Формирование стратегического потенциала предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
| Ученая степень | кандидат экономических наук |
| Автор | Чечин, Виктор Викторович |
| Место защиты | Санкт-Петербург |
| Год | 2001 |
| Шифр ВАК РФ | 08.00.05 |
Диссертация
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидат экономических наук , Чечин, Виктор Викторович
Введение.
ГЛАВА 1. Стратегическое управление производственной системой в период нарастания внешних и внутренних угроз.
1.1. Критический анализ литературы по проблемам антикризисного управления производственной системой.
1.2. Постановка проблемы стратегического управления производственной системой в период перехода к новому экономическому порядку.
1.3. Выводы из главы 1.
ГЛАВА 2. Реинжиниринг бизнес-процессов: понятие, этапы, сферы применения.
2.1. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов.
2.2. Структура и этапы реинжиниринга.
2.3. Выводы из главы 2.
ГЛАВА 3. Стратегический потенциал в терминах бизнес-процессов на примере инфраструктурного предприятия энергетического комплекса СЗЭМ.
3.1. Стратегический потенциал предприятия как определитель предельных возможностей достижения его стратегических целей.
3.2. Состав и характеристика стратегического потенциала "СЗЭМ".
3.3. Принципы организации бизнес-процессов комплексного проектирования оборудования с использованием МУМ СПП.
3.4. Локальные цели экономической стратегии предприятия.
3.5. Экономико-математическая модель.
3.5. Выводы из главы 3.
ГЛАВА 4. Разработка рекомендаций по организации процесса формирования стратегического потенциала фирмы.
4.1. Порядок разработки экономической стратегии предприятия.
4.2. Издержки, связанные с формированием стратегического потенциала предприятия.
4.3. Отчеты по издержкам на формирование СПП.
4.4. Выводы из главы 4.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование стратегического потенциала предприятия"
В условиях глобализации конкуренции, чтобы удержаться на рынке, всем экономическим агентам приходиться постоянно совершенствовать, обновлять, актуализировать свое дело. Без этого просто нереально выдержать соперничество и тем более взять в нем верх. Среди методов, позволяющих оптимизировать систему деловых процессов предприятия, особое место занимает реинжиниринг бизнес-процессов. Данный специфический метод нередко определяют как проектирование "с чистого листа", т.е. создание совершенно новых и более эффективных бизнес-процессов без особого учета существующей ситуации и предыдущего опыта.
Эффективность данного метода может быть чрезвычайно высока, но лишь тогда, когда процессу реинжиниринга предшествует серьезная работа по изучению ситуации на предприятии и разработка системы мер по всемерному использованию огромных достоинств этого нововведения, с широким использованием всего положительного, накопленного в практике колектива предприятия, с учетом всех его индивидуальных особенностей.
Реинжиниринг - средство такой перестройки организации бизнеса, при которой устраняются ненужные затраты труда ("пустопорожние процессы"), не дающие ничего положительного
Цель перестройки бизнес - процессов состоит в том, чтобы устранить, в частности, те административно-бюрократические операции и звенья, ликвидация которых не отразится негативно на уровне управления. Но для этого, естественно, нужно очень взвешенно по-иному перепланировать, перестроить всю управленческую структуру.
Много неэффективных, не приносящих реальной пользы операций имеется в производстве, и в снабжении, и в научно-конструкторских, проектных работах, и во всех остальных составляющих бизнеса. Курс на такое реформирование предприятия, когда создаются условия для производительной, созидательной работы каждого сотрудника, каждого подразделения за счет устранения работ и звеньев, не дающих ничего в общую копику, является на сегодня наиболее эффективным.
Реинжиниринг нацелен на то, чтобы не только каждое звено бизнеса действовало продуктивно, но и на то, чтобы вся система их взаимодействия была нацелена на получение максимального синергического эффекта, т.е. того эффекта, который невозможно получить каждому в отдельности, но возможно реально достичь за счет взаимоувязанных совместных усилий, организованных оптимальным образом.
В настоящей диссертации рассматривается весь спектр проблем реинжиниринга бизнес-процессов (БПР): принципы, методология, формализованные модели и методы, классификация и анализ инструментальных средств, опыт их использования в конкретных проектах.
В работе исследован современный подход к проведению БПР, позволяющий менеджеру принимать непосредственное участие в разработке модели предприятия, используя интегрированные инструментальные средства, объединяющие на базе технологии динамичных экспертных систем объективно-ориентированный подход, CASE-средства, средства имитационного моделирования и активную графику.
Логическая схема диссертационного исследования I
8.Разработка рекомендаций по организации работ, связанных с формированием стратегического потенциала инфраструктурного предприятия энергетического комплекса на основе реинжиниринга составляющих его бизнес-процессов, объединенных в контуры стратегического потенциала.
Актуальность темы исследования . В России высокий уровень нестау бильности внешней среды бизнеса проявляется несравненно сильнее, чем в странах с развитой экономикой. Поэтому для российских менеджеров предприятий новое видение управленческих проблем, их изучение и использование в практике управления особенно важно. Реинжиниринг является важным инструментом антикризисного управления, т.к. направлен на перестройку (перепроектирование, обновление) бизнес-процессов для достижения кардинального, скачкообразного улучшения деятельности производственных систем.
В работах по проблемам БПР, вышедших в России и за рубежом в 1990-2001 г., излагается концепция БПР компаний в производственной сфере и опыт применения в странах с развитой рыночной экономикой. Вместе с тем теория и практика БПР направлена в первую очередь на совершенствование текущей экономической деятельности, причем главным образом за счет кардинального перепроектирования системы управления производством. Вопросам же страте* гического планирования, в особенности кардинального перепроектирования стратегического потенциала предприятия ни в отечественной, ни в зарубежной литературе дожного внимания не оказывается. Вместе с тем именно эта проблема имеет сегодня принципиально важное значение, ибо ее решение может существенно повысить уровень конкурентных преимуществ отечественных предприятий.
Исходя из сказанного, основным направлением диссертационного исследования, придающего ему актуальность, является попытка адаптировать методологию БПР к решению задачи кардинального перепроектирования стратегического потенциала предприятия.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование возможности приложения теоретических и методических основ реинжиниринга бизнес-процессов к решению проблемы кардинального повышения уровня конкурентоспособности промышленных предприятий за счет перепроектирования их стратегического потенциала.
Для достижения этой цели были сформулированы основные задачи диссертации:
Х исследовать принципы выбора наиболее эффективных форм, методов и инструментов стратегического управления предприятием инфраструктурной отрасли энергетического комплекса на основе использования теории и методики БПР в условиях перехода к новому экономическому порядку.
Х структурировать стратегический потенциал предприятия, описав его в виде системы взаимоувязанных модулей (контуров) бизнес-процессов.
Х разработать предложения по радикальной перестройке существующего стратегического потенциала предприятия инфраструктурной отрасли энергетического комплекса.
Х разработать предложения по взаимной увязке реинжиниринга бизнес-процессов, осуществляемых на предприятиях основных и инфраструктурных отраслей энергетического комплекса;
Х разработать механизм реализации технологии взаимоувязанного реинжиниринга бизнес-процессов основных и инфраструктурных отраслей в рамках энергетического комплекса.
Объект исследования - стратегический потенциал отечественных предприятий на примере инфраструктурного предприятия энергетической системы Ленэнерго.
Предмет исследования - принципы модификации основных параметров технологии реинжиниринга бизнес-процессов применительно к кардинальному перепроектированию стратегического потенциала предприятия.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Исследование реструктуризации бизнес-процессов опирается на ряд фундаментальных научных трудов, среди которых выделяются следующие группы. Методические принципы управления фирмой с целью формирования и поддержания конкурентных преимуществ. Значителен вклад в исследование этой проблемы таких ученых, как В.В. Глухов (общая концепция менеджмента), И. Ансофф, А.П. Градов, А. Н. Петров, В. С. Кабаков (экономическая стратегия фирмы), Б.И. Кузин, М. Д. Медников (стратегия и тактика антикризисного управления). Труды, в которых находят отражение вопросы инновационной деятельности, представлены работами А. К. Казанцева, П. Н. Завлина, Л. Э. Миндели . В области экономики энергетических комплексов выделяются труды П. П. Догова, В. Р. Окорокова, Т. В. Лисочкиной, M.JI. Лукошевича, Шевкоплясова П.М. и многих других.
Опыт зарубежных стран наиболее поно представлен в работах М. Портера (концепция конкурентной стратегии и международной конкуренции) Бора М.З., Е. Г. Ойхмана, Э.В. Попова, Уткина Э.А., Робсона М., Улаха Ф. Среди зарубежных экономистов, исследовавших проблему БПР, известны также: Barrett J.T., Boar В. Н. Carlzon J. Davenport Т.Н., Flynn К., Hammer М., Champy J, Harmon P., Johansson H., McHngh P., Pendlebnry J, Mangenelli R., Moad J, Robson M., Ullah. P., Willoch B.E. Опыт зарубежных стран, безусловно, важен, однако зарубежные производственные системы существенно отличаются от систем России, распространение зарубежного опыта на российскую почву требует тщательной адаптации.
Научная новизна и теоретическая ценность диссертации состоит в том, что разработана и логически обоснована концепция реинжиниринга производственных систем отечественных предприятий инфраструктурных отраслей энергетических комплексов:
1. Предложена новая теоретическая концепция стратегического потенциала предприятия (СПП), базирующаяся на представлении стратегического потенциала как системы взаимосвязанных контуров и модулей бизнес-процессов, предназначенных для формирования стратегических целей предприятия, разработки средств достижения этих целей и организации сквозного процесса использования этих средств;
2. На основе анализа типичных ошибок, возникающих при проведении реинжиниринга, разработан механизм осуществления реинжиниринга на отечественных предприятиях, в основу которого положен принцип оптимизации распределения ресурсов предприятия между элементами системы бизнес-процессов, формирующих СПП;
3. Выявлены технологические, организационные и экономические факторы, влияющие на эффективность реинжиниринга бизнес-процессов применительно к условиям инфраструктурных производств энергосистем;
Практическое значение диссертации.
Выводы, предложения, рекомендации, сформулированные в диссертации, ориентированы на совершенствование деятельности российских предприятий.
Среди результатов диссертационного исследования, имеющих практическое значение, можно выделить следующие:
1. Разработанные методы формирования СПП и модели оптимизации ресурсов между контурами СПП значительно облегчают работу управленческого персонала в области стратегического управления предприятиями.
2. Модульное построение СПФ позволяет перестраивать его в зависимости от изменения внешних и внутренних условий функционирования, наращивая допонительные модули в контурах СПФ.
3. Предложенный в диссертации подход к координации деятельности групп, осуществляющих реинжиниринг в разных сферах: производство - монтаж -техническое обслуживание, позволяет существенно сократить издержки, обусловленные созданием и эксплуатацией энергетического оборудования.
4. Материалы диссертации могут быть полезны при разработке единой концепции БПР предприятий в современных условиях России. Они могут быть также использованы в процессе обучения, переподготовки и консультирования работников отечественных предприятий по технологии реинжиниринга бизнес-процессов.
Апробация и внедрение результатов исследования. Рекомендации и предложения, изложенные в диссертационной работе, нашли отражение в работе предприятий, что подтверждается справками о внедрении. Основные положения диссертации доложены на пяти международных научно-практических конференциях, проводившихся в СПбГТУ.
Публикации. Общее число опубликованных работ -11.
1. Чечин В.В. Формирование интеграционных процессов в СНГ./ Тезисы доклада на IV Международной научно-практической конференции Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей. Спб: СПбГТУ, 1999г.С. 274-276.
2. Чечин В.В. Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджеров ./Тезисы доклада на II международной научно-практической конференции Менеджмент: теория, практика и пути развития. СПб: ОПТУ, 1999г. С.68-69.
3. Чечин В.В. Реинжиниринг бизнес-процессов при формировании производственных структур./Тезисы доклада на III международной научно-практической конференции Экономические реформы в России. СПб: СПГТУ, 2000г.С.469-470.
4. Чечин В.В. Диверсификация - элемент реинжиниринга производственных систем./Тезисы доклада на III международной научно-практической конференции Экономические реформы в России. СПБ: СПГТУ.2000г.С.470-471.
5. Чечин В.В., Чечина Е.В. Построение типовых решений реинжиниринга для небольшого числа предприятий./Тезисы доклада на II международной научно-практической конференции Экономика, экология и общество России на пороге 21-го столетия. СПб: СПГТУ.2000г.С.227-228.
6. Чечин В.В., Чечина Е.В. Реинжиниринг бизнес-процессов - технология XXI века./Тезисы доклада на II международной научно-практической конференции Экономика, экология и общество России на пороге 21-го столетия. СПб: СПГТУ. 2000г.С.304-305.
7. Чечин В.В. Чечина В.В. Обработка информации на предприятии АОЗТ СМУ СЗЭМ/Тезисы доклада на II международной научно-практической конференции Информационные технологии в моделировании и управлении. СПб: СПГТУ. 2000 г.С.386-387.
8. Чечин В.В. Чечина Е.В. Имитационное моделирование технических ком-плексов./Тезисы доклада на II международной научно-практической конференции Информационные технологии в моделировании и управлении. СПб: СПГТУ. 2000 г.С.385-386.
9. Чечин В.В. Чечина Е.В. Через реинжиниринг бизнес-процессов к созданию уникального оборудования на Северо-Западной ТЭЦ./Тезисы доклада на международной научно-практической конференции Экономика реформы в России. СПб: СПГТУ. 2001г.
Ю.Чечин В.В. Реинжиниринг бизнес-процессов как средство реструктуризации предприятия / СПб: МОСТ. №10 ,1999г.С. 27.
11.Чечин В.В. О горзаказе. - СПб, МОСТ, № 3. 2000г.С.46-47.
Структура работы. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чечин, Виктор Викторович
4.4. Выводы из главы 4.
1. Процесс реинжиниринга бизнес-процессов, составляющих стратегический потенциал предприятия, связан с существенными издержками, которые подразделяются на следующие категории:
Х издержки на предотвращение дефектов СПП;
Х издержки на контроль выпонения всего комплекса реинжиниринга бизнес-процессов, составляющих СПП;
Х допонительные внутренние издержки предприятия;
Х допонительные внешние издержки предприятия.
2. Анализ всей совокупности издержек, связанных с осуществлением перепроектирования СПП на основе реинжиниринга бизнес-процессов позволяет выявить центры концентрации издержек и определить первоочередные направления реинжиниринга конкретных бизнес-процессов;
3. Вся работа по перепроектированию СПП осуществляется в следующие этапы:
Х планирование СПП;
Х разработка и организация системы реализации реинжиниринга бизнес-процессов;
Х разработка и организация системы контроля процесса реинжинирига бизнес-процессов.
Заключение.
В ходе работы над диссертацией получены следующие основные результаты:
1. Разработана и логически обоснована концепция реинжиниринга производственных систем отечественных предприятий инфраструктурных отраслей энергетических комплексов.
2. Предложена новая теоретическая концепция стратегического потенциала предприятия (СПП), базирующаяся на представлении стратегического потенциала как системы взаимосвязанных контуров и модулей бизнес-процессов, предназначенных для формирования стратегических целей предприятия, разработки средств достижения этих целей и организации сквозного процесса использования этих средств.
3. На основе анализа типичных ошибок, возникающих при проведении реинжиниринга, разработан механизм осуществления реинжиниринга на отечественных предприятиях, в основу которого положен принцип оптимизации распределения ресурсов предприятия между элементами системы бизнес-процессов, формирующих СППодновременно с выбором предпочтительного набора стратегических зон хозяйствования.
4. Проведен реинжиниринг бизнес-процессов создания, монтажа и эксплуатации энергетического оборудования, учитывающий особенности его осуществления в производственных и инфраструктурных подразделениях отечественных энергосистем.
5. Выявлены технологические, организационные и экономические факторы, влияющие на эффективность реинжиниринга бизнес-процессов применительно к условиям инфраструктурных производств энергосистем.
6. В диссертации предложен подход к координации деятельности групп, осуществляющих реинжиниринг в разных сферах: производство -монтаж - техническое обслуживание.
Диссертация: библиография по экономике, кандидат экономических наук , Чечин, Виктор Викторович, Санкт-Петербург
1. Абастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента. М.: Издательство ПРИОР, 1998.
2. Алехин В. И. Рынок ценных бумаг: Введение в фондовые операции. М.: Финансы и статистика, 1991.
3. Андреев В. О. Практический аудит. М.: Экономика. 1994.
4. Ансоф Игорь. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство Питер, 1999.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. / Под. ред. Л. И. Евенко. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
6. Антикризисное управление. / Под редакцией Г. П. Иванова. М.: Закон и право, 1995.
7. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. М.: ИНФРА-М, 1998.
8. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1994.
9. Барыкин Е.Е., Зайцев О.В. и др./ под. ред. Шевкоплясова П.М. Методы анализа и программирования показателей производственно-хозяйственной деятельности энергетического предприятия. СПб: Энергоатомиздат, 1994.
10. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. СПб: Изд. Михайлова В.А., 1999.
11. Богачев В.Ф., Кабаков B.C., Ходачек A.M. Стратегия малого предпринимательства. СПб: Корвус, 1995.
12. Вадайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. М.: ФИЛИНЪ,1997.
13. Временные методические рекомендации по оценке финансового состояния предприятий, имеющих признаки несостоятельности. Утверждены Распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.09.1994 № 56-р.
14. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджмент. Для руководителя-практика. М.: Дело, 1991.
15. Глухов В. В. Менеджмент. СПб: Специальная литература, 1999.
16. Глухов В. В. Ситуационный анализ. СПб, Специальная литература, 1999.
17. Глухов В. В. Управление финансами. СПб: СПбГТУ, 1993.
18. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб: Лань, 2000.
19. Градов А. П. Национальная экономика. СПб.: Специальная Литература, 1997.
20. Градов А. П. Экономическая стратегия фирмы. СПб: Специальная Литература, 1995.
21. Градов А. П. Стратегия экономического управления предприятием: принципы формирования стратегических решений. СПб: СПбГТУ, 1993.
22. Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб: Специальная литература, 1996.
23. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч. 1. / Собрание законодательства Российской Федерации. 1994. № 32.
24. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая. / Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. № 5. Ст. 410.
25. Грейсон Д.,0-Дел К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
26. Гришин А. Г., Медников М. Д. Принципы построения диверсификаци-онных стратегий маркетинга предприятия./Гезисы доклада научно-практического семинара. СПб.: СПбГУ, 1996.
27. Гроув Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент. Пер. с англ. М. :ФИЛИНЪ, 1996.
28. Дарховский И.С., Черноиванов И.П., Прехул Т.В. Бизнес и менеджер. М.: Азимут-Центр, 1992.
29. Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1997.
30. Дж. О, Шонесси. Принципы организации управления фирмы. М.: Прогресс, 1979.
31. Добрынин А.И. Экономическая теория. СПб: Питер, 1997.
32. Долан Э., Линсей Д. Рынок: микроэкономическая модель. Пер. с англ. СПб: Автокомп, 1992.
33. Друкер П. В. Задачи менеджмента в XXI веке. М.:Вильямс, 2000.)
34. Дункан Джек У. , Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. Пер. с англ. М.: Дело, 1996.
35. Дэниеле Д.Д., РадебаЛ.Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ. М.: Дело ТД, 1994.
36. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. Пульсирующий" менеджмент. М.: Рос. Экон. Акад., 1998.
37. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: АО Бизнес школа Интел-Синтез, 1994.
38. Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг. М.: Меж-дунар. отнош., 1988.
39. Закон РФ О несостоятельности (банкротстве) предприятий / Эконом. газета: Экономика и жизнь, 1993 г., № 1.
40. Закон РФ О несостоятельности (банкротстве) предприятий от 19.11.1992 года.
41. Иваненко В. И., Лабковскчй В. А., Проблема неопределенности в задачах принятия решении. Киев: Наукова думка, 1990 г.
42. Иванова Г. П. Антикризисное управление. М.: Закон и право, 1995.
43. Как избежать банкротства. Тематическая подборка материалов. СПб.: ЦНТИ, 1993.
44. Как избежать банкротства. ЭКО, 1993, № 8.
45. Каору И. Как работают японские предприятия, под. М.: Экономика, 1989 г.
46. Каору И. Японские методы управления качеством. М.: Экономика. 1988
47. Каторович Л. В. Экономический расчет наилучшего использования ресурсов. М.: АН СССР, 1960 г.
48. Кисель Е.Б. Сравнительный анализ инструментальных средств для разработки систем управления реального времени. / Материалы семинара "Экспертные системы реального времени". М.: ЦРДЗ, 1995.
49. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ЭКОНОМИКА, 1997.
50. Кныш М.И., Перекатов Б.А. Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб: Бизнес-пресса, 1998.
51. Кобаков B.C. Порховник Ю.М. Зубов И.П. Менеджмент: проблемы -программа решение. Л-д: Лениздат,1990.
52. Козловский В. А., Маркина Т. В. Модели рыночного регулирования организационно-экономических параметров производства. Барнаул: АГТУ, 1995.
53. Корицкий Э., Ниициева Г., Щетов В. Научный менеджмент, российская история. СПб: Питер, 1999.
54. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.
55. Коуз Р. Фирма, рынок и право. Пер. с англ. М.: Дело ТД, 1993.
56. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М.: ПРИОР, 1998.
57. Кузин Б.И. Организация поточного производства в условиях научно-технического прогресса машиностроения. Ленинград: Машиностроение, 1977.
58. Кульман А. Экономические механизмы. Пер. с фр. М.: Прогресс, 1993.
59. Кэссон Г.Н. Искусство делать деньги. СПб: ЛИТЕРА, 1997.
60. Лукошевич М.Л. Создание новой системы управления АООТ "Ходинговая компания "Ленинец" в кн. Д.Хана "Планирование и контроль: концепции контролинга". М.: Финансы и статистика, 1997. Ст. 745-770.
61. Маиер Э. Контролинг как система мышления и управления. Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1993.
62. Майкл Хаммер, Джеймс Чампи. Реинжиниринг корпорации. СПб: С-Петербургский университет, 1997ё.
63. Макаров В. М., Лопатин М. В. Стратегия и тактика организации маркетинговой деятельности на предприятии, СПб: СПбГТУ, 1993.
64. Маккеи X. Как уцелеть среди акул. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.
65. Макконнел К. Р., Брю С. Л., Экономикс: Принципы, программы и политика. Пер. с англ. М.: Республика, 1992.
66. Матвеев Л. А., Компьютерная поддержка решений. СПб: Специальная Литература, 1998.
67. Медников М. Д. Разработка исходных обоснований инвестиционных проектов./ Тезисы доклада научно-практического семинара Методология и практика разработки инвестиционных инжиниринговых проектов и их реали-зация.СПб.: СПбГТУ, 1996.
68. Медников М. Д., Слабиков Г. В. Методы антикризисного управления предприятием с применением параметрического анализа./ Тезисы доклада к научно-технической конференции Инновационные наукоемкие технологии для России.СПб: СПбГТУ, 1995.
69. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг иновационного предпринимательства. М.:ЮНИТИ, 1999.
70. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело ТД, 1992.
71. Мильор Р.Г. , Менеджмент: достижение цели. Пер. с англ. СПб, ЛИК,1992 г.
72. Минаев Э.С., Панагушин В.П. Антикризисное управление. М.: Издательство ПРИОР, 1998.
73. Моделирование глобальных экономических процессов, учеб. пособие студ. вузов, обучающихся по спец. Экон. кибернетика, под ред. Дадяна, М.: Экономика, 1984 г.
74. Мол Е.Г., Менеджмент: организационное поведение. М.: Финансы и статистика, 1998.
75. Монден Я. Тойота методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.
76. Мондена Я и др. Как работают японские предприятия. М.: Экономика, 1989.
77. Морозова Т.Г. Муниципальный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1997.
78. Мотовилов О.В. Источники капитала для финансирования. Нововведения. СПб: Изд-во СПб Ун-та, 1997 .
79. Мэнефчд Э. Экономика научно-технического прогресса. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1970.
80. Новожилов В. В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Наука, 1972.
81. Ожегов С. Я., Шведова Н. Ю. Токовый словарь русского языка. М.: Азъ, 1992.
82. Ойхмаи Е. Г., Попов Э. В., Реинжиниринг бизнеса, М.: Финансы и статистика, 1997.
83. Окороков В.Р., Щавелев Д.С. Комплексный анализ эффективности технических решений в энергетике. JI-д: ЭНЕРГОАТОМИЗДАТ, 1985.
84. Оливер И. Уильямсон. Экономические институты капитализма. СПб:нниздат, 1996.
85. Организационно-методические аспекты и стратегии антикризисного управления предприятиями. Кол. авторов: Федотов А. В., Кузин Б. И., Медников М. Д., Соколицын А. С. и др. СПб.: Учебный центр подготовки руководителей, 1994.
86. Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. М.: Маркетинг, 1998 г.
87. Паркинсон С. Н., Растомджи М.К., Сапре С. А. Эти невероятные японцы. М.: ФОЗБ, 1992.
88. Патров В. В., Ковалев В. В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 1994.
89. Пелих А.С. Бизнес план. М.: ОСЬ-89, 1999.
90. Переходы и катастрофы: опыт социально-экономического развития. Под. ред. Осипова, И. Н., Шургалиной. М.: Изд-во Моск. Ун-та, 1994.
91. Петров А. 3., Поспелов И. Г., Шананин А. А. Опыт математического моделирования экономики. М.: Энергоатомиздат, 1996.
92. План финансового оздоровления (бизнес-план). Типовая форма. Приложение к Распоряжению Федерального управления по делам несостоятельности (банкротстве) от 05.12.1994 года № 98-р. М., 1994.
93. Платонов Д.А. Менеджмент в схемах. М.: ПРИОР, 1999.
94. Попов С. ВЭД фирмы. М.:Ось-89, 1999.
95. Портер М. Е. Международная конкуренция. Пер. с англ. Под ред. В. Д. Щетинина, М.: Междунар. отнош., 1993.
96. Постановление Правительства РФ О допонительных мерах по реализации законодательства Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) предприятий и организаций от 25.04.1994 года № 421.
97. Постановление Правительства РФ О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий от 20.05.1994 года №498.
98. Распоряжение Государственного Комитета РФ по управлению государственным имуществом О некоторых мерах по реализации Постановлений Правительства Российской Федерации о несостоятельности (банкротстве) от 04.03.1994 года № 460.
99. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) Об утверждении Методических положений по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса от 12.08.1994 года № 31-р.
100. Робсон М., Улах Ф., Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Пер. с англ. М.: Аудит. 1999.
101. Роджерс Дж. ИБМ. Взгляд изнутри. Человек. Фирма. Маркетинг. М.: Москва-Центр, 1992 .
102. Родионова В. М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятий в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995.
103. Советский энциклопедический словарь. Научно-ред. совет А. М. Прохоров (пред). М.: Сов. энциклопедия, 1981.
104. Современный словарь иностранных языков. М.: Русский язык , 1993.
105. Соколицын С. А. Кузин Б. И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Л-д: Машиностроение, 1988.
106. Спектор В.А. Материально-техническое обеспечение строительства. М.: Стройиздат, 1990.
107. Спиркин А.Г. Философия. М.: ГАРДАРИКА, 1998.
108. Стоянов Е. А., Стоянова Е. С. Аудит. Экспертная диагностика. Финансовая стратегия. М.: Перспектива, 1992.
109. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 1995.
110. Стоянова Е. С. Финансы маркетинга. М.: Перспектива, 1994 г.
111. Сутырина С.Ф. Международные экономические отношения. СПб: СПГУ. 1996 г.
112. Тарас А.Е. Безопасность бизнесмена и бизнеса. Минск: Сэкай ,1996.
113. Тэйлор Ф.У. Научная организация труда. М.: Республика, 1992.
114. Томпсон А.А., Стркленд А.Дж. Стратегический менеджмент . Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. М.: ЮНИТ,1998.
115. Уильямсон Оливер И. Экономические институты капитализма. СПб: нниздат, 1996 .
116. Указ Президента РФ О мерах по поддержке и оздоровлению несостоятельных государственных предприятий (банкротов) и применении к ним специальных процедур от 14.06.1992 года № 623.
117. Указ Президента РФ О продаже государственных предприятий-дожников от 02.06.1994 года № 1114.
118. Указ Президента РФ О реформе государственных предприятий от 22.05.1994 года.
119. Указ Президента РФ Об улучшении расчетов в хозяйстве и повышении ответственности за их своевременное проведение от 19 12 1993 года№ 1662.
120. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Экмос, 1997.
121. Уткин Э.А. Бизнес реинжениринг обновление бизнеса. М.: Тандем, 1998.
122. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. М.: ЭКМОС, 1998.
123. Файоль Анри. Общее и промышленное оборудование. М.: Республика, 1992.
124. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 1999.
125. Фелер В. Введение в теорию вероятностей и её приложения. Пер с англ. М.: Мир, 1967.
126. Филосовский энцеклопедический словарь./ Под ред. Е.Ф. Губов-ского и др., 1999.
127. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. Пер. с англ. М.: Дело ТД, 1993.
128. Форд Генри. Моя жизнь, мои достижения. М.: Республика, 1992.
129. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: ПРОГРЕСС, 1992.
130. Шевкоплясов П.М. Лекции по микроэкономике для энергетиков.СПб: СЗФ АО "ГВЦ Энергетика", 2001.
131. Шонесси Дж. О. Принципы организации управления фирмой. М.: ПРОГРЕСС, 1979.
132. Эмерсон Гаррингтон. Двенадцать принципов производительности. М.: Республика, 1992.
133. Энциклопедия Кибернетики, М.: Мир, 1975
134. Carlzon J. Moments of Truth. MA: Ballinger Publishing Company. 1987.
135. Davenport Т.Н. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology. Boston: Harvard Business School Press, 1993.
136. Hammer M. and Champy J. Reengineering the Corporation^ Manifesto for Business Revolution. N-Y: HarperCollins, 1993.
137. Harmon P. Business Process Reengineering with Objects Part 2 / Object-Oriented Strategies, 1995. - V. 5. - № 1.
138. Harrington J. Business Process Improvement. N-Y: McGraw-Hill, 1993. Hummer M. and Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. - N-Y: HarperCollins, 1993. Information! systems management. - 1994. - V. 11 -№2.
139. Jacobson I . Ericsson M., Jacobson A . The Object Advantage: Business Process Reengineering with Object Technology. N-Y: Addison-Wesley Publishing Company, 1995.
140. Jacobson I., Christerson M., Jonsson P . and Overgaard G. Object-Oriented Sotware Engineering A Use Case Driven Approach. Reading, MA: Addison-Wesley ACM Press, 1992.
141. Johansson H., McHugh P., Pendlebury J. and Weeler ffl W. I Business Process Reengineering. Brecakpoint Strategies for Market Dominance. Chichester: John Wiley & Sons, 1993.
142. Martin J . Enterprise Engineering The Key to Corporate Survival. V. I-V. ,UK: Savant Institute, 1994.
143. Myers G.J. Software Reliability: Principles and Practices. N-Y: John Wiley &Sons, 1987.organisasjonsstrukturere i forandringens decennium. Norway: Fagbogforlaget, 1994.
144. Weinberg G.M. and Freedman D.P. Handbook of Walkthroughs, Inspections, and Technical Reviews. Boston: Little Brown Computer Systems, 1982.
145. Willoch B.E. Business Process Engineering. Vinnende arbeidsprosesse og Willoch BE. Business Process Engineering. Vinnende arbeidsprosesse og organisasjonsstrukturere i forandringens decennium. Norway: Fagbogforlaget,1994.I
146. Экономический порядок в стране
147. Экономико-географическое и геополитическое положение региона в стране
148. Стратегические цели развития социально-экономической сферы страны (государственный индикативный стратегический план)
149. Особенности страны, обусловленные историческими тенденциями социально-экономического пязвития
150. Принципы регулирования национальной экономики
151. Принципы регулирования экономической деятельности в регионе
152. Стратегические цели развития социально-экономической сферы региона1. К"!
153. Стратегические зоны хозяйствования (внутрирегиональные и внерегиональные), обслуживание региональной экономикой (РСЗХ)
154. Отрасли региональной экономики, приоритетное развитие которых обеспечивает удовлетворение спроса, предъявляемого РСЗХ (внешним и внутренними)
155. Внутрирегиональные и внерегиональные зоны стратегических ресурсов
156. Внутренние группы стратегического влияния
157. Внешние группы стратегического влияния1. Региональная политика1. Г i 1 г л Г
158. Налоговая политика Бюджетная политика Ценовая политика -- Инвистици-онная политика Ч- т Структурная политика U-- Социальная политика
159. Законодательно обеспеченная региональная политикаt
160. Система взаимоувязанных законодательных актов и механизмов их реализации, регулирующих экономическую деятельность оегиона
161. Политика поддержки региональной политики
162. Система взаимоувязанных политических акций, имеющих целью широкого разъяснения жителямоснов оегионапьной политикиf ~
163. Стратегические цели предприятий, функционирующих на территории региона
164. Наборы стратегических зон хозяйствования предприятий региона (сЗХП) и зон стратегических ресурсов (ЗСРП), их обслуживающих
165. Рис. 1. Приложение 1. Концептуальная схема формирования вертикали государственного воздействия на экономическую деятельность вертикаль интересов
166. Элементы стратегического потенциала предприятия1. СЗХП-1сзхп-сзхп-з сзхп1. СЗХП-п -ЭСП -т ЭСП-7-v^1. Р4 Р5 Р6 Pz1. Э СП-5 \ ЭСП-4^1. Виды ресурсов
167. Наборы стратегических зон хозяйствования предприятия
168. Рис.2. Приложение 1. Концептуальная модель оптимизации стратегического потенциала предприятия (СП)
169. Таким образом, предприятие одновременно выбирает вариант приоритетного набора своих стратегических зон хозяйствования и оптимального распределения ресурсов между элементами СП (в случае, приведенном на рисунке, СЗХП-З).
170. Рис.3.2. Приложение 1. Этапы реинжиниринга1. Образ будущего1. Этап 1
171. Разработка Образа будущей компанииа:1. Директива напроведениереинжиниринга
172. Спецификация целей компании1. Обратный реинжиниринг1. Этап 2
173. Создание модели предприятия
174. У Документирование существующих процессов
175. Идентификация процеду р для использования ЭВМ Повышение эффективности ручного труда
176. Идентификация необходимых изменений в работе персонала и ЭВМ1. Прямой реинжиниринг1. ЭтапЗ Этап 3.1.ч
177. Перепроектирование бизнес-К процессов
178. Реорганизация процедур для использования ЭВМ Повышение эффективности Ручного труда Идентификация необходимых изменений в работе персонала и ЭВМ1. Этап 3.2.5
179. Разработка систем организационного взаимодействия персонала1. V/
180. Перепроектирование работ, системы мотивации.
181. Организация командой работы. Управление качеством и т.д.1. Этап 3.3.1. Разработкаинформационнойсистемы
182. Приобретение ЭВМ, разработка ПО1. Внедрение1. Этап 4
183. Внедрение перепроек-V тированнных /процессовО
184. Интеграция и тестирование Подготовка персонала
185. Средства описания потоков работ1. CASE-средства
186. Средства для проведения БР1. ЭкономическиемескиеюдныеV
187. Сгратегаческий потенциал фирмы1. Рыночные1. Конкурентные1. Политические1. Социальные
188. Рис.5. Приложение 1. Сканирование внешней среды предприятия.
189. Рис. 6. Приложение 1. Процесс формирования СПП.1. Главная цель
190. Пространства инициирования целей1. Виды конечного продукта
191. Этапы жизненного цикла конечного продукта
192. Реализация оптимальных вариантов управленческих решений по приведению в соответствии достигнутого и перспективного состояния ресурсов
193. Эффективное функционирование варианта структуры ресурса
194. Обеспечивающие виды деятельности
195. Информационное обеспечение2. Кадровое обеспечение3. Материально-техническоеобеспечение
196. Энергетическое обеспечение5. Финансовое обеспечение
197. Фазы цикла управления гибкостью СПП1. Прогнозирование2. Планирование3. Организация6. Контроль, учет, анализ
198. Рис.7. Приложение 1. Поддержание оптимальной гибкости СПП.1. Афегированные цели2. Дифференцированные цели3. Адресные цели4. Детализированные цели
199. Рис.8. Приложение 1. Декомпозиция СПП1. Пращтсщьство2. ПотреШёЙионкуренты4. Поставщики и заказчики1. ВХОД1 .Технические ресурсы2. Технологические ресурсы3. Кадровые ресурсы4.Пространственные ресурсы5. Финансовые ресурсы6. Информационные ресурсы
200. Ресурсы организационной структуры управления
201. Стадии производства Д-Т.П.Т1-Д1
202. Предметы труда Средства труда - Кадровые ресурсы (оборотные средства) (основные средства) (труд) ПРОЦЕССЫ1 .Маркетинговая деятельность;
203. Подготовка строительного производства;3. Производство;
204. Материально-техническое обеспечение;
205. Конструкторско-технологическое обеспечение;
206. Техническое обслуживание; 7.Экономические процессы; 8.Информационные процессы; 9.0беспечение кадрами;1. Обслуживание кадров;1. ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВ
207. Обслуживающее производство
208. Производство оборудования Вспомогательное производствовыходгобратная связь
209. Рис.9. Приложение 1. Составные элементы стратегического потенциала СЗЭМГл/л Составляющие стратегического потенциала Ресурсы фирмы
210. Технические Технологические Кадровые Пространственные Организационная ст-ауп-я Информациононный Финансовый
211. Способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за ее пределами 11.12,14,16,24, 11Д2Д16Д ИДД16Д 11,12,14,16,24, 11,12,14,16,24, ИДИ,16,24, 11,12,14,16,24,8,21,15 8,21,15 8,21,15 8,21,15 8,21,15 8,21,15 8,21,15
212. Способность к своевременному обнаружению актуальных потребностей и запросов потенциальных покупателей 11,12,14,16,24, 11,12,14,16,24, ИДЦ16Д 11,12,14,16,24, 11,12,14,16,24, 11,12,14,16,24, 11,12,14,16,248,21 8,21 8,21 8,21 8,21 8,21 8,21
213. Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегической программы технического и социального развития фирмы 11,12,14,16Д 18,21 11,12,14,16,24, 18,21 11ДЦ16Д 18,21 ИДИ,16,24, 18,21 11,12,14,16 Д 18,21 11Д14,16,24, 18.21 11Д14ДД 18,21
214. Способность к выживанию конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии организации производства товаров и услуг, пользующихся спросом
215. Способность к реализации конкурентоспособных идей процессе производства товаров и услуг, продвижения их на рынок, организации их послепродажного сервиса
216. J Способность к обеспечению независимости фирмы от изменений конъюнктуры товарных, финансовых рынков факторов производства за счет внешней гибкости
217. Способность обеспечить внутреннюю гибкость за счет оснащения производства адаптивным технолологическим оснащением и другим оборудованием
218. Способность обеспечить внутреннюю гибкость за счет использования в производстве плодотворной технологии
219. Способность обеспечить внутренюю гибкость за счет формирования адекватного изменению целей кадрового потенциала
220. Способность изменять арехитектурно-планировочные решения адекватно изменениям целей
221. Рис,10, Приложение 1. Модифицированная универсальная матрица СПП.у
222. Составляющие Ресурсы предприятияn/h стратегического потенциала Технические Технологические Кадровые Пространственные Организационная ст-ауп-я Информационный Финансовый
223. Мат, техническое обеспечение пр. процесса Склаы Обоудование Стандарты Госты ОСТы, ТУ нач, МТО Сиплощади 2000 м2 Сектор МТО Нормативы, заявки, договора 1000 т.р
224. Рис.10.1. Приложение 1. Способность к реализации конкурентоспособной идеи модифицированной универсальной матрицы СПП
225. Управление договорами Управление финансами Управление производством
226. Стратегическое планирование Управление закупками (снабжение) Управление запасами (склад) Управление продажами (сбыт) Контроль планов и качества
227. Финансовое планирование, бюджет Управление себестоимости Мониторинг качеством Управление персоналом, учет кадров. Банковские кассовые и валютные операции
228. Планирование маркетинга Управление делопроизводством Управление консигнацией и гюзниней Управление автотранспортом Контроль испонения бюджета
229. Производственное планирование Настройки Оперативное . ^Ч управление vi Документы Учет МЦ МБЦ (движение и наличие)
230. Планирование себестоимости Планирование СПП и контроль Учет ОС и нематериальных активов
231. Календарно-сетевое планирования Стандарты ЧАнализ Отчеты Учет труда и расчет зарплаты
232. Планирование инфрастуктуры предприятия Анализ выпонения плана Финансовый анализ Анализ оборотных средств Учет фактических затрат
233. Оценка ресурсов, баланса мощностей Анализ себестоимости Маркетинговый анализ Анализ качества и рекламаций Сводная консолидированная отчетность
234. Схемы минимизации налогообложения ресурсов, баланс Настройка на отраслевую специфику
235. Защита информации Возможности паралельного учета операций
236. Консультирование, обучение, внедрение Сопряжение с существующими АСУ и САПР
237. Поддержка прогнозирования и деловых игр Международные стандарты отчетности
238. Данные для инвестиционного проектирования Мощные инструментальные средства
239. Персонификация действий персонала, информационная прозрачность всех операций
240. Управление предприятием в реальном масштабе времени
241. Система интеграции, реинжиниринг
242. Рис.11. Приложение 1. Способность к функциональности бизнес-процессов предприятия СЗЭМ
243. Рис.12. Приложение 1. Контурно-модульное построение СПП1. Организации и банки1. Подразделения и склады1. Курсы валют1. Внешние классификаторы1. Внешние атрибутыопределяемые пользователем доп. поля)1. Каталог МЦ1. Каталог услуг (работ)1. М. О. лица
244. Един, измерения (учетные, отпускные)1. Доверенные лица1. Комплекты товаров1. Партии товаров1. Инфраструктура склада1. Ресурсы хранения1. Типовые штрафы1. Налоги1. Акцизы1. Коды ТНВЭД,1. Скидки (типовые)1. СППк1. Анализ конъюнктуры рынка
245. Финансовое и хозяйственное планирование1. Учет и управление кадрами
246. Управление документооборотом
247. Анализ финансовой и хозяйственной деятельности
248. Расчеты с поставщиками и заказчиками1. Управление закупками1. Управление продажами1. Складской учет
249. Управление консигнационным товаром1. Участок комплектации
250. Технико-экономическое планирование
251. Техническая подготовка производства
252. Учет затрат на производство1. Расчет зарплаты1. Учет МЦ и МБП1. Учет основных средств
253. Кассовые и финансово-расчетные операции1. Бухгатерская отчетностьV1. Виды назначения платежей1. Содержание проводок1. Каталог ОС1. Каталог групп ОС1. Каталог норм амортизации
254. Справочник бухгатерских счетов1. Классификаторкодов аналитического учета (КАУ)-
255. Справочник допустимой корреспонденции счетов1. Типовые хозяйственныеоперации (наименование, счета бух. учета, агоритмы для расчетов сумм проводок)
256. Группы документов-основаиий1. Прайс-листы
257. Отчетный период контура оперативного управления1. Отчетный период бух.учета
258. Классификаторы подсистемы "Зарплата"1. Контур административного
259. Информационное обеспечение системы
260. Контур оперативного управления1. Управление маркетингом71. Финансовое планирование
261. Хозяйственное планирование. Управление проектами1. Учет и управление кадрами
262. Анализ фнн. и хоз. деятельности
263. Управление I документооборотом
264. Контур финансового управления1. Учет МЦ Учет МБП Ч71. Учет основных средств
265. Кассовые ФРО, вал. операции, мультивалютный учет1. Расчет зарплатыГ
266. Консолидированная фин. н бух. отчетность1. Складской учет
267. Расчеты с поставщиками и получателями, ведение договоровI
268. Управление продажами (реализация)
269. Учет матценностей в производстве1. Контур управления
270. Технико-экономическое планирование
271. Оперативное управление производством1. Учет фактических затрат1. Техническая подготовка1. ПРОИЗВОДСТВ1. Банковскаявыписка
272. Электронный обмен с банком клиент-банк, банк-клиент1. БАНК|
273. Рис.13. Приложение 1. Контурно-модульное построение стратегического потенциала СЗЭМ
274. Технологическая документация последовательность технологических операций нормы расхода материалов требования к персоналу нормы трудозатрат/
275. Конструкторская документация чертежи ведомости применяемости ведомости разузлования
276. Сведения в ко н тур бух. учетаХ
277. Рис.14. Приложение 1. Контур управления предприятием.
278. Сбор данных ^ ^Анализ данных Г Л г \о фирмах сбыте, конкурентах, их фиксируемом Моделировани продукции и отделом продаж, по е параметров Подготовкаценовой политике. различным внешнего вариантов
279. Напонение товарам, окружения для сопоставительинформационных сегментам рынка, определения ныхмассивов. каналам Ь. оптимального ь, табличных и
280. Рис.15. Приложение 1. Процесс микро- и макроэкономического анализаэкономической конъюнктуры1. Предложения поставщиков
281. Модуль "Анализ конъюнктуры"
282. Установка состояния документа (оформляемый, испоняемый, закрытый)испоняемыйJ1. Испонитель
283. Формирование платежного документа
284. Оформление доверенности на получениеи1. Доверенностьу1. Матцен-ностиУ
285. Оформление приходных накладных-j Услуги ."1. Оформлениеакта на прием услуг1. Распределение по складам
286. Сформированный документ поступает в бухгатерский контур для дальнейшей обработки
287. Оформление возвратных накладныхJ1. Отпуск со склада1. Автоматическоеоформление расходного ордера1. Оприходование на склад1. Автоматическоеоформление приходного ордера1. Акт о приемке услуг1. КОНТРОЛЬ
288. Реестр актов на прием услуг
289. Приходные и возвратные накладные- Реестр- Проверка соответствия накладных и складских ордеров
290. Испоняемые документы-основания (ДО)- Реестры (в испонении, просрочены, оплачены)- Проверка соответствия ДО и накладных1. ОТЧЕТЫП1. По услугам1. По закупке товаровпо номенклатурепо группампо партиямпо контрагентампо внешней классификации
291. По испоняемым документам-основаниям- договора на закупку- бартерные договора- карточка поставщика
292. Рис. 16. Приложение 1. Контур оперативного управления бизнес-процессами СПП.
293. Рис. 17. Приложение 1. Процесс оценки конкурентоспособности продукциипредприятий.
294. Рис. 18. Приложение 1. Процесс формирования технического задания (ТЗ)
295. Рис. 19. Приложение 1. Стадии жизненного цикла оборудования для формирования CI1G
296. Анализ исходных данных для разработки процесса
297. Определение предметов производства загрузки процесса
298. Определение предметов производства загрузки процессаи
299. Разработка маршрутной технологии процесса1. V
300. Укрупненное нормирование обработки предметов труда по всей номенклатуре труда всей номенклатуры
301. Определение необходимого количества оборудования и его специализация
302. Определение необходимого количества оборудования и его специализация
303. Расчет количества и составление графика подачи заготовок, материалов, инструмента, оснастки
304. Разработка планировки и расчет грузопотоков
305. Разработка решений по организации погрузо-разгрузочных , транспортно-складских11. Выбор оборудования
306. Разработка технологических процессов
307. Разработка рабочей операционной технологии изготовления и контроля изделий
308. Уточнение маршрутной технологии для всей номенклатуры изделий уточнение операционных норм времени1 г
309. Расчет норм расхода инструмента, материалов и др.
310. Разработка ТЗ на АСУ процесса
311. Определение и учет требований техники безопасности4
312. Расчет трудоемкости и экономической эффективности вариантов.
313. Рис. 20. Приложение 1. Процесс проектирования технологического процесса
314. Рис. 21. Приложение 1. Формирование банка бизнес процессов проблемных ситуаций.1. Дирекция1. Фин. отд.ed
Похожие диссертации
- Формирование инвестиционного потенциала предприятий в современных условиях
- Управление стратегическим потенциалом предприятий в стадии "стабильности"
- Оценка экономического потенциала предприятия и повышение эффективности его использования
- Механизм формирования экономического потенциала предприятий в современных условиях
- Формирование стратегического потенциала регионального строительного комплекса