И. Планирование на предприятии: Учебник.- 3-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 416с.
25. Великанов К.М., Васильева Э.Г. Определение сравнительной экономической эффективности инженерных решений. JL, Машиностроение, 1975.
26. Вест А. Бизнес-план = A business plan: Учебно-практическое пособие/ Пер. с англ. Н.И. Амазовой.- 3-е изд.- М.: Проспект, 2005.- 224с.
27. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
28. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство. М: 2000 - 272с.
29. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник для вузов/ О.С. Виханский, А.И. Наумов.- 3-е изд.- М.: Экономисть, 2004.- 527 с.
30. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Гардарика, 1998.- 292 с.
31. Ганыкин Ю.И., Сатановский P.JL, Богушевский И.И. Организация подготовки производства. М.: Экономика, 1986. - 95 с.
32. Глазл Ф. Динамичное развитие предприятия, Dynamische Unternehmens-entwicklung: Как предприятия-пионеры и бюрократия могут стать эффективными: Пер. с немец.Ч Калуга: Духовное развитие, 2000.Ч 260 с.
33. Гончарук В.А. Развитие предприятия/ Академия народного хоз-ва при Правительстве РФ.- М.: Дело, 2000.- 208 с.
34. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки 25 реальных образцов бизнес-планов.- 5-е изд., перераб. и доп.- М.: Ось-89, 2007.-592с.
35. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия: Учеб.:Для студентов вузов по экон. спец. М. : Филинъ: Рилант, 2001. - 506с.
36. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В.Стратегия развития предприятия: Учебное пособие М.: Дашков и К, 2004.- 593 с.
37. Грант Р. Современный стратегический анализ= Contemporary strategy analysis: Учебник.- 5-е изд.- СПб.: Питер, 2008.- 560 с.
38. Давыдов И.П., Черных К.С. Инвестиционные оценки стратегических решений: Текст лекций. СПб.: СПбГИЭУ, 2003. - 128 с.
39. Дж. Брайан Хейвуд. Аутсорсинг. В поисках конкурентных преимуществ. Издательский дом Вильяме. Москва, Санкт-Петербург, Киев, 2002. 174с.
40. ДыбальС.В. Финансовый анализ. Теория и практика: Учебное пособие.- 2-е изд., доп. и перераб.- СПб: Бизнес-пресса, 2006.- 301 с.
41. Дюйль П.Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ./Под ред. Ю.Н. Каптуревского. Спб.: Питер,.1999.
42. Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения. Ч СПб.: Питер, 2008 304с.:ил. - (Серия Учебное пособие).
43. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 2001. - 238с.
44. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. М.: Финпресс, 1998.
45. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебник,- М: Инфра М, 2008.- 352 с.
46. Иванов Ю.М. Соотношение экстенсивных и интенсивных процессов в расширенном воспроизводстве. -М.: Экономика, 1980 151с.
47. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие.- 4-е изд., стереотипное.- Минск: ООО "Новое знание", 2003.- 634с.
48. Кабаков B.C. Технологии проектирования малого бихнеса с иностранными инвестициями, Учеб. пособие для вузов. Ч СПб.: СПбГИЭУ, 2001
49. Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. - 230с. - (Серия Высшее образование).
50. Карлик Е.М. Градов А.П. Экономическая эффективность концентрации и специализации производства в машиностроении: Основы теории и методики.-2-е изд. перераб. и доп. -JL: Машиностроение. Ленингр. отделение, 1983.-216с.
51. Кеннет Дж. Кук. Малый бизнес. Стратегическое планирование М.: Довгань, 2002 -168с.
52. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие.- СПб, 2000.283 с.
53. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1995.- 188 с.
54. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- М.: ООО "ТК Веби", 2004.- 421с.
55. Корабельников В.М: Стратегия предпринимательства: Учебное пособие/ СПбГИЭУ.- СПб: СПбГИЭУ, 2001.- 144 с.
56. КругловМ.И. Стратегическое управления компанией: Учеб. Для вузов. М.: Русская Деловая Литератур, 1998.
57. Крупанин А.А. Основы многоуровневого регулирования предпринимательства.- СПб: Астерион, 2008 402 с.
58. Крупанин А.А. Стратегические основы малого бизнеса- СПб.: Астерион, 2009- 348 с.
59. Крутик А.Б., Горебругов М.А. Малое предпринимательство и бизнес-коммуникации: Учебное пособие. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 1998.
60. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия: Учебное пособие/ Э.И.Крылов, В.М.Власова, И.В.Журавкова.- 2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2003.- 608с.
61. Крылов Э.И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. М.:Финансы и статистика, 1991. - 168 с.
62. Кузнецов Б.Т. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.- 623 с.
63. ЛагустаМ.Г. Предпринимательство: Учебник/Под ред. М.Г.Лагусты. 4-е изд., испр и дол. М.: ИНФА-М, 2007. - 667с. - (Высшее образование).
64. Лосев B.C. Производственный потенциал: оценка, управления. Хабаровск: РИОТИП, 1998.
65. Максютов Бизнес-планирование развития предприятия М.: Изд. Альфа-Пресс. 2005 -288 с.
66. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник.- М: Проспект, 2008.- 224 с.
67. МалюкВ.И. Организация.стратегического развития: учебное пособие. Спб.: СПбГИЭУ, 2006. - 143с.
68. МалюкВ.И. Проектирование структур производственного предприятия. СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2005.-320с.
69. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций/ В.Д.Маркова, С.А.Кузнецова.- М.; Новосибирск: ИНФРА-М: Сибирское соглашение, 2008.- 288 с.
70. Менеджмент в малом бизнесе: Учебное пособие/ Российская экономическая акдемия им. Г.В.Плеханова; Под ред. А.В.Орлова.- М.: КомКнига, 2006.- 200 с.
71. Месарович М. Общая теория систем: математические основы./ Пер. с англ Наппельбаума Э.Л.;Под ред. Емельянова С.В.- М.: Мир, 1978.-311с.
72. Мескон М. Основы менеджмента: Пер. с англ./ Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.; Под ред.Евенко Л.И.- М.: Дело, 1998. 799с.
73. Мильнер Б.З. Теория организаций: Учебное пособие для вузов.- М.: Инфра-М, 1998.-335с.
74. Минцберг Г. Школы стратегий: Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента/ Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж.; Пер с англ. Раевской Д., Царук Л.- СПб.: Питер, 2000.- 336 с.
75. Минцберг Г., Кунин Дж. Б. и др. Стратегический процесс: Пер. с англ./ Под ред. Ю.Н.каптуревского Спб.: Питер, 2001
76. Новиков Ю.В. Адаптация и конкурентоспособность малых предприятий. СПб.: СПбГИЭУ, 2002.
77. Новый экономический словарь / Под ред. А.Н.Азрилияна. М.: институт новой экономики, 2006.
78. Ожегов С.И. Токовый словарь русского языка: около 65 000 слов и фразеологических выражений/ Под ред. Л.И.Скворцова/ 26-е изд., перераб. и доп.М.: Оникс: Мир и образование, 2008. 736с.
79. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара.- М.: ЮНИТИ, 2004.- 525 с.
80. Организация производства и управление предприятием: Учебник/ Под ред. О.Г.Туровца.- 2-е изд.- М.: Инфра-М, 2008.- 544 с.
81. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.- 2. е изд., перераб. и доп.- М.: "Ось-89", 2002.- 93с.
82. Переверзев М.П. Организация производства на промышленных предприятиях: Учебное пособие/ М.П.Переверзев, С.И.Логвинов, С.С.Логвинов.- М.: Инфра-М, 2009.- 332 с.
83. Питерская Л.Ю., Кусакина О.Н., Филимонова Е.В. и др.Рыночная стратегия предприятия. Невинномысск: Невинномыс. институт экономики, упр. и права, 2001. 160с.
84. Попков В.П. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы: Учебное пособие/ В.П.Попков, Е.В.Евстафьева.- СПб.: Питер, 2007.- 352с.
85. Попков В.П. Стратегия развития и целевой поддержки малого предпринимательства/ Попков В.П., Евстафьева Е.В.- СПб.: Нестор, 2004.-267 с.
86. Попков В.П., Камарджанов Д.Р. Стратегическое управления предпринимательским потенциалом коммерческого предприятия -СПб.: Издательство Нестор, 2004 146 с.
87. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отрасле и конкурентов: Пер. с англ. М.:Альпина Бизнес БУКС, 2005.
88. Портер М. Конкурентное преимущество= Competitive advantage: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость/ Пер. с англ.- 3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 715с.
89. Портер М. Конкуренция: Учебное пособие: Пер.с англ.- М.: Вильяме, 2003.-495с.
90. Предпринимательство: Учебник для вузовА М.Г.Лапуста, А.Г.Поршнев, Ю.Л.Старостин, Л.Г.Скамай.- 4-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 667 с.
91. РайзбергБ.А. Современный экономический словарь/ Б.А.Райзберг, Л.Ш.Лозовский, Е.Б.Стародубцева (под общ. ред. Б.А.Райзберга).- 6-е изд., перераб. и доп.- М.: Инфра-М, 2008. 512с.
92. Садовский В.Н. Основания общей теории систем. М.: Наука, 1974.
93. Садчиков И.А. Системный анализ в управлении предприятием: Учебное пособие/ СПбГИЭУ; И.А. Садчиков, А.В. Амельченко.- СПб: СПбГИЭУ, 2003.-89с.
94. Самойлович В.Г. Экономика предприятия: Учебник/ В.Г.Самойлович, Е.К.Телушкина; Под ред. В.Г.Самойловича.- М.: Академия, 2009.- 224 с.
95. Самочкин В.Н.Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование/ Академия народного хоз-ва при Правительстве РФ М.: Дело, 1998333 с.
96. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие/ Н.Н.Селезнева, А.Ф.Ионова.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.- 639 с.
97. Семенов В.П. Управление инновацинно-инвестиционным процессом в предпринимательстве: Теория и практика. СПб.: СПбГИЭУ, 2003.
98. Симкина Л.Г. Экономическая теория: Учебник.- 2-е изд.- СПб.: Питер, 2008.- 384 с.
99. Соболев Ю.В. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент: Учебное пособие/ Соболев Ю.В. и др.- Харьков: Олант, 2002- 415 с.128
100. Современный философский словарь / Под общ. ред. В:Е.Камерона. 3-е издание., испр. и доп. М.: академический проспект, 2004.
101. Стерлин А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления/ АН СССР,Ин-т МЭИМО; Отв.ред. Дынкин А.А.- М.: Наука, 1990. 199с.
102. Тезисы выступления Министра Набиулиной Э.С. на заседании Президиума Правительства Российской Федерации, 18 мая 2009 г. (Ссыка на домен более не работаетbusiness/article/article 741 .html?effort= Л
103. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник.- М.: Эксмо, 2007. -412 с.
104. Томилов В.В., Крупанин А.А. Экономико-оргнизационные основу предпринимательства. СПб.: СПбГУЭФ, 1996.
105. Томпсон А.А., мл. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа А.А. Томпсон-мл., А.Дж. Стрикленд III. Пер. с англ. под ред. Н.М. Макаровой,- 12-е изд.- М.: Вильяме, 2003.- 924 с.
106. ТуровецО.Г. Экономические проблемы подготовки машиностроительного производства к выпуску новой продукции, Изд-во ВГУ, Воронеж, 1972, с.208.
107. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник.- 5-е изд.,- СПб: Питер, 2006,- 492 с.
108. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономка, стратегия, управления. М.: ИНФРА-М. - 2000. - 312с.
109. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. -М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 2000 638с.
110. Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы: Теория и практика.- СПб.: Питер, 2009.- 496 с.116:ХасбиД. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: Контур, 1998-198с.
111. Хасси Д. Стратегия и планирование: Путеводитель менеджера/ Пер. с англ. Еремеевой Т.- СПб: Питер, 2001. 378с.
112. Хорин A.M. Стратегический анализ: Учебное пособие/ А.Н.Хорин.,В.Е.Керимов.- М.: Эксмо, 2006.- 288 с.
113. Цветков А.Н. Менеджмент на малых и средних предприятиях сферы услуг: Учебное пособие/ Цветков А.Н., Саратовцев Ю.И.Ч СПб: СПбГИЭУ, 2005.- 131 с.
114. Чернов В.А.Инвестиционная стратегия: Учебное пособие- М.: Юнити, 2004.- 158 с.
115. ШашН.Н. Бизнес-план предприятия/ Под ред. А.В.Касьянова.- М: ГроссМедия, 2006.- 320с.
116. Шимшилов С.Стратегия современного предпринимательства и социального развития корпораций: Учебник/ Под ред. Кулапова М.: Дашков и К, 2004 - 242 с.
117. Шифрин М.Б. Стратегически менеджмент. Ч СПб.: Питер, 2007. 240 е.: ил. - (Серия Краткий курс)
118. Шумпетер Й. Теория экономического развития: Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры.- М.: Прогресс, 1982.- 455 с.
119. Яковенко Е.Г., БассМ.И., Махров Н.В. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем. М.:Еаука, 1991 - 192 с.126. Ссыка на домен более не работает127. Ссыка на домен более не работает
120. Основные показатели развития малого предпринимательства в России по1. Федеральным округам
Похожие диссертации
- Формирование стратегии устойчивого социально-экономического развития региона
- Формирование стратегии инновационного и инвестиционного развития как инструментария экономического роста и эффективности народнохозяйственного производства
- Формирование сбалансированной системы управления организационным развитием предпринимательских структур
- Формирование и использование финансовых ресурсов производственных предпринимательских структур
- Мотивационный механизм создания и развития предпринимательских структур